Technologický inkubátor

www.jic.cz

Technologický inkubátor Cesta od nápadu Ce k podnikání

Obsah 2

Jihomoravské inovační centrum

3

Co je to technologický inkubátor?

13

Y-soft

15

ADM

17

B.P.Medical

19

Enantis

21

Microset

23

Perna Motors

25

Watersavers

JIHOMORAVSKÉ INOVAČNÍ CENTRUM

Jihomoravské inovační centrum (JIC) je nejúspěšnější firmou na podporu inovačního podnikání v České republice. Jeho prvotním cílem je podporovat vznik a rozvoj inovačních firem. Vizí JIC je patřit mezi přední poskytovatele podpory začínajícím inovativním firmám v Evropě. JIC podporuje inovativní firmy, vědu a výzkum a studenty s nápady. Zajišťuje peníze a podporu pro nadějné projekty, nachází investory, spolupracuje s partnery a spozory. Propojuje vědu a výzkum s komerčními firmami a pomáhá přenosu inovativních technologií do praxe. Mezi základní formy podpory pro začínající inovativní firmy patří finance, poradenství, kontakty a prostory. Jihomoravské inovační centrum (JIC) vzniklo v roce 2003 jako zájmové sdružení právnických osob. Jeho zřizovateli jsou Jihomoravský kraj, Vysoké učení technické v Brně, Masarykova univerzita , Statutární město Brno, Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně a Veterinární a farmaceutická univerzita Brno. JIC provozuje Technologický inkubátor Brno - první a největší instituci svého druhu v České republice. Za tři roky fungování se inkubátor rozrostl o desítky firem. Ačkoli v zahraničí fungují inkubátory již řadu let, v České republice se jedná o poměrně nový způsob podpory podnikání. Dlouhodobá zkušenost se zájemci o služby inkubátoru ukazuje, že mají často minimální povědomí o jeho možnostech. Tato brožura proto stručně popisuje koncept inkubace a inkubační proces tak, jak probíhá v inkubátorech provozovaných Jihomoravským inovačním centrem (www.jic.cz). Jak může podpora, kterou firmy v inkubátoru dostávají, výrazně pomoci jejich rozvoji, dokumentují případové studie firem.

1

2

INKUBÁTOR MÍSTO A PODPORA PRO ZAČÍNAJÍCÍ INOVAČNÍ FIRMY

CO JE TO TECHNOLOGICKÝ INKUBÁTOR? Smyslem inkubátorů je koncentrovat na jednom místě několik nástrojů podpory začínajícím podnikatelům v počáteční fázi existence jejich firmy včetně možnosti zvýhodněného nájmu do doby, než se jim podaří podnikatelský záměr naplno zrealizovat a postavit firmu na vlastní nohy. Pokud podnikatel splní vstupní kritéria, může se stát nájemníkem v inkubátoru. Nájem v inkubátoru je nekomerční, tj. dotovaný. Firma může využívat služeb inkubátoru po omezenou dobu, typicky tří let. Výhodou inkubátorů je koncentrace služeb a podpůrných aktivit na jednom místě.

Mezi typické služby inkubátorů patří: • • • •

poradenství v oblastech spojených s rozvojem firmy (finance, marketing a obchod, právo, ochrana duševního vlastnictví, apod.) vzdělávací programy pro inkubované firmy networking - pořádání akcí, kde se schází podnikatelé, finančníci, poradci atd. poskytování technického zázemí inkubovaným firmám a pronájem prostor

Inkubátory nabízejí začínajícím firmám výhody plynoucí ze: • •

• • • •

• • 3

sdílení vybavení - firma nemusí investovat do technického vybavení, inkubátor technické zázemí poskytuje sdílení znalostí - začínající firmy typicky naráží na obdobné problémy. V inkubátoru mají možnost poradit se o řešení těchto problémů se zaměstnanci inkubátoru, ale i s dalšími majiteli firem v podobné fázi rozvoje, což může znamenat rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem firmy; klienti inkubátorů podnikají navíc často v příbuzných oborech (např. IT) a dochází tak k tvorbě společných projektů mezi inkubovanými firmami s různou odborností nižšího nájmu - nižší nájem ovšem neznamená nekvalitní prostory, dobré adresy lepší image firmy - např. v očích potenciálních investorů snížených cen vybraných externích služeb - pokud inkubátor dosáhne „kritické masy“ v oblasti počtu inkubovaných firem má možnost dosáhnout u dodavatelů služeb pro inkubované firmy často výrazného snížení cen blízkosti vysokých škol networkingových aktivit

Inkubátory bývají často součástí tzv. vědecko-technických parků. Ty plní podobnou roli jako inkubátor s tím rozdílem, že nejsou zaměřeny na podporu začínajících firem. Jejich klienty jsou zejména střední a velké firmy s rozvinutými technologiemi, které rovněž využívají synergických efektů plynoucích z blízkosti školy a dalších špičkových firem. Služby poskytované firmám v rámci vědeckotechnického parku nejsou dotované.

