Verder kijken. om slimmer te ondernemen. De golfdrift. Klaar om de markt te veroveren. Ambiorixwinnaar 2013: Marc Warson, Warsco Units

jaargang 16, nr. 1 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543 - driemaandelijks september - oktober - november 2013

Verder kijken

om slimmer te ondernemen

Ambiorixwinnaar 2013: Marc Warson, Warsco Units

De golfdrift

van Leon Luyten, ceo Betonac

Klaar om de markt te veroveren

Charline Leroi, Autoglass Clinic, in de praatstoel

Industriezone Ravenshout 5258 3980 Tessenderlo T +32 (0)13 29 27 27 F +32 (0)13 29 27 29 www.willynaessens.be

Agenda

In deze editie

Woensdag 16 oktober 2013

Meet & Read: Maak van uw bedrijf een icoon!

TOP 500 | EDITIE 2013

€ 75,00 excl btw

Activiteiten in petto

09

Oplossingen op maat van uw uitdagingen. Corporate Banking Uw onderneming heeft voortdurend te maken met snel wijzigende omstandigheden. Om deze het hoofd te bieden en tegelijk altijd maar performanter te worden, moet u kunnen rekenen op betrouwbare partners. Laat dit nu net de grondslag zijn van onze aanpak, die zich kenmerkt door de uitbouw van een duurzame vertrouwensrelatie met onze klanten, waarbij we hen degelijk informeren en proactief met hen meedenken. Op die manier ondersteunen we samen de groei van onze Belgische economie. Voor alle aspecten van uw financiën (thesauriebeheer, beveiligde e-bankingtoepassingen, financieringen, leasingformules …) staan onze Corporate Bankers, geruggensteund door een team van specialisten, klaar om u te begeleiden. Zodat u telkens voor de beste financiële oplossing kiest. Wenst u meer informatie of een persoonlijk gesprek, maak dan een afspraak met uw Corporate Banker of surf naar www.belfius.be/corporatebanking

Xavier Bekaert bespreekt uit zijn boek ‘Toonaangevend’ het Koninklijk Concertgebouworkest, El Bulli en de Barbarians. Hij gaat na wat managers en bestuurders kunnen leren van de expertise van deze trendsetters en hoe bedrijfsleiders deze inzichten kunnen toepassen. Locatie: Licata Vini, Diepenbeek

TOP 500

Belfius Bank NV, Pachecolaan 44, 1000 Brussel IBAN BE23 0529 0064 6991 – BIC GKCCBEBB – RPR Brussel BTW BE 0403.201.185 – FSMA nr. 19649 A

van Limburg Editie 2013

De 500 grootste ondernemingen in Limburg Rangschikking volgens omzet Cijfers van 2004 tot en met 2012

Kunstlaan 16 I 3500 Hasselt I T. 011 24 94 11 I F. 011 24 24 72 [email protected] I www.vkwlimburg.be

VKW-Top500-2013-def.indd 1

Maandag 25 november 2013

De Snuggerste Staf In welk bedrijf zitten de knapste koppen? Zesde editie van deze bedrijvenquiz met een ‘Hart voor Limburg’. Locatie: De Barrier, Houthalen

In uw belang

9/07/13 11:10

TOP 500: ondanks groei in omzet en tewerkstelling, geen hoogvlieger

24

Dinsdag 10 december 2013

Businesscocktail: ‘The Outside-In Organisation’ Met prof. dr. Marion Debruyne, associate professor & partner Vlerick Leuven Gent Management School`nodigen Jong VKW Limburg en VKW Limburg ook dit jaar tijdens de Businesscocktail een absolute topspreker uit. Deze activiteit, waarbij originele insteken en praktische tips centraal staan, is een absolute aanrader voor uw volledig managementteam. Locatie: C-mine, Genk

Onze volledige agenda www.vkwlimburg.be

In de praatstoel Jong VKW-er Charline Leroi, Autoglass Clinic

30 In de familie

Lode, Koen en Tom De Cock en hun familiebedrijf Tribù nv

De structurele partners van VKW Limburg

IN PETTO kUNSTLAANzeSTIeN 03

Het neusje van de zalm

Het neusje vanS60 de &zalm ontdek de nieuwe Volvo V60

ontdek de nieuwe Volvo S60 & V60

volvocars.be

volvocars.be

A.C.L. HAsseLt

Gouverneur Roppesingel 8

CeLis CArs

Industriezone Schurhovenveld 2608 3800 SINT-TRUIDEN 011/69.78.07 [email protected]

3500 HASSELT

011/21.17.80

[email protected]

A.C.L. HAsseLt

Gouverneur Roppesingel 8

CeLis CArs

Industriezone Schurhovenveld 2608 3800 SINT-TRUIDEN 011/69.78.07 [email protected]

acl_2_DEF.indd 1

3500 HASSELT

011/21.17.80

[email protected]

4/06/13 18

Luc Cardinaels, voorzitter VKW Limburg

edito

Taboes overboord. Tijd voor actie! Limburg staat voor erg grote economische uitdagingen. VKW Limburg is tevreden met de gerichte keuzes die gemaakt werden in het SALK. Toch zullen al deze SALK-initiatieven enkel baten wanneer ook gericht ingegrepen wordt op de essentiële randvoorwaarden voor verdere groei van onze bedrijven. Met op kop de competitiviteit. Enkel dan zal de nodige bijkomende tewerkstelling, die hoe dan ook zal moeten komen vanuit de privésector, gerealiseerd kunnen worden. Hoog tijd voor daadkrachtige maatregelen die effectief zoden aan de dijk zetten. Onze kersverse Ambiorixlaureaat, Marc Warson van Warsco Units, slaat nagels met koppen als hij verder in dit gerestylede magazine spreekt over de belangrijke rol van onze vele Limburgse ’kmo’s. Waarbij hij aangeeft dat niet langer de multinationals de economische blikvangers in Limburg zullen zijn, maar wel vitale kmo’s die de nieuwe maakeconomie máken. Ondernemen gebeurt steeds vanuit een optimistische instelling. Te negatieve berichten zijn normaal niet aan de ondernemer besteed. Maar de realiteit moeten we wel onder ogen zien. Er zijn gewoonweg te veel zaken die onze bedrijven de keel dichtknijpen. De analyse van onze nieuwe TOP 500 is duidelijk. Globaal was 2012 opnieuw een moeilijk jaar. De inhaalbeweging werd verder gezet, maar het niveau van vóór de crisis wordt nog steeds op geen enkel vlak bereikt. Positief is zeker dat de omzet en de tewerkstelling in 2012 heropleefden. Helaas volgden de toegevoegde waarde en export deze evolutie niet. Zorgwekkend was zeker de rendabiliteit, die een zeer zware klap kreeg en dit vooral in de industrie. Ook in moeilijkere tijden blijven ondernemers niet bij de pakken zitten en stropen ze de mouwen extra op. Welke (SALK-)initiatieven er ook genomen worden, ze zullen enkel baten wanneer gericht ingegrepen wordt op dé vier essentiële randvoorwaarden om het (Limburgs) ondernemerschap de nodige ruimte en kracht te geven. Niet voor niets nodigden we op onze Jaarvergadering de partijvoorzitters van de vier grootste politieke partijen uit om te polsen naar hún voorstel van oplossing voor onze infrastructuurproblemen, het moeilijke vergunningenbeleid, het uitblijven van gerichte fiscale stimuli voor investeringen en onze loonkostenhandicap. Wat dit laatste betreft, is iedereen het er nu tenminste al over eens is dat er wel degelijk een (forse) loonkostenhandicap bestaat. Laten we er nu eindelijk ook concreet iets aan doen. Met een echt ingrijpende loonlastenverlaging. Op korte termijn kunnen hiervoor al de eerste stappen gezet worden. Alle politieke families moeten zich engageren om die inspanning ook na de verkiezingen volledig door te voeren. VKW Limburg kijkt uit naar de voorstellen van de Vlaamse en federale regering over het competitiviteitspact. Het moet in elk geval gaan over fundamentele maatregelen en niet over een paar cijfers na de komma. Het ondernemersvertrouwen op korte termijn herstellen is cruciaal. En dat doe je als politici niet met vage beloftes, maar met concrete en diepgaande maatregelen. Taboes overboord dus!

EDITO kUNSTLAANzeSTIeN 05

Bij golfen speel je in de eerste plaats tegen jezelf

06

Fotografie: Frank Gielen

De golfdrift

van Leon Luyten, algemeen directeur van Betonac

Hasselt bij valavond. We spreken af in de 19th hole. De Nippon Golf is vandaag de ‘place to be’ voor Leon Luyten, algemeen directeur van Betonac. Deze plek voelt (bijna) als zijn tweede thuis. “Het is mijn echtgenote die me aanspoorde om te gaan golfen. ‘Nu moet je toch eens wat anders doen dan altijd maar werken’, vond ze.” De vonk sloeg op slag over. “Vandaag moet mijn vrouw me delen met het werk én het golfen”, glimlacht Luyten. “Wat ik in golf terugvind? De combinatie van inspanning en ontspanning. Je moet je heel erg concentreren en tegelijk is het enorm rustgevend. Je speelt op de mooiste plekken, dat alleen al is zalig.” Golfen is ook een les in nederigheid, vindt Luyten. “De ene dag ben je in grote vorm, de andere dag sla je de bal compleet mis.” De bal misslaan, daar heeft de ondernemer Luyten een hekel aan. Niet dat hij daar ervaringsdeskundige in is. In 2008 kwam hij, na een rimpelloos loopbaanparcours, aan het hoofd van aannemingsbedrijf Betonac in Sint-Truiden, actief in wegenbouw en infrastructuur. Kort na de overname door de Koninklijke BAM Groep, en in een intense periode van ‘change’, bracht Luyten rust en groei in de onderneming. En dat terwijl de economische crisis haar hoogtepunt nog moest bereiken. “Continuïteit garanderen, zo zag ik mijn eerste opdracht als ceo. Onze meerwaarde bewijzen binnen de groep en onze kwaliteitspositionering op de markt consequent waarmaken, dat was de uitdaging. Uiteraard is dit een proces van vallen en opstaan. De veerkracht van een bedrijf en van een ceo worden soms tot het uiterste getest. Net zoals bij golf eigenlijk. Aan elke hole moet je jezelf terug opladen.”

Terug naar de green Voeten op schouderbreedte schuifelen wat heen en weer. Rechte rug en kleine knik in de knieën. Opperste concentratie. De blik, eerst op oneindig, dan op de bal. Met een zwierige zwaai suist de club naar achter om dan de bal te raken op het ideale contactpunt. Tjàk. Een swing met schwung. De tee zindert nog na. “Bij golfen speel je in de eerste plaats tegen jezelf ”, aldus Luyten. Zijn sterke kanten op de court? “Putten lukt aardig, afslaan meestal ook. Maar als ik mijn medespelers mag geloven, spelen ze graag met me omdat ik rust uitstraal. Ik jaag me inderdaad zelden op.” Meestal speelt Luyten met vrienden of zakenrelaties. “Heel aangenaam is dat. Je slaat een balletje en een praatje. Er ontstaat een sfeer waarop je verder kunt bouwen. Golfen is altijd quality time.” Ook voor Betonac blijft de bal lekker rollen. 2011 was een voorlopig recordjaar. Vorig jaar en ook dit jaar was het orderboekje aardig gevuld. Het Klaverblad in Lummen, ’s werelds grootste sluis in Kallo, het viaduct in Kraainem, de terminalverharding in Zeebrugge ... allemaal projecten die getuigen dat Betonac haar expertise breed inzet. Op de vooravond van zijn pensioen blikt Luyten liever vooruit dan terug. Het ondernemersvuur brandt onverminderd voort. Toch tinkelt aan de einder reeds een streepje van wat straks een zee van vrije tijd wordt. “Als ceo heb je een houdbaarheidsdatum en die moet je respecteren.” Het zwarte gat? Niets van dat. Met twee schatten van kleindochters is daar weinig kans toe. De enige ‘hole’ die straks lonkt, is dat kleine putje op de green.

INGEZOOMD KUNSTLAANzestien 07

Madolex investeert in zijn medewerkers Olav Bult, bedrijfsleider van Madolex Belgium nv laat zijn technici de veiligheidsopleidingen ‘heftruck en hoogtewerker’ bij SYNTRA Limburg volgen

www.syntra-limburg.be

BEDRIJFSOPLEIDINGEN

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

Ondanks omzetgroei en extra tewerkstelling, 2012 geen hoogvlieger VKW Limburg stelt nieuwe TOP 500 voor

TOP 500 | EDITIE 2013

Voor het 28ste jaar op rij, verzamelde VKW Limburg de recentste economische kerncijfers van de 500 ondernemingen met de grootste omzet in Limburg in een referentieboekwerk. Deze Top, waarvan de minimumomzet minstens 10,97 mio euro bedraagt, verwelkomt 41 nieuwkomers ten opzichte van de editie van 2012. Hoewel de Top 500 gemiddeld groeit in tewerkstelling en omzet, kunnen we globaal genomen voor 2012 opnieuw spreken van een moeilijk jaar.

Opnieuw analyseerde VKW Limburg de schat aan cijfergegevens van de 500 ondernemingen met de grootste omzet in Limburg. Bij de analyse van de Top 500, editie 2013 (gegevens jaar 2012), tekenen zich volgende tendensen af: Qua omzet presenteren de Top 500-bedrijven voor 2012 opnieuw positieve resultaten. Zo stijgt de gemiddelde omzet per Top 500-bedrijf met 0,85% tot 61,14 mio euro. Toch blijven we nog relatief ver verwijderd van het (pre-crisis)niveau van 2008 (nog een verschil van 8,61%). Indien we Ford-Werke G.m.b.H. buiten beschouwing laten, stijgt de gemiddelde omzet met 3,81%. En ook op vlak van tewerkstelling doen de bedrijven het goed, want samen stellen ze 76 365 mensen te werk. Een toename met 3,71%. 224 Top 500-bedrijven hebben in 2012 personeel aangeworven. De Top 500-bedrijven zorgen voor 28,51% van de totale RSZ-tewerkstelling in onze provincie. De minimumomzet – de omzet van het 500ste bedrijf in 2012 – bedraagt maar liefst 10,97 mio euro. Een stijging van 2,88% ten opzichte van 2011 en zelfs 12,65% ten opzichte van 2010 en 18,82% ten opzichte van 2009.

P 500 TO Limburg van

Editie 2013

De 500 grootste ondernemingen in Limburg Rangschikking volgens omzet Cijfers van 2004 tot en met 2012

2012 zorgde voor een verdere heropleving maar het herstel van de Limburgse economie blijft kwetsbaar. 9/07/13 11:10

IN UW BELANG kUNSTLAANzeSTIeN 09

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

Meer dan de helft van de Top 500bedrijven is van Limburgse oorsprong (55,19% in 2012), bijna 14% is Belgisch (niet-Limburgs) en 31,17% is in buitenlandse handen.



Elke Buelens: “Vooral de dalende rendabiliteit is zorgwekkend.”

Hoewel het aandeel van de industrie doorheen de jaren stelselmatig achteruit gaat, blijft de industrie nog steeds de belangrijkste sector en dit zowel qua omzet als qua tewerkstelling. Zo is 59,08% van de totale omzet en 60,22% van de totale tewerkstelling afkomstig van de industrie.

Minder goed nieuws is dat de gemiddelde ratio personeelskost in verhouding tot de omzet stijgt tot 17,30%. De gemiddelde omzet per werknemer daalt in 2012 met 2,76% en bedraagt 400 320 euro. Verder daalt de gemiddelde personeelskost per Top 500-werknemer gemiddeld met 2,77%. De gemiddelde ratio toegevoegde waarde ten opzichte van de omzet daalt en bedraagt 45,89% in 2012. Zowel de gemiddelde toegevoegde waarde van de Top 500 als de toegevoegde waarde per Top 500-werknemer dalen. Ook wordt er van de totale omzet weer iets minder geëxporteerd (49,43% t.o.v. 50,62% in 2011). De gemiddelde ratio export ten opzichte van omzet stijgt wel licht.

Grootste zorgenkind is evenwel de rendabiliteit van de Top 500-bedrijven. Zo daalt de gemiddelde nettowinst fors in 2012 en ligt de gemiddelde nettowinst van de Top 500 in 2012 met 904 000 onder het niveau van 2009. Ook de gemiddelde cashflow daalt fors. De gemiddelde afschrijvingen stijgen met 2,92%. Verder dalen zowel de gemiddelde netto en bruto rendabiliteit als de gemiddelde netto en bruto verkoopsmarge in 2012. Eindconclusie is dat 2012 opnieuw een moeilijk jaar was. De inhaalbeweging wordt in 2012 verder gezet, maar het niveau van vóór de crisis wordt nog steeds op geen van de vlakken bereikt. Positief is zeker de heropleving van omzet en tewerkstelling. Helaas volgen de toegevoegde waarde en export deze positieve evolutie niet. Zorgwekkend voor 2012 is zeker de rendabiliteit, die een zeer zware klap kreeg en dit vooral in de industrie. Handel doet het in 2012 wel over de hele lijn beter dan 2011.

Tevreden, maar ook randvoorwaarden moeten zeker aangepakt worden VKW Limburg reageert positief op het voorgestelde SALK-plan door de Vlaamse Regering VKW Limburg is tevreden met de gerichte keuzes die gemaakt werden. Voorzitter Luc Cardinaels verduidelijkt. “Er werden duidelijke prioriteiten bepaald die door iedereen worden gedragen en die een goede vertaling zijn van de eerdere aanbevelingen in het expertenrapport.” “Toch zullen al deze SALK-initiatieven enkel baten wanneer ook gericht ingegrepen wordt op de essentiële randvoorwaarden voor verdere groei

10

van onze bedrijven, met op kop de competitiviteit. Enkel dan zal de nodige bijkomende tewerkstelling, die hoe dan ook zal moeten komen vanuit de

privésector, gerealiseerd kunnen worden”, aldus nog Luc Cardinaels.

Nieuw - Ondernemend Limburg 6 Limburgse werkgeversorganisaties richten samen Ondernemersplatform op

Voorzitters en directeurs van nieuw ondernemersplatvorm nemen het voortouw in de uitvoering van het SALK-plan!

Als reactie op de enorme economische uitdagingen waar onze provincie vandaag voor staat, hebben de 6 Limburgse werkgeversorganisaties de handen in elkaar geslagen om een nieuw ondernemersplatform op te richten. Agoria, Boerenbond, Confederatie van de Bouw Limburg, UNIZOLimburg, VKW Limburg en VOKAKamer van Koophandel Limburg hebben de krachten gebundeld om gezamenlijk en onder voorzitterschap van Urbain Vandeurzen een breed gedragen Ondernemersplatform ‘Nieuw Ondernemend Limburg’ op te richten. Dit Ondernemersplatform is een overleg-, coördinatie-, maar ook een uitvoerend instrument dat erop gericht is het economisch weefsel in Limburg structureel te vernieuwen en te

versterken. Alle zes partijen nemen hun verantwoordelijkheid op en engageren zich om resoluut het voortouw te nemen bij die SALK-acties die zich rechtstreeks richten tot de ondernemingen en ondernemers.

Voortrekkersrol opnemen De leden van het Ondernemersplatform zullen ervoor pleiten dat bij de uitvoering van het SALK-plan gefocust wordt op de daarin duidelijk bepaalde strategische prioriteiten. Versnippering van de beperkte middelen moet vermeden worden. Voorts

wil het Ondernemersplatform ook met de diverse opleidingsverstrekkers en onderwijsorganisaties een ambitieuze vernieuwingsoperatie opzetten en plant het een mobiliserende campagne ter ondersteuning van het SALK-plan. Tot slot moeten volgens de leden ook de cruciale randvoorwaarden ingevuld worden, om de noodzakelijke vernieuwing in Limburg te kunnen doen slagen. Daarom roept het Ondernemersplatform de politieke en administratieve overheden op om dringend economische herstelmaatregelen te treffen die de Limburgse economie de nodige zuurstof moeten geven.

IN UW BELANG KUNSTLAANzestien 11

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

Limburgse economie nog niet uit slop POL juli 2013: -19,1 Al twee jaar op rij kent de POL een negatief cijfer, dat met – 19,1 zelfs het laagste cijfer is sinds het dieptepunt van 2009. UNIZO-Limburg en VKW Limburg roepen – opnieuw – op om werk te maken van een sterke lastenverlaging en duidelijke vertrouwenwekkende maatregelen ten gunste van ondernemers. Na een lichte stijging van -18,3 naar -17,2 in april 2013 zakte de POL-kwartaalbevraging in juli naar -19,1. Het tweede kwartaal was met -17,8 wel wat beter dan het eerste kwartaal van dit jaar (-20,8), maar het ondernemerssentiment voor het derde kwartaal was met -20,4 minder rooskleurig. Alle POL-indicatoren blijven negatief, waarbij vooral de verwachte tewerk-

30

22,6

17,5

20 10

18,3

17,4

10,7

8,4

8,8

-0,4

0

-5,2

-10

-7,7

0,5

-3,5 -6,0

-18,7

-30 -40

-15,3 -12,0

-20 -29,6

2006

2007

2008

2009

stellingsgroei, de investeringen en de omzet dieper in het rood gaan. De negatievere prognoses komen tot uiting in alle indicatoren en in alle sectoren. Vooral de bouwsector, de productiesector en de groothandel kennen globaal gezien de slechtste POL-cijfers. Zowel kleine (10-19 werknemers), middelgrote (50-99) als grote bedrijven (250-499) verwachten een grote terugval in het volgende kwartaal. Het vertrouwen van de Limburgse ondernemingen in de huidige economie is duidelijk zoek en er lijkt geen beterschap in zicht. VKW Limburg pleit dus voor herstelmaatregelen die ondernemers weer vertrouwen moeten schenken. Het wegwerken van de

2010

2011

2012

-17,2 juli 2013 -19,1

2013

bestaande concurrentiehandicap van ons land is cruciaal. Luc Cardinaels, voorzitter VKW Limburg: “Naast een loonlastenverlaging is het ook duidelijk dat specifieke belastingverhogingen op onze bedrijven onaanvaardbaar zijn. In heel de begrotingsbesprekingen moet de overheid in eerste instantie besparen op de uitgaven. Het ondernemersvertrouwen op korte termijn herstellen is cruciaal. Ons land heeft nood aan grondige hervormingen om de uitgavengroei om te buigen. Als de regering minstens twee keer per jaar die groei moet bijpassen, dan is dat het bewijs dat ze die hervormingen te weinig doorvoert.” Meer info: www.vkwlimburg.be

Helft ondernemers gebruikt sociale media Tegelijk met de POL-bevraging, polsten VKW Limburg en UNIZO-Limburg ook naar het gebruik van sociale media door en in ondernemingen. Opvallend is dat vier op tien bedrijven een bedrijfsprofiel heeft op sociale media. Daarnaast heeft meer dan de helft van de ondernemers zelf een (persoonlijk) profiel op een of meerdere sociale media; een verdubbeling ten opzichte van 2010. De ondernemers zelf zijn vooral actief op Facebook (66%) en LinkedIn (57%). Twitter (32%) en Google+ (27%) volgen op

12

respectabele afstand. Ondernemers gebruiken deze kanalen vooral om informatie op te zoeken over zakelijke contacten, om acties en events aan te kondigen en producten te promoten. Bij 63% van de bedrijven is er géén beperking op de internettoegang. Dit is nagenoeg identiek aan de situatie in 2010. Wanneer we dit opsplitsen naar grootte van het bedrijf dan kunnen we stellen dat hoe groter het bedrijf is, hoe meer beperkingen er worden gelegd op het internetgebruik. Maar over het algemeen blijft de toegang tot het internet en tot sociale media op het werk zeer ruim. De uitgebreide resultaten vindt u op: www.vkwlimburg.be

Chaos vermeden, maar toch grote bezorgdheid over verdere kostenstijging en onduidelijkheden VKW Limburg over compromisvoorstel regering eenheidsstatuut Op de valreep werd begin juli een compromisvoorstel rond het eenheidsstatuut gelanceerd. Op zich een goede zaak. Toch dienen er nog dringend een aantal zaken uitgeklaard te worden. Concreet geldt er vanaf 1 januari 2014 een nieuwe wettelijke opzeggingsregeling voor alle werknemers (arbeiders en bedienden). Ook de carenzdag voor arbeiders wordt vanaf 1 januari 2014 afgeschaft. Voor de andere verschillen wordt een dwingend tijdskader vastgesteld. De regering zal in de komende maanden de verschillende voorstellen in wetgeving omzetten.

Orde op zaken stellen Toch leeft er bij onze leden-bedrijven grote bezorgdheid over de verdere kostenstijging als gevolg van dit compromisvoorstel die onze competitiviteit verder ondermijnt. Bovendien moet alles nog in de nodige wetten en teksten gegoten worden en blijven er nog veel onduidelijkheden. Onder meer over de door de regering beloofde kos-

tencompensaties voor onze bedrijven, maar ook over de toe te passen regeling in de overgangsperiode tot 31 december 2013, en de eventuele risico’s die werkgevers lopen. Informatie & FAQ’s VKW Limburg plant samen met Acerta een ontbijtseminarie op donderdag 10 oktober om u in de diepte te informeren over de nieuwe regelgeving. Inschrijven via www.vkwlimburg.be

Vraag en aanbod op Limburgse arbeidsmarkt beter afstellen VKW Limburg en VDAB sluiten samenwerkingsakkoord Begin september sloten VKW Limburg en VDAB een samenwerkingsakkoord om via een versterkte samenwerking de Limburgse werkgevers nog diepgaander te ondersteunen in hun personeelsbeleid.



Een wederzijdse samenwerking die welvaart van de regio versterkt. Staand: Marc CLoostermans (VDAB) - Jos Stalmans Zittend: Hilde Baerten (VDAB) - Luc Cardinaels

“Doelstelling van deze samenwerkingsovereenkomst is om ledenbedrijven te informeren over de al bestaande, maar dikwijls nog te onbekende dienstverlening van de VDAB richting werkgevers”, aldus VKW Limburg-voorzitter Luc Cardinaels. “En dit zowel op het vlak van arbeidsbemiddeling als opleidingen. Verder wil VDAB de Limburgse werkgevers nog beter informeren over de tewerkstellingsmaatregelen waar zij beroep op kunnen doen bij de aanwerving van hun medewerkers.” De krachtenbundeling vertaalt zich alvast in een aantal concrete acties en heeft als doel de welvaart van de regio te versterken.

IN UW BELANG KUNSTLAANzestien 13

Samen bouwen aan uw toekomst

opslagloodsen | productiehallen magazijnen | kantoorgebouwen winkels | garages KMO-gebouwen | carwashes... +32 (0)70 211 102

|

Tielt - Meeuwen

www.altez.be

|

[email protected]

Voor de uitgebreide fotoverslagen: www.vkwlimburg.be

Activiteiten in beeld

23 mei 2013

30 mei 2013

De Leesclub - sessie 1- Spreker: Jelle Dijkstra, auteur van het boek ‘Gedeeld leiderschap’

Ontbijtseminarie ‘De expatbeleving van Belgisch Limburg’ Spreker: Rosalie Bent, consultant en zelf Australisch expat

13 juni 2013 Ontbijtseminarie: ‘De toepassing van de antidiscriminatiewetten op de werkplek’ Spreker: Meester Steven Renette van Van Gompel-Renette Advocaten

29 mei 2013 Ontbijtseminarie ‘Overheidsopdrachten in België en Nederland’ Spreker: Mike Gelders van het advocatenkantoor Gelders

4 juni 2013 Bezoek Brainport

IN BEELD KUNSTLAANzestien 15

Activiteiten in beeld

6 juni 2013 Gezond! Netwerken - 100 miles karten

12 juni 2013 Business Meets Politics - Open VLD Sprekers: o.a. minister Annemie Turtelboom en voorzitter Gwendolyn Rutten 16

17 juni 2013 Midzomernacht: Leden van onze Raad van Bestuur en onze 14 werkgroepen ontmoeten elkaar in een zomerse sfeer

IN BEELD KUNSTLAANzestien 17

Een binnenhaven met een ‘trimodale & multi-purpose’-terminal gelegen langs het Albertkanaal

Haven Genk

Dankzij de rechtstreekse water-, spoor- & wegverbinding en grote diversiteit in dienstverlening, kan Haven Genk een volledig door-to-door-pakket bieden: • Op maat gemaakte huisleveringen • Klokvaste shuttle verbindingen • Ecologisch verantwoorde transportwijze • Geen vertragingen in zeeterminals, geen congestie op de toegangswegen naar de zeehavens

CONTAINERTERMINAL Haven Genk werkt met binnenschepen in eigen beheer voor een betere flexibiliteit met o.a.dagelijkse afvaarten naar Antwerpen. SPOORTERMINAL Haven Genk beschikt over een uitgebreide spoorterminal. Hier vertrekken treinen met containers, wissellaadkisten en trailers. Er zijn dagelijkse diensten naar Italië en bijkomende diensten naar Duitsland en Oost-Europa worden verder ontwikkeld. BULK- EN STUKGOED • Opslag, overslag en behandeling van bulk- en stukgoederen (o.a. coils) • Opslag van goederen in magazijn of openlucht • Wegen, conditioneren en zeven behoren ook tot het dienstengamma

FORWARDING Onze forwarding afdeling biedt de mogelijkheid van one-stop-shopping. Deze formule omvat: • Het uitvoeren van expeditieopdrachten (door-to-door en worldwide) d.m.v. competitieve zeevrachten en gebruikmakend van een wereldwijd netwerk van kantoren en agenten • Middels een performant ICT-systeem dat tracking + tracing toelaat ANDERE FACILITEITEN De terminal biedt naast op- en overslag ook mogelijkheden voor: • Stripping (ledigen), stuffing (vullen), cleaning en reparatie van containers. • Het voor- en/of natransport van de containers over de weg • Douane-entrepot en btw-entrepot • Alle in- en uitklaringen en transitformaliteiten, vervoerdocumenten betreffende spoor- en wegtransport

Kolenhavenstraat 6, 3600 Genk · T 089/30 06 60 · F 089/30 06 70 · M [email protected] · www.havengenk.be

Activiteiten in beeld

29 augustus 2013 Geert Vermote, voorzitter Contactgroep Limburgse Industrieregio’s, geeft aftrap aan de zomeractiviteit van VKW Limburg en zijn ondernemersclubs op Circuit Zolder

IN BEELD KUNSTLAANzestien 19

Multinationals zullen niet langer de economische blikvangers in Limburg zijn,

wel frisse kmo’s die de nieuwe maakeconomie maken

20

Warsco Units wint

Ambiorixprijs 2013 Marc Warson, bedrijfsleider

Ze bouwen een school op één dag. Van treinwagons maken ze leefruimtes en van zeecontainers comfortabele kantoren. Toch is Marc Warson van Warsco Units noch fantast noch futurist. Bevlogen ondernemer, dat wel. Het familiebedrijf uit Genk wint de Ambiorixprijs 2013. Waar maken ze het verschil? Dat het als een grote verrassing kwam, de Ambiorixprijs, zegt Marc Warson, bedrijfsleider van Warsco Units. “Zeker als ik het lijstje met voorgangers bekijk: grote bedrijven met klinkende namen gerund door doorgewinterde leiders. Daar ben ik nog ver van af.” Met zijn 42 jaar mag Marc zich tot de jonge garde ondernemers rekenen. Maar als het op prestaties aankomt, valt het bedrijf allerminst uit de toon. “Warsco Units is een schoolvoorbeeld van doortastend ondernemerschap”, stelt het juryrapport. “Een verdienste van de ganse ploeg”, beklemtoont Marc Warson. “Als ik kon, nam ik iedereen mee het podium op om de prijs in ontvangst te nemen.” Stroomversnelling Warsco Units maakt (semi-)permanente units die dienst doen als klaslokaal, kantoor, tijdelijke accommodatie voor o.m. ziekenhuizen of als werfkeet. Het bedrijf bestaat 40 jaar, maar kende de voorbije jaren een spectaculaire groei. Tussen 2007 en 2012 steeg de omzet met meer dan 80%. Dit ging gepaard met een stevige toename van de cashflow en het eigen vermogen. Gezien de moeilijke economische context een opmerkelijk rapport. Marc Warson: “Drie sleutelmomenten die toevallig samenvielen, deden een nieuwe wind in het bedrijf waaien.

In 2010 besliste mijn broer uit de onderneming te stappen en kreeg ik het bedrijf volledig in handen. In diezelfde periode beslisten we om 5 miljoen euro te investeren in een gloednieuwe vestiging in Genk én rijfden we een raamcontract binnen voor het Gemeenschapsonderwijs voor de bouw van 60 schoolprojecten, goed voor 182 klaslokalen. Zo kwam alles in een stroomversnelling.” Geen compromissen Achter het groeiverhaal van Warsco Units schuilt uiteraard ook een consequent volgehouden strategie. En die draait rond één woord: kwaliteit. “In de lange geschiedenis van het bedrijf zijn er momenten geweest waarop de prijsdruk zo groot was – o.m. door aanbod van spotgoedkope units uit het buitenland – dat we ons hardop afvroegen of we het geweer niet van schouder moesten veranderen. Maar de Warson-traditie leert om op kwaliteit geen compromissen te sluiten. En Jan De Nul, een klant van het eerste uur, zei bijna letterlijk: “Met alle Chinezen, maar niet met ons.” Nu ben ik blij dat we ons niet lieten verleiden om mee te gaan in die prijzenslag. Het heeft ons gedwongen om verder te kijken en slimmer te ondernemen.” Continue productverbetering In plaats van minder kwaliteit voor een lagere prijs werd het meer kwaliteit voor een sterke prijs. Via continue product-

IN PrOfIEL kUNSTLAANzeSTIeN 21

Problemen slepen niet aan, we lossen ze op

verbetering wil Warsco Units de beste producten op de markt brengen die aan de hoogste normen qua energie-efficiëntie voldoen. Samen met de klant worden de units bij het ontwerp aangepast aan specifieke noden. Een modulaire aanpak zorgt voor ‘customization’ tegen een haalbare kostprijs. De voorbije jaren werd ook 1,25 miljoen euro geïnvesteerd in nieuwe computergestuurde ontwerp- en productietechnieken in de fabriek in Zutendaal. Hierdoor bleef de loonkost onder controle terwijl de graad van afwerking en flexibilisering alleen maar toenam. “Door automatisering verhoogde het rendement en bleef lokaal produceren een haalbare kaart”, stelt Warson. Nieuwe maakeconomie Ook in administratie en logistiek waaide een wind van vernieuwing. Op een terrein van 7 ha groepeert de nieuwe site in Genk de commerciële en logistieke activiteiten. Op een boogscheut van Ford Genk verrees hier een ultrafunctioneel kantoorgebouw, volledig opgebouwd uit Warsco-units. Een visitekaartje dat kan tellen. De ganse site is trouwens een toonbeeld van duurzaam ondernemen. Zo maken de onderhoudsinstallaties gebruik van gerecupereerd hemelwater dat op het terrein gezuiverd wordt door twee rietvelden. Als het op vernieuwing aankomt, zetten kmo’s meer en meer de toon, vindt Warson. “Multinationals zullen niet langer de economische blikvangers in Limburg zijn, wel vitale kmo’s die de nieuwe maakeconomie máken.”

22

Het is niet gemakkelijk om in onze sector rendabel te zijn. Wij zijn dat wel en daar is maar een reden voor: we zijn een familiebedrijf.

The sky, the limit Marc Warson: “We produceren zo’n 1200 units per jaar en we werken zo veel mogelijk af in de fabriek. 75% van de omzet halen we uit de verkoop van units, de rest uit verhuur. Het transport naar de werf is een verhaal apart. We doen dit volledig in eigen beheer. Niet omdat we het beter kunnen, wel omdat we dan flexibeler zijn. De actieradius over de weg is sowieso beperkt. Out-ofthe-box denken is ook hier nodig.” Weer zoekt Warsco Units de oplossing in innovatieve productontwikkeling. “We zijn volop bezig demonteerbare units in zeecontainers te ontwerpen om vlotter en goedkoper aan de andere kant van de wereld te geraken. Onze klanten vragen erom, wij volgen gewoon.” Bouw van de toekomst “Modulaire bouw wordt steeds meer de bouw van de toekomst”, weet Marc Warson. “En niet meer alleen als tijdelijke maar ook als permanente oplossing. Scholen, rusthuizen, crèches, maar ook elk bedrijf op zoek naar accommodatie is een potentiële klant. Wij bieden een antwoord op de infrastructuurproblemen in dit land en die zijn morgen nog niet van de baan. Daarom zijn we ook minder crisisgevoelig. Draait de economie goed, dan wordt er veel gebouwd en is er werfinrichting nodig. Sputtert de economie, dan investeert niemand in nieuwbouw, maar accommodatie – tijdelijk of permanent – blijft nodig.” Bezieling Het cement tussen de stenen, zo omschrijft Marc Warson zijn rol in de organisatie. Hij is de tweede generatie aan het roer. Een goed uitgewerkte

holdingstructuur scheidt de familie- van de ondernemingsbelangen. De continuïteit van het bedrijf staat voorop. De open bedrijfscultuur doet nieuwe ideeën snel naar boven komen en maakt Warson bereikbaar voor iedereen. Structuur en hiërarchie is er minder, bezieling des te meer. “Formele evaluatiegesprekken met het personeel? Als er iets te bespreken valt, doen we dat meteen. Problemen slepen niet aan, we lossen ze op. Dit bedrijf wordt puur gerund op kennis en liefde voor het product. Een unit voor een klant werken we af als was ie voor onszelf.” Warson zelf leeft tegen 200 km per uur. Hij is op de hoogte van alles. Zijn gezin is nauw betrokken en zijn tienerkinderen groeien mee met het bedrijf op. Ondertussen dongen ook al enkele kandidaat-overnemers naar zijn hand. De standaardrepliek? “Sorry, jongens, we zijn niet te koop. We amuseren ons.”

Warsco Units Omzet: 17 miljoen euro 120 directe en indirecte medewerkers 2500 units in verhuur Vestigingen in Zutendaal, Genk en Nederland (Ravenstein)

www.warsco.eu

Ambiorixprijs 2013 Ook dit jaar reikt VKW Limburg de Ambiorixprijs uit aan een Limburgs bedrijf dat zich op verschillende vlakken weet te onderscheiden. De eerste selectie gebeurt op basis van een kwantitatieve analyse van de cijfergegevens van de afgelopen vijf jaar bij alle top 500-bedrijven. Daarna volgt een kwalitatieve analyse door een onafhankelijke vakjury. Na meerdere selectierondes blijven 3 bedrijven over. De jury bezoekt elk bedrijf en kiest één laureaat.

Dit zijn de vorige winnaars:

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Melotte Matrijzenbouw Imes Vasco Janssen Nitto Europa Groep Claeys/Kinepolis Helvoet Pharma nv Groep Essers Groep Alro Groep Arcomet Groep Concentra Vandersanden Steenfabrieken JBC Incopack Scana Noliko Groep Machiels Heraeus Electro-Nite AJK Actief Interim Carglass Cegeka Ebema Konings

IN PrOfIEL kUNSTLAANzeSTIeN 23

Ruitschade? Ons vakmanschap

komt op de eerste plaats Onder de veelzeggende slogan ‘Wij maken autoglas beter’ herstelt of vervangt Autoglass Clinic menig gehavende autoruit. Met een jong en ambitieus team, onder leiding van Charline Leroi, bindt de glashersteller de strijd aan met de grotere spelers uit de markt.

Bedrijfsgegevens Autoglass Clinic - www.autoglassclinic.be Activiteit: herstellen en vervangen van autoruiten Overname: 2002 Aantal werknemers in Limburg: 15 Totaal aantal werknemers: 60

24

Klaar om de markt te veroveren Charline Leroi, kersvers gedelegeerd bestuurder Autoglass Clinic en bestuurslid Jong VKW Limburg

Elf jaar geleden werd Autoglass Clinic overgenomen door Hugo Leroi, oprichter van - intussen concullega Carglass. Al jaar en dag staat dochter Charline mee aan het roer om met vaste hand het netwerk verder uit te bouwen, maar sinds 1 juli 2013 ruilde zij haar naamkaartje van operationeel manager in voor dat van gedelegeerd bestuurder. Dagelijks management “In principe verandert er voor mij niet zo heel veel, nu de overdracht rond is”, vertelt Charline. “Na mijn studies – TEW en een bijkomende opleiding General Management aan de Vlerick Business School – ben ik onmiddellijk in het bedrijf gestapt.” Vader Hugo Leroi liet van meet af aan de teugels los, waardoor Charline meteen met de zaak vertrouwd geraakte. “Vandaag is hij wel nog actief als voorzitter van de Raad van Advies die drie tot vier keer per jaar samenkomt. Zijn netwerk en expertise zijn voor mij nog steeds waardevol. Hoewel de markt toch wel sterk veranderd is door de jaren heen.” Nationaal vertakt netwerk Charline vertelt dat Autoglass Clinic sinds de oprichting in 1991 en de overname in 2002 al een hele weg heeft afgelegd. “Intussen tellen we 21 vestigingen, waarvan we de twee Limburgse filialen in Hasselt en Lanaken in eigen beheer houden. De overige 19 vestigingen situeren zich over het hele land en worden gerund door zelfstandigen die onder onze vlag en volgens onze filosofie werken. Door deze manier van werken kunnen we onze klanten een erg persoonlijke service bieden. Daarnaast beschikken we over een veertig-

tal mobiele eenheden die naar onze klanten rijden om herstellingswerken uit te voeren.” Sector in beweging De twee Limburgse filialen fungeren als ‘center of excellence’. “Het is hier dat we nieuwigheden uittesten en onze knowhow verder uitbouwen. Ook organiseren we er opleidingen voor de hele groep. Want het komt er in onze sector op aan om met de nieuwste ontwikkelingen mee te zijn. Ruiten zijn immers veel complexer geworden. De oppervlakte van de autoruiten is de laatste 10 jaren verdubbeld, maar het glas is ook dunner geworden. Bovendien wordt een autoruit ook almaar technischer, omwille van de opties die autofabrikanten toevoegen, zoals regen- en lichtsensoren, head-up-displays, nightvision, lane assist, enz. Dat alles maakt dat ook het transport en de opslag ervan anders georganiseerd moet worden, maar ook dat de plaatsing op zich omslachtiger is geworden.” USP’s Weerwoord bieden tegen de grote spelers, kan alleen door zichzelf als bedrijf te onderscheiden. “Met een jong en dynamisch team timmeren we met vaste hand aan onze weg. Kwaliteit leveren is voor ons geen hol begrip. Daarom stellen we de hoogste eisen aan potentiële franchisenemers en ondersteunen we hen op alle gebied, zowel commercieel als operationeel.” Netwerk verder professionaliseren De voornaamste doelstelling van Autoglass Clinic is het versterken van het netwerk. “In eerste instantie willen we dit doen door onze huidige part-

ners nog meer in de diepte te gaan analyseren en verder te gaan professionaliseren. Daarnaast staat automatisering bovenaan onze prioriteitenlijst; opdat onze samenwerking met verzekerings- en leasingmaatschappijen verder wordt geïntensifieerd.” Blinde vlekken opvullen Autoglass Clinic is intussen uitgegroeid tot een sterke en nationaal vertakte groep. “We zijn op korte tijd al stevig uitgebreid, maar het mag voor mij nog sneller gaan”, lacht Charline. “Er zijn nog een aantal blinde vlekken te dichten.” Volgens Charline zijn Brussel, Antwerpen en Gent regio’s met heel veel potentieel. “Maar ook in de Kempen willen we ons terrein nog verder uitbreiden. Zij het door overname, zij het door zelf een nieuwe vestiging op te starten of door nog meer franchisenemers aan te trekken. Het is onze uitdaging om een sterke plaats af te dwingen in deze haast monopolistische markt. Met beperkte budgetten gaan we daarom resoluut voor onze doelstelling: zorgen dat elke klant hier tevreden wegrijdt…”

Kwaliteit leveren is voor ons geen hol begrip.

IN DE PrAATSTOELkUNSTLAANzeSTIeN 25

3 1 0 2 . 0 1 . 19 voor de grooetrsetlde!

1260 teams2! in 201

w n i r e f t j i r n Sch gsmaratho ssin aflo

acertabrusselsekiden.be

facebook.com/acertabrusselsekiden

Nieuwe ploeg klaar voor een sterk werkjaar!



Vlnr staand: Frank Custers, Kristoff Wienen, Jef Cornelissen jr, Bert Dierick (vice-voorzitter), Jorge Loconsole (voorzitter), Elke Piessens, Philip Vanstiphout, Yannick Leroi - Vlnr zittend: Mieke Neven, Bart Verjans, Marc Beenders, Charline Leroi

Ook dit jaar zijn er jammer genoeg een aantal sympathieke mensen die ons team verlaten. Afscheid nemen is nooit leuk, zeker als het gaat over sterke bestuursleden met meer dan 10 jaar ervaring. Ben Spaas, Sara Gielen, Katelijne Walschaerts, Ilse Claes en Leen Geebelen hebben zich jarenlang ingezet voor de werking en verdere uitbouw van Jong VKW Limburg. We willen hen dan ook van harte danken voor al hun inspanningen.

Bedrijfsleven en kennisinstellingen Gelukkig mogen we ook nieuwe gezichten verwelkomen binnen het bestuur. De huidige samenstelling wordt verder uitgebreid met Mieke Neven, (ceo Burocad) en Kristoff Wienen (zaakvoerder ZDP nv). Omdat we het belangrijk vinden om de contacten tussen het bedrijfsleven en de kennisinstellingen te bevorderen, zal ook Elke Piessens (Tech Transfer UHasselt) deel uitmaken van het bestuur.

Gratis lidmaatschap Jong VKW Limburg telt vandaag meer dan 300 leden en is een uniek netwerk voor jonge ondernemers, bedrijfsleiders en managers tot 40 jaar. Met het sterk netwerk aan contacten draagt Jong VKW Limburg niet enkel bij tot de versterking van de persoonlijke ontwikkeling maar ook tot het rendement van het bedrijf. Jong VKW Limburg houdt er zich aan het lidmaatschap gratis te houden voor haar leden. Daarom wordt er een partnership aangegaan met onderstaande bedrijven. Wij danken hen alvast van harte! Lid worden? Contacteer Marc Beenders, manager Jong VKW Limburg, [email protected], 011 24 95 10.

jong vkw limburg KUNSTLAANzestien 27

TEVREDEN KLANTEN, DAAR STEKEN WIJ ONZE ENERGIE IN. Nadine Winant Infrax-medewerker

KLANTENTEVREDENHEID, DA’S EEN VAN DE INFRAX-WAARDEN. www.infrax.be

‘Jonge Managers, Wijze Mentoren’: 2de editie Als lid van Jong VKW Limburg krijg je vanaf nu een unieke kans om gedurende 8 maanden gekoppeld te worden aan een ervaren ondernemer/manager.

Paul Vanvuchelen,



director customer solutions OM Partners



vennoot Van Havermaet Groenweghe



voormalig bestuurder

Jan Maurissen

Stephan Baptist

Op 20 november worden er, door middel van een selectieprocedure, 10 leden gekoppeld aan 10 mentoren, waarna de inspirerende ontdekkingsreis tussen verrassende duo’s kan beginnen. Grijp deze unieke kans en stel je kandidaat voor de 2de editie van ‘Jonge Managers, Wijze Mentoren’.

Jaak Rutten



ceo C-Power



ceo Jonckheere Wood nv



area manager Limburg van Gansewinckel

Wim Van Den Bossche

Martine Meeuws

Hans Vander Perre



gen.-man. SKF Logistics Services Belgium



gedelegeerd bestuurder Cand’Art nv



partner Deloitte Fiduciare

Daniëlle Brepoels

Luc De Werdt

Stuur je cv in én motivatiebrief voor 10 oktober 2013 naar



Wim Bijnens managing director Saga Consulting Group

Marc Beenders, manager Jong VKW Limburg en events [email protected] Kandidaten worden geselecteerd op basis van cv en motivatiebrief.

jong vkw limburg KUNSTLAANzestien 29

Lode De Cock en zonen Koen & Tom: “Ons familiecharter is een levend document geworden dat samen met de zaak en met ons evolueert!”

Streven naar perfectie met een passie voor design Van kleinschalige pionier in Belgische innovatieve buitenmeubelen tot een wereldvermaard topmerk dat bekend staat om zijn exclusief, high-end buitenmeubilair. Dat is in een notendop het traject dat Tribù de voorbije decennia heeft afgelegd. Met een sterke visie voor ogen streeft dit familiebedrijf dag in dag uit naar de absolute perfectie … In 1966 werd nv De Cock opgericht door Henri De Cock. Dit import- en agentuurbedrijf van tuin- en buitenmeubelen richtte zich voornamelijk op de Belgische markt. 21 jaar later zet Lode De Cock, na het overlijden van zijn vader, de zaak verder. Maar wel op zijn manier. “Het was een bedrijf dat verschillende merken vertegenwoordigde waardoor een duidelijke en consistente uitstraling ontbrak”, vertelt Lode. “Na een vijftal jaar ben ik deze onderneming gaan omvormen tot wat Tribù nu is, een eigen merk met een sterke uitstraling, vooral op het gebied van vormgeving en kwaliteit.”

Sterk merk En daarbij werd geopteerd voor een specifieke aanpak. “Meer bepaald konden we ons vinden in de head-to-tail formule, wat concreet betekent dat het

30

design, ontwerp, de commercialisering en de assemblage intern gebeuren. De eigenlijke productie wordt per productgroep aan een vaste (doorgaans Belgische) leverancier overgelaten. Het voordeel hiervan is dat we onze ontwerpers heel wat vrijheid kunnen geven.” En die manier van werken straalt af op het sterke imago dat Tribù heeft weten uitbouwen. “Onze naam is niet meteen gelinkt aan een materiaal, maar wel aan een specifieke vormgeving. We onderscheiden ons door ons puur vertrouwd en tijdloos design waarmee we scoren over de hele wereld. Ongeveer 20 procent van onze omzet komt uit de verkoop aan de Belgische markt, 50 procent uit de verkoop in de EEG (exclusief België), de andere 30 procent uit de verkoop aan verre exportlanden zoals de USA, Australië, Singapore, Israël, enz.”

Go with the flow Kortom, only at a great height is enough room for wide wings. Maar op die hoogte geraak je niet vanzelf. Lode: “Hoewel je als ondernemer een bepaald plan en doel voor ogen hebt, is het zeker niet zo dat je alles haarfijn kan voorzien wat er gaat komen. Je wordt als het ware meegezogen met de stroom en je moet volgen. Het gaat ook om de contacten die je legt. In het begin is dit wel belastend, omdat er tijdens zo’n expansie verschillende zaken tegelijk op je afkomen. Dat is niet altijd even evident. Gelukkig kon ik rekenen op een sterke achterban.”

Alles of niets Tribù stort zich telkens opnieuw met volle overgave op nieuwe projecten. En daarbij ligt de lat erg hoog, beamen ook de twee zonen die in het bedrijf actief zijn. Koen: “We streven binnen Tribù naar absolute perfectie. Doe je dat niet, dan kom je er simpelweg niet.” “We doen enkel dingen waar we zelf 100 procent achter staan”, voegt Tom hieraan toe. “Het heeft geen zin om

In de familie Het Limburgs Platform Familiebedrijven (LPF) zet in op het versterken van het familiebedrijf. Deze rubriek gaat over hun groeiproces. En over scharnierbeslissingen: hoe het bedrijf structureren, hoe de onderneming financieren en wat met de opvolging.

iedereen te behagen. Wij blijven onze visie trouw, zowel naar klanten als naar distributie toe.”

Verzekerde opvolging Hoewel hij nooit gedacht had dat zijn zonen mee in de zaak zouden stappen, is Lode erg blij met de verzekerde opvolging. “Was dit niet het geval, dan moest ik op een gegeven moment het bedrijf verkopen. En dan is de vraag wanneer? Gelukkig ben ik van dat probleem af ”, vult Lode aan. “In eerste instantie voelden we er inderdaad niet veel voor om het bedrijf te versterken”, vertelt Koen. “Maar dan kom je tot het besef dat het een prachtige ervaring is om niet alleen mooie dingen te maken, je komt op fantastische locaties overal ter wereld, je draagt de Belgische en Limburgse waarden uit … ik zou gek moeten zijn om iets anders te gaan doen.” Tom knikt instemmend: “Tribù is een prachtig merk en om het wereldwijd te mogen vertegenwoordigen is gewoon fantastisch.”

Goede afspraken, goede vrienden In dit familiebedrijf wordt er vooral veel met elkaar gecommuniceerd. “Wij hebben alles op papier gezet en in een familiecharter gegoten. Het is een levend document geworden dat samen met de zaak en met ons mee evolueert. Minstens één keer per maand zitten we samen en bespreken dan de lopende zaken. Soms worden er dingen, die in het charter opgenomen zijn, verfijnd. Een familiecharter moet je trouwens niet in je eentje samenstellen. We hebben ons hierin laten bijstaan door een professional. Bij Tribù hebben we een

duidelijke visie en strategie, die we samen delen. Dit gecombineerd met een duidelijke taakverdeling vergemakkelijkt de onderlinge samenwerking.” Koen vult aan dat ze het natuurlijk niet altijd eens zijn. “Conflicten leiden tot verbetering. Zonder conflicten kan je geen perfectie creëren. Ze moeten dus wel constructief zijn. Maar we zijn alle drie voldoende rationeel.

Een bedrijf met pit … Beide broers vullen elkaar binnen het bedrijf perfect aan en hebben onderling een goede verstandhouding. Bovendien vinden ze dat er enkel voordelen verbonden zijn aan werken binnen een familiebedrijf. “Bekijk de Italiaanse markt qua meubelsector. Verschillende topbedrijven kwamen in handen van grote financiële groepen. De ziel verdween uit deze bedrijven en ze gingen stuk voor stuk op de fles.” Lode vult aan dat er binnen een grote groep enkel wordt gekeken naar omzet. “De productontwikkeling komt in handen te liggen van een manager, die op zijn beurt ervoor moet zorgen dat er winst gemaakt wordt. Dat is nu één van de sterke punten van een familiebedrijf. Wij durven iets in de markt zetten wat ons niets opbrengt maar

we trekken wel onze visie consequent door. En daarin schuilt het succes. Een buitenstaander zou zeggen ‘jullie zijn op jullie hoofd gevallen’. Maar dit maakt je imago internationaal zo sterk dat ze niet om je heen kunnen. ‘Bij Tribù hebben ze iets gemaakt met lef en durf ’, zeggen ze dan.”

… én ambitie Koen: “In een designbedrijf zoals Tribù moet je af en toe risico’s nemen. Je moet vooral voeling hebben met de meubels die je maakt. Zo was er vorig jaar de Branch collectie. Als je het puur rationeel zou benaderen en logisch gaat bekijken dan was dit geen winstgevende collectie. Toch zijn we er alle drie van overtuigd dat net zulke dingen een bedrijf sterk maken.” Ondanks de al sterke reputatie, is Tribù niet van plan op zijn lauweren te rusten. Tom: “Wij willen onze positie van één van de wereldwijde innovatiefste buitenmeubelbedrijven versterken. Enkel in die niche willen we groeien. Dit impliceert dat we andere stukken van de markt aan de collega’s overlaten. De nieuwigheden die we nu uitbrengen passen dan ook perfect in het high-end segment van de markt.”

Tribù nv Activiteit: high-end buitenmeubilair Aantal medewerkers: 32 Oprichtingsjaar: 1997 Structuur: hechte organisatie, korte lijnen Grootste drijfveer: passie voor design

in de familie KUNSTLAANzestien 31

Marc Cloostermans en Hilde Baerten: “Via de versterkte samenwerking willen we de Limburgse werkgevers nog diepgaander ondersteunen.”

We willen werkgevers nog beter informeren Werkgeversorganisatie VKW Limburg en de VDAB-Limburg wensen via een versterkte samenwerking de Limburgse werkgevers diepgaander ondersteunen in hun personeelsbeleid en sloten hiervoor een samenwerkingsakkoord. Via concrete gezamenlijke acties willen zij vraag en aanbod op de Limburgse arbeidsmarkt nog beter op elkaar afstemmen. Hoe wil VDAB de werkgevers gericht informeren? “Dat doen we via verschillende kanalen”, aldus Hilde Baerten. “In de eerste plaats via onze website www.vdab.be, maar ook via infobladen van de werkgeversorganisaties, zoals VKW Limburg. Verder zijn er workshops en infosessies via samenwerkingen lokaal of provinciaal. Naar aanleiding van de collectieve ontslagen bij Ford en de toeleveranciers, stel-

32

den we ook specifieke informatie beschikbaar via de website www.werkpuntlimburg.be. Getroffen werknemers vinden hier alle informatie over tewerkstellingscellen, werk en opleiding. Het moet hen helpen zo snel mogelijk aan een nieuwe job te geraken. Maar deze webstek biedt ook een schat van informatie aan werkgevers. Je vindt er immers uitgebreide informatie over de wetgeving in het kader van herstructurering, gunstige tewerkstellingsmaatregelen en jobevents. Verder kan je als werkgever ook zelf vacatures posten, specifiek om kandidaten van Ford en toeleveranciers aan te trekken. Meer nog, je kan zelf mensen gaan zoeken die in de tewerkstellingscel zijn terechtgekomen. Daarnaast kan je je als bedrijf aanmelden om een opleiding op de eigen werkvloer te organiseren tijdens tijdelijke economische werkloosheid. Voorts zullen we samen met VKW Limburg nog een aantal gezamenlijke acties uitwerken om de werkgevers zo goed mogelijk te informeren.”

Ingewijd(e) Hilde Baerten, provinciaal directeur VDAB Limburg, en Marc Cloostermans, provinciaal directeur Competentiecentra over de samenwerkingsovereenkomst met VKW Limburg

VDAB wil ook snel schakelen? “Klopt, we willen kort op de bal spelen naar werkgevers die vacatures te melden hebben. Via www.vdab.be kan de werkgever aangeven of hij al dan niet hulp nodig heeft bij het invullen van een vacature. Sommige werkgevers wensen extra service, andere willen enkel de vacature posten en gaan zelf aan de slag met de kandidaten die hun eigen selectie oplevert.” Werkgevers die aanduiden dat ze hulp wensen bij het invullen van hun vacature, worden door de VDAB binnen de 48 uur gecontacteerd om met de werkgever te bepalen welke actie kan opgezet worden. “We bieden een ruim palet aan mogelijkheden om die vacatures snel ingevuld te krijgen. Dat aanbod wordt op maat van het bedrijf uitgewerkt en kan op individueel of op collectief niveau en al of niet in het bedrijf georganiseerd worden. Om een goede match te bekomen, gaan we kandidaten ook prescreenen. We toetsen de algemene arbeidscompetenties en de technische competenties af met de vereiste competenties van de vacature.”

Welke instrumenten zijn volgens jullie nog niet genoeg bekend bij de werkgevers? “Het werkplekleren”, vertelt Marc Cloostermans. “We willen de aandacht vestigen op het werkplekleren zoals IBO en andere bedrijfsgerichte opleidingen die minder bekend zijn. Momenteel zijn we ook aan het onderzoeken hoe we werkgevers als opleider kunnen inschakelen voor collectieve projecten. Met de focus op competenties waar bedrijven naar op zoek zijn. Samen met de werkgever gaan we kijken hoe we een opleidingsplan kunnen neerzetten. Op die manier krijgen de werkgevers echt een maatgericht project.” “Maar ook het opzetten van een intensieve stage bij de werkgever voor laaggeschoolde jongeren is een mogelijkheid. De nieuwe federale maatregel van de instapstages is sinds 1 februari dit jaar van kracht. Deze drie maand durende stage is bedoeld voor een laaggeschoold schoolverlater na zes maanden inschrijving als werkzoekende bij VDAB. De werkgever leert de jongere op de werkvloer technische en algemene competenties aan. Een interessante maatregel, omdat de werkgeverskost slechts 200 euro per maand bedraagt voor een fulltime stage.

De schoolverlaters krijgen een stage-uitkering en hoeven geen sociale bijdragen te betalen. Voor hen is het een goede manier om ervaring op te doen, een hefboom naar duurzaam werk. In Limburg zijn er sinds de start van de maatregel al bijna 100 instapstages gerealiseerd.” “Nog een nieuwe maatregel is de Activa-maatregel voor laaggeschoolde volledig uitkeringsgerechtigde jongeren (-27 jr) die 12 maanden werkloos zijn. Er is een RSZ-vermindering van 1500 euro gedurende 12 kwartalen en een werkuitkering van 500 euro gedurende 36 maanden. Via dit plan wil de overheid langdurig werkloze jongeren extra kansen geven op de arbeidsmarkt. VDAB zal deze maatregel in de verf zetten via werkgeversevents in het najaar, ook tijdens de werkweek van 14-19 oktober 2013.”

de

WerkWeek

19 oktober van 14 tot

/werkweek www.vdab.be

0800 30 700

Twee vliegen in één klap Ebema staat achter het concept ‘werkplekleren’ Na twee succesvolle samenwerkingsprojecten rond Werkplekleren met de VDAB in 2012 startte Ebema, producent van bestratingsmaterialen in beton uit Zutendaal, in 2013 opnieuw een project op voor het opleiden van werkzoekenden tot Operator Betonindustrie. Wim Van Raemdonck, productiedirecteur van Ebema: “Wij ervaren werkplekleren, een soort ‘opleiden op maat’, als een bijkomende oplossing voor het nijpende tekort aan technisch geschoold personeel. Anderzijds is het een goede manier om werkzoekenden aan duurzaam werk te helpen. Twee vliegen in één klap dus.” Werkgevers die meer info willen over de VDABdienstverlening, kunnen vrijblijvend contact opnemen via [email protected] of via uw contactpersoon in de werkwinkel.

INGEWIjD(E) kUNSTLAANzeSTIeN 33

In vertrouwen

Berichten van de leden-bedrijven

Carglass van start in Indonesië De VKW Limburg-studiereis naar Indonesië afgelopen voorjaar, heeft ook voor Carglass zijn vruchten afgeworpen. Onlangs tekende de glashersteller een franchisecontract in Indonesië met PT Glassindo Mobile Utama. Het bedrijf plant dit jaar nog 3 Carglass-vestigingen in Jakarta. Met het nieuwe franchisecontract is Indonesië het 35ste land waar Carglass-Belron actief is. Rudi Lenaerts aan het hoofd van IT Solutions Rudi Lenaerts is sinds 28 augustus de nieuwe ceo van softwarebedrijf IT Solutions. De nieuwe ceo volgt stichter Mark Lens op die zich vanaf nu maximaal kan richten op de leiding van de overkoepelende EuroSys - IT Solutions Groep. Rudi Lenaerts bekleedde tot voor kort de functie van Senior Director voor Fujitsu. Medewerkers Mathieu Gijbels zijn keisolidaire ‘nestbouwers’ Samen met Hilde Houben Bertrand, voorzitter van Een Hart voor Limburg, en gedelegeerd bestuurder Mathi Gijbels, engageerden 115 medewerkers van Mathieu Gijbels zich op 6 september om de allereerste KeiSolidair actie van 2013 op gang te trappen. Ze bouwden maar liefst 1000 vogelkastjes waarvan de opbrengst van de verkoop naar KeiSolidair gaat, een campagne van Een Hart voor Limburg.

34

Odigo Advocaten versterkt team met drie vennoten Piet Carlier, mede-oprichter van Monard-D’Hulst, Greet Schreurs, huidige Stafhouder Balie Hasselt, en An Vangompel vervoegen samen met een team van medewerkers Odigo Advocaten. De komst van de nieuwe vennoten stelt Odigo in staat de kwaliteitsvolle dienstverlening aan haar ondernemerscliënteel te versterken en alzo uit te groeien tot een fullservicekantoor voor de ondernemer. Patrick Nijs nieuwe ceo The Heating Company The Heating Company, gespecialiseerd in verwarmings- en ventilatieoplossingen, heeft er met de 49-jarige Patrick Nijs een nieuwe ceo bij. Nijs, gepokt en gemazeld in de metaalindustrie, volgt Carlos Wanzeele op. The Heating Company haalt met Patrick Nijs een people manager met internationale ervaring in huis om in de uiterst competitieve markt het roer in handen te nemen. EnergyVille voortrekker in innovatief energieonderzoek Limburg kan elke nieuwe impuls gebruiken: Stad Genk, LRM, POM Limburg en Vlaanderen investeren met EnergyVille in een innovatieve en technologisch gedreven kenniseconomie. EnergyVille, gespecialiseerd in geavanceerd duurzame-energieonderzoek en

intelligente energiesystemen, wil als Europees erkend studiecentrum van de KU Leuven, VITO en imec hét referentiepunt voor hernieuwbare energie worden. Dit vanuit een volledig energieneutraal gebouw op de oude mijnsite van Waterschei.

Democo realiseert passiefkantoor voor AXA Belgium In hartje Brussel zal Democo een 10 000 m² groot kantoorgebouw volledig ontmantelen, heropbouwen en inrichten tot passiefkantoor. Daarmee scoort het beter dan de eisen die Brussel vanaf 2015 stelt. Democo zet als aannemer al enkele jaren sterk in op duurzaam bouwen en is daarmee bij de koplopers in ons land. Het nieuwe gebouw zal tegen medio 2015 opgeleverd worden.

Oben betrekt nieuwe showroom Oben, specialist in ramen, deuren en veranda’s, vierde zijn 55-jarig bestaan in de nagelnieuwe toonzaal van 500 m² aan de Wijerstraat in Zonhoven. In het moderne gebouw met transparante gevel, zal ook het productieatelier en de magazijnruimte hun onderkomen vinden. Goed voor een investering van 5 miljoen euro.

INBOX * INBOX * INBOX * INBOX * INBOX * INBOX

UC Belgium opnieuw bekroond met Benelux Event Award In de wereld van de evenementenmanagers zijn de Benelux Event Awards telkens weer iets om naar uit te kijken. UC Belgium, met hoofdkwartier in Diepenbeek, viel ook dit jaar tijdens de award-uitreiking van de BEA’s in de prijzen. Het bedrijf won een zilveren award voor de festivalacties van fototoestellenfabrikant Nikon zomer 2012. Met deze award zet UC Belgium zijn 9de BEA op de schouw.

VHS centraliseert diensten in nieuw gebouw Na jarenlang vanuit twee kantoren (Overpelt & Lummen) geopereerd te hebben, centraliseert Van Hoof & Schruers (VHS) bijna alle diensten in een nieuw kantoorgebouw langs de N74 in Zonhoven.

W-Groep zet in op strategische groei Ondanks de economische crisis kiest W-Groep voor strategische groei en schaalgrootte en heeft hiertoe vanaf 2012 een traject van groei en reorganisatie ingezet. Zo breidt de W-Groep haar horecapark dit jaar verder uit met 4 nieuwe horecaconcepten, waaronder de gloednieuwe feestzaal ‘Kiezelhuys’ in Kermt. Gouden medaille voor Ops-Ale Voor de 13de keer op rij wint de luxe pils Ops-Ale een gouden medaille in de categorie pilsbieren tijdens de 53ste editie van de Monde Selection te Stockholm. Naar de exportmarkt toe geeft dit een sterke impuls naar de erkenning van de bieren van Brouwerij Sint-Jozef.

Groep Jam sluit deal met Noliko Maaseik De Groep Jam, die de concessies van Mercedes-Benz in Hasselt, Bree & Lommel groepeert, is in een exclusief partnership gestapt met volleybalclub Noliko Maaseik. Het garagebedrijf stelt een gloednieuwe Mercedes A-klasse ter beschikking van iedere speler en trainer. Op die manier hoopt Groep Jam zijn visibiliteit te verhogen, zeker nu een nieuwe vestiging in Dilsen-Stokkem in de steigers staat.

IN VERTROUWEN KUNSTLAANzestien 35

De modeketen JBC, met hoofdkwartier in Houthalen, neemt Mayerline over en wordt meteen zowat een kwart groter. De twee ketens blijven apart bestaan, als twee aparte merken. ••• LRM verleent een achtergestelde lening van 575 000 euro aan boomkwekerij Heyeveld, onderdeel van de Groep Peters, groothandel in buitenplanten, die hoofdzakelijk zal aangewend worden voor uitbreiding van serres, aanleg terreinen en apparatuur alsook financiering van groei. ••• Jeffrey Alenus, de voormalige commerciële directeur van LRM, wordt ceo van Abo Belgium en Tubecom in Paal-Beringen, 2 kmo’s die actief zijn in de handel van restfracties uit de staalproductie. ••• ACP Group in Heusden-Zolder, opgericht in 1897 als Acide Carbonique Pur, is door Coca-Cola uitgeroepen tot beste leverancier. ACP levert koolstofdioxide aan de frisdrankenproducent. ••• Grafityp, gespecialiseerd in de productie van zelfklevende producten voor de reclame-industrie, legt zich voortaan ook toe op de productie van speciale zelfklevende folies voor de Chinese markt. Hiermee speelt het bedrijf in op de rage van het ‘carwrappen’ in China. ••• Sabca Lummen sleept een contract in de wacht om de staartvleugel van de Falcon SMS (Super Mid-Size) van Dassault te maken. Het bedrijf plant ook een investering van 7 miljoen euro voor de uitbreiding van de productie in Lummen. ••• Machiels Building Solutions ontving onlangs een ETA (uitgereikt door BUtgb) voor zijn prefabricated wood-based stressed skin panels. Deze ETA bewijst dat de prefab-houtskeletelementen voldoen aan de Europese regelgeving omtrent het in de handel brengen van bouwproducten. ••• Flexpoint Titres-Services, de Waalse dienstenchequetak van hr-groep Flexpoint, neemt ‘La Vie Facile’ over. Met de overname van de 4 kantoren verstevigt Flexpoint haar positie in Franstalig België. ••• Kramp, de technische groothandel voor onderdelen van vooral land- en tuinbouwmachines, gaat d.m.v. een aandelenruil, een fusie aan met de Deense groep Grene. Hierdoor ontstaat een groep met een omzet van 625 miljoen euro en 2400 medewerkers, verspreid over 22 landen. ••• Punch Powertrain, ontwikkelaar en producent van automatische transmissies in Sint-Truiden, neemt R&D-partner Drive Train Innovations over. Deze overname kadert in de verdere groeiplannen van Punch Powertrain om aan de top te blijven in de Aziatische groeimarkten. ••• Eddy Claesen valt in de prijzen en wint de Taxman Award 2013 met het ‘Fiscaal Correct’-project. ••• BergHOFF lanceert met zijn geschenkbox een geschenk voor elke gelegenheid. De box bevat een BergHOFF kookboek en een voucher van 50 euro. ••• Limburgs manager Eric Pass bracht recent het boek ‘Van confusion naar fusion’ uit, waarin hij een pleidooi houdt om komaf te maken met polarisering. Hij vermengt zijn persoonlijke levens- en carrièreverhaal met inzichten die bewijzen dat fusion een enorme verrijking kan zijn. www.vanconfusionnaarfusion.be ••• Het Duitse Eismann, met Belgische hoofdzetel in Geel, neemt de helft van de huis-aan-huisverkoop van het voormalige ijsbedrijf IJsboerke uit Tielen over. In ruil daarvoor gaat Eismann een afname-engagement aan. ••• Primetime Communication Group nv versterkt zijn marktpositie als communicatiepartner met de overname van signingbedrijf Stand-By uit Leuven. ••• Het studiebureau Talboom opent een nieuw regionaal kantoorgebouw in Zonhoven. ••• RCA PR, een divisie van RCA Group, mag voortaan de Belgische pr-activiteiten voor bwin, ’s werelds grootste online gaming platform en internationaal marktleider voor sportweddenschappen, poker en casino, behartigen.

[email protected]

Empower your business

Ervaar het gemak met alles onder één dak.

COMPUTERS • TABLETS • PORTABLES • STORAGE • NETWERKEN • PRINTING • COPIERS BUSINESS COMMUNICATION SOLUTIONS • KANTOORBENODIGDHEDEN • MEUBILAIR TRIUS is uw regionale partner op gebied van ICT & office infrastructuur. Of u nu kiest voor een totaaloplossing of een deel van ons aanbod, TRIUS garandeert u steeds een efficiënte en zorgeloze service. Wij begrijpen hoe uw business werkt en zoeken samen naar een kwalitatieve oplossing aan een correcte prijs. U kan zich als ondernemer focussen op uw kernactiviteiten. TRIUS is uw meedenkende vertrouwenspartner in deze sterk veranderende ICT & office wereld.

s rs & tablet • Compute & copiers • Printing storage • Servers, ken en netwer centrales • Telefoon eden enodigdh • Kantoorb ing ht ric rin • Kantoo

Trius nv Henry Fordlaan 18, 3600 Genk • 089 322 280 Kempische Kaai 85, 3500 Hasselt • 011 221 055 Collegestraat 16-18, 3580 Beringen • 011 432 251 [email protected] • www.trius.be

trius.be

In het kort Goed om weten

KlimOp-lening geeft kleinere bedrijven zuurstof De nieuwe KlimOp-lening van de LRM is meteen een van de eerste écht concrete initiatieven in het kader van het ‘SALK’ en maakt risicokapitaal meer toegankelijk voor veel Limburgse bedrijven. De KlimOp-lening is een achtergestelde lening van 50 000 tot 250 000 euro, voor kleine ondernemingen (VTE’s < 50 én balanstotaal < 10 mio euro of omzet < 10 mio euro) met een beloftevol project. De lening kent een looptijd van 7 jaar, waar-

bij er gedurende de eerste twee jaar kan toegestaan worden geen kapitaalsaflossingen te verrichten. De rentevoet is vast en bedraagt 4%. Slaagt een bedrijf erin om 5 nieuwe arbeidsplaatsen te creëren, dan daalt de rentevoet tot 3% vanaf het

jaar dat deze doelstelling behaald wordt. De KlimOp-lening vormt hiermee de PERSBERICHT ideale hefboom voor extra bankfinanciering. Ze geeft bedrijven opnieuw tijdelijk een impuls, net zoals na deIngrid sluiting Lieten van de mijnen, toen de KlimOp-lening al eens eerder gelanceerdEerste werd. 20 miljoen eu Meer info: www.lrm.be/klimop-lening

HASSELT, 3 SEPTEMBER 2 Overheidsinvesteringen I investeringsmaatschappij achtergestelde lening ma ondernemingen.

De Snuggerste Staf: In welk bedrijf zitten de knapste koppen?

Hoe gevarieerder het talent in een onderneming, hoe groter de kans op succes. Die stelling willen we bewijzen aan de hand van een geanimeerde multimediaquiz voor directie en medewerkers uit Limburgse bedrijven. Via de meest uiteenlopende vragen

– van echte breinbrekers tot weetjes-van-bij-de-kapper – gaan Limburgplan we in deze zesde editie op zoek naar De Snuggerste Stafstaat 2013.na de beslissin Limburg eenzijn uitdagende En zoals het een zichzelf respecterende quiz past, er daarbij economische vertrouwen op de Limburgse mooie prijzen te verdienen, al gaat de hoofdvogel sowieso naar mee aan de kar en zal de Lim Een Hart voor Limburg.

Met de Plus-lening stelde LRM

Op maandag 25 november is De Barrier inherlanceert HouthalenLRM the in lijn met d place to be. Info & inschrijving: www.desnuggerstestaf.be Nico Vandervelpen, COO LRM

achtergestelde lening, waarb Ze geeft bedrijven opnieuw t toen de KlimOp-lening al een

Drie beste eindwerken beloond met ‘Prijs van VKW Limburg’ Naar jaarlijkse traditie reikte VKW Limburg opnieuw de ‘Prijs van VKW Limburg’ uit aan drie afgestudeerden uit het Limburgs hoger onderwijs. Met een geldprijs van 500 euro worden de beste Limburgse masterproeven bekroond, die een belangrijke toegevoegde waarde bieden voor een Limburgs bedrijf. Een nauwe samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven is een belangrijk aandachtspunt voor VKW Limburg. Het is in deze context dat we sterke voorstander zijn van praktische eindwerken, die gerealiseerd worden bij en in samenwerking met productie- of dienstenbedrijven. En de winnaars zijn … Kevin Ambroise en Pieter Ladang, afgestudeerde industrieel ingenieurs Xios Hogeschool Limburg, met hun eindwerk

“Steeds vaker hoor ik ondern toekennen van kredieten”, ze ondernemende bij het Diepenbeekse bedrijf Jaga. Dries Daniels en Jeroenprojecten is n kringloop. Met de KlimOp-len Sliepen, afgestudeerde industrieel ingenieurs van de Katholieke oplossing voor dit probleem. Hogeschool Limburg met hun eindwerk in samenwerking met kunnen rekenen op extra on VCST Industrial Products. Siebe Ceunen, kersvers masterdat in de nogmaals we de Limburg toegepaste economische wetenschappen, Universiteit Hasselt, met Limburgplan hebben gegeve

de eindverhandeling ‘Externe bestuurders in het familiebedrijf’.

KlimOp-lening De KlimOp-lening is een ach ondernemingen met een belo waarbij er gedurende de eer kapitaalsaflossingen te verric De rentevoet is vast en bedr arbeidsplaatsen De winnaars Xios Hoge- te creëren, d

school Limburg met Frederiek De Kimpe (VKW Limburg)

IN HET kOrT kUNSTLAANzeSTIeN 37

Wie is wie bij VKW Limburg

Jos Stalmans

Marc Beenders

gedelegeerd bestuurder 011 24 95 04 [email protected]

manager Jong VKW Limburg en events 011 24 95 10 [email protected]

Koen Hendrix

Frederiek De Kimpe

directeur strategie en organisatie 011 24 95 03 [email protected]

manager degelijk ondernemen 011 24 95 20 [email protected]

Raf Sluismans

Gert Schreurs

directeur Cresco 011 24 95 13 [email protected]

manager pers en communicatie 011 24 95 05 [email protected]

Johan Schildermans manager belangenverdediging 011 24 95 09 [email protected]

Elke Buelens manager ledenwerking en ondernemingsclubs 011 24 95 12 [email protected]

Secretariaat - 011 24 94 11 - [email protected]

Lieve Cardinaels directieassistent 011 24 94 04 - [email protected]

De structurele partners van VKW Limburg

Colofon

38

Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Marc Beenders, Johan Schildermans, Elke Buelens, Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Sally Schorpion, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Nicolas Theunis Concept & realisatie: WeldonMagazines, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70, [email protected], www.weldonmagazines.be Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt, T. 011 24 94 11, www.vkwlimburg.be Info & reservatie advertentieruimte: WeldonMagazines, Laura Lenaers, G. 0471 89 79 92, [email protected]

Nieuw adres

Ga stijlvol het nieuwe seizoen in met Sodermans Herenkleding

Kempische Kaai 59 3500 Hasselt

Ontdek vandaag nog de gloednieuwe najaarscollectie! Een nieuw seizoen is in aantocht ... U bent er helemaal klaar voor? Maar uw garderobe is dat nog niet? Geen nood. Bij Sodermans Herenkleding aan de Blauwe Boulevard in Hasselt kunt u gelukkig steeds terecht voor een strak pak, eigentijdse vrijetijdskleding en stijlvolle accessoires voor een perfecte styling van kop tot teen. Letterlijk dan, want Sodermans nam zopas een uitgebreide hoeden- en pettencollectie op in het assortiment. Sodermans steekt Sporting Hasselt in nieuw jasje! Sodermans Herenkleding kleedt dit seizoen het bestuur en de technische staf van Sporting Hasselt. “Een échte Hasseltse winkel, van een échte Sporting-supporter in hart en nieren.” Stijn Stijnen, voorzitter van Sporting Hasselt Sodermans Herenkleding is sinds kort iedere donderdag geopend tot 20 uur

Onze merken Alberto Atelier Torino City Sport Doré Doré Derby sport Eterna Eton Fumagalli Fynch Hatton Hamlet Harris Tweed Leather Company Mabrun M.E.N.S. März LBM1911 MMX Pierre Cardin Hans Ploenes J. Philipp & Co Prime Shoes Roy Robson Sail Explorer Stenströms Torre Trapper Van Gils Wilvorst Gran Sasso Herno Hartford Stetson

Nieuwe openingsuren Maandag 13 – 18 u. Dinsdag 10.30 – 18 u. Woensdag 10.30 – 18 u. Donderdag 13 – 20 u. (!) Vrijdag 10.30 – 18 u. Zaterdag 10 – 18 u.

www.sodermans.be

Sodermans Tailors since 1856

TOTALETOTALE AANPAK UWGROENE GROENE OMGEVING AANPAKVAN VAN UW OMGEVING

de perfectie de perfectie in groen in groen 50 jaar

TUINAANLEG DAKTUINEN GEVELBEGROEIING

Uw

e schoonhe m a z r u u d i d , e i t a e r c n i tu

www.vanvlierden.com