t~. ÜZLETI JELENTÉS év. lagyar Béla Vezérigazgató P.H. MAGYARORSZÁG Nonprofit Zrt. Üzleti jelentés év

1 Hungary

.~ung.~

GS1 MAGYARORSZÁG Nonprofit Zrt. Üzleti jelentés 2011. év

GS l MAGYARORSZÁG Globális Azonosító és Kommunikációs Rendszereket Működtető Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit Zártkörűen Működő Részvénytársaság

ÜZLETI JELENTÉS 2011. év

.......... t~ .

Keltezés: 2012.05.07.

lagyar Béla Vezérigazgató

P.H GS1 MAGYARORSZÁG Nonprofit Zrt. 1139 Budapest. Fáy u 1/b Adószám 14300011-2-41

2

.~Ung.,.

GS 1 MAGYARORSZÁG Nonprofit Zrt. Üzleti jelentés 2011. év

-------------Tartalomjegyzék

1. A GSl MAGYARORSZÁGRÓL 1.1 GS 1 - Az üzleti élet közös nyelve 1.2 Küldetésünk, jövőképünk, értékeink 1.3 A GS 1 munkatársai 2. KIEMEL T PROJEKTJEINK, FÓKUSZTERÜLETEK 2.1 Belső informatikai fejlesztések 2.2 Termék- és szolgáltatásfejlesztés 2.3 Hatékony Partnerkommunikáció 2.4 Szakértői konzultáció, tanácsadás 3. NEMZETKÖZI VONATKOZÁS Ú PROJEKTEK, ESEMÉNYEK 3.1 Globális szintű projektek a hazai szakértők közreműködésével 3.2 Európai regionális szintű projektek a hazai szakértők közreműködésével 4. SZAKMAI EGYÜTTMŰKÖDÉSEINK 4.1 Szakmai szervezetek, klaszterek 4.2 Szolgáltatói Program

5. TERVEINK 20l2-ES ÉVRE 6. GAZDÁLKODÁS-PÉNZÜGYEK

3

GSl MAGYARORSZÁG Nonprofit Zrt. Üzleti jelentés 2011. év

1. A GS1 MAGYARORSZÁGRÓL

1.1 GS1- Az üzleti élet közös nyelve A GS l a globális szabványok, a globális szabványosítás (valamint automatikus azonosítás, elektronikus kommunikáció és nyomon követés) területén működő, több mint harminc éve alakult, semleges, nonprofit szervezet. A GS l központja Brüsszelben található, a szervezet azonban a világ 110 különböző országának nemzeti tagszervezetei, az ún. GS l Tagszervezetek hálózatán keresztül működik. Napjainkban a GS l Rendszert világszerte közel 2 millió cég használja különböző ágazatokban a világ 150 országában. Ezen ágazatok között megtalálható az FMCG, az egészségügy, a szállítás és logisztika, a légiközlekedés, a hadügy, a vegyipar, a vámügy, a számítógépes hardver és szoftverfej lesztés, a hulladékgazdálkodás és sok egyéb szektor is. A GS l Rendszert használók között egyaránt megtalálhatóak a nagy multinacionális cégek és a kis- és középvállalatok, a vezető márkák tulajdonosai és az egyéni vállalkozók is. A GS l Magyarország a GS l nemzetközi szervezet kizárólagos magyarországi képviselője, azaz a hazánkban működő GS l Tagszervezet. A GS l Magyarország alapvető feladatai a globális azonosító és kommunikációs rendszerekhez kapcsolódó közérdekű feladatok - mint például szabványok biztosítása, a GS l szabványok továbbfejlesztése, valamint a szabványalkalmazási ajánlások nyilvánossá tétele, tanácsadói, konzultációs tevékenység - elsődlegesen nem nyereségorientált ellátása. A GS l Magyarország immár 2 éves hazai és - a globális GS l Szervezet tagjaként - több mint harminc éves nemzetközi tapasztalattal rendelkezik a GS l szabványokkal kapcsolatos tudás és a szabványalkalmazáshoz szükséges ismeretek terén. A GS l Magyarország a GS l-től kapott egyedi számbankból, az 599-es tartományból a hazai vállalkozások számára azonosító számokat ad ki, és a Szabványrendszerek felhasználásával kapcsolatos információt és szolgáltatásokat nyújt. Az igénylő vállalatok a GS l Magyarországgal szerződve a GS l azonosító számok és szabványok éves szintű használatára szereznek jogot, a GS l Magyarország Rendszerhasználó, vagy Használó partnereivé válnak attól függően, hogy a GS l Rendszer mely elemeit alkalmazzák.

A GS l Szabványrendszerről és annak egyes elemeiről rendelkezésünkre álló információkat és tudást rendszerezett formában biztosít juk és adjuk át partnereinknek, annak érdekében, hogya rendszer bevezetését megkönnyítsük és biztosítsuk annak megfelelő módon történő alkalmazását. A GS l Magyarország a GS l Szabványrendszer kizárólagos jogokkal rendelkező hazai képviselője. A GS l Magyarország szerződéses kapcsolatban áll a globális szervezettel, vagyis GS l védjegyés licensz szerződést kötött, valamint a GS l működését meghatározó hivatalos elfogadó nyilatkozatot tett. Ezáltal rendelkezünk mindazon jogosultságokkal, amelyek alapján biztosíthatjuk a hazánkban honos vállalkozásoknak a GS l megoldásait. A GS l Magyarország, mint a GS l Szervezet minden tagszervezete, politika- és szektor-semleges elvek szerint tevékenykedik, független az aktuálpolitikától és szabványmegoldásai minden gazdasági ágazat számára elérhetők. Napjainkban a megoldásainkat már közel 20 iparági szektorban alkalmazzák. A GS l Tagszervezetek nonprofit módon működnek, a partnereik által a GS l szabványmegoldások alkalmazásáért fizetett éves használati díjakból gondoskodnak a szabványmegoldások 4