Technologický inkubátor Brno Technologický inkubátor Brno je objekt s nebytovými prostorami, který poskytuje podnikatelským subjektům, schváleným pro členství v inkubátoru, cenově zvýhodněné prostory, poradenské služby a další služby typické pro inkubátor zmíněné výše. V praxi představuje zařízení, do kterého může přijít začínající (nebo i zkušený) podnikatel nebo student s nápadem či záměrem a v inkubátoru získá nejen kancelářské prostory se zvýhodněným nájemným, ale i poradenství ohledně strategie podnikání, možností financování, sestavování podnikatelského záměru atd. Technologický inkubátor Brno se skládá ze dvou budov, které tvoří jeden logický i funkční celek. Areál se nachází v Brně na Palackého kopci, v těsné blízkosti Fakulty strojní Vysokého učení technického v Brně a Českého technologického parku. Technologický inkubátor je určen pro začínající inovativní firmy v ideálním případě s vazbou na výzkum nebo univerzitu v regionu jižní Moravy. Pobyt firmy v inkubátoru je časově omezen na 3 roky. V závislosti na oboru podnikání a komplikovanosti podnikatelského záměru může být prodloužena na max. 5 let. První část komplexu - Technologický inkubátor VUT - byla otevřena v září 2003, má k dispozici celkem 1 207 m2, z čehož přes 810 m2 je plocha využitelná k pronájmu. Zbytek tvoří ostatní prostory, jako jsou zasedací místnost, technické, kancelářské a sociální zázemí apod.

4

Technologický inkubátor 2 (TI2) je nová budova, která přináší další tři tisíce metrů čtverečních inkubačních ploch a představuje tak významné rozšíření kapacit inkubátorů v regionu. Služby poskytované v inkubátoru jsou shodné se službami poskytovanými v Technologickém inkubátoru VUT. Otevření budovy je plánováno na leden 2008.

PŘIJETÍ FIRMY DO INKUBÁTORU Proces přijetí firmy do inkubátoru První kontakt PRVNÍ KONTAKT Pasivně: - osobně - telefonicky - přes web - e-mail Aktivně: - JIC osloví...

Doporučení jak dále

NE

Jedná se o prjekt, který může JIC inkubovat ANO

Inovátor by si měl připravit: - podnikatelský záměr / vyplněný dotazník inovátora - žádost o vstup do inkubátoru

- Záznam o prvním kontaktu, zařazení firmy do „čekárny“, zaevidování firmy v databázi - Smlouva o utajení

Provedení strukturovaného rozhovoru, detailní informace o podmínkách inkubace

Vypracování 4T a „critical assessment“

Nesouhlas Ukončení se vstupem spolupráce (trvalé, dočasné)

4T a „critical assessment

Rozhodnutí a projednání radou JIC Souhlas se vstupem

Nesouhlas Ukončení Projednání se vstupem spolupráce s experty univerzity (trvalé, dočasné) (volitelné) Souhlas se vstupem

Vypracování a podpis podnájemní smlouvy na max. 1 rok

5

- Podnájemní smlouva, souhlas umístění sídla start up, - informační memorandum

Podnikatelé a autoři projektů, kteří by chtěli, aby se jejich firma či projekt staly inkubovanou firmou, by měli kontaktovat některého z konzultantů Jihomoravského inovačního centra (kontakty jsou uvedeny na www.jic.cz) a absolvovat s ním úvodní seznamovací pohovor. Vhodné je také před úvodní schůzkou vyplnit vstupní formulář poskytující základní informace pro úvodní schůzku, který se nachází na úvodní stránce webu www.jic.cz. Náplní rozhovoru je potom výměna základních informací o projektu a o možných oblastech spolupráce. Informace z prvního kontaktu slouží pro vyhodnocení, zda je firma svým zaměřením vhodná pro inkubaci. Zároveň se nositel projektu rozhodne, zda je pro něj podpora inkubátoru vítaná a zda má o inkubaci zájem. V případě pozitivního výsledku na obou stranách následuje rozhovor druhý, během kterého je problematika důkladněji probrána – strukturovaný rozhovor.

Strukturovaný rozhovor Strukturovaný rozhovor není nic jiného, než detailnější výměna informací o projektu a o možných oblastech spolupráce. Strukturovaný rozhovor se zaměřuje na oblasti, jako jsou potenciální trh, tým, produkt, ochrana duševního vlastnictví, konkurence atd. Výsledky strukturovaného pohovoru slouží jako jeden ze vstupů pro vypracování hodnocení projektu, které společně s dalšími podklady slouží k rozhodnutí o další spolupráci s projektem. Ke zhodnocení projektu slouží metodika 4T, která také naznačuje oblasti, na které je kladen důraz při hodnocení projektu. V případě potřeby je v této fázi uzavřena smlouva o utajení informací, která slouží k ochraně obou stran při případném úniku důvěrných informací.

6

4T a podnikatelský plán Metodika 4T

Čas dokončení vývoje Čas k uvedení výrobku na trh Break even point Plánovaný rozvoj firmy

Projekty jsou hodnoceny na základě následujících dokumentů:

Time to market

Technologie Čas dokončení vývoje Čas k uvedení výrobku na trh Break even point Plánovaný rozvoj firmy

Trh

Projekt / firma

Potřeby zákazníků / poptávka Cílové skupiny Velikost trhu Bariéry vstupu Konkurence Konkurenční výhoda Povaha trhu

Tým Složení týmu Klíčové kompetence Motivace týmu Zkušenosti/znalosti

• • •

Výstupem je konečné rozhodnutí o podpoře/ zamítnutí podpory projektu v rámci inkubátoru. Po schválení vstupu projektu do inkubátoru je s firmou podepsána roční podnájemní smlouva.

