Vereniging Humanitas. Werkplan District Noord. Verenigingswerkplan en -begroting 2015 Pagina 1 van 16

Vereniging Humanitas Werkplan 2015 District Noord

Verenigingswerkplan en -begroting 2015 Pagina 1 van 16

Inleiding Humanitas Noord in vogelvlucht Voor u ligt het werkplan van het district Noord van de Vereniging Humanitas en de bijbehorende begroting voor het jaar 2015.

Prognose voor Humanitas District Noord 2015 in cijfers Aantal afdelingen Aantal activiteiten Aantal vrijwilligers Aantal uren inzet vrijwilligers (= aantal x 42 weken x 4 uur) Aantal leden Aantal deelnemers Aantal fte’s

26 250 4.500 756.000 4.300 waarvan 2.900 betalend (2013: 4.700 waarvan 3.500 betalend) 22.000 32 fte en 42 medewerkers

Opbouw districtswerkplan 2015 Dit werkplan betreft het beleidsjaar 2015, het vierde en laatste jaar van het strategieplan “Sterker dan je Denkt”. De indeling van het werkplan is geordend naar de belangrijkste processen van de vereniging: - doelbesteding: de activiteiten en de inzet van vrijwilligers (hoofdstuk 1 en 2), - werving van middelen (hoofdstuk 3) - ondersteunende processen (bestuur en organisatie, hoofdstuk 4). Deze opzet vindt aansluiting bij de indeling van het districtsbegroting en de indeling van de verenigingsbegroting 2015.


1 Activiteiten & ontwikkelingen in de omgeving van de vereniging In 2015 treedt de Wet Maatschappelijk Ondersteuning in werking. Gemeenten worden verantwoordelijk voor ondersteuning en begeleiding van mensen die zorg nodig hebben. Tevens zijn de transities op het gebied van jeugdhulp en participatie (wetgeving rond werkloosheid en arbeidsdeelname) volop gaande. De uitvoering van de schuldhulpverlening is in 2012 al naar de gemeenten over gegaan. Al deze veranderingen gaan gepaard met bezuinigingen. Afdelingen binnen Humanitas district Noord worden al volop geconfronteerd met deze ontwikkelingen van de ombouw van verzorgingsstaat naar een participatiesamenleving. Er komen meer en diverse vragen op afdelingen af en de verwachting is dat dit voor 2015 zal toenemen. Humanitas past naadloos bij de huidige maatschappelijke visie op de participatie samenleving en de uitgangspunten van de WMO waarbij de burger zelf primair verantwoordelijk is voor zijn/haar welzijn. Humanitas organiseert al vele jaren vanuit haar kernwaarden/de humanistische visie vrijwilligersactiviteiten en denkt vanuit deze visie ook mee op beleidsniveau, bijv. door vertegenwoordiging in de WMO adviesraden. Voor veel andere instellingen betekenen deze nieuwe uitgangspunten van de WMO een andere manier van werken, waarin zij meer een beroep moeten doen op de eigen kracht van mensen en/of waarin zij meer gaan werken met vrijwilligers. Ook voor gemeenten betekent deze visie een omslag in denken. Tevens krijgen zij vanwege de decentralisaties een grotere verantwoordelijkheid om voor hun inwoners welzijn en zorg zo goed mogelijk te regelen. Vanuit Humanitas signaleren wij dat deze beroepsorganisaties en beleidsmakers vrijwillige steun willen inschakelen voor hun klanten/bewoners, maar dat zij dezelfde sturing willen houden als bij beroepskrachten. Zij zijn dan ook geneigd om te werken vanuit de instrumentele visie op vrijwilligerswerk. Hierin fungeert de vrijwilliger als verlengstuk van de beroepskracht waarbij deze laatste het primaire proces stuurt en beheerst. Humanitas werkt vanuit de expressieve visie op vrijwilligerswerk. De vrijwilligers van Humanitas bieden vrijwillige steun vanuit de vraag van de deelnemer en hebben zelf daarin de regie. Afstemming met beroepskrachten vindt plaats vanuit een gelijkwaardige positie. Humanitas organiseert kritische betrokkenheid van mensen vanuit haar kernwaarden en beoordeelt elke vraag die aan haar wordt gesteld aan de hand van haar uitgangspunten, de Humanitas waarden, nl: * behoud van regie over eigen leven * gelijkwaardigheid * verantwoordelijkheid voor je zelf en een ander * betrokken en vraaggericht


