Laporan Tahunan | tahun 2015 Perusahaan Umum (PERUM)
JASA TIRTA I
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
2015 | Annual Report
1
annual report 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
to Support National Food and Energy Sovereignty
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Transformation of Water Resource Management
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
untuk Menunjang Kedaulatan Pangan dan Energi Nasional
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Transformasi Pengelolaan Sumberdaya Air
P
erusahaan melakukan transformasi penge lolaan sumberdaya air secara berkelanjutan melalui serangkaian inovasi dan aktivitas kerja yang terukur. Perusahaan sepenuhnya menya dari bahwa transformasi menjadi hal yang wajib dilakukan untuk mewujudkan visi sebagai BUMN pengelola sumberdaya air berkelas dunia sekaligus mampu memberi nilai tambah optimal bagi bangsa, khususnya dalam menun jang kedaulatan pangan dan energi nasional. Transformasi yang dilakukan Perusahaan dilakukan secara terintegrasi, bukan hanya dari aspek teknologi pengelolaan sumberdaya air, melainkan juga dari aspek pembangunan sumberdaya manusia dan pengembangan masyarakat serta lingkungan. Semua aspek tersebut ber padu menjadi kesatuan yang menggerakkan Perusahaan ke arah yang semakin baik dari tahun ke tahun. Dari sisi teknologi, transformasi dilakukan dengan menerapkan sistem informasi sumberdaya air terintegrasi yang menjadikan Perusahaan sebagai salah satu BUMN terbaik di bidang pengembangan teknologi pengelolaan sumberdaya air. Inovasi terus dilakukan secara berkelanjutan, seperti
2
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
penerapan sistem pengelolaan sedimentasi di waduk antara lain dengan metode buang hilir untuk meningkatkan kuali tas pengelolaan sumberdaya air. Sumberdaya air adalah sumberdaya vital yang sangat menentukan kinerja sektor pangan dan energi, dua sektor penting dalam kehidupan umat manusia. Transformasi yang dilakukan Perusahaan adalah untuk memastikan air bisa terdistribusi dalam jumlah yang cukup dan tepat waktu ke lahan-lahan pertanian di musim kemarau dan terkendalinya banjir di musim penghujan. Transformasi pula yang meng gerakkan Perusahaan bisa memenuhi pasokan air untuk sumber energi listrik. Wilayah sungai yang dikelola Perusahaan telah me ngalirkan layanan irigasi ke lahan-lahan pertanian seluas 1,38 juta ha. Dari lahan seluas itu, telah dihasilkan komoditas gabah sebesar 15,1 juta ton yang ekuivalen dengan nilai Rp 56 triliun per tahun. Adapun layanan air baku dari Peru sahaan telah menggerakkan pembangkitan listrik sebesar 2.274,13 juta kWh. Melalui transformasi yang dijalankan dengan segenap daya ini, Perusahaan terus berkomitmen mendukung per wujudan kedaulatan pangan dan energi nasional.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
dams using the upstream disposal method to improve the quality of water resource management. Water resources are vital resources that highly in fluence the performance of the food and energy sec tors, the two essential sectors in human living. The transformation made by the Company is only done to ensure that water is timely distributed in sufficient amount to farmlands in dry seasson and uncontrolled floading in rainy seasson. This transformation also moves the Company to be able to satisfy water supply for electricity energy resources. The river areas managed by the Company have channelled irrigation services to 1.38 million ha of farmland. Of this land area size, 15.1 million tonnes of haulled rice or equivalent to IDR 56 trillion per annum has been generated. The undistilled water ser vice from the Company has also generated 2,274.13 million kWh of electricity. Through this transformation executed with its utmost effort, the Company remains committed to support the realization of national food and energy sovereignty.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
The Company transforms water resource ma nagement sustainably through a series of measured innovations and works. The Company is completely aware that transformation is necessary to realize the vision of becoming a world-class water resource man ager SOE, as well as to generate optimum added value for the nation, especially in order to support national food and energy sovereignty. The transformation made by the Company is inte grated, not only from the technological aspect of wa ter resource management, but also from the human resource development aspect and the community and environmental development aspect. All of these aspects are integrated into a unity that moves the Company towards betterness year after year. In the technological aspect, transformation is ex ecuted by implementing an integrated water resource information system that turns the Company into one of the best SOEs in water resources technology deve lopment. Sustainable innovations are made, such as by implementing sediment management system at the
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Transformation of Water Resource Management to Support National Food & Energy Sovereignty
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
untuk Menunjang Kedaulatan Pangan & Energi Nasional
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Transformasi Pengelolaan Sumberdaya Air
3
Kesinambungan Tema Laporan Tahunan Theme Continuity of Annual Report
Laporan Tahunan 2013 Annual report 2013
Air untuk Kehidupan water for life Laporan Tahunan 2014 annual report 2014
Air untuk Kedaulatan Pangan & Energi water for the sovereignty of food and energy Laporan Tahunan 2015 annual report 2015
Transformasi Pengelolaan Sumberdaya Air untuk Menunjang Kedaulatan Pangan & Energi Nasional Transformation of Water Resource Management to Support National Food & Energy Sovereignty
4
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Daftar Isi
Table of Content
Tema dan Penjelasan
2
Theme and Details
Kesinambungan Tema Laporan Tahunan
4
Theme Continuity of Annual Report
5
Table of Contents
Referensi Penyusunan Laporan Tahunan
8
Drafting Reference of Annual Report
Ringkasan Kinerja
30
Performance Summary
Ikhtisar Keuangan
32
Financial Overview
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN | REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Profil Dewan Pengawas Supervisory Board’ Profile
Laporan Direksi Director’s Report
Profil Direksi Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014 Responsibility of Annual Report 2014
42 49 58 68
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE Identitas Perusahaan Riwayat Singkat Perusahaan Company Brief History
Tugas Perusahaan Company Task
Ringkasan Perjalanan Perusahaan Company Summary
Logo Perusahaan Company Logo
70 72 74 78 80
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Corporate Identity
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Director’s Profile
36
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
33
Operational Performance Overview
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Ikhtisar Kinerja Operasional
Supervisory Board’ Report
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Daftar Isi
Laporan Dewan Pengawas
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
PENDAHULUAN | PREFACE
5
Visi dan Misi Perusahaan
80
Corporate Vision and Mission
Budaya Perusahaan
81
Corporate Culture
Bidang Usaha Perusahaan
82
Company’s Line of Business
Wilayah Kerja Perusahaan
82
Company’s Working Area
Struktur Organisasi
83
Organizational Structure
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
91
Structure and Composition of Shareholders
Daftar Entitas Asosiasi dan Unit Bisnis List of Associated Entities and Business Units
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Company’s Supporting Professional Agency
Alamat Kantor dan Jaringan Company’s Address and Network
Peristiwa Penting Corporate Milestone
Penghargaan Awards
Planning on Sustainable HR Program
Struktur Pengelola SDM HR Management Structure
Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Composition of Employee based on Gender
97
Aset
6
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Internal Condition Review Operational Review per Business Segment Financial Performance Review Assets Liabilities
Ekuitas
101
Equity
102
Comprehensive Loss and Profit
103
Cashflow
Laba (Rugi) Komprehensif Arus Kas Rasio Keuangan Financial Ratio
Struktur Modal
103
Capital Structure
104
Material Bonding for Capital Goods Invesment
108 116
Persamaan Kesempatan dalam Pengembangan Jenjang Karir Equation Opportunities in Career Level Development
External Condition Review
Liabilitas
106
117
123 126 126 127
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Tinjauan Kinerja Keuangan
Peningkatan Pendidikan Melalui Jalur Tugas Belajar Education Improvement through Learning Duty
Employee Satisfaction and Engagement
95
Composition of Structural Officer based on Career Level 106
Employees Training and Development
Kepuasan dan Keterikatan Karyawan
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Komposisi Pejabat Struktural Berdasarkan Jenjang Jabatan
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Industrial Affairs
94
Composition of Employee based on Educational Degree 105
Recruitment and Selection
Hubungan Industrial
Tinjauan Kondisi Internal Perusahaan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Disiplin Ilmu
Rekrutmen dan Seleksi
Health and Safety
94
Composition of Employee based on Educational Level 103 Composition of Employee based on Age
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Tinjauan Kondisi Eksternal
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Award
92
SUMBERDAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES Kebijakan Pengembangan SDM Berkelanjutan
Penghargaan Karyawan
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Investasi Investment
134 136 149 173 173 180 182 183 188 188 190 190 190
Perbandingan antara Target Awal Tahun, dan Realisasi 2015, serta Proyeksi Tahun 2016 Comparison between Early Year Target, 2015 Realization and 2016 Projection 192
Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Soundness Level
193
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Pelaporan Material Informations and Facts after Reporting Date
Prospek Usaha Perusahaan Company Business Prospect
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
193 194 197
Kebijakan Dividen
198
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal Material Information regarding Investment, Expansion, Merger, Acquisition, and Debt/Restructuring Capital 199
Share Ownership Program by the Employee and/or Management
199
255
Corporate Secretary
Satuan Pengawasan Intern
268
Internal Supervisory Unit
Akuntan Perusahaan
276
Corporate Accountant
Manajemen Risiko
278
Risk Management
Perkara Hukum yang Sedang Dihadapi oleh Perusahaan, Anggota Dewan Pengawas, dan/atau Direksi Law Cases Currently Faced by the Company, Supervisory Board and/or Directors. 297
Sanksi-Sanksi
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Berafiliasi
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Legislation Change that Significantly Impact the Company 199
Material Transaction Information that contains Conflict of Interest with Affiliate Partie. 200
Pendahuluan
Standar Akuntansi
Kebijakan Umum
Standard Accounting
Kontribusi kepada Negara
202
Komitmen dan Kebijakan Penerapan GCG Commitment and Policy on GCG Implementation
Prinsip dan Tujuan Penerapan GCG Goals and Principles on GCG Implementation
Kinerja Penerapan GCG Performance of GCG Implementation Infrastructure on GCG Implementation
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Rapat Pembahasan Bersama Joint Discussion Meeting Supervisory Board
Direksi Directors
Metode Pelaksanaan Program Program Implementation Method
308
206
Audit Audit
308
206
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Lingkungan Hidup
207 208 216
Komite-Komite Dewan Pengawas Committees’ of Supervisory Board
Corporate Social Responsibility on Living Environment 309
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Ketenagakerjaan dan K3 Corporate Social Responsibility on Employment, Health and Safety 312
224
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Pelanggan Corporate Social Responsibility on Customer
224
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Pengembangan Masyarakat
224 232
Keberagaman Komposisi Dewan Pengawas dan Direksi Composition Diversity of the Supervisory board and Directors
307
Financial Policy
244
317
Corporate Social Responsibility on Community Development 320
Testimoni Testimony
324
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT Lampiran Appendix
245
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dewan Pengawas
306
Profile and Structure of CSR Manager
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Infrastruktur Penerapan GCG
Struktur dan Profil Pengelola CSR
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Preface
304
General Policy
Kebijakan Pendanaan
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE Pendahuluan
304
Preface
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Contribution for the Country
202
300
Sanctions
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/ EMSOP)
Sekretaris Perusahaan
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Dividend Policy
7
Referensi Kriteria Penghargaan Laporan Tahunan 2015 Cross Reference to Annual Report Award Criteria 2015
Kriteria Criteria
Penjelasan Description
Halaman Page
I.
UMUM General
1.
Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris. Written in good and correct Indonesian, it is recommended to present the report as well as in english.
Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca. Printed with good quality using readable type and size of font.
2.
3.
4.
Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas.
Nama perusahaan dan tahun Annual Report ditampilkan di: 1. Sampul muka; 2. Samping; 3. Sampul belakang; dan 4. Setiap halaman.
The Annual Report should clearly disclose the identity of the company.
Name of the company and year of the Annual Report is disclosed on: 1. The front cover; 2. Sides; 3. Back cover; and 4. Each page.
Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan.
Mencakup laporan tahunan terkini dan tahun-tahun sebelumnya. The annual report includes current and previous years.
The annual Report is posted in the Company’s website. II.
Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Information highlights
1.
Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.
Informasi memuat antara lain: 1. Penjualan/pendapatan usaha 2. Laba (rugi) 3. Total laba (rugi) komprehensif 4. Laba (rugi) per saham
Information of the Company’s business performance in comparative from over a period of 3 (three) financial years or since the Company commenced its business if less than 3 years.
The information discloses, as follows: 1. Sales/operating revenue. 2. Income (loss). 3. Comprehensive Income (loss) 4. Earning (loss) per share.
hal 32
8
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Halaman Page
Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.
Informasi memuat antara lain:Jumlah investasi pada entitas asosiasi dan/atau 1. Joint venture 2. Jumlah aset 3. Jumlah liabilitas 4. Jumlah ekuitas
hal 33
Information discloses, as follows: 1. Total investment with associated entities 2. Total asset 3. Total liabilities 4. Total equity
Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan.
Financial Ratio in comparative form in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the Company commenced its business if less than 3 years. 4.
The information discloses 5 (five) general financial ratios that are relevant with company’s industry.
Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.
Informasi memuat: 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding) 2. Tingkat bunga/imbalan 3. Tanggal jatuh tempo 4. Peringkat obligasi/sukuk
Information about bonds, sukuk (islamic bonds) or converted bonds issued within the last 2 (two) financial years
-
hal 91
The information includes: 1. Number of outstanding bonds/convertible bonds 2. Interest/yield rate 3. Maturity date 4. Bonds/sukuk rating
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
1. Information in the form of a table that contains: a. The number of shares outstanding; b. The market capitalization; c. The stock price high, low, and closing; and d. Trading volume. 2. Information in the form of graphs that contains at least the closing price and trading volume of the stock. For each quarter in two (2) years of the last book.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Share price information in table and graph forms.
hal 91
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
1. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: a. Jumlah saham yang beredar; b. Kapitalisasi pasar; c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan; dan d. Volume perdagangan. 2. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang harga penutupan dan volume perdagangan saham. Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
5.
Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik.
hal 32
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Financial information of the Company in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the Company commenced its business if less than 3 years.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
3.
Penjelasan Description
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
2.
Kriteria Criteria
9
Kriteria Criteria III.
Laporan Dewan Komisaris & Direksi Report from the Board of Commissioners & Board of Directors
1.
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
2.
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Signature member of the Board of Directors and Board of Commissioners
10
Penjelasan Description
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Halaman Page
Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan 2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi 3. Komite-komite yang berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris 4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada) Includes following items: 1. Evaluation in Board of Directors performance regarding the Company’s management 2. Evaluation on Company’s business prospect prepared by the Board of Directors 3. Committees under the Board of Commissioners supervision 4. Changes in Board of Commissioners composition altogether with its reason (if any)
hal 36
Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan 2. Prospek usaha 3. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik yang telah dilaksanakan oleh perusahaan 4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada) Includes following items: 1. Analysis on company’s performance, including strategic policy, comparison between achieved result and target implemented and any constrain faced by the company 2. Business prospect 3. Good corporate governance implementatation performed by the Company 4. Changes on Board of Directors composition and its reason (if any)
hal 49
Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri 2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertang gung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan 3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan ja batannya 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang ber sangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahu nan, atau: penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan Disclosing the following informations: 1. Signatures of the Board of Commissioners and Board of Directors are on a separate sheet 2. Statement that the Board of Directors and Board of Commissioners are fully responsible to the truthfulness of the content of the annual Report 3. Signed by all member sof the Board of Commissioners and the Board of Directors by mentioning their names and positions 4. Written explanation in a separate letter from the con cerned member in the event of not signing the annual Report, or, written explanation in separate letter from other member in the event the concerned member did not provide written explanation
hal 68
IV.
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
1.
Nama dan alamat lengkap perusahaan.
Name and address of the company. Riwayat singkat perusahaan.
Brief history of the company 3.
Bidang usaha
4.
Struktur organisasi
Visi dan Misi perusahaan
Vision and Mission of the Company
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris
hal 72, 149
Description includes: 1. The line of business as stated in the last articles of association and 2. Type of products and/or services produced Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah direksi.
hal 84
In chart form, including name and position of at least one position structure/ position below the Board of Directors Mencakup: 1. Visi perusahaan; 2. Misi perusahaan; dan 3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris
hal 80
Including : 1. Company’s vision; 2. Company’s mission; and 3. Statement that the vision and mission have been approved by the Board of Directors or Board of Commissioners Informasi memuat antara lain: 1. Nama 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain) 3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja 6. Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris
hal 42
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Name, title, and brief profile of the Board of Commissioners members.
Uraian mengenai antara lain: 1. Bidang usaha yang dijalankan sesuai dengan anggaran dasar yang telah ditetapkan; dan 2. Penjelasan mengenai produk dan/ atau jasa yang dihasilkan
hal 72
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
6.
Includes among others: date/year of establishment, name and change in the company name, if any.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
5.
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada).
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Organizational structure
hal 70
The information discloses name and address, zip code, telephone and/or facsimile, email, website.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Line of Business
Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. telepon, no. Fax, email, dan website.
Halaman Page
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
2.
Penjelasan Description
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Kriteria Criteria
The information includes following item: 1. Name 2. Position (including in other companies or institutions) 3. Age 4. Educational Background 5. Employment History 6. First appointment date as Board of Commissioners member
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
11
7.
Kriteria Criteria
Penjelasan Description
Halaman Page
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi
Informasi memuat antara lain: 1. Nama 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain) 3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja 6. Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris
hal 60
Name, title, and brief profile of the Board of Directors members
8.
Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misalnya: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan).
Number of employees (two years comparative) and competency development description (for example: employees education and training program).
9.
Komposisi pemegang saham
Shareholders Composition
12
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
The information includes following item: 1. Name 2. Position (including in other companies or institutions) 3. Age 4. Educational Background 5. Employement History 6. First appointment date as Board of Directors member Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah karyawan untuk masingmasing level organisasi 2. Jumlah karyawan untuk masingmasing tingkat pendidikan 3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan 4. Biaya yang telah dikeluarkan 5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan.
hal 103
The information includes following item: 1. Number of employee for each organization level 2. Number of employee for each education level 3. Employees’ training program has been carried out by promoting equal opportunity for all employees. 4. Training Expenses. 5. Employee competency development costs that have been incurred. Mencakup antara lain: 1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham 2. Nama direktur dan komisaris yang memiliki saham 3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%, dan persentase kepemilikannya The information includes following item: 1. Names of shareholders having 5% or more shares. 2. Names of Directors and Commissioners who own shares. 3. Public shareholders that hold less than 5% shares’ ownership and the percentages.
hal 93
Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi
Informasi memuat antara lain : 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi 2. Persentase kepemilikan saham 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi 4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi)
List of subsidiary and/or associated entity
Struktur grup perusahaan
Company’s Group Structure Kronologis pencatatan saham
Kronologis pencatatan efek lainnya
Company’s group structure illustrating subsidiaries, associations, joint venture and special purpose vehicle (SPV) or statement not holding any group. Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan saham 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah saham 3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan
hal 93
Information includes, following item: 1. Shares listing history 2. Types of corporate action that caused changes in the shares volume. 3. Changes in the shares volume from the initial shares listing to the end of recent financial year period 4. Name of Stock Exchange in where the company shares are listed Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan efek lainnya 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya 3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan 5. Peringkat efek Information includes, following item: 1. Other securities listing history 2. Types of corporate action that affected any changes in securities volume. 3. Changes in the securities volume from the initial listing to the end of current financial year period. 4. Name of Stock Exchange where the company’s other securities are listed. 5. Securities rating.
hal 93
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Other Securities Listing History
hal 92
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
13.
Struktur grup perusahaan yang menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV), atau pernyataan tidak memiliki grup.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Shares listing history
Information includes, following item: 1. Name of the subsidiaries/associations 2. Share ownership composition 3. Information regarding, subsidiaries/associations 4. Information regarding subsidiaries/ associations operational status (has been operated or has not been operated)
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
12.
hal 92
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
11.
Halaman Page
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Penjelasan Description
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
10.
Kriteria Criteria
13
14.
Kriteria Criteria
Penjelasan Description
Nama dan alamat lembaga dan atau profesi penunjang pasar modal
Informasi memuat antara lain: 1. Nama dan alamat BAE 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik 3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek
Name and address of stock exchange supporting institutions and or professions.
15.
16.
Information includes, following item: 1. Name and address of Shares Register Agency. 2. Name and address of Public Accountants’ Office. 3. Name and address of the securities rating company.
Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional
Informasi memuat antara lain: 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi 2. Tahun perolehan 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)
Awards and certification received by the company, both on national or international scale
The information includes following items: 1. Name of the Award and/or certification 2. Awarding year 3. Awarding and/or certification institutions 4. Validity Period (for certification)
Nama dan alamat entitas anak dan/ atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada)
Memuat informasi antara lain: 1. Nama dan alamat entitas anak; dan 2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan.
Halaman Page
hal 94
hal 97
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak/cabang/perwakilan, agar diungkapkan. Name and address of subsidiaries and/ or branch or representative office (if any)
Contains information such as: 1. Name and address of the subsidiary; and 2. Name and address of branch / representative.
-
Note: Should be disclosed if the company has no subsidiaries / branches / representative.
V.
Analisis dan Pembahasan Manajamen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis on Company Performance
1.
Tinjauan operasi per segmen usaha
Operational review per business segment
14
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Memuat uraian mengenai: 1. Produksi/kegiatan usaha; 2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; 3. Penjualan/pendapatan usaha; 4. Profitabilitas; untuk masing-masing segmen usaha yang diungkapkan dalam laporan keuangan (jika ada) The information includes following items: 1. Production/business activity 2. Increase/decrease in production capacity. 3. Sales/operating income. 4. Profitability; for each business segmen disclosed in the financial statement (if any)
hal 149
Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel) , antara lain mengenai: 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas 3. Ekuitas 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif 5. Arus kas
hal 173
Description of company’s financial performance
Financial performance analysis including comparison between current year with previous year financial performance (in naration and table forms), The information includes following items: 1. Current asset, non-current asset and total asset 2. Short-term liabilities, long-term liabilities and total liabilities 3. Equity 4. Operating revenue/cost of sales, income (loss) and expense, other comprehensive income and total comprehensive income (loss)
Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
Penjelasan tentang : 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang 2. Tingkat kolektibilitas piutang
Bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy)
Penjelasan atas: 1. Struktur modal (capital structure), dan 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy)
Discussion on capital structure and capital structure policy
Explanation about: 1. Capital Structure 2. Capital Structure Policy
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal
Penjelasan tentang: 1. Tujuan dari ikatan tersebut 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut 3. Mata uang yang menjadi denominasi 4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan
hal 190
Explanation about: 1. The purpose of the commitment 2. Fund source expected to fullfil respective commitment 3. Currency of denomination. 4. Steps taken by the company to protect the risk against related foreign currency position. Note: Should be disclosed if the company has no material ties in capital goods investments.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Discussion on capital goods investment material commitment
hal 190
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Explanation on: 1. Solvability, both short or long term 2. Accounts receivable collectability ratio
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Discussion and analysis regarding Company’s solvability and collectibility by presenting relevant ratio calculation
hal 188
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
5.
Uraian atas kinerja keuangan perusahaan
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
4.
Halaman Page
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
3.
Penjelasan Description
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
2.
Kriteria Criteria
15
6.
Kriteria Criteria
Penjelasan Description
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun buku terakhir.
Penjelasan tentang: 1. Jenis investasi barang modal; 2. Tujuan investasi barang modal; dan 3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir.
Halaman Page
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan hal 190 Discussion regarding capital investments that were realized in the last financial year.
Explanation about: 1. Investment type of capital goods; 2. Investment objective of capital goods; and 3. Value capital investments incurred in the last financial year. Note: Should be disclosed if there is no actual investment capital.
7.
Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan Comparative information between target at the initial financial year with the realization, and target or projection for next one year regarding revenue, income, capital structure, or other aspects considered significant for the Company
8.
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan Material Information and facts subsequent to the date of the accountant’s report
9.
Uraian tentang prospek usaha perusahaan
Company’s Business Prospect Description 10.
Uraian tentang aspek pemasaran
Marketing Aspect Description
16
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Informasi memuat antara lain: 1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi) 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu tahun mendatang hal 192 Information includes following items: 1. Comparison between target at the beginning of fiscal year with the realization 2. Implemented target or projection in next one year Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya
hal 193
Company’s prospects description related with industry and economy generally, accompanied with supporting quantitative data from reliable data source. Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya
hal 194
Company’s prospects description related with industry and economy generally, accompanied with supporting quantitative data from reliable data source. Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar Information regarding the marketing aspect of the company’s products and services, namely marketing and market share strategy.
hal 197
11.
Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir
Penjelasan Description
Halaman Page
Memuat uraian mengenai: 1. Kebijakan pembagian dividen; 2. Total dividen yang dibagikan; 3. Jumlah dividen kas per saham; 4. Payout ratio; dan 5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas untuk masing-masing tahun.
Dividend policy and the dates and total dividend per share (cash and/or non cash) and total dividend per year declared and paid for the last 2 (two) years
hal 198
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Information includes following items: 1. Dividend policy; 2. Total dividends declared; 3. Total cash dividends per share; 4. Payout ratio; and 5. Announcement date and the payment of cash dividends for each year. Note: The reason should be disclosed if there is no dividend distribution.
12.
Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/ MSOP).
Note: Should be disclosed if the company does not have those programs. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana)
-
Information includes following items: 1. Total funds acquired. 2. IPO Proceeds plan. 3. Details of IPO Proceeds 4. Outstanding Proceeds. 5. Date of GMS Approval on IPO Proceeds amendment (if any).
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
IPO Proceeds realization (regarding the Company is obligated to disclose IPO proceeds realization report)
Memuat uraian mengenai: 1. Total perolehan dana, 2. Rencana penggunaan dana, 3. Rincian penggunaan dana, 4. Saldo dana, dan 5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana (jika ada)
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
13.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Employee stock ownership program and / or implemented management company (ESOP / MSOP).
hal 199
Contains a description of: 1. Number of shares ESOP / MSOP and realization; 2. Term time; 3. Requirements employees and / or management of the beneficiaries; and 4. The exercise price.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Memuat uraian mengenai: 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; 2. Jangka waktu; 3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan 4. Harga exercise. Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Kriteria Criteria
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
17
14.
Kriteria Criteria
Penjelasan Description
Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi.
Memuat uraian mengenai: 1. Nama pihak yang bertransaksi & sifat hubungan afiliasi; 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 3. Alasan dilakukannya transaksi; 4. Realisasi transaksi pada periode berjalan; 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; dan 6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan
Information on material transactions with conflict of interest and/or transactions with related parties.
Halaman Page
hal 200
Information includes following items: 1. Name of person performed and nature of affiliated transaction; 2. Transaction fairness statement 3. Reason of the transaction 4. Transaction realization in current period 5. Company’s policy related with transaction review mechanism; and 6. Compliance with regulation and related provision Note: Should be disclosed if there is no respective transaction.
15.
Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan
Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundangundangan dan dampaknya terhadap perusahaan Catatan: apabila tidak terdapat perubah an peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan
Explanation regarding changes in regulation that holds significant impact to the company
Description should contain among others: any changes in regulation and its impact on the company
hal 199
Note: Should be disclosed if there is no change in regulation with significant effect. 16.
Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi
Explanation regarding changes in accounting policy 17.
Informasi kelangsungan usaha
Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan Description should contain among others: changes in accounting policy as well as its reason and impact to the financial statement Pengungkapan informasi mengenai: 1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir; 2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan 3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment. Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku. Disclosure of information about: 1. Things are potentially significant effect on continuity the company’s business in the last year; 2. Assessment of management on matters in figure 1; and 3. The assumptions used by management in making the assessment. Note: If there are not any things that could potentially have a significant effect to the business continuity of the company in the last year, should be disclosed the assumptions in the management believes that it is there are not any things that are potentially significant effect to the business.
18
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
hal 202
hal 199
VI.
TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance
1.
Uraian Dewan Komisaris
Meliputi antara lain: 1. Kriteria penentuan Komisaris; dan 2. Pernyataan tentang independensi masingmasing Komisaris Independen.
Uraian Direksi
Include among others: 1. Criteria for determination of the Commissioner; and 2. Statement about the independence of each Independent. Uraian memuat antara lain: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi 2. Frekuensi pertemuan 3. Tingkat kehadiran anggota direksi dalam pertemuan 4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi direksi 5. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi) 6. Kebijakan mengenai suksesi Direksi.
hal 232
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Includes following items: 1. Scope of work and responsibility of each Board of Directors member 2. Meeting frequency 3. Board of Directors attendance level in the meeting 4. Training program to enhance Board of Directors competency 5. Board Charter disclosure (Board of Directors Manual) 6. Policy regarding the succession of Directors.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Board of Directors Description
-
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Informasi mengenai Komisaris Independen.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Includes following items: 1. Board of Directors duties description 2. Remuneration policy disclosure 3. Remuneration structure indicating remuneration component for every Board of Commissioners member and per component nominal value for each Board of Commissioners member 4. Board of Commissioners meeting frequency and attendance level in the meeting 5. Training program to enhance Board of Commissioners competency 6. Board Charter (Board of Commissioners Manual) disclosure
hal 224
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Board of Commissioners Description
Information about the Independent.
3.
Uraian memuat antara lain: 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris 2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris 4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam pertemuan 5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris 6. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris)
Halaman Page
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
2.
Penjelasan Description
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Kriteria Criteria
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
19
4.
5.
Kriteria Criteria
Penjelasan Description
Halaman Page
Assessment terhadap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Mencakup antara lain: 1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/ atau Direksi 2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 3. Pihak yang melakukan assessment
hal 245
Board of Commissioners and/or Board of Directors members assessment
Includes following items: 1. Board of Commissioners and/or Board of Directors members’ performance assessment process. 2. Criteria used in carrying the performance assessment of Board of Commissioners and/or Board of Directors’ members’ performance. 3. Assessor party
Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi
Mencakup antara lain: 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 2. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota komisaris dan Direksi 3. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Description of Board of Commisioner and Directors remuneration policy
6
Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi, dan rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
The frequency and attendance of Board of Commissioners meetings, Board of Directors meeting, and joint meetings Board of Commissioners and Directors.
7.
8.
Informasi memuat antara lain: 1. Tanggal Rapat; 2. Peserta Rapat; dan 3. Agenda Rapat. untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan.
Dalam bentuk skema atau diagram kecuali untuk BUMN yang dimiliki sepenuhnya oleh pemerintah.
Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Mencakup antara lain: 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya 5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Includes following items: 1. Affiliated relationship between Board of Directors and Board of Commissioners members 2. Affiliated relationship between Board of Directors members with Majority and/ or Controlling Shareholders 3. Affiliated relationship between Borad of Commissioners members 4. Affiliated relationship between Board of Commissioners memebrs with Majority/Controlling Shareholders Note: Should be disclosed if there is no affiliated relationship stated above.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
hal 93
In form of scheme or chart except for state-owned enterprises fully owned by the government.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan
20
hal 227, 237
Information includes among others: 1. Date of the Meeting; 2. Participants Meeting; and 3. Agenda. for each meeting of the Board of Commissioners, Directors, and joint meetings.
Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu Information regarding majority and controlling shareholders both directly or indirecty to personal owner
Disclosure of affiliated Relationship between Board of Directors members, Board of Commissiones members and/or Majority/Controlling Shareholders
hal 231, 242
Includes following items: 1. Disclosure of Remuneration procedure policy 2. Remuneration structure indicating types and total of short-term remuneration, post employment and/ other long term Remuneration for every Board of commisioner and Directors’ member 3. Disclosure indicator for the remuneration of Board of commisioner and Directors
hal 243
Komite Audit
Mencakup antara lain: 1. Nama dan jabatan anggota komite audit 2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota komite audit 3. Independensi anggota komite audit 4. Uraian tugas dan tanggung jawab 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit 6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan
Includes following items: 1. Name, position and brief profile of Nomination and/or Remuneration Committee members 2. Nomination and/or remuneration committee members independency 3. Duties and responsibilities description 4. Nomination and/or remuneration committee duties implementation report 5. Nomination and/or remuneration committee meeting frequency and attendance level Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain 2. Independensi anggota komite lain 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain
hal 245
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Includes following items: 1. Name, level, and brief profile of the members of the committees 2. Other committees members independency 3. Duties and responsibilities description 4. Other committees duties implementation report 5. Other committees meeting frequency of meetings and the attendance level.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Other committees under the Board of Commissioners
-
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
11.
Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi dan/atau remunerasi 2. Independensi anggota komite nominasi dan/atau remunerasi 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/atau remunerasi
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Remuneration and Nomination Committee
hal 250
Includes following items: 1. Name and position of Audit Committee members. 2. Educational qualification and employment history of Audit Committee members 3. Audit committee members independency 4. Duties and responsibilities description 5. Audit committee meeting frequency and attendance level
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
10
Halaman Page
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Penjelasan Description
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
9.
Kriteria Criteria
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
21
12.
Kriteria Criteria
Penjelasan Description
Uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan
Mencakup antara lain: 1. Nama & riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan 2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan 3. Program pelatihan dalam rangka mengembangkan kompetensi Sekertaris Perusahaan.
Corporate Secretary duties and function description
13.
Uraian mengenai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun sebelumnya.
A description of the General Meeting of Shareholders (AGM) of the previous year.
14.
Uraian mengenai unit audit internal
Description of internal audit unit in the Company
15.
Akuntan Perusahaan
Mencakup antara lain: 1. Keputusan RUPS tahun sebelumnya; 2. Realisasi hasil RUPS pada tahun buku; dan 3. Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS yang belum direalisasikan.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
hal 224
Include, among others: 1. Decision GMS previous year; 2. Realization of the AGM in the book; and 3. Reasons in the event of a decision of the General Meeting has not been realized. Mencakup antara lain: 1. Nama ketua unit audit internal 2. Jumlah pegawai pada unit audit internal 3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal 4. Struktur atau kedudukan unit audit internal 5. Uraian pelaksanaan tugas 6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua unit audit internal
hal 268
Includes following items: 1. Name of the Head of internal audit unit 2. Number of internal audit unit employees 3. Internal audit qualification/certification as an internal audit profession 4. Organizational structure or position of the internal audit unit 5. Duties implementation report 6. Respective party that appoints or dismisses the Head of Internal Audit Unit Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit laporan keuangan tahunan perusahaan 2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan audit laporan keuangan tahunan perusahaan 3. Besarnya fee audit dan jasa atestasi lainnya (dalam hal akuntan memberikan jasa atestasi lainnya bersamaan dengan audit) 4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa financial audit
The information Includes following items: 1. Number of audit periods that the accountant has audited the Company’s financial statements 2. Number of audit periods that the public accountant office has audited the Company’s financial statements 3. The Amount of Audit or other attestation fee 4. Other services provided by the accountant beside financial audit service Notes: Should be disclosed if there is no service stated above.
22
hal 255
Includes following items: 1. Name and brief profile of Corporate Secretary officer 2. Corporate Secretary duties implementation report 3. Training programs in order to develop competence corporate secretary.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan Corporate Accountant
Halaman Page
hal 276
Penjelasan Description
Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan
Mencakup antara lain: 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko 2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem manajemen risiko 3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan 4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut
Uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal
Uraian mengenai Corporate Social Responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup
The information Includes following items: 1. Brief explanation regarding internal audit system, including operational and financial audit 2. Explanation of internal audit system conformity with international recognized framework/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities) 3. Explanation regarding evaluation on internal audit system effectiveness Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait program lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain 4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki hal 304
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Information, includes as follows: 1. Policy 2. Activities performed 3. Financial impact from the environmental program related to Company’s operational, namely environmental friendly and recyclable material and energy utilization, Company’s waste management system and so forth. 4. Certification on Environmental sector (if any)
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Description of corporate social responsibility on environmental activities.
hal 282, 294
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
18.
Mencakup antara lain: 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian internal, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional 2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities) 3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem pengendalian intern
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Explanation of Internal Audit System
The information Includes following items: 1. Explanation of Risk Management System. 2. Explanation of Evaluation of Risk Management Activity. 3. Explanation of the risks faced by the company 4. Efforts to manage those risks.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
17.
hal 278 PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Description of to Risk Management of the Company
Halaman Page
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
16.
Kriteria Criteria
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
23
19.
Kriteria Criteria
Penjelasan Description
Uraian mengenai Corporate Social Responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja
Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain
Description of Corporate Social Responsibility on occupational health and safety activities.
20.
Uraian mengenai Corporate Social Responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan
Description of Corporate Social Responsibility on social and community empowerment activities.
21.
Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen
Description of corporate social responsibility related with responsibility to the customers.
Information, includes as follows: 1. Policy 2. Activities carried out 3. Financial impact regarding employment practice, occupational health and safety such as gender equity and job opportunity, occupational infrastructure and safety, employee turnover rate, occupational accident rate and so forth Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
hal 312
hal 320
Information, includes as follows: 1. Policy 2. Activities carried out 3. Financial impact regarding social empowerment activity among others indigeneous manpowers, surrounding community empowerment, social infrastructure improvement, other donations and so forth Mencakup antara lain: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain Information, includes as follows: 1. Policy 2. Activities carried out 3. Financial impact regarding product responsibility, customer’s health and safety, product information, facility, numbers and response to customer’s complaint and so forth.
24
Halaman Page
hal 317
Penjelasan Description
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan
Mencakup antara lain: 1. Pokok perkara/gugatan 2. Status penyelesaian perkara/gugatan 3. Pengaruhnya terhadap kondisi keuangan perusahaan 4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada Entitas, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi).
Litigation or legal cases faced by the Company, subsidiaries, members of Board of Directors and/or Board of Commissioners serving on the Annual Report period
hal 297
Notes: Should be disclosed If there is no legal cases 23.
Akses informasi dan data Perusahaan
Information Access and Corporate Data
The information Includes following items: 1. Business ethic Content 2. Revelation of Business ethic is applicable to all organization level. 3. Dissemination of codes of conduct; 4. Implementation and enforcement effort 5. Statement about Corporate Culture
Pengungkapan mengenai whistleblowing system
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: 1. Penyampaian laporan pelanggaran 2. Perlindungan bagi whistleblower 3. Penanganan pengaduan 4. Pihak yang mengelola pengaduan 5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir serta tindak lanjutnya.
Composition diversity of board of commisioner and board of director
hal 219
Includes whistleblowing system mechanism: 1. Distribution of whistleblowing report 2. Protection for the whistleblower 3. Report handling 4. Report management party 5. The number of incoming complaints and processed in the last financial year as well as follow-ups. Uraian kebijakan Perusahaan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin.
hal 244
Description of Company policies regarding the diversity of the composition of the Board Commissioners and Directors in education (field of study), work experience, age, and gender.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
hal 216
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Discussion on Corporate business ethic
Disclosures of the whistleblowing system
25
Memuat uraian antara lain: 1. Isi etika bisnis 2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi 3. Penyebarluasan kode etik; 4. Upaya dalam penerapan dan penegakannya 5. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan
hal 219, 258
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
25
Bahasan mengenai etika bisnis Perusahaan
Description on access to corporate information and data to the public, for example through website, mass media, mailing list, bulletin etc. availability.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
24.
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
The information Includes following items: 1. Case/litigation decsription 2. Case/litigation settlement status 3. Impacts on the Company’s financial condition 4. Administrative penalties imposed on the Company, the Board of Commissioners and Board of Directors, by the relevant authorities (capital markets, banking and others) in the last financial year (or there is a statement that is not subject to administrative sanctions).
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan.
Halaman Page
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
22.
Kriteria Criteria
25
Kriteria Criteria
Penjelasan Description
VII.
INFORMASI KEUANGAN Financial Information
1.
Surat pernyataan direksi dan/atau dewan komisaris tentang tanggung jawab atas laporan keuangan
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang tanggung jawab atas laporan keuangan
Board of Directors statement regarding to the Responsibility of the financial statement
Financial Statement compliance with related regulation responsibility.
Opini auditor independen atas laporan keuangan Independent auditor’s opinion on the financial statement.
Keuangan Kesesuaian dengan SPAP-IAI Financial Compliance with SPAP-IAI
Deskripsi opini auditor independen di Laporan keuangan
Deskripsi memuat tentang: 1. Nama & tanda tangan 2. Tanggal Laporan Audit 3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik
Halaman Page
lampiran
2.
3.
Independent auditor’s opinion description on the financial statement
4
Laporan keuangan yang lengkap
Full financial statements
.
26
The description contains: 1. Name and signature. 2. Audit Report Date 3. Public Accountant Office and Individual Public Accountant license number. Memuat secara lengkap unsurunsur laporan keuangan: 1. Laporan posisi keuangan (neraca) 2. Laporan laba rugi komprehensif 3. Laporan perubahan ekuitas 4. Laporan arus kas 5. Catatan atas laporan keuangan 6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan)
Uraian mengenai perbandingan laba/ rugi usaha tahun berjalan dengan tahun sebelumnya
Comparison of profitability ratio
The description of the comparison of profit / loss for the year by prior year
Laporan Tahunan | 2015
lampiran
lampiran
Includes all elements of the financial statements: 1. Balance sheet 2. Comprehensive income statement 3. Report on changes in equity 4. Cash flow statement 5. Notes to the financial statement 6. Financial position at the beginning of the comparative periods presented if the company implemented an accounting policy retrospectively or restated an account in the financial statement, or if the company reclassified financial statement accounts (if relevant)
Perbandingan tingkat profitabilitas
perum jasa tirta I
lampiran
hal 183, lampiran
Laporan arus kas
Memenuhi ketentuan sebagai berikut: 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan 2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan/ atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan 4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan
Meliputi sekurang-kurangnya: 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan 3. Pengakuan pendapatan dan beban 4. Imbalan Kerja, dan 5. Instrumen keuangan
Accounting policy highlights
hal 173, 201, 202
Includes at least: 1. Statement of compliance with SAK. 2. Financial statement measurement and preparation foundation 3. Income and expense recognition 4. Employee Benefit 5. Financial Instrument 8.
Pengungkapan transaksi pihak berelasi
hal 200
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Several aspects disclosed, as follows: 1. Name of the affiliated parties, as well as the nature and relationship with the affiliated parties. 2. Value of the transaction and the percentage on total related income or expense. 3. Outstanding and the percentage towards total asset or liabilities.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Affiliated Party transaction disclosure
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi; 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait; dan 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Ikhtisar kebijakan akuntansi
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Should fulfill the following provisions: 1. Classification of activities into three categories: operating, investing and financing 2. Use of the direct method to report cash flow from operating activities 3. Separate presentation of cash income and/ or expenditure in the current year from operating, investing and financing activities 4. Disclosure of non-cash activities in the notes to the financial statement
hal 88
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Cash Flow Report
Halaman Page
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
7.
Penjelasan Description
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
6.
Kriteria Criteria
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
27
9.
Kriteria Criteria
Penjelasan Description
Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan
Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; 2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi; 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan; 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan 5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.
Disclosure on any aspects related with Taxation
10.
Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap
Disclosure of fixed assets
28
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
The things that must be disclosed: 1. Reconciliation of fiscal and current income tax calculation; 2. Explanation of the relationship between tax expense (income) and income tax accounting; 3. Statement that Taxable Income (CGC) reconciliation results as basis for charging the Annual Income Tax Agency; 4. Details of deferred tax assets and liabilities are recognized in the statement of financial position for any periods presented, and the amount of tax expense (income) Deferred tax is recognized in the income statement if the number is not visible from the amount of deferred tax assets or liabilities are recognized in the statement of position finance; and 5. Disclosure or no tax disputes. Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Metode penyusutan yang digunakan; 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan model biaya; 3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi Items that must be disclosed: 1. Depreciation method used 2. Explanation of whether fair value model or cost model have been adopted as accounting policy 3. Method and significant assumptions used in estimating the fair value of fixed assets (revaluation model) or disclosing the fair value of fixed assets (cost model) 4. Reconciliation of recorded gross amount and cumulative depreciation of fixed assets at the beginning and end of the period by showing addition, reduction and reclassification
Halaman Page
-
hal 179
Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen operasi.
Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Jenis imbalan kerja yang diberikan kepada karyawan; 2. Deskripsi umum mengenai jenis program imbalan pascakerja yang diselenggarakan oleh perusahaan; 3. Kebijakan akuntansi perusahaan dalam mengakui keuntungan dan kerugian aktuarial; dan 4. Pengakuan keuntungan dan kerugian untuk kurtailmen dan penyelesaian.
Accounting Policy related with employment benefits
Pengungkapan yang berhubungan dengan instrumen keuangan
hal 202
Several aspects shall be disclosed: 1. Type of employment benefit provided to employees 2. General description regarding post employment benefit program held by the company 3. Accounting policy in the company to recognize actuarial Income and loss; and 4. Income and loss recognition for curtailment and settlement
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
12.
Halaman Page
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Penjelasan Description
Issuance of Financial Statements
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan 2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan.
lampiran
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Several aspects shall be disclosed, as follows: 1. Date of authorized financial statements issuance; and 2. Responsible parties in authorizing financial statements.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Penerbitan laporan keuangan
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
13.
Shall be disclosing: 1. Accounting policy, requirement and condition for every financial instrument group; 2. Financial instrument classification; 3. Fair value for every financial instrument group risk management policy and objectives; 4. Risk Management policy and objectives; 5. Explanation of financial instrument inherent risk: market risk, credit risk and liquidity risk and 6. Quantitative analysis on every risk related to financial instrument
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok instrumen keuangan; 2. Klasifikasi instrumen keuangan; 3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan; 4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko; 5. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; dan 6. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif. -
Disclosure regarding the Financial Instruments
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
11.
Kriteria Criteria
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
29
Kinerja 2015 2015 Highlight Pendapatan Usaha Rp miliar
358,57
(112,1% terhadap 2014) Operating revenues Rp358,57 billion (112.1% against 2014)
Pendapatan dari Pembangkitan Listrik Rp miliar
214,95
(121,8% terhadap 2014) Revenues from Power plant Rp214,95 billion (121.8% against 2014)
Pendapatan dari PDAM Rp miliar
53,00
(102,3% terhadap 2014) Revenue from PDAM Rp53.00 billion (102.3% against 2014)
Laba Bersih
Rp75,63miliar (111,7% terhadap 2014) Pendapatan dari Industri Rp miliar
Net profit of Rp 75,63 billion (111,7% against 2014)
53,17
(101,1% terhadap 2014) Revenues from Industrial Rp53.17 billion (101.1% against 2014)
Aset Pendapatan Non-Sumberdaya Air Rp miliar
34,70
(94,6% terhadap 2014) Non-Revenue Water Resources Rp34,70 billion (94.6% against 2014)
30
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Rp465,86 miliar (115,9% terhadap 2014) Assets Rp465,86 billion (115.9% against 2014)
Layanan Jasa Air untuk Pembangkitan Listrik
2.274,13 juta kWh Layanan Jasa Air untuk PDAM
401,24 juta m3 (102,6% terhadap 2014)
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
(211,9% terhadap 2014) Water Services for Power Generation: 2274.13 million kWh (211.9% against 2014)
Water Services for pdam: 401.24 million m3 (102.6% against 2014) PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Layanan Jasa Air untuk Industri
209,96 juta m3 (101,2% terhadap 2014) Water Services for Industrial: 209.96 million m3 (101.2% against 2014)
Layanan Jasa Air untuk Irigasi
Services Water for Irrigation: 1,38 million ha
Menghasilkan GABAH
15,1juta TON =
Rp
56 T
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
1,38juta ha
Generates 15,1 Million tonnes unhulled rice /equivalent to Rp 56 Trillion MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Pengendalian Banjir
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
28.100 ha Flood Control: 28,100 ha
Pemantauan Kualitas Air
132titik (ditunjang teknologi tinggi) Konservasi
Water Quality Monitoring: 132 monitoring points high technology
Conservation
115unit
75unit
650.000
batang pohon
gully plugs
Rapes
bibit Ikan
864.917 trees
115 units gully plug
75 unit rapes
650.000 fishes
Tingkat Kesehatan Perusahaan
berdasarkan kriteria Keputusan Menteri BUMN No. 100/MBU/2002
90,00
atau
Sehat
AA
Company Soundness Level: Based on the criteria in the Decree of the Minister of SOEs No. 100 / MBU / 2002 Scored:
90,00 or “AA Sounds”
kinerja manajemen management performance key performance indicator
87,97 gcg: 84,41
kpku: 536,00
BAIK / good
good performance perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Skor
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
864.917
31
Ikhtisar Keuangan Financial Overview Laporan posisi keuangan (dalam Juta Rupiah) Financial Position Statement (in millions of IDR) Uraian Aset Lancar Aset Tidak Lancar
2011
2012
(restated)
(restated)
(audited)
2015
Description
177.197,33
212.778,47
269.518,62
255.644,56
280.447,48
Current assets
2013
2014
69.413,32
87.803,11
97.444,90
146.198,43
185.413,19
Non-Current Asset
246.610,65
300.581,58
366.963,52
401.842,99
465.860,67
Total Asset
Liabilitas Jangka Pendek
59.021,76
62.339,05
56,976.06
40.222,77
47.605,36
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
5.019,56
4.824,53
25.624,89
21.791,14
22.897,13
Long term Liabilities
Jumlah Aset
64.041,34
67.163,58
82.600,95
62.013,91
70.502,49
Total Liabilities
Ekuitas
Jumlah Liabilitas
182.569,33
233.418,00
284.362,57
339.829,08
395.358,18
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
246.610,65
300.581,58
366.963,52
401.842,99
465.860,67
Total Liability and Equity
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya (Dalam Juta Rupiah) Statements of Profilt (Loss) and Other Comprehensive Income (In Millions of IDR) Uraian Pendapatan Usaha Beban Usaha Laba (Rugi) Usaha Pendapatan di Luar Usaha Beban di Luar Usaha Laba (Rugi) di Luar Usaha Bagian Laba (Rugi) Bersih Perusahaan Asosiasi Laba (Rugi) Sebelum Pajak Pajak Penghasilan Laba (Rugi) setelah Pajak Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain Setelah Pajak Terkait Laba (Rugi) Komprehensif
2013
2014
2015
2011
2012
(audited)
(restated)
(audited)
259.658,97 209.054,58 50.604,39 7.233,02 1.550,62 5.682,40 (164,59) 56.122,20 12.685,09 43.437,11
283.294,91 220.859,24 62.435,67 9.611,70 4.466,67 5.145,03 180,80 67.761,50 15.377,97 52.383,54
332.625,35 244.393,60 88.231,75 10.724,72 13.951,35 (3.226,63) 85.005,12 18.550,29 66.454,83
319.984,98 250.463,81 69.521,17 20.935,70 5.211,01 15.724,69 85.245,85 17.536,68 67.709,18
358.575,36 273.742,69 84.832,67 14.351,25 1.643,63 12.707,62 97.540,29 21.914,41 75.625,88
-
(928,81)
(4.499,99)
1.048,33
(2.635,14)
43.436,00
51.454,72
61.954,84
68.757,51
72.990,74
Description Operating Revenue Operating Expenses Operating Profit (loss) Other Income Other Expenses Non-Operating Profit (loss) Associated Company Profit (Loss) Profit (Loss) Before Tax Income Tax Profit (Loss) After Tax Other Comprehensive Income (Expenses) after Related Income Tax Comprehensive Income
Restatement terjadi karena penerapan PSAK 24 (revisi 2013): Imbalan Kerja, yang berlaku efektif 1 Januari 2015. Restatement occurs due to the implementation of Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK) 24 (revised 2013): Employee Benefits, which became effective 1st of January 2015.
Rasio Keuangan (%) | Financial Ratio (%) Uraian Rasio Kas Rasio Lancar Rentabilitas Tingkat Pengembalian Investasi Tingkat Pengembalian Ekuitas Tingkat Pengembalian Aset Rasio Aktivitas Perputaran Total Aset Total Modal Sendiri terhadap Total Aset (%) Perputaran Persediaan (hari) Tingkat Kolektabilitas (hari)
32
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
2011
2012
2013
2014
2015
220,45 300,22
231,48 341,32
356,30 473,04
450,68 635,57
421,69 589,11
26,55 32,27 23,18
25,78 28,41 22,19
25,32 26,95 21,75
24,83 24,29 21,68
24,57 24,23 20,94
110,26 74,37 1 33
97,36 77,66 2 44
95,44 81,30 1 31
86,73 87,60 2 30
81,39 84,87 1 33
Description Cash Ratio (%) Current Ratio (%) Rentability Return On Investment (ROI) (%) Return on Equity (ROE) (%) Return on Assets (ROA) (%) Activity Ratio Total Asset Turn Over (%) Equity to Total Assets Inventory Turn Over Collection Period
Aset | Asset (dalam juta Rupiah/in millions of IDR)
2011
2012
2013
2014
246.610,65
300.581,58
366.963,52
401.842,99
2011
2012
2013
2014
64.041,34
67.163,58
82.600,95
62.013,91
2011
2012
2013
2014
182.569,33
233.418,00
284.362,57
339.829,08
465.860,67
Liabilitas | Liability
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
2015
(dalam juta Rupiah/in millions of IDR)
70.502,49
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
2015
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
2015
Ekuitas | Equity (dalam juta Rupiah/in millions of IDR)
395.358,18
Pendapatan Usaha | Operating Revenue
2012
2013
2014
259.658,97
283.294,91
332.625,35
319.984,98
358.575,36
Laba Bersih | Net Income (dalam juta Rupiah/in millions of IDR)
2015
2012
2013
2014
43.437,11
52.383,54
66.454,83
67.709,18
75.625,88 TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
2011
Ikhtisar Kinerja Operasional Operational Performance Overview Bulk Water Service
2015
2014
Pertumbuhan/ Growth (%)
2.274,13
1.073,30
111,8
Water Service for Power Plant ( million kWh)
PDAM ( juta m3)
401,24
391,00
2,61
Water Service for PDAM ( million m3)
Industri (juta m3)
209,96
207,50
1,21
Water Service for Industry (million m3)
Pembangkitan Listrik (juta kWh)
Description
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Layanan jasa Air Baku
Uraian
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
2015 2011
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
(dalam juta Rupiah/in millions of IDR)
33
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
34
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
perum jasa tirta I
35
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Report to Stakeholders
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Laporan kepada Pemangku Kepentingan
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
Laporan Dewan Pengawas REPORT OF THE SUPERVISORY BOARD
D
ewan Pengawas Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I senantiasa mendukung langkah yang ditempuh manajemen dalam mewujudkan sasaran dan tujuan perusahaan dengan mengedepankan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai ketentuan yang berlaku secara berkesinambungan, serta mendorong manajemen untuk terus melakukan inovasi-inovasi baru dalam upaya meningkatkan kinerja kearah yang lebih baik. The Supervisory Boardof the Public Company (Perusahaan Umum– Perum) JasaTirta I constantly supports the steps taken by the Management in realizing targets and purposes Company by constantly prioritizing the implementation of Good Corporate Governance according to applicable regulations, and encouraging the Management to continue making new innovations in the effort to improve performancefor the better.
Pemilik Modal dan Para Pemangku Kepentingan yang kami hormati, Puji syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atas Berkah dan RahmatNya Perum Jasa Tirta I telah melalui tahun 2015 dengan kinerja yang baik. Dewan Pengawas memberikan apresiasi kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan Perum Jasa Tirta I atas pencapaian kinerja perusahan termasuk kategori “Sehat AA” pada tahun 2015. Kinerja positif ini diraih tidak terlepas dari dukungan yang sangat baik dari Kementrian BUMN selaku pemilik modal dan Kementrian PUPR selaku pembina teknis.
KINERJA TAHUN 2015 Perum Jasa Tirta I sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) pengelola Sumber Daya Air pada tahun 2015 memiliki kinerja keuangan yang baik dengan total Pendapatan Usaha sebesar Rp. 358,57 miliar yaitu 83,1 % dari RKAP tahun 2015, Laba Bersih tahun 2015 mencapai Rp. 75,63 miliar atau 96,2% dari RKAP tahun 2015 dan Total Aset mencapai Rp. 465,86 miliar. Sebagai perusahaan yang core businessnya sangat dipengaruhi oleh faktor alam (curah hujan), perolehan Pendapatan Usaha tahun 2015 dipengaruhi oleh kondisi musim yang sifat hujannya di bawah normal, bila dibandingkan rata-rata 32 tahun terakhir. Menindaklanjuti hal tersebut, Dewan Pengawas mendorong perusahaan melaksanakan upaya efisiensi melalui cost reduction dalam batas-batas yang dapat dipertanggungjawabkan. Penghematan Beban Pengelolaan SDA terkait capaian Pendapatan Usaha tahun 2015 dilakukan dengan tetap memperhatikan kinerja O&P yang menjadi tugas utama Perum Jasa Tirta I.
36
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Dear Honourable Capital Owner and Stakeholders, Let us express our gratitude to the One Lord, because it is due to His grace and mercy did PerumJasaTirta I pass the year 2015 with good performance. The Supervisory Board expresses its appreciation to the ranks of the Board of Directors and all employees of PerumJasaTirta I for having achieved performance that causes the Company to be categorized as “Healthy AA” in 2015. The achievement of this positive performance is inseparable from the excellent support of the Ministry ofState-owned Enterprise (Badan Usaha Milik Negara – BUMN)as capital owner and the Ministry of Public Works and Public Housing (Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat – PUPR) as Technical Guide.
2015 PERFORMANCE Perum Jasa Tirta I as State-owned Enterprise (BUMN) that manages Water Resources (WR) in 2015 has good financial performance, with total Operating Revenues at IDR 358,57 billionor 83.1% of the Work and Budget Plan (Rencana Kerjadan Anggaran Perusahaan– RKAP) of 2015; Net Profit in 2015 at IDR75,63 billion or 96.2% of RKAP 2015; and Total Asset at IDR465.86 billion. As a company whose core business is highly affected by natural factors (rainfall level), Operating Revenue in 2015 was affected by a rainy season whose rainfall level was below normal in comparison with the average rainfall level of the past 32 years. As a follow up on this issue, the Supervisory Board encouraged the Company to be more efficient in terms of expenses within accountable limits. The Saving of WR Expense Liability relating to the Operating Revenue obtained in 2015 is done with continued consideration of Operations and Maintenance (O & M) performance, which is the main duty of Perum Jasa Tirta I.
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) merupakan hal penting dalam menghadapi risiko bisnis dan tantangan usaha yang terus meningkat serta sebagai dasar dalam membangun organisasi yang berkelanjutan. Untuk menyongsong perkembangan yang terjadi di luar perusahaan dan menghadapi tantangan usaha yang terus meningkat, serta dalam rangka mewujudkan visi perusahaan sebagai Pengelola SDA kelas dunia pada tahun 2025, perusahaan senantiasa berupaya meningkatkan kualitas penerapan GCG. Dari hasil assessment, penerapan GCG pada Perum Jasa Tirta I tahun 2015 telah mencapai skor 84,41 dari skor maksimum 100. Dengan capaian skor tersebut dan dengan pertimbangan tidak ada aspek yang memiliki skor di bawah atau sama dengan 60, maka predikat penerapan GCG di Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2015 adalah “Baik”.
The implementationof Good Corporate Governance (GCG) is important when facing continued increase of business risks and challenges, and as the basis for building a sustainable organization. In order to respond to the developments that occur outside of the Company, to face ever-increasing business challenges, and in order to realize the Company’s vision as a World Class WR Manager in 2025, the Company constantly strives to improve the quality of GCG implementation. From assessment results, the GCG implementationat Perum Jasa Tirta I in 2015 has reached a score of 84.41 from the maximum score of 100. With the achievement of such a score, and with the consideration that there were no aspects that have a scorel ower than or equal with 60, the GCG implementation class of Perum Jasa Tirta I in the Book Year of 2015 is “Good”.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
As a SOE in the field of water resource management, Perum Jasa Tirta I faces ever-increasing challenges in the future. The water facility assets that it manages continue to age, and require ever-increasing O & M expenditures. The O & M funding source of Exploitation and Maintenance (Eksploitasi dan Pemeliharaan– EP) Fees for Water Facilities depends on the availability of water, which is highly affected by seasonal conditions/rainfall level, and the amount of EP Fees stipulated by the Minister of Public Works and Public Housing. The current EP Fee rate has not achieved optimal coverage of O & M necessities. On the other hand, the increase of the Government’s trust in the reliability of the Company in the management Water Resources, with the addition of 3 three new river basin (RB) to the Company‘s work area, i.e. RB Toba Asahan, RB Serayu Bogowonto, and RB Jratunseluna, according to Presidential Decree Number 2 year 2014, is in itself a challenge to be responded to. Operating in new work areas require more efforts, because each RB has different characteristics and the response of the new undistilled water users are also different. Therefore, the Supervisory Board encourages the Company to improve the management capacity of the 3 new RBs, especially in terms of institutions and HR, and to accelerate the handover of assets at the 3 RBs, whether the assets that are managed or assets that will be possessed by Company, so that the Company’s operation of the 3 new RBs can be performed optimally.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Perum Jasa Tirta I sebagai BUMN yang bergerak di bidang pengelolaan sumberdaya air, ke depan menghadapi tantangan yang semakin besar. Aset bangunan prasarana pengairan yang dikelola semakin tua dan memerlukan biaya operasional dan pemeliharaan (O&P) yang semakin tinggi. Sumber pembiayaan kegiatan O&P berupa Iuran Eksploitasi dan Pemeliharaan Bangunan Pengairan (Iuran EP) tergantung pada ketersediaan air yang sangat dipenga ruhi oleh kondisi musim/curah hujan, dan besaran tarif Iuran EP yang ditetapkan oleh Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Saat ini tarif Iuran EP belum dapat mencapai derajat kebutuhan O&P yang optimal. Di sisi lain kepercayaan Pemerintah atas kehandalan Perum Jasa Tirta I dalam pengelolaan sumber daya air meningkat dengan bertambahnya wilayah kerja perusahaan pada 3 (tiga) Wilayah Sungai (WS) baru, yaitu WS Toba Asahan, WS Serayu Bogowonto, dan WS Jratunseluna, sesuai Keppres Nomor 2 tahun 2014, merupakan tantangan tersendiri yang harus dibuktikan. Beroperasi pada wilayah kerja baru membutuhkan effort yang lebih besar karena karakterisitik WS yang berbeda dan respon pemanfaat air baku yang baru juga berbeda-beda. Oleh karena itu Dewan Pengawas mendorong perusahaan agar meningkatkan kapasitas pengelolaan 3 WS baru tersebut, terutama dalam aspek kelembagaan dan SDM, serta percepatan serah terima aset di 3 WS, baik aset kelola maupun aset yang akan dimiliki perusahaan, agar operasional perusahaan pada 3 WS baru tersebut dapat berjalan secara optimal.
BUSINESS PROSPECTS
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
PROSPEK USAHA
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
TATA KELOLA PERUSAHAAN
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
The Company’s Performance Assessment in 2015 was based on the Decree of the Minister of BUMN Number KEP-100/MBU/2002 with a score of 90, which is in the “Healthy AA” category, and PerformanceManagementat a score of 87.97 from the target score of 100.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Penilaian Kinerja Perusahaan tahun 2015 berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Nomor : KEP-100/MBU/2002 dengan perolehan skor 90, termasuk kategori “Sehat AA” dan Kinerja Manajemen mencapai skor 87,97 dari skor target sebesar 100.
37
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
Dalam hal pengembangan usaha, Dewan Pengawas mendukung upaya perusahaan untuk pengembangan area layanan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) Sekaran, dan pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) secara mandiri maupun dengan sinergi BUMN, yang meliputi PLTM Lodagung, PLTM Lodoyo II, PLTMH Wonorejo, PLTM Waru Turi, PLTA Sutami IV, V dan Kesamben. Berkaitan dengan rencana pendirian anak perusahaan, Dewan Pengawas mendorong agar perusahaan menyajikan informasi kinerja masing-masing usaha non SDA (Jasa Pariwisata, AMDK, Jasa Konstruksi & Peralatan, dan Jasa Konsultansi) guna memantau proses pendirian anak perusahaan, agar target, program dan kinerja calon anak perusahaan dapat disusun secara akurat. Tantangan saat ini, bagi perusahaan dalam pengelolaan sumber daya air adalah peningkatan sedimentasi waduk dari tahun ke tahun dan penurunan kualitas air. Tantangan ini disebabkan perubahan sosial dan ekonomi yang mempengaruhi perubahan tata ruang dan pe ngelolaan lingkungan.
KOMITE DI BAWAH DEWAN PENGAWAS Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Nomor: PER12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara, Dewan Pengawas telah membentuk komite yang membantu tugas-tugas Dewan Pengawas yaitu: Komite Risiko dan Komite Audit & Good Corporate Governance (GCG). Komite Risiko dibentuk oleh Dewan Pengawas de ngan tugas untuk melakukan evaluasi secara berkala dan memberikan rekomendasi tentang risiko-risiko usaha perusahaan. Manajemen risiko merupakan mekanisme untuk mengelola pengaruh negatif dari ketidakpastian (risiko) dalam mencapai sasaran dan tujuan perusahaan. Sistem Manajemen Risiko telah diterapkan di Perum Jasa Tirta I yang bertujuan mengembangkan infrastruktur yang memadai untuk mendukung penerapan manajemen risiko. Komite Audit dan GCG dibentuk oleh Dewan Pengawas untuk membantu memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan pelaksanaan tugas auditor eksternal dan auditor internal telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta optimalisasi penerapan GCG di perusahaan. Disamping itu juga membantu perusahaan dalam mengembangkan audit yang berbasis risiko (Risk Based Audit). Dewan Pengawas di tahun 2015 berusaha untuk meningkatkan efektivitas hubungan kerja antara Komite Audit dan GCG Dewan Pengawas dengan Satuan Pengawas Intern (SPI) antara lain melakukan evaluasi penerapan prinsip-prinsip GCG yang telah dilakukan manajemen serta terus memberikan arahan kepada Direksi untuk penerapan Sistem Manajemen Risiko, dengan pemetaan risiko Perusahaan yang berstruktur dan lebih baik. Dari hasil assessment terhadap penerapan GCG Faktor Uji Kesesuaian (FUK) Aspek Dewan Pengawas, komite di bawah Dewan Pengawas menunjukkan penilaian yang baik.
38
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
In terms of business expansion, Supervisory Board supports the efforts of the Company to expand the service area of the Drinking Water Supply System (Sistem Penyediaan Air Minum– SPAM) of Sekaran, to develop the Mini-hydro Power Plant (Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro– PLTM), whether independently orin synergy with SOE, this project includes PLTM of Lodagung, PLTM of Lodoyo II, PLTMH of Wonorejo, PLTM of Waru Turi, and PLTA of Sutami IV, Sutami V, and Kesamben. In relation with the plan to establish subsidiary companies, the Supervisory Board encourages the Company to submit information concerning the performance of each non-WR businesses (Tourism Services, Bottled Drinking Water/Air MinumDalamKemasan – AMDK), Construction & Equipment Services, and Consulting Services) in order to monitor the process of the establishment of subsidiary companies, to ensure that the targets, programs, and performance of candidate subsidiary company are recorded accurately. The current challenges of the Company in managing Water Resources are the increase of dam sedimentation year after year and the reduction of water quality. This challenge is caused by ongoing social and economic changes, which influence changes of zoning and environmental management.
COMMITTEES UNDER THE SUPERVISORY BOARD According to the Decree of the Minister of SOE Number PER12/MBU/2012 concerning the Supporting Organs of the Board of Commissioners/Supervisory Board of State-owned Enterprises, the Supervisory Board has established committees that assist the Supervisory Board in its duties, i.e.: Risk Committee and Audit & Good Corporate Governance (GCG) Committee. The Risk Committee is established by the Supervisory Boardwith the duty to make regular evaluation and recommendations concerning the business risks of the Company. “Risk management” is a mechanism for mitigating the negative impact of uncertainties (risks) in achieving the targets and purposesof the Company. A Risk Management System with the purpose of developing sufficient supporting infrastructures for the implementation of risk management at Perum Jasa Tirta I is developed. The Audit and GCG Committee is established by the Supervisory Board to help ensure the effectiveness of internal control system; the compliance of the execution of the works of both external and internal auditor to applicable regulations; and the optimizing of GCG implementationin the Company, as well as help the Companyto develop risk-based auditing. In 2015, theSupervisory Boardmade efforts to improvethe effectiveness of the work relations between the Supervisory Board’sAudit and GCG Committee and the Internal Monitoring Task force (SatuanPengawas Intern– SPI), among others by evaluating the implementation of the principles of GCG executed by the Management, andby continuously direct the Board of Directorsto implement the Risk Management System with a better and more structured mapping of the Company’s risks. The results of the assessmentto the Compliance Test Factor (Faktor Uji Kesesuaian – FUK) for the Supervisory Board Aspect of GCG implementation, the committees under the Supervisory Board show good assessment results.
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Dewan Pengawas menyampaikan harapan kepada Direksi dan segenap karyawan Perum Jasa Tirta I untuk terus meningkatkan kinerja dan menumbuhkembangkan perusahaan dengan melakukan upayaupaya peningkatan pendapatan jasa air dan jasa non air, meningkatkan pelayanan kepada pelanggan dan meningkatkan upaya-upaya kelestarian alam sehingga menjamin kelangsungan Sumber Daya Air di masa mendatang.
The Supervisory Board expresses its hopes to Board of Directors and all employees Perum Jasa Tirta I to continue to improve the performance and development of the Company by making efforts to improve income from water services and non-water services, improving services to the customers, and improving natural preservation efforts in order to ensure the sustainability of Water Resources in the future. Finally, the Supervisory Board expresses its utmost appreciation to all Stakeholders who have participated and contributed to the development of the Company.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Akhirnya Dewan Pengawas menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah memberikan sumbangsih serta kontribusi kepada kemajuan perusahaan.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
CLOSING LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
PENUTUP
Dewan Pengawas, Supervisory Board,
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Ir. Graita Sutadi, MSc Ketua | Chairman
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
39
Supervisory Board
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
40
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
1. Ir Graita Sutadi, MSc Ketua Dewan Pengawas Chairman of Supervisory Board
2. DR. Mulyanto, M. Eng Anggota Dewan Pengawas Member of Supervisory Board
3. Ir. Supaad, MSi
4. Bambang Gutomo, ST Anggota Dewan Pengawas Member of Supervisory Board
5. Dadang Somantri, ATD., MT Anggota Dewan Pengawas Member of Supervisory Board
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Anggota Dewan Pengawas Member of Supervisory Board
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
41
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
Profil Dewan Pengawas Supervisory Board’s Profile
Ir Graita Sutadi, MSc
Ketua Dewan Pengawas
Chairman of Supervisory Board
Lahir di Yogyakarta pada 29 Oktober 1953, menjabat sebagai ketua dewan pengawas sejak tanggal 18 September 2012. Menamatkan pendidikan S1 di Universitas Gadjah Mada (Teknik Sipil) dan S2 dengan gelar Master of Science bidang Water Resources di University of Arizona, Tucson USA (Water Resources). Riwayat pekerjaan diawali sebagai Staf Asisten I/Perencanaan di Proyek Bengawan Solo (PBS) pada 1977. Jabatan pen ting yang pernah dipegang antara lain Pemimpin Proyek Induk PWS Cimanuk-Cisanggarung (2002-2006), Kepala Balai Besar Wilayah Sungai (BBWS) Cimanuk-Cisanggarung (2006-2008), Kepala BBWS Bengawan Solo (2008-2010), Staf Ahli Menteri Pekerjaan Umum (2010-2011) dan Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Departemen Pekerjaan Umum. Pelatihan/seminar yang pernah diikuti di antaranya Diklatpam Tingkat I, International Symposium for Solving Water Resources Problem in the Asian Region, Seminar Pengelolaan Sungai di Perkotaan, Seminar Bendungan Sungai sebagai Infrastruktur untuk Pengendalian Banjir, dan Seminar Inovasi Teknologi untuk Efisiensi dalam Pembangunan Infrastruktur Nasional. Penghargaan yang pernah diperoleh antara lain Satya Lancana Karya Satya X Tahun, Satya Lancana Karya Satya XX Tahun, Satya Lancana Pembangunan, dan Satya Lancana Karya Satya XXX Tahun. Dasar pengangkatan sebagai Ketua Dewan Pengawas adalah Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SS-340/MBU/2012 tanggal 18 September 2012
42
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Born in Yogyakarta on October 29th 1953, Sutadi serves as the Chairman of Supervisory Board since September 18th 2012.He obtained Bachelor degree from Civil Engineering Faculty of Universitas Gajah Mada Yogyakarta and his Master of Science in Water Resources from University of Arizona, Tucson,USA. He started his career as 1st Staff Assistant/Planning in Bengawan Solo Project on 1977. The he hold many important roles such as Head of BBWS CimanukCisanggarung (2006-2008), Head of BBWS Bengawan Solo (2008-2010), Expert Staff of Minister of Public Works (2010-2011), and currently serves as Head of Research and Development Agency on Public Works Ministry. Among several seminars/courses he has joined are 1st Level Leadership Training, International Symposium for Solving Water Resources Problem in Asian Region, Seminar of City River Management, Seminar of River Dams as Infrastructure of Flood Control, Seminar of Technology Innovation of Efficiency in National Infrastructure Development. Awards ever obtained among others are Satya Lencana Karya Satya X years, Satya Lencana Karya Satya XX years, Satya Lencana Pembangunan, and Satya Lencana Karya Satya XXX years. Legal Basis of Appointment as Chairman of Supervisory Board PJT I is Decree of the Minister of SOE no. SK340/MBU/2012 dated September 18th 2012.
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
43
2015 | Annual Report
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
DR. Mulyanto, M. Eng
Anggota Dewan Pengawas
Member of Supervisory Board
Lahir di Jakarta pada 26 Mei 1963, menjabat sebagai anggota Dewan Pengawas sejak 13 Juni 2011. Menyelesaikan pendidik an S1 di Fakultas Fisika Universitas Indonesia pada 1982, S2 dengan gelar Master of Engineering (1992) dan S3 dengan gelar Doktor (1995) di Tokyo Institute of Technology Jepang. Riwayat pekerjaan dimulai sebagai Ajun Peneliti Muda BATAN, dan saat ini menjabat sebagai Deputi Bidang Kelembagaan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi pada Kementerian Pendidikan Tinggi dan Riset dan Teknologi. Pendidikan/pelatihan baik di dalam maupun di luar negeri yang pernah diikuti di antaranya PPSA XV oleh Lemhanas, Kursus Protokoler yang diselenggarakan oleh Departemen Pertahanan dan Departemen Luar Negeri, Manajemen Teknologi untuk Daya Saing Daerah oleh BPPT, Training on ST Policy and R&D Management di Korea dan Study on the Radioactive Waste Management Strategy di Jepang. Dasar pengangkatan sebagai Anggota Dewan Pengawas adalah Keputusan Menteri BUMN Nomor KEP-131/MBU/2011 tanggal 13 Juni 2011.
44
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Born in Jakarta May 26th 1963, Mulyanto serves as the Member of Supervisory Board since June 13th 2011. Got his Bachelor Degree on Physics from Universitas Indonesia in 1982, his Master of Engineering in 1992 as well as his Doctoral Degrees in 1995 from Tokyo Institute of Technology, Japan. He started as BATAN Junior Researcher, and currently serves as Deputy of Indonesian Ministry of Research and Technology. Trainng and education ever joined both home and abroad among others are PPSA XV by Lemhanas, Precedence Course by Ministry of Defense and Ministry of Foreign Affairs, Management Technology for Regional Competitiveness by BPPT, Training on ST policy and R&D Management in Korea and Study on the Radioactive Waster Management Strategy in Japan. Legal Basis of Appointment as Member of Supervisory Board PJT I is Decree of the Minister of SOE no. KEP131/MBU/2011 dated June 13th 2011.
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Ir. Supaad, MSi
Anggota Dewan Pengawas
Member of Supervisory Board
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Born in Bojonegoro July 16th 1958, Supa’ad serves as the Member of Supervisory Board since December 30th 2011. Graduated from Civil Engineering Faculty of Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya and obtained his Master of Science from Universitas 17 Agustus Surabaya. Started his career as Project Manager of UPCA Ngawi while currently serves as Head of Public Works Department – Waterworks East Java Province. Seminars/workshops ever joined among others are Spamen/Diklatpim in Surabaya, Reinventing Government Management, Leadership Training of East Java Provincial Government Officials, and National Conference in Road Engineering in Jakarta. Legal Basis of Appointment as Member of Supervisory Board PJT I is Decree of the Minister of SOE no. KEP-255/MBU/2011 dated December 30th 2011.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Lahir di Bojonegoro pada 16 Juli 1958, menjabat sebagai anggota Dewan Pengawas sejak tanggal 30 Desember 2011. Menamatkan pendidikan sarjana di Fakuktas Teknik Sipil Institut Teknologi Sepuluh November (ITS) Surabaya dan S2 dengan gelar Master Sains di Universitas 17 Agustus Surabaya. Riwayat jabatan dimulai sebagai Pimpinan Pembangunan Proyek UPCA Ngawi dan saat ini menjabat sebagai Kepala Dinas Pekerjaan Umum Pengairan Provinsi Jawa Timur. Pendidikan/pelatihan yang pernah diikuti di antaranya Spamen/Diklatpim II di Surabaya, Reinventing Goverment Management, Pemantapan Waspim Pejabat Pemprov Jatim dan Konferensi Nasional Teknik Jalan di Jakarta. Dasar pengangkatan sebagai anggota Dewan Pengawas adalah Keputusan Menteri BUMN Nomor KEP-255/ MBU/2011 tanggal 30 Desember 2011.
45
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
Yoke C Katon, ST., MM
Anggota Dewan Pengawas
Member of Supervisory Board
Lahir di Kediri, 17 Juni 1975, menjabat sebagai anggota De wan Pengawas sejak 21 Januari 2014. Menamatkan pendidikan S1 di Institut Teknologi Sepuluh November (ITS) Surabaya (Teknik Kimia), mendapatkan gelar Magister Manajemen di Universitas Airlangga (Manajemen Pemasaran), gelar Certified Professional Marketer dari Asia Pacific Marketing Federation, dan saat ini sedang menempuh pendidikan doktoral pada program Pascasarjana Doktor Ilmu Manajemen di Universitas Airlangga. Memulai karir sebagai Sales and Application Engineer pada sebuah perusahaan multinasional hingga mencapai posisi terakhir sebagai Regional Sales and Operation Manager ASEAN, sebelum akhirnya bergabung dengan perusahaan BUMN di PT Surabaya Industrial Estate Rungkut (SIER) sebagai direktur pemasaran dan pengembangan. Saat ini aktif sebagai pengusaha di beberapa bidang usaha, seperti konsultansi, perdagangan, dan pengelolaan limbah B3, serta aktif di berbagai organisasi profesi, sosial, dan kemasyarakatan di KADIN, HIPMI, PII, dan Dewan Masjid Indonesia. Pelatihan yang pernah diikuti, antara lain Capital Planning and Budgeting, Branding and Comunication, Win-win Negotiation Skill, Knowing Your Business, and Finance for Non Finance Executives. Dasar pengangkatan sebagai anggota Dewan Pengawas adalah Surat Menteri BUMN Nomor : SK-015/MBU/2014 tanggal 21 Januari 2014. Pada 25 Januari 2016, anggota Dewan Pengawas Yoke C. Katon digantikan oleh Bambang Gutomo.
46
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Born in Kediri, June 17th 1975, he serves as member of Supervisory Board since January 21st 2014. After finished his Bachelor Degree on Chemical Engineering in ITS Surabaya, he obtained his Master Degree on Marketing Management in Universitas Airlangga and Certified Professional Marketer (CPM-AP) title from Asia Pacific Marketing Federation. Currently he is having his Doctoral Degree in Management in Universitas Airlangga. Started his career as Sales and Application Engineer in a multinational company. His last position was as Regional Sales and Operation Manager ASEAN before he finally joined a SOE named PT Surabaya Industrial Estate Rungkut (SIER) as Marketing and Development Director. Currently he becomes an entrepeneur in several business such as consultancy, trading and waste management business, also involves in many organizations of profession and society in Kadin, HIPMI, PII and Dewan Masjid Indonesia. Seminars/workshops ever joind among others are Capital Planning and Budgeting, Flexible Packaging Advance, Branding and Communication, Win-Win Negotiation Skill, Knowing Your Business, Finance for Non Finance Executives. Legal Basis of Appointment as Member of Supervisory Board PJT I is Decree of the Minister of SOE no. SK-015/ MBU/2014 dated January 21st 2014. On January 25, 2016, members of the Supervisory Board Yoke C. Katon replaced by Bambang Gutomo.
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Born in Malang on November 20, 1959. He holds a Bachelor of Mechanical Engineering from the Institute of Technology (ITS) Surabaya in 1984. History among other positions as a lecturer at Petra Christian University, General Engineering Department and the Purchasing Department at PT Caltex Pacific Indonesia in Jakarta, Manager of Purchasing & Materials Department PT HM. Sampoerna Tbk in Pasuruan, Project Manager CME and Telecommunications / Radio Link PT. Ajiantama Citra Abadi Surabaya, and Advisor to the Board of Directors of PT Sarana Jaya in Jakarta. Training have been followed include Logistics Ma nagement by Festo Didactic Management Programme, Quality Action Teams Workshop, Quality Awareness Workshop, and Supervisory Development Program by PT. Caltex Pacific Indonesia, and Managerial Development of Purchasing Skills by the Institute of Purchasing and Supply. Basic appointment of members of the Supervisory Board is the Decree of the Minister of SOEs Number: SK14 / MBU / 01/2016 on Termination and Appointment of Members of the Supervisory Board of Public Corporation (Perum) Jasa Tirta I.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Lahir di Malang pada 20 November 1959. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya pada tahun 1984. Riwayat jabatan antara lain sebagai dosen di Universitas Kristen Petra Surabaya, General Engineering Departement dan Purchasing Departement di PT Caltex Pacific Indonesia di Jakarta, Manager of Purchasing & Material Department PT HM. Sampoerna Tbk di Pasuruan, Project Manager CME and Telecomunication/ Radio Link PT. Citra Ajiantama Abadi di Surabaya, dan Staf Ahli Direksi PT Sarana Jaya di Jakarta. Pelatihan yang pernah diikuti antara lain Logistics Management oleh Festo Didactic Management Programme, Quality Action Teams Workshop, Quality Awareness Workshop, dan Supervisory Development Program oleh PT. Caltex Pacific Indonesia, dan Managerial Deve lopment of Purchasing Skills oleh Institute of Purchasing and Supply. Dasar pengangkatan anggota Dewan Pengawas adalah Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-14/ MBU/01/2016 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Anggota Dewan Pengawas
Member of Supervisory Board
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Bambang Gutomo, ST
47
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
Dadang Somantri, ATD., MT Lahir di Bandung pada 22 Juni 1965, menjabat sebagai anggota Dewan Pengawas sejak 26 Agustus 2014. Menyelesaikan pendidikan D-III dan D-IV pada Sekolah Tinggi Transportasi Darat dan S2 pada Universitas Gajah Mada (Magister Sistem Teknik Transportasi). Riwayat jabatan dimulai sebagai Kasi Perencanaan, Kasie Penegakan Hukum, Kasie Angkutan TDT, dan Ka. Subdin Angkutan pada Dinas LLAJ Provinsi Jawa Tengah. Kemudian menjabat sebagai Kabag. Sarana Perekonomian dan Kepala Biro Perekonomian Setda Provinsi Jawa Tengah. Pelatihan yang pernah diikuti antara lain Sertifikasi Profesi Dewan Pengawas BPR, Standart Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik, dan Dewan Pengawas. Dasar pengangkatan sebagai anggota Dewan Pengawas adalah Surat Menteri BUMN Nomor: KEP-178/ MBU/08/2014 tanggal 26 Agustus 2014.
48
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Anggota Dewan Pengawas
Member of Supervisory Board
Born in Bandung, June 22nd 1965, he served as member of Supervisory Board since August 26th 2014. Fi nished both his Diploma on Sekolah Tinggi Transportasi Darat and his Master on Universitas Gajah Mada (Master of Transportation Engineering System). His career path started as Section Head of Planning, Section Head of Law, Section Head TDT Transportation, Sub-department head of DLLAJ Central Java Province. Then he served as Division Head of Economic Facility and Head of Economic Bureau in Regional Secretariat of Central Java Province. Workshops ever joined are Profession Certification of BPR Supervisory Board, Standard Financial Accounting Entities without Public Accountability and Supervisory Board Workshop. Legal Basis of Appointment as Member of Supervisory Board PJT I is Decree of the Minister of SOE no. KEP-178/MBU/2014 dated August 26th 2014.
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Laporan Direksi REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
In general, the water facilities and infrastructureswithin the work areaof Perum Jasa Tirta I in 2015 functioned adequately. The availability ofwater in RB Brantas is highly affected by SutamiLahor, Bening, Wonorejo, and Selorejo Dams, while the availability in RB Bengawan Solo is affected by Wonogiri Dam.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Secara umum, kondisi sarana dan prasarana pengairan yang berada di wilayah kerja Perum Jasa Tirta I pada tahun 2015 dapat berfungsi secara memadai. Ketersediaan air di WS Brantas sangat dipengaruhi oleh Waduk Sutami-Lahor, Bening, Wonorejo dan Selorejo sedangkan di WS Bengawan Solo dipengaruhi oleh Waduk Wonogiri.
2015 Performance
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Kinerja tahun 2015
While expressing our gratitude and thanks to the One Lord, Perum Jasa Tirta I, who is given the trust to perform part of the duties and authority of Government in Water Resource Management in the River Basin (RBs) of Brantas and RB Bengawan Solo, feels overjoyed from earning the trust to manage three new work areas, i.e. RB Toba Asahan, Serayu Bogowonto, and Jratunseluna according to the Decree of President of RI No. 2 year 2014, January 2014. Perum Jasa Tirta I is the only river basin organization (RBO) in Indonesia that directly manages five strategic national River Basins. Throughout 2015, the Board of Directors and all employees of Perum Jasa Tirta I performed the duties mandated by the Government with various program and strategic steps in order to realize the targets and purposes of the Company.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Seraya mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, Perum Jasa Tirta I yang diberikan amanat melaksanakan sebagian tugas dan kewenangan Pemerintah di bidang pengelolaan Sumber Daya Air pada Wilayah Sungai (WS) Brantas dan WS Bengawan Solo, merasa berbahagia mendapatkan kepercayaan untuk mengelola 3 (tiga) wilayah kerja baru, yaitu WS Toba Asahan, WS Serayu Bogowonto dan WS Jratunseluna, sesuai Keputusan Presiden RI No. 2 Tahun 2014 Januari 2014. Perum Jasa Tirta I merupakan satu-satunya river basin organization (RBO) di Indonesia yang mengelola secara langsung 5 (lima) wilayah sungai strategis nasional. Sepanjang tahun 2015 Direksi beserta seluruh karyawan Perum Jasa Tirta I melaksanakan tugas yang diamanatkan Pemerintah dengan berbagai program dan langkah strategis guna mewujudkan sasaran dan tujuan perusahaan.
Dear Honourable Capital Owner and Stakeholders,
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Pemilik Modal dan Para Pemangku Kepentingan yang kami hormati,
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
The Public Company (Perum) Jasa Tirta I, as a company in Water Resources, faces challenges that become even harder in the future. Environmental changes highly affect the quality and quantity of water resources. Therefore, Perum Jasa Tirta I is committed to perform Water Resource Management activities according to appointments innovative and provide prime service to all Stakeholders, optimizing the Company’s resources according to the principle of healthy and accountable corporation, in order to become a world class Water Resource Management SOE in 2025.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
P
erusahaan Umum (PERUM) Jasa Tirta I sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang Sumber Daya Air menghadapi tantangan yang lebih berat di masa mendatang. Perubahan lingkungan sangat berpengaruh terhadap kualitas dan kuantitas sumber-sumber air, sehingga Perum Jasa Tirta I bertekad untuk menyelenggarakan kegiatan Pengelolaan Sumber Daya Air sesuai penugasan secara inovatif dan memberikan layanan prima untuk seluruh pemangku kepentingan, mengoptimalkan sumberdaya Perusahaan berdasarkan prinsip korporasi yang sehat dan akuntabel, untuk menjadi BUMN Pengelola Sumber Daya Air kelas dunia pada tahun 2025.
49
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
Curah hujan pada WS Brantas tahun 2015 sebesar 1.091mm, dan di WS Bengawan Solo sebesar 1.434 mm. Angka tersebut menunjukkan sifat hujan sepanjang 2015 di bawah normal bila dibandingkan rata-rata hujan 32 tahun terakhir. Memperhatikan kondisi tersebut Perum Jasa Tirta I harus lebih cermat dalam mengalokasikan air, agar pelaksanaan fungsi pelayanan umum khususnya dalam menjamin terpenuhinya kebutuhan air untuk irigasi sebagai prioritas utama, dapat dilaksanakan dengan baik. Kondisi tersebut juga sangat berpengaruh terhadap kinerja layanan jasa air untuk pembangkitan energi listrik, dan air baku untuk PDAM dan Industri, yang merupakan core business Perum Jasa Tirta I. Adapun operasional di 3 (tiga) wilayah sungai (WS) baru yaitu WS Toba Asahan, WS Jratunseluna, dan WS Serayu Bogowonto sepanjang tahun 2015 sedang dalam tahapan awal pelaksanaan. Pada tahun 2015, perusahaan memperoleh Pendapatan Usaha sebesar Rp.358,57 miliar atau 83,1% terhadap RKAP tahun 2015, apabila dibandingkan dengan realisasi tahun 2014 mengalami kenaikan sebesar 12,1%. Pendapatan Usaha tahun 2015 berasal dari layanan air baku sebesar Rp.321,13 miliar atau 84,6% terhadap RKAP tahun 2015 dan layanan jasa non air baku (pengusahaan optimalisasi aset Perusahaan) sebesar Rp.2,73 miliar atau 78,7 % dari RKAP tahun 2015, serta pengusahaan non sumber daya air sebesar Rp.34,70 miliar atau 72,3 % dari RKAP tahun 2015. Realisasi Laba Bersih tahun 2015 sebesar Rp.75,63 miliar atau 96,2% dari RKAP tahun 2015, dibandingkan dengan realisasi tahun 2014 mengalami kenaikan sebesar 11,7% dan total Laba Komprehensif sebesar Rp.72,99 miliar atau 92,9% terhadap RKAP tahun 2015, naik 6,2% dari tahun 2014. Total Aset perusahaan tahun 2015 sebesar Rp.465,86 miliar atau mengalami kenaikan sebesar 15,9% dari tahun 2014. Total Kewajiban sebesar Rp.70,50 miliar dan Total Ekuitas sebesar Rp.395,36 miliar. Berkaitan tugas dan fungsi perusahaan dalam pelaksanaan sebagian tugas Pemerintah untuk kegiatan pengelolaan Sumber Daya Air (SDA), Perusahaan telah melakukan kegiatan perencanaan, konservasi, pembangunan sarana dan prasarana SDA, kegiatan O&P sarana dan prasarana SDA, sistem informasi, monitoring evaluasi dan pemberdayaan masyarakat, dengan total biaya tahun 2015 sebesar Rp.183,44 miliar atau 80,5 % terhadap RKAP tahun 2015, mengalami peningkatan sebesar 11,1% dari tahun 2014. Realisasi layanan jasa air untuk pembangkitan energi listrik tahun 2015 sebesar 2.274,13 juta kWh atau 78,4% terhadap RKAP 2015, namun mengalami kenaikan 111,9% dari tahun 2014 karena telah terealisasinya layanan jasa air pada WS Toba Asahan. Tidak tercapainya target Layanan Jasa Air tahun 2015 disebabkan rendahnya curah hujan tahun 2015 dan debit inflow jauh di bawah Rencana Alokasi Air Global (RAAG) yang berakibat sebagian besar PLTA tidak dapat membangkitkan listrik secara optimal. Realisasi layanan jasa air baku untuk PDAM tahun 2015 sebesar 401,24 juta m3 atau 93,3% terhadap RKAP tahun 2015, naik 2,6% dari tahun 2014. Sedangkan layanan jasa air baku untuk industri tahun 2015 terealisir sebesar 209,96 juta m3 atau 60,0% terhadap RKAP
50
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Rainfall level at RB Brantas in 2015 was 1,091 mm, and at the RB Bengawan Solo was 1,434 mm. These numbers show that rainfall levels throughout 2015 was below normal in comparison with the average rainfall for the past 32 years. In view of this condition, Perum Jasa Tirta I must be more careful when allocating water, so that function of public service, especially the ensuring of the coverage of water needs for irrigation as main priority, can be executed properly. This condition also highly affects the performance of water services for epower plant and undistilled water for PDAM and Industries, which are the core businesses of Perum Jasa Tirta I. The operation of the 3 (three) new River Basins (RB), i.e. RB Toba Asahan, Jratunseluna, and Serayu Bogowonto throughout year 2015 is in the initial stages of execution. In 2015, the Company earned Operating Revenues of IDR 358.57 billion or 83.1% to the Work and Budget Plan (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan – RKAP) of year 2015, increased 12.1% in comparison with the realization for year 2014. Operatingh Revenue for year 2015 originated from undistilled water services at IDR 321.13 billion or 84.6% of RKAP for year 2015 and non-undistilled waterservices (the optimizing of Company assets) at IDR2.73 billionor 78.7% from RKAP year 2015, and the business of non-Water Resources at IDR34.70 billion or 72.3% from RKAP year 2015. Realization of Net Profitsfor year 2015 was IDR75.63 billion or 96.2% of RKAP year 2015, increased 11.7% in comparison with realization for year 2014; and total Comprehensive Profits of IDR72.99 billion or 92.9% of RKAP for year 2015, increasing 6.2% from year 2014. The total of Company’s assets for year 2015 was IDR465.86 billion, or increased 15.9% from year 2014. Total Liabilities was IDR70.50 billion and Total Equity was IDR395.36 billion. In relation with duties and function Company in executing part of the Government’s duties for Water Resource (WR) Management, the Company has executed planning, conservation, constructionof WR facilities and infrastructures, operations and maintenance (O & M) of WR facilities and infrastructures, information system, monitoring and evaluation, and community empowerment, with total costs for year 2015 at IDR183.44 billion or 80.5%of RKAP year 2015, increased 11.1% from year 2014. The realizationof water services for power plant in 2015 was 2,274.13 million kWh, or 78.4% of RKAP 2015. However, this rate has increased 111.9% from year 2014 because of the realization water services at RB Toba Asahan. The failure to reach Water Service Target in 2015 caused the low rainfall level in year 2015 and inflow debit to become far below the Global Water Allocation Plan (Rencana Alokasi Air Global– RAAG), which caused most of PLTA to be unable to generate electricity optimally. The realization of undistilled water services for PDAM in 2015 was 401.24 million m3 or 93.3% of RKAP year 2015, increasing 2.6% from year 2014. Realized undistilled water services for industry in 2015 was 209.96 million m3 or 60.0% of RKAPyear 2015, or increasing 1.2% from year 2014. The failure to reachWater Service Target for Industry was caused by delayed stipulation of wateruse for industry at RB Serayu Bogowonto, as the water service agreements and water resource managementservice program between the Company and the user are not yet agreed upon.
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
The progress and dynamics of the community directly and indirectly cause increased dam sedimentation and decreaseof water quality,which decrease the quality of the environment. This is the greatest challenge of the Company in performing Water Resource Management, so that it highly requires actual participation and contribution of the community through change of behaviour and conscience in realizing the quality of life by changing daily negative behaviours. The strategic stepstaken by the Company,such asby participating in the execution of the Government program of planting One Billion Tree (OBIT), with realized planting of 864.917 trees in year 2015, and by enforcing the environmental preservation dissemination program, which includes the participation of the community in community empowerment programs. The Water Facilities that must be managed by the Company are getting older, and the operational and maintenance (O & M) costs required becomes higher. On the other hand, the main funding source of the Company,i.e. the Exploitation and Maintenance (Eksploitasi dan Pemeliharaan – EP) Fees for Water Facilities, depends on the availability of water to providewater services for electricity, Regional Drinking Water Company (Perusahaan Daerah Air Minum – PDAM) and Industry. Water availability is in turn highlyaffected by the seasons/rainfall level. The rainfall level of year 2015,wherein the rain is below normal level in comparison with the average
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Seiring perkembangan dan dinamika masyarakat secara langsung maupun tidak langsung mengakibatkan peningkatan sedimentasi waduk serta penurunan kualitas air yang berdampak pada penurunan kualitas lingkungan. Hal ini menjadi tantangan terberat perusahaan dalam melakukan pengelolaan sumber daya air sehingga sangat memerlukan peran serta dan sumbangsih nyata masyarakat melalui perubahan perilaku dan kesadaran dalam mewujudkan kualitas hidup dengan mengubah perilaku negatif sehari-hari. Langkah strategis yang dilakukan perusahaan, antara lain dengan berpartisipasi melaksanakan program Pemerintah dalam program penanaman sejuta pohon/One Billion Tree (OBIT) dengan realisasi penanaman 864.917 batang pohon di tahun 2015, serta menggalakkan program penyuluhan pelestarian lingkung an dengan melibatkan peran serta masyarakat dalam program pemberdayaan masyarakat. Bangunan Prasarana Pengairan yang harus dikelola perusahaan umurnya semakin tua dan biaya operasional dan pemeliharaan (O&P) yang dibutuhkan menjadi semakin tinggi. Di sisi lain, sumber pendanaan utama perusahaan berupa Iuran Eksploitasi dan Pemeliharaan Bangunan Prasarana Pengairan (Iuran EP) sangat tergantung pada ketersediaan air untuk memberikan layanan jasa air untuk
Business Strategies
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Strategi Usaha
The irrigation area size which directly takes the water from the intake in RB Brantas is 106,136 ha, and in RB Bengawan Solo 25,013 ha. The total irrigation service area in RB Brantas is 304,000 ha and in RB Be ngawan Solo 699,000 ha. The provision of water irrigation in overall work area of the Company, which includes RB Brantas, RA Bengawan Solo, RB Jratunseluna, RB Serayu Bogowonto, and RB Toba Asahan supports the national food production program. The agricultural yield from the total irrigated land in the 5 RBs that are the work area Company’s about 15 million tonnes of unhulled rice per year (equal to IDR 56 trillion in money). The flood control area at RB Brantas is 12,000 ha, andat RB Bengawan Solo is 16,100 ha. In the Performance Assessment in year 2015, the Company’s Performance with Health Level reaching a Score of 90.00, AA Healthy Category, and ManagementPerformance with Key Performance Indicator (KPI) Score of 87.97 from Target Scoreof 100. The Company has also implemented the evaluation of Excellent Performance Assessment (Kriteria Penilaian Kinerja Unggul– KPKU) as guidelines in measuring performance. The KPKU score for year 2015 is 536.00 (Good Performance) increasing in comparison with the Score Achievement in year 2014 at 513.75 (Good Performance).
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
tahun 2015, atau naik 1,2% dari tahun 2014. Tidak tercapai nya target Layanan Jasa Air untuk Industri disebabkan pene tapan penggunaan air untuk industri pada WS Serayu Bogowonto belum dapat dilakukan, terkait perjanjian pelayanan jasa air dan program jasa pengelolaan sumber daya air antara Perusahaan dengan pemanfaat belum disepakati. Luas daerah irigasi di WS Brantas yang secara langsung mengambil air dari intake adalah sebesar 106.136 ha dan di WS Bengawan Solo sebesar 25.013 ha. Adapun total luas layanan irigasi di WS Brantas adalah 304.000 ha dan WS Bengawan Solo sebesar 699.000 ha. Penyediaan air irigasi di dalam wilayah kerja perusaha an secara keseluruhan, yang mencakup WS Brantas, WS Bengawan Solo, WS Jratunseluna, WS Serayu Bogowonto, dan WS Toba Asahan mendukung program produksi pangan nasional. Hasil pertanian dari total lahan beririgasi di 5 WS yang menajdi wilayah kerja perusahaan adalah sekitar 15 juta ton gabah per tahun (setara dengan nilai uang Rp 56 triliun). Adapun area pengendalian banjir pada WS Brantas seluas 12.000 ha dan WS Bengawan Solo seluas 16.100 ha. Adapun untuk Penilaian Kinerja tahun 2015, Kinerja Perusahaan dengan Tingkat Kesehatan mencapai Skor 90,00 kategori sehat AA, dan Kinerja Manajemen dengan Skor Key Performance Indicator (KPI) sebesar 87,97 dari Skor target sebesar 100. Perusahaan juga telah menerapkan evaluasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) sebagai pedoman dalam pengukuran kinerja. Capaian skor KPKU tahun 2015 adalah sebesar 536,00 (Good Performance) meningkat dibandingkan Pencapaian Skor tahun 2014 sebesar 513,75 (Good Performace).
51
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
listrik, PDAM dan Industri, yang sangat dipengaruhi oleh kondisi musim/curah hujan. Curah hujan tahun 2015 dengan sifat hujan di bawah normal terhadap rata-rata 32 tahun terakhir, berimbas pada tidak tercapainya target pendapatan dari layanan jasa air baku. Perusahaan mengambil langkah efisiensi/ cost reduction dalam batas-batas yang dapat dipertanggungjawabkan, dengan tetap mengutamakan kinerja O&P, serta meningkatkan hubungan baik/komunikasi dengan pelanggan untuk menampung keluhan dan menindaklanjutinya dengan tindakan prefentif maupun korektif untuk peningkatan layanan prima kepada pelanggan. Di luar dari kegiatan business as usual, dalam rangka peningkatan pendapatan perusahaan beberapa langkah strategis yang ditempuh antara lain: Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) Sekaran tahap III (dalam tahap permohonan izin pelaksanaan konstruksi kepada Menteri PU-PR), Pengembangan SPAM Brondong-Paciran Tahap II (dalam tahap finalisasi konstruksi), Pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) Lodagung (dalam tahap lelang pekerjaan konstruksi) PLTM Lodoyo II (dalam tahap penyusunan Basic Design dan DED) PLTMH Wonorejo (dalam tahap uji coba operasional dan pengajuan Surat Izin Operasi) PLTM Waru Turi (dalam tahap permohonan penetapan pemenang calon mitra kerja kepada Menteri PUPR)
52
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
for the past 32 year, caused the failure to reach target income from undistilled water services. The Company takes steps to ensure cost efficiency in accountable limits, withcontinued prioritizing of O & M performance, and improving good relations/communication with customers by receiving complaints and following them up with preventive and corrective actions for increased prime service to customers. Outside of business as usual activities, some strategic steps taken by the Companyto increase its income include: Developing the Sekaran Drinking Water Supply System (Sistem Penyediaan Air Minum – SPAM) Stage III (in the stage of applying for the Permit to Execute Construction to the Minister of Public Works and Public Housing); Developing SPAM Brondong-Paciran Stage II (in the stage finalizing construction); Developing the Mini-hydro Electricity Generator (Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro – PLTM) Lodagung (in the stage of construction work bidding); Developing PLTM Lodoyo II (in the stage of drafting Basic Design and DED); Developing PLTMH Wonorejo (in the stage of operatio nal tests and application for Operational Permit); Developing PLTM Waru Turi (in the stage of applying for the validation of winning candidate bid partner to the Minister of Public Works and Public Housing); and
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Prospek Usaha
Business Prospects
Pemerintah mencanangkan program peningkatan ketahanan air, ketahanan pangan dan ketahanan energi untuk menunjang ketahanan Nasional. Untuk peningkat an ketahanan air maka sumber daya air harus dikelola dengan baik. Dengan beroperasinya Perum Jasa Tirta I pada wilayah sungai baru (WS Serayu Bogowonto, WS Toba Asahan, dan WS Jratunseluna) perusahaan dapat meningkatkan peran dalam membantu pemerintah untuk pembiayaan operasional dan pemeliharaan infrastruktur sumber daya air, sehingga lebih terjaga kelestariannya. Saat ini masih terdapat beberapa wilayah sungai strategis Nasional yang belum dikelola secara terintegrasi, perusahaan mempunyai peluang untuk mengembangkan usaha jasa air pada wilayah-wilayah sungai tersebut.
The Government has outlined increased water security, food security, and energy security programs to support National security. In order to increase watersecurity, Water Resources must be managed properly. With the operation of Perum Jasa Tirta I at new River Basin (RB Serayu Bogowonto, RB Toba Asahan, and RB Jratunseluna), the Company may expand its role of assisting the Government for the funding of the operation and maintenance of water resource facilities, so that their preservation is maintained better. Currently, there are several National Strategic River Basins whose management is not yet integrated. The Company has the opportunity to develop water service business at these river basins.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Developing PLTA Sutami IV, Sutami V, and Kesamben (in the stage of drafting Feasibility Study and Basic Design), both independently and cooperation through synergy with SOE In order to increase ease in developing non-water services, the Company has assessed the establishment of subsidiary companies in Tourism Services, Construction & Equipment Services, and Consulting, Education, & Training Services, which is expected to be realized in 2016.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
PLTA Sutami IV, V dan Kesamben (dalam tahap penyusunan Feasibility Study dan Basic Design), yang dilaksanakan baik secara mandiri maupun bekerja sama melalui sinergi BUMN. Adapun untuk meningkatkan keleluasaan dalam pengembangan jasa non air perusahaan telah melakukan kajian pembentukan anak perusahaan yang bergerak di bidang Jasa Pariwisata, Jasa Konstruksi & Peralatan, dan Jasa Konsultansi & Diklat, yang diharapkan dapat terealisasi pada tahun 2016.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Joint meeting of Supervisory Board and Board of Directors
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Rapat gabungan Dewan Pengawas dan Direksi.
53
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
Selain program tersebut di atas, Pemerintah telah mencanangkan Program Percepatan Penyediaan Energi Listrik 35.000MW dengan tujuan mencapai kemandirian dalam pengembangan pembangkitan listrik di masa depan antara lain melalui pemanfaatan sumberdaya alam terbarukan, seperti panas bumi, surya, dan air. Dalam memenuhi maksud tersebut, perusahaan sedang mengembangkan PLTM Lodoyo II, PLTA Karangkates IV – V, dan PLTA Kesamben serta PLTM Waru Turi, bekerjasama dengan pihak lain melalui konsorsium. Untuk pemba ngunan PLTM Lodoyo II, perusahaan akan bekerjasama dengan BUMN dan anak perusahaannya (PT PJB dan PT Brantas Abipraya). Sedangkan untuk pembangunan PLTA Karangkates IV – V dan PLTA Kesamben, dengan BUMN dan anak perusahaannya (PT PJB, PT Brantas Abipraya, PT Wijaya Karya, PT Hutama Karya, dan PT Waskita Karya). Sedangkan untuk pembangunan PLTM Waru Turi, de ngan investor swasta. Selain itu, Perusahaan juga sedang merintis pengembangan usaha di bidang Pembangkit Listrik Tenaga Air/ Minihidro (PLTA/PLTM) dengan mengoptimalkan sumber daya yang dikelola perusahaan. Adapun terkait dengan rencana pendirian anak perusahaan bidang Pariwisata, Jasa Kontruksi & Peralatan, dan Jasa Konsutansi&Diklat, perusahaan berharap dapat berjalan dengan baik dan dapat meningkatkan pertumbuhan pendapatan perusahaan. Sumber daya Perusahaan berupa alam sekitar waduk/bendungan dan bangunan fasilitas wisata lainnya masih sangat potensial untuk lebih dikembangkan oleh anak perusahaan. Keahlian dan pengalaman sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan dalam bidang pengelolaan sumber daya air khususnya dalam bidang pengerukan sedimen waduk/ sungai dan pancang cabut steel sheet pile, serta analisa kualitas air sudah diakui publik dan dapat diandalkan untuk menunjang keberhasilan anak perusahaan di bidang Jasa Konstruksi&Peralatan sekaligus Jasa Konsultansi/Diklat.
54
Other than the above programs, the Government has outlined the Acceleration of the Provision of 35,000 MW Electric Power Program with the purpose of reaching independence in developing power plant in the future, for example by utilizing renewable natural resources such as geothermal, solar, and hydro power. In order to achieve this intent, the Company is developing PLTM Lodoyo II, PLTA Karangkates IV-V, PLTA Kesamben, and PLTM Waru Turi, in cooperation with another party through a consortium. For the constructionof PLTM Lodoyo II, the Companywill be cooperating with SOEs and its subsidiary Companies (PT PJB and PT Brantas Abipraya). For the construction PLTA Karangkates IV-V and PLTA Kesamben, the Company will be cooperating with SOEs and its subsidiary Companies (PT PJB, PT Brantas Abipraya, PT Wijaya Karya, PT Hutama Karya, and PT Waskita Karya). For the construction of PLTM Waru Turi, the Company will be cooperating with private investors. Furthermore, the Company is also initiating business expansion in Hydro/Mini-hydro Power Plant by optimizing the resources managed by the Company. In relation with the plan for establishing Subsidiary Companiesin Tourism Services, Construction & Equipment Services, and Consulting, Education, & Training Services, the Company hopes that it would run properly and increasethe growth of Company income. Company resources, i.e. the environs of the dam/weirs and other tourism facilities are still highly potential for further development by Subsidiary Companies. The skills and experience of the human resources of the Company in Water Resource Management, especially in dredging the sediment of dams/rivers, removable steel sheet pile, and analysis of water qualityare acknowledged by the public and reliable for supporting the success of the Subsidiary Company in both Construction & Equipment Services and Consulting, Education, & Training Services.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Dalam rangka menghadapi risiko bisnis dan tantangan usaha yang terus meningkat Direksi berkomitmen untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik/ Good Corporate Governance (GCG). Penerapan GCG diarahkan untuk mengendalikan perusahaan agar dapat mencapai sasaran dan tujuan Perusahaan. Penerapan GCG Perum Jasa Tirta I berpedoman pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 dan Keputusan Sekretaris Kementrian BUMN Nomor : SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. Adapun hasil Asesment penerapan GCG Tahun Buku 2015 oleh mencapai skor 84,41 dari skor maksimum 100. Dengan capaian skor tersebut dan dengan pertimbangan tidak ada aspek yang memiliki skor di bawah atau sama dengan 60 maka predikat penerapan GCG pada Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2015 adalah “Baik”.
In facing business risks and challenges that continue to increase, the Board of Directorsis committed to implement Good Corporate Governance (GCG). The implementation of GCG is directed to control Companyso that the targets and purposesof the Company can be reached. The implementation of Perum Jasa Tirta I GCG refers tothe Regulation of the State Minister of SOE Number PER01/MBU/2011 dated the 1st of August2011 and the Decree ofthe Secretary of the Ministry of SOE NumberSK-16/S. MBU/2012 dated the 6th of June 2012. The results of the assessment of the implementation of GCG for the Book Year 2015 reached a score of 84.41 of the maximum score of 100. With this score achievement and with the consideration that there are no aspects with a score below or equal to 60, the rank of the implementation of GCG at Perum Jasa Tirta I for Book Year 2015 is “Good”.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
The Company’s committed to gradually increase the welfare of the employees according to the financial capacity of the Company, and to provide fair and equal treatment toallemployeesof the Company. In the effort to develop human resources focusing at accelerated culture transformation and increased qualityof employeesas “best worker”, whether in terms of attitude, knowledge, skill, and expertise, the Company has enrolled the employees in graduated educational improvement programs, and enrolled employees in various types of t rainings and seminars that are held both domestically and in foreign countries. The Company manages the work force capacity through a manpower planning system with the correct “zero growth system” approach, increased capacity building and knowledge transfer from senior employees to junior employees, and increase fighting spiritusing a consistent and integrated reward & punishment system. The transparency of the open career path system and the work-life balance offered by the Company’s deemed to be able to increase the engagement and loyalty of employees.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan secara bertahap sesuai kemampuan keuangan perusahaan dan memberikan perlakuan adil dan merata kepada seluruh karyawan perusahaan. Dalam upaya pengembangan sumberdaya manusia yang berfokus pada accelerated culture transformation (transformasi budaya perusahaan) dan peningkatan kualitas karyawan “best worker” baik dalam sikap, pengetahuan, keahlian dan keterampilan, perusahaan telah mengikutsertakan karyawan dalam program peningkatan pendidikan berjenjang, serta mengikutsertakan karyawan dalam berbagai jenis pelatihan dan seminar yang diadakan di dalam maupun di luar negeri. Perusahaan mengelola kapasitas tenaga kerja melalui sistem manpower planning dengan pendekatan “zero growth system” yang tepat, peningkatan capacity building dan knowledge transfer dari jenjang karyawan senior ke karyawan junior serta peningkatan fighting spirit pada sistem reward & punishment yang konsisten dan terintegrasi. Transparasi sistem jenjang karier yang terbuka dan work life balance yang ditawarkan oleh perusahaan dinilai mampu meningkatkan engagement dan loyalitas karyawan.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Human Resource Management
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Pengelolaan Sumberdaya Manusia
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
The Company implements an effective internal control system in order to protect the assets and investments of the Company, increase compliance in the execution of the provisions of applicable rules and regulations, prevent the occurrence of any violations/deviations in all business processes, and ensurethat all accurate financial data and information and other information for all Stakeholders is available. The Company continues its efforts to make risk management an integral part of the business process, decision-making, and culture of all Company personnel as part of the executionof GCG program. The Company has stipulated risk management policies for all employees as the basis for all thought and action in the implementation of Company risk ma nagement. The water resource management operational activities executed by the Company are certified according to ISO 9001:2008 standard. This is one of the systems selected and implemented in providing water services, flood control services, and maintenance of irrigation facilities and infrastructures, in order to provide prime services to all Stakeholders.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Perusahaan menerapkan sistem pengendalian intern yang efektif guna melindungi aset dan investasi Perusahaan, meningkatkan kepatuhan dalam pelaksanaan ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku dan mencegah terjadinya pelanggaran/penyimpangan dalam seluruh proses bisnis, serta menjamin data dan informasi keuangan & informasi lainnya bagi seluruh pemangku kepentingan tersedia dengan akurat. Perusahaan terus berupaya agar manajemen risiko menjadi bagian integral dari proses bisnis, pengambilan keputusan, dan budaya setiap insan perusahaan yang merupakan bagian dari pelaksanaan program GCG. Perusahaan telah menetapkan kebijakan manajemen risiko dari seluruh karyawan sebagai landasan berpikir dan bertindak dalam penerapan manajemen risiko perusahaan. Kegiatan operasional pengelolaan sumber daya air yang dilaksanakan perusahaan telah bersertifikasi dengan standard ISO 9001:2008, merupakan salah satu sistem yang dipilih dan diterapkan dalam memberikan layanan jasa air, pengendalian banjir dan pemeliharaan sarana dan prasarana pengairan, guna memberikan pelayanan secara prima kepada seluruh pemangku berkepentingan.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Internal Control, Risk Management,&Quality Management System
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Pengendalian Internal, Manajemen Risiko & Sistem Manajemen Mutu
55
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Salah satu wujud tanggung jawab sosial perusahaan adalah pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkung an (PKBL). Tujuan program ini adalah memperluas kerja sama untuk meningkatkan lapangan kerja dan kesempatan berusaha bagi usaha kecil agar menjadi usaha yang tangguh dan mandiri, khususnya di sekitar wilayah kerja perusahaan. Dengan berkembangnya usaha kecil yang dibina perusahaan diharapkan dapat memberikan efek berupa meningkatnya taraf hidup masyarakat serta mendorong tumbuhnya kemitraan antara perusahaan dengan usaha kecil. Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkung an (PKBL) tahun 2015 perusahaan berhasil menyalurkan pinjaman Modal Kerja sebesar Rp.1,98 miliar dan akumulasi penyaluran sampai dengan tahun 2015 sebesar Rp.15,73 miliar, sedangkan penyaluran dana Bina Lingkungan sebesar Rp.586,50 juta, dan akumulasi sampai dengan tahun 2015 sebesar Rp.4,08 miliar. Pada tahun 2015 perusahaan telah menyalurkan pinjaman Modal Kerja kepada 173 usaha kecil/ koperasi, sehingga sejak berdirinya PKBL jumlah Mitra Binaan kumulatif adalah sebanyak 2.540 usaha kecil/koperasi.
One of the forms of the Company’s social responsibi lity is the executionof the Partnership and Environmental Guidance Program (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan – PKBL). The purpose of this program is to expand cooperation in order to expand job and business opportunities for small businesses to enable them to become tough and independent businesses, especially for the small businesses located around the Company’s work area. The development of the small businesses guided by the Company is expected to generate the impact of improved quality of the community’s life and encourage partnership between the Company and small businesses. The Company’s Partnership and Environmental Guidance (PKBL) Program in year 2015 has succeeded to channel a Working Capitalloan ofIDR1.98 billion. The accumulated channelling of loans up toyear 2015 is IDR15.73 billion, while the channelling of EnvironmentGuidance funds is IDR586.50 million, with accumulation up toyear 2015 ofIDR4.08 billion. In 2015, the Companyhas channelled Working Capital loans to 173 small businesses/cooperatives. Since the establishment of PKBL,the accumulated number of Guided Partners is 2,540 small businesses/ cooperatives.
Perubahan Komposisi Direksi Dalam tahun 2015 tidak terjadi perubahan susunan Direksi, komposisi yang ada saat ini seluruhnya diangkat berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-418/ MBU/2012 tanggal 22 Nopember 2012. Seluruh Direksi telah berusaha keras dan bekerjasama secara solid untuk mewujudkan sasaran dan tujuan perusahaan.
Penutup Atas nama Direksi, perkenankan kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan Perum Jasa Tirta I atas upaya dan kerja kerasnya sepanjang tahun 2015, dan juga kepada Dewan Pengawas serta Pemilik Modal, yang telah memberi arahan dan dukungan tiada henti di sepanjang tahun. Selain itu, disampaikan juga penghargaan kepada para pihak yang berkepentingan dan para pelanggan/pemanfaat yang telah memberi dukungan berkelanjutan dalam pengelolaan sumber daya air, untuk itu kami menyampaikan penghargaan yang sebesar-besarnya. Akhirnya, dengan memohon kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, semoga ke depan Perum Jasa Tirta I dapat memberikan sumbangsih yang lebih baik, menuju Tata Tirta Semesta yang bermanfaat bagi kemakmuran seluruh rakyat Indonesia.
Atas Nama Direksi On behalf of Directors
Ir. Harianto, Dipl. HE Direktur Utama/ President Director
56
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Change In The Composition of The Board of Directors In 2015, there were no changes in the composition of the Board of Directors. The current composition is entirely appointed according to the Decree of the Minister of SOE Number SK-418/MBU/2012 dated the 22nd of November 2012. The entire Board of Directors have worked hard and cooperated solidly in order to realize the Company’s targets and purposes.
Acknoledgement On behalf of the Board of Directors, please allow us to express our thanks to all employees of Perum Jasa Tirta I for their efforts and hard work throughout year 2015, as well to the Supervisory Board and Capital Owner, who have provided unceasing direction and support through the year. Also, we express our appreciation to all Stakeholders and customers/users who have given us continuous support in the management of water resources. Ee express our utmost appreciation. Finally, with a prayer to the Almighty God, may in the future Perum Jasa Tirta I be able to give better contribution to the Universal Water Organization, thus benefiting the welfare of all Indonesians.
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Bendungan Siruar di Wilayah Sungai Toba Asahan. Siruar Dam, Toba Asahan River Basin .
perum jasa tirta I
57
2015 | Annual Report
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Board of
Direktur Utama President Director
Ir. Harianto, Dipl. HE.
Direct 58
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Direktur Pengembangan Director of Development Affairs
Drs Didih Hernawan, MM
Ir. Alfan Rianto, M. Tech
Direktur Teknik Director of Technical Affairs
Direktur Pengelolaan Director of Operational Affairs
Raymond Valiant Ruritan, ST. MT
Ir Syamsul Bachri, Dipl.Ph
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Direktur Administrasi & Keuangan Director of Administration and Financial Affairs
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
tors perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
59
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
Profil Direksi
Board of Director’s Profile
Ir. Harianto, Dipl. HE. Direktur Utama President Director
60
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Harianto was born in Lumajang, March 6th 1953. Finished his Bachelor Degree in Civil Engineering Universitas Brawijaya in 1982, he obtained a Diplome of Hydraulic Engineering from Institute of Hydraulic and Engineering, Delft Netherland in 1989. He became Head of Planning and Controlling Affairs of Brantas Project (1985-1991), then he started his career on Perum Jasa Tirta as Head of E&P and Environmental Development Division (1991-1992), Head of ASA II Service Division (1996-1997), Head of Planning and Controlling Division (1998-1999), Head of Quality Management Division (1999-2000), Head of Public Service Division (2002-2003), Corporate Secretary (2004-2007), Technique of Planning and Development Director (2007-2012), and serves as President Director of Perum Jasa Tirta I since November 22nd 2012. Workshops and seminars home and abroad that have ever followed are Capacity Building Workshop in Jakarta, GCG in Surabaya, Water Resources Development in Thailand, River Basin Management by The World Bank in Warsawa, Poland; 80th Annual Meeting for Large Dams and 24th Congress in China and Kyoto, and Global Summit Disaster Risk Reduction in Japan. Harianto is a Senior Expert on Large Dams, Senior Professional on Water Resources, and International Peer Reviewer for River Basin Organization. Legal Basis of Appointment as President Director of PJT I is Decree of the Minister of SOE no. SK-418/ MBU/2012 dated November 22nd 2012.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Lahir di Lumajang pada 6 Maret 1953. Menyelesaikan pendidikan S1 di Teknik Sipil Universitas Brawijaya pada 1982 dan mendapatkan gelar Diplome of Hydraulic Engineering dari Institute of Hydraulic and Engineering Delft Belanda pada 1989. Riwayat pekerjaan antara lain pada 1985-1991 di Proyek Brantas sebagai Kepala Urusan Perencanaan & Pengendalian. Memulai karir di Perum Jasa Tirta I sebagai Kepala Bagian Bina E & P dan Lingkungan (1991-1992). Beberapa jabatan yang pernah dipegang antara lain adalah Kepala Divisi Jasa Asa II (1996-1997), Kepala Biro Perencanaan dan Pengendalian (1998-1999), Kepala Biro Manajemen Mutu (1999-2000), Kepala Divisi Jasa Umum (2002-2003), Sekretaris Perusahaan (2004-2007), Direktur Perencanaan dan Pengembangan Teknik (2007-2012), dan sejak 22 november 2012 menjadi Direktur Utama Perusahaan. Lokakarya dan seminar baik di dalam maupun di luar negeri yang pernah diikuti di antaranya: Workshop Capacity Building di Jakarta, GCG di Surabaya, Water Resources Development di Thailand, River Basin Management oleh The World Bank, Warsawa Polandia, 80th Annual Meeting for Large Dams and 24th Congress di China dan Kyoto, dan Global Summit Disaster Risk Reduction di Jepang. Merupakan Ahli Utama Bendungan Besar, Profesional Utama Sumberdaya Air, dan International Peer Reviewer for River Basin Organization. Dasar pengangkatan sebagai Direktur Utama adalah Surat Keputusan Menteri BUMN nomor SK-418/MBY/2012 tanggal 22 November 2012.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
61
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
Raymond Valiant Ruritan, ST. MT Lahir di Malang pada 12 Agustus 1969. Menamatkan pendidikan S1 di Universitas Brawijaya (Teknik Pengairan) dan S2 di Universitas Brawijaya (Teknik Sipil). Riwayat pekerjaan di Perum Jasa Tirta I dimulai pada tahun 1997 sebagai Ahli Teknik Sipil, Kepala Sub Divisi Jasa Air dan Sumber Air II-2 (2005-2007), Kepala Bagian Program (20072008), Kepala Bagian Pengembangan Usaha (2008-2009), Kepala Sub Divisi Jasa Air dan Sumber Air IV-I (2009-2010), dan Kepala Divisi Jasa Air dan Sumber Air V (2010-2012). Saat ini menjabat sebagai Direktur Teknik Perum Jasa Tirta I. Seminar dan pelatihan yang pernah diikuti antara lain Performance Benchmarking of RBOS, Capacity Building, Network Development & Management, Inte-grated River Basin Management, Leadership on IWRM Proficiency, E-Procurement Kementerian PU di Malang, Pelatihan sertifikasi pengadaan barang dan jasa (Sesi I-IV) di Malang, Kediri, Batu, Solo dan Sarasehan FKSPI Jatim di Malang. Memegang sertifikasi profesional dari Himpunan Ahli Teknik Hidraulik Indonesia (HATHI), Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNIBB), dan International Peer Reviewer untuk River Basin Organization (RBO) Performance Benchmarking. Dasar pengangkatan sebagai Direktur Teknik adalah Surat Keputusan Menteri BUMN nomor Sk-418/ MBU/2012 tanggal 22 November 2012.
62
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Direktur Teknik
Director of Technical Affairs Born in Malang August 12th 1969, he graduated from Faculty of Irrigation Technology Univeritas Brawiijaya Malang and got Master degree on Engineering from Univeritas Brawijaya Malang. Started his career on Perum Jasa Tirta I by 1997 as Civil Engineer Expert. Then he served as Head of Water Service and Water Resource Sub Division II-2 (2005-2007), Head of Program Department (2007-2008), Head of Business Development Department (2008-2009), Head of Water Service and Water Resource Sub Division IV-I (2009-2010), and Head of Water Service and Water Resource Division V (2010-2012), followed by his role as Director of Technical Affairs of Perum Jasa Tirta I since 2012. Among several seminars/courses he has joined are Performance benchmarking of RBOS, Capacity Building, Network Development & Management, Integrated River Basin Management, Leadership on IWRM Proficiency, E-Procurement of Public Work Ministry in Malang, Procurement Certification Workshop Session I-IV) in Malang, Kediri, Batu, Solo, and East Java Sarasehan FKSPI in Malang. Holds professional certification from the Association of Hydraulic Engineering Experts (HATHI), Indonesia’s National Committee for Large Dams (KNIBB), and International Peer Reviewer fot River Basin Organization (RBO) Performance Benchmarking. Legal Basis of Appointment as Technical Director of PJT I is Decree of the Minister of SOE no. SK-418/MBU/2012 dated November 22nd 2012.
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Born in Madiun May 4th 1954, he got his Bachelor degree from Geodesy Engineering from Universitas Gajah Mada Yogyakarta in 1980 and obtained his Diploma of Photogrametri from ITC Delft Netherland in 1989. Ever served as an Expert on Brantas Project, in Perum Jasa Tirta I as Head of Construction Service and Consultancy Sub-division (1996-1999), Head of Service Division IV Brantas (2001-2006) and Director of HR and GA Division (2007-2012). Currently serves as Director of Operational Affairs of Perum Jasa Tirta I. Among several seminars/courses he has joined local and abroad are Short Course on river Sediment Modelling and International Conference on Flood Disaster Management in Kyoto University, Japan, Risk Management in Jakarta, HR Management in Jakarta, Psychology on HR Management in Jakarta, Human Capital Forum in Bali, Seminar on Corporation of River Basin Organization ADB in Manila. Legal Basis of Appointment as Development Director of PJT I is Decree of the Minister of SOE no.SK-418/ MBU/2012 dated November 22nd 2012.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Lahir di Madiun pada 4 Mei 1954. Menamatkan pendidikan S1 di Teknik Geodesi Universitas Gajah Mada pada 1980 dan meraih gelar Diplome of Photogrametri dari ITC Delft Belanda pada 1989. Riwayat pekerjaan di Proyek Brantas sebagai Kepala Urusan/Tenaga Ahli, di Perum Jasa Tirta I sebagai Kepala Sub Divisi Jasa Kontruksi & Konsultansi, Kepala Bagian Perencanaan & Pengendalian Lingkungan, Kepala Divisi Jasa IV Brantas, Kepala Biro SDM & Umum, Direktur SDM dan Umum dan saat ini sebagai Direktur Pengelolaan. Seminar/pelatihan baik di dalam maupun di luar negeri yang pernah diikuti di antaranya: Short Course On River Sediment Modelling dan International Conference On Flood Disaster Management di Kyoto University Jepang, Risk Management di Jakarta, Human Resources Management di Jakarta, serta Psikologi dalam Pengelolaan SDM di Jakarta, Forum Human Capital di Bali, Seminar on Corporatization of River Basin Organization ADB di Manila. Dasar pengangkatan sebagai Direktur Pengelolaan adalah Surat Keputusan Menteri BUMN nomor Sk-418/ MBU/2012 tanggal 22 November 2012.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Direktur Pengelolaan
Director of Operational Affairs
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Ir Syamsul Bachri, Dipl.Ph
63
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
Ir. Alfan Rianto, M. Tech
Direktur Pengembangan
Director of Development Affairs
Lahir di Blitar pada 5 Oktober 1960. Menyelesaikan pendidikan S1 di Universitas Negeri Sebelas Maret (Sipil Hidro) pada tahun 1988 dan meraih gelar Master of Technology dari Indian Institute of Technology Roorkee, India (Water Resources Development) pada tahun 2000. Riwayat pekerjaan di Perum Jasa Tirta I dimulai pada tahun 1993 dengan jabatan sebagai Material Testing Engineer pada Proyek Pembangunan Bendungan Pengga NTB, Dam Engineer pada Detail Desain Bendungan Karalloe Sulsel, Kepala Divisi Jasa Air dan Sumber Air I, Kepala Biro Pengembangan Usaha, Manajemen dan Teknologi. Saat ini menjabat sebagai Direktur Pengembangan Perum Jasa Tirta I. Pelatihan/seminar yang pernah diikuti antara lain semi-nar dan diskusi tentang Erosi, Sedimentasi, dan Ketahanan Air di China, Seminar tentang Pengelolaan Bendungan Untuk Menjawab Tantangan Krisis Energi, International Symposium on Dam For A Changing World, 80th Annual Meeting and 24th Congress di Kyoto (2012), Seminar Nasional Bendungan Besar di Semarang, Kongres International Comission on Large Dam (ICOLD) di Seattle Amerika Serikat (2013), Sertifikasi Ahli Utama Bendungan, dan Temu Ilmiah HATHI di Bandung. Dasar pengangkatan sebagai Direktur Pengembangan adalah Surat Keputusan Menteri BUMN nomor Sk-418/ MBU/2012 tanggal 22 November 2012.
64
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Born in Blitar, October 5th 1960. He got his Bachelor degree from Civil Engineering Faculty of Univeritas Negeri Sebelas Maret (UNS) Surakarta in 1998 and then obtained his Master of Technology (Water Resources Development) from Indian Institute of Technology Roorkee, India, in 2000. His career on Perum Jasa Tirta I started as Material Testing Engineer on Pengga Dam Project, West Nusa Tenggara and Dam Engineer on Design Details of Karalloe Dam, South Sulawesi. He also served as Head of Water Service and Water Resource I (2007-2010) and Head of Business Development, Management and Technology Division (2010-2012). Currently he serves as Director of Development Affairs of Perum Jasa Tirta I. Among several seminars/courses he has joined are seminar and discussion about Erosion, Sedimentation and Water Resistance in China, Dam Management Seminar to Answer the Challenge of Energy Crisis, International Symposium on Dam for a Changing World , 80th Annual Meeting and 24th Congress in Kyoto (2012), International Comission on Large Dam (ICOLD) Congress in Seattle, USA (2013), National Dam Seminar in Semarang, Certification on Dam Senior Expert, and HATHI Scientific Meeting in Bandung. Legal Basis of Appointment as Development Director of PJT I is Decree of the Minister of SOE no. SK-418/MBU/2012 dated November 22nd 2012.
