Sebuah Perjalanan Menuju Kemandirian A Journey Towards Self Determination

Sebuah Perjalanan Menuju Kemandirian A Journey Towards Self Determination

DAFTAR ISI

CONTENTS

Daftar Isi / Contents 1

3

SAMBUTAN REMARKS

Sambutan Komisaris Utama / Message from The Chief Commissioner 4 Sambutan Direktur Utama / Message form The President Director 6

13

TIM PKBL MANDIRI PKBL MANDIRI TEAM Tentang Tim PKBL / About PKBL Team 14 Foto Tim PKBL / PKBL Team picture 15

18 24

STRATEGI IMPLEMENTASI DAN PENGELOLAAN PKBL MANDIRI STRATEGIC MANAGING AND IMPLEMENTING OF PKBL MANDIRI PENGHARGAAN AWARD Kinerja Pengelolaan PKBL Mandiri / Performance 25 Penghargaan yang diterima / Award Received 26

28

PROGRAM KEMITRAAN PARTNERSHIP PROGRAM Pinjaman Program Kemitraan / Partnership Lending

30

Pembinaan Mitra Binaan / Supervising

36

42

PROGRAM BINA LINGKUNGAN COMMUNITY SERVICE Wirausaha Mandiri / Mandiri Entrepreneurs 46

Mandiri Bersama Mandiri / Grow up with Mandiri 61 Mandiri Peduli Pendidikan / Mandiri Education Care 63 Mandiri Peduli Kesehatan / Mandiri Health Care 68 Bencana Alam / Disaster Relief 71 Sarana/prasarana umum / Public Facilities 73 Sarana ibadah / Religious facilities 75

90

TESTIMONI & OPINI TESTIMONIALS & OPINION Testimoni Program Kemitraan Partnership Program Testimonials

91

Testimoni Bina Lingkungan Community Service Testimonials

103

Asisten Deputi Pembinaan Kemitraan dan Bina Lingkungan BUMN Assistant to the Deputy for Supervising Community Service and Partnership Program 111 Deputi Bidang Restrukturisasi dan Perencanaan Strategis BUMN Deputy For Strategic Planning and Restructuring 113 Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Ministry of State Owned Enterprise 115

118

LAPORAN KEUANGAN PKBL MANDIRI 2010 FINANCIAL REPORT

SAMBUTAN REMARKS

SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA

MESSAGE FROM THE CHIEF COMMISSIONER

“

Bank Mandiri secara intensif dan berkesinambungan tidak hanya menciptakan pengusaha-pengusaha muda baru, namun juga mendorong pelaku, institusi pendidikan serta pendidiknya untuk memperluas penyebaran kewirausahaan di Indonesia.

Bank Mandiri does not intensively and continuously create new entrepreneurs, it also motivated business players and educational institutions to expand the distribution of entrepreneurship in Indonesia

”

EDWIN GERUNGAN

Komisaris Utama / Chief Commissioner

Para Stakeholder, Pemegang Saham dan Masyarakat,

Dear stakeholders, shareholders and members of the public,

Pelaksanaan kinerja Corporate Social Responsibility (CSR) yang diwujudkan dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Bank Mandiri tahun 2010 terlihat semakin fokus, memberikan manfaat nyata bagi masyarakat dan lingkungan serta berhasil membangun citra yang semakin baik bagi Bank Mandiri.

Our performance in the corporate social responsibility field, as contained in the 2010 Bank Mandiri Environment Development and Partnership Program, was better focused, provided more concrete benefits to communities and the environment, and was successful in improving Bank Mandiri’s image.

Tahun 2010 merupakan langkah awal proses transformasi lanjutan. Program Wirausaha Mandiri sebagai salah satu implementasi CSR yang membanggakan turut bertransformasi menjadi sebuah program yang berkontribusi dalam pergerakan

4

Laporan Tahunan PKBL Mandiri 2010

Last year marked the start of the second stage of the company’s transformation program. The Mandiri Entrepreneurship Program, one of the most successful examples of our Corporate Social Responsibility, has also been transformed into a program that is capable of mobilizing the national economy.

perekonomian nasional bangsa. Bank Mandiri secara intensif dan berkesinambungan tidak hanya menciptakan pengusaha-pengusaha muda baru, namun juga mendorong pelaku, institusi pendidikan serta pendidiknya untuk memperluas penyebaran kewirausahaan di Indonesia. Upaya tersebut diimplementasikan melalui pelatihan bagi para dosen agar dapat mengaplikasikan modul-modul kewirausahaan yang telah didistribusikan di berbagai perguruan tinggi. Keseriusan Bank Mandiri telah membangkitkan antusiasme masyarakat dan generasi muda yang lebih besar dari sebelumnya. Hal ini dibuktikan oleh peningkatan signifikan jumlah peserta dan perguruan tinggi yang mengikuti program Wirausaha Muda di tahun 2010. Kebutuhan masyarakat terhadap bantuan yang diwujudkan secara nyata telah menghadirkan tantangan-tantangan baru dalam implementasi program CSR. Bank Mandiri menjawab tantangan tersebut dengan terus berupaya merancang program-progam yang berkualitas dan berkesinambungan bagi masyarakat serta melibatkan seluruh unsur karyawan di kantor pusat maupun wilayah. Seluruh pencapaian tersebut tentunya menjadi komitmen kami selaku Dewan Komisaris untuk terus mendukung dan mendorong Bank Mandiri agar senantiasa melakukan transformasi budaya lanjutan. Komitmen tersebut diwujudkan dalam empat program budaya yang bersifat programmatic dan dilaksanakan pada tahun 2011, yaitu : implementasi perilaku spesifik, implementasi jiwa melayani, inovasi dan employee involvement in Corporate Social Responsibility (CSR). Kami yakin dalam perjalanannya Bank Mandiri tidak hanya menjadi yang terdepan, terpercaya, serta tumbuh bersama nasabah, namun juga mampu bertransformasi dalam keberhasilannya mencapai visi untuk memberikan yang terbaik bagi para stakeholders dan bangsa Indonesia.

Bank Mandiri intensively and continuously not only helps create new entrepreneurs, but also encourages other players, educational institutions and academia to expand the dissemination of entrepreneurship in Indonesia. This is promoted through training for academic staff so as equip them to properly teach the entrepreneurship modules that have been distributed to third-level institutes. The success of the scheme is amply proved by the significant increase in the number of participants and institutions participating in the program in 2010. The needs of communities for concrete assistance has given rise to new challenges in the implementation of the CSR program. Bank Mandiri has responded to these challenges by consistently designing high-quality and sustainable programs that involve all levels in both head office and the regions. Encouraged by the successes achieved to date, the Board of Commissioners is committed to continuing to support and encourage Bank Mandiri to pressing ahead with its ongoing transformation program. This commitment is reflected in four programmatic cultural programs that were implemented in 2011, namely, implementation of specific behaviors, implementation of the spirit of service, innovation, and employee involvement in CSR. We firmly believe that Bank Mandiri is not only destined to become the foremost, most trusted and most innovative financial services institution in Indonesia, but will also be able to successfully complete its transformation so as to fulfill its mission of providing maximum value to both stakeholders and the Indonesian nation.


5

SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA

MESSAGE FROM THE PRESIDENT DIRECTOR

“

Bank Mandiri berkomitmen untukkualitas Kepedulian Bank Mandiri terhadap terus berinovasi dalam merancang sumber daya manusia dan pendidikan berbagai program CSR diimplementasikan tidakguna hanya pada kalangan memberikan pelayanan setulus hati pelajar ataupun mahasiswa, namun juga kepada masyarakat. menjangkau para pengajar, wirausahawan, mitra binaan hingga masyarakat. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit,ssed diamfor nonummy Bank Mandiri’ concern the qualitynibh of human euismod. Lorem ipsum dolor sit amet, resources and education was implemented not only consectetuer adipiscing sed diam among students, but alsoelit, reaching out to teachers and nonummy nibh euismod. lecturers, entreprenerus, development partners, and the public at large.

ZULKIFLI ZAINI

Direktur Utama / President Director

” ”

PENCAPAIAN TAHUN 2010

2010 HIGHLIGHTS

Melalui Program Kemitraan dan

Bina Lingkungan (PKBL), Bank Mandiri

Development and Partnership Program

berkomitmen untuk terus berinovasi

(PLBL), Bank Mandiri is committed to

dalam merancang berbagai program

continuously developing innovative CSR

CSR guna memberikan pelayanan

programs so as to provide the best possible

terbaik kepada masyarakat. Bank Mandiri

services to the public. Bank Mandiri designs

menyusun program CSR yang terarah serta

all of its CSR schemes in a focused and

komprehensif dengan membagi kegiatan

comprehensive manner, with programs being

menjadi 2 kategori yaitu program yang

divided into two categories, namely, strategic

bersifat strategis dan responsif.

program and responsive programs.

Selaras dengan hal tersebut, fokus

CSR focus in on education. In this respect,

bidang pendidikan. Dalam hal ini, Bank

the Bank has helped to improve the quality

Mandiri berupaya meningkatkan kualitas

of human resources, something that has a

sumber daya manusia yang merupakan

key role to play in the success of ongoing

kunci keberhasilan proses transformasi.

transformation process. Bank Mandiri’s

Kepedulian Bank Mandiri terhadap kualitas

concern for the quality of human resources,

sumber daya manusia dan pendidikan

and education in general, is not only reflected

diimplementasikan tidak hanya pada

in its CSR efforts aimed at students, but

kalangan pelajar ataupun mahasiswa,

also in the focus it places on educators,

namun juga menjangkau para pengajar,

entrepreneurs, training participants and

wirausahawan, mitra binaan hingga

communities.

Tahun 2010 merupakan bagian yang

Dear stakeholders,

The year 2010 constituted an important

In line with this, Bank Mandiri’s principal

utama kegiatan CSR Bank Mandiri adalah

masyarakat.

Para Stakeholder yang terhormat,

Through the Environmental

Program Wirausaha Mandiri yang

The Mandiri Entrepreneurship Program,

which is now in its 5th year, has succeeded in

telah memasuki tahun ke-5, tidak hanya

encouraging interest in entrepreneurship in

berhasil menjaring bibit wirausaha

general, but has also helped to successfully

muda baru namun juga menciptakan

launch many young entrepreneurs on the

pengusaha muda yang tangguh dan

road to success by helping them become self-

bertransformasi menjadi mandiri melalui

reliant through the entrepreneurship training

program pembinaan dan pendampingan

and coaching program. In 2010, a total of

penting dalam perjalanan transformasi

milestone in the continuing transformation of

Bank Mandiri karena merupakan titik awal

Bank Mandiri as it marked the commencement

berwirausaha. Pada tahun 2010 jumlah

3,294 budding businesspeople participated in

pelaksanaan transformasi lanjutan yang

of the second stage of the transformation

peserta program ini telah mencapai 3.294

the program, compared with 1,706 in 2009. In

dicanangkan hingga tahun 2014. Sebagai

process, which will continue up to 2014. As an

orang meningkat pesat dibandingkan

fact, the number of participants has increased

tindak lanjut dari program transformasi

integral part of this transformation process,

tahun 2009 yang hanya 1.706 orang, dan

sixfold since 2007, when the program was

lanjutan di Bank Mandiri, kegiatan

Bank Mandiri’s Corporate Social Responsibility

meningkat 6 kali lipat lebih dibandingkan

first launched. The participants in 2010

Corporate Social Responsibility (CSR) terus

(CSR) endeavors are consistently prioritized by

pada tahun 2007 pada saat pertama

came from 413 public and private third-level

dikedepankan serta dilakukan secara

the Bank, and are implemented continually

program ini diluncurkan. Keseluruhan

institutes located across all of the country’s

peserta tersebut di tahun 2010 berasal

33 provinces, a dramatic increase compared

berkesinambungan yang bermuara pada

so as to help improve people’s wellbeing and

dari 413 PTN/PTS di 33 propinsi diseluruh

with only 26 third-level institutes located in 7

peningkatan kesejahteraan masyarakat dan

strengthen the national economy.

Indonesia. Jumlah perguruan tinggi ini

provinces back in 2007.

perekonomian nasional.

6


juga meningkat pesat jika dibandingkan


7



pada tahun 2007 yang hanya diikuti oleh

pada sarana umum, sarana pendidikan,

never loses sight its responsibilities in the

26 PTN/PTS dari 7 propinsi.

entrepreneurs is also promoted by through

sarana kesehatan, maupun sarana ibadah.

environmental protection and conservation

our Entrepreneurship Module, which was

Sedangkan bantuan langsung diberikan

fields.

launched in 2009 and contains materials on a

terhadap anak yatim piatu, masyarakat

number of compulsory subjects as part of the

kurang mampu maupun korban bencana

entrepreneurship courses taught in various

alam melalui berbagai jenis hibah. Dan

third-level institutes throughout the country.

sebagai bagian dari Republik Indonesia,

Bank Mandiri is determined to continue

Bank Mandiri tak lupa melaksanakan

developing its entrepreneurship endeavors

tanggung jawabnya dalam aktivitas

as part of its support for the National

pelestarian alam dan lingkungan.

Penciptaan wirausaha muda

baru juga dilakukan melalui Modul Kewirausahaan. Modul ini telah diluncurkan sejak tahun 2009 dan menjadi panduan wajib mata kuliah kewirausahaan di berbagai perguruan tinggi di Indonesia. Di tahun 2011, Bank Mandiri bertekad untuk melanjutkan pengembangan kegiatan kewirausahaan sebagai bentuk dukungan Gerakan Kewirausahaan Nasional yang

Entrepreneurship Movement promoted by President Susilo Bambang Yudhoyono.

Mandiri di tahun 2010. Melalui Program Kemitraan, Bank Mandiri terus mendorong para pengusaha kecil di seluruh Indonesia untuk tumbuh menjadi pengusaha tangguh,mandiri, dan beretika. Dengan menitikberatkan pada program linkage, Bank Mandiri menciptakan sinergi yang strategis antara pengusaha berskala besar dengan pengusaha kecil. Harapannya

sustainability, as reflected in the large number of awards it has garnered from respected CSR appraisal bodies. During 2010, the Mandiri Entrepreneurship Program won awards from Asia Responsible Entrepreneurship 2010, the CSR for Indonesia Summit & Awards 2010, and Indonesia Social Entrepreneurship Achievement 2010. In addition, the Bank

was also one of the targets of Bank Mandiri’s

berkesinambungan, ditandai dengan

Mandiri CSR report won an Indonesia

CSR activities in 2010. Through its Partnership

beberapa penghargaan yang diterima

Sustainability Report Award in 2010.

Program, the Bank helps small businesses

oleh lembaga – lembaga penilai program

throughout Indonesia grow into self-reliant,

CSR terkemuka. Selama tahun 2010, telah

sustainable and ethical enterprises. By

diterima penghargaan Asia Responsible

focusing on linkages, Bank Mandiri helps

Entrepreneurship Awards 2010, CSR

create synergies between big businesses

for Indonesia Summit & Awards 2010

and small businesses. We believe that this

dan Indonesia Social Entrepreneurship

helps create a multiplier effect that not only

Achievement 2010 untuk program

increases the number of small businesses,

Wirausaha Mandiri. Selain itu, laporan

but also spurs economic growth in their

kegiatan CSR Bank Mandiri juga mendapat

communities.

penghargaan dari Indonesia Sustainability

Bambang Yudhoyono.

lebih baik juga menjadi sasaran CSR Bank

Pelaksanaan CSR Bank Mandiri

Bank Mandiri’s CSR program has been

recognized for its quality and promotion of

sebagai program yang berkualitas dan

Pencapaian kualitas hidup yang

juga telah mendapatkan pengakuan

dicanangkan oleh Presiden Susilo

The development of new

The creation of a good quality of life

As regards funding and the

effectiveness of the Environmental Development and Partnership Program (PKBL), one of the key components of the Bank Mandiri CSR program, we are committed to ensuring that the funds provided to the program out of the Bank’s profit are used in accordance with the principles of good corporate governance. During 2010, an audit of the PKBL program was conducted by the

sinergi ini dapat terus bergulir dan

menciptakan multiplier effect yang tidak

we also provide assistance to communities

hanya meningkatkan pertumbuhan usaha

throughout the country through a variety

dan efektivitas kinerja kegiatan PKBL yang

program was being run professionally in

kecil namun juga pertumbuhan ekonomi

of response programs, including programs

merupakan bagian dari program CSR Bank

accordance with the principles of Good

masyarakat sekitarnya.

focused on improving facilities or the

Mandiri, maka sudah menjadi tanggung

Corporate Governance. The BPKP also audited

provision of direct assistance. Our facilities

jawab kami untuk memastikan bahwa

the financial statements of the PKBL, a process

improvement programs cover such things as

penyaluran dana PKBL yang bersumber

that commenced at the start of 2009, and

public, education, healthcare and religious

dari penyisihan laba perusahaan selalu

give them an unqualified opinion.

facilities, while our direct assistance programs

mematuhi prinsip – prinsip Good

provide help in the form of donations to

Corporate Governance. Di tahun 2010,

orphans and abandoned children, the poor

telah dilaksanakan audit PKBL oleh Badan

and the victims of natural disasters. Also, as

Pengawasan Keuangan dan Pembangunan

a corporation that plays a key role in the life

(BPKP) Perwakilan Provinsi DKI Jakarta II.

of the Republic of Indonesia, Bank Mandiri

Hasil audit kinerja menunjukan bahwa

Selain melalui program strategis,

Bank Mandiri secara responsif juga telah memberikan bantuan kepada masyarakat di seluruh nusantara dengan berbagai program. Program tersebut meliputi perbaikan berbagai sarana maupun pemberian bantuan secara langsung. Perbaikan sarana dilakukan

8


Besides our strategic CSR programs,

Report Award 2010.

Terkait dengan penyaluran dana

Jakarta office of the Development Finance Comptroller (BPKP), which found that the


9



2011 TARGETS

utama yaitu penyediaan sarana

demonstrate their social and environmental

penunjang pengadaan air bersih,

concern.

menjaga Good Corporate Governance.

pengembangan energi terbarukan,

Sedangkan untuk audit laporan keuangan

innovation in the CSR field in tandem with

penanaman pohon pada lahan

PKBL yang mulai dilaksanakan sejak tahun

the rolling out of the second stage of the Bank

kritis, penanaman dan pemeliharaan

2009, BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta

Mandiri transformation process up to end

tumbuhan bakau, pengadaan taman

II memberikan pernyataan wajar tanpa

2014 so as to help us achieve our CSR vision of

kota dan pengembangan eco wisata.

pengecualian.

“helping develop a self-reliant Indonesia.”

PKBL Mandiri telah melaksanakan setiap program secara profesional dan selalu

TARGET TAHUN 2011

Ke depan, kami akan terus berinovasi

We intend to continue our history of

Untuk menunjang efektivitas

image for ourselves, but also in bringing

banyak melibatkan seluruh karyawan

about concrete improvements that will

dalam rangka meningkatkan rasa memiliki

in turn help us achieve our goal of being

karyawan terhadap perusahaan dan

Indonesia’s Most Admired and Progressive

menunjukan kepedulian karyawan pada

Financial Institution.”

1.

Promoting self-reliant communities

masyarakat dan lingkungan sekitar.

develop the capacity, infrastructure, capabilities and access of community

Bank Mandiri yaitu Membangun Indonesia

groups in an integrated manner.

utama dan keterlibatan karyawan dalam

yang Mandiri. 2. Secara khusus, tiga hal yang menjadi

Achieving self-reliance in the education and entrepreneurship sectors through

pilar utama kegiatan kami di tahun 2011

the Mandiri Entrepreneurship and

-2012 mendatang adalah :

Mandiri Cares about Education programs, which are intended to groom

Pembentukan komunitas mandiri

future leaders who are ready and able to

melalui pelaksanaan program

respond to global competition.

Mandiri Bersama Mandiri yang

Melalui visi, implementasi tiga pilar

pelaksanaan program CSR di tahun 2011, kami berkomitmen memberikan yang terbaik untuk masyarakat dan lingkungan di sekitar wilayah usaha Bank Mandiri. Kami tak ingin hanya dapat membangun citra positif, namun juga mampu memberi dampak nyata bagi masyarakat yang pada gilirannya akan membuat Bank Mandiri

The provision of environmentally friendly

sebagai Indonesia’s Most Admired and

masyarakat/komunitas secara

facilities through a combination of

Progressive Financial Institution.

terintegrasi dalam hal kapasitas,

six main programs focused on clean

infrastruktur, kapabilitas dan akses.

water, renewable energy, replanting of

3.

critical land, planting and maintenance

Pencapaian kemandirian edukasi dan

of mangroves, establishment of urban

kewirausahaan melalui pelaksanaan

greening, and the development of eco

program Wirausaha Mandiri dan

tourism.

Mandiri Peduli Pendidikan yang bertujuan untuk menciptakan

pemimpin di masa depan yang siap

efforts, we want to encourage greater staff

dengan persaingan global.

involvement in our CSR endeavors in 2011

melalui pelaksanaan enam program

10 Laporan Tahunan PKBL Mandiri 2010

environment throughout Indonesia. We are

kegiatan CSR di tahun 2011 akan lebih

2010 – 2014 dan mencapai visi CSR CSR

Penyediaan fasilitas ramah lingkungan

to doing our best for communities and the

follows:

transformasi lanjutan Bank Mandiri periode

3.

2011, we are demonstrating our commitment

not solely interested in creating a positive

program, which is designed to help

2.

of our employees in our CSR programs in

activities in the 2011-2012 period will be as

program-program CSR untuk mendukung

bertujuan untuk membina kelompok

described above, and the involvement of all

kegiatan tersebut, maka pelaksanaan

through the Self-Reliant with Mandiri

1.