Podle charakteru projektu a požadavků žadatele o inkubaci může být projektu nabídnuta smlouva: •

Metodika 4T přibližuje oblasti, které jsou důležité pro budoucí úspěch projektu. Cílem není hledat na projektu problémy, ale kriticky zhodnotit, zda má, dle názoru JIC, projekt šanci na úspěch. Kvalitní zhodnocení projektu v této fázi může výrazně přispět k budoucímu úspěchu projektu (je možno se včas věnovat problematickým oblastem) a v opačném případě uspořit velké množství času jak nositeli projektu, tak zaměstnancům JIC (v případě kdy např. pro plánovaný výrobek neexistuje dostatečný trh). Podobná metodika je používána soukromými investory při úvahách vložení prostředků do nového projektu. JIC zde funguje podobně jako soukromý investor a vybírá projekty, které mají co největší šanci na pozitivní vývoj. Velmi významným zdrojem informací o projektu je tzv. podnikatelský plán nebo také business plán. Tento dokument je vyžadován jako základní podklad pro zhodnocení vstupu firmy do inkubátoru.

podnikatelského plánu doporučení konzultanta (hodnocení dle metodiky 4T a výstupy Strukturovaného pohovoru) v případě potřeby (zpravidla u nových technologií) hodnocení odborníků na danou problematiku

•

na 1m2 – v případě, že projekt nemá požadavky na pronájem kanceláří v inkubátoru, chce ale využívat další služby inkubátoru na počet m2 dle požadavků inkubovaného projektu a dle aktuálních možností inkubátoru

Podnájemní smlouva je uzavírána vždy maximálně na 12 měsíců. Firma může mít v inkubátoru umístěno sídlo. Celý přijímací proces trvá zpravidla 4–6 týdnů.

PŘIJETÍ FIRMY/PROJEKTU DO INKUBÁTORU Po vypracování hodnocení dle metodiky 4T jsou podkladové materiály postoupeny k rozhodnutí Ekonomické radě JIC. Rada se na základě podkladů rozhodne zda projekt zařadit do inkubačního programu, zda doporučit dopracování některých důležitých oblastí nebo zda inkubaci projektu zamítnout.

7

8

VLASTNÍ INKUBACE Přehled poskytovaných služeb je nutné rozšířit, smlouva na jeden rok je maximální, může být i kratší, do hodnocení musíme doplnit naši novou metodiku Neprodleně po přijetí firmy do inkubátoru je firmě přidělen konzultant provázející firmu celým procesem inkubace. Důvodem je dosažení velmi detailní znalosti firmy a jejich potřeb. Konzultant, který je sám specialistou v určité oblasti, v případě potřeby zapojuje do konzultací jiné specializované konzultanty JIC nebo i externí specialisty. S nově přijatou firmou je na začátku inkubace připraven dokument

Proces inkubace firmy

popisující oblasti spolupráce mezi inkubovanou firmou a JIC. Dokument je připravován zpravidla na jeden rok, ale může být připraven i na kratší období. V dokumentu jsou jasně deklarovány cíle roční spolupráce (kde by se firma za jeden rok měla nacházet) a strategické akce nutné pro naplnění cílů.

Přidělení / potvrzení konzultanta

Podpora poskytovaná inkubovaným firmám Přidělení / aktualizace krátkodobého a dlouhodobého plánu

Setkání firem a inovační klub (1x4 – 6t)

Pravidelné konzultace (1x14d)

Roční evaluace firmy

Ukončení inkubace

NE

Pokračování inkubace? ANO

Podpis podnájemní smlouvy max. na 1rok

- Podnikatelský záměr - Strategy map - Plán na 12 měsíců

inkubátory provozované Jihomoravským inovačním centrem nabízejí inkubovaným firmám tyto služby:

Poradenství Inkubované firmy získávají bezplatné konzultace od zaměstnanců JIC. Oblasti, které jsou předmětem bezplatných konzultací:

Poskytování služeb inkubátoru

Výsledky hodnocení

Maximálně 3 roky inkubace (vyjímečně 5 let například u biotech firem)

• • • • • • •

založení firmy, doporučení vhodné právní formy strategické poradenství právo marketing a obchod lidské zdroje finance a hledání vhodného typu financování vzdělávání - kurzy pro inkubované firmy

Pokud JIC aktuálně nedisponuje odborníkem na řešenou oblast, je možné pro inkubované firmy zprostředkovat konzultace s externími odborníky. Tyto konzultace mohou být dotovány až do výše 50 % ceny.

Finance Mimo konzultací nabízí JIC inkubovaným firmám následující možnosti v oblasti financování: Poskytnutí mikropůjčky - mikropůjčka je účelový střednědobý úvěr ve výši 250.000,- Kč až 750.000,- Kč s úročením 3 % p.a. poskytovaný

9

10

z Fondu mikropůjček Jihomoravským inovačním centrem podnikatelským subjektům na spolufinancování jejich inovačních projektů. Splatnost úvěru je zpravidla tři roky s možností odkladu splátek až o 12 měsíců a možnosti předčasného splacení bez vedlejších poplatků. K dispozici je rovněž Patentový a licenční fond - možnost půjčky prostředků na ochranu duševního vlastnictví. Kromě vlastních finančních produktů JIC firmám nabízí zprostředkování financování ze strany soukromých (business angels, venture capital), institucionálních (bankovní produkty) a veřejných zdrojů (dotační programy).