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Born in Kuningan March 5th 1954. Graduated from Economic Faculty of Universitas Jayabaya Jakarta, then obtained his Master degree in Management from Universitas Bhayangkara. Started his career in Finance Department as Subsection Head of Multivarious Food Management in Directorate of Monetary, Section Head of Analysis Financial Report of Tourism Post Service and Telecommunication in Directorate of SOE Development, then switched to Ministry of SOE where he served as Head of Restructurization and Privatization of Business Banking and Financial Services Division. His career in Perum Jasa Tirta I started as Finance Director, while currently serves as Director of Administration and Financial Affairs of Perum Jasa Tirta I. Among several seminars/courses he has joined are Quality, Health Safety and Environmental Management Representative Foundation Course, Iso 9001:2001 and OHSAS 18001:2007 Integrated Management, Seminar on Corporatization of River Basin Organization ADB in Manila and Law Training for non-Law Officer in Surabaya. Legal Basis of Appointment as Development Director of PJT I is Decree of the Minister of SOE no. SK-418/MBU/2012 dated November 22nd 2012.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Lahir di Kuningan pada 5 Maret 1954. Menamatkan pendidikan S1 di Fakultas Ekonomi Universitas Jayabaya Jakarta dan meraih gelar Magister Manajemen di Pascasarjana Universitas Bhayangkara. Riwayat pekerjaan di Departemen Keuangan sebagai Kepala Sub Seksi Pengelolaan Hasil Aneka Pangan (Ditjen Moneter), Kepala Seksi Analisis Laporan Keuangan Perusahaan Jasa Parpostel (Ditjen Pembinaan BUMN), di Kementerian BUMN sebagai Kepala Bidang Restrukturisasi dan Privatisasi Usaha Perbankan dan Jasa Keuangan, dan di Perum Jasa Tirta I sebagai Direktur Keuangan dan saat ini sebagai Direktur Administrasi dan Keuangan. Seminar/kursus yang pernah diikuti di antaranya: Quality, Health Safety and Environmental Management Representative Foundation Course, ISO 9001: 2000 and OHSAS 18001 : 2007 Integrated Management, Seminar on Corporatization of River Basin Organization ADB di Manila dan Hukum untuk Pejabat Non Hukum di Surabaya. Dasar pengangkatan sebagai Direktur Administrasi dan Keuangan adalah Surat Keputusan Menteri BUMN nomor Sk-418/MBU/2012 tanggal 22 November 2012.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Direktur Administrasi & Keuangan
Director of Administration and Financial Affairs
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Drs Didih Hernawan, MM
65
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
Supervisory Board
66
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
& Directors
perum jasa tirta I
67
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Board of
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015 Declaration of Supervisory Board and Board of Directors about The Responsibility of The Annual Report Year 2015
Laporan tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait, merupakan tanggung jawab Direksi dan Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I serta dijamin kebenarannya dengan membubuhkan tanda tangan masing-masing sebagai berikut: This annual report, the financial statement and other related information, are the responsibility of the Board of Directors and Supervisory Board, and the truth is guaranteed by all members of the Board of Director and the Supervisory Board whose signatures are written respectively below: Dewan Pengawas | Supervisory Board:
Graita Sutadi
Ketua Dewan Pengawas/Chairman of Supervisory Board
Bambang Gutomo
Anggota Dewan Pengawas Member of Supervisory Board
Mulyanto
Anggota Dewan Pengawas Member of Supervisory Board
Supa’ad
Anggota Dewan Pengawas Member of Supervisory Board
Dadang Somantri
Anggota Dewan Pengawas Member of Supervisory Board
Direksi | Board of Director:
Harianto
Direktur Utama/President Director
Raymond Valiant Ruritan
Direktur Teknik/Director of Technical Affairs
Syamsul Bachri
Direktur Pengelolaan/Director of Operational Affairs
68
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Alfan Rianto
Direktur Pengembangan/Director of Development Affairs
Didih Hernawan
Direktur Administrasi dan Keuangan/ Director of Administration and Financial Affairs
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Bendungan Tangga, Wilayah Sungai Toba Asahan.
Tangga Dam, Toba Asahan River Basin.
perum jasa tirta I
69
2015 | Annual Report
PROFIL PERUSAHAN
Profil Perusahaan company profile
Nama Perusahaan: Perum Jasa Tirta I Name of the Company
Alamat Kantor: Jalan Surabaya No. 2 A Malang 65145 PO Box 39 Office Address
Telepon: +62 341-551971 Phone
Fax: +62 341-551976 Facsimile
E-mail:
[email protected] E-mail
Situs Perusahaan: www.jasatirta1.co.id Website
Pendirian Perusahaan: 12 Februari 1990 Establishment Date: February 12th 1990
Jumlah Karyawan: 411 orang Total Employee: 411employees
Modal Awal : Rp/IDR 15.000.000.000 Authorized Capital
Total Penyertaan Modal Negara : Rp/IDR 31.701.250.047 State Capital Participation
70
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
COMPANY PROFILES
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
71
2015 | Annual Report
PROFIL PERUSAHAN
72
Sejarah Singkat Perusahaan
A Brief History of the Company
Perum Jasa Tirta I didirikan untuk menjawab kebutuhan terhadap pengelolaan sumberdaya air yang berkualitas guna memberi manfaat pelayanan air yang optimal dan melin dungi masyarakat dari daya rusak air. Pendirian Perusahaan tidak terlepas dari kesadaran pemerintah Indonesia yang memahami sepenuhnya bahwa fungsi prasarana pengairan bisa berkelanjutan jika aspek operasi dan pemeliharaan dijalankan dengan baik. Namun, untuk memastikan fungsi prasarana pengairan bisa berjalan dengan baik, sejak 30 tahun lalu pemerintah menghadapi permasalahan keterbatasan dana untuk menjalankan kegi atan operasi dan pemeliharaan prasarana pengairan. Keterbatasan dana tersebut mengakibatkan penurunan fungsi prasarana pengairan seiring dengan pengurangan umur teknis dan unjuk kerja bangunan tersebut. Akibatnya, kemampuan menyuplai air guna memenuhi tuntutan berbagai sektor pemanfaat (pertanian, domestik, industri, dan lingkungan) pun ikut menurun. Untuk menjawab persoalan tersebut, digagaslah pendirian suatu ”badan usaha” yang memiliki tugas pokok mengelola wilayah sungai beserta prasarana pengairan yang telah dibangun, sehingga pemenuhan kebutuhan air untuk berbagai sektor dapat tersedia secara akuntabel. Ide pendirian badan usaha ini muncul sejak tahun 1970-an, setelah selesainya dua bendungan besar di Wilayah Sungai Brantas. Setelah melakukan studi banding ke beberapa lembaga pengelolaan air dan prasarana pengairan di Amerika Serikat, Australia, Inggris, Jepang, dan Perancis pada awal 1980-an, diputuskan untuk mengkaji pendirian suatu lembaga pe ngelolaan serupa di Indonesia.
Perum Jasa Tirta I was established to answer the needs of qualified water resource management, to pro vide maximum benefits of water service and protect po eople from water damaging potential. It is in line with the government awareness. Go vernment understood the function of water infrastruc ture could be sustain if only operation and managing aspects runs well. However, to ensure the water infra structure properly function, the government had limited funds to run operation and maintain irrigation infra structure. This fund problem leads to impairment on the function of infrastructure irrigation as by the reduction of technical age and performance of the building. As the result, the ability to supply water to meet the demand of agriculture, domestic, industry and environment is also decreased. A new business entity is initiated to establish as a solution. The main task is to manage the river ba sinas well as its waterworks infrastructure, so the fulfillment of water needs for various sector will be accountably available. The idea of establishment of this business entity emerged since 1970, following the completion of two large reservoirs in the area of Bran tas River Basin. After conducting a comparative studies to se veral institutions of water management waterworks infrastructure in USA, Australia, England, Japan and French in early 1980, it was finally decided to study the establishment of similar management institution in Indonesia.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
COMPANY PROFILES
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
The study was carried out by PT Indoconsult led by the late Prof Dr Sumitro Djojohadikusumo. After going through discussion with the experts of water resources at the time about targets and the scope of works, PT Indoconsult presented the re sult of study report to the Minister of Public Works who ruled at the time, Dr Ir Suyono Sosrodhar sono. On a meeting led by Minister of PublicWorks dated November 4th 1986, there was an agree ment upon the establishment of an institution that handles Brantas river basin by the name of Perum Jasa Tirta Brantas. After going through long interdepartmental discussion, the government later issued Govern ment Policy No. 5/1990 dated February 12th 1990 as SOE named Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta placed in Malang with the working area in the region of Brantas River Basin. The objectives of the company are to orga nize public utilization of adequate water qua lity and water resources that fulfills the needs of many, as well as to carry out specific duties given by the government in managing the area of riverbanks that includes protection, develop ment, and use of water and water resources, e.g information, recommendation, counseling, guidance. The purpose of the company is to build the national economy by implementing national de velopment program in the field of water manage ment and water resources.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Kajian tersebut dilaksanakan oleh PT Indoconsult yang dipimpin almarhum Prof Dr Sumitro Djojohadikusumo. Setelah melalui diskusi dengan para pakar sumberdaya air pada saat itu, baik mengenai lingkup tugas maupun sasaran yang hendak dicapai, PT Indoconsult menyerahkan laporan hasil studi kepada menteri pekerjaan umum yang saat itu dijabat oleh Dr Ir Suyono Sosrodarsono. Pada 4 November 1986, dalam rapat yang dipimpin Menteri PU, disepakati pembentukan suatu lembaga yang menangani wilayah Sungai Brantas dengan nama Perum Jasa Tirta Brantas. Setelah melalui pembahasan antardepartemen yang cukup panjang, pemerintah kemudian menerbitkan Peraturan Pemerintah (PP) nomor 5 Tahun 1990 pada 12 Februari 1990 sebagai akta pendirian perusahaan berbentuk badan usaha milik negara (BUMN) bernama Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta yang berkedudukan di Kota Malang dengan wilayah kerja di Wilayah Sungai kali Brantas. Maksud didirikannya perusahaan adalah untuk menyelenggarakan pemanfaatan umum atas air dan sumbersumber air yang bermutu dan memadai bagi pemenuhan hajat hidup orang banyak, serta melaksanakan tugas-tugas tertentu yang diberikan pemerintah dalam pengelolaan daerah aliran sungai, yang meliputi antara lain perlindungan, pengembangan dan penggunaan air sungai sungai dan/ atau sumber-sumber air termasuk pemberian informasi, rekomendasi, penyuluhan, dan bimbingan. Tujuan perusahaan adalah turut membangun ekonomi nasional dengan berperan serta melaksanakan program pembangunan nasional di dalam bidang pe ngelolaan air dan sumber-sumber air.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Sutami Reservoir in Malang, East Java.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Waduk Sutami di Kabupaten Malang, Jawa Timur.
73
PROFIL PERUSAHAN
74
Kemudian pada 1999 Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta berubah nama menjadi Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I sesuai PP nomor 93 Tahun 1999. PP ini me ngandung pengertian strategis, sebab terdapat perenca naan untuk mengembangkan beberapa badan usaha sejenis di wilayah sungai (WS) lain yang memungkinkan. Sebagai tindak lanjut kebijakan ini, pada 2000, Perum Jasa Tirta I ditugaskan oleh pemerintah untuk mengelola Wilayah Sungai Bengawan Solo melalui Keputusan Presiden (Keppres) Republik Indonesia nomor 129 Tahun 2000. Seiring dengan perkembangan kebutuhan nasional untuk mencukupi suplai energi listrik dan air bersih, dasar hukum Perum Jasa Tirta I disempurnakan melalui Peraturan Pemerintah nomor 46 Tahun 2010 tentang Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I yang di dalamnya mengatur salah satu tugas dan tanggung jawab Perum Jasa Tirta dalam mengoptimalkan kemanfaatan aset yang dikuasai untuk menghasilkan pendapatan guna menambah pembiayaan pelaksanaan tugas pokok, seperti penyelenggaraan SPAM (Sistem Penyediaan Air Minum) dan penyediaan listrik. Pada 2014, wilayah kerja Perum Jasa Tirta I bertambah sesuai Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2014 tanggal 22 Januari 2014 tentang Penambahan Wilayah Kerja Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I di Wilayah Sungai Toba Asahan, Wilayah Sungai Serayu Bogowonto, dan Wilayah Sungai Jratunseluna. Sehingga saat ini Perum Jasa Tirta I mengusahakan lima Wilayah Sungai (WS), yaitu WS Kali Brantas, dan WS Bengawan Solo, WS Toba Asahan, WS Serayu Bogowonto, dan WS Jratunseluna.
On 1999, Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta changed its name into Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I based on Government Regulation no. 93/1999. This policy contain strategic understanding for there is planning to develop some sort of SOE in other possible river basin. As a follow-up to this policy, Perum Jasa Tir ta I was assigned by the government to manage the re gion of Bengawan Solo river basin by President Decree of Indonesian Republic no. 129/2000. Along with the growth of national demands of the sufficient supply of water and electricity,the legal basis of the company enhanced through Go vernment Regulation no.46/2010 about Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I that set the jobs and re sponsibilities of Perum Jasa Tirta I in optimizing the benefit of owned assets to generate revenue in order to increase the financing of main task, such as orga nizing the provision of water and electricity. By the year 2014, the operation area of Perum Jasa Tirta I has expand based on Decree of President of Indonesian Republic no.2/2014 dated January 22nd 2014 regarding the Addition on Working Area of Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I in Toba Asahan river area, Serayu Bogowonto river area, Jra tunseluna river area.Up to now, Perum Jasa Tirta I which headquartered in Jalan Surabaya 2A, Malang, East Java is operating five river areas which are Bran tas river area, Bengawan Solo river area, Toba Asa han river area, Serayu Bogowonto riverarea, Jratun seluna river area.
Tugas Perusahaan
Company Duties
Tugas pokok Tugas Perusahaan diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2010, PP Nomor 42 Tahun 2008 tentang Pengelolaan Sumberdaya Air, dan UU Nomor 11 Tahun 1974 tentang Pengairan. UU Nomor 11 Tahun 1974 diberlakukan kembali setelah adanya putusan Mahkamah Konstitusi Nomor 85/PUU-XI/2013 yang menyatakan bahwa UU Nomor 7 Tahun 2004 tentang Sumberdaya Air tidak memiliki kekuatan hukum mengikat dan memberlakukan kembali UU Nomor 11 Tahun 1974. Berdasarkan pada regulasi-regulasi tersebut, tugas pokok dan tanggung jawab Perusahaan adalah sebagai berikut: 1. Melaksanakan pengusahaan sumberdaya air (SDA) pada wilayah-wilayah kerja yang meliputi: a. Pelayanan SDA dalam rangka pemanfaatan SDA permukaan oleh pengguna; b. Pemberian jaminan pelayanan SDA kepada pengguna melalui pelaksanaan operasi dan pemeliharaan serta pembangunan prasarana SDA yang memberikan manfaat langsung; c. Pemberian pertimbangan teknis dan saran kepada pengelola SDA yang diberikan wewenang untuk penyiapan rekomendasi teknis untuk Pengusahaan SDA.
Main Tasks The company’s duty as ruled in Government Regu lation no 46/2010, Government Regulation no 42/2008 regarding Water Resources Management, and Enact ment no. 11/1974 regarding irrigation. Enactment no. 11/1974 was reinstated after the rules of Constitu tional Court no 85/PUU-XI/2013 in which stated that Enactment no. 7/2004 regarding Water Resources does not have a legal force and reinstated Enactment no. 11/1974. Based on those regulations above, the main duties and responsibilities of the company are as follows: 1. To implement Exploitation of Water Resources (SDA) in the working area which includes: a. SDA in order to utilize the service of water re sources surface by the user; b. Provision of guarantee for the water resource to the user via the operation and maintenance of infrastructure and development of water re sources that provide direct benefits; c. Provision of technical considerations and advice to managers of natural resources are authorized to prepare technical recommendations for the exploitation of water resources.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
COMPANY PROFILES
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Additional/Special Tasks The company can carry out additional tasks/ special urgent from the Government to the imple mentation of the public benefit function. The work assignment is granted by the Minister of Public and Public Housing (PUPR) and if, according to the study was not financially feasible for the Company, the Company received compensation for all expenses incurred in the execution of the assignment of the Government, with funding coming from the State Budget (APBN). In addition to above mentioned assignment, must first obtain approval of the Minister. To organize public financing is clearly going to be separated in the Work Plan and Budget.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Tugas Tambahan/Khusus Perusahaan dapat melaksanakan tugas tambahan/ khusus yang bersifat mendesak dari pemerintah dalam rangka penyelenggaraan fungsi kemanfaatan umum. Penugasan tersebut diberikan Menteri Perkerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) dan apabila menurut kajian secara finansial tidak layak bagi Perusahaan, Perusahaan mendapatkan kompensasi atas semua biaya yang dikeluarkan dalam pelaksanaan penugasan tersebut dari Pemerintah dengan sumber pendanaan berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN). Selain penugasan tambahan/khusus yang bersifat mendesak tersebut, Perusahaan harus terlebih dahulu mendapatkan persetujuan dari Menteri PUPR. Terhadap pembiayaan dalam menyelenggarakan kemanfaatan umum tersebut secara tegas akan dipisahkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.
2. Carry out government’s task and responsibilities in water resources management which consist of: a. The operation on infrastructure of water re sources havehanded running to the Company; b. Implementation of preventive maintenance in cludes routine maintenance, periodic, and small improvements of infrastructure of Water Re sources which have handed running to the Com pany; c. Implementation of preventive maintenance includes routine maintenance, periodic, and minor repairs Water Resources havehanded running to the Company; d. Government help safeguard and secure infra structure Water Resources to maintain sustain ability in accordance with the ability of the Com pany; e. Emergency maintenance and infrastructure of Water Resources which have handed running to the Company in accordance with the ability of the Company; f. Assist the Government in the implementation of the Water Resource conservation and con trol of water damage in accordance with the ability of the Company; g. Flushing in the context of the maintenance of the river; h. Evaluation of water quantity monitoring and evaluation of water quality at water sources that are the responsibility of the Company; i. Dissemination of monitoring results of the evaluation as referred to in the letter h to users of Water Resources, the community, and stake holders; j. Joint managing other Water Resources provide guidance and counseling to the public in order to increase community empowerment; and k. Provision of technical considerations and ad vice to managers of Water Resources is autho rized to prepare technical recommendations for the use of Water Resources.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
2. Melaksanakan sebagian tugas dan tanggung jawab Pemerintah di bidang pengelolaan SDA yang meliputi: a. Pelaksanaan operasi atas prasarana SDA yang telah diserahoperasikan kepada Perusahaan; b. Pelaksanaan pemeliharaan preventif yang meliputi pemeliharaan rutin, berkala, dan perbaikan kecil prasarana SDA yang telah diserahoperasikan kepada Perusahaan; c. Pelaksanaan pemeliharaan preventif yang meliputi pemeliharaan rutin, berkala, dan perbaikan kecil sumber air yang telah diserahoperasikan kepada Perusahaan; d. Membantu Pemerintah menjaga dan mengamankan sumber air dan prasarana SDA untuk mempertahankan kelestariannya sesuai dengan kemampuan Perusahaan; e. Pemeliharaan darurat sumber air dan prasarana SDA yang telah diserahoperasikan kepada Perusahaan sesuai dengan kemampuan Perusahaan; f. Membantu Pemerintah dalam pelaksanaan konservasi SDA dan pengendalian daya rusak air sesuai dengan kemampuan Perusahaan; g. Penggelontoran dalam rangka pemeliharaan Sungai; h. Pemantauan evaluasi kuantitas air dan evaluasi kualitas air pada sumber air yang menjadi tanggung jawab Perusahaan; i. Penyebarluasan hasil pemantauan evaluasi sebagaimana dimaksud dalam huruf h kepada pengguna SDA, masyarakat, dan pemilik kepentingan; j. Bersama pengelola SDA lainnya memberikan bimbing an dan penyuluhan kepada masyarakat dalam rangka meningkatkan pemberdayaan masyarakat; dan k. Pemberian pertimbangan teknis dan saran kepada pengelola SDA yang diberikan wewenang untuk penyiapan rekomendasi teknis untuk penggunaan SDA.
75
PROFIL PERUSAHAN
Koordinasi karyawan untuk kelancaran operasional Perusahaan. Employee coordination to support operational activities.
PP No. 46 Tahun 2010 menyebutkan tugas tambahan Perusahaan adalah: 1. Menyelenggarakan kemanfaatan umum atas SDA yang bermutu dan memadai bagi pemenuhan hajat hidup orang banyak untuk pelayanan sosial, kesejahteraan, dan keselamatan umum di wilayah kerja Perusahaan yang meliputi : a. Penyediaan air permukaan untuk kebutuhan pokok sehari-hari; b. Penyediaan air irigasi bagi pertanian rakyat dalam sistem irigasi yang sudah ada; c. Pengendalian banjir; d. Konservasi Sumber Daya Air; dan e. Menyelenggarakan pengembangan SPAM dan sanitasi untuk keperluan rumah tangga. 2. Penyelenggaraan Pengembangan SPAM dan sanitasi sebagaimana dimaksud pada ayat 1) huruf e) dilaksanakan di luar wilayah pelayanan badan usaha milik daerah penyelenggara SPAM dan berdasarkan persetujuan pemerintah daerah setempat. 3. Penetapan tarif penyelenggaraan SPAM dan sanitasi sebagaimana dimaksud pada ayat (3) ditetapkan oleh kepala daerah berdasarkan usulan Direksi, setelah disetujui oleh Dewan Pengawas. 4. Untuk pelayanan sosial, kesejahteraan, dan keselamatan umum sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Pemerintah dalam batas-batas tertentu dapat memberikan bantuan biaya pengelolaan kepada Perusahaan yang dananya berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara. 5. Terhadap pembiayaan dalam menyelenggarakan kemanfaatan umum atas Sumber Daya Air sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Perusahaan harus secara tegas melakukan pemisahan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Di samping itu, Perum Jasa Tirta I juga mempunyai tugas tambahan untuk menjalankan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) sebagai fungsi sosial yang harus diemban Perusahaan sebagai BUMN.
76
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Government Regulation No. 46/2010 states the ad ditional dutiesof Company are: 1. Organize public benefit on water resources quality and adequate for the fulfillment of livelihood of many people to social services, welfare, and public safety in the working area of the Company, including: a. The supply of surface water for their daily staples; b. The provision of irrigation water for the agricultural community within the existing irrigation system; c. Flood control; d. Conservation of Water Resources; and e. Organizing development SPAM and sanitation for household use. 2. Implementation of Development SPAM and sanita tion as referred to in paragraph 1) letter e) shall be implemented outside of the service area owned or ganizer of SPAM and approval by the local govern ment. 3. Determination of the implementation of SPAM and sanitation tariffs referred to in paragraph (3) shall be determined by the head of the region based on the proposal of Directors, upon approval by the Supervi sory Board. 4. For social services, welfare, and safety of the public as referred to in paragraph (1), the Government within certain limits can provide assistance to the Company management costs originating from the State Bud get. 5. To organize public financing on Water Resources as described in paragraph (1), the Company must strictly carry out the separation in the Work Plan and Budget. Perum Jasa Tirta I also have additional tasks such as the Partnership Program and Community Development.
COMPANY PROFILES
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Bendungan Sigura-gura, Wilayah Sungai Toba Asahan.
Sigura-gura Dam, Toba Asahan River Basin.
perum jasa tirta I
77
2015 | Annual Report
PROFIL PERUSAHAN
Jejak Langkah Perusahaan Milestones 1970-1980
2000
Pemerintah Republik Indonesia mengkaji pendirian lembaga pengelolaan air dan prasarana pengairan. Kajian dipimpin almarhum Prof Dr Sumitro Djojohadikusumo.
Perum Jasa Tirta I ditugaskan oleh pemerintah untuk mengelola Wilayah Sungai Bengawan Solo melalui Keputusan Presiden (Keppres) Republik Indonesia Nomor 129 Tahun 2000.
The Government of the Republic of Indonesia examine the establishment of water management institutions and irrigation infrastructure. Study led by the late Prof. Dr. Sumitro Djojohadikusomo.
Perum Jasa Tirta I was assigned by the government to manage the Bengawan Solo River Basin through Presidential Decree (Decree) of the Republic of Indonesia Number 129 of 2000.
1986
2004
Pemerintah melalui Menteri Pekerjaan Umum, berdasarkan hasil kajian dan diskusi pakar, menyetujui pembentukan lembaga yang menangani wilayah Sungai Brantas dengan nama Perum Jasa Tirta Brantas.
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Undang-Undang (UU) Nomor 7 Tahun 2004 tentang Sumberdaya Air, UU yang mengatur sumberdaya air yang merupakan bidang usaha Perum Jasa Tirta I.
Government through the Ministry of Public Works, based on the results of studies and expert discussions, approved the establishment of institutions that handle the Brantas River region by name Perum Jasa Tirta Brantas.
The Government of the Republic of Indonesia issued Law (UU) No. 7 of 2004 on Water Resources, the laws governing water resources is the business field Perum Jasa Tirta I.
1990
2004
Pemerintah mendirikan perusahaan pengelola sumberdaya air di wilayah Sungai Kali Brantas yang berbentuk badan usaha milik negara (BUMN) bernama Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta melalui Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 5 Tahun 1990.
Perum Jasa Tirta I turut memrakarsai berdirinya Network of Asia River Basin Organization (NARBO), suatu jaringan dari organisasi pengelola sumberdaya air di wilayah Asia Pasifik yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan manajerial, teknologi dan sumberdaya manusia.
The Government established the company managing the water resources in the Brantas River Basin in the form of state-owned enterprises (SOEs) named PerusahaanUmum (Perum) Jasa Tirta through Government Regulation (PP) No. 5 of 1990.
1997 Perum Jasa Tirta imemperoleh sertifikat ISO 9001 versi 1994 dari SGS di bidang Desain, Operasi, dan Pemeliharaan Sumberdaya Air di Wilayah Sungai Brantas. The Company received ISO 9001 version 1994 certificate from SGS in Design, Operation, and Maintenance of Water Resources in the Brantas River Basin.
1999 Perubahan nama menjadi Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I, sesuai PP Nomor 93 Tahun 1999. Change the name of the Public Company (Perum) Jasa Tirta I, according PPNomor 93, 1999.
78
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Perum Jasa Tirta I also initiated the establishment of the Network of Asian River Basin Organization (NARBO), a network of organizations managing water resources in the Asia Pacific region which aims to improve managerial ability, technology and human resources.
2004 Laboratorium kualitas air Perum Jasa Tirta 1 memperoleh sertifikat ISO 17025 dari SGS untuk bidang Air Minum, Air Bersih, Air Limbah, dan Air Permukaan. Water quality laboratory Perum Jasa Tirta first obtained ISO 17025 from SGS for field Drinking Water, Water, Wastewater, and Surface Water.
COMPANY PROFILES
Perum Jasa Tirta I memperbarui sertifikat ISO 9001 ke versi 2008 di bidang Desain, Operasi dan Pemeliharaan Sumberdaya air di wilayah Sungai Brantas dan wilayah Sungai Bengawan Solo.
Wilayah kerja Perusahaan bertambah sesuai Keppres RI Nomor 2 Tahun 2014 tentang Penambahan Wilayah Kerja Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I di Wilayah Sungai (WS) Toba Asahan, WS Serayu Bogowonto, dan WS Jratunseluna. Sehingga saat ini, Perusahaan mengusahakan lima WS, yaitu WS Kali Brantas, dan WS Bengawan Solo, WS Toba Asahan, WS Serayu Bogowonto, dan WS Jratunseluna.
Perum Jasa Tirta I renew the certificate of ISO 9001 to the 2008 version in Design, Operation and Maintenance of Water Resources in the Brantas River Basin and the Solo River Basin.
2010 Penyempurnaan tugas dan tanggung jawab perusahaan dengan diterbitkannya Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2010 tentang Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I.
2010
2012 Pengoperasionalan Sistem Penyediaan Air Minum (Spam) pertama oleh Perusahaan di Kecamatan Sekaran, Kabupaten Lamongan, yang melayani kebutuhan air bersih di 7 (tujuh) desa. Operating Water Supply System (SPAM) first by the Company in the District have now, Lamongan, which serve the needs of clean water in the 7 (seven) villages.
Perusahaan menetapkan visi baru untuk menjadi perusahaan pengelola sumberdaya air kelas dunia pada tahun 2025. The company set a new vision to be a world-class water resources SOE in 2025.
Laboratorium kualitas air Perusahaan memperbarui (re-assesment) sertifikat ISO 17025 dari SGS untuk bidang air minum, air bersih, air limbah, udara ambient dan air permukaan. Company laboratory water quality update (reassessment) ISO 17025 certificate from SGS for the field of drinking water, clean water, waste water, ambient air and surface water.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2013
A change in law that significantly influence the Company, namely the decision of the Constitutional Court (MK) No. 85/PUU-XI/2013 is pronounced on February 18, 2015, which states that Law No. 7 of 2004 on Water Resources has no binding legal force and re-enacting Law No. 11 of 1974 on Water Resources. With this decision, some beneficiaries/ ustomers consider Water Resources Management Fee (BJPSDA) has no legal basis, so that the obligation to pay BJPSDA in annuled. The Company has asked Legal Opinion of the Attorney General through the Deputy Attorney General for Civil and State Administration (JAM Datun) as the State Attorney ( JPN) on these issues.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
2013
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
The company initiated business development bottled water with brand ASA.
Terjadi perubahan peraturan perundangundangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan, yaitu putusan Mahkamah Konstitusi (MK) No. 85/PUU-XI/2013 yang diucapkan pada sidang pleno terbuka pada 18 Februari 2015 yang menyatakan bahwa UU Nomor 7 Tahun 2004 tentang Sumberdaya Air tidak memiliki kekuatan hukum mengikat dan memberlakukan kembali UU No 11 Tahun 1974 tentang Pengairan. Dengan putusan tersebut, beberapa pemanfaat/pelanggan menganggap Biaya Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air (BJPSDA) tidak memiliki dasar hukum. Perusahaan telah meminta Opini Hukum (Legal Opinion/LO) dari Kejaksaan Agung RI melalui Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara (JAM DATUN) sebagai Jaksa Pengacara Negara (JPN) atas permasalahan tersebut.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Perusahaan memulai pengembangan bisnis air minum dalam kemasan dengan merek ASA.
2015
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Completion of the duties and responsibilities of the company with the issuance of Government Regulation No. 46 of 2010 on Public Company (Perum) Jasa Tirta I.
Company work area increases as Presidential Decree No. 2 of 2014 regarding the Increase Work Area of Perum Jasa Tirta I in River Basin (WS) Toba Asahan, WS Serayu Bogowonto, and WS Jratunseluna. So this time, the Company commercialize five WS, namely WS Brantas and Solo WS, WS Toba Asahan, Serayu Bogowonto WS and WS Jratunseluna.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
2014 LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
2009
79
PROFIL PERUSAHAN
Logo Perusahaan Company Logo
Logo Perum Jasa Tirta I terdiri atas 3 (tiga) garis bergelombang yang merupakan simbol dari aliran air, menggambarkan 3 (tiga) unsur misi Perum Jasa Tirta I, yaitu: a. Eksploitasi dan pemeliharaan termasuk pengusahaan dan perlindungan b. Pengembangan c. Rehabilitasi
The logo consists of three wavy lines symbolizing the flow of water, describe three elements of the mission of Perum Jasa Tirta I, namely: a. Exploitation and maintenance including the exploi tation and protection b. Development c. Rehabilitation
Pengertian secara keseluruhan rancangan tersebut melambangkan bendera yang dikibarkan serta terbagi atas 3 (tiga) bagian yang memiliki satu arah. Desain bendera tersebut merupakan simbol dari semangat dan pengabdian serta ketiga unsur itu memiliki satu tujuan secara seimbang dan harmonis.
Understanding the overall design symbolizes the flag being hoisted and divided into three sections that have one direction. The design of the flag is a symbol of passion and dedication as well as the three elements that have one goal in a balanced and harmonious.
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Culture Visi | Vision Menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Pengelola Sumber Daya Air kelas dunia pada tahun 2025. Being a State Owned Enterprise (SOE) business world class Water Resources in 2025.
Misi | Mission a. Menyelenggarakan kegiatan pengelolaan sumberdaya air sesuai penugasan secara inovatif guna memberikan layanan prima untuk seluruh pemangku kepentingan.
Conducting appropriate management of water resources in an innovative assignments in order to provide excellent service to all stakeholders.
b. Menyelenggarakan perusahaan dengan optimalisasi sumberdaya Perusahaan berdasarkan prinsip korporasi yang sehat dan akuntabel.
80
Organizing companies with the optimization of company resources based on the principles of healthy corporate and accountable.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
COMPANY PROFILES
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Aktivitas karyawan Perusahaan.
Budaya Perusahaan | Corporate Culture
P
Integritas Integrity
Netral Neutral
Tangguh Formidable
paragon
Amanah
Inovatif Innovative
Responsif Responsive
Always upholding the 7 (seven) character integrity: honest, responsibility, visionary, discipline, cooperation, justice, and care in performing their duties.
Sebagai insan perusahaan yang profesional, tidak ada conflict of interest dalam seluruh kegiatan pelayanan jasa, tidak berpihak terhadap golongan, kelompok, atau kekuatan tertentu. As a human being professional company, there is no conflict of interest in all activities of the services, not in favor of the class, group, or particular strengths.
Mampu menjalankan seluruh tugas dan tanggung jawab dalam kondisi maupun situasi apapun. Able to perform all duties and responsibilities in the con-dition and any situation.
Segala perbuatan yang dilakukan senantiasa dapat dicontoh oleh semua insan perusahaan, sehingga saling meneladani satu sama lain. All the deeds done can always be emulated by all human enterprises, so as to imitate each other mutually.
Selalu menjalankan setiap tugas dengan penuh rasa tanggung jawab dan keikhlasan. Always carry out each task with a full sense of responsibility and sincerity.
Selalu menampilkan gagasan-gagasan, metode, kreasi baru guna meningkatkan pelayanan kepada pelanggan. Always display the ideas, methods, new creations in order to improve service to customers.
Responsif terhadap harapan dan keluhan pelanggan atau pemangku kepentingan. Be responsive to the expectations and complaints of customers or stakeholders.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
trusted
Senantiasa menjunjung tinggi 7 (tujuh) karakter integritas, yakni jujur, tanggung jawab, visioner, disiplin, kerjasama, adil, dan peduli dalam menjalankan tugas.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Uswah
The whole beings companies have sufficient competence in accordance professions to which it aspires. ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
N T U A I R
Professional
Seluruh insan perusahaan mempunyai kompetensi memadai sesuai profesi yang diembannya.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
I
Profesional
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Employee activity.
81
PROFIL PERUSAHAN
Bendung Gerak Serayu, Kabupaten Banyumas. Serayu Move Dam, Banyumas.
82
Bidang Usaha Perusahaan
Business Lines
Sebagai BUMN yang berbentuk Perusahaan Umum (Perum), Perusahaan menjalankan fungsi komersial/bisnis bersamaan dengan fungsi pelayanan publik (non-komersial). Sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2010, Perusa haan mempunyai kegiatan usaha utama baik dalam rangka komersial maupun non-komersial sebagai berikut:
As an SOE in the form of Public Company, the com pany runs its commercial/business function in line with its public service function (non-commercial). Based on Government Regulation no. 46/2010, the company has main business activities, commercially and non-com mercially, as follows:
a. Layanan jasa air baku untuk pembangkit tenaga listrik, air minum, industri, pertanian, penggelontoran, pelabuhan, usaha jasa konsultansi di bidang teknologi Sumber Daya Air, penyewaan alat besar, jasa laboratorium kualitas air, dan pemenuhan kebutuhan lainnya.
a. Raw water services for power generation, drinking wa ter, industry, agriculture, flushing, port, business con sulting services in the field of Water Resources techno logy, large equipment rental, water quality laboratory services, and fulfillment of other needs.
b. Penyediaan tenaga listrik kepada Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Perusahaan Listrik Negara dan/ atau selain Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
b. The supply of electricity to the PTPerusahaan Listrik Negara (PLN/Electricity SOE) and/or in addition to other companies in accordance with the provisions of the le gislation.
c. Penyediaan air permukaan untuk kebutuhan pokok sehari-hari, pengendalian banjir, dan konservasi DAS
c. The supply of surface water for everyday basic needs, flood control and watershed conservation
d. Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) dan sanitasi untuk keperluan rumah tangga.
d. Development of Water Supply System (SPAM) and sani tation ffor household purposes.
Di samping kegiatan usaha utama tersebut, Perusahaan juga memiliki sejumlah lini usaha di bidang pariwisata, perhotelan dan resor, sumberdaya energi, air minum dalam kemasan, jasa konsultansi, jasa konstruksi, ekobisnis, pusat pelatihan, usaha pertanian, jasa penyewaan, dan pengusahaan sarana dan prasarana lain yang dimiliki dan dikuasai Perusahaan.
Besides the main business activities, the company also owns several lines of business in tourism, hospitality, en ergy resources, bottled drinking water, consulting service, construction service, eco-business, training center, agricul ture business, rental service and other facilities and infra structure owns and rules by the company.
Wilayah Kerja Perusahaan
Work Area Companies
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2010 dan Keputusan Presiden RI Nomor 2 Tahun 2014, wilayah kerja pengusahaan dan pengelolaan sumberdaya air Perum Jasa Tirta I meliputi lima wilayah sungai (WS), yaitu WS Kali Brantas, WS Bengawan Solo, WS Toba Asahan, WS Serayu Bogowonto, dan WS Jratunseluna.
According to Government Regulation no 46/2010 and Presidential Decree no 2/2014, exploitation working area and water resource management of Perum Jasa Tirta I co vered five watershed which are Kali Brantas watershed, Bengawan Solo watershed, Toba Asahan watershed, Sera yu Bogowonto watershed and Jratanseluna watershed.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
COMPANY PROFILES
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Toba Asahan River Basin Serayu Bogowonto River Basin Jratunseluna River Basin
STRUKTUR ORGANISASI | Organizational Structure Struktur Organisasi Perum Jasa Tirta I mengacu pada sejumlah aturan berikut: Perum Jasa Tirta I organizational structure is based on these below rules:
Keputusan Direksi Nomor: KP.162.1/KPTS/DU/2014 tanggal 24 Nopember 2014 tentang Organisasi Perusahaan, Tugas Pokok dan Wewenang Direksi Perum Jasa Tirta I Director’s Decree no. KP.162.1/KPTS/DU/2014 dated November 24th 2014 regarding Company’s Organization, Peraturan Direksi Nomor: KP.007/PRT/DU/2014 tanggal 25 Nopember 2014 tentang Perubahan Organisasi, Wewenang, Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Unsur Pejabat Struktural 1 (Satu) Tingkat di Bawah Direksi Director’s Regulation no KP.007/PRT/DU/2014 dated November 25th 2014 regarding the organizational changes, the authority, task and responsibility description of official structural element one level above Directors.
the authority, task and responsibility description of official structural element two levels above Directors.
Peraturan Direksi Nomor: KP.009/PRT /DU/2014 tanggal 25 Nopember 2014 tentang Perubahan Organisasi, Wewenang, Uraian Tugas Dan Tanggung Jawab Manajer Unit-Unit Bisnis. Director’s Regulation no KP.009/PRT/DU/2014 dated November 25th 2014 regarding organizational changes, the authority, task and responsibility description of Unit Business Managers.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Peraturan Direksi Nomor: KP.008/PRT/DU/2014 tanggal 25 Nopember 2014 tentang Perubahan Organisasi, Wewenang, Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Unsur Pejabat Struktural 2 (dua) Tingkat Di Bawah Direksi Director’s Regulation no KP.008/PRT/DU/2014 dated November 25th 2014 regarding organizational changes,
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Main Task and Authority of the Director of Perum Jasa Tirta I.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Wilayah Sungai Toba Asahan Wilayah Sungai Serayu Bogowonto Wilayah Sungai Jratunseluna
Solo River Basin, at 25 (twenty five) is Ben gawan Solo river, Tirtomoyo, Keduwang, Walikan, Dengkeng, Blora, Ceper, Ujung, Lohgede, Siwaluh, Grompol, Tempuran , Mungkung, Gambiran, Madiun, Ketegan, Ce mer, Catur, Brangkal, Gandong, Kukur, Jung ke, Ketonggo, Trinil, floodway Plangwot-Se dayu Lawas, along with the infrastructures of Water Resources which have handed running to the Company.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Wilayah Sungai Bengawan Solo meliputi 25 (dua puluh lima) sungai, yaitu Sungai Bengawan Solo, Kali Tirtomoyo, Kali Keduwang, Kali Walikan, Kali Dengkeng, Kali Blora, Kali Ceper, Kali Ujung, Kali Lohgede, Kali Siwaluh, Kali Grompol, Kali Tempuran, Kali Mungkung, Kali Gambiran, Kali Madiun, Kali Ketegan, Kali Cemer, Kali Catur, Kali Brangkal, Kali Gandong, Kali Kukur, Kali Jungke, Kali Ketonggo, Kali Trinil, Floodway Plangwot-Sedayu Lawas, beserta prasarana sumberdaya air yang telah diserahoperasikan kepada Perusahaan.
Brantas River Basin, at 40 (forty), namely the Brantas river, Amprong, Lesti, Metro,Lahor, Bambang, Lekso, Semut, Jari, Putih, Ewuh, Badak, Tugu, Tawing, Ngasinan, Boding, Parit Agung, Parit Raya, Dawir, Song, Ngrowo, Kedak, Srinjing, Konto, Bening, Kuncir, Ulo, Ke dungsoko, Widas, Beng, Brangkal, Marmoyo, Watudakon, Sadar, Ram, Porong, Surabaya, Mas, Wonokromo, Kedurus, along with the in frastructures of Water Resources which have handed running to the Company.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Wilayah Sungai Kali Brantas meliputi 40 (empat puluh) sungai, yaitu Kali Brantas, Kali Amprong, Kali Lesti, Kali Metro, Kali Lahor, Kali Bambang, Kali Lekso, Kali Semut, Kali Jari, Kali Putih, Kali Ewuh, Kali Badak, Kali Tugu, Kali Tawing, Kali Ngasinan, Kali Boding, Kali Parit Agung, Kali Parit Raya, Kali Dawir, Kali Song, Kali Ngrowo, Kali Kedak, Kali Srinjing, Kali Konto, Kali Bening, Kali Kuncir, Kali Ulo, Kali Kedungsoko, Kali Widas, Kali Beng, Kali Brangkal, Kali Marmoyo, Kali Watudakon, Kali Sadar, Kali Kambing, Kali Porong, Kali Surabaya, Kali Mas, Kali Wonokromo, Kali Kedurus, dan prasarana sumberdaya air yang telah diserahoperasikan kepada Perusahaan.
The details of the company’s working area on those five watershed are as follows:
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Berikut adalah rincian wilayah kerja Perusahaan pada lima wilayah sungai tersebut:
83
Bagan Struktur Organisasi Perum Jasa Tirta I
direksi
DIREKTUR UTAMA
board of directors
Ir. Harianto, Dipl.HE PRESIDENT DIRECTOR
DIREKTUR TEKNIK
DIREKTUR PENGELOLAAN
Raymond Valiant R, ST., MT
Ir. Syamsul Bachri, Dipl. Ph DIRECTOR OF OPERATIONAL Affairs
DIRECTOR OF TECHNICAL Affairs
Korwil Jratun-Serayu
KORWIL SOLO Ir. Winarno Susiladi, MM. COORD. OF BENGAWAN SOLO AREA
SEKRETARIS PERUSAHAAN
BIRO PERENC. & PROGRAM
BIRO INFORMASI dan lingkungan
BIRO PENELITIAN & PENGEMBangan
unit PERALATAN
DJA WS Brantas I (DJA I)
DJA WS Brantas II (DJA II)
DJA WS Bengawan Solo I (DJA III)
DJA WS Bengawan Solo II (DJA IV)
DJA WS Jratun Seluna (DJA V)
DJA WS Serayu Bogowonto (DJA VI)
Zainal Alim, ST, MT
Samsul Hidayat, ST, MT
Ir. Hermien Indraswari, MT
Fahmi Hidayat, ST, MT
Drs. M. Zainal Arifin, M.AB
Ir. Ulie Mospar Dewanto, MT
Ir. Moh Taufiqurrachman, MT
Ir. Winarno Susiladi, MM.
Ir Setyo Wibowo, MT
Hanik Toha, ST., MPSDA
Hanik Toha, ST., MPSDA
Corporate Secretary
program & planning bureau
environmental & information bureau
research & Development bureau
equipment unit
HEAD OF BRANTAS River basin I
HEAD OF BRANTAS River basin II
HEAD OF BENGAWAN SOLO River basin I
HEAD OF BENGAWAN SOLO River basin II
HEAD OF JRATUN SELUNA River basin
HEAD OF WATER Serayu BOGOWONTO River Basin
Bag. Komunikasi perusahaan dan GCG
Bagian Program
bagian hydro informatika
Bag. pengemb. manajemen & teknologi
Sub DJA WS Brantas I/1
Sub DJA WS Brantas II/1
Sub DJA WS Bengawan Solo III/1
Sub DJA WS Bengawan Solo IV/1
Inni Dian Rohani, ST
Arief Budiyantono, ST, MT
Oky Widya Wira Buana, ST
Erwando Rachmadi, ST, M.Sc
Ariet Setiawan, ST
Indra Nurdianyoto, ST
Hermawan Cahyo Nugroho, ST, MSC -
Didit Priambodo, ST
Dony Trio Prabowo, ST.
GJG & Corporate communication
program dept.
hidro information department
technology & management development dept.
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BRANTAS I/1
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BRANTAS II/1
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BENGAWAN SOLO III/1
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BENGAWAN SOLO IV/1
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION JRATUN V/1
Bagian Perenc. Teknis
bagian Lingkungan
Bag.penelitian SDA & infrastruktur
Sub DJA WS Brantas I/2
Sub DJA WS Brantas II/2
Sub DJA WS Bengawan Solo III/2
Sub DJA WS Bengawan Solo IV/2
Sub DJA WS JRATUN (V/2)
Sub DJA WS BogoWonto (VI/2)
Sugik Edy Sartono, ST
Astria Nugrahany, ST., MSC
Kamsiyah Windianita, ST
Hadi Witoyo, ST
Didik Ardianto, ST, MSc
A. Syuhairus Syam, S. Kom
Agung Nugroho DP., ST, MSc
technical planning dept.
environmental services dept.
infrastructure & water resources research dept.
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BRANTAS I/2
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BRANTAS II/1
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BENGAWAN SOLO III/2
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BENGAWAN SOLO IV/2
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION JRATUN V/2
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BOGOWONTO VI/2
corporate legal Achmad Yunus SH
Catatan: Struktur organisasi berdasarkan Peraturan Direksi No. KP.009/PRT/DU/2014 tanggal 25 November 2014. Beberapa jabatan struktural yang masih kosong karena operasional pada unit tersebut masih dalam tahap persiapan. Selama masa persiapan; wewenang, tugas, dan tanggung jawab jabatan tersebut dilimpahkan kepada Kepala Divisi Pengembangan Wilayah dan Optimasi Aset. Note: Organizational Structure Based on the Decision of the Board of Directors No. KP.163/KPTS/DU/2014 dated 25 November 2014. The empty structural positions is because the unit operation is still being prepared. The authority, duties, and responsibility delegated to Area Development & Asset Optimization Head as assigned by Board of Directors.
84
COORD. OF JRATUN SERAYU AREA
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Sub DJA WS Brantas DJA I/3 Kurdianto Idi Rahman, ST HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BRANTAS I/3
Sub DJA WS Jratun (V/1)
Bag. Perenc. Tek. Pengend. Opsr & Umum
Sub DJA WS Serayu (VI/1) Setiyantono, ST
ga, operational, monitoring, technique, & planing section head
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION SERAYU VI/1
Organizational Structure Chart of Perum Jasa Tirta I
DIREKTUR PENGEMBANGAN
DIREKTUR ADM. & KEUANGAN
Ir. Alfan Rianto, M. Tech
Drs. Didih Hernawan, MM
DIRECTOR OF DEVELOPMENT Affairs
DIRECTOR OF ADMINISTRATION AND FINANCE Affairs
Korwil Toba Asahan
COORD. OF TOBA ASAHAN AREA
DJA WS Toba Asahan Hulu (DJA VII)
DJA WS Toba Asahan Hilir (DJA VIII)
Sub DJA WS Toba Asahan Hulu I (DJA VII/1)
Bag. Perenc. Tek. Pengend. Opsr & Umum
Sub DJA WS Toba Asahan Hulu II (VII/2)
ga, operational, monitoring, technique, & planing section head
BIRO KEUANGAN
UNIT LAYANAN PENGADAAN
SATuan PENGAWASAN INTERN
Viari Djajasinga, ST., MT
Titik Indayani, SE
Tri Hardjono, SE, M.AB
Drs. Zainal Arifin, M.AB
Dra. Dewi Yuniastuti
Siti Nurochmi, SE, AK
general services development head
Head of QuaLITY Management & COMPLIANCE BUREAU
HEAD OF FINANCIAL BUREAU
HEAD OF PROCUREMENT SERVICE UNIT
HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Divisi Pengemb. Jasa Umum
Wahyu Dutonoto, SH. MH
Ir Vonny C. Setiawati, MT
HEAD OF WATER SERVICES TOBA ASAHAN DOWNSTREAM
area development & asset optimization HEAD
spam & plta/m head
Sub DJA WS Toba Asahan Hilir I (VIII/1)
Sub. Divisi Regulasi & Optimasi Aset
Sub. Divisi Perenc, Pengemb. SPAM & PLTA/M
Bagian Akuntansi & Keuangan
Bag. Pengemb. ISO & KPKU, K3, MR & Kepatuhan
Muh. Luckmanul Chakim, ST, MSC
Gede Nugroho A., ST, MM
Andriana Kartikasari, SST, AK
Firman Sarifudin Efendi, S.Si.
HEAD OF asset optimation & regulation subdivision
HEAD OF planing & development of spam & plta/m
financial accounting section head
COMPLIANCE, RISK MANAGEMENT, HEALTH & SAFETY, KPKU & ISO DEVELOPMENT SECTION HEAD
Hamim Gufroni, ST HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION TOBA ASAHAN UPSTREAM VII/1
Biro Pengemb. SDM & Umum
Divisi SPAM & PLTA/M
Ganindra Adi Cahyono, ST HEAD OF WATER SERVICES TOBA ASAHAN UPSTREAM
Biro Sistem Manj. Mutu & Kepatuhan
Divisi Pengemb. Wilayah & Optimasi aset
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION TOBA ASAHAN DOWNSTREAM VIII/1
Sub DJA WS Toba Asahan Hilir II (VIII/2)
Manajer Unit Bisnis
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION TOBA ASAHAN DOWNSTREAM VIII/2
Bagian Pengemb SDM & Pelatihan
Bagian Anggaran
Bagian Pemeriksaan-I
Didi Kusyanto, SE, MM
Sri Hariyanti, SE, AK
Setyo Permono, ST
TRAINING & HR DEVELOPMENT SECTION HEAD
BUDGETING SECTION HEAD
INSPECTION I SECTION HEAD
Bagian Akuntansi Keuangan
Bagian Pemeriksaan-II
Sub. Div Teknis
Bagian Perlengk, Aset, Umum & PKBL
Adi Bowo Kusumo, ST
Ir. Letty Rohmulyawati
Lidwina S, SE
Yuni Izhar, SE
head of technical subdivision
PKBL, GA, ASSET, & UTILITY SECTION HEAD
FINANCIAL ACCOUNTING SECTION HEAD
INSPECTION II SECTION HEAD
Imam Buchori, ST, M.Sc
Business Unit Manager HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION TOBA ASaHAN UPSTREAMVII/2
HEAD OF HR & GA DEVELOPMENT
Manajer Unit Bisnis Business Unit Manager
Bagian Akuntansi Manaj. Sri Umi, SE MANAGEMENT ACCOUNTING SECTION HEAD
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
85
PROFIL PERUSAHAN
Bagan Struktur Organisasi Direktorat Teknik
Organizational Structure Chart of Technical Affairs Directorate
DIREKTUR UTAMA Ir. Harianto, Dipl.HE PRESIDENT DIRECTOR
DIREKTUR TEKNIK Raymond Valiant R, ST., MT DIRECTOR OF TECHNICAL Affairs
86
BIRO PERENC. & PROGRAM
BIRO INFORMASI dan lingkungan
BIRO PENELITIAN & PENGEMBangan
unit PERALATAN
Samsul Hidayat, ST, MT
Ir. Hermien Indraswari, MT
Fahmi Hidayat, ST, MT
Drs. M. Zainal Arifin, M.AB
program & planning bureau
environmental & information bureau
research & Development bureau
equipment unit
Bagian Program
bagian hydro informatika
Bag. pengemb. manajemen & teknologi
Arief Budiyantono, ST, MT
Oky Widya Wira Buana, ST
Erwando Rachmadi, ST, M.Sc
program dept.
hidro information department
technology & management development dept.
Bagian Perenc. Teknis
bagian Lingkungan
Bag.penelitian SDA & infrastruktur
Sugik Edy Sartono, ST
Astria Nugrahany, ST., MSC
Kamsiyah Windianita, ST
technical planning dept.
environmental services dept.
infrastructure & water resources research dept.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
COMPANY PROFILES
Bagan Struktur Organisasi Direktorat Pengelolaan LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Organizational Structure Chart of Operational Affairs Directorate
DIREKTUR UTAMA
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Ir. Harianto, Dipl.HE PRESIDENT DIRECTOR
DIREKTUR Pengelolaan SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Ir. Syamsul Bachri, Dipl. Ph DIRECTOR OF OPERATIONAL Affairs
KORWIL SOLO Ir. Winarno Susiladi, MM. COORD. OF BENGAWAN SOLO AREA
Ir. Ulie Mospar Dewanto, MT
Ir. Moh Taufiqurrachman, MT
Ir. Winarno Susiladi, MM.
Ir Setyo Wibowo, MT
HEAD OF BRANTAS River basin I
HEAD OF BRANTAS River basin II
HEAD OF BENGAWAN SOLO River basin I
HEAD OF BENGAWAN SOLO River basin II
Sub DJA WS Brantas I/1
Sub DJA WS Brantas II/1
Sub DJA WS Bengawan Solo III/1
Sub DJA WS Bengawan Solo IV/1
Ariet Setiawan, ST
Indra Nurdianyoto, ST
Hermawan Cahyo Nugroho, ST, MSC
Didit Priambodo, ST
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BRANTAS I/1
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BRANTAS II/1
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BENGAWAN SOLO III/1
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BENGAWAN SOLO IV/1
Sub DJA WS Brantas I/2
Sub DJA WS Brantas II/2
Sub DJA WS Bengawan Solo III/2
Sub DJA WS Bengawan Solo IV/2
Hadi Witoyo, ST
Didik Ardianto, ST, MSc
A. Syuhairus Syam, S. Kom
Agung Nugroho DP., ST, MSc
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BRANTAS I/2
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BRANTAS II/1
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BENGAWAN SOLO III/2
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BENGAWAN SOLO IV/2
Sub DJA WS Brantas DJA I/3 Kurdianto Idi Rahman, ST
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
DJA WS Bengawan Solo II (DJA IV)
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
DJA WS Bengawan Solo I (DJA III)
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
DJA WS Brantas II (DJA II)
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
DJA WS Brantas I (DJA I)
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BRANTAS I/3
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
87
PROFIL PERUSAHAN
Bagan Struktur Organisasi Direktorat Pengembangan Organizational Structure Chart of Development Affairs Directorate
DIREKTUR UTAMA Ir. Harianto, Dipl.HE PRESIDENT DIRECTOR Catatan: Struktur organisasi berdasarkan Keputusan Direksi No. KP.163/ KPTS/DU/2014 tanggal 25 November 2014. Beberapa jabatan struktural yang masih kosong karena operasional pada unit tersebut masih dalam tahap persiapan. Selama masa persiapan; wewenang, tugas, dan tanggung jawab jabatan tersebut dilimpahkan kepada Kepala Divisi Pengembangan Wilayah dan Optimasi Aset.
DIREKTUR PENGEMBANGAN Ir. Alfan Rianto, M. Tech DIRECTOR OF DEVELOPMENT Affairs
Korwil Jratun-Serayu
Korwil Toba Asahan
COORD. OF JRATUN SERAYU AREA
COORD. OF TOBA ASAHAN AREA
DJA WS Jratun Seluna (DJA V)
DJA WS Serayu Bogowonto (DJA VI)
DJA WS Toba Asahan Hulu (DJA VII)
Hanik Toha, ST., MPSDA
Hanik Toha, ST., MPSDA
Ganindra Adi Cahyono, ST
HEAD OF JRATUN SELUNA River basin
HEAD OF WATER Serayu BOGOWONTO River Basin
HEAD OF WATER SERVICES TOBA ASAHAN UPSTREAM
Sub DJA WS Serayu (VI/1)
Sub DJA WS Toba Asahan Hulu I (DJA VII/1)
Sub DJA WS Jratun (V/1)
Bag. Perenc. Tek. Pengend. Opsr & Umum
Dony Trio Prabowo, ST. HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION JRATUN V/1
Setiyantono, ST ga, operational, monitoring, technique, & planing section head
Sub DJA WS JRATUN (V/2)
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION JRATUN V/2
88
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Bag. Perenc. Tek. Pengend. Opsr & Umum
Divisi Pengemb. Wilayah & Optimasi aset
Divisi SPAM & PLTA/M
Divisi Pengemb. Jasa Umum
Wahyu Dutonoto, SH. MH
Ir Vonny C. Setiawati, MT
Viari Djajasinga, ST., MT
HEAD OF WATER SERVICES TOBA ASAHAN DOWNSTREAM
area development & asset optimization HEAD
spam & plta/m head
general services development head
Sub DJA WS Toba Asahan Hilir I (VIII/1)
Sub. Divisi Regulasi & Optimasi Aset
Sub. Divisi Perenc, Pengemb. SPAM & PLTA/M
Bagian Akuntansi & Keuangan
Muh. Luckmanul Chakim, ST, MSC
Gede Nugroho A., ST, MM
Andriana Kartikasari, SST, AK
HEAD OF asset optimation & regulation subdivision
HEAD OF planing & development of spam & plta/m
financial accounting section head
Hamim Gufroni, ST
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION SERAYU VI/1
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION TOBA ASAHAN UPSTREAM VII/1
Sub DJA WS BogoWonto (VI/2)
Sub DJA WS Toba Asahan Hulu II (VII/2)
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION BOGOWONTO VI/2
DJA WS Toba Asahan Hilir (DJA VIII)
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION TOBA ASaHAN UPSTREAMVII/2
ga, operational, monitoring, technique, & planing section head
Note: Organizational Structure Based on the Decision of the Board of Direc tors No. KP.163/KPTS/DU/2014 dated 25 November 2014. The empty structural positions is because the unit operation is still being prepared. The authority, du ties, and responsibility delegated to Area Development & Asset Optimization Head as assigned by Board of Directors.
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION TOBA ASAHAN DOWNSTREAM VIII/1
Sub DJA WS Toba Asahan Hilir II (VIII/2)
HEAD OF WATER SERVICES SUBDIVISION TOBA ASAHAN DOWNSTREAM VIII/2
Sub. Div Teknis
Manajer Unit Bisnis Imam Buchori, ST, M.Sc
Adi Bowo Kusumo, ST
Business Unit Manager
head of technical subdivision
Manajer Unit Bisnis Business Unit Manager
COMPANY PROFILES
Bagan Struktur Organisasi Direktorat ADM. & Keuangan
DIREKTUR UTAMA
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Ir. Harianto, Dipl.HE PRESIDENT DIRECTOR
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Organizational Structure Chart of Administration and Finance Affairs Directorate
DIREKTUR ADM. & KEUANGAN SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Drs. Didih Hernawan, MM DIRECTOR OF ADMINISTRATION AND FINANCE Affairs
UNIT LAYANAN PENGADAAN
Titik Indayani, SE
Tri Hardjono, SE, M.AB
Drs. Zainal Arifin, M.AB
Dra. Dewi Yuniastuti
Head of QuaLITY Management & COMPLIANCE BUREAU
HEAD OF HR & GA DEVELOPMENT
HEAD OF FINANCIAL BUREAU
HEAD OF PROCUREMENT SERVICE UNIT
Bag. Pengemb. ISO & KPKU, K3, MR & Kepatuhan
Bagian Pengemb SDM & Pelatihan
Bagian Anggaran
Firman Sarifudin Efendi, S.Si.
Didi Kusyanto, SE, MM
Sri Hariyanti, SE, AK
COMPLIANCE, RISK MANAGEMENT, HEALTH & SAFETY, KPKU & ISO DEVELOPMENT SECTION HEAD
TRAINING & HR DEVELOPMENT SECTION HEAD
BUDGETING SECTION HEAD
Bagian Perlengk, Aset, Umum & PKBL
Bagian Akuntansi Keuangan
Ir. Letty Rohmulyawati
Lidwina S, SE
PKBL, GA, ASSET, & UTILITY SECTION HEAD
FINANCIAL ACCOUNTING SECTION HEAD
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
BIRO KEUANGAN
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Biro Pengemb. SDM & Umum
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Biro Sistem Manj. Mutu & Kepatuhan
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Bagian Akuntansi Manaj. Sri Umi, SE MANAGEMENT ACCOUNTING SECTION HEAD
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
89
PROFIL PERUSAHAN
Bagan Struktur Organisasi Organ Direksi
Organizational Structure Chart of Supporting Organ for Board of Directors
DIREKTUR UTAMA Ir. Harianto, Dipl.HE PRESIDENT DIRECTOR
DIREKTUR TEKNIK
DIREKTUR Pengelolaan
DIREKTUR PENGEMBANGAN
DIREKTUR ADM. & KEUANGAN
Raymond Valiant R, ST., MT DIRECTOR OF TECHNICAL Affairs
Ir. Syamsul Bachri, Dipl. Ph DIRECTOR OF OPERATIONAL Affairs
Ir. Alfan Rianto, M. Tech DIRECTOR OF DEVELOPMENT Affairs
Drs. Didih Hernawan, MM DIRECTOR OF ADMINISTRATION AND FINANCE Affairs
SEKRETARIS PERUSAHAAN
SATuan PENGAWASAN INTERN
Zainal Alim, ST, MT
Siti Nurochmi, SE, AK
Corporate Secretary
HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Bag. Komunikasi perusahaan dan GCG
Bagian Pemeriksaan-I
Inni Dian Rohani, ST
Setyo Permono, ST
GJG & Corporate communication
INSPECTION I SECTION HEAD
corporate legal
Bagian PemeriksaanII
Achmad Yunus SH
Yuni Izhar, SE INSPECTION II SECTION HEAD
90
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
COMPANY PROFILES
Company Capital
Modal perusahaan terdiri atas modal awal dan tambahan penyertaan modal negara (PMN). Per 31 Desember 2015, modal Perusahaan sebesar Rp 31.701,25 juta. Modal awal Perusahaan adalah sebesar Rp 15.000,00 juta yang terdiri atas tanah, bangunan, peralatan mesin dan kendaraan, peralatan kantor dan barang persedia an, serta barang bekas. Penetapan modal awal Perusahaan ini berdasarkan Surat Menteri Keuangan kepada Menteri Pekerjaan Umum Nomor S-70/MK.016/1993 tanggal 12 Januari 1993 dan Surat Keputusan Menteri Keuangan Nomor 80/KMK.016/1993 tanggal 22 Januari 1993 tentang Penetapan Modal Perusahaan Umum Jasa Tirta I per 1 Januari 1991. Adapun nilai tambahan penyertaan modal negara (PMN) per 31 Desember 2015 sevesar Rp 16.701,25 juta yang terdiri atas (1) uang tunai sebesar Rp 2.500,00 juta sesuai Surat Keputusan Menteri Keuang an 0359/KM.3-42/SKOP/0391, (2) penambahan PMN pada 2002 di Wilayah Sungai Bengawan Solo sebesar Rp 13.069,91 yang terdiri atas tanah, bangunan/gedung, peralatan, barang persediaan, serta barang bekas; dan (3) penambahan PMN pada 2012 berdasarkan PP Nomor 6 Tahun 2012 tentang Penambahan PMN RI ke dalam Modal Perum Jasa Tirta I sebesar Rp 1.131,34 juta yang meliputi alat berat, suku cadang alat berat, alat bantu, peralatan laboratorium, dan peralatan kantor.
Company capital consist of the initial capital and additional of state capital participation. Per Decem ber 31st 2015, the company capital is Rp 31,701.25 million. The company initial capital was Rp 15,000 million that consist of land, building, machinery and vehi cles, office appliances and merchandise inventory, also thrifts. The determination of the initial capital was based on the letter of Finance Minister to Public Works Minister no S-70/MK.016/1993 dated January 12th 1993 and the Decree of Finance Minister Nomor 80/KMK.016/1993 dated January 22nd 1993 regard ing The Determination of Capital of Perusahaan Umum Jasa Tirta I per January 1st 1991. The state capital participation as per December 31st 2015 is Rp 16,701.25 million consist of (1) cash as much as Rp 2,500.00 million based on Finance Mi nister Decree 0359/KM.3-42/SKOP/0391; (2) addition of State Capital Participation on 2002 in Bengawan Solo watershedas much as Rp 13,069.91 million that consist of land, building, equipment, inventory and thrifts; (3) addition of State Capital Participation on 2012 based on Government Regulationno 6/2012 regarding The Addition of Indonesian State Capital Participation into the Capital of Perum Jasa Tirta I as much as Rp 1.131,34 million that consist of heavy equipment, heavy equipment spare parts, work tools, lab equipment and office appliances.
Shareholding by the Supervisory Board and the Board of Directors as of December 31, 2015 Nama/Name
Jabatan
Position
Saham/ share
Saham/ share (% )
Ketua Dewan Pengawas
Chairman of Supervisory Board
x
x
Bambang Gutomo
Dewan Pengawas
Member of Supervisory Board
x
x
Mulyanto
Dewan Pengawas
Member of Supervisory Board
x
x
Supa’ad
Dewan Pengawas
Member of Supervisory Board
x
x
Dadang Somantri
Dewan Pengawas
Member of Supervisory Board
x
x
Harianto
Direktur Utama
President Director
x
x
Raymond Valiant Ruritan
Direktur Teknik
Director of Technical Affairs
x
x
Alfan Rianto
Direktur Pengembangan
Director of Development Affairs
x
x
Syamsul Bachri
Direktur Pengelolaan
Director of Operational Affairs
x
x
Didih Hernawan
Direktur Administrasi dan Keuangan
Director of Administration and Financial Affairs
x
x
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Graita Sutadi
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Kepemilikan Saham oleh Dewan Pengawas dan Dewan Direksi Per 31 Desember 2015
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Modal Perusahaan
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Perum Jasa Tirta I is an State-Owned Enterprise (SOE) in the form of Public Company in which 100% of the capital owned by the Goverment of Indonesian Re public.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Perum Jasa Tirta I merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang berbentuk perusahaan umum di mana 100 persen modalnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Structure and Composition of Capital Owner
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Struktur dan Komposisi Pemilik Modal
91
PROFIL PERUSAHAN
Entitas Anak
Subsidiary
Perum Jasa Tirta I tidak memiliki anak perusahaan
The company has no subsidiary
Entitas Asosiasi
Associated Entity
Perum Jasa Tirta I memiliki satu entitas asosiasi melalui kepemilikan langsung, yaitu PT Bhakti Usaha Menanam Nusantara (BUMN) Hijau Lestari I. Perusahaan mempunyai 28,38 persen saham PT BUMN Hijau Lestari I. Pemegang saham lainnya PT BUMN Hijau Lestari I adalah Perum Perhutani sebesar 51,08 persen, dan Perum Jasa Tirta II dengan kepemilikan sebesar 20,54 persen saham. Pada tanggal 21 Juli 2015, manajemen PT BUMN HL I me ngirimkan surat yang berisi permohonan kepada para pemegang saham, termasuk Perum Jasa Tirta I, untuk menambah jumlah modal disetor sesuai perjanjian yang telah disepakati sebesar Rp 1,985,46 juta. Tambahan modal akan digunakan oleh PT BUMN HL I untuk memulai bisnis pengolahan kopi dan perdagangan kayu. Keterangan terkait entitas asosiasi tersebut disajikan melalui tabel berikut:
Perum Jasa Tirta I has one associated entity through direct ownership, named PT Bhakti Usaha Menanam Nusantara (BUMN) Hijau Lestari I. The company owns 28,38% shares which means the company is not the controlling shareholder. The con trolling shareholder is Perum Perhutani that owns 51,08% shares. Another minority shareholder is Pe rum Jasa Tirta II that owns 20,54% shares. On July 21st 2015, management of PT BUMN HL I sent arequest letter to the share holders to upgrade the paid-up capital according to the agreement as much as RP 1,985,46 million. The paid-up capital will be used for starting coffee roasting and wood trading. Information related the associated entity presented through the following table:
PT Bhakti Usaha Menanam Nusantara Hijau Lestari I Status Operasional
Beroperasi/Operated
Operational Status
Kepemilikan Saham
28,38%
Shares Ownership
Status Kepemilikan
Langsung/Direct
Ownership Status
2010
Year of Investment
Tahun Mulai Penyertaan Kegiatan Usaha
Bisnis agroforestry dan koperasi/agroforestry and cooperation
Business Line
Alamat Domisili
Jalan RH. Hasan Saputra Raya Nomor 2 Kel.Turangga Kec. Lengkong Bandung - Jawa Barat Indonesia
Address
Phone/Fax : +62-22-7301804 | E-mail:
[email protected] Website: http://www.bumnhijau.com
Kontak Bisnis
Business Contact
Bagan yang menyajikan struktur Perusahaan beserta entitas asosiasi digambarkan sebagai berikut: A chart that presenting structure of the Company and associated entity is described as follows:
Perum Jasa Tirta I
PT BUMN Hijau Lestari I
28,38
%
92
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
COMPANY PROFILES
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Rapat Pembahasan Bersama Perum Jasa Tirta I. Joint meeting discussion of Perum Jasa Tirta I.
Perusahaan per 31 Desember 2015 tidak mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia (BEI), menerbitkan obligasi/sukuk/obligasi konversi, maupun efek dalam bentuk apapun. Perum Jasa Tirta I adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang berbentuk perusahaan umum dimana 100 persen modalnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indo nesia. Modal Perusahaan adalah kekayaan negara yang dipisahkan, dan tidak dibagi atas saham.
The Company is not published any shares, bonds/sharia bonds/converted bonds, or stock in any kind of forms until the end of 2015. The Company is an SOE in the form of Public Corporation. The capital is in the form of separated wealth of the state and undi vided shares.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Obligasi Summary and Chronology of Shares/Bonds
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Ikhtisar Saham dan Kronologis Pencatatan Saham
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
93
PROFIL PERUSAHAN
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan | Supporting Profession Institution Kantor Akuntan Publik/Public Accountants Firm
Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil merupakan kantor akuntan publik (KAP) yang mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan. KAP Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil is a public accounting firm that audited the Company’s Financial Report.
Alamat/Address : Jalan Mayjen Sungkono, Darmo Park II Blok 3 No. 19-20 Surabaya Telp & Fax : (031) 5671713 | Fax : (031) 5631847 email:
[email protected]
Alamat Kantor & Jaringan Offices and Network Address KANTOR PUSAT
Kantor Divisi Jasa ASA IV
HEAD OFFICE Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I Kantor Pusat: Jl. Surabaya 2A, Malang 65145 | PO BOX 39 Telp: (0341) 551971 | Fax : (0341) 551976 Email:
[email protected] | website: www.jasatirta1.co.id
ASA IV - water Service Division Office Jl. Madiun – Maospati Jiwan KM 5 Madiun 63161 Telp : 0351 865206 | fax : 0351 472174 Email :
[email protected]
KANTOR PERWAKILAN JAKARTA JAKARTA REPRESENTATIVE OFFICE JL. Barito I No. 11A, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Telp : 021 293 05142 | fax 021 293 05141 Email:
[email protected]
Kantor Divisi Jasa ASA I ASA I - water Service Division Office Jl. Bendungan Lahor No. 10 Ds. Karangkates, Kec. Sumberpucung, Kab. Malang 65115 Telp: 0341 385207, 384693, fax : 0341 384694 Email:
[email protected]
Kantor Divisi Jasa ASA II ASA II- water Service Division Office Jl. Karah No. 6 Gunungsari Surabaya 60232 Telp : 031 8280138 | fax : 031 8286291 Email :
[email protected]
Kantor Divisi pengembangan Jasa Umum General Service development Division Office Jl. Surabaya 2A Malang 65145 PO BOX 39 Telp : +62 341 551971-75 ext 340 | Fax : +62 341 551976
KANTOR WS BENGAWAN SOLO Jl. Raya Solo – Kartasura KM 7 Surakarta 57102 Telp : 0271 724533 | fax 0271 727270 Email:
[email protected]
Kantor Divisi Jasa ASA III ASA III - water Service Division Office Jl. Bendungan Wonogiri Ds. Donoharjo, Kel. Wuryorejo, Kec. Wonogiri, Kab. Wonogiri Telp : 0273 323747 | fax : 0273 323747 Email :
[email protected]
94
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Kantor Divisi Jasa ASA V ASA V - water Service Division Office Jl. Ngesrep Timur V No. 100A, Tembalang, Semarang 50269 Telp : 024 76400477 Email :
[email protected]
Kantor Divisi Jasa ASA VI ASA VI - water Service Division Office Jl. Revolusi No. 30 RT-04/RW-06, Karang Anyar, Kebumen Telp : 0287 665511 Email :
[email protected]
Kantor Divisi Jasa ASA VII ASA VII - water Service Division Office Jl. Dr Bisuk Siahaan-Komplek Dormitory BDSN Simangkuk Ds. Tangga Batu I, Kec. Parmaksian, Kab. Toba Samosir, Sumatera Utara 22384 Telp : 0362 341769 Email :
[email protected]
Laboratorium Kualitas Air Malang Water Quality Laboratory Malang Jl. Surabaya 2A Malang 65145 PO BOX 39 Telp : +62 341 551971-75 ext 334 | Fax : +62 341 551976
Laboratorium Kualitas Air Mojokerto Water Quality Laboratory Mojokerto Ds. Lengkong, Kec. Mojoanyar, Kab. Mojokerto 61363 Telp : +62 321 331860 | Fax : +62 321 331860
Entitas Asosiasi Associated Entity
PT Bhakti Usaha Menanam Nusantara Hijau Lestari I Jl. RH Hasan Saputra Raya Nomor 2, Kel.Turangga Kec. Lengkong Bandung - Jawa Barat. Indonesia Telp/Fax: +62-22-7301804 E-mail:
[email protected] Website: www.bumnhijau.com
COMPANY PROFILES
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Peristiwa Penting 2015 Significant Events during 2015
Groundbreaking Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) di Bendungan Wlingi, Kabupaten Blitar. Langkah ini merupakan upaya Perusahaan untuk melakukan diversifikasi usaha dengan memproduksi listrik berbasis tenaga air sekaligus berkontribusi dalam upaya memenuhi kebutuhan listrik masyarakat.
15 Februari | February 15th
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Groundbreaking of Minihydro Powerplant in Wlingi Dam, Blitar Regency. It is consider as company’s effort to diversify its business by produce water-based electricity as well as to contribute in public demand of electricity.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
7 Januari | January 7th
Workshop program kerja tahun 2015 dan knowledge sharing dalam rangka HUT Perum Jasa Tirta I ke-25
Kegiatan press gathering untuk meningkatkan relasi dengan kalangan media sekaligus menyampaikan informasi terkait aktivitas Perusahaan kepada masyarakat melalui media.
Peresmian Unit Pariwisata Selorejo untuk meningkatkan kinerja pengusahaan di bidang non-SDA, khususnya pariwisata. The Opening of Selorejo Tourism Unit to accelerate th performance of commercial operation in non-natural resources, esp. tourism.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
1 Juni | June 1st
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Press gathering activity to maintain relationship with the media and provide information about company’s activity through media at once.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
10-11 Juni | June 10 to 11th
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
2015 working program workshop and knowledge sharing to celebrate Perum Jasa Tirta I 25th Anniversary
95
PROFIL PERUSAHAN
10 Juli | July 10th
Kegiatan Pasar Murah BUMN SEO Market Operation
17 Agustus | August 17th
Perum Jasa Tirta I menjadi koordinator kegiatan BUMN Hadir untuk Negeri tingkat Provinsi Jawa Timur Perum Jasa Tirta I tak part as a coordinator of BUMN Hadir Untuk Negeri East Java Province
11 September | September 11th
Kunjungan kerja Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Bapak Basuki Hadimuljono ke Terowongan Neyama, Kabupaten Tulungagung Work Visit of Minister of Public Works and Public Housing, Mr. Basuki Hadimuljono to Neyama Tunnel, Tulungagung Regency.
23 September | September 11th
Knowledge sharing di kantor pusat Perum Jasa Tirta I Knowledge sharing at the Perum Jasa Tirta I Head Office
96
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
COMPANY PROFILES
Exhibition
Selama 2015, Perusahaan juga aktif mengikuti pameran sebagai bagian dari upaya mengedukasi masyarakat tentang pentingnya menjaga keberlanjutan sumberdaya air. Kegiatan pameran yang diikuti Perusahaan selama 2015 adalah sebagai berikut:
During 2015, the company has actively participate in many exhibitions as part of their efforts to educate the pu blic about the importance of maintaining the sustainability of water resources. The exhibitions joined by the company are as follows:
9-10 Mei
may 9-10th World Water Day in Jakarta
Pameran Hari Air Sedunia di Jakarta Pameran Hari Air Sedunia di Semarang 27-30 Juli |
Pameran Hari Lingkungan Hidup Sedunia 26-30 Agustus 30 Agustus
may 30th World Water Day Exhibition in Semarang July 27-30th World Environment Day Exhibition august 26-30th Indonesian River Congress Exhibition
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Pameran Kongres Sungai Indonesia
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
30 Mei
august 30th Jateng Fair
Jateng Fair 5 Agustus
Pameran Loka Karya Unitri 15-17 Agustus
Pameran BUMN Hadir untuk Negeri
8-18 Oktober
Pameran Jatim Fair 6-7 November
Pameran Himpunan Ahli Teknik Hidrolika Indonesia (HATHI) 12 Desember
August 15-17th BUMN Hadir Untuk Negeri Exhibition august 19-21th Renewable Energy and Energy Conversation Exhibition Oktober 8-18Th Jatim Fair Exhibition November 6-7th Association of Indonesian Hydraulic Technique Expert Exhibition Desember 12th Environmental Exhibition by Ecoton
Pameran Lingkungan oleh Ecoton
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Pameran Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Energi (EBTKE)
August 5th Unitri Workshop Exhibition
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
19-21 Agustus
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Pameran
Penghargaan | Awards TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Juara II Jatim Fair 2015 sebagai stan dengan dekorasi dan pelayanan terbaik 2nd Champion of Jatim Fair 2015 as the Stand with the Best Service and Decoration
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
97
SUMBER DAYA MANUSIA
98
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
HUMAN RESOURCES
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Human Resources
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
99
2015 | Annual Report
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Sumberdaya Manusia
SUMBER DAYA MANUSIA
Pendahuluan | preface
P
erum Jasa Tirta I menempatkan sumberdaya manusia (SDM) pada posisi strategis dalam mendukung upaya pencapaian target kinerja Perusahaan. Perusahaan meyakini sepenuhnya bahwa SDM berperan vital untuk menjawab tantangan usaha di masa kini dan mendatang. SDM yang kompeten, berdedikasi, dan profesional menjadi garansi bagi terwujudnya visi dan misi Perusahaan. SDM pula yang mempunyai fungsi mengelola input yang dimiliki perusahaan secara maksimal untuk mendapatkan hasil yang diharapkan oleh perusahaan. Hal ini yang menjadi landasan Perum jasa Tirta I dalam mengembangkan SDM di lingkungan perusahaan. Perusahaan selalu berusaha memastikan karyawan bisa bekerja dengan optimal, dalam keadaan yang tenang dan nyaman, sehingga diharapkan bisa mendorong kinerja bisnis perusahaan di masa mendatang. Oleh karena itu, proses perencanaan SDM atau Manpower Planning sangat diperhatikan dalam kaitan pengembangan perusahaan kedepan. Dalam pengembangan SDM, Perum jasa Tirta I berfokus pada accelerated culture transformation (transformasi budaya perusahaan) dan peningkatan kualitas karyawan untuk menjadi pekerja terbaik dalam sikap, pengetahuan, keahlian, dan keterampilan. Dalam merencanakan pengembangan SDM, Perum jasa Tirta I berpedoman pada pronsip zero growth yang berarti jumlah SDM yang tersedia akan diupayakan berada dalam jumlah yang tetap setiap tahunnya. Hal ini berarti perekrutan SDM baru akan disesuaikan dengan jumlah SDM yang memasuki masa pensiun setiap tahunnya.
Perum Jasa Tirta I places human resources (HR) in a strategic position in supporting the efforts to achieve performance target Company. The Company fully believes that HR is vital for responding to business challenges at the present and in the future. Competent, dedicated, and professional HR guarantees the realization of the Company’s vision and mission. It is also HR who manages the input obtained by the Company optimally, in order to obtain the results expected by the Company. This is Perum Jasa Tirta I’s basis for developing HR in the environs of the Company. The Company always makes the effort to ensure that employees can work optimally, in a peaceful and comfortable environment, that they can be expected to boost the Company’s business performance in the future. Therefore, HR Planning or Manpower Planning process in relation with Company development in the future is a priority. In HR development, Perum Jasa Tirta I focuses on accelerated culture transformation (transforming Corporate Culture) and improvement of employee quality in order for them to become best workers in attitude, knowledge, expertise, and skills. In planning HR development, Perum Jasa Tirta I refers to the principle of “zero growth”, which means the number of available HR is maintained so that it remains constant every year. This means that new HR recruitment is done according to the number of retiring HR every year.
Fasilitas olahraga untuk meningkatkan kualitas kesehatan karyawan. Sport facility to improve the health quality of employees.
100
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
HUMAN RESOURCES
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Rencana Pengembangan Bidang SDM 2014-2019
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
The Company has a framework of continuous HR development policy. The Company’s HR is developed in integration with the Corporate Long-term Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for provi ding HR with competence and professionalism in water resource management. Written policies relating to HR management re gulated in Decree of the President Director of the Company No. 059/DU/2010 concerning Amendments to Career Guidance Manual through the Level/ Status/Rank/Stake Adjustment/Promotion Program. This career opportunity is available to all employees. It is based on competence, tenure, behaviour, and work achievement requirements without differentiating race, religion, skin colour, or gender. The Company has also stipulated plans and stra tegies relating to HR and General Policies. These are expressed in Perum Jasa Tirta I Corporate Long-term Plans (RJPP) year 2014-2019 as follows:
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Perusahaan telah mempunyai kerangka kebijakan pengembangan SDM secara berkelanjutan. SDM Perusahaan dikembangkan secara terpadu dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) untuk menyediakan SDM yang memiliki kompetensi dan profesionalisme di bidang pengelolaan sumberdaya air. Kebijakan tertulis terkait pengelolaan SDM diatur dalam Surat Keputusan Direktur Utama Perusahaan No. 059/ DU/2010 tentang Perubahan Pedoman Pembinaan Karier Melalui Program Penyesuaian/Kenaikan Strata/Status/ Golongan/Skala. Kesempatan berkarir tersebut terbuka bagi semua karyawan yang didasarkan pada persyaratan kompetensi, masa kerja, perilaku dan prestasi kerja tanpa membedakan ras, agama, warna kulit, maupun gender. Perusahaan juga telah menetapkan rencana dan strategi terkait kebijakan bidang SDM dan Umum yang dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Perum Jasa Tirta I tahun 2014-2019 sebagai berikut:
Continuous HR Development Policy
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Kebijakan Pengembangan SDM Berkelanjutan
Company HR development focuses on transforming Corporate Culture and improvement employee quality. Some approaches taken in managing workers’ capacity include the implementation of knowledge management in the framework of knowledge transfer from senior employees to junior employees, and the implementation of a consistent reward and punishment system. The applied work system is expected to be able to improve employee engagement and loyalty.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Pengembangan SDM Perusahaan dilakukan berfokus pada transformasi budaya perusahaan dan peningkatan kualitas karyawan. Beberapa pendekatan yang dilakukan dalam mengelola kapasitas tenaga kerja di antaranya dengan penerapan manajemen pengetahuan (knowledge management) dalam kerangka transfer pengetahuan dari karyawan senior ke yang junior serta penerapan sistem reward and punishment yang konsisten. Dengan sistem kerja yang dijalankan, diharapkan akan mampu meningkatkan keterikatan dan loyalitas karyawan.
Human Resource Development Plan 2014-2019
Peningkatan kompetensi SDM guna memiliki kemampuan dalam memahami dan mengelola setiap perubahan (organisasional) yang terjadi serta peningkatan fighting spirit SDM untuk membawa perusahaan ke arah yang lebih maju a. Kebijakan : Penerapan system reward and punishment secara adil sebagai upaya peningkatan kinerja karyawan b. Strategi : Peningkatan loyalitas dan semangat bekerja seluruh insan perusahaan The improvement of HR competency to have ability to understood and manage every organizational changes and improve their fighting spirit to bring the company into a better way. a. Policy : Fairly implement reward and punishment system as an effort to improve employees performance b. Strategy: Improvement of working spirit and loyalty of every employees
3
Peningkatan profesionalisme sumber daya manusia Perusahaan melalui sertifikasi keahlian Improvement of HR improvement through skill certification
4
Kecukupan instrumen K3 sesuai pedoman yang berlaku Fulfillment of HSE instruments based on the applicable guidance
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2
Conduct recruitment gradually based on the needs of the company a. Policy : Recruitment of new employees to replace the senior ones whose about to retire by implementing zero growth principle b. Strategy : Transfer of knowledge from senior employees to the junior ones and improvement of HR capacity building
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
1
Rekruitmen tenaga secara bertahap sesuai dengan kebutuhan Perusahaan a. Kebijakan : Rekrutmen tenaga baru untuk menggantikan SDM yang akan purna dengan memperhatikan prinsip zero growth b. Strategi : Transfer of knowledge dari pegawai senior ke pegawai muda dan peningkatan capacity building SDM
101
SUMBER DAYA MANUSIA
Struktur Pengelola SDM | HR Management Structure Pengelola sumberdaya manusia (SDM) di lingkungan Perusahaan adalah sebagai berikut: Hr Management of the company are structured as follows:
Direktur Administrasi & Keuangan Director of Administration & Financial Affar Biro Pengembangan SDM & Umum Human Resources Development & General Affair Bureau Bagian Pengembangan SDM & Pelatihan Human Resources Development & Training Section
102
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
HUMAN RESOURCES
Human Resources Profile
Pada akhir 2015, jumlah karyawan Perum Jasa Tirta I mencapai 411 orang yang terdiri atas karyawan tetap 312 orang, calon karyawan sejumlah 66 orang, dan peserta masa pendidikan kerja (MPK) sejumlah 33 orang. Sedangkan pada 2014, jumlah karyawan Perum Jasa Tirta I sebanyak 460 orang.
At the end of 2015, Perum Jasa Tirta I has a total of 411 employees. They comprise of 312 permanent employees, 66 candidate employees, and 33 Work Induction Period (Masa Pendidikan Kerja – MPK) participants. In 2014, Perum Jasa Tirta I had 460 employees.
In 2015, there were 22 Perum Jasa Tirta I permanent employees with S2 (Master’s Degree) education (5%), 81 employees with S1 (Bachelor’s Degree) education (20%), 19 employees with D3 (Undergraduate) education (5%), and 275 employees with SLTA (High School) education (67%). The educational level of Company employees in 2013 to 2015 is shown in the table as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Pada tahun 2015 jumlah karyawan tetap Perum Jasa Tirta I yang berpendidikan S2 mencapai 22 orang (5%), jenjang pendidikan S1 sejumlah 81 orang (20%), jenjang pendidikan D3 sejumlah 19 orang (5%) dan jenjang pendidikan SLTA sebesar 275 orang (67%). Tabel jenjang pendidikan karyawan Perusahaan 2013 sampai 2015 digambarkan sebagai berikut:
Employee Composition Based on Educational Level
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Profil Sumber Daya Manusia
Employees Composition based on Educational Level S1
D3
SLTA
SLTP
SD
Jumlah
2013
26
77
25
297
23
16
464
2014
23
85
25
297
19
11
460
2015
22
81
19
275
9
5
411
Tabel Persentase Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Percentage of Employees Composition based on Educational Level S2
S1
D3
SLTA
SLTP
SD
Jumlah
2013
6%
17%
5%
64%
5%
3%
100%
2014
5%
18%
5%
65%
4%
2%
100%
2015
5%
20%
5%
67%
2%
1%
100%
Employee Composition Based on Age
Pada 2015, sebanyak 70 karyawan (17%) berusia ≥ 51 tahun; 96 karyawan (23%) berusia 41-50 tahun; 113 karyawan (27%) berusia 31-40 tahun; dan 132 karyawan (32%) berusia 20-30 tahun. Jumlah karyawan yang berusia 20-30 tahun menduduki persentase pa ling tinggi, yaitu sebesar 32%. Perusahaan melakukan rekrutmen dan seleksi karyawan untuk menjaga ketersediaan SDM sesuai standar formasi yang ideal dalam menjalankan tugas dan operasional Perusahaan.
In 2015, 70 employees (17%) were ≥ 51 years old; 96 employees (23%) were 41-50 years old; 113 employees (27%) were 31-40 years old; and 132 employees (32%) were 20-30 years old. The highest percentage is for employees who are 20-30 years old at 32%. The Company recruits and selects employees in order to maintain HR availability according to the ideal formation standard for executing duties and operations of the Company.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Tahun
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
S2
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Tahun
103
SUMBER DAYA MANUSIA
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
jumlah karyawan
Level of Age 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0
2013, Jumlah 464 2014, Jumlah 460 2015, Jumlah 411
157 119
129
118 102
132
113 94 101
100 96 70
4
≥51 Th.
41-50 Th.
31-40 Th.
20-30 Th.
0 0
17-19 Th.
usia
Persentase Karyawan Berdasarkan Usia Percentage of Employees Composition based on Level of Age
Usia ≥51 Th.
Usia 41-50 Th.
Usia 31-40 Th.
1%
0% 17%
22% 34%
32% 23%
22%
25%
20%
Usia 17-19 Th.
0%
26%
28%
Usia 20-30 Th.
27%
22%
tahun 2013
tahun 2014
tahun 2015
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Berdasarkan jenis kelamin, pada tahun 2015, jumlah kar yawan laki-laki sebesar 338 orang (82%), sedangkan karyawan perempuan berjumlah 73 orang (18%). Secara persentase, jumlah karyawan perempuan terus meningkat dibanding tahun 2014 yang sebesar 16%. Tidak ada pembatasan gender dalam kebijakan pengembangan SDM Perusahaan. Semua orang memiliki kesempatan yang sama untuk bekerja dan berkarir di Perusahaan.
Based on gender, in 2015, there were 338 male employees (82%), while there were 73 female employees (18%). By percentage, the number of female employees increased in comparison with the number in year 2014 at 16%. There are no gender discrimination in the Company’s HR development policy. Everybody has the same opportunity to work and build a career at the Company.
Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin Number of Employees by Gender
104
Tahun/Year
Laki-Laki/Male
%
Perempuan/ Female
%
Jumlah
2013
391
84
73
16
464
2014
386
84
74
16
460
2015
338
82
73
18
411
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
HUMAN RESOURCES
Berdasarkan disiplin ilmu, karyawan di Perum Jasa Tirta I dibedakan menjadi teknik dan nonteknik. Hal ini sesuai dengan bidang pekerjaan Perusahaan yang banyak membutuhkan karyawan dengan latar belakang disiplin ilmu teknik. Pada 2015, jumlah karyawan dengan disiplin ilmu teknik sebesar 64% atau 265 karyawan, sedangkan disiplin ilmu nonteknik sebesar 36% atau 146 karyawan.
Based on field of education, employees at Perum Jasa Tirta I are divided into engineering and non-engineering employees. This is in line with the Company’s work that requires many employees with engineering educational background. In 2015, there were 265 employees with technical education or 64%, while 146 emplo yees has non-technical education or 36%.
Jumlah dan Persentase Karyawan Berdasarkan Disiplin Ilmu Employees number and percentage based on Major Knowledge Teknik engineering
%
Non-Teknik non-engineering
%
Total
2013
304
66
160
34
464
2014
293
64
167
36
460
2015
265
64
146
36
411
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Tahun | Year
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Employee Composition Based on Field of Education
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Komposisi Karyawan Berdasarkan Disiplin Ilmu
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Karyawan Perusahaan mengecek pembangunan bronjong di Sungai Luk Ulo, Kabupaten Kebumen. The employees check gabion development at Luk Ulo River, Kebumen.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
105
SUMBER DAYA MANUSIA
Komposisi Pejabat Struktural Berdasarkan Composition of Structural Officers Jenjang Jabatan Based on Level of Position Berdasarkan jenjang jabatan, pejabat satu tingkat di bawah direksi pada tahun 2015 sebanyak 18 orang (37%) dan pejabat dua tingkat di bawah direksi sebanyak 31 orang (63%).
Based on level of position, there were 18 First Echelon officers (37%) below the Board of Directors and 31 Second Echelon officers (63%) below the Board of Directors in 2015.
Jumlah Pegawai Menurut Jabatan The Number of Employees According to Job Tahun/ Year
Direksi/ Director
1 Lev. di bawah Direksi/ Senior Executive
2 Lev.di bawah Direksi/ Junior Executive
Jumlah/ Total
2013
5
17
30
52
2014
5
18
32
55
2015
5
18
31
54
Persentase Jumlah Pegawai Menurut Jabatan Percentage of Employees According to Job Tahun/ Year
Direksi/ Director
1 Lev. di bawah Direksi/ Senior Executive
2 Lev.di bawah Direksi/ Junior Executive
Jumlah/ Total
2013
10%
33%
58%
100%
2014
9%
33%
58%
100%
2015
9%
33%
58%
100%
Rekrutmen dan Seleksi
Recruitment and Selection
Seiring dengan perkembangan Perusahaan dan untuk merespons berbagai tantangan bisnis, Perum Jasa Tirta I secara berkesinambungan melakukan rekrutmen SDM. Pada 2015, rekrutmen dilakukan dengan formasi sebanyak 95 orang dan hingga akhir tahun masih dalam proses seleksi. Para peserta yang mengikuti seleksi tersebut berasal dari pihak internal (tenaga alihdaya/outsourcing) dan pihak eksternal. Untuk menjamin proses rekrutmen menghasilkan SDM yang berkompeten sesuai standar Perusahaan, peserta rekrutmen diwajibkan mengikuti sejumlah tahapan seleksi, mulai dari seleksi administrasi, Tes Potensi Akademik (TPA) dan Tes Pengetahuan Umum (TPU), tes kesehatan oleh Dokter Perusahaan, tes psikologi, tes general check up dan wawancara. Untuk menjamin netralitas, independensi, dan sebagai wujud transparansi, rekrutmen dilakukan dengan menggandeng pihak ketiga seperti perguruan tinggi, Lembaga Tes Psikologi, Laboratorium Bahasa, dan Laboratorium Kesehatan. Perincian pemenuhan formasi karyawan selama 2013 sampai 2015 diuraikan pada sejumlah tabel berikut ini:
Along with the Company’s development, and in order to respond to various business challenges, Perum Jasa Tirta I continuously recruits HR. In 2015, recruitment was held with a formation of 95 people. The selection process is still ongoing at the end of the year. The participants of the selection are from both internal (outsourcing workers) and external. In order to ensure that the recruitment process generate competent HR according to the Company’s standards, recruitment facilities must undertake a number of selection stages, starting from administrative selection, Academic Potential Test (Tes Potensi Akademik – TPA), General Knowledge Test (Tes Pengetahuan Umum – TPU), health test by the Company’s doctor, psychological test, general check up, and interview. In order to ensure neutrality, independence, and transparency, recruitment is done with the help of third parties such as colleges, Psychological Testing Institutions, Linguistic Laboratories, and Health Laboratories. Details for the completion of employee formation from 2013 to 2015 are described in the following tables:
Formasi dan Realisasi Hasil Seleksi Penerimaan Karyawan Formation and Realization on Selection (Recruitment) Employee Tahun/Year
Formasi Karyawan/formation Employees
Realisasi Karyawan/realization Employees
2013
40
24
2014*)
-
-
2015
95
Per 31 Desember 2015 proses rekrutmen sampai tahap tes kesehatan (general check up)/ As of December 31, 2015 until the stage of the recruitment process of medical tests (general check-up)
*) Tahun 2014 dilakukan penundaan rekrutmen SDM sesuai dengan Memo Dinas Notulen Rapat Koordinasi Manajerial Nomor : KP.099/MD/BPP/III/2015 Periode Februari 2015. In 2014, HR recruitment was delayed in line with the Official Memo of the Minutes of the Managerial Coordination Meeting Number KP.099/MD/BPP/III/2015 for the February 2015 period
106
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
HUMAN RESOURCES
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Formasi VS Realisasi Total Penerimaan Karyawan 2011-2015 Formation Vs. Realization on Selection Result (Recruitment) Employee 2011-2015
80 60
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Jumlah Karyawan
100
40 20 0
2012
2013
2014
2015
Formasi Karyawan
34
53
40
0
45
Realisasi Karyawan
37
52
24
0
0
In terms of education background, in line with the business characteristics and needs of the Company, more employees with engineering education background are recruited than emplo yees with non-engineering educational backgrounds
Formation and Realization on Selection (Recruitment) Result Engineering Employee Tahun/Year
Formasi Karyawan/formation Employees
Realisasi Karyawan/realization Employees
2013
28
19
2014
-
-
2015
73
-
Formasi dan Realisasi Hasil Seleksi (Penerimaan) Karyawan Non-Teknik Formation and Realization on Selection (Recruitment) Result Non-Engineering Employee Tahun/Year
Formasi Karyawan/formation Employees
Realisasi Karyawan/realization Employees
12
3
-
-
2015
22
-
Aktivitas olahraga bersama meningkatkan soliditas karyawan.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sport activity to improve employee solidity.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
2013 2014
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Formasi dan Realisasi Hasil Seleksi (Penerimaan) Karyawan Teknik
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Ditinjau dari aspek disiplin ilmu, sesuai de ngan karakter bisnis dan kebutuhan Perusahaan, rekrutmen karyawan dari disiplin ilmu teknik lebih banyak dibandingkan non-teknik.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
2011
107
SUMBER DAYA MANUSIA
Program Pelatihan dan Pengembangan Sumberdaya Manusia
Human Resource Training and Development Programs
Perusahaan menerapkan sistem training need analysis untuk mengembangkan kompetensi karyawan melalui serangkaian pelatihan yang disesuaikan dengan standar kompetensi jabatan. Perum Jasa Tirta I telah mempunyai Kebijakan QP/PJT/07 tentang Prosedur Umum Pelatihan dan Sosialisasi Dokumen Sistem Manajemen Mutu untuk mengatur pelaksanaan pendidikan dan pelatihan karyawan. Keseriusan Perusahaan dalam meningkatkan kompetensi karyawan terlihat dari terus difasilitasinya karyawan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan. Selain itu, Perusahaan juga memfasilitasi studi karyawan melalui jalur pendidikan formal untuk meningkatkan kompetensinya.
The Company implements a training need analysis system to develop employee competence through a series of training adjusted to the competence standards for the position. Perum Jasa Tirta I has Policy QP/PJT/07 concerning the General Procedures for Training and Disseminating Quality Management System Documents for regulating the execution of employee education and training. The Company’s seriousness in improving employee competence can be seen from continuous facilitation of employees for taking up education and training. Furthermore, the Company also facilitates the emplo yees’ formal education to improve their competence.
Persamaan Kesempatan dalam Pendidikan dan Pelatihan Perusahaan memberikan kesempatan yang sama dan setara kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan kompetensinya. Setiap karyawan berhak mendapatkan fasilitasi pendidikan dan pelatihan dari Perusahaan tanpa membedakan suku, agama, ras, maupun jenis kelamin. Perusahaan mendasarkan pendidikan dan pelatihan karyawan sesuai dengan standar kompetensi jabatan dan kebutuhan Perusahaan dalam merespons dinamika bisnis. Pada 2015, sebanyak 1.301 karyawan mengikuti pelatih an, baik yang dilakukan secara in-house maupun yang bersifat public training. Perusahaan mengeluarkan dana Rp 2.252.449.000 untuk membiayai pelatihan tersebut. Dengan pelatihan-pelatihan tersebut, kompetensi karyawan meningkat yang diharapkan bisa ikut menunjang pelaksa naan tugas untuk mewujudkan target Perusahaan.
Equal Opportunity in Education and Training The Company provides the same and equal opportunity for its employees for developing their competence. All employees have the right to obtain education and training facilities from Company without differentiating of tribe, religion, race, or gender. The Company bases employee education and training according to the competence standards of the position and the need of the Company to respond to the dynamics of business. In 2015, a total of 1,301 employees participate in training, whether in-house or public training. The Company spent IDR 2,252,449,000 to fund these trainings. With these trainings, employee competence improved. This is expected to support the execution of duties for realizing the targets of the Company.
Pelaksanaan Pelatihan SDM Implementation of HR Training Uraian
2013
2014
2015
Description
Jumlah Peserta (Orang)
1.364
1.885
1.301
Total Participants (People)
Man-Hours (Jam)
31.062
37.476
24.963
Man-Hours (Hours)
Biaya (Rp Ribu)
1.124.942
1.461.931
2.252.449
Cost (in thousand of IDR)
Kinerja Pelatihan
22,77
19,88
19,19
Training Performace
Program dan Realisasi Kinerja Diklat Performance of Training Program
108
Tahun/Year
Program Kinerja Diklat/ Job Training Program
Realisasi Kinerja Diklat/ Realized Performance Training
2013
15.47
22.77
2014
16.70
19.88
2015
18.26
19,19
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
HUMAN RESOURCES
Daftar In-House Training 2015
Kompetensi / Competence
1
19-30 Januari 2015
Pelatihan Assembling dan Trial kapal keruk IMSDM 60
PT. Selaras Mandiri Sejahtera-PJT
Kantor Bendungan Selorejo
17
Hard Skill
2
19-21 Januari 2015
Pelatihan Operator Alat Berat Excavator Long Boom
PT Sumitomo
Kantor Biro Peralatan Kediri
13
Hard Skill
3
18-19 Maret 2015
Sosialisasi Emolumen kesehatan dan IP
PJT I
DJA IV, DJA III dan Korwil Solo
46
Hard Skill
4
30 Maret s.d 1 April 2015
Pelatihan Kewirausahaan dan Manajemen Pra Purna Bakti
Indopurels
Selorejo
23
Hard Skill
5
20 Maret 2015
Knowledge Sharing Pola Operasi Waduk dan Alokasi Air
Prista Yunanto, ST
PJT I
21
Hard Skill
6
6-8 April 2015
Sosialisasi Ketentuan Perubahan Perhitungan IP dan Emolumen Kesehatan
PJT I
PJT I
40
Hard Skill
7
7-8 April 2015
Pelatihan “Strategi Merumuskan Harga Perkiraan Sendiri, Kerangka Acuan Kerja, Rancangan Kontrak, dan Dokumen Pengadaan”
Khalid Mustafa, ST
Selorejo
37
Hard Skill
8
15 April 2015
Focussed Group Discussion Perangkat Manajemen Integritas
PJT I
PJT I
14
Hard Skill
9
16 April 2015
Knowledge Sharing Model Simulasi Curah Hujan
Dr. Ir. Drs. Nugroho Hadisusanto Dipl, HE
Ruang SidangPJT I I
19
Hard Skill
10
20-21 April 2015
Workshop on Development of Integrity Management Toolbox for River Basin Organization
CEWAS
PJT I
27
Hard Skill
11
23 April 2015
Knowledge Sharing Metode Pengerukan Buang ke Hilir dan Pengantar Operasi SKK IMS 60 di Bendungan Selorejo
Selorejo
PJT I
22
Hard Skill
12
27 Mei 2015
Pelatihan Self Assesment Internal Control
Wijadi, CPA
PJT I
22
Hard Skill
13
29-30 Juni 2015
Pelatihan Pengukuran Topografi dan Kontrol Bench Mark (BM) menggunakan Total Station
Univ Brawijaya
Selorejo
10
Hard Skill
14
Maret - Juli 2015
Workshop Levelling Kompetensi
Quantum HRM International
Perum Jasa Tirta I
90
Hard Skill
15
8 Juni 2015
Sosialisasi Aplikasi SDM/ HRD Modul SPPD
PJT I
PJT I
38
Hard Skill
16
1-2 Juli 2015
Pelatihan Pengukuran Topografi dan Kontrol Bench Mark (BM) menggunakan Total Station Angkatan I
Univ Brawijaya
Selorejo
9
Hard Skill
17
3 Juli 2015
Pre Test TOEFL
TBI Malang
Gedung Graha Tirta
47
Hard Skill
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Peserta / participant
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Tempat / Place
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Instruktur / instructor
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Nama Pelatihan / name Training
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Tanggal / date
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
No.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
2015 In-House Training
109
SUMBER DAYA MANUSIA
Tanggal / date
Nama Pelatihan / name Training
Instruktur / instructor
Tempat / Place
Peserta / participant
Kompetensi / Competence
18
6-9 Juli 2015
Pelatihan Pengukuran Topografi dan Kontrol Bench Mark (BM) menggunakan Total Station Angkatan II
Univ Brawijaya
Selorejo
11
Hard Skill
19
3-4 Agustus 2015
Pelatihan Pengukuran Debit Sungai di Lingkungan Perum Jasa Tirta I Angkatan I
Teknik Pengairan Univ Brawijaya
Kantor PJT I
5
Hard Skill
20
5-6 Agustus 2015
Pelatihan Pengukuran Debit Sungai di Lingkungan Perum Jasa Tirta I Angkatan II
Teknik Pengairan Univ Brawijaya
Kantor PJT I
8
Hard Skill
21
6-7 Agustus 2015
Sertifikasi Keahlian Bendungan Besar KNIBB bagi karyawan Perum Jasa Tirta I
KNIBB
Kantor PJT I
30
Hard Skill
22
10-11 Agustus 2015
Pelatihan Pengukuran Debit Sungai di Lingkungan Perum Jasa Tirta I Angkatan III
Teknik Pengairan Univ Brawijaya
Kantor PJT I
9
Hard Skill
23
18 Agustus 2015
Focussed Group Discussion Pengembangan Sistem Informasi Akuntansi untuk Penyusunan Laporan Keuangan Perum Jasa Tirta I
PJT I
PJT I
34
Hard Skill
24
19-20 Agustus 2015
Pelatihan Akuntansi Keuangan Tahap II
LPPM Jakarta
Kantor WS Bengawan Solo
31
Hard Skill
25
19-20 Agustus 2015
Seminar IIA Indonesia National Conference
The Institute of Internal Auditors Indonesia
Jogjakarta
1
Hard Skill
26
21 Agustus 2015
Pelatihan Refresh Auditor Internal ISO 9001 : 2008
PJT I
Kantor PJT I
16
Hard Skill
27
24-26 Agustus 2015
Pelatihan Auditor Internal ISO 9001 : 2008 & OHSAS 18001 : 2007
SGS Jakarta
PATA Wonorejo
19
Hard Skill
28
28 Agustus 2015
Pelatihan Alat Pemadam Api Ringan
PJT I
Bendungan Karangkates
39
Hard Skill
29
2 Sept 2015
Knowledge Sharing SDM Unggul dan Fabrikasi Biodiesel
PJT I
PJT I Solo
21
Hard Skill
30
10 s.d 11 September 2015
Workshop Implementasi Aplikasi Good Corporate Governance
PT. Rajasa
PJT I
17
Hard Skill
31
23 September 2015
Knowledge Sharing “Meningkatkan Kinerja Perum Jasa Tirta I sebagai BUMN penunjang Ketahanan Pangan Nasional”
Kemen BUMN
PJT I
58
Hard Skill
32
23 September 2015
Knowledge Sharing Kesehatan
PJT I
PJT I
49
Hard Skill
33
6-7 Oktober 2015
Bimbingan Teknis Arsip Nasional Republik Indonesia
ANRI
PJT I
21
Hard Skill
34
10,17,24,31 Oktober 2015
Pelatihan TOEFL 30 jam
The British Institute Malang
PJT I
39
Hard Skill
35
26-29 Oktober 2015
Sosialisasi Keselamatan Ketenagalistrikan dan Sertifikasi Kompetensi Tenaga Teknik
PT. Eleska HAKIT
PJT I
9
Hard Skill
No.
110
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
HUMAN RESOURCES
Tanggal / date
Nama Pelatihan / name Training
Instruktur / instructor
Tempat / Place
Peserta / participant
Kompetensi / Competence
36
28 Desember 2015
Pelatihan Manajemen Risiko
Moh. Rizqa PPAK
PJT I
22
Hard Skill
37
29 Desember 2015
Pelatihan Audit Internal Berbasis Risiko
Moh. Rizqa PPAK
PJT I
12
Hard Skill
38
30 Desember 2015
Knowledge Sharing Pendidikan Magister Teknik
Astria N, M. Luckmanul Chakim, Hermawan Cahyo
PJT I
39
Hard Skill
2015 Public Training Peserta / participant
Kompetensi / Competence
1
22-23 Januari 2015
Lokakarya Studi Respon Dinamik Akibat Gempa Pada Bendungan Sutami
Puslitbang SDA Kementerian PU
PJT I
18
Hard Skill
2
27-29 Januari 2015
Studi Banding ke Bendungan Jati Gede Cirebon
BBWS Cimanuk Cisanggarung
Bendungan Jatigede Sumedang
16
Hard Skill
3
28-30 Januari 2015
Workshop dan Musyawarah Kerja Wilayah FK SPI Wilayah JATIM Tahun 2015
FK SPI
Royal Orchids Garden Hotel
2
Hard Skill
4
Januari 2015
Pelatihan Komputer Microsoft Office
Alpine Komputer
Alpine Komputer Malang
7
Hard Skill
5
5-6 Februari 2015
Workshop Prosedur dan Teknik Audit Sumber Daya Manusia
Lembaga Pengembangan Informasi & Kebijakan Publik
Hotel Mutiara Yogyakarta
2
Hard Skill
6
10 Februari 2015
Seminar “Tatacara Melakukan Pemutusan Hubungan Kerja”
Hukum Online. com
Aryaduta Hotel Jakarta
2
Hard Skill
7
12-18 Februari 2015
Pelatihan Audit Kecurangan
PPAK
Hotel Bukit Indah Jawa Barat
1
Hard Skill
8
12 Februari 2015
Seminar “Pengisian SPT Tahunan : PPh WP Badan & PPh WP Orang Pribadi & Teknik pengisian e-SPT”
Lembaga Pendidikan Undang-undang Perpajakan
Hotel Gajah Mada Graha
2
Hard Skill
9
23-25 Februari 2015
Workshop on Water and Green Growth in Asia and the Pacific
ESCAP
Thailand
2
Hard Skill
10
24 Februari 2015
Seminar “Mengasah Kemampuan Teknik Manajemen sebagai Penasihat Hukum Internal Perusahaan”
Hukum Online. com
Aryaduta Hotel Jakarta
1
Hard Skill
11
25 Februari 2015
Sosialisasi Peraturan Perpajakan Terbaru
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
Ditjen Pajak jatim III
1
Hard Skill
12
25-26 Februari 2015
Pelatihan Drafting Commercial in English
Hukum Online. com
Aryaduta Hotel Jakarta
1
Hard Skill
13
26-27 Februari 2015
Pelatihan dan Sertifikasi K3 Laboratorium
Abdi Negara
Hotel Grand Cempaka Jakarta
1
Hard Skill
14
4-6 Maret 2015
Pelatihan Evaluator KPKU
Forum Ekselen BUMN
Hotel Aston Braga Bandung
3
Hard Skill
15
4-6 Maret 2015
Pelatihan Interpretasi KPKU
Forum Ekselen BUMN
Hotel Aston Braga Bandung
2
Hard Skill
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tempat / place
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Instruktur / instructor
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Nama Pelatihan / name Training
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Tanggal / date
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
No.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Daftar Public Training 2015
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
No.
111
SUMBER DAYA MANUSIA
No.
Tanggal / date
Nama Pelatihan / name Training
Instruktur / instructor
Tempat / place
Peserta / participant
Kompetensi / Competence
16
9 s.d 19 Maret 2015
Pelatihan Dasar-dasar audit
PPAK STAN
Hotel Bukit Indah Puncak
2
Hard Skill
17
9 s.d 11 Maret 2015
Pelatihan Jaminan Mutu Data Hasil Pengujian
RC Chem
Bandung
1
Hard Skill
18
9 s.d 11 Maret 2015
Pelatihan Pemeliharaan dan Trouble AAS
RC Chem
Bandung
1
Hard Skill
19
17-24 Maret 2015
Second Global Summit of Research Institutes for Disaster Risk Reduction (GSRIDRR) : Development of a Research Road Map for the Next Decade
Disaster Prevention Research Institute
Kyoto, Jepang
3
Hard Skill
20
23-26 Maret 2015
Workshop in Asset Management
CDIET Project/ UNESCO-IHE
Plaza Surabaya Hotel
3
Hard Skill
21
27 Maret 2015
Workshop Human Resources Audit
KAP Tanzil
Surabaya
2
Hard Skill
22
30 Maret s.d 2 April 2015
Pelatihan Dasar-dasar Arsip
Arsip Nasional Republik Indonesia
Bogor
1
Hard Skill
23
Maret 2015
Pelatihan Komputer Microsoft Access
Alpine Komputer
Malang
4
Hard Skill
24
8-11 April 2015
Seminar “Mentalitas Pekerja BUMN Menghadapi Daya Saing MEA 2015”
FSP Sinergi BUMN
Surabaya & Selorejo
2
Hard Skill
25
6,7, 28-30 April 2015
Pelatihan Pengujian AMDK sesuai SNI
Balai Riset & Standarisasi Industri Sby
Surabaya
2
Hard Skill
26
9-15 April 2015
Diklat Khusus bagi Kepala SPI
PPAK
Hotel Bukit Indah Puncak
1
Hard Skill
27
16 April 2015
Seminar Sehari Perpajakan memahami equalisasi omzet PPN dengan Omzet PPH badan
KPDK Jatim
Hotel Bandara Surabaya
2
Hard Skill
28
16 April 2015
Pelatihan K3
LK3
Insumo Palace Hotel Kediri
1
Hard Skill
21 April 2015
Pembinaan tentang Pemahaman Permenakertrans RI Nomor 19 Tahun 2012 tentang Hubungan Industrial
Disnakertrans
Kantor Disnakertrans Malang
1
Hard Skill
30
28 April 2015
Diskusi Kesiapan Pelaku Usaha dan Pemerintah Pasca Dibatalkannya UU SDA : Tantangan dan Implikasi
Hukum Online. com
Royal Kuningan Hotel-Jakarta
1
Hard Skill
31
29 April-1 Mei 2015
Simposium “Prediksi Perubahan UU No. 13 Tahun 2013 tentang Peringatan Hari Buruh Sedunia (Mayday)
FSP Sinergi BUMN
Jakarta
1
Hard Skill
32
4-14 Mei 2015
Pelatihan Pengelolaan Tugas tugas audit
PPAK
Hotel Bukit Indah Puncak
1
Hard Skill
33
5 Mei 2015
Temu Teknis Persiapan Implementasi SIKD BUMN
Arsip Nasional Republik Indonesia
Aryaduta Hotel Jakarta
2
Hard Skill
34
6-7 Mei 2015
Workshop Sistem Penatagunaan Tanah dan tata Ruang nasional dua hari
Pusat Pengkajian dan Pengemb. Informasi Publik
Hotel Harris Tebet
1
Hard Skill
35
7-12 Mei 2015
Pelatihan Self Assesment Internal Control
PPAK
Hotel Bukit Indah Puncak
2
Hard Skill
29
112
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
HUMAN RESOURCES
36
12 Mei 2015
Training of Trainers Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Negara
Komisi Pemberantasan Korupsi
Kantor KPK
1
Hard Skill
37
7-13 Mei 2015
Manajemen Risiko
PPAK
Hotel Bukit Indah Puncak
1
Hard Skill
38
18-21 Mei 2015
Kolokium Hasil Penelitian dan Pengembangan Sumber Daya Air
Puslitbang SDA
Bandung
1
Hard Skill
28-29 Mei 2015
Seminar Nasional Bendungan Besar “Pembangunan dan Pengelolaan Bendungan dalam Rangka Kedaulatan Air untuk Mendukung Ketahanan Pangan dan Energi:
KNIBB INACOLD
Kupang
5
Hard Skill
40
3-5 Juni 2015
ASEM Seminar on Strengthening Concerted Action on Water Management Through Post-2015 Agenda
ASEM Division
Ben Tre City, Vietnam
2
Hard Skill
41
10 Juni 2015
Seminar Dampak Pelaksanaan BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan
Konfederasi SPSI Kota Surabaya
Surabaya
2
Hard Skill
42
10 Juni 2015
Seminar Nasional Tes Online (CAT, CBT, CBPsy) dan Assesment Center
PT. Quantum HRM Internasional
Surabaya
1
Hard Skill
43
11 Juni 2015
Peranan Ahli K3 dalam Penerapan SMK3 untuk mencapai budaya K3 Tahun 2015
LP2KI
Surabaya
3
Hard Skill
44
10-13 Juni 2015
Pelatihan Sertifikasi Teknisi K3 Listrik
Abdi Negara
Bogor
2
Hard Skill
45
12-13 Juni 2015
Musyawarah Nasional Forum Humas BUMN
FH BUMN
Jakarta
2
Hard Skill
46
15-16 Juni 2015
Inhouse Training Aplikasi Online Monitoring System” Sistem Penyediaan Air Minum Perum Jasa Tirta I
PJT I
Lamongan
4
Hard Skill
47
15-18 Juni 2015
Bimbingan Penggunaan Pedoman Inventarisasi dan Identifikasi Sumber Pencemar di DAS Brantas
Kementerian Lingkungan Hidup
Surabaya
1
Hard Skill
48
29 Juli 2015
Seminar AMA from employee to enterpreneur
AMA
Hotel Ballroom Tugu Malang
1
Hard Skill
49
4-6 Agustus 2015
Temu Teknis Penyusunan NSPK dalam rangka persiapan Implementasi SIKD di BUMN
ANRI
Hotel Mirah Bogor Jawa Barat
2
Hard Skill
50
5-7 Agustus 2015
Workshop “Penilaian Kinerja Perusahaan dengan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul”
FK SPI
Grand Inna Kuta Bali
3
Hard Skill
51
12 Agustus 2015
Seminar Nasional “Menyelaraskan Dana pensiun, Dana Pesangon dan Program Wajib BPJS kesehatan”
Univ Paramadina
Univ Paramadina
2
Hard Skill
52
20 Agustus 2015
Bagaimana Kita Mengukur/ Menilai Kinerja SDM Kita
KIM Tanzil
Surabaya
1
Hard Skill
39
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Kompetensi / Competence
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Peserta / participant
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Tempat / place
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Instruktur / instructor
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Nama Pelatihan / name Training
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Tanggal / date
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
No.
113
SUMBER DAYA MANUSIA
114
No.
Tanggal / date
Nama Pelatihan / name Training
Instruktur / instructor
Tempat / place
Peserta / participant
Kompetensi / Competence
53
24-27 Agustus 2015
Workshop in Water Governance & River Basin Organisation Management
Univ Brawijaya
Univ Brawijaya
4
Hard Skill
54
25-29 Agustus 2015
Seminar dan Pengukuhan Professional Internal Auditor (PIA) 2015
Asosiasi Auditor Internal
Lombok
1
Hard Skill
55
28 Agustus 2015
Coaching for Leaders “Dedicated for all who eager to learn from the best”
AMA
Hotel Tugu, Malang
1
Soft Skill
56
3 September 2015
Workshop Pembinaan Sumber Daya Manusia BUMN Perum Bidang Sumber Daya Air dan Perumahan
Kemen PUPR
Bogor
3
Hard Skill
57
7 s.d 17 September 2015
Dasar-dasar Audit
PPAK
Bandung
1
Hard Skill
58
16 September 2015
Seminar Fenomena Gugatan Hukum Kepemilikan Aset BUMN
Sinergi BUMN
Hotel Aryaduta, Jakarta
3
Hard Skill
59
17 September 2015
Seminar “Mengapa Kecurangan Semakin Meningkat di Perusahaan dan Bagaimana Meminimalkan Risiko Kecurangan Tersebut”
Tanzil
Surabaya
1
Hard Skill
60
22 September 2015
Seminar “Menciptakan Kinerja SDM yang berkualitas melalui sistem remunerasi efektif”
Tanzil
Surabaya
1
Hard Skill
61
22 September 2015
Workshop Project Finance for Indonesian Power Plants
Hukum Online. com
Jakarta
2
Hard Skill
62
1 Oktober 2015
Training Penyusunan Annual Report untuk meningkatkan kualitas Annual Report dan memenangkan ARA serta kompetisi Annual Report International
Talk Asia
Jakarta
2
Hard Skill
63
1-2 Oktober 2015
FH BUMN : PR Tanpa Batas
FH BUMN
Surabaya
2
Hard Skill
64
8 s.d 14 Oktober 2015
Audit Kecurangan
PPAK
Puncak, Jawa Barat
1
Hard Skill
65
16-23 Oktober 2015
International Training Program of Climate Change Adaption and Integrated Water Resources Management
Yellow River Conservancy Commission
Cina
1
Hard Skill
66
20-22 Oktober 2015
Pelatihan HYPAC Training Kapal IMS DM 60
PT. Selaras Mandiri Sejahtera-PJT
Selorejo
15
Hard Skill
67
20-21 Oktober 2015
Diseminasi Pedoman Keamanan Bendungan
Kemen PUPR
Batam
1
Hard Skill
68
26-30 Oktober 2015
Pelatihan bersertifikat kompetensi Ahli Pengerukan dan Reklamasi
Himpunan Ahli Pelabuhan Indonesia
Jakarta
1
Hard Skill
69
26-30 Oktober 2015
Bimbingan Teknis Penggunaan Program Geostudio dalam Evaluasi Keamanan Bendungan
Kemenperumpera
Batam
3
Hard Skill
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
HUMAN RESOURCES
Nama Pelatihan / name Training
Instruktur / instructor
Tempat / place
Peserta / participant
Kompetensi / Competence
70
27-29 Oktober 2015
International Peer Reviewer Training and Certification
Kemenperumpera
Surakarta
2
Hard Skill
71
2-5 November 2015
Sustainable Water Resources Management (SWRM) Workshop
CK Net
Bandung
2
Hard Skill
72
5 November 2015
Sertifikasi Keahlian Himpunan Ahli Teknik Hidroulik Indonesia (HATHI)
HATHI
PJT I
26
Hard Skill
Kemen PU
Hotel Quality Makassar
4
Hard Skill
Pelatihan Sistem Telemetri Instrumentasi untuk Fasilitas Pemantauan Keamanan Bendungan
FK SPI
Hotel Mercure Surabaya
3
Hard Skill
75
6-8 November 2015
PIT XXXII HATHI
HATHI
Univ Brawijaya
3
Hard Skill
76
9-13 November 2015
Implementasi Cisco IP Routing
Inixindo
Inixindo
1
Hard Skill
77
9-18 November 2015
Komunikasi dan Psikologi Audit
PPAK
Puncak, Jawa Barat
1
Hard Skill
78
16-20 November 2015
Pelatihan Asesor
HATHI
Jakarta Selatan
2
Hard Skill
79
17-18 November 2015
Pelatihan Perpajakan
LPPM Jakarta
PJT I
36
Hard Skill
80
19-20 November 2015
International Expert Workshop Towars Urban Water Security in Southeast Asia : Managing the risk of extreme events
Asian Institute of Technology
Phnom Penh, Cambodia
1
Hard Skill
81
19 November 2015
HR Conference : Tantangan Peran Baru SDM dalam menghadapi persaingan global
LPPM KIM Drs J Tanzil & Associates
Grand City Surabaya
4
Hard Skill
82
20-22 November 2015
Focussed Group Discussion Road Map BUMN Tahun 2015-2019
Kemen BUMN PT. PELNI
KM Kelud PT PELNI
2
Hard Skill
83
24 November 2015
Sosialisasi Penerapan PSAK 24 Imbalan Kerja (Revisi 2013) pada Perhitungan Imbalan Pasca Kerja di PJT I
Aktuaria
PJT I
16
Hard Skill
84
25 November 2015
Seminar Pembangunan dan Pengelolaan Bendungan KNIBB Tahun 2015
KNIBB INACOLD
PT PLN
5
Hard Skill
85
30 November 2015
Undangan Sosialisasi Prosedur QP/PJT/19, QI/ PJT/07 dan QI/PJT/02
PJT I
PJT I
33
Hard Skill
86
24 November 2015
Workshop Hukum Online 2015 Implikasi Pemberlakuan PP Pengupahan
Hukum Online. com
jakarta
1
Hard Skill
87
1 Desember 2015
ISO 9001:2015 Training
SGS Jakarta
Surabaya
3
Hard Skill
88
9-12 Desember 2015
Studi Banding meninjau Chun Ju Multipurpose Dam dan Shiwa Lake Tidal Plant
K-Water Institute
Korea Selatan
2
Hard Skill
89
10 Desember 2015
Seminar Green Innovation
Univ. Indonesia
Jakarta
2
Hard Skill
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Half Day Seminar FK SPI Jawa Timur
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
4 November 2015
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
74
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
4-6 November 2015
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
73
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Tanggal / date
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
No.
115
SUMBER DAYA MANUSIA
Aktivitas rapat koordinasi karyawan. Coordination meeting of employee.
Peningkatan Pendidikan Melalui Jalur Tugas Belajar
Improving Education through Learning Duty
Selain melalui pelatihan, Perusahaan juga berupaya mengembangkan kompetensi karyawan melalui peningkatan pendidikan formal karyawan. Perusahaan memfasilitasi pendidikan formal karyawan agar kompetensinya bisa meningkat untuk merespons berbagai tantangan bisnis di masa mendatang. Semua biaya tugas belajar tersebut ditanggung oleh Perusahaan. Pada 2015, Perum Jasa Tirta memfasilitasi 9 karyawan untuk tugas belajar. Sebanyak 3 karyawan menjalankan tugas belajar strata I (sarjana), 6 karyawan mengikuti tugas belajar untuk strata II (magister). Selain di perguruan tinggi dalam negeri, para karyawan juga ditugaskan belajar ke luar negeri, di antaranya ke Jerman dan Malaysia. Fokus tugas belajar adalah pada ilmu atau kompetensi yang menunjang bisnis Perusahaan, seperti teknik pengairan, manajemen risiko banjir, dan manajemen kontrak konstruksi.
Other than through training, the Company also make efforts to develop employee competence by improving the formal education of employees. The Company facilitates the formal education of the employees in order to improve their competence so that they can respond to various business challenges in the future. All costs for learning duty are borne by the Company. In 2015, Perum Jasa Tirta facilitated 9 employees for learning duty. Three employees undertook S1 (Bachelor’s Degree) study task, and 6 employees undertook S2 (Master’s Degree) study task. Other than in domestic colleges, employees are also assigned to study abroad, such as in German and Malaysia. The focus of the study task is on the science or competence that supports the Company’s business, such as irrigation techniques, management of flooding risk, and management of construction contract.
Tugas Belajar Karyawan Learning Duty No
Jenjang Pendidikan/ Level of Education
Jurusan / Major
2014
2015
1
S1 di Universitas Brawijaya
Teknik Informatika/ Technical Information
1
1
1
2
S1 di Universitas Brawijaya
Teknik Pengairan/ Water engineering
1
-
-
3
D4 di Politeknik Negeri Malang
Teknik Elektro/ Electrical Engineering
1
-
-
4
S2 di Universitas Brawijaya
Administrasi Bisnis – MSDM/ Business Administration - Human Resources
2
1
1
5
S2 di Universitas Brawijaya
Pengelolaan SDA/ natural resource management
1
1
1
6
S2 di Universitas Brawijaya
Teknik Mesin/ Mechanical Engineering
1
1
1
7
S2 di Universitas Brawijaya
Akuntansi/ Accounting
2
2
2
8
S2 di Technical University of Catalonia
Flood Risk Management/ Flood Risk Management
1
1
1
9
S2 di Universiti Teknologi Malaysia
Construction Contract Management/ Construction Contract Management
-
2
2
10
PPAK di STIE Malang Kucecwara
Akuntansi/ Accounting
-
1
-
10
10
9
Jumlah karyawan yang mengikuti peningkatan pendidikan/ The number of employees following the improvement of education
116
2013
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
HUMAN RESOURCES
The Company provides the same opportunity to all employees to improve their career paths without differentiating tribes, religion, race, and gender. Career path adjustment is based on position, education, expertise, skills, experience, and tenure. Career planning is also based on the needs and direction of Company development. The Management has designed employee career planning through two paths, i.e. careers for structural position and functional position. HR career path management is done by adjusting/promoting stratum/sub-stratum, status, group and scale. The Company adjusts career paths twice a year, i.e. in May and November. The adjustment of employee career path for the past 3 years is shown in the following graph:
Penyesuaian jenjang karier karyawan selama 2013 - 2015
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada setiap karyawan untuk meningkatkan jenjang karirnya tanpa membedakan suku, agama, ras, dan jenis kelamin. Penyesuaian jenjang karir didasarkan pada jabatan, pendidikan, keahlian, keterampilan, pengalaman, dan masa kerja. Perencanaan karir juga didasarkan pada kebutuhan dan arah pengembangan Perusahaan. Manajemen telah mendesain perencanaan karir karyawan melalui dua jalur, yaitu karir pada jabatan struktural dan jabatan fungsional. Pengelolaan jenjang karir SDM dilaksanakan melalui penyesuaian/kenaikan strata /sub strata, status, golongan dan skala. Perusahaan melaksanakan penyesuaian jenjang karir sebanyak dua kali dalam setahun, yaitu pada bulan Mei dan November. Penyesuaian jenjang karier karyawan selama tiga tahun terakhir digambarkan pada grafik berikut ini:
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Equal Opportunity in Career Path Development
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Persamaan Kesempatan dalam Pengembangan Jenjang Karir
The adjustment of employees career
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
257
250 200
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
300
191
181
150 100 50 2013
2014
2015
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Maintenance of floating pipe at Sutami Dam, Malang.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pemeliharaan floating pipe di Bendungan Sutami, Kabupaten Malang.
117
SUMBER DAYA MANUSIA
Pengecekan rutin fasilitas penunjang pembangkit listrik Mini Hidro di Bendungan Wonorejo, Kabupaten Tulungagung. Routine checking of Mini Hydro power plant supporting facilities at Wonorejo Dam, Tulungagung.
Penghargaan kepada Karyawan
Awards to Employees
Kemajuan perusahaan tentu tidak bisa dilepaskan dari kerja keras karyawan. Oleh karena itu, Perusahaan memberikan apresiasi dalam rangka menumbuhkan semangat kerja agar produktivitas karyawan tidak mengendur. Pemberian penghargaan untuk menumbuhkan fighting spirit dalam skema reward and punishment. Sejumlah apresiasi diberikan Perusahaan kepada karyawan, di antaranya lewat penyesuaian UMK, perubahan ketentuan penggajian, penyiapan karyawan jelang masa purna bakti, pemberian bonus/insentif, pemenuhan kewajiban pembayaran tunjangan hari raya, dan pemberian penghargaan khusus.
Company progress is certainly inseparable from the hard work of employees. Therefore, the Company provides appreciation in order to increase employee work spirit and keep employee productivity from slacking down. Fighting spirit is encouraging by awarding reward and punishment. The Company gives several types of appreciation to employees, such as by adjusting UMK, adjusting salary provisions, preparing employees who are nearing the end of their tenure, providing bonuses/incentives, satisfying the obligation to pay holiday benefits, and awarding special awards.
Penyesuaian Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK) Perusahaan telah mengatur sistem penggajian melalui Keputusan Direksi Nomor : KP.162/KPTS/DSU/2011 tanggal 26 Oktober 2011 tentang Perubahan Pedoman Umum Sistem Penggajian. Perusahaan menggunakan konsep performance based salary dengan mempertimbangkan unsur competency based human resources management (CB-HRM) dan talent based human resources management (TB-HRM) untuk mengatur sistem penggajian karyawan. Muara dari kebijakan Perusahaan tersebut adalah peningkatan kesejahteraan karyawan untuk mewujudkan target bisnis Perusahaan.
118
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Adjusting Regency/Municipal Minimum Wage The Company has arranged a salary system through the Decree of the Board of Directors Number KP.162/KPTS/ DSU/2011 dated the 26th of October 2011 concerning Amendments to the General Guidelines for the Salary System. The Company uses the concept of performance based salary by considering Competency-based Human Resource Management (CB-HRM) and Talent-based Human Resource Management (TB-HRM) for regulating the employees’ salary system. The basis of this Company policy is the improvement of employee welfare in order to enable them to help the Company’s business target.
