Zpráva ředitele DILIA na valnou hromadu DILIA, konanou dne 22. 4. 2015 Vážené dámy, vážení pánové, milí členové DILIA, myslím, že i v návaznosti na zprávy přednesené panem předsedou Správní rady DILIA a panem předsedou Dozorčí rady, mohu před vás předstoupit v klidu a sdělit Vám, že činnost i výsledky hospodaření DILIA za rok 2014 jsou v pořádku a velice pozitivní. Pokud se uchýlím k číslům, konstatuji, že inkaso celé DILIA, tedy kolektivní správy a agentury dohromady, je opět vyšší než v roce 2013. V tom jsme dosáhli zaokrouhleně 291 miliónů korun českých, v minulém roce, tedy v roce 2014, zaokrouhleně 315 miliónů korun českých, tedy o 24 miliónů korun českých více. Inkaso kolektivní správy bylo 136 miliónů korun českých, tedy o 11 miliónů korun českých více než v roce předchozím, agentura pak překvapila inkasem ve výši 179 miliónů korun českých, tedy o 14 miliónů korun českých více, než v roce předchozím. Pokud porovnáme inkaso DILIA s inkasem před deseti lety, tedy v roce 2004, činí nárůst inkasa circa 155 miliónů korun českých (v roce 2004 bylo inkaso ve výši 160 miliónů korun). Pro tento rok plánujeme inkaso ve výši 304 miliónů korun českých. Doufám, že se nám to podaří. Myslím si ale též, že jsme již dosáhli ohledně výše inkasa kulminačního bodu a že rekord minulého roku se hned tak nepodaří překonat. Já vím, že mne pozitivně obviníte z každoročního škarohlídství, nicméně si myslím, že pro rok 2015 tato předpověď vyjde koneckonců i z pohledu matematického, neboť neexistuje nekonečný růst, že. Důvody pro pesimismus se však kupí i z toho důvodu, že se hromadí nejrůznější skutečnosti, které činnosti DILIA a dalších obdobných subjektů, jež se zabývají výkonem práv autorských, neprospívají. Nejde jen o pohled obecné populace, která většinou autorská práva nenávidí a o autorských dílech si myslí, že jsou veřejnými statky, ale i o řadu rozsudků soudů českých i Evropského soudního dvora a úkonů Evropské komise. Ústavní soud České republiky totiž v nedávné době již dvakrát judikoval v oblasti autorskoprávní. V prvním případě se jednalo o veřejné provozování rozhlasového a televizního vysílání v prodejně bicyklů v Hradci Králové, v druhém případě pak o veřejné provozování rozhlasového a televizního vysílání v restauraci Pod Hrádečkem na Trutnovsku (jak symbolické, že). V obou případech rozhodnutí Ústavního soudu ČR výběr odměn v prodejnách a restauracích podstatně zkomplikovalo. Pozadu nezůstal ani Evropský soudní dvůr, který judikoval ve věci Copy Dan ohledně vybíraných náhradních odměn za rozmnožování děl pro osobní potřebu také výkladově složitým způsobem. Pozadu nezůstal ani Parlament ČR, který přijal kratičkou novelu AZ, v níž je mimo jiné stanoveno, že je nezbytné při výběru odměn z televizí a rozhlasových přijímačů umístěných na hotelových pokojích zohledňovat obsazenost hotelu, byť je jinou novelou AZ již stanovený strop výše takových odměn. A to nejlepší na konec. EU vydala dlouho očekávanou Směrnici o kolektivní správě, jež má být implementována do našeho právního řádu do dubna 2016. Tato směrnice ještě výrazně zatíží již z principu věci značnou administrativní složitost práce kolektivních správců a z hlediska 1
efektivity jejich výkonu nepřinese pranic. I v tomto případě EU zapřahá koně za vůz, jelikož zcela logicky měla nejprve upravit věcnou stránku výběrů odměn v kolektivní správě tak, aby byla jednotná v celé EU a teprve pak se starat o to, jak budou kolektivní správci fungovat. To jak citovaná směrnice zatíží kupříkladu DILIA, již poznali ti pečlivější z vás, kteří si v předstihu nastudovali zásady novely Stanov DILIA, o nichž budeme mluvit za chvíli. Dlouho očekávaná novela AZ, která má být předložena do poslanecké sněmovny v září roku 2014 a kdy odhad její účinnosti se pohybuje někdy v druhé polovině roku 2016, nebude obsahovat jen implementaci citované směrnice, ale i