Výroční zpráva I. část. VÍTKOVICE, a.s. 1

Výroční zpráva 2007 I. část

VÍTKOVICE, a.s.

1

Výroční zpráva za rok 2007 I. část

OBSAH V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA V Í T KO V I C E , a . s . I. část PŘEDSTAVENST VO VÍTKOVICE, a.s

6

D O ZO R Č Í R ADA V ÍT KO V IC E , a . s

8

Z P R ÁVA P Ř E D S TAV E N S T VA O P O D N I K AT E L S K É Č I N O S T I S P O L E Č N O S T I

11

Z P R ÁVA D O ZO R Č Í R A DY O V ÝS L E D C Í C H KO N T R O L N Í Č I N N O S T I

12

O R G A N I Z AČ N Í S T R U K T U R A K 3 1 . P R O S I N C I 2 0 0 7

13

ORGANIZAČNÍ SLOŽK A VÍTKOVICE, a.s.

14

PERSONÁLNÍ VÝVOJ

14

EKONOMICKÉ VÝSLEDKY

17

R O ZVA H A - A K T IVA

19

R O Z VA H A  PA S I VA

20

V ÝK A Z Z I S K U A Z T R ÁT Y

21

O B C H O D N Í Č Á S T  V Y B R A N É U K A Z AT E L E

22

MA R K E T I N G

25

S T R AT E G I E D A L Š Í H O R O Z V O J E S P O L E Č N O S T I A S K U P I N Y V Í T K O V I C E

27

U D Á LO S T I P O D AT U Ú Č E T N Í Z ÁV Ě R K Y

30

Z P R ÁVA N E Z ÁV I S L É H O AU D I TO R A A K C I O N Á Ř Ů M S P O L E Č N O S T I V Í T K O V I C E , a.s.

32

II . část (samostatná příloha) Ú Č E T N Í Z ÁV Ě R K A Z A R O K 2007 Z P R ÁVA O V Z TA Z Í C H M E Z I P R O P O J E N Ý M I O S O B A M I K 31. 12. 2007 dle §66a zákona č. 513/1991 Sb. KO N S O L I D O VA N Á Ú Č E T N Í Z ÁV Ě R K A Z A R O K 2007

4

Výroční zpráva 2 0 0 7

J A N

SV ĚT L Í K M I L A N

V Á C L AV

DJ A O M I J A

S T SÁ VL Ě T L Í K N L A N J U Ř Í K R O M Í R Š I L E R

J U Ř Í K

J A R O M Í R P AV E L

Š I L E R

V Á C L AV D O ST Á L F I L I P Č Í PK A V E L F I L I P Č Í K

VÍTKOVICE, a.s.

5

P Ř E D S T A V E N S T V O V Í T K O V I C E , a. s. I n g. J A N

SV ĚT L Í K

předseda představenstva datum narození: 17. 8. 1958 absolvent VŠB Ostrava Po absolvování Vysoké školy báňské v Ostravě nastoupil v roce 1982 do společnosti VŽSKG k.p. jako kovář-lisař, poté přešel do funkce asistenta technologa a prošel mnoha dalšími pozicemi. Od roku 1993 zastával funkci vedoucího nákladového střediska Lahvárna a následně v roce 1994 byl jmenován ředitelem podnikatelské jednotky 530 - VÍTKOVICE Lahvárna. K 1. 1. 1995 byla jednotka transformována do dceřiné společnosti. V roce 1999 byla jím řízená společnost privatizována a stoprocentní obchodní podíl ve společnosti VÍTKOVICE Lahvárna, spol. s r.o. zakoupila akciová společnost LAHVÁRNA OSTRAVA, a.s. V roce 2000 došlo k transformaci na akciovou společnost VÍTKOVICE Lahvárna a.s., kde byl jmenován předsedou představenstva a generálním ředitelem. Od 12. 9. 2003 je předsedou představenstva a od 15. 9. 2003 generálním ředitelem společnosti VÍTKOVICE, a.s. Od 14. 9. 2003 je předsedou představenstva společnosti VÍTKOVICE STROJÍRENSTVÍ, a.s. (nyní VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s.), kde v období od 2. 10. 2003 do 31. 5. 2004 působil rovněž ve funkci generálního ředitele. Působí ve statutárních orgánech společností holdingu VÍTKOVICE.

I n g. M I L A N

J U Ř Í K

místopředseda představenstva datum narození: 23. 2. 1943 absolvent VŠB Ostrava Ve VÍTKOVICÍCH začínal v roce 1969 v útvaru VÍTKOVICE - Export. Staral se hlavně o vývoz strojírenských výrobků. Od roku 1986 byl vedoucím oddělení. Díky svým znalostem obchodu a rozsáhlé jazykové vybavenosti byl klíčovou postavou exportu a v roce 1989 se stal ředitelem odboru VÍTKOVICE Export. Od roku 1995, po částečné restrukturalizaci VÍTKOVIC, působil jako vedoucí útvaru Marketing společnosti VÍTKOVICE Lahvárna a.s. a od roku 2000 byl obchodním ředitelem akciové společnosti VÍTKOVICE Lahvárna. Od 12. 9. 2003 je členem představenstva VÍTKOVICE, a.s., následně od 22. 12. 2005 místopředsedou představenstva. Působí ve statutárních orgánech společností holdingu VÍTKOVICE. Od listopadu 2003 do prosince 2006 byl obchodním ředitelem společnosti VÍTKOVICE STROJÍRENSTVÍ, a.s. (nyní VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s.). Od 2. 1. 2007 je obchodním ředitelem VÍTKOVICE, a.s.

I n g. J A R O M Í R

Š I L E R

člen představenstva datum narození: 18. 4. 1957 absolvent VŠB Ostrava Od roku 1981 pracoval jako vedoucí útvaru operativního řízení výroby strojírensko metalurgického závodu VÍTKOVIC. V roce 1992 nastoupil do funkce asistenta vedoucího nákladového střediska Lahvárna a byl pověřen koordinací a zajištěním modernizace Lahvárny. Od roku 2000 pracoval jako výrobně technický ředitel akciové společnosti VÍTKOVICE Lahvárna. Od 12. 9. 2003 je členem představenstva VÍTKOVICE, a.s. a působí ve statutárních orgánech společností holdingu VÍTKOVICE. Je generálním ředitelem společnosti VÍTKOVICE CYLINDERS a.s.

6


I n g. V Á C L A V

D O ST Á L

člen představenstva datum narození: 31. 5. 1958 absolvent VŠB Ostrava Po absolvování vysokoškolského studia nastoupil v roce 1981 do Vagónky Studénka, kde pracoval až do roku 1991. Prošel zde různými programátorsko–analytickými funkcemi až po funkci vedoucího projektu automatizace technické přípravy výroby v podniku. V létech 1991 až 1997 pracoval v Komerční bance jako ředitel pobočky. V roce 1994 absolvoval manažerský kurs na Llandrillo College v Londýně. V roce 1998 pracoval v CZECH VENTURE PARTNERS, spol. s r.o. jako odborný ředitel fondu rizikového kapitálu. Od 1. 4. 1999 zastával funkci finančního ředitele společnosti VÍTKOVICE Lahvárna a.s., je prokuristou společnosti VÍTKOVICE Lahvárna a.s. (nyní VÍTKOVICE CYLINDERS a.s.). Od 15. 9. 2003 byl jmenován do funkce finančního ředitele VÍTKOVICE, a.s. Působí ve statutárních orgánech společností holdingu VÍTKOVICE.

M g r. P A V E L

F I L I P Č Í K

člen představenstva datum narození: 14. 4. 1975 absolvent Právnické fakulty Masarykovy univerzity v Brně Po absolvování vysoké školy nastoupil do developerské společnosti IPB Real, a.s., kde zastával funkci právníka. Od roku 2001 pracoval na postu právníka v Československé obchodní bance, a.s., z níž 1. 4. 2004 přešel do společnosti VÍTKOVICE, a.s., kde pracuje ve funkci vedoucího odboru Právní vztahy. Od 1. 9. 2005 je současně členem dozorčí rady společnosti VÍTKOVICE ITS a.s. a od 30. 11. 2007 je členem dozorčí rady společnosti VÍTKOVICE ACCOUNTING a.s.

ZMĚNY VE SLOŽENÍ PŘEDSTAVENSTVA

V OBDOBÍ OD 1. LEDNA 2007 DO 31. PROSINCE 2007 V průbě h u ro ku 2007 n ed o šlo k žá d ný m z mě n á m ve s l ože n í pře d s tave n s t v a .

VÍTKOVICE, a.s.

7

DOZORČÍ RADA VÍTKOVICE, a.s.

DOZORČÍ R A DA VÍTKOVICE, a.s. K 1. 1. 2007

DOZORČÍ R A DA VÍTKOVICE, a.s. K 31. 12. 2007

Ing. Ivo Toušek

Ing. Ivo Toušek

Ing. Jaroslav Borák

Ing. Jaroslav Borák

Ing. Michal Pastušek

Ing. Michal Pastušek

JUDr. Josef Babka

JUDr. Josef Babka

Ing. Květoslav Merta

Ing. Halina Ryšková

Mgr. Pavlína Sklenářová

Mgr. Pavlína Sklenářová

I n g. I V O T O U Š E K předseda dozorčí rady datum narození: 19. 4. 1940 absolvent VŠ železniční Praha Po absolvování vysokoškolského studia nastoupil v roce 1962 k ČSD, kde zastával různé řídící funkce v oboru provoz a opravy kolejových vozidel. V létech 1979 až 1990 pracoval v Plynostavu Pardubice v různých řídících funkcích v oboru ekonomika a řízení výstavby produktovodů. Od roku 1991 až do odchodu do starobního důchodu v roce 2001 byl zaměstnán v mezinárodní poradenské firmě Ernst & Young v Praze. Od 14. 9. 2003 je členem dozorčích rad VÍTKOVICE STROJÍRENSTVÍ, a.s. (nyní VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s.), VÍTKOVICE Doprava, a.s., VÍTKOVICE Ozubárna, a.s. (nyní VÍTKOVICE GEARWORKS a.s.) a VÍTKOVICE - Export, a.s. Od 29. 10. 2003 je předsedou dozorčí rady VÍTKOVICE, a.s.

