VÝROČNÍ Z P R Á VA 2 0 0 8
Sídlo: Malé náměstí 12, 110 00 Praha 1, tel./ fax: 224 239 876, GSM: 725 800 242
červen, 2009
ÚVODNÍ SLOVO Vážené dámy a vážení pánové,
nadešel čas poděkovat všem, kteří pomáhali Nadaci Auxilia naplňovat její poslání a sami se tak podíleli na rozvoji, stabilitě a profesionalizaci neziskových organizací.
Hana Prchalová, tajemnice
POSLÁNÍ NADACE AUXILIA
organizací v České republice, na propagaci
Auxilia je nadací pro rozvoj a stabilitu
činnosti neziskových organizací a na pro-
neziskových organizací a jejím cílem je
fesní přípravu jejich pracovníků.
profesionalizace těchto organizací.
1993 – Vznikla Nadace Informační centrum nadací (ICN) a jiných neziskových organizací
ORGÁNY NADACE
na základě dohody učiněné na Stupavské
Správní rada
konferenci nadací a jiných neziskových
Marek Šedivý, předseda správní rady
organizací.
Martin Hrehovčík, místopředseda správní
1994 – Nadace ICN se stává jediným zástup-
rady, Market Vision s.r.o., Praha
cem ČR v Orpheus Civil Society Network
Dita Tlustá, Oracle Czech ČR s.r.o., Praha
– mezinárodní síti neziskových organizací.
Miloš Mach, Siemens s.r.o., Praha
1997 – Vzniklo první regionální centrum Na-
Soňa Daubner, Semma s.r.o., Praha
dace ICN při Okresní knihovně v Olomouci.
Lukáš Novák, Q and A s.r.o., Praha
Došlo k osamostatnění projektu občanských
Dozorčí rada
poraden, který započal a rozvinul se pod
Libor Novák, místopředseda představenstva,
hlavičkou Nadace ICN a následně vzniklo
Czech Credit Bureau a.s., Praha
Sdružení pro vybudování sítě občanských
JUDr. Lenka Deverová, advokátka, První
poraden.
poradenská o.p.s., Praha
1998 – V Hradci Králové, Strakonicích
Ing. Aleš Černý, ředitel pobočky, ČSOB – Pri-
a Českém Krumlově vznikají další regionální
vate Banking, Praha
centra Nadace ICN. Nadace
ICN
se
stala
prostředníkem
HLAVNÍ CÍL A HISTORIE KAMPANĚ
pro rozdělování grantů z německé Nadace
Hlavním cílem Nadace Auxilia je získá-
Roberta Bosche.
vat a poskytovat prostředky na podporu
Byl realizován první ročník celonárodní
rozvoje občanské společnosti a neziskových
kampaně „30 dní pro neziskový sektor“. 3
1999 – Z Nadace ICN vznikají dvě samostat-
GRANTOVÁNÍ NADACE
né organizace – Informační centrum nezis-
A: Rozdělení výnosů z nadačního jmění
kových organizací, o.p.s. a Nadace ICN. 2000 – 2004 – Aktivity nadace se zužují na
Hospodaření s výnosy z příspěvku NIF
hospodaření s nadačním jměním, které bylo
se řídilo smlouvou s Fondem národního
posíleno o příspěvek z NIF.
majetku, která nadaci pro rok 2008 zavazu-
2005 – V rámci projektu „Srdce na dlani“,
je k rozdělení nejméně 80 % těchto výnosů
který vznikl
třetím osobám v souladu s pravidly, které
díky firmám Dell Computer
s.r.o. a Oracle Czech s.r.o. na podporu vy-
jsou součástí Statutu Nadace Auxilia.
braných dětských domovů, nadace rozdělila věcné a finanční dary třem dětským
Správní rada Nadace Auxilia vyčlenila z cel-
domovům Společně se společností Pfizer ČR
kových výnosů roku 2007 (56 766,00 Kč)
Nadace poskytla technickou podporu 20ti
na nadační příspěvky 46 000 Kč, což
organizacím.
je 81,03 % z výnosů. Zbytek, tj. 18,97 %
2007 – Na základě spolupráce s Metrostav a.s.
z výnosů (10 766,00 Kč) použila nadace
vzniká nový charitativní projekt “Společně
na provozní náklady.
podporujeme”. Projekt založil Metrostav a.s. s cílem pomoci nestátním neziskovým
Oblast podpořená ve veřejném výběrovém
organizacím a lidem, kteří se ocitli v tíživé
řízení v roce 2008
životní situaci.