HUMAN RESOURCES
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
To complement salary system for employees with non-structural (managerial) positions in the Company’s Business Units, the Company issued the Decree of the Board of Directors Number: KP.054/KPTS/DU/2013 dated the 5th of April 2013 concerning the Stipulation of Functional Position Benefit, which regulates the provision of benefits to Functional Officers. In line with the addition of new Company work areas in the River Areas (Wilayah Sungai – WS) of Toba Asahan (North Sumatra), Jratun Seluna (Central Java), and Serayu Bogowonto (Central Java), the Company provides transfer benefits for officers/employees who are transferred to these areas. The provision of transfer benefits is regulated in the Decree of the Board of Directors Number KP.139/KPTS/DAK/2014 dated the 26th of September 2014 concerning The Provision of Transfer Benefits and Other Assistance for Employees/Workers Who Are Transferred to WS Toba Asahan, WS Jratun Seluna, and WS Serayu Bogowonto (The 3 New WS). The annual adjustment of salary is expressed in Decrees of Board of Directors as follows: a. Decree Number KP.025/KPTS/DU/2010 dated the 5th of March 2010 concerning Amendments to Salary System and Base Salary, Benefits, and Achievement Award Rates; b. Decree Number KP.129.3/KP TS/DU /2011 dated 22/08/2011 concerning Amendments to Base Salary, Benefits, and Achievement Award Rates; c. Decree Number KP.160/KPTS/DU/2012 dated 28/09/2012 concerning Amendments to Base Salary, Benefits, and Achievement Award Rates; d. Decree Number KP.091/KPB/DU/2013 dated 05/06/2013 concerning Amendments to Base Salary, Benefits, and Achievement Award Rates; and e. Decree Number KP.171/KPTS/DU/2014 dated 12/10/2014 concerning Amendments to Base Salary, Benefits, and Achievement Award Rates. f. Decree Number KP.055/KPTS/DAK/2015 dated 4/23/2015 concerning Amendments to Base Salary, Benefits, and Achievement Award Rates.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Guna melengkapi sistem penggajian bagi karyawan dengan jabatan non-struktural (manajer) pada Unit–Unit Bisnis Perusahaan, Perusahaan menerbitkan Surat Keputusan Direksi Nomor: KP.054/KPTS/ DU/2013 tanggal 05/04/2013 tentang Penetapan Tunjangan Jabatan Fungsional yang mengatur pemberian tunjangan kepada Pejabat Fungsional. Seiring dengan penambahan wilayah kerja baru Perusahaan di Wilayah Sungai (WS) Toba Asahan (Sumatera Utara), WS Jratun Seluna (Jawa Tengah), dan WS Serayu Bogowonto (Jawa Tengah); Perusahaan memberikan tunjangan kepindahan bagi pejabat/karyawan yang dipindahtugaskan ke wilayah tersebut. Pemberian tunjangan kepindahan tersebut diatur dalam Keputusan Direksi Nomor : KP.139/ KPTS/DAK/2014 tanggal 26 September 2014 tentang Pemberian Bantuan Tunjangan dan Bantuan Lainnya Bagi Karyawan/Pegawai yang Dipindahtugaskan Ke WS Toba Asahan, WS Jratun Seluna dan WS Serayu Bogowonto (3 WS Baru). Adapun untuk penyesuaian tarif gaji setiap tahunnya telah dituangkan dalam keputusan Direksi sebagai berikut: a. KP TS No.: KP.025/KPTS/DU/2010 tanggal 5 Maret 2010 tentang Perubahan Sistem Penggajian dan Tarif Gaji Pokok, Tunjangan dan Imbalan Prestasi. b. KP TS No.: KP . 129.3/KP TS/DU /2011 tanggal 22/08/2011 tentang Perubahan Tarif Gaji Pokok, Tunjangan & Imbalan Prestasi c. KP TS No.: KP.160/KPTS/DU/2012 tanggal 28/09/2012 tentang Perubahan tarif gaji pokok, tumjangan dan imbalan prestasi d. KP TS No.: KP.091/KPB/DU/2013 tanggal 05/06/2013 tentang Perubahan tarif Gaji Pokok, Tunjangan , dan Tunjangan Prestasi e. KP.171/KPTS/DU/2014 tanggal 12/10/2014 tentang Perubahan Gaji Pokok, Tunjangan dan Imbalan Prestasi f. KPTS Nomor: KP.055/KPTS/DAK/2015 tanggal 4/23/2015 tentang Perubahan Tarif Gaji Pokok, Tunjangan dan Imbalan Prestasi
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Koordinasi rutin antar-karyawan menjamin kesuksesan program Perusahaan. Employees coordination ensures the company’s success
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
119
SUMBER DAYA MANUSIA
Ketentuan Penggajian dan Pemberian Fasilitas kepada Karyawan Perusahaan terus mendorong peningkatan ke sejahteraan karyawan. Pengaturan sistem penggajian karyawan Perusahaan diatur dalam keputusan Direksi KPTS No: 162/KPTS/DSU/2011 tanggal 26 Oktober 2011 tentang Perubahan Umum Pedoman Sistem Penggajian. Untuk meningkatkan motivasi, produktivitas, dan prestasi kerja karyawan, Perusahaan menerbitkan Keputusan Direksi No: KP.055.1/KPTS/DU/2012 tanggal 25 April 2012 tentang Perubahan Pedoman Umum Perhitungan Imbalan Prestasi. Pemberian remunerasi kepada karyawan tersebut didasarkan pada competency based human resources management (CB-HRM) dan Talent Human Based Human Resources Management (TB-HRM). Di samping berdasarkan pada pedoman remunerasi, sistem penggajian juga didasarkan pada Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Direksi Perum Jasa Tirta I dan Serikat Pekerja Perum Jasa Tirta I (Ikatan Karyawan Jasa Tirta I/IKAJATI). PKB tersebut disahkan oleh Kementerian Ketenagakerjaan, yang kemudian ditetapkan dalam SK Direksi. Perundingan penyusunan PKB dilakukan setiap 2 tahun sekali. Setiap pembaruan PKB selalu didaftarkan ke Kementerian Ketenagakerjaan. Untuk semakin meningkatkan motivasi karyawan dan sebagai bentuk apresiasi, selain gaji, Perusahaan memberikan tunjangan hari raya, tunjangan cuti, jasa produksi, imbalan prestasi triwulanan, imbalan prestasi khusus, dan gaji ketiga belas, serta mengikutkan karyawan ke Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). Perusahaan mengikutsertakan seluruh karyawan ke sistem jaminan sosial yang berlaku sesuai perundang-undangan, mulai dari jaminan hari tua, jaminan kecelakaan kerja, dan jaminan kematian.
Kegiatan pengerukan Waduk Siruar sebagai bentuk Service Level Agreement kepada pemanfaat di Wilayah Sungai Toba Asahan. Siruar reservoir dredging activity as a Service Level Agreement for customers on Toba Asahan River Basin.
120
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Employee Salary and Facility Provisions The Company continues to boost the improvement of employee welfare. The Company’s employee salary system is regulated in the Decree of the Board of Directors Number 162/KPTS/ DSU/2011 dated the 26th of October 2011 concerning Amendments to General Guidelines to the Salary System. In order to improve the motivation, productivity, and work achievement of employees, the Company issued the Decree of the Board of Directors Number KP.055.1/KPTS/DU/2012 dated the 25th of April 2012 concerning Amendments to General Guidelines for Calculating Achievement Awards. This employee remuneration is based on the principles of Competency-based Human Resources Management (CB-HRM) and Talent Human Based Human Resources Management (TB-HRM). Other than being based on remuneration guidelines, the salary system is also based on the Common Employment Agreement (Perjanjian Kerja Bersama – PKB) between the Board of Directors of Perum Jasa Tirta I and the Workers’ Union of Perum Jasa Tirta I (Ikatan Karyawan Jasa Tirta I – IKAJATI). This PKB is validated by the Ministry of Labour, and then enacted as a Decree of the Board of Directors. Negotiations for drafting the PKB is done once every 2 (two) years. PKB updates are always registered to the Ministry of Labour. In order to improve employee motivation and as a form of appreciation, other than salary, the Company also provides holiday benefits, leave benefits, production service benefits, quarterly achievement awards, special achievement awards, and the thirteenth salary, as well as registering employees to Financial Agency Retirement Funds (Dana Pensiun Lembaga Keuangan – DPLK). The Company registers all employees in a social security system according to applicable rules and regulations, starting from old-age pension, work accident insurance, to death benefits.
HUMAN RESOURCES
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Company provides annual incentive/bonus to employees as a form of appreciation and motivation so that the emplo yees can continue to improve their performance. The provision of these incentives is regulated in the Decree of the Board of Directors Number KP.055.1/KPTS/DU/2012 dated the 25th of April 2012 concerning Amendments to General Guidelines for Calculating the Provision of Achievement Awards, which is the update of the Decree of the Board of Directors Number KP.076/ KPTS/DU/2011 concerning General Guidelines for Calculating the Provision of Achievement Awards. In 2015 the regulations for the incentive was perfected with the issuance of the Regulation of the Board of Directors Number: KP.007/PRT/DU/2015 concerning Amendments to General Regulations for Calculating the Provision of Employee/Worker Achievement Awards. The factors used for considering the provision of incentives are achievements, work behaviour, and discipline in a continuous performance assessment system. These incentives are in the form of Achievement Awards, Leave Benefits, Production Service, and the Thirteenth Salary provided to employees. Outsourced workers are given incentives and additional income.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Perusahaan memberikan insentif/bonus tahunan kepada karyawan sebagai bentuk apresiasi dan motivasi agar para karyawan bisa terus meningkatkan kinerjanya. Pemberian insentif tersebut diatur dalam Keputusan Direksi Nomor: KP. 055.1/KPTS/DU/2012 tanggal 25 April 2012 tentang Perubahan Pedoman Umum Perhitungan Pemberian Imbalan Prestasi yang merupakan penyempurnaan dari KPTS Direksi Nomo: KP.076/KPTS/DU/2011 tentang Pedoman Umum Perhitungan Pemberian Imbalan Prestasi. Pada tahun 2015 telah dilakukan penyempurnaan terhadap aturan insentif dengan terbitnya Peraturan Direksi Nomor: KP.007/PRT/DU/2015 tentang Perubahan Peraturan Umum Perhitungan Pemberian Imbalan Prestasi Karyawan/Pegawai. Faktor-faktor yang digunakan sebagai pertimbangan pemberian insentif adalah prestasi, perilaku kerja, dan tingkat kedisiplinan dalam sistem penilaian kinerja berkelanjutan. Pembayaran Insentif tersebut berupa Imbalan Prestasi, Tunjangan Cuti, Jasa Produksi, Gaji ke tiga belas yang diberikan kepada karyawan. Sedangkan tenaga alih daya (outsourcing) dapat diberikan insentif dan tambahan penghasilan.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Payment of Incentives/Bonuses in Year 2015
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Pembayaran Insentif/Bonus Tahun 2015
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Employees also obtain mediKaryawan juga mendapatkan Pada tahun 2015, fasilitas perawatan kesehatan dan cal care and treatment facilities sebanyak 23 karyawan pengobatan (penggantian emolumen (replacing health emoluments) and mengikuti Pelatihan kesehatan) dan pelaksanaan general routine (annual) general check-up. Kewirausahaan dan check up rutin (tahunan). Fasilitas seper Facilities such as praying, sports, Manajemen Pra Purna arts, work clothing, and extra meal ti tempat ibadah, olahraga, kesenian, pakaian kerja dan extra fooding (uang Bakti. (cash and/or goods) facilities, as well dan atau natura), dan bantuan umroh as umroh (lesser pilgrimate) benefit By 2015, as many as 23 semakin melengkapi aspek kesejahtera further perfect the Company’s ememployees participated in the an karyawan Perusahaan. ployee welfare. Entrepreneurship Training and Pemberian fasilitas bantuan umroh Management Pre Purna Bakti. The granting of umroh assistance bagi karyawan diatur dalam Keputusan facilities to employees is regulated in Direksi Nomor: KP.014/KPTS/DU/2015 the Decree of the Board of Directors tanggal 2 Februari 2015 tentang Pemberian Bantuan Number KP.014/KPTS/DU/2015 dated the 2nd of FebruBiaya Ibadah Umroh Tahun 2015 bagi Karyawan PJT ary 2015 concerning the Provision of Umroh Pilgrimage I. Perusahaan juga memberikan dukungan berupa Cost Assistance for year 2015 for PJT I Employees. The pembinaan dan bantuan pendanaan pada kegiatan Company also provides support in the form of guidance organisasi keagamaan di lingkungan Perusahaan. and funding for religious organizational activities in the Karyawan yang akan memasuki masa purna bakti environs of the Company. atau pensiun juga tidak lepas dari perhatian perusaEmployees who are nearing the end of their tenure or haan. Kepada mereka, Perum Jasa Tirta I mengikutretiring are also considered by the Company. For these sertakan karyawan pada pelatihan pra purna bhakti. employees, Perum Jasa Tirta I provides them with prePada tahun 2015, sebanyak 23 karyawan mengikuti retirement training. In 2015, 23 employees participated Pelatihan Kewirausahaan dan Manajemen Pra Purna in Post-retirement Entrepreneurship and Management Bakti. Sedangkan pada tahun 2014, sebanyak 19 Training. In 2014, 19 employees participated in this karyawan mengikuti pelatihan tersebut. Dengan pelatihan tersebut, para karyawan yang akan purna training. With this training, retiring employees are exbakti diharapkan bisa merintis usaha untuk mewupected to be able to start their own business and realize judkan kemandirian ekonomi. economic independence.
121
SUMBER DAYA MANUSIA
Pembayaran insentif kepada karyawan tahun 2015 dilakukan berdasarkan sejumlah peraturan berikut ini: 1. KP.031/KPTS/DU/2015 tanggal 16 Maret 2015 tentang Pemberian Insentif Ke-4 Tahun 2014 kepada Tenaga Outsourcing di PJT I
Payment of incentives to employees in 2015 was executed according to the following regulations: 1. KP.031/KPTS/DU/2015 dated the 16th of March 2015 concerning the Provision of 4th Incentive in Year 2014 to Outsourced Workers at PJT I
2. KP.077/KPTS/DAK/2015 tanggal 10 Juni 2015 tentang Pemberian Tambahan Penghasilan Tahun 2015 Kepada Tenaga Outsourcing di PJT (IPT Triwulan I)
2. KP.077/KPTS/DAK/2015 dated the 10th of June 2015 concerning the Provision of Additional Income in 2015 to Outsourced Workers at PJT (IPT Quarter I)
3. KP.083/KPTS/DAK/2015 tanggal 25 Juni 2015 tentang Pemberian Tambahan Penghasilan Tahun 2015 Kepada Tenaga Outsourcing di PJT
3. KP.083/KPTS/DAK/2015 dated the 25th of June 2015 concerning the Provision of Additional Income in Year 2015 to Outsourced Workers at PJT I
4. KP.107/KPTS/DU/2015 tanggal 25 Agustus 2015 tentang Pemberian Insentif Ke - 2 Tahun 2015 Kepada Tenaga Outsourcing di PJT I
4. KP.107/KPTS/DU/2015 dated the 25th of August 2015 concerning the Provision of 2nd Incentive in Year 2015 to Outsourced Workers at PJT I
5. KP.146/KPTS/DAK/2015 tanggal 23 November 2015 tentang Pemberian Insentif Ke 3 Kepada Tenaga Outsourcing Triwulan II Tahun 2015
5. KP.146/KPTS/DAK/2015 dated the 23rd of November 2015 concerning the Provision of 3rd Incentive to Outsourced Workers in Quarter II Year 2015
Kegiatan pemeriksaan instrumen keamanan tubuh bendungan di Bendungan Wonorejo, Kabupaten Tulungangung. The inspection of security instrument in Wonorejo Dam, Tulungagung.
122
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
HUMAN RESOURCES
Employee Awards
Perusahaan secara rutin menganugerahkan penghargaan kepada karyawan sebagai bentuk apresiasi atas pencapaian kinerja/prestasi, kedisiplinan, pengabdian, loyalitas maupun sikap positif mereka dalam bekerja memajukan Perusahaan. Penganugerahan penghargaan ini diatur dalam pedoman yang telah ditetapkan dengan Keputusan Direksi Nomor KP.094/KPTS/DU/2013 tanggal 12 Juni 2013 tentang Perubahan Ketentuan Pemberian Penghargaan sebagai pengganti Keputusan Direksi Nomor : KP. 020/ KPTS/DU/2012.
The Company routinely awards employees as a form of appreciation for having good performance or achievement, discipline, devotion, loyalty, and/or positive attitude at work that advances the Company. Awarding is regulated in the guidelines stipulated with the Decree of the Board of Directors Number KP.094/KPTS/DU/2013 dated the 12th of June 2013 concerning Amendments to Provisions of Awarding to replace the Decree of the Board of Directors Number KP.020/KPTS/DU/2012.
Jenis penghargaan yang diberikan kepada karyawan antara lain: 1. Penghargaan Satya Karya Pegawai Berprestasi
Penghargaan Satya Karya Karyawan Berprestasi berupa: a. Piagam Penghargaan Satya Karya Karyawan Berprestasi;
c. Uang penghargaan yang dibedakan menjadi dua macam yakni untuk: 1) Pengembangan teknologi yang sudah ada; 2) Pengembangan teknologi baru yang bermanfaat bagi Perusahaan/masyarakat.
Given to the employees for their creativities to invent method/device that able to improve effectivity and/or efficiency of company’ operation based on Teamassesment. Satya Karya Award for Well Performed Employees is in the form of: a. Charter Award of Satya Karya for Well Performed Employees; b. Consideration of level acceleration that would be decided on Pantap Meeting also A quarter Assesment. c. Money award that differentiate into two types: 1) Development of existing technology; 1) Invention of new advance technology.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
b. Salah satu pertimbangan usulan percepatan Strata / Golongan yang akan ditetapkan dalam Rapat Pantap serta Penilaian A dalam triwulan yang bersangkutan;
1. Satya Karya Award for Well Performed Employees
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Adalah penghargaan yang diberikan kepada karyawan yang karena kreatifitasnya mampu menciptakan metode / alat yang dapat meningkatkan efektivitas dan atau efisiensi operasional Perusahaan, berdasarkan penilaian oleh Pantap.
The types of awards given are :
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Penghargaan Karyawan
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
The Company has stipulated payment religious holiday benefit to employees, help groups, and participants of Work Induction Period according to the Decree of the Board of Directors Number KP.084/KPTS/DU/2015 dated 6/25/2015 concerning the Provision of Religious Holiday Benefit (THR) in Year 2015 to Employees, Help Groups, and Workers in Work Induction Period (MPK). Payment of THR is made according to rules and regulations, i.e. at 1x (one) month’s basic salary. THR for outsourced workers is paid through the outsource provider. The Company complies with all regulations for the provision of THR, from the amount of THR to the timeliness of payment.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Perusahaan telah menetapkan pembayaran tunja ngan hari raya keagamaan kepada karyawan, kelompok bantuan, dan peserta masa pendidikan kerja sesuai de ngan Keputusan Direksi Nomor: KP.084/KPTS/DU/2015 tanggal 6/25/2015 tentang Pemberian Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR) Tahun 2015 kepada Karyawan, Kelompok Bantuan dan Pegawai dalam Masa Pendidikan Kerja (MPK). Pembayaran THR dilakukan sesuai dengan aturan perundang-undangan, yaitu sebesar satu kali gaji. Adapun THR untuk tenaga alih daya (outsourcing) dibayarkan melalui pihak penyedia. Perusahaan mematuhi semua aturan pemberian THR, mulai dari besaran THR hingga ketepatan waktu pembayaran.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Provision of Religious Holiday Benefit
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Pemberian Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR)
123
SUMBER DAYA MANUSIA
2. Penghargaan Satya Karya Sepuluh Tahun Adalah penghargaan yang diberikan kepada karyawan yang memenuhi kriteria: a. Mempunyai masa kerja minimal 10 (sepuluh) tahun secara terus menerus dan tidak terputus diberikan pada saat peri ngatan Hari Ulang Tahun Perusahaan (pada bulan Februari); b. Masih aktif bekerja pada bulan Februari (saat peringatan Hari Ulang Tahun Perusahaan) tahun yang bersangkutan; c. Tidak pernah terkena hukuman jabatan dalam 3 (tiga) tahun terakhir; d. Penilaian C kepada yang bersangkutan tidak lebih dari 1 (satu) kali dalam 5 (lima) tahun terakhir.
Given to the employees with these criteria: a. Has been work minimumly for 10 consecutive years on the day of company’s anniversary. (on February); b. Still actively work on February (company’s anniversary) on exact year c. never had working punishment for the last 3 years; d. no C assesment more than once on the last five years.
3. Penghargaan Satya Karya Dua Puluh Tahun
3. Karya Satya Award Twenty Years
Adalah penghargaan yang diberikan kepada karyawan yang memenuhi kriteria:
Is an award given to employees who meet the following criteria:
a. Mempunyai masa kerja minimal 20 (dua puluh) tahun secara terus-menerus dan tidak terputus pada saat saat peri ngatan Hari Ulang Tahun Perusahaan (pada bulan Februari); b. Masih aktif bekerja pada bulan Februari (saat peringatan Hari Ulang Tahun Perusahaan) tahun yang bersangkutan; c. Tidak pernah terkena hukuman jabatan dalam 3 (tiga) tahun terakhir; d. Penilaian C kepada yang bersangkutan tidak lebih dari 1 (satu) kali dalam 5 (lima) tahun terakhir. 4. Penghargaan Satya Karya Tiga Puluh Tahun Adalah penghargaan yang diberikan kepada karyawan yang memenuhi kriteria: a. Mempunyai masa kerja minimal 30 (tiga puluh) tahun secara terus-menerus dan tidak terputus pada saat peringatan Hari Ulang Tahun Perusahaan (pada bulan Februari); b. Masih aktif bekerja pada bulan Februari (saat peringatan Hari Ulang Tahun Perusahaan) tahun yang bersangkutan; c. Tidak pernah terkena hukuman jabatan dalam 3 (tiga) tahun terakhir; d. Penilaian C kepada yang bersangkutan tidak lebih dari 1 (satu) kali dalam 5 (lima) tahun terakhir. e. Diberikan kepada karyawan penerima Penghargaan Satya Karya 10 (Sepuluh) Tahun / 20 (Dua) Puluh Tahun / 30 (Tiga) Puluh Tahun berupa: 1) Piagam Penghargaan Satya Karya 10 (Sepuluh) Tahun / 20 (Dua) Puluh Tahun / 30 (Tiga) Puluh Tahun 2) Uang penghargaan. 5. Penghargaan Karya Satya Purna Bhakti Adalah penghargaan yang diberikan kepada karyawan yang memenuhi kriteria: a. Karyawan yang masa kerjanya akan memasuki usia purna bhakti (56 tahun); b. Karyawan yang diberhentikan dengan hormat oleh Perusahaan dikarenakan mengajukan pensiun dini atau meninggal dunia sebelum usia purna bhakti.
124
2. Satya Karya 10 years Award
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
a. Have a minimum term of 20 (twenty) years of continuous and uninterrupted at the time when the anniversary of the Company (in February); b. Still actively working in February (when Anniversary of the Company) for the year; c. never exposed to penalties positions within three years; d. C assessment to the person concerned is not more than one time in five years. 4. Satya Karya 30 years Award Given to the employees with these criteria: a. Has been work minimumly for 30 consecutive years on the day of company’s anniversary. (on February) b. Still actively work on February (company’s anniversary) on exact year. c. never had working punishment for the last 3 years. d. No C assesment more than once on the last five years e. Given to the employee who received Satya Karya 10/20/30 years Awards the form of: 1) Charter Awards 1) Money Awards 5. Karya Satya Purna Bhakti Award Given to the employees with these criteria: a. An employee that about to enter retirement age (56 years old) b. An employee that honorably discharged by the company for early retirement or have died before his retirement age
HUMAN RESOURCES
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Given to the employee who received Satya Karya Purna Bhakti Awards the form of: 1. Charter Awards 2. Souvenir in the form of Gold; 3. Souvenir could be in the form of ring/ bracelet/necklace with Perum Jasa Tirta I logo in it. 4. The given of this awards not removing the employees concerned rights such as severance pay, working time award and replacement rights.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Diberikan kepada penerima Penghargaan Karya Satya Purna Bhakti berupa: 1) Piagam Penghargaan Karya Satya Purna Bhakti; 2) Penghargaan cindera mata/tali asih berupa emas; 3) Cindera mata/tali asih pada butir 1 (satu) di atas dapat berbentuk cincin/gelang/kalung dengan logo Perum Jasa Tirta I; 4) Pemberian penghargaan ini tidak menghapus hak-hak karyawan yang bersangkutan seperti pesangon, uang penghargaan masa kerja dan uang penggantian hak.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Employee Award 2013-2015 Tahun/Year
Satya Karya Prestasi
Satya Karya 10 Tahun
Satya Karya 20 Tahun
Karya Satya Purna Bhakti
2013
5
36
-
42
2014
0
15
94
37
2015
0
3
11
38
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Penghargaan Kepada Karyawan 2013-2015
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
In 2015, 3 employees were awarded with the Satya Karya Award for 10 Years of Service and 11 employees were awarded with the Satya Karya Award 20 Years of Service. This is according to the Decree of the Board of Directors Number KP.010/KPTS/DAK/2015 dated the 21st of January 2015 concerning Provision Piagam Awards Satya Karya 10 and 20 Year. Also, 38 employees were awarded with the Karya Satya Purna Bhakti Award. These awards are awarded annually, at the Company’s anniversary in February. Award to employees during the years 2012 until 2014 can be described in the following table
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Pada tahun 2015, tedapat tiga karyawan yang mendapatkan penghargaan Satya Karya 10 Tahun dan 11 karyawan mendapatkan penghargaan Satya Karya 20 Tahun. Hal itu sesuai Keputusan Direksi Nomor : KP.010/KPTS/DAK/2015 tanggal 21 Januari 2015 tentang Pemberian Piagam Penghargaan Satya Karya 10 dan 20 Tahun. Selain itu, terdapat 38 karyawan mendapatkan penghargaan Karya Satya Purna Bhakti. Penghargaan tersebut diberikan satu tahun sekali berte patan dengan HUT Perusahaan pada bulan Februari. Pemberian Penghargaan kepada karyawan selama tahun 2013 sampai 2015 dapat digambarkan pada tabel sebagai berikut
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Pekerjaan Pancang Cabut SSP di PLTU Taliwang di Sumbawa Barat. Unplugging Pile Work SSP for Power Plant Construction Project, West Sumbawa.
125
SUMBER DAYA MANUSIA
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Work Health, Safety, and Environmental Protection (HSE)
Perusahaan menempatkan aspek kesehatan dan ke The Company places Work Health, Safety, and Enselamatan kerja (K3) sebagai patokan utama dalam setiap vironmental Protection (HSE) as the main principle in program dan operasional. Perusahaan terus meningkatkan kualitas penerapan K3 every program and operation. melalui sejumlah instruThe Company continues to immen, kebijakan, program, prove the quality of HSE impledan fasilitas pendukung mentation through a number of termasuk sarana-prasarainstruments, policies, program, na penunjang seperti alat and supporting facilities, inperlengkapan diri ketika cluding supporting structures bekerja. Perusahaan juga and infrastructures such as senantiasa patuh pada work personal equipment. The aturan K3 yang ditetapkan Company also always complies oleh pemerintah. with the HSE regulations stipuPeningkatan kualitas lated by the Government. penerapan K3 diyakini Improvement of the quality bisa meningkatkan kinerja of HSE implementation is bePerusahaan sekaligus lieved to be able to improve the memberikan rasa nyaman performance of the Company as dan aman bagi seluruh well as provide a sense of safety karyawan. Penjelasan and comfort for all employees. detil tentang aspek K3 Detailed explanation concernbisa dilihat pada bagian ing HSE can be seen in the ComTanggung Jawab Sosial pany Social Responsibility to Perusahaan terhadap Salah satu fasilitas penunjang K3 di kantor Perusahaan. Employment and HSE Section Ketenagakerjaan dan K3 One of HSE supporting facility in the company’s office. on page 312. pada halaman 312.
126
Hubungan Industrial
Industrial relations
Hubungan industrial yang harmonis antara Perusahaan dan karyawan senantiasa dijaga demi mewujudkan kondusivitas Perusahaan, sehingga manajemen dan karyawan bisa bersinergi untuk merealisasikan target-target Perusahaan. Di dalam Code of Conduct telah diatur terkait penataan hubungan antara Perusahaan dan karyawan. Secara berkelanjutan, Perusahaan terus menetapkan apa yang telah diatur dalam Code of Conduct tersebut, di antaranya sebagai berikut:
Harmonious industrial relations between the Company and employees is always maintained in order to realize the Company’s conductivity, so that management and employees can synergize in order to realize Company targets. The Code of Conduct regulates the organization of the relations between the Company and employees. The Company continues to enact what is regulated in the Code of Conduct, among others as follows:
n Melaksanakan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) secara konsisten n Memastikan setiap pegawai telah memiliki buku PKB dan memahami isinya n Menyediakan penasehat hukum kepada Pegawai dalam setiap tahapan proses hukum yang berkaitan dengan tugas dan tanggung jawabnya di Perusahaan yang bukan merupakan pengaduan Perusahaan n Melindungi hak pegawai utnuk memilih atau tidak memilih menjadi anggota Serikat Pekerja n Menempatkan Serikat Pekerja sebagai mitra Perusahaan dengan mengikutsertakan Serikat Pekerja dalam setiap pengambilan keputusan terkait dengan hubungan industrial dan keputusan strategis lain yang berkaitan dengan pegawai.
n To execute the Common Employment Agreement (PKB) consistently; n To ensure that all workers possess the PKB Manual and understand its content; n To provide legal counsel to workers in all stages of any legal process relating with their duties and responsibilities at the Company that is not part of the Company’s own complaint against the worker; n To protect the worker’s right to choose or not choose to become a member of the Workers’ Union; and - To place the Worker’s Union as the Company’s partner by involving the Workers’ Union in all decisionmaking relating to industrial relations and other strategic decisions relating to workers
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
HUMAN RESOURCES
Clean-up activity on Sengguruh Dam, Malang
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Kegiatan rutin pembersihan sampah Bendungan Sungguruh, Kabupaten Malang.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Berdasarkan pengukuran ESI tahun 2015, tingkat karyawan yang merasakan kepuasan dalam bekerja di Perusahaan mencapai 98%.
Based on ESI measurement for year 2015, the level of employees who are satisfied by work at the Company reached 98%.
Employee Satisfaction Index (ESI) Perum Jasa Tirta I Tahun 2015 No.
Indicator of Satisfaction & Importance
Index P
Indek I
Deviation
1
Penyesuaian / Pengembangan Karier | Career Adjustment & Development
65.719
85.185
-19.467
2
Pengembangan (Pendidikan Dan Pelatihan) | Development (training & education)
69.274
85.274
-16.000
Penilaian Kinerja Individu | Individual Performance Assesment
66.607
83.289
-16.681
Penyediaan Prasarana Dan Sarana Kerja | Provision of working infrastructure
68.119
85.985
-17.867
5
Cuti | Leave
73.156
81.541
-8.385
6
Tarif Gaji | Salary Rate
74.489
89.630
-15.141
7
Imbalan Prestasi | Reward
66.311
86.015
-19.704
8
Penghargaan Karyawan | Employee Award
72.356
83.022
-10.667
9
Keselamatan, Kesehatan & Keamanan Kerja | Work Health, Safety, and Environmental Protection (HSE)
69.837
88.148
-18.311
10
Jaminan Hari Tua | Pension Insurance
69.985
88.859
-18.874
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
3 4
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
To evaluate employee satisfaction of working for the Company, employee satisfaction and interest levels are measured every year using 10 service indicators in the Employee Satisfaction Index (ESI). These 10 indicators are listed in Common Employment Agreement (PKB) between the management Company and Workers’ Union, with details as follows: 1. Career adjustment/development; 2. Employee education and training; 3. Individual performance assessment; 4. Provision of work structures and infrastructures; 5. Employee leave system; 6. Salary level rise system; 7. Achievement awards; 8. Employee appreciation; 9. Work Health, Safety, and Environmental Protection (HSE); 10. Old age security (severance pay/pension).
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Untuk mengevaluasi kepuasan karyawan dalam bekerja di Perusahaan, setiap tahun dilakukan pengukuran tingkat kepuasan dan kepentingan karyawan dengan menggunakan 10 indikator pelayanan melalui Employee Satisfaction Index (ESI). Sepuluh indikator tersebut telah tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara manajemen Perusahaan dan Serikat Pekerja, dengan perincian sebagai berikut: 1. Penyesuaian / pengembangan karier 2. Pendidikan dan pelatihan karyawan 3. Penilaian kinerja individu 4. Penyediaan sarana dan prasarana kerja 5. Sistem cuti karyawan 6. Sistem kenaikan tarif gaji 7. Imbalan prestasi 8. Penghargaan karyawan 9. Keselamatan, kesehatan dan keamanan kerja (K3) 10. Jaminan hari tua (pesangon/pensiun)
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Employee Engagement and Satisfaction
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Kepuasan dan Keterikatan Karyawan
127
SUMBER DAYA MANUSIA
Mapping Satisfaction & Importance Of Employee Perum Jasa Tirta I Tahun 2015 100.000
Penyesuaian/ Pengembangan Karier adjustments / Career development
Employee Importance
90.000
Pengembangan (Pendidikan dan Pelatihan) Development (Education and training)
80.000
Penilaian Kinerja Individu Individual Performance Assessment
70.000
Penyediaan Prasarana dan Sarana Kerja Provision of Infrastructure Work Cuti Leave
60.000
Tarif Gaji Salary rates Imbalan Prestasi Achievement Rewards
50.000
Penghargaan Karyawan Employee award
40.000
Keselamatan, Kesehatan dan Keamanan Kerja Safety, Health and Safety
30.000
Jaminan Hari Tua Pension plan
20.000 10.000 0.000
10.000
20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 90.000 100.000
Employee Satisfaction
Tingkat Kepuasan Karyawan Perum Jasa Tirta I Tahun 2012-2015 Employee Satisfaction Level Perum Jasa Tirta I Year 2012-2015 100 90
% 95% 98
98% 98%
% Tingkat Kepuasan Karyawan
80 70 60 50 40 30 20 10 Tahun
128
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
2012
2013
2014
2015
HUMAN RESOURCES
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Proses produksi air minum dalam kemasan ASA.
Employee Engagement Index (EEI) Perum Jasa Tirta I of 2014 and 2015 No
Variabel
MAX. Score
Avg EEI (%) 2014
Avg EEI (%) 2015
Priority Category
Employee Engagement
100,00
80,42
83,35
Strengths
2
Pengembangan Diri dan Jenjang Karier/ Employee Development & Career Level
100,00
76,03
76,67
Strengths
3
Keanekaragaman dan Demografi (Budaya, Ras, Suku, Agama, Gender dll)/ Diversity and Demographics (Culture, Race, Ethnicity, Religion, Gender, etc.)
100,00
76,82
77,78
Strengths
4
Kesehatan dan keselamatan kerja/ Health and Safety
100,00
75,77
76,67
Strengths
5
Budaya Perusahaan / Corporate Culture
100,00
79,03
78,29
Strengths
6
Excellence & Innovation
100,00
80,16
79,56
Strengths
7
Kepemimpinan / Leadership
100,00
78,64
78,47
Strengths
8
Kapasitas Tenaga Kerja/ Employee Capacity
100,00
78,09
77,67
Strengths
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
1
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Employee Engagement Index (EEI) Perum Jasa Tirta I Tahun 2014 dan 2015
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Other than measuring Employee Satisfaction Index (ESI), Company also routinely measures the level of emplo yee engagement using Employee Engagement Index (EEI) every year. This measurement is meant to discover how far employees are engaged to the Company, which also correlates with how far the employees feel a sense of belonging with the Company. The engagement level of PJT I employees is measured at all work units using the following 8 indicators: 1. Employee Engagement 2. Self-development and Career Path 3. Employee Demographics and Diversity 4. Work Health and Safety 5. Corporate Culture 6. Excellence and Innovation 7. Leadership 8. Workers’ Capacity
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Di samping pengukuran Employee Satisfaction Index (ESI), Perusahaan juga melakukan pengukuran terhadap tingkat keterikatan karyawan melalui Employee Engagement Index (EEI) yang dilakukan rutin setiap tahun. Pengukuran ini dimaksudkan untuk mengukur sejauh mana tingkat keterikatan karyawan kepada Perusahaan, yang tentu saja berkorelasi dengan sejauh mana karyawan merasa memiliki Perusahaan. Keterikatan karyawan PJT I diukur di seluruh unit kerja dengan delapan indikator sebagai berikut: 1. Employee Engagement 2. Pengembangan Diri dan Jenjang Karier 3. Demografi dan Keanekaragaman Karyawan 4. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 5. Budaya Perusahaan 6. Excellece & Innovation 7. Kepemimpinan 8. Kapasitas Tenaga Kerja
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Production of bottled drinking water ASA.
129
SUMBER DAYA MANUSIA
Penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perusahaan dan Serikat Pekerja. The signing of the Collaboration Labour Agreement (CLA) between the Company and Labor Union.
Hasil analisis employee engagement survey karyawan Perusahaan tahun 2015 menunjukkan, rata-rata employee engagement Index berada di zona strengths (kuat) dengan nilai ≥ 75%. Nilai tersebut mengindikasikan bahwa karyawan telah memiliki keterikatan yang tinggi terhadap perusahaan.
The results of employee engagement survey analysis of the Company’s employees for the year 2015 shows that the average level of employee engagement Index is strong, at a value of ≥ 75%. This value indicates that the employees have strong engagement with the Company.
Grafik EEI Tahun 2014 dan 2015 EEI chart in 2014 and 2015
Engagement karyawan Tahun 2014-2015 Employee Engagement 2014-2015 100 90 80
% 76% 78
% Engagement
70 60 50 40 30
19% 18%
20 10
0
%
0
%
Tidak Engage not Engage
% EEI 2014
130
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
% EEI 2015
5%
4%
Kurang Engage Less Engage
Engage Engage
Sangat Engage Very Engage
HUMAN RESOURCES
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Kontrol kualitas air sebagai salah satu proses bisnis pada unit usaha SPAM di Kabupaten Lamongan.
Water quality control as one of business process at Water Supply System facility in Lamongan.
perum jasa tirta I
131
2015 | Annual Report
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Bendungan Wonorejo, Kabupaten Tulungagung. Wonorejo Dam, Tulungagung.
132
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
133
2015 | Annual Report
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Management Analysis and Discussion on Company Performance
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahan
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Tinjauan Kondisi Eksternal Review of External Conditions Kondisi Perekonomian Nasional
Condition of the National Economy
Secara umum, kondisi perekonomian nasional pada 2015 masih melambat sebagai imbas dari belum pulihnya pereko nomian global. Harga komoditas yang masih menurun juga membuat ekonomi Indonesia berada pada fase perlambatan. Pada tahun 2015, pertumbuhan ekonomi nasional sebesar Rp 4,79 persen, melambat dibandingkan tahun 2014 yang tumbuh 5,02 persen. Tingkat pertumbuhan ekonomi 2015 juga tercatat sebagai tingkat pertumbuhan terendah sejak 2009. Depresiasi nilai tukar rupiah terhadap dolar AS juga ikut memberi tekanan, terutama dari industri yang mengan dalkan bahan baku impor. Meski demikian, sejumlah kebijakan pemerintah mulai menampakkan hasil dengan adanya konfidensi para pelaku usaha terkait prospek perekonomian nasional. Pembangun an infrastruktur di berbagai daerah mulai membangkitkan kembali perekonomian Indonesia. Dari sisi Perusahaan, masih belum pulihnya perekono mian nasional tidak berpengaruh signifikan pada permin taan sumberdaya air sebagai bisnis utama Perusahaan. Air merupakan salah satu bahan baku para pelanggan Perusa haan, sehingga permintaan air terus terjaga pada level yang menguntungkan Perusahaan. Hal itu terkonfirmasi dari tidak susutnya permintaan air, baik dari pelanggan pembangkitan listrik, PDAM, maupun industri.
In general, national economic conditions were still depressed in 2015, as the global economy had not fully recovered. The continuous decline of commodity prices impeded Indonesia’s economy, as national economic growth decelerated to IDR4.79 percent, lower than that of 2014, which stood at 5.02 percent. The 2015 figure was in fact the lowest growth rate recorded since 2009. Depreciation of the exchange rate of the Rupiah against the US dollar also added downward pressure, especially for industries that rely on imported raw materials. Against this, several government policies were beginning to generate positive outcomes, reflected by the confidence that businessmen expressed on national economic prospects. Infrastructure development started up in many regions across Indonesia stimulated the national economy. From the Company side, the weak condition of the national economy did not significantly affect demand for water resources, as the Company’s main source of income. Water is one of the raw materials for Company customers; therefore, steadily maintained demand for water has been beneficial for the Company. This fact was confirmed by the continued robust demand for water from power generation, for Regional Water Supply Company(PDAM) and industrial customers.
Kondisi Musim Curah hujan rata-rata yang terjadi di Daerah Aliran Sungai (DAS) Brantas selama 2015 adalah sebesar 1.091 mm yang menunjukkan bahwa sifat hujan yang terjadi adalah hujan bawah normal terhadap rata-rata curah hujan 32 tahun terak hir. Anomali cuaca di DAS Brantas kerap kali terjadi sebagai imbas dari fenomena global climate change yang menyebab kan tidak menentunya antara musim kemarau dan musim hujan. Anomali cuaca terjadi menjelang pergantian musim dari musim hujan ke musim kemarau maupun sebaliknya, di mana musim hujan ternyata berakhir lebih cepat dari yang diperkirakan.Padahal, elevasi waduk-waduk yang dikelola oleh Perum Jasa Tirta I saat itu belum mencapai High Water Level (HWL). Meski demikian, hal ini tidak memengaruhi pasokan air ke pelanggan. Musim hujan yang berakhir lebih cepat dari perkiraan dan berlanjut ke musim kemarau mengakibatkan inflow wadukwaduk yang dikelola Perusahaan mengalami penurunan pada November 2015.Kondisi elevasi muka air Waduk Sutami me ngalami penurunan (tercatat sempat mencapai elevasi 259,59 atau 0,41 m dibawah Low Water Level/LWL pada 3 November). Namun, hal ini tidak sampai memengaruhi pasokan air ke hilir.
134
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Weather Conditions Average rainfall at Brantas watershed (Daerah Aliran Sungai – DAS Brantas) during 2015 was recorded at 1,091 mm, indicating the rainfall level was below normal, compared to the average rainfall level over the last 32 years. Weather anomalies along the DAS Brantas are considered an impact of global climate change, causing irregularities between dry season and wet seasons. Weather anomalies occur just before the season change from wet to dry or vice versa, when the wet season period unexpectedly ends earlier than predicted. Meanwhile, reservoir elevation as managed by Perum Jasa Tirta I has not reached a High Water Level (HWL). However, this does not affect the water supply for customers. The wet season, ending earlier than predicted and immediately followed by dry weather, resulted in the inflow to reservoirs managed by the Company to decline in November 2015. Water surface elevation at Waduk Sutami deteriorated (recorded as low as 259.59, or 0.41 m below Low Water Level [LWL] on November 3). However, this condition did not affect the water supply downstream.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
In order to anticipate various weather conditions that can affect water supply, a Coordination Team for Water Resources Management (Tim Koordinasi Pengelolaan Sumber Daya Air-TKPSDA) held its Third Plenary Session from November 24 to November 25, 2015, with the decision to generate an Annual Water Allocation Plan (Rencana Alokasi Air Tahunan-RAAT), to be used for reservoirs’ daily operation and water allocation in the Brantas river region for one full year starting from December 1, 2015 and valid until November 30, 2016. Using RAAT, the Company and its stakeholders were able to map out water allocation in a condition of weather anomaly. Meanwhile the average rainfall at DAS Bengawan Solo during 2015 was measured at 1,434 mm, categorized as ‘Below Normal’ compared to the average level. A wet season that ended earlier than predicted, followed by parched conditions in the dry season, caused the inflow to Waduk Wonogiri to decline in November 2015. This then affected the elevation, with the water level of Waduk Wonogiri deteriorating (recorded to reach as low as 127.03 or 0.2 below the Standardof 127.24). TKPSDA Bengawan Solo held discussions on Operation Pattern Revision (Revisi Pola Operasi) for Waduk Wonogiri in the effort to fulfill irrigation needs in East Colo and West Colo regions.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Untuk mengantisipasi berbagai kondisi musim yang bisa memengaruhi pasokan air, pada 24-25 November 2015, Tim Koordinasi Pengelolaan Sumber Daya Air (TKPSDA) melakukan Sidang Pleno Ke-III yang salah satu hasilnya adalah menetapkan Rencana Alokasi Air Tahu nan (RAAT) yang digunakan untuk operasional waduk dan alokasi air di WS Brantas selama satu tahun penuh, yang berlaku mulai 1 Desember 2015 dan akan berakhir pada 30 November 2016. Dengan RAAT tersebut, Peru sahaan bersama pemangku kepentingan bisa memeta kan alokasi air di tengah tantangan anomali cuaca. Adapun curah hujan rata-rata di DAS Bengawan Solo selama 2015 adalah sebesar 1.434 mm, atau bersi fat hujan Bawah Normal terhadap rata-ratanya. Musim hujan yang berakhir lebih cepat dari perkiraan dan berlanjut ke kondisi kering di musim kemarau mengaki batkan inflow Waduk Wonogiri menurun pada Novem ber 2015. Hal tersebutmemengaruhi kondisi elevasi maka air Waduk Wonogiri yang mengalami penurunan (tercatat sempat mencapai elevasi 127,03 atau 0,2 di bawah Pola 127,24). Tim Koordinasi Pengelolaan Sum ber Daya Air (TKPSDA) Bengawan Solo pada September 2015 telah melakukan pembahasan Revisi Pola Operasi Waduk Wonogiri dalam rangka pemenuhan kebutuhan air irigasi di wilayah Colo Timur dan Colo Barat.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Stake-unplug workmanship (SSP).
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pekerjaan jasa konstruksi pancang cabut steel sheet pile (SSP).
135
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Tinjauan Internal Perusahaan Internal Company Review Sumber Daya Air Ketersediaan Air
n Water Availability
Kondisi tampungan air pada waduk-waduk yang dikelola Perusahaan sangat memengaruhi ketersediaan air di Wilayah Sungai (WS) Brantas dan Wilayah Sungai Bengawan Solo. Pada WS Brantas, ketersediaan airnya bergantung pada Waduk Sutami, Waduk Lahor, Waduk Be ning, Waduk Wonorejo dan Waduk Selorejo. Adapun pada WS Bengawan Solo dipengaruhi oleh Waduk Wonogiri. Di tengah tantangan anomali cuaca yang berpengaruh pada curah hujan, ketersediaan air di waduk-waduk tersebut tetap dapat memenuhi kebutuhan air di DAS Brantas dan DAS Bengawan Solo selama 2015.
The condition of water conservation pools at the reservoirs managed by the Company has a conside rable effect on the availability of water in river regions (Wilayah Sungai-WS) in Brantas and Bengawan Solo. Availability of water at WS Brantas depends on Waduk Sutami, Waduk Lahor, Waduk Bening, Waduk Wonorejo and Waduk Selorejo, while WS Bengawan Solo depends on Waduk Wonogiri. In the midst of weather anomaly challenges that affect rainfall intensity, the above re servoirs were still able fulfill water needs at DAS Brantas and DAS Bengawan Solo, all through 2015.
Sistem Pengelolaan
n Management System
Kegiatan pengelolaan sumber daya air dilaksanakan dengan berpedoman pada standar ISO 9001:2008. Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 merupakan salah satu sistem yang dipilih dan ditetapkan dalam upaya mem berikan layanan jasa air, pengendalian banjir dan pemeli haraan sarana dan prasarana pengairan secara prima untuk memenuhi persyaratan yang diharapkan pelanggan dan pihak-pihak yang berkepentingan berdasarkan kesepakat an/ kontrak dan peraturan yang telah ditetapkan.
Water resource management activities were carried out in compliance with ISO 9001:2008 standards. ISO 9001:2008 Quality Management System is one of the protocols selected and set up as part of the effort to provide excellent service in water supply, flood control and the maintenance of equipment and infrastructure, to conform to the required standards for customers and stakeholders, based on agreed contracts and regulations.
Sumber Daya Manusia (SDM) Pada 31 Desember 2015, jumlah karyawan Perum Jasa Tirta I mencapai 411 orang yang terdiri atas karyawan tetap sejumlah 311 orang, calon karyawan sejumlah 67 orang dan peserta masa pendidikan kerja (MPK) sejumlah 33 orang. Jumlah pegawai akhir tahun tersebut berkurang 49 orang dari awal tahun. Pengurangan pegawai dikarenakan memasu ki usia purna, meninggal dunia, dan mengundurkan diri.Jum lah pegawai tersebut adalah 94,5% terhadap realisasi tahun 2014, dan 72,7% terhadap RKAP 2015 sebanyak 565 orang. Dalam upaya meningkatkan kualitas pengelolaan SDM, Perum jasa Tirta I berfokus pada accelerated culture transformation (transformasi budaya perusahaan) dan peningkatan kualitas karyawan untuk menjadi pekerja terbaik dalam sikap, pengetahuan, keahlian, dan keterampilan. Perusahaan telah mempunyai kerangka kebijakan pengembangan SDM secara berkelanjutan. SDM Perusahaan dikembangkan secara terpadu dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) untuk menyediakan SDM yang memiliki kompetensi dan profesionalisme di bidang pengelo laan sumberdaya air.
136
Water Resources
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Human Resources As of December 31, 2015, Perum Jasa Tirta employed 411 employees, consisting of 311 permanent employees, 67 employee candidates and 33 trainees enrolled in their (Masa Pendidikan Kerja – MPK) training program. This number of employees represents a decline of 49 from the total number at the beginning of the year, resulting from retirements, deaths and resignations. The total number of employees was 94.5% of the 2014 figure, and 72.7% of Company’s Working Budget Plan (RKAP) in 2015, which targeted a total of 565 employees. As part of the efforts to improve Human Resources management, Perum Jasa Tirta I focuses on accelerated culture transformation and employee quality improvement, to create highest-quality employees with excellent attitudes, knowledge, skills and capabilities. The Company already has an ongoing framework for HR development policy in place. Company human resources have been developed and integrated with the Company’s Long-term Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan RJPP) to provide human resources with competency and professionalism in water resources management.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
In general, funding managed by the Company derives from these following two sources: Water Resource Service (Usaha Jasa Sumberdaya Air), which includes the earnings from Water Resource Management Service Fees (Biaya Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air - BJPSDA) paid by power plant, Regional Water Supply Company (Perusahaan Daerah Air Minum – PDAM), and industrial customers. Other Non-Water Resource Services (Usaha Jasa NonSumberdaya Air) including tourism, equipment rental, construction service, consultation service, environmental laboratory, drinking water service, bottled drinking water (Air Minum Dalam Kemasan – AMDK), and other utilization of Company assets Company liquidity in the 2015 fiscal year was satisfactory, and it could therefore support the running of Company operations and fulfill its short-term obligations.
Usaha Jasa Sumberdaya Air yang meliputi penerima an Biaya Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air (BJPSDA) dari pelanggan pembangkitan listrik, PDAM, dan industri Usaha Jasa Non-Sumberdaya Air yang meliputi pariwisata, sewa peralatan, jasa konstruksi, jasa kon sultansi, laboratorium lingkungan, jasa pelayanan air minum, Air Minum Dalam Kemasan (AMDK), dan pendayagunaan aset perusahaan lainnya. Kondisi likuiditas Perusahaan pada tahun buku 2015 dalm kondisi baik sehingga dapat menjamin operasio nal dan kewajiban jangka pendek Perusahaan.
Sumber Daya Lainnya
Condition of Water Facilities and Infrastructure In general, the condition of water facilities and infrastructure under the authority of Perum Jasa Tirta I in 2015 was sufficient for proper functioning; however, one urgent issue requires special attention. Reservoir capacity is shrinking, following the infiltration of sedimentation, caused by the breakup of catchment areas in the river upstream.
Selorejo Dam, Malang.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Bendungan Selorejo di Kabupaten Malang.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Secara umum kondisi sarana dan prasarana pen gairan yang berada di wilayah kerja Perum Jasa Tirta I pada tahun 2015 dapat berfungsi secara memadai, namun beberapa perlu mendapat perhatian khusus, antara lain : penurunan kapasitas waduk akibat pe ningkatan sedimentasi yang disebabkan oleh kerusakan catchment area di daerah hulu sungai.
Other resources owned by the Company to carry out operational activities and maintenance include construction equipment and supporting equipment, much of which is nearing the end of its normal lifespan, and therefore incurs high yearly maintenance costs, while its effectiveness is deteriorating. Maintenance, rehabilitation and renovation of water infrastructure equipment and buildings are being carried out through appropriate investments in line with the Company’s financial capacity. In 2015 funds were disbursed for the purchase and procurement of land and buildings, infrastructure and water resource facilities, hardware, office supplies, general equipment and Information Technology development.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Kondisi Sarana dan Prasarana Pengairan
Other Resources
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Sumber daya lainnya yang dimiliki Perusahaan untuk melaksanakan kegiatan operasional dan pemeli haraan adalah peralatan konstruksi dan peralatan bantu yang kondisinya sudah tua, sehingga biaya pemeli haraan setiap tahun tetap tinggi dan efektifitas perala tan menurun. Pemeliharaan, rehabilitasi dan peremajaan ba ngunan prasarana pengairan dan peralatan dilakukan melalui investasi sesuai kemampuan keuangan Perus ahaan. Realisasi investasi tahun 2015 berupa tanah dan bangunan, bangunan prasarana dan sarana sumber daya air, pengadaan peralatan mesin, peralatan kan tor, peralatan umum dan pengembangan Informasi Teknologi (IT).
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Secara garis besar, sumber pendanaan yang dikelola oleh Perusahaan berasal dari dua sumber sebagai berikut:
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Funding Sources LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Sumber Pendanaan
137
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
138
Pengambilan pasir pada waktu lampau yang tidak ter kendali mengakibatkan degradasi pada dasar sungai yang menyebabkan terjadinya gerusan/longsoran tebing sungai, groundsill, drop structures, tanggul, dan fondasi jembatan. Secara rinci, berikut dipaparkan kondisi tangkapan hujan (catchment area) serta sarana dan prasarana pengairan yang berada di wilayah kerja Perusahaan:
Sand mining in the past was uncontrolled; this caused degradation at the river base level, which then led to erosion of river cliffs, groundsills, drop structures, dams and bridge foundations. The following is a detailed description of conditions in the catchment area, water facilities and infrastructure under the authority of the Company:
1. Daerah Tangkapan Hujan
1. Catchment Area
Terjadi kerusakan pada daerah tangkapan hujan karena adanya penambahan sedimentasi waduk, peningkatan erosi, dan matinya atau berkurangnya debit mata air. Sedimentasi terjadi karena kerusakan di bagian hulu suatu Wilayah Sungai (WS). Kerusakan terjadi terutama karena pemanfaatan lahan yang tidak sesuai dengan peruntukannya dan tidak mengi kuti norma-norma konservasi lahan serta adanya kegiatan penggundulan hutan. Kerusakan daerah aliran sungai (DAS) juga berakibat makin berkurangnya ketersediaan sumber daya air di WS Brantas dan Bengawan Solo, khususnya dalam ketersediaan aliran dasar (baseflow) di musim kemarau. Untuk meminimalisasi kerusakan itu, Perusahaan melaku kan banyak kegiatan konservasi, baik secara sendiri maupun bekerja sama dengan instansi terkait, perguruan tinggi, seko lah, kelompok masyarakat dan organisasi non-pemerintah (ornop). Konservasi dilakukan baik yang bersifat vegetatif (penghijauan) di Wilayah Sungai dan pelaksanaan kegiatan penghijauan di areal green belt waduk waduk Wonogiri bek erjasama dengan PT. Bakti Usaha Menanam Nusantara Hujau Lestari I (PT. BUMN HL I), pembangunan bangunan pengen dali sedimen/ dam penahan (gully plug), terasering, biopori, dan sebagainya. Perusahaan juga melakukan penggelontoran (flushing) dan pengerukan (dregding) untuk menangani penurunan tampungan air di beberapa waduk utama di WS Brantas dan Bengawan Solo(Waduk Sengguruh, Sutami, Wlingi, Selorejo, Wonogiri) dan Waduk Siruar di WS Toba Asahan. Menurun nya kapasitas waduk tersebut dapat mempengaruhi upaya pengendalian banjir dan mengurangi pelayanan air baku kepada para pemanfaat. Perusahaan telah melakukan penanaman pohon di WS Kali Brantas, WS Bengawan Solo, WS Serayu Bogowonto, WS Jratun seluna, dan WS Toba Asahan sebanyak 864.917 batang pohon pada tahun 2015 sebagai komitmen Perusahaan dalam upaya penurunan emisi gas karbon 26,0% sampai tahun 2020 dan mengatasi pemanasan global.
There is damage to the catchment area, because of increased sedimentation from reservoirs, more erosion, and a lowering of the water table including complete exhaustion. Sedimentation occurs because of the damage to the river upstream (Wilayah Sungai - WS). The main cause is unsuitable land use that fails to follow land conservation regulations; another cause is widespread deforestation. Damage along DAS also result in the decrease of water availability at WS Brantas and Bengawan Solo, especially availability of the base flow during the dry season. To minimize damage, the Company has carried out many conservation actions, either independently or working together with related agencies, universities, schools, communities, and non-governmental organizations. These conservation actions include refo restation in river regions. carried out at the green belt areal around Wonogiri reservoirs in collaboration with PT Bakti Usaha Menanam Nusantara Hijau Lestari (PT BUMN HL I); also, the development of sediment control structures/gully plugs, and setting up terracing, bio pores, etc. The Company was also involved in flushing and dredging activities to overcome the decreased capa city of main reservoirs at WS Brantas and Bengawan Solo (Waduk Sengguruh, Sutami, Wlingi, Selorejo, Wonogiri) and Waduk Siruar at WS Toba Asahan to store water. The deteriorating capacity of the reservoirs can affect flood control and reduce raw water supply for customers. Company planted some 864,917 trees at WS Be ngawan Solo, Serayu Bogowonto, WS Iratunseluna, and WS Toba Asahan in 2015 as part of the commitment to reduce carbon gas emissions by 26.0% before 2020 and to overcome global warming.
2. Waduk
2. Waduk Reservoirs
Pada 2015, waduk-waduk juga dihadapkan pada masalah sedimentasi. Sedimentasi tersebut terjadi akibat erosi dari da erah hulu sehingga mempercepat pengurangan volume waduk. Menurunnya kapasitas waduk tersebut dapat mempengaruhi upaya pengendalian banjir dan mengurangi pelayanan air baku kepada para pemanfaat. Secara keseluruhan kapasitas tampungan efektif waduk – waduk yang dikelola Perum Jasa Tirta I sebagai berikut:
In 2015, reservoirs also faced sedimentation pro blems, the result of erosion upstream, leading to a rapid decrease of reservoir volume. The impaired capacity of the reservoir can affect flood control attempts and can also reduce raw water supply for the customers. The overall effective storage capacity of the re servoirs managed by Perum Jasa Tirta I is illustrated as below:
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Kapasitas Tampungan Efektif Waduk-waduk yang Dikelola Perum Jasa Tirta I
No.
Nama Waduk/ Reservoir
Tahun Pengukuran / Measurement Year
% Terhadap Kapasitas Awal/ % out of the Initial Capacity Kapasitas Gross*)/ Kapasitas Efektif**)/ Gross Capacity Effective Capacity
Sengguruh
2014
5.53
25.76
Sutami
2014
46.23
53.53
3
Lahor
2014
80.46
83.39
4
Wlingi
2013
20.23
39.38
5
Lodoyo
2013
52.25
47.44
Selorejo
2014
55.88
66.51
Bening
2012
84.67
89.58
8
Wonorejo
2011
87.90
91.60
9
Wonogiri
2014
72.07
78.73
3. Bendungan
3. Dams
A. Analisis dan Evaluasi Keamanan Bendungan
A. Safety Analysis and Evaluation of the Dams The Company manages eight dams; seven are in WS Kali Brantas: Bendungan Sengguruh, Sutami, Lahor, Wlingi, Selorejo, Bening & Wonorejo, and there is one dam in WS Bengawan Solo: Bendungan Wonogiri. PJT I conducts regular inspections, extraordinary inspections (following any disaster) and special inspections (in cases like fractures, piping, etc.). The inspection activity includes visual checking and observation of dam safety instruments. The results are reported to the Dam Council (Balai Bendungan) and other related agencies every quarter of a year and/or if any extraordinary incidents occur. From the inspection result in 2015, the dams in the authority area of Perum Jasa Tirta I are in a safe condition, including measurements of pore water pressure, leakage and deformation.
Perusahaan mengelola delapan bendungan yang ter diri atas tujuh bendungan yang berada di Wilayah Sungai (WS) Kali Brantas, yaitu: Bendungan Sengguruh, Sutami, Lahor, Wlingi, Selorejo, Bening dan Wonorejo serta 1 (satu) bendungan berada di WS Bengawan Solo, yaitu: Bendungan Wonogiri. PJT I melakukan kegiatan pemerik saan rutin, pemeriksaan luar biasa (seperti pasca terjadi nya bencana) dan pemeriksaan khusus (seperti adanya retakan, piping, dan sebagainya). Kegiatan pemeriksaan tersebut meliputi pemeriksaan visual dan pemantauan instrumen keamanan bendungan. Hasil pemeriksaan dilaporkan ke Balai Bendungan dan beberapa instansi terkait setiap Triwulan dan/atau apabila terjadi kejadian luar biasa. Dari hasil pemeriksaan yang dilaksanakan pada tahun 2015 menunjukkan kondisi bendungan di Wilayah Kerja Perum Jasa Tirta I dalam kondisi aman, baik dari tekanan air pori, rembesan maupun deformasi. b. Pemeriksaan Berkala Bendungan Selain pemeriksaan rutin, pemeriksaan luar biasa dan pemeriksaan khusus, dilaksanakan kegiatan Pemeriksaan Berkala sesuai yang disyaratkan pada Keputusan Direktur Jenderal SDA No. 05/KPTS/2003 tentang Pedoman Ins peksi dan Evaluasi Keamanan Bendungan dan Peraturan
b. Periodic Dam Inspection In addition to the regular inspection, extraordinary inspections, special inspections and periodic inspections are also conducted to meet requirements, as instructed by a Decree from the General Director of Natural Resources No. 05/KPTS/2003 (Keputusan Direktur Jenderal SDA No. 05/KPTS/2003) regarding Guidelines for Dam Safety Inspection and Evaluation (Pedoman Inspeksi
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Protective action on the dam function at Waduk Sutami, Sengguruh, Wlingi, Wonogiri, dan Toba Asahan was carried out by dredging and flushing sediments at the reservoirs and developing a check dam and conservation upstream of reservoirs, working together with related agencies.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Upaya perlindungan terhadap fungsi Waduk Sutami, Sengguruh, Wlingi, Wonogiri, dan Toba Asahan adalah dengan melakukan pengerukan (dregding) dan pengge lontoran (flushing) sedimen pada waduk-waduk tersebut, pembuatan check dam serta konservasi di hulu waduk dilakukan bekerja sama dengan instansi terkait.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Notes: *) Reservoir storage volume, measured from the reservoir base to high water surface. **) Reservoir storage volume, measured from low water surface to high water surface.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Keterangan: *) Volume tampungan waduk, dihitung dari dasar waduk s.d muka air tinggi. **) Volume tampungan waduk, dihitung dari muka air rendah s.d muka air tinggi.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
6 7
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
1 2
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Effective Storage Capacity of the Reservoirs Managed by Perum Jasa Tirta I
139
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Menteri PU-PR No. 27 tahun 2015 tentang Bendungan. Se cara umum hasil pemeriksaan berkala tahun 2015 menun jukkan bahwa kondisi bendungan yang dikelola oleh PJT I dalam kondisi aman dengan beberapa rekomendasi untuk peningkatan keamanan bendungan. c. Pemeriksaan Khusus Retakan pada Bendungan Sutami Akibat beban air waduk saat operasi, bendungan akan terus mengalami deformasi. Deformasi ini sifatnya unik untuk setiap bendungan, tergantung sifat material dan geometri tubuh timbunannya. Perilaku deformasi tersebut sangat penting untuk diketahui guna menjamin bahwa deformasi yang akan terjadi tidak berpengaruh terhadap operasi bendungan dan keamanan bendungan. Mengi ngat Bendungan Sutami sudah cukup tua (selesai dibangun tahun 1973) dan mempunyai tingkat risiko tinggi dan terjadi retakan memanjang di puncak bendungan maka perlu dilakukan kajian terhadap retakan dan perilaku deformasi tubuh bendungan secara komprehensif. Hal ini diperlukan untuk menghindari kerusakan lebih lanjut dengan mem pelajari penyebab dan mekanisme keretakan serta mem berikan penanganannya secara tepat. Salah satu kegiatan penting dalam pemeriksaan keamanan bendungan adalah pelaksanaan pemeriksaan visual terhadap kondisi bendungan.Dalam proses pemerik saanvisual tersebut salah satu gejala anomali yang ditemu kan adalah munculnya retakan memanjang pada permu kaan lapisan perkerasan jalan di puncak Bendungan Sutami. Adapun kronologis retakan pada perkerasan jalan di puncak Bendungan Sutami dapat dilihat pada Tabel di bawah ini:
dan Evaluasi Keamanan Bendungan) and also in the Regulation of the Minister of Public Works and People’s Housing No. 27 Year 2015 (Peraturan Menteri PU-PR No. 27 tahun 2015) regarding dams. In general, the inspection results announced in 2015 indicated that the dams managed by PJT I are in a safe state, with a few recommendations to improve dam safety. C. Special Inspection of Fractures in Bendungan Sutami Due to the weight water imposes during operation, dams are continuously being deformed. Deformation of each dam is unique; each depends on the material features and its built-up body geometry. Deformation behavior becomes important in the attempt to guarantee that such movement will not affect the operation or the safety of the dams. Considering the age of the elderly Bendungan Sutami (erection completed in 1973), the dam is categorized as ‘high risk’, moreover a vertical fracture has been detected at the top of the dam. Therefore, a comprehensive study needs to be conducted to understand the underlying cause and mechanism of the fracture and to determine the proper and effective handling to avoid catastrophic failure. One of the important aspects of the safety inspection of a dam is a visual check of the dam’s condition. The visual check has found an anomaly: a vertical fracture was found to have developed on the road pavement layer, at the top level of Bendungan Sutami. The following Table explains the chronologyof fracture development on the road pavement layer at the top level of the dam:
Kronologis Retakan pada Perkerasan Jalan di Puncak Bendungan Sutami Chronology on Fracture Development on Road Pavement Layer on the Top Level of Bendungan Sutami No
140
Pemeriksaan/ Inspection
Tanggal/ Date
Keterangan/ Explanation
1.
Pemeriksaan rutin/ Regular inspection
24 Oktober 2013/ October 24, 2013
Belum terlihat adanya retakan/ Fracture is not yet visible
2.
Pemeriksaan rutin/ Regular inspection
November 2013 - Mei 2014/ November 2013 - May 2014
Belum terlihat adanya retakan/ Fracture is not yet visible
3.
Pemeriksaan pasca gempa/ Post-earthquake inspection
25 Januari 2014/ January 25, 2014
Belum terlihat adanya retakan/ Fracture is not yet visible
4.
Pemeriksaan pasca letusan Gunung Kelud/ Post Mount Kelud Eruption Inspection
13 Februari 2014/ February 13, 2014
Belum terlihat adanya retakan/ Fracture is not yet visible
5.
Pemeriksaan pasca gempa/ Post-earthquake inspection
9 Maret 2014/ March 9, 2014
Belum terlihat adanya retakan/ Fracture is not yet visible
6.
Pemeriksaan rutin/ Regular inspection
17 Juni 2014/ June 17, 2014
Ditemukan retakan memanjang mulai STA 0+550 sampai dengan STA 0+675 m dengan total panjang retakan sekitar 70 m (terbagi dalam beberapa segmen retakan) dan lebar berkisar 0,3-0,5 cm./ A vertical fracture was found starting from STA 0+550 to STA 0+675 m with total fracture length of 70 m (divided in several fracture segments) with width that ranges from 0.3-0.5 cm.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
3. Pemasangan alat pantau (dial gauge maupun se jenisnya) pada setidaknya dua lokasi retakan untuk melihat perkembangan yang terjadi.
2. Setelah dilakukan pengelupasan pada ketiga lapisan perkerasan tersebut, diketahui rekahan memanjang di puncak bendungan telah terjadi sampai dengan lapisan tanah di bawah lapisan perkerasan terdalam (lapisan ketiga).
Menindak lanjuti hasil investigasi awal yang dilakukan oleh internal Perum Jasa Tirta I (PJT I) ada beberapa hal yang dilaksanaan, antara lain:
2. Balai Bendungan mengirimkan surat No. IR.01.11/ BB/192 tanggal 14 Juli 2014 perihal Inspeksi Lapangan dalam Rangka Retakan pada Permukaan Lapisan Perkerasan Jalan di Puncak Bendungan Sutami. Dalam surat tersebut disampaikan pada 22 – 23 Juli 2014 Tim dari Balai Bendungan akan
2. After the stripping of all three layers, it was found that the vertical crack at the top level of the dam has reached ground level below the bottom pavement layer (third layer). 3. A settlement (local settlement) was found, with depth as deep as approximately 1 cm on the sides of the fracture base. Following up on the initial investigation result performed by internal team from Perum Jasa Tirta I (PJT I), below are the actions that were taken: 1. Reporting initial investigation to Dam Council (Balai Bendungan), Ministry of Public Works, through letter No. KP. 223/UM/DU/2014 dated July 11, 2014, regarding Fracture Report on the Surface of Road Pavement Layer at the Top Level of Bendungan Sutami. 2. Balai Bendungan sent the letter No. IR.01.11/ BB/192 dated 14 July 2014, regarding Field Inspection to examine Fracture on the Surface of Road Pavement Layer at the Top Level of Bendung Sutami. In this letter, it is stated that the Team from Balai Bendungan will be conducting a special inspection at Bendungan Sutami. The team members from Balai Bendungan who will be conducting the special inspection are: Ir. Ibnu
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
1. Melaporkan hasil investigasi awal tersebut kepada Balai Bendungan Kementerian PU melalui surat No. KP. 223/UM/DU/2014 tanggal 11 Juli 2014, perihal Laporan Retakan pada Permukaan Lapisan Per kerasan Jalan di Puncak Bendungan Sutami.
1. There were three layers of road pavement at the top level of Bendungan Sutami.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
3. Ditemukan kondisi bahwa telah terjadi settlement (penurunan lokal) sedalam kurang lebih 1 cm di sebelah hulu rekahan yang terjadi.
As a follow up on the meeting result, on July 2-3, 2014, an Extensive Dam Inspection Team, assisted by geologists, performed the stripping on road pavement layer on one of the fracture segments at the top level of Bendungan Sutami. The following are the results of these actions:
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
1. Ditemukan terdapat 3 (tiga) lapisan perkerasan jalan di puncak Bendungan Sutami.
3. Installation of dial gauge or similar device on at least two fracture locations to observe developments.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Sebagai tindak lanjut keputusan rapat tersebut, pada 2-3 Juli 2014, Tim Pemeriksaan Bendungan Besar didam pingi oleh ahli geologi melakukan kegiatan pengelupasan permukaan lapisan perkerasan jalan pada salah satu seg men retakan di puncak Bendungan Sutami. Dari pelaksa naan kegiatan tersebut, diperoleh beberapa hal sebagai berikut:
2. Perform local striping in stages on the pavement layer surface (asphalt) to observe the inner condition of the vertical fracture and its depth.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
2. Melakukan pengelupasan setempat secara bertahap pada permukaan lapisan perkerasan (aspal) untuk melihat bagian dalam dari retakan memanjang dan sekaligus kedalamannya.
1. Installation of several marker stakes (settlement observation points) on base hills (at +277.50 m and +272.50 m elevation) in line/ parallel with the fracture direction 20 m apart, to be monitored periodically.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
1. Pemasangan beberapa patok geser (titik pengama tan settlement) pada lereng hulu (elevasi +277,50 m dan +272,50 m) sejajar arah retakan dengan jarak 20 m dan dilakukan pengamatan secara periodik.
Following up on the finding, on June 20, 2014, an internal meeting was held at Perun Jasa Tirta I, attended by Board of Directors, Division (as the operational management of Bendungan Sutami), Extensive Inspection Team of Bendungan Sutami, and also geologists and dam experts who were invited to become resource persons. In the meeting, it was agreed that initial investigation steps are required to study the developing fracture so that its causes and effects can be immediately identified. The following are the agreed initial steps in the investigation:
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Menindaklanjuti temuan di lapangan tersebut, pada 20 Juni 2014 dilakukan rapat lanjutan secara internal di Perum Jasa Tirta I yang dihadiri Direksi, Divisi (selaku pengelola Bendungan Sutami), Tim Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami, serta ahli geologi dan ahli bendung an yang diundang sebagai narasumber. Dalam rapat tersebut disepakati perlunya langkah in vestigasi awal terhadap retakan yang terjadi sehingga da pat segera diidentifikasi penyebab maupun dampak yang mungkin dapat ditimbulkan dari gejala retakan tersebut. Langkah-langkah investigasi awal yang diputuskan dalam rapat tersebut adalah:
141
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
melakukan inspeksi khusus di Bendungan Sutami. Tim dari Balai Bendungan yang melaksanakan inspeksi khusus tersebut adalah:Ir. Ibnu Kasiro, Dipl. HE, Ir. Tri Bayu Adji, Anissa Mayangsari, ST, M.PSDA. dan Nofyar Dwi Khurtumi, ST. 3. Menindaklanjuti Kunjungan Lapangan tersebut Balai Bendungan mengirimkan Laporan Inspeksi Khusus Bendungan Sutami Juli 2014 yang berisikan tentang hasil inspeksi lapangan, evaluasi serta kesimpulan dan saran. 4. Mengirimkan surat No KP.256/UM/DU/2014 tang gal 13 Agustus 2014 perihal Laporan Retakan pada Permukaan Lapisan Perkerasan Jalan di Puncak Ben dungan Sutami dengan tujuan untuk menyampaikan hasil tindak lanjut rekomendasi Balai Bendungan dan Komisi Keamanan Bendungan serta meminta kunjun gan lanjutan untuk memberikan rekomendasi tindak lanjut yang harus dilaksanakan oleh PJT I. 5. Balai Bendungan mengirimkan surat No. IR.01.11/ BB/210 tanggal 21 Agustus 2014 perihal Inspeksi Lapangan dalam rangka Retakan pada Permukaan Perkerasan Jalan di Puncak Bendungan Sutami. Dalam surat tersebut disampaikan pada 28 – 29 Agustus 2014 Tim Komisi Keamanan Bendungan dan Balai Bend ungan akan melakukan inspeksi lapangan ke lokasi Bendungan Sutami. Tim yang melaksanakan inspeksi khusus tersebut adalah:Ir. Ibnu Kasiro, Dipl. HE, Lolo Wahyu Resdiatmoko, ST., M.Si., Djoko Mudjihardjo, ME. danNofyar Dwi Khurtumi, ST. 6. Menindaklanjuti Kunjungan Lapangan tersebut Balai Bendungan mengirimkan Laporan Inspeksi Khusus Bendungan Sutami Agustus 2014 yang berisikan ten tang hasil inspeksi lapangan, evaluasi serta kesimpu lan dan saran. 7. Studi Retakan pada Puncak Bendungan dengan Alat Georadar dan Studi Respon Dinamik akibat Gempa di Bendungan Sutami.
142
Kasiro, Dipl. HE, Ir. Tri Bayu Adji, Anissa Mayangsari, ST, M.PSDA. and Nofyar Dwi Khurtumi, ST 3. Following up on the Field Visit, Balai Bendungan sent a Special Inspection Report on Bendungan Sutami in July 2014, which contains the field inspection result, along with an evaluation, conclusion and recommendation. 4. Sending letter No KP.256/UM/DU/2014, dated August 13, 2014, regarding a Fracture Report on the Surface of Road Pavement Layer at the Top Level of Bendungan Sutami, to communicate a follow-up action, as recommended by Balai Bendungan and Dam Safety Commission (Komisi Keamanan Bendungan) and also to propose another visit to complete follow-up recommendations to be carried out by PJT I. 5. Balai Bendungan sent letter No. IR.01.11/BB/210 dated August 21, 2014 regarding Field Inspection to examine the Fracture on the Surface of Road Pavement Layer at the Top Level of Bendung Sutami. In the letter sent on August 28-29, 2014, it is stated that the Dam Safety Commission Team (Tim Komisi Keamanan Bendungan) and Balai Bendungan will be conducting a field inspection at the Bendungan Sutami location. The team members who will be conducting the special inspection are: Ir. Ibnu Kasiro, Dipl. HE, Lolo Wahyu Resdiatmoko, ST., M.Si., Djoko Mudjihardjo, ME. and Nofyar Dwi Khurtumi, ST 6. Following up on the Field Visit, Balai Bendungan sent a Special Inspection Report on Bendungan Sutami in August 2014, containing the results of the field inspection, along with an evaluation, conclusion and recommendation. 7. Fracture Study of the Top Level of Dam using Ground Penetrating Radar (geo-radar) equipment and the Study of Dynamic Response resulting from an Earth tremor at Bendungan Sutami.
8. Kegiatan studi ini merupakan tindak lanjut temuan retakan di Bendungan Sutami dan dilaksanakan bekerjasama dengan Balai BHGK Puslitbang SDA Kementerian PU-PR. Pekerjaan georadar tersebut telah dilaksanakan pada tanggal 6-9 Oktober 2014. Pada saat yang bersamaan, juga dilakukan kegiatan pengambilan contoh tanah undisturbed untuk triaxial CU dan siklik untuk memperoleh parameter statis dan dinamis dalam rangka melakukan analisis statis dan dinamis, tetapi karena tidak memungkinkan maka di ambil tanah disturbed kemudian di-remolded dengan membuang gravel yang besar. Pengujian triaxial CU dan siklik di laboratorium Puslitbang SDA Kemente rian PU telah dilakukan pada bulan November 2014.
8. These studies were the follow up actions of the fracture finding at Bendungan Sutami, and were conducted together with Council of Hydraulic Structure and Geotechnical Engineering for Water Resources (Balai Badan Hidraulik dan Geoteknik Keairan–BHGK) Research and Development Center of Water Resources (Puslitbang SDA) Ministry of Public Works and People’s Housing (Kementrian PU-PR). The geo-radar study was conducted on October 6-9, 2014. At the same time, samples of undisturbed soil were taken for CU triaxial and cyclic triaxial testing, to gain static and dynamic parameter enabling performance of a static and dynamic analysis, but if this is not feasible, then samples of undisturbed soil will then be remolded by eliminating large gravel pieces. CU triaxial and cyclic triaxial testing was conducted in November 2014 at Puslitbang SDA Kementerian PU.
9. Adapun tujuan kegiatan studi adalah mempelajari pola retakan pada puncak Bendungan Sutami, mem pelajari mekanisme penyebab dan saran penanganan nya; mendapatkan ground motion untuk skenario SEE
9. The objective of the studies was to study the fracture pattern that developed at the top level of Bendungan Sutami; to learn about the cause mechanism and recommendation for action; to understand ground mo-
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Test pit dan lubang pemantauan dial gauge yang ada tidak ditutup dan tetap diamati untuk memperoleh data pergerakan retakan.
Carefully filling the material into the identified fracture lines and topping the fracture with asphalt; The existing test pit and dial gauge observation holes are not closed and are continually monitored to obtain fracture movement data.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pengisian material ke dalam retakan dilaku kan secara hati-hati sepanjang garis retakan yang bisa diidentifikasi dan ditutup pada bagian atas dengan aspal;
Closing the fracture by filling the fracture with materials with elasticity modulus that most resemble the material at the fracture location (mixture of fine sand and coarse sand);
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Menutup keretakan dengan material yang di isikan ke dalam retakan dipilih dari jenis yang memiliki modulus elastisitas yang mendekati bahan yang ditemukan pada lokasi retakan (campuran pasir halus dan kasar);
a. It is concluded that the fracture on the pavement at the top level of Bendungan Sutami that was identified on June 17, 2014 is not in a landslide sector, which is marked by the shape of the fracture that is in line with the axis of the dam, and does not circle/ not display any decline difference. It is estimated that the fracture was the result of the loading and unloading process of the dam (the fluctuation of water surface height in the dam) b. Based on the field visit result on October 15, 2015, and the discussion based on the fracture width observation result conducted by PJT I, it is agreed the following actions will be taken to handle the fracture on the pavement at the top level of Bendungan Sutami:
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
a. Retakan pada perkerasan puncak Bendungan Sutami yang teridentifikasi sejak tanggal 17 Juni 2014 disimpulkan sampai dengan saat ini bukan merupakan bidang longsor, yang ditandai dari bentuk retakan sejajar as bendungan dan tidak melingkar/tidak menunjukkan adanya perbe daan penurunan. Retakan diperkirakan terjadi oleh karena proses loading dan unloading di waduk (fluktuasi muka air waduk). b. Sesuai hasil peninjauan lapangan pada 15 Oktober 2015, dan diskusi berdasarkan hasil pengamatan lebar retakan yang dilakukan PJT I, disepakati keretakan pada perkerasan puncak Bendungan Sutami akan ditangani dengan:
12. Field visit to Bendungan Sutami was conducted on October 15, 2015 and the discussion was conducted on October 16, 2015. The following are the conclusive results of the discussion, documented in a Minutes of Meeting:
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
12. Tinjauan lapangan ke Bendungan Sutami dilaku kan pada tanggal 15 Oktober 2015, dan diskusi dilaksanakan pada tanggal 16 Oktober 2015. Dari hasil diskusi dibuat Notulensi dengan kesimpulan sebagai berikut:
11. Balai Bendungan sent letter No. IR.01.11/KKB/97 dated October 12, 2015 regarding Field Inspection to determine follow up handling of the fracture at the top level of Bendungan Sutami, Malang, East Java. In the letter, it is stated that on October 1516, 2015, Tim Komisi Keamanan Bendungan and Balai Bendungan will be conducting a field inspection at the Bendungan Sutami location. The team members who will be conducting the special inspection are: Ir. Ibnu Kasiro, Dipl. HE, Lolo Wahyu Resdiatmoko, ST., M.Si., Djoko Mudjihardjo, ME. Dan Nofyar Dwi Khurtumi, ST.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
11. Balai Bendungan mengirimkan surat No. IR.01.11/ KKB/97 tanggal 12 Oktober 2015 perihal Inspeksi Lapangan dalam rangka tindak lanjut penanganan retakan pada puncak Bendungan Sutami, Kab. Malang, Prov. Jawa Timur. Dalam surat tersebut disampaikan pada 15-16 Oktober 2015 Tim Komisi Keamanan Bendungan dan Balai Bendungan akan melakukan inspeksi lapangan ke lokasi Bendungan Sutami. Tim yang melaksanakan inspeksi khusus tersebut adalah:Ir. Ibnu Kasiro, Dipl. HE, Lolo Wahyu Resdiatmoko, ST., M.Si., Djoko Mudjihardjo, ME. Dan Nofyar Dwi Khurtumi, ST.
10. Sending letter No KP.417/UM/DT/2015 dated October 9, 2015 regarding follow-up actions in handling the fracture on the road pavement at the top level of Bendungan Sutami, to propose Balai Bendungan to conduct a follow up field visit and to discuss the execution of fracture sealing.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
10. Mengirimkan surat No KP.417/UM/DT/2015 tang gal 9 Oktober 2015 perihal tindak lanjut penanga nan retakan perkerasan jalan puncak Bendungan Sutami dengan tujuan meminta Balai Bendungan untuk melakukan kunjungan lapangan lanjutan dan diskusi untuk membahas pelaksanaan penutu pan retakan.
tion for an SEE scenario based on site-specific seismic hazard analysis of the top level of Bendungan Sutami; and to study the deformation size at Bendungan Sutami, by performing a dynamic analysis caused by earthquakes in SEE scenario.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
berdasarkan site spesifik seismik hazard analisis pada puncak Bendungan Sutami dan mempelajari besaran deformasi Bendungan Sutami dengan melakukan analisa dinamik akibat gempa pada skenario SEE.
143
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
c. Analisis kegempaan pada Bendungan Sutami menunjukkan bahwa pada gempa Operation Base Earthquake (OBE) aman, sedangkan pada kondisi beban gempa Severe Safety Earthquake (SSE) dengan menggunakan beberapa pendekatan menunjukkan bahwa tubuh Bendungan Sutami masih memenuhi kriteria keamanan sesuai de ngan Keputusan Dirjen SDA No. 27/KPTS/D/2008 perihal Pedoman Analisis Dinamik Bendungan Urugan.
c. Earthquake analysis on Bendungan Sutami showed in Operation Base Earthquake (OBE), the dam is in a safe condition, whereas in Severe Safety Earthquake (SSE), by using several approaches, the dam still meets the safety criteria based on the Decree by the General Director of Water Resources No. 27/KPTS/D/2008 regarding the Dynamic Analysis Guideline of Bendungan Urugan (Keputusan Dirjen SDA No. 27/KPTS/D/2008 perihal Pedoman Analisis Dinamik Bendungan Urugan)
d. Tindak lanjut hasil diskusi:
d. Below are the follow-up actions resulting from the discussion:
Penambahan patok geser pada tiga baris melin tang bendungan di sekitar area retakan untuk memantau pergerakan tubuh bendungan; Lalu lintas di puncak bendungan hanya diperbo lehkan untuk kegiatan inspeksi dan operasional (tidak untuk lalu lintas umum) 13) Setelah kunjungan lapangan lanjutan, Balai Bendu ngan mengirimkan surat Nomor 02-04/KKB/02 tanggal 19 Oktober 2015 perihal Laporan Hasil Inspeksi Dalam Rangka Tindak Lanjut Penanganan Retakan Pada Bendungan Sutami, Kab. Malang, Prov. Jawa Timur. Pada surat tersebut disampaikan hasil kunjaungan yang sesuai dengan notulensi yang sudah disepakati bersama. Metode penutupan retakan yang digunakan meru pakan metode yang disarankan oleh Ahli Geologi (Ir. Setyo Adiwidjono) dengan mempertimbangkan saran dan rekomendasi dari Balai Bendungan dan Komisi Keamanan Bendungan. Adapun metode yang disara nkan adalah sebagai berikut: a. Perbaikan retakan perlu diawali paritan kecil dengan rumus USBR, kedalaman = 1,50 x lebar paritan atas ±20 cm seperti perbaikan dental di pondasi. Pada ujung bawah puritan segitiga retakan perlu diperdalam dengan pemasakan yang dibantu paju dari kayu yang dipukul secara berurutan (seri) atau lompat katak. Perlu pem basahan dengan air secukupnya agar timbunan baru mengisi retakan akan lebih monolit dan mengunci retakan. b. Kandungan air mendekati Optimum Moisture Content (OMC) dengan uji genggam dan dipadatkan seperti pada contact clay dibantu pukulan manual dengan ganden hingga padat elastis.
144
Increase the number of marker stakes at three crossing lines of the dam around the fracture area, to monitor the movement of the dam body; The road at the top level of the dam must be restricted to passage for inspection and operational activities only (not for public traffic) 13) After the follow-up field visit, Balai Bendungan sent letter No. 02-04/KKB/02, dated October 19, 2015, regarding an Inspection Result Report, to follow up on the handling of the Fracture at Bendungan Sutami, Malang, Jawa Timur. In the letter, the visit results are stated, based on the agreed Minutes of Meeting. Fracture closing methods used include the recommendation by a geologist, Ir. Setyo Adiwidjono, and by considering the advice and the recommendation by Balai Bendungan and Komisi Keamanan Bendungan. The following are the methods recommended: a. Fracture repair should begin with a small entrench, using USBR formula, depth = 1.50 x top entrench width ±20 cm (similar to dental repair) at the foundation. The bottom end of triangular entrench needs to be deepened by placing a spindle using a wooden wedge that is inserted in sequence (in series) or skipping sequence. Wet with enough water so that the new filling will be more monolith-like and able to lock in the fracture. b. Water content should be close to Optimum Moisture Content (OMC) which can be identified through grip testing and should be compressed like contact clay by beating it manually with the help of a mallet until it becomes elastically solid.
c. Base course dan sub base course material disamakan gradasi materialnya, namun dihampar dan dipa datkan pada dry side OMC (kering) dengan bantuan stamper atau tamping rammer sampai padat elastis.
c. Base course and sub-base course material should resemble material gradation, but they should be spread out and compressed on OMC dry side with the help of a stamper or tamping rammer until they are elastically dense.
d. Pengaspalan dengan aspal beton perlu dipilih golongan lapis lentur dengan kandungan aspal lebih tinggi dan kontak dengan aspal lainnya dibuat menyudut dan tidak tegak lurus. Lapisan aspal lama membaji di bawah dan aspal baru menumpang bersudut.
d. The concrete asphalt for the surface layer should have an elastic layer with higher asphalt content and the contact with other asphalt should form an angle and not be vertical. The old asphalt layer is pressed onto the bottom and the new layer is placed on top to form an angle.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
14) Based on the result of a collective discussion, it has been agreed that the methods used to close the fracture should be as follows: a. Stripping the pavement around the fracture a maximum of ± 1 m; b. Digging down into the base course to around ± 0.40 m deep and identifying fracture condition at the base course layer;
c. Survei material pengisi retakan pada quarry yang sama seperti pada saat pembangunan;
c. Performing a material survey to fill in the fracture at the same quarry as during initial construction;
d. Penggalian sekitar area retakan selebar ± 0,20 m sedalam ± 0,20 m;
d. Digging down around the fracture area a maximum of ± 0.20 m in width and ± 0.20 m in depth;
e. Pengisian jalur retakan dengan material dari quarry yang telah diayak;
g. Hasil Pemadatan dengan menggunakan alat pemadat(tamping rammer);
f. Compressing the filling by using a tamping rammer;
h. Penimbunan untuk lapisan base course:
g. Compress the result by using a tamping rammer;
1. Penghamparan lapisan hotmix.
h. Pilling up for coarse base layer:
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
f. Pemadatan dengan menggunakan alat pemadat(tamping rammer);
e. Filling the fracture line with materials that have been sifted from the quarry;
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
b. Penggalian sampai dengan lapisan base coarse sekitar ± 0,40 m, serta identifikasi kondisi retakan pada lapisan base coarse;
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
14) Berdasarkan hasil diskusi bersama disepakati bahwa metode untuk penutupan retakan antara lain: a. Pengelupasan perkerasan sekitar retakan selebar ± 1 m;
i. Spreading out a layer hotmix;
2. Geo-radar imaging result on dam body captured several anomalies, which appear as inconsistencies of layers and weak zones. The anomalies that require immediate attention are at segment 1 and 2, where the fractures are perpendicular to each other.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2. Hasil citra georadar pada tubuh bendungan, menggambarkan beberapa anomali, berupa ketidakmenerusan lapisan dan zona-zona lemah. Anomali yang perlu menjadi perhatian utama terdapat pada segmen 1 dan 2, dimana pola retakan saling tegak lurus.
1. Geo-radar measurement has been conducted on Bendungan Bening. The measurement tracks were divided into four segments. In segment 1: vertical lane with 7 tracks and horizontal lane with 4 tracks; segment 2: vertical lane with 5 tracks and horizontal lane with 10 tracks; segment 3: vertical lane with 7 tracks and horizontal lane with 7 track; segment 4: vertical lane with 6 tracks and horizontal lane with 16 tracks.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
1. Pengukuran georadar telah dilakukan pada Bendungan Bening, lintasan pengukuran dibagi dalam 4 segmen. Pada segmen 1: jalur memanjang 7 (tujuh) lintasan dan melintang 4 (empat) lintasan, segmen 2: jalur memanjang 5 (lima) lintasan dan melintang 10 (sepuluh) lintasan, segmen 3: jalur memanjang 7 (tujuh) lintasan dan melintang 7 (tujuh) lintasan, segmen 4: jalur memanjang 6 (enam) lintasan dan melintang 16 (enam belas) lintasan.
This study was conducted in 2015 fiscal year in collaboration with Balai Bangunan Hidraulik dan Geoteknik Keairan (BHGK) Puslitbang SDA Kementerian PU-PR. Terms of Reference (Kerangka Acuan Kerja - KAK) of the study have been authorized in June 2015. The objectives and goals of the activity are to conduct an investigation by using GPR (Ground Penetrating Radar) as part of the effort to study the existing fracture track and its depth. In addition, the study also aims to understand the effect of the fracture related to the safety of the dam body at Bendungan Bening. The conclusions of the study are as follows:
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Studi dilaksanakan pada tahun anggaran 2015 bekerja sama dengan Balai Bangunan Hidraulik dan Geoteknik Keairan (BHGK) Puslitbang SDA Kementerian PU-PR. Kerangka Acuan Kerja (KAK) studi telah disah kan pada bulan Juni 2015. Maksud dan tujuan dari kegiatan ini adalah melakukan investigasi dengan menggunakan GPR (Ground Penetrating Radar) sebagai upaya untuk mengetahui jalur retakan yang ada dan kedalaman nya. Selain itu, juga untuk mengetahui pengaruh retakan terhadap keamanan tubuh bendungan pada Bendungan Bening. Kesimpulan dari studi ini adalah sebagai berikut:
d. Fracture Study on Top Level of Bendungan Bening using Ground Penetrating Radar (GPR)
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
d. Studi Retakan pada Puncak Bendungan Bening dengan Ground Penetrating Radar (GPR)
145
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
146
3. Berdasarkan pola dan posisinya diperkirakan retakan disebabkan adanya perbedaan kepadatan antara tubuh bendungan dengan tubuh bendungan yang berdekat an dengan struktur spillway.
3. Based on the pattern and the position, the fracture is estimated to be caused by density differences between dam body and other dam bodies located near spillway structures.
4. Lebar dan pertambahan lebar retakan yang terjadi pada puncak Bendungan Bening dekat spillwaysangat kecil sehingga tidak mempengaruhi keeamanan ben dungan, mesikpun begitu pola retakan ini harus terus dipantau agar dapat lebih dipahami perilakunya.
4. Width and width increase of the fracture that occurs at the top level of Bendungan Bening is near a very small spillway; therefore it does not affect dam safety. However, the fracture pattern needs to be continually monitored to understand its behaviour.
5. Hasil georadar harus dikolaborasikan dengan analisis data lapangan, agar dapat lebih tervalidasi ketelitian dan kebenarannya.
5. Geo-radar results must be correlated with the field data analysis so that the result may be thoroughly and correctly validated.
6. Ditambah 3 patok geser disekitar retakan untuk memantau arah pergerakan retakan, dua dipasang di puncak bendungan sebelah kanan dan kiri retakan dan satu lagi dipasang di daerah tangga spillway.
6. The additional three marker stakes are placed around the fracture to monitor the direction of fracture movement, two were installed at the top level of the dam on the right and left sides of the fracture and one was installed at the spillway stair area.
E. Studi Retakan pada Puncak Bendungan Wonorejo dengan Ground Penetrating Radar (GPR)
E. A Study of the Crack on Top of Wonorejo Dam with Ground Penetrating Radar (GPR)
Studi dilaksanakan pada tahun anggaran 2015 bekerja sama dengan Balai Bangunan Hidraulik dan Geoteknik Keairan (BHGK) Puslitbang SDA Kementerian PU-PR. Kerangka Acuan Kerja (KAK) studi telah disahkan pada bulan Juni 2015. Maksud dan tujuan dari penelitian ini adalah melakukan investigasi dengan menggunakan GPR (Ground Penetrating Radar) sebagai upaya untuk mengetahui jalur retakan yang ada dan kedalamannya. Selain itu, juga untuk mengetahui pengaruh retakan terhadap keamanan tubuh bendungan pada Bendungan Wonorejo. Adapun hasil dari studi ini, antara lain: 1. Pengukuran georadar telah dilakukan pada Bendungan Wonorejo, sebanyak 6 lintasan memanjang dan 63 lintasan melintang (sistim grid). Pengukuran dilakukan pada daerah retakan pada puncak bendungan. 2. Hasil citra georadar dengan menggunakan antenna 2600MHz menggambarkan anomali pada perkerasan jalan pada puncak bendungan. 3. Hasil citra georadar dengan menggunakan antenna 270 MHz mendeteksi perbedaan kepadatan dari padat ke kurang padat dengan warna terang ke warna gelap. Kedalaman 0-2,5m mempelihatkan kepadatan yang tidak sebaik kedalaman lebih dari 2,5m. Lintasanlintasan melintang sepanjang 6m menunjukan zona lemah, penurunan ke arah hilir dan ketidakmenerusan. Sementara beberapa lintasan memanjang sepanjang 62,5m menunjukan zona-zona lemah dan perbedaan kepadatan2 lapisan material pada kedalaman 2,5m. 4. Dari posisi retakan dan polanya yang tidak merespon muka air waduk diperkirakan retakan yang terjadi pada puncak Bendungan Wonorejo diakibatan adanya per bedaan penurunan antara zona inti dan zona filter. 5. Berdasarkan pola dan kedalaman retakan yang tera mati selama ini dapat disimpulkan bahwa retakan pada puncak bendungan masih belum mempengaruhi keamanan Bendungan Wonorejo.
The study was conducted in budget year 2015, in collaboration with Geotechnical Water and Hydraulic Building Centre (Balai Bangunan Hidraulik dan Geoteknik Keairan BGHK) Water Resource Research and Development Centre (Sumber Daya Air – SDA) of Public Works-Public Housing Ministry. Terms of Reference (TOR) of the study have been authorized in June 2015. The objective of this research is to conduct an investigation by using GPR (Ground Penetrating Radar) in the effort to discover and study existing crack lines and to ascertain their depths. It is also intended to learn the influence of the cracks on the safety of the body of Wonorejo Dam. The results of this study are as follows: 1. Measurement of geo-radar has been conducted on Wonorejo Dam, for 6 elongated tracks and 63 transverse tracks (grid system). The measurement was conducted on the crack areas at the top of the dam. 2. Geo-radar image equipped with 2600MHz antenna illustrates anomalies in stiffened lines on top of the dam. 3. Geo-radar image equipped with 270 MHz antenna detects density differences from dense to less dense, in light colours to dark colours. At 0-2.5m depth, it reveals that the depth is not as good as in an area deeper than 2.5m. Transverse tracks at 6m indicate a weak zone, a drop to downstream and discontinuities, while several elongated tracks at 62.5m show weak zones and densities of material layers at 2.5m depth. 4. Looking at the crack position and patterns being unresponsive to different reservoir water levels, it is expected that the crack on top of Wonorejo Dam is caused by a difference in degradation between the core zone and the filter zone. 5. According to patterns and depths of the crack observed so far, it can be concluded that the crack on top of the dam does not yet pose an influence to the structural integrity and safety of Wonorejo Dam.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
The study was conducted in budget year 2015 in collaboration with Geotechnical Water and Hydraulic Bulding Centre (Balai Bangunan Hidraulik dan Geoteknik Keairan-BGHK) Water Resource Research and Development Centre (Sumber Daya Air–SDA) of Public WorksPublic Housing Ministry. Terms of Reference (TOR) of the study have been authorized in April 2015. The purpose of the study is to learn the potential problems of the main source of seepage and its behaviours in the left pedestal of Selorejo Dam, as well as their influence on the safety of Selorejo Dam, and refine concepts to effectively resolve the seepage. Based on the results of an analysis of the field investigation, instrumentation, geo-radar and numeric studies on the foothills of the left pedestal of Selorejo Dam, several conclusions and suggestions arise, as follows: 1. Seepage of left pedestal hills of Selorejo Dam is influenced by dam water as well as existing ground water level before dam construction. 2. When the water level of the dam is normal, seepage is influenced more by dam water level. Meanwhile, when water level is low, the seepage is influenced more by the existing water level. 3. The emerge of seepage on random material berms in the foothills of the left pedestal downstream can be caused by several factors, such as the lack of material uniformity in random piles, or a change in uneven drainage effectiveness located below the random material layer so that it causes an increase in the level of water seepage. 4. The numeric calculation of gradient exits in a normal water level still meet the requirements of safety factors caused by piping, namely 4. Nevertheless, the field condition shows that there is a spot of concern about a bigger gradient exit; thus, at the exit point seepage should be staunched with a filter bed. 5. Seepage discharge data from field observation is lower than numeric results indicate. In parameters of field permeability test results, it is possible that the average of field permeability is lower than the average of permeability test results.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Studi dilaksanakan pada tahun anggaran 2015 bekerja sama dengan Balai Bangunan Hidraulik dan Geoteknik Keairan (BHGK) Puslitbang SDA Kementerian PU-PR. Kerangka Acuan Kerja (KAK) studi telah disahkan pada bulan April 2015. Tujuan kegiatan studi ini adalahmengetahui potensi masalah sumber utama rembesan dan perilaku rembesan pada tumpuan kiri Bendungan Selorejo serta pengaruh nya terhadap keamanan bendungan pada Bendungan Selorejo serta konsep perbaikan untuk mengatasi rem besan tersebut. Berdasarkan hasil analisis berdasarkan hasil penye lidikan lapangan, instrumentasi, georadar dan analisis numerik terhadap rembesan pada kaki bukit tumpuan kiri Bendungan Selorejo, dapat ditarik beberapa kesimpulan dan saran sebagai berikut: 1. Rembesan pada bukit tumpuan kiri Bendungan Selorejo selain dipengaruhi air waduk juga dipe ngaruhi oleh muka air tanah setempat yang telah ada sejak sebelum pembangunan bendungan. 2. Pada saat muka air waduk normal rembesan lebih dipengaruhi oleh muka air waduk, sedangkan pada saat muka waduk rendah rembesan lebih dipengar uhi oleh muka air tanah setempat. 3. Munculnya rembesan pada berm random mate rial pada kaki bukit tumpuan kiri sebelah hilir dapat disebabkan oleh beberapa faktor, diantaranya ketidak seragaman material pada timbunan random, atau terjadinya perubahan efektifitas drainase yang tidak merata yang ada di bawah lapisan random material sehingga menyebabkan kenaikan muka air rembesan. 4. Gradientexit pada kondisi muka air normal hasil perhitungan numerik masih memenuhi persyaratan faktor keamanan akibat piping yaitu 4, meskipun begitu kondisi di lapangan terdapat titik yang dikhawatirkan dapat memiliki gradientexit yang lebih besar sehingga pada titik keluarnya rembesan perlu dilengkapi lapisan filter. 5. Debit rembesan hasil pemantauan di lapangan lebih rendah dari debit rembesan hasil numerik dengan parameter hasil uji permeabilitas lapangan, kemungkinan permeabilitas rata-rata di lapangan lebih rendah dari rata-rata hasil uji permeabilitas.
F. Study of Seepage Behaviour in the Left Pedestal of Selorejo Dam
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
f. Studi Perilaku Rembesan Pada Tumpuan Kiri Bendungan Selorejo
6. It is recommended that the crack should be sealed, so that it will not allow water to infiltrate the dam body and influence the soil condition on top of the dam. 7. The geo-radar results must be collaborated by a field data analysis in order to verify their accuracy and validity. 8. It is necessary to check the dial gauges to see whether they still function well. 9. It is necessary to add a dial gauge to other crack locations to compare and correct the readings of dial gauges.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
6. Agar retakan tidak menjadi jalur masuknya air ke dalam tubuh bendungan dan mempengaruhi kon disi tanah pada puncak bendungan maka disaran kan agar retakan tersebut ditutup. 7. Hasil georadar harus dikolaborasikan dengan analisis data lapangan, agar dapat lebih tervalidasi ketelitian dan kebenarannya. 8. Diperlukan pengecekan terhadap dialgauge, apakah masih berfungsi dengan baik. 9. Perlu ditambah dialgauge pada lokasi retakan yang lain untuk mengoreksi bacaan dialgauge lainnya.
147
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
6. Beberapa titik Observation Well (OW) tidak merespon fluktuasi muka air waduk, kemungkinan titik OW terse but mengalami penyumbatan. Perlu adanya OW tam bahan di daerah basahan pada random material bukit abutment kiri sebelah hilir. Perlu pengecekan lokasi titik OW, dan mencoba mem-flushing titik OW yang tidak merespon muka air waduk. 7. Drainase rembesan yang muncul ke permukaan perlu dilengkapi lapisan filter. 8. Untuk penanganan jangka panjang jika drainase bawah permukaan mengalami penyumbatan, maka disaran kan dibuatkan fish bone drain pada lereng permukaan daerah random material tumpuan kiri untuk menurun kan muka air yang muncul di lereng.
4. Bendung
4. Weirs
Kegiatan pemantauan kondisi bendung -bendung di Wilayah Kerja Perum Jasa Tirta I telah dilakukan secara berkesi nambungan untuk menunjang pelaksanaan tugas pelayanan umum perusahaan diantaranya pelayanan air irigasi dan air baku industri/ PDAM serta pengendalian banjir.
Perum Jasa Tirta I has conducted sustainable monitoring activities on the condition of weirs in its Working Area in order to support the Company’s public services, such as irrigation and industries/PDAM and flood control.
5. Sungai
5. Rivers
Turunnya/longsornya bangunan-bangunan sungai, seperti lindungan tebing, pondasi jembatan dan bangunan-bangun an lainnya disepanjang sungai Kali Brantas serta berkurang nya penampang tinggi/ tebal tanggul sehingga air sungai dapat melimpas saat terjadi banjir disebabkan oleh terjadinya degradasi dasar sungai sedalam 5 sampai dengan 7 m ter hadap dasar rencana tahun 1980 sebagai akibat dari semakin banyaknya penggalian pasir liar secara ilegal di sepanjang sungai Kali Brantas. Perusahaan melakukan perbaikan-perbaikan sesuai tingkat urgensi dan kemampuan keuangan Perusahaan untuk merehabilitasi tanggul-tanggul sungai serta bangunan sungai yang kritis. Sedangkan untuk rehabilitasi dalam skala besar akan dilaksanakan oleh Pemerintah melalui Induk Pelaksana Kegiatan Balai Besar Wilayah Sungai (BBWS) Kali Brantas dan Bengawan Solo.
The avalanche of river establishments such as cliff protection, bridge foundations and other buildings along the Kali Brantas River as well as a decrease in the dam’s sectional height/thickness that water from the river overflows during floods are caused by riverbed degradation at 5 to 7 meters depth on the basic plan of 1980, as a result of the increasing volume of illegal sand excavation activities along Kali Brantas River. The Company has carried out renovations, based on the level of urgency and its financial capabilities, attempting to rehabilitate river dams and river structures judged as critical. Large-scale renovation will be conducted by the Government, through Parent Executor of Central River Region (Balai Besar Wilayah Sungai - BBWS) on Kali Brantas and Bengawan Solo Rivers.
6. Bangunan prasarana pengairan lainnya Bangunan - bangunan prasarana pengairan lainnya antara lain (check dam, pintu air, siphon dan terowong). Upaya perbaikan check dam akibat banjir tahun 2014 telah dilaksana kan pada tahun 2015, sehingga check dam dapat berfungsi kembali sesuai peruntukkannya. Demikian pula dilakukan pemeliharaan secara rutin maupun berkala terhadap pintu air, siphon dan terowong.
148
6. Several points of the Observation Well (OW) do not respond to water level fluctuation, possibly due to stoppages. It is necessary to have additional OW downstream in the floodplains at random points in the left abutment. Checking the location of OW points is needed, as well as trying to flush OW points that do not respond to dam water levels. 7. Drainage of surface seepage needs to be fitted with a filter layer. 8. For long-term treatment, if there is a stoppage of subsurface drainage, it is suggested that a fishbone drain be set on the surface slope of a random material area at the left pedestal, to decrease water levels on the surface slope.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
6. Other Water Infrastructure Establishments Other water infrastructure establishments include check dams, sluices, siphons and tunnels). Refinement efforts on check dams from floods in 2014 have been carried out in 2015, with functions based on their allotment. Regular and periodic maintenance is also carried out on sluices, siphons, and tunnels.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Operational Monitoring Per Business Segment
b. Penyediaan tenaga listrik kepada PT Perusahaan List rik Negara (PLN) dan/atau selain PLN sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
a. Procurement of water resources (Sumber Daya Air SDA) of standard water for power generation, local water companies, and industry b. Procurement of electricity for State Electricity Company (PT PLN) and/or non-PLN, according to legislation in force.
d. Pengusahaan non-SDA berupa optimalisasi potensi sumber daya yang dimiliki Perusahaan, antara lain untuk pariwisata, perhotelan dan resort, sumber daya energi, jasa konsultansi, jasa konstruksi, air minum dalam kemasan (AMDK) ekobisnis, pusat pelatihan, usaha pertanian, jasa penyewaan, dan pengusahaan sarana dan prasarana yang dimiliki dan dikuasai Perusahaan
d. Procurement of non-water resources by optimizing potential resources available to the Company, such as for tourism, hotels and resorts, energy resources, consulting services, construction services, bottled water ecobusiness (Air Minum dalam Kemasan-AMDK), training centres, agriculture business, rental services, and procurement of facilities and infrastructure owned and managed by the Company.
e. Pelayanan umum pengelolaan SDA
e. Public service of water resource management
Pengusahaan SDA Air Baku
Bulk-Water Resources Commercial Operation
Perusahaan melakukan pengusahaan layanan jasa air baku kepada para pelanggan, yaitu perusahaan pembangkitan listrik, perusahaan daerah air minum (PDAM), dan kalangan industri. Hingga akhir 2015, Peru sahaan mempunyai pelanggan sebanyak 13 unit untuk pembangkitan listrik, 44 pelanggan PDAM, dan 162 pelanggan industri. Kinerja operasi dari masing-masing segmen tersebut dijelaskan sebagai berikut:
The Company has operated the service of bulk water to customers: the power plants, the regional water supply company (Perusahaan Daerah Air Minum/PDAM), and the industries. Until the end of 2015, the customers were 13 power plants, 44 PDAMs, and 162 industries customer. Below is the operational performance of each segment:
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Commercial business segment includes: (1) bulky water enterprise for electricity, PDAM and industry (2) electricity supply to PLN and related company (3) water supply system enterprise for household (4) non-water resource enterprise with several services Public service business segment includes water resources management for irrigation, flood management, conservation function and education.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Segmen usaha yang bersifat komersial meliputi (1) pengusahaan SDA air baku untuk pembangkitan listrik, PDAM, dan industri; (2) penyediaan tenaga listrik kepada PLN dan perusahaan sejenis; (3) pengusahaan SPAM untuk rumah tangga, dan (4) pengusahaan nonSDA dengan sejumlah layanan. Adapun segmen usaha pelayanan publik meliputi pelayanan pengelolaan SDA untuk irigasi, pengendalian banjir, fungsi konservasi, dan edukasi.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
c. Procurement of a Potable Water Supply System (Pengusahaan Sistem Penyediaan Air Minum-SPAM) for household sanitation
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
c. Pengusahaan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) dan sanitasi uuntuk keperluan rumah tangga
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
a. Pengusahaan sumber daya air (SDA) air baku untuk pembangkit tenaga listrik, perusahaan daerah air minum, dan industri
The Company is a SOE in the form of Public Company that balances public service and commercial aspects. Therefore, the Company’s business segment is divided into a commercial business segment and a public service (non-commercial) business segment. In conformity with Government Regulations No. 46 year 2010, the main business unit of the Company includes:
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Perusahaan adalah BUMN berbentuk Perusahaan Umum (Perum) yang menyeimbangkan antara pe layanan publik dan aspek komersial. Dengan demikian, segmen usaha Perusahaan bisa dibedakan menjadi segmen usaha komersial dan segmen usaha pelayanan publik (non-komersial). Sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2010, kegiatan usaha utama Peru sahaan meliputi :
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
149
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Layanan Jasa Air Baku untuk Pembangkitan Listrik
Bulk Water Service for Power Plant
Bulk-Water Service for power plant (hydroelectricity/Hydro Layanan air baku untuk pembangkitan listrik (pem bangkit listrik tenaga air/PLTA) pada 2015 sebesar 2.274,13 Power Plant/PLTA) reached 2274.13 million kWh in 2015 or 78.4% of the 2015 Work and Work and Budget Plan (RKAP), but juta kWh atau 78,4% terhadap RKAP Tahun 2015, namun the increase was 111.8% compared to 1073.3 million kWh realmengalami kenaikan 111,8% dibanding realisasi 2014 yang sebesar 1.073,3 juta kWh. Kenaikan terhadap realisasi izations in 2014. The increase in 2014 realization was a result of the inclusion of standar water service for electricity in the Asa2014 disebabkan oleh mulai dihitungnya layanan air baku han Toba River Basin as the Company’s new work area. untuk listrik di Wilayah Sungai (WS) Toba Asahan yang The reason why the standar water service target for electricity merupakan wilayah kerja baru Perusahaan. Adapun tidak tercapainya target layanan air baku untuk based on 2015 Company’s Work and Work and Budget Plan was not achieved was mainly due to anomalous weather conditions listrik tahun 2015 berdasarkan RKAP terutama karena kon throughout 2015, as the impact of the global phenomenon of clidisi anomali cuaca sepanjang tahun 2015 kerap kali terjadi, mate change causing ambiguous dry season and the rainy season. sebagai pengaruh dari fenomena global climate change Weather anomalies occured before the turn of rainy season to dry yang menyebabkan tidak menentunya antara musim ke season and vice versa, where the rainy season marau dan musim hujan. Anomali cuaca Layanan air baku untuk ended sooner than expected, and continued terjadi menjelang pergantian musim dari musim hujan ke musim kemarau maupun pembangkitan listrik to a relatively hot dry season resulting in significantly decline inflow of dams managed by sebaliknya, dimana musim hujan berakhir (pembangkit listrik PJT I under the Reservoir Operations & Water lebih cepat dari yang diperkirakan, dan tenaga air/PLTA) pada Allocation Pattern /Water Global Allocation berlanjut ke kondisi yang relatif kering di 2015 sebesar 2.274,13 Plan (POWAA / RAAG=Pola Operasi Waduk & musim kemarau sehingga mengakibatkan juta kWh. Alokasi Air/ Rencana Alokasi Air Global). Coninflow waduk-waduk yang dikelola oleh sequently, most of the hydro power plants can PJT I mengalami penurunan yang cukup Bulk-Water Service for power plant not generate power optimally. signifikan di bawah Pola Operasi Waduk (hydroelectricity/Hydro Power Bulk water service for Brantas River Basin & Alokasi Air/ Rencana Alokasi Air Global Plant/PLTA) reached 2274.13 million power generation in 2015 reached 979.42 milkWh in 2015. (POWAA/RAAG). Hal tersebut mengaki lion kWh, or 89% of 2015 Company’s Work and batkan sebagian besar PLTA tidak dapat Work and Budget Plan because rainfall at the beginning of the membangkitkan energi listrik secara optimal. rainy season 2015/2016 until the end of 2015 in the Brantas waLayanan air baku untuk pembangkitan listrik 2015 un tuk WS Brantas tercapai sebesar 979,42 juta kWh atau 89% tershed was still below normal with a mean of 3.68 - 4.16 mm. Realization services in Brantas River Basin to Company’s Work dari RKAP tahun 2015 karena curah hujan di awal musim and Work and Budget Plan for Sengguruh Hydro Power Plant 2015 hujan 2015/2016 sampai akhir 2015 di DAS Brantas masih reached 63.49 million kWh or 77.1%, Sutami Hydro Power Plant di bawah normal dengan rerata 3,68 - 4,16 mm. reached 443.25 million kWh, or 90.7%, Wlingi Hydro Power Plant Realisasi layanan di WS Brantas terhadap RKAP 2015 reached 141.55 million kWh or 88.1% , Lodoyo Hydro Power Plant untukPLTA Sengguruh sebesar 63,49 juta kWh atau 77,1%, reached 37.98 million kWh or 96.6%, Tulungagung Hydro Power PLTA Sutami sebesar 443,25 juta kWh atau 90,7%, PLTA Wl ingi sebesar 141,55 juta kWh atau 88,1%, PLTA Lodoyo sebe Plant reached 122.49 million kWh, or 79.4%, Wonorejo Hydro Power Plant reached 22.16 million kWh or 99.8%, Selorejo Hydro Power sar 37,98 juta kWh atau 96,6%, PLTA Tulungagung sebesar Plant reached 24.65 million kWh or 85.3%, Mendalan Hydro Power 122,49 juta kWh atau 79,4%, PLTA Wonorejo sebesar 22,16 Plant reached 78.46 million kWh, or 102.2%, and Siman Hydro juta kWh atau 99,8%, PLTA Selorejo sebesar 24,65 juta kWh Power Plant reached 45.39 million kWh or 97.2%. atau 85,3%, PLTA Mendalan sebesar 78,46 juta kWh atau Bulk-Water Service for electricity in 2015 for Bengawan Solo 102,2% dan PLTA Siman sebesar 45,39 juta kWh atau 97,2%. River Basin reached 84.28 million kWh, or 101.5% of 2015 CompaLayanan air baku untuk listrik pada 2015 untuk WS ny’s Work and Work and Budget Plan. This was partly because the Bengawan Solo tercapai sebesar 84,28 juta kWh atau production of Wonogiri Hydro Power Plant was above the target. 101,5% dari RKAP 2015. Hal tersebut antara lain karena Realization of Bulk-Water Service in Solo River compared to produksi PLTA Wonogiri di atas target. Realisasi layanan air baku pada wilayah sungai Bengawan 2015 Company’s Work and Work and Budget Plan for Golang Hydro Power Plant reached 10.90 million kWh or 85.8%, GirinSolo dibandingkan dengan RKAP 2015 untuk PLTA Golang gan Hydro Power Plant reached 10.40 million kWh or 74.8%, sebesar 10,90 juta kWh atau 85,8%, PLTA Giringan sebesar Ngebel Hydro Power Plant reached 9.75 million kWh or 113.4%, 10,40 juta kWh atau 74,8%, PLTA Ngebel sebesar 9,75 juta and Wonogiri Hydro Power Plant reached 53.23 million kWh, or kWh atau 113,4% dan PLTA Wonogiri sebesar 53,23 juta kWh 111.4%, as well as the realization of Toba Asahan watershed for atau 111,4%, serta adanya realisasi untuk DAS Toba Asahan PLTA Asahan I that reached 1210.43 million kWh or 89.3%. PLTA Asahan Isebesar 1.210,43 juta kWh atau 89,3%. Bulk water service for power plant to Jratunseluna River Layanan air baku untuk Listrik tahun 2015 untuk WS Jra tunseluna dan WS Serayu Bogowonto belum dapat terealisasi Basin and Serayu Bogowonto River Basin in 2015 could not be realized due to standar water service agreement with a proskarena kontrak perjanjian layanan air baku dengan calon pect was still in the process until the end of 2015, thus can not pelanggan sampai akhir 2015 masih dalam proses sehingga
150
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Bulk-Water Services for Industry Bulk-Water Services for industry in 2015 reached 209.96 million cubic meters or 60.0% of Company’s Work and Budget Plan in 2015. The shortfall is because the water usage of most industrial customers was under Company’s Work and Budget Plan, although there was also an increase in the use of water on other customers. As compared to the 2014, there was an increase by 1.18%. In detail, the realization of the standar water services for industry in the Brantas River Basin reached at 156.79 million m3 or 96.7% of Company’s Work and Budget Plan in 2015, partly because water usage of most users of industrial was below 80% of the Company’s Work and Budget Plan target. Realization of Bulk-Water Services for industry in the region of the Bengawan Solo river reached 51.46 million m3, or 132.6% of Company’s Work and Budget Plan in 2015, partly because there is the addition of water use by SuduBanyuurip Mobil Cepu Ltd.IPA, Bojonegoro and PT Petro-
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Layanan jasa air baku industri tahun 2015 sebesar 209,96 juta m³ atau 60,0% terhadap RKAP Tahun 2015. Tidak tercapainya target ini karena pemanfaatan air sebagian pelanggan industri berada di bawah RKAP, meski juga terdapat kenaikan penggunaan air pada pelanggan yang lain. Adapun dibandingkan realisasi 2014, terdapat kenaikan sebesar 1,18%. Secara terperinci, realisasi layanan air baku Industri di wilayah sungai Brantas tercapai sebesar 156,79 juta m3 atau 96,7% dari RKAP 2015, antara lain karena seba gian pemanfaat industri penggunaan airnya di bawah 80% dari target RKAP. Realisasi layanan air baku Industri di wilayah sungai Bengawan Solo tercapai sebesar 51,46 juta m3 atau 132,6% dari RKAP 2015, antara lain karena di wilayah kerja DJA IV terdapat penambahan penggunaan air oleh Mobil Cepu Ltd. IPA Sudu-Banyuurip, Kabupaten Bojonegoro
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Layanan Jasa Air Baku untuk Industri
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Bulk-Water Service for Regional Water Supply Company (PDAM) The realization of standard water service for PDAM in 2015 reached 401.24 million cubic meters or 93.3% of Company’s Work and Work and Budget Plan in 2015. Company’s Work and Budget Plan shortfall is due to the Company’s Work and Budget Plan water use by the PDAM customers that was below the target. As compared to 391.0 million m³ in 2014, the realization in 2015 saw 2.61% increase. In detail, the standard water services for Local Water Companies include Brantas River Basin, Solo River Basin and Jratunseluna River Basin. Realization for the bulk water services for Local Water Companies on Brantas River Basin reached 370.82 million m3, or 100.8% of Company’s Work and Budget Plan in 2015. Realization of the standard water services for PDAM on Bengawan Solo River Basin reached at 21.78 million m3 or 86.3% of Company’s Work and Budget Plan in 2015 because the use of water by PDAM was below 90% of the target of PDAM Sukoharjo (66.9%), Cepu Oil and Gas Training Centre (76.1%), and PDAM Surakarta (68.0%) despite the addition of standard water sampling at PDAM Bojonegoro and Brondong Lamongan UBJ-SPAM. Realization of the standard water service for PDAM on Jratunseluna River Basin reached 8.63 million m3 or 32.0% of Company’s Work and Budget Plan as new production started in September 2015. The realization of the standard water services for PDAM on Serayu Bogowonto River Basin had not been realized due to Bulk-Water Service agreement between PJT I and customers was still in the process until the end of 2015 thus could not be defined and recognized as revenue.
Realisasi layanan air baku untuk PDAM tahun 2015 sebesar 401,24juta m³ atau 93,3% terhadap RKAP tahun 2015. Tidak tercapainya target sesuai RKAP ini disebabkan penggunaan air oleh pelanggan PDAM yang berada di bawah target. Adapun dibandingkan tahun 2014 yang sebesar 391,0 juta m³, realisasi 2015 meningkat 2,61%. Secara terperinci, layanan air baku untuk PDAM ini mencakup WS Brantas, WS Bengawan Solo, dan WS Jratunseluna. Realisasi layanan air baku untuk PDAM pada WS Brantas tercapai sebesar 370,82 juta m3 atau 100,8% dari RKAP 2015. Realisasi layanan air baku untuk PDAM pada WS Bengawan Solo tercapai sebesar 21,78 juta m3 atau 86,3% dari RKAP 2015 karena terdapat penggunaan air oleh PDAM di bawah 90% dari target yaitu PDAM Sukoharjo (66,9%), Pusdiklat Migas Cepu (76,1%), dan PDAM Surakarta (68,0%) meskipun terdapat penam bahan pengambilan air baku pada PDAM Bojonegoro dan UBJ-SPAM Brondong Lamongan. Realisasi layanan air baku untuk PDAM pada WS Jratunseluna tercapai sebesar 8,63 juta m3 atau 32,0% dari RKAP karena produksi baru dimulai pada bulan September 2015. Adapun realisasi layanan air baku untuk PDAM pada WS Serayu Bogowonto belum terealisasi karena kontrak perjanjian layanan air baku antara PJT I dan pelanggan sam pai dengan akhir tahun 2015 masih dalam proses sehingga belum bisa ditetapkan dan diakui sebagai pendapatan.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Layanan Jasa Air Baku untuk PDAM
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
be defined and recognized as revenue. Bulk water service for power in 2015 for Toba Asahan River Basin reached 1210.43 million kWh or 89.3% of Company’s Work and Budget Plan in 2015, partly because Asahan II hydroelectric power standar water service can not be realized before the PJT I and INALUM Water Resources as Asahan II hydroelectric power manager signed the Management Service Agreement on December 1, 2015 effective from January 1, 2016.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
belum bisa ditetapkan dan diakui sebagai pendapatan. Layanan air baku untuk Listrik tahun 2015 untuk WS Toba Asahan tercapai sebesar 1.210,43 juta kWh atau 89,3% dari RKAP 2015, antara lain karena layanan air baku PLTA Asahan II belum dapat terealisasi disebabkanPerjanjian Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air antara PJT I dan Inalum seba gai pengelola PLTA Asahan II yang ditandatangani tanggal 1 Desember 2015 berlaku mulai 1 Januari 2016.
151
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
dan PTPetrokimia, Kabupaten Lamongan dan adanya tambahan pemanfaat baru, yaitu Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKKMIGAS). Realisasi layanan air baku Industri di wilayah sungai Jra tunseluna tercapai sebesar 1,70 juta m3 atau 56,8% dari RKAP 2015 karena beberapa kontrak perjanjian layanan air baku antara PJT I dengan pemanfaat sampai dengan akhir tahun 2015 masih dalam proses sehingga belum bisa ditetapkan dan diakui sebagai pendapatan. Realisasi layanan air baku untuk Industri pada WS Serayu Bogowonto belum terealisasi karena kontrak perjanjian layanan air baku antara PJT I dengan pemanfaat sampai de ngan akhir tahun 2015 masih dalam proses sehingga belum bisa ditetapkan dan diakui sebagai pendapatan. Tabel berikut menjelaskan layanan air baku Perusahaan selama 2015:
kimia, Lamongan and the addition of new beneficiaries, namely the Special Unit of the Upstream Oil and Gas (SKK Migas) in DJA IV working area. Realization of Bulk-Water Services for industry in Jratunseluna River Basin reached 1.70 million m3 or 56.8% of Company’s Work and Budget Plan in 2015 because some of standar water service agreement between PJT I and customers was still in the process until the end of 2015 thus could not be defined and recognized as revenue. Realization of standar water services for industry on Serayu Bogowonto River Basin had not been realized because some of standar water services agreement between PJT I and customers was still in the process until the end of 2015 thus could not be defined and recognized as revenue. The following table describes the company’s standar water services during 2015:
Layanan Air Baku (dalam juta) Bolk water services (in million) Uraian
2014
2015
Pertumbuhan Growth (%)
Description
Pelanggan Pembangkitan Listrik (kWh)
1.073,30
2.274,13
111,8
Water Service for Power Plant (kWh)
Pelanggan PDAM (m3)
391,00
401,24
2,61
Water Service for Regional Water Supply Company
Pelanggan Industri (m3)
207,50
209,96
1,18
Water Service for Industry (m3)
Penyediaan Tenaga Listrik
Electricity Supply
Sebagai upaya diversifikasi usaha di luar bisnis inti, Perusahaan berupaya mengembangkan Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA)/Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTMH) mengingat besarnya sumberdaya air yang dikelola oleh Perusahaan. Ke depan, produksi listrik PLTA/PLTMH tersebut bisa dipakai baik untuk kepentingan Perusahaan sendiri maupun dijual ke PT Perusahaan Listrik Negara (PLN). Perusahaan telah mengembangkan PLTA/PLTMH di sejum lah lokasi dengan perkembangan sebagai berikut:
In an effort to diversify its business beyond its core business, the Company seeks to develop Hydroelectric Power Plant (PLTA)/mini-hydro power plant (Hydro Power Plant) given the Company manages extensive water resources. Looking ahead, Hydroelectric power production / MHP can be used both for the benefit of the Company or sold to PT Perusahaan Listrik Negara (PLN). The company has developed Hydro Power Plant / MHP locations with progress as follows:
PLTMH Wonorejo PLTMH Wonorejo telah tuntas dibangun dan dicoba diope rasikan pada 2003. Namun, karena beberapa hal teknis, PLTMH tersebut tidak dioperasikan. Perusahaan kemudian melakukan rehabilitasi terhadap PLTMH tersebut pada 2014 agar dapat dioperasikan kembali. Spinning test untuk melihat hasil dari rehabilitasi PLTMH tersebut telah dilakukan dengan hasil menunjukkan PLTMH Wonorejo dapat dioperasikan kembali. Pada 2015, Perusahaan fokus pada pemenuhan persyara tan agar energi yang dihasilkan oleh PLTMH Wonorejo dapat digunakan secara internal. Hal-hal yang telah dilakukan pada 2015 diantaranya adalah pengurusan beberapa izin (Izin Operasi, Izin Lokasi, dan IMB), inspeksi PLTMH untuk penerbitan sertifikat laik operasi, serta koordinasi dengan PT.Pembangkitan Jawa Bali (PT. PJB) mengenai rencana pe ngoperasian PLTMH Wonorejo. Selain itu, dilakukan sertifika si pegawai untuk pemenuhan persyaratan perizinan. Pada 2016, untuk mengoperasikan PLTMH tersebut, Peru sahaan akan melakukan beberapa langkah sebagai berikut: Monitoring pengurusan IMB PLTMH Wonorejo
152
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Wonorejo Mini-Hydro Power Plant Wonorejo Mini-Hydro Power Plant has been completely built and tested to operate in 2003. However, due to some technical issues, the Hydro Power Plant is not operational. The company is then rehabilitating the Hydro Power Plant in 2014 in order to recover. Spinning test was utilized to see results from the Hydro Power Plant rehabilitation; the results showed that the Wonorejo Mini-Hydro Power Plant can start its operation. In 2015, the Company focused on meeting the requirements for the power generated by the Wonorejo Mini-Hydro Power Plant to be used internally. One of the things that have been done in 2015 was applying for some licenses (Operating Permit, Area Permit, and Building Permit), Hydro Power Plant inspection for certificate issuance of operational acceptance, as well as coordination with the PT. Generation Jawa Bali (PT. PJB) concerning Wonorejo Mini-Hydro Power Plant operating plan. In addition, they issued certification for employees for the permit requirements. In 2016, to operate the Hydro Power Plant, the Company will need to perform the following steps: Monitoring the application for Wonorejo Mini-Hydro Power Plant building permit
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
PLTM Lodagung
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
The company began developing the Lodoyo II MiniHydro Power Plant in 2014 with an agreement with PT Generation Jawa Bali (PT PJB) and PT. Abipraya Brantas. In that year, Blitar Regent issued Principle of Consent and an independent consultant conducted a feasibility study. In 2015, the Consortium took steps on Lodoyo II Mini-Hydro Power Plant development as follows: Hiring consultant for the preparation of UKL UPL document Submission of application for recommendation on UKL UPL document to the Blitar Environment Agency Outreach to the community and local government The auction of consultants for the drafting of Lodoyo II Mini-Hydro Power Plant Basic Design and DED Drafting of Lodoyo II Mini-Hydro Power Plant Basic Design and DED Coordination with the Consortium on the Establishment of SPC Lodoyo II Mini-Hydro Power Plant. In 2016, the Consortium will undertake the establishment of the Special Purpose Company (SPC) Lodoyo II Mini-Hydro Power Plant as well as the continued the application of related permits.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Lodoyo II Mini-Hydro Power Plant
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Perusahaan mulai mengembangkan PLTMH Lodoyo II pada 2014 dengan menjalin kesepakatan bersama PT Pembangkitan Jawa Bali (PT PJB) dan PT. Brantas Abi praya. Pada tahun tersebut, telah terbit Izin Prinsip dari Bupati Blitar dan telah dilakukan review studi kelayakan (feasibility study) oleh konsultan independen. Pada 2015, Konsorsium melakukan langkah-langkah pengembangan PLTMH Lodoyo II sebagai berikut: Pengadaan konsultan untuk penyusunan dokumen UKL UPL Pengajuan permohonan rekomendasi untuk dokumen UKL UPL kepada Badan Lingkungan Hidup Kabupaten Blitar Sosialisasi kepada masyarakat dan pemerintah setempat Pelelangan konsultan untuk pekerjaan penyusunan Basic Desain dan DED PLTM Lodoyo II Penyusunan Basic Desain dan DED PLTM Lodoyo II Koordinasi dengan Konsorsium mengenai Pemben tukan SPC PLTM Lodoyo II. Tahun 2016, Konsorsium akan melakukan penguru san pembentukan Special Purpose Company (SPC) PLTM Lodoyo II serta melanjutkan pengurusan izin-izin terkait.
