Voorstelling Streekwerking Meetjesland

Voorstelling Streekwerking Meetjesland April 2008

Regionale organisaties Meetjesland

2

Inleiding Het Meetjesland is een regio die draait op relatief kleine structuren (KMO’s, verenigingen, besturen). De helft van de Meetjeslandse gemeenten telt minder dan 10.000 inwoners. Voordeel van kleine besturen is de flexibiliteit en het directe contact met de burger. Nadeel is soms het gebrek aan specialisatie of slagkracht. Via een goede samenwerking wordt dit gecompenseerd. Nergens in Vlaanderen vindt men zoveel intergemeentelijke en regionale samenwerkingsverbanden. In die mate zelfs dat een aantal bestuurders het geheel niet meer overzien en zich afvragen of de samenwerking op het regionaal niveau niet efficiënter kan worden georganiseerd. Dit debat mogen we de komende maanden niet uit de weg gaan. De organisatie en de cohesie op regionaal niveau is immers een gegeven dat in belangrijke mate het succes van regio’s bepaalt. Vooruitlopend op deze reflectie ten gronde, zitten de regionale organisaties evenwel niet stil en streven zij naar een goede samenwerking en complementariteit. Zo is er op regelmatige tijdstippen een coördinatorenoverleg, worden data van vergaderingen afgestemd via een gemeenschappelijke kalender en dergelijke meer. De jaarlijkse Meetjeslandkrant, waaraan de meeste organisaties meewerken, wil de inwoners het beeld geven van één gecoördineerde aanpak op regionaal niveau. In dat licht moet ook voorliggend document worden gelezen. Het wil besturen en verantwoordelijken van organisaties in de streek op een overzichtelijke manier informeren over de streekwerking in het Meetjesland. Aan u om te oordelen of dit opzet is geslaagd. Met dank aan alle organisaties voor hun bijdrage in deze bundel. April 2007

Redactieadres:

Vzw Streekplatform+ Meetjesland Oostveldstraat 1 – 9900 Eeklo Tel 09 376 97 38 - Fax 09 376 97 39 [email protected] Deze inventaris is evenals heel wat andere informatie over het Meetjesland, te vinden op www.meetjesland.be.

Voorstelling Streekwerking Meetjesland – april 2008

3

Inhoudstafel Volgende organisaties en werkingen stellen zich in deze bundel voor:

1. Cultuuroverleg Meetjesland (COMEET) ...................................................................................4 2. Intergem. opdrachthoudende Vereniging voor huisvuilverwerking Meetjesland (IVM) .............6 3. Kale – Leie Archeologische Dienst (KLAD) ..............................................................................8 4. Kringwinkel Meetjesland.........................................................................................................10 5. Leader+ Meetjesland, Leie en Schelde ..................................................................................12 6. Lokaal Gezondheidsoverleg Meetjesland (LOGO) .................................................................14 7. Meetjeslandse Burensportdienst ............................................................................................16 8. Plattelandscentrum Meetjesland ............................................................................................18 9. Regionale Jeugddienst Meetjesland (Meetjesman) ................................................................20 10. Regionaal Landschap Meetjesland (RLM)..............................................................................22 11. Regionaal Welzijnsoverleg Meetjesland (RWOM) ..................................................................24 12. RESOC/SERR Meetjesland, Leie & Schelde .........................................................................26 13. Sociaal Verhuurkantoor Meetjesland......................................................................................28 14. Steunpunt Opbouwwerk Meetjesland (SOM) .........................................................................30 15. Streekplatform+ Meetjesland..................................................................................................32 16. Toerisme Meetjesland ............................................................................................................34 17. Veneco2 ..................................................................................................................................36 18. Welzijnsband Meetjesland......................................................................................................38 19. Wooncentrum Meetjesland.....................................................................................................40


4

Cultuuroverleg Meetjesland (COMEET) Statuut: projectvereniging sinds 2004 Werkingsgebied (dertien gemeenten): Aalter, Assenede, Eeklo, Evergem, Kaprijke, Knesselare, Lovendegem, Maldegem, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot, Zelzate en Zomergem. Doelstelling COMEET is een intergemeentelijke samenwerking voor cultuurbeleid in het Meetjesland. Deze koepel bestaat uit vier deelsectoren: bibliotheken, erfgoed, sociaal-cultureel werk en kunsten. Het bestuur bestaat uit de 13 schepenen van cultuur en 13 leden uit de oppositie, hierin geadviseerd door een Adviesgroep (met o.m. de cultuurambtenaren en sectordeskundigen). Door COMEET wordt jaarlijks ongeveer 450.000 euro subsidie voor cultuur en erfgoed voor de streek aangetrokken. Taken COMEET werkt sectorondersteunend voor de (professionele of vrijwillige, gemeentelijke of nietgemeentelijke) cultuuractoren in het Meetjesland met als doel meer slagkracht voor cultuur in het Meetjesland te realiseren door mensen samen te brengen en prikkelende ideeën aan te leveren. Cultuur in het Meetjesland kan er immers toe bijdragen dat er een warmte en dynamiek blijft uitgaan van de dorpen en steden. Actiedomeinen Algemeen: - Cultuurcommunicatie: o tijdschrift ‘Mijn Vlakke Land’ o informatie over de CultuurDatabank om ook uw gemeentelijke cultuurcommunicatie te optimaliseren o in 2008: traject regionale cultuur- en vrijetijdscommunicatie in het Meetjesland ism CultuurNet - Overleg en ervaringsuitwisseling: o tussen de schepenen van cultuur tijdens de Raad van Bestuur, tussen de 13 cultuurambtenaren, tussen de 13 cultuurraden o Jaarlijks Cultuurforum Meetjesland, ontmoetingsmoment voor al wie zich inzet voor cultuur in het Meetjesland o Ondersteuning voor dossier gesubsidieerde cultuurambtenaar Regionale promotie Open Monumentendag (september)

Poeziepanelen ihkv de uitbouw van een kunsten poëzieroute.

Bibliotheken Meetjesland (met subsidie van provincie Oost-Vlaanderen) - Intens overleg en ervaringsuitwisseling. - Rondreizende wisselcollectie en rondreizende tentoonstellingen (in 2008 Expo Zand Erover?! en Al-Boeksoek). - Opleidingen en studiebezoeken voor het bibliotheekpersoneel. - Gezamenlijke deelname aan nationale Verwendag in oktober. - Gezamenlijke deelname aan de Week van de Smaak. - Verdeling van de provinciale regionale vertelsessies. Erfgoedcel Meetjesland: - Voor het publiek • Gratis bussen en regionale programmabrochure voor Erfgoeddag


5 •

-

Reizende tentoonstellingen: Expo Krulbol, Velden vol verleden, Rodekool met Appeltjes, Zand Erover?! (vanaf half 2008) • Publicatiereeks ‘Erfgoed Leeft’ en website www.erfgoedcelmeetjesland.be met activiteitenkalender • Samenwerkingsverband met Plattelandscentrum Meetjesland voor immaterieel erfgoed met in 2007 festival Meetjeslandse Goeste, kookcursussen, proeftuin met oude groenten, vertelavonden, … Voor de erfgoedzorgers • Vormingsaanbod en jaarlijkse ontmoetingsdag • Collega-groepen: overleggen en samenwerken aan projecten • Cofinanciering van lokale en regionale erfgoedprojecten zoals Velden vol Verleden, speelgoedtentoonstelling Aalter, digitalisering fotocollectie Land Van Nevele, Expo Zandeken, PDPO-projecten … In 2008 uitwerken van subsidiereglement hiervoor. • Brainstorm, begeleiding en communicatie voor Erfgoeddag, Expo ’58, Week van de Smaak, lokale projecten… • Traject voor gemeente-archieven in de regio (vanaf tweede helft 2008) • Ondersteuning op maat voor de heemkundige kringen en musea, ook voor inventarisatie

Sociaal-Cultureel Werk: - Ervaringsuitwisseling tussen de sociaal-culturele verenigingen - Memorandum gemeentebesturen voor sociaal-cultureel werk - In 2008: vormingsreeks voor socio-culturele verenigingen In 2008: stageopdracht ivm participatieonderzoek verenigingsleven Kunsten: - Ervaringsuitwisseling en inventarisatie van actoren en infrastructuur - Communicatie van het culturele aanbod - Regionale coördinatie en promotie Week van de Amateurkunsten - Kunst- en Poëzieroute Meetjeslandse Taalminnaars: route met beeldende kunst en poëzie in de openbare ruimte rond het thema taal - In 2008: stageopdracht ivm samenwerking tussen culturele centra Financiering: De financiering van COMEET is divers (situatie 2006): · 3,89% via de Meetjeslandse gemeenten · 3,89% via de Vlaamse Gemeenschap voor afstemming en communicatie · 3,34% via de Provincie voor algemene werking · 11,67% via de Provincie voor bibliotheken · 62,10% via de Vlaamse Gemeenschap voor erfgoed (erfgoedconvenant) · 15,11% via de Provincie voor kunsten poëzieroute Meetjeslandse Taalminnaars Contact

Nele Bogaert coördinator

Frank Sierens voorzitter

CultuurBuro, Van Hoorebekeplein 1b4, 9900 Eeklo, T/F 09 373 75 96, [email protected] Altijd nieuws op www.comeet.be en www.erfgoedcelmeetjesland.be Voorzitter Raad van Bestuur: Frank Sierens (schepen van cultuur van Maldegem) Personeel: Nele Bogaert, Hanne Couckuyt, Sandrine Dewilde, Sylvia Matthys, Veerle Van De Veire


6

Intergemeentelijke opdrachthoudende Vereniging voor huisvuilverwerking Meetjesland (IVM) Statuut: Opdrachthoudende vereniging Werkingsgebied: 19 gemeenten Aalter, Assenede, Deinze, De Pinte, Eeklo, Evergem, Gavere, Kaprijke, Knesselare, Lovendegem, Maldegem, Merelbeke, Nazareth, Nevele, Sint-Laureins, Sint-MartensLatem, Waarschoot, Zomergem, Zulte Doelstelling De opdrachthoudende vereniging heeft tot doel: • de verwerving, de uitbouw en de uitbating van een bedrijf tot het voorkomen, hergebruiken, verwijderen, verwerken, valoriseren en/of vernietigen van afval; • de afzet van het al dan niet verwerkte afval en/of van alle producten die uit enige verwerking of bewerking voorkomen; • het ophalen van afval in eigen beheer of ter uitvoering gegeven aan derden, voor zover de betrokken gemeente daarmee akkoord gaat. Het zijn de deelnemende gemeenten die het beleid van de I.V.M. bepalen via deelname in de bestuursorganen, die uitsluitend zijn samengesteld uit vertegenwoordigers van de 19 gemeenten. De visie en missie van de I.V.M. zijn verwoord in het strategisch beleidsplan dat in 2003 is opgemaakt: “De I.V.M. wil haar gemeenten-deelnemers pro-actief en maximaal ondersteunen zowel op vlak van preventie, inzameling en verwerking van afval als op vlak van duurzaam productbeleid. I.V.M. zal haar activiteiten voortdurend afstemmen op het geldende regelgevend en beleidsmatig kader van de hogere overheid. I.V.M. zal steeds handelen op een economisch, ecologisch en sociaal verantwoorde wijze”. Historiek De I.V.M. werd op 18 februari 1980 opgericht als Intercommunale Vereniging voor huisvuilverwerking Meetjesland (I.V.M.) door 12 Meetjeslandse gemeenten (Aalter, Assenede, Eeklo, Evergem, Kaprijke, Knesselare, Lovendegem, Maldegem, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot en Zomergem). In 1986 sloten zeven gemeenten bij de vereniging aan: Deinze, De Pinte, Gavere, Merelbeke, Nazareth, Sint-Martens-Latem en Zulte. In navolging van het decreet van 6 juli 2001 houdende de intergemeentelijke samenwerking heet de vereniging sinds 2003 officieel ‘Intergemeentelijke opdrachthoudende vereniging voor huisvuilverwerking Meetjesland’ (I.V.M. o.v.). Actiedomeinen Bij de oprichting van de I.V.M. lag het accent op de verbranding van het huisvuil dat in de deelnemende gemeenten werd opgehaald, ondertussen is het takenpakket verruimd: De I.V.M. staat in voor de verwerking van de restfractie van het gewoon en het grof huisvuil. De verbranding van deze restfractie gebeurt met respect voor het milieu. Hierbij wordt energie gerecupereerd en elektriciteit geproduceerd die voor 20% wordt gebruikt in de installatie zélf. De overige 80% wordt verkocht aan een elektriciteitsproducent/leverancier die hiermee zo’n 10.600 gezinnen permanent van stroom kan voorzien. De I.V.M. verzorgt de ophaling van gewoon huishoudelijk afval, van het grof huisvuil en van het klein gevaarlijk afval De I.V.M. is verantwoordelijk voor de selectieve inzameling van papier&karton, van glas en van PMD (de blauwe zak) in samenwerking met FOST Plus De I.V.M. staat in voor de compostering van het groenafval dat via de containerparken wordt ingezameld


7 -

De I.V.M. werkt samen met de milieudiensten van de gemeenten aan acties om de bevolking meer bewust te maken van de afvalproblematiek en hen aan te zetten tot voorkoming, hergebruik en recyclage van afval zodat de hoeveelheid te verwerken restafval vermindert De I.V.M. ondersteunt de gemeenten bij het uitwerken van hun eigen afvalbeleid.

Gratis uitleen van afvaleilandjes door IVM.

De deelnemende gemeenten hebben aan de I.V.M. bevoegdheden afgestaan op het vlak van groencompostering, ophaling van de restfractie, selectieve inzameling en van de verwerking van het restafval. De gemeenten kunnen evenwel nog steeds eigen accenten leggen (zo haalt men in Deinze glas aan huis op). Binnen het werkingsgebied van de I.V.M. wordt zoveel mogelijk uniformiteit tussen de gemeenten nagestreefd. Sommige taken hebben de gemeenten niet aan de I.V.M. afgestaan, zoals de inrichting en uitbating van gemeentelijke containerparken.

