Takřka nikdo neznal tvůrce, který už v první polovině 20. let vytvářel díla. srovnatelná s pracemi předních avantgardních fotografů, neexistovaly

Výroční zpráva 2002

Skupina PPF, jedna z nejvýznamnějších finančních skupin v České republice, se profiluje jako strategický investor, který úspěšně spravuje majetek, rozvíjí svoje aktivity v regionu střední a východní Evropy a chová se jako dobrý občan společnosti.

Součástí filozofie skupiny PPF je úcta k české společnosti, jejím hodnotám a společenská odpovědnost za dění v České republice. Svůj vztah ke společnosti vyjadřuje dlouhodobou podporou kulturních projektů a počinů, které přinášejí trvalé hodnoty a obecně společenský prospěch.

Skupina PPF – partner české fotografie Skupina PPF se stala iniciátorem obnovy a posléze i zřizovatelem Ateliéru Josefa Sudka, který se stal významnou galerií, jež má nezastupitelné místo v českém kulturním životě. V rámci dlouhodobého programu PPF, zaměřeného na podporu a rozvoj aktivit v oblasti umělecké fotografie, jsou pod názvem „Fotograf v zahradě“ vydávány publikace a katalogy, vytvářena soukromá sbírka fotografií významných českých autorů a pořádány výstavy českých fotografů.

Jedním z autorů, jehož dílo pomáhá skupina PPF uchovat a uvést do širšího povědomí, je i Jaroslav Rössler, který patří k nejvýznamnějším představitelům české fotografické avantgardy 20. a 30. let 20. století. V mezinárodním kontextu se jeho tvorba řadí k nejprogresivnějším příkladům uplatnění vlivů abstraktního umění a konstruktivismu ve fotografii.

Takřka nikdo neznal tvůrce, který už v první polovině 20. let vytvářel díla srovnatelná s pracemi předních avantgardních fotografů, neexistovaly jeho monografie ani katalogy, nebyl zahrnut ve fotografických dějinách a encyklopediích. Jeden z nejvýznamnějších českých fotografů. Tvůrce, který svými odvážnými a originálními díly obohatil i světovou fotografii, jeden z mála českých umělců skutečně mezinárodního významu. prof. Vladimír Birgus

J. Rössler

I

1928

J. Rössler

I

1962 – 1963

J. Rössler

I

1929

J. Rössler

I

1965

J. Rössler

I

1923

J. Rössler

I

1962 – 1963

J. Rössler

I

1962

Obsah

Úvodní slovo

10

Struktura skupiny PPF

13

Přehled hlavních událostí skupiny PPF

14

Profil skupiny PPF

18

PPF a.s. – manažerská společnost skupiny PPF

19

Vrcholové vedení skupiny PPF

20

Vrcholové vedení PPF a.s.

24

Management specializovaných společností PPF

26

Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku společnosti

30

Skupina PPF – úspěšný finanční investor

34

Skupina PPF – partner české kultury

36

Specializované společnosti PPF

38

Zpráva dozorčí rady

57

Společnosti spravované PPF – Vrcholové vedení skupiny České pojišťovny

64

Společnosti spravované PPF – skupina České pojišťovny

68

Společnosti spravované PPF – Vrcholové vedení skupiny TV NOVA

96

Společnosti spravované PPF – skupina TV NOVA

98

Finanční část

103

Úvodní slovo

SKUPINA PPF

Ing. Petr Kellner, předseda představenstva

Vážení přátelé,

v září letošního roku bude mít PPF za sebou dvanáct úspěšných let. Během této doby se skupina rozrostla o celou řadu společností a výrazně rozšířila své aktivity. PPF působí nejen na českém trhu, kde se stala jednou z nejvýznamnějších finančních skupin, ale také na Slovensku. Významným krokem skupiny PPF byl v polovině roku 2002 vstup na ruský trh, kde nabízí prostřednictvím svých společností služby splátkového prodeje a životního pojištění. Region střední a východní Evropy bude do budoucna pro skupinu PPF představovat hlavní oblast pro rozvoj a posilování svých investic.

PPF se stala respektovanou finanční skupinou, která je založena na hodnotách, jakými jsou profesionalita, stabilita, zodpovědnost, flexibilita a důvěryhodnost. Finanční skupina PPF spravuje majetek zhruba za 150 mld. Kč a zaměstnává přes deset tisíc lidí.

Zcela logickým vyústěním vývoje v silnou a uznávanou finanční skupinu středoevropského významu je změna firemní identity, tedy loga a celkové vizuální prezentace, kterou PPF začala používat od počátku roku 2003.

České republiky rostla rychleji, než tomu bylo u ekonomik nejvyspělejších evropských zemí. Hrubý domácí produkt zaznamenal v loňském roce 2% nárůst, inflace se snížila na 1,8 % a objem přímých zahraničních investic do České republiky se zvýšil na 8,5 mld. amerických dolarů. Domácí kapitálový trh zaznamenal v roce 2002 růst o 19 %. Výnosnost jednotlivých instrumentů finančních trhů byla významným způsobem ovlivněna poklesem klíčových sazeb České národní banky. Výkonnost domácí ekonomiky a pokračování procesu harmonizace českého legislativního rámce s právem a normami Evropské unie přispěly ke zvýšení kredibility České republiky v zahraničí.

Investiční záměry skupiny PPF jsou založeny na jasné vizi a dlouhodobé strategii rozvoje vlastního kapitálu. Skupina PPF, jako finanční investor, neustále vyhledává nové příležitosti pro investování kapitálu do společností s velkou vnitřní hodnotou a potenciálem dalšího rozvoje. Hlavní oblastí zájmu zůstává finanční sektor – služby pro drobnou klientelu a rovněž institucionální investory, správa pohledávek, komunální financování, a nově i mediální oblast.

Skupině PPF se podařilo i v loňském roce navázat na předchozí úspěchy spojené se správou majetku. Významnou akvizicí skupiny PPF v roce 2002 byl vstup do největší tuzemské soukromé televizní stanice TV NOVA. PPF považuje oblast televizního vysílání za zajímavou investiční příležitost střednědobého strategického významu. Mezi další investice patřily nákupy Commercial Union penzijního fondu, První městské banky a Baader Securities. Velmi aktivní byla skupina PPF i v oblasti správy pohledávek.

11

SKUPINA PPF

Úspěšnost investic v České republice je do značné míry závislá i na vývoji ekonomiky a kapitálového trhu. Ekonomika

Zájmem finanční skupiny PPF, jako významného investora, je zajistit co nejefektivnější zhodnocení majetku. V rámci komplexní správy vlastního a cizího kapitálu připravuje určité změny v oblasti poskytování investičních služeb. Cílem nové strategie je oddělit aktivity asset managementu od obchodování s cennými papíry a rozšířit nabídku poskytovaných služeb. PPF tak začne například poskytovat finanční služby pro zahraniční a domácí fyzické osoby. Obdobná strategie již byla implementována v oblasti kolektivního investování. Zde přistoupila PPF ke sjednocení aktivit týkajících se správy podílových fondů pod jeden subjekt, a to společnost ČP INVEST. Podařilo se využít všech výhod plynoucích z většího rozsahu obhospodařovaného majetku a nabídnout podílníkům nové možnosti investování. Tento záměr souvisí se strategií skupiny PPF nabízet služby pro drobnou klientelu pod značkou České pojišťovny, která se na tento segment specializuje.

Vedení PPF aktivně podporuje rozvoj jednotlivých společností v celé skupině. Jednou z cest je využití všech možných synergií. Jsou tak úspěšně vytvářeny moderní společné finanční produkty, které zabezpečují komplexní obsluhu klienta. Další cestou, pro kterou se vedení PPF rozhodlo, je expanze stávajících aktivit do zahraničí. Skupina PPF je respektována nejen pro své působení v oblasti finanční, ale i jako partner vysoce kvalitních kulturních projektů. Jako významný subjekt české ekonomiky, který se významně podílí na spoluvytváření jejího stabilního ekonomického prostředí, cítí PPF i svou zodpovědnost za společenské dění. Svůj vztah ke společnosti vyjadřuje mimo jiné i dlouhodobou podporou charitativních SKUPINA PPF

a zejména kulturních aktivit, a značnou měrou tak přispívá k rozvoji kulturního života v České republice.

Významné postavení skupiny PPF na českém trhu a její úspěchy spojené se správou majetku představují značnou zodpovědnost vůči těm, jejichž majetek skupina PPF spravuje, a zároveň výzvu pro všechny její zaměstnance. Na jejich loajalitě, profesionálním přístupu a odbornosti bude PPF nadále stavět. Pouze tak je možné dlouhodobě zabezpečovat prosperitu a další rozvoj skupiny. Pevně věřím, že se nám podaří navázat na dosavadní úspěchy a že nám i nadále zachovají naši klienti a partneři svoji přízeň a důvěru, které si velmi vážíme.

Ing. Petr Kellner předseda představenstva

12

Struktura skupiny PPF

Skupina PPF

Česká pojišťovna a.s.

Specializované společnosti PPF

TV NOVA

Česká poisťovňa – Slovensko, a.s.

PPF burzovní společnost a.s.

NOVA HOLDING, a.s.

pojišťovací služby

asset management,

řízení a strategický rozvoj

Česká pojišťovna Rusko

obchodování s cennými papíry

skupiny TV NOVA


PPF Capital Management a.s.

CET 21 spol. s r.o.

Home Credit Finance a.s.

správa strategických

vlastník vysílací licence

splátkový prodej

majetkových účastí

Česká produkční 2000, a.s.

Home Credit Rusko

PPF majetková a.s.

servisní organizace – výroba

splátkový prodej

správa nemovitého majetku

programů

Home Credit Slovakia a.s.

CM - CREDIT a.s.

MAG MEDIA 99, a.s.

splátkový prodej

správa pohledávek

prodej reklamních časů

eBanka, a.s.

PPF (CYPRUS) LIMITED

bankovní služby

asset management

První městská banka, a.s.

PPF FINANCIAL SERVICES LIMITED

finanční služby pro municipality


Penzijní fond České pojišťovny, a.s.

PPF Asset Management a.s.

penzijní připojištění

obchodování s cennými papíry,

ČP INVEST investiční společnost, a.s.

investiční poradenství

služby kolektivního investování

PPF CONSULTING a.s.

ČP Leasing, a.s.

správa portfoliových investic

leasingové služby Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s. komerční zdravotní pojištění ČP DIRECT, a.s. klientský informační servis

13

SKUPINA PPF

PPF a.s. – manažerská společnost

Přehled hlavních událostí skupiny PPF 2002

Leden Česká poisťovňa – Slovensko

zahájení obchodů povinného smluvního pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou provozem motorového vozidla

eBanka

zahájení prodeje internetového Elektronického klíče

Únor Home Credit Finance

zahájení akvizičního procesu na ruském trhu

eBanka

zahájení plošného prodeje produktu InvestKredit; první cena v soutěži Český zavináč za nejlepší internetovou službu roku 2001

Březen PPF burzovní společnost

rozšíření licence od Komise pro cenné papíry na poskytování služeb v oblasti asset managementu; zahájení obchodování jako „market maker“ na trhu dluhopisů v ČR

PPF investiční společnost

v rámci sjednocení aktivit kolektivního investování ve skupině PPF došlo k převodu

SKUPINA PPF

obhospodařovaných podílových fondů na ČP INVEST investiční společnost Česká pojišťovna Rusko

zahájení licenčního řízení pro udělení pojišťovací licence

Penzijní fond České pojišťovny

zvýšení základního kapitálu o 100 mil. Kč na 210 mil. Kč

eBanka

převzetí směnárenské služby v agenturách České pojišťovny

Duben PPF burzovní společnost

stává se akcionářem Burzy cenných papírů Praha, a.s.

CM - CREDIT

vítězství v soutěži na odkup portfolia pohledávek Universal banky

ČP DIRECT

společnosti bylo na její žádost odejmuto povolení k podnikání v pojišťovnictví a dle záměru akcionáře změnila společnost předmět podnikání

Home Credit Finance

rozhodnutí jediného akcionáře o fúzi společnosti Home Credit Finance a.s. se společností Home Credit a.s.; rozhodný den fúze byl stanoven na 1. leden 2002

První městská banka

Česká národní banka udělila souhlas České pojišťovně k nákupu akcií První městské banky

14

Květen Penzijní fond České pojišťovny

valná hromada rozhodla o výši připisovaného zhodnocení, které činilo 3,8 % p.a.

eBanka

oslavila 4. výročí zahájení provozu banky; zahájení prodeje produktů – ČP spoření a Charge karta a zamykání platební karty


valná hromada přijala nové stanovy

Červen TV NOVA

vstup skupiny PPF do TV NOVA prostřednictvím získání podílu ve společnosti CET 21 (přes nákup akcií VILJA a.s.), která je držitelem vysílací licence televize; skupina PPF deklarovala akvizici jako střednědobou investici

PPF burzovní společnost

stala se hlavním manažerem úpisu obligací České konsolidační agentury v nominální

Česká pojišťovna Rusko

ukončení formování základního týmu spolupracovníků

Home Credit Rusko

ukončení transformace organizační struktury útvaru Spotřebitelského úvěrování

eBanka

zahájení pilotního prodeje Osobních úvěrových linek pro neklienty

Červenec PPF

skupiny PPF a MEF uzavřely dohodu o společném postupu ve skupině TV NOVA; vytvoření nového holdingu, ve kterém skupina PPF převzala odpovědnost zejména za řízení finanční restrukturalizace a přípravu pro prodej televizního holdingu strategickému investorovi

Home Credit Slovakia

zvýšení základního kapitálu o 44 mil. Sk

Home Credit Rusko

zahájení obchodních aktivit; nabízení produktů splátkového prodeje na ruském trhu

eBanka

zahájení nabídky produktů eBanky v rámci ČP programu zaměstnaneckých výhod

Srpen Česká pojišťovna

mimořádná valná hromada rozhodla o výplatě dividend ve výši 340 Kč na akcii

eBanka

Radomír Lašák byl jmenován novým generálním ředitelem eBanky; oficiální zahájení prodeje produktů Trade Finance

15

SKUPINA PPF

hodnotě 10 mld. Kč

Září Česká pojišťovna Rusko

zahájení prodeje životního pojištění na ruském trhu

Česká pojišťovna

akvizice 100 % akcií společnosti Commercial Union Penzijní Fond

Home Credit Rusko

získání 500 obchodních míst nabízejících program Spotřebitelského úvěrování

eBanka

zahájení GSM Bankingu s Oskarem; udělení ceny serveru Peníze.cz – Nejlepší internetová banka roku

Říjen Home Credit Finance

emise vlastních dluhopisů se splatností v roce 2007 v celkovém objemu 2,5 mld. Kč a jejich následné přijetí k obchodům na Burze cenných papírů Praha, a.s.

eBanka

služby GSM bankingu využívá přes 35 tisíc klientů


oslavila 175 let od svého vzniku

SKUPINA PPF

Listopad Home Credit Rusko

otevření regionálního zastupitelství v Nižním Novgorodě

eBanka

získala cenu MasterCard banka roku 2002; počet klientů přesáhl hranici 300 tisíc


agentura Standard & Poor’s zvýšila ratingové hodnocení pojišťovny o jeden stupeň na BBB minus (BBB-); pojišťovna vyplatila 100 dní po povodních přes 3 mld. Kč


získání nejvyššího ocenění v soutěži Best web 2002 v kategorii penzijních fondů

Prosinec CM - CREDIT

vítězství v řízení vypsaném na správu obchodních pohledávek hlavního města Prahy v konzorciu s HZ Praha

Home Credit Slovakia

získání pozitivního ratingového hodnocení od CRA Rating Agency; společnost se stává subjektem s nadprůměrnou schopností splácet své závazky

Home Credit Rusko

státní registrace navýšení základního kapitálu do 100 mil. RUR; otevření regionálního zastupitelství v Samaře

eBanka

završení procesu navýšení základního kapitálu na 1,042 mld. Kč


koupě brokerské společnosti Baader Securities


obhájila dlouhodobý rating BBB u mezinárodní ratingové agentury Fitch

16

2003

Leden PPF

od 1. ledna začaly společnosti PPF používat nové logo a novou firemní identitu

Skupina Home Credit

dosáhla za rok 2002 rekordně nejvyššího objemu obchodů ve své historii – 5,6 mld. Kč


mění přístup ke klientům – zavádí nový model správy pojištění a likvidace pojistných událostí

Únor eBanka

zahájení prodeje PDA Banking, nárůst prodeje platebních karet o 65 %


začala nabízet nový spořící produkt celoživotního pojištění – DYNAMIK

PPF burzovní společnost

zvýšila objem obchodů o 42 % na 352 mld. Kč a zařadila se mezi největší obchodníky na českém trhu


dosažení historicky rekordního zisku 201 mil. Kč

Home Credit Finance

navýšení základního kapitálu o 50 mil. Kč na 300 mil. Kč

ČP Rusko

zvýšení základního kapitálu z původních 9,6 mil. RUR na 2,75 mil. USD (cca 87 mil. RUR)


akcionář schválil sloučení společností Penzijní fond České pojišťovny a ČP penzijní fond (dříve Commercial Union PF) na základě fúze; nástupnickou společností bude Penzijní fond České pojišťovny

TV NOVA

za rok 2002 vykázala skupina TV NOVA konsolidovaný výsledek 1,8 mld. Kč, což znamená meziroční nárůst o 32 % a nárůst tržeb na 4,6 mld. Kč; společnost CET 21, která drží licenci, zdvojnásobila vloni svůj zisk na 540 mil. Kč

PPF

skupina PPF odmítla přenesení odpovědnosti za prohranou arbitráž mezi ČR a CME na televizi NOVA

Duben Česká pojišťovna

vykázala za první čtvrtletí letošního roku zisk ve výši 546 mil. Kč; auditovaný hospodářský výsledek pojišťovny i přes katastrofální povodně (plnění ve výši téměř 9 mld. Kč) představoval za rok 2002 čistý zisk 4,05 mld. Kč

eBanka

rozšíření obchodních míst eBanky o pokladny a expozitury České pojišťovny (přes 140 míst)

Květen Česká pojišťovna

valná hromada rozhodla o výplatě dividend ve výši 1 178 Kč na akcii

17

SKUPINA PPF

Březen

Profil skupiny PPF

Dosažené úspěchy Skupina PPF se za 12 let své existence stala jednou z nejvýznamnějších finančních skupin v České republice. Dosažené úspěchy řadí skupinu PPF k největším českým investorům, který expanduje i na zahraniční trhy.

Vize a poslání Jako významný český investor spoluvytvářet stabilní ekonomické prostředí, podporovat rozvoj české ekonomiky a přinášet prospěch společnosti.

Skupina PPF se profiluje jako významný a úspěšný správce majetku v regionu střední a východní Evropy, správce, který majetek efektivně zhodnocuje a chová se jako dobrý občan společnosti.

Odpovědnost ke společnosti Spravovat majetek je především velká zodpovědnost. Skupina PPF si uvědomuje odpovědnost i za společenské dění v České republice. Proto i nadále bude přispívat k rozvoji společenského života formou aktivní podpory kulturních,

SKUPINA PPF

vzdělávacích a sociálních projektů.

Investiční strategie Skupina PPF jako finanční investor neustále vyhledává nové investiční příležitosti na trhu a investuje svůj kapitál do společností s velkou vnitřní hodnotou a potenciálem jejich dalšího rozvoje. Investiční záměry skupiny PPF jsou založeny na dlouhodobé vizi a strategii rozvoje vlastního kapitálu.

Strategie do budoucna Poté, co skupina PPF stabilizovala svou pozici na českém trhu, se zaměřuje především na expanzi a rozvoj svých stávajících obchodních aktivit na zahraničních trzích, zejména v zemích regionu střední a východní Evropy.

Firemní kultura Firemní kultura skupiny PPF je postavena na tradicích, zkušenostech, a především kvalitních a loajálních lidech. To vše činí skupinu PPF důvěryhodnou, profesionální, uznávanou a úspěšnou.

18

PPF a.s. – manažerská společnost skupiny PPF PPF a.s.

Datum založení:

18. 11. 1996

Adresa:

Na Pankráci 1658/121, 140 21 Praha 4

Základní kapitál:

420 000 000 Kč

Auditor pro rok 2002:

KPMG Česká republika Audit, spol. s r.o.

Představenstvo:

Ing. Petr Kellner – předseda Milan Maděryč – místopředseda Ing. Ladislav Bartoníček, MBA – místopředseda Ing. Jan Blaško, MBA – člen Ing. Ladislav Chvátal – člen

Dozorčí rada:

Ing. Štěpán Popovič, CSc. – předseda JUDr. František Tlustoš – člen

Vedení společnosti:

Ing. Aleš Minx – výkonný ředitel a prokurista Ing. Ladislav Chvátal – ředitel pro řízení strategických projektů Ing. Libor Táborský – ředitel pro strategický rozvoj Ing. Václav Šrajer, MBA – ředitel analýz Ing. Ivan Lackovič – ředitel marketingu a komunikace Ing. Jan Andrlík – finanční ředitel (od 1. 6. 2003) (Ing. Marta Horáková, Ph.D. – finanční ředitelka, do 31. 5. 2003) Mgr. Lubomír Král – ředitel právního úseku Ing. Taťána Panýrová – personální ředitelka Ing. Ondřej Tyrpekl – ředitel informačních systémů Ing. Tomáš Krones – ředitel pro strategický marketing (od 13. 1. 2003) Mgr. Tomáš Soóky – ředitel strategických nákupů (od 12. 5. 2003) Mgr. Lenka Šafránková – vedoucí provozního oddělení

Hlavní aktivity:

poradenské a konzultantské služby pro skupinu PPF v oblastech finanční, komunikační a marketingové, informační, personální a organizační

19

SKUPINA PPF

Ing. Jaromír Prokš, MBA – člen


2

SKUPINA PPF

1

3

5

4

Ing. Petr Kellner – předseda představenstva 1 | Narozen v roce 1964, v roce 1986 promoval na Vysoké škole ekonomické v Praze, obor ekonomika průmyslu. Patří mezi zakladatele skupiny PPF, v roce 1991 se stal předsedou představenstva a generálním ředitelem PPF investiční společnosti a.s. Od ledna 1998, kdy došlo ke změně struktury finanční skupiny, pracuje v čele skupiny PPF jako předseda představenstva. Je zodpovědný především za strategický rozvoj skupiny PPF ve středně a dlouhodobém období.

Milan Maděryč – místopředseda představenstva 2 | Narozen v roce 1955, je absolventem střední průmyslové školy a postgraduálního studia při Vysokém učení technickém v Brně. Od roku 1980 pracoval v oddělení technického a investičního rozvoje v ZPS, a.s., Zlín, později jako vedoucí divize Trading. V současné době je místopředsedou představenstva společnosti Česká pojišťovna a.s.

Ing. Ladislav Bartoníček, MBA – místopředseda představenstva 3 | Narozen v roce 1964, vystudoval České vysoké učení technické v Praze, Fakultu elektrotechnickou. V roce 1991 nastoupil do PPF investiční společnosti a.s. jako výkonný ředitel a v roce 1993 absolvoval The Rochester Institute of Technology, Rochester, New York. Od roku 1996 působí na pozici generálního ředitele a místopředsedy představenstva České

Ing. Jan Blaško, MBA – člen představenstva 4 | Narozen v roce 1964, vystudoval České vysoké učení technické v Praze, Fakultu elektrotechnickou. Od roku 1994 vedl makléřskou společnost Stratego Invest. Ředitelem PPF burzovní společnosti a.s. se stal v roce 1996. V listopadu roku 1999 získal titul MBA na GSB University of Chicago. Od června 2000 byl členem představenstva a v březnu 2001 se stal místopředsedou představenstva společnosti Česká pojišťovna a.s.

Ing. Ladislav Chvátal – člen představenstva 5 | Narozen v roce 1963, absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Praze. Po studiu působil jako člen představenstva a ředitel pro personalistiku a správu v podniku AVIA Praha Letňany. Od roku 1994 vykonával funkci ředitele pro marketing v PPF investiční společnosti a.s. Od roku 1995 byl ředitelem společnosti PPF Capital Management a.s. V prosinci 1999 byl jmenován výkonným ředitelem PPF a.s. Od července 2001 zastává post ředitele pro řízení strategických projektů skupiny PPF. Od června 2002 je členem představenstva společnosti Česká pojišťovna a.s.

21

SKUPINA PPF

pojišťovny a.s. Od června 2000 je předsedou představenstva České pojišťovny a.s.


SKUPINA PPF

1

2

3

Ing. Aleš Minx – výkonný ředitel 1 | Narozen v roce 1964, je absolventem Vysoké školy ekonomické v Praze, Fakulty výrobně ekonomické. V letech 1987 – 1992 pracoval v podniku PAL a.s. jako vedoucí finančního odboru. Do PPF nastoupil v roce 1992, kde do června 2001 zastával pozici finančního ředitele. Od července 2001 je výkonným ředitelem společnosti PPF a.s. a zastává rovněž pozici prokuristy. Je členem představenstva společnosti NOVA HOLDING, a.s., která řídí skupinu TV NOVA.

Ing. Petr Dvořák, MBA – řízení mediálních investic 2 | Narozen v roce 1964. Absolvoval České vysoké učení technické v Praze, Fakultu elektrotechnickou, obor technická kybernetika. V roce 1999 získal titul MBA na University of Chicago. Do skupiny PPF nastoupil v roce 1999, kde v České pojišťovně a.s. řídil projekt Povinného ručení 2000. V letech 2000 – 2001 zodpovídal za projekt nové strategie bývalé Expandia banky (dnes eBanky). Od roku 2002 je odpovědný za mediální investice skupiny. Je členem představenstva NOVA HOLDING, a.s., která řídí skupinu TV NOVA. Od května 2003 je generálním ředitelem CET 21 spol. s r.o., která je vlastníkem televizní licence.

JUDr. Jan Ježdík – člen představenstva, Česká pojišťovna a.s.

roku 1979, nejdříve působil v oblasti pojištění a likvidace škod v oblastním závodu Liberec. V roce 1990 nastoupil do centrály pojišťovny v Praze, kde zastával různé vedoucí pozice. V současné době je členem představenstva a náměstkem generálního ředitele pro neživotní pojištění České pojišťovny a.s.

23

SKUPINA PPF

3 | Narozen v roce 1955, vystudoval Právnickou fakultu Univerzity Karlovy v Praze. V České pojišťovně je zaměstnán od

Vrcholové vedení PPF a.s.

Ing. Libor Táborský – ředitel pro strategický rozvoj Narozen v roce 1962, vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor finance. Po studiích začal pracovat v bankovním sektoru. Praxi získával v Komerční bance, poté v Citibank a.s. a Živnostenské bance, a.s., kde zastával několik let pozici ředitele pobočky. Do PPF nastoupil v roce 2001 z postu generálního ředitele České finanční, s.r.o., dceřiné společnosti Konsolidační banky.

Ing. Václav Šrajer, MBA – ředitel analýz Narozen v roce 1947. Vystudoval České vysoké učení technické v Praze, Fakultu jaderného a fyzikálního inženýrství a absolvoval dva postgraduální kurzy. V letech 1972 – 1992 pracoval ve strojírenském výzkumu a vývoji. V letech 1992 – 1993 vystudoval U. S. Business School a získal titul MBA na Rochester Institute of Technology. Od roku 1993 pracuje v PPF.

Ing. Ivan Lackovič – ředitel marketingu a komunikace Narozen v roce 1971, vystudoval VŠCHT v Praze, obor ekonomika a management. V průběhu postgraduálního studia absolvoval zahraniční stáže v oboru marketingu, PR a logistiky. Praxi zahájil jako manažer PR v Investiční kapitálové společnosti Komerční banky, a.s., od roku 1998 působil v Komerční bance, a.s., jako ředitel odboru komunikace. SKUPINA PPF

Do PPF nastoupil v lednu 1999. Je absolventem London School of Public Relations.

Ing. Jan Andrlík – finanční ředitel Narozen v roce 1969. Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor informační technologie. Od roku 1991 pracoval v oddělení auditu a corporate finance společnosti PriceWaterhouseCoopers, od roku 1995 pracoval v irské společnosti FTI Finance jako konzultant pro finanční řízení a treasury. V roce 1998 nastoupil na pozici finančního ředitele do pražské pobočky belgické farmaceutické skupiny UCB. V PPF vykonává funkci finančního ředitele od 1. června 2003.

Ing. Marta Horáková, Ph.D. – finanční ředitelka (do 31. 5. 2003) Narozena v roce 1974. Vystudovala Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor podniková ekonomie. V roce 2002 ukončila postgraduální studium na VŠE, Fakultě mezinárodních vztahů, obor obchodní a mezinárodní právo. Od roku 1993 pracovala jako hlavní ekonom ve společnosti BSP Praha, spol. s r.o., později ve společnosti BSP Group, a.s. Na podzim roku 1999 nastoupila na pozici zástupce finančního ředitele do společnosti PPF a.s. Od července 2001 do 31. května 2003 působila v PPF na pozici finanční ředitelky.

Mgr. Lubomír Král – ředitel právního úseku Narozen v roce 1972. Je absolventem Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze, kde pokračuje v postgraduálním studiu. V současné době dokončuje studia na Vysoké škole ekonomické v Praze, na Fakultě mezinárodních vztahů. Po krátkém působení v advokacii pracoval v letech 1997 – 1999 jako právník vypořádacího centra Burzy cenných papírů Praha. V PPF působí od roku 1999.

24

Ing. Taťána Panýrová – personální ředitelka Narozena v roce 1963. Je absolventkou Vysoké školy ekonomické v Praze, obor ekonomika průmyslu, kde rovněž absolvovala postgraduální studium v oboru marketing a management. V letech 1985 – 2000 působila v oblasti lidských zdrojů ve společnosti ČESKÝ TELECOM, a.s., a poté v Komerční bance, a.s. V PPF pracuje od srpna 2002.

Ing. Ondřej Tyrpekl – ředitel informačních systémů Narozen v roce 1966, v roce 1989 vystudoval obor technická kybernetika na Fakultě elektrotechnické ČVUT v Praze. Po studiu pracoval v TESLE, akciové společnosti, v oblasti vývoje CAD systémů. Od roku 1991 působil v automobilce Daewoo Avia, a.s., nejprve jako samostatný analytik programátor a později jako vedoucí projekce informačních systémů podniku. V PPF pracuje od srpna 2000.

Ing. Tomáš Krones – ředitel pro strategický marketing Narozen v roce 1973. Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor účetnictví a finanční řízení podniku. Svoji profesní kariéru zahájil jako ekonomický redaktor MF Dnes a Lidových novin. V letech 1996 – 1999 pracoval v úseku marketingu a komunikace Komerční banky, a.s., naposledy jako vedoucí týmu podpory prodeje. V letech 1999 – 2001

působí od poloviny ledna 2003.

Mgr. Tomáš Soóky – ředitel strategických nákupů Narozen v roce 1972, vystudoval Filozofickou fakultu Univerzity Karlovy v Praze, obor maďarská lingvistika. Profesní kariéru zahájil jako product and sales manager v ConQuest computers, kde budoval distribuční síť pro výrobky zastoupené společností ConQuest computers. V letech 1999 – 2003 působil ve finanční skupině GE Capital. Nejdřív jako IT commodity leader pro GE Capital Bank, a.s., později jako key account manager v GE Capital Multiservis, a.s. V PPF pracuje od května 2003.

Mgr. Lenka Šafránková – vedoucí provozního oddělení Narozena v roce 1953, je absolventkou Pedagogické fakulty v Hradci Králové. Po ukončení studia od roku 1978 – 1992 působila v různých organizačně řídicích funkcích. Do skupiny PPF nastoupila v roce 1993, od září 1994 pracuje ve funkci vedoucí provozního oddělení.

25

SKUPINA PPF

působil v Konsolidační bance Praha a v letech 2001 – 2003 v Raiffeisenbank a.s. jako ředitel divize podpory řízení. V PPF


2

SKUPINA PPF

1

3

4

Bohuslav Samec – člen představenstva, PPF burzovní společnost a.s. 1 | Narozen v roce 1959, je absolventem střední hotelové školy a nástavbového studia na Vysoké škole ekonomické v Praze v oblasti peněžní ekonomie a bankovnictví. Pracoval v podnicích Vodní stavby s.p., Metrostav a.s. a v soukromých společnostech. Od roku 1994 pracuje v PPF, nejdříve v úseku vypořádání obchodů a v roce 1996 se stal ředitelem Back Office. Od roku 1995 je členem představenstva PPF burzovní společnosti a.s.

Ing. Zbyněk Štěrba – výkonný ředitel, PPF Capital Management a.s. 2 | Narozen v roce 1966. V roce 1988 absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor ekonomika zahraničního obchodu. Poté nastoupil do podniku zahraničního obchodu Intersigma, prošel funkcemi od odborného ekonoma až po generálního ředitele a předsedu představenstva. Do PPF Capital Management a.s. nastoupil v lednu 1997 jako konzultant pro revitalizaci a restrukturalizaci podniků a 1. ledna 2000 byl jmenován ředitelem společnosti.

Ing. Petr Javůrek – výkonný ředitel, PPF majetková a.s. 3 | Narozen v roce 1963, absolvoval České vysoké učení technické v Praze, Fakultu stavební. Po ukončení studia pracoval v různých odborných i řídicích funkcích. Od roku 1993 byl ředitelem znaleckého ústavu Novota. Je členem expertní rady

v roce 1996.

Ing. Milan Krob – výkonný ředitel, CM - CREDIT a.s. 4 | Narozen v roce 1964, vystudoval VŠE v Praze, obor ekonomika průmyslu. Praxi zahájil v roce 1986 v ČKD Elektrotechnika, kde pracoval do roku 1992. Poté zastával významné posty ve společnostech GENNEX, a.s., Evrobanka, AZ Komplex a Alkona. Od dubna 1999 byl výkonným ředitelem ve společnosti ČP Leasing, a.s. V lednu 2001 se stal výkonným ředitelem a předsedou představenstva CM - CREDIT a.s.

