������������������������ ���������������������� ���������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ���������������������������
��������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������
���������������������������������� Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz
������������������������ ���������������������� ���������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ���������������������������
��������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������
���������������������������������� Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz, UID: KOS180094
I©(eSltBkGiNršoandt9icě7kPá8nuv-berálzi0s-hv2veien4fgo7,r-mar6.ás7tzu12Pe60D1-F)
Nakladatelství Grada Publishing dìkuje spoleènosti EURONEWS, a. s. za podporu pøi vydání této knihy.
Dr. Ing. Thaddeus Mallya, MBA
Základy strategického øízení a rozhodování Vydala Grada Publishing, a.s. U Prùhonu 22, 170 00 Praha 7 tel.: +420 220 386 401, fax: +420 220 386 400 www.grada.cz jako svou 2712. publikaci Odpovìdný redaktor Ing. Pavel Nìmeèek Sazba Milan Vokál Poèet stran 252 První vydání, Praha 2007 Vytiskla tiskárna PBtisk Prokopská 8, Pøíbram IV © Grada Publishing, a.s., 2007 Cover Photo © profimedia.cz/CORBIS ISBN 978-80-247-1911-5 (tištěná verze) (elektronická verze ve formátu PDF) ISBN 978-80-247-6716-1 © Grada Publishing, a.s. 2011
Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz, UID: KOS180094
Obsah Názory odborníkù na knihu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 O autorovi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Pøedmluva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1. Definice, proces a hierarchie strategie øízení . . . . . . . 1.1 Úvod do strategického øízení . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Definice strategie a strategického øízení . . . . . . . . 1.3 Strategické myšlení . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.1 Co je to strategické myšlení . . . . . . . . . . . 1.3.2 Liedtkùv model elementù strategického myšlení 1.3.3 Pøedstavy jako souèást strategického myšlení . 1.3.4 Podnikatel jako stratég . . . . . . . . . . . . . 1.3.5 Složky pøedstavy stratéga . . . . . . . . . . . 1.3.6 Realizace pøedstav . . . . . . . . . . . . . . . 1.4 Etapy vývoje strategického øízení . . . . . . . . . . . 1.4.1 Klasická škola strategie v šedesátých letech . . 1.4.2 Procesní pøístup v sedmdesátých letech . . . . 1.4.3 Evoluèní pøístup v osmdesátých letech . . . . . 1.4.4 Systémový pøístup v devadesátých letech . . . 1.4.5 Novodobý výklad strategického managementu 1.5 Proces strategického øízení . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.1 Výhody strategického øízení . . . . . . . . . . 1.6 Formulování podnikové vize, mise, cíle . . . . . . . . 1.6.1 Vize organizace . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.2 Bariéry vize . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.3 Mise organizace . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.4 Formulování cílù organizace . . . . . . . . . . 1.7 Pochopení podnikové strategie . . . . . . . . . . . . . 1.7.1 Složky strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.7.2 Charakteristiky úspìšné strategie . . . . . . . . 1.8 Hierarchie firemních strategií . . . . . . . . . . . . . 1.8.1 Podnikatelská strategie . . . . . . . . . . . . . 1.8.2 Podniková (korporaèní) strategie . . . . . . . . 1.8.3 Obchodní (business) strategie . . . . . . . . . 1.8.4 Operativní (funkèní) strategie . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
15 16 17 18 18 19 20 20 21 22 22 22 23 24 24 25 26 28 29 29 30 31 32 34 34 35 35 35 36 37 37
Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz, UID: KOS180094
2. Analýza okolí organizace . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Úvod do analýzy okolí organizace . . . . . . . . . . . 2.2 Analýza vnìjšího (obecného, širokého) okolí . . . . . 2.2.1 Analýza mezinárodního okolí . . . . . . . . . 2.2.2 Analýza národního (domácího) okolí . . . . . . 2.3 Analýza konkurenèního (oborového) oboru organizace 2.3.1 Vliv odbìratele . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Vliv dodavatele . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.3 Stav soupeøivosti . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.4 Hrozba náhražek . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.5 Stav možného vstupu nových firem do oboru . . 2.4 Analýza interního okolí podniku . . . . . . . . . . . . 