VERBIND
Relatiemagazine VB Groep » jaargang 3 » nr. 4 » maart 2010
04» De toekomst van de woningmarkt
06» Uitsluitend world class partners voor WCAA
08» Mappa Mondo biedt zorg die ouders hun kinderen soms niet kunnen geven
12» PORTRET
“Intelligent ontwerpen en die intelligentie hergebruiken”
Alynia Architecten & Adviseurs
VO ORWOORD
We komen er sterker uit … sámen ‘De economische recessie zal de wereld waarin wij opereren, definitief veranderen’ vertelt mij een respectabel columnist. Nieuwe rollen voor traditionele partijen in het bouwproces. Andere partijen die toetreden en consumenten die zich meer en meer mengen in het proces.
2
I NHO UD
Hoe het er precies uit zal zien weet ik niet. Wat ik wél zie is een even duidelijke als definitieve kentering: partijen zoeken elkaar op en vinden nieuwe vormen van samenwerking.
04»
Elkaar verder helpen In moeilijkere tijden, als de vetrandjes zijn weggesneden, komen we erachter dat we het niet redden in ons eentje. Dat de samenleving om antwoorden vraagt waarvoor we de handen ineen moeten slaan. En dus omringen we ons met de juiste partijen, die met elkaar willen meedenken en elkaar verder willen helpen. Als gelijken. Want dat leidt tot nieuwe inspiratie en ideeën. Tot nieuwe perspectieven en mogelijkheden. Het succes van de World Class Aviation Academy (pagina 6) is daar een prima voorbeeld van. De jongeren woningen in Den Bosch (pagina 12) evenzeer. Resultaat komt samen! Vernieuwende, multidisciplinaire samenwerkingsverbanden zullen nodig zijn om het hoofd te kunnen bieden aan de enorme uitdaging die Nederland de komende tien à vijftien jaar wacht: zo’n 800.000 nieuwe woningen (pagina 4). En ook op non-profit gebied hebben we elkaar heel hard nodig om het niveau van zorg en welzijn zoals we dat in ons land gewend zijn, op peil te houden. Dus vanzelfsprekend investeren in een prachtig initiatief als Mappa Mondo (pagina 8).
Ik wens u veel leesplezier.
De toekomst van de woningmarkt
06»
THEMA
08»
Mappa Mondo biedt zorg die ouders hun kinderen soms niet kunnen geven
10»
NIEUWS
11»
Als de economische tegenwind van nu ons iets leert, is het dit: resultaat komt samen!
THEMA
Uitsluitend world class partners voor WCAA
Willemshaven te Oss officieel geopend
UITGESPROKEN
Ton Krol
12»
PORTRET
14»
NIEUWS
“Intelligent ontwerpen en die intelligentie hergebruiken”
(Zorg)ontwikkelaar CRA Vastgoed nieuwe participant Hof te Berkel
Johan van Boldrik
C O LO F O N VerBind is een uitgave voor relaties van VB Groep Concept, vormgeving en productie: Korteweg Communicatie, Eindhoven Fotografie: Marian Clemens, Ruud Balk (Willemshaven) Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming worden overgenomen of vermenigvuldigd. Zet- en drukfouten voorbehouden.
verbind maart 2010
3
T HE M A
De toekomst van de woningmarkt De woningbouw na de crisis. Zo stond er boven de uitnodiging aan de heren Tak Lam, Friso de Zeeuw en Jo Goossens om eens samen aan tafel te gaan zitten en de gedachten te laten gaan over de toekomst van de woningmarkt. Wat moeten we gaan bouwen? Waar? En hoe krijgen we de boel gefinancierd?
Tak Lam is financieel directeur van Amvest.
Nederland zal de komende tien tot vijftien jaar zo’n 800.000 woningen moeten bouwen. Een forse klus. Ondertussen roept de bezuinigende overheid de markt op om zelf oplossingen te zoeken voor haalbare grondexploitaties. En dat is verre van eenvoudig. Tak Lam: “Je zou verwachten dat grondposities door de crisis tegen lagere en meer realistische prijzen worden aangeboden. Maar er is maar bitter weinig gebeurd op de grondmarkt. Ook gemeenten hebben hun grondprijzen nog niet substantieel teruggebracht tot een reëel niveau.” We zitten wat dat betreft inmiddels voorbij de pijngrens, constateert Friso de Zeeuw. “De prijs van bouwrijpe grond kan niet anders dan omlaag gaan. Het alternatief is dat er ondertussen niets gebeurt en de grond maar rentedragend ligt te wachten tot de crisis ten einde loopt.” Wanneer dat
4
Friso de Zeeuw is directeur Nieuwe Markten bij Bouwfonds Ontwikkeling. Daarnaast is hij praktijk-hoogleraar Gebiedsontwikkeling aan de TU Delft en bestuurslid van Neprom.
Jo Goossens is voorzitter van de NVB en gaf als directeur lange tijd leiding aan CRA.
is? De heren verwachten alle drie pas in 2011 een voorzichtig begin van een opleving.
En ook woningen in het hogere segment worden afgenomen. In dorpen bijvoorbeeld waar lange tijd niet is gebouwd en op andere plaatsen waar de vraag groot is.”
Herstel consumentenvertrouwen Vastgoedmanagers houden zich op dit moment nauwelijks bezig met vastgoed, maar focussen alle aandacht op financiering. “Zolang de financiering niet stabiliseert en terugzakt tot een normaal marktniveau, wordt er niet gebouwd,” meent Lam. Jo Goossens is het daar niet helemaal mee eens. Want behalve met financiering heb je ook te maken met consumentenvertrouwen. “Als dat vertrouwen herstelt en de hypotheekrente en inflatie blijven binnen de perken, zal de vraag naar woningen herstellen. We zien nu al dat starters graag instappen in projecten met goedkopere woningen.
Betere regionale afstemming Dat brengt het gesprek op het volgende punt. Waar moeten we gaan bouwen? Een verdere concentratie in en rond de stedelijke agglomeraties zet zich voort. Dat dwingt tot bezinning over de vraag hoe je voldoende ruimte houdt voor een ontspannen stad, waar mensen prettig wonen. Goossens: “Je moet niet elke postzegel, elk vrijkomend plekje in de binnenstad willen volproppen. We zullen het stedelijke gebied ruimer moeten definiëren. Als je 1.000 woningen toevoegt aan een gemeente als Geldrop, voeg je die toe aan het stedelijk gebied Eindhoven.” Een pleidooi dus voor
“Je moet niet elke postzegel in de binnenstad willen volproppen. We zullen het stedelijke gebied ruimer moeten definiëren.” meer samenwerking en betere regionale afstemming. Volwassen infrastructuur is een must Het blijft in ons kleine landje dringen om de vierkante meter en passen en meten. Ook wat betreft infrastructuur. De Zeeuw pleitte eerder al in PropertyNL voor onder meer ‘fasering van dure bouwlocaties met hoge tekorten op de grondexploitatie’. Goossens signaleert hier een lastig dilemma. “Infra is per definitie nauwelijks faseerbaar. Als bewoners uit de eerste fase 15 jaar op een station of een goede busverbinding moeten wachten, heb je een onwoonbare situatie.” Een constatering die zijn gespreksgenoten beamen. De Zeeuw: “Kijk maar naar wat er op veel Vinex-locaties is gebeurd. Zodra mensen daar komen wonen, staan ze open voor nieuwe beslissingen. Maar als er geen
openbaar vervoer is, stappen man en vrouw allebei in hun autootje en zie ze daar later maar eens uit te krijgen.” We zullen in ons land meer handigheid moeten ontwikkelen als het om infra gaat, vindt ook Lam. “Dat vraagt om een cultuuromslag op bestuurlijk niveau. Wij willen eerst alle problemen oplossen voordat we aan de slag gaan. Die neiging tot risicoloos besturen werkt vaak erg belemmerend.” Bouwen wat de consument wil Wat is behalve een goede infrastructuur nodig om te zorgen dat mensen graag wonen in een gebied? “In ieder geval een bepaalde mate van functiemenging,” antwoordt De Zeeuw. “Zorg voor levendigheid met horeca, leisure en bedrijvigheid. Er zijn al veel te veel bedrijfjes uit de stad weggetreiterd.” En verder moeten we veel
meer klantgericht bouwen, vindt Lam, fervent voorstander van het creëren van woonmilieus op basis van leefstijl. “We hebben ons in het verleden veel te makkelijk neergelegd bij de grillen en grollen van ontwerpers en stedenbouwkundigen, van architecten en bestuurders. Met als gevolg dat we de mensen voor wie we uiteindelijk bouwen, uit het oog hebben verloren. We moeten ons in alle bedrijfsprocessen weer laten leiden door datgene wat de woonconsument daadwerkelijk wil.” Dit artikel is een samenvatting van een interview met de heren Lam, De Zeeuw en Goossens, dat op initiatief van VB Groep werd gepubliceerd in het decembernummer van Real Estate Magazine. De volledige tekst vindt u op www.vbgroep.nl
verbind maart 2010
5
T HE M A
Uitsluitend world class partners voor WCAA Boeing, Fokker, Rolls Royce … Het zijn inderdaad world class partijen waarmee de World Class Aviation Academy zich heeft omringd. Het eerste internationale gezelschap studenten is inmiddels gestart met een opleiding op het terrein van Aviolanda in Woensdrecht, pal naast de vliegbasis. Ondertussen werkt CRA VASTGOED hard aan een world class huisvesting voor het nieuwe opleidingscentrum.
6
“Je kunt ons zien als opleidingsmakelaar” ’t Veld: “De WCAA is een internationaal opererende organisatie, gebouwd op publiek private samenwerking van verschillende partijen. Je kunt ons zien als opleidingsmakelaar. We brengen klanten met een specifieke opleidingsvraag en aanbieders van opleidingen bij elkaar, hier op Aviolanda.”
De World Class Aviation Academy (WCAA) komt voort uit het World Class Maintenance programma. In dit programma bundelen onderwijs, overheid en bedrijfsleven hun krachten om Zuidwest-Nederland op de kaart te zetten als ‘center of excellence in maintenance’. Commercieel traject ROC West-Brabant Wereldwijd bestaat een nijpend tekort aan luchtvaarttechnici. Een gat in de markt, redeneerde het ROC West-Brabant, dat sinds begin vorig jaar naast de publieke mbo-opleiding Aircraft Maintenance commerciële trajecten op maat aanbiedt via de WCAA. Directeur Peter Huis in
Internationale defensieorganisaties De WCAA focust zich vooralsnog op het militaire segment van de markt en bedient dus met name defensieorganisaties. Huis in ’t Veld: “Onze eigen Nederlandse Luchtmacht bijvoorbeeld. Maar we hebben ook contracten met de Chileense overheid. Jordanië heeft interesse, Denemarken eveneens. Ook defensieorganisaties focussen zich meer en meer op hun kernactiviteiten en besteden opleiding en training steeds vaker uit. Nederland heeft een uitstekende naam op het gebied van vliegtuigtechniek en biedt bedrijven die zich hier willen vestigen, een aantrekkelijk klimaat.” De opleiders die de WCAA zo om zich heen verzamelt, zijn bedrijven als Boeing, Dutch Aero, Eurocopter, General Electric en Fokker Services.
Precies op maat gehuisvest Afgelopen februari gingen de eerste studenten - voor het grootste deel buitenlandse militairen - op Aviolanda van start. Ondertussen wordt hard gewerkt aan nieuwe huisvesting. Huis in ’t Veld zocht daarvoor contact met CRA. “Voor het ROC West-Brabant is CRA een bekende partij. Een betrouwbare partner met een uitstekende naam. CRA kocht voor ons ‘gebouw 42’ dat eigendom was van de gemeente, de provincie en Fokker. Dat wordt nu verbouwd, exact conform onze eisen, en vervolgens huren wij het van CRA. We zijn straks dus precies op maat gehuisvest, zonder druk van vastgoed op de balans.” Meedenken en samenwerken Direct naast het bestaande opleidings gebouw realiseert CRA een nieuwe hangar. “In die hangar willen we een kraan,” besluit Huis in ’t Veld, ”maar dat veronderstelt een extra zware constructie en dus extra kosten. CRA vond voor ons een alternatief in de vorm van een mobiele kraan, die zonder meerkosten kan worden geplaatst. Kijk, dat vind ik nu een voorbeeld van meedenken en samenwerken!”
verbind maart 2010
7
Gerard Kleisterlee, President en CEO van Koninklijke Philips Electronics N.V.
Mappa Mondo biedt zorg die ouders hun kinderen soms niet kunnen geven “De Mappa Mondo huizen zijn in mijn ogen een fantastisch initiatief”
Uit onderzoek dat in 1994 werd uitgevoerd in opdracht van het Nederlandse Rode Kruis bleek dat de behoefte aan deskundige verpleegkundige opvang van kinderen die niet langer in het ziekenhuis behandeld worden, sterk aanwezig is. Om die reden werd in 1997 het eerste Mappa Mondo huis geopend.
Wat is een Mappa Mondo huis? De deuren van een Mappa Mondo huis zijn geopend voor kinderen van 0 tot 18 jaar
“Bij Philips geloven wij dat zorg begint bij patiënten en de personen die hen verzorgen. Niet iedereen heeft dezelfde soort zorg nodig en daarom is het belangrijk dat we ons verplaatsen in de patiënten en de mensen die hen verzorgen. Pas als wij begrijpen wat iemand nodig heeft, kan er een goede oplossing voor zijn of haar probleem gevonden worden. Ons doel is om zorg simpel en bereikbaar te maken voor iedereen die het nodig heeft,” volgens Gerard Kleisterlee. “En dat is nou precies de kracht van de Mappa Mondo huizen die door het Nederlandse Rode Kruis zijn opgezet.”
8
Kiwanis Brabants Open Kiwanis Brabants Open In het weekend van 22 t/m 24 januari 2010 jl. vond in Health & Sports Club Valkencourt te Valkenswaard de 18e editie plaats van het Kiwanis Brabants Open rolstoeltennistoernooi. Bij de jongste editie van het toernooi behaalde Berry Korst in het Enkel Maindraw bij de heren het eremetaal. De tweede plaats was voor Onno van Nes. Bij de dames ging de beker in het Enkel Maindraw naar Dorrie Timmermans-Van Hall, direct gevolgd door Maaike Smit.
met een levensbedreigende ziekte of met een voortdurende behoefte aan intensieve verzorging. Een ziekenhuisopname is niet altijd nodig, intensieve verpleegkundige zorg wel. Ouders zijn niet altijd in staat om die te bieden. Omdat ze de faciliteiten niet hebben, omdat ze de zorg nog niet onder de knie hebben, of omdat ze af en toe een broodnodige adempauze willen nemen. Er zijn drie Mappa Mondo huizen in Nederland, in Wezep (1997), Haaglanden (2002) en Waalre (2006), die samen opvang bieden aan ongeveer 100 kinderen per jaar. Elk Mappa Mondo huis heeft plaats voor acht tot tien kinderen. Net als thuis In de Mappa Mondo huizen is professionele zorg een vanzelfsprekendheid. Daarnaast wordt er een huiselijke omgeving gecreëerd, waarin de kinderen kunnen spelen, leren, eten en slapen. Zodat ze niet voortdurend worden herinnerd aan hun ziekte. In de Mappa Mondo huizen wordt geprobeerd de vaste routine van de kinderen zoveel mogelijk te respecteren. Ze gaan naar dezelfde school, mogen vriendjes en vriendinnetjes uitnodigen en moeten gewoon hun huiswerk maken. Elk huis heeft een team gespecialiseerde verpleegkundigen en (ortho)pedagogische medewerkers en zij worden ondersteund door minstens vier vrijwilligers per week. Dit komt neer op ongeveer 130 vrijwilligers per jaar, die de professionals helpen bij de dagelijkse zorg van de kinderen. Help Mappa Mondo helpen “De Mappa Mondo huizen zijn in mijn ogen een fantastisch initiatief doordat zij de zorg
en hulp bieden aan diegenen die anders tussen wal en schip zouden belanden,” aldus Gerard Kleisterlee. “Zowel mijn vrouw als ik zijn nauw betrokken bij de ontwikkelingen van de Mappa Mondo huizen en Philips heeft een steentje bijgedragen in de opbouw van het huis in Waalre door producten te leveren voor de inrichting.” Maar met deze bijdrage alleen kunnen de huizen natuurlijk niet bestaan. Iedere vorm van steun draagt bij aan de broodnodige zorg die in de Mappa Mondo huizen wordt geboden, zo ook die van VB Groep. “Is het niet fantastisch dat wij samen hebben bijgedragen aan de opbouw en het voort bestaan van een zorginstelling die het leven van kinderen met een levensbedreigende ziekte, en hun naaste familieleden, een beetje leuker en makkelijker maakt?”
Resultaat komt samen. VB Groep is bijzonder trots als sponsor mee te mogen helpen om dit toptoernooi tot zo’n succes te maken. Deze vorm van sponsoring past in de filosofie van de groep, waarbij invulling wordt gegeven aan haar betrokkenheid bij de maatschappij door donaties aan doelen die zich inzetten voor een betere (leef)omgeving voor mensen met een geestelijke en/of lichamelijke beperking.
verbind maart 2010
9
N IEUW s
CRA Vastgoed compenseert dubbele woonlasten CRA heeft in samenwerking met de plaatselijke Rabobank een financieringsconstructie ontwikkeld om de woning verkoop te stimuleren. De maatregel is van toepassing voor het project Budel Wolfswinkel en biedt toe komstige kopers een compensatie voor eventuele dubbele woonlasten.
Patiowoningen
Willemshaven te Oss officieel geopend Op 8 januari 2010 werd onder grote belangstelling het zorggebouw ‘Willemshaven’ officieel geopend. Na de openingsspeech werd aan de voorgevel van het gebouw de naam ‘Willemshaven’ onthuld, vernoemd naar de schenker van deze locatie: Willem van Loosbroek. De naam werd onthuld door een nicht van de schenker, die in haar toespraak vertelde dat Willem van Loosbroek dit heeft geschonken vanwege zijn betrokkenheid bij de gemeenschap. Na een toost met een glas champagne werd het gebouw ‘Willemshaven’ onder grote belangstelling van cliënten met hun ouders, de directie van Stichting Dichterbij, de architect, zorgpersoneel en de aannemer, officieel in gebruik
genomen. Het plan, dat zich beter laat omschrijven als een groot landhuis, is gesitueerd op een bosperceel aan de rand van Oss en bestemd voor verstandelijk gehandicapte jongeren: cliënten van Dichterbij. Het zorggebouw werd door Huybregts Relou bouwkundig opgeleverd in juli 2009, waarna Dichterbij het in eigen beheer heeft ingericht. Vervolgens zijn eind oktober 2009 de woningen in gebruik genomen.
Twee-onder-een-kapwoningen
Het nieuwe concept in systeembouw
Eerste prefab starterswoningen opgeleverd
Onlangs werden in de Aawijk in Den Bosch de eerste 16 prefab jongerenwoningen opgeleverd. In totaal zullen er 48 starters woningen voor de verhuur gebouwd worden. Huybregts Systeembouw heeft in samenwerking met architectenbureau Diederendirrix de jongerenwoningen als bouwconcept uitgewerkt voor de opdrachtgever Brabant Wonen. Er is gekozen voor systeembouw zodat de woningen makkelijk geplaatst kunnen worden in een stedelijke omgeving waar met weinig ruimte zoveel mogelijk woningen gesitueerd kunnen worden met zo weinig mogelijk overlast voor de buurt. www.huybregts-systeembouw.nl
10
U ITGE S PROK E N
Besturen
“Zit in mijn bloed. Mijn hele leven al. Eerst bestuurde ik zelf zo’n 30 jaar verschillende organisaties. Nu heb ik alweer pakweg 10 jaar een toezichthoudende en adviserende rol bij diverse bedrijven en instellingen.”
Geweldig
“Hoe een ondernemer als Johan van Boldrik zo’n prachtbedrijf als VB Groep heeft op- en uitgebouwd.”
Innovatie
“Geeft je energielevel aan. Innovatie is de motor achter ieder bedrijf en ieder mens. Vernieuwen is een must. Als je steeds hetzelfde herhaalt, hou je het niet lang vol.”
Uitdaging
“De uitdaging voor de bouw is om signalen uit de veranderende samenleving goed te blijven vertalen. Duurzaamheid en flexibiliteit worden kernwaarden bij het bouwen en ontwikkelen.”
Boos
“Ben ik zelden. Wat me wel eens irriteert is dat procedures vaak zo vreselijk lang duren en dat bureaucratie soms zo weinig ruimte laat om te ondernemen.”
Trots
“Op mijn vrouw, onze twee dochters en twee schoonzonen. En apetrots op onze zes kleinkinderen!”
Hartverwarmend
“De Brabantse sfeer binnen VB Groep. Ook in barre economische tijden blijft men plezier houden in het werk.”
Samenwerking
“Is de kurk waarop een bedrijf drijft. Aan deze sterk ontwikkelde eigenschap van VB Groep hoop ik nog een tijd mijn bijdrage te kunnen leveren.”
Ton Krol Commissaris bij VB Groep. Voormalig bestuurslid van VNO-NCW en de SER. Bekleedt commissariaten bij diverse organisaties. En is absoluut een man met uitgesproken opvattingen.
verbind maart 2010
11
PORT R E T
Dat samenwerking tot bijzonder innovatieve resultaten kan leiden, bewijzen de 48 jongerenwoningen in Den Bosch, waarvan de eerste afgelopen november in opdracht van woningbouwvereniging BrabantWonen werden opgeleverd. Voor het ontwerp tekende het Eindhovense bureau diederendirrix. “Samen met Huybregts Systeembouw ontwikkelden we het plan om deze als prefab woningen te realiseren,” licht Paul Diederen toe. “Zo ontstond de mogelijkheid om in zeer korte tijd en tegen verrassend lage bouwkosten een woning neer te zetten volgens een concept dat zich in talloze varianten laat herhalen.”
diederendirrix is een ontwerpbureau dat zowel stedenbouwkundige als architectonische uitdagingen aangaat. De eigenzinnige ontwerpen van Paul Diederen en Bert Dirrix doen met regelmaat van zich spreken. Diederen: “Wij zijn geen bureau dat je gauw zult aantreffen op een grootschalige Vinex-locatie. We focussen ons - bij voorkeur in nauwe samenwerking met andere partijen - eerder op heel specifieke locaties. Op lastige binnenstedelijke opgaven bijvoorbeeld. Op ontwikkelingen met bijzondere functies. Het zijn doorgaans interessante maatschappelijke opgaven, waarbij je echt de problemen en vraagstukken van een stad of dorp oppakt. Daar ligt voor ons de uitdaging en kunnen we als bureau onze meerwaarde bewijzen.” Slim ontwerp met prefab systeembouw Die meerwaarde werd absoluut bewezen in Aawijk in Den Bosch, waar de jongerenwoningen werden gerealiseerd. “Op die locatie stonden voorheen seniorenpatio’s” vervolgt Diederen. “Het ontbrak die woningen aan een duidelijke voorkant, waardoor de publieke ruimte eromheen enigszins begon te verpauperen. Een slim ontwerp gecombineerd met prefab systeembouw gaf ons de mogelijkheid om op een plek waar je logistiek gezien erg moeilijk uit de voeten kunt, met bijna chirurgische precisie de seniorenwoningen te vervangen door een aantal jongerenwoningen. Met die differentiatie krijgt de wijk een belangrijke kwaliteitsimpuls.” Voorbeeldproject Duurzaam Bouwen diederendirrix is een geëngageerd bureau dat steeds opnieuw een antwoord probeert te vinden op actuele problematieken in de wereld van bouw- en vastgoed. Duurzaamheid is zo’n issue. Al in 2004 leverde het bureau - eveneens in Den Bosch - een plan op dat geldt als voorbeeldproject Duurzaam Bouwen. Diederen: “Op het gebied van duurzaamheid heeft de bouw nog een heleboel slagen te maken. Samen met de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij en andere partijen zoeken wij naar mogelijk heden om duurzame innovaties toe te passen. We ontwikkelen bijvoorbeeld passieve woningen, die uiteindelijk geen externe energie verbruiken of die zelfs energie terugleveren aan het net. Dergelijke maatschappelijke uitdagingen vind ik interessant voor een architect. Interessanter dan alleen het ontwerpen van leuke geveltjes.”
“De rol van architect reikt verder dan het ontwerpen van leuke geveltjes” Gebouw als herhaalbaar product Een andere uitdaging voor bouw en vastgoed is daadwerkelijk klantgericht bouwen. Bouwen wat de woonconsument wil. “Nieuwe technische ontwikkelingen maken het steeds meer mogelijk om doelgroepspecifiek te bouwen,” besluit Diederen. “Door de casco systeembouw zoals we die in Aawijk hebben toegepast, ontstaan geweldige mogelijkheden. Verschillende gevels voor verschillende omgevingen. Een interieur volgens de wensen van de bewoner. Individuele opties, zoals een uitbouw of een extra verdieping. Modulaire systeembouw biedt geweldige nieuwe perspectieven. Ik zie een gebouw liever als een herhaalbaar product dan als unieke uitkomst van een jarenlang proces van plannen en overleggen. Een proces dat vervolgens een paar kilometer verderop weer moet worden herhaald. Het gaat er niet alleen om dat je intelligent ontwerpt, maar evenzeer dat je die intelligentie vervolgens hergebruikt.”
12
“Intelligent ontwerpen en die intelligentie hergebruiken” verbind maart 2010
13
N IEUW s
(zorg)ontwikkelaar CRA Vastgoed nieuwe participant Hof te Berkel CRA Vastgoed heeft zich bereid verklaard de plaats van Wonen Limburg in te nemen, nadat deze partij zich voor een tweede maal heeft teruggetrokken uit het project Hof te Berkel. CRA Vastgoed was in eerste instantie bij het project betrokken als adviseur en neemt nu de taak van participant over van Wonen Limburg. Hiermee is tevens het exploitatietekort gedekt. CRA Vastgoed is bereid ook maximaal 1 miljoen van het tekort in
de grondexploitatie te dragen. Op dinsdag 22 december werd een intentieovereenkomst door de Zorggroep, CRA Vastgoed en de gemeente Horst aan de Maas ondertekend. Door de ondertekening ligt plan Hof te Berkel nog steeds op koers en kan volgend jaar verdere uitwerking en herontwikkeling van Hof te Berkel plaatsvinden.
Het te herontwikkelen gebied bestaat uit de Hoge Horst, verpleeghuis Elzenhorst, een gedeelte van verzorgingshuis Berkele Heem (d’n Toeter) en acht aanleunwoningen in het St. Antoniuspark. Wonen Horst is overigens bereid de panden die in hun bezit zijn, en die noodzakelijk zijn voor Hof te Berkel, te verkopen. www.wonenhorst.nl
Meerrijk: stedelijk wonen in het groen Meerrijk wordt het hart van Meerhoven; een buitenwijk van Eindhoven. Het krijgt een centrumfunctie met bijna 600 woningen, 7.500 m2 winkels en horeca, een gezondheidscentrum, onderwijs, kinderopvang en vrijetijdsvoorzieningen. De Bouwcombinatie Meerrijk VOF (bestaande uit Huybregts Relou, Van Straten Bouw en Vastgoed en Woonveste Bouw) heeft de 1e fase van het centrumplan in opdracht verkregen van ASR Vastgoed. Deze fase bestaat uit 293 appartementen,
14
commerciële ruimten, parkeerruimten en een expeditiehof (ca. 154.000 m2 BVO). Het project is eind vorig jaar gestart en loopt door tot medio 2012. www.huybregts-relou.nl, www.meerrijk.nl
Bouwcombinatie Smeets Groep / Huybregts Relou
wint aanbesteding Poort van Limburg Bij de aanbesteding van het project Poort van Limburg scoorde de Bouwcombinatie Smeets Groep / Huybregts Relou de laagste prijs. Poort van Limburg, te bouwen in Weert, is een onderdeel van de uitbreidingslocatie Beekpoort. Het omvat de realisatie van een zalencentrum annex horecagelegenheid van ca. 2.250 m2, een kantorencomplex bestaande uit ca. 4.100 m² kantoor- en commerciële ruimten, een ondergrondse parkeergarage met 136 plaatsen en 67 appartementen die rondom de Poort van Limburg verrijzen. De bouwstijl, een ontwerp van architect Arn Meijs, is modern. www.beekpoort.nl
Impressie: architectenbureau Arn Meijs
Verkoop 1e fase van het nieuwe ‘Denariuspark’ in Oosterhout CRA Vastgoed uit Eindhoven heeft in opdracht van eigenaar Property Match het ca. 3 hectare groot terrein aan de Denariusstraat in Oosterhout in ontwikkeling gebracht. Het terrein, gelegen op het nieuwe gedeelte van industrieterrein Vijfeiken in Oosterhout, is geschikt voor productiedoeleinden in combinatie met kantoor. De 1e fase (16.000 m²) zal op maat ontwikkeld worden. Deze transactie kwam tot stand door bemiddeling van DTZ Zadelhoff te Breda. Voor het resterende gedeelte zijn bouwrijpe kavels tussen de 3.000 en ca. 20.000 m² beschikbaar. Zowel koop als huur is bij CRA bespreekbaar.
verbind maart 2010
15
Postbus 2320, 5600 CH Eindhoven • Elzentlaan 29, 5611 LH Eindhoven T +31(0) 40 213 51 33 • F +31(0) 40 213 51 26 •
[email protected] • www.vbgroep.com