--I

.~un..~


továbbfejlesztéséről és terjesztéséről, az információk és tudás megosztásáról, emellett az alkalmazást segítő helyi megoldásokat és szolgáltatásokat fejlesztenek. Alapvető feladatunkhoz kapcsolódó tevékenységeinket, mint szolgáltatásokat bármely Magyarországon honos gazdálkodó szervezet vagy jogalany számára kínálj uk a legkisebb mikro-vállalkozástól a multinacionális vállalatig. A GS 1Magyarország kiemelkedően közhasznú tevékenysége a magyar gazdaság euro-atlanti integrációját segíti elő. A GS 1 Magyarország biztos működési alapokon álló, jelentős szakértői háttérrel és kiemelt fontosságú partneri körrel rendelkező, folyamatos fejlődést célzó gazdasági társaság. Ezért társasági formáját - zártkörű részvénytársaság - és szervezetét úgy határozták meg, hogy aza legjobban megfeleljen a magyarországi felhasználói kör elvárásainak és szervezeti felépítésével, irányítási rendszerével valamint gazdálkodási szerkezet ével megfeleljen a nemzetközi kihívásoknak is. 1.2 Küldetésünk, jövőképünk, értékeink Küldetésünk Nemzetközi szabványrendszer magyarországi képviselőjeként felelősségünk, hogy globális azonosításon alapuló szolgáltatásokat és innovatív megoldásokat nyújtsunk. Ezek alkalmazásba vételével a hazai gazdasági élet és a közszféra szereplői képessé válnak értékteremtő folyamataik hatékonyságának fokozására. Hisszük, hogy ezzel hozzájárulunk a fogyasztók elégedettségéhez és az emberi élet minőségének javulásához. Jövőképünk A GS 1 ismert és elismert márkanév, keresett és megbecsült tudásforrás. Szakértő és elkötelezett munkatársakból álló szervezetünk magas színvonalú, ügyfélközpontú, és felhasználói közösségek elvárásai alapján testre szabott szolgáltatásokat nyújt. Tevékenységünkkel kiemelten támogatj uk a kereskedelem, az egészségügy, valamint az állam- és közigazgatás egyes területeit, szabványos megoldásokat kínálva azonosítási és nyomon követési feladataik hatékonyabb ellátásához. Az infokommunikációs fejlődés aktív szereplőjeként részt veszünk a mobilkommunikáció és az elektronikus kereskedelem innovációs folyamataiban. Aktív és meghatározó tagja vagyunk a több évtizedes múltra visszatekintő GS 1 közösségnek. Társadalmi felelősségvállalásunk alapja a hazai és nemzetközi tapasztalatok megosztása, amelyen keresztül tudásunk beépül a következő generációk ismereteibe.

Értékeink ./ ./ ./ ./ ./

Ügyfélközpontúság Hitelesség Innováció Tudásmegosztás Szakmai

./ ./ ./ ./

Elkötelezettség Fenntarthatóság Függetlenség Hatékonyság

5

.~ung,~


1.3 A GSl Magyarország és munkatársai A GS l, illetve jogelődje megalapítása óta elkötelezetten támogatja a folyamatos megújulást, a fejlesztést, az innovációt. A nonprofit szervezetünk filozófiája az innovációs folyamat résztvevőit nem korlátozza csupán a kutatás és a fejlesztés területén tevékenykedőkre, hanem a betöltött pozíciótól fiiggetlenül részvételi lehetőséget nyújt abban, de ugyanakkor el is várja valamennyi munkatársától a folyamatos jobbítást, a hozzáadott érték növelését. A GS l Magyarország felismerte, hogy egy tudásalapú iparágban, sikerének legfőbb forrását a motivált és képzett munkatársak jelentik. Ez a megközelítés "nyersz-nyerek" helyzetet igyekszik teremteni a cég üzleti céljai és a munkatársak egyéni céljai megvalósítása között. Az utóbbi évek létszámbővülése következtében, a vezetőség egyik legfontosabb feladata cégünk kultúráj ának és szellemének megőrzése, a kísérletező és vállalkozó kedv erősítése, és az ehhez szükséges mozgástér megteremtése. Fent felsorolt értékeink szerint a minőség a részek összhangjából ered. Ezért minden munkatársunk tevékenysége egyaránt fontos ahhoz, hogya GS l Magyarország szolgáltatásai minőséget jelentsenek, ügyfeleink elvárásainak és igényeinek megfeleljenek. Emberi erőforrás: A vállalat életében kiemelt szerepet tölt be az emberi erőforrás, ezért megkülönböztetett figyelmet szentelünk a személyes képességek fejlesztésére, és a megfelelő, innovatív munkakörnyezet kialakítására. Cégünk nagy hangsúlyt fektet a felesleges szabályokkal nem terhelt, szabadabb mozgástérre, és előtérbe helyezi a munkatársak döntési szabadságát, ítélőképességét, felelősségérzetét. E mellett nem hagyható figyelmen kívül, hogy a GS l olyan termékeket, szolgáltatásokat és megoldásokat kínál, amelyeknek alapvető szerepük van az ellátási lánc hatékonyságának fejlődésében. Az FMCG-től kezdve az egészségügyön és a szállítmányozáson át a védelmi szektorig, több mint 20 különböző szektorban való jelenlétével, a világon a GS l az ellátási lánc legelterjedtebb szabvány rendszere. Ez azt is jelenti, hogy a GS l önmaga egy üzleti környezet, szolgáltatásai is folyamatos változásban, átalakulásban vannak, ezért a változások elfogadása és a változtatás szükségességének felismerése fontos érték a GS l számára.

6

.~"n.~.


---------------

Minden munkatársunknak egyaránt jelentős szerepe van abban, hogy egymás felé, és ügyfeleink, partnereink felé nyitottságunkat, együttműködési képességünket megőrizzük és elmélyítsük. Működési irányelvek: • Befogadó munkahelyi környezetet igyekszünk teremteni és fenntartani. • Az esélyegyenlőség biztosítása a vállalat minden vezetőjének és alkalmazott jának feladata és felelőssége. • Megismertet jük munkatársai nkkal a GS 1 globális és nemzeti filozófiáját, értékeit, beleértve a munka világához kapcsolódó elveket és azok megvalósításának módszereit. • Az új munkatársak kiválasztása során minden esetben törekszünk az objektivitásra, a pályázatokat szakmai kritériumok alapján bírálj uk el. • Aktív kapcsolatot ápolunk oktatási intézményekkel, ezzel is segítve a pályakezdők felkészítését és integrálás át a munkaerőpiacra. • Lehetőséget biztosítunk alternatív foglalkoztatási formában történő munkavégzésre. • Figyelmet fordítunk a belső karrierépítésre, az üres álláshelyeket a saját dolgozóink számára és belső ajánlórendszer működtetésével is publikussá tesszük. • A GYES-ről, GYED-ről visszatérő munkatársainkat visszavárjuk, segítjük abeilleszkedésben. • Képzéseink a vállalat minden dolgozójára kiterjednek. • Célunk továbbá, hogy munkatársainkat a változatos feladatok és a fejlődési lehetőségek biztosításával elkötelezetté tegyük vállalatunk iránt. • Igyekszünk kizárni a lehetséges munkahelyi kockázatokat, továbbá biztonságos és egészséges környezetet biztosítani dolgozóink számára; arra törekszünk, hogy betartsuk az összes vonatkozó munkahelyhez kapcsolódó regulát, biztonsági és egészségügyi törvényt illetve szabványt.

