Voortgangsrapportage programma Alkmaar Sportstad Juni 2014 De gemeente Alkmaar heeft de verdere ontwikkeling van Alkmaar Sportstad benoemd tot één van haar prioriteiten. Daarmee wordt voortgebouwd op een bestuurlijke traditie van inzet op de positieve waarde van sport voor individu en samenleving. Met de vaststelling van de visienota ‘Alkmaars Startsignaal’ heeft de gemeenteraad medio 2012 unaniem gekozen voor een vernieuwend beleidskader in het sportbeleid. Centraal in Alkmaars Startsignaal staat dat sport een belangrijke bijdrage levert aan de maatschappelijke en economische ontwikkeling voor de toekomst van de stad en haar regio. Verder staat centraal de ambitie om een aantrekkelijk en goed doordacht sportaanbod te realiseren, waardoor de maatschappelijke kracht van sport optimaal wordt benut. Daarbij ligt de strategische focus op talentontwikkeling, recreatiesport en breedtesport. De gemeenteraad heeft vervolgens in de meerjarenbegroting vanaf 2013 structureel extra middelen voor sport beschikbaar gesteld. De ambities in Alkmaars startsignaal zijn samen te vatten in een drietal strategische doelen, te weten: A.
Sport en participatie: verhoging van de sportparticipatie en verhoging van de participatie in de Alkmaarse samenleving via sport met focus op talentontwikkeling, het uitbouwen van breedtesport en het verbeteren van sportvoorzieningen /-accommodaties in Alkmaar en de regio.
B.
Sport en maatschappij: sport inzetten bij het aanpakken van maatschappelijke vraagstukken, onder meer op het gebied van gezondheid, deelname aan het maatschappelijk verkeer, onderwijs en veiligheid.
C.
Sport en economie: het bevorderen van een toename van bestedingen en het vergroten van het aantal bezoekers aan stad en land door het stimuleren van recreatiesport en het organiseren van sportevenementen.
De volledige beleidsnota treft u hier: http://www.alkmaar.nl/70570/Beleidsnota_Alkmaars_startsignaal
De uitvoering van de visienota Alkmaars Startsignaal heeft met het completeren van het programmateam een nieuwe impuls gekregen. Door het bij elkaar brengen in het programmateam van de projectmanagers, beleidsmedewerkers sport en gezondheid, de opdrachtgever van Alkmaar Sport NV, het toevoegen van een communicatiemedewerker en het clusteren van budgetten zijn de voorwaarden gecreëerd voor een slagvaardige aanpak.
Voortgangsrapportage Programma Alkmaar Sportstad versie 1.0, 30-06-2014
Een tweede belangrijke organisatorische ontwikkeling op sportgebied is de verzelfstandiging van het sportbedrijf onder de naam Alkmaar Sport NV. Alkmaar Sport NV is in de uitvoerende rol betrokken bij veel projecten en activiteiten van het programma Alkmaar Sportstad en daarmee de eerste partner om de ambities vorm te geven. De aanpak in de huidige fase kenmerkt zich door het aanjagen van gestarte projecten, starten van nieuwe projecten, samenhang aanbrengen in de projecten die rechtstreeks onder het programma vallen, het verbinden van sportgerelateerde programma’s en projecten zoals de Westrand en De Meent en het verder uitbouwen van het interne- en externe netwerk. Om de doelen van Alkmaar Sportstad tot een succes te maken is continuïteit in aanpak en organisatie de komende jaren een must. Dat geeft vertrouwen bij sporters, partners in de regio, verenigingen e.a. om ook de schouders er onder te zetten en samen Alkmaar Sportstad te zijn. De belangrijkste acties op sportgebied zijn onderstaand geclusterd per onderwerp (programmalijn). 1.
Netwerkvorming
Doel is om externe partijen een toonaangevende rol te geven bij de uitvoering van het programma (voorbeeld is de organisatie van het I.C.G. door een stichting van ondernemers) en het promoten van Alkmaar Sportstad. Intern is het doel om interne programma’s en projecten te verbinden met Alkmaar Sportstad. Acties: •
Benaderde externe partijen zijn o.a.: Rabobank, Le Champion, Hogeschool Inholland, Clusius college, Willem Blaeu college, PCC Bergen, stichting promotie Alkmaar, regionale VVV.
•
Interne programma’s en projecten: Westrand en De Meent, DFS terrein.
•
Sportraad: faciliteren kennismaking sportverenigingen Schermer en Graft-De Rijp, de organisatie van het verkiezingsdebat, het verkiezingsgala sporthelden en de organisatie van de sportmarkt.
•
Netwerkbijeenkomst bestuurders sportregio Alkmaar op 7 mei, netwerkbijeenkomst sport en economie op 25 juni voor ondernemers.
•
Start van een 2 wekelijks opdrachtgevers-opdrachtnemers overleg van het programmateam en Alkmaar Sport NV.
•
Het ontwikkelen van het logo Alkmaar Sportstad dat door iedereen in stad of regio mag worden gebruikt
•
Het ontwikkelen van een website Alkmaar Sportstad (www.alkmaarsportstad.nl), waar de gemeente en onze partners hun successen en informatie kunnen delen.
Voortgangsrapportage Programma Alkmaar Sportstad versie 1.0, 30-06-2014
Vervolg: •
Extern te benaderen partners: NOC/NSF, GGD, MEE, Horizoncollege, individuele ondernemers, e.a. betrekken bij het programma.
•
Organiseren van een inspiratiesessie met de externe betrokken en deskundigen over de programma ontwikkeling.
•
Netwerkbijeenkomst o.h.g.v. sport en maatschappij of participatie okt/nov 2015
•
Bijeenkomsten wethouders sport en/of welzijn en/of economie en/of evenementen van de regio Alkmaar organiseren
•
Actorenanalyse uitvoeren om het netwerk verder in kaart te brengen en effectief te benutten.
VIDEOVERSLAG Een beknopt verslag van de netwerkbijeenkomst Sport&Economie op 25 juni treft u hier: http://www.youtube.com/watch?v=2gRvXndspV0&feature=share&list=UUImD7YWzlFfu KegpI-RI5ew
2.
Talentontwikkeling
Doel is om de opleidingslocatie van de Randstadmetropool te worden. Om dit te bereiken dient een samenhangend pakket van stimuli beschikbaar te zijn. Acties: •
Investeren in accommodaties: o.a. bouw van de nieuwe Meent
•
Meerjarige afspraken met het Olympisch netwerk over de inzet van de topsportcoördinator die contact onderhoud met de talenten, vakleerkrachten van scholen, trainers en sportbonden van bestaande RTC’s
•
Meerjarige gemeentelijke bijdrage per RTC
•
Definitieve erkenning Triffis als RTC trampolinespringen
•
Verkenning mogelijkheden hoogtekamerproject
•
Aanschaf talentvolgsysteem
Vervolg: •
Binnenhalen drie nieuwe RTC’s en behouden bestaande RTC’s
•
Contracten hoogtekamerproject met partners tekenen 3 kwartaal
•
Samenwerking met RTC schaatsen te Haarlem
•
Sportgerelateerde opleidingsmogelijkheden versterken
de
VIDEOVERSLAG RTC Trampolinespringen nu officieel in Alkmaar: http://www.youtube.com/watch?v=r3Q8a6fIIdM&list=UUImD7YWzlFfuKegpIRI5ew&feature=share&index=2
Voortgangsrapportage Programma Alkmaar Sportstad versie 1.0, 30-06-2014
3.
Recreatiesport
Doel: regio Alkmaar is in de toekomst het sportrecreatiegebied van de Randstadmetropool Acties: •
Realisatie 5 sportrecreatieve routes in de regio plus app, gereed oktober 2014
•
Realisatie (gedeelte) wandelnetwerk in de regio
•
Aanleg fiets, wandel en andere sportfaciliteiten in de Groene Voet 2
de
helft
2014 Vervolg: •
Realisatie 5 sportrecreatieve routes in de regio i.s.m. ondernemers en regiogemeenten in 2015
•
Voorbereiding en aanleg fiets- en wandelpaden in de Westrand
•
Realisatie wandelnetwerk in de regio
•
Tweede fase Groene Voet 1
4.
ste
helft 2015
Breedtesport
Doel: minimaal 70% van de volwassen Alkmaarders (inclusief Graft-De Rijp en Schermer) neemt actief deel aan sport- en beweegactiviteiten. Om dit te bereiken dient een samenhangend pakket van stimuli beschikbaar te zijn. Acties: •
Investeren in moderne accommodaties: o.a. bouw van de nieuwe Meent, kunstgrasvelden, renovatie atletiek baan, groot onderhoud Hoornse Vaart
•
Meerjarig continueren van het bewegingsprogramma voor alle leeftijden (voorheen Alkmaar actief )
•
Programma jongeren op gezond gewicht vervolgen
•
Subsidiebeleid voor jeugdleden, mensen met beperking en minvermogenden continueren
Vervolg: •
Bewegingsprogramma voor interne medewerkers
•
Het aanleggen van aantrekkelijke sport en bewegingsvoorzieningen in iedere wijk waar die nu ontbreken
Voortgangsrapportage Programma Alkmaar Sportstad versie 1.0, 30-06-2014
5.
Maatschappelijke rol van sport
Doel: Inzet van sport bij de aanpak van maatschappelijke vraagstukken zoals bij de decentralisaties. Acties: •
6 pilots van maatschappelijke organisaties en sportverenigingen zijn gestart; de pilots betreffen: jongeren met afstand tot de arbeidsmarkt, jongeren met een stoornis, dagbesteding van gehandicapten, buitenschoolse opvang. Op 26 juni is een bijeenkomst georganiseerd om de tussentijdse ervaringen uit te wisselen. Oplevering resultaten 4 de kwartaal 2014.
•
Citytrainer: sportactiviteiten op maat in de wijk voor en door jongeren
Vervolg: •
Aantal vitale verenigingen uitbreiden, waaronder Graft-De Rijp en Schermer
•
Resultaten van de pilots inbedden in 3D aanpak en start van nieuwe pilots
VIDEOVERSLAG Zes pilots van maatschappelijke organisaties en sportverenigingen zijn gestart: http://www.youtube.com/watch?v=UCIqFb9s1iM&list=UUImD7YWzlFfuKegpIRI5ew&feature=share&index=4
6.
Evenementen
Doel: Acquisitie en organisatie van sportevenementen met als doel economische spinoff en sportstimulering. Nevendoel is de bijdrage aan de exploitatie van onze accommodaties. Het initiatief en realisatie ligt zoveel mogelijk bij externe partijen. Acties: •
Organisatie van de sportmarkt en sportweek
•
Organisatie van diverse Alkmaarse- (inclusief Graft-De Rijp en Schermer) en regionale sportwedstrijden (stimuleringsbijdrage en/of communicatieve exposure).
•
Bijdrage aan de International Children’s games
Vervolg: •
Samen met de RTC’s een jeugd evenementenkalender opstellen
•
Onderzoek organisatie van een derde (naast wandel 4 daagse en City Run by night) jaarlijks evenement in Alkmaar met Le Champion (wielerevenement)
Voortgangsrapportage Programma Alkmaar Sportstad versie 1.0, 30-06-2014
7.
Accommodaties en voorzieningen
Doel: Kwalitatief goede sportaccommodaties en voorzieningen, die aansluiten op de vraag en ontwikkelingen. Hieronder worden ook verstaan de wijkvoorzieningen die beweging stimuleren. Acties: •
Bouw van de nieuwe Meent
•
Aanleg kunstgrasvelden
•
Renovatie atletiekbaan Viaanse molen
•
Onderzoek toekomst zwembad Hoornse Vaart en De Hout
•
Aanleg Groene Voet
Vervolg: •
Verkennen van de haalbaarheid van diverse nieuwe initiatieven: freerunning parcours, buiten wielerparcours voor de jeugd enz.
•
Toekomst van het sportpaleis i.r.t. haalbaarheid en meerwaarde voor het bestaande accommodatie aanbod
•
Ontwikkelen accommodatiebeleid i.s.m. de regiogemeenten
•
Verdere invulling van het DFS terrein
•
Bewegingsvoorzieningen in de openbare ruimte per wijk aanleggen of verbeteren
VIDEOVERSLAG Start sloop van de Meent door wethouder Peter de Baat: http://www.youtube.com/watch?v=Oy0A9Nx48bU&feature=share&list=UUImD7YWzlFfu KegpI-RI5ew&index=3
Communicatie De naam Alkmaar Sportstad is de vlag waaronder alle sportgerelateerde activiteiten plaatsvinden. Om Alkmaar Sportstad bij sporters, inwoners, verenigingen, bezoekers en partners als een identiteit van de stad en regio te laten leven, is voortdurend ‘bewijsvoering’ nodig. Laten zien wat we doen en waarom we het doen. Inmiddels zijn er een aantal hulpmiddelen ontwikkeld, zoals een logo en vers van de pers een website, die op 25 juni tijdens de netwerkbijeenkomst de lucht in is gegaan. www.alkmaarsportstad.nl De website wordt ook ter beschikking gesteld aan de partners en verenigingen om te communiceren over hun activiteiten. Daarmee wordt de website, net als het logo, van ons allemaal. Samen trots zijn op wat we met sport bereiken. De komende maanden wordt bij zoveel mogelijk evenementen en andere activiteiten de naam en het gevoel van Alkmaar Sportstad uitgedragen.
Voortgangsrapportage Programma Alkmaar Sportstad versie 1.0, 30-06-2014
Financiën Uit het financieel overzicht kan de conclusie worden getrokken dat als alle initiatieven doorgaan, het budget 2014 in grote lijnen in verplichtingen wordt omgezet. Met name de organisatie van de ICG neemt een groot deel van het budget van 2014 in beslag. De vrije ruimte voor 2015 is vanwege een aantal afgesproken forse investeringen (o.a. Groene Voet en de Westrand) beperkter als in 2014. Zoals eerder opgemerkt is continuïteit in de aanpak en dus ook in de beschikbaarheid en toekenning van middelen essentieel voor het welslagen van het programma. De clustering van middelen uit andere programma’s onder het sportprogramma blijkt heel belangrijk voor de slagvaardigheid en samenhang; een aanpak, waar veel andere steden een voorbeeld aan kunnen nemen. Door de samenwerking met andere interne en externe programma’s en partners kan de effectiviteit van de (financiële) inspanningen sterk worden vergroot. Een volgende voortgangsrapportage voor de raad is omstreeks eind oktober beschikbaar. Tot slot Het programma Alkmaar Sportstad is goed uit de startblokken, als blessures (financiële discontinuïteit en draagvlakverlies) worden vermeden, dan belooft het een goede eindtijd (resultaat) te worden.
Voortgangsrapportage Programma Alkmaar Sportstad versie 1.0, 30-06-2014
