STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA Příloha č. 1. Karty rozvojových aktivit

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 3 2010 – 2015

Příloha č. 1

Karty rozvojových aktivit

upravená verze březen 2010

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 3

KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY

Číslo aktivity

Organizace a financování podnikatelského poradenství

A01-1 Vazba na strategické cíle:

Garant aktivity: Partneři aktivity:

PÚ01

Cíl 1: Rozvoj obytných funkcí MČ, zlepšení podmínek pro bydlení a demografické struktury obyvatelstva Cíl 5: Zvýšení významu Prahy 3 v rámci HMP samospráva MČ (zástupci starosty), ÚMČ - Odbor živnostenský (koordinační úloha) Hospodářská komora ČR, Úřad práce, střední školy a odborná učiliště, jiné vzdělávací instituce

Popis aktivity:

Aktivita je zaměřená na podporu zakládání nových zejména malých podniků s různorodou ekonomickou strukturou a dále na podporu rozvoje stávajících ekonomických subjektů. Účinná pomoc MČ P3 bude mít podobu zejména poradenských služeb při zakládání podniku / živnosti (vlastní pracovníci úřadu, zajištění prostřednictvím specializovaných dodavatelů) a poradenských a vzdělávacích aktivit v oblasti dotačních programů (zejména OPPA a OPPK). Cílem realizace aktivity zpřístupnit zájemcům z cílové skupiny informace o podnikání (administrativa, povinnosti vůči státu, obchodní a marketingové základy, apod.) za účelem otevření či rozšíření ekonomických příležitostí jednotlivců i mimo standardní trh práce. Zajištění podpory a rozvoje průběžného skenování (pravidelné studie-průzkumy) poptávky (služeb či výroby a dodávek) na území MČ a tak rozvíjet podnikatelské aktivity podle skutečných potřeb občanů MČ i návštěvníků. Dílčí části aktivity: Vzdělávací část aktivity: - finanční gramotnost - povinnosti vůči státu (živnostenský úřad, finanční úřad, správa sociálního zabezpečení, zdravotní pojišťovny, apod.) → právní a správní minimum - marketingové a obchodní základy - možnosti financování podnikatelských aktivit Poradenská část aktivity → individuální poradenství konkrétním zájemcům v konkrétních případech (založení firmy, financování, vedení účetnictví, podnikatelské prostory, apod.) Realizační kroky: - vytvoření vzdělávacích a poradenských projektů - reklamní kampaň – oslovení potenciálních klientů projektů - zmapování a příprava financování projektů (např. OPPA) - personální a materiálně technické zajištění projektů - realizace - vyhodnocení (indikátory: počet nově vzniklých podnikatelských subjektů, počet uspokojených žádostí o finanční podporu, pokles nezaměstnanosti, nárůst počtu pracovních míst). Vzdělávací a poradenské kurzy mohou být realizovány v návaznosti na aktivity ekonomicky zaměřených středních a vysokých škol.

Doba realizace:

průběžně 2010 – 2015

Zahájení:

2010

Ukončení:

soustavná činnost

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 2 (celkem 34)


Náklady:

1,5 mil. Kč / rok - osobní náklady (2/3) - materiální, režijní náklady a služby (1/3)

Zdroje:

1. Operační program Praha Adaptabilita, Prioritní osa 1 2. Operační program Praha konkurenceschopnost, oblast podpory 3.3 2. rozpočet MČ Praha 3 3. účelová podpora (Hospodářská komora, Úřad práce – aktivní politika zaměstnanosti)

Rizika realizace:

- nezájem ze strany členů cílových skupin - problematická efektivnost této veřejné služby z hlediska rozpočtu MČ P3

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 3 (celkem 34)


Číslo aktivity

A01-2

KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY Komunikace s vlastníky nevyužívaných objektů, podpora přípravy inovativních projektů

PÚ01

Vazba na strategické cíle:

Cíl 1: Rozvoj obytných funkcí MČ, zlepšení podmínek pro bydlení a demografické struktury obyvatelstva Cíl 5: Zvýšení významu Prahy 3 v rámci HMP

Garant aktivity:

Samospráva MČ (zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro územní rozvoj), ÚMČ - Odbor územního rozvoje

Partneři aktivity:

Interní partneři: Úřad MČ Praha 3, odbor výstavby, odbor informatiky Externí partneři: individuální zainteresovaní podnikatelé, majitelé nemovitostí, realitní kanceláře, zájmová sdružení, Poradenské firmy, finanční instituce

Iniciace a rozvoj komunikace s vlastníky a potenciálními zájemci o využívání předmětných lokalit, konzultace a informační podpora přípravy inovativních projektů v řešených oblastech a podpora přípravy území pro realizaci inovativních aktivit. Realizace aktivity spočívá v zapojení širokého spektra cílových skupin (současných, potencionálních) a vytvoření dostatečné podpory a prostředí pro naplnění cíle aktivity. V rámci aktivity je nutné realizovat dílčí aktivity s tím spojené: Popis aktivity:

Zapojení cílových skupin - vytvoření informačních toků (webové stránky, tisk, média…) - aktivizace konkretizovaných cílových skupin (majitelé, investoři…) - projednání specifických skutečností formou kolektivní účasti zainteresovaných stran

všech

Zatraktivnění prostředí a podpora konkrétních zájemců o inovativní projekty - vytvoření informačního individuálního servisu - spoluúčast na projektových záměrech, zajištění odborných konzultací - zainteresování MC Praha 3 do projektů (PPP)

Doba realizace:

průběžně 2010-2015

Zahájení:

2010

Ukončení:

soustavná činnost

Náklady:

0,5 mil Kč/rok

Zdroje:

1. rozpočet MČ Praha 3

Rizika realizace:

- nezájem ze strany cílových skupin

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 4 (celkem 34)


Číslo aktivity



KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY Prezentace ekonomického potenciálu MČ P3 jako součást municipálního marketingu P3

PÚ01

Cíl 1: Rozvoj obytných funkcí MČ, zlepšení podmínek pro bydlení a demografické struktury obyvatelstva Cíl 5: Zvýšení významu Prahy 3 v rámci HMP Zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro kulturu, ÚMČ - odbor územního rozvoje, odbor tech.správy majetku a investic, odbor kultury Interní partneři: odbor informatiky, členové zastupitelstva MČ Externí partneři: poradenské a zprostředkující firmy, školská zařízení (vč. např. VŠE) Náplní aktivity je maximálně zviditelnit možnosti podnikání a investování v lokalitě MČ P3 prostřednictvím využití účinných propagačních a prezentačních nástrojů v rámci celkové koncepce municipálního marketingu P3. Cílem aktivity je oslovit více potenciálních investorů a zajistit tím vyšší konkurenci předkládaných projektových záměrů na využití jednotlivých lokalit a tím i vyšší efektivitu následně realizovaných investic.

Popis aktivity:

Vytvoření nabídky specifických konkurenčních výhod (produktová politika) - zaměření se na tvrdé i měkké lokalizační faktory - provedení segmentace trhu - vytvoření uceleného dokumentu (nabídkové katalogy pro investory) s jasně definovanými výhodami Zapracování do nástrojů komunikační politiky - využití public relations- starosta/ka, zastupitelé, média - využití propagace a prezentace - webové stránky, šíření tištěných materiálů, odborné semináře, veletrhy, výstavy. V rámci realizace této aktivity je nutné harmonizovat produktovou politiku (ucelený nabídkový dokument) a komunikační politiku, aby cílený marketing nebyl kontraproduktivní (negativní dopady nejen na image MČ Prahy 3).

