MAGAZINE het magazine van de vereniging oud studenten economie universiteit gent - februari - mei 2012, n°1
GENERATIECONFLICT? RAAD VAN BESTUUR VOSEKO
”Hij speelde psychologische spelletjes” COLUMN KOEN SCHOORS OMTRENT MIGRATIE
”Dweilen met de kraan open”
SOCIAL MEDIA ZAL FLOppEN IN 2012... OF TOCH NIET? Social media expert Steven Van Belleghem blikt vooruit
EVENEMENT IN DE KIJKER : Lezing social media door Steven Van Belleghem in Gent op 27 februari
3
GENERATIECONFLICT? Voorzitters RvB Voseko
4
TERUGBLIK Proclamatie en Manager van het jaar
6
INTERVIEW Steven Van Belleghem blikt vooruit
8
DOCTORES IN DE KIJKER
11
COLUMN Koen Schoors & Migratie
12
NIEUWS VAN DE FACULTEIT
14
ACTIVITEITEN KALENDER
15
Viermaandelijks tijdschrift van VOSEKO Nr. 1 van jaargang 2012 Redactieraad: Fréderique Lotin, Wouter Bonte, Flore Penninck, Laurens Verbeke Met dank aan: Frauke Cuelenaere, Jozef Lowyck, Ann Van den Sompel en de voltallige redactieraad van Tijdingen voor hun tips en geduld: Gauthier De Brabandere, Patrick Van Kenhove, Elsy Verhofstadt en Bea Walters Lay-out en drukwerk: Publiprinting.com Foto’s: UGent, InSites Consulting, Katrien Verhoeye, Suzanne Sandberg Verantwoordelijke uitgever: Geert Cleuren,
[email protected] en www.voseko.be Overname van artikels is mogelijk mits toestemming van de redactie en bronvermelding Dankzij uw steun is VOSEKO vzw de bloeiende vereniging die ze nu is. Hartelijk dank namens alle alumni van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde! Wenst u VOSEKO vzw (verder) te steunen? Zie dan www.voseko.be
WOORD VOORAF
INHOUD COLOFON
WOORD VOORAF Geert Cleuren heet u welkom
Beste alumnus,
Met bijzondere trots stel ik u de opvolger van Tijdingen voor: VOSEKO Magazine. Toen een klein jaar geleden het idee geopperd werd om ons tijdschrift in een nieuw kleedje te steken, wisten we onmiddellijk dat dit geen eenvoudige oefening zou worden. Inmiddels ligt het gloednieuwe VOSEKO Magazine voor u. Ik laat u graag zelf oordelen over het resultaat. Dit nieuwe magazine is een orgelpunt in de vernieuwingsoperatie van VOSEKO die enkele jaren geleden van start ging met de installatie van een dagelijks bestuur. Een orgelpunt, maar zeker geen eindpunt. In de nabije toekomst mag u immers nog heel wat van ons verwachten, zoals een reeks verdiepende workshops, een nauwe samenwerking met het Financieel Forum en een heuse alumnidag. Over de details van deze dag verneemt u verder in dit nummer meer. Graag wil ik uw bijzondere aandacht vragen voor onze volgende activiteit. Op 27 februari komt Steven Van Belleghem op uitnodiging van VOSEKO naar de Faculteit om te spreken over de uitdagingen van sociale media voor bedrijven. Steven is naast alumnus, docent en succesvol auteur ook partner bij InSites Consulting en staat dus met beide voeten stevig in de praktijk. Als opwarmer voor deze lezing vindt u alvast een uitgebreid interview met Steven in dit nummer. Ook VOSEKO is trouwens aanwezig op de populaire sociale mediafora. U vindt ons ondermeer op Facebook, LinkedIn en Twitter. Binnenkort voegen we hier nog een volledig vernieuwde website en nieuwsbrief aan toe. U merkt het, VOSEKO zal de komende tijd omnipresent zijn. Ik hoop u dan ook binnenkort te mogen begroeten op één van onze activiteiten en wens u nu veel plezier bij het lezen van het eerste nummer van VOSEKO Magazine. Geert Cleuren Voorzitter Dagelijks Bestuur VOSEKO
• Behaalde in 1969 zijn diploma algemene economie (FEB) • Volgde aansluitend een PUB opleiding aan de Vlerick Leuven-
MICHAEL VANDENBOSSCHE
GENERATIECONFLICT?