Financiering De inkomsten van de I.V.M. bestaan uit: • de opbrengst van de verwerking van afval afkomstig van derden (ca 24%) • de opbrengst van de verkoop van elektrische stroom en van groenestroomcertificaten (ca 19%) • de opbrengst van de verwerking van huishoudelijk afval aangeleverd door vennoten B • de facturatie aan de deelnemende gemeenten van de kosten voor de ophaling • de facturatie aan de deelnemende gemeenten van de kosten voor de groencompostering van het door de gemeenten aangevoerde groenafval • de bijdragen van de deelnemende gemeenten voor de verwerking van het huishoudelijk afval aangevoerd uit die gemeente (26%) • diversen (FOST Plus, subsidie gesco, verkoop schroot). Belangrijkste acties in 2008 • Instandhouding en goed bedrijven van de vernieuwde en substantieel uitgebreide en complexer geworden installatie • Onderhoud van het milieuzorgsysteem en van het zorgsysteem voor veiligheid en voor kwaliteit • Verdere professionalisering en het opbouwen van kennis • Ondersteunen van de deelnemende gemeenten bij de implementatie van het Uitvoeringsplan huishoudelijke afvalstoffen 2008-2015 • Het nastreven van samenwerking, uniformiteit en harmonisatie, het verstrekken van informatie en steun, het bevorderen van overleg tussen de deelnemende gemeenten • Coördineren van de gezamenlijke aanschaf van preventiematerialen • Verderzetten van communicatie- en sensibiliseringsacties om meer afval te voorkomen • Ondersteuning deelnemende gemeenten bij het organiseren van anti-zwerfafvalacties, afvalarme evenementen en acties in het kader van Juni Compostmaand Contact I.V.M. o.v. Sint-Laureinsesteenweg 29, 9900 Eeklo tel 09 377 82 11, fax 09 378 18 44 [email protected] www.ivmafvalbeheer.be Arsène Martens voorzitter

voorzitter: de heer Arsène Martens secretaris: de heer José De Busscher directeur: de heer Paul Lenssen


8

Kale – Leie Archeologische Dienst (KLAD) Statuut: projectvereniging Werkingsgebied (zes gemeenten): Aalter, Deinze, Evergem, Knesselare, Lovendegem en Nevele. Doelstelling De Kale-Leie Archeologische Dienst (KLAD) staat in voor het behoud, het beheer en indien nodig het onderzoek van het archeologisch patrimonium op het grondgebied van de aangesloten gemeenten. De intergemeentelijke archeologische dienst levert daarom advies bij stedenbouwkundige aanvragen en de ruimtelijke planning, ontwikkelt een archeologisch beheersplan en advieskaarten en voert archeologisch (voor)onderzoek uit. De behaalde resultaten worden zowel aan een breed als aan een wetenschappelijk publiek bekendgemaakt via publicaties, lezingen en tentoonstellingen. Korte historiek De KLAD werd in mei 2003 boven de doopvont gehouden door de stichtende gemeenten Aalter, Deinze, Knesselare en Evergem. Heel snel traden ook Evergem en Lovendegem toe. Van in het begin kon deze regionale archeologische dienst op financiële steun rekenen van de Vlaamse Overheid (Agentschap Ruimtelijke Ordening en Onroerend Erfgoed). Sinds 2006 is ook de provincie Oost-Vlaanderen lid van de KLAD.

Archeologisch vooronderzoek met proefsleuven.

Speuren naar sporen (educatief kaartspel)


Velden vol verleden (reizende tentoonstelling)

9

Actiedomeinen De hoofdopdracht van de KLAD is het behoud, beheer en onderzoek van het archeologisch patrimonium op het grondgebied van de aangesloten gemeenten. Dat impliceert : • Overleg organiseren tussen de gemeentebesturen en gemeentelijke administraties Ruimtelijke Ordening en Stedenbouw inzake het archeologisch advies bij stedenbouwkundige aanvragen en de ruimtelijke planning; • Ontwikkelen van een archeologisch beheersplan en advieskaarten voor de betrokken gemeenten; • Overleg organiseren met de betrokken bouwheren inzake het toezien op de organisatie en de uitvoering van het archeologisch advies; • Uitvoeren of laten uitvoeren van archeologische (voor)onderzoeken en werfcontroles; • Verwerken of laten verwerken van de resultaten van het onderzoek; • Overleg organiseren met de diverse culturele organisaties en diensten voor de verbreding van het draagvlak voor archeologie; • Deelnemen aan evenementen ter verbreding van het draagvlak voor archeologie zoals Erfgoeddag en Openmonumentendag, het bijhouden van een website met nieuwsbrieven en het uitwerken van een (laagdrempelige) tentoonstelling en educatieve koffer over de regionale landelijke archeologie. Financiering De financiering van de KLAD : • 40% via de deelnemende gemeenten; • 10% via de provincie Oost-Vlaanderen; • 50% via Vlaamse Overheid Agentschap Ruimtelijke Ordening en Onroerend Erfgoed. Belangrijkste acties in 2008 • Vervullen van bovenstaande kerntaken inzake het behoud, beheer en onderzoek van het archeologisch patrimonium binnen de aangesloten gemeenten • Velden vol Verleden : deze reizende tentoonstelling rond de recente vondsten uit de 16 gemeenten van de Leiestreek en het Meetjesland reist nog doorheen de regio tot oktober 2008 • Educatieve koffer : de educatieve koffer rond de aspecten van de landelijke archeologie (voor 11 tot 12 jarigen) staat ter beschikking van de scholen via de Erfgoedcel Meetjesland; • Deelname aan Erfgoeddag (Aalter) Contact Kale – Leie Archeologische Dienst (KLAD) Koetshuis – Kasteeldomein Poeke Kasteelstraat 26 9880 Poeke – Aalter Tel/Fax : 051 636 136 [email protected] www.deklad.be

Martine Bergez voorzitter

David Vanhee Intergemeentelijk archeoloog

Intergemeentelijke archeologen: David Vanhee (0498 36 26 80) Johan Hoorne (0495 22 71 43)


10

Kringwinkel Meetjesland

Statuut: vzw, erkend als Sociale werkplaats en als Kringwinkel (= kringloopcentrum met kwaliteitslabel) Werkingsgebied (negen gemeenten): Aalter, Assenede, Eeklo, Kaprijke, Knesselare, Maldegem, Sint-Laureins, Waarschoot, Zomergem. Meervoudige doelstelling 1. Milieu: door hergebruik de afvalberg helpen verminderen door het voeren van kringloopactiviteiten en sensibilisering. 2. Tewerkstelling: creëren van sociale en reguliere arbeidsplaatsen in de regio door de optimalisering van kringloopactiviteiten. 3. Sociale doelstelling: aanbieden van goedkope goederen in een winkelnetwerk. Korte historiek 1998: Oprichting kringloopcentrum Meetjesland vzw door 5 gemeenten en Steunpunt Opbouwwerk Meetjesland (SOM). 1999: Opening eerste winkelpunt in Eeklo. 2001: Opening winkelpunt in Assenede, erkenning als werkervaringsproject (Wep+). 2002: Opening winkelpunt in Maldegem. Medeoprichter van ‘KvK De Kringwinkel vzw’ (koepel van Kringwinkels). 2003: Opening winkelpunt in Aalter.. Erkenning als sociale werkplaats (aanbieden van duurzame sociale tewerkstelling). 2004: Start sociale werkplaats 12 vte. 2005: Uitbreiding sociale werkplaats tot 16 vte. 2007: Uitbreiding sociale werkplaats tot 22,5 vte. Aankoop pand in de Slachthuisstraat te Eeklo met het oog op het consolideren van kringloopactiviteiten in het Meetjesland. Actiedomeinen Sensibiliseren m.b.t. hergebruik. inzamelen, verwerken en verkopen van herbruikbare goederen in de negen gemeenten van het werkingsgebied. Gratis inzameling: • Op afroep: telefonische afspraak met de klant, we gaan de herbruikbare goederen gratis bij de klant ophalen. • Brengen naar de filialen (Eeklo, Assenede, Maldegem en Aalter). • Hergebruikcontainer op containerparken. • Textielcontainer op containerparken. • Huis aan huis inzameling van textiel: Twee maal per jaar in Assenede, Eeklo, Kaprijke, Knesselare, Sint-Laureins en Waarschoot. Verkoop van herbruikbare goederen aan democratische prijzen in de vier Kringwinkels van het Meetjesland: Aalter, Assenede, Eeklo en Maldegem. Begeleiden van laaggeschoolden, langdurig werklozen en leefloners in een tewerkstellingscontext. Een team sociaal gegradueerde begeleiders staat in voor de


11

opvolging en begeleiding op de werkvloer en helpen bij de doorstroming naar de reguliere arbeidsmarkt. Financiering (2007) Omzetten Andere opbrengsten Personeelssubsidies Participerende gemeenten OVAM

54,46% 1.29% 34,78% 7,08% 2.39%

De aankoop van het gebouw werd gerealiseerd met de steun van EFRO, De Stad Eeklo en het provinciebestuur Oost-Vlaanderen. De belangrijkste acties in 2008 Uitbouwen van een ‘centrale verwerkingseenheid’, annex winkel in de Slachthuisstraat te Eeklo. 08 maart 2008, deelname aan de ‘De Kringwinkel’ beurs in Flanders Expo. 15 maart 2008: 5 jaar De Kringwinkel Aalter 25 oktober 2008: dag van De Kringwinkel Contact [email protected] www.meetjesland.kringloop.net Voorzitter: Joos Luc Ondervoorzitter: De Clerck Willy Afgevaardigd Bestuurder: Vandeputte Ronny 0497/58 61 62 Winkelverantwoordelijke Eeklo/Assenede: Stofferis Ineke 0497/58 61 63 Winkelverantwoordelijke Maldegem/Assenede: Noppe Vé, 0497/58 61 64 Ronny Vandeputte Afgevaardigd bestuurder

Filialen: Eeklo: Tieltsesteenweg 30/2 Maldegem: Vliegplein 54 Assenede: Brouwershofstraat 2A Aalter: Hoefijzer 50

Luc Joos voorzitter


12

Leader Meetjesland, Leie en Schelde Statuut: feitelijke werking, juridisch ingebed in de vzw Provinciale Landbouwkamer voor Oost-Vlaanderen. Werkingsgebied (vijftien gemeenten) Deelgemeenten uit 15 gemeenten: Aalter (Aalter, Bellem, Lotenhulle en Poeke), Assenede (Assenede, Bassevelde, Boekhoute en Oosteeklo), De Pinte (Zevergem), Deinze (Bachte-MariaLeerne, Gottem, Grammene, Meigem, Sint-Martens-Leerne, Vinkt, Wontergem, Zeveren), Evergem (Kluizen, Sleidinge), Gavere (Semmerzake, Vurste), Kaprijke (Kaprijke, Lembeke), Knesselare (Knesselare, Ursel), Maldegem (Adegem, Maldegem, Middelburg), Nazareth (Eke, Nazareth), Nevele (Hansbeke, Landegem, Merendree, Nevele, Poesele, Vosselare), SintLaureins 'Sint-Jan-in-Eremo, Sint-Margriete, Sint-Laureins, Waterland-Oudeman, Watervliet), Sint-Martens-Latem (Deurle), Zomergem (Oostwinkel, Ronsele, Zomergem) en Zulte (Machelen). Doelstelling Nadat Leader I (1991-1993), Leader II (1994-1999) en Leader+ (2000-2006) communautaire initiatieven waren, los van het reguliere plattelandsbeleid, maakt Leader dankzij de succesvolle resultaten vanaf 2007 deel uit van het reguliere plattelandsbeleid. Leader is hierbij een methodiek die plattelandsontwikkeling op een andere wijze mogelijk maakt. Het heeft tot doel plattelandsactoren ertoe aan te zetten en te helpen na te denken over het potentieel van hun gebied in een langere-termijn perspectief. Er wordt beoogd kwalitatief hoogstaande, geïntegreerde, originele strategieën voor een duurzame plattelandsontwikkeling te ontwikkelen en te ondersteunen die tot een verbetering leiden van de leefbaarheid in het gebied. Er wordt sterk de nadruk gelegd op samenwerking en netwerkvorming tussen plattelandsgebieden. Korte historiek Als plattelandsregio genoot het Meetjesland steun vanuit het doelstelling 5b programma (nu phasing out), het Leader II programma en het Leader+ programma. In 2007 is er vanuit het Meetjesland en deze keer ook vanuit de Leie en Scheldestreek opnieuw aan een ontwikkelingsplan gewerkt om als Leadergebied te worden geselecteerd. Daartoe werd een gebied afgebakend en een groep mensen bijeengebracht, de Plaatselijke Groep, die meewerkten aan het ontwikkelingsplan en zich engageren om de komende jaren het plan te gaan uitvoeren. Begin 2008 is het plan goedgekeurd en in mei 2008 zal de Plaatselijke Groep zijn eerste projectoproep doen. Actiedomeinen De Plaatselijke Groep besliste om met het LEADER-programma (As 4) in te zetten op elk van de 5 maatregelen van As 3 (PDPO), maar om deze een specifieke en doelgerichte invulling te geven, waarbij de LEADER-methodiek een hoofdrol speelt. Er werden daartoe 5 essentiële LEADER-kenmerken als verplichte criteria ingebouwd voor het opmaken van projectvoorstellen. Door samenwerking te bewerkstelligen, waarbij soms expliciet naar intersectorale samenwerking gevraagd wordt, verkrijgen we een integrale sectoroverschrijdende aanpak voor de realisatie van de Ontwikkelingsstrategie. De PG is daarenboven gangmaker van een netwerk van LEADER-actoren, wat verzekert dat er interacties tussen plattelandsorganisaties en projectpromotoren zullen ontstaan.