Doba realizace:

průběžně 2010-2015

Zahájení:

2010

Ukončení:

soustavná činnost

Náklady:

0,5 mil. Kč/rok

Zdroje:

1. rozpočet MČ Praha 3

Rizika realizace:

- špatně volené marketingové nástroje a neadekvátní zpětná vazba na realizaci aktivity

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 5 (celkem 34)


KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY Číslo aktivity

Podpora nové bytové výstavby

A02-1

PÚ02


Cíl 1: Rozvoj obytných funkcí MČ, zlepšení podmínek pro bydlení a demografické struktury obyvatelstva Cíl 2: Snížení rizik vzniku sociálních problémů


samospráva MČ investoři bytové výstavby

Popis aktivity:

Aktivita je zaměřena na rozvoj obytné funkce MČ, jakožto základní stabilizační funkce území a zároveň na celkovou vyváženost socioekonomického rozvoje. Cílem aktivity je formou nabídky nové bytové výstavby přilákat do MČ nové obyvatele, a tím působit na negativní trendy ve vývoji demografických a sociálních struktur. Z tohoto důvodu je aktivita uvažována v návaznosti na cílové skupiny- rodiny s dětmi, mladí lidé. Pro naplnění této aktivity a zamýšlených účinků je nutné v rámci výstavby brát zřetel na celkové vstupní nastavení a specifické potřeby respektive možností uvedených cílových skupin. Součástí aktivity je aktivní politika orgánů MČ při hospodaření s pozemky, spolupráce s investory a developery bytové výstavby. Otázka tzv. startovacích bytů, by se dala rovněž v této kapitole řešit PPP projekty nebo jinou pobídkou, (dobrovolně předmětnou úroveň bytového fondu realizovat privátní sektor nebude).

Doba realizace:

72 měsíce

Zahájení:

2010

Ukončení:

2015

Náklady:

bude upřesněno podle charakteru a formy konkrétní podpory

Zdroje:

rozpočet MČ

Rizika realizace:

- zhoršené ekonomické podmínky - nedostatek finančních instrumentů pro podporu bytové výstavby - nechuť ke spolupráci ze strany investorů a developerů

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 6 (celkem 34)



Číslo aktivity

Podpora regenerace bytového fondu

A02-2

PÚ02




samospráva MČ vlastníci bytového fondu, bytová družstva, finanční instituce

Popis aktivity:

Aktivita je zaměřena na rozvoj kvality obytné funkce MČ, čímž přímo působí na celkový rozvoj MČ a především na demografické struktury. Cílem aktivity je zvýšit konkurenceschopnost v možnostech nabídky kvalitních prostorů pro bydlení a současně uspokojit potřeby současných uživatelů. Plnění aktivity se týká jak bytového fondu v majetku MČ (přímá podpora včetně finanční), tak i všech ostatních vlastnických forem bydlení (nepřímá podpora, koordinace s akcemi MČ, prověření možností přímé podpory). Modernizace stávajícího bytového fondu, zvýšení standardů bydlení, přizpůsobení velikostní struktury i vybavenosti bytového fondu skutečným potřebám. Aktivita je v souladu se strategickým cílem L2 Strategického plánu HMP.

Doba realizace:

72 měsíce

Zahájení:

2010

Ukončení:

2015

Náklady:

cca 100 mil. Kč / rok

Zdroje:

rozpočet MČ zdroje vlastníků bytového fondu

Rizika realizace:

- nedostatek finančních prostředků - jiné priority (snížená podpora ze strany samosprávy)

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 7 (celkem 34)


Číslo aktivity

A02-3

KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY Rozvoj obytných funkcí a ochrana ploch určených územním plánem pro bydlení

PÚ02



Garant aktivity:

samospráva MČ – zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro územní rozvoj, Výbor pro územní rozvoj orgány územního plánování

Partneři aktivity:

Popis aktivity:

Aktivita se týká vytvoření kvalitního prostředí pro bydlení se zaměřením na rozvoj občanské vybavenosti jako nedílné součásti naplňující komplexní funkci bydlení a zároveň na ochranu území, která kvalitu obytné funkce ovlivňuje. Takto vyvážený rozvoj funkce bydlení by měl pozitivně působit na preferované cílové skupiny obyvatel a dlouhodobě pozitivně ovlivňovat strukturu obyvatelstva. Konkrétním naplněním aktivity bude také aktivní dlouhodobá snaha příslušných orgánů MĆ a dalších subjektů při prosazování záměrů, zlepšujících podmínky pro kvalitní život a současně při ochraně ploch a objektů, které tyto funkce zajišťují nebo jsou pro ně vymezeny do budoucna. Při realizaci podporovaných záměrů budou mj. hledány možnosti vícezdrojového financování, včetně spolupráce soukromého a veřejného sektoru (PPP).

Doba realizace:

72 měsíce (průběžně)

Zahájení:

2010

Ukončení:

2015

Náklady:

bude upřesněno po konkretizaci

Zdroje:

1. rozpočet MČ P3 2. Strukturální fondy, OPPK, oblast podpory: 2.1

Rizika realizace:

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 8 (celkem 34)


Číslo aktivity



KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY Urbanistická koordinace přípravy rozvojových záměrů v lokalitě nového centra Prahy 3

PÚ03

SC3 Koncepční a trvale udržitelné řešení dopravy a technické infrastruktury SC5 Zvýšení významu Prahy v rámci HMP Zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro územní rozvoj, samospráva MČ – Výbor pro územní rozvoj, ÚMČ P3 – odbor územního rozvoje samospráva, investoři nových investičních záměrů, vlastníci a správci inž. sítí

Popis aktivity:

Cílem aktivity je zajištění koordinované přípravy všech záměrů, které pro vymezenou oblast nového centra MČ připravují různí investoři a developeři. V zájmu MČ je časové i prostorové sladění všech projektů, proto je nezbytná výměna veškerých zásadních informací o přípravě jednotlivých záměrů, organizace potřebných pracovních jednání (nejlépe v předstihu před zahájením příslušných správních řízení a dalších povolovacích procesů). V rámci této koordinace bude možné uplatnit také vlastní projekty připravované MČ, zajistit optimální využití dotčených nemovitostí v majetku MČ a zajistit ochranu veřejných zájmů. Velmi důležitou součástí aktivity bude spolupráce s vlastníky a investory inženýrských sítí v dotčených lokalitách. Plnění aktivity bude spočívat rovněž v aktivním prosazování názoru MČ P3 v rámci procesu zpracování a projednávání nového územního plánu hlavního města Prahy. Naplňování této aktivity má významnou vazbu na další programové úkoly, zejména na aktivity týkající se modernizace infrastruktury, rozvoje bydlení a podpory podnikatelských i volnočasových aktivit.

Doba realizace:

48 měsíců

Zahájení:

2010

Ukončení:

2013

Náklady:

1 mil. Kč / rok náklady na koordinační schůzky, odborná stanoviska, oponentury, apod.

Zdroje:

1. Rozpočet MČ 2. privátní zdroje

Rizika realizace:

- omezené finanční zdroje - malý vliv orgánů MČ při ovlivňování privátních záměr

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 9 (celkem 34)


Číslo aktivity

A03-2 Vazba na strategické cíle: Garant aktivity: Partneři aktivity:

KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY Podpora realizace vhodných investičních projektů v lokalitě nového centra Prahy 3

PÚ03

SC3 Koncepční a trvale udržitelné řešení dopravy a technické infrastruktury SC5 Zvýšení významu Prahy v rámci HMP Zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro územní rozvoj, samospráva MČ - Výbor pro územní rozvoj investoři nových investičních záměrů

Popis aktivity:

Aktivita přímo navazuje na A03-1 a zahrnuje jak přímou finanční podporu projektů včetně zajištění realizace vlastních záměrů (např. výstavba veřejné infrastruktury zejména občanské vybavenosti a veřejného prostranství navazující na aktivity privátních investorů), tak i nepřímou podporu například při získávání dotačních zdrojů. Samospráva MČ by měla být průběžně informována o průběhu realizace, aby mohla přijímat potřebná opatření. Naplnění aktivity má úzkou vazbu také s realizací aktivity A04-1.

Doba realizace:

60 měsíců

Zahájení:

2011

Ukončení:

2015

Náklady:

realizační náklady budou upřesněny na základě schválených návrhů

Zdroje:

1. Rozpočet MČ (na podpůrné akce a realizaci veřejných záměrů souvisejících s výstavbou. Zásadní část záměrů bude realizována z privátních zdrojů.)

Rizika realizace:

- omezené finanční zdroje - neochota ke spolupráci ze strany investorů

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 10 (celkem 34)



Číslo aktivity

Koncepce doplnění volnočasových a sportovních ploch



Popis aktivity:

PÚ04

SC1 Rozvoj obytných funkcí MČ, zlepšení podmínek pro bydlení a demografické struktury obyvatelstva SC2 Snížení rizik vzniku sociálních problémů samospráva MĆ – zástupci starosty s delegovanou pravomocí pro kulturu a volnočasové aktivity, zpracování koncepce - ÚMČ (odbor kultury, odbor tech.správy majetku a investic, odbor územního rozvoje) neziskové organizace a sportovní kluby, školy, investoři nových investičních záměrů Cílem aktivity je doplnění, zpřístupnění, propojení, modernizace a rovnoměrné územní rozložení areálů pro volnočasové vyžití obyvatel Prahy 3, zejména doplnění v oblastech starého Žižkova, Jarova, Vackova, apod. Součástí aktivity je rovněž podpora zřizování sportovních a volnočasových ploch v rámci vznikajících obytných komplexů nebo rekonverzí nevyužívaných ploch (NNŽ a další – vazba na programový úkol PÚ03). První fáze – ustavení pracovního týmu, zpracování koncepce a její projednání, včetně stanovení priorit a etapizace postupu realizace. Aktivita je v souladu se strategickým cílem L3 Strategického plánu HMP.

Doba realizace: Zahájení:

48 měsíců 2010 – zpracování koncepce, realizace od r. 2011 dle schválených priorit

Ukončení:

2013

Náklady:

zpracování koncepce cca 200 tis. Kč realizační náklady budou upřesněny na základě schválené koncepce

Zdroje:

1. Operační program Praha Konkurenceschopnost, oblast podpory 1.1 2. Granty HMP (sport a tělovýchova) 3. Rozpočet MČ 4. Privátní zdroje

Rizika realizace:

- omezené finanční zdroje - nezájem o spolupráci ze strany sportovních klubů, škol a dalších partnerů

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 11 (celkem 34)


Číslo aktivity



Popis aktivity:


KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY Zajištění lepší přístupnosti a vybavenosti větších rekreačních ploch

PÚ04

SC1 Rozvoj obytných funkcí MČ, zlepšení podmínek pro bydlení a demografické struktury obyvatelstva SC2 Snížení rizik vzniku sociálních problémů Zástupci starosty s delegovanou pravomocí pro územní rozvoj a kulturu, samospráva MČ - Výbor pro územní rozvoj, ÚMČ – příslušné odbory (územní rozvoj, životní prostředí, doprava, kultura, tech.správa majetku a investic)

Řešení identifikovaných problémů, které v současnosti znemožňují nebo omezují využití významných ploch rekreační zeleně – konkrétně Vítkov, Krejcárek a Židovské pece. V rámci plnění aktivity budou specifikovány návrhy řešení pro uvedené lokality. Návrhy budou řešit přístup pro pěší a cyklisty, parkování, bezpečnost, údržbu a další důležité parametry pro dlouhodobě udržitelné využívání těchto oblastí, včetně návrhu ochranných a případně i restriktivních opatření. Aktivita je v souladu se strategickým cílem L3 Strategického plánu HMP.

48 měsíců 2010-2011 – návrh řešení pro dotčené lokality, PD, příp. první jednoduché přípravné kroky

Ukončení:

2012-2013 realizace

Náklady:

zpracování návrhů řešení a PD cca 500 tis. Kč realizační náklady budou upřesněny na základě schválených návrhů

Zdroje:

1. Operační program Praha Konkurenceschopnost, oblast podpory 1.1 a 3.2 2. Rozpočet MČ

Rizika realizace:

- problémy v předávání dokončených staveb (SŽDC s.o., ČD a.s., HMP) - nezařazení aktivity mezi priority MČ - omezené finanční zdroje

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 12 (celkem 34)



Číslo aktivity

Zajištění provozu a údržby na dětských hřištích



PÚ04

SC1 Rozvoj obytných funkcí MČ, zlepšení podmínek pro bydlení a demografické struktury obyvatelstva SC2 Snížení rizik vzniku sociálních problémů Zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro volnočasové aktivity, ÚMČ – odbor technické správy majetku a investic školy, Městská policie, neziskové organizace

Popis aktivity:

Hlavním smyslem aktivity je umožnit lepší využívání hřišť, zařízení a ploch určených pro vyžití dětí zejména s důrazem na zajištění dohledu a bezpečnosti. K tomu patří také systémový přístup k jejich údržbě, který bude znamenat delší životnost a vyšší bezpečnost používání Součástí aktivity je rovněž rozšíření možností využívání hřišť a dalších zařízení ve školních areálech i mimo vyučovací dobu. První etapou bude konkretizace ploch a zařízení, stanovení vhodného způsobu zajištění provozu (majetkové, technické i personální řešení) a zajištění údržby (odpovědnost, odhad nákladů, termíny).

Doba realizace:

72 měsíců (průběžně)

Zahájení:

2010

Ukončení:

2015

Náklady:

Cca 10 mil. Kč / rok

Zdroje:

Rozpočet MČ (možnost vytvoření zvláštního fondu) Zdroje neziskových organizací

Rizika realizace:

- personální zajištění dohledu a údržby - nezařazení aktivity mezi priority MČ - omezené finanční zdroje

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 13 (celkem 34)


Číslo aktivity



A05-1 Podpora systému vzdělávání

PÚ05

SC4 Využití potenciálu a specifik městské části – Praha 3 jako centrum vzdělanosti a kultury SC5 Zvýšení významu Prahy 3 v rámci HMP


Popis aktivity:


Zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro školství, ÚMČ P3 - Odbor školství Vedení škol, školských zařízení, zástupce ÚP, zaměstnavatelů V důsledku úbytku dětí dochází k uvolňování prostorových kapacit škol zřizovaných (nejen) městskou částí P3. Je třeba rozhodnout o dalším efektivním využití těchto uvolňovaných kapacit. Při úvahách o dalším využívání je třeba vzít v potaz několik zásadních informací: • škola má odborné kapacity (pedagogy), které mají co nabídnout, má technické vybavení k dalšímu využití, • škola má vazbu na další odborné partnery, s kterými může navázat spolupráci při přípravě nabídky dalšího vzdělávání, • trh práce prochází neustálými změnami a systém vzdělávací nabídky není v současnosti natolik pružný, aby co nejrychleji dokázal reagovat na změnu poptávky, • pracovníci školy umí rychle a s odbornou znalostí přistoupit k přípravě nového vzdělávacího programu (nejedná se o školní vzdělávací program) • rodiče žáků a další rodinní příslušníci vytvářejí skupinu potenciálních frekventantů, kterým by škola mohla nabídnout další vzdělávání (i ve spolupráci s dalšími subjekty). Škola splňuje velké množství předpokladů pro vytvoření nabídky dalšího vzdělávání. K přípravě nabídky je možné využít vzájemné spolupráce škol a školských institucí, spolupráce se zaměstnavateli, ÚP, případně přicházejícími investory a potenciálními zaměstnavateli. Vzhledem k tomu, že MČ Praha 3 může přímo ovlivňovat především oblast základního školství, lze předpokládat více aktivity ve spolupráci s neziskovými organizacemi působícími na MČ Praha 3 v oblasti seniorů a rodin s dětmi. Za předpokladu správného zacílení připravované nabídky dojde k efektivnímu využívání uvolňovaných prostor. Druhotný efekt může spočívat ve finančním přínosu pro všechny zapojené aktéry. Realizace bude probíhat v následujících etapách: 1. vytvoření pracovní skupiny a projednání záměru tvorby nabídky dalšího vzdělávání za účelem využití uvolňovaných prostor ve školách 2. zmapování potřebnosti potenciálních frekventantů (jazyky, další vzdělávání, volnočasové aktivity…) a vyhodnocení vhodnosti prostorových kapacit, návrh témat 3. sestavení týmů a tvorba vzdělávací nabídky (v případě potřeby akreditace programů) 4. nabídka programů a jejich realizace 72 měsíců 2010 – viz body 1. a 2., 2011 – viz body 3. a 4.

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 14 (celkem 34)


Ukončení:

2015

Náklady:

Bude upřesněno po konzultaci s odborným pracovníkem MČ, který se zabývá přípravou projektů Finanční zdroje: OPPA – prioritní osa 3 – Modernizace počátečního vzdělávání, rozpočet MČ, sociální partneři, účastníci kurzů

Zdroje:

Rizika realizace:

Lidské zdroje – personál škol, případně dalších partnerů

Neochota pedagogů zapojit se do tvorby nabídky dalšího vzdělávání, nezájem ze strany sociálních partnerů, neochota lidí dále se vzdělávat, neochota platit za programy dalšího vzdělávání, nároky na koordinaci při přípravě vzdělávacích programů, nevhodnost stávajících prostor k nabídce konkrétních vzdělávacích programů

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 15 (celkem 34)


Číslo aktivity


KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY Aktualizace Koncepce vzdělávání a rozvoje vzdělávácí soustavy

PÚ05



Zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro školství, ÚMČ P3 - Odbor školství Vedení škol a školských zařízení zřizovaných MČ, externí konzultant

Popis aktivity:

Zohlednění nových informací v rámci aktualizace dokumentu Koncepce vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy Městské části Praha 3. Součástí prací bude také návrh konkrétních opatření na využití uvolňovaných prostor - vazba na A05-1. Aktualizace bude zpracována vlastními silami za současného využití kapacit externího konzultanta. Aktivita je v souladu se strategickým cílem L1 Strategického plánu HMP.

Doba realizace:

12 měsíců

Zahájení:

2010

Ukončení:

2010

Náklady:

Bude upřesněno na základě rozhodnutí o rozsahu prací externího konzultanta Finanční - rozpočet MČ P3

Zdroje:

Rizika realizace:

Lidské – kvalifikovaný externí zpracovatel, zástupci partnerů

Nebyla identifikována

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 16 (celkem 34)



Číslo aktivity

Příprava výstavby nové trasy metra

A06-1

PÚ06


SC3 Koncepční a trvale udržitelné řešení dopravy a technické infrastruktury

Garant aktivity:

Samospráva MČ (zástupci starosty), ÚMČ - odbor územního rozvoje, odbor dopravy

Partneři aktivity:

Popis aktivity:

MHMP-Odbor městského investora, MHMP-OD, Útvar rozvoje města, DP, ROPID Vybudování trasy metra D na Žižkov bylo po několik desetiletí součástí všech koncepcí rozvoje hromadné dopravy v Praze. Vznik nového moderního centra Prahy 3 a rozvoj oblasti Nákladového nádraží Žižkov vyžaduje napojení na páteřní systém pražské MHD, aby se mohla stát srovnatelným místním centrem s centry Prahy 5, 6 či 9. Realizace úseku metra Náměstí Republiky – Hlavní nádraží – Prokopovo náměstí – Nákladové nádraží Žižkov podle konceptu Územního plánu umožní vznik významné lokality Nákladové nádraží Žižkov, která přispěje k decentralizaci HMP. Rychlejší a spolehlivější MHD by významně zlepšila obsluhu sídliště Jarov a navazující výstavby v Praze 9. Zatímco obsluha území podél trasy na Nákladové nádraží Žižkov je zároveň ve vysoké kvalitě zajištěna tramvajovou tratí, významnějšího efektu by dosáhlo další prodloužení tratě metra do oblasti Jarova, kde celkový počet obyvatel narůstá výstavbou v MČ Praha 9. Příprava realizace bude řízena HMP a půjde zřejmě o etapu následující až po dokončení trasy D z Písnice a po prodloužení trasy A. Zahájení výstavby bude množné až po roce 2015, Praha 3 bude v období 2010 – 2015 aktivně usilovat o nalezení vhodného řešení a zahájení projekční přípravy.

Doba realizace:

2010 - 2015

Zahájení:

2010

Ukončení:

2015

Náklady:

cca 300 mil. Kč

Zdroje:

Rozpočet HMP

Rizika realizace:

Vysoké náklady a rozpočtová omezení, zvýšení provozních nákladů při existenci dvou paralelních kolejových systémů, nízká efektivita bez nalezení vhodného pokračování trasy východně od nákladového nádraží Žižkov. Zablokování území nevhodně umístěnou zástavbou.

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 17 (celkem 34)


Číslo aktivity

A06-2

KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY Zvýšení přístupnosti MHD a rozšíření sítě tramvajových tratí

PÚ06



Garant aktivity:

Zástupci starosty s delegovanou pravomocí pro územní rozvoj a dopravu, ÚMČ - Odbor dopravy, Odbor územního rozvoje

Partneři aktivity:

Technická správa komunikací, MHMP – Odbor městského investora, MHMPOD, Útvar rozvoje města, DP, ROPID Tramvajová doprava je pro většinu katastrálního území Žižkova nejdůležitějším prvkem dopravní obsluhy, v některých oblastech tuto funkci plní autobusy MHD. Nejvýznamnější je páteřní tramvajová radiála Koněvova – Jana Želivského – Olšanská – Táboritská – Seifertova, její vedení v souběhu s intenzivní automobilovou dopravou se zastaralým řešením povrchů významně ztěžuje přístupnost zastávek a snižuje bezpečnost cestujících. Pilotním projektem zlepšení přístupnosti zastávek a rozšíření nástupišť bude řešení tratě dnešní páteřní linky 9, další lokality mohou následovat. Součástí řešení bude též moderní informační systém na zastávkách a uplatňování preference tramvají.

Popis aktivity:

V oblastech, kde páteřní funkci plní autobusová doprava, je třeba věnovat pozornost síti autobusových zastávek a preferenčními opatřeními zajišťovat spolehlivosti autobusových linek, která místy klesá se zaváděním dlouhých linek, tzv. metrobusů, namísto krátkých přivaděčů ke stanicím metra. Bude též zahájena příprava výstavby tramvajových tratí přes NNŽ a Malešice ke stanici metra Depo Hostivař a tangenty od metra Želivského na Jižní Město včetně zkvalitnění přestupní vazby na trasu metra A a autobusový terminál Želivského a vytvoření její vazby na novou trasu metra a radiální železniční tratě již mimo území Prahy 3. Aktivita je v souladu se strategickým cílem I1 Strategického plánu HMP.

Doba realizace:

2010 - 2015

Zahájení:

2010

Ukončení:

2015

Náklady:

cca 200 mil. Kč

Zdroje:

Rozpočet HMP, DP HMP

Rizika realizace:

Konkurence nákladných projektů rozvoje dopravní infrastruktury v HMP, nezájem o „malé projekty“, rozvoj tramvajových tratí v rozsahu podle konceptu nového Územního plánu nemusí být v plném rozsahu ekonomicky efektivní. Zablokování území nevhodně umístěnou zástavbou.

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 18 (celkem 34)



Číslo aktivity

Koncepční řešení cyklistické dopravy

A06-3

PÚ06



Garant aktivity:


Partneři aktivity:

Technická správa komunikací, MHMP-OD, HMP - Ing. Polák, Správa železniční dopravní cesty

Popis aktivity:

Praha 3 dosud samostatně neřeší problematiku cyklistické dopravy, po jejím území prochází jedna páteřní cyklotrasa A25 vedená se značným převýšením přes Vítkov a jsou zde dva okruhy v parcích. Nově HMP vyznačuje cyklistické pruhy na Vinohradské ulici bez jakékoli koordinace nebo podpory úřadů městské části. Navrhuje se zpracovat a schválit koncepci rozvoje cyklistické dopravy, koridorově i celoplošně řešit potřeby cyklistů, jak vytvořením cyklistických pruhů či stezek podél hlavních ulic investicí HMP, tak řešením dostupnosti páteřních tras a bezpečného pohybu po městské části investicí městské části a budováním parkovacích míst pro cyklisty. Budovanou cyklistickou stezku Vítkov (staré spojení) investicí SŽDC místo bývalé železniční trati bude potřebné propojit s ulicemi Chlumova, Husitská a U Rajské zahrady. Aktivita je v souladu se strategickým cílem I4 Strategického plánu HMP.

Doba realizace:

2010 - 2015

Zahájení:

2010

Ukončení:

2015

Náklady:

cca 30 mil. Kč

Zdroje:

Rozpočet HMP

Rizika realizace:

Nedostatečná koordinace a příprava ze strany HMP, problémy s řešením cyklistické dopravy v uliční síti využité pro parkování vozidel, nízká priorita problematiky, nízké využívání nedotažených řešení.

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 19 (celkem 34)



Číslo aktivity

Systémové řešení úprav komunikační sítě

A06-4

PÚ06



Garant aktivity:


Partneři aktivity:

Technická správa komunikací, MHMP - Odbor městského investora, MHMP OD, Útvar rozvoje města

Popis aktivity:

Uliční síť Prahy 3 vznikala v průběhu posledních 150 let a její rozsah ani dimenze již není možné významně měnit, výjimkou je oblast Vackova a Třebešína a napojení Prahy 3 na připravovaný městský okruh. Zde je třeba navrhnout nové dopravní řešení spojené s rozvojem oblasti Nákladového nádraží Žižkov a ulice Jana Želivského včetně napojení na městský okruh jarovskou spojkou tak, aby doprava nesnižovala kvalitu bydlení, a prosazovat jeho realizaci. Kapacitu stávajících komunikací a křižovatek v Praze 3 je potřebné postupně celoplošně upravovat s ohledem na omezenou propustnost uliční sítě dále do centra. Po vymístění nákladového nádraží je nutné rozšířit zónu zákazu vjezdu nad 6 tun a zklidnit tak Koněvovu a Jana Želivského od vozidel nad 6 t. V Praze 3 byla zavedena a postupně je modifikována regulace parkování formou Zóny placeného stání. Systém je zaměřen na potřeby trvale bydlících obyvatel a nezbytné potřeby místních podnikatelů. Zónu bude potřebné dále sledovat a přizpůsobovat potřebám rezidentů, abonentů i platících návštěvníků. Vedení MČ P3 již mnoho let klade důraz na vyhledávání lokalit pro výstavbu hromadných garáží, hlavně podzemních, ale případně i nadzemních. Souběžně budou vypracovány projekty na „uklizení aut z ulic“, tzn. souběžné rozšíření prostorů pro zeleň, pěší komunikace, pobytové plochy, cyklostezky apod.

Doba realizace:

2010 - 2015

Zahájení:

2010

Ukončení:

2015

Náklady:

cca 500 – 1 000 mil. Kč

Zdroje:

Rozpočet HMP, rozpočet MČ P3

Rizika realizace:

Nedostatečná koordinace s HMP, omezený rozvoj NNŽ a omezené prostředky na infrastrukturu, zájmy jednotlivých investorů v NNŽ převýšující zájem na funkčním celku, neschopnost vymáhat pravidla provozu ZPS, nízká ekonomická efektivita provozu garáží.

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 20 (celkem 34)


KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY Zavedení dlouhodobého koncepčního systému údržby komunikací

Číslo aktivity

A07-1

PÚ07


SC1 Rozvoj obytných funkcí MČ, zlepšení podmínek pro bydlení a demografické struktury obyvatelstva SC3 Koncepční a trvale udržitelné řešení dopravy a technické infrastruktury SC5 Zvýšení významu Prahy 3 v rámci HMP

Garant aktivity:

Zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro životní prostředí, ÚMČ - Odbor technické správy majetku a investic

Partneři aktivity:

Technická správa komunikací, MHMP - Odbor městského investora, MHMP OD, ÚMČ – OD, Odbor územního rozvoje

Popis aktivity:

Hlavní náplní aktivity je zpracování a projednání Střednědobého plánu oprav komunikací, včetně plánu doplnění dopravního značení, letní a zimní údržby komunikací, koordinace s opravami a údržbou průjezdních úseků silnic, koordinace s investicemi a opravami inženýrských sítí uložených v komunikacích. Plán by se také měl stát základem pro optimální zadávání veřejných zakázek, včetně možnosti víceletých smluv na údržbu komunikací. Realizace aktivity bude mít významné ekonomické dopady – na jedné straně nároky na veřejné rozpočty (na místní komunikace nejsou k dispozici dotační zdroje), na druhé straně zvýšení efektivnosti vynakládaných prostředků z rozpočtu MČ i dalších zdrojů (díky lepší koordinaci), snížení rizika hrazení případných škod vzniklých z důvodu špatného stavu komunikací. Nezanedbatelné budou i společenské dopady – zlepšení podmínek pro bydlení i podnikání ve městě, eliminace častých stížností a ekologické dopady – snížení negativních vlivů dopravy (prašnost, hluk, emise).

Doba realizace:

24 měsíců

Zahájení:

2011

Ukončení:

2012

Náklady:

cca 2 mil. Kč

Zdroje:

rozpočet MČ rozpočet HMP - TSK

Rizika realizace:

nekoordinovaný přístup dotčených subjektů

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 21 (celkem 34)



Číslo aktivity

Zlepšení systému péče o veřejnou zeleň

A07-2

PÚ02


SC1 Rozvoj obytných funkcí MČ, zlepšení podmínek pro bydlení a demografické struktury obyvatelstva SC3 Koncepční a trvale udržitelné řešení dopravy a technické infrastruktury SC5 Zvýšení významu Prahy 3 v rámci HMP

Garant aktivity:

Zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro životní prostředí, ÚMČ - Odbor technické správy majetku a investic

Partneři aktivity:

ÚMČ - Odbor územního rozvoje, Odbor životního prostředí

Popis aktivity:

Cílem aktivity je rozšíření nabídky zelených ploch na území MČ Praha 3 i zlepšení péče o stávající zeleň včetně koordinace těchto činností s dalšími zainteresovanými subjekty. Specifická pozornost bude věnována plochám vnitroblokové zeleně, uličním stromořadím, sídlištní zeleni, lesoparkům nebo volným travnatým plochám. Aktivita zahrnuje zejména zvýšenou podporu systematických řešení při správě a údržbě veřejné zeleně, zavedení střednědobého plánování i uzavírání smluvních vztahů. Aktivita je v souladu se strategickým cílem P3 Strategického plánu HMP.

Doba realizace:

2010 - 2015

Zahájení:

2010

Ukončení:

2015

Náklady:

cca 50 mil.Kč / rok

Zdroje:

1) Rozpočet MČ 2) Grantový program HMP

Rizika realizace:

nedostatek finančních prostředků, nekoordinovaný přístup, klimatické vlivy

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 22 (celkem 34)



Číslo aktivity

Preference pěších


Garant aktivity:

Partneři aktivity:

Popis aktivity:

PÚ07

SC1 Rozvoj obytných funkcí MČ, zlepšení podmínek pro bydlení a demografické struktury obyvatelstva SC3 Koncepční a trvale udržitelné řešení dopravy a technické infrastruktury SC5 Zvýšení významu Prahy 3 v rámci HMP Zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro dopravu, ÚMČ - Odbor dopravy, Odbor územního rozvoje, Odbor tech.správy majetku a investic Technická správa komunikací, MHMP-OD, Útvar rozvoje města Zástavba Prahy 3 vznikala především podél hlavních ulic, dnešní společenská centra jsou tedy zasažena silnou automobilovou dopravou, v místech hlavních střetů je jen omezeně řešena preference chodců. Pro řešení těchto střetů a odstranění bariér pro pěší je žádoucí pořízení generelu pěší dopravy a generelu pro regeneraci veřejných prostranství. V místech, kde potřeby chodců převyšují zájem na rychlém průjezdu vozidel je třeba navrhnout a realizovat opatření ke zvýšení bezpečnosti a pohodlí chodců s ponecháním průjezdu pro automobilovou dopravu omezenou rychlostí (Hrabovka, Sladkovského náměstí, Prokopovo a Tachovské nám., Biskupcova, Jana Želivského, Jana Želivského x Olšanská, Vinohradská od náměstí Jiřího z Poděbrad k Floře). Praha 3 je bariérou železnic oddělena od Prahy. Je nezbytné ve spolupráci s Prahou 2 usilovat o zprůchodnění Hlavního nádraží do Italské ulice (v souvislosti s přípravou a výstavbou křižovatkové stanice metra D) a vybudovat nové pěší napojení z centra od hlavního nádraží na nám. W. Churchilla. Měnící se oblast kolem Masarykova nádraží umožní nově vyřešit pěší vstup do Prahy 3 Husitskou ulicí, kterou bude potřebné na výstupu z Prahy 3 upravit a napojit na nově řešené území s přístupy od Florence a Masarykova nádraží. Aktivita je v souladu se strategickým cílem I4 Strategického plánu HMP.

Doba realizace:

72 měsíce

Zahájení:

2010

Ukončení:

2015

Náklady:

cca 350 mil. Kč

Zdroje:

MČ Praha 3, HMP na vybrané komunikační sítě

Rizika realizace:

Nedostatečná koordinace s HMP, nedohoda s Technickou správou komunikací a Policií ČR

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 23 (celkem 34)


Číslo aktivity


Garant aktivity:

Partneři aktivity:

KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY Humanizace hlavních ulic s převahou automobilové dopravy

PÚ07

SC1 Rozvoj obytných funkcí MČ, zlepšení podmínek pro bydlení a demografické struktury obyvatelstva SC3 Koncepční a trvale udržitelné řešení dopravy a technické infrastruktury Zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro dopravu, ÚMČ - Odbor dopravy, Odbor územního rozvoje, Odbor kultury, Odbor tech.správy majetku a investic Technická správa komunikací, MHMP-OD, Útvar rozvoje města

Ulice Koněvova – Husitská od Ohrady k Hrabovce a ulice Jana Želivského jsou v dnešní podobě především dopravními tepnami, jejich obytná a společenská funkce je potlačena. Ulice není možné významně dopravně zklidnit kromě omezení vjezdu nákladních vozidel a preference pěších kolem Hrabovky. Tachovského náměstí a Biskupcovy ulice (aktivita A07-3). Uliční parter je třeba upravit a jasně odlišit prostory pro pěší, MHD, parkování vozidel a průjezd vozidel s vyznačením bezpečných přechodů pro chodce. Popis aktivity:

Ulice Jana Želivského prochází kapacitní obytnou zástavbou poblíž Ohrady, tento úsek je třeba nově vyřešit s preferencí pěších a cestujících MHD při ponechání dostatečné kapacity v křižovatkách. Úsek podél nákladového nádraží je třeba řešit v souladu s dopravním řešením rozvojové plochy. Úsek mezi hřbitovy je možné ponechat v řešení přizpůsobeném dopravě s respektováním potřeby cestujících tramvajemi. Podél celé ulice je třeba navrhnout vedení cyklistické dopravy a zvýšit kvalitu prostorů pro pěší.

Doba realizace:

36 měsíců

Zahájení:

2013

Ukončení:

2015

Náklady:

cca 200 mil. Kč

Zdroje:

MČ P3, HMP, DP

Rizika realizace:

Nedostatečná koordinace s HMP, nedohoda s Technickou správou komunikací a Policií ČR

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 24 (celkem 34)


Číslo aktivity


KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY Sanace, zkapacitnění a modernizace vodohospodářských sítí

PÚ08

SC1 Rozvoj obytných funkcí MČ, zlepšení podmínek pro bydlení a demografické struktury obyvatelstva SC3 Koncepční a trvale udržitelné řešení dopravy a technické infrastruktury

Garant aktivity:

Zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro územní rozvoj, Pražská vodohospodářská společnost, Pražské vodovody a kanalizace

Partneři aktivity:

ÚRM, MČ Praha 3, HMP

Popis aktivity:

Postupná celoplošná systémová obnova vodovodní sítě, obnova a zvýšení kapacity kanalizační sítě včetně přípravy zkapacitnění stoky B, automatizace čerpací stanice Flora, rekonstrukce sběračů Jarov a XII (Koněvova ulice) s respektováním Plánu rozvoje vodovodů a kanalizací a Generelu zásobování vodou hl. m. Prahy. Aktivita je v souladu se strategickým cílem I5 Strategického plánu HMP.

Doba realizace:

2010 – 2015

Zahájení:

2010

Ukončení:

2015

Náklady:

Bude upřesněno na základě identifikace jednotlivých kroků a jejich návaznosti.

Zdroje:

Veolia Voda

Rizika realizace:

Omezené finanční zdroje, nadměrná dopravní omezení

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 25 (celkem 34)



Číslo aktivity

Posílení energetických sítí a modernizace vytápění

A08-2

PÚ08



Garant aktivity:

Zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro územní rozvoj, Pražská energetika, Pražská plynárenská, Pražská teplárenská, MČ P3, Správa komunálního majetku Praha 3, vlastníci nemovitostí

Partneři aktivity:

Útvar rozvoje města, MČ Praha 3, HMP

Popis aktivity:

Posílení kapacity a spolehlivosti elektrické distribuční sítě 22 kV, obnova plynovodů, realizace úsporných opatření a zateplování objektů, rozšíření centrálního vytápění z elektrárny Mělník. Podpora využívání vhodných alternativních zdrojů energie (např. solární panely). Snižování energetické náročnosti budov. Aktivita je v souladu se strategickým cílem P2 Strategického plánu HMP.

Doba realizace:

2010 – 2015

Zahájení:

2013

Ukončení:

2015

Náklady:

Bude upřesněno na základě stanovení etapizace aktivity.

Zdroje:

Pražská energetika, Pražská plynárenská, Pražská teplárenská, MČ P3, Správa komunálního majetku Praha 3, vlastníci nemovitostí

Rizika realizace:

Omezené finanční zdroje, nadměrná dopravní omezení, památková ochrana

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 26 (celkem 34)


Číslo aktivity

A08-3

KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY Koordinace ukládání sítí technické infrastruktury v uličním prostoru

PÚ08



Garant aktivity:

Zástupci starosty s delegovanou pravomocí pro majetek a územní rozvoj, Kolektory Praha, Pražské vodohospodářské stavby, Pražské vodovody a kanalizace, Pražská energetika, Pražská plynárenská, Pražská teplárenská, O2 a další správci sítí

Partneři aktivity:

Útvar rozvoje města, MČ P3, HMP

Popis aktivity:

Koordinace časové i prostorově výměny tras vodovodních, plynovodních, kanalizačních a kabelových sítí. Zahájení rozvoje sítě hlubinných a distribučních kolektorů a jejich napojení na kolektor C1. Aktivita je v souladu se strategickým cílem I8 Strategického plánu HMP.

Doba realizace:

72 měsíců

Zahájení:

2010

Ukončení:

2015

Náklady:

Bude upřesněno na základě specifikace jednotlivých etap prací.

Zdroje:

HMP, správci sítí

Rizika realizace:

Omezené finanční zdroje, nadměrná dopravní omezení.

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 27 (celkem 34)


KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY Zkvalitnění koordinované informovanosti o stávajících návštěvnických možnostech a zvýšení propagace organizovaných akcí

Číslo aktivity



PÚ09

SC4 Využití potenciálu a specifik městské části – Praha 3 jako centrum vzdělanosti a kultury SC5 Zvýšení významu Prahy 3 v rámci HMP Zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro kulturu, ÚMČ – Odbor kultury vlastníci a správci cílových objektů, provozovatelé kulturních a společenských aktivit, informační centra, provozovatelé ubytovacích kapacit, orgány HMP

Popis aktivity:

Hlavním smyslem a cílem aktivity je zlepšení stavu v informovanosti o návštěvnických cílech a pořádaných aktivitách nejrůznějšího zaměření. Informace, které budou součástí koordinovaných výstupů této aktivity, se týkají celé škály cílových skupin, od nejširší veřejnosti po speciální cílové skupiny návštěvníků MČ i jejích obyvatel. Zvláštní pozornost bude věnována těm skupinám, které mohou přinést sekundární přínosy v ekonomické a sociální oblasti. Součástí aktivity je především zavedení systematické spolupráce co největšího množství zainteresovaných aktérů, využití a doplnění stávajících informačních toků a zavádění nových forem. Důležitou úlohu mezi výstupy aktivity by např. měla hrát vzájemná koordinace a provázanost www stránek jednotlivých subjektů, společná příprava a distribuce informačních a propagačních tiskovin atd. Pro zvýšení přínosů z návštěvnického ruchu by byla vhodná také aktivní spolupráce s mimopražskými aktéry (infocentra, cestovní kanceláře, agentury, dopravci, atd.). Specifickou částí bude zvýšení propagace historických a kulturních památek na území MČ, včetně jejich zviditelnění v rámci široké celopražské nabídky. Jedním z konkrétních podnětů je vytvoření a propagace centrálního informačního centra na náměstí Jiřího z Poděbrad, v návaznosti na kostel a další okolní návštěvnické cíle. Aktivita je navržena na období 2 let, poté by měla být vyhodnocena její účinnost a rozhodnuto o dalším postupu.

Doba realizace:

24 měsíce

Zahájení:

2010

Ukončení:

2011

Náklady:

1) cca 500 tis. Kč na koordinaci ze strany MČ 2) další realizační náklady na základě projednaných konkrétních potřeb (včetně dohodnutých podílů všech zainteresovaných subjektů)

Zdroje:

ad 1) rozpočet MČ ad2) privátní zdroje, granty HMP, konkurenceschopnost, oblast podpory 1.2

Rizika realizace:

neochota některých subjektů ke spolupráci

Operační

program

Praha

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 28 (celkem 34)



Číslo aktivity

Snížení rizika ohrožení nebo zániku kulturních zařízení


PÚ09



Zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro kulturu, ÚMČ – Odbor kultury provozovatelé kulturních zařízení a organizátoři aktivit

Popis aktivity:

Hlavní součástí aktivity je úprava stávajících grantových pravidel ve prospěch zařízení nabízejících alternativní aktivity pro návštěvníky i obyvatele MČ. Dlouhodobým cílem je posílení role Žižkova jako alternativního společenského centra Prahy, zejména pro mladé. Dále budou hledány další formy podpory ohrožených zařízení, například v oblasti pronájmů nebytových prostor, zajištění technického vybavení, propagace (ve vazbě na aktivitu A09-1), podpora akcí pro specifické cílové skupiny (menšiny, mladiství ohrožení sociálním vyloučením, ale také senioři). Aktivita je v souladu se strategickým cílem P4 Strategického plánu HMP.

Doba realizace:

průběžně

Zahájení:

2010

Ukončení:

2015

Náklady:

Bude upřesněno po nalezení dalších forem podpory a po upřesnění jejich využití.

Zdroje:

grantový program MČ

Rizika realizace:

nedostatek finančních prostředků pro grantový program

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 29 (celkem 34)


Číslo aktivity


Popis aktivity:

KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY Podpora potřebných služeb sociálního poradenství, služeb sociální péče a služeb sociální prevence

PÚ10

SC2 Snížení rizik vzniku sociálních problémů Zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro sociální služby, Pracovní skupina sociokulturně znevýhodnění občané Odbor sociálních věcí MČ P3, pracovní skupina senioři, zdravotně handicapovaní občané, rodina s dětmi, poskytovatelé sociálních služeb Hlavní náplní aktivity je především podpora služeb sociální rehabilitace, osobní asistence, pečovatelské služby, odlehčovacích služeb, azylových domů, nízkoprahových zařízení pro děti a mládež, sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi a nízkoprahových zařízení pro seniory a v neposlední řadě terénní práce. Všechny jmenované sociální služby budou podpořeny kvalitními službami sociálního poradenství, které je třeba nad současný rámec rozšířit o právní poradenství, prevenci zadlužení, dluhovou problematiku, bytové a pracovně-právní poradenství. Výše jmenované sociální služby jsou rozpracovány v projednaném Komunitním plánu 2010 – 2014 a jejich podpora bude probíhat v souladu s časovým harmonogramem plánovaným v KP. Podpora služeb nemusí být kvalifikována pouze jako finanční. Může spočívat například v poskytnutí zvýhodněného nájemného vybranému poskytovateli sociálních služeb, v podílu pracovníků OSV na zpracování analýz nutných k rozhodnutí o podpoře konkrétních služeb apod.

Doba realizace:

48 měsíců

Zahájení:

2010

Ukončení:

2013

Náklady:

Dle návrhů v KP – na základě podpory konkrétních akcí a projektů

Zdroje:

Grantový program MČ, dotační prostředky EU – financování projektů, rozpočet MČ

Rizika realizace:

Náročnost koordinace procesu, vysoké finanční poskytovatelů, neochota spolupráce vybraných partnerů

nároky

některých

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 30 (celkem 34)


Číslo aktivity


KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY Podpora alternativních forem sociálních služeb vůči pobytovým

PÚ10

SC2 Snížení rizik vzniku sociálních problémů Zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro sociální služby, Pracovní skupina senioři OSV, poskytovatelé sociálních služeb, pracovní skupina handicapovaní občané

zdravotně

Popis aktivity:

Na základě zmapování reálné poptávky klientů cílové skupiny (senioři a zdravotně postižení) bude předložen návrh na zřízení dalších služeb, které budou pokrývat zjištěné potřeby v území. Součástí této aktivity je rovněž informovanost o možnosti poskytování (využívání) služeb v přirozeném prostředí včetně způsobu jejich financování (spolufinanční podíl klienta – využívání příspěvku na péči). Realizace aktivity bude probíhat v přímé vazbě na opatření komunitního plánu a souvisí s realizací A10-4.

Doba realizace:

48 měsíců

Zahájení:

2010

Ukončení:

2013

Náklady:

Zmapování potřeb seniorů – 50 tis. Kč Podpora konkrétních služeb v souladu s KP pro MČ P3

Zdroje:

Grantový program MČ, úhrady klientů (PnP), rozpočet MČ

Rizika realizace:

Neochota klientů platit za sociální služby, malá nabídka poptávaných služeb – nedostatek kvalitních poskytovatelů, finanční nákladnost některých služeb, nekvalitní projekty předkládané do grantového programu MČ.

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 31 (celkem 34)


Číslo aktivity


KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY Aktivní meziresortní spolupráce s cílem zvýšit prevenci vzniku sociálních problémů

PÚ10

SC2 Snížení rizik vzniku sociálních problémů Zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro sociální služby, Pracovní skupina rodina s dětmi OSV, zástupci dotčených resortů (školství, bezpečnost), NNO nabízející volnočasové aktivity, školská zařízení

Popis aktivity:

Předmětem aktivity je podpora rozvoje občanské vybavenosti ve spolupráci s ostatními dotčenými subjekty, spolupráce s organizacemi, které nabízejí volnočasové aktivity pro děti a mládež jako prevenci vzniku nežádoucích sociálních jevů. Spolupráce se zainteresovanými subjekty při řešení otázky ztráty bydlení – prevence sociálního propadu a přímého ohrožení fungování rodin a jednotlivců. Všechny plánované činnosti a projekty budou vycházet ze skutečně zmapované potřebnosti. V některých případech se nemusí jednat o sociální služby (volnočasové aktivity), ale půjde o služby, bez kterých by se riziko vzniku sociálních problémů mohlo zvýšit. Součástí aktivity bude zhodnocení kvality meziresortní spolupráce v rámci ÚMČ. Aktivita je v souladu se strategickým cílem B2 Strategického plánu HMP.

Doba realizace:

36 měsíců

Zahájení:

2010

Ukončení:

2012

Náklady:

Bude konkretizováno na základě specifikace projektů, akcí.

Zdroje:

Platby účastníků programů, rozpočet MČ, grantový program MČ (podpora projektů)

Rizika realizace:

Neochota ze strany zainteresovaných subjektů ke spolupráci.

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 32 (celkem 34)


Číslo aktivity


KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY Zkvalitnění informovanosti o sociálních a návazných službách

PÚ10

SC2 Snížení rizik vzniku sociálních problémů Zástupce starosty s delegovanou pravomocí pro sociální služby, ÚMČ – Odbor sociálních věcí Všichni dotčení aktéři (i mimo sociálních služeb)

Popis aktivity:

Cestou k naplnění aktivity je medializace problematiky poskytování sociálních služeb a problémů a úspěchů s tím souvisejících, všestranná komunikace, propojování informací v rámci území s vazbou na hlavní město, zpracování nejrůznějších druhů výstupů (srozumitelných a jasných) a zajištění jejich dostupnosti odborné i laické veřejnosti. Díky koordinaci a vzájemné spolupráci mezi poskytovateli sociálních služeb a realizaci informačních akcí dojde ke snížení počtu osob, kterým se nedostane potřebná služba. Do procesu informování bude třeba zapojit všechny aktéry, a to nejen ze sociální oblasti. Priorita propagace terénních a ambulantních služeb. Konkrétním naplněním aktivity bude organizování vlastních nebo podpora ostatních při organizaci osvětových a informačních akcí. Konkrétním výstupem bude Katalog sociálních služeb MČ P3 – přehledný seznam dostupných poskytovatelů zpracovaný ve formě umožňující přístup k informacím klientům všech cílových skupin (nevidomí, senioři – často je pro ně problém elektronická podoba výstupu).

Doba realizace:

24 měsíců

Zahájení:

2010

Ukončení:

2011

Náklady:

Na základě konkrétních akcí – v souladu s KP pro MČ P3

Zdroje:

Rozpočet MČ, rozpočty poskytovatelů a dalších zapojených subjektů

Rizika realizace:

Neochota ke spolupráci.

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 33 (celkem 34)


Číslo aktivity

A11-1

KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY Systematická podpora a aktivnější spolupráce s občanskými iniciativami

PÚ11


SC2 Snížení rizik vzniku sociálních problémů SC4 Využití potenciálu a specifik městské části – Praha 3 jako centrum vzdělanosti a kultury

Garant aktivity:

samospráva MČ

Partneři aktivity:

NNO, spolky, občanská sdružení a uskupení

Popis aktivity:

Hlavním obsahem aktivity je umožnit občanům v co největší možné míře zapojení do veřejného života a motivovat je k aktivnímu přístupu k nejrůznějším formám spolkových činností. Její součástí je podpora celého spektra občanské společnosti (ochrana životního prostředí, historie a místní zvyky, církevní společenství, kultura, sport, seniorské i mládežnické organizace, atd.). Důležité je vytvoření platformy pro vzájemná setkávání a výměnu informací, stejně jako zvýšení informovanosti veřejnosti o nabídce činností a akcí. Aktivita zahrnuje také vytvoření transparentního systému podpory občanských aktivit ze strany MČ (grantový systém, zvýhodnění nájemného při využívání nebytových prostor, pozemků, škol a dalších objektů a areálů v majetku MČ). Zapojení občanů do anket, moderovaných diskuzí prostřednictvím fungujících zastřešujících organizací (NNO).

Doba realizace:

průběžně (72 měsíců)

Zahájení:

2010

Ukončení:

2015

Náklady:

1) cca 50 tis.Kč / rok (společná setkávání, výměna informací) 2) přidělené prostředky z grantového programu (na podporu činnosti)

Zdroje:

Ad 1) Rozpočet MČ Ad 2) grantový program MČ

Rizika realizace:

Neochota ke komunikaci ze strany vybraných subjektů nebo konkrétních osob, pasivní přístup NNO, nezájem občanů o zapojení do řešení věcí veřejných

___________________________________________ __________________________________________________________ Strana 34 (celkem 34)

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA Příloha č. 1. Karty rozvojových aktivit

Recommend Documents