Téma: Propagace neziskové organizace a jejích aktivit, konkrétně tvorba katalogů výrobků
PODĚKOVÁNÍ DÁRCŮM A PARTNERŮM Nadace
Auxilia
děkuje
a jednotlivcům za podporu
všem
firmám
Příjemci nadačních příspěvků z výnosů nadačního jmění za rok 2008 Propagace neziskové organizace a jejích
4
aktivit, konkrétně tvorba katalogů výrobků
stav a.s., že na jednu ránu zasáhne “green”
Proutek o.s., Kardašova Řečice,
charitativní jamky. Pokud se hráči podařilo
účel podpory: Katalog výrobků chráněných
na první pokus zasáhnou green, Metrostav
dílen o.s. Proutek, výše podpory 20.000,- Kč
minimálně zdvojnásobil jeho sázku.
Naděje o.s., pobočka Otrokovice,
Díky spojení zápalu pro hru a zájmu
účel podpory: realizace projektu „Ukaž, co
pomáhat ze strany Metrostavu a.s. a jed-
dokážeš a inspiruj ostatní“, výše podpory
notlivých hráčů byly podpořeny orga-
18 000,- Kč
nizace:
Farní charita Praha 1 – Nové Město,
Oblastní charita Červený Kostelec,
účel podpory: Prodejní katalog výrobků
částkou 50 000,- Kč na financování nákupu
výtvarného ateliéru FCH“, výše podpory:
polohovacích postelí a lineárních dávkovačů
8.000,- Kč
na opiáty uživatelům služeb Hospice Anežky České.
B: Rozdělení finančních darů v uzavřeném
Městská charita České Budějovice,
řízení
denní centrum Domino částkou 40 000,- Kč
Projekt „Společně podporujeme“ založil
na nákup počítačového vybavení.
Metrostav a.s. s cílem pomoci nestátním ne-
Občanské sdružení Pasant, Česká Lípa
ziskovým organizacím a lidem, kteří se ocitli
částkou 60 000,- Kč na úhradu nákladů
v tíživé životní situaci. Na každém golfovém
spojených s poskytováním terapie drogově
hřišti byla vybrána jedna charitativní jamka
závislým.
se soutěží “nearest to the pin”. Pozvaní
Dětské krizové centrum, Praha
hosté dostali možnost společně s Metro-
částkou 100 000,- Kč na úhradu provozních
stavem a.s. podpořit vybraný charitativní
nákladů, technického vybavení a hraček
projekt/organizaci. Předem byla stanove-
specializovaných na odbornou pomoc dětem
na pravidla charitativní jamky. Každý hráč
týraným,
měl šanci vsadit proti společnosti Metro-
v závažných situacích.
zneužívaným,
zanedbávaným
5
GRANTOVÁNÍ V ROCE 2008 CELKEM druh daru
finanční dary
z výnosů nadačního jmění
46 000,- Kč
uzavřené řízení – Společně podporujeme
250 000,- Kč
Celkem
296 000,- Kč
DALŠÍ ČINNOST NADACE V ROCE 2008 Ve spolupráci s Nadací Auxilia proběhly v Praze a Olomouci odborné semináře na téma „Jak posilovat udržitelnost neziskových organizací“. Semináře byly složeny ze dvou workshopů. „Strategický marketing pro české neziskovky“ vedla Deborah Edward, Univerzity of Texas, Austin, U.S.A. a „Jak zvýšit výkonnost týmu v organizaci“ PaedDr. Olga Medlíková. Vzdělávání se v Praze a Olomouci zúčastnilo celkem 92 lidí z neziskových organizací.
Společný projekt „Srdce na dlani“, který vznikl díky firmám Dell Computer, s.r.o. a Oracle Czech, s.r.o. na podporu vybraných dětských domovů se v roce 2008 osamostatnil. Vznikl Nadační fond Srdce na dlani a pokračuje ve svém poslání.