Prostory Inkubovaná firma má možnost pronajímat si kancelářské prostory za zvýhodněné nájemné. Výše nájemného roste každým rokem tak, aby třetím (posledním) rokem dosahovala průměrného tržního nájemného v této lokalitě. Nájemné v prvním roce je 1000 kč/m2/rok, druhým rokem 1200 Kč/m2/rok a třetím potom 1400 Kč/m2/rok. Firma si může také pronajmout pouze symbolický „1 m2“. V tomto případě jsou ceny následující: inkubace 1. rok - poplatek 400 Kč/měsíc, inkubace 2. rok - 900 Kč/měsíc, inkubace 3. rok - 1400 Kč/měsíc. Poskytnutí prostor v Technologickém inkubátoru VUT s sebou přináší i další výhody v podobě sdílených sekretářských a fakultativních služeb, což představuje možnost využívání zasedací místnosti společně s prezentační technikou, internetu, používání kopírky, barevné tiskárny, atd.

Kontakty • • • •

Inovační klub - pravidelné setkávání inkubovaných a dalších inovačních firem, investorů, podpůrných organizací; akce se koná jednou za dva měsíce Investoři - business angels, venture capital Partneři na vysokých školách Obchodní příležitosti

Další formou zprostředkování kontaktů je provoz internetových stránek: www.jic.cz, www.gate2biotech.cz, www.inovace.cz

pravidelně organizováno setkání inkubovaných firem, které je typicky následováno Inovačním klubem. Na základě pravidelně zjišťovaných potřeb inkubovaných firem JIC organizuje cílená školení. Školení jsou inkubovaným firmám dostupná za zvýhodněných podmínek. Účast na školeních je dobrovolná. Výjimku tvoří školení, která jsou firmě doporučena konzultantem, a firma s účastí souhlasí. Tehdy se má za to, že je účast na školení pro firmu závazná.

Roční evaluace firmy Vždy jednou za 12 měsíců je hodnoceno, nakolik firma naplnila roční plán, dále je hodnocen pokrok firmy s využitím metodiky vyhodnocování stupně rozvoje začínajících firem a jsou také vyhodnocovány finanční výkazy firmy. Tato hodnocení zajišťuje konzultant příslušné firmy. Výsledky jsou konzultantem firmě prezentovány. Firma je povinna, s využitím zjištěných hodnot, vypracovat aktualizovaný plán na dalších 12 měsíců. Přidělený konzultant se přípravy plánu účastní. Zjištění jsou základem pro případné přehodnocení přítomnosti firmy v inkubátoru v následujícím období. Firmám, které se úspěšně rozvíjejí, je nabídnuta podnájemní smlouva maximálně na dalších 12 měsíců. A to na základě kladného vyhodnocení pokroku (v rámci ročního plánu) a pozitivních výsledků vyhodnocených metodikou hodnocení rozvoje začínajících firem.

Ukončení inkubace Inkubace firmy je ukončena, pokud: • •

Komunikace s inkubovanými firmami Firma se s konzultantem schází pravidelně podle aktuální potřeby firmy, nejméně však 1x za 14 kalendářních dnů. Pravidelné schůzky slouží k výměně aktuálních informací a k poskytování konzultací/mentoringu podle aktuálních potřeb firmy. S cílem obousměrně sdílet klíčové informace a budovat sociální sítě využitelné pro rychlejší/kvalitnější realizaci podnikatelských záměrů je 11

•

uplynulo tříleté období inkubace (v odůvodněných případech může být prodlouženo až na 5 let) firma nedosáhla oproti předchozímu období uspokojivého pokroku měřítkem je porovnání skutečného stavu se stavem cílovým, který je obsažen v plánu na 12 měsíců. Pomocným měřítkem je výsledek, který firma dosáhla podle metodiky hodnocení rozvoje začínajících firem (HRZF) firma porušila ustanovení platné podnájemní smlouvy

Odchod firmy z inkubátoru je řízený proces. JIC podporuje odcházející firmu při přechodu do běžného tržního prostředí.

12

Y-Soft KONZULTACE, ROZVOJ FIRMY Y Soft začínal na kolejích, dnes patří mezi nejrychleji rostoucí firmy Že mohou být tuzemské vysoké školy líhní českých Billů Gatesů, ukazuje úspěch brněnské firmy Y Soft. Tři nadšení studenti programování založili před šesti lety malou softwarovou firmu. V současné době má firma obrat v desítkách miliónů korun, zaměstnává čtyřicet lidí a expanduje do mnoha zemí po celém světě. Nápad, s kterým firma prorazila, se zrodil, když její zakladatele oslovila Fakultní nemocnice Brno. Chtěla mít kontrolu nad svým tiskem, aby se informace o pacientech nedostaly do nepovolaných rukou. Firma brzy zjistila, že řešení pro nemocnici je zajímavé i pro jiné instituce a firmy, které chtějí účinně spravovat svůj tisk. Firma dále vylepšovala svou metodu bezpečného a pohodlného tisku

