to be the world class corporation in the tourism industry PT. PENGEMBANGAN PARIWISATA BALI (PERSERO) BALI TOURISM DEVELOPMENT CORPORATION (BTDC)

PT. PENGEMBANGAN PARIWISATA BALI (PERSERO)

BALI TOURISM DEVELOPMENT CORPORATION (BTDC)

Laporan Tahunan 2009

to be the world class corporation in the tourism industry

1 2009 ANNUAL REPORT

2009 Annual Report

LAPORAN TAHUNAN 2009 2

PT. PENGEMBANGAN PARIWISATA BALI (PERSERO)

BALI TOURISM DEVELOPMENT CORPORATION (BTDC)

Laporan Tahunan 2009

BALI TOURISM DEVELOPMENT CORPORATION PT. PENGEMBANGAN PARIWISATA BALI (PERSERO) A PARTNER TO SUCCESS


2009 Annual Report

Budaya organisasi Budaya organisasi btdc mengutamakan keyakinan dasar perusahaan yang terdiri dari :

Corporate Culture The corporate culture of Bali Tourism Development Corporation emphasizes:

Fokus pelanggan • Customer Focus Team work • Team Work Innovation • Innovation Komunikasi • Communications

Tujuan btdc mengutamakan

BTDC priority goals are

Peningkatan nilai perusahaan • Increasing the value of the company Peningkatan kepuasan pelanggan melalui jasa yang unggul • Increasing customer satisfaction through superior service Pelaksanaan proses produksi yang efektif dan efisien melalui • Implementating more effective and efficient production through teknologi tepat guna appropriate technology Terwujudnya sdm yang profesional dan mempunyai komitmen • Developing professional and highly committed Human Resources yang tinggi.

Value btdc terdiri dari

BTDC core values are

Bekerja profesional • Professionalism Team work • Team Work Disiplin & dedikasi tinggi • Discipline & High Dedication Creative, comitment & consistent • Creativity, Commitment & Consistency

LAPORAN TAHUNAN 2009

4

Jujur • Honesty Aktif • Activity Yakin akan tercapai • Confidence Accountability • Accountability

Strategi pengembangan bisnis Dalam upaya melaksanakan visi dan misi perusahaan serta menghadapi persaingan yang semakin kompetitif dewasa ini, btdc berupaya terus berfokus pada keunggulan daya saing, serta bekerjasama dengan partner-partner strategis yang mempunyai modal, tanah, atau pasar dalam mengembangkan dan pengelolaan kawasan pariwisata yang mengutamakan variasi produk dan pelayanan yang lebih menarik sesuai dengan kebutuhan pasar, termasuk melaksanakan ekstensifikasi dan diversifikasi usaha.

BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY In our efforts to implement the vision and mission of the company and deal with present and potential competition, BTDC continues to focus on maintaining a competitive advantage, collaborating with strategic partners who can supply capital, land, or markets in developing and management of tourism areas. We ensure that the variety of products and services offered are compatible with market interest and continue to implement programs of extensification and diversification.

Visi dan misi Vision and Mission Visi Vision Visi perusahaan adalah menjadi perusahaan kelas dunia dalam usaha pariwisata Our corporate vision is to become a world-class company in the tourism industry

Misi Mission


Misi perusahaan ialah mengembangkan dan mengelola usaha pariwisata yang berkelanjutan dengan mengoptimalkan sumber daya untuk meningkatkan nilai tambah bagi stakeholders. Our mission is developing and managing the tourism industry as a sustainable resource by optimizing value to stakeholders.

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS LAPORAN TAHUNAN 2009

6

3 6 9 10 11

12 16

VISI DAN MISI VISION AND MISION PERISTIWA PENTING Milestones PENGHARGAAN Awards KINERJA KEUANGAN Financial Performance PENDAPATAN, BIAYA & LABA OPERASI REVENUE, COSTS & OPERATING PROFIT

Pesan dari Komisaris Utama Message from the President Commissioner Laporan Direktur Utama Report from the President Director

22 24 24 25 25 26 28

PERAN UTAMA DIREKTUR UMUM & KEUANGAN ROLE OF THE DIRECTOR OF GENERAL & FINANCIAL AFFAIRS PENDAPATAN DAN LABA BERSIH Revenue & Net Profit PERHITUNGAN LABA RUGI Profit & Loss Statement NERACA Balance Sheet RASIO KEUANGAN Financial RaTIOS SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES PROMOSI PROMOTION


30 38 44 51 52 54 56

Peran Utama Direktur Operasi ROLE OF THE DIRECTOR OF OPERATIONS PENGEMBANGAN USAHA BUSINESS DEVELOPMENT TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE KASUS – KASUS HUKUM YANG DIHADAPI PERUSAHAAN Pending Legal Issues LAPORAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORT PENGELOLAAN RISIKO RISK MANAGEMENT Tanggung jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

58

63 68

84 90 94

99

KOMUNIKASI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG BERKEPENTINGAN COMMUNICATION WITH Stakeholders

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Hotel dan Fasilitas di Kawasan Pariwisata Nusa Dua Hotel and Tourism Facilities in the Nusa Dua Resort PROFIL DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners Profil PROFILE DIREKSI Profile Board of Director KOMITE AUDIT Audit Committee

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PERISTIWA PENTING Milestones

< 09/01/2009

Menjadi Host dalam Jamuan makan malam WFTGA (World Federation of Travel Guide Association) yang sedang mengadakan konvensi tingkat dunia ke 13, di Museum Pasifika Nusa Dua tanggal 9 Januari 2009. Hosted a banquet for the World Federation of Travel Guide Association (WFTGA) 13th International Convention at the Pasifika Museum in Nusa Dua on 9 January 2009.

19/01/2009 >


8

Menerima kunjungan studi tour dari delegasi pejabat regional Oecuse Timor Leste yang dipimpin oleh ketua rombongan Mr. Jose Anuno pada tanggal 19 Januari 2009. Received delegates from Oecuse Timor Leste on a regional visitstudy tour led by Mr. Anuno Jose on 19 January 2009.

< 14/02/2009

Memberikan bantuan kepada korban tanah longsor, Desa Tejakula Singaraja tanggal 14 Februari 2009. Provided assistance to victims of landslide in the village of Tejakula in Singaraja on 14 February 2009.

14/02/2009 >

Dalam rangka ulang tahun Parisadha Hindu Darma, BTDC berpartisipasi dalam penyelenggaraan penanaman pohon di Pura Andakasa sebanyak 1000 pohon pada tanggal 14 Februari 2009. Participated in the organization of the planting of 1000 trees at Pura Andakasa to commentorate the anniversary of Hindu Darma Parisadha on 14 February 2009.

< 27/02/2009

Menjadi host dalam konvensi Bali Tourism Board (BTB) tanggal 27 Februari 2009 yang dihadiri oleh seluruh stakeholder antara lain: ASITA, BALI VILLAGE, GAHAWISRI, HPI, PAWIBA, PHRI, PATA, PUTRI, SIPCO dan undangan dari Muspida Tingkat I Bali. Hosted a convention of the Bali Tourism Board (BTB) attended by all stakeholders including: ASITA, Bali Village, GAHAWISRI, HPI, PAWIBA, PHRI, PATA, PRINCESS, SIPCO and other invitees of the Bali MUSPIDA on 27 February 2009.

30/03/2009 >

Menjadi tempat penyelenggaraan event konferensi internasional yaitu UNWTO (United Nation World Tourism Organization) yang bekerjasama dengan ILO (International Labour Organization) yang diselenggarakan oleh Departemen Kebudayaan dan Pariwisata RI pada tanggal 30 Maret - 2 April 2009 di Westin Resort, Nusa Dua dengan mengambil tema Tourism: an Engine for employment creation, yang dihadiri oleh sekjen WTO: Mr. Thaleb Rifai dan beberapa menteri pariwisata di dunia. Provided the venue for events relating to the international conference of the United Nations World Tourism Organization (UNWTO) in cooperation with the International Labour Organization (ILO) held by the Indonesian Department of Culture and Tourism on 30 March to 2 April 2009 at the Westin Resort, Nusa Dua. The conference, with the theme: An Engine for Employment Creation, which was attended by secretary general of the WTO: Mr. Thaleb Rifai and tourism ministers from several nations.

< 02/05/2009

08/05/2009 >

erkolaborasi dengan BIWA (Bali International Women Association) dan HHPB (Himpunan Humas Perhotelan Bali) yang diselenggarakan tanggal 8 Mei 2009 di kawasan wisata Nusa Dua tepatnya di depan Amphitheater menyelenggarakan “Bali Pink Ribbon Walk for Breast Cancer Awareness” Collaborated with the Bali International Women Association (BIWA) and Balinese Hospitality Public Relations Association (HHPB) to hold the Bali Pink Ribbon Walk for Breast Cancer Awareness around the Nusa Dua Resort to the Nusa Dua Amphitheater on 8 May 2009.

< 04/06/2009

Mengikuti “Gebyar Wisata Nusantara” di Nusantara Hall, Jakarta Convention Center tanggal 4 - 7 Juni 2009 Participated in the Gebyar Wisata Nusantara in Nusantara Hall Jakarta Convention Center on 4 - 7 June 2009


Menjadi tuan rumah dalam event ”Asian Development Bank” yang diselenggarakan di Bali International Convention Center, tanggal 2-5 Mei 2009 dimana membahas tentang 42th Annual meeting of the Board of Governors of the ADB. Hosted a meeting of the Asian Development Bank (ADB) at the Bali International Convention Center, 2 - 5 May 2009 to discuss the 42th Annual Meeting of the Board of Governors of the ADB.

28/06/2009 >

Menjadi Host Venue dalam rangka “MRA Bali International Triathlon” yang diselenggarakan pada tanggal 28 Juni 2009. Venue host for the MRA Bali International Triathlon held on 28 June 2009.

< 04/08/2009

Menjadi tuan rumah dalam event “International Conference AIDS of Asia Pacific” atau ICAP yang diselenggarakan di Bali Internatinal Convention Center, tanggal 4 - 13 Agustus 2009 Hosted the International Conference of Asian Pacific AIDS (ICAP) held in Bali International Convention Center 4 - 13 August 2009.

21/10/2009 >


10

Berkolaborasi dengan WHYO (World Hindu Youth Organization) untuk membuat buku suci Bhagawad Gita yang memuat tentang filsafat kehidupan, dimana buku tersebut adalah 2 x 1.5 meter dan memecahkan rekor MURI Collaborated with the World Hindu Youth Organization (WHYO) to publish a special edition of the Hindu holy book the Bhagawad Gita. This edition measured 2 x 1.5 meters and was entered in the Indonesian Musuem of Records (MURI)

< 17/10/2009

Dalam rangka mempromosikan Nusa Dua Fiesa 2009, BTDC bekerjasama dengan panitia 2nd Garuda Indonesia Bali International Marathon yang akan diikuti oleh 10.000 peserta baik nasional maupun mancanegara. To promote the Nusa Dua Fiesa 2009 cooperated with the organizing committee of the second Garuda Indonesia Bali International Marathon, which attracted ten thousand national and international participants.

17/10/2009 >

Menyelenggarakan Nusa Dua Fiesta yang ke-13 dari tanggal 17-21 Oktober 2009. dimana kali ini Nusa Dua Fiesta 2009 dihadiri oleh 2 mantan menteri pariwisata yaitu Bapak Joop Ave dan Bapak I gede Ardhika. BTDC mengajak seluruh wisatawan yang menginap di hotel kawasan Nusa Dua untuk mengikuti acara pelepasan tukik dan melestarikan terumbu karang sebagai bentuk kepedulian terhadap alam dan lingkungan. Organized the thirteenth Nusa Dua Fiesta from 17 to 21 October 2009. This feista was attended by two former tourism ministers: Mr Joop Ave and Mr I Gede Ardhika. BTDC invite all tourists staying in Nusa Dua area hotels to witness the release of turtle hatchlings and to preserve the coral reefs as a form of concern for nature and the environment.

< 04/11/2009

Nusa Dua menjadi tuan rumah penyelenggaraan event olahraga internasional berupa Commonwealth Bank International Tennis Women Championship yang diselenggarakan di hotel Westin pada tanggal 4 - 8 November 2009. Hosted the Commonwealth Bank Women’s International Tennis Championship held at the Westin hotel on 4 - 8 November 2009.

09/11/2009 >

Mengikuti program WTM 2009 di London Inggris sebagai ajang promosi pariwisata dunia. Participated in the WTM 2009 in London, England for world tourism promotion.

PENGHARGAAN Awards


Penghargaan Green Globe Community Standard for Community 2009 Green Globe Community Standard for Community Award 2009

Penghargaan Indonesia Quality Award (IQA), Early Improvement for The Performance Exellence Growth, 25 November 2009.

Penghargaan Trihita Karana Award sebagai pengelola Kawasan Pariwisata terbaik tahun 2009 (Gold Medali) dari Bali Travel News tanggal 4 Desember 2009.

Indonesia Quality Award (IQA), Early Performance Improvement for the Exellence Growth, 25 November 2009.

Tri Hita Karana Award Regional Tourism Award as the best manager in 2009 (Gold Medal) from the Bali Travel News 4 December 2009.

KINERJA KEUANGAN FinancIAL Performance Jumlah Aktiva Total Assets 1000

Ekuitas Equity

873,84

1000

Laba Bersih Nett Profit 803,24

100

800

800

80

600

600

60

400

240,93

246,37

264,86

400

285,16

200 0

177,29

199,65

2005

2006

2007

200

2005

2006

2007

2008

2009

0

40

212,10 166,99

42.707

24.786

24.088

32.445

25.357

2005

2006

2007

2008

20

2008

2009

0

2009

Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah


12

URAIAN EXPLANATION

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

PENDAPATAN REVENUE

78.849,06

66.277,15

53.411,3

47.589,8

45.802,0

37.422,9

32.955,4

41.386,5

43.821,0

31.143,7

BIAYA OPERASI OPERATING COSTS

45.122,55

40.977,84

37.635,6

33.558,7

27.975,8

23.511,6

24.259,7

24.658,3

21.312,0

12. 888,1

LABA OPERASI OPERATING PROFIT

33.726,50

25.299,3

15.775,7

14.031,1

17.826,2

13.911,3

8.695,5

16.728,2

20.572,0

18.255,6

PENDAPATAN LAIN - LAIN OTHER REVENUE

8.468,16

(506,30)

15.668,1

9.279,3

6.959,80

35.819,70

13.202,50

7.680

9.554

2.041,70

HAK PERSERO MINORITAS MINOR SHAREHOLDERS RIGHT

614,99

732,15

1.001,5

778,2

0

0

0

22,5

21

13,3

LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE TAX

42,809,65

25.525,15

32.445,3

24.008,6

24.786,0

49.731,0

21.898,0

24.430,6

30.147,0

20.310,6

PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX

102,11

0

0

0

0

7.608,40

0

0

0

0

0

(167,67)

0

0

0

268,86

0

0

0

0

42,707,54

25.357,48

32.445,32 24.088,60 24.786,00

42.391,46

21.898,0

24.430,6

30.147,0

20.310,6

MODAL KERJA BERSIH 167,037,34 NETT WORKING CAPITAL

134.350,0

126.968,8

103.493,9

138.139,5

79.052,0

83.926,0

74.861,2

60.524,5

264.854,2 246.370,6 240.930,2

213.610,3

165.474,1

159.189,0

151.152,5

145.755,5

LABA (RUGI) TAHUN LALU PROFIT (LOSS) PREVIOUS YEAR

LABA BERSIH NETT PROFIT

111.666,2

JUMLAH AKTIVA TOTAL ASSETS

873.831,15

285.155,3

JUMLAH KEWAJIBAN TOTAL LIABILITIES

70.599,64

73.054,8

65.212,1

69.086,5

73.944,0

61.227,0

51.058,0

50.472,0

50.784,0

45.843,0

EQUITAS EQUITY

803.231,51

212.100,5

199.642,2

177.284,0

166.986,2

152.383,3

114.415,9

108.717,0

100.741,5

99.912,9

LABA OPERASI THD PENDAPATAN(%) OPERATING PROFIT MARGIN

42,77

38,17

29,54

29,48

38,92

37,17

26,39

40,42

46,95

58,62

LABA KOTOR OPERASI THD AKTIVA (%) OPERATING PROFIT TO ASSETS

3,9

8,9

6,0

5,7

7,40

6,51

5,25

10,51

13,6

12,5

LABA KOTOR OPERASI THD EKUITAS (%) OPERATING PROFIT TO EQUITY

4,20

11,93

7,90

7,91

10,68

9,13

15,39

20,42

18,27

7,60

PENDAPATAN, BIAYA & LABA OPERASI REVENUE, COSTS & OPERATING PROFIT Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah

13 2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

PENDAPATAN REVENUE

31.143,7

43.821,0

41.386,5

32.955,4

37.422,9

45.802,0

47.589,8

53.411,3

66.277,1

78.849,1


12.888,1

21.312,0

24.658,3

24.259,7

23.511,6

27.975,8

33.558,7

37.635,6

40.977,8

45.122,6

LABA OPERASI OPERATING PROFIT

18.255,6

20.572,0

16.728,2

8.695,5

13.911,3

17.826,2

14.031,1

15.775,7

25.299,3

33.726,5

PENDAPATAN Revenue


LABA OPERASI Operating Profit

2009 ANNUAL REPORT

2000

DR. I Made Gde Erata MA LAPORAN TAHUNAN 2009

14

Pesan dari Komisaris Utama Message from the President Commissioner

Tahun 2009 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi pelaku usaha dan Industri di Indonesia, termasuk Industri Pariwisata dan khususnya di Bali. Hal ini merupakan dampak dari krisis keuangan global tahun sebelumnya, walaupun demikian situasi politik dan demokrasi yang terus tumbuh dinegeri ini, turut menciptakan iklim investasi yang kondusif bagi pelaku usaha dan industri. The year 2009 was full of challenges for businesses and industries in Indonesia, including the tourism industry, and Bali in particular, primarily resulting from the global financial crisis of the previous year.

15 However, the growing stability of the nation's democratic political system, as demonstrated by successful legislative and presidential elections during the year, helped to raise investor confidence and foster a conducive climate for business. However, other events, most notably the terrorist bombings of the Marriot and Ritz Carlton hotels in Jakarta, sent shock waves through the economy, especially the tourism sector. Fortunately, the government was rapid and effective in dealing with these incidents, and greatly lessened the economic and social impact.

PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) atau BTDC Nusa Dua, sebagai salah satu Pengelola Resort terbaik di Indonesia, tidak akan lepas dari pengaruh-pengaruh global tersebut, dalam eksistensinya sebagai pengelola resort yang telah mendapatkan sertifikasi ”Green Globe” dari salah satu badan dunia yang telah diendorse oleh PBB.

PT. Bali Tourism Development (Persero) or BTDC Nusa Dua was also significantly affected by these events. Nevertheless, BTDC's reputation as one of the nation's leading resort management organizations, and growing international recognition, such as the Green Globe environmental award endorsed by the United Nations, helped the company to weather the storms of 2009.

Walaupun terjadi berbagai tantangan dan hambatan yang dihadapi selama tahun 2009, pendapatan perusahaan naik pada tahun 2009 adalah sebesar 119%, dibandingkan tahun 2008, Laba bersih perusahaan di tahun 2009 tumbuh mencapai Rp 42.707,5 Juta atau naik sebesar 68% dari tahun sebelumnya.

Despite the many challenges and obstacles, corporate income increased by 19% over the previous year. Net profit grew to USD 42707.5 million, an increase of 68% from the previous year.

Sambil melangkah pasti ke depan, dengan terus menguatkan landasan operasional perusahaan, terutama pada beberapa kegiatan kunci, PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dengan cermat meningkatkan asset dan investasi secara bertahap dan berkesinambungan. Hal ini tidak saja sejalan dengan tujuan untuk menjadikan perusahaan kelas dunia dibidang usaha pariwisata sesuai visi dan misi perusahaan, namun juga memastikan kelanjutan usaha Perseroan dalam jangka panjang selain pertumbuhan yang berkesinambungan.

While this strong performance demonstrates clear progress, and significantly strengthens the company's operational base in several key activities, BTDC Nusa Dua remains committed to cautious and continual asset investment. Not only is this strategy in accordance with the vision and mission of becoming a world-class tourism industry company, it ensures corporate viability and long-term sustainable growth.

2009 ANNUAL REPORT

Hal ini merupakan apresiasi atas suksesnya pelaksanaan Pemilihan Anggota Legislatif dan Pemilihan Presiden dan Wakil Presiden. Namun eforia tersebut tidak bertahan lama, karena tiba - tiba kita dikejutkan oleh adanya perbuatan tangan - tangan yang tidak bertanggung jawab, dengan melakukan pemboman terhadap hotel Marriot dan Rizt Carlton, hal ini telah ikut memperparah situasi dan kondisi ekonomi di Indonesia yang masih mengalami krisis akibat krisis keuangan global. Salah satu sektor yang terkena dampaknya adalah sektor pariwisata. Untunglah kejadian seperti ini dapat cepat ditangani oleh pemerintah sehingga tidak terlalu berimbas kemana - mana.

Hasil usaha Perseroan di tahun buku 2009 memberi alasan bagi kami untuk melihat ke depan dengan optimis. Disamping itu, sepanjang tahun 2009, Dewan Komisaris secara aktif berpartisipasi dalam mengawasi kinerja Direksi dan meningkatkan praktek tata kelola perusahaaan di PT. BTDC Nusa Dua, yang secara rutin mengadakan rapat bulanan, bersama komite Audit untuk membahas, mengevaluasi dan mereview kinerja PT. BTDC Nusa Dua.

Our results for financial year 2009 give ample reason for optimism. During 2009, the Board of Commissioners actively participated in overseeing the performance of Directors and improving governance practices in PT. BTDC Nusa Dua. The commissioners held monthly meetings with the Audit Committee to discuss, evaluate, and review the performance of BTDC Nusa Dua.

Dewan Komisaris telah mengapresiasi kerja keras dari Direksi dan seluruh karyawan PT. BTDC di tahun 2009 dan berpendapat bahwa manajemen PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) telah bekerja dengan baik dan telah meningkatkan pendapatan perusahaan dari tahun sebelumnya. Meskipun di tahun 2009 terjadi krisis keuangan global, Dewan Komisaris menyarankan agar Direksi melakukan berbagai langkah inovatif dan stratejik baru untuk mengoptimalkan semua sember daya yang dimiliki, agar diharapkan dapat memberi kontribusi positif terhadap kinerja Perseroan untuk jangka menengah hingga jangka panjang.

The Board of Commissioners truly appreciates the hard work of the Board of Directors and all employees of PT. BTDC in the year 2009 and believes that the management of BTDC Nusa Dua has demonstrated it's professionalism and dedication by increasing the company's revenue from the previous year. Even during the 2009 global financial crisis, the Board of Commissioners recommended that the Board of Directors take steps to innovate and devise new strategies to optimize available resources in order to enhance Company performance over the medium and long term.

Dewan Komisaris juga terus mendorong dan memacu manajemen untuk memberi penekanan khusus pada beberapa hal dalam memenuhi harapan stakeholder di tahun - tahun mendatang sebagai berikut :

The Board also continues to inspire and encourage management to focus on several areas in order to meet stakeholder expectations in the coming years, including:

Peningkatan dalam produktivitas dengan fokus pada sumber daya • Further improvement in productivity with a focus on resources serta berorientasi pada layanan, mentransformasikan hal tersebut and service orientation as the base for company wide corporate menjadi budaya yang dianut dan diterapkan oleh seluruh jajaran culture. Perseroan. Mengoptimalkan aset di luar kawasan, terutama investasi di • Optimizing assets outside of Bali, especially investment in Lombok, Lombok agar lebih diintensifkan serta penyelesaian investasi and to push for the rapid evaluation and completion of underyang bermasalah dan aset yang merugi dievaluasi secara tepat performing investments in order to improve revenue flow. dan cepat, agar dapat meningkatkan kualitas perusahaan dalam memperoleh pendapatan.


16

Peningkatan pendapatan dan optimalisasi biaya guna menaikkan • Increased revenue and cost optimization for improved profitability profitabilitas guna memastikan tingkat pengembalian modal. to ensure an optimal return on investment. Perseroan terus menerapkan strategi pertumbuhan dan pengembangan usaha pada tahun 2009, beberapa perubahan dan inisiatif yang dilaksanakan adalah sebagai berikut:

To implement our growth strategy and business development in 2009, several changes and initiatives were undertaken, including:

Dalam rangka mendukung pengembangan bisnis serta • Improving the performance of the Audit Committee and Internal memperkokoh pengawasan terhadap operasional perusahaan, Audit Company to support business development and to strengthen maka Dewan Komisaris terus meningkatkan kinerja dari Komite operational control. Audit dan Satuan Pengawas Internal Perusahaan. Terus mengupayakan transformasi dalam hal peningkatan standar • Optimizing human resources by improving labor standards, kerja, mempercepat waktu layanan, serta memastikan bahwa fungsi accelerating time of service, and ensuring that all employees tersebut dijalankan oleh staf yang terlatih dan memiliki ketrampilan process appropriate training and skill sets for their positions. yang tepat. Meningkatkan fungsi manajemen resiko untuk memastikan semua • Enhancing risk management to ensure that all risks can be identified, resiko dapat diidentifikasi, diukur, dikelola, dan diatasi. evaluated, managed, and mitigated. Memastikan bahwa penerapan core bussines perseroan telah • Ensure that the core businesses of the company are on the right berada pada jalur yang benar dan berkembang sesuai rencana. track and developing according to plan. Kebijakan dan praktik tata kelola perusahaan tetap menjadi panduan bagi pertumbuhan usaha Perseroan yang berkelanjutan dalam jangka panjang. Perseroan dan segenap karyawannya memiliki komitmen penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian dan kewajaran yang menunjang pertumbuhan di lingkungan usaha yang semakin kompetitif.

Policies and practices of corporate governance continues to be a guide for business continuity and sustainable growth in the long term. The Company and all employees are fully committed to the principles of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness in an increasingly competitive business environment.

Sejalan dengan tata kelola perusahaan yang baik, PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) memberi perhatian besar pada pengawasan internal, pengendalian resiko, serta kepatuhan. Perseroan saat ini menganut system pengendalian resiko yang menyeluruh sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari prosedur operasional standar untuk setiap kegiatan yang beresiko meliputi resiko investasi, resiko kredit UKM, resiko pasar, dan resiko operasional. Selain itu, kami juga mengerahkan sumber daya dalam pengendalian resiko yang berkaitan dengan masalah likuiditas, hukum, kepatuhan, reputasi dan strategik.

In line with good corporate governance, PT. Bali Tourism Development (Persero) gives greater attention to internal controls, risk control, and compliance. The Company currently adopts a comprehensive risk-control system as an integral part of our standard operating procedure, monitoring potential investment risks, contract credit risks in small-to-medium scale associates, market risk and operational risk. In addition, we also mobilize resources to manage risks associated with liquidity, legal, compliance, reputation, and strategic issues.

Kesadaran resiko pada setiap tingkatan manajemen dan di seluruh jajaran karyawan telah ditingkatkan melalui pelatihan intensif serta pengembangan komunikasi internal. Sejumlah pejabat dan karyawan Perseroan telah mengikuti sosialisasi manajemen resiko.

Awareness of risk at all management levels and among all employees has been enhanced through intensive training and development of internal communications. A number of officials and employees have participated in awareness-raising of risk management.

Pemegang saham sebagai pengendali Perseroan berkomitmen untuk mendukung upaya pengembangan demi kemajuan Perseroan. Dengan tujuan memperluas jaringan maupun akses ke pasar modal global dengan mengadakan perjanjian kerjasama JVCO dengan investor dari luar negeri.

As the controlling entity, shareholders are committed to supporting the development of the Company, in order to expand networking and access to global capital markets with JVCO cooperation agreements with overseas investors.

Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan penghargaan kepada Direksi dan seluruh karyawan atas pengabdian dan sumbangsih mereka sepanjang tahun.

On behalf of the Board of Commissioners, I express my appreciation to the Directors and all employees for their dedication and contributions throughout the year.

Dengan komitmen kuat dari para pemegang saham, dekom, manajemen, dan karyawan, saya tidak meragukan kemampuan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) untuk terus melakukan transformasi dan tumbuh untuk mencapai visinya menjadi perusahaan kelas dunia dalam usaha pariwisata.

With a strong commitment from our shareholders, supervisory board, management, and employees, I am certain of the ability of BTDC Nusa Dua to continue to transform and grow in order to realize the vision of becoming a world-class company in the tourism sector.


Ir. I Made Mandra LAPORAN TAHUNAN 2009

18

Laporan Direktur Utama Report from the President Director

PT. BTDC adalah sebuah Badan Usaha Milik Negara yang didirikan oleh pemerintah pada tahun 1973, dengan misi membantu pemerintah dalam pembangunan Nasional khususnya dibidang perekonomian melalui usaha Pengembangan Kawasan Pariwisata. BTDC Nusa Dua is a state-owned enterprise established in 1973, with a mission to assist the government in national development, particularly by assisting the efforts creating economic value in tourism development regions.

19 The initial role of BTDC Nusa Dua was to acquire land, create a master plan, build region and international-standard infrastructure and facilities, and devise a system of attractive investment options for investment in Nusa Dua.

Kerjasama yang ditawarkan adalah, kerjasama pengolahan lahan, yang dikerjasamakan dengan sistem BOT dengan investor baik dalam maupun luar negeri, untuk dikembangkan sebagai usaha akomodasi perhotelan, condotel serta fasilitas pariwisata lainnya yang menarik.

Products or services offered are: preparation of land under a BOT system with qualified domestic or foreign investor to be developed as a business hotel, accommodation, condotel and other attractive tourism facilities.

Sampai tahun 2009 PT. BTDC telah berhasil mengembangkan Kawasan Nusa Dua dari daerah terpencil dan terkebelakang menjadi kawasan yang prestisius, promotive, dan profitable serta mampu memberikan dampak berganda bagi masyarakat Bali, dan Indonesia pada umumnya.

BTDC Nusa Dua has successfully developed the Nusa Dua area of unproductive land into prestigious and profitable tourism attractions, providing multiple benefits to people of Bali and Indonesia in general.

Berbagai Even berskala International telah dilakukan di Nusa Dua seperti: UNFCCC, secara tidak langsung telah meningkatkan promosi Indonesia di dunia International.

Various international-scale events have taken place in Nusa Dua, such as the UNFCCC, resulting in positive promotion of Indonesia throughout the world.

PT. BTDC telah melaksanakan pembagunan yang berwawasan lingkungan secara berkelanjutan sesuai dengan konsep trihita karana yang dimiliki masyarakat Bali, sehingga memperoleh penghargaan kalpataru dari pemerintah RI, sertifikasi Trihita Karana dari Yayasan Tri Hita Karana Bali dan sertifikasi “Green Globe” pertama di Dunia dibidang Kawasan Pariwisata oleh Green Globe Foundation, sebuah lembaga Dunia yang di endorse oleh PBB.

BTDC Nusa Dua implements an environmentally sound operational model in accordance with the Tri Hita Karana, the Balinese philosophical tenet mandating, in part, harmonious relations with the physical environment. In recognition of these on-going efforts, BTDC Nusa Dua earned the Kalpataru award from the government of Indonesia, the Tri Hita Karana certification from the Bali Tri Hita Karana Foundation and the world's first Green Globe certification from the Green Tourism Regions Globe Foundation, an institution endorsed by the United Nations, in the international-resort category.

Meskipun terjadi berbagai gejolak, bencana, ancaman bom, serta krisis melanda dunia, sampai dengan akhir tahun 2009, PT. BTDC tetap berhasil meningkatkan pendapatan dan laba dengan prosentase yang tinggi, dengan konfigurasi angka - angka sebagai berikut:

Despite the numerous unfavorable events of 2009, BTDC Nusa Dua managed to post significant increases in revenue and profit, as follows:

2009 ANNUAL REPORT

Peranan awal PT. BTDC adalah memperoleh lahan, membuat Master Plan, membangun prasarana dan Sarana Kawasan bertaraf Internasional, serta menyusun sistem investasi yang menarik bagi Investor untuk menanamkan modalnya di Nusa Dua.

Pendapatan perusahaan sebesar 78 miliar atau mengalami per- • Revenue grew to 119%, to Rp. 78 billion, of the amount posted the tumbuhan sebesar 119% dari tahun lalu. previous year. Laba Operasional Perusahaan meningkat 133,31% dari tahun • Operating profit increased by 133,31% to Rp. 33 billion. sebelumnya menjadi Rp. 33 miliar. Meskipun terjadi krisis financial global, bom Marriot dan Ritz • Despite the global financial crisis and other factors, revenues Carlton Jakarta, pendapatan dan laba operasional meningkat and operating profits increased significantly. Net profit in 2009 cukup signifikan, laba bersih tahun 2009 naik sebesar 68% atau increased by 68% or Rp. 42.707,5 million, compared to the 2008 menjadi Rp 42.707,5 juta, dibandingkan tahun 2008 sebesar Rp total of Rp. 25.357,48 million. These increases resulted from increased tourist visits and average room rates in the Nusa Dua 25.357,48 juta. Hal ini disebabkan karena adanya peningkatan tarif, peningkatan kunjungan wisatawan dan harga kamar rata-rata hotel hotels which also has an effect on our revenues. di Nusa Dua yang juga berpengaruh terhadap laba perusahaan. Rasio beban operasional terhadap pendapatan usaha membaik • The ratio of operating expenses to operating revenues improved dari 61,83% tahun 2008 menjadi 57,23% pada tahun 2009, hal from 61.83% in 2008 to 57.23% in 2009, reflecting a higher income in 2009 due to increased productivity and optimal cost ini mencerminkan bahwa perolehan pendapatan yang lebih tinggi di tahun 2009 akibat peningkatan produktivitas serta optimalisasi management and business efficiency. pengelolaan biaya operasional dan effisiensi usaha. Berbagai kebijakan penting yang telah dilaksanakan untuk mendukung visi dan misi perusahaan pada tahun 2009 antara lain:

Bidang Organisasi dan Sumber Daya Manusia Guna mendukung kinerja perusahan dalam jangka panjang, pada tahun 2009 Perseroan telah melaksanakan sejumlah inisiatif untuk menyiapkan staf dan kader pimpinan yang berkualitas dalam menghadapi tantangan global antara lain

Several important policies implemented to support the vision and mission of the company in 2009 include:

Organization and Human Resources To support long-term corporate performance in 2009 the Company undertook several initiatives to prepare a cadre of staff and quality leadership capable of facing global challenges, including:

meningkatkan peningkatan kompetensi dan kualitas sumber daya • Intensive improvement of the competence and quality of human manusia (SDM) secara intensif. Program Pengembangan Sumber resources. The Human Resource Development Program in BTDC Daya Manusia di PT BTDC Nusa Dua, digulirkan terus Nusa Dua operates continuously.


20

melakukan rekrutmen kader-kader sumber daya manusia baru • Recruitment of quality human resources, both for in-house and out-sourced personnel. yang berkualitas, baik untuk tenaga tetap maupun tenaga out sourching. Peningkatan perangkat manajemen resiko termasuk SOP dan • Improved risk management tools, including SOPs and organizational kemampuan organisasi, untuk memastikan identifikasi, pengukuran capabilities, to ensure better identification, evaluation, and management of business risks. dan pengelolaan resiko usaha yang lebih baik. Perseroan telah merampingkan proses manajemen perusahaan • Streamlined the management process through a well-coordinated delegation of duties and authority to the development team melalui pendelegasian tugas dan wewenang yang terorganisir and other task forces, with the aim of improving efficiency and dengan baik antara lain melalui tim pengembangan, dan gugus tugas lainnya, dengan tujuan untuk meningkatkan effisiensi waktu maintaining prudent decision-making in order to successfully compete in the highly competitive tourism market. tanpa mengorbankan prinsip kehati - hatian sehingga mampu bersaing dalam usaha Kawasan Pariwisata di tengah pasar yang sangat kompetitif.

Manajemen Resiko

Risk Management

Focus yang lebih besar ditujukan pada peningkatan fungsi - fungsi manajemen resiko, terutama resiko operasional dan usaha. Telah dilaku-kan peningkatan, penambahan serta perubahan terhadap kebijakan kredit usaha dan operasional sejalan dengan prinsip kehati - hatian manajemen resiko. Belajar dari pengalaman Perseroan sebelumnya, proses persetujuan investasi, usaha dan operasional maupun UKM telah dirampingkan dan diperketat guna memastikan kerjasama yang berkualitas dan saling menguntungkan. Pembuatan dan pemutakhiran terhadap SOP management resiko dilakukan bersama BPKP guna memantapkan acuan manejemen resiko operasional perusahaan.

Greater attention was focused on improving the functions of risk management, particularly operational and business risk. We have improved, enhanced, and changed credit policy and operational efforts in line with the precautionary principles of risk management. Learning from our previous experiences, the investment approval process, as well as SME business and operations have been streamlined and tightened to ensure optimal levels of cooperation and mutual benefit. Preparation and updating of risk management standard operating procedures was conducted with the assistance of the Indonesian State Finance and Development Surveillance Committee to ensure optimal operational risk management throughout the company.

Selain itu, untuk meningkatkan kesadaran akan resiko, pada tahun 2009 diterapkan program pelatihan untuk menanamkan pemahaman lebih baik mengenai resiko yang timbul dari kerjasama investasi dan operasional kawasan.

In addition, to raise awareness of these risks, in 2009 we implemented a training program to instill a better understanding of the risks arising from investments and the operational area.

Sistem Keamanan

Security System Recognizing the importance of security and comfort for the tourists, the company has built an effective system in the field of security technology. The system is expected to meet the high expectations of the tourists were are becoming increasingly concerned about security and safety.