Through on our vision, the three pillars

More specifically, the three main pillars of our

dalam mengembangkan strategi

To support of effectiveness of the above

so as to both heighten employees’ sense of ownership as regards the company, and


11

TIM PROGRAM KEMITRAAN & BINA LINGKUNGAN MANDIRI MANDIRI PARTNERSHIP PROGRAM & COMMUNITY SERVICE TEAM

TIM PKBL MANDIRI

THE MANDIRI PKBL TEAM

Corporate Social Responsibility (CSR) pada saat ini diyakini sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari kegiatan bisnis. Corporate Social Responsibility (CSR) is currently viewed as an integral part of business activities.

yang semula berada di Micro Business

which was originally part of the Micro

Development Group – Direktorat Micro & Retail

Business Development Group – Directorate

Banking kini beralih menjadi bagian dari

of Micro & Retail Banking, now forms part of

Corporate Secretary Group – Direktorat Finance

the Corporate Secretary Group – Directorate

& Strategy. Dalam workshop ini tim PKBL

of Finance & Strategy. During the workshop,

Mandiri juga bersama-sama menetapkan

the Mandiri PKBL team jointly prepared

target penyaluran Program Kemitraan tahun

beneficiary funding targets for Partnership

2010.

Program in 2010.

Untuk memberikan apresiasi

Sebagaimana diamanatkan dalam

success achieved in 2009, the workshop also

tahun 2009, maka pada workshop ini juga

featured the presentation of PKBL Awards to

The handing over ceremony of PKBL Department from Budi G. Sadikin - Micro & Retail Banking Director to Pahala N. Mansury - Finance & Strategy Director, witnessed by Parikesit Soeprapto - SOE Ministry Deputy of Service Business Sector.

dilaksanakan acara ”PKBL Award” kepada

regional and branch offices with the highest

Kantor Wilayah dan Cabang penyalur terbaik

disbursement and lowest NPL levels.

As mandated by Minister of State

Peraturan Menteri Negara BUMN No.

Enterprises Regulation No. PER-05/

PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007,

MBU/2007, dated 27 April 2007, the Mandiri

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

Environmental Development and Partnership

(PKBL) Mandiri dilaksanakan sebagai suatu

Program (PKBL) involves a series of synergistic,

rangkaian kegiatan CSR yang sinergis,

focused and sustainable CSR activities that

terencana, terukur dan berkesinambungan

are beneficial to the community and provide

sehingga bermanfaat bagi masyarakat luas

value to Bank Mandiri.

serta memberikan nilai bagi Bank Mandiri.

Sebagai ujung tombak pelaksanaan

of the Mandiri PKBL team to communicate effectively with each other. That is why close

satu sama lain. Oleh karenanya, dibutuhkan

coordination between the Mandiri PKBL

koordinasi yang sangat erat antara tim PKBL

teams at head office, regional office and

Mandiri baik yang berada di Kantor Pusat,

branch offices is essential. So, in order to

Kantor Wilayah maupun Cabang. Koordinasi

ensure that everyone is singing from the same

dilakukan secara berkala melalui workshop

songbook, periodic PKBL workshops are held

PKBL yang menjadi sarana evaluasi kinerja,

that afford opportunities for performance

pengarahan teknis, pencapaian target dan

evaluation, guidance, brainstorming, the

action plan serta brainstorming.

formulation of strategies for achieving targets,

Melalui pelaksanaan acara workshop

Through the holding of periodic

workshops, Bank Mandiri expects that all of the teams, head office and the respective

secara berkala, Bank Mandiri berharap

regional and branch teams, will be better

seluruh tim di Kantor Pusat, Kantor Wilayah

motivated to work shoulder to shoulder so as

maupun Cabang dapat termotivasi

to achieve our goals and performance targets.

untuk semakin solid bekerjasama dalam pencapaian target dan kinerja yang efektif.

and the preparation of action plans.

Mandiri menyelenggarakan workshop

bertema ‘Reach Higher’ yang berlokasi di

organized a workshop themed Reach Higher

Hotel Borobudur, Jakarta. Workshop tersebut

at the Hotel Borobudur in Jakarta to mark

diadakan dalam rangka perpindahan struktur

a change in the organizational structure

organisasi PKBL Development Department

of the PKBL. The Development Department,


this CSR program has been based is the ability

mampu membangun komunikasi yang baik

Pada tanggal 12-13 Maret 2010, PKBL

100% dengan NPL terendah.

To foundation on which the success of

program CSR, seluruh tim PKBL Mandiri harus

In order to show appreciation for the

terkait penyaluran Program Kemitraan di

dengan Kategori Penyaluran 2009 di atas

Acara Serah Terima PKBL Department dari Bapak Budi G. Sadikin - Direktur Micro & Retail Banking kepada Bapak Pahala N. Mansury - Direktur Finance & Strategy disaksikan oleh Bapak Parikesit Soeprapto - Deputi Bidang Usaha Jasa Kementerian BUMN.

On 12-13 March 2010, Mandiri PKBL

Tim PKBL Mandiri dalam acara workshop ‘Reach Higher’ yang berlokasi di Hotel Borobudur, Jakarta.

PKBL Mandiri teams at ‘Reach Higher’ workshop taking place at Borobudur Hotel, Jakarta


16

THE MANDIRI PKBL TEAM

2 1

4 3

6 5

8 7

10 9

12 11

13 1. Indra Kusuma Wardhana

5. Endah Rusmalawati

8. Diah Martha Budiningsih

12. Dadak Retno Widjajanti

2. Shufiyatun Wulantini

6. Nizar Hatta

9. Liza Minelli

13. Indra Prasetya Hartanto

3. Sukoriyanto Saputro Group Head Corporate Secretary

7. Pahala N Mansury Direktur Finance & Strategy

10. Ike Oktarina 11. Nila Mayta Dwi Rihandjani Department Head CSR Center


15

STRATEGI IMPLEMENTASI IMPLEMENTATION STRATEGY

STRATEGI IMPLEMENTASI

IMPLEMENTATION STRATEGY

“

Sejak tahun 2007, program-program CSR Bank Mandiri diselaraskan dengan corporate objective dan dilaksanakan secara terarah, terstruktur dan berkelanjutan serta mampu meningkatkan corporate image dan corporate business secara maksimal. Fokus utama dari program CSR adalah untuk mendorong pertumbuhan tingkat kesejahteraan masyarakat melalui kualitas pendidikan.

PAHALA N. MANSURY Direktur Finance & Strategy

Since 2007 Bank Mandiri’s CSR programs have been aligned with the corporate objectives and implemented in a more focused, better structured and sustainable manner and capable of optimazing the enhancement of the corporate image and corporate business activities. The main focus of the CSR program is to spur the growth of the public welfare through the betterment of the quality of education.

”

Since 2010, the Mandiri PKBL program

konsisten berupaya meningkatkan cakupan dan

has consistently endeavored to expand the

kualitas program-program CSR yang menjadi

scope and improve the quality of its various

unggulan. Guna mendukung hal tersebut

components. To support this, responsibility for

dilakukan pemindahan struktur organisasi PKBL

the Mandiri PKBL program was transferred from

yang semula merupakan bagian dari Direktorat

the Directorate of Micro & Retail Banking to the

Micro & Retail Banking menjadi bagian dari

Directorate of Finance and Strategy.

Direktorat Finance & Strategy.

Selama tahun 2010, PKBL Mandiri secara

Perpindahan ini mendorong koordinasi

This change has brought about

greater coordination between units in the

pelaksanaan CSR yang lebih baik antar unit kerja

implementation of CSR so as to better ensure

sehingga dapat lebih efektif meningkatkan

the involvement of all Bank Mandiri employees

keterlibatan seluruh karyawan dan manajemen

and the entire management team in the CSR

Bank Mandiri. Selain itu adalah untuk

effort. In addition, it has also ensured improved

meningkatkan publikasi dan informasi program

publication and dissemination of information

PKBL dan CSR sehingga lebih dikenal masyarakat

on the Mandiri PKBL program and other CSR

bahkan diharapkan dapat memberikan multiplier

activities so as to improve awareness of these

effect yang memberdayakan masyarakat agar

among the public. It is hoped that all this will

menjadi lebih mandiri.

produce a multiplier effect that will empower

Sebagai kelanjutan dari pelaksanaan

people to become more resilient and self-reliant.

program yang telah berjalan selama tahun

Building on the programs that were pursued in

CSR AND THE MANDIRI ENVIRONMENTAL DEVELOPMENT AND PARTNERSHIP PROGRAM

2010, maka untuk tahun 2011 secara khusus

2010, Bank Mandiri has identified three focuses

Bank Mandiri telah menetapkan 3 pilar utama

for its CSR efforts in 2011, namely, the creation of

kegiatan CSR yaitu Pembentukan Komunitas

self-reliant communities, the achievement of self-

Mandiri, Pencapaian Kemandirian Edukasi dan

reliance in the education sector, and the provision

Lingkungan (PKBL) merupakan ujung

Penyediaan Fasilitas Ramah Lingkungan.

of environmentally friendly public facilities.

tombak pelaksanaan Corporate Social

Partnership Program represents the keystone of

Responsibility (CSR) Bank Mandiri. Sejak

Bank Mandiri’s Corporate Social Responsibility

tahun 2007, program-program CSR Bank

endeavors. Since 2007, all of Bank Mandiri’s CSR

Mandiri diselaraskan dengan corporate

programs have been adjusted to take account

objective dan dilaksanakan secara terarah,

of corporate objectives, and been implemented

terstruktur dan berkelanjutan serta

in a focused, structured and sustainable way

mampu meningkatkan corporate image

so as to bring about maximum enhancement

dan corporate business secara maksimal.

of the Bank’s corporate image and corporate

Fokus utama dari program CSR adalah

business. The principal focus of the CSR

untuk mendorong pertumbuhan tingkat

program is on encouraging improvements in

kesejahteraan masyarakat melalui kualitas

public wellbeing through enhanced quality of

pendidikan.

education.

PROGRAM CSR DAN PKBL MANDIRI

Program Kemitraan dan Bina


The Environmental Development and

Hal lain yang akan dilaksanakan pada

Other plans for 2011 include a further

tahun 2011 sebagai bentuk penajaman

sharpening of program focus through

fokus program adalah penyempurnaan

improving the organizational structure of

struktur organisasi CSR Center Department.

the CSR Center Department. Under the new

Pada struktur organisasi yang baru ini, selain

organizational structure, besides the teams

tim yang bertanggung jawab terhadap

responsible for the implementation of the

pelaksanaan Program Kemitraan dan

Mandiri PKBL program, a team will also be

Program Bina Lingkungan, terdapat pula

established to specifically take charge of

tim yang secara khusus bertanggung jawab

the monitoring and evaluation of program

melakukan proses monitoring dan evaluasi

implementation.

terhadap progres pelaksanaan program.


20

STRATEGI IMPLEMENTASI

IMPLEMENTATION STRATEGY

PROGRAM KEMITRAAN

PARTNERSHIP PROGRAM

PROGRAM BINA LINGKUNGAN

Penyempurnaan dan pemerataan

Improving the channeling of financial

Program Bina Lingkungan tahun 2010

ENVIRONMENTAL DEVELOPMENT PROGRAM

penyaluran dalam Program Kemitraan

assistance as part of the Partnership Program

secara umum terbagi menjadi 2 kategori

dilakukan tidak hanya kepada mitra

will involve not only “one-by-one” partnerships,

program yaitu program yang bersifat

Program consisted of two components, made

perorangan (one by one), namun juga

that is, partnerships with individuals, but also

strategis dan responsif. Program strategis

up of strategic programs and responsive

diarahkan pada pola keterkaitan (linkage)

linkages with partner organizations.

fokus di bidang pendidikan dan didukung

programs, respectively. The strategic programs

oleh bidang kesehatan dan pelestarian

were focused on education, supported by the

lingkungan, sedangkan program responsif

health and environmental conservation sectors,

diberikan dalam bentuk bantuan bencana

while the responsive programs involved the

alam, sarana umum dan sarana ibadah.

provision of assistance to the victims of natural

dengan mitra kerjasama.

Sesuai dengan strategi bisnis jangka

In line with our long term business

strategy, the partner organizations that will

panjang, mitra yang diutamakan untuk

be prioritized for collaboration through the

bekerjasama melalui pola linkage adalah

linkage program consist of Bank Mandiri

perusahaan nasabah Bank Mandiri (anchor

anchor clients, particularly those in the

client), terutama yang termasuk dalam segmen

corporate and commercial segment.

Lingkungan pada tahun 2010 tidak kurang

Corporate dan Commercial yang selama ini telah menjadi kekuatan bisnis Bank Mandiri.

Dana yang disalurkan melalui Program

The financial assistance provided by

the Partnership Program is transformed into coaching and mentoring for partners so as

Total penyaluran dana Program Bina

penyaluran terbesar adalah untuk kegiatan di

to the Environmental Development Program

bidang pendidikan yaitu Wirausaha Mandiri

by Bank Mandiri in 2010, of which the biggest

dan Mandiri Peduli Pendidikan. Kedepannya,

portion was allocated to education through the

akan dilakukan berbagai inovasi dan

Mandiri Entrepreneurship and the Mandiri Cares

pengembangan secara terus menerus untuk

about Education Programs. For the future, we

pelaksanaan program Bina Lingkungan. Tidak

intend to continue pioneering new innovations

hanya di bidang pendidikan, tapi juga bidang

as part of the Environmental Development

lain seperti program Mandiri Bersama Mandiri

Program. The same applies to programs in

dan program terkait lingkungan hidup.

other sectors, such as the Self-Reliant with

bentuk pembinaan ataupun pendampingan

businesses, provide them with management

kepada mitra binaan agar mampu mengelola

and marketing skills and knowledge, and

bisnis, memiliki skill ataupun knowledge

help them to improve their productivity and

dalam hal manajemen dan marketing serta

product quality. The Mandiri PKBL program

kemampuan meningkatkan produktivitas dan

also helps partners gain market access

kualitas produk. PKBL Mandiri juga membantu

through media publicity and participation

mereka menembus akses-akses pemasaran

in exhibitions and trade events at both the

melalui media publikasi dan berbagai pameran

domestic and international levels.

menyempurnakan strategi dan implementasi

Pada tahun 2010 telah disalurkan Rp

In 2010, a total of RP 100.16 billion was

provided by the Mandiri PKBL program to

100,16 milyar kepada 6.455 mitra binaan.

6,455 partners, bringing the total amount that

Dengan demikian, dalam kurun waktu dua

Bank Mandiri has allocated to the Mandiri

dekade PKBL Mandiri telah menyalurkan dana

PKBL program over the last two decades

lebih dari Rp 708 milyar guna membantu

to more than Rp 708 billion, with the total

51.637 mitra binaan yang secara intensif akan

number of beneficiaries to date being 51,637.

terus dikembangkan kedepannya.

religious facilities.

to help improve their capacities to run their

disasters, and for the construction of public and

dari 89 milyar rupiah. Dari total dana tersebut,

Kemitraan ini juga ditransformasikan dalam

berskala nasional maupun internasional.

In 2010, the Environmental Development

Semangat untuk terus

A total of Rp 89 billion was allocated

Mandiri program and programs related to environmental conservation.

CSR, menghasilkan fokus dan kinerja yang

A determination to keep improving our

efektif dari tim PKBL Mandiri. Keyakinan dan

CSR strategies and implementation methods

harapan kami adalah di masa mendatang

have resulted in the development of effective

PKBL Mandiri mampu mengembangkan

focuses and a very satisfactory performance

lebih banyak program-program CSR

on the part of the Mandiri PKBL program. We

unggulan yang berkesinambungan sehingga

believe that in the future the Mandiri PKBL

memberikan kontribusi yang semakin nyata

program will be able to develop and roll out

serta seimbang baik kepada stakeholder

further effective and sustainable CSR programs

maupun seluruh masyarakat Indonesia.

so as to make a concrete contribution to balancing the needs of stakeholders and the needs of society as a whole.



22

PENGHARGAAN AWARDS

PENGHARGAAN

AWARDS ASIA RESPONSIBLE ENTREPRENEURSHIP AWARD 2010

KINERJA PENGELOLAAN PKBL MANDIRI Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dilaksanakan sebagai wujud kepedulian Bank Mandiri terhadap masyarakat dan lingkungan sekitarnya. Untuk menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG), maka PKBL Mandiri harus dikelola secara profesional dan dapat dipertanggungjawabkan. Penilaian atas pengelolaan kinerja PKBL Mandiri tersebut dilaksanakan secara berkala setiap tahunnya. Pada tahun 2010, kinerja PKBL Mandiri untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 telah dievaluasi oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi DKI Jakarta II, dengan kesimpulan : “Secara umum pengelolaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Menteri No. PER05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007” sebagaimana dinyatakan dalam Laporan Hasil Evaluasi Kinerja atas Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan No. LHE-1814/PW30/4/2011 tanggal 27 April 2010. Di samping audit kinerja tahunan, dilaksanakan juga Audit Laporan Keuangan untuk melihat efisiensi dan efektivitas pengelolaan PKBL. Oleh karena itu, sesuai dengan Laporan BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta II No. LHA-1812/PW30/4/2011 tanggal 27 April 2011, Laporan Keuangan PKBL PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dinyatakan Wajar Tanpa Pengecualian. Hasil kedua laporan tersebut menunjukkan bahwa PKBL Mandiri selalu melaksanakan setiap program secara profesional dengan tetap menjaga Good Corporate Governance (GCG).


Program Wirausaha Mandiri - meraih penghargaan pada kegiatan Asia Responsible Entrepreneurship Award 2010 untuk kategori Investment in People Award.

MANDIRI PKBL PERFORMANCE The Environmental Development and Partnership Program (PKBL) represents a manifestation of Bank Mandiri’s concern for the community and environment. In compliance with the principles of Good Corporate Governanceee , the Mandiri PKBL program must be managed professionally and accountability. Evaluations of program performance are conducted every year. In 2010, the operation of the Mandiri PKBL program for the fiscal year ended 31 December 2010 was audited by the Jakarta branch office of the Development and Finance Comptroller (BPKP), which concluded as follows: “In general, the management of the Environmental Development and Partnership Program at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has been conducted in compliance with Ministerial Regulation No. PER-05/MBU/2007 of 27 April 2007,” as stated in the Audit Report on the Performance and Implementation of Environmental Development and Partnership Programs, No. LHE-1814/PW30/4/2011 dated 27 April 2010. In addition to an annual performance audit, an audit is conducted on the program’s accounts so as to identify the level of efficiency and effectiveness in the management of the Mandiri PKBL program. In this respect, in its report number LHA-1812/ PW30/4/2011 dated 27 April 2011, the Jakarta branch office of the Development and Finance Comptroller (BPKP) gave the Mandiri PKBL program’s accounts an unqualified opinion. These two reports shown that the Mandiri PKBL program carries out its programs effectively in accordance with the principles of Good Corporate Governance.

The Mandiri Entrepreneurship Program won the 2010 Asia Responsible Entrepreneurship Award in the Investment in People category.

CSR FOR INDONESIA SUMMIT & AWARDS 2010 Program Wirausaha Mandiri - meraih penghargaan pada kegiatan CSR For Indonesia Summit & Awards 2010 untuk kategori CSR Ekonomi Kerakyatan sebagai bentuk penanggulangan kemiskinan melalui pemberdayaan wirausaha. The Mandiri Entrepreneurship Program took an award presented by the CSR For Indonesia Summit & Awards 2010 in the Social Economy CSR category for its efforts to alleviate poverty through encouraging entrepreneurship.

INDONESIA SOCIAL ENTREPRENEURSHIP ACHIEVEMENT 2010 Program Wirausaha Mandiri - meraih penghargaan pada kegiatan Indonesia Social Entrepreneurship Achievement 2010 yang diselenggarakan oleh Majalah SWA. The Mandiri Entrepreneurship Program was presented with a 2010 Indonesia Social Entrepreneurship Achievement Award by SWA magazine.

INDONESIA SUSTAINABILITY REPORT AWARD 2010 Laporan Tahunan Bank Mandiri memperoleh penghargaan Runner Up Best CSR Disclosure In Annual Report pada kegiatan Indonesia Sustainability Report Award 2010 yang diselenggarakan oleh National Center for Sustainability Reporting (NCSR). Bank Mandiri’s annual report was named Runner Up Best CSR Disclosure in Annual Report at the Indonesia Sustainability Report Awards 2010, organized by the National Center for Sustainability Reporting (NCSR).


26

PROGRAM KEMITRAAN PARTNERSHIP PROGRAM

PROGRAM KEMITRAAN

PARTNERSHIP PROGRAM MENCETAK PENGUSAHA TANGGUH DAN MANDIRI

MOLDING RESILIENT AND SELFRELIANT ENTREPRENEURS

Sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No : PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007, disebutkan bahwa setiap BUMN memiliki kewajiban untuk menyalurkan dana Program Kemitraan kepada Mitra Binaan dan dana Program Bina Lingkungan kepada masyarakat.

Minister of State Enterprises Regulation No. PER-05/MBU/2007 dated 27 April 2007 states that every state enterprise is required to allocate Partnership Program funds to partner beneficiaries and Environmental Development Program funds to communities.

Pada kenyataannya Bank Mandiri melaksanakan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) sebagai bentuk implementasi kegiatan CSR bukan semata - mata untuk menjalankan peraturan. “Kegiatan CSR sudah menjadi bagian dari perilaku insan Bank Mandiri yaitu peduli pada lingkungan” kata Pahala N. Mansury, Direktur Finance and Strategy Bank Mandiri.

Bank Mandiri mempertegas

Bank Mandiri distinguishes its

kehadirannya di tanah

presence in the country not only

air tak hanya melalui

by its banking activities. Bank

aktivitas perbankan semata.

Mandiri’s existence as one of

Keberadaannya sebagai

the largest banks in Indonesia

salah satu bank terbesar

is marked by its sustainable CSR

di Indonesia ditandai

activities.

dengan kegiatan CSR yang berkesinambungan. 29 Laporan Tahunan PKBL Mandiri 2010

Melalui Program Kemitraan, Bank Mandiri mendukung perkembangan dan peningkatan kompetensi usaha kecil yang merupakan roda penggerak perekonomian bangsa. Para pengusaha kecil yang terlibat diperlakukan sejajar sebagai mitra usaha karena itu mereka disebut Mitra Binaan Mandiri. Melalui pinjaman kemitraan dan pembinaan yang diberikan secara intensif, diharapkan para Mitra Binaan dapat menjadi pengusaha yang tangguh, mandiri dan beretika serta mampu mengakses fasilitas perbankan secara komersial.

