SOUČASNÝ STAV V OBLASTI POSKYTOVÁNÍ ENERGETICKÝCH ENERGETICKÝCH SLUŽEB METODOU EPC SLUŽEB METODOU EPC
CHARAKTERISTIKA METODY EPC Energy Performance Contracting (EPC): smlouva na poskytování konkrétních služeb souvisejících se spotřebou energie, kdy celková výše plateb závisí na výši zefektivnění těchto služeb, tj. na konkrétních úsporách u zákazníka (Performance Contracting = smlouva o výsledku) – EPC zahrnuje technické i finanční aspekty v jednom kontraktu – EPC poskytuje komplexní servis – EPC snižuje riziko pro zákazníka tím, že GARANTUJE VÝSLEDEK (zaručí objem úspor energie) =>
energetické služby se zaručeným výsledkem
seminář “Zaručené úspory energie při renovaci budov metodou EPC”, Olomouc, 5. května 2015
22
CHARAKTERISTIKA METODY EPC spotřeba bez použití EPC
úspory provozní nákladyy
zaručené úspory pro krytí zaručené úspory pro krytí splácených finančních nákladů
spotřeba s použitím EPC
instalace opatření
seminář “Zaručené úspory energie při renovaci budov metodou EPC”, Olomouc, 5. května 2015
vypršení smlouvy
čas 33
ESCO – FIRMA ENERGETICKÝCH SLUŽEB Ý Ž
ESCO == vžitá zkratka pro firmu poskytující energetické služby vžitá zkratka pro firmu poskytující energetické služby (z angličtiny)
Energy gy Services COmpany p y
seminář “Zaručené úspory energie při renovaci budov metodou EPC”, Olomouc, 5. května 2015
44
OBVYKLÉ SCHÉMA STRUKTURY FINANCOVÁNÍ É É Á Í
Zákazník financování a realizace investice
platby za slu žby a investici záruky fin. úspor
záruky splátek
ESCO poskytnutí úvěru
splácení úvěru
Investor (Banka)
seminář “Zaručené úspory energie při renovaci budov metodou EPC”, Olomouc, 5. května 2015
5
PŘEVZETÍ RIZIK U ENERGETICKÝCH SLUŽEB Ř Í Ý Ž • Podstata energetické služby typu EPC spočívá v tom, že navrhne a realizuje technická řešení, za jejichž schopnost přinášet úspory přebírá 100% riziko • Financování, konkrétně úvěr, který zákazníkovi poskytne, je jen jedna z forem možného rozšíření uvedené hlavní služby.
Příklady přebíraných rizik v kontraktech s ESCO: Příklady přebíraných rizik v kontraktech s ESCO:
chyby v projektu nespolehlivost technologie p g nevhodné provozování a organizace práce nekvalitní údržba zvýšení emisí, vliv na ŽP, hygienické normy
seminář “Zaručené úspory energie při renovaci budov metodou EPC”, Olomouc, 5. května 2015
možné příčiny nedosažení nedosažení plánovaných úspor nákladů
66
CHARAKTERISTIKA REALIZOVANÝCH PROJEKTŮ Ý Ů • obvyklá doba trvání smluvního vztahu – 6 až 10 let • projekt obvykle zahrnuje: • přípravu projektu včetně zpracování projektové dokumentace • instalaci navržených energeticky úsporných opatření • prvotní zaplacení instalace opatření (je spláceno až z uspořených nákladů) • zajištění energetického managementu v podobě sledování a vyhodnocování úspor
• obvyklý rozsah úspor energie obvyklý rozsah úspor energie – 15 až 50% 15 až 50% • objem investic – 1 až 100 mil. Kč seminář “Zaručené úspory energie při renovaci budov metodou EPC”, Olomouc, 5. května 2015
77
PROCES PŘÍPRAVY A REALIZACE PROJEKTU ŘÍ Aktivity zákazníka Rozhodnutí pro metodu EPC
Identifikace projektu
Sběr dat a vyjednávání s klientem
Spolupráce na realizaci dalších opatření
Podpis smlouvy
Výběrové řízení
Předběžná analýza
Návrh úsporných opatření
Aktivity poradenské firmy
Ověření dat Zadávací dokumentace
-
Instalace opatření 8
Řízení realizace projektu
Období záruk za úspory
Monitorování, vyhodnocení úspor
Aktivity firmy energetických služeb
seminář “Zaručené úspory energie při renovaci budov metodou EPC”, Olomouc, 5. května 2015
88
SILNÉ STRÁNKY KONTRAKTŮ EPC É Á Ů
Dodavatel služby má stejný zájem jako klient efektivní objem investic a co největší úspory energie efektivní objem investic a co největší úspory energie
Kontrakt zahrnuje komplexní službu j p návrh, projekt, realizaci, uvedení do provozu, zodpovědnost za správný způsob provozu, sledování a vyhodnocování úspor
Kontrakty garantují smluvně sjednanou výši úspor p při nedodržení objemu úspor dodavatel platí veškerou j p p nadspotřebu energie
seminář “Zaručené úspory energie při renovaci budov metodou EPC”, Olomouc, 5. května 2015
99
SLABÉ STRÁNKY PROJEKTŮ EPC É Á Ů
Nízká motivace realizace projektů EPC ve veřejném sektoru provozovatel často není vlastník budovy, ale platí náklady na energie (problém motivace majitelů a provozovatelů objektů) ti jit lů t lů bj ktů)
Komplikovaná transformace ušetřených provozních prostředků na investiční ve veřejném sektoru je nutné najít způsob použití úspor provozních nákladů na ř j é k j é jí ů b ži í ú í h ákl dů splátky za instalaci úsporných technologií (tj. dílčí platby investice)
Dodavatelský úvěr je započítáván do zadlužení zákazníka podle pravidel Eurostatu platí nutnost zahrnovat projekty do zadlužení státu
Náročnost přípravy a procesu veřejné zakázky soutěž na dodávku energetických služeb je podle zákona o veřejných zakázkách mnohem náročnější a tedy i dražší, než soutěž na dodávku zařízení
seminář “Zaručené úspory energie při renovaci budov metodou EPC”, Olomouc, 5. května 2015
10 10
DOTAZY ???
Děkuji za pozornost Děkuji za pozornost … Jaroslav Maroušek SEVEn www.svn.cz seminář “Zaručené úspory energie při renovaci budov metodou EPC”, Olomouc, 5. května 2015
11 11
