Vertrouwelijk 1 juli Advisory

Advisory

Vertrouwelijk 1 juli 2013

Inhoud

Voorwoord 1. Omgevingsbeeld

4

2. Ambitie en missie

5

3. Uitgangspunten en beleid

6

4. Prestatie-overzicht

8

5. Orkestorganisatie

9

6. Planning

10

Appendix: toelichting

12

Voorwoord

Eindhoven en Maastricht, 1 juli 2013

Voor u ligt het businessplan philharmonie zuidnederland 2013-2016. Met dit plan is er een nieuw orkest geboren en is symfonische muziek van het hoogste niveau bereikbaar voor alle inwoners van zuidnederland en daarbuiten. De philharmonie zuidnederland is een uniek orkest waarvan we gaan genieten in drie provincies met veel concerten in allerlei verschijningsvormen, in twee of meerdere formaties tegelijkertijd. In dit businessplan wordt inzichtelijk gemaakt dat het nieuwe orkest echt een nieuwe klassieker is. Het orkest is groot, veelzijdig en zichtbaar in de maatschappij. Voor de trouwe bezoekers van het symfonieorkest, voor de jeugd van zuidnederland, voor aanwezigen op hoogtijdagen in de regio en voor allerlei nieuwe doelgroepen via nieuwe concepten. Op 18 september 2012 nam de staatssecretaris het besluit om subsidie toe te kennen aan de combinatie van Het Brabants Orkest en het Limburgs Symfonie orkest. Samen met de bijdragen van de provincies Noord-Brabant en Limburg is daarmee de toekomst van een kwalitatief hoogwaardig symfonisch orkest gewaarborgd voor de komende vier jaar. Vanaf 1 januari 2013 is de juridische fusie tussen beide orkesten een feit en wordt er volop gewerkt aan de integratie van beide organisaties naar één orkest. Ook de organisatie zelf is een nieuwe klassieker. Marketing en sponsorwerving wordt naar een hoger plan gebracht. Educatie wordt bereikbaar voor meer kinderen met meer programma's. De HR-functie krijgt een impuls. En de logistieke organisatie wordt klaar gestoomd voor de nieuwe uitdaging. Een ambitieus orkest vraagt een ambitieuze investering in de toekomst. Bestuur en directie zijn blij met de samenwerking van musici en staf binnen het orkest en bij het orkest betrokken vrienden, zakenrelaties en overheden om het orkest. Om de genoemde ambities te realiseren is de steun van lokale, provinciale en landelijke financiers van levensbelang. Bestuur en directie zijn voornemens om de uitgezette koers door te zetten na 2016. De in dit plan genoemde initiatieven en prestaties zijn afhankelijk van de beschikbare middelen, gedurende deze en de volgende subsidieperiode. Bestuur en directie zullen er alles aan doen om voldoende nieuwe middelen aan te trekken. De benoeming van de heer Stefan Rosu als intendant van het orkest per 1 oktober 2013 geeft het bestuur het vertrouwen dat dit businessplan in de komende jaren wordt gerealiseerd. Judith van Kranendonk voorzitter bestuur philharmonie zuidnederland Fons Bruins interim-directeur philharmonie zuidnederland

Businessplan 2013-2016 philharmonie zuidnederland

1 juli 2013 3

1. Omgevingsbeeld

Cultureel ondernemerschap bepaalt de toekomst van het orkest in een onzekere omgeving Economisch klimaat

• een toenemend belang van de zuidelijke regio voor Nederland

Politieke factoren

• Een veranderend bestedingspatroon als gevolg van de economische crisis

• een veranderende houding in Nederland ten opzichte van cultuur in het algemeen

Klantbehoeften • • •


Er is meer te beleven, de aandacht heeft de neiging te vervluchtigen

een versterkte vraag naar verdieping

de verschillende identiteiten van de provincies in landsdeel zuid en de concrete invulling daarvan in samenspraak met en opdracht van de drie provincies

Onzekerheden •

Een groot gedeelte van de publieke vergoeding heeft vooralsnog een tijdelijk karakter