However, Bank Mandiri’s Environmental Development and Partnership Program (PKBL) represents a lot more than mere compliance with a regulation. “CSR endeavors are a part of Bank Mandiri’s outlook and reflect our concern for our environment,” explained Pahala N. Mansury, Bank Mandiri;s Director of Finance and Strategy. Through our Partnership Program, Bank Mandiri supports the development and improvement of the capacities of small businesses, which represent the mainstay and primary motor of the national economy. The participating small businesses are paired with business partners, who we describe as Mandiri Mentoring Partners. Through intensive mentoring and coaching, it is expected that the participating small businesses can grow to become strong, self-reliant and ethical businesses that are capable of accessing commercial banking facilities.

PARTNERSHIP LOAN PROGRAM PINJAMAN PROGRAM KEMITRAAN Pinjaman Program Kemitraan Bank Mandiri adalah sebuah program pinjaman yang diberikan kepada usaha kecil yang belum bankable namun mempunyai potensi untuk dikembangkan sehingga lebih produktif. Walaupun bersifat non komersial, pinjaman Program Kemitraan bukanlah

The Bank Mandiri Partnership Loan Program provides loans to small businesses that have yet to reach the bankable stage but which have the potential to grow and become more productive. Although the loans we offer as part of this program are not categorized as commercial, neither are they grants. The loans must be repaid in accordance with the agreed terms. This is why there needs to be a tight selection process and effective disbursement


30

PROGRAM KEMITRAAN

PARTNERSHIP PROGRAM

ini merupakan pola kerjasama dengan perusahaan / institusi tertentu dalam penyaluran pinjaman Program Kemitraan dengan bentuk pola kemitraan inti dan plasma yang saling menguntungkan, dimana perusahaan / institusi selaku Mitra Kerjasama bertindak sebagai penjamin baik partial maupun penuh. Hubungan antara Mitra Kerjasama dengan plasma ditandai oleh adanya keterkaitan usaha antara inti dan plasma, baik Mitra Kerjasama sebagai penyedia bahan baku dan atau sebagai penerima hasil produksi (jaminan pemasaran). Selain itu Mitra Kerjasama juga mempunyai kepedulian dalam pembinaan demi peningkatan hasil produksi plasma atau binaannya, sehingga pada akhirnya akan memberikan dampak terhadap produksi perusahaan intinya. hibah. Pinjaman tetap harus dikembalikan sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati. Karena itu, proses pemberian pinjaman tetap melalui mekanisme seleksi dan penyaluran yang baik. Dalam menyalurkan pinjaman Program Kemitraan, Bank Mandiri melakukan dengan dua cara yaitu one by one program dan linkage program. Pada one by one program, pinjaman disalurkan secara langsung ke masyarakat yang belum bankable secara perorangan, melalui cabang-cabang Bank Mandiri. Skema penyaluran pinjaman one by one program adalah sebagai berikut :

MITRA BINAAN / DEVELOPMENT PARTNER

procedures. In providing Partnership Program loans, Bank Mandiri employs two approaches – the one-by-one program and the linkage program. Under one-by-one program, loans are channeled directly to individual beneficiaries that are not yet bankable through Bank Mandiri branches. The operation of oneby-one loans is as shown in the following diagram:

Penyaluran pinjaman Program Kemitraan melalui linkage program telah dikembangkan sejak tahun 2007. Program


MITRA BINAAN / DEVELOPMENT PARTNER

PERJANJIAN 1 / AGREEMENT 1 PEMBINAAN / DEVELOPMENT (Pendampingan, pelatihan, Promosi) / (Advocacy, Training, Promotion)

AGREEMENT 2

PEMBINAAN / DEVELOPMENT (Pendampingan, pelatihan, Promosi) / (Advocacy, Training, Promotion)

The channeling of Partnership Program loans through the linkage program has been underway since 2007. This program is based

The relationship between the nucleus (the Cooperation Partner) and the plasma (the borrowers) is characterized by business links between the two sides, with the Cooperation Partners both supplying raw materials and purchasing the end products of the borrowers, thus providing them with a guaranteed market. In addition, the Cooperation Partners also have an interest in providing training so as to improve the productivity of the borrowers, which ultimately will enhance the production of the nucleus.

Skema penyaluran pinjaman linkage program adalah sebagai berikut :

PERJANJIAN 2 /

PERJANJIAN / AGREEMENT

on partnerships with selected companies / institutions, and fosters mutually beneficial growth based on the plasma-nucleus concept, with the partner companies or institutions (Cooperation Partners) acting as partial or full guarantors of the loans

Beberapa institusi besar yang telah menjalin kerjasama linkage program dengan Bank Mandiri adalah Saung Angkung Udjo dengan 122 mitra binaan, yaitu para pengrajin dan pembuat angklung. Mitra Kerjasama lainnya adalah PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk, salah satu industri semen besar di Indonesia yang dalam operasinya,

MITRA KERJASAMA / COOPERATION PARTNER

PERJANJIAN 3 / AGREEMENT 3

A number of major companies have signed up the Bank Mandiri linkage program, including Saung Angkung Udjo, which helps 122 small and medium enterprises that produce handicrafts and angklung (a type of musical instrument). Another important Cooperation Partner is PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk, one of the biggest cement producers in Indonesia, which Laporan Tahunan PKBL Mandiri 2010

32

PROGRAM KEMITRAAN

Indocement menjalin kerjasama dengan banyak usaha kecil menengah yang menjadi binaannya. Ada UKM yang bergerak di bidang transportasi, pedagang kelontong, pertanian, industri rumah dan lainnya. Hingga Desember 2010, Bank Mandiri telah menyalurkan dana pinjaman Program Kemitraan tahun 2010 sebesar Rp. 100,16 miliar. Pinjaman diberikan kepada 6.455 mitra binaan yang tersebar di 33 propinsi di Indonesia. Jumlah ini meningkat dibanding dengan tahun 2009 yaitu 6.208 mitra binaan dan tahun 2008 yaitu 5.323 mitra binaan.

PARTNERSHIP PROGRAM

provides guidance and assistance to a large number of small and medium enterprises, including SMEs in the transportation, agricultural, home industry, and other sectors. In 2010, Bank Mandiri had extended Partnership Program loans amounting to Rp 100.16 billion to 6,455 borrowers distributed throughout the country’s 33 provinces. This marked a significant increase over 2009, when the equivalent figure was 6,208

REALISASI PINJAMAN PROGRAM KEMITRAAN LOANS EXTENDED UNDER PARTNERSHIP PROGRAM 2008

Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah

97,587.22

2009

124,811.46

2010

100,163.35

PERKEMBANGAN JUMLAH MITRA BINAAN GROWTH IN NUMBER OF BENEFICIARIES Koperasi / Cooperatives

2008 2009 2010

21

11

21

5302

5,323

6,208

6,434

Perorangan / Individuals

6,208

6,445

REALISASI PINJAMAN PROGRAM KEMITRAAN PER PROPINSI

Dalam Juta Rupiah / In Million Rupiah

NO.

PROVINSI / PROVINCE

1

Nanggroe Aceh Darussalam

2

Sumatera Utara

3

Jambi

4

Sumatera Barat

5

Riau

6

Sumatera Selatan

6,732

7

Bangka Belitung

8

Bengkulu

1,058

365

790

9

Lampung

569

484

896

10

Banten

11

DKI Jakarta

3,534

5,866

5,502

12

Jawa Barat

13,018

14,813

19,226

13

Jawa Tengah

10,759

12,557

18,781

14

DI Yogyakarta

15

Jawa Timur

2008

2009

2010

16

476

611

220

2,507

2,087

1,160

338

600

460

969

1,021

430

2,192

3,023

3,171

1,928

2,047

-

-

-

-

-

-

4,227

7,608

7,579

21,124

41,128

7,896

Bali

2,111

3,969

3,926

17

Nusa Tenggara Barat

3,421

3,172

3,220

18

Nusa Tenggara Timur

735

1,252

543

19

Kalimantan Barat

1,114

623

1,179

20

Kalimantan Tengah

2,131

1,587

-

21

Kalimantan Selatan

979

1,380

2,591

22

Kalimantan Timur

1,188

520

1,535

23

Sulawesi Utara

2,648

3,106

1,529

24

Sulawesi Tengah

5,600

3,512

6,154

25

Gorontalo

26

Sulawesi Tenggara

1,535

3,203

4,697

27

Sulawesi Selatan

4,074

6,724

5,854

28

Maluku Utara

646

900

29

Maluku

2,103

1,367

86

30

Papua

1,783

1,309

-

31

Papua Barat

20

100

-

32

Kepulauan Riau

-

-

-

33

Sulawesi Barat

-

-

693

TOTAL


LOAN EXTENDED UNDER THE PARTNERSHIP PROGRAM BY PROVINCE

-

97,587

-

124,811

-

100,163


34

PROGRAM KEMITRAAN

PARTNERSHIP PROGRAM

LOAN EXTENDED UNDER THE PARTNERSHIP PROGRAM BY SECTOR

REALISASI PENYALURAN PINJAMAN PROGRAM KEMITRAAN PER SEKTOR

2008

Dalam Juta Rupiah / In Million Rupiah SEKTOR / SECTOR MITRA BINAAN / PARTNERS Industri / Industry

286

4,862.50

Lainnya / Others

2235

35,180.42

Perdagangan / Trade

1243

18,874.58

Perikanan / Fishery

113

1,721.00

Perkebunan / Plantation

64

1,145.00

Pertanian / Agriculture

275

17,644.95

Peternakan / Animal Breeding

255

4,522.00

5,323

97,587.22

Dalam Juta Rupiah / In Million Rupiah SEKTOR / SECTOR MITRA BINAAN / PARTNERS 416

6,816.16

Jasa / Service

309

4,685.50

Lainnya / Others

3430

58,220.86

Perdagangan / Trade

1115

16,821.50

Perikanan / Fishery

48

1,951.25


51

836.00


216

21,336.18


623

14,144.00

6,208

124,811.46

Dalam Juta Rupiah / In Million Rupiah SEKTOR / SECTOR MITRA BINAAN / PARTNERS

LIMIT

Industri / Industry

387

6,152.50

Jasa / Service

252

4,192.00

Lainnya / Others

3846

58,681.35

Perdagangan / Trade

984

15,474.00

Perikanan / Fishery

23

388.00


81

1,395.00


230

2,222.50


652

11,658.00

6,455

100,163.35

GRAND TOTAL


LIMIT

Industri / Industry

GRAND TOTAL

2010

13,636.76

Jasa / Service

GRAND TOTAL

2009

852

LIMIT

PEMBINAAN MITRA BINAAN PENDIDIKAN/PELATIHAN Kesulitan pengusaha kecil bukan hanya soal modal. Untuk mengembangkan usaha, mereka juga membutuhkan dukungan pembinaan berupa pendidikan, pelatihan dan pendampingan. Selama tahun 2010 telah dilaksanakan pelatihan motivasi dan pembukuan sederhana kepada 475 mitra binaan. Melalui pelatihan ini diharapkan mitra binaan dapat membuat laporan keuangan, memiliki insting bisnis dan jiwa leadership yang tinggi serta kemauan yang kuat untuk mengembangkan bisnisnya secara visioner. Pelatihan dilakukan sebanyak 19 kali di 17 kota yaitu Jakarta, Bogor, Palembang, Pekanbaru, Medan, Solo, Semarang, Surabaya, Banjarmasin, Kendari, Palu, Denpasar, Makassar, Mataram, Pekalongan, Bandung dan Yogyakarta.

ASSISTANCE PROVIDED TO PARTNERSHIP PROGRAM BENEFICIARIES EDUCATION/TRAINING The difficulties facing small businesses are not confined to capital alone. In order to grow, they also need support in the form of education, training and mentoring. During the course of 2010, we provided motivational and simple accounting training to 475 Partnership Program beneficiaries. Through this training, it is expected that the beneficiaries will be able to keep proper accounts, develop their business instinct and leadership skills, and develop a determination to grow their businesses in a visionary manner. A total of 19 training events were held in 17 cities around the country, namely, Jakarta, Bogor, Palembang, Pekanbaru, Medan, Solo, Semarang, Surabaya, Banjarmasin, Kendari, Palu, Denpasar, Makassar, Mataram, Pekalongan, Bandung and Yogyakarta. . Laporan Tahunan PKBL Mandiri 2010

36

PROGRAM KEMITRAAN

PARTNERSHIP PROGRAM

PROMOSI

PROMOTION

Komitmen lain Bank Mandiri dalam Program Kemitraan adalah mengembangkan pemasaran pengusaha kecil. Untuk tujuan itu para mitra binaan diikutkan dalam berbagai kegiatan pameran baik di dalam maupun di luar negeri.

As part of the Partnership Program, Bank Mandiri is also committed to helping SMEs to market their products. To do so, the Bank facilitated the participation of Partnership Program beneficiaries in various trade exhibitions, both at home and overseas.

Efektifitas pameran untuk memperluas jaringan pemasaran diakui oleh mitra binaan. “Saya bisa berhubungan langsung dengan calon pembeli,” kata Yudi, pengrajin furnitur rotan asal Cirebon. Setelah mendapat pinjaman kemitraan dan dukungan pembinaan, Yudi mampu menambah dan memasarkan sendiri produksinya. Sepanjang tahun 2010, Program Kemitraan Mandiri telah mengikuti 54 pameran antara lain BUMN Expo 2010, Inacraft 2010, Expo Wirausaha Mandiri 2010, Lebaran Fair 2010, Inacraft Lifestyle in Malaysia 2010 dan berbagai pameran lainnya. Total, lebih dari 400 mitra binaan yang mendapat kesempatan ikut pameran sepanjang tahun 2010.

The effectiveness of participation in such events is widely recognized by beneficiaries. “It enables me to get in direct contact with potential purchasers,” explained Yudi, a rattan furniture producer from Cirebon. Thanks to a Partnership Program and training, Yudi was able to increase production and successfully market his products. During 2010, the Mandiri Partnership Program helped beneficiaries participate in 54 trade events, including BUMN Expo 2010, Inacraft 2010, Expo Wirausaha Mandiri 2010, Lebaran Fair 2010, and Inacraft Lifestyle in Malaysia 2010. In all, more than 400 program beneficiaries received the opportunity to participate in trade exhibitions during 2010. Besides helping SMEs take part in trade events, Bank Mandiri also helps them promote themselves and their products in the national print media, including both newspapers and magazines. It is expected that such publicity will help them expend the scope of their marketing and help

Di samping pameran, Bank Mandiri juga mempromosikan profil usaha dan produk mitra binaan di media cetak berskala nasional baik koran maupun

DATA PEMBINAAN DATA OF SUPERVISING

Pelatihan / Training

Pameran, Promosi / Exhibition, Promotion

2008 2009 2010

5,767.87

181.11

1,001.23


Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah

7,079.66

6,637.34

8,612.53

majalah. Upaya promosi ini diharapkan dapat memperluas jaringan pemasaran dan meningkatkan produktivitas Mitra Binaan. Selain itu juga dapat menjadi sumber inspirasi bagi masyarakat umum khususnya generasi muda untuk memunculkan motivasi berwirausaha. Hingga Desember 2010, Bank Mandiri telah menyalurkan dana pembinaan Program Kemitraan tahun 2010 total sebesar Rp. 9,61 miliar. Jumlah ini meningkat sebesar 41% dibanding dengan tahun 2009 yaitu 6,82 miliar.

improve their productivity. In addition, it can serve as a source of inspiration to the public at large, particularly the younger generation, thus encouraging a higher level of entrepreneurship in society. Up to the end of 2010, Bank Mandiri had channeled a total of Rp 9.61 billion in assistance as part of the Partnership Program, representing a 41 percent increase compared with 2009, when the equivalent figure was Rp 6.82 billion.

SASARAN DI TAHUN 2011

2011 TARGETS

Memasuki tahun 2011, pelaksanaan Program Kemitraan Mandiri akan tetap difokuskan pada penyaluran pinjaman melalui linkage program bekerjasama dengan Mitra-Mitra Kerjasama yang merupakan debitur Corporate Banking dan/atau Commercial Business Banking Bank Mandiri. Target penyaluran pinjaman Program Kemitraan melalui linkage program adalah sebesar 70% sedangkan 30% dilaksanakan dengan one by one program.

In 2011, the Bank Mandiri Partnership Program will continue to be focused on the extending of loans through the linkage program in collaboration with Cooperation Partners who our borrowers with our Corporate Banking and / or Commercial Business Banking Divisions. The target is to distribute 70 percent of available funds through linkage program loans, and 30 percent through the one-by-one program.


38

PROGRAM KEMITRAAN

Terkait dengan pembinaan Mitra Binaan, maka di tahun 2011 selain pelatihan motivasi dan pembukuan sederhana, juga akan dilakukan pelatihan pengembangan produk dan pendampingan berwirausaha bekerjasama dengan lembaga yang kompeten dibidangnya. Melalui fokus penyaluran pinjaman dan pembinaan yang berkelanjutan, diharapkan akan lahir lebih banyak pengusaha-pengusaha baru yang gigih dan siap bersaing secara sehat dengan kompetitor di dalam maupun luar negeri.

PARTNERSHIP PROGRAM

As regards Partnership Program beneficiaries, we plan not just to provide motivational and simple accounting training in 2011, but also product development training and entrepreneurship mentoring in collaboration with expert providers. Through our loan distribution focus and ongoing mentoring, we hope to help create even more entrepreneurs who are resilient and capable of competing on a level playing field with both domestic and overseas players.

KEGIATAN MITRA BINAAN

BENEFICIARY ACTIVITY

PELATIHAN / TRAINING

Pelatihan Motivasi dan Pembukuan Sederhana / Motivation and Simple Bookkeeping Trainings WAKTU / TIME

KOTA / CITY

Mei Makassar Mei Mataram Mei Pekalongan Mei Bandung Juni Yogjakarta September Jakarta Kota September Jakarta Thamrin September Jakarta Sudirman September Bogor September - Oktober Palembang Oktober Pekan Baru Oktober Medan Oktober Solo Oktober Semarang Oktober Surabaya Oktober Banjarmasin Oktober Palu Oktober Kendari November Denpasar

PUBLIKASI / PUBLICATION

Koran Tempo / Tempo Daily Koran Suara Pembaruan / Suara Pembaruan Daily Majalah Tempo / Tempo Magazine Majalah Kriya, Indonesian Craft / Kriya, Indonesian Craft Magazine


PAMERAN / TRADE EVENTS

PAMERAN/EXHIBITION

Expo Wirausaha Mandiri Gelar Karya PKBL BUMN Pameran Kalbar SME’sCO Pameran PRSU ke 39 Plus Visit IMT – GT 2010 Pameran PKBL BUMN EXPO VIII 2010 Festival Maulid Nusantara (FMN) Palu Pameran Lawang Sewu Pameran Nasional Hari Jadi Sulawesi Tenggara Inacraft HUT Ke-94 Kab. Sleman Celebes Craft - Pekan Kerajinan Sulawesi Selatan Pameran Batik Bordir Assesories Fair 2010 Indo Leather Pameran PKBL BUMN-Jawa Barat untuk Tingkat Kabupaten Pameran Solo Expo 2010 Pameran Nusa Dua Fiesta 2010 Pameran PKBL BUMN-Jawa Barat untuk Tingkat Kabupaten Pameran “Bazar Perbankan & UMKM 2010” Pameran Kalbar Expo 2010 Pameran Safari Bazar UMKM 2010 Pameran HUT Koperasi Propinsi Sumatera Utara Banten Banking Expo Expo Pembiayaan KUMKM 2010 Wil Subang Expo Wirausaha Mandiri Expo Wirausaha Mandiri Expo Wirausaha Mandiri Pameran 1st Halal Business & Food Expo 2010 NTB Expo Jawa Barat Expo Ramadhan Fair 2010 Pameran dan Bazar Akbar Paroki St. Sesilia Pontianak Bazar dan Pasar Murah STIE YKPN Yogyakarta Expo Wirausaha Mandiri Lebaran Fair Gelar Produk Batik Jawa Barat Pameran Craft & Fashion Leather 2010 Pasar Rakyat dan UMKM Pameran Produk UMKM PKBL BUMN EXPO 2010 Pameran Kapuas Festival 2010 Celebes Fair Pameran Pariwisata dan Kerajinan Nusantara 2010 Teknologi Produksi dan Keragaman Pangan Semarang Great Festival Jatim Fair HUT Bank Mandiri ke XII Kawasan Indonesia Timur GKPM Expo Pameran Pekan Batik Nusantara 2010 di Pekalongan ICRA Micro Financing - PKBL BUMN SIKIB Expo Inacraft Lifestyle in Malaysia 2010

WAKTU / TIME Januari Maret Maret Maret - April April April April April April April - Mei Mei Mei Mei Juni Juni Juni Juli Juli Juli Juli Juli Juli Juli Juli Juli Juli Juli Juli - Agustus Juli - Agustus Agustus Agustus Agustus Agustus Agustus Agustus Agustus Agustus - September September Oktober Oktober Oktober Oktober Oktober Oktober Oktober Oktober Oktober Oktober Oktober - November November November Desember November

KOTA / CITY Jakarta Jakarta Pontianak Medan Bandung Palu Semarang Kendari Jakarta Yogyakarta Makassar Surabaya Jakarta Cirebon Solo Bali Bogor Surabaya Pontianak Bandung Medan Serang / Tangerang Subang - Bandung Jakarta Surabaya Makassar Jakarta Mataram Bandung Bandung Pontianak Yogyakarta Bandung Jakarta Bandung Surabaya Semarang Palu Surabaya Pontianak Makassar Denpasar Mataram Semarang Surabaya Medan Makassar Jakarta Pekalongan Jakarta Jakarta Jakarta Kuala Lumpur


40

PROGRAM BINA LINGKUNGAN COMMUNITY SERVICE

PROGRAM BINA LINGKUNGAN MENGEMBANGKAN MASYARAKAT DAN LINGKUNGANNYA Bila pada Program Kemitraan, Bank Mandiri mendukung perkembangan usaha mitra binaan melalui pinjaman dan pembinaan, maka Program Bina Lingkungan bertujuan untuk meningkatkan kondisi sosial dan ekonomi serta pemberdayaan masyarakat. Secara umum kegiatan Bina Lingkungan mencakup 6 bidang, yaitu : 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Bencana Alam Pendidikan dan/atau Pelatihan Pengembangan Sarana dan/atau prasarana umum Kesehatan Sarana Ibadah Pelestarian Alam

Untuk lebih menajamkan fokus maka pelaksanaan kegiatan Bina Lingkungan tahun 2010 dikelompokkan menjadi dua kelompok program. Pertama adalah Program Strategis yang memiliki dampak jangka panjang dimana bidang Pendidikan adalah program strategis utama, yang pada tahun 2010 diimplementasikan dalam kegiatan Wirausaha Mandiri, Mandiri Peduli Pendidikan dan Mandiri Bersama Mandiri. Sementara itu bidang kesehatan dan lingkungan adalah program strategis pendukung. Kedua adalah Program Responsif yang meliputi bantuan bencana alam, pengembangan sarana/prasarana umum serta sarana ibadah yang pelaksanaannya diselaraskan dengan program pemerintah dan sesuai kebutuhan masyarakat. Total penyaluran Program Bina Lingkungan tahun 2010 adalah sebesar Rp 76, 315 milyar, meningkat sebesar 77, 2% dibandingkan realisasi tahun 2009 yaitu Rp 43,068 milyar. Realisasi terbesar adalah pada kelompok program strategis dimana bidang pendidikan mendapat porsi terbesar yaitu Rp 51,7 milyar, meningkat sebesar 119,83% dibanding realisasi bidang pendidikan tahun 2009 yaitu Rp 23,5 milyar.