2.4.1 Faktory technického rozvoje . . . . . . . . . . 2.4.2 Marketingové a distribuèní faktory . . . . . . . 2.4.3 Výrobní faktory a øízení výroby . . . . . . . . 2.4.4 Faktory pracovních zdrojù . . . . . . . . . . . 2.4.5 Analýza finanèních zpráv a údajù . . . . . . . 2.5 Hodnotový øetìzec . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.1 Øízení hodnotového øetìzce . . . . . . . . . . 2.5.2 Zaèlenìní, sjednocení hodnotového øetìzce . . 2.6 Další modely analýzy vnitøního prostøedí organizace . 2.6.1 Model „7S“ firmy McKinsey . . . . . . . . . . 2.6.2 Kauzální model Burkeho a Litwina . . . . . . . 2.6.3 Model analýzy síly prostøedí . . . . . . . . . . 2.6.4 Leavittùv model . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6.5 Tichyùv technicko-politicko-kulturní koncept . 2.6.6 Programování vysoké výkonnosti . . . . . . . 2.6.7 Weisbordùv model šesti kategorií . . . . . . . 2.6.8 Model souladu/shody . . . . . . . . . . . . . . 2.6.9 Model diagnózy chování jedince a skupiny . . . 2.7 Další nástroje analýzy organizace . . . . . . . . . . . 2.7.1 SWOT analýza . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.7.2 Metoda scénáøù . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
39 40 41 41 41 49 50 50 50 51 52 53 53 56 62 63 64 68 71 71 73 73 75 78 78 79 80 81 82 83 84 84 87
3. Modely hodnocení strategické pozice produktu, SBU nebo organizace . . . . . 91 3.1 Úvod do modelù hodnocení strategické pozice . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 3.2 Model BCG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 3.2.1 Klady BCG portfolio analýzy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 3.2.2 Meze užití modelu BCG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 3.3 Matice atraktivity trhu a konkurenèní pozice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 3.4 Model PIMS (The Profit Impact of Market Strategies model) . . . . . . . . . 101 3.5 Matice politiky smìru . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 3.5.1 Slabé stránky tohoto modelu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 3.6 Matice zralosti odvìtví a konkurenèní pozice . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 3.7 Matice Barksdale a Harris – portfolio analýza / životní cyklus produktu . . . . 105 4. Formulace strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 4.1 Úvod do formulace strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz, UID: KOS180094
4.2
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
111 111 111 112 112 112 112 115 117 117 118 118 118 118 118 118 120 125 132
5. Implementace strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1 Úvod do implementace strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2 Používání strategického vùdcovství . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.1 Vùdcovství . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.2 Kompetence vùdcovství . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.3 Styl vùdcovství . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.4 Vùdcovství versus management . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.5 Faktory urèující úspìch èi neúspìch vùdcovství . . . . . . . . . 5.2.6 Delegování . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3 Organizaèní struktura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.1 Centralizované a decentralizované formy rozhodování . . . . . . 5.3.2 Formy organizaèních struktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4 Organizaèní kultura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4.1 Funkce organizaèní kultury . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4.2 Zdroje firemní kultury . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4.3 Charakteristiky zdravé kultury organizace . . . . . . . . . . . . 5.4.4 Charakteristiky nezdravé kultury . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4.5 Totožnost organizace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4.6 Výhody kultury podporující strategie . . . . . . . . . . . . . . . 5.4.7 Jak zmìnit a zachovat kulturu organizace . . . . . . . . . . . . . 5.5 Manažerská etika a strategické øízení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5.1 Budování etického organizaèního klima . . . . . . . . . . . . . 5.5.2 Manažerská etika, stakeholdeøi a proces strategického rozhodnutí 5.6 Motivaèní systém organizace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.1 Význam motivaèního systému . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.2 Struktura odmìny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.3 Systém øízení výkonnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.4 Co brání zamìstnancùm k tomu, aby byli motivovaní? . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