nové řešení dalších autorskoprávních problematik, jež celý systém aplikace autorského práva značně zkomplikuje. Jde kupříkladu o nové znění tzv. knihovní výjimky, ale nejen o ni. Troufám si říci, že autorský zákon se stane pro autory vzhledem ke své složitosti již naprosto nepřístupný ve smyslu jeho chápání, pokud tomu tak již není. Nicméně musíme bojovat a nesmíme se vzdávat. A pro to máme bezesporu dobré předpoklady. Chci vás ujistit o tom, že v DILIA je stran zaměstnanců fluktuace minimální a že tato dlouhodobá stabilita přináší své výsledky. Myslím, aniž bych chtěl přehánět, že kádr zaměstnanců byl v roce 2014 i v předchozích letech výjimečně sehraný s tím, že v DILIA pěstuji systém autonomního řízení a nikoli řízení direktivního v tom smyslu, že především vedoucí zaměstnanci a i jejich podřízení ohledně svých záležitostí rozhodují sami a nepotřebují k tomu centrální pokyny ze strany ředitele. Doufám, že nám tato sehranost vydrží i pro příští období. O tom, že neonduluji vzduch, svědčí i fakt, že byť od roku 2004 stouplo inkaso DILIA skoro dvojnásobně, tedy o 98% (viz úvod mé zprávy), přepočtený počet zaměstnanců narostl od tohoto roku pouze o 11,6%. V roce 2015 by měl být i dokončen informační systém DILIA, který je již zpola hotový, tím pádem i funkční a to v části kolektivní správy. To ostatně vidíte i na svých každoročních rozúčtováních kolektivní správy, jež většinou dostáváte v elektronické podobě. Podtrhuji, že DILIA rozhodně nehodlá v dohledné době zcela nahradit internetovým spojením zasílání vyúčtování v papírové podobě. Je nám jasné, že hlavně senioři nemusí vždy internetové spojení ovládat a také ho používat. Tedy ohledně informačního systému nám zbývá ještě kus cesty ohledně agentury, jak ze shora řečeného vyplývá. Nejsem přítelem totálních informačních systémů především z hlediska závislosti na nich a jejich napadnutelnosti skoro kýmkoli. Nicméně ohledně výkonu autorských práv nám nic jiného nezbývá, protože ti z vás, kteří jsou matematicky nadáni, si jistě dovedou představit, jak by vypadalo a jak dlouho by trvalo rozúčtování kolektivní správy, kdyby se dělalo „v ruce“. Velice obdobné je to i u agentury, kde jsou zejména obtížná malá inkasa třeba od amatérských souborů a především pak likvidace na autory, kteří mají vyšší počet dědiců. Počet informací, jež se musí uchovávat a jež jsou potřebné, neustále roste a to nemluvím o těch, které v důsledku Směrnice o kolektivní správě budeme muset do našeho informačního systému vnášet. Počet děl evidovaných v kolektivní správě se stále zvyšuje a stejně tak počet autorů v kolektivní správě zastupovaných, totéž platí o počtu zastupovaných autorů v agentuře. Je to pochopitelně dobře, v kolektivní správě to však přináší důsledek vám dobře známý a totiž ten, že byť 2
inkaso roste, tak vyplácené odměny klesají a to zejména v tzv. reprografii, tedy u tištěných děl. A to vůbec nemluvím o státech, se kterými máme reciproční smlouvy s tím, že, mnoho finančních prostředků odtéká na jejich základě právě tam. To platí zejména pro audiovizuální díla. S tím však nic nenaděláme, rozúčtování kolektivní správy v audiovizi se provádí z větší části právě na základě děl odvysílaných na nejrůznějších televizních kanálech, jež mají sledovanost stanovenou naším rozúčtovacím řádem, takže se stačí podívat na televizní program a země původu audiovizuálních děl, jež se vysílají. Pro úplnost uvádím, že v kolektivní správě bylo k 31. 12. 