The Company began developing Lodagung MiniHydro Power Plant in 2013. A year later, in 2014, some progress were achieved with the issuance the decision on is hydroelectric management for Lodagung micro power by the Directorate General of Renewable Energy and Energy Conservation (DG EBTKE) of the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) and Temporary Permit for Power Supply Business by the Directorate General of Electricity of the Ministry of Energy and Mineral Resources. These were the achievements in 2015: Groundbreaking of Lodagung micro power Signing Power Purchase Agreement (PPA) with PT PLN East Java Distribution The auction for the Lodagung Mini-Hydro Power Plant Supervision Consultant jobs Work and Budget Plan Review, Image Design and Bidding Documents. Preparation of pre-qualification documents Drafting of Work and Budget Plan, Image Design and Bidding Document (after review) Auction for Lodagung Mini-Hydro Power Plant construction Discussion over procedure with PT. PLN East Java Distribution The Company’s next step in 2016 is the implementation of a new bidding for the construction of Lodagung micro power with technical specifications and new technologies.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
PLTMH Lodoyo II
Lodagung Mini-Hydro Power Plant
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Perusahaan mulai mengembangkan PLTM Lodagung pada 2013. Setahun berikutnya, pada 2014, telah dicapai sejumlah kemajuan di antaranya adalah diterbitkannya Penetapan Pengelola Tenaga Air untuk PLTM Lodagung oleh Direktorat Jenderal Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Energi (Ditjen EBTKE) Kementerian Energi dan Sumberdaya Mineral (ESDM) dan Izin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik Sementara oleh Direktorat Jenderal Ketena galistrikan Kementeriam ESDM. Pada 2015, beberapa hal yang telah dicapai adalah sebagai berikut: Groundbreaking PLTM Lodagung Penandatanganan Perjanjian Jual Beli Listrik (PJBL) dengan PT PLN Distribusi Jawa Timur Pelelangan untuk pekerjaan Konsultan Supervisi PLTM Lodagung Review RAB, Gambar Desain, dan Dokumen Tender. Penyusunan dokumen pra-kualifikasi Penyusunan RAB, Gambar Desain, dan Dokumen Tender (setelah direview) Pelelangan untuk pekerjaan Konstruksi PLTM Lodagung Pembahasan Prosedur Tetap dengan PT. PLN Distri busi Jawa Timur Langkah berikutnya yang akan dilakukan Perusahaan pada 2016 adalah pelaksanaan pelelangan baru untuk konstruksi PLTM Lodagung dengan spesifikasi teknis dan teknologi baru.
The application for the appointment of the Wonorejo Mini-Hydro Power Plant operator Trial Operation of the Wonorejo Mini-Hydro Power Plant The application for Operating Permit
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Pengajuan permohonan penunjukan operator PLTMH Wonorejo Uji Coba Operasional PLTMH Wonorejo Mengurus Surat Izin Operasi
153
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
PLTMH Waru Turi
Waru Turi Mini-Hydro Power Plant
Perusahan mulai merintis pengembangan PLTMH Waru Turi pada 2015 dengan melakukan langkah-langkah sebagai berikut: Pelaksanaan pemilihan calon mitra kerja Pengajuan permohonan penetapan pemenang calon mitra kerja kepada Dewan Pengawas Pembahasan bersama dengan Dewan Pengawas me ngenai pemilihan calon mitra kerja sama Pengajuan permohonan penetapan pemenang calon mitra kerja kepada Kementerian PUPR Pada 2016, langkah selanjutnya yang akan dilakukan Perusahaan adalah menetapkan pemenang calon mitra kerja setelah permohonan penetapan pemenang disetujui oleh Kementerian PUPR dan melanjutkan dengan perjanjian kerjasama dalam pengembangan PLTM Waru Turi.
Company pioneered the development of Waru Turi MiniHydro Power Plant in 2015 by performing the following steps: The selection of candidates for partner The application for the winner of prospective partner to the Supervisory Board The discussion with the Supervisory Board regarding the selection of prospective partner in cooperation The application for the winner of prospective partner to the Ministry of Public Works and Housing (PUPR) In 2016, the Company will decide prospective partner winner after the application on the decision of the winners is approved by the Ministry of Public Works and Housing and continue with the cooperation agreement in the development of Waru Turi Mini-Hydro Power Plant.
PLTA Karangkates IV, V, dan Kesamben
Karangkates IV, V, and Kesamben Mini-Hydro Power Plant
Perusahaan bersama PT PJB, PT Brantas Abipraya, PT Wijaya Karya, PT Hutama Karya, dan PT Waskita Karya memulai pengembangan PLTA pada 2014. Pada tahun tersebut, telah ter bit Izin Prinsip dari Bupati Malang, Izin Tata Ruang dari Pemprov Jatim, dan telah dilakukan penyusunan pre-feasibility study. Pada 2015, Tim Konsorsium telah melakukan beberapa kegiatan untuk menindaklanjuti pengembangan PLTA Karangkates IV, V, dan Kesambensebagai berikut : Pengurusan izin prinsip untuk pengembangan PLTA Kesamben Pelaksanaan dan penyusunan dokumen survei topografi Penyusunan Feasibility Study (FS) dan Basic Design Penyusunan dokumen AMDAL Langkah selanjutnya yang akan dilakukan pada 2016 ada lah pengurusan izin-izin yang diperlukan untuk pengemban gan PLTA Karangkates IV, V, dan Kesamben serta koordinasi dengan Tim Konsorsium untuk kelanjutan pengembangan PLTA Karangkates IV, V, dan Kesamben setelah hasil feasibility study diterima oleh Tim Konsorsium.
Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) Perum Jasa Tirta I mengembangkan bisnis Sistem Penye diaan Air Minum (SPAM) sebagai upaya diversifikasi usaha sekaligus memperluas layanan kepada pelanggan. Perusahaan mengembangkan SPAM di Kecamatan Sekaran dan Kecamatan Brondong, Kabupaten Lamongan. Upaya pengembangan lebih lanjut terhadap bisnis ini dipaparkan sebagai berikut:
Pengembangan SPAM Sekaran Tahap III (2 Desa) Perusahaan menjalankan rencana pengembangan SPAM Sekaran Tahap III yang memperluas area layanan ke dua desa, yaitu Desa Simorejo, Kecamatan Widang, Kabupaten Tuban dan Desa Trosono, Kecamatan Sekaran, Kabupaten Lamongan. Izin prinsip dari Bupati Tuban telah terbit pada 2013. Mengingat pengembangan SPAM Sekaran Tahap III ini akan layak jika memperoleh bantuan Pemerintah, dan ber
154
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
The Company together with PT PJB, PT Brantas Abipraya, PT Wijaya Karya, PT Hutama Karya, and PT Waskita began the development of Hydro Power Plant in 2014. In that year, Malang Regent had issued Principle Permit, East Java province had issued Spatial Planning Permit, and prefeasibility study was drafted. In 2015, the Consortium team has conducted several activities to follow up the development of Karangkates IV, V, and Kesamben Mini-Hydro Power Plant as follows: Application of principle permit for the development of Kesamben Mini-Hydro Power Plant Implementation and drafting of topographic surveys document Drafting of Feasibility Study (FS) and Basic Design Preparation of the EIA document The next steps in 2016 are the applications of the required permits for the development of Karangkates IV, V, and Kesamben Mini-Hydro Power Plant and coordination with the Consortium team for the continued development of Karangkates IV, V, and Kesamben Mini-Hydro Power Plant after the results of the feasibility study accepted by the Consortium team.
Water Supply System (SPAM) Perum Jasa Tirta I develop Water Supply System (SPAM) business as an effort to diversify its business as well as expanding services to customers. The company develops Water Supply System in the Sekaran district and Brondong subdistrict, Lamongan. Efforts to further development of the business are presented as follows:
Development of Phase III of Sekaran Water Supply System (2 Villages) The Company is running a development plan on Phase III of Sekaran Water Supply System expanding the service area into two villages, Simorejo Village, Widang District, Tuban and Trosono Village, Sekaran District, Lamongan. Permission principle by the Tuban Regent was issued in 2013. Considering the third Phase of Water Supply System Sekaran development, this would be feasible if the Government provided the
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
The company carried out the development of Brondong-Paciran Water Supply System (Industrial Pantura I) Phase II including development towards Brondong Lama Fish Landing Base (PPI) and westward of Jembatan Sedayu Lawas. The Company has signed a Memorandum of Understanding with PT. QL Hasil Laut and Cooperation Agreement with Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong. These are development efforts undertaken during 2015: a) Coordination with several fishery cold storage industries and harbors in northern coast area associated with water services. b) Outreach to the local community to find responses to install house connections on Brondong - Paciran Water Supply System.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Perusahaan melakukan pengembangan SPAM Brondong-Paciran (Industri Pantura I) Tahap II meliputi pengembangan ke arah Pangkalan Pendaratan Ikan (PPI) Brondong Lama dan ke arah barat Jembatan Sedayu Lawas. Perusahaan telah menandatangani Memorandum of Understanding dengan PT. QL Hasil Laut dan Perjanjian Kerjasama dengan Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong. Upaya pengembangan yang dilaksanakan selama tahun 2015 adalah sebagai berikut: Koordinasi dengan beberapa industri cold storage perikanan dan Pelabuhan di Kawasan Pantura terkait dengan pelayanan air bersih. Sosialisasi kepada masyarakat setempat untuk menge tahui respons untuk melakukan sambungan rumah pada SPAM Brondong – Paciran.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Development of Phase II of Brondong-Paciran Water Supply System (Industrial Pantura I)
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Pengembangan SPAM BrondongPaciran (Industri Pantura I) Tahap II
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
assistance, and based on the results of coordination with the Java Task Force of Performance Development of Water Supply Management (Satuan Kerja Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum - Satker PK PAM), there had been programs and implementations of Water Supply System III development in 2015. East Java Satker PK PAM commenced pipe installation in June 2015. These are development efforts undertaken during 2015: The application for extending SIPPA (Permit for Collection and Utilization of Water) of Sekaran Water Supply System. Up to this time, the SIPPA of Sekaran Water Supply System had not been issued because the Regulation No. PU-PERA 37 Year 2015 on Water Use Permit and / or improved water sources will be revised. On June 16, 2015 MC 0% was initiated for Phase III of Sekaran Water Supply System Development construction by Java Satker PK PAM. Implementation of the excavation and installation of pipe was conducted from the fourth week of June 2015. Outreach to two development villages to determine the number of people who are interested in doing household connections in Phase III of Sekaran Water Supply System development. Drafting the Work and Budget Plan and design drawings for the construction of the network and house connection in Trosono village, Sekaran sub-district, Lamongan. Application of the construction permits for Phase III of Sekaran Water Supply System at Jembatan Desa Simorejo, District Widang, Tuban to the Minister of Public Works and Public Housing. The presentation to the Bengawan Solo Central River Region (BBWS) on the permit of installment of distribution pipeline across the bridge to the Widang Simorejo District. Letter of application of the construction permit is until now still in the process. Drafting of Work and Budget Plan document, technical requirements, and image of self-sufficient work for the procurement and installation of House Connection Installation in Trosono Village, Sekaran Sub District, Lamongan.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
dasarkan hasil koordinasi dengan Satuan Kerja Pengem bangan Kinerja Pengelolaan Air Minum (Satker PK PAM) Jatim, pengembangan SPAM Sekaran III telah diprogram kan dan dilaksanakan pada tahun 2015. Pada Juni 2015 telah mulai dilaksanakan pemasangan pipa yang menjadi porsi Satker PK PAM Jatim. Upaya pengembangan yang dilakukan selama 2015 sebagai berikut: Pengurusan perpanjangan SIPPA SPAM Sekaran. Sam pai dengan saat ini SIPPA SPAM Sekaran belum terbit karena terkendala Peraturan Menteri PU-PERA No. 37 Tahun 2015 tentang Izin Penggunaan Air dan/atau Sumber Air yang akan direvisi. Pada 16 Juni 2015 telah dilakukan MC 0% pelaksanaan konstruksi Pengembangan SPAM Sekaran Tahap III oleh Satker PK PAM Jatim. Pelaksanaan penggalian dan pemasangan pipa dilaksanakan mulai minggu keempat Juni 2015. Sosialisasi ke dua desa pengembangan untuk menge tahui jumlah masyarakat yang berminat melakukan sambungan rumah pada pengembangan SPAM Seka ran Tahap III. Penyusunan Rencana Anggaran Belanja dan gambar de sain untuk konstruksi jaringan dan Sambungan Rumah di Desa Trosono, Kecamatan Sekaran, Kabupaten Lamongan. Pengurusan izin pelaksanaan konstruksi SPAM Seka ran Tahap III di Jembatan Desa Simorejo, Kecamatan Widang, Kabupaten Tuban kepada Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Presentasi ke Balai Besar Wilayah Sungai (BBWS) Bengawan Solo terkait perizinan penempatan pipa distribusi ke Kecamatan Widang melintasi jembatan Simorejo. Surat permohonan izin pelaksanaan kon struksi sampai dengan saat ini masih dalam proses. Penyusunan dokumen Rencana Anggaran Belanja, per syaratan teknis, dan gambar pekerjaan swakelola untuk pengadaan dan pemasangan Instalasi Sambungan Rumah di Desa Trosono, Kecamatan Sekaran, Kabupaten Lamongan.
155
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Launching IPA Brondong pada 22 April 2015. Pelaksanaan konstruksi pengembangan SPAM Bron dong – Paciran Tahap II ke arah PT. QL Hasil Laut telah selesai dilaksanakan oleh DJA IV pada Mei 2015. Kegia tan konstruksi sebagai lanjutan pengembangan SPAM Brondong – Paciran Tahap II adalah pengembangan ke arah Dusun Wedung, Desa Sedayu Lawas, Kecamatan Brondong dengan memperhatikan jumlah Sambungan Rumah yang berminat untuk melakukan sambungan rumah dan juga sambungan pada industri-industri di sekitar IPA Brondong. Sampai akhir 2015, Perusahaan sedang memfinalisasi konstruksi pelaksanaan peker jaan sambungan pada industri-industri di sekitar IPA Brondong. Untuk pekerjaan pengembangan jaringan Sambungan Rumah ke masyarakat, sedang diproses sejumlah hal teknis sebelum melangkah ke pekerjaan konstruksinya.
c) IPA Brondong Launching on April 22, 2015. d) The implementation of Phase II of Brondong-Paciran Water Supply System construction development towards PT. QL Hasil Laut was completed by May 2015 by DJA IV. Construction activity as a continuation of the development of Phase II Brondong - Paciran Water Supply System was the development towards Wedung Sub Village, Sedayu Lawas Village, Brondong Sub District with regard to the number interested Connection Houses to have house connections and also connections in industries around IPA Brondong. Until the end of 2015, the Company finalized connection construction work in industries around IPA Brondong. For the development of house connection network to the public, a number of technical issues are being processed before moving to the construction.
Pengusahaan Non-SDA
Non-Water Resources Commercial Operation
Perusahaan menjalankan kegiataan pengusahaan nonsumber daya air untuk meningkatkan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan dengan penjelasan sebagai berikut:
1. Unit Bisnis Pariwisata Perusahaan mengelola empat destinasi wisata berbasis sumberdaya air sebagai berikut: Taman Wisata Selorejo Taman Wisata Karangkates Taman Wisata Wonorejo Taman Wisata Bendung Gerak Waruturi. Kegiatan usaha pariwisata yang dilakukan meliputi pemasaran, penjualan, dan pelayanan kepada wisatawan serta kegiatan rutin harian seperti perawatan kamar, gedung, pemeliharaan taman, dan kebersihan lokasi wisata. Perusahaan mengembangkan bisnis pariwisata sesuai dengan karakter dan fasilitas masing-masing destinasi. Taman Wisata Selorejo, Taman Wisata Wonorejo, dan Ta man Wisata Karangkates lebih banyak menjalankan bisnis pertunjukan panggung gembira, family gathering, rapat dan sebagainya. Ketiga destinasi itu mempunyai beragam fasilitas seperti Taman Wisata Selorejo berada di lahan seluas 14,9 hektare dengan fasilitas kolam renang dengan beragam penunjang permainan air, areal ruang terbuka hijau yang luas untuk camping ground dan aktivitas luar ruang, serta hotel/resor yang mempunyai 116 kamar. Taman Wisata Wonorejo mempunyai fasilitas kolam renang dengan beragam penunjang permainan air, ruang terbuka hijau yang luas, dan hotel/resor dengan 23 kamar. Destinasi wisata ini berada di atas lahan seluas 4 km2. Adapun Taman Wisata Karangkates mengandalkan fasilitas kolam renang yang mempunyai beragam penunjang permainan air, ruang terbuka hijau, dan hotel/resor dengan 16 kamar. Taman Wisata Karangkates berada di atas lahan seluas 11,1 hektare.
156
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
The company is running an exploitation of non-water resources efforts to increase the added value for the stakeholders as follows:
1. Tourism Business Unit The Company manages four water resource-based tourism destinations as follows: Selorejo Tourism Park Karangkates Tourism Park Wonorejo Tourism Park Gerak Waruturi Dam Tourism Park. Tourism business activities include marketing, sales, and services to tourists as well as the daily routine activities such as treatment rooms, buildings, parks maintenance, and tourist sites cleanliness. The company develops tourism business in accordance with the characters and amenities of each destination. Selorejo Tourism Park, Wonorejo Tourism Park and Karangkates Tourism Park will have more stage performance, family gathering, meetings and so forth. All three destinations that have a variety of facilities such as Selorejo Tourism Park is in an area of 14,9 hectares with a swimming pool with a variety of supporting water games, an area of green open space wide for camping ground and outdoor activities, as well as hotels / resorts with 116 rooms. Wonorejo Tourism Park has a swimming pool with a variety of supporting water games, the vast green open spaces, and hotel / resort with 23 rooms. This tourist destination is located on an area of 4 km2. Karangkates Tourism Park relies on pool facility with a variety of supporting water games, open green spaces, and hotel / resort with 16 rooms. Karangkates Tourism located on an area of 11,1 hectares.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Customers of Tourism Destination Managed by Perum Jasa Tirta I No.
Pelanggan /Customers
No.
Pelanggan/Customers
2
Jambore Satlinmas Kota Batu
27
Nusantara T & T Semarang
3
Jambore PMI Kab. Malang
28
SMS T & T
4
Outbond PT. EMG ( BPR )
29
Kusuma T & T
5
Outbond RS PKNU Kediri
30
BPR Artha Mandiri
6
Outbond RS Syaiful Anwar Malang
31
Bank Rakyat Indonesia
7
UPTD Pendidikan Lamongan
32
PT. Sanbe Farma
8
UPTD Pendidikan Blitar
33
Pemerintah Daerah gresik
9
UPTD Pendidikan Jombang
34
Unilever
10
UPTD Pendidikan Kediri
35
SKM Kademangan Blitar
11
GKJW Blitar
36
BBWS Surabaya
12
GKJW Kebonagung Malang
37
K – Land Adventure
13
PJB (Perusahaan Listrik Jawa Bali)
38
Bappeda Jombang
14
Badan Pusat Statistik Tulungagung
39
BNN kab. Malang
15
Dinas pariwisata Kab. Malang
40
BPR Akasia
16
Jambore Satlinmas Kota Batu
41
Malang Adventure Trail
17
Universitas Airlangga Surabaya
42
BTPN Malang
18
Universitas Islam (Uniska) Kediri
43
PT. Royal Teknik
19
Universitas Hasyim Ashari
44
Pabrik Gula Pesantren
20
Universitas Negeri Malang
45
Pabrik Gula Jombang Baru
21
MPS Mojokerto
46
PLN Jawa Timur
22
Alumni STM Penerbangan Malang
47
PT. BENTOEL
23
Dept. Pekerjaan Umum jakarta
48
RS. Wava Husada Kepanjen
24
Kemenag Nganjuk
49
Kemenag Jawa Timur
25
Kemenag Kota Batu
50
Telkomsel
Seluruh destinasi wisata yang dikelola oleh Perum Jasa Tirta I secara berkelanjutan melakukan pembenahan dan terobosan agar bisa tetap unggul di tengah kompeti si yang ketat di industri pariwisata. Pemeliharaan rutin, penataan lansekap, serta penambahan fasilitas secara berkelanjutan terus dilakukan Perusahaan. Di antaranya adalah pengembangan kios dan destinasi dengan wajah baru di Taman Wisata Selorejo.
The entire tourist destinations are managed by Perum Jasa Tirta I on an ongoing basis to make improvements and breakthroughs in order to stay ahead amid intense competition in the tourism industry. The Company continuously conducts routine maintenance, landscaping arrangement, as well as additional facilities. Among these are the development of destinations with a kiosk and new faces at Taman Wisata Selorejo.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
MCW (Malang Corruption Watch)
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
26
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Jambore Pol PP Jawa Timur
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
1
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Penyewa Destinasi Wisata yang Dikelola Perum Jasa Tirta I 2015
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
While Waru Turi Tourism Park only has tourist park facilities and swimming pools, it is developing travel business through the performing arts and music. During 2015, the Company held a number of major events in the four tourist destinations to attract tourists by organizing stage performances and performing arts during Lebaran holidays and New Year’s Eve. In addition, tourist destinations that are managed by the Company are also high in demand for camping activities, outbound, corporate gatherings, and meetings of the various communities. Consumers are from diverse backgrounds, ranging from government, state enterprises, private companies, banks, to communities.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Sedangkan Taman Wisata Waru Turi yang hanya mem punyai fasilitas taman wisata dan kolam renang mengem bangkan bisnis wisata melalui pertunjukan seni dan musik. Selama 2015, Perusahaan menggelar sejumlah event besar di empat destinasi wisata tersebut untuk menarik minat wisatawan. Di antaranya dengan menggelar pang gung gembira dan pentas seni pada saat libur Lebaran dan Tahun Baru. Selain itu, destinasi wisata yang dikelola Perusahaan juga ramai diminati untuk kegiatan berkemah, outbond, corporate gathering, dan pertemuan berbagai komunitas. Konsumen yang menyewa destinasi-destinasi tersebut berasal dari beragam kalangan, mulai dari pemerintahan, BUMN, perusahaan swasta, perbankan, hingga komunitaskomunitas masyarakat.
157
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Untuk meningkatkan awareness pasar terhadap destinasi wisata yang dimiliki Perusahaan, Perusahaan melakukan promosi melalui sejumlah cara, seperti menjalin kerja sama dengan perusahaan jasa penyelenggara perjalanan wisata, email blast, penyebaran brosur, dan sales visit ke pelanggan.
The Company has a number of promotions to increase market awareness of the tourist destinations, such as cooperation with the organizers and travel services company, email blast, distribution of brochures, and sales to the customer’s visit.
Destinasi pariwisata di area Bendungan Karangkates, Kabupaten Malang. Tourism destination at Karangkates Dam area, Malang.
2. Jasa Kontruksi dan Peralatan Perusahaan mempunyai pengalaman 17 tahun di bidang jasa konstuksi dan penyewaan peralatan, khususnya untuk pengerukan dan pancang Cabut Steel Sheet Pile (SSP). Pekerjaan yang dilaksanakan unit bisnis Jasa Konstruksi dan Peralatan pada tahun 2015 antara lain sebagai berikut: Pekerjaan Pengerukan Kanal Water Intake Cilacap. Pekerjaan ini bekerja sama dengan PT. D&C Engineering un tuk Proyek Pengerukan di Intake PLTU Cilacap. Dengan Doku men Kontrak No. DC-CLP-2014-018 tanggal 22 September 2014 dengan nilai kontrak sebesar Rp38.800,-/m3 dan dengan jangka waktu 2 tahun. Pekerjaan ini melanjutkan tahun sebelumnya. Pekerjaan Pancang cabut SSP Proyek Uprating 3000 M3 IPA Surabaya. Pekerjaan ini bekerja sama dengan PT. Aneka Jasa Grha dika (AJG) untuk Proyek Uprating 3000 M3 IPA Gunungsari Surabaya di Surabaya dengan nilai kontrak Rp. 3.349.01 juta. Pekerjaan Pancang cabut SSP Proyek Jembatan Cimanuk Majalengka. Pekerjaan ini bekerja sama dengan PT. Nusa Raya Cipta (NRC) untuk Proyek Pembangunan Jembatan proyek pembangunan jalan tol Cikampek – Palimanan paket 5a pada jembatan sungai Cimanuk Kecamatan Kertajati dan Kecamatan Jatiwangi, Kabupaten Majalengka dengan nilai kontrak Rp. 3.060,81 juta.
158
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
2. Construction and Equipment Services The Company has 17 years of experience in the field of construction services and equipment rental, in particular for the dredging and piling for Steel Sheet Pile (SSP). The work of Construction and Equipment Service business unit in 2015 as follows: Dredging Cilacap Water Intake Channel. This work was in cooperation with PT. D & C Engineering for Dredging Project in Cilacap Power Plant Intake. The Contract Document was No. DC-CLP-2014-018 dated 22 September 2014 with the contract value worth Rp38,800, - / m3 within 2 years. The work was the continuance from the previous year. Pilling works on Surabaya SSP IPA 3000 M3 Uprating Project. This work was in cooperation with PT. Other Services Grhadika (AJG) for 3000 M3 Uprating IPA Gunungsari Surabaya Project in Surabaya with a contract value of Rp3,349.01 million. Works Bridge Project Stake unplug SSP Cimanuk Majalengka. This work was in cooperation with PT. Nusa Raya Cipta (NRC) for Bridge Construction Project for package 5a CikampekPalimanan toll road construction projects on the river bridge on Kertajati Cimanuk sub district and Jatiwangi subdistrict, Majalengka with a contract value of Rp3,060.81 million.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Adapun kegiatan Jasa Peralatan yang dilaksanakan UBJKP Tahun 2015 yaitu :
These were activities undertaken by Equipment Services UBJKP 2015: SSP Rental for PT. Hutama Karya. Cooperation with PT. Hutama for Development Project and additional facilities in Cilacap Power Plant Intake with a contract value of Rp1,034,457,600, -. The work was the continuance from previous year in 2013.
3. Bottled Drinking Water (AMDK)
Perusahaan mengembangkan bisnis air minum dalam kemasan (AMDK) dengan memproduksi air minum yang berasal dari pengolahan sumber air yang berada di Ben dungan Sengguruh. Perusahaan memproduksi AMDK dengan merek ”ASA”. Jenis yang diproduksi berupa kemasan Cup 120 ml, Botol 500 ml, dan galon 19 liter. Pada 2015, Perusahaan lebih berfokus pada pening katan kapasitas produksi dan ketepatan distribusi produk berukuran 120 ml. Peningkatan kapasitas produksi AMDK dan ketepatan distribusi produk AMDK dilaksanakan pada saat diluncurkannya Program Reward Customer berbasis target waktu enam bulan. Kegiatan pengemba ngan ini dilaksanakan untuk menangkap adanya permin taan kebutuhan produk AMDK ASA pada periode waktu tertentu (misal hari raya Idul Fitri, hari raya Natal, dsb). Kegiatan Program Rewards Customer berbasis target waktu enam bulan yang diluncurkan mulai awal April 2015 sampai akhir September 2015 berhasil mening katkan penjualan produk dengan ukuran tersebut yang mencapai 216.000 dus dengan nilai Rp 2.484.00juta. Jumlah ini tidak termasuk dengan jenis produk lainnya yang tetap harus diproduksi sesuai dengan permintaan dan kebutuhan pelanggan. Kegiatan pengembangan kapasitas produksi dan ketepatan waktu distribusi ini masih berfokus hanya pada jenis produk AMDK ASA mini 120 ml yang memang menjadi unggulan dan telah memiliki pasar khusus yang memadai.
The company develops bottled drinking water (AMDK) business to produce drinking water from processing source of water in Sengguruh Dam. The company produces bottled water under the brand name “ASA”. The kind that is produced in 120 ml Cup, 500 ml bottles and 19 liter gallons. In 2015, the Company is focused on increasing 120 ml production capacity and accuracy of product distribution. Increased capacity of drinking water production and distribution of bottled water products coincided with the launch of a target-based Customer Reward Program within six months. These development activities are carried out to capture the demand for ASA bottled water products at a specific time period (eg Eid, Christmas, etc.). Target-based Customer Rewards Program was launched within six months from early April 2015 until late September 2015 managed to increase sales of that product, reaching 216,000 boxes with a value of Rp2,484.00 million. This number does not include with other products that still have to be produced to meet the demands and needs of customers. The production capacity development and the timing of the distribution is still focused only on mini 120 ml ASA bottled drinking water as the flagship product and has had adequate specialized market.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
3. Air Minum dalam Kemasan (AMDK)
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
SSP Rental for PT. Thaha This work was in cooperation with PT. Thaha Engineering Group for Development Projecs in KTM Sugar Factory Lamongrejo village, Ngimbang, Lamongan, with a contract value of Rp255.34 million.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Sewa SSP untuk PT Thaha. Pekerjaan ini bekerja sama dengan PT. Thaha Engi neering Group untuk Proyek Pembangunan Pabrik Gula KTM di desa Lamongrejo, Ngimbang Kab. Lamongan dengan nilai kontrak sebesar Rp 255,34 juta.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
SSP Rental for PT. Aneka Jasa Grhadika Cooperation with PT. VARIOUS SERVICES GRHADIKA for Surabaya IPA 3000 M3 Gunungsari Uprating Project with a contract value of Rp188.84 million, the work was the continuance from previous year in 2014.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Sewa SSP untuk PT. Aneka Jasa Grhadika. Bekerja sama dengan PT. ANEKA JASA GRHADIKA untuk Proyek Uprating 3000 M3 IPA Gunungsari Suraba ya dengan nilai kontrak sebesar Rp. 188,84 juta. Pekerja an ini melanjutkan tahun sebelumnya yaitu tahun 2014.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Sewa SSP untuk PT. Hutama Karya. Bekerja sama dengan PT. Hutama Karya untuk Proyek Pembangunan dan penambahan fasilitas Intake di PLTU Cilacap dengan nilai kontrak sebesar Rp. 1.034.457.600,-. Pekerjaan ini melanjutkan tahun sebe lumnya pada tahun 2013.
Unplugging Pile Work SSP 2x7 MW Power Plant Construction Project at Taliwang, West Sumbawa This work was in cooperation with PT. Twink & Percie Consortium for 2x7 MW Power Plant Construction Project in Taliwang, West Sumbawa, with a contract value of Rp3215.16 million. Implementation of this work began in November 2015.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Pekerjaan Pancang cabut SSP Proyek Pembangunan PLTU 2x7 MW Taliwang Sumbawa Barat Pekerjaan ini bekerja sama dengan PT. Twink & Percie Consortium untuk Proyek Pembangunan PLTU 2x7 MW Tali wang Sumbawa Barat dengan nilai kontrak Rp 3.215,16 juta. Pelaksanaan pekerjaan ini di mulai bulan November 2015.
159
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
4. Jasa Konsultansi dan Pendidikan-Pelatihan
4. Consulting and EducationTraining Services
Sepanjang 2015, Perusahaan menjalankan Jasa Konsultasi Inspeksi BesarBendungan Sermo pada bulan Mei – Desember 2015 dengan pemberi kerja dari PT Dehas Inframedia Karsa. Adapun untuk bisnis jasa pendidikan dan pelatihan (Diklat), Perusahaan menjalankan sejumlah bisnis diklat yang diikuti berbagai kalangan.
Throughout 2015, the Company organized Consulting Services for Large Inspection to Sermo Dam from May to December 2015 for the employers of PT Dehas Inframedia Karsa. As for business in education and training services, the Company organized a number of business training with the participations from various groups.
Aktivitas Bisnis Jasa Pendidikan dan Pelatihan 2015 Activities of Education and Training Business 2015
No
Pelatihan/Training
1
Teknik Sampling Udara & Teknik Analisa Parameter Lingk.1(BOD&COD)/ Air Sampling Techique & Parameter Analysis Technique(BOD & COD) Teknik Analisa Parameter Lingk.1 (BOD,COD,TSS)/ Environmental Parameter Analysis Technique 1 (BOD,COD,TSS) Pengembangan, Operasional dan Pemeliharaan PLTM/ Development, Operational, and Maintenance of Minihydro Power Plant Teknik Analisa Parameter Lingk.1 (BOD,COD,TSS)/ Environmental Parameter Analysis Technique 1 (BOD,COD,TSS) Verifikasi Peralatan Laboratorium/ Verification of Laboratory Equipment Pengukuran Topografi dan Kontrol Bench Mark (BM) Menggunakan Total Station/ Topography measurement and Bench Mark Control with Total Station Pengukuran Topografi dan Kontrol Bench Mark (BM) Menggunakan Total Station/ Topography measurement and Bench Mark Control with Total Station Teknik sampling Udara Ambient/ Ambient Air Sampling Techique Audit Internal Manajemen Mutu Lab./ Internal Audit of Laboratory Quality Management Verifikasi Peralatan Gelas Ukur & Teknik Analisa BOD Tiltrasi/ Equipment Verification of Measuring Cup and Analysis Technique of Titration BOD TOEFL Introduction Course In House Training/ TOEFL Introduction Course In House Training
2
3
4 5 6
7
8 9 10
11
12 13
14 15
160
Tempat/ Tanggal Pelatihan Place/Date Jombang, 17 - 20 Maret 2015
BLH Kab. Jombang Environmental Agency (3 orang/ people)
Batu, 6 - 10 April 2015
BLH Kota Batu Environmental Agency (5 orang/ people)
Malang, 20 April 01 Mei 2015
PD.Tambrauw Papua Barat (6 orang/ people)
Malang, 21 - 23 Mei 2015 Madiun, 04 - 05 Juni 2015 Selorejo, 29 Juni - 2 Juli 2015 Selorejo, 6 - 9 Juli 2015 Malang, 5 -7 Agustus 2015 Pamekasan, 11 - 12 Agustus 2015 Surabaya, 19 - 21 Agustus 2015
BLH Kab.Tulungagung Environmental Agency (3 orang/ people) BLH Kab.Madiun Environmental Agency (3 orang/ people) SDMU - PJT I Malang (10 orang/ people)
Malang, 16 September - 19 Desember 2015 Pemahaman SNI ISO 17025 : 2008/ Malang, 28 - 29 Comprehension SNI ISO 17025: 2008 September 2015 O & P Bendungan Tingkat Dasar untuk Petugas Surabaya lapangan/ Basic Operational and Maintenance for Officer Sampang, 19 - 23 Oktober 2015 Malang, 24 - 25 Teknik Pengambilan Sampel & Mekanisme Pengolahan Sampel/ Sampling Techique &Sample Processing Mechanism Oktober 2015 Jaminan Mutu Hasil Pengujian/ Malang, 2 -3 Quality Assurance of Test Result November 2015
16
Validasi Metode Hasil Pengujian Lab./ Validation of Laboratory Measurement Result Method
Malang,9 -10 November 2015
17
K3 laboratorium/ HSE Laboratory
18
K3 laboratorium/ HSE Laboratory
Malang, 23 November 2015 Pasuruan, 24 November 2015
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Peserta/ Participant
SDMU - PJT I Malang (10 orang/ people)
BLH Kab.Gresik Environmental Agency (7 orang/ people) BLH Kab.Pamekasan Environmental Agency (3 orang/ people) BLH Kota Surabaya Environmental Agency (5 orang/ people) SDMU - PJT I Malang (34 orang/ people)
BLH Kota Probolinggo Environmental Agency (2 orang/ people) BBWS Brantas (30 orang/ people)
BLH Kab.Tulungagung Environmental Agency BLH Kab.Sidoarjo Environmental Agency (1 orang/ people) BLH Kota Pasuruan Environmental Agency (1 Orang/ people) BLH Kab.Sidoarjo Environmental Agency (1 orang/ people) BLH Kota Pasuruan Environmental Agency (1 orang/ people) Labkesda Mojokerto Regional Healt Laboratory ( 1 orang/ people) BLH Kab.Tuban Environmental Agency (2 orang/ people) BLH Kab.Pasuruan Environmental Agency (13 Orang/ people)
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
19
Audit Internal Sistem Manajemen Mutu lab./ Internal Audit of Laboratory Quality Management System Teknik Analisa AAS/ Analysis Technique of AAS Teknik Pengambilan Sampel & Teknik Analisa Parameter Lingk.1 & 2/Sampling Techique & Environmental Parameter Analysis Technique 1 & 2
20 21
Malang, 2- 3 Desember 2015 Sumenep, 3 - 5 Desember 2015 Malang, 16 - 19 Desember 2015
Peserta/ Participant BLH Kab.Tuban (3 orang/ people) BLH Kab. Sumenep Environmental Agency (5 orang/ people) BLH Kab.Pasuruan Environmental Agency (3 orang/ people) BLH Kota Pasuruan Environmental Agency (2 orang/ people) BLH Kab. Sumenep Environmental Agency (2 orang/ people) BLH Kab. Tuban Environmental Agency (5 orang/people) BBWS Brantas (5 orang / people)
6. Other Services
Perusahaan juga mengusahakan sejumlah jasa lain-lain di luar usaha pengelolaan SDA non-air baku, di antaranya di sektor pendidikan dan pelatihan yang berkaitan dengan kompetensi dan spesialisasi perusahaan.
The company also undertakes a number of other services beyond a non-water resource management standard, including in education and training related to the competency and specialization of the company.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
6. Jasa Lain-lain
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
The Company has a water quality laboratory (LKA) that provides analysis of water and air. Water quality laboratory is located in two cities, namely Malang and Mojokerto. LKA-owned company has been designated as a national reference laboratory based on the registration number 005 / LPJ / Labling-i / LRK / ministry for environment and already uses the logo of the national accreditation committee (right) with a validity period of the certificate start date of July 25, 2013 until July 24, 2017. In 2015, the environmental laboratory made the development oriented to two things, the development of additional scope of laboratory capabilities in the field of emission air analysis and mineral compound analysis method using Ion Chromatography. The background of the laboratory development orientation is the demand of customers who require emission air analysis services. Currently the lab has been able to serve the demand on emission air analysis for the emissions test sampling and analysis of parameters of emissions (SOx, NOx, particulates and opacity). Locations of air emissions test sampling that can be served by the Perum Jasa Tirta I Environmental Laboratory are currently emissions from generator stack. In 2015, Perum Jasa Tirta I Environmental Laboratory has been entrusted to carry out sample collection and analysis of air emissions at several institutions, among others: PT. Pertamina Cilacap, PT. Eratex Probolinggo, and so forth. The development of additional mineral compound analysis method (anion and cation) using Ion Chromatography has now been done, in which the advantages of this method are faster period of analysis and more accurate than conventional methods. Currently Ion Chromatography has been used to focus on the type of drinking water and clean water sample.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Perusahaan memiliki Laboratorium kualitas air (LKA) yang menyediakan jasa analisis air dan udara. Laborato rium kualitas air berada di dua kota, yaitu Kota Malang dan Kota Mojokerto. LKA milik Perusahaan telah ditunjuk sebagai Laboratorium rujukan nasional berdasarkan nomor registrasi 005/LpJ/Labling-i/Lrk/kLh dan sudah menggunakan logo komite akreditasi nasional (kan) dengan masa berlaku sertifikat mulai tanggal 25 Juli 2013 sampai 24 Juli 2017. Pada tahun 2015 telah dilakukan pengembangan kegiatan Laboratorium Lingkungan yang beriorientasi pada dua hal, yaitu pengembangan penambahan kemampuan ruang lingkup laboratorium di bidang analisis udara emisi dan metode analisa senyawa mineral menggunakan Ion Chromatography. Latar belakang orientasi pengembangan laboratorium tersebut adalah adanya permintaanpelang gan yang membutuhkan jasa analisis udara emisi. Saat ini laboratorium telah mampu melayani pemin taan analisis udara emisi untuk pengambilan contoh uji emisi dan analisa parameter emisi (SOx, NOx, Partikulat dan Opasitas). Lokasi pengambilan contoh uji udara emisi yang dapat dilayani oleh Laboratorium Lingkungan Perum Jasa Tirta I saat ini adalah emisi cerobong genset. Pada 2015, Laboratorium Lingkungan Perum Jasa Tirta I telah dipercaya untuk melaksanakan pengambilan dan analisa contoh uji udara emisi di beberapa instansi, antara lain : PT. Pertamina Cilacap, PT. Eratex Probolinggo, dan sebagainya. Pengembangan penambahan metode analisa senyawa mineral (anion dan kation) dengan menggunakan Ion Chro matography saat ini telah dilakukan, dimana keunggulan metode ini dari sisi periode waktu analisa lebih cepat dan lebih akurat dibandingkan metode konvensional. Saat ini Ion Chromatography telah digunakan dengan fokus pada jenis contoh uji air minum dan air bersih.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
5. Environmental Laboratory SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
5. Laboratorium Lingkungan
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Pelatihan/Training
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
No
Tempat/ Tanggal Pelatihan Place/Date
161
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Pelayanan Umum Pengelolaan SDA
Public Service of Water Resources
Sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2010, salah satu tugas Perusahaan adalah melakukan pelayanan umum pe ngelolaan SDA yang bisa diklasifikan menjadi tiga jenis pelayanan, yaitu pengendalian banjir, alokasi air untuk irigasi persawahan, dan pemantauan kualitas air. Ketiga tugas tersebut tidak bersifat komersial. Seluruh biaya yang ditimbulkan dalam pelaksanaan tugas tersebut menyatu dalam operasional Perum Jasa Tirta I sebagai perusahaan pengelola SDA.
As the Government Regulation No. 46 Year 2010, one of the tasks the Company is to perform public service management of water resources can be classified into three types of services, namely flood control, water allocations for irrigation farming, and water quality monitoring. The third task is not of a commercial nature. All costs incurred in the implementation of these tasks are included in Perum Jasa Tirta I operational as the water resources management company.
1. Pengendalian Banjir Pengendalian banjir dilakukan di sepanjang Wilayah Su ngai (WS) Brantas, Bengawan Solo, Serayu Bogowonto, Jratun seluna, dan Toba Asahan. Kebijakan utama Perusahaan dalam hal ini adalah meningkatkan kesiapan menghadapi banjir dan kekeringan. Di samping itu, Perusahaan terus menjalin komu nikasi dengan para pemangku kepentingan untuk bersamasama melakukan pengendalian banjir. Secara periodik, Perusahaan memantau curah hujan dan debit air di sungai utama maupun anak sungai dalam sistem WS Brantas (seluas 12.000 km2) dan WS Bengawan Solo (16.100 km2). Peman tauan dilakukan dengan peralatan telemetri yang mempunyai Pusat Pengendali (Master Control Station) di Kantor Pusat (Malang) dan Kantor Korwil Bengawan Solo (Surakarta). Data ini digunakan untuk menghitung/memprediksi banjir, distribusi banjir dan peringatan dini banjir sepanjang WS Brantas (320 Km) dan Benga wan Solo (600 Km). Pengendalian banjir dilakukan dengan pengoperasian bangunan prasarana pengendalian banjir (waduk, tanggul, pintu air dan floodway,dan lain-lain) serta didukung peralatan telemetri dan early warning system(EWS) berbasis masyarakat. Pada beberapa anak sungai yang belum didukung bangunan prasarana pengendali banjir telah dipasang peralatan peringa tan dini banjir. Untuk meningkatkan kesiapsiagaan masyarakat terhadap ancaman banjir, Perusahaan telah memasangEWS berbasis ma syarakat yang terdiri atas tujuh unit stasiun pemantau curah hujan dan 21 unit stasiun pemantau tinggi muka air sungai di Wilayah Sungai Kali Brantas. Sedangkan di WS Bengawan Solo,dipasang EWS - MIM (Monitoring Instrumentasi Masyarakat) yang terdiri atas 35 (tiga puluh dua) unit EWS - MIM. Untuk meningkatkan kemampuan monitoring kuantitas air, Perusahaan telah mengembangkan teknologi sistem telemetri berbasis GSM. Peralatan telemetri yang sudah dipasang di Wila yah Sungai Kali Brantas meliputi 24 stasiun ARR dan 18 stasiun AWLR untuk back up peralatan Flood Forecasting and Warning System(FFWS) yang telah ada, dan memasang 38 ARR dan 15 AWLR pada lokasi baru. Sedangkan di Wilayah Sungai Bengawan Solo telah dipasang sebanyak 26 stasiun ARR dan 26 (dua puluh enam) stasiun AWLR Selama tahun 2015, bersama dengan pemerintah daerah setempat, Balai Besar Wilayah Sungai Brantas dan Bengawan Solo, dan pemangku kepentingan terkait, Perusahaan telah melakukan langkah-langkah pengendalian banjir, termasuk penanganan saat terjadi bencana banjir. Program yang dijalankan Perusahaan untuk mengandalikan banjir di WS Kali
162
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
1. Flood Control Flood control is carried along Brantas River Basin (River Basin), Solo, Serayu Bogowonto, Jratunseluna, and Toba Asahan. The Company’s main policy in this regard is to improve preparedness for floods and droughts. In addition, the Company continues to establish communication with stakeholders in joint efforts on flood control. Periodically, the Company monitors rainfall and discharge of water in the main river and tributaries in the Brantas River Basin (12,000 km2) and Bengawan Solo River Basin (16,100 km2). Monitoring is carried out using telemetry equipment with Master Control Station in the Central Office (Malang) and Bengawan Solo Office of the Regional Coordinator (Surakarta). This data is used to calculate / predict floods, distribution of flood and flood warning along the River Basin Brantas River Basin (320 Km) and Solo River Basin (600 Km). Flood control operation is carried out by building flood control infrastructure (dams, dikes, floodgates and floodway, etc.) and supported telemetry equipment and society based early warning system (EWS). In some tributaries without the supports of flood control infrastructure, early flood warning equipment had been installed. To increase community preparedness against the threat of flooding, the Company has installed community based EWS consisting of seven rainfall monitoring unit stations and 21 units of water level monitoring stations in the Brantas River Basin. While in Bengawan Solo River Basin, it installed EWS - MIM (Monitoring Instrumentation Society), consists of 35 (thirty-two) units of EWS - MIM. To improve water quantity monitoring, the Company has developed a technology based on GSM telemetry system. Telemetry tools are already installed in the Brantas River Basin covering 24 ARR stations and 18 AWLR stations to back up the already existing Flood Forecasting and Warning System (FFWS), and installed 38 AWLR and 15 ARR at the new location. While in the Bengawan Solo River Region, as many as 26 stations ARR and 26 (twentysix) stations AWLR has been installed. During 2015, together with the local government, the Brantas and Bengawan Solo River Region Centre, and relevant stakeholders, the Company has made flood control measures, including the control time of flood. Programs that run the Company for controling flooding in Brantas
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Appointing Flood Officer on Site during the rainy season for flood monitoring and reporting parameters (rainfall, water level and discharge). Operation of flood control infrastructure. Implement an emergency respons along with the relevant agencies when there’s a flood. Creation, maintenance, and development of community based Early Warning System. Creation, operation, maintenance, and development of monitoring rainfall equipment ARR and water level (AWLR) based on GSM.
2. Rice Field Irrigation
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
According to Article 3, paragraph (4) of the Regulation of the Minister of Public Works No. 18 / PRT / M / 2015 on the Fee on Exploitation and Maintenance of Water Facility, use of water resources to meet the basic needs of everyday and farming are unencumbered from the management fee of Water Resources (BJPSDA). Allocation of water for irrigation of rice fields is one of the functions of the Company’s public services. Total agricultural area receiving irrigation services in the Brantas River Basin is 310,755 hectares (ha), 389,255 ha in Solo River Basin, 294,090 ha in Seluna Jratun River Basin, 212,926 ha in Serayu Bogowonto River Basin, and 182,919 ha in Toba Asahan River Basin. Total irrigated area receiving irrigation services in the Brantas River Basin is 304,000 ha, and 699,000 ha in area of Solo River Basin. So the total irrigated area gets services from the River Basin managed by the Company reached 1.38 million ha. From the coverage area, 15.1 million tonnes of unhulled rice has been produced which is equivalent to the value of Rp56 trillion per year. Thus, the Company has a direct role in supporting national food security. The reservoir ensured water allocation for irrigation purposes in the Brantas River Basin chanelled through 13 intake that reaches 13 cities / districts, namely Kota Malang, County and City of Blitar, Tulungagung, County and City of Kediri, Nganjuk, Jombang District and Mojokerto, Sidoarjo, Surabaya. Wonogiri multipurpose reservoir ensured water allocation for irrigation purposes through two intakes (West Colo and East Colo) that spans six regencies, namely Wonogiri, Sukoharjo, Klaten, Karanganyar, Sragen (in Central Java) and Ngawi (in East Java).
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Berdasarkan Pasal 3 ayat (4) Peraturan Menteri PU-PR Nomor: 18/PRT/M/2015 tentang Iuran Eksploitasi dan Pemeliharaan Bangunan Pengairan, penggunaan sumber daya air untuk memenuhi kebutuhan pokok sehari-hari dan usaha pertanian rakyat tidak dibebani Biaya Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air (BJPSDA). Alokasi air untuk irigasi persawahan menjadi salah satu fungsi pelayanan umum yang dijalankan Perusahaan. Total areal pertanian yang mendapat layanan irigasi di WS Brantas seluas 310.755 hektare (ha), WS Bengawan Solo seluas 389.255 ha, WS Jratun Seluna 294.090 ha,WS Serayu Bogowonto seluas 212.926 ha, dan WS Toba Asahan seluas 182.919 ha. Total area irigasi yang mendapat layanan irigasi di WS Brantas seluas 304.000 ha, dan WS Bengawan Solo seluas 699.000 ha. Sehingga total areal yang mendapat lay anan irigasi dari wilayah sungai yang dikelola Perus ahaan mencapai 1,38 juta ha. Dari lahan seluas itu, telah dihasilkan komoditas ga bah sebesar 15,1 juta ton yang ekuivalen dengan nilai Rp 56 triliun per tahun. Dengan demikian, Perusahaan berperan secara langsung dalam menunjang terwujud nya kedaulatan pangan nasional. (ini beda dari naskah sebelumnya) Alokasi air irigasi yang dijamin dari waduk untuk ke perluan irigasi di WS Brantas dilakukan melalui 13 intake yang menjangkau 13 kota/kabupaten, yaitu Kabupaten dan Kota Malang, Kabupaten dan Kota Blitar, Kabupaten Tulungagung, Kabupaten dan Kota Kediri, Kabupaten Nganjuk, Kabupaten Jombang, Kabupaten dan Kota Mo jokerto, Kabupaten Sidoarjo, Kota Surabaya. Alokasi air yang dijamin dari waduk serbaguna Wonogiri untuk irigasi dilakukan melalui 2 intake (Colo Barat dan Colo Timur) yang menjangkau 6 kabupaten, yaitu Wonogiri, Sukoharjo, Klaten, Karanganyar, Sragen (di Provinsi Jawa Tengah) dan Ngawi (di Provinsi Jawa Timur).
Drafting of Flood Preparedness Handbook
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
2. Irigasi Persawahan
and Bengawan Solo River Basin are as follows: Checking the flood control infrastructure (critical levee, floodgate, etc.)
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Brantas dan Bengawan Solo antara lain sebagai berikut: Pengecekan bangunan prasarana pengendali banjir (tanggul kritis, pintu air, dan sebagainya) Penyiapan Buku Pedoman Siaga Banjir Penyiapan Petugas Piket Banjir selama musim hujan untuk pemantauan dan pelaporan parameter banjir (curah hujan, tinggi muka air, dan debit). Pengoperasian bangunan prasarana pengendali banjir. Melaksanakan tindak darurat bersama instansi terkait saat terjadi bencana banjir Pembuatan, pemeliharaan, dan pengembangan peralatan Early Warning System banjir berbasis masyarakat. Pembuatan, operasional, pemeliharaan,dan pengembangan peralatan pemantau curah hujan ARR dan tinggi muka air (AWLR) berbasis GSM.
163
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
3. Pengendalian Kualitas Air/Pencemaran Dalam kaitannya dengan pengendalian kualitas air dan pencemaran air, serta untuk meningkatkan kemam puan monitoring kualitas air, Perusahaan mengoperasikan 2(dua) Stasiun Pemantauan Kualitas Air On-Line berbasis GSM di WS Brantas (di Perning dan Bendung Mrican) seba gai uji coba hasil pengembangan teknologi. Peralatan tersebut merupakan tambahan atas 23 Water Quality Monitoring Station (WQMS) yang dimiliki oleh LIPI yang diserahoperasikan kepada Perusahaan, dimana 7 stasiun WQMS diantaranya dapat dioperasikan secara optimal, sedangkan 16 stasiun WQMS dalam kondisi tidak operasi karena terjadi kerusakan pada suku cadang (sparepart) serta tingginya biaya operasional dan perbaik an karena harus mendatangkan sparepart dari luar negeri (Austria). Selain monitoring kualitas air secara On-Line, Peru sahaan juga melakukan pemantauan kualitas air secara langsung berdasarkan PP Nomor 82 Tahun 2001 tentang Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian Pencemar an Air; Peraturan Daerah (Perda) Provinsi Jawa Tengah Nomor 20 Tahun 2003 tentang Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian Pencemaran Air Lintas Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Tengah, serta Perda Provinsi Jawa Timur Nomor 2 Tahun 2008tentang Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian Pencemaran Air di Jawa Timur Secara periodik (bulanan, triwulanan dan tahunan), hasil pemantauan dan evaluasi kualitas air disampaikan kepada Gubernur dan Wakil Gubernur Jawa Timur dan Jawa Tengah, Direktur BPSDA Ditjen SDA Kementerian PUPR, Kepala Bapeprov, Kepala Badan Lingkungan Hidup (BLH) Jatim dan Jateng, Kepala Dinas PU Pen gairan Propinsi Jawa Timur, Kepala BBWS Brantas, Bupati/Walikota di WS Kali Brantas, Kepala Dinas/Kantor Lingkungan Hidup Kabupaten/Kota di WS Kali Brantas dan WS Bengawan Solo. Laporan hasil pemantauan dan evaluasi kualitas air secara bulanan disampaikan kepada PDAM Kota Surabaya, Sidoarjo, Kepala Divisi Jasa ASA III, dan Kepala Bidang OP Balai Besar Wilayah Sungai Bengawan Solo. Peran serta PJT I dalam upaya pengendalian kualitas dan pencemaran air meningkat dengan dimilikinya Labo ratorium Kualitas Air di Malang dan Mojokerto. Upaya lain adalah dengan menjaga debit sungai Kali Surabaya mini mum 20 m3/dt pada musim kemarau, serta memberikan informasi yang rutin pada pelanggan utama bila terjadi pencemaran. Perusahaan melakukan pemantauan di beberapa loka si, baik di DAS Brantas maupun DAS Bengawan Solo, yang terdiri atas 69 lokasi pemantauan. Dari total 55 lokasi yang dipantau di DAS Brantas, 54 lokasi yang dipantau (ber dasarkan Pergub Jatim No. 61 Tahun 2010 lokasinya telah ditetapkan sesuai baku mutu air kelas II) selama tahun 2015 ditinjau dari parameter DO rata-rata (4,95 mg/L) dan COD rata-rata (15,11 mg/L) masih memenuhi baku mutu
164
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
3. Control of Water Quality / Pollution In relation to the control of water quality and water pollution, as well as to improve water quality monitoring, the Company operates two (2) GSM based On-Line Monitoring Station of Water Quality in Brantas River Basin (in Perning Dam and Mrican Dam) as the test results of technology development. The equipment is in addition to 23 Water Quality Monitoring Stations (WQMS) owned by LIPI that entrusted its operation to the Company, in which seven WQMS can be operated optimally, while 16 WQMS are not in operation due to damage to the spare parts, as well as high operational and improvement costs of having to bring in spare parts from abroad (Austria). In addition to On-Line monitoring water quality, the Company is also monitoring the water quality directly based on Government Regulation No. 82 of 2001 on the Management of Water Quality and Water Pollution Control; Regional Regulation (Perda) of Central Java Province Number 20 Year 2003 on the Cross-Regency / City Management of Water Quality and Water Pollution Control in the province of Central Java and East Java Provincial Regulation No. 2 of 2008 on the Management of Water Quality and Water Pollution Control in East Java Periodically (monthly, quarterly and yearly), the results of the monitoring and evaluation of the quality of water delivered to the Governor and Deputy Governor of East Java and Central Java, Director BPSDA SDA Directorate General of Ministry PUPR, Head Provincial Development Body, Head of the Environment Agency (BLH) East and Central Java, the Head Department of irrigation Works in East Java Province, Head of BBWS Brantas, Regent / Mayor in Brantas River Basin, Head of Department / Office of Environmental Regency / City in Brantas River River Basin and Bengawan Solo River Basin. Reports on the monitoring and evaluation of water quality are submitted to Local Water Company Surabaya, Sidoarjo, Head of Services Division ASA III, and Head of the OP Bengawan Solo Central River Region. PJT I increases its participation in the effort to control quality and water pollution with its Water Quality Laboratory in Malang and Mojokerto. Another effort is to maintain a minimum streamflow of Kali Surabaya 20 m3 / s during the dry season, as well as providing regular information on its main customers in the event of contamination. The company carries out monitoring at several locations, both in Brantas watershed and Bengawan Solo watershed, which consists of 69 monitoring locations. From a total of 55 locations were monitored in the Brantas River Basin, 54 locations were monitored (by East Java Governor Regulation No. 61 Year 2010 predefined location based on corresponding water quality class II) for the year 2015 DO parameter average (4.95 mg / L ) and COD average (15.11 mg / L) still met
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
water quality class II (DO min. 4 mg / L and COD max. 25 mg / L), while for the BOD parameter average (4.62 mg / L) still did not meet the water quality standard class II (max. 3 mg / L). While the first location to be monitored (by East Java Governor Regulation No. 61 Year 2010 predefined location based on corresponding water quality class III) for 2015 in terms of DO parameter average (5.95 mg / L), the average BOD (3. 27 mg / L) and COD average (11.30 mg / L) met the standard of water class III (DO Min. 3 mg / L, BOD max. 6 mg / L and COD max. 50 mg / L), The water quality in Brantas watershed in 2015 showed an increase in the quality improvement compared to the previous year. The results of the monitoring are as follows:
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
air kelas II (DO min. 4 mg/L dan COD maks. 25 mg/L), sedangkan untuk parameter BOD rata-rata (4,62 mg/L) masih belum memenuhi baku mutu air kelas II (Maks. 3 mg/L). Sedangkan 1 lokasi yang dipantau (berdasarkan Pergub Jatim No. 61 Tahun 2010 lokas inya telah ditetapkan sesuai baku mutu air kelas III) selama tahun 2015 ditinjau dari parameter DO ratarata (5,95 mg/L), BOD rata-rata (3,27 mg/L) dan COD rata-rata (11,30 mg/L) telah memenuhi baku mutu air kelas III (DO Min. 3 mg/L, BOD Maks. 6 mg/L dan COD maks. 50 mg/L). Kualitas air di DAS Brantas pada 2015 menunjukkan peningkatan perbaikan kualitas dibandingkan tahun sebelumnya. Hasil pemantauan yang dilakukan adalah sebagai berikut:
Pemantauan Kualitas Air Sungai DAS Kali Brantas Tahun 2015 Rata-rata/in Average
Uraian/ Description
2011
2012
2013
2014
2015
Baku mutu kelas II/ Quality Standard
BOD (mg/l)
4,6
4,5
5,1
4,4
4,6
Max 3
COD (mg/l)
13,7
13,7
16,5
15,3
15,1
Max 25
DO (mg/l)
5,8
4,6
4,3
4,9
5,0
Min 4
Rata-rata/in Average
Uraian/ Description
2011
2012
2013
2014
2015
Baku mutu kelas II/ Quality Standard
BOD (mg/l)
5,7
6,2
5,8
7,7
6,2
Max 3
COD (mg/l)
24,0
22,8
24,0
28,4
21,0
Max 25
DO (mg/l)
5,0
4,4
4,6
4,5
4,9
Min 4
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Water Quality Monitoring Result in Bengawan Solo River Watershed
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Pemantauan Kualitas Air Sungai DAS Bengawan Solo Tahun 2015
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
As for the monitoring of water quality in the Bengawan Solo watershed, from a total of 14 locations monitored, eight locations were monitored (based on Government Regulation No. 82 of 2001 as well as the East Java Governor Regulation No. 61 Year 2010 predefined location based on corresponding water quality class II) for 2015 DO parameters evaluated from the average (4.85 mg / L) and COD average (20.97 mg / L) still met water quality class II (DO min. 4 mg / L and COD max. 25 mg / L), and for BOD parameter average (6.16 mg / L) still did not meet the water quality standard class II (BOD max. 3 mg / L). While the 6 locations monitored (by East Java Governor Regulation No. 61 Year 2010 predefined location based on corresponding water quality class III) for 2015 in terms of DO parameter average (5.10 mg / L), the average BOD (5.42 mg / L) and COD average (22.61 mg / L) has met the standard of water class III (DO Min. 3 mg / L, BOD max. 6 mg / L, and COD max. 50 mg / L ). The results of the monitoring are carried out as follows:
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Adapun untuk pemantauan kualitas air sungai di DAS Bengawan Solo, dari total 14 lokasi yang dipan tau, 8 lokasi yang dipantau (berdasarkan PP Nomor 82 Tahun 2001 serta Pergub Jatim No. 61 Tahun 2010 lokasinya telah ditetapkan sesuai baku mutu air kelas II) selama tahun 2015 ditinjau dari parameter DO ratarata (4,85 mg/L) dan COD rata-rata (20,97 mg/L) masih memenuhi baku mutu air kelas II (DO min. 4 mg/L dan COD maks. 25 mg/L), dan untuk parameter BOD ratarata (6,16 mg/L) masih belum memenuhi baku mutu air kelas II (BOD Maks. 3 mg/L). Sedangkan 6 lokasi yang dipantau (berdasarkan Pergub Jatim No. 61 Tahun 2010 lokasinya telah ditetapkan sesuai baku mutu air kelas III) selama tahun 2015 ditinjau dari parameter DO rata-rata (5,10 mg/L), BOD rata-rata (5,42 mg/L) dan COD rata-rata (22,61 mg/L) telah memenuhi baku mutu air kelas III (DO Min. 3 mg/L, BOD Maks. 6 mg/L, dan COD maks. 50 mg/L).Hasil pemantauan yang dilakukan adalah sebagai berikut:
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Water Quality Monitoring Result in Brantas River Watershed
165
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Pendapatan Usaha Operating Revenue Perusahaan membukukan pendapatan usaha sebesar The company booked a revenue of Rp358,575.36 milRp358.575,36 juta pada 2015, atau 83,1% dari RKAP (Rencana lion in 2015, or 83.1% of Company’s Work and Budget Kerja dan Anggaran Perusahaan/Work and Budget Plan) tahun Plan in 2015 and 112.1%, compared to 2014. Revenues 2015 dan 112,1% dibanding realisasi tahun 2014. Pendapatan of the Company consist of revenue from the exploitation usaha Perusahaan terdiri atas pendapatan dari pengusahaan of water resources and non water resources. Revenues sumberdaya air dan nonsumberdaya exploitation of water resources and air. Realisasi pendapatan pengusahaan non-water resources respectively sumberdaya air dan non-sumberdaya air Perusahaan membukukan were Rp323,870.47 million (84.5% of masing-masing sebesar Rp323.870,47 Company’s Work and Budget Plan) pendapatan usaha sebesar juta (84,5% dari RKAP) dan Rp34.704,89 Rp358.575,36 juta pada 2015, and Rp34,704.89 million (72.3% of juta (72,3% dari RKAP). Company’s Work and Budget Plan). 112,1% dibanding realisasi Adapun kegiatan fungsi pelayanan The activities of public services tahun 2014. umum seperti pengendalian banjir dan such as flood control and pollution pencemaran serta irigasi persawahan as well as irrigated rice fields are The company booked a revenue of bersifat nonkomersial sehingga tidak noncommercial so they do not genRp358,575.36 million in 2015, 112.1% menghasilkan pendapatan. compared to 2014. erate revenue.
Bendungan Tulis di Kabupaten Banjarnegara. Tulis Dam, Banjarnegara.
166
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Water Resources Commercial Operation Revenue
Pendapatan usaha dari pengusahaan sumberdaya air pada pada 2015 mencapai Rp323.870,47 juta atau 84,5% dari RKAP dan 114,32% dibanding realisasi 2014. Pada segmen ini, pendapatan usaha berasal dari:
Operating revenues from the commercial operation of water resources in 2015 reached Rp323,870.47 million or 84.5% of Company’s Work and Budget Plan and 114.32%, compared to 2014. In this segment, operating revenues derived from:
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
b) Revenue from Bulk-Water Service for PDAM Customers Revenues from Local Water Company customer in 2015 amounted Rp53,004.28 million, or 94.8% of Company’s Work and Budget Plan 2015 and 102.3% compared to 2014. Revenues from Local Water Company customers did not reach the target despite the increase in rates in the region of Central Java at 8.7% (East Java region did not experience a rate increase). This is because in the region of Central Java, the realization of the Bulk-Water Services reached 86.3% of the target due to the use of water by Local Water Company was also 90% of the target. However, Jratunseluna River Basin reached 32.0% due to new production starting in September 2015. The bulk water services to Local Water Company on Serayu Bogowonto River Basin is yet to be realized on contract until the end of 2015 is still in the process that can not be defined and recognized as revenue. However, the Company can maintain performance with record revenues in this segment to surpass the achievement in 2014, which reached 102.3% of realization in 2014.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
b) Pendapatan Layanan Air Baku untuk Pelanggan PDAM Realisasi pendapatan dari pelanggan PDAM pada 2015 sebesar Rp.53.004,28 juta, atau 94,8% dari RKAP 2015 dan 102,3% dibanding realisasi 2014. Pendapatan dari pelanggan PDAM tidak mencapai target walaupun ada kenaikan tarif di wilayah Jawa Tengah sebesar 8,7% (wilayah Jawa Timur tidak mengalami kenaikan tarif). Hal ini karena di wilayah Jawa Tengah, realisasi layanan air baku tercapai sebesar 86,3% dari target karena penggunaan air oleh PDAM juga 90% dari target. Adapun di Wilayah Sun gai Jratunseluna tercapai 32,0% karena produksi baru dimulai pada bulan September 2015. Untuk layanan air baku ke PDAM pada WS Serayu Bogowonto belum terealisasi karena kontrak perjanjian sampai akhir 2015 masih dalam proses sehingga belum bisa ditetapkan dan diakui sebagai pendapatan. Meski demikian, Perusahaan bisa tetap menjaga kiner ja dengan membukukan pendapatan di segmen yang melampaui pencapaian pada tahun 2014, yaitu sebesar 102,3% dari realisasi 2014.
a) Revenue of Bulk Water Service for Power Plant Revenues from power generation customers in 2015 reached Rp214,955.31 million, or 84.3% of Company’s Work and Budget Plan in 2015 and 121.8%, compared to 2014. The realization of this revenue was below target and it was mainly due to bluk water services for power plant reached 78,42% against Company's Work and Budget Plan, although BJPSDA rates have increased by 4.1% for the region Brantas, and 4.2% for the region Bengawan Solo. The low rainfall caused water inflow under the Water Global Allocation Plan (RAAG), so the most of the Hydro Power Plant plant can not generate electrical energy optimally. In addition, Bulk-Water Services for electricity generation in Jratunseluna River Basin and Serayu Bogowonto River Basin can not be defined and recognized as revenue because the contract with the customer was still in process until the end of 2015. However, the Company can maintain performance with record revenues in the segment to surpass the achievement in 2014, ie 121.8% of realization in 2014.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
a) Pendapatan Layanan Air Baku (Bulk Water) untuk Pembangkitan Listrik Realisasi pendapatan dari pelanggan pembangkitan listrik pada 2015 sebesar Rp.214.955,31 juta, atau 84,3% dari RKAP tahun 2015 dan 121,8% dibanding realisasi tahun 2014. Realisasi pendapatan ini di bawah target terutama dis ebabkan realisasi layanan jasa air baku untuk pembangkitan energi listrik tercapai sebesar 78,42% dari target, meskipun tarif BJPSDA telah mengalami kenaikan sebesar 4,1% untuk wilayah Brantas, dan 4,2% untuk wilayah Bengawan Solo. Hal tersebut disebabkan rendahnya curah hujan yang men gakibatkan sebagian besar PLTA tidak dapat membangkit kan energi listrik secara optimal karena debit inflow jauh dibawah Rencana Alokasi Air Global (RAAG). Selain itu, layanan air baku untuk pembangkitan listrik di WS Serayu Bogowonto dan WS Jratunseluna belum bisa ditetapkan dan diakui sebagai pendapatan karena kontrak perjanjian dengan pelanggan sampai akhir 2015 masih dalam proses. Meski demikian, Perusahaan bisa tetap menjaga kin erja dengan membukukan pendapatan di segmen yang melampaui pencapaian pada tahun 2014, yaitu 121,8% dari realisasi tahun 2014.
1. Operating Revenue from Bulk-Water Service
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
1. Pendapatan Usaha dari Layanan Air Baku
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Pendapatan Pengusahaan Sumberdaya Air
167
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
c) Pendapatan Layanan Air Baku untuk Industri Realisasi pendapatan dari pelanggan industri tahun 2015 sebesar Rp.53.178,69 juta, atau 77,1% dari RKAP tahun 2015 dan 101,1% dibanding realisasi tahun 2014. Pendapatan dari pelanggan industri tidak mencapai target walaupun telah ada kenaikan tarif di wilayah Jawa Tengah sebesar 6,4% (wilayah Jawa Timur tidak menga lami kenaikan tarif), antara lain karena penggunaan airolej sebagian pemanfaat industri di wilayah sungai Kali Brantas di bawah 80% dari target RKAP. Selain itu, sejumlah kontrak perjanjian layanan air baku dengan pelanggan di wilayah sungai baru sampai akhir 2015 masih dalam proses sehingga belum bisa ditetapkan dan diakui sebagai pendapatan. Meski demikian, sejumlah capaian bagus bisa dilakukan seperti realisasi layanan air baku untuk industri di Wilayah Sungai Bengawan Solo yang tercapai sebesar 51,46 juta m3 atau 132,6% dari RKAP 2015 karena terdapat penambahan penggunaan air oleh Mobil Cepu Ltd. IPA Sudu-Banyuurip, Kabupaten Bojonegoro dan PT Petrokimia, Kabupaten Lamo ngan. Hal tersebut turut menjaga kinerja pendapatan untuk industri yang bisa melebihi pencapaian 2014, yaitu sebesar 101,1% dari realisasi 2014.
c) Revenue of Bulk-Water Service for Industry Revenues from industrial customers in 2015 amounted Rp53,178.69 million, or 77.1% of Company’s Work and Budget Plan in 2015 and 101.1%, compared to 2014. Revenue from industrial customers did not reach the target despite some increase in rate in the region of Central Java at 6.4% (East Java region did not experience a rate increase), partly because of water use in the industry by partially utilizing the Brantas River basin was below 80% of Company’s Work and Budget Plan targets. In addition, a number of Bulk-Water Services agreements with new customers in the River Basin was still in the process until the end of 2015 and could not be defined and recognized as revenue. Nevertheless, there is a number of great achievements such as the realization of the bulk water for industrial services in Region Solo River which reached at 51.46 million m3, or 132.6% of Company’s Work and Budget Plan in 2015 because there is the addition of water used by Mobil Cepu Ltd. IPA Sudu-Banyuurip, Bojonegoro and PT Petrokimia, Lamongan. It also preserved the performance of revenue for an industry that could exceed the achievement of 2014, which reached 101.1% of realization in 2014.
2. Pendapatan Usaha dari Layanan Non-Air Baku
2. Revenue from Non-Bulk Water Service The realization of revenue from non-bulk water
services in 2015 reached Rp2,732.18 million or 78.7% Realisasi pendapatan usaha dari layanan non-air baku of Company’s Work and Budget Plan 2015 and 113.7% pada 2015 mencapai Rp2.732,18 juta atau 78,7% dari RKAP compared to 2014. Operating revenues for the water 2015 dan 113,7% dibanding realisasi tahun 2014. Pendapatan resources of non-bulk water usaha sumberdaya air untuk non-air consist of income from servicbaku ini terdiri atas pendapatan Realisasi pendapatan usaha dari es of water supply, electricity dari jasa pelayanan air minum, pe layanan non-air baku pada 2015 supply, and other businesses. nyediaan tenaga listrik, dan usaha Revenues did not meet the lainnya. Realisasi pendapatan tidak mencapai Rp2.732,18 juta, 113,7% target mainly due to the busisesuai target terutama disebabkan dibanding realisasi tahun 2014. ness activity of drinking water aktivitas bisnis sistem penyediaan The realization of revenue from non-bulk water supply system (Water Supply air minum (SPAM) yang masih services in 2015 reached Rp2,732.18 million,113.7% System) were still in the develdalam tahap pengembangan seba compared to 2014. opment stage as described on gaimana dipaparkan pada halaman page 150-152. 150-152. Revenue realization of water services (Water SupRealisasi pendapatan jasa pelayanan air minum (Sistem ply System / Water Supply System) in 2015 reached Penyediaan Air Minum/SPAM) pada 2015 adalah sebesar Rp1,805.60 million, or 60.2% of Company’s Work and Rp 1.805,60 juta atau 60,2% dari RKAP 2015 dan 120,3% Budget Plan 2015 and 120.3% compared to 2014. The dibanding realisasi 2014. Perusahaan saat ini sedang dalam company is currently in development by increasing and pengembangan SPAM dengan menambah dan meningkat improving Water Supply System service infrastructure to kan infrastruktur layanan untuk pasar di Kabupaten Lamo the market in Lamongan and Tuban. ngan dan Kabupaten Tuban. Meanwhile, revenue from other businesses in 2015 Sedangkan realisasi pendapatan dari usaha lainnya pada reached 220.6% or Rp926.57 million of Company’s Work 2015 adalah sebesar Rp926,57 juta tau 220,6% dari RKAP dan and Budget Plan and 102.5% compared to 2014. 102,5% dibanding realisasi 2014. The power supply business has not been generating re Adapun kegiatan usaha penyediaan tenaga listrik belum venue because it is still in the pilot phase as described on menghasilkan pendapatan usaha karena masih dalam tahap page 148-150. rintisan sebagaimana dipaparkan pada halaman 148-150.
168
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Non-Water Resources Enterprise Income
Realisasi Pendapatan Pengusahaan Non SDA tahun 2015 sebesar Rp.34.704,89 juta atau 72,3% dari RKAP tahun 2015, dan 94,6% dari realisasi tahun 2014. Pada segmen ini, pendapatan usaha berasal dari:
Non-Water Resources enterprise income realization in 2015 was Rp 34,704.89 million or 72.3% of RKAP 2015 and 94.6% of realization 2014. In this segment, the business income comes from:
1. Pendapatan Jasa Pariwisata
Tourism service earning realization in 2015 was Rp 12,303.90 million or 72.4% to RKAP 2015 and 108.8% to 2014 realization. The income target was unreached because Selorejo Tourism Park has just opened for public on Juune 2015 after several repairments. Besides, the company also broadened Karangkates waterboom which makes the service postponed for a while. However, the tourism service income has over 2014 realization along with customer increase.
2. Construction and Equipment Service Income
Realisasi pendapatan Unit Bisnis Jasa Konsultansi pada 2015 sebesar Rp254,16 juta atau 28,2% terhadap RKAP 2015 dan 847,2% dibanding realisasi 2014. Pendapatan Jasa Kon sultansi ini diperoleh daripenyelesaian laporan akhir dari pekerjaan Inspeksi Besar Bendungan Sermo, Kulonprogo Yogyakarta.
Consultancy Service business unit income realization in 2015 as much as Rp 254.16 million or 28.2% to rKAP 2015 and 847.2% to 2014 realization. The income has brought by final report finalization of Sermo Dam Great Inspection, Kulonprogo Yogyakarta.
4. Pendapatan Jasa Laboratorium Lingkungan
4. Environment Laboratory Service Income
Realisasi pendapatan dari jasa Laboratorium Lingkungan pada 2015 sebesar Rp5.459 juta atau 121,3% terhadap RKAP 2015 dan 133,5% dibanding realisasi 2014.
Environment Laboratory Service income realization in 2015 was Rp 5,459 million or 121.3% to RKAP 2015 and 133.5% to 2014 realization
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
3. Consultancy Service Income
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
3. Pendapatan Jasa Konsultansi
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Construction and Equipment service income realization in 2015 has reached Rp 8,671.77 million or 54.2% to RKAP 2015 and 62.7% to 2014 realization. The target was unreached because of the new project, stake-unplugged and steel sheet pile rent project in PLTU 2x3 MW Labuhan East Lombok village (PT Reka Konstruksi) was still in administration proccess in 2015, and the new project is started in Jan 2016. 2015 income earned from stake-unplugged and steel sheet pile rent project in PLTU 2x3 MW Taliwang, West Nusa Tenggara (PT Twink Indonesia), steel sheet pile rent (PT Aneka Jasa Grahadika – uprating land project IPA Gn. Sari & stake-unplugged project in Kali Surabaya), dredging work (PT D&C Engineerig – PLTU Cilacap) and equipment rent through SP3.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Realisasi pendapatan Jasa Konstruksi dan Peralatan pada 2015 tercapai sebesar Rp8.671,77 juta atau 54,2% dari RKAP 2015 dan 62,7% dibanding realisasi 2014. Belum tercapainya pendapatan Jasa Konstruksi dan Peralatan karena proyek baru, yaitu pekerjaan pancang cabut dan sewa steel sheet pile (SSP) di PLTU 2x3 MW Ds. Labuhan Lombok Timur (PT. Reka Konstruksi) pada akhir tahun 2015 masih dalam proses administrasi (pencairan uang muka) dan pekerjaan baru dimulai pada awal Januari 2016. Pendapatan selama 2015 diperoleh dari pekerjaan pan cang cabut dan sewa SSPdi Proyek PLTU 2x7 MW Taliwang, Nusa tenggara Barat (PT. Twink Indonesia), sewa SSP (PT Aneka Jasa Grahadika – Proyek darat uprating IPA Gn. Sari & Proyek pancang cabut di Kali Surabaya), pekerjaan pengeru kan (PT. D&C Engineering – PLTU Cilacap), dan persewaan alat melalui SP3.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
2. Pendapatan Jasa Konstruksi dan Peralatan
1. Tourism Service Income
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Realisasi pendapatan Jasa Pariwisata tahun 2015 sebesar Rp12.303,90 juta atau 72,4% terhadap RKAP 2015 dan 108,8% dibanding realisasi 2014. Belum tercapainya target pendapatan ini karena Taman Wisata Selorejo baru dibuka kembali untuk umum pada bulan Juni 2015 setelah sebelumnya dilakukan sejumlah perbaikan. Selain itu, Perusahaan juga memperluas waterboom di Taman Wisata Karangkates sehingga pelayanan sempat terhenti beberapa saat. Meski demikian, pendapatan jasa pariwisata tetap bisa melebihi realisasi tahun 2014 seiring peningkatan pelanggan.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Pendapatan Pengusahaan Non-Sumberdaya Air
169
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
5. Pendapatan Air Minum Dalam Kemasan
5. Bottled Drinking Water Income
Realisasi pendapatan Unit Bisnis Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) tercapai sebesar Rp3.874,28 juta atau 64,6% terhadap RKAP 2015 dan 102,3% dibanding realisasi 2014. Kapasitas produksi yang masih belum dapat memenuhi permintaan pasar membuat pendapatan dari bisnis ini belum mampu mencapai target RKAP, meski tetap bisa melampaui pendapatan 2014.
Bottled Drinking Water business unit income realization has reached Rp 3,874.28 million or 64.6% to RKAP 2015 and 102.3% to 2014 realization. The production capacity has not been able to meet the market needs to surpass RKAP target, though it still exceed 2014 revenue.
6. Pendapatan Pemanfaatan Lahan
6. Land Exploitation Income
Realisasi pendapatan dari pemanfaatan lahan pada 2015 mencapai sebesar Rp3.417 juta, atau 110,2% terhadap RKAP 2015 dan 102,5% dibanding realisasi 2014.
Income realization of land exploitation 2015 was Rp 3,417 million or 110.2% to RKAP 2015 and 102.5% to 2014 realization
7. Pendapatan Jasa Lain-lain
7. Other Service Income
Realisasi pendapatan Jasa Lain-lain tercapai sebesar Rp725,31 juta atau 148,0% terhadap RKAP 2015 dan 225,8% dibanding realisasi 2014.Pencapaian pendapatan ini antara lain karena pendapatan Jasa Diklat tercapai sebesar Rp656,63 juta atau 149,2% terhadap RKAP Tahun 2015. Pendapatan tersebut diperoleh dari pelaksanaan diklat Audit Internal Laboratorium dari BLH Kab. Tuban, diklat Teknik Pengambilan Sampel Air dari Balai Besar WS. Brantas, diklat Teknik Analisa & Verifikasi dari BLH Kabupaten Sumenep dll.
Income realization of other services has reached Rp 725.31 million or 148.0% to RKAP 2015 and 225.8% to 2014 realization. This achievement was drove by Workshop Service as much Rp 656.63 million or 149,2% to RKAP 2015. This comes from Laboratory Internal Audit Workshop from BLH Tuban Regency, Water Sampling Technique Workshop from Brantas River Basin Development Agency, , Analyze & Verify Technique Workshop of BLH Sumenep Regent, etc
Perbaikan longsoran tanggul Siphon Kali Cabean, Kabupaten Demak. Dike repair on Siphon Cabean River, Demak.
170
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Keterangan tentang Tarif Biaya Jasa Pengelolaan SDA (BJPSDA) Description of the Water Resources Management Fee Rate (BJPSDA)
BJPSDA Rates for Power Generation in Toba Asahan River Basin 2015 BJPSDA Rates for Power Generation in 2015 based on the Ministry of Public Works No. 39 / KPTS / M / 2015 dated January 28, 2015 concerning Stipulation of BJPSDA
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik pada WS Toba Asahan Tahun 2015 Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik tahun 2015 berdasarkan Keputusan Menteri PU-PR No mor: 39/KPTS/M/2015 tanggal 28 Januari 2015 tentang
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik pada WS Jratunselunadan WS Serayu Bogowonto Telah terbit Keputusan Menteri PU-PR Nomor: 684/ KPTS/M/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang Pen etapan Tarif BJPSDA untuk Penggunaan SDA Bagi PLTA Provinsi Jawa Tengah Di Wilayah Kerja PJT I Pada WS Serayu Bogowonto dan WS Jratunseluna, yang berlaku sejak tanggal 1 Januari 2016. Tarif listrik pada WS Jratunseluna sebesar Rp.49,82/ kWh, dikenakan kepada PLTAKedungombo, PLTA Sidorejo, PLTA Klambu, PLTA Jelok, dan PLTA Timo. Tarif Listrik pada WS Serayu Bogowonto sebesar Rp.50,06/kWh,dikenakan kepada PLTA Panglima Besar Sudirman, PLTA Sempor, PLTA Wadaslintang, PLTA Tulis, PLTA Ketenger, PLTA Garung dan PLTA Pajengkolan.
BJPSDA Rates for Power Generation in Jratunseluna River Basin and Serayu Bogowonto River Basin The Decree of the Minister of Public Works-PR Number: 684 / KPTS / M / 2015 dated December 29, 2015 was issued on stipulation of BJPSDA tariffs for Water Resources Use For Hydroelectric in Central Java province in the PJT I Work Area On Serayu Bogowonto River Basin and Jratunseluna River Basin, effective since since 1 January 2016. Electricity rates on Jratunseluna River Basin is Rp49.82 / kWh, subject to Kedungombo Hydro Power Plant, Sidorejo Hydro Power Plant, Klambu Hydro Power Plant, Jelok Hydro Power Plant, and Timo Hydro Power Plant. Electricity rates on Serayu Bogowonto River Basin is Rp50.06 / kWh, subject to Panglima Sudirman Hydro Power Plant, Sempor Hydro Power Plant, Wadaslintang Hydro Power Plant, Tulis Hydro Power Plant, Ketenger Hydro Power Plant, Garung Hydro Power Plant and Pajengkolan Hydro Power Plant.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
BJPSDA Rates for Electrical Energy Generation in 2015 Brantas River Basin and Bengawan Solo River Basin BJPSDA Rates for Power Generation in 2015 based on the Ministry of Public Works Number: 439 / KPTS / M / 2015 dated August 31, 2015 concerning Stipulation of BJPSDA Rate For Water Resources Use For Hydro Power Plant In PJT I Work Area On Brantas River Basin and Bengawan Solo River Basin, effective since January 1, 2015 until December 31, 2017. Electricity Rates on Brantas River Basin is Rp167.00 / kWh. Electricity Rates on Solo River Basin is Rp222.00 / kWh.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik pada WS Kali Brantas dan WS Bengawan Solo Tahun 2015 Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik ta hun 2015 berdasarkan Keputusan Menteri PU-PR Nomor: 439/KPTS/M/2015 tanggal 31 Agustus 2015 tentang Penetapan Tarif BJPSDA Untuk Penggunaan SDA Bagi PLTA Di Wilayah Kerja PJT I Pada WS Brantas dan WS Bengawan Solo, berlaku sejak tanggal 1 Januari 2015 sampai dengan 31 Desember 2017. Tarif Listrik pada WS Brantas sebesar Rp.167,00/kWh. Tarif Listrik pada WS Bengawan Solo sebesar Rp.222,00/kWh.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
One source of financing for the Company’s operational activities and maintenance of water infrastructure is BJPSDA collected from customers. BJPSDA rates were determined by the Minister of Public Works and Public Housing (PU-PR) after being discussed by Rate Team (inter-ministry team composed of the Ministry of Public Works-PR, SOE Ministry, Ministry of Finance, and the Ministry of Energy and Mineral Resources for PLTA or Water-Generated Electricity Company). Determination on BJPSDA rates have also been in discussions with the stakeholders through public consultation forums. Decision of BJPSDA Rates for Electrical Energy Generation 2015 is as follows:
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Salah satu sumber pembiayaan Perusahaan untuk pelaksanaan kegiatan operasional dan pemeliharaan prasarana pengairan adalah BJPSDA yang dipungut dari pelanggan. Tarif BJPSDA ditetapkan oleh Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PU-PR) setelah dibahas oleh Tim Tarif (tim antar-Kementerian terdiri atas Kementerian PU-PR, Kementerian BUMN, Kemen terian Keuangan, dan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral untuk PLTA). Penentuan tarif BJPSDA juga telah melalui pembahasan dengan stakeholdermelalui forum konsultasi publik. Penetapan Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik Tahun 2015 adalah sebagai berikut:
171
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
172
Penetapan Tarif BJPSDA Untuk Penggunaan SDA Bagi PLTA Di Wilayah Kerja PJT I Pada WS Toba Asahan di Provinsi Sumatera Utara, yang berlaku sejak tanggal 1 Januari 2015. Tarif Listrik pada WS Toba Asahan sebesar Rp27,00/ kWh, dikenakan kepada PLTA Asahan I, PLTA Siguragura, dan PLTA Tangga.
For Water Resources Use For Hydro Power Plant In PJT I Work Area On Toba Asahan River Basin in North Sumatra province, effective since January 1, 2015. Electricity Rates on Toba Asahan River Basin of Rp27.00 / kWh, subject to the Asahan Hydro Power Plant I, SiguraGura Hydro Power Plant, and Tangga Hydro Power Plant,
Penetapan Tarif BJPSDA Air Baku untuk PDAM dan Industri Tahun 2015 adalah sebagai berikut:
Determinations of BJPSDA Rates for Bulk Water to Local Water Company and Industry for 2015 are as follows:
Tarif BJPSDA Air Baku untuk PDAM dan Industri pada Wilayah Kerja PJT I di Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri di Provinsi Jawa Timur tahun 2015 berdasarkan Keputusan Menteri PU-PR Nomor: 209/KPTS/M/2014 tanggal 16 April 2014 tentang Penetapan Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri di Wilayah Kerja PJT I Provinsi Jawa Timur Tahun 2014, ber laku mulai 1 Januari 2014. Tarif PDAM sebesar Rp.133,00/m³. Tarif Industri sebesar Rp.249,00/m3 s.d Rp.259,00/m3 (progresif) atau rata-rata Rp.254,00/m³.
BJPSDA Rates for Bulk Water to Local Water Company and Industry in the PJT I Work Area in East Java province in 2015 BJPSDA Rates for Bulk Water to Local Water Company and Industry in East Java province in 2015 based on the Ministry of Public Works Number: 209 / KPTS / M / 2014 dated 16 April 2014 concerning Stipulation of BJPSDA Rates for Bulk Water to Local Water Company and Industry in the PJT I Work Area in East Java province Year 2014, effective from January 1, 2014. Local Water Company Rate is Rp133.00 / m³. Industry Rate is of Rp249.00 / m3 to Rp259.00 / m3 (progressive) or average of Rp254.00 / m³.
Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri pada Wilayah Kerja PJT I di Provinsi Jawa Tengah pada WS Bengawan Solo Tahun 2015 Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri di Provinsi Jawa Tengah pada WS Bengawan Solo tahun 2015 berdasarkan Keputusan Menteri PU-PR Nomor: 38/KPTS/M/2015 tanggal 28 Januari 2015 tentang Penetapan Tarif BJPSDA untuk Penggunaan SDA Bagi PDAM dan Industri di Wilayah Kerja PJT I WS Bengawan Solo di Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015, berlaku mulai 1 Januari 2015. Tarif PDAM sebesar Rp.140,50/m3. Tarif Industri sebesar Rp.241,00/m3 s.d Rp.251,00/m3 (progresif) atau rata-rata Rp.246,00/m³,
BJPSDA Rates for Local Water Company and Industry in the PJT I Work Area in Central Java province on River Basin Bengawan Solo 2015 BJPSDA Rates for Local Water Company and Industry in Central Java province on River Basin Solo 2015 were based on the Ministry of Public Works Number: 38 / KPTS / M / 2015 dated January 28, 2015 concerning Stipulation of BJPSDA for Use of Water Resources For Local Water Company and Industry in the PJT I Work Area Bengawan Solo River Basin in Central Java province in 2015, effective from January 1, 2015. Local Water Company Rate is Rp140.50 /m3. Industry Rate is of Rp241.00 / m3 s.d Rp251.00 / m3 (progressive) or average Rp246.00 / m³,
Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri pada Wilayah Kerja PJT I di Provinsi Jawa Tengah pada WS Serayu Bogowonto dan Jratunseluna Tahun 2015 Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri di Provinsi Jawa Tengah pada WS Serayu Bogowonto dan WS Jratunseluna ditetapkan berdasarkan Keputusan Menteri PU-PR Nomor: 519/KPTS/M/2014 tanggal 10 September 2014 tentang Penetapan Tarif BJPSDA untuk Penggunaan SDA bagi PDAM dan Industri di Wilayah Kerja PJT I WS Serayu Bo gowonto dan Jratunseluna Provinsi Jawa Tengah, berlaku sejak tanggal 1 Juni 2014. Tarif PDAM pada WS Jratunseluna sebesar Rp.98,00/m3. Tarif PDAM pada WS Serayu Bogowonto sebesar Rp.97,00/m3. Tarif Industri pada WS Jratunseluna sebesar Rp.117,00/ m3 s.d Rp.127,00/m3 (progresif) atau rata-rata Rp.122,00/ m3. Tarif Industri pada WS Serayu Bogowonto sebesar Rp.116,00/m3 s.d Rp.126,00/m3 (progresif) atau ratarata Rp.121,00/ m3.
BJPSDA Rate for Local Water Company and Industry in the PJT I Work Area in Central Java province on Serayu Bogowonto River Basin and Jratunseluna River Basin 2015 BJPSDA Rates for Local Water Company and Industry in Central Java province on Serayu Bogowonto River Basin and Jratunseluna River Basin was determined based on the Ministry of Public Works Number: 519 / KPTS / M / 2014 dated 10 September 2014 concerning BJPSDA Rates of for use of water resources for the Local Water Company and Industry in the PJT I Work Region Serayu Bogowonto River Basin and Jratunseluna Central Java province, effective from June 1, 2014. Local Water Company Rate on Jratunseluna River Basin is Rp98.00 / m3. Local Water Company Rate on Serayu Bogowonto River Basin is Rp97.00 / m3. Rates on Jratunseluna River Basin Industry is from Rp117.00 / m3 to Rp127.00 / m3 (progressive) or average of Rp122.00 / m3. Rates on Serayu Bogowonto River Basin Industry is from Rp116.00 / m3 to Rp126.00 / m3 (progressive) or average of Rp121.00 / m3.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Financial Performance Review
ASET
Asset Amount of asset in 2015 Rp465.860,67 million, increased 15,9% compared to asset in 2014 that was Rp401.842,99 million. The increase was mainly driven by the increase of fixed asset value.
Jumlah aset Perusahaan pada 2015 adalah sebe sar Rp465.860,67 juta, mengalami peningkatan 15,9% dibanding aset pada 2014 yang sebesar Rp401.842,99 juta. Kenaikan tersebut terutama didorong oleh pening katan nilai aset tetap.
Tabel Aset Perusahaan (dalam juta rupiah)
Aset/Asset
2014
2015
Pertumbuhan/ Growth
Aset
401.842,99
465.860,67
15,9%
401.842,99
465.860,67
2014
2015
Current Asset
Pada posisi per 31 Desember 2015, aset lancar Perusa haan tercatat sebesar Rp280.447,47 juta atau mengalami pe ningkatan 9,7% dibanding 2014 yang sebesar Rp255.644,56 juta. Komposisi aset lancar adalah sebagai berikut:
As of 31st of December 2015, Company’s current asset as much as Rp Rp280.447,47 million or increased 9,7% compared Rp 255.644,56 million in 2014. The composition is as follows:
Aset Lancar (dalam juta rupiah) Current Asset (in million of IDR) Uraian
2015
Pertumbuhan Growth (%)
181.276,73
200.744,79
10,7
Cash and Cash Equivalents Account Receivables
Description
Piutang Usaha
39.492,96
35.081,07
(11,2)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang
12.978,66
(2.767,31)
-
Piutang Lain-lain
2.125,00
1.375,00
35,3
Other Receivables
Uang Muka Kerja
1.117,97
2.205,91
97,3
Working Advance
1.130,85
187,62
502,7
Prepaid Expenses
42.136,80
42.569,33
1,0
1.342,90
1.051,05
(20,6)
Stock
255.644,56
280.447,47
9,7
Total
Beban Dibayar di Muka Pendapatan yang Akan Diterima Persediaan Jumlah
Allowance for Bad Debt
Accrued Revenue of Third Party
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Kas dan Setara Kas
2014
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Aset Lancar
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Company Asset (in million of IDR)
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
15,9%
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
The presented financial performance review is based on company’s financial Statement that ended on December 31st 2014 and December 31st 2015. It has been audited by Public Accountant Firm Chatim, Atjeng, Su geng, and Partners and Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil (HEST). The Public Accountant Firm gave the opinion ”Unqualified” on the financial statements.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Tinjauan kinerja keuangan yang disajikan berpedo man pada Laporan keuangan perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Chatim, Atjeng, Sugeng, and Partners dan KAP Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil (HEST) dan telah mendapat opini ”Wajar Tanpa Pengecualian”.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Tinjauan Kinerja Keuangan
173
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas terdiri atas kas, bank, dan investasi jangka pendek yang jatuh tempo dalam waktu 3 bulan atau kurang dari tanggal perolehannya, serta yang tidak dijaminkan dan tidak dibatasi penggunaannya. Posisi kas dan setara kas Perusahaan pada 2015 terdiri atas kas sebesar Rp 101,78 juta; bank Rp 23.143,01 juta; dan deposito ber jangka Rp 177.500,00 juta. Total saldo kas dan setara kas pada 2015 adalah sebesar Rp200.744,79 juta, atau mengalami peningkatan 66,8% dibanding 2014 yang sebesar Rp181.276,72 juta.
Cash and cash equivalents consist of cash, bank, short-term investments that are mature in 3 months, not pledged and not restrictedly used. The cash and cash equiavalents in 2014 consist of cash Rp 101,78 million, bank Rp 23.143,01 million, and time deposit Rp 177.500.000. Balance of cash and cash equivalent in 2015 reached Rp200.744,79 million, has increased 66,8.% compared to Rp 181,276.72 million in 2014.
Kas dan Setara Kas (dalam juta rupiah) Cash and Cash Equivalents (in million of IDR) Uraian
2014
2015
Pertumbuhan Growth (%)
Description
82,88
101,78
22,8
Cash
Bank
31.193,84
23.143,01
(25,8)
Bank
Deposito Berjangka
150.000,00
177.500,00
18,33
Time Deposit
Jumlah
181.276,73
200.744,79
10,7
Total
Kas
Pada pos bank, Perusahaan mempunyai rekening giro dan tabungan pada bank-bank sebagai berikut: In bank, the company has saving and clearing accounts on below banks:
B R I BNI BPD Jatim Bank Mandiri BTN
Rp Rp Rp Rp Rp
4.980,82 juta/ million 9.709,05 juta/ million 5.771,68 juta/ million 2.157,77 juta/ million 523,66 juta/ million
Jumlah saldo Bank tersebut sesuai dengan hasil rekonsiliasi masing-masing rekening koran Bank yang bersangkutan. The total balance is matched with reconciliation result of current account of each bank.
Adapun untuk deposito berjangka yang dimiliki Perusahaan pada 2015 berada di bank-bank sebagai berikut: Meanwhile for the Company time deposit in 2015 were placed on listed banks:
Bank BRI Bank BTN Bank BNI Bank Mandiri Bank Jatim Syariah Bank BTN Syariah Bank Muamalat Bank Jatim
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
71.500,00 juta/ million 37.000,00 juta/ million 27.500,00 juta/ million 12.000,00 juta/ million 9.500,00 juta/ million 7.000,00 juta/ million 7.000,00 juta/ million 6.000,00 juta/ million
Fasilitas resort yang ada di destinasi wisata Bendungan Karangkates, Kabupaten Malang. Resort facility in tourism destination Karangkates Dam, Malang.
174
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
As of December 31, 2015, Company’s accounts receivable reached Rp35,081.08 million, or 108.4% of Company’s Work and Budget Plan 2015 and 88.8% from the balance at December 31, 2014. Accounts receivable consist of:
Piutang jasa air per 31 Desember 2015 sebesar Rp.28.836,14 juta terdiri atas: Piutang Listrik : Rp 19.906,98 juta (210,9% dari realisasi tahun 2014) Piutang PDAM : Rp 6.192,51 juta (61,7% dari realisasi tahun 2014)
Based on the age classification of receivables, consisting of: - 1 month Rp 10540.40 million (30.1%) - 2-3 months Rp 4994.84 million (14.2%) - 4-6 months Rp 11554.72 million (32.9%) -> 6-12 month Rp 1224.32 million (3.5%) -> 12 months Rp 6766.79 million (19.3%) Rp 35081.08 million (100%)
Water services receivables per December 31, 2015 reached Rp28,836.14 million consisting of: Electricity Receivables : Rp 19,906.98 million (210.9% of realization 2014) Local Water Company Receivables : Rp 6,192.51 million (61.7% of realization 2014) Industry Receivables (50.8% of realization 2014)
: Rp 2,736.66 million
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
The increase in accounts receivable was due to Rp7,738.13 million billed to PT Jawa Bali (PT PJB) power generation and Regional Golang, Giringan, and Ngebel of Rp352.07 million which was billed in October 2015, and Rp11,446.87 million billed to PT Indonesia Power (IP) to January - October 2015, the difference in rates January - June 2015 reached Rp369.90 million. Local Water Company receivables include Rp2,477.65 million billed to Krikilan Local Water Company, Rp1,949.82 million billed to Surya Sembada Surabaya Local Water Company (Local Water Company KS), Rp1,202.63 million billed to Ngawi Local Water Company, and Rp562.41 million billed to other PDAMs (below Rp100 million). PDAM Surabaya receivables was Rp1,949.82 million represented the difference between rates in January to April 2014. There were problems in implementing the Decree of the Minister of Public Works on fixing East Java BJPSDA Local Water Company rate in 2014 effective from January 1, 2014. Local Water Company Surabaya (Local Water Company KS ) still paid BJPSDA with 2013 rates. The PDAM Ngawi has arrears to BJPSDA up Rp1,202.63 million because of the BJPSDA had a decision of the average + Rp36 million per month, Ngawi Local Water Company just made a payment of Rp2.5 million per month. Ngawi Local Water Company stated that payments made to PJT I is not a BJPSDA installment, but a payment according to ability, so Ngawi Local Water Company stated it did not have any debt to PJT I. It is simply Ngawi Local Water Company perception to avoid compliance with regulatory requirements.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Kenaikan piutang listrik disebabkan adanya tagihan PT Pembangkitan Jawa Bali (PT PJB) sebesar Rp7.738,13 juta dan Wilayah Golang, Giringan, dan Ngebel sebesar Rp352,07 juta yang merupakan tagihan bulan Oktober 2015, serta tagihan PT Indonesia Power (IP) untuk bulan Januari – Oktober 2015 sebesar Rp11.446,87 juta, selisih tarif bulan Januari - Juni 2015 sebesar Rp369,90 juta. Piutang PDAM antara lain adalah piutang PDAM Krikilan sebesar Rp2.477,65 juta, PDAM Surya Sembada Kota Surabaya (PDAM KS) sebesar Rp.1.949,82 juta, PDAM Kabupaten Ngawi sebesar Rp.1.202,63 juta, dan PDAM lainnya (dibawah Rp100 juta) sebesar Rp562,41 juta. Piutang PDAM Kota Surabaya sebesar Rp.1.949,82 juta merupakan selisih tarif bulan Januari sampai April 2014. Terdapat permasalahan dalam menerapkan Keputus an Menteri PU tentang penetapan tarif BJPSDA PDAM wilayah Jawa Timur tahun 2014 yang berlaku mulai 1 Januari 2014. PDAM Kota Surabaya (PDAM KS) masih membayar BJPSDA dengan tarif tahun 2013. Adapun PDAM Kabupaten Ngawi menunggak BJPSDA hingga Rp.1.202,63 juta karena dari penetapan BJPSDA rata-rata per bulan + Rp.36 juta, PDAM Ngawi hanya melakukan pembayaran sebesar Rp.2,5 juta per bulan. PDAM Kabupaten Ngawi menyatakan bahwa pemba yaran yang telah dilakukan kepada PJT I bukan merupa kan angsuran BJPSDA, namun merupakan pembayaran yang sesuai dengan kemampuan, sehingga PDAM Ngawi menyatakan tidak memiliki hutang kepada PJT I. Hal tersebut merupakan persepsi PDAM Ngawi yang tidak mematuhi ketentuan yang berlaku.
2) The ratios of non-water resource services for Rp6,244.93 mi llion (17.8% of total accounts receivable).
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Piutang industri : Rp 2.736,66 juta (50,8% dari realisasi tahun 2014)
1) Water services accounts receivable reached Rp28,836.14 mi llion (82.2% of total accounts receivable).
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Per 31 Desember 2015, piutang usaha Perusahan mencapai Rp35.081,08 juta, atau 108,4% dari RKAP tahun 2015 dan 88,8% dari saldo per 31 Desember 2014. Piu tang usaha tersebut terdiri atas: 1) Piutang jasa air sebesar Rp28.836,14 juta (82,2% dari total piutang usaha). 2) Piutang jasa non-sumberdaya air sebesar Rp6.244,93 juta (17,8% dari total piutang usaha). Berdasarkan klasifikasi umur piutang usaha, terdiri atas: - 1 bulan Rp 10.540,40 juta (30,1%) - 2-3 bulan Rp 4.994,84 juta (14,2%) - 4-6 bulan Rp 11.554,72 juta (32,9%) - >6-12 bulan Rp 1.224,32 juta (3,5%) - >12 bulan Rp 6.766,79 juta (19,3%) Rp 35.081,08 juta (100%)
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Accounts Receivables LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Piutang Usaha
175
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Bendung gerak Waru Turi di Kabupaten Kediri. Waru Turi move dam, Kediri.
176
Saldo piutang PDAM Ngawi per 31 Desember 2015 sebesar Rp.1.202,63 juta, dengan komposisi piutang dia tas 12 bulan sebesar Rp806,17 juta. Terhadap tunggakan BJPSDA PDAM Ngawi tetap dilakukan penagihan ulang secara rutin setiap bulan. Saldo piutang PDAM Kabupaten Gresik IPA Krikilan per 31 Desember 2015 sebesar Rp.2.477,65 juta, terdiri dari tagihan BJPSDA bulan Mei s.d Desember 2013 dan April s.d Desember 2014, serta Juli 2015. Terhadap piu tang tersebut telah dilakukan pembahasan dan disepak ati dilakukan penjadwalan kembali pembayarannya. Adapun piutang industri sebesar Rp.2.736,66 juta, diantaranya adalah piutang PG Tasik Madu sebesar Rp408,26 juta, PG Gondang Baru sebesar Rp225,94 juta, PG Ngadirejo sebesar Rp220,09 juta, PT Tjiwi Kimia sebe sar Rp861,45 juta, Mobile Cepu Ltd sebesar Rp329,62 juta, dan Industri-industri lainnya(dibawah Rp100 juta) sebesar Rp691,30 juta. Untuk jasa non-sumber daya air, piutang Perusahaan pada akhir 2015 mencapai Rp.6.244,93 juta yang terdiri atas:
PDAM receivable balance reached Rp1,202.63 million per December 31, 2015, with the composition of the receivables over 12 months of Rp806.17 million. For Ngawi Local Water Company arrears to BJPSDA, they still receive regular billing every month. Accounts receivable from PDAM Gresik IPA Krikilan per December 31, 2015 reached Rp2,477.65 million, consisting of the BJPSDA bill from May to December, 2013 and April to December 2014 and July 2015. Discussions have been conducted over these receivables and payment rescheduling has been agreed. The industry accounts receivable reached Rp2736.66 million, among them Rp408.26 million receivables from Sugar Factory (Pabrik Gula/PG) Tasik Madu, Rp225.94 million from PG Gondang Baru, Rp220.09 million from PG Ngadirejo, Rp861.45 million from PT Tjiwi Kimia, Rp329.62 million from Mobile Cepu Ltd, and other industries (below Rp100 million) of Rp691.30 million. For non-water resources services, the Company’s receivables at the end of 2015 reached Rp6,244.93 million consisting of:
Jasa konstruksi : Rp 2.977,66 juta (42,7% dari realisasi tahun 2014)
Construction services : (42.7% of realization 2014)
Rp 2,977.66 million
Jasa peralatan : Rp (9,3,0% dari realisasi tahun 2014)
502,51 juta
Equipment Services (9.3% of realization 2014)
:
Rp
502.51 million
Jasa konsultansi : Rp (68,3% dari realisasi tahun 2014)
298,31 juta
Consulting services : (68.3% of realization 2014)
Rp
298.31 million
Jasa LKA : Rp (187,1% dari realisasi tahun 2014)
141,38 juta
LKA Services : (187.1% of realization 2014)
Rp
141.38 million
Jasa Pariwisata : Rp (240,0% dari realisasi tahun 2014)
114,43 juta
Tourism Services : (240.0% of realization 2014)
Rp
114.43 million
AMDK : Rp (106,2% dari realisasi tahun 2014)
852,02 juta
AMDK : (106.2% of realization 2014)
Rp
852.02 million
Land rent services Training services
Rp 1.185,01 million Rp 173,61 million
Jasa sewa lahan
:
Rp 1.185,01 juta
Jasa diklat
:
Rp
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
173,61 juta
: :
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Piutang Lain-lain
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Working Advance
Beban Dibayar di Muka Prepaid Expense
Prepaid Expense
Saldo Beban Dibayar di Muka Perusahaan pada 2015 adalah sebesar Rp 187,62 juta, mengalami penurunan 83,4% dibanding tahun 2014 yang sebesar Rp1.130,85 juta. Penu runan tersebut disebabkan oleh biaya dibayar di muka untuk asuransi purna jabatan bagi Dewan Pengawas dan Direksi pada tahun buku sebelumnya.
Balance of prepaid expense in 2015 was Rp187,62 million, or deacred 83,4% compared to Rp1.130,85 million in 2014. It was caused by prepaid expense of life insurance premium for Supervisory Board and Board of Directors has pain in the previous year book.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
At the end of 2015, working advance was Rp2.205,91 million, or increased 9.731% compared to Rp1.117,97 million in 2014. The working advance was used to finance the company’s operation that still on accountability process. Working Advance 2015 consist of HR & Affair Rp 1.930,74 million, Water Service Divison Rp106,28 million, and other units Rp 168,88 million.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Pada akhir 2015, uang muka kerja sebesar Rp2.205,91 juta, atau mengalami peningkatan 97,3% dibandingkan uang muka kerja 2014 yang sebesar Rp 1.117,97 juta. Uang muka kerja digunakan membiayai kegiatan operasional Perusahaan yang sampai dengan akhir periode masih dalam proses pertanggungjawaban. Uang Muka Kerja (UMK) 2015 terdiri atas UMK Biro Pengembangan SDM & Umum sebesar Rp1.930,74 juta, UMK Divisi Jasa ASA I sebesar Rp106,28 juta, dan UMK unit-unit lainnya sebesar Rp168,88 juta.
As of 31st of December 2015, Other Receivables was Rp 1.375,00 million or 100% of Work and Budget Plan and 64,7% of 2014. Other receivables are company loan for every employees for land procurement through KPRI Bhakti Adiguna according to Letter of Perum Jasa Tirta I Supervisory Board no. S-01/DW/I/2012 dated 18th of January 2012 regarding the Ratification of Perum Jasa Tirta I Work and Budget Plan (RKAP) 2012. In Work and Budget Plan, supervisory board approved the loan for employees for land procurement in amount of Rp 3.000 million with 4 years tenor and flat interest 5% per year. The practice will be implement based on the applied regulation. Loan funds have been realized according to the Bhakti Adiguna KPRI Letter No. KP.110/UM/ KPRI-BA/XII/2012 dated 18th of December 2012.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Uang Muka Kerja
Other Receivables
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Piutang lain-lain per 31 Desember 2015 sebesar Rp.1.375,00 juta atau 100% dari RKAP 2015 dan 64,7% dari saldo awal tahun 2014. Piutang tersebut merupakan pinja man dana Perusahaan bagi pegawai untuk pengadaan tanah kavling melalui KPRI Bhakti Adiguna sesuai dengan Surat Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I No. S-01/DW/I/2012 tanggal 18 Januari 2012 tentang pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Perum Jasa Tirta I Tahun 2012. Dalam RKAP, Dewan Pengawas menyetujui pinjaman dana kepada karyawan untuk pengadaan tanah kavling sebesar Rp3.000 juta dengan jangka waktu 4 tahun dan suku bunga flat 5% per tahun, dan pelaksanaannya dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Pinjaman dana tersebut telah direalisasikan sesuai Surat KPRI Bhakti Adiguna Nomor KP.110/UM/KPRI-BA/XII/2012 tanggal 18 Desember 2012.
Balance of Allowance for Bad Debt (CPKN) in 2015 was Rp2.767,31 million, or decreased compared to 2014 which was Rp 12.978,66 million. The CPKN account receivables mutation 2015 consist of allowance Rp379,87 million and decrrease of CPKN Rp10.591,22 million, was the write-off on account receivables based Decree of Board of Directors No KP.125.1/KPTS/DU/2015 dated 28th of September 2015 regarding the Write-Off of Account Receivables 2015.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Saldo Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang pada tahun 2015 adalah sebesar Rp2.767,31 juta atau menga lami penurunan dibandingkan tahun 2014 yang sebesar Rp12.978,66 juta. Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) piu tang usaha tahun 2015 terdiri dari pembentukan cadangan tahun 2015 sebesar Rp379,87 juta dan pengurangan CKPN tahun 2015 sebesar Rp10.591,22 juta berupa pengurangan CKPN atas piutang yang dihapus bukukan sesuai Keputusan Direksi Nomor KP.125.1/KPTS/DU/2015 tanggal 28 September 2015 tentang Penghapus bukuan Piutang Tahun 2015.
Allowance for Bad Debt LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang
177
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Beban Dibayar Dimuka per 31 Desember 2015 terdiri atas pembayaran premi pada PT Asuransi Jiwasraya (Persero) yang merupakan asuransi jiwa (asuransi purna jabatan) untuk Dewan Pengawas & Direksi sebesar Rp133,07 juta, asuransi kendaraan dinas di PT. Jasa Raharja sebesar Rp24,22 juta, dan uang muka lain-lain yang meliputi uang muka bank garansi pekerjaan op erasional dan pemeliharaan kontraktual sebesar Rp30,31 juta.
The prepaid expense consist of life (post career) insurance premium payment to PT Asuransi Jiwasraya (Persero) for Supervisory Board anda Board of Directors for Rp 133,07 million, PT Jasa Raharja which is insurance for the official vehicles for Rp 24,22 million, bank guarantee for operational working and contractual maintenance Rp30,31 million.
Pendapatan yang Akan Diterima
Accrued Revenue of Third Party
Saldo Pendapatan yang Akan Diterima Perusahaan pada 2015 adalah sebesar Rp42.569,34 juta, mengalami pening katan 1,02% dibanding 2014 yang sebesar Rp 42.136,80 juta. Jumlah tersebut merupakan pendapatan Perusahaan yang akan diterima per 31 Desember 2015 yang penagihannya akan dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku. Pendapatan yang Akan Diterima berasal dari pelanggan pembangkitan listrik, PDAM, industri, pariwisata, sewa peralatan, jasa konstruksi, laboratorium lingkungan, sewa lahan, jasa penyedia air minum, unit usaha diklat, dan lain-lain.
The balance of company’s Accrued Revenue of Third Party in 2015 was Rp 42.569,34 million, has increased 1,02% compared to Rp42.136,80 million in 2014. The amount was revenue that the company received as per December 31st 2015 that the collection based on regulations. The Accrued Revenue of Third Party comes from the customers of power plant, PDAM, industrial, tourism, equipment rental, construction service, environmental laboratory, land rental, drinking water supply service, workshop and education business unit, etc.
Persediaan
Inventory
Persediaan Perusahaan pada 2015 adalah sebesar Rp1.051,05 juta, mengalami penurunan 21,7% dibandingkan persediaan tahun 2014 yang sebesar Rp1.342,90 juta. Persedia an mengalami penurunan terutama didorong oleh penurunan persediaan barang jadi dan perlengkapan AMDK.
Inventory Company’s inventory in 2015 was Rp 1.051,05 million, has decreased 21,7% compared to Rp1.342,90 million in 2014. It was caused by the decrease of the stock of goods and bottled-drinking water equipment.
Aset Tidak Lancar
Non Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar Perusahaan pada 2015 adalah sebesar Rp 185.413,19 juta, meningkat 26,8% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp 146.198,40 juta. Peningkatan Aset Tidak Lancar tersebut terutama didorong oleh meningkatnya jumlah aset tetap dan aset lain-lain.
The amount of non current asset in 2015 was Rp 185.413,19 million, grow for 26,8% from 2014 that was Rp 146.198,40million. The growth of non current asset was driven by the increase of fixed asset and other assets.
Aset Tidak Lancar (dalam juta rupiah) Non-Current Asset (in million of IDR) Uraian
2014
Aset Tak Berwujud
983,28
Penyertaan Aset Tetap Aset Tidak Digunakan Aset Lain-Lain Jumlah
178
Pertumbuhan Growth (%)
Description
918,95
(6,5)
Intangible Assets
111,07
88,10
(20,6)
Investment Property
12.251,24
12.670,52
3,4
Deferred Tax Assets
5.574,24
7.559,71
35,6
Investment
126.124,67
150.364,20
0,000274
Rp 8,03
Properti Investasi Aset Pajak Tangguhan
2015
19,2
Fixed Assets
2.926.907,2
Non-Productive Assets
1.153,92
13.803,68
1.096,2
Other Assets
146.198,40
185.413,19
26,8
Total
Aset Tak Berwujud
Intangible Assets
Aset Tak Berwujud Perusahaan pada 2015 adalah sebesar Rp918,95 juta, atau mengalami penurunan 6,5% dibanding tahun sebelumnya sebesar Ro983,28 juta. Aset ini berupa perangkat lunak dan aplikasi teknologi informasi yang menunjang opera sional Perusahaan.
Company’s intangible asset in 2015 was Rp918,95 million, or decreased 6,5% compared to Rp983,28 million in previous year. The assets are software and IT application to support company operational.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Investment Property
Saldo Properti Investasi pada 2015 sebesar Rp88,10 juta, atau menurun 20,6% dibanding tahun 2014 yang sebesar Rp111,07 juta. Perusahaan mempunyai tanah dan bangunan yang digolongkan sebagai properti investasi ka rena Perusahaan membeli tanah beserta dengan bangunan tersebut dengan maksud untuk disewakan.
The balance of investment properti in 2015 was Rp88,10 million, or decreased 20,6% compared Rp111,07 million in 2014. The Company has a land and buildings are classified as investment property as the Company bought the properties to rent.
Aset Pajak Tangguhan
Aset Tetap per 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp150.364,20 juta atau naik 19,2% dibanding akhir 2014. Kenaikan aset ini dipengaruhi oleh adanya investasi baru berupa tanah, bangunan/gedung, sarana dan prasarana sumberdaya air, dan peralatan sipil serta bengkel.
As 31st of December 2015, tha fixed asset was Rp 150.364,20million, increase 61,67% compared to 2014 that was Rp 126.124,66 million. The increase was affected by procurement of land, building, water resources infrastructure and facilities, and civil and workshop equipment.
Non-Productive Assets Total non-productive assets in 2015 was Rp 8,03 million, has increased significantly compared to Rp274,- in 2014. This amount represents the balance of assets that are not productive in the Company’s operations because the condition is severely damaged that it can not be used anymore. The increase of non-productive assets caused by fixed assets reclassified to non-productive assets with earned value of Rp720,38 million and accumulated depreciation of Rp712,35 million. These assets consist of office and household appliances, the guest house/cottage, warehouse, general equipment, non-motor workshop equipment, laboratory equipment, land heavy equipment, sea heavy equipment, and offices.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Jumlah Aset Tidak Digunakan pada tahun 2015 adalah sebesar Rp 8,03 juta atau mengalami peningkatan sig nifikan dibanding tahun 2014 sebesar Rp274,-. Jumlah tersebut merupakan saldo aset yang tidak digunakan da lam operasional Perusahaan karena kondisinya yang rusak berat sehingga tidak dapat digunakan lagi. Kenaikan Aset Tidak Digunakan dikarenakan pada tahun 2015 terdapat aset tetap yang direklasifikasikan ke Aset Tidak Digunakan dengan Nilai Perolehan sebesar Rp720,38 juta dan akumulasi penyusutan sebesar Rp712,35 juta. Aset-aset itu terdiri atas peralatan kantor dan rumah tangga, wisma/cottage, gudang, peralatan umum, per alatan bengkel tak bermesin, peralatan laboratorium, alat berat darat, alat berat apung, dan kantor.
Fixed Assets
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Aset Tidak Digunakan dalam Operasi
Investment to associated entity in 2015 was Rp 7.559,71 million which was the investment in associated companies, namely PT BUMN Hijau Lestari I Rp7559.71 million and PT PEN Rp 1,000 million. The Company has allocated the allowance for impairment of investments was Rp 1,000 million (100%).
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Aset Tetap
Investment MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Penyertaan atau investasi pada entitas lain pada tahun 2015 adalah sebesar Rp 7.559,71 juta yang merupakan nilai penyertaan saham pada perusahaan asosiasi, yaitu pada PT BUMN Hijau Lestari I sebesar Rp 7.559,71 juta dan pada PT PEN sebesar Rp1.000 juta, yang telah dibentuk Cadangan Penurunan Nilai Penyertaan sebesar Rp1.000 juta (100%).
The amount of Deferred Tax Asset in 2014 was Rp 12.670,52 million, has increased 3,42% compared to 2014 that was Rp 12.251,24 million. Deferred Tax Asset account was post for circulation of tax charges between fiscal and accounting according to PSAK no. 46. That was temporary different calculation on the amount of depreciation asset precentage based on straight line method in which has different precentage with tax depreciation, depreciation expenses of account receivables, tantiem expenses, fixed asset value expenses, and obligatory reverse of post retirement obligation.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Penyertaan
Defered Tax Assets PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Jumlah Aset Pajak Tangguhan pada 2015 adalah sebe sar Rp12.670,52 juta, mengalami kenaikan 3,42% dibanding tahun 2014 yang sebesar Rp12.251,24 juta. Akun aset pajak tangguhan merupakan pos penampungan perbedaan pengakuan beban pajak antara akuntansi dan perhitungan fiskal sesuai dengan PSAK No. 46. Perbedaan tersebut merupakan perbedaan temporer penghitungan besarnya prosentase penyusutan aset tetap berdasarkan metode garis lurus (straight line method) yang persentasenya tidak sama dengan penyusutan yang digunakan dalam perpa jakan, beban penyisihan kerugian piutang usaha, beban tantiem, beban penurunan nilai aset tetap, dan pencada ngan kewajiban imbalan pasca kerja (IPK).
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Properti Investasi
179
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Aset Lain-Lain
Other Assets
Jumlah Aset Lain-Lain Perusahaan pada 2015 sebe sar Rp 13.803,68 juta, mengalami peningkatan 1.096,2% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp 1.153,92 juta.
The balance of other assets has raised for 1.096,2% from Rp 1.153,92 million in 2014 to Rp 13.803,68 million in 2015.
LIABILITAS
LIABILITY
Liabilitas Perusahaan per 31 Desember 2015 adalah Rp70.502,49 juta, mengalami peningkatan 13,6% dibandingkan Liabilitas 2014 sebesar Rp 62.013,91. Jumlah Liabilitas 2015 tersebut terdiri atas Liabilitas Jangka Pendek Rp 47.605,36 juta dan Liabilitas Jangka Panjang Rp 22.897,13 juta.
As of 31st of Desember 2015, Company’s liability was IDR70,502.49 million, increased 13.6% from IDR62,013.91 millions in 2014. The total amount of liability in 2015 consists of IDR47,605.36 millions of Short-Term Liability and IDR22,897.13 millions of Long-Term Liability.
Liabilitas (dalam juta rupiah) Liability (in million of IDR) Uraian
2014
2015
Pertumbuhan Growth (%)
Description
Liabilitas Jangka Pendek
40.222,77
47.605,36
18,3
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
21.791,14
22.897,13
5,1
Long-Term Liabilities
Jumlah
62.013,91
70.502,49
13,7
Total
Liabilitas Jangka Pendek
Short-Term Liability
Liabilitas Jangka Pendek Perusahaan pada 2015 adalah sebesar Rp47.605,36 juta, atau mengalami kenaikan 18,3% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp40.222,77 juta. Kenaikan ini terutama didorong oleh peningkatan jumlah Liabilitas Usaha.
The Company’s Short-Term Liability in 2015 was IDR47,605.36 millions, it was increased 18.3% from IDR40,222.77 millions in 2014. The increase was mainly le veraged by the growth of Account Payable.
Liabilitas Jangka Pendek (dalam juta rupiah) Short-Term Liabilities (in million of IDR) Liabilitas Jangka Pendek
180
2014
2015
Pertumbuhan Growth (%)
Description
Liabilitas Usaha
23.288,59
32.629,72
40,1
Account Payables
Liabilitas Pajak
5.480,05
1.568,87
(71,3)
Tax Liabilities
Liabilitas Diterima di Muka
1.180,32
3.075,14
160,5
Unearned Revenue
Liabilitas Lain
10.273,82
10.331,63
0,6
Other Current Liabilities
Jumlah
40.222,77
47.605,36
18,4
Total
Liabilitas Jangka Panjang
Long-Term Liability
Liabilitas Jangka Panjang Perusahaan pada 2015 adalah sebesar Rp22.897,13 juta, atau meningkat 5,1% dibanding 2014 yang sebesar Rp21.791,14 juta. Liabilitas Jangka Panjang terdiri atas Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja. Jumlah tersebut merupakan liabilitas Imbalan PascaKerja hasil perhitungan aktuaris untuk Karyawan dan Calon Karyawan berdasarkan Undang-undang No. 13 Ta hun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perusahaan dan Serikat Pegawai,
The Company’s Long-Term Liability in 2015 was IDR22,897.13 millions, it was increased 5,1% from IDR21,791,14 millions in 2014. The Long-Term Liability is a Post Retirement Benefit Liability. The amount is an actuarial Post Retirement Benefit Liability for Employees and Employee Candidates based on Regulation No. 13 year 2003 about Employment and Employment Agreement (Perjanjian Kerja Bersama - PKB) between the Company and Employees Organization, and PSAK Number 24 (Revised in
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
2013) about Employment Benefits. The calculation of actuary in 2015 and 2014 was conducted using PT Quattro Asia Consulting service based on report Number: 0350/ LA-QAC/XII/2015 dated 31st of December 2015 and report Number: 0116/LA-QAC/XII/2014 dated 31st of December 2014.
Liabilitas Jangka Panjang (dalam juta rupiah)
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
dan PSAK Nomor 24 (Revisi 2013) tentang Imbalan Kerja. Perhitungan aktuaria tahun 2015 dan 2014 menggu nakan jasa PT Quattro Asia Consulting sesuai laporan Nomor:0350/LA-QAC/XII/2015 tanggal 31 Desember 2015 dan laporan Nomor:0116/LA-QAC/XII/2014 tanggal 31 Desember 2014.
Long-Term Liabilities (in million of IDR)
Imbalan Pasca-Kerja Kewajiban kepada Pihak yang Berelasi Jumlah
2014
2015
Pertumbuhan Growth (%)
Description
21.791,14
22.897,13
5,1
Post-Retirement Obligation
0
0
21.791,14
22.897,13
Obligation to Related Parties 5,1
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Liabilitas Jangka Panjang
Total SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Bendungan Sengguruh di Kabupaten Malang. Sengguruh Dam, Malang.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
181
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
182
EKUITAS
EQUITY
Jumlah Ekuitas Perusahaan pada 2015 sebesar Rp395.358,18 juta atau mengalami peningkatan 16,3% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp339.829,08 juta. Kenaik an tersebut didorong oleh peningkatan cadangan tujuan dari alokasi laba tahun buku 2014 dan kenaikan laba tahun berjalan. Ekuitas Perusahaan meliputi Penyertaan Modal Negara, Cadangan Umum, Cadangan tujuan, Laba Ditahan, dan Laba Tahun Berjalan. Penyertaan Modal Negara di Perusahaan mencapai Rp31.701,25 juta. Jumlah tersebut merupakan Penyer taan Modal Negara berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan nomor 80/KMK.015/1993 tanggal 22 Januari 1993 dan nomor 0359/KM.3-42/SKOP/0391 tahun 1991, Pera turan Pemerintah Republik Indonesia nomor 45 tahun 2002 tanggal 27 Agustus 2002 tentangPenambahan Penyertaan Modal NegaraRepublik Indonesia ke dalam Modal Perusa haan Umum (Perum) Jasa Tirta I, serta Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 tahun 2012 tanggal 6 Januari 2012 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I. Cadangan Umum Perusahaan 2015 sebesar Rp48.304,72 juta yang merupakan akumulasi pembagian laba tahun-tahun sebelumnya sesuai dengan penetapan dari Kementerian BUMN. Cadangan Tujuan Perusahaan 2015 sebesar Rp251.778,22 juta, meningkat 24,9% dibanding tahun 2014 yang sebesarRp 201.530,69 juta. Penambahan Cadangan Tujuan ini sesuai Surat Menteri BUMN Nomor: S-239/MBU/5/2015 tanggal 7 Mei 2015. Adapun pos Keuntungan (kerugian) pengukuran kembali Program Imbalan Pasti Setelah Pajak Tangguhan 2015 adalah sebesar minus Rp3.740,50 juta, meningkat 238,4% dibanding tahun 2014 yang sebesar minus Rp1.105,36 juta. Saldo ini merupakan nilai pengukuran kembali atas liabili tas imbalan pasti netto yang terdiri atas kuntungan atau kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program, perubahan apapun karena dampak batas atas aset. Jumlah tersebut muncul sebagai dampak dari penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) Imbalan Kerja yang berlaku efektif per 1 Januari 2015. Adapun Saldo Laba Ditahan pada 2015 sebesar minus Rp8.311,39 juta. Jumlah ini merupakan dampak penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) tentang Imbalan Kerja yang berlaku efektif per 1 Januari 2015. Ketentuan tersebut mengatur beban jasa lalu atas pencadangan imbalan pasca kerja hasil perhitungan aktuaria di mana semula dapat diamortisasi dengan koridor maksimal 10% menjadi wajib dibebankan sekaligus. Hal tersebut berdampak pada peningkatan ke wajiban imbalan pascakerja dan pengakuan beban jasa lalu yang mengurangi saldo laba belum dibagi. Sehubungan laba PJT I tahun-tahun sebelumnya telah dialokasikan seluruhnya untuk dividen, dana PKBL, dan cadangan, maka pos Laba Ditahan menjadi bersaldo minus. Laba Tahun Berjalan Perusahaan pada 2015 sebesar Rp 75.625,88 juta, meningkat 11,7% dibanding tahun 2014 yang sebesarRp67.709,17 juta.