COMMUNITY SERVICE Dalam Juta Rupiah / In Million Rupiah

DEVELOPING COMMUNITIES AND THEIR ENVIRONMENTS

KETERANGAN / DESCRIPTION BUMN Peduli / SOE Care

16,244.00

While the Bank Mandiri Partnership Program supports the development of small and medium enterprise beneficiaries through loans and mentoring, the Environmental Development Program is aimed at improving social and economic conditions, and promoting community empowerment. In general, our Environmental Development Program encompasses 6 areas:

STRATEGIC PROGRAM Pendidikan & Pelatihan / Education & Training Kesehatan / Health Pelestarian Alam / Natural Conservation RESPONSIVE PROGRAM Bencana Alam / Natural Disaster Sarana/Prasarana Umum / Public Fasilities/Infrastructures Sarana Ibadah / Workship Facilities TOTAL

32,017.81 26,552.31 1,715.50 3,750.00 5,632.32 466.66

36,232.15 23,532.17 6,247.49 6,452.49 6,835.51 2,123.33

56,869.12 51,732.24 3,302.78 1,834.10 14,607.22 2,199.36

4,182.36 983.30 53,894.13

1,982.29 2,729.89 43,067.66

5,528.35 6,879.51 76,314.99

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Natural disasters Education and / or training Provision of infrastructure and/or public facilities Health Religious facilities Environmental conservation

In order to sharpen the focus, the Environmental Development Program’s activities in 2010 were grouped into two program categories. The first was Strategic Programs, that is, programs that have a long term impact, with education being the focus of the strategic programs in 2010. These programs consisted of the Mandiri Entrepreneurship, Mandiri Cares about Education, and the SelfReliant with Mandiri Programs. Meanwhile, the health and environmental sector consisted of health and environment support programs. Both consisted of response programs that saw the provision of assistance for the victims of natural disasters, development of public infrastructure and facilities, and religious facilities, with the implementation of these programs being aligned with government programs and community needs. Bank Mandiri’s total spending to the Environmental Development Program in 2010 was Rp 76.315 billion, representing a 77.2 percent increase compared with the figure for 2009, which was Rp 43.068 billion. The greatest portion of the funds were spent on strategic programs, with education accounting for Rp 51.7 billion, an increase of 119.83 percent compared with Rp 23.5 billion in 2009.

2008

2009 -

2010 4,838.65

SASARAN TAHUN 2011

2011 TARGETS

Kedepannya, strategi dan implementasi program Bina Lingkungan tahun 2011 akan dilaksanakan melalui 3 (tiga) pilar utama yaitu :

For 2011, the Environmental Development Program will be focused on three key pillars, namely :

1.

Edukasi dan Kewirausahaan, yang bertujuan untuk mendukung keberlangsungan pendidikan yang berkualitas di Indonesia. Pilar edukasi dan kewirausahaan diimplementasikan melalui program Wirausaha Muda Mandiri dan Mandiri Peduli Pendidikan.

2.

Komunitas Mandiri, yang bertujuan untuk mendorong kemajuan ekonomis suatu kawasan dengan menjadikan masyarakat di kawasan tersebut memiliki kemampuan produksi dan kemampu labaan. Pilar ini diimplementasikan melalui program Mandiri Bersama Mandiri yang fokus pada suatu kawasan yang memiliki potensi di bidang industri kreatif, pertanian dan kelautan serta pariwisata.

3.

Fasilitas Ramah Lingkungan, yang bertujuan untuk mendukung kesejahteraan masyarakat melalui penciptaan lingkungan yang asri dan nyaman. Pilar ketiga ini diimplementasikan melalui pengadaan sarana air bersih, fasilitas energi terbarukan dan pembangunan taman hutan kota.

Melalui pengembangan berbagai program ini, diharapkan akan tercipta lebih banyak program-program CSR yang menjadi unggulan di berbagai lini sehingga dapat mendukung tercapainya visi CSR Bank Mandiri yaitu Membangun Indonesia yang Mandiri.

1.

Education and Entrepreneurship, with the purpose of supporting quality education in Indonesia.The education and entrepreneurship pillar will be implemented through the Mandiri Young Entrepreneur and the Mandiri Cares about Education Programs.

2.

The Mandiri Community, which is intended to encourage economic development by helping communities in selected areas gain the knowledge they need to establish productive and profitable businesses. This pillar will be implemented through the Self-Reliant with Mandiri Program, which focuses on areas that have the potential to develop in the creative industries, agricultural, maritime and tourism sectors.

3.

Environmentally Friendly Facilities, which is intended to support people’s wellbeing through the creation of fresh and comfortable environments. This third pillar will be implemented through the provision of clean-water facilities, renewable energy, and urban regreening.

Through the implementation of these programs, it is expected that even more innovative CSR schemes will be developed in various areas so as to support the achievement of Bank Mandiri’s CSR vision, namely, to help develop a self-reliant Indonesia.


44


PENYALURAN PROGRAM BINA LINGKUNGAN PER PROVINSI NO.

PROVINSI / PROVINCE

1

Nanggroe Aceh Darussalam

2

Sumatera Utara

3

Jambi

4

Sumatera Barat

5

Riau

6

Sumatera Selatan

7

Bangka Belitung

8

Bengkulu

9

Lampung

10

Banten

11 12

COMMUNITY SERVICE

CHANNELING OF ENVIRONMENTAL DEVELOPMENT PROGRAM FUNDS Dalam Juta Rupiah / In Million Rupiah 2008

2009

2010

139.38

153.58

502.17

2,064.87

3,011.42

2,093.36

183.49

118.72

294.44

313.64

1,437.65

1,494.73

113.64

153.14

302.38

1,874.62

2,778.58

3,583.96

69.52

53.58

294.44

560.76

53.58

294.13

255.34

416.35

359.80

129.52

414.04

512.21

DKI Jakarta

12,991.53

8,845.57

17,164.95

Jawa Barat

3,803.91

5,371.51

7,696.35

13

Jawa Tengah

3,955.18

3,214.10

3,925.86

14

DI Yogyakarta

15

Jawa Timur

16

774.16

1,155.85

4,678.36

4,250.17

3,595.98

5,814.84

Bali

241.75

2,363.04

2,716.62

17

Nusa Tenggara Barat

149.10

326.08

1,081.81

18

Nusa Tenggara Timur

538.42

470.28

342.44

19

Kalimantan Barat

272.42

277.16

434.19

20

Kalimantan Tengah

149.47

73.58

361.94

21

Kalimantan Selatan

1,755.11

3,087.15

2,154.02

22

Kalimantan Timur

78.61

312.07

400.98

23

Sulawesi Utara

129.52

1,243.74

1,420.49

24

Sulawesi Tengah

82.02

103.33

294.44

25

Gorontalo

69.52

103.08

299.44

26

Sulawesi Tenggara

159.52

59.33

474.90

27

Sulawesi Selatan

1,830.15

2,311.72

4,865.85

28

Maluku

69.52

53.58

2,588.31

29

Maluku Utara

69.52

101.43

494.44

30

Papua

124.52

663.58

3,487.17

31

Papua Barat

74.52

432.16

425.57

32

Kepulauan Riau

69.52

216.14

327.32

33

Sulawesi Barat

TOTAL


307.16

96.60

294.44

37,650.13

43,067.66

71,476.34

WIRAUSAHA MANDIRI Bank Mandiri semakin menegaskan komitmennya di tahun 2010 dengan melanjutkan pelaksanaan Program Wirausaha Mandiri yang telah dimulai sejak tahun 2007. Wirausaha Mandiri merupakan fokus pelaksanaan CSR strategis Bank Mandiri untuk mengatasi jumlah pengangguran di Indonesia sekaligus mendukung upaya Pemerintah dalam mengentaskan kemiskinan, menciptakan lapangan pekerjaan dan mendorong pertumbuhan ekonomi bangsa Indonesia.

BANK MANDIRI ENTREPRENEURSHIP PROGRAM Bank Mandiri reaffirmed its commitments in 2010 by continuing to operate the Mandiri Entrepreneurship Program, which first began in 2007. The Mandiri Entrepreneurship Program is the focus of Bank Mandiri’s CSR strategy to tackle unemployment in Indonesia while, at the same time, supporting Government efforts to alleviate poverty, create jobs and promote economic growth.


46


COMMUNITY SERVICE

Melalui implementasi Program Wirausaha Mandiri, diharapkan terjadi peningkatan jumlah wirausaha muda dan calon wirausaha muda yang signifikan. Bank Mandiri menyadari Indonesia membutuhkan banyak wirausaha tangguh, mengingat perbandingan jumlah wirausaha dengan jumlah penduduk saat ini baru mencapai 0,24%. Untuk meningkatkan angka tersebut diperlukan sinergi yang baik dari empat elemen, yaitu Government, Academy, Business dan Social. Sinergi ini diharapkan mampu memunculkan entrepreneurship dan menjadi suatu gerakan nasional yang menyebar ke seluruh Indonesia serta dapat memberikan kontribusi yang besar bagi perekonomian Indonesia.

It is hoped that the Mandiri Entrepreneurship Program will significantly increase the number of young entrepreneurs and aspiring young entrepreneurs. Bank Mandiri is aware that Indonesia needs increasing number of resilient entrepreneurs, given that the proportion of entrepreneurs to the current total population is only 0.24%. To increase this figure, four elements is needed, namely government, academic, business and social support. It is hoped that the synergy that this will create will give rise to a higher level of entrepreneurship and evolve into a national movement that will spread throughout Indonesia, thus making a significant contribution to the national economy.

Berangkat dari kinerja ekonomi Indonesia yang tumbuh positif pada masa krisis beberapa tahun yang lalu, sedangkan di negara – negara maju mengalami pertumbuhan ekonomi yang minus, termasuk Malaysia dan Singapura,diketahui bahwa salah satu faktor penggerak pertumbuhan ekonomi di Indonesia adalah pada usaha UMKM. Oleh karena itulah, sektor UMKM harus mendapat dukungan untuk dapat tumbuh dengan optimal. Dan seperti yang kita ketahui bersama, penggerak sektor UMKM adalah para wirausahawan yang mampu menciptakan lapangan pekerjaan dan memberikan kesempatan kerja yang lebih luas. Berangkat dari kondisi tersebut, maka Bank Mandiri mengelola program Wirausaha Mandiri yang diharapkan dapat meningkatkan jumlah pendirian usaha dengan munculnya para wirausaha baru dari kalangan perguruan tinggi.

One of the lessons to be learned from Indonesia’s economic performance, which remained in positive territory during the crisis a few years ago while more developed countries, including Malaysia and Singapore, experienced negative economic growth, is that one of the key factors driving economic growth in Indonesia is the presence of a vast number of Small and Medium Enterprises (SMEs). As such, the SME sector must receive support to be able to grow optimally. And, as we all know, the driving force behind the SME sector is the entrepreneurs who create jobs and provide greater employment opportunities. In recognition of this reality, Bank Mandiri believes that the Mandiri Entrepreneurship Program will help to increase the number of businesses established in Indonesia as new entrepreneurs emerge from our third-level institutes.

Kegiatan Program Wirausaha Mandiri dibuat secara komprehensif dari hulu sampai hilir dan diimplementasikan melalui beberapa program yang berkelanjutan. Sehingga yang terjadi bukan hanya acara seremonial belaka, tapi benar-benar tercipta para wirausahawan muda yang tangguh. Kegiatan Program Wirausaha Mandiri tahun 2010 adalah sebagai berikut :


WORKSHOP WIRAUSAHA MANDIRI

MANDIRI ENTREPRENEURSHIP WORKSHOPS

Workshop Wirausaha Mandiri bertujuan untuk memberikan gambaran kepada para generasi muda mengenai kondisi perekonomian Indonesia saat ini dan mengubah pandangan mahasiswa tentang wisausaha. Kegiatan Workshop Wirausaha Mandiri pada tahun 2010 diadakan di 3 kota besar yaitu Jakarta, Ambon dan Jayapura.

Mandiri Entrepreneurship workshops are intended to explain current Indonesian economic conditions to the younger generation and change the views of thirdlevel students about entrepreneurship. In 2010, Mandiri Entrepreneurship Workshops were held in 3 cities, namely, Jakarta, Ambon and Jayapura.

Dalam setiap workshop, para pakar dan pengusaha nasional seperti Sandiaga Uno, Rhenald Kasali, Addie MS, Oscar Lawalata, Moh. Nadjikh, Yoris Sebastian dan Anang Hermansyah memberikan wawasan, motivasi dan inspirasi bagi generasi muda untuk serius berwirausaha. Melalui kegiatan ini, para mahasiswa bisa sharing pengalaman dengan para pakar dan pengusaha tersebut. Selain itu, para mahasiswa juga bisa belajar pengalaman dari para Pemenang/ Finalis Program Wirausaha Mandiri tahun

During each workshop, experts and well-known business players provide insights and inspiration for young people to encourage them to take entrepreneurship seriously. Through these activities, students also get to share the experiences of successful entrepreneurs in various fields, such as Sandiaga Uno, Addie MS, Oscar Lawalata, Moh. Nadjikh, Yoris Sebastian and others. These guests also act as workshop speakers to motivate students. In addition, students also learn from the experiences of previous winners

Mandiri Entrepreneurship Program activities are designed in a comprehensive and holistic manner, from upstream to downstream, and are implemented in the form of various ongoing programs. These were not designed for merely ceremonial purposes, but to actually mold formidable young entrepreneurs. Program activities carried out since 2007 include the following:


48


COMMUNITY SERVICE

PESERTA WORKSHOP WIRAUSAHA MANDIRI MANDIRI ENTREPRENEURSHIP WORKSHOP PARTICIPANTS Perorangan / Individuals

2007

650

18

2008

123

2009

125

2010

321

sebelumnya yang diundang sebagai contoh wirausahawan muda sukses. Pada setiap workshop, juga dipamerkan hasil karya Pemenang/Finalis Wirausaha Mandiri dan produk Mitra Binaan Mandiri.

PENGHARGAAN WIRAUSAHA MANDIRI Negara ini membutuhkan para wirausahawan. Sayangnya tidak banyak generasi muda yang tertarik menjadi pengusaha. Kabanyakan dari mereka lebih senang menjadi pegawai. Untuk memberikan apresiasi kepada generasi muda yang sudah berani berwirausaha, Bank Mandiri memberikan penghargaan melalui Program Penghargaan Wirausaha Mandiri. Program tersebut merupakan langkah lanjut untuk menumbuhkan semangat kewirausahaan dan mendorong bertambahnya jumlah wirausahawan muda. Program Penghargaan Wirausaha Mandiri dibagi menjadi dua kategori, yaitu Kategori Mahasiswa Program Diploma dan Sarjana, serta Kategori Mahasiswa Pascasarjana dan Alumni. Program dilaksanakan secara berkesinambungan melibatkan seluruh insan Bank Mandiri


Jumlah PTN/PTS / Number of Public/Private Universities

4.428

6.117

6.300

and finalists of the Mandiri Entrepreneurship Awards Program, who are invited to speak as examples of young, successful entrepreneurs. Each workshop also features the work of Mandiri Entrepreneurship Award Program winners and finalists, and an exhibition of products produced by participants.

MANDIRI ENTREPRENEURSHIP AWARDS This country needs all the entrepreneurs it can produce. Unfortunately, not many young people are interested in becoming entrepreneurs. Most of them prefer to be employees. To show appreciation to young people who have dared to become entrepreneurs, Bank Mandiri has established its Mandiri Entrepreneurship Awards Program.

bekerjasama dengan PTN/PTS di Indonesia. Setelah melewati beberapa tahapan seleksi terpilih finalis dari dua kategori penghargaan untuk mengikuti penjurian tingkat nasional di Jakarta. Tim juri tingkat nasional terdiri dari pemangku kepentingan, akademisi, media, praktisi dan perbankan yang diwakili oleh Bank Mandiri. Setelah melalui penjurian, akhirnya Program Penghargaan Wirausaha Mandiri menobatkan 12 orang generasi muda sebagai pemenang dalam dua kategori, untuk bidang usaha boga, kreatif, serta industri dan jasa. Mulai tahun 2010, Bank

award categories are selected to be judged at the national level in Jakarta. The national level jury consists of stakeholders, academics, media people, practitioners, and the banking sector (represented by Bank Mandiri). After going through the judging process, 12 young people are finally crowned by the Mandiri Entrepreneurial Awards Program as champions in the two categories in the fields of catering, creative industries, manufacturing industry and services. Starting 2010, the bank added a further category, namely, the most innovative entrepreneur in the creative

PESERTA PENGHARGAAN WIRAUSAHA MANDIRI NUMBER OF AWARD PARTICIPANTS 7

2007

Peserta / Participants 488

26

Provinsi / Province Jumlah PTN/PTS / Number of Public/Private Universities

24

The Mandiri Entrepreneurial Awards Program is divided into two categories, namely the Diploma and Undergraduate Student Category, and the Post-Graduate and Alumni Category. The program is run on an ongoing basis and involves the entire Bank Mandiri organization in collaboration with state and private third-level institutes from around the country. After passing through a number of selection stages, finalists in the two

2008

1.057 198 27 1.706

2009 200 33

3.294

2010

412


50


Mandiri menambah kategori pemenang Terinovatif dari bidang usaha kreatif, baik di tingkat diploma dan sarjana maupun pascasarjana dan alumni.

EXPO WIRAUSAHA MANDIRI Expo Wirausaha Mandiri dilaksanakan pertama kali bersamaan dengan acara puncak Penghargaan Wirausaha Mandiri 2009. Expo menghadirkan total 98 stand yang terdiri dari stand finalis nasional Wirausaha Mandiri 2009, stand Pemenang dan Finalis Wirausaha Mandiri angkatan 2007 - 2009, serta stand Mitra Binaan Mandiri. Usaha dan produk yang dipamerkan terdiri dari beraneka macam, mulai dari produk makanan, jasa IT, developer perumahan, perusahaan desain, fotografi, sampai kerajinan. Melalui event ini, diharapkan mampu membuka peluang peserta pameran untuk membuka jaringan seluasluasnya guna mengembangkan usaha mereka.

COMMUNITY SERVICE

industries field for both the diploma and undergraduate, and post=graduate and alumni levels.

MANDIRI ENTREPRENUERIAL EXPO The Mandiri Entrepreneurship Expo was first held in conjunction with the climax of the Mandiri Entrepreneurship Awards Program in 2009. The Expo featured a total of 98 stands, comprising those of the national finalists in the 2009 Mandiri Entrepreneurship Awards, the stands of winners and finalists in the 2007 to 2009 editions of the awards, and the stands of Mandiri Partnership Program beneficiaries. A wide range of businesses and products were on display, including food products, IT services, housing developers, design firms, photography, and handicrafts. It is hoped that this event served to open opportunities for exhibitors to widen their networks as much as possible in order to develop their businesses.

Selain itu, expo juga dimeriahkan dengan berbagai acara menarik. Selama expo diadakan talkshow interaktif yang menghadirkan para pemenang dan finalis Wirausaha Mandiri serta pengusaha muda bidang fotografi, Jerry Aurum. Selain itu juga hadir, desainer Carmanita yang tampil memberikan sharing tentang usahanya kepada pengunjung expo sekaligus menghibur mereka dengan menggelar fashion show. Tercatat Expo Wirausaha Mandiri 2010 dikunjungi oleh 11.800 orang.

In addition, the expo was enlivened by many interesting events, including an interactive talk show involving all the winners and finalists of the Mandiri Entrepreneurship Awards as well as a young entrepreneur in the photography field, Jerry Aurum. Also present was the young designer Carmanita, who shared information about her business with expo visitors while, at the same time, entertaining them by staging a fashion show. The Mandiri Entrepreneurial Expo in 2010 attracted some 11,800 visitors.