2014 zaevidováno přes 213 tisíc děl a zastupováno 6.320 nositelů práv. V agentuře pak počet zastupovaných autorů činí 3.482 autorů. Myslím, že to nejsou malá čísla. Snažíme se bojovat i s tzv. nelegály na internetu, kde jsou především na úložištích typu „ulozto“ poskytnuty nelegálně ke stažení jak literární, tak audiovizuální díla. Toto úložiště jsme proto zažalovali u soudu civilní žalobou, ale bohužel uplynul rok a ještě nebylo nařízeno ani první jednání. Nicméně se nám daří právě na „ulozto“ každý měsíc mazat vygenerovaná díla, jež jsou evidována v kolektivní správě a zároveň se objevují na tomto úložišti a to ve spolupráci s IFPI. Je jasné, že se tam záhy znovu objeví, avšak ne všechna. Daleko úspěšnější boj vedeme s nejrůznějšími typy nelegálních e‐knihoven, které díky našim zásahům již skoro neexistují. To, co DILIA do budoucna výrazně ohrožuje, jsou tzv. malé případy. Již jsem o nich hovořil v souvislosti s informačním systémem. Jde tedy o poskytnutí licencí v případě drobných užití děl, kdy náklady výrazně převyšují výnosy pro autory. Dochází k tomu hlavně u užití děl na internetu, u amatérských divadelních produkcí a složitých kauz bez vysokých odměn, kdy vyřízení trvá dlouhou dobu a vyžaduje si mnoho energie. Mluvím totiž o tom z toho důvodu, že jde o trend, který v posledních několika letech posiluje, tedy kdy dochází k „drobení“ užití. Nejlépe je to vidět na počtu televizních vysílatelů, jejichž řady neustále vzrůstají, nebo na poskytování elektronických knih či audiovizuálních děl na internetu. Stejně tak licencování krátkých povídek, básní či jiných nedlouhých uměleckých děl pro antologie, učebnice a čítanky je nevýdělečné jak pro autory, tak pro DILIA. Zdůrazňuji, že DILIA pracuje vyjma užití slovesných děl v rozhlasovém vysílání na poli tzv. velkých práv. Musí tedy v případě licencí oslovit všechny autory či jejich dědice, získat jejich souhlas a pak teprve poskytnout licenci k užití jejich děl. Jistě si dovedete představit, co to v praxi znamená. Hodnotím dobře spolupráci s Ochranným svazem autorským (OSA), všechny podstatné problémy na poli autorskoprávním řešíme konsensuálně a v přátelské atmosféře. Je nutné si v tomto kontextu uvědomit, že OSA pro autory zastupované DILIA vybírá celou řadu odměn a to především náhradní odměny z nenahraných nosičů i přístrojů, na poli licenčním pak již zmiňované provozování rozhlasového a televizního vysílání. Na obdobné, tedy dobré úrovni byla i spolupráce s profesními organizacemi autorů, jejichž práva kolektivně spravujeme nebo agenturně zastupujeme či obojí. Mám na mysli především Asociaci režisérů a scénáristů (ARAS), kde byla spolupráce asi nejčilejší, ale také Obec 3
překladatelů, PEN klub, Asociaci českých kameramanů a FITES. Velice pozitivně spolupracujeme i s IFPI, Národní federací hudebního průmyslu, jak již bylo uvedeno výše v případě tzv. nelegálů. Tam, kde spolupráce kulhá, je otázka výše odměn, kterou pro výkonné umělce a výrobce zvukových a zvukově obrazových záznamů vybírá z provozování rozhlasového a televizního vysílání Intergram. Výše těchto odměn značně převyšuje míru, jež je vybírána pro uvedené subjekty v zahraničí. Svou chmurnou roli sehrál v této záležitosti i OOA‐S, jenž vypověděl smlouvu o výběru z těchto odměn s OSA a uzavřel ji s Intergramem, takže zcela znepřehlednil pole výběru. To, že Intergram vybírá i neúměrně vysoké odměny pro kolektivního správce OAZA, již nechávám zcela stranou. Mimochodem všechny uvedené soudní spory s neradostnými výsledky, o kterých jsem hovořil na začátku své zprávy, právě vedl neúspěšně Intergram. Spolupráce aparátu DILIA se Správní radou i Dozorčí radou byla velice dobrá a konstruktivní. Správní i Dozorčí rada se každý měsíc scházela na svých zasedáních. Práci obou orgánů DILIA nechci hodnotit, byť jsem byl všech zasedání účasten, nepřísluší mi to, uvádím jen fakta, nic víc. Spolupráce s oběma radami se nesoustřeďovala pouze na zasedání, ale jednotliví členové spolupracovali i na nejrůznějších pracovních úkolech mimo tato zasedání. To platí dvojnásobně pro oba předsedy. Pracovní nasazení pana Vadima Petrova bylo obdivuhodné a já mu k jeho pracovní energii ve prospěch DILIA upřímně gratuluji i děkuji, a to nijak formálně. Podobné je to i v případě pana Ing. Pavla Weigela. Proto dovolte, abych panu Vadimovi Petrovovi navrhnul mimořádnou odměnu za tyto práce mimo vlastní zasedání správní rady ve výši 160.000,‐ Kč a Ing. Pavlu Weigelovi odměnu ve výši 65.000,‐ Kč, oběma tedy ve stejné výši jako minulý rok. Dle Stanov DILIA je nezbytné, aby valná hromada odsouhlasila i pro další rok a obě rady jejich odměny, jež jsou jim vypláceny za každé zasedání rady, pochopitelně pokud jsou přítomni. Navrhuji tedy stejnou výši odměny jako v letech minulých a to ve výši 2.499,‐Kč, tedy o korunu menší z důvodu limitu pro odvod sociálního pojištění, který platí od 1. 1. 2012, pro oba dva předsedy pak dvojnásobek, tedy 5.000,‐Kč pro každého zvlášť. Nyní dovolte, abych přešel ke konkrétním hospodářským výsledkům: Vzhledem k tomu, že nezisková část DILIA, tedy kolektivní správa, vykazuje také v návaznosti na Stanovy DILIA, nutně nulový hospodářský výsledek, vyčíslený hospodářský výsledek DILIA před zdaněním ve výši 2,027.677,40 Kč je hospodářským výsledkem dosaženým ve vedlejší, tedy agenturní činnosti sdružení. Dle připraveného přiznání k dani z příjmů právnických osob bude zaplacena daň z příjmů právnických osob ve výši 6.270 Kč, a tato daň je vypočtena již po uplatněném snížení základu daně, tedy odpočtu umožňujícím poplatníkům, kteří nejsou založeni za účelem podnikání, snížit daňový základ dle § 20 zákona o daních z příjmů o 30%, minimálně však 300.000 Kč, ve finančním vyjádření se jedná za rok 2014 o částku ve výši 75.000 Kč. Vzhledem k tomu, že 4
došlo v roce 2014 ke změně zdaňování úrokových výnosů u veřejně prospěšných poplatníků (dříve „neziskové organizace“), ze kterých je odváděna nově tzv. srážková daň, tedy daň konečná, bylo již v průběhu roku touto formou při výplatě úroků z běžných účtů a termínovaných vkladů odvedeno na dani z příjmů téměř 356 tisíc Kč, je daň vypočtená na daňovém přiznání za rok 2014 tedy mnohem menší, než byla daň vyčíslená na daňových přiznáních v minulých letech. Zisk po zdanění, který je určen k rozdělení do fondů DILIA, činí 2,021.407,40 Kč. Prosím tímto Valnou hromadu DILIA, aby odsouhlasila rozdělení zisku po zdanění do fondů DILIA takto: ‐ rezervní fond DILIA
500.000,‐‐ Kč
‐ fond kolektivní správy 75.000,‐‐ Kč ‐ účelový fond DILIA 1.446.407,40 Kč Přehlednou tabulku ohledně rozdělení zisku a o stavu jednotlivých fondů máte k dispozici jako přílohu č. 1 ke zprávě ředitele. U kolektivní správy jsou hlavními ukazateli hospodaření dosažené inkaso a vykázané náklady na výkon kolektivní správy. Objem vybraných odměn činil za rok 2014 celkem 136,488.476 Kč a náklady nezbytně nutné na výkon kolektivní správy byly vykázány ve výši 15,830.776 Kč. V roce 2014 náklady na výkon kolektivní správy činily 11,60%, což je tedy téměř o jedno procento méně než roce minulém a jsme stále v normálních mezích nákladů. Podrobné ekonomické ukazatele bude obsahovat výroční zpráva DILIA, sestavovaná každoročně ke dni podání daňového přiznání, tj. k 30. 6. 2015. Výroční zpráva DILIA bude k dispozici na webových stránkách DILIA. Jelikož zákon o auditorech č.93/2009 vyžaduje schválení osoby auditora valnou hromadou žádám valnou hromadu, aby spolu s touto zprávou bylo odsouhlaseno, že provedení auditu za rok 2015 provede auditorská společnost R‐audit,s.r.o. odpovědným auditorem Ing. Radmilou Špíškovou. Potvrzuji, že s paní auditorkou máme dlouholeté a pozitivní zkušenosti. Děkuji za pozornost a těším se na diskuzi. V Praze dne 22. 4. 2015 prof. JUDr. Jiří Srstka v.r. ředitel DILIA, divadelní, literární, audiovizuální agentury 5
Příloha č.1 ke Zprávě ředitele DILIA pro VH v roce 2015
Návrh na rozdělení hospodářského výsledku za rok 2014 Hospodářský výsledek za rok 2014 před zdaněním celkem
2 027 677,40
vypočtená daň z příjmů PO před úlevou pro nezisk.org. (před započtením položky snižující základ daně z příjmů PO dle § 20 ZDP) daň z příjmů PO (po započtení úlevy pro nezisk.org.)
63 270,00
6 270,00
daňová úleva pro neziskové organizace (nezaplacená daň z příjmů PO z odpočtu ve výši 300.000 Kč dle §20 ZDP)
Hospodářský výsledek za rok 2014 po zdanění
57 000,00
2 021 407,40
Rozdělení do fondů občanského sdružení DILIA:
Rezervní fond DILIA
500 000,00
Fond kolektivní správy daňová úleva pro nezisk.org.
57 000,00
Účelový fond DILIA z toho :
1 464 407,40
a) účelový fond SR + DR
996 407,40
b) účelový fond pro agentáž
468 000,00
Příloha č.2 ke Zprávě ředitele DILIA pro VH v roce 2015
Hospodaření s fondy DILIA 1/ Rezervní fond DILIA Počáteční stav k 1.1.2014
8 000 000,00
z rozdělení HV za rok 2013
500 000,00
Konečný stav k 31.12.2014
8 500 000,00
Příděl do fondu z rozdělení HV za rok 2014 Stav fondu po rozdělení HV za r.2014
500 000,00 9 000 000,00
2/ Fond kolektivní správy Počáteční stav k 1.1.2014
201 073,23
z rozdělení HV za rok 2013
76 760,00
čerpání slevy na nezisk.org.(tvorba z r.2011) : nákl.na advokáty - spory KS(copyshopy)
18 412,88
náklady - spor UPC - AK Kříž
100 000,00
Konečný stav k 31.12.2014
159 420,35
Příděl do fondu z rozdělení HV za rok 2014 Stav fondu po rozdělení HV za r.2014
75 000,00 234 420,35
3a/ Účelový fond DILIA - SR Počáteční stav k 1.1.2014 z rozdělení HV za rok 2013
1 289 203,06 385 450,48
čerpání v roce 2014: valná hromada
21 351,80
Magnesia Litera
200 000,00
DEN D náklady na výrobu "plakety" SR DILIA vánoční setkání
82 695,13 800,00 136 688,73
uznání DILIA za celoživotní činnost v kultuře
60 000,00
pohoštění SR+DR
16 094,00
kytice a drobné dárky
7 083,24
skupina amatér.loutkářů - JUDr.Slunečko
7 000,00
vstupenky na divadelní představení
19 830,00
SC Brusel - Jan Svěrák
12 277,00
členské příspěvky ALAI čerpání v roce 2014 celkem Konečný stav k 31.12.2014 Příděl do fondu z rozdělení HV za rok 2014 Stav fondu po rozdělení HV za r.2014
3 000,00 566 819,90 1 107 833,64 978 407,40 2 086 241,04
3b/ Účelový fond DILIA - agentáž Počáteční stav fondu k 1.1.2014
801 996,15
z rozdělení HV za rok 2013
495 100,00
čerpání v roce 2014: Cena AČK
35 000,00
Granty DILIA 60.000 + inzerce 3000
63 000,00
Cena E.Schorma + inzerce 3900
13 900,00
Cena Josefa Jungmanna
25 000,00
Překladatelská dílna
73 304,85
Překlady českých her
29 500,00
Projekt 8@8 - scénická čtení
55 400,00
Projekt 3D Literární grant 50000 + inzerce 4500
5 750,00 54 500,00
čerpání v roce 2014 celkem
355 354,85
Konečný stav k 31.12.2014
941 741,30
Příděl do fondu z rozdělení HV za rok 2014 Stav fondu po rozdělení HV za r.2014
468 000,00 1 409 741,30