a vyvinula systém s obchodním názvem SafeQ pro tiskárny a kopírky, který dovoluje obsluhu jen po přiložení speciální karty. Jeho dalším úkolem je sledovat a vyhodnocovat náklady spojené s tiskem nebo kopírováním. Zařízení v současné době slouží například v Komerční bance, České spořitelně, Univerzitě Karlově a další významných firmách a institucích. Y Soft je jednou z deseti nejrychleji rostoucích českých firem v oblasti informačních technologií. Zastoupení má již například v Maďarsku, Chorvatsku, Srbsku, Polsku či Rakousku a plánuje průnik na trhy v dalších zemích. Y Soft je zatím nejúspěšnější z firem, které opustily Technologický inkubátor VUT. Jihomoravské inovační centrum pomohlo firmě zejména konzultacemi. Na začátku bylo vypracování business plánu, který ukázal potenciál firmy a vyhodnotil, na jaký projekt se má firma zaměřit. Poté následovala celá řada konzultací zaměřených zejména na strategii a rozvoj firmy. JIC pomohlo firmě také při restrukturalizaci úvěrů, v personální oblasti, v přípravě žádosti pro dotaci z Evropské unie nebo při nalezení vhodných prostor po opuštění inkubátoru. Firma našla zázemí v budově Jihomoravského inovačního centra v Českém technologickém parku (nově Y Soft building), která slouží právě pro účely přesunu úspěšně vyinkubovaných firem do technologického parku.

Václav Muchna ředitel a spolumajitel získal ocenění „Začínající podnikatel roku 2006 České republiky”

„Tak trochu zkouším dostat se v co nejnižším věku co nejdál. Chtěl jsem dokázat, že vydělat peníze jde i poctivým způsobem. Jihomoravské inovační centrum mi v rozvoji firmy výrazně pomohlo. Začalo to materiální podporou, která je důležitá v počátcích firmy. Tam řadím například zvýhodněný úvěr, pobyt v reprezentativních prostorech na dobré adrese s dotovaným nájemným či příspěvky na různá školení apod. Následně pak šlo zejména o kontakty, know-how a konzultantské služby, které nám pracovníci JIC poskytli. Ty jsou zásadní pro úspěšný rozvoj firmy. Velmi oceňujeme to, že JIC bylo schopno nabídnout vždy takový typ podpory, který jsme právě potřebovali.“

13

14

ADM PROSTORY ADM využívá kosmické technologie pro zubní materiály Firma Advanced Dental Materials (ADM), je sofistikovaným výrobcem zubních materiálů, při jejichž výrobě používá technologie vyvinuté původně pro letecký průmysl a kosmonautiku. Její zaměstnanci tvoří mezinárodní tým vědců, inženýrů a lékařů, který vyvinul jedinečnou technologii používanou při výrobě speciálně konstruovaných polotovarů s vysokými užitnými vlastnostmi. Tyto polotovary lze využít pro konstrukci dlah, retencí, mezerníků a nosných konstrukcí pro fixní částečné zubní náhrady, pro opravy vyjímatelných zubních náhrad a také pro zpevnění dočasných můstků. Výrobky nacházejí použití v protetice, ortodoncii a při dentoalveolárních traumatech. Výhodami výrobků firmy ADM pro pacienty jsou neinvazivní metody použití, vynikající estetika a nízká cena. Lékaři ocení snadnou manipulaci a časově nenáročnou aplikaci. Před přijetím do Technologického inkubátoru VUT firma nemohla delší

dobu najít vhodné prostory pro svou činnost ať už z důvodů nevyhovujícího dispozičního řešení nebo vysoké ceny. Firma v inkubátoru získala kanceláře a také místnost pro výrobní linku. Tato místnost přitom splňuje nároky na tzv. čisté prostory. To znamená, že výrobky firmy ADM se uplatní i na kvalitu a hygienu velmi náročných trzích. V Technologickém inkubátoru VUT, mají firmy možnost pronajímat si kancelářské prostory za zvýhodněné nájemné. Výše nájemného roste každým rokem tak, aby třetím (posledním) rokem dosahovala průměrného tržního nájemného v této lokalitě. Nájemné v prvním roce by nemělo přesáhnout 50 % tržního nájemného. Poskytnutí prostor v Technologickém inkubátoru s sebou přináší i další výhody v podobě sdílených sekretářských a fakultativních služeb, což představuje možnost využívání zasedací místnosti společně s prezenční technikou, internetu, používání kopírky, barevné tiskárny, atd.

Zbyněk Šedivý ředitel

„Díky inkubátoru jsme získali vhodné prostory, kde máme nejen kanceláře, ale i místnost s vlastní malou výrobní a balicí linkou, která ročně vyrobí kolem dvě stě tisíc balení našich výrobků. Kromě prostorů jsme získali také dotace z Evropských fondů, a mohli jsme tak dokonce rozjet vlastní výrobu. Bez odborných konzultací odborníku v inkubátoru by se nám to nepodařilo.“