WORKSHOP MODUL KEWIRAUSAHAAN

ENTREPRENEURSHIP MODULE WORKSHOP

Sejak diluncurkan tahun 2007, program Wirausaha Mandiri terus bergerak maju. Dan pada tahun 2009, Bank Mandiri kembali menancapkan tonggak baru dengan dihasilkannya Modul Kewirausahaan. Modul ini merupakan kolaborasi Bank Mandiri bersama dengan enam perguruan tinggi terkemuka di Indonesia, yakni Universitas Indonesia (UI, Jakarta), Institut Teknologi Bandung (ITB, Bandung), Institut Pertanian Bogor (IPB, Bogor), Universitas Padjadjaran (Unpad, Bandung), Universitas Gajah Mada (UGM, Yogyakarta) dan Institut Teknologi Sepuluh November (ITS, Surabaya). Modul yang disusun ini diharapkan menjadi buku wajib dalam pengajaran mata kuliah kewirausahaan di perguruan tinggi seluruh Indonesia. Modul Kewirausahaan berisi hal-hal yang berhubungan dengan pengetahuan praktis, manajemen usaha, rencana usaha sederhana, perencanaan bisnis, dan praktik memulai usaha. Yang lebih menarik, modul juga dilengkapi dengan kiatkiat memulai usaha, sebagaimana dijalankan oleh para Pemenang/Finalis Wirausaha Mandiri.

Since its launch in 2007, the Mandiri Entrepreneurship Program has moved continuously forward. In 2009, the bank reached a new milestone with the production of its Entrepreneurship Module. This module represented a collaborative effort between Bank Mandiri and six leading universities in Indonesia, namely, the University of Indonesia (UI, Jakarta), the Bandung Institute of Technology (ITB, Bandung), the Bogor Institute of Agriculture (IPB, Bogor), Padjajaran University (Unpad, Bandung), Gajah Mada University (UGM, Yogyakarta) and the Sepuluh November Institute of Technology (ITS, Surabaya). It is hoped that the module will become a compulsory part of the curriculum in third-level institutes throughout Indonesia. It covers practical knowledge, business management, simple business plans, business planning, and the practicalities of starting a business. Just as useful, the module also comes complete with tips on starting a business, as provided by previous winners of Mandiri Entrepreneurship Awards.

Tahun 2010, upaya sosialisasi Modul Kewirausahaan kepada para dosen kewirausahaan terus bergulir. Bank Mandiri melaksanakan sosialisasi dan memfasilitasi pelaksanaan Training of Trainer di 13


In 2010, Bank Mandiri continued the process of disseminating the module to lecturers in entrepreneurship, and facilitated the provision of Training of Trainers programs in 13 cities, which were attended by 1,265 lecturers from state and private third-level institutes. After attending these programs,


52


kota yang diikuti oleh 1.265 dosen PTN/ PTS. Setelah mengikuti sosialisasi tercatat 264 perguruan tinggi yang memberikan komitmen untuk menggunakan Modul Kewirausahaan. Kepada setiap perguruan tinggi tersebut, Bank Mandiri memberikan 3 set Modul Kewirausahaan dan 100 buku Modul Kewirausahaan untuk mahasiswa. “Kini institusi kampus juga terikat untuk ikut mengembangkan wirausaha dikalangan mahasiswa,” kata Rhenald Kasali, dosen Universitas Indonesia, yang ikut terlibat dalam pembuatan modul kewirausahaan itu. Antusiasme Bank Mandiri untuk menyebarluaskan Modul Kewirausahaan adalah salah satu bentuk sumbangsih yang nyata bagi kemajuan negeri ini, yakni untuk memberi motivasi kepada para mahasiswa atau alumni untuk berani terjun ke kancah bisnis dengan berwirausaha guna mengembangkan bisnisnya secara mandiri, sekaligus menciptakan peluang kerja bagi yang lain.

PROGRAM PERWIRA MANDIRI Selain itu, untuk mendukung implementasi Modul Kewirausahaan di berbagai perguruan tinggi, sekaligus menumbuhkan jiwa kewirausahaan yang tidak hanya bagi para mahasiswa tetapi juga bagi para dosen, Bank Mandiri menginisiasi program pelatihan dan inkubator Wirausaha Mandiri untuk dosen yang disebut Program Perwira Mandiri.

COMMUNITY SERVICE

264 third-level institutes committed to using the Entrepreneurship Module. To each of these institutes, Bank Mandiri presented three sets of the Entrepreneurship module as well as 100 Entrepreneurship Module books for students. “Now our universities are also involved in promoting entrepreneurship among students,” commented Rhenald Kasali, a lecturer at the University of Indonesia, who was involved in the design of the module. Bank Mandiri’s determination to provide widespread access to the Entrepreneurship Module represents a concrete contribution to the progress of this country by inspiring and motivating students or alumni to dare to involve themselves in the business arena by becoming entrepreneurs in order to develop their own businesses in a self-reliant fashion, while creating job opportunities for other Indonesians.

Executive Coach Training. Dalam tahap ini, dijabarkan materi yang sangat dibutuhkan oleh seorang Business Coach dalam melakukan pendampingan, yang antara lain meliputi metode penanaman mindset yang positif, mendalami ilmu komunikasi yang mendukung efektivitas dosen dalam mengajar dan melakukan pendampingan, serta mendalami


2.

MANDIRI LEADER PROGRAM To support the application of the Entrepreneurship Module in third-level institutes and to foster the entrepreneurial spirit not only among students but also lecturers, the Bank has initiated Mandiri Entrepreneurship Program training and incubator programs for lecturers. We call this the Mandiri Leader Program. This Mandiri Leader Program involves three stages, namely: 1.

Program Perwira Mandiri ini meliputi tiga tahapan, yaitu sebagai berikut : 1.

teknik-teknik Business Coaching yang efektif.

2.

Executive Coach Training. During this phase, the material covered is that required by a Business Coach acting as a mentor, including how to instill a positive mindset, emphasizing communication skills that facilitate effective teaching and mentoring, and exploring effective Business Coaching techniques. Business Coaching Mentoring. This stage is aimed at assisting lecturers provide business coaching to students of entrepreneurship, and is provided by a business coach with experience in his or

3.

Pendampingan Business Coaching. Tahap ini bertujuan untuk mendampingi dosen dalam melakukan business coaching kepada para mahasiswanya yang berwirausaha, didampingi oleh coach bisnis yang sudah berpengalaman di bidangnya. Pemantauan implementasi Business Coaching. Tahapan ini dilakukan terhadap para dosen selama fase pendampingan pelatihan. Tujuannya agar Bank Mandiri dapat mengukur dan mengevaluasi perkembangan kemampuan para dosen dalam melakukan coaching dari waktu ke waktu.

Pelatihan bagi para dosen ini dilaksanakan di beberapa kota di Indonesia, yaitu di Jakarta,Makassar, Surabaya, Yogyakarta, dan Bandung. Sebelumnya, Bank Mandiri telah melakukan tahap seleksi dan pemilihan dosen untuk pelatihan ini. Sekitar 300 orang dosen dari masing-masing kota diseleksi hingga menjadi 40 orang untuk Jakarta dan 20 orang untuk kota-kota lainnya, sehingga total terpilihlah 120 dosen dari lima kota tersebut. Pada saat proses pendampingan masing-masing dosen akan

her field. 3.

Business Coaching Monitoring. This is aimed at lecturers during the mentoring phase. The aim is for Bank Mandiri, from time to time, to measure and evaluate progress in the capacity of lecturers to provide coaching.

This training for lecturers has been provided in several cities, namely, Jakarta, Makassar, Surabaya, Yogyakarta, and Bandung. Prior to the delivery of the training, Bank Mandiri had organized a selection process to choose lecturers who fulfilled the requirements for participating in the training. Around 300 lecturers were initially selected, and this figure was eventually winnowed down to 40 participants from Jakarta and 20 from each of the other cities, making a combined total of 120 lecturers from the five cities. During the mentoring process, each lecturer served as a business coach to five students, all of whom were carefully selected based on the fact that they were already involved in entrepreneurship.


54


menjadi Business Coach bagi lima orang mahasiswanya. Kelima mahasiswa tersebut adalah para mahasiswa terpilih yang telah berwirausaha.

PROGRAM PEMBINAAN BERWIRAUSAHA Banyak wirausahawan yang gagal menjalankan usaha karena kurangnya pengalaman dan pengetahuan berbisnis. Berbeda dengan program penghargaan lainnya, program Penghargaan Wirausaha Mandiri tidak sekadar memberikan piala kepada para wirausahawan yang berprestasi saja, namun Bank Mandiri juga melakukan pembinaan dan pendampingan berwirausaha yang intensif kepada para peserta program. Pembinaan Wirausaha Mandiri bertujuan untuk membina para finalis dan pemenang Wirausaha Mandiri untuk menjadi wirausahawan yang sukses dan beretika. Adapun target utama dari pembinaan tersebut adalah adanya peningkatan usaha yang terukur, baik dari sisi omzet, skala perusahaan, maupun skala pembiayaan. Pembinaan berwirausaha terdiri dari pelatihan, pendampingan bisnis, dan promosi.

A. Pelatihan Bertema “Ethics for Entrepreneur”, pelatihan ini bertujuan untuk membangkitkan kesadaran para finalis dan pemenang Wirausaha Mandiri, bahwa mereka turut memegang tanggung jawab dan memiliki peran serta sebagai ikon wirausaha muda dalam membangun masyarakat. Selain itu agar mereka menjadi entrepreneur beretika, serta mempunyai keinginan kuat untuk sukses dan selalu berinovasi. Melalui pelatihan ini, Bank Mandiri berharap dapat menanamkan nilai entrepreneurial profesional yang sejati, yang selaras dengan nilai–nilai budaya Bank Mandiri


COMMUNITY SERVICE

ENTREPRENEURSHIP GUIDANCE PROGRAM Many entrepreneurs fail in their businesses due to a lack of business experience and knowledge. Unlike other award programs, the Mandiri Entrepreneurship Award Program does not only involve the presentation of medals or trophies to entrepreneurs who excel, but Bank Mandiri also engages in intensive entrepreneurship coaching and guidance for program participants. The objective of Bank Mandiri’s Entrepreneurship Guidance is to guide all finalists and winners of the Mandiri Entrepreneurship Awards to become successful and ethical entrepreneurs. The main focuses of the program are to bring about a measurable increase in business as viewed from the perspectives of turnover, the size of the enterprise, and the scale of financing. The program consists of training, business mentoring and promotion.

A. Training Themed “Ethics for Entrepreneurs”,this training is aimed at raising the awareness of the finalists and winners of the Mandiri Entrepreneurship Awards of their responsibilities of young entrepreneurial icons in building their communities. In addition, it is also intended to ensure that they are ethical entrepreneurs, are imbued with the spirit of innovation, and have a unquenchable thirst for success. Through this training, Bank Mandiri hoped to instill genuine, professional entrepreneurial values in the participants, in line with the cultural values of Bank Mandiri and, at the same time, turn them into role models for potential new entrepreneurs. The training was presented by a number of experts in their respective fields, including Sudhamek AWS (CEO Garuda Food), Irwan Hidayat (CEO Sido Muncul), Komaruddin Hidayat (Rector of Syarif Hidayatullah State Islamic University) and Rhenald Kasali (Rumah Perubahan).It was expected that these sources would provide inspiration and motivation to light up the spirit of the participants so that they continue to make progress and grow their businesses.

sekaligus dapat menjadi contoh bagi para calon wirausaha baru. Pelatihan tersebut menghadirkan beberapa narasumber yang ahli di bidangnya, antara lain Sudhamek AWS (CEO Garuda Food), Irwan Hidayat (CEO Sido Muncul), Komaruddin Hidayat (Rektor UIN Syarif Hidayatullah) dan Rhenald Kasali (Rumah Perubahan). Dari narasumber inilah, diharapkan tumbuh inspirasi dan motivasi yang membakar semangat para peserta untuk terus maju serta bekerja dan berkarya lebih baik lagi.

B. Pendampingan Bisnis Pembinaan Bank Mandiri bukan hanya sekadar memberikan pendidikan dan pelatihan saja, namun juga dilaksanakan Program Pendampingan Bisnis yang bertujuan untuk membedah kebutuhan, kendala, serta solusi yang harus dihadapi para wirausahawan, baik dari sisi manajemen keuangan, manajemen sumberdaya manusia, sampai dengan penentuan strategi promosi yang tepat sasaran. Pada tahun 2010, program pembinaan diikuti oleh Pemenang dan Finalis Wirausaha Mandiri 2009, dilaksanakan di 5 kota yaitu Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Palembang dan Makassar. Program ini terdiri dari empat tahap dimulai dengan seminar satu hari bertema“6 Steps to be a Better Business” yang bertujuan untuk menyeleksi 900 peserta yang hadir. Dari hasil seleksi, dipilih

B. Business Mentoring Bank Mandiri Guidance does not only provide education and training, but is also able to dissect the needs, constraints, and solutions that must be faced by all entrepreneurs, in terms of financial management, human resource management, as well as the establishment of accurately-targeted promotional strategies. In 2010, the guidance program, attended by the Winners and Finalists of the Mandiri Entrepreneurial Awards in 2009, was held in 5 cities, namely Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Palembang and Makassar. The program consisted of three phases starting with a oneday seminar entitled “6 Steps to be a Better Business” attended by 900 participants. From these participants, 300 entrepreneurs were selected who then became eligible to attend the workshop phase or the alignment course for three days. After this, the field was filtered down again to 95 participants who were able to join the coaching program for the whole six months. Coaching was conducted using a weekly coaching focus system whereby in-class coaching was held twice a month and coaching by phone was also conducted twice a month. Monitoring of the outcomes of coaching took place for a period of six months after the completion of the coaching program.


56


COMMUNITY SERVICE

luar negeri, dan menyebarluaskan publikasi mengenai usaha mereka kepada media cetak dan media elektronik serta melalui website www.bankmandiri.co.id (link Mandiri Wirausaha). Kegiatan pameran yang dilaksanakan pada tahun 2010 untuk para Pemenang dan Finalis Wirausaha Mandiri adalah Pameran Import Shop Berlin – Jerman (a/n : Andi Sufariyanto), Pameran HIPMI - USA Trade Mission 2010 (a/n : Firmansyah Budi Prasetyo), World SME Expo – Hongkong (a/n : Riezka Rahmatiana dan Hafiz Khairul Rijal), SME Solutions Expo 2010 – Malaysia (a/n : Henky Eko, Deni Delyandri, Saptuari Sugiharto dan Agung Nugroho), Pameran Interior and Craft 2010 (6 orang Wirausaha Mandiri) dan Lebaran Fair 2010 (12 orang Wirausaha Mandiri.

300 orang wirausahawan yang kemudian berhak mengikuti tahapan workshop selama tiga hari. Selanjutnya, dari jumlah tersebut disaring lagi menjadi 95 peserta untuk mengikuti coaching selama enam bulan penuh. Coaching dilaksanakan dengan sistem weekly coaching focus, yaitu dua kali in-class coaching dan dua kali phone coaching pada setiap bulannya. Kemudian tahap monitoring terhadap hasil yang diperoleh setelah coaching, dilakukan selama enam bulan berikutnya.

C. Promosi Melengkapi pelatihan dan pendampingan bisnis, hal lain yang tidak kalah pentingnya adalah promosi usaha. Bank Mandiri ingin agar produk dan jasa para peserta Wirausaha Mandiri dikenal oleh masyarakat luas. Selain itu, melalui promosi ini, diharapkan para generasi muda akan terinspirasi dan terpicu untuk ikut berwirausaha. Upaya Bank Mandiri untuk memfasilitasi para finalis dan pemenang Wirausaha Mandiri dalam mempromosikan produk usahanya dilakukan melalui banyak channel, antara lain mengikutsertakan mereka dalam berbagai pameran di dalam dan


C. Promotions Complementing the training and business mentoring activities, another activity of no less importance was business promotion. Bank Mandiri is keen that the products and services of all the participants in the Mandiri Entrepreneurship Program are recognized by the public. In addition, it is hoped that through this campaign, younger generations will be inspired and stimulated to participate in entrepreneurship. The efforts of Bank Mandiri to facilitate the finalists and winners of the Mandiri Entrepreneurship Program to promote their products through many channels allow them to participate in various exhibitions at home and abroad, and the dissemination of information about their enterprises to the print and electronic media, as well as on our website, www.bankmandiri. co.id (link: Mandiri Wirausaha).

Dukungan publikasi di media yang dilaksanakan pada tahun 2010 adalah penayangan Video Inspiring dari 23 Wirausaha Mandiri di acara Kemilau Mandiri Fiesta RCTI, pemasangan profil usaha Wirausaha Mandiri di majalah Tempo, koran Tempo dan tabloid Kontan. Selain pameran dan publikasi di media, pembinaan juga diberikan dengan mengikutsertakan para

2010 Malaysia (Henky Eko, Deni Delyandri, Saptuari Sugiharto and Agung Nugroho), the Interior and Craft Exhibition 2010 (6 Mandiri Entrepreneurs) and the Lebaran Fair 2010 (12 Mandiri Entrepreneurs). Support provided by media outlets in 2010 consisted of the broadcasting of Video Inspiring, which focused on 23 Mandiri Entrepreneurs at the RCTI Kemilau Mandiri Fiesta event as well as the profiling of Mandiri Entrepreneurs’ businesses by Tempo Magazine, Tempo newspaper and the tabloid Kontan. In addition to exhibitions and media publications, support was also provided through the participation of selected Mandiri Entrepreneurs in a variety of international events, including the Asia Pacific Entrepreneurship Awards Program 2010 (Saptuari Sugiharto, Henky Sriyantono and Firmansyah Eko Budi Prasetyo) and the 24th CACCI Conference and Sri Lanka Economic Summit 2010 in Colombo, Sri Lanka (Hendy Setiono).

Selected winners and finalists of the Mandiri Entrepreneurial Awards Program were helped to participate in the Import Shop Berlin Sales Show in Germany (Andi Sufariyanto), the HIPMI-US Trade Mission 2010 (Firmansyah Budi Prasetyo), the World SME Expo - Hong Kong (Riezka Rahmatiana and Hafiz Khairul Rijal), SME Solutions Expo


58


Wirausaha Mandiri ke dalam berbagai event internasional antara lain adalah dalam Program Asia Pacific Entrepreneurship Award 2010 (a/n : Saptuari Sugiharto, Henky Eko Sriyantono dan Firmansyah Budi Prasetyo) dan acara The 24th CACCI Conference and Sri Lanka Economic Summit 2010 di Colombo Sri Lanka (a/n : Hendy Setiono).

AWI-AWI MANDIRI Program Awi – Awi Mandiri adalah pengembangan program Wirausaha Mandiri yang dimaksudkan sebagai melting pot bagi para pelaku industri kriya dan akademisi bambu. Awi yang merupakan bahasa Sunda berarti bambu ini telah menginspirasi Bank Mandiri untuk mengangkat kembali adibudaya luhur bangsa dan menarik minat generasi muda Kegiatan program Awi-Awi Mandiri dilaksanakan sejak tahun 2008 bekerjasama dengan Saung Angklung Udjo (SAU). Sebagai satu-satunya event di Indonesia yang mengangkat bahan bambu sebagai inspirasi kreasi, Program AwiAwi Mandiri terdiri dari serangkaian kegiatan berupa lokakarya kreasi dengan bambu, seminar, workshop, pameran karya, temu pasar, kompetisi inovasi desain produk bambu, dan penganugerahan karya terbaik. Program yang pesertanya dari kalangan generasi muda tersebut dilaksanakan dibeberapa kota di Jawa dan Bali seperti Bandung, Jakarta, Surabaya, Yogyakarta dan Denpasar. Diharapkan program Awi-Awi Mandiri ini bisa meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui terciptanya wirausaha baru mandiri. Selain itu meningkatkan daya saing pelaku industri dan produk bambu melalui terciptanya produk unggulan dengan indikator daya saing desain,kualitas, harga, serta meningkatkan brand image“Awi-Awi Mandiri” sebagai ajang penghargaan bagi desainer berbahan baku bambu. Pada penyelenggaraan Awi-Awi Mandiri 2010, pemberian anugerah inovasi berbahan dasar bambu didasarkan pada empat kategori penilaian yaitu, inovasi re-desain angklung,


COMMUNITY SERVICE

AWI-AWI MANDIRI The Mandiri Awi-Awi Program is a spinoff from the Mandiri Entrepreneurship Program, and is intended to serve as a “melting pot” for those involved in the craft and bamboo industries. The versatility of awi, the Sundanese language word for bamboo, inspired Bank Mandiri to reaffirm the noble traditions of local culture and attract the younger generations to the activities carried out as part of the Awi-Awi Program. This program was first introduced in 2008 in conjunction with Saung Angklung Udjo (SAU). As the only program in Indonesia that uses bamboo as an inspiration for creative endeavors, the Mandiri Awi-Awi Program consists of a series of events and activities that showcase bamboo creations, including seminars, workshops, exhibitions, craft markets and innovation competitions involving bamboo products in which prizes are bestowed on the best works. The program, whose participants came from the younger generation, is run in several cities of Java and Bali, such as Bandung, Jakarta, Surabaya, Yogyakarta and Denpasar. It is expected that the Mandiri AwiAwi program will lead to improvements in community welfare through the promotion of new and self-reliant entrepreneurs. In addition, it helps to improve the competitiveness of the bamboo products industry through the creation of attractive products in terms of design, quality and price, all of which are key indicators of competitiveness. Mandiri Awi-Awi also serves as a brand, the image of which provides designers with an arena of appreciation for their bamboo-inspired creations. As part of the Mandiri Awi-Awi Program in 2010, awards were given for bamboo-based innovations in four categories: angklung re-design innovation, angklung innovation as an interior aesthetic element, alternative innovations to complement angklung appearance, and the public’s favorite choice.

inovasi angklung sebagai elemen estetik interior, inovasi varian pelengkap tampilan angklung, dan favorit pilihan publik. Program Awi-Awi Mandiri telah memacu kreativitas mahasiswa dalam berkreasi dengan angklung. Setidaknya sekitar 300-an karya desain dari beberapa perguruan tinggi dan praktisi desain di Indonesia mengikuti Lomba Desain Kriya Bambu Awi-Awi Mandiri 2010. Dari sekitar 300 peserta tersebut kemudian terpilih tiga belas finalis yang berpartisipasi dalam kompetisi desain kriya bambu. Dari ketigabelas finalis, akhirnya terpilih empat orang pemenang untuk empat kategori. Di masa datang diharapkan program ini akan mampu meningkatkan competitive and comparative advantage pelaku industri kerajinan rakyat berbahan baku bambu, menjembatani kerjasama antara institusi pendidikan dan pelaku industri, agar terjalin hubungan yang saling menguntungkan, dan sebagai upaya dalam pembinaan bagi regenerasi pelaku industri kerajinan rakyat berbahan baku bambu.Program Awi-Awi Mandiri ini merupakan wujud kepedulian Bank Mandiri untuk menumbuhkan kecintaan generasi muda terhadap kerajinan bambu sebagai salah satu warisan budaya yang harus dijaga dan dikembangkan, sehingga mendapat pengakuan dunia.Hal ini sejalan dengan tren gaya hidup back to nature yang mendorong masyarakat untuk menggunakan produk-produk yang ramah lingkungan dan dapat didaur-ulang untuk mengurangi dampak global warming.