1 juli 2013 4

2. Ambitie en Missie

Wij zijn de philharmonie zuidnederland de nieuwe klassieker Ambitie van de philharmonie zuidnederland Winnen van het hart van samenleving en politiek In 2016 heeft het orkest in de provincies Limburg, Noord-Brabant en Zeeland een nummer 1 positie als ‘ons’ symfonieorkest Het orkest wordt gekend voor producties in verschillende omvang en voor een groot aantal doelgroepen. Het orkest functioneert als: •

vertolker van groot orkestraal werk;

•

kamerorkest;

•

ondersteuning van sociaal-maatschappelijke producties;

•

talentontwikkelaar;

•

Orkest voor educatieve activiteiten.

Missie De overdracht van symfonische muziek op kwalitatief hoog niveau. Primair in de provincies Zeeland, Noord-Brabant en Limburg en secundair elders in het land, in de Euregio en internationaal. Het brengt een veelzijdig, gevarieerd en nieuw repertoire dicht bij het publiek, met volop educatie en initiatieven afgestemd op bestaande en nieuwe doelgroepen. De organisatie is zodanig ingericht, dat het soepel kan inspelen op vragen uit en ontwikkelingen in de samenleving en daar ook middenin staat. De betrokken en enthousiaste medewerkers werken voortdurend aan de kwalitatieve en kwantitatieve variëteit van hun orkest. De philharmonie zuidnederland werkt – vanuit de vestigingsplaatsen Maastricht en Eindhoven – aan lokaal en regionaal herkenbare verbindingen met andere (culturele) partners en geeft zo concreet invulling aan de verschillende identiteiten van het speelgebied. Daardoor is het orkest een van de belangrijke culturele ambassadeurs van Zuid-Nederland.

V.l.n.r: drs. J.A. van Kranendonk, voorzitter bestuur; A.M.A. Bruins, directeur a.i.; drs. M. Vogelzang, directeur kunsten, ministerie van OCW; drs. S.C. van Haaften-Harkema, gedeputeerde provincie Noord-Brabant; N.M.J.G. Lebens, gedeputeerde provincie Limburg; prof. dr. W.B.H.J. van de Donk, commissaris van de koning in Noord-Brabant; drs. Ph.J.F.M. Bovens, gouverneur van Limburg; drs. M. Schreurs, wethouder in Eindhoven. Businessplan 2013-2016 1 juli 2013 5 philharmonie zuidnederland


Eén orkest dat speelt in een groot symfonische bezetting of in combinatie van een middelgroot symfonieorkest naast kamer- of operaorkest Uitgangspunten orkest

Beleid

1.

Eén orkest, dat gedurende een deel van het seizoen vanuit verschillende “werkplekken” tegelijkertijd twee of meer producties voorbereidt en in staat is deze programma’s op meerdere podia in zuidelijk Nederland en soms ook elders ten gehore te brengen;

•

De orkestleiding streeft naar de realisering van optimale kwaliteitsdoeleinden. Alleen wanneer dat lukt, kunnen de omstandigheden worden gecreëerd waaronder de continuïteit van de instelling op het beoogde niveau kan worden gewaarborgd.

2. Een totale loonsom ten behoeve van zowel het musicerend als het nietmusicerend personeel, die past binnen de geldende financiële kaders en;

•

In de periode 2013 – 2016 moet daarom een geleidelijke artistieke groei plaatsvinden naar een verantwoorde, evenwichtig samengestelde en bovendien betaalbare vaste orkestformatie. Dit maakt het mogelijk om de geformuleerde ambities te realiseren.

•

Het orkest is in staat om een groot gedeelte van de beschikbare speeltijd op te treden in een groot symfonische bezetting, vergelijkbaar met die van andere grote symfonieorkesten.