2. KIEMEL T PROJEKEK, FÓKUSZTERÜLETEK A helyi GS l Szervezeteknek, így a GS 1 Magyarországnak is a közös GS l-es stratégiát szem előtt tartva kell megalkotni a helyi piaci jellemzők és igények szerinti stratégiai irányait, fókuszpontjait. Ennek egyik leghatékonyabb módja a projekt-alapú gondolkodás, tervezés és működés, melynek során konkrét stratégiai célokat tűzünk ki, azokhoz idő- és pénzügyi kereteket, valamint szakértő munkaerőt rendelve mérhető eredményeket érünk el. Ezzel a szemlélettel tisztább, átláthatóbb képet kaphatnak a munkatársak, a partnerek és a szakmai együttműködő szervezetek is a GS 1 Magyarország tevékenységéről, miközben a működés hatékonysága is jelentősen fokozható, nyomon követhető. A 20 l O-ben megalkotott közép- és hosszú távú fókuszpontoknak megfelelően 20 ll-ben konkrét projektek kerültek kitűzésre, melyek összhangban vannak mind a globális GS l-es célkitűzésekkel, mind az európai regionális GS 1 szövetség irányvonalaival. Projekt jeinket, tevékenységünk főbb irányait saját fókuszpontjaink határozták meg, melyek 201 l-ben az alábbiak voltak: • • • •

Belső informatikai fejlesztés Termék- és szolgáltatásfejlesztés Hatékony Partnerkommunikáció Szakértői konzultáció, tanácsadás 7

.~un..~


2.1 Belső informatikai fejlesztések Globálisan legnagyobb erősségünk a GS] Szabványrendszer, mely számos hatékony megoldás, elem integrált egységéb ől áll. Globálisan és helyi szinten a legelső és legfontosabb feladatunk, hogy szabványalkalmazó partnereinket a lehető legmagasabb színvonaIon szolgáljuk ki, melyhez belső rendszereink technológiai színvonalát isfolyamatosan növeIni kell. Az MSD AX projekt, azaz a Microsoft Dynamics Axapta 2009-es rendszer bevezetése a belső adminisztrációs rendszerünk teljes cseréjét irányozta elő, a legmodernebb alapokra helyezve a partnerekről szükséges információk tárolását, kezelését, frissítését. Az integrált, innovatív, a GSl Magyarország speciális igényeire szabott belső informatikai és adminisztrációs rendszer kialakításával és bevezetésével az a cél, hogy a Társaság üzleti tevékenységének valamennyi lényeges területét lefedje, illetve a vállalati folyamatok teljes körét támogassa. Szorosan ehhez a projekthez kapcsolódik az ún. MyGS1 portál kialakítása, me ly új alapokra helyezi a partnereinkkel folytatott kommunikációt, valamint személyre szabott kiszolgálást tesz lehetővé, miközben erősíti a GS l megoldások ismertségét. 2.2 Termék- és szolgáltatásfejlesztés A partnereink magas színvonalú kiszolgálásának alapja, hogy termékeinket, szolgáltatásainkat szüntelenül fejlesztjük, korszerűsítjük, igényekre szabjuk. új irány, hogy a partnereink körét és figyelmünket mostantól kiterjesztjük az üzleti szférán (B2B) túl a fogyasztókra (B2e), valamit az államigazgatás-közigazgatás területére is (B2G). A hatékony fejlesztés érdekében újragondoljuk informatikai hátterünket és hosszú távú tervei nknek megfelelően bővítjük eszköztárunkat ezen a téren. Partnereink innovatív, hatékony és egyszerre több területen is megoldást jelentő eszközöket várnak el tőlünk. Ennek megfelelően a GS1 Logger alkalmazás-fejlesztési projekt egy olyan innovatív kezdeményezés, mely hatékonyan kapcsolja össze a mobiltelefon, az internet és a GS 1 szabványrendszer, valamint a hiteles GS l adatbázisok nyújtotta előnyöket. Ennek egyfajta belső teszt-szakaszát képezi a GS1 Logger for Staff okostelefonra készült alkalmazás, melyen keresztül egy GS 1 Azonosító számnak az érvényességéről kapunk információt a GEPIR rendszer segítségével. Ezzel a GS l munkatársak (GS l Staff) olyan eszközhöz jutnak, amellyel helytől és időtől függetlenül, szúrópróbaszerűen vagy tervezett ellenőrzés keretében képesek nyomon követni az azonosító számok érvényességét.

8

.~un..~


2.3 Hatékony Partnerkommunikáció A GS] Magyarország, mint nemzetközi küldetésében és működésében innovatív társaság a partnereivel való kapcsolattartás terén sem nélkülözheti az új vívmányokat, módszereket. Célunk, hogy a GS] globális szintű küldetésének megfelelően minél szélesebb körű ismereteket nyújtsunk a hazai szabványalkalmazóknak, miközben mi is egyre jobban megismerjük üzleti igényeiket a hatékonyabb támogatás-nyújtás érdekében. Partnereink számára a GS 1 Rendszerről és szervezetünkről való információszerzés első számú csatornája a GSl Magyarország Corporate web oldala, mely haladva a kor elvárásaival és saját tudásbázisunk fejlődésével2011-ben ismételten megújult, ezzel is segítve a GS1 szabványok, szolgáltatások és megoldások újrapozícionálását. A GS 1 Magyarország weboldal-fejlesztésének legfőbb célja az volt, hogy a felhasználók által leggyakrabban felmerülő igényekre reagálva olyan átlátható struktúrát hozzunk létre, ahol minden látogató könnyen és gyorsan megtalálja azt, amit keres. Ennek köszönhetően a www.gs1hu.org főoldala és aloldalai is letisztultabbak, felépítése pedig egyszerű és logikus lett. A weboldal fontos újdonsága a kulcsszóra történő keresési funkció, me ly a teljes honlap terjedelmére értendő, így a főoldali keresőbe beírt témával kapcsolatos tartalmak igazán gyorsan elérhetővé válnak. A honlap új funkciói közül kiemelkedő a GSl Tudástár, ami nem más, mint egy online könyvtár, ahol több tucat kiadvány található a GS 1 tevékenységével és a különféle GS 1 szabványok alkalmazásával kapcsolatban. Az érdeklődők ingyenesen letölthetnek számtalan tájékoztató anyagot, illetve hosszabb és átfogóbb szakmai kiadványokat is, magyar és angol nyelven egyaránt. A GS 1 Rendszerhasználó Partnerei a jelszóval védett szabvány-leírásokat is elérhetik, melyek fontos segédletek lehetnek mindennapi munkájuk során. Szintén a regisztrált partnerek számára érhető el a honlap védett, myGSl felülete, ahol a cégek nyomon követhetik saját, GS 1 szabványalkalmazáshoz kapcsolódó adataikat és egyéb testreszabott tartalmakat. Nagyon fontos kommunikációs csatornát jelentenek számunkra az általunk szervezett, vagy szakmai kiadványokkal, szakértői előadásokkal támogatott szektoriális rendezvények, ahol adott téma, vagy szektor képviselői, döntéshozó vannak jelen. Az idei évben kiemeit eseménynek tekinthető a hazai uniós elnökség kapcsán, Budapesten megrendezésre került Internet of Things nemzetközi konferencián való megjelenésünk, valamint a 20 ll-ben második alkalommal megrendezésre került GSl MobileCom Day nemzetközi webinar-ba történő bekapcsolódásunk egy saját szervezés ű itthoni konferencia keretében, ahol a nemzetközi trendek mellett bemutatkozhattak a hazai szolgáltatás-fejlesztő partnereink is az újdonságaikkal.