27

SKUPINA PPF

Institutu oceňování majetku při Vysoké škole ekonomické v Praze. Do funkce ředitele PPF majetková a.s. byl jmenován


SKUPINA PPF

1

2

3

Ing. Miroslav Horský – výkonný ředitel, PPF (CYPRUS) LIMITED, PPF FINANCIAL SERVICES LIMITED 1 | Narozen v roce 1968, absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Bratislavě, obor ekonomika zahraničního obchodu. Rovněž studoval na Univerzitě Complutense v Madridu oblast mezinárodních finančních trhů. Po studiích pracoval jako ředitel odboru vzdělávání na Bratislavské opční burze a poté působil v soukromé sféře v oblasti finančního poradenství. Do PPF nastoupil v roce 1997.

Mgr. Petr Milev – výkonný ředitel, PPF Asset Management a.s. 2 | Narozen v roce 1968. Vystudoval Matematicko-fyzikální fakultu Univerzity Karlovy v Praze. Po ukončení studia pracoval v Komerční bance, a.s., nejdříve jako makléř, později jako portfolio manager dluhopisového portfolia banky. V roce 1996 zastával pozici managera pro kapitálové trhy v BNP – Dresdner Bank ČR a.s. Praha. V letech 1996 – 2000 byl Head of Treading a členem správní rady v CONSEQ Finance. Od roku 2000 pracoval v České pojišťovně a.s. jako vrchní ředitel úseku správy portfolia a od roku 2001 v PPF burzovní společnosti a.s. jako ředitel pro investování a správu aktiv. V současné době zastává pozici výkonného ředitele společnosti PPF Asset Management a.s.

3 | Ing. Pavel Tomšů – projektový manažer, PPF CONSULTING a.s.

nastoupil do PPF burzovní společnosti a.s. jako finanční analytik, poté v roce 2001 přestoupil do PPF CONSULTING a.s. na pozici projektového manažera.

29

SKUPINA PPF

Narozen v roce 1974, vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor účetnictví a finanční řízení podniku. V roce 1998

Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku společnosti

PPF a.s. představuje manažerskou společnost skupiny PPF. Její vrcholový management rozhoduje o strategických záměrech a dlouhodobé vizi rozvoje celé finanční skupiny PPF. Ta funguje na bázi koncernové struktury, která umožňuje efektivně řídit své investice a zhodnocovat svůj majetek. Skupina PPF jako významný český investor spravuje majetek prostřednictvím svých specializovaných společností, které zabezpečují komplexní servis spojený se správou majetku v jednotlivých oblastech podnikání – ve správě strategických a portfoliových investic, asset managementu, správě fondu rizikového a rozvojového kapitálu, obchodování s cennými papíry, správě nemovitého majetku a pohledávek a v kolektivním investování. Úzká specializace jednotlivých společností skupiny umožňuje PPF a.s. jako manažerské společnosti velice efektivně a úspěšně řídit svoje stávající investice a rozvíjet nové. Objem majetku spravovaného skupinou PPF dosahuje výše téměř 150 mld. Kč.

Komplexní správa majetku

Správa aktiv Finanční skupina PPF má jako významný investor zájem zajistit co nejefektivnější zhodnocení majetku. V rámci komplexní SKUPINA PPF

správy vlastního a cizího majetku se připravují určité změny v oblasti poskytování investičních služeb v celé skupině. Nová strategie souvisí i s nákupem společnosti Baader Securities a.s. a jejím přejmenováním na společnost PPF Asset Management a.s. Cílem nové strategie je oddělit aktivity asset managementu od obchodování s cennými papíry, tak jak je ve světě běžné. Dalším důvodem je umožnit větší a hlubší specializaci společnosti v dané oblasti, která vede k rozšíření nabídky poskytovaných služeb a k jejich zkvalitnění.

V souladu s novou strategií se společnost PPF Asset Management a.s. stane Investičním centrem pro celou finanční skupinu a bude poskytovat služby související s investičním poradenstvím a obhospodařováním investičních instrumentů (asset management) pro jednotlivé společnosti skupiny, zejména pro ty, které jsou finančními institucemi.

Nová strategie se dotkne i PPF burzovní společnosti a.s., která je dalším obchodníkem působícím v rámci skupiny PPF. Tato společnost by měla významně změnit své zaměření. PPF burzovní společnost a.s. se bude orientovat na poskytování služeb v oblasti Private Investment (Private Banking) pro zahraniční a domácí fyzické osoby. Tyto služby budou založeny na konceptu „Total Return“ a při jejich realizaci bude využito směsi tradičních a alternativních investičních instrumentů. Veškeré aktivity spojené s obchodováním domácích a zahraničních cenných papírů bude zajišťovat ve skupině První městská banka, a.s.

30

Realizace výše popsané vize v oblasti poskytování komplexní správy majetku v rámci skupiny PPF je podmíněna souhlasem Komise pro cenné papíry k udělení povolení pro poskytování příslušných investičních služeb pro společnost PPF Asset Management a.s. Takovouto licenci na poskytování služeb v oblasti asset managementu získala v červnu 2002 PPF burzovní společnost a.s. Tím byla rozšířena její stávající licence o nové služby v této oblasti.

Objemem spravovaného majetku ve výši přesahující 90 mld. Kč se PPF burzovní společnost a.s. řadí mezi největší správce finančních aktiv v České republice. Společnost úspěšně navázala na růst majetku z předchozích let. Ten je dán zejména dlouhodobou stabilní a solidní výkonností portfolií, která je důvodem přílivu dalších finančních prostředků. Zhodnocení portfolií spravovaných PPF burzovní společností a.s. dosáhlo za loňský rok nadprůměrných výsledků a společnost tak potvrdila roli úspěšného správce majetku na českém trhu. Zvýšený objem aktiv ve správě se významně promítl i do objemu realizovaných obchodů s cennými papíry. Společnost jako jeden z nejvýznamnějších obchodníků s cennými papíry v České republice uskutečnila obchody v celkové výši 352 mld. Kč. Meziroční nárůst o 104 mld. Kč byl způsoben zejména zvýšenou aktivitou v obchodování s dluhopisy. Na pozitivní výsledky ve správě majetku navázala společnost i svým výsledkem hospodaření, kdy vykázala zisk 75 mil. Kč.

agentury v nominální hodnotě 10 mld. Kč. Jedná se o nejvyšší nestátní emisi dluhopisů vydaných v roce 2002 v České republice. V tomtéž roce se společnost také stala jedním z takzvaných tvůrců trhu (market makerů) na nejlikvidnějších emisích českých státních dluhopisů.

Obdobné služby jako PPF burzovní společnost a.s. nabízejí rovněž dceřiné společnosti PPF působící v zahraničí, na Kypru – PPF (CYPRUS) LIMITED a PPF FINANCIAL SERVICES LIMITED. Obě společnosti poskytují finanční služby investorům, kteří mají zájem investovat na českém kapitálovém trhu. Jejich investice následně řídí a komplexně spravují. Pro poskytování těchto služeb mají obě společnosti povolení Kyperské národní banky.

Správa strategických investic Ve skupině PPF je za oblast správy strategických investic zodpovědná společnost PPF Capital Management a.s. Ta se stejně jako v roce 2001, kdy se stala manažerskou společností pro fond rizikového a rozvojového kapitálu, zaměřila na vyhledávání kvalitních investičních příležitostí. Společnost plní kromě manažerské role (správa investic a jejich financování, controlling, prodej apod.) rovněž roli investičního poradce. Poskytuje kvalitní a komplexní poradenský servis, který se vztahuje k současným investicím na straně jedné, a na straně druhé doporučuje, do jakých perspektivních projektů finanční prostředky investovat. Hlavním cílem je zabezpečit pro investory co nejefektivnější zhodnocení jejich investic ve střednědobém časovém horizontu.

31

SKUPINA PPF

PPF burzovní společnost a.s. se stala v červnu loňského roku hlavním manažerem úpisu obligací České konsolidační

Správa a rozvoj nemovitého majetku V rámci komplexní správy majetku nabízí skupina PPF prostřednictvím své specializované společnosti PPF majetková a.s. i správu a rozvoj nemovitého majetku. Společnost získala jako první v České republice oprávnění k výkonu činností v oblasti správy a rozvoje nemovitostních fondů. Objemem spravovaného majetku ve výši 8,5 mld. Kč patří mezi největší subjekty v tomto segmentu na českém trhu. Tuto svoji pozici v celorepublikovém měřítku společnost v roce 2002 ještě posílila doplněním činnosti o správu nemovitého majetku. Ucelená nabídka služeb v oblasti správy nemovitého majetku zahrnuje zejména realitní činnost, řízení stavebních a developerských projektů, ekonomické analýzy a správu majetku. To vše pro veškeré komerční nemovitosti v portfoliu skupiny PPF na tuzemském trhu. Společnost provádí aktivní diverzifikaci nemovitostních fondů s cílem získat požadovanou výnosnost, a to i formou vyhledávání projektů poskytujících požadovanou rentabilitu vložených finančních prostředků.

Správa pohledávek Trh s pohledávkami znamená pro skupinu PPF významnou oblast pro její investiční záměry. Díky prodejům velkého objemu pohledávek, zejména ze strany České konsolidační agentury, nabízí tato oblast zajímavé investiční příležitosti. Využitím investičních příležitostí se v rámci skupiny dlouhodobě zabývá společnost CM - CREDIT a.s. Ta se se spravovaným SKUPINA PPF

majetkem přesahujícím 8 mld. Kč řadí mezi pět největších soukromých společností zabývajících se správou pohledávek na českém trhu. Specializovaná společnost CM - CREDIT a.s. zabezpečuje komplexní správu pohledávek, a to od převzetí a analýzy případů přes zajištění právních služeb až po aktivní zajištění realizace tak, aby bylo možno co nejrychleji dosáhnout inkasa od dlužníků ve prospěch klientů společnosti. Společnost se kromě správy rozsáhlých portfolií pohledávek věnuje i správě pohledávek drobné klientely. Další významnou činností společnosti je ekonomické poradenství při restrukturalizaci aktiv a pasiv právnických osob, které vykazují defekty ve svém hospodaření a které potřebují systémovou změnu ve svém podnikatelském chování. Skupina PPF se stala vítězem výběrového řízení na dosud největší balík pohledávek České konsolidační agentury v nominální hodnotě 62 mld. Kč.

Správa portfoliových investic Správou investic portfoliového charakteru se v rámci skupiny PPF zabývá společnost PPF CONSULTING a.s. Hlavní aktivity společnosti byly stejně jako v loňském roce směřovány především do oblastí aktivní ochrany akcionářských práv a kvalifikovaného poradenství pro vybrané majetkové účasti. Poradenské aktivity a činnosti společnosti spočívají v doporučeních a řešeních, jak s portfoliovými investicemi naložit tak, aby přinesly co nejefektivnější zhodnocení majetku.

32

Kolektivní investování Obdobná strategie jako v oblasti správy aktiv byla již úspěšně uplatněna v oblasti kolektivního investování. Vedení PPF přistoupilo ke sjednocení aktivit týkajících se správy podílových fondů v rámci jedné finanční skupiny pod jeden subjekt, a to společnost ČP INVEST investiční společnost, a.s. Hlavním cílem této integrace je využít všech výhod a synergických efektů plynoucích z většího rozsahu obhospodařovaného majetku a podílníkům fondů nabídnout větší komfort poskytovaných služeb a vyšší efektivitu zhodnocení jejich investic. Tento záměr souvisí se strategií skupiny PPF nabízet služby pro drobnou klientelu pod značkou České pojišťovny, která se na tento segment zaměřuje.

Poté, co byl v březnu 2002 získán souhlas od Komise pro cenné papíry, došlo k převodu obhospodařování majetku fondů PPF investiční společnosti a.s. pod správu společnosti ČP INVEST. Ta podílníkům nabízí prostřednictvím své Rodiny fondů nové možnosti investování. Podílníkům fondů PPF bylo po jejich otevření umožněno přestupovat mezi jednotlivými fondy Rodiny, a měnit tak investiční strategii dle svých potřeb a investičních záměrů.

Společnost PPF a.s. v roce 2002 nevynakládala žádné výdaje na činnost v oblasti výzkumu a vývoje, nenabyla vlastní akcie

Rozvoj skupiny PPF do budoucna Hlavním cílem aktivit skupiny PPF je co nejefektivněji zhodnocovat své investice. Skupina PPF na straně jedné neustále vyhledává nové investiční příležitosti na trzích a investuje své prostředky do perspektivních společností. Na straně druhé se snaží maximálně posílit postavení svých stávajících investic na trhu. Vedení PPF proto aktivně podporuje rozvoj jednotlivých společností ve skupině s cílem využít všech možných synergií. Jsou tak úspěšně vytvářeny moderní společné finanční produkty v rámci celé skupiny, které zabezpečují komplexní obsluhu klienta a maximálně uspokojují jeho potřeby. Jde především o atraktivní produkty v rámci programu ČP Finance – ČP úvěrová karta, ČP kreditní karta a YES karty, které Home Credit vydává ve spolupráci s eBankou, a.s.

Investice skupiny PPF budou i nadále směřovat do společností působících v oblasti trhu drobné klientely, komunálního financování a správy pohledávek. Záměrem investic v oblasti trhu drobné klientely je nabízet komplexní finanční služby pro širokou veřejnost pod značkou České pojišťovny.

Skupina PPF za 12 let své existence stabilizovala svoji pozici na českém trhu, kde patří k nejvýznamnějším finančním skupinám. Skupina PPF se i nadále bude profilovat jako privátní český investor, který se zaměřuje na rozvoj svých stávajících aktivit i mimo území České republiky. Zahájení splátkového prodeje společnosti Home Credit a prodeje životního pojištění České pojišťovny v polovině roku 2002 v Ruské federaci odstartovalo expanzi skupiny PPF do regionu východní Evropy. Tento region, který znamená pro skupinu PPF možnost dále rozvíjet své aktivity i v zahraničí, bude i do budoucna představovat hlavní oblast zájmu a investic skupiny PPF.

33

SKUPINA PPF

a akcie ovládající osoby a nemá zřízenou organizační složku v zahraničí.

Skupina PPF – úspěšný finanční investor

Skupina PPF je český finanční investor, který efektivně a úspěšně spravuje a zhodnocuje privátní majetek a rozvíjí vlastní kapitál formou podpory nových či stávajících investic. Záměry skupiny PPF jsou založeny na dlouhodobé vizi a strategii rozvoje vlastního kapitálu v České republice. Od roku 2002 se skupina zaměřuje rovněž na země regionu střední a zejména východní Evropy.

Skupina PPF se jako investor věnuje hlavně akvizičnímu procesu, tj. nakupuje, finančně restrukturalizuje a prodává společnosti, a to vše s dlouhodobou vizí zhodnocení kapitálu. PPF kromě nákupu společností úspěšně rozvíjí i vlastní projekty. Mezi takové patří například i projekt Home Credit. Skupina PPF v rámci svého portfolia řídí strategický rozvoj svých investic s cílem využít všech možných synergií. V rámci spravovaných společností jsou tak vytvářeny moderní společné produkty, které zabezpečují komplexní obsluhu klienta a maximální uspokojení jeho potřeb. Za vlastní efektivní fungování a rozvoj jednotlivých investic odpovídají managementy příslušných společností, které jsou sestaveny tak, aby zabezpečily vysoce odborné, profesionální a úspěšné řízení společností.

Největší strategickou investicí je pro skupinu PPF společnost Česká pojišťovna a.s. PPF vstoupila do pojišťovny v roce 1996. Iniciovala proces vnitřní restrukturalizace, jehož výsledkem byla finanční konsolidace celé skupiny České pojišťovny, SKUPINA PPF

rozšíření nabídky pojišťovacích produktů a zvýšení kvality služeb. Během této doby si pojišťovna udržela pozici největšího domácího pojišťovacího ústavu s tržním podílem přes 37 procent. Zájmem PPF je vybudovat z České pojišťovny a.s. moderní finanční instituci evropského formátu se širokou škálou produktů a služeb z oblasti bankopojišťovnictví. Úspěšné řízení a rozvoj pojišťovny potvrzuje i trvalý nárůst zisku a její expanze na zahraniční trhy – slovenský a nově i ruský. Finanční sílu pojišťovny oceňují i renomované ratingové agentury, od kterých má pojišťovna jedny z nejvyšších ratingů udělených české finanční instituci.

34

Rok 2003 představoval pro investice skupiny PPF nejenom posílení jejich pozice na českém a slovenském trhu, ale rovněž jejich rozvoj a expanzi na zahraniční trhy, zejména v regionu střední a východní Evropy. Prostřednictvím České pojišťovny a společnosti Home Credit nabízí skupina PPF od poloviny loňského roku služby spojené se splátkovým prodejem a životním pojištěním i v Ruské federaci. K posílení pozice investic skupiny PPF vedly i následující akvizice – koupě společnosti Commercial Union Penzijní fond a.s. a První městské banky, a.s. Výsledkem úspěšné správy investic je i získání ratingu od společnosti CRA Agency a.s. pro Home Credit Slovakia a.s. která je subjektem s nadprůměrnou schopností splácet své závazky.

Portfolio skupiny PPF se od počátku roku 2002 rozrostlo o další investice. V červnu loňského roku vstoupila skupina PPF do soukromé televize NOVA, která je v současnosti řízena společností NOVA HOLDING, a.s., kde má skupina PPF 50% podíl. Skupina PPF je v televizi NOVA střednědobým strategickým investorem a vstup do oblasti televizního vysílání považuje za zajímavou investiční příležitost. Dlouhodobě udržovaný 45% podíl na českém televizním trhu a konsolidovaný hospodářský výsledek skupiny TV NOVA, který meziročně vzrostl o 32 %, potvrzují úspěšně provedenou finanční

SKUPINA PPF

restrukturalizaci a stabilizaci ze strany PPF v této skupině.

35

Skupina PPF – partner české kultury

Skupina PPF je respektována nejen za své působení v oblasti finanční, ale i jako dlouhodobý partner vysoce kvalitních projektů v oblasti kultury, které přinášejí trvalé hodnoty a obecně společenský prospěch. Ve vyspělé společnosti se silné a úspěšné firmy aktivně podílejí na společenském dění, a přebírají tak na sebe část zodpovědnosti i za její kulturní vyspělost. Jako významný subjekt české ekonomiky cítíme i my svou zodpovědnost za společenské dění v České republice a hlásíme se k ní. Chceme tím dát jasně najevo svůj vztah ke společnosti, jejíž jsme nezbytnou součástí.

Spojení s kulturou vyplývá z tradice naší firmy, z jejího postavení a z historie i aktivit na českém trhu. Jako partneři české kultury můžeme prostřednictvím podporovaných projektů aktivněji prezentovat hodnoty naší firemní filozofie a náš vlastní přístup a postoj k české společnosti. Velmi aktivní je naše podpora zejména v oblasti českého divadla a české fotografie, kam ročně investujeme desítky milionů korun. Značnou měrou tak přispíváme k rozvoji kulturního života v České republice. Nikdy se však nechováme jako pasivní podporovatel, který přináší do projektů pouze finanční prostředky. Vystupujeme vždy jako aktivní a dlouhodobý partner české kultury, který projekty rozvíjí a usiluje o budování jejich dlouhodobé tradice. Přicházíme i s vlastními myšlenkami a nápady, čím a jak naši kulturní sféru obohatit. Tak se zrodil například i plán nově zrekonstruovaného Ateliéru Josefa Sudka v Praze na Újezdě. Také tímto přístupem chceme být v oblasti podpory kultury výjimeční. V PPF jsme byli vždy přesvědčeni, že investice do umění je investicí do budoucnosti. Proto jsme se rozhodli SKUPINA PPF

podporovat takové akce a projekty, které jsou významnými společenskými a kulturními událostmi.

Letní shakespearovské slavnosti Nosným projektem v oblasti podpory českého divadla jsou Letní shakespearovské slavnosti. Těší nás, že kvalita a věhlas tohoto festivalu roste a že se i díky naší dlouhodobé podpoře stal přední kulturní událostí roku. Tento významný divadelní festival s téměř desetiletou tradicí probíhá v letních měsících na Pražském hradě. Unikátní myšlenka divadelního ztvárnění nestárnoucích děl světoznámého dramatika Williama Shakespeara se setkala s velkým ohlasem české veřejnosti. Za přispění PPF se slavnosti staly prestižní přehlídkou kvalitního českého divadla, kterou ročně navštíví okolo 40 tisíc diváků v Praze a Brně. Díky pořádání slavností od roku 2002 v Bratislavě má festival mezinárodní rozměr. Letošní ročník bude ve znamení premiéry hry Hamlet. Na programu bude i Král Lear s Janem Třískou, jehož come-back po 27 letech se stal kulturní událostí loňského roku v České republice a přinesl mu za jeho roli řadu divadelních ocenění.

36

Ateliér Josefa Sudka Vítězství člověka a jeho umu nad pomíjivostí času – tak by se nikoliv nadneseně dala nazvat živá památka na člověka, který výrazně ovlivnil celé generace českých fotografů. PPF se stala iniciátorem a investorem obnovy Ateliéru Josefa Sudka na pražském Újezdě. Tímto počinem se PPF přihlásila k uměleckému odkazu tohoto velkého českého fotografa. Ateliér Josefa Sudka se stal významnou galerií s nezastupitelným místem v pražském kulturním životě. Od září roku 2000, kdy byl Ateliér obnoven, prezentuje díla starších i současných českých uměleckých fotografů. Péče, kterou věnujeme této fotografické galerii, má pevnou vazbu na naši vlastní sbírkovou činnost. Dlouhodobě budujeme svoji soukromou sbírku „Fotograf v zahradě“, která obsahuje díla řady významných českých fotografů, především Josefa Sudka, Františka Drtikola a Jaroslava Rösslera, jehož fotografie doprovázejí i tuto výroční zprávu.

Žižkovské divadlo Járy Cimrmana Nesporným unikátem českého divadelnictví je mystifikující poetika Žižkovského divadla Járy Cimrmana. Tvorba pánů Smoljaka a Svěráka spojená s tímto divadlem má již 35 let mnoho obdivovatelů a jejich počet stále roste. Není náhoda, že právě česká společnost PPF podporuje již čtvrtým rokem tento unikátní projekt českého divadla.

Ve druhé polovině července 2003 se v centru Prahy uskuteční první ročník festivalu digitální tvorby s názvem INOUT. PPF jako její hlavní pořadatel tak chce oživit prázdninovou kulturní scénu a nabídnout Pražanům, ale i všem ostatním návštěvníkům města zajímavou podívanou. Pozvánku na festival přijala více než stovka umělců z celého světa. V Praze tak bude poprvé k vidění festival digitální fotografie, navíc na velmi atraktivních místech včetně otevřených prostor Staroměstského náměstí. Festival nabízí také zajímavý doprovodný program, zahrnující například semináře, diskuse s umělci a podobně. „Metropolis“ jako téma letošního ročníku festivalu bylo zvoleno právě s ohledem na technologický a urbánní charakter celé akce.

PIPAN Ve firemní kultuře PPF hraje důležitou roli nejen podpora kulturních projektů, ale i charitativní činnost. Již od roku 1998 podporujeme mateřskou bilingvální školu PIPAN pro sluchově postižené děti, která je jedinou svého druhu u nás a ve střední Evropě. Základní ideou školy je umožnit malým dětem s těžkým sluchovým postižením spontánní psychický rozvoj s využitím českého jazyka a zároveň jazyka pro sluchově postižené. Díky dlouhodobé pomoci PPF se škole PIPAN podařilo rozšířit a zkvalitnit poskytovanou péči.

I nadále budeme aktivně podporovat projekty z oblasti divadla a české fotografie, přispívat k jejich dlouhodobému rozvoji, a podílet se tak aktivně na zkvalitňování kulturního života v České republice.

37

SKUPINA PPF

INOUT

Specializované společnosti PPF PPF burzovní společnost a.s.

Společnost patří mezi nejvýznamnější obchodníky s cennými papíry a správce finančních aktiv na českém trhu a je členem BCPP.

Oblast podnikání:

správa majetku pro institucionální investory a obchodování s cennými papíry

Datum založení:

23. 12. 1993

Adresa:



55 mil. Kč

Povolení k činnosti:

licence udělená Komisí pro cenné papíry

Přelicencování:

23. 6. 1999

Členství:

člen a akcionář Burzy cenných papírů Praha a.s.

SKUPINA PPF

zvláštní zákazník RM-Systému (on-line) Majetek ve správě:

91 mld. Kč



Představenstvo:

Bohuslav Samec – člen

Dozorčí rada:

Ing. Vladimír Dvořák – předseda Martin Pavlík – člen Mgr. Aleš Holcman – člen


Bohuslav Samec – člen představenstva

Hlavní aktivity:

obchodování s domácími i zahraničními cennými papíry správa majetku a klientských portfolií, především institucionálních investorů

38

PPF burzovní společnost a.s. se i v roce 2002 zaměřovala na zkvalitňování a rozšiřování služeb poskytovaných institucionálním investorům prostřednictvím finančního servisu spojeného se správou majetku (asset management), s obchodováním s domácími a zahraničními cennými papíry a s finančním poradenstvím. Z této oblasti nabízela zejména služby spojené s emisemi dluhopisů, řízením likvidity a financováním společností, měst a obcí (korporátní financování).

Společnost získala v červnu 2002 od Komise pro cenné papíry licenci na poskytování služeb v oblasti asset managementu, kterou vyžaduje novela zákona o cenných papírech. Tím byla potvrzena stávající licence, která byla navíc rozšířena o možnost poskytování nových služeb v této oblasti. V roce 2002 se PPF burzovní společnost a.s. stala rovněž jedním z takzvaných tvůrců trhu (market makerů) u nejlikvidnějších emisí českých státních dluhopisů.

PPF burzovní společnost a.s. se stala v červnu loňského roku hlavním manažerem úpisu obligací České konsolidační agentury v nominální hodnotě 10 mld. Kč. Emise dluhopisů byla vydána v rámci Emisního programu České konsolidační agentury v celkové výši 20 mld. Kč. Jedná se o druhou emisi obligací České konsolidační agentury, která je v programu emisí svým objemem 10 mld. Kč nejvyšší. Zároveň šlo o vůbec nejvyšší nestátní emisi dluhopisů vydaných v roce 2002

Nárůst objemu spravovaného majetku V uplynulých letech se PPF burzovní společnost a.s. profilovala jako úspěšný správce aktiv institucionálních klientů. Dosavadní solidní výsledky společnosti v oblasti asset managementu vedly v roce 2002 k dalšímu růstu počtu klientů společnosti a k nárůstu objemu spravovaného majetku z 86 mld. Kč na konci roku 2001 na 91 mld. Kč na konci roku 2002. Tato skutečnost řadí PPF burzovní společnost a.s. mezi nejvýznamnější správce aktiv v České republice.

Efektivní zhodnocení portfolií Finanční prostředky svěřené do správy byly investovány zejména do vysoce likvidních a bezpečných instrumentů. Nakupovány byly hlavně cenné papíry s fixním výnosem – státní dluhopisy, dluhopisy nadnárodních společností a korporátní dluhopisy bonitních emitentů. Doplňkově bylo investováno i do akciových instrumentů, a to hlavně do českých akcií, které na rozdíl od akcií světových zaznamenaly v roce 2002 růst. Důraz byl kladen na kvalitativní diverzifikaci portfolií. Zhodnocení portfolií jednotlivých klientů se v loňském roce pohybovalo u portfolií složených z instrumentů peněžního trhu v pásmu 5,1 % – 6,2 % p.a., u dluhopisů 10,3 % – 14,2 % p.a., u akcií od 1,4 % do 7,8 % p.a. a u smíšených portfolií 4,2 % – 11,1 % p.a. V porovnání s výnosy podobných finančních nástrojů představují tyto hodnoty vysoce nadprůměrné zhodnocení.

Společnost dosáhla těchto solidních výsledků díky konzervativní investiční politice, aktivní správě majetku, výběru vhodných investičních instrumentů a důkladnému sledování a řízení rizik jednotlivých portfolií.

39

SKUPINA PPF

v České republice. PPF burzovní společnost a.s. byla jediným upisovatelem emise.

Trvalý růst objemu obchodů PPF burzovní společnost a.s. zaznamenala za rok 2002 výrazný nárůst objemu obchodů. Společnost realizovala obchody v celkovém objemu 352 mld. Kč, což oproti 248 mld. Kč v roce 2001 znamená zvýšení o 42 %. Nárůst obchodů o 104 mld. Kč byl způsoben zejména zvýšenou aktivitou v obchodování s dluhopisy. Ty meziročně narostly o 118 mld. Kč. Naopak poklesly obchody s akciemi (o 12 mld. Kč) a podílovými listy (o 2 mld. Kč).

Obchodování s dluhopisovými instrumenty představovalo 334,7 mld. Kč a tvořilo 95 % veškerých obchodů. Z toho 311,8 mld. Kč tvořily obchody s domácími dluhopisy a 22,9 mld. Kč s dluhopisy zahraničními. Zbylý objem činily obchody s domácími a zahraničními akciemi (16,9 mld. Kč) a podílovými listy (0,4 mld. Kč). Na českém trhu realizovala společnost obchodní transakce za 319,3 mld. Kč (91 % obchodů) a na vyspělých zahraničních trzích, hlavně v zemích OECD a USA, za 32,7 mld. Kč.

Zvýšená aktivita PPF burzovní společnosti a.s. na českém dluhopisovém trhu v loňském roce byla dána i skutečností, že se společnost stala jedním z takzvaných tvůrců trhu (market makerů) českých státních dluhopisů a přímým účastníkem aukcí státních dluhopisů organizovaných ČNB. Tyto aktivity spolu s atraktivitou dluhopisů v loňském roce díky poklesu SKUPINA PPF

úrokových sazeb a bezpečnosti tohoto investičního instrumentu přispěly k vysokému meziročnímu nárůstu objemu obchodů s dluhopisy na BCPP.

Objem realizovaných obchodů v roce 2002 řadí PPF burzovní společnost a.s. k největším obchodníkům s cennými papíry na českém trhu.

Hospodaření se ziskem PPF burzovní společnost a.s. hospodařila v roce 2002 se ziskem ve výši 75 mil. Kč a navázala tak na pozitivní výsledky z předchozích let. Tohoto výsledku bylo dosaženo zejména díky trvalému nárůstu objemu spravovaných aktiv a obezřetné investiční politice. Základní kapitál společnosti je 55 mil. Kč a vlastní kapitál k 31. prosinci 2002 činil 278,3 mil. Kč.

Objem spravovaných aktiv narostl během roku 2002 o 5 mld. Kč, z 86 mld. Kč na 91 mld. Kč. Za růstem aktiv stojí především dlouhodobě stabilní a vysoká výkonnost spravovaných portfolií. Správa svěřených finančních prostředků v roce 2002 byla zaměřena hlavně na investice do likvidních a bezpečných cenných papírů. Investice směřovaly především do dluhových instrumentů – státních dluhopisů a dluhopisů vysoce bonitních emitentů s cílem zabezpečit solidní dlouhodobý stabilní výnos portfolií klientů.

40

Vývoj objemu majetku ve správě

Vývoj vlastního kapitálu společnosti

v letech 1998 – 2002 (v miliardách Kč)

v letech 1998 – 2002 (v milionech Kč)

120

300

100

250

80

200

60

150

40

100

20

50

0

0 1998

1999

2000

2001

2002

1998

1999

2000

2001

2002

SKUPINA PPF

Poznámka: Společnost vyplatila v roce 2001 dividendy ve výši 143 mil. Kč.

Struktura obchodů v roce 2002 (v Kč)

BCPP na vlastní účet BCPP na cizí účet BCPP celkem RM-Systém na vlastní účet RM-Systém na cizí účet RM-Systém celkem Obchody se zahraničními CP na vlastní účet – akcie Obchody se zahraničními CP na cizí účet Obchody se zahraničními CP celkem OTC obchody na vlastní účet – akcie OTC obchody na vlastní účet – obligace OTC obchody na cizí účet – akcie OTC obchody na cizí účet – obligace OTC obchody celkem Objem obchodů celkem

150 150 301 4 1 6 7 2 9 2 1 29 33 351

41

605 994 599 795 836 632 089 715 804 23 575 435 847 882 919

459 069 529 921 565 487 538 348 886 651 879 515 061 107 010

331 676 007 992 940 932 108 558 666 012 376 194 543 125 730

Specializované společnosti skupiny PPF PPF Capital Management a.s.

Oblast podnikání:

správa strategických investic skupiny PPF

Datum založení:

3. 8. 1995

Adresa:



178,3 mil. Kč

Majetek ve správě:

2,3 mld. Kč



Představenstvo:

Ing. Zbyněk Štěrba – předseda Ing. Karel Pražák – člen Ing. Milan Včeliš – člen

Dozorčí rada:

Ing. Ladislav Chvátal – předseda Ing. Michal Stiebal – člen

SKUPINA PPF

Ing. Václav Šrajer, MBA – člen


Ing. Zbyněk Štěrba – výkonný ředitel

Hlavní aktivity:

správa a řízení majetkových, zejména strategických účastí investiční poradenství pro fond rizikového a rozvojového kapitálu vyhledávání kvalitních investičních příležitostí

42

PPF Capital Management a.s. pokračovala v roce 2002 v nastaveném směru podnikání z roku 2001, kdy se stala manažerskou společností pro fond rizikového a rozvojového kapitálu. Společnost připravila projekty k profinancování z oblasti telekomunikací (Vegacom a.s.) a automobilového aftermarketu (původně Českomoravská investorská, nyní Temposervis, a.s.). V průběhu uplynulého roku k nim přibyly projekty InWay a Linnet z oblasti moderních technologií spojených s internetem. PPF Capital Management a.s. průběžně vyhodnocuje stav všech investic včetně analýz hospodářských výsledků a nasazení kapitálu v jednotlivých projektech a v závislosti na vyhodnocení aktuálního stavu i očekávaných tržních podmínkách předkládá doporučení pro další vývoj. Aktivní vyhledávání nových a efektivní řízení stávajících majetkových účastí plně odpovídá záměrům akcionářů zhodnotit jejich investice v středně až dlouhodobém horizontu. Objem majetku ve správě přesáhl v roce 2002 výši 2,3 mld. Kč.