I n g. J A R O S L A V

B O R Á K

místopředseda dozorčí rady datum narození: 15. 10. 1940 absolvent ČVUT v Praze

V letech 1964 – 1990 pracoval ve Výzkumném ústavu hutnictví železa ( VÚHŽ). Působení ve VÚHŽ přerušil v letech 1982 – 1987, kdy pracoval v hutnickém komplexu El-Hadjar v Alžírsku. V roce 1990 nastoupil na Federální ministerstvo hospodářství ČR do funkce zástupce ředitele odboru hutnictví a v roce 1992 se stal vrchním ředitelem sekce hutnictví, strojírenství a elektrotechniky na Ministerstvu průmyslu a obchodu. Po ukončení práce na ministerstvu se stal v roce 1997 šéfem sekce majetkových účastí a členem výkonného výboru Fondu národního majetku ČR. V roce 1999 odešel z FNM a stal se spoluzakladatelem poradenské společnosti Value Added, kde je společníkem. Od 1. 1. 2004 do 30. 9. 2005 zastával funkci ředitele pro strategii VÍTKOVICE, a.s. Od 29. 10. 2003 je členem dozorčí rady VÍTKOVICE, a.s.

8


I n g. M I C H A L

P A ST U Š E K

člen dozorčí rady datum narození: 12. 2. 1969 absolvent VŠB Ostrava Po absolvování vysokoškolského studia nastoupil v roce 1994 do funkce obchodního referenta společnosti VÍTKOVICE, a.s. V roce 1997 byl jmenován do funkce vedoucího obchodní skupiny Výkovky Trade v podnikatelské jednotce 530 - VÍTKOVICE Lahvárna. Poté byl v roce 2000 jmenován ředitelem společnosti REVMONT a.s. (nyní VÍTKOVICE REVMONT a.s.) a pověřen řízením projektu financování ŽDB a.s. (Železárny a drátovny Bohumín a.s.) Tento projekt trval dva roky a jeho výsledkem byla restrukturalizace a ozdravení ŽDB a.s., na které se Ing. Pastušek významně podílel. V letech 2003 až 2006 působil jako člen dozorčí rady ŽDB a.s. V průběhu let 2003 až 2005 řídil projekt tollingového financování a strategické nákupy pro společnost VÍTKOVICE STROJÍRENSTVÍ, a.s. (nyní VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s.) Od roku 2004 organizuje a řídí strategické nákupy pro průřezové komodity holdingu VÍTKOVICE. Počátkem roku 2004 se stal předsedou představenstva společnosti VÍTKOVICE – ENVI, a.s. (nyní VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a.s.) a od 20. 2. 2006 je členem dozorčí rady VÍTKOVICE, a.s.

J U D r.

J O S E F

B A B K A

člen dozorčí rady datum narození: 5. 9. 1956 absolvent UK Praha, právnická fakulta Po nástupu do společnosti VÍTKOVICE, a.s. zastával pozici vedoucího oddělení Právní regulace divize VÍTKOVICE Strojírenství, a to až do ukončení činnosti této divize v roce 1995. Poté byl ustanoven na pracovní pozici vedoucího kanceláře ředitele VÍTKOVICE Inženýring, kde zodpovídal mimo jiné za úsek dopravy a inspekce realizace staveb. V roce 1996 obešel do soukromé sféry v oblasti projekčních prací, zejména hutnicko-strojírenských staveb. Po návratu v roce 2002 do VITKOVICE, a.s., zastával funkci vedoucího odboru Právní vztahy ve společnosti VÍTKOVICE STOJÍRENSTVÍ, a. s. Po privatizaci VÍTKOVICE, a. s. byl ustanoven do funkce vedoucího odboru Speciální projekty. Od roku 2006 je členem dozorčí rady VÍTKOVICE, a. s.

M g r. P A V L Í N A

S K L E N Á Ř OV Á

člen dozorčí rady datum narození: 27. 6. 1949 absolvent UK Praha, právnická fakulta

V roce 1974, po absolvování vysokoškolského studia, nastoupila do VÍTKOVIC jako právník na Právní odbor. V Právním odboru prošla funkcemi vedoucí útvaru Občanské a pracovní právo v létech 1991 až 1994, zástupce vedoucího odboru 1999 až 2000, vedoucí odboru v roce 2000. Od listopadu 2000 zastává funkci specialista – právník. V roce 2005 a opětovně i v létech 2006 a 2007 byla zvolena členem dozorčí rady VÍTKOVICE, a.s. za zaměstnance.

VÍTKOVICE, a.s.

9

I n g. H A L I N A

RY Š K OV Á

člen dozorčí rady datum narození: 27. 9. 1966 absolvent VŠB Ostrava, fakulta hornicko-geologická

V únoru 2004 nastoupila do VÍTKOVIC jako referent sekretariátu na odbor Kancelář předsedy představenstva. Od června téhož roku zastává funkci vedoucí tohoto odboru. V roce 2007 byla zvolena členem dozorčí rady VÍTKOVICE, a.s. za zaměstnance.

ZMĚNY VE SLOŽENÍ DOZORČÍ RADY

V OBDOBÍ OD 1. LEDNA 2007 DO 31. PROSINCE 2007

I ng. K V Ě T O S L A V M E R T A

člen dozorčí rady do 12. 12. 2007

I ng. H A L I N A R Y Š K O V Á

člen dozorčí rady od 12. 12. 2007

10


ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI I N G.

J A N

P Ř E D S E D A

SV ĚT L Í K P Ř E D ST AV E N STV A

I N G. M I L A N

J U Ř Í K

M Í ST O P Ř E D S E D A

P Ř E D ST AV E N STV A

ZPR ÁVA PŘEDSTAVENST VA O PODNIK ATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI

Vážení akcionáři a obchodní partneři, rok 2007 byl v mnohém složitý, vnímáme jej opět jako rok úspěšný, o čemž svědčí také hospodářské výsledky společnosti a dceřiných společností, se kterými se můžete seznámit na dalších stránkách. Byl také rokem postupující logické restrukturalizace, reprezentované vyčleněním části společnosti do založené společnosti VÍTKOVICE REALITY DEVELOPMENTS s.r.o. a posílením klíčových segmentů skupiny cestou akvizic − tedy cestou dokupování kapacit v oblasti konstrukce, projekce, vývoje i výroby. Naše společnost začala uskutečňovat svůj záměr výrazně se orientovat na přípravu projektů a komplexních dodávek na klíč, které představují pro skupinu VÍTKOVICE HOLDING perspektivní obor podnikání. Na konstrukci a inženýring soustřeďujeme svou pozornost od okamžiku privatizace. O tom, že naše strategie je správná, svědčí i fakt, že v roce 2007 vzrostly příjmy z inženýringových činností ve skupině na více než čtyři miliardy korun, což je ve srovnání s rokem předchozím 100% nárůst. Vítkovický inženýring se v současné době specializuje na osm oborů, pro které má vytvořeny předpoklady jak po stránce výrobní základny, tak i po stránce personální a znalostní. Je tedy rozčleněn na energetiku, metalurgické procesy, skladovací komplexy a ekologické technologie, úpravárenské procesy surovin, vysokotlaké ocelové lahve a jejich aplikace, zařízení pro povrchovou těžbu, halové systémy a průmyslové pece. S potěšením můžeme říci, že za každým z těchto celků jsou viditelné úspěchy. V energetice mají společnosti VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. a Hutní montáže, a.s. už nyní zakázky do roku 2013, kdy mají dodat největší tuzemské energetické společnosti ČEZ, a.s. sedm nově konstruovaných, moderních kotlů nové generace a montážní práce na klíč. Miliardové zakázky získala společnost VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. na modernizaci elektráren, kdy v Elektrárně Tušimice II vybuduje metodou Retrofit, tedy postupem, kdy se staví zcela nové zařízení na místě starého, čtyři energetické kotle o výkonu 200 MW. Současně připraví a obdobným způsobem postaví další tři energetické kotle o výkonu 250 MW podobné koncepce v Elektrárně Prunéřov. Je třeba zdůraznit, že VÍTKOVICE nezaostávají za okolním světem, přestože ten zrychluje tempo a zvyšuje nároky. Holding, který rozvíjí značku VÍTKOVICE, je v řadě kroků rychlejší než konkurence. Vyvíjí nové technologie, rozumně investuje, drží podíly na světových trzích vytipovaných segmentů strojírenské výroby a pečuje o svou budoucnost, která je především v lidech - zaměstnancích. Společnost VÍTKOVICE si dále upevnila postavení přední evropské společnosti. Role kvalifikovaných strojařů byla po dlouhá léta podceňována. Dnes firmy musí, aby se rozvíjely, vyrábět špičkovou kvalitní produkci, podpořenou příslušnou logistikou. Image oboru roste a na to navazují naše aktivity v podpoře školství, abychom byli schopni pokrýt naše potřeby technicky vzdělaných lidí do dělnických i manažerských pozic. Chceme se na výchově mladých lidí sami aktivně podílet. Toto přirozené řešení přinese možnost dalšího, rychlejšího rozvoje a dynamického růstu jednotlivých společností. Vážení akcionáři a obchodní partneři, věříme, že rok 2008, který je významný 180. výročím existence společnosti VÍTKOVICE, bude pro každého z nás po pracovní i osobní stránce úspěšný a že značka VÍTKOVICE bude vždy synonymem poctivé, tvořivé práce a zdravého sebevědomí. Čeká nás všechny ještě dlouhá cesta.