Total Equity of the Company in 2015 reached Rp395,358.18 million or increasing 16.3% compared to Rp339,829.08 million in 2014. The increase was driven by the increase in appropriated reserve of allocation of fiscal year 2014 earnings and increase in profit for the year. Equity includes the State Capital Participation, Ge neral Reserves, Appropriated reserve, Retained Earnings and Current Year Earnings. State Capital Participation in the Company reached Rp31,701.25 million. That is the amount represented the State Capital Participation by the Minister of Finance number 80 / KMK.015 / 1993 dated January 22, 1993 and 0359 numbers / KM.3-42 / shovel / 0391 in 1991, the Indonesian Government Regulation number 45 of 2002 on 27 August 2002 on the addition of Investment of the Republic of Indonesia in Capital Public Company (Perum) Jasa Tirta I, as well as the Indonesian Government Regulation No. 6 of 2012 dated January 6, 2012 regarding the Increase Investment of the Republic of Indonesia in Capital Public Company (Perum) Jasa Tirta I. The Company’s General Reserves in 2015 reached Rp48,304.72 million which represents the accumulated profits of previous years in accordance with the decision of the Ministry of SOEs. The Company’s Appropriated Reserves in 2015 reached Rp 251,778.22 million, an increase of 24.9% compared to Rp 201,530.69 million in 2014. The additions in Appropriated Reserves is in accordance with the Letter of the Minister of SOEs No. S-239 / MBU / 5/2015 dated May 7, 2015. The Profit (loss) post on remeasurement of 2015 Definite Rewards After Deferred Tax Program reached minus Rp3,740.50 million, an increase of 238.4% compared to minus Rp1,105.36 million in 2014. This balance represents the value of the re-measurement on the net defined benefit liability consisting of profit-making or losses, return on plan assets, any change due to the impact of the asset limit. That number comes as a result of the adoption of PSAK No. 24 (Revised 2013) Employee Benefits, effective as of January 1, 2015. The balance of retained earnings in 2015 reached minus Rp8,311.39 million. This amount represents the impact of the application of PSAK No. 24 (Revised 2013) on Employee Benefits which is effective as of January 1, 2015. The provision regulates prior service costs on the backup post-employment benefits actuarial calculation results in which the original can be amortized by 10% to a maximum corridors shall be charged at once. It has an impact on the increase in post-employment benefit obligations and the recognition of past service cost that reduces undistributed retained earnings. PJT I profit in respect of previous years has been allocated entirely to dividends, PKBL funds and reserves, the Retained Earnings balance becomes minus. Company’s Current Profit of the Year in 2015 reached Rp75,625.88 million, up 11.7% compared to Rp67,709.17 million in 2014.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Ekuitas (dalam juta rupiah)
Uraian Penyertaan Modal Negara
2014
Pertumbuhan Growth (%)
2015
31.701,25
31.701,25
-
Description Government Capital General Reserves
Cadangan Umum
48.304,71
48.304,71
-
Cadangan Tujuan
201.530,68
251.778,22
24,9
Purposes Provision
16,9
Total Reserves and Capital
280.431,28
328.043,68
(1.105,36)
(Rp3.740,50)
-
Profit (Loss) of Remeasurement of Defined Benefit Plan after Defered Tax
Laba Ditahan
(8.331,38)
(8.331,38)
-
Retained Earning
Laba Tahun Berjalan Jumlah
67.709,17
75.625,87
11,6
Current Year Profit
339.829,08
395.358,18
16,3
Total
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Jumlah Cadangan dan Modal Keuntungan (Kerugian) Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti setelah Pajak Tangguhan
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Equity (in million of IDR)
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Laba (Rugi) Bersih Setelah Pajak dan Laba Rugi Komprehensif Nett Profit (Loss) After Tax and Comprehensive Income (Loss)
Laporan Laba (Rugi) Komprehensif (dalam juta rupiah)
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
In 2015, the Company booked Profit (Loss) after Tax as much as Rp75.625,88 million, increased 11,7% compared to Rp67.709,17 million in 2014. The comprehensive income as much as Rp72.990,74 million, or increased 6,2% compared to Rp 68.757,51 million in 2014. It was 92,9% against Company’s Work and Budget Plan 2015. Below are the details of 2015 company’s income statement:
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Pada 2015, Perusahaan membukukan laba bersih sebesar Rp 75.625,88 juta meningkat 11,7% dari realisasi 2014 sebesar Rp 67.709,17 juta. Laba komprehensif sebesar Rp72.990,74 juta, meningkat 6,2% dibanding tahun 2014 yang sebesar Rp 68.757,51 juta. Jika dibandingkan dengan RKAP 2015, realisasi laba bersih mencapai 96,2% dan realisasi Laba komprehensif mencapai 92,9% dari RKAP. Berikut ada lah penjelasan Laporan Laba (Rugi) Komprehensif Perusa haan tahun 2015:
Comprehensive Income (Loss) (in millon rupiah) 2015
Pertumbuhan Growth (%)
Pendapatan Usaha
319.984,98
358.575,36
12,1
Operating Revenues
Beban Usaha
Description
273.742,69
9,3
Operating Expenses
69.521,17
84.832,67
22,0
Operating profit
Pendapatan di Luar Usaha
20.935,70
14.351,25
(31,4)
Other Income
5.211,01
1.643,63
(68,5)
Other Expenses
15.724,68
12.707,62
(19,2)
Other Profit (Loss)
Beban di Luar Usaha Laba (Rugi) di Luar Usaha Bagian Laba/Rugi Bersih Perusahaan Asosiasi
-
-
-
Nett Profit (Loss) of Associated Company
Laba (Rugi) sebelum Pajak
85.245,85
97.540,28
14,4
Profit (Loss) before Tax
Pajak Penghasilan
17.536,68
21.914,41
25,0
Income Tax
Laba (Rugi) setelah Pajak
67.709,17
75.625,88
11.7
Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain Setelah Pajak Terkait
1.048,34
(2.635,13)
-
Laba (Rugi) Komprehensif
68.757,51
72.990.74
6,2
Profit (Loss) after Tax Other Comprehensive Income (Expenses) after Related Income Tax Comprehensive Income (Loss)
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
250.463,81
Laba (Rugi) Usaha
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
2014
Uraian
183
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Pendapatan Usaha
Operating Revenue
Perusahaan membukukan pendapatan usaha sebesar Rp358.575,36 juta pada 2015, atau 83,1% dari RKAP (Ren cana Kerja dan Anggaran Perusahaan/Work and Budget Plan) tahun 2015 dan 112,1% dibanding realisasi tahun 2014. Pendapatan usaha Perusahaan terdiri atas pendapatan dari pengusahaan sumberdaya air dan nonsumberdaya air. Real isasi pendapatan pengusahaan sumberdaya air dan nonsumberdaya air masing-masing sebesar Rp323.870,47 juta (84,5% dari RKAP) dan Rp34.704,89 juta (72,3% dari RKAP).
The company booked a revenue of Rp358,575.36 million in 2015, or 83.1% of Company’s Work and Budget Plan (Work and Work and Budget Plan) in 2015 and 112.1%, compared to 2014. The company’s revenues consist of revenue from the exploitation of water resources and non water resources. Revenues exploitation of water resources and non-water resources respectively reached Rp323,870.47 million (84.5% of Company’s Work and Budget Plan) and Rp34,704.89 million (72.3% of Company’s Work and Budget Plan).
Pendapatan Usaha (dalam juta rupiah) Operating Revenue (in millions of IDR) Uraian Pengusahaan SDA Air Baku - Listrik - PDAM - Industri Pengusahaan SDA Non-Air Baku - Layanan Air Minum - Usaha Lainnya Pengusahaan Non-SDA - Pariwisata - Jasa Konstruksi dan Peralatan - Jasa Konsultansi - Jasa Laboratorium Lingkungan - AMDK - Pemanfaatan Lahan - Jasa Lain-LainJumlah
2014
2015
Pertumbuhan Growth (%)
176.425,92 51.836,00 52.626,02
214.955,31 53.004,27 53.178,69
21,8 2,3 1,1
1.500,32 903,57
1.805,61 926,58
20,3 2,5
11.312,47 13.821,18 30,00 4.089,55 3.785,96 3.332,74 321,23 319.984,98
12.303,89 8.671,77 254,16 5.458,52 3.874,28 3.416,95 725,31 358.575,36
8,8 (37,3) 747,2 33,5 2,3 2,5 25,8 12,1
Bulk Water Resources Commercial Operation - Power Plant - PDAM - Industry Non-Bulk Water Resources Commercial Operation - Water Supply System - Other Business Non-Water Resources Commercial Operation - Tourism - Construction Service & Equipment - Consultancy Service - Environmental Laboratory Service - Bottled Drinking Water - Land Use - Other Services Total
Beban Usaha
Operating Expense
Realisasi Beban Usaha pada 2015 adalah sebesar Rp273.742,69juta atau 81,0% terhadap RKAP Tahun 2015dan 109,3 % terhadap realisasi 2014 yang sebesar Rp250.463,81 juta.Beban Usaha Perusahaan terdiri atas Beban Usaha Jasa Pengelolaan Sum berdaya Air (SDA) dan Non-Pengelolaan SDA. Peningkatan beban usaha 2015 dibanding tahun buku sebelumnya didorong oleh kenaikan beban usaha jasa jasa pengelolaan SDA. Meski demikian, Perusahaan berhasil menekan beban usaha sehingga bisa lebih rendah dari perkiraan dalam RKAP.
Realization of Operating Expenses in 2015 rached Rp273,742.69 million, or 81.0% of the Company’s Work and Budget Plan 2015 and 109.3% over the Rp250,463.81 million realization in 2014. The Company’s Operating Expenses consist of Water Resource Management Services (SDA) and the Non-Water Resources Management. The operating expenses in 2015 increased compared to the previous fiscal year due to increases in operating expenses for the SDA management services. Nevertheless, the company managed to reduce operating expenses so it could be lower than forecast in the Company’s Work and Budget Plan.
Realisasi Beban Usaha Jasa Pengelolaan SDA
The Realization of Water Resources Management Services Operating Expense
Realisasi Beban Usaha Jasa Pengelolaan SDA 2015 sebesar Rp.249.017,97 juta atau 81,4% dari RKAP 2015, dan 111,3 % dari realisasi 2014. Realisasi ini terjadi karena Beban Pengelo laan SDA yang tercapai sebesar Rp183.439,02 juta atau 80,5% dari RKAP 2015 dan Beban Pengelolaan Operasional SDA yang tercapai sebesar Rp1.901,53 juta atau 71,8% dari RKAP 2015, meskipun dapat dilakukan efisiensi pada Beban Overhead Kan tor Pengelola sehingga tercapai sebesar Rp63.677,42 juta atau 84,6% dari RKAP 2015. Beban Pengelolaan SDA terealisasi sebesar 80,5% dari RKAP tahun 2015 antara lain karena pencapaian Beban Perencanaan (31,8%), Beban Konservasi SDA (62,4%), Beban OP Sarana & Pras arana SDA (79,9%), Beban SIME & Pemberdayaan Masyarakat (87,3%) dibawah target, meskipun Beban Pembangunan Sarana & Prasarana SDA (106,8%) melampaui target.
184
Description
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
The realization of SDA Management Services Operating Expense in 2015 reached Rp249,017.97 million, or 81.4% of Company’s Work and Budget Plan in 2015, and 111.3% from 2014. The realization occurs because Management Expense of Water Resources reached Rp183,439.02 million, or 80,5% of Company’s Work and Budget Plan 2015 and Management Expenses of Water Resources Operational reached Rp1,901.53 million, or 71.8% of Company’s Work and Budget Plan in 2015, although efficiency can be achieved on the Management Office Expense Overhead in order to reach for Rp63,677.42 million or 84. 6% of the Company’s Work and Budget Plan, 2015. Water Resource Management Expense was realized for 80.5% of Company’s Work and Budget Plan in 2015 partly due to the achievement of the planning cost (31.8%), Water Resources Conservation Expenses (62.4%), Water Resource Facili-
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
ties and Infrastructure OP cost (79.9%), SIME & Community Rendahnya pencapaian Beban O&P Sumber Air Sarana Empowerment cost (87.3%) were below target, although & Prasarana SDA disebabkan beberapa pekerjaan masih the Water Resource Facilities and Infrastructure Developdalam proses, seperti pembuatan jalan akses Sabo Dam ment Expenses (106.8%) exceeded the target. Tokol, pengerukan sedimen Bendung Siruar, hauling sedi The reasons for the low achievement on Water Resourcmen dan pembuatan checkdam Bolon, pengerukan sedi es Facilities and Infrastructure O&P Expenses were still ongomen waduk Wonogiri tahap II, pengerukan sedimen Salu ing, such as the road construction of Sabo Dam Tokol access, ran Air Baku Klambu (intake PDAM Semarang), pembuatan the dredging of Siruar Dam sediment, sediment hauling patok sounding waduk Wadas Lintang dan pembuatan and Bolon checkdam construction, the second phase of the spoilbank untuk kegiatan pengerukan di Waduk Siruar. dredging of Wonogiri dam sediment, the dredging of Baku Hal ini terutama karena adanya efisiensi dan penundaan Klambu Waterways sediment (Local Water Company Semabeberapa pekerjaan O&P pada Triwulan I dan II tahun 2015 rang intake), sounding peg construction of Wadas Lintang Dam and spoilbank construction for dredging activities in serta ada beberapa pekerjaan yang masih dalam proses Siruar Dam. This is mainly because of there are efficiency dokumen prapelaksanaan (PP), proses persiapan pelaksa and delay of some O & P works in the naan (DP) dan proses tender (TD). first and the second quarter in 2015, Beban Pengelolaan SDA tahun Perusahaan membukukan and there are some jobs that are 2015mengalami peningkatan (sebe still in the process of pre-execution pendapatan usaha sebesar sar 11,1% dari tahun 2014), karena document (PP), the execution prepaRp358.575,36 juta pada digunakan untuk pelaksanaan kegiatan ration process (DP) and the tender pengelolaan SDA yang merupakan 2015, 112,1% dibanding process (TD). tugas utama PJT I, tetap harus dikelu Management of Water Rerealisasi tahun 2014. arkan secara optimal, untuk menjamin sources Cost in 2015 has increased (by 11.1% from 2014), because it is pelayanan untuk kemanfaatan umum The company booked a revenue of used for the implementation of the Rp358,575.36 million in 2015,112.1%, atas air dan sumber daya air, meskipun management of water resources compared to 2014. Pendapatan Pengusahaan SDA tidak as PJT I major task, still must be mencapai target. Untuk mengimbangi removed optimally, to ensure serhal tersebut, dilakukan efisiensi pada vices for public benefit over water and water resources, pos-pos beban yang bersifat variabel, sedangkan yang despite the water resources exploitation revenue was bebersifat fixed cost tidak memungkinkan untuk ditekan lagi. low the target. To compensate for this, we improve the Bangunan sarana dan prasarana SDA yang dikelola efficiency at variable posts expenses, while not allowing PJT I dan peralatan yang digunakan untuk menunjang the fixed costs to have anymore reduction. kegiatan O&P pada umumnya sudah tua, sehingga biaya Water resources building infrastructure managed by PJT I and the equipment used to support the Opeational pemeliharaan yang dibutuhkan akan semakin tinggi. & Maintenance activities are generally old, so the required Kenaikan beban Pengelolaan SDA tahun 2015 dari tahun cost of maintenance will be even higher. Increase in cost of 2014 karena kenaikan beban material, tenaga dan alat. Water Resources Management in 2015 from 2014 was beKenaikan beban Pembangunan Sarana & Prasarana SDA cause of the increase in cost of materials, labor and tools. terutama karena pada tahun 2015 telah dilaksanakan peker The increase in the Water Resources Development jaan pembuatan bangunan sarana&prasarana SDA di WS Support & Facility Cost was because of a work since 2015 baru untuk memberikan pelayanan manfaat langsung bagi to build water resources facilities and infrastructure was prime user, antara lain pembuatan chekdam Mandosi & chek initiated in new River Basin to provide services directly dam Bolon di WS Toba Asahan, pembuatan jalan inspeksi benefiting the prime users, such as the chekdam conmenuju disposal area sungai Donan di WS Serayu Bogowonto. struction on Mandosi & Bolon in Toba Asahan River Basin, construction of inspection road headed Donan river Kenaikan beban O&P Sarana dan Prasarana SDA teru disposal area in Serayu Bogowonto River Basin. tama karena meningkatnya beban pengerukan sedimen Increase in cost of Operational & Maintenance of Wawaduk, yang volumenya mencapai 119,98% dari tahun ter Resources Infrastructures mainly due to the increasing 2014, serta adanya pelaksanaan pekerjaan O&P di WS baru cost of dredging the dam sediment, the volume reached (WS Toba Asahan, Serayu Bogowonto dan Jratunseluna). 119.98% from 2014, as well as the implementation of the Kenaikan beban Penyusutan terutama karena adanya O&P work in the new River Basin (Toba Asahan River Baaset investasi baru di tahun 2015, antara lain kapal keruk sin, Serayu Bogowonto and Jratunseluna). Increase in cost & perlengkapan kapal (rubber joint, rubber pipe), peralatan of depreciation is mainly due to new asset investments in telemetri (automatic water level rainfall (AWLR), Automatic 2015, among others dredgers and equipment ship (rubber rainfall recorder (ARR)&water quality monitoring station joint, rubber pipe), equipment telemetry (automatic water level of rainfall (AWLR), Automatic rainfall recorder (ARR) (WQMS), bulldozer, dan peralatan mesin lainnya untuk and water quality monitoring station (WQMS), bulldozers menunjang kegiatan O&P. and other machinery equipment to support O & P. Efisiensi pada penyerapan Beban Overhead Kantor Pe Efficiency on Overhead Expenses absorption of the office ngelola dapat dilakukan pada Beban Pegawai (71,9%), Beban to do business in Employee Expenses (71.9%), Marketing ExPemasaran (76,2%), Beban Umum (88,6%), Beban Direksipenses (76.2%), General Expenses (88.6%), Load-Committee of Dewas-Komite (94,5%), meskipun ada beberapa beban yang Directors-Dewas (94.5%), although there are some costs that tercapai di atas target, yaitu Beban Perjalanan Dinas (117,1%) reached above the target: the Official Travel Expenses (117.1%) dan Beban Penelitian & Pengembangan (115,8%). and the Research & Development Expenses (115.8%).
185
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Beban Usaha Jasa Non Pengelolaan SDA
Non-Water Resources Management Service Expense
Realisasi Beban Usaha Jasa Non Pengelolaan SDA ta hun 2015 tercapai sebesar Rp24.724,72 juta atau 77,2% dari RKAP 2015, dan 92,7% dari realisasi 2014 yang terdiri dari Beban Operasional Non Pengelolaan SDA sebesar 80,7% dan Beban Overhead sebesar 50,5%. Beban Usaha Jasa Non Pengelolaan SDA tahun 2015 ditekan seiring tidak tercapainya Pendapatan Usaha Jasa Non Air, utamanya pendapatan Jasa Konstruksi dan Peralatan serta Jasa Konsultansi.
Realization of Non-Water Resources Management Service Expense in 2015 reached Rp24.724,72 million, or 77.2% of Company’s Work and Budget Plan in 2015, and 92.7% of the realization in 2014 that consists of Operating Expense of Non Water Resources Management of 80.7% and Overhead Expenses of 50.5%. Expense of Non Water Resources Management in 2015 was reduced as the low achievement on the Non Revenue Water Services revenue, especially its main Construction and Equipment Services and Consulting Services revenue.
Beban Usaha (dalam juta rupiah) Operating Expenses (in million of IDR) Uraian Beban Usaha Jasa Pengelolaan SDA Beban Pengelolaan Beban Operasional SDA Beban Overhead Kantor Pengelola Beban Usaha Jasa NonPengelolaan SDA Beban Operasional Beban Overhead Jumlah
2014
165.162,19 1.325,49 57.309,44
Pertumbuhan Growth (%)
2015
183.439,02 1.901,53 63.67,42
Description
11,1 43,5 11,1
Operating Expenses of Water Resources Management Services Water Resources Management Espenses Water Resources Operationg Expenses Expenses of Water Resources Management Operating Expenses of Non-Water Resources Management Services Operating Expenses Overhead Expenses
24.621,80 2.044,89
22.831,01 1.893,71
(7,3) (7,4)
250.463,81
273.742,69
9.3
Laba Usaha
Operating profit
Laba Usaha Perum Jasa Tirta tahun 2015 adalah sebe sar Rp84.832,67 juta atau 90,7% dari RKAP tahun 2015 dan 122,0% dari realisasi tahun 2014. Penurunan laba usaha didorong oleh faktor tidak tercapainya pendapat an usaha (83,1% dari RKAP) meskipun beban usaha bisa dikendalikan (81,0% dari RKAP).
Perum Jasa Tirta Operating Income in 2015 reached Rp84,832.66 million, or 90.7% of Company’s Work and Budget Plan in 2015 and 122.0% from the realization in 2014. The decrease in operating profit was driven by factors of belowthe-target operating revenue (83.1% of Company’s Work and Budget Plan) although it can be controlled operating expenses (81.0% of Company’s Work and Budget Plan).
Pendapatan di Luar Usaha Realisasi Pendapatan di Luar Usaha Perusahaan pada 2015 adalah sebesar Rp14.351,25 juta atau 124,8% dari RKAP tahun 2015 dan 68,5% dari realisasi tahun 2014. Pendapatan di Luar Usaha melampaui target RKAP didorong oleh pendapatan lain-lain yang mencapai 701,2% dari target, diantaranya pendapatan dari pelela ngan kayu mati di green beltsebesar Rp1.423,00 jutadan pendapatan lainya sebesar Rp1.983,81 juta.
Non-Operating Revenue Realized Non-Operating Revenue in 2015 reached Rp14,351.25 million or 124.8% from the Company’s Work and Budget Plan 2015 and 68.5% from 2014 realization. Non-Operating Revenue exceeded Company’s Work and Budget Plan targets driven by other income which reached 701.2% of the target, of which the revenue from the deadwood auction in the green belt of Rp1,423.00 million and other income reached Rp1,983.81 million.
Pendapatan di Luar Usaha (dalam juta rupiah) Non-Operating Revenue (in million of IDR) Uraian
186
2014
2015
Pertumbuhan Growth (%)
Jasa Bank
13.036,31
10.838,96
(16,9)
Interest Income
Pendapatan Penyisihan Piu tang dan Aset Lain
6.624,30
6,47
(99,9)
Recovery Allowance Doubtfull Account
Lain-Lain
1.275,08
3.505,81
174,9
Other Revenue
Jumlah
20.935,70
14.351,25
(31,5)
Total
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Description
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Beban di Luar Usaha pada periode 2015 adalah sebesar Rp.1.643,63 juta atau 106,0% dari target RKAP tahun 2015 dan 31,5% dari realisasi tahun 2014. Beban di luar usaha diantaranya adalah untuk biaya pengurusan aset sebesar Rp276,39 juta, biaya penjualan lelang kayu mati sebesar Rp323,06 juta, biaya pemeriksaan KAP sebesar Rp183,38 juta, biaya konsultasi pendampingan dalam proses pengadaan tanah dan bangunan dan lain-lain sebesar Rp456,48 juta, dan biaya lain-lain sebesar Rp404,33 juta.
Other expenses in the period of 2015 reached Rp1,643.63 million, or 106.0% of the target Company’s Work and Budget Plan 2015 and 31.5% from the realization in 2014. Other expenses are Rp276.39 million for the cost of obtaining the assets of Rp323.06 million for cost of sales of deadwood auction, Rp183.38 million for KAP inspection costs, Rp456.48 million for the cost of consulting assistance in the procurement process of land and buildings and other registration, Rp404.33 million for other costs.
Other Expenses (in million of IDR) 2014
2015
Pertumbuhan | Growth (%)
0
0
-
Bad Debt Expenses
540,00
0
-
Responsibility Expenses
Lain-Lain
4.671,01
1.643,63
(64,8)
Others
Jumlah
5.211,01
1.643,63
(68,5)
Total
Uraian Beban Penyisihan Piutang Beban Tanggung Jawab Sosial
Description
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Beban di Luar Usaha (dalam juta rupiah)
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Other Expenses
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Beban di Luar Usaha
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Pemantauan curah hujan dan debit air dengan peralatan telemetri.Kegiatan ini dalam rangka pengendalian banjir (early warning system). Monitoring of rainfall and water discharge use telemetry instrument to control the flood (early warning system).
187
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
ARUS KAS
CASH FLOW
Pada akhir 2015, saldo Kas dan Setara Kas sebesar Rp200.744,79juta, mengalami kenaikan dibanding akhir 2014 yang sebesar Rp181.276,73juta atau sebesar 10,7%.Kenaikan tersebut didorong penerimaan kas bersih dari aktivitas operasi tahun 2015 sebesar Rp.79.147,99 juta yang lebih besar 43,1% dibanding tahun 2014 yang sebesar Rp55.305,77.Adapun pengeluaran kas bersih untuk aktivitas investasi dan pendanaan masing-masing sebesar Rp.42.218,29 juta dan Rp.17.461,64 juta.
At the end of 2015, Cash and Equivalent has reached Rp 200.744,79 million, or increased for 10,7% compared to 2014 that was Rp 181.276,73million. It caused by nett receivable cash of operational activity in 2015 was Rp 79.147,99 million, increased 43,15% against 2014 that was Rp55.305,77 million. The cash expense on investment and funding activity each was Rp 42.218,29 million and Rp 17.461,64 million.
Arus Kas (dalam juta rupiah) Cash Flow (in million of IDR) 2014
2015
Pertumbuhan Growth (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
55.305,77
79.147,99
43,1
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(60.683,52)
(42.218,28)
-
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(16.354,06)
(17.461,63)
6,7
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
(21.731,81)
19.468,06
189,5
Increase (Decrease) in Net Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Periode
203.008,54
181.276,73
(10,7)
Cash and Cash Equivalents Beginning Period
Kas dan Setara Kas Akhir Periode
181.276,73
200.744,79
10,7
Cash and Cash Equivalents End of Period
Uraian
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio keuangan Perusahaan dari 2011 sampai 2015 secara umum berfluktuasi, dapat digambarkan sebagai berikut:
Financial ratio from 2011 to 2015 is fluctuated, can be described as follows:
Rasio Rentabilitas
Rentability Ratio
Rentabilitas atau kemampuan Perusahaan dalam meng hasilkan laba pada tahun 2011 sampai dengan 2015 cenderung mengalami penurunan karena peningkatan total aset lebih besar dari peningkatan laba tahun berjalan Perusahaan.
Rentability or company’s ability to create profit from 2011 to 2015 was decline caused by the increase of total asset higher than the current year profit.
Rasio Likuiditas
188
Description
Liquidity Ratio
Rasio likuiditas secara umum tiap tahun mengalami kenaik an karena persentase kenaikan aset lancar lebih tinggi dari persentase kenaikan liabilitas jangka pendek. Cash ratio selama 5 tahun dapat mencapai diatas 100% yang berarti kas dan setara kas yang tersedia dapat mencukupi untuk memenuhi seluruh liabilitas jangka pendeknya. Pada tahun 2014 terjadi penurunan aset lancar yang diiringi penurunan liabilitas jangka pendek yang berakibat terjadi kenaik an cash ratio yang signifikan. Hal tersebut disebabkan penurunan liabilitas jangka pendek yang lebih tinggi dibandingkan dengan penurunan aset lancar dari tahun 2013. Sedangkan likuiditas pada tahun 2015 menurun karena persentase kenaikan aset lancar lebih rendah dari persentase kenaikan liabilitas jangka pendek.
Liquidity ratio generally has raised every year for the increase of current asset is higher than the increase of short-term liability. Cash ratio on 5 years able to reach more than 100% which means the available cash and equivalent is enough to fund all the short-term liablity. But in 2014 there was decline of current asset along with the decline of short-term liability which caused significant increase of cash ratio. It was driven by the decline of short-term liability which was higher than current asset decline in 2013. Liquidity in 2015 decreased due to the increase percentage in current assets is lower than the short-term liabilities.
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
Rasio solvabilitas untuk assets to debt ratio selama 5 tahun terakhir mengalami kenaikan yang menunjukkan bahwa total aset perusahaan yang dibiayai dari utang, baik jangka pendek maupun jangka panjang, semakin kecil.
Solvability ratio on assets to debt ratio has been increase for the last 5 years. It shows thatthe total assets that funded from short-term and long-term debt is getting smaller in amount.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
For debt to equity ratio has been decline in 5 years, caused by the comparison between total liabilty and total equity is decline along with the raise of equity since there was additional reverse from profit allocation. In 2015, asset to debt ratio has decreased due to the increase percentage in assets is lower than the liabilities, while debt to equity ratio has increased.
Rasio Return on Asset
Return on asset ration in 2011 to 2015 was decline for the average increase of total asset is higher than profit increase. The increase of total asset was 19,3% while the increase of profit after tax and profit before tax were each 9,0% and 8,8%.
Activity Ratio
Rasio Aktivitas Rasio aktivitas collection period atau jangka waktu peneri maan piutang usaha selama lima tahun terakhir berfluktuatif. Tahun 2011 sampai dengan 2015 jangka waktu penerimaan piutang usaha pada kisaran 30 sampai dengan 44 hari.
Collection period or acceptance period of account receivable (collectibility level of receivables) of the last 5 years were fluctuative. From 2011 to 2015, the collection period of account receivable is 30 to 44 days.
Uraian/Description
2013
2014
2015
- ROE
32,27
28,41
26,95
24,29
24,23
- ROI
26,55
25,78
25,32
24,83
24,57
- Current ratio
300,22
341,32
473,04
635,57
589,11
- Quick ratio
298,45
339,28
471,08
632,23
586,90
- Cash ratio
220,45
231,48
356,30
450,68
421,69
2011
2012
2013
2014
2015
- Assets to debt ratio
392,01
446,32
529,68
794,80
649,93
- Debt to equity ratio
34,46
28,77
22,99
14,16
17,83
17,61
17,17
17,05
16,85
16,23
23,18
22, 19
21,75
21,68
20,94
Aktivitas/Activity :
- Collection period (hari)
33
44
31
30
33
- Inventory turnover (hari)
1
2
1
2
1
- Total asset turnover
110,26
97,36
95,44
86,73
81,39
- Total modal sendiri terhadap total aset equity to total assets
74,37
77,66
81,30
87,60
84,87
Rentabilitas/Rentability:
Likuiditas/Liquidity:
Uraian /Description Solvabilitas/Solvability :
Return On Asset : - Rasio laba usaha terhadap asset Assets to operating profit ratio - Rasio laba sebelum pajak terhadap asset Assets to profit before tax ratio
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2012
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
2011
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Company Financial Ratio Progress 2011-2015 (%)
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Perkembangan Rasio Keuangan Perum Jasa Tirta I 2011-2015 (%)
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Rasio return on asset tahun 2011sampai 2015 mengalami penurunan karena rata-rata peningkatan total aset lebih besar daripada peningkatan laba. Peningkatan total aset sebesar 19,3%,sedangkan peningkatan laba setelah pajak dan laba sebelum pajak sebesar 9,0% dan 8,8%.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Return on Asset Ratio
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Untuk debt to equity ratio tahun 2011 sampai 2014 mengalami penurunankarena perbandingan antara total liabilitas dan total ekuitas semakin menurun sehubungan dengan semakin meningkatnya ekuitas, karena penambahan cadangan dari alokasi laba. Pada tahun 2015 asset to debt ratio mengalami penu runan karena persentase kenaikan aset lebih rendah dari persentase kenaikan kewajiban, sedangkan debt to equity ratio mengalami kenaikan.
189
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Capital Structure
STRUKTUR MODAL Perusahaan mengatur struktur modal yang mengutamakan modal sendiri (ekuitas) daripada modal eksternal (liabilitas). Pada 2015, aset Perusahaan yang dibiayai ekuitas mencapai 84,86%, sedangkan yang dibiayai liabilitas hanya15,13%. Adapun pada 2014, aset Perusahaan yang dibiayai ekuitas mencapai 84,56%, sedangkan yang dibiayai liabilitas hanya 15,43%. Hal tersebut menunjukkan konsistensi Perusahaan dalam menerapkan struk tur modal yang ditopang oleh modal sendiri dibanding liabilitas.
The company manage capital structure by using equity rather than liability. In 2015, company asset funded by equity were up to 84.86% while the one funded by liability were only 15.13%. In 2014, company asset funded by equity reached 84.56% while liability only funded 15.43%. It shows company’s consistency on implementing its capital structure that supported by equity rather than liability.
Struktur Modal Capital Structure Struktur Modal
2014
Capital Structure
Liabilitas
62.013,90
70.502,48
Liability
Ekuitas
339.829,07
395.358,18
Equity
Aset
401.842,99
465.860,66
Asset
Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure Policy
Perusahaan menerapkan kebijakan struktur modal yang seimbang dengan mengutamakan struktur yang ditopang oleh ekuitas (modal sendiri). Kebijakan struktur modal yang seimbang berarti memadukan antara penggunaan modal sendiri (ekuitas) dan liabilitas. Dalam hal ini, Perusahaan mendorong terbentuknya struktur modal yang mayoritas ditopang oleh ekuitas. Secara umum, kebijakan struktur permodalan perusahaan adalah meningkatkan efisiensi dan efektivitas penggunaan dana Perusahaan untuk mencapai tujuan Perusahaan serta memberikan nilai tambah optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. Hal ini diterapkan untuk menjaga keberlan jutan usaha Perusahaan sebagai entitas bisnis yang bisa memberikan kontribusi bagi negara sekaligus perpanjangan tangan pemerintah untuk pengelolaan sumberdaya air yang bermanfaat bagi sektor pertanian dan energi nasional.
Company has implemented balance capital structure policy by taking equity as the priority. Balance capital structure policy means integrating equity and liability. In this case, the company support the formed of capital structure that mostly funded by equity. Generally the company’s capital structure policy is to raise efficiency and effectivity in the use of company’s fund. It is aimed to reach company’s goals and to give optimum added value to every stakeholders. The implementation was important to maintain company’s sustainability as a business entity and as government representatives that contributes to manage water resources in which useful to national agriculture and energy sector.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
190
2015
MATERIAL BOND FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Perusahaan tidak mempunyai ikatan material untuk investasi barang modal pada tahun 2015.
The company has no material bond for capital goods invstment in 2015.
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT
Secara berkelanjutan, Perusahaan melakukan investasi barang modal untuk mendukung kegiatan operasional dan pemeliharaan dalam rangka meningkatkan kualitas pelayan an kepada seluruh pemangku kepentingan. Realisasi investa si pada 2015 adalah sebesar Rp41.573,72 juta atau 28,4% dari RKAP 2015 dan mengalami penurunan dibandingkan realisasi investasi 2014 yang sebesar Rp 60.698 juta. R ealisasi investasi tahun 2015 tidak sesuai target realokasi RKAP 2015 yang telah mendapat persetujuan Dewan Pengawas Nomor : S-21/DW/X/2015 tanggal 22 Oktober 2015 tentang Persetu juan Perubahan Kedua Investasi Tahun 2015.
On an ongoing basis, the Company made capital investments to support operational and maintenance activities in order to improve the quality of services to all stakeholders. Realized investment in 2015 reached Rp41,573.72 million, or 28.4% of Company’s Work and Budget Plan 2015 and decreased compared to Rp 60,698 million investment of 2014. Realization of investment in 2015 was different to the targeted reallocation of approved Company’s Work and Budget Plan in 2015 by the Supervisory Board Number: S-21 / DW / X / 2015 dated October 22, 2015 regarding the approval of the Second Amendment Investment of the Year 2015.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Hotel in tourism destination at Selorejo Dam, Malang .
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Fasilitas hotel pada destinasi wisata di Bendungan Selorejo, Kabupaten Malang.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
The low realization of investments in 2015 among other things is because the investments in subsidiaries in tourism and energy sector, Lodoyo II micro power plants, Hydro Power Plant Karangkates IV, V & Kesamben are yet to be realized.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Rendahnya realisasi investasi Penyertaan tahun 2015 antara lain karena belum terealisasinya penyertaan pada anak perusahaan bidang pariwisata dan bidang energi, PLTM Lodoyo II, PLTA Karangkates IV, V & Kesamben.
Realized investment in 2015 consisted of Rp36,108.34 million investment returns for function, or 52.9% of Company’s Work and Budget Plan in 2015, including Rp8,965.00 million for procuring dredgers, Rp12,591.22 million for procuring dredger equipment, Rp1,874.11 million for procuring land, and Rp1,282.74 million for procuring AWLR & ARR, and the realization of development investments reached Rp2,804.43 million or 6.6% of Company’s Work and Budget Plan 2015, as well as the inclusion of Rp2,660. 95 million or 7.6% of Company’s Work and Budget Plan, 2015. The target of a investment reallocation in 2015 was not achieved partly due to these reasons: 1) The low realization of the function / Replacement / New 2015 investment was partly because of land acquisition to spoil banks was still in the process, delays in procurement excavator standard boom and mini excavators, the main engine (> 700 HP), auxilary engine (> 200 HP), pontoon clampshell, and a truck with a crane. This postponed of the procurement process with respect to BJPSDA payment delays until the third quarter of 2015, mainly by prime users, related to the revocation of Law No. 7 of 2004 on Water Resources on February 18, 2015. 2) The low realization of development investment, partly because of physical construction delays on Lodagung micro power due to deadlock in negotiations with potential providers Bid namely PT Wika Engineering Construction (PT WRK). New construction work bidding on Lodagung micro power plants was planned in early 2016 to review the Civil Employment Unit Price (HSP) and Mechanical-Electrical HSP. 3) Investments realized for Rp2,660.95 million or 7.6% of the target which consists of: a) Equity participation in PT Bakti Nusantara Hijau Lestari Growing Enterprises (BUMN HL I) of Rp1,985.46 million, or 49.6% of the target. b) Investment in capital construction of Water Supply System / Hydro Power Plant / micro power Development Consortium of Rp675.48 million or 3.2% of the target.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Realisasi investasi 2015 terdiri atas investasi pengem balian fungsi sebesar Rp36.108,34 juta atau 52,9% dari RKAP 2015, diantaranyauntuk pengadaan kapal keruk sebesar Rp8.965,00juta, perlengkapan kapal keruk sebesar Rp12.591,22 juta, pengadaan tanah sebesar Rp1.874,11 juta, dan pengadaan AWLR & ARR sebesar Rp1.282,74 juta, dan realisasi investasi pengembangan sebesar Rp2.804,43 juta atau 6,6% dari RKAP tahun 2015, serta penyertaan sebesar Rp.2.660,95 juta atau 7,6% dari RKAP 2015. Tidak tercapainya target realokasi investasi tahun 2015 antara lain disebabkan oleh beberapa berikut ini: 1) Rendahnya realisasi investasi Fungsi/Penggantian/Baru tahun 2015 antara lain karena pengadaan tanah untuk spoil bank masih dalam proses, tertundanya pengadaan excavator standart boom & mini excavator, main engine (>700 HP), auxilary engine (>200 HP), pontoon clampshell, dan truck with crane. Hal tersebut disebabkan ditundanya proses pengadaan sehubungan dengan penundaan pembayaran BJPSDA hingga triwulan III tahun 2015, utamanya oleh prime user, terkait dicabutnya Undang-Undang Nomor 7 ta hun 2004 tentang Sumber Daya Air pada 18 Februari 2015. 2) Rendahnya realisasi investasi Pengembangan, antara lain karena tertundanya pekerjaan konstruksi fisik PLTM Lodagung sehubungan terjadinya deadlock dalam negosiasi penawaran harga dengan calon penyedia yaitu PT Wika Rekayasa Konstruksi (PT WRK). Tender baru pekerjaan konstruksi PLTM Lodagung direncanakan pada awal 2016 dengan mengkaji ulang Harga Satuan Pekerjaan (HSP) Sipil dan HSP Mekanikal-Elektrikal. 3) Penyertaan terealisasi sebesar Rp2.660,95 juta atau 7,6% dari target yang terdiri atas: a) Penyertaan modal pada PT Bakti Usaha Mena nam Nusantara Hijau Lestari (BUMN HL I) sebesar Rp1.985,46 juta atau 49,6% dari target. b) Penyertaan modal pada Konstruksi Konsorsium Pengembangan SPAM/PLTA/PLTM sebesar Rp675,48 juta atau 3,2% dari target.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
191
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Penjelasan tentang Investasi Perusahaan pada 2015 dijelaskan dalam tabel berikut ini:
The description on company investment in 2015 are depicted on below table:
Investasi Perusahaan (dalam juta rupiah) | Company Investment (in millions of IDR) Jenis Investasi/ Investment Type
Jumlah (Rp Juta) (Million IDR)
Penjelasan/ Description
Investasi Pengembalian Fungsi/Investment Return for Function Tujuan investasi ini untuk mendukung kinerja operasional Perusahaan. Investasi ini menggunakan dana internal Perusahaan. Tanah/Land 1.874 The purpose of this investment is to support company’s operational performance; using company internal funds. Tujuan investasi ini adalah untuk mendukung operasional Perusahaan dalam menjalankan Prasarana dan Sarana fungsi pengelolaan sumberdaya air. Investasi ini menggunakan dana internal Perusahaan. Sumberdaya Air/ 1.677 The purpose of this investment is to support company’s operational performance in managing Water Resources Facilities water resources; using company internal funds. and Infrastructure Pembelian sejumlah peralatan mesin; mengunakan dana internal Perusahaan. Tujuan investasi ini untuk memperkuat kinerja operasinal Perusahaan. Peralatan Mesin 30.077 Purchase of several machinery equipments using company internal funds. The purpose of Machinery Equipment this investment is to support company’s operational performance. Pembelian sejumlah peralatan pendukung kegiatan Perusahaan; mengunakan dana internal Peralatan Umum Perusahaan. Tujuan investasi ini untuk memperkuat kinerja operasinal Perusahaan. 1.918 General Equipment Purchase of several equipment to support company activities using company internal funds. The purpose of this investment is to support company’s operational performance. Pembelian peralatan kantor; menggunakan dana internal Perusahaan. Tujuan investasi ini Peralatan Kantor untuk memperlancar kegiatan operasional kantor./Purchase of office equipment using company 388 Office Equipment internal funds. The purpose of this investment is to support company’s operational performance. Pembelian peralatan pendukung teknologi informasi; menggunakan dana internal Pe rusahaan. Tujuan investasi ini untuk meningkatkan kualitas operasional Perusahaan. Pengembangan TI 174 Purchase of IT support equipment using company internal funds. The purpose of this investIT Improvement ment is to support company’s operational performance. Investasi untuk menjaga pertumbuhan bisnis Perusahaan yang berkelanjutan, seperti rintisan penyediaan tenaga listrik. Investasi ini menggunakan dana internal Perusahaan. Investasi Pengembangan 2.804 Investment to maintain sustainable growth of company’s business, such as electricity supDevelopment Investment ply. The investment is using company internal funds. Penyertaan & Investasi Pengembalian Fungsi Hidrologi/Investment and Investment for Function Return of Hydrologi Penyertaan PT BUMN HL Equity Participation in PT BUMN HL II Penyertaan Konstruksi Konsorsium Pengembangan SPAM/PLTA/PLTM Investment in SPAM/PLTA/PLTM Development Consortium
1.985
675
Investasi ini sebagai upaya untuk menjaga kelestarian lingkungan di kawasan hulu DAS Bengawan Solo. Investment to preserve the environment sustainability in upstream area of Bengawan Solo watershed Investasi untuk memberi nilai tambah terhadap SDA yang berada pada wilayah-wilayah yang dikelola Perusahaan. Investment to give add value to water resources located in areas under the Company's manajement.
PERBANDINGAN Antara target awal tahun dan realisasi 2015, serta proyeksi 2016 Target, Realisasi, dan Proyeksi Laba Rugi (dalam juta rupiah) Target, Realization, and Profit (Loss) Projection (in million of IDR) Uraian Pendapatan Usaha Beban Usaha Laba (Rugi) Usaha Pendapatan di Luar Usaha Beban di Luar Usaha Laba (Rugi) di Luar Usaha Bagian Laba/Rugi Bersih Perusahaan Asosiasi Laba (Rugi) sebelum Pajak Pajak Penghasilan Laba (Rugi) setelah Pajak Pendapatan (Beban) Kom prehensif Lain Pajak Terkait Laba (Rugi) Komprehensif
192
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Realisasi 2015
RKAP 2015
358.575,36 273.742,69 84.832,67 14.351,25 1.643,63 12.707,62
431.260,00 337.780,00 93.480,00 11.500,00 1.550,00 9.950,00
Pencapaian (%) Proyeksi 2016 83,1 81,0 90,7 124,8 106,0 127,7
471.660,00 352.700,00 118.960,00 9.500,00 7.160,00 2.340,00
-
-
-
350,00
97.540,29 21.914,41 75.625,88
103.430,00 24.820,00 78.610,00
94,3 88,3 96,2
121.650,00 29.200,00 92.450,00
(3.513,52)
-
-
(580,00)
878,38 72.990,74
78.610,00
92,9
150,00 92.020,00
Description Operating Revenues Operating Expenses Operating profit Other Income Other Expenses Other Profit (Loss) Nett Profit (Loss) of Associated Company Profit (Loss) before Tax Income Tax Profit (Loss) after Tax Other Comprehensive Revenue (Reverse) Related Income Tax Comprehensive Profit (Loss
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Target, Realisasi, dan Proyeksi Struktur Permodalan (dalam juta rupiah) Realisasi 2015
RKAP 2015
Pencapaian (%) Proyeksi 2016
Description
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Jumlah Liabilitas
47.605,35 22.897,13 70.502,48
88.624,29 31.273,25 119.897,54
53,7 73,2 58,8
88.540,00 50.410,00 138.950,00
Long-Term Liabilities Short-Term Liabilities Total of Liabilities
Ekuitas
395.358,18
436.862,83
90,4
459.040,00
Equity
Aset Lancar Aset Tidak Lancar Jumlah Aset
280.447,47 185.413,19 465.860,66
259.629,88 297.130,49 556,760,37
108 62,4 83,6
233.410,00 364.580,00 597.990,00
Current Assets Non-Current Assets Total of Assets
Company Soundness Level
Berdasarkan kriteria yang ada pada Surat Keputusan Men teri BUMN nomor 100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN, kinerja Perusahan pada ta hun 2015 mencapai skor 90,0 atau masuk klasifikasi ”Sehat AA”.
Based on Minister of SOE Decision Letter No 100/ MBU/2002 dated 4th of June 2002 regarding the Assessment of SOE Soundness Level, the company reached the score of 90,0, or ”AA Sound” in 2015.
Tingkat Kesehatan Perusahaan 2011-2015 Company Performance Level 2011-2015 Uraian/ Description
2011
Nilai Bobot/ Score
2015
95,8
95,3
95,6
94,1
90,0
Sehat
Sehat
Sehat
Sehat
AAA Sound
Skor dan tingkat kesehatan tersebut ditinjau ber dasarkan tiga aspek, yaitu aspek operasional, aspek keuangan, danaspek administrasi. Berikut adalah skor tahun 2015 untuk masing-masing aspek tersebut:
AAA Sound
AA
AA
Sound
Sound
These score and soundness level are reviewed by three aspects, which are the operational aspects, financial aspects, and administrative aspects. The score is as follows:
45,50
Financial Aspect
:
45,50
Aspek Operasional :
29,50
Operational Aspect
:
29,50
Aspek Administrasi :
15,00
Administrative Aspect :
15,00
90,00
Total
:
Total
:
90,00
Material Information and Facts after Reporting Date
Yoke C. Katon
Bambang Gutomo
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pada tanggal 25 Januari 2016, terdapat penggantian Dewan Pengawas atas nama Yoke C. Katon yang digantikan oleh Bambang Gutomo sesuai dengan Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-14/ MBU/01/2016 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Pelaporan
On January 25th 2016, Yoke C. Katon of the Supervisory Board was replaced by Bambang Gutomo, in accordance with the Decree of SOE Minister No: SK-14/MBU/01/2016 on Discharge and Appointment of Supervisory Board Members of Perum Jasa Tirta I.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Sound
:
2014
Sehat
AAA
Aspek Keuangan
2013
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Tingkat Kesehatan/ Soundness Level
2012
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Tingkat Kesehatan Perusahaan
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Uraian
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Target, Realization, and Capital Structure Projection (in million of IDR)
193
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Prospek Usaha Perusahaan Business Prospects Of The Company
Perusahaan mempunyai sejumlah segmen usaha yang berprospek cerah dengan pasar yang terus berkembang. Integrasi antara pengusahaan di bidang sumberdaya air (SDA) dan non-SDA akan terus mampu meningkatkan kinerja Perusahaan di masa depan.
The Company has several business segments with good prospects in a growing market. Integration between water and non-water resource procurement will continue to augment Company performance in the future.
Prospek Pengusahaan SDA
Prospects of Water Resource Business
Pengusahaan SDA untuk layanan air baku bagi pelanggan pembangkitan listrik, PDAM, maupun industry diyakini akan terus membesar pada masa-masa mendatang. Ketiga sektor pelanggan tersebut adalah captive market yang skalanya akanterus meningkat seiring pertambahan penduduk dan pertumbuhan ekonomi yang semakin membaik. Dengan demikian, kesinambungan permintaan air dari ketiga sektor pelanggan tersebut juga bakal terus terjaga dan semakin meningkat. Perusahaan terus memperbaiki dan meningkat kan kualitas layanan SDA demi memberi nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan dan penciptaan profitabilitas bagi Perusahaan.
Puncak Bendungan Sutami, Kabupaten Malang. Top of Sutami Dam, Malang.
194
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Water resource procurement for standard water service for power plant, PDAM and industrial customers will continue to grow in the future. These three customer sectors are captive markets and their scale will continue to increase, along with a growing population and expanding economy. Therefore, continuity of demand for water from those three customer sectors will also be maintained and enhanced. The Company continues to improve and increase the quality of water resource services for the sake of giving more value to stakeholders and adding profitability to the Company.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Prospek Pengusahaan SPAM
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
The SPAM market has great potential. The Company has developed SPAM to supply clean water to areas beyond the scope of PDAM. Population growth has resulted in the growth of housing in need of a clean water supply that can be provided by SPAM, organized by the Company. Apart from household services, SPAM has also developed services to fulfil the needs of aquaculture businessmen in fishery locations not yet developed by PDAM. This new market has a potential for development and should provide a high market demand. Today, the Company operates SPAM installations in Sekaran Subdistrict, Lamongan District, serving nearly 3,000 house connections in Sekaran Subdistrict and Babat Subdistrict. The Company has also commenced the development of SPAM in Brondong Subdistrict, Lamongan, with construction begun in May 2015. In addition to households, SPAM Brondong is also prepared to supply water for aquaculture businessmen. For SPAM Sekaran, the Company has started planning an expansion of its service area to Widang Subdistrict, Tuban District. All planning and licensing documents regarding the expansion are now in process. Meanwhile, the Company has obtained principal permits from the Tuban Regent.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Pasar Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) mempunyai potensi besar. Perusahaan telah mengembangkan SPAM untuk memasok air bersih pada wilayah-wilayah yang be lum dijangkau oleh PDAM. Pertambahan jumlah penduduk berkonsekuensi pada pengembangan hunian yang membu tuhkan pasokan air bersih yang bisa disediakan dari SPAM yang digarap oleh Perusahaan. Selain pelayanan ke rumah tangga, SPAM juga dikem bangkan untuk memenuhi kebutuhan para pelaku usaha perikanan di lokasi yang belum dikembangkan oleh PDAM. Pasar baru ini berpeluang dikembangkan mengingat per mintaan pasar yang cukup tinggi. Saat ini, Perusahaan telah mengoperasikan instalasi SPAM di Kecamatan Sekaran, Kabupaten Lamongan, yang telah melayani hampir 3.000 sambungan rumah di Kecama tan Sekaran dan Kecamatan Babat. Perusahaan juga mulai mengembangkan SPAM di Kecamatan Brondong, Kabu paten Lamongan, yang konstruksinya sudah dimulai pada Mei 2015. Selain untuk rumah tangga, SPAM Brondong juga diarahkan untuk memasok air bagi para pelaku usaha perikanan. Untuk SPAM Sekaran, Perusahaan mulai merintis ren cana perluasan areal layanan ke Kecamatan Widang, Kabu paten Tuban. Semua dokumen perencanaan dan perizinan terkait perluasan areal layanan tersebut kini sedang dalam proses. Adapun izin prinsip dari Bupati Tuban telah didapat kan oleh Perusahaan.
Prospects of SPAM (Water Supply System) Business
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
195
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Prospek Penyediaan Tenaga Listrik
Prospects of Electricity Supply
Perusahaan memberi nilai tambah terhadap SDA yang The Company adds value to water resources located in areas under the Company’s management by developing berada pada wilayah-wilayah yang dikelola Perusahaan Hydroelectric Power Plants (Pembangkit Listrik Tenaga Airdengan mengembangkan Pembangkit Listrik Tenaga Air PLTA)/Mini-hydro Power Plants (Pembangkit Listrik Tenaga (PLTA)/Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTMH). Peru Minihidro - PLTMH). The Company has pioneered PLTMH sahaan telah merintis PLTMH Wonorejo, PLTM Lodagung, Wonorejo, PLTM Lodoagung, PLTM Lodoyo II, and PLTA PLTM Lodoyo II, dan Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Karangkates IV, V, and Kesamben. Such development is perKarangkates IV, V, dan Kesamben. Pengembangan itu dilaku formed both independently by the Company and in synergy kan baik secara mandiri oleh Perusahaan maupun bersinergi with other SOEs. dengan BUMN yang lain. Today, those PLTAs/PLTMHs are in the licensing proSaat ini, sejumlah PLTA/PLTMH tersebut sedang dalam cess and development is being prepared for operation and tahap pengurusan perizinan dan pengembangan untuk bisa generation of electricity to be benar-benar beroperasi dan bisa sold to PT PLN (State Electricity menghasilkan listrik yang bisa dijual ke Company) or other companies as PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) well as to supply internal needs. atau perusahaan lainnya maupun untuk To strengthen this business, the memenuhi kebutuhan internal. Untuk Company is establishing a submemperkuat bisnis ini, Perusahaan akan sidiary in the field of energy, fomembentuk anak perusahaan di bidang cusing on the power generation. energi yang fokus dalam pengoperasian Procurement of electricity pembangkitan listrik. has promising business prospects Pengusahaan tenaga listrik mem since the need for electricity can punyai prospek usaha yang cerah be ascertained and will continue karena kebutuhan energi listrik yang to grow in the future, both for bisa dipastikan terus meningkat di household consumption and for masa mendatang, baik untuk kon industry. The Company’s efforts sumsi rumah tangga maupun industri. Aktivitas proses pembangkit in electricity procurement also Upaya Perusahaan dalam penyediaan listrik tenaga mini hidro (PLTMH) Wonorejo, Tulungagung . contribute to the government’s tenaga listrik juga merupakan bentuk policy to continue improving the kontribusi terhadap kebijakan pemer Mini Hydro Power Plant activity in availability of electricity for sociintah yang akan terus meningkatkan Wonorejo Dam, Tulungagung. ety and industry. ketersediaan listrik bagi masyarakat dan industri.
196
Prospek Pengusahaan Non-SDA
Prospects of Non-Water Resources Business
Segmen usaha di bidang non-SDA juga terus dioptimal kan oleh Perusahaan. Bidang usaha ini di antaranya pariwisa ta, jasa konsultansi, jasa konstruksi dan peralatan, jasa labo ratorium lingkungan, dan lain sebagainya. Karakter jasa yang dimiliki dan ditawarkan Perusahaan cukup unik dan spesifik, sehingga memungkinkan terjadinya pengembangan pasar mengingat jumlah kompetitor yang minim. Prospek pasar juga ditopang oleh penambahan wilayah kerja Perusahaan menjadi lima wilayah sungai dari sebelumnya hanya dua wilayah sungai. Demi meningkatkan kinerja di masa mendatang, Perusa haan sedang menyiapkan pembentukan anak perusahaan yang khusus menggarap bidang usaha non-SDA. Kajian kelayakan bisnis (feasibility study) telah dilakukan dengan menggandeng konsultan independen. Laporan hasil studi kelayakan telah dibahas bersama dengan Kementerian BUMN. Saat ini sedang dalam tahap menunggu persetujuan resmi dari Kementerian BUMN. Dengan keberadaan anak perusahaan tersebut, prospek pasar bidang usaha non-SDA bisa lebih cepat dan lebih leluasa untuk digarap.
The Company is also optimizing its business segment in non-water resources fields. This business unit includes tourism, consulting services, construction and equipment services, environmental laboratory services, and others. The characteristics of services offered by the Company are quite unique and specific, which could possibly develop markets considering the minimum number of competitors. Market prospects are also supported by increasing the Company’s working area from only two river basin to five river basin. For the purpose of increasing future performance, the Company is preparing the establishment of a subsidiary that specifically works in non-water resources business. The feasibility study of the business has been conducted, in collaboration with an independent consultant. The research report results have been discussed with the SOE Ministry and are awaiting official approval from the SOE Ministry. The subsidiary Company will accelerate the market prospects of non-water resources business and make it easier to operate.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Tourism facility at Karangkates-Sutami Dam, Malang.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
The Company continues to improve products and services through various marketing efforts and strategies. Since the area of the Company is growing with the addition of new areas, such as several new river basin (RB); RB Toba Asahan (North Sumatra), RB Serayu Bogowonto (Central Java), and RB Jratunseluna (Central Java), the Company covers a bigger market. Efforts to target new markets are going side by side with service improvement for existing customers. In the water resource business, marketing efforts are aimed at searching for new customers. In the area of supplying electrical energy, the Company has commenced marketing efforts while waiting for development of Hydroelectric Power Plants (Pembangkit Listrik Tenaga Air-PLTA)/Mini-hydro Power Plants (Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro-PLTMH) set up and ready to operate. The Company has been developing lines of communication with subsidiaries of PT PLN (State Electricity Company) so that when the developed PLTA/PLTM start up production, electrical energy marketing can commence forthwith. In Water Supply System (SPAM) service marketing, the Company has arranged meetings with prospective customers, including domestic and industrial fishery cold storage, and harbours in Tuban Regency and Lamongan Regency for clean water services. In non-water resource business areas, the Company is actively selling various services, such as tourism, consultancy, equipment & construction, and environmental laboratory work. The Company has applied integrated marketing through publications as well as holding events to highlight and increase market awareness of the Company’s services. The effort to improving marketing aspects is also supported by efforts to maintain and build customer
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Perusahaan terus berupaya meningkatkan upaya pemasaran produk dan jasa melalui berbagai strategi. Dengan semakin luasnya wilayah kerja Perusahaan de ngan tambahan sejumlah wilayah sungai (WS) baru, yaitu WS Toba Asahan (Sumatera Utara), WS Serayu Bogowonto (Jawa Tengah), dan WS Jratunseluna (Jawa Tengah), Perusahaan mempunyai pasar yang semakin besar. Upaya membidik pasar baru tersebut tetap diiringi dengan meningkatkan pelayanan pada pelanggan yang telah ada selama ini. Pada bidang usaha SDA, upaya pemasaran dilakukan dengan terus berupaya menjaring pelanggan baru. Di bidang usaha penyediaan tenaga listrik, Perusa haan mulai merintis pemasarannya sembari menunggu PLTA/PLTM yang dikembangkan benar-benar berproduk si. Perusahaan telah menjalin komunikasi anak perusa haan PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) agar ketika PLTA/ PLTM yang sedang dikembangkan Perusahaan sudah beroperasi, penjualan tenaga listrik bisa segera dimulai. Untuk pemasaran jasa layanan SPAM, Perusahaan te lah menggelar pertemuan dengan calon pelanggan, yaitu rumah tangga dan industri cold storage perikanan dan pelabuhan di Kabupaten Tuban dan Kabupaten Lamo ngan untuk pemasaran layanan air bersih. Pada bidang usaha non-SDA, Perusahaan aktif me masarkan berbagai layanan yang ada, seperti pariwisata, jasa konsultansi, jasa konstruksi dan peralatan, jasa laboratorium lingkungan, dan lain sebagainya. Perusa haan menerapkan pemasaran terintegrasi baik melalui publikasi maupun menggelar event untuk meningkatkan awareness pasar terhadap layanan Perusahaan. Upaya meningkatkan aspek pemasaran ini juga ditopang dengan upaya menjaga dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Kepuasan pelanggan akan me ningkatkan loyalitasnya untuk selalu menggunakan
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MARKETING ASPECTS
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
ASPEK PEMASARAN
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Fasilitas taman wisata KarangkatesBendungan Sutami-Kabupaten Malang.
197
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
jasa Perusahaan. Citra Perusahaan dengan sendirinya juga akan terangkat, sehingga bisa meraih pelanggan baru sesuai tujuan strategi pemasaran. Upaya menjaga dan meningkatkan kepuasan pelanggan dibahas pada bagian Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Konsumen pada halaman 317.
satisfaction; this, along with customer loyalty, will ensure they always use the Company’s services. As the image of the Company naturally assumes a higher profile, new customers will be secured, in line with marketing strategy. The effort to maintain and increase customer satisfaction is discussed in the Corporate Social Responsibility to Customers section, on page 317.
Kontak Pemasaran Perusahaan melakukan pemasaran produk dan jasa melalui berbagai sarana baik melalui promosi berbasis media maupun aktivitas pemasaran secara langsung. Melalui media, Perusahaan memanfaatkan media massa, baik cetak maupun elektronik. Selain itu, media Perusahaan berupa website resmi juga dioptimalkan untuk memasarkan berbagai produk dan jasa yang dimiliki Perusahaan. Adapun aktivitas pemasaran secara langsung digelar melalui promosi di tempat-tempat keramaian publik. Perusahaan juga memanfaatkan kantor-kantor jaringan Perusahaan untuk memasarkan produk dan jasa, sehingga pelanggan maupun calon pelanggan bisa mendapatkan infor masi yang memadai terkait produk dan jasa yang ditawarkan Perusahaan.
Marketing Contacts The Company sells products and services through various means, including through media base promotion and direct marketing. The Company uses mass media, both print and electronic. The Company has also put up an official Company website, which is being optimised to sell Company products and services. Meanwhile, direct marketing is conducted through promotions in public places. The Company also uses its office network to sell products and services, and therefore customers and prospective customers can both secure appropriate information related to products and services offered.
Salah satu kunjungan kepada pelanggan PT Petrokimia Gresik. Kegiatan kunjungan kepada pelanggan dilakukan secara rutin. Customer visit to PT Petrokimia Gresik. The activity done regularly .
198
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen di Perusahaan ditentukan oleh Menteri BUMN sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2010 tentang Perum Jasa Tirta I pada Pasal 94 ayat 2. Berdasarkan Surat Menteri BUMN Nomor: S-239/ MBU/5/2015 tanggal 7 Mei 2015 tentang Persetujuan Lapo ran Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2014, pada tahun 2015 Perusahaan menyetorkan dividen sebesar Rp16.790,0 juta pada tanggal 3 Juni 2015, melalui surat Nomor: KP.173/UM/DAK/2015 ten tang Setoran Dividen Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2014.
Dividend disbursementpolicy by the Company is stated by the Minister of SOE based on Regulation of the Government Number 46 year 2010 about Perum Jasa Tirta I in Article 94, Section2. According to the Decree of the Minister of SOE Number: S-239/MBU/5/2015 dated on May 7, 2015 about Financial Report Ratification and Annual Report Approval of Perum Jasa Tirta I for Book Year 2014, in 2015, the Company distributed dividends totaling IDR 16,790 million, according to letter number: KP.173/UM/DAK/2015 concerning Dividend Subscription of Perum Jasa Tirta I Book Year 2014 dated on June 3, 2015 by.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business Consolidation, Acquisition, And Capital Restructurization
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (Esop/Emsop) Capital Ownership Program by Employees/Management Conducted by The Company (ESOP/EMSOP)
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Law Changes Affecting The Company Significantly
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
In 2015, a change in law that significantly influence the Company, namely the decision of the Constitutional Court (MK) No. 85/PUU-XI/2013 is pronounced on February 18, 2015, which states that Law No. 7 of 2004 on Water Resources has no binding legal force and re-enacting Law No. 11 of 1974 on Water Resources. With this decision, some beneficiaries/ ustomers consider Water Resources Management Fee (BJPSDA) has no legal basis, so that the obligation to pay BJPSDA in annuled. The condition is potentially threatening the sustainability of the Company’s business as it relates to operating revenues. The issued regulations of the Minister Public Works are still considered inadequate by a number of beneficiaries / users of water, so that the Company Legal Opinion of the Attorney General through the Deputy Attorney General for Civil and State Administration (JAM Datun) as the State Attorney (JPN) on these issues. On the request of the PJT-I, JAM Datun formed JPN Team to conduct a review of the aforementioned legal issues and had been issued on 15 December 2015. JPN conducted socialization to prime users, among others PT Inalum (Persero) on December 16, 2015 and PT Pertamina (Persero) on December 1, 2015.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Pada tahun 2015, terjadi perubahan peraturan perundangundangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan, yaitu putusan Mahkamah Konstitusi (MK) No. 85/PUU-XI/2013 yang diucapkan pada sidang pleno terbuka pada 18 Febru ari 2015, yang menyatakan bahwa UU Nomor 7 Tahun 2004 tentang Sumber Daya Air tidak memiliki kekuatan hukum mengikat dan memberlakukan kembali UU No. 11 Tahun 1974 tentang Pengairan. Dengan putusan tersebut, beberapa pe manfaat/pelanggan menganggap Biaya Jasa Pengelolaan Sum ber Daya Air (BJPSDA) tidak memiliki dasar hukum, sehingga kewajiban membayar BJPSDA dianggap gugur dengan sendi rinya. Kondisi tersebut berpotensi mengancam kesinambungan bisnis Perusahaan karena terkait dengan pendapatan usaha. Peraturan Menteri PUPR yang sudah terbit masih diang gap belum memadai oleh sejumlah pemanfaat/pengguna air, sehingga Perusahaan meminta Opini Hukum (Legal Opinion/LO) dari Kejaksaan Agung RI melalui Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara (JAM DATUN) sebagai Jaksa Pengacara Negara (JPN) atas permasalahan diatas. Atas permohonan PJT-I tersebut, JAM DATUN telah mem bentuk Tim JPN untuk melakukan kajian terhadap isu hukum diatas dan telah terbit pada tanggal 15 Desember 2015. JPN telah melakukan sosialisasi kepada prime user, antara lain PT Inalum (Persero) pada tanggal 16 Desember 2015 dan PT Pertamina (Persero) pada tanggal 1 Desember 2015.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
The Compani's capital is in the form of separated wealth of the state and undivided shares. The company has no capital ownership program by employees/management.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Modal perusahaan berupa kekayaan negara yang dipisahkan dan tidak terbagi atas saham. Perusahaan tidak memiliki pro gram kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Investment: The company has invested on some that has been explained in Capital Goods Investment part (page 188) Expansion: The company did not do any expansion transaction in 2015 Divestment: The company did not do any divestment transcation in 2015 Business Merger: The company did not do any business merger transaction in 2015 Acquisition: The company did not do any acquisition transaction in 2015 Capital Restructurization: The company did not do any capital/debt restructurization transaction in 2015
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Investasi: Perusahan telah melakukan sejumlah investasi yang telah dijelaskan pada bagian Investasi Barang Modal (halaman 188) Ekspansi: Perusahaan tidak melakukan transaksi ekspansi pada tahun 2015 Divestasi: Perusahaan tidak melakukan transaksi divestasi pada tahun 2015. Penggabungan/peleburan usaha: Perusahaan tidak melaku kan transaksi penggabungan/peleburan usaha pada tahun 2015. Akuisisi: perusahaan tidak melakukan transaksi akuisisi pada tahun 2015. Restrukturisasi modal: Perusahaan tidak melakukan transaksi restrukturisasi utang/modal ekspansi pada tahun 2015
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
199
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Atau Transaksi Dengan Pihak Berafiliasi Material Transaction Information That Cause Conflict of Interest or Transaction With Afiliated Parties Dalam menjalankan usaha, Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi dalam hal penjualan dan tran saksi keuangan. Pihak berelasi yang dimaksud adalah entitas yang kepemilikan modal/sahamnya sama, yaitu milik pemerintah pusat, daerah, dan/atau anak usaha Badan Usaha Milik Negara (BUMN) lain.
In running the operation, the company doing transactions with related parties in terms of trading and financial transaction. The related partiesmentioned are entities with the same shareholders, e.g. central government, local goverment, and/or other SOE.
Daftar Pihak Berelasi Tahun 2015 List of Related Partied 2015 Pihak Berelasi
Tujuan Transaksi
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penempatan kas dan setara kas/ Cash and Cash Equivalent
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penempatan kas dan setara kas/ Cash and Cash Equivalent
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penempatan kas dan setara kas/ Cash and Cash Equivalent
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penempatan kas dan setara kas/ Cash and Cash Equivalent
BTN Syariah
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penempatan kas dan setara kas/ Cash and Cash Equivalent
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penempatan kas dan setara kas/ Cash and Cash Equivalent
PT Pembangkitan Jawa Bali
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PT Indonesia Power
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PDAM Ngawi
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PDAM Surya Sembada
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PDAM Surakarta
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PDAM Gresik
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PDAM Lamongan
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PDAM Mojokerto
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PDAM Cepu-Blora
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PDAM Krikilan
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PDAM Sidoarjo
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
200
Sifat Hubungan
PDAM Lainnya
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PG Pesantren Baru
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PG Watu Tulis
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PG Lestari
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PT BUMN Hijau Lestari
Entitas Asosiasi/Associated Entity
Penyertaan Saham/ Equity participation
PT PEN
Entitas Asosiasi /Associated Entity
Penyertaan Saham/ Equity participation
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penyewaan Peralatan/ Equipment rental
PT Hutama Karya (Persero) Tbk
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penyewaan Peralatan/ Equipment rental
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Penyewaan Peralatan/ Equipment rental
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Realisasi Transaksi dengan Pihak yang Berelasi (dalam Juta Rupiah) Uraian/Description
Pihak Berelasi/Related Parties
2015
2014
Berelasi dengan Pemerintah Related to Government
23.143,01
31.193.84
Penempatan Kas & Setara Kas pada Deposito Cash and Cash Equivalent on Time Deposit
Berelasi dengan Pemerintah Related to Government
170.500,00
150.000,00
Pendapatan Usaha Pembangkitan Listrik Power plant revenue
Berelasi dengan Pemerintah Related to Government
214.955,31
176.425,92
Pendapatan Usaha PDAM PDAM revenue
Berelasi dengan Pemerintah Related to Government
53.004,28
51.836,01
Pendapatan Usaha Industri Industrial Customers revenue
Berelasi dengan Pemerintah Related to Government
22.214,73
24.883,65
Pendapatan Sewa Peralatan Equipment revenue
Berelasi dengan Pemerintah Related to Government
1.082,87
1.792,60
Any transaction conducted by the company, including related parties, referring to reasonable value according with applied terms and conditions of market and regulation
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait
Provision of Related Rules and Regulation
Dengan mengacu pada PSAK 7 (Revisi 2010): Peng ungkapan Pihak-pihak Berelasi, telah diperjelas definisi pihak-pihak berelasi dan mensyaratkan beberapa tam bahan pengungkapan atas pihak-pihak berelasi. Di dalam Laporan Keuangan Perusahaan telah diungkapkan transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi termasuk komitmen antar-pihak-pihak berelasi. Laporan Keuangan juga mengungkapkan atas kompen sasi yang diberikan kepada personil manajemen kunci secara total dan untuk masing-masing kategori kompensasi, mengingat personil manajemen kunci di dalam PSAK dimasukkan dalam kategori pihak berelasi.
Refer to Indonesian Financial Accounting Standards (Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan/PSAK 7) (2010 revised): Disclosure of Related Parties, it has been clarified about the definition of related parties and requires few extra clarification about related parties. In company’s financialstatement, it has been disclosed about transaction and balance with related parties include commitment between related parties. Financial Report also disclose compensation totally given to the management key person. Each compensation category is included in related parties category as management key person is included in PSAK.
Dredging the sediment of Siruar Reservoir, Toba Samosir.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Pengerukan sedimen Waduk Siruar, Kabupaten Toba Samosir.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Setiap transaksi yang dilakukan Perusahaan, termasuk dengan pihak berelasi, mengacu pada nilai wajar sesuai dengan kondisi pasar dan peraturan yang berlaku.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Propriety of Transaction
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Kewajaran Transaksi
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Penempatan Kas & Setara Kas pada Bank Cash and Cash Equivalent on Bank
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Realization o Transaction with Related Parties 2015 (in million of IDR)
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
201
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Standar Akuntansi
ACCOUNTING STANDARD
Laporan Keuangan perusahaan disusun berdasarkan Stan dar Akuntansi Keuangan yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK- IAI). PSAK terbaru yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2015 yang relevan dengan laporan keuangan Perusahaan antara lain sebagai berikut: PSAK 1 (revisi 2013): Penyajian Laporan Keuangan PSAK 15 (revisi 2013): Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama PSAK 24 (revisi 2013): Imbalan Kerja PSAK 46 (revisi 2014): Pajak Penghasilan PSAK 50 (revisi 2014): Instrumen Keuangan: Penyajian PSAK 55 (revisi 2014): Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran PSAK 60 (revisi 2014): Instrumen Keuangan: Penyajian PSAK 68 : Pengukuran Nilai Wajar Dari penerapan PSAK di atas, yang berpengaruh signifikan ter hadap perusahaan adalah: PSAK 24 (revisi 2013): Imbalan Kerja, yang berdampak pada penyajian kembali laporan keuangan tahun buku 2013 dan 2014.
Kontribusi kepada Negara Perusahaan senantiasa memenuhi kewajiban kontribusi kepada negara sebagai perwujudan komitmen ikut memba ngun negara dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Selain melalui pembagian dividen, kontribusi kepada negara juga diwujudkan lewat pembayaran pajak, baik sebagai wajib pajak maupun pemotong pajak. Sebagai wajib pajak, Perusahaan membayar Pajak Langsung yang terdiri atas PPh Badan, PPh Pasal 21, PPh Pasal 23, dan PPh Final. Adapun sebagai pemotong pajak, Perusahaan membayar kan Pajak Tidak Langsung berupa Pajak Pertambahan Nilai. Peru sahaan juga membayar Pajak Pungutan Pemerintah Daerah yang terdiri atas Pajak Kendaraan BermotorPajak Bumi dan Bangunan (PBB), dan Pajak Keramaian. Pada tahun 2015, kontribusi Perusahaan kepada negara mencapai Rp 57.321,32 juta atau 102,35% dari realisasi 2014 yang sebesar Rp56.007,22 juta.
The effective Revise Standard per January 1st of January 2015 that relevant to Company’s Financial Statement are: Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK) 1 (Revised 2013) Presentation of Financial PSAK 15 (revised 2013): Investment on associated entity and joint venture PSAK 24 (revised 2013): Employee Benefits PSAK 46 (revised 2014): Income Tax PSAK 50 (Revised 2014) Financial Instruments: Presentation. PSAK 55 (revised 2011) Financial Instruments, Recognition and Measurement PSAK 60 (revised 2014) Financial Instrument: Disclosure PSAK 68 : Fair Value Measurement The Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK) which significantly influence the Company is PSAK 24 (revised 2013): Employee Benefit, which have impact on the restatement of financial statement 2013-2014.
Contribution to the State The Company continually meet its obligation to contribute to the country as part of its commitment to build the country and GCG implementation. In addition through the distribution of dividends, contributions to the state is also manifested through taxation, either as a taxpayer or withholding. As a tax payer, the Company pays direct tax consist of agency income tax, income tax article 21, income tax article 23, final income tax; indirect tax consist of increase value tax, dividend, and local charges that consist of vehicle tax, Duty on Land and Building Right Acquisition (BPHTB), land and building tax, and crowd tax. In 2015, realization of company expediture tothe state is Rp 57.321,32million or 102,34% against 2014 realization which was Rp 56.007,22 million.
Kontribusi Perusahaan kepada Negara (Rp Juta) Company Contribution to the State U R A I A N/ Description 1. PAJAK LANGSUNG/Direct Taxes a. PPh Badan b. PPh 21 c. PPh 23 d. PPh Final : 2. PAJAK TIDAK LANGSUNG/Indirect Taxes - Pajak Pertambahan Nilai 3. DIVIDEN/Dividend 4. PAJAK PUNGUTAN DAERAH/ Regional Taxes a. Pajak Kendaraan Bermotor b. Pajak Keramaian c. PBB JUMLAH
202
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
REALISASI Tahun 2015
REALISASI Tahun 2014
31.678,23 21.373,64 8.507,78 306,37 640,39 6.947,99 6.947,99 16.790,00 1.905,11 261,34 1.643,77 850,04 57.321,32
32.813,56 22.517,25 8.333,26 324,42 839,05 7.774,44 7.774,44 13.291,00 2.128,22 344,28 1.783,93 799.56 56.007,21
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Aktivitas karyawan Perusahaan.
Employee activities.
perum jasa tirta I
203
2015 | Annual Report
TATA KELOLA PERUSAHAN
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
204
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
205
2015 | Annual Report
TATA KELOLA PERUSAHAN
P
erum Jasa Tirta I secara berkesinambungan meningkatkan kualitas penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/ GCG) melalui sejumlah kebijakan dan langkah nyata yang telah dan akan terus dilakukan. Perusahaan percaya bahwa penerapan GCG berdampak pada peningkatan kinerja Perusahaan dan bisa membawa manfaat optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. Secara berkelanjutan, kualitas penerapan GCG terus di tingkatkan seiring dengan dinamika bisnis dan peraturan yang berlaku. Sesuai dengan semangat penerapan GCG, Perusahaan berkomitmen menjalankan bisnis secara baik, taat hukum, dan penuh tanggung jawab.Penerapan GCG secara berkelanjut an terbukti berdampak positif pada peningkatan daya saing Perusahaan, peningkatan kinerja, mendorong efisiensi dan efektivitas seluruh proses bisnis, dan memberi nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Perum Jasa Tirta I continuously improves the quality of good corporate governance (GCG) implementation through a number of policies and actual steps that it has taken and continues to take. The Company believes that GCG implementation improves the Company’s performance and brings optimum benefit for all stakeholders. The quality of GCG implementation continues to improve according to the dynamics of business and applicable regulations. According to the spirit of GCG implementation, the Company is committed to run the business properly, lawfully, and responsibly. Sustainable GCG implementation is proven to generate the positive impacts of improving the competitiveness and performance of the Company; encouraging efficiency and effectiveness of all business process; and providing added value for all stakeholders.
Kebijakan dan Komitmen Penerapan GCG GCG Implementation Policies and Commitments
206
Penerapan GCG pada Perusahaan berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011, tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, dan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S. MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012, tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN tersebut, PER-01/ MBU/2011 BUMN wajib menerapkan GCG secara konsiste dengan memperhatikan ketentuan, norma yang berlaku, dan anggaran dasar BUMN. Dalam rangka penerapan GCG, direksi BUMN wajib menyusun GCG Manual, yang antara lain memuat board manual, manajemen risiko manual, sistem pengendalian intern, sistem pengawasan intern, mekanisme pelaporan atas dugaan penyimpangan, tata kelola informasi, dan pedoman perilaku etika (code of conduct). Perum Jasa Tirta menunjukkan komitmen kuat dalam hal penerapan GCG. Hal itu ditunjukkan dengan mematuhi semua detil peraturan menteri BUMN tersebut dengan mengambil kebijakan mendasar terkait penerapan GCG sesuai yang di gariskan. Perusahaan telah mempunyai infrastruktur penerap an GCG sebagai berikut:
GCG implementation at the Company refers to the Regulation of the Minister of BUMN (Badan Usaha Milik Negara – State-owned Enterprises) Number PER-01/ MBU/2011 dated the 1st of August 2011 concerning the Implementation ofGood Corporate Governance at BUMN, and Decree of the Secretary of the Ministry of BUMN Number SK-16/S.MBU/2012 dated the 6th of June 2012, concerning Indicators/Parameters of the Assessment and Evaluation for the Implementation of Good Corporate Governance at State-owned Enterprises. Based on the above Regulation of the Minister of SOE, SOE must implement GCG consistently with considering applicable norms and regulations, and Articles of Association SOE. For the purpose of GCG implementation, the Board of Directors of the SOE must create a GCG Manual, which among others contains board manual, risk management manual, internal control system, internal monitoring system, reporting mechanism for suspected deviations, information governance, and Code of Conduct manual. Perum Jasa Tirta shows strong commitment for GCG implementation. This is shown by the compliance all details of the Regulation of the Minister of SOE by taking GCG implementation basic policies according to the provisions. The Company has a GCG infrastructure implementation as follows:
1. Pedoman Tata Kelola (GCG Code)
1. GCG Code Manual
2. Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct)
2. Code of Conduct Manual
3. Board Manual
3. Board Manual
4. Pengembangan Sistem Teknologi Infomasi
4. Development of Informational Technology System
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
5. Integrity Pact
6. Kebijakan Pendukung Lainnya, seperti Mekanisme Pelaporan Dugaan Penyimpangan, Sistem Pengendalian dan Pengawasan Intrenal, dan Penerapan Manajemen Risiko
6. Other Supporting Policies, such as Reporting Mechanism for Suspected Deviations, Internal Monitoring and Control Systems, and Implementation of Risk management.
n Liability, compatibility in managing the company toward regulation and sound corporate principles n Independence, condition where company managed professionally without any conflict of interest and influence/pressure from any other parties that is not accordance with the regulation and sound of corporate principles n Fittingnes, fairness and equality in comply share holder rights in accordance with an agreement and regulations The Company implements these principles into all business programs and activities. The sustainable implementation of these GCG principles has the following purposes: 1. To optimize SOE value so that it has strong national or international competitiveness, so that the intent and purpose of SOE is achieved; 2. To encourage professional, efficient and effective management of SOE, and to empower the function and to improve the independence of the Company’s organs;
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2. Mendorong pengelolaan BUMN secara profesional, efisien dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian organ perusahaan
n Accountability, function distinctiveness, implementing, and accountability company organ
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
1. Mengoptimalkan nilai BUMN agar memiliki daya saing yang kuat secara nasional maupun internasional, se hingga mampu mencapai maksud dan tujuan BUMN
n Transparency, the openness in performing decision making process and the openness in presenting material information and relevancy regarding company
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Perusahaan menerapkan prinsip-prinsip tersebut ke dalam seluruh program dan aktivitas bisnis. Penerapan prinsip-prinsip GCG tersebut secara berkelanjutan mempunyai tujuan sebagai berikut:
GCG principles in accordance with requirements includes as follows:
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Dalam menerapkan GCG, Perusahaan berpedoman pada prinsip-prinsip sebagai berikut: n Transparansi, yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai perusahaan n Akuntabilitas, yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organ perusahaan n Pertanggungjawaban, yaitu kesesuaian dalam pe ngelolaan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat n Kemandirian, yaitu keadaan dimana perusahaan dikelola sescara profesional tanpa benturan kepenti ngan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundangundangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat n Kewajaran, yaitu keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan.
Principle and Purpose of GCG Implementation
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Prinsip & Tujuan Penerapan Gcg
The Company has also formed GCG Team according to Decree of the Board of Directors Number KP.154/ KPTS/DU/2014 dated the 29th of October 2014 concerning Amendment to the Organization of the Good Corporate Governance (GCG) Team at the Environs of Perum Jasa Tirta I, as updated with KPTS Number KP.040/KPTS/ DU/2015 dated the 10th of April 2015 concerning Amendment to the Organization of GCG Team/Committee at the Environs of Perum Jasa Tirta I. According to Management Contract year 2015, the Director of Development appointed as the Director responsible for improving the quality of GCG implementation in the environs of the Company. Other than the support of written policies and improvement and repairs of governance supporting infrastructures, the Company also routinely performs continuous evaluation to ensure GCG implementation in the environs of the Company becomes optimal.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Perusahaan juga telah membentuk Tim GCG sesuai Keputusan Direksi nomor: KP.154/KPTS/DU/2014 tanggal 29 Oktober 2014 perihal Perubahan Susunan Tim Good Corporate Governance (GCG) di Lingkungan Perum Jasa Tirta I, sebagaimana telah diperbarui dengan KPTS Nomor: KP.040/KPTS/DU/2015 tanggal 10 April 2015 perihal Perubahan Susunan Panitia/Tim GCG di Lingkungan Perum Jasa Tirta I. Sesuai Kontrak Manajemen tahun 2015, Direktur Pengembangan ditetapkan sebagai Direksi yang bertanggungjawab pada peningkatan kualitas penerapan GCG di lingkungan Perusahaan. Selain dukungan kebijakan tertulis, peningkatan dan perbaikan infrastruktur penunjang tata kelola, Perusahaan juga rutin melaksanakan evaluasi berkelanjutan untuk memastikan penerapan GCG di lingkungan Perusahaan berjalan optimal.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
5. Pakta Integritas
207
TATA KELOLA PERUSAHAN
3. Mendorong agar organ perusahaan dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial terhadap pemangku kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar BUMN 4. Meningkatkan kontribusi BUMN dalam perekonomian nasional
4. To improve SOE’s contribution to the national economy; and
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan investasi nasional.
5. To improve a business climate that would be conducive to the growth and development of national investments.
Kinerja Penerapan Gcg
GCG Implementation Performance
Perusahaan berupaya meningkatkan kualitas penerapan GCG dengan terus melakukan penilaian (assessment) dan evaluasi (review) yang melibatkan pihak independen. Penilai an dan evaluasi ini dilakukan untuk mengetahui sejauh mana penerapan GCG di Perusahaan sekaligus menggali aspekaspek yang masih membutuhkan perbaikan. Penilaian/Assesment dilakukan untuk mengidentifikasi pelaksanaan GCG di BUMN. Penilaian ini dilakukan secara berkala setiap dua tahun, di mana pelaksanaannya dilakukan oleh penilai (assessor) independen yang ditunjuk sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan oleh tim internal Perusahaan. Adapun evaluasi/review dilaksanakan untuk mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG di BUMN yang dilakukan pada tahun berikutnya setelah dilakukan assessment. Pelaksanaan evaluasi pada prinsipnya dilakukan oleh Perusahaan sendiri (self review) yang pelaksanaannya dapat didiskusikan (asistensi) dengan penilai independen.
The Company makes effort to improve the quality of GCG implementation with continuous assessment and evaluation (review) that involves independent parties. This assessment and evaluation is done to discover the extent of GCG implementation at the Company, as well as enquiring on aspects that still need to be improved. Assessment is done to identify the execution of GCG at the SOE. Assessment is done regularly once every two years by independent assessors who are appointed according to applicable regulations and by the Company’s internal team. Evaluation or review is executed to describe the follow-up action and GCG implementation at SOE at the year following the assessment. Evaluation is basically executed by the Company itself (self-review), with possible discussion with or assistance of independent assessor.
Penilaian Dan Evaluasi Terhadap Penerapan Good Corporate Governance (Gcg)
Assessment and Evaluation of The Implementation Of Gcg
Perusahaan melakukan penilaian dan evaluasi terhadap penerapan GCG secara berkelanjutan. Penilaian penerapan GCG Tahun 2015 pada Perusahaan dilaksanakan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi Jawa Timur. Penilaian dilakukan pada tanggal 12 Januari sampai dengan 1 Maret 2016 oleh pihak BPKP berdasarkan Surat Tugas dari Kepala Perwakilan BPKP Propinsi Jawa Timur Nomor: ST-180//PW13/4/2016 tanggal 11 Januari 2016. Pada tahun 2014 juga telah dilaksanakan self assesment dari Tim GCG Perusahaan yang dibentuk resmi berdasarkan Keputusan Direksi nomor: KP.154/KPTS/DU/2014 tanggal 29 Oktober 2014 perihal Perubahan Susunan Tim Good Corporate Governance (GCG) di Lingkungan Perum Jasa Tirta I. Dengan memadukan antara self assesment dan assesment yang melibatkan pihak independen, dalam hal ini BPKP, diharapkan muncul hasil yang obyektif yang berguna bagi perbaikan penerapan GCG.
208
3. To encourage the Company’s organs to make decisions and do actions based on high moral values and compliance with rules and regulations, and awareness of social responsibilities to stakeholders or environmental preservation around the SOE;
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
The Company continuously assesses and evaluates GCG implementation. Assessment of GCG implementation in Year 2015 at The Company is executed by the Financial and Development Monitoring Agency (Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan – BPKP) Representative of the Province of East Java. Assessment was executed from the 12th of January to the 1st of March 2016 by BPKP based on Letter of Appointment from the Head of BPKP Representative of the Province of East Java Number ST-180//PW13/4/2016 dated the 11th of January 2016. GCG self-assessment was also executed in 2014 by the Company Team that is officially appointed based on the Decree of the Board of Directors Number KP.154/ KPTS/DU/2014 dated the 29th of October 2014 concerning Amendment to the Organization of The Good Corporate Governance (GCG) Team at the Environs of Perum Jasa Tirta I. By integrating self-assessment and assessment using independent parties, BPKP expects objective results that will be useful for improving GCG implementation.
CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Pelaksanaan Self Assesment Penerapan GCG Implementation of GCG Self-assessment
3. Keputusan Direksi nomor: KP.154/KPTS/DU/2014 tanggal 29 Oktober 2014 perihal Perubahan Susunan Tim Good Corporate Governance (GCG) di Lingkungan Perum Jasa Tirta I. Pada tahun 2015, keputusan direksi tersebut kemudian diperbarui dengan KPTS Nomor: KP.040/KPTS/DU/2015 tanggal 10 April 2015 perihal Perubahan Susunan Panitia/Tim GCG di Lingkungan Perum Jasa Tirta I. Sesuai Kontrak Manajemen tahun 2015, Direktur Pengembangan ditetapkan sebagai Direksi yang bertanggungjawab pada peningkatan kualitas penerapan GCG di lingkungan Perusahaan.
3. Decree of the Board of Directors of the Number KP.154/KPTS/DU/2014 dated 29th of October 2014 concerning Amendment to the Organization of The Good Corporate Governance (GCG) Team at the Environs of Perum Jasa Tirta I. In 2015, the Decree of the Board of Directors is the updated with KPTS Number KP.040/KPTS/DU/2015 dated 10th of April 2015 concerning Amendment to the Organization of GCG Team/Committee at the Environs of Perum Jasa Tirta I. According to Management Contract year 2015, the Director Development is appointed as the Director who is responsible for improving the quality of GCG implementation in the environs of the Company.
n Mengukur kualitas penerapan GCG perusahaan melalui evaluasi tingkat pemenuhan kriteria GCG dengan kondisi nyata yang diterapkan pada Perum Jasa Tirta I, dengan pemberian skor/nilai atas penerapan GCG dan kategori kualitas penerapannya.
n Memonitor konsistensi penerapan GCG pada Perum Jasa Tirta I dan memperoleh masukan untuk penyempurnaan dan pengembangan kebijakan corporate governance perusahaan. n Memonitor tindaklanjut area of improvement (AOI) yang dihasilkan dari assessment penerapan GCG tahun 2013.
n To measure the company GCG implementation quality through the assessment of the fullfilment level of GCG criteria together with real conditions thatapplied on PJT I, by provision score/mark on behalf of GCG implementation and the impelmentation category quality. n To identify the stregth and weakness of GCG implementation, also propose an improve recommendation to decrease the gap between GCG criteria and the implementation process on PJT I n To monitor the consistency of GCG implementation on PJT I and obtain a suggestion to improve dan to develop a GCG company policy n To monitor follow up actions for areas of improvement (AOI) generated from GCG assessment in year 2013.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
n Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan GCG, serta mengusulkan rekomendasi perbaikan untuk mengurangi celah (gap) antara kriteria GCG dan penerapannya pada Perum Jasa Tirta I.
The Company implements GCG self-assessment for the following purposes:
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Perusahaan melaksanakan self assesment penerapan GCG dengan tujuan sebagai berikut:
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
2. Decree of the Secretary of the Ministry of SOE Number SK-16/S.MBU/2012 dated 6 June 2012 concerning Indicators/ Parameter Assessment and Evaluation for Implementation of Good Corporate Governance at State-owned Enterprises.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
2. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara
1. Regulation of the State Minister of SOE Number PER01/MBU/2011 dated1st of August 2011 concerning Implementation of Good Corporate Governance in State-owned Enterprises.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
The Company has performed self-assessment for year 2014. The legal basis for the execution of self-assessment is as follows:
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Perusahaan telah melakukan self assesment untuk tahun 2014. Dasar hukum pelaksanaan self assesment adalah sebagai berikut: 1. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/ MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.
209
TATA KELOLA PERUSAHAN
Metodologi yang digunakan dalam pelaksanaan Self Assessment tahun 2014 adalah sebagai berikut:
The methodology used to execute Self-assessment in year 2014 is as follows:
n Review dokumen, yaitu pengkajian secara mendalam dokumen-dokumen yang terkait infrastruktur GCG.
n Document review, i.e. in-depth review of documents relating to GCG infrastructure.
n Wawancara dengan pihak-pihak yang terkait dengan proses dan pelaksanaan GCG.
n Interview with parties relating to with GCG processes and execution.
n Observasi, yaitu pengamatan di lapangan terhadap pelaksanaan GCG.
n Observation, i.e. physical observation of the execution of GCG.
n Analisis data dari hasil review dokumen, wawancara, dan pengamatan fisik lapangan, yang dituangkan dalam Kertas Kerja Acuan (KKA) dan Laporan Hasil Self Assesment.
n Data analysis of the results of the document review, interview, and physical observation of the field, which is expressed in the Reference Work Document (Kertas Kerja Acuan – KKA) and Self-assessment Result Report.
n Pemaparan hasil self assessment kepada Direksi dan Dewan Pengawas.
n Presentation of self-assessment results to the Board of Directors and the Supervisory Board.
Dalam pelaksanaan self assesment, Tim GCG Perusahaan menggunakan enam aspek, 43 indikator dengan 153 parameter dan 568 Faktor Uji Kesesuaian terkait GCG sesuai Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. Dalam keputusan Sekretaris Kementerian BUMN tersebut ditetapkan ruang lingkup penilaian/ assessment dan evaluasi/self assessmentpenerapan GCG. Aspek yang dinilai adalah sebagai berikut: Aspek I : Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan.
In executing self-assessment, the Company’s GCG Team uses 6 aspect, 43 indicators, 153 parameters and 568 Compliance Test Factors relating to GCG according to the Decree of the Secretary of the Ministry of SOE Number SK-16/S.MBU/2012 dated the 6th of June 2012. This Decree of the Secretary of the Ministry of SOE stipulated the scope of assessment and evaluation/self-assessment of GCG implementation. The assessed aspects are as follows: Aspect I : Commitment to Implementation of Continuous Good Corporate Governance
Aspek II : Pemegang Saham dan RUPS/ Pemilik Modal.
Aspect II : Shareholders and Joint Discussion Meeting
Aspek III : Dewan Pengawas.
Aspect III : Supervisory Board.
Aspek IV : Direksi.
Aspect IV : Board of Directors
Aspek V : Pengungkapan Informasi dan Transparansi
Aspect V : Information Disclosure and Transparency
Aspek VI : Aspek Lainnya
Aspect VI : Miscellaneous Aspects
Klasifikasi kualitas penerapan GCG dikategorikan ke dalam lima kelompok predikat, yaitu Sangat Baik, Baik, Cukup Baik, Kurang Baik dan Tidak Baik dengan penjelasan sebagai berikut:
Tingkat/Level
Rentang Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG/ Range of Quality Classification of GCG
Predikat/Predicate
1
Nilai di atas 85 / Values above 85
Sangat Baik/ Excellent
2
75 < Skor ≤ 85 / 75 <Score ≤ 85
Baik/ Good
3
60 < Skor ≤ 75 / 60 < Score ≤ 75
Cukup Baik/ Sufficient
4
50 < Skor ≤ 60 / 50 < Score ≤ 60
Kurang Baik/ Lacking
5
Skor ≤ 50 / Score ≤ 50
Tidak Baik/ Bad
Self Assessment penerapan GCG tahun 2014 dilaksanakan sendiri oleh Perum Jasa Tirta I pada tanggal 23 Februari sampai dengan 31 Maret 2015 berdasarkan Memo Dinas Direktur Pengembangan selaku pembina penerapan GCG, nomor KP.016/MD/DPM/2015 tanggal 25 Pebruari 2015 perihal Pelaksanaan Self Assessment GCG Tahun 2014.
210
The quality of GCG implementation is classified into 5 ranks, i.e. Excellent, Good, Sufficient, Lacking, and Bad withexplanation as follows:
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
GCG self-assessment implementation for year 2014 was executed internally by Perum Jasa Tirta I on the 23rd of February to the 31st of March 2015 based on Official Memo Number KP.016/MD/DPM/2015 of the Director of Development as the guide of GCG implementation, dated the 25th of February 2015 concerning the Execution GCG Self-assessment of Year 2014.
CORPORATE GOVERNANCE
Based on the results of self-assessment implementation of GCG practices, it can be concluded that GCG implementation of Perum Jasa Tirta I year 2014 had a score of 84.065 from the maximum score of 100, or “Good” category. The detailed achievement scores for each aspect in year 2014 and their comparison to the realized achievement of year 2013 are as follows:
Skor Self Assesment dan Assesment Penerapan GCG Tahun 2013 dan 2014
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Berdasarkan hasil self assessment penerapan praktikpraktik GCG, dapat disimpulkan bahwa kondisi penerap an GCG Perum Jasa Tirta I tahun 2014 mencapai skor 84,065 dari skor maksimum 100 atau masuk kategori “Baik”. Rincian skor capaian tahun 2014 masing-masing aspek dan perbandingannya terhadap realisasi capaian tahun 2013 adalah sebagai berikut:
Self Assessment Score Assessment and Application of GCG in 2013 and 2014
I
2014 (Self Assessment) Value
Score Achievement
2013 (Assessment) Quality
Value
Score Achievement
Quality
94.66
Sangat Baik Excellent
7
6.607
94.39
Sangat Baik Excellent
II
Pemilik Modal dan RPB Capital owner and Joint Meeting Discussion
9
7.64
84.94
Baik Good
9
7.379
81.99
Baik Good
III
Dewan Pengawas Supervisory Board
35
29.58
84.52
Baik Good
35
28.073
80.21
Baik Good
IV Direksi Board of Directors
35
32.03
91.53
Sangat Baik Excellent
35
31.090
88.83
Sangat Baik Excellent
V Pengungkapan Informasi dan Transparansi Disclosure of information and tranparency
9
8.18
90.88
Sangat Baik Excellent
9
7.289
80.99
Baik Good
95
Sub Total
VI Aspek Lainnya Other Aspects
Total
5 100
95
-
5
84.06
Baik Good
100
-
80.438
Baik Good
Penilaian/Assesment Penerapan GCG Tahun 2015 2015 GCG Assessment
Assessment conducted based on legal basis as follows: 1. Minister of SOE Regulation no. PER-01/MBU/2011 dated 1st of August regarding the Implementation of GCG on SOE 2. Decree of Secretary Minister of SOE no. SK-16/S. MBU/2012 dated 6th of June 2012 regarding Indicator/Parameter Measurement and Evaluation of GCG Implementation on SOE
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
GCG assessment Year 2015 was executed by independent party executed by Representative of Financial Monitoring Agency and Development (BPKP) of East Java. GCG assessment year 2015 executed dated 12th January up to the1st of March 2016, based on Letter of Appointment from Chairman of the BPKP Representative of the Province of East Java Number ST-180// PW13/4/2016 dated 11thof January 2016. On the 13th of January 2016, the dissemination and entry meeting for GCG assessment year 2015 were executed with interviewee sources BPKP Representative of the Province of East Java, followed by the Board of Directors, Unit/Bureau/Division Heads, GCG Team and Person in Charge (PIC) of GCG of Perum Jasa Tirta I.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Assesment Penerapan GCG Tahun 2015 oleh pihak independen dilaksanakan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi Jawa Timur. Assessment GCG tahun 2015 dilaksanakan tanggal 12 Januari sampai dengan 01 Maret 2016, berdasarkan Surat Tugas dari Kepala Perwakilan BPKP Propinsi Jawa Timur Nomor: ST-180//PW13/4/2016 tanggal 11 Januari 2016. Pada tanggal 13 Januari 2016 dilaksanakan sosialisasi dan entry meeting assesment penerapan GCG tahun 2015 dengan narasumber BPKP Perwakilan Propinsi Jawa Timur yang diikuti oleh Direksi, Kepala Unit/Biro/Divisi, Tim GCG dan Person In Charge (PIC) GCG Perum Jasa Tirta I. Pelaksanaan assessment GCGTahun 2015 tersebut berdasarkan pada landasan hukum sebagai berikut: 1. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/ MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)pada Badan Usaha Milik Negara. 2. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
6.63
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
7
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan Commitment of sustainable governance implementation
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR/ PARAMETER
211
TATA KELOLA PERUSAHAN
3. Surat Direksi Perum Jasa Tirta I kepada Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Jawa Timur Nomor: KP.448/UM/DU/XI/2015 tanggal 9 Nopember 2015, Perihal Permohonan Pelaksa naan (Assessment) GCG di Perum Jasa Tirta I Tahun 2015 4. Surat Tugas dari Kepala Perwakilan BPKP Propinsi Jawa Timur Nomor: ST-180//PW13/4/2016 tanggal 11 Januari 2016. 5. KPTS Direksi PJT I Nomor: KP.154/KPTS/DU/2014 tanggal 29 Oktober 2014 perihal Perubahan Susunan Tim Good Corporate Governance (GCG) di lingkungan Perum Jasa Tirta I, sebagaimana telah diperbarui, terakhir dengan KPTS Nomor: KP.040/KPTS/DU/2015 tanggal 10 April 2015 perihal Perubahan Susunan Panitia/ Tim di lingkungan Perum Jasa Tirta I. Adapun tujuan Pelaksanaan Assessment Tahun 2015 adalah sebagai berikut: n Mengukur kualitas penerapan GCG Perum Jasa Tirta I tahun 2015 melalui penilaian tingkat pemenuhan kriteria GCG dengan kondisi nyata yang diterapkan pada Perum Jasa Tirta I, dengan pemberian skor/nilai atas penerapan GCG dan kategori kualitas penerapannya. n Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan GCG, serta mengusulkan rekomendasi perbaikan untuk mengurangi celah (gap) antara kriteria GCG dan penerapannya pada Perum Jasa Tirta I. n Memonitor konsistensi penerapan GCG pada Perum Jasa Tirta I dan memperoleh masukan untuk penyempurnaan dan pengembangan kebijakan corporate governance perusahaan.
4. Letter of Appointment from the head of Representatives of Financial Monitoring Agency and Development of East Java no ST-180//PW13/4/2016 dated 11thof January 2016. 5. Decree of the Board of Directors of the Number KP.154/ KPTS/DU/2014 dated 29thof October 2014 concerning Amendment to the Organization of The GCG Team at the Environs of Perum Jasa Tirta I. In 2015, the Decree of the Board of Directors is the updated with KPTS Number KP.040/KPTS/DU/2015 dated 10th of April 2015 concerning Amendment to the Organization of GCG Team/Committee at the Environs of Perum Jasa Tirta I. The Company implements GCG Assessment 2015 for the following purposes: n To measure the company GCG implementation quality through the assessment of the fullfilment level of GCG criteria together with real conditions thatapplied on PJT I, by provision score/mark on behalf of GCG implementation and the impelmentation category quality. n To identify the stregth and weakness of GCG implementation, also propose an improve recommendation to decrease the gap between GCG criteria and the implementation process on PJT I n To monitor the consistency of GCG implementation on PJT I and obtain a suggestion to improve dan to develop a GCG company policy
Rangkaian metodologi pelaksanaan assessment Tahun 2015 adalah sebagai berikut:
The methodology of GCG implementation assessment 2015 is as follows:
1. Pelatihan tim counterpart, yaitu pelatihan dan pembekalan kepada tim counterpart, yang akan mendampingi assessor dalam assessment penerapan GCG tahun 2015.
1. Counterpart team training, that is a training and provision onto counterpart team who will be assist the asessor in GCG implementation 2015.
2. Review dokumen, yaitu pendampingan dan pengkajian secara mendalam dokumen-dokumen yang terkait infrastruktur GCG. 3. Wawancara dengan pihak-pihak yang terkait dengan proses dan pelaksanaan GCG. 4. Observasi, yaitu pengamatan di lapangan terhadap pelaksanaan penerapan GCG. 5. Analisis data dari hasil review dokumen, wawancara, dan pengamatan fisik lapangan, yang dituangkan dalam Kertas Kerja Acuan (KKA) dan Laporan Hasil Assessment. 6. Pemaparan hasil assessment kepada Direksi dan Dewan pengawas.
212
3. Letter of Director Head of Representative of Financial Monitoring Agency and Development of East Java no: KP.448/UM/DU/XI/2015 dated 9th ofNovemer 2015, regarding Assessment GCG Implementation Inquiry on PJT I 2015
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
2. Document review, i.e. in-depth review of documents relating to GCG infrastructure. 3. Interview with parties relating to with GCG processes and execution. 4. Observation, i.e. physical observation of the execution of GCG. 5. Data analysis of the results of the document review, interview, and physical observation of the field, which is expressed in the Reference Work Document (Kertas Kerja Acuan – KKA) and Self-assessment Result Report. 6. Presentation of self-assessment results to the Board of Directors and the Supervisory Board.
CORPORATE GOVERNANCE
Based on the results of assessment by BPKP, it can be concluded that GCG implementation Perum Jasa Tirta I year 2015 reached a score of 84.41 from the maximum score of 100, with the quality of “Good”. Detailed achievement scores of 2015 for each aspect and their comparison to to the realized achievement of year 2014 are as follows:
Hasil Penilaian dan Evaluasi Penerapan GCG Tahun 2014 dan 2015
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Berdasarkan hasil assessment oleh BPKP, dapat di simpulkan bahwa penerapan GCG Perum Jasa Tirta I tahun 2015 mencapai skor 84,41 dari skor maksimum 100, dengan kualitas “Baik”. Rincian skor capaian tahun 2015 masing-masing aspek dan perbandingannya terhadap realisasi capaian tahun 2014 adalah sebagai berikut: GCG Implementation Assessment Result 2014 and 2015
I
2015 (Assessment) Value
6.70
95.74
II
Pemegang Saham dan RUPS
9
7.76
86.27
III
Dewan Pengawas Supervisory Board
35
30.55
87.27
35
32.13
91.79
9
7.27
80.76
95 5 100
84.41 84.41
V Pengungkapan Informasi dan Transparansi Disclosure of information and tranparency Sub Total VI Aspek Lainnya Other Aspects Total
Value
Sangat Baik Excellent
7
94.66
9
7.64
84.94
35
29.58
84.52
35
32.04
91.53
Baik Good
9
8.18
90.88
95 5 100
84.07 84.07
Baik Good
Quality Sangat Baik Excellent Baik Good Baik Good Sangat Baik Excellent Sangat Baik Excellent Baik Good
Score of Assessment and Evaluation of GCG Implementationin the Past Five Years
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
In the past five years, the quality of GCG implementation in the environs of the Company is continuously improved. The results of assessment and evaluation, whether by independent party or the Company’s GCG Team, show a score of the “Good” category and continue to increase. In 2015, the score of GCG assessment by BPKP was 84.41. The resulting score of self-assessment in 2014 was 84.065, which means it improves in comparison with the resulting score of assessment GCG year 2013 at 80.438. This shows the Company’s continued commitment to improve aspects in GCG implementation in order to realize a Company that executes guidelines transparency, accountability, liability, independence, and fairness.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Dalam lima tahun terakhir, kualitas penerapan GCG di lingkungan Perusahaan terus berupaya ditingkatkan. Hasil penilaian dan evaluasi, baik oleh pihak independen maupun Tim GCG Perusahaan, menunjukkan skor yang termasuk kategori ”Baik” serta terus meningkat secara berkelanjutan. Pada tahun 2015, skor assesment penerapan GCG oleh BPKP sebesar 84,41. Skor hasil self assessment tahun 2014 sebesar 84,065, yang berarti mengalami peningkatan dibanding skor hasil assessment GCG tahun 2013 sebesar 80,438. Hal ini menunjukkan komitmen Perusahaan untuk terus memperbaiki aspek-aspek dalam penerapan GCG demi mewujudkan Perusahaan yang menjalankan pedoman-pedoman transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, dan kewajaran.
6.63
Sangat Baik Excellent Sangat Baik Excellent Sangat Baik Excellent
Skor Penilaian dan Evaluasi Penerapan GCG Lima Tahun Terakhir
Score Achievement
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
7
Quality
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan Commitment of sustainable governance implementation
IV Direksi Board of Directors
2014 (Self Assessment)
Score Achievement
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR/ PARAMETER
Skor Penilaian Penerapan GCG Lima Tahun Terakhir
No.
Tahun Penilaian/ Evaluasi | Years of Assessment Evaluation
Bentuk Pengukuran | Method of Measurement
Skor GCG dan Kriteria | GCG Score & Criteria
Penilai | Reviewer
1 1 2 3 4 5
2 2011 2012 2013 2014 2015
3 Assessment Self Assessment/ Review Assessment Self Assessment/ Review Assessment
4 84,20 ~ Baik/ Good 78,36 ~ Baik / Good 80,438 ~ Baik / Good 84,065~ Baik / Good 84,41~ Baik / Good
5 BPKP Tim GCG/PJT I BPKP Tim GCG/PJT I BPKP
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Score of Assessment of GCG Implementationin the Past Five Years
213
TATA KELOLA PERUSAHAN
Terdapat perubahan parameter yang digunakan sebagai alat pengukuran penerapan GCG. Tahun 2011 dan sebelumnya berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: KEP-117/M-MBU/2002 tanggal 31 Juli 2002, tentang Penerapan Praktek Good Corporate Governance Pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), dimana penilaian hanya terhadap lima aspek dengan jumlah para meter 160, dan sub parameter 180. Sedangkan tahun 2012 dan 2013 berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012, dimana penilaian terhadap enam aspek, 43 indikator dengan 153 parameter pengujian dan 568 Faktor Uji Kesesuaian (FUK). Dengan demikian capaian skor tahun 2011 tidak dapat dibandingkan dengan tahun 2012 dan setelahnya.
Supervisi dan Evaluasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Di samping assesment dan self assesment, upaya mengevaluasi penerapan GCG juga dilakukan melalui pelaksanaan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU). KPKU merupakan salah satu penilaian implementasi GCG yang diinisiasi oleh Kementerian BUMN sebagai pembina BUMN. Evaluasi atas implementasi KPKU ini didasarkan pada surat Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis Kementerian BUMN nomor S-08/D7.MBU/08/2015 tanggal 13 Agustus 2015 perihal Pelaksanaan Asesmen Implementasi KPKU BUMN Tahun 2015, dan surat Forum Ekselen BUMN Nomor 160/ KOM/SP/FEB/IX/2015 tanggal 26 September 2015. Pelaksanaan asesmen implementasi KPKU BUMN tahun 2015 dimulai pada September sampai November 2015. Penilaian dilakukan dengan mengacu pada buku KPKU BUMN tahun 2015 yang mengadopsi dan mengadaptasi kriteria Malcolm Balridge tahun 2013-2014. Tim Evaluator KPKU terdiri atas dua evaluator eksternal dan tiga evaluator internal sesuai dengan surat Perum Jasa Tirta I No. : KP.441/UM/DT/2015 tanggal 30 Oktober 2015 perihal Permohonan Asesor Eksternal. Jadwal pelaksanaan evaluasi KPKU pada Perusahaan dilaksanakan pada tanggal 12-18 Desember 2015 dengan lokasi sebagai berikut: Kantor Pusat Perusahaan: Jalan Surabaya 2A Malang – 65145 Kunjungan Lapangan: Waduk Selorejo dengan pemanfaat jasa air PJB Selerejo dan PG Meritjan Waduk Wonorejo dengan pemanfaat jasa air PJB Wonorejo dan PG Mojopanggoong. Skor hasil evaluasi KPKU tahun 2015 sebesar 536,00 dengan kategori “Good Perfomance”.Pada 2014, skor hasil evaluasi KPKU Perusahaan sebesar 514,25 dengan kategori Good Performance.Skor ini menunjukkan komitmen dan kualitas penerapan GCG yang terus meningkat dari tahun ke tahun.
214
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
There were changes in the parameter used for measuring GCG implementation. The parameters for the year 2011 and earlier are based on Decree of the Minister State-owned Enterprises Number KEP-117/M-MBU/2002 dated the 31st of July 2002 concerning Implementation of Good Corporate Governance Practices at State-owned Enterprises (SOE), wherein assessment was made on 5 aspects with, a total of 160 parameters and 180 sub-parameters. The parameters for the years 2012 and 2013 were based on the Decree of the Secretary of the Ministry of SOE Number SK-16/S.MBU/2012 dated the 6th of June 2012, wherein assessment was made on 6 aspects, 43 indicators, and 153 test parameters, and 568 Compliance Test Factors (Faktor Uji Kepatuhan – FUK). Therefore, the score achieved in year 2011 cannot be compared with the scores in year 2012 and afterwards.
Supervision and Evaluation of Assessment of Excellent Performance Criteria (KPKU) Other than assessment and self-assessment, efforts to evaluate GCG implementation are also made through the execution of Assessment of Excellent Performance Criteria (KPKU). KPKU is a method for assessing implementation GCG initiated by the Ministry of SOE as the guide of SOE. Evaluation for implementing KPKU is based on the Letter of Deputy in Business Infrastructure of the Ministry of SOE Number S-08/D7.MBU/08/2015 dated the 13th of August 2015 concerning the Execution of the Assessment of KPKU Implementation for SOEs in year 2015, and Letter from the SOE Excellence Forum Number 160/KOM/SP/ FEB/IX/2015 dated the 26th of September 2015. The assessment of KPKU implementation for SOEs in year 2015 started in September until November 2015. Assessment was executed by referring to SOE KPKU Manual year 2015, which adopts and adapts Malcolm Balridge criteria for the years 2013-2014. KPKU Evaluator Team is comprised of 2 external evaluators and 3 internal evaluators according to the Letter Perum Jasa Tirta I Number KP.441/UM/DT/2015 dated the 30th of October 2015 concerning the Request for External Assessor. KPKU evaluation at the Company was scheduled at 12th to th 18 of December 2015, with location as follows: The Company’s Head Office : Jalan Surabaya 2A Malang – 65145 Field Visit: Selorejo Dam with PJB Selerejo and PG Meritjan as water users; Wonorejo Dam, with PJB Wonorejo and PG Mojopanggoong as water users. The resulting score of the KPKU evaluation year 2015 was 536.00 with the category of “Good Performance”. In 2014, the resulting score of the Company’s KPKU evaluation was 514.25 with the category of “Good Performance”. This score shows that the commitment and the quality of GCG implementation which continues to improve year after year.
CORPORATE GOVERNANCE
Rincian Skor Hasil Assessment Implementasi KPKU di Perum Jasa Tirta I
No.
Kategori/ Category
Maksimal Skor/ Score Maximum
Realisasi Skor/ Score
120
69,5
2
Perencanaan Strategis/ Strategic Planning
85
48,75
3
Fokus Pelanggan/ Customer Focus
85
51,00
4
Pengukuran, Analisis, dan Manajemen Pengetahuan/ Measurement, Analysis and Knowledge Management
90
49,5
5
Fokus Tenaga Kerja/ labor oriented
85
48,75
6
Fokus Operasi/ Operational Focus
85
44,75
7
Hasil Usaha/ Performance Result
450
223,75
1.000
536,00
Total
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Kepemimpinan/ Leadership
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
1
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Score of Assessment of KPKPU Implementation
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Perbaikan tanggul longsor Sungai Cabean, Kabupaten Demak, Wilayah Sungai Jratunseluna.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dike repair on Cabean River, Demak, Jratunseluna River Basin.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
215
TATA KELOLA PERUSAHAN
INFRASTRUKTUR PENERAPAN GCG INFRASTRUCTURE of GCG Implementation Perusahaan telah mempunyai sejumlah infrastruktur lunak (soft infrastructure) untuk mendukung peningkatan kualitas penerapan GCG. Infrastruktur lunak ini menjadi instrumen yang memandu sekaligus memudahkan Perusahaan dalam menerapkan GCG. Terdapat enam infrastruktur lunak yang dimiliki Perusahaan, yaitu Pedoman Tata Kelola, Board Manual, Code of Conduct, Sistem Teknologi Informasi, Pakta Integritas, dan Kebijakan Lainnya.
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan telah mempunyai Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang berisi dan menjadi acuan pengelolaan perusahaan yang dijadikan pegangan bagi Dewan Pengawas, Direksi dan seluruh karyawan. Pedoman Tata Kelola ini telah diterbitkan oleh Perusahaan pada Februari 2014, yang mengatur sejumlah hal sebagai berikut: n Struktur Corporate Governance n Proses Corporate Governance n Pengelolaan Hubungan dengan Anak Perusahaan n Pengelolaan Hubungan dengan Stakeholders
1. Governance Guidelances Governance guideliness consist of reference regarding corporate management that used as model for Supervisory Board, Board of Directors, and every employee. Govenance guideliness is main reference for the entire company organ in implementing GCG. PJT I governance guideliness issued on February 2014. Governance guideliness consist of: n Corporate governance structure n Corporate governance process n Relationship management with subsidiaries company n Relationship management with stakeholders
2. Board Manual
2. Board Manual
Board Manual berisi kesepakatan di antara organ GCG (Rapat Pembahasan Bersama, Dewan Pengawas, dan Direksi) tentang tugas pokok dan fungsi kerja masing-masing. Infrastruktur lunak ini disusun dengan mengacu ada regulasi terkait dan praktik tata kelola terbaik (best practices) yang digunakan untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam setiap aktivitas Perusahaan dan meningkatkan kualitas dan efektifitas hubungan kerja antar-organ GCG. Board Manual Perum Jasa Tirta I antara lain mengatur tentang: n Ketentuan jabatan Dewan Pengawas n Tugas dan wewenang Dewan Pengawas n Hak dan kewajiban Dewan Pengawas n Remunerasi Dewan Pengawas n RJPP dan RKAP n Manajemen Resiko n Kinerja Dewan Pengawas n Rapat Dewan Pengawas n Benturan Kepentingan Dewan Pengawas n Tanggung Jawab Hukum Dewan Pengawas
The Manual Board contains about an agremeent between GCG organ (joint discusion meeting, board of trustee, and board of director) regarding each task and function; quality and effectiveness work relationship improvement between organ; as well as implementation of gcg principles in every company activity. PJT I Manual Board regulates about:
3. Etika Usaha dan Tata Perilaku (EUTP) Perusahaan menyusun EUTP atau Code of Conduct sebagai pernyataan umum tertulis yang dijadikan pedoman keseharian bagi setiap individu Perusahaan di dalam menjalankan aktivitas operasional Perusahaan. Code of Conduct juga menjadi pedoman etika bisnis Perusahaan dalam mencapai visi, misi, dan target-target yang
216
The Company has a number of soft infrastructures for supporting the improvement of the quality of GCG implementation. These soft infrastructures are the guiding instruments that also conveniences the Company in implementing GCG. The Company has 6 soft infrastructures: Governance Manual, Manual Board, Code of Conduct, Informational Technology System, Integrity Pact, and Miscellaneous Policies.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
n Supervisory Board provisions n Supervisory Board task and duty n Supervisory Board right and obligation n Supervisory Board remuneration n Long Term Plan (RJPP) and Work Budget Plan (RKAP) n Risk Management n Supervisory Board performance n Supervisory Board meeting n Supervisory Board conflict of interest n Supervisory Board legal responsibility
3. Business Ethics and Code of Conduct (Etika Usaha dan Tata Perilaku – EUTP) The Company create a EUTP or Code of Conduct as a general written statement that serves as daily guidance for each Company individual when executing the Company’s operational activities. The Code of Conduct is also the guidelines for the Company’s business ethics in reach-
CORPORATE GOVERNANCE
Tujuan Penerapan Code of Conduct
Purpose of Code of Conduct Impelementation
Code of Conduct tidak dimaksudkan untuk mengganti peraturan/pedoman tata tertib kerja karyawan, namun saling menyempurnakan satu sama lain. Tujuan penerapan Code of Conduct Perum Jasa Tirta I adalah sebagai berikut:
n Menjabarkan nilai dan standard etika ke dalam rincian acuan sehingga mudah dipahami oleh insan Perum Jasa Tirta I dalam melaksanakan tugas sebagai landasan dalam pelaksanaan budaya Perusahaan
Isi Code of Conduct Secara umum, Code of Conductmeliputi hal sebagai berikut: 1) Standar Etika Usaha
2) Standar Tata Perilaku
1) Business Ethics Standart Concerning business ethic, matters that stipulated is PJT I relation with employee, customer, competitor, product and service supplier, partner, creditur/investor, government, society, press, and professional organizations 2) Behavioral Standart Concerning standart behavioral, things that stipulated are: work ethic between PJT I employee, ethic each employee in maintain data and information confidentiality of the company, maintain assest of the company, maintain security and safety, work health and safety environment, data and report record, avoid conflict of interest and malfeasance, restriction in receive a gift figures/enterteinment (entertainment, restriction to present a gift, figures/ entertainment (entertainment, restriction of drugs and alcoholic drinks abuse, and restriction regarding political activity, as well as management ethics of whistle blower.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Hal-hal yang diatur antara lain adalah etika kerja sesama insan Perum Jasa Tirta I, etika setiap insan perusahaan dalam menjaga kerahasiaan data dan informasi perusahaan, menjaga harta perusahaan, menjaga keamanan dan keselamatan, kesehatan Kerja dan lindungan lingkungan, mencatat data dan pelaporan, menghindari benturan kepentingan dan penyalahgunaan jabatan, larangan menerima dan/atau memberi hadiah (gratifikasi), cinderamata/hiburan (entertainment), larangan penyalahgunaan narkotika dan obat terlarang (narkoba) dan minuman keras (miras), dan larangan terhadap aktivitas politik, serta mengatur etika pengelolaan penanganan pengaduan/penyingkapan (whistle blower).
Code of Conduct outlined includes:
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Hal-hal yang diatur antara lain adalah hubungan Perusahaan dengan pegawai, pelanggan, pesaing, penyedia barang dan jasa, mitra kerja, kreditur/investor, pemerintah, masyarakat, media massa dan organisasi profesi.
Code of Conduct
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
n Menjelaskan secara rinci standar etika agar insan Perum Jasa Tirta I dapat menilai bentuk kegiatan yang diinginkan dan membantu memberikan pertimbangan jika menemui keragu-raguan dalam bertindak
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
n Menjadi acuan perilaku insan Perum Jasa Tirta I dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab masingmasing dan berinteraksi dengan stakeholders Perusahaan termasuk sesama insan Perusahaan
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
n Mengidentifikasikan nilai dan standar etika agar selaras dengan visi dan misi Perusahaan
Code of conduct is not intended to substitute rule or employee work ethic, but instead perfecting each other. The purpose of PJT I code of conduct impelentation are: n Identify value and standart ethic in order to align with company vision and mission n Outline value and standart ethic into reference detail in order to easy understand by PJT I employee in performing task as the base of company culture enforcement n As a behavioral reference for PJT I employee in each task perform and responsibility and interaction with company stakeholders include to every company staff n Elaborate in detail the standart ethical in order to the PJT I employee could evaluate type of activity that desired and assist consideration if meet doubtness during performing task
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
ing its stipulated vision, mission, and targets. The scope of the Code of Conduct include guidelines in maintaining relations with fellow Company personnel, Company customers, suppliers, capitalists; the Government, the community, and other stakeholders. The Code of Conduct is based on applicable rules and regulations, the Company’s culture, common business practices, and Company regulations.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
telah ditetapkan. Ruang lingkup Code of Conduct di antaranya adalah pedoman menjalin hubungan de ngan sesama insan Perusahaan, pelanggan, pemasok, pemilik modal, pemerintah, masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya lainnya. Code of Conduct disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, budaya Perusahaan, praktik umum dunia usaha, dan peraturan Perusahaan.
217
TATA KELOLA PERUSAHAN
3) Prinsip Kesetaraan bagi Seluruh Level Organisasi
Perusahaan memperlakukan pegawai secara adil (fair) dan tidak membedakan suku, agama, ras, dan jenis kelamin dalam segala aspek. Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa pegawai berperan sangat penting untuk mewujudkan tujuan Perusahaan. Oleh karena itu, antara Perusahaan dan Pegawai dituntut untuk selalu menjalin hubungan yang dinamis, harmonis, serasi, selaras, dan seimbang.Prinsip tersebut diwujudkan dalam sejumlah hal sebagai berikutL Melaksanakan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) secara konsisten Memastikan setiap pegawai telah memiliki PKB dan memahami isi PKB Menyediakan penasehat hukum bagi pegawai dalam setiap tahapan proses hukum yang berkaitan dengan tugas dan tanggung jawabnya di Perusahaan yang bukan merupakan pengaduan Perusahaan Melindungi hak pegawai untuk memilih atau tidak memilih menjadi anggota Serikat Pekerja Menempatkan Serikat Pekerja sebagai mitra Perusahaan dengan mengikutsertakan Serikat Pekerja dalam setiap pengambilan keputusan terkait dengan hubungan industrial dan keputusan strategis lain yang berkaitan dengan pegawai.
Penyebarluasan Code of Conduct Perusahaan telah membentuk Komite Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku (KPPEUTP) berdasarkan Keputusan Direksi Nomor : KP.022/KPTS/DU/2012 tanggal 7 Februari 2012 tentang Perubahan Susunan Komite Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku (KPPEUTP) di Lingkungan Perum Jasa Tirta I. KPPEUTP tersebut bertanggung jawab untuk melaporkan pelanggaran terhadap pelaksanaan Code of Conduct. KKPEUTP juga menyebarluaskan Code of Conduct agar bisa dipahami dan diterapkan oleh semua insan Perusahaan. Setiap pegawai Perusahaan telah menandatangai surat pernyataaan yang menyatakan bahwa yang bersangkutan telah menerima, membaca, menerima penjelasan, dan memahami Code of Conduct. Surat pernyataan tersebut didokumentasikan oleh KPPEUTP.
Upaya Penegakan dan Sanksi Perusahaan melalui Komite Pengawas Pelaksanaan Code of Conduct (KPPEUTP) secara konsisten mengupayakan pe negakan dan pemberian sanksi terhadap pelanggaran Code of Conduct. Upaya penegakan dan sanksi yang dilakukan adalah sebagai berikut: 1. Menjamin hak setiap individu Perusahaan untuk melaporkan fakta penyimpangan Code of Conduct 2. KPPEUTP menjamin kerahasiaan identitas pelapor 3. KPPEUTP menindaklanjuti setiap laporan dan menyampaikan hasil kajiannya kepada Direksi atau Dewan Pengawas sesuai lingkup tanggung jawabnya.
218
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
3) The Principle of Equality for All Levels of the Organization The Company treats Employees fairly and does not discriminate tribes, religion, race, and gender in all aspect. The Company is fully aware that Employees have a major role to play in realizing the purposes of the Company. Therefore, the Company must always maintain dynamic, harmonious, congruous, cordial, and balanced relations with its Employees. This principle is realized in issues as follows: Consistent execution of Joint Employment Agreement (Perjanjian Kerja Bersama – PKB); Ensuring that all Employees possesses PKB and understands the contents of PKB; Providing legal counsel for Employees in all stages of legal processes that are related with the duties and responsibilities at the Company that are not the complaints of the Company; Protecting Employees’ right to choose to become or not to become members of the Workers’ Union; Placing Workers’ Union as partners of the Company by involving Workers’ Union in all decision-making relating to industrial relations and other strategic decisions that are related with Employees.
Dissemination Code of Conduct The Company has formed the Committee for Monitoring the Execution of Business Ethics and Code of Conduct (Komite Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku – KPPEUTP) based on Decree of the Board of Directors Number KP.022/KPTS/DU/2012 dated the 7th of February 2012, concerning Amendment to the Organization of the Committee for Monitoring the Execution of Business Ethics and Code of Conduct (KPPEUTP) at the Environs of Perum Jasa Tirta I. KPPEUTP is responsible for reporting violations to the execution of the Code of Conduct. KKPEUTP also disseminates Code of Conduct so that it can be understood and applied by all Company personnel. All Company’s Employees has signed a statement letter which states that such Employee has received, read, received explanation on, and understood the Code of Conduct. KPPEUTP documents this Statement Letter.
Enforcement Efforts and Sanctions The Company, through the Committee for Monitoring the Execution of Business Ethics and Code of Conduct (KPPEUTP), consistently upholds and imposes sanctions to violations of the Code of Conduct. The upholding efforts and sanctions imposed are as follows: 1. Guarantee right of each employee in the Company to report every fact of Code of Conduct deviations 2. KPPEUTP ensure the confidentiality identity of the rapporteur 3. Trustee commite of business ethic and behavior implementation address each report and present the result to the board of director or supervisory board in accordance with its responsibility
CORPORATE GOVERNANCE
5. Insan perusahaan yang melakukan penyimpangan terhadap Code of Conduct memiliki hak untuk didengar penjelasannya sebelum pemberian tindakan pembinaan atau hukuman disiplin.
5. Each employee who violent the Code of Conduct has a right to be heard his/her explanation before nurturing or discipline punishment is given.
Pedoman Pengaduan Pelanggaran/ Wistleblowing System
Each whistleblower is expected to provide ID Card and proof or early indication that could be accounted.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Setiap Pelapor pengaduan diharapkan menyertakan identitas diri dan bukti atau identifikasi awal yang dapat dipertanggungjawabkan.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
(0341) 551971 ext 110 & 120 www.jasatirta1.co.id
[email protected] (0341)551976 PO Box 39 Malang 65145 Jalan Surabaya No. 2A, Malang 65145
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
: : : : : :
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
No. Telepon/Phone Website Email Faksimili/Fax Kotak Surat/ Letter Box Alamat/ Address
As part of a real commitment to prevent and fight practices that violate GCG principles, the Company has a mechanism for reporting violations (Whistle-blowing System). Since 2011, Perum Jasa Tirta I has established and implemented the Whistle-blowing System (WBS) by enacting the Management and Handling of Reports/Disclosures of Violation Guidelines according to the Decree of the Board of Directors Number KP.119/ KPTS/DU/2011 dated the 1st of August 2011. These guidelines are used in reporting violations perpetrated by all Company personnel, work partners, and other stakeholder. Using this mechanism, the confidentiality of each report/complaint is maintained, and the reported cases are accountable for follow up actions according to applicable laws and rules and regulations. Dissemination of WBS is done by issuing Official Memo to all Company’s Work Units and information through the publication media in the environs of the Company, such as posters, announcement boards, etc. Anyone may submit a report of GCG violation, whether Employee, work partners, or other stakeholders. The Company provides a number of accesses for submitting report of GCG violations as follows:
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Sebagai bagian dari komitmen nyata untuk mencegah dan memerangi praktik yang melanggar prinsip GCG, Perusahaan mempunyai mekanisme Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System). Sejak tahun 2011, Perum Jasa Tirta I telah membangun dan menerapkan Whistleblowing System (WBS) dengan menetapkan pedoman Pengelolaan Penanganan Pengaduan/Penyingkapan sesuai Keputusan Direksi Nomor KP.119/KPTS/DU/2011 tanggal 1 Agustus 2011. Pedoman tersebut digunakan dalam Pelaporan Pelanggaran yang dilakukan seluruh insan perusahaan, mitra kerja, dan stakeholderlainnya. Dengan mekanisme tersebut, setiap laporan/ pengaduan terjaga kerahasiaannya dan kasus yang dilaporkan dapat dipertanggungjawabkan untuk dapat ditindaklanjuti sesuai ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sosialisasi mekanisme WBS ini dilakukan melalui penyampaian Memo Dinas kepada seluruh unit kerja Perusahaan serta informasi melalui media publikasi yang ada di lingkungan Perusahaan, seperti poster, pengumuman, dan sejenisnya. Siapapun bisa menyampaikan pengaduan pelanggaraan GCG, baik itu karyawan, mitra kerja, maupun pemangku kepentingan lainnya. Perusahaan menyediakan sejumlah akses penyampaian pengaduan pelanggaran GCG sebagai berikut:
Guidelines for Reporting Violations/Whistle-blowing System
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
4. Board of Ddirectors/Supervisory Board decides the provision of an act development, discipline fine and/ or rconduct a repairement that must be performed. Kind of sanctions that given refer with regulations.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
4. Direksi/ Dewan Pengawas memutuskan pemberian tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan/atau tindakan perbaikan serta pencegahan yang harus dilaksanakan. Bentuk sanksi yang diberikan sesuai dengan yang diatur dalam peraturan perundang-undangan atau PKB.
219
TATA KELOLA PERUSAHAN
Berikut merupakan jenis perbuatan-perbuatan yang melanggar peraturan Perundang-Undangan, peraturan standar terkait dan peraturan internal perusahaan, yang dapat dilaporkan kepada KPPEUTP: Korupsi Suap Benturan Kepentingan Pencurian Kecurangan Perbuatan melanggar hukum/aturan lainnya
Pihak yang Mengelola Pengaduan Untuk memantau dan mengawasi pelaksanaan serta memudahkan dalam pengambilan keputusan pemberian tindakan terhadap pelanggaran Code of Conduct, Perusahaan telah membentuk Komite Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku (KPPEUTP). Komite yang merupakan representasi dari Whistleblowing System (WBS) ini dibentuk berdasarkan SK Direksi Nomor: KP.022/KPTS/DU/2012 tentang Perubahan Susunan Komite Pengawas Etika Usaha dan Tata Perilaku di Lingkungan Perum Jasa Tirta I Tugas pokok Komite Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku adalah sebagai berikut: Melaksanakan sosialisasi pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku kepada seluruh insan Perum Jasa Tirta I. Memantau secara terus menerus kepatuhan terhadap pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku. Menerima laporan dari setiap insan Perum Jasa Tirta I tentang setiap fakta pelanggaran atau penyimpangan. Mengevaluasi hasil pantauan dan setiap laporan tentang adanya pelanggaran atau penyimpangan. Menyampaikan kepada Direksi hasil evaluasi beserta usulan penyelesaian permasalahan dan upaya pencegahan. Memberikan masukan/usulan kepada Direksi dalam menentukan kebijakan terkait EUTP. Melakukan klarifikasi/pemeriksaan terhadap pegawai yang diduga telah melakukan pelanggaran terhadap EUTP. Memberikan masukan kepada Direksi sebagai bahan pertimbangan dalam pemberian tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan atau tindakan perbaikan serta pencegahan.
Perlindungan bagi Whistleblower Perusahaan telah merancang mekanisme WBS dengan struktur dan proses yang benar, sehingga para pelapor memiliki rasa aman, jaminan kerahasiaan, dan jaminan keselamatan keselamatan. Berikut adalah fasilitas dan perlindungan bagi whistleblower sebagai berikut: Fasilitas saluran Pelaporan (telepon, surat, email) langsung dan hanya dapat diakses oleh Ketua KPPEUTP dan bersifat bebas serta rahasia.