9

.~un.,~


2.4 Szakértői konzultáció, tanácsadás A szakértő projektek a GS] MAGYARORSZÁG egyik különösen fontos jókuszpontja, melyek célja is a GS] Rendszer elemeinek népszerűsítése, valamint együttműködéseink elmélyítése egyes szakmai együttműködő partnerekkel. A GS] szabványok az azokat alkalmazó egyes szektorok által megkívánt mértékben "testre-szabhatók", melyhez az iparág képviselőinek hatékony közreműködése természetesen elengedhetetlen. Ezek a projektek több ponton is kapcsolhatók a globális stratégiához, hiszen a GS] Rendszer megismertetésére szolgálnak, miközben nagyban elősegítik az adatminőség és átláthatóság biztosítását az ellátási láncokban. 2011. év elején kötöttünk együttműködési keret-megállapodást a Pick Szeged Zrt-vel, hogy teljes körű szakmai konzultációt biztosítunk számukra. A Pick projekt célja a vállalat saját szabványalkalmazási gyakorlatának felülvizsgálata, nyomon követésének hatékonyabbá tétele, működési költségeinek csökkentése a GS 1 hazai szakértőinek tanácsai alapján. A PICK Szeged Zrt. Magyarország egyik vezető élelmiszeripari vállalkozása, amelynek fő tevékenysége hús-, baromfihús-készítmények gyártása. A PICK Szeged Zrt. és a GS 1 Magyarország együttműködésének célja olyan előre mutató megoldások kialakítása és átvétele az ellátási lánc működtetéséhez, amelyek a termékek azonosítása, jelölése, nyomon követése, a termékekre vonatkozó adatok nyilvántartása, kezelése és minőségbiztosítása, kommunikációja területén üzleti előnyöket képeznek a piaci versenyben. Az együttműködés kiterjed a munkatársak képzésére a GS 1 szabványmegoldásainak tekintetében, egységes azonosítási és jelölési rendszer kialakítására az up és downstream folyamatokban és törzsadat nyilvántartási és a tranzakció s üzeneteket elektronikus formában megvalósító rendszerek és kommunikációs folyamatok bevezetésére. További cél, hogy a projekt során meghatározzuk egy korszerű nyomon követési rendszer alapjait és a működtetésének feltételeit. A GS 1 MAGYARORSZÁG szakértői által a Magyar Posta Zrt. számára végzett Posta projekt tárgya a Magyar Posta Zrt. logisztikai és ellátási rendszerében kezelt objektumok elektronikus adatcserén alapuló rendszerezése és egy olyan katalógus rendszer kialakítási lehetőségeinek a kutatása, elemzése, amely biztosítja az objektumok kezelése során a szabványosított elektronikus kommunikációt, és elősegíti az elektronikus ellátást, elősegítve a szolgáltató szervezet hatékonyabb működését. A vendéglátó ipari szektorhoz készít átfogó GS l-es nyomon követési koncepciót a GS 1 MAGYARORSZÁG a HORECA projekt keretében, definiálva a szükséges azonosító kulcsokat és adathordozókat, nyomon-követhetőség folyamatának biztosítása érdekében, elemezve egy törzsadatrendszer kialakításának és a GS 1Perfect-hez történő kapcsolódásának lehetőségét. A HVS Kft megkeresése alapján működünk közre, egy a Horeca szektort célzó ASP VIR rendszer megvalósításában. A projekt egy nyertes KMOP 1.1.3/C (HVS Kft. által) pályázat keretében valósulhatott meg.

10

GS1 MAGYARORSZÁG Nonprofit Zrt. Üzleti jelentés 2011. év 3. NEMZETKÖZI VONATKOZÁS Ú PROJEKTEK, ESEMÉNYEK A GS 1 Szervezet 2020-ig előrevetített jövőképe az alábbi 4 nagy fejlesztési területre irányítja a figyelmet: • • • •

GS1 Rendszer - erős és stabil rendszerré fejlődni Adatminőség - olyan eszközöket fejleszteni, melyekkel biztosítható az adatminőség Átláthatóság - az ellátási lánc teljes átláthatóságának megvalósítása B2C - szabványaink kiterjesztése egészen a fogyasztókig, a vásárló - kereskedő kapcsolatok új alapra helyezése

A közös jövőkép mentén a közép- és hosszú távú stratégiai irányokban - idomulva a globális piaci fejlődéshez és elvárásokhoz - időről-időre új hangsúlyokat, fókuszpontokat jelöl ki a GS 1 nemzetközi szervezetének Központi Irányító Testülete (GS 1 Management Board) a fejlesztésben és működésben. A legnagyobb éves GS1-es konferencia, a GSl Global Forum keretében, 2011 februárjában a GSl Global Office elnöke 5 nagy stratégiai fókuszterületet hirdetett meg: 1. Tovább erősítjük alapvető célkitűzésünket: kiváló minőségű szolgáltatást akarunk nyújtani legfontosabb felhasználóinknak (Kereskedelmi szektor, Egészségügy, Szállítás és Logisztika) a GS 1 Rendszer működtetésével 2. Célunk, hogy sikeresen debütáljunk a B2C környezetben (megoldások a fogyasztóknak) azáltal, hogy az internet világának kulcsszereplőivé válunk 3. Szeretnénk megnyerni és együttműködést kezdeményezni új stratégiai jelentőségű szektorokkal, mint amilyen a posta iparág, az automatika és a pénzügyi szektor 4. Újrapozícionáljuk, és nagyobb figyelmet irányítunk a GS1 brandekre egy új brandarchitektúra bevezetésével 5. Tovább fejlesztjük világszínvonalú, interdependent (fiiggetlen egységekből álló, központilag koordinált) szervezetünket 3.1 Globális szintű projektek a hazai szakértők közreműködésével A GS 1 Globális Iroda által meghirdetett nemzetközi projektek jellemzően ezen fókuszterületek valamelyikének megvalósításához visznek közelebb helyi és nemzetközi szinten egyaránt. A Társaság szakértői 201 l-ben is részt vettek nemzetközi fórumokon, munkacsoportok munkájában többek között az adat-szinkronizációs feladatokkal, az adatbankok összehangolásával, a GS 1 Azonosító kulcsok alkalmazhatóságával valamint az automatikus azonosítás sal foglalkozó munkacsoportokban éppúgy, mint a szabványrendszer oktatására szakosodott programokban, vagy az egészségügyben a határon átnyúló árumozgásban használható globális megoldások alkalmazását előkészítő projektekben. A Global Office 2011 júliusában indította el az úgynevezett GLN Registries Framework (GLN adatbázisok összekapcsolása) proj ektj ét, melynek célja az egyes tagszervezetekben működő GLN adatbázisok közötti kommunikáció megteremtése. A projekt keretén belül meghatározásra került egy alap GS 1 szabványos attribútum csomag, illetve kidolgozásra kerülnek az adatbázisok közötti kommunikációhoz szükséges üzenet formátumok, melyeket mindegyik résztvevő tagszervezetnek támogatnia kell. A GS 1 Magyarország szakértői csoportja aktívan részt vesz a projektben, és csatlakozott az ezen belül kialakított pilothoz, melynek célja a kifejlesztett üzenetek kommunikálásának tesztelése lesz.

11

.~un.~.