Sistem ini telah dikembangkan dimulai pada akhir 2006 dan terus dilakukan penyesuaian, penyempurnaan dan perbaikan, sesuai dengan tuntutan situasi dan kebutuhan di lapangan. Sampai dengan tahun 2009 system keamanan di Nusa Dua telah didukung dengan teknologi serta kualitas SDM yang memadai, bekerjasama dengan seluruh institusi pengamanan didalam dan diluar Kawasan Nusa Dua

System development began in late 2006 and is continually adjusted, improved and repaired, according to the demands of the situation and requirements in the field. In Nusa Dua the security system is supported by technology and human resources of sufficiently high quality, in cooperation with relevant security resources both inside and outside the Nusa Dua Area

Pengembangan Usaha Selama proses transformasi, perusahaan telah menyesuaikan produk layanan Perseroan dengan kebutuhan pasar yang terus berubah. Organisasi Perseroan kini telah fokus meningkatkan keunggulan produk dengan mengoptimalkan lahan yang masih tersedia. Disamping kerjasama pemanfaatan dan mengembangkan lahan dengan sistem BOT, perusahaan juga menjalin kerjasama dengan membentuk perusahaan patungan atau joint venture dalam memanfaatkan yang masih tersedia lahan lain

Business Development The company continually adjusts service products to comply with the constantly changing market requirements. Our organization is now focused on leveraging our products to optimize available land. Besides coordinating land use and development under the BOT system, the company is also forming joint ventures utilizing other land. Land use development programs include:

kerjasama Lot Kantor BTDC dengan sistem BOT untuk • A BOT project of the BTDC Lot Office to develop an entertainment pengembangan Entertainment and Family Suite Resort and family suites resort. kerjasama usaha patungan dengan investor antara BTDC dan PT. • A joint venture of BTDC and PT. Peninsula Resort (SW1) to develop Peninsula Bali Resort (SW1) untuk peruntukkan Hotel dan Villa, hotels and villas. usaha patungan PT. BTDC dan PT. Bali Griya Shanti untuk Wellness • A joint venture of PT. BTDC and PT. Bali Griya Shanti for a retirement Resort (SW2), and wellness resort (sw2), dan usaha patungan pemanfaatan tanah diluar kawasan dengan • Land utilization and joint ventures outside the area with PT. Bagus PT. Bagus Agro Pelaga dalam pengembangan usaha Agrowisata. Agro Pelago to develop agro-tourism. Untuk pengembangan usaha diluar Bali, pemerintah telah menugaskan BTDC untuk mengelola dan memanfaatkan lahan seluas 1035 ha ex milik PT. PPL di Kawasan Kute Lombok Tengah yang telah lama dirancang untuk dikembangkan sebagai sebuah kawasan resort yang baru

For business development outside of Bali, the government has assigned BTDC to form a joint venture to utilize 1035 hectares in Kuta, Lombok.


Menyadari pentingnya keamanan dan kenyamanan bagi para wisatawan, perseroan telah membangun sistem teknologi yang efektif dibidang pengamanan. Melalui survey pelanggan sistem tersebut telah mampu memenuhi harapan para wisatawan yang sangat tinggi dibidang keamanan

Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Tanggung Jawab Sosial


22

Commitment to Good Corporate Governance and Corporate Social Responsibility

Pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan hanya dapat diraih melalui penerapan tata kelola perusahaan yang baik, disamping SDM yang kompeten serta kesadaran perusahaan yang tinggi terhadap tanggung jawab sosial dan lingkungan. Tata kelola perusahaan Perseroan bertumpu pada komitmen dan konsensus pengurus perusahaan untuk mengambil keputusan terbaik untuk kepentingan perusahaan. Dalam kaitan ini Perseroan telah memiliki Komite Audit yang bekerja di bawah Dewan Komisaris, disamping komite-komite eksekutif di bawah Direksi yang masingmasing secara aktif membantu para Komisaris dan Direksi untuk memastikan seluruh keputusan dibuat berdasarkan pertimbangan dan pengetahuan yang matang penuh tanggung jawab, fair dan transparant.

Sustainable long-term growth can only be achieved through the implementation of good corporate governance, as well as competent human resources and high awareness of the company regarding social and environmental responsibility. Our corporate governance rests on the commitment and management consensus to make the best decisions for the interests of the company. In this regard the Company has an Audit Committee which operates under the Board of Commissioners. In addition, executive committees under the Board of Directors actively assist the Commissioners and Directors to ensure that all decisions are made based on careful consideration and are responsible, fair and transparent.

Tata kelola perusahaan yang baik dilingkungan Perseroan juga mencakup tanggung jawab sosial perusahaan. Kegiatan sosial ini telah dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab oleh BTDC. Hal ini tercermin dari kegiatan Perseroan yang secara aktif berperan dalam bidang Sosial - Budaya - Ekonomi dalam bentuk berbagai perbaikan tempat ibadah, kegiatan budaya, amal, dan bantuan bencana alam. Secara finansial tanggung jawab sosial ini nampak pula melalui sejumlah dana yang dialokasikan dalam bentuk dana kemitraan dan hibah yang diberikan dalam bentuk penghijauan, pendidikan dan penanaman terumbu karang yang dilakukan Perseroan setiap tahun tidak kurang 5% dari keuntungan Perusahan.

Good corporate governance within the Company includes corporate social responsibility. Social activities carried out under BTDC Nusa Dua auspices during 2009 included repairing and improving places of worship, cultural activities, charity and disaster relief. In financial terms, BTDC Nusa Dua demonstrated our commitment to social responsibility through the donation of not less than 5% of company profits to environment programs, including reforestation, coral reef education and tree planting.

Azas manfaat, kewajaran transparansi serta integritas pinjaman Perseroan dalam mengelola perusahaan, telah dilaksanakan sesuai dengan yang diamanatkan dalam undang - undang Perseroan Terbatas.

The principles of benefit, fairness, transparency and integrity in company management has been carried out in accordance with the mandates of the Limited Liability Company Act.

23

Looking Forward

PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) siap untuk menyongsong masa depan, dengan langkah-langkah strategis telah dilaksanakan Perseroan telah mengkonsolidasi aktiva produktifnya, dan menjalin kerjasama investasi yang sehat dan saling mengutungkan dengan pihak investor, baik dalam bentuk BOT maupun usaha patungan dengan perusahaan yang bonafide.

BTDC Nusa Dua is fully prepared for the future, having undertaken strategic measures to consolidate productive assets, and pursuing viable and mutually beneficial arrangements with investors, either as BOT or joint ventures with bona fide companies.

Perusahaan juga meningkatkan pengelolaan resiko Investasi. Hal ini akan melakukan identifikasi, mengukur dan mengelola resiko bisnis guna menekan potensi kerugian dan meningkatkan profitabilitas perusahaan.

The company increased investment in risk management to identify, evaluate, manage, and mitigate business risk in order to minimize potential losses and increase profitability.

Manajemen berkeyakinan bahwa dengan kerjasama yang baik yang telah dibina dengan semua stakeholder serta berbagai inisiatif dan terobosan yang telah dilaksanakan selama ini akan menjadi landasan yang kuat bagi Perseroan untuk menjadi lebih kompetitif dalam menghadapi persaingan di pasar. Landasan yang kuat ini akan memungkinkan Perseroan memenuhi harapan para pemegang saham dan stakeholder lainnya untuk mencapai visi perseroan menjadi Perusahaan yang unggul dalam usaha Kawasan Pariwisata

Management believes that with the good relations that has been fostered among all stakeholders, as well as the various initiatives and advances that have been implemented provides a strong foundation for the Company to become more competitive in global markets. This solid base will enable the Company to meet the expectations of our shareholders and other stakeholders to realizing the corporate vision of becoming a leading company in the tourism industry.

2009 ANNUAL REPORT

Menyongsong masa depan

Drs. H Solichin LAPORAN TAHUNAN 2009

24

PERAN UTAMA DIREKTUR UMUM & KEUANGAN ROLE OF THE DIRECTOR OF GENERAL & FINANCIAL AFFAIRS

Memberikan arah strategi dan keuangan Perseroan. Bertanggung jawab untuk semua fungsi pengelolaan resiko dan keuangan. Memastikan pelaporan keuangan memenuhi ketentuan hukum dan aturan yang berlaku. Providing strategic direction and assessing financial. Responsible for all functions of risk management and finance. Ensure financial reporting is in compliance with applicable laws and regulations.

25

MENGOPTIMALKAN NILAI PERUSAHAAN Pertumbuhan pendapatan perusahaan PT. BTDC Nusa Dua tahun 2009, adalah sebesar 119% dari tahun lalu, hal ini disebabkan adanya peningkatan tarif, peningkatan kunjungan wisatawan dan harga rata-rata kamar (Average room rate) di Nusa Dua. Dengan pengendalian biaya pada tingkat yang wajar, margin laba operasional yang dicapai naik sebesar 33% dari tahun sebelumnya.

Optimalisasi Dana PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) telah melakukan optimalisasi dana yang dimiliki, melalui kegiatan dipasar modal yang menghasilkan pendapatan lain-lain sebesar Rp 8,5 Milyar atau naik sebesar 4% dari anggaran, sehingga laba bersih menjadi Rp 42.707,5 juta atau naik sebesar sebesar 68% dari tahun sebelumnya.

Lead the strategic planning and design team with business units, human resources strategic initiatives and action plans to achieve performance targets of BTDC Nusa Dua of the provisions and policies with reference to the principles of good corporate governance. Activities in the commercial and finance fields are:

Optimizing the Value of Companies The growth of corporate earnings BTDC Nusa Dua in 2009, amounted to 119% from last year, due to an increase in tariffs, the increase in tourist visits and the average price of rooms (room rate) in Nusa Dua. By controlling costs at reasonable levels, the operating profit margin rose by 33% from the previous year.

Optimization of Available Funds BTDC Nusa Dua optimized available funds through capital market activities that generated other income amounting to Rp 8.5 billion or an increase of 4% of the budget, so the net profit was Rp. 42.707.5 million, a rise of at 68% from the previous year.

2009 ANNUAL REPORT

Memimpin tim perencanaan strategis dan merancang bersama unit usaha, SDM langkah strategis serta perencanaan untuk meraih sasaran kinerja PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) terhadap ketentuan dan kebijakan yang berlaku dengan mengacu pada prinsip GCG.

PENDAPATAN DAN LABA BERSIH Revenue & Net Profit


90.000,0 80.000,0 70.000,0 60.000,0 50.000,0 40.000,0 30.000,0 20.000,0 10.000,0 0,0


26

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

PENDAPATAN REVENUE

31.143,7

43.821,0

41.386,5

32.955,4

37.422,9

45.802,0

47.589,8

53.411,3

66.277,1

78.849,1

Laba Bersih NETT PROFIT

20.310,6

30.147,0

24.430,6

21.898,0

42.391,4

24.786,0

24.088,6

32.445,3

25.357,5

42.707,5

PENDAPATAN Revenue

Laba BersiH Net ProfiT

PERHITUNGAN LABA RUGI Profit & Loss Statement Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah URAIAN DESCRIPTION

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

PENDAPATAN REVENUE

78.849,1

66.277,1

53.411,3

47.589,8

45.802,0

37.422,9

32.955,4

41.386,5

43.821,0

31.143,7

BIAYA OPERASI OPERATING COST

37.635,6

40.977,8

33.558,7

27.975,8

23.511,6

24.259,7

24.658,3

21.312,0

12.888,1

LABA OPERASI KOTOR GROSS OPERATING PROFIT

41.213,4

25.299,3

15.775,7

14.031,1

17.826,2

13.911,3

8.695,7

16.728,2

22.509,0

18.255,6

LABA SBLM PAJAK PROFIT BEFORE TAX

32.445,3

25.525,2

32.445,3

24.088,6

24.786,0

49.731,0

21.898,0

24.430,6

30.147,0

20.310,6

ANGKA LABA BERSIH NET PROFIT

42.707,5

25.357,5

32.445,3

24.088,6

24.786,0

42.391,4

21.898,0

24.430,6

30.147,0

20.310,6

37.635,6

Dengan kondisi-kondisi tersebut di atas, maka KINERJA KEUANGAN perusahaan di golongkan “SEHAT” dengan kualifikasi tingkat “A”

The above figures indicate that the company’s FINANCIAL PERFORMANCE is “HEALTHY” and qualified “A”

NERACA Balance Sheet

PASSIVA

AKTIVA

URAIAN DESCRIPTION


2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1. AKTIVA LANCAR CURENT ASSETS

189.003

160.449

147.328

133,133

125.534

115.544

90.327

93.110

85.001

65.983

2. PENYERTAAN INVESTMENT

36.000

36.000

32.980

26.000

26.000

26.000

12.000

4.728

4.678

20.256

3. AKTIFA TETAP FIXED ASSETS

617.303

51.764

50.722

50.996

50.789

39.342

38.212

35.954

33.684

32.166

4. AKTIFA LAIN - LAIN OTHER ASSETS

31.525

36.942

33.825

36.242

38.607

32.724

24.935

25.397

28.162

27.351

TOTAL

873.831

285.15

264.854

246.371

240.930

213.610

165.474

159.189

151.525

145.756

1. HUTANG JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

21.966

26.099

20.359

21.467

21.933

22.595

11.275

9.184

10.139

5.459

2. PASSIVA LAIN - LAIN OTHER LIABILITIES

48.634

46.956

44.853

47.619

52.011

38.632

39.783

41.288

40.644

40.384

3. MODAL EQUITY

803.232

212.101

199.642

177.284

166.986

152.383

114.416

108.717

100.742

99.913

TOTAL

873.831

285.155

264.854

246.371

240.930

213.610

165.474

159.189

151.525

145.756

27

URAIAN DESCRIPTION


2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

762,65

499,45

604,77

539,64

531,73

465.35

709,76

952,84

794,99

1.087,07

860,44

614,77

723,65

620,17

571,87

511,36

822.43

1.013,84

838,33

1.194,37

0,85

1.01

1,25

4,36

4,52

138

189,66

986

960

869

2. RECEIVABLES TO (X)

4,37

2,48

3,83

4,79

9,85

4,73

3,89

10,65

14,01

8,89

3 FIXED ASSETS TO (X)

0,13

1,28

1,05

0,93

0,9

0,95

0,86

1,15

1,3

0,97

4. TOTAL TO (X)

0,10

0,24

0,26

0,23

0,22

0,2

0,28

0,31

0,35

0,26

RASIO RENTABILITAS 1. GP MARGIN (%)

74,78

73,20

67,53

67,67

72.64

71,38

67,21

45,73

51,36

64,68

2. NP MARGIN (%)

54,16

38,36

60,75

50,62

54.12

46,38

64,45

59,03

68,8

64,54

3. ROI (%)

5,36

10,45

13,54

11,18

11,52

9,76

14,77

16,96

20,67

15,13

4. ROCE (%)

4,84

8,91

11,98

9,52

10.42

8.55

13,32

15,56

20,05

13,81

5. NETT ROE (%)

5,65

14,27

20,05

16,31

18,46

10,3

29,74

43,44

25,39

21,34

RASIO LIKUIDATAS LIQUIDITY RATIO 1. CASH RATIO (%) 2. CURRENT RATIO (%) RASIO AKTIVITAS ACTIVITY RATIO 1. INVENTORY TO (X)

2009 ANNUAL REPORT

RASIO KEUANGAN Financial RaTios

SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES Guna mendukung kinerja perusahaan dalam jangka panjang, pada tahun 2009 Perseroaan telah melaksanakan sejumlah inisiatif untuk menyiapkan staf dan kader pimpinan yang berkualitas dalam menghadapi tantangan global dibidang Organisasi dan Sumber Daya Manusia antara lain : To support performance in the long term, in 2009 the Company undertook a number of initiatives to prepare a cadre of staff and quality leadership in facing global challenges in the field of organization and human Resources, among others:


28

Meningkatkan kompotensi dan pengembangan kualitas sumber • Improve competence and development of quality human resources daya manusia (SDM) secara intensif dan kontinue. (HR) intensively and continuously. Melakukan rekruitmen sumber daya manusia baru yang berkualitas, • Recruit quality human resources, both for staff and out-sourced baik untuk tenaga tetap maupun tenaga out-sourching. positions Peningkatan perangkat managemen resiko termasuk SOP dan • Improved risk management tools including the SOP and the ability of kemampuan organisasi untuk memastikan identifikasi, pengukuran organizations to ensure the improved identification, measurement dan pengelolaan SDM lebih baik. and management of human resources. Perseroaan telah telah merampingkan proses manajemen • The Company has been streamlining the process of enterprise management through ensuring that delegation of tasks and perusahaan melalui pendelegasian tugas dan wewenang yang terorganisir dengan baik antara lain, melalui tim pengembangan dan authority are properly organized. Team development and other task gugus tugas lainya, dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi forces have strived to improve time-and-motion efficiency without waktu tanpa mengorbangkan prinsip kehati-hatian sehingga sacrificing safety principles so as to better compete in the very mampu bersaing dalam usaha Kawasan Pariwisata di tengah pasar competitive area of middle market tourism. yang sangat kompetitif.

Sumber Daya Manusia tahun 2009 Human Resources in 2009 KOMPOSISI KARYAWAN BTDC BERDASARKANPENDIDIKAN Composition of BTDC employees based on education

JUMLAH PELATIHAN YANG DIIKUTI KARYAWAN BTDC Number of training courses attended by BTDC employees

22% SARJANA S1/S2

PEJABAT 31%/132

3% DIPLOMA D3 75% LAIN-LAIN

STAF 69%/293


Jumlah Karyawan Jumlah Pegawai sampai tahun 2009 sebanyak 178 Orang, termasuk 5 pegawai baru yang direkrut tahun 2009, sebagian besar pegawai BTDC terserap di tenaga pengamanan/sekuriti yang utamanya memberikan rasa aman, nyaman dan sekaligus membangun kepercayaan bagi wisatawan yang berlibur di Nusa Dua, sejalan dengan usaha perusahaan dalam mengelola Kawasan Pariwisata Nusa Dua, menjadi salah satu Destinasi utama di Indonesia. Lainnya adalah tenaga administrasi dan operasional di lapangan.

NUMBER OF EMPLOYEES During 2009 the number of employees was 178 people, including 5 new employees recruited in 2009. Most of the BTDC Nusa Dua workforce is employeed as security security personnel to provide a sense of comfort and confidence for tourists who vacation in the Nusa Dua Resort, one of the main tourist destinations in Indonesia. The rest are administrative and operational personnel in the field.


30

PROMOSI PROMOTION

Strategi dibidang Promosi yang dilakukan oleh BTDC Nusa Dua, adalah dengan melakukan diversifikasi dalam bentuk :

Marketing strategies by BTDC Nusa Dua in 2009 included:

Peningkatan Penetrasi Pasar 1 Increasing market penetration Pengembangan Pasar Mancanegara 2 Developing markets worldwide Peningkatan Awareness Pasar Dalam Negeri 3 3.Increasing awareness in the domestic market Pengembangan jasa dan produk pariwisata baru 4 Developing new tourism products and services Melalui strategi ini BTDC, berupaya melakukan kegiatan Brand Awareness dan Building Relationship maupun kegiatan lainnya, seperti menjadi host dalam berbagai event seminar, pertemuan, olahraga, promosi /pemasangan iklan, baik secara nasional maupun International yang bertujuan untuk membangun pencitraan/image. Kawasan Pariwisata Nusa Dua, sebagai salah satu Destinasi Utama di Indonesia, yang aman, nyaman dan ramah lingkungan telah memberikan hasil yang positif, dimana dapat dilihat angka - angka statistik di tahun 2009 sebagai berikut:

Through this strategy BTDC Nusa Dua conducted brand awareness and relationship building as well as other activities. These included hosting various events seminars, meetings, sports, promotion / advertising, both national and international, with the intent of enhancing the image of. Nusa Dua Resort as a safe, comfortable and friendly environment. This has generated positive results, which can be seen the following figures for tourist arrivals in 2009:

STATISTIK HOTEL DI KAWASAN PARIWISATA NUSA DUA STATISTICS OF HOTEL IN NUSA DUA RESORT URAIAN DESCRIPTION

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

ROOM AVAILABLE

3.861

3793

3.957

3.607

3.255

3.494

3.495

3.499

3.502

3.513

% OCCUPANCY

72,37

77,40

65.70

46.96

55.42

58.80

42.41

60.19

68.00

72.53

GUEST ARRIVAL

517.067

508.100

500.100

334.440

323.640

373.796

288.949

337.511

390.621

387.360

AVR. LENGTH OF STAY

4.13

4,34

4,44

4.09

4.10

4.02

3.82

5.00

5.00

5.93

KEDATANGAN WISATAWAN MANCANEGARA KE INDONESIA, BALI DAN NUSA DUA TAHUN 2000 - 2009 NUMBER OF TOURISTS TO INDONESIA BALI AND NUSA DUA YEAR 2000 - 2009 TAHUN

INDONESIA

BALI

NUSA DUA

SHARE NUSA DUA TO BALI (%)

2009

6.372.730

2.109.490

414.767

19.66

2008

6.234.497

1.968,892

475.322

24.14

2007

5,557,059

1,664.,854

459.235

27.58

2006

4,871.351

1,386,449

293.199

27.81

2005

5,002,101

1,386,449

2004

5,321,165

1,458,309

307.848

21.11

2003

4,467,021

1,054,143

225,051

22.66

2002

5,033,400

1,351,176

280,134

21.78

2001

5,153,620

1,422,714

324,279

28.74

2000

5,064,217

1,468,207

343,130

24.29

274.271

19.78

(DALAM JUMLAH DAN PERSENTASE)

SHARE OF 18 MAJOR TOURISM MARKET TO NUSA DUA IN 2009 (IN FIGURES AND PERCENTAGES)

2009 ANNUAL REPORT

18 NEGARA PANGSA PASAR UTAMA KAWASAN PARIWISATA NUSA DUA TAHUN 2009

31

Drs. I Gusti Ketut Purnaya, SH. MSi LAPORAN TAHUNAN 2009

32

Peran Utama Direktur Operasi ROLE OF THE DIRECTOR OF OPERATIONS

Bertanggung jawab untuk memberikan arahan strategis dan pengembangan dari seluruh aspek operasional perusahaan, termasuk teknologi informasi (CCTV, keamanan) dan kualitas pelayanan di Nusa Dua. Memastikan bahwa keseluruhan proses, prosedur dan pengaturan jasa, operasional dan teknologi system informasi berjalan dengan baik yaitu: Responsible for providing strategic direction and development of all aspects of company operations, including information technology (CCTV, security) and service quality in Nusa Dua. Ensuring that all processes, procedures and regulatory services, operational and information systems maintain optimal operation including:

33

A

Common Area

Dalam upaya meningkatkan daya saing (Competitiveness) dengan adanya trend dunia, menuju pembangunan berkelanjutan, maka fokus masyarakat dunia (wisatawan) tertuju pada Sertifikasi Pariwisata Berwawasan Lingkungan. Sejalan dengan upaya tersebut dan untuk mempertahankan Kawasan Pariwisata Nusa Dua sebagai salah satu dari enam (6) Kawasan Pariwisata terbaik di dunia, Kawasan Pariwisata Nusa Dua telah meraih Sertifikasi Green Globe 21 Asia Pacific pertama di dunia untuk kategory “Community Resort“, pada tahun 2004 dan hingga saat ini, perpanjangan sertifikasi tersebut, telah dipertahankan pula setiap tahunnya.

In an effort to improve competitiveness with the world trend toward sustainable development, where many travellers are concerned about Green Tourism Certification, Nusa Dua resort achieved Green Globe 21 Certification Asia Pacific's first in the world for Category "Resort Community", in 2004. This cerification has been extended every year since.

Green Globe 21 Asia Pacific merupakan program Sertifikasi Travel & Tourism Companies and Communities untuk menunju pembangunan berkelanjutan, didasarkan atas Agenda 21 yang didukung oleh 182 Kepala pemerintahan pada saat Rio Summit.

Green Globe 21 Asia Pacific is a program of travel & tourism company and community certification that promotes sustainable development, based on Agenda 21 which was supported by 182 delegates to the United Nations Conference on Environment and Development 1992.

Sebagai persyaratan untuk mempertahankan Sertifikat Green Globe 21 Asia Pacific tersebut, perusahaan telah menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan dalam pengelolaan dan pengaturan kinerja lingkungan Kawasan Pariwisata Nusa Dua dan sekitarnya, yang antara lain memuat Kebijakan Sosial dan Lingkungan Berkelanjutan.

As a prerequisite to maintain the Green Globe 21 Asia Pacific certification, the company has implemented an environmental management system for Nusa Dua resort and its surroundings, which among others includes the policy on social and environmental sustainability.

Kebijakan-kebijakan yang ditetapkan serta telah diimplementasikan dalam pengelolaan lingkungan berkelanjutan adalah sebagai berikut:

Policies that have been established and implemented in sustainable environmental management include:

2009 ANNUAL REPORT

Common Area

Komitment terhadap lingkungan berkelanjutan Dengan standar indikator yang dipersyaratkan oleh Green Globe dengan memperhatikan kode indikator yang dipersyaratkan oleh Green Globe dengan memperhatikan kode etik WTO dan konsep Tri Hita Karana (Konsep budaya Bali yang terkait dengan keseimbangan antara manusia, lingkungan dan Tuhan Yang Esa sebagai pencipta alam) dalam pembuatan kebijakan yang berkaitan dengan aturan global etika kepariwisataan untuk mencapai peningkatan yang lebih baik dan mengacu pada penilaian hasil sebelumnya.

Commitment to sustainable environment The standard indicators required by Green Globe by with due regard to the World Tourism Association code of ethics and the concept of Tri Hita Karana (the Balinese philosophical tradition mandating harmony with God, society, and nature) in policy making associated with the global rules of ethics of tourism to achieve a better improvement and refers to the assessment of previous results.

Komitmen untuk selalu mencantumkan kriteria mengenai kebijakan 1 Commitment to always include criteria concerning environmental lingkungan termasuk penerapan peraturan dalam Kawasan policies, including the application regulations in Nusa Dua resort to Pariwisata Nusa Dua, terhadap setiap perjanjian dibuat. any agreement. Efisiensi Pemakaian Energi (Energy Consumption) 2 Efficient use of energy. Komitmen untuk melakukan efisiensi terhadap pemakain energy A commitment to efficiency of energy usage that can be replaced in yang bisa tergantikan di dalam kawasan dan melakukan evaluasi/ the area and conduct an evaluation / audit periodically to achieve audit secara berkala untuk mencapai hasil yang lebih optimal. optimal results. 3 Efficient use of water. Efisiensi Penggunaan Air (Portable Water Consumtion) Komitmen untuk melakukan efisiensi pemakaian air dan melakukan A commitment to water efficiency and conduct an evaluation / audit evaluasi/audit pemakaian air secara berkala untuk mendapatkan of water usage on a regular basis to improve system performance. system dan kinerja yang lebih baik. Pengurangan Produksi Sampah Padat (Solid Waste Production) 4 Reduction of Solid Waste. Commitment to reduce the production of inorganic solid waste Komitmen untuk mengurangi produksi sampah padat anorganik di within the region and conduct an evaluation / audit of waste dalam kawasan dan melakukan evaluasi/audit terhadap produksi sampah secara berkala serta system pengolahan yang lebih baik. production on a regular basis and a better processing system. Greenhouse Gas Production 5 Greenhouse Gas Reduction. Komitmen untuk mengurangi dampak negative dari produksi CO2 Commitment to reduce the negative impact of CO2 production in di dalam kawasan. the region.


34

Menjaga Kualitas Udara (NOx,SO2,PM10) 6 Maintain air quality (NOx, SO2, PM10) Komitmen untuk menjaga kualitas udara kawasan sehingga aman The commitment to maintain the air quality in the district that is bagi wisatawan dan masyarakat sekitar dan melakukan pemeriksaan safe for tourists and local communities and conduct inspection and dan evaluasi/audit kualitas udara secara berkala. Kualitas udara evaluation / audit of air quality on a regular basis. Air quality is dijaga salah satunya dengan cara menetapkan ruang terbuka hijau maintained by reserving as green open space of at least 70% of the minimal 70% dari luas kawasan. total area of the NDTR. Menjaga Kualitas Air Permukaan (Waterways Quality) 7 Maintain Surface Water Quality. Komitmen untuk menjaga kualitas air permukaan dengan A commitment to maintain the quality of surface water by doing melakukan perbaikan dan pemeriksaan serta melakukan evaluasi repairs and inspection and evaluation of water quality periodically. terhadap kualitas air secara berkala. Habitat Conservation (Biodiversity) & Green Space 8 Habitat Conservation (Biodiversity) & Green Space. Berperan dalam kegiatan konservasi habitat flora dan fauna yang Contribute to the conservation of flora and fauna habitats that are terpengaruh langsung/tidak langsung dengan kegiatan pariwisata. affected directly and indirectly by tourism activities. Conservation Konservasi yang telah dilakukan pada tahun 2009 adalah planitasi programs conducted in 2009 include planting coral reefs and terumbu karang dan penagkaran jalak bali,program ini akan breeding the endangered Bali starling. The program will continue berlanjut setiap tahunnya termasuk juga kegiatan pemantauan & each year as well as monitoring and maintenance activities. pemeliharaan. Encourage relevant authorities to identify areas that deserve to Mendorong relevansi otoritas untuk mengidentifikasi area yang be converted and to determine the levels of development that are pantas untuk dikonversi dena menentukan tingkatan pengembangan allowed or can be exchanged with the surrounding area, including yang diperbolehkan atau yang bersifat dapat dipertukarkan dengan an increase in tourist locations as well as corrective action to area sekitarnya, mencakup peningkatan tindakan korektif pada preserve the life and natural ecosystems. lokasi pariwisata untuk memelihara kehidupan dan ekosistem yang alami. Travel & Tourism Accreditation 9 Travel & Tourism Accreditation. Menjamin bahwa perilaku masyarakat, adat istiadat, nilai-nilai Ensuring that people's behavior, customs, cultural values and budaya dan peran wanita-wanita dan anak-anak, dipahami roles of women and children, is understood in the planning and dalam setiap perencanaan dan implementasi dari semua proyek implementation of all tourism projects. Provide a wider opportunity pariwisata. Menyediakan peluang yang lebih luas bagi masyarakat for society to participate in discussions of tourism planning to untuk ikut serta dalam diskusi-diskusi perencanaan pariwisata yang influence the tourism industry and society itself. Encourage relevant memberikan dampak bagi industri pariwisata dan masyarakat itu agencies to identify cultural heritage that deserves to be conserved sendiri. Mendorong instansi terkait untuk mengindentifikasi warisan and specify the permitted levels of development. Contribute in /pusaka budaya yang pantas dikonversi dan menentukan tingkatan identifying and improving local communities through the provision pengembangan yang diperbolehkan. Memberikan kontribusi dalam of peculiarities of local products and tourism service quality which mengindentifikasi dan meningkat-kan kekhasan masyarakat lokal have linkages with the community. melalui penyediaan produk lokal dan jasa pariwisata berkualitas yang mempunyai keterkaitan dengan masyarakat tersebut.

35

B

SECURITY

Dalam upaya peningkatan kinerja Bidang Pengamanan, khusus- 1 In the effort to improve the performance of the Security Sector, especially in maintaining reliability in handling fire, the company nya dalam menjaga keandalan dalam penanggulan kebakaran, has established procedures for the Permanent Control & Reduction perusahaan telah menetapkan Prosedur Tetap Pengendalian & Penanggulangan Bahaya Kebakaran agar dalam tugas operasi of Fire Hazard for controlling the operation and management of pengendalian dan penanggulangan bahaya kebakaran, yang dalam fire hazards. These procedures specify rapid joint response by the hal ini memerlukan keterpaduan bertindak secara tepat dan cepat hotel staff and community members of the Nusa Dua resort and its surroundings. dengan hotel-hotel dan anggota komunitas Kawasan Pariwisata Nusa Dua dan sekitarnya, perusahaan dapat memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya kepada pemakai jasa Kawasan Pariwisata Nusa Dua. CCTV System pun telah dimiliki untuk memantau keamanan 2 CCTV System has also been installed to monitor security in Nusa Dua Resort, in anticipation of criminal activity. The planned next di Kawasan Pariwisata Nusa Dua, guna mengantisipasi tindak kejahatan yang terjadi. Pada tahap selanjutnya system ini distage is to extend the system into hotels, accessed by using a rencanakan sebagai suatu kesatuan dengan system yang ada di specific password. hotel - hotel dan dapat diakses dengan mempergunakan sandi tertentu. Disamping tersedianya CCTV System yang sangat memadai 3 In addition to the CCTV system, security personnel are given tersebut, kepada seluruh Anggota Satuan Pengamanan telah technical skills briefings and training on a regular basis. diberikan pembekalan/pelatihan ketrampilan teknis secara berkala. Demikian juga dengan Pelatihan - pelatihan ketrampilan teknis secara berkala pula. Keberhasilan dalam mengelola keamanan dan ketertiban di 4 The successs in managing security and order in Nusa Dua Resort, Kawasan Pariwisata Nusa Dua, telah mendapatkan Penghargaan has garnered awards from the Bali Regional Police (Polda) dari Kepolisian Daerah (POLDA) Bali, atas Partisipasi dan Prestasi for participation and achievement in managing the security dalam mengelola Keamanan dilingkungan Kawasan Pariwisata environment of Nusa Dua Resort. Nusa Dua.

2009 ANNUAL REPORT

Bidang Pengamanan

LAGOON NUSA DUA WASTEWATER TREATMENT PLANT


36

PT. PENGEMBANGAN PARIWISATA BALI (PERSERO) Bali Tourism Development CORPORATION

Unit Pengelolaan Air Limbah

C WASTE WATER MANAGEMENT UNIT

Unit Pengelolaan Air Limbah (UPAL) yang sering disebut Lagoon BTDC ini dibangun tahun 1976, dengan kapasitas 10.000 m3/hari. Lagoon mulai beroperasi pada tahun 1980. Luas area lagoon adalah 30 Ha, saat ini sudah dimanfaatkan untuk instalasi dan rumah pompa sekitar 17 Ha. Berikut

The Waste Water Management Unit (UPAL), or BTDC Lagoon was built in 1976, with a capacity of 10,000 m3/day. Lagoon began operating in 1980. The lagoon area is 30 Ha, with the installation and pump house taking up about 17 Ha.

Lagoon BTDC terdiri dari 2 instalasi : instalasi untuk pengolahan limbah (cell 1. 2a, 2b & 3) dan instalsi untuk produksi air irigasi (kolam aerator, sedimentasi dan filtrasi). Adapun uraian kegiatan di Unit Pengelolaan Air Limbah sebagai berikut :

BTDC Lagoon consists of two installations: waste treatment (cell 1. 2a, 2b & 3) and production of irrigation water (pond aerator, sedimentation and filtration). The description of activities at the Waste Water Management Unit are as follows:

Sistem Penyaluran Air Limbah

1

Waste Water Distribution System

Limbah cair yang diolah di lagoon BTDC adalah limbah cair domestic yang berasal dari masing – masing bagian dalam hotel seperti: kamar mandi, toilet, loundry, kolam renang, system pendingin ruangan, dapur dan semua kegiatan hotel yang menggunakan air.

Liquid waste processed in the BTDC Lagoon is domestic waste water that comes from section within the hotel such as: bathroom, toilet, laundry, swimming pool, air-conditioning system, kitchen and all the hotel activities that use water.

Di masing – masing setiap hotel / restaurant mempunyai penampungan limbah cair sementara yang disebut “Collection Pit“ yang selanjutnya limbah tersebut, akan dialirkan secara gravitasi ke LPS (Lift pump station), yang terdekat dan dari LPS akan bekerja dipompakan ke lagoon BTDC yang berjarak kurang lebih 2 km di sebelah utara kawasan. Berikut Denah system penyaluran Air Limbah BTDC.

Every hotel and restaurant has a temporary storage of liquid waste, called "Collection Pit" from which wastes will flow by gravity to the nearest LPS (lift pump station), to pumped into the lagoon, less than two kilometers to the north of the region.

GROUND TANK & RESERVOIR

FILTRASI

KONSUMEN

Hotel & Common Area Filter

Sedimentasi

AC

Lavatory

Dapur

Cell 1 Cell 2A Cell 2B Cell 3

PENGOLAHAN AIR IRIGASI

Golf

Collection pit

KAPASITAS POMPA LPS 1 : 11.5 m3 /min (3 buah) LPS : 1.5 m3 /min (2 buah) LPS 3 : 1.2 m3 /min (3 buah)

LUAS KOLAM : 16.15 Ha

Sistim Pengolahan

AERATOR : 8 unit Sedimentasi : 2 unit Filter : 5 unit

2

Jumlah pompa 6 buah Kapasitas pompa 100 m3/jam

Processing System

Sistem pengolahan limbah cair yang diterapkan adalah Waste Stabilization Pond (Kolam Stabilisasi). Limbah segar dari LPS keluar lewat inlet di cell 1 dan mengalami proses oksidasi . Cell 1 terdiri dari 2 bagian (1a dan 1b) yang dipisahkan oleh fiberglass pada bagian atas yang berfungsi sebagai alat perangkap lemak (greasetrap) untuk mengurangi lemak dan kotoran terapung masuk ke cell 1b – cell berikutnya. Lemak dan kotoran yang tertahan pada perangkap lemak secara rutin. Setelah melewati cell 1 maka air mengalir masuk ke cell 2a dan selanjutnya mengalir ke cell 2b (cell terluas). Di cell 2b proses oksidasi akan berlangsung cukup lama bersirkulasi + 21 hari (karena sangat luas). Untuk memantau toksitas/kadar racun air, di cell ini telah dilepaskan ikan-ikan mujair yang dapat dipakai sebagai indikator biologis untuk mengetahui perubahan kualitas di dalamnya.

The waste water treatment system uses Waste Stabilization Ponds. Fresh waste is led out through the inlet of LPS in cell 1 and undergoes a process of oxidation. Cell 1 consists of 2 parts (1a and 1b) separated by the fibreglass on the top which serves as a grease trap to reduce fat and dirt floating into the cell 1b - the next cell. Fat and dirt stuck in the trap are cleaned on a regular basis. After passing through the cell 1, water flowing into the cell 2a and 2b then flows into the cell (cell widest). In cell 2b oxidation process will take a while circulating 21 days (due to large volume). To monitor water toxicity, in this cell has been released tilapia fish that can be used as biological indicators to determine changes in quality in it.