Hieronder staan de 5 maatregelen waaronder projecten kunnen ingediend worden. , Maatregel 1: Verdere uitbouw van toerisme en recreatie als groeisectoren Maatregel 2: Basisvoorzieningen voor de economie en de plattelandsbevolking Maatregel 3: Dorpskernvernieuwing en -ontwikkeling Maatregel 4: Instandhouding en opwaardering van het landelijk erfgoed


13

Maatregel 5: Opleiding en vorming van ruraal ondernemerschap Financiering De algemene kosten van de Plaatselijke Groep (PG) (bijeenkomsten, communicatie over het programma, de coördinator), wordt voor 100 % gesubsidieerd door Oost-Vlaanderen, Vlaanderen en Europa. In de periode 2008-2013 (2015) kan voor max. € 4.851.555 (min. € 3.259.540) aan projecten gerealiseerd worden. Hiervan stelt Europa max. € 946.054 uit het Europees Landbouwfonds voor Plattelandsontwikkeling ter beschikking en zorgt het Vlaams Gewest en de provincie OostVlaanderen voor max. € 2.207.458 cofinanciering. De regio moet een belangrijke eigen financiële inbreng voorzien, door de verplichte minimale eigen inbreng van de promotoren van 35%. Aldus worden de projecten voor max. 65% gecofinancierd, 19.5% Europees en 45.5% Vlaams en provinciaal geld. Belangrijkste acties in 2008 2008 is het jaar waarin LEADER Meetjesland, Leie en Schelde van start gaat. In mei organiseert de Plaatselijke Groep een startdag om Leader kenbaar te maken in het gebied en zal er tegelijkertijd een eerste projectoproep zijn. Tegen eind 2008 wordt een eerste reeks projecten goedgekeurd. Contact Plaatselijke Groep – p.a.Provinciale Landbouwkamer OostVlaanderen, Gouvernementstraat 1, 9000 Gent, tel 09/267 86 73, fax 09/267 86 97, [email protected], Meer info bij de coördinator Maarten De Smet, Streekhuis Heldenpark, Oostveldstraat 91, 9900 Eeklo, GSM 0487 60 77 90. www.leadermls.be Alexander Vercamer voorzitter

Maarten De Smet coördinator

Leden Plaatselijke Groep: Alexander Vercamer (Gedeputeerde), Annemie De Gussem (provincieraadslid), Philippe De Coninck (provincieraadslid), Didier Huygens (dienst landbouw en plattteland), Bart Van Herck (Streekplatform+ Meetjesland), Katrien Neyt (Resoc Meetjesland, Leie en Schelde), Annick Willems (gemeente Sint-Laureins), Fredy Tanghe (gemeente Knesselare), Marleen Van Den Bussche (OCMW Maldegem), Karel Hubau (gemeente Gavere), Ugo Den Tandt (OCMW Zulte), Evelyne Goemaere (VLM Oost-Vlaanderen), Erik Hennes (Toerisme Meetjesland), Luc Joos (Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen), Piet Quataert (Regionaal Landschap Meetjesland), Sylvia Matthys (Erfgoedcel Meetjesland), Wim Geirnaerdt (UNIZO GentMeetjesland), Dirk Maes (Boerenbond Oost-Vlaanderen), Eddy Matthys (Landelijke gilden Oost-Vlaanderen), Marc Buysse (ACV Gent Eeklo).

Waarnemende leden: Maarten De Smet (coördinator), Katrien De Merlier (1/3 coördinator), Santina Driesen (Dienst Landbouw en Platteland).


14

Lokaal Gezondheidsoverleg Meetjesland (LOGO) Statuut:: vzw (statuten als bijlage in het BS van 06/12/2005) Werkingsgebied (dertien gemeenten): Aalter, Assenede, Eeklo, Evergem, Kaprijke, Knesselare, Lovendegem, Maldegem, Nevele, SintLaureins, Waarschoot, Zelzate en Zomergem. Doelstelling LOGO Meetjesland vzw, een samenwerkingsverband voor lokaal en regionaal gezondheidsoverleg, heeft als algemene opdracht - in het licht van de zes Vlaamse gezondheidsdoelstellingen - het ondersteunen, het op elkaar afstemmen en het stimuleren van partners op het domein van ziektepreventie en gezondheidsbevordering. Verder ontwikkelt, voert uit en evalueert LOGO Meetjesland vzw eigen lokale en regionale projecten. Daarom werkt LOGO Meetjesland vzw o.b.v. een samenwerkingsovereenkomst met de Vlaamse Overheid aan het stimuleren van gezondheidsnetwerken met de bedoeling te komen tot méér samenwerking, continuïteit en efficiëntie. Dit houdt in: het instaan voor en het deelnemen aan een intersectorieel overleg tussen lokale en regionale partners.

Korte historiek Het is een Vlaamse beslissing uit december 1997 (BS 04/02/1998) die aan de grondslag ligt van het ontstaan van de LOGO’s waarvan er nu 26 bestaan, verspreid over het ganse Vlaamse landsgedeelte. Aanvankelijk bestond in Oost-Vlaanderen het idee om te werken vanuit een provinciale koepel maar dit werd op Vlaams niveau afgewezen. Oost-Vlaanderen telt daarom nu 6 regionale LOGO’s. LOGO Meetjesland vzw is operationeel sinds 1 september 2000. Actiedomeinen De opdracht van LOGO Meetjesland vzw bestaat erin de ondertussen 6 Vlaamse gezondheidsdoelstellingen te implementeren in de regio. De Vlaamse gezondheidsdoelstellingen worden geformuleerd én geherformuleerd o.b.v. wetenschappelijk onderzoek (o.a. onderzoek naar vermijdbare sterftes). In een notedop zijn de doelstellingen1: - Daling van het aantal rokers. - Vermindering van de consumptie van vetrijke voeding en stimuleren van beweging - Meer doelmatigheid in de borstkankerscreening in de doelgroep van vrouwen tussen 50 en 69 jaar. - Betere preventie van dodelijke ongevallen in de privé-sfeer. - Betere preventie van infectieziekten door verhoging van de vaccinatiegraad. - Voorkomen van depressies en zelfdoding. Verder werden er in 2004 aan de LOGO’s medisch milieukundigen toegevoegd. Zij werken rond het thema ‘milieu en gezondheid’. Van de medisch milieukundigen zijn o.a. het project ‘Lekker Fris’, de vraag-en-antwoord-brochure over het binnenmilieubesluit en het draaiboek ‘illegale verbranding’. Verder doen zij op vraag ook onderzoek in woningen.

1

De gedetailleerde doelstellingen vindt u op www.zorg-en-gezondheid.be onder de rubriek ‘preventie’.


CO2 meter

15

In 2007 is, met eerst 2 VTE en later met 1,5 VTE, aandacht gegaan naar het thema ‘Lokaal sociaal beleid en gezondheid’ (zie links), de eindhappeningen van de ‘Wedstrijd Rookvrije Klassen’ en het thema ‘Gezondheidsbeleid op school’. LOGO Meetjesland vzw onderzocht in 2007 de regionale sterftecijfers, was aanwezig met de Vlaamse borstkankerstand op lokale en regionale evenementen en zorgde ervoor dat Tutti Frutti (=fruit op school) opnieuw een succes werd. Meer informatie over onze werking in 2007 vindt u in ons ‘jaarverslag 2007’dat u bij ons kan opvragen.

Financiering Het nog steeds ontbreken van een correcte subsidiëring van de Vlaamse overheid enerzijds en het wegvallen van de subsidiëring van de provincie Oost-Vlaanderen in 2005 anderzijds, noopt LOGO Meetjesland vzw in 2007 op zoek te gaan naar alternatieve financiering. Er werd bekomen dat elke Meetjeslandse gemeente de werking subsidieert voor een bedrag van €0,07 per inwoner. LOGO Meetjesland vzw is er daarom in geslaagd 2007 af te sluiten met een klein overschot en hoopt hetzelfde in 2008. Belangrijkste opdrachten in 2008 − Project ‘Gezonde Gemeente’ in Assenede − Ontwikkeling en implementatie 3D voedingsdriehoeken − Opstart Oost-Vlaams project ‘depressie & suïcide’ − Organisatie regionale studiedag en standenbeurs rond ‘Gezondheidsbeleid op school’ − Opstart project ‘Gezonde vieruurtjes in de initiatieven buitenschoolse opvang’ (financiering Koning Boudewijnstichting) − Oost-Vlaamse studiedag ‘Gemeentelijk gezondheidsbeleid’ − Verwerken en publiceren regionale sterftecijfers Een meer gedetailleerd overzicht leest u in onze ‘Planning 2008’. Raad van Bestuur, medewerkers & contact De Raad van Bestuur van vzw LOGO Meetjesland bestaat uit afgevaardigden van ondermeer ziekenfondsen, CLB’s, gemeentes en OCMW’s. De voorzitter is Dirk Van Hoye, regiomanager van de Christelijke Mutualiteit Midden Vlaanderen Meetjesland. LOGO Meetjesland vzw, Oostveldstraat 1, 9900 Eeklo, tel 09 376 97 51, fax 09 376 97 52, [email protected], www.logomeetjesland.be Voorzitter Raad van Bestuur: Dirk Van Hoye Personeel: Dirk Van Hoye voorzitter

Werner De Wael coördinator

Werner De Wael (coördinator). Heleen Wynant (projecten administratief medewerkster). Dieter Vanparys (medisch milieukundige)


16

Meetjeslandse Burensportdienst Statuut: Interlokale vereniging Werkingsgebied (11 gemeenten) Assenede, Eeklo, Evergem, Knesselare, Kaprijke, Lovendegem, Maldegem, Sint Laureins, Waarschoot, Zelzate, Zomergem Doelstelling De “Meetjeslandse Burensportdienst” heeft als doelstelling het sportbeleid - in de ruime zin van het woord - van de voormelde participanten af te stemmen en te stimuleren. De specifieke doelstellingen, kaderend binnen voormelde algemene doelstelling, zijn onder andere: - Functioneren als een overlegplatform tussen de participanten waarop – ook over concrete zaken die hun belang hebben voor het gemeentelijk/provinciaal sportbeleid – ervaringen en informatie kunnen worden uitgewisseld. - De contacten en samenwerking op sportgebied tussen de gemeenten onderling en tussen de gemeenten en de provincie bevorderen. - Aanbieden aan de bevolking van een gemeenteoverschrijdend activiteitenpakket: opstarten sportpromotionele acties naar moeilijke doelgroepen. - Organisatie van vormingsdagen en opleidingen voor lesgevers, medewerkers sportdiensten/sportraden en sportclubs en gemeentelijke mandatarissen in materies die verband houden met de sport en het sportbeleid. - Een zo groot mogelijk rendement van de in de participerende gemeenten aanwezige sportinfrastructuur nastreven en het stimuleren van een regionaal infrastructuurbeleid. - De deelname van de gemeenten aan provinciale en landelijke sportpromotiecampagnes coördineren. - Uitvoeren van studies en het verzamelen van informatie en documentatie in verband met voormelde algemene en concrete doelstellingen. - Stimuleren van de uitbouw van de gemeentelijke sportstructuren. Korte historiek De Burensportdienst werd opgericht in 1985. Onder invloed van de provincie werd in 2004 de interlokale vereniging opgericht. Structuur Binnen de vereniging is een beheerscomité opgericht. Het beheerscomité is samengesteld uit een afgevaardigde van elke deelnemer. De vertegenwoordigers van de gemeenten/provincie in het beheerscomité moeten steeds schepen/gedeputeerde bevoegd voor sport zijn. De deelnemers kunnen eveneens een plaatsvervangend afgevaardigde aanstellen. De plaatsvervangende afgevaardigde vervangt de afgevaardigde die tijdelijk belet is. De plaatsvervangende afgevaardigde moet gemeente/provincieraadslid zijn.


17

De leden van het beheerscomité worden benoemd voor de periode van een bestuurslegislatuur van de gemeente- en provincieraad, onverminderd de mogelijkheid van de gemeenteraden en provincieraad het mandaat van hun vertegenwoordigers in te trekken en onverminderd de beëindiging van rechtswege van het mandaat van de leden van het beheerscomité van zodra zij hun hoedanigheid van schepen/gedeputeerde of gemeente/provincieraadslid (voor de plaatsvervanger) verliezen. De leden blijven evenwel lid van het beheerscomité tot het moment dat er in hun vervanging is voorzien. De voorzitter en ondervoorzitter van het beheerscomité worden aangeduid onder de afgevaardigden van de participerende gemeenten en de provincie. Het beheerscomité wordt bijgewoond door de leden van de technische commissie (Bloso, Provincie en sportfunctionarissen), aangevuld met een afvaardiging vanuit de gemeentelijke sportraden. Deze hebben geen stemrecht. De gemeente Evergem is aangeduid als beherende gemeente die de vereniging vertegenwoordigt en waar de zetel is gevestigd. In diezelfde gemeente is tevens het administratief secretariaat. Belangrijkste acties Seniorensportdag: de Meetjeslandse Burensportdienst organiseert jaarlijks een seniorensportdag. Ambtenarensportdag: jaarlijks wordt een ambtenarensportdag georganiseerd met de bedoeling zoveel mogelijk ambtenaren tot sport aan te zetten en de contacten tussen de verschillende gemeentediensten te bevorderen. Avonturensportweek: de sportdienst van Zomergem stelt een zomersportkamp samen voor de meest moeilijk te bereiken jongeren van 12 – 18 jaar. Samen met de andere gemeenten wordt hiervoor promotie gevoerd. Redderscursus: de Meetjeslandse Burensportdienst organiseert een redderscursus, waarbij de deelnemers in 14 dagen hun diploma redder kunnen behalen. Deze cursus gaat de eerste week door in het zwembad te Ertvelde, de tweede week te Eeklo. Wandel Mee: de sportdienst van Evergem organiseert “Wandel Mee” op 11 november. Samen met de andere gemeenten wordt hiervoor promotie gevoerd.