•

Daarnaast kan het gedurende de resterende productietijd gesplitst in twee of meer ensembles van variabele omvang spelen als:

3. Een formatieplan ten behoeve van de philharmonie zuidnederland, dat gebaseerd is op de gedachte dat een deel van de musici is (wordt) aangesteld in een vast dienstverband (voltijds dan wel deeltijd) en dat de eventueel nog resterende middelen worden gereserveerd voor, indien noodzakelijk, de flexibele inzet van remplaçanten.

a.

middelgroot symfonieorkest (ongedeeld);

b. begeleidingsorkest ten behoeve van bijvoorbeeld Opera Zuid en daarnaast opgedeeld in een of meer kleinere ensembles, c.


klassiek kamerorkest in combinatie met variabel samengestelde ensembles (o.m. ten behoeve van educatieve activiteiten).

•

Op deze manier kan kwalitatief en kwantitatief tegemoet worden gekomen aan verwachtingen vanuit het speelgebied en aan de door overheden geformuleerde subsidievoorwaarden.

•

Hiervoor is een loonsom noodzakelijk, die het equivalent vormt van ca. 110 fte.

1 juli 2013 6


De philharmonie is één orkest met het grootste publieksbereik van Nederland Eén orkest, één staf De philharmonie zuidnederland is één orkest dat zo groot is dat het op twee plaatsen kan optreden. De kernen ontstaan vanuit één groot orkest dat: • Het grote, laat romantische en 20e eeuwse repertoire speelt; • Het podium bezet met bezettingen tot aan 107 personen; • De grote zalen als het Theater aan het Vrijthof (Maastricht) en het Muziekgebouw (Eindhoven) vol speelt; • Ingestudeerde programma’s over heel Zuid-Nederland speelt; • Doelgroepen volledig in beeld heeft vanuit de marketingdatabase en het campagnemanagementsysteem; • Een groot en veelzijdig educatieprogramma heeft. Specifiek voor Limburg • Bespelen van de concertzalen* in o.a. Maastricht, Heerlen, Roermond, Sittard, Venlo, Venray en Weert met ongeveer 60 reguliere concerten en 8 operabegeleidingen; • Omlijsten van bijzondere momenten als Libaration Concert Margraten, Musica Sacra, Nieuwjaar, Carnaval en de Matthäus Passion; • Lokale faciliteiten waaronder kantoorvoorzieningen en een orkestinspectie. Specifiek voor Brabant • Bespelen van de concertzalen* in o.a. Eindhoven, Helmond, ‘s Hertogenbosch, Oss, Tilburg en Breda met ongeveer 70 reguliere concerten en 9 operabegeleidingen; • Omlijsten van bijzondere momenten in de regio zoals Opera op de Parade, November Music, het Internationaal Vocalisten Concours, Nieuwjaar, Carnaval en Matthäus Passion; • Lokale faciliteiten waaronder kantoorvoorzieningen en een orkestinspectie. Specifiek voor Zeeland • Bespelen van de concertzalen* waaronder Middelburg • Het ligt in de bedoeling om afhankelijk van de financiën het aantal concerten in Zeeland verder uit te breiden. Businessplan 2013-2016 philharmonie zuidnederland

* Afhankelijk van de ervaringen van het nieuwe orkest in seizoen 2013-2014 wordt onderzocht of het aantal speelsteden kan worden uitgebreid. 1 juli 2013 7