15

16

B.P.Medical KONTAKTY A PUBLICITA Využití řas a sinic = B.P.Medical Firma B.P.Medical využívá biomasu, zejména řasy a sinice, pro komerční produkci karotenoidů a dalších biologicky aktivních látek. Hlavním cílem je výroba a prodej biomasy řas a sinic, u níž je speciálním kultivačním postupem zvýšen obsah biologicky aktivních látek například karotenoidů. Taková biomasa slouží jako potravní doplněk, jako surovina pro kosmetický a farmaceutický průmysl a jako významná složka pro výrobu krmiv a speciálních potravin. Karotenoidy, které jsou součástí směsi biologicky účinných látek obsažených v řasách slouží například v lékařství při prevenci před zhoubnými nádory. Celá výroba se odehrává v prostředí farmaceutické čistoty. Firma využívá know-how získané při provozu experimentálního fotobioreaktoru, kde již byl vyzkoušen a ověřen výrobní postup a v první polovině roku 2008 by měla spustit výrobu v zcela novém komerčním fotobioreaktoru a výhledově zaměstnat až dvě desítky lidí. Výsledný produkt (například přirozené karotenoidy) má konkurenční výhodu zejména ve vyšší absorpci a účinnosti proti syntetickým látkám, které v současné době dominují na trhu. Významnou konkurenční výhodou je uzavřené prostředí čisté výroby bez možnosti kontaminace cizo-

rodými látkami a cizími mikroorganismy, kontaminací, která znamená v současné době světově provozovaných otevřených systémech značné zdravotní riziko. Cílem firmy je obsadit 80 % českého trhu přesto, že cílový výrobek bude cenově nad úrovní syntetických konkurentů. Kapacita připravované výrobní jednotky je dostačující i pro dodávky na jiné trhy. Klíčové prodejní argumenty spočívají ve výše zmíněných konkurenčních výhodách podpořených trendem k využívání “zelených” a “biotech” produktů před “chemickými”. Celý proces výroby může být certifikován a kromě karotenoidů může být zdrojem také dalších biologicky aktivních substancí. Jihomoravské inovační centrum poskytlo firmě kontakty a informace, které ji pomohly při jednáních o výstavbě nového fotobioreaktoru. Mimo jiné šlo o vytipování vhodného místa a přípravu na jednání s představiteli místních i státních úřadů a institucí. JIC v létě 2006 navrhlo a realizovalo mediální kampaň, které měla za cíl ukázat na možnosti využití sinic a řas jako zdroje cenných látek, které mohou být použity například v lékařství při prevenci před zhoubnými nádory či v oblasti kosmetiky jako součást opalovacích přípravků. Firma B.P.Medical byla představena jako nositel špičkové technologie, která toto využití umožňuje a byly představeny její záměry. Články a zprávy o této problematice se díky spolupráci JIC s novináři a médii objevily v předních denících (Mladá fronta Dnes, Právo, Hospodářské noviny), týdenících (Ekonom, Euro), zpravodajských agenturách (ČTK, aktuálně.cz) i elektronických médiích (Česká televize, Český rozhlas). Součástí kampaně bylo také uveřejnění článku a souvisejících materiálů jako tématu měsíce na internetovém portálu českých biotechnologií www.gate2biotech.com.

Ing. Vítězslav Březina CSc. majitel a jednatel

„Jsme velmi rádi, že se psalo o využití látek získaných z řas a sinic a o výhodách, které mají, pokud jsou získány přírodní cestou v porovnání s chemickou výrobou. Díky informacím, které se dostaly k odborníkům i široké veřejnosti mnoho lidí ví, čím se naše firma zabývá. To nám pomáhá budovat dobrou pozici při jednání se zákazníky i partnery.“ 17

18

Enantis TRANSFER TECHNOLOGIÍ Enantis je na cestě z vysokoškolských laboratoří na trh Likvidace yperitu, odstranění karcinogenních a rakovinotvorných látek vznikajících při průmyslové výrobě či produkce substancí vhodných pro syntézu léčiv – to jsou jedny z mnoha možností, které může nabídnout firma Enantis díky svému základu ve špičkovém výzkumu. Enantis je první biotechnologickou „spin-off“ firmou Masarykovy univerzity. Poskytuje specializované poradenství a výzkumné a vývojové služby v oblasti proteinového inženýrství. V současnosti Enantis vyvíjí enzymy pro bio-

syntézu léčiv a agrochemikálií, dekontaminaci bojových látek a likvidaci jinak velmi obtížně odstranitelného chemického odpadu. Konkurenční výhodou je jedinečná znalost oblasti mikrobiálních enzymů dehalogenáz. Firma vznikla na základě dlouholetého výzkumu prováděného v Loschmidtových laboratořích Přírodovědecké fakulty Masarykovy univerzity v Brně. Transferem technologií se rozumí přenos výsledků výzkumu na univerzitách do komerčního využití a spolupráce komerčních subjektů při vývoji a inovacích s vysokými školami. Jihomoravské inovační centrum vyhledává na vysokých školách vhodné projekty, které mohou dostat podporu v technologických inkubátorech a pomáhá s jejich následnou přeměnou na firmy. Jihomoravské inovační centrum bylo u zrodu firmy Enantis. Na počátku poskytlo představitelům firmy konzultace, které se týkaly založení firmy, financování a účetnictví, strategického plánování, apod.