GAUTHIER DE BRABANDERE
BIO
Voorzitters Raad van Bestuur VOSEKO
BIO
GENERATIECONFLICT?
Voorzitters Raad van Bestuur VOSEKO
• Behaalde in 1993 zijn diploma TEW (FEB) • Behaalde een Master Liberal Arts op Texas Christian University
Gent Management School
• Volgde in 2009 Gauthier De Brabandere op als voorzitter van
• Was 35 jaar professioneel actief in de Bekaert Groep
VOSEKO
• Volgde Brigitte Van Den Bossche op als voorzitter van VOSEKO in
• Is Market Manager bij Lhoist, een wereldspeler op vlak van
2000
productie van kalk en dolomiet
Het gevoel van samen iets te organiseren heeft mij het meeste gedreven De rubriek ‘Generatieconflict? ’ zet telkens twee personen uit een verschillende generatie tegenover elkaar. De huidige en vorige voorzitter van VOSEKO bijten de spits af in deze eerste editie. 4
Is er een professor die een bepaalde indruk op u heeft nagelaten? Michael: Mij is vooral professor Gijsbrechts bijgebleven, hij doceerde het opleidingsonderdeel “Psychologie”. Hij gaf niet alleen psychologie maar hij speelde ook psychologische spelletjes op het examen. In de ochtend was het schriftelijk examen en onmiddellijk erna werden de examens verbeterd en in de namiddag was het dan een mondeling examen. Je was onderverdeeld in een koppel, twee studenten gingen tegelijk binnen. De professor zat in de zaal en als student zat je dan vooraan. Elke student wist op voorhand dat de koppels bestonden uit de beste en de slechtste student, de tweede beste en de tweede slechtste, enzovoort. Dit gaf veel stress. Gauthier: Professor Stuyck liet een heel menselijke indruk na. Hij doceerde het opleidingsonderdeel “Economische Stelsels”. Hij was een ”goede bompa” die er naar streefde om zijn studenten zoveel mogelijk kansen te geven op slagen, en die op de deliberatie “tegengewicht” vormde tegen “al té strenge” collega’s. Michael: De uitleg van het marginaal nut door Professor De Clercq zal ik ook nooit vergeten. Hij legde dit uit aan de hand van pintjes drinken. Het marginaal nut van elk bijkomende pint wordt steeds kleiner, wat wij maar al te graag liever zelf uittestten in het studentencafé de Yucca.
Het onderwijs is duidelijk veel veranderd doorheen de tijd. Gauthier: Je hebt in elke generatie proffen die opvallen en bijblijven. Je ziet ook een hele evolutie in de manier van aanpak van een bepaald opleidingsonderdeel. Bijvoorbeeld voor boekhouden hadden wij professor Van Alderweireldt, zijn examenvragen deden de ronde. Je kon geluk hebben dat je een serie had die je voorbereid had. Michael: Je ziet nu inderdaad dat er meer controle is en dat professors nu meer geëvalueerd worden en studenten meer inspraak krijgen. De professor was vroeger veel meer onafhankelijk. Gauthier: Maar we hebben schitterende proffen gehad, ik heb allerlei zaken geleerd en sommige zullen mij mijn hele leven bijblijven. Ik denk aan de professoren Picard, De Smet, De Vreker, Van Meerhaeghe. Prof. De Vreker legde op een onnavolgbare manier de basis voor onze kennis economie! Prof. Van Meerhaeghe had het niet voor studenten die zonder das in de les waren. Een college was voor hem geen marktplaats. Wij hadden 2 examenzittijden (juni en september; met weinig “vrijstellingen” voor de 2de zittijd). Wie in september niet slaagde moest toen nog zijn jaar herbeginnen. Michael: Bij ons kreeg je al een vrijstelling bij een 12. Dit wilde echter niet zeggen dat je dan een cumul kon doen. Je moest je jaar herhalen en alle vakken waar je geen 12 voor had opnieuw doen. Wij wisten altijd in welk jaar we zaten! Wij hadden bovendien enkel examens op het einde van het jaar dus wachten tot in juni was te laat. Wat was uw allereerste ervaring met VOSEKO?
Gauthier: Ik ging in het begin vooral mee naar de bedrijfsbezoeken. De werking van de andere bedrijven interesseerde me. Zo werd leergierigheid aangewakkerd en werd netwerking een feit. Michael: Ik ben niet onmiddellijk lid geworden bij VOSEKO. Ik was een aantal jaren afgestudeerd. Mijn grootvader, afgestudeerd in 1935, was betrokken bij de oprichting van VOSEKO. Hij vroeg me om eens mee te komen naar een nieuwjaarsdiner. Zo ben ik er eigenlijk wat ingerold. Op dat diner ben ik met enkele mensen in contact gekomen, en nu zoveel jaar later ben ik de voorzitter van VOSEKO. Wat was uw belangrijkste drijfveer om het voorzitterschap ter harte te nemen? Gauthier: Toen ik lid werd van de Raad van Bestuur had ik zeker niet de ambitie om voorzitter worden, laat staan om het negen jaar te zijn. Eenmaal je in de groep zit, word je wat meegesleept. Er heerst zoveel enthousiasme, er is zoveel vriendschap. Het gevoel van samen iets te organiseren heeft mij het meeste gedreven. Michael: Ik was niet direct enthousiast om voorzitter te worden, ik heb twee kinderen en zit vaak in het buitenland. Ik vroeg me af of ik de last die op mijn schouders zou vallen, zou kunnen dragen. Wat me over de streep heeft getrokken, is de nieuwe media. Toen kwam na het reeds ingeburgerde e-mail ook het fenomeen LinkedIn en Facebook op. Ik zag daar zo’n grote opportuniteit in dat ik besloot om ervoor te gaan. Welke activiteiten van VOSEKO zijn u bijgebleven? Michael: We hebben meerdere mini-voetbaltornooien georganiseerd. Er waren steeds een stuk of acht ploegen
van alumni die het dan tegen elkaar opnamen. Toen we studeerden deden we mee aan het interfacultaire voetbaltornooi. Nu was het tegen andere alumni. Een andere topactiviteit was een lezing van een collegastudent die de Mount Everest heeft beklommen met twee vrienden. Het was de eerste keer dat er drie personen langs de Noordzijde naar boven en beneden geraakt zijn. Hij gaf een voordracht over zijn reis aan de Faculteit. Hij had dit ook goed ingekleed in een kader van goal-setting, waardoor zelfs de grootste dromen realiteit kunnen worden. Gauthier: Vroeger werden er ook reizen georganiseerd, o.a naar Azië en Zuid-Amerika. Dit waren unieke mogelijkheden om kennis te maken met andere culturen! Dit was vóór mijn tijd – maar telkens was er een aanzienlijke groep geïnteresseerden. Het nieuwe jaar is al even gestart maar hebT U nog iets dat u VOSEKO toewenst voor het komende jaar? Michael: Het unieke aan een alumnivereniging is dat je economisten hebt van verschillende generaties. Het is enorm interessant om bepaalde ervaringen te gaan vergelijken. Bijvoorbeeld hoe hebben bepaalde mensen de economische crisissen van de jaren 70 en zelfs 30 beleefd. Je kan zoveel leren van andere mensen. Ik hoop dat men de verschillende generaties zal kunnen blijven samenbrengen en leerrijke momenten zal kunnen creëren. Gauthier: Ik kan me daar bij aansluiten en in terugvinden. Ik hoop dat we in elke generatie mensen vinden die de kar willen trekken. En dat die mensen op hun beurt anderen aanspreken om mee naar de activiteiten te komen.
5
Manager van het jaar 2011
Alexander Naessens en Sabine Windels : VOSEKO-prijs beste thesis
Esther Melkebeke ( TEW ) : VOSEKO-ambassadeur
Pieter Verhamme ( HIR ) : VOSEKO-ambassadeur
Yannick Thuy ( EW ) : VOSEKO-ambassadeur
Op zaterdag 24 september 2011 vond de plechtige proclamatie van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde plaats in
Michel Moortgat, CEO van Duvel Moortgat en manager van het jaar 2011, kwam op 12 december 2011 spreken voor VOSEKO.
het Universiteitsforum UFO. Traditiegetrouw werden tijdens de proclamatie talrijke prijzen uitgereikt, waaronder ook de
Enkele kernweetjes op een rij:
VOSEKO-prijs voor beste thesis en VOSEKO-ambassadeur. Vocaal ensemble De Muze zorgde voor de muzikale omlijsting. •
Moortgat is een van de weinige familiebedrijven die de derde generatie overleefd heeft
•
Het aantal brouwerijen in België is doorheen de jaren geslonken tot 110, waar dat aantal vroeger vele malen hoger lag
•
Het recept van Duvel is al 30 jaar ongewijzigd gebleven
•
Brouwerij Duvel Moortgat is onder meer ook bekend van de bieren Maredsous, Vedett, La Chouffe, Liefmans en het ‘Bolleke’ De Koninck
•
Omzet van Duvel Moortgat komt voor ~40% uit het buitenland, waarvan ~30 % uit de USA
TERUGBLIK
TERUGBLIK
Proclamatie FEB
Bedrijven moeten zich er van bewust zijn dat hoe groot en succesvol ze vandaag ook zijn, het tij snel kan keren
Steven Van Belleghem • Managing partner bij het marktonderzoeksbureau InSites Consulting en oud-student TEW aan de Faculteit Economie en Bedrijfskunde • Schreef thesis over het lanceren van high-tech producten op de markt bij Professor Rudy Moenaert en Marion Debruyne, die toen doctoreerde aan de Faculteit • Kreeg job aangeboden aan de Vlerick Management School als assistent-onderzoeker • Maakte kennis met Kristof De Wulf, een van de oprichters van InSites Consulting, op het vliegtuig naar een buitenlands congres en kon er aan de slag nog voor het vliegtuig landde
Op 27 februari geeft u een lezing voor VOSEKO op de faculteit. Wat mogen we verwachten?
8
INTERVIEW
Steven Van Belleghem blikt vooruit
BIO
INTERVIEW
Steven Van Belleghem blikt vooruit
Tijdens deze lezing geef ik een presentatie over mijn nieuw boek “De Conversation Company”. Alles draait om een metafoor van een extreem klantgericht bedrijf. Deze klantgerichtheid wordt vooral gecreëerd door de medewerkers en de klanten. De kracht van mensen, zeg maar. De derde component in dit verhaal is de sociale media; dit is de ideale partner om al het mooie en het goede van een bedrijf te gaan uitvergroten. Wat biedt deze lezing aan de alumni? De lezing is een primeur, het verhaal wordt voor de eerste keer gebracht. Het is ook een kans om mee te springen op de kar van de veranderende maatschappij. De wereld evolueert en alles gaat heel snel. Mensen worden mondiger en passen zich sneller aan de nieuwe tijden aan waarin we nu leven. Als bedrijf wordt het bijgevolg noodzakelijk om je eveneens snel aan te passen. Het verhaal dat ik die avond zal brengen toont hoe men op een positieve manier rekening kan houden met de veranderingen in de markt. Bedrijven moeten zich er van bewust zijn dat hoe groot en succesvol ze vandaag ook zijn, het tij snel kan keren. Als je ziet dat een bedrijf zoals Kodak het faillissement moet aanvragen, dan is het eens te meer duidelijk dat er veranderingen moeten optreden om relevant te blijven voor de consument. Het verhaal brengt inzicht in hoe je dit concreet kan aanpakken. We merken op dat sommige bedrijven reeds geloven in uw verhaal en gebruik maken van sociale media, bv. LinkedIn, om mensen te rekruteren. Wat zijn volgens u de mogelijkheden van dit medium?
Het voordeel van LinkedIn is dat er een enorme database voorhanden is. Het profiel van iemand is een up-todate CV. Je kan makkelijk zien wat LinkedIn gebruikers doen, met wie ze contact hebben, met wie ze gelinkt zijn, een referentiecheck is zo gebeurd. Je kan ook zien of er iemand in jouw netwerk is die deze persoon kent. Een ander groot voordeel is dat het heel snel gaat en heel transparant is. Je kan mensen een berichtje sturen om te vragen als ze willen komen praten omdat hun profiel je interesseert. Het wordt vooral gebruikt voor functies voor bedienden en managers. Iemand die een dergelijke functie ambieert, maakt ook best zo snel mogelijk een profiel aan. Het is een onderdeel van hoe je je vandaag profileert, maar het kan ook helpen om je bedrijf bekender te maken. Zie je het vergroten van de naambekendheid van een organisatie dan als een van de belangrijkste toekomstige rollen die sociale media kunnen spelen in het bedrijfsleven? Ik zie twee mogelijkheden, twee dimensies, voor de sociale media in de toekomst. Enerzijds is sociale media inderdaad een geschikt instrument om extra bereik te creëren. Je kan op grote schaal boodschappen verspreiden via medewerkers en consumenten. Deze dimensie wordt heel vaak gebruikt, denk maar aan de interactieve reclamecampagnes die hierop inspelen. De tweede dimensie voor mij is die van structurele samenwerking met de consument. Via sociale media kan je met verschillende mensen brainstormen over bepaalde zaken. Hier zie ik een hele grote opportuniteit in. Je kan een vorm van proactieve customer service gaan uitwerken waar je de consumenten heel vroeg in het productontwikkelingproces gaat betrekken. Door de
9
XAVIER BAETEN
klant te integreren in je bedrijf kan je het succesvoller maken.
10
Kan dit succes van het medium zich keren tegen de sociale media bedrijven? We denken hierbij aan de dotcom bubble waarbij heel wat internetbedrijven het moesten ontgelden. Aan dit fenomeen zijn er twee aspecten. De internetbubble was een financiële bubbel. De internetbedrijven hadden gigantische waarderingen op de beurs, maar ze waren zwaar verlieslatend. Hierdoor zijn ze failliet gegaan. Het andere aspect aan dit verhaal is het internetgebruik, dat nooit gedaald is en integendeel sindsdien sterk is gestegen. Je ziet nu mogelijks hetzelfde bij de sociale media. Het gebruik van sociale media zal niet dalen, en bedrijven zoals LinkedIn, Facebook,… hebben hoge waarderingen. Het enige verschil met vroeger is dat de bedrijven nu wel winst maken, het zijn gezonde bedrijven. De vraag is echter of zij de winstgroei zullen kunnen voorleggen die verwacht wordt door hun hoge waardering. Om de winstgroei te maximaliseren moet men goed nadenken over hun monetair model. Wat volgens mij geen probleem zal zijn want aan het hoofd van de grote sociale mediabedrijven staan geniale mensen. Ze hebben ook heel veel mogelijkheden aangezien een groot netwerk van mensen gebruikt maakt van hun diensten. Heeft u een voorkeur voor een sociaal medium? Er zijn drie grote spelers die zich op globaal niveau kunnen profileren, namelijk Twitter, Facebook en LinkedIn. Ze zullen ook alledrie blijven functioneren omdat ze heel complementair zijn. LinkedIn is eerder een professioneel medium, Twitter een interactief
medium waar veel opinielezers en journalisten actief zijn en Facebook is een vriendschappelijk platform. Ze hebben elk een andere insteek, worden elk op een andere manier gebruikt én functioneren elk verschillend. Mijn voorkeur is afhankelijk van de reden waarvoor ik het medium wil gebruiken. Wilt u ten slotte een gokje wagen voor de trends van 2012? De mobiele applicaties zullen een zekere opmars kennen. Dit door de sterkere adoptie van smartphones. Waarschijnlijk zullen bedrijven ook meer open staan voor structurele samenwerkingsverbanden. Ze zullen beseffen dat ze de klant meer moeten betrekken bij wat ze doen om ze tevreden te houden.
SOFIE VANNESTE
Aan het hoofd van de grote sociale mediabedrijven staan geniale mensen
DOCTORES
In de kijker
Doctor in TEW BIOGRAFIE • Xavier Baeten (1969, Gent) • Master in de Toegepaste Economische Wetenschappen (UGent, 1991) • Master in Fiscaliteit en Accountancy (Vlerick, 1992) • Voorafgaande ervaring: Volvo Research Roundtable “Employee Benefits”, Executive Remuneration Research Center, hoofd van Vlerick Reward Center Doctoraat • “Firm-level corporate goverance characteristics and CEO remunerations: A cross-national European study” • Promotor Prof. dr. Lutgart Van den Berghe • Publicaties en congressen: o.a. EIASM First European Reward Management Conference, EIASM 5th Workshop on Corporate Goverance, EABiS 8th Annual Colloquium en The IUP Journal of Corporate Governance.
Doctor in TEW Biografie • Sofie Vanneste (1985, Brugge) • Master in de Communicatiewetenschappen (UGent, 2007) Doctoraat • “Scientometric Studies in Marketing” • Promotoren Prof. dr. Patrick Van Kenhove en Prof. dr. Stefan Stremersch • Publicaties en congressen: o.a. European Marketing Academy Doctoral Colloquium en INFORMS Marketing Science.
VERONIQUE SELS
INTERVIEW
Steven Van Belleghem blikt vooruit
Doctor in TEW: HIR Biografie • Veronique Sels (1984, Turnhout) • Master in de Toegepaste Economische Wetenschappen (UGent, 2006) • Master in Operations en Technologie Management (UGent, 2007) Doctoraat • “Hybrid (meta-)heuristic optimization for single machine, parallel machine and job shop scheduling problems” • Promotor Prof. dr. Mario Vanhoucke • Publicaties en congressen: o.a. European Conference on Operational Research, International Conference on Project Management and Scheduling, International Journal of Production Research en European Journal of Operational Research
Lees meer over deze en andere doctores op de website van Voseko en de FEB.
11
Prof. Dr. Koen Schoors
12
We kunnen gewoon niet anders dan die mensen helpen
Omtrent migratie De meesten onder ons beschikken over het vermogen zich in te leven in de gevoelens van de andere. Het is deze empathie die het mogelijk maakt publieke goederen in stand te houden, hoewel er altijd wel profiteurs zijn die een graantje proberen mee te pikken zonder bij te dragen. Het is deze empathie die ons elkaar doet vertrouwen, soms zonder goede reden, en die dat vertrouwen ook meestal beloont. Het is kortom deze empathie die er voor zorgt dat de maatschappij er in de realiteit veel beter en warmer uitziet dan je zou verwachten indien je gelooft dat de wereld is georganiseerd volgens de rudimentaire regels van een handboek neoklassieke economie. Zonder deze empathie, geen handel, geen steden, geen industrie, en natuurlijk ook geen menslievendheid. Daarom zijn maatschappijen met meer empathie in de regel ook veel welvarender dan zuiver egoïstische maatschappijen. Het is ditzelfde talent tot zich inleven in de ander, dat het onmogelijk maakt te aanvaarden dat mensen in dit land zouden overlijden van de kou, gewoon omdat ze geen dak boven het hoofd hebben of te weinig voedsel hebben. In die zin is het asielbeleid uitzonderlijk eenvoudig: we kunnen gewoon niet anders dan die mensen helpen. Aan de andere kant zijn er natuurlijk de vrijbuiters van de wereld die hierin een buitenkans ontwaren. Zij zien aan de ene kant een kleine rijke meevoelende maatschappij die bereid is middelen op te hoesten om voor hulpbehoevenden te zorgen, en aan de andere kant een wereldwijde oceaan van ellende, onderdrukking en gebrek aan kansen die wel van die zorg wil genieten, als het moet tegen betaling. Zij zien vraag en aanbod. Zij zien een markt, waaruit zij met hun mensenhandeltje een slaatje kunnen slaan. En zoals gewoonlijk werkt de onzichtbare hand van de markt ook wanneer de handel eigenlijk illegaal is. Zij zorgen er op cynische wijze voor dat de markt altijd weer in evenwicht komt: hoeveel plaatsen wij ook aanbieden, al snel lopen alle vrije plaatsen weer vol en begint de ellende van voor af aan. Dit is het befaamde aanzuigeffect van de immigratie. Hoe meer opvangplekken je aanbiedt, hoe meer mensen je inderdaad zal moeten opvangen. Het is in die zin bij definitie dweilen met de kraan open. Iedere beleidsverantwoordelijke weet dat, indien er onder zijn korte bewind geen al te grote problemen zijn, dat meestal aan het toeval ligt, of aan het tijdelijke effect van een vergroting van de opvangmogelijkheden. Het asielbeleid gaat dus gebukt onder de eeuwige spanning tussen ons emotioneel vermogen tot empathie en ons rationeel inzicht dat we met onze empathie het onderliggende probleem niet oplossen, maar eerder in stand houden. Aan
Dweilen met de kraan open
deze tweespalt valt niet te ontsnappen. Maar toch kunnen we een aantal zaken verbeteren. Ten eerste moeten we absoluut zo snel mogelijk de knoop doorhakken of iemand wel voor asiel in aanmerking komt. Dat zou op de mensenhandelaars alvast een sterk ontradend effect hebben. Indien het merendeel van de klanten na een maand alweer onverrichterzake thuis staat, met alleen een lichtere portefeuille, dan zal de bereidheid om voor hun diensten te betalen al snel dalen. Dat is de helderste manier om de zaken aan te pakken. Niet investeren in plaatsen maar in mensen die het kaf van het koren scheiden, zodat diegenen die het echt nodig hebben blijvend welkom zijn en de klaplopers weer naar huis worden gestuurd. Ten tweede moeten we ook de vraag naar illegale arbeid in onze economie genadeloos aanpakken. Veel van de hier aangespoelde immigranten blijven immers niet in de opvang hangen, zoals soms al te graag wordt gesuggereerd, maar verdwijnen in de illegale economische achtergrond van taken die we zelf niet meer willen doen omdat ze te gevaarlijk , vuil, lastig of eentonig zijn. Deze illegale en dikwijls uitgebuite werkkrachten komen maar aan de oppervlakte wanneer het misgaat en ergens worden gedumpt om anoniem te creperen. Ziekteverzekering hoort immers niet bij het vergoedingspakket van de illegaal. Er zijn helaas voldoende begerige individualisten in ons landje om hiervan een grote sector van de economie te maken. Het aanzuigeffect van deze illegale markt is allicht groter dan die van de gratis opvangmogelijkheden en verdient prioritaire en genadeloze aandacht van de overheid.
De illegale werknemers hebben vooral plichten
COLUMN
Koen Schoors & Migratie
COLUMN KOEN SCHOORS
COLUMN
Koen Schoors & Migratie
Ten laatste moeten we proberen het talent dat onze economie nodig heeft op een positieve manier aan te trekken. Waar trekken jonge goed opgeleide Grieken, Portugezen, Ieren, Russen en Afrikanen naar toe? Naar Amerika, Australië, Canada, of Nieuw-Zeeland, Brazilië of zelfs Angola. Waarom niet naar België? Waarom niet voor knelpuntsectoren bewust op zoek gaan naar buitenlands talent en die mensen zo intensief mogelijk begeleiden bij hun integratie in onze maatschappij. De gelukszoekers hebben vooral rechten. De illegale werknemers hebben vooral plichten. Maar de juiste balans is het aantrekken, met duidelijke rechten en plichten, van goed opgeleid buitenlands talent dat onze maatschappij verder kan verrijken.
We kijken uit naar de volgende editie van VOSEKO Magazine, waarin een andere columnist het woord overneemt van Koen Schoors.
13
Inkanteling Bij het begin van academiejaar 2013-2014 worden de huidige academische hogeschoolopleidingen Handelswetenschappen en Bestuurskunde en Publiek Management opgenomen in de faculteit. De Faculteit zal hiermee 2 200 studenten en 150 personeelsleden meer tellen, wat het op slag een van de grootste faculteiten van de UGent maakt. Instroom studenten De Faculteit mocht dit academiejaar niet minder dan 595 nieuwe eerste jaar studenten welkom heten, wat een stijging is van 3,5% ten opzichte van vorig academiejaar. Niet minder dan 4 op 5 studenten wist al voor de start of ze voor EW (5%), TEW (35%) of Handelsingenieur (40%) zouden kiezen na het eerste gemeenschappelijke jaar.
Visitatiecommissie De opleidingen EW en HIR werden eind 2011 gevisiteerd. Doel hiervan is dat een visitatiecommissie samengesteld door de Vlaamse Interuniversitaire Raad (VLIR) een externe beoordeling geeft die op haar beurt de basis vormt voor de accreditatie van de NVAO. Het oordeel van de commissie was positief. De opleiding TEW en de verbredende instroom komen later aan bod. Bidiplomering Dit academiejaar ging de bidiplomering met de Universiteit Luik van start. Masterstudenten EW, TEW en TEW-HIR van beide universiteiten kunnen een jaar aan de andere instelling combineren met een jaar aan de eigen instelling. Ze bekomen dan zowel in Gent als in Luik een diploma. In de toekomst volgen wellicht gelijkaardige akkoorden met andere instellingen.
PERSONALIA
14
Internationalisering Internationalisering staat al lang hoog op de agenda binnen de Faculteit. Dit academiejaar werd een recordaantal buitenlandse studenten (121) verwelkomd, afkomstig van 70 partneruniversiteiten. 74 studenten ruilden de UGent dan weer tijdelijk in voor een universiteit in het buitenland.