The Mandiri Awi-Awi Program encourages the creativity of students in creating angklung. Around 300 designers from several Indonesian education institutes and design practices took part in the Mandiri Awi-Awi Bamboo Craft Design Contest in 2010. Of the roughly 300 participants, thirteen were chosen to participate in the bamboo craft design competition. From these thirteen finalists, finally four were selected as the individual winners in each of the four categories. It is expected that in the future this program will be able to improve the competitive and comparative advantages of those involved in the bamboo handicrafts industry and will serve as a bridge between education institutions and players in the industry. This, in turn, will lead to a mutually beneficial relationship and help to regenerate the industry. The Mandiri Awi-Awi Program is a manifestation of the concern that Bank Mandiri has in fostering a love among the younger generation feels for bamboo craftwork as an important cultural heritage that must be protected and developed so as to gain the recognition of the world. This is in keeping with today’s back to nature lifestyle trend that encourages the public to use environmentally-friendly, recyclable products to reduce the effects of global warming.


60


MANDIRI BERSAMA MANDIRI

COMMUNITY SERVICE

SELF-RELIANT WITH MANDIRI PROGRAM

pertumbuhan jumlah wirausaha

untuk menunjang perekonomian

Sebagai pilot project, di awal tahun

As a pilot project, the program was

2010 telah dilaksanakan program MBM di

rolled out at the start of 2010 in Pasir

Kawasan Pasir Layung Jawa Barat. Kawasan ini

Layung, West Java. This area is a center

merupakan sentra pengrajin bambu, dimana

for the bamboo-products industry, with

encouraging entrepreneurship so as to

penduduknya memiliki tradisi dan budaya

local people having a strong tradition

di Indonesia tidak hanya ditunjukan

support the national economy is not

yang relatif masih asli sebagai potensi daya

of bamboo use. However, they lack the

melalui pelaksanaan program Wirausaha

only manifested through the Mandiri

tarik kawasan, namun belum tersedia fasilitas

infrastructure and facilities needed to turn

Mandiri. Mulai tahun 2010, Bank Mandiri

Entrepreneurship Program. Starting 2010,

dan infrastruktur pendukung dalam rangka

the industry into a competitive tourist

melaksanakan program Mandiri Bersama

Bank Mandiri rolled out in Self-Reliant

mewujudkan kawasan wisata pedesaan yang

attraction.

(MBM) yaitu program pemberdayaan

with Mandiri Program, which consists

berdaya saing.

masyarakat yang bertujuan mendorong

of community empowerment initiatives

kemajuan ekonomi suatu kawasan dengan

designed to encourage economic progress

menjadikan masyarakat di kawasan

of selected areas by equipping them with

disekitar kawasan Saung Angklung Udjo

(SAU), which is one of the foremost cultural

tersebut memiliki kemampuan produksi

all they need to start up productive and

(SAU) yang merupakan objek wisata

tourism attractions in Indonesia, drawing

dan kemampulabaan, meningkatkan pola

profitable enterprises, and expand their

budaya unggulan Indonesia yang

some 120,000 visitors every year. Under the

aktivitas kreatif dan produktif yang akhirnya

productive and creative endeavors so as to

dikunjungi sekitar 120.000 wisatawan/

program, the SAU will serve as the nucleus

mewujudkan tatanan masyarakat sejahtera.

ultimately bring about prosperity.

tahun. SAU berfungsi sebagai inti dalam

in helping attract visitors to Pasir Layung.

Kepedulian Bank Mandiri terhadap

Bank Mandiri’s commitment to

Lokasi sentra pengrajin ini berada

pengembangan sentra kawasan selain Visi program ini adalah untuk

The vision of the program is to create

sebagai magnet utama penarik wisatawan

mewujudkan klaster industri mandiri dinamis

self-reliant, dynamic industry clusters that

yang diharapkan dapat mempercepat

yang memiliki competitive advantage yang

are characterized by strong competitive

perkembangan Kawasan Pasir Layung.

didukung dengan skill, inovasi, managemen

advantages, skills availability, innovation,

dan teknologi yang memadai, serta

good management, and mastery of

penguasaan pasar dan jaringan. Sedangkan

technology, accompanied by proper

Layung dilaksanakan dalam tiga tahap

misi program adalah untuk mempercepat

marketing and networking. Meanwhile,

yaitu :

terwujudnya kawasan yang mandiri,

the program’s mission is to accelerate the

mempercepat pertumbuhan ekonomi skala

creation of self-reliant, communities, spur

lokal dan mewujudkan peningkatan kualitas

economic growth at the local level, and

SDM di kawasan tersebut.

improve the quality of human resources.

Pola aktivitas program :

Program activities pattern :

•

• Tidak Sejahtera / Not prosperous • Tidak produktif / Non-productive • Tidak kreatif / Uncreative • Tidak mandiri / Dependent • Tidak berdaya saing / Non-competitive

TAHAP 1 / STAGE 1 (Pembentukan Infrastruktur kawasan) / Infrastructure Establishment in the Area

TAHAP 2 / STAGE 2 (Peningkatan Aktifitas kawasan) / Activity improvement in the area

TAHAP 3 / STAGE 3 (Pembentukan program berkelanjutan) / Sustainable program establishment

Tahap pertama adalah pembangunan

•

Tahap kedua adalah pembangunan penyiapan mental masyarakat desa dalam aspek Sapta Pesona dan Kewirausahaan

•

The development of the Pasir Layung

bamboo products center will take place in three stages, namely : •

Stage one consists of the development of the Pasir Layung SME and Cooperatives Center, and the provision

•

Stage two will see the development of a village tourism cluster and training for villagers on tourism and

pendukung area wisata pedesaan

entrepreneurship. •

Stage three will consist of the staging of periodic events in the Pasir Layung Tourism Center so as to promote its development and promote creativity. In addition, ongoing training will also be

Tahap ketiga adalah pelaksanaan event

provided to the village authorities on

berkala di Kawasan Wisata Pasir Layung.

tourism promotion.

Event ini dimaksudkan sebagai mesin penggerak kawasan dan diharapkan dapat menstimulus denyut ekonomi dan kreatifitas kawasan. Selain itu juga dilaksanakan pelatihan berkelanjutan bagi perangkat desa dalam membina desa wisata.


pembangunan infrastruktur

cluster wisata pedesaan dan pelatihan

Kondisi akhir kawasan dengan masyarakat : / Final condition of the area with community that is : • Sejahtera / Prosperous • Produktif / Productive • Kreatif / Creative • Mandiri / Independent • Berdaya Saing / Competitive

is located near the Saung Angklung Udju

of tourism support infrastructure.

sentra UMKM Pasir Layung dan

PROGRAM Kondisi awal Kawasan dengan Masyarakat : / Initial condition of Area with Community that is :

Pengembangan Kawasan Pasir

The handicrafts center in Pasir Layung

Based on these three stages, it is expected that Pasir Layung will be able to develop as a competitive and self-reliant tourist attraction, and that they local community will be able to increase productivity and enjoy increasing prosperity. As of the end of


62


COMMUNITY SERVICE

MANDIRI PEDULI PENDIDIKAN

MANDIRI CARES ABOUT EDUCATION

Pendidikan adalah elemen penting

Education is a very important element

pembentuk bangsa. Semakin baik

in the molding of a nation. The higher the

pendidikan tunas-tunas bangsa, semakin

quality of education provided to the youth,

tinggi kesejahteraan yang menaungi

the higher the level of prosperity of the

bangsa itu. Sebagai bank yang peduli

nation that nurtures them. As a bank that is

terhadap kesejahteraan masyarakat dan

concerned about public welfare and national

pertumbuhan perekonomian nasional,

economic growth, Bank Mandiri is fully

Bank Mandiri berkomitmen mengawal

committed to being part of the sustainability

keberhasilan pendidikan melalui program

and success of a quality education system. On

Mandiri Peduli Pendidikan antara lain

that basis, Bank Mandiri has designed a series

Mandiri Edukasi, Penghargaan Guru

of activities to support the achievement of

Berprestasi dan Beasiswa Mandiri Prestasi.

its Mandiri Cares About Education program goals, including our Outstanding Teacher and Mandiri Performance Scholarships programs.

MANDIRI EDUKASI

Salah satu kegiatan utama Mandiri

Peduli Pendidikan adalah Mandiri Edukasi

MANDIRI EDUCATION

yang secara kontinu telah dilaksanakan

sejak tahun 2009. Mandiri Edukasi 2010

provided to the youth, the higher the level of

bertema “Ciptakan Anak Mandiri dan

prosperity of the nation that nurtures them.

2010, the Pasir Layung project had entered

Kreatif jadi Pemimpin Negeri” dilaksanakan

Mandiri Education 2010 is themed “Molding

diharapkan dapat mendukung penciptaan

the second stage, with the achievements to

pada tanggal 21 Oktober 2010. Program

Self-reliant and Creative Children to Serve

Kawasan Wisata Pasir Layung yang berdaya

date being as follows :

ini memberikan pembekalan pengetahuan

as Future Leaders,” and was launched on

saing dan mandiri serta tercipta masyarakat

secara serentak kepada hampir 3.000

21 October 2010. Mandiri Education 2010

yang produktif dan sejahtera. Sampai akhir

mahasiswa di 13 perguruan tinggi serta

is a program in which the Bank provides

2010, pengembangan kawasan Pasir Layung

sekitar 30.000 pelajar di 219 sekolah

knowledge simultaneously to nearly 3,000

masih dilakukan untuk tahap kedua dengan

dasar dan lanjutan di Indonesia. Untuk

students at 13 colleges and universities as well

pencapaian target sebagai berikut :

pemberian kuliah umum dengan materi

as to about 30,000 students in 219 primary and

kepemimpinan bagi mahasiswa di

secondary schools in Indonesia. Public lectures

Perguruan Tinggi dibawakan oleh jajaran

on the topic of leadership are presented to

Melalui ketiga tahapan tersebut,

The higher the quality of education

KRITERIA / CRITERIA

KONDISI AWAL / INITIAL CONDITION

KONDISI SAAT INI / CURRENT CONDITION

Manajemen Bank Mandiri. Sedangkan

students in Higher Education Institutes by

materi edukasi perbankan untuk pelajar

members of Bank Mandiri management.

Mewujudkan Masyarakat Sejahtera / Establishing Prosperous Community

terdapat 1.046 KK pra-sejahtera

terdapat 622 KK pra-sejahtera

SD,SMP dan SMA dibawakan oleh

Meanwhile, classes on banking education

unsur pimpinan Bank Mandiri di daerah

are presented to elementary school, junior

Mewujudkan Masyarakat Produktif / Establishing Productive Community

terdapat 138 UKM

terdapat 425 UKM

setempat.

high and high school students by local Bank

Awareness Kawasan Wisata / Tourism Area Awareness

Pengunjung domestik Pengunjung domestik 77.767 110.458 turis asing turis asing 22.226 25.754


Sebagai pilot project, mulai tahun

Mandiri staff in leadership positions.

2010 khusus untuk siswa SD wilayah

Jakarta dilaksanakan pembelajaran tentang

entrepreneurship training was provided

kewirausahaan yang bermanfaat sebagai

specifically to elementary school students

sarana untuk menumbuhkan mentalitas

in the Jakarta area for the purpose of

As a pilot project, in 2010


64


COMMUNITY SERVICE

berwirausaha sejak dini, menumbuhkan

encouraging entrepreneurship at an early age

karakter yang harus dimiliki oleh seorang

and developing the type of characteristics

pengusaha, serta berisi edukasi tentang

needed by businesspeople. It also contained

manfaat menabung. Melalui pemberian

lessons about the benefits of saving.

modul ini, Bank Mandiri berharap dapat

Through the provision of this module, Bank

memperkenalkan dunia wirausaha dan

Mandiri hopes to introduce the world of

pentingnya menabung sejak dini kepada

entrepreneurship and the importance of

anak-anak.

saving to children early on.

Tak ketinggalan pada hari yang

No less important, on the same day

sama, dilaksanakan pemberian Beasiswa

the bank presented Mandiri Performance

Mandiri Prestasi kepada 20 mahasiswa di

Scholarships to 20 students studying in 13

13 perguruan tinggi tersebut dan diberikan

different third-level institutes, and provided

hibah pengadaan buku perpustakaan

grants for the purchase of library books to 219

kepada 219 sekolah SD, SMP dan SMA

elementary, junior high and high schools so

dalam rangka meningkatkan motivasi

as to provide greater motivation to students

belajar siswa.

in their studies.

mental, intelektual, dan/atau social, agar

PENGHARGAAN GURU BERPRESTASI

OUTSTANDING TEACHER AWARDS

Kepedulian Bank Mandiri terhadap

Bank Mandiri’s concern for education

mampu mengembangkan pengetahuan,

MANDIRI PERFORMANCE SCHOLARSHIPS

keterampilan, dan sikap dalam hubungan timbal balik dengan lingkungannya.

Bank Mandiri is aware that many

young people with academic ability are

dunia pendidikan juga ditunjukkan kepada

is also focused on teachers as those

para guru yang telah memberikan tenaga

responsible for guiding and educating the younger generation, with appreciation

BEASISWA MANDIRI PRESTASI

to financial constraints. To help address

dan pikirannya untuk membimbing generasi muda. Penghargaan dan

being shown in the form of prizes for

Mandiri Performance Scholarship program.

perhatian tersebut diwujudkan dalam

outstanding teachers. Through this

banyaknya generasi muda yang memiliki

bentuk pemberian hadiah bagi para guru

program, which has been underway since

kemampuan akademik tinggi namun tidak

berprestasi. Melalui kegiatan yang secara

2005, it is hoped to encourage creativity on

dapat melanjutkan pendidikan karena

konsisten dilaksanakan sejak tahun 2005 ini,

the part of teachers, which in turn will have

keterbatasan ekonomi. Berangkat dari

diharapkan dapat lebih memacu kreativitas

a beneficial effect on their students.

persoalan itu, maka sejak tahun 2007 Bank

Mandiri melaksanakan program Beasiswa

para guru sehingga pada akhirnya dapat bermanfaat bagi anak didik.

Awards were presented to 231

unable to continue their education due

Bank Mandiri menyadari masih

this problem, Bank Mandiri introduced its

During 2010, Mandiri Performance

Scholarships were given to more than 1,500 students at the elementary school, junior high school and high school levels, as well as students of third-level institutes. The total number of beneficiaries since 2007 currently

teachers from 33 provinces on 16 August

Mandiri Prestasi.

2010 in the context of the celebrations of

231 orang guru dari 33 propinsi dan

national independence. The teachers that

Mandiri Prestasi diberikan kepada lebih

scholarship are granted in collaboration

dilaksanakan pada tanggal 16 Agustus

were selected were from isolated areas,

dari 1.500 orang baik kepada siswa SD,

with third-level institutes and other bodies,

2010 dalam rangka turut menyambut Hari

those who had demonstrated outstanding

SMP, SMA maupun mahasiswa Perguruan

such as the Putera Sampoerna Foundation,

Kemerdekaan RI. Para guru terpilih yang

dedication and performance, and special

Tinggi. Sehingga total jumlah penerima

Gerakan Nasional Orang Tua Asuh, Pusat

menerima penghargaan adalah guru

needs teachers who helped their students

Beasiswa Mandiri Prestasi sejak tahun 2007

Studi Quran, and Yayasan Karya Salemba

di daerah terpencil, guru yang memiliki

cope for physical, emotional, mental,

adalah lebih dari 20 ribu orang. Dalam

Empat.

prestasi dan dedikasi serta guru Sekolah

intellectual and / or social disabilities.

pelaksanaannya, beasiswa diberikan

Penghargaan diberikan kepada

stands at more than 20 thousand people.

Selama tahun 2010, Beasiswa

Luar Biasa yang membantu siswa yang

bekerjasama dengan Universitas dan

menyandang kelainan fisik, emosional,

beberapa instansi antara lain Putera


In the implementation of the program, the

During 2010, besides the three

principal activities described above,


66


COMMUNITY SERVICE

Tenaga Kerja Penyandang Cacat (YLPTKP),

with Persatuan Pedalangan Indonesia

Pelatihan Budidaya Ikan Air Tawar bagi

Pusat (PEPADI), Green Kids Activity in

masyarakat Desa Cimanggu II Cibungbulan

conjunction with Surya Bangsa Puri Beta

Bogor, Pelestarian dan Pengembangan

Parents Club, organic and management

Wayang bekerjasama dengan Persatuan

training sponsored by Udayana University

Pedalangan Indonesia Pusat (PEPADI),

in Pengotan village, Kabupaten Bangli.

Green Kids Activity bekerjasama dengan Surya Bangsa Puri Beta Parents Club, Pelatihan terpadu organik dan pelatihan manajemen untuk pengembangan Desa Dampingan Universitas Udayana di Desa Pengotan Kabupaten Bangli.

MANDIRI CARES FOR HEALTH

Bank Mandiri supports the

government’s efforts to improve public health. As we all know, TB is one of the biggest killers in Indonesia. Most of the

MANDIRI PEDULI KESEHATAN Sampoerna Foundation, Gerakan Nasional

namely, Mandiri Education, Outstanding

Orang Tua Asuh, Pusat Studi Quran, Yayasan

Teacher Awards, and Mandiri Performance

Karya Salemba Empat dan lainnya.

Scholarship programs, the bank also provided assistance for the renovation

Selama tahun 2010, selain ketiga

of 28 school buildings that did not

Bank Mandiri mendukung

pemerintah dalam rangka meningkatkan kesehatan masyarakat. Seperti kita ketahui, di Indonesia penyakit TBC merupakan penyebab kematian terbesar. Sebagian

victims are poor people who are unable to afford to visit a doctor and buy medication. This social problem is made even more serious by the fact that 75% of TB sufferers are from the productive age group, while crowded slum conditions help the disease to spread.

besar penderitanya adalah masyarakat

miskin yang tidak mampu melakukan

the Indonesian Tuberculosis Eradication

Bank Mandiri has been working with

pemeriksaan dan pengobatan. Beban

Society (PPTI) to operate a program to help

kegiatan utama tersebut yaitu Mandiri

meet stipulations, the procurement of

Edukasi, Penghargaan Guru Berprestasi,

school equipment including computers

dan Beasiswa Mandiri Prestasi, juga telah

and printers for 232 schools and the

sosial ini makin besar manakala 75%

eradicate TB by facilitating people to visit

dilaksanakan pemberian sarana pendidikan

procurement of library books for 269

penderitanya ditemukan pada kelompok

to official PPTI clinics. We cover the cost

berupa komputer dan printer kepada 232

schools.

usia produktif, sementara kondisi

of treatment, including X-Rays, sputum

lingkungan yang padat dan kumuh

analysis, and doctor’s examination, as

sekolah, renovasi terhadap 28 gedung sekolah dan penyediaan fasilitas buku perpustakaan kepada 269 sekolah.

Dukungan terhadap kegiatan

Support for education was also

demonstrated through our participation in the Food Security Improvement Program run in collaboration with Semarang State

pendidikan juga ditunjukan melalui

University, the Building Entrepreneurial

partisipasi dalam penyelenggaraan

Students Program operated in conjunction

Program Peningkatan Ketahanan Pangan

with the IPB’s Faculty of Agriculture,

bekerjasama dengan Universitas Negeri

training for agricultural outreach workers

Semarang, Program Building Entrepreneur

as part of the Bumi Sejuta Sapi Program

Student oleh Fakultas Peternakan IPB,

in Mataram, handicrafts training for the

pelatihan bagi Penyuluh Pertanian

disabled in collaboration with the Yayasan

Lapangan untuk program Bumi Sejuta Sapi

Lembaga Pemberdayaan Tenaga Kerja

di Mataram, pelatihanmerakit perhiasan bagi penyandang cacat bekerjasama dengan Yayasan Lembaga Pemberdayaan


Penyandang Cacat (YLPTKP), aquaculture training for people in Cimanggu II village, Cibungbulan, Bogor, the preservation of the shadow-puppet tradition in collaboration


68


mempercepat proses penularannya.

Sejak tahun 2004, Bank Mandiri

bekerjasama dengan Perkumpulan Pemberantasan Tuberkulosis Indonesia

COMMUNITY SERVICE

well as help with transportation, while

JUMLAH PASIEN TOTAL PATIENTS

the government provides subsidized medication. The treatment provided is based on the Direct Observed Treatment

STAGE 1

Short Course System (DOTS).

(PPTI) melaksanakan program pemberantasan penyakit TBC di klinik resmi

milik PPTI. Bantuan yang diberikan berupa

is to increase the recovery rate among TB

biaya pengobatan yang terdiri dari biaya

sufferers on a sustainable basis by providing

rongent, pemeriksaan sputum/dahak dan

guarantees for the continued operation

konsultasi dokter serta pemberian uang

of the treatment program. Those entitled

transport dengan sistem DOTS (Directly Observed Treatment Shortcources). Sedangkan pemerintah memberikan bantuan dalam bentuk subsidi obat-obatan.