Dr. Zbyněk Prokop jednatel

„Díky spolupráci s Jihomoravským inovačním centrem jsme si ujasnili, čím by se firma měla zabývat a jaké kroky musíme podniknout, abychom úspěšně přenesli výsledky akademického výzkumu do praxe.“

19

20

Microset FINANCE Microset přišel s vypínačem osvětlení umístěným pod klikou Přibližně 99 procent vstupů do místnosti se realizuje uchopením kliky u dveří. A právě tohoto faktu využívá firma Microset, která vyvíjí a vyrábí bezdrátový systém NiSSOT -Nový inteligentní Systém Spínání Osvětlovacích Těles. Ten se vyznačuje patentovaným umístěním vypínače ve dveřním kování. Díky poloze spínače umístěného pod klikou, NiSSOT maximálně zjednodušuje informaci, kde je potřebné sepnout světlo. Odpadá hledání, tápání ve tmě - při vstupu do místnosti se stačí lehce dotknout spínače, umístěného pod klikou a světlo v místnosti, kam člověk vchází, se rozsvítí. Další spínač je umístěn na druhé straně dveří a slouží pro vypnutí světla při odchodu z místnosti. Společnost Microset byla založena v roce 1993 v Brně. Jako první firma v ČR vyvinula a vyráběla inteligentní řídící systémy na výtahy. Po čtyřech letech úspěšného prodeje byla prodána licence na tento systém švýcarskému koncernu Schindler. Od roku 1997 se firma ve spolupráci

s VUT Brno zabývala vývojem systému NiSSOT pro řízení osvětlení. V roce 2005 začala firma prodávat svůj první model Olivie, které design navrhl akademický sochař a designér Zdeněk Zdařil. Tento design byl doplněn o modelovou řadu NiSSOT – METALIA Architekt Partner. O rok později přišla s novou designovou řadou NiSSOT NEW GENERATION, jejímž autorem je světově uznávaný designér prof. Milan Knížák. Tento český patentovaný způsob dálkového ovládání svítidel získal v rámci soutěže Vynikající výrobek roku 2006 ocenění za Vynikající design a Cenu za ekologický design 2006. Získal také zlatou medaili na největším americkém veletrhu inovací (America´s Invention Trade Show) INPEX (Invention & New Produkt Exposition) 2006 v USA-Pittsburgh a to v kategorii Award of Merit. Jihomoravské inovační centrum se zčásti podílelo na finančním rozvoji firmy Microset. Firma získala tzv. mikropůjčku poskytovanou Jihomoravským inovačním centrem z Fondu mikropůjček. Mikropůjčka je účelový střednědobý úvěr ve výši 250.000,- Kč až 750.000,- Kč s úročením 3 % p.a. Mikropůjčky jsou určeny pro firmy umístněné v Technologickém inkubátoru VUT a slouží na spolufinancování jejich inovačních projektů směřujících k vytvoření nových výrobků, rozšíření stávajících výrobků či služeb či vstupu na nové trhy. Fond mikropůjček je financován Jihomoravským krajem, který do něj vložil na pět miliónů korun. Microset také využívá některé z přímých dotací, na které má nárok každá firma z inkubátoru při splnění předem daných podmínek. Dotace slouží zejména na spolufinancování poradenských služeb, které firmy nakupují od dodavatelů. JIC jim přispívá na úhradu poloviny vynaložených nákladů.

PhDr. Miroslav Vlček CEO

„Mikropůjčku jsme využili zejména pro vývoj našeho systému. Myslím, že je to velice užitečný nástroj pro podporu inovačních firem a jejich projektů, které nemají šanci dosáhnout na klasický úvěr v bance. Finanční dotace jsou také velice potřebné, hlavně v začátcích podnikání a dovolují nám získat poradenské služby, které bychom si jinak stěží mohli dovolit.“ 21

22

Perna Motors OCHRANA DUŠEVNÍHO VLASTNICTVÍ Perna Motors má patenty v Česku, v USA i v Číně Vynález, který může změnit tvář řady průmyslových výrobků i odvětví, vyvíjí již několik let brněnský vynálezce Vratislav Perna. Vymyslel a v mnoha zemích světa patentoval unikátní obecný princip šroubového mechanismu, který má velice pestrou možnost použití. Oproti obdobným dosavadním řešením snižuje náklady, je výkonnější, ekologičtější a úspornější. Z aplikací mechanismu lze jmenovat šroubové kompresory, turbíny, lodní pohony, čerpadla, ventilátory, spalovací motory, hnětače apod. Šroubový mechanismus lze například aplikovat i jako spalovací motor. Auta s motorem fungujícím na novém principu by podle Perny měly mít vyšší výkon, nižší spotřebu a nižší emise. Značně podle něj také poklesnou náklady na výrobu - zatímco klasický spalovací motor má šest až sedm tisíc součástek, můj motor jich má šest až sedm set. Z toho pouze tři jsou náročnější na obrobení, navíc se minimálně opotřebují. Zatím nejdále je Perna s aplikací šroubového mechanismu pro lodní pohon, tzv. propeller. Lodní pohon na novém principu Perna zkoušel v roce 2004 na brněnské přehradě. Na konec roku 2007 připravuje zhotop ý j , vit druhou verzi p propelleru. Loď s tímto p pohonem jje p podle nějj výkonnější,