V uplynulém roce však zůstaly podmínky pro uplatnění rizikového a rozvojového kapitálu v české ekonomice nezměněné. Většímu využití této formy financování investic bránily jak stále nevýkonný kapitálový trh či nedokonalé právní prostředí, tak zejména několikeré zdanění výnosů, nedostatečně motivující úprava manažerských opcí a podobně. Většina fondů i z těchto důvodů sídlí v zahraničí, v jiných, daňově příznivějších teritoriích.

papíry. Významný objem držených cenných papírů byl denominován ve slovenských korunách, přičemž k zajištění vzniklého kurzového rizika sloužily forwardové prodeje slovenské měny. Současně pokračovalo financování těchto aktiv dluhopisy emitovanými v roce 1999. V září roku 2002 společnost provedla v souladu s emisními podmínkami řádnou výplatu kuponu v celkové výši 99,6 mil. Kč. V důsledku konání schůze majitelů dluhopisů byla celá emise dluhopisů v objemu 2 mld. Kč spolu s naběhlým úrokem dne 2. prosince 2002 předčasně splacena. Veškeré závazky vyplývající z této skutečnosti byly k uvedenému datu řádně vypořádány.

V roce 2003 bude společnost pokračovat v poskytování kvalitního a komplexního poradenského servisu vztahujícího se k současným investicím i k možným budoucím investičním příležitostem.

43

SKUPINA PPF

Podobně jako v předchozích letech tvořily po většinu roku největší část aktiv společnosti nadprůměrně úročené cenné

Specializované společnosti skupiny PPF PPF majetková a.s.

Společnost patří mezi největší soukromé subjekty v České republice, které se zabývají komplexní správou nemovitého majetku.

Oblast podnikání:

správa a rozvoj nemovitého majetku

Datum založení:

8. 6. 1995

Adresa:

Na Klikovce 367/7, 140 00 Praha 4


1,27 mil. Kč


8,5 mld. Kč



Představenstvo:

Ing. Petr Javůrek – předseda Ing. Taťána Panýrová – členka Ing. Marta Horáková – členka

SKUPINA PPF

Dozorčí rada:

Milan Maděryč – předseda JUDr. František Tlustoš – člen Ing. Aleš Minx – člen


Ing. Petr Javůrek – výkonný ředitel

Hlavní aktivity:

správa a rozvoj nemovitého majetku vyhledávání rentabilních investičních a developerských projektů, jejich řízení a realizace

44

Společnost PPF majetková a.s. zabezpečuje správu všech nemovitostních projektů ve skupině PPF, a to v rozsahu činností odpovídajících řízení správy a rozvoje nemovitostních fondů na rozvinutých zahraničních trzích. Pro veškeré komerční nemovitosti v portfoliu společnosti na tuzemském trhu zajišťuje PPF majetková a.s. zejména realitní činnost, řízení stavebních projektů, ekonomické analýzy a správu majetku, která přesahuje 8,5 mld. Kč. Společnost tak navzdory vysoce konkurenčnímu prostředí patří díky odbornému zázemí a know-how k největším v daném oboru na českém trhu. Doplněním činností o správu nemovitého majetku v celorepublikovém měřítku od října 2002 pak PPF majetková a.s. tuto svou pozici ještě posílila.

Společnost v oblasti správy a rozvoje nemovitostních fondů nabízí svým klientům především správu portfolia nemovitého majetku ve vlastnictví samotných klientů a dále pro své klienty vyhledává projekty poskytující požadovanou rentabilitu vložených finančních prostředků a tyto projekty následně řídí a realizuje. Největším klientem společnosti PPF majetková a.s. v této oblasti je Česká pojišťovna a.s. Mezi další patří například eBanka, a.s., ČP INVEST investiční společnost, a.s., nebo Vegacom a.s.

Komplexní správa nemovitého majetku

nemovitostních fondů. Společnost se v této oblasti věnuje především provádění průzkumů a analýz trhu nemovitostí, vyhledávání investičních příležitostí a jejich posouzení z hledisek ekonomických, právních a stavebně technických, vyhodnocování investičních záměrů a výnosnosti jednotlivých nemovitostí z portfolií klientů.

Dlouhodobě stabilní výnosy Výnosy z pronájmu spravovaného fondu nemovitostí byly i v roce 2002 stabilní. Opatření zaváděná na základě vyhodnocení výnosnosti jednotlivých nemovitostí směřují k jejich efektivnějšímu využívání a správě, a tedy i k dalšímu zhodnocování celého nemovitostního portfolia.

45

SKUPINA PPF

Do základní nabídky služeb společnosti PPF majetková a.s. patří všechny činnosti související se správou a rozvojem

Rozvoj stavebních a developerských projektů Všechny rozpracované projekty zdárně pokračují. Vzhledem k novému pohledu na využití prostor v polyfunkčních objektech v Praze 1, v ulicích Vladislavově a Spálené, došlo ke změnám v projektu, který umožní pronajímatelnost prostor, díky univerzálnějšímu stylu interiérů.

V roce 2002 byly dokončeny všechny plánované akce unifikující pracoviště České pojišťovny a.s. Jednotný design interiérů a mobiliáře jednotlivých poboček přispívá ke zvýšení komfortu klientů a zdůrazňuje význam a postavení České pojišťovny a.s. na českém trhu. V roce 2003 budou dokončeny objekty v Žatci, Valašském Meziříčí a v Ústí nad Labem.

Úspěšné zajištění pronájmu administrativních prostor pro Českou pojišťovnu a.s. v budově v Praze 4, Turkova 9, dosud známé jako Prague Gate, se zařadilo mezi nejvýznamnější obchody tohoto druhu ve střední Evropě. Prestižní prostory v moderním objektu evropské úrovně výrazně přispějí k rozvoji klientova image.

Aktivní diverzifikace portfolií V rámci diverzifikace nemovitostních portfolií klientů zaměřuje PPF majetková a.s. pozornost na stálé zvyšování výnosnosti. SKUPINA PPF

Příkladnou ukázkou je přeměna Sanatorií Klimkovice, spravovaných společností, v respektované lázeňské zařízení s výnosy přesahujícími plánované předpoklady.

PPF majetková a.s. rozvíjí i nadále své aktivity týkající se správy svěřeného nemovitého majetku s jasným cílem zvyšovat jeho výnosnost. Připravenost společnosti poskytovat své služby a know-how v této oblasti podnikání i dalším subjektům směřuje k upevnění jejího postavení na českém trhu.

46

Specializované společnosti skupiny PPF CM - CREDIT a.s.

Společnost patří mezi pět největších soukromých společností zabývajících se správou pohledávek na českém trhu.

Oblast podnikání:

správa pohledávek, restrukturalizace aktiv a pasiv

Datum založení:

31. 10. 1996

Adresa:

Kříženeckého náměstí 1079/5b, 150 00 Praha 5


2 mil. Kč


8,2 mld. Kč



Představenstvo:

Ing. Milan Krob – předseda Ing. Karel Pražák – člen Ing. Vladimír Libich – člen

Ing. Zbyněk Štěrba – předseda SKUPINA PPF

Dozorčí rada:

Ing. Jan Blaško, MBA – člen Ing. Milan Včeliš – člen


Ing. Milan Krob – ředitel

Hlavní aktivity:

správa pohledávek služby spojené s restrukturalizací aktiv a pasiv obstaravatelská činnost v oblasti přípravy dražeb

47

Díky specializované společnosti CM - CREDIT a.s. byla skupina PPF v loňském roce velmi aktivní i v oblasti správy pohledávek. S činnostmi spojenými se správou pohledávek má skupina PPF dlouholeté zkušenosti, které významně uplatnila v posledních dvou letech, kdy se v České republice trh s pohledávkami značně rozvinul. Velmi významnou skutečností, která ovlivnila situaci na trhu pohledávek, bylo výběrové řízení na prodej balíku pohledávek organizované společností Česká konsolidační agentura, která nabídla k prodeji jeden z dosud největších balíků pohledávek v nominální hodnotě přesahující 39 mld. Kč. Tato skutečnost přilákala celou řadu nových investorů, a to i zahraničních. I přes rostoucí konkurenci v této oblasti si společnost CM - CREDIT a.s. udržuje postavení jedné z pěti největších soukromých společností na českém trhu zabývajících se komplexní správou pohledávek. Společnost se zaměřuje hlavně na správu a obchod s pohledávkami, které vznikly na základě úvěrových smluv a u nichž došlo k porušení povinností ze strany dlužníků, kteří nesplácejí své závazky ve stanovených termínech.

Komplexní správa pohledávek V oblasti správy pohledávek nabízí společnost CM - CREDIT a.s. ucelenou nabídku služeb. Ty v plném rozsahu pokrývají aktivity spojené s převzetím, s analýzami jednotlivých případů, se zajištěním právních služeb až po aktivní zajištění vymáhání tak, aby bylo dosaženo inkasa ze strany dlužníků ve prospěch klientů společnosti, a to v co nejkratším časovém SKUPINA PPF

horizontu. Kromě správy rozsáhlých portfolií pohledávek se společnost věnuje i správě pohledávek drobné klientely. Tento typ správy se používá především pro společnosti zabývající se splátkovým prodejem a pro leasingové společnosti. CM - CREDIT a.s. se tak úspěšně profiluje v oblasti správy takzvaných obchodních pohledávek, které vznikají na základě poskytování spotřebitelských úvěrů široké skupině obyvatelstva. Společnost následně zabezpečuje jejich komerční využití. Poskytování komplexních služeb v oblasti správy pohledávek je umožněno díky značným zkušenostem společnosti, jejímu know-how a kvalitnímu týmu odborníků na tuto problematiku.

V roce 2002 probíhalo v oblasti správy a prodeje bankovních pohledávek několik výběrových řízení. Některých z nich se zúčastnila i CM - CREDIT a.s., která uspěla v odkupu portfolia pohledávek UNIVERSAL BANKY, a.s., a společně se společností HZ Praha, spol. s r.o., vyhrála veřejné výběrové řízení organizované hlavním městem Praha na správu obchodních pohledávek. Dále se společnosti podařilo odkoupit poslední balík pohledávek od správce konkurzní podstaty Kreditní banky Plzeň, a.s., v nominální hodnotě přesahující částku 200 mil. Kč. Soutěž o pohledávky za společností Agrobanka Praha, a.s., se bude v letošním roce opakovat a CM - CREDIT a.s. věří, že se jí podaří uspět. Díky dosaženým úspěchům ve výběrových řízeních, ale i odkupům individuálních pohledávek z domácích peněžních ústavů skupina PPF výrazně posílila svoji pozici na trhu s pohledávkami.

48

Vývoj objemu pohledávek ve správě v letech 1998 – 2002 (v milionech Kč)

10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 1998

1999

2000

2001

2002

Struktura pohledávek

SKUPINA PPF

k 31. 12. 2002

2

1 Pohledávky z úvěrových smluv 1

2 Pohledávky z leasingových smluv

49

Další významnou činností společnosti je ekonomické poradenství při restrukturalizaci aktiv a pasiv právnických osob, které vykazují defekty ve svém hospodaření a které potřebují systémovou změnu ve svém podnikatelském chování. CM - CREDIT a.s. je schopna zajistit převzetí administrativní agendy firmy, analyzovat její právní a ekonomickou situaci, stanovit posloupnost operativních cílů a realizovat potřebné kroky k ozdravení firmy ve spolupráci s dalšími specializovanými subjekty. Společnost na svých webových stránkách – www.cmcredit.cz – poskytuje základní rámcové ekonomické poradenství pro stávající i budoucí klienty společnosti. Aplikace bude rovněž poskytovat podrobné informace o spravovaných portfoliích. Od této aplikace si společnost slibuje ještě větší zrychlení realizace inkasa spravovaných pohledávek.

Úspěšná správa pohledávek Společnost CM - CREDIT a.s. spravuje aktuálně portfolio pohledávek převyšující 8 mld. Kč, přičemž drtivou většinu (92 %) tvoří pohledávky, které vznikly na základě úvěrových smluv, a zbytek je tvořen pohledávkami z leasingových společností. Společnosti se podařilo při zhruba stejném objemu spravovaných aktiv zvýšit celkový objem realizovaného inkasa. Zatímco v roce 2001 společnost realizovala pro své klienty inkaso ve výši 169 mil. Kč, v roce 2002 to bylo 184 mil. Kč. V několika případech, jako u hlavního města Praha, se společnosti podařilo zajistit vyšší výnosy ze svěřeného portfolia klientů, než očekávala. Tyto obchodní úspěchy se promítly do výnosové stránky společnosti a pozitivně ovlivnily SKUPINA PPF

její hospodaření za rok 2002.

Aktivity v roce 2003 Společnost CM - CREDIT a.s. se bude snažit i v tomto roce navázat na své úspěchy z předchozích let, aktivně se věnovat správě portfolia pohledávek svých klientů a jejich diverzifikaci s cílem získání odpovídajícího inkasa. Rok 2003 s sebou díky významnému nárůstu nabídek na prodej pohledávek přináší nové možnosti v oblasti správy pohledávek. Skupina PPF počítá s účastí ve vypsaných výběrových řízeních a věří, že se jí v nich podaří uspět. Díky společnosti AB - REAL Plzeň, a. s., patřící do skupiny, se PPF přihlásila do veřejné soutěže na odkup pohledávek České konsolidační agentury v nominální hodnotě 62 mld. Kč a nejlepší nabídkou zvítězila.

50

Specializované společnosti skupiny PPF PPF (CYPRUS) LIMITED, PPF FINANCIAL SERVICES LIMITED

Oblast podnikání:

správa majetku a obchodování s cennými papíry

Datum založení:

9. 2. 1998

Získání licence:

1998 (licence Kyperské centrální banky)

Sídlo:

Cyprus – Nicosia


75,736 tis. USD


98 mil. USD


KPMG Cyprus

Členství:

CIFSA – Cyprus International Financial Services Association

Představenstvo:

Ing. Miroslav Horský – předseda Arlin Nahikian – člen Spyroulla Papaeracleous – člen Georgios Syrimis – člen


Ing. Miroslav Horský – výkonný ředitel

Hlavní aktivity:

poskytování finančních služeb spojených se správou majetku a s obchodováním s cennými papíry

51

SKUPINA PPF

Athinodoros Athinodorou – člen

Společnost PPF (CYPRUS) LIMITED je 100% dceřinou společností PPF a.s., která působí v zahraničí. Společnost byla založena začátkem roku 1998. Stejně jako ostatní členové skupiny PPF nabízí finanční služby zaměřené na asset management a správu portfolií třetích osob v souladu s kyperskými zákony. V roce 1998 získala společnost licenci Kyperské centrální banky na poskytování služeb spojených se správou majetku.

Sesterskou společností PPF (CYPRUS) LIMITED je PPF FINANCIAL SERVICES LIMITED. Ta získala pro svoji činnost rovněž licenci Kyperské centrální banky na poskytování finančních služeb. Společnost jako obchodník s cennými papíry nabízí svým klientům služby spojené s obchodováním s cennými papíry, a to v roli zprostředkovatele či přímého obchodníka.

Společnost PPF FINANCIAL SERVICES LIMITED je členem asociace CIFSA – Cyprus International Financial Services Association, která sdružuje subjekty, které díky nadstandardním informačním povinnostem patří mezi vysoce regulované a transparentní subjekty na kyperském trhu.

Obě společnosti poskytují finanční služby zahraničním investorům, kteří mají zájem vstoupit na český kapitálový trh SKUPINA PPF

a investovat na něm. Následně zabezpečují komplexní správu jejich investic v České republice. Hlavním cílem je nabídnout zahraničním klientům kvalitní a profesionální správu jejich majetku a zabezpečit efektivní zhodnocení jejich investic v požadovaném časovém horizontu. Objem spravovaného majetku obou kyperských společností skupiny PPF představuje 98 mil. amerických dolarů.

52

Specializované společnosti skupiny PPF PPF Asset Management a.s.

Oblast podnikání:


Datum založení:

3. 12. 1997

Adresa:



52 mil. Kč


Haarmann, Hemmelrath & Partner Audit s.r.o.

Představenstvo:

Mgr. Petr Milev – předseda

Dozorčí rada:

Ing. Jan Blaško, MBA – předseda Ing. Petr Polenda – člen


Mgr. Petr Milev – výkonný ředitel

Hlavní aktivity:

obchodování s cennými papíry investiční management a investiční poradenství investiční služby související se správou a obhospodařováním investičních instrumentů pro institucionální investory

53

SKUPINA PPF

Ing. Leoš Pýtr, CSc. – člen

Společnost PPF Asset Management a.s. vznikla v květnu roku 2003 přejmenováním společnosti Baader Securities a.s., kterou skupina PPF koupila v prosinci roku 2002. Tato akvizice souvisí s novou strategií skupiny založené na oddělení aktivit asset managementu od obchodování s cennými papíry. Ve světě je běžné, že jsou tyto aktivity takto cíleně oddělené. Důvodem je umožnit větší a hlubší specializaci společnosti v dané oblasti, která vede k rozšíření nabídky poskytovaných služeb a k jejich zkvalitnění.

V souladu s novou strategií se společnost PPF Asset Management a.s. stane Investičním centrem pro celou finanční skupinu a bude se zabývat koncentracemi volných finančních zdrojů a centralizovaným rozhodováním o jejich umísťování na finančních a kapitálových trzích. Dále se bude specializovat na provádění zajišťovacích operací proti úrokovým a kurzovým rizikům a bude poskytovat služby související s investičním poradenstvím a obhospodařováním investičních instrumentů (asset management) pro jednotlivé společnosti skupiny, zejména pro ty, které jsou finančními institucemi. Kromě aktivních operací s cennými papíry bude dále společnost zajišťovat i custody a s tím spojené služby pro zahraniční

SKUPINA PPF

cenné papíry, jakož i další služby v oblasti úschovy a správy cenných papírů.

54

Specializované společnosti skupiny PPF PPF CONSULTING a.s.

Oblast podnikání:

správa portfoliových investic – poradenství

Datum založení:

18. 11. 1996

Adresa:



1 mil. Kč


240 mil. Kč



Představenstvo:

Ing. Petr Kellner – předseda (do 13. 3. 2003) Ing. Aleš Minx – člen Ing. Petr Chajda, MBA – člen

Dozorčí rada:

Mgr. Lubomír Král – předseda (od 13. 3. 2003) JUDr. František Tlustoš – člen


Ing. Pavel Tomšů – projektový manažer

Hlavní aktivity:

poradenství při řešení vybraných majetkových účastí portfoliového charakteru tvorba doporučení pro efektivní vykonávání základních práv akcionáře a jeho ochranu

55

SKUPINA PPF

Mgr. Lenka Šafránková – členka

Součástí portfolií skupiny PPF jsou rovněž portfoliové investice. Jejich správou se zabývá PPF CONSULTING a.s. Základní oblasti aktivit společnosti jsou zejména aktivní ochrana akcionářských práv a kvalifikované poradenství pro vybrané majetkové účasti portfoliového charakteru. Objem majetku ve správě činí přibližně 240 mil. Kč.

Efektivní vykonávání akcionářských práv Cílem PPF CONSULTING a.s. je zabezpečit právní ochranu akcionářů – klientů v těch společnostech, kde představují minoritního vlastníka. Společnost rovněž jménem klientů efektivně vykonává akcionářská práva a hájí jejich zájmy v podnicích. K největším společnostem z portfolií klientů patřily v loňském roce nkt cables, a.s., Český porcelán, akciová společnost, České aerolinie a.s., Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s., a TESLA Jihlava, a.s.

Kvalifikované poradenství Na základě podrobné analýzy jednotlivých majetkových účastí, která zohledňuje makro i mikro prostředí vybraných podniků, navrhuje PPF CONSULTING a.s. klientům řešení, jehož cílem je zabezpečit co nejefektivnější zhodnocení jejich majetkových účastí. Výsledkem je doporučení dalších kroků včetně konkrétního popisu postupu. Společnost nabízí klientům i možnost organizace činností při realizaci řešení jejich majetkových účastí, přičemž v loňském roce se jednalo SKUPINA PPF

zejména o zajištění činností spojených s výkupem akcií u společnosti eBanka, a.s.

Efektivní zhodnocení účastí Zájmem společnosti je zabezpečit pro klienty maximální zhodnocení jejich minoritních majetkových účastí, zejména prodejem za výhodnějších podmínek, než by byl prodej za ceny dlouhodobě dosahované na veřejných trzích. Toho je možné dosáhnout například společným postupem s ostatními vlastníky nebo spojením se strategickým investorem či jinými formami prodeje. S výrazně pozitivním dopadem do portfolií klientů – a také společnosti PPF CONSULTING a.s. – se například uskutečnil prodej akcií společnosti nkt cables, a.s. Kromě prodeje majetkových účastí je možnost zhodnotit investice posílením pozice akcionáře v dané společnosti či spoluprací s ostatními akcionáři na rozvoji vlastněných podniků, jako je tomu například u akciové společnosti Český porcelán.

56

Zpráva dozorčí rady

Dozorčí rada společnosti PPF a.s. pracovala v účetním období roku 2002 ve tříčlenném složení a plnila úkoly, které pro ni vyplývají z obecně závazných předpisů a stanov společnosti.

Dozorčí rada dohlížela na výkon působnosti představenstva společnosti a na uskutečňování podnikatelské činnosti společnosti. Dozorčí rada kontrolovala, zda se podnikatelská činnost společnosti uskutečňuje v souladu s obecně závaznými předpisy, stanovami společnosti a usneseními valných hromad společnosti.

Na svých zasedáních se dozorčí rada zabývala hospodařením společnosti, investiční politikou a naplněním dlouhodobých záměrů v podnikatelské činnosti společnosti.

Při dohledu nad výkonem působnosti představenstva nezjistila dozorčí rada žádné nedostatky a konstatuje, že dle jejího názoru byla působnost představenstva vykonávána plně v souladu s obecně závaznými předpisy, stanovami společnosti a závěry valných hromad společnosti, zejména pak, že účetní evidence společnosti byla vedena řádně a úplně a že řádná účetní závěrka společnosti byla sestavena v souladu s obecně závaznými a jinými předpisy o účetnictví.

Dozorčí rada neshledala, že by v této zprávě byly uvedeny nesprávné nebo neúplné údaje nebo některé údaje zamlčeny. Dozorčí rada se ztotožňuje se závěry představenstva společnosti uvedenými v této zprávě.

Praha, květen 2003

Ing. Štěpán Popovič, CSc. předseda dozorčí rady

57

SKUPINA PPF

Dozorčí rada přezkoumala též tzv. zprávu o vztazích mezi propojenými osobami ve smyslu § 66a Obchodního zákoníku.

J. Rössler

I

1925

J. Rössler

I

1963

J. Rössler

I

1929

J. Rössler

I

1963

J. Rössler

I

1923

J. Rössler

I

1963


2

SKUPINA ČESKÉ POJIŠŤOVNY

1

3

5

4

Ing. Ladislav Bartoníček, MBA – generální ředitel, Česká pojišťovna a.s. 1 | Narozen v roce 1964, vystudoval České vysoké učení technické v Praze, Fakultu elektrotechnickou. V roce 1991 nastoupil do PPF investiční společnosti a.s. jako výkonný ředitel a v roce 1993 absolvoval The Rochester Institute of Technology, Rochester, New York. Od roku 1996 působí na pozici generálního ředitele a místopředsedy představenstva České pojišťovny a.s. Od června 2000 je předsedou představenstva České pojišťovny a.s.

Ing. Pavel Plachký – generální ředitel, Home Credit Finance a.s. 2 | Narozen v roce 1966, vystudoval Vysoké učení technické v Brně, obor telekomunikace. Praxi zahájil ve společnosti ČESKÝ TELECOM, a.s. V letech 1994 – 1998 pracoval v různých funkcích od vedoucího provozního oddělení až po náměstka ředitele pobočky ve společnostech Evrobanka, později Union banka. Do společnosti Home Credit Finance a.s. nastoupil v roce 1998 na pozici obchodního ředitele a v roce 2000 se stal jejím generálním ředitelem.

divize Investičního bankovnictví a pak jako člen představenstva Komerční banky, a.s., zodpovědný za obchod a dále zastával funkci náměstka generálního ředitele. V roce 2002 nastoupil do eBanky, a.s., na pozici výkonného ředitele zodpovědného za obchod a na podzim 2002 byl představenstvem eBanky, a.s., zvolen do funkce předsedy představenstva a stal se generálním ředitelem.

Ing. Ivo Foltýn, MBA – generální ředitel, Penzijní fond České pojišťovny, a.s. 4 | Narozen v roce 1970. Vystudoval VUT v Brně, Fakultu strojní a VŠE v Praze, Fakultu podnikohospodářskou. Praxi zahájil v roce 1994 jako analytik kapitálových trhů v PPF investiční společnosti. V letech 1995 – 1996 působil jako Project and Portfolio Manager v PPF Capital Management a.s. Od roku 1997 je předsedou představenstva a generálním ředitelem Penzijního fondu České pojišťovny, a.s. Od roku 2001 je náměstkem generálního ředitele České pojišťovny a.s. pro životní pojištění. Je absolventem University of Chicago – Graduate School of Business.

Ing. Martin Sankot – generální ředitel, ČP INVEST investiční společnost, a.s. 5 | Narozen v roce 1967, vystudoval VŠB v Ostravě. Po studiu působil ve Wüstenrot – stavební spořitelně a.s. jako regionální ředitel a od roku 1999 v Raiffeisen stavební spořitelně a.s. jako ředitel odboru prodeje. Podílel se na založení společnosti Raiffeisen finanční poradenství. V roce 2001 složil v rámci doktorského studia rigorózní zkoušku z ekonomie. V únoru 2001 byl jmenován generálním ředitelem společnosti ČP INVEST investiční společnost, a.s.

65


Ing. Radomír Lašák, MBA – generální ředitel, eBanka, a.s. 3 | Narozen v roce 1965. Vystudoval VŠE v Praze. V letech 1991 – 2002 pracoval v Komerční bance, a.s., nejprve jako ředitel


2


1

3

4

5

Ing. Miloš Stibor – generální ředitel, ČP Leasing, a.s. 1 | Narozen v roce 1964, vystudoval Vysoké učení technické v Brně, obor ekonomika a řízení strojírenského průmyslu. Poté pracoval jako ekonom v TOS Kuřim, a.s. V roce 1992 byl jmenován ředitelem pobočky Evrobanky v Brně. Podílel se na založení společnosti ČP Leasing, a.s., kde působil jako ředitel pobočky Brno, od roku 2000 je jejím generálním ředitelem.

Ing. Antonín Nekvinda – generální ředitel, Česká poisťovňa – Slovensko, a.s 2 | Narozen v roce 1966. V roce 1990 ukončil studium na Vysokém učení technickém v Brně a v roce 1991 nastoupil do pobočky České pojišťovny a.s. v Brně. Zde působil ve vedoucích provozních a ekonomických pozicích v oblasti pojištění průmyslu a podnikatelů. Od března 1999 je členem představenstva společnosti Česká poisťovňa – Slovensko, a.s., a v červnu 2000 se stal jejím generálním ředitelem a místopředsedou představenstva.

Ing. Zbyněk Babor – generální ředitel, První městská banka, a.s.

jako dealer, poté osm let v podnikovém a investičním bankovnictví v CREDIT LYONNAIS BANK PRAHA, a.s. V letech 1997 – 2000 byl členem představenstva společnosti. Poté působil ve společnostech Celestis Finance, s.r.o., a PPF burzovní společnost a.s. V současné době je předsedou představenstva a generálním ředitelem První městské banky, a.s.

Ing. Tomáš Kala – generální ředitel, ČP DIRECT, a.s. 4 | Narozen v roce 1966, studoval VŠZ v Praze, obor automatizované systémy řízení. Od roku 1994 pracoval jako jednatel soukromé firmy podnikající v oblasti IT, v roce 1995 se stal ředitelem divize IT holdingu Expandia. Od roku 1998 vykonával funkci ředitele divize strategie a rozvoje ve společnosti eBanka, a.s. (Expandia Banka). Od roku 2001 je generálním ředitelem společnosti ČP DIRECT, a.s.

Ing. Přemysl Gistr – generální ředitel, Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s. 5 | Narozen v roce 1970. Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze a Vysoké učení technické v Brně. Po studiích v letech 1993 – 1996 pracoval pro Bankovní dům SKALA, a.s., jako vedoucí odboru analýzy kapitálového trhu. V letech 1996 – 2002 působil nejdříve ve společnosti BAŤA, akciová společnost, a posléze v Effective Finance, s.r.o. Byl také členem představenstva společnosti UNEX Uničov a.s. a v letech 1998 – 1999 finančním ředitelem a členem představenstva akciové společnosti TRANSPORTA Chrudim a.s. Generálním ředitelem České pojišťovny ZDRAVÍ a.s. se stal v roce 2002.

67


3 | Narozen v roce 1966. Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze. V letech 1991 – 1992 pracoval v dealingu ČSOB a.s.

Společnosti spravované PPF – skupina České pojišťovny Česká pojišťovna a.s.

Největší domácí pojišťovací instituce s tržním podílem přes 37 %, nabízející širokou škálu životních a neživotních pojištění. Nejstarší český pojišťovací ústav s dlouhou a bohatou tradicí. Kořeny společnosti sahají do roku 1827 a vloni oslavila pojišťovna 175 let své existence.

Oblast podnikání:

pojišťovací činnost

Datum založení:

1. 5. 1992


3,41 mld. Kč

Vlastní kapitál:

15,68 mld. Kč

Aktiva:

115,56 mld. Kč

Představenstvo:

Ing. Ladislav Bartoníček, MBA – předseda


Milan Maděryč – místopředseda Ing. Jan Blaško, MBA – místopředseda JUDr. Jan Ježdík – člen Ing. Ladislav Chvátal – člen (od 17. 6. 2002)

Dozorčí rada:

Ing. Ivan Kočárník, CSc. – předseda Ing. Aleš Minx – místopředseda Ing. Petr Kellner – člen Ing. Jaromír Prokš, MBA – člen Bc. Eva Dytrychová – členka (od 25. 2. 2003) Ing. Marie Kortová – členka (od 25. 2. 2003)


Ing. Ladislav Bartoníček, MBA – generální ředitel Ing. Jan Blaško, MBA – náměstek pro investiční politiku JUDr. Jan Ježdík – náměstek pro neživotní pojištění Ing. Ivo Foltýn, MBA – náměstek pro životní pojištění Ing. Roman Stupka, MBA – náměstek pro obchod Ing. Lubomír Bušek, MBA – náměstek pro finanční řízení a lidské zdroje Ing. Jiří Huml, MBA – náměstek pro provoz a IT Ing. Miroslav Matocha – náměstek pro underwriting a zajištění

Hlavní aktivity:

poskytování pojistných služeb životního a neživotního pojištění občanům, malým, středním a velkým firmám

68

Vývoj čistého zisku



120

6

100

5

80

4

60

3

40

2

20

1

0

0 1998

1999

2000

2001

2002

1998

1999

2000

Vývoj vlastního kapitálu společnosti

Vývoj hrubého předepsaného


pojistného v životním pojištění

2001

2002


Vývoj bilanční sumy

v letech 1998 – 2002 (v miliardách Kč) 15

15

12

12

9

9

6

6

3

3

0

0 1998

1999

2000

2001

2002

1998

69

1999

2000

2001

2002

Česká pojišťovna a.s. představuje pro PPF dlouhodobou strategickou investici. PPF vlastní Českou pojišťovnu a.s. prostřednictvím své holandské dceřiné společnosti Cespo B.V., která má 84,08% podíl na základním kapitálu pojišťovny. Díky aktivnímu přístupu k potřebám klientů si pojišťovna udržela v rostoucí konkurenci pozici největšího domácího pojišťovacího ústavu v České republice s podílem přes 37 %. Česká pojišťovna a.s. komplexně pokrývá svými produkty a službami oblast životního a neživotního pojištění. Poskytuje služby občanům a rovněž malým, středním a velkým firmám. Široká paleta životních pojištění je navíc doplněna o atraktivní produkty v rámci programu ČP Finance – ČP Spoření, ČP úvěrová karta a ČP kreditní karta. Služby neživotního pojištění jsou rozšířeny o atraktivní produkty sdruženého pojištění, které kombinuje povinné ručení s havarijním pojištěním v jedné smlouvě.

Společnost se orientuje na drobnou klientelu v občanských pojištěních a na střední a velké klienty v oblasti průmyslových a podnikatelských rizik. Česká pojišťovna a.s. si dlouhodobě udržuje nejsilnější pozici na českém trhu. Schopnost České pojišťovny a.s. udržet si dominantní tržní podíl v životním i neživotním pojištění oceňují i ratingové agentury


Fitch a Standard & Poor’s, které již pravidelně posuzují finanční sílu společnosti. Nově byl přidělen České pojišťovně také rating agenturou Moody’s. Agentura Standard & Poor’s přidělila České pojišťovně a.s. dne 20. listopadu 2002 dlouhodobý rating finanční síly a úvěrový rating na úrovni BBB- a přiřadila těmto ratingům stabilní výhled. Agentura Fitch přiznala České pojišťovně a.s. dne 23. prosince 2002 rating finanční síly na úrovni BBB+ a dlouhodobý rating BBB se stabilním výhledem. Kromě vedoucí tržní pozice vyzdvihují obě agentury rovněž dobré provozní výsledky, ziskovost a vynikající likviditu České pojišťovny a.s.

Česká pojišťovna a.s. je na českém trhu od svého založení největší pojišťovnou co do výše předepsaného pojistného. V roce 2002 dosáhl její tržní podíl ve výši předepsaného pojistného 37,2 %, v životním pojištění 36,2 % a v neživotním pojištění 37,8 %. Předepsané pojistné České pojišťovny a.s. vzrostlo o 7 % na 33,3 mld. Kč, z čehož na neživotní pojištění připadá 20,9 mld. Kč a na životní pojištění 12,4 mld. Kč. Zisk pojišťovny před zdaněním dosáhl výše 4,3 mld. Kč. Čistý zisk po zdanění představoval částku 3,2 mld. Kč. Česká pojišťovna a.s. tak dlouhodobě patří k nejziskovějším společnostem na českém trhu. Bilanční suma pojišťovny narostla během roku 2002 ze 108,6 mld. Kč na necelých 116 mld. Kč. Počet pojistných smluv, které Česká pojišťovna a.s. spravuje, přesahuje 11 milionů.