Selanjutnya air mengalir ke dalam cell 3, air di cell ini sudah tidak berbau dan berwarna kehijauan. Dalam cell ini juga dilepaskan ikan Nila untuk memantau kualitas perubahan air dalam cell ini. Berikut Denah Pengumpulan Limbah Cair ke Lagoon BTDC

Next the water flows into the cell 3, the water in this cell has no smell and is greenish. In these cells also released tilapia fish to monitor water quality changes in this cell. The following Waste Collection Plan to BTDC Lagoon.


Kolam Renang

PENOLAHAN AIR LIMBAH KOLAM STERILISASI

Aerator

LIFT PUMP STATION

HOTEL

PENGUMPUL LIMBAH DI TIAP HOTEL KAMAR MANDI

KOLAM RENANG

AC

DAPUR

TOILET ASE

GRE

LAUNDRY

P TRA

COLLECTION PIT LAGOON BTDC LDPT PUMP STATION (LPS BTDC)

SKEMA PENYALURAN LIMBAH CAIR KE LAGOON BTDC NUSA DUA BEACH

CLUB MED

BALI DESA

GRAND HYATT

LAGUNA

AYODYA

NUSA INDAH

GALERIA

BALI GOLF &

NOVOTEL

LOT NS

MELIA BALI

LPS 2

SWISS GRAND BALI

AMANUSA

LPS 1

LPS 3

KAPASITAS

KETERANGAN

Cell 1

300 x 120 m

persegi 4

Cell 2a

120 x 150 m

trapesium

Cell 2b

120 x 180 m

persegi 4

Cell 3

120 x 100 m

persegi 4

Aerator

120 x 160 m

8 bh

Sedimentasi

25 x 35 m

2 bh

Sand Filter

70 ltr/dtk

1 unit

Rapid Sand Filter

3 bh

Liftpump Station

3 bh

Pompa Limbah

COUNTRY CLUB

PUTRI BALI

URAIAN

LPS 1

Kap. 11.5 m3/min

3 bh

LPS 2

Kap. 15 m3/min

2 bh

LPS

Kap. 12 m /min

3 bh

Pompa iarigasi

Kap. 100 m3/min

6 bh

3

LAGOON 30 Ha

Sistem Produksi Air Irigasi


38

3

Irrigation Water Production System

Untuk meningkatkan kualitas air setelah proses oksidasi alami selanjutnya diproses kembali di kolam aerasi dengan 8 buah mekanik aerator yang menyala selma 8 jam/hari untuk menambah oksigen terlarut dalam air.

To improve the quality of water after a natural oxidation process further processed back in the pool with 8 pieces of mechanical aeration aerator that runs 8 hours / day to increase the oxygen dissolved in water.

Setelah itu air dialirkan ke kolam sedimentasi/pengendapan (tersedia 2 kolam) untuk mengendapkan lumpur dan kotoran lain yang ikut terbawa ke kolam ini. Lumpur di kolam sedimentasi akan di kuras/dikeringkan secara berkala (Sludge drying Bed).

After that the water flows into the two sedimentation ponds to precipitate the mud and other impurities carried on in this pool. Mud in the sedimentation pond will be drained / dried regularly on the sludge drying bed.

Setelah keluar air kolam sedimentasi air akan difiltrasi/disaring dengan sand filter supaya air yang dihasilkan tingkat kekeruhannya lebih rendah. Setelah proses filtrasi air masuk ke resevoar, dimana air dari reservoar ini merupakan air irigasi yang sudah siap di distribusikan ke konsumen melalui instalasi pipa air irigasi sebagai air penyiraman untuk landscape yang ada di Kawasan Pariwisata Nusa Dua dan dalam hotel-hotel. Berikut Denah Site Plan Instalasi Pengolahan Limba BTDC Nusa Dua.

After exiting the water sedimentation pond the water will be filtered by sand filter to reduce turbidity levels. After the filtration process of water entry into the reservoir, where the water from this reservoir is irrigation water that is ready to be distributed to consumers through the installation of water pipes as water irrigation for landscape watering in Nusa Dua tourism area and in the hotels.

SITE PLAN INSTALASI PENGOLAHAN CELL 1B

CELL 2A

INLET

CELL 1A CELL 2B

KETERANGAN AERATOR CELL SEDIMENTATION POND

CELL 3

SAND FILTER GREASE TRAP RUMAH POMPA < TO DENPASAR

TO NUSA DUA >

Dampak Positif Lagoon BTDC

POSITIVE IMPACT OF BTDC LAGOON

Dengan adanya lagoon BTDC, kini menjadi tempat bertumbuhnya 2 With the BTDC Lagoon supports a growing fish populations in the lagoon as a biological indicator to attract birds to nest and help populasi ikan di lagoon sebagai indikator biologis dapat megundang komunitas burung, datang untuk bermukim dan membuat create a new ecosystem. A research ornithologist has stated that the lagoon area is a haven for 77 species of birds. The addition of ekosistim baru yang sesuai penelitian ahli burung, dikatakan bahwa areal lagoon ini telah menjadi tempat persinggahan burung secara a bird watchtower allows wildlife enthusiasts to observe birds and lintas benua (77 Species). Penambahan menara pengintai burung, other wildlife in the lagoon. merupakan fasilitas untuk memenuhi peminat pengamat burung yang serius akan mengamati burung dan satwa lainnya di lagoon. Keandalan pengolahan air limbah dan distribusinya didukung 3 Reliability of waste water treatment and distribution is supported dengan kegiatan antara lain pengamanan pipa induk air limbah by activities such as strengthening the waste water mains with dengan penguat-penguat yang teruji. Penggantian dan perbaikan proven techniques, regular replacement and repair of mechanical (pemeliharaan instalasi mekanical dan electritical sehingga and electrical installations, and replacing pumps at the end of their berfungsi dengan baik), pompa baru untuk menggantikan pompa service life. lama yang sudah habis umur teknisnya. Realisasi Total Pengolahan Air Limbah dan Penjualan Air Irigasi 4 Actual Total Waste Water Treatment and Irrigation Water processed in 2009, in Nusa Dua Tourism Area was 1,697,606 m3 for tahun 2009, di Kawasan Pariwisata Nusa Dua adalah sebanyak processing and sales of irrigation water amounting to 548.422 m3 1.697.606 m3 untuk pengolahan Air Limbah dan Penjualan Air 3 Irigasi sebanyak 548,422 m pada tahun 2009. Sedangkan total in 2009. While the total waste water treatment in 2008, 1,847,049 m3 and the sale of irrigation water in 2008 was 508,145 m3, where pengolahan air limbah pada tahun 2008 adalah, 1.847.049 m3 dan penjualan air irigasi pada tahun 2008 adalah 508.145 m3, an increase in usage when compared with the use of irrigation dimana terjadi peningkatan pemakaian bila dibandingkan dengan water in 2009, while sales of irrigation water in 2009, decreased pemakaian air irigasi tahun 2009, sedangkan untuk penjualan when compared with the year 2008 and already meet the standard Air Irigasi pada tahun 2009, mengalami penurunan apabila of irrigation water dibandingkan dengan tahun 2008 dan sudah memenuhi standar baku mutu air irigasi


Bahwa Pengolahan Air Limbah yang dihasilkan dari berbagai aktivitas 1 That the wastewater generated from various activities of hotels hotel dan fasilitas penunjang yang terletak di Kawasan Pariwisata and facilities located in Nusa Dua tourism area, flowed through an underground pipeline distributed and collected at a wastewater Nusa Dua, dialirkan melalui pipanisasi bawah tanah disalurkan dan ditampung pada satu kolam pengolahan air limbah secara treatment pond is centralized (the Natural oxidation) called the terpusat (Oxidasi Alamiah) yang disebut Lagoon. Kolam/Lagoon Lagoon. The lagoon was built on land area 17 hectares, with the ini dibangun pada luas lahan 17 Ha, dengan Sistem Pengolahan Waste Water Treatment System (Stabilization Ponds), which only Air Limbah secara (Kolam Stabilisasi), yang hanya menggunakan uses Precipitation System and Waste Water streaming from one pool to the next pool. From the wastewater treatment process, the Sistem Pengendapan dan Pengaliran Air Limbah dari satu Kolam ke Kolam berikutnya. Dari proses pengolahan air limbah ini, dihasilkan resulting recycled water recycling is classified as irrigation water air daur ulang (recycle) yang air diklasifikasikan sebagai Air Irigasi, suitable for watering the garden hotel, golf and all areas of the park in Nusa Dua tourism area. yang mana air ini dimanfaatkan untuk penyiraman taman hotel, golf dan seluruh area taman di Kawasan Pariwisata Nusa Dua.

PENGEMBANGAN USAHA BUSINESS DEVELOPMENT

PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) BTDC Nusa Dua sampai dengan tahun 2009, telah menyesuaikan produk layanan Perseroan dengan kebutuhan pasar yang telah berubah. BTDC kini telah fokus meningkatkan keunggulan produk dengan mengoptimalkan lahan yang masih tersedia. Disamping kerjasama dan mengembangkan lahan dengan sistem BOT, perusahaan juga menjalin kerjasama dengan membentuk anak perusahaan dan patungan atau joint venture dalam memanfaatkan lahan yang dimiliki antara lain :


40

Until 2009, BTDC Nusa Dua, has adjusted service products to meet changing market demands. BTDC Nusa Dua has been the focus of improving product excellence by optimizing land still available. In addition to cooperation and developing the land with the BOT system, the company also formed a partnership with subsidiaries and joint ventures in the use of land owned by, among others:

Kerjasama Lot Kantor (Lot C5) luas lahan 50.000 m2, dengan sistim 1 Cooperation Office Lot (Lot C5) land area 50,000 m2, with BOT BOT untuk pengembangan Entertaiment dan Family Suite Resort. system for the development of Entertaiment and Family Suites Resort. Kerjasama Usaha Patungan (Joint Venture) antara BTDC dan PT. 2 Cooperation Joint Venture (Joint Venture) between Bali Tourism GKN dengan mendirikan PT. Peninsula Bali Resort (PT.PBR). Development Corporation and PT. GKN by establishing PT. Peninsula Bali Resort (PT.PBR). Kerjasama Usaha Patungan (Joint Venture) antara BTDC dan 3 Cooperation Joint Venture (Joint Venture) between Bali Tourism PT.Jakarta Kyoai Medical Centre dengan mendirikan PT. Bali Griya Development Corporation and PT.Jakarta Kyoai Medical Centre by Shanti (PT.BGS) untuk pengembangan Retirement & Welness establishing PT. Bali Griya Shanti (PT.BGS) for the development of Resort. Retirement & Welness Resort. Kerjasama Pembentukan Anak Perusahaan antara BTDC dengan 4 Establishment of subsidiary cooperation between Bali Tourism PT. Bagus Citra Lestari untuk mendirikan Anak Perusahan PT. Bagus Development Corporation with PT. Good Citra Lestari to establish a subsidiary of PT. Bagus Agro Plaga, utilization of land outside the Agro Plaga, Pemanfaatan tanah diluar kawasan dengan Usaha Agro Pelaga. area with Pelaga Agro Business. Untuk Pengembangan usaha diluar Bali, Pemerintah telah 5 For business development outside of Bali, the Government has menugaskan PT.BTDC membentuk usaha patungan untuk commissioned Bali Tourism Development Corporation forming memanfaatkan dan mengembangkan tanah seluas 1035 ha, di joint ventures to exploit and develop the land area of 1035 ha in Kawasan Kuta Lombok Tengah. Kuta, Central Lombok.

Bentuk Usaha Business Models

SistEm BOT

I

BOT System

Lot Kantor (Lot C5) seluas 50.000 m2 Office Lot (Lot C5) area of 50,000 m2 KONSEP PRODUK Product ConCEPT Perpaduan pengembangan dengan Serviced Apartment, Hotel, 1 Mixed integrated development with Serviced Apartment, Hotel, Ritel dan Fasilitas Retail and Facilities Desain terinspirasi oleh tradisi Bali 2 Design inspired by the flavor and Balinese tradition Penuh apresiasi untuk mencapai solusi terbaik dan 3 Full appreciation of the site context and achieving the best and optimal yang di desain untuk lingkungan perkotaan. most optimal environmental urban solution in the design.

41

II Lot SWI

Luas lahan PT. PBR 52.406 m2 KONSEP PRODUK Kerjasama BTDC dan PT. GKN dengan mendirikan usaha patungan dengan nama PT. Peninsula Bali Resort - Operator : Courtyard by Marriot - Concep Product : Hotel and Spa Resort

Cooperation Joint Venture Lot SWI Land area of PT. PBR 52 406 m2 Product ConCEPT Cooperation BTDC and PT. GKN by establishing PT. Peninsula Resort - Operator: Courtyard by Marriot - Product Concept: Hotel and Spa Resort

2009 ANNUAL REPORT

Kerjasama Usaha Patungan

Lot SW3

Lot SW3

Luas lahan 70.000 m2 Kerjasama BTDC dan PT. JKMC dengan mendirikkan usaha patungan dengan nama PT. Bali Griya Shanti KONSEP PRODUK

Land area. 70,000 m2 Cooperation BTDC and PT. JKMC by establishing PT. Bali Griya Shanti Product ConCEPT

Retirement & Welness Resort untuk tahap awal pengembangan akan dibangun 200 kamar hotel dengan Operator all Season by Accor

- Operator: All Season by Accor - Product Concept: Wellness Resort

Pemanfaatan Aset tanah di Luar Kawasan

III Asset utilization of land outside of Nusa Dua Tourism Area


42

Kerjasama Patungan (Joint Venture) Pemanfaatan tanah diluar kawasan dengan PT. Bagus Agro Pelaga (PT.BAP) dalam pengembangan Usaha Agro Pelaga seluas 18 Ha. KONSEP PRODUK Bagus Agro Pelaga memiliki 5 (lima) Profit Centre yaitu

Joint Venture (Joint Venture) utilization of land outside the area with PT. Bagus Agro Pelaga (PT.BAP) in the development of Agro Enterprises Pelaga area of 18 ha. Product ConCEPT Bagus Agro Pelaga five profit centers including:

AGROBISNIS

AGRO-BUSINESS

RESTORANT

RESTAURANT

VILLA OUT BOND MICE

AGROBISNIS FASILITAS FACILITIES: Packing House and Warehouse Laboratorium Laboratory Kandang ternak dan kolam ikan Corral and pond fish

VILLA OUTWARD BOUND MICE

RESTAURANT FASILITAS FACILITIES: Tempak duduk untuk 125 orang Seating for 125 people Terrace kapasitas 100 orang Terrace capacity of 100 persons Menu: chinese food, european food dan indonesian food Menu: Chinese, European and Indonesian

PONDOK WISATA FARM HOUSE FASILITAS FACILITIES: Kolam Renang Swimming Pool Tempat bermain anak Children Playground Meeting/wantilan kapasitas 100 orang Meeting/Wantilan capacity of 100 persons

43

FASILITAS FACILITIES: Tour de’ Agro Children Playground Camping Ground Trekking Air terjun NungNung jalan melingkar sepanjang 1700 meter

AKTIVITAS DI AGRO PELAGA

2009 ANNUAL REPORT

REKREASI RECREATION


44

Masterplan & Tourism Object Mandalika Resort Untuk Pengembangan usaha diluar Bali, Pemerintah telah menugaskan PT. BTDC untuk memanfaatkan dan mengembangkan tanah seluas 1.035 ha, di Kawasan Kute Lombok Tengah.

For business development outside of Bali, the Government of Indonesia has commissioned BTDC to form joint ventures to exploit and develop the land area of 1035 ha in Kuta Central Lombok.

Pengembangan dilakukan dengan mencari partner strategis yang mempunyai sumber dana yang cukup dan mempunyai visi yang sama dengan program pengembangan kawasan pariwisata yang berkelanjutan.

Development is done by looking for strategic partners who have sufficient financial resources and have the same vision with the program area of sustainable tourism development.

Konsep Pengembangan adalah mengembangkan pariwisata terpadu yang berwawasan lingkungan.

The development concept is to develop an integrated tourism area in an environmentally sound manner.

kawasan

RENCANA PRODUK

PRODUCT PLAN

Resor hotel kelas atas, bisnis hotel dan spa • Upscale resort hotels, business hotels and spas Komersial dan pusat persewaan • Commercial and retail centers Gated masyarakat, apartemen dan villa dengan pemandangan • Gated communities, apartments and villas with spectacular vistas spektakuler yang menghadap ke tebing, pantai, perkebunan, dll overlooking the cliff, beach, a plantation, etc. Dua lapangan golf lengkap dengan country club dan bungalow • Two golf courses complete with country club and bungalow Pantai klub malam • Beach nightclubs Sebuah dermaga kecil • A small pier Fasilitas Pendukung Bandara International Lombok • PLN • Telkom • Jalan Raya • PDAM

Supporting Facilities: Lombok International Airport • PLN • Telkom • Highway • PDAM


TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) selalu menempatkan penerapan GCG sebagai salah satu prioritas strategis yang utama. Salah satu faktor yang penting serta fundamental bagi operasi PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dalam mengatasi kerumitan usaha dan besarnya terpaan resiko masa mendatang adalah penerapan tata kelola perusahaan (GCG). Langkah-langkah ini, jika diterapkan secara efektif, dapat membangun ketahanan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero). Dalam waktu yang relatif singkat.


46

BTDC places the highest priority on good corporate governance. An important and fundamental factor in addressing the complexity of business, growth, and exposure to risk is developing good corporate governance (GCG). GCG procedures, if implemented effectively, can build the resilience that BTDC requires in a relatively short time.

Menyadari arti pengtingnya GCG, PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) senantiasa menempatkan penerapan GCG sebagai salah satu prioritas strategis utama, bahkan inisiatif strategis yang terpenting. Asas-asas GCG yang diterapkan di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) didasarkan pada lima asas tata kelola.

Realizing the importance of GCG, BTDC has always placed the implementation of GCG as a key strategic priorities. The implementation of GCG in BTDC is based on five principles:

Transparansi dalam penyajian materi dan informasi yang relevan 1 Transparency in the presentation of material and relevant serta keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan. information and openness in the decision-making process. Akuntabilitas, yakni kejelasan fungsi - fungsi dan pelaksanaan 2 Accountability, meaning clarity of functions and responsibilities tanggung jawab di semua bagian atau departemen di PT. in the implementation of all sections or departments, so that Pengembangan Pariwisata Bali (Persero), sehingga manajemen management can operate effectively. dapat beroperasi secara efektif. Tanggung jawab, yakni ketaatan manajemen PT. Pengembangan 3 Responsibility, meaning compliance in the management of BTDC Pariwisata Bali (Persero) pada hukum dan peraturan yang berlaku with the applicable laws and regulations and the application of serta penerapan prinsip-prinsip manajemen di PT. Pengembangan principles of management as appropriate. Pariwisata Bali (Persero) secara tepat. Independensi, yakni pengelolaan secara profesional tanpa 4 Independence, meaning professional management free from pengaruh atau tekanan dari pihak manapun. influence from third parties. Kesetaraan (fairness) dalam memenuhi hak-hak para pihak yang 5 Fairness in addressing the rights of interested parties. berkepentingan

Penerapan GCG PT. Pengembangan PariwisataBali (Persero) terus menyempurnakan praktik GCG selama tahun 2008. Penerapan GCG di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dilaksanakan dalam lima tahapan sebagai berikut:

CGG Implementation BTDC continued to improve corporate governance practices in 2009. Implementation of GCG at BTDC was conducted in five stages as follows:

Menyempurnakan praktik yang telah ada. 1 Improvements to existing practices. Memenuhi peraturan yang berlaku 2 Meeting regulatory requirements Mengikuti best practice yang ada 3 Following existing best practices Melakukan Benchmarking terhadap perusahaan yang sebanding 4 Benchmarking with peer companies to assess degree of CGC in untuk mempertahankan dan meningkatkan positioning PT. BTDC. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero). Meningkatkan ketaatan pelaksanaan Code of Conduct. 5 Improving the compliance of the Code of Conduct Saat ini, penerapan GCG di PT.Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) telah mencapai tahapan matang, dimana PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) terus berupaya membandingkan mutu maupun standar penerapan GCG dengan yang terbaik dalam industrinya.

Currently, the implementation of GCG in BTDC has reached the mature stage, where the Company continues to compare the quality and standards of the implementation of GCG with the best in the industry.

Melalui penerapan prinsip-prinsip GCG, PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dapat memastikan beberapa hal sebagai berikut :

Through the application of the principles of GCG, BTDC can state with confidence that:

Organisasi PT.Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) telah • BTDC employs monitoring functions that ensure a balance between dilengkapi dengan fungsi-fungsi pengawasan yang memastikan compliance and performance. keseimbangan antara kepatuhan dan kinerja. Transparansi yang memadai, dengan penyempurnaan yang terus • Transparency is adequate, with room for improvements. menerus. Komitmen pada GCG dikalangan manajemen maupun karyawan.

• Commitment to GCG is strong among management and employees alike.

Fungsi check-and-balances yang memadai sehingga mampu • Check-and-balance functions are sufficient to reduce business mengurangi resiko usaha. risk.

PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) telah membangun landasan maupun kerangka acuan yang yang menunjang tata kelola perusahaan yang baik,sebagai berikut :

Corporate Governance Framework BTDC has built a foundation and frame of reference that supports good corporate governance based upon:

Penjabaran visi dan misi PT. Pengembangan Pariwisata Bali • The vision and mission of BTDC, which provides clear direction and (Persero) yang memberi arah dan strategi pengembangan usaha business development strategy. secara jelas. Struktur organisasi yang menggambarkan garis pertanggunjawaban • An organizational structure that clearly delineates lines of secara jelas menyangkut setiap unsur organisasi ; dengan unsur responsibility for implementing the main elements of corporate governance, which includes the Board of Commissioners, the Audit utama pelaksana tata kelola perusahaan yang mencakup Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi, Satuan Pengawas Audit Internal. Committee, Board of Directors, and the Internal Audit Unit. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi memilik kualifikasi yang • Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors layak untuk menduduki posisinya, memilik pemahaman yang jelas having the appropriate qualifications for their positions, a clear tentang peran mereka dalam tata kelola perusahaan, dan bertindak understanding of their role in corporate governance, and acting mandiri tanpa di pengaruhi tekanan dari pihak luar. independently without being influenced by external pressures. Meyakinkan bahwa ada pelaksanan pengawasan yang memadai • Assurance of adequate supervision of the conduct by the Board of oleh Dewan Komisaris. Commissioners . Menindaklanjuti secara efektif temuan auditor internal dan • Follow up on the findings of internal and external auditors as part of eksternal sebagai bagian dari mekanisme check and balance. the mechanism of checks and balances. Memastikan bahwa kebijakan dan keputusan pemberian remunerasi • Assurance that policies and procedures on remuneration are telah konsisten dengan nilai utama, tujuan, strategi dan struktur fully consistent with the core values, goals, strategies and control pengendalian dari PT. Pengembangan Pariwiasat Bali (Persero). structure of BTDC. Melaksanakan tata kelola perushaan secara transparan.

• Implementation of Corporate Governance in a transparent manner.

2009 ANNUAL REPORT

Kerangka Kerja Tata Kelola PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero)

47

Berdasarkan hal-hal tersebut diatas, tata kelola di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) digulirkan dari atas ke bawah, dimana atasan dan pimpinan memberi contoh sebagai panutan. Tujuan utama dari praktik tata kelola di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) adalah untuk memberi keyakinan yang cukup atas adanya mekanisme check and balances yang memadai diseluruh organisasi, dan terutama ditingkat manajemen, agar berbagai proses bisnis di lingkungan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) mampu berjalan secara hati-hati dan dikelola secara memadai, transparan dan memiliki akuntabilitas yang tinggi dalam kepatuhan terhadap perundang-undangan sesuai dengan visi, misi dan strategi usaha yang telah ditetapkan.

Pengelolaan Risiko dan Pengendalian Internal

Based on this foundation, Corporate Governance at BTDC is implemented from the top down, where management acts as role models and sets examples of good professional conduct to be followed by all employees. The main objective of corporate governance practices in BTDC is to provide adequate assurance of checks and balances throughout the organization, especially at management level, so that all processes are appropriately managed, transparent, accountable, and in compliance the corporate vision and mission and relevant business strategy.

Internal Control and Risk Management

Penerapan kerangka pengukuran resiko di PT.Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) memperhitungkan resiko investasi, pasar dan operasional. Pengelolaan Resiko dan Pengendalian internal juga mensyaratkan suatu proses kajian wajib yang menghendaki pengungkapan kondisi keuangan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) yang lebih memadai secara berkala.

Risk management at BTDC takes into account investment, market and operational risk. Risk management and internal control requires a review process that involves mandatory disclosure of financial condition on a regular basis.

PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) mendefinisikan pengelolaan risiko Perseroan berdasarkan ketentuan dan pemahaman sebagai berikut:

BTDC defines risk management as follows:

Struktur pengendalian internal yang komprehensif serta • A comprehensive internal control structure carefully managing risk pengelolaan risiko dengan seksama merupakan dua unsur kunci are two key components of good management. dari manajemen yang baik.


48

Pengendalian internal yang efektif sangat penting untuk • Effective internal control is essential to ensure that management memastikan bahwa manajemen menerima informasi yang tepat receives timely and accurate information on the state of the waktu dan akurat mengenai keadaan PT. Pengembangan Pariwisata Company at all times, and, more importantly, that any deviation from the norms or standards of practice can be detected early and Bali (Persero) setiap waktu dan lebih penting lagi, bahwa setiap penyimpangan dari ketentuan atau praktik standar terdeteksi acted upon immediately. secara dini dan ditindaklanjuti sesegera mungkin. Pada saat yang bersamaan, pengelolaan risiko yang efektif • Effective risk management allows for proper assessment of risk memungkinkan penilaian yang semestinya atas faktor risiko dalam factors in order to minimize negative impact and is not limited to liquidity, risk and operational risk. rangka meminimalkan dampak negatif dan risiko tersebut, tidak terbatas pada risiko likuiditas, risiko pasar dan risiko operasional. Bahu membahu, kombinasi dari pengendalian internal yang menyeluruh dan pengelolaan risiko secara seksama memberikan kerangka bagi operasional yang efisien serta memastikan kepatuhan pada kebijakan PT. Pengembangan Paiwisata Bali (Persero), peraturan perundangan serta praktik usaha yang etis dan bertanggungjawab. Implementasi yang efektif dari tata kelola perusahaan yang baik akan menciptakan kodisi yang kondusif bagi pengendalian internal dan pengelolaan risiko yang efektif, dan bukan sebaliknya.

The combination of internal control and thorough and rigorous risk management provides the framework for efficient operations and ensures compliance with corporate policies, statutory regulations, and ethical and responsible business practices. The effective implementation of good corporate governance will create conditions conducive to internal control and effective risk management, and not vice versa.

Adalah sangat penting bagi setiap Direksi dan staf dilingkungan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero), untuk memahami hal ini bahwa pengendalian internal dan pengelolaan risiko yang efektif hanya mungkin timbul dari suatu budaya perusahaan yang menjunjung kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur yang tertulis. Budaya persahaan harus dibentuk dari puncak struktur organisasi- melalui perilaku yang yang dicontohkan oleh Komisaris dan Direksi, pesan yang disampaikan dari konsistensi kebijakan dan tindakan, serta prisnsip dan keyakinan yang dipegang teguh sebagai cerminan nilai-nilai utama perusahaan. Hal-hal tersebut diatas merupakan unsur-unsur penting dalam pembentukan budaya perusahaan disetiap entitas, bisnis termasuk di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero).

It is essential for all directors and staff in the BTDC to understand that the internal controls and effective risk management can only emerge from a corporate culture that upholds strict adherence to written policies and procedures. Corporate culture originates at the top of the organizational structure through model behavior by senior management, consistency in policies and actions, as well as principles and deeply held beliefs reflecting the company's core values.

Pembahasan berikut menjelaskan kerangka tata kelola perusahaan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) yang terbagi dalam beberapa komponen utama yaitu : Kepatuhan, Pengawasan, Manajemen, dan Kelengkapan untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.

The following discussion describes the corporate governance framework at BTDC. The main components are: compliance, supervision, management, and tools to implement good corporate governance.

Kepatuhan

Compliance

Inti dari praktik tata kelola perusahaan di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) untuk mematuhi semua peraturan dan perundangan yang berlaku disektor pariwisata. Seorang Direktur, yang terlepas dari fungsi eksekutif operasional perusahaan, bertanggungjawab untuk memastikan bahwa langkah-langkah dalam rangka proses pengambilan keputusan oleh Direksi tidak bertentangan dengan peraturan dan perundangan yang berlaku. Lebih lanjut, seluruh kebijakan sejak awal penyusunannya diperiksa dari sisi aspek kepatuhan.

The core of good corporate governance practices in BTDC is to comply with all applicable laws and regulations governing the tourism sector. A director who is independent of company operations is responsible for ensuring that operational decisions do not conflict with the applicable rules and regulations. Furthermore, all policies existing policies have been checked for compliance.

PT.Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) memiliki perangkat kebijakan, peraturan, pengawasan, wadah standar prosedur operasional yang memadai dalam memastikan :

BTDC has a set of policies, rules, controls, and standard operating procedures to ensure:

kepatuhan terhadap segala peraturan dan perundang-undangan • compliance with all applicable regulations and legislation. yang berlaku. adanya mekanisme dan proses yang memadai untuk mengantisipasi, • existence of adequate mechanisms and processes to anticipate, mengidentifikasi, dan mengelola berbagai faktor risiko. identify, and manage risks. tanggapan terhadap tuntutan stakeholder secara wajar dan • responses to stakeholders' demands are reasonable and bertanggungjawab. responsible. penyampaian informasi kepada publik secara memadai, akurat dan • adequate, accurate and timely public disclosure of information. tepat-waktu sesuai persyaratan pengungkapan informasi.

Pengawasan Fungsi pengawasan atas pelaksanaan kebijakan dan operasional PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) secara umum dilakukan oleh Dewan Komisaris, dibantu oleh komite pengawasan yang saat ini terdiri dari Komite Audit dan Satuan Pengawas Internal (SPI)

Dewan Komisaris

Supervision The Board of Commissioners is responsible for overseeing the implementation of operational policies, and is assisted by a supervisory committee which currently consists of the Audit Committee and Internal Audit Unit (IAU).

Board of Commissioners The Board of Commissioners is responsible for supervising the operational execution of the BTDC in general, and to ensure compliance with all applicable rules and regulations. Since 2001, the function of the Board of Commissioners has been adjusted to the provisions of the National Committee on Corporate Governance, and standardized in the Articles of Association of BTDC with the approval of shareholders. Furthermore, all members have had to pass a fit and proper examination to be granted membership on the board.

Pada tahun 2001, Dewan Komisaris PT. Pengembangan Pariwisata Bali terdiri dari 5 anggota meliputi, seorang Komisaris Utama dan 4 anggota Dewan Komisaris.

In 2001, the Board of Commissioners consisted of five members: the chairman and four members.


Dewan Komisaris bertanggungjawab melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan operasional PT.Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) secara umum, serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundangan yang berlaku. Sejak tahun 2001, Fungsi Dewan Komisaris telah disesuaikan dengan ketentuan Komite Nasional mengenai tata kelola perusahaan, dan dibakukan dalam Anggaran Dasar PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) melalui persetujuan pemegang saham. Selanjutnya, seluruh anggota Dewan Komisaris telah di uji kompetensinya berdasarkan fit & proper test untuk menjadi anggota Dewan Komisaris PT. Pengembangan Pariwisata Bali.

Komite Audit

Audit Committee

Bahwa dalam rangka meningkatkan nilai, manfaat dan dampak positif yang optimal dari kinerja perusahaan, perusahaan wajib melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik, diperlukan pelaksanaan prinsip – prinsip Good Corporate Governance (GCG), yang meliputi prinsip transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran (fairness), bahwa PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) BTDC Nusa Dua, sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara yang bergerak di bidang jasa dan pariwisata perlu memiliki komite audit.

The Board of Commissioners is responsible for supervising the operational execution of the BTDC in general, and to ensure compliance with all applicable rules and regulations. Since 2001, the function of the Board of Commissioners has been adjusted to the provisions of the National Committee on Corporate Governance, and standardized in the Articles of Association of BTDC with the approval of shareholders. Furthermore, all members have had to pass a fit and proper examination to be granted membership on the board.

Komite Audit PT. Pengembangan Pariwisata Bali dibentuk sesuai dengan SK No. 03/KEP/DEKOM/VIII/2007 tanggal 1 Agustus 2007 tentang Audit Committe Charter (Piagam Komite Audit) yang memiliki keseimbangan antara keahlian dan pengalaman dengan latar belakang pemahaman yang luas mengenai proses bisnis Perusahaan secara umum dan memiliki kompotensi, pengalaman yang cukup di bidang Akutansi dan keuangan (pemahaman mendalam mengenai konsep dan praktik corporate finance, internal control, risk management, auditing serta fraud).

The BTDC Audit Committee was formed in accordance with Decree No. 03/KEP/DEKOM/VIII/2007 dated 1 August 2007 regarding the Charter of the Audit Committee, which mandates a membership with a balance of expertise and experience, having a broad understanding of company business processes in general, and competence and experience in the fields of accounting and finance, including an in-depth understanding of the concepts and practices of corporate finance, internal controls, risk management, auditing and fraud.

Susunan anggota komite audit PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) BTDC Nusa Dua sebagai berikut :

The composition of BTDC Audit Committee is:

Prof. Dr. I Wayan Ramantha, Ak, MM,CPA Anggota Dewan Komisaris Ketua Komite Audit

Member of Board of Commissioners, Chairman of the Audit Committee;

Dr. Ida Bagus Panji Sedana, SE.MSi Anggota

Member

I Made Sujana, SE,MM Anggota

Member


50 Tugas Komite Audit adalah menjalankan tugas secara obyektif dan profesional berdasarkan arahan Komisaris. Antara lain :

The Audit Committee is charged with carrying out, in an objective and professional manner, the duties assigned by Board of Commissioners. which include:

Membantu Komisaris untuk memastikan efektivitas sistem • Assisting commissioners to ensure the effectiveness of internal control system and effective functioning of the Internal Audit Unit pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas ekternal auditor dan internal auditor ; and external auditors. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan • Assessing the implementation of activities and results of audits oleh Satuan Pengawasan Intern maupun auditor eksternal ; conducted by the Internal Audit Unit and external auditors. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem • Providing recommendations on improving management control pengendalian manajemen serta pelaksanannya; systems and implementation. Memastikan telah terdapat prosedur review yang memuaskan • Ensuring satisfactory review procedures to all the information terhadap segala informasi yang dikeluarkan BUMN; disseminated by the company. Membantu Komisaris dalam memberikan masukan untuk • Assisting the Commissioner by providing input to improve the meningkatkan kualitas transparansi Laporan Keuangan Tahunan transparency of the Annual Financial Report. Perusahaan Mengevaluasi kecukupan dan ketepatan kebijakan investasi yang • Evaluating the viability and appropriateness of investment policies ditetapkan oleh Perusahaan serta menilai pelaksanaanya ; set forth by the company and to assess implementation. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Komisaris sepanjang • Performing other tasks assigned by the Commissioner that are masih dalam lingkup tugas dan kewajiban Komisaris ; within the scope of duties and obligations of Commissioners.

Manajemen Tanggungjawab pengelolaan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dari hari ke hari dilaksanakan oleh Direksi, dengan di bantu oleh 3 Kepala Divisi yaitu, Divisi Umum, Divisi Keuangan dan Divisi Pengembangan dan Operasi.

Management Day-to-day management at BTDC is conducted by the Directors, with the support of three Heads of Division: General Affairs, Finance and Development and Operations.

Direksi

Directors

Direksi bertanggungjawab menetapkan arah strategis PT. Pengembangan Pariwisata Bali yang dirumuskan dalam rencana kerja jangka panjang yang di kaji setiap tahun melalui rapatrapat anggaran. Direksi bertanggunjawab menjalankan dan memantau pelaksanaan rencana kerja tersebut ; mengelola activa dan kewajiban PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) ; serta menciptakan sistem dan mekanisme pengelolaan risiko dan pengendalian internal yang memadai.

The Board of Directors is responsible for establishing strategic direction formulated as a long-term work plan evaluated and revised in annual budget meetings. Directors are responsible for running and monitoring the implementation of this plans and managing equity and liability and to devise viable systems and mechanisms for risk management and internal controls.

Anggota Direksi dipilih dan diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham, sedapat mungkin dari dalam jajaran PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) yang dianggap memenuhi syarat. Daftar nominasi diajukan oleh Dewan Komisaris untuk kemudian diajukan kepada Rapat Umum Pemegang Saham untuk dimintakan persetujuan.

Members of the Board of Directors are appointed at the General Meeting of Shareholders, with preference given to qualified candidates from within BTDC. The list of nominees is submitted to the meeting by the Board of Commissioners.

Direksi PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) saat ini terdiri dari 3 Direktur, termasuk Direktur Utama, tugas dan tanggungjawab tiap anggota Direksi di atur dengan jelas, termasuk jalur kewenangan serta kewajiban yang jelas. Selama tahun 2009, Direksi telah mengikuti pelatihan-pelatihan dan seminar dalam bidang Good Governance antara lain mengenai implementasi governance score card, director duties and liabilities, dan sustaining company value trough GCG best practices.

BTDC executive management currently is comprised of three directors, including the President. The duties and responsibilities of each director are well defined, with clear lines of authority and accountability. During 2009, the Directors attended training sessions and seminars covering the implementation of a governance score card, executive duties and liabilities, and maintaining corporate value through applying GCG best practices.