Contact Guldensporenlaan 34 9940 Evergem Tel: 09 218 58 09 [email protected]


18

Plattelandscentrum Meetjesland Statuut: vzw Werkingsgebied: Het Plattelandscentrum Meetjesland heeft als werkgebied de gemeente Sint-Laureins, het Meetjesland en bredere regio’s voor zover die afgebakend worden in projecten. Doelstelling Het Plattelandscentrum Meetjesland wil meewerken aan de ontwikkeling van de regio als plattelandsstreek in het kader van een breed plattelandsbeleid, dat gericht is op streekontwikkeling. Dit gebeurt door de participatie van de bevolking te verhogen, vormingsinitiatieven op te zetten en door zelf of in samenwerking met derden de nodige initiatieven of projecten op te zetten in het kader van de plattelandsontwikkeling. Korte historiek Het Plattelandscentrum Meetjesland werd in 1998 opgericht als een project van de Centrale Landelijke Gilden, dat met 5B middelen een bezoekerscentrum rond landbouw en Platteland in Sint-Laureins uitbouwde. Vanaf 2003 is het Plattelandscentrum een vzw geworden met drie partners, de gemeente Sint-Laureins, Plattelandsklassen vzw en de Centrale Landelijke Gilden. Begin 2007 werd in de schoot van het Plattelandscentrum, de cvba mmm…eetjesland opgericht, een coöperatieve samenwerking tussen de Meetjeslandse hoeve- en streekproducten. Actiedomeinen Het Plattelandscentrum Meetjesland is actief op verschillende domeinen. Zo is er de structurele werking zoals het uitbaten en promoten van het bezoekerscentrum door middel van het organiseren van bezoeken, arrangementen en cursussen. Door de ontwikkeling van en medewerking aan toeristische initiatieven en activiteiten op het gebied van plattelandsbeleving, zoals de M3-boxen, sneukeltoeren, Weekends van het Platteland, … wil het Plattelandscentrum de toeristische troeven van de regio uitspelen. Door de samenwerking met andere regionale partners wordt mee vorm gegeven aan het Meetjesland als plattelandsregio. De cvba mmm…eetjesland, opgericht in de schoot van het Plattelandscentrum, en het project rond Oost-Vlaamse hoeve- en streekproducten moeten mee bekendheid geven aan de regionale producten, zowel in het Meetjesland als in de rest van OostVlaanderen. Via de erfgoedwerking wil het Plattelandscentrum in samenwerking met de erfgoedcel Meetjesland het immaterieel erfgoed van het Meetjesland bewaren, registreren en ontsluiten. Dit gebeurt door De M3 box: doe eens iemand een ontbijt met wandeling cadeau in het Meetjesland.


de oprichting en de verdere ondersteuning van het culinair, het vertel- en het

19

zanggenootschap. In het project ‘malende molens’ wordt gewerkt rond materieel erfgoed. Bij drie molens uit de provincie worden, na de nodige kleine herstellingswerken, toeristische activiteiten opgezet om de bevolking in contact te brengen met dit waardevolle patrimonium. De samenwerking met verschillende partners op Oost-Vlaams en Vlaams niveau rond landbouweducatie moet bijdragen tot afstemming en uitbreiding van de verschillende initiatieven naar kinderen, volwassenen, … Ook op het vlak van tewerkstelling onderneemt het Plattelandscentrum initiatieven. Door het aangaan van een werkervaringproject, kan elk jaar een langdurige werkloze aan de slag als administratief medewerker. Na dit jaar met intensieve begeleiding hebben de werknemers voldoende ervaring opgedaan om in het normale circuit jobcircuit aan de slag te kunnen. Daarnaast wordt binnen het project ‘malende molens’ gekeken hoe de onderhouds- en herstellingswerken via sociale tewerkstelling kunnen gebeuren. Financiering Het Plattelandscentrum Meetjesland verwezenlijkt zijn doelstellingen met diverse middelen die afkomstig zijn van de Erfgoedcel Meetjesland, het Provinciebestuur Oost-Vlaanderen, de Provinciale Landbouwkamer, de Vlaamse Overheid en Europa. Naast deze subsidiekanalen, is een minimaal deel van de financiële middelen afkomstig van de eigen activiteiten. Belangrijkste acties in 2008 • De coördinatie van het PDPO II – As 3 project: “malende molens: operationaliseren en uitbouw toeristisch potentieel” waarin samen met elf partners gekeken wordt hoe drie molens in Oost-Vlaanderen toeristisch kunnen ontsloten worden. • Promotie en distributie van hoeve- en streekproducten door de ondersteuning van de cvba mmm…eetjesland en het beëindigen van het project ‘Oost-Vlaamse hoeve- en streekproducten’. • Voorbereiding van nieuwe projecten voor de realisatie van de eigen doelstellingen. • Uitwerken en promotie van nieuwe toeristische initiatieven zoals de M³-box rond kindvriendelijkheid, weekends van het platteland in Maldegem, … • Promotie van de genootschappen door de 2e editie van het festival Meetjeslandse Goeste, vertelavonden, kooksessies, … Contact Plattelandscentrum Meetjesland vzw, Leemweg 24, 9980 Sint-Laureins, tel 09/379.78.37, fax 09/379.74.78, [email protected] en www.plattelandscentrum.be. Voorzitter Raad van Bestuur: Christian Stivigny Secretaris Raad Van Bestuur: Eddy Matthijs

Eddy Matthijs secretaris

Luc Feusels coördinator

Personeel: Luc Feusels (coördinator), Annelies Supré (stafmedewerker), Mieke Timmerman (erfgoedmedewerker), Sven De Wever (projectmedewerker), Mieke Vandeursen (administratief medewerker).


20

Regionale Jeugddienst Meetjesland (Meetjesman) Statuut: Projectvereniging Werkingsgebied (twaalf gemeenten) Aalter, Assenede, Eeklo, Evergem, Kaprijke, Knesselare, Lovendegem, Maldegem, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot en Zomergem Doelstelling De Regionale Jeugddienst Meetjesland wil samen met de gemeentelijke jeugddiensten werken aan een jeugdbeleid dat op het niveau van het Meetjesland geïntegreerd is in verschillende sectoren, beleidsvelden en bestuursniveaus. Tevens streven we naar een gedifferentieerd jeugdwerk. Dit wil zeggen oplossingen zoeken op maat van de regio vanuit de aanwezige potenties EN met een voldoende gevarieerd aanbod om tegemoet te komen aan de behoeften van alle kinderen en jongeren. Korte historiek De verschillende jeugddiensten van het Meetjesland waren al sinds 1995 verenigd in het MISO (Meetjeslands Intergemeentelijk SamenwerkingsOverleg). Deze bijeenkomsten waren belangrijk omdat niet elke gemeente beschikte over een jeugdwerker en bijgevolg in de meer landelijke gemeenten het jeugdwerk dreigde achter te blijven. In 2003 ontstond vanuit het MISO de regionale jeugddienst. Actiedomeinen I. Het ontwikkelen en begeleiden van intergemeentelijke initiatieven inzake jeugdbeleid II. Het ondersteunen van gemeentelijke jeugddiensten III. Netwerkontwikkeling zowel binnen de eigen sector als intersectoraal IV. Het vervullen van een regionale signaalfunctie Deze actiedomeinen worden geconcretiseerd door ondermeer: • De organisatie van een jaarlijkse vormingsdag voor Meetjeslandse jeugdwerkers • Een gratis te ontlenen fietsbehendigheidsparcours voor lagere scholen • Een doorgedreven samenwerking tussen de drie Meetjeslandse JongerenInformatiePunten, met diverse informatie-campagnes voor jongeren zoals o.a. een studentenpakket voor de scholieren uit het eerste middelbaar, regionale verspreiding van de gids voor schoolverlaters, een Meetjeslandse opleiding jeugdadviseurs, een JIP-caravan en natuurlijk ook de 74 Weetjesmanzuilen met driemaandelijks nieuwe, voor jongeren relevante, informatiebrochures rond een bepaald thema. • Opvolging bovenlokale dossiers. Meetjesman speelde een actieve rol in de aanpassing van het provinciaal modelreglement rond brandveiligheid in publiek toegankelijke inrichtingen en het activeren van de Vlaamse Jeugdraad aangaande deze problematiek. Recentelijk trok de Regionale Jeugddienst aan de alarmbel inzake het voorontwerp van een koepeldecreet Toerisme. Dit voorontwerp van decreet was zéér nadelig voor het jeugdwerk. Zowel de Vlaamse Jeugdraad als een aantal Vlaams Parlementairen pikten het signaal op. Uiteindelijk werd een compromis bereikt en werden de voor het jeugdwerk nadelige bepalingen aangepast. • Ontwikkeling van “Graag Traag” signalisatieborden • Een jeugdraadmap voor beginnende jeugdraders. Ondertussen aan de tweede editie toe. Voorstelling Streekwerking Meetjesland – april 2008

21

•

• • •

Op elk gemeentelijk speelpleintje een bord waarop de van tel zijnde regels in cartoonvorm worden afgebeeld. Alle omwonenden krijgen ook een folder in de bus. De folder maakt duidelijk waar men terecht kan met vragen, klachten en suggesties over het speelterrein in de buurt www.mijnboomhut.be: een sensibiliseringsactie rond het bouwen van (boom)hutten op een natuurvriendelijke wijze. Ontwikkeling van inschrijvingsoftware voor speelpleinen Ondersteuning jeugdconsulenten, jeugdraden, schepen van jeugd en jeugdwerkers via ontmoetingsmomenten voor jeugdraden, maandelijks bijeenkomst jeugdconsulenten, jaarlijkse bijeenkomst jeugdanimators, driemaandelijkse bijeenkomst JIP-medewerkers, vormingsmoment voor bestuursleden en op basis van ad-hoc vragen.

Financiering 25.000 € via een convenant met de Provincie Oost-Vlaanderen, dienst Welzijn-Jeugd (45%) 30.000 € via de Meetjeslandse gemeenten à rato van 2.500 euro per gemeente (55%) De Regionale Jeugddienst Meetjesland heeft één FTE in dienst (Bart Verhelst). Plannen voor 2008: • Aan de hand van een concours kansen creëren voor beginnende bandjes die een eerste podiumervaring kunnen opdoen in Meetjeslandse jeugdhuizen. Als afsluiter wordt een allereerste Meetjeslandse muzikantendag op poten gezet. Een samenwerking met zeven Meetjeslandse jeugdhuizen, Cirque Constance, Comeet en de gemeente Knesselare. • Opzetten van een actie rond gezonde tussendoortjes in IBO’s in samenwerking met LOGO Meetjesland. • Ontwerp van een verwijderbaar signalisatiebord dat aan jeugdlokalen kan geplaatst worden op het moment dat er een activiteit doorgaat. • Ontwikkelen van initiatieven inzake het gemeentelijk fuif- en feestbeleid teneinde het fuifklimaat in de regio op gunstige manier te beïnvloeden. • Organisatie van een trefdag voor jeugdwerkers, dit in samenwerking met de Lovendegemse jeugdraad en de gemeente Lovendegem. • Aanbieden van een gratis softwarepakket voor jeugdbewegingen om op een eenvoudige manier fiscale attesten te kunnen genereren. • Diverse acties rond jongereninformatie: opleiding jeugdadviseurs, studentpakketten, regionale verspreiding schoolverlatergids, ontwikkeling van een informatiedrager in jeugdlokalen, invulling van de Weetjesmanzuilen, ... . • In samenwerking met stad Eeklo en JINT vzw wordt een info-avond georganiseerd voor jongeren en jeugdverenigingen met internationale plannen. • ... Contact Hofbouwstraat 1 9930 Zomergem tel 09 218 95 55 fax 09 218 95 59 [email protected] www.meetjesman.be Bart Verhelst coördinator

Ann Van den Driessche voorzitter


Voorzitter: Ann Van den Driessche Coördinator: Bart Verhelst

22

Regionaal Landschap Meetjesland (RLM) Statuut: vzw opgericht op 30 november 1998. Werkingsgebied (10 gemeenten) Assenede, Eeklo, Kaprijke, Knesselare, Lovendegem, Maldegem, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot en Zomergem. Doelstelling Het doel van de vereniging is omschreven in het Besluit van de Vlaamse Regering van 8 december 1998 op de regionale landschappen. Conform dat besluit beoogt RLM een draagvlak te verkrijgen bij de inwoners van haar werkingsgebied inzake zorg voor natuur in het bijzonder en zorg voor landschap in het algemeen. Zij wil rekening houden met de socio-economische belangen van de bewoners, een landschapsforum zijn voor een duurzame ontwikkeling van het Meetjesland. Zij werkt mee aan (i) de ontwikkeling van het typische karakter van het Meetjesland met haar waardevolle cultuurlandschappen,(ii) de ontwikkeling van het natuurlijk en het cultureel erfgoed, (iii) de ontwikkeling van het toeristisch-recreatief medegebruik van natuur en landschap, (iv) de ontwikkeling van educatie en informatie over natuur en landschap. Korte historiek Het Meetjesland is erkend als Regionaal Landschap sedert 1 januari 1999 en sedert 30 november 1998 is er een vzw Regionaal Landschap Meetjesland. In 2006 is er een bezinning geweest en is de missie van de vzw voor de volgende 6 jaar geformuleerd. De missie voor de vzw RLM voor de periode 2007-2012 luidt: de vzw Regionaal Landschap Meetjesland wil de komende jaren verder uitgroeien tot een echt forum op streekniveau en kenniscentrum voor natuur en landschap. Zij wil meehelpen aan de duurzame ontwikkeling van de regio. Hoofddoel blijft de betrokkenheid verhogen van alle levende krachten in het Meetjesland inzake “zorg voor natuur en landschap”. Zij brengt dan ook mensen samen, inspireert, motiveert, informeert, ondersteunt, leidt acties, voert acties uit en zet aan tot actie. Ze treedt op als katalysator en kompas.