70

Koordinaci obchodních aktivit dceřiných společností skupiny České pojišťovny zabezpečuje společnost ČP finanční servis a.s. Cílem koordinačních činností je zabezpečit komplexní obsluhu zákazníků na trhu drobné klientely pod značkou České pojišťovny a.s.

Česká pojišťovna a.s. se bude zaměřovat na další rozvoj své finanční skupiny s cílem nabízet kompletní soubor finančních služeb v rámci bankopojištění, jehož je na českém trhu průkopníkem. V roce 2003 Česká pojišťovna a.s. očekává udržení stávající dynamiky růstu a opětovné zvýšení předepsaného pojistného, které by v neživotním pojištění mělo přesáhnout hranici 23 mld. Kč a v rámci životního pojištění by mělo dosáhnout hranice 13 mld. Kč.

V roce 2002 expandovala Česká pojišťovna a.s. na ruský trh, který se stal dalším regionem po regionech České republiky a Slovenska, kde pojišťovna nabízí své služby spojené s pojištěním. Česká pojišťovna Rusko získala licenci k pojišťovací činnosti v červnu loňského roku a od září 2002 začala nabízet první produkt – smíšené životní pojištění. Současně začala

Mezi nejdůležitější strategické cíle pro rok 2003 patří úspěšné provedení interních organizačních změn, majících za cíl vybudování moderní a efektivní pojišťovny po vzoru západoevropských zemí. Společnost se bude dále zaměřovat na udržení své tržní pozice a řízení finanční skupiny s cílem nabízet komplexní soubor finančních služeb. Hlavní aktivity pojišťovny v Ruské federaci budou v letošním roce zaměřené na zavedení nových produktů s cílem zatraktivnit stávající nabídku pro klienty a pokračovat v budování prodejní sítě.

71


intenzivně budovat prodejní síť.

Společnosti spravované PPF – skupina České pojišťovny Home Credit Finance a.s.

Skupina Home Credit patří mezi nejsilnější subjekty na trhu splátkového prodeje v České republice a na Slovensku. V roce 2002 úspěšně rozšířila svoji působnost i do Ruské federace.

Oblast podnikání:

splátkový prodej spotřebního zboží

Datum založení:

5. 2. 1997


300 mil. Kč

Vlastní kapitál:

183 mil. Kč

Aktiva:

7,37 mld. Kč

Představenstvo:

Ing. Pavel Plachký – předseda (od 23. 10. 2002) Ing. Robert Potáč – místopředseda (od 23. 10. 2002)


Mgr. Pavel Teplý – člen (od 23. 10. 2002)

Dozorčí rada:

Ing. Ladislav Chvátal – předseda (od 23. 10. 2002) JUDr. František Tlustoš – člen (od 23. 10. 2002) Ing. Pavel Pfauser – člen (od 23. 10. 2002)


Ing. Pavel Plachký – generální ředitel Mgr. Martin Vetýška – obchodní náměstek Ing. Oldřich Drápal – náměstek pro marketing a PR Josef Mačica – náměstek pro IT Ing. Milan Dočkal – ekonomický náměstek Ing. Karla Henčlová – náměstkyně pro úsek správy aktivních obchodů Mgr. Pavel Teplý – náměstek pro analytický úsek (od 1. 3. 2003)

Hlavní aktivity:

poskytování služeb spojených se splátkovým prodejem spotřebního zboží formou spotřebitelských a revolvingových úvěrů

72

Home Credit v České republice Skupina Home Credit se na trhu splátkového prodeje v České republice pohybuje od roku 1997, kdy Home Credit a.s. začala poskytovat finanční pronájem spotřebního zboží do domácnosti. V roce 2002 Home Credit Finance a.s. úspěšně čelila rostoucímu konkurenčnímu boji v oblasti splátkového prodeje. Stávající trh se rozšířil nejen o nového hráče, ale také vzrostla nabídka spotřebitelských úvěrů ze strany bank. Z hlediska obchodních komodit se částečně přesunul zájem nákupu na splátky od černé techniky ve prospěch bílé, nábytku a domácích potřeb. V září loňského roku došlo k fúzi společností Home Credit a.s. a Home Credit Finance a.s., která byla logickým vyústěním dosavadního dynamického rozvoje skupiny Home Credit v České republice.

V roce 2002 společnost Home Credit Finance a.s. kladla větší důraz na kvalitativní rozvoj než kvantitativní. To se projevilo restrukturalizací distribučních kanálů, realizací nových způsobů uzavírání úvěrových smluv a zkvalitňováním stávající obchodní sítě. Mimo standardní aktivity společnosti se Home Credit Finance a.s. věnovala zvýšenou měrou rozvoji řady

i potenciálních klientů jak při financování nákupních, tak finančních – hotovostních potřeb klientů.

Rok 2002 lze bez nadsázky nazvat rokem revolvingového úvěru, jehož nositelem je už od roku 2000 mezinárodní úvěrová karta YES. Karta je stálou finanční rezervou, kterou je možno použít kdekoli, kde jsou akceptovány karty typu Maestro. Navíc může vybírat prostředky z bankomatů, a to vše doma i v zahraničí. Karta YES se v roce 2002 stala jednou z nejoblíbenějších úvěrových karet na českém trhu. Společnost Home Credit vydala více než 350 tisíc těchto karet YES a zařadila se tak na přední místo v počtu vydaných kreditních karet na českém trhu. Počet obchodních míst, kde lze s kartou platit, narostl na 5 tisíc. V návaznosti na program ČP Finance, v rámci skupiny ČP Group, pokračuje kontinuálně i v roce 2002 akvizice klientů na finanční produkt „ČP Úvěrová karta“, který má obdobné parametry jako karta YES. Spolupráce už přinesla 73 tisíc aktivních klientů, kteří vlastní tuto kartu.

Rok 2002 byl rokem radikálního rozšíření klientských služeb, kdy společnost Home Credit vstoupila na trh s novými produkty. Ke konci roku nabídla společnost flexibilní produkt KOMBI, jehož myšlenkou je přizpůsobit se finančním možnostem zákazníka. Dále také došlo k vydávání první co-brandové karty ve spolupráci se společností ASKO – NÁBYTEK, spol. s r.o. Na samém sklonku roku otevřela společnost nový distribuční kanál (Česká pošta), čímž se rázem rozšířila síť Home Credit o dalších 3 400 míst. Rozšíření bylo spojeno i s nabídkou nového produktu – bezúčelové hotovostní půjčky. Obrat společnosti představoval 3,7 mld. Kč.

V roce 2003 předpokládá Home Credit Finance a.s. další rozvoj spolupráce s obchodními partnery, založené na poskytování služeb klientům spojených s financováním nákupů spotřebního zboží celé šíře sortimentu, od spotřební elektroniky až například po sportovní potřeby a prostředky pro hobby i zahradu. Jedním ze stěžejních pilířů bude další rozvoj produktů univerzálního typu jako jsou především hotovostní produkty umožňující klientům velkou variabilitu a snadné využití finančních prostředků díky širokému pokrytí kontaktními místy.

73


nových projektů, jejichž záměrem bylo vytvořit maximální předpoklady pro uspokojení úvěrových potřeb stávajících

Home Credit na Slovensku Home Credit Slovakia a.s. poskytuje od roku 1999 na slovenském trhu spotřebitelské úvěry a od roku 2001 i úvěry revolvingové. Rok 2002 znamenal pro Home Credit Slovakia a.s. stabilizování obchodní sítě. Jedním z velmi úspěšných kroků bylo vydání karty Home Credit Card, která vytvořila 30 % z celkového obratu spotřebitelských úvěrů v roce 2002. Home Credit Slovakia a.s. už v roce 2001 dosáhla svými obchodními výsledky prvního místa na trhu splátkového prodeje. Toto postavení se jí podařilo obhájit i v roce 2002, kdy dosáhla obchodního obratu 2,5 mld. Sk, což znamená nárůst o 46 % oproti roku předchozímu. V roce 2002 společnost uzavřela více než 171 tisíc úvěrových smluv. Svůj podíl na pozitivních výsledcích má využití nového distribučního kanálu – sítě společnosti Česká pojišťovna a.s.

Home Credit Slovakia a.s. získala pozitivní ratingové hodnocení od společnosti CRA Rating Agency, a.s., která je zastoupením Moody’s. Výsledkem je, že Home Credit Slovakia a.s. je subjekt s nadprůměrnou schopností splácet své


závazky.

Cílem společnosti Home Credit Slovakia a.s. je udržet vedoucí pozici na trhu splátkového prodeje a nadále zvyšovat tržní podíl. Úkolem společnosti pro rok 2003 je diverzifikovat jednotlivé produkty, zvýšit využívání karty YES, zvyšovat dostupnost produktů po celém Slovensku a rozšiřovat portfolio poskytovaných služeb a financovaných komodit.

Home Credit v Rusku Skupina Home Credit vstoupila na ruský trh počátkem roku 2002. Tam nabízí služby splátkového prodeje prostřednictvím společnosti Home Credit & Finance Bank Llc. Společnost zahájila svoji obchodní činnost v Moskvě a přilehlých oblastech v červenci 2002. V rekordně krátkém čase společnost rozšířila svoje aktivity i v dalších oblastech Ruska (Nižnyj Novgorod a Samara). Home Credit & Finance Bank Llc. si pro financování potřeb ruských domácností zvolila cestu poskytování krátkodobého účelového úvěru na nákup spotřebního zboží, především elektroniky, nábytku, ale i potřeb pro stavebnictví. Ke konci roku uvedla společnost na trh nový produkt CREDITNÍ LINIE, který umožňuje postupné čerpání úvěru ve více prodejnách. V současné době společnost nabízí spotřebitelský úvěr na více než 1 500 obchodních místech.

V Ruské federaci se společnost zaměří na budování značky Home Credit jako značky silné společnosti na ruském finančním trhu. Další aktivity v roce 2003 budou spojené s rozšířením poskytovaných služeb i do dalších oblastí Ruské federace, jako jsou například Kazaň, Ufa, S. Peterburg, Tomsk a Rostov na Donu.

74

Vývoj obratu společnosti v letech 1999 – 2002 (v miliardách Kč a Sk)

5 4 3 2 Home Credit Finance a.s. 1 Home Credit Slovakia a.s. 0 1999

2000

2001

2002

v letech 1998 – 2002

8 000 6 000 4 000 Home Credit Finance a.s. 2 000 Home Credit Slovakia a.s. 0 1998

1999

2000

2001

2002

Vývoj počtu uzavřených smluv v letech 1998 – 2002

300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 Home Credit Finance a.s. 50 000 Home Credit Slovakia a.s. 0 1998

1999

2000

2001

2002

75


Vývoj počtu obchodních míst

Společnosti spravované PPF – skupina České pojišťovny eBanka, a.s.

Společnost je leaderem na trhu přímého bankovnictví v České republice, kde v roce 1998 jako první zavedla internetové bankovnictví a jako třetí banka na světě začala nabízet služby GSM bankovnictví.

Oblast podnikání:

bankovní služby

Datum založení:

29. 12. 1990 (Zemská banka, a.s.)

Vstup na trh:

4. 5. 1998


1,042 mld. Kč

Vlastní kapitál:

967 mil. Kč

Aktiva:

19,83 mld. Kč

Představenstvo:

Ing. Radomír Lašák, MBA – předseda


Peter Hollovič – místopředseda Ing. Vlastimil Nigrin – člen Mgr. Alexandr Borecký – člen Ing. Luboš Černý – člen

Dozorčí rada:

Ing. Petr Dvořák, MBA – předseda Ing. Jan Přibyl – místopředseda Ing. Ladislav Bartoníček, MBA – člen Ing. Ladislav Chvátal – člen Pavla Pešková – členka (od 9. 4. 2002) Ing. Zdeněk Janoško – člen


Ing. Radomír Lašák, MBA – generální ředitel Peter Hollovič – výkonný ředitel oblasti IT Ing. Vlastimil Nigrin – výkonný ředitel oblasti Provoz Mgr. Alexandr Borecký – výkonný ředitel oblasti Riziko Ing. Luboš Černý – výkonný ředitel oblasti Finance Ing. Petr Pištělák – výkonný ředitel oblasti Marketing a produkty (od 1. 4. 2003)

Hlavní aktivity:

poskytování univerzálních bankovních služeb

76

eBanka, a.s., vstoupila na bankovní trh před pěti lety, v květnu 1998 pod názvem Expandia Banka, a.s. V té době byla jedinou bankou na českém trhu s komplexní nabídkou moderních služeb přímého bankovnictví.

Přelomový byl rok 1999, kdy došlo k uzavření smlouvy o prodeji 50,1 % akcií mezi skupinou Expandia a Českou pojišťovnou. Završením změny vlastníka bylo zvýšení podílu České pojišťovny v průběhu dalších let až na 99,7 % a změna jména Expandia Banky, a.s., na eBanku, a.s., v roce 2001. Vstupem České pojišťovny získala eBanka, a.s., silného strategického partnera a začala se transformovat v plně univerzální banku se širší pobočkovou sítí a komplexním portfoliem produktů.

eBanka, a.s., je až do dnešního dne jedinou bankou na českém finančním trhu nabízející komplexní služby přímého bankovnictví. Široké spektrum bankovních produktů mohou klienti obsluhovat zejména prostřednictvím internetu, telefonu, mobilního telefonu a WAP. Tyto přímé kanály doplňují standardní možnosti komunikace faxem, poštou či osobní návštěvou

Klientela eBanky, a.s., se v roce 2002 zvýšila o 30 % a eBanka, a.s., tak koncem roku obsluhovala více než 300 tisíc klientů. Více než 70 tisíc klientů využívá Firemní a Osobní účty eBanky, a.s., a z toho přes 35 tisíc klientů využívá i službu GSM Banking. 73 tisíc klientů je majiteli produktů v rámci programu ČP Finance a přes 147 tisíc klientů aktivně využívá úvěrovou kartu YES. Výrazným charakteristickým rysem klientů eBanky, a.s., je jejich vysoká loajalita, která se projevuje mimo jiné tím, že přibližně 30 % nových klientů přichází na základě doporučení a referencí klientů stávajících.

Záměrem eBanky, a.s., do budoucna je profilovat se na českém trhu jako univerzální banka střední velikosti poskytující komplexní řešení správy osobních i firemních financí za použití nejnovějších poznatků informačních a telekomunikačních technologií.

77


v klientských centrech.

Výhled na rok 2003

Fyzické osoby eBanka, a.s., plánuje na rok 2003 velmi výrazné zvýšení tržního podílu. Tohoto cíle chce dosáhnout především oslovením skupiny fyzických osob, na kterou se do této doby neorientovala, ale která tvoří více než 80 % trhu. Dalším cílem je dostat eBanku, a.s., do povědomí jako středně velkou banku, která svými službami dokáže uspokojit širokou oblast trhu.

eBanka, a.s., nebude na trhu vystupovat jako banka, která klienty škatulkuje do jednotlivých segmentů a těm následně poskytuje příslušné balíčky služeb. Půjde cestou dělení cílového trhu podle životních rolí jednotlivých osob a cílenou individuální nabídkou produktů a služeb.

Velký důraz bude kromě výše uvedené akviziční činnosti eBanky, a.s., kladen na vytížení stávajícího portfolia jejích klientů.


Banka bude sledovat životní cyklus klientů a na jednotlivé cílové skupiny budou zaměřeny prodejní akce. Kromě produktů eBanky, a.s., půjde i o produkty napříč skupinou České pojišťovny, a to takovým způsobem, aby eBanka, a.s., dokázala co nejvíce reflektovat potřeby klientů a uspokojit je v rámci skupiny.

Malé a střední podniky Aktivity eBanky, a.s., v roce 2003 zaměřené na podniky budou obdobné jako u fyzických osob. eBanka, a.s., začne firmám svoji nabídku koncipovat komplexněji a bude lépe reflektovat jejich potřeby, a to jak z pohledu potřeb financování, obchodování se zahraničními partnery, tak z pohledu služeb z oblasti trade finance. eBanka, a.s., se v letošním roce aktivně zaměří na kvalitu obsluhy. Jedním z prvních kroků pro naplnění tohoto předpokladu je postupné posilování týmů firemních poradců. Za základní ukazatel, ze kterého vycházejí potřeby firem, je považována výše jejich ročního obratu. Dalším důležitým kritériem je, zda při své činnosti obchodují s partnery v zahraničí, či nikoliv, a jejich obor činnosti.

Podle definice výše uvedených cílových skupin je zřejmé, že eBanka, a.s., musí oslovovat subjekty, které již dnes využívají služeb některé banky. Základním předpokladem úspěchu tedy bylo analyzovat, kde jednotlivé subjekty v cílových segmentech hledat. Postupnými analýzami byly v každém segmentu určeny optimální zdroje, s jejichž využitím bude možné dosáhnout plánovaných nárůstů. Každá taková kombinace zdroje a cílové skupiny byla nazvána zdrojovou cestou. Ta určuje, na jaké potenciální klienty se v jednotlivých cílových skupinách musí banka soustředit a postupně je aktivně oslovovat s odpovídající nabídkou. Základem úspěchu definovaných nárůstů je kromě správného oslovení potenciálních klientů kvalitní reporting. Průběžné sledování jednotlivých aktivit a jejich vyhodnocování je jediný způsob, jak eBanka, a.s., postupně a s největší mírou efektivity dosáhne stanovených cílů.

78

Vývoj počtu klientů

v letech 1998 – 2002

v letech 1998 – 2002

175

350 000

150

300 000

125

250 000

100

200 000

75

150 000

50

100 000

25

50 000

0

0 1998

1999

2000

2001

2002 4/2003

1998

1999

2000

2001

2002

Na nárůstu počtu obchodních míst (na celkových 142) se podílelo rozšíření pokladních služeb pro klienty eBanky, a.s., i na obchodní místa České pojišťovny a.s. Klienti eBanky, a.s., tedy mohou využít 23 klientských center, 9 klientských center pro podnikovou a privátní klientelu, která jsou určena především pro firemní zákazníky, a 110 eBanka pokladen ve vybraných místech České pojišťovny a.s.

Ke konci dubna 2003 se počet klientů zvýšil na 320 tisíc. Téměř 83 tisíc klientů využívá Firemní a Osobní účty eBanky, a.s., a z toho přes 46 tisíc klientů využívá i službu GSM Banking. 73 tisíc klientů je majiteli produktů v rámci programu ČP Finance a přes 147 tisíc klientů vlastní úvěrovou kartu YES.

Vývoj bilanční sumy

Vývoj primárních vkladů



20

20

15

15

10

10

5

5

0

0 1998

1999

2000

2001

2002

1998

79

1999

2000

2001

2002


Vývoj počtu obchodních míst

Společnosti spravované PPF – skupina České pojišťovny Penzijní fond České pojišťovny, a.s.

Penzijní fond České pojišťovny je jedním z největších penzijních fondů v České republice.

Oblast podnikání:

penzijní připojištění ve smyslu zákona č. 42/1994 Sb., o penzijním připojištění se státním příspěvkem v platném znění

Datum založení:

19. 9. 1994


210 mil. Kč

Vlastní kapitál:

640,8 mil. Kč

Aktiva:

7,60 mld. Kč

Představenstvo:

Ing. Ivo Foltýn, MBA – předseda Ing. Tomáš Matoušek – místopředseda Ing. Radek Peřina – místopředseda


Ing. Václav Šrajer, MBA – člen Ing. Roman Stupka, MBA – člen

Dozorčí rada:

RNDr. Darina Kocsisová, Ph.D. – předsedkyně Ing. Bohuslava Vohradská – členka RNDr. Vít Šroller – člen Ing. Josef Kessler – člen Ing. Marek Mastník – člen Mgr. Helena Lazosová – členka


Ing. Ivo Foltýn, MBA – generální ředitel Ing. Tomáš Matoušek – výkonný ředitel Ing. Radek Peřina – ředitel úseku strategického marketingu (do 16. 2. 2003) Daniel Hýzl – ředitel úseku strategického marketingu (od 17. 2. 2003) Ing. Miloš Longin – ředitel úseku klientského servisu (do 30. 11. 2002) Ing. Jiří Dalešický – vedoucí útvaru IT

Hlavní aktivity:

poskytování služeb penzijního připojištění

80

Vývoj aktiv v letech 1998 – 2002 (v miliardách Kč)

8 6 4 2 0 1998

1999

2000

2001

2002

1999

2000

2001

2002

Vývoj počtu klientů SKUPINA ČESKÉ POJIŠŤOVNY

v letech 1998 – 2002

350 000 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 1998

81

Penzijní fond České pojišťovny, a.s., patří mezi největší a finančně nejsilnější penzijní fondy v České republice s tržním podílem 13,5 %. Hodnota jeho aktiv k 31. prosinci 2002 činila 7,6 mld. Kč, to znamená meziroční nárůst o 32,2 %. K březnu 2003 již přesáhla 8 mld. Kč. Za rok 2002 získal fond přes 65 tisíc nových klientů a ke konci roku jejich počet překročil hranici 348 tisíc, což jej řadí mezi největší penzijní fondy na českém trhu. Dnes má již více než 355 tisíc klientů a jejich počet i nadále dynamicky roste. Fond realizoval v roce 2002 historicky nejvyšší čistý zisk 201 mil. Kč.

Penzijní fond České pojišťovny, a.s., nabízí penzijní připojištění se státním příspěvkem pro všechny druhy penzí – starobní, výsluhovou, invalidní a pozůstalostní. Svým klientům ve spolupráci s Českou pojišťovnou a.s. přináší také výhodné rizikové pojištění, které zajímavě doplňuje spořicí funkci připojištění, a poskytuje tak klientovi komplexní zabezpečení i v případě nenadálých životních situací.

Pro podnikovou klientelu vytvořil fond nabídku – ČP Program zaměstnaneckých výhod, který obsahuje penzijní připojištění


se státním příspěvkem, životní pojištění nebo důchodové pojištění a bankovní produkty, zaměstnanecké spoření a Osobní úvěrovou linku. Tento program kromě úspory mzdových nákladů slouží zaměstnavateli i jako nástroj motivační politiky zaměstnanců, kteří jsou daňově zvýhodněni. Na bázi individuálního přístupu, komplexního servisu a osobního poradenství jsou poskytovány zaměstnavatelské sféře ucelené profesionální služby. Zavádění a správa penzijního připojištění jsou přizpůsobovány požadavkům a specifickým potřebám firem. Počet spolupracujících firem již přesáhl 3 tisíce.

Skupina České pojišťovny koupila na podzim loňského roku 100 % akcií společnosti Commercial Union Penzijní fond a.s. Počátkem roku 2003 zahájila proces fúze – sloučení s Penzijním fondem České pojišťovny, a.s., který se stane nástupnickou společností. Penzijní fond České pojišťovny, a.s., se po zapsání sloučení do obchodního rejstříku stane druhým největším penzijním fondem v České republice. Počet klientů dosáhne 450 tisíc a výše spravovaných aktiv přesáhne hranici 10 mld. Kč.

82

Společnosti spravované PPF – skupina České pojišťovny ČP INVEST investiční společnost, a.s.

ČP INVEST je šestou největší investiční společností na tuzemském trhu s objemem obhospodařovaného majetku 2,89 mld. Kč.

Oblast podnikání:

kolektivní investování – obhospodařování podílových fondů

Datum založení:

19. 11. 1991


91 mil. Kč

Vlastní kapitál:

170,26 mil. Kč

Obhospodařovaný majetek:

2,89 mld. Kč

Představenstvo:

Ing. Martin Sankot – předseda Ing. Jana Doucková – členka

Dozorčí rada:

Ing. Daniel Kukačka – člen Mgr. Martin Pecka – člen (od 30. 4. 2002)


Ing. Martin Sankot – generální ředitel, pověřen řízením úseku prodeje a marketingu Ing. Pavel Veselý – ředitel finančního úseku a správy aktiv

Hlavní aktivity:

obhospodařování otevřených podílových fondů a nabízení investičních programů

83


Ing. Pavel Veselý – člen (od 15. 5. 2003)

ČP INVEST investiční společnost, a.s., se stala po převodu majetku fondů z PPF investiční společnosti, a.s., šestou největší investiční společností na tuzemském trhu s objemem obhospodařovaného majetku 2,89 mld. Kč. Převod majetku fondů souvisel s rozhodnutím vedení skupiny PPF sjednotit aktivity týkající se správy podílových fondů v rámci jedné finanční skupiny pod jeden subjekt, a to pod společnost ČP INVEST investiční společnost, a.s.

Společnost ČP INVEST investiční společnost, a.s., nabízí široké veřejnosti komplexní služby a produkty spojené s kolektivním investováním prostřednictvím své Rodiny fondů, kterou tvoří deset otevřených podílových fondů (kromě obvyklých typů fondů obsahuje i oborové akciové fondy). Dalším, pro investory zajímavým produktem jsou investiční programy, které reflektují různé míry rizika, a rovněž individuální investiční program, jehož struktura záleží výhradně na klientovi. V rámci Rodiny fondů je možné mezi jednotlivými fondy přestupovat, a měnit tak investiční strategie dle potřeb klienta. Základní rozdíly mezi fondy spočívají v investičním horizontu, to znamená v doporučené době, na kterou by měl


investor vložit své investice do fondu, v očekávaném výnosu a přístupu k investičnímu riziku.

84

Rodina fondů ČP INVEST

Otevřené podílové fondy Fond peněžního trhu Fond státních dluhopisů Fond korporátních dluhopisů Fond Smíšený Fond globálních značek Fond farmacie a biotechnologie Fond ropného a energetického průmyslu Fond nové ekonomiky Fond Český Fond Moravskoslezský

Vhodný pro investory

Očekávaný výnos Investiční riziko Doporučený investiční horizont

konzervativní preferující jistotu před vysokým výnosem mírně nad úrokovými sazbami v bankách nízké do 2 let

Investiční program vyvážený ochotné nést určité investiční riziko výměnou za vyšší výnos střední

dynamický požadující vysoký výnos a akceptující i značné kolísání kurzu poměrně vysoký

střední minimálně 2 – 5 let

vyšší minimálně 5 let

Zastoupení fondů v investičních programech

Zastoupení fondů v programech Fond peněžního trhu Fond státních dluhopisů Fond korporátních dluhopisů Fond Smíšený Fond globálních značek Fond nové ekonomiky Fond ropného a energetického průmyslu Fond farmacie a biotechnologie

konzervativní 50 % 30 % 20 % 0% 0% 0% 0% 0%

85

vyvážený 10 % 10 % 10 % 40 % 10 % 5% 10 % 5%

dynamický 0% 5% 5% 30 % 30 % 10 % 10 % 10 %


Investiční programy

Společnosti spravované PPF – skupina České pojišťovny ČP Leasing, a.s.

ČP Leasing, a.s., je univerzální leasingovou společností nabízející komplexní služby v oblasti leasingu a zaměřující se především na oblast dopravní techniky.

Oblast podnikání:

leasingové služby

Datum založení:

15. 5. 1997


300 mil. Kč

Vlastní kapitál:

208,64 mil. Kč

Aktiva:

7,95 mld. Kč

Představenstvo:

Ing. Miloš Stibor – předseda Luděk Keltyčka – člen


Ing. Martin Hýbl – člen

Dozorčí rada:

Ing. Ladislav Chvátal – předseda Ing. Miroslav Chlumský – člen Ing. Jiří Vitouš – člen (od 24. 4. 2002)


Ing. Miloš Stibor – generální ředitel Luděk Keltyčka – obchodní ředitel Ing. Martin Hýbl – finanční ředitel Ing. Tomáš Pilc – ředitel úseku řízení rizik Ing. Roman Pokorný – ředitel správního úseku

Hlavní aktivity:

poskytování služeb operativního a finančního leasingu automobilů, technologií a nemovitostí

ČP Leasing, a.s., je univerzální leasingovou firmou, která poskytuje služby v oblasti finančního a operativního leasingu se zaměřením na nabídku individuálních podmínek dle potřeb zákazníka. Produktová nabídka společnosti je zaměřena především na segment dopravní techniky – osobních, užitkových a nákladních vozů, autobusů a dalších dopravních strojů. V roce 2002 realizovala společnost celkový objem obchodů ve výši 4,5 mld. Kč, což meziročně představovalo nárůst o 2 %. Společnost se počtem uzavřených smluv v loňském roce (téměř 10 tisíc) řadí na přední místo mezi leasingovými společnostmi v České republice. Další rozvoj bude zaměřen zejména na oblast dopravní techniky. Společnost úspěšně rozvíjí svou působnost i na poli operativního leasingu.

ČP Leasing, a.s., nabízí své služby primárně prostřednictvím sítě prodejců dopravní techniky, s nimiž neustále rozvíjí dlouhodobé a oboustranně přínosné vztahy. Touto spoluprací je maximálně posilovaná a více klientsky orientovaná obchodní politika společnosti.

86

Vývoj objemu nových obchodů v letech 1998 – 2002 (v milionech Kč bez DPH)

5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 1998

1999

2000

2001

2002

2001

2002


Vývoj aktiv v letech 1998 – 2002 (v milionech Kč)

8 000 6 000 4 000 2 000 0 1998

1999

2000

87

Společnosti spravované PPF – skupina České pojišťovny Česká poisťovňa – Slovensko, a.s.

Česká poisťovňa – Slovensko, a.s., je univerzálním pojišťovacím ústavem nabízejícím na slovenském trhu komplexní služby spojené se životním a neživotním pojištěním.

Oblast podnikání:


Datum založení:

8. 4. 1993


450 mil. Sk

Vlastní kapitál:

372,55 mil. Sk

Bilanční suma:

1,51 mld. Sk

Představenstvo:

JUDr. Jan Ježdík – předseda Ing. Antonín Nekvinda – místopředseda Ing. Jan Paleček – člen


JUDr. Lenka Pěnčíková – členka

Dozorčí rada:

Ing. Ivan Kočárník, CSc. – předseda RNDr. Vít Šroller – člen Ing. Pavel Východský – člen Ing. Slavomír Hatina – člen


Ing. Antonín Nekvinda – generální ředitel

Hlavní aktivity:

poskytování pojistných služeb v oblasti životního a neživotního pojištění občanům a rovněž malým, středním a velkým firmám

Česká pojišťovna a.s. úspěšně rozvíjí svoje aktivity i na území Slovenské republiky prostřednictvím své dceřiné společnosti Česká poisťovňa – Slovensko, a.s. Ta stejně jako Česká pojišťovna a.s. na českém nabízí na slovenském trhu komplexní služby v oblasti životního a neživotního pojištění pro fyzické a právnické osoby.

Objem celkového předepsaného pojistného narostl meziročně o 838 mil. Sk na 1 798 mil. Sk, což meziročně představuje růst o 87,4 %. Neživotní pojištění tvořilo 92,1 % celkového předepsaného pojistného společnosti. Tržní podíl společnosti v této oblasti meziročně narostl o 3 % a činí necelých 8 % z celkového objemu. Celkový objem aktiv společnosti v loňském roce narostl o 12 % na 1,5 mld. Sk. Z pohledu jednotlivých druhů pojištění na celkovém předepsaném pojistném má nejvýznamnější podíl majetkové pojištění (40,6 %), havarijní pojištění (19,3 %), povinné smluvní pojištění (14,4 %) a životní pojištění (7,9 %). Společnost nabízí svoje služby prostřednictvím 29 obchodních míst.

88

Vývoj aktiv v letech 1998 – 2002 (v milionech Sk)

1 800 1 500 1 200 900 600 300 0 1999

2000

2001

2002

2001

2002


1998

Vývoj předepsaného pojistného v letech 1998 – 2002 (v milionech Sk)

1 800 1 500 1 200 900 600 300 0 1998

1999

2000

89

Společnosti spravované PPF – skupina České pojišťovny První městská banka, a.s.

Specializovaná bankovní instituce nabízející finanční služby pro municipální sféru.

Oblast podnikání:

bankovní služby pro municipální sféru

Datum založení:

31. 1. 1995


500,02 mil. Kč

Vlastní kapitál:

571,57 mil. Kč

Bilanční suma:

10,7 mld. Kč

Představenstvo:

Ing. Zbyněk Babor – předseda (od 21. 5. 2002) Ing. Leoš Pýtr, CSc. – místopředseda (od 21. 5. 2002) Mgr. Pavel Langr – člen (od 21. 5. 2002)


Dozorčí rada:

Ing. Jan Blaško, MBA – předseda Radovan Šteiner – místopředseda Ing. Jaroslav Melichar – člen Mgr. Petr Milev – člen Mgr. Tomáš Pekárek – člen Ing. Karel Pražák – člen


Ing. Zbyněk Babor – generální ředitel Bc. František Dombek – ředitel divize obchodní Ing. Pavel Langr – ředitel divize provoz a IT Ing. Leoš Pýtr, CSc. – ředitel divize finanční trhy JUDr. Ing. Vladimír Gulla – ředitel divize vnitřní podpory Ing. Petr Polenda – ředitel divize řízení rizik

Hlavní aktivity:

bankovní služby, finanční a poradenské služby pro municipální subjekty – města a obce

90

Nákup První městské banky, a.s., je součástí obchodní strategie České pojišťovny a.s. Zájmem pojišťovny je angažovat se i v oblasti komunálního a podnikového bankovnictví. Právě pojišťovna jako dlouhodobý investor, jehož bilance na straně závazků (pasiv) má rovněž dlouhodobý charakter, je přirozeným investorem do dlouhodobých finančních instrumentů, které mohou být produktem komunálních obchodů banky.