220
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
The following are actions that violate rules and regulations, relevant standard regulations, and the Company’s internal regulations that may be reported to KPPEUTP: Corruption Bribery Conflict of interest Theft Embezzlement Other violations of rules and regulations
Parties that Manage Reports of Violation In order to monitor and supervise the execution of, and to convenience decision-making on actions to be imposed to the violation of the Code of Conduct, the Company has formed the Committee for Monitoring the Execution of Business Ethics and Code of Conduct (KPPEUTP). The Committee, which is a representation of the Whistle-blowing System (WBS), was formed based on the Decree of The Board of Directors Number KP.022/KPTS/ DU/2012 concerning Amendment to the Organization of the Committee for Monitoring the Execution of Business Ethics and Code of Conduct at the Environs of Perum Jasa Tirta I. Main task of trustee commite of business ethic and behavior implementation are: n Conduct a a socialization about work ethic and behavioral guideliness onto every employee n Monitor continously the compliance toward work ethic and behavioral implementation n Accommodate a report from every PJT I employee regarding a fact of violence or deviations n Evaluate the result of monitoring and every report of any violence or deviations n Deliver to the board of director the evaluation result along with proposal solution and prevention effort n Provide a consideration to the board of director in determine a policy related with work ethic and behavioral n Conduct a clarification/inspection toward employee who is alleged a violence against work ethic and behavioral guidelines n Provide a consideration to the Board of Director in determine a disicipline sanction or preventive measure.
Protection for Whistle-blower The Company has designed WBS with proper structure and processes, so that whistle-blowers have guarantee of security, confidentiality, and safety. The following are facilities and protection provided for Whistle-blowers: n Direct report line facilities (phone, letter, email) and could only accessed by the chief of KPPEUTP and is free and classified.
CORPORATE GOVERNANCE
Perlindungan kerahasiaan identitas Pelapor.
Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap laporan/pengaduan/penyingkapan mengedepankan kerahasiaan, asas praduga tak bersalah, dan profesionalisme.
KPPUTP telah menetapkan prosedur penanganan pengaduan untuk memastikan semua pengaduan yang masuk diproses dan ditindaklanjuti dengan baik. Berikut adalah prosedur penanganan pengaduan:
Handling of Reports of Violation KPPEUTP has established a procedure for handling reports of violation to ensure that all received reports of violation are processed and followed up properly. The following is the procedure for handling reports of violation:
b. KPPEUTP melakukan penelaahan awal/klarifikasi atas pengaduan/penyingkapan yang dikirimkan oleh Pelapor (whistleblower), membuat laporan, menyusun rekomendasi tindak lanjut dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama.
b. KPPPEUTP conduct early examination/clarification over a complaints/findings which sent by the whistleblower, create a report, and compile a further recommendation to be submitted to the principal director
c. Berdasarkan laporan hasil penelaahan awal/klarifikasi dan rekomendasi tindak lanjut yang disampaikan oleh KPPEUTP tersebut, Direktur Utama memutuskan tindak lanjut, sebagai berikut:
c. Based on report and further recommendation that provided by KPPEUTP, the President Drector decide further step as follows:
e. Berdasarkan laporan hasil investigasi, rekomendasi tindak lanjut, Direktur Utama memutuskan tindak lanjut sebagai berikut: Proses penyingkapan ditutup/dihentikan, jika Terlapor tidak terbukti melakukan pelanggaran hukum atau pelanggaran terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The findings process continued by conduct investigation if fullfill early indication requirements. d. If the finding process continued by conduct investigation, therefore KPPEUTP cooperate and coordinate with investigation team conduct investigation process, compile investigation report, further recommendation and deliver the report onto the president director e. Based on investigation report, further recommendation, the Board of Director decide further step as follows: The finding process will be closed/stopped, if the suspect does not profound violate the law or regulation
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
d. Apabila proses penyingkapan dilanjutkan dengan melakukan investigasi, maka KPPEUTP bekerjasama dan berkoordinasi dengan Tim Investigasi melakukan proses investigasi, membuat laporan hasil investigasi, rekomendasi tindak lanjut dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama.
The findings close/stop, if it is not meet with the early indication requirements or there is no proof of violence which is done by the suspect
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Proses penyingkapan ditutup/dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan indikasi awal atau tidak terbukti adanya pelanggaran hukum yang dilakukan oleh Terlapor. Proses penyingkapan dilanjutkan dengan melakukan investigasi jika memenuhi persyaratan indikasi awal.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
a. KPPEUTP recieve complaints/finding and classify base on category of complaints/finding.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
a. KPPEUTP menerima pengaduan/penyingkapan dan mencatat ke dalam buku agenda pengaduan/penyingkapan (whistleblower) yang dipilah-pilah sesuai dengan kategori lingkup pengaduan/penyingkapan.
n In perform a further step on every report/complaint/findings put a confidentiality, presumption of innocence, and profesionalism
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Penanganan Pengaduan
n Protection for the investigation task force, related parties that become a whitness, and other parties that provide an information, document, prove that required related with the report/complaint/finding whistleblower
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Perlindungan bagi pelaksana tugas-tugas investigasi, pihak-pihak yang menjadi saksi, dan pihak-pihak yang memberikan informasi/dokumen/data/bukti yang diperlukan terkait dengan laporan/pengaduan/penyingkapan (whistleblower).
n Protection onto whistle-blower from any kind of threats, intimidations, or any kind of unpleasant act during the rapporteur maintain the confidentiality over the case that being reported
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Perlindungan terhadap Pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, atau tindakan tidak menyenangkan lainnya selama Pelapor menjaga kerahasiaan kasus yang dilaporkannya.
n Confidentality protection toward whistle-blower identity.
221
TATA KELOLA PERUSAHAN
Memberikan sanksi kepada Terlapor sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Perusahaan. Meneruskan proses penyingkapan kepada pihak penyidik eksternal (pihak yang berwajib/berwenang) untuk proses lebih lanjut apabila ada indikasi atau bukti-bukti permulaan bahwa Terlapor bersalah dan melanggar hukum yang terkait dengan tindak pidana hukum dan/atau tindak pidana korupsi. f. Apabila proses penyingkapan dilanjutkan kepada pihak penyidik eksternal, maka KPPEUTP melakukan koordinasi dengan pihak-pihak terkait untuk memastikan adanya bukti-bukti permulaan yang cukup. g. Apabila berdasarkan hasil investigasi oleh pihak penyidik eksternal Terlapor tidak terbukti bersalah melakukan perbuat an melanggar hukum, maka proses penyingkapan dihentikan dan sebaliknya apabila Terlapor terbukti bersalah, maka kepada Terlapor diberikan sanksi sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku di Perusahaan. h. KPPEUTP membuat laporan secara periodik tentang monito ring/evaluasipengelolaan penanganan pengaduan/penyingkapan (whistleblower) kepada Direktur Utama.
Deliver a fine to the suspect in accordance with the company regulation Proceed the the finding process to the external investigator (to the authorities) for further process if there were found an indication or any early prove that the suspect guilty and violate the law associated with crimes or corruption f. If the finding process proceed to the external investigator, therefore KPPEUTP will coordinate with related parties to ensure there is enough early indication g. If the suspect does not profound guilty violate the law based on external investigation report, hence the finding process will be stoped, and if the suspect profound guilty, so the suspect will be given a fine based on the company regulation h. KPPEUTP compile a periodic report regarding monitoring/evaluation the management of whistleblower to the President Director
Perusahaan menyosialisasikan sarana pengaduan dalam kerangka Whistleblowing System. The Company socialize the Whistleblowing System
222
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
Hasil Penanganan Pengaduan
6. Kebijakan Lainnya
6. Other Policies
Perusahaan secara berkelanjutan akan terus mengambil kebijakan yang relevan dengan upaya peningkatan kualitas penerapan GCG menyesuaikan dengan dinamika bisnis dan pembaruan peraturan yang berlaku.
The Company continues to make policies that are relevant with the effort to improve the quality of GCG implementation, by adjusting with business dynamics and updating of applicable regulations.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pact of integrity consist of commitment anreadiness each individu to perform a healthy business practical, anti-corruption, and anti-fraud. The pact of integrity embodied as a letter of share ownership and a letter free of conflict of interest
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
5. Pact of Integrity
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Pakta Integritas berisi komitmen dan kesiapan setiap insan Perusahaan untuk menjalankan praktik bisnis yang sehat, anti korupsi dan anti kecurangan. Pakta Integritas tersebut ditandatangani oleh seluruh insan Perusahaan. Dewan Pengawas dan Direksi melengkapi pakta integritas tersebut dengan Surat Pernyataan Kepemilikan Saham dan Surat Pernyataan Bebas dari Benturan Kepentingan, yang diperbarui setiap tahun.
Information Technology (IT) helps GCG implementation in the environs of the Company. With the support of IT, the Company is convenience in encouraging the upholding of the principles of transparency and accountability in the running of the Company. The Company has an Information Technology Development Master Plan for preparing information technology equipment, whether software or hardware, that supports the operations of the Company, including in GCG implementation. A number of the IT systems being developed are information applications/systems that support operations, such as IT-based HR management and IT-based financial management, which would realize the principles of transparency and accountability. The Company also has an official website at www. jasatirta1.co.id. It contains all kinds of material information concerning the Company. Also, data concerning the Company can be obtained through the Public Portal of the Ministry of BUMN: www.bumn.go.id/ jasatirta1.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
5. Pakta Integritas
4. Informational Technology System
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Instrumen teknologi informasi (TI) membantu penerapan GCG di lingkungan Perusahaan. Dengan dukungan sistem TI, Perusahaan dimudahkan dalam mendorong penegakan prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam menjalankan Perusahaan. Perusahaan telah mempunyai Rencana Induk (Master Plan) Pengembangan Teknologi Informasi untuk menyiapkan perangkat teknologi informasi baik, perangkat lunak maupun perangkat keras, guna menunjang operasional Perusahaan, termasuk dalam penerapan GCG. Sejumlah sistem TI yang dikembangkan adalah aplikasi/ sistem informasi sebagai penunjang kegiatan operasional yang bisa mewujudkan prinsip transparansi dan akuntabilitas, di antaranya pengelolaan SDM berbasis TI dan pengelolaan keuangan berbasis TI. Perusahaan juga mempunyai websiter resmi yang beralamatkan di www.jasatirta1.co.id yang memuat berbagai informasi material tentang Perusahaan. Selain itu, data tentang Perusahaan bisa didapatkan melalui Portal Publik Kementerian BUMN: www.bumn.go.id/jasatirta1.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
4. Sistem Teknologi Informasi
The Company continues to encourage an effective, transparent, and responsible Whistle-blowing System to strengthen the culture of honesty and openness. Throughout 2015, there were no problems relating to the report of violation/disclosure faced by the Company. Because there are no problems relating to report of violation/disclosure throughout 2015, there are no separate impacts to the financial and operational conditions of the Company.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Mekanisme penerapan Whistleblowing System yang efektif, transparan, dan bertanggung jawab terus dido rong oleh Perusahaan untuk memperkuat budaya kejujuran dan keterbukaan.Selama tahun 2015, tidak ada permasalahan terkait penerimaan pengaduan/penying kapan yang dihadapi Perusahaan. Karena ketiadaan permasalahan terkait pengaduan/ penyingkapan selama tahun 2015, maka tidak memberikan dampak tersendiri terhadap kondisi keuangan dan operasional Perusahaan.
Handling Results for Reports of Violation
223
TATA KELOLA PERUSAHAN
STRUKTUR TATA KELOLA Governance Structure Struktur tata kelola terdiri atas organ-organ Perusahaan yang bertanggung jawab menerapkan GCG sesuai fungsinya masing-masing. Struktur tata kelola Perusahaan terdiri atas Rapat Pembahasan Bersama (RPB), Dewan Pengawas, Direksi, Komite-komite Dewan pengawas, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan pengawasan Intern (SPI).
The structure of governance is comprised of the Company’s organs that are responsible for implementing GCG according to their respective functions. The structure of the Company’s governance is comprised of Joint Discussion Meetings (Rapat Pembahasan Bersama – RPB), Supervisory Board, the Board of Directors, Supervisory Board Committees, the Corporate Secretary, and Internal Monitoring Units (Satuan Pengawasan Intern – SPI).
1. Rapat Pembahasan Bersama (RPB)
1. Joint Discussion Meetings (Rapat Pembahasan Bersama – RPB)
Rapat Pembahasan Bersama (RPB) adalah organ yang memegang kekuasaan tertinggi dalam Perusahaan. RPB memegang segala wewenang yang tidak diserahkan kepada Direksi atau Dewan Pengawas.RPB dipimpin oleh pemilik modal atau yang diberi kuasa dengan hak subtitusi oleh pemilik modal, yaitu Menteri BUMN selaku wakil pemerintah sebagai pemilik modal Perum Jasa Tirta Isesuai Peraturan Pemerintah Nomor 46 tahun 2010. RPB dihadiri oleh pihak Kementerian BUMN, Kementerian PU dan PR sebagai pemangku kepentingan, Dewan Pengawas, dan Direksi beserta jajarannya. Berkaitan dengan tahun buku 2015, telah dilaksanakan tiga kali RPB yang dijelaskan dalam tabel berikut ini:
The Joint Discussion Meeting (RPB) is the organ with the highest power in the Company. RPB holds all authority that is not delegated to the Board of Directors or the Supervisory Board. RPB is chaired by the capitalist, or is granted power with substitution rights by the capitalist, i.e. the Minister of BUMN as the representative of the Government as capitalist Perum Jasa Tirta I according to Government Regulation Number 46 year 2010. RPB is attended by the Ministry of BUMN, Ministry of PU and PR as stakeholders, Supervisory Board, and the Board of Directors and all upper echelons. Related with book year 2015, RPB was executed three times, as described in the following table:
Rapat Pembahasan Bersama (RPB) Berkaitan dengan Tahun Buku 2015 Discussion Meeting regarding 2015 Financial Year Tanggal/DATE
Agenda Rapat/ Meeting Agenda
19/12/2014
Persetujuan dan Pengesahan RKAP PJT I Tahun 2015/ Approval and Authorization of PJT I 2015 Work Budget Plan
Keputusan Menteri BUMN Nomor : S-15/MBU/1/2015 tanggal 09 Januari 2015/ Decree of SOE Minister no S-15/MBU/1/2015 dated Jan 9th 2015
09/04/2015
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan PJT I Tahun Buku 2014/ Approval of Annual Report and Approval of Financial Report PJT 1 Yearbook 2014
Keputusan Menteri BUMN Nomor : S-239/MBU/5/2015 tanggal 7 Mei 2015/ Decree of SOE Minister no S-239/ MBU/5/2015 dated May 7th 2015
23/12/2015
Persetujuan dan Pengesahan RKAP PJT I Tahun 2016/ Approval and Authorization of PJT I 2016 Work Budget Plan
Keputusan Menteri BUMN Nomor : S-54/MBU/01/2016 tanggal 20 Januari 2016/ Decree of SOE Minister no S-54/MBU/01/2016 dated Jan 20th 2016
2. Dewan Pengawas
2. Supervisory board
Dewan Pengawas (Dewas) adalah organ Perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan dan memberikan nasehat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan kepengurusan Perusahaan.
Supervisory board is a company organ that commisioned to conduct supervision and provide suggestion to the board of director in performing company management activity.
Tugas, Kewenangan, dan Kewajiban Dewan Pengawas bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan Perusahaan, jalannya Perusahaan, memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, anggaran dasar,keputusan menteri, dan peraturan perundang-undangan, untuk kepentingan Perusahaan.
224
Pengesahan/ Authorization
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Task, Authority, and Obligation Supervisory Board commisioned to monitor toward management policy, the performance of management in general in regard to the company or company business conducted by the director, provide a suggestion to the director include monitoring on the enforcement of the company Long Term Planning, Work and Company BudgetTask, authority and obligation, requirement basic budget and decree of the minister, and regulation, for the benefit of the company correspond with company goal and purpose.
CORPORATE GOVERNANCE
n Mulyanto : Bidang Teknis Pengelolaan Air dan SDA n Supaad : Bidang Pengelolaan Perusahaan n Dadang Somantri : Bidang Keuangan dan SDM
Dewan Pengawas memiliki hak untuk: Memasuki bangunan, halaman, dan/atau tempat lain yang dipergunakan atau dikuasai oleh Perusahaan. Memeriksa dan mencocokkan pembukuan, surat bukti, dan dokumen-dokumen lainnya.
Meminta bantuan tenaga ahli atau konsultan jika dianggap pelu, dengan beban berada pada Perusahaan. Memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau anggota Direksi jika mereka melanggar Anggaran Dasar, melalaikan kewajibannya, dan/atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perusahaan. Memberikan persetujuan tertulis kepada Direksi untuk melakukan perbuatan hukum tertentu.
The Structure of Supervisory Board as per Dec 31st 2015 based on Decree of State-Owned Enterprise regarding Termination and Nomination of Member of Perum Jasa Tirta I Supervisory Board are as stated below:
Susunan Anggota Dewan Pengawas Perusahaan The Structure of Supervisory Board Nama/Name
Ketua/Chief
Ir. Graita Sutadi, MSc.
SK-340/MBU/2012 tgl 18/09/2012
Anggota/Member
Yoke C Katon, ST., MM.
SK-015/MBU/2014 tgl 21/01/2014
Anggota/Member
Ir. Supaad, Msi.
KEP-255/MBU/2011 tgl 30/12/2011
Anggota/Member
DR. Mulyanto, M.Eng.
KEP-131/MBU/2011 tgl 13/06/2011
Anggota/Member
Dadang Somantri, ATD,MT.
KEP-178/MBU/08/2014 tgl 26/08/2014
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Nomor dan Tanggal Surat Keputusan Pengangkatan/Number and Date of the Decree
Jabatan/ Title
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Susunan Dewan Pengawas per 31 Desember 2015 berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas Perusahaaan Umum (PERUM) Jasa Tirta I adalah sebagai berikut:
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Menanyakan atau meminta penjelasan kepada Direksi terkait pengelolaan perusahaan.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Mengetahui segala tindakan yang dijalankan oleh Direksi.
Supervisory board has a rights to: Enter the facility, yard, or any other place that used or owned by the company Examine and match the bookeeping, proving letter, and other documents. Understand all the activity that perform by the board of director Inquire or ask an explanation to the director related with company management Seek for assisst from the expert or consultant if needed, with charge in the company. Temporary dismiss a member of director if they violate articles of association, neglect their responsibilities, and/or there is an urgent document needed for the company Provide writte agreement to the director to conduct an activity to certain individual.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
n Yoke C. Katon : Bidang Pengembangan Perusahaan
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
n Graita Sutadi : Koordinator seluruh tugas & fungsi Dewan Pengawas dan Hubungan dengan regulator
Based on Articles of Association of the Company (Chapter III, Government Regulation Number 46 Year 2010) and Regulation of the Minister of BUMN Number PER-01/MBU/2011 concerning the Stipulation of Good Corporate Governance at BUMN, the division of labour among members of the Supervisory Board is regulated internally by the Supervisory Board. The Decree of the Supervisory Board Number 01/DW/III/2014 dated the 12th of March 2014 and Number 16.a/DW/III/2014 dated the 27th of September 2014 divides the duties of each Supervisory Board member as follows: n Graita Sutadi : Coordinator of all duties and functions of the Supervisory Board and liaison with regulator n Mulyanto : Water Engineering and Water Resource (Sumber Daya Air – SDA) Management n Supaad : Corporate Management n Dadang Somantri : Finances and HR n Yoke C. Katon : Company Development
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan (Bab III, PP Nomor 46 Tahun 2010) dan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tentang Penetapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, pembagian kerja diantara para anggota Dewan Pengawas diatur secara intern oleh Dewan Pengawas. Keputusan Dewan Pengawas Nomor 01/DW/III/2014 tanggal 12 Maret 2014 dan Nomor 16.a/DW/III/2014 tanggal 27 September 2014 membagi tugas masingmasing anggota Dewan Pengawas sebagai berikut:
225
TATA KELOLA PERUSAHAN
Pada tanggal 25 Januari 2016, anggota Dewan Pengawas Yoke C. Katon digantikan oleh Bambang Gutomosesuai Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-14/MBU/01/2016 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I. Profil lengkap masingmasing anggota Dewan Pengawas bisa dilihat pada Bagian Laporan kepada Pemangku Kepentingan pada halaman 42-48.
On Jan 25th 2016, one of Supervisory Board member Yoke C. Katon was replaced by Bambang Gutomo based on the Decree of SOE Minister no. SK-14/MBU/01/2016 regarding Termination and Nomination of Member of Perum Jasa Tirta I Supervisory Board. Complete profile of each member can be seen on Report to the Stakeholders on page 42-48.
Independensi
Independence
Makna independesi bagi Dewan Pengawas berarti ketua dan anggota Dewan Pengawas tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Pengawas lainnya dan/atau hubungan lainnya dengan Perusahaan. Setiap anggota Dewan Pengawas Perusahaan juga diha ruskan tidak memiliki saham/kepemilikan dalam badan usaha yang menjadi mitra atau pesaing Perusahaan dalam jumlah yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan, tidak memiliki usaha yang berhubungan langsung dengan aktivitas Perusahaan, termasuk untuk yang memiliki hubungan keluarga sedarah atau hubungan karena perkawinan sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping. Setiap anggota Dewan Pengawas juga tidak diperbolehkan memangku jabatan rangkap sebagai anggota Dewan Pengawas atau sejenisnya pada Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta, dan jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan.
“Independence” for the Supervisory Board means that the chairman and members of the Supervisory Board do not have financial, managerial, share ownership and/or familial relationship with other members of the Supervisory Board and/or other relations with the Company. All members of the Supervisory Board of the Company must also have no share/interest in an enterprise of a partner or competitor of the Company in a percentage that may influence decision-making, does not have a business that is directly related with the Company’s activities, including having blood or marital familial relationship up to the third degree, whether vertically or laterally. All members of the Supervisory Board are also not allowed to have double position as members of Supervisory Board or similar at State-owned Enterprises, Region-owned Enterprises, Privately-owned Enterprises, and other positions according to the provisions of rules and regulations.
Rekomendasi Dewan Pengawas Seluruh rekomendasi dan hasil Rapat Dewan Pe ngawas dan Direksi tertuang dalam Notulen Rapat dan dimonitor tindak lanjut penyelesaiannya pada Rapat berikutnya. Selama tahun 2015, Dewan Pengawas telah memberikan rekomendasi, baik yang disampaikan secara langsung oleh Dewan Pengawas secara kolegial maupun melalui pelaksanaan tugas. Rekomendasi yang diberikan Dewan Pengawas kepada Direksi pada 2015 adalah sebagai berikut: 1) Rekomendasi Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015, yang tertuang dalam surat Nomor: S-24/DW/XI/2014 tanggal 6 November 2014. 2) Rekomendasi Pesetujuan dan Pengesahan Laporan Keua ngan dan Laporan Tahunan Tahun Buku 2014 tertuang dalam surat Nomor: S-06/DW/III/2015 tanggal 16 Maret 2015. 3) Rekomendasi Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2016 yang tertuang dalam surat Nomor: S-28/DW/XII/2015 tanggal 17 Desember 2015
226
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Recommendation of Supervisory Board All of recommendation and consultation meeting between of Supervisory Board and Board of Director written in the minutes of meeting and to be monitored the follow up process in the upcoming meeting. During 2015, the Supervisory Board have provide several recommendations both delivered directly by Supervisory Board collegially or through task enforcemen, as follows: 1) Approval recommendation of Work and Budget Plan (RKAP) 2015, written in letter no : S-24/DW/XI/2014 dated 6th of November 2014. 2) Approval recommendation of Financial Statement and Annual Report Year Book 2014, written in letter no: S-06/DW/III/2015 dated 16th of March 2015 3) Approval recommendation of Work and Budget Plan (RKAP) 2015, written in letter no : S-28/DW/XII/2015 dated 17th ofDecember 2015
CORPORATE GOVERNANCE
Untuk menjalankan tugasnya, Dewan Pengawas menga dakan rapat-rapat yang memantau dan mengevaluasi laporan operasional bulanan, membahas masalah-masalah terkait bisnis Perusahaan, dan membicarakan hal-hal relevan lainnya. Selama tahun 2015, rapat Dewan Pengawas digelar seba nyak dua belas kali atau setiap bulan. Selain rapat bulanan, Dewan Pengawas juga menggelar rapat yang sifatnya insidentil menyesuaikan dengan dinamika dan kebutuhan.
In order to execute its duties, the Supervisory Board hold meetings that review and evaluate monthly operational reports, discuss issues relating to the Company’s business, and discuss other relevant issues. Throughout 2015, Supervisory Board meetings are held 12 (twelve) times) or monthly. Other than the monthly meeting, Supervisory Board also held incidental according to the occurring dynamics and necessity
Rekomendasi yang diberikan Dewan Pengawas kepada Direksi pada 2015 adalah sebagai berikut:
Recommendation given by Supervisory Board to the Board of Director on 2015 are as declared below:
Daftar Pelaksanaan Rapat Dewan Pengawas pada 2015
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Meeting LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Rapat
List of Supervisory Board Meeting 2015 1
07/01/2015
2
22/01/2015
Agenda/ Agenda Rapat Pembahasan bersama KAP tentang hasil Audit Interim di PJT I Tahun Buku 2014/ Discussion Meeting with KAP regarding Interim Audit result in PJT I financial year 2014 Rapat Internal/Internal meeting a.
Pembahasan Laporan Keuangan Unaudited Tahun Buku 2015 PJT I/ Discussion of Unaudited Financial Report Financial Year 2014 Rapat Gabungan/Joint meeting
a.
b.
3
30/01/2015
4
13/02/2015
Rapat Internal/Internal Meeting
a.
b.
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Januari 2015 PJT I/ Discussion of PJT I Management Report January 2015 Laporan Manajemen Audited PJT I Tahun 2014/ PJT I Audited Management Report Financial Year 2014 Rapat Gabungan/Joint Meeting
a.
b.
Laporan Manajemen Audited PJT I Tahun 2014/ PJT I Audited Management Report 2014
5
26/02/2015
b.
Telaah Laporan SPI Tahun 2014/ Analysis of SPI Report 2014
c.
Laporan Tugas Pengawasan Dewas Tahun 2014/ Supervisory Board Supervise Report 2014
d.
Rekomendasi Dewas atas Laporan Tahunan PJT I Tahun 2014/ Supervisory Board recommendation of PJT I Annual Report 2014
e.
a.
Rapat Gabungan persiapan RPB Laporan Tahunan PJT I Tahun Buku 2015/ Joint Meeting of RPB Preparation PJT I Financial Report Financial Year 2015 Laporan Komite Risiko dan Komite Audit & GCG Tahun 2014/ Risk Committee and Audit Committee & GCG Report 2014
Evaluasi atas KAP CAS/ KAP CAS Evaluation
6
27/02/2015
a.
b.
Pembahasan Laporan Tugas Dewas Tahun 2014/ Discussion of Supervisory Board Task Report 2014
c.
Pembahasan Rekomendasi Dewas atas Laporan Tahunan PJT I Tahun 2014/ Discussion of Supervisory Board Recommendation of PJT I Annual Report 2014
d.
Pembahasan atas Telaah Laporan SPI Tahun 2014/ Discussion of SPI Audit Examination 2014
e.
f.
g.
Evaluasi atas KAP CAS/ KAP CAS Evaluation Diskusi Implikasi Keputusan MK No.85/PUU-XI/2013/ Discussion Decision Implication MK No.85/PUU-XI/2013 Pembahasan tindak lanjut temuan KAP atas Laporan Keuangan Tahun 2014 (Audited)/ Discussion of KAP findings of Financial Report 2014
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Rapat Gabungan persiapan RPB Laporan Tahunan PJT I Tahun Buku 2015/ Joint meeting RPB preparation PJT I Annual Report Financial Year 2015 Pembahasan Laporan Komite Risiko dan Komite Audit & GCG Tahun 2014/ Discussion of Risk Committee and Audit Committee report & GCG 2014
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Januari 2015 PJT I/ Discussion of PJT I Management Report January 2015
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Desember 2014 PJT I/ Discussion of PJT I Management Report Dec 2014 Pembahasan Laporan Keuangan Unaudited Tahun Buku 2015 PJT I/ Discussion of PJT I Unaudited Financial Report Financial Year 2015 Rapat Pembahasan Laporan General Audit PJT I Tahun Buku 2014 oleh KAP CAS/ Discussion Meeting of PJT I General Audit Report by KAP CAS Financial Year 2014
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
No Tanggal/Date
227
TATA KELOLA PERUSAHAN
No Tanggal/Date
228
7
07/03/2015
Agenda/ Agenda Rapat Internal/Internal Meeting a.
b.
c.
8
27/03/2015
Evaluasi KAP CAS/KAP CAS Evaluation Finalisasi dan Penandatanganan Rekomendasi Laporan Tahunan Audit 2014/ Finalization and Signing of Audited Annual Report 2014 Recommendation Inventarisasi Risiko sebagai akibat Keputusan MK No.85/PUU-XI/2013/ Risk Invetory as the result of Constitutional Court Decree No.85/PUU-XI/2013 Rapat Internal/Internal Meeting
a.
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Februari 2015 PJT I/ Discussion of PJT I Management Report Feb 2015 Rapat Gabungan/Joint Meeting
a.
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Februari 2015 PJT I/ Discussion of PJT I Management Report Feb 2015
b.
Pembahasan Isu-isu terkini/ Discussion of the latest issues
9
23/04/2015 a.
Pembahasan Laporan Manajemen TW I 2015 PJT I/ Discussion of PJT I 1st Trimester Management Report 2015
Rapat Internal/Internal Meeting
Rapat Gabungan/Joint Meeting
a.
b.
10
25/05/2015
Pembahasan Laporan Manajemen TW I 2015 PJT I/ Discussion of PJT I 1st Trimester Management Report 2015 Laporan Direksi tentang Perkembangan atas Keputusan MK No. 85/PUU-XI/2013/ Director Report of Constitutional Court Decree No.85/PUU-XI/2013 update Rapat Internal/Internal Meeting
a.
Pembahasan usulan penghapusbukuan piutang PJT / Discussion of PJT I elimination of receivables proposal
b.
Pembahasan Laporan Manajemen bulan April 2015/ Discussion of Management Report Apr 2015 Rapat Gabungan/Joint Meeting
a.
Pembahasan usulan penghapusbukuan piutang PJT I/ Discussion of PJT I elimination of receivables proposal
b.
Pembahasan Laporan Manajemen bulan April 2015/ Discussion of Management Report Apr 2015
11
30/06/2015
a.
Persetujuan penghapusbukuan piutang Tahap 1/ Approval of elimination of receivables stage I
b.
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Mei 2015/ Discussion of Management Report May 2015
a.
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Mei 2015/ Discussion of Management Report May 2015
b.
Pembahasan Isu-isu terkini/ Discussion of the current issue
12
28/07/2015
a.
Persetujuan penghapusbukuan piutang Tahap 2/ Approval of elimination of receivables stage II
b.
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Juni 2015/ Discussion of Management Report Jun 2015
Rapat Internal/Internal Meeting
Rapat Gabungan/Joint Meeting
Rapat Internal/ Internal Meeting
Rapat Gabungan/Joint Meeting
a.
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Juni 2015/ Discussion of Management Report Jun 2015
b.
Pembahasan Isu-isu terkini/ Discussion of the current issue
13
20/08/2015
a.
Pemaparan Draft RKAP 2016/ Presentation of RKAP Draft 2016
b.
Tanggapan Dewas atas Laporan Manajemen TW II 2015/ Supervisory Board respond to Management Report 2nd trimester of 2015
c.
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Juli 2015/ Discussion of Management Report Jul 2015
Rapat Internal/Internal Meeting
14
21/08/2015
a.
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Juli 2015/ Discussion of Management Report Jul 2015
b.
Pembahasan Isu-isu terkini/ Discussion of the current issue
a.
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Agustus 2015/ Discussion of Management Report Aug 2015
15
22/09/2015
Rapat Gabungan/Joint Meeting
Rapat Internal/Internal Meeting Rapat Gabungan/Joint Meeting
a.
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Agustus 2015/ Discussion of Management Report Aug 2015
b.
Pembahasan RKAP PJT I 2016/ Discussion of PJT I RKAP 2016
c.
Pembahasan isu-isu terkini/ Discussion of the current issue
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
No Tanggal/Date 13/10/2015
17
27/10/2015
Rapat Internal/Internal Meeting
a.
Pembahasan Laporan Manajemen bulan September 2015/ Discussion of Management Report Sep 2015
b.
Pembahasan Final RKAP 2016/ Final Discussion of RKAP 2016
c.
Pembahasan Pembentukan Anak Perusahaan/ Discussion of Subsidiary Establishment Pembahasan Laporan Manajemen bulan September 2015/ Discussion of Management Report Sep 2015
Rapat Gabungan/Joint Meeting
a.
b.
Pembahasan Final RKAP 2016/ Final Discussion of RKAP 2016
c.
Pembahasan Pembentukan Anak Perusahaan/ Discussion of Subsidiary Establishment
18
26/11/2015
Rapat Internal/Internal Meeting
a.
b.
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Oktober 2015/ Discussion of Management Report Oct 2015
Rapat Gabungan/Joint Meeting
a.
Finalisasi hasil Pembahasan Teknis RKAP 2016 di Kementerian BUMN/ Finalization of RKAP 2016 Practice Discussion in SOE Ministry
b.
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Oktober 2015/ Discussion of Management Report Oct 2015
c.
Pembahasan isu-isu terkini/ Discussion of the current issue
19
10/12/2015
a.
a.
Pembahasan laporan manajemen Bulan November 2015/ Discussion of Management Report Nov 2015
b.
Tanggapan RKAP 2016/ Respond to RKAP 2016 Pembahasan laporan manajemen Bulan November 2015/ Discussion of Management Report Nov 2015
Rapat Gabungan/ Joint Meeting
a.
b.
Persiapan RPB RKAP 2016/ RPB RKAP 2016 Preparation
c.
Pembahasan isu-isu terkini/ Discussion of the current issue
Total presence of Supervisory Board on all meeting along 2015 are as follows:
Jumlah Kehadiran Dewan Pengawas dalam Rapat 2015 Supervisory Board Total Presence in a Meeting Jabatan/Position
Nama/NAME
Jumlah Rapat/TOTAL MEETING Kehadiran/TOTAL Presence
Ir. Graita Sutadi, MSc.
20
20
Yoke C Katon, ST.,MM.
20
13
Anggota/Member
Ir. Supaad, Msi.
20
13
Anggota/Member
DR. Mulyanto, M.Eng.
20
14
Anggota/Member
Dadang Somantri, ATD,MT.
20
13
Ketua/anggota Dewan Pengawas yang berhalangan hadir dalam Rapat Dewan Pengawas disertai dengan Surat Kuasa kepada anggota Dewan Pengawas lainnya, dan dilengkapi dengan alasan ketidakhadiran dalam rapat.
The chairman/member of Supervisory Board that did not come in the meeting entailed with letter of authority to the other member, and complemented with the absence of reason in meeting
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Ketua/Chief Anggota/Member
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Jumlah kehadiran Dewan Pengawas dalam rapat yang diselenggarakan selama tahun 2015 adalah sebagai berikut:
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Rapat Internal / Internal Meeting
17/12/2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
b.
Paparan hasil Audit Interim KAP Tahun Buku 2015/ Presentation of KAP Audit Interim report Financial Year 2015 Pemaparan tentang Pengembangan PLTM Waru Turi dan Proses Pemilihan Mitra Kerja/ Presentation of PLTM Waru Turi Development and Partner Beauty Contest
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Finalisasi Rekomendasi Dewas tentang RKAP 2016/ Finalization of Supervisory Board Reecommendation regarding RKAP 2016
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
20
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
16
Agenda/ Agenda TOR dan Time Line Pelaksanaan General Audit atas Laporan Keuangan Perusahaan danLaporan PKBL PJT I Tahun Buku 2015/ TOR and Timeline of General Audit Implementation of Corporate Financial Report and CSR Report PJT I Financial Year 2015
229
TATA KELOLA PERUSAHAN
Kunjungan Kerja Dewan Pengawas
Supervisory Board Work Visit
Selain melakukan kunjungan kerja ke kantor Perum Jasa Tirta I, Dewan Pengawas juga melaksanakan kunju ngan lapangan ke sejumlah lokasi pengoperasian usaha. Kunjungan kerja dimaksudkan untuk mengetahui kondisi lapangan sebagai bekal dalam mengawasi dan memberi rekomendasi perbaikan bila ada kendala ke manajemen.
Other than making work visits to the office of Perum Jasa Tirta I, the Supervisory Board also performed field visits to a number of business operation sites. The work visit is meant to discover field condition for input in monitoring and providing improvement recommendations in case of obstacles to the management.
Daftar Kunjungan Kerja Dewan Pengawas Work Visit List of the Supervisory Board
230
Tanggal/ Date
Lokasi/ Location
Kunjungan Kerja/ Work Visit
07/01/2015
Blitar
Ceremonial Ground Breaking PLTM Lodagung/ Ceremonial Ground Breaking PLTM Lodagung
22/01/2015
Wonogiri
Tinjauan lapangan ke Waduk Wonogiri Site visit to Wonogiri Dam
22/03/2015
Semarang
Kunjungan ke Bendung Gerak Klambu Kudu / Visit to Gerak Kelambu Kudu Dam Kunjungan ke Saluran Suplesi Air Baku PDAM Semarang/ Visit to PDAM Semarang Bulk Water Suppletion Canal
22/04/2015
Lamongan
Peresmian SPAM Brondong-Paciran Lamongan Opening of SPAM Brondong Paciran Lamongan
26/10/2015
Semarang
Kunjungan lapangan ke Kantor OP Bendungan Jatibarang Semarang Site visit to OP Office of Jatibarang Dam Semarang
17/12/2015
Medan
Kunjungan lapangan ke Bendungan Siruar, Bendungan Tangga dan Bendungan Sigura-gura di Paritohan, Sumatera Utara Site Visit to Siruar Dam, Tangga Dam and Sigura-gura Dam in Paritohan, North Sumatera.
Prosedur Penetapan dan Struktur Remunerasi Dewan Pengawas
Supervisory Board Appointment Procedure and Remuneration Structure
Perusahaan memberikan remunerasi dan fasilitas lain bagi Dewan Pengawas dengan mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN RI Nomor: PER-04/ MBU/2014tanggal10 Maret 2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN. Penetapan penghasilan tersebut berupa gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas yang bersifat tetap dilakukan dengan mempertimbangkan faktor pendapatan, aktiva, kondisi, dan kemampuan keuangan Perusahaan. Sesuai Surat Menteri BUMN Nomor: S-239/MBU/5/2015 tanggal 7 Mei 2015 tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perum Jasa Tirta I Tahun 2014dan Surat Menteri BUMN Nomor: S-06/ D1.MBU/06/2015 tanggal 25 Juni 2015 tentang Penetapan Penetapan Gaji/Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas Untuk Tahun 2015 Serta Tantiem Atas Kinerja Tahun Buku 2014, honorarium ketua Dewan Pengawas untuk tahun 2015 ditetapkan sebesar 45% dari gaji Direktur Utama atau Rp 24.750.000 per bulan.Adapun untuk anggota Dewan Pengawas ditetapkan 90% dari Gaji Ketua Dewan Pengawas atau Rp22.275.000 per bulan.
The Company provides remuneration and other facilities for Supervisory Board by referring to Regulation of the State Minister of BUMN of RI Number PER-04/MBU/2014 dated the 10th of March 2014 concerning Guidelines for Determining the Remunerations of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Supervisory Board of BUMN. The remuneration stipulated must be in the form of a salary/honorarium, benefits, and permanent facilities by considering the Company’s income, assets, condition, and financial capacity. According to the Letter of the Minister of BUMN NumberS239/MBU/5/2015 dated the 7th of May 2015 concerning the Approval of the Annual Report and Validation of the Financial Report of Perum Jasa Tirta I Year 2014 and the Letter of the Minister of BUMN Number S-06/D1.MBU/06/2015 dated the 25th of June 2015 concerning the Determination of the Salary/Honorarium, Benefits and Facilities for Year 2015 and Tantiem for Performance for Book year 2014, the honorarium of the Chairman of the Supervisory Board for year 2015 was stipulated at 45% of the salary of the President Director or IDR 24,750,000 per month. The salary of members Supervisory Board is set at 90% of the salary of the Chairman of the Supervisory Board or IDR 22,275,000 per month.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
Struktur Remunerasi Dewan Pengawas No
Jenis Penghasilan/ Kinds of Income
Keputusan/ Decree
Honorarium/ Salary
2
Tunjangan/ Allowance
a. Tunjangan Hari Raya/ Holiday Allowance
Diberikan sebesar satu bulan honorarium/ Given as much as one month salary
a. Kesehatan/ Health
b. Bantuan Hukum/ Legal Aid
4
Other than remuneration, Supervisory Board also obtains a proportional distribution of the tantiem for the Company’s performance. Tantiem incentive for Board of Directors’ performance and Supervisory Board performance for book year 2014 was IDR 1,650,000,000 with the proportion going to Director and Chairman of Supervisory Board each at 90% and 45% of the President Director’s tantiem, and members Supervisory Board have 90% of the Chairman of Supervisory Board’s tantiem. Calculations are made proportionally, by calculating the effective work period for book year 2014. The tantiem was distributed in 2015.
Jumlah Remunerasi yang Diterima Dewan Pengawas dan Sekretaris Dewan Pengawas Tahun 2015 Total Remuneration that Accepted by The Supervisory Board and Secretary of Supervisory Board Jabatan / Position
Nama/NAME
Total (Rp)
1
Ketua Dewas/ Chairman
Ir. Graita Sutadi, M. Sc
356.000.004
283.331.473
639.331.477
2
Anggota Dewas/ Member
Yoke C Katon, ST., MM
316.400.004
252.581.000
568.981.004
3
Anggota Dewas/ Member
Dadang Somantri, ATD., MTD
316.400.004
197.894.040
514.294.044
4
Anggota Dewas/ Member
Ir. Supaad, M. Si
316.400.004
254.988.227
571.388.231
5
Anggota Dewas/ Member
DR. Mulyanto, M. Eng
316.400.004
257.240.187
573.640.191
6
Sekretaris Dewas/ Secretary
Syaiful Yulni
110.588.232
97.427.522
208.015.754
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
No
Tunjangan + Honorarium Asuransi Purna Jabatan/ / HONOR Allowance & Post (Rp) Career Insurance
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Selain remunerasi, Dewan Pengawas juga mendapatkan tantiem atas kinerja Perusahaan yang dibagi secara proporsional. Insentif tantiem atas kinerja Direksi dan Dewan Pengawas atas kinerja tahun buku 2014 ditetapkan sebesar Rp1.650.000.000 dengan komposisi Direktur dan Ketua Dewan Pengawas masing-masing sebesar 90% dan 45% dari tantiem Direktur Utama, dan anggota Dewan Pengawas sebesar 90% dari tantiem Ketua Dewan Pengawas. Penghitungan dilakukan secara proporsional dengan memperhitungkan masa kerja efektif tahun buku 2014. Tantiem tersebut diberikan pada tahun 2015.
Sesuai Surat Kuasa Menteri BUMN Nomor : S- 06/D1.MBU/06/2015 Based on SOE Ministry Letter of Attorney No : S- 06/D1.MBU/06/2015
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Sebesar pemakaian (at cost)/ At cost Sesuai penetapan oleh Menteri BUMN diberikan secara proporsional sebagai berikut / Based on SOE Minister Decree, royalties are gicen proportionally as follows: a. Ketua Dewas : 45% dari Direktur Utama/ Chief of Supervisory Board: 45% from President Director Anggota Dewas : 90% dari Ketua Dewas/ Member of Supervisory Board: 90% of Chief
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Tantiem / Insentif Kinerja Tahun 2014/ Royalty on 2014
Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya pengobatan (at cost)/ Given in the form of health insurance or at cost reimburse
Sesuai Surat Kuasa Menteri BUMN Nomor : S- 06/D1.MBU/06/2015/ Based on SOE Ministry Letter of Attorney No : S- 06/D1.MBU/06/2015
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
3
b. Tunjangan Transportasi/ Diberikan sebesar 20% dari honorarium/bulan Transport Allowance Given as much as 20% from monthly salary Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar 25% c. Asuransi Purna Jabatan / dari gaji dalam 1 tahun/ The incured premiums by the Retirement Allowance company is as much as 25% from annual salary Fasilitas/ Facility
Sesuai Surat Kuasa Menteri BUMN Nomor : S- 06/D1.MBU/06/2015/ Based on SOE Ministry Letter of Attorney No : S- 06/D1.MBU/06/2015 Sesuai Surat Kuasa Menteri BUMN Nomor : S- 06/D1.MBU/06/2015/ Based on SOE Ministry Letter of Attorney No : S- 06/D1.MBU/06/2015
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
1
a. Ketua Dewas : 45% dari Direktur Utama/ Chief of Supervisory Board: 45% from President Director b. Anggota Dewas : 90% dari Ketua Dewas/ Member of Supervisory Board: 90% of Chief
Keterangan/ Note
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Remuneration Structure of Supervisory Board
231
TATA KELOLA PERUSAHAN
Pengembangan Potensi Dewan Pengawas Perusahaan memfasilitasi Dewan Pengawas untuk meningkatkan kompetensi guna menunjang pelaksanaan tugasnya dengan mengikuti program pelatihan, seminar, maupun workshop, baik di dalam negeri maupun di luar ne geri. Pada 2015, sebanyak delapan seminar/pelatihan diikuti oleh Dewan Pengawas.
The Supervisory Board Competence Development The Company facilitates Supervisory Board in improving its competence in the execution of its duties by participating in training, seminar, or workshop programs, whether domestic or abroad. In 2015, the Supervisory Board participated in 8 seminars/trainings.
Pendidikan/Pelatihan yang Diikuti Dewan Pengawas Tahun 2015 Training Attended by Supervisory Board Nama Dewan Pengawas | Name Tanggal | of the Supervisory Date Board
Ir. Graita Sutadi, M.Sc
Penyelenggara/ Instruktur | Instructure
12-02-2015
Worskhop Strategi Membangun dan Mengelola Corporate Culture Terkait Pembangunan Perusahaan/ Strategy of Making and Managing Corporate Culture for Corporate Development Workshop
28-0 5- 2015
Seminar Nasional Bendungan Besar “Pembangunan dan Pengelolaan Bendungan dalam Rangka Kedaulatan Air untuk Mendukung Ketahanan Pangan dan Energi”/ Large Dam National Seminar “Dam Making and Managing in terms of Water Sovereignty to support Food and Energy Sovereignty”
KNIBB INACOLD
19 -11- 2015
HR Conference : Tantangan Peran Baru SDM dalam menghadapi persaingan global/ HR Conference: Challenge of Hr New Role in facing Global Competition
Tanzil
25 -11- 2015
Seminar Pembangunan dan Pengelolaan Bendungan KNIBB Tahun 2015/ Dam Making and Managing Seminar KNIBB 2015
PJT I
KNIBB INACOLD
Yoke C. Katon,ST.,MM.
12-2- 2015
Worskhop Strategi Membangun dan Mengelola Corporate Culture Terkait Pembangunan Perusahaan/ Strategy of Making and Managing Corporate Culture for Corporate Development Workshop
PJT I
DR.Mulyanto, M. Eng.
12-2- 2015
Worskhop Strategi Membangun dan Mengelola Corporate Culture Terkait Pembangunan Perusahaan/ Strategy of Making and Managing Corporate Culture for Corporate Development Workshop
PJT I
12-2- 2015
Worskhop Strategi Membangun dan Mengelola Corporate Culture Terkait Pembangunan Perusahaan/ Strategy of Making and Managing Corporate Culture for Corporate Development Workshop
PJT I
12-2- 2015
Worskhop Strategi Membangun dan Mengelola Corporate Culture Terkait Pembangunan Perusahaan/ Strategy of Making and Managing Corporate Culture for Corporate Development Workshop
PJT I
Ir. Supaad, M.Si
232
Pelatihan | Workshop/Training
3. Direksi
3. Board of Directors
Direksi adalah organ Perusahaan yang meliputi keseluruhan Direktur Perusahaan dan berlaku sebagai suatu kesatuan Dewan (Board) yang bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun diluar pengadilan.
Board of Directors is a company organ that include the entire director of the Company as a one board that is full responsible over the management of the Company for the Company goal and interest, also represent the company, both inside or outside the court.
Tugas, Kewenangan, dan Kewajiban
Duty, Authority And Obligation
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan, untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan, tentang segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundangundangan, anggaran dasar, dan/atau Peraturan Menteri. Direksi Perusahaan terdiri atas Direktur Utama, Direktur Teknik, Direktur Pengembangan, Direktur Pengelolaan, dan Direktur Administrasi dan Keuangan.
Board of Directors tasked to perform every activities that related with company management, for the company importance and in accordance with company goals and objective, also represent company both inside and outside the court, concerning any issue and events, with limitation as stipulated in the regulation, budget basic, and/or decree of ministry. The Board of Directors of the Company is comprised of President Director, Director of Technical Affairs, Director of Development Affairs, Director of Operational Affairs, and Director of Administration and Finance Affairs.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
Bureau of information and environment Bureau of development and research Unit of equipment
Director of Development Affairs The Director of Development Affairs has a duty in an area development field and assest optimization, system management and regulation preparation for area development, conduct water resource management in Jratun Seluna river basing, Serayu Bogowonto, and Toba Asahan in operational area and preventif maintenance of water resources that owned and controlled and handed over to the company. The Director of Development Affairs also has a duty tohandle asset security, water resources operation, operational control and equipment maintenance also river flow area conservation, construction and equip-
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Direktur Pengembangan Direktur Pengembangan mempunyai tugas di bidang pengembangan wilayah dan optimasi aset, penyiapan sistem manajemen dan regulasi untuk pengembangan wilayah, melakukan pengelolaan sumber daya air di Wilayah Sungai Jratun Seluna, Wilayah Sungai Serayu Bogowonto, dan Wilayah Sungai Toba Asahan di bidang operasi dan pemeliharaan preventif prasarana sumber daya air yang dimiliki dan dikuasai dan diserahoperasikan kepada Perusahaan. Selain itu, Direktur Pengembangan bertugas melakukan pengamanan aset terkait dengan sumber daya air yang telah diserahoperasikan kepada Perusahaan, pengusahaan sumber daya air, pengendalian operasional dan pemeliharaan peralatan serta pelestarian Daerah Aliran Sungai (DAS), pengusahaan jasa konstruksi
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
n Unit Peralatan (UPL)
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
n Biro Penelitian dan Pengembangan (BLB)
Bureau of planing and program
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
n Biro Informasi dan Lingkungan (BIL)
Director of Technical Affairs The Director of Technical Affairs has a duty in technical plan and company work plan both annualy or long term, research in water resource management aspect, dam safety, infrastructure management, data management and information, technology information management and environment service activity that include conservation planning, providing technical consideration and suggestion to the water resouce management also heavy machine management, also a daily development to the Corporate Secretary. In performing its task, Director of Technical Affairs assist and supervise:
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
n Biro Perencanaan dan Program (BPP)
In performing the task, the head of director assist by: - Corporate Secretary - Internal audit unit
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Direktur Teknik Direktur Teknik mempunyai tugas di bidang perencanaan teknis dan program kerja perusahaan baik tahunan maupun jangka panjang, penelitian dalam aspek pengelolaan sumber daya air, keamanan bendungan, pengelolaan infrastruktur, pengelolaan data dan informasi, penatalaksanaan teknologi informasi dan kegiatan layanan lingkungan yang mencakup perencanaan konservasi, pemberian pertimbangan teknis dan saran kepada pengelolaan sumber daya air serta pengelolaan peralatan berat, juga pembinaan harian pada Sekretaris Perusahaan. Dalam menjalankan tugasnya Direktur Teknik dibantu dan membawahkan:
President Director The President Director is entitled and authorized to act for and on behalf of the board of director also represent PJT I, with the provision all of theact has been approved by the board of director meeting. In performing the duty, the president director authorized to: Lead and stipulate the PJT I managerial policy Compile and to stipulate the complete structural organization of the Company with its details and duties Appoint on one of the director to act on behalf of the board of directors Organize the grant of authorization of the president director to a person or a few officials and or PJT I employee to represent PJT I organizational task.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Direktur Utama Direktur utama berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perum Jasa Tirta I dengan ketentuan semua tindakan Direktur Utama tersebut telah disetujui oleh Rapat Direksi. Kewenangan Direktur Utama adalah sebagai berikut: n Memimpin dan menetapkan kebijakan kepengurusan Perum Jasa Tirta I; n Menyusun dan menetapkan struktur organisasi Perusahaan lengkap dengan perincian dan tugasnya; n Menunjuk salah seorang Direksi untuk bertindak atas nama Direksi; n Mengatur penyerahan kewenangan Direktur Utama kepada seseorang atau beberapa orang Pejabat dan atau pegawai Perum Jasa Tirta I untuk mewakili tugas kepengurusan Perum Jasa Tirta I. Dalam menjalankan tugasnya Direktur Utama dibantu oleh Sekretaris Perusahaan (Sekper) dan Satuan Pengawasan Intern (SPI).
233
TATA KELOLA PERUSAHAN
& peralatan, pariwisata, konsultansi dan pelatihan, laboratorium lingkungan, Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) & Pembangkit Listrik Tenaga Air/Mikrohidro (PLTA/M), Air Minum Dalam Kemasan (AMDK), dan kegiatan usaha non pengelolaan sumber daya air lainnya. Dalam menjalankan tugasnya, Direktur Pengemba ngan dibantu dan membawahkan: n Koordinator Wilayah Jratun Serayu (KORWIL JS) n Koordinator Wilayah Toba Asahan (KORWIL TA) n Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai Jratun Seluna (DJA V) n Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai Serayu Bogowoto (DJA VI) n Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai Toba Asahan Hulu (DJAVII) n Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai Toba Asahan Hilir (DJA VIII) n Divisi Pengembangan Wilayah & Optimasi Aset (DPW & OA) n Divisi SPAM & PLTA/M (DSPAM & PLTA/M) n Divisi Pengembangan Jasa Umum (DPJU) Direktur Pengelolaan Direktur Pengelolaan mempunyai tugas di bidang pengelolaan sumber daya air di Wilayah Sungai Brantas dan Wilayah Sungai Bengawan Solo di bidang operasi dan pemeliharaan preventif prasarana sumber daya air yang dimiliki dan dikuasai dan diserahoperasikan kepada Perusahaan, pengamanan aset milik maupun aset yang telah diserahoperasikan kepada Perusahaan, Pengusahaan sumber daya air, pengendalian operasional dan pemeliharaan peralatan serta pelestarian Daerah Aliran Sungai (DAS) Dalam menjalankan tugasnya, Direktur Pengelolaan dibantu dan membawahkan: n Koordinator Wilayah Bengawan Solo (KORWIL BS) n Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai Brantas I (DJA I) n Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai Brantas II (DJA II) n Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai Bengawan Solo I (DJA III) n Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai Bengawan Solo II (DJA IV) Direktur Administrasi dan Keuangan Direktur Administrasi dan Keuangan mempunyai tugas di bidang Keuangan, Pengembangan Sumber Daya Manusia & Umum (Perlengkapan, Pengadministrasian Aset dan Program Kemitraan & Bina Lingkungan (PKBL)), Sistem dan Manajemen Mutu (Pengembangan ISO, Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU), Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3), Manajemen Risiko dan Kepatuhan Sistem), Unit Layanan Pengadaan (ULP) dan pembinaan harian pada Satuan Pengawasan Intern. Dalam menjalankan tugasnya, Direktur Administrasi dan Keuangan dibantu dan membawahkan: n Biro Sistem Manajemen Mutu dan Kepatuhan (BSMM) n Biro Pengembangan SDM & Umum (BSU) n Biro Keuangan (BKU) n Unit Layanan Pengadaan (ULP)
234
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
ment service operation, tourism, training and consultation, environmental laboratory, drinking water supply system, microhydro/water-powered plant, drinking bottled water, and non water resources mangement activity. In performing the task, the Director of Development Affairs assist and supervise: Area Coordinator of Jratun Serayu River Basin Area Coordinator of Toba AsahanRiver Basin Water service division of Jratun SelunaRiver Basin Water service division of Serayu Bogowonto River Basin Water service division of Toba Asahan Hulu Water service division of Toba Asahan Hilir Division of area development and asset optimization Division of drinking water supply system and water-powered plant Division of general service develpoment Director of Operational Affairs The Director of Operational Affairs has a duty in water resource management field in brantas river are and in operation field in bengawan solo river area and preventive maintenance of the water resource facility that is owned and controlled and handed over to the company, owned asset security or an assest that is handed over to the company, water resources enforcement, operational control and equipment maintenance also conservation of river flow area. In performing the task, the Director of Operational Affairs assist and supervise: Area coordinator of Bengawan Solo River Basin Water service division of Brantas River Basin Water service division of brantas River Basin I Water service division of Bengawan Solo River Basin I Water service division of Bengawan Solo River Basin II Director of Administration and Finance Affairs Director of Administration and Finance Affairs has a dutyin finance field, human resource development and general affair (equipment, asset administration and partnership program and community development, system and quality management (iso development, excellent performance assessment criteria), work safety and healthy, risk management and compliance system, procurement service unit, and daily development om internal audit unit In performing the task, Director of Administration and Finance Affairs assist and supervise: Bureau of Quality Management System and Compliance Bureau of Human Resource Development and General Affairs Bureau of Finance Procurement Service Unit
CORPORATE GOVERNANCE
Penebaran bibit ikan di Bendungan Wonorejo, Kabupaten Tulungagung.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Fish stocking on Wonorejo Dam, Tulungagung.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
The meaning of independence is that the Board of Directors must have independence in executing its function, role, and responsibilities in order not to be affected by, and to avoid, conflicts of interest in decisionmaking. The members of the Board of Directors and the members Supervisory Board must not have financial, share ownership, and familial relations. All members of the Board of Directors may act independently in discharging of its function and its duties, whether individually or collectively. All members of the Board of Directors must also have no share/interest in an enterprise of a partner or competitor of the Company in a percentage that may influence decision-making, does not have a business that is directly related with the Company’s activities, including having blood or marital familial relationship up to the third degree, whether vertically or laterally. Independence also means that all members of the Board of Directors are not allowed to have double position as members of a Board of Directors or similar at State-owned Enterprises, Region-owned Enterprises, Privately-owned Enterprises, and other positions according to the provisions of rules and regulations.
Drs. Didih Hernawan, MM. Sebagai Direktur Administrasi & Keuangan
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Makna independensi adalah direksi dalam menjalankan fungsi, peran, dan tanggung jawabnya harus mempunyai independensi agar tidak terpengaruh dan terhindar dari benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan. Antara anggota Direksi dan anggota Dewan Pengawas tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan saham, dan keluarga. Setiap anggota Direksi dapat bertindak independen dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya baik secara individual maupun kolegial. Setiap anggota Direksi juga tidak diperbolehkan memiliki saham/kepemilikan dalam badan usaha yang menjadi mitra atau pesaing perusahaan dalam jumlah yang dapat memengaruhi pengambilan keputusan, tidak memiliki usaha yang berhubungan langsung dengan aktivitas perusahaan, termasuk untuk yang memiliki hubungan keluarga sedarah atau hubungan karena perkawinan sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping. Independensi juga bermakna bahwa setiap anggota Direksi tidak boleh memangku jabatan rangkap sebagai anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta, dan jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan.
Ir. Syamsul Bachri, Dipl.Ph. sebagai Direktur Pengelolaan
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Independence
Ir. Alfan Rianto, M. Tech. sebagai Direktur Pengembangan
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Independensi
Ir. Harianto, Dipl. HE. Sebagai Direktur Utama Raymond Valiant Ruritan, ST. MT. sebagai Direktur Teknik
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Profil lengkap masing-masing direksi bisa dilihat pada Bagian Laporan kepada Pemangku Kepentingan pada 60-65
Structure of Perum Jasa Tirta I Board of Director as per Dec 31st 2015 based on SOE Minister Decree no SK-418/ MBU/2012 dated November 22nd 2012 are as follows: Ir. Harianto, Dipl. HE. as President Director Raymond Valiant Ruritan, ST. MT. as Director of Technical Affairs Ir. Alfan Rianto, M. Tech. as Director of Development Affairs Ir. Syamsul Bachri, Dipl.Ph. as Director of Operational Affairs Drs. Didih Hernawan, MM. as Director of Administration and Finance Affairs Complete profile of each director can be seen on Report to the Stakeholders on page 60-65.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Susunan Direksi Perum Jasa Tirta I per 31 Desember tahun 2015berdasarkan Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor:SK-418/MBU/2012 tanggal 22 November 2012, sebagai berikut:
235
TATA KELOLA PERUSAHAN
Keputusan-Keputusan dan PeraturanPeraturan Direksi
Decisions and Regulations of the Board of Directors
Selama tahun 2015, anggota Direksi telah mengeluarkan berbagai keputusan dan Peraturan dalam rangka pengurusan Perusahaan untuk mencapai tujuan-tujuan Perusahaan.
Throughout 2015, members of the Board of Directors have issued various decisions and regulations for the purpose of managing the Company, in order to be able to reach the purposes of the Company.
Keputusan dan Peraturan Direksi Selama 2015 Board of Directors’ Act and Decree on 2015 No.
Nomor Keputusan/ Peraturan | Acts/Decrees No
Perihal/ Event
Keputusan-Keputusan Direksi Decions of board of director 1.
KP.005.1/KPTS/DAK/2015
2.
KP.012.1/KPTS/DU/2015
3.
KP.018.1/KPTS/DU/2015
4.
KP.030/KPTS/DU/2015
5.
KP.032.1/KPTS/DU/2015
6.
KP.034/KPTS/DU/2015
7.
KP.039.1/KPTS/DPM/2015
8. 9. 10. 11.
KP.040/KPTS/DU/2015 KP.048/KPTS/DU/2015 KP.081/KPTS/DU/2015 KP.099/KPTS/DAK/2015
12.
KP.101/KPTS/DAK/2015
13.
KP.116/KPTS/DAK/2015
14.
KP.120.1/KPTS/DPM/2015
15.
KP.131/KPTS/DU/2015
16.
KP.152/KPTS/DU/2015
17.
KP.153/KPTS/DU/2015
Pembentukan Tim Counterpart Pengadaan Jasa Konsultansi Penyusunan Kamus Levelling Kompetensi Tahun 2015/ Counterpart Team Formation of Procurement of Consultancy Service on Levelling Competency Dictionary Preparation 2015 Pembentukan Tim Inventarisasi dan Penilaian (IP) Aset BBWS Brantas yang Diserahoperasikan kepada PJT I/ Formation of Inventory and Assesment Team of BBWS Brantas Assets that Running-handedly to PJT I Pelaksanaan Evaluasi Keamanan Bendungan Serta Pemantauan dan Pemeriksaan Besar Kondisi bendungan Sutami dan Lahor/ Implementation of Dam Security Evaluation also Major Condition Checking and Monitoring of Sutami and Lahor Dams RKOP Tahun 2015 Pembentukan Tim Penyusunan Ulang Sistem Perhitungan Neraca Air di WS Bengawan Solo Formation of Remaking Water Balance Calculation System Team in Bengawan Solo river basin Pengaturan Kembali Tim Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 Resetting Quality Management System Team ISO 9001 Tarif Minimal Jasa Analisa Laboratorium Lingkungan dan Pengambilan Contoh Uji Minimum Tariff of Environment Lab Analyst Service and Take Example Test Perubahan Susunan Panitia / Tim di Lingkungan PJT I Changes in Committee/Team Structure in PJT I Standar Biaya Honorarium Narasumber Eksternal/ Standard Fee of External Sources Salary Penetapan Formasi Karyawan Tahun 2015 / The Order of Employee Formation 2015 Penetapan Penempatan dan Pengelolaan Peralatan / The Order of Equipment Placement and Management Pembentukan Tim Pengembangan Sistem Informasi Akuntansi untuk Penyusunan Laporan Keuangan PJT I/Formation of Accounting Information Development System Team for the making of Financial Report PJT I Kriteria Penerimaan Karyawan / Pegawai dari Sumber Intern Perusahaan (Tenaga Alih Daya, Kelompok Bantuan dan Borong Kerja) Recruitment Criteria of Internal Employee (Outsourcing, Help Team, Contractor) Susunan Organisasi Laboratorium Kualitas Air Organizational Structure of Water Quality Laboratory Pembentukan Tim Counterpart Penyusunan Job Evaluation di Lingkungan PJT I Formation of Counterpart Team the making of Job Evaluation in PJT I Perubahan Keputusan Direksi Nomor : KP.154/KPTS/DU/2014 tentang Perubahan Susunan Tim Good Corporate Governance (GCG ) di PJT I/The Change of Board of Directors Decree no. KP.154/KPTS/DU/2014regarding The Change of GCG Team Structure in PJT I Perubahan Keputusan Direksi Nomor : KP.040/KPTS/DU/2013 tentang Key Person untuk Penerapan Manajemen Risiko di PJT I/The Change of Board of Directors Decree no. KP.040/KPTS/ DU/2013 regarding Key Person for Risk Management Implementation in PJT I
Peraturan-Peraturan Direksi Regulation of board of director
236
1.
KP.001/PRT/DU/2015
2.
KP.002/PRT/DAK/2015
3.
KP.003/PRT/DU/2015
4.
KP.004/PRT/DU/2015
5.
KP.005/PRT/DU/2015
6.
KP.006/PRT/DU/2015
7.
KP.007/PRT/DU/2015
8.
KP.008/PRT/DAK/2015
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Pedoman KPI 2015/ KPI Guidelines 2015 Perubahan atas KP.003/PRT/DAK/2014 tentang kebijakan akuntansi The Change of KP.003/PRT/DAK/2014 regarding Accounting Policy Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa/ Procurement Guidelines Pedoman Penunjukan Pejabat Pengganti Sementara (Pgs) dan Pejabat Sementara (Ps) Guidelines of the Appointment of Substitute Official and Temporary Official Pedoman Penyaluran Dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan di PJT I Guidelines of Fund Distribution on Partnership and Community Development Program in PJT I Penetapan Internal Audit Charter PJT I/Determination of Internal Audit Charter PJT I Pedoman Umum Perhitungan Pemberian Imbalan Prestasi Karyawan / Pegawai General Guidelines of Calculation of Employee Return Achievement Perubahan Kedua atas Peraturan Direksi Nomor : KP.003/PRT/DAK/2014 tentang Kebijakan Akuntansi PJT I/ Second Change of Board of Director Decree no KP.003/PRT/DAK/2014 regarding Accounting Policy on PJT I
CORPORATE GOVERNANCE
Dalam rangka menjalankan tugas pengelolaan Perusahaan, Direksi menggelar rapat, baik rapat internal Direksi maupun rapat yang melibatkan jajaran Perusahaan lainnya. Terdapat tiga jenis rapat yang diselenggarakan direksi, yaitu: n Rapat Direksi rutin diselenggarakan satu pekan sekali pada hari Selasa n Rapat Koordinasi Manajemen (RKM) yang dihadiri oleh Direksi, Sekretaris Perusahaan, dan Kepala Biro/ Divisi/ SPI/ Unit. Selama tahun 2015 diselenggarakan setiap bulan atau sebanyak dua belas kali. n Rapat-rapat yang sifatnya insidentil dilaksanakan sesuai dengan dinamika perusahaan.
For the purpose of executing the management duties of the Company, the Board of Directors hold meetings, whether internal meetings of the Board of Directors or meetings which involve other organs of the Company. There are 3 types of meetings held by the Board of Directors, i.e.: n Routine meetings of the Board of Directors, held once a week every Tuesday; n Management Coordination Meetings (Rapat Koordinasi Manajemen – RKM), which are attended by the Board of Directors, the Corporate Secretary, and Bureau/Division/SPI/ Unit Heads. Throughout 2015, RKM was held every month or 12 times. n Incidental meetings that are held according to the dynamics of the Company.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Meetings LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Rapat
Daftar Rapat yang Diselenggarakan Direksi Tahun 2015 No. Tanggal/Date
Agenda / Agenda Pembahasan Laporan Laba/Rugi 2014 Final/ Discussion of Final Income Statement 2014 Tindak lanjut tanggapan manajemen terhadap temuan KAP atas Laporan Keuangan PJT I Tahun Buku 2014/ Follow up management feedback of KAP Findings on PJT I financial report 2014 Pembahasan pengadaan SDM bertahap di tahun 2015 untuk 5 WS/ Discussion of gradual HR recruitment in 2015 for 5 river basins Pembahasan usulan tariff BJPSDA 2015/ Discussion of BJPSDA tariff proposal 2015 Persiapan Groundbreaking 7 Januari 2015/ Groundbreaking Preparation Jan 7th 2015 Lain-lain/ Etc Pembahasan tindak lanjut arahan menteri BUMN dan anggota VII BPK RI/ Follow up discussion of SOE Ministry and 7th Commission member of BPK RI’s Command Pembahasan hasil Assessment Penerapan GCG di PJT I Tahun 2013/ Discussion of Assessment Result on GCG Implementation on PJT I 2013 Pembahasan detail schedule, mekanisme pembiayaan, struktur organisasi pekerjaan fisik dan desain PLTM Lodagung/ Discussion of Schedule, mechanism, financing, organizational structure of work and design details of PLTM Lodagung Pembahasan detail daftar realisasi pekerjaan fisik dan manfaat langsung PJB/IP tahun 2014/ Discussion of list work realization and direct benefits PJB/IP details in 2014 Lain-lain/ Etc
3
20/1/2015
Pembahasan evaluasi produksi listrik dan TMC/ Discussion of electricity production evaluation and TMC Pembahasan RKOPS 2015/ Discussion of RKOPS 2015 Pembahasan rencana bisnis PJT I – PT. BUMN HL untuk green belt Waduk Wonogiri/ Discussion of business plan PJT I – PT BUMN HL for green belt Wonogiri Dam Pembahasan pengusaan lahan sempadan Sungai Wonokromo di Medokan Semampir Surabaya oleh pengembang/ Discussion of Wonokromo river border land tenure in Medokan Semampir Surabaya oleh pengembang Pembahasan PKB periode 2015-2016/ Discussion of PKB 2015-2016 Lain-lain/ Etc
4
27/1/ 2015
Pembahasan Manajemen Risiko Kegagalan Bendungan/ Discussion of Dam Failure Risk Management Pembahasan rekomendasi Balai Bendungan terhadap laporan keamanan bendungan PJT I/ Discussion of Balai Bendungan Recommendation of Dam Security Report of PJT I Pembahasan Kriteria penerimaan pegawai tahun 2015/ Discussion of Recruitment Criteria 2015 Lain-lain/ Etc
5
3/2/2015
Pembahasan rencana pertemuan Direksi PJT I dengan Direksi Pertamina / Discussion of PJT I Board of Director Meeting with Pertamina Board of Director Presentasi disbursement Kapal Keruk dan alokasi & time schedule 2015/ Presentation of Dredger Disbursement and allocation and time schedule 2015 Pembahasan target revenue Jasa Non Air dan upaya pencapaiannya/ Discussion of Non-Water Service target revenue and achievement effort Lain-lain/ Etc
6
17/2/2015
Pembahasan Pengendalian keramba apung/ Discussion of Keramba Apung Control Pembahasan percepatan pembentukan anak Perusahaan/ Discussion of Acceleration Establishment of Subsidiaries Pembahasan permintaan Pemerintah Provinsi Jawa Timur untuk penghapusan jembatan gantung PJT I di Grahadi – Kali Mas/ Discussion of East Java Province Goverment regarding Elimination Request of PJT I Suspension Bridge in Grahadi – Kali Mas Persiapan RPB Laporan Tahunan 2014/ Preparation of RPB Annual Report 2014 Lain-lain/ Etc
7
24/2/2015
Pembahasan tindak lanjut pencabutan UU No.7 tahun 2004 dan Keputusan MK No.085/PUU/XI/2015 Discussion of Revocation Follow Up of Decree no. 7/2004 and Constitutional Court act no 085/PUU/XI/2015 Pembahasan tentang serah terima asset operasi di 3 WS dan pengukuran luas tanah Discussion of Asset Operation Handover in 3 river basins and land measurement Lain-lain/ Etc
8
3/3/2015
Pembahasan draft Permen PU tentang Kegiatan Pengusahaan Air dan Sumber Air oleh BUMN/BUMD/ Discussion of Public Works Minister Decree’s draft regarding Business Activity of Water and Water Resources held by SOE Pembahasan hasil simulasi cash flow keuangan Perusahaan tahun 2015 sebagai dampak dari Keputusan MK No.085/PUU/XI/2015 / Discussion of Company’s Financial Cash Flow Simulation Result 2015 as an impact of Constitutional Court Act no. 085/PUU/XI/2015 Lain-lain Etc perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
13/1/ 2015
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
2
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
6/1/2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
1
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
List of Meeting Held by Board of Directors 2015
237
TATA KELOLA PERUSAHAN
No. Tanggal/Date
238
Agenda / Agenda
9
10/3/2015
Pembahasan tentang reaksi pemanfaat pasca putusan MK No.085/PUU/XI/2015/ Discussion of beneficiaries reaction after Constitutional Court Decision no. 085/PUU/XI/2015 Pemberian masukan kepada Kementerian PU&PR terkait konsep Keputusan/ Peraturan Menteri PU&PR tentang BJPSDA / Advising Public Works Ministry and Public Housing Ministry regarding concept of Ministers’ Decree/Enactment of BJPSDA Efisiensi biaya rutin dan fix cost pasca putusan MK No.085/PUU/XI/2015/ Efficiency of routine cost and fix cost after Constitutional Court Decision no. 085/PUU/XI/2015 Lain-lain Etc
10
16/3/2015
Pembahasan tindak lanjut usulan pemanfaatan bantaran Kali Mas untuk lapangan bola/ Discussion of suggestion follow up regarding the use of Kali Mas watershed as soccer field Pembahasan percepatan kenaikan elevasi waduk Sutami / Discussion of Sutami Dam’s elevation’s escalation Pembahasan hasil Rapat Teknis Laporan Tahunan PJT I Tahun Buku 2014/ Discussion of Technical Meeting Result on PJT I Annual Report 2014 Lain-lain Etc
11
23/3/2015
Pembahasan Program Manfaat Langsung PT. Bajradaya dan PDAM Tirta Moedal / Discussion of Direct Benefit Program PT Bajradaya and PDAM Tirta Moedal Pembahasan pengalihan saham PT. BUMN HL II/ Discussion of share diversion of PT BUMN HL II Persiapan kunjungan Dewas ke SAB Klambu dan IPA Kudu di Semarang/ Discussion of Supervisory Board visit to SAB Klambu and IPA Kudu in Semarang Lain-lain Etc
12
31/3/2015
Pembahasan hasil rapat PT. PJB tanggal 30 Maret 2015/ Discussion of PT PJB meeting result March 30rd 2015 Pembahasan Analisa viabilitas Waduk Jatibarang Mandiri (PLTM & SPAM)/ Discussion of viability analysis Jatibarang Independent Dam (PLTM & SPAM) Pembahasan tindak lanjut arahan Dewas terkait simulasi cashflow 2015/ Discussion of Supervisory Board command’s follow up regarding Cash Flow Simulation 2015 Pembahasan kesepakatan besaran prosentasi Service Level Agreement pekerjaan O&P dengan PT BDSN Asahan I/ Discussion of precentage deal amount of O&P work level agreement with PT BDSN Asahan I Lain-lain Etc
13
7/4/2015
Pembahasan persiapan materi untuk Menteri PU&PR dan SE Menteri PU&PR kepada Gubernur, Bupati dan Eselon I/ Discussion of Material Preparation for Pubic Works and Public Housing Minister and Circular Letter to Governor, Regent and 1st Ecelon Pembahasan penelusuran Banjir & Flood Forecasting 5 WS/ Discussion of Flood Search & Flood Forecasting in 5 river basin Pembahasan usulan DJU & DSP terkait pembentukan Anak Perusahaan Discussion of DJU & DSP suggestion regarding subsidiary establishment Pembahasan pelaksanaan studi internal neraca air Bengawan Solo Discussion of Bengawan Solo water balance internal study implementation Lain-lain Etc
14
14/4/2015
Pembahasan finalisasi rapermen tentang Iuran E & P dan Pasal 12/ Discussion of Ministry Enactment Meeting Finalization regarding E&P Dues and 12th Article Pembahasan pengadaan alat keruk/ Discussion of Dredger Procurement Pembahasan Launching SPAM Brondong Paciran/ Discussion of SPAM Brondong Paciran Launching Lain-lain/ Etc
15
21/4/2015
Pembahasan formula kenaikan gaji karyawan 2015/ Discussion of salary raise formula 2015 Pembahasan tindak lanjut PLTM Wonorejo & Lodagung/ Discussion of PLTM Wonorejo & Lodagung follow up Pembahasan tindak lanjut hasil rapat tentang PJT sebagai pengelola 3 bendungan/ Discussion of result meeting follow up regarding PJT as the manager of 3 dams Pembahasan progres PLTA Karangkates 4 & 5 dan PLTA Lodoyo 2/ Discussion of PLTA Karangkates 4 & 5 and PLTA Lodoyo 2 progress Lain-lain Etc
16
27/4/2015
Pembahasan tindak lanjut pengadaan kapal keruk untuk PT. BDSN/ Discussion of dredger boat procurement for PT BDSN Pembahasan tindak lanjut progress sambungan SPAM ke PT QL Hasil Laut/ Discussion of SPAM connection progress follow up to PT QL Hasil Laut Pembahasan denda keterlambatan pembayaran BJPSDA/ Discussion of late charge BPJSDA payment Pembahasan program manfaat langsung 3 WS ke PT. IP dan PT. Inalum/ Discussion of 3 river basin direct benefit to PT IP and PT Inalum Lain-lain Etc
17
5/5/2015
Pembahasan Peraturan Menteri PU&PR tentang iuran E&P/ Discussion of Public Works and Public Housing Minister Decree regarding E&P dues Pembahasan finalisasi kontrak PT. Indonesia Power, PT. PJB, PDAM Semarang, PT. BDSN dengan PJT I dan cascade penandatangan kontrak di 3 WS baru./ Discussion of contract finalization PT Indonesia Power, PT PJB, PDAM Semarang, PT BDSN with PJT I and contract signing cascade in 3 new river basin. Pembahasan pengadaan kapal keruk dan hasil kunjungan ke pabrikan kapal keruk/ Discussion of dredge boat procurement and the result of visiting dredge boat factory Pembahasan progress usulan perbaikan Bendung Lodoyo, BG Mrican, dan Bendung Lengkong melalui BBWS Brantas/ Discussion of repairment suggestion progress of Bendung Lodoyo, BG Mrican and Bendung Lengkong through BBWS Brantas Lain-lain Etc
18
12/5/2015
Pembahasan program rekondisi kapal keruk dan pengadaan kapal keruk untuk Waduk Siruar/ Discussion of dredge boat recondition program and procurement for Siruar Dam Pembahasan penundaan pembayaran BJPSDA PDAM Surabaya dan permohonan pendapat legal oleh PDAM Surabaya ke Kejaksaan Tinggi RI/ Discussion of postponed BJPSDA payment of PDAM Surabaya and legal opinion request of PDAM Surabaya to Indonesian High Prosecutor Pembahasan pola operasi dan data elevasi muka air polder Banger / Discussion of operation pattern and water surface elevation data of polder Banger Pengadaan Pipa untuk Bendungan Wonogiri dan Bendung Siruar/ Pipe procurement for Wonogiri and Siruar Dams Lain-lain/ Etc
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
Agenda / Agenda
21
3/6/2015
Pembahasan tindak lanjut arahan Menteri BUMN/ Discussion of SOE Minister command’s follow up Pembahasan tindak lanjut permohonan Kerjasama Penyediaan Infrastruktur (KSPI) bangunan air utama untuk PLTA/ Discussion of KSPI request follow up regarding main water building for PLTA Pembahasan laporan rapat JWA-JICA- Kemen PUPR-PJT I tentang kerjasamanya/ Discussion of meeting report JWA-JICA-Public Works and Public Housing Ministry regarding the cooperation Lain-lain Etc
22
9/6/2015
Pembahsan progres keruk siruar per 8 Juni 2015, detail schedule, tagihan dan penyediaan SDM Operator, dll/ Discussion of Siruar’s dredging progress as per Jun 8th 2015 detail schedule, invoice and HR operator provider, etc Pembahasan progres studi levelling kompetensi oleh konsultan SDM dan tindak lanjutnya serta transfer of knowledge/ Discussion levelling competency study progress by HR consultant and its follow up and knowledge transfer Pembahasan tindak lanjut surat Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga tentang BJPSDA Discussion of Tax Office follow up letter regarding three large taxpayers about BJPSDA Pembahasan tentang dividen PT BUMN HL tahun 2014, serta pelunasan pembelian saham dan program tahun 2015/ Discussion of PT BUMN HL dividen 2014, also stock purchase repayment and 2015 program Lain-lain Etc
23
16/6/2015
Pembahasan kontribusi fiansial PT. BUMN HL kepada PJT I/ Discussion of PT BUMN HL financial contribution to PJT I Pembahasan detail schedule pertemuan dengan prime user dan finalisasi kontrak pasca sosialisasi Kepmen PU&PR/ Discussion of meeting detail schedule with prime user ad contract finalization after Public Work and Public Housing Minister Decree socialization Pembahasan perhitungan pajak BJPSDA dan studi kasus besaran pajak BJPSDA yang dikenakan oleh Kantor Pajak kepada PJT II / Discussion of BJPSDA tax calculation and BJPSDA tax amount study case BJPSDA worn by tax office to PJT II Pembahasan progress penyambungan pipa ke industry di Pantura/ Discussion of pipe channeling progress to Pantura industry Lain-lain Etc
24
22/7/2015
Pembahasan program jaminan pasca kerja DPLK, BPJS dll & simulasinya/ Discussion guarantee after work program DPLK, BPJS, etc and its simulation Pembahasan pembelian saham PT BUMN HL dan prospek pengembangannya/ Discussion of share purchase of PT BUMN HL and its development prospect Pembahasan persetujuan Dirbang tentang time schedule pendirian anak perusahaan/ Discussion of Development Director approval regarding subsidiary development time schedule Pembahasan tagihan PPn BJPSDA PJT I Tahun 2011 – 2014 dari Ditjen Pajak Jakarta/ Discussion of PPn BJPSDA invoice PJT I 2011-2014 from Ditjen Pajak Jakarta Lain-lain Etc
25
04/8/2015
Pembahasan tagihan ke PT. Inalum, PT. Pertamina & PT. IP/ Discussion of invoice to PT Inalum, PT Pertamina & PT IP Pembahasan tindak lanjut arahan Menteri BUMN tentang pameran produk BUMN Discussion of SOE Ministry command follow up regarding SOE product exhibition Pembahasan penandatanganan program Manfaat Langsung PJT I dan PT Inalum Discussion of PJT I and PT Inalum Direct Beneficiaries program signing Pembahasan Manajemen Risiko untuk investasi/ Discussion of Risk Management for investment Lain-lain Etc
26
11/8/2015
Pembahasan pengadaan lahan spoilbank di Paritohan/ Discussion of spoilbank land procurement in Paritohan Pembahasan penyusunan road map penanganan sedimentasi di WS Toba Asahan/ Discussion of road map sedimentation management making in Toba Asahan river basin Pembahasan proses lanjutan dari upaya penertiban tarif Kepmen PU&PR untuk tariff i PLTA Brantas dan Bengawan Solo/ Discussion of advanced process of tariff enforcement effort on Public Works and Public Housing Minister Decree for tariff i PLTA Brantas and Bengawan Solo. Lain-lain Etc
27
18/8/2015
Pembahasan progress studi kelayakan pembentukan Anak Perusahaan dan PLTM Lodagung bersama konsultan dari DJU dan DSP/ Discussion of feasibility study progress on subsidiaries and PLTM Lodagung establishment with DJU and DSP consultant Pembahasan tindak lanjut terkait pengenaan PPN dan perubahan investasi 2015 Discussion of follow up regarding PPN charge and investment change 2015 Pembahasan monitoring Legal Opinion dari JPN di Kejagung RI/ Discussion of monitoring legal opinion from JPN in Kejagung RI Persiapan pertemuan dengan prime user/ Meeting preparation with prime user Lain-lain Etc
28
1/9/2015
Pembahasan pertemuan dengan prime user, finalisasi program ML & Kontrak Discussion of prime user meeting, finalization of ML & contract Penjelasan atas asumsi dan hasil exercise RKAP 2016/ Explanation of RKAP 2016 assumption and exercise result Pembahasan RPP SPAM & RPP Pengusahaan/ Discussion of RPP SPAM & RPP Business Lain-lain Etc
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pembahasan progres hapus buku piutang/ Discussion of receivables elimination progress Pembahasan re-schedule kontrak dengan PT. IP, PT. PJB, PT. Inalum dan PT. BDSN Discussion of contract re-schedule with PT IP, PT PJB, PT Inalum and PT BDSN Pembahasan konsep pengelolaan SDA hulu-hilir/ Discussion of water resources management concept from upstream to downstream Lain-lain Etc
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
25/5/2015
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
20
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Pembahasan arahan Menko Ekonomi tentang pengakhiran OA dan tindak lanjut pertemuan Direktur Pengembangan dengan Direktur Operasional PT Inalum/ Discussion of Economic Coordinator Minister regarding OA closure aand follow up meeting Development Director and Operational Director PT Inalum Pembahasan finalisasi konsep surat dukungan Menteri BUMN terkait kasus hokum wisma Ijen 52 Discussion of support letter concept finalization to SOE Minister related to Wisma Ijen 52 law case Pembahasan tindak lanjut temuan KAP dan hasil RPB Laporan Tahunan PJT I Tahun Buku 2014 Discussion of KAP findings follow up and RPB result PJT I Annual Report PJT I 2014 Lain-lain Etc
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
19/5/2015
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
19
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
No. Tanggal/Date
239
TATA KELOLA PERUSAHAN
No. Tanggal/Date
240
Agenda / Agenda
30
8/9/2015
Pembahasan Finalisasi Program manfaat langsung dan kontrak prime user 3 WS baru Discussion of direct benefit program finalization and prime user contract of 3 new river basin Pembahasan tarif BJPSDA di 5WS dan program Manfaat Langsung tahun 2016 Discussion of BJPSDAA tariff in 5 river basins and direc benefit program 2016 Pembahasan upaya PPJ-BJPSDA dan program pembahasan dengan petugas pajak Iscussio of PPJ-PJPSDAA effort and discussion program with tax officer Pembahasan RKAP 2016 dengan spin-off anak perusahaan/ Discussion of RKAP 2016 with subsidiaries spin off Lain-lain Etc
31
15/9/2015
Pembahasan time schedule sarana IT dan implementasinya/ Discussion of IT infrasatructure time schedule and implementation Pembahasan prioritas O&P darurat dan fasilitas per Divisi/ Discussion emergency O&P priority and facility per division Pembahasan perkembangan kasus hukum yang dihadapi PJT I/ Discussion of PJT I law case progress Lain-lain Etc
32
22/9/2015
Pembahasan program manfaat langsung prime user dan pendatanganan kontrak Discussion of prime user direct benefit program and contract signing Pembahasan berita acara hasil pertemuan dengan BBWS Brantas dan tindak lanjutnya Discussion of meeting result with BBWS Brantas and its follow up Pembahasan Legal Opinion Kejagung Discussion of Prosecutors Legal Opinion Lain-lain Etc
33
27/10/2015
Pembahasan pelaksanaan pembuatan jalan alternative Bendungan Selorejo Discussion of alternative road development on Selorejo Dam Pembahasan penutupan retak jalan Bendungan Karangkates Discussion of cracking road improvement on Karangkates Dam Pembahasan tindak lanjut inspeksi saluran Klambu Kudu dan PDAM Tirta Moedal Semarang Discussion of Klambu Kudu channel and PDAM Tirta Moedal Semarang inspection follow up Pembahasan tindak lanjut terbitnya PMK Nomor 57/PMK.02/2015 dan sosialiasi Legal Opinion Kejagung Discussion of PMK no 57/PMK.02/2015 release follow up and Prosecutors Legal Opinion socialization Lain-lain Etc
34
3/11/2015
Pembahasan kapasitas aliran Kali Sembong & Kali Konto pasca Kelud Discussion of Sembong river and Konto river stream capacity after Kelud Persiapan pertemuan Direktur PJT I dengan prime user yang difasilitasi Kementerian BUMN Preparation of PJT I Director and prime user meeting facilitated by SOE Ministry Pembahasan tindak lanjut surat Direksi kepada Kepala Kantor Pajak Besar Tiga tentang PPn Iuran BJPSDA Discussion of Director’s letter to the Head of Third Tax Office regarding PPn contribution BJPSDA Lain-lain Etc
35
10/11/2015
Pembahasan Barang Modal Negara dan permasalaha BJPSDA di 3 WS baru Discussion of capital goods state and BJPSDA problem in 3 new river basins Pembahasan konsep RUU SDA pengganti UU No.7 Tahun 2004 Discussion of RUU SDA replacement of Decree no. 7/2004 concept Pembahasan manfaat langsung dan perjanjian layanan air di PT IP dan Pertamina Discussion of direct benefit and water service agreement inn PT IP and Pertamina Lain-lain Etc
17/11/2015
Pembahasan permasalahan BJPSDA dengan Kementerian BUMN/ Discussion of BJPSDA probelm with SOE Ministry Pembahasan Finalisasi perjanjian PJT I - Inalum / Discussion of PJT I – Inalum agreement finalization Pembahasan konsep RUU SDA pengganti UU No.7 Tahun 2004 Discussion of RUU SDA replacement of law number 7/2004 concept Pembahasan ijin SIPPAP Inalum oleh Kementerian/ Discussion of SIPPAP permit by Ministry Lain-lain Etc
37
24/11/2015
Pembahasan data asset perusahaan yang akan direvaluasi/ Discussion of to-be-revaluated company asset data Pembahasan progres Program Manfaat Langsung PT. Bajradaya SN dan Program ML Inalum 2015/ Discussion of Direct benefit Program of PT Bajradaya SN and PT Inalum 2015 Lain-lain Etc
38
8/12/2015
Persiapan RPB RKAP 2016/ RPB RKAP 2016 Preparation Pembahasan tindak lanjut PLTM Lodagung/ Discussion on PLTM Lodagung follow up Pembahasan hasil RUPS PT. BUMN HL/ Discussion of RUPS result PT BUMN HL Pembahasan progress audit interim KAP tahun buku 2015/ Discussion of KAP interim audit progress 2015 Lain-lain Etc
39
15/12/2015
Pembahasan matriks SIPPAP PT. Inalum Discussion on SIPPAP Matrix of PT Inalum Progres fisik manfaat langsung Badrajaya SN & rencana PT. Inalum, PT. IP, & Pertamina Tahun 2015 & 2016 Discussion on progress of direct benefit Badrajaya SN and plan of PT. Inalum, PT. IP, & Pertamina 2015 & 2016 Konsep pengganti UU No.7/2004 Discussion on Judicial Review Law Number 7/2004 RPP Pengusahaan SPAM Discussion on water supply system Penetapan Tarif BJPSDA 2016 dan SK Tim Evaluasi Tarif Discussion on BJPSDA tariff and Decree of Tariff Evalution Team Pembahasan Progres jalan alternative Bendungan Selorejo dan penutupan retakan Bendungan Sutami Discussion on alternative road progress to Selorejo Dam and crack closing on Sutami Dam Pembahasan hasil RUPS PT. BUMN HL Discussion on PT. BUMN HL shareholder meeting result Pembahasan tindak lanjut PLTM Lodagung Discussion on PLTM Lodagung follow up plan Lain-lain Etc
40
22/12/2015
Persiapan RPB RKAP 2016 / RPB RKAP 2016 Preparation Pembahasan tindak lanjut Prognosa RKAP 2015/ Discussion of Prognosa RKAP 2015 follow up Pembahasan persiapan pencapaian target RKOP 2016/ Discussion of RKOP 2016 target achievement preparation Pembahasan tindak lanjut terkait revisi volume pengerukan Bendungan Siruar/ Discussion of follow up regarding dredging volume revision of Siruar Dam Lain-lain Etc
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
Jumlah Kehadiran Direksi dalam Rapat Tahun 2015
Jabatan/Position
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran/ Total Meeting Total Presence
Nama/Name Ir. Harianto, Dipl. HE.
37
36
Direktur Teknik/Director of Technical Affairs
Raymond Valiant R,ST.MT.
37
32
Direktur Pengembangan/Director of Development Affairs Ir. Alfan Rianto, M. Tech.
37
35
Direktur Pengelolaan/Director of Operational Affairs Ir. Syamsul Bachri, Dipl. Ph.
37
35
Direktur Administrasi & Keuangan/ Director of Administration and Finance Affairs
37
32
Drs. Didih Hernawan, MM.
Pengembangan Potensi Direksi
In order to improve competence and to support the execution of its duties, the Board of Directors is provided with facilities for participating in training, seminar, or workshop programs, both domestic and abroad. Throughout 2015, all members the Board of Directors have participated in competence development programs according to their respective fields of duty.
Pendidikan/Pelatihan yang Diikuti Direksi Selama 2015
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang pelaksanaan tugas, Direksi diberi fasilitas untuk mengikuti program pelatihan, seminar, maupun workshop, baik di dalam negeri maupun di luar negeri. Selama tahun 2015, semua anggota direksi mengikuti program pengembangan kompetensi sesuai dengan bidang tugas masing-masing.
The Board of Directors Competence Development
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Direktur Utama/President Director
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Board of Director Total Presence in a Meeting
Workshop/Training followed by Board of Directors on 2015 Tempat Penyelenggara/ Penyelenggaraan Instruktur Place Organizer
Ir. Harianto, Dipl. HE 12 Juni 2015
Workshop Penetapan Kamus Levelling Kompetensi/ Levelling Competency Guidance Arrangement Workshop
20-22 November 2015
Focussed Group Discussion Road Map BUMN Tahun 20152019/ Focussed Group Discussion SOE Road Map 2015-2016 Seminar Pembangunan dan Pengelolaan Bendungan 25 November 2015 KNIBB Tahun 2015/ KNIBB Dam Development and Management Seminar 2015
17-24 Maret 2015
Second Global Summit of Research Institutes for Disaster Risk Reduction (GSRIDRR) : Development of a Research Road Map for the Next Decade/ Second Global Summit of Research Institutes for Disaster Risk Reduction (GSRIDRR) : Development of a Research Road Map for the Next Decade
Kemen BUMN - PT. PELNI
KM Kelud PT PELNI
PT PLN
KNIBB INACOLD
Kyoto, Jepang
Disaster Prevention Research Institute
PJT I
PT. Quantum HRM Internasional
PT PLN
KNIBB INACOLD
Ruang Sidang PJT I
Dr. Ir. Drs. Nugroho Hadisusanto Dipl, HE
PJT I
PJT I
PJT I
PT. Quantum HRM Internasional
Ir. Syamsul Bachri, Dipl. Ph. 12 Juni 2015
Workshop Penetapan Kamus Levelling Kompetensi/ Levelling Competency Guidance Arrangement Workshop
Seminar Pembangunan dan Pengelolaan Bendungan 25 November 2015 KNIBB Tahun 2015/ KNIBB Dam Development and Management Seminar 2015
Raymond Valiant R, ST, MT. 16 April 2015 8 Juni 2015
Knowledge Sharing Model Simulasi Curah Hujan Knowledge Sharing of Rainfall Simulation Model
Sosialisasi Aplikasi SDM/HRD Modul SPPD
Socialization of SPPD Modul on HR Application
12 Juni 2015
Workshop Penetapan Kamus Levelling Kompetensi/
2 Juli 2015
Workshop Review Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Dan Levelling Kompeetensi/ Functional Level Competency
PJT I
PT. Quantum HRM Internasional
24 Juli 2015
Seminar Levelling Kompetensi Jabatan Struktural & Fungsional Dan Pedoman Penilaian Kinerja (Performance Appraisal)/ Structural & Functional Level Levelling
PJT I
PT. Quantum HRM Internasional
2 September 2015
Knowledge Sharing SDM Unggul dan Fabrikasi Biodiesel/ Knowledge Sharing of Superior HR and Biodiesel Fabrication
PJT I Solo
PJT I
Levelling Competency Guidance Arrangement Workshop
Standard Review and Levelling Competency Workshop
Competency and Performance Appraisal Guidance Seminar
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT. Quantum HRM Internasional
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
PJT I
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Jenis Pelatihan Event
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Tanggal Date
241
TATA KELOLA PERUSAHAN
Tanggal Date 3 September 2015 16 September 2015 5 November 2015
Tempat Penyelenggara/ Penyelenggaraan Instruktur Place Organizer
Jenis Pelatihan Event Workshop Pembinaan Sumber Daya Manusia BUMN Perum Bidang Sumber Daya Air dan Perumahan/ HR
Development Workshop for Water Resource and Housing SOE
Seminar Fenomena Gugatan Hukum Kepemilikan Aset BUMN/ Lawsuit Phenomenon of SOE Asset Ownership Seminar Uji Kompetensi Sertifikasi Keahlian Himpunan Ahli Teknik Hidroulik Indonesia (HATHI)/ Competency Test Skill Certification of Hydraulic Engineering Experts
Seminar Pembangunan dan Pengelolaan Bendungan 25 November 2015 KNIBB Tahun 2015/ KNIBB Dam Development and Management Seminar 2015
Ir. Alfan Rianto, M.Tech. 15 April 2015
28-29 Mei 2015
Focussed Group Discussion Perangkat Manajemen Integritas/ Focused Group Discussion of Management Integrity Team Seminar Nasional Bendungan Besar “Pembangunan dan Pengelolaan Bendungan dalam Rangka Kedaulatan Air untuk Mendukung Ketahanan Pangan dan Energi”/ Large Dam National Seminar “Dam Development and Management in terms of Water Sovereignty to Support Food and Energy Security”
Drs.Didih Hernawan, MM
Bogor
Kemenperumpera
Hotel Aryaduta, Jakarta
Sinergi BUMN
PJT I
HATHI
PT PLN
KNIBB INACOLD
PJT I
PJT I
Kupang
KNIBB INACOLD
3 Juli 2015
Workshop Review Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Dan Levelling Kompetensi/ Functional Level Compe-
PJT I
Quantum HRM International
24 Juli 2015
Seminar Levelling Kompetensi Jabatan Struktural & Fungsional Dan Pedoman Penilaian Kinerja (Performance Appraisal)/ Structural & Functional Level Levelling
PJT I
Quantum HRM International
Aktuaria
PJT I
tency Standard Review and Levelling Competency Workshop
Competency and Performance Appraisal Guidance Seminar
Penerapan PSAK 24 Imbalan Kerja (Revisi 2013) pada Per24 November 2015 hitungan Imbalan Pasca Kerja di PJT I/ PSAK 24 Salary Implementation (2013 revision) on PJT I Retirement Fee Calculation
242
Prosedur Penetapan dan Struktur Remunerasi Direksi
Board of Directors Remuneration Setting Procedure and Structure
Penetapan remunerasi untuk Direksi berpedoman pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor : PER - 04/ MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN,serta dengan tetap memperhatikan keadaan market competitivenessuntuk level jabatan tersebut. Sesuai dengan Surat Menteri BUMN Nomor: S-239/ MBU/5/2015 tanggal 7 Mei 2015 dan Nomor: S-06/ D1.MBU/06/2015 tanggal 25 Juni 2015, Gaji Direktur Utama untuk tahun 2015 ditetapkan sebesar Rp55.000.000 per bulan dan Gaji Direktur ditetapkan 90% dari Gaji Direktur Utama. Insentif atas kinerja Direksi dan Dewan Pengawas atas kinerja tahun buku 2014 ditetapkan sebesar Rp.1.650.000.000 dengan komposisi Direktur dan Ketua Dewan Pengawas masing-masing sebesar 90% dan 45% dari tantiem Direktur Utama, dan anggota Dewan Pengawas sebesar 90% dari tantiem Ketua Dewan Pengawas, proporsional dengan memperhitungkan masa kerja efektif tahun buku 2014. Penghasilan anggota Direksi ditetapkan dalam RPB de ngan mempertimbangkan faktor pendapatan, aktiva, kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan, tingkat inflasi, dan faktor-faktor lain yang relevan sebagaimana yang telah ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan.
Remuneration setting for the Board of Directors refers to the Regulation of the Minister of SOE Number PER - 04/ MBU/2014 concerning Guidelines for Setting the Remuneration of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Supervisory Board of SOE, and with continued consideration of market competitiveness for such levels. According to Letter of the Minister of SOE NumberS239/MBU/5/2015 dated the 7th of May 2015 and Number S-06/D1.MBU/06/2015 dated the 25th of June 2015, the salary President Director for year 2015 was set at IDR 55,000,000 per month and the salary of Directors is set at 90% of the salary of the President Director. Performance incentive for the Board of Directors and the Supervisory Board for book year 2014 was set at IDR 1,650,000,000, with the proportion for the Director and Chairman of Supervisory Board at 90% and 45% of the tantiem of the President Director each, and for the members of the Supervisory Board at 90% of the tantiem of the Chairman of Supervisory Board. Calculations are made proportionally, by calculating the effective work period for book year 2014. Remuneration for members of the Board of Directors is set in Joint Discussion Meeting by considering the the Company’s income, assets, condition, and financial capacity; inflation levels; and other relevant factors as stipulated in rules and regulations.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
Jumlah Remunerasi yang Diterima Direksi Tahun 2015
Jabatan/Position
Tunjangan Gaji Incld. PPh 21 &Asuransi Purna Jabatan (Rp)/ (Rp)/ Salary Allowance & Post Include Income Tax 21 Carreer Insurance
Nama/NAME
Total (Rp)
850.432.140
881.126.596
1.731.558.736
Direktur Teknik Director of Technical Affairs
Raymond Valiant Ruritan, ST.MT.
756.678.720
783.238.302
1.539.917.022
Direktur Pengembangan Director of Development Affairs
Ir.Alfan Rianto, M.Tech.
755.810.856
782.758.944
1.538.569.800
Direktur Pengelolaan Director of Operational Affairs
Ir.Syamsul Bachri, Dipl.Ph.
755.278.572
789.855.255
1.545.133.827
Direktur Administrasi & Keuangan/ Director of Administration and Drs Didih Hernawan,MM. Finance Affairs
753.542.856
800.790.881
1.554.333.737
Setiap anggota direksi dan dewan penga was tidak memiliki hubungan keluarga, kepemilikan saham, rangkap jabatan, dan/ atau hubungan lain yang bisa menimbulkan benturan kepentingan.
All members the Board of Directors and the Supervisory Board do not have familial relationship, share ownership, double position, and/or other relations that may cause conflict of interest. During the 2015Annual Report period, no members of the Supervisory Board or the members of the Board of Directors have double position at another company.
Pengungkapan Hubungan Keluarga Direksi, Dewan Pengawas, dan Pemilik Modal Disclosure of Kinship between Board of Directors, Supervisory Board, and Shareholder Hubungan Keluarga/Kinship Direksi/ Board of Directors
Dewan Pengawas / Supervisory Board
Pemegang Saham Utama/Pemilik Modal / Capital Owner / Shareholder
x
x
Ir. Harianto, Dipl. HE.
x
x
x
x
Ir. Syamsul Bachri, Dipl. Ph.
x
x
Drs. Didih Hernawan, MM.
x
x
Selama periode Laporan Tahunan 2015, tidak terdapat anggota Dewan Pengawas dan anggota Direksi yang merangkap jabatan pada perusahaan lainnya.
During report in 2015, the member of Supervisory Board and Board of Directros did not occupied a dual role on other companies.
Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Pengawas
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Raymond Valiant Rurutan, ST. MT. Ir. Alfan Rianto, M. Tech.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Disclosure of Affiliation between the Board of Directors, the Supervisory Board, and the Capitalist
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Pengawas, & Pemilik Modal
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Ir.Harianto, Dipl. HE.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Direktur Utama/President Director
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Remuneration that Accepted by Board of Directors
Disclosure of Double Position of Supervisory Board Jabatan Rangkap Dewan Pengawas/ Double Position Perum Jasa Tirta I
Entitas Asosiasi/ Associated Entity
Perusahaan/ Lembaga Lain / Other Companies
Anak Perusahaan/ Subsidiary
Ir. Graita Sutadi, MSc.
x
x
x
x
Yoke C Katon, ST.,MM.
x
x
x
x
Dadang Somantri, ATD., MT.
x
x
x
x
Ir. Supaad, M.Si.
x
x
x
x
DR. Mulyanto, M. Eng.
x
x
x
x
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dewan Pengawas/ Supervisory Board
243
TATA KELOLA PERUSAHAN
Pengungkapan Rangkap Jabatan Direksi Disclosure of Double Position of Board of Directors Direksi/Board of Directors
Perum Jasa Tirta I
Jabatan Rangkap Dewan Pengawas Entitas Asosiasi/ Perusahaan/ Lembaga Associated Entity Lain/ Other Companies
Anak Perusahaan/ Subsidiary
Ir. Harianto, Dipl. HE.
x
x
x
x
Raymond Valiant Ruritan, ST. MT.
x
x
x
x
Ir. Alfan Rianto, M. Tech.
x
x
x
x
Ir. Syamsul Bachri, Dipl. Ph.
x
x
x
x
Drs. Didih Hernawan, MM.
x
x
x
x
Anggota Dewan Pengawas dan Direksi juga menyatakan tidak memiliki kepemilikan saham di berbagai perusahaan, baik di dalam negeri maupun di luar negeri. Pernyataan Dewan Pengawas dan Direksi tersebut diperbarui setiap tahunnya.
Members of the Supervisory Board and the Board of Directors also state that they do not have share ownership in various companies, whether domestic or foreign. This Statement of the Supervisory Board and the Board of Directors is updated every year.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Pengawas dan Direksi Disclosure of Share Ownership Supervisory Board & Board of Directors Nama/NAME
Perum Jasa Tirta I
Kepemilikan Saham/Share Ownership Entitas Asosiasi/ Perusahaan/ Lembaga Anak Perusahaan/ Associated Entity Lain/ Other Companies Subsidiary
Dewan Pengawas/Supervisory Board Ir. Graita Sutadi, M. Sc.
x
x
x
x
Yoke C Katon, ST.,MM.
x
x
x
x
Dadang Somantri, ATD.,MT.
x
x
x
x
Ir. Supaad, M.Si.
x
x
x
x
DR. Mulyanto, M. Eng.
x
x
x
x
Direksi/Board of Directors Ir. Harianto, Dipl. HE.
x
x
x
x
Raymond Valiant Ruritan, ST.MT.
x
x
x
x
Ir. Alfan Rianto, M. Tech.
x
x
x
x
Ir. Syamsul Bachri, Dipl. Ph.
x
x
x
x
Drs. Didih Hernawan, MM.
x
x
x
x
Keberagaman Komposisi Dewan Pengawas dan Direksi Composition Diversity of the Supervisory Board and Directors Berdasarkan kebijakan Pemilik Modal, penetapan komposisi Dewan Pengawas dan Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan relevansi kebutuhan Perusahaan sebagai entitas busines pengelola sumberdaya air. Unsur keahlian, latar belakang pendidikan, dan pengalaman menjadi dasar dalam penunjukan Dewan Pengawas dan Direksi, sebagaimana telah dijelaskan pada profil masing-masing Dewan Pengawas pada halaman 42-48 dan 60-65 Penunjukan Dewan Pengawas dan Direksi oleh Pemilik Modal juga tidak membedakan gender. Keberagaman komposisi Dewan Pengawas dan Direksi ini diperlukan untuk menunjang pelaksanaan tugas masing-masing dewan. Dewan Pengawas dan Direksi secara kolektif memiliki keah lian untuk melaksanakan tanggung jawab yang dimandatkan. Dewan Pengawas dan Direksi terdiri atas anggota yang memiliki kompetensi untuk dapat menghadapi permasalahan yang timbul dalam bisnis yang dijalankan Perusahaan. Dewan Pengawas dan Direksi diisi oleh profesional yang mempunyai kemampuan di bidangnya masing-masing, terutama yang mempunyai keahlian dalam pengelolaan sumberdaya air dan
244
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Based on the policy of Capital Owner (Ministry of SOE), the composition of the Supervisory Board and Directors has been determined taking into account the needs of the Company as a water resources business entitiy. The basis for the appointment of the Supervisory Board and Board Directors are expertise, educational background, and experience, as explained in a profile on page 42-48 and 60-65. The appointment also does not distinguish gender. It is necessary to support the duties. The Supervisory Board and Board of Directors collectively have the expertise to carry out the responsibilities. The board consists of members with competence to face business problems. The Supervisory Board and Board of Directors are filled by professionals with abilities in their fields, especially with expertise in water resources management and other aspect such as financial manage-
CORPORATE GOVERNANCE
ment, HR management, and marketing. In terms of work experience, the Supervisory Board and Board of Directors have an average of more than 20 years experience working in the field that could support Company’s business.
Penilaian Terhadap Dewan Pengawas Dan Direksi
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
bidang penunjang bisnis Perusahaan, seperti manajemen keuangan, manajemen SDM, dan pemasaran. Dari segi pengalaman kerja, Dewan Pengawas dan Direksi rata-rata memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun bekerja dalam bidang yang berkaitan dan bisa menunjang bisnis Perusahaan.
Assessment Of Supervisory Board And Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Pengawas Perusahaan membentuk Komite Risiko dan Komite Audit dan GCG dengan masa jabatan selama dua tahun. Pembentukan Komite tersebut sesuai dengan Keputusan Menteri BUMN Nomor: PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
In executing its duties, the Supervisory Board of the Company formed the Risk Committee and the Audit and GCG Committee with tenure of 2 years. The establishment of these Committees is according to the Decree of the Minister of BUMN Number PER-12/MBU/2012 concerning the Supporting Organs of the Board of Commissioners/Supervisory Board of State-owned Enterprises.
Komite Risiko
b) Mengevaluasi kerangka kerja, kebijakan, dan penerapan manajemen risiko perusahaan c) Mengevaluasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Pengawas d) Menyampaikan laporan kepada Dewan Pengawas disertai rekomendasi yang diperlukan, membuat laporan triwulan dan laporan tahunan kepada Dewan Pengawas.
a. Compile and submit a work plan proposal and annual budget, also a proposaln and the charter of evaluatuon of the risk of commitee toward the supervisory board to be stipulated, and make a written report the implementation of Work and Buget Plan to the supervisory board after it has been clarified with the board of the Board of Directors. b. Evaluate the frame work, policy, and the implemementation of the company risk management c. Evaluate an issue that required the attention of the Supervisory Board. d. Submit a report to the supervisory board entailed with the required recommendation, create quarterly report and annual report to the Supervisory Board.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
a) Menyusun dan menyampaikan usulan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan, serta usulan&evaluasi Piagam Komite Risiko kepada Dewan Pengawas untuk ditetapkan, dan melaporkan secara tertulis pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran kepada Dewan Pengawas setelah terlebih dahulu dilakukan klarifikasi dengan Direksi.
The risk committee is a committee that established by the supervisory board with the duty for conduct a periodical assessment and provide a reccomendation concerning business risk According to the decree of the Supervisory Board no: KEP-03/DW/VII/2013 dated 1st of July 2013 regarding the dismissal announcement and the appointment of the member of the risk of committee. The risk commitee has a duty and obligations such as:
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Komite Risiko dibentuk untuk membantu Dewan Pengawas dalam melakukan penilaian secara berkala dan memberikan rekomendasi tentang risiko usaha. Berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-03/DW/VII/2013 tanggal 1 Juli 2013 tentang Pe ngukuhan Pemberhentian dan Pengangkatan AnggotaAnggota Komite Risiko, Komite Risiko mempunyai tugas dan kewajiban sebagai berikut:
Risk Committee
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
4. Supervisory Board Committees
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
4. Komite-Komite Dewan Pengawas
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
The assessment of Supervisory Board performance was done by referring to the Company’s Key Performance Indicators (KPI), are set and accountable to the shareholders through the Capital Owner through Joint Meeting Discussion. The assessment of Board of Directors based on the existing benchmark, such as the measurement of the soundness of the Company and key performance indicator (KPI). Assessment of the Company as a representation of the leadership of the Board of Directors do with self-assessment and assessment by an independent party.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Penilaian kinerja Dewan Pengawas dilakukan de ngan mengacu pada Key Performance Indicators (KPI) yang ditetapkan dan dipertanggungjawabkan kepada pemilik modal melalui Rapat Pembahasan Bersama. Adapun penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan berdasarkan acuan yang ada, seperti pengukuran tingkat kesehatan Perusahaan dan key performance indicator (KPI). Penilaian terhadap Perusahaan sebagai representasi dari kepemimpinan Direksi dilakukan dengan self-assessment maupun penilaian oleh pihak independen.
245
TATA KELOLA PERUSAHAN
Profil Komite Risiko Susunan Komite Risiko per 31 Desember 2015 adalah: DR. Mulyanto, M. Eng. Ditetapkan sebagai Ketua merangkap anggota Komite Risiko berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-03/DW/VII/2013 tanggal 1 Juli 2013 tentang Pengukuhan Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Risiko Perum Jasa Tirta I. Profil lengkap bisa dilihat pada Bagian Laporan kepada Pemangku Kepentingan pada halaman 44. Sigid Hanandaja Djuga Pramana, M.,Eng. Lahir di Solo pada 1 Desember 1968. Meraih gelar sarjana dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya dan ge;ar magister dari UNESCO IHE, Delft, Belanda. Riwayat pekerjaan di antaranya sebagai Kepala Sub Direktorat Pengaturan, Direktorat BPSDA, Ditjen. SDA Kementerian PU dan Kepala Bidang Program dan Perencanaan Umum, BBWS Cimanuk-Cisanggarung. Mengikuti berbagai pendidikan/pelatihan di dalam maupun di luar negeri terkait pengelolaan sumberdaya air, antara lain, Asia Pasific on Integrated Water Resources Management, Hydrology Management Training, dan Programmer Training for Water Resources Data Center. Pengangkatan sebagai anggota Komite Risiko berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-03/DW/VII/2013 tanggal 1 Juli 2013 tentang Pengukuhan Pemberhentian Dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Risiko dan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-02A/DW/VI/2015 tanggal 26 Juni 2015 tentang Perpanjangan dan Pengangkatan Kembali Anggota-anggota Komite Risiko Perum Jasa Tirta I. Rentjana Sembiring, SE. Ak. Lahir di Tiganderket pada 28 September 1956.Menyelesaikan pendidikan sarjana pada Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Brawijaya Malang pada tahun 1999. Riwayat pekerjaan dimulai sebagaiPengelola Data Komputer di Proyek Pengembangan Wilayah Sungai Kali Brantas (1976-1991), Tenaga Ahli Madya Ahli Teknik Informatika dan Ahli Keuangan di Perum Jasa Tirta I (1996-2005), Kepala Bagian Anggaran Biro Keuangan di Perum Jasa Tirta I (2006-2008), Kepala Biro Umum Wilayah Sungai Bengawan Solo di Perum Jasa Tirta I (2008-2009), Kepala Biro Sistem dan Manajemen Mutu di Perum Jasa Tirta I (2009-2011), dan terakhir menjabat sebagai Kepala Biro Keuangan di Perum Jasa Tirta I (2011-2012). Pendidikan/ pelatihan yang pernah diikuti, antara lain,Workshop Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) untuk Meningkatkan Persaingan Global dalam Menyongsong MEA oleh FK-SPI, Ecological Fungtioning of Freshwatere Ecosystems: Interaction of Biological and Environmental Factors, Good Corporate Governance (GCG), Perpajak an Program Brevet A, B dan C, Integrated Management System ISO9001:2008 Internal Audit with Scoring System and OHSAS 18100:2007, dan Pedoman Pengadaan Barang.
246
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
The Profile of the Risk Committee The composition of the risk commitee as 31st of December 2015 are: Dr Mulyanto, M.Eng Appointed as the head and also the member of the Risk of Committee refer to the decree of the Supervisory Board no: KEP-03/DW/VII/2013 dated 1st of July 2013 regarding the Dismissal Announcement and the Appointment of the Member of the Risk Committee of PJT I. The profile of Dr Mulyanto, M.Eng could be seen in the explanation section of the Report to Stakeholders on page 44. Sigid Hanandaja Djuga Pramana, M.,Eng. Born in Solo 1st of December 1968.Graduated his bachelor degree in ITS Surabaya, and his master degree in UNESCO IHE, Delft, Netherland.His employment history among them as the Head of sub Directorate of Regulation, Directorate of BPSDA, the Directorate General of Water Resource of the Ministry of Public Work, and the Head of Program and General Planning of Cimanuk-Cisanggarung River Basin Agency. Training/workshop both in domestic and foreign that has attended such as: Asia Pasific on Integrated Water Resources Management, Hydrology Management Training, and Programmer Training for Water Resources Data Center. The appointment refer to the decree of the supervisory board no: KEP-03/DW/VII/2013 dated 1st july 2013 regarding the Dismissal Announcement and the Appointment of the Member of the Risk Committee. Rentjana Sembiring, SE. Ak. Born in Tiganderket on 28th of September 1956. Graduated hir bachelor degree form the Economic Faculty of Brawijaya University,Malang, on 1999. His employment history started as computer data manager in the brantas river area project development (1976-1991), associate express of informatic expert and financial expert in PJT I (1996-2005). The head of finance bureau PJT I (2006-2008), the head of public bureau in bengawan solo area PJT I (20082009), head of the bureau and quality management system (2009-2011), and the last is served as head of bureau of finance in PJT I (2011-2012). Training/workshop both in domestic and foreign that has attended such as: Ecological Fungtioning of Freshwatere Ecosystems: Interaction of Biological and Environmental Factors, Good Corporate Governance (GCG), taxation brevet program A, B and C, IntegratedManagement System ISO-9001:2008 Internal Audit with Scoring System and OHSAS 18100:2007, and the guideliness of goods procurement.
CORPORATE GOVERNANCE
Independence In executing its duties, the Risk Committee is independent by having no share/interest in an enterprise of a partner or competitor of the Company in a percentage that may influence decision-making; not having a business that is directly related with the Company’s activities, including having blood or marital familial relationship up to the third degree, whether vertically or laterally; and do not hold double position as members Supervisory Board/Board of Commissioners at SOE, BUMD, and other positions according to the provisions of rules and regulations.
Pelaksanaan Tugas Selama tahun 2015, Komite Risiko melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, baik kegiatan yang bersifat rutin maupun non-rutin.
Execution of Duties Throughout 2015, the Risk Committee discharged of duties and responsibilities, whether for routine or non-routine activities.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Independensi Dalam menjalankan tugasnya, Komite Risiko bersifat independen dengan tidak memiliki saham/kepemilikan dalam badan usaha yang menjadi mitra/pesaing Perusahaan dalam jumlah yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan, tidak memiliki usaha yang berhubungan langsung dengan aktivitas perusahaan, termasuk untuk yang memiliki hubungan keluarga sedarah/ hubungan karena perkawinan sampai denga derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, dan tidak memangku jabatan rangkap sebagai anggota Dewan Pe ngawas/Dewan Komisaris pada BUMN, BUMD, dan jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
The appointment refer to the decree of the supervisory board no: KEP-04/DW/IV/2014 dated29th ofJuly 2014 regarding the dismissal announcement and the appointment of the member of the risk of committee.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Pengangkatan sebagai anggota Komite Risiko berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-04/DW/ IV/2014 tanggal 29 April 2014 tentang Pengukuhan Pemberhentian Dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Risiko.
Pelaksanaan Tugas Rutin Komite Risiko 2015 Routine Tasks Implementation of Risk Committee 2015
15-16/1/2015
2
24/1/2015
3
13/2/2015
4
27/3/2015
5
23/4/2015
6
25/5/2015
7
30/6/2015
8
28/7/2015
9
21-22/8/2015
10
26/9/2015
Rapat Pembahasan Register Risiko Korporat Tahun 2015/ Discussion Meeting of Corporate Risk Register 2015 Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) sd bulan Desember 2014/ Management Report evaluation to Dec 2014 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Desember th 2014-Januari 2015/ Delivery of Risk Committee Report Dec 2014-Jan 2015 Pembahasan Lap. Keuangan Un-Audited Tahun Buku 2014/ Discussion of Unaudited Financial Report Financial Year 2014 Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) BULAN Januari 2015,/ Management Report evaluation Jan 2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Januari – Pebruari 2015./ Delivery of Risk Committee Report Jan-Feb 2015 Pembahasan Lap. Keuangan Un-Audited Tahun Buku 2014/ Discussion of Unaudited Financial Report Financial Year 2014 Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Pebruari 2015,/ Management Report evaluation Feb 2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Pebruari – Maret 2015/ Delivery of Risk Committee Report Feb-Mar 2015 Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Maret 2015,/ Management Report evaluation Mar 2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Maret-April 2015/ Delivery of Risk Committee Report Mar-Apr 2015 Menyusun Kerangka Acuan Kerja pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik Th 2015/ Making Terms of Reference of Public Accountant Service Procurement 2015 Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan April 2015,/ Management Report evaluation Apr 2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan April-Mei 2015 dan hasil evaluasi Risiko Korporate th 2015/ Delivery of Risk Committee Report Apr-Mei 2015 and Corporate Risk Evaluation Result 2015 Pembahasan atas Permohonan Persetujuan Penghapusbukuan Piutang/ Discussion of Application for Eleimination of receivables Approval Melakukan Evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Mei 2015,/ Management Report evaluation May 2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Mei-Juni 2015, / Delivery of Risk Committee Report May-Jun 2015 Pembahasan atas Permohonan Persetujuan Penghapusbukuan Piutang/ Discussion of Application for Eleimination of receivables Approval Melakukan Evaluasi Laporan Manajemen (LM) BULAN Juni 2015,/ Management Report evaluation Jun 2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Juni0Juli 2015, dan Evaluasi Rencana dan Jadwal Penanganan Risiko Korporat Perum Jasa Tirta I Tahun 2015./ Delivery of Risk Committee Report Jun-Jul 2015 and Evaluation of Plan and Schedule of Corporate Risk Handling Perum Jasa Tirta I 2015 Pembahasan atas Permohonan Persetujuan Penghapusbukuan Piutang tahap II/ Discussion of Application for Eleimination of receivables Approval stage II Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Juli 2015,/ Management Report evaluation July 2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Juli-Agustus 2015,/ Delivery of Risk Committee Report Jul-Aug 2015 Pembahasan Konsep RKAP 2016/ Discussion of Work Budget Plan 2016 Concept Pembahasan rencana pembentukan anak perusahaan/ Discussion of Subsidiaries Establishment Plan Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Agustus 2015,/ Management Report evaluation Aug 2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Agustus-September 2015 dan Hasil Evaluasi Penanganan Risiko Korporat Perum Jasa Tirta I Tahun 2015/ Delivery of Risk Committee Report Aug-Sep 2015 and Evaluation of Plan and Schedule of Corporate Risk Handling Perum Jasa Tirta I 2015
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
1
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Kegiatan/ Agenda
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Tanggal/ Date
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
No
247
TATA KELOLA PERUSAHAN
No
Tanggal/ Date
11
27/10/2015
12
12/11/2015
13
26/11/2015
14
17/12/2015
Kegiatan/ Agenda Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan September 2015,/ Management Report evaluation Sept 2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan September-Oktober 2015,/ Delivery of Risk Committee Report Sept-Oct 2015 Pembahasan Finalisasi RKAP 2016/ Discussion of Work Budget Plan 2016 Finalization Pembahasan Pembentukan Anak Perusahaan/ Discussion of Subsidiaries Establishment Plan Penyusunan RKA Dewas dan RKA Komite Risiko th 2016/ Making of Supervisory Board Work Budget Plan and Risk Committee Work Budget Plan 2016 Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Oktober-Nopember 2015/ Management Report evaluation Oct-Nov 2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Oktober-Nopember 2015 dan Hasil Evaluasi atas Laporan Penerapan Manajemen Risiko sd TW.III tahun 2015/ Delivery of Risk Committee Report Oct-Nov 2015 and Evaluation of Risk Committee Implementation Report to the 4th quarter of 2015 Finalisasi Rekomendasi Dewas tentang RKAP th 2016/ Finalization of Supervisory Board Recommendation regarding 2016 Work Budget Plan Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Nopember 2015/ Management Report evaluation Nov 2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Nopember-Desember 2015/ Delivery of Risk Committee Report Nov-Dec 2015 Finalisasi Rekomendasi Dewas tentang RKAP th 2016/ Finalization of Supervisory Board Recommendation regarding 2016 Work Budget Plan
Pelaksanaan Tugas Non-Rutin Komite Risiko 2015 Non-Routine Tasks Implementation No
1 2 3 4 5
6
7
8 9
10
11
248
Tanggal/ Date
Kegiatan/ Agenda
Menghadiri Undangan Ketua Dewas pada tanggal 7 dalam acara:/ Attending the Invitation of Chief of Supervisory Board on: Ceremonial Groud Breaking PLTM Lodagung di Bendungan Wlingi Blitar/ Ceremonial Ground Breaking PLTM Lodagung on Wlingi Dam, Blitar 7/1/ 2015 Pembahasan Hasil Sementara General Audit PJT I tahun Buku 2014 bersama dengan KAP/ Discussion of Temporary Result of PJT I General Audit 2014 along with KAP 23/1/ 2015 Melaksanakan Kunjungan lapangan ke Waduk Wonogiri/ Site Visit to Wonogiri Dam Pembahasan Hasil Sementara General Audit PJT I tahun Buku 2014/ 30/1/ 2015 Discussion of Temporary Result of PJT I General Audit 2014 Menghadiri undangan Direksi dalam rangka pembahasan hasil pemeriksaan Laporan Keuangan Tahun 13/2/ 2015 Buku 2014 oleh KAP CAS & Rekan/ Attending BOD invitation regarding the Discussion of Financial Report 2014 Audit Result by KAP CAS and partner Melaksanakan penugasan dari Ketua Dewas atas temuan Audit Keuangan tahun buku 2014 yang 16/2/2015 berkaitan dengan Dewan Pengawas/ Carry out the assignment from Chief of Supervisory Board regarding Financial Audit Result Financial Year 2014 that related to Supervisory Board Menghadiri Undangan Ketua Dewas dalam acara:/ Attending Chief of Supervisory Board invitation of: Menyusun Laporan/Tanggapan Dewan Pengawas atas Laporan Tahunan PJT I Tahun Buku 2014/ Making Report/Respond of Supervisory Board of PJT I Annual Report 2014 Menyusun Laporan Tugas Dewan Pengawas, Komite Audit dan Komite Risiko tahun 2014/ Making Task Report of Supervisory Board, Audit Committee, and Risk Committee 2014 26-27/2/2015 Mengevaluasi kinerja KAP Chatim, Atjeng, Sugeng dan Rekan atas Audit Laporan Keuangan tahun 2014/ Evaluate the work KAP Chatim, Atjeng, Sugeng and Partners of Audit of Financial Report 2014. Mengevaluasi laporan SPI tahun 2014/ Evaluate SPI report 2014 Diskusi hasil putusan Mahkamah Konstitusi No. 85/PUU-XI/2013 tentang Uji Materi UU No. 7 Tahun 2004 tentang Sumber Daya Air/ Discuss constitutional court result no. 85/PUU-XI/2013 regarding Material Test Decree no. 7/2004 regarding water resources Menghadiri Undangan Ketua Dewas dalam acara : /Attending Chief Supervisory Board invitation: Finalisasi Laporan/Tanggapan Dewan Pengawas atas Laporan Tahunan PJT I Tahun Buku 2014/ Supervisory Board Report/Respond Finalization of PJT I Annual Report 2014 Finalisasi Laporan Tugas Dewan Pengawas, Komite Audit dan Komite Risiko tahun 2014/ Supervisory Board, Audit Committee, Risk Committee Task Report Finalization 2014 7 /3/ 2015 Penetapan Kantor Akuntan Publik sebagai pelaksanaan audit keuangan PJT I tahun buku 2015/ Order of Public Accountant as PJT I financial audit implementation 2015 Membahas Inventarisasi Risiko akibat putusan Mahkamah Konstitusi No. 85/PUU-XI/2013 tentang Uji Materi UU No.7 Tahun 2004 tentang Sumber Daya Air/ Discussion of Risk Inventory regarding Constitutional Court Decree no. 85/PUU-XI/2013 regarding Material Test Decree no 7/2004 regarding Water resources. Melaksanakan kunjungan lapangan ke lokasi pengolahan air PDAM Semarang dan meninjau saluran 26/3/ 2015 suplesi PDAM Semarang serta ke lokasi Bendung Gerak Kelambu/ Site Visit to PDAM Semarang water processing location and suppletion tunnel, also to Gerak Kelambu Dam Pembahasan hasil self Assessment Good Corporate Governance (GCG) tahun buku 2014 “Aspek Dewan 11 /5/2015 Pengawas”/ Discussion of GCG Self Assessment Result finance year 2014 “Supervisory Board Aspect” Mengadakan pertemuan dengan pejabat dan staf PJT I untuk melakukan Verifikasi Dokumen Usulan Penghapusbukuan Piutang sesuai surat Direksi No. KP. 140/UM/DU/2015, tanggal 21 April 2015, tentang 28-29/5/ 2015 Permohonan Persetujuan Penghapusbukuan Piutang/ Meeting with executive and staff of PJT I to verify the proposal document of Write-off of Receivables based on Directors Decree no KP. 140/UM/DU/2015 dated April 21st 2015 regarding Approval Proposal of Write-off of Receivables Melaksanakan peninjauan lapangan yaitu ke PT. Adhi Karya dan PT. Aprilian Dwipa Internusa di Surabaya/ 8/6/ 2015 Site visit to PT Adhi Karya and PT Aprilian Dwipa Internusa in Surabaya
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
13
29/7/ 2015
14
5-8/8/2015
15
8/9/2015
16
13/10/ 2015
17
12/11/ 2015
18
23/11/ 2015
19
10/12/2015
20
17/12/2015
Melaksanakan verifikasi lanjutan atas Dokumen Usulan Penghapusbukuan Piutang/ Extended verification of proposal document of Write-off of Receivables Menghadiri undangan PJT I dalam acara penjelasan Pekerjaan Pengadaan Jasa Akuntan Publik tahun buku 2015 PJT I/ Attending PJT I invitation of Explanation of PJT I Public Accountant Procurement 2015 Menghadiri undangan FK-SPI Wilayah Jawa Timur dalam acara Workshop Nasional “Penilaian Kinerja Perusahaan dengan Kreteria Penilaian Kerja Unggul (KPKU)”, bertempat di Hotel Grand Inna, Kuta Denpasar Bali. Sesuai surat penugasan Dewan Pengawas Nomor :S-13/DW/VII/2015, tanggal 31 Juli 2015, perihal Program Pelatihan dan Training Dewan Pengawas PJT I./ Attending FK-SPI East Java invitation on National Workshop of Company Performance Assesment with KPKU in Grand Inna Hotel, Kuta Denpasar Bali according to the Assignment Letter of Supervisory Board no S-13/DW/VII/2015 dated July 31st 2015 regarding PJT I Supervisory Board Workshop and Training Program Menghadiri undangan PJT I dalam acara pembahasan konsep Internal Audit Charter Satuan Pengawas Intern PJT I bertempat di Kantor Pusat PJT I Malang/ Attending PJT I invitation of Discussion of Internal Audit Charter concept of Internal Audit Unit PJT I in PJT I Head Office Malang Menghadiri pertemuan antara Dewas, Direksi PJT I dan KAP Hendrawinata, Eddy, Siddharta & Tanzil, dalam rangka rencana pelaksanaan Audit Laporan Keuangan PJT I tahun buku 2015, bertempat di Kantor Divisi Jasa ASA II Surabaya/ Attending Meeting of Supervisory Board, Board of Director and KAP Hendrawinata Eddy Sidharta & Tanzi regarding PJT I Financial Report Audit Implementation 2015 in Service Division ASA II Office in Surabaya Menghadiri rapat Dewas bertempat di Kantor Divisi Jasa ASA II Surabaya dengan acara Rekomendasi Dewas atas Aspek Operasioanal PJT I tahun 2016/ Attending Supervisory Board Meeting regarding Supervisory Board Recommmendation of PJT I Operational Aspects in Service Division ASA II Office in Surabaya Menghadiri undangan Direktur Keuangan PJT I, bertempat di Kantor Pusat PJT I di Malang, dengan acara “Penerapan PSAK 24 Imbalan Kerja pada Perhitungan Imbalan Paska Kerja di Perum Jasa Tirta I”./ Attending PJT I Finance Director invitation of PSAK 24 Implementation to After Work Return Calculation in PJT I Head Office Malang Menghadiri undangan Direktur Utama PJT I, bertempat di Kantor Divisi Jasa ASA II di Surabaya, dengan acara “Rapat Pembahasan tentang Kerjasama Pengembangan PLTM Mrican / Attending PJT I President Director invitation of Discussion Meeting of Cooperation on PLTM Mrican Development in Service Division ASA II Office in Surabaya Menghadiri undangan Ketua Dewas PJT I, bertempat di Kantor Divisi Jasa ASA II di Surabaya, dengan acara “Paparan Interim Report KAP hasil pemeriksaan Laporan Keuangan PJT I”./ Attending PJT I Chief of Supervisory Board invitation of KAP Interim Report Presentation of PJT I Financial Report Audit Result in Service Division ASA II Office in Surabaya Melaksanakan kunjungan lapangan ke Kantor Divisi Jasa ASA VII di Dusun Simangkuk, Desa Tangga Batu I, Kecamatan Parmaksian, Kabupaten Toba Samosir, Sumut/ Site Visit to Service Division ASA VII Office in Simangkuk, Tangga Batu I Village, Parmaksian District, Toba Samosir regency, North Sumatera.