3.2 Európai regionális szintű projektek a hazai szakértők közreműködésével A GS 1 egyik legaktívabb, legnagyobb regionális közössége a GS 1 in Europe, melynek a GS 1 Magyarország különösen aktív tagja: Immár negyedik éve a GSl Európa Titkárság - szervezési, koordinációs, kommunikációs munkakörét a GS 1 Magyarország egyik szakembere tölti be, mely által közvetetten az egész hazai szervezet érintetté válik GS 1 Európa projekt jeiben, betekintést nyerve az operatív irányításba. Ezt a tisztet 2010 végén újabb két évre nyertük el. A GS 1 Európa Tagszervezeteinek szakemberei évente egy alkalommal találkoznak a GSl in Europe Forum keretében, melyet minden alkalommal más európai országban rendeznek meg. 201 l-ben a GS 1 Magyarország vállalta magára azt a megtisztelő feladatot, hogy a Fórum közel 350 résztvevőjét vendégü l látja Budapesten. A Fórum alkalmat adott nem csak az aktuális szakmai újdonságok és tapasztalatok megosztására, a jövőbeli stratégiai irányok egyeztetésére, de arra is, hogy a résztvevők közelebbről megismerkedjenek a hazai szervezet innovációival. 20 ll-ben a GS 1 Magyarország kezdeményezte a hazai fejlesztésű GSl Logger for Staff alkalmazás európai szintű tesztelési pilot projekt j ének elindítását a GS 1 in Europe Regional Forum keretében. Az alkalmazás e rendezvényen a nemzetközi közösség figyelmének középpontjába került.

12

.~un..~ 4. SZAKMAI

GS 1 MAGYARORSZÁG Nonprofit Zrt. Üzleti jelentés 2011. év EGVÜTTMŰKÖnÉSEINK

4.1 Szakmai szervezetek, klaszterek A GS 1 MAGYARORSZÁG 2011. évben is mélyítette és bővítette szakmai szervezetekhez fűződő kapcsolatait. Így továbbra is szoros együttműködést tartott fenn a Csomagolási és Anyagmozgatási Országos Szövetséggel, mint alapítóval. Folytatta az ECR Magyarországgal korábban elindított együttműködést, melynek keretében különböző iparági igényeknek megfelelő megoldások kidolgozásán munkálkodik. A GS 1 MAGYARORSZÁG már egy éve a Magyar Logisztikai és Beszerzési Társaság tagja, mely szorosabb szakmai együttműködést biztosít számára a szállítási és logisztikai szektort érintően. Aktív tagjai vagyunk az akkreditált Mobilitás és Multimédia Nemzeti Technológiai klaszternek hiszen a GS 1 egyik kulcsterülete a MobileCom. 4.2 Szolgáltatói Program A GSl MAGYARORSZÁG 2011-ben is meghirdette Szolgáltatói Programját, melyben 18 Szolgáltató vett részt aktívan, akik a GS 1 szabvány és megoldásrendszerhez kapcsolódó alkalmazási szolgáltatásaikkal hatékonyan segítik és megkönnyítik a GS 1 Rendszerhez csatlakozott magyar vállalkozások számára a globális szabványok alkalmazásba vételét. Szolgáltatói Programunk 2006 óta működik, és alapvető céljai azóta is változatlanok: - elősegíteni hazai szabványalkalmazó partnereink körében a GS 1 megoldások széles körű elterjedését és helyes alkalmazását, - azonosítási, vonalkódos, nyomon-követési, és kommunikációs megoldásainkkal támogatni az ellátási lánc hatékony működését, rendszerhasználóink és fogyasztóik minőségi kiszolgálását. A GS 1 Magyarország szolgáltatói programja keretében olyan partnerekkel működi együtt, akik: - elkötelezettek a nevezett célok megvalósításában - termékeikkel, szolgáltatásaikkal és megoldásaikkal hozzáj árulnak a GS 1 szabványok bevezetéséhez és azok helyes gyakorlati alkalmazásához Fentiek alapján Szolgáltatói Programunkba - egy szakmai platform keretében - összegyűjtöttük mindazon cégeket, akikről meggyőződésünk, hogy elkötelezettek a magas színvonalú, szabványokon alapuló termékek, megoldások és szolgáltatások biztosítása iránt. A program keretében tevékenységeinket egységesen, összehangoltan, és folyamatos szakmai konzultációt nyújtva végezzük.

13

GS l MAGYARORSZÁG Nonprofit Zrt. Üzleti jelentés 2011. év 5. TERVEINK A 2012-ES ÉVRE A GS l MAGY ARORSZÁG elkötelezett abban, hogy mind üzletpolitikájában, mind szolgáltatásainak színvonalában a nemzetközi célkitűzésekhez igazodjon és ezzel összhangban irányt mutasson a hazai vállalatok számára az innovatív azonosítási és kommunikációs megoldásokhoz. Folyamatos, naprakész információval biztosítsa a szabványok alkalmazását és bevezetését a magyar vállalkozások számára, annak érdekében, hogy tájékozottak, és egyenrangú versenytársak lehessenek a hazai és nemzetközi üzleti életben, elősegítve ezzel a vállalkozások euro-atlanti integrációját. Szakértő és elkötelezett munkatársakból álló szervezetünk magas színvonalú, ügyfélközpontú, és felhasználói közösségek elvárásai alapján testre szabott szolgáltatásokat kíván nyújtani a jövőben is. Tevékenységünkkel kiemelten támogat juk a kereskedelem, az egészségügy, valamint az állam- és közigazgatás egyes területeit, szabványos megoldásokat kínálva azonosítási és nyomon követési feladataik hatékonyabb ellátásához. Az infokommunikációs fejlődés aktív szereplőjeként, valamint középtávú stratégiánk megvalósítása érdekében részt veszünk a mobilkommunikáció és az elektronikus kereskedelem innovációs folyamataiban. Belső folyamataink fejlesztésével együttműködő, ügyfél központú vevői kommunikáció és magasabb színvonalú kiszolgálás megvalósításán dolgozunk, folyamatosan szem előtt tartva Partnereink üzleti igényeit.

14

.~"ng.~


6. GAZDÁLKODÁS, PÉNZÜGYEK 6.1 A GS1 Magyarország Nonprofit Zrt. működési környezete A GS l Magyarország Globális Azonosító és Kommunikációs Rendszereket Működtető Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit zártkörűen Működő Részvénytársaság több mint 26 éve a GS l nemzetközi szabvány és megoldás rendszert fejlesztő és működtető hálózat tagja. Társaságunk a GS 1 AISBL szervezettel és leányvállalataival az EPCglobal Inc.-kel valamint GOSN Inc.-kel, is szerződéses jogviszonyban áll, ezáltal az EPCglobal valamint GDSN márkák licenc jogainak is hivatalos képviselője Magyarországon. Működésünkkel 47 265 hazai vállalkozás számára biztosít juk a globális szabvány teljes egészének vagy valamely elemének alkalmazását. Az üzleti élet számára kínált megoldások támogatása mellett, szakértői tevékenységünkkel hozzájárulunk az államigazgatás több területének működéséhez is. Főbb tevékenységeink: • működtetjük a GS 1 szabványrendszer alapját adó, - globális szinten a magyar szervezetek és termékek egyedi azonosítását biztosító - számbankot; • támogat juk a magyar szabványosítási igényeket a GS 1 rendszer továbbfejlesztési folyamataiban; • olyan GS l szabványmegoldásokról szóló szakmai útmutatókat és ajánlásokat dolgozunk ki, honosítunk meg és hozunk nyilvánosságra, amelyek a magyar vállalkozások számára segítik az elosztási lánc szereplői között a termékek és a kapcsolódó adatok áramlását • GS l szabványok használatba vételét elősegítő tanácsadói, konzultációs tevékenységet folytatunk. Társaságunk 2008. május l-én Közhasznú Társaságból, Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit Zrt-vé alakult és a GS l rendszer magyarországi működtetését csak közvetve támogató, informatikai és szoftverfejlesztési tevékenységei számára két leányvállalatot hozott létre. Az eKT Global Systems Kft. feladata GS l szabványalapú informatikai megoldások fejlesztése a környezetvédelmi termék díj / hulladékgazdálkodás területén. A Globális IT Megoldások Kft. feladata az ISO 2700 l :2005 minősítéssel rendelkező GS l Integrált Adatszolgáltatási Rendszer fejlesztése és üzemeltetése. Ennek részét képezi a GS l Perfect / GOSN adatbanki szolgáltatás fejlesztése is. 2011. évben mind a két vállalkozás tervszerűen működött, és Társaságunk egyik vállalkozástól sem vett fel osztalékot.

