Stichting Matata Children’s Hospital Kenya
JAARVERSLAG 2014
Jaarverslag 2014
Inhoudsopgave Voorwoord 1. Algemene informatie 2. Resultaten en besteding donaties 3. Toekomst 4. Donoren 5. Werving en PR 6. Website 7. Comité van Aanbeveling 8. Bestuur 9. Letter of appreciation Dr. John Malago 10. Financieel jaarverslag 2014
1
3
9
10
11
11
11
11
12
14
VOORWOORD 2014 was een succesvol jaar voor Stichting Matata, waarin veel tot stand is gebracht dankzij de genereuze giften van onze donoren. In dit jaarverslag leest u wat is gerealiseerd: de waterputten, de renovatie van een school, bedden voor het ziekenhuis, melkpoeder-‐ en medicatieverstrekking. Onze partners in Kenia, Dr. John Malago, CEO van het Matata Hospital, zijn team en de plaatselijke bevolking in Oyugis en omgeving, hebben met grote inzet snel en adequaat gezorgd dat alle projecten gereed zijn gekomen. Begin 2014 zijn een aantal nieuwe bestuursleden aangetreden bij de Stichting Matata Nederland: de heer Wopke Veenstra, Directeur Informatievoorziening Radboud Universiteit Nijmegen, in de functie van penningmeester, de heer Ron Bos, die al vanaf het begin van de Stichting Matata betrokken is. Hij verzorgt nu de public relations en het beheer van de Matata website, en mevrouw Juliette Zwijnenburg, onderwijsmanager, met de portefeuille beleidszaken. Dr. John Malago en zijn team hebben in het jaar 2014 het accent gelegd op de kwaliteitsverbetering, met name op het gebied van hygiëne, en schoon en veilig drinkwater in het Matata Hospital. Zo is de staf getraind op kwaliteit en is er een boorgat aangelegd om de watervoorziening in het Matata Hospital te waarborgen. Een omvangrijk trainingsprogramma in samenwerking o.a. met Impulsis, Meds en CHAK in Kenia, is uitgevoerd in 2014. The Order of Malta Switzerland heeft aanzienlijk bijgedragen door onder andere middelen te schenken voor de renovatie van een school en het verstrekken van school-‐ en ziekenhuismaterialen. In de
buitengebieden is de bouw en realisatie van waterputten gecontinueerd. Ook is de samenwerking met de Keniaanse regering op het gebied van gezondheidszorg in de landelijke gebieden gecontinueerd. De heer M. Aukes heeft als ambassadeur voor Stichting in 2014 waardevolle contacten gelegd met dr. Gilles de Weck President van the Order of Malta Switzerland. Deze hebben geresulteerd in waardevolle donaties. De nauwe samenwerking met de lokale regering met name in de persoon van mr. Joseph Oyugi Magwanga, lid van het Keniaanse parlement wordt voortgezet. In 2014 is door een vertegenwoordiging van het bestuur een werkbezoek afgelegd om de afgeronde projecten te controleren en de voortgang van nog lopende projecten te bespreken. Tevens heeft een vrijwilliger van Stichting Matata een aantal weken doorgebracht in Oyugis om de omvangrijke renovatie van de school op te volgen. Wij danken U zeer voor uw hulp en wij hopen van harte dat u ons blijft steunen. Jacqueline van Hoorn, voorzitter
1. Algemene informatie over de Stichting Matata. In 2007 zijn wij gestart met de ondersteuning van het Matata Children’s Hospital in Oyugis, Kenia. Dit ziekenhuis ligt in het Rachuonyo District in de provincie Nyanza in het westen van Kenia, vlakbij het Victoriameer. Destijds liet de kwaliteit van de geboden gezondheidszorg zeer te wensen over. Onze doelstelling was toen de kwaliteit van het ziekenhuis fors te verbeteren. Inmiddels is het ziekenhuis van kwaliteitsniveau twee gestegen naar niveau vier. Dit kwaliteitssysteem hanteert de Keniaanse overheid, departement West-‐Kenia gezondheidszorg in Nairobi. Niveau 5 is het hoogste. Doelstelling De Stichting Matata Children’s Hospital Kenya beoogt duurzame voorzieningen te bieden op het gebied van gezondheidszorg aan allen die medische hulp of verzorging nodig hebben in het Matata Hospital en in de rurale omgeving van het ziekenhuis. Tevens hecht de Stichting veel belang aan het geven van voorlichting om zo het aantal Aids besmettingen terug te dringen. Deze voorlichting wordt gegeven door speciaal daarvoor door John Malago opgeleide vrijwilligers. De Stichting beoogt dit te realiseren door: -‐ het optimaliseren van Matata Children’s Hospital zowel op medisch gebied als dat van algemene gezondheidsvoorzieningen; -‐ geneesmiddelen te verstrekken; -‐ vrijwilligers op te leiden zodat zij voorlichting kunnen geven aan de plaatselijke bevolking met als doel nieuwe HIV besmettingen te voorkomen. In de praktijk betekent deze ondersteuning o.a.: -‐ de bouw van waterputten; -‐ de opleiding van staf en vrijwilligers; -‐ het bouwen van medische hulpposten; -‐ de aanschaf van medische apparatuur; -‐ de aanschaf van nieuwe kinderbedden en kraambedden; -‐ het verstrekken van medicijnen; -‐ het verstrekken van melkpoeder; Stichting Matata Nederland is geregistreerd bij de Kamer van Koophandel onder nummer 9175599. Alle informatie over de activiteiten van de stichting is te lezen op onze website: www.stichtingmatata.nl
Contact met ambassades Het bestuur heeft contact met zowel de Nederlandse ambassade in Nairobi als met de Keniaanse ambassade in Den Haag. De Nederlandse ambassadeur in Nairobi, de heer J. Reintjes “ Het is indrukwekkend te zien hoe Stichting Matata Children’s Hospital Kenya, met relatief weinig financiële middelen en veel persoonlijke inzet en enthousiasme, de gezondheidszorg in het westen van Kenia verbetert op lokaal niveau. De Stichting zorgt voor de infrastructuur van de medische hulpposten, waarna deze aan de lokale gemeenschap en de Keniaanse overheid worden overgedragen. De Keniaanse overheid zorgt er vervolgens voor dat medicijnen en personeel beschikbaar zijn.
Dit is een goed voorbeeld van publiek-‐ private samenwerking.”
De kracht van Stichting Matata Nederland is: -‐ Er wordt directe hulp geboden aan het Matata Hospital, voor medische hulp aan de kinderen en hun moeders; -‐ Er zijn lage overheadkosten: de bestuursleden zijn vrijwilligers die zelf het merendeel van de door hen gemaakte kosten betalen, zoals de werkbezoeken aan het Matata Hospital; -‐ In het ziekenhuis werken alleen Kenianen, goed voor de lokale werkgelegenheid. -‐ Het onderhouden van rechtstreekse contacten met dokter John Malago, de Keniaanse overheid en de Nederlandse ambassade in Nairobi; -‐ Haar transparante werking: uitvoerige informatie over afgesloten en lopende projecten is te zien op de website, evenals in jaarverslagen en jaarrekeningen; -‐ Actueel nieuws wordt geplaatst op de website, zodat donoren direct kunnen zien wat er door hun financiële bijdrage tot stand is gekomen. ANBI. De Stichting is aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling –ANBI – en is als zodanig geregistreerd bij de Belastingdienst. Hierdoor zijn giften aan de Stichting Matata onder bepaalde voorwaarden aftrekbaar voor de Inkomstenbelasting in Nederland.
2. Resultaten en besteding donaties Tot 2013 zijn door Stichting Matata naast de nodige gezondheidszorgvoorzieningen een aantal ondiepe waterputten gerealiseerd voor de gemeenschappen Kimonge, Aramo, Ojwando en de St. Jozefschool.
In 2014 hebben wij dankzij onze donoren weer veel projecten, waaronder een aantal waterputten, kunnen realiseren. Hieronder leest u meer over de gerealiseerde projecten. Wasweta Well Een anonieme donor heeft de ontwikkeling van een waterput voor de Wasweta Gemeenschap in Kasipul Division, Rachuonyo District mogelijk gemaakt. De gemeente bestaat uit ongeveer 210 huishoudens met in totaal 5819 mensen. Het gebied is heuvelachtig en het landschap is ruig, met een evident watertekort. De inwoners moeten tot meer dan 14 kilometer afleggen om schoon water te verkrijgen. Er was dus duidelijk behoefte aan een schone en veilige watervoorziening voor huishoudelijke consumptie. Door het graven van een ondiepe waterput beschikken zij nu over schoon en veilig water en hiermee een betere kwaliteit van leven. Ongamo Borehole Op 15 september 2014 ontvingen wij het bericht dat een anonieme donor € 27.565 ter beschikking stelt voor de bouw en de realisatie van een waterboorgat voor de Ongamo Community. Het gaat om een waterboorgat voor de Ongamo Gemeenschap op locatie Kodera, in de buurt van de Ongamo Community Dispensary. Tevens wordt met dit bedrag een pijpleiding naar Ongamo Dispensary aangelegd. 36.000 personen hebben zo per 13 januari 2015 toegang tot schoon, veilig en betrouwbaar drinkwater. Er zijn eerder 5 pogingen gedaan om een waterput te graven. Helaas allen zonder succes. Het gebied is te droog voor een waterput. De regen is te onregelmatig om op deze of een andere regenwaterafhankelijke manier drinkwatervoorziening te treffen. Daarom is er gekeken naar een andere oplossing die wel gegarandeerd veilig en betrouwbaar drinkwater verschaft. Een waterboorgat is de enige mogelijkheid om de Ongamo gemeenschap veilig en betrouwbaar drinkwater te verschaffen, met continuïteit, middels een elektrische pomp.
Het gebied is ver verwijderd van een rivier (een betrouwbare waterbron). Meestal is het er droog en heeft de gemeenschap nagenoeg geen toegang tot veilig en betrouwbaar drinkwater. Tegenwoordig heeft men in deze gemeenschap de beschikking over goede medische zorg. Dit heeft de kwaliteit van het leven in deze gemeenschap aanzienlijk verbeterd. Toegang tot veilig en betrouwbaar drinkwater voorkomt dat de mensen ondanks de hoge standaard van de medische zorg, ziek worden ten gevolge van onbetrouwbaar en onveilig drinkwater. Om het onderhoud en de elektriciteitsrekening te betalen, zal er een bijdrage van 2.00 Kshs per 20 liter water worden gevraagd. Er zal lokaal een werkgroep worden gevormd die het beheer van de waterboorgat zal uitvoeren.
Sino Water Well Stichting Liberty heeft middelen gedoneerd voor de realisatie van een waterput voor de Sino Gemeenschap in Kasipul Division, Rachuonyo District. Het betreft het graven van een ondiepe waterput, om zo te zorgen voor een betere kwaliteit van leven. Deze gemeente telt ongeveer 300 huishoudens met in totaal ongeveer 6540 mensen. Zij krijgen hierdoor toegang tot schoon en veilig drinkwater. Het gebied is heuvelachtig en het landschap is ruig, met een evident watertekort. De inwoners moesten tot meer dan 12 kilometer afleggen om schoon water te verkrijgen. Met de aanleg van deze put is dat verleden tijd. Kowidi Water Well Voor de Kapuoyo Community in Kanyango-‐Kowidi Division, Rachuonyo District is een Waterput gerealiseerd met middelen van Stichting Lameris Foundation. De gemeenschap bestaat uit ongeveer 1565 huishoudens in het gebied Kowidi met in totaal ongeveer 10.240 mensen. Het gebied is heuvelachtig en er is nauwelijks schoon water beschikbaar. De inwoners moeten tot meer dan 14 kilometer afleggen om schoon water te
verkrijgen. De bouw van deze put zal dus zeker de bewoners en ook de Nyahera School met 350 leerlingen in de omgeving zeer ten goede komen. Zij profiteren direct van het drinkwater, terwijl zij op school zijn. Barend Peters heeft namens het bestuur een bezoek gebracht aan Kenia om de voortgang van de werkzaamheden te monitoren.
Barend Peters: KANYANGO-‐KOWIDI WATERPUT: Stichting Lameris Foundation heeft deze waterput gedoneerd aan Kapuoyo Community. Nadat deze waterput in gebruik genomen kan worden, krijgen 1565 huishoudens en 10.240 dorpsbewoners toegang tot schoon en veilig drinkwater. Deze waterputten worden met de hand gegraven. In de zijwanden van de in aanbouw zijnde waterput, bevinden zich treden, waardoor de gravers naar beneden kunnen en weer naar boven. De dorpsbewoners helpen mee met de bouw. Tijdens mijn bezoek was al tot 15 meter diep gegraven! De communities worden eigenaar van deze waterputten. Als er water gepompt wordt moeten zij, per maand, Kshs 0,20 betalen. Dit geld wordt gereserveerd voor onderhoud aan de waterputten. Op deze wijze wordt het ook echt hun eigen waterput. Dit is een goede vorm van moderne ontwikkelingssamenwerking.
Kanyango Waterwell De bouw en realisatie van een waterput voor de Kanyango Community in Kasipul Division, Rachounyo District is mogelijk gemaakt dankzij de donatie van € 4000,00 door Stichting Gebroeders van den Bosch. Hiermee zijn ruim 5500 mensen voorzien van kwalitatief goed drinkwater, waardoor de kwaliteit van het leven voor deze gemeenschap een grote stap vooruit gaat. In plaats van 16 km af te leggen voor schoon en veilig drinkwater, kan men gebruik maken van een eigen waterput. Training en opleiding personeel Matata Children’s Hospital In 2014 is een uitgebreid trainingsprogramma gestart. In de loop van 2015 wordt dit afgerond. Training en opleiding biedt een duurzame basis voor voortzetting van kwalitatief goede medische zorg. Het betreft hier de volgende trainingen: • • • • • • • • • •
CHW (Community Health Workers) bijscholing Training voor CHW Management for renewable sustainability Health information & Records management Int. Management of Adulthood & Pediatrics Illnesses (HIV/ART) Management Board Training and Induction Quality Assurance Monitoring and Evaluation Training Staff training on ICT Training on Cancer of cervix management
Een grote anonieme donor heeft deze trainingen in cofinanciering met Impulsis gefinancierd. Na afronding van de training van alle Community Health Workers heeft op 21 mei 2014 Hon. Joseph Oyugi Magwanga, Member of Parliament de diploma's aan de 40 nieuwe Community Health Workers uitgereikt. Daarbij zijn ook totaal 50 nieuwe fietsen uitgereikt (40 Fietsen aan nieuw getrainde CHWs en 10 vervangende fietsen). Deze feestelijke bijeenkomst heeft veel publiciteit gekregen op de Keniaanse TV , radio en in de krant. Babymelkpoeder Matata ziekenhuis en de regio Bekostigd door een schenking van een anonieme donor zijn 1170 blikken babymelkpoeder uitgereikt aan de moeders in het Matata Hospital. Het gaat om babymelkpoeder voor kwetsbare en ondervoede kinderen, die het ziekenhuis bezoeken in het kader van geïntegreerde moeder-‐kindzorg en gezinsplanning (MCH / FP) daarmee de preventie van HIV-‐overdracht van moeder op kind (PMTCT).
De moeder/kind zorg van het Matata ziekenhuis wordt steeds meer geaccepteerd: 3 jaar geleden werden 500 klanten bereikt, in 2014 inmiddels meer dan 1700. De groei is mede het gevolg van toenemende verwijzing door de Community Health Workers. De al bestaande hulp aan ondervoede kinderen versterkt de belangstelling van anderen; bovendien speelt ook de armoede, waardoor kwalitatief goede voeding onbereikbaar is, een rol. Al met al groeit de vraag naar babymelkpoeder. Hiermee verbetert de kwaliteit van de gezondheidszorg aan baby’s en hun moeders met name ook op het gebied van infectiebestrijding. Moeders komen van heinde en verre naar het Matata ziekenhuis met voorbijgaan aan faciliteiten dichterbij. Onze diensten hebben blijkbaar toegevoegde waarde: melk aanbieden om het levensonderhoud van de kwetsbare en ondervoede kinderen te verbeteren. Ook de ambulante poliklinieken stellen baby melkpoeder beschikbaar . De meeste ouders zijn erg arm en kunnen zich geen ½ liter melk per dag veroorloven.
Microscoop De heer M. Aukes heeft in augustus 2014 geld gedoneerd voor de aankoop van een microscoop voor gebruik in het medisch laboratorium bij de diagnose van met name malaria. Malaria is een van de meest voorkomende ziektes in het gebied. Renovatie Ongalo Primary School Er is een substantieel bedrag gedoneerd door the Order of Malta Switzerland voor de renovatie van de Ongalo primary school in Kenia. St Matata Children’s Hospital is gevraagd om deze renovatie te coördineren. Dr. John Malago en zijn lokale team zijn begin juni 2014 gestart met dit omvangrijke renovatieproject. The Order of Malta Switzerland heeft ook zorg gedragen voor de inrichting van de 8 schoollokalen met schoolbanken en stoelen. De school heeft 200 leerlingen. Er waren geen schoolbanken, de meeste kinderen zaten op de grond. De muren en vloeren van deze leslokalen zijn gestukt en betegeld en de raamkozijnen zijn vervangen. In september 2014 is de renovatie voltooid.
Barend Peters heeft namens het bestuur een bezoek gebracht aan Kenia om de voortgang van de werkzaamheden te monitoren. Barend Peters: ONGALO PRIMARY SCHOOL -‐ Bouwwerkzaamheden renovatie. Op verzoek van the Order of Malta Switzerland, heb ik, de eindcontrole bouwwerkzaamheden uitgevoerd van de renovatie van Ongalo Primary School. Dit project is gedoneerd door the Order of Malta Switzerland. Hun hoofdkantoor is in Geneve. Deze basisschool zag er goed uit. Enige bouwpunten dienen nog wel uitgevoerd te worden of te worden veranderd c.q. verbeterd. Echter, met dit prachtige resultaat, kunnen straks 400 leerlingen toegang krijgen tot onderwijs.
De dorpelingen, ouders, leerkrachten en de leerlingen zijn trots dat dit mooie gebouw van hen is. En ook de lokale overheid is er trots op. Want dit gerenoveerde gebouw heeft het leven veranderd van deze schoolkinderen. Zij hoeven niet meer op de grond in het zand onderwijs te volgen. Ze hebben nu een mooie nieuwe school gekregen en nieuwe schoolbanken. Doordat een soort veranda is aangebracht aan dit schoolgebouw, loopt het water, in de regentijd, niet meer in de leslokalen. Een hele verbetering. De schoolkinderen, de leerkrachten en de Keniaanse onderwijs autoriteiten hebben mij hartelijk ontvangen. Zij hebben gevraagd hun dank over te brengen aan de schenker : De Maltezer Orde. Ziekenhuisbedden en schoolbanken In oktober 2014 heeft the Order of Malta Switzerland een 40 voet container laten verschepen vanuit Zwitserland naar het Matata Hospital,. In deze container zaten 12 kraambedden, nachtkastjes, rolstoelen, infusen voor het Matata Hospital en schoolstoeltjes en schoolbankjes voor Ongalo primary school . De transportkosten inclusief de invoerkosten in Kenia ter hoogte van € 2800 euro heeft the Order of Malta Switzerland voor haar rekening genomen. De komst van deze kraambedden en andere ziekenhuisartikelen heeft bijgedragen aan verbetering van de patiëntenzorg. Stagiaires In 2014 heeft via de stichting een viertal Nederlandse studenten Geneeskunde aan de VU Amsterdam stage gelopen bij Matata Hospital. Zowel zij zelf als de directeur en de staf van het ziekenhuis waren zeer enthousiast. De studenten hebben veel geleerd, zowel medisch technisch als over de gezondheidszorg in Kenia. Het was voor hen een bijzondere ervaring. Matata Ziekenhuis was zeer blij met hun inzet en betrokkenheid en het vele werk dat zij verzet hebben.
3. Toekomst Het streven van vijf jaar geleden: het substantieel verbeteren van de kwaliteit van zorg in het ziekenhuis, is voor een groot deel gerealiseerd. Een belangrijk aandachtspunt blijft het scheppen van voorwaarden voor duurzame ontwikkeling en bestendiging hiervan in Oyugis en de omliggende rurale gebieden. Dit betekent concreet dat gestreefd zal worden naar realisatie van de volgende projecten: 1. De bouw van nieuwe medische klinieken in de binnenlanden. Na voltooiing zullen de betreffende communities toegang krijgen tot 24-‐uurs basis gezondheidszorg. Op dit moment worden deze communities slechts eenmaal per maand bezocht door verplegend personeel van het ziekenhuis vanwege de meestal slechte bereikbaarheid . 2. De bouw van nog een aantal waterputten in de binnenlanden. Deze communities zijn vaak nog verstoken van veilig en schoon drinkwater. Door de realisatie van waterputten ontstaan er veel minder ziekten. De komende jaren willen wij graag onze ondersteuning continueren, gericht op duurzame en structurele voorzieningen, de bouw van waterputten en de bouw van medische klinieken in de binnenlanden Daarnaast blijft de stichting moeders ondersteunen door het verstrekken van melkpoeder. - De met HIV besmette moeders hebben vaak een zwakke gezondheid en een te slechte conditie om te zogen. Zij kunnen zelf geen melkpoeder betalen met een inkomen van minder dan $ 1,-‐ per dag. - De moeders hebben door het karige voedsel dat zij krijgen, onvoldoende borstvoeding beschikbaar. - Van veel baby’s is de moeder overleden. Om deze hulp te kunnen bieden zijn wij volledig afhankelijk van donaties. De ontvangen gelden worden goed besteed. Alle werkzaamheden die wij financieel ondersteunen worden door lokale professionals en bedrijven uitgevoerd. In 2014 werd 98,9 % direct besteed aan projecten en hadden we slechts 1,2 % overheadkosten. Lokale bijdrage en eigen verantwoordelijkheid Het inzicht wint terrein dat niet alleen de donoren uit rijke landen geld verstrekken, maar dat de lokale bevolking ook verantwoordelijk is om zelf fondsen te genereren. Tijdens het recente werkbezoek is aan de orde gekomen of en op welke manier de plaatselijke bevolking zou kunnen bijdragen. Zowel Stichting Matata Nl als NGO Matata Hospital Kenya vinden dat de lokale bevolking, dus de dorpsgemeenschappen inderdaad bij kunnen dragen. In overleg met John Malago is tot het volgende voorstel gekomen, gezamenlijk met een paar van de betrokken communities: -‐ voor de bouw van een hand waterput € 4000 10% vanuit de dorpsgemeenschap te laten bijdragen dus € 400; -‐ voor de bouw van een borehole a € 27.000 10% vanuit de community te laten bijdragen dus € 2.700.
Een hogere bijdrage zou maanden en maanden kosten, voordat de betreffende community het bedrag bij elkaar krijgt. De meeste communities zijn arm tot zeer arm. Wij menen echter dat het verplichten tot een eigen bijdrage de realisatie van projecten niet mag belemmeren. De bouw van een dispensary wordt meestal ondersteund door de community, in de vorm van het schenken van land, het verrichten van bouwwerkzaamheden en het opstellen van omheiningen. Dit is ook het geval bij het realiseren van een waterput. Het bestuur van Stichting Matata is voornemens in de loop van 2015 haar beleid hierop aan te passen.
4. Contacten met donoren Het bestuur onderhoudt contacten met diverse donoren. Wij prijzen ons gelukkig met een aantal trouwe donoren, die ook in 2014 weer bereid zijn gevonden middelen te verstrekken. Daarnaast is er een grote kring bestaande uit familie, vrienden en kennissen die ondersteunen. Een aantal relaties hebben activiteiten ondernomen, die geresulteerd hebben in donaties. Deze middelen zullen worden aangewend om een put te bouwen bij de Ongalo primary school en een deel van de kosten voor Oredho Borehole. De heer M. Aukes speelt als ambassadeur voor Stichting Matata een zeer belangrijke rol in de fondsenwerving. In 2014 heeft hij voor de stichting waardevolle contacten gelegd met dr. Gilles de Weck President van the Order of Malta Switzerland. Deze hebben geresulteerd in belangrijke donaties.
5. Werving en PR In 2014 is ook de folder geactualiseerd. De bestuursleden hebben in december 2014 naar familie, vrienden en kennissen een kerstbrief gestuurd. 6. Website Op de website wordt de voortgang van de projecten weergegeven, ook welke projecten gepland en gerealiseerd zijn. De website beheerder is Dick Nieuwenhuis. Hij onderhoudt de Engelse en Nederlandse versie van de website. Jan Verhoeven is verantwoordelijk voor de Engelse teksten op de website. 7. Comité van Aanbeveling In het Comité van Aanbeveling hebben zitting: Prof. Dr. Ronald de Groot, emeritus hoogleraar; Ir. Ane Hoekstra, voormalig bankier Rabobank; Mevr. Linda Poelmann, directeur van Jan Arends; Mr. Ed d’Hondt, voorzitter GGD Nederland; Michael Trin, Managing Director Airfright Kuehne + Nagel NV; Mevr.Caroline Hoogwegt; Hon. Joseph Oyugi Magwanga, Member of Parliament, Kasipul Constituency Republic of Kenya. Wij bedanken de leden voor hun betrokkenheid en steun. De heer Dennis Verkooy, Kuehne + Nagel NV verliet in 2014 het Comité van Aanbeveling in verband met zijn benoeming tot directeur Zwitserland . Wij zijn hem zeer erkentelijk voor zijn jarenlange betrokkenheid en inzet bij onze stichting. 8. Bestuur Het bestuur van de Stichting Matata Children’s Hospital bestaat per 1 januari 2014 uit de volgende leden: Jacqueline van Hoorn, voorzitter, Juliette Zwijnenburg, bestuurslid beleidszaken, Wopke Veenstra, penningmeester, Ron Bos, bestuurslid Public Relations en beheer Matata website Het bestuur vergaderde 5 keer in 2014. Het bestuur werkt nauw samen met dokter John Malago, geneesheer-‐directeur van het Matata Hospital.
9. Letter of appreciation from dr John Malago
A LETTER OF APPRECIATION FROM C.E.O MATATA HOSPITAL/ FOUNDATION MATATA KENYA. 0.01: APPRECIATION AND ACKNOWLEDGEMENT The growth and development of the hospital could not reach where it is current without overwhelming support from strategic partners, in view of the economic hardship and poverty level of the local communities. It means that if only user fees were to develop the hospital, it would still be where it was some 15 years ago. However, we must sincerely thank our strategic partners, and more so, the Foundation Matata Hospital Children Hospital Kenya, Netherlands which has greatly contributed enormously to the development of the facilities and rural communities. Through the Foundation Matata Hospital, Netherlands, the local communities are able to access high quality health services through built and furnished dispensaries and Health Centers. This has translated into improved quality life for the community in a way that they are able to get sustainable health care closer to their homes. They no longer worry costs of transportation and other related costs which could inhibit accessibility to health care. Quality and safe water supply has been a real challenge; where Matata has passed, there is safe and clean water supply either through Deep well (borehole) or shallow wells. Water supply has enhanced economic life of poor households who used to spend almost whole day fetching for water in the distance rivers/springs. Pupils, and especially girl child education has greatly improved for they no longer spent long hours fetching for water. Those saved hours are now being used for studies. Primary school renovation and improvement, especially Ongalo Primary School which has benefitted from the support, is making real impacts from improved pupil enrolment to better academic performance. The school has fantastic desks and chairs both for the teachers and for the pupils and are learning in a clean and safe environment. Community Health Workers (CHWs) tied various dispensaries are well trained and are able to care for the sick before transfer to the hospital for further management. They have been provided with bicycles to facilitate their movements from client to client. This has positively impacted on the improved number of people seeking to know their HIV status, and those who have known their status, now live positively with high quality life. Matata Nursing Hospital is now the hospital of choice for the community. Workers have benefitted from the various training which has improved their skills to handle health issues competently, the hospital infrastructures are wonderful. During the stay of Netherlands’ students at the hospital, both the staff and hospital benefitted a lot from the hygiene training. The students developed hygiene management strategies to assist the staff in the prevention of preventable infections. All the support; medical supplies, staff and CHWs training, infrastructures development, schools development and improvement, clean water supply , developed dispensaries and Health Centers has resulted in the motivation of staff, community, CHWs, and increased commitment of the staff to provide sustainable health care. The support has brought about rapport between the community, government and Matata for effective growth and development.
0.02: CONCLUSION We therefore write this acknowledgement and appreciation for the great support which our communities and the hospital has received from the Foundation Matata Children Hospital Kenya, Netherlands which has enhance their quality of life. On behalf of the community and Matata Hospital, I thank the donors who made all these possible. We equally look forward to more linkages and supports as the challenges are becoming more. John Malago,
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
10. Financieel Jaarverslag 2014 Het jaarverslag ligt ten kantore van de stichting. Analyse van de resultaten Uitgaande van de staat van baten en lasten over 2013 en 2012 geven de resultaten het volgende beeld: Rekening 2014
BATEN Rente bankrekening
Begroting Rekening 2014 2013
9
13
1.500
Baten uit eigen fondsenwerving Donaties op basis van lijfrente Donaties van 10.000 en meer
79.690
Donaties van 250-9999 euro
38.256
123.452
3.734
4.840
121.689
129.805
Donaties kleiner dan 250 euro Totaal
Melkpoeder
14.498
14.498
Waterputten
40.990
7.980
15.980
42.000
75.794
2.800
16.175
12.000
870
1.000
27.690
14.233
0
1.997
1.754
LASTEN Besteed aan doelstellingen
Bouw dispensaries met staff house Ziekenhuisbedden Fietsen vrijwilligers Training staff Matata Hospital
Training vrijwilligers Dispensaries
14.248
7.450
Bedlockers/ meterkast
700
0
Medicijnen
400
360
Microscoop
900
Ongalo primary school Totaal besteed aan doelstellingen
27.000 114.978
97.753
128.586
Fondswervingskosten Directe fondswervingskosten Flyers, nieuwsbrieven, kerstkaarten en overig drukwerk Kosten website
1.351
167
99
100
185
206
1.582
270
Indirecte fondswervingskosten Bankkosten Bestuurskosten Diversen Totaal fondswervingskosten Totaal
Saldo van baten en lasten
787
3.217 118.195 3.494
1.530
97.753
130.116 -311
Toelichting saldo van baten en lasten De baten in 2014 namen met € 8.116 af ten opzichte van het boekjaar 2013. De lasten namen echter nog sterker af, met € 11.921. Het saldo van baten en lasten, dat in 2013 nog negatief was, kon in 2014 worden omgebogen in een positief saldo van € 3.494. Het is overigens niet de bedoeling van de stichting om reserves te kweken, het positieve saldo zal in 2015 worden besteed aan het Children’s Hospital Matata. Balans ACTIVA Liquide middelen PASSIVA Reserves en fondsen Voorzieningen Kortlopende schulden Totaal Passiva
31-‐12-‐ 2014
8.458 8.458 8.458 0 0 8.458
31-‐12-‐ 2013 4.964 4.964 4.964 0 0 4.964