První městská banka, a.s., je specializovanou bankovní institucí pro město Prahu a další municipální subjekty. Významnou cílovou skupinu tvoří také podniky a instituce, jejichž činnost souvisí s aktivitami měst a obcí. První městská banka, a.s., nabízí finanční služby i ostatní klientele a v její nabídce nechybějí žádné základní produkty služeb banky zaměřené na velké klienty. První městská banka je instituce, která zná specifické problémy komunální sféry natolik, že je schopna jednak nabídnout produkty a služby koncipované pro potřeby měst, obcí a jimi zřízených organizací, a jednak flexibilně reagovat na specifické požadavky jednotlivých klientů.

zisk. Nárůst bilanční sumy (z 10,15 mld. Kč na 10,705 mld. Kč během roku) a přibližně zdvojnásobení zisku oproti výsledkům předchozího roku prokazují, že nastoupená cesta důsledné specializace banky na finanční a poradenské služby pro komunální sféru je správná.

První městská banka, a.s., se bude i nadále orientovat na řešení potřeb klientů komunální sféry. V roce 2003 se proto chce banka zaměřit zejména na další rozvoj finančních a poradenských služeb klientům municipálního charakteru s důrazem na potřeby hlavního města Prahy, na financování projektů měst a obcí. V neposlední řadě chce rychle a kvalitně poskytovat vybrané služby v rámci celé skupiny PPF, a završit tak efektivní integraci do této finanční skupiny.

91


Rok 2002 potvrdil pozitivní obrat v hospodaření První městské banky, a.s., který započal v roce 2000, kdy banka vykázala

Společnosti spravované PPF – skupina České pojišťovny Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s.

Společnost patří k leaderům na trhu komerčního zdravotního pojištění, kde má 54% tržní podíl.

Oblast podnikání:

komerční zdravotní pojištění

Datum založení:

22. 12. 1992


100 mil. Kč

Vlastní kapitál:

102,07 mil. Kč

Aktiva:

273 mil. Kč

Představenstvo:

Ing. Přemysl Gistr – předseda (od 29. 10. 2002) Mgr. Vladimír Dvořák – člen Mgr. Ivana Majerechová – členka (od 22. 4. 2003)


Dozorčí rada:

Ing. Pavel Východský – předseda Ing. Václav Lorenc – člen (do 5. 2. 2003) Ing. Jaroslav Mareš – člen (od 1. 2. 2003) JUDr. Miloslav Kubíček – člen (do 19. 12. 2002) JUDr. Ladislav Metelka – člen za zaměstnance (od 10. 3. 2003)


Ing. Přemysl Gistr – generální ředitel (od 1. 10. 2002) Mgr. Vladimír Dvořák – ředitel úseku rozvoje zdravotního pojištění (do 16. 5. 2003) JUDr. Miloslav Kubíček – provozní ředitel (do 31. 12. 2002)

Hlavní aktivity:

poskytování služeb spojených s komerčním zdravotním pojištěním, nabízení produktů doplňkového zdravotního pojištění

Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s. se stala první pojišťovnou, která začala na českém trhu poskytovat dosud neexistující soukromé zdravotní pojištění a jeho produkty. Společnost úzce spolupracuje se subjekty finanční skupiny České pojišťovny a nabízí soukromé zdravotní pojištění společně s dalšími produkty společností finanční skupiny.

Hlavní aktivity společnosti v roce 2002 byly směřovány na stabilizaci pojistného kmene a zvýšení jeho profitability provázené růstem předepsaného pojistného. Obchodní činnost firmy se vyznačovala snahou o zvýšení výkonnosti a snížení její nákladovosti. Z tohoto důvodu se akcionář rozhodl převést obchodní službu společnosti na firmu ČP PARTNER, a.s.

92

V roce 2002 Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s. potvrdila svoji roli jedničky na trhu se soukromým zdravotním pojištěním. Kromě toho, že uhájila první místo na trhu, se jí podařilo udržet i tržní podíl, který činí cca 54 % předepsaného pojistného členských pojišťoven České asociace pojišťoven. Předepsané pojistné za oblast soukromého zdravotního pojištění České pojišťovny ZDRAVÍ a.s. činilo 182 mil. Kč. V porovnání s rokem 2002 vrostlo i celkové předepsané pojistné na 197 mil. Kč, což je o 7 mil. Kč více než v roce 2001. Obchodní produkce ve výši 39 mil. Kč potvrdila sílu společnosti a její schopnost odolat tlaku sílícího konkurenčního prostředí.

Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s. v roce 2002 zvýšila klíčový ukazatel čistého zaslouženého pojistného na hodnotu 143 mil. Kč, což představuje nárůst o 5,9 % ve srovnání s rokem 2001. V loňském roce se zvýšil význam pojištění v rámci společné nabídky, jejíž podíl na čistém zaslouženém pojistném se přiblížil hranici 10 %. Za poslední 3 roky vzrostlo zasloužené pojistné společnosti o 37,9 %, v průměru o 11,3 % ročně. V uplynulém roce vytvořila společnost technické rezervy v očištěné hodnotě 13,9 mil. Kč, což představuje nárůst stavu vykazovaných rezerv o 12,5 % ve srovnání se stavem

ČP DIRECT, a.s.

Společnost ČP DIRECT, a.s., dříve ČP DIRECT pojišťovna, a.s., byla založena 1. ledna 1998 jako stoprocentní dceřiná společnost České pojišťovny a.s. s cílem poskytovat klientský informační servis a sjednávat pojištění po telefonu. Jako první na českém trhu začala poskytovat telefonický informační servis, přijímat hlášení pojistných událostí a sjednávat pojištění po telefonu. Byla jedním z průkopníků využívání bezplatných zelených linek. V roce 2002 uskutečnili operátoři společnosti více než 360 tisíc telefonních hovorů.

Prostřednictvím klientského informačního servisu společnosti ČP DIRECT, a.s., je možné pro finanční skupinu České pojišťovny sjednávat vybraná pojištění, přijímat hlášení některých pojistných událostí, zprostředkovávat asistenční služby pro klienty České pojišťovny a.s. a řadu dalších. Navíc lze získat informace o jednotlivých produktech, pracovištích České pojišťovny a.s. a jejích dceřiných společnostech.

Česká pojišťovna a.s. jako 100% akcionář rozhodla v roce 2001 v souladu se strategií dalšího rozvoje celé finanční skupiny držet jednu pojišťovací licenci pro neživotní pojištění. Pojišťovna ČP DIRECT, a.s., zahájila na konci roku 2001 proces jejího odevzdání. Dne 30. dubna 2002 nabylo právní moci rozhodnutí Ministerstva financí o odnětí povolení k podnikání v pojišťovnictví. V této souvislosti rozhodla Česká pojišťovna a.s. o změně obchodní firmy (ČP DIRECT, a.s.) a o změně předmětu podnikání.

93


k 31. prosinci 2001. Za poslední 3 roky se stav technických rezerv téměř zdvojnásobil (nárůst o 59,7 mil. Kč, tzn. o 90,9 %).

J. Rössler

I

1923 – 1925

J. Rössler

I

1957 – 1958

Společnosti spravované PPF – Vrcholové vedení skupiny TV NOVA

Ing. Petr Dvořák, MBA – generální ředitel, CET 21 spol. s r.o. Narozen v roce 1964. Absolvoval České vysoké učení technické v Praze, Fakultu elektrotechnickou, obor technická kybernetika. V roce 1999 získal titul MBA na University of Chicago. Do skupiny PPF nastoupil v roce 1999, kde v České pojišťovně a.s. řídil projekt Povinného ručení 2000. V letech 2000 – 2001 zodpovídal za projekt nové strategie bývalé Expandia banky (dnes eBanky). Od roku 2002 je odpovědný za mediální investice skupiny. Je členem představenstva NOVA HOLDING, a.s., která řídí skupinu TV NOVA. Od května 2003 je generálním ředitelem CET 21 spol. s r.o., která je vlastníkem televizní licence.

Mgr. Jiří Šmejc – generální ředitel, Česká produkční 2000, a.s. Narozen v roce 1971. Vystudoval Matematicko-fyzikální fakultu Univerzity Karlovy v Praze, obor matematická ekonomie. SKUPINA TV NOVA

V roce 1992 se stal majitelem softwarové firmy BUNK a.s., v roce 1993 jednatelem a ředitelem firmy PUPP Consulting s.r.o. V roce 1995 zastával pozici obchodního ředitele společnosti Middle Europe Finance s.r.o., která se věnovala obchodu s cennými papíry se zaměřením na akvizice. Do TV NOVA vstoupil v roce 1999 a od července 1999 je generálním ředitelem společnosti Česká produkční 2000, a.s. Je předsedou představenstva NOVA HOLDING, a.s.

Ing. Petr Chajda, MBA – výkonný ředitel, Česká produkční 2000, a.s. Narozen v roce 1967. Absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor ekonomika zahraničního obchodu, a poté absolvoval studia na Diplomatické akademii v Madridu. Kariéru začínal ve společnosti KPMG spol. s r.o. jako konzultant. V letech 1995 – 2000 vedl obchodní aktivity PPF v zahraničí. Od roku 2001 působil v PPF a.s. jako ředitel pro finanční strategie. Získal titul MBA na Michael Smurfit Business School, Dublin. Od června 2003 působí ve funkci výkonného ředitele společnosti Česká produkční, a.s., která je součástí skupiny TV NOVA. Je rovněž předsedou dozorčí rady NOVA HOLDING, a.s.

PhDr. Libuše Šmuclerová – výkonná ředitelka, CET 21 spol. s r.o. Narozena v roce 1963. Je absolventkou Fakulty žurnalistiky Univerzity Karlovy v Praze. Po studiích nastoupila do tehdejší Československé televize, kde pracovala jako dramaturgyně a moderátorka. V roce 1993 přešla do TV NOVA na pozici dramaturgyně publicistických pořadů, později se stala šéfredaktorkou publicistiky, v roce 1997 ředitelkou programu, v roce 1998 programovou ředitelkou a od roku 1999 i náměstkyní generálního ředitele pro program a výrobu. Od června 2003 je výkonnou ředitelkou TV NOVA. Během svého působení v TV NOVA vykonávala rovněž funkce ve vlastnických strukturách CET 21 spol. s r.o.

96

David Bártík – výkonný ředitel, MAG MEDIA 99, a.s. Narozen v roce 1974. Absolvoval SPŠ strojní, obor technologie. V roce 1996 nastoupil do obchodního oddělení společnosti Premedia, a.s. Od roku 1999 pracoval v obchodním oddělení společnosti ČNTS. Ještě v roce 1999 byl jmenován ředitelem

SKUPINA TV NOVA

společnosti Premedia, a.s. Od roku 2002 je ředitelem společnosti MAG MEDIA 99, a.s., která je součástí skupiny TV NOVA.

97

Společnosti spravované PPF – skupina TV NOVA NOVA HOLDING, a.s.

Společnost představuje řídící strukturu celé skupiny TV NOVA. TV NOVA je největší domácí televizní stanice s podílem 45 % na českém trhu.

Datum založení:

17. 9. 1996

Adresa:

Na příkopě 12, Praha 1, 110 00


31,25 mil. Kč


HZ Praha, spol. s r.o.

Představenstvo:

Mgr. Jiří Šmejc – předseda Ing. Petr Dvořák, MBA – člen Ing. Aleš Minx – člen

Dozorčí rada:

Ing. Petr Chajda, MBA – předseda

SKUPINA TV NOVA

Ing. Jan Gerner – člen Ing. Vladimír Komár – člen

Řízení TV NOVA:

Ing. Petr Dvořák, MBA – generální ředitel, CET 21 spol. s r.o. Mgr. Jiří Šmejc – generální ředitel, Česká produkční 2000, a.s. Ing. Petr Chajda, MBA – výkonný ředitel, Česká produkční 2000, a.s. PhDr. Libuše Šmuclerová – výkonná ředitelka, CET 21 spol. s r.o. David Bártík – výkonný ředitel, MAG MEDIA 99, a.s.

Hlavní aktivity:

řízení a strategický rozvoj skupiny TV NOVA

98

Vývoj tržeb skupiny TV NOVA v letech 2000 – 2002 (v miliardách Kč)

5 4 3 2 1 0 2000

2001

2002

Vývoj hospodaření skupiny TV NOVA

SKUPINA TV NOVA

v letech 2000 – 2002 (v milionech Kč)

2 000 1 500 MAG MEDIA 99, a.s. 1 000 CET 21 spol. s r.o. 500 Česká produkční 2000, a.s. 0 2000

2001

2002

Struktura skupiny TV NOVA

Skupina PPF 50 %

Skupina MEF 50 %

Skupina PPF 50 %

Skupina MEF 50 %

TV NOVA HOLDINGS B. V. 100 %

NOVA HOLDING, a.s. 100 %

VILJA a.s. 52 %

Česká produkční 2000, a.s. 100 %

CET 21 spol. s r.o.

MAG MEDIA 99, a.s.

99

NOVA HOLDING, a.s., je řídicí společností celé skupiny TV NOVA a vznikla přejmenováním společnosti MEF Holding a.s. v únoru roku 2003. Změna jména společnosti souvisela s vytvořením nové řídicí a organizační struktury. Cílem vzniku televizního holdingu bylo celý systém zjednodušit a zefektivnit a zprůhlednit majetkovou strukturu celé skupiny TV NOVA. Ta je tvořena hlavně společnostmi CET 21 spol. s r.o., která vlastní licenci k vysílání televize, servisní společností Česká produkční 2000, a.s., která zajišťuje výrobu televizních programů, a MAG MEDIA 99, a.s. Ta se zabývá prodejem reklamních časů televize NOVA. Součástí skupiny jsou i společnosti VILJA a.s. a slovenská televize JOJ, kde NOVA HOLDING, a.s., vlastní 50% podíl.

Za rok 2002 vykázala skupina TV NOVA konsolidovaný zisk 1,8 mld. Kč, což znamená meziroční nárůst o 32 %. Tržby za rok 2002 narostly o 336 mil Kč – na téměř 4,6 mld. Kč. Do konsolidace jsou započteny výsledky společností MAG MEDIA 99, a.s., CET 21 spol. s r.o. a Česká produkční 2000, a.s. Společnost CET 21 spol. s r.o., která drží vysílací licenci, zdvojnásobila vloni svůj zisk na 540 mil. Kč. Tyto pozitivní výsledky vytvářejí prostor pro další strategický rozvoj televize a jejího vysílání.

SKUPINA TV NOVA

TV NOVA je řízena paritně skupinami PPF a MEF. Skupina PPF je zodpovědná za finanční řízení a přípravu celého systému pro prodej zahraničnímu strategickému investorovi. Skupina MEF zajišťuje provozní řízení televize samé.

Do budoucna se počítá s tím, že se řídicím článkem celého televizního holdingu stane společnost TV NOVA HOLDINGS B.V.

100

J. Rössler

I

1960

J. Rössler

I

1925

Finanční část Obsah

PPF a.s.

105

Skupina PPF PPF burzovní společnost a.s. PPF Capital Management a.s. PPF majetková a.s. CM - CREDIT a.s. PPF Asset Management a.s. PPF CONSULTING a.s.

138 140 142 144 146 148

Skupina České pojišťovny Česká pojišťovna a.s. Home Credit Finance a.s. Home Credit Slovakia a.s. eBanka, a.s. Penzijní fond České pojišťovny, a.s. ČP INVEST investiční společnost, a.s. ČP Leasing, a.s. Česká poisťovňa – Slovensko, a.s. První městská banka, a.s. Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s. ČP DIRECT, a.s.

150 152 154 156 158 160 162 164 166 168 172

Skupina TV NOVA NOVA HOLDING, a.s.

174

104

PPF a.s.

Na základě provedeného auditu jsme dne 15. dubna 2003 vydali o účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy, zprávu následujícího znění: „Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti PPF a.s. k 31. prosinci 2002. Za účetní závěrku je odpovědný statutární orgán společnosti. Naší odpovědností je vyjádřit na základě auditu výrok o této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a auditorskými směrnicemi Komory auditorů České republiky. Tyto směrnice požadují, abychom audit naplánovali a provedli tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrové ověření podkladů prokazujících údaje a informace uvedené v účetní závěrce. Audit rovněž zahrnuje posouzení použitých účetních zásad a významných odhadů učiněných společností a zhodnocení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru účetní závěrka podává ve všech významných ohledech věrný a poctivý obraz aktiv, závazků, vlastního kapitálu a finanční situace společnosti PPF a.s. k 31. prosinci 2002 a výsledku hospodaření za rok 2002 v souladu se zákonem o účetnictví a příslušnými předpisy České republiky.“ Na základě provedeného auditu jsme dne 12. dubna 2002 vydali o účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy, zprávu následujícího znění: „Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti PPF a.s. k 31. prosinci 2001. Za účetní závěrku je odpovědný statutární orgán společnosti. Naší odpovědností je vyjádřit na základě auditu výrok o této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a auditorskými směrnicemi Komory auditorů České republiky. Tyto směrnice požadují, abychom audit naplánovali a provedli tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrové ověření podkladů prokazujících údaje a informace uvedené v účetní závěrce. Audit rovněž zahrnuje posouzení použitých účetních zásad a významných odhadů učiněných společností a zhodnocení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru účetní závěrka ve všech významných ohledech věrně zobrazuje aktiva, závazky, vlastní kapitál a finanční situaci společnosti PPF a.s. k 31. prosinci 2001 a výsledek hospodaření za rok 2001 v souladu se zákonem o účetnictví a příslušnými předpisy České republiky.“ Na základě provedeného auditu jsme dne 26. března 2001 vydali o účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy, zprávu následujícího znění: „Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti PPF a.s. k 31. prosinci 2000. Za účetní závěrku je odpovědný statutární orgán společnosti. Naší odpovědností je vyjádřit na základě auditu výrok o této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Komoře auditorů České republiky a auditorskými směrnicemi Komory auditorů České republiky. Tyto směrnice požadují, abychom audit naplánovali a provedli tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrové ověření podkladů prokazujících údaje a informace uvedené v účetní závěrce. Audit rovněž zahrnuje posouzení použitých účetních zásad a významných odhadů učiněných společností a zhodnocení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru, účetní závěrka ve všech významných ohledech věrně zobrazuje majetek, závazky a vlastní jmění společnosti PPF a.s. k 31. prosinci 2000 a výsledek hospodaření za rok 2000 v souladu se zákonem o účetnictví a příslušnými předpisy České republiky.“ Ověřili jsme též soulad ostatních finančních informací uvedených v této výroční zprávě s auditovanou účetní závěrkou. Podle našeho názoru jsou tyto informace ve všech významných ohledech v souladu s námi ověřenou účetní závěrkou. Za úplnost a správnost zprávy o vztazích mezi propojenými osobami odpovídá statutární orgán společnosti. Naší odpovědností je ověřit správnost údajů uvedených ve zprávě. Nezjistili jsme žádné skutečnosti, které by nás vedly k názoru, že zpráva obsahuje významné nesprávnosti. V Praze, dne 30. června 2003

KPMG Česká republika Audit, spol. s r.o. Osvědčení číslo 71

Ing. Pavel Závitkovský Osvědčení číslo 69

105

SKUPINA PPF

Zpráva o auditu pro akcionáře společnosti PPF a.s.

PPF a.s.

SKUPINA PPF

Rozvaha v plném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)

A. B. B.I. B.I.1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. B.II. B.II.1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. B.III. B.III.1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

AKTIVA CELKEM Pohledávky za upsaný vlastní kapitál Stálá aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek Zřizovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Pěstitelské celky trvalých porostů Základní stádo a tažná zvířata Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Opravná položka k nabytému majetku Dlouhodobý finanční majetek Podílové cenné papíry a podíly v podnicích s rozhodujícím vlivem Podílové cenné papíry a podíly v podnicích s podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Půjčky podnikům ve skupině Jiný finanční majetek Nedokončený dlouhodobý finanční majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek

106

2002 525 981 – 31 448 4 340 – – 3 841 499 – – – 13 910 – – 13 863 – – 47 – – – 13 198 9 984 – 3 214 – – – –

2001 502 987 – 27 205 4 833 – – 4 287 546 – – – 11 409 – – 8 330 – – 47 3 032 – – 10 963 7 765 – 3 198 – – – –

2000 585 351 – 564 334 5 373 – – 4 703 670 – – – 11 127 – – 11 080 – – 47 – – – 547 834 544 292 3 542 – – – – –

PPF a.s.

C. C.I. C.I.1. 2. 3. 4. 5. 6. C.II. C.II.1. 2. 3. 4. 5. C.III. C.III.1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. C.IV. C.IV.1. 2. 3. 4. D. D.I. D.I.1. 2. 3. D.II.

2002 478 919 680 – – – – 680 – 422 538 – – – – 422 538 49 158 40 843 – – 510 885 – 6 920 6 543 309 6 234 – – 15 614 15 606 433 15 173 – 8

Oběžná aktiva Zásoby Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Zvířata Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky Pohledávky z obchodního styku Pohledávky ke společníkům a sdružení Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem Pohledávky v podnicích s podstatným vlivem Jiné pohledávky Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodního styku Pohledávky ke společníkům a sdružení Sociální zabezpečení Stát – daňové pohledávky Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem Pohledávky v podnicích s podstatným vlivem Jiné pohledávky Finanční majetek Peníze Účty v bankách Krátkodobý finanční majetek Nedokončený krátkodobý finanční majetek Ostatní aktiva – přechodné účty aktiv Časové rozlišení Náklady příštích období Příjmy příštích období Kurzové rozdíly aktivní Dohadné účty aktivní

107

2001 474 677 – – – – – – – – – – – – – 453 856 15 085 – – 1 067 – – 437 704 20 821 177 20 644 – – 1 105 1 090 571 174 345 15

2000 20 119 – – – – – – – 250 – – – – 250 14 418 8 963 – – 2 155 3 300 – – 5 451 215 5 236 – – 898 898 375 523 – –

SKUPINA PPF


PPF a.s. Rozvaha v plném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)

SKUPINA PPF

A. A.I. A.I.1. 2. 3. A.II. A.II.1. 2. 3. 4. A.III. A.III.1. 2. 3. A.IV. A.IV.1. 2. A.V.

2002 525 981 497 972 420 000 420 000 – – 35 363 35 691 – -328 – 5 670 5 670 – – 23 024 23 024 – 13 915

PASIVA CELKEM Vlastní kapitál Základní kapitál Základní kapitál Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly Změny základního kapitálu Kapitálové fondy Emisní ážio Ostatní kapitálové fondy Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách Fondy ze zisku Zákonný rezervní fond Nedělitelný fond Statutární a ostatní fondy Výsledek hospodaření minulých let Nerozdělený zisk minulých let Neuhrazená ztráta minulých let Výsledek hospodaření (+/-)

108

2001 502 987 484 385 420 000 420 000 – – 35 691 35 691 – – – 5 670 5 670 – – 26 040 26 040 – -3 016

2000 585 351 487 401 420 000 420 000 – – 35 691 35 691 – – – 5 283 5 283 – – 18 700 18 700 – 7 727

PPF a.s.

B. B.I. B.I.1. 2. 3. 4. 5. B.II. B.II.1. 2. 3. 4. 5. 6. B.III. B.III.1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. B.IV. B.IV.1. 2. 3. C. C.I. C.I.1. 2. 3. C.II.

2002 27 700 – – – – – – – – – – – – – 27 700 20 908 – 2 598 2 015 950 – – 1 229 – – – – 309 143 143 – – 166

Cizí zdroje Rezervy Rezervy zákonné Rezerva na kurzové ztráty Rezerva na daň z příjmů Ostatní rezervy Odložený daňový závazek (pohledávka) Dlouhodobé závazky Závazky k podnikům s rozhodujícím vlivem Závazky k podnikům s podstatným vlivem Dlouhodobé přijaté zálohy Emitované dluhopisy Dlouhodobé směnky k úhradě Jiné dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Závazky z obchodního styku Závazky ke společníkům a sdružení Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení Stát – daňové závazky a dotace Závazky k podnikům s rozhodujícím vlivem Závazky k podnikům s podstatným vlivem Jiné závazky Bankovní úvěry a výpomoci Bankovní úvěry dlouhodobé Běžné bankovní úvěry Krátkodobé finanční výpomoci Ostatní pasiva – přechodné účty pasiv Časové rozlišení Výdaje příštích období Výnosy příštích období Kurzové rozdíly pasivní Dohadné účty pasivní

109

2001 16 969 2 170 – 345 – – 1 825 – – – – – – – 14 799 10 518 – 1 894 1 436 641 – 300 10 – – – – 1 633 806 806 – – 827

2000 91 556 2 174 – – – – 2 174 70 900 – – – – – 70 900 18 482 15 620 – 1 335 1 043 474 – – 10 – – – – 6 394 6 394 6 394 – – –

SKUPINA PPF


PPF a.s.

SKUPINA PPF

Výkaz zisků a ztrát v plném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)

I. A. + II. II.1. II.2. II.3. B. B.1. B.2. + C. C.1. C.2. C.3. C.4. D. E. III. F. IV. G. V. H. VI. I. VII. J. *

Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže Výkony Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace Výkonová spotřeba Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota Osobní náklady Mzdové náklady Odměny členům orgánů společnosti a družstva Náklady na sociální zabezpečení Sociální náklady Daně a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu Zúčtování rezerv a časového rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv a časového rozlišení provozních nákladů Zúčtování opravných položek do provozních výnosů Zúčtování opravných položek do provozních nákladů Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Převod provozních výnosů Převod provozních nákladů Provozní výsledek hospodaření

110

2002 216 216 – 132 411 132 411 – – 59 663 3 254 56 409 72 748 75 232 54 935 309 19 251 737 174 9 555 2 736 2 908 – – – 16 1 847 69 – – -10 623

2001 – – – 101 217 101 217 – – 54 514 3 115 51 399 46 703 53 587 39 310 – 13 728 549 56 8 638 1 284 1 204 – – – – 3 844 150 – – -11 804

2000 – – – 82 035 82 035 – – 42 015 2 078 39 937 40 020 38 024 27 855 – 9 745 424 47 7 118 677 413 – – – – 839 5 – – -4 071

PPF a.s.

VIII. K. IX. IX.1. IX.2. IX.3. X. L. XI. M. XII. N. XIII. O. XIV. P. XV. Q. XVI. R. * S. S.1. S.2. ** XVII. T. U. U.1. U.2. * W. ***

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů Prodané cenné papíry a podíly Výnosy z dlouhodobého finančního majetku Výnosy z cenných papírů a podílů v podnicích ve skupině Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku Výnosy z krátkodobého finančního majetku Náklady z finančního majetku Výnosy z přecenění majetkových cenných papírů Náklady z přecenění majetkových cenných papírů Zúčtování rezerv do finančních výnosů Tvorba rezerv na finanční náklady Zúčtování opravných položek do finančních výnosů Zúčtování opravných položek do finančních nákladů Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční náklady Převod finančních výnosů Převod finančních nákladů Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmů za běžnou činnost – splatná – odložená Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Daň z příjmů z mimořádné činnosti – splatná – odložená Mimořádný výsledek hospodaření Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-)

111

2002 16 922 16 947 17 000 17 000 – – 245 – – – 345 – – – 17 503 2 914 9 9 814 – – 22 349 -1 825 – -1 825 13 551 368 4 – – – 364 – 13 915 12 090

2001 5 685 513 5 741 478 17 000 17 000 – – – – – – – 345 50 000 – 2 498 2 540 24 2 273 – – 8 399 -349 – -349 -3 056 621 581 – – – 40 – -3 016 -3 365

2000 1 900 1 900 19 299 19 299 – – – – – – 1 – – 1 000 167 5 040 3 1 355 – – 12 075 414 13 401 7 590 157 20 – – – 137 – 7 727 8 141

SKUPINA PPF


PPF a.s. Přehled o peněžních tocích k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)

P.

Z: A.1. A.1.1. A.1.2. A.1.2.1. A.1.2.2. A.1.3. A.* A.2. A.2.1. A.2.2.

SKUPINA PPF

A.2.3. A.2.4. A.** A.3. A.4. A.5. A.6. A.7. A.8. A.*** B.1. B.1.1. B.1.2. B.1.3. B.2. B.2.1. B.2.2. B.3. B.*** C.1. C.2. C.2.1. C.2.2. C.2.3. C.2.4. C.2.5. C.2.6. C.*** F. R.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti Účetní zisk nebo ztráta z provozní činnosti před zdaněním Úpravy o nepeněžní operace Odpisy stálých aktiv Změna stavu: opravné položky k nabytému majetku rezerv a opravných položek Zisk(-) ztráta(+) z prodeje stálých aktiv Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami Změna potřeby pracovního kapitálu Změna stavu pohledávek z provozní činnosti a přechodných účtů aktiv Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti a přechodných účtů pasiv Změna stavu zásob Změna stavu finančního majetku, který není zahrnut do peněžních prostředků Čistý peněžní tok z provozní činnosti před finančními položkami, zdaněním a mimořádnými položkami Zaplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků Přijaté úroky Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a doměrky daně za minulá období Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy Ostatní finanční příjmy a výdaje Přijaté dividendy a podíly na zisku Čistý peněžní tok z provozní činnosti Peněžní toky z investiční činnosti Nabytí stálých aktiv Nabytí dlouhodobého hmotného majetku Nabytí dlouhodobého nehmotného majetku Nabytí dlouhodobého finančního majetku Příjmy z prodeje stálých aktiv Příjmy z prodeje dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku Příjmy z prodeje dlouhodobého finančního majetku Půjčky a úvěry spřízněným osobám Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti Peněžní toky z finančních činností Změna stavu dlouhodobých, popřípadě krátkodobých závazků z finanční oblasti Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky Zvýšení základního kapitálu, emisního ážia, eventuálně rezervního fondu Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů Úhrada ztráty společníky Platby z fondů tvořených ze zisku Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku včetně zaplacené srážkové daně Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti Čisté zvýšení, respektive snížení peněžních prostředků Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období

112

2002 20 821

2001 5 451

-10 623 9 752 9 555 16 – 16 181 -871

-11 804 9 385 8 638 344 – 344 403 -2 419

-22 722 -33 619 11 577

-447 839 -439 395 -8 444

-6 254 -11 741 5 487

-680 – -23 593

– – -450 258

– – -5 762

-2 914 17 748 911 364 -9 890 17 000 -374

-2 540 2 498 – 40 -2 249 17 000 -435 509

-5 040 167 -13 137 -1 352 19 299 7 436

-22 -11 -2 -8 8 2 5

575 957 524 094 671 736 935 – -13 904 – – – – – – – – – -14 278 6 543

-5 165 -7 -2 -5 154 5 686 1 5 685

2000 9 248

-4 4 7 -2

071 563 118 291 – – -264 492

018 913 154 951 797 284 513 – 521 779

-13 -6 -1 -6 2

810 020 648 142 577 677 1 900 – -11 233

-70 900 – – – – – – – -70 900 15 370 20 821

– – – – – – – – – -3 797 5 451

PPF a.s. Příloha účetní závěrky k 31. prosinci 2002 (v tisících Kč)

1 | Charakteristika a hlavní aktivity Založení a charakteristika společnosti PPF a.s. („společnost“) byla založena zakladatelskou smlouvou ze dne 18. listopadu 1996 podle zákona č. 513/91 Sb. a do obchodního rejstříku byla zapsána dne 13. ledna 1997. Hlavní aktivitou společnosti je koordinace aktivit a činností v rámci holdingového uspořádání skupiny PPF. Vlastníci společnosti Vlastníkem s kvalifikovanou většinou je PPF Group N.V. (99,99 %)

Členové představenstva a dozorčí rady k 31. prosinci 2002: Členové představenstva Členové dozorčích orgánů Ing. Petr Kellner (předseda) Ing. Štěpán Popovič, CSc. (předseda) Ing. Ladislav Bartoníček, MBA (místopředseda) Ing. Jaromír Prokš, MBA Milan Maděryč (místopředseda) JUDr. František Tlustoš Ing. Jan Blaško, MBA Ing. Ladislav Chvátal Organizační struktura Hlavní aktivity společnosti jsou řízeny představenstvem a vedením společnosti. 2 | Zásadní účetní postupy používané společností (a) Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je evidován v pořizovací ceně. Dlouhodobý hmotný majetek v pořizovací ceně od 40 tis. Kč a s dobou použitelnosti delší než jeden rok a dlouhodobý nehmotný majetek v pořizovací ceně od 60 tis. Kč a s dobou použitelnosti delší než jeden rok je vykazován na účtech dlouhodobého majetku a účetně je odepisován na základě odpisového plánu. Za dlouhodobý drobný hmotný majetek je považován majetek v ceně od 5 tis Kč do 40 tis Kč s dobou použitelnosti delší než 1 rok. Za dlouhodobý drobný nehmotný majetek je považován majetek v ceně od 20 tis Kč do 60 tis Kč s dobou použitelnosti delší než 1 rok. Dlouhodobý drobný hmotný a nehmotný majetek je vykazován na účtech dlouhodobého majetku a účetně je odepisován jako dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek na základě odpisového plánu. Ostatní hmotný majetek v pořizovací ceně do 5 tis. Kč a nehmotný majetek v pořizovací ceně do 20 tis. Kč je účtován do nákladů v měsíci jeho pořízení.

113

SKUPINA PPF

Sídlo společnosti PPF a.s. Na Pankráci 1658 140 21 Praha 4 Česká republika


V následující tabulce jsou uvedeny metody a doby odpisování podle skupin majetku: Majetek Stroje a přístroje Automobily Inventář Software

Metoda rovnoměrné rovnoměrné rovnoměrné rovnoměrné

Doba odpisování 4 roky 4 roky 6 let 4 roky

(b) Dlouhodobý finanční majetek Dlouhodobý finanční majetek představuje majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a dlužné cenné papíry držené do splatnosti a je účtován v pořizovací ceně. Realizovatelné cenné papíry a podíly jsou k rozvahovému dni přeceňovány reálnou hodnotou. Zisky/ztráty z tohoto přecenění neovlivňují hospodářský výsledek společnosti až do doby realizace a jsou k rozvahovému dni účtovány jako změna Oceňovacích rozdílů z přecenění majetku a závazků ve vlastním kapitálu společnosti.