15

GSI MAGYARORSZÁG Nonprofit Zrt. Üzleti jelentés 2011. év 6.2 A magyar GS! rendszerhasználói

kör

205 partner 2.8% •

1270 partner 17,3%

•• ••

A 651 Magyarország

6.3 Üzleti kapcsolatok

1. Kategória (O-50 MF 2. Kategória (50-500 MFt) 3. Kategória (0,5-2,5 MrdFt) 4. Kategória (2,5-12,5 MrdFt) 5. Kategória (12,5 MrdFt felett)

Ügy/eleinek árbevételi kategória szerinti összetétele 2011. évben

- vevők és szállítók

A GS 1 tagszervezetek, így a GS 1 Magyarország is, a GS 1, az EPCglobal, és a GDSN licenc jogokért éves díjat fizet a licenc jogok bejegyzéséért felelős társaságoknak, az adott szervezet pénzügyi működésének megfelelő ütemezés szerint, júniustól júliusig terjedő időszakra. A GS 1 AISBL "Fenntartható pénzügyi modellje" alapján, az ún. "csúszó pályás GS 1 tagdíj befizetési politikának" köszönhetően a tagszervezetek, a GS 1 tevékenységükből származó árbevételeik után 2010. júliustól 2011. júniusig terjedő időszakra 8,0 % -os éves díjat, majd 2011 júliusától újabb egy évre 8 %-ot fizetnek. Ezért a Társaságunk által kifizetett nemzetközi GS 1 díjak árbevételre vetített százalékos összértéke a 2009. évihez képest 201 O-ben csökkent. Ez a százalékos csökkenés azonban 2011. évre már nem terjedt ki, mert a GDSN licenc és szolgáltatásdíja, a 2010. évihez képest 50%-al megnövekedett. Ezért Társaságunk számára az együttes GS 1 licenc jogokért fizetendő százalékos érték 20 ll-ben a 2009. évi befizetéssel egyenértékű, azaz kilenc százalék maradt. Az európai GS 1 tagszervezetek szövetségének működéséhez történő hozzájárulásunk és a GS 1 Európa titkársági feladatainak ellátására kötött megállapodásunk 20 ll-ben a 2010. évi pénzügyi feltételekkel azonos módon állt fenn. A GS 1 szabványrendszert képező azonosító számok használati joga ellenértékeként, a GS 1 Magyarország Nonprofit Zrt. olyan arányos mértékű díjat számít fel a GS 1 Rendszerhasználók számára, amely a GS 1 rendszer hazai működtetéséhez, illetőleg a GS 1 AISBL nemzetközi szervezettel szemben fennálló szerződéses kötelezettségei teljesítéséhez szükséges. Felkészültünk arra is, hogya 2009. évben bekövetkezett gazdasági válság hatása, a GS 1 alap-licenc díj éves számlázása miatt, cégünk működésében előreláthatóan 2011. évben érezteti hatását. Ezért a korábbi díjtételek megtartása mellett, a stabil működés érdekében, a fejlesztések időbeni átstrukturálásával, működési hatékonyságot növelő intézkedések bevezetésével tudatos költséggazdálkodási politikát folytattunk.

16

.~ung,~


6.4 A 2011. évi gazdálkodás,

2012. évi tervek

A GS 1 Magyarország Nonprofit Zrt. pénzeszközei, elhatárolásai, és tartalékai 2011. évben is megfelelően biztosították a Részvénytársaság hatékony működését. Tartalékképzését és befektetéseit a szabályozottság jellemezte, likviditása megfelelő volt. A társaság jegyzett tőkéje a mérleg fordulónapján 5.000 ezer Ft, amely öt darab egymillió forintos névértékű törzsrészvényből tevődik össze. Az mérleg szerinti eredmény 94 822 ezer Ft, amelyből közhasznú eredmény 98 953 ezer Ft, a vállalkozási eredmény pedig -4 131ezer Ft. A Társaság 2011. évben céltartalékot nem képzett. Mérleg főösszeg alakulása 2008 - 2011 között 900

------------------------

:~ 500 400

------------------------

300

------------------------

200

------------------------

100

------------------------

o -------------------

624 m Ft

624 m Ft.

• Befektetett Eszközök

• Forg6eszközök

2011

2010

2009

2008

• Aktiv Id6ben elhatárolások

_ Saját t6ke

FORRÁSOK ÖSSZESEN 2011 Tény

_ Kötelezettségek

_ Passzlv 1d6ben elhatárolások

Árbevétel, Költség, Eredmény alakulása 2008 - 2011 800

--------------------------

120

700

- 100

600 - 80 500 60

400 300

- 40

200 - 20 100

o

__________________________ 2008 -Bevétel

0 2011

2010

2009 -Költség

-Eredmémy

17

GSl MAGYARORSZÁG Nonprofit Zrt. Üzleti jelentés 2011. év Az Igazgatóság a szervezet stratégiai tervének lebontott sarokszámai alapján 2011. évre, a 2010. évihez képest közel hasonló bevételi szint mellett, a költségek várható növekedésével számolt, ezért szerényebb növekedést tervezett. A tudatos költséggazdálkodási politika bevezetésével mégis elérte, hogy az üzleti év végére rendelkezésére állt a nemzetközi gyakorlatban megfogalmazott elvárás szerinti, fél éves működési tartalék, mely tartalék stabil és biztos alapot adott és a jövőben is ad Társaságunk szerződéseiben foglalt feladatainak és kötelezettségeinek folyamatos teljesítéséhez. Összhangban a nemzetközi gyakorlattal, a GS 1 Magyarország pénzforgalmi szemléletű gazdálkodás át, és tevékenységi projekt jeinek ütemezését, a vonatkozó magyar számviteli szabályozások szigorú megtartása mellett is megtervezi. 2012. évi Bevétel terv

2012. évi Költség terv

.Alap

17:-

tevékenység

• Export

5%~

• Projektek • Pályázat • Egyéb nem nevesrtett • Pénzügy

• Erőforrások

(36)