Satuan Pengawas Internal (SPI)

Internal AUDIT Unit The Internal Audit Unit (IAU) conducts operational and financial internal audits of BTDC according to an annual audit plan that has been reviewed by the Audit Committee and approved by the Boards of Commissioners and Directors. The audit plan covers a broad scope in order to assess the viability of operational controls, risk management, legal compliance, asset quality and service levels. Internal audits are also conducted to ensure that policies and procedures are applied across the operational platform. Audits also include evaluating the risk management measures in various areas, such as operational risks, human resources, law, finance, and other systems.

Hasil temuan audit oleh Satuan Pengawas Internal di laporkan kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Dewan Komisaris, Ketua Komite Audit.

The Internal Audit Unit reports to the Director with copies to the Board of Commissioners and the Chairman of the Audit Committee.

Di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) sistem pengawasan internal mencakup suatu mekanisme yang komprehensif yang meliputi Standard Operating Prosedur, sistem pelaporan, pengawasan pendapatan/biaya, pengawasan investasi dan pelaksanaan GCG.

In BTDC, the internal control system includes a comprehensive mechanism covering standard operating procedures, reporting systems, monitoring revenue / expense, investment oversight and implementation.

Realisasi kegiatan Satuan Pengawas Intern dalam tahun 2009 meliputi: Kegiatan pemeriksaan yang dilaksanakan tahun 2009, dengan jumlah hari pemeriksaan sebanyak 613 hari dengan 4 (empat) obyek pemeriksaan yaitu:

In 2009, the IAU devoted 613 person/days to the inspection of four major areas, including:

Bidang Umum • General Affairs BidangKeuangan • Financial Affair Bidang Operasional • Field Operations Investor (di kawasan Pariwisata Nusa Dua) • Investors (in the tourism area of Nusa Dua) Hal tersebut, telah sesuai dengan Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) tahun 2009 akan menerbitkan 10 LHP (Laporan Hasil Pemeriksaan). Realisasi tahun 2009, LHP yang diterbitkan sebanyak 9 LHP.

These activities, conducted in accordance with the Annual Supervision Work Plan 2009, resulted in ten reports of inspection.


Satuan Pengawas Internal (SPI) melakukan audit internal atas operasional dan keuangan PT. Pengembangan Pariwisataa Bali (Persero), berdasarkan suatu rencana audit tahunan yang telah dikaji oleh Komite Audit dan di setujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Rencana audit meliputi cakupan audit yang luas agar dapat menilai kecukupan kendali operasional, pengelolaan resiko, kepatuhan hukum, kualitas aset dan tingkat pelayanan. Penugasan audit internal juga dilakukan untuk memastikan terdapatnya perangkat kebijakan dan prosedur yang berlaku di seluruh platform operasional PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero). Penugasan audit juga meliputi penilaian terhadap langkah-langkah pengelolaan risiko diberbagai bidang seperti risiko operasional, SDM, Hukum, keuangan dan sistem.

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Para anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) bertemu secara berkala antar mereka dan dengan para anggota lainnya. Rapat rutin Direksi diselenggarakan sedikitnya sekali dalam sebulan untuk meninjaui kegiatan operasional Perseroan, dan rapat-rapat tambahan setiap bulan bersama Dewan Komisaris, untuk meninjau kinerja bulanan dan menyetujui hasil-hasil keuangan setiap kuartal, semester dan tahunan. Tabel di halaman berikut menyajikan frekuensi rapat resmi Dewan Komisaris dan Direksi PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) selama tahun 2009.

The members of the Board of Commissioners and Directors. of BTDC meet regularly among themselves and with other members. Regular meetings of directors are held at least once a month to evaluate operational activities of the Company, and additional meetings are held monthly with the Board of Commissioners to review and approve monthly performance results for each quarter, semester, and year.

Di luar itu, pertemuan informal juga dilakukan untuk pembahasan hal-hal yang penting. Komisaris dan Direksi mempunyai akses langsung secara perorangan terhadap jajaran pejabat senior PT. Pengembangan Pariwisata Bali. Dewan Komisaris dan Direktur juga berhak memanfaatkan jasa profesi independen eksternal apabila dianggap perlu dalam pelaksanaan tugas dan tanggungjawabnya.

In addition, informal meetings were also conducted to discuss issues of importance. Commissioners and directors as individuals have direct access to senior levels of BTDC management. Commissioners and directors are also entitled to make use of external independent professional services if deemed necessary in the performance of duties and responsibilities.

Berikut tabel frekuensi rapat resmi Dewan Komisaris dan Direksi PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) selama tahun 2009.

The following frequency table formal meetings of the Board of Commissioners and Directors.

Rapat Umum Pemegang Saham/ rups RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa


52

Meetings of the Boards of Commissioners and Directors

Jumlah Rapat Total Meeting • •

2x

• •

General Meeting of Shareholders/ GMS Annual GMS Extraordinary GMS

Dewan Komisaris

12x

Board of Commissioners

Komite Audit

12x

Audit Committee

Direksi

35x

Board of Directors

6x 3x

Committees under the board of Directors Risk Management Committee Human Resources Committee

Komite-Komite di bawah Direksi Komite Manajemen Resiko Komite Sumber Daya Manusia

• •

Kelengkapan Tata Kelola Perusahaan Selain struktur tata kelola perusahaan, PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) juga telah menyusun kelengkapan pendukung implementasi tata kelola perusahaan sesuai standar praktik terbaik. Kelengkapan tersebut mencakup standar etik perusahaan serta berbagai standar prosedur operasional yang diaplikasikan di seluruh jajaran operasional PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero).

Kode Etik Perilaku Setiap karyawan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) diharuskan menandatangani dokumen Standar Etika dan Benturan Kepentingan yang mencakup hubungan antar karyawan, pelanggan dan pemasok, aturan mengenai hadiah dan tanda terima kasih, pemakaian fasilitas dan inventaris perusahaan, hubungan keluarga, perjamuan, biaya perjalanan, berbicara di forum umum, serta suap. Selain itu, PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) berusah menumbuhkan budaya perusahaan yang menekankan perilaku profesional, keterbukaan, tanggungjawab, akuntabilitas dankewajaran sebagai unsur-unsur tata kelola perusahaan yang baik.

• •

Corporate Governance Tools In addition to the corporate governance structure, BTDC has developed a set of tools to implement corporate governance best practice standards, including complete corporate ethical standards and standard operating procedures that are applied across the operational range.

Code of Conduct Every employee of BTDC is required to sign Ethical Standards and Conflict of Interest documents that identifies relationships between employees, customers and suppliers, the rules regarding gifts and gratuities, the use of facilities and inventory, family relations, banquets, travel expenses, speaking at public forums and bribery. In addition, BTDC attempts to foster a corporate culture that emphasizes professional conduct, transparency, responsibility, accountability, and fairness as elements of good corporate governance.

Standar Prosedur Operasional (SOP) Standar Prosedur Opersional memberikan petunjuk terperinci untuk setiap bagian secara keseluruhan yang dilakukan di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero), sesuai dengan prinsip control mulai dari operasional sampai pelaporan dan audit, mencakup (i) kebijakan umum, (ii) sistem informasi manajemen dan pengawasan keuangan, (iii) produk pendanaan (iv) produk aktiva, (v) customer service, serta (vi) tresuri dan manajemen resiko.

Akuntan Publik

Standard Operating Procedures Standard operating procedures (SOP) provide detailed instructions for all activities conducted at BTDC, in accordance with the principle of control from operational to reporting and auditing, including public policy, management information systems and financial controls, financing, asset management, customer service, and financial and risk management.

Certified Public Accountants

Pada RUPS tanggal 18 Januari 2009, Dewan Komisaris diberi Pelimpahan kewenangan oleh Pemegang Saham untuk Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Perhitungan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2009, untuk maksud tersebut, Dewan Komisaris telah menunjuk Kantor Akuntan Publik KAP Junaedi Chairul,Labih,Subyakto & Rekan sebagai Auditor Independen Perseroan yang terdaftar di BAPEPAM-LK Departemen Keuangan.

In the Annual General Meeting of Shareholders held on 18 January 2009, the Board of Commissioners were granted authority to conduct a comprehensive company audit for Fiscal Year 2009. The BOC appointed Junaedi Chairul, Labih, Subyakto & Partners, a public accounting firm registered with the Indonesian Investment Coordinating Board and with the Indonesian Department of Finance, as independent auditor.

Tugas Kantor Akuntan Paublik yang ditunjuk adalah untuk memeriksa dan menyatakan opininya atas laporan Keuangan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009, dengan fee sebesar Rp 55.000.000 (lima puluh lima juta) Dewan Komisaris di beri wewenang oleh RUPS untuk menetapkan jumlah biaya Kantor Akuntan Publik yang disebutkan sebelumnya dan persyaratan lain yang menyangkut penunjukan tersebut.

The independent auditor was directed to examine and provide an opinion on BTDC financial statements for the year ending 31 December 2009. For this, the auditor was paid a fee of IDR 55 million (fifty-five rupiah) as authorized at the shareholder's meeting based on guidelines from the Indonesian Office of the Public Accountants.

53

PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) sampai saat ini tidak sedang terlibat dalam suatu sengketa atau gugatan perkara perdata, pada badan peradilan yang secara material tidak mempengaruhi kelangsungan kegiatan usaha perseroan.

Kejadian setelah tanggal Neraca PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) tidak mengalami peristiwa yang berarti setelah tanggal neraca yang memerlukan penyusuaian terhadap atau pengungkapan lain dalam laporan keuangan.

Currently, BTDC is not involved in any civil dispute or claim that will materially affect the viability or business activities of the company.

Events after the Balance Sheet date BTDC had no significant events after balance sheet date which require disclosure or adjustment against the financial statements.

2009 ANNUAL REPORT

KASUS – KASUS HUKUM YANG DIHADAPI PERUSAHAAN Pending Legal Issues

LAPORAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORT Susunan Komite Audit Pada tanggal 1 Agustus 2007, Dewan Komisaris telah mengangkat anggota Komite Audit PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) sebagai berikut :

The Audit Committee On August 1, 2007, the Board of Commissioners appointed members of the BTDC Audit Committee as follows:

Prof. Dr. I Wayan Ramantha, Ak, MM,CPA

Dewan Komisaris sebagai Ketua

Board of Commissioners as Chairman

Dr. Ida Bagus Panji Sedana, SE.MSi Anggota

Member

I Made Sujana, SE,MM Anggota

Piagam Audit Komite


54

Member

Audit Committee Charter

Tugas, wewenang, tanggungjawab, dan mekanisme kerja Komite Audit dituangkan dalam Piagam Komite Audit PT. Pengembangan Pariwisata tanggal 1 Agustus 2007

Duties, authority, responsibility, and working mechanism of the Audit Committee set forth in the Charter of the Audit Committee. dated August 1, 2007

Piagam Komite Audit ini sejalan dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 03/KEP/DEKOM/VIII/2007 tanggal 1 Agustus 2007, tentang Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter) mengenai Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi PT. Pengembangan Pariwisata Bali dan sesuai dengan pembentukan dan pedoman bagi Komite Audit dan praktik terbaik yang berlaku. Piagam Komite Audit tersebut menjadi pijakan dan pedoman untuk mendukung pelaksanaan fungsi Komite Audit yang efektif.

Audit Committee Charter is in line with the principles of Good Corporate Governance as stipulated in Decree No. BOC. 03/KEP/ DEKOM/VIII/2007 dated August 1, 2007, of the Charter of the Audit Committee (Audit Committee Charter) on the Implementation of Good Corporate Governance for BTDC and in accordance with guidelines for the establishment and the Audit Committee and the relevant best practices. Audit Committee Charter became the foundation and direction to support the effective function of the Audit Committee.

Rapat Komite Audit Dalam tahun 2009 Komite Audit telah melakukan rapat periodik sebanyak 27 (Dua puluh tujuh ) kali. Rapat-rapat tersebut di hadiri oleh :

Meetings of the Audit Committee in the year 2009 the Audit Committee has conducted periodic meetings as many as 27 (twenty seven) times. The meetings were attended by:

Para anggota Komite Audit • Members of the Audit Committee; Direktur Utama • Director; Direktur Umum & Keuangan • Commercial & Finance Director; Direktur Operasi • Director of Operations; Kepala SPI, yang juga bertugas sebagai Sekretaris Komite Audit • Head of Internal Audit, who also served as Secretary of the Audit (non anggota) Committee (non-members); Pejabat PT. Pengembangan Pariwisata Bali lainnya yang di undang • Other BTDC officials as required. sesuai kebutuhan Rapat Komite Audit telah dilakukan sesuai tata cara rapat yang tertuang dalam piagam Komite Audit, dan telah berjalan dengan efektif. Dialog yang terjadi dalam rapat dan keputusan rapat yang di ambil, termasuk jika terdapat pendapat yang berbeda (dissenting opinion), di tuangkan dalam notulen rapat.

the Audit Committee meetings have been conducted according to the procedures set forth in the charter meeting of the Audit Committee, and has been operating effectively. Dialogue that occurs in meetings and decisions taken on the meeting, including if there are different opinions (dissenting opinion), the pour in the minutes of the meeting.

Ringkasan Kegiatan Komite Audit Selama Tahun 2009 Dalam tahun buku 2009, Komite Audit telah melakukan kegiatankegiatan sebagai beriku :

Summary of Activities During the Year 2009 Audit Committee in fiscal year 2009, the Audit Committee conducted-activities as follows :

Merekomendasikan penunjukan auditor untuk melakukan audit • Recommended the appointment of auditors to audit tothe financial terhadap laporan keuangan tahun 2009, termasuk penetapan statements for 2009, including the setting of audit fee ,to the Board biaya audit, kepada Dewan Komisaris. of Commissioners. Memeriksa kewajaran penyajian Laporan Keuangan Perseroan yang • Examined the accuracy of financial statements published in the year di publikasikan dalam tahun buku 2009. 2009. Melakukan komunikasi dengan akuntan publik independen yang di • Communicate with the independent public accountants appointed tunjuk untuk melakukan general audit terhadap laporan keuangan to conduct a general audit of financial statements in fiscal year 2008 and conduct the implementation of internal Audit Standards tahun buku 2008 serta melakukan pemeriksaan pelaksanaan Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Internal oleh SPI, berkaitan dengan : rencana with respect to: the audit plan, the audit process, issues raised in the audit, pelaksanaan audit, permasalahan yang ditemukan dalam audit audit and application of relevant financial accounting standards dan penerapan standar akuntasi keuangan yang berlaku. Membahas hasil audit SPI, baik audit rutin maupun audit investigasi, • SPI discussed audit results, both routine audits and audit dan memonitor tindak lanjutnya oleh manajemen. investigation, and monitored follow-up by management. Membahas tingkat risiko dan sistem pengendalian itern di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero).

Discussed the level of risk and control systems in BTDC

Membahas perkembangan peraturan yang berlaku bagi kegiatan • Discussed the development of regulations that apply to BTDC PT.Pengembangan Pariwisat Bali (Persero) baik yang dikeluarkan oleh activities issued by both BTDC and the Departement of StatePT. Pengembangan Pariwisata Bali maupun dari Kementrian BUMN owned Enterprises. Membahas Kepatuhan pada peraturan perundangan yang berlaku, • Discussed adherence to applicable legislation and internal policies dan kebijakan dan prosedur internal. and procedures. Memantau pelaksanaan tindak lanjut hasil pemeriksaan PT. • Monitored implementation of follow-up results of BTDC and Pengembangan Pariwisata Bali dan management letter dari management letter from the Independent Public Accountants. Akuntan Publik Independen. Menyiapkan konsep Laporan Dewan Komisaris mengenai • Prepared a draft report of the Board of Commissioners on pengawasan Rencana Bisnis PT. Pengembangan Pariwisata Bali supervision of the BTDC Business Plan for the year 2009. (Persero) tahun buku 2009.

Memeriksa pengeluaran remunerasi untuk anggota Dewan • Examined the remuneration for members of the Board Komisaris dan Direksi dalam tahun buku 2009. Commissioners and Directors in fiscal year 2009. Melakukan pengawasan dan pembinaan terhadap SPI

• Conducted oversight and guidance to SPI

Melaporkan hal-hal yang perlu mendapat perhatian Komisaris.

• Reporting matters requiring the attention of Commissioners.

Kompensasi Kepada Dewan Komisaris dan Direksi Untuk menerapkan prinsip transparansi, Komite Audit telah melakukan pemeriksaan terhadap jumlah kompensasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam tahun buku 2009 dibandingkan dengan jumlah pada tahun 2008, yang menunjukkan angka masing-masing sebagai berikut:

Compensation to The Board of Commissioners and Directors To apply the principle of transparency The Audit Committee has also examined the amount of compensation given to the Board of Commissioners and Directors in fiscal year 2009 compared to the amount in the year 2008, which shows the numbers of each as follows:

Jumlah Remunerasi Dekom dan Direksi 2009/2008 Total Remuneration of Supervisory Board and Board of Directors 2009/2008 Kompensasi Komisaris dan Direksi

2009 (Rp)

2008 (Rp)

Kompensasi Komisaris

922.445.969

844.857.577

Kompensasi Direksi

1.062.880.000

1.043.280.000

Hasil pemeriksaan telah menunjukan bahwa jumlah uang dibayarkan telah sesuai dengan keputusan RUPS.

Commissioners and Directors Compensation Compensation Commissioner Compensation of Directors

Result showed that the amount of money paid in accordance with the decision of the AGM


Menghadiri RUPS dan paparan publik PT. Pengembangan Pariwisata • Attending the annual general meeting and public presentation of Bali (Persero). BTDC.

PENGELOLAAN RISIKO RISK MANAGEMENT


56

PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara dalam mengelola kawasan Pariwisata Nusa Dua, telah melakukan dan melaksanakan antisipasi terhadap kemungkinan resiko yang akan muncul. Sesuai dengan hasil analisis resiko maka resiko yang kemungkinan akan muncul mencakup, resiko Operasional, SDM, Keuangan, Hukum dan lain-lain. Hasil analisis resiko yang dilakukan oleh PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) menjadi tolak ukur untuk melihat segala aktivitas yang dilakukan berkaitan dengan pengelolaan resiko dalam organisasi PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero). Sejalan dengan analisis resiko yang telah dimiliki, kemungkinan Perusahaan meningkatkan keterpaduan dan koordinasi pengelolaan resiko yang mampu menjadi kendali yang lebih efektif dalam upaya-upaya pengelolaan resiko dilingkungan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero).

As a state-owned enterprise managing the Nusa Dusa Tourism Area, BTDC must anticipate and manage all risks that might arise. Possible possible risks that have been identified include: operational risk, human resources risk, financial risk, legal risk and others. In line with this risk analysis the Company increased integration and coordination of risk management to be able to more effectively control risk management. Risk management committee is overseen by the Director of Public & Finance and assisted by other BTDC officials. As the holding company, BTDC assists subsidiaries in risk management and mitigation. The monitoring and analysis of possible risks and anticipating those risks that exist and the framework work in environmental risk management of BTDC to cover, policies, operations, human resources, financial and system risk.

Pengelolaan Manajemen Risiko di PT. Pengembangan Pariwisata Bali diketuai oleh Direktur Umum & Keuangan serta beranggotakan para pejabat di lingkungan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero), dan berfungsi sebagai suatu wadah yang membantu management perusahaan, dalam mengelola seluruh aspek yang menyangkut resiko dan pengelolaan resiko. Wadah ini memantau proses dari hasil analisis kemungkinan resiko yang akan muncul dan melakukan antisipasi terhadap resiko yang ada serta kerangka kerja pengelolaan risiko di lingkungan PT. Pengembangan Pariwisata Bali mencakup, kebijakan, operasional, sumber daya manusia, keuangan dan sistem.

Management Risk Management at BTDC chaired by the Director of General Affairs & Finance and consists of officials in the BTDC, and serves as a container company that helps management, in managing all aspects relating to risk and risk management. These containers to monitor the process from analysis of possible risks that will arise and to anticipate the existing risk and risk management framework in the BTDC includes, policies, operations, human resources, finance and systems.

Bersama dengan Komite Audit yang berfungsi membantu Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas berbagai aktivitas PT. Pengembangan Pariwisata Bali termasuk aktivitas pengelolaan resiko, Pengelolaan Manajemen Resiko melengkapi mata rantai pelaporan pengelolaan resiko antara Komisaris dan Direksi serta diseluruh lini organisasi PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero).

Together with the Audit Committee which advises the Board of Commissioners on a variety of activities of BTDC activities including risk management, Risk Management Management of complete reporting chain risk management between board members and across organizational lines.

Prosedur-prosedur pengelolaan risiko di rancang untuk memberikan kerangka kerja yang terpadu guna melakukan antisipasi, identifikasi, pengukuran dan pengendalian risiko secara sistematis dan kuantitatif oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko, serta dapat di pantau secara efektif dan terpadu. PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) mengelola tiga jenis risiko utama yaitu Risiko Opersional, Sumber Daya Manusia dan Pasar. Namun demikian mengacu juga pada hasil analisis kemungkinan resiko yang akan terjadi pada perusahaan, maka telah ditemu-kenali pula berbagai jenis-jenis resiko yang lebih spesifik meliputi, resiko hukum, resiko reputasi, resiko kepatuhan dan resiko strategis. Pengelolaan resiko di lingkungan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) sabagai berikut:

Risk management procedures designed to provide an integrated framework in order to anticipate, identify, measure and control risk systematically and quantitatively by the Risk Management Unit, and can be effectively monitored and integrated. BTDC manages three major risk types of operation, Human Resources and Market. However, referring also to the analysis of possible risks to be incurred at the company, it has been found also recognize various types of more specific risks include, legal risk, reputation risk, compliance risk and strategic risk. Environmental risk management at BTDC includes the following:

Risiko Pasar/Keuangan

Market Risk/Financial

Risiko pasar mencakup faktor risiko perubahan harga pasar dan risiko likuiditas Perusahaan. Risiko variabel pasar timbul dari pergerakan variabel pasar seperti suku bunga, nilai tukar, harga efek-efek, serta faktor-faktor pasar lainnya yang dapat berpotensi merugikan arus pendapatan maupun investasi portofolio Perusahaan, sementara risiko likuiditas menyangkut kemungkinan ketidakmampuan Perusahaan dalam memenuhi kewjibannya yang jatuh tempo.

Risks include market risk factor changes in market price and liquidity risk. Risks arising from movements in market variables such as market variable interest rates, exchange rates, price effects, as well as other market factors that could potentially harm the flow of portfolio investment income and the Company, while liquidity risk involves the possibility of the Company's inability to meet due obligations .

Sebagaimana dengan risiko kredit, risiko pasar di kelola melalui kebijakan dan prosedur standar tertulis di seluruh tingkat organisasi perusahaan. Tingkat risiko pasar di ukur dengan prosedur-prosedur standar.

As with credit risk, market risk is managed through the standard written policies and procedures at all levels of organization. Level of market risk is measured by standard procedures.

Risiko Operasional

operational risk

Risiko operasional adalah risiko yang di sebabkan antara oleh kurang memadai atau tidak berfungsinya proses-proses internal, faktor kesalahan atau kelalaian manusia, kegagalan sistem, ‘fraud’ ataupun berbagai faktor eksternal lainnya yang dapat berpengaruh negatif terhadap operasional PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero). Risiko operasional di kelola dengan mengantisipasi serta mengendalikan seluruh faktor yang berpotensi menimbulkan risiko opersional, antara lain dengan memastikan bahwa setiap personil memiliki kualifikasi dan telah terlatih untuk fungsi yang dilakukan, seluruh aktivitas operasional dilakukan berdasarkan sistem dan prosedur yang berlaku, dan tersedianya mekanisme ‘check and balance’ guna mengurangi dampak risiko internal maupun eksternal.

Operational Risk is the risk that is caused between the inadequacy or non-functioning of the internal processes, the factor of human error or negligence, system failure, 'fraud' or other external factors can negatively affect the operations of the Company. Operational risk is managed by anticipating and controlling all the factors that potentially lead to operational risk, such as ensuring that all personnel are qualified and trained for the functions performed, all operational activities carried out based on applicable systems and procedures, and the availability of mechanisms' checks and balance 'in order to reduce the impact of internal and external risks.

Sebagai bagian dari pengelolaan risiko operasional dalam aspek yang lebih luas, PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) juga mengelola beberapa risiko terkait yang dapat berpotensi merugikan operasional perusahaan, mencakup risiko hukum, reputasi, kepatuhan, dan risiko strategis.

As part of operational risk management in a broader aspect, BTDC also manages some of the related risks that can have an adverse impact company operations, including legal risk, reputation, compliance and strategic risk.

Risiko Hukum Risiko hukum adalah kemungkinan timbulnya tuntutan hukum atas Perusahaan akibat kerangka kerja hukum yang buruk, ketiadaan dokumen serta perlindungan yang tidak memadai menyangkut aspek kewajiban secara kontrak ataupun jumlah agunan. Resiko hukum di kelola dengan cara memastikan bahwa seluruh aktivitas dan hubungan kerja PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dengan pihak ke tiga telah di dasarkan pada aturan dan persyaratan yang dapat melindungi kepentingan perusahaan dari segi hukum.

Risiko Reputasi

Risiko Kepatuhan Risiko kepatuhan dapat berdampak pada pengenaan denda dan sanksi ataupun kehilangan reputasi perusahaan akibat ketidakmampuan untuk memenuhi ketentuan yang berlaku seperti dalam aspek kecukupan modal, rasio, termasuk aspek-aspek yang menyangkut aktivitas operasional serta kelengkapan produk dan jasa perusahaan.

Risiko Strategis Risiko strategis berkaitan dengan kemungkinan potensi kerugian akibat keputusan bisnis yang salah, strategi usaha yang tidak tepat, ataupun ketidakmampuan untuk menanggapi peluang usaha atau perubahan lingkungan eksternal. PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) mengelola risiko strategis antara lain melalui pengumpulan informasi strategis, pemantauan pasar, serta melalui proses-proses pertimbangan dan pengambilan keputusan secara kolektif dan menyeluruh di lingkungan perusahaan baik Dewan Komisaris, Direksi dan para pejabat maupun staf yang turut mempengaruhi langkah-langkah yang di ambil setiap harinya dalam kerangka kebijakan dan arah yang telah di tetapkan di perusahaan.

Sertifikasi Manajemen Resiko Saat ini sedang di lakukan upaya berkelanjutan untuk meningkatkan dan mengembangkan pengetahuan serta keahlian karyawan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dalam praktik manajemen resiko. Sehingga para staf dan manajemen yang dapat memahami dan mengelola menagemen resiko dalam lingkup pekerjaan mereka seharihari. Program ini di laksanakan dan di pantau oleh BPKP Propinsi Bali.

Legal risk is the possibility of litigation over the Company due to poor legal framework, lack of documents and inadequate protection aspects in the contract obligations or the number of collaterals. Legal risk in governance by ensuring that all activities and working relationships of BTDC with third parties has been based on rules and requirements that can protect the interests of the company from a legal perspective.

Reputational risk Risk arising from bad publicity or negative public perception about the BTDC, which can have a direct impact on lowering the number of visits and revenues, or increased costs for public relations activities. As a state owned company BTDC will do the utmost to maintain the transparency in the eyes of stakeholders through public relations programs, investor relations and the environment around the Company.

Compliance risk Compliance Risk affect the imposition of fines and penalties or loss of reputation due to inability to comply with applicable regulations as in the aspects of capital adequacy ratio, including aspects related to operational activities and completeness of product and services company.

Strategic risk Strategic associated with potential loss arising from the wrong business decisions, business strategies that are inaccurate, or the inability to respond to business opportunities or changes in the external environment. BTDC to manage strategic risks, among others, through the collection of strategic information, market monitoring, as well as through the processes of deliberation and decision making in a collective and comprehensive in corporate environments both the Board of Commissioners, Directors and officials and staff who help shape- steps taken each day in a policy framework and direction that has been set in the company.

Risk Management Certification is currently being done in our ongoing effort to improve and develop the knowledge and expertise of employees of BTDC in the risk management practices. So that the staff and management who can understand and manage risk menagemen within the scope of their daily work. This program is implemented and monitored by the Bali Financials SupervisoryAgency for Development.


Risiko reputasi timbul dari adanya publikasi ataupun persepsi publik yang negatif tentang PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) yang dapat berdampak langsung pada berkurangnya jumlah kunjungan ataupun pendapatan, ataupun peningkatan biaya untuk aktivitas kehumasan. Sebagai perusahaan BUMN PT. Pengembangan Pariwista Bali (Persero) berupaya maksimal untuk menjaga tranparansi di mata stakeholder melalui program-program kehumasan, hubungan investor dan lingkungan di sekitar Perusahaan.

Legal Risk

Tanggung jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT. Pengembangan memandang Tanggung jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility atau CSR) sebagai bagian integral budaya perusahaannya- suatu budaya yang berusaha menjangkau dan secara aktif melibatkan para stakeholder, terutama lingkungan masyarakat dimana Perusahaan beroperasi. Namun, perusahaan memastikan keseimbangan antara laba usaha dengan jumlah dana yang dikembalikan pada masyarakat sebagai bagian tanggungjawab sosial perusahaan.


58

BTDC view Corporate Social Responsibility (CSR) as an integral part of its corporate culture-a culture that strives to reach and actively involve all stakeholders, especially the communities in which the Company operates. However, the company ensures a balance between operating income by the number of funds are returned to the community as part of its corporate social responsibility.

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Partnership Program and Community Development

Program Kemitraan

A

Partnership Program

Sesuai dengan kebijakan Pemerintah, dimana BTDC sebagai salah satu BUMN juga berkewajiban mengemban tanggungjawab sosial (CSR) dengan memberikan bantuan pinjaman lunak kepada Pengusaha kecil dan mikro, membina pengrajin dan ikut melestarikan kebudayaan yang menjadi tulang punggung kepariwisataan di Bali, maka dalam tahun 2009, perusahaan telah merealisasikan pinjaman lunak kepada mitra binaan BTDC, yang terdiri dari Koperasi 3 unit usaha dan PKM 68 unit usaha di seluruh kabupaten di Bali dengan jumlah pinjaman/bantuan sebasar Rp. 3.810.000.000,-

Government policy requires BTDC, as a state-owned enterprise to conduct corporate social responsibility programs by providing soft loan assistance to small and micro entrepreneurs and craft people to help preserve the traditional culture that is the backbone of tourism in Bali. in 2009, the Company made soft loans totaling to Rp. 3.810.000.000,- to BTDC business partners, including three micro finance development cooperatives comprised of 68 business units.

Dalam tahun 2009 telah direalisasikan program dana hibah BTDC sebesar Rp. 208.403.975,- dalam bentuk pendidikan, pelatihan dan promosi antara lain :

In the year 2009 have been adjusted to grant program BTDC Rp. 208.403.975,- in the form of education, training and promotion, among others:

Pameran The fifth UNWTO International Conference yang 1 Exhibitions The fifth UNWTO International Conference organized by the Ministry of Culture and Tourism of RI which lasted from diselenggarakan oleh Departemen Kebudayaan dan Pariwisata RI yang berlangsung dari tanggal 30 Maret s/d 2 April di Hotel 30 March to 2 April at the Westin Hotel, Nusa Dua, by including six partners target ie: the craftsmen Ceramics' Bali Ceramics Westin Nusa Dua, dengan mengikutsertakan 6 mitra binaan yakni : pengerajin Keramik Bali, Keramik Badung, pengerajin ate Swasti Badung, craftsmen ate Swasti Karangasem, craftsmen Songket Karangasem, Pengerajin Songket astiti Klungkung, Pengerajin astiti Klungkung, craftsmen makeup Mantra Bangli and craftsmen Riasan Mantra Bangli dan Pengerajin Lukisan Wirasari Denpasar. Painting« Wirasari Denpasar.

Pameran Promosi dalam rangka Jakarta Fair 2009, Kemayoran 2 Exhibition Promotion Fair 2009 in order to Jakarta, Kemayoran Jakarta dari Tanggal 11 Juni- 12 Juli 2009 dengan mengikutsertakan Jakarta from dated June 11 to July 12, 2009 with small partners Mitra Binaan yakni : pengerajin perak Dwita Gianyar, Pengerajin include: the silver craftsmen Dwita Gianyar, Denpasar Wirasari Lukisan Wirasari denpasar, Pengerajin Perak Sudiarta, Pengerajin Painting craftsmen, craftsmen Sudiarta Silver, Silver craftsmen Perak Wardika Gianyar, Pengerajin Kayu Wiraga Gianyar, Pengerajin Wardika Herzliya, Herzliya Wiraga Wood craftsmen, the craftsmen Perak Kumara Gianyar, Pengerajin Tenun Astiti. Silver Kumara Herzliya, craftsmen Weaving Astiti. Pameran Promosi dalam rangka Festival Nusa Dua dari tanggal 17-21 3 Exhibition Campaign in order Nusa Dua Festival from December October 2009 di Nusa Dua dengan mengikutsertakan Mitra Binaan 17-21 October 2009 in Nusa Dua with small partners include: yakni : Pengerajin Kayu Akemi, Bali Kraft Klungkung, Pengerajin the craftsmen Wood Akemi, Bali Klungkung Kraft, craftsmen Weaving Astiti Denpasar, Gianyar Wiraga Wood craftsmen, the Tenun Astiti Denpasar, Pengerajin Kayu Wiraga Gianyar, Pengerajin Lukisan Wirasari denpasar, Penegerajin Tedung Bali Harta Pratama craftsmen Painting Wirasari Denpasar, Bali Wealth Primary Tedung Penegerajin Badung, craftsmen Ate handbag, Karangasem, Bali Badung, Pengerajin Tas Ate Karangasem, Penegerajin Prada Bali Nadhi, Astiti klungkung. Nadhi Penegerajin Prada, Astiti Klungkung.

Program Bina Lingkungan

B

Community DevelopmentProgram

Bantuan Pendidikan dan Pelatihan untuk pengembangan seni 1 Education and Training Assistance for the development of cultural budaya serta olahraga dan membantu masyarakat berprestasi arts and sporting achievement and help people less fortunate of yang kurang mampu sebesar Rp. 81.400.000,Rp. 81.400.000,Bantuan untuk pembangunan, perbaikan dan pemeliharaan sarana 2 Help for the construction, repair and maintenance of public prasarana umum sebesar Rp. 276.188.002,infrastructure facilities amounting to Rp. 276.188.002, Bantuan untuk sarana ibadah dan penyelenggaraan upacara 3 Help for the means of religious worship and solemnization of Rp. keagamaan sebesar Rp. 571.114.260,20,571.114.260,20,Bantuan untuk pelestarian alam dan lingkungan serta penataan 4 Help for the preservation of nature and the environment and kampung sebesar Rp. 38.000.000,structuring the village of Rp. 38 million, Bantuan BUMN Peduli kepada masyarakat kurang mampu sebesar 5 Help SOE Care to the disabled community is capable of Rp. Rp. 174.689.115,04 174,689,115.04,Bantuan untuk masyarakat yang terkena musibah bencana alam 6 Assistance to communities affected by natural disasters sebesar Rp 26.115.000,amounted to USD 26.115 million, Bantuan untuk peningkatan kesehatan masyarakat sebesar Rp 7 Assistance for community health improvement amounting to Rp 25.000.000,25.000.000, -


KOMUNIKASI DENGAN PIHAKPIHAK YANG BERKEPENTINGAN COMMUNICATION WITH Stakeholders


60

KOMUNIKASI INTERNAL Dalam rangka menjamin seluruh karyawan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Pesero) BTDC Nusa Dua, bekerja sama menuju dan mencapai sasaran organisasi perusahaan, Direksi berkomitmen untuk menjalankan kegiatan berkomunikasi internal secara intensif. Komunikasi Internal di PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dilakukan, melalui apel pagi setiap hari Senin, media ini dipakai untuk menyampaikan informasi dua arah baik dari Direksi maupun dari para karyawan, disamping itu juga ada media LAN dan acara temu karyawan bersama keluarga serta papan pengumuman di kantor.

HUBUNGAN MEDIA DAN MASYARAKAT Guna memastikan bahwa Perseroan memiliki image dan reputasi yang kuat dan baik serta untuk membantu publik untuk mengenal kegiatan dan produk Perseroan, PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero)/BTDC Nusa Dua berupaya untuk membangun dan menjalankan kegiatan hubungan dengan media dan masyarakat yang terencana dengan baik melalui penyampaian informasi perseroan yang tepat waktu untuk para stakeholder. Kegiatan hubungan media dan masyarakat dilakukan melalui berbagai media, seperti koran, televisi, majalah, internet dan media lainnya. Selama tahun 2009, kegiatan hubungan media dan masyarakat Perseroan telah mengeluarkan siaran pers terkait dengan kegiatan korporasi dan pemasaran Perseroan ke Publik.

INTERNAL COMMUNICATION In order to ensure all employees of BTDC Nusa Dua, working together towards achieving organizational objectives and the company, the Board of Directors is committed to conducting intensive internal communication activities. Internal communications at BTDC is done, through Monday morning assembly every day, these media are used to convey information in both directions either from the Directors or the employees, besides there is also a LAN and a media gathering with family and employees in the office bulletin board.

RELATIONS MEDIA AND SOCIETY To ensure that the Company has a strong image and reputation and to help the public to recognize the activities and products of the Company, BTDC Nusa Dua strive to build and run the media relations activities and well-planned communities through the delivery of timely company information to all stakeholders. Media and community relations activities conducted through various media, including newspapers, television, magazines, internet and other media. During 2009, the media and public relation activities of the Company has issued a press release relating to corporate activities and marketing of the Company to the Public.

61

2009 ANNUAL REPORT


62


DATA PERUSAHAAN Corporate Data


64

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE SEJARAH SINGKAT NUSA DUA

A BRIEF HISTORY OF NUSA Dua

Pulau Bali adalah sebuah pulau kecil yang luas wilayahnya + 5.632,86 km2 atau 0,29% dari luas kepulauan Indonesia dengan jumlah penduduk + 3,5 juta, tidak memiliki hasil tambang, lahan pertanian yang terbatas, namun pulau Bali memiliki keindahan alam dan budaya yang sangat mempesona, yang telah dikenal, dikagumi oleh Dunia serta banyak pula dikunjungi oleh wisatawan. Untuk meningkatkan taraf hidup penduduk Bali, salah satu usaha yang diharapkan pada waktu itu adalah melalui pengembangan pariwisata.