SKUPINA PPF

Majetkové účasti jsou oceňovány pořizovací cenou. V případě snížení hodnoty majetkových účastí jsou tvořeny opravné položky, popř. je účetní hodnota snížena mimořádným odpisem z titulu trvalého poklesu jejich hodnoty, a to individuálně za každý cenný papír. (c) Krátkodobý finanční majetek Krátkodobý finanční majetek tvoří cenné papíry k obchodování, dlužné cenné papíry se splatností do 1 roku držené do splatnosti, vlastní akcie, vlastní dluhopisy a je oceněn pořizovací cenou. K rozvahovému dni společnost přeceňuje krátkodobý finanční majetek reálnou hodnotou. Toto přecenění je v daném období zachyceno ve výnosech nebo nákladech souvisejících s krátkodobým finančním majetkem. (d) Zásoby Zboží je účtováno v pořizovacích cenách. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení, celní poplatky, skladovací poplatky při dopravě, dopravné za dodání. Zboží je oceňováno metodou FIFO. (e) Stanovení opravných položek a rezerv Společnost tvoří opravné položky brutto způsobem, tj. opravné položky z minulého účetního období se účtují do výnosů a tvorba opravných položek k jednotlivým aktivům je k rozvahovému dni zahrnována do nákladů. Pohledávky Společnost stanoví opravné položky k pochybným pohledávkám na základě vlastní analýzy platební schopnosti svých zákazníků. (f) Přepočty cizích měn Společnost používá pro přepočet cizích měn směnný kurz ČNB. V průběhu roku se účtuje pouze o realizovaných kurzových ziscích a ztrátách. Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle oficiálního kurzu ČNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty se zachycují v hospodářském výsledku.

114


(g) Najatý majetek Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů rovnoměrně po dobu trvání pronájmu. Při ukončení nájmu a uplatnění možnosti odkupu je předmět leasingu zařazen v kupní ceně. (h) Daň z příjmů Daň z příjmů za dané období se skládá ze splatné daně a ze změny stavu v odložené dani. Splatná daň zahrnuje daň vypočtenou z daňového základu s použitím daňové sazby platné v běžném roce a veškeré doměrky a vratky za minulá období. Odložená daň vychází z veškerých dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou aktiv a pasiv s použitím očekávané daňové sazby platné pro následující období. O odložené daňové pohledávce se účtuje pouze v případě, kdy neexistuje pochybnost o jejím dalším uplatnění v následujících účetních obdobích. (i) Změna účetní metody

Od 1. ledna 2002 jsou realizovatelné cenné papíry a podíly k rozvahovému dni přeceňovány reálnou hodnotou. Zisky/ztráty z tohoto přecenění neovlivňují hospodářský výsledek společnosti až do doby realizace a jsou k rozvahovému dni účtovány jako změna Oceňovacích rozdílů z přecenění majetku a závazků ve vlastním kapitálu společnosti. Majetkové účasti jsou oceňovány pořizovací cenou. V případě snížení hodnoty majetkových účastí jsou tvořeny opravné položky, popř. je účetní hodnota snížena mimořádným odpisem z titulu trvalého poklesu jejich hodnoty, a to individuálně za každý cenný papír. Krátkodobý finanční majetek Do konce roku 2001 byl krátkodobý finanční majetek oceňován v ceně pořízení a byly tvořeny opravné položky z titulu rozdílu mezi účetní hodnotou a tržní cenou nebo hodnotou podílu na vlastním kapitálu v případě, kdy tržní cena nemohla být určena, a to individuálně za každý cenný papír. Kurzové zisky a ztráty Do konce roku 2001 byly nerealizované kurzové zisky a ztráty vykazovány v rozvaze a na nerealizované kurzové ztráty byla tvořena rezerva, pokud kurzová rizika nebyla zajištěna. Od 1. ledna 2002 jsou aktiva a pasiva v zahraniční měně k rozvahovému dni přepočítávána podle oficiálního kurzu ČNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty jsou zachyceny v hospodářském výsledku.

115

SKUPINA PPF

Dlouhodobý finanční majetek Do konce roku 2001 byl dlouhodobý finanční majetek oceňován v ceně pořízení a na základě individuální analýzy byla na rozdíl mezi účetní hodnotou a tržní cenou nebo hodnotou podílu na vlastním kapitálu v případě, kdy tržní cena nemůže být určena, tvořena opravná položka.


3 | Dlouhodobý majetek (a) Dlouhodobý nehmotný majetek

Pořizovací cena Zůstatek k 1. 1. 2002 Přírůstky Úbytky Přeúčtování Zůstatek k 31. 12. 2002 Oprávky Zůstatek k 1. 1. 2002 Odpisy Oprávky k úbytkům Přeúčtování Zůstatek k 31. 12. 2002 Zůstatková hodnota k 1. 1. 2002 Zůstatková hodnota k 31. 12. 2002

Software

Ocenitelná práva

Celkem

12 037 2 447 – – 14 484

742 77 – – 819

12 779 2 524 – – 15 303

7 750 2 893 – – 10 643 4 287 3 841

196 124 – – 320 546 499

7 946 3 017 – – 10 963 4 833 4 340

SKUPINA PPF

(b) Dlouhodobý hmotný majetek Umělecká díla a sbírky Pořizovací cena Zůstatek k 1. 1. 2002 Přírůstky Úbytky Přeúčtování Zůstatek k 31. 12. 2002 Oprávky Zůstatek k 1. 1. 2002 Odpisy Oprávky k úbytkům Přeúčtování Zůstatek k 31. 12. 2002 Zůstatková hodnota k 1. 1. 2002 Zůstatková hodnota k 31. 12. 2002

Stroje, přístroje a zařízení

Dopravní prostředky

8 1 3 3 9

Inventář

Jiný dlouhodobý hmotný majetek

Pořízení dlouhodobého majetku

Celkem

689 456 913 032 264

416 – – – 416

3 257 1 925 415 – 4 767

3 032 – – -3 032 –

26 499 11 957 4 391 – 34 065

47 – – – 47

11 058 8 576 63 – 19 571

– – – – – 47

5 880 3 709 60 – 9 529 5 178

5 778 1 724 1 007 – 6 495 2 911

175 66 – – 241 241

3 257 1 039 406 – 3 890 –

– – – – – 3 032

15 090 6 538 1 473 -20 155 11 409

47

10 042

2 769

175

877

–

13 910

116


4 | Finanční majetek Dlouhodobý finanční majetek Majetkové účasti

Počet akcií

Nominální hodnota

Vlastnický podíl (%)

2002 HV +/-

PPF majetková a.s.

12 7 40 000 40 000 10 20 10 100

100 10 CY£ 1 CY£ 1 100 100 100 10

100,00

17 310

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

1 885 3 116 konkurz -412 -1 222 2 933

PPF FINANCIAL SERVICES LIMITED PPF (CYPRUS) LIMITED ELINE a.s. v konkurzu CAMCO a.s. Public Picture & Marketing a.s. PPF CONSULTING a.s. Celkem

Pořizovací cena

Hodnota podílu na vlastním kapitálu 318 66 406

2 2 1 2 1 1 10

634 813 000 000 000 219 984

8 249 11 309 – 1 588 2 254 4 152 93 958

2001 Účetní hodnota 318 2 634 2 813 – – 1 000 – 6 765

Společnost má 0,45% podíl ve společnosti ZETA OSTEUROPE HOLDING S.A. Účetní hodnota tohoto podílu je 3 214 tis. Kč, pořizovací cena 3 198 tis. Kč.

Společnost prodala v roce 2002 své podíly ve společnostech Homenet a.s. společnosti PPF burzovní společnost a.s., podíly ve společnostech Ervine & Doll, a.s., a RAVIN HOLDING a.s. společnosti PPF (CYPRUS) LIMITED. V roce 2002 měla společnost z dlouhodobého finančního majetku výnos ve výši 17 000 tis. Kč z titulu přijatých dividend od PPF majetková a.s. 5 | Pohledávky a závazky z obchodního styku (a) Krátkodobé obchodní pohledávky činí 40 859 tis. Kč (2001 – 15 085 tis. Kč). Pohledávky po splatnosti déle než 180 dní představují 698 tis. Kč a byla k nim vytvořena opravná položka ve výši 16 tis. Kč (2001 – 0 tis. Kč). (b) Krátkodobé obchodní závazky činí 20 908 tis. Kč (2001 – 10 518 tis. Kč). Všeobecně přijatým postupem společnosti je platit závazky v den splatnosti obdržené faktury, a proto neexistují takové, jejichž doba po splatnosti by byla delší než 180 dní. 6 | Základní kapitál V roce 2002 nedošlo ke změně základního kapitálu, jehož výše činí 420 000 tis. Kč. Základní kapitál je tvořen 100 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 10 000 Kč, 9 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč a 41 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 10 000 000 Kč.

117

SKUPINA PPF

K dlouhodobému finančnímu majetku ve společnosti ELINE a.s. je vytvořena opravná položka 1 000 tis. Kč (2001 – 1 000 tis. Kč).


7 | Vlastní kapitál (a) Přehled pohybů vlastního kapitálu

Zůstatek k 1. 1. 2002 Oceňovací rozdíly Krytí ztráty minulých let Zisk za rok 2002 Zůstatek k 31. 12. 2002

Základ. kapitál

Emisní ážio

420 000 – – – 420 000

35 691 – – – 35 691

Oceňovací HV běžného Nerozdělený rozdíly období zisk – -328 – – -328

-3 016 – 3 016 13 915 13 915

26 040 – -3 016 – 23 024

Zákonný rezervní fond 5 670 – – – 5 670

Celkem

484 385 -328 – 13 915 497 972

(b) Plánované rozdělení zisku vytvořeného v běžném období Valná hromada společnosti rozhodne o rozdělení zisku za rok 2002, které bude provedeno v souladu se stanovami společnosti a právními předpisy.

SKUPINA PPF

8 | Rezervy Rezerva na kurzové ztráty 345 – 345 –

Zůstatek k 1. 1. 2002 Tvorba rezerv Zúčtování rezerv Zůstatek k 31. 12. 2002

Celkem 345 – 345 –

V souladu se změnou účtování kurzových rozdílů byla zúčtována rezerva vytvořená v roce 2001 a nerealizované kurzové rozdíly byly zachyceny v hospodářském výsledku. 9 | Zaměstnanci a vedoucí pracovníci Průměrný počet zaměstnanců a vedoucích pracovníků a osobní náklady za rok 2002 a 2001: 2002 Zaměstnanci Vedoucí pracovníci Celkem

2001 Zaměstnanci Vedoucí pracovníci Celkem

Počet zaměstnanců 54 17 71

Mzdové náklady


Mzdové náklady

26 639 28 296 54 935

20 165 19 145 39 310

118

Sociální a zdravotní pojištění 9 254 9 997 19 251

Sociální náklady


Sociální náklady

501 236 737

393 156 549


10 | Informace o spřízněných osobách

2002 92 10 135 961 343 12 738 6 168 77 114 871 1 017 41 123 8 47 914 330 119 30 822 – 7 203 325 301 761 875 1 666 679 223 769 226 454 141 1 031 8 16 – 72 87 475 361

Board Show, a.s. CAMCO a.s. CESPO B.V. CET 21 spol. s r.o. CM - CREDIT a.s. Česká pojišťovna a.s. ČP finanční servis a.s. ČP finanční služby a.s. ČP INVEST investiční společnost, a.s. ČP Leasing, a.s. Česká poisťovňa – Slovensko, a.s. eBanka, a.s. Ervine & Doll, a.s. EURONEWS, a.s. Home Credit Finance a.s. Home Credit International a.s. Home Credit Slovakia, a.s. Homenet a.s. IMPROMAT – COMPUTER s.r.o. InWay a.s. MEF Holding, akciová společnost (NOVA HOLDING, a.s.) Penzijní fond České pojišťovny, a.s. PPF Group N.V. PPF (CYPRUS) LIMITED PPF burzovní společnost a.s. PPF majetková a.s. PPF investiční společnost, a.s. v likvidaci PPF Capital Management a.s. PPF investiční holding a.s. PPF CONSULTING a.s. První městská banka, a.s. Public Picture & Marketing a.s. RAVIN HOLDING a.s. SB Holding a.s. (Open Gate a.s.) Teinvest a.s. Temposervis a.s. Univerzální správa majetku a.s. Celkem

119

Aktiva k 31. 12. 2001 14 – 140 841 – – 1 845 100 – 934 149 – – – – 2 927 1 376 431 18 – – – 98 293 685 163 492 402 387 344 69 4 – 80 – 2 39 162 136 444 698

2002 – – – – – 3 802 – – – 36 – – – 1 586 – – – – 599 127 – – – – – 275 – – – – – – – – – – 60 6 485

Pasiva k 31. 12. 2001 – – – – 25 261 – – – 45 – – – – – 18 – – – – – – – – 144 308 – – – – – – – – – – – 801

SKUPINA PPF

(a) Aktiva a pasiva týkající se vztahů k podnikům ve skupině


SKUPINA PPF

(b) Výnosy a náklady týkající se vztahů k podnikům ve skupině Výnosy k 31. 12. 2002 2001 259 44 9 – 14 739 5 766 – 3 699 1 027 – 14 486 2 105 20 231 10 206 9 147 5 409 1 880 3 588 681 1 098 8 109 – 494 – 292 – – 15 68 16 501 – 3 291 3 692 3 877 1 600 10 474 11 223 63 17 783 – – – 15 – 1 470 1 086 23 472 11 982 8 425 8 182 782 184 4 875 – 5 956 7 256 7 456 13 764 29 732 9 916 8 076 – 958 – 2 493 1 700 8 – 148 – 88 – 620 – 394 1 959 32 – 185 411 104 534

Board Show, a.s. CAMCO a.s. CESPO B.V. CESPO HOLDINGS B.V. CET 21 spol. s r.o. CM - CREDIT a.s. Česká pojišťovna a.s. ČP INVEST investiční společnost a.s. ČP Leasing, a.s. ČP finanční servis a.s. ČP finanční služby a.s. Česká poisťovňa – Slovensko, a.s. eBanka, a.s. ELINE a.s. v konkurzu Ervine & Doll, a.s. EURONEWS, a.s. Home Credit Slovakia, a.s. Home Credit International a.s. Home Credit Finance a.s. Homenet a.s. IMPROMAT – COMPUTER s.r.o. InWay, a.s. Lajdáček s.r.o. Penzijní fond České pojišťovny, a.s. PPF burzovní společnost a.s. PPF Capital Management a.s. PPF CONSULTING a.s. PPF (CYPRUS) LIMITED PPF investiční holding a.s. PPF investiční společnost, a.s., v likvidaci PPF majetková a.s. PPF GROUP N.V. První městská banka, a.s. Public Picture & Marketing a.s. RAVIN HOLDING a.s. SB Holding a.s. (Open Gate a.s.) Teinvest a.s. Temposervis a.s. Univerzální správa majetku a.s. Zábavní a výstavní park a.s. Celkem

Náklady k 31. 12. 2002 2001 22 – – – – – – – – – – – 13 163 12 981 – – 5 120 4 744 1 529 – – – – – 25 – – – – – 451 – – – 678 – – 6 – – – – 246 – – – – – 12 073 370 – 1 – – 4 879 – – – 8 – 237 307 – – 1 488 – 533 1 600 – – – – – – – – -26 – – – 40 426 20 009

(c) Odměny a půjčky členům statutárních a dozorčích orgánů V roce 2002 obdrželi členové představenstva a dozorčí rady odměny ve výši 309 tis. Kč (2001: 0 tis. Kč) a nebyla jim poskytnuta žádná půjčka.

120


11 | Daň z příjmů (a) Splatná V roce 2002 z titulu dosažení nulového daňového základu činí splatná daň 0 Kč (2001 – 0 tis. Kč). (b) Odložená Přehled pohybů dočasných rozdílů je uveden v následující tabulce:

Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Ztráty z minulých let Odložená daňová pohledávka/závazek Kompenzace souvisejících odložených daňových pohledávek a závazků Odložená daňová pohledávka/závazek

2002 – – 19 931 19 931 -1 351

Pohledávky 2001 – – – – –

2002 -1 249 -102 – -1 351 1 351

Závazky 2001 -1 825 – – -1 825 –

2002 -1 249 -102 19 931 18 580 –

Rozdíl 2001 -1 825 – – -1 825 –

18 580

–

–

-1 825

18 580

-1 825

Odložená daňová pohledávka zjištěná k 31. prosinci 2002 byla zohledněna a kompenzována pouze do výše odloženého daňového závazku. O zbývající odložené daňové pohledávce nebylo z důvodu opatrnosti účtováno. 12 | Finanční pronájmy Společnost je zavázána platit leasingové splátky za finanční leasing dopravních prostředků následovně: 2002

Osobní vozy Celkem

2001

Osobní vozy Celkem

Leasingové splátky celkem 21 771 21 771

Zaplaceno k 31. 12.

Splatno do 1 roku

11 417 11 417

5 065 5 065


Zaplaceno k 31. 12.

Splatno do 1 roku

7 478 7 478

2 856 2 856

121

Splatno v následujících letech 5 289 5 289


SKUPINA PPF

V souladu s účetními postupy uvedenými v bodě 2 (h) byla pro výpočet odložené daně použita daňová sazba 31%.


13 | Složky peněžních prostředků (pro účely cash flow) Pro účely sestavení přehledu o peněžních tocích jsou peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty definovány tak, že zahrnují peníze v pokladně, peníze na cestě, peníze na bankovních účtech a další finanční aktiva, jejichž ocenění může být spolehlivě určeno a které mohou být snadno přeměněny v peněžní prostředky. Zůstatek peněžních prostředků je ke konci účetního období následující: Zůstatek k 31. 12. 2002 309 6 234 6 543

Peníze Účty v bankách Celkem

Zůstatek k 31. 12. 2001 177 20 644 20 821

14 | Závazky nevykázané v rozvaze

SKUPINA PPF

Ručitelským prohlášením mezi Společností a společností Citibank (Slovakia) a.s. ze dne 6. 12. 2001 se Společnost zavázala ručit za závazky společnosti Home Credit Slovakia a.s. (dále jen „dlužník“), z titulu Smlouvy o termínovaném úvěru ze dne 6. 12. 2001, na základě které byly poskytnuty dlužníkovi peněžní prostředky ve výši 500 mil. Sk. Dnem 9. 12. 2002 bylo toto ručitelské prohlášení upraveno o dodatek č. 1 k Úvěrové smlouvě, na základě kterého byly dlužníkovi opětovně poskytnuty prostředky ve výši 225 mil. Sk. Stav závazku dlužníka vůči společnosti Citibank (Slovakia) a.s. ke dni sestavení auditu Společnosti činí 173 mil. Sk. Společnost uzavřela jako řídící osoba ovládací smlouvy se společnostmi PPF majetková a.s., PPF CONSULTING a.s., Home Credit International a.s., PPF Capital Management a.s., CM - CREDIT a.s., Public Picture & Marketing a.s. a ČP finanční servis a.s. („řízené osoby“). Všechny smlouvy byly uzavřeny na dobu neurčitou. Skončí-li hospodaření řízené osoby podle auditorem ověřené a valnou hromadou schválené účetní závěrky ztrátou, je společnost PPF a.s. povinna uhradit tuto ztrátu, pokud nemůže být ztráta uhrazena z rezervního fondu nebo jiných disponibilních zdrojů řízené osoby. Vedení společnosti se domnívá, že realizace těchto závazků nevykázaných v rozvaze je nepravděpodobná.

122


1 | Charakteristika a hlavní aktivity Založení a charakteristika společnosti PPF a.s. („společnost“) byla založena zakladatelskou smlouvou ze dne 18. listopadu 1996 podle zákona č. 513/91 Sb. a do obchodního rejstříku byla zapsána dne 13. ledna 1997. Hlavní aktivitou společnosti je koordinace aktivit a činností v rámci holdingového uspořádání skupiny PPF. Vlastníci společnosti Vlastníkem s kvalifikovanou většinou je PPF Group N.V. (64,3 %). Sídlo společnosti PPF a.s. Na Pankráci 121 140 21 Praha 4 Česká republika

SKUPINA PPF

Členové představenstva a dozorčí rady k 31. prosinci 2001: Členové představenstva Členové dozorčích orgánů Ing. Petr Kellner Ing. Štěpán Popovič, CSc. Ing. Jan Blaško, MBA Ing. Jaromír Prokš, MBA Ing. Ladislav Bartoníček, MBA JUDr. František Tlustoš Organizační struktura Hlavní aktivity společnosti jsou řízeny představenstvem a vedením společnosti. 2 | Zásadní účetní postupy používané společností (a) Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je evidován v pořizovací ceně. Dlouhodobý hmotný majetek v pořizovací ceně do 40 tis. Kč a dlouhodobý nehmotný majetek v pořizovací ceně do 60 tis. Kč je vykazován v rozvaze a je účtován do nákladů v měsíci jeho pořízení. V následující tabulce jsou uvedeny metody a doby odpisování podle skupin majetku: Majetek Stroje a přístroje Automobily Inventář Software


123



(b) Dlouhodobý finanční majetek Dlouhodobý finanční majetek v podnicích ve skupině je účtován v ceně pořízení. Pokud je hodnota tohoto finančního majetku trvale nižší než tato cena, je jejich účetní hodnota snížena na cenu tržní. Jedná-li se o přechodné snížení hodnoty tohoto majetku, tvoří se opravná položka. Ostatní dlouhodobé cenné papíry jsou oceněny v ceně pořízení nebo v ceně pořízení snížené o opravnou položku v případě přechodného snížení hodnoty. Výnosy z tohoto majetku jsou zahrnuty ve výnosech z dlouhodobého finančního majetku. (c) Krátkodobý finanční majetek Krátkodobý finanční majetek je oceněn v ceně pořízení nebo v ceně pořízení snížené o opravnou položku v případě přechodného snížení hodnoty. Výnosy z tohoto krátkodobého finančního majetku jsou zahrnuty ve výnosech z krátkodobého finančního majetku. (d) Stanovení opravných položek a rezerv Společnost tvoří opravné položky brutto způsobem, tj. opravné položky z minulého účetního období se účtují do výnosů a tvorba opravných položek k jednotlivým aktivům je k rozvahovému dni zahrnována do nákladů.

SKUPINA PPF

Pohledávky Společnost stanoví opravné položky k pochybným pohledávkám na základě vlastní analýzy platební schopnosti svých zákazníků. Cenné papíry a ostatní finanční majetek Společnost tvoří opravnou položku jak na dlouhodobý finanční majetek, tak na krátkodobý finanční majetek, a to ve výši rozdílu mezi účetní hodnotou a tržní cenou nebo hodnotou podílu na vlastním jmění v případě, kdy tržní cena nemůže být určena. Tržní cena je cena dosažená na veřejném kapitálovém trhu k poslednímu pracovnímu dni účetního období, případně cena stanovená kvalifikovaným odhadem. (e) Přepočty cizích měn Společnost používá pro přepočet cizích měn směnný kurz ČNB. V průběhu roku se účtuje pouze o realizovaných kurzových ziscích a ztrátách. Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle oficiálního kurzu ČNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty se vykazují v rozvaze, na nerealizované kurzové ztráty se tvoří rezerva. (f) Pronájmy Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů rovnoměrně po dobu trvání pronájmu. Při ukončení nájmu a uplatnění možnosti odkupu je předmět leasingu zařazen v kupní ceně. (g) Daň z příjmů Daň z příjmů za dané období se skládá ze splatné daně a ze změny stavu v odložené dani. Splatná daň zahrnuje daň vypočtenou z daňového základu s použitím daňové sazby platné v běžném roce a veškeré doměrky a vratky za minulá období. Odložená daň vychází z veškerých dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou aktiv a pasiv s použitím očekávané daňové sazby platné pro následující období. O odložené daňové pohledávce se účtuje pouze v případě, kdy neexistuje pochybnost o jejím dalším uplatnění v následujících účetních obdobích.

124


3 | Dlouhodobý majetek (a) Dlouhodobý nehmotný majetek


Software

Ocenitelná práva

Celkem

8 954 2 031 – – 10 985

742 – – – 742

9 696 2 031 – – 11 727

4 251 2 447 – – 6 698 4 703 4 287

72 124 – – 196 670 546

4 323 2 571 – – 6 894 5 373 4 833


Umělecká díla a sbírky



Inventář

Pořízení dlouhodobého majetku

Celkem

47 – – – 47

8 689 2 655 -286 – 11 058

10 165 1 146 -2 622 – 8 689

416 – – – 416

– 3 032 – – 3 032

19 317 6 833 -2 908 – 23 242

– – – – – 47 47

3 665 2 501 -286 – 5 880 5 024 5 178

4 416 2 297 -935 – 5 778 5 749 2 911

109 66 – – 175 307 241

– – – – – – 3 032

8 190 4 864 -1 221 – 11 833 11 127 11 409

125

SKUPINA PPF

(b) Dlouhodobý hmotný majetek


4 | Drobný dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek V souladu s účetními postupy popsanými v bodě 2(a), účtovala společnost drobný dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek do nákladů v měsíci jejich pořízení. Celková kumulovaná pořizovací hodnota drobného dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku, který je ještě v používání, je následující: Zůstatek k 31. prosinci 2001 3 257 1 052 4 309

Drobný dlouhodobý hmotný majetek Drobný dlouhodobý nehmotný majetek (software) Celkem

Zůstatek k 31. prosinci 2000 2 551 929 3 480

Přírůstky drobného dlouhodobého hmotného majetku plně odepsané do nákladů v roce 2001 činily 1 080 tis. Kč (2000 – 369 tis. Kč), úbytky drobného dlouhodobého hmotného majetku činily 374 tis. Kč (2000 – 47 tis. Kč). Přírůstky drobného nehmotného majetku plně odepsané do nákladů v roce 2001 činily 123 tis. Kč (2000 – 409 tis. Kč), úbytky drobného nehmotného majetku činily 0 Kč (2000 – 0 tis. Kč). 5 | Finanční majetek

SKUPINA PPF

(a) Dlouhodobý finanční majetek Vlastnický podíl (%) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 0,45

PPF majetková a.s. PPF FINANCIAL SERVICES LIMITED PPF (CYPRUS) LIMITED Homenet a.s. ELINE a.s. Public Picture & Marketing a.s. ZETA Holding S.A. Celkem

Cena pořízení 318 2 634 2 813 1 000 1 000 1 000 3 198 11 963

K dlouhodobému finančnímu majetku ve společnosti ELINE a.s. je vytvořena opravná položka 1 000 tis. Kč (2000 – 1 000 tis. Kč). Společnost prodala v roce 2001 své podíly ve společnostech PPF burzovní společnost a.s. a PPF investiční společnost a.s. V roce 2001 měla společnost z dlouhodobého finančního majetku výnos ve výši 17 000 tis. Kč z titulu přijatých dividend z PPF majetková a.s. 6 | Pohledávky a závazky z obchodního styku (a) Krátkodobé obchodní pohledávky činí 15 085 tis. Kč (2000 – 8 963 tis. Kč). (b) Krátkodobé obchodní závazky činí 10 518 tis. Kč (2000 – 15 620 tis. Kč). Všeobecně přijatým postupem společnosti je platit závazky v den splatnosti obdržené faktury, a proto neexistují takové, jejichž doba po splatnosti by byla delší než 180 dní.

126


7 | Základní kapitál V roce 2001 nedošlo ke změně základního kapitálu, jehož výše činí 420 000 tis. Kč. Základní kapitál je tvořen 100 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 10 000 Kč, 9 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč a 41 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 10 000 000 Kč. 8 | Vlastní kapitál (a) Přehled pohybů vlastního kapitálu Emisní ážio

420 000 – – – – – 420 000

35 691 – – – – – 35 691

Zisk/ztráta Neuhrazená Nerozdělený běžného ztráta zisk období 7 727 – 18 700 -387 – – – – – – – – -7 340 – 7 340 -3 016 – – -3 016 – 26 040

Zákonný rezervní fond 5 283 387 – – – – 5 670

Celkem

487 401 – – – – -3 016 484 385

(b) Plánované rozdělení zisku vytvořeného v běžném období Valná hromada společnosti rozhodne o vypořádání ztráty za rok 2001, které bude provedeno v souladu se stanovami společnosti a právními předpisy. 9 | Rezervy Rezerva na kurzové ztráty – 345 – 345

Zůstatek k 1. 1. 2001 Tvorba rezerv Čerpání rezerv Zůstatek k 31. 12. 2001

127

Celkem – 345 – 345

SKUPINA PPF

Zůstatek k 1. 1. 2001 Příděly fondům Čerpání fondů Krytí ztráty minulých let Převod do nerozděleného zisku Ztráta za rok 2001 Zůstatek 31. 12. 2001

Základní kapitál


10 | Zaměstnanci a vedoucí pracovníci Průměrný počet zaměstnanců a vedoucích pracovníků a osobní náklady za rok 2001 a 2000: 2001

Počet zaměstnanců

Mzdové náklady

45 11 56

20 165 19 145 39 310

Počet zaměstnanců

Mzdové náklady

35 10 45

2001 293 685 163 492 402 387 344 69 4 80 140 841 – 1 376 431 1 845 149 100 440 368

Zaměstnanci Vedoucí pracovníci Celkem

2000

Zaměstnanci Vedoucí pracovníci Celkem


Sociální náklady

Sociální náklady

15 701 12 154 27 855


Aktiva k 31. 12. 2000 – – 550 480 416 69 20 961 553 – 328 – – 1 631 307 – 5 315

2001 – – 144 308 – – – – – – 25 18 – 261 45 – 801

393 156 549

330 94 424

11 | Informace o spřízněných osobách

SKUPINA PPF

(a) Aktiva a pasiva týkající se vztahů k podnikům ve skupině

PPF Group N.V. PPF (CYPRUS) LIMITED PPF burzovní společnost a.s. PPF majetková a.s. PPF investiční společnost a.s. PPF Capital Management a.s. PPF investiční holding a.s. PPF CONSULTING a.s. Public Picture & Marketing a.s. Cespo B.V. CM - CREDIT a.s. Home Credit International a.s. Home Credit Slovakia a.s. Česká pojišťovna a.s. ČP Leasing, a.s. ČP finanční servis a.s. Celkem

128

Pasiva k 31. 12. 2000 – – 129 – – 184 – – – – – – – 168 – – 481


PPF burzovní společnost a.s. PPF majetková a.s. PPF investiční společnost a.s. PPF Capital Management a.s. PPF investiční holding a.s. PPF CONSULTING a.s. Public Picture & Marketing a.s. CESPO B.V. CESPO HOLDINGS B.V. CM - CREDIT a.s. Home Credit Slovakia a.s. Home Credit International a.s. Home Credit a.s. Home Credit Finance a.s. Board Show, a.s. ELINE a.s. Ervine & Doll, a.s. Univerzální správa majetku a.s. Homenet a.s. Česká pojišťovna a.s. ČP INVEST investiční společnost, a.s. Penzijní fond České pojišťovny, a.s. ČP Leasing, a.s. ČP finanční servis a.s. Celkem

2001 11 982 9 916 13 764 8 182 7 256 184 1 700 5 766 3 699 2 105 3 692 1 600 1 854 9 369 44 15 16 1 959 17 10 206 5 409 1 086 3 588 1 098 104 534

Výnosy k 31. 12. 2000 12 588 13 027 13 683 11 109 3 260 1 214 778 – – 6 214 – – 4 242 – – – – – 151 11 196 – – 1 261 – 78 723

2001 370 307 – 1 – – 1 600 – – – – – 6 – – – – – – 12 981 – – 4 744 – 20 009

Náklady k 31. 12. 2000 – – 31 – – – 600 – – – – – – – – – – – 27 10 090 – – 2 514 – 13 262

2001 413 685 5 150 528 2 026 116 000 5 682 239

Tržby k 31. 12. 2000 – – – – –

2001 23 145 5 150 528 1 720 562 810 5 738 203

Nákupy k 31. 12. 2000 – – – – –

(c) Tržby a náklady z prodeje cenných papírů a vkladů

PPF Group N.V. CESPO B.V. Home Credit B.V. ČP finanční holding a.s. Celkem

(d) Odměny a půjčky členům statutárních a dozorčích orgánů V letech 2001 a 2000 neobdrželi členové představenstva a dozorčí rady žádné odměny a ani jim nebyla poskytnuta žádná půjčka.

129

SKUPINA PPF

(b) Výnosy a náklady týkající se vztahů k podnikům ve skupině


12 | Daň z příjmů (a) Splatná V roce 2001 z titulu dosažení daňové ztráty činí splatná daň 0 Kč (2000 – 13 tis. Kč). (b) Odložená Přehled pohybů dočasných rozdílů je uveden v následující tabulce:

Zůstatek k 1. 1. 2001 Změna v roce 2001 Zůstatek k 31. 12. 2001

Dlouhodobý nehmotný majetek 3 278 -864 2 414

Dlouhodobý hmotný majetek 3 735 -262 3 473

Celkem

Daňová sazba (%)

7 013 -1 126 5 887

31 31 31

Odložený daňový závazek 2 174 -349 1 825

13 | Pronájmy (a) Finanční Společnost je zavázána platit leasingové splátky za finanční leasing dopravních prostředků následovně:

SKUPINA PPF

2001

Osobní vozy Celkem

2000

Osobní vozy Celkem


Zaplaceno k 31. 12.

Splatno do 1 roku

7 478 7 478

2 856 2 856


Zaplaceno k 31. 12.