lze s ní lépe manévrovat, a protože je šroub v krytu, může být použit i při povodních a mezi plavci - nezaplétají se do něho totiž nečistoty jako je tráva. S jednoduchou úpravou poslouží s člunem také jako plovoucí čerpadlo, které načerpá vodu přímo do hasičských hadic. Vzhledem k unikátnosti vynálezu potřebuje firma Perna Motors patentovou ochranu v celé řadě zemí. Poplatky za patentovou ochranu v tomto rozsahu se pohybují minimálně ve stovkách tisíc korun. Perna počítá s tím, že jedním ze zdrojů financí na tyto poplatky bude půjčka z tzv. Patentového a licenčního fondu, který provozuje Jihomoravské inovační centrum. Patentový a licenční fond (PLF) je určený především k podpoře vynálezců a inovačních firem malé nebo střední velikosti, s těžištěm činnosti v Jihomoravském kraji, které splňují stanovená kriteria a jejichž činnost je zaměřena na komerční realizaci výsledků vynálezecké, vývojové či vědecké činnosti. Cílem PLF je motivace, podpora a povzbuzení inovačního (vynálezeckého) potenciálu fyzických a právnických osob v MSP prostřednictvím odborné a finanční pomoci s ochranou průmyslového vlastnictví. Mezi předměty průmyslového vlastnictví je PLF zaměřen na patenty a užitné vzory. Pomoc je orientována na studie a průzkumy, poradenství, přípravu přihlášek a registraci vynálezů, ochranu patentů a užitných vzorů po dobu jejich platnosti. V rámci podpory z PLF může být poskytnuta půjčka ve výši celkové částky od 30.000 do 400.000 Kč na jeden projekt, maximálně však ve výši 80% uznatelných nákladů. Splatnost půjčky se sjednává na pět let s odkladem měsíčních splátek po dobu dvou let od poskytnutí podpory.

Vratislav Perna majitel

„Vím, jak je důležité mít zázemí, které Jihomoravské inovační centrum poskytuje. Není totiž lehké získat dostatek peněz na celosvětové patentování. Oceňuji i pomoc při obchodování s licencemi. Oslovily mě zahraniční i české firmy, podnikající v různých oborech. Lze říci, že všechny aplikace patentovaného principu si pomalu razí cestu ke svým budoucím uživatelům.“ 23

24

Watersavers LIDSKÉ ZDROJE Watersavers vybudovala kvalitní tým zaměstnanců To, že i v některých vyspělých evropských zemích mají problémy se zásobováním vodou, která je mimochodem čím dál tím dražší, je známá věc. Firma Watersavers se proto začala zabývat způsoby, jak vodou účinně šetřit. „Zjistili jsme, že největší plýtvání vodou se týká čtyř věcí, kde nejvíce zbytečně protéká voda a to v umyvadlech, kuchyňských dřezech, sprchách a toaletách. Rovněž jsme zjistili, že existují různé druhy perlátorů s kovovými součástkami, které časem zkorodují, jsou nepoužitelné, nešetří vodu a podporují vznik nežádoucích bakterií,“ říká majitelka Alena Macháčková. Firma vznikla v roce 2002 a záhy začala vyvíjet program pro úspory spotřeby vody, tedy nastavitelné antivápenné úsporné perlátory, nastavitelné regulátory průtoku pro sprchy a automatický univerzální šetřič vody pro WC. Trvalo zhruba dva roky, než vyvinula první prototypy a uvedla je do výroby. „Klíčový moment ve firmě nastal, když byly schváleny

patenty a mohli jsme již bez obav, že někdo naše výrobky napodobí, vstoupit na trh,“ popisuje Macháčková. Účinnost zařízení se podle ní pohybuje od 20–70% dle typu výrobku. Zákazník si sám při montáži zařízení může zvolit průtok vody takový, jaký mu bude nejvíce vyhovovat. Výrobky jsou nejvýhodnější pro budovy s vysokou spotřebou teplé vody - hotely, velké firmy, školy apod. Pro svůj rozvoj firma potřebovala vybudovat kvalitní tým zaměstnanců, zejména obchodníků. Na začátku byla majitelka a jeden zaměstnanec, ke konci roku 2006 Watersavers vybudovala obchodní zastoupení pro Slovensko a Maďarsko, kde pracuje osm obchodních zástupců. Firma využila možnosti, které nabízí Jihomoravské inovační centrum, a zaměstnance získala díky spolupráci s ním doporučenou personální agenturou. Tato agentura poskytuje pro firmy umístěné v inkubátoru kvalitní služby za výrazně nižší ceny, než je obvyklé na trhu. Navíc JIC přispívá na úhradu těchto služeb finanční dotací až do výše poloviny vynaložených nákladů.

Alena Macháčková majitelka

„Díky spolupráci s Jihomoravským inovačním centrem jsme získali služby kvalitní personální agentury. Nemuseli jsme sami hledat a zkoušet, která by pro nás byla nejlepší. Agentura nám našla na každou pozici několik vhodných lidí, z nichž si stačilo vybrat. To nám ušetřilo mnoho času a mohli jsme se soustředit na vývoj produktu.“

25

26

RAE TU UL

ET SILV ICU L

E RA TU

MENDELIAN A

IVERSITAS AG UN RI C

Jihomoravské inovační centrum, U Vodárny 2, 616 00 Brno Telefon: +420 541 143 000, Fax: +420 541 143 011, E-mail: [email protected], www.jic.cz

B RU N E N S I S