Bali is small island, only five thousand square kilometers (0,29% of the vast Indonesian archipelago) with a population of 3.5 million has limited agricultural land and few natural resources. But the island of bali has the beauty of nature and culture is very fascinating, which has known, admired by the world and is visited by many tourists. In view of this, tourism has been developed as a means to improve the standard of living.

Dalam rangka usaha pengembangan Pariwisata Bali, Pemerintah dengan bantuan UNDP pada tahun 1971 memprakarsai sebuah studi tentang Pariwisata Bali yang dilaksanakan oleh SCETO, sebuah konsultan dari Perancis.

In the framework of the Bali Tourism development efforts, the Government with UNDP assistance in 1971 initiated a study of the Bali Tourism SCETO conducted by a consultant from France.



66

Kawasan Pariwisata Nusa Dua lahir karena kebutuhan objektif akan kamar yang bermutu, bagi wisatawan yang diperkirakan akan terus meningkat jumlahnya dari tahun ke tahun. Salah satu dari rekomendasi studi tersebut, menyarankan agar di Bali dibangun lebih banyak hotel bertaraf internasional, untuk menampung wisatawan asing. Pada waktu itu yaitu pada tahun 1975 di Bali, diperkirakan hanya ada 1800 kamar yang dibangun di Kuta dan Sanur, yang bertaraf Internasional, sedangkan menurut studi sampai tahun 1980 diperlukan sekitar 3800 - 4700 kamar hotel standard internasional.

Nusa Dua Resort was born out of the necessity to accommodate the increasing number of tourists to Bali. One of the recommendations of the study was that international-standard hotels be built to accommodate foreign tourists. At that time (1975) in Bali there were only 1800 rooms in Kuta and Sanur meeting international standards, whereas according to the study 3800-4700 international-standard hotel rooms would be needed by 1980.

Pola dasar rencana induk Pariwisata Bali, sebagaimana direkomendasikan tim SCETO adalah suatu pembangunan ekonomi, dimana taraf hidup dan kesejahteraan masyarakat ditingkatkan tanpa mengorbankan nilai-nilai kebudayaan serta struktur sosial kehidupan masyarakat Bali dan lingkungan hidup.

The basic pattern of Bali Tourism master plan, as recommended SCETO team is an economic development, where the standard of living and improved public welfare without sacrificing cultural values and social structure Balinese society and the environment.

Proyek Nusa Dua, sebagai bagian dari rencana induk pengembangan Pariwisata Bali, merupakan pembangunan suatu kawasan pariwisata dengan pemukiman wisatawan secara terpusat, yang jauh dari pusat kehidupan sehari-hari masyarakat Bali pada umumnya. Dengan demikian pengaruh langsung para wisatawan, khususnya pengaruh negatif akan dapat ditekan. Lahan yang memenuhi syarat ada di kawasan bukit, yaitu Nusa Dua, lahan yang tidak produktif, namun memiliki pantai dan berpasir putih yang indah, berpenduduk jarang dan sangat dekat dengan Bandar Udara Ngurah Rai. Letak lahan tersebut, terpisah dari masyarakat tradisional Bali.

Projects in Nusa Dua, as part of the master plan for tourism development in Bali, is the development of a tourism region with Tourist settlement is centralized, which is far from the center of daily life the Balinese community in general. Thus the direct influence of the tourists, especially the negative effects will be suppressed. Eligible land in the hill areas, namely Nusa Dua, unproductive land, but has a white sandy beach and a beautiful, sparsely populated and very close to the Ngurah Rai Airport. Location of the land, separate from traditional Balinese society.

Melalui pendekatan tersebut, sebagaimana dijelaskan diatas, diharapkan kebutuhan akan kamar yang terus meningkat bisa dipenuhi, sekaligus kebudayaan Bali sebagai daya tarik utama Pariwisata bisa tetap dilestarikan. Disamping itu daerah Nusa Dua lebih mudah dikembangkan karena tanah yang tersedia cukup luas dan penduduknya jarang. Curah hujannya relatif kecil dan tidak ada sumber air permukaan, sehingga tanahnya tidak subur untuk pertanian. Pertimbangan yang tidak kalah pentingnya adalah Nusa Dua mempunyai pemandangan alam menarik dengan pantai berpasir putih, air laut yang jernih dan pantai menghadap ke Timur menyongsong terbitnya matahari pagi.

Through these approaches, as described above, it is expected that demand will continue to increase room can be met, as well as culture of Bali as a major tourism attraction can still be preserved. Besides, the Nusa Dua area more easily developed because the available land is vast and thinly populated. Rainfall is relatively small and there is no surface water source, so that the land is not fertile for farming. Consideration of no less importance is the Nusa Dua has attractive scenery with white sandy beaches, crystal clear sea water and beach overlooking the East facing the morning sunrise.

Lokasi akomodasi/hotel sebagai salah satu komponen pokok kawasan disarankan di daerah Badung bagian Selatan, dekat dengan Airport Ngurah Rai dan lebih mudah memperoleh pelayanan utilitas dan kemudahan-kemudahan lain dari pusat kota Denpasar, ketimbang daerah Karangasem dan Bali Barat.

Location of accommodation/hotel as one of the principal components recommended in the Badung region south part, near Ngurah Rai Airport and easier to obtain utility services and other easiness from downtown Denpasar, Bali, Karangasem and regions rather than the West.

Kawasan Pariwisata dipersiapkan dengan pemanfaatan secara ekonomis tanah yang tersedia, tanpa mengganggu lingkungan, sementara prasarana dan sarana dimanfaatkan secara optimal dalam rangka pembangunan hotel dan fasilitas wisata lainnya.

A tourism resort was established on economically available land, without disturbing the environment, while the infrastructure and facilities utilized optimally within the framework of the construction of hotels and other tourist facilities.

Lokasi hotel adalah sepanjang pantai dengan pusat kegiatan Amenity Core yang dibangun sesuai pedesaan Bali dengan halaman yang luas dan arsitektur yang khas.

The hotel's location is along the coast of amenities Core activity center built in the rural areas of Bali with a large yard and distinctive architecture.

Didalam rangka pengembangan proyek Nusa Dua sebagai Kawasan Pariwisata terpadu terdapat 3 komponen pokok, yaitu penyediaan Prasarana dan Sarana, peningkatan jalur – jalur jalan menunju daerah – daerah yang akan dikunjungi wisatawan dan peningkatan jalur – jalur jalan menuju daerah – daerah yang akan dikunjungi wisatawan.

In orderto develop the project as Nusa Dua for integrated tourism there are three primary components, namely the provision of infrastructure and facilities, developing access to the areas tourists will visit, and expand the network of lanes and roadways.

Kebijaksanaan Pemerintah Pembangunan sektor pariwisata bukan merupakan pembangunan yang berdiri sendiri, tetapi terkait dengan pembangunan di sektorsektor lain, karenanya untuk pelaksanaan pembangunannya perlu pembuatan perencanaan yang terencana dan terpadu. Sebagai tindak lanjut dari rekomendasi dalam Master Plan Pariwisata Bali, Direktorat Jenderal Pariwisata dengan bantuan UNDP menyiapkan Master Plan Kawasan Nusa Dua.

Policy of the Government Development tourism sector is not a stand-alone operation, but related to the development in sectors others, therefore for the implementation of its development needs to manufacture a planned and integrated planning. As a follow up of recommendations in the Bali Tourism Master Plan, the Directorate General of Tourism with the assistance of UNDP to prepare a Master Plan area of Nusa Dua.

Master Plan tersebut dibuat oleh Pacific Consultant International (PCI) dari Jepang bekerjasama dengan Konsultan Indonesia pada tahun 1972.

Pembentukan PT. BTDC

Master Plan was prepared by Pacific Consultants International (PCI) of Japan in cooperation with the Consultant Indonesia in 1972.

The establishment of PT.BTDC

Dalam rangka pelaksanaan rencana Nusa Dua, sebagai Kawasan Pariwisata telah dibentuk suatu Badan Usaha yaitu PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) atau lebih dikenal dengan Bali Tourism Development Corporation (BTDC), yang bertujuan utama menyelenggarakan tersedianya prasarana dan sarana, mengundang investor untuk membangun hotel serta mengelola dan memelihara Kawasan Pariwisata Nusa Dua.

To implement the plan, a state-owned company, PT. Bali Tourism Development Corporation, was established to organize the availability of infrastructure and facilities, invite investors to build hotels as well as manage and maintain the Nusa Dua Resort.

Disamping itu dibentuk Badan Pengembangan Rencana Induk Pariwisata Bali (BPRIP) dengan tugas konsultasi dan koordinasi dengan PP. No.27 tahun 1972 dan PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) atau Bali Tourism Development Corporation (BTDC).

Besides, formed Agency Bali Tourism Development Master Plan (BPRIP) with the task of consultation and coordination with the PP. No.27 in 1972 and PT. Bali Tourism Development (Persero) or the Bali Tourism Development Corporation (BTDC).

Maksud, Tujuan dan Sasaran Pembangunan

INTENT, PURPOSE AND TARGETS OF DEVELOPMENT Reflecting the characteristic scale international standards high for all the facilities planned in particular, infrastructure improving the aesthetic quality of the region, especially landscape, as well as culture and fascination of Bali's unique scenery.

Serta dibangun sebagai kawasan pariwisata skala internasional dengan cara, mengundang partisipasi hotel yang memiliki jaringan pemasaran internasional, menyajikan daya tarik yang unik dari Bali, melalui pengadaan festival Budaya dan sarana hiburan lainnya serta menciptakan panduan yang serasi dalam pengembangan kawasan yang tercermin dalam aneka ragam sarana-sarana yang disajikan maupun dengan menumbuhkan suasana yang aman dan nyaman.

And as a tourism area built on an international scale in a way, inviting the participation of the hotel has an international marketing network, presents the unique charm of Bali, through the procurement of Culture festival and other entertainment facilities and create a matching guidelines in the development area which is reflected in the diversity of the means are presented as well as by growing a safe and comfortable atmosphere.

Preservasi dan perlindungan terhadap pohon kelapa merupakan ciri khusus dan vegetasi utama di kawasan ini. Mengatur variasi daerah konsesi yang cukup luas melalui penataan yang serasi antara lain :

Preservation and protection of the coconut tree is a special character and the main vegetation in this region. Organize regional variations are large enough concessions through a matching arrangement including:

Mencerminkan suasana lokal ke dalam desain sarana, seperti ciri- 1 Reflect the local environment into the design of facilities, such as ciri arsitektur tropis dan konsep ruang tradisional Bali. architectural features of tropical and traditional Balinese concept of space. Menata jalinan transportasi dengan kendaraan lambat seperti 2 Make provision, such as dedicated pathways, for traditional dokar dan kendaraan serupa dengan jalan khusus transport such as horse-drawn buggies. Menyediakan Amenity Core untuk menampung aktivitas sosial dan 3 Establish an Amenity Core for social and recreational activities. rekreasi Mencegah dampak negatif seperti kepadatan kamar hotel dan 4 Prevent negative effects such as density and urbanization hotel urbanisasi yang berlebihan demi tetap terpeliharanya latar belakang roomsexcessive remain for the maintenance of the natural alam dan budaya Bali. background and culture. Fleksibilitas di dalam Master Plan kawasan untuk memungkinkan 5 Flexibility in the Master Plan area to allow for future needs such as pemenuhan kebutuhan masa depan seperti sarana-sarana baru new facilities and so forth. dan sebagainya. Perencanaan keselamatan lingkungan menyeluruh dalam rangka 6 Planning a thorough environmental safety in order to deal with menghadapi keadaan darurat. emergencies.

Konsep Pengembangan Nusa Dua

Concept Development Nusa Dua

Kawasan Pariwisata Nusa Dua adalah merupakan bagian dari 1 Nusa Dua Resort is a part of the implementation of the Bali Tourism pelaksanaan Rencana Induk Pengembangan Pariwisata Bali. Development Master Plan. Pemusatan pengembangan mempunyai memudahkan pelaksanaan dan pengawasan.

maksud

untuk 2 Centralization development has the purpose of facilitating the implementation and oversight.

Efisiensi operasional untuk semua infrastruktur dan fasilitas 3 Operational efficiency for all infrastructure and public facilities. umum. Lahan disewakan kepada investor dengan Hak Guna Bangunan 4 Land leased to investors with Building Use Rights for a period of 30 years, extendable by 20 years. untuk jangka waktu 30 tahun dan dapat diperpanjang 20 tahun lagi.


Mencerminkan karakteristik standard internasional berskala tinggi bagi semua fasilitas yang direncanakan terutama, prasarana peningkatan kwalitas estetik kawasan terutama landscapnya, serta budaya dan daya tarik pemandangan Bali yang unik.

Peraturan tata ruang menetapkan ketentuan fisik konstruksi antara 5 Regulation of the spatial set of physical requirements of lain : construction, among others: Tinggi bangunan maksimum 15 meter • the maximum building height15 meters Batas sempadan antara bangunan dan pantai • limit ofbetween buildings and coastal border of Perbandingan antara luas lahan dan • comparison between the area of land and Pembentukkan Design Committee dengan tujuan mengevaluasi dan mengarahkan disain bangunan/hotel.

untuk 6 Formation Design Committee with a view to evaluating and directing the design of the building / hotel.

Design Committee Telah dibentuk Design Committee yang meliputi para arsitek dan pakar-pakar pembangunan hotel demi terciptanya citra Bali dalam segala desain arsitektur serta manifestasi seni budaya. Konsep desain bertujuan utama tanpa mengurangi segi komersiil dan mewujudkan suatu “wajah khas Bali” yang menyatu dengan arsitektur dan budaya Bali.

Filsafat Pembangunan


68

Design Committee Has been formed Design Committee that includes the architects and construction experts to create the image of Bali hotels in every architectural design and cultural manifestations. The main aim of the design concept without reducing the commercial aspect and the realization of a "typical Balinese faces" that integrates with the architecture and culture.

Philosophy of Development

Mutlak dipersyaratkan bahwa Kawasan Pariwisata berfungsi sebagai suatu kesatuan yang serasi dan menyeluruh dengan dilengkapi berbagai unsur-unsur lain, sesuai yang direncanakan dan berfungsi sebagai pelengkap.

An absolute requirement is that the resort as a whole functions in a harmonious and comprehensive manner equipped with various other elements, in accordance with the design and purpose.

Hanya melalui pendekatan yang demikian dapat dijamin terpeliharanya suatu penampilan serta pelayanan bermutu tinggi serta penerapan desain arsitektur yang peka ke dalam seluruh sarananya.

Only through such an approach can be assured of maintaining an appearance as well as high-quality service and application architecture design which is sensitive to all of the ingredients.

BTDC Nusa Dua mengelola kawasan seluas kurang lebih 350 Ha, yang semula tanah tandus dan tidak produktif, menjadi kawasan pariwisata yang menarik di Bali. Kawasan ini bahkan telah terkenal di Manca Negara sebagai salah satu dari 6 kawasan pariwisata yang terbaik di dunia. Pembangunan prasarana kawasan Nusa Dua dilakukan oleh BTDC dengan sumber pembiayaan yang dipinjam dari World Bank sesuai aprraisal yang di buat pada bulan Mei 1974. Pinjaman World Bank telah dilunasi oleh BTDC lebih awal dari berakhirnya waktu pelunasan pinjaman.

Nusa Dua BTDCto manage an area of approximately 350 hectares, which was originally barren and unproductive land, becoming an attractive tourist area in Bali. This area has even been known in other countries as one of six tourism regions of the best in the world. Nusa Dua area of infrastructure development done by the BTDC with financing sources who borrowed from the World Bank in accordance aprraisal made in the month of May 1974.loan World Bank has been repaid by the BTDC earlier than the expiry of the loan repayment.

LEGEND

LEGEND

CLUB MED BALI

N6

BALI GOLF & COUNTRY CLUB

S5-A

ACCOMODATION

N5

THE WANTILAN

S5-B

NUSA DUA BEACH HOTEL AND SPA

N4

AMANUSA

S5-C

The Westin Resort

N3

THE St. REGIS

THE LAGUNA, Resort & Spa Nusa Dua, Bali

N2

Courtyard BY MARRIOT BALI

SW1

MELIA BALI VILLA AND SPA RESORT

N1

NUSA DUA GOLF RESORT

SW2

BALI COLLECTION

BC

RETIREMENT & WELLNESS RESORT

SW3

VICTUS LIFE: ANTIAGING & SPA

C3

BALI INTERNATIONAL CONVENTION CENTRE

NW1

ACCOMODATION, AMMUSEMENT & SPORT

C4

ACCOMODATION

NW2

JAPANESE RESTAURANT

AC

THE GRAND BALI

RA3

SUPPORTING FACILITIES

ACS

BALI DESA SUITES

BLOK T

NUSA DUA TOURIST CENTRE-BEACH CLUB

CO

KAYU MANIS PRIVATE VILLA

BLOK S

ACCOMODATION

BLOK R

MUSEUM PASIFIKA

BLOK P

GRAND HYATT BALI

S1-2 & BLOK A

S6

INNA PUTRI BALI

53

ROYAL KAMUELA

BLOK B

AYODYA RESORT BALI

54

AESTHETEC CENTRE

BLOK D

PETA PEMBAGIAN WILAYAH PERUNTUKAN NUSA DUA

NW2 NW3

N6

N5

T S

NW1

N4 N3 N2

R D P

S5 C4

DESA BUALU

PWW

C5

SW6

N1

S1

A

69

B

2009 ANNUAL REPORT

S2 S3

SW1

SW5 SW3

S4

SW2 S5

S5 S6

KETERANGAN TEMPAT TINGGAL UMUM DAERAH CADANGAN UNTUK TEMPAT TINGGAL UMUM PUSAT WILAYAH WISATA FASILITAS UMUM OLAHRAGA DAN REKREASI FASILITAS UMUM PENGGUNAAN UMUM KAWASAN SUCI RUANG TERBUKA

Hotel dan Fasilitas di Kawasan Pariwisata Nusa Dua Hotel and Tourism Facilities in the Nusa Dua Resort


70

Club Med Bali Lokasi Hotel ini di Kavling N6, terletak di tengah taman tropis, sebuah pavilion sejuk menuntun kearah kolam renang, ruang makan, bar dan theatere, kamar – kamar tamu dapat dicapai dengan jalan setapak beratap kayu di atas kolam teratai. Pelatih tersedia bagi berbagai fasilitas olahraga yang ditawarkan, dengan jumlah kamar 402

Location The hotel is in Lot N6, located in the middle of tropical gardens, a cool pavilions lead towards the swimming pool, dining room, bar and theatere, room - guest rooms can be reached by a wooden footpath roofed over lotus ponds. Coaches are available for various sports facilities being offered, with total 402 rooms

Nusa Dua Beach Hotel and Spa Lokasi hotel ini terletak di kavling N4, memiliki 9 hektar taman tropis yang rimbun di depan 15 meter pantai berpasir putih, dengan kolam renang yang luas, akomodadsi bak istana dan fasilitas meeting. Spa Nusa Dua yang telah memenangkan penghargaan menawarkan pavilion spa bagi pasangan berbulan madu. Kemewahan tak tertanding dalam gaya Bali yang sesungguhnya, dengan jumlah kamar 380.

Location of the hotel is located in Lot N4, has nine hectares of lush tropical gardens in front of 15 meters of white sandy beach, with swimming pool area, luxurious accommodation Tub palace and meeting facilities. Spa Nusa Dua offers the award-winning spa pavilions for honeymoon couples. Unimaginable luxury in true Balinese style, with a total 380 rooms.


The Westin Resort “Royal Beach Club “ Lokasi hotel ini terletak di kavling N3, Hotel mewah berbintang lima yang bersambung dengan Bali International Convention Center, The Westin Resort menawarkan 353 kamar, fasilitas rekreasi lengkap, kolam renang terbesar di pulau ini, bar, restorant, spa dan klub kesehatan, suite keluarga dan banyak lagi fasilitas lainya.

Location This hotel is located in the N3 plots, five-star deluxe hotel is connected to Bali International Convention Center, The Westin Resort offers 353 rooms, full leisure facilities, the largest pool on the island, bar, restorant, spas and health clubs, family suites and many other facilities.

The Laguna Resort & Spa Nusa Dua, Bali Lokasi hotel ini terletak di Kavling N2. Memiliki kolam renang besar berbentuk lagoon menjadi keistimewaan resort bergaya butik yang elegan ini, menyediakan 270 kamar, spa dan villa, restoran, gazebo serta suite imperial mewah dengan pelayanan butler 24 jam.

Location This hotel is located in Lot N2. Has a large swimming pool lagoon shaped into a stylish and elegant boutique resort features, offers 270 rooms, spa and villas, restaurants, a gazebo and imperial luxury suites with butler service 24 hours.


72

The St. Regis Bali Resort Berlokasi tepat di kawasan eksklusif Nusa Dua dan berdeketan dengan Bali Golf dan Country Club, The St. Regis Bali Resort menawarkan 79 suite, 42 villa dan 2 residen. Resor yang mamadukan pemandangan laut dengan taman yang hijau ini memberikan nuansa keindahan Bali disetiap sudutnya. Setiap suite dan villa memberikan kenyamanan tempat tinggal yang dilengkapi dengan material bernilai orisinil. Setiap villa memiliki kamar tersendiri bagi setiap Butler dan siap melayani Anda selama 24 jam.

Located right in the exclusive area of Nusa Dua and close to the Bali Golf and Country Club, The St. Regis Bali Resort features 79 suites, 42 villas and two residents. This resort features seascape with a green garden gives nuance in every corner of the beauty of Bali. Each suite and villa provides a tranquil place to live which is equipped with valuable original material. Each villa has a separate bedroom for each of Butler and ready to serve you 24 hours.

Melia Bali Villas and Spa Resort Lokasi hotel ini terletak di kavling N1, yang dikelola oleh Sol Melia Spanyol, resort ini terkenal dengan tamannya yang cantik. Ke 500 kamarnya termasuk ruang makan dan tamu pribadi Duplex Suite and Garden Villa dengan kolam pribadinya. Lima restoran yang menawarkan hidangan Eropa dan Asia.

The location of this hotel is located in Lot N1, which managed by Sol Melia Spain, the resort is famous for its beautiful gardens. To 500 rooms including dining room and private guest Duplex Suite and Garden Villa with private pool. Five restaurants offering European and Asian dishes.

73

Lokasi Hotel ini terletak di kavling S3, menjadi tempat beraktifitas yang bersahabat dan rileks yang berbagi dengan budaya lokal dan pertunjukkan seni memberi Inna Putri Bali suatu pesona khusus, yang terbukti dari banyaknya tamu yang berkunjung kembali. Akomodasi deluxe termasuk kamar pribadi di pinggir pantai. Tersedia berbagai pilihan hidangan di dalam dan luar ruangan, dengan jumlah kamar.

Location The hotel is located in Lot S3, a place in a friendly and relaxing activities are shared with local cultural and art performances to give Inna Putri Bali a special charm, which is evident from the number of guests who visit again. Deluxe accommodations including a private room at the seaside. A variety of food choices in and outside the room, with the number of rooms.

2009 ANNUAL REPORT

Inna Putri Bali

Ayodya Resort Bali Lokasi Hotel ini terletak di kavling S4, berasal dari group besar hingga bangsawan, hotel ini bagai “Istana Air ala Bali“ yang menerima tamu dengan gaya kebesaran. Fasilitas lengkap tersedia untuk rapat dan koferensi, sport, relaksasi atau bersantai serta untuk kegitan anak – anak dan pesta. Mempermudah perencanaan acara liburan anda. Hotel yang dulunya bernama Hilton Bali, kini telah berubah nama menjadi Ayodya Resort Bali, dengan jumlah kamar 537.

Location The hotel is located in Lot S4, originating from a large group of aristocrate, the hotel is like a "Balinese Water Palace" who receive visitors with great style. Full facilities available for meetings and conferences, sport, leisure and relaxation or for kegitan children - children and parties. Simplify planning your holiday event. Formerly named the Hilton hotel in Bali, has now changed its name to Ayodya Resort Bali, with a total 537 rooms.


74

Novotel Nusa Dua Bali Hotel & Residences Berlokasi di tengah komunitas Nusa Dua, dikelilingi oleh lapangan golf dengan 18 holes. Novotel Nusa Dua Bali memiliki 188 kamar dengan pemandangan kolam renang laguna atau lapangan golf. Dekorasi diilhami oleh elemen-elemen Bali telah dirancang untuk membuat anda merasa seperti di rumah. Merupakan tempat yang tepat untuk bersantai dan menikmati hodup bersama keluarga. Melengkapi pengalaman liburan anda dengan fasilitas seperti Fitness Center & Sauna, Vous Wellness & Spa, Klub anak-anak Dolfi dan Pantai.

Located in the center of the community of Nusa Dua, surrounded by golf course with 18 holes. Novotel Nusa Dua Bali has 188 rooms overlooking the lagoon pool or golf course. Decor inspired by elements of Bali has been designed to make you feel at home. Is a great place to relax and enjoy together. Complete your vacation experience with amenities such as Fitness Center, & Saunas, vous Wellness & Spa, Dolfi Kids Club and Beach.

Amanusa Lokasi Villa ini terletak di kavling S5, adalah sebuah resort yang mengutamakan suasana tenang dan nyaman. Sentuhan – sentuhan halus seni Bali membuat villa – villa ala Mediterranean di resort ini lebih anggun dan menjanjikan kemanjaan bagi para tamu. Terletak di ketinggian Bukit Peninsula dengan panorama yang begitu menajubkan dan arsitekturnya yang memukau, dengan jumlah kamar 35.

Location This villa is located in Lot S5, is a resort that prioritizes calm and comfortable atmosphere. Touch of fine art makes Bali villas Mediterranean-style villa in this resort is more elegant and comforting promise to our guests. Located at an elevation of the Bukit Peninsula with panoramic views so menajubkan and stunning architecture, with total 35 rooms.

75

Lokasi Hotel ini terletak di kavling S1/S2, memiliki atmosfir yang intim di Grand Hyatt Bali membuat luasnya teramat besar tak terasa, resort terbesar di Nusa Dua ini memiliki 750 kamar yang tersebar di balik taman di empat penjuru. Berbagai restoran menyediakan hidangan istimewa, demikian pula dengan berbagai aktivitas dan pelayanan yang ditawarkan.

Location The hotel is located in Lot S1/S2, has the intimate atmosphere at the Grand Hyatt Bali makes the large property coom intimate, the largest resorts in Nusa Dua, this has 750 rooms spread beyond the park at the four corners. Various restaurants provide special meals, as well as with various activities and services offered.

2009 ANNUAL REPORT

Grand Hyatt Bali

Service Apartment


76

Kayu Manis Private Villas and Spa Lokasi Villa ini terletak di Blok S, sebuah dunia eksklusif yang menawarkan pelayanan pribadi yang ideal dan kemewahan dalam kedamaian suasana tropis, dengan 21 villa yang tersembunyi, masing – masing dengan kolam renang pribadi, kemudahan gaya hidup dan ruang yang luas terbuka. Villa ini digemari oleh pasangan berbulan madu, pelayanan butler 24 jam.

Location This villa is located in Block S, a world exclusive that offers an ideal personal service and luxury in a peaceful tropical ambience, with 21 villas are hidden, respectively - each with private pool, ease of lifestyle and wide open spaces. Villa has been attracted by the honeymoon couples, 24 hour butler service.

Bali Desa Service Apartment Lokasi Villa ini terletak di Blok T, villa ini dirancang menyamai desa Bali, dengan villa – villa tersembunyi ditengah taman tropik lebat, privasi absolute dan akses yang mudah ke kolam renang. 28 Butik yang hanya 200 meter dari pantai, 5 menit dari pusat perbelanjaan dan lapangan golf.

Location This villa is located in Block T, the villa is designed equals Balinese village, with villas hidden amid lush tropical gardens, absolute privacy and easy access to the pool. Boutique 28 is only 200 meters from the beach, five minutes from shopping malls and golf courses.

77

Lokasi Villa ini terletak di Blok RA6, Villa yang menggabungkan kekayaan warisan budaya Bali dengan kenyamanan modern. Dekat dari pusat perbelanjaan dan golf, dengan pelayanan shuttle bus ke pantai membuat ketenangan di villa Beach Club yang hanya dengan 5 menit jauhnya, dan menyediakan snack Bar, Spa Girl lokal dan menyediakan perawatan yang memanjakan, dengan jumlah kamar yang dimiliki oleh hotel yang dulunya bernama ”Swiss Grand Hotel” adalah 63 room.

Location This villa is located in Block RA6, Villa Bali combines wealth of cultural heritage with modern comforts. Near from shopping malls and golf, with shuttle bus service to the beach to make peace in the Beach Club villas are only 5 minutes away, and provides a snack bar, Spa Girl provides local and pampering treatments, with the number of hotel rooms owned by the formerly named "Swiss Grand Hotel" is 63 rooms.

2009 ANNUAL REPORT

The Grand Bali

Fasilitas Pendukung Lainnya Other Supporting Facilities


78

Bali International Convention Centre Merupakan lokasi Pusat Convention terbesar di Indonesia dan Bali ini terletak di Lot N3, dimana mampu menampung peserta dalam jumlah/kapasitas yang besar, seperti konferensi dan pameran. Fasilitas yang serbaguna yang juga menyediakan system media dan telekomunikasi satelit terpadu, fasilitas penterjemahan dan multi bahasa langsung. Peralatan audio canggih dan staff yang sangat terlatih.

This is the location of the largest Convention Centre in Indonesia and Bali is located at Lot N3, which is able to accommodate participants in the number / capacity of large, such as conferences and exhibitions. A multipurpose facility that also provides satellite telecommunications systems and integrated media, and multilanguage translation facilities directly. Sophisticated audio equipment and highly trained staff.

Bali Collection & Entertaiment Merupakan pusat perbelanjaan yang nampak bagaikan dusun kecil tenang dengan toko-toko berbangunan rendah, restoran dan butik, dengan jalan – jalan lebar berpagar pohon. Memliki Amphitheatre pertunjukkan seni dengan panggung terbuka secara teratur menampilkan tarian tradisonal dan kelompok teater dari seluruh penjuruh Bali dan Indonesia. Telah melakukan renovasi karena pergantian manajemen dan pengelolaan yang baru dengan salah satu produk barunya adalah “Sogo”.

A shopping center which looks like a quiet hamlet with low profile shops, restaurants and boutiques, with the road - the road width of the fenced trees. Amphitheatre possess art with an open stage performances regularly showing traditional dances and theatre groups from thoughout Bali and Indonesia. Has been doing renovation due to management changes and new management with one of his new product was "Sogo".

79

Telah terpilih sebagai salah satu dari 5 Lapangan Golf Terbaik di Asia. Lapangan dengan 18 hole ini menawarkan area tanah yang unik – pedalaman, daerah perbukitan, kebun kelapa dengan pantai yang berombak dan lekukan pinggir pantai yang tenang. Memiliki Pavilium Clubhouse dan kolam renang menyediakan Spa dan hidangan yang menyenangkan.

It has been selected as one of the 5 Best Golf Courses in Asia. Field with 18 holes offers unique land areas - rural, hilly areas, coastal coconut plantation with a wavy edge and curve of a quiet beach. Pavilium Clubhouse and Spa and swimming pool provides a pleasant meal.

2009 ANNUAL REPORT

The Villas at Bali Golf & Country Club

PaSifiKa Museum Pasifika Museum merupakan salah satu objek wisata yang terbesar di Bali dengan bangunan yang sangat menakjubkan. Diamana lokasi Museum yang sangat startegis di area hotel-hotel Bintang 5 dan keamanan yang sangat terjaga serta situasi yang begitu nyaman. Lukisan -Lukisan dunia dan para pelukis yang cukup ternama, semua hasil karyanya ada di museum pasifika dan collection barang -barang antik dan keramat juga dapat di lihat di dalam Museum, selain collection yang sangat unik dan antik di dalam museum juga ada taman bungga dan cafe yang sangat Klasik , nyaman dan sangat tenang dengan kicauan burung dan air di tengah taman .

Pasifika Museum is one of the biggest tourist attraction in Bali with spectacular buildings. The museum is very strategic location in the area of 5 Star hotels and security is maintained and a relaxed ambience. The museum features world-class works by famous painters, along with a museum and other collections. Sacred antiques can also be viewed at the Museum, in addition to a very unique collection and antiques in the museum also there are flower gardens and cafes that are very classic, comfortable and very calm with the birds singing and water in the middle of the park.


80

VICTUS LIFE Anti-Aging (Clinic Kecantikan) Dikelolah oleh PT. Victus Sucira International, yang merupakan fasilitas kecantikan/kebugaran yang baru di Nusa Dua Resort, dengan nama VICTUS Life, yang didirikan diatas lahan seluas 4.874 m2, lokasi yang strategis di dalam yang kompleks Nusa Dua Resort, berdekatan dengan Pusat Perbelanjaan Bali Collection yang dilengkapi dengan sebuah SOGO / toko serba ada, Mall, butik, pertunjukan dan cafés yang dilingkari oleh pantai, lapangan golf, pusat konvensi internasionai dan Victus Life yang telah menjadi pusat industry kebugaran dan Spa di Indonesia sejak tahun 1993.

Managed by PT. Victus Sucira International, which represents facilities beauty/fitness new in Nusa Dua Resort, VICTUS Life which was established on an area 4.874 m2, strategic location within the complex of Nusa Dua Resort, adjacent to Bali Collection Shoping Center equipped with a SOGO/convenience stores, shopping malls, boutiques, performance and cafes are surrounded by beaches, golf courses, international convention center and Victus Life which has become fitness center and spa industry in Indonesia since 1993.

bali INTERNATIONAL theater Teater Modern Bali dengan 700 tempat duduk. Menampilkan pertunjukan Budaya dari "Mistik Indahnya Indonesia" yang mengumpulkan seniman-senimantanah air untuk menghibur, mempromosikan dan melestarikan warisan budaya .

Modern Bali Theatre with 700 seats. Theatre will present a Cultural show of the “Mystically Beautiful Indonesia” which gathering nation artists to entertain, promote and establish itself as Bali primary live cultural entertainment and destination.

81

Kriya Spa - berarti “ritual” dalam Bahasa Sansekerta - merayakan, bentuk proses penyembuhan alami dari Bali yang perawatannya didasarkan pada “ritual kesehatan” mengambil inspirasi dari filosofi penyembuhan tradisional Bali untuk meberikan kesehatan positif, menunda penuaan dan menjaga agar awet muda dengan menggunakan herbal, akar dan bahan-bahan alami.

Kriya spa – meaning “ritual” in Sanskrit - celebrates authentic Balinese healing forms with treatments based on “wellness rituals” drawing inspiration from traditional Balinese healing philosophies to promote positive health, delay aging and promote longevity with the use of natural herbs, roots and essences.

2009 ANNUAL REPORT

Kriya Spa

g Comin Soon

N5 resort Lokasi hotel ini terletak di kavling N5, fasilitas terbaru di Nusa Dua ini menawarkan 135 villa butik di tengah taman tropis bergaya Bali, dengan kolam renang pribadi pavilion ruang tamu. Dua restoran, pusat bisnis, ruang pertemuan dan spa di pantai melengkapi kemewahan fasilitasnya.

Location This hotel is located in Lot N5, the latest facilities in Nusa Dua villa offers 135 boutiques in Bali-style tropical gardens, private pool pavilion with living room. Two restaurants, business center, conference rooms and luxury spa complete the amenities on the beach.


82

Bali Griya Shanti

Retirement Village and Wellness Resort Bali Griya Shanti Retirement Village Wellness Resort di bangunan dengan sangat anngun dan megah diatas lahan seluas 7 ha, dengan jumlah kamar 440 kamar/villa yang berada di wilayah Nusa Dua Resort, salah satu tempat paling ekslusif di Pulau Bali, dimana banyak terdapat hotel berbintang lima. Resort ini secara khusus ditujukkan pangsa pasar Jepang dan akan dikelola oleh operator hotel ternama. Secara khusus Resort ini menawarkan konsep kehidupan yang nyaman, suasana ramah yang sangat kuat dikombinasikan dengan arsitektur Bali serta trend kehidupan modern yang dilengkapi dengan fasilitas dan kegiatan sehari – sehari, serta dilengakpi landscape tanaman yang menawan.

Bali Griya Shanti Wellness Resort Retirement Village in the building with a very graceful and majestic on an area of 7 ha, with the number of rooms 440 rooms /villas are located in the region Nusa Dua Resort, one of the most exclusive places in Bali, where there are many five star hotels. This Resort specifically targeting the Japanese market and will be managed by renowned hotel operator. In particular, this resort offers the concept of a comfortable life, a very friendly atmosphere strength combined with Balinese architecture and the trend of life equipped with modern facilities and daily activities - a day, well equipped charming landscape plants.

Royal Kamuela Terletak di Blok B, yang dikelolah oleh PT. Royal Kamuela Villas Nusa Dua dirancang sebagai akomodasi pariwisata yang ideal di Nusa Dua. Lokasi yang strategis dekat dengan pantai dan mudah dijangkau dengan berjalan kaki dan berdekatan dengan pusat perbelanjaan Bali Collection dan lapangan golf ternama di dalam Kawasan Pariwisata Nusa Dua.

Located in Block B, managed by PT. Royal Kamuela Villas Nusa Dua, Royal Kamuela was designed as an ideal tourist accommodation in Nusa Dua. Strategic location close to the beach and within easy walking distance and adjacent to the center Bali Collection shopping and famous golf course in Nusa Dua.