Het Regionaal Landschap Meetjesland hielp op hoeve Engelendoel (SintJan-in-Eremo) bij de aanleg van akkerranden voor vogels, het graven van een poel en het herstellen en herbestemmen van de historische schuur.


Deze missie werd door 10 gemeentebesturen in september 2006 en door de Algemene Vergadering in december 2006 unaniem goedgekeurd. In 2007 erkende de Vlaamse Overheid 10 gemeenten van het Meetjesland als Regionaal Landschap voor een periode van 6 jaar (2007-2012).

23

Actiedomeinen Het uitvoeringsbesluit op de Regionale Landschappen omschrijft de 4 actiedomeinen van een Regionaal Landschap. Ze vormen de rode draad in de jaarprogramma’s van de vereniging: 1. Natuurbehoud en ontwikkeling kleine landschapselementen 2. Ontwikkeling van het streekeigen karakter 3. Ontwikkeling van natuurgerichte recreatie/toerisme en recreatief medegebruik 4. Educatie en informatie omtrent natuur en landschap De realisatie van projecten en acties binnen deze 4 actiedomeinen verhoogt het draagvlak bij burgers en besturen inzake natuur en landschap. Financiering De financiering van het Regionaal Landschap Meetjesland is divers : vanuit verschillende niveaus en verschillende sectoren (natuur, landbouw, streekontwikkeling, monumentenzorg,….). Voor 2007 zien we volgende verdeling - 3 % via de Meetjeslandse gemeenten; - 30 % via de provincie Oost-Vlaanderen - 47 % Vlaanderen (natuur, monumenten, landinrichting,….) - 6 % Europa (Leader+ projecten) - 1% van de polderbesturen - 5% bijdragen voor magazine Mijn Vlakke Land - 5% particulieren en besturen als bijdragen in landschapswerken - 0% bedrijven: - 0% diverse inkomsten (eigen inkomsten, dienstverlening). Belangrijkste acties in 2007 Er zijn voor de 4 actiedomeinen (natuur, streekeigen karakter, toerisme, educatie) heel wat acties ondernomen. Ze zijn allen belangrijk en staan in relatie tot elkaar. Meer info in het uitgebreid jaarverslag 2007 en jaarplanning 2008. Daarin staat elk project en elke actie uitvoerig omschreven. Aanvraag van dit verslag kan op [email protected] of te raadplegen op www.rlm.be. Contact

Regionaal Landschap Meetjesland vzw, Noordstraat 15 a, 9990 Maldegem, tel 050 70 00 42, fax 050 70 00 41, [email protected] Altijd nieuws op www.rlm.be Voorzitter Raad van Bestuur : Geert De Roo

Geert De Roo voorzitter

Piet Quataert algemeen coördinator

Personeel: Piet Quataert (algemeen coördinator), Tom Gorré, (projectcoördinator educatie en communicatie, toerisme), Ralph Maréchal (projectcoördinator landschap en bouwkundig erfgoed), Hélène Quidé (projectcoördinator natuur), Karsten Mainz (projectcoördinator agrarisch natuurbeheer), Adelheid De Deyne (boekhouding), Hélène Quidé (projectmedewerker), Boris Boriskov (klusjesman, logistiek), Eva Standaert (poetshulp, logistiek)


24

Regionaal Welzijnsoverleg Meetjesland (RWOM) Statuut: autonome deelwerking binnen Streekplatform+ Meetjesland Werkingsgebied (11 gemeenten) Aalter, Assenede, Eeklo, Kaprijke, Knesselare, Lovendegem, Maldegem, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot, Zomergem. Omdat de gemeente Evergem sinds begin 2006 officieel toegetreden is tot de werking van het Streekplatform+ Meetjesland en omdat de gebiedsafbakening van de RWO’s in Oost-Vlaanderen flexibel mag gehanteerd worden, participeren in een aantal werkgroepen van het RWOM ook organisaties en besturen uit Evergem. Ook actoren uit Zelzate sluiten soms aan bij de diverse overleginitiatieven. Ontstaan en ontwikkelingslijnen De oprichting van het Regionaal Welzijnsoverleg Meetjesland op 11 mei 1999 gebeurde in het licht van twee ontwikkelingen: (1) de optie van de streek om haar sociaal weefsel te versterken (zie ‘Missie voor het Meetjesland’ van het Streekplatform Meetjesland) en (2) het Besluit van de Vlaamse Regering van 19/12/1997 tot ondersteuning van regionale samenwerking in de welzijnssector. Het RWOM schrijft zich volop in in het brede en integrale streekoverleg dat door het Streekplatform+ Meetjesland wordt gecoördineerd. De vernieuwde streekvisie ‘Meetjesland 2020’ (2007) is hierbij mee richtinggevend. Het RWOM krijgt, als één van de zes ankerpunten voor regionaal welzijnsoverleg in OostVlaanderen, financiële ondersteuning en externe aansturing vanuit de provincie Oost-Vlaanderen (Permanente cel Welzijn). Doelstelling Versterken van de samenhang en afstemming tussen de welzijns- en gezondheidsactoren die in de regio actief zijn, zowel de private voorzieningen als de openbare besturen (gemeenten & ocmw’s). Met als doel een stevig en kwalitatief basisnetwerk van diensten en voorzieningen in de streek te behouden en verder uit te bouwen. Structuur van het RWOM Het Regionaal Welzijnsoverleg Meetjesland heeft volgende structuur: − een aantal vaste beleidsmatige thematische/intersectorale of sectorale werkgroepen. Zo is er o.m. het Leernetwerk Lokaal Sociaal Beleid, Regionaal Overleg Gehandicapten, werkgroep Ouderenbeleid, Dentank Opvoedingsondersteuning, Regionaal Netwerk Arbeidzorg, Regionaal Overleg Drugpreventie en -hulpverlening, … Op vraag van besturen en organisaties of op eigen initiatief is er mogelijkheid tot het oprichten andere, tijdelijke of ad hoc regionale werkgroepen rond bepaalde welzijnsthema’s of doelgroepen. − een Vast Bureau voor de sturing van het geheel. Hierin zijn de sectoren gezondheid en ziektepreventie, huisvesting, algemene sociale dienstverlening, personen met een handicap, wonen, werken en opleiding, kinderen/jeugd en gezin en OCMW-besturen vertegenwoordigd. Het Vast Bureau voert overleg over het welzijnswerk en de gezondheidsorganisatie in het Meetjesland. − een secretariaat voor de logistieke en administratieve ondersteuning van de dynamiek (waargenomen door het Streekplatform+ Meetjesland) Actiedomeinen: Het RWOM werkt in hoofdzaak rond volgende vier permanente basisopdrachten: 1. Overleg organiseren Zwaartepunt van de werking van het RWOM ligt op het (vooral beleidsgerichte) thematisch sectoraal of intersectoraal beleidsmatig overleg dat binnen de regio wordt georganiseerd en


25 ondersteund, in functie van regionale noden, uitdagingen of vragen van het werkveld zelf. In 2007 is er gestructureerd regionaal overleg rond o.m. Lokaal sociaal beleid (Leernetwerk), Gehandicaptenzorg (SubROG), Ouderenbeleid, Drugpreventie en –hulpverlening, Kinderdagverblijven, Opvoedingsondersteuning (opvoedingswinkel), Arbeidszorg, Forum voorzitters ouderenadviesraden, residentiële ouderenzorg. 2. Ledenwerking Netwerk-ondersteunende contact-, informatie- en leerinitiatieven naar het sociale werkveld, zoals maandelijkse ontmoetingen van welzijnswerkers uit de regio tijdens ‘Boterhammen in De Kring’, organiseren van regionale thematische workshops en informatie via de regionale elektronische nieuwsbrief Meetjesland.be & website. 3. Signaalgeving Verzamelen en doorspelen van knelpunten gezondheidsgebied, formuleren van regionale welzijnsactoren en lokale en hogere overheden.

en mogelijkheden op welzijns- en beleidsadviezen en standpunten aan

4. Sociale Kaart Het permanent bijhouden van de Meetjeslandse gegevens op de geïnformatiseerde sociale kaart van de Provincie Oost-Vlaanderen (zie www.desocialekaart.be) en de jaarlijkse uitgave van de Sociale Contactgids Meetjesland. Naast deze vier basisopdrachten voert het RWOM ook een beperkt aantal projecten uit. In 2007 o.m. rond vorming van de leden van de ouderenadviesraden, verderzetting procesbegeleiding lokaal sociaal beleidondersteuning, bij de opstart van Casusoverleg Jeugdhulp Meetjesland. Via externe netwerking participeert het RWOM ook o.m. in een aantal belangrijke lokale en buitenregionale organisaties en netwerken, zoals o.m. Integrale Jeugdhulp. Daarnaast is er ook samenwerking met de andere Meetjeslandse organisaties. Financiering Het RWOM ontvangt jaarlijks een werkingssubsidie van het Provinciebestuur Oost-Vlaanderen. Belangrijkste nieuwe acties voor 2008 Uitbouw regionaal overleg opvoedingsondersteuning (opvoedingswinkel) Meetjesland Voorzetgroep Brede school - welzijn Cliëntoverleg Jeugdhulp Meetjesland Opstart regionaal overleg rond Nieuwkomers en ECM Opstart regionaal overleg kansarmoede

Contact RWOM - Regionaal Welzijnsoverleg Meetjesland p/a Streekplatform+ Meetjesland Oostveldstraat 1 - 9900 Eeklo tel. 09 376 97 38 - fax 09 376 97 39 [email protected] - www.meetjesland.be

Mark Arnaut coördinator

Dirk van Hoye voorzitter

Jan Depestele ondervoorzitter


coördinator RWOM: Mark Arnaut voorzitter RWOM: Dirk Van Hoye ondervoorzitter: Jan Depestele secretariaat RWOM (Streekplatform+): Patricia De Keyser, Caroline Spittael, Brenda Lybaert

26

RESOC/SERR Meetjesland, Leie & Schelde Statuut: Maakt deel uit van de VZW ERSV Oost-Vlaanderen (Erkend Regionaal SamenwerkingsVerband). Marc De Buck, gedeputeerde provincie Oost-Vlaanderen, is voorzitter. Werkingsgebied (zeventien gemeenten): Aalter, Assenede, Deinze, De Pinte, Eeklo, Gavere, Kaprijke, Knesselare, Lovendegem, Maldegem, Nazareth, Nevele, St-Laureins, St-Martens-Latem, Waarschoot, Zomergem, Zulte. Doelstelling: RESOC staat voor Regionaal Economisch Sociaal OverlegComite. Hierin zetelen de lokale besturen en de sociale partners. SERR staat voor Sociaal Economische Raad van de Regio. Hierin zetelen enkel de sociale partners. Deze twee evenwaardige structuren plegen beleidsvoorbereidend overleg op het vlak van de socio-economische ontwikkeling. Deze organen zijn door de Vlaamse Regering erkend als regionale overlegstructuren en zijn bij decreet verplicht om een streekpact op te maken. Daarnaast worden het RESOC en de SERR door de Vlaamse en provinciale overheid op diverse onderwerpen om advies gevraagd. Het gaat om beleidsvoorstellen, het jaaractieplan van VDAB, subsidiestromen zoals ESF, EFRO, enzomeer. Ook wat betreft tewerkstellingsmaatregelen zoals WEP, invoegbedrijven, Buitenschoolse Kinderopvang, Individuele beroepsopleiding op de werkvloer (IBO), diversiteitsplannen en dergelijke, wordt er een advies verwacht. In de schoot van de SERR is er ook een ombudsdienst actief. Maandelijks komt een paritair samengesteld comité samen om kennis te nemen en te bemiddelen aangaande klachten van werkzoekenden over de dienstverlening van opleidingen tewerkstellingsorganisaties in de regio. Korte historiek en decretale inbedding: De RESOC en SERR ontstonden in juli 2006. Zij vervangen de vroegere subregionale tewerkstellingscomité’s (STC’s) en de streekplatformen. Het decreet van 7 mei 2004 bepaalt de taakstelling van het RESOC en de SERR als volgt (artikel 18-19): “[…] vindt binnen elke Regionaal Sociaal-Economisch Overlegcomité het overleg tussen de sociale partners, de gemeentebesturen en het provinciebestuur inzake de sociaal-economische streekontwikkeling plaats. [Bovendien] kan binnen elk Regionaal Sociaal-economisch Overlegcomité, hetzij op eigen initiatief, hetzij op verzoek van één van zijn leden, nader overleg plaatsvinden over alle bovenlokale en lokale beleidsaangelegenheden die een sociaaleconomische dimensie hebben.” Actiedomeinen: − arbeidsmarkt: zorgen dat de afstemming tussen vraag en arbeid beter verloopt. De belangrijkste stakeholder van het RESOC in deze is ongetwijfeld de VDAB, waarmee we bijkomend regionale accenten leggen. − werkgelegenheid: Hoe zorgen we voor positieve ontwikkelingen in de regio? Het begint met het ondersteunen van lokale besturen op het vlak van de ontwikkeling van hun eigen lokale arbeidmarkt en economie. De RESOC/SERR ondersteunt en zoekt naar mogelijke synergieën. − diversiteit: Twee projectontwikkelaars staan ten dienste van de bedrijven om hun personeelsbeleid toegankelijker te maken voor ouderen, jongeren, allochtonen, laaggeschoolden en arbeidsgehandicapten. Zij bieden gratis consultancy, betaald door de Vlaamse overheid, op het vlak van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen − economie: platteland, sectoren, bedrijventerreinen worden als belangrijke stakeholder bevraagd over de aan te jagen ontwikkelingen in de streek.