6
NADAČNÍ JMĚNÍ NADACE AUXILIA Zapsáno v nadačním rejstříku vedeném u Městského soudu v Praze, oddíl N., vložka 66, dne 22. 5. 2000.
částka
NIF
4 000 000,00 Balanční fond nadací ŽB Trust 28 352, 00
0,71
3 460 000,00 Nadační fond ČSOB
24 370, 00
0,70
4 030, 00
0,70
základní jmění 572 000,00 824,00 Celkem
uložení
výnosy za
druh jmění
Nadační fond ČSOB
rok 2008
Balanční fond nadací ŽB Trust 13,82
8 032 824,00
56 765, 82
výnosy v %
1,70 0,71
DALŠÍ MAJETEK NADACE AUXILIA Soubor uměleckých děl v celkové odhadnuté hodnotě 169 400 Kč.
VYJÁDŘENÍ DOZORČÍ RADY NADACE AUXILIA Dozorčí rada se podrobně seznámila s vedením účetnictví Nadace Auxilia, s rozvahou k 31. 12. 2008 a s výsledovkou hospodaření a s grantovými procesy nadace. Na základě všech svých zjištění vyslovuje dozorčí rada Nadace Auxilia souhlas s hospodařením za rok 2008 bez výhrad.
7
ZPRÁVA AUDITORA
8
ROZVAHA k 31.12.2008
AKTIVA
Počet kusů
Stálá aktiva
Hodnota k 31.12.2008 Cenné papíry NIF - PI Hodnota k 31. 12. 2005
4 00 000 4 112 400
112 400
Hodnota k 31. 12. 2006 - přecenění 4 092 800
-19 600
Hodnota k 31. 12. 2007 - přecenění 4 028 400
-64 400
Hodnota k 31. 12. 2008 - přecenění 3 920 800
-107 600
Cenné papíry NIF - ČSOB
3 460 000
Hodnota k 31. 12. 2005
3 519 075
59 075
Hodnota k 31. 12. 2006 - přecenění 3 397 990
-121 085
Hodnota k 31. 12. 2007- přecenění 3 368 015
-29 975
Hodnota k 31. 12. 2008- přecenění 3 261 294
-106 721
Cenné papíry NICN - ČSOB
572 000
Hodnota k 31.12.2005
581 582
9 582
Hodnota k 31.12.2006 - přecenění
561 772
-19 810
Hodnota k 31. 12. 2007- přecenění 556 816
- 4 956
Hodnota k 31. 12. 2008- přecenění 539 171
-17 645
Cenné papíry NICN PI
1 961
Cenné papíry NICN PI 2008 Umělecká díla Stálá aktiva celkem
1908
-52 169 400 7 892 574
Oběžná aktiva pokladna
3 837
bankovní účty
606 455
odběratelé
33 150
Oběžná aktiva celkem
643 442
AKTIVA CELKEM
8 536 016 9
PASIVA Vlastní zdroje nadační jmění NICN - CP ČSOB
550 000
nadační jmění NICN - CP ČSOB
22 000
nadační jmění NICN - CP Pioneer
824
Investments Nadační jmění celkem
572 824
nadační jmění NIF - CP Pioneer
4 000 000
Investments nadační jmění NIF - CP ČSOB Příspěvek NIF celkem
3 460 000 7 460 000
umělecká díla Ostatní majetek
169 400 169 400
celkem
oceňovací rozdíly z přecenění
-479 050
majetku hospodářský výsledek roku 2008
20 832
Nerozdělený zisk z minulých let
778 785
Celkem
320 567
Vlastní zdroje celkem
8 522 791
Cizí zdroje dodavatelé
835
závazky vůči zaměstnancům
2 729
zúčtování s institucemi soc.
1 931
a zdr. zabezpečení 10
daň z příjmu
-95
zálohová daň
825
výdaje příštích období
7 000
Cizí zdroje celkem
13 225
Cizí zdroje celkem
13 225
PASIVA CELKEM
8 536 016
V Praze dne 30. 6. 2009
Táňa Lidová, účetní
Za správní radu Ing. Marek Šedivý, předseda správní rady
11