83

Terletak di daerah eksklusif Nusa Dua, De La Biu Luxury Villas menawarkan dimensi baru di akomodasi villa pribadi - sebuah hunian romantis Exotic budaya dan sejarah Bali. Unsur-unsur Bali dan desain modern yang digunakan untuk memberikan efek yang bagus dalam vila. Setiap Villa termasuk pintu masuk pribadi, kamar tidur yang luas, taman dan kolam renang besar dengan air terjun dekoratif. Semua Villas juga termasuk dapur serta ruang makan yang terpisah dan area bersama. De La Biu Luxury Villa adalah mimpi yang menjadi kenyataan. Anda dapat memasak sendiri dan dilayani selama tinggal dengan kami. Kami menjamin fasilitas eksklusif yang memberikan kenyamanan dan privasi penuh

Located in a tranquil retreat of Nusa Dua exclusive area, De La Biu Luxury Villas offer a new dimension in private villa accommodation - a romantic entwining of Exotic Balinese culture and history. Elements of Balinese and Modern designs are used to great effect in the villa. Each Villa compound includes private entrance, spacious bedroom, lush gardens and large swimming pool with decorative water fall. All Villas also include kitchenettes as well as separate dining and lounge areas. De La Biu Luxury Villa is a dream come true. Your own cook and your own butler will serve you during your stay with us. We assure our exclusive facilities will gives you full comfort and privacy

2009 ANNUAL REPORT

DE LA BIU PRIVATE VILLAS

g Comin Soon LAPORAN TAHUNAN 2009

84

Courtyard BY MARRIOT BALI Suasana dimana resort ini berada di sekeliling sebuah lagoon lengkap dengan pantai buatannya. nuansa air menjadi salah satu tema yang menyeluruh diharapkan dapat merangkai beberapa gugusan bangunan- bangunan bali menjadi suatu resort yang menarik. Beberapa tema yang menjadi ciri hotel ini adalah Arrival Courtyard sebuah bidang miring mengundang tamu untuk menuju lobby di lantai 2, unsur air terlihat pada "Landscape Courtyard" di depan Porte Cochere. kombinasi antara garis-garis dari batuanbatuan, air mengalir dan penghijauan, mengingatkan kita pada teras-teras di dusun-dusun bali dan sawah. Dikelola oleh PT. Peninsula Bali Resort dengan jumlah kamar 250 dengan operator Court Yard by Marriot.

Located on the periphery of a lagoon, complete with artificial beach, the Bualu Spa Resort Nusa Dua is reflects the landscapes of Bali. The Arrival Court Yard is an inclined plane to invite guests to get to the lobby on the 2nd floor, water elements shown in the "Landscape Courtyard" in front of the Porte Cochere. combination between the lines of the rocks, flowing water and greenery, reminiscent of the terraces in Bali hamlets and paddy fields. Managed by PT. Peninsula Bali Resort with 250 rooms with the operators of Court Yard by Marriot.


PROFIL DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners Profil


86

DR. I Made Gde Erata MA KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER

DATA PRIBADI PERSONAL DATA Tempat, tanggal Lahir Gianyar, Bali, 3 Nopember 1951 Place, date of birth Jenis kelamin Laki -laki sex Male

Riwayat Pekerjaan NO

Curriculum Vitae

JABATAN OCCUPATION

TEMPAT PLACE

TERHITUNG MULAI SAMPAI DENGAN FROM - UNTIL

Direktur Perencanaan dan Potensi Perpajakan DJP Director of Planning and Taxation Potential DJP

Jakarta

26 Februari 1991 - 16 Juli 1995

2

Direktur Pajak Penghasilan DJP Director of Income Tax Authorities

Jakarta

17 Juli 1995 - 31 Maret 2000

3

Kepala Kantor Wilayah IX DJP Jawa Timur Head of Regional Office IXEast Java DJP

Surabaya

1 April 2000 - 16 Januari 2001

4

Direktur Pajak Pertambahan Nilai dan Pajak Tidak Langsung lainnya DJP Director of Value Added Tax and other Indirect Taxes DJP

Jakarta

17 Januari 2001 - 29 Oktober 2003

5

Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Penerimaan Negara Staff Advisor to the Minister of Finance for State Revenue

Jakarta

30 Oktober 2003 - 7 Juli 2008

6

Pgs. Kepala BPPK – Depkeu pgs. BPPK Head - Department of Finance

Jakarta

1 Februari 2007 - 6 Maret 2008

7

Kepala Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan - Depkeu Head of Financial Education and Training - Department of Finance

Jakarta

8 Juli 2008 - 30 Desember 2009

8

Direktur Eksekutif Indonesia Eximbank EximbankIndonesia Executive Director

Jakarta

30 Desember 2009 - Sekarang/Now

Riwayat Penugasan Ketua Tim Koordinasi Bidang Jasa Tim Penyusunan Paket Undang-undang Perpajakan Ketua Tim Modernisasi Direktorat Jenderal Pajak Tim Reformasi Birokrasi Departemen Keuangan

RIWAYAT PENDIDIKAN Sekolah Dasar, Tamat tahun 1964 di Gianyar Sekolah Menengah Pertama, Tamat tahun 1967 di Gianyar Sekolah Menengah Atas I, tamat tahun 1970 di Denpasar Sarjana Muda Institut Ilmu Keuangan (IIK) Tamat tahun 1975 di Jakarta Sarjana Institut Ilmu Keuangan, Tamat tahun 1979 di Jakarta

Assignment History The Chairman of the Coordination Team on Services Team Package Preparation Taxation Law Head of the Directorate General of Tax Modernization Team Bureaucratic Reform Team Department of Finance

EDUCATION ElementaryHistory,Finished in 1964 in Gianyar Junior High School, End year 1967 in Gianyar First Senior High School, graduated in 1970 in Denpasar Bachelor of Science Institute of Finance (IIK) Finished in 1975 in Jakarta Graduate Institute of Finance, Graduate from the year 1979 in Jakarta

Master Economic, Vanderbilt University, tahun 1985, Tennessee, USA

Master Economic, Vanderbilt University, in 1985, Tennessee , USA

Doctor Economic, Vanderbilt University, tahun 1987, Tennessee, USA

Doctor Economic, Vanderbilt University, in 1987, Tennessee, USA


1

Drs.Thamrin.Bachri, M.Sc KOMISARIS COMMISSIONER

DATA PRIBADI PERSONAL DATA Tempat, tanggal Lahir Martapura, 5 Agustus 1949 Place, date of birth Jenis kelamin Laki -laki sex Male

Riwayat Pekerjaan JABATAN OCCUPATION

TEMPAT PLACE


1

Ketua Jurusan Manajemen Pariwisata, STP Bandung Chairman of the Department of Tourism Management, STP Bandung

Bandung

1983 - 1988

2

Kepala Bidang Pelatihan Kejurusan, Pusdiklat Parpostel Midian, Head of Training, Education and Training CenterTourism,

Jakarta

1990 - 1994

3

Kasubdit Usaha Jasa Pariwisata SubdirectorateTourism Services Business

Jakarta

1994 - 1996

4

Kasubdit Konvensi & Aneka Jasa Pariwisata Subdirectorate Convention & Tourism Other Services

Jakarta

1996 - 1997

5

Kadit Bina Usaha Sarana Pariwisata KaditTourism Means Business Development

Jakarta

1997 - 1998

6

Sekretaris Direktorat Jenderal Pariwisata Secretary of Directorate General of Tourism

Jakarta

1998 - 1999

7

Deputi Menteri Bidang Promosi dan Kerjasama Luar Negeri Depbudpar Deputy Minister of Foreign Cooperation Promotion and the ministry

Jakarta

1999 - 2000

8

Direktur Jenderal Pemasaran Director General of Marketing

Jakarta

2002 - 2007

9

Staf Ahli Menteri Kebudayaan & Pariwisata Staff Advisor to the Minister of Culture & Tourism

Jakarta

2008 - Sekarang

NO


88

Curriculum Vitae

Riwayat Penugasan

Assignment History

Wakil Ketua Comittee UN-WTO untuk Wilayah Asia Timur dan Pasifik;

Vice-Chairman of UN-WTO Comittee for East Asia and Pacific;

Anggota UN-WTO ST-EP Working Group mewakili Wilayah Asia Pasifik;

Member of UN-WTO's ST-EP Working Group representing the Asia Pacific Region

RIWAYAT PENDIDIKAN Sekolah Dasar, Tamat tahun (1961); Sekolah Menengah Pertama, Tamat tahun (1964) di Jambi Sekolah Menengah Atas , tamat tahun (1967) Sarjana ; (S1) Ekonomi Perusahaan dari Universitas Krisna Dwipayana, tamat tahun (1978) di Jakarta Master of Hospitality and Tourism, University of Winconsin-Stout, USA tamat tahun (1990 )

EDUCATION ElementaryHistory,Finished the year (1961) Junior High School, End-year (1964) in Jambi High School, graduated in (1967) Bachelor, (S1) degree in Business Economics from the University of Krisna Dwipayana, graduated in (1978) in Jakarta Master of Hospitality and Tourism, the University of WisconsinStout, USA, graduating year (1990)

Drs. Made Adi Djaya, Ak. KOMISARIS COMMISSIONER

DATA PRIBADI PERSONAL DATA Tempat, tanggal Lahir Singaraja, 21 Juli 1954 Place, date of birth Jenis kelamin Laki -laki sex Male

Riwayat Pekerjaan

Curriculum Vitae TEMPAT PLACE


1

Staf Samsat Singaraja Staff SAMSATSingaraja

Denpasar

10 Maret 1980 – 30 November 1982

2

Kepala Bagian Perindustrian Biro Binproda. Head of the Bureau of Industry Binproda.

Denpasar

1 Desember 1982 – 5 November 1989

3

Kepala Bagian Kepariwisataan Biro Binproda. Head of the Tourism Bureau Binproda.

Denpasar

6 November 1989 – 27 Desember 1993

4

Kepala Bagian Industri dan pariwisata Biro Bina Perekonomian Head of the Bureau of Industry and Tourism Economic Development

Denpasar

28 Desember 1993 – 17 Agustus 1994

5

Pemeriksa Pajak Daerah Local Tax Examiner

Denpasar

18 Agustus 1994 – 29 Juli 1996

6

IP. Bidang Kekayaan IP.Property Sector

Denpasar

30 Juli 1996 – 4 Desember 1998

7

Kepala Biro Bina Perekonomian Chief Economic Development Bureau

Denpasar

5 Desember 1998 – 20 September 2001

8

Kepala Kantor Pendapatan Daerah Propinsi Bali Head of Regional Revenue OfficeBali Province

Denpasar

30 Januari 2004 – 31 Maret 2005

9

Kepala Bappeda Propinsi Bali Head of Provincial Bappeda Bali

Denpasar

31 Maret 2005 – 27 Februari 2008

10

Asisten II Setwilda Propinsi Bali Assistant II SetwildaBali Province

Denpasar

27 Februari 2008 – 7 Juli 2009

11

Staf Ahli Gubernur Bidang Ekonomi dan Keuangam Expert Staff to the Governor for the Economy and Keuangam

Denpasar

Juli 2009 - Sekarang

RIWAYAT PENDIDIKAN Sekolah Dasar, Tamat tahun 1967 di Singaraja Sekolah Menengah Pertama, Tamat tahun 1970 di Singaraja Sekolah Menengah Atas, Tamat tahun 1973 di Singaraja

EDUCATION ElementaryHistory,Finished in 1967 in Singaraja Junior High School, 1970 Graduate high schoolSingaraja,Singaraja Finished in 1973

Sarjana Muda Ekonomi Perusahaan, Fakultas Ekonomi Unud, Tamat tahun 1978 di Denpasar

Bachelor of Business Economics, Economics Faculty, Udayana University, Denpasar Finished in 1978

Sarjana Ekonomi Perusahaan, Fakultas Ekonomi Unud, Tamat tahun 1981 di Denpasar

Bachelor in Business Economics, Economics Faculty, Udayana University, graduated in 1981 in Denpasar

Sarjana Ekonomi Akutansi, Fakultas Ekonomi Unud, Tamat tahun 1999 di Denpasar

Bachelor of Economics, Accounting, Economics Faculty, Udayana University, Denpasar Finished in 1999


JABATAN OCCUPATION

NO

Prof. Dr. I Wayan Ramantha, Ak, MM, CPA KOMISARIS COMMISSIONER

DATA PRIBADI PERSONAL DATA Tempat, tanggal Lahir Batubulan, 10 Mei 1959 Place, date of birth Jenis kelamin Laki -laki sex Male


TEMPAT PLACE


1

Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Unud Lecturer of Economic Faculty of Udayana University

Denpasar

1987 - Sekarang

2

Komisaris PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) BTDC Nusa Dua Commissioner of PT. Bali Tourism Development (Persero) BTDC Nusa Dua,

Denpasar

2001 - Sampai sekarang

3

Dekan Fakultas Ekonomi Univ. Udayana Dean of the Faculty of Economics, Univ. Udayana

Denpasar

- Sampai sekarang

NO

RIWAYAT PENDIDIKAN 90

Sekolah Dasar, tahun 1967- 1973 di Batubulan-Gianyar SMP, tahun 1973 – 1976 di Singapadu-Gianyar


Curriculum Vitae

SMA, tahun 1976 – 1979 di Denpasar FE-Universitas Udayana Denpasar Jurusan Manajemen Tahun 1979 - 1983 FE-Universitas Brawijaya Malang Jurusan Akuntansi Tahun 1984 - 1987 Program Pasca Sarjana Universitas Udayana Denpasar Magister Manajemen (S2) Tahun 1998 - 2000 Program Pasca Sarjana Universitas Airlangga Surabaya, (S3) Tahun 2000 - 2004

EDUCATION ElementaryHistory,the year 1967 - 1973 in Herzliya Batubulan-SMP,year 1973 - 1976 in Singapadu-Herzliya high school, the year 1976 - 1979 atDenpasar Udayana UniversityDenpasar FE-Management Programs Year 1979 - 1983 FE-Malang UB Department of Accounting Year 1984 - 1987 Graduate Program Master of Management Universitas Udayana Denpasar (S2) Year 1998-2000 Graduate Program, Airlangga University Surabaya, (S3) Year 2000-2004

Prof. Dr. Ketut Rahyuda, SE., MSIE KOMISARIS COMMISSIONER

DATA PRIBADI PERSONAL DATA Tempat, tanggal Lahir Denpasar, 30 Januari 1950 Place, date of birth Jenis kelamin Laki -laki sex Male

Riwayat Pekerjaan



1

Asisten Dosen FE-UNUD Assistant Lecturer at Udayana University FE

Denpasar

1982 – 1983

2

Dosen FE-Unud UdayanaLecturer

Denpasar

1983 – Sekarang

3

Ketua PS Diploma II Akuntansi FE-Unud Chairman of PS II Diploma in Accounting FE-Udayana

Denpasar

1986 - 1993

4

Ketua Laboratorium Komputasi FE-Unud Chairman FE Computing Laboratory Udayana

Denpasar

1991 - 1999

5

Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Udayana Dean of the Faculty of Economics, University of Udayana

Denpasar

1999 - 2004

6

Pembantu Rektor II Universitas Udayana Assistant Rector of Udayana University

Denpasar

2002 - 2006

RIWAYAT PENDIDIKAN Sekolah Dasar, tahun 1957-1962 di Denpasar SMP Negeri, tahun 1962-1965 di Denpasar SMA Negeri 2, tahun 1966-1969 di Denpasar;

EDUCATION of SchoolAssociation, the years 1957 to 1962 in Denpasar Junior High School, 1962 -1965 inDenpasar, SMA Negeri 2 the year 1966 to 1969 in Denpasar;

FE-Unud (B.Sc.), tahun 1981, di Denpasar

FE-Udayana University (B.Sc.), 1981,in Denpasar

FE-Unud (Drs), tahun 1982, di Denpasar

FE-Udayana University(Drs), 1982, in Denpasar

Program S2 : teknik dan Manajemen Industri,(MSIE), Institut Teknologi Bandung, Tahun 1983-1985 di Bandung.

S2 Program: Technical and Industrial Management, (MSIE), Bandung Institute of Technology, Year 1983 to 1985 in Bandung.

Program S3 : teknik dan Manajemen Industri, Institut Teknologi Bandung, Tahun 1993-1997 di Bandung.

S3 Program: Technical and Industrial Management, Bandung Institute of Technology, Year 1993 to 1997 in Bandung.


JABATAN OCCUPATION

NO

PROFILE DIREKSI Profile Board of Director


92

Ir. I Made Mandra DIREKTUR UTAMA DIRECTOR

DATA PRIBADI PERSONAL DATA Tempat, tanggal Lahir Mas Ubud, Gianyar Bali, 08 April 1950 Place, date of birth Jenis kelamin Laki -laki sex Male

Riwayat Pekerjaan

Curriculum Vitae TERHITUNG MULAI SAMPAI DENGAN FROM - UNTIL

Kepala Divisi Pengembangan PT. Pengembangan Pariwisata Bali(Persero) BTDC Nusa Dua Head of Development Division of PT. Bali Tourism Development (Persero) BTDC Nusa Dua,

Bali

01 Mei 1989 – 14 Agustus 1992

Kepala Divisi Operasi PT. (Persero) Pengembangan Pariwisata Bali/BTDC Nusa Dua 2 Head of Operations Division of PT. (Persero) Bali Tourism Development / BTDC Nusa Dua,

Bali

14 Agustus 1992 – 29 Desember 1997

Direktur Operasi PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero)BTDC Nusa Dua 3 Director of Operations of PT. Bali Tourism Development (Persero) BTDC Nusa Dua,

Bali

29 Desember 1997- 16 Maret 2001

Bali

2001 Sampai sekarang

1

4

JABATAN OCCUPATION

Direktur Utama PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) BTDC Nusa Dua Director of PT. Development of Tourism in Bali (Persero) BTDC Nusa Dua,

Riwayat Penugasan Ka. Tim Pengelolah Kawasan Pariwisata Marrow Biak Papua Komisaris PT. GAIN Komisaris PT. Bali Griya Shanti

RIWAYAT PENDIDIKAN Sekolah Dasar, Mas Ubud, di Gianyar Bali tamat tahun 1963 SMP Negeri, Mas Ubud Gianyar Bali, tamat 19966 SMA di Denpasar tamat tahun1969 Fakultas Teknik Sipil (ITS) Surabaya, tamat tahun 1977

Assignment History Chairman Team of Tourism Regions Marrow Biak Papua Commissioner ofPapua.GAIN Commissioner of PT. Bali Griya Shanti

EDUCATION ElementaryHistory,Mas Ubud, in Gianyar Bali graduated in 1963; Junior High School, Mas Ubud, Gianyar Bali, finished 19966th; tahun1969 graduated high school in Denpasar, School of Civil Engineering (ITS) Surabaya, graduated in 1977;


TEMPAT PLACE

NO

Drs. H Solichin DIREKTUR UMUM DAN KEUANGAN DIRECTOR GENERAL AND FINANCIAL

DATA PRIBADI PERSONAL DATA Tempat, tanggal Lahir Indramayu, 4 September 1947 Place, date of birth Jenis kelamin Laki -laki sex Male



94

Curriculum Vitae

JABATAN OCCUPATION

TEMPAT PLACE


1

Kepala Biro Keuangan & Akutansi PT. Natour di Jakarta Head of Finance & Accounting PT. Natour in Jakarta,

Jakarta

1987 - 1989

2

Kepala Biro Pembangunan PT.Natour di Jakarta PT.Natour Development Bureau Chief in Jakarta

Jakarta

1983 - 1989

3

Kepala Biro Keuangan PT. Natour di Jakarta Head of Finance and Accounting Bureau. Natour in Jakarta,

Jakarta

1987 - 1995

Bali

1998 Sampai Sekarang

Direktur Umum & Keuangan PT. Pengembangan Pariwisata Bali(Persero) BTDC Nusa Dua 4 Director of Public & Finance PT. Bali Tourism Development (Persero) BTDC Nusa Dua,

RIWAYAT PENDIDIKAN Sekolah Dasar (SD), Indramayu, tamat 1960

EDUCATION Elementary(SD), Indramayu, graduation in 1960

Sekolah Menengah Pertama (SMP), Indramayu, tamat tahun 1963

junior high school(Junior), Indramayu, graduated in 1963

Sekolah Menengah Atas (SMA) di Yogyakarta, tamat, tahun 1967

Secondary School (High School) in Yogyakarta, graduated, 1967

Akademi Akutansi YKPN,di Yogyakarta, tamat tahun 1983 Fakultas Ekonomi Jurusan Akutansi di Jakarta, tamat tahun 1992

Accounting Academy YKPN in Yogyakarta, graduated in 1983 Faculty of Economics majoring in Accounting in Jakarta, graduated in 1992

Drs. I Gusti Ketut Purnaya, SH.MSi Direktur Operasi Director of Operations

DATA PRIBADI PERSONAL DATA Tempat, tanggal Lahir Tabanan, 02 Desember 1955 Place, date of birth Jenis kelamin Laki -laki sex Male


Curriculum Vitae

JABATAN OCCUPATION

TEMPAT PLACE


Memulai karier sebagai staf Divisi Umum He began his career as a staff General Division

BTDC

22 Agustus 1982 – 10 Maret 1987

2

Kabag Kepegawaian Head of Personnel

BTDC

10 Maret 1987 – 16 Maret 1987

3

Kabag Personalia merangkap Kabag Humas Head of Personnel Head of Public Relations of acting

BTDC

16 Maret 1987 – 27 Februari 1989

4

Kabag Anggaran Budget Division

BTDC

27 Februari 1989 – 14 Agustus 1992

5

Kepala Divisi Umum Chief of the General Division

BTDC

14 Agustus 1992 - 21 Februari 1994

6

Kepala SPI Head SPI

BTDC

21 Februari 1994 – 15 Juni1996

7

Direktur Umum & Keuangan PT. MTDC Commercial & Finance Director of PT. MTDC

Manado

15 Juni 1996 – 16 Maret 2001

8

Direktur Umum & Keuangan PT.MTDC merangkap Direktur PT. PGA Director General & Director of Finance PT.MTDC concurrently. PGA

9

Direktur Operasi PT. BTDC Director of Operations of PT. BTDC

Riwayat Penugasan Komisaris PT. MTDC Manado – Sulawesi Utara Komisaris Utama pada PT. Bagus Agro Pelaga, Badung - Bali

RIWAYAT PENDIDIKAN Sekolah Dasar (SD) Negeri Tabanan, Tamat tahun 1968 di Tabanan Sekolah Menengah Pertama (SMP) Negeri Tabanan, Tamat tahun 1971 di Tabanan Sekolah Menengah Ekonomi (SMEA) Negeri Tabanan, tamat tahun 1973 di Tabanan Fakultas Ekonomi, Universitas Udayana Denpasar, Tamat tahun 1981 di Denpasar Fakultas; Hukum Universitas Mahendradata, Denpasar, Tamat tahun 1994 di Denpasar S2 Program Pengelolaan Sumberdaya Pembangunan Univ. Sam Ratulangi Menado, Tamat tahun 2001

Manado & 24 Desember 1999 – 16 Maret 2001 Nusa Dua BTDC

16 Maret 2001 - sekarang

Assignment History Commissioner of PT. MTDC Manado - Sulawesi Utara President Commissioner of PT. Agro good fighter, Badung - Bali

EDUCATION Elementary(SD) State Tabanan, Finished in 1968 in Tabanan Junior High School (SMP) Tabanan Affairs, Completed in 1971 in Tabanan Economic High School (SMEA) Interior Tabanan, graduated in 1973 in Tabanan School of Economics, University of Udayana Denpasar, Finished in 1981 in Denpasar Faculty; Law Mahendradata University, Denpasar, Finished in 1994 in Denpasar S2 Resources Management Programme Development Univ. Sam Ratulangi, Manado, Finished in 2001


1

KOMITE AUDIT Audit Committee


96

Prof. Dr. I Wayan Ramantha, Ak, MM, CPA KOMISARIS COMMISSIONER KOMITE AUDIT Audit Committee

DATA PRIBADI PERSONAL DATA Tempat, tanggal Lahir Batubulan, 10 Mei 1959 Place, date of birth Jenis kelamin Laki -laki sex Male

Riwayat Pekerjaan

Curriculum Vitae

JABATAN OCCUPATION

TEMPAT PLACE


1

Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Unud Lecturer of Economic Faculty of Udayana University

Denpasar

1987 - Sekarang

2

Komisaris PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) BTDC Nusa Dua Commissioner of PT. Bali Tourism Development (Persero) BTDC Nusa Dua,

Denpasar

2001 - Sampai sekarang

3

Dekan Fakultas Ekonomi Univ. Udayana Dean of the Faculty of Economics, Univ. Udayana

Denpasar

- Sampai sekarang

NO

RIWAYAT PENDIDIKAN Sekolah Dasar, tahun 1967- 1973 di Batubulan-Gianyar SMP, tahun 1973 – 1976 di Singapadu-Gianyar FE-Universitas Udayana Denpasar Jurusan Manajemen Tahun 1979 - 1983 FE-Universitas Brawijaya Malang Jurusan Akuntansi Tahun 1984 - 1987 Program Pasca Sarjana Universitas Udayana Denpasar Magister Manajemen (S2) Tahun 1998 - 2000 Program Pasca Sarjana Universitas Airlangga Surabaya, (S3) Tahun 2000 - 2004

ElementaryHistory,the year 1967 - 1973 in Herzliya

97

Batubulan-SMP,year 1973 - 1976 in Singapadu-Herzliya high school, the year 1976 - 1979 atDenpasar Udayana UniversityDenpasar FE-Management Programs Year 1979 - 1983 FE-Malang UB Department of Accounting Year 1984 - 1987 Graduate Program Master of Management Universitas Udayana Denpasar (S2) Year 1998-2000 Graduate Program, Airlangga University Surabaya, (S3) Year 2000-2004

2009 ANNUAL REPORT

SMA, tahun 1976 – 1979 di Denpasar

EDUCATION

Dr. Ida Bagus Panji Sedana, SE, MSi KOMITE AUDIT Audit Committee

DATA PRIBADI PERSONAL DATA Tempat, tanggal Lahir Denpasar, 3 Juni 1959 Place, date of birth Jenis kelamin Laki -laki sex Male


TEMPAT PLACE


1

Dosen Tetap FE Unud UdayanaFE Lecturer

Denpasar

1985 - Sekarang

2

Kabid. Pendidikan Program D3 FE Unud Kabid. Education Program UdayanaD3 FE

Denpasar

1999 - 2003

3

Ketua Jurusan Manajemen FE Unud Chairman of the Department of Management Faculty of Udayana

Denpasar

2004 - 2007

4

Kepala Bagian Audit di Kantor Akuntan Drs. Supartha Head of Audit at Drs.Supartha

Denpasar

1988 - 2001

5

Sekretaris Pengurus Kantor Jasa Audit Prop. Bali Secretary of the Executive Office of Audit Services Prop.Bali

Denpasar

1996 - 1999

6

Ketua Pengurus Kantor Jasa Audit Prop. Bali Chairman of the Board of Audit Services Office Prop..Bali

Denpasar

1999 - 2005

7

Ketua Koperasi Unit Desa Beringkit Belayu Chairman of the Village Unit Cooperatives Beringkit Belayu

Tabanan

1996 – 2006

8

Dewan Penasehat Koperasi Unit Desa Beringkit Belayu Board of Advisors Village Cooperative Beringkit Belayu

Tabanan

2006 – 2011

9

Ketua KPN Unud Chairman KPN Udayana

Denpasar

2002 – 2007

10

Ketua Badan Pengawas KPN Unud Chairman of the Supervisory Board of KPN Udayana

Denpasar

2007 – 2010

11

Konsultan Bidang Keuangan di Ulam Group Consultant Financial Field inUlam Group

Denpasar

1998-2005

NO


98

Curriculum Vitae

RIWAYAT PENDIDIKAN Sekolah Dasar, Tamat tahun 1971 di Belayu Tabanan Sekolah Menengah Pertama, Tamat tahun 1974 di Denpasar Sekolah Menengah Atas, Tamat tahun 1977 di Denpasar S1 Fakultas Ekonomi Unud, Tamat tahun 1984 di Denpasar

EDUCATION ElementaryHistory,Finished in 1971 atBelayu Junior High SchoolTabanan,Denpasar Finished in 1974 at the High School, graduated in 1977 in Denpasar S1 Udayana University Faculty of Economics, Graduate in 1984 at the Denpasar

S2 PPs Unair Surabaya, Tamat tahun 1998 di Surabaya

Airlangga University Surabaya,PPs S2, Completed in 1998 at the Surabaya

S3 PPs Unair Surabaya, Tamat tahun 2006 di Surabaya

Airlangga University Surabaya,S3 PPs, Finished in 2006 in Surabaya

I Made Sudjana, SE. MM. KOMITE AUDIT Audit Committee

DATA PRIBADI PERSONAL DATA Tempat, tanggal Lahir Tabanan, 10 September 1950 Place, date of birth Jenis kelamin Laki -laki sex Male

Riwayat Pekerjaan



1

Ka. Subsi Penyiapan Program Ka.subsi Preparation Program

Nusa Dua

27 Desember 1988 – 4 April 1993

2

Kepala Seksi Pengajaran Head of Section Teaching

Nusa Dua

5 April 1993 – 23 April 1998

3

Kepala Bagian Akademik & Kemahasiswaan Head of Academic & Student Affairs

Nusa Dua 24 Februari 1998 – 8 Agustus 2000

4

Kepala Bagian Administrasi Umum Head of the General Administration

Nusa Dua

9 Agustus 2000 – 3 April 2002

5

Ketua STP Bali Chairman STPBali,

Nusa Dua

4 April 2002 – 22 Juni 2006

6

Ketua STP Bali (Masa Jabatan Kedua) Chairman of the STP Bali (Second Term)

Nusa Dua

Juni 2006 - Sekarang

RIWAYAT PENDIDIKAN Sekolah Dasar, Tamat tahun Sekolah Menengah Pertama, Tamat tahun Sekolah Menengah Atas, Tamat tahun S1, Tamat tahun Magister/S2 Bidang Pemasaran Universitas Airlangga, di Surabaya

EDUCATION Elementary Graduate Junior High Schoolyears,Graduate fromyears, high school The End of S1,Graduate from year Field MarketingMagister/S2 Airlangga University in Surabaya


JABATAN OCCUPATION

NO


100


LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT 2009


102

Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report Nomor : 187/JCLS-LAI/IV/2010 KepadaYth, To the: Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Shareholders, the Board of Commissioners and Directors PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) Bali Tourism Development PT (Persero) Kami telah mengaudit neraca konsolidasian PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dan Anak Perusahaan tanggal 31 Desember 2009, serta laporan laba-rugi, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. Laporan keuangan konsolidasian adalah tanggung jawab manajemen Perusahaan. Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan pendapat atas laporan keuangan konsolidasian berdasarkan audit kami. Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2008 telah diaudit oleh auditor independen lain yang berdasarkan laporannya No. 14/LA/2009 bertanggal 27 Februari 2009 berisi pendapat wajar tanpa pengecualian atas laporan keuangan tersebut We have audited the consolidated balance sheet of the Bali Tourism Development (Persero) and Subsidiaries as of December 31, 2009, and the income statement, statement of changes in equity and cash flows for the year ended on that date. The consolidated financial statements are the responsibility of the Company's management. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. The consolidated financial statements dated December 31, 2008 were audited by other auditors on the basis of report No. 14/LA/2009 dated February 27, 2009 and contain an unqualified opinion on those statements

Menurut pendapat kami, laporan keuangan yang kami sebut diatas menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) dan Anak Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009, serta hasil usaha dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia In our opinion, the financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the consolidated financial position of the Bali Tourism Development PT (Persero) and Subsidiaries as of December 31, 2009, and results of operations and cash flows for the year ended on that date in accordance with accounting principles generally accepted in Indonesia Audit kami laksanakan dengan tujuan untuk menyatakan pendapat atas laporan keuangan pokok secara keseluruhan. Laporan keuangan Induk Perusahaan disajikan untuk tujuan analisis tambahan dan bukan merupakan bagian laporan keuangan pokok yang diharuskan menurut prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. Laporan keuangan Induk Perusahan tersebut telah menjadi objek prosedur audit yang kami terapkan dalam audit atas laporan keuangan pokok, dan, menurut pendapat kami, disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, berkaitan dengan laporan keuangan pokok secara keseluruhan. Our audits were conducted in order to express an opinion on the basic financial statements as a whole. Parent Company financial statements are presented for purposes of additional analysis and is not a part of the basic financial statements required by accounting principles generally accepted in Indonesia. The financial statements of the Parent Company has been subjected to the auditing procedures applied in our audit of the basic financial statements, and, in our opinion, is fairly stated, in all material respects, in relation to the basic financial statements as a whole.