4. Prestatie-overzicht

De philharmonie zuidnederland is komend seizoen 273 keer te beluisteren in de concertzalen en daarbuiten Op het moment van verschijnen van dit businessplan is het bestaande programma van Het Brabants Orkest en het Limburgs Symfonie Orkest in 2013 nagenoeg afgelopen, het seizoen 2013-2014 van de philharmonie zuidnederland in de voorverkoop en de programmering van seizoen 2014-2015 gestart. Gedurende het eerste seizoen worden 273 activiteiten aangeboden*, exclusief ensembles, workshops en lessen. De concerten zijn verdeeld over drie groepen: 1. Concerten De voorstellingen/concerten die los staan van opera of educatie: • Van de ruim 140 concerten wordt het merendeel gespeeld in Brabant en Limburg. Daarnaast zijn er concerten gepland in o.a. Zeeland, de Randstad en de Euregio. • De concerten worden uitgevoerd in grote, middelgrote en kleine bezettingen om een breed (symfonisch) repertoire aan te bieden. • Een groeiend aantal concerten betreft niet reguliere voorstellingen als festivals, cross-overs en hafa concerten. Deze concerten zijn primair bedoeld om nieuwe doelgroepen te werven. 2. Opera Er wordt in seizoen 2013-2014 meegewerkt aan 2 producties van Opera-Zuid. 3. Educatie De educatieve praktijk valt uiteen in: • Symfonische producties met een compleet symfonieorkest voor een groot aantal leerlingen. • Kleine educatieve uitingen worden ingevuld door ensembles, workshops en lessen die in een kleiner verband, veelal op locatie worden verzorgd. De omvang van de programmering 2014, 2015 en 2016 is afhankelijk van de verkoopontwikkelingen en de afwikkeling van de reorganisatie in 2013. * Het prestatie-overzicht heeft een directe relatie met de omvang van de rijks- en provinciale subsidies in de periode 2013-2016. Businessplan 2013-2016 philharmonie zuidnederland

Prestatieoverzicht 1. Concerten

Onderverdeling regio Brabant Limburg Zeeland en overig Totaal

philzuid philzuid 2013 seiz. 13/14 66 70 9 145 -

73 57 12 142-

145

30 99 13 142

Onderverdeling omvang groter dan 80 musici 40 – 80 musici kleiner dan 40 musici programma’s voor ensembles Totaal Onderverdeling regulier/nieuw regulier

buiten de paden Totaal 1

145

philzuid 2014

philzuid 2015

philzuid 2016

De variatie en aantallen in de jaren 2014-2016 zijn afhankelijk van de resultaten van het eerste gezamenlijke speelseizoen 2013-2014.

107 35 142

2. (Opera)begeleiding

Brabant Limburg Zeeland en overig

12 12

Totaal

24

7 8 9 24

10 34-

8 32-

38 ? 38

42 ? 42

Aanvullende begeleidingen Totaal 2 3. Educatie

Symfonisch Concert/repetitie bezoek Totaal educatie symfonisch Totaal 1 t/m 3

Ensembles Workshops en lessen Totaal

217

216

38 17

37 20

272

273

1 juli 2013 8

5. Orkestorganisatie

De nieuwe orkestorganisatie is met korte lijnen slagvaardig

De algemeen directeur is eindverantwoordelijk. Hij weegt de zakelijke en artistieke belangen af en is eerste aanspreekpunt voor het bestuur.

Algemeen directeur

Het secretariaat, financiën en IT, en de HR-functie zijn adviserende en ondersteunende organen voor de gehele organisatie. Dit betekent dat de verschillende afdelingen budgetverantwoordelijkheid hebben en met hulp van de HR-functie zelfstandig gesprekken met medewerkers voeren. De artistiek leider/programmeur is verantwoordelijk voor de artistieke operatie. Hij is leidinggevende van de concertmeester, de aanvoerders en de tutti musici. Daarmee is de kwaliteit van het orkest zijn primaire zorg.

Secretariaat

Chef dirigent

Financiën & IT

HR

De chef-dirigent heeft een belangrijke artistieke positie in de organisatie. De algemeen directeur stuurt de stafafdelingen Marketing en Communicatie, Planning en Productie, Artistieke Leiding, Educatie en Orkestinspectie direct aan. Dit staat garant voor korte lijnen en snelle beslissingen.

Marketing & Comm.

OR

Artistieke Leider/ programmeur

Planning & Prod.

AC

Concertmeester

Educatie

Orkest Inspectie

Program -mering

Aanvoerders

Orkest

* Organisatieschema per 1 januari 2014. Businessplan 2013-2016 philharmonie zuidnederland

1 juli 2013 9

6. Planning

De nieuw organisatie is vormgegeven, gepresenteerd en (samen met de OR) geformeerd, implementatie volgt in de tweede helft van 2013 4e kw 2012 Bestuur, directie en projectmanagement

1e kw 2013

Installatie bestuur

3e kw 2013

Installatie projectgroep en uitvoer veranderplan

Aanbieden adviesaanvraag Vaststellen artistieke ambitie

1e kw 2014

Uitvoer afdelings-plannen

Verkiezen nieuwe OR

Individuele gesprekken en afvloeiing

Vaststellen formatie incl. functieprofielen

HR en organisatie

4e kw 2013

Werven directeur

Samenvoegen OR’en

Programmering educatie en zalen

2e kw 2013

Ontvangen positief advies OR

Invullen nieuwe staffuncties Nemen besluit

Realiseren programmering 13/14

Interne introductie medewerkers

Realiseren programmering 14/15

Harmoniseren arbeidsvoorwaarden Inaugurele concerten

Vormgeven lange termijn HR beleid

Contractafspraken zalen

Opstellen lange termijn orkestplan

Marketing en communicatie

Financiën en IT

Ontwikkelen en presenteren identiteit, naam, website, huisstijl. logo

Introductie orkest en seizoenscampagne

Monitoren verkopen

Marketingplan

Genereren free publicity

Monitoren frictiegelden

Vastleggen overeenkomst frictiegelden

Aanpassen kantoorfaciliteiten Harmoniseren IT

Gerealiseerd

Te realiseren mei 2013


1 juli 2013 10


30 juni 2013 11

Appendix: Specifieke toelichting op voorwaarden provincies

Appendix Specifieke toelichting op voorwaarden provincies


1 juli 2013 12


Educatie

Visie op cultuureducatie

Kunstbalie in Brabant

De philharmonie zuidnederland wil met educatieve programma’s enthousiasme voor muziek overbrengen op jonge mensen. Door de educatieve programma’s levert het orkest een bijdrage aan de ontwikkeling van kinderen op sociaal, cognitief, emotioneel en creatief gebied. Leren over en door muziek versterkt – mits het leren leuk is – de persoonlijke ontwikkeling van een kind: het legt de basis voor het culturele bewustzijn, stimuleert de verbeelding en creativiteit en leert kinderen door het ervaren van de emotionele lading van de muziek beter naar zichzelf en naar de wereld om hen heen te kijken.

Als vervolg op de productie Musica i.s.m. Kunstbalie zal philharmonie zuidnederland voor seizoen 2015-2016 een nieuwe productie ontwikkelen. Verder is Kunstbalie gevraagd of er ook voor andere doelgroepen tegelijkertijd samenwerking mogelijk is (bijv. kleuterproject of VO project). Door de samenwerking maakt philharmonie zuidnederland goed gebruik van de expertise en het netwerk van scholen van Kunstbalie.

Bovenstaande is in een intern educatieplan nader uitgewerkt. Onderwerpen zijn onder andere: kwaliteit, opleiding educatiemusici, doelgroep 3-20 jaar, nadruk op primair onderwijs, aansluiting aanbod op doelgroepen en talentontwikkeling. Capaciteit en competenties voor cultuureducatie Educatieve projecten worden bemenst vanuit de persoonlijke portefeuille van musici. Sommige educatieve activiteiten vragen aanvullende uren, hiervoor is ruimte gemaakt in de formatie. De grote educatieve projecten worden bemenst vanuit de centrale programmering van het orkest. Educatiemusici worden gezien de kwaliteitseis zorgvuldig geselecteerd, waar nodig worden opleidingen verzorgd.


Financiering van educatie Het orkest heeft in de meerjarenbegroting voldoende middelen gereserveerd voor productie en uitvoering en werving. Een hoge kostenpost is het maken van nieuwe educatieve producties. Om die kosten in de hand te houden zoekt het orkest naar mogelijkheden om bestaande producties over te nemen en worden nieuw gemaakte producties drie of vier seizoenen uitgespeeld. Bijzondere projecten en investeringen in innovatie kunnen niet zonder additionele middelen. In de komende vier jaar is in de begroting een jaarlijkse stijging opgenomen van de te werven fondsen. Nadruk op primair onderwijs De nadruk binnen het educatieve aanbod ligt op het primair onderwijs. Voor de groepen 1/2 en 3/4 ontwikkelt het orkest ensembleprojecten die op de school kunnen plaatsvinden. Als eerste kennismaking of als aanvulling op een binnenschools project is het mogelijk een repetitie of lunchpauzeconcert van de philharmonie zuidnederland te bezoeken. Bijzonder is het project Componeren in de klas. Musici van de philharmonie zuidnederland gaan met leerlingen in drie workshops een compositie maken. In de groepen 5/6 en 7/8 zijn de leerlingen oud genoeg om naar de zaal te komen. Uiteraard moet er ook plaats zijn voor incidentele projecten die aansluiten bij bijzondere gelegenheden of expliciete verzoeken 1 juli 2013 13


Muziektheaterproducties, participatie en talentontwikkeling

Muziektheaterproducties in samenwerking met o.a. Opera Zuid

Talentontwikkeling

Voor het produceren van muziektheaterproducties is het orkest bijna altijd aangewezen op extra partners. Dat gaat om regisseurs, acteurs, filmmakers, website bouwers. Voor de totstandkoming van projecten richt het orkest zich waar mogelijk op partners uit Brabant en Limburg zoals: het Laagland, Opera Zuid, De Stilte, Hetpaarddatvliegt, Het Vervolg, Sally, Setheater, Artemis en het Zuidelijk Toneel. Voorwaarde is wel dat de theatermakers gewend zijn om met professionele musici te werken.

Het orkest gaat voor talentontwikkeling uit van de gedachte dat talent alleen boven komt als er ook aandacht wordt besteed aan het ontdekken van het talent en het talent tot ontwikkeling brengen. Voor jonge getalenteerde musici wil het orkest mogelijkheden bieden zich verder te bekwamen. Dat geldt dan vooral voor jonge orkestmusici, jonge solisten en jonge dirigenten. Voorbeelden zijn: •

Internationaal Vocalisten Concours

•

HaFaBra, inclusief een masterclass voor Hafa-dirigenten en solistisch optreden van getalenteerde conservatoriumstudenten*

•

Stageplaatsen

•

Brabantse Strijkersdag

•

Toon je Talent (Limburg)

•

Optredens van jonge zangers van Opera Zuid tijdens Nieuwjaarsconcerten

•

Samenwerking met Young Pianist Foundation

•

Prinses Christina Concours waarbij prijswinnaars optreden met het orkest

•

Actieve participatie in de Nationale Dirigenten Masteropleiding

•

Coaching van jonge dirigenten in afstudeerprojecten

Actieve deelname door kinderen, jongeren en jongvolwassenen De opzet van de educatieve concerten uit het verleden zijn geroemd om de inleidende workshops. Deze producties zijn de basis voor nieuw te ontwikkelen producties. Het educatieve aanbod voor het voortgezet onderwijs bestaat uit de workshops Componeren in de klas, het project Tussen Kunst van Klank en projecten die worden ontwikkeld in de bijzondere programmering. Daarnaast zijn er uiteenlopende familieconcerten voor kinderen en hun ouders.

* onder voorbehoud van gedeeltelijke financiering door o.a. het Huis van de Kunsten Businessplan 2013-2016 philharmonie zuidnederland

1 juli 2013 14


Koren, aanbod voor stad en dorp en bijzondere momenten in de regio

Brabant Koor en andere koren

Bijzondere momenten in de regio*

In een regulier seizoen wordt gestreefd naar een aantal producties met Het Brabant Koor. In 2013 stond dit in het teken van de jaargetijden van Haydn, ook in 2014 staan een drietal programma’s in de planning. Er wordt samengewerkt op een professionele basis. Er zijn ook mogelijkheden tot samenwerking met andere koren.

Onder andere de volgende evenementen in de regio zijn gepland:

In Limburg bestaat een lange traditie waar het de samenwerking met Studium Chorale betreft. Onlangs werd met dit koor nog een wereldpremière van een Limburgse componist uitgevoerd. Deze samenwerking zal verder worden gecontinueerd.

•

Laagdrempelige Nieuwjaarsconcerten voor jong en oud

•

Carnavalsconcerten waarin mensen op een andere manier met een andersoortig programma kennis maken met het orkest

•

De Stabat Mater productie trekt mensen uit het hele land

•

November Music heeft aantrekkingskracht tot in delen van Europa

•

De Matthäus Passion rond de kerst is een vaste traditie

•

De door het orkest ontwikkelde Opera op de Parade is opgenomen in de programmering

In het voorbije seizoen is nadrukkelijk gekozen voor Hafa-concerten in de dorpen en in de accommodaties van de lokale Harmonie. Daarmee is de drempel verlaagd en is er nadrukkelijk voor gekozen om naar het publiek toe te gaan.

•

Het Parcours in Limburg

•

Concerten in het openluchttheater Valkenburg

•

Het jaarlijkse optreden in het kader van het Margraten Eerbetoon concert

Musici uit het orkest geven les aan het conservatorium, op muziekscholen en dirigeren vaak een harmonie.

•

Het orkest is vaste partner in het toonaangevende festival Musica Sacra

•

De componistendag in samenwerking met Theater aan het Vrijthof

Daarnaast zal er in de toekomst ook weer aandacht zijn voor concerten voor mindervaliden en chronisch zieken.

•

Optredens bij het festival TEFAF

•

Waar mogelijk in het kader van de Nederlandse Dansdagen

Bij de programmering van de concerten wordt rekening gehouden met een evenwichtige spreiding over het geografische speelgebied. De recettes zijn van invloed op de keuzes die gemaakt worden.

•

Samenwerking met het Festival Klassiek Heerlen.

•

De succesvolle Hafaconcerten van het afgelopen seizoen zullen in 2013/2014 een vervolg krijgen in zowel Limburg als Brabant.

Aanbod voor stad en dorp*

* onder voorbehoud van vraag vanuit de provincie en eventuele aanvullende financiering Businessplan 2013-2016 philharmonie zuidnederland

1 juli 2013 15


Culturele hoofdstad, ensembles, Opera Zuid en alternatieve formules

Culturele hoofdstad

Alternatieve orkestformules

De samenwerking in het kader van Brabant Culturele Hoofdstad betreft op dit moment November Music en een Glow Concert op de High Tech Campus in Eindhoven.

Onder andere de volgende orkestformules worden uitgewerkt als voorbeeld van ambitieuze en eigentijdse specifieke doelgroepprogrammering. •

In het kader van Hallo Cultuur: muziek en elektronica

•

Concerten op bijzondere locaties

•

Studentenconcerten

Ensembles

•

Samenwerking met Music&Design

Kleine muziekensembles worden, ook nu al, ad hoc georganiseerd over de gehele regio. Voorbeelden zijn de TedX vergadering in het Evoluon, het 60jarig bestaan van de Efteling, Muziek op de Dommel, provinciaal bezoek van het koningspaar, etc. Producties worden georganiseerd op aanvraag en op eigen initiatief.

•

Een landelijk rondreizende festivalavond

•

Cross-Linx waarin avantgarde popmuziek en hedendaagse muziek elkaar ontmoeten

•

Nacht van de Klassieke Muziek

•

Het Bevrijdingsconcert op de Amstel op 5 mei 2014 in Amsterdam met een programma met integratie van muziek, dans en cross-over

•

Promenadeconcerten met lokale coryfeeën

Met Via2018 (Maastricht) heeft overleg plaatsgevonden. Het optreden tijdens het Parcours vormt de opmaat voor een project van Via2018.

Opera Zuid Op dit moment zijn er twee producties in de programmering opgenomen in samenwerking met Opera Zuid. Daarnaast wordt er gezocht naar extra mogelijkheden om samen met Opera Zuid producties te realiseren. De samenwerking met jonge zangers van Opera Zuid bij de nieuwjaarsconcerten is hier een voorbeeld van.

* onder voorbehoud van vraag van uit de provincie en eventuele aanvullende financiering Businessplan 2013-2016 philharmonie zuidnederland

1 juli 2013 16

Vertrouwelijk 1 juli Advisory

Recommend Documents