Splatno do 1 roku

3 135 3 135

2 786 2 786



14 | Možné budoucí závazky České obchodní a daňové zákony byly novelizovány a existuje nejistota jejich výkladu v řadě oblastí. Důsledky těchto nejasností se nedají přesně určit a lze je posoudit jen na základě budoucí praxe nebo pokud bude k dispozici dán oficiální výklad. 15 | Složky peněžních prostředků (pro účely cash flow) Pro účely sestavení přehledu o peněžních tocích jsou peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty definovány tak, že zahrnují peníze v pokladně, peníze na cestě, peníze na bankovních účtech a další finanční aktiva, jejichž ocenění může být spolehlivě určeno a které mohou být snadno přeměněny v peněžní prostředky. Zůstatek peněžních prostředků je ke konci účetního období následující: Zůstatek k 31. 12. 2001 177 20 644 20 821

Peníze Účty v bankách Celkem

130

Zůstatek k 31. 12. 2000 215 5 236 5 451


1 | Charakteristika a hlavní aktivity Založení a charakteristika společnosti PPF a.s. („společnost“) byla založena zakladatelskou smlouvou ze dne 18. listopadu 1996 podle zákona č. 513/91 Sb. a do obchodního rejstříku byla zapsána dne 13. ledna 1997. Hlavní aktivitou společnosti je koordinace aktivit a činností v rámci holdingového uspořádání skupiny PPF. Vlastníci společnosti Vlastníkem s kvalifikovanou většinou je Ing. Petr Kellner. Sídlo společnosti PPF a.s. Na Pankráci 121 140 21 Praha 4 Česká republika

SKUPINA PPF

Členové představenstva a dozorčí rady k 31. prosinci 2000: Členové představenstva Členové dozorčích orgánů Ing. Petr Kellner JUDr. František Tlustoš Ing. Ladislav Bartoníček, MBA Ing. Martin Dindoš Milan Maděryč Mgr. Lenka Šafránková Ing. Štěpán Popovič, CSc. Organizační struktura Hlavní aktivity společnosti jsou řízeny představenstvem a vedením společnosti. 2 | Zásadní účetní postupy používané společností (a) Hmotný a nehmotný investiční majetek Hmotný a nehmotný investiční majetek je evidován v pořizovací ceně. Hmotný investiční majetek v pořizovací ceně do 40 tis. Kč a nehmotný investiční majetek v pořizovací ceně do 60 tis. Kč je vykazován v rozvaze a je účtován do nákladů v měsíci jejich pořízení. V následující tabulce jsou uvedeny metody a doby odpisování podle skupin majetku: Majetek Stroje a přístroje Automobily Inventář Software


131



(b) Dlouhodobé finanční investice Dlouhodobé investice do podniků ve skupině jsou účtovány v ceně pořízení. Je-li hodnota těchto investic trvale nižší než tato cena, je jejich účetní hodnota snížena na cenu tržní. V případě přechodného snížení hodnoty těchto investic se tvoří opravná položka. Ostatní investiční cenné papíry jsou oceněny v ceně pořízení nebo v ceně pořízení snížené o opravnou položku v případě přechodného snížení hodnoty. Dividendy z těchto investic jsou zahrnuty ve výnosech z finančních investic. (c) Krátkodobý finanční majetek Krátkodobý finanční majetek je oceněn v ceně pořízení nebo v ceně pořízení snížené o opravnou položku v případě přechodného snížení hodnoty. Dividendy z těchto investic jsou zahrnuty ve výnosech z krátkodobého finančního majetku. (d) Stanovení opravných položek Společnost tvoří opravné položky brutto způsobem, tj. opravné položky z minulého účetního období se účtují do výnosů a tvorba opravných položek k jednotlivým aktivům je k rozvahovému dni zahrnována do nákladů.

SKUPINA PPF

Pohledávky Společnost stanoví opravné položky k pochybným pohledávkám na základě vlastní analýzy platební schopnosti svých zákazníků. Cenné papíry a ostatní finanční investice Společnost tvoří opravnou položku jak na finanční investice, tak na krátkodobý finanční majetek, a to ve výši rozdílu mezi účetní hodnotou a tržní cenou nebo hodnotou podílu na vlastním jmění v případě, kdy tržní cena nemůže být určena. Tržní cena je cena dosažená na veřejném kapitálovém trhu k poslednímu pracovnímu dni účetního období, případně cena stanovená kvalifikovaným odhadem. (e) Přepočty cizích měn Společnost používá pro přepočet cizích měn směnný kurz ČNB. V průběhu roku se účtuje pouze o realizovaných kurzových ziscích a ztrátách. Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle oficiálního kurzu ČNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty se vykazují v rozvaze, na nerealizované kurzové ztráty se tvoří rezerva. (f) Pronájmy Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů rovnoměrně po dobu trvání pronájmu. Při ukončení nájmu a uplatnění možnosti odkupu je předmět leasingu zařazen v kupní ceně. (g) Daň z příjmů Daň z příjmů za dané období se skládá ze splatné daně a ze změny stavu v odložené dani. Splatná daň zahrnuje daň vypočtenou z daňového základu s použitím daňové sazby platné v běžném roce a veškeré doměrky a vratky za minulá období. Odložená daň vychází z dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou investičního majetku s použitím očekávané daňové sazby platné pro následující období.

132


3 | Investiční majetek

Pořizovací cena Zůstatek k 1. 1. 2000 Přírůstky Úbytky Přeúčtování Zůstatek k 31. 12. 2000 Oprávky Zůstatek k 1. 1. 2000 Odpisy Opravky k úbytkům Přeúčtování Zůstatek k 31. 12. 2000 Zůstatková hodnota k 1. 1. 2000 Zůstatková hodnota k 31. 12. 2000

Software

Ocenitelná práva

Celkem

8 457 497 – – 8 954

– 742 – – 742

8 457 1 239 – – 9 696

2 130 2 120 – – 4 251 6 327 4 703

– 72 – – 72 – 670

2 130 2 192 – – 4 323 6 327 5 373

(b) Hmotný investiční majetek


Umělecká díla a sbírky



Inventář

Celkem

47 – – – 47

5 975 2 897 -183 – 8 689

7 916 2 754 -505 – 10 165

416 – – – 416

14 354 5 651 -688 – 19 317

– – – – – 47 47

2 002 1 698 -35 – 3 665 3 973 5 024

2 273 2 384 -241 – 4 416 5 643 5 749

43 66 – – 109 373 307

4 318 4 148 -276 – 8 190 10 036 11 127

133

SKUPINA PPF

(a) Nehmotný investiční majetek


4 | Drobný hmotný a nehmotný majetek V souladu s účetními postupy popsanými v bodě 2(a) účtovala společnost drobný hmotný a nehmotný majetek do nákladů v měsíci jejich pořízení. Celková kumulovaná pořizovací hodnota drobného hmotného a nehmotného majetku, který je ještě v používání, je následující: Zůstatek k 31. prosinci 2000 2 551 929 3 480

Drobný hmotný majetek Drobný nehmotný majetek (software) Celkem

Zůstatek k 31. prosinci 1999 2 229 520 2 749

Přírůstky drobného hmotného majetku plně odepsané do nákladů v roce 2000 činily 369 tis. Kč (1999 – 339 tis. Kč), úbytky drobného hmotného majetku činily 47 tis. Kč (1999 – 46 tis. Kč). Přírůstky drobného nehmotného majetku v roce 2000 činily 409 tis. Kč (1999 – 143 tis. Kč), úbytky drobného nehmotného majetku činily 0 Kč (1999 – 33 tis. Kč). 5 | Investice

SKUPINA PPF

Finanční investice Vlastnický podíl (%) 100,00 100,00 100,00 79,75 100,00 100,00 100,00 100,00 70 50

PPF Servis a.s. PPF burzovní společnost a.s. PPF majetková a.s. PPF investiční společnost a.s. PPF FINANCIAL SERVICES LIMITED PPF (CYPRUS) LIMITED Home Net a.s. ELINE a.s. Public Picture & Marketing a.s. WFOE ZH S.A. Celkem

Cena pořízení 1 382 214 23 145 000 317 500 562 300 000 2 634 249 2 813 115 1 000 000 1 000 000 700 000 3 542 000 598 834 078

K finanční investici ve společnosti PPF investiční společnost a.s. je vytvořena opravná položka ve výši 50 000 tis. Kč (1999 – 50 000 tis. Kč). K finanční investici ve společnosti ELINE a.s. je vytvořena opravná položka 1 000 tis. Kč (1999 – 0 Kč). V roce 2000 měla společnost z dlouhodobých finančních investic výnos ve výši 19 299 tis. Kč z titulu přijatých dividend, z toho 17 000 tis. z PPF majetková a.s., 1 491 tis. Kč z PPF investiční společnosti a.s. a 808 tis. Kč z PPF Servis a.s.

134


6 | Pohledávky a závazky z obchodního styku (a) Krátkodobé obchodní pohledávky činí 8 963 tis. Kč (1999 – 2 927 tis. Kč) (b) Krátkodobé obchodní závazky činí 15 620 tis. Kč (1999 – 9 436 tis. Kč). Všeobecně přijatým postupem společnosti je platit závazky v den splatnosti obdržené faktury, a proto neexistují takové, jejichž doba po splatnosti by byla delší než 180 dní. 7 | Základní jmění V roce 2000 nedošlo ke změně základního jmění, jehož výše činí 420 000 tis. Kč. Základní jmění je tvořeno 100 ks akcií na majitele ve jmenovité hodnotě 10 000 Kč, 9 ks akcií na majitele ve jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč a 41 ks akcií na majitele ve jmenovité hodnotě 10 000 000 Kč. 8 | Vlastní jmění (a) Přehled pohybů vlastního jmění Emisní ážio

420 000 – – – – 420 000

70 000 – -34 309 – – 35 691

Zisk Neuhrazená Nerozdělený běžného ztráta zisk období 19 685 -34 309 – -985 – – – 34 309 – -18 700 – 18 700 7 727 – – 7 727 – 18 700

Zákonný rezervní fond 4 298 985 – – – 5 283

Celkem

479 674 – – – 7 727 487 401

(b) Plánované rozdělení zisku vytvořeného v běžném období Valná hromada společnosti rozhodne o rozdělení zisku za rok 2000, které bude provedeno v souladu se stanovami společnosti a právními předpisy. 9 | Zaměstnanci a vedoucí pracovníci Průměrný počet zaměstnanců a vedoucích pracovníků a osobní náklady za rok 2000 a 1999: 2000 Zaměstnanci Vedoucí pracovníci Celkem

1999 Zaměstnanci Vedoucí pracovníci Celkem


Mzdové náklady 15 701 12 154 27 855


Sociální náklady 330 94 424


Mzdové náklady 12 293 8 813 21 106


Sociální náklady 163 39 202

135

SKUPINA PPF

Zůstatek k 1. 1. 2000 Příděly fondům Krytí ztráty minulých let Převod do nerozd. zisku Zisk za rok 2000 Zůstatek k 31. 12. 2000

Základní jmění


10 | Informace o spřízněných osobách (a) Pohledávky a závazky z obchodního styku V obchodních pohledávkách a závazcích popsaných v bodě 6 jsou obsaženy i následující zůstatky účtů týkající se vztahů k podnikům ve skupině.

PPF burzovní společnost a.s. PPF majetková a.s. PPF investiční společnost a.s. PPF Capital Management a.s. PPF investiční holding a.s. Public Picture & Marketing a.s. CM - CREDIT a.s. Českomoravská investorská a.s. Celkem

Pohledávky k 31. 12. 2000 1999 550 1 480 260 416 360 69 15 20 1 553 – 328 217 6 – 2 422 854

2000 129 – – 184 – – – – 313

Závazky k 31. 12. 1999 72 – 7 159 – – – – 238

Dlouhodobé závazky k 31. 12. 2000 70 900 70 900

Nákladové úroky v roce 2000 4 963 4 963

SKUPINA PPF

(b) Dlouhodobé závazky

Real a.s. Celkem

Dlouhodobé závazky k 31. 12. 1999 70 900 70 900

Splaceno během 2000 – –

Jedná se o postoupený závazek vyplývající z nákupu akcií PPF investiční společnost a.s. Závazek je úročen sazbou ve výši 1,4 násobku diskontní sazby zveřejňované ČNB. Konečná splatnost závazku je 31. prosince 2002. (c) Tržby a nákupy

PPF burzovní společnost a.s. PPF majetková a.s. PPF investiční společnost a.s. PPF Capital Management a.s. CM - CREDIT a.s. PPF investiční holding a.s. Public Picture & Marketing a.s. Českomoravská investorská a.s. Celkem

2000 12 588 13 027 13 683 11 109 6 214 3 260 778 45 60 704

Tržby k 31. 12. 1999 17 239 16 067 13 799 12 174 5 483 3 275 – – 68 037

2000 – – 31 – – – 600 25 656

Nákupy k 31. 12. 1999 – – 6 848 – – – – – 6 848

(d) Odměny a půjčky členům statutárních a dozorčích orgánů V letech 2000 a 1999 neobdrželi členové představenstva a dozorčí rady žádné odměny a ani jim nebyla poskytnuta žádná půjčka.

136


11 | Daň z příjmů (a) Splatná Splatná daň z příjmů za zdaňovací období 2000 činí 13 tis. Kč (1999 – 1 851 tis. Kč) a představuje 13 tis. Kč z titulu zpřesnění daně za rok 1999. (b) Odložená Přehled pohybů dočasných rozdílů vyplývajících z rozdílu mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou investičního majetku je uveden v následující tabulce:

Zůstatek k 1. 1. 2000 Změna v roce 2000 Zůstatek k 31. 12. 2000

Nehmotný investiční majetek 3 013 265 3 278

Hmotný investiční majetek 2 706 1 029 3 735

Celkem

Daňová sazba (%)

Odložená daň

5 719 1 294 7 013

31 31 31

1 773 401 2 174


12 | Pronájmy

2000

Osobní vozy Celkem

1999

Osobní vozy Celkem


Zaplaceno k 31. 12.

Splatno do 1 roku

3 135 3 135

2 786 2 786


Zaplaceno k 31. 12.

Splatno do 1 roku

2 041 2 041

1 894 1 894

13 | Významná následná událost V lednu 2001 byl vypořádán převod akcií PPF burzovní společnosti a.s. na nového majitele.

137


SKUPINA PPF

Finanční Společnost je zavázána platit leasingové splátky za finanční leasing dopravních prostředků následovně:

PPF burzovní společnost a.s. Rozvaha ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

AKTIVA CELKEM Pokladní hotovost, vklady u centrálních bank Státní bezkuponové dluhopisy a ostatní cenné papíry přijímané centrální bankou k refinancování Pohledávky za bankami, za družstevními záložnami Pohledávky za klienty, členy družstevních záložen Dluhové cenné papíry Akcie, podílové listy a ostatní podíly Účasti s podstatným vlivem Účasti s rozhodujícím vlivem Nehmotný majetek Hmotný majetek Ostatní aktiva Pohledávky za akcionáři a společníky Náklady a příjmy příštích období

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

PASIVA CELKEM Závazky vůči bankám, družstevním záložnám Závazky vůči klientům, členům družstevních záložen Závazky z dluhových cenných papírů Ostatní pasiva Výnosy a výdaje příštích období Rezervy Podřízené závazky Základní kapitál Vlastní akcie Emisní ážio Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku Rezervní fond na nové ocenění Kapitálové fondy Oceňovací rozdíly Nerozdělený zisk nebo neuhrazená ztráta z předchozích období Zisk nebo ztráta za účetní období

SKUPINA PPF

1. 2.

138

2002 481 781 75 –

2001 902 273 95 –

2000 332 217 129 –

973 713 271 210 – 93 619 836 4 174 197 510 – 400

326 630 3 904 – 53 436 – 91 607 833 4 526 420 676 – 566

150 259 – – 30 723 – 91 607 1 159 2 261 55 467 – 612

2002 481 781 – – – 201 338 2 178 – – 55 000 – 60 500 11 000 – – – 76 850 74 915

2001 902 273 – – – 698 165 474 284 – 55 000 – 60 500 11 000 – – – 62 76 788

2000 332 217 – – – 62 058 487 – – 55 000 – 60 500 11 000 – – – 120 936 22 236

41 31 72 39

PPF burzovní společnost a.s.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26.

2002 Výnosy z úroků a podobné výnosy 4 574 Náklady na úroky a podobné náklady 2 156 Výnosy z akcií a podílů 1 029 Výnosy z poplatků a provizí 201 550 Náklady na poplatky a provize 13 004 Čistý zisk nebo ztráta z finančních operací 19 550 Ostatní provozní výnosy 718 Ostatní provozní náklady 6 052 Správní náklady 99 455 Použití rezerv a opravných položek k hmotnému a nehmotnému majetku – Odpisy, tvorba rezerv a opravných položek k hmotnému 2 067 a nehmotnému majetku Použití opravných položek a rezerv k pohledávkám a zárukám, – výnosy z postoupení pohledávek a výnosy z dříve odepsaných pohledávek Odpisy, tvorba opravných položek a rezerv k pohledávkám a zárukám 20 Použití opravných položek k účastem s rozhodujícím a podstatným vlivem – Tvorba opravných položek k účastem s rozhodujícím a podstatným vlivem 6 148 Použití ostatních rezerv – Tvorba ostatních rezerv – Použití ostatních opravných položek 5 971 Tvorba ostatních opravných položek – Zisk nebo ztráta za účetní období z běžné činnosti před zdaněním 104 490 Mimořádné výnosy 6 580 Mimořádné náklady 6 869 Zisk nebo ztráta za účetní období z mimořádné činnosti před zdaněním -289 Daň z příjmů 29 286 Podíl na ziscích (ztrátách) dceřiných a přidružených společností – Zisk nebo ztráta za účetní období po zdanění 74 915

139

2001 4 790 1 574 405 187 080 10 274 -9 079 2 716 470 66 936 – 2 343

2000 6 978 – 71 130 589 7 242 -14 110 371 5 410 63 540 – 1 797

–

–

– – – – – 204 86 433 – – – 645 – 788

– – – – – – 971 939 – – – 703 – 236

6 110

33 76

5 39

17 22

SKUPINA PPF

Výkaz zisků a ztrát ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)

PPF Capital Management a.s.

SKUPINA PPF

Rozvaha ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)

A. B. B.I. B.II. B.III. B.III.1. C. C.I. C.II. C.III. C.IV. D.

AKTIVA CELKEM Pohledávky za upsaný vlastní kapitál Stálá aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Podílové cenné papíry a podíly v podnicích s rozhodujícím vlivem Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Ostatní aktiva – přechodné účty aktiv

2002 213 326 – 6 269 – 1 055 5 214 2 000 200 256 – – 196 306 3 950 6 801

2001 2 609 043 – 7 023 – 1 725 5 298 2 000 2 552 330 – 148 600 2 367 612 36 118 49 690

2000 2 276 743 – 36 774 7 3 234 33 533 29 350 2 235 718 – 2 127 132 65 727 42 859 4 251

A. A.I. A.II. A.III. A.IV. A.V. B. B.I. B.II. B.III. B.IV. B.IV.1. C.

PASIVA CELKEM Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Fondy ze zisku Výsledek hospodaření minulých let Výsledek hospodaření (+/-) Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci Bankovní úvěry dlouhodobé Ostatní pasiva – přechodné účty pasiv

2002 213 326 204 633 178 300 -1 636 4 032 31 640 -7 703 8 565 5 612 – 2 953 – – 128

2001 2 609 043 213 972 178 300 – 3 811 27 431 4 430 2 324 784 812 2 000 000 323 972 – – 70 287

2000 2 276 743 209 542 178 300 – 3 635 24 097 3 510 2 008 131 606 2 000 000 7 525 – – 59 070

140

PPF Capital Management a.s. Výkaz zisků a ztrát ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)

G.+H. III.+VI.+VII. D.+F.+I.+J. * XII.+XIII. N.+O. VIII.+IX.+X. +XI.+XIV. +XV.+XVI. K.+P. +Q.+R. * S. ** XVII. T.+U. * ***

2002 29 968 29 968 – – 16 812 13 156 11 952 1 224 97

2001 9 424 9 424 – – 15 332 -5 908 9 815 1 745 –

2000 3 287 3 287 – – 29 020 -25 733 10 902 1 928 3 926

21 917

5 500

38 677

Výkony a tržby za prodej zboží Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace Výkonová spotřeba a náklady vynaložené na prodané zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Zúčtování rezerv, opravných položek a časového rozlišení do provozních výnosů Tvorba rezerv, opravných položek a časového rozlišení do provozních nákladů Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Zúčtování rezerv a opravných položek do finančních výnosů Tvorba rezerv a opravných položek do finančních nákladů Ostatní finanční výnosy

3 2 -20 1

901 532 471 734 – 652 261

1 268 396 -22 096 3 938 1 734 221 324

118 68 -23 1 3 371

Ostatní finanční náklady

636 246

194 297

339 874

17 749 5 216 -7 938 353 118 235 -7 703

29 231 2 866 4 269 268 107 161 4 430

29 182 772 4 791 45 1 326 -1 281 3 510

Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmu za běžnou činnost Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Mimořádný výsledek hospodaření Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)

141

586 891 619 265 938 729

SKUPINA PPF

I.+II. I.+II.1. II.2. II.3. A.+B. + C. E. IV.+V.

PPF majetková a.s.

SKUPINA PPF




2002 74 474 – 40 400 3 310 36 875 215 115 33 063 – – 28 941 4 122 1 011

2001 74 735 – 29 959 5 872 23 510 577 477 14 022 – – 7 731 6 291 30 754

2000 66 981 – 20 958 7 201 12 138 1 619 819 19 815 – – 9 949 9 866 26 208



2002 74 474 66 406 1 270 – 300 47 526 17 310 6 846 -721 – 7 567 – – 1 222

2001 74 735 69 096 1 270 – 300 39 299 28 227 5 323 1 893 – 3 430 – – 316

2000 66 981 60 869 1 270 – 300 52 483 6 816 4 958 1 936 – 3 022 – – 1 154

142

PPF majetková a.s.

I.+II. I.+II.1. II.2. II.3. A.+B. + C. E. IV.+V. G.+H. III.+VI.+VII. D.+F.+I.+J. * XII.+XIII. N.+O. VIII.+IX.+X. +XI.+XIV. +XV.+XVI. K.+P. +Q.+R. * S. ** XVII. T.+U. * ***


Ostatní finanční náklady Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmu za běžnou činnost Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Mimořádný výsledek hospodaření Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)

143

2002 83 913 83 913 – – 39 777 44 136 25 572 5 218 –

2001 92 243 92 243 – – 30 405 61 838 18 226 5 919 –

2000 87 373 87 373 – – 30 873 56 500 16 193 6 027 –

–

1 037

19 737

3 506 1 992 14 860 – 462 376

3 948 1 681 38 923 – 342 2 575

4 425 25 18 943 – 2 646 4 314

104

886

2 517

-190 -2 640 17 310 – – – 17 310

1 347 12 773 27 497 730 – 730 28 227

-849 11 275 6 819 10 13 -3 6 816

SKUPINA PPF


CM - CREDIT a.s.

SKUPINA PPF




2002 157 100 – 48 613 – 534 48 079 – 108 373 – – 86 764 21 609 114

2001 91 248 – 77 183 – 211 76 972 75 110 13 933 – – 8 472 5 461 132

2000 113 898 – 98 281 – 739 97 542 97 500 15 600 – – 12 554 3 046 17



2002 157 100 3 261 2 000 -396 217 65 1 375 146 771 21 60 948 85 802 – – 7 068

2001 91 248 3 282 2 000 – 217 2 783 -1 718 85 635 53 81 012 4 570 – – 2 331

2000 113 898 5 000 2 000 – 217 2 991 -208 107 502 139 96 150 11 213 – – 1 396

144

CM - CREDIT a.s.


Výkony a tržby za prodej zboží Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace Výkonová spotřeba a náklady vynaložené na prodej zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Zúčtování rezerv, opravných položek a časového rozlišení do provozních výnosů Tvorba rezerv, opravných položek a časového rozlišení do provozních nákladů Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Zúčtování rezerv a opravných položek do finančních výnosů Tvorba rezerv a opravných položek do finančních nákladů Ostatní finanční výnosy


145

2002 39 603 39 603 – – 17 537 22 066 9 357 232 329

2001 15 604 15 604 – – 6 563 9 041 7 256 999 262

2000 28 111 28 111 – – 13 246 14 865 10 401 544 198

–

524

1 714

22 100 16 573 18 333 – – 33 820

665 481 664 759 1 246 – – 28 872

97 728 98 167 1 965 – – 30 905

50 543

31 948

33 108

-16 723 245 1 365 10 – 10 1 375

-3 076 -86 -1 744 26 – 26 -1 718

-2 203 133 -371 236 73 163 -208

SKUPINA PPF


PPF Asset Management a.s. Rozvaha ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)

2002 37 651 9 –

2001 61 646 5 –

2000 129 082 9 –

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

AKTIVA CELKEM Pokladní hotovost, vklady u centrálních bank Státní bezkuponové dluhopisy a ostatní cenné papíry přijímané centrální bankou k refinancování Pohledávky za bankami, za družstevními záložnami Pohledávky za nebankovními subjekty Dluhové cenné papíry Akcie, podílové listy a ostatní podíly Účasti s podstatným vlivem Účasti s rozhodujícím vlivem Nehmotný majetek Hmotný majetek Ostatní aktiva Pohledávky za akcionáři a společníky Náklady a příjmy příštích období

33 966 – – – – – 322 1 321 1 805 – 228

34 391 198 – 1 452 – – 536 2 062 12 822 10 000 180

106 490 230 – 2 645 – – 714 2 798 15 836 – 360

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

PASIVA CELKEM Závazky vůči bankám, družstevním záložnám Závazky vůči nebankovním subjektům Závazky z dluhových cenných papírů Ostatní pasiva Výnosy a výdaje příštích období Rezervy Podřízené závazky Základní kapitál Vlastní akcie Emisní ážio Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku Rezervní fond na nové ocenění Kapitálové fondy Oceňovací rozdíly Nerozdělený zisk nebo neuhrazená ztráta z předchozích období Zisk nebo ztráta za účetní období

2002 37 651 6 – – 523 – 2 254 – 52 000 – 575 16 – 1 015 – – -18 738

2001 61 646 31 244 – 7 461 20 284 – 48 000 – 17 127 15 – 5 015 – – -16 551

2000 129 082 – 104 – 68 798 23 – – 48 000 – 20 038 15 – 1 015 – – -8 911

SKUPINA PPF

1. 2.

146

PPF Asset Management a.s.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26.

Výnosy z úroků a podobné výnosy Náklady na úroky a podobné náklady Výnosy z akcií a podílů Výnosy z poplatků a provizí Náklady na poplatky a provize Čistý zisk nebo ztráta z finančních operací Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Správní náklady Použití rezerv a opravných položek k hmotnému a nehmotnému majetku Odpisy, tvorba rezerv a opravných položek k hmotnému a nehmotnému majetku Použití opravných položek a rezerv k pohledávkám a zárukám, výnosy z postoupení pohledávek a výnosy z dříve odepsaných pohledávek Odpisy, tvorba opravných položek a rezerv k pohledávkám a zárukám Použití opravných položek k účastem s rozhodujícím a podstatným vlivem Tvorba opravných položek k účastem s rozhodujícím a podstatným vlivem Použití ostatních rezerv Tvorba ostatních rezerv Použití ostatních opravných položek Tvorba ostatních opravných položek Zisk nebo ztráta za účetní období z běžné činnosti před zdaněním Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Zisk nebo ztráta za účetní období z mimořádné činnosti před zdaněním Daň z příjmů Podíl na ziscích (ztrátách) dceřiných a přidružených společností Zisk nebo ztráta za účetní období po zdanění

147

2002 952 542 – 7 251 3 769 -870 1 317 779 19 331 – 893

2001 1 286 107 – 15 236 5 809 -2 997 1 630 655 23 810 – 1 006

2000 1 647 1 770 – 6 447 6 963 21 878 382 404 29 401 – 724

5

–

–

105 – – 284 2 254 – – -18 734 1 5 -4 – – -18 738

35 – – – 284 – – -16 551 – – – – – -16 551

8 – – – – – – -8 916 5 – 5 – – -8 911

SKUPINA PPF


PPF CONSULTING a.s.

SKUPINA PPF




2002 31 376 – – – – – – 31 292 – – 17 141 14 151 84

2001 11 288 – 10 512 – 8 10 504 – 776 – – 707 69 –

2000 12 364 – 301 – 299 2 – 12 060 – – 293 11 767 3



2002 31 376 4 152 1 000 – 219 – 2 933 27 211 1 332 – 13 647 12 232 – 13

2001 11 288 8 109 1 000 – 219 7 205 -315 3 172 – – 106 3 066 – 7

2000 12 364 8 424 1 000 – 219 333 6 872 3 890 – – 3 890 – – 50

148

PPF CONSULTING a.s.




149

2002 19 400 19 400 – – 19 107 293 817 8 –

2001 1 745 1 745 – – 917 828 861 141 –

2000 4 897 4 897 – – 2 286 2 611 1 072 138 –

–

–

–

370 000 370 000 -532 – – 91 576

227 185 -132 – 232 177

26 693 26 664 1 430 48 – 1 064 458

87 007

119

1 056 165

4 569 1 332 2 705 234 6 228 2 933

-174 15 -321 6 – 6 -315

8 341 2 899 6 872 – – – 6 872

SKUPINA PPF


Česká pojišťovna a.s. Rozvaha ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

2002 115 559 948 66 518 102 627 258 7 287 095 4 386 912 1 192 165 – –

AKTIVA CELKEM Nehmotný majetek Finanční umístění (investice) Pohledávky Ostatní aktiva Přechodné účty aktiv Neuhrazená ztráta minulých let Ztráta běžného účetního období

PASIVA CELKEM Základní kapitál a fondy Základní kapitál Technické rezervy Rezervy životního pojištění, je-li nositelem investičního rizika pojistník Rezervy na ostatní rizika Závazky ze složených depozit Podřízená pasiva Závazky Přechodné účty pasiv Nerozdělený zisk minulých let Zisk běžného účetního období

115 7 3 87

9 1 4 4

150

2002 559 948 409 821 412 391 854 280 147 008 212 583 3 663 – 817 845 840 288 226 970 047 490

2001 108 625 719 155 947 93 027 435 7 774 518 5 486 975 2 180 844 – –

108 5 3 81

12 2 1 4

2001 625 719 658 802 412 391 054 934 100 818 705 346 3 987 – 776 492 875 856 269 297 180 187

2000 97 815 639 254 151 83 074 708 9 658 124 2 838 002 1 990 654 – –

97 3 3 75

9 2 2 4

2000 815 639 769 796 412 391 163 143 39 460 659 602 4 660 – 567 309 055 502 241 572 314 595

Česká pojišťovna a.s. Výkaz zisků a ztrát ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)

5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Technický účet k neživotnímu pojištění Předepsané hrubé pojistné Zasloužené pojistné, očištěné Ostatní technické výnosy, očištěné Náklady na pojistná plnění Náklady na pojistná plnění, očištěné Změna stavu ostatních technických rezerv, očištěná Prémie a slevy, očištěné Čistá výše provozních výdajů Ostatní technické náklady, očištěné Změna stavu vyrovnávací rezervy Výsledek technického účtu k neživotnímu pojištění Technický účet k životnímu pojištění Předepsané hrubé pojistné Zasloužené pojistné, očištěné Výnosy z finančního umístění celkem Přírůstky hodnoty finančního umístění Ostatní technické výnosy Náklady na pojistná plnění Náklady na pojistná plnění, očištěné Změna stavu jiných rezerv Prémie a slevy, očištěné Čistá výše provozních výdajů Náklady na finanční umístění Úbytky hodnoty finančního umístění Ostatní technické náklady, očištěné Převod výnosů z finančního umístění na netechnický účet Výsledek technického účtu k životnímu pojištění Netechnický účet Výsledek technického účtu k neživotnímu pojištění Výnosy z finančního umístění celkem Náklady na finanční umístění celkem Převod výnosů z finančního umístění na technický účet neživotního pojištění Ostatní výnosy Ostatní náklady Daň z příjmů z běžné činnosti Hospodářský výsledek po zdanění Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Mimořádný hospodářský výsledek Daň z příjmů z mimořádné činnosti Ostatní daně a poplatky Hospodářský výsledek za účetní období

151

2001

20 908 505 18 259 954 794 599 14 822 460 11 689 538 186 071 214 858 4 852 030 1 769 941 248 845 93 270

19 17 1 9 10

738 916 101 490 866 252 824 032 304 907 832

17 532 775 16 430 307 262 050 9 248 094 10 568 603 586 911 19 021 4 671 443 908 420 14 404 -76 445

12 12 62 3

482 868 846 155 585 558 576 807 – 497 668 493 755 – 658

12 009 548 11 973 039 68 709 741 – – 9 242 956 9 373 569 2 829 405 – 2 164 653 62 350 795 – 28 412 – 3 935 946

9 377 556 9 034 380 53 995 445 – – 7 387 353 6 784 169 3 284 800 – 1 806 904 51 007 088 – 23 505 – 123 359

93 270 23 566 144 23 004 864 –

50 832 25 825 049 24 869 865 –

-76 445 8 855 870 7 195 827 –

371 316 888 207 17 8 073 7 877 4 245

2 463 60 864 1 836 69 1 072

1 806 588 1 238 331 914 639 1 380 826 6 241 337 3 553 763 2 687 574 – 20 910 4 047 490

025 228 084 382 450 711 162 4 976 1 437 523 50

2000

2 2 1 4

579 106 256 157 54 12 42

236 790 866 542 519 452 067 – 19 422 4 180 187

1 1 -2 4

257 535 719 148 199 15 184

656 594 524 543 920 326 594 – 18 542 4 314 595


2002 I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. III. 1. 2. 3. 4.






2002 7 366 846 50 000 1 565 299 27 405 97 302 1 440 592 340 328 5 697 019 3 610 1 661 624 3 513 320 518 465 54 528

2001 4 536 160 – 61 678 28 266 25 476 7 936 – 4 413 391 2 823 – 4 064 744 345 824 61 091

2000 1 595 748 – 17 169 10 424 6 745 – – 1 551 579 1 444 – 1 259 405 290 730 27 000



2002 7 366 846 182 964 300 000 -2 160 5 000 -150 716 30 840 6 952 477 -23 264 5 646 394 429 347 900 000 – 231 405

2001 4 536 160 172 564 250 000 – – -90 249 12 813 4 249 316 640 3 435 230 813 446 – – 114 280

2000 1 595 748 159 751 250 000 – – -42 202 -48 047 1 417 202 – 728 449 688 753 – – 18 795

152



Výkony a tržby za prodej zboží Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace Výkonová spotřeba a náklady vynaložené na prodané zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Zúčtování rezerv, opravných položek a časového rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv, opravných položek a časového rozlišení provozních nákladů Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Zúčtování rezerv a opravných položek do finančních výnosů Tvorba rezerv a opravných položek do finančních nákladů Ostatní finanční výnosy


153

2002 173 195 173 195 – – 280 287 -107 092 73 991 122 247 –

2001 13 423 13 423 – – 202 705 -189 282 53 709 18 725 –

2000 13 729 13 729 – – 76 392 -62 663 31 763 7 383 –

205 350

217 350

69 301

324 622 978 675 – 8 062 514

17 482 23 748 -485 332 – 640 2 644 809

683 13 903 -184 330 – – 173 099

7 445 069

2 042 728

42 609

619 120 123 302 30 840 – – – 30 840

601 441 103 780 12 329 566 82 484 12 813

130 490 -4 961 -48 879 886 54 832 -48 047

210 166 -464 1





Rozvaha ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Sk)



2002 2 557 901 – 16 079 2 147 12 932 1 000 1 000 2 439 379 87 1 384 880 886 351 168 061 102 443

2001 1 636 102 – 20 518 2 397 17 121 1 000 1 000 1 572 572 200 662 825 663 341 246 206 43 012

2000 917 062 – 10 390 1 192 8 198 1 000 1 000 855 262 29 278 147 484 051 93 035 51 410



2002 2 557 901 3 007 60 000 – 1 494 -46 901 -11 586 2 525 393 – 1 418 355 307 946 799 092 – 29 501

2001 1 636 102 -29 407 16 000 – – -52 878 7 471 1 657 205 – 1 362 702 114 261 180 242 90 000 8 304

2000 917 062 -36 878 16 000 – – -8 185 -44 693 950 493 36 727 899 099 14 667 – – 3 447

154


I.+II. I.+II.1. II.2. II.3. A.+B. + C. E. IV.+V. G.+H. III.+VI.+VII. D.+F.+I.+J. * XI.+XII. L.+M. VIII.+IX.+X. +XIII.+XIV. +XV. K.+N. +O.+P. * R. ** XVI. S.+T. * ***

Výkony a prodej zboží z toho: tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace Výkonová spotřeba a náklady na prodané zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Zúčtování rezerv, opravných položek a časového rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv, opravných položek a časového rozlišení provozních nákladů Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Zúčtování rezerv a opravných položek do finančních výnosů Tvorba rezerv a opravných položek do finančních nákladů Jiné finanční výnosy

Jiné finanční náklady Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmu za běžnou činnost Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Mimořádný hospodářský výsledek Hospodářský výsledek za účetní období

155

2002 536 901 536 901 – – 185 537 351 364 50 778 13 532 53 822

2001 338 171 338 171 – – 113 223 224 948 39 594 12 528 9 065

2000 112 679 112 679 – – 47 314 65 365 21 684 7 478 –

107 099

53 822

9 065

27 439 64 406 196 810 – – 141 837

1 1 127 36

578 772 875 727 – 8 811

145 289 26 994 – 36 727 3 228

337 883

157 729

36 922

-196 046 11 130 -10 366 519 1 739 -1 220 -11 586

-112 191 8 248 7 436 330 295 35 7 471

-70 421 1 369 -44 796 512 409 103 -44 693


Výkaz zisků a ztrát ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Sk)

eBanka, a.s. Rozvaha ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.