Frekuensi Rapat dan Jumlah Kehadiran Komite Risiko mengadakan rapat-rapat untuk memantau dan mengevaluasi laporan operasional bulanan serta untuk membahas masalah-masalah terkait bisnis Perusahaan dan hal-hal relevan lainnya. Selama tahun 2015, Komite Risiko melaksanakan rapat bersamaan dengan rapat Dewan Pengawas sebanyak 20 kali.
MeetingsFrequencies and total Attendance The risk committee conduct a meeting to supervise and to evaluate monthly operational reeport also to discuss issues related with the company businesses and other relevant issues. During 2015, the risk committee conducted a meeting along with supervisory board meeting as much as 20 times.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
10, 16 – 17/6/2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
12
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Kegiatan/ Agenda
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Tanggal/ Date
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
No
Frekuensi Kehadiran Komite Risiko dalam Rapat 2015 Jabatan/Position
Nama/NAME
Jumlah Rapat/ Frequency Kehadiran/ Attendance
Ketua
DR. Mulyanto, M.Eng
20
Anggota
Sigid Hanandaja Djuga P, M.,Eng.
20
8
Anggota
Rentjana Sembiring, SE. Ak.
20
20
Risk Committee Remuneration The Risk Committee receives remuneration stipulated according to applicable regulations.
Remunerasi Anggota Komite Risiko Tahun 2015 (Rp) Remuneration of the member of Risk Committee 2015 Jabatan/ Position
Nama/Name
Honorarium
Tunj. & Asuransi/ Allowance & Insurance
Total
Anggota/Member
Sigid Hanandaja Djuga P, M.,Eng
137.297.296
-
137.297.296
Anggota /Member
Rentjana Sembiring,SE.,Ak.
137.297.296
-
137.297.296
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Remunerasi Komite Risiko Komite Risiko menerima remunerasi yang telah ditetapkan sesuai peraturan yang berlaku.
14
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Attendance Frequency of the Risk Committee in a Meeting
249
TATA KELOLA PERUSAHAN
Komite Audit dan GCG
Audit and GCG Committee
Komite Audit dan GCG dibentuk untuk membantu Dewan Pengawas dalam memastikan efektifitassistem pengendalian intern dan pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor serta optimalisasi penerapan GCG di Perusahaan. Berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-01/ DW/VI/2013 tanggal 1 Juni 2013 dan KEP-03/DW/IV/2014 tanggal 29 April 2014 tentang Pengukuhan Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Risiko, Komite Audit dan GCG mempunyai tugas dan kewajiban sebagai berikut: a) Menyusun dan menyampaikan usulan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan, serta evaluasi Piagam Komite Audit dan GCG kepada Dewan Pengawas untuk ditetapkan, dan melaporkan secara tertulis pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran kepada Dewan Pengawas setelah terlebih dahulu dilakukan klarifikasi dengan Direksi b) Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh SPI maupun auditor eksternal c) Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaansistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya d) Memastikan telah terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan perusahaan e) Mengevaluasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Pengawas f) Melaksanakan penugasan lain dari Dewan Pengawas, antara lain menelaah informasi mengenai Perusahaan, RJPP, RKAP, Laporan Manajemen, dan informasi lainnya, dan menelaah ke taatan Perusahaan terhadap peraturan Perundang-undangan yang terkait, pengaduaan yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan, serta mengkaji kecukupan fungsi audit internal, dan kecukupan pelaksanaan audit eksternal. g) Menyampaikan laporan kepada Dewan Pengawas disertai rekomendasi yang diperlukan atas setiap pelaksanaan tugas, dan membuat laporan triwulan dan laporan tahunan kepada Dewan Pengawas.
The Audit and GCG Committee is a committee that is established by the supervisory board to support the Supervisory Board in ensuring the effectiveness of intern control sytem and the task enforcement of external and internal auditor also the optimalization of the implementation of GCGin the Company. Refer to the decree of the Supervisory Board No: KEP-01/DW/VI/2013 dated 29th ofApril 2014 regarding the dismissal announcement and the appointment of the member of the risk committee, the audit and GCG committee has a duty and obligation among others: a) Compile and submit the work plan and annual budget proposal, also charter evaluation of the auditory committee and GCGto the supervisory board to be stipulated, and make a written report over work plan implementation and budget to the supervisory board after it has been clarified with the board of directors. b) Assess the implementation activity also audit result which is conducted by internal audit unit or external auditor. c) Provide a recommendation regarding the refinement of management control system and its implementation. d) Ensure that there has a satisfied review procedure regarding any information that issued by the company. e) Evaluate any issue that is required the attention from the supervisory board. f) Enforce another assignment from the supervisory board, such as examine the information regarding the company, RJPP, RKAP, management report, and other information, and examine the obedience of the company regarding related regulation, a complaint related with the company activity, also study the adequacy of interna audit unit, and the adequacy the enforcement of external audit. g) Submit a report toward the supervisory board entailed with a recommendation that is required in every duty enforcement, and provide a quarterly report and annual report to the supervisory board.
Profil Komite Audit & GCG Susunan Komite Audit & GCG per 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: Ir. Supaad, M.Si Ditetapkan sebagai Ketua merangkap anggota Komite Audit dan GCG Perum Jasa Tirta I berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-03/DW/ IV/2014 tanggal 29 April 2014 tentang Pengukuhan Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Merangkap Anggota dan Anggota Komite Audit dan Good Corporate Governance (GCG) Perum Jasa Tirta I. Profil lengkap bisa dilihat pada Bagian Laporan kepada Pemangku Kepentingan pada halaman 45.
250
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
The Profile of the Audit and GCG Committee The structure of the Audit and GCG Committee as per 31st of December 2015 are: Ir. Supaad, M.Si Appointed as the head and also the member of the Audit and GCG Committee of PJT I refer to the decree of the supervisory board no KEP-03/DW/IV/2014 dated 29th of April 2014 regarding the dismissal announcement and the appointment of the head concurently the member and the member of the Audit and GCG Committeeof PJT I. The profileof Ir Supaad, M.si could be seen in the explanation section about Report to Stakeholders on page 45.
CORPORATE GOVERNANCE
Hainur Rasyid, SE. Ak.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Born in Jember on 18th of October 1957. Completed his bachelor degree on Indonesia College of Economic majoring accountancy also achieved an accountant title in 1992 after completed the state accounting exam profession. His employment history in financial monitoring and development agency of east java started in 1982 until 2013. His last position is functional official municipality auditor and the assignment of the anti-corruption commision to coordinat and to supervise the prevention of corruption criminal acts. Training/workshop that have attended such as auditory investigation for financial monitoring and development agency employee, legal aspect on the state loss calculation in corruption case, investigation for the employee of financial monitoring and development agency, keyperformance indicator, and GCG. The appointment refer to the the decree of the supervisory board no KEP-03/DW/IV/2013 dated 29th april 2014 regarding the dismissal announcement and the appointment of the head concurently the member and the member of the Audit and GCG Committee of PJT I.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Born in purwokerto on 24th november 1985 and graduated from D4 State Accounting Collage with an eployment history as a young officer on the scretary of ministry of SOE. Training/workshop that have attended are pre level of second grade workshop and training and ESQ basic training. The appointment refer to the the decree of the Supervisory Board no KEP-01/DW/VI/2013 dated 1st of June 2013 regarding the dismissal announcement and the appointment of the member of the Audit and GCG Committee of PJT I.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Hainur Rasyid, SE. Ak. Lahir di Jember pada 18 Oktober 1957. Meraih gelar Sarjana Akuntansi pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia serta mendapatkan gelar Akuntan pada tahun 1992 setelah melalu Ujian Negara Akuntansi Profesi. Riwayat pekerjaan di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Jawa Timur dimulai pada 1982 sampai 2013. Jabatan terakhir yang diemban adalah pejabat fungsional Auditor Madya dan penugasan dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) dalam rangka koordinasi dan supervisi pencegahan tindak pidana korupsi. Pendidikan/pelatihan yang pernah diikuti antara lain Audit Investigasi Bagi Pegawai BPKP, Aspek Hukum Perhitungan Kerugian Negara Pada Perkara Tindak Pidana Korupsi, Penyidikan Bagi Pegawai BPKP, Key Performance Indikator (KPI), dan Good Corporate Governance (GCG). Pengangkatan berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-03/ DW/IV/2014 tanggl 29 April 2014 tentang Pengukuhan Pemberhentian Dan Pengangkatan Ketua Merangkap Anggota dan Anggota Komite Audit dan Good Corporate Governance (GCG) Perum Jasa Tirta I.
Wenny Maulatsih, SST LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Wenny Maulatsih, SST. Lahir di Purwokerto pada 24 November 1985. Menyelesaikan pendidikan D4 pada Sekolah Tinggi Akuntansi Negara. Saat ini menjadi Penata Muda pada Sekretariat Kementerian BUMN. Pendidikan/pelatihan yang pernah diikuti antara lain pendidikan dan pelatihan Prajabatan Golongan II dan ESQ Basic Training. Pengangkatan berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-01/ DW/VI/2013 tanggal 1 Juni 2013 tentang Pengukuhan Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Audit dan GCG Perum Jasa Tirta I dan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-05/DW/VIII/2013 tanggal 26 Juni 2015 tentang Perpanjangan dan Pengangkatan Kembali Anggota Komite Audit dan GCG Perum Jasa Tirta I.
251
TATA KELOLA PERUSAHAN
Independensi Setiap anggota Komite Komite Audit dan GCG tidak memiliki saham/kepemilikan dalam badan usaha yang menjadi mitra/ pesaing Perusahaan dalam jumlah yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan, tidak memiliki usaha yang berhubungan langsung dengan aktivitas perusahaan, termasuk untuk yang memiliki hubungan keluarga sedarah/ hubungan karena perkawinan sampai denga derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, dan tidak memangku jabatan rangkap sebagai anggota Dewan Pengawas/Dewan Komisaris pada BUMN, BUMD, dan jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
independence Every member of the Audit and GCG Committeeis independent by having no share/interest in an enterprise of a partner or competitor of the Company in a percentage that may influence decision-making; not having a business that is directly related with the Company’s activities, including having blood or marital familial relationship up to the third degree, whether vertically or laterally; and do not hold double position as members Supervisory Board/Board of Commissioners at SOE, BUMD, and other positions according to the provisions of rules and regulations.
Pelaksanaan Tugas Selama tahun 2015, Komite Audit dan GCG melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, baik dalam bentuk kegiata rutin maupun non-rutin.
Task Implementation In 2015, Audit and GCG Committee done its routine and nonroutine responsibilities well.
Pelaksanaan Tugas Rutin Komite Audit dan GCG Tahun 2015 Audit and GCG Committee Routine Task 2015 No. Tanggal 1
2 3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
252
Agenda
Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) sd bulan Desember 2014/Evaluating Management Report up to Dec 2014 24/1/2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Desember th 2014-Januari 2015/Delivery of Risk Committee Report Dec 2014 – Jan 2015 Pembahasan Lap. Keuangan Unaudited Tahun Buku 2014/ Discussion of Unaudited Financial Report 2014 Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) BULAN Januari 2015/Evaluating Management Report up to Jan 2015 13/2/2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Januari – Pebruari 2015/Delivery of Risk Committee Report Jan 2015 – Feb 2015 Pembahasan Lap. Keuangan Unaudited Tahun Buku 2014/Discussion of Unaudited Financial Report 2014 Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Pebruari 2015/Evaluating Management Report Feb 2015 – Mar 2015 27/3/2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Pebruari – Maret 2015/Delivery of Risk Committee Report Feb 2015 – Mar 2015 Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Maret 2015/Evaluating Management Report Mar 2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Maret-April 2015/Delivery of Risk Committee Report Mar 2015 – Apr 2015 23/4/ 2015 Menyusun Kerangka Acuan Kerja pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik Th 2015 Making of Terms of Reference Public Accountant Procurement 2015 Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan April 2015/Evaluating Management Report Apr 2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan April-Mei 2015 dan hasil evaluasi Risiko Korporate th 2015 25/5/2015 Delivery of Risk Committee Report Apr 2015 – May 2015 and Corporate Risk evaluation result 2015 Pembahasan atas Permohonan Persetujuan Penghapusbukuan Piutang/Discussion of approval receivables elimination request Melakukan Evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Mei 2015/Evaluating Management Report May 2015 30/6/2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Mei-Juni 2015/Delivery of Risk Committee Report May 2015 – Jun 2015 Pembahasan atas Permohonan Persetujuan Penghapusbukuan Piutang/Discussion of approval receivables elimination request Melakukan Evaluasi Laporan Manajemen (LM) BULAN Juni 2015/Evaluating Management Report Jun 2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Juni-Juli 2015, dan Evaluasi Rencana dan Jadwal Penanganan Risiko Korporat 28/7/2015 Perum Jasa Tirta I Tahun 2015./Delivery of Risk Committee Report Jun 2015 – Jul 2015 and Corporate Risk evaluation result 2015 Pembahasan atas Permohonan Persetujuan Penghapusbukuan Piutang tahap II Discussion of approval receivables elimination request stage II Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Juli 2015/Evaluating Management Report Jul 2015 21-22/8/ Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Juli-Agustus 2015/Delivery of Risk Committee Report Jul 2015 - Aug 2015 2015 Pembahasan Konsep RKAP 2016/Discussion of RKAP 2016 concept Pembahasan rencana pembentukan anak perusahaan/Discussion of subsidiaries establishment Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Agustus 2015/Evaluating Management Report Aug 2015 26/9/2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Agustus-September 2015 dan Hasil Evaluasi Penanganan Risiko Korporat Perum Jasa Tirta I Tahun 2015/Delivery of Risk Committee Report Aug 2015 – Sep 2015 and Corporate Risk evaluation result 2015 Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan September 2015/Evaluating Management Report Sep 2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan September-Oktober 2015/Delivery of Risk Committee Report Sep 2015 – Oct 2015 27/10/ 2015 Pembahasan Finalisasi RKAP 2016/Discussion of RKAP 2016 Finalization Pembahasan Pembentukan Anak PerusahaanDiscussion of subsidiaries establishment Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Oktober-Nopember 2015 Evaluating Management Report Oct 2015 – Nov 2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Oktober-Nopember 2015 dan Hasil Evaluasi atas Laporan Penerapan 26/11/2015 Manajemen Risiko sd TW.III tahun 2015 Delivery of Risk Committee Report Oct 2015 – Nov 2015 and Corporate Risk evaluation result 3rd trimester 2015 Penyusunan Rekomendasi Dewas tentang RKAP th 2016/Making of Supervisory Board recommendation regarding RKAP 2016 Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Nopember 2015/Evaluating Management Report Nov 2015 17/12/2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Nopember-Desember 2015/Delivery of Risk Committee Report Nov 2015 – Dec 2015 Finalisasi Rekomendasi Dewas tentang RKAP th 2016/Finalization of Supervisory Board recommendation regarding RKAP 2016
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
Pelaksanaan Tugas Non-Rutin Komite Audit dan GCG Tahun 2015 No
Tanggal
4
13/2/2015
5
16/2/2015
6
26-27/2/2015
7
7/3/2015
8
26/3/2015
9
22/4/2015
10
28-29/5/2015
11
13/10/ 2015
12
27/10/2015
13
12/11/2015
14
23/11/2015
15
10/12/2015
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
30/1/ 2015
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
3
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
23/1/ 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
2
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
7/1/ 2015
Menghadiri Undangan Ketua Dewas pada tanggal 7 dalam acara: Attending the Invitation of Chief of Supervisory Board on: Ceremonial Ground Breaking PLTM Lodagung di Bendungan Wlingi Blitar Ceremonial Ground Breaking PLTM Lodagung on Wlingi Dam, Blitar Pembahasan Hasil Sementara General Audit PJT I tahun Buku 2014 bersama dengan KAP/ Discussion of Temporary Result of PJT I General Audit 2014 along with Public Accountant Office (Kantor Akuntan Publik/KAP) Melaksanakan Kunjungan lapangan ke Waduk Wonogiri/ Site Visit to Wonogiri Dam Pembahasan Hasil Sementara General Audit PJT I tahun Buku 2014 Discussion of Temporary Result of PJT I General Audit 2014 Menghadiri undangan Direksi dalam rangka pembahasan hasil pemeriksaan Laporan Keuangan Tahun Buku 2014 oleh KAP CAS & Rekan/Attending BOD invitation regarding the Discussion of Financial statement 2014 Audit Result by KAP CAS and partner Melaksanakan penugasan dari Ketua Dewas atas temuan Audit Keuangan tahun buku 2014 yang berkaitan dengan Dewan Pengawas/Carry out the assignment from Chief of Supervisory Board regarding Financial Audit Result Financial Year 2014 that related to Supervisory Board Menghadiri Undangan Ketua Dewas dalam acara:/ Attending Chief of Supervisory Board invitation of: Menyusun Laporan/Tanggapan Dewan Pengawas atas Laporan Tahunan PJT I Tahun Buku 2014 Making Report/Respond of Supervisory Board of PJT I Annual Report 2014 Menyusun Laporan Tugas Dewan Pengawas, Komite Audit dan Komite Risiko tahun 2014 Making Task Report of Supervisory Board, Audit Committee, and Risk Committee 2014 Mengevaluasi kinerja KAP Chatim, Atjeng, Sugeng dan Rekan atas Audit Laporan Keuangan tahun 2014 Evaluate the work KAP Chatim, Atjeng, Sugeng and Partners of Audit of Financial statement 2014. Mengevaluasi laporan SPI tahun 2014/Evaluate SPI report 2014 Diskusi hasil putusan Mahkamah Konstitusi No. 85/PUU-XI/2013 tentang Uji Materi UU No. 7 Tahun 2004 tentang Sumber Daya Air/Discuss constitutional court result no. 85/PUU-XI/2013 regarding Material Test Law no. 7/2004 regarding water resources Menghadiri Undangan Ketua Dewas dalam acara : Attending Chief Supervisory Board invitation: Finalisasi Laporan/Tanggapan Dewan Pengawas atas Laporan Tahunan PJT I Tahun Buku 2014 Supervisory Board Report/Respond Finalization of PJT I Annual Report 2014 Finalisasi Laporan Tugas Dewan Pengawas, Komite Audit dan Komite Risiko tahun 2014 Supervisory Board, Audit Committee, Risk Committee Task Report Finalization 2014 Penetapan Kantor Akuntan Publik sebagai pelaksanaan audit keuangan PJT I tahun buku 2015 Order of Public Accountant as PJT I financial audit implementation 2015 Membahas Inventarisasi Risiko akibat putusan Mahkamah Konstitusi No. 85/PUU-XI/2013 tentang Uji Materi UU No.7 Tahun 2004 tentang Sumber Daya Air/ Discussion of Risk Inventory regarding Constitutional Court Decree no. 85/PUU-XI/2013 regarding Material Test Law no 7/2004 regarding Water resources. Melaksanakan kunjungan lapangan ke lokasi pengolahan air PDAM Semarang dan meninjau saluran suplesi PDAM Semarang serta ke lokasi Bendung Gerak Kelambu/Site Visit to PDAM Semarang water processing location and suppletion tunnel, also to Gerak Kelambu Dam Peresmian SPAM Brondong Paciran di Lamongan Inauguration of water supply system (SPAM) Brondong – Paciran, Lamongan. Mengadakan pertemuan dengan pejabat dan staf PJT I untuk melakukan Verifikasi Dokumen Usulan Penghapusbukuan Piutang sesuai surat Direksi No. KP. 140/UM/DU/2015, tanggal 21 April 2015, tentang Permohonan Persetujuan Penghapusbukuan Piutang/ Meeting with executive and staff of PJT I to verify the proposal document of Write-off of Receivables based on Directors Decree no KP. 140/UM/DU/2015 dated April 21st 2015 regarding Approval Proposal of Write-Off of Receivables Menghadiri pertemuan antara Dewas, Direksi PJT I dan KAP Hendrawinata, Eddy, Siddharta & Tanzil, dalam rangka rencana pelaksanaan Audit Laporan Keuangan PJT I tahun buku 2015, bertempat di Kantor Divisi Jasa ASA II Surabaya Attending Meeting of Supervisory Board, Board of Director and KAP Hendrawinata Eddy Sidharta & Tanzi regarding PJT I Financial Report Audit Implementation 2015 in Service Division ASA II Office in Surabaya. Kunjungan ke Bendungan Jati Semarang/Site visit to Jati Dam, Semarang Menghadiri rapat Dewas bertempat di Kantor Divisi Jasa ASA II Surabaya dengan acara Rekomendasi Dewas atas Aspek Operasioanal PJT I tahun 2016/Attending Supervisory Board Meeting regarding Supervisory Board Recommmendation of PJT I Operational Aspects in Service Division ASA II Office in Surabaya Menghadiri undangan Direktur Keuangan PJT I, bertempat di Kantor Pusat PJT I di Malang, dengan acara “Penerapan PSAK 24 Imbalan Kerja pada Perhitungan Imbalan Paska Kerja di Perum Jasa Tirta I”. Attending PJT I Finance Director invitation of PSAK 24 Implementation to After Work Return Calculation in PJT I Head Office Malang Menghadiri undangan Direktur Utama PJT I, bertempat di Kantor Divisi Jasa ASA II di Surabaya, dengan acara “Rapat Pembahasan tentang Kerjasama Pengembangan PLTM Mrican/ Attending PJT I President Director invitation of Discussion Meeting of Cooperation on PLTM Mrican Development in Service Division ASA II Office in Surabaya Menghadiri undangan Ketua Dewas PJT I, bertempat di Kantor Divisi Jasa ASA II di Surabaya, dengan acara “Paparan Interim Report KAP hasil pemeriksaan Laporan Keuangan PJT I”. Attending PJT I Chief of Supervisory Board invitation of KAP Interim Report Presentation of PJT I Financial statement Audit Result in Service Division ASA II Office in Surabaya
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
1
Kegiatan
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Implementation of Non-Routine Tasks Audit Committee and GCG 2015
253
TATA KELOLA PERUSAHAN
Frekuensi Rapat dan Jumlah Kehadiran Sesuai dengan tanggung jawabnya, Komite Audit dan GCG mengadakan rapat-rapat untuk memantau dan mengevaluasi laporan operasional bulanan serta untuk membahas masalah-masalah terkait bisnis Perusahaan dan hal-hal relevan lainnya.Selama tahun 2015, Komite Audit dan GCG melaksanakan rapat bersamaan dengan rapat Dewan Pengawas sebanyak 20 kali.
Frequency of the Meeting and Total Attendance In accordance with its obligation, the Audit and GCG Committee held a meetings to monitor and supervise the operational monthly report also to discuss an issues related with the company business and other relevant issues. During 2014, the Audit and GCG Committee conducted a meeting along with supervisory board meeting for about 20 times.
Frekuensi Kehadiran Komite Risiko dalam Rapat The Attendance Frequency the Audit and GCG Committee in a Meeting Jabatan/Position
Nama/Name
Jumlah Rapat/ Frequency
Kehadiran/ Attendance
Ketua/Head
Ir. Supaad, Msi
20
13
Anggota/Member
Wenny Maulatsih, SST.
20
11
Anggota/Member
Hainur Rasyid, SE. Ak.
20
20
Salah satu kunjungan kerja Dewan Pengawas ke Wilayah Sungai Jratunseluna. One of visiting activities of Supervisory Board to Jratunseluna River Basin.
Remunerasi Komite Audit dan GCG Komite Audit dan GCG menerima remunerasi yang ditetapkan sesuai peraturan yang berlaku.
Audit and GCG Committee Remuneration The Audit and GCG Committee receives remuneration stipulated according to applicable regulations.
Jumlah Remunerasi Komite Audit dan GCG Tahun 2015 Audit and GCG Committee Remuneration 2015 Jabatan/Position
254
Nama/Name
Honorarium
Tunj. & Asuransi/ Allowance & Insurance
Total
Anggota/Member
Wenny Maulatsih,SST.
137.297.296
-
137.297.296
Anggota/Member
Hainur Rasyid,SE.Ak.
137.297.296
-
137.297.296
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Pada 2015, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Ir Ullie Mospar Dewanto (Januari-November 2015). Kemudian melalui Surat Keputusan Direksi Nomor 148/KPTS/ DU/2015 tanggal 30 November 2015, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Zainal Alim, ST, MT.
In 2015, the position of Corporate Secretary was held by Ir. Ullie Mospar Dewanto (January-November 2015). Then, through the Decree of the Board of Director Number 148/ KPTS/DU/2015 dated the 30th of November 2015, the Corporate Secretary position is held by Zainal Alim, S.T., M.T.
Zainal Alim, ST. MT Lahir di Sampang, 4 November 1968. Meraih gelar Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik Jurusan Teknik Sipil Universitas Brawijaya pada tahun 1996. Gelar Magister Teknik Bidang Teknik Pengelolaan Sumberdaya Air diperoleh dari Universitas Brawijaya pada tahun 2007.
Zainal Alim, S.T., M.T. was born in Sampang, 4th of November 1968. He earned his Bachelor of Engineering from the College of Civil Engineering, Faculty of Engineering, Brawijaya University in 1996. He obtained his Master of Engineering in Water Resource Engineering Management from Brawijaya University in 2007.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
The Corporate Secretary is the part of the Company with a role in the effort to optimize and improve the quality of Good Corporate Governance (GCG) implementation and to support the operation of the Company. The Corporate Secretary manages informational relations with all stakeholders, whether external (government, capitalist, relevant authority, community groups, and media) or internal. In executing his/her duties, the Corporate Secretary ensures that the information issued by the Company is transparent, accurate, and effective.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Sekretaris Perusahaan adalah bagian perusahaan yang mempunyai peran dalam upaya mengoptimalkan dan me ningkatkan kualitas penerapan Good Coorperate Governance (GCG) serta menunjang operasional Perusahaan. Sekretaris Perusahaan berperan sebagai pengelola hubungan informasi dengan seluruh pemangku kepentingan, baik kalangan eksternal (pemerintah, pemilik modal, otoritas terkait, kelompok masyarakat, dan media) maupun kalangan internal. Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan memastikan penyampaian informasi yang dilakukan Perusahaan berjalan transparan, akurat, dan efektif.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
5. CORPORATE SECRETARY LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
5. SEKRETARIS PERUSAHAAN
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
255
TATA KELOLA PERUSAHAN
Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, dia pernah menjabat sebagai Kepala Bagian Pengembangan Usaha & Wilayah Kerja (2005 s/d 2006), Kepala Sub Divisi Jasa ASA III/1 (2007-2008), Kepala Sub Divisi Jasa ASA IV/1 (2008-2009), Kepala Bagian Pengembangan Usaha Strategis (2009-2010), Kepala Divisi Jasa SPAM (2012-2014), dan Kepala Divisi Pengembangan Jasa Umum ( 2014-2015). Aktif sebagai anggota dalam organisasi profesi Himpunan Ahli Teknik Hidraulik Indonesia (HATHI). Dia juga aktif sebagai anggota dalam Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNIBB).
Fungsi Sekretaris Perusahaan Fngsi Sekretaris Perum Jasa Tirta I Perusahaan mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN, yaitu sebagai berikut: n Memastikan bahwa PJT I mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG. n Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Pengawas secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta sebagai penghubung (liaison officer) n Menatausahakan serta menyimpan dokumen perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Risalah Rapat Direksi, Rapat Dewan Pengawas dan RUPS.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Berdasarkan Peraturan Direksi Perum Jasa Tirta I Nomor KP. 007/PRT/DU/2014 tentang Perubahan Organisasi, Wewenang, Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Unsur Pejabat Struktural 1 (satu) Tingkat di Bawah Direksi, Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas pokok membantu Direktur Utama dengan pembinaan sehari-hari oleh Direktur Teknik,dalam menetapkan kebijakan strategis penge lolaan Perusahaan dengan prinsip GCG serta menyusun program dan pelaksanaannya untuk menunjang tugas pokok Perusahaan dalam rangka mencapai pengelolaan Perusahaan secara efektif dan efisien. Untuk memenuhi tugas pokok tersebut, Sekretaris Perusahaan melaksanakan hal-hal sebagai berikut: n Merencanakan, memonitor, memverifikasi dan melakukan evaluasi terhadap tugas-tugas Bagian Komunikasi Perusahaan & GCG dan dan Corporate Legal agar dapat melaksanakan tugas pokok perusahaan secara efektif dan efisien. n Membantu Direktur Utama dalam menetapkan kebijakan strategis pengelolaan Perusahaan dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG). n Melakukan hal-hal yang diperlukan dalam rangka menjembatani hubungan antara Direksi dengan stakeholders (pemangku kepentingan).
256
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Prior to becoming Corporate Secretary, he was the Head of Business and Work Area Management Division (2005-2006), Head of the ASA III/1 Service Sub-division (2007-2008), Head of the ASA IV/1 Service Sub-division (2008-2009), Head of Strategic Business Development Division (2009-2010), Head of SPAM Service Division (2012-2014), and Head of the General Service Development Division ( 2014-2015). Zainal is active as a member in the professional organization the Association of Indonesia’s Hydraulic Engineering Experts (Himpunan Ahli Teknik Hidraulik Indonesia – HATHI), as well as an active member of Indonesia’s National Committee for Large Dams (Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar – KNIBB).
The Function of Corporate Secretary The function of the Corporate Secretary refer to the regulation of the Minister of SOEno. PER-01/MBU/2011 dated 1st of August regarding the Implementation of GCG in SOE, that is: n Ensure that the company comply the regulation regarding on the transparency requirements in accordance with the GCGprinciples n Provide a perodic information that is required by the board of the director and supervisory board and/or intermittently when asked as a liaison officer. n Compile and filing the document of the company, including but not limited to the minutes of meeting of Board of Directors, Supervisory Board meeting, and the Joint Discussion Meeting.
Duty and Obligation of the Corporate Secretary Refer to the regulation of PJT I Board of DirectorsRegulation no: KP. 007/PRT/DU/2014 regarding Organizational, Authority, Job Description and Obligation Changes from the Structural Element Offical One level below the Board of Directors, the corporate secretary has a main duty to assist the head of director with the daily guidance by the technical director in determine the strategic policy of the company management and its implementation to support company main duty in order to achieve an effective and efficient management. To accomplish the task below, the corporate secretary conduct several action as follows: n Plan, monitor, verify, and evaluate over the task of Corporate Communication and GCG Department and Corporate Legal Department in order to able to enforce the corporate main task effectively and efficiently. n Assist the head director in determine a corporate management strategic policy with a GCG principles. n Conduct necessary things in order to bridging over a relationship between the board of director and stakeholders.
CORPORATE GOVERNANCE
n Ketua Tim Good Corporate Governance Perum Jasa Tirta I, yang bertugas antara lain untuk menyusun, memantau, dan melakukan sosialisasi program dan penerapan GCG di jajaran Perusahaan, rekomendasi kebijakan penerapan GCG kepada Direksi, mengingat kan pihak-pihak terkait agar penerapan GCG di perusahaan dapat berjalan dengan benar.
n As the leader of PJT I GCG Team, who tasked for to compile, to monitor, and to socialize the program and implementation of GCGin the company rank, recommend a GCGimplementation policy to the board of director, remind the related parties in order to the implementation of GCGin the company could run properly
n Ketua Tim Tinjauan Kontrak yang bertugas menyiapkan, menyusun dan membantu kontrak penggunaan air permukaan dengan pelanggan utama.
n As the leader of contract reveie team who tasked for prepare, compile, and assist the contract of surface water contract with the main customer.
n Sekretaris Komite Pengawas Etika Usaha dan Tata Perilaku di Lingkungan Perum Jasa Tirta I, yang bertugas menyiapkan pedoman, memantau mengevaluasi etika usaha dan tata perilaku dan melaporkan hasilnya kepada Direksi,serta melakukan proses terhadap pengaduan yang disampaikan melalui whistle blower system.
n As the secretary of supervisory commite of business ethics and management of behavior in PJT I ranks, who tasked for prepare a guideliness, monitor and evaluate the business ethic and management of behavior and report the result to the board of director, also conduct a response against a complaint that delivered through whistle blowing system.
n Anggota Tim Investasi yang bertugas melakukan evaluasi, verifikasi dan rekomendasi atas hasil studi kelayakan, usulan kegiatan investasi barang dan jasa penunjang kegiatan perusahaan maupun investasi pengembangan usaha baru.
n As the member of the investigation team who tasked for evaluation, verification, and recommendation over a feasibility study, a proposal of good investment activity and a supporting service of corporate activity or an investment of new business development.
n Anggota Tim Pengadaan Tanah yang bertugas antara lain inventarisasi lahan potensial yang dibutuhkan bagi operasional perusahaan, kajian sampai dengan proses pengadaan.
n As the member of land procurement team who tasked to record a potential land that is required for the operational of the company, assessment until the procurement process.
n Anggota Tim Panitia Tetap Kepegawaian yang bertugas antara lain melakukan proses yang berkaitan dengan perbaikan system kepegawaian, jenjang karir, perubahan status/ strata/golongan/ skala gaji pegawai, pemberian tanda penghargaan dan lain sebagainya.
n As the member of fixed employment committee who tasked for perform an activity that related with the improvement of employment system, career development, status/strata/categories/scale of the employee salary, award granting and etc.
Bagian Komunikasi Perusahaan & GCG Sesuai dengan Peraturan Direksi Perum Jasa Tirta I No. KP. 008/PRT/DU/2014, Bagian Komunikasi dan GCG pada Sekretaris Perusahaan memiliki tugas sebagai berikut:
Corporate Communication &GCG Department Refer to the regulation of PJT I Board of Directors no. KP. 008/PRT/DU/2014, the corporate communication and GCGdepartment has a duty among others:
Melaksanakan kegiatan kehumasan (dokumentasi, promosi, dan publikasi tentang Perusahaan) dan protokoler serta menjalin komunikasi dengan pihak media massa (baik cetak maupun elektronik) serta stakeholders.
Implement public relation activites (documentation, promotion, and publication regarding the company) and protocolary as well as establish a communication with mass media (both printed or electronic) and with the board of directors
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dalam pelaksaaan tugas dan tanggung jawab, Sekretaris Perusahaan mempunyai dua bagian, yaitu Bagian Komunikasi Perusahaan dan GCG serta Bagian Corporate Legal.
In order to ease the implementation of task and responsibilities, the Corporate Secretary supported by two organs, that is the corporate communication & GCGand corporate legal.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
In addition to the main task, a Corporate Secretary also has another task, as follows:
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Selain tugas pokok tersebut, Sekretaris Perusahaan juga memiliki tugas antara lain :
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
n Coordinate the drafting of quarterly, semester, and annual management report
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
n Mengoordinasikan penyusunan Laporan Manajemen Triwulanan, Semesteran dan Tahunan
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
n Compile minutes of meeting and verify the legal product concept (KPTS, cooperation agreement and etc) from the entire unit that has signed by the board of directors.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
n Menyusun risalah rapat Direksi serta memverifikasi konsep produk hukum (KPTS, Perjanjian Kerjasama dan lain - lain) dari seluruh Unit yang ditandatangani oleh Direksi.
257
TATA KELOLA PERUSAHAN
Mengelola dan memverifikasi berita-berita yang akan dipublikasikan,baik ke media internal (majalah dinding, buletin) maupun eksternal. Memantau dan mendokumentasikan berita-berita tentang Perusahaan dan mengoordinasikan dengan unit lain yang berwenang terkait penyelesaian terhadap beritaberita yang tidak sesuai. Mengelola dan memonitor pelaksanaan Portal Publik BUMN PJT I dan pelaksanaan keterbukaan informasi publik melalui websitePerusahaan. Menyiapkan pelaksanaan tugas Sekretariat Direksi dalam bidang penatausahaan dokumen Perusahaan, menyiapkan pelaksanaan rapat Direksi, menatausahakan risalah rapat Direksi dan rapat gabungan Dewan Pengawas dan Direksi. Berkoordinasi dengan tim GCG terkait penerapan GCG Berkoordinasi dengan Bagian Akuntansi Keuangan dan Bagian Akuntansi Manajemen dalam penyusunan Laporan Manajemen Triwulanan, Semesteran, dan Tahunan Menyiapkan laporan kegiatan komunikasi perusahaan dan GCG. Bagian Corporate Legal Berdasarkan Peraturan Direksi Perum Jasa Tirta I No. KP. 008/PRT/DU/2014, Bagian Corporate Legal memiliki tugas sebagai berikut: n Tugas Bidang Peraturan Perundangan, Keputusan Direksi dan Produk hukum perusahaan sebagai berikut: Melakukan inventarisasi, identifikasi, evaluasi dan kajian-kajian peraturan perundang-undangan maupun Keputusan Direksi. Melakukan verifikasi dan harmonisasi terhadap seluruh konsep produk hukum perusahaan (Ketentuan internal, Perjanjian dll). Memantau dan mengupayakan (pendekatan, penjelasan) pengesahan peraturan perundang-undangan dan ketentuan internal. Menyusun dan menginventarisir kebutuhan peraturan perundang-undangan dan melakukan telaah staf dalam bidang hukum serta membuat kajian-kajian hukum. n Uraian tugas bidang kesepahaman bersama, perjanjian kerjasama tertentu dan kajian hukum meliputi: Penyusunan dan pemantauan atas konsep kesepahaman bersama (MoU), keputusan bersama atau perjanjian kerjasama tertentu serta kajian hukum yang diperlukan terkait stakeholders. Menyiapkan kajian hukum atas rencana kesepahaman bersama (MoU), keputusan bersama atau perjanjian kerjasama tertentu untuk menghindari permasalahan hukum bagi perusahaan jika diperlukan. n Menyiapkan dokumen somasi, gugatan, pembelaan dan bahan-bahan yang diperlukan dalam penyelesaian sengketa hukum di dalam maupun di luar pengadilan baik dilakukan sendiri maupun bekerjasama dengan pihak lain (advokat).
258
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Manage nad verify an issues that will be released both through interna media (wall magazine, bulletin) or external Monitor and documenting an issues regarding the company and coordinate with other authorized unit related the solution against false issues Manage and monitor the implementation of PJT I public portal and the impelementation of the openness public information through PJT I website Prepare the scretary of director duty enforcement in in the fielc of company document filing, prepare the board of directors meeting, compile the board of director minute of meeting and combination between supervisory board and board of director Coordinate with the gcg team regarding the implementaton of GCG Coordinate with the accounting finance department and the accounting management departement in compile a quarterly, semester and annual report Prepare the report of corporate comunication activity and GCG Corporate Legal Department Refer to the regulation of PJT I Board of Directors no. KP. 008/PRT/DU/2014, the legal corporate department has a duty among others: n The description of regulation, board of directors decree and a corporate legal product include: Conduct an inventory, identify, evaluate and studies of regulation as well as the board of director decree Connduct verification and harmonization over the entire corporate legal concept products (internal provision, agreement etc) Monitor and enforce (approach, explanation) the authorization of a refgulation and an internal provision Compile and inventory the regulation requirements and conduct a staff review in legal aspect and compile a law assessment. n The description of mutual understanding, certain cooperation agreement, and legal studies, include: Compilation and monitoring on the mou, copertaion decision or certain coopertaion agreement and also a required legal studies related with the stakeholder Prepare a legal studies over mou plan, cooperation decision or a certain coopertaion agreement in order to avoid legal issues for the company if needed n Prepare a legal notice document, lawsuit, advocacy and other material that is required in a legal dispute settlement inside or outside court both performed alone or cooperate with other parties (advocate)
CORPORATE GOVERNANCE
n Conduct a legal management and/or legal audit
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Execution of Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Selama tahun 2015, Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut:
Throughout 2015, the Corporate Secretary executed duties as follows: a) To assist the President Director in enacting the strategic policies for the management of the Company and draft the execution program, among others as follows:
a) Membantu Direktur Utama dalam menetapkan kebijakan strategis pengelolaan Perusahaan serta menyusun program pelaksanaannya, antara lain sebagai berikut:
b) Membina Sekretaris Direksi, antara lain terkait tata laksana surat menyurat, penyimpanan dokumen, dan tata laksana kontak/komunikasi dengan stakeholder yang meliputi Kementerian PUPR, Kementerian BUMN, media massa, pemerintah kota/ kabupaten, Pemerintahan Provinsi Jatim, Jateng, Sumatera Utara, BBWS Brantas, BBWS Bengawan Solo, dan pemangku kepentingan lainnya.
b) Conducted nurturing toward the secretary of the board of directors, among other with the governance correspondence, document keeping management, and governance communication with the stakeholder which is cover Ministry of Public Work and Public Housing, Ministry of SOE, press, city government, province government of East Java, Central Java, and North Sumatera, Brantas River Basin Agency, Bengawan Solo River Basin Agency, etc.
c) Mengevaluasi organisasi dan kondisi perusahaan. Dalam bidang hukum,Sekretaris Perusahaan memberikan masukan terhadap rencana perubahan produk hukum KPTS Direksi yang ada dalam ruang lingkup PJT I. Dalam bidang kehumasan, memeriksa berita, artikel, dan pengumuman yang sudah ditampilkan bagian komunikasi perusahaan dan GCG dalam website perusahaan maupun media internal Perusahaan.
c) Conducted organizational evaluation and the corporate condition. In legal aspect provide a suggestion over a plan change of KPTS (decree of board of directors) legal aspects of the board of director that isexisting in PJT I area coverage. In public relation aspect monitor issues, article, and announcement that has displayed by the corporate communication department in the company website or internal media.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
In Law, the Corporate Secretary coordinates reviews on legal products, e.g. Decrees of the Board of Directors, MOUs, or Agreements with internal or external parties such as PT Pembangkit Jawa Bali (PJB), PT Indonesia Power, PT Petrokimia Gresik, PT Pertamina (Persero), PT Inalum (Persero), and PT Bajradaya. Also, in Law, the Corporate Secretary executes monitoring duties for technical considerations and suggestions in the scope of Corporate Secretary, coordination of water resource management with stakeholders, especially in the River Areas (wilayah sungai – WS) that become the new work areas, i.e. WS Serayu Bogowonto, WS Jratun Seluna, and WS Toba Asahan.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Pada bidang hukum, Sekretaris Perusahaan mengoordinasi telaah produk hukum yaitu KPTS Direksi, MoU atau Perjanjian dengan pihak internal maupun eksternal sepertiPT Pembangkit Jawa Bali (PJB), PT Indonesian Power, PT Petrokimia Gresik, PT Pertamina (Persero), PT Inalum (Persero), dan PT Bajradaya. Selain itu, pada bidang ini, Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugas pemantauan terhadap pertimbangan teknis dan saran dalam ruang lingkup Sekretaris Perusahaan, koordinasi pengelolaan sumberdaya air dengan stakeholder khususnya pada wilayah sungai (WS) yang menjadi wilayah kerja baru, yaitu di WS Serayu Bogowonto, WS Jratun Seluna, dan WS Toba Asahan.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
In Public Relations, Corporate Secretary coordinates the execution of various programs such as promotion, documentation, and publication of the Company’s activities, as well as efforts for the followup action. Public relations also include the duties of coordinating the execution of the educational function of the Company with the relevant units, including by providing explanation to guests.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Pada bidang kehumasan, Sekretaris Perusahaan mengoordinasi pelaksanaan berbagai program seperti promosi, dokumentasi, dan publikasi aktivitas Perusahaan beserta upaya tindak lanjutnya. Pada bidang ini juga dilakukan tugas koordinasi pelaksanaan fungsi edukasi Perusahaan yang dilakukan bersama unit terkait, termasuk dengan memberi penjelasan kepada tamu.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
n Represent the corporate in an issue management/ legal dispute, if there is a lawsuit in a court under the board of directors letter of authority (that is not an absolute must be atended by the board of directors)
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
n Mewakili Perusahaan dalam penanganan masalah/ sengketa hukum, apabila terjadi perkara di pengadilan berdasarkan surat kuasa Direksi (yang tidak mutlak harus dihadiri Direksi).
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
n Melakukan pembinaan aspek hukum dan/atau legal audit.
259
TATA KELOLA PERUSAHAN
d) Menjembatani hubungan antara Perusahaan dan pemangku kepentingan, seperti instansi pemerintah, swasta, LSM, dan media massa. Disamping itu, Sekretaris Perusahaan juga melakukan pembahasan perjanjian kerjasama dan program jasa SDA 2015-2016, rapat pembahasan lanjutan perjanjian manfaat langsung PDAM Surabaya 2015, dan rapat pembahasan bersama (RPB) di Jakarta.
d) To liaise between the Company and stakeholders, such as government agencies, private parties, NGOs, and the mass media. Otherwise, the Corporate Secretary also discusses joint venture agreements and water resource service programs for 2015-2016, meetings that further discuss agreements of the direct benefits of PDAM Surabaya 2015, and joint discussion meetings (RPB) in Jakarta.
e) Mengoordinasi isu strategis Perusahaan untuk mencapai pengelolaan perusahaan yang efektif dan efisien. Hal ini terkait dengan koordinasi internal perusahaan, yang meliputi penyelenggaraan rapat Direksi dan rapat DireksiDewan Pengawas.
e) Coordinate a strategic corporate issue achieved an effective and efficient corporate management. This isue related with the internal condition of the corporate, which include of the enforcement of board of directors meeting and meeting between the board of directors and supervisory board.
f) Melaksanakan tugas pengidentifikasian rencana pena nganan risiko pada unit Sekretaris Perusahaan tahun 2015 pada 3 Maret 2015. Selain itu, dilaksanakan pemantauan dan penelaahan risiko unit Sekretaris Perusahaan pada 22 Juni 2015 dan identifikasi rencana penanganan risiko unit Sekretaris Perusahaan tahun 2016 pada 3 September 2015 sesuai memo dinas KP. 046/MD/SP/IX/2015.
f) To identify risk mitigation plans at the Corporate Secretary unit in 2015 on the 3rd of March 2015. Otherwise, risk monitoring and review of the Corporate Secretary unit were performed on the 22nd of June 2015, and identification of risk mitigation at Corporate Secretary unit in 2016 was done on the 3rd of September 2015 according to the Office Memo KP.046/MD/SP/IX/2015.
Bagian Komunikasi Perusahaan dan GCG Selama tahun pelaporan, Bagian Komunikasi Perusahaan dan GCG melaksanakan tugas kehumasan danprotokoler, dokumentasi, promosi, serta publikasi tentang Perusahaan melalui berbagai sarana. Pelaksanaan kegiatan bagian ini selama 2015 adalah sebagai berikut:
Corporate Communication and GCG Department Throughout the reporting, the Corporate Communication and GCG Department executed duties public relations and protocol duties of documentation, promotion, and publication concerning the Company through various means. The execution of this unit throughout 2015 is as follows:
a. Berpartisipasi dalam Kegiatan Pameran.
a. Participating on several Exhibitions
Daftar Pameran yang Diikuti 2015 List of Exhibitions
260
No.
Tanggal/DATE
1
9 - 10 Mei 2015
2
30 Mei 2015
3
27 - 30 Juli 2015
Pameran Lingkungan Hidup Living Environment Exhibition
4
5 Agustus 2015
Pameran Loka Karya Universitas Tribuwana Tunggadewi Malang Universitas Tribuwana Tunggadewi malang Workshop Exhibition
5
15 - 17 Agustus 2015
Pameran BUMN Hadir untuk Negeri BUMN Hadir Untuk Negeri Exhibition
6
19 - 21 Agustus 2015
Pameran EBTKE EBTKE Exhibition
7
26-30 Agustus 2015
Pameran Kongres Sungai Indonesia Indonesian River Congress Exhibition
8
30 Agustus 2015
9
8 - 18 Oktober 2015
Pameran Jawa Timur Fair 2015 East Java Fair Exhibition
10
6 - 7 Nopember 2015
Pameran HATHI HATHI Exhibition
12
12 Desember 2015
Pameran Ecoton Ecoton Exhibition
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Agenda/Agenda Pameran Hari Air se- Dunia Jakarta World Water Day Exhibition in Jakarta Pameran Hari Air se- Dunia Semarang World Water Day Exhibition in Semarang
Pameran Jawa Tengah Fair Central Java Fair Exhibition
CORPORATE GOVERNANCE
b. Public Relation and Precedence Task and Documentation
Pelaksanaan Tugas Kehumasan dan Protokoler Implementation of Public Relation and Precedence No.
Tanggal/Date
Agenda/Agenda
1
7 Januari 2015
2
25 Februari 2015
Pendampingan serta memberi penjelasan pada Kunjungan Dinas DPRD Semarang Assistance and explanation on DPRD Semarang work visit
3
28 Februari 2015
Pendampingan Direksi pada Kunjungan Dinas Din Syamsudin ke Sengkaling Kab. Malang Assistance on Din Syamsudin work visit to Sengkalling, Malang
4
5 Maret 2015
Pendampingan serta memberi penjelasan pada Kunjungan Team Advance Sinatuma Assistance and explanation on Team Advance Sinatuma work visit
5
22 Maret 2015
Pendampingan serta memberi penjelasan pada Kunjungan Dinas Bupati Tapanuli Selatan Assistance and explanation on South Tapanuli Regent work visit
6
13 April 2015
Pendampingan Serta menyiapkan keprotokoleran pada Kunjungan Kerja Dewan Pengawas di Semarang Assistance and protocoler preparation on Superisory Board work visit to Semarang
7
29 April 2015
Pendampingan Serta menyiapkan keprotokoleran pada Kunjungan kementerian Pariwisata Assistance and protocoler preparation on Tourism Ministry work visit
8
18 Mei 2015
Pendampingan Serta menyiapkan keprotokoleran pada peresmian SPAM Brondong Paciran Lamongan Assistance and protocoler preparation on SPAM Brondong Paciran Lamongan grand opening
9
19-20 Mei 2015
10
1 Juni 2015
11
10-11 Juni 2015
12
6 Juli 2015
Kunjungan tamu DPRD Sumedang/Work visit of DPRD Sumedang
13
10 juli 2015
Penyiapkan serta melaksanakan pasar murah BUMN/Preparation of Pasar Murah BUMN
14
10 Juli 2015
Kunjungan tamu bupati TobaSa Medan/Tobasa Medan Regent work visit
15
10 Agustus 2015
Kunjungan Dinas Negara Bangladesh/Work Visit from Bangladesh
16
13 Agustus 2015
Tamu dari Kementerian PU/Guest from Public Works Ministry
17
17 Agustus 2015
Menyiapkan serta pendampingan Upacara 17 Agustus 2015 BUMN se- Malang Raya BUMN Hadir untuk Negeri/Preparation and assistance on Independence Day Ceremony all SOE in Great Malang BUMN Hadir Untuk Negeri
18
17 Agustus 2015
Menyiapkan serta pendampingan Direksi pada kegiatan lomba BUMN Hadir Untuk Negeri Preparation and asistance on BUMN Hadir untuk Negeri activities
19
23 Agustus 2015
kegiatan Family Gathering Peringatan HUT RI ke 70 PJT I Family Gathering to celebrate Indonesia 70th Anniversary
20
27 Agustus 2015
Penyiapan dan pendampingan kunjungan Dinas dari Medan Asahan Preparation and assistance of Medan Asahan work visit
21
28 Agustus 2015
Pendampingan serta menyiapkan acara Pelepasan Pegawai Purna Bakti dan Sertijab Assistance and preparation of Full Service Employee and Job Handover
22
7 September 2015
Kunjungan Dinas DPRD Komisi A DPRD Kab. Malang/DPRD Komisi A Malang Regency work visit
23
8 September 2015
Kunjungan Dinas dari Bajra Daya Sentra Nusa Medan/Bajra Daya Sentra Nusa Medan work visit
24
11 September 2015
Kunjungan Dinas Menteri PU ke Neyama/Public Works Minister work visit to Neyama
25
23 September 2015
Knowledge Sharing Kantor Pusat/Knowledge Sharing in Head Office
26
1 Oktober 2015
Pendampingan serta menyiapkan acara pada Knowledge Sharing PJT I Assistance and preparation of Knowledge Sharing PJT I
27
26 Oktober 2015
Pendampingan serta menyiapkan acara Kunjungan Direksi & Dewan Pengawas ke PDAM Semarang Assistance and preparation of Board of Director and Supervisory Board visit to PDAM Semarang
Pendampingan dan persiapan acara Ground Breaking PLTM Lodagung Assistance and preparation of Groundbreaking PLTM Lodagung event
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
b. Tugas Kehumasan dan Protokoler Serta Dokumentasi Kegiatan
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Pendampingan serta menyiapkan acara Peresmian Unit Pariwisata Selorejo Assistance and preparation of Selorejo Tourism Unit Grand Opening
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Pendampingan kunjungan Dinas SDA & Pemukiman Provinsi Banten Work visit of Natural Resource and Housing Bureau, Banten regency
Pendampingan serta menyiapkan acara pers gathering PJT I/ Assistance and preparation of PJT I press gathering
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
261
TATA KELOLA PERUSAHAN
c. Documentation
c. Pendokumentasian Kegiatan Pelaksanaan Tugas Dokumentasi Kegiatan Implementation of documentation task No.
262
Tanggal/ Date
Kegiatan yang didokumentasikan/ Activities
1
8 Januari 2015
Ground Breaking PLTM Lodagung/Ground Breaking PLTM Lodagung
2
21 Januari 2015
Rapat Penyedia Barang dan Jasa / Procurement Meeting
3
26 Januari 2015
Purna Bakti/ Full Service
4
31 Januari 2015
Recording Mars PJT I/ Recording Mars PJT I
5
1 Februari 2015
Cross Trail di Bendungan Sutami/ Cross Trail in Sutami Dam
6
12 Februari 2015
Work Shop dan Knowledge sharing dalam rangka HUT PJT I ke 25 Tahun/ Work Shop dan Knowledge Sharing to celebrate PJT I 25thAnniversary
7
13 Februari 2015
Knowledge Sharing HUT PJT I ke 25 Tahun/ Knowledge Sharing to celebrate PJT I 25thAnniversary
8
22 Februari 2015
Kunjungan Dinas DPRD Semarang/ DPRD Semarang Work Visit
9
28 Februari 2015
Kunjungan Dinas Din Syamsudin ke Sengkaling Kab. Malang Din Syamsudin Work Visit to Sengkaling, Malang Regency
10
2 Maret 2015
Kunjungan Team Advance Sinatuma / Visit of Sinatuma Advance Team
11
10 Maret 2015
Dokumentasi Acara Talk Show Metro TV Dirjen SDA terkait Pengelolaan SDA/ Documentation of Metro TV Talkshow with Natural Resources General Directorate regarding Natural Resource Management
12
13 Maret 2015
Acara Diskusi UU No. 7 di PDAM Surabaya/ Discussion of Constitution no. 7 in PDAM Surabaya
13
23 Maret 2015
Kunjungan Dinas Bupati Tapanuli Selatan / Work Visit of South Tapanuli Regent
14
Maret 2015
Dokumentasi kunjungan kerja Dewan pengawas / Documentation of Supervisory Board work visit
15
April 2015
Dokumentasi Kunjungan kerja Direksi dan Dewas Pengawas ke Wilayah kerja Baru / Documentation of Board of Director and Supervisory Board Work Visit to the New Working Area
16
11 April 2015
Dokumentasi Serahterima Jabatan / Job handover Documentation
17
29 April 2015
Kunjungan Kementerian Pariwisata / Work Visit of Tourism Ministry
18
9-10 Mei 2015
Pameran HAD Jakarta / HAD Exhibition Jakarta
19
19-20 Mei 2015
Kunjungan Dinas SDA Provinsi Banten / Work Visit of Natural Resource Department of Banten Province
20
30 Mei 2015
Pameran HAD semarang / HAD Exhibition Semarang
21
1 Juni 2015
Soft Opening Pariwisata Selorejo / Soft Opening Selorejo Tourism
22
10-11 Juni 2015
Press Gathering / Press Gathering
23
2 Juli 2015
Dokumentasi Santunan anak yatim di Kantor Pusat PJT I/ Documentation of Orphan Benefits at PJT I Head Office
24
6 Juli 2015
Kunjungan Dinas DPRD Sumedang / Work Visit DPRD Sumedang
25
10 Juli 2015
Kunjungan Dinas Bupati Tobasa Medan / Work Visit of Tobasa Medan Regent
26
10 Juli 2015
Pasar murah BUMN di Sengguruh / SOE Cheap Market in Sengguruh
27
5 Agustus 2015
Dok. Bendungan Sengguruh, Sutami, SPAM / Documentation of Sengguruh Dam, Sutami SPAM
28
7-8 Agustus 2015
Temu pelanggan di Selorejo / Customer Gathering in Selorejo
29
10 Agustus 2015
Kunjungan Dinas Negara Bangladesh di PJT I / Work Visit of Bangladesh to PJT I
30
10 Agustus 2015
Sertifikasi PU / General Working Certification
31
11 Agustus 2015
Kunjungan Mahasiswa IKIP Semarang (Study Execursy) / IKIP Semarang Study Execursy
32
12 Agustus 2015
Rapat Koordinasi BUMN HUT RI 70th BUMN Hadir untuk Negeri / SOE Meeting Coordination of Indonesia 70th Anniversary “BUMN Hadir Untuk Negeri”
33
13 Agustus 2015
Kunjungan Dinas dari Kementerian PU / Work Visit of Public Work Ministry
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
Tanggal/ Date
Kegiatan yang didokumentasikan/ Activities
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
No.
17 Agustus 2015
Upacara Bendera dalam rangka HUT RI ke-70 BUMN Hadir untuk Negara Flag Ceremony for Indonesia 70th Anniversary “BUMN Hadir Untuk Negeri”
35
17 Agustus 2015
Lomba Kegiatan HUT RI70th / Indonesia 70th Anniversary Celebration
36
19-21 Agustus 2015
Pameran EBTKE Jakarta / EBTKE Exhibition Jakarta
37
Agustus 2015
Pameran Indonesia Hebat K-BUMN / SOE Ministry Indonesia Hebat Exhibition
38
23 Agustus 2015
Family Gathering Peringatan HUT RI ke 70 PJT I / Family Gathering on Indonesia 70th Anniversary
39
27 Agustus 2015
Kunjungan Dinas dari Medan Asahan / Work Visit of Medan Asahan
40
28 Agustus 2015
Purna Bhakti / Full Service
41
1-3 September 2015
Pameran Jateng Fair 2015 / Jateng Fair 2015 Exhibition
42
7 September 2015
Kunjungan Dinas DPRD Komisi A DPRD Kab. Malang / Work Visit of A-Commission from Malang Regency House of Representatives
43
8 September 2015
Kunjungan Dinas dari Bajra Daya Sentra Nusa Medan / Work Visit of Bajra Daya Sentra Nusa Medan
44
11-10 September 2015
Lomba Masyarakat Peduli Sungai Jombang / Rivers Care Community Competition in Jombang
45
11 September 2015
Kunjungan Menteri PU ke Neyama / Work Visit of General Work Ministry to Neyama
46
23 September 2015
Knowledge Sharing Kantor Pusat / Head Office Knowledge Sharing
47
1 Oktober 2015
Knowledge Sharing Kantor Pusat / Head Office Knowledge Sharing
48
6 Oktober 2015
Serah terima jabatan / Job Handover
49
8-18 Oktober 2015
Pameran Jatim Fair 2015 / Jatim Fair 2015 Exhibition
60
26 Oktober 2015
Kunjungan Manajement PJT I ke PDAM Semarang / Work Visit of PJT I management to PDAM Semarang
61
30 Oktober 2015
Purna bakti / Full Service
62
4 Nopember 2015
Penyelenggaraan Sholat Istisqo / Organizing Sholat Istisqo
63
21 Nopember 2015
Kegiatan JKPKA / JKPKA Activity
64
17-18 Desember 2015
Kunjungan Dinas Kementerian Koordinator Perekonomian / Work Visit of Economic Coordinator Ministry
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
34
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
One of exhibition followed by company.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Salah satu pameran yang diikuti Perusahaan.
263
TATA KELOLA PERUSAHAN
d. Memonitor Berita-berita tentang Perusahaan Bagian Komunikasi Perusahaan dan GCG selalu memantau aktivitas publikasi aktivitas Perusahaan melalui media massa dan mengupayakan klarifikasi/penjelasan terhadap berita-berita yang tidak sesuai.Kegiatanterkait publikasi aktivitas Perusahaan yang sudah dilaksanakan pada tahun 2015 adalah sebagai berikut: Kliping berita terkait tentang perusahaan tahun 2015 sebanyak 91 berita. Mengirimkan salinan berita ke Kementerian PU&PR untuk meminta dukungan terkait berita yang tidak sesuai dengan kondisi Perusahaan. e. Menerbitkan media komunikasi internal (buletin dan majalah dinding). Pada tahun 2015, Perum Jasa Tirta I telah menerbitkan Media Internal BWJT Edisi 56, 57, dan 58 Perusahaan memperbarui berita/informasi pada madding setiap ada kegiatan Perusahan. f. Mengelola dan memonitor pelaksanaan Portal Publik BUMN PJT I. Pada Tahun 2015, pengelolaan terhadap Portal Publik BUMN PJT I dilakukan dengan memperbarui berita, artikel, pengumuman, dan galeri ke situs perusahaan secara rutin yang berisi tentang aktivitas terbaru Perusahaan. g. Mengelola pelaksanaan keterbukaan informasi publik melalui website PJT I. Segala sesuai terkait Perusahaan yang perlu diketahui pemangku kepentingan senantiasa diunggah melalui website resmi Perusahaan. h. Membuat dan mendistribusikan kartu identitas pegawai Perusahaan. Pada tahun 2015, Perusahaan telah membuat dan mendistribusikan kartu identitas terbaru untuk para pegawai perusahaan ke seluruh unit kerja perusahaan. i. Menyiapkan laporan kegiatan komunikasi perusahaan dan GCG sebagai berikut: Laporan kegiatan Sekretaris Perusahaan & GCG pada Triwulan I terbit pada tanggal 16 April 2015 sesuai dengan Memo Dinas No. KP.025/MD/SP/IV/2015 Laporan kegiatan Sekretaris Perusahaan & GCG pada Triwulan II terbit pada tanggal 15 Juli 2015 sesuai dengan Memo Dinas No. KP.039.2/MD/SP/VII/2015 Laporan kegiatan Sekretaris Perusahaan & GCG pada Triwulan III terbit pada tanggal 30 Nopember 2015 sesuai dengan Memo Dinas No. KP.069/MD/SP/XI/2015
264
d. Monitor an issues regarding the company Corporate Communication and GCG Department monitor an issues regarding the company and initiate a clarification over a unappropriate issues. The publication activities that have performed in 2015 as follows: Clipping an issues related with the company in 2015 for about 91 issues Sending the copy of the news to Public Work and Public Housing Ministry to get support regarding irrelevant news of corporate situation e. Publish internal communication media (bulletin and magazine) By 2015, Perum Jasa Tirta I has published 56th, 57th, 58th edition of BWJT Internal Media. Corporation has also updating news/information on wall magazine after every activities. f. Manage and monitor the SOE public portal implementation in PJT I In 2015, PJT I has monitored the public portal implementation by regularly updating the news, article, announcement and galery into corporate website including newest issues regarding the company. g. Managed the implementation of the public information opennes through the corparate website. Everything related to the Company constantly uploaded through the Company’s official website. h. Created and distributed the employee identification card. In 2015, PJT I has created and distributed an employee identification card to the entire corporate unit work. i. Prepared the corporate communication activity report and GCG, as follows: The report of Corporate Secretary activity and GCG in the first quarter of 2015 published on 16th of April 2015 in accordance with the authorition memo no. KP.025/ MD/SP/IV/2015 The report of Corporate Secretary activity and GCG in the second quarter of 2015 published on 15th of July 2015 in accordance with the authorition memo no. KP.039.2/ MD/SP/VII/2015 The report of Corporate Secretary activity and GCG in the third quarter of 2015 published on 30th of November 2015 in accordance with the authorition memo no. KP.069/MD/SP/XI/2015
j. Sekretariat Direksi telah mengelola tata laksana dokumen Perusahaan, menyiapkan bahan rapat Direksi, menatausahakan risalah rapat Direksi, dan rapat gabungan dewan pengawas dan direksi.
j. The secretary of director in compiling the corporate document, prepare the material for the director meeting, compile the minute of meeting of Board Directors, and minute of meeting of supervisory board and board of directors joint meeting.
k. Mengisi kuesioner dan menyusun laporan GCG
k. Filled in the quesioner and compiled a GCG report.
l. Melakukan pembinaan di Bagian Komunikasi Perusahaan dan GCG serta melakukan koordinasi dengan mitra kerjanya.
l. Conducted a development in corporate communication department and GCG, also coordinated with its work partner.
m. Melaksanakan tugas-tugas lain yang relevan.
m. Other relevant tasks.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
a. Inventorying, identifying, evaluating, and reviewing the rules and regulations of the Decree of the Board of Director
Pada tahun 2015, Bagian Corporate Legal melakukan kajian hukum tentang status BJPSDA Pasca Putusan MK No. 85/PUU-XI/2013, pemanfaatan Bagian Milik Negara (BMN) oleh Perum Jasa Tirta I, pemanfaatan lahan sempadan, pemanfaatan asset serah kelola untuk PLTM, dan pembahasan lain yang relevan dengan Perusahaan.
In 2015, the Corporate Legal Unit performed a legal review on the status of BJPSDA Post the Decree of MK Number 85/PUU-XI/2013, the use of State-owned Units (Bagian Milik Negara – BMN) by Perum Jasa Tirta I, the use of borderlands, the use of assets that are surrendered for PLTM management, and other discussions relevant with the Company.
b. Menyusun dan memberi masukan konsep peraturan perundang-undangan internal dan eksternal.
b. Drafting and providing input for the concept draft of internal and external regulations.
Pada program ini terealisasi antara lain dengan memberikan masukan terhadap konsep KPTS dari unit lain di lingkungan PJT I antara lain sebagai berikut :
This program realized among others the provision of input for Draft of Decree from other units in the environs of PJT I among others as follows:
Draft of Decree concerning honorarium for the executor of the Flood Guard of the Head Office for the rainy season 2015-2016.
Konsep KPTS tentang susunan panitia/tim di lingkungan Perum Jasa Tirta I.
Draft of Decree concerning the organization of committees/teams in the environs of Perum Jasa Tirta I.
Konsep KPTS tentang pemberian pakaian dinas 2015.
Draft of Decree concerning the issuance of work clothing in 2015.
Konsep KPTS tentang pembayaran iuran dalam program jaminan pensiun BPJS Ketenagakerjaan.
Draft of Decree concerning payment of fees in BPJS Employment Retirement program.
Konsep KPTS tentang penetapan fungsi gedung, wisma dan gudang.
Draft of Decree concerning the determination of the functions of buildings, constructions, and storages.
Konsep KPTS tentang perubahan ketentuan perhitungan dan tariff biaya perjalanan dinas.
Draft of Decree concerning amendments to the provisions for calculating and tariff for business trips.
Konsep KPTS tentang penghapusbukuan piutang.
Draft of Decree concerning the writing off of receivables.
Konsep KPTS tentang pemberian kewenangan khusus operasional di WS Toba Asahan.
Draft of Decree concerning the granting of special operational authority at Toba Asahan River Basin. c. Reviewing and working on (with approaches and explanations) the validation of internal and external regulations.
Pada 2015, antara lain telah dilakukan pemantauan terhadap pertimbangan pertimbangan teknis dan saran pengambilan dan pemanfaatan air permukaan dari pihak luar, antara lainPertek dan Saran atas Permohon an Izin Pengambilan dan Pemanfaatan Air Permukaan a.n. PG. Candi Baru, PT. Mount Dreams Ind, UD. Wildan Jaya, SKK Migas Intake Bandung Rejo, PG. Redjosarie, PT Petrokimia Gresik, dan PT Ekamas Fortuna.
In 2015, among others, monitoring has been executed on the technical considerations and suggestions for obtaining and using surface water from external parties, among others Pertek, and Suggestions on the Application for the Permit of Obtainment and Utilization of Surface Water on behalf of PG Candi Baru, PT Mount Dreams Ind., UD Wildan Jaya, SKK Migas Intake Bandung Rejo, PG Redjosarie, PT Petrokimia Gresik, and PT Ekamas Fortuna.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
c. Memantau dan mengupayakan (dengan pendekatan dan penjelasan) pengesahan peraturan perundang-undangan internal dan eksternal.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Konsep KPTS tentang honorarium pelaksana piket banjir kantor pusat musim hujan 20152016.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
To provide technical considerations and suggestions for obtaining and using surface water from outside parties, and also to coordinate.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Memberikan pertimbangan teknis dan saran pengambilan dan pemanfaatan air permukaan dari pihak luar dan juga melakukan koordinasi.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
a. Melakukan inventarisasi, identifikasi, evaluasi dan kajian- kajian peraturan perundang- undangan Keputusan Direksi
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Corporate Legal Department The Corporate Legal unit activities executed throughout 2015 are as follows:
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Bagian Corporate Legal Kegiatan Corporate Legal yang telah dilaksanakan selama tahun 2015 adalah sebagai berikut:
265
TATA KELOLA PERUSAHAN
Bendungan Serbaguna Wonogiri. Wonogiri Multi-purposes Dam.
d. Menyusun dan memantau konsep keputusan bersama dan atau perjanjian bersama dengan pihak lain.
Drafting and reviewing the concepts of joint decisions and/or agreements with other parties.
Pada program ini, Bagian Corporate Legal telah memberikan masukan dan pemantauan terhadap konsep perjanjian kerja karyawan PJT I da nota kesepahaman dengan pihak lain sebagai berikut:
In this program, the Corporate Legal unit has provided input and review of the concepts for employment agreements of PJT I employees and MOUs with other parties as follows:
Nota Kesepahaman Perum Jasa Tirta I dengan Universitas Jendral Soedirman tentang peningkatan penyelenggaraan kegiatan Tridharma. Perjanjian kerjasama penelitian Perum Jasa Tirta I dengan Fakultas Biologi Universitas Jendral Soedirman. Perjanjian kerja PJT I dengan Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil tentang Jasa Audit Laporan Keuangan PJT Tahun 2015. Perjanjian kerjasama penelitian PJT I dengan LPPM Universitas Jendral Soedirman tentang Kajian Teknis Daya Tampung & Zonasi Perairan Waduk Wadas Lintang. Perjanjian pemanfaatan tanah PJT I dengan Prima Parquent Indonesia. Perjanjian Pengadaan GPS Echosounder PJT I dengan PT. Fachry Multi Karya.
266
Memorandum of Understanding between Perum Jasa Tirta I and General Soedirman University concerning the improvement of the execution of Tridharma activities. Research cooperative agreement between Perum Jasa Tirta I and the Faculty of Biology of General Soedirman University. Work agreement between PJT I and the Public Accounting Office of Hendrawinata, Eddy Siddharta, & Tanzil concerning PJT I Financial Report Audit Service for 2015. Research cooperative agreement between PJT I and LPPM of General Soedirman University concerning the Technical Review of the Containment Capacity and Water Zones of Wadas Lintang Dam. Agreements for land use between PJT I and Prima Parquent Indonesia. Agreements for the procurement of GPS Echosounder between PJT I and PT Fachry Multi Karya.
Amandemen tentang Studi Rasionalisasi Jaringan Stasiun Hidrologi WS Jratun Seluna PJT I dengan Fakultas Teknis Universitas Gajah Mada.
Amendment concerning the Study of Rationalization for the WS Jratun Seluna Hydrology Station Network between PJT I and the Faculty of Engineering of Gajah Mada University.
Amandemen perjanjian pemanfaatan lahan untuk peletakan pipa gas PJT I dengan PT. Pertagas.
Amendment to the agreement to use land for placing gas pipes between PJT I and PT Pertagas.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
f. Menyiapkan bahan-bahan yang diperlukan dalam penyelesaian sengketa hukum.
Gugatan perdata Citinine (Citi9) terkait permasalahan di bantaran Sungai Kali Surabaya.
g. Mewakili Perusahaan untuk mengikuti rapat-rapat bidang hukum yang tidak mutlak harus dihadiri Direksi.
In this program, the corporate legal department provide the required material in the completion of a lawsuit, among others: Lawsuit state administrative of Wisma Ijen A civil suit of Citine The detail explanation of this aspect can be seen on part of A Lawsuit Currently Faced by the Company, Supervisory Board, and/or the Board of Director on page 297. g. As a corporate representative to attend a legal meeting that is not absolute attended by the board of directors.
h. Risk management
Telah dilakukan Identifikasi Rencana Penanganan Risiko Unit Sekretaris Perusahaan tahun 2016 sesuai dengan memo dinas KP. 046/MD/SP/IX/2015, tanggal 3 September 2015.
The corporate secretary risk management unit plan has identified in 2015 in accordance with the department memo KP. 046/MD/SP/IX/2015 dated 13rd of September 2015.
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competence Development Program
Untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan mengikuti pengembangan kompetensi melalui pelatihan, workshop, dan sarana lainnya yang difasilitasi oleh Perusahaan. Selama 2015, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti tiga program pengembangan kompetensi.
In order to improve the quality of the execution of his duties, the Corporate Secretary participates in competence development through training, workshop, and other means facilitated by the Company. Throughout 2015, the Corporate Secretary has participated in 3 competence development programs.
Pelatihan yang Diikuti oleh Sekretaris Perusahaan Training that Attended by Corporate Secretary Waktu/TIME
Workshop Penetapan Kamus Levelling Kompetensi Levelling Competency Guidance Arrangement Workshop
12 Juni 2015
Malang
PT Quantum HRM International
Workshop Review Standar Kompetensi Competencies Standard Review Workshop
3 Juli 2015
Malang
PT Quantum HRM International
Sertifikasi Keahlian Bendungan Besar KNIBB Large Dam Skills Certification by KNIBB (National Committee on Large Dams)
6-7 Agustus 2015
Malang
KNIBB – INACOLD
Uji Kompetensi Sertifikasi Keahlian Himpunan Ahli Teknik Hidraulik Indonesia/Skills Certification by Indonesian Association of Hydraulic Engineers (HATHI)
5 November 2015
Malang
HATHI
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tempat/ Narasumber/ Penyelenggara PLACE Speaker/Host
Jenis Pelatihan/Training
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
h. Manajemen Risiko
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
In 205, the corporate legal department attended a discussion meeting with PT. PJB, PT Indonesia Power, Surya Sembada drinking water regional company (PDAM) of Surabaya, PDAM Semarang, PT Bajradaya SN, and PT Inalum.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Pada tahun 2015, Bagian Corporate Legal menghadiri rapat pembahasan perjanjian dengan PT PJB, PT Indonesia Power, PDAM Surya Sembada Surabaya, PDAM Semarang, PT Bajradaya SN, dan PT Inalum.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Penjelasan rinci tentang perkara hukum bisa dilihat pada bagian Perkara Hukum yang Sedang Dihadapi Perusahaan, Dewan Pengawas, dan/atau Direksi pada halaman 297.
f. Prepare the required material in the completion of a lawsuit.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Dalam program ini, Bagian Corporate Legal memberikan bahan-bahan yang diperlukan untuk penyelesaian perkara hukum tahun 2015 sebagai berikut: Gugatan Tata Usaha Negara (TUN) terkait kepemilikan Wisma Ijen
e. Prepare the legal aspect development material and socialization of the regulation also conducted a monitoring and evaluation the obstacle faced by the Company and provided an implementaton suggestion and the application of the regulation.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
e. Menyiapkan materi pembinaan aspek hukum dan sosialisasi peraturan perundang-undangan serta melakukan pemantauan dan evaluasi hambatan-hambatan yang dihadapi Perusahaan dalam pelaksanaannya. Bagian Corporate Legal juga membantu memberikan saran pelaksanaan dan penerapan peraturan perundang-undangan.
267
TATA KELOLA PERUSAHAN
6. SATUAN PENGAWASAN INTERN
6. INTERNAL AUDIT UNIT
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan, Perum Jasa Tirta I menerapkan sistem pengawasan dan pengendalian internal melalui pembentukan Satuan Pengawasan Intern (SPI). Hal ini juga sebagai amanat dari UU Nomor 19 Tahun 2003 tentang BUMN di mana pada pasal 67 disebutkan bahwa di setiap BUMN wajib dibentuk SPI. Audit internal Perusahaan dilaksanakan di seluruh unit kerja dengan berdasarkan pada Keputusan Direksi Perum Jasa Tirta I No. KP.048.2/KPTS/DU/2011 tanggal 26 Maret 2011 tentang Penetapan Internal Audit Charter Perum Jasa Tirta I, yang kemudian disempurnakan dalam Peraturan Direksi Perum Jasa Tirta I No. KP.006/PRT/DU/2015 tentang Penetapan Internal Audit Charter Perum Jasa Tirta I. Piagam Audit Internal tersebut digunakan sebagai bekal bagi SPI untuk melaksanakan tugasnya secara obyektif, independen, dan profesional. Internal Audit Charter Perusahaan mengatur tentang kode etik, kewenangan dan tanggung jawab SPI, dan posisi Dewan Pengawas serta Direksi berkaitan dengan pelaksanaan tugas pengawasan SPI. Dalam menjalankan tugasnya, SPI dipimpin oleh seorang Kepala yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Pengawas. SPI melaporkan hasil audit internal dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dengan tetap mengacu pada prinsip independensi dan obyektivitas untuk memastikan seluruh aktivitas Perusahaan memenuhi tata kelola perusahaan yang baik. SPI juga melaporkan hasil auidt internal kepada Dewan Pengawas setiap tiga bulan. Melalui konsultansi yang independen dan obyektif, SPI berupa meningkatkan nilai dan memperbaiki sistem operasional Perusahaan dengan menggunakan pendekatan yang sistematis, seperti peningkatan efektivitas pengendalian internal, peningkatan kualitas manajemen risiko, dan proses tata kelola perusahaan yang baik.
As part of the effort to improve the quality of the Company’s governance, Perum Jasa Tirta I implements an internal monitoring and control system by establishing the Internal Audit Unit (IAU/Satuan Pengawasan Intern – SPI). This is also the mandate of Law Number 19 year 2003 concerning BUMN, wherein Article 67 states that all SOE must establish IAU. The Company’s internal audit is executed at all work units according to the Decree of the Board of Directors of Perum Jasa Tirta I Number KP.048.2/KPTS/DU/2011 dated the 26th of March 2011 concerning the Enactment of Internal Audit Charter of Perum Jasa Tirta I, which is then perfected in the Regulation of the Board of Directors of Perum Jasa Tirta I Number KP.006/PRT/DU/2015 concerning the Enactment of Internal Audit Charter of Perum Jasa Tirta I. The Internal Audit Charter is used as input so IAU can execute its duties objectively, independently, and professionally. The Company’s Internal Audit Charter regulates the code of ethics, authority, and responsibilities of IAU, and the position of the SupervisoryBoard and the Board of Directors in relation with the execution of IAU’s monitoring duties. In discharging of its duties, IAU is led by Head who is appointed and terminated by President Director on approval of the Supervisory Board. IAU reports the results of internal audit and is directly responsible to President Director, with continued reference to the principles of independence and objectivity to ensure that all of the Company’s activities comply with good corporate governance. IAU also reports the results of internal audit to Supervisory Board for 3 months. Through independent and objective consultancy, IAU makes efforts to improve the value and operational system of the Company by using systematic approaches, such as increased effectiveness of internal control, improved quality of risk management, and good corporate governance processes.
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern Siti Nurohmi, SE, Ak. Lahir di Tulungagung, 27 April 1961. Lulus dari Program Diploma III Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya pada 1984, lalu meraih gelar Sarjana Akuntansi pada 1999 dan lulus Profesi Akuntan pada 2012. Saat ini, masih menempuh studi pada Program Magister Akuntansi Pascasarjana Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya. Meraih gelar Profesional Internal Auditor (PIA) pada 2015. Memulai karir di Badan Pelaksana Proyek Induk Pengembangan Wilayah Sungai Kali Brantas Malang sebagai staf Asisten Keuangan (1985), sebagai Calon Pegawai Negeri Sipil Direktorat Sungai, Direktorat Jenderal Pengairan dipekerjakan pada Proyek Kali Brantas Malang (1989), kemudian diperbantukan di Perum Jasa Tirta Malang sebagai Tenaga Ahli Muda di Biro Keuangan (1991). Karirnya berlanjut menjadi Kepala Bagian Akuntansi Keuangan (2004), Kepala Bagian Anggaran (2010), Kepala Biro Manajemen Mutu (April, 2013), dan kemudian diamanahi jabatan Kepala Satuan Pengawasan Intern mulai Desember 2013 sampai sekarang.
268
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Profile of the Head of Internal Audit Unit Siti Nurohmi, SE, Ak. Born in Tulungagung on April 27th 1961. Graduated from Diploma 3 majoring accountancy in Economic Faculty of Brawijaya University in 1984. And she earned bachelor of accounting in 1999, and graduated as a profession of an accountant in 2012 in the same university. Today, she continue to the magister program of accountancy in the Economic Faculty of Brawijaya University. She earned Auditor Intern Professional (Profesional Internal Auditor) in 2015. Began her career in the organization development of river area development of Kali Brantas Malang as a finance staff (1985), as a candidate for the state employee of directorate of river, directorate general of irrigation assigned on Kali Brantas project in Malang (1989), later on she conjuncted in PJT Malang as young expert officer in finance department (1991), the head of finance accounting division (2004), the head of budget division (2010). And continued as a the head of quality management department (April 2013), and later as the head of internal audit unit (Dec 2013)
CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
IAU Organizational Structures
Untuk menunjang pelaksanaan tugas SPI, dibentuklah struktur organisasi yang diharapkan bisa menciptakan efektivitas dalam pelaksanaan tugas. Bertikut adalah struktur organisasi SPI Perusahaan:
In order to support the execution of IAU duties, organizational structure is established in order to create effectiveness in the execution of duties. The following is the IAU organizational structure of the Company.
Direktur Utama
head of director
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Kepala SPI
head of internal audit unit
Kepala Bagian Pemeriksaan II head of investigation II
Matriks Auditors
(Tenaga Ahli Muda SPI dan Calon Tenaga Ahli SPI) matrix auditor (Junior expert officer iau & candidate for expert expert iau officer)
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Kepala Bagian Pemeriksaan I head of investigation I
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Struktur Organisasi SPI
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
The legal basis of the appointment refer to the decree of PJT I board of director no: KP. 196/KPTS/DU/2013 on 27th of December 2013 and the agreement of the supervisory board no: S-29/DW/XII/2013 on 24th of December 2013.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Dasar hukum penunjukan sebagai kepala SPI adalah Keputusan Direksi Perum Jasa Tirta I Nomor : KP. 196/ KPTS/DU/2013 tanggal 27 Desember 2013 dan persetujuan Dewan Pengawas Nomor : S-29/DW/XII/2013 tanggal 24 Desember 2013.
269
TATA KELOLA PERUSAHAN
Kualifikasi Satuan Pengawasan Intern
The Qualification of Internal Audit Unit
Pada akhir 2015, jumlah pegawai SPI sebanyak sembilan orang dengan rincian dan kualifikasi kompetensi sebagai berikut:
In 2015, internal audit unit total employee is 9 people with details and qualification of competence:
Satu auditor bersertifikat Profesional Internal Auditor (PIA)
IAU has one auditor that is certified as aProfessional Internal Auditor.
Delapan auditor cukup berpengalaman serta sedang dalam proses menyelesaikan sertifikasi.
The other 8 are highly experienced and in a certification process
Jumlah Pegawai SPI IAU Total Employee No.
Nama Jabatan/Position
1
Kepala SPI/Head of IAU
1 Orang/People
2
Kepala Bagian Periksaan I/Head of Investigation I
1 Orang /People
3
Kepala Bagian Pemeriksaan II/Head of Investigation II
1 Orang /People
4
Tenaga Ahli Muda SPI/Junior Expert Officer
3 Orang /People
5
Calon Tenaga Ahli SPI/Candidat for Expert
2 Orang /People
6
Sekretaris SPI/Secretary
1 Orang /People Jumlah/Total
Perusahaan secara berkelanjutan terus mmfasilitasi peningkatan kemampuan dan pengetahuan personil SPI terutama di bidang audit keuangan maupun operasional.Pada tahun 2015, personil SPI Perum Jasa Tirta I telah mengikuti 26 pelatihan dengan berbagai macam tema yang relevan. Sedangkan pada tahun 2014, personil SPI mengikuti 25 pelatihan. Pelatihan yang diikuti oleh para personil SPI pada tahun 2015 adalah sebagai berikut:
270
Jumlah Pegawai/TOTAL
9 Orang /People
The company has sustainably facilitate IAU personnels to improve their knowledge and ability in financial and operational audit. In 2015, PJT I IAU personnels have followes 26 trainings with various relevant theme. While on 2014, they followed 25 trainings. Workshops followed by IAU team on 2015 were as follows:
Workshop Penyusunan Program Kerja Pemeriksaan Tahunan Berbasis Risiko dan Pelaksanaan Fungsi Spi Sebagai Konsultan
The Making of Work Program Risk-Based Annual Audit and Implementation of IAU Function as Consultant Workshop
Pelatihan Dasar-dasar audit
Audit Platform Training
Pelatihan Audit Kecurangan
Fraud Audit Training
Workshop Prosedur dan Teknik Audit Sumber Daya Manusia
HRM Audit Technique & Procedure Workshop
Diklat Khusus bagi Kepala SPI
IAU Head Special Training
Workshop on Development of Integrity Management Toolbox for River Basin Organization
Workshop on Development of Integrity Management Toolbox for River Basin Organization
Pelatihan Self Assesment Internal Control
Self Assesment Internal Control Training
Pelatihan Manajemen Risiko
Risk Management Training
Pelatihan Pengelolaan Tugas-tugas Audit
Audit Task Management Training
Workshop “Strategi Merumuskan Harga Perkiraan Sendiri, Kerangka Acuan Kerja, Rancangan Kontrak, dan Dokumen Pengadaan”
Strategy of Formulating Price, Terms of Reference, Contract Design and Procurement Document” Workshop
Workshop Review Standar Kompetensi Jabatan Fungsional dan Levelling Kompetensi
Functional Level Competency Standard and Levelling Competency Review
Seminar Levelling Kompetensi Jabatan Struktural& Fungsional Dan Pedoman Penilaian Kinerja (Performance Appraisal)
Functional and Structural Level Levelling Competency and performance Appraisal Based
Pengukuhan Internal Auditor
Internal Auditor Inauguraution
Seminar “Tanggung Jawab Direksi dalam Pencegahan, Pendeteksian, dan Penindakan Tipikor”
Director’s Responsibility regarding Prevention, Detection and Prosecutor of Corruption Seminar
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
Improvement of GCG Application Implementation in PJT I Seminar
Workshop “Penilaian Kinerja Perusahaan dengan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul”
Workshop “Penilaian Kinerja Perusahaan dengan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul”
Seminar IIA Indonesia National Conference
IAA Indonesia National Conference Seminar
Seminar “Mengapa Kecurangan Semakin Meningkat di Perusahaan & bagaimana Meminimalkan Risiko Kecurangan tersebut”
“Why Fraud Arise in Company and How to Minimize Fraud Risk” Workshop
Studi Banding Risk Based Audit Half Day Seminar FK SPI Jawa Timur“Peran BPKP dan IAI Dalam Memperkuat Pengendalian Manajemen di BUMN/BUMD dan Lembaga lainnya.” Pelatihan Penerapan PSAK 24 Imbalan Kerja (Revisi 2013) pada Perhitungan Imbalan PascaKerja di PJT I
Risk Based Audit Benchmarking Half Day Seminar East Java FK SPI “BPKP and IAI Role in Empowering Management Control in BUMN/BUMD and other institution Risk-Based Internal Audit Training PSAK 24 Salary Implementation (2013 revision) on After Work Salary Calculation in PJT I Audit Communication and Psychology Training Tax Training
Pelatihan Perpajakan
Fraud Audit Training
Pelatihan Audit Kecurangan Bimbingan Teknis Arsip Nasional Republik Indonesia
Technique Guidance of Indonesia National Archive
Pelatihan Audit Internal Berbasis Risiko
Risk-Based Internal Audit Training
Duties and Responsibilities Internal Audit Unit
Sesuai Peraturan Direksi Perum Jasa Tirta I No. KP.006/ PRT/DU/2015, SPI Perusahaan mempunyai tugas sebagai berikut:
According to Regulation of the Board of Directors of Perum Jasa Tirta I Number KP.006/PRT/DU/2015, IAU of the Company have duties as follows:
a. Melakukan review dan penilaian untuk memastikan Sistem Pengendalian Internal (SisPI) dan pengelolaan risiko sudah memadai, berfungsi secara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan perusahaan, menjamin kehandalan informasi serta menjaga dan melindungi aset perusahaan.
a. Reviewing and assessing to ensure Internal Control System (SISPI) and risk management is adequate and function effectively and efficiently in achieving the Company’s goals, ensure reliability of information, and maintaining and protecting the Company’s assets.
c. Executed Compliance Audit to law and regulations applicable, and policies and procedures of the Company.
d. Melaksanakan Audit dengan Tujuan Tertentu diluar Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) sesuai dengan Surat Perintah Pemeriksaan Khusus yang diterbitkan oleh Direktur Utama.
d. Executed Audit with Specific Purpose outside of the Annual Audit Work Program (Program Kerja Audit Tahunan – PKPT) according to the Letter of the Special Audit Order yang issued by President Director.
e. Berdasarkan poin-poin di atas, ruang lingkup dan frekuensi audit yang dilaksanakan oleh SPI mempertimbangkansituasi dan kondisi tertentu misalnya: hasil audit sebelumnya, materialitas tingkat risiko suatu kegiatan, kecukupan pengendalian internal, ketersediaan sumber daya.
e. According to the above points, the scope of and frequency of the audit executed by SPI considers specific situations and conditions, such as: the results of the previous audit, the significance of the risk level of an activity, the sufficiency of internal control, availability resources.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
c. Melaksanakan Audit Ketaatan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan kebijakan serta prosedur perusahaan.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
b. Melaksanakan Audit Operasional atas kegiatan manajemen yang bertujuan untuk menilai efisiensi dan efektivitas operasi perusahaan, kehandalan informasi dan pelaporan, serta pengamanan aset perusahaan.
b. Executed Audit Operation on management activities with the purpose of assessing the efficiency and effectiveness the Company’s operations, reliability of information and reporting, and securing the Company’s assets.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Intern
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Pelatihan Komunikasi dan Psikologi Audit
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Pelatihan Audit Internal Berbasis Risiko
Large Dam Skills Certification by KNIBB to PJT I Employee
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Sertifikasi Keahlian Bendungan Besar KNIBB bagi karyawan Perum Jasa Tirta I
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Workshop “Improvement Implementasi Aplikasi Good Corporate Governance di Perum Jasa Tirta I “
271
TATA KELOLA PERUSAHAN
f. Menyusun pedoman penilaian (assessment) dan melaksanakan penilaian (assessment) internal atas kualitas fungsi SPI dan memberikan rekomendasi perbaikan.
f. Drafting guidelines assessing and executed internal assessment on the quality of IAU function and to provide recommendations improvement.
g. Menyusun pedoman penilaian (assessment) dan melaksanakan penilaian (assessment) efektifitas pengendalian intern perusahaan.
g. Drafting guidelines for assessing, and executing assessment of the effectiveness of the internal control of the Company.
h. Melaksanakan penugasan tambahan yang relevan dengan ruang lingkup tugas SPI.
h. Executing additional assignments that are relevant with the scope of IAU’s duties.
Adapun tanggung jawab SPI adalah memberikan analisa, penilaian (assessment), rekomendasi, konsultasi dan informasi mengenai aktivitas yang diaudit sesuai dengan yang dipersyaratkan oleh Kode Etik SPI dan Standar Profesi Internal Audit, termasuk beberapa hal berikut ini:
IAU is responsible for analysing, assessing, recommending, consulting, and informing the audited activities according to the requirements by SPI’s Code of Conduct and Internal Audit Professional Standards, including the following:
a. Menyusun Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) dan melaksanakan PKPT yang telah disetujui termasuk penugasan khusus dari Direktur Utama.
a. Drafting the Annual Audit Work Program (Program Kerja Audit Tahunan – PKPT) and executing approved PKPT, including special assignments from the President Director.
b. Menjaga integritas dan obyektivitas serta bertindak secara profesional seperti yang dipersyaratkan dalam Standar Profesi Internal Audit, termasuk menjamin tidak ada benturan kepentingan anggota SPI dengan auditee. c. Memfasilitasi, melaksanakan koordinasi dan pendampingan pelaksanaan pemeriksaan yang dilakukan oleh auditor eksternal. d. Melakukan reviwInternal Audit Charter dan berkoordinasi dengan Komite Audit untuk memberikan masukan me ngenai isi Internal Audit Charter.
Aktivitas karyawan Perusahaan. Employee activity.
272
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
b. Maintaining integrity and objectivity and acting professionally as required in Internal Audit Professional Standards, including ensuring that there are no conflicts of interest between IAU members and the auditee. c. Facilitating, coordinating, and guiding the execution of the audit executed by external auditor. d. Reviewing the Internal Audit Charter and coordinating with the Audit Committee to provide input concerning the contents of the Internal Audit Charter.
CORPORATE GOVERNANCE
To ease the implementation of its duty and obligation, the IAU is supporrted by 2 department, that are: Investigation Department I
Bagian Pemeriksaan I mempunyai tugas sebagai berikut:
a. Conduct internal monitor in technical aspect over control system management and implementation.
a. Melaksanakan pengawasan intern bidang teknis atas sistem pengendalian pengelolaan manajemen dan pelaksanaan;
c. Memberikan saran-saran perbaikan, baik yang bersifat preventif maupun korektif.
a. Melaksanakan pengawasan intern bidang non teknis atas sistem pengendalian pengelolaan manajemen dan pelaksanaan;
a. Conduct internal monitor in non-technical aspect over control system management and implementation. b. Conduct an inspection in non-technical aspect over the units relating to the obedience on the procedure and provision that applied, the righteousness of administration and accountability reports also a state and corporate wealh security. c. Provide an improvement advices, both preventive or corrective
Function of the Internal Audit Unit
Fungsi Satuan Pengawasan Intern
IAU is part of the Company’s efforts to improve monitoring system and internal control that functions as follows:
SPI sebagai bagian dari upaya Perusahaan meningkatkan sistem pengawasan dan pengendalian internal menjalankan fungsi sebagai berikut : Memberikan masukan dan pertimbangan maupun jasa konsultasi yang obyektif kepada manajemen dan unit kerja lain yang terkait dengan fungsi pengawasan.(berperan sebagai konsultan, katalisator dan evaluator)
Membantu dan menciptakan Sistem Pengendalian Internal (SisPI) yang memadai bagi manajemen guna mengambil tindakan korektif atas penyimpangan yang mungkin akan atau telah terjadi.
n Assist the organization in order to achieve the goal that has been determinedd, thorugh assessment over efficiency in the resources utilization and research security asset n Assist and create an internal control system which is adequated for the management to take corrective action over violation that may be or has happened.
Wewenang Satuan Pengawasan Intern
The Authority of Internal Audit Unit
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, SPI mempunyai wewenang sebagai berikut :
In performing its duty and obligation, the IAU has the authorities as follows:
Mengaudit semua kegiatan unit kerja dalam organisasi Perusahaan
n Audit entire work unit in the corporate organizational.
Melakukan penyelidikan terhadap masalah dalam kegiat an Perusahaan yang dapat menimbulkan kerugian material dan non-material bagi Perusahaan
n Conduct investigation over an issue in the corporate activity which could result in losses material and non-material.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sebagai pendorong agar tercapai efektivitas penerapan Manajemen Risiko dan penerapan Good Corporate Governance.
n As a stimulant in order to achieve the effectiveness of risk management and GCG implementation
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Membantu organisasi dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan, melalui penilaian atas efisiensi penggunaan sumber daya dan penelaahan pengamanan aset.
n Provide a suggestion and consideration or consultation service which is obejctive to the management and other work unit that related with monitoring function (act as a consultant, catalisator and evaluator).
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
c. Memberikan saran-saran perbaikan, baik yang bersifat preventif maupun korektif.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
b. Melaksanakan pemeriksaan bidang nonteknis pada unit-unit yang menyangkut ketaatan pada ketentuan dan prosedur yang belaku, kebenaran penyelenggaraan administrasi dan laporan pertanggungjawaban serta pengamanan kekayaan perusahaan dan Negara;
Investigation Department II
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Adapun Bagian Pemeriksaan II mempunyai tugas sebagai berikut:
c. Provide an improvement advices, both preventive or corrective.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
b. Melaksanakan pemeriksaan bidang teknis pada unit-unit yang menyangkut ketaatan pada ketentuan dan prosedur yang belaku, kebenaran penyelenggaraan administrasi dan laporan pertanggungjawaban serta pengamanan kekayaan perusahaan dan Negara;
b. Conduct an inspection in technical aspect over the units relating to the obedience on the procedure and provision that applied, the righteousness of administration and accountability reports also a state and corporate wealh security.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, SPI ditunjang oleh dua bagian, yaitu Bagian Pemeriksaan I dan Bagian Pemeriksaan II.
273
TATA KELOLA PERUSAHAN
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Intern Selama tahun 2015, SPI melaksanakan berbagai kegiatan sebagai perwujudan tugas dan tanggung jawabnya dalam kerangka pengawasan dan pengendalian internal. Kegiatan yang dilaksanakan SPI pada tahun 2015 adalah penyusunan program kerja tahunan, pelaksanaan pemeriksaan, menyu sun hasil pelaksanaan pemeriksaan, dan monitoring tindak lanjut hasil pemeriksaan. Selama tahun 2015, SPI telah melaksanakan sebelas Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) berbasis risiko dan tiga pemeriksaan di luar PKPT/Non-PKPT. Pemeriksaan terhadap sebelas unit kerja sesuai PKPT yang disusun berdasarkan faktor risiko tertinggi telah dilakukan dengan menerbitkan sebelas Laporan Hasil Pemeriksaan(LHP)sebagai berikut:
Throughout 2015, IAU executed various activities as realization of duties and responsibilities in the framework of internal monitoring and control. Activities executed by IAU in 2015 are: drafting of annual work program, execution of audits, drafting the results of the audit, and monitoring follow-up actions for the results of the audit. Throughout 2015, IAU has executed 11 risk-based Annual Audit Work Programs (PKPTs) and 3 Non-PKPT audits. Audit of the 11 work units was executed according to PKPT that is organized according to the highest risk factor was executed by issuing 11 Audit Result Reports (Laporan Hasil Audit – LHPs) as follows:
Pemeriksaan atas Divisi Pengembangan Jasa Umum
Audit on General Service Development Division
Pemeriksaan atas Biro Informasi & Lingkungan
Audit on Information & Environment Bureau
Pemeriksaan atas Biro Pengembangan SDM dan Umum
Audit on HR and General Development Bureau
Pemeriksaan atas Biro Keuangan
Audit on Financial Bureau
Pemeriksaan atas Biro Peralatan
Audit on Equipment Bureau
Pemeriksaan atas Divisi Jasa SPAM & PLTA/M
Audit on SPAM & PLTA/M Service Division
Pemeriksaan Operasional atas Biro Perencanaan dan Program
Operational Audit on Planning and Program Bureau
Pemeriksaan Operasional atas Divisi Jasa ASA I Pemeriksaan Operasional atas Divisi Jasa ASA II Pemeriksaan Operasional atas Divisi Jasa ASA III Pemeriksaan Operasional atas Divisi Jasa ASA IV Adapun tiga pemeriksaan diluar PKPT/Non-PKPT adalah sebagai berikut: Counter part audit Laporan Keuangan dan Laporan Program Kemitraan & Bina Lingkungan Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2014 oleh KAP Chatim Atjeng Sugeng & Rekan, dan Tahun Buku 2015oleh KAP Hendrawinata Eddy Sidartha & Tanzil
274
Execution of the Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Operational Audit on ASA I Service Division Operational Audit on ASA II Service Division Operational Audit on ASA III Service Division Operational Audit on ASA IV Service Division The 3 Non-PKPT audits are as follows: Counterpart Financial Report and Report of Partnership and Environmental Management Program of Perum Jasa Tirta I Audit for the Book Year 2014 by KAP Chatim Atjeng Sugeng & Partners, and for Book Year 2015 by KAP Hendrawinata, Eddy Sidartha & Tanzil.
Koordinator dan counter part Audit Internal penerapan sistem manajemen berbasis ISO 9001 : 2008 di Lingku ngan Perum Jasa Tirta I yang dilaksanakan pada tanggal 24 Agustus sampai dengan 18 September 2015 oleh Tim Auditor Internal yang ditunjuk melalui Keputusan Direksi Perum Jasa Tirta I No. KP.038/KPTS/DAK/2015 tentang Tim Pelaksana Audit Internal Tahun 2015.
Coordinator and counterpart of Internal Audit on the Implementation of ISO 9001: 2008-based Management System in the Environs of Perum Jasa Tirta I, which was executed on the 24th of August until the 18th of September 2015 by Internal Auditor Team appointed through Decree of the Board of Director Perum Jasa Tirta I Number KP.038/KPTS/DAK/2015 concerning Internal Audit Executor Team for the year 2015.
Assessment atas fungsi SPI terhadap Standar Profesi Audit Internal.
Assessment on the function of IAU according to Internal Audit Professional Standards.
Berdasarkan hasil pemeriksaan SPI selama 2015, terdapat 176 temuan yang tertuang dalam 10 temuan yang bersifat catatan untuk manajemen agar lebih diperhatikan dan 166 Rencana Tindak Lanjut (RTL).Sejumlah 165 RTL telah selesai ditindaklanjuti, sedangkan 1 RTL masih dalam proses tindaklanjut.
According to the results of IAU audit throughout 2015, there were 176 findings that are expressed in 10 findings with the note for better notice from the management and 166 Follow-up Actions Plan (Rencana Tindak Lanjut – RTL). 165 RTLs are followed up, and 1 RTL is still in the follow-up process.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
Monitoring Pelaksanaan Tindak Lanjut Temuan SPI Tahun Buku Pemeriksaan/ Year Book of Investigation
Dalam Proses/ In Progress
151
151
-
9
9
-
160
160
-
Selesai/Finished
166
166
-
Dalam Penyelesaian> 2 bln/ In Progress > 2 months
19
19
-
185
185
-
Selesai/Finished
28
28
-
Dalam Penyelesaian> 2 bln/ In Progress > 2 months
54
54
-
Dalam Penyelesaian< 2 bln/ In Progress < 2 months
94
94
-
176
176
-
Selesai/Finished
93
93
-
Dalam Penyelesaian> 2 bln/ In Progress > 2 months
21
19
2
Dalam Penyelesaian< 2 bln/ In Progress < 2 months
79
31
48
193
143
50
165
165
Tahun 2011 Selesai/Finished Dalam Penyelesaian> 2 bln/ In Progress > 2 months Jumlah Tahun 2012
Total Tahun 2013
Total
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Selesai/ Finished
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
RTL/ Follow-Up Plan
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Monitoring on the Follow-Up Implementation of IAU Findings
Tahun 2014
Selesai/Finished Dalam Penyelesaian> 2 bln/ In Progress > 2 months Dalam Penyelesaian< 2 bln/ In Progress < 2 months Total
1 166
1 165
1
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Tahun 2015
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Total
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Bendungan Wlingi di Kabupaten Blitar. Wlingi Dam, Blitar.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
275
TATA KELOLA PERUSAHAN
AKUNTAN PERUSAHAAN CORPORATE ACCOUNTANT
BERDASARKAN Surat Menteri BUMN Nomor: S-612/ MBU/09/2015 tanggal 29 September 2015 tentang Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2015, Kantor Akuntan Publik (KAP) Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil (HEST) ditetapkan kembali sebagai auditor untuk melaksanakan pemeriksaan Laporan Keuangan dan Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2015. Surat Menteri BUMN tersebut kemudian ditindaklanjuti dengan Surat Dewan Pengawas kepada Direksi Nomor: S-18/IX/2015 tanggal 30 September 2015 tentang Penetapan KAP Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil untuk Melaksanakan Audit Laporan Keuangan Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2015. Direksi kemudian mengirim surat kepada KAP tersebut untuk meminta penawaran harga. Berdasarkan Berita Acara Klarifikasi dan Negosiasi Nomor: 1531.10/BA-KLR-NG/ULP-1/X/2015 tanggal 8 Oktober 2015 antara PJT I dalam hal ini Unit Layanan Pengadaan (ULP) dan KAP Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanziltelah disepakati harga pemeriksaan Laporan Keuangan dan Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2015senilai Rp179.630.000 termasuk PPh dan PPN. Direksi kemudian mengirimkan Surat Nomor: KP. 025/ SPPJ/DAK/2015 tanggal 12 Oktober 2015 tentang Penunjukkan KAP Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanziluntuk melaksanakan Audit Laporan Keuangan Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2015. Perjanjian kerja antara Perum Jasa Tirta I dan KAP Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil sesuai perjanjian kerja Nomor: KP.041/PK/DAK/2015 dan Nomor : 127/0815/HEST dilakukan tanggal 19 Oktober 2015. Ruang lingkup audit KAP adalah Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Hasil audit dituangkan dalam Laporan Auditor Independen, Laporan Audit Kepatuhan terhadap Perundang-undangan dan Pengendalian Intern, dan Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan dan Manajemen. KAP bertanggungjawab menyatakan suatu opini atas laporan keuangan yang diaudit berdasarkan Standar Audit Institut Akuntan Publik Indonesia. Adapun manajemen Perusahaan bertanggungjawab dalam Penyusunan dan Penyajian Wajar Laporan Keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan Pengendalian Internal yang memungkinkan untuk penyusunan Laporan Keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
276
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
According to the Letter of the Minister of BUMN Number S-612/MBU/09/2015 dated the 29th of September 2015 concerning the Appointment of Public Accounting Office for Audit Financial Reports of Book Year 2015, the Public Accounting Office (Kantor Akuntan Publik – KAP) Hendrawinata, Eddy Siddharta, & Tanzil (HEST) is again appointed as auditor for performing Audit on Financial Reports and the Partnership and Environmental Management Program Report (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan – PKBL) of Perum Jasa Tirta I for the Book Year 2015. The Letter of the Minister of SOE is then followed up with the Letter of the Supervisory Board to Board of Directors Number S-18/IX/2015 dated the 30th of September 2015 concerning the Appointment of KAP Hendrawinata, Eddy Siddharta, & Tanzil to Execute Audit of Financial Reports Perum Jasa Tirta I Book Year 2015. The Board of Directors then sent a letter to the above KAP to ask for a price quotation. According to Minutes of Clarification and Negotiation Number 1531.10/BA-KLR-NG/ULP-1/X/2015 dated the 8th of October 2015 between PJT I, in this case the Procurement Service Unit (Unit Layanan Pengadaan (ULP), and KAP Hendrawinata, Eddy Siddharta, & Tanzil, the audit fee for Financial Reports and Partnership and Environmental Management Program Report of Perum Jasa Tirta I for the Book Year 2015 was Rp 179,630,000.00, including Income Tax and VAT. The Board of Directors then sent Letter Number KP.025/SPPJ/ DAK/2015 dated the 12th of October 2015 concerning the Appointment of KAP Hendrawinata, Eddy Siddharta, & Tanzil to Execute Audit of the Financial Reports of Perum Jasa Tirta I for the Book Year 2015. The work agreement between Perum Jasa Tirta I and KAP Hendrawinata, Eddy Siddharta, & Tanzil according to Work Agreement Number KP.041/PK/DAK/2015 and Number 127/0815/HEST was executed on the 19th of October 2015. The audit coverage of a public accountant office is a financial statement and partnership program report and community development. The audit resultis described in independent auditor report, audit report on compliance to the regulation and internal control, and internal control, and evaluation report on corporate and management performance. The public acountant office responsible on state an opinion over the financial statement which is audited based on standar audit of Indonesian accountant public. The management responsible in compiling and presentation the financial statement in accordance with finance accountancy standart and internal control which is enable to compile a finance statement that is error free from from material presentation which is caused by fraud or error.
CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Audit interim, conducted from 26th of October 2015 until 5th of December 2015
Audit Interim, dilaksanakan mulai tanggal 26 Oktober 2015 sampai dengan 4 Desember 2015
Audit end year, conducted from 12th of January 2016 until 17th of February 2016
Audit End Year, dilaksanakan mulai tanggal 18 Januari 2015 sampai dengan 17 Februari 2016.
KAP Hendrawinata, Eddy Siddharta, & Tanzil gave the Opinion of ”Unqualified” on the Financial Reports PJT Book Year 2015 according to Letter Number 008/04/RSL/I/2016 concerning Report Independent Auditor. The audit results show the commitment of the Company to realize good corporate governance, including financial use that is free from fraud and errors. The following are the results of KAP audit of the Financial Reports of the Company for 5 consecutive years:
The accountant public office an audit result on the financial statement for the five years Tahun/YEAR
KAP/Public Accounting Office
Opini/Opinion
2015
Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil
Wajar Tanpa Pengecualian/Unqualified
2014
Chatim, Atjeng, Sugeng&Rekan
Wajar Tanpa Pengecualian/Unqualified
2013
Chatim, Atjeng, Sugeng&Rekan
Wajar Tanpa Pengecualian/Unqualified
2012
Chatim, Atjeng, Sugeng&Rekan
Wajar Tanpa Pengecualian/Unqualified
2011
Drs. J. Tanzil&Rekan
Wajar Tanpa Pengecualian/Unqualified
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Hasil Audit KAP atas Laporan Keuangan Perusahaan dalam lima tahun terakhir
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
KAP Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil memberikan Opini ”Wajar Tanpa Pengecualian” atas Laporan Keuangan PJT Tahun Buku 2015 sesuai Surat Nomor: 008/04/RSL/ I/2016 tentang Laporan Auditor Independen. Hasil audit tersebut menunjukkan komitmen Perusahaan untuk mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik, termasuk dalam hal penggunaan keuangan yang bebas dari kecurangan dan kesalahan. Berikut adalah hasil audit KAP atas laporan keuangan Perusahaan selama 5 tahun berturut-turut:
The audit performed in two phase, that are:
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Audit KAP terhadap laporan keuangan Perusahaan dan laporan keuangan PKBL dilaksanakan dalam dua tahap sebagai berikut:
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Improvement of water distribution facility for customer at water canal Jagir, Surabaya
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Perbaikan fasilitas penyaluran air ke pelanggan di pintu air Jagir, Surabaya.
277
TATA KELOLA PERUSAHAN
MANAJEMEN RESIKO RISK MANAGEMENT
Perusahaan menerapkan manajemen risiko sebagai upaya untuk mengidentifikasi dan menangani risiko-risiko yang berpotensi memengaruhi target Perusahaan. Perum Jasa Tirta terus berupaya agar manajemen risiko menjadi bagian integral dalam proses bisnis, pengambilan keputusan, dan budaya setiap insan. Peraturan Menteri BUMN PER-01/MBU/2011 pada pasal 25 menyatakan, ”Direksi wajib membangun dan melaksanakan program manajemen risiko korporasi secara terpadu yang merupakan bagian dari pelaksanaan program GCG.” Oleh karena itu, manajemen Perusahaan telah menetapkan kebijakan manajemen risiko dari seluruh karyawan Perusahaan sebagai landasan berpikir dan bertindak dalam penerapan manajemen risiko perusahaan.
The Company implements risk management as an effort to identify and mitigate risks that potentially influence Company targets. Perum Jasa Tirta continues to make efforts so that risk management becomes an integral part in the business process, decision-making, and culture of all personnel. Regulation of the Minister of BUMN PER-01/ MBU/2011 Article 25 states: “The Board of Directors must establish and execute an integrated corporate risk management program, which is part of the execution of the GCG program”. Therefore, the Company’s Management has enacted risk management policies for all Company Employees as basis of thought and action in implementing Company risk management.
Kebijakan Manajemen Risiko
The Policy of Risk Management
Direksi Perusahaan telah menetapkan Kebijakan Manajemen Risiko sebagai berikut:
The board of directors has stipulated a risk management policies, as follows:
n Menerapkan Manajemen Risiko secara sinergi dengan Sistem Manajemen lainnya sehingga terintegrasi di seluruh perusahaan.
Apply a risk management synergy with other management system so therefore integrated to the entire company.
n Menjadikan Risiko sebagai pertimbangan penting pada setiap perencanaan dan pengambilan keputusan manajemen.
Consider a risk as an important consideration in every planning and management decision making.
n Menciptakan kesadaran dan kepedulian seluruh elemen perusahaan terhadap risiko dalam setiap kegiatan yang dilaksanakan.
Create the awareness and concern oh the entire corporate elements toward a risk in any performed activity.
n Melaksanakan Manajemen Risiko sesuai tanggung jawab masing-masing guna mewujudkan terciptanya suatu pengelolaan risiko yang akurat dan komprehensif, de ngan melakukan identifikasi, pengukuran, penanganan, komunikasi dan pemantauan seluruh risiko yang mungkin timbul baik di level korporat atau unit secara berkesinambungan.
Implement risk managemement correspond with each responsibility in order to embodied an accurate and comprehensive risk management, by identify, measure, management, communication and monitor entire risk that could emerge in corporate level or in the sutainable unit.
n Menyediakan dan mengalokasikan sumber daya secara memadai untuk mencapai tujuan Manajemen Risiko. Penerapan Manajemen Risiko di lingkungan Perusahaan mempunyai tujuan sebagai berikut: a. Memastikan risiko perusahaan telah diidentifikasi, dinilai, dan disusun rencana tindakannya guna meminimalkan dampak dan kemungkinan terjadinya b. Rencana tindakan dipastikan telah dilaksanakan secara efektif dan mampu meminimalkan dampak dan kemungkinan terjadinya risiko c. Terjadinya peningkatan efektifitas dan efisiensi manajemen
278
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Provide and allocate the source adequately in order to achieve the risk management goal. The implementattion of risk management in the company intended for, as follows: a. Ensure the corporate risk has identified, assesed, and composed a plan action to minimize the impact and its possibility of risk. b. The action plan ensured that has conducted effectively and could minimize the impact and its possibility of risk. c. An increased in effectivity and efficiency in management.
CORPORATE GOVERNANCE
Strategi Pengelolaan Risiko
The Strategy of Risk Management
Kebijakan manajemen risiko yang ditetapkan Perusahaan menjabarkan tujuan dan komitmen untuk menerapkan manajemen risiko, sehingga :
The risk management that stipulated by the company explain the purpose and commitment of the company to impelement risk management, so that:
n Menjadi pendorong untuk peningkatan efisiensi dan efektifitas operasi dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran perusahaan.
Become a driving force to increase efficiency and effectiveness of the operation in order to achieve the company purpose and goal.
n Bersinergi dengan sistem manajemen lainnya se perti dengan sistem manajemen mutu. Manajemen risiko diharapkan dapat memberikan alternatif tindakan terhadap kemungkinan terjadinya kegagalan sistem manajemen mutu dalam pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan.
Synergy with other management system such as with quality management system. The risk management expected to provide an alternative action toward the possibility of failure in quality management system in a process achieve the purpose and the goal of the company.
n Merupakan sumber keunggulan bersaing dan keunggulan kinerja perusahaan dan bukan sematamata untuk mengurangi kerugian.
As a source of excellence competence and the company performance excellence and instead of reduce a loss.
n Perlu dikomunikasikan dan dimonitor secara berkesinambungan, dan seluruh risiko yang mungkin timbul pada pelaksanaan bisnis perusahaan baik pada level korporat maupun level proses identifikasi, dianalisa dan dievaluasi.
Must be supported with awareness and concern of the entire element of the company against a risk in any business activity that is performed correspond with each authority and obligation. Need to be communicated and monitored continously, and all the risk that might arise during the implementation of company busines both on corporate level or identification process level, analyzed and evaluated
Risk Management System Sistem Manajemen Risiko
Wewenang dan tanggung jawab Dewan Pengawas di bidang manajemen risiko adalah sebagai berikut :
The authority and obligation ofSupervisory Board in risk management aspect is as follows: 1. Provide a guidance ann evaluation on risk management guideliness.
1) Memberikan arahan dan evaluasi atas Pedoman Manajemen Risiko. 2) Bersama Direktur Utama memutuskan penanganan Risiko untuk level risiko pada level ekstrem
2. Supervise and evaluate over the implementation of risk management in the company area and provide guidance, suggestion and recommedation regarding the implementation of corporate risk management.
Dewan Pengawas
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Supervisory Board
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Untuk meningkatkan kualitas manajemen risiko, Perusahaan telah mengembangkan infrastruktur yang memadai. Pengelolaan risiko di Perusahaan ada di setiap lini Perusahaan yang meliputi Dewan Pengawas, Direksi, Komite Risiko, Biro Sistem Manajemen Mutu (BSMM) sebagai Unit pengelola Manajemen Risiko, Satuan Pengawasan Intern (SPI), Risk Taking Unit, dan Key Person Risk Taking Unit. Pada semua organ tersebut telah diberikan tugas pokok, wewenang, dan tanggung jawab terkait manajemen risiko.
In order to improve the quality of risk management, the Company has developed adequate infrastructure. Risk management at the Company exists in all levels of the Company, which include the Supervisory Board, Board of Directors, Risk Committee, Quality Management System Bureau (Biro Sistem Manajemen Mutu – BSMM) as Risk Management Unit, Internal Audit Unit (IAU), Risk Taking Unit, and Risk Taking Unit Key Person. All these organs are given their main duties, authorities, and responsibilities relating to risk management.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
n Harus didukung kesadaran dan kepedulian seluruh elemen perusahaan terhadap risiko dalam setiap aktifitas bisnis yang dilaksanakan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
e. More guarantee business effort to achieve company goals, improve a relationship with the stakeholders, and increased ability in handle the risk of the company
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
e. Lebih terjaminnya usaha pencapaian sasaran perusahaan, membaiknya hubungan dengan pemangku kepentingan, dan peningkatan kemampuan dalam menangani risiko perusahaan
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
d. The management of the company benefited in a decision making process due the availability of infirmation concerning any risk that exist in the company
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
d. Manajemen perusahaan terbantu dalam pengambilan keputusan dengan tersedianya informasi mengenai segala risiko yang ada dalam perusahaan
279
TATA KELOLA PERUSAHAN
Komite Risiko
Risk Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Risiko terkait manajemen risiko adalah sebagai berikut:
Duties and responsibilities of the Risk Committee in risk managementis as follows:
1) Mengevaluasi kerangka kerja (framework) manajemen risiko.
1) Evaluate risk management frame work
2) Mengevaluasi Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan
2) Evaluate risk management corporate policy.
3) Melakukan evaluasi secara berkala penerapan Manajemen Risiko Perusahaan
3) Periodically evaluation regarding the implementation of risk management.
4) Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Pengawas yang berkaitan dengan Manajemen Risiko.
4) Identify an issues that is requires attention from the supervisory board which is related with risk management.
Direksi
Board of Directors
Wewenang dan tanggung jawab jajaran Direksi di bidang Manajemen Risiko adalah sebagai berikut :
Authority and obligation the board of directors in risk management aspect is as follows:
1) Menetapkan Pedoman Manajemen Risiko.
1) Stipulate the risk management guidelines.
2) Mengembangkan kriteria risiko yang meliputi kriteria likelihood, kriteria dampak serta penetapan risk appetite.
2) Develop a risk criteria which is include likelihood criteria, impact criteria also the determination of risk appetite.
3) Bertanggung jawab atas penerapan manajemen risiko.
3) Responsible over the implementation of risk management.
4) Menumbuhkan budaya sadar risiko pada seluruh jajaran perusahaan.
5) Ensured it has implemented a development human resources competency related with the implementation of risk management.
6) Memastikan bahwa tugas pengelolaan manajemen risiko pada Biro Sistem dan Manajemen Mutu (BSMM) sebagai unit Pengelola Risiko telah berfungsi secara independen.
6) Ensure that the duty of risk management on Quality Management System Bureau (BSMM) has functioned independently.
7) Melaksanakan evaluasi terhadap Pedoman Manajemen Risiko secara berkala untuk memastikan : Keakuratan metodologi risk assessment.
7) Conduct evaluation on risk management guideliness periodically to ensure: The accuracy of risk assessment methodology
Kecukupan implementasi sistem manajemen risiko.
Adequacy in the implementation of risk management system.
Ketepatan pedoman, kebijakan, dan kriteria risiko.
The guideliness, policy and risk criteria accuracy
Biro Sistem Manajemen Mutu (Unit Pengelola Manajemen Risiko)
Quality Management System Bureau (Risk Managemen Unit)
Tugas dan tanggung jawab Biro Sistem Manajemen Mutu (BSMM) di bidang Manajemen Risiko adalah sebagai berikut:
Duty and obligation of quality management system bureau in risk management aspect is as follows:
1) Menyusun dan mengusulkan Pedoman Manajemen Risiko kepada Direksi, sekaligus memperbaruinya (melakukan updating) jika dianggap perlu.
280
4) Grow a culture of risk awareness to the entire company.
5) Memastikan telah dilaksanakannya peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan pelaksanaan manajemen risiko.
1) Compile and propose risk management guideliness to the board of director, also update if required.
2) Mensosialisasikan pedoman, kebijakan, dan kriteria risiko yang telah ditetapkan oleh Direksi kepada seluruh jajaran perusahaan.
2) Socialize the guideliness, policy and risk criteria which has stipulated by the board of director to the entire company.
3) Memastikan efektivitas pelaksanaan proses identifikasi, analisa, evaluasi, dan pemantauan risiko pada setiap Biro/ Divisi/Unit sebagai Risk Taking Unit (RTU).
3) Ensure the effectivity of the enforcement of identify process, analysis, evaluate, and risk monitoring in each bureau/division/unit (risk taking unit).
4) Melakukan kompilasi risiko dari setiap RTU menjadi suatu profil Risiko Korporat secara keseluruhan (profil risiko korporat).
4) Compile a risk from each each bureau/division/unit (risk taking unit) into a corporate risk profile comprehensively (corporate risk profile).
5) Melakukan analisa dan evaluasi risiko korporat.
5) Analyze and evaluate corporate risk
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
7) Melakukan evaluasi implementasi kebijakan dan strategi pengendalian risiko pada RTU dan fungsi kegiatan terkait. 8) Melakukan komunikasi dan pembinaan kepada RTU dalam proses manajemen risiko secara berkelanjutan (klinik manajemen risiko).
10) Menyusun dan menyampaikan laporan secara berkala kepada Direksi.
7) Evaluate on policy implementation and risk control strategy on bureau/division/unit (risk taking unit) and related function activity. 8) Communicate and develop to the bureau/division/ unit (risk taking unit) in a risk management process continously (risk managament clinic). 9) Conduct a joint monitoring with bureau/division/unit key person on the risk position entirely. 10) Compile and submit a report continously to the board of directors. Internal Audit Unit (IAU)
Wewenang dan tanggung jawab Satuan Pengawasan Internal (SPI) di bidang Manajemen Risiko adalah sebagai berikut:
Duty and obligation of IAUin risk management aspect is as follows:
1) Membantu mengevaluasi ketaatan dan efektivitas penerapan manajemen risiko dengan melakukan audit secara objektif dan independen. 2) Memberikan konsultasi peningkatan penerapan manajemen risiko.
1) Assist evaluate the compliance and the effectivenes of the risk management implementation by conduct an objective and independent audit. 2) Provide a consultation improvement of the implementation of risk management.
4) Menyusun pedoman dan prosedur audit internal berbasis risiko.
4) Compile a guideliness and procedure of risk based internal audit.
Biro/Divisi/Unitsebagai Pemilik Risiko (Risk Taking Unit)
Bureau/Division/Unit as Risk Taking Unit
3) Melaporkan proses manajemen risiko pada BSMM Key Person Wewenang dan tanggung jawab Key Person di bidang Manajemen Risiko adalah sebagai berikut : 1) Membantu pelaksanaan/penerapan proses manajemen risiko di Biro/Divisi/Unit (Risk Taking Unit) masing-masing.
2) Responsible in apply risk management in each bureau/division/unit through identify, analyze, evaluate, and risk management process also its report. In performing the task the head of bureau/division/ unit assisted by bureau/division/unit (rtu) key person which is stipulated refer to the decree of the board of director. 3) Report the risk management process to the quality management system bureau. Key Person Duty and obligation of key person in risk management aspect is as follows: 1) Assist the impelemntation/application of risk management process in each bureau/division/unit (RTU)
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2) Bertanggung jawab menerapkan manajemen risiko di Biro/Divisi/Unit masing-masing melalui proses identifikasi, analisa, evaluasi, dan penanganan risiko serta pelaporannya. Dalam melaksanakan tugas tersebut Kepala Biro/Divisi/Unit dibantu oleh Key Person Biro/Divisi/Unit (Risk Taking Unit) yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi.
1) Conduct risk management process correspond with risk management guideliness that has stipulated.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
1) Melaksanakan proses manajemen risiko sesuai dengan Pedoman Manajemen Risiko yang telah ditetapkan.
RTU is entire bureau, division, corporate secretary, iau, business unit and part or sub-div that has a risk.Duty and obligation of bureau/division/unit in risk management aspect is as follows:
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
3) Use the risk management result report as a base for risk based internal audit implementation.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
3) Menggunakan hasil laporan manajemen risiko sebagai dasar pelaksanaan audit internal berbasis risiko.
Risk Taking Unit (RTU) adalah seluruh Biro, Divisi, Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Internal (SPI), Unit Bisnis dan Bagian, atau Sub Divisi yang memiliki risiko. Wewenang dan tanggung jawab RTU di bidang Manajemen Risiko adalah sebagai berikut :
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Satuan Pengawasan Internal (SPI)
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
9) Melakukan pemantauan bersama Key Person RTU terhadap posisi risiko secara keseluruhan.
6) Evaluate on the model accuracy and data validation that is used to measure risk level.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
6) Melakukan evaluasi terhadap akurasi model dan validasi data yang digunakan untuk mengukur tingkat risiko.
281
TATA KELOLA PERUSAHAN
2) Membantu Kepala Unit (RTU) melakukan inventarisasi risiko bersama-sama dengan seluruh personil pada setiap aktivitas di unitnya yang dituangkan dalam daftar risiko
2) Assist the RTU to inventory the risk along with the entire personnel in each unit activity which is expalined in the risk register.
3) Membantu Kepala Unit (RTU) melakukan pengukuran risiko bersama-sama dengan seluruh personil dengan melakukan evaluasi terhadap tingkat/besaran setiap risiko dengan menggunakan kriteria risiko yang telah ditetapkan dalam Pedoman Manajemen Risiko
3) Assist the RTU to measure the risk along with the entire personnel by evaluate on the level/scale every risk using risk criteria which has stipulated in the risk management guideliness.
4) Mengusulkan kepada Kepala Unit (RTU) alternatif cara penanganan risiko untuk meminimalkan kerugian atau meningkatkan peluang dan menuangkannya dalam register risiko 5) Membantu Kepala Unit (RTU) menyiapkan laporan hasil kegiatan penerapan manajemen risiko secara tepat waktu
Profil Risiko Perusahaan dan Pengendaliannya Perusahaan telah melakukan identifikasi risiko yang disampaikan oleh RTU dan dikompilasi oleh BSMM sebagai Unit Pengelola Risiko. Pada tahun 2015, Perusahaan mengidentifikasi 223 (dua ratus dua puluh tiga) risiko unit dan 8 risiko yang langsung muncul. Profil risiko tersebut dianalisis di dan diklasifikasikan dengan kriteria risk appetite/selera risikosedang, tinggi, dan ekstrem. Dari risiko sedang, tinggi, dan ekstrem ini dirampingkan lagi dan dirangkum berdasarkan subtansi risiko yang sama menjadi satu risiko korporat.
4) Propose to the rtu an alternative way of risk management to minimize loss or increase chance and explain in the risk register. 5) Assist RTU prepare result report of risk management activtity implementation at the appropriate time.
Company Risk Profile and Control The Company has identified risk submitted by RTU and compiled by BSMM as Risk Management Unit. In 2015, the Company identified 223 (two hundred twentythree) risk units and 8 direct risks. The risk profile is analysed and classified with risk appetite categories of medium, high, and extreme. These categories of “medium, high, and extreme risks” are trimmed and summarized according to the same risk substances into one single corporate risk.
Hasil Kompilasi Risiko Korporat Tahun 2015 compiling result of the corporate risk No.
282
Kelompok Risiko/ Risk Group
Jumlah risiko/ Number of Risks
1
Risiko Kegiatan Usaha SDA (ditambah 4 risiko keruntuhan Bendungan)/ Water Resources Business Activity Risk (plus 4 Dam Collapse Risks)
6
2
Risiko Kegiatan Usaha non SDA/ Non-Water Resources Business Activity Risk
3
3
Risiko Pelaksanaan Kegiatan OP/ Operating and Maintenance Activity Execution Risk
2
4
Risiko Pelaksanaan Kegiatan Pelayanan Umum Dalam Rangka Pengelolaan SDA/ Execution of General Service Activities for SDA Management Risk
0
5
Risiko Pelaksanaan Kegiatan Perlindungan DAS/ DAS Protection Activity Risk
0
6
Risiko Dalam Pelaksanaan Pengelolaan/ Pengamanan Aset Perusahaan/ Company Asset Management/Securing Risk
0
7
Risiko Manajemen/ Management Risk
4
8
Risiko Terkait Dengan Pengembangan Wilayah/ Risk Relating to Area Expansion
1
9
Risiko Terkait Dengan Pengelolaan Keuangan/ Risk Relating to Financial Management
1
10
Risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja/ Work Health and Safety Risk
1
Total
18
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
The description of each of these risks is as follows: A. Water Resources Business Risk
a. Risiko Kegiatan Pengusahaan SDA 1) Risiko Keruntuhan Bendungan Terdapat 7 bendungan yang merupakan aset yang harus dikelola oleh PJT I sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 46 tahun 2010,yaitu sebagai berikut:
There are 7 dam that are assets that PJT I must manage according to the main duties and functions as regulated in Government Regulation Number 46 year 2010, i.e. as follows: a) Sengguruh Dam b) Sutami Dam c) Wlingi Dam
c) Bendungan Wlingi
d) Selorejo Dam
d) Bendungan Selorejo
e) Wonorejo Dam
e) Bendungan Wonorejo
f) Bening Dam
f) Bendungan Bening
g) Wonogiri Dam
Perusahaan mengidentifikasi penyebab dari risiko keruntuhan bendungan sebagai berikut: a) Hidrolis Debit banjir yang terjadi diatas Q desain
Dari tujuh bendungan yang dikelola Perusahaan, empat bendungan memiliki kriteria risiko sedang dan masuk dalam risiko korporat, yaitu sebagai berikut:
b) Seepage Seepage of water from the dam exceeds safety criteria. c) Structure Withstanding normal load (own weight, dam water pressure, uplift (described by pore water)) and unusual loads (quakes and floods) exceeding the dam’s support power. Of the 7 dams managed by the Company, 4 dams have medium risk criteria and are considered as corporate risk, i.e. as follows: a) Sutami Dam (5/I/C/MR-PJT I/2014-2015) b) Wlingi Dam (6/I/C/MR-PJT I/2014-2015)
b) Bendungan Wlingi (6/I/C/MR-PJT I/2014-2015)
c) Selorejo Dam (7/I/C/MR-PJT I/2014-2015)
c) Bendungan Selorejo (7/I/C/MR-PJT I/2014-2015)
d) Wonogiri Dam (8/I/C/MR-PJT I/2014-2015)
d) Bendungan Wonogiri (8/I/C/MR-PJT I/2014-2015) 2) Risiko Tidak Tercapainya Target Usaha SDA
Failure to achieve water resourcesbusiness target risk is Corporate Strategic Risk 2014 that becomes Corporate Strategic Risk 2015, because it is related with the Company’s income. This risk is formed of 2 risks originating from different RTUs, i.e.:
a) Divisi Jasa Air/DJA I (2/I/MR DJA I/2014-2015)
a) Water Services Division (Divisi Jasa Air – DJA) I (2/I/MR DJA I/2014-2015)
b) Litbang (1/I/MR Litbang/2015)
b) R & D (1/I/MR Litbang/2015)
Berdasarkan hasil identifikasi, berikut perubahan nilai risiko 2015 dibandingkan dengan tahun 2014:
According to identified resu lts, the following is the comparison of 2014 and 2015 risk levels:
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Risiko tidak tercapainya target usaha SDA merupakan Risiko Strategis Korporat 2014 yang menjadi Risiko Stra tegis Korporat 2015, karena berkaitan dengan pendapat an Perusahaan. Risiko ini dibentuk dari dua risiko yang berasal dari RTU yang berbeda, yaitu:
2) Failure to Achieve Water Resources Business Target Risk
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
a) Bendungan Sutami (5/I/C/MR-PJT I/2014-2015)
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
c) Struktur Mendapat beban Normal (berat sendiri, tekanan air waduk, gaya angkat/ up lift (yang digambarkan oleh air pori)) dan beban luar biasa (gempa dan banjir) melebihi daya dukung bendungan.
a) Hydraulic Flood debit is higher than Q design.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
b) Rembesan Rembesan air keluar dari bendungan melampaui kriteria keamanan.