• Üzemeltetés

50%

28%_

• Marketing és kommunikáció • Stratégiai projektek

6.5 Kutatás - fejlesztés, környezetvédelem, foglalkoztatáspolitika, kockázatkezelés A GS 1 Magyarország Nonprofit Zrt. szoftvereket fejleszt egyrészt belső működésének támogatásához, másrészt a magyar GS 1 Rendszerhasználói kör számára további értéknövelő szolgáltatásokhoz. Fejlesztési tevékenységeink pénzügyi fedezetét jellemzően saját forrásainkból biztosít juk, úgy, hogy közben hazai és nemzetközi kapcsolatainkban és pályázatokban folyamatosan keressük annak lehetőségét, hogy szélesebb körű támogatottsághoz jussunk. A 2012. évi fejlesztési tervek: • Belső vállalatirányítási informatikai rendszerünk kialakításának folytatása, melyhez a 201l-es pénzügyi évre elkülönített saját forrásaink mellett vissza nem térítendő pályázati forráshoz jutottunk a KMOP-1.2. - 09-201 O-Vállalati folyamatmenedzsment és elektronikus kereskedelem támogatása tárgyú felhívására a "MICROSOFT DYNAMICS AXAPTA 2009 integrált vállalatirányítási rendszer bevezetése a GS 1 Magyarország Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit Zrt-nél" benyújtott pályázatunkkal; • Teljesítmény Értékelő Rendszer bevezetésének előkészítése a GS 1 Magyarországnál • A GEPIR nemzetközi globális partnerinformációs nyilvántartási rendszer aktuális legújabb változatához történő szinkronizációt követően a GS 1 rendszerhasználat jogosultságát ellenőrző, mobil kommunikáción alapuló szoftver-alkalmazás fejlesztése; • A GS 1 Rendszerhasználók igényeit kiszolgáló és az új technológiai kihívásoknak megfelelő GS 1 rendszer alapú mobil megoldás (GS 1 Logger Professional) kifejlesztése; • Tanácsadási tevékenység és szakmai kutatás felhasználóink igényei alapján, a GS 1 rendszer alkalmazásba vételének testre szabásához, valamint a GS 1 Integrált nyomon követési modell széleskörű megismertetéséhez. Társaságunk tevékenységének környezetvédelmi vonatkozásai nincsenek. Szervezetfejlesztési folyamatunk keretében elkészült Társaságunk foglalkoztatáspolitikája és a Kockázatkezelési politika. 18

.~"n.~.


A Társaság adatai: Cégneve:

GS 1 MAGYARORSZÁG Globális Azonosító és Kommunikációs Rendszereket Működtető Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit Zártkörűen Működő Részvénytársaság

Rövid cégneve:

GSl MAGYARORSZÁG Nonprofit Zrt.

Székhelye: Telefonszáma: Telefax száma: E-mail címe: Web címe:

1139 Budapest, Fáy u. 1/b.

+ 36 1 4123940 + 36 1 4123949 info@gs 1hu.org www.gslhu.org

Cégjegyzékszáma: Statisztikai száma: Adószáma: Közösségi adószáma:

01-10-045991 14300011-8299-573-01 14300011-2-41 HU14300011

Számlavezető bankja: cm Bank Zrt. Bankszámlaszáma: cm 11100104-20586933-36000001 Főtevékenysége: 8299'08 Máshova nem sorolt egyéb kiegészítő üzleti szolgáltatás Közhasznúsági fokozata: Kiemelkedően közhasznú Jogelődje:

GS 1 MAGYARORSZÁG Globális Azonosító Rendszereket Működtető Közhasznú Társaság

Alapító Okirat kelte: Bejegyzés kelte: Jogutódlás kelte: Alapító Okirat módosítása:

és Kommunikációs

2008. március 12. 2008. május 14. 2008. május 31. 2010. június 24.

A Társaság Alapítója, a Részvénytársaság és az általános jogelőd közhasznú társaság egyedüli, 100% tulajdon részesedés ű részvényese, illetve Tagja: Csomagolási és Anyagmozgatási Székhelye: Nyilvántartási száma: Képviseli: A Társaságjegyzett fordulónapján:

Országos Szövetség

1113 Budapest, Bartók Béla út 152.

6. Pk. 62732/2. Sz. végzés alapján 2182. sz. Galli Miklós elnök

tőkéje a mérleg 5 OOO ezer forint.

Részvények száma: Egy részvény névértéke: Részvényfajta: Sorszámaik:

5 db. 1.000 ezer forint. törzsrészvény . "A " sorozat 000001-000005

19

GS l MAGYARORSZÁG Nonprofit Zrt. Üzleti jelentés 2011. év

Igazgatóság tagjai:

Viszkei György Magyar Béla Patvaros Boglárka

Felügyelő bizottság tagjai: Dr. Debreczeny István Boros Péter Mándoki Csaba

igazgatóság elnöke vezérigazgató operatív igazgató

felügyelő bizottság elnöke felügyelő bizottsági tag felügyelő bizottsági tag

Könyvvizsgáló: MONETA Könyvvizsgálói és Adótanácsadó, Korlátolt Felelősségű Társaság 1188 Budapest, Bercsényi utca 29/a. nyilvántartásba-vételi szám: 000233 Képviseli: Tóth József, bejegyzett könyvvizsgáló 002555 Jogi képviselő: Németh H. Gábor és Társa Ügyvédi Iroda, 1075 Budapest, Rumbach Sebestyén u.19. II em. Képviseli: Dr. Németh H. Gábor irodavezető ügyvéd

20

.~"ng,~

GSl MAGYARORSZÁG Nonprofit Zft. Üzleti jelentés 2011. év

6.62011. évi Mérleg Stat. szám: 14300011-8299-573-01 "A" MÉRLEG Eszközök (aktívák) 2011. december 31. SorA tétel megnevezése szám Befektetett Eszközök l A. 2 L IMMATERIALIS JA VAK Alapítás-átszervezés aktivált értéke 3 Kísérleti fejlesztés aktivált értéke 4 Vagyoni értékű jogok 5 Szellemi termékek 6 Üzleti vagv cégérték 7 Immateriálís javakra adott előlegek 8 Immateriálís javak értékhelyesbítése 9 10 II. TARGYI ESZKÖZÖK Ingatlanok és a kapcsolódó vagyoni értékű jogok 11 Műszakí berendezések, gépek, járművek 12 Egyéb berendezések, felszerelések, járművek 13 Tenyészállatok 14 Beruházások, felújítások 15 Beruházásokra adott előlegek 16 Tárgyi eszközök értékhelyesbítése 17 BEFEKTETETTPENZÜGYIESZKÖZÖK 18 III. Tartós részesedés kapcsolt vállalkozásban 19 Tartósan adott kölcsön kapcsolt vállalkozásban 20 Egyéb tartós részesedés 21 Tartósan adott kölcsön egyéb részesedési viszonyban álló vállalkozásban 22 Egyéb tartósan adott kölcsön 23 Tartós hitelviszonyt megtestesítő értékpapír 24 Befektetett pénzügyi eszközök értékhelyesbítése 25 For!!óeszközök 26 B. KESZLETEK 27 L Anyagok 28 29 Befejezetlen termelés és félkész termékek Növendék-, hízó- és egyéb állatok 30 31 Késztermékek Aruk 32 Készletekre adott előlegek 33 II. KÖVETELESEK 34 Követelések áruszállításból és szolgáltatásból (vevők) 35 Követelések kapcsolt vállalkozással szemben 36 Követelések egyéb részesedési viszonyban lévő vállalkozással szemben 37 Váltókövetelések 38 Egyéb követelések 39 40 III. ERTEKPAPIROK Részesedés kapcsolt vállalkozásban 41 42 Egyéb részesedés Saját részvények, saját üzletrészek 43 Forgatási célú hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok 44 IV. PENZESZKÖZÖK 45 46 Pénztár, csekkek 47 Bankbetétek 48 C. Aktív időbelí elhatárolások Bevételek aktív időbeli elhatárolása 49 Költségek, ráfordítások aktív időbelí elhatárolása 50 Halasztott ráfordítások 51 Eszközök összesen 52

Cégjegyzékszám:

Nyitás 494090 131 730

01-10-045991

adatok ezer forintban Előző év(ek) Tárgyév módosításai 552727 157282

37306 94424

75583 81699

34188 108 4273 29807

23568

328172 4 OOO

371877 4 OOO

1200 322972

367877

O 4351 19217

O

288365 1416 I 123

46379 1652 384

278 15

59 1209

275608 265383

26972 21591

10225

5381

O

O

l I 341 482 10859 19512 99 19413

17755 226 17529 24902

O 24902

801967

624008

21

.~"n9'~


Stat. szám: 14300011-8299-573-01 "A" MÉRLEG Eszközök (passzívák) 20 II. december 3 I. SorA tétel megnevezése szám D. Saját tőke 53 54 I. JEGYZETT TOKE 55 ebből: visszavásárolt tulajdoni részesedés névértéken II. JEGYZETT, DE MEG BE NEM FIZETETT TOKE (-) 56 III. TOKETARTALEK 57 IV. EREDMENYTARTALEK 58 V. LEKÖTÖTT TARTALEK 59 VI. 60 ERTEKELESITARTALEK 61 VII. MERLEG SZERINTI EREDMENY 62 E. Céltartalékok Céltartalék a várható kötelezettségekre 63 64 Céltartalék a jövőbeni költségekre Egyéb céltartalék 65 66 F. Kötelezettségek HATRASOROL T KÖTELEZETTSEGEK 67 I. Hátrasorolt kötelezettségek kapcsolt vállalkozással szemben 68 Hátrasorolt kötelezettségek egyéb részesedési viszonyban lévő 69 vállalkozással szemben Hátrasorolt kötelezettségek egyéb gazdálkodóval szemben 70 71 II. HOSSZU LEJARATRA KAPOTT KÖLCSÖNÖK 72 Hosszú lejáratra kapott kölcsönök Atváltoztatható kötvények 73 74 Tartozások kötvénykibocsátásból Beruházási és fejlesztési hitelek 75 76 Egyéb hosszú lejáratú hitelek Tartós kötelezettségek kapcsolt vállalkozással szemben 77 Tartós kötelezettségek egyéb részesedési viszonyban lévő vállalkozással 78 szemben 79 Egyéb hosszú lejáratú kötelezettségek RÖVID LEJARA TU KÖTELEZETTSEGEK 80 III. Rövid lejáratú kölcsönök 81 ebből: az átváltoztatható kötvények 82 Rövid lejáratú hitelek 83 84 Vevőktől kapott előlegek Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból (szállítók) 85 86 Váltótartozások 87 Rövid lejáratú kötelezettségek kapcsolt vállalkozással szemben Rövid lejáratú kötelezettségek egyéb részesedési viszonyban lévő 88 vállalkozással szemben Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek 89 Passzív időbeli elhatárolások 90 G. 91 Bevételek passzív időbeli elhatárolása 92 Költségek, ráfordítások passzív időbeli elhatárolása Halasztott bevételek 93 94 Források összesen

Cégjegyzékszám:

O 1-10-045991

adatok ezer forintban Előző év(ek) módosításai

Nyitás

Tárgyév

311917 5 OOO

406739 5 OOO

199950

306917

106967

94822

124440

39100

O

O

O

O

124440

39100

19382

27623

105058 365610 361880 3730

11477 178169 169241 8928

801967

624008

22

.~"" .. ~


6.7 Vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzet bemutatása

2011. évi adatokat

A vagyoni helyzet alakulása Mutató Mérlegfőösszeg Befektetett eszközök aránya Immateriális javak aránya Tárgyi eszközök aránya Befektetések aránya Forgóeszközök aránya Készletek aránya Követelések aránya Értékpapírok aránya Pénzeszközök aránya Aktív időbeli e1határo1ások aránya Idegen források aránya Hátrasorolt és hosszú lejáratú kötelezettségek aránya Rövid lejáratú kötelezettségek aránya Passzív időbeli elhatárolások aránya Működő tőke ezer forint Forgótőke ezer forint Saját tőke növekedése r. Saját tőke változása mérleg szt.-i eredmény alapján

Bázis időszak Tárgy időszak Index 801 967 624008 77% 62% 89% 144% 16% 25% 153% 4% 4% 89% 41% 60% 146% 36% 7% 21% 0% 0% 150% 34% 4% 13% 1% 2% 61%

3% 4% 35%

201% 164% 57%

16% 46%

6% 29% 258433,50 -145988 8135%

40% 63%

-182 173 6238%

80% 130%

30%

A Társaság pénzügyi helyzete Mutató Saját tőke aránya a tartós forrásokban Likviditási ráta Likviditási gyors ráta Vevők átfutási ideje nap Szállítók átfutási ideje nap Vevőállomány/száll ítóállomány A működés pénzjövedelme (cashflow) ezer forint Pénzeszközök változása ezer forint

Bázis időszak

Tárgy időszak 1 0,62 0,02

13,69 188490

1 0,32 0,08 78,03 29,06 0,78 180947

Index 100% 52% 353%

6% 96%

6414

23

-


A társaság jövedelmezőségi

helyzete

Mutató Árbevétel arányos eredmény Saját tőke jövedelmezősége Saját tőke jövedelmezősége (működő tőkével) Jegyzett tőke jövedelmezősége Árbevétel arányos pénzjövedelem Tőkearányos pénzjövedelem A befektetések jövedelmezősége Bruttó termelési érték ezer forint ("A" tip.eredm.-nél) A forgóeszközök megtérülése-forgása Befektetett eszközök forgása Készletek forgási sebessége - nap

Bázis időszak

Tárgy időszak Index 17% 14% 83% 68% 35% 24% 38%

2139% 32% 60% 6%

I 896% 27% 44% 1%

602036

670933

89% 85% 74% 12% 111%

4 1,28 0,83

A mérleg fordulónapja után nem következett be lényeges esemény, különösen jelentős folyamat.

24

t~. ÜZLETI JELENTÉS év. lagyar Béla Vezérigazgató P.H. MAGYARORSZÁG Nonprofit Zrt. Üzleti jelentés év

Recommend Documents