180 orang / Persons

STAGE 2

The overall objective of the program

500 orang / Persons

STAGE 3

900 orang / Persons

STAGE 4

3000 orang / Persons

STAGE 5

3000 orang / Persons

to access assistance under the scheme are people who have tested positive for TB and who come from poor backgrounds and need medication for a minimum of 6 months. The patients must visit official PPTI clinics for treatment, namely, the JRC,

serta obat-obatan. Antara lain dengan

Jakarta, and assisted with the provision

pengobatan ini adalah meningkatnya

Muara Angke and Baladewa clinics. The

menyelenggarakan operasi katarak bagi 50

of medical equipment in the form of 6

angka kesembuhan penderita TBC secara

number of people coming to the clinics

pasien tidak mampu di Padang, khitanan

baby incubators and 1 sterilization unit

berkesinambungan dengan menjamin

for treatment for TB has shown a marked

massal bagi 150 anak di Kabupaten Kulon

for Sayang Rakyat Hospital in Makassar,

keberlangsungan program pengobatannya.

increase over the years.

Progo, Jogjakarta dan di Makassar, bakti

South Sulawesi, the procurement of

sosial bedah mulut, operasi katarak dan

laboratory equipment for examining

khitanan massal di Serang, Banten serta

tuberculosis patients in the health clinic

kegiatan donor darah dan pengobatan

of Trenggalek, EastJava; the provision of

gratis di 6 komplek Bank Mandiri di Jakarta.

a dental unit for the Serdang Bedagai

Secara umum tujuan program subsidi

Sementara penderita yang mendapat

In 2010, the collaboration between

bantuan adalah mereka yang menderita

Bank Mandiri and PPTI entered stage

TBC positif dari keluarga tidak mampu

V, with some 3,000 receiving treatment,

dengan kebutuhan pengobatan minimal 6

bringing the total number to have received

bulan. Pasien harus berobat di Klinik resmi

treatment since 2004 to 7,580.

PPTI yaitu Klinik JRC, Klinik Muara Angke dan Klinik Baladewa. Dari tahun ke tahun jumlah

penderita TBC yang berobat ke klinik PPTI

we also provided various other types

terus meningkat.

Di tahun 2010, kerjasama Bank

Besides helping in the war on TB,

of assistance in the public health field, including the provision of assistance to 50 underprivileged patients for cataract

Health Agency, 25 patient beds for Kariadi

Bank Mandiri juga telah memberi

Hospital in Semarang, 8 ambulances

bantuan tenda untuk PMI Jakarta Pusat;

for hospitals, community health centers

6 inkubator bayi dan 1 buah sterilisasi

and the Health Agency in Purbalingga, 1

bagi RS Sayang Rakyat di Makassar;

(one) Ambulance provided for Harapan

perlengkapan laboratorium pemeriksaan

Ibu Hospital in Purbalingga, Central Java,

TBC untuk Puskesmas di Trenggalek; dental

medical equipment assistance in the form

unit untuk Dinas Kesehatan Serdang

of 6 baby incubators and 1 sterilization

Mandiri dengan PPTI telah memasuki

surgery in Padang, assistance given for the

tahap V dengan jumlah pasien yang

mass circumcision of 150 boys in the district

Bedagai; 25 tempat tidur pasien untuk

unit for Sayan Rakyat Hospital in Makassar,

diobati sebanyak 3.000 orang, sehingga

of Kulon Progo, Yogyakarta, Oral Surgery,

RSUP Kariadi Semarang; pengadaan 8 unit

South Sulawesi and the procurement

total jumlah pasien sejak tahun 2004

Cataract Surgery and mass circumcision

ambulance untuk rumah sakit, puskesmas

of laboratory equipment for examining

mencapai 7.580 pasien.

services provided for the people of Serang

dan dinas kesehatan di kota Purbalingga,

tuberculosis patients in the health clinic of

District in Banten, and blood donation

Palembang, Medan, Jayapura, Karang Asem

Trenggalek, EastJava, and the procurement

drives and free medication in 6 Bank

Bali, Solo dan Pontianak; serta pengadaan

Mandiri complexes in Jakarta.

alat kesehatan dan pembangunan Pos

Selain memberantas penyakit

TBC, dukungan Bank Mandiri terhadap kesehatan masyarakat direalisasikan dengan memberikan bantuan medis dan alat kesehatan hingga medis


Bank Mandiri has also provided tents

of health equipment and the construction of a village health post in East Lombok.

Kesehatan Desa di Lombok Timur.

to Indonesian Red Cross headquarters in


70

PROGRAM BINA LINGKUNGAN PELESTARIAN ALAM Peran serta perusahaan dalam upaya penyelamatan dan restorasi lingkungan sudah menjadi tren global. Selama tahun 2010, Bank Mandiri telah melakukan berbagai upaya pelestarian alam seperti penanaman 2.500 pohon di Bangkinang, Sumatera Utara dan Mataram, Nusa Tenggara Barat. Selain melakukan penanaman, Bank Mandiri juga membagikan 500 pohon jati emas untuk masyarakat Semarang dan menyumbangkan bibit pohon buah-buahan untuk Taman Pendidikan, Penelitian dan Wisata Universitas Tanjung Pura di Pontianak. Untuk konservasi pantai, Bank Mandiri melakukan penanaman pohon bakau, antara lain di pantai sekitar Jakarta, bekerjasama dengan Himpunan Keluarga Rembang Jabodetabek. Bantuan juga diberikan dalam bentuk penyediaan tempat-tempat sampah bagi Bumi Perkemahan Mandalawangi, Taman Nasional Gunung Gede Pangrango, Cibodas, Jawa Barat, fasilitas tempat sampah bagi Surabaya International School serta 10 sepeda untuk mengurangi emisi karbon bagi civitas akademika Universitas Hasanuddin, Makassar yang sedang aktif menggalakkan upaya konservasi lingkungan.

COMMUNITY SERVICE ENVIRONMENTAL CONSERVATION It has become the norm around the world for corporations to play a role in environmental conservation and restoration. During 2010, Bank Mandiri carried out various environmental conservation efforts, including the planting of 2,500 trees in Bangkinang, North Sumatra, and Mataram, West Nusa Tenggara. In addition to planting trees, Bank Mandiri also distributed 500 teak samplings to the public for planting in Semarang, and donated fruit tree saplings to the Education, Research and Tourism Park at Tanjung Pura university in Pontianak. To protect the coast, Bank Mandiri has sponsored the planting of a large number of mangrove trees, including along the coast north of Jakarta, in collaboration with Himpunan Keluarga Rembang Jabodetabek. Our environmental protection has also included the provision of 10 bicycles for academics at Hasanuddin University in an effort to reduce levels of carbon gas emission, assistance for the provision of trash cans at the Surabaya International School and at the Mandalawangi Camping grounds in the Pangrango Gede National Park, Cibodas, West Java.

BENCANA ALAM

NATURAL DISASTERS

Kepedulian Bank Mandiri terhadap akibat bencana alam diwujudkan dengan pemberian bantuan kepada korban bencana dengan tujuan untuk turut membantu meringankan penderitaan. Bantuan diberikan pada saat bencana sebagai upaya penanganan tanggap darurat maupun pemberian bantuan pasca bencana (masa transisi dan pemulihan) yang bertujuan untuk memulihkan kondisi setelah terjadinya bencana, bekerjasama dan berkoordinasi dengan Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah di lokasi bencana.

Bank Mandiri’s concern for the victims of disasters is manifested through the provision of assistance for the purpose of helping relieve suffering. Such assistance may be provided during the emergency response, transition and recovery stages in collaboration with central and local government.


During 2010, Bank Mandiri provided assistance to the victims of the huge flood in Wasior, West Papua, the earthquake and tsunami in the Mentawai Islands, West Sumatra, and the eruption of Mount

Selama tahun 2010, bantuan Bank Mandiri diberikan kepada korban banjir bandang di Wasior - Papua Barat, gempa dan tsunami di Kepulauan Mentawai - Sumatera Barat dan letusan Gunung Merapi di Yogyakarta. Kepada para pengungsi korban tiga bencana alam tersebut, Bank Mandiri telah memberikan bantuan yang langsung diberikan seperti obat-obatan, genset, fasilitas air bersih, masker dan kebutuhan dasar lain seperti air minum, makanan dan pakaian maupun bantuan tidak langsung yang diberikan melalui Palang Merah Indonesia dalam bentuk satu unit ambulans. Di samping tiga bencana besar tesebut, Bank Mandiri juga menunjukkan kepedulian sosialnya dengan menyalurkan anggaran Program Bina Lingkungan untuk korban bencana lainnya seperti bantuan selimut dan sarung untuk korban gempa di Padang bekerjasama dengan PMI; bantuan 1.000 paket sembako untuk masyarakat korban banjir di Kecamatan Bale Endah dan Kecamatan Dayeuhkolot Bandung; bantuan perlengkapan tanggap darurat untuk masyarakat Jawa Barat, terdiri dari genset, tenda pleton dan perahu karet masing- masing sebanyak 5 buah; bantuan kepada korban bencana alam meletusnya Gunung Sinabung – Medan; dan bantuan sembako dan pakaian untuk korban banjir di Kabupaten Bone – Makassar.

Merapi in Yogyakarta, all of which led to a loss of property and lives. To the displaced victims of these three natural disasters, Bank Mandiri provided direct assistance such as medicines, generators, clean water facilities, masks and other basic needs including drinking water, food and clothing, as well as indirect aid provided through the Indonesian Red Cross in the form of an ambulance. In addition to these three major disasters, the bank also showed its social concerns by channeling Environmental Development Program funds to the victims of other disasters including assistance with blankets and sarongs for victims of the earthquake in Padang in cooperation with the Indonesian Red Cross, 1,000 food relief packages for flood victims in the Bale Endah and Dayeuhkolot subdistricts of Bandung, emergency relief supplies to communities in West Java, consisting of 5 generators, 5 platoon tents and 5 rubber boats, assistance to victims of the eruption of Mount Sinabung near Medan, as well as basic food and clothing assistance to flood victims in the Bone Regency of Makassar.


72


COMMUNITY SERVICE

Makassar, pondok Pesantren Darunnajah

Darunnaim pesantren in Pontianak, a hall

Semarang, pondok Pesantren Darunnaim

for the Yayasan Pesantren Madinatul Huda in

Pontianak, aula Yayasan Pesantren

Ciamis, a building for the Madrasah Diniyah

Madinatul Huda Ciamis, gedung Madrasah

Uswatun Hasanah in Ciamis, and a class

Diniyah Uswatun Hasanah Ciamis dan

room for literacy education in Jayapura. Other

gedung kelas buta aksara di Jayapura.

support included the provision of a minibus

Bentuk dukungan lainnya adalah melalui

for students at Muhammadiyah University

penyediaan 1 minibus untuk mahasiswa

in Makassar and 700 bicycles for Semarang

Universitas Muhammadiyah Makassar

State University as part of the promotion of a

dan 700 sepeda untuk Universitas Negeri

green transportation system.

Semarang dalam rangka program green transportation system.

Sedangkan untuk mengatasi masalah

In order to help improve environmental

hygiene and comfort, Bank Mandiri helped repair to the market fence in Tabanan,

kenyamanan dan kebersihan lingkungan,

Denpasar, develop a garden at the

Bank Mandiri telah berpartisipasi dalam

Yogyakarta Wildlife and Plant Park, provide

perbaikan pagar Pasar Tabanan Bali,

public washing and latrine facilities in

pembuatan taman di Pasar Satwa dan

North Jakarta and Makassar, provide trash

Tanaman Hias Yogyakarta, pembuatan

receptacles at Salatiga market and Mowila

MCK di wilayah pesisir Jakarta Utara

market in South Sulawesi, and a trash

dan Makassar, penyediaan bak sampah

container to support the Padang Municipal

untuk Pasar Salatiga dan Pasar Mowila

Government’s environmental health program.

Sulawesi Tenggara serta kontainer sampah

Bank Mandiri also demonstrated

SARANA/PRASARANA UMUM

PUBLIC FACILITIES

Development Program are not just confined

Kepedulian Bank Mandiri juga

Yatim Piatu dan Dhuafa Al Hidayah in Bekasi,

hanya pada saat bencana terjadi. Untuk

to natural disasters. To assist the public, during

ditunjukan untuk anak yatim piatu melalui

Panti Asuhan Mafiboset in Tomohon, Yayasan

membantu masyarakat, selama tahun 2010

2010 the Bank also built a variety of public

partisipasi pembangunan Pesantren Yatim

Panti Asuhan Harapan Ibu, Yayasan Panti

Bank Mandiri telah membangun sarana

infrastructure and facilities in various parts of

Piatu dan Dhuafa Al Hidayah Bekasi, Panti

Asuhan Al Karim in Semarang and the Panti

dan prasarana umum di berbagai daerah

the country.

Asuhan Mafiboset Tomohon, Yayasan Panti

Asuhan Puteri Harapan Ibu in Banjarmasin.

Aksi Bina Lingkungan Mandiri tak

di Indonesia. Sarana yang dibangun sangat beragam.

Untuk menunjang institusi

untuk mendukung program kebersihan lingkungan Pemkot Padang.

The benefits of Mandiri’s Environmental

Asuhan Harapan Ibu, Yayasan Panti Asuhan

To support education, the Bank

built various education facilities in all of

Al Karim Semarang dan Panti Asuhan Puteri Harapan Ibu Banjarmasin.

the country’s 33 provinces, including the

children through helping with the Pesantren

Other assistance for the provision

of infrastructure and facilities provided in 2010 included the construction of a

pendidikan, telah dibangun berbagai

construction of a Student Entrepreneurship

sarana pendidikan yang tersebar di

Center at the University of North Sumatra,

prasarana umum tahun 2010 adalah

construction of cow sheds for cattle farmers

33 propinsi di Indonesia antara lain

early childhood education building in

pembangunan posko banjir di Jakarta,

in Menemeng, West Nusa Tenggara, the

partisipasi pembangunan gedung Student

Tlegosari, Semarang, a Rumah Pintar Setia

kandang sapi untuk Kelompok Tani

provision of drinking water hydrants in

Entrepreneurship Center Universitas

Waspada in Bogor, building for the Aisyiyah

Ternak Menemeng Nusa Tenggara

collaboration with the Surya Sembada

Sumatera Utara, gedung PAUD Tlegosari

kindergarten in Tomang, Jakarta, a building

Barat, pembuatan kran air siap minum

water utility in Surabaya, and the donation

Semarang, Rumah Pintar Setia Waspada

for the Madrasah Tsanawiyah Mekarsari

bekerjasama dengan PDAM Surya

of 2 boats to the Palangkaraya municipal

Bogor, gedung TK Aisyiyah Tomang Jakarta,

in Banjarmasin, a laboratory for SMAN 3

Sembada Surabaya dan 2 unit perahu

government’s Youth, Sport and Education

gedung Madrasah Tsanawiyah Mekarsari

in Makassar, buildings for the Darunnajah

untuk Dinas Pendidikan dan Pemuda

Agency.

Banjarmasin, laboratorium IPA SMAN 3

pesantren in Semarang, buildings for the

Olahraga Pemkot Palangkaraya.


Bantuan lainnya di bidang sarana/

its concern for orphaned and abandoned

flood coordinating center in Jakarta, the


74


COMMUNITY SERVICE

SARANA IBADAH

RELIGIOUS FACILITIES

seluruh wilayah Indonesia diantaranya

Penataran Agung Sangga Bhuawana

adalah pembangunan Masjid Al Hikmah

temple in Karawang, the Maranatha

Bank Mandiri menyadari keberhasilan

Bank Mandiri is aware that the

Temanggung, Pura Penataran Agung

church in Ambon, the Al Jihad mosque

pembangunan nasional tidak saja diukur

success of national development is not

Sangga Bhuawana Karawang, Gereja

in Banjarmasin, a central mosque in

dalam bentuk pencapaian ekonomi

just measured in terms of economic

Maranatha Ambon, Masjid Al Jihad

Pekalongan, the Immanuel church in

semata, akan tetapi juga dalam bentuk

achievement, but also in terms of achieving

Banjarmasin, Masjid Jami’ Pekalongan,

Semarang, the Pelkes Margarahayu Rasau

pencapaian kualitas hidup manusia

a higher quality of life for Indonesian people

GBIP Immanuel Semarang, GBIP Pelkes

Jaya church in Pontianak, the Toraja

Indonesia yang lebih tinggi baik dari

both in a moral sense and and based on

Margarahayu Rasau Jaya Pontianak, Gereja

Cabang Kebaktian Buntu Kesu church in

segi moral maupun kesejahteraannya.

their prosperity. For that reason, one of

Toraja Cabang Kebaktian Buntu Kesu Toraja

Toraja Utara, the Agung Al Abrar mosque

Oleh sebab itu, salah satu program CSR

the CSR programs implemented by Bank

Utara, Masjid Agung Al Abrar Situbondo

in Situbondo and the Widya Dharma

yang dilaksanakan Bank Mandiri adalah

Mandiri is for the construction of places of

dan Pasraman Widya Dharma di Pura Satya

dormitory in the Satya Akaca temple in

pembangunan sarana ibadah dan

worship and support for religious activities.

Akaca Bandung.

Bandung.

dukungan kegiatan keagaaman.

Sepanjang tahun 2010, Bank

During 2010, Bank Mandiri played

Selain bantuan pembangunan

In addition to providing

a role in the construction of 41 places of

rumah ibadah, Bank Mandiri mewujudkan

development assistance for the facilities

Mandiri telah berpartisipasi dalam

worship throughout Indonesia, including

kepedulian dengan memberi santunan

and infrastructure of places of worship,

pembangunan 41 rumah ibadah di

the Al Hikmah mosque in Temanggung,

kepada 10.500 anak yatim dan dhuafa serta

Bank Mandiri also provided assistance to

bantuan sarana prasarana untuk 20 Yayasan

10,500 orphans as well as infrastructure

Panti Asuhan. Bantuan ini diberikan

assistance to 20 Orphanage Foundations.

berkaitan dengan kehadiran bulan

This assistance was extended to coincide

Ramadhan sebagai bulan ibadah yang

with the holy month of Ramadhan,

merupakan saat tepat untuk mewujudkan

which provides an ideal opportunity for

kepedulian terhadap sesama. Atas filosofi

manifesting our concern for our fellow

itu, Bank Mandiri sebagai bagian dari

human beings. Based on this philosophy,

masyarakat Indonesia juga ingin berbagi

Bank Mandiri, as a part of Indonesian

kebahagiaan bersama anak yatim dan

society, also wants to do its best to ensure

dhuafa yang berada di sekitar wilayah

the happiness of orphans and abandoned

usaha Bank Mandiri di seluruh Indonesia.

children.

Selain itu, dalam menyambut

In addition, to welcome Idul Fitri 1431

Idul Fitri 1431 H, Bank Mandiri juga

H, Bank Mandiri organized “cheap markets”

mengadakan kegiatan Pasar Murah untuk

to help people fulfill their basic needs.

membantu masyarakat dalam memenuhi

Such cheap markets were held in 5 cities

kebutuhan pokok. Pasar murah tersebut

-- Jakarta, Sidoarjo, Banjarmasin, Aceh and

digelar di 5 kota di Indonesia yaitu,

Mataram – with a total of 10,000 packages

Jakarta, Sidoarjo, Banjarmasin, Aceh dan

of basic essentials being provided. Support

Mataram dengan total paket kebutuhan

for the provision of facilities was also

pokok yang disediakan sebanyak 10.000

manifested through our participation in the

paket. Dukungan program sarana ibadah

development of a mortuary in Sampit, and

lainnya juga ditunjukan melalui partisipasi

the provision of training for the preparation

pembangunan Rumah Duka di Sampit dan

of corpses at the TPA DKM Addarur Rohman.

penyelenggaraan pelatihan pemulasaran jenazah di TPA DKM Addarur Rohmah.