1. 2.

156

2002 19 826 014 540 298 488 103

2001 8 124 462 410 223 1 821 641

2000 5 613 059 123 624 181 969

15 343 926 1 750 6

3 715 754 294 7

2 977 117 1 801 7

167 271 310 22

613 157 692 331 – – 134 005 564 – 117

2002 19 826 014 1 257 879 17 439 022 – 128 429 9 847 23 616 – 1 042 302 – 110 258 – – – – 6 426 -191 765

160 310 247 364 38

337 073 374 590 – – 341 853 820 046 164

2001 8 124 462 285 389 6 230 978 330 040 75 394 15 867 27 808 – 1 042 302 – 110 258 – – – – – 6 426

138 192 61 11

404 576 341 761 – – 148 351 446 – 439

2000 5 613 059 79 2 727 930 2 038 905 79 981 11 887 442 868 – 520 151 – 200 – – – – – -208 942

eBanka, a.s.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26.

Výnosy z úroků a podobné výnosy Náklady na úroky a podobné náklady Čistý výnos z úroků Výnosy z akcií a podílů Výnosy z poplatků a provizí Náklady na poplatky a provize Čistý zisk nebo ztráta z finančních operací Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Správní náklady Použití rezerv a opravných položek k hmotnému a nehmotnému majetku Odpisy, tvorba rezerv a opravných položek k hmotnému a nehmotnému majetku Použití opravných položek a rezerv k pohledávkám a zárukám, výnosy z postoupení pohledávek a výnosy z dříve odepsaných pohledávek Odpisy, tvorba opravných položek a rezerv k pohledávkám a zárukám Použití opravných položek k účastem s rozhodujícím a podstatným vlivem Tvorba opravných položek k účastem s rozhodujícím a podstatným vlivem Použití ostatních rezerv Tvorba ostatních rezerv Použití ostatních opravných položek Tvorba ostatních opravných položek Zisk nebo ztráta za účetní období z běžné činnosti před zdaněním Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Zisk nebo ztráta za účetní období z mimořádné činnosti před zdaněním Daň z příjmů Podíl na ziscích (ztrátách) dceřiných a přidružených společností Zisk nebo ztráta za účetní období po zdanění

157

2002 492 136 -319 502 172 634 – 406 216 -109 402 36 067 44 501 -17 568 -610 113 –

2001 460 620 -310 217 150 403 – 225 352 -66 358 30 350 149 635 -16 644 -541 336 –

2000 123 310 -35 138 88 172 162 120 490 -29 567 19 853 7 400 -14 574 -279 212 –

-139 378

-95 904

-67 631

17 529

496 344

8 353

-46 387 – – 10 557 -14 722 – – -250 066 1 415 -1 415 – 58 301 – -191 765

-463 334 – – 550 -10 557 6 745 -810 -135 564 – – – 141 990 – 6 426

-56 715 – – – -550 904 -5 762 -208 677 11 -276 -265 – – -208 942



Penzijní fond České pojišťovny, a.s. Rozvaha ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)

1. 2.


3. 4. 5. 6. 7. 8.

1. 2. 3.

4.

AKTIVA CELKEM Finanční majetek – peníze, bankovní účty Dluhové cenné papíry z toho: vládních institucí Akcie, podílové listy a ostatní podíly Pohledávky za nebankovními subjekty Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Ostatní aktiva Náklady příštích období Příjmy příštích období

2002 7 600 108 258 744 6 900 080 3 145 477 116 164 – 12 286 153 892 158 942 –

2001 5 746 557 525 791 4 469 819 1 240 140 463 441 – 17 436 131 587 138 483 –

2000 4 344 780 349 271 3 344 471 1 179 621 405 916 – 29 452 113 980 101 690 –

PASIVA CELKEM Prostředky účastníků penzijního připojištění Rezervy Vlastní kapitál z toho: základní kapitál zisk nebo ztráta účetního období oceňovací rozdíly rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku Ostatní pasiva

2002 7 600 108 6 919 812 390 640 801 210 000 200 957 92 015 53 944 39 105

2001 5 746 557 5 378 590 – 340 152 110 000 179 594 -28 428 27 101 27 815

2000 4 344 780 4 002 664 – 313 390 110 000 153 621 -20 859 19 504 28 726

158

Penzijní fond České pojišťovny, a.s. Výkaz zisků a ztrát ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)

2.

3. 4. 5.

Hospodářský výsledek z držby a obchodování s finančním majetkem a investicemi z toho: saldo úrokových výnosů a nákladů výnosy z akcií a podílů; poplatků a provizí náklady na poplatky a provize saldo tvorby a použití opravných položek a rezerv týkající se finančních investic čistý zisk nebo ztráty z finančních operací (výsledek z obchodování) Výsledek z dalších položek nákladů a výnosů týkající se běžné činnosti z toho: náklady na zaměstnance ostatní správní náklady odpisy, saldo tvorby a použití rezerv a opravných položek k majetku saldo tvorby a použití opravných položek a rezerv mimo majetek a finanční investice saldo ostatních provozních výnosů a ostatních provozních nákladů Zisk nebo ztráta z mimořádné činnosti před zdaněním Daň z příjmů Zisk nebo ztráta za účetní období po zdanění

159

2002 323 474

2001 272 887

2000 235 506

304 200 1 679 -89 013 –

283 781 42 608 -86 011 –

200 13 -48 17

106 608

32 509

-99 -35 -55 -11

830 210 563 368

-94 -35 -44 -14

148 610 263 405

066 776 286 562

52 388 -88 -31 -45 -11

838 348 404 955

-390

9

–

2 701

121

-131

-22 687 – 200 957

855 – 179 594

6 953 – 153 621


1.

ČP INVEST investiční společnost, a.s. Rozvaha ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)

4. 5. 6. 7. 8. 9.

AKTIVA CELKEM Pokladní hotovost, vklady u centrálních bank Pohledávky za bankami, za družstevními záložnami a) splatné na požádání b) ostatní pohledávky Dluhové cenné papíry a) vládních institucí b) ostatních subjektů Akcie, podílové listy a ostatní podíly Účasti s rozhodujícím vlivem v nebankovních subjektech Nehmotný majetek Hmotný majetek Ostatní aktiva Náklady a příjmy příštích období

2002 177 976 105 16 295 1 062 15 233 140 111 – 140 111 3 041 1 300 2 491 6 855 7 490 288

2001 175 046 69 17 293 364 16 929 80 631 49 929 30 702 19 013 1 300 2 120 47 931 6 030 659

2000 183 280 28 16 858 858 16 000 92 669 51 426 41 243 18 889 1 300 321 50 545 2 575 95

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

PASIVA CELKEM Ostatní pasiva Výnosy a výdaje příštích období Rezervy na daně Základní kapitál Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku Kapitálové fondy Nerozdělený zisk nebo neuhrazená ztráta z předchozích období Zisk nebo ztráta za účetní období

2002 177 976 5 703 5 2 000 91 000 34 145 10 006 23 443 11 674

2001 175 046 15 583 525 – 91 000 34 489 10 006 40 295 -16 852

2000 183 280 6 972 423 – 91 000 34 584 10 006 40 092 203

1. 2.


3.

160

ČP INVEST investiční společnost, a.s.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.

2002 Výnosy z úroků a podobné výnosy 5 700 v tom: úroky z dluhových cenných papírů 3 434 Náklady na úroky a podobné náklady -59 Čistý výnos z úroků 5 641 Výnosy z akcií a podílů – Náklady na poplatky a provize -1 857 Čistý zisk nebo ztráta z finančních operací 21 932 Ostatní provozní výnosy 93 601 Ostatní provozní náklady -131 434 Správní náklady -22 226 Použití rezerv a opravných položek 45 614 k hmotnému a nehmotnému majetku Odpisy, tvorba rezerv a opravných položek -3 145 k hmotnému a nehmotnému majetku Tvorba ostatních rezerv -2 000 Použití ostatních opravných položek 321 Tvorba ostatních opravných položek -427 Zisk nebo ztráta za účetní období z běžné činnosti před zdaněním 6 020 Mimořádné výnosy 48 Mimořádné náklady -181 Zisk nebo ztráta za účetní období z mimořádné činnosti před zdaněním -133 Daň z příjmů 5 787 Zisk nebo ztráta za účetní období po zdanění 11 674

161

2001 5 968 2 708 -16 5 952 – -3 622 -30 596 26 450 -36 814 -13 310 –

2000 5 783 1 936 – 5 783 559 -147 -121 19 666 -12 806 -8 490 –

-11 041

-2 975

– 51 493 -4 220 -15 708 180 – 180 -1 324 -16 852

– 385 741 -385 966 1 244 72 -162 -90 -951 203



ČP Leasing, a.s.





2002 7 954 194 – 7 364 408 17 451 7 322 473 24 484 2 000 384 683 – – 309 445 75 238 205 103

2001 6 726 289 100 000 6 000 166 12 568 5 980 991 6 607 1 000 411 238 – – 349 931 61 307 214 885

2000 4 061 910 – 3 751 569 11 131 3 736 765 3 673 1 000 225 013 – – 198 385 26 628 85 328



2002 7 954 194 208 645 300 000 1 000 619 -135 007 42 033 6 635 243 40 148 2 967 675 2 135 879 1 491 541 – 1 110 306

2001 6 726 289 165 612 200 000 100 000 – -137 481 3 093 5 780 755 2 299 3 059 737 1 832 815 885 904 462 776 779 922

2000 4 061 910 62 519 200 000 – – -102 550 -34 931 3 514 668 -3 090 1 553 275 1 035 730 928 753 418 608 484 723

162

ČP Leasing, a.s.


Výkony a tržby za prodej zboží Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace Výkonová spotřeba a náklady vynaložené na prodej zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Zúčtování rezerv, opravných položek a časového rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv, opravných položek a časového rozlišení provozních nákladů Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Zúčtování rezerv a opravných položek do finančních výnosů Tvorba rezerv a opravných položek do finančních nákladů Ostatní finanční výnosy


2002 3 900 891 3 900 891 – – 237 173 3 663 718 65 891 2 809 014 234 606

2001 2 616 886 2 616 866 – – 164 661 2 452 225 60 483 1 824 734 11 026

2000 1 204 839 1 204 839 – – 95 261 1 109 578 53 694 842 180 31 799

262 727

240 709

101 773

473 786 485 086 749 392 – – 24 319

317 563 289 963 464 925 – 64 36 890

234 847 208 338 170 239 – 39 20 082

706 773

508 654

267 887

-682 454 24 893 42 045 13 25 -12 42 033

163

-471 24 -31 69 35 34 3

828 477 380 688 215 473 093

-247 -6 -71 57 20 36 -34

843 002 602 168 497 671 931



Česká poisťovňa – Slovensko, a.s.


Rozvaha ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Sk)

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18.

AKTIVA CELKEM Nehmotný majetek Finanční investice Pozemky a stavby Ostatní finanční investice Krátkodobé Dlouhodobé Vklady při aktivním zajišťovaní Pohledávky Krátkodobé Dlouhodobé Ostatní aktiva Hmotný investiční majetek Získání majetku Zásoby Pokladniční hodnoty a ostatní finanční majetek Časové rozlišení aktivní Neuhrazená ztráta minulých let Ztráta běžného účetního období

2002 1 510 310 13 567 852 511 53 459 751 077 417 730 333 347 – 399 688 399 688 – 36 983 16 507 336 2 469 17 671 207 561 – –

2001 1 348 796 7 892 788 357 59 553 724 831 589 847 134 984 – 374 339 340 359 33 980 41 355 23 744 362 3 745 13 504 136 853 – –

2000 903 052 8 637 509 766 62 813 446 953 387 881 59 072 – 261 417 227 437 33 980 37 658 20 921 960 2 676 13 101 73 661 – 11 913

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

PASIVA CELKEM Základní kapitál a fondy Rezervy pojišťovny Rezerva na krytí závazků z finančních investic ve jménu pojištěných Rezerva na ostatní rizika a ztráty Podřízená pasiva Závazky Krátkodobé Dlouhodobé Účty časového rozlišení pasivní Hospodářský výsledek minulých let Hospodářský výsledek běžného účetního období

2002 1 510 310 452 295 542 520 47 975 3 202 – 471 347 471 347 – 72 713 -60 644 -19 098

2001 1 348 796 452 295 485 217 3 973 3 377 – 437 563 403 583 33 980 27 015 6 860 -67 504

2000 903 052 252 295 460 357 – 3 924 – 152 221 118 241 33 980 14 982 19 273 –

Poznámka: V roce 2001 byla uplatněna změna Opatření MF SR 3176/98-KM, kterým se ustanovuje uspořádání a obsahové vymezení položek účetní závěrky pojišťoven a minimální rozsah údajů z ní určených ke zveřejnění.

164

Česká poisťovňa – Slovensko, a.s. Výkaz zisků a ztrát ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Sk)

Technický účet k neživotnímu pojištění Předepsané pojištění očištěné Převedené výnosy z finančních investic a z netechnického účtu Ostatní technické výnosy Náklady na pojistné plnění očištěné Změna stavu ostatních rezerv pojišťovny Prémie a slevy Čistá výše provozních nákladů Ostatní technické náklady Změna stavu rezervy na vyrovnání mimořádných rizik Výsledek technického účtu k neživotnímu pojištění Technický účet k životnímu pojištění Předepsané pojištění očištěné Výnosy z finančních investic Nerealizované přírůstky hodnoty finančních investic ve jménu pojištěných Ostatní technické výnosy Náklady na pojistné plnění očištěné Změna stavu ostatních rezerv pojišťovny Prémie a slevy Čistá výše provozních nákladů Náklady na finanční investice Nerealizované úbytky hodnoty finančních investic ve jménu pojištěných Ostatní technické náklady Převedené výnosy z finančních investic na netechnický účet Výsledek technického účtu k životnímu pojištění Netechnický účet Výsledek technického účtu k neživotnímu pojištění Výsledek technického účtu k životnímu pojištění Výnosy z finančních investic Převedené výnosy z finančních investic na technický účet životního pojištění Náklady na finanční investice Převedené výnosy z finančních investic na technický účet neživotního pojištění Ostatní výnosy Ostatní náklady Ostatní daně a poplatky Daň z příjmů z běžné činnosti Hospodářský výsledek po zdanění Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Mimořádný hospodářský výsledek Daň z příjmů z mimořádné činnosti Hospodářský výsledek za účetní období

165

515 21 4 336

2000

526 17 4 305

017 047 160 136 – – 266 048 46 199 – -70 159

573 487 29 317 150 347 435 – – 224 083 26 287 – 5 149

136 497 6 619 15 355 – 8 228 88 887 – 72 991 – 5 372 – – -17 007

71 830 5 683 – – 9 384 -41 002 – 33 308 – – – – -6 181

35 143 3 249 – – 11 824 15 182 – 21 829 – – 450 – -10 893

-7 148 -17 007 2 439 – 5 861 – 40 612 17 167 10 588 628 -15 348 680 4 430 -3 750 – -19 098

-70 159 -6 181 6 041 – 8 – 24 982 17 685 7 003 -389 -69 624 2 861 741 2 120 – -67 504

5 149 -10 893 50 000 – 50 000 – 13 674 17 086 6 069 – -15 225 3 969 657 3 312 – -11 913

202 22 -12 -7

783 826 235 677 – – 195 226 106 148

2001


2002 I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

První městská banka, a.s. Rozvaha ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.



1. 2.

166

2002 10 705 434 711 779 97 731

2001 5 948 436 108 102 –

2000 5 205 624 82 637 –

5 712 897 2 512 190 1 501 462 – 63 000 – 23 425 29 103 51 886 – 1 961

5 282 488 356 258 99 575 – 63 000 – 24 904 8 538 233 – 5 338

4 761 892 253 166 – – 63 000 – 28 353 15 480 273 – 823

2002 10 705 434 – 8 481 218 1 559 936 76 825 8 422 7 467 – 500 021 – – 27 424 – – – – 44 121

2001 5 948 436 157 422 1 918 101 3 319 436 8 494 12 495 4 324 – 500 021 – – 7 668 – – – – 20 475

2000 5 205 624 – 645 049 4 035 331 9 697 4 828 2 987 – 626 539 – – 58 – – – -126 518 7 653

První městská banka, a.s.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26.

Výnosy z úroků a podobné výnosy Náklady na úroky a podobné náklady Čistý výnos z úroků Výnosy z akcií a podílů Výnosy z poplatků a provizí Náklady na poplatky a provize Čistý zisk nebo ztráta z finančních operací Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Správní náklady Použití rezerv a opravných položek k hmotnému a nehmotnému majetku Odpisy, tvorba rezerv a opravných položek k hmotnému a nehmotnému majetku Použití opravných položek a rezerv k pohledávkám a zárukám, výnosy z postoupení pohledávek a výnosy z dříve odepsaných pohledávek Odpisy, tvorba opravných položek a rezerv k pohledávkám a zárukám Použití opravných položek k účastem s rozhodujícím a podstatným vlivem Tvorba opravných položek k účastem s rozhodujícím a podstatným vlivem Použití ostatních rezerv Tvorba ostatních rezerv Použití ostatních opravných položek Tvorba ostatních opravných položek Zisk nebo ztráta za účetní období z běžné činnosti před zdaněním Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Zisk nebo ztráta za účetní období z mimořádné činnosti před zdaněním Daň z příjmů Podíl na ziscích (ztrátách) dceřiných a přidružených společností Zisk nebo ztráta za účetní období po zdanění

167

2002 280 650 -140 822 139 828 – 11 006 -2 275 4 387 20 213 -4 987 -111 737 –

2001 289 561 -162 708 126 853 – 5 415 -1 752 2 004 5 217 -12 194 -88 816 –

2000 250 212 -133 717 116 495 – 4 183 -1 822 8 958 1 829 -12 988 -108 037 –

-9 167

-13 281

-22 070

1 584

1 557

1 671 858

-10 453 – – 291 – 5 431 – 44 121 – – – – – 44 121

-5 658 – – 1 430 -291 – –9 20 475 – – – – – 20 475

-1 655 761 1 183 – – -1 430 5 255 – 7 653 – – – – – 7 653



Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s. Rozvaha ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30.

AKTIVA CELKEM Nehmotný majetek Zřizovací výdaje Finanční umístění (investice) Finanční umístění v podnicích třetích osob a ostatní dlouhodobé pohledávky Ostatní majetkové účasti a ostatní dlouhodobé pohledávky Ostatní finanční umístění Cenné papíry s proměnlivým výnosem Cenné papíry s pevným výnosem Depozita u bank Ostatní finanční umístění Pohledávky Pohledávky z přímého pojištění a zajištění Pohledávky za pojistníky Pohledávky za zprostředkovateli Pohledávky při operacích zajištění Ostatní pohledávky Ostatní aktiva Hmotný movitý majetek Provozní movitý majetek Hmotný majetek neodpisovaný Pořízení majetku Ostatní aktiva Pokladní hodnoty a ostatní finanční majetek Běžné účty Pokladna a jiné pokladní hodnoty Přechodné účty aktiv Úroky a nájemné Pořizovací náklady na pojistné smlouvy Ostatní přechodné účty aktiv Ztráta běžného účetního období

168

2002 273 922 347 – 207 743 – – 743 496 481 914 -148 31 623 27 752 26 353 444 955 3 871 11 507 2 936 2 876 60 – 733 7 838 7 731 107 6 932 – 6 573 359 15 770

207 8 86 112

2001 299 386 713 – 209 519 –

209 45 95 68 29 27 25 1 1 1 1 2 2

1 -2 -3 13 8 4 44

– 519 569 434 516 – 899 927 191 134 602 972 415 707 647 60 – 696 988 080 92 823 526 681 616 017

2000 296 961 995 – 234 396 –

234 77 79 78 32 28 16 3 8 3 8 4 4

1 2 2 12 8 3 8

– 396 101 045 250 – 202 963 598 686 679 239 867 386 326 60 190 732 559 515 44 321 929 186 206 180

Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22.

PASIVA CELKEM Základní kapitál a fondy Základní kapitál Jiné kapitálová účty Zákonný rezervní fond Ostatní fondy Technické rezervy Rezerva na nezasloužené pojistné Rezerva na pojistná plnění Vyrovnávací rezerva a jiné rezervy Rezervy na ostatní rizika a ztráty Jiné rezervy Závazky Závazky z přímého pojištění a zajištění Závazky vůči pojištěncům Závazky vůči zprostředkovatelům Závazky při operacích zajištění Závazky daňové Závazky sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Ostatní závazky Přechodné účty pasiv Nerozdělený zisk minulých let Zisk běžného účetního období

169

2002 273 922 115 250 100 000 11 484 3 210 556 125 548 34 508 21 482 69 558 – – 27 036 22 495 6 728 1 419 14 348 1 051 885 2 605 3 497 2 591 –

2001 299 386 142 718 100 000 29 900 12 333 485 111 575 36 138 23 052 52 385 1 645 1 645 25 080 19 948 5 304 1 819 12 825 310 899 3 923 253 18 115 –

2000 296 961 142 599 100 000 29 900 12 333 366 83 076 35 084 12 573 35 419 240 240 42 322 38 334 7 778 2 129 28 427 659 670 2 659 1 913 26 811 –



Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s. Výkaz zisků a ztrát ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)

2002 I. 1.

2. 3. 4.


5. 6. 7.

8. 9. 10.

Technický účet k neživotnímu pojištění Zasloužené pojistné, očištěné: Předepsané hrubé pojistné Předepsané hrubé pojistné postoupené zajišťovatelům Změna stavu rezervy na nezasloužené pojistné Změna stavu rezerv na nezaslouženém pojistném – podíl zajišťovatelů Převedené výnosy z finančního umístění z netechnického účtu Ostatní technické výnosy, očištěné Náklady na pojistná plnění, očištěné: Náklady na pojistná plnění Podíl zajišťovatelů na nákladech na pojistná plnění Změna stavu rezervy na pojistná plnění Změna stavu rezervy na pojistná plnění – podíl zajišťovatelů Změna stavu jiných rezerv – očištěná Prémie a slevy, očištěné Čistá výše provozních výdajů: Pořizovací náklady na pojistné smlouvy Časové rozlišení pořizovacích nákladů na pojistné smlouvy Správní režie Provize od zajišť. a podíly na ziscích, očištěné Ostatní technické náklady, očištěné Změna stavu vyrovnávací rezervy Výsledek technického účtu k neživotnímu pojištění

170

142 197 56 -2

832 749 547 306 -676 8 508 15 497 93 448 133 604 38 586 -2 005 -435 14 676 – 54 065 19 312 2 108 49 746 17 101 16 873 2 497 -14 722

2001 134 190 54 2 1 1 13 101 127 37 12 1 15

851 430 525 306 252 360 816 079 853 253 211 732 469 – 52 007 27 654 -495 41 481 16 633 18 323 1 497 -38 348

2000 125 174 46 4 3 1 11 73 101 29 2 14 66 37 -2 39 8 16 -1 -30

910 056 455 703 012 345 375 806 049 796 740 187 279 – 206 119 170 592 335 010 208 463

Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s. Výkaz zisků a ztrát ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)

4. 5.

6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

Netechnický účet Výsledek technického účtu k neživotnímu pojištění Výsledek technického účtu k životnímu pojištění Výnosy z finančního umístění: Výnosy z majetkových účastí Výnosy z ostatních finančních umístění a v tom: rozhodující vliv Výnosy z ostatních složek finančního umístění Použití opravných položek k finančnímu umístění Výnosy z realizace finančního umístění Převedené výnosy finančního umístění z technického účtu k životnímu pojištění Náklady na finanční umístění: Náklady na finanční umístění Tvorba opravných položek k finančnímu umístění Náklady na realizaci finančního umístění Převod výnosů z finančních umístění na technický účet neživotního pojištění Ostatní výnosy Ostatní náklady Daň z příjmů z běžné činnosti Hospodářský výsledek po zdanění Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Mimořádný hospodářský výsledek Daň z příjmů z mimořádné činnosti Ostatní daně a poplatky Hospodářský výsledek za účetní období

171

2002

2001

2000

-14 722 – 267 306 – 14 406 14 406 – 252 900 –

-38 348 – 210 353 – 16 181 16 181 1 890 192 282 –

-30 463 – 283 205 369 14 605 14 605 571 267 660 –

253 765 4 007 – 249 758 8 508

206 1 4 201 1

252 3 2 246 1

7 303 19 082 – -21 468 9 559 3 842 5 717 – 19 -15 770

2 282 9 102 – -42 719 576 1 854 -1 278 – 20 -44 017

544 277 036 231 360

506 080 597 829 345

184 5 182 -149 -5 959 331 2 528 -2 197 – 24 -8 180


III. 1. 2. 3.

ČP DIRECT, a.s.





2002 63 582 – 16 571 12 695 3 876 – – 46 886 – – 8 198 38 688 125

2001 71 100 – 22 342 15 468 6 874 – – 48 648 – – 14 955 33 693 110



2002 63 582 55 328 80 000 – 1 412 -28 726 2 642 8 162 715 – 7 447 – – 92

2001 71 100 62 686 80 000 10 000 1 067 -35 268 6 887 7 403 413 – 6 990 – – 1 011

172

ČP DIRECT, a.s.

I.+II. I.+II.1. II.2. II.3. A.+B. + C. E. IV.+V. G.+H. III.+VI.+VII. D.+F.+I.+J. * XII.+XIII. N.+O. VIII.+IX.+X +XI.+XIV.+ XV.+XVI. K.+P. +Q.+R. * S. ** XVII. T.+U. * ***

Výkony a tržby za prodej zboží Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace Výkonová spotřeba a náklady vynaložené na prodané zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Zúčtování rezerv, opravných položek a časového rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv, opravných položek a časového rozlišení provozních nákladů Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Zúčtování rezerv a opravných položek do finančních výnosů Tvorba rezerv a opravných položek do finančních nákladů Ostatní finanční výnosy

Ostatní finanční náklady Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmu za běžnou činnost Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Mimořádný výsledek hospodaření Výsledek hospodaření za účetní období(+/-)

2002 69 322 69 322 – – 20 158 49 164 35 267 11 539 413

2001 – – – – – – – – –

759

–

229 209 2 032 – – 1 016

– – – – – –

406

–

610 – 2 642 – – – 2 642

– – – – – – –

Ve výkazu zisků a ztrát není uveden stav k 31. prosinci 2001 z důvodu změny účtování v souvislosti s odevzdáním pojišťovací licence.

173



NOVA HOLDING, a.s.

SKUPINA TV NOVA




2002 7 941 053 – 5 492 977 – 79 199 5 413 778 5 395 078 2 447 996 – 59 176 2 387 583 1 237 80

2001 1 159 271 – 175 074 – 25 812 149 262 149 262 981 720 – 187 851 789 655 4 214 2 477

2000 528 080 – 134 693 – 20 904 113 789 98 762 391 966 – 2 138 389 279 549 1 421



2002 7 941 053 5 714 187 31 250 6 860 200 6 250 178 024 -1 361 537 2 220 246 – – 710 246 1 510 000 – 6 620

2001 1 159 271 215 524 31 250 – 727 3 749 179 798 939 998 – – 881 984 58 014 – 3 749

2000 528 080 35 726 31 250 – 410 899 3 167 488 133 – – 427 632 60 501 – 4 221

174

NOVA HOLDING, a.s. Výkaz zisků a ztrát ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)

G.+H. III.+VI.+VII. D.+F.+I.+J. * XII.+XIII. N.+O. VIII.+IX.+X. +XI.+XIV. +XV.+XVI. K.+P.+Q.+R. * S. ** XVII. T.+U. * ***

Výkony a tržby za prodej zboží Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace Náklady vynaložené na prodej zboží a výkonová spotřeba Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Zúčtování rezerv, časového rozlišení a opravných položek do provozních výnosů Tvorba rezerv, časového rozlišení a opravných položek do provozních nákladů Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Zúčtování rezerv a opravných položek do finančních výnosů Tvorba rezerv a opravných položek do finančních nákladů Ostatní finanční výnosy

Ostatní finanční náklady Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmu za běžnou činnost Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Mimořádný výsledek hospodaření Výsledek hospodaření za účetní období(+/-)

2002 261 261 – – 28 937 -28 676 1 647 107 –

2001 – – – – 7 519 -7 519 – 44 –

2000 – – – – 1 737 -1 737 – – –

913 553

–

–

319 321 -946 100 481 203

018 905 870 000 656 754

236 765 -414 667 – -1 361 537 – – – -1 361 537

175

490 354 498 322 -15 531 – 220 300 511 231

17 17 -1 2

92 198 3 179

34 109 5 219 305 3 167 – – – 3 167

401 530 201 798 – – – 179 798

756 766 747 494 – 36 834

SKUPINA TV NOVA

I.+II. I.+II.1. II.2. II.3. A.+B. + C. E. IV.+V.

Tento dokument je výroční zprávou společnosti PPF a.s. dle zvláštního zákona a obsahuje rovněž vybrané údaje o některých společnostech, se kterými PPF a.s. tvoří koncern.

PPF a.s. Na Pankráci 121, 140 21 Praha 4 Telefon: (+420) 261 319 011 Fax: (+420) 261 319 222 Internet: www.ppf.cz E-mail: [email protected]

Konzultace obsahu, design, produkce a výroba: © B.I.G. Prague /Business Information Group/ 2003

176

Jaroslav Rössler

Jaroslav Rössler 1902 1917 – 1920 1920 – 1925

1923 1923 – 1925 1925 1926 1927 – 1935 1935 1936 1957 1990

25. května se narodil ve Smilově nedaleko Německého, dnes Havlíčkova Brodu, jako starší syn Eduarda a Adély Rösslerových. Absolvoval učednická léta ve fotoateliéru Františka Drtikola – Drtikol a spol. S krátkými přestávkami byl zaměstnán v ateliéru Františka Drtikola jako jeho asistent. Na jeho fotografiích z tohoto období se projevují vlivy futurismu, kubismu a dalších avantgardních směrů a patří k nejstarším příkladům české avantgardní fotografie. Na výzvu teoretika a umělce Karla Teigeho vstoupil do umělecké skupiny Devětsil. Významné období jeho tvorby, ve kterém vytvořil řadu originálních světelných abstraktních fotografií. Koncem prosince odjel spolu s přítelkyní Gertrudou Fišerovou do Paříže. Pracoval ve významném fotografickém studiu bratří Gastona a Luciena Manelů. 24. července se oženil s Gertrudou Fišerovou v Praze. 7. září se manželům Rösslerovým narodila dcera Sylva. V Paříži pracoval ve fotografickém Studiu Lorelle, pak přešel do Studia Piaz a nakonec se vrátil do obnoveného samostatného ateliéru Luciena Lorella. Při fotografování pouliční pařížské demonstrace byl zatčen a po výsleších vyhoštěn z Francie. Otevřel si malý fotoateliér v Praze na Žižkově, kde také s rodinou bydlel. Začalo nové období jeho volné tvorby, v němž experimentoval se speciálními technikami. 5. ledna zemřel v Praze. Je pochován na Olšanských hřbitovech.

Takřka nikdo neznal tvůrce, který už v první polovině 20. let vytvářel díla. srovnatelná s pracemi předních avantgardních fotografů, neexistovaly

Recommend Documents