27 −

ruimtelijke ordening, mobiliteit en andere thema’s in zoverre zij noodzakelijk zijn voor de socio-economische ontwikkeling van de streek.

Financiering: • Voor de algemene werking is er een financiering door de administratie werkgelegenheid en de administratie economie. Het betreft werkingskosten en kosten voor personeel. • 25 000 € van de Provincie voor algemene werking • Huisvestingskosten zijn ten laste van de Provincie • Projectsubsidies in functie van de lopende projecten, zijnde project van Kakofonie naar Symfonie, project Jonginvest, project Pick-Up, project Zorgondersteuning, EAD-project Second Life, enz.). Belangrijkste acties in 2007: - Opmaak van een streekpact voor de gehele regio - Opvolgen van regionale dossiers m.b.t. mobiliteit en infrastructuur. Zorgen dat de regio, indien nodig, komt tot gezamenlijke standpunten (bv. het Seine-Schelde West project). - Ondersteunen lokale besturen inzake arbeidsmarkt en uitbouw diensteneconomie - Ondersteunen van de totstandkoming van lokale en bovenlokale structuren m.b.t. werkgelegenheid - Regionale planning en mede-organiseren van regionale jobbeurzen (bvb. te Eeklo en Aalter) - Projectinitiatie m.b.t (vooral) Europese programma’s: ESF, EFRO, INTERREG, PDPO, Leader - Uitvoering van Europese projecten (Pick-Up, Project Kakofonie naar Symfonie, JongInvest) als ondersteunende partner - Opstarten en organiseren van regionale commissie diversiteit - Procesbegeleiding en ontwikkeling van diversiteitsacties, plannen en projecten - Deelname aan overleg, terugkoppeling en afstemming op Vlaams niveau (beleidscel EAD) en deelname aan Vlaamse overkoepelende projecten en projectacties. - Organiseren en opvolgen van het regionale actieplan Social Profit - Oprichten van regionale centra voor leren en werken - Ondersteunen en opvolgen van kwaliteitsplatform voor dienstenchequebedrijven - Partnerschappen ontwikkelen met de bedrijventerreinen met het oog op een duurzame economische ontwikkeling van de regio - Sectorale ontsluiting van de arbeidsmarkt (bouwsector, metaalsector, verzorgingssector, voeding, social profitsector, transportsector, …) - Streven naar een opleidingslandschap op maat van kleine bedrijven en bevorderen van een cultuur van levenslang leren. - Verhogen van het ondernemersschap - Aanjagen van een flankerend beleid voor bedrijven, werknemers en werkzoekenden (kinderopvang, mobiliteit, vestiging, enz..) - Maandelijkse opvolging van de klachten van werkzoekenden in de regio - Tweemaandelijks opvolgen van de faillissementen en falingen in de regio - Tweemaandelijks opvolgen van de stopzettingen van de IBO’s in de bedrijven Contact:

Johan De Roo voorzitter RESOC

RESOC/SERR Meetjesland, Leiestreek en Schelde Oostveldstraat 1, 9900 Eeklo Tel. 09/218 96 13, fax 09/218 96 19 Email: [email protected] www.resocmls.be, www.serrmls.be

Daniël Van de Velde voorzitter SERR

Team: Frank Geyssens (Algemeen regiomanager & Coördinator SERR), Tom Speelman, (Communicatieverantwoordelijke en stafmedewerker RESOC/SERR & regionale projectinitiatie), Annie Serbruyns (Projectontwikkelaar Diversiteit), Carine De Meester (Projectontwikkelaar Diversiteit), Mieke Vanrenterghem (Communicatie & SERR Ombudsdienst).


28

Sociaal Verhuurkantoor Meetjesland Statuut: vzw Werkingsgebied (elf gemeenten): Aalter, Assenede, Eeklo, Evergem, Kaprijke, Knesselare, Maldegem, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot en Zomergem. Doelstelling Het Sociaal Verhuurkantoor Meetjesland vzw heeft als primaire doelstelling het socialiseren van een deel van de private huurmarkt in het Meetjesland. We willen dit bereiken door maatregelen te nemen die het aanbod aan kwaliteitsvolle en betaalbare woning doet verhogen voor risicogroepen. Daarnaast worden er woningen gehuurd en verhuurd aan risicogroepen. Korte historiek Het sociaal verhuurkantoor startte in 1995 als project van Steunpunt Opbouwwerk Meetjesland vzw. Van bij de start werd er toenadering gezocht tot de lokale besturen en welzijnsactoren uit het Meetjesland. Dit leidde in 1996 tot de ondertekening van het samenwerkingsprotocol die de verdere uitbouw van het sociaal verhuurkantoor regelde. In 1999 werd de vzw Sociaal Verhuurkantoor Meetjesland opgericht en werd het SVK gesubsidieerd door het Vlaams Gewest voor een periode van 5 jaar. Ondertussen werd deze subsidieperiode verlengd tot en met 2009. Eind 2006 verhuurde het Sociaal Verhuurkantoor Meetjesland vzw 90 woningen verspreid in het Vooraleer woningen verhuurd worden door het Sociaal Verhuurkantoor, onderwerkingsgebied. gaan ze vaak nog een grondige renovatie. Actiedomeinen De actiedomeinen van het Sociaal Verhuurkantoor Meetjesland vzw zijn: 1. Woningen in beheer nemen en onderverhuren aan woonbehoeftige gezinnen en alleenstaanden 2. Inspraak en participatiemogelijkheden aanbieden aan de onderhuurders en huurderbegeleiding aanbieden 3. Samenwerking opzetten met lokale huisvestings- en/of welzijnsactoren


29

Deze actiedomeinen werden in het strategisch plan 2005-2009 verfijnd aan de hand van strategische en operationele doelstellingen. Financiering De financiering van het Sociaal Verhuurkantoor Meetjesland vzw is divers (gegevens resultaatrekening 2007): • 7,3 % via de Meetjeslandse gemeenten en OCMW’s; • 3 % via de provincie Oost-Vlaanderen (projectsubsidie 2007); • 58,6 % Vlaanderen (Besluit Vlaamse Regering – subsidiëring sociale verhuurkantoren); • 6,5 % Sociale Maribel 319.01 • 24,6% VDAB premie (Wep+ project) Belangrijkste acties in 2008 • Bijkomende woningen inhuren met specifieke aandacht voor gemeenten waar nog geen of weinig woningen worden gehuurd. • Uitvoeren van huisbezoeken bij huurders van het SVK, waarbij het gemiddeld aantal bezoeken minimum gelijk blijft met de vorige jaren. • Eigenaars informeren over de bestaande tegemoetkomingen en begeleiden van de eigenaar-verhuurders. • Organiseren van bewonersvergaderingen in verhuurde gebouwen met verschillende woongelegenheden. Contact Sociaal Verhuurkantoor Meetjesland vzw Moeie 16 A, 9900 Eeklo Tel. 09 376 71 01 Fax 09 376 71 03 E-mail: [email protected] www.svkmeetjesland.be Contactpersonen: Coördinator: Ilse Baert Inschrijvingen en huurderbegeleiding: Fanny Van Nevele (werkt niet op woensdag) Eigenaarscontacten en huurderbegeleiding: Nele Impens

Ilse Baert coördinator


30

Steunpunt Opbouwwerk Meetjesland (SOM) Statuut: vzw Werkingsgebied (dertien gemeenten): Aalter, Assenede, Eeklo, Evergem, Kaprijke, Knesselare, Lovendegem, Maldegem, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot, Zelzate en Zomergem. Doelstelling Steunpunt Opbouwwerk Meetjesland vzw is een onafhankelijke organisatie die zich tot doel stelt om - samen met anderen - te zoeken naar oplossingen voor sociale noden en behoeften zoals die in de streek worden ervaren door bewoners en organisaties die er de vinger aan de pols houden. De vereniging is daardoor enerzijds een sociale projectontwikkelaar en anderzijds een ontvanger en doorverwijzer van sociale problemen zoals die door de streek zelf ervaren worden. Korte historiek Steunpunt Opbouwwerk Meetjesland is in 1986 ontstaan uit het in 1977 opgerichte Opbouwwerk Eeklo. In die periode was het Opbouwwerk onder meer initiatiefnemer van het Doppersatelier (nu Werkwijzer) en het Centrum Basiseducatie Meetjesland. Toen in 1985 de Regionale Instituten voor Samenlevingsopbouw (RISO’s) werden opgericht, vormde Opbouwwerk Eeklo zich om tot een steunpunt van RISO Oost-Vlaanderen. In die hoedanigheid stond SOM de afgelopen jaren mee in voor de uitvoering in deze streek van de decretale opdracht van samenlevingsopbouw in Vlaanderen. In de afgelopen 20 jaar werd vanuit die opdracht vooral gewerkt aan de realisatie van de programma’s werken en wonen. Dit resulteerde onder meer in de oprichting van de vzw Meetjeslandse Leerwerkbedrijven vzw die zich inzetten voor opleiding, begeleiding en tewerkstelling van laaggeschoolde werklozen in het Meetjesland. Voorts was SOM vzw oprichter van het Sociaal Verhuurkantoor Meetjesland en stond het mee aan de wieg van Kringwinkel Meetjesland. Projecten die – naast andere - thans nog doorlopen in de schoot van de vzw zijn Wooncentrum Meetjesland en het project DORP inZICHT. Door een nieuwe reorganisatie van de sector samenlevingsopbouw staat Steunpunt Opbouwwerk Meetjesland vzw thans in een lossere verhouding tegenover Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen (het vroegere RISO). Samenlevingsopbouw gaat zich in de toekomst meer richten op projecten met zgn. ‘minder behartigde belangen’, SOM vzw gaat meer de richting van sociale streekontwikkeling uit. Actiedomeinen Steunpunt Opbouwwerk Meetjesland vzw is thans actief met een programmatie die ofwel zelfstandig ofwel in samenwerking met Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen wordt uitgevoerd. - Een eerste belangrijk project is het Wooncentrum Meetjesland dat van start ging in 1988 en loopt in samenwerking met negen Meetjeslandse gemeenten die het project – naast Vlaanderen en de Provincie Oost-Vlaanderen – financieel ondersteunen. Het Wooncentrum omvat twee luiken. De woonwijzer, met antennes in elke participerende gemeente, geeft sociale en technische ondersteuning aan eigenaars en huurders die hun woonsituatie willen verbeteren. Het intergemeentelijke woonoverleg is de spil van het beleidsluik van het wooncentrum en het overlegorgaan voor de uitbouw en de uitvoering van een intergemeentelijk woonbeleid voor de regio. -

Sedert 2005 zijn er twee nieuwe projecten rond wonen die binnen SOM worden uitgewerkt: ‘Wonen van Ouderen’, dat een nauwe band heeft met het Wooncentrum en


31

waarbij ouderen worden geïnformeerd en gesensibiliseerd rond nieuwe woonvormen en aanpassing van hun woning, maar ook worden betrokken bij het wonen van ouderen in het Meetjesland (bevragingen, zoeken van vrijwilligers, uittekenen van een woonzorgzone,…). Dit project wordt gerealiseerd met Samenlevingsopbouw OostVlaanderen. Daarnaast is er een project rond ‘leefbaarheid in sociale woonwijken in Eeklo’, in samenwerking met het OCMW Eeklo. -

In 2000 werd binnen het programma leefbaarheid kleine dorpskernen gestart met het vertalen en uittesten van een methodiek die in Engeland en Wales onder de naam ‘Village Appraisal’ al ruim 20 jaar succes kent. Concreet worden binnen dit project, dat de naam ‘DORP inZICHT’ kreeg, inwoners van een aantal dorpen in de regio bevraagd over de leefbaarheid ervan en gemobiliseerd om daar achteraf de nodige acties te ondernemen. De methodiek werd in 2001 met succes toegepast in 5 dorpen, waar thans op de resultaten van het onderzoek wordt verder gewerkt. Inmiddels is SOM gestart met twee nieuwe toepassingen in het Meetjesland, één in Ursel en één in Lembeke. Dit project beschikt over een eigen website www.dorpinzicht.be en wordt uitgevoerd in samenwerking met Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen en met steun van de Vlaamse minister voor plattelandsontwikkeling

-

Binnen datzelfde programma werkte SOM vzw ook het project van de dorpshuizen in Boekhoute en Watervliet uit, project dat thans wordt uitgevoerd door de Meetjeslandse Leerwerkbedrijven vzw. Het model wordt vanuit Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen verder verspreid in Oost-Vlaanderen.

Financiering De financiering van Steunpunt Opbouwwerk Meetjesland is divers. Contact Steunpunt Opbouwwerk Meetjesland vzw Moeie 16A, 9900 Eeklo tel 09 376 71 00 fax 09 376 71 03 [email protected] Voorzitter: Paul De Bruyckere Coördinator: Luc Joos Luc Joos coördinator

Paul De Bruyckere voorzitter


32

Streekplatform+ Meetjesland Statuut: vzw Werkingsgebied (twaalf gemeenten): Aalter, Assenede, Eeklo, Evergem, Kaprijke, Knesselare, Lovendegem, Maldegem, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot en Zomergem. Doelstelling Het Streekplatform+ Meetjesland is een onafhankelijk platform dat streeft naar een samenhangende en toekomstgerichte beleidsvoering in het Meetjesland. Daartoe hebben de verschillende besturen (van gemeenten, over OCMW’s, tot provincie en Vlaamse Gemeenschap), alsook de verschillende sectoren (cultuur, economie, natuur en landschap, welzijn, onderwijs, …) hun vertegenwoordigers in de vzw.