76


KEGIATAN PROGRAM BINA LINGKUNGAN

COMMUNITY SERVICE

COMMUNITY DEVELOPMENT ACTIVITIES

JANUARI / JANUARY

10

Penandatanganan perjanjian hibah untuk kegiatan pemberian beasiswa kepada mahasiswa Perguruan Tinggi bekerjasama dengan Yayasan Karya Salemba Empat Signing grant with Karya Salemba Empat Foundation for scholarship

Penandatanganan perjanjian hibah bantuan biaya sekolah murid-murid kepada 17 SMK di Jakarta

20

MARET / MARCH

Signing of grant agreement for school expense for 20 students of SMK 17 Jakarta

Khitanan Massal bagi 150 anak di Kabupaten Kulon Progo

13

Mass circumcise for 150 children in Kulon Progo regency

Penghargaan Wirausaha Mandiri 2009 dan Launching Modul Kewirausahaan

22

Mandiri Entrepreneurship Award of 2009 and the launching of Entrepreneurship Module

Workshop dan Expo Wirausaha Mandiri di Ambon

18 29

Entrepreneur Workshop and Expo in Ambon Train Of Trainers Modul Kewirausahaan untuk 28 PTN/PTS di Surabaya Entrepreneur Module Training of Trainers for 28 Universities in Surabaya

FEBRUARI / FEBRUARY 6

Penyerahan bantuan pembangunan perpustakaan dan MCK kepada Yayasan Panti Asuhan Bahrul Ulum Pd. Aren Tangerang The ceremony of delivering grant for library and toilet facilities to Bahrul Ulum Orphanage Foundation in Pondok Aren, Tangerang

APRIL / APRIL Pemberian Sarana Pendidikan untuk SMP Muhammadiyah 17 Ciputat

12

Penandatanganan perjanjian hibah untuk kegiatan Digitalisasi dan Pemanfaatan Film Dokumenter untuk Yayasan 10 November 1945

6

Signing grant for Documentary usage and digitalization for 10 November 1945 Foundation

14

Penandatanganan perjanjian hibah untuk kegiatan sosial dalam rangka perayaan hari keagamaan melalui Badan Pembinaan Kerohanian Kristen (Bapekkris)

7

Partisipasi Program Building Entrepreneur Student Program yang diselenggarakan oleh Fakultas Peternakan IPB Building Entrepreneur Student Program at Husbandry Faculty IPB Train Of Trainers Modul Kewirausahaan untuk 40 PTN/PTS di Jakarta

Signing grant for social activities through the Agency of Christian Belief Supervisory

13 15

Building education facilities for Muhammadiyah 17 Ciputat

Penyerahan Modul Kewirausahaan kepada 57 Rektor Perguruan Tinggi Negeri peserta SNMPTN 2010 di Makassar

Entrepreneur Module Training of Trainers for 40 Universities in Jakarta •

Penandatanganan perjanjian hibah program Mandiri Bersama Mandiri di kawasan Pasir Layung bekerjasama dengan Saung Angklung Udjo

Signing grant with Saung Angklung Udjo for Bersama Mandiri program in Pasir Layung

Delivering aid for Padang Disaster relief

•

Partisipasi dalam Program Peningkatan Ketahanan Pangan bekerjasama dengan Universitas Negeri Semarang

Penyerahan bantuan dalam rangka menyambut Hari Raya Imlek di Pontianak

Participating in Increasing Food Security program with University Semarang

Delivering Entrepreneurship module to 57 rectors of National Universities in Makassar

15

Penyerahan bantuan dana untuk kegiatan pasca gempa Padang

17 18 19

Delivering aid on Chinese New Year in Pontianak Train Of Trainers Modul Kewirausahaan untuk 34 PTN/PTS di daerah Yogyakarta Jakarta Bakti sosial operasi bibir sumbing, operasi katarak, dan khitanan massal bagi masyarakat di Kabupaten Serang

16

Partisipasi penyelenggaraan Seminar dan Workshop Dyslexia Awareness di Jawa Barat

Cleft palates, cataracts and circumcise operation in Serang regency

17 21

•

Partisipasi pembangunan Rumah Duka di Sampit, Kabupaten Kotawaringin Timur dalam rangka hari raya Imlek

During Chinese New Year, building funeral home in Sampit, East Kotawaringin regency

•

Entrepreneur Module Training of Trainers for 34 University in Yogyakarta

Dyslexia Awareness Seminar and Workshop in West Java •

Train Of Trainers Modul Kewirausahaan untuk 20 PTN/PTS di daerah Makassar

Entrepreneur Module Training of Trainers for 20 Universities in Makassar

Partisipasi pembangunan rumah tinggal ustadz di Panti Asuhan Putra Borneo - Sampit

•

Partisipasi mengikuti 2nd International Children Festival di Kocaeli – Turki

Building house for Islamic Religious Leader in Putra Borneo Orphanage - Sampit

Participating in 2nd International Children Festival in Kocaeli - Turkey


20


78


APRIL / APRIL

COMMUNITY SERVICE

JUNI / JUNE

Train Of Trainers Modul Kewirausahaan untuk 28 PTN/PTS di Bandung

26

Entrepreneur Module Training of Trainers for 28 Universities in Bandung

Partisipasi pembangunan gedung lantai 2 TK Aisyiyah 10 Tomang – Jakarta

14

Building 2nd floor construction for Aisyiyah 10 Kindergarten Tomang Jakarta

Train Of Trainers Modul Kewirausahaan untuk 28 PTN/PTS di Surabaya

•

Penyerahan bantuan sarana perbaikan pagar di Pasar Tabanan, Bali

29

Entrepreneur Module Training of Trainers for 28 Universities in Surabaya

Delivering fence renovation in Tabanan, Bali

Pemberian bantuan bagi masyarakat Menado dengan memberikan 6 komputer untuk 12 sekolah, Beasiswa Mandiri Prestasi untuk 10 mahasiswa korban kerusuhan Maluku dan 15 mahasiswa Universitas Sam Ratulangi, sarana pendidikan untuk SLB B GMIM Tomohon dan Panti Asuhan Mefiboset Tomohon

•

Peralatan Pemadam Kebakaran untuk Pemkab Bondowoso

30

Fire extinguisher for Bondowoso

•

Penandatanganan perjanjian hibah dalam rangka Penyerahan bantuan hibah CSR Pasar Tabanan, Puri Gianyar, Mesjid al Falah, Pura Panataran Agung Br pande Bangli dan Bale Piasan Br Tegal Sari

Signing grant for Pasar Tabanan, Puri Gianyar, Al Falah Mosque, Panataran Agung Br pande Temple Bangli and Bale Piasan Br Tegal Sari

18

Delivering 6 computer for 12 schools in Menado, Mandiri scholarship for 10 students Maluku and 15 students Sam Ratulangi, education tools for SLB B GMIM Tomohon and Mefiboset Orphanage Tomohon

MEI / MAY 6

Pembinaan, Pelestarian dan Pengembangan Wayang bekerjasama dengan Persatuan Pedalangan Indonesia Pusat (PEPADI)

JULI / JULY

Wayang heritage activities a joint project Indonesian Dalang Association Train Of Trainers Modul Kewirausahaan untuk 21 PTN &PTS di Medan

7

Launching Workshop Wirausaha Mandiri bagi Dosen & Expo Wirausaha Mandiri di Jakarta

1

Entrepreneur Module Training of Trainers for 21 Universities in Medan

Entrepreneur Worksop and Expo launching in Jakarta Kegiatan Sail Banda 2010

12

Sail Banda 2010

Train Of Trainers Modul Kewirausahaan untuk 20 PTN & PTS di Palembang

11

Entrepreneur Module Training of Trainers for 20 Universities in Palembang

Launching Workshop Wirausaha Mandiri bagi Dosen & Expo Wirausaha

15

Entrepreneur Workshop and Expo for lecturer

Train Of Trainers Modul Kewirausahaan untuk PTN & PTS di Denpasar

21

Entrepreneur Module Training of Trainers for Universities in Denpasar

•

Penandatanganan perjanjian hibah bantuan untuk beasiswa sekolah SMA Negeri Sumatera Selatan (Sampoerna Academy)

Signing grant for Sumatra Selatan scholarship (Sampoerna Academy)

•

Beasiswa Mandiri prestasi

Scholarship Mandiri

16 26 27

Train Of Trainers Modul Kewirausahaan untuk 24 PTN & PTS di Malang Entrepreneur Module Training of Trainers for 24 Universities in Malang Santunan kepada dua yayasan yatim piatu di Gorontalo Orphanage donation in Gorontalo

18

Pemberian bantuan sarana pendidikan dan ekstrakurikuler sebanyak 50 putra putri tuna netra yang bergabung dalam anggota PERMASTE Delivering education facilities and extracurricular for 50 blind children in PERMASTE

JUNI / JUNE 1

Penandatanganan perjanjian hibah untuk pemberian bantuan minibus mahasiswa Universitas Hasanuddin Makassar

20

Signing grant with Lentera Hati foundation for Islamic Religious Leader training for trainer and scholarship for Al-Quran

Signing grant with Hasanuddin University for minibus in Makassar.

9

Penyerahan Beasiswa bagi 10 anak berprestasi selama 3 tahun bekerjasama dengan Ikatan Alumni Universitas Indonesia

Penandatangannan perjanjian hibah kegiatan training of trainer bagi Da’I & penyuluh agama serta beasiswa bagi penghafal Al-Quran yang diselenggarakan oleh Yayasan Lentera Hati

Penandatanganan perjanjian hibah bantuan posyandu ASOKA

22

Signing grant ASOKA posyandu

Scholarship for 10 children for 3 years joint project with University Indonesia Alumni Association



80


JULI / JULY

COMMUNITY SERVICE

AGUSTUS / AUGUST

Launching Workshop Wirausaha Mandiri bagi Dosen & Expo Wirausaha Mandiri di Surabaya

22

Entrepreneur for lecturer Worksop and Expo launching in Surabaya

•

Penandatanganan perjanjian hibah 1 (satu) unit Ambulans untuk RSU Harapan Ibu Purbalingga

Signing grant with RSU Harapan Ibu Purbalingga for 1 Ambulance

•

Beasiswa Wirausaha Mandiri bagi 5 orang mahasiswa dari Universitas Surabaya

Scholarship for 5 student Surabaya University

•

Bantuan pelatihan dan survei dalam rangka Kuliah Kerja Nyata (KKN) dan Belajar Bersama Masyarakat (BBM) yang diselenggarakan oleh Universitas Airlangga

Delivering education and survey On the Job Training and Community Learning Centre with Airlangga University

•

Renovasi ruang kelas untuk sekolah di Kabupaten Bondowoso, Trenggalek, Banyuwangi, Ngawi dan Kota Surabaya

Classroom renovation in Bondowoso, Trenggalek, Banyuwangi, Ngawi, and Surabaya

•

Bantuan barang - barang multimedia dan listrik untuk 5 sekolah di Solo

Multimedia electronic and electricity for 5 schools in Solo

2

Beasiswa anak tidak mampu daerah Indonesia Timur kerjasama dengan GNOTA

23 26

Scholarship with GNOTA for East Indonesia helpless children Bantuan 1.033 anak asuh di Kabupaten Minahasa Selatan dan Kabupaten Kotamobagu kerjasama dengan Yayasan GNOTA Delivering fund with GNOTA foundation for 1.033 foster children in South Minahasa and Kotamobagu

30

•

Pembangunan 6 MCK dan sumur di Kel. Pannambungan Kec. Mariso - Makassar

Construction of 6 toilets and well in Pannambungan, Mariso Makasar

•

Pembangunan laboratorium IPA SMPN 3 Makassar

Laboratorium construction for SMPN3 IPA Makassar

6

•

Bantuan alat - alat kesehatan berupa 6 buah inkubator bayi dan 1 buah sterilizasi bagi RS Sayang Rakyat - Makassar

Delivering 6 baby incubators and 1 sterilization machine for Sayang Rakyat Hospital in Makassar

•

Partisipasi pembangunan Pura Penataran Agung – Bangli

Penataran Agung Temple – Bangli construction

•

Partisipasi pembangunan Masjid Nurul Huda di Kec. Peleteang Kab. Pinrang

•

Building mosque Nurul Huda in Peleteang, Pinrang

Bantuan perlengkapan bengkel, tukang batu/kayu, mesin jahit dan mesin produksi untuk berlatih kewirausahaan bagi remaja miskin di Kabupaten Bondowoso, Ngawi, Banyuwangi dan Tulungagung

•

CSR Custhomer Gathering

CSR Custhomer Gathering

Delivering workshop, bricklayer/carpenter, sewing machine, production machine tools for Bondowoso, Ngawi, Banyuwangi and Tulungagung teenager.

•

Beasiswa Mandiri Prestasi bagi 25 mahasiswa dari Universitas Jember

Scholarship for 25 Jember University students

•

Pengadaan perlengkapan laboratorium untuk pemeriksaan pasien TBC untuk puskesmas di Kabupaten Trenggalek

Delivering laboratorium tools for TBC patients in Trenggalek

AGUSTUS / AUGUST 2

Penandatanganan perjanjian hibah Partisipasi pembangunan masjid Jamie Nurul Amal Bekasi

Penghargaan bagimu guru

Signing grant for Jamie Nurul Amal – Bekasi mosque construction

16 5

•

Penandatanganan hibah Pembangunan Pura Kahyangan Jagat - Gunung Salak Bogor

Signing grant for Pura Kahyangan Jagat – Gunung Salak Bogor contruction

Buka puasa bersama anak yatim

18 •

Penandatanganan perjanjian hibah kegiatan pembangunan pura kepada Yayasan Giri Taman Sari

Signing grant with Giri Taman Sari foundation for temple construction

•

Launching Workshop Wirausaha Mandiri bagi Dosen & Expo Wirausaha Mandiri di Bandung

Entrepreneur for lecturer Worksop and Expo launching in Bandung


Teacher appreciation

Break fasting with orphanage 1 (satu) unit Minibus untuk Universitas Muhammadiyah Makassar

19

1 unit minibus for Muhammadiyah Institute Makassar

24

Penandatanganan perjanjian hibah Pemberian bantuan tempat sampah di Bumi Perkemahan Mandalawangi Taman Nasional Gede Pangrango Signing grant for rubbish bin in Mandalawangi camping ground – National Park Gede Pangrango


82


AGUSTUS / AUGUST •

30

Penandatanganan perjanjian hibah Pembangunan Gedung Kelas Buta Aksara untuk penyandang cacat - bekerjasama dengan Komando Daerah Militer XVII/Cendrawasih – Jayapura

SEPTEMBER / SEPTEMBER

•

Buka puasa bersama IT PAB Group & pesantren yatim assa’adah

Break fasting with IT PAB Group and Assa’adah orphanage

•

Penandatanganan surat hibah dalam Partisipasi pembangunan gedung MDA Al Istijabah, Tegal

Signing grant for MDA Al-Istijabah Tegal construction

•

Buka puasa bersama dan santunan anak yatim/dhuafa area BandungAsia Afrika

Break fasting and donation for orphanage in Bandung Asia Africa

•

Penandatanganan surat hibah dalam Partisipasi pembangunan Yayasan Panti Asuhan Al - Karim, Semarang

Signing grant for Al-Karim orphanage construction - Semarang

4

Signing grant building class for illiterate disable with Regional Military Command XVII/ Cendrawasih - Jayapura

SEPTEMBER / SEPTEMBER 3

COMMUNITY SERVICE

5

Pasar Murah dalam rangka menyambut Hari Raya Idul Fitri 1431 H Cheap market for Ied Lebaran 1431 H

Kegiatan bakti sosial CMO di panti asuhan anak putra utama 01 Social activities in Putra Utama 01 orphanage

6

•

Bantuan kepada korban bencana alam meletusnya Gunung Sinabung - Medan

Donation for Sinabung Mountain eruption - Medan

•

Partisipasi pembangunan rumah anak asuh Panti Asuhan Puteri Harapan Ibu Banjarmasin

•

Buka puasa bersama dan santunan anak yatim piatu di Panti asuhan Sirojjul Qur’an

Construction Harapan Ibu – Banjarmasih orphanage

Break fasting and Sirojjul Qur’an orphanage donation

•

Sarana Pendidikan untuk Yayasan Bina Tunas Pertiwi – Samarinda

•

Buka puasa bersama dam santunan anak yatim/dhuafa

Education facilities for Bina Tunas Pertiwi foundation Samarinda

Break fasting and orphanage donation

•

1 (satu) unit mesin fotocopy untuk Yayasan Pondok Pesantren Hidayatul Insan Ta’limiddin

•

Buka puasa bersama dam santunan anak yatim/dhuafa direktorat corporate banking dengan yayasan pendidikan islam (YASPI) Al-ijabah

1 fotocopy machine for Hidayatul Insan Ta’limiddin foundation

Break fasting and donation Islam Education Foundation (YASPI) Al-Ijabah orphanage

•

Bantuan perlengkapan untuk Yayasan Khoirunnas - Muara Teweh

•

Buka puasa bersama dan santunan anak yatim di Panti Asuhan Al Furqaan

Donation for Khoirunnas foundation – Muara Teweh

Break fasting and Al Furqaan orphanage donation

•

Pembangunan tempat wudhu Masjid Al Falah – Banjar

•

Construction ablution place for Al Falah mosque - Banjar

Buka puasa bersama dam santunan anak yatim/dhuafa di Masjid At-Thoyibah Komplek Bank Mandiri Cilandak

Break fasting and donation At-Thoyibah mosque – Mandiri residence Cilandak complex

•

Penandatanganan surat hibah dalam memberikan bantuan berupa 4 (empat) unit komputer dan 1 (satu) unit LCD Projector untuk SMK Assalafiyah – Tegal

•

Singing grant 4 unit computer and 1 unit LCD projector for SMK Assalafiyah Tegal

Buka puasa bersama dan santunan anak yatim di yayasan rumah sahabat anak puspita

Break fasting and donation Rumah Sahabat Anak Puspita orphanage

4

•

Buka puasa bersama dan santunan anak yatim/dhuafa, dalam rangka Hari Raya Idul Fitri 1431 H

Break fasting with orphanage in Ied Lebaran 1431H

•

BUMN Peduli Anak Yatim dan Dhuafa

Donation for Ophanage

•

Penandatanganan surat hibah dalam Partisipasi pembangunan Pondok Pesantren Ilmu Al-Quran Darun Najach – Semarang

Singing grant for Al-Quran Darun Najach construction - Semarang


7

Buka Puasa bersama dan santunan anak yatim

8

Break fasting and orphanage donation CSR Customer Gathering

24

CSR Customer Gathering Penanaman 2.500 pohon di daerah Bangkinang – Medan

25

2500 tree plantation in Bangkinang, Medan


84

PROGRAM BINA LINGKUNGAN OKTOBER / OCTOBER 2 5

7

8

10

Operasi Katarak bagi 10 orang masyarakat kurang mampu di Kudus Cataract operation for 10 disadvantages community Kudus Penandatanganan surat hibah dalam Partisipasi pembangunan Pondok pesantren putri dan pembuatan 5 (lima) gazebo pondokan pria Pondok Pesantren Al Musanni – Solo Signing grant for 5 gazebo construction in Al Musanni Solo boarding schools •

Program Go Green - Penanaman Pohon di Mataram

Go Green program – plantation in Mataram

•

Bantuan untuk korban banjir bandang di Wasior Kap. Teluk Wondama

Aids for landslide victims in Wasior Teluk Wondama

•

Pengadaan komputer, printer dan modem kepada 30 sekolah

Computer, printer and modem for 30 schools

•

Perlengkapan untuk Gereja GPIB Immanuel - Semarang

Church facilities for GPIB Immanuel Semarang

•

Perlengkapan laboratorium komputer untuk SMK Pelita Salatiga

Computer laboratorium for SMK Pelita Salatiga

•

Perlengkapan laboratorium komputer untuk SMK Negeri 2 Magelang

Computer laboratorium for SMK Negeri 2 Magelang

•

COMMUNITY SERVICE OKTOBER / OCTOBER 17

Church facilities GKBI Kanaan Makasar •

Bibit Mangrove sebagai bentuk partisipasi dalam Program Go Green 1 juta Pohon dengan Lingkungan Hidup yang sehat - bekerjasama dengan Himpunan Keluarga Rembang Jabodetabek

Mangrove seeds with Rembang Family Jabodetabek Foundation for Go Green program 1 million tree

•

Program AWI -AWI

Program AWI -AWI

18

Khitanan Massal bagi 150 anak kerjasama dengan Universitas Muhammadiyah Makassar

19

Circumcise 150 children with Muhammadiyah University Makassar 10 (sepuluh) unit komputer untuk Universitas Sebelas Maret Solo

21

10 computers for Sebelas Maret Solo University

NOPEMBER / NOVEMBER •

Penandatanganan perjanjian hibah Renovasi Masjid As Siraaj - Bandung

Grant Signing for As Siraaj Mosque - Bandung

Pelatihan dan pendampingan untuk usaha kecil di Jawa Tengah

•

Bantuan sembako dan pakaian untuk korban banjir di Kabupaten Bone - Makassar

Education for small unit in Middle Java

Clothes and food aid for flood victims in Bone - Makassar

•

1 (satu) unit mobil ambulans untuk Dinas Kesehatan Medan

•

Partisipasi pembangunan menara Masjid Al Muttaqin - Depok

1 ambulance for Medan Health Department

Building Al Muttaqin Mosque - Depok

•

Dental unit lengkap untuk Dinas Kesehatan Serdang Bedagai

Dental unit for Serdang Bedagai Health Department

•

20 (duapuluh) unit komputer untuk Dinas Pendidikan Kotamadya Medan

20 computer for Regional Education Medan

•

Bantuan selimut dan sarung untuk korban gempa di Padang – kerjasama dengan PMI

Blanket and sarong for earthquake victims in Padang with PMI

2

Partisipasi renovasi Masjid Al - Ikhlas Demangan - Timasan, Sukoharjo

5 6

9

12

Pengadaan sarana ibadah Gereja GKBI Kanaan - Makassar

Renovation of Al – Ikhlas Demangan – Timasan, Sukoharjo Penandatanganan bantuan hibah berupa 700 unit sepeda untuk pengembangan budaya sehat bersepeda menuju sistem transportasi ramah lingkungan universitas negeri semarang Signing of grant of 700 units of bicycle towards green internal transportation system for Semarang State University. •

Bantuan 6 (enam) unit komputer untuk Yayasan Lazaris

Grant of 6 computer units for Lazaris Foundation

•

Sarana Pendidikan untuk Sekolah Katolik Rajawali Makassar berupa 6 netbook, 2 laptop dan 1 LCD Projector

•

Acara selamatan Partisipasi dalam renovasi Surau Jannatul Firdaus - Pontianak

6 netbook, 2 laptop, 1 LCD projection for Rajawali Makassar Catholic School

Renovation of Jaannatul Firdaus Surau - Pontianak

Partisipasi pembangunan Gereja Huria Kristen Batak Protestan (HKBP) Petojo

•

25 set komputer untuk Lembaga Pondok Pesantren Darunna’im - Pontianak

Grant of 25 sets of computers for Darunna’im Pondok Pesantren - Pontianak

Church construction HKBP Petojo



86


NOPEMBER / NOVEMBER 9

COMMUNITY SERVICE

DESEMBER / DECEMBER

Partisipasi pembangunan asrama Pondok Pesantren Hidayatul Muslimin I - Pontianak Building of Pondok Pesantren Hidayatul Muslimin I dormitory - Pontianak

Khitanan Massal bagi 150 anak kerjasama dengan Universitas Muhammadiyah Makassar

19

25 tempat tidur pasien untuk RSUP Kariadi Semarang

19 24

25

Grant of 25 beds for Kariadi Hospital - Semarang

Free circumcise for 150 children – a joint project with Muhammadiyah University at Makassar 10 (sepuluh) unit komputer untuk Universitas Sebelas Maret Solo

21

Grant of 10 units of computers for Sebelas Maret University in Solo

Bantuan 1 (Satu) unit ambulans dan pemenuhan kebutuhan PMI untuk membantu korban meletusnya bencana Gunung Merapi Grant of 1 unit of ambulance for Indonesian Red Cross for helping Merapi’s disaster relief Beasiswa Mandiