Van intrinsieke drijfveer naar noodzaak

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Van intrinsieke drijfveer naar noodzaak

Brabants-Zeeuwse sociëteit voor Internationaal Zakendoen,

Hoeven 12 mei 2011 Wouter Verster

Rabobank International

Disclaimer •

This presentation has been prepared exclusively for the benefit and internal use of the Brabants-Zeeuwse Sociëteit voor Internationaal Zakendoen (“de BIZ”), THEMABIJEENKOMST “Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen”, Hoeven, the Netherlands and does not carry any right of publication or disclosure other than to de BIZ. Neither this presentation nor any of its contents may be used for any other purpose without the prior written consent of Rabobank International The information in this presentation reflects prevailing market conditions and our judgement as of this date, all of which may be subject to change. In preparing this presentation, we have relied upon and assumed, without independent verification, the accuracy and completeness of all information made available to us. All parties are advised to seek specialist tax, accounting and legal advice from their own professional advisorsThis presentation has been prepared by the Coöperative Centrale Raiffeisen Boerenleenbank B.A., incorporated in the Netherlands, trading as Rabobank International. Rabobank International is authorised by De Nederlandsche Bank and by the Financial Services Authority and regulated by the Financial Services Authority.

•

Deze presentatie is vervaardigd door Rabobank Nederland en uitsluitend bedoeld ten behoeve van en voor intern gebruik door Brabants-Zeeuwse Sociëteit voor Internationaal Zakendoen (“de BIZ”), THEMABIJEENKOMST “Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen”, te Hoeven en niets uit deze presentatie impliceert enig recht tot openbaarmaking of bekendmaking anders dan aan deelnemers. Noch deze presentatie, noch enig gedeelte uit deze presentatie mag worden gebruikt voor enig ander doel zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Rabobank International. De informatie in deze presentatie reflecteert de huidige markt omstandigheden en onze visie daarop, welke voorbehouden aan verandering kunnen zijn. Deze presentatie is gebaseerd op openbare informatie. De in deze presentatie opgenomen informatie is samengesteld uit bronnen die als betrouwbaar gelden echter Rabobank Nederland garandeert op geen enkele wijze de juistheid of volledigheid van deze presentatie of de inhoud daarvan en aanvaardt geen enkele aansprakelijkheid ter zake. Deze presentatie inclusief de daarin opgenomen voorbeelden is bedoeld als discussiestuk en dient slechts om deelnemers een redelijke indicatie te geven van de mogelijke transactie/financieringsstructuur tussen Rabobank Nederland en marktpartijen. Deze presentatie kan op geen enkele wijze worden opgevat als een aanbieding, uitnodiging of aanbeveling aan deelnemers om een transactie met Rabobank International te sluiten. Aan deze presentatie inclusief de daarin opgenomen voorbeelden, commerciële ideeën, prijsindicaties en andere voorwaarden kunnen geen rechten worden ontleend. Het uitbrengen van deze presentatie brengt op geen enkele wijze een verplichting voor Rabobank International met zich mee om een transactie met marktpartijen daadwerkelijk aan te gaan.

2


Index

1. Krachten in de maatschappij naar verduurzaming 2. Rabobank MVO ambities 3. MVO is geen liefdadigheid maar kans 4. Is er financiering te krijgen? 5. Discussie?

3


1. Krachten in de maatschappij naar verduurzaming


Duurzaam is onontkoombaar maar vraagt termijnvisie

“The biggest obstacle is market short-termism. Executives are still committed to showing their results on a quarterly basis” Ernst Ligteringen, CEO Global Reporting Initiative Source: The sustainable future, promoting growth through sustainability

5


a.Krachten in de markt tot voor kort Drijfveren ingrijpen overheid Factoren en Motieven 1. Vermindering Energieafhankelijkheid: • Verminderende olie/gasreserves • Diversificatie Energiebronnen • Politieke instabiliteit van energieregio’s 2. Milieu: • Kyotoprotocol • CO2 emissies 3 Sociale aspecten: Plattelands- en agrarische ontwikkelingen • De sector is afhankelijk van (economische) overheidsondersteuning

Stimuleringsmaatregelen

 Politiek & Regelgeving  Indicatieve en verplichte doelstellingen  Efficiëntie in omzetting energie  Stimulering Duurzame Energie (ter vervanging van MEP) maatregelen  Ruimtelijke ordening?  Innovatie stimulering

vanwege: o

Hoge productiekosten

o

risico’s t.o.v. fossiele brandstoffen

o

Werkgelegenheid- en

kennisontwikkeling 4.Financieel-economisch?:

6


b.Krachten in de markt in ontwikkeling Sturing internationaal bedrijfsleven Factoren en Motieven 1. Kostenbeheersing: • Sterke volatiliteit en stijging grondstoffen • Diversificatie Energiebronnen • Politieke instabiliteit van energieregio’s • Risicobeheersing 2. Anticiperen regelgeving: • Kyotoprotocol • CO2 emissies 3. MVO / reputatie: Maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen op basis van industrieconvenanten en stakeholderschap. Toenemende aandacht voor verantwoording en verslaglegging.

7

Stimuleringsmaatregelen

 Waardeketen scan  Keuze toeleveranciers mede op basis van MVO prestaties  Efficiëntie in omzetting energie  Langere termijn partnerships om duurzaamheidsdoelen te bereiken.


Energie hoog op de duurzaamheidsagenda bedrijven Prioriteiten internationaal bedrijfsleven Environmental Social and Governance (ESG) doelen voor de komende drie jaar:

•

• • • • • • •

Increasing energy efficiency 50% Employee health and safety 38% General accountability and transparency to all stakeholders 33% Offering environmentally sound products and services 28% Promoting local community relations 26% Compliance with anti-corruption laws and standards 21% Reducing other environmental pollution 20% Reducing CO2 emissions 18% Bron: Economist Intelligent Unit 2011, The sustainable future

8


2. Rabobank MVO ambities


Onze waarden

• Kern waarden Rabobank Group - Respect - Integriteit - Professionalisme - Duurzaamheid

• MVO geïntergreerd in de strategie

- Stimuleren van hernieuwbare energie en clean tech innovaties - Verduurzaming F&A ketens en zorgdragen voor een betere voedsel veiligheid en zekerheid.

• Ambitie

Top-3 positie duurzame bank


Rabobank’s MVO ambitie Ambitie: Top 3 meest duurzame bank ter wereld.


Inrichting MVO bij de Rabobank

C. Integratie in bestaande producten en diensten

A. MVO ambities B. Organisatie van MVO

H. Intern milieubeleid I. Intern sociaal beleid

Ambitie en identiteit

Bedrijfsvoering

Internal environment

12

Klant & financiële dienstverlening

Maatschappelijke betrokkenheid

D. Duurzame producten en diensten

F. Maatschappelijke activiteiten G. Klantwaarde en dialoog Social Engagement


Uitdagingen voor Rabobank Invulling geven aan MVO: - Van beleid naar implementatie - Van re-actief naar pro-actief

Naast financiële toetsing krijgt MVO toetsing bij kredietaanvragen een prominente rol.


3. MVO is geen liefdadigheid maar een kans!


Belangrijkste drijfveren voor duurzaamheid 1.Competitie om grondstoffen • Verwachting dat de wereldbevolking groeit naar 9 miljard mensen in 2050 • Verhoging van welvaart in opkomende markten. • In 2025 leeft 2/3 van de wereldbevolking in gebieden met een water tekort, wat

een enorm risico legt op economie en sociale stabiliteit en daarmee ook op bedrijven 2. Klimaatverandering • Het gebruik van fossiele brandstoffen heeft geleid tot concentratie van GHG, extreme weersomstandigheden en cycli van droogte en overstromingen • Gevolg: nieuw beleid van overheden om impact de verminderen • Bedrijven, investeerders hebben zich verenigd om een wereldomvattend beleid te formuleren, o.a. BICEP, US CAP INCR etc. Deze bedrijven zien de kansen die nieuwe technologiëen bieden in dit opzicht.

Bron: Ceres-roadmap for sustainability

15


Belangrijkste drijfveren voor duurzaamheid 3.Economische globalisering • De integratie van nationale economiëen in een wereld economie biedt kansen aan bedrijven, maar vaak met risico’s • Meer en meer bedrijven werken met multiple sourcing uit verschillende landen waarin verschillende milieu- en sociale standaarden gehanteerd worden. • Stakeholders vragen steeds meer dat bedrijven aan internationale standaarden voldoen 4. Communicatie • Digitale communicatie heeft het de laatste twee decennia mogelijk gemaakt snel een reputatie te bouwen, maar even zo snel of sneller weer af te breken • Communicatie loopt over verschillende sociale netwerken, denk aan Facebook en Twitter. Deze media bieden de mogelijkheid om de MVO prestaties van een bedrijf eenvoudiger te volgen. We zijn het tijdperk van “radicale transparantie ingegaan”. Bron: Ceres-roadmap for sustainability 16


Marktperspectief voor duurzaam investeren

Aan de behoefte voorzien van miljarden mensen in ontwikellingslanden biedt enorme kansen:

$5 trillion a year Bron: The Next 4 Billion: Market Size and Business Strategy at the base of the Pyramid. World Resources Institute and IFC, World bank Group, March 2007 http://www.wri.org/publication/the-next-4-billion. 17


4. Is er financiering te krijgen?


Risico-reductie door MVO beleid maakt investeerders bereid!

19



Kennen en beheersbaar houden van bronnen (grondstoffen, arbeid, transport) moet uitgangspunt zijn;



Investeren in lange termijn oplossingen op basis van MVO doelstellingen die een grotere mate van zekerheid geven aan bedrijf en de omgeving waarin het actief is maakt het bedrijf voorspelbaarder;



Rendementen van bedrijven met een expliciet MVO beleid tonen dat dit loont.



Toenemende transparantie vraagt nieuwe business modellen waarbij MVO het onderscheid kan maken en dus kansen


The Investor Network on Climate Risk (IN CR) is focused on the financial impacts of climate change. The group was established in 2003 with a membership of a dozen investors representing $600 billion in collective assets, and now includes over 80 investors with $8 trillion in collective assets. The bottom line for business is this: investors are rewarding companies that understand how sustainability issues impact their business and that are implementing strategies and actions that will enable them to thrive in a sustainable global economy. Bron: The Ceres Roadmap to sustainability 2011

20


5. Discussie


Van intrinsieke drijfveer naar noodzaak

Recommend Documents