In 2007 werd het Strategisch Plan Meetjesland 2020 gelanceerd. Het succes ervan ligt in handen van besturen en organisaties die de voorstellen in de praktijk moeten omzetten. Het Streekplatform+ zal maximaal stimuleren en ondersteunen. Eind 2008 wordt een eerste evaluatie opgemaakt.

Korte historiek Het Streekplatform+ zet de werking verder van het Streekplatform Meetjesland, dat eind 1995 werd opgericht. De + kwam erbij midden 2005, op het moment dat het overleg rond economie en arbeidsmarkt werd overgedragen aan de Sociaal-Economische Raad voor de Regio (SERR) en het Regionaal Economisch en Sociaal Overlegcomité (RESOC). Sindsdien concentreert het Streekplatform+ zich op intersectoraal overleg en projecten. De plus in de naam verwijst naar de ambitie om nog sterker dan de voorbije tien jaar op een gecoördineerde en integrale gebiedswerking d.m.v. overleg en taakafspraken. Actiedomeinen De hoofdopdracht van het Streekplatform+ bestaat in het bewerken en opvolgen van een langetermijnvisie op de ontwikkeling van het Meetjesland. In het verlengde hiervan of bovenop deze hoofdopdracht verzekert het Streekplatform+ nog volgende taken: • Overleg tussen de Meetjeslandse gemeentebesturen (o.a. ook een regelmatig burgemeestersoverleg) en begeleiding van intergemeentelijke projecten (het vormingsprogramma Creatief Besturen, werkgroep personeelsbeleid, …);


33

• • • • • • • • •

Overleg organiseren en aanjagen van uiteenlopende regionale dossiers, van bosuitbreiding tot mobiliteit (expresweg, N9) of kenniseconomie; Ondersteuning van bestaande en nieuwe regionale initiatieven en overleg tussen de verschillende regionale organisaties: Coördinatie van het Regionaal Welzijnsoverleg Meetjesland met zijn diverse werkgroepen (ouderenbeleid, gehandicapten, …); Ondersteuning van de werking van Voeding Meetjesland, om de ontwikkeling van de voedingssector te bevorderen; Uitvoering van het Europese plattelandsprogramma Leader+, dat financiële steun geeft aan 26 vernieuwde plattelandsprojecten; Informatie en communicatie over het Meetjesland en de regiowerking: regie over het merk “Meetjesland”, Meetjeslandkrant, website en e-zine, infostand, voordrachten, …; Netwerkbevordering: jaarlijkse nieuwjaarsreceptie, …; Studie over ontwikkelingen in de regio (zie statistieken op www.meetjesland.be); Onthaal en dispatching van vragen om informatie (van overheden, studenten, bewoners, …)

Financiering De financiering van het Streekplatform+ Meetjesland is divers (gegevens begroting 2008): • 32% via de Meetjeslandse gemeenten; • 17% via de provincie Oost-Vlaanderen (hoofdzakelijk betoelaging Regionaal Welzijnsoverleg). Belangrijke noot: naast deze financiële tussenkomst stelt het provinciebestuur een stafmedewerker ter beschikking aan het Str+. • 15% Vlaanderen (cofinanciering Leader+ projecten, premies voor Wep+ tewerkstelling); • 10% Europa (Leader+ projecten) • 19% bedrijven: hoofdzakelijk de bedrijven van Voeding Meetjesland (Campina, Cavalier, Dufina, Lotus Bakeries, Imperial, Lima, Ter Beke, Vandemoortele Lipids & Dough Division), maar ook inkomsten uit sponsoring en publiciteitswerving. • 6% diverse inkomsten (eigen inkomsten, dienstverlening). Belangrijkste acties in 2008 - Verhuis Streekplatform+-secretariaat naar Kasteel Heldenpark; - Uitbouw nieuwe dienstverlening (i.f.v. budget); - Europa: start van een nieuw Leader programma, voorbereiding projecten i.f.v. de realisatie van Meetjesland 2020; - Ontwikkelen monitoringsysteem voor Meetjesland 2020 (i.s.m. student UGent); - Het proces Samen Sterk!? (over de organisatie van de regionale samenwerking); - Het merk Meetjesland verder ontwikkelen en permanent onder de aandacht houden. Contact Streekplatform+ Meetjesland vzw, Oostveldstraat 1, 9900 Eeklo, tel 09/376.97.38, fax 09/376.97.39, [email protected], Altijd nieuws op www.meetjesland.be. Voorzitter Raad van Bestuur: Freddy Bertin

Freddy Bertin voorzitter

Bart Van Herck directeur

Personeel: Bart Van Herck (directeur), Els Oyaert (projectcoördinator), Diane Schoonhoven (projectmedewerker ‘Sterk met Melk’), Patricia De Keyser (directieassistente), Caroline Spittael (boekhouding en personeelsadministratie), Brenda Lybaert (administratief medewerker).


34

Toerisme Meetjesland Statuut: vzw Werkingsgebied: Aalter, Assenede, Eeklo, Evergem, Kaprijke, Knesselare, Lovendegem, Maldegem, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot en Zomergem. Doelstelling: Toerisme Meetjesland initieert, stimuleert en coördineert de toeristische beleidsplanning in het Meetjesland. De vzw zorgt voor toeristische initiatieven op het vlak van infrastructuur en promotie van de regio. Toerisme Meetjesland ondersteunt de gemeenten inzake recreatie en toerisme, is een aanspreekpunt voor de private en publieke toeristische sector en baat een regionaal toeristisch informatiepunt uit voor de streek. Toerisme kreeg in het toekomstplan Meetjesland 2020 een voorname plaats. In 2001 werden een aantal prioritaire acties vastgelegd in het Masterplan Toerisme & Recreatie Meetjesland. In maart 2007 verscheen een grondige evaluatie van het Masterplan. Korte historiek: De vzw Toerisme Meetjesland, vroeger bekend als Gewestelijke VVV Meetjesland, bestaat al 35 jaar. De toenmalige GVVV Meetjesland ontstond als koepel van de verschillende VVV’s in de regio. Eind de jaren ’90 werd vanuit dit pionierswerk de vzw Toerisme Meetjesland opgericht. In 2002 werd de vzw grondig geherstructureerd tot een vereniging met de vzw Toerisme Oost-Vlaanderen en 12 Meetjeslandse gemeenten als belangrijkste spelers. In de algemene vergadering zijn naast Toerisme Oost-Vlaanderen en de gemeenten ook de verschillende sectoren aanwezig die met toerisme te maken hebben: cultuur, sport, milieu, landschap, vrije tijd, landbouw, de gidsen, de VVV’s, logies en horeca. Nog meer dan vroeger tracht de huidige vzw Toerisme Meetjesland een koepel of ondersteuner te zijn van alles wat met toerisme in de regio te maken heeft. Actiedomeinen: • Fietsen & Wandelen: De vzw Toerisme Meetjesland werkt nauw samen met de provinciale vzw Toerisme Oost-Vlaanderen en samen beheren en promoten ze in de regio een tiental erkende recreatieve wandelroutes, een tiental erkende recreatieve fietsroutes en sinds 2006 het Fietsnetwerk Meetjesland, goed voor 750 km fietsplezier in de regio. Voor 2009 is voorzien dat in de gemeenten Sint-Laureins en Aalter een wandelnetwerk wordt gecreëerd, met name in het Sentse krekengebied aansluitend op de gemeente Sluis en in het bosrijke gebied van Sint-Maria-Aalter, aansluitend op het Bulskampveld rond Beernem. • Toeristische verblijven: Toerisme Meetjesland is heel actief bezig met het ondersteunen en stimuleren van de logiessector in de regio. Zo kreeg de vzw een samenwerkingsverband op poten tussen de meerderheid van de Bed & Breakfastbedrijven in de regio en wordt ook actief ingespeeld op de evoluties die de hotelsector in de regio doormaakt. Toerisme Oost-Vlaanderen heeft een eigen logiesbrochure waarin elke logieshouder op vraag gratis kan in verschijnen. • Promotie, Public Relations, Persrelaties: 1. Toerisme Meetjesland geeft jaarlijks een eigen toeristische brochure uit waarin alle gemeenten uitgebreid aan bod komen, de attractiepunten (van jachthaven, zwembaden en cultuurcentra tot wellnesscentra) makkelijk terug te vinden zijn en waarin ook een uitgebreide restaurantlijst en een lijst streekproducten wordt in opgenomen. Daarnaast heeft Toerisme Meetjesland ook een eigen wervende folder en werkt de vzw jaarlijks een imagocampagne voor het Meetjesland uit. 2. Toerisme Meetjesland ook actief mee aan de campagnes van Toerisme OostVlaanderen en Toerisme Vlaanderen die het Meetjesland als één van de Groene Regio’s van Vlaanderen verkoopt aan het grote publiek in Vlaanderen en Nederland.


35

• •

•

3. De vzw Toerisme Meetjesland voert een eigen persbeleid en tracht zoveel mogelijk in de toeristische pers of op radio en TV te komen. 4. Belangrijk is ook dat we jaarlijks meewerken aan het Eén-programma Vlaanderen Vakantieland conform een afspraak die de provinciale toeristische federaties hebben met de VRT. 5. Door een jaarlijkse receptie en het ondersteunen van toeristische initiatieven trachten we de sector in de regio regelmatig eens ‘samen te brengen’ om samenwerking in de hand te werken. (bvb. Aantrekken Zoektocht Davidsfonds in krekengebied voor zomer 2008) Eigen infokantoor: Toerisme Meetjesland baat in hartje Eeklo een eigen infokantoor voor de streek uit. Het infokantoor bevindt zich onderaan het historisch gebouw Vredegerecht in Eeklo. Toeristische projecten: Toerisme Meetjesland initieert, begeleidt of adviseert toeristische projecten zowel bij private ondernemers als bij de overheid. Zo begeleidt Toerisme Meetjesland sinds 2007 een overleg voor de Bed & Breakfasts, een overleg voor evenementenorganisatoren en worden nauwe contacten onderhouden met Horeca Meetjesland, de regionale werking van Horeca Vlaanderen. Bedoeling is om dit verder uit te bouwen ook naar andere sectoren. Deze procesbegeleiding wordt de core business voor de organisatie. Het overleg tussen de Bed & BreakStudie en samenwerking: Het is de overtuiging binnen fastuitbaters wordt actief onderde vzw dat verbetering van de sector start met kennis steund vanuit Toerisme Meetjesvan de sector. Vandaar de vele initiatieven om cijfers en land. kennis te vergaren over de regio. Daarenboven worden ook studiemomenten georganiseerd. Toerisme Meetjesland tracht bij verwante initiatieven rond erfgoed, plattelandsbeleving, landschap, natuur en economie ook prominent aanwezig te zijn. Met deze collega’s wordt nauw samengewerkt.

Financiering: 1) De vzw wordt deels gefinancierd door de vzw Toerisme Oost-Vlaanderen en met personeel ondersteund (regiocoördinatie). 2) Twaalf Meetjeslandse gemeenten betalen een jaarlijkse bijdrage (bepaald via een toeristische verdeelsleutel). Toerisme Oost-Vlaanderen legt eenzelfde bedrag ernaast. 3) Externe middelen (zowel privé als overheid) worden aangetrokken via projecten. 4) Het personeel van het infokantoor wordt gesubsidieerd vanuit Toerisme Vlaanderen. Contact

Jacques De Meyer voorzitter

Toerisme Meetjesland vzw (in historisch gebouw Vredegerecht) Stationsstraat 21 9900 Eeklo Tel 09 377 86 00 Fax 09 377 59 54 [email protected] www.meetjesland.be Erik Hennes regiocoördinator


36

Veneco2 Statuut: Streekontwikkelingsintercommunale Werkingsgebied (25 gemeenten en de Provincie): Aalter, Assenede, Deinze, De Pinte, Destelbergen, Eeklo, Evergem, Gavere, Gent, Knesselare, Kruishoutem, Lochristi, Lovendegem, Maldegem, Melle, Merelbeke, Nazareth, Nevele, Oosterzele, Sint-Laureins, Waarschoot, Wachtebeke, Zelzate Zomergem, Zulte & de Provincie Oost-Vlaanderen. Doelstelling; De dienstverlenende vereniging is een samenwerkingsverband zonder beheersoverdracht dat tot doel heeft een duidelijk omschreven ondersteunende dienst op basis van gelijkwaardigheid te verlenen aan de deelnemende gemeenten en projecten te realiseren op verschillende beleidsdomeinen nl. : 1. de ruimtelijke ordening door de studie van alle daarbij betrokken problemen (milieu, natuur, mobiliteit); 2. de economische, agrarische, toeristische en sociale ontwikkeling van de streek; 3. een huisvestingspolitiek voor bedrijven en bewoners: 4. de coördinatie en realisatie van projecten, die verscheidene gemeenten betreffen en inzake de binnen het statutair doel bepaalde beleidsdomeinen; 5. het verlenen van advies en bijstand, de opmaak van ontwerpen en plannen inzake de binnen het statutair doel bepaalde beleidsdomeinen; 6. de vereniging kan haar doelstellingen en projecten zowel bij wijze van rechtstreekse uitvoering als in samenwerkingsverband verwezenlijken; 7. zij zal, mits akkoord van de bij haar aangesloten openbare besturen, in die beleidsdomeinen kunnen optreden als vertegenwoordigster van de belangen van deze laatsten. De dienstverlenende vereniging mag alle verrichtingen doen, die rechtstreeks of onrechtstreeks betrekking hebben op haar doel of die de verwezenlijking van dit doel kunnen bevorderen of vergemakkelijken. Historiek De vereniging werd opgericht op 4 oktober 1960. Bij de oprichting van Veneco was de volledige benaming van onze intercommunale: “Intercommunale vereniging voor ruimtelijk ordening, economische expansie en reconversie van het gewest Gent-Eeklo”. De naam Veneco komt van VEreniging voor ECOnomie waarbij de N ertussen gevoegd werd voor de welluidendheid. Vandaag zouden wij kunnen stellen dat Veneco2 een VEreniging is voor ECOlogie (ecologie: de invloed van de mens op de ruimte en omgekeerd. Deze omschrijving past perfect in de doelstellingen van de intercommunale). Actiedomeinen Projectontwikkeling: 1/ Woonprojecten: traditionele verkavelingen (vb. ‘’t Lammeken’ te Melle, ‘De Biesten’ te Eke, ‘De Cale’ te Evergem) en vernieuwende ontwerpen (vb. Nieuwbouwproject ‘Ter Ide’ te Eke) 2/ Bedrijventerreinen: Veneco2 heeft reeds meer dan 30 terreinen ontwikkeld (1.370 ha) zoals vestiging Volvo Trucks te Oostakker, bedrijventerrein Ringvaart Noord te Gent, bedrijventerrein ‘Lakeland’ te Aalter, bedrijventerrein ‘Veneco-Eke’, ‘De Prijkels’ te Nazareth, ‘Lozen Boer’ te Lochristi, ‘Mispelare’ te Zomergem. Momenteel zijn diverse projecten lopende in Nevele, Gavere, Assenede,... (lokale bedrijventerreinen) en in Eeklo, Maldegem, Deinze en Nazareth (regionale bedrijventerreinen). 3/ Bedrijvencampus:


37 Veneco2 legt zich nu ook toe op de ontwikkeling van een bedrijvencampus. Het voordeel van dergelijke bedrijfsunits is dat niet alleen de bouwkost beperkt wordt door het feit dat verschillende units in één compact gebouw worden ondergebracht, maar dat er anderzijds een aanzienlijke besparing kan gerealiseerd worden inzake de aan te kopen oppervlakte. 4/ Renovatieprojecten vb. transformatie bedrijventerrein Veneco-Eke 5/ Projectregie

Bedrijvencampus te Lochristi

Signalisatie & onderhoud op ‘De Prijkels’

Parkmanagement: 1/ Signalisatie met het oog op een uniforme en zichtbare aanduiding van de gevestigde bedrijven het terrein. 2/ Aanleg openbaar domein (groenaanleg is hier een belangrijke component van) 3/ Kwaliteitsbehoud (advies stedenbouwkundige aanvragen, optreden bij niet-naleving voorwaarden, herstellen en up-to-date houden van ‘hardware’) 4/ Collectieve initiatieven (CO2-neutraliteit, groenaanleg, rioleringsonderzoek, infovergaderingen,...) Dienstverlening: 1/ Milieu: ondersteuning afhandeling milieuvergunningen, aanleveren van intergemeentelijk milieu- en duurzaamheidsambtenaar, studies rond watertoets en integraal waterbeheer, ondersteuning bij het uitvoeren samenwerkingsovereenkomst 2/ Ruimtelijke ordening: ondersteunen bij afhandeling van stedenbouwkundige vergunningen, opvolgen planningsprocessen, ondersteunen opmaak inventaris onbebouwde percelen, ondersteuning opmaak plannenregister, opmaal ruimtelijke uitvoeringsplannen 3/ Juridische ondersteuning in onderzoek Financiering Het kapitaal bestaat uit A- en B-aandelen. De A aandelen (73,4%) behoren toe aan 25 gemeenten en de B-aandelen (26,60%) aan de Provincie Oost-Vlaanderen. Belangrijkste acties in 2008 1/ Ontwikkeling van de KMO-zone ‘Ter Mote’ te Nevele met een totale oppervlakte van 5 ha; 2/ Ontwikkeling KMO-zone ‘De Schachelaar’ in combinatie met de vestiging van een bedrijvencampus te Machelen; 3/ Het bouwen van een bedrijvencampus te Lochristi op de reeds door Veneco2 ontwikkelde site ‘Lozen Boer’; 4/ Ontwikkeling van het bedrijventerrein ‘Dries’ te Olsene; 5/ Afwerking nieuwbouwproject met 11 appartementen ‘”Ter Ide’ te Eke-Nazareth; 6/ Start project KMO-zone ‘BPA Stoepe’ te Assenede Contact Veneco2 Port Arthurlaan 11,9000 Gent Tel: 09/251.22.22, fax: 09/251.22.28 E-mail: [email protected] - Website: www.veneco.be Dhr. Hans Vandewalle directeur


38

Welzijnsband Meetjesland Statuut: Vereniging Hoofdstuk XII volgens de OCMW-wet. Werkingsgebied: 13 OCMW’s Aalter, Assenede, Eeklo, Evergem, Kaprijke, Knesselare, Lovendegem, Maldegem, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot, Zelzate en Zomergem. Doelstelling: De Vereniging heeft tot doel om voor de deelnemende OCMW’s volgende gemeenschappelijke projecten en diensten te organiseren: de veiligheidsconsultatie voor de Kruispuntbank van de Sociale Zekerheid (KSZ), de dienst juridische informatie en advies, de dienst schuldbemiddeling, de dienst kwaliteitszorg en de dienst collectieve schuldenregeling. De Vereniging ondersteunt de deelnemende OCMW’s in het uitvoeren van hun opdracht. Nieuwe diensten of projecten kunnen worden opgericht en uitgevoerd. De deelnemende OCMW’s beslissen aan welke van de door de Vereniging aangeboden of georganiseerde dienstverlening zij wensen deel te nemen. (artikel 2 van de statuten) Korte Historiek: Omdat de OCMW’s steeds maar nieuwe opdrachten krijgen, die bovendien de inzet van gespecialiseerd personeel vereisen, werd met de OCMW’s van het Meetjesland overeengekomen om die opdrachten gemeenschappelijk uit te voeren, via een Vereniging. De statuten van de vereniging werden op 2 september 2004 goedgekeurd door de Vlaamse Minister van Binnenlands Bestuur, Stedenbouw, Wonen en Inburgering. De OCMW’s van het Meetjesland kunnen op basis van het bevolkingsaantal, worden ingedeeld in een viertal middelgrote centra en een negental kleinere. Deze OCMW’s werken allen met een beperkte administratie. De hogere overheid legt aan deze OCMW’s steeds meer taken op die hun personeelscapaciteiten overtreffen. Zo werd schuldbemiddeling een van de hoofdactiviteiten van de OCMW’s. Voor de kruispuntbank van de sociale zekerheid werd de aanwerving van een onafhankelijke informaticus vrijwel een verplichting. Kwaliteitszorg is sinds een paar jaar een vereiste voor de verdere erkenning van heel wat instellingen die door OCMW’s worden beheerd. Om dit alles te realiseren is gespecialiseerd personeel vereist dat de OCMW’s elk afzonderlijk niet kunnen aantrekken. Twee juristen, een informaticus en een archivaris (archieven van de OCMW’s) werden daarom via de Welzijnsband Meetjesland in dienst genomen. Actiedomeinen: Zoals uit het voorgaande blijkt werkt de Welzijnsband Meetjesland op heden rond drie items en de vereniging is ook een overlegorgaan: Schuldbemiddeling: Alle 13 OCMW’s zijn erkend als dienst voor schuldbemiddeling, maar zij worden voor het juridische aandeel ondersteund door twee juristen.


39

Informaticabeveiliging: Om te kunnen aansluiten bij de Kruispuntbank van de Sociale Zekerheid is voor ieder OCMW de aanwezigheid van een veiligheidsconsulent (informaticus) vereist. De opdracht van deze persoon strekt zich ook uit tot de advisering en begeleiding van de OCMW’s bij hun informaticaprojecten. Kwaliteitszorg: In het onderdeel kwaliteitszorg werd op heden het archiefbeheer van de dertien OCMW’s opgenomen. Archiefbeheer is een van die opdrachten die slecht in extremis aan bod komt bij de OCMW-activiteiten. De aangestelde archivaris heeft als opdracht de verschillen archieven op punt te stellen en het dossierbeheer van de OCMW’s te stroomlijnen naar een correcte archiefbehandeling. Overleg: De raad van Bestuur is doorgaans samengesteld uit de OCMW-voorzitters van de dertien aangeslotenen. De samenkomsten van deze raden zijn een ideale gelegenheid om gemeenschappelijke problemen te bespreken en visies uit te wisselen. Hetzelfde geldt voor de OCMW-secretarissen die tweemaandelijks overleggen in verband met de werking van hun diensten. Financiering: De werking van de Welzijnsband Meetjesland wordt gefinancierd door de deelnemende OCMW’s in verhouding tot hun deelname aan de activiteiten, bevolkingsaantal, computerpark,… Belangrijkste acties in 2008: Een effectieve archiefwerking in de OCMW’s van het Meetjesland. Contact: Welzijnsband Meetjesland p.a. OCMW Eeklo, Visstraat 16, 9900 Eeklo. Tel. 09 358 77 77 - fax 09 357 74 31 Personeel: Ineke Poelman en Renate Cools, juristen Sandra Claeys, veiligheidsconsulente Hannes Vanhauwaert, archivaris. Marleen Van Den Bussche voorzitter

Luc Van Vynckt secretaris


40

Wooncentrum Meetjesland Statuut: afdeling van vzw SOM (zie hoger in dit document) Werkingsgebied (negen gemeenten): Aalter, Assenede, Eeklo, Kaprijke, Knesselare, Maldegem, Sint-Laureins, Waarschoot en Zomergem. Doelstelling Wooncentrum Meetjesland wil een structurele bijdrage leveren aan de verbetering van de woonkwaliteit in het Meetjesland. Het zal daartoe: 1. via gedecentraliseerde dienstverlening zowel individueel als groepsmatig informatie, begeleiding en vorming bieden aan burgers met woonvragen 2. diverse beleidsniveaus en woonactoren ondersteunen en adviseren bij een te voeren woonbeleid. Daarenboven levert het wooncentrum in tweede orde een bijdrage aan de verbetering van de woonkwaliteit in de rest van de provincie en Vlaanderen. Korte historiek In 1996 werd tussen SOM en diverse Meetjeslandse gemeenten en OCMW’s een samenwerkingsprotocol rond huisvesting ondertekend met daarin het engagement tot de oprichting van een wooncentrum. In 1998 werd de werking van Wooncentrum Meetjesland opgestart in zeven gemeenten, later is dit uitgegroeid tot negen. Ook de dienstverlening breidde en breidt gestadig uit, het beleidsondersteunende luik neemt in omvang toe. De subsidiëring van het Wooncentrum ziet er vandaag helemaal anders uit dan in de beginperiode. Een sleutelmoment hierin was de erkenning van het Wooncentrum als één van de drie Vlaamse Experimenten Lokaal Woonbeleid in 2003. Actiedomeinen De werking van Wooncentrum Meetjesland concentreert zich op zes activiteitsdomeinen: 1. Gedecentraliseerd in de verschillende gemeenten van het werkingsgebied woonadvies (sociaal, technisch, duurzaam wonen, uitleendienst) leveren via een woonwinkelwerking 2. Uitbouwen van instrumenten ter bevordering van de woonkwaliteit 3. Ondersteuning bieden om het aanbod, de diversiteit en de kwaliteit van sociale woningen te verbeteren 4. Vorm geven aan woonbeleid (intergemeentelijk woonoverleg, lokale woonoverleggroepen, lokale woonplanning,…) 5. Communicatie – promotie – vorming 6. Projectbeheer

Het Wooncentrum is daarnaast ook projectmatig bezig. De afgelopen jaren ging dit bijvoorbeeld om projecten rond wonen van ouderen, woningkwaliteit in bepaalde buurten, duurzaam (ver)bouwen, rationeel energieverbruik. Deze projectwerkingen werden/worden gefinancierd met extra middelen van bijvoorbeeld Europa, Federale Overheidsdiensten, Koning Boudewijnstichting, OCMW Eeklo, Eandis,… In de mate van het mogelijke proberen we de opgedane ervaringen mee op te nemen in de reguliere werking van het Wooncentrum.


41

Sociaal advies

Energiespel voor scholen

Financiering (begroting 2008) Voor het Experiment Lokaal Woonbeleid: - Vlaanderen: 42,5% - Provincie: 5% - Gemeenten/OCMW’s: 51,5% - Welzijnszorg: 1% Andere activiteiten worden bijkomende financieel ondersteund (uitvoering energiescans voor Eandis in Aalter, Assenede, Eeklo, Knesselare, Waarschoot en Zomergem; energiebegeleiding in samenwerking met OCMW Eeklo en OCMW Maldegem) Belangrijkste acties in 2008 - De wekelijkse zitmomenten van de wooninformatiedienst, de huisbezoeken, uitleendienst, cursussen,… worden verder opgenomen. - Het lokaal woonoverleg in verschillende gemeenten wordt verder opgevolgd en waar het niet bestaat of stil ligt (her)opgestart. - Na de ervaringen met de opmaak van het woonplan in Waarschoot worden ook in andere gemeenten actief aanzetten gegeven voor een woonplan. - Intergemeentelijke werkgroepen rond woonkwaliteit, wonen van ouderen,… - Uitvoeren en opvolgen van 300 energiescans. - De voorbereidingen voor een nieuwe Vlaamse erkenning vanaf 2010. Contact Wooncentrum Meetjesland, Moeie 16A, 9900 Eeklo, tel 09 378 61 70, fax 09 376 71 03, e-mail: [email protected], www.wooncentrummeetjesland.be

Bert Seys coördinator

Personeel: Bert Seys (coördinator), Ludwig Mortier en Liesbeth Vermeire (sociaal adviseurs), Walter Goethals (technisch adviseur), Lieven Herregods (adviseur duurzaamheid), Rita Plasschaert (boekhouding), Heidi Goeminne (grafische vormgeving), Linda Heirman, Carine Scheir, Marina De Letter en Brenda De Corte (energiebegeleiders), Petra De Wulf (administratief medewerker)


Voorstelling Streekwerking Meetjesland

Recommend Documents