Emeritaten • Prof. Antoine Vermeire (Economisch Engels en Engelse Communicatie) • Prof. Luc D’Haese (Ontwikkelingseconomie) Nieuwe professoren • Prof. Tom Vanacker (Bedrijfsfinanciering) • Prof. Derrick Gosselin (Business to Business Marketing en Strategie) In memoriam • Prof. Jos Van Acker (Marketing) • Prof. Marcel Anselin (Belgische en Regionale Economie) • Werner De Block (bestuurslid VOSEKO)
27 FEBRUARI 2012 Lecture Steven Van Belleghem De auteur van het boek “De Conversation Company” licht toe hoe sociale media passen binnen de communicatiestrategieën van een bedrijf 9 maart 2012 VOSEKO lounge op VEK galabal VOSEKO stelt een lounge ter beschikking voor de feestvierders op het VEK galabal 9 maart 2012 Amnesty leerstoel Thomas Hammarberg, mensenrechtencommissaris van de Europese Raad aan het woord 27 april 2012 Dansvoorstelling Pietragalla UGent Alumni trekt naar het Koninklijk Circus in Brussel voor de solovoorstelling “De verleiding van Eva” van topdanseres Marie-Claude Pietragalla 2 mei 2012 GUGA stand-up comedy Een avond comedy van de bovenste plank 9 mei 2012 Lecture Peter Hinsen Een van de wereldwijde experts inzake impact van nieuwe technologieën aan het woord 12 mei 2012 VOSEKO Alumnidag Gevarieerd programma met zowel enkele klassieke elementen als enkele verrassingen 20 mei 2012 Stadsloop Gent De Stadsloop in Gent is nog gezelliger als je die samen met andere alumni aflegt 29 mei 2012 Workshop Mindfulness Psychotherapeut en docent Wilfried Van Craen voorziet een initiatie in opmerkzaam heid
Neem zeker een kijkje op www.voseko.be en http://www.ugent.be/nl/alumni voor meer informatie en een up-to-date agenda
ACTIVITEITEN
Studieduurverlening De Faculteit diende een aanvraag in om de Europese trend van tweejarige masteropleidingen te volgen en aldus de studieduur voor EW en TEW te verlengen. De Vlaamse Interuniversitaire Raad (VLIR) stuurt er bij de Minister van Onderwijs op aan de tweejarige masters pas in het academiejaar 2015-2016 te laten starten opdat de huidige bachelorstudenten niet met de studieduurverlenging geconfronteerd worden.
DETAILS
Kalender
ACTIVITEITENKALENDER
Nieuws
Van de Faculteit
Lecture Steven Van Belleghem • Steven Van Belleghem, alumnus, docent, auteur en partner bij InSites Consulting, heeft het over de uitdagingen van sociale media voor bedrijven • 27 februari 2012 vanaf 20.00 • FEB, Tweekerkenstraat 2, 9000 Gent • Gratis (Inschrijven verplicht) VOSEKO lounge op VEK galabal • VOSEKO maakt het VEK galabal nog memorabeler met een exclusieve lounge bar. Wie via VOSEKO een entreekaart koopt, kan het feest beginnen met een glas cava • 9 maart 2012 vanaf 22.00 • Eskimofabriek, Wiedauwkaai 25, 9000 Gent • Speciale VOSEKO-prijs: 16 i.p.v. 18 euro, incl. glas cava (Inschrijven verplicht) Lecture Peter Hinsen • Op uitnodiging van het Financieel Forum en VOSEKO houdt technologie-expert en auteur Peter Hinsen een lezing over leven en werken in een digitale toekomst. • 9 mei 2012 vanaf 20.00 • FEB , Tweekerkenstraat 2, 9000 Gent • 35 euro incl. boek “Digitaal, het nieuwe normaal” (Inschrijven verplicht) VOSEKO Alumnidag • Op het menu staat een intellectueel uitdagend en gastronomisch geïnspireerd namiddag- en avondprogramma, met een alumnispeech van gouverneur Luc Coene en enkele professoren, de Algemene Vergadering van VOSEKO, een walking dinner en nog veel meer • Bijzondere genodigden: alumni van 1962, 1972, 1987 en 2002 • 12 mei 2012 • Pand, Onderbergen 1, 9000 Gent • Meer info volgt binnenkort op www.voseko.be/ alumnidag Workshop Mindfulness • Psychotherapeut, seksuoloog, auteur en docent Wilfriend Van Craen leert u hoe u voortaan bewust aandachtig kunt zijn. Leer o.a. hoe je je opmerkzaamheid kan verhogen door afleiding als een opportuniteit te beschouwen om wakker te worden • Bijzondere meerwaarde voor jonge economisten • Dinsdag 29 mei 2012 vanaf 19.00 • FEB, Tweekerkenstraat 2, 9000 Gent • 15 euro voor VOSEKO-alumni (inschrijven verplicht)
Meer info en inschrijvingen op www.voseko.be
15
opvallend vindt u? dat denken Wij ook! deze ruimte is voortaan voorbehouden voor advertenties. interesse? contacteer ons dan door te mailen naar
[email protected] Lees deze QR code in met je smartphone : Kom op 27 februari naar de lezing van Steven Van Belleghem. Inschrijven op www.voseko.be. Tot dan!