135 136 137 137 138 139 139 140 141 142 143 143 157 158 159 159 160 160 161 161 162 163 164 169 170 170 174 174
4.3
4.4
4.5
Modely podnikové strategie podle Milese a Snowa . . . . . . 4.2.1 Hledaèi nebo zlatokopové (Prospectors) . . . . . . . 4.2.2 Analyzátoøi (Analysers) . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2.3 Obránci (Defenders) . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2.4 Reaktoøi nebo reagující (Reactors) . . . . . . . . . . Modely základní (generické) strategie dle Portera . . . . . . 4.3.1 Strategie vedoucího nákladù (Cost-Leadership) . . . 4.3.2 Strategie odlišení / diferenciace (Differentiation) . . . 4.3.3 Strategie zamìøení (Focus) . . . . . . . . . . . . . . Interaktivní strategie dle Millera . . . . . . . . . . . . . . . 4.4.1 Inovaèní strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4.2 Strategie marketingové diferenciace . . . . . . . . . 4.4.3 Strategie šíøe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4.4 Strategie kontroly nákladù . . . . . . . . . . . . . . Alternativní podnikové strategie . . . . . . . . . . . . . . . 4.5.1 Strategie stability . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.5.2 Strategie rùstu a Ansoffova matice . . . . . . . . . . 4.5.3 Forma implementace strategie rùstu . . . . . . . . . 4.5.4 Strategie ústupu nebo snižování výdajù / retrenchment
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz, UID: KOS180094
. . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . .
176 176 177 180 184 186 187 188 188 188 191 192 194 195 196 196 198
6. Hodnocení a kontrola strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.1 Sledování implementace strategie a kontrola . . . . . . . . . 6.2 Význam kontroly . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.3 Je kontrolní systém stejný pro všechny organizace? . . . . . 6.4 Dùvody evaluace strategie nebo tvorby kontrolního systému . 6.5 Formy kontroly . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.6 Mìøení výkonnosti organizace . . . . . . . . . . . . . . . . 6.7 Kvantitativní kritéria evaluace strategie . . . . . . . . . . . 6.8 Kvalitativní evaluace strategie . . . . . . . . . . . . . . . . 6.9 Základní pøedpoklady k efektivní evaluaci strategie . . . . . 6.10 Pøekážky evaluace strategie a kontroly . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .
201 202 202 202 203 204 205 206 207 208 208
Pøípadové studie . . . . . . . . . . . . . . . Laboratoøe Malaika . . . . . . . . . . Pekárna Macek, s. r. o. . . . . . . . . Spoleènost SAVON, s. r. o. . . . . . . Spoleènost MALEKO . . . . . . . . Firma GULF . . . . . . . . . . . . . Firma Tyket . . . . . . . . . . . . . . Spoleènost Bafana, a. s. . . . . . . . . Spoleènost KIBO, s. r. o. . . . . . . . Firma BAKER, s. r. o. . . . . . . . . . Spoleènost EASY RIDE, s. r. o. . . . . Zemìdìlské družstvo RIKO . . . . . Cestovní kanceláø KILI Travel, s. r. o. Textilní firma KECLÍK, s. r. o. . . . . Mlékárna PRALAT, s. r. o. . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
211 212 214 215 217 220 223 225 226 228 229 231 233 234 235
5.7 5.8
5.9
5.6.5 Co motivuje zamìstnance? . . . . . . . . . . . . 5.6.6 Charakteristiky motivovaných zamìstnancù . . . Alokace zdrojù organizace . . . . . . . . . . . . . . . . 5.7.1 Strategický význam alokace zdrojù . . . . . . . . Strategický plán . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.8.1 Kdy by mìlo být provádìno strategické plánování? 5.8.2 Implementace strategického plánu . . . . . . . . 5.8.3 Øízení strategického plánování . . . . . . . . . . 5.8.4 Monitorování, hodnocení a odchylky od plánu . . 5.8.5 Úspìch èi neúspìch strategického plánování . . . Informaèní systém a strategické øízení . . . . . . . . . . 5.9.1 Informaèní systém øízení . . . . . . . . . . . . . 5.9.2 Úloha informaèního systému øízení . . . . . . . . 5.9.3 Informace potøebné k rozhodování . . . . . . . . 5.9.4 Druh informaèních systémù øízení . . . . . . . . 5.9.5 Tvorba informaèního systému podniku . . . . . . 5.9.6 Vliv IS na strategické øízení podniku . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . .
Použitá literatura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 Rejstøík . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245
Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz
Názory odborníkù na knihu n 9
Názory odborníkù na knihu
Tato kniha se podílí na rozšíøení souèasné literatury o strategickém a marketingovém øízení v Èeské republice. Obsahuje rozsáhlé a systematické vysvìtlení toho, jak jsou strategie a strategické rozhodování rozmístìny v dynamickém uspoøádání organizace. Kniha obsahuje šest dùležitých kapitol. První kapitola adekvátnì popisuje, co je to strategie a jak se dìlají strategická rozhodnutí. Druhá kapitola zkoumá vnitøní i externí prostøedí, ve kterém organizace operuje. Tøetí kapitola se zamìøuje na umístìní výrobkù jednotlivých podnikatelských jednotek. Formulace strategie v rámci celé organizace je diskutována ve ètvrté kapitole. Implementaci a kontrole strategie je vìnována pátá a šestá kapitola. V každé kapitole je téma zpracováno integrovaným a dobøe organizovaným zpùsobem. Dále mohu øíci, že kniha je snadná k porozumìní a že myšlenky jsou v ní explicitnì prezentovány. Ke zjednodušení komplexních konceptù a teorií používá autor tabulky, grafy a konkrétní pøíklady. Dr. Mallya prezentuje látku jasným zpùsobem jak pro univerzitní studenty, kteøí èasto musí èíst dlouhé a složité knihy, tak i pro manažery mající zájem rozvíjet lepší chápání strategie a strategického rozhodování. George Tesar, Ph.D. Professor of Marketing and International Business Umeå School of Business Umeå University (Sweden) Professor Emeritus University of Wisconsin System Umeå duben, 2006
Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz, UID: KOS180094
10 n Základy strategického øízení a rozhodování
Publikace vhodným zpùsobem uspoøádává základní poznatky z oblasti strategického øízení. Poskytuje aktuální poznatky z oblasti rozhodování vrcholových manažerù. Je vhodnì doplnìna èetnými pøíklady a pøípadovými studiemi, které prezentovanou teorii pøibližují praktickému životu organizace. Lze ji doporuèit jak pro vrcholové manažery organizací, tak i pro studenty vysokých škol ekonomického a manažerského zamìøení. Doc. Ing. Oldøich Vykypìl, CSc., MBA Západoèeská univerzita Katedra prùmyslového inženýrství a managementu kvìten, 2006
Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz, UID: KOS180094
O autorovi n 11
O autorovi
Dr. Ing. Thaddeus Mallya, MBA Vystudoval Vysoké uèení technické v Brnì, Fakultu strojní. Na téže univerzitì dokonèil v roce 1998 postgraduální studium. Absolvoval také manažerské kurzy MBA garantované The Nottingham Trent University ve Velké Británii. Pracoval v rùzných èeských firmách ve vedoucích funkcích, kde se mimo jiné vìnoval otázkám strategického øízení, øízení lidských zdrojù, marketingu a øízení projektù. Od roku 1997 pracuje na Podnikatelské fakultì VUT v Brnì, kde pøednáší strategické øízení, marketing a makroekonomii. Od roku 2001 je hostujícím profesorem na FH Joanneum Kapfenberg v Rakousku a od roku 2003 je hostujícím profesorem na Umea University ve Švédsku. Je autorem mnoha pøednášek na tuzemských i zahranièních konferencích, autorem i spoluautorem èlánkù v odborných èasopisech, které jsou zamìøeny na problematiku zahranièních investic, drobného podnikání, strategického øízení a marketingu.
Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz, UID: KOS180094
Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz, UID: KOS180094
Pøedmluva n 13
Pøedmluva
Vážení ètenáøi, k rozhodnutí napsat tuto knihu mì pøivedlo zjištìní, že publikace, které se zabývají strategií a vyšly v Èeské republice po roce 1989, jsou pro ètenáøe pøíliš nároèné a poznatky jsou v nich prezentovány složitì. I od samotných studentù jsem dostal stejnou zpìtnou vazbu. Pokud byly totiž knihy zaøazeny do výuky jako studijní podpora, ukázalo se, že pro studenty nebylo snadné jim porozumìt a sami hodnotili zpùsob prezentace poznatkù v tìchto knihách jako složitý. Na základì zkušeností s výukou jsem se tedy rozhodl vytvoøit takovou knihu, která poznatky sjednotí a poskytne jasný návod pro strategické rozhodování. Kniha je urèena manažerùm firem, podnikatelùm a studentùm magisterských stupòù vysokých škol, zejména studentùm MBA, kteøí chtìjí získat základ manažerských poznatkù v oblasti strategického øízení a strategického myšlení. Umožòuje ètenáøùm nahlédnout do vývoje strategického myšlení a jeho aplikace do øízení firem v dnešním rychle se mìnícím podnikatelském prostøedí. Nicménì, ètenáø by mìl vzít na vìdomí, že kniha nepøináší žádná rychlá øešení, recepty nebo zázraèné léky na všechny manažerské problémy, protože teorie nikdy nemùže nahradit intuici, kreativitu a zkušenosti. Snaží se ho seznámit s klíèovými koncepcemi, které mohou být vodítkem pøi výbìru optimální varianty strategického rozhodnutí organizace. Kniha èerpá z nejnovìjších výzkumù z oblasti strategického øízení a seznamuje ètenáøe s aktuálními poznatky v oboru, které by mohly být užiteènými pomùckami pøi procesu strategického rozhodování. V závìru kniha obsahuje také øadu pøípadových studií, které dávají ètenáøùm možnost získat pøehled o tom, co dìje v praxi a poskytují jim podporu manažerského rozhodování v podobných situacích. Každá pøípadová studie obsahuje v závìru otázky, které jsou podkladem pro procvièení novì získaných vìdomostí, což jistì ocení nejen studenti, ale také lidé z praxe. Místo plynulého zpùsobu výkladu jsem zvolil praktický a pøehledný výklad textu, aby ètenáø snadno porozumìl jeho obsahu. Cílem je, aby se ètenáø jednoduše a rychle orientoval v nejvýznamnìjších pøístupech a myšlenkových koncepcích strategického øízení. Na závìr jsem chtìl podìkovat všem, kteøí mì pøi psaní této knihy podpoøili, zejména svým studentùm z MBA, za vynikající a kreativní nápady, a také firmám za finanèní podporu, bez níž by tato kniha nebyla cenovì dostupná pro studenty. Také nesmím zapomenout na kolegy, kteøí mi po celou dobu poskytovali cenné rady a byli ochotní se mou neúnavnì diskutovat. Tato kniha je vìnována všem, kteøí se nìjakým zpùsobem podíleli na jejím vzniku. Tímto jim moc dìkuji a jsem jim za to vdìèný. Autor
Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz, UID: KOS180094
?
Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz
KAPITOLA 1
Definice, proces a hierarchie strategie øízení
Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz, UID: KOS180094