Humanitas wil in 2015 open staan voor (de gevolgen van) deze maatschappelijk ontwikkelingen en de vragen die op Humanitas afkomen. Essentieel hierbij is dat Humanitas trouw blijft aan de waarden van waaruit zij werkt en met elkaar en anderen in gesprek gaat over de mogelijkheden en de grenzen van de vrijwillige steun die zij wil en kan bieden. Een hulpmiddel hierbij is het beleidsdocument “Humanitas, De transities en de WMO”( jan. 2014), dat binnen de vereniging is ontwikkeld. Vanuit de ontwikkelingen en vertaald naar de zes landelijke thema's wil Humanitas Noord zich in 2015 richten op: Eenzaamheid Humanitas organiseert vrijwilligersactiviteiten als maatjescontacten, bezoekwerk, mantelzorgondersteuning, taalactiviteiten, vriendschapskringen/sozen, ziekenhuisbegeleiding, hulpdiensten, netwerkcoaches, etc. Er is een toename van vragen binnen deze activiteiten en de verwachting is dat dit zich in 2015 voortzet. In sommige afdelingen neemt met name de vraag naar vrijwillige thuishulp en/of mantelzorgondersteuning toe. Nieuwe vragen die tot op heden niet behoren tot de dienstverlening van Humanitas (bijv. meer structurele hulp of nachtzorg) zullen worden getoetst aan uitgangspunten van Humanitas om te bepalen waar Humanitas wel/niet op in gaat spelen. Een ontwikkeling waar Humanitas zich bij aan wil sluiten zijn de digitale koppelingsites voor vraag en aanbod van kortdurende hulp en de afstemming met burgerinitiatieven op wijk en/of dorpsniveau van coöperaties, die incidentele klussen op zich nemen. In 2015 zal Humanitas zich verder ontwikkelen met haar chat activiteiten en e-maatjescontact, dat soms in combinatie met bestaande activiteiten georganiseerd kan worden. Humanitas signaleert een groei in de vraag naar taalondersteuning. Hier wil Humanitas district Noord, met de expertise die zij in sommige afdelingen al heeft opgedaan, verder op inspelen, mede omdat dit een kans is om de diversiteit van deelnemers/vrijwilligers van Humanitas te vergroten. Opvoeden en opgroeien Als het gaat om ontwikkelingen op het gebied van jeugd en jongeren biedt Humanitas steun aan kinderen en jongeren en hun ouders in hun eigen omgeving uitgaande vanuit de eigen kracht. Niet problematiseren. Humanitas organiseert vrijwilligersactiviteiten vanuit bovenstaande visie als kindergroepen echtscheiding, voorlezen, jongerenmaatjes, Home-Start en Steun aan Ouders, Begeleide Omgang Regeling (BOR), Doorstart, etc. Tevens starten in twee afdelingen de activiteiten Veilig Thuis (vrijwillige steun in gezinnen die ook door jeugdzorg worden begeleid) en Jeugdsupport (maatjescontact voor jongeren uit residentiele inrichtingen). Humanitas wil aansluiten bij de transities Jeugdzorg door nieuwe activiteiten te verkennen op dit terrein. Samenwerking en afstemming met hulpverleningsinstellingen maakt hiervan onderdeel uit. Ook wil zij aansluiten bij de ontwikkelingen in de samenleving waarbij soms de vraag is naar vrijwilligers die breed inzetbaar zijn als bijv. maatje zijn, gesprekspartner voor de ouder, voorlezen en


