ČVUT Cesta Vpřed Vojtěch Petráček
Motto ČVUT musí hrát důležitou úlohu při formování prostředí, které v České republice zajistí rozvoj vzdělanosti, vědy a výzkumu, rovněž tak zvyšování kvality řízení našeho státu a konkurenceschopnosti ekonomiky.
Priority • Rozvoj preferující kvalitu před kvantitou • Rozvoj a podpora lidských zdrojů • Rozvoj spolupráce se soukromým sektorem • Internacionalizace • Rozvoj role univerzity směrem ke státu a společnosti • Zlepšení komunikace a spolupráce uvnitř školy
Strategie • ČVUT by mělo maximálně těžit ze svých silných stránek • Zapojovat se do co nejkvalitnějších a nejprestižnějších projektů • Budovat a rozšiřovat oblast financovanou z neveřejných prostředků • Vytvářet konsorcia s firmami pro cílený aplikovaný výzkum a inovace
Strategie • Zvyšovat nezávislost na veřejných zdrojích financí • Udržovat a rozšiřovat základnu kvalitních vědeckých a pedagogických pracovníků • Kvalitní doktorandi a postdoci jsou páteří výzkumu • Budovat nové profesorské pozice (katedry) (spolu)financované z neveřejných prostředků
Pilíře výzkumné univerzity • Vědecká, výzkumná a tvůrčí činnost • Vzdělávání • Interakce se společností
Řízení univerzity • Role rektora
Rektor
VaV
1. prorektor
Studijní
CKODV Nakladatelství
• Struktura vedení • Spolupráce rektora a vedení se Senátem
VIC
Výstavba
SF EU
Zahraniční
• Efektivní neformální jednací postupy • Informační prostupnost
Strat. roz.
Vnější vz. Kvestor Kancléř
SÚZ, …
Rektorát ČVUT •
Role rektorátu
•
Spolupráce rektorátu a fakult
Studium
•
Kvalitní a nedublované služby
Strategie
• •
Podpora studia Podpora VaVI
•
Podpora komercializace
•
Synchronizace mezifakultní spolupráce
•
Podpora internacionalizace
•
Podpora interakce se společností
•
Podpora společných aktivit a rozvoje
Věda Výstavba Zahraniční Vnější vztahy
Audit a kontrola Ekonomika a finance Právní a zaměstnanecký Ekonomické řízení Archiv
Rozvoj Univerzity
• Strategické forum • Tvorba vize a strategie • Nalezení konsensu • Spuštění rozvojového procesu
Lidské zdroje • Kariérní řád • Lepší podmínky pro pracovníky • Výkonová motivace • Získávání zahraničních pracovníků • Udržení kvalitních absolventů • Získání kvalitních studentů a doktorandů z jiných škol • Kvalitní zahraniční studenti • Zlepšení podpory zahraničních pracovníků
Rozvoj výzkumného prostředí • Motivace ke kvalitním výstupům • Podpora a oceňování nejlepších výsledků • Systémová podpora při realizaci projektů a grantů a při vyjednávání s firmami • Odlehčení zátěže akademiků při řešení projektů • Implementace motivačních postupů uvedených ve strategii rozvoje VaVI
Rozvoj vzdělávacího prostředí • Moderní výukové postupy a
vybavení • Propojení výuky s výzkumem • Zajištění informačních zdrojů
Rozvoj vztahu se společností • Rozvoje vztahů s absolventy • Rozvoje vztahu s hl.m. Prahou • Reflexe a spoluúčast na utváření politiky vzdělávání, vědy, výzkumu a inovací a konkurenceschopnosti státu • Rozšíření aktivity v PR a v komunikaci s medii • Spolupráce univerzit v Praze
Internacionalizace • Studium v angličtině • Možnosti pro zapojení zahraničních vyučujících • Získávat více kvalitních zahraničních studentů • Zlepšit servis pro zahraniční pracovníky a studenty, včetně pomoci ve vízové oblasti • Zlepšit přístup našich studentů ke studiu v cizině
Systémová opatření • Právní podpora • Systém komercializace • Projektová podpora • Fondy EU • Vnitřní legislativa
Řešení problémů
• SÚZ – hotely, menzy, koleje • VIC – řízení, flexibilita, vstřícnost • Rektorát – úroveň služeb • Spolupráce fakult a součástí
Kroky ke zlepšení života studentů • Rekonstrukce kolejí Strahov • Model kolejního života • Nové prostory pro práci a odpočinek • Ekologická mobilita a sport • Podpora mezifakultního studia • Motivace SÚZ ke vstřícnosti ke studentům • Rozvoj systému SGS
Kroky ke zlepšení života zaměstnanců
• Nárůst rozpočtu • Zlepšení podmínek pro výzkumnou z vzdělávací činnost • Benefity pro zaměstnance a jejich rodiny
Proč bych mohl ČVUT uspěšně řídit • Zkušenost z vedení ČVUT • Dlouholetá zkušenost z vedení velkých experimentů v CERN • Vědecké kontakty mezinárodní i vnitrostátní • Kontakty na úrovni ministerstev a RVVI • Kontakty s ostatními pražskými VŠ • Kontakty s průmyslem • Schopnost kolegiálního jednání a nalezení konsensu
Slovo závěrem Realizací naznačené strategie bude zajištěn rozvoj ČVUT a jeho lepší financování. ČVUT bude stále viditelnějším a respektovanějším partnerem jak státu a komunitě, tak partnerům průmyslovým, vědeckým i dalším univerzitám v ČR, tak i v zahraničí. ČVUT bude dále budovat pozici výzkumné univerzity, kterou bezpochyby je. Navržená strategie a její opatření přinášejí zlepšení podmínek pro zaměstnance i studenty školy a povede k jejímu efektivnějšímu fungování.
Shrnutí Nejsem kandidátem jedné fakulty proti druhé fakultě. Pokusil jsem se vybudovat podporu napříč akademickou obcí univerzity a napříč fakultami. Rozhodně bych chtěl působit jako rektor všech fakult, bez preference k jedné z nich. Tak, jako jsem působil dosud v roli prorektora, chci působit v zájmu celku. Posunout ČVUT dále směrem dalšího zvýšení kvality - jak ve vědě a výzkumu, tak ve vzdělávání a v oblasti spolupráce s průmyslem. Proto bych vás nyní chtěl požádat o podporu mé kandidatury na funkci rektora