Ing. Jan Světlík předseda představenstva VÍTKOVICE, a.s.

Ing. Milan Juřík místopředseda představenstva VÍTKOVICE, a.s. VÍTKOVICE, a.s.

11

ZPRÁVA DOZORČÍ RADY O VÝSLEDCÍCH KONTROLNÍ ČINNOSTI I N G.

IV O T O U Š E K

D O Z O R Č Í

R A D A V Í T K O V I C E,

a . s.

ZPR ÁVA DOZORČÍ R ADY O VÝSLEDCÍCH KONTROLNÍ ČINNOSTI Dozorčí rada společnosti VÍTKOVICE, a.s., v kalendářním roce 2007 plnila své úkoly v šestičlenném složení. O složení dozorčí rady, prezentovaném ke dni 31. 12. 2007, rozhodla mimořádná valná hromada společnosti dne 27. 4. 2007, na které byli zvoleni čtyři členové dozorčí rady, a volby zaměstnanců společnosti, ve kterých byli zvoleni dva členové dozorčí rady. Tyto volby se uskutečnily ve dnech 12. - 13. 9. 2006 a 11. - 12. 12. 2007. Dozorčí rada společnosti v kalendářním roce 2007 uskutečnila šest zasedání, a to: 32. 33. 34. 35. 36. 37.

zasedání zasedání zasedání zasedání zasedání zasedání

dozorčí dozorčí dozorčí dozorčí dozorčí dozorčí

rady rady rady rady rady rady

dne dne dne dne dne dne

27. 4. 2007 22. 6. 2007 28. 6. 2007 20. 8. 2007 6. 9. 2007 26. 11. 2007.

Na svých zasedáních dozorčí rada společnosti VÍTKOVICE, a.s. dohlížela na výkon působnosti představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti společnosti a projednávala zejména: zprávy o hospodaření společnosti za jednotlivá účetní období roku 2007 informace o aktuálním finančním stavu společnosti zprávu dozorčí rady společnosti za rok 2006 pro valnou hromadu zprávu auditora o ověření řádné a konsolidované účetní závěrky společnosti VÍTKOVICE, a.s. za účetní rok 2006 a přezkoumala řádnou účetní závěrku a konsolidovanou účetní závěrku společnosti VÍTKOVICE, a.s. za účetní období roku 2006 zprávu o vztazích mezi propojenými osobami, dle § 66a obchodního zákoníku, za účetní období roku 2006 kontrolu přípravy a průběh voleb členů dozorčí rady společnosti volených zaměstnanci informaci k bodu jednání řádné valné hromady společnosti svolané na den 29. 6. 2007 a to k návrhu představenstva na zvýšení základního kapitálu společnosti zajištění procesu zvýšení základního kapitálu společnosti na základě usnesení valné hromady společnosti ze dne 29. 6. 2007. Spolupráce dozorčí rady s představenstvem společnosti byla v souladu s právními předpisy. Představenstvo předkládá dozorčí radě požadované zprávy, zejména zprávy o vývoji hospodaření společnosti. Dozorčí rada společnosti na základě písemných podkladů i vlastní kontrolní činnosti konstatuje, že podnikatelská činnost společnosti se uskutečňovala v souladu s právními předpisy, stanovami a rozhodnutími valné hromady. Dozorčí rada společnosti VÍTKOVICE, a.s. v roce 2007 plnila své povinnosti a vykonávala svá práva v souladu s obchodním zákoníkem, stanovami společnosti a rozhodnutími valné hromady. V Ostravě dne 7. února 2008

Ing. Ivo Toušek předseda dozorčí rady VÍTKOVICE, a.s.

12


O R G A N I Z A Č N Í ST R U KT U R A K 3 1 . P R O S I N C I 2 0 0 7

VÍTKOVICE, a.s.

13

O R G A N I Z A Č N Í S L O Ž K A V Í T K O V I C E , a. s. Dne 29. 6. 2006 vznikla organizační složka VÍTKOVICE, a.s., VÍTKOVICE Moskva v Ruské federaci se sídlem 125047, Ruská federace, Moskva, ul. 4-já Tverskaja-Jamskaja, dům 33/39, 7 vchod, č. 149 s cílem zastupování zájmů společnosti a jejich ochrany v Ruské federaci. Předmětem činnosti je výstavba a projektování, obchod a spolupráce s podniky a organizacemi.

P E R S O N Á L N Í VÝV O J

Personální vývoj společnosti v roce 2007 byl jednoznačně v souladu s její strategií charakterizován výrazným rozvojem, navýšením počtu zaměstnanců, zkvalitněním kvalifikační struktury a růstem mezd. K uvolňování zaměstnanců z důvodů organizačních změn docházelo jen ojediněle a k 31. 12. 2007 byla ukončena platnost Doprovodného sociálního programu pro zaměstnance, uvolňované v důsledku restrukturalizace českého ocelářského průmyslu, protože již nebyl potřebný. Personální úsek společnosti v součinnosti s managementem a personálními úseky dceřiných společností realizoval kompletní personální činnosti s tím, že k 1. 7. a k 1. 8. 2007 došlo k organizační změně převedení výkonu podstatné části těchto činností do Personálního úseku nově zřízené dceřiné společnosti VÍTKOVICE REALITY DEVELOPMENTS s.r.o. a jejich výkonem formou průřezových činností. Byla tím zajištěna jednotná aplikace a využití všech synergických efektů.

PERSONÁLNÍ POLITIKA V oblasti náboru pracovních sil se úspěšně dařilo přijímání požadovaných dělnických profesí s výjimkou profesí svářeč s úřední zkouškou a obráběč kovů, což pravdivě odráží situaci na trhu práce. Tyto profese byly zajišťovány cestou agentur práce externími pracovníky. Široce se obnovily aktivity směrem ke školám technického zaměření, počínaje středními technickými školami (dříve SOU), průmyslovými školami až po vysoké technické školy, především strojní fakultou VŠB-TU Ostrava. Výsledek se projevil v úspěšném přijetí absolventů těchto škol do pracovního poměru a v nárůstu studentů požadovaných oborů na těchto školách. Celkem bylo přijato 118 absolventů technických škol do společnosti, z toho 46 mladých konstruktérů. Péče o tyto absolventy je zajištěna formou zácvikových programů s příspěvkem z ESF dle projektu „První start“. Společnost aktivně spolupracovala v rámci projektu For-Tech na ovlivnění žáků, rodičů i veřejného mínění ve prospěch studia žáků na technických školách strojního zaměření všech úrovní. Personální úsek se výrazně podílel na mediální kampani ve prospěch pozitivního vnímání společnosti VÍTKOVICE, a.s. a jejich dceřiných společností ve všech oblastech personální politiky. Zcela zásadně se v personální oblasti projevila v plné šíři aplikace „Koncepce rozvoje vzdělávání v holdingu VÍTKOVICE“, přijatá již v roce 2005. V rámci této koncepce došlo ke skokovému nárůstu organizovaných vzdělávacích akcí v oblasti kompetencí odborných, počítačových, jazykových i osobnostních. Při současném využití externího financování z Evropského sociálního fondu v rámci projektu „Adaptabilita zaměstnanců na změněné pracovní podmínky“ bylo v rámci holdingu proškoleno více než 2 353 zaměstnanců. Dále bylo proškoleno v dalších vzdělávacích aktivitách 6 214 zaměstnanců. Zásadním kritériem při přípravě a realizaci těchto aktivit byla jejich potřebnost a praktické využití jejími účastníky při plnění pracovních úkolů. Tradiční jazykové výuky s inovovaným obsahem v angličtině, němčině a ruštině se zúčastňuje více než 400 studujících, nově masivně realizovanou výukou v kurzech PC prošlo celkem 623 zaměstnanců.

14


Odborné kurzy byly zaměřeny jak na dělnické profese, tak na specializační kurzy z oblasti účetnictví, řízení jakosti, finanční politiky, obchodní činnosti, legislativy, logistiky i pracovního práva. Nově byly realizovány kurzy tzv. měkkých dovedností, a to jak pro mistry, tak i obchodníky a absolventy škol. Pro zvýšení víceprofesnosti stávajících zaměstnanců společnosti byla využívána forma jejich rekvalifikace, plně hrazená z finančních zdrojů Úřadu práce v Ostravě. Úkolem Personálního úseku byla i kontrola nad dodržováním ustanovení Kolektivních smluv, kde nebyla registrována žádná nesplněná dohodnutá ustanovení. Úspěšně byly ve všech dceřiných společnostech dohodnuty nové kolektivní smlouvy na období let 2007-2009. V rámci ostatních personálních činností byla především zajištěna koordinace a informovanost dceřiných společností v legislativním prostředí přípravy změn zákoníku práce a dalších právních předpisů. Byly plně zajištěny všechny závazné i nadstandardní úkony při realizaci organizačních změn. Při výběrových řízeních a přijímání absolventů se plně osvědčily služby Psychologické laboratoře, která byla zcela nově vybavena. Bezezbytku byly naplněny legislativní požadavky při vedení personální evidence zaměstnanců, kontrola dodržování Dohody o zajištění služeb bezpečnosti práce s firmou VÍTKOVICE HTB a.s. a zajišťování rekondičních pobytů. Aktivní realizace úkolů v personální oblasti přispěla svým dílem k pozitivní bilanci společnosti VÍTKOVICE, a.s. a dceřiných společností v jejich činnosti a výsledcích v roce 2007.

CHARAKTERISTIKY ROKU 2007: N á rů st p o č t u za m ěst n a n ců p ro t i ro k u 2 0 0 6 v r á mc i h o l d i n g u

360

Počet rek valifikovaných zaměstnanců v rámci holdingu

120

Počet proškolených zaměstnanců v rámci holdingu Nák lady na vzdělávání v rámci holdingu Dot a ce n a vzd ělává n í z ex tern ích zd ro j ů v r á mc i h o l d i n g u - z toho dotace Úřadu práce v Ostravě na re k valifik ace

8 567 16 400

tis.Kč

7 586 732

tis.Kč

Počet zaměstnanců VÍTKOVICE, a.s. uvolněných z důvodu organizačních změn

1

Počet za m ěst n a n c ů h o ld in gu u vo ln ě nýc h z d ů vo d u o rg a n i z a č n í c h z mě n

6

Počet zajištěných rekondičních pobytů v rámci VÍTKOVICE, a.s.

6

Počet přijat ých absolventů škol v rámci holdingu Počet žá d o st í o p řísp ěvek d le n a říze n í v l á d y k re s tr u k tu r a l i z a c i o ce l á ř s k é h o pr ů mys l u v rámci holdingu Čá st k a v y p la cen á ze st á t n ích p ro st ře d k ů d l e n a ř í ze n í v l á d y k re s tr u k tu r a l i z a c i ocelářského průmyslu v rámci holdingu

tis.Kč

118 17 1 769

tis.Kč

VÍTKOVICE, a.s.

15

POČE T ZAMĚSTNANCŮ VÍTKOVICE, a.s. A DCEŘINÝCH SPOLEČNOSTÍ: NÁZEV SPOLEČNOSTI

2005

2006

2007

VÍTKOVICE, a.s.

205

206

53 171

VÍTKOVICE R EA LIT Y D E V ELO PM ENTS s.r.o. VÍTKOVICE HEAV Y MAC HINERY a .s.

2 814

2 898

3 069

294

280

302

44

47

50

139

176

184

15

13

VÍTKOVICE Do p rava , a .s. VÍTKOVICE ITS a .s. VÍTKOVICE GEA R W O R KS a .s. VÍTKOVICE M K V s.r.o. * VÍTKOVICE RP Slovak ia s.r.o.

17

17

12

VÍTKOVICE M EC HA NIK A s.r.o.

892

914

936

VÍTKOVICE T ES T ING C ENT ER s.r.o.

186

212

222

VÍTKOVICE P O W ER ENGINEER ING a .s.

130

129

133

VÍTKOVICE HA R D a .s.

287

249

234 1

VITKOVICE HA R D P O LS K A S p. z o.o.

677

Hutní montáže a.s. ** ME DIUM SO F T a .s.

56

VÍTKOVICE S C HR EIER s.r.o.

26 5 008

CELKEM

5 820

* - dceřiná společnost VÍTKOVICE GEARWORKS a.s. * * - d ce ř i n á s p o l e č n o s t V Í T KO V I C E H E AV Y MAC H I N E RY a . s.

STRUKTURA POČTU ZAMĚSTNANCŮ VÍTKOVICE, a.s. A DCEŘINÝCH SPOLEČNOSTÍ K 31. 12. 2007 VÍTKOVICE GEARWORKS a.s. 184

VÍTKOVICE RP VÍTKOVICE MKV s.r.o. 13 Slovakia s.r.o. 12

VÍTKOVICE MECHANIKA s.r.o. 936 VÍTKOVICE TESTING CENTER s.r.o. 222

VÍTKOVICE ITS a.s. 50

VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a.s. 133

VÍTKOVICE Doprava, a.s. 302

VÍTKOVICE HARD a.s. 234

6 180

VITKOVICE HARD POLSKA Sp. z o.o. 1 Hutní montáže a.s. 718 MEDIUM SOFT a.s. 56

VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. 3 069

VÍTKOVICE SCHREIER s.r.o. 26 VÍTKOVICE REALITY DEVELOPMENTS s.r.o. 171

16

718


VÍTKOVICE, a.s. 53

6 180

EKONOMICKÉ VÝSLEDKY Spole čno st V ÍT KO V IC E, a .s. v y k á za la v ro ce 2 0 0 7 h o s po d á ř s k ý v ýs l e d e k pře d zd a n ě n í m ve v ýši 1 381 mi l. Kč, p ř i če m ž j e d n o u z n e j v ý z n a m n ě j š í c h s k u te č n o s t í ov l i v ň u j í c í h o s p o d á ř s k ý v ýs l e d e k rok u 2 0 0 7 by l a v ý p l a t a d i v i d e n d d ce ř i ný m i s p o l e č n o s t m i ve v ýš i cc a 9 3 0 m i l. K č.

Z Á K L A D N Í K A P I TÁ L F Y Z I C K É A P R ÁV N I C K É O S O BY, P O D Í L E J Í C Í S E V Í C E N E Ž 2 0 % N A Z Á K L A D N Í M K A P I TÁ LU S P O L E Č N O S T I výše podílu (v %) N Á Z E V P R ÁV N I C K É O S O BY

2007

2006

V TK S EC U R IT IES s.r.o.

51,0

51,0

VÍTKO V IC E HO LD ING, a .s.

27,5

27,5

Zá k la dní k a p it á l sp o leč n o st i k 31. 12. 2 0 0 7 je rozd ě l e n n a 1 3 2 7 9 2 0 3 k s k me n ov ýc h a k c i í n a ma ji tele v z ak ni hov ané podobě. Nominální hodnota činí 10 Kč na jednu akcii. Akcie jsou plně převoditelné, spojené s hlasovacím právem. V p r ů b ě h u ro k u 2 0 0 7 n e d o š l o k e z m ě n á m ve v ýš i z á k l a d n í h o k a p i t á l u. v tis. Kč VÍTKOVICE, a.s.

2007

2006

1 381 068

505 323

Vlastní k apitál

8 108 896

5 324 544

Základní kapitál

132 792

132 792

H osp o d á řsk ý v ýsled ek

Na valné hromadě konané dne 29. 6. 2007 schválili akcionáři společnosti ponechat zisk v y k ázaný v řádné účetní závěrce za účet n í o b d o b í 2006 ve v ýši 505 323 ti s. K č n a ú č tu n e rozd ě l e n é h o z i s k u mi n u l ýc h l e t.

VÝZNAMNÉ SKUTEČNOSTI TÝKAJÍCÍ SE FINANČNÍHO MAJETKU

V Í T KO V I C E R E A L I T Y D E V E LO P M E N T S s . r. o. Dne 4. 12. 2006 by la za ložen a sp o le č n o s t V Í T KO V I C E R E A L I T Y D E V E LO PM E N TS s. r. o. , k te r á v z n i k l a d ne 1. 1. 2007 zá pise m d o o b ch o d n íh o rej st říku ved e n é h o K ra j s k ým s o u d e m v O s tr avě, o d d í l C , v l ož k a 5 1 7 9 2 s e z á k ladní m k api tálem 2 0 0 t i s. K č, k te r ý by l s p l a ce n v p e n ě ž i té for m ě. Dne 3. 8. 2007 by lo d o O b ch o d n ího re j s tř í k u z a ps á n o z v ýš e n í z á k l a d n í h o k a pi tá l u s po l e č n o sti ze stáv aj í c í c h 200 t is. Kč o č á st ku 19 800 t is. Kč n a 2 0 0 0 0 ti s. K č pe n ě ž i t ý m v k l a d e m ve v ýš i 3 1 0 6 ti s. K č a n e peněž i t ým v k ladem jediného společník a VÍTKOVICE, a.s.

MEDIUM SOFT a.s. Dne 5. 2. 2007 byly na základě předávacího protokolu předány společnosti VÍTKOVICE, a.s. akcie (hromadné listiny) společnosti MEDIUM SOFT a.s. Převáděný podíl na základním kapitálu činil 13,83 %. Dne 8. 3. 2007 byl proveden nákup 13 780 ks akcií (hromadné listiny) a převáděný podíl na základním kapitálu činil 53,24 %. Dne 31. 7. 2007 byl proveden nákup 1 247 ks akcií (hromadné listiny) a převáděný podíl na základním kapitálu činil 4,82 % a podíl na základním kapitálu se k datu 31. 7. 2007 zvýšil na 78,06 %.

VÍTKOVICE, a.s.

17

AIRCR AFT RENT a.s. Dne 2. 4. 2007 byla založena společnost AIRCRAFT RENT a.s., která vznikla dne 11. 5. 2007 zápisem do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ostravě, oddíl B, vložka 3239 se základním kapitálem 2 000 tis. Kč. Vklad společnosti VÍTKOVICE, a.s. byl splacen v peněžité formě ve výši 1 000 tis. Kč. Dne 19. 12. 2007 byl proveden nákup 10 ks akcií, převáděný podíl na základním kapitálu činil 50,00 % a podíl na základním kapitálu se k datu 19. 12. 2007 zvýšil na 100,00 %.

V Í T KO V I C E R E C YC L I N G a . s. Dne 26. 11. 2007 bylo zapsáno do Obchodního rejstříku zvýšení základního kapitálu společnosti VÍTKOVICE RECYCLING a.s. ze stávajících 10 000 tis. Kč o částku 20 000 tis. Kč na 30 000 tis. Kč peněžitým vkladem, podíl na základním kapitálu zůstal zachován ve výši 50 % a peněžitý vklad VÍTKOVICE, a.s. činil 10 000 tis. Kč.

VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a.s. Dne 1. 12. 2007 byla zapsána změna názvu obchodní společnosti z VÍTKOVICE - ENVI, a.s. na VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a.s.

CIDEGAS S.A. Dne 19. 12. 2007 byla uzavřena Smlouva o převodu cenných papírů mezi VÍTKOVICE, a.s. a společností VTK CYLINDERS s.r.o., předmětem které je prodej cenných papírů společnosti CIDEGAS S.A., ARGENTINA. Převáděné cenné papíry představují podíl na hlasovacích právech společnosti CIDEGAS S.A. ve výši 68 % a jedná se o 18 ks akcií a 3 ks prozatímních certifikátů o celkové jmenovité hodnotě 4 431 249,- pesos a cenné papíry společnosti CIDEGAS S.A. byly protokolárně předány dne 19. 12. 2007.

D I V I D E N D Y A P O D Í LY N A Z I S K U V rámci rozhodování jediného akcionáře (společníka) VÍTKOVICE, a.s. při výkonu působnosti valných hromad dceřiných společností VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s., VÍTKOVICE MECHANIKA s.r.o., VÍTKOVICE ITS a.s., VÍTKOVICE TESTING CENTER s.r.o., VÍTKOVICE GEARWORKS a.s., VÍTKOVICE - ENVI, a.s. a VÍTKOVICE Doprava, a.s. byl dne 18. června 2007 schválen návrh na rozdělení zisků a výplatu dividend výše jmenovanými dceřinými společnostmi v souhrnné výši 900 238 tis. Kč do 3 měsíců ode dne rozhodnutí. Dále dne 19. června 2007 rozhodla valná hromada společnosti MEDIUM SOFT a.s. o výplatě dividendy ve výši 1 400,- Kč/akcii. Všechny dividendy a podíly na zisku byly řádně a včas zaplaceny. Dále byly inkasovány dividendy od společností Český lodní průmyslový registr, s.r.o. a OSTROJ a.s. v celkové výši 3 234 tis. Kč.

O S TAT N Í V Ý Z N A M N É S K U T E Č N O S T I

Dne 6. 12. 2007 byl splacen vklad do NADACE MACHINERY FUND ve výši 2 000 000,- Kč účelem které je podpora: -

vzdělávání a odborné přípravy mládeže zejména pro práci ve strojírenství, zachování průmyslového kulturního dědictví, projektů ke zkvalitňování života v průmyslových oblastech, uměleckých oborů, uchování a prezentace uměleckých děl zejména ve vztahu k historii průmyslu propagace evropské strojírenské a hutnické nadace.

Dne 13. 12. 2007 byl poskytnut členský příspěvek zájmovému sdružení právnických osob Dolní oblast VÍTKOVICE ve výši 2 000 000,- Kč, účelem kterého je příprava a realizace projektů na proměnu území Dolní oblasti VÍTKOVIC.

18


ROZVAHA - AKTIVA Skutečnost Skutečnost Dne 6. 12. 2007 byl splacen vklad do NADACE MACHINERY FUND ve výši 2 000 000,- Kč účelem které je podpora: Skutečnost Ozn. AKTIVA k 31.12.2007 k 31.12.2006 k 31.12.2005 - vzdělávání a odborné přípravy mládeže zejména pro práci8ve539 strojírenství, AKTIVA CELKEM 425 5 746 926 - zachování průmyslového kulturního dědictví, projektů ke zkvalitňování života v průmyslových oblastech, B. Dlouhodobý majetek 6 273 164 4 551 700 - uměleckých oborů, uchování a prezentace uměleckých děl zejména ve vztahu k historii průmyslu a B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek a hutnické nadace. 28 949 37 357 - propagace evropské strojírenské

4 042 639 3 343 236 32 024

B.I. 3. Software 423 865 3 533 Dne 13. 12. 2007 byl poskytnut členský příspěvek zájmovému sdružení právnických osob Dolní oblast VÍTKOVICE ve výši 2 000 000,4. Ocenitelná 526Dolní oblasti VÍTKOVIC. 36 492 28 491 Kč účelem kteréhopráva je příprava a realizace projektů na proměnu 28 území B.II. Dlouhodobý hmotný majetek 422 567 293 254 305 061 Dne 4. 9. 2007 byla uzavřena mezi společností VÍTKOVICE, a.s. a Komerční bankou, a.s. Dohoda o ukončení smlouvy o poskytnutí B.II. 1. Pozemky 129 společnosti 521 110 512MACHINERY a.s. (dříve 94 369 zajištění č. 714003660581, na jejímž základě byly zastaveny akcie VÍTKOVICE HEAVY VÍTKOVICE STROJÍRENSTVÍ, smlouvy o poskytování finančních služeb č. 7140480BG0000 ze 2. Stavby a.s.) k zajištění pohledávek vyplývající z Rámcové 169 923 133 752 95 790 dne 31. 8. 2004. Současně s touto dohodou byly navráceny zpět 2 ks krycích blankosměnek vystavených společností VÍTKOVICE 3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 49 208 35 719 12 266 HEAVY MACHINERY a.s. na řad Komerční banky, a.s. s avalem VÍTKOVICE, a.s. 6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek 17 893 3 089 2 026 Dne 12. 10. 2007 byldlouhodobý mezi společností HEAVY MACHINERY a.s. a HSBC Bank Plc – pobočka Praha uzavřen Dodatek č. 1 7. Nedokončený hmotnýVÍTKOVICE majetek 25925 5 202 6 797 Smlouvy o úvěru ve výši 500 mil. Kč ze dne 8. 11. 2006, ve kterém byla sjednána změna bodu č. 2.11 Zajištění ve smyslu vypuštění 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný Ručitelského prohlášení vystaveného společností VÍTKOVICE, a.s. 30 097 4 980 93 813 majetek B.III. Dlouhodobý finanční majetek 648 Ostatní skutečnosti týkající se ručení a zástav jsou uvedeny 5v 821 příloze účetní závěrky. B.III.

4 221 089

3 006 151

5 440 532

3 889 776

2 710 216

2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

247 976

226 554

216 795

3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly

130 015

46 491

74 093

3 125

4 375

5 047

1. Podíly v ovládaných a řízených osobách

5. Jiný dlouhodobý finanční majetek 7. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek

53 893 2 254 776

1 186 440

698 382

Zásoby

40 312

58 399

2 662

1. Materiál

10 770

2 827

2 662

2. Nedokončená výroba a polotovary

22 600

55 572

C.

Oběžná aktiva

C.I. C.I.

3. Výrobky

6 942

C.II.

Dlouhodobé pohledávky

26 262

14 057

39 679

C.II.

1. Pohledávky z obchodních vztahů

26 262

14 057

39 679

C.III.

Krátkodobé pohledávky

629 390

435 091

600 216

C.III.

1. Pohledávky z obchodních vztahů

400 060

302 492

332 550 5 063

2. Pohledávky - ovládající a řídící osoba

9 818

6. Stát - daňové pohledávky 7. Krátkodobé poskytnuté zálohy 8. Dohadné účty aktivní 9. Jiné pohledávky C.IV.

Krátkodobý finační majetek

C.IV.

1. Peníze 2. Účty v bankách 3. Krátkodobé cenné papíry a podíly

15 961

13 592

15 479

114 065

81 289

67 800

99 304

27 900

179 324

1 558 812

678 893

55 825

177

198

617

1 174 935

373 628

9 476

383 700

305 067

45 732

D.I.

Časové rozlišení

11 485

8 786

1 021

D.I.

1. Náklady příštích období

11 045

8 774

1 021

440

12

3. Příjmy příštích období

VÍTKOVICE, a.s.

19

ROZVAHA - PASIVA PASIVA

Skutečnost k 31.12.2007


PASIVA CELKEM

8 539 425

5 746 926

4 042 639

A.

Vlastní kapitál

8 108 896

5 324 544

3 684 920

A. I.

Základní kapitál

132 792

132 792

132 792

A. I.

1. Základní kapitál

132 792

132 792

132 792

A. II.

Kapitálové fondy

2 965 810

1 560 825

426 465

A. II.

2. Ostatní kapitálové fondy

1 119

1 072

1 022

2 964 691

1 559 753

425 443

Ozn.

3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků


A. III.

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku

38 149

38 149

38 207

A. III.

1. Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond

26 558

26 558

26 558

2. Statutární a ostatní fondy

11 591

11 591

11 649

A. IV.

Výsledek hospodaření minulých let

3 592 778

3 087 455

2 839 257

A. IV.

1. Nerozdělený zisk minulých let

3 592 778

3 087 455

2 839 257

A. V.

Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)

1 379 367

505 323

248 199

B.

Cizí zdroje

430 429

421 317

355 896

B. I.

Rezervy

3 719

9 658

9 658

4. Ostaní rezervy

3 719

9 658

9 658

B. III.

Krátkodobé závazky

426 710

411 659

297 425

B. III.

1. Závazky z obchodních vztahů

369 558

312 270

217 797

2. Závazky - ovládající a řídící osoba

9 972

9 972

9 972

5. Závazky k zaměstnancům

2 365

4 945

4 951

909

2 368

2 067

1 030

7 051

8 731

8. Krátkodobé přijaté zálohy

24 027

62 800

37 226

10. Dohadné účty pasivní

18 377

11 571

13 059

472

682

3 622

6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění 7. Stát - daňové závazky a dotace

11. Jiné závazky B. IV.

Bankovní úvěry a výpomoci

48 813

B. IV.

1. Bankovní úvěry dlouhodobé

48 813

C. I.

Časové rozlišení

C. I.

1. Výdaje příštích období 2. Výnosy příštích období

20


100 100

1 065

1 823

777

1 553

288

270

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY Ozn.

Text I.

A.

Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží

+

Obchodní marže

II.

Výkony

II.

1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 2. Změna stavu zásob vlastní činnosti



60 56 4 3 310 3 336 -25

128 110 17 2 071 2 015 55

3. Aktivace B.

Výkonová spotřeba

B.

1. Spotřeba materiálu a energie 2. Služby +

Přidaná hodnota

C.

Osobní náklady

C.

1. Mzdové náklady 2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 4. Sociální náklady

D.

Daně a poplatky

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

III.

1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 2. Tržby z prodeje materiálu

F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

F.

1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

2 961 1 711 1 250 353 75 53 1 18 1 4 69 139 131 8 114 113

2. Prodaný materiál Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

G.

887 037 850 652 483 871 40 885 647 238 617 678 458 927 706 587 673 320 986 169 817 800 957 843

1 784 1 471 313 304 96 68 1 24 2 1 44 93 75 18 116 115 1

405 498 907 369 760 572 37 599 590 009 677 686 447 934 156 149 835 110 780 531 249 713 149 564

-113 676

95 500 76 063 -25 296 374 85 933 40 740 157 294

76 897 74 894 -966 259 949 171 006 173 993 3 327

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku

VII.

1. Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v učetních jednotkách pod podstatným vlivem

926 777

154 136

3 234 186 8 134 -45 589 17 203

3 158

H.

Ostatní provozní náklady

I.

Převod provozních nákladů *

Provozní výsledek hospodaření

VI.

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů

J.

Prodané cenné papíry a podíly

2. Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů 3. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku VIII. M.

Výnosy z krátkodobého finančního majetku Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

X.

Výnosové úroky

XI.

Ostatní finanční výnosy

N.

912 -8 719 9 561

Nákladové úroky

O.

Ostatní finanční náklady *

Q.

Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmu za běžnou činnost 1. - splatná

**

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

XIII.

Mimořádné výnosy

R.

Mimořádné náklady *

Mimořádný výsledek hospodaření

***

Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)

****

Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-)

2 192 1 969 222 260 98 71 1 24 1 12 45 59 39 20 21 19 1

235 293 942 368 301 -9 76 388 929 459 922 973 015 825 774 359 023 194 907 436 471 335 936 399

-137 799

VII.

Ostatní provozní výnosy

214 191 22 2 430 2 430

-190 562 39 226 72 465 -42 386 497 30 553 33 452 930 197

IV.


10 14 994 1 1 1 379

798 409 613 701 701 409

4 361 17 066 208 974

42 -42 1 379 367 1 381 068

25 -25 505 323 505 323

505 348

3 327 10 -74 2 100 11 12 -13

006 815 005 757 983 343 951

245 998 3 166 965 2 201 248 199 248 199

VÍTKOVICE, a.s.

21

OBCHODNÍ ČÁST - VYBRANÉ UKAZATELE Akciová společnost VÍTKOVICE vykázala v roce 2007 tržby ve výši 3 397 370 tis. Kč, z toho za prodej zboží 60 887 tis. Kč, vlastních výrobků 1 786 699 tis. Kč a služeb 1 549 784 tis. Kč.

Struktura tržeb:

60 887 tis. Kč

Tržby za prodej zboží

2%

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb:

330 632

tis. Kč

10 %

Tržby za prodej energií

1 456 067 tis. Kč

43 %

Tržby za prodej služeb

1 549 784 tis. Kč

45 %

3 397 370 tis. Kč

100 %

Tržby za prodej technických plynů

T R ŽB Y ZA P R O DE J T E C HNIC K Ý C H P L Y NŮ 10 %

T R ŽB Y ZA P R O DE J ZB O ŽÍ 2% T R ŽB Y ZA P R O DE J E NE R G IÍ 43 %

3 397 370 tis. Kč

T R ŽB Y ZA P R O DE J S L UŽE B 45 %

Společnost VÍTKOVICE, a.s. stejně jako v předchozích letech zajišťovala především technicko-organizační chod holdingu, poskytovala na základě smluv průřezově služby všem dceřiným i sesterským společnostem. Ovládá a kontroluje obchodní podíly dceřiných společností celé holdingové skupiny. Spravuje majetek svých vnitřních organizačních jednotek, pronajímá a prodává majetek nepotřebný pro produkčně podnikatelské aktivity dceřiných společností. V neposlední řadě nakupuje paliva a energie pro holdingovou skupinu.

22


N Á K U P, P R O D E J E N E R G I Í A T E C H N I C K Ý C H P L Y N Ů VÍTKOVICE, a.s. v oblasti nákupu a prodeje elektrické energie, tepla, topných plynů, stlačeného vzduchu, vod a technických plynů zajišťují komplexní služby zejména pro společnosti VÍTKOVICE HOLDING, a.s., VÍTKOVICE, a.s. a také pro významné i drobné odběratele, kteří jsou situováni na území Ostrava – Vítkovice a Hulváky. N E J V Ý Z N A M N Ě J Š Í O D B Ě R AT E L É E L E K T Ř I N Y VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. - 188 GWh EVRAZ VÍTKOVICE STEEL, a.s. - 165 GWh LINDE VÍTKOVICE a.s. - 131 GWh N E J V Ý Z N A M N Ě J Š Í O D B Ě R AT E L É T E C H N I C K ÝC H P LY N Ů EVRAZ VÍTKOVICE STEEL, a.s. VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. V rámci zajišťování dodávek energií jsou VÍTKOVICE, a.s. držitelem licencí ve smyslu zákona 458/2000 Sb. – Energetický zákon a příslušných vyhlášek. Jedná se o následující licence: distribuce elektřiny obchod s elektřinou distribuce plynu obchod s plynem rozvod tepelné energie Jedním z nejvýznamnějších podílů z celkových tržeb VÍTKOVICE, a.s. představuje prodej energií. Celkové tržby za energie v roce 2007 přesáhly 1,45 mld. Kč a největší podíl měly elektrická energie a zemní plyn. Podíl obou energií na celkových tržbách za energie dosáhl více něž 82 %. Tržby za dodávky technických plynů byly téměř 331 mil. Kč, z nichž největší podíl představuje potrubní kyslík v objemu vyšším než 66 %. Operativní řízení a předcházení stavů nouze v elektroenergetice zajišťuje dispečink nákladového střediska Ocelárna ve VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. Operativní řízení ostatních energií zajišťuje dispečink VÍTKOVICE MECHANIKA s.r.o. Jejich hlavním úkolem je řízení a dohled nad dodržováním vyhlášených regulačních stupňů a při krátkodobých omezeních. Mezi významné akce v roce 2007 patří dokončení útlumu spotřeby páry pro vytápění a přechod na jiná topná média, zajištění monitoringu spotřeby tepla a dokončení energetických auditů budov. Od 1. 1. 2007, na žádost společnosti EVRAZ VÍTKOVICE STEEL, a.s., došlo k ukončení odběru potrubního acetylénu.

D O D AVAT E L É E N E R G I Í V R O C E 2007: VÍTKOVICE, a.s. nakupují energie ve velkém objemu a od širokého portfolia dodavatelů tak, aby zajistily co nejlepší ceny energií pro vlastní spotřebu i pro své odběratele. Mezi hlavní dodavatele energií v roce 2007 patřila Energetika Vítkovice, a.s. Výhradním dodavatelem technických plynů je společnost LINDE VÍTKOVICE a.s. Další významní dodavatelé jsou: ČEZ Prodej, s.r.o. – dodávky elektrické energie Ostravské vodárny a kanalizace a.s. – dodávky pitné vody a odvod odpadní vody Dalkia Česká republika, a.s. – dodávky tepla Severomoravská plynárenská, a.s. – dodávky zemního plynu Výsledky obchodování s energiemi a technickými plyny jsou uvedeny v grafech.

VÍTKOVICE, a.s.

23

S T R U K T U R A

T R Ž E B

Z A

STLAČENÝ VZDUCH 1,2 %

E N E R G I E

Z A

PROVOZNÍ VODA 0,4 %

R O K

2 0 0 7

ÚČOV 0,1 % PITNÁ VODA 0,2 %

TOPNÁ VODA 9,0 %

PRŮMYSLOVÁ PÁRA 1,9 %

KOKSÁRENSKÝ PLYN 5,2 %

ZEMNÍ PLYN 10,1 %

ELEKTRICKÁ ENERGIE 71,9 %

S T R U K T U R A T R Ž E B

Z A T E C H N I C K É

DUSÍKOVODÍKOVÁ SMĚS 0,9 %

P LYNY

ACETYLÉN 3,6 %

Z A

R O K

2 0 0 7

ARGON 1,5 % DUSÍK ČISTÝ 0,3 %

DUSÍK POTRUBNÍ 27,5 %

KYSLÍK 66,2 %

N Á K U P

A

P R O D E J

MAT E R I Á LU

Mezi významné obchodní aktivity patřil v roce 2007 nákup a prodej materiálu - sochorů, ocelových tlakových bezešvých lahví, nákup a prodej speciálních strojních výrobních zařízení. Společnost VÍTKOVICE, a.s. se výrazně podílela na stavbě Opravárenského centra pro letadla Mošnov ve výši tržeb téměř 784 mil. Kč. Dále se rovněž podílí na modernizaci provozů dceřiných společností v rámci jejich vlastní investiční činnosti. Dodávkami strojních zařízení na klíč společnost zajišťuje nejen kontinuitu výroby, ale také udržuje a zvyšuje vysokou kvalitativní úroveň, rozšiřuje možnosti výroby a dodávek, podporuje obchodní činnost společností a směřuje společnosti ve směru jednotné strategické vize holdingu. Tržby z prodeje zboží dosáhly za rok 2007 hodnoty 2 121 tis. EUR a bylo exportováno více než 2 349 tis. tun zboží.

24


I N V E S T I C E V roce 2007 nebyly prováděny společností VÍTKOVICE, a.s. finančně náročné investiční akce. Investičně náročné akce jsou ve fází přípravy podkladů a precizace zadání. Mezi investiční akce roku 2007 můžeme zařadit v rámci řešení logistiky přemístění provozu Modelárny blíže strojírenské technologii, přičemž si akce vyžádala investiční prostředky ve výši 5 mil. Kč. Další investiční akcí byla úprava vjezdu do areálu strojírenské části VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. nebo rekonstrukce vytápění v našem areálu v Kojetíně. Každý z těchto projektů si vyžádal investiční prostředky ve výši 5 mil. Kč. Významné investiční projekty jsou realizovány v dceřiných a sesterských společnostech.

MARKETING V průběhu roku 2007 byla kontinuálně podporována značka VÍTKOVICE jako značka společnosti, která je lídrem vybraných segmentů strojírenské produkce v Evropě. Jednotlivé podnikatelské aktivity skupiny VÍTKOVICE jsou, tak jako v předcházejícím období, vymezeny „Osmi pilíři“.

„Metalurgie“ - jeden ze strategických pilířů, jehož počátky sahají až k samotnému vzniku společnosti VÍTKOVICE. Výroba kusových odlitků či vysoce kvalitních speciálních ocelí tvoří pevnou základnu pro finální sofistikované produkty. „Ocelové lahve a nádoby“ - jeden z nejúspěšnějších pilířů, který je připraven k ještě větší expanzi v globalizovaném světě. V roce 2007 oslavila společnost VÍTKOVICE 100 let výroby ocelových lahví vyprodukováním 10 000 000 láhve. V průběhu roku byl rovněž uveden do provozu světový unikát pro výrobu bezešvých ocelových vysokotlakých lahví – supermoderní hydraulický lis o výkonu 3 500 tun. Historie tohoto pilíře sahá až do počátku 20. století. „Těžké strojírenství a Engineering“ je pilířem, který stále více posiluje svou specializaci na komplexní investiční dodávky strojů a zařízení do mnoha oborů. Atraktivností tohoto pilíře pro příslušné zákazníky je i vypracovávaní studií a projektových dokumentací a realizace zakázek „ na klíč“. „Energetické strojírenství“ - pilíř s velkou perspektivou, který navazuje na tradici výroby zařízení pro energetiku a dodávky těchto produktů do celého světa. VÍTKOVICE jsou ve všech aspektech připraveny stát se tradičním významným dodavatelem, nejen pro nově vznikající vodní, tepelné i jaderné elektrárny, ale i zajišťovat rekonstrukce a modernizace stávajících dílů zařízení. „Dopravní strojírenství“ - pilíř, jehož počátky sahají do konce 19. století. K prioritám výrobního programu patří v první řadě produkce poloskládaných zalomených hřídelí pro dvoutaktní pomaluběžné lodní motory, ve kterém patří VÍTKOVICE mezi 3 největší světové výrobce. Od výroby první hřídele (r. 1897) do konce roku 2007 bylo ve společnosti vyrobeno 3 254 hřídelí. „Ocelové konstrukce“ - pilíř, který patří k nejviditelnějším. Vysílač Ještěd - národní kulturní památka a „Stavba století“ - Žďákovský most (ve své době největší jedno obloukový ocelový most) nebo unikátní pylonový most v Ústí nad Labem - to jsou tři z několika desítek významných projektů. VÍTKOVICE jsou tradičním dodavatelem ocelových konstrukcí již od poloviny 19. století a dnes zajišťují široké portfolio různých konstrukcí a prvků. „Hasicí technika“ patří mezi nejmladší pilíř, který vznikl postupnými akvizicemi v průběhu 2. poloviny 90. let 20. století. Velká část produkce se vyrábí v sesterských společnostech v Polsku. „Služby“ - pilíř, jehož charakter tvoří servisní aktivity pro jednotlivé společnosti holdingu i pro externí firmy. Patří pod něj zejména průřezové činnosti, jako je zajišťování IT technologií, dopravní a logistické služby, údržba a vývoj výrobních zařízení, přejímací zkoušky a akreditace, zkušební činnosti materiálů a produkovaných výrobků, financování projektů, trade operace, produkce reklamních aktivit v neposlední řadě rovněž development – komplexní správa a údržba majetku, realitní činnost, majetkový servis, informační služby, pojištění, archiv a muzejní sbírky. V průběhu roku 2007 se ještě více kvalitativně profilovalo měsíční periodikum VÍTKOVICKÉ NOVINY, tiskovina určená kmenovým zaměstnancům i všem obchodním partnerům. V roce 2007 byla rovněž zahájena i vlastní ediční činnost pilotní foto publikací VÍTKOVICE INDUSTRIA, která pohledem Miloše Poláška mapuje interiéry i exteriéry Dolní oblasti VÍTKOVIC. Podpora značky VÍTKOVICE a kvalitní marketingová koncepce byla tradičně zastoupena v rámci prezentace na 49. MEZINÁRODNÍM STROJÍRENSKÉM VELETRHU V BRNĚ. Společnost VÍTKOVICE i v roce 2007 navázala na silnou podporu významných uměleckých aktivit formou generálního partnerství prestižního projektu SMALT ART VÍTKOVICE 2007 či BIENÁLE INDUSTRIÁLNÍ STOPY 2007. VÍTKOVICE, a.s.

25

ZAČLENĚNÍ SPOLEČNOSTI VÍTKOVICE, a.s. DO SKUPINY VÍTKOVICE HOLDING

VITKOVICE HOLDING

Energetické strojírenství

Metalurgie

Ocelové konstrukce

Těžké strojírenství a engineering

Hasicí technika

Ocelové láhve a nádoby

Dopravní strojírenství

Služby

8 pilířů skupiny VÍTKOVICE HOLDING

Společnost VÍTKOVICE, a.s. je zařazena v rámci svých činností do klíčového pilíře s názvem „Služby“.

26


STRATEGIE DALŠÍHO ROZVOJE SPOLEČNOSTI A SKUPINY VÍTKOVICE V roce 2008 značka VÍTKOVICE oslaví své 180 narozeniny. Je to bezesporu významné výročí, kterým se může pochlubit málokterá společnost napříč kontinenty. Zároveň oslaví i pětileté jubileum své novodobé historie - privátní společnosti. Plnění strategických cílů a vize pro rok 2008 Trvalý dynamický rozvoj společností skupiny VÍTKOVICE HOLDING zajišťuje plnění strategických cílů a naplňování vize společnosti. Tím byly splněny i podmínky stanovené pro průběh restrukturalizace společnosti VÍTKOVICE, a.s. při její privatizaci. Splnění těchto podmínek potvrdil Úřad pro ochranu hospodářské soutěže svým oznámením, v němž konstatoval, že podmínky vyplývající z rozhodnutí č.j. VP/S 5b/00-160 ze dne 29. 4. 2004 byly ke dni 31. 12. 2006 splněny a tím považuje restrukturalizaci společnosti VÍTKOVICE, a.s. za úspěšně ukončenou. V roce 2007 byla zahájena činnost společnosti VÍTKOVICE REALITY DEVELOPMENTS s.r.o., která v roce 2007 plně rozvinula svou činnost v oblastech průřezových služeb skupiny a rozvoje developerských aktivit v Dolní oblasti VÍTKOVIC. Společnost kapitálově vstoupila do řady společností, jako například MEDIUM SOFT a.s., VÍTKOVICE SCHREIER s.r.o., STUDIO RANNÝ VÍTKOVICE s.r.o. V průběhu roku 2007 byla připravována a k 1. 1. 2008 zahájila svou činnost společnost VÍTKOVICE ACCOUNTING a.s., jejíž ambicí bude vedení účetnictví a daňové poradenství celé skupiny. V roce 2008 skupina VÍTKOVICE HOLDING bude pokračovat ve změně struktury, která umožňuje rozvoj jednotlivých firem podle core businessu a povede v následujících letech k dalšímu růstu tržeb. Strategickým záměrem pro další rozvoj je nutnost zabezpečit řízení specializovaných inženýringových oborů. Tato nová koncepce byla zahájena v roce 2007 a bude postupně dobudovávána i v roce 2008. Symbióza špičkové výrobní techniky spolu se špičkovým know – how předurčuje společnosti skupiny VÍTKOVICE HOLDING stát se lídry vybraných segmentů inženýringových činností. Pro podporu uvedené strategie je připravována i změna organizační struktury společnosti VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s., která oddělí části společnosti zabývající se opakovanou velkosériovou výrobou od sofistikovaných funkcí a procesů VDF s podporou odpovídající výrobní základny. Navíc společnost VÍTKOVICE, a.s. vlastní menší dceřiné společnosti, které svým charakterem výroby podporují a navazují na formování investičního strojírenství na klíč. Těmito společnostmi jsou VÍTKOVICE - ENVI, a.s. (od 1. 12. 2007 VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a.s.) a VÍTKOVICE HARD a.s., které se stanou součástí nově vznikající společnosti. Loňský rok znovu potvrdil mimořádnou kondici celé skupiny, provázenou dynamickým růstem tržeb i hospodářského výsledku, který je opřen právě o rozhodující oblasti podnikání a umožňuje investovat a modernizovat v nebývale velkém rozsahu a to využitím vlastních zdrojů, bankovních zdrojů i s přispěním zdrojů z celé škály strukturálních fondů, operačních programů a investičních pobídek. Hospodářské výsledky celé skupiny dokládají příznivé vývojové trendy u všech klíčových společností skupiny. Skupina VÍTKOVICE HOLDING silně investuje do své budoucnosti. Jen letos nakoupí nové technologie za 2,1 miliardy korun. Do roku 2010 pak součet investic převýší 6,6 miliardy korun. Kontraktace na výrobu zalomených klikových hřídelí je pro příští léta na úrovni převyšující 400 kusů ročně, a proto bude část produkce opracovávána v nově budovaných kapacitách na území Polska. Připravujeme projekty pro zvýšení kapacit tepelného zpracování výrobků. Je připravován projekt výstavby rychlokovací radiální linky s kapacitou až 150 tisíc tun ročně, jejíž výstupem budou zejména výkovky různého druhu a použití. S partnery založený společný podnik VÍTKOVICE RECYCLING a.s. připravuje zprovoznění linky pro zpracování kovového odpadu včetně automobilových vraků a bílé techniky. Ve fázi zkušebního provozu je výstavba protlačovací linky na výrobu tlakových nádob, kde společnost VÍTKOVICE CYLINDERS a.s. představuje evropskou jedničku nejen v objemu produkce, ale i v oblasti technických a technologických inovací. Společnost rovněž vyprojektovala a zprovoznila několik čerpacích stanic pro tyto pohony.

VÍTKOVICE, a.s.

27

VÝZKUM A VÝVOJ Podporou vědy a výzkumu, inovací, využíváním strukturálních fondů a investičních pobídek a rozvoje lidských zdrojů se skupina VÍTKOVICE HOLDING snaží zajistit svoje postavení na globálních trzích. Inovační proces ve firmě zahrnuje širokou škálu aktivit realizovaných od samotného prvotního nápadu až po jeho uvedení v život. Jednoduché znázornění inovačního procesu představuje schéma: vymyslet – vyvinout – vyrobit – prodat. Společnost VÍTKOVICE, a.s., společně s univerzitami moravskoslezského regionu se snaží zapojit do programu Věda a Výzkum pro Inovace velkým projektem, který by zajistil vybudování, vybavení a provozování vědecko - výzkumného centra jak v Dolní oblasti VÍTKOVIC, tak rozšíření stávajících univerzitních výzkumných ústavů. Výsledky řešení inovačních aktivit aplikovaného výzkumu by zajistily další rozvoj a konkurenceschopnost nejen společnostem skupiny VÍTKOVICE HOLDING, ale i dalších společností sdružených v Moravskoslezském strojírenském klastru nebo spolupracujících formou dodavatelských řetězců s firmami využívajícími výstupy aplikovaného výzkumu.

Dolní oblast VÍTKOVIC a Národní kulturní památka V souladu se strategií dalšího rozvoje skupiny VÍTKOVICE HOLDING probíhala v roce 2007 intenzivní projektová příprava na zhodnocení strategického území tzv. Dolní oblasti. Byla zpracována projektová dokumentace za účelem přípravy území po ukončené hutní prvovýrobě společnosti VÍTKOVICE, a.s. a získána příslušná povolení orgánů státní správy k odstranění 69 objektů a provozních souborů staveb. Je připravován projekt reaktivace některých objektů Národní kulturní památky s finanční spoluúčastí Ministerstva kultury ČR v Integrovaném operačním programu, jehož součástí je projektová dokumentace na obnovu budovy VI. Ústředny. Z prostředků společnosti VÍTKOVICE, a.s. a částečně prostředků havarijního fondu Ministerstva kultury ČR byla provedena oprava budovy Národní kulturní památky, tzv. výstavního pavilonku. V závěru roku 2007 byla započata a v roce 2008 bude pokračovat projektová a koncepční příprava podnikatelských zón na územích postižených hornickou a hutnickou činností. V průběhu roku 2007 umožnilo vedení společnosti otevření areálu Národní kulturní památky veřejnosti, kterou navštívilo přes 5 000 osob a cíleně podporovalo prezentaci i komerční využití originálních technických památek na tomto území.

Ochrana životního prostředí Dalšími oblastmi, kam jsou směřovány aktivity a investiční prostředky, jsou environmentální systémy EMS 14 000, IPPC, BAT, rozvoj laboratoří a zkušebnictví, projekty plynofikace dopravy a sanace starých ekologických zátěží, z nichž vyjímáme: Ve společnosti VÍTKOVICE HARD a.s. byl společností Český lodní a průmyslový registr, s.r.o. proveden kontrolní audit systému EMS (systém environmentálního managementu) dle ČSN EN ISO 14001 : 2005. Ve společnosti VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. byl zaveden a úspěšně certifikován systém řízení ochrany ŽP dle ČSN EN ISO 14 001 v NS 822 – Mostárna, NS 830 – Energetické strojírenství a OÚ 463 - Engineering. V obci Hrabová pokračovala v roce 2007 likvidace hutnické haldy Hrabová v rozsahu územního rozhodnutí MMO č.53/97 a bylo provedeno její zalesnění. Místně příslušnými Krajskými úřady byla vydána integrovaná povolení dle zákona č. 76/2002 Sb. o integrované prevenci pro společnosti VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s., VÍTKOVICE - ENVI a.s. (od 1. 12. 2007 VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a.s.), VÍTKOVICE HARD a.s. Bylo provedeno vyčištění a zmapování celého kanalizačního systému v oblasti VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. v areálu tzv. teplé části. Holding VÍTKOVICE se stal prostřednictvím svého zástupce členem týmu Hutnictví železa pro zavádění systému REACH v hutních a strojírenských firmách.

28


Byly předány podklady pro Integrovaný registr znečištění, který je koncipován jako veřejně přístupný informační systém veřejné správy a je součástí Jednotného informačního systému o životním prostředí. Skleníkové plyny v podobě CO 2 emitované společností VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. v roce 2006 ve výši přes 159 tis. tun byly v lednu 2007 řádně ověřeny. Následně byly splněny veškeré zákonné povinnosti včetně odevzdání patřičného množství povolenek. Ověření množství emisí za rok 2007, který byl posledním rokem prvního obchodovacího období (2005 -2007), proběhne koncem ledna 2008. V roce 2007 probíhala intenzivní jednání směřující k zabezpečení potřebného množství povolenek na pokrytí emisí CO 2 v letech 2008 - 2012. Množství povolenek, tak jak je uvedeno ve Vládou schváleném Národním alokačním plánu 2008 - 2012, je pro VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. dobrým základem pro pokrytí předpokládaných nárůstů výroby v tomto období.

OCHRANNÉ ZNÁMKY V roce 2007 bylo udr žováno v platnosti 16 ochranných známek ve 49 zemích.

„Trojúhelník v k ruhu 1828“

kombinovaná

„VÍT KO V IC E“

s l ov n í gra f i c k á

„V “

obrazová „trojúhelník v k ruhu“

„V 1828“

kombinovaná „trojúhelník v k ruhu s k ladívk y “

„W “ a „V “

kombinovaná „trojúhelník v k ruhu 1828 k ladiv y “

VIBI T IF ER

s l ov n í

MOTORŠOU

kombinovaná

MOTO R Š O U

s l ov n í

V E T E R A N S A LO N O S T R AVA

s l ov n í

ATM O F IX

s l ov n í

DUVAV IT

s l ov n í

HYD R O V IT

s l ov n í gra f i c k á

HYD R O V IT

s l ov n í gra f i c k á o br ys ová

„v ypichovaná“

obrazová „trojúhelník v k ruhu“

GEA R CO

s l ov n í

HARD

kombinovaná

VÍTKOVICE, a.s.

29

PAT E N T Y A U Ž I T N É V Z O R Y V roce 2007 byly udržovány v platnosti 3 patenty (P č. 285945, 287648 a 295736) a 1 užitný vzor (zápis č. 14546). Jedna přihláška vynálezu (PV 2003 – 3012) je v řízení u Úřadu průmyslového vlastnictví ČR. Podnikatelské činnosti VÍTKOVICE, a.s. v roce 2007 nevyžadovaly využívání žádných pasivních licencí, naopak v platnosti byly 3 aktivní licence k patentům a 18 aktivních licencí k ochranným známkám.

UDÁLOSTI PO DATU ÚČETNÍ ZÁVĚRKY

Na základě rozhodnutí představenstva společnosti VÍTKOVICE, a.s. v působnosti valné hromady probíhá v současné době fúze sloučením společností VÍTKOVICE - Export, a.s., VÍTKOVICE HARD a.s., VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a.s. a odštěpované části (rozdělení odštěpením sloučením) společnosti VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. Nástupnickou společností je společnost VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a.s., rozhodným dnem fúze je den 1. 1. 2008 a předpokládaný den zápisu fúze do obchodního rejstříku je den 1. 6. 2008.

30


VÍTKOVICE, a.s.

31

ZPR ÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITOR A URČENÁ AKCIONÁŘŮM SPOLEČNOSTI VÍTKOVICE, a.s.

32


VÍTKOVICE, a.s.

33

Produkce: VÍTKOVICE REALITY DEVELOPMENTS s.r.o. Grafika a výroba: LUPRESS s.r.o., Foto: Jiří Zerzoň

34


36


Výroční zpráva I. část. VÍTKOVICE, a.s. 1

Recommend Documents