The Company identifies the causes of Dam Collapse Risk as follows:
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
b) Bendungan Sutami
g) Bendungan Wonogiri
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
a) Bendungan Sengguruh
1) Dam Collapse Risk
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Uraian dari masing-masing risiko tersebut adalah sebagai berikut:
283
TATA KELOLA PERUSAHAN
Risiko tidak tercapainya target pendapatan usaha SDA Failure to Achieve Water Resources Business Target Risk 2014
2015
8.18
8.64
Level Resiko
Risiko tidak tercapainya pendapatan usaha mengalami peningkatan karena kondisi eksternal, yaitu adanya judicial review UU Nomor 7/2004 Sumberdaya Air di Mahkamah Konstitusi (MK) yang kemudian MK menyatakan bahwa UU tersebut tidak berlaku. Selain itu, peningkatan risiko disebabkan oleh kondisi keuangan pelanggan, kondisi cuaca, dan kondisi prasarana pengairan. Meski terdapat kenaikan level risiko, tidak sampai mengubah status level risiko pada peta risiko, yaitu tetap pada Risiko Sedang. Pada risiko ini diidentifikasi sebanyak empat penyebab sebagai berikut: a) Penurunan kapasitas tampungan efektif waduk karena sedimentasi, sehingga terjadi kekurangan suplai air ke intake pelanggan yang secara langsung berdampak pada turunnya volume riil penggunaan air oleh pelanggan. Pengendalian yang dilakukan oleh Perusahaan antara lain dengan mengeruk sedimen di waduk, mencegah erosi DAS dengan kegiatan penghijauan dan menangkap/ menahan sebagian sedimen untuk tidak masuk ke waduk dengan pembuatan dam penahan. b) Kondisi cuaca (hujan) tidak sesuai dengan perkiraan, sehingga debit anak sungai, yang juga sebagai komponen ketersediaan air, lebih kecil dari yang diperkirakan (yang dipakai sebagai dasar penetapan target produksi) dengan dampak yang sama seperti pada butir a). Pengendalian yang telah dilakukan adalah optimalisasi pengaturan alokasi air dengan pembuatan Pola Operasi Waduk dan Alokasi Air (POWAA), melakukan komunikasi secara intensif baik secara internal (antar bangunan pengatur air) maupun eksternal (dengan pelanggan dan stakeholder lain yang terkait); c) Perubahan produk hukum yang mengatur penarikan iuran penggunaan air permukaan untuk biaya pengelolaan SDA; d) Kesalahan penetapan target pendapatan (terlalu besar) biasanya terjadi akibat kurang memadainya data (secara kualitas maupun kuantitas) yang dipakai sebagai masukan perencanaan/ penetapan target dan metode evaluasi data, serta kompetensi/ketelitian petugas yang melaksanakan evaluasi data. Hal ini dapat berdampak pada kesulitan dalam pencapaian target yang memang tidak realistis.
284
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Failure to achieve business income risk increased because of external condition, i.e. judicial review of Law Number 7/2004 on Water Resources at the Constitution Court (Mahkamah Konstitusi – MK), wherein MK states that the Law is no longer valid. Also, risk increase is also caused by customers’ financial condition, weather condition, and water infrastructure condition. Even though the risk level increased, it does not change the risk status level on the risk map, or the risk remains at Medium Risk level. There are 4 causes identified for this risk: a) Decreased effective containment capacity dam because of sedimentation, so that so that water supply to customer intake is decreased. This has the direct impact of reduced volume of water real use by customer. Controls placed by the Company include dredging the sediment in the dam, preventing watershed (DAS) erosion by revegetation, and capturing/filtering part of the sediment so that it does not enter the dam by constructing a filtering dam. b) Weather condition (rain) does not match expectation, so that the debit of river branches, which is also a component of water availability, is smaller than the expectation (used as basis for determining production target) with the same impact as in Point a). The control taken is optimizing water allocation by establishing the (Pola Operasi Waduk and Alokasi Air – POWAA), making intensive communication, whether internally (between water regulating buildings) or externally (with customers and other related stakeholders); c) Amendment to legal products that regulate the imposing of fees for the use of surface water for water resources management expenses; d) Errors in setting income target (too big) usually occur due to inadequate data (either quality or quantity) used as input when planning/setting the target; the data evaluation method used, and the competence/ thoroughness of the officer who evaluates the data. This causes difficulty in reaching the target, because it is unrealistic.
CORPORATE GOVERNANCE
This is the risk at Water Service Division I (DJA I) (2/I/ MR DJAI/2014-2015) that immediately becomes corporate risk because it is at a higher risk level. This risk is a Corporate Strategic Risk 2014 that also becomes Corporate Strategic Risk 2015. According to identified results, the 2015 and 2014 risk level relating to decreased effective containment capacity of dam is:
Penurunan Kapasitas Tampungan Efektif Waduk Risk of Decreased Dam Effective Containment Capacity 2014
2015 SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
13.47 13.47
Level Resiko
a) Sedimentasi di saluran intake PLTA menumpuk
a) Sedimentation accumulating at PLTA intake channel;
c) Kerusakan DAS
b) Dredging of sediment in the dam is not comparable with the amount of incoming sediment; and c) Damage to watershed
Pengendalian yang dilakukan oleh Perusahaan sebagai berikut:
The Company performed controls as follows: Routine dredging using heavy machinery;
n Pembangunan check dam di hulu waduk
Executing internal and external conservation and revegetation programs upstream to the dam
Constructing check dam upstream to the dam;
Mrican Move Dam, Kediri.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Bendung Gerak Mrican, Kabupaten Kediri.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
n Melaksanakan pengerukan secara rutin menggunakan alat berat n Melaksanakan progam konservasi/penghijauan internal dan eksternal di hulu waduk
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
There was no change in risk level from 2014 to 2015. This does not mean that there is no effort to mitigate or reduce the risk level, but because of the continued increase of sediment inflow until it is incontrollable. This risk has 3 identified causes as follows:
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Dari tahun 2014 hingga 2015 tidak terjadi perubahan level risiko.Hal ini terjadi bukan karena tidak ada upaya mitigasi/menurunkan level risiko, namun karena semakin besarnya inflow sedimen yang terjadi di waduk yang bersifat tak terkontrol. Risiko ini memiliki tiga penyebab yang teridentifikasi sebagai berikut: b) Pelaksanaan pengerukan sedimen di waduk tidak sepadan dengan sedimen yang masuk
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Risiko ini merupakan risiko di DJA I (2/I/MR DJAI/2014-2015) yang langsung menjadi risiko korporat karena berada pada level risiko tinggi. Risiko ini merupakan Risiko Strategis Korporat 2014 yang juga menjadi Risiko Strategis Korporat 2015. Berdasarkan hasil identifikasi, nilai risiko 2015 dan 2014 terkait penurunan kapasitas tampungan efektif waduk:
3) Risk of Decreased Dam Effective Containment Capacity Because of Sedimentation (2/I/A/MRPJT I/2015)
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
3) Risiko Penurunan Kapasitas Tampungan Efektif Waduk karena Sedimentasi (2/I/A/MR-PJT I/2015)
285
TATA KELOLA PERUSAHAN
b. Risiko Kegiatan Pengusahaan Non-SDA
B. Non-Water Resources Business Risk
1) Risiko Tak Tercapainya Target Pendapatan Usaha Pariwisata (1/II/B/MR-PJTI/2015)
1) Risk Failure to achieve Tourism Business Target (1/ II/B/MR-PJTI/2015)
Risiko ini dibentuk dari 2 risiko yang berasal dari RTU yang berbeda, yaitu : DJA I (5/II/MR DJA I/2015) DPJU (/II/MR DPJU/2015) Risiko ini merupakan Risiko Strategis Korporat 2014 yang menjadi Risiko Strategis Korporat 2015. Berdasarkan hasil identifikasi, berikut perubahan nilai risiko 2015 dibandingkan dengan tahun 2014:
This risk is comprised of 2 risks originating from different RTUs, i.e.: Water Service Divison (DJA) I (5/II/MR DJA I/2015) General Service Development Division (DPJU) (/II/MR DPJU/2015) This risk is Corporate Strategic Risk 2014 that becomes Corporate Strategic Risk 2015. According to identified results, the difference between 2015 and 2014 risk levels is:
Risiko tidak tercapainya target pendapatan usaha pariwisata (yang dikelola divisi) Risk Failure to achieve Tourism Business Target
7.87
7.63
2014 2015
Level Resiko Terjadi penurunan level risiko yang disebabkan oleh pengendalian internal/pengendalian yang dilakukan Perusahaan. Penyebab dari risiko ini adalah belum optimalnya pengelolaan Divisi Jasa Pariwisata (PATA), karena secara sarana dan prasarana tidak berkembang sehingga jumlah pengunjung berkurang. Pengendalian yang dilakukan Perusahaan adalah : n Meningkatkan pemasaran melalui media massa dan mengadakan event hiburan. n Mengusulkan rencana investasi
There is a decrease of risk level caused by internal control performed by the Company. The cause of this risk is unoptimal management of the Tourism Service Division (Divisi Jasa Pariwisata – PATA), because there is no updating of structures and infrastructures. This causes the number of visitors to decrease. Control taken by the Company is: Improving marketing through mass media and holding entertainment events; Suggesting investment plans.
2) Risiko Tak Tercapainya Target Pendapatan Usaha Sewa Lahan (2/II/B/MR-PJTI/2015)
2) Failure to Achieve Land Rent Income Target Risk (2/II/B/MR-PJTI/2015)
Risiko ini dibentuk dari 2 risiko yang berasal dari RTU yang berbeda, yaitu : DJA I (4/II/MR DJA I/2014-2015)
This risk is comprised of 2 risks originating from different RTUs, i.e.: Water Service Division (DJA) I (4/II/MR DJA I/2014-2015) Water Service Division (DJA) IV (1/II/MR DJA II/20142015)
DJA IV (1/II/MR DJA II/2014-2015) Risiko ini merupakan Risiko Strategis Korporat 2014 yang menjadi Risiko Strategis Korporat 2015. Berdasarkan hasil identifikasi, berikut perubahan nilai risiko 2015 dibandingkan dengan tahun 2014:
This risk is Corporate Strategic Risk 2014 that becomes Corporate Strategic Risk 2015. According to identified results, the difference between 2015 and 2014 risk levels is:
Risiko tidak tercapainya target pendapatan usaha sewa lahan
Failure to Achieve Land Rent Income Target Risk
8.06
6.40 Level Resiko
286
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
2014 2015
CORPORATE GOVERNANCE
There is a decrease of risk level caused by internal control performed. The risk has four identified causes, i.e.:
a) Banyaknya lahan aset kelola PJT I yang dimanfaatkan masyarakat belum semua tertangani secara optimal
a) The many land assets managed by PJT I used by the community are not all handled optimally;
b) Keterbatasan SDM untuk melakukan inventarisasi/pendataan lahan karena wilayah kerja yang luas
b) Limited HR for inventorying/data taking of land because the work area is too large;
c) Keengganan pemakai lahan untuk membayar sewa lahan
c) The reluctance of land users to pay for land rent; and d) Conflicts among land users.
Pengendalian risiko yang ada adalah melakukan sosialisasi, inventarisasi lahan serta mengikat penyewaan lahan dengan kontrak sewa lahan.
The risk control taken is dissemination of information, land inventorying, and binding land rent with land rent contracts.
3) Risiko Konstruksi PLTM Tidak Sesuai Rencana (4/ II/A/MR-PJTI/2015)
Kurangnya pengawasan saat pelaksanaan konstruksi
This risk is comprised of risk unit of “high” criteria, so that it satisfies the requirement for becoming corporate risk. Some causes of this risk are: Insufficient supervision during construction;
DED atau dokumen tender tidak valid atau datanya kurang lengkap
Detail Engineering Design (DED) or tender documents are invalid or has insufficient data
Melakukan verifikasi dokumen yang telah disusun oleh konsultan.
Verifying documents organized by the consultant. c. Operational and Maintenance Activity Execution Risk for Infrastructures
c. Risiko Pelaksanaan Kegiatan OP Bangunan Prasarana 1) Risiko Tak Tercapainya Target Penyerapan Dana OP (1/III/B/MR-PJT I/2014-2015) Risiko ini dibentuk dari enam risiko yang berasal dari dua RTU yang berbeda, yaitu : DJA I (1-4/III/MR DJA I/2014-2015)
Risiko ini merupakan Risiko Strategis Korporat 2014 yang menjadi Risiko Strategis Korporat 2015. Berdasarkan hasil identifikasi, berikut perubahan nilai risiko 2015 dibandingkan dengan tahun 2014:
This risk is comprised of 6 risks originating from 2 different RTUs, i.e.: Water Service Division (DJA) I (1-4/III/MR DJA I/2014-2015) Water Service Division (DJA) III (4/III/MR DJA III/2014-2015 ; 6/III/MR DJA III/2014-2015) This risk is Corporate Strategic Risk 2014 that becomes Corporate Strategic Risk 2015. According to identified results, the difference between 2015 and 2014 risk levels is:
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
DJA III (4/III/MR DJA III/2014-2015 ; 6/III/MR DJA III/2014-2015)
1) Failure to achieve OP Fund Absorbency Target Risk (1/III/B/MR-PJT I/2014-2015)
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Some controls taken relating to this risk are: Cooperating with third parties to perform routine supervision on site;
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Beberapa pengendalian dilakukan terkait risiko ini adalah: Bekerjasama dengan pihak ketiga dalam melakukan pengawasan yang rutin di lokasi
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Risiko ini dibentuk dari risiko unit yang masuk pada kriteria tinggi sehingga memenuhi syarat/kondisi untuk menjadi risiko korporat. Beberapa penyebab dari risiko ini adalah:
3) Risiko Konstruksi PLTM Tidak Sesuai Rencana (4/II/A/MR-PJTI/2015)
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
d) Konflik antar-pemanfaat lahan
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Terjadi penurunan level risiko yang disebabkan oleh pe ngendalian internal/pengendalian yang ada yang dilakukan. Berikut empat penyebab risiko yang teridentifikasi, yaitu :
Risiko tidak tercapainya target penyerapan dana OP TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Failure to achieve OP Fund Absorbency Target Risk 2014
8.38
2015
8.96
Level Resiko
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
287
TATA KELOLA PERUSAHAN
Terjadi kenaikan level risiko namun tidak signifikan. Berikut beberapa penyebab dari risiko ini adalah:
The risk level increased, but not significantly. The causes of this risk are as follows:
a) Hambatan pelaksanaan pekerjaan OP Swakelola b) Hambatan pelaksanaan pekerjaan OP kontraktual
a) Obstacles to executing self-managed operational and maintenance work
c) Risiko OP manfaat langsung tidak dapat dilaksanakan
b) Obstacles to executing contractual operational and maintenancework
d) Pemeriksaan pekerjaan O&P Prasarana SDA terlambat dilaksanakan
c) Risk of failure to obtain direct benefit from operational and maintenance
e) Keterlambatan Penerbitan Dokumen perencanaan
d) Inspection of operational and maintenance work for water resources infrastructure is delayed e) The issuance of planning documents is delayed
2) Risiko Kebutuhan Biaya OP Melewati Target (Inefisiensi/Tidak Efektifnya Penggunaan Dana OP (2/III/B/MR-PJTI/2014-2015) Risiko ini dibentuk dari 4 risiko yang berasal dari 3 RTU yang berbeda, yaitu : DJA I (12/III/MR DJA I/2015) DJA III (12-13/III/MR DJA III/2014-2015) Peralatan (2/III/MR Peralatan/2014-2015) Risiko ini merupakan Risiko Strategis Korporat 2014 yang menjadi Risiko Strategis Korporat 2015. Berdasarkan hasil identifikasi, berikut perubahan nilai risiko 2015 dibandingkan dengan tahun 2014:
2) Risk of Operational and Maintenance Financial Needs Exceeding the Target (Inefficient/Ineffective Use of OP Funds) (2/III/B/MR-PJTI/2014-2015) This risk is comprised of 4 risks originating from 3 different RTUs, i.e.: Water Service Division (DJA) I (12/III/MR DJA I/2015) Water Service Division (DJA) III (12-13/III/MR DJA III/20142015) Equipment (2/III/MR Peralatan/2014-2015) This risk is Corporate Strategic Risk 2014 that becomes Corporate Strategic Risk 2015. According to identified results, the difference between 2015 and 2014 risk levels is:
Risiko pembengkakan kebutuhan dana OP / tidak efektif dan efisien Risk of Operational and Maintenance Financial Needs Exceeding 2014
9.75
2015
7.89
Level Resiko
Terjadi penurunan level risiko yang disebabkan oleh pengendalian internal/pengendalian yang dilakukan. Berikut empat penyebab risiko yang teridentifikasi: a) Bangunan sarana prasarana pengairan serah operasi tidak berfungsi b) Risiko berkurangnya lahan untuk pembuangan sedimen/sampah gulma air, sehingga membutuhkan biaya untuk lahan pembuangan baru c) Risiko Peningkatan sampah dan sedimen di sungai d) Kerusakan Alat Berat
288
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
There is a decrease of risk level caused by internal control taken. The following are the 4 identified causes of the risk: a) The water buildings and infrastructures submitted for operation do not function b) Risk of decreasing land for dumping sediment/aquatic weed waste, which means need of money for new dumping lands c) Risk of increased waste and sediment in the river d) Damaged heavy equipment
CORPORATE GOVERNANCE
d. Execution of General Service Activities for Water Resources Management Risk In 2014, there were 2 risks relating to this issue, i.e.:
Pada tahun 2014, terdapat dua risiko terkait hal tersebut yaitu :
Risk of failure to provide water for irrigation (1/ IV/B/MR-PJTI/2014)
Risiko kegagalan penyediaan air untuk irigasi. (1/ IV/B/MR-PJTI/2014)
Risk of flood control failure (2/IV/B/ B/MRPJTI/2014)
e. Risiko pada Kegiatan Perlindungan DAS
g. Risiko Manajemen
Risiko ini dibentuk dari enam risiko dari lima RTU yang berbeda yaitu : DJA I (1/VII/MR DJA I/2015) DJA II (2/VII/MR DJA I/2015)
g. Management Risk 1) Risk Failure to Achieve Target Company because Resources Company (1/VII/B/MRPJTI/2014-2015) This risk is comprised of 6 risks from 5 different RTUs, i.e.: Water Service Division (DJA) I (1/VII/MR DJA I/2015) Water Service Division (DJA) II (2/VII/MR DJA I/2015)
DJA IV (1/VII/MR DJA IV/2014-2015)
Water Service Division (DJA) IV (1/VII/MR DJA IV/2014-2015)
Perlatan (1/VII/MR Peralatan/2014-2015)
Equipment (1/VII/MR Peralatan/2014-2015)
BSDMU (1/VII/MR BSDMU/2015)
BSDMU (1/VII/MR BSDMU/2015)
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
1) Risiko Tak Tercapainya Target Perusahaan karena Sumber Daya Perusahaan (1/VII/B/MRPJTI/2014-2015)
In 2014, there was a risk of seizure/loss of land assets etc. (1/VI/B/MR-PJTI/2014). However, the risk in the risk map has a Residual Risk level in the Low Risk category. Therefore, according to the risk appetite stipulated by the Board of Directors in the Risk Management Guidelines 2014, this risk does not require mitigation (risk accepted) and does not need to be included in the Corporate Risk Register 2015.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Pada tahun 2014, terdapat risiko penyerobotan/kehilangan aset berupa lahan dll (1/VI/B/MR-PJTI/2014), namun demikian risiko pada peta risiko memiliki nilai Risk Residual yang telah masuk pada Zona Risiko rendah.Dengan demikian, menurut risk appetite yang telah ditetapkan direksi pada Pedoman Manajemen Risiko 2014. risiko ini tidak perlu dilakukan penanganan (menerima risiko) dan tidak perlu masuk pada register Risiko Korporat 2015.
f. Company Asset Management / Securing Risk
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
f. Risiko pada Pelaksanaan Pengelolaan/ Pengamanan Aset
In 2014, there was a risk of unoptimal results of watershed control (1/V/B/MR-PJTI/2014). However, the risk in the risk map has a Residual Risk level in the Low Risk category. Therefore, according to the risk appetite stipulated by the Board of Directors in the Risk Management Guidelines 2014, this risk does not require mitigation (risk accepted) and does not need to be included in the Corporate Risk Register 2015.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Pada tahun 2014, terdapat risiko tidak optimalnya hasil pengendalian DAS (1/V/B/MR-PJTI/2014), namun demikian risiko pada peta risiko memiliki nilaiRisk Residual yang telah masuk pada Zona Risiko rendah. Sehingga, berdasarkan risk appetite yang telah ditetapkan Direksi pada Pedoman Manajemen Risiko 2014, risiko ini tidak perlu dilakukan penanganan (menerima risiko) dan tidak perlu masuk pada register Risiko Korporat 2015.
e. Watershed Protection Activity Risk
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Dua risiko pada tahun 2014 memiliki nilai Risk Residual yang telah masuk pada Zona Risiko rendah (pada peta risiko), sehingga menurut selera risiko (risk appetite) yang telah ditetapkan Direksi pada Pedoman Manajemen Risiko 2014, dua risiko ini tidak perlu dilakukan pena nganan (menerima risiko) dan tidak perlu masuk pada register Risiko Korporat 2015.
Two risks in 2014 have Residual Risk values in the Low Risk Zone (in the risk map), so that according to the risk appetite stipulated by the Board of Directors in the Risk Management Guidelines 2014, these 2 risks do not require mitigation (risk accepted) and do not need to be included in the Corporate Risk Register 2015.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Risiko kegagalan pengendalian banjir. (2/IV/B/ B/ MR-PJTI/2014)
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
d. Risiko Pada Kegiatan Pelaksanaan Pelayanan Umum Dalam Rangka Pengelolaan SDA
289
TATA KELOLA PERUSAHAN
Risiko ini merupakan Risiko Strategis Korporat 2014 yang menjadi Risiko Strategis Korporat 2015. Berdasarkan hasil identifikasi, berikut perubahan nilai risiko 2015 dibandingkan dengan tahun 2014:
This risk is Corporate Strategic Risk 2014 that becomes Corporate Strategic Risk 2015. According to identified results, the difference between 2015 and 2014 risk levels is:
Risiko ketidaktercapaian target kinerja karena Sumber Daya Perusahaan Risk Failure to Achieve Target Company because Resources Company 2014
2015
11.36 10.46 Level Resiko Terjadi penurunan level risiko yang disebabkan oleh pe ngendalian internal/pengendalian yang dilakukan Perusahaan. Terdapat tiga penyebab risiko yang teridentifikasi, yaitu:
There is a decrease in risk level caused by internal control taken by the Company. There are 3 causes of the risk identified, i.e.:
a) Jumlah tenaga kerja yang kurang memadai karena kebutuhan SDM tidak direncanakan dengan baik dan rekrutmen tidak dilakukan secara tepat waktu.
a) Inadequate number of workers because HR necessity is not planned properly and recruitment is not executed on time.
Dampak yang bisa terjadi adalah pekerjaan dilaksanakan dengan tenaga yang tidak memadai (dengan perangkapan tugas), sehingga tidak dapat selesai tepat waktu, pekerjaan selesai namun dengan kualitas yang kurang memadai, terjadi gangguan kesehatan pada karyawan (kelelahan, stres), dan terjadinya kecelakaan kerja. Penanganan yang perlu dilakukan adalah mendata kebutuh an pegawai, kondisi kepegawaian secara aktual serta kebutuhan pegawai yang belum terpenuhi dan kebutuhan pegawai dimasa datang dan merencanakan/melaksanakan pemenuhannya sesuai kebutuhan.
Possible impacts include work executed with inadequate power (with double duties) so that: it cannot be completed on time; it is completed (on time) but with inadequate quality; or health damage (exhaustion, stress) and work accidents to employees occur. Necessary handling includes data-taking of employee needs, actual condition of employees, unsatisfied needs of employees, and future needs of employees; and planning and executing the satisfaction of needs accordingly.
b) Sarana prasarana kurang memadai, karena bertambahnya jumlah pegawai sehingga kebutuhan ruang kerja maupun ruang penyimpanan arsip meningkat.
b) Inadequate structures and facilities because of increased number of workers, so that work space and/ or archive space needs also increase.
Hal ini berdampak pada kenyamanan kerja, sehingga kinerja pegawai tidak optimal, selain itu juga berdampak pada keamanan arsip-arsip perusahaan apabila tidak tersedia ruang arsip yang memadai.
This affects work comfort, so that employee performance is not optimal. If there is inadequate space for archives, this also affects security.
c) Risiko kompetensi karyawan yang kurang memadai
The identified causes are errors in employee placement or errors in recruitment (placement/recruitment not according to the required competence).
Penyebab yang teridentifikasi adalah kesalahan penempatan pegawai atau kesalahan dalam pelaksanaan rekrutmen (penempatan/rekrutmen tidak sesuai kompetensi yang dibutuhkan). Dampak yang dapat terjadi adalah pelaksanaan tugas tidak tepat waktu atau kualitas hasil kerja tidak sesuai yang diharapkan. Pengendalian yang dilakukan adalah peningkatan kompetensi karyawan melalui pendidikan/pelatihan atau pemindahan ke lokasi kerja yang lebih sesuai (rolling pegawai).
290
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
c) Risk of inadequate employee competence.
Possible impacts include untimely completion of the work, or the quality of work results does not match expectation. The controls taken are improvement of employee competence through education/training, or moving to a more suitable location (employee rolling).
CORPORATE GOVERNANCE
Risiko ini merupakan risiko RTU (8/VII/MR ULP/20142015) yang langsung menjadi risiko korporat dan merupakan Risiko Strategis Korporat 2014 dan Risiko Strategis Korporat 2015. Berdasarkan hasil identifikasi, berikut perubahan nilai risiko 2015 dibandingkan dengan tahun 2014
2) Failure of Procurement of Goods and Services through E-proc Risk (2/VII/A/MR-PJTI/2014-2015) This risk is RTU risk (8/VII/MR ULP/2014-2015) that directly becomes Corporate Risk and is Corporate Strategic Risk 2014 and Corporate Strategic Risk 2015. According to identified results, the difference between 2015 and 2014 risk levels is:
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
2) Risiko Kegagalan Pengadaan Barang dan Jasa melalui E-proc (2/VII/A/MR-PJTI/2014-2015)
Risiko kegagalan pengadaan barang dan jasa melalui E-proc 2014
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Failure of Procurement of Goods and Services through E-proc Risk 2015
13.44 10.56
Meningkatkan koordinasi dengan pokja dan pejabat yang berwenang
The controls taken are as follows: Reporting of disturbances to provider and mitigation of same Improving coordination with task force and authorized official
3) Ancaman Eksistensi PJT I akibat Produk Hukum (4/VII/C/MR-PJTI/2014-2015)
This risk appears on corporate level, and it is the result of review of Threat of Lost Income Due to Internal and External Legal Products Risk (4/VII/C/MR-PJT I/2014). According to identified results, the difference between 2015 and 2014 risk levels is:
17.46
22.56
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Risiko Ancaman Eksistensi PJT I Akibat Produk Hukum Threats to the Existence of PJT I due to Legal Products
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Risiko ini merupakan risiko yang muncul di tingkat korporat dan merupakan hasil review terhadap Risiko Ancaman Pendapatan yang Hilang Akibat Produk Hukum Internal dan Eksternal (4/VII/C/MR-PJT I/2014). Berdasarkan hasil identifikasi, berikut perubahan nilai risiko 2015 dibandingkan dengan tahun 2014:
3) Threats to the Existence of PJT I due to Legal Products (4/VII/C/MR-PJTI/2014-2015)
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Pengendalian yang dilakukan adalah sebagai berikut: Pelaporan gangguan ke provider dan penangananya
Some causes of this risk are: Slow internet connection of the Head Office Large number of bids ongoing at the ministry Ministry of Public Work and Public Housing (Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/PU-PR) Maintenance of Ministry of PU-PR server No agreement yet with the Ministry of PU-PR relating to the use of E-proc The appointment of winners is late from schedule The bid process is late from schedule
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Beberapa penyebab dari risiko ini adalah : Koneksi internet kantor pusat yang lambat Banyaknya pelelangan yang sedang berlangsung di Kementerian PU-PR Maintenance server Kementerian PU-PR Belum adanya kesepakatan dengan Kementerian PUPR terkait penggunaan E-proc Penetapan pemenang terlambat dari jadwal Proses pelaksanaan pelelangan terlambat dari jadwal
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Level Resiko
2014 2015
Level Resiko
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
291
TATA KELOLA PERUSAHAN
Terjadi kenaikan level risiko yang cukup signifikan. Adapun beberapa penyebab dari risiko ini adalah : Judicial reviewdi Mahkamah Konstitusi (MK) terhadap dasar hukum BJPSDA, Pengelolaan SDA, Badan Pengelola Bendungan. Hubungan dengan stakeholder kurang harmonis
The increase of risk level was quite significant. The causes of this risk are:
Pengendalian yang dilakukan adalah sebagai berikut: Melakukan pendekatan kepada stakeholder dan pelanggan Mengupayakan terbitnya Permen PU-PR untuk mengisi kekosongan aturan dalam pengusahaan air dan atau sumber-sumber air PJT I termasuk penarikan iuran EP (eks-BJPSDA) Mengupayakan terbitnya Undang-undang (UU) SDA yang baru Mengajukan Public Service Obligation Mengajukan tambahan Penanaman Modal Negara (PMN) Mengoptimalkan dana yang tersedia
The controls taken are as follows: Making approaches to stakeholders and customers Making efforts for the issuance of Regulation of Minister of Public Work and Public Housing to fill in the lack of regulations in the water businesses and/or water resources of PJT I, including collection of EP fees (ex BJPSDA) Making efforts for the issuance of new Water Resources Laws Applying for Public Service Obligation Applying for additional State Investment (Penanaman Modal Negara – PMN) Optimizing available funds
h. Risiko Terkait dengan Pengembangan Wilayah
h. Risk Relating to Area Expansion
Risiko ini muncul karena belum beroperasinya wilayah kerja baru (2/VIII/A/MR-PJTI/2015). Beberapa penyebab dari risiko ini adalah: Belum adanya keputusan dari pemerintah perihal alih pegawai dan serah operasi aset.
This risk occurs because the new work area is not yet in operation (2/VIII/A/MR-PJTI/2015). Some causes from this risk are: There is no decision yet from the Government concerning transfer of employees and transfer of asset operation. There is no Decree of Board of Directors yet for filling in positions in the new work area.
Belum adanya KPTS Direksi untuk mengisi jabatan di wilayah kerja baru.
Judicial review at the Constitution Court (MK) of the legal basis of BJPSDA, Water Resources Management, and Dam Management Agency. Inharmonious relations with stakeholders.
The controls taken are:
Pengendalian yang dilakukan adalah : Melakukan upaya pendekatan kepada stakeholders melalui rapat koordinasi formal maupun informal Konsolidasi internal agar penempatan Person In Charge(PIC) sebagai tahap awal operasional bisa terlaksana. i. Risiko Terkait dengan Pengelolaan Keuangan Risiko ini terkait risiko tendahnya kolektibilitas piutang usaha (1/IX/A/MR-PJTI/2014-2015). Risiko ini merupakan risiko RTU (Biro Keuangan ; 1/IX/MR BKU/2014-2015) yang langsung menjadi risiko korporat tahun 2014 dan menjadi risiko korporat tahun 2015. Berdasarkan hasil identifikasi, berikut perubahan nilai risiko 2015 dibandingkan dengan tahun 2014
Making efforts to approach stakeholders through formal or informal coordination meetings. Internal consolidation so that the placement of the Person In Charge (PIC) as the initial stage of operations can be executed. i. Risk Relating to Financial Management This risk is related to low collectability of account receivables (1/IX/A/MR-PJTI/2014-2015). This risk is RTU risk (Financial Bureau; 1/IX/MR BKU/2014-2015) that directly becomes Corporate Risk in 2014 and in 2015. According to identified results, the difference between 2015 and 2014 risk levels is
Risiko Rendahnya Kolekbilitas Piutang Usaha The risk of low collectability of account receivables 2014
2015
16.56 15.64
Level Resiko
292
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
1) Melakukan penagihan ulang
This risk is more caused by bad financial condition of customers and ineffective invoicing. This damages liquidity and prevents operations from being completed. Controls taken among others are: 1) Re-invoicing 2) Monitoring and evaluating receivables
2) Monitoring dan evaluasi piutang 3) Melakukan komunikasi dan kunjungan pelanggan.
3) Communicating with and visiting customers
BSDMU (3/X/MR BSDMU/2014-2015; 7/X/MR BSDMU/2014-2015)
This risk related to the occurrence of work accidents and damage to employee health (1/X/B/MR-PJTI/20142015). This risk is formed by 4 risks in 3 different RTUs, i.e.: Water Service Division (DJA) I (23/X/MR DJA I/20142015) BSDMU (3/X/MR BSDMU/2014-2015; BSDMU/2014-2015)
7/X/MR
9/IX/MR-BKU/2014-2015
9/IX/MR-BKU/2014-2015
According to identified results, the difference between 2015 and 2014 risk levels is:
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Risiko terjadi kecelakaan kerja dan kesehatan terganggu The risk of work accidents and damage to employee health 2014
10.72
2015
7.78
There is a decrease of risk level yang caused by internal controls taken by the Company. The following are causes of risk identified, i.e.:
Penerapan SOP K3 yang belum optimal
Late execution of employee general health check up
Unoptimal implementation of HSE SOP
The controls taken are as follows:
Pengendalian yang dilakukan adalah sebagai berikut: Optimalisasi penerapan SOP K3 melalui konsistensi
Optimizing the implementation of HSE SOP through consistency
Meningkatkan koordinasi mengupayakan pelaksa naan general check up tepat waktu
Improving coordination efforts so that general health check up is done on time
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Terjadi penurunan level risiko yang disebabkan oleh pengendalian internal/pengendalian yang telah dilakukan Perusahaan. Berikut tiga penyebab risiko yang teridentifikasi, yaitu :
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Level Resiko
Keterlambatan pelaksanaan general check up karyawan
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Berdasarkan hasil identifikasi, berikut perubahan nilai risiko 2015 dibandingkan dengan tahun 2014:
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Risiko ini berkaitan dengan terjadinya kecelakaan kerja dan kesehatan karyawan yang terganggu (1/X/B/ MR-PJTI/2014-2015). Risiko ini dibentuk oleh empat risiko dalam tiga RTU yang berbeda, yaitu : DJA I (23/X/MR DJA I/2014-2015)
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
j. Work Health, Safety, and Environmental Protection (HSE) Risk
j. Risiko pada Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Risiko ini lebih disebabkan karena kondisi keuangan pelanggan tidak baik dan penagihan kurang efektif. Hal ini dapat menyebabkan dampak likuiditas terganggu dan kegiatan operasional tidak dapat dilaksanakan seluruhnya. Pengendalian yang telah dilakukan antara lain:
293
TATA KELOLA PERUSAHAN
Peta Risiko Perusahaan Umum Jasa Tirta I dapat digambarkan sebagai berikut: The risk map of the Public Company Jasa Tirta I can be described as follows 5.00
9
konsekuensi | consequences
7
1
5
2
4.00
4 6
3
12 11 13 14
3.00
8 10
15 17
2.00
16
1.00
0
18
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
likelihood
294
Dari peta risiko diatas dapat dilihat bahwa sebaran risiko korporat berada pada tiga zona yaitu Zona Risiko Ekstrem, Zona Risiko Tinggi, dan Zona Risiko Sedang.
From the above risk map, we can see that the distribution of Corporate Risk is in 3 zones, i.e. Extreme Risk Zone, High Risk Zone, and Medium Risk Zone.
Zona Ekstrem, yaitu Risiko Eksistensi PJT I Akibat Produk Hukum (5/VII/C/MR-PJTI/2015)
Extreme Zone, i.e. Risk of Existence of PJT I Due to Legal Products (5/VII/C/MR-PJTI/2015)
Zona tinggi yaitu : Risiko Rendahnya kolektibilitas piutang usaha (1/IX/A/ MR-PJTI/2014-2015) Penurunan kapasitas tampungan efektif waduk karena sedimentasi (2/I/B/MR-PJTI/2014-2015) Risiko tuntutan pelaporan/gugatan hukum pihak eksternal (5/VII/A/MR-PJTI/2015) Keruntuhan Bendungan Sutami (5/I/C/MR-PJTI/2014-2015) Risiko konstruksi PLTM tidak sesuai rencana (4/II/A/MRPJTI/2015) Risiko Kegagalan pengadaan barang dan jasa melalui E-Proc (2/VII/A/MR-PJTI/2014-2015)
High Zone, i.e.: Risk of Collectability of Low Business Receivables (1/ IX/A/MR-PJTI/2014-2015) Decrease of Effective Containment Capacity of Dam due to Sedimentation (2/I/B/MR-PJTI/2014-2015) Risk of Legal Reporting/Charges from External Parties (5/VII/A/MR-PJTI/2015) Collapse of Sutami Dam (5/I/C/MR-PJTI/2014-2015) Risk of Minihydro Power Plant Construction Not Matching the Plan (4/II/A/MR-PJTI/2015) Risk Failure procurement of goods and services through E-Proc (2/VII/A/MR-PJTI/2014-2015)
Penanganan Risiko Korporat 2015
Handling of Corporate Risk 2015
Pada 12 Mei 2015, Perusahaan mengadakan Rapat Penyu sunan Rencana Penanganan Risiko Korporat 2015 melalui Memo Dinas Undangan dengan no. KP. 054/MD/UND/ DAK/2015. Setelah dilakukan berbagai langkah penanganan, pada 10 Juni 2015, Perusahaan menyampaikan Laporan Penanganan Risiko Korporat 2015 telah disahkan dan dikirim ke Dewan Pengawas melalui Memo Dinas No. KP.185/UM/DAK/2015.
On the 12th of May 2015, the Company held a Corporate Risk Handling Planning Meeting 2015 through an Invitation Office Memo Number KP.054/MD/UND/ DAK/2015. After various handling steps were taken, on the 10th of June 2015 the Company submits the validated Corporate Risk Handling Report 2015 to the Supervisory Board through Office Memo Number KP.185/UM/DAK/2015.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
Perusahaan telah melakukan pemantauan dan penelaahan Risiko Korporat 2015 sebagai berikut:
The Company has monitored and reviewed Corporate Risk 2015 as follows:
Inventarisasi laporan Pemantuan dan Penelaahan Risiko Unit 2015 telah dilakukan.
Inventorying for Risk Unit Monitoring and Review Report 2015.
Dalam Penyusunan Pemantauan Manajemen Risiko, telah dilakukan koordinasi dengan BLB untuk mereview Penanganan risiko Keruntuhan Bendungan 2015, yang kemudian menghasilkan kuisioner Pemantauan Risiko Keruntuhan Bendungan.
In the drafting of Risk Management Monitoring, coordinating with Research and Development Bureau to review Handling of Dam Collapse Risk 2015, which then generated the Monitoring Dam Collapse Risk Questionnaire.
Laporan Pemantauan dan Penelaahan Risiko Korporat 2015 telah dikirim kepada Dewan Pengawas melalui surat Direksi No: KP.508/UM/DAK/XII/2015.
Corporate Risk Monitoring and Review Report 2015 is submitted to Supervisory Board through Letter of the Board of Directors No: KP.508/UM/DAK/XII/2015.
The Company has revised regulations relating to Investment Risk Analysis. On the 3rd of July 2015, a meeting was held to discuss the implementation of Investment Risk Management as revision for the Risk Management Guidelines. The Summary of Meeting for the Implementation of Investment Risk Management is submitted to management through Office Memo Number KP.066/MD/ BSMM/VII/2015. The Management has also added to the provisions relating to the Measurement of Risk Maturity Level (RML) with chronological order as follows:
Pada 14 Juli 2015 telah dikirimkan kuisioner pengukuran Risk Maturity Level pada Risk Taking Unit (RTU).
The Risk Maturity Level Measurement of Risk Taking Unit (RTU) Questionnaire was sent on the 14th of July 2015.
Dari hasil pengukuran dan analisa pada butir 2, BSMM melakukan review dan revisi pada kuisioner tersebut, untuk kemudian melakukan pengukuran RML kembali yang dilakukan pada 11 Desember 2015 sesuai Memo Dinas Nomor: KP.136/MD/UM/ DAK/2015. Dari hasil pengukuran tersebut didapatkan nilai maturitas dari penerapan Manajemen Risiko sebesar 3,43 dari skala 1 – 5.
From the result of measurement and analysis in Points 1 and 2, Quality Management System Bureau (BSMM) reviews and revises the questionnaire for re-measurement of RML on the 11th of December 2015 according to Office Memo Number KP.136/MD/UM/DAK/2015. From the result of this measurement, the maturity value of the implementation of risk management is 3.43 from a scale of 1-5.
Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia pada Penerapan Manajemen Risiko
Improvement of Human Resource Competence in the Implementation of Risk Management
Perusahaan mengadakan pelatihan in house untuk meningkatkan kualitas manajemen risiko bagi key person di semua unit dan pelatihan Audit Internal Berbasis Risiko bagi SPI dan BSMM. Pelatihan ini digelar pada 28 – 29 Desember 2015 di kantor Perusahaan.
The Company holds in-house trainings to improve the quality of risk management for key persons in all units and Risk-based Internal Audit training for IAU and Quality Management System Bureau (BSMM). This training was held on the 28th-29th of December 2015 at the Company’s offices.
Pada ahkir September 2015 telah dilakukan analisa data untuk memperoleh hasil RML pada PJT I (self Assessment).
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Data analysis to obtain RML results for PJT I (self-assessment) was sent at the end of September 2015.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Perusahaan melakukan revisi ketentuan terkait Analisa Risiko Investasi. Pada 3 Juli 2015 telah diadakan rapat untuk membahas penerapan Manajemen Risiko Investasi sebagai bahan revisi Pedoman Manajemen Risiko. Risalah Rapat Penerapan Manajemen Risiko Investasi telah disampaikan kepada manajemen melalui Memo Dinas Nomor: KP.066/MD/BSMM/ VII/2015. Manajemen juga telah melakukan penambahan ketentuan terkait Pengukuran Risk Maturity Level (RML) dengan kronologis sebagai berikut:
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Risk Management Guidelines Review
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Review Pedoman Manajemen Risiko
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Monitoring and Review of Corporate Risk 2015
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Pemantauan dan Penelaahan Risiko Korporat 2015
295
TATA KELOLA PERUSAHAN
Penerapan Anggaran Berbasis Risiko
Implementation of Risk-based Budget
Perusahaan menerapkan Anggaran Berbasis Risiko de ngan mekanisme sebagai berikut:
The Company implements Risk-based Budget with mechanism as follows:
a. Unit terkait melakukan identifikasi, analisa & evaluasi risiko investasi untuk menentukan profil resiko investasi unit
a. The relevant unit performs identification, analysis, & evaluation of Investment Risk to determine the unit’s investment risk profile
b. Profil risiko investasi unit disampaikan kepada Tim Investasi, dan dilakukan analisis dan evaluasi untuk menjadi Risiko Investasi Korporat
b. The unit’s Investment Risk Profile is submitted to the Investment Team, and analysis and evaluation are made for inclusion as Corporate Investment Risk
c. Profil Risiko Investasi Korporat diajukan kepada Direksi untuk diusulkan dalam Rencana Investasi RKAP tahun berikutnya
c. The Corporate Investment Risk Profile is submitted to the Board of Directors to be suggested in the Work and Budget Plan (RKAP) Investment Plan for the subsequent year
d. Setelah RKAP disetujui, disusun rencana penanganan risiko dan jadwal penanganan risiko e. Selanjutnya dilakukan Penanganan Risiko & Pemantauan Risiko f. Dilanjutkan dengan Pemantauan & Penelaahan Risiko
d. After Work and Budget Plan is approved, risk handling plans and risk handling schedule are made e. Risk handling and risk monitoring are then executed f. This is followed by Risk Monitoring & Review
Pembersihan enceng gondok dan sampah di Bendungan Sengguruh, Kabupaten Malang. Cleaning process of water hyacinth and trash, Sengguruh dam, Malang
296
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Perkara Hukum yang Sedang Dihadapi Perusahaan, Anggota Dewan Pengawas, dan/atau Direksi Legal Cases Being Faced by the Company, Members of Supervisory Board, and/or Board of Directors
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
The Plaintiff states that the cancellation of the Certificate on behalf of the Plaintiff is not based by the legal action of release of rights (whether sale and purchase, hibah (gift), etc.), so that the cancellation is illegal, and the validity of the Right to Use Certificate Number 48 (formerly Number 9) Sub-district of Oro-oro Dowo (formerly Neighbourhood IV) dated the 10th of April 1972 written on behalf of Department of PU and Electric Power is questioned.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Penggugat menyatakan dibatalkannya Sertifikat atas nama Penggugat tidak didasari oleh perbuatan hukum pelepasan hak (baik itu jual beli, hibah dan lain-lain), sehingga pembatalan tersebut tidak sah dan keabsahan Sertifikat Hak Pakai No 48 (dahulu No. 9) Kelurahan Oro-oro Dowo (dahulu Lingku ngan IV) tanggal 10 April 1972 tertulis atas nama Departemen PU dan Tenaga Listrik dipertanyakan.
The Plaintiff claims to be the legal owner of land and building according to the Certificate of Ownership (Sertifikat Hak Milik – SHM) Number 468 Neighbourhood IV (formerly Eigendom verponding rights 8496), located at the Sub-district of Oro-Oro Dowo (formerly Neighbourhood IV), District of Klojen, Municipality of Malang, Province of East Java (known as Jalan Ijen Number 52, Malang) as described in Measurement Certificate Number 515, dated the 28th of December 1937, written on behalf of Mohamad bin Zein bin Ali Badjabir.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Penggugat menyatakan sebagai pemilik atas tanah dan bangunan yang sah berdasarkan sertifikat Hak Milik (SHM) Nomor: 468 Lingkungan IV (bekas hak Eigendom verponding 8496), yang terletak di Kelurahan Oro-Oro Dowo (dahulu Lingkungan IV), Kecamatan Klojen, Kota Malang, Provinsi Jawa Timur (dikenal sebagai Jalan Ijen No. 52 Malang) sebagaimana diuraikan dalam Surat Ukur Nomor 515, tertanggal 28 Desember 1937, tertulis atas nama Mohamad bin Zein bin Ali Badjabir.
The Plaintiff is Nadjib Zein Badjabir or Mohamad bin Zein bin Ali Badjabir, applying for State Administration charges at the State Administrative Court (PTUN) of Surabaya with Case Number 83/G/2014/PTUN-SBY. Defendant I is the Head of the Land Office of the Municipality of Malang and Perum Jasa Tirta I (PJT I) as Intervening Defendant II. The substance argued in the charges of the Plaintiff is as follows:
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Penggugat atas nama Nadjib Zein Badjabir atau Mohamad bin Zein bin Ali Badjabir mengajukan gugatan tata usaha negara pada Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN) Surabaya dengan Nomor Perkara 83/ G/2014/PTUN-SBY. Sebagai tergugat I adalah Kepala Kantor Pertanahan Kota Malang dan Perum Jasa Tirta I (PJTI) sebagai Tergugat II Intervensi. Pokok-pokok yang menjadi dalil dalam gugatan penggugat adalah sebagai berikut:
1. Charges at PTUN Relating to Ownership of Wisma Ijen
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
1. Gugatan di PTUN Terkait Kepemilikan Wisma Ijen
In 2015, the Company faced 2 law-related important cases, i.e. a charge at the State Administrative Court (Pengadilan Tata Usaha Negara – PTUN) submitted by another party with the Company as Defendant, and charges relating to legal issues at the banks of Kali Surabaya. Members of Supervisory Board and/or Board of Directors did not face any legal cases. In the effort to resolve these legal cases, the Company remains compliant to GCG principles. The following are explanation relating to the two legal cases faced by the Company:
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Pada tahun 2015, Perusahaan menghadapi perkara penting yang berkaitan dengan hukum sebanyak dua perkara, yaitu gugatan di pengadilan tata usaha negara (PTUN) yang diajukan pihak lain dengan Perusahaan sebagai tergugat dan gugatan terkait permasalahan hukum di bantaran Kali Surabaya. Adapun untuk anggota dewan pengawas dan/atau direksi, tidak ada perkara hukum yang dihadapi. Dalam upaya menyelesaikan perkara hukum, Perusahaan selalu patuh pada prinsip-prinsp GCG. Berikut adalah penjelasan terkait dua perkara hukum yang dihadapi Perusahaan:
297
TATA KELOLA PERUSAHAN
Berkaitan dengan gugatan tersebut, Perusahaan sebagai pihak tergugat telah memberikan kuasa kepada Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara (JAM DATUN) Kejaksaan Agung RI sebagai Jaksa Pengacara Negara untuk membela kepentingan hukum Perusahaan dalam perkara Gugatan Peradilan Tata Usaha Negara Wisma Ijen.Pemberian kuasa kepada Jaksa Pengacara Negara didasarkan pada Surat Kuasa Direktur Utama PJT I Nomor : 01/SKK/DU/2014 tanggal 28 Mei 2014. Majelis Hakim PTUN Surabaya telah mengadili dan memutuskan Sertifikat Hak Pakai Nomor: 48 (dahulu No. 9) Kelurahan Oro-oro Dowo (dahulu Lingkungan IV) tanggal 10 Mei 1972 tertulis atas nama Departemen PU dan Tenaga Listrik batal berdasarkan Putusan Nomor: 83/G/2014/PTUN tanggal 15 September 2014. Menyikapi putusan hakim PTUN Surabaya tersebut, Perusahaan mengajukan banding dengan mengirimkan memori banding kepada Pengadilan Tinggi TUN Surabaya melalui PTUN Surabaya tanggal 30 Desember 2014. Putusan banding Pengadilan Tinggi TUN Surabaya Nomor: 07/2015/PT.TUN.SBY terbit pada tanggal 3 Maret 2015 yang isinya menguatkan Putusan PTUN Surabaya Nomor: 83/G/2014/PTUN tanggal 15 September 2014, yaitu memutuskan Sertifikat Hak Pakai Nomor: 48 (dahulu No. 9) Kelurahan Oro-oro Dowo (dahulu Lingkungan IV) tanggal 10 April 1972 tertulis atas nama Departemen PU dan Tenaga Listrik batal. Perusahaan kemudian mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung (MA) atas Putusan Pengadilan Tinggi TUN Surabaya tersebut. Pernyataan kasasi ke Mahkamah Agung melalui PTUN Surabaya telah dilakukan pada 18 Maret 2015 dan dokumen Memori Kasasi telah disampaikan kepada Majelis Hakim Kasasi melalui Panitera PTUN Surabaya pada tanggal 31 Maret 2015. Panitera PTUN Surabaya telah menyampaikan berkas perkara putusan tingkat pertama dan tingkat banding ke Panitera Mahkamah Agung melalui Direktur Pranata dan Tata Laksana Perkara Tata Usaha Negara pada tanggal 1 Juni 2015. Pada tanggal 24 Agustus 2015 terbit putusan kasasi Mahkamah Agung Nomor: 358K/TUN/2015 yang isinya menguatkan Putusan PTUN Surabaya Nomor: 83/G/2014/PTUN tanggal 15 September 2014, yaitu memutuskan Sertifikat Hak Pakai Nomor: 48 (dahulu No. 9) Kelurahan Oro-oro Dowo (dahulu Lingkungan IV) tanggal 10 April 1972 tertulis atas nama Departemen PU dan Tenaga Listrik batal. Pada tanggal 31 Desember 2015 telah terbit putusan Majelis Hakim Kasasi, dalam amar putusannya meyatakan: Menolak permohonan Kasasi dari Pemohon Kasasi I (Perum Jasa Tirta I), Pemohon Kasasi II (Kepala Kantor Pertahanan Kota Malang). Menghukum Pemohon Kasasi I, II untuk membayar biaya perkara dalam semua tingkat Pengadilan, yang dalam Kasasi ditetapkan sebesar Rp500.000 (Lima Ratus Ribu Rupiah).
298
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Related to these charges, the Company as Defendant grants power to Junior Attorney General for Civil and State Administration (Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Negara – JAM DATUN) of the Attorney General’s Office of RI as State Attorney to defend the legal interest of the Company in the case of State Administration Hearing Charges of Wisma Ijen. The granting of power to the State Attorney is based on the Power of Attorney of President Director PJT I Number 01/SKK/DU/2014 dated the 28th of May 2014. The Panel of Judges of PTUN Surabaya reviewed and decided that the Right to Use Certificate Number 48 (formerly Number 9) of Sub-district of Oro-oro Dowo (formerly Neighbourhood IV) dated the 10th of May 1972, written on behalf of Department of PU and Electric Power, is revoked according to Judgement Number 83/G/2014/PTUN dated the 15th of September 2014. Responding to the judgement of the Judges of PTUN Surabaya, the Company applied for appeal by sending a Memorandum of Appeal to High Court of TUN of Surabaya through PTUN Surabaya dated the 30th of December 2014. The judgement of appeal of the High Court of TUN Surabaya Number 07/2015/ PT.TUN.SBY was issued on the 3rd of March 2015 which validates the Judgement of PTUN Surabaya Number 83/G/2014/PTUN dated 15 September 2014, i.e. decreeing that the Right to Use Certificate Number 48 (formerly Number 9) Sub-district of Orooro Dowo (formerly Neighbourhood IV) dated the 10th of April 1972 written on behalf of Department of PU and Electric Power is revoked. The Company then applied for cessation to the Supreme Court (MA) over the Judgement of the High Court of TUN of Surabaya. The Statement of Cessation to the Supreme Court through PTUN Surabaya was made on the 18th of March 2015 and the Memorandum of Cessation was submitted to Panel of Judges Cessation through the Registrar of PTUN Surabaya on the 31st of March 2015. The Registrar PTUN Surabaya submitted the case files for First Level Judgement and Appeal Level Judgement to the Registrar Supreme Court through the Director of Case Protocols and Procedures of State Administration on the 1st of June 2015. On the 24th of August 2015, the Cessation Judgement Supreme Court Number 358K/TUN/2015, whose content validates the Judgement of PTUN Surabaya Number 83/G/2014/PTUN dated the 15th of September 2014, i.e. judging that the Right to Use Certificate Number 48 (formerly Number 9) of Sub-district of Oro-oro Dowo (formerly Neighbourhood IV) dated the 10th of April 1972 written on behalf of Department of PU and Electric Power is cancelled, was issued. On the 31st of December 2015 the Judgement of the Panel of Judges of Cessation was issued. The order of the Judgement decrees: To reject the request for Cessation from Cessation Petitioner I (Perum Jasa Tirta I) and Cessation Petitioner II (Head of the Land Office of the Municipality of Malang). To sentence Cessation Petitioner I, II to pay the costs of the case in all levels of the Court, which in the Cessation is stipulated at IDR500,000 (five hundred thousand Rupiah).
CORPORATE GOVERNANCE
The issue started with the activities of the developer of the warehouse complex PT Graha Niaga Mitra Investindo (Citi9), which executed dredging and constructed permanent building on the State’s land located on the river banks of Kali Surabaya. The managers of the water resources, comprising of the Large Office of the River Area (Balai Besar Wilayah Sungai – BBWS) of Brantas, Irrigation PU Office of East Java, and Perum Jasa Tirta I sent a Warning Letter to the property company, followed with the installation of building prohibition sign, until finally enforced demolition of the buildings is executed.
Sebelum dilakukan pembongkaran pada hari yang telah ditentukan, terjadi upaya hukum dari beberapa pihak, sebagai berikut:
Before demolition, there was legal efford of several related parties, as follows:
Gugatan Perdata di PN Surabaya Civil Charges at PN of Surabaya
Tergugat/ Defendant
: Kepala Balai Besar Wilayah Sungai (BBWS) Brantas Head of the Large Office of the River Area (BBWS) of Brantas
Pokok Gugatan/ Substance of Charges
: Memerintahkan Tergugat menghentikan tindakan membongkar bangunan Penggugat. Menyatakan Penggugat adalah pemilik yang sah atas tanah dan bangunan yang ada di lokasi obyek sengketa. To order the Defendant to stop the demolition of the Plaintiff’s building. To state that the Plaintiff is the legal owner of the land and building at the site of the object of dispute.
Nomor Perkara/ Case Number
: 992/Pdt.G/2014/PN.Sby
Progress
: Persidangan sudah melalui tahapan Penyampaian Gugatan, Penyampaian Jawaban, Penyampaian Replik, Penyampaian Duplik, Penyampaian Alat Bukti, Kesaksian, Pemeriksaan Setempat, Kesimpulan dan Putusan. Putusan dibacakan pada tanggal 8 Desember 2015 dengan hasil mengabulkan seluruh gugatan Penggugat (Citi9) dan memerintahkan Tergugat (BBWS Brantas) menghentikan segala tindakan yang akan membongkar bangunan Citi9. Putusan tertulis yang lengkap hingga saat ini belum selesai dibuat oleh PN Surabaya. Tergugat (BBWS Brantas) menyatakan Banding atas Putusan tersebut. Akta Permohonan Banding sudah disampaikan kepada PN Surabaya pada tanggal 21 Desember 2015, namun Memori Banding belum bisa disusun karena Putusan tertulis yang lengkap hingga saat ini belum selesai dibuat oleh PN Surabaya. The hearing has undergone the stages of Statement of Charges, Statement of Response, Statement of Reply, Statement of Rejoinder, Statement of Evidence, Testimony, Local Inspection, Conclusion, and Judgement. The Judgement was read out on the 8th of December 2015 with the result of granting all of the charges of the Plaintiff (Citi9) and ordering the Defendant (BBWS Brantas) to stop all demolition of Citi9 building. PN of Surabaya currently has not completed the writing of the Judgement. The Defendant (BBWS Brantas) Appealed the Judgement. The Deed of Application for Appeal is already submitted to PN Surabaya on the 21st of December 2015. However, the Memorandum of Appeal cannot be drafted yet, because PN Surabaya has not completed the written Judgement.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
: PT. Graha Niaga Mitra Investindo (Pengembang Komplek Pergudangan Citi9) PT Graha Niaga Mitra Investindo (Developer of the Citi9 Warehousing Complex)
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Penggugat/ Plaintiff
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Pokok permasalahan dimulai dari adanya aktivitas pengembang kompleks pergudangan PT Graha Niaga Mitra Investindo (Citi9) yang melakukan pengurugan dan pendirian bangunan permanen di tanah negara yang terletak di bantaran Sungai Kali Surabaya. Para pengelola sumberdaya air yang terdiri atas Balai Besar Wilayah Sungai (BBWS) Brantas, Dinas PU Pengairan Jawa Timur, dan Perum Jasa Tirta I telah mengirimkan surat peringatan kepada perusahaan properti tersebut, yang lalu diikuti dengan pemasangan papan larangan pembangunan, hingga akhirnya akan dilakukan upaya paksa untuk pembongkaran bangunan.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
2. Charges Relating to the Legal Issues of the River Banks of Kali Surabaya
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
2. Gugatan Terkait Permasalahan Hukum Bantaran Sungai Kali Surabaya
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
The Company is currently looking for new evidence (novum) for the purpose of further legal efforts, i.e. Re-evaluation (Peninjauan Kembali – PK) of the Cessation Judgement of the MA. The Company has performed legal coordination with the Ministry of BUMN and Ministry of PUPR for the purpose of applying for the PK. The Company is currently drafting the Memorandum of PK for the case. The President Director of the Company re-appointed the Attorney General of the Attorney General Office of the Republic of Indonesia to represent the Company’s legal interest in the PK effort.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Pihak perusahaan saat ini sedang mencari bukti baru (novum)untuk melakukan upaya hukum lanjutan, yaitu Peninjauan Kembali (PK) atas putusan kasasi MA. Perusahaan telah melakukan koordinasi hukum dengan Kementerian BUMN dan Kementerian PUPR untuk keperluan pengajuan PK tersebut. Saat ini, Perusahaan sedang me nyusun memori PK dalam perkara tersebut. Direktur Utama Perusahaan kembali menunjuk Jaksa Pengacara Negara pada Kejaksaan Agung Republik Indonesia untuk mewakili kepentingan hukum Perusahaan dalam upaya PK tersebut.
299
TATA KELOLA PERUSAHAN
Gugatan Tata Usaha Negara di PTUN Surabaya State Administration Charges at PTUN Surabaya
300
Penggugat/ Plaintiff
:
Balai Besar Wilayah Sungai (BBWS) Brantas Large Office of the River Area (BBWS) of Brantas
Tergugat/ Defendant
:
Kepala Kantor Pertanahan Kabupaten Gresik Head of the Land Office of the Regency of Gresik
Tergugat Intervensi/ Intervening Defendant
:
PT Graha Niaga Mitra Investindo (Citi9)
Pokok Gugatan/ Substance of Charges
:
Menyatakan batal atau tidak sah sertifikat HGB atas nama PT Graha Niaga Mitra Investindo di lokasi obyek sengketa To declare cancelled or invalid the HGB certificate on behalf of PT Graha Niaga Mitra Investindo at the site of the object of dispute
Nomor Perkara/ Case Number
:
154/G/2015/PTUN Sby
Progress
:
Persidangan sudah melalui tahapan Penyampaian Gugatan, Penyampaian Jawaban, Penyampaian Replik, Penyampaian Duplik, Penyampaian Alat Bukti dan Kesaksian. Agenda sidang selanjutnya adalah Penyampaian Tambahan Bukti pada tanggal 21 Januari 2016 dan Pemeriksaan Setempat (PS), yaitu tinjuan lokasi oleh Hakim dan Para Pihak yang bersengketa pada tanggal 22 Januari 2016. The hearing has undergone the stages of Statement of Charges, Statement of Response, Statement of Reply, Statement of Rejoinder, Statement of Evidence, and Testimony. The subsequent Court agenda is the Statement of Additional Evidence on the 21st of January 2016 and Local Inspection (Pemeriksaan Setempat – PS), i.e. site inspection by Judges and Disputants on the 22nd of January 2016.
Dampak Perkara Hukum terhadap Perusahaan
Impact of the Legal cases of The Company
Dampak dua perkara hukum yang sedang dihadapi Perusahaan adalah sebagai berikut:
The impact of the two legal cases being faced by the Company is as follows:
Perkara hukum terkait sengketa kepemilikan Wisma Ijen belum berdampak material kepada Perusahaan karena Perusahaan masih akan mengajukan Peninjauan Kembali (PK) atas putusan MA terhadap perkara tersebut, sehingga belum ada eksekusi putusan yang bisa mengakibatkan hilangnya aset Perusahaan.
Legal cases relating to the ownership dispute of Wisma Ijen does not have material impact to the Company because the Company is still applying for Re-evaluation (PK) of the Judgement of the Supreme Court of Indonesia (Mahkamah Agung/MA) for this case, so that there is not yet execution of Judgement that may cause loss of the Company’s assets.
Perkara hukum terkait permasalahan di bantaran Sungai Kali Surabaya tidak berdampak material kepada Perusahaan karena proses hukum masih berjalan.
Legal cases relating to problems at the river banks of Kali Surabaya do not have material impact to The Company because the legal process is ongoing.
SANKSI-SANKSI
SANCTIONS
Selama tahun 2015, tidak terdapat sanksi yang dikenakan oleh otoritas terkait (pemerintah, perbankan, perpajakan, pengadilan, dan lainnya) kepada Perusahaan, dewan pengawas, dan direksi.
Throughout 2015, there were no sanctions imposed by relevant authorities (the Government, banking, taxation, court of law, etc.) to the Company, Supervisory Board, and Board of Directors.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE GOVERNANCE
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Wahana permainan air di Taman Wisata Selorejo, Kabupaten Malang.
Water rides at Selorejo Tourism Park, Malang.
perum jasa tirta I
301
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
302
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
perum jasa tirta I
303
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Pendahuluan | preface
K
inerja positif Perusahaan tidak hanya diukur dari pertumbuhan dan kinerja bisnis semata. Pemberdayaan masyarakat, keberlanjutan lingkung an, dan investasi yang bertanggung jawab secara sosial juga secara berke sinambungan dilakukan demi mene gaskan dukungan dan memberi lebih banyak manfaat terhadap para karya wan, mitra bisnis, lingkungan, serta masyarakat di mana perusahaan mengoperasikan unit bisnisnya. Sejalan dengan semangat tersebut, Perum Jasa Tirta I percaya sepenuhnya untuk terus melanjutkan program tanggung jawab sosial perusahaan/Corporate Sosial Responsibility (CSR). Program CSR ini dilakukan dalam berbagai inisiatif yang berfokus pada pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan; pengembangan so sial dan ekonomi masyarakat; peningkatan kualitas pengelolaan ketenagakerjaan dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3); serta perlindungan dan pelayanan prima kepada konsumen.
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Sebagai perusahaan yang lahir, tumbuh, dan berkembang di tengah masyarakat, Perusahaan menyadari sepenuhnya ada tang gung jawab tanggung jawab sosial yang tak bisa dilepaskan. Perum Jasa Tirta I senantiasa berkomitmen dan bertindak aktif dalam memberi kontribusi nyata terhadap lingkungan, masyarakat, serta konsumen yang menjadi mitra bisnis Perum Jasa Tirta I. Perusahaan dalam menjalankan aktivitasnya mengacu kepada tiga pilar (triple bottom line), yaitu peningkatan profitabilitas (kinerja finansial yang baik), pemberdayaan masyarakat yang bermutu, dan menjaga keberlanjutan lingkungan). Tiga pilar tersebut menggaransi keberhasilan bisnis perusahaan yang tetap berpadu dengan kepen tingan masyarakat dan keberlanjutan lingkungan . Sebagai BUMN, perusahaan senantiasa berpegang teguh pada prinsip taat aturan dalam menerapkan kebijakan di berbagai bidang, termasuk dalam pengelolaan kegiatan CSR. Dalam menyusun kebi jakan CSR, sejumlah regulasi menjadi pedoman kebijakan bagi pe rusahaan. Pertama, Perum Jasa Tirta I menjadikan Undang-Undang (UU ) Nomor 19 Tahun 2003 tentang BUMN sebagai acruan. Dasar kebijakan utama perusahaan dalam program CSR ini bertumpu pada dua pasal, yaitu: Pasal 2 ayat (1) huruf e: Salah satu maksud dan tujuan pendirian BUMN adalah turut aktif memberikan bimbingan dan bantuan kepada pengu saha golongan ekonomi lemah, koperasi, dan masyarakat. Pasal 88 ayat (1) BUMN dapat menyisihkan sebagian laba bersihnya untuk keperluan pembinaan usaha kecil/koperasi serta pembinaan masyarakat sekitar BUMN.
304
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
The Company’s positive performance is measured not just from growth and business performance. Community empowerment, environmental sustainability, and sustainable, socially responsible investments are made in order to strengthen support and generate more benefit for the employees, business partners, the environment, and the Community where the Company operates its business units. In line with this spirit, Perum Jasa Tirta I fully believes in the continue execution of its Corporate Social Responsibility (CSR) program. The CSR Program is executed through various initiatives focusing on sustainable management of the environment; the development of the Community’s social and economic condition; improvement of employment management and Health, Safety, and Environment (HSE); and prime protection and service for the Consumer.
CSR POLICIES As a company born, grown, and developing amidst the Community, Perum Jasa Tirta I fully realizes that there are social responsibilities that it cannot neglect. Perum Jasa Tirta I is always committed and proactive in contributing concretely to the environment, Community, and Consumer who are the business partners of the Company. In running its activities, the Company refers to a triple bottom line: increase profitability (good financial performance), empower Community quality, and maintain environmental sustainability). These triple bottom lines guarantee the Company’s business success and integrate it with Community interest and environmental sustainability. As a State-owned Enterprise, the Company always adheres to the principle of compliance when implementing policies in various fields, including in the management CSR activities. When drafting CSR policies, a number of regulations serve as reference for the Company’s policies. Firstly, Perum Jasa Tirta I uses Law Number 19 year 2003 concerning State-owned Enterprise as reference. There are two articles that becomes the policy base, which are: Article 2 paragraph (1) One of the purposes and objectives of the establishment of state-owned companies are also active in providing guidance and assistance to entrepreneurs economically weak groups, cooperatives, and community. Article 88 paragraph (1) SOE can set aside a portion of net income for the purposes of fostering small businesses / cooperatives and community development around the SOE.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013 Regulation of the State Minister for State-Owned Enterprises No. PER-08 / MBU / 2013 dated 10 September 2013
UU Nomor 11 Tahun 1974 tentang Pengairan Law Number 11/1974 on Water Resources
UU Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Law Number 13 Year 2003 on Manpower
UU Nomor 88 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen Law No. 88 of 1999 on Consumer Protection
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah di wilayah operasional Perusahaan Medium Term Development Plan in the Company’s operational areas
By referring to these several policies, the Company drafts both the concept and implementation targets of the CSR policies and program in writing. The Company already has written policies from the Company’s head relating to the CSR Program. Furthermore, the Company already has a CSR Standard Operating Procedure (SOP) that regulates all kinds of policy guidelines in executing CSR Programs so that the programs run effectively and provide optimal impact to Stockholders. The SOP is also meant to uphold the principle of good governance in executing CSR Program.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dengan mengacu pada sejumlah kebijakan tersebut, Perusahaan menyusun kebijakan dan program CSR baik secara konsep maupun sasaran implementasi secara tertulis. Perusahaan telah memiliki kebijakan tertulis dari pimpinan Perusahaan terkait program CSR. Di samping itu, perusahaan telah memiliki Standard Operating Procedure (SOP) CSR yang mengatur segala macam panduan kebijakan dalam melaksanakan program-program CSR agar bisa berjalan efektif dan memberi dampak optimal kepada para pemangku kepentingan. SOP juga dimak sudkan untuk menegakkan prinsip tata kelola yang baik (good governance) dalam pelaksanaan program CSR.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
UU Nomor 19 Tahun 2003 tentang BUMN Law Number 19 year 2003 concerning State-owned Enterprise
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Program CSR Perum Jasa Tirta I | CSR program Perum Jasa Tirta I
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Reference for Perum Jasa Tirta I CSR Program Policies
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Acuan Kebijakan Program CSR Perum Jasa Tirta I
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
SOE Minister as SOE Supervisor has issued SOE Ministerial Regulation noPER-08/MBU/2013 dated September 10th 2013 regarding Fourth Changes of SOE Ministerial Regulation no PER-05/MBU/2007 dated April 27th 2007 about Partnership Program of SOE with Small Enterprise and Community Development Program that becomes a reference for the company in running their CSR. Other than the above law, in order to align with development program Community at local level, the Company also uses Regional Medium-term Development Plan (Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah – RPJMD) as reference and input in drafting Corporate Social Responsibility policies. The RPJMDs used as input are RPJMDs in the regions that are the Company’s base of operations and that are where the Company performs CSR activities. Items taken from RPJMD include focus in empowering Micro, Small, and Medium Businesses (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah – UMKM) and maintain environmental sustainability. Therefore, Perum Jasa Tirta I CSR Policies can contribute to the effort of making regional development a success. In the field associated with social responsibility in environmental, employment and consumer protection aspects, the company take some regulations as basic policy. Some of them are Law Number 11/1974 about water resources, Law Number 13/2003 about Manpower, Law Number 88/1999 about consumer protection, also other regulations.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Menteri BUMN sebagai pembina BUMN telah mener bitkan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013 tentang Perubahan Keempat Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan, yang juga menjadi acuan kebijakan bagi Perusahaan di bidang CSR. Agar selaras dengan program pengembangan masyarakat di tingkat lokal, Perusahaan juga menjadi kan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) sebagai acuan dan input dalam menyusun ke bijakan tanggung jawab sosial perusahaan. RPJMD yang dijadikan input adalah RPJMD pada daerah-daerah yang menjadi basis operasi Perusahaan di mana di daerah tersebut Perusahaan melakukan aktivitas CSR. Yang diambil dari RPJMD di antaranya adalah fokus dalam memberdayakan UMKM dan menjaga keberlanjutan lingkungan. Dengan demikian, kebijakan CSR Perum Jasa Tirta I bisa ikut berkontribusi dalam upaya menyukses kan pembangunan daerah. Di bidang yang terkait dengan tanggung jawab sosial aspek lingkungan, ketenagakerjaan, dan perlindungan konsumen, Perusahaan menjadikan regulasi terkait se bagai dasar kebijakan, di antaranya UU Nomor 11 Tahun 1974 tentang Sumberdaya Air, UU Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, UU Nomor 88 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen, serta UU dan peraturan terkait lainnya.
305
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Program CSR Perum Jasa Tirta I dikerangkai dalam empat fokus, yaitu sebagai berikut: 1. Tanggung jawab sosial terhadap lingkungan hidup 2. Tanggung jawab sosial terhadap pengembangan masyarakat yang dijalankan melalui Program Kemi traan dan Program Bina Lingkungan (PKBL). Program Kemitraan terkait dengan pemberdayaan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Adapun Program Bina Lingkungan terkait dengan program sosial-ke masyarakatan lainnya. 3. Tanggung jawab sosial terhadap ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja (K3) 4. Tanggung jawab sosial terhadap pelanggan
Perum Jasa Tirta I CSR Program is framed within the following four focuses: 1. Social responsibilities to the environment; 2. Social responsibilities to Community development through the Partnership and Environmental Management Program (Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan – PEMP). The Partnership Program related with the empowerment of micro, small, and medium businesses (UMKM). The Environmental Management Program is related with other social and community programs. 3. Social responsibilities to employment and Health, Safety, and Environment (HSE); and 4. Social responsibilities to Customers.
Struktur dan Profil Pengelola Csr
Profile and Structure of CSR Manager
Pengelolaan CSR yang kuat dan akuntabel tentu mem butuhkan sumber daya manusia yang mumpuni dalam hal manajemen. Untuk mewujudkan hal tersebut, Perusa haan telah menunjuk personel-personel yang dianggap mampu dan kapabel dalam menjalankan dan mengelola program CSR sehingga memberi kemanfaatan maksimal bagi mitra dan masyarakat sekitar wilayah kerja Perum Jasa Tirta I. Sebagai dasar hukum penempatan itu, Direksi mengeluarkan surat Keputusan Direksi Nomor: KP.163/ KPTS/DU/2014 tanggal 25 Nopember 2014 tentang penu gasan personel dalam mengawal program CSR.
Strong and accountable CSR management naturally requires human resources who are competent in management. To realize this, the Company has appointed personnel who are considered to be capable and competent in running and managing CSR Program so that it generates optimum benefits for partners and for the Community around the work region pf Perum Jasa Tirta I. As legal basis for the placement, the Board of Directors issued the Decree of the Board of Directors Number KP.163/KPTS/ DU/2014 dated the 25th of November 2014 concerning the Appointment of Personnel for Monitoring the CSR Program.
Struktur Organisasi pengelola CSR Perusahaan ditun jukkan dalam bagan sebagai berikut:
The organizational structure of the company’s cSrManager is shown in below diagram:
Direktur
Administrasi & Keuangan Director of Administration & Finance Affairs
Kepala Biro pengembangan SDM & Umum Head of GA & HR Development Bureau
Kepala bagian perlengkapan, aset, umum & PKBL PKBL, GA, Asset, & utility section Head
306
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Profil Pengelola CSR CSR manager profile
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Leti Rohmulyawati
Every year, Company allocates funds yang originating from part of profits in the previous book year for CSR execution. Funding for the program was discussed and decided in the Joint Discussion Meeting (Rapat Pembahasan Bersama – RPB) approved by the Minister of State-owned Enterprise as capital owner. In 2015, the cumulative funds channelled for Partnership Program was IDR15.73 billion; cumulative funds for Environmental Management Program was IDR4.1 billion; cumulative funds for Partnership Management was IDR1.18 billion; and cumulative funds for Operational Costs was IDR183.76 juta. As for the funding of CSR programs related to maintainance of environmental sustainability, employment, and customer service and protection, they have been fully integrated to the company’s operational activity.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Setiap tahun, Perusahaan mengalokasikan dana yang berasal dari sebagian laba pada tahun buku sebelumnya. Pendanaan untuk program ini telah dibahas dan diputuskan dalam Rapat Pembahasan Bersama (RPB) yang sudah mendapat persetujuan dari Menteri BUMN sebagai pemilik modal. Pada 2015, dana untuk Program Kemitraan tersalurkan dengan jumlah kumulatif sebesar Rp 15,73 miliar, dan Program Bina Lingkungan dengan jumlah kumulatif sebesar Rp 4,1 miliar, pembinaan Kemitraan kumulatif sebesar Rp 1,18 miliar dan Biaya Operasional kumulatif sebesar Rp.183,76 juta. Adapun pendanaan program CSR yang terkait dengan pengelolaan lingkungan berkelanjutan, ketenagakerjaan, dan perlindungan serta pelayanan kepada konsumen terintegrasi secara keseluruhan dalam aktivitas operasional Perusahaan.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Funding Policies
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Kebijakan Pendanaan
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Born in Bogor, June 19th 1960. Got her Bachelor Degree in Statistics from Institut Pertanian Bogor (IPB). Started her career as Statistic Division Staff on Data Center of Public Works Ministry, then Policy Analyst to Deputy Assistant of Institutional Affair of Construction Business, Construction Deputy, Ministry of Public Works. In Perum Jasa Tirta I, her career started as Data Management and Laboratory Staff (2001-2012), Procurement Service Unit Staff (2012-2013), Division Head of Planning Bureau (2013-2014), and as Head of section of Utility, Asset, General Affair and PKBL from 2014 up to now.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Lahir di Bogor, 19 Juni 1960. Meraih gelar Sarjana Statistik dari Institut Pertanian Bogor (IPB). Mengawali karir di sebagai staf bidang statistik di Pusat Data Kementerian Pekerjaan Umum hingga menjadi analis kebijakan pada Asisten Deputi Urusan Kelembagaan Usaha Konstruksi, Deputi Konstruksi, Kementerian Pekerjaan Umum. Di Perum Jasa Tirta, karirnya dimulai sebagai sebagai staf bidang Biro Pengelolaan Data dan Laboratorium (2001-2012), staf Unit Layanan Pengadaan (2012-2013), kepala Bagian Program Biro Perencanaan (2013-2014), dan menjadi kepala bagian Perlengkapan, Aset, Umum dan PKBL sejak 2014 hingga sekarang.
307
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Metode Pelaksanaan Program
Program Implementation Method
Metode pelaksanaan program CSR pada empat aspek yang menjadi fokus kebijakan CSR Perusahaan mempunyai karakteristik sesuai masing-masing aspek yang dilatarbe lakangi oleh: (1) kemampuan Perusahaan dalam hal aspek ketenagakerjaan dan pelayanan konsumen, (2) kondisi sosialbudaya dan ekonomi masyarakat untuk program pengem bangan kemasyarakatan, serta (3) perkembangan lingkungan untuk aspek pengelolaan lingkungan berkelanjutan. Penyesuaian terhadap latar belakang kondisi pada masing-masing fokus program CSR dimaksudkan agar pe laksanaan program bisa berjalan baik dan memberi manfaat optimal bagi para pemangku kepentingan.
Method of CSR implementation on four aspects as the company’s CSR policy foucus has characteristics that motivated by: (1) company abilities in terms of employment and customer service aspects (2) socio-culture and economic condition of the society that supports community development program, also (3) environmental development for sustainability environmental management aspects. Adjustment against the background condition of each CSR program focus is meant to make the program runs well and gives optimum benefits to the stakeholders.
Audit
The audit for CSR fund management profesionally conduct together with the audit for financial report by Public Accountant. Work unit that handle CSR also prepare routine report to the Board of Trustees and the Board of Director. It is performed to ensure the CSR implementation is transparent and accountable. The Public Accounting Office of Hendrawinata, Eddy Siddharta, & Tanzil issued an opinion of “fair in all material issues” for the financial position of Partnership and Environmental Management Programs for the Public Company (Perusahaan Umum – Perum) Jasa Tirta I dated the 31st of December 2015, and cash activity and flow for the year ending on this date according to the Standards for the Financial Accounting of Entities without Public Accountability (Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik – SAK ETAP) in Indonesia.
Audit terhadap pengelolaan dana CSR Perusahaan dilakukan secara profesional bersama dengan audit laporan keuangan Perusahaan oleh Kantor Akuntan Publik. Unit kerja yang menangani CSR juga menyusun laporan rutin kepada Dewan Pengawas dan Direksi. Audit ini dilakukan untuk menjamin pelaksanaan CSR selalu transparan dan akuntabel. Berdasarkan laporan audit dari Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil memberikan opini secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuang an Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I tanggal 31 Desember 2015, serta aktivitas dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tang gal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK ETAP) di Indonesia.
Salah satu UMKM mitra binaan PKBL Perum Jasa Tirta I. One of referral partner of PKBL Perum Jasa Tirta I
308
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Audit
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Lingkungan Hidup Social Responsibility on Living Environment
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Environmental education by Company for student.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
As a Company with a main business line relating with water resources, the environmental aspect, specifically sustainability, is a major concern for the Company in stipulating policies. The Company realizes that only by ensuring the proper implementation of environmental sustainability, the sustainability and business success of the Company can be achieved. In terms of environmental sustainability, the river becomes the focus of the major concern of the Company, because most of the Company’s operation as water resource management depends on rivers as provider of raw materials. In the implementation in the field, Company makes efforts to continuously maintain synergy with various parties in running its social responsibility program to the environment. Other than the central government, the regional government, relevant institutions, State-owned Enterprises, private parties, and other elements of the Community are also cooperated with in order to realize a preserved and functional environment.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Sebagai perusahaan yang mempunyai lini bisnis utama berkaitan dengan sumberdaya air, aspek lingkungan khususnya mengenai keberlanjutannya menjadi perhatian utama Perusahaan dalam menentu kan kebijakan. Perusahaan sadar bahwa hanya dengan memastikan keberlanjutan lingkungan sudah diimple mentasikan dengan baik, maka keberlanjutan dan keberhasilan bisnis Perusahaan akan bisa tercapai. Dalam hal keberlanjutan lingkungan, sungai menjadi fokus perhatian utama Perusahaan. Karena sebagian be sar operasional perusahaan, sebagai pengelola sumber daya air, bertumpu pada sungai sebagai penyedia bahan baku. Pada implementasinya di lapangan, Perusahaan berusaha untuk terus menjalin sinergi dengan banyak pihak dalam menjalankan program tanggung jawab sosial terhadap lingkungan hidup. Selain pemerintah pusat, pemerintah daerah, instansi terkait, BUMN, swasta, berbagai elemen masyarakat lainnya juga digandeng bersama untuk mewujudkan lingkungan yang tetap terjaga kelestarian dan fungsinya.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Edukasi lingkungan yang dilakukan Perusahaan kepada pelajar.
309
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Program
Program
Program tanggung jawab sosial terhadap lingkungan yang dilaksanakan Perusahaan selama tahun 2015 antara lain sebagai berikut:
There are CSR program conducted by the company along 2015, among them are:
a. Mengimplementasikan teknologi Internet Protocol (IP) Camera untuk memantau secara visual kondisi sarana dan prasarana pengairan pengairan yang diserah terimakan kepada perusahaan dalam rangka mendukung tugas dan tanggung jawab perusahaan dalam kegiatan siaga banjir dan penanggulangan banjir di wilayah sungai yang men jadi tanggung jawab perusahaan. b. Melakukan pemantauan kualitas air secara berkala untuk memastikan kualitas air dan melakukan antisipasi bila ada pencemaran, serta melakukan tindakan preventif kejadian pencemaran, antara lain dengan melaksanakan kegiat an program kali besih (prokasih), pemanfaatan sampah enceng gondok untuk diolah menjadi pupuk organik atau kompos, pembuatan struktur Ekohidrolika enguat tebing sungai suaka ikan, serta pengelolaan dan pemanfaatan sampah kali Surabaya berbasis partisipasi masyarakat c. Penghematan penggunaan energi listrik, antara lain dengan menggunakan lampu hemat energi dan freon ramah lingkungan d. Penghematan penggunaan air dan kertas (papperless) e. Memastikan semua kendaraap operasional telah lulus uji emisi f. Melakukan patroli air untuk membantu para aparat ber wenang dalam melakukan penegakan hukum terhadap pihak-pihak yang melakukan pencemaran air, antara lain patroli pencemaran air Kali Surabaya Tahap I & II yang pelaksanaannya bekerjasama dengan BLH Provinsi Jatim, KLH, Garda Lingkungan, dan Kominfo Provinsi Jawa Timur. g. Melakukan rehabilitasi dan pembersihan sarana dan pra sarana pengairan secara berkala dan berkelanjutan h. Melakukan penghijauan disepanjang daerah aliran sungai dan kawasan prasarana pengairan (greenbelt) i. Memberikan edukasi kepada seluruh lapisan masyarakat tentang pentingnya pelestarian lingkungan yang dilaku kan antara lain melalui kegiatan sosialisasi, kunjungan ke Laboratorium Kultur Jaringan, dan kegiatan Jaring-jaring Komunikasi Pemantauan Kualitas Air (JKPKA) yang ber fungsi sebagai sarana edukasi pelestarian lingkungan. j. Melakukan penebaran bibit ikan untuk menjaga ke seimbangan ekologi perairan waduk. Pada tahun 2015 telah dilaksanakan penebaran bibit ikan sebanyak 650.000 bibit ikan di Bendungan Sutami, Lahor, Bening, Wonorejo, Selorejo, dan Wonogiri.
310
a. The technology of Internet Protocol (IP) Camera is implemented for visual monitoring of the condition of the water structures and facilities that have been handed over to the Company in order to support the Company’s duties and responsibilities in flood alert and flood mitigation in the river area that becomes the responsibility of the Company. b. Regular monitoring of water quality at regular intervals to to ensure its quality and anticipate the pollution, also take prventif actions such as Clean River Program (Prokasih), make ecohydraulic structure of river cliff (Surabaya river fish asylum), also make Surabaya river waste management based on society participation. c. Efficiency in electrical usage, e.g. energy saving lamp and environmental friendly freon d. Efficiency in water and paper usage (paperless) e. Ensure all operational vehicle have passed emission test f. Water patrol to assist the authorities in conductiong law enforcement against the contaminants, e.g. Surabaya River water contaminants patrol round I & II in collaboration with BLH Provinsi Jatim, Ministry of Forestry and Environment, Environmental Guards, and Kominfo Provinsi Jawa Timur. g. Rehabilitation and depuration of waterworks infrastructure sustainably and periodically. h. Conduct replanting along the riverbanks area and the waterworks infrastructure (green belt). i. Educating public about the importance of environmetnal conservation. The company owns Laboratory of Tissue Cuture and Webs of Communication Activites for Water Quality Monitoring (JKPKA) that serves as education facilities in environmental preservation. E.g. educating the society of Sambirejo village, Wuryanto district, Wonogiri, educating Tourismtenant kiosk and customers of Brantas riverbanks Lengkong Baru, and workshop for Environmental Paralegal of Surabaya river. j. Fish-seedlings to keep the balance of water reservoir. In 2015, fish-seedlings of 650.000 seeds has conducted to keep the balance in Sutami, Lahor, Bening, Wonorejo, Selorejo and Wonogiri dams.
Standard dan Sertifikasi
Standard and Certification
Kegiatan pengelolaan sumberdaya air oleh Perum Jasa Tirta I dilaksanakan dengan berpedoman pada Standart ISO
Water resources management activites of Perum Jasa Tirta I managed based on ISO Standard 9001:2008. It is
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Ir. N. Monteiro, MP Kepala Sub Bidang Pengawasan BLH Kota Malang Supervision Sub Division Head, Environmental Agency Malang
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Langkah-langkah pelestarian lingkungan yang dilakukan Pe rum Jasa Tirta I patut diapresiasi karena program pelestarian lingkungan yang selama ini dilakukan, khususnya partisipasi dalam tugas Pemerintah di bidang pengendalian kualitas air sangat penting dalam pelestarian lingkungan berkelan jutan. Saya berharap kegiatan yang sudah dilakukan ini bisa berkelanjutan dan dapat lebih ditingkatkan yang lebih bisa memberikan manfaat maksimal bagi lingkungan. Kami sebagai bagian dari pemerintah daerah senang bisa bekerja sama dengan Perum Jasa Tirta I dalam menjaga keberlanju tan lingkungan, terutama di bidang sumberdaya air.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Testimoni | Testimony
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Company commitment to maintain environmental sustainability is embodied through the provision of environmental funds in every business activities of the company as water resources management. The implementation of various CSR Programs in the environment causes improvement of the Company’s image and smoothness of business operations. This in turn increases Company profitability, reflected in the increase of Company financial performance. CSR Program in the environment also ensures the sustainability of the quality and quantity of water resources in the future in order to realize continuous business growth.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Komitmen Perusahaan dalam menjaga keberlanjutan lingkungan diwujudkan melalui penyediaan dana lingkung an yang secara langsung melekat dalam semua kegiatan usaha Perusahaan sebagai pengelola sumberdaya air. Implementasi berbagai program CSR di bidang lingkungan hidup tersebut berdampak pada meningkatnya citra Perusahaan dan lancarnya operasional bisnis yang pada akhirnya mampu meningkatkan profitabilitas Perusahaan, yang tecermin pada peningkatan kinerja keuangan Perusa haan. Program CSR di bidang lingkungan hidup juga me mastikan keberlanjutan kualitas dan kuantitas sumberdaya air di masa mendatang untuk mewujudkan pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan.
Commitment and Financial Impact
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Komitmen dan Dampak Keuangan
consistently applied in Brantas river area since 1997 up to now and applied in Bengawan Solo river area since 2010. Certification of application of quality management system ISO 9001:2008 based is consist of Design, Operation, and Maintenance of Water Resources and Infrastructure in Brantas river basn and Bengawan Solo river basin applied from May 12th 2012 to May 12th 2015 by SGS System & Services Certification. Byimposing quality management system, it is expected that stakeholders would get prime service from the Company.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
9001:2008. Untuk Wilayah Sungai Brantas secara konsisten diterapkan sejak tahun 1997 sampai dengan saat ini dan untuk Wilayah Sungai Bengawan Solo mulai diterapkan sejak tahun 2010. Sertifikasi atas penerapan sistem manajemen mutu berbasis ISO 9001:2008 meliputi Design, Operation, and Maintenance of Water Resources and Infrastructure in Brantas River Basin and Bengawan Solo River Basin ber laku mulai 12 Mei 2015 sampai dengan 12 Mei 2018 oleh SGS Systems & Services Certification. Dengan member lakukan sistem manajemen mutu ini diharapkan stakeholders mendapatkan pelayanan prima dari perusahaan.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
The environmental preservation steps taken by Perum Jasa Tirta I should be appreciated, Especialy to support goverenment duties in water quality control is very important in the preservation of a sustainable environment. I hope that the steps taken can be continued with various other programs that can provide even more optimum benefit for the environment. We as part of the regional government are happy to be able to cooperate with Perum Jasa Tirta I in maintaining environmental sustainability, especially in water resources.
311
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Corporate Social Responsibility to Employment and Health, Safety, and Environment (HSE) Peran Sumberdaya manusia (SDM) dalam suatu perusahaan sangatlah penting. Semua kegiatan operasional dan manajerial perusahaan tidak akan bisa berjalan mulus tanpa SDM yang handal. Untuk memastikan SDM berada dalam performa terbaik, perusa haan harus bisa membuat kebijakan yang berimbas pada pening katan produktivitas dan kinerja mereka. Terkait hal itu, Perum Jasa Tirta I selalu menjalankan program tang gung jawab sosial terhadap ketenagakerjaan dan kesehatan dan ke selamatan kerja (K3). Perusahaan menilai SDM bukan sebagai beban, melainkan aset yang secara bersama-sama menggerakkan Perusahaan ke arah yang lebih baik.
Program Perusahaan melaksanakan sejumlah program tanggung jawab terhadap ketenagakerjaan dan K3 yang mengacu pada perundangundangan terkait serta peraturan lainnya yang relevan. Programprogram tersebut adalah sebagai berikut: 1. Kebebasan Berserikat Perusahaan menjunjung tinggi hak karyawan untuk berserikat dengan mengakui keberadaan Ikatan Karyawan Jasa Tirta I (IKAJA TI) yang terdaftar pada kantor Disnakertrans Kota Malang dengan nomor pendaftaran 002/468/IKAJATI/J.051/I/02 tanggal 10 Januari 2002 yang merupakan mitra strategis Perusahaan dalam mewujud kan cita-cita perusahaan. 2. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Perum Jasa Tirta I mempunyai Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang mengatur tentang peningkatan kualitas hubungan industrial antara manajemen Perusahaan dengan Serikat Pekerja. Sinergi antara manajemen dengan pegawai semakin harmonis dan kuat dengan adanya PKB. 3. Peningkatan Kualitas Pegawai Perum Jasa Tirta I berkomitemen untuk meningkatkan kualitas pegawai yang merupakan aset berharga dan pilar penting dalam mewujudkan visi dan misi Perusahaan secara berkelanjutan dengan berbasis training need analysis dimana dalam menentukan program pengembangan karyawan bersumber pada standart kompetensi jabatan. Program pengembangan karyawan diberikan melalui pen didikan, pelatihan, seminar, workshop ataupun peningkatan jenjang pendidikan formal melalui tugas belajar atau beasiswa. Pengembang an karyawan meliputi pengembangan kompetensi dasar terkait teknis dan kemampuan fungsional pekerjaan (pengelolaan SDA, tata kelola keuangan, pengolahan limbah dan lainnya) dan kompetensi penunjag pekerjaan ( kepemimpinan, komunikasi, dan lainnya).
312
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
The role of Human resources (HR) in a Company is a key one. All operational and managerial activities of the Company shall never run smoothly without reliable HR. In order to ensure that HR provides their best performance, the Company must be able to create policies that improve their productivity and performance. Related to this, Perum Jasa Tirta I always runs social responsibility program in employment and Health, Safety, and Environment (HSE). The Company does not view HR as liability, but as asset that jointly moves the Company to a better direction.
Program The company conduct several programs related employment and health and safety that refers to related enactment and other related rules. The programs are as follows: 1. freedom of association The Company upholds the employees freedom to unite by acknowledging the Workers Union Jasa Tirta I (Ikajati I) that has registered in Malang Manpower and Transmigration Agency under registration number 002/468/IKAJATI/J.051/I/02 dated January 10th 2002, as a strategic partner to achieve company’s mission. 2. Joint Venture Agreement (JVA) Perum Jasa Tirta I has a Joint Venture Agreement (JVA) that regulates the improvement of industrial relations between the management Company and the Labour Union. Synergy between management and employees become even more harmonious and stronger with the existence of the JVA. 3. Employees Capacity Improvement Perum Jasa Tirta I committed to improves the quality of human resources as valuable assets to realizing company’s vision and mission. The company also conducts training and education periodically to improve human resources quality, such as training, education, workshop, and scholarship.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
5. Improvement of Health, Safety, and Environment In 2015, the Company started to implement HSE management based on HSE Management (HSEMS). With this system, HSE management is done in an integrated manner – starting from the existence of organizational structures, planning, responsibilities, execution, procedures, processes, and resources required for the development, implementation, achievement, review, and maintenance of Health, Safety, and Environment policies for risk control, in order to generate a safe, efficient, and productive workplace. The purpose and target of HSEMS is to create a Health, Safety, and Environment system in the workplace by involving the management, workers, and work condition and environment in an integrated whole in order to prevent and reduce work-related accidents and illnesses and generate a safe, efficient, and productive workplace. Negative HSE condition not only causes economic loss to the Company because it can obstruct business operations, but also non-economic losses such as destroying the good image of the Company. Therefore, the Company always makes efforts to ensure that the HSEMS runs properly.
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
5. Peningkatan Kualitas Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pada 2015, Perusahaan mulai menerapkan pengelo laan K3 berdasarkan pada Sistem Manajemen K3 (SMK3). Dengan sistem ini, pengelolaan K3 dilakukan secara terintegrasi mulai dari keberadaan struktur organisasi, perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, proses, dan sumberdaya yang dibutuhkan untuk pengem bangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan pemeli haraan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja untuk mengendalikan risiko demi terciptanya tempat kerja yang aman, efisien, dan produktif. Tujuan dan sasaran SMK3 adalah menciptakan suatu sistem keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja de ngan melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja, kondisi dan lingkungan kerja yang terintegrasi dalam rangka mencegah dan mengurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif. Adanya kondisi negatif pada K3 tidak saja menimbul kan kerugian secara ekonomis bagi Perusahaan karena bisa menghambat operasi bisnis, tetapi juga kerugian nonekonomis seperti mencoreng citra positif Perusahaan.Oleh karena itu, Perusahaan senantiasa beruoaya memastikan SMK3 berlaku dengan baik.
4. Satisfaction of Employees’ Rights In order to satisfy employee rights and appreciate employees’ hard work, the Company stipulates performance-based salary by considering both competencybased human resources management (CB-HRM) and talent-based human resources management (TBHRM). In order to improve employee motivation, productivity, and work performance, the Company grants incentives/bonuses, such as Performance Bonus, Production Service Bonus, Leave Benefit, Holiday Benefit, and Awards to employees for their dedication to the Company, and Awards for achieving employees.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
4. Pemenuhan Hak Karyawan Dalam memenuhi hak-hak karyawan dan memberikan apresiasi atas kerja keras karyawan, Perusahaan menetap kan pedoman penggajian berbasis pada performance based salary dengan mempertimbangkan unsur competency based human resources management (CB-HRM) dan talent based human resources management (TB-HRM). Untuk meningkatkan motivasi, produktivitas, dan prestasi kerja pegwai, Perusahaan memberikan insentif/ bonus antara lain berupa Imbalan Prestasi, Imbalan Jasa Produksi, Tunjangan Cuti, Tunjangan Hari Raya, dan Penghargaan kepada karyawan atas dedikasinya kepada Perusahaan, serta Penghargaan kepada karyawan yang berprestasi.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Fasilitas kantor yang ramah bagi penyandang disabilitas. Disability friendly facility at the company office.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
313
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Perusahaan berpedoman pada aturan yang sudah diru muskan untuk memastikan keselamatan dan kesehatan kerja. Dengan mengacu pada berbagai peraturan perundangundangan, Perusahaan menyusun aturan yang digunakan sebagai pedoman K3 diantaranya: a. Prosedur Penanganan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (QP/PJT/12 “R3”) b. Instruksi Kerja Penanganan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (QI/PJT/04). 6. Pemberian Fasilitas Jaminan Pemeliharaan Kesehatan Perusahaan memberikan fasilitas jaminan pemeliharaan kesehatan sesuai Keputusan Direksi Nomor KP.030/KPTS/ DU/2014 tanggal 2 Oktober 2014 yang mengatur perubahan ketentuan pemberian emolumen kesehatan bagi karyawan, mengikutsertakan karyawan dalam BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, penyediaan poliklinik dan dokter perusa haan, serta penyediaan fasilitas ruang laktasi (nursery room) untuk karyawan yang sedang menyusui. Kebijakan dan program pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja (K3) di lingkungan Perum Jasa Tirta I dapat disajikan dalam tabel berikut ini:
The Company complies with stipulated regulations in order to ensure good Health, Safety, and Environment condition. By referring to various rules and regulations, the Company creates rules for HSE guidelines. These include: a. Health, Safety, and Environment Mitigation Procedures (QP/PJT/12 “R3”) b. Health, Safety, and Environment Mitigation Work Instructions (QI/PJT/04). 6. Provision of Healthcare Facilities The Company provides healthcare facilities according to the Decree of the Board of Directors Number KP.030/KPTS/ DU/2014 dated the 2nd of October 2014, which regulates amendments to the provisions for granting health emolument to employees, subscribing employees in Health Social Security (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial – BPJS) and Employment BPJS, provision of the Company’s polyclinic and doctor, and provision of nursery room facilities for nursing employees. The Health, Safety, and Environment (HSE) management policies and programs in the environs of Perum Jasa Tirta I are shown in the following table:
Kebijakan dan Program Pengelolaan K3 Perum Jasa Tirta I The Health, Safety, and Environment (HSE) management policies and programs No
1.
2.
3.
314
Uraian | Description
Keterangan | Remarks
Kebijakan (KPTS/SOP) K3 Policy (KPTS / SOP) K3
KP.063/KPTS/DU/2013 tanggal 12 April 2013 tentang Perubahan susunan panitia / TIM di lingkungan Perum Jasa Tirta I yang salah satunya mengatur tentang tim pembinaan keselamatan & kesehatan kerja (K3) KP.063 / KPTS / DU / 2013 dated 12 April 2013 on the amendment the committee composition / TIM in environmental Perum Jasa Tirta I, one of which regulates the safety and health coaching team (K3) KP.180/KPTS/DU/2011 tanggal 29 Nopember 2011 tentang Perubahan Susunan Panitia / Tim Pembinaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). | KP.180 / KPTS / DU / 2011 dated November 29, 2011 on Changes in the Composition Committee / Team Development Occupational Safety and Health (P2K3). Prosedur Penanganan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (QP/PJT/12 “R3”). Handling Procedures Safety and Health at Work (QP / PJT / 12 “R3”). Instruksi Kerja Penanganan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (QI/PJT/04) Work Instructions Handling Safety and Health at Work (QI / PJT / 04) KP.030/KPTS/DU/2014 tanggal 2/10/2014 tentang Perubahan ketentuan pemberian emolumen kesehatan bagi karyawan KP.030 / KPTS / DU / 2014 dated 02.10.2014 on the amendment provisions of the provision for employee health emolumen
Pelatihan Training
Pelatihan Sistem Manajemen Keselamatan dan kesehatan kerja | Management System Training Occupational safety and health Pelatihan Pemadam Kebakaran | Firefighter Training Pelatihan Bimbingan Teknis K3 | Technical Assistance Training K3 Workshop Nasional K3 | National Workshop K3 Workshop Nasional Sistem Manajemen K3 | National Workshop K3 Management System Bimbingan Sertifikasi Teknisi K3 Kebakaran Type B | Fire Technician Certification Guidance K3 Type B Bimbingan Teknis Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran | Technical Assistance Prevention and Fire Fighting K3 Teknisi Listrik | K3 Electrical Technician Pelatihan dan Simulasi Tanggap Darurat Serta Pemadam Kebakaran | Training and Emergency Response Simulation And Fire Pelatihan Keselamatan dan kesehatan kerja | HSE Training Peranan Ahli K3 dalam Penerapan SMK3 untuk mencapai budaya K3 Tahun 2015 | HSE Expert Role in Implementation HSE Management System to Achieve a HSE Culture Pelatihan Sertifikasi Teknisi K3 Listrik | Electrical HSE Technician Certification Training Pelatihan dan Sertifikasi K3 Laboratorium | Laboratory HSE Certification and Training
Kegiatan Panitia Pembina K3 (P2K3) Activities committees K3 (P2K3)
Menyediakan peralatan dan perlengkapan K3 | Providing equipment and supplies K3 Melakukan monitoring kondisi, jumlah dan standar peralatan K3 | Monitoring conditions, the number and standard equipment K3 Melaksanakan pemeriksaan kesehatan (general check up) setiap tahun | Carry out a medical examination (general check-up) every year Pemeriksaan Konsistensi Penerapan K3 / Site Visit K3 | Examination Application Consistency K3 / Site Visit K3 Pemberian penggatian emolumen kesehatan karyawan | Award replacement employee health emolumen Mengikutsertakan karyawan dalam program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan Involve employees in the program BPJS Employment and Health BPJS Pemasangan rambu anjuran / peringatan / larangan pada daerah rawan bahaya / kecelakaan Installation of signs suggestion / warning / ban in areas prone to hazards / accident Melakukan sosialisasi tentang kesadaran akan disiplin penggunaan peralatan dan perlengkapan K3 To disseminate awareness about the discipline the use of equipment and supplies K3
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Adapun intensitas program pelatihan K3 yang dilakukan bisa dilihat pada grafik berikut ini: LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
The intensity of HSE training programs held can be seen in the following graph:
Program Pelatihan K3 (2012 - 2014)
Program diklat K3 HSE Training Program
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
intensitas diklat K3/tahun | training intensity K3 / year
HSE Training Program (2012-2014)
Realisasi Diklat K3
2012
2013
2014
Perum Jasa Tirta I continues to hold HSE improvement program with various implementations in the field. The Company always upholds high standards in worker safety. However, work accidents may still occur because of various internal or external causes. Throughout 2015, two work accidents has occurred, with one employee lightly injured and two employees died. The employee with the light injury has obtained intensive medication and health treatment from the Company, and has gone back to work. The family of the deceased employees have received compensation from the Company, i.e. from the social security program the employees have participated in. This is the Company’s commitment for continued improvement of protection for employees.
Kecelakaan Kerja Tahun 2013-2015 Work Accident Years 2013-2015 Luka Ringan | Light Wound
Luka Berat | Heavy Wound
Meninggal | Died
2013
0
0
0
2014
1
0
0
2015
1
0
2
Komitmen dan aksi nyata Perusahaan dalam men dukung program peningkatan kualitas pengelolaan K3 juga bisa dilihat dari ketersediaan alat kelengkapan kerja sebagaimana ditunjukkan dalam tabel berikut:
Company’s earn in supporting the implementation of Health and Safety improvement program can also be seen from Health and Safety consistency and the availability of supporting tools as shown on below table:
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tahun
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Program peningkatan kualitas K3 terus dilakukan Perum Jasa Tirta I dengan berbagai implementasi di lapangan. Pe rusahaan selalu memasang standar tinggi dalam keamanan pekerja. Meski demikian, kecelakaan kerja masih bisa terjadi dikarenakan banyak hal, baik internal maupun eksternal. Selama tahun 2015, terjadi dua kali kecelakaan kerja dengan satu orang korban dalam klasifikasi luka ringan dan dua orang karyawan meninggal dunia. Untuk karyawan yang mengalami luka ringan telah memperoleh pengobat an dan perawatan kesehatan secara intensif dari Perusa haan sehingga dapat bekerja kembali. Sedangkan untuk karyawan yang meninggal sudah mendapatkan santunan dari Perusahaan. Keluarga yang ditinggalkan telah mene rima manfaat dari program jaminan sosial yang diikuti. Pemberian hak tersebut merupakan komitmen Perusahaan untuk selalu meningkatkan perlindungan kepada para karyawan.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Program performance MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Kinerja Program
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Realization Training HSE
315
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Penggunaan alat perlengkapan keselamatan kerja dalam kegiatan operasional perusahaan. The use of safety equipments in company operational activities.
Konsistensi K3 atas Ketersediaan Sarana dan Kelengkapan Kerja Tahun 2013-2015 Consistency HSE on Availability of Facilities and Work Completed Years 2013-2015
316
SARANA & KELENGKAPAN KERJA | FACILITIES & EQUIPMENT
Tahun year
Aktual | actual
Konsistensi Consistency
Standar | standard
Target
2013
3519
3559
101%
100%
2014
4071
4418
109%
100%
2015
15525
8668
56%
100
Komitmen dan Dampak Keuangan
Commitments and Financial Impacts
Komitmen Perusahaan dalam meningkatkan kualitas pengelolaan ketenagakerjaan dan K3 telah ditunjukkan dalam berbagai program yang dilaksanakan secara berkelanjutan, baik yang terkait aspek hubungan industrial yang sehat dan harmonis maupun aspek perlindungan K3. Berbagai program di bidang ketenagakerjaan dan K3 tersebut telah membawa dampak positif pada kinerja bisnis Perusahaan, di mana hubungan industrial yang harmonis telah mampu meningkatkan produktivitas dan tingkat keter ikatan karyawan kepada Perusahaan yang berujung pada peningkatan kinerja Perusahaan.
The Company’s commitment to increasing the quality of employment and HSE management is shown in various continuous programs, whether those related to a healthy and harmonious industrial relations or to HSE protection. These various programs in employment and HSE have generated positive impact to the business performance of the Company, where harmonious industrial relations have successfully increased employee productivity and level of loyalty to Company, which in turn improves Company performance.
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Corporate Social Responsibility To Customers
4. Insan Perusahaan bertindak sebagai pelanggan dan pemasar (marketer) dengan memakai dan memasarkan produk dan jasa Perusahaan
2. Opening up customer service and following up customer complaints with no discriminations. 3. Doing sustainable, good, fair, honest and not misleading promotion that acceptable in society. 4. The employees act as customer and marketer by using and marketing company’s product and service.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
3. Melakukan promosi yang berkesinambungan secara se hat, adil (fair), jujur, tidak menyesatkan serta diterima oleh norma-norma masyarakat.
1. Selling products and service in accordance with quality standard that has been set up.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
2. Membuka layanan pelanggan dan menindaklanjuti keluh an pelanggan tanpa melakukan diskriminasi terhadap pelanggan
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
1. Menjual produk dan jasa sesuai dengan standar mutu yang telah ditetapkan
The Company is committed to sustainably maintain Consumer and Customers interest in Company’s products and services. The commitment is constantly adjusted to the needs and demands of the market, as regulated in a series of management policy. The Company consistently increases the quality of the relations to the Consumer as a form of service to the Consumer. This is one of the underlying pillars for the Company’s business success. The Company has a Code of Conduct validated by the Monitoring Board and Board of Directors in February 2014. This Code regulates relations with Customers. The Company always maintains Customer trust and satisfaction with the following ways:
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
PERUSAHAAN memiliki komitmen untuk secara berkelanjut an menjaga kepentingan konsumen dan pelanggan produk dan jasa dari Perusahaan. Komitmen tersebut terus-menerus disesuaikan dengan kebutuhan dan tuntutan pasar se bagaimana diatur dalam serangkaian kebijakan manaje men. Perusahaan secara konsisten meningkatkan kualitas hubungan kepada konsumen sebagai bentuk pelayanan kepada konsumen yang merupakan salah satu pilar penentu kesuksesan bisnis Perusahaan. Perusahaan telah mempunyai Code of Conduct yang disahkan Dewan Pengawas dan Direksi pada Februari 2014 yang mengatur soal relasi dengan pelanggan. Perusahaan senantiasa menjaga kepercayaan dan kepuasan pelanggan dengan cara-cara sebagai berikut:
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Pelanggan
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Laboratory ready to serve the customer optimally.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Salah satu laboratorium milik Perusahaan yang siap memberikan pelayanan optimal untuk pelanggan.
317
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Program
Program
Pelanggan merupakan mitra yang sangat penting, sehing ga Perusahaan berkomitmen untuk mengedepankan kepuas an Pelanggan secara konsisten dan berkesinambungan. Hal ini dilakukan sebagai upaya untuk membangun Perusahaan yang tangguh dan bernilai tambah bagi semua pihak. Tingkat kepuasan pelanggan terhadap Perusahaan yang tinggi membuktikan pelaksanaan komitmen Perusahaan dalam menjaga hubungan dengan pelanggan. Isu-isu terkait kepuasan konsumen selalu menjadi perhatian utama bagi perusahaan. Untuk itu, Perusahaan merancang program guna memastikan tingkat kepuasan pelanggan terjaga pada level memuaskan. Program yang sudah dirancang diantaranya sebagai berikut:
Customers are crucial partners. Therefore, the Company is committed to prioritize Customer satisfaction consistently and continuously. This is done as the effort to build a tough Company that has added value for all parties. The high level of Customer satisfaction with the Company proves the commitment of the Company in maintaining its relations with its Customers. Issues related to Consumer satisfaction are always a major concern for the Company. Therefore, the Company designs programs to ensure that Customer satisfaction level is maintained in a high level. The designed programs include the following:
1. Memastikan kondisi kualitas semua produk yang dipasarkan telah melalui uji laboratorium. Perusahaan mempunyai banyak laboratorium untuk memas tikan semua produk yang dipasarkan ke pelanggan telah me menuhi standar layak dan aman untuk digunakan pelanggan. 2. Kunjungan Rutin kepada Pelanggan Untuk menjalin hubungan yang harmonis dengan peman faat/pelanggan, Perusahaan secara berkala melakukan kun jungan kepada pelanggan untuk meminta masukan terkait perbaikan pelayanan pada masa mendatang
1. Ensure the quality of every products through various types of laboratory test.
The company owns several laboratories to ensure that every products delivered to the customers through safe standard operation.
2. Regular visit to Customers
To maintain harmonious relationship with its customers, the company conduct a regular visit to every customers to gain some critics and advices to upgrade their services.
3. Customer Gathering Customer Gathering digelar untuk semakin mendekatkan relasi antara Perusahaan dan pelanggan guna peningkatan kualitas layanan di masa mendatang. Selain dalam bentuk pertemuan formal, program yang dilakukan adalah dengan menggelar pertandingan olahraga persahabatan dengan para pelanggan Perusahaan. 4. Sosialisasi Layanan Perusahaan Perusahaan secara aktif memberikan sosialisasi kepada pe langgan mengenai kebijakan baru terkait perizinan dan tarif BJPSDA , permasalahan pelayanan alokasi air, penyampaian saran terkait meter air dan tera ulang, serta pembahasan ke giatan manfaat langsung terutama untuk pelanggan Listrik. 5. Pelayanan Tambahan kepada Pelanggan Perusahaan memberi manfaat tambahan kepada pelang gan, misalnya dengan pembersihan sedimen dan sampah di intake pengambilan air yang dimiliki pelanggan. 6. Penanganan Keluhan Pelanggan Untuk meningkatkan kinerja pelayanan pelanggan, Peru sahaan memberikan kesempatan kepada pelanggan untuk mengajukan klaim atas kualitas, kuantitas, dan kontinuitas layanan air. Keluhan tersebut direspons oleh Perusahaan dengan solusi-solusi yang meningkatkan kualitas layanan di masa mendatang.
318
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
3. Customer Gathering
Customer Gathering is held to maintain relationship between company and customers to improve its service quality. In addition to formal meetings, company also held sports match with its customers.
4. Corporate Service Socialization
The company actively socialize new policy to the customers regarding licensing and BPJSDA fare, problems of water allocation service, advice regarding water meter and rematch tera, and disussion regarding direct benefit especially for electricity customers.
5. Additional Services
The company gives additional services to its customers, e.g. waste and sediment cleansing in customers’ water intake.
6. Customers’ Complaint Handling
To improve customer service performance, the company gives opportunity to the customers to submit claims for quality, quantitty, and continuity of water service. The complaints is responded with solutions to improve the company’s future quality.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Komitmen Perusahaan untuk meningkatkan perlindungan dan pelayanan kepada pelanggan telah diwujudkan dalam ber bagai program dan dukungan pendanaan yang menyatu dalam keseluruhan operasional Perusahaan. Dukungan pendanaan tersebut terwujud dalam program-program relasi pelanggan yang telah diposkan pada aktivitas operasional Perusahaan. Keseluruhan program tanggung jawab sosial terhadap pelanggan telah membawa dampak positif terhadap kinerja bisnis Perusahaan. Dengan pelayanan yang optimal, pelanggan menjadi loyal dan senantiasa memanfaatkan produk dan jasa Pe rusahaan, sehingga bisa meningkatkan profitabilitasi Perusahaan.
Company’s commitment to ensure the success of its protection and service to customers has been manifested in many programs and funding supports that integrated in company’s operational actions. The entire social responsibility program to Customers has brought positive impact to the Company’s business performance. With optimum service, Customers become loyal and always use Company products and services, which in turn increase Company profitability.
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Testimoni | Testimony
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Commitment and Financial Impact LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Komitmen dan Dampak Keuangan
Endang Panglipuringtyas, MT Kepala Seksi Informasi dan Penyuluhan Dinas PU Pengairan Provinsi Jawa Timur Information and Guidance Head, Irrigation Works Agencey, East Java Province
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Environmental laboratory services of PJT 1 for cooperating with the Irrigation Agency in order to monitor water quality is satisfactory. We hope the services constantly improved for all forms of services, such as sampling accepting, analysis process, delivery of the results, and administration process to be faster and more precise so that it becomes different from the others.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Pelayanan laboratorium lingkungan Pjt 1 selama menjalin kerjasama dengan dinas pu Pengairan dalam rangka kegiatan monitoring kualitas air sudah cukup memuaskan. Kami berharap dapat diper tahankan dan selalu ditingkatkan untuk seluruh bentuk pelayanan nya mulai penerimaan sampel, proses analisa, pengiriman hasil uji sampai proses administrasi menjadi lebih cepat dan tepat sehingga menjadi lebih berbeda dengan yang lainnya.
Djoko Purwanto
The services provided by Perum Jasa Tirta I so far are prime services. The support of the Technical Team in cases of problems really helps us in overcoming any kind of problem when providing water for sugar production. Our coordination also goes smoothly and we have built mutually strengthening construction. May Perum Jasa Tirta I continue to move forward and always becomes our strategic partner in the future.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Layanan yang diberikan Perum Jasa Tirta I selama ini sangat prima. Dukun gan tim teknis jika ada kendala sangat membantu kami dalam mengatasi segala jenis hambatan dalam penyediaan air untuk produksi gula. Koordi nasi yang kami lakukan juga berjalan dengan lancar serta terbangun dalam konstruksi yang saling membangun. Semoga Perum Jasa Tirta I terus maju dan selalu menjadi mitra strategis kami di masa mendatang.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Kepala Bagian Pengolahan Air Wilayah Babat, Lamongan, PT Petrokimia Gresik Head of Water Processing - Babat, Lamongan, PT Petrokimia Gresik
319
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Tanggung Jawab Sosial terhadap Pengembangan Masyarakat Social Responsibilities to Community Development
Aktivitas pemberdayaan masyarakat dengan kegiatan ekonomi produktif berupa pembuatan bata merah. Economy productive activity to produce brick as a part of society empowerment.
Kesuksesan dan keberlanjutan usaha suatu perusahaan tidak bisa dilepaskan dari peran serta aktif masyarakat di sekitar wilayah operasional. Bahkan, kelancaran usaha perusahaan tidak jarang juga menjadi dipengaruhi oleh hubungan positif antara perusahaan dengan masyarakat sekitar. Untuk menjaga relasi harmonis antara perusahaan dengan masyarakat, dijalankanlah program pemberdayaan masyarakat terpadu yang diharapkan bisa memberikan kontribusi terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat di lingkungan sekitar Perusahaan. Melalui program terse but diharapkan tercipta masyarakat yang cerdas, sehat, sejahtera dan mandiri. Perusahaan percaya bahwa dengan menjalin hubungan yang erat dengan masyarakat sekitar maka visi dan misi perusahaan dalam mengembangkan bisnis serta memberi manfaat bagi masyarakat sekitar bisa terwujud.
320
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
The success and sustainability of a company’s business is inseparable from the active role of the Community around the operational area. In fact, the smoothness of the Company’s business is also prominently affected by positive relations between the Company and the surrounding Community. In order to maintain harmonious relations between the Company and the Community, the integrated Community Empowerment program is run. This is expected to contribute to the increase of the welfare of the Community in the environment around the Company. Through this program, we expect the building of a healthy, intelligent, prosperous, and independent Community. The Company believes that by maintaining strong relations with the surrounding Community, the Company’s vision and mission in developing its business and providing benefit for the surrounding Community can be realized.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perusahaan memberikan pinjaman modal kepada UMKM yang dinilai layak dengan ketentuan yang berlaku. Pinjaman modal ini diharapkan bisa memper lancar operasional UMKM sehingga bisa terus tumbuh dan berkembang demi peningkatan kesejahteraan masyarakat. Pembinaan dan pelatihan diberikan kepada UMKM untuk meningkatkan kapasitasnya. Jenis pembinaan dan pelatihan yang diberikan antara lain manajemen keuangan sederhana, diversifikasi produk, manajemen pemasaran, dan kepemimpinan. Fasilitasi Promosi
Pada 2015, dana untuk Program Kemitraan tersalurkan dengan jumlah kumulatif sebesar Rp 15,73 miliar. Dana Program Kemitraan dari tahun ke tahun terdapat kenaikan yang cukup signifikan disebabkan:
Distribution of Working Capital
The company gives working capital to SME that are considered feasible with the applicable regulations. Hopefully the loans would support the operational of SME to grow and develop the society welfare.
Mentoring and Training
Mentoring and training are given to the SOE to improve their capacity. The types of metoring and training given are: simple financial management, product diversification, marketing management, an leadership.
Promotion Facility
The company facilitate SME to promote their products through exhibitions in several cities where the company participated in. Hopefully this promotion tools could develop and expand their market.
In 2015, funds for Partnership Program were channelled at the cumulative amount of IDR15.73 billion. The significant increase of Partnership Program funds is caused by:
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perusahaan memfasilitasi UMKM untuk berpromosi mela lui pameran-pameran di sejumlah kota di mana Perusa haan ikut berpartisipasi. Fasilitasi promosi ini diharapkan bisa memperbesar dan memperluas jangkauan pemasar an UMKM yang menjadi mitra binaan Perusahaan.
1. Partnership Program Partnership program carried out by the Company is aimed to improve the compatitiveness of Small Medium Enterprise that located around where the Company is in. The form of program runs are:
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Pembinaan dan Pelatihan
Company programs in terms of Community Social Responsibility is divided into two:
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Penyaluran Pinjaman Modal Kerja
Program and Budget MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
1. Program Kemitraan Program Kemitraan dimaksudkan untuk membantu mendorong daya saing usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) terutama yang berada di sekitar lokasi operasional Perusahaan. Pada program kemitraan, beberapa program yang dijalankan adalah:
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Program perusahaan dalam hal tanggung jawab sosial kepada masyarakat dibagi menjadi dua, yaitu:
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Program dan Anggaran
When running social responsibilities to community development, the Company runs the Partnership and Environmental Management Program (PEMP). The Partnership Programis a program focusing in empowering micro, small, and medium businesses (UMKM) by providing soft loans and increasing competitiveness through trainings and promotional facilitations. The Environmental Management Program is a social and community program with a number of targets, such as natural disasters, education, health, construction of public structures and facilities, construction of religious facilities, and natural preservation. PEMP execution is based on the Regulation of the Minister of State-owned Enterprise Number PER-09/ MBU/07/2015 dated the 3rd of July 2015 concerning the Partnership Programs and Environmental Management Programs of State-owned Enterprises. On the other hand, the Financial Report of PEMP execution is based on the Circular Number SE-04/MBU.S/2007 concerning the Guidelines for Accounting the PEMP of State-owned Enterprises.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Dalam rangka menjalankan tanggung jawab sosial terhadap pengembangan masyarakat, Perusahaan melak sanakan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Program Kemitraan adalah program yang fokus pada pemberdayaan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) dengan cara memberikan pinjaman lunak dan peningkat an daya saing melalui pelatihan dan fasilitasi promosi. Adapun Program Bina Lingkungan adalah program sosial-kemasyarakatan dengan sejumlah sasaran, di antaranya bencana alam, pendidikan, kesehatan, pem bangunan sarana dan prasarana umum, pembangunan tempat ibadah, dan pelestarian alam. Pelaksanaan PKBL didasarkan pada Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Sementara laporan keuangan terhadap pelaksanaan PKBL didasarkan pada Surat Edaran Nomor: SE-04/MBU.S/2007 tentang Pedoman Akuntansi PKBL-BUMN.
321
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Program PKBL Perum Jasa Tirta I membantu pembangunan fasilitas tempat ibadah di lingkungan sekitar wilayah kerja. PKBL program contributes to build worship facility at around of work area.
a. Pengembalian angsuran dari para mitra dikategorikan lancar dibanding tahun-tahun sebelumnya
a. Installment payment of the funds categorized smoother than the previous years.
b. Penyaluran kepada usaha kecil dilakukan sangat hati-hati dibentuk cluster (tanggung renteng) serta melibatkan perangkat desa atau tokoh masyarakat yang berpengaruh agar tidak menimbulkan pinjaman macet.
b. The distribution on SME conducted very carefully in the form of cluster and involved public figures to avoid bad credit.
c. Adanya proaktif dari pengeola PKBL untuk selalu me monitor angsuran dan teguran bagi yang menunggak, kunjungan langsung dan tatap muka. d. Bekerjasama dengan lembaga pendidikan untuk melaku kan pembinaan dan monitoring terus menerus agar tidak terlambat pembayarannya. Sejak digulirkan pertama kali pada 1993 sampai dengan akhir 2015, jumlah mitra binaan Perusahaan tercatat sebanyak 2.540 mitra binaan. Khusus pada tahun 2015 saja, Program Kemitraan PJT I menyalurkan pinjaman modal kerja kepada 173 usaha kecil/ koperasi. Berikut adalah perkembangan jumlah mitra binaan dalam tiga tahun terakhir:
322
c. Proactive movement from PKBL management to always monitor the installment and warning for those who have bad credit and direct visit. d. Cooperate with education educational institution to conduct mentoring and continous monitoring to avoid bad credit Since its inception in 1993 until the end of 2015, the number of partners guided by the Company is 2,540 partners. Specifically in year 2015, the PJT I Partnership Program channels work capital loans to 173 small businesses and cooperatives. The following is the development of the number of guided partners within the past 3 years:
Tahun | Year
Jumlah UMKM Mitra Binaan Number of SMEs Partners
Kumulatif Cumulative
2013
206
2.155
2014
212
2.367
2015
173
2.540
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Company’s commitment in social responsibility for society is continously improve according to company’s ability and rules. This Commitment is part of the Company’s effort to implement the business triple bottom lines, i.e. improving business performance (profit), Community empowerment (people), and maintain environmental sustainability (planet), consistently. The execution of the Community Empowerment program also affects the finances of the Company. With the maintenance of harmonious bonds between the Company and the Community, a conductive business climate will be created, which in the end generates positive impact to Company performance.
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Komitmen Perusahaan dalam melaksanakan tang gung jawab sosial kepada masyarakat terus ditingkat kan sesuai kemampuan Perusahaan dan aturan yang berlaku. Komitmen ini adalah bagian dari upaya Peru sahaan menerapkan tiga pilar usaha secara konsisten, yaitu peningkatan kinerja bisnis (profit), pemberdayaan masyarakat (people), dan menjaga keberlanjutan ling kungan (planet). Hal tersebut menunjukkan komitmen Perusahaan meningkatkan kesejahteraan sosial-ekonomi masyarakat secara berkelanjutan. Pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat ini berdampak pula terhadap bidang keuangan perusa haan. Dari terciptanya hubungan harmonis antara pe rusahaan dengan masyarakat, akan tercipta iklim bisnis yang kondusif dan pada akhirnya memberikan imbas positif terhadap kinerja Perusahaan.
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
Commitment and Financial Impact
SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Komitmen dan Dampak Keuangan
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
2. Environmental Development Program In 2015, the Company’s Environmental Development Program was channelled to help victims of natural disasters, improve existing structures and facilities, provide education and training, maintain health and religious facilities, marketing and promotions, and in other forms related with the effort to improve the capacity of the Partnership Program’s guided partners. Therefore, it is expected that the improvement of social and material welfare around the work unit can be realized. In order to ensure that the assistance is provided to the people who need them, the Company proactively made field surveys with local village managers or Community figures in order to identify Community needs, so that the programs can be on target and accountable. The amount spent in Environmental Management Program in 2015 was IDR4.1 billion.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS
2. Program Bina Lingkungan Pada 2015, Program Bina Lingkungan Perusahaan disalurkan untuk untuk membantu korban bencana alam, peningkatan sarana dan prasarana, pendidikan dan pelatihan, kesehatan dan sarana ibadah, pemasa ran dan promosi, serta dalam bentuk lainnya yang terkait dengan upaya peningkatan kapasitas mitra binaan program kemitraan. Dengan demikian di harapkan peningkatan sarana sosial serta peningkat an kualitas hidup disekitar unit kerja dapat terwujud. Guna memastikan bantuan disalurkan pada pihakpihak yang benar-benar membutuhkan, perusahaan secara proaktif dilakukan survei lapangan bersama aparat desa setempat maupun tokoh masyarakat untuk selanjutnya diidentifikasi kebutuhan masyarakat agar tepat sasaran dan dapat dipertanggungjawabkan. Program Bina Lingkungan pada 2015 adalah sebesar Rp 4,1 miliar.
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Public library that assisted by PKBL Perum Jasa Tirta I.
perum jasa tirta I
2015 | Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Fasilitas perpustakaan milik masyarakat yang dibantu PKBL Perum Jasa Tirta I.
323
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
UMKM sarung tenun mitra binaan Perusahaan di Kabupaten Lamongan. SME sarong in Lamongan, one of referral partner of Perum Jasa Tirta I.
Testimoni | Testimony Mohammad Arief D. UMKM Jajanan Khas Trenggalek Binaan Perum Jasa tirta I Referral Partner, Trenggalek’s traditional snack producer
Pinjaman modal yang lunak dan pendampingan yang diberikan Perum Jasa Tirta I saya rasakan sangat bermanfaat untuk pengembangan usaha saya. Selain modal, bantuan pelatihan juga membuat usaha saya semakin maju dan berkem bang. Saya didampingi sehingga bisa meningkatkan kualitas produk. Selain itu, fasilitasi promosi membuat pemasaran dan penjualan produk saya meningkat dari tahun ke tahun. I feel that the soft capital loan and the guidance provided by Perum Jasa Tirta I are very beneficial for the development of my business. Other than the capital, the training also helps my business to grow and develop. I was guided so that I can improve the quality of the product. Furthermore, promotional facilitation makes the marketing and sales of my products increase year after year.
Endang Yulianti UMKM jamu Binaan Perum Jasa Tirta I Referral Partner, herb producer
Saya mengucapkan terima kasih kepada Perum Jasa Tirta I yang sudah mem bantu permodalan usaha kami. Sebagai pelaku UMKM, saya merasa terbantu karena pinjaman modal yang diberikan Perum Jasa Tirta I bisa saya gunakan untuk meningkatkan produksi. Kami berharap ke depan kerja sama ini bisa terus berlanjut dan usaha kami bisa maju dengan pendampingan dari Perum Jasa Tirta I. I express my gratitude to Perum Jasa Tirta I, who has helped us with the capitalization of our business. As an UMKM owner, I feel so much helped because I can use the loan capital provided by Perum Jasa Tirta I to increase production. We hope that this cooperation can last into the future, and that our business can go forward with guidance from Perum Jasa Tirta I.
324
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPEN TINGAN REPORT TO THE STAKEHOLDERS SU MBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Financial Statement and Independent auditor’s report AS OF December 31st 2015
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
LAMPIRAN
perum jasa tirta I
325
2015 | Annual Report
PROFIL PERUSAHAN COMPANY PROFILES
Perusahaan Umum Jasa Tirta I
2015
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
LAPORAN TAHUNAN Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
PERUM JASA TIRTA I Jalan Surabaya 2A Malang 6145 PO. Box 39 Telepon: +62 341-551971 | Fax: +62 341-551976 E-mail:
[email protected] www.jasatirta1.co.id
326 326
perum jasa tirta I Laporan Tahunan PERUM JASA TIRTA I| 2015
Laporan Tahunan | 2015