EDI SUBYAKTO,CPA 98.1.0276 Surabaya. 9 April 2010


Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan audit agar kami memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji material. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. Kami yakin bahwa audit kami memberikan dasar memadai untuk menyatakan pendapat We conducted our audit in accordance with auditing standards established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis and evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion


Neraca Konsolidasian Consolidated Balance Sheets 31 Desember 2009 dan 31 Desember 2008

ASET

ASSETS Cat

2009 (Rp)

2008 (Rp)

Aset lancar


104

Current assets

Kas dan setara kas

3

121.507.902.206

60.824.274.842

Cash and cash equivalents

Surat Berharga

4

46.014.301.685

69.527.741.959

Securities

Piutang Usaha

5

18.062.655.104

26.686.717.908

Accounts receivable

Piutang Hubungan Istimewa

6

308.624.477

11.655.500

Due from related parties

Piutang Lain-Lain

7

101.274.050

440.998.375

Other receivables

Persediaan

8

183.557.766

183.557.766

Inventory

Pendapatan yang masih harus diterima

9

302.693.152

363.400.605

Accrued income

Biaya dibayar dimuka

10

1.714.567.319

1.701.114.981

Prepaid expenses

Pajak dibayar dimuka

11

807.631.103

579.899.251

Prepaid taxes

Uang muka

12

Jumlah aset lancar

-

129.497.263

Advances

189.003.206.862

160.448.858.450

Total current assets

Aset Tidak Lancar

Noncurrent Assets

Penyertaan

13

Aset tetap

14

setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 34.760.773.424 dan Rp30.868.049.299 tahun 2009 & 2008

36.000.000.000

36.000.000.000

6 17.303.434.998

51.764.032.570

Subsidiaries Fixed assets Net of accumulated depreciation of Rp34,760,773,424 and Rp30.868.049.299 in 2009 and 2008

Beban ditangguhkan (bersih)

15

7 .985.189.612

9.349.093.440

Deferred charges (net)

Aset lainlain

16

23.539.316.388

27.593.322.407

Other assets

6 84.827.940.999

124.706.448.417

Total non-current assets

873.831.147.861

285.155.306.867

Total assets

Jumlah aset tidak lancar Jumlah aset

Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan See notes to financial statements which are an integral part of these financial statements

KEWAJIBAN DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY Cat

2009 (Rp)

2008 (Rp)

Kewajiban lancar

Current liabilities

Hutang Usaha

17

2.569.356.538

3.611.630.078

Accounts payable

Hutang Pajak

11

4.114.419.131

3.689.371.397

Taxes payable

Hutang Asuransi

18

44.366.575

3.553.897.934

Debt insurance

Hutang Lain-Lain

19

46.923.552

239.001.168

Other payables

Beban yang masih harus dibayar

20

9.040.753.404

6.237.350.657

Accrued expenses

Pendapatan diterima dimuka jk. pendek

21

6.150.046.222

8.767.600.264

Short-term advance income

21.965.865.422

26.098.851.498

Total current liabilities

Jumlah kewajiban lancar Kewajiban Jangka Panjang

Long-term liabilities

22

Pendapatan diterima di muka Jk. Panjang Hutang jangka panjang Jumlah kewajiban jangka panjang

46.955.951.782

Long-term advance income

102.110.760

-

Deferred tax

2.940.960.238

-

Long-term debt

48.633.775.958

46.955.951.782

Total long-term liabilities

Hak Persero Minoritas

Rights minorities

Modal saham PT Puri Bagus Citra Lestari Ekuitas

1.539.454.272

2.154.447.280 The share capital of PT Puri BagusCitra Lestari Equity

23

Modal Saham

707.660.000.000

150.000.000.000

Share capital

Modal Donasi

148.007.499

148.007.499

Donated capital

Cadangan Umum

51.176.503.538

34.440.563.891

General reserve

Laba tahun berjalan

42.707.541.173

25.357.484.917

Profit for the year

801.692.052.210

2 09.946.056.307

Total equity

873.831.147.861

285.155.306.867

Total liabilities & net assets

Jumlah ekuitas Jumlah kewajiban & aset bersih



Pajak tangguhan

45.590.704.960


Laporan Laba Rugi Konsolidasi Consolidated Statements of Income

Untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2009 dan 2008 For the Year Ended December 31, 2009 and 2008

Catatan

2009 (Rp)

2008 (Rp)

Pendapatan usaha

24

78.849.056.727

66.277.145.610

Operating revenues

Harga pokok penjualan (HPP)

25

(182.982.751)

(276.750.975)

Cost of goods sold (COGS)

Beban usaha

26

(40.430.905.225)

(36.396.393.857)

Operating expenses

Akumulasi & Amortisasi

27

(4.508.666.431)

(4.304.697.687)

Accumulation & amortization

33.726.502.320

25.299.303.091

Operating income

Laba usaha Pendapatan (beban) lain-lain :

Other income (expenses):

Pendapatan lain-lain

28

32.233.506.057

53.317.072.695

Other revenue

Beban lain-lain

29

(23.765.349.452)

(53.823.373.366)

Other expenses

Jumlah pendapatan (beban) lain-lain

8.468.156.605

(506.300.671)

Total other income (expenses)

Laba sebelum pajak

42.194.658.925

24.793.002.420

Profit before tax

614.993.008

732.150.437

Minority share of profit

0

0

Current tax

(102.110.760)

0

Deferred tax

42.707.541.173

25.525.152.857

Profit after tax

Bagian laba minoritas


106

Pajak penghasilan :

Income taxes:

Pajak kini Pajak tangguhan Laba setelah pajak

11



Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi Statement of Changes in Equity Untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2009 dan 2008 For the Year Ended December 31, 2009 and 2008

Saldo per 1 Januari 2008 Balance as of January 1, 2008

Modal saham (Rp) Share Capital (Rp)

Saldo laba (rugi) (Rp) Retained Earnings (losses) (Rp)

Jumlah ekuitas (Rp) Total Equity (Rp)

150.000.000.000

0

150.000.000.000

Koreksi laba ditahan Correction of retained earnings Pembagian dividen, tantiem dan bonus tahun 2008 Dividend, and bonus in 2008

0

Modal donasi Donated capital

1 48.007.499

Cadangan umum General reserve

34.440.563.891

3 4.440.563.891

Laba (rugi) tahun 2008 Income (loss) in 2008

25.357.484.917

25.357.484.917

59.946.056.307

209.946.056.307

Saldo per 31 Desember 2008 Balance as of December 31, 2008 Penyertaan modal Investment capital

150.000.000.000 557.660.000.000

557.660.000.000

Koreksi laba ditahan Correction of retained earnings Pembagian dividen, tantiem dan bonus Dividend, and bonus

(25.357.484.917)

(25.357.484.917)


16.735.939.647

16.735.939.647

Laba (rugi) induk perusahaan Holding company income (loss)

42.707.541.173

42.707.541.173

94.032.052.210

801.692.052.210

Saldo per 31 Desember 2009 Balance as of December 31, 2009

707.660.000.000



148.007.499


Laporan Arus Kas Konsolidasian Statements of Cash Flows Untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2009 dan 2008 For the Year Ended December 31, 2009 and 2008

31 Desember 2009

31 Desember 2008

Rp

Rp

Aliran kas dari aktivitas operasi Kenaikan (penurunan) laba tahun berjalan

Cash flow from operating activities 42.707.541.173

Penyesuaian untuk rekonsiliasi perubahan dalam aktiva bersih menjadi kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi: Penyusutan aktiva tetap


Increase (decrease) in current year income Adjustments to reconcile change in net assets to net cash used in operating activities:

3.892.724.125

3 .701.255.574

Depreciation of fixed assets

35.671.334

218.828.967

Bad debts

Amortisasi beban ditangguhkan

0

603.442.114

Amortization of deferred charges

Koreksi akibat penghapusan piutang

0

(4.881.591)

Correction due to the elimination of trade receivables

Koreksi akumulasi amortisasi

0

(401.617.668)

Correction of accumulated amortization

46.635.936.631

29.642.180.253

Balance of cash before changes in capital

Penyisihan piutang

108

25.525.152.857

Saldo kas sebelum perubahan modal Penurunan (peningkatan): Deposito berjangka

decrease (increase): (60.449.663.420)

(38.044.671.500)

Time deposits

Surat berharga

23.513.440.274

38.805.725.548

Marketable securities

Piutang usaha

8.588.391.470

(12.951.652.620)

Accounts receivable

21.432.990

Receivables from employees

(296.968.977)

-


339.724.325

107.242.719

Other receivables

60.707.453

7.039.934.313

Accrued income

Piutang pegawai Piutang Hubungan Istimewa Piutang lain-lain Pendapatan yang masih harus diterima Biaya dibayar dimuka

(13.452.338)

( 83.658.361)

Prepaid expenses


(227.731.852)

(163.104.340)

Prepaid taxes

Uang muka

129.497.263

(78.415.232)

Advance payments

Hutang pajak

425.047.733

1.206.368.180

Taxes payable

Hutang usaha

(1.042.273.541)

2.349.610.291

Trade payables

Hutang asuransi

(3.509.531.359)

(237.891.425)

Debt insurance

31 Desember 2009

31 Desember 2008

Rp

Rp

(192.077.616)

84.960.105

Other payables

2.803.402.747

(2.187.868.896)

Costs accrued

Pendapatan diterima dimuka jk. Pendek

(2.617.554.042)

4.524.835.232

Short-term unearned revenue

Kas bersih diperoleh dari (untuk) kegiatan operasi (a)

14.146.894.752

30.035.027.257

Net cash provided from (to) operating activities (a)

Hutang Lain-Lain Biaya yang masih harus dibayar

Arus kas dari aktivitas investasi

Cash flows from investing activities

Kenaikan (penurunan) penyertaan

(0)

(3.020.000.000)

Increase (decrease) in investments

Kenaikan (penurunan) aktiva tetap

(569.432.126.553)

(4.743.342.695)

Increase (decrease) in fixed assets

Kenaikan (penurunan) beban ditangguhkan

1.363.903.828

0

Increase (decrease) in deferred charges

Kenaikan (penurunan) aktiva lainnya

4.054.006.019

(3.319.601.869)

Increase (decrease) in other assets

(564.014.216.706)

(11.082.944.564)

Net cash used in investing activities (b)

Kas bersih digunakan untuk kegiatan investasi (b)

Cash flows from financing activities

Pendapatan diterima jangka panjang

(1.263.136.062)

8.033.791.645

Long-term revenue received

Hutang Lain-lain

2.940.960.238

(5.931.082.872)

Other payables

Hak Minoritas

(614.993.008)

(732.150.437)

Minority interest

Modal disetor

557.660.000.000

37.500.000.000

Paid up capital

16.735.939.647

(17.221.674.357)

General reserve

Saldo laba tahun lalu

(25.357.484.917)

(32.612.988.970)

Retained earnings last year

Kas bersih digunakan untuk kegiatan pendanaan (c)

550.101.285.898

(10.964.104.991)

Net cash used in financing activities (c)

233.963.944

7.987.977.702

Increase (decrease) in cash and cash equivalents (a + b + c)

Kas dan setara kas awal tahun

17.279.603.342

9.291.625.640

Cash and cash equivalents at beginning of year

Kas dan setara kas akhir tahun

17.513.567.286

17.279.603.342

Cash and cash equivalents end of year

Cadangan umum

Peningkatan (Penurunan) kas dan setara kas (a+b+c)


2009 ANNUAL REPORT

Arus kas dari aktivitas pendanaan

109

PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) Bali Tourism Development PT (Persero)

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements Umum 1 General Sejarah Berdirinya


110

1.1

PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) – Bali Tourism Development Corporation didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 27 tahun 1972 dengan Akta Notaris Soelaiman Ardjasasmita, S.H. nomor 33 tanggal 12 Nopember 1973 di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah dirubah berdasarkan Akta Notaris Soelaiman Ardjasasmita, S.H. nomor 29 tanggal 17 Juni 1974. Akta ini telah disahkan oleh Departemen Kehakiman dan terdaftar dalam Lembaran Negara Republik Indonesia sesuai keputusan No. Y. A. S./524/3 tanggal 10 Juli 1974, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia nomor 70, tambahan nomor 441 tanggal 30 Agustus 1974. Perubahan anggaran dasar berdasarkan Akta Notaris Soelaiman Ardjasasmita, S.H. nomor 10 tanggal 10 April 1984 di Jakarta. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Perundangundangan Republik Indonesia No. C23653 HT.01.04. TH.85 tanggal 15 Juni 1985. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No.55 tahun 1993 tanggal 3 Desember 1993 tentang perubahan penyertaan modal Negara Republik Indonesia telah diubah dengan Peraturan Pemerintah No. 44 tahun 1998. Perubahan pasal 2, pasal 3 dan pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan Berita Negara Republik Indonesia No. 35 tanggal 30 April 2004 telah diubah dengan Akta Notaris Evi Susanti Panjaitan, S.H. nomor 30 tanggal 25 Oktober 2005 yang selanjutnya telah diubah dengan Akta Notaris Evi Susanti Panjaitan, S.H. nomor 12 tanggal 8 Desember 2007 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Perundangundangan Republik Indonesia No. AHU23663. AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 8 Mei 2008. Selanjutnya dirubah lagi dengan Akta Notaris Evi Susanti Panjaitan, S.H. nomor 52 tanggal 14 Agustus 2008 yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Perundangundangan Republik Indonesia nomor AHU09785. AH.01.02.Tahun.2009 tanggal 27 Maret 2009. Dan dilakukan perubahan kembali dengan Akta Notaris Evi Susanti Panjaitan, S.H. nomor 40 tanggal 15 Mei 2009 yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Perundangundangan Republik Indonesia nomor AHU39726. AH.01.02.Tahun 2009 tanggal 14 Agustus 2009. Untuk meningkatkan kinerja PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) mendirikan anak perusahaan antara lain : PT Bagus Agro Pelaga

PT. Bali Tourism Development (Persero) - Bali Tourism Development Corporation was established under Government Regulation No. 27 in 1972 by Notarial Deed Soelaiman Ardjasasmita, SH number 33 dated 12 November 1973 in Jakarta. Deed of Incorporation has been amended based on Notarial Deed Soelaiman Ardjasasmita, SH number 29 dated June 17, 1974. This deed was approved by the Department of Justice and is registered in the State Gazette of the Republic of Indonesia pursuant to the decision No. Y. A. S./524/3 July 10, 1974, and published in State Gazette of the Republic of Indonesia number 70, the additional number 441 dated August 30, 1974. Amendment based on Notarial Deed Soelaiman Ardjasasmita, SH number 10 dated 10 April 1984 in Jakarta. Amendments to the Articles of Incorporation was approved by the Minister of Justice and the legislation of the Republic of Indonesia No. C23653 HT.01.04.TH.85 June 15, 1985. Based on Government Regulation No.55 year 1993 on 3 December 1993 on changes in capital investment in the Republic of Indonesia has been amended by Government Regulation no. 44 years in 1998. Amendment of article 2, article 3 and article 4 of the Articles of Incorporation in accordance with the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 35 dated 30 April 2004 has been changed by Notarial Deed Evi Susanti Panjaitan, SH number 30 dated October 25, 2005 which further amended by Notarial Deed Evi Susanti Panjaitan, SH number 12 dated 8 December 2007 and was approved by the Minister of Law and the legislation of the Republic of Indonesia No. AHU23663. AH.01.02. 2008 dated May 8, 2008. Subsequently amended again by Notarial Deed Evi Susanti Panjaitan, SH number 52 dated August 14, 2008 which was approved by the Minister of Law and the legislation of the Republic of Indonesia number AHU09785. AH.01.02..2009 March 27, 2009. Subsequently amended again by the Notarial Deed Evi Susanti Panjaitan, SH number 40 dated May 15, 2009 which was approved by the Minister of Law and the legislation of the Republic of Indonesia number AHU39726. AH.01.02.Tahun 2009 dated August 14, 2009. To improve the performance of PT Bali Tourism Development (Persero) established subsidiary companies, including: a.

PT Bagus Agro Pelaga didirikan berdasarkan Akta Notaris Ketut Wirata, S.H. nomor 08 tanggal 31 Desember 2002, Pengembangan Lombok Sampai dengan Laporan Auditor Independen ini diterbitkan masih dalam proses peralihan dari PT Pengembangan Pariwisata Lombok (Persero) ke PT Pengembang Pariwisata Bali (Persero)

Establishment of Company

PT Bagus Agro Pelaga PT Bagus Agro Pelaga established based by Notarial Deed Ketut Virata, SH number 08 dated December 31, 2002,

b.

Lombok Tourism Development As of the publication of the Independent Auditor's Report Lombok Tourism Development PT (Persero) is still in the process of transition to PT Bali Tourism Development (Persero).

Maksud dan Tujuan 1.2 Purpose and Objectives Sesuai dengan pasal 3 Akta tersebut, maksud dan tujuan perseroan adalah melakukan usaha di bidang pariwisata, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang dan atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan / mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsipprinsip Perseroan Terbatas.

In accordance with article 3 of the Deed, the intent and purpose of the company is doing business in tourism, and optimizing the utilization of resources owned by the Company to produce goods and or services of high quality and competitive strength to obtain revenue in order to increase the value of the Company by applying principles of limited liability companies.

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut :

To achieve its goals and objectives, the company can conduct business activities as follows: a

plan designation and land use for the purposes of tourism areas and organize and share more information in units of a particular environment and develop infrastructure services and other tourism facilities;

menyerahkan dan menyewakan bagian-bagian tanah kepada pihak ketiga untuk membangun sarana pariwisata berikut segala fasilitas pendukungnya menurut persyaratan yang ditentukan Perseroan selaku pemegang hak, yang meliputi segi-segi peruntukan, penggunaan, jangka waktu berikut keuangannya dengan ketentuan pemberian hak atas tanah kepada pihak ketiga dilakukan oleh pejabat yang berwenang, sesuai ketentuan yang diterapkan dalam anggaran dasar;

b

surrender and lease portions of land to third parties to build tourism facilities following all the supporting facilities according to requirements determined by the Company as the holder of the rights, which include aspects of allocation, use, financing periods with the provisions granting land rights to a third party do by authorized officials, according to the provisions adopted in the articles of association;

membangun, membeli, menjual dan mengelola properti termasuk hotel, apartemen, kondominium, vila dan agrowisata serta fasilitas penunjang lainnya;

c.

build, buy, sell and manage properties, including hotels, apartments, condominiums, villas and agrotourism as well as other supporting facilities;

jasa konsultasi dibidang pengembangan pariwisata, manajemen properti termasuk hotel, apartemen, kondominium dan vila, meliputi manajemen pengelolaan, penyewaan, pemeliharaan, perawatan serta penyediaan fasilitas penunjang lainnya;

d

consultancy services in the field of tourism development, property management including hotels, apartments, condominiums and villas, including management, leasing, maintenance, care and provision of other supporting facilities;

merencanakan, membangun dan mengembangkan jasajasa prasarana dan fasilitas-fasilitas umum lainnya meliputi pengelolaan limbah, biro perjalanan, restoran, catering, fasilitas hiburan dan olahraga serta penyewaan ruangan dalam lingkungan daerah-daerah wisata;

e

plan, build and develop infrastructure services and other public facilities include waste management, travel agency, restaurant, catering, entertainment and sports facilities as well as rental of space within tourist areas;

membangun bangunan yang dipandang perlu untuk keperluan pengusahaan dan administrasi daerah-daerah pariwisata;

f

contruct buildings deemed necessary for the purposes of business and administrative areas of tourism;

selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk usaha perkantoran, pusat perbelanjaan, convention centre dan periklanan.

g

in addition to the main business activities referred to in paragraph (2), the Company may conduct business activities in order to optimize utilization of resources for business offices, shopping centers, convention centers and advertising.

EKUITAS 1.3 EQUITY Berdasarkan Akta Notaris Evi Susanti Panjaitan, S.H. tanggal 15 Mei 2009 nomor 40 pasal 4, modal dasar perusahaan adalah 1.000.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Modal dasar tersebut ditempatkan dan disetor sebesar Rp707.660.000.000. Dari jumlah tersebut, Rp410.000.000.000 atau 410.000 lembar saham di antaranya telah sesuai dengan Akta Notaris tersebut dan sisanya merupakan bagian dari penyertaan modal negara sebesar Rp297.660.000.000 sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2008 dan Peraturan Pemerintah Nomor 33 Tahun 2009 Tentang Perubahan Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2008.

Based on Notarial Deed Evi Susanti Panjaitan, SH May 15, 2009 number 40 of article 4, the authorized capital is 1,000,000 shares with par value Rp 1,000,000 per share. Authorized the issued and paid for Rp707.660.000.000. Of this amount, or 410,000 shares Rp410.000.000.000 of whom have been in accordance with the Deed and the remaining portion of the state capital of Rp297.660.000.000 accordance with Government Regulation No. 50 of 2008 and Government Regulation No. 33 Year 2009 About Changes in Government Regulation No. 50 of 2008.

PENYERTAAN 1.4 INVESTMENTS Perusahaan mempunyai penyertaan saham pada beberapa perusahaan dengan rincian sebagai berikut. Perusahaan

The company has ownership in several companies with the following details. 2009 (Rp)

%

Company

4.242.905.237

51

PT. Bagus Agro Plaga

PT. Paninsula Bali Resort

7.500.000.000

30


PT. Garuda Adhi Matra

4.500.000.000

18


PT. Bali Griya Shanti

24.000.000.000

40


Jumlah

40.242.905.237

PT. Bagus Agro Plaga

Total


merencanakan peruntukan dan penggunaan tanah serta menggunakan tanah untuk keperluan daerah pariwisata dan menata serta membagi lebih lanjut dalam satuan-satuan lingkungan tertentu dan mengembangkan jasa-jasa prasarana dan fasilitas-fasilitas pariwisata lainnya;

Susunan Pengurus 1.5 Composition of Board Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 24 Juni 2009, susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut : Dewan Komisaris Komisaris Utama

General Meeting of Shareholders on June 24, 2009, the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company are as follows: Board of Commissioners Commissioner

I Made Gde Erata Anggota Dewan Komisaris

Members of the Board of Commissioners

Ketut Rahyuda I Wayan Ramantha I Made Adi Djaya Tahmrin B. Bachri Direksi Direktur Utama

Directors Managing Director

I Made Mandra Direktur Operasi

Operations Director

I. G. K. Purnaya Direktur Umum & Keuangan

Commercial & Finance Director

Solichin

KEBIJAKAN AKUNTANSI 2 ACCOUNTING POLICIES LAPORAN KEUANGAN 2.1 FINANCIAL STATEMENTS


112

Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep biaya perolehan. Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode tidak langsung yang mengklasifikasikan dana dari kegiatan operasi, investasi dan pendanaan. Periode yang diterapkan PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) adalah sesuai tahun takwim/kalender yakni mulai tanggal 1 Januari dan berakhir pada tanggal 31 Desember.

The financial statements are prepared on historical cost. Statements of cash flows prepared using the indirect method that classifies funds from operating, investing and financing activities. Period applied PT Bali Tourism Development (Persero) is based on calendar year which begins on 1 January and ending on 31 December.

KAS DAN SETARA KAS 2.2 CASH AND CASH EQUIVALENTS Kas dan setara kas mencakup kas dan bank. Termasuk di dalam Kas dan Setara Kas adalah deposito dengan jangka waktu tidak lebih dari 3 bulan dari tanggal tanggal laporan keuangan.

Cash and cash equivalents include cash and bank desposits. Included in cash and cash equivalents are deposits with maturities of not more than 3 months from the date of the financial statement.

SURAT BERHARGA 2.3 SECURITIES Surat berharga dengan jangka waktu 1 tahun atau kurang sejak tanggal penempatan

Securities with maturities of 1 year or less from the date of placement

PIUTANG USAHA 2.4 ACCOUNTS RECEIVABLE Terhadap piutang usaha diadakan pencadangan atas kemungkinan tidak tertagihnya piutang, sedangkan anak perusahaan tidak membentuk cadangan atas piutang yang tidak tertagih. Terhadap saldo tagihan yang tidak dapat ditagih, belum diadakan penghapusan langsung. Penyisihan piutang usaha pada induk perusahaan dibentuk berdasarkan prosentase tertentu dari umur piutang sebagai berikut.

A reserve is held against accounts receivable for possible uncollectible receivables, while subsidiaries did not establish a reserve for doubtful accounts. Unrecoverable balances of accounts receivable are not removed directly. Provision for accounts receivable at the parent company was formed based on certain percentage of the aging of receivables as follows:

Induk Perusahaan Parent Company Umur Piutang Age of Receivable in Years

%

0-1

2

1-2

5

2-3

15

3-4

25

>4

50

PERSEDIAAN 2.5 INVENTORIES Nilai persediaan induk perusahaan dicatat dengan menggunakan metode FIFO (First In First Out). Pembelian / penambahan persediaan selama periode berjalan dicatat sebagai beban. Selanjutnya setiap akhir periode diadakan inventarisasi untuk menentukan nilai persediaan pada neraca. Anak perusahaan mencatat nilai persediaan dengan metode ratarata (average method).

Value of inventory holding companies accounted for using FIFO (First In First Out). Purchase / replenishment of inventories during the period are recorded as an expense. Furthermore, each end of the period of inventory held to determine the value of inventories at the balance sheet. Subsidiaries recorded value of inventory with an average method.

PENYERTAAN PADA PERUSAHAAN LAIN 2.6 INVESTMENTS IN OTHER COMPANIES Penyertaan pada perusahaan lain dicatat dengan menggunakan metode sebagai berikut:

Investments in other companies accounted for using the method as follows:

penyertaan sampai dengan 20% menggunakan metode biaya perolehan;

•

investments up to 20% using the cost method;

penyertaan di atas 20% sampai dengan 50% menggunakan metode ekuitas;

•

investment above 20% to 50% using the equity method;

penyertaan di atas 50% dilakukan konsolidasi.

•

inclusion in the top 50% made statements.

AKTIVA TETAP 2.7 FIXED ASSETS Fixed assets are recorded at cost, while the depreciation of fixed assets is calculated using the straight-line method, with the estimated useful lives as follows:

Aktiva tetap dicatat berdasarkan harga perolehan, sedangkan penyusutan aktiva tetap dihitung menggunakan metode garis lurus (straight line method), dengan berdasarkan taksiran masa manfaat aktiva tetap sebagai berikut:

Perusahaan Induk Parent company Jenis Aktiva Tetap

Umur Ekonomis Economic Age

Type of Fixed Assets

20 tahun years

Landscaping

Bangunan

20 tahun years

Building

Mesin dan peralatan

8 tahun years

Machinery and equipment

Peralatan kantor dan rekreasi

4 tahun years

Office equipment and recreation

Perlengkapan kantor

4 tahun years

Office equipment

Kendaraan bermotor

48 tahun years

Motor vehicle

TRANSAKSI DALAM MATA UANG ASING 2.8 FOREIGN CURRENCY TRANSACTIONS The Company recorded financial transactions in units of dollars. Transactions in foreign currencies are accounted for using the Bank Indonesia middle rate on the transaction. At balance sheet date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the exchange rates prevailing at that date. Gains or losses are credited or charged to profit and loss for the year. Dollar exchange rate as of December 31, 2009 is USD $ 1 = Rp9.400 and AUD $ 1 = Rp8.431, 85.

Perusahaan mencatat transaksi keuangan dalam satuan rupiah. Transaksi dalam mata uang asing dicatat dengan menggunakan kurs tengah Bank Indonesia pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal neraca, aktiva dan kewajiban moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi yang timbul, dikreditkan atau dibebankan pada laporan laba rugi tahun berjalan. Kurs dollar per 31 Desember 2009 adalah USD $1 = Rp9.400 dan AUD $1 = Rp8.431,85.

PENGAKUAN PENDAPATAN DAN BEBAN 2.9 RECOGNITION OF INCOME AND EXPENSES Pendapatan dan beban dicatat dengan menggunakan metode akrual, yaitu diakui pada saat terjadinya transaksi sesuai dengan persyaratan yang disepakati oleh kedua belah pihak.

Revenue and expenses are accounted for using the accrual method, which is recognized when the transactions are in accordance with the terms agreed upon by both parties.

TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG 2.10 TRANSACTIONS WITH MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA RELATED PARTIES Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa. Sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan nomor 7, yang dimaksud dengan mempunyai hubungan istimewa adalah : perusahaan yang melalui satu atau lebih perantara, mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada dibawah pengendalian bersama dengan perusahaan pelapor (termasuk holding companies, subsidiaries dan fellow subsidiaries);

The Company has transactions with related parties which have a special relationship. In accordance with Statement of Financial Accounting Standards No. 7, which is defined as related parties are: a

indirectly through one or more intermediaries, controlling, or controlled by, or are under common control with the reporting enterprise (including holding companies, subsidiaries and fellow subsidiaries);


Landscaping

perusahaan asosiasi;

b

associated companies;

perorangan yang memiliki, baik secara langsung maupun tidak langsung, suatu kepentingan hak suara di perusahaan pelapor yang berpengaruh secara signifikan, dan anggota keluarga dekat dari perorangan tersebut (yang dimaksud dengan anggota keluarga dekat adalah mereka yang diharapkan dapat mempengaruhi dan dipengaruhi perorangan tersebut dalam transaksinya dengan perusahaan pelapor);

c

individuals who have, either directly or indirectly, an interest in voting power of the reporting enterprise that gives them significance, and immediate family members of such individuals (who referred to their close family members are expected to affect and are affected individuals in their transactions with the reporting enterprise);

karyawan kunci, yaitu orangorang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan kegiatan perusahaan pelapor, yang meliputi anggota dewan komisaris, direksi dan manajer dari perusahaan, serta anggota keluarga dekat orang-orang tersebut;

d

key employees, i.e. people who have the authority and responsibility for planning, directing and controlling the activities of the Company, including commissioners, directors and managers of the company, and close family members of such individuals;

perusahaan dimana suatu kepentingan substansial dalam hak suara baik secara langsung maupun tidak langsung, oleh setiap orangorang yang diuraikan dalam poin c dan d, mencakup perusahaanperusahaan yang dimiliki anggota dewan komisaris, direksi atau pemegang saham utama dari perusahaan dan perusahaan-perusahaan yang mempunyai anggota manajeman kunci yang sama dengan perusahaan.

e

companies in which a substantial interest in voting power either directly or indirectly, by any people who are described in points c and d, including companies owned by the commissioners, directors or major shareholders of the company and the companies that have a member of key management The same with the company.

PERPAJAKAN 2.11 TAXATION Taksiran pajak penghasilan pada perhitungan laba rugi dicatat berdasarkan laba komersial ditambah dan dikurangi dengan koreksi fiskal dan berdasarkan surat ketetapan pajak (jika sudah terbit) untuk tahun yang bersangkutan. Perusahaan melakukan penangguhan pajak (deferred tax) atas perbedaan waktu pengakuan pendapatan dan beban antara laporan keuangan untuk tujuan komersial dan pajak.

The income tax on the profit and loss is recorded based on commercial profit plus and minus the fiscal correction and based on an assessment (if already published) for the year. The company deferred tax on the difference in timing of recognition of revenue and expenses for financial reporting and income tax purposes.

PENGAKUAN DENDA DAN BUNGA PINJAMAN 2.12 RECOGNITION OF PENALTY AND INTEREST LOANS


114

Denda keterlambatan pembayaran kompensasi dan pokok pinjaman diakui secara cash basis, yakni pada saat pembayaran atas denda diterima.

Late payment of compensation and loan principal is recognized on cash basis, ie at the time of payment of any fines received.

KAS DAN SETARA KAS 3 CASH AND CASH EQUIVALENTS a. Kas

2009 (Rp)

2008 (Rp)

239.726.004

234.755.374

b. Bank:

b. Bank:

Rek. Bank (Giro) Rupiah Bank Mandiri DPS – Veteran Bank Mandiri DPS – Gajah Mada

a. Cash Rupiah Current Accounts

154.652.890

308.926.760

Bank Mandiri DPS – Veteran

2.206.485.109

2.790.640.328

Bank Mandiri DPS – Gajah Mada

Bank Mandiri DPS – Nusa Dua

451.319.041

2.955.456.326

Bank Mandiri DPS – Nusa Dua

Bank Mandiri Jakrta Plaza

72.985.549

5.987.685

Bank Mandiri Jakrta Plaza

Bank Niaga DPS (7470100021005)

85.993.196

37.725.625



0

3.920.205


2.839.081

123.744.888

Bank Commonwealth DPS

403.127.594

0

Bank BNI

0

0

Bank Danamon

12.109.969

0

Bank BII Teuku Umar

Bank Commonwealth DPS Bank BNI Bank Danamon Bank BII Teuku Umar Rek. Bank (Giro) USD Bank Mandiri DPS–Gajah Mada

USD Current Accounts 9.202.414.256

4.765.390.506

Bank Mandiri DPS–Gajah Mada

Bank Danamon DPS (US$14.075,33)

490.954.104

154.124.864

Bank Danamon DPS (US$14.075,33)

Bank Commonwealth (US$16.609,21)

156.019.884

181.870.850

Bank Commonwealth (US$16.609,21)

Bank BNI (US$13.163,22)

123.734.268

0

Bank BNI (US$13.163,22)

Rek. Bank (Giro) AUD

AUD Current Accounts

Bank Commonwwealth (AUD$6.849,53)

2009 (Rp)

2008 (Rp)

64.385.607

0

Rek Bank (Tabungan) Rupiah

Bank Commonwwealth (AUD$6.849,53) Rupiah Savings Accounts

Bank Pembangunan Daerah Bali Bank Sinar Harapan Bali

187.452.511

420.227.958

Bank Pembangunan Daerah Bali

117.104.112

54.100.838

Bank Sinar Harapan Bali

Rek. Bank (Tabungan) USD

USD Saving Accounts

Bank Mandiri (Rp) Bank BNI (Rp) Jumlah bank (b)

16.817.391

3.042.867

Bank Mandiri (Rp)

869.720

1.109.720

Bank BNI (Rp)

17.273.841.282

17.044.847.968

Total Accounts (b)

c. Deposito kurang dari 3 bulan

c. Deposits of less than 3 months

Deposito Rupiah

Rupiah Deposits

Bank BNI DPS

18.500.000.000

5.000.000.000

Bank BNI DPS

Bank Pembangunan Daerah Denpasar

5.000.000.000

5.000.000.000

Bank Pembangunan Daerah Denpasar

Bank Niaga Denpasar

3.000.000.000

500.000.000

Bank Niaga Denpasar

Bank Mandiri Nusa Dua

14.000.000.000

5.000.000.000

Bank Mandiri Nusa Dua


2.000.000.000

1.000.000.000


Bank Danamon DPS

5.000.000.000

5.000.000.000

Bank Danamon DPS

Bank Commonwealth

5.000.000.000

Bank Commonwealth

5.000.000.000

Bank CIMB Niaga

1.053.556.164

0

Bank BTPN

Bank Artha Graha Int’l Tbk

2.000.000.000

0


Bank Bumiputera Ubud

4.500.000.000

0

Bank Bumiputera Ubud

15.000.000.000

0

Bank BII

1.500.000.000

0

On Call Mandiri

0

3.284.671.500

Bank CIMB Niaga DPS

Bank BNI

9.400.000.000

5.475.000.000

Bank BNI

Bank Danamon

2.820.000.000

3.285.000.000

Bank Danamon


9.400.000.000

0


Jumlah deposito (c)

103.994.334.920

43.544.671.500

Total deposits (c)

Total kas dan setara kas (a + b + c)

121.507.902.206

60.798.553.466 Total cash and cash equivalents (a + b + c)

Bank BTPN

Bank BII On Call Mandiri Deposito US$ Bank CIMB Niaga DPS

US$ Deposits

Surat Berharga 4 Securities 2009 (Rp)

2008 (Rp)

Surat Berharga (Rupiah) NET – PAC Assets Mgt – Rp Lautandhana Securindo

Securities (Rupiah) 25.000.000.000

44.000.000.000

NET – PAC Assets Mgt – Rp

1.951.556.794

993.885.539

Lautandhana Securindo

SB. Mandiri Investa Atraktif

0

1.220.961.128

SB. Mandiri Investa Atraktif

SB. Indoquity Sectoral

0

1.405.973.591

SB. Indoquity Sectoral

SB. Manulife Equity Fund

0

887.700.527

SB. Manulife Equity Fund

707.000.022

388.823.888

SB. Trimegah Syariah

0

2.416.003.082

Reksadana Trimegah Capital

SB. Manulife Saham Andalan Comm

0

1.061.454.108

SB. Manulife Saham Andalan Comm

SB. Manulife Dana Saham Comm

0

678.852.673

SB. Manulife Dana Saham Comm

SB. Scroder Dana Istimewa Comm

0

842.650.084

SB. Scroder Dana Istimewa Comm

2.137.420.000

2.011.540.000

SB. Mandiri Capital Protected Income

SB. Trimegah Syariah Reksadana Trimegah Capital Bank Commonwealth :

SB. Mandiri Capital Protected Income Surat Berharga (AUD)

Bank Commonwealth :

Securities (AUD)


5.820.778.756 5.000.000.000

Bank CIMB Niaga

SB. Marquarie Dep. Plus Note

2009 (Rp)

2008 (Rp)

1.011.822.000

906.672.000

SB. Marquarie Dep. Plus Note

Surat Berharga (US)

Securities (US)

NET – PAC (US$350.000)

3.290.000.000

3.832.500.000

NET – PAC (US$350.000)

Bank Commonwealth :

Bank Commonwealth :

SB. Global Material (US$85.750,13) SB. Equity Fund Energy (US$205.893,71) SB. Equity Sicav Russia (US$71.130,29) SB. Equity Fund Emerging (US$129.987,46)

955.511.238

679.842.728

SB. Global Material (US$85.750,13)

2.207.427.662

1.912.385.241

SB. Equity Fund Energy (US$205.893,71)

855.079.391

388.522.412

SB. Equity Sicav Russia (US$71.130,29)

1.374.010.222

974.285.858

SB. Equity Fund Emerging (US$129.987,46)

SB. First State Greater China(US$503.203,41)

5.584.474.356

SB. China Fund (US$100.000)

940.000.000

1.095.000.000

SB. China Fund (US$100.000)

46.014.301.685

69.527.741.960

Total Securities

Jumlah surat berharga

3.830.689.101 SB. First State Greater China(US$503.203,41)

Piutang Usaha 5 Accounts Receivable 2009 (Rp)

2008 (Rp)

Piutang Usaha

19.169.505.879

27.757.897.349

Accounts Receivable

Penyisihan Piutang Usaha

(1.106.850.775)

(1.071.179.441)

Allowance for Accounts Receivable

Jumlah piutang usaha

18.062.655.104

26.686.717.908

Total Accounts Receivable

Piutang Usaha

a

Piutang Usaha tanggal 31 Desember 2009 merupakan tagihan Perusahaan kepada Pihak Ketiga, dalam bentuk USD 1.943.289,82 dan dalam Rupiah sebesar Rp869.604.169. Penyisihan Piutang Usaha

Accounts Receivable December 31, 2009 is invoiced by Company to third parties, in the amounts of USD 1,943,289.82 and of Rp869.604.169. b

Perhitungan Penyisihan Piutang Usaha adalah sebagai berikut.


116

Umur Age

Accounts Receivable

Piutang Account Receivable

s.d. 1 tahun Up to 1 year

13.001.999.497

>1 th s.d. 2 th >1 yr up to 2 yr

Allowance for Accounts Receivable Allowance for Accounts Receivable is calculated as follows. % Penyisihan % Allowance

Penyisihan Rp. Allowance Rp.

2

260.039.990

4.053.384.268

5

202.669.213

> 2 th s.d. 3 th > 2 yr up to 3 yr

802.477.216

15

120.371.582

3 th s.d. 4 th 3 yr up to 4 yr

462.255.223

25

115.563.806

> 4 tahun > 4 years

816.412.274

50

408.206.183

Jumlah Total

19.136.528.779

1.106.850.775

Cadangan Penyisihan Piutang Usaha Allowance for Accounts Receivable Reserves

1.071.179.441

Beban Penyisihan Piutang Tidak Tertagih 2009 Allowance for Doubtful Accounts 2009

35.671.334

PIUTANG HUBUNGAN ISTIMEWA 6 DUE FROM RELATED PARTIES Merupakan jumlah tagihan kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada 31 Desember 2009 dan 2008 masingmasing sebesar Rp308.624.477 dan Rp382.151.418.

Represents the amount receivable from related parties at December 31, 2009 and 2008 respectively Rp382.151.418 and Rp308.624.477.

PIUTANG LAIN-LAIN 7 OTHER RECEIVABLES Piutang Lain-lain merupakan tagihan kepada karyawan Perusahaan dengan rincian sebagaiberikut.

Aspen karyawan Piutang perumahan Uang Muka Karyawan Gde Yatdita Ida Bagus Putra Piutang H.Wiyono

Other Receivables are receivables from the Company's employees with the following details.

2009 (Rp)

2008 (Rp)

89.084.865

54.813.602

Employee pension fund contributions

3.250.054

6.249.724

Household loans

500.000

1.000.000

Employee salary advances

1.810.000

1.810.000

Gde Yatdita

233.500

233.500

Ida Bagus Putra

6.395.631

6.395.631

H.Wiyono

Jumlah piutang pegawai

2009 (Rp)

2008 (Rp)

101.274.050

70.502.457

Total Accounts receivable from Company employees

Persediaan 8 Inventories Persediaan adalah tanah HPL BTDC di luar kawasan yang telah mendapat persetujuan dari Surat Menteri Keuangan Nomor S961/ MK.011/1987 tanggal 25 Agustus 1987 yang dapat dioptimalkan dengan ketentuan tanah tersebut dapat dilepaskan HPLnya untuk kegiatan komersial dan tidak dapat dilepaskan HPLnya untuk kegiatan bukan komersial. Persediaan tersebut merupakan bagian dari beberapa HPL berikut.

Inventories are Bali Tourism Development Corporation Rights to Manage land outside the area that has received approval from the Minister of Finance Number S961/MK.011/1987 Letter dated August 25, 1987 which can be optimized with the provisions of Rights to Manage such land can be released for commercial activity and can not be released for non-commercial activities . Inventories include:

2009 (Rp)

2008 (Rp)

HPL 27

8.292.249

8.292.249

HPL 29, Bengkel

5.267.960

5.267.960

Lot 29, Workshop

HPL 30, Bengkel

6.588.971

6.588.971

Lot 30, Workshop

HPL 32, Same Klotok

6.868.421

6.868.421

Lot 32, Same Klotok

HPL 33, Penyekehan

69.843.650

69.843.650

Lot 33, Penyekehan

7.293.585

7.293.585

Lot 36, Well 12

60.193.663

60.193.663

Lot 87, Workshop – Ex Lot 40

HPL 68

415.669

415.669

Lot 68

HPL 70

15.277.615

15.277.615

Lot 70

HPL 72

214.488

214.488

Lot 72

HPL 79

3.301.495

3.301.495

Lot 79

183.557.766

183.557.766

Total Inventory

HPL 36, Sumur 12 HPL 87, Bengkel – Ex HPL 40

Jumlah persediaan

Lot 27

Pendapatan Yang Masih 9 Income Akan Diterima receivable This account represents revenues accrued from the deposit interest. Balance at December 31, 2009 and 2008 amounted to Rp302.693.152 and Rp363.400.605.

BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10 Prepaid Expenses 2009 (Rp)

2008 (Rp)

32.572.000

26.496.000

Rental Jakarta office

Asuransi Pegawai (Pensiun)

1.640.075.169

4.381.435

Employee Pension Fund

Asuransi kendaraan BTDC

25.693.489 0

Sewa kantor Jakarta

Biaya dibayar dimuka promosi Domain & hosting Web Biaya dibayar dimuka indovision Jumlah biaya dibayar dimuka

BTDC Vehicle insurance

12.833.334

1.563.039.979

Promotion Prepayments

1.666.664

29.030.900

Domain & Web Hosting

1.726.663

78.166.667

Prepayments to Indovision

1.714.567.319

1.701.114.981

Total prepaid expenses

PERPAJAKAN 11 TAXATION Uang Muka Pajak

a

Advance Tax

2009 (Rp)

2008 (Rp)

23 207.873.325

297.078.728

Income Tax article

Pajak PPN Masukan

467.976.188

282.820.523

VAT Input

Pajak Penghasilan pasal 21

131.781.590

0

Income Tax Article 21

807.631.103

579.899.251

Total

Pajak Penghasilan pasal

Jumlah

2009 ANNUAL REPORT

Akun ini merupakan pendapatan yang masih harus diterima dari bunga deposito. Saldo pada 31 Desember 2009 dan 2008 sebesar Rp302.693.152 dan Rp363.400.605. 10. Biaya Dibayar di Muka

117

Hutang Pajak

b

Akun ini merupakan hutang pajak dengan rincian sebagai berikut:

Taxes Payable This account represents the tax payable as follows:

2009 (Rp)

2008 (Rp)

Pajak penghasilan pasal 21

257.716.238

171.905.786

Income tax article 21

Pajak penghasilan pasal 23

101.258.516

15.099.968

Income tax article 23

PPN Waba/Kel. A. Limbah & irigasi

109.742.852

78.449.552

PPN Waba VAT / Ex. A. Waste & irrigation

3.463.900.762

3.423.916.091

PPN Waba VAT / Ex. Compensation & Assessment

PPN Waba/ Kel. Kompensasi & Assesment Hutang pajak PT Bagus Agro Pelaga

181.800.763

Jumlah

Taxes payable by PT Bagus Agro Pelaga

4.114.419.131 Aktiva Pajak Tangguhan

3.689.371.397

c

Total

Deferred Tax Assets

2009 (Rp) Penyusutan Komersial

3.091.027.825

Penyusutan Fiskal

3.491.380.525

Fiscal Depreciation

400.352.700

Depreciation Timing Differences

35.671.414

Losses on Accounts Receivable Reserves

0

Provision for Employee Benefits

364.681.286

Timing Differences

102.110.760

Deferred Tax (diff time x 28%)

0

Initial Deferred Taxes

102.110.760

AAssets (liabilities) Deferred Tax

Beda Waktu Penyusutan Cadangan Kerugian Piutang Cadangan Manfaat Karyawan Beda Waktu Pajak Tangguhan (beda waktu x 28%) Pajak Tangguhan Awal Aktiva (kewajiban) Pajak Tangguhan

Uang Muka 12 Advance Payments

118 LAPORAN TAHUNAN 2009

Commercial Depreciation

2009 (Rp)

2008 (Rp)

0

32.000.000

Employees

Pegawai Pegel Kop

0

97.497.263

Employee's groups and cooperatives

Jumlah

0

129.497.263

Total

Penyertaan 13 Subsidiaries Investasi merupakan pemilikan saham pada pada beberapa perusahaan dengan perincian sebagai berikut. % Penyertaan

Investment represents shares of ownership in several companies with the following details. 2009 (Rp)

2008 (Rp)


30%

7.500.000.000

7.500.000.000



18%

4.500.000.000

4.500.000.000



40%

24.000.000.000

24.000.000.000


36.000.000.000

36.000.000.000

Total

Jumlah

Penyertaan pada PT Paninsula Bali Resort dan PT Bali Griya Shanti merupakan penyertaan Perusahaan pada kedua Perseroan tersebut dan kedua Perseroan tersebut sampai dengan tanggal laporan keuangan ini masih belum beroperasi.

The investment in PT Paninsula Bali resort and PT Bali Griya Shanti is the Company's investment in both companies. As of this financial report neither company is operating.

Aset Tetap 14 Fixed Assets 2009

Saldoawal Initial Balance

Penambahan Credit

Pengurangan Debit

Saldo akhir Final Balance

18.820.630.240

563.442.614.154

0

582.263.244.394

4.811.005.861

1.412.432.347

0

6.223.438.208

38.489.535.571

1.071.013.966

0

39.560.549.537

Biaya Perolehan Acquisition Cost Tanah Land Landscaping & Gardening Bangunan Building

2009


Penambahan Credit

Pengurangan Debit


Mesin & peralatan Machinery & equipment

5.942.688.636

1.507.752.828

0

7.450.441.464

Peralatan kantor Office equipment

7.824.698.863

3.723.966.486

0

11.548.665.349

Perlengkapan kantor Office Supplies

2.904.752.106

438.072.822

0

1.150.567.060

Kendaraan bermotor Motor Vehicles

3.838.770.592

28.531.818

0

3.867.302.410

82.632.081.869

570.136.572.397

0

652.064.213.422

1.868.868.110

259.222.699

0

2.128.090.809

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Landscaping & Garddening Bangunan Building

14.614.054.800

1.799.485.591

0

16.413.540.391

Mesin & peralatan Machinery & equipment

3.859.596.016

428.582.798

0

4.288.178.814

Peralatan kantor Office equipment

6.032.281.874

2.115.493.607

0

8.147.775.481


1.669.545.776

0

999.861.193

669.684.583


2.823.702.723

289.800.623

0

3.113.503.346

30.868.049.299

2.892.862.932

999.861.193

34.760.773.424

Nilai buku Book Value

51.764.032.570 2008

617.303.434.998


Penambahan Credit

Pengurangan Debit


18.820.630.240

0

0

18.820.630.240

4.234.814.087

576.191.774

0

4.811.005.861

35.723.988.023

2.765.547.548

0

38.489.535.571

5.182.038.442

760.650.194

0

5.942.688.636

7.398.150.917

426.547.946

0

7.824.698.863


2.815.802.328

88.949.778

0

2.904.752.106


3.713.315.137

125.455.455

0

3.838.770.592

77.888.739.174

4.743.342.695

0

82.632.081.869

Landscaping & Garddening

1.662.044.282

0 1.868.868.110

Bangunan Building

13.054.352.140

1.559.702.660

0

14.614.054.800

3.511.527.184

348.068.832

0

3.859.596.016

5.233.607.750

798.674.124

0

6.032.281.874


1.197.465.934

472.079.842

0

1.669.545.776


2.507.796.435

315.906.288

0

2.823.702.723

27.166.793.725

3.494.431.746

0

30.868.049.299

Biaya Perolehan Acquisition Cost Tanah Land Landscaping & Garddening Bangunan Building Mesin & peralatan Machinery & equipment Peralatan kantor Office equipment

Mesin & peralatan Machinery & equipment Peralatan kantor Office equipment

Nilai buku Book Value

50.721.945.449

Perusahaan telah mengalihkan status kepemilikan tanah ex PT Pengembangan Pariwisata Lombok yang semula dalam status Hak Guna Bangunan (HGB) atas nama PT Pengembangan Pariwisata Lombok menjadi Hak Pengelolaan (HPL) atas nama PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) sesuai dengan Keputusan Badan Pertanahan Nasional Nomor 22/HPL/BPN RI/2009 Tanggal 31 Agustus 2009 Tentang Pemberian Hak Pengelolaan Atas Nama PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) atas Tanah Terletak di Kabupaten Lombok Tengah, Provinsi Nusa Tenggara Barat.

51.764.032.570 The Company has transferred the ownership status of land ex PT Lombok Tourism Development which was originally in the status of Right of Building in the name of PT Lombok Tourism Development becomes Rights of Management on behalf of the Bali Tourism Development PT (Persero) in accordance with Decree No. 22 of the National Land Agency / HPL / BPN RI/2009 Date August 31, 2009 About The Management Rights on Behalf of the Bali Tourism Development PT (Persero) for Land Located in Central Lombok, West Nusa Tenggara.

Beban Ditangguhkan 15 Deferred Charges Biaya ditangguhkan Akumulasi amortisasi biaya ditangguhkan Jumlah beban ditangguhkan

2009 (Rp)

2008 (Rp)

10.436.775.361

11.197.237.074

Deferred charges

(2.451.585.749)

(1.848.143.634)

Accumulated amortization of deferred charges

7.985.189.612

9.349.093.440

Total Deferred Charges

2009 ANNUAL REPORT

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

119

Aktiva Lain-lain 16 Other Assets 2009 (Rp)

2008 (Rp)

2.924.202.026

6.783.208.045

Assets under construction

36.850.000

36.850.000

Refundable deposits

19.500.000.000

19.695.000.000

Long-term receivables

Lainlain

1.078.264.362

1.078.264.362

Other

Jumlah

23.539.316.388

27.593.322.407

Total

Aktiva dalam penyelesaian Uang jaminan Piutang jangka panjang

Aktiva dalam penyelesaian merupakan saldo aktiva yang masih belum selesai pembangunannya dan masih belum dapat digunakan di dalam operasi normal Perusahaan dengan rincian sebagai berikut.

a

Construction in progress represents the balance of assets that is still not completed and still can not be used in the normal operation of the Company with the following details.

2009 (Rp) Penyempurnaan Pipa golf

14.926.364

Completion of Golf Course Piping

WIP Peninggian pulau di Lagoon

46.642.720

WIP Elevation of the island in the Lagoon

79.172.727

WIP Hand-pushed lawn mower.

WIP Mesin potong rumput dorong Bill Board

14.800.000

Bill Board

WIP Hardware

98.320.637

WIP Hardware

WIP 06 Panel lampu kawasan & Box

19.644.499

WIP 06 Panel & Box light area

WIP Pemb RKL & RPL kawasan

12.500.000

WIP Pemb RKL & RPL area

Landscaping kawasan

22.909.091

Area Landscaping

WIP 05 Taman Kawasan

51.941.080

WIP 05 Area Parklands

2.542.870.818

PE 100 Pipe Procurement

20.474.090

North Gateway Security Post

2.924.202.026

Total

Pengadaan Pipa PE 100 Pos Satpam Pintu Utara Kawasan Jumlah


120

Piutang jangka panjang merupakan pinjaman kepada PT Garuda Adi Matra pada tanggal 26 November 1996 sebesar Rp25.500.000.000 dengan tingkat bunga 1% pertahun. Sampai dengan tanggal laporan keuangan telah melunasi Rp6.000.000.000 dan sesuai kesepakatan, apabila terjadi wanprestasi PT Garuda Adi Matra akan dikenakan bunga sebesar tingkat bunga komersial. Tanah seluas 4 Ha di antara 22 Ha yang dijadikan jaminan telah ditarik kembali oleh PT Garuda Adi Matra.

b

Long-term receivables is a loan to PT Garuda Adi Matra on November 26, 1996 of Rp25.500.000.000 with an interest rate of 1% per year. To date they have paid Rp6.000.000.000 and as agreed, in the event of default of PT Garuda Adi Matra will be charged interest at commercial rates. Four of the 22 Ha pledged as collateral has been withdrawn by PT Garuda Adi Matra.

Hutang Usaha 17 Accounts Payable Merupakan saldo hutang usaha pada 31 Desember 2009 dan 2008, masingmasing sebesar Rp2.569.356.538 dan Rp3.611.630.078.

Represents the balance payable on December 31, 2009 and 2008, each of Rp2.569.356.538 and Rp3.611.630.078.

Hutang ASURANSI 18 Insurance Payable Merupakan saldo hutang asuransi pada 31 Desember 2009 dan 2008, masing-masing sebesar Rp44.366.575 dan Rp3.553.897.934

Insurance is payable on December 31, 2009 and 2008, respectively and Rp3.553.897.934 Rp44.366.575

Hutang LAIN-LAIN 19 Miscellaneous Payable Merupakan saldo hutang lainlain pada 31 Desember 2009 dan 2008, masing-masing sebesar Rp46.923.552 dan Rp239.001.168.

Represents the outstanding debt deodorized on December 31, 2009 and 2008, respectively Rp46.923.552 and Rp239.001.168.

Beban Yang Masih Harus Dibayar 20 Accrued Expenses Merupakan jumlah beban yang sampai dengan 31 Desember 2009 dan 2008 masih belum dibayar, masing-masing sebesar Rp9.040.753.404 dan Rp6.237.350.657.

Is the total cost of up to 31 December 2009 and 2008 still unpaid, respectively Rp9.040.753.404 and Rp6.237.350.657.

Pendapatan Diterima 21 Income Received di Muka Jangka Pendek Short Term Advances Kompensasi Assesment Jumlah

2009 (Rp)

2008 (Rp)

5.682.530.023

601.469.490

Compensation

467.516.199

8.166.130.775

Assessment

6.150.046.222

8.767.600.265

Total

Kewajiban Jangka Panjang 22 Long-term Liabilities Pendapatan diterima di muka jangka panjang Pajak tangguhan Hutang jangka panjang Jumlah Kewajiban Jangka Panjang

2009 (Rp)

2008 (Rp)

45.590.704.960

46.955.951..782

Long-term advance revenue

102.110.760

Deferred Tax

2.940.960.238

Long-term Debt

48.633.775.958

46.955.951.782

Total Long Term Liabilities

EKUITAS 23 Equity Modal saham Modal Donasi Cadangan umum

2009 (Rp)

2008 (Rp)

707.660.000.000

150.000.000.000

Capital Stock

148.007.499

148.007.499

Capital Donated

51.176.503.538

34.440.563.891

General Reserve

0

0

Retained Earnings

42.707.541.173

25.357.484.917

Current year profit

801.692.052.210

209.946.056.307

Total

Laba ditahan Laba tahun berjalan Jumlah

Share capital of Rp. 707.660.000.000 consists of shares of Rp410.000.000 and the state capital investment amounting to Rp297.660.000.000 accordance with Government Regulation No. 50 of 2008 and Government Regulation No. 33 of 2009 (note 1.30).

PENDAPATAN USAHA 24 Revenues 2009 (Rp)

2008 (Rp)

Kompensasi Tanah

Land Compensation

Kompensasi minimum

4.631.350.846

6.168.329.007

Minimum Compensation

Kompensasi persentasi

54.704.742.383

42.108.113.237

Compensation percentage

1.528.825.479

1.442.430.582

One time Compensation

Kompensasi sekaligus Unit Pemeliharaan

Unit Maintenance

Assesment Kompensasi tanah lainnya Pengelolaan air limbah

10.813.221.817

9.696.378.524

Assessment

145.350.605

144.830.910

Compensation for other land

6.251.972.767

6.247.862.622

Waste water management

Lainlain

150.456.422

28.122.668

Others

Pendapatan Anak Perusahaan

623.136.408

441.078.060

Subsidiary Revenue

78.849.056.727

66.277.145.610

Total

Jumlah

Harga Pokok Penjualan 25 Cost of Goods Sold Merupakan jumlah harga pokok penjualan PT Bagus Agro Pelaga untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2009 dan 2008, masingmasing sebesar Rp182.982.751 dan Rp276.750.975.

Is the total cost of goods sold by PT Bagus Agro Pelaga for the year ended December 31, 2009 and 2008, each of Rp182.982.751 and Rp276.750.975.


Modal saham sebesar Rp. 707.660.000.000 terdiri dari Modal Saham sebesar Rp410.000.000 dan bagian penanaman modal negara sebesar Rp297.660.000.000 sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2008 dan Peraturan Pemerintah Nomor 33 Tahun 2009 (catatan 30.1).

Beban Usaha 26 Beban Usaha 2009 (Rp)

2008 (Rp)

Operasional

Operational

Pemasaran

2.997.490.400

2.733.149.709

Marketing

615.746.450

862.172.318

Legal & promotions

Sumber daya manusia

1.728.012.204

1.588.263.675

Human resources

Umum

7.983.063.180

7.390.205.604

General

Keuangan

3.349.712.276

3.045.809.397

Finance

Perencanaan

874.165.319

775.897.448

Planning

Pengembangan usaha

709.577.441

604.657.166

Business development

Satuan pengawas intern

762.838.396

579.720.131

Internal watchdog unit

4.072.036.424

3.075.654.531

Directors

23.092.642.090

20.655.529.979

Total Operating Expenses

Hukum & promosi

Direksi Jumlah Beban Operasional Pemeliharaan

Maintenance

Pemeliharaan tehnik (UPT)

1.361.492.209

1.251.389.246

Equipment Maintenance (UPT)

Pemeliharaan lapangan (UPL)

4.336.123.962

4.515.988.082

Field Maintenance (UPL)

Satuan pengamanan

7.567.581.759

6.705.174.394

Security Unit

Produksi UAL

3.499.511.810

2.729.250.403

UAL Production

16.764.709.740

15.201.802.125

Total Maintenance Expenses

Beban Departemental:

309.288.653

171.868.996

Departmental Expenses:

Beban Non departemental

264.264.743

367.192.757

Non-departmental expenses

40.430.905.226

36.396.393.857

Total

Jumlah Beban Pemeliharaan

Jumlah

Beban Penyusutan 27 Depreciation dan Amortisasi and Amortization Expense


122

2009 (Rp)

2008 (Rp)

Beban penyusutan

3.091.028.018

2.899.997.520

Depreciation expense

Beban amortisasi

295.889.397

283.389.397

Amortization expense

Beban Penyusutan anak Perusahaan

1.121.749.016

1.121.310.770

Subsidiary Depreciation Expense

4.508.666.431

4.304.697.687

Total

Jumlah

Pendapatan Lain-lain 28 Other Income Bunga deposito Jasa giro Bunga piutang

2009 (Rp)

2008 (Rp)

3.249.205.348

512.664.658

Deposit rate

57.512.093

341.005.867

Current accounts

3.312.252.096

757.555.990

Interest receivable

Bunga tabungan

248.680.995

125.983.229

Interest savings

Bunga investasi

4.699.907.244

9.593.112.466

Investment Interest

9.000.000

9.000.000

Parking lot

5.332.895.801

41.555.610.883

Different exchange rate gains

Tempat parkir Keuntungan beda kurs Royalty PT GAM Lainlain Laba investasi Pendapatan anak perusahaan Jumlah

377.711.679 0

Royalty PT GAM

284.781.486

153.987.746

Deodorized

14.661.498.331

266.290.984

Investment Income

60.984

1.860.872

Revenue from subsidiaries

32.233.506.057

53.317.072.695

Total

Beban Lain-Lain 29 Other Charges 2009 (Rp)

2008 (Rp)

4.316.375.345

207.776.835

Non-operating expenses

35.671.414

218.828.967

Reserve losses

2.255.779.018

912.804.733

Other expenses

Kerugian selisih kurs

17.055.754.632

32.355.482.873

Losses on foreign exchange

Kerugian investasi

18.838.797.433

Beban non operasional Cadangan kerugian piutang Beban lainnya

Penelitian dan pengembangan

Investment Losses

5.294.211

575.675.372

Research and development

Biaya administrasi bank

21.303.632

33.709.493

The cost of bank charges

Biaya bunga PSL, AJB Bumi Putra

75.171.200

401.072.660

Interest costs PSL, AJB Bumi Putra

Biaya investasi Commonwealth Jumlah

279.225.000 23.765.349.452

Beban non operasional sebesar Rp.4.316.375.345 terdiri dari biaya atas aktivitas non operasional sebesar Rp. 1.118.056.474 dan Rp. 3.198.318.871 yang merupakan bagian dari WIP LTDC yang dibebankan sebagai biaya karena agreement dengan Emaar LLc yang telah berakhir pada bulan juni tahun 2009.

Commonwealth Investment costs 53.823.373.366

Total

Non-operating expenses amounted to Rp. 4.316.375.345 consisted of chargefor non-operational activities amounted Rp. 1.118.056.474 and Rp. 3.198.318.871 which is a part of WIP LTDC changed as an expense because of agreementwith Emaar LLc, which expired in June 2009

Informasi penting lainnya 30 Other important information Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 50 tahun 2008 30.1 In accordance with Government Regulation No. 50 of 2008 and dan Peraturan Pemerintah Nomor 33 tahun 2009, Pemerintah Government Regulation No. 33 of 2009, the Government of Indonesia has added the State Capital of Rp.557.660.000.000 RI telah menambah Penyertaan Modal Negara sebesar Rp.557.660.000.000 melalui penyerahan seluruh saham PT through the delivery of all shares on the Lombok Tourism Pengembangan Pariwisata Lombok pada Perusahaan. Jumlah Development Company. This amount refers to the value of land tersebut mengacu pada nilai tanah yang dimiliki oleh PT owned by Lombok Tourism Development of the assessment is Pengembangan Pariwisata Lombok yang penilaiannya didasarkan based on an appraisal. In accordance with Government Regulation, Rp.260.000.000.000 of whom are recognized as additional pada nilai apraisal. Sesuai dengan Peraturan Pemerintah tersebut, Rp.260.000.000.000 di antaranya diakui sebagai tambahan shares and the rest is a grant. saham dan sisanya merupakan hibah.

Perusahaan menarik seluruh modal yang diatempatkan di PT Pengembangan Pariwisata Lombok.

a

The company withdrew all capital inserted in PT Lombok Tourism Development.

Akan dilakukan likwidasi PT Pengembangan Pariwisata Lombok

b

PT Lombok Tourism Development will be liquidated

Membentuk tim likwidasi PT Pengembangan Pariwisata Lombok.

c

A team to liquidate PT Lombok Tourism Development will be formed.

Keputusan tersebut telah dituangkan di dalam Akta Notaris Tutik Danakusuma, SH Nomor 10 Tahun 2010.

The decision has been stipulated in the Notarial Deed Tutik Danakusuma, SH No. 10 of 2010.

Perusahaan telah melakukan perikatan dengan Emaar LLc sebagai 30.3 The Company engaged with Emaar LLC as potential investors in calon investor di dalam proyek pengembangan kawasan Lombok Central Lombok district development project in the form of Joint Tengah dalam bentuk Joint Venture Agreement untuk membentuk Venture Agreement to form a Joint Venture Company. Based on Joint Venture Company. Berdasarkan Amendment II tanggal 19 the Second Amendment dated March 19, 2009, a joint venture Maret 2009, joint venture agreement antara Perusahaan dengan agreement between the Company and Emaar LLC has ended as a Emaar LLc telah berakhir karena joint venture company belum joint venture company has not been established. Termination of terbentuk. Pengakhiran joint venture agreement tersebut telah joint venture agreement has been reinforced by a Director letter dipertegas dengan surat Direksi nomor 30/Dir/PT.PBB/I/2010 30/Dir/PT.PBB/I/2010 on January 15, 2010 and a meeting of the tanggal 15 Januari 2010 dan poertemuan delegasi Indonesia Indonesian delegation led by the Chairman of the Investement yang dipimpin oleh Ketua BKPM yang diikuti oleh Direktur Utama Coordinated Board, followed a meeting between the Director of Perusahaan dengan CEO Emaar LLc pada tanggal 2 Februari the Company and the CEO of Emaar LLC on February 2, 2010. 2010.

2009 ANNUAL REPORT

Telah diselenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 30.2 Meetings have been held Extraordinary General Shareholders PT Pengembangan Pariwisata Lombok tanggal 25 Mei 2009 PT Lombok Tourism Development on 25 May 2009 with the following decision. dengan keputusan sebagai berikut.

123


Neraca Balance

31 Desember 2009 dan 31 Desember 2008

ASET

ASSETS Catatan

2009 (Rp)

2008 (Rp)

Aset lancar


124

Current assets

Kas dan setara kas

3

1 21.484.871.872

60.798.553.466

Cash and cash equivalents

Surat Berharga

4

4 6.014.301.685

69.527.741.960

Securities

Piutang Usaha

5

1 8.029.678.004 2

6.637.579.008

Accounts receivable

Piutang Hubungan Istimewa

6

4 22.088.564

-


Piutang Lain-Lain

7

9 8.730.550

585.615.340

Other receivables

Persediaan

8

1 83.557.766

183.557.766

Inventory

Pendapatan yang masih akan diterima

9

3 02.693.152

3 63.400.605

Revenue receivable

Beban dibayar dimuka

10

1 .714.567.319

1.701.114.981

Prepayments


11

8 07.631.103

579.899.251

Prepaid taxes

Uang muka

12

-

129.497.263

Advances

189.058.120.015

1 60.506.959.640

Total current assets

Jumlah aset lancar Aset tidak lancar

Non-current assets

Penyertaan

13 4 0.242.905.237

Aset tetap

40.883.000.000

Subsidiaries

14

setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp31.574.267.221 dan Rp28.483.239.396 tahun 2009 & 2008

Fixed assets 6 09.306.433.333

42.965.334.605

Net of accumulated depreciation of Rp31.574.267.221 and Rp28.483.239.396 in 2009 and 2008

Beban ditangguhkan (bersih)

15

7.598.793.131

8.642.644.241

Deferred charges (net)

Aktiva lain-lain

16

25.039.316.388

29.093.322.407

Other assets

Jumlah aset tidak lancar

682.187.448.089

1 21.584.301.253

Total non-current assets

Jumlah aset

871.245.568.104

2 82.091.260.893

Total assets


KEWAJIBAN DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY

Catatan

2009 (Rp)

2008 (Rp)

Kewajiban lancar

Current liabilities

Hutang Usaha

17

2.186.694.341

3 .253.593.531

Accounts payable

Hutang Pajak

11

3.932.618.368

3 .689.371.397

Taxes payable

Hutang Asuransi

18

44.366.575

3 .553.897.934

Debt insurance

Biaya yang masih harus dibayar

19

8.905.776.403

6 .237.350.657

Costs accrued

Pendapatan diterima dimuka jk. pendek

20

6.150.046.222

8 .767.600.265


21.219.501.909

2 5.501.813.784

Total current liabilities

Jumlah kewajiban lancar Kewajiban Jangka Panjang

Long-term liabilities

Pendapatan diterima di muka Jk. Panjang

21

45.590.704.960

Pajak tangguhan

11

102.110.760

Jumlah kewajiban Ekuitas

Unearned long-term income Deferred Tax

45.692.815.720

4 4.002.264.501

Total long-term liabilities

66.912.317.629

6 9.504.078.285

Total liabilities

22

Equity

Modal Saham

707.660.000.000

1 50.000.000.000

Share capital

Modal Donasi

148.007.499

1 48.007.499

Donated capital

51.176.503.538

3 4.440.563.891

General reserve

2.641.126.300

1 .711.424.232

Previous year profit

Cadangan Umum Laba tahun lalu Laba tahun berjalan Jumlah ekuitas

Jumlah kewajiban dan aset bersih

42.707.613.138

2 6.287.186.986

Current year profit

804.333.250.475

2 12.587.182.608

Total equity

871.245.568.104

2 82.091.260.893

Total liabilities and net assets



Jumlah kewajiban jangka panjang

4 4.002.264.501


Laporan Laba Rugi Income Statement


Catatan

2009 (Rp)

2008(Rp)

Pendapatan usaha

23

78.225.920.319

65.836.067.550

Operating revenues

Beban usaha

24

(39.857.351.829)

(35.857.332.104)

Operating expenses

Akumulasi & Amortisasi

25

(3.386.917.415)

(3.183.386.917)

Accumulation & amortization

34.981.651.075

26.795.348.529

Operating income

Laba usaha Pendapatan (beban) lain-lain :

Other income (expenses)

Pendapatan lain-lain

26

32.233.445.073

53.315.211.823

Other revenue

Beban lain-lain

27

(24.405.372.250)

(53.823.373.366)

Other expenses

7.828.072.823

(508.161.543)

Total other income (expenses)

42.809.723.898

26.287.186.986

Profit before tax

Jumlah pendapatan (beban) lain-lain Laba sebelum pajak Pajak penghasilan :

Income taxes:

Pajak kini


126

Pajak tangguhan Laba/rugi setelah pajak

11

0

0

Current tax

(102.110.760)

0

Deferred tax

42.707.613.138

26.287.186.986

Profit / loss after tax



Laporan Perubahan Ekuitas Statement of Changes in Equity


Saldo per 1 Januari 2008 Balance as of January 1, 2008

Modal saham (Rp) Share Capital (Rp)

Saldo laba (rugi) (Rp) Retained Earnings (losses) (Rp)

Jumlah ekuitas (Rp) Total Equity (Rp)

150.000.000.000

1.711.424.232

151.711.424.232

Koreksi laba ditahan Correction of retained earnings Pembagian dividen, tantiem dan bonus tahun 2008 Dividend, and bonus year 2008

-

Modal donasi Donated capital

1 48.007.499


34.440.563.891

3 4.440.563.891

Laba (rugi) tahun 2008 Income (loss) in 2008

26.287.186.986

2 6.287.186.986

150.000.000.000

62.587.182.608

212.587.182.608

557.660.000.000

929.702.068

558.589.702.068

(26.287.186.986)

(26.287.186.986)


16.735.939.647

16.735.939.647

Laba (rugi) induk perusahaan Holding company income (loss)

42.707.613.138

4 2.707.613.138

96.673.250.475

804.333.250.475

Saldo per 31 Desember 2008 Balance as of December 31, 2008 Penyertaan modal Investment capital Koreksi laba ditahan Correction of retained earnings Pembagian dividen, tantiem dan bonus Dividend, and bonus

Saldo per 31 Desember 2009 Balance as of December 31, 2009

707.660.000.000



148.007.499


Laporan Arus Kas (Metode Tidak Langsung) Statements of Cash Flows (Indirect Method) Untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2009 dan 2008 For the Year Ended December 31, 2009 and 2008

31 Desember 2009

31 Desember 2008

Rp

Rp

Aliran kas dari aktivitas operasi Kenaikan (penurunan) laba tahun berjalan

Cash flow from operating activities 45.348.739.438

Penyesuaian untuk rekonsiliasi perubahan dalam aktiva bersih menjadi kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi: Penyusutan aktiva tetap Penyisihan piutang Saldo kas sebelum perubahan modal

27.998.611.218

Adjustments to reconcile change in net assets to net cash used in operating activities: 3.091.027.825

2.899.997.521

Depreciation of fixed assets

35.671.334

2 13.947.376

Bad debts

48.475.438.597

31.112.556.115

Balance of cash before changes in capital

Penurunan (peningkatan):


128

Deposito berjangka

Increase (decrease) in current year income

Decrease (increase): (60.449.663.420)

( 38.044.671.500)

Time deposits

Surat berharga

23.513.440.275

38.805.725.548

Marketable securities

Piutang usaha

8.572.229.670

( 12.941.827.471)

Accounts receivable

1 8.995.490

Receivables from employees

-

Receivables from related parties

486.884.790

72.816.201

Other receivables

60.707.453

7 .039.934.313

Accrued income

Biaya dibayar dimuka

(13.452.338)

( 83.658.361)

Prepaid expenses


(227.731.852)

( 163.104.340)

Prepaid taxes

Uang muka

129.497.263

( 78.415.232)

Advance

Hutang pajak

243.246.971

1 .206.368.180

Taxes payable

Hutang usaha

(1.066.899.190)

2.355.302.291

Accounts payable

Piutang pegawai Piutang Hubungan Istimewa Piutang lain-lain Pendapatan yang masih harus diterima

(422.088.564)

31 Desember 2009

31 Desember 2008

Rp

Rp

(3.509.531.359)

( 237.891.425)

Debt insurance

2.668.425.746

( 2.187.868.895)

Costs accrued

Pendapatan diterima dimuka jk. Pendek

(2.617.554.043)

4.524.835.232


Kas bersih diperoleh dari (untuk) kegiatan operasi (a)

15.842.949.999

31.399.096.146

Net cash provided from (to) operating activities (a)

Hutang asuransi Biaya yang masih harus dibayar

Arus kas dari aktivitas investasi

Cash flows from investing activities

Kenaikan (penurunan) penyertaan

640.094.763

( 3.020.000.000)

Increase (decrease) in investments

Kenaikan (penurunan) aktiva tetap

(569.432.126.553)

( 4.729.005.645)

Increase (decrease) in fixed assets

Kenaikan (penurunan) beban ditangguhkan Kas bersih digunakan untuk kegiatan investasi (b)

Increase (decrease) in deferred charges

4.054.006.019

( 3.437.830.141)

Increase (decrease) in other assets

(563.694.174.661)

( 11.186.835.786)

Net cash used in investing activities (b)

129

Cash flows from financing activities

2009 ANNUAL REPORT

Kenaikan (penurunan) aktiva lainnya

1.043.851.110 -

Arus kas dari aktivitas pendanaan Pendapatan diterima jangka panjang Modal disetor Cadangan umum

1.690.551.219

1.821.089.780

Received long-term revenue

557.660.000.000

37.500.000.000

Paid-up capital

16.735.939.647

( 17.248.408.706)

General reserve

(27.998.611.218)

( 34.297.678.853)

Retained earnings for previous year

548.087.879.648

( 12.224.997.779)

Net cash used in financing activities (c)

236.654.986

7 .987.262.581

Increase in cash (a + b + c)

Kas awal tahun

17.253.881.966

9.266.619.385

Cash at beginning of year

Kas akhir tahun

17.490.536.952

17.253.881.966

Cash at end of year

Saldo laba tahun lalu Kas bersih digunakan untuk kegiatan pendanaan (c) Peningkatan kas (a+b+c)


STRUKTUR ORGANISASI Organization Strukture RUPS GENERAL SHARE HOLDER’S MEETING DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS

DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR

DIR.OPS & BANG VICE PRESIDENT OFOPERATION & DEVELOPMENT


130

DIR. UM & KEU VICE PRESIDENT OF GENERAL AFFAIRS & FINANCE SATUAN PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT

DIV.PENGEMB. USAHA BUSINESS DEVELOPMENT

DIV. OPERASI OPERATION DIVISION

SATPAM SECURITY

PEMADAM KEBAKARAN FIRE BRIGADE

UNIT PEMELIHARAAN MAINTENANCE UNIT

UPA WATER TREATMENT PLANT

UNIT PEMELIHARAAN TEKNIK TECHNICAL MAINTENANCE UNIT

PENGAMANAN SECURITY UNIT PEMELIHARAAN LAPANGAN PUBLIC AREA MAINTENANCE UNIT

PERENCANAAN PLANNING DEPARTMENT

PENGELOLAAN AIR WATER TREATMENT UNIT

PEMELIHARAAN PA WATER TREATMENT MAINTENANCE UNIT

KEUANGAN FINANCE

DIV. KEUANGAN FINANCIAL DIVISION

AKUTANSI ACCOUNTING

SEKRETARIAT SECREATRIAT

DIV. UMUM GENERAL AFFAIRS DIVISION

SDM HUMAN RESOURCES

HUKUM & PROMOSI LAW & PROMOTION

PERWAKILAN REPRESENTATIVE OFFICE

DANA FUND UNIT

PEMBUKUAN BOOK KEEPING

TATA USAHA ADMINISTRATION

PEMBINAAN SDM HUMAN RESOURCES DEPT.

HUKUM LEGAL UNIT

ANGGARAN BUDGETING UNIT

VERIFIKASI ACCOUNT VERIFICATION

RT / PENGADAAN PURCHASING

PENGEMB. SDM HUMAN RESOURCES DEPT.

PROMOSI PROMOTION UNIT

PENAGIHAN ACCOUNT RECEIVABLE

Data Tambahan Additonal Data

Komposisi Karyawan MENURUT KATEGORI JABATAN

Employee Composition

2009

2008

2007

3

3

3

Director

Direktur

BY GRADE

Kepala Divisi

9

7

7

Head of Division

Kepala Bagian

9

12

11

Senior Manager

Kepala Seksi

17

19

15

Asistant Manager

Pelaksana/Staff

143

141

145

Clerical

Jumlah

181

182

180

Total

Menurut Jenjang Pendidikan

2008

2007

39

36

36

Bachelor/Master

Sarjana Muda/D3

6

5

8

Head of Division

Lain

133

141

136

Others

Jumlah

178

182

180

Total

Data Karyawan Jumlah Karyawan per 31 Desember 2009

By Education

Employee Data 1

Number of Employees as of December 31, 2009

Pejabat

35

Management

Staf

147

Staff

Jumlah

182

Total

KESELAMATAN DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN KARYAWAN BTDC DIIKUTSERTAKAN DALAM PROGRAM

2

SAFETY AND WELFARE OF BTDC EMPLOYEES INCLUDED IN PROGRAMS

Jaminan Sosial Tenaga Kerja untuk Jaminan Hari Tua

•

Employees' Social Security for Old Age

Asuransi Kumpulan AJB Bumi Putra 1912

•

AJB Bumi Putra 1912 Insurance

PEMELIHARAAN KESEHATAN

3

HEALTH MAINTENANCE

Klinik Damiyanti

•

Damiyanti Clinic

RSAD Denpasar

•

RSAD Denpasar

RSUP Sanglah

•

RSUP Sanglah

DIREKSI & DEWAN KOMISARIS

4

DIRECTORS & BOARD OF COMMISSIONERS

Asuransi Prudential

•

Prudential Insurance

Asuransi Sun Life

•

Sun Life Insurance


2009

S1/S2


132

HEAD OFFICE P.O. BOX 3. NUSA DUA BALI 80363 P. +62 361 771010 F. +62 361 771014 E. [email protected] www.balinusaduaresort.com JAKARTA REPRESENTATIVE OFFICE WISMA NUGRA SANTANA 11th FLOOR, ROOM 1101 JAKARTA SELATAN 10220 P. +62 21 5704841 F. +62 21 5704842 E. [email protected]

to be the world class corporation in the tourism industry PT. PENGEMBANGAN PARIWISATA BALI (PERSERO) BALI TOURISM DEVELOPMENT CORPORATION (BTDC)

Recommend Documents