licht administratieve steun. Deze vraag wordt verder verkend. Wat zijn de voor- en nadelen en wat betekent dit voor scholing en de organisatievorm (integreren en/of ontschotten) van de activiteiten. Thuisadministratie Gemeenten zijn vanaf 2012 verantwoordelijk voor de schuldhulpverlening. Dit heeft geleid tot groei in het aantal aanvragen voor thuisadministratie maar niet altijd tot extra subsidie om vrijwilligers te scholen en ondersteunen. Ook komen er via landelijke subsidies extra vragen ten aanzien van de uitbreiding van diensten op vrijwilligersgroepen af die allen als doel hebben om nog beter in te kunnen spelen op maatschappelijke knelpunten. Dit betekent dat in 2015 een belangrijk gesprekspunt is wat de draagkracht/draaglast is voor deze vrijwilligerswerkgroepen en in hoeverre men verder moet ontwikkelen en/of uitbreiden om een goede kwaliteit van dienstverleningen te kunnen blijven bieden. Vanuit Humanitas Noord zullen er in 2015 themagerichte scholingen worden aangeboden omdat hier behoefte aan is op o.a. de onderwerpen scheidingsproblematiek in combinatie met financiën, langdurige ondersteuning, grenzen aan schuldhulpverlening. Ook wil Humanitas in samenwerking met andere partners waaronder de Rabobanken, werken aan zaken als preventie, nazorg, jongeren en financiën en het ontwikkelen van activiteiten op het gebied van armoede/thuisadministratie zoals bijv. kanskaartprojecten. Detentie Rondom het thema detentie is veel in beweging. De rol van de Reclassering verandert en vanuit Regionale Integratie Centra worden mensen uitgeplaatst. Sommige exgedetineerden kunnen steun gebruiken in hun nieuwe woonplaats. Zij kunnen voor onderdelen een beroep doen op de reguliere activiteiten van Humanitas. Wellicht is er soms extra ondersteuning nodig. In 2015 wil Humanitas Noord in navolging van landelijke initiatieven aandacht besteden aan de ondersteuningsvragen van deze mensen om zo succesvol mogelijk terug te keren naar de maatschappij en terugval te voorkomen. Verlies Rondom het thema verlies is er een afname naar vragen omtrent rouwbegeleiding van mensen die een dierbare hebben verloren. Er komen daarentegen nieuwe vragen op Humanitas af die meer te maken hebben met de levensfase van ouderen die te kampen hebben met verlies van gezondheid en leeftijdsgenoten. Deze vragen betreffen de eigen invloed op de kwaliteit van leven als je ouder wordt, zingevingvragen en vragen omtrent het levenseinde en hebben ook mede te maken met de bezuiniging op zorg/welzijn/vervoer die de meesten op hoge leeftijd toch nodig hebben. Deze vragen liggen dicht tegen het thema eenzaamheid aan. Humanitas wil in 2015 extra alert zijn op vragen omtrent dit onderwerp en in dialoog met ouderen zoeken wat de toegevoegde waarde kan zijn van Humanitas om op deze vragen/onderwerpen in te spelen.


De accenten in de ondersteuning vanuit Humanitas Noord zijn: In 2015 zal vanuit het district inhoudelijke uitwisseling en standpuntbepaling over thema's en ontwikkelingen die te maken hebben met de vernieuwing van het sociaal domein worden georganiseerd en gestimuleerd zowel binnen de afdeling als tussen de afdelingen voor coördinatoren en/of bestuurders. Vanuit Humanitas district Noord worden afdelingen ondersteund bij het bepalen van hun positie in de lokale situatie, het maken van keuzes en het initiëren van nieuwe ontwikkelingen redenerend vanuit de visie en waarden van Humanitas. Essentieel is om op overstijgend thema’s uit te wisselen wat we wel/niet doen en waar grenzen liggen van de dienstverlening. Het is belangrijk om een balans te blijven zoeken tussen de organisatie van de huidige activiteiten, de vernieuwing hierbinnen en de nieuwe vragen die op Humanitas af komen. Humanitas gaat de gevolgen van het WMO en de transities monitoren via besprekingen in de intervisie-/vrijwilligersbijeenkomsten en via registratie van signalen en nieuwe vragen. Ook wil zij volgen in hoeverre er onafhankelijke cliëntenondersteuning plaats blijft vinden voor verschillende groepen en of Humanitas hierbij een rol zou kunnen vervullen. Vanwege de WMO ontwikkelingen en de transities werken sommige gemeenten in wisselende samenstelling afhankelijk van beleidsonderwerp/transitie, samen. Wanneer een samenwerkingsregio meer dan een afdeling betreft wordt er aandacht besteed aan afstemming voor wat betreft beleid, subsidieaanvragen en mogelijk ook afdelingsgrenzen. In contact met gemeenten is het essentieel om de voorwaardenscheppende kant (financiën ) onder de aandacht te houden. Vrijwilligerswerk is goedkoop maar niet gratis. Humanitas wil zich in 2015 op vele fronten profileren, waarbij zij er over wil waken dat zij toezeggingen ook waar kan maken. Zij wil vrijwilligersactiviteiten onder de aandacht brengen en houden bij gemeenten, organisatie, instellingen via goede PR en netwerkonderhoud.

2 Vrijwilligers Humanitas is een Vereniging en vrijwilligersorganisatie. Binnen Humanitas Noord zijn er diverse vrijwilligers actief op vele verschillende terreinen.


Vanuit Humanitas district Noord wordt ondersteuning geboden vanuit het uitgangspunt dat vrijwilligers werken vanuit de Humanitas waarden en dat zij hun expertise, betrokkenheid en talenten inzetten voor anderen. De organisatie Humanitas biedt een goed beleid, goede voorwaarden en een goede ondersteuning. Vrijwilligers die actief zijn binnen Humanitas hebben veel vrijheid en krijgen vertrouwen om hun vrijwilligerswerk op eigen wijze vorm te geven binnen de afgesproken kaders. Belangrijk is dat vrijwilligers zich welkom voelen bij Humanitas en dat zij allen op goede wijze worden geïntroduceerd voor wat betreft de waarden en visie van Humanitas en ingewerkt/geschoold op het terrein waar zij actief worden. Humanitas Noord sluit aan bij de in 2014 landelijk herijkte visie op scholing. Het blijkt dat mensen voor 70% leren door het verrichten van hun werkzaamheden, 20% door intervisie en uitwisseling en 10% via scholing en cursussen. Op afdelingsniveau en soms op districtsniveau worden er dan ook intervisie- en terugkombijeenkomsten georganiseerd en basisscholingen georganiseerd. Voor 2015 wordt er naar gestreefd dat alle nieuwe vrijwilligers de introductiecursus aangeboden krijgen via e-learning. In 2015 is het streven om een aanbod te ontwikkelen waarbij vrijwilligers themabijeenkomsten verzorgen voor vrijwilligers. In 2014 zijn er al enige vrijwilligers geschoold om themalessen te verzorgen ook op scholen etc. Als het gaat om scholing voor externen kunnen Humanitas afdelingen het scholingsaanbod meenemen in de netwerkgesprekken zodat het imago van Humanitas als een organisatie waarmee je goed kunt samenwerken wordt versterkt. Om goede ondersteuning mogelijk te blijven maken is ook evaluatie en toetsing nodig: doe je het goede en doe je het goed? Humanitas Noord brengt dan ook in kaart welke inzet zij biedt aan scholing/intervisie en evalueert de tevredenheid van vrijwilligers en deelnemers. Mondeling en soms schriftelijk. Op bestuurlijk niveau wordt voor evaluatie en reflectie gebruik gemaakt van het instrument dat opnieuw is ontwikkeld voor de (zelf)evaluatie van besturen. Vanwege de ontwikkeling dat gemeenten verantwoordelijk zijn voor de participatiewet (gemeenten kunnen vanaf 1 januari 2015 mensen met een bijstandsuitkering verplichten tot het doen van een tegenprestatie) worden afdelingen geconfronteerd met de vraag van mensen die "verplicht"op zoek zijn naar vrijwilligerswerk. Het beleid van Humanitas is dat vrijwilligerswerk een prima middel is om mensen te activeren en om zingeving te geven aan hun leven, maar dat vrijwilligerswerk nooit verplicht kan zijn en een (inkomens)dreigement niet acceptabel is. Humanitas staat open voor gemotiveerde vrijwilligers die werkervaring en/of netwerkcontacten op willen doen om meer kansen te maken op betaald werk. Het hoeft geen bezwaar te zijn als mensen een langer voortraject nodig hebben om tot


goede uitvoering te komen (bijv. meer tijd voor introduceren/inwerken via een vrijwillig maatje). Echter er is wel sprake van een kanteling. Wanneer het inzetten van deze mensen doel op zich wordt en er actief gezocht moet worden naar werk voor deze "vrijwilligers" , wordt dit een activiteit van Humanitas en behoort dit tot een van de nieuwe initiatieven die Humanitas op zich kan nemen. Zie ook hoofdstuk 1.

3 Werving middelen Humanitas Noord ontvangt met name gelden vanuit de sponsorloterij en gemeentelijke subsidies. Beide inkomstenbronnen nemen op dit moment niet toe terwijl uitgaven wel stijgen. In 2015 wordt binnen Humanitas Noord kritisch gekeken naar het zo efficiënt mogelijk inzetten van de beschikbare middelen waarbij het accent ligt op het zo goed mogelijk ondersteunen van vrijwilligers in relatie tot de hulpvragers. In 2015 wordt ingezet op het verwerven van alternatieve financiële middelen via fondswerving en activiteiten richting bedrijfsleven. Het district zet wekelijk 16 uur in voor fondswerving en alternatieve geldstromen voor o.a. de kindervakantieweken, mede omdat de huidig beschikbare Charity gelden per 2016 stoppen. Ook wordt ingezet op werving van extra gelden voor scholing en deskundigheidsbevordering voor alle vrijwilligers met name als het gaat om niet (voldoende) gesubsidieerde projecten, met name TA, bezoek, steun aan ouders/voorlezen, maatjes. Daarnaast kunnen afdelingen worden ondersteund bij het werven van alternatieve geldbronnen. Met behulp van landelijke ondersteuning gaan sommige afdelingen werken aan het werven van leden en donateurs omdat dit een waardevolle inkomstenbron is om activiteiten te ondersteunen. Een punt van aandacht voor blijft om, naast de organisatiekosten ook de ondersteuningsuren van consulenten mee te begroten in de subsidie aanvragen naar gemeenten voor de ondersteuning van de vrijwilligers in de activiteiten. Soms zal afstemming tussen afdelingen voor meer uniforme subsidieaanvragen nodig zijn omdat gemeenten _ per onderwerp soms wisselend - samenwerken. Landelijk wordt gewerkt aan onderzoek om de effecten van vrijwilligerswerk in kaart te brengen afgezet tegen de kosten. De uitkomsten van een dergelijk onderzoek kan een argument zijn voor sommige gemeenten om Humanitas activiteiten te subsidiëren.

4 Bestuur en organisatie 4.1 Het bestuur Het nog relatief nieuwe districtsbestuur zal ook in 2015 aandacht besteden aan het beter leren kennen van Humanitas in al haar facetten. Het districtsbestuur hanteert de visie (vastgesteld tijdens de districtsraad 2005) dat de afdelingen centraal staan en het district hieraan ondersteunend is. Ook landelijk heeft men de visie dat de afdelingen de spil zijn binnen de Humanitas organisatie. Verenigingswerkplan en -begroting 2015 Pagina 8 van 16

De focus van het bestuur in 2015 is als volgt: -

de maatschappelijke ontwikkelingen en de positionering van Humanitas en het zo goed mogelijk ondersteunen van afdelingen hierbij. de vraag hoe Humanitas een aantrekkelijke organisatie kan blijven als koepel voor mensen om hun betrokkenheid vorm te geven. de verdere implementatie van de digitale processen als HRS, websites, docufiller, etc. en de ondersteuning hierbij vanuit het district. het genereren van financiën om het vrijwilligerswerk mogelijk te blijven maken. het werven van bestuursleden en het bewaken van de draagkracht/draaglast van de afdelingsbesturen het 70 jarig bestaan van Humanitas in 2015 en hoe daar aandacht aan te geven het werken aan een nieuw beleidsplan voor 2016 - 2020.

4.2 Samenwerking Humanitas Noord staat open voor samenwerking indien dit een meerwaarde heeft voor hulpvragers en dit gebaseerd is op een gelijkwaardige houding. Er zijn op afdelingsniveau verschillende samenwerkingsverbanden op het gebied van diverse thema's. Er wordt in verschillende afdelingen aangesloten bij de oprichting van de sociale wijkteams, samenwerkingsverbanden rondom thema's als eenzaamheid of thuisadministratie/schuldhulpverlening en opvoeden/opgroeien met Centra Jeugd en Gezin (CJG) en/of jeugdhulp. Een natuurlijke partner om meer mee samen te werken zijn de Humanitas Stichtingen. Binnen de drie noordelijke provincies en vooral in Groningen, is met name Humanitas Dienstverlening Mensen met een Handicap (DMH) actief. Humanitas Onder eigen Dak (HOD) is met name actief in de stad Groningen. Tussen DMH en Humanitas worden de gesprekken over meer samenwerking tussen de beide organisaties weer opgepakt nadat deze stil werden gelegd vanwege de negatieve publiciteit van DMH rondom de te hoge beloningen van een bestuurder.

4.3 Marketing en communicatie Elke afdeling van Humanitas communiceert in de lokale situatie met allerlei belanghebbenden als gemeenten (bestuur en ambtenaren), collega organisaties, potentiële vrijwilligers en deelnemers, bedrijven en sponsors etc. In 2015 krijgen afdelingen de gelegenheid om aan de hand van landelijke aangeboden digitale formats zelf factsheets, nieuwsbrieven en folders samen te stellen. Afdelingen kunnen hierbij worden ondersteund door het district. Onderhoud en gebruik van websites worden steeds belangrijker, evenals de ondersteuning hierbij van de sociale media. Humanitas Noord wil in 2015 meer samenwerking zoeken met de landelijk afdeling marketing, communicatie en fondswerving om de landelijke expertise ook meer op regionaal/afdelingsniveau te benutten zodat afdelingen meer praktische en maatwerk ondersteuning kunnen krijgen.


4.4 Administratie en digitalisering In 2015 blijft aandacht nodig voor een goede ondersteuning van de implementatie en verbetering van de ingevoerde digitale processen als HRS, accountview, digitalisering facturen, website, kennisbank, docufiller, digitale aanvraag VOG's. Ook e-learning kan in 2015 beter benut worden. Vanuit het district wordt in 2015 praktische steun geboden om vrijwilligers en bestuurders zo goed mogelijk bij deze landelijk aangestuurde processen te ondersteunen en alert te zijn dat afdelingsbesturen voldoende tijd en energie houden voor de vele vrijwilligersactiviteiten die onder hun verantwoordelijkheid worden georganiseerd en uitgevoerd. Ook penningmeesters krijgen steun bij accountview en bij de ontwikkeling van het digitaal declareren. Voor wat betreft de werkorganisatie zal de digitalisering van het personeelsbeleid verder worden vormgegeven. 4.5 Ondersteuning Ook in 2015 kunnen de afdelingen weer een beroep doen op 50 uur basisondersteuning gefinancierd vanuit de sponsorloterijgelden. Tevens kan er voor lokale ondersteuning en scholing 20 uur ingezet worden. Sommige afdelingen hebben daarnaast subsidie voor hun activiteiten waardoor extra ondersteuning ingezet kan worden. Afdelingen worden op financieel en administratief vlak ondersteund door het districtskantoor.

Bijlage 1 Contactgegevens District Adres Email Telefoon Website

Noord Akerkhof zz 22, 9711 JB GRONINGEN [email protected] 050 – 312 06 33 www.humanitas.nl/district/noord

Overzicht van het bestuur 2015 Naam Functie/Portefeuille Bestuurder 1 Voorzitter; Ineke van Gent Bestuurder 2 Secretaris; Ieke Verveld Bestuurder 3 Penningmeester; Leo Hardus Bestuurder 4 Lid aandachtsveld Groningen Marian Scharft Bestuurder 5 Lid aandachtsveld

1e termijn 2017

2e termijn

2017 2017 2018

2017


Bestuurder 6

Drenthe: Iris Lucardi Lid aandachtsveld Friesland; Barbara Snabilié

2017

Namen overige sleutelfuncties Districtsmanager: Gonny Westerhuis, [email protected] Financiën district: Ben Groningen, [email protected] Consulenten maatschappelijk activering, facilitaire dienst en projectcoördinatoren: te bereiken via kantoor Groningen, [email protected] Afdelingen: Provincie Groningen Eemsmond Groningen Haren ’t Hoogeland Hoogezand-Sappemeer/ Slochteren Kanaalstreek/Westerwolde

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

[email protected] Oldambt [email protected] Veendam/Menterwolde/Pekela [email protected] Westerkwartier [email protected]

Provincie Friesland De Friese Meren Heerenveen/Weststellingwerf Leeuwarden Noordoost-Friesland Noordwest Friesland Ooststellingwerf, Smallingerland/Opsterland, Zuidwest Friesland

Provincie Drenthe Aa en Hunze Assen Coevorden Emmen Meppel e.o Midden-Drenthe

[email protected] heerenveen-weststellingwerf@ humanitas.nl [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] smallingerland-opsterland@ humanitas.nl [email protected]

[email protected], [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

tel.: 050 - 312 06 33 tel.: 050 – 312 60 00 tel.: 050 – 312 05 33 tel.: 06 – 45 02 99 15 tel.: 0598 – 38 30 48 tel.: 06-30 54 42 18

tel.: 0598 – 61 93 48 tel.: 06 – 26 56 96 80

tel.: 06 – 24 17 33 06 tel.: 06 – 12 70 29 11 tel.: 058 – 266 66 08 tel.: 06 – 23 72 90 20 tel.: 06 – 38 02 66 88 tel.: 0516 – 51 40 55 tel.: 06 – 15 43 70 98 tel.: 0515 – 57 51 38

tel.: 06 – 28 95 58 81 tel.: 0592 – 31 11 21 tel.: 0524 – 51 33 14 tel.: 0591 – 61 38 65 tel.: 0522 – 44 32 10


Noordenveld Tynaarlo Zuid-Drenthe

[email protected] [email protected] [email protected]

tel.: 050 – 503 33 99 tel.: 06 – 53 27 36 24 tel.: 0528 – 27 79 92

Bijlage 2 Activiteiten voor 2014 Binnen Humanitas Noord zijn er 26 afdelingsbesturen die alle vele activiteiten organiseren. Zie voor meer informatie: www.humanitas.nl/afdelingen. Hieronder volgt Bijlage 1 Overzicht activiteiten afdelingen in de provincie Friesland 1 Opvoeden Opvoedingsondersteuning (Home Start/Doorstart/Steun aan Ouders)) Echtscheiding/BOR Opgroeien Voorlezen Speelgoedactie Vakanties (ook Rijnmond) Thuisadministratie Detentie Eenzaamheid Maatjesprojecten Groepsactiviteiten als eetcafé, vriendschapskringen, autistensoos Vrijwillige Thuishulp en mantelzorg Taalondersteuning/taalcafés (Activerend) huisbezoek Overig (vervoer, ziekenhuisbegeleiding, klussendiensten)

2.

3.

4.

5.

6.

7.

X

8. X

X

X

X

X X X

X X X

X X X

X X X

X X

X X

X

X

X X X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X X

X

X

X

X

X

X

X X X

X X X

X

X

X

X

X

Maatschappelijke begeleiding Verlies Individuele ondersteuning en lotgenotencontact Terminale thuishulp en hospices Overig (levensverhalen, boeken, etc.)

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

X

X X

De Friese Meren Heerenveen/Weststellingwerf Leeuwarden Noordoost-Friesland Noordwest-Friesland Ooststellingwerf Smallingerland/Opsterland


X

8. Zuidwest-Friesland

Overzicht activiteiten afdelingen in de provincie Groningen

Opvoeden Echtscheiding/BOR Opvoedingsondersteuning (Home Start/Doorstart/Steun aan Ouders) Opgroeien Voorlezen Speelgoedactie Vakanties (ook Rijnmond)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

X

X

X

X

X

X

X

X

X X X X

X

X

X

X

X X X X

X X

X X

X X X

X X X

X

9.

X

X X X X

X X X X

X X X

X

X

X

X X

X X X

X

X

Thuisadministratie X

X

Detentie Eenzaamheid Maatjesprojecten Groepsactiviteiten als eetcafé, vriendschapskringen Vrijwillige Thuishulp en mantelzorg Taalondersteuning/taal cafés Maatschappelijke begeleiding (Activerend) huisbezoek Overig (vervoer, ziekenhuisbegeleiding, klussendiensten) Verlies Individuele ondersteuning en lotgenotencontact Terminale thuishulp en hospice Overig (levensverhalen, boeken, etc.)

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

X

X

X

X

X

X

X

X X X X X

X X X X X

X

X

X

X

X X X

X

X X X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Eemsmond Groningen Haren Hoogezand-Sappemeer/Slochteren Kanaalstreek/Westerwolde Oldambt ’t Hoogeland Veendam/Menterwolde/Pekela Westerkwartier


Overzicht activiteiten afdelingen in de provincie Drenthe 1. Opvoeden Opvoedingsondersteuning ( Home Start/Doorstart/Steun aan Ouders)) Echtscheiding/BOR Opgroeien Voorlezen Speelgoedactie Vakanties (ook Rijnmond)

Verlies Individuele ondersteuning en lotgenotencontact Terminale thuishulp en hospices Overig (levensverhalen, boeken, etc.) 1. Aa en Hunze 2. Assen 3. Coevorden 4. Emmen 5. Meppel e.o. 6. Midden-Drenthe 7. Noordenveld 8. Tynaarlo 9. Zuid-Drenthe

3.

4.

X

X X

Thuisadministratie Detentie Eenzaamheid Maatjesprojecten Groepsactiviteiten als eetcafé, vriendschapskringen, auistensoos Vrijwillige Thuishulp en mantelzorg Taalondersteuning/taalcafés Maatschappelijke begeleiding (Activerend) huisbezoek Overig (vervoer, ziekenhuisbegeleiding, klussendiensten)

2.

6.

X

X X X X

X

8.

X X

X X X X

9.

X X

X X X

X

X X X

X X X

X X X X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X X X

X

X

7.

X

X

X X

5.

X X

X

X

X

X

X

X

X

X

X


Bijlage 3 Ondersteuning door het district aan afdelingen Binnen Humanitas Noord zijn er 26 afdelingen. Van deze 26 afdelingen zijn er op dit moment vier afdelingen met zodanig gesubsidieerde projecten dat er in 2015 ca 26 projectcoördinatoren actief zijn. Elke afdeling ontvangt 50 uur basisondersteuning vanuit de consulenten maatschappelijke ondersteuning, naast ondersteuningsuren gebaseerd op gemeentelijke subsidies. Daarnaast is er per afdeling ca 20 uur beschikbaar voor scholing, deskundigheidsbevordering en intervisie van vrijwilligers die actief zijn binnen de diverse vrijwilligersactiviteiten. Voor de facilitaire (administratief en financieel) ondersteuning kunnen afdelingen een beroep doen op het districtskantoor.

Bijlage 4 Financieel beleid en Districtsbegroting Voor de begroting 2015 en toelichting - zie aparte bijlage. In 2015 zijn de inkomsten en uitgaven met elkaar in evenwicht waardoor de begroting uit komt op een klein positief resultaat van € 10.015 na mutaties van de reserves (Charity Fund/FSA).

Bijlage 5 Hoofddoelstellingen strategieplan Sterker dan je Denkt 2012-2015 1. Focus op kwetsbare groepen Humanitas blijft haar activiteiten en projecten voortdurend toetsen aan haar waarden, missie en visie. Haar voortrekkersrol wil ze behouden als het gaat om de aandacht voor de kwetsbare groepen met complexe maatschappelijke vraagstukken. Dit wil Humanitas blijven doen door de inzet van deskundige vrijwilligers. Zij ondersteunen de deelnemers zodanig dat zij het na verloop van tijd weer zelf redden. 2. Versterken van de kwaliteit van vrijwilligers Humanitas blijft investeren in het binden van vrijwilligers en in hun ontwikkeling. Vrijwilligers geven keer op keer aan dat deskundigheidsbevordering essentieel is om de activiteiten en projecten van Humanitas goed te kunnen uitvoeren. Omdat de vereniging zich inzet voor doelgroepen met complexe problematiek is scholing en begeleiding, bijvoorbeeld door middel van intervisie en terugkombijeenkomsten, onontbeerlijk. Humanitas zal het volgen van trainingen voor de vrijwilligers aantrekkelijker maken, onder meer door e-learning. 3. Zichtbaar maken van resultaten


Humanitas moet de maatschappelijke relevantie van haar werk duidelijker voor het voetlicht brengen. Dat is belangrijk voor de financiers, maar ook andere belanghebbenden vragen hierom. 4. Een sterke Humanitas-community Humanitas is geworteld in de samenleving. Een steeds groter wordende community van leden, vrijwilligers, deelnemers, donateurs en andere partners vindt dat de organisatie moet groeien. Wil Humanitas haar doelgroepen adequaat blijven bedienen, dan moet zij als vereniging zoveel mogelijk een afspiegeling van de samenleving zijn. Humanitas wil de diversiteit vergroten door meer jonge mensen aan zich te binden, en meer mensen met diverse culturele achtergronden. De vereniging zal meer en andere mensen moeten interesseren voor haar werk, wil ze verbonden blijven met de Civil Society. 5. Denken vanuit het merk Humanitas Humanitas gaat werken aan positionering, identiteit en merkwaarde. Een sterk merk zorgt voor samenhang en consistentie, en is richtinggevend voor beleid. Het is ook een krachtig middel om belanghebbenden te boeien en te binden en nieuwe donateurs aan te trekken. In de periode tot 2015 zal Humanitas elk jaar landelijk campagne voeren voor een van de drie focusprogrammalijnen en de onderliggende activiteiten en projecten. Om de herkenbaarheid van haar aanbod te vergroten gaat de vereniging werken aan een consistente naamvoering van projecten en activiteiten. 6. Groei en diversiteit in financiën Met het oog op de bezuinigingen bij haar belangrijke opdrachtgevers (en financiers) zal Humanitas een evenwichtig financieel beleid moeten blijven voeren. Dit betekent onder meer dat ze minder afhankelijk moet zijn van één of een groep financier(s). De vereniging gaat een impuls geven aan de groei van en diversiteit in financieringsbronnen (financiers, sponsors en donateurs). 7. Digitalisering en inzet van nieuwe media In de periode tot 2015 zal Humanitas investeren in de digitalisering van de werkprocessen en de inzet van nieuwe media. De digitalisering is een aanvulling op en een onderdeel van een samenhangend netwerk van ondersteuning.


Vereniging Humanitas. Werkplan District Noord. Verenigingswerkplan en -begroting 2015 Pagina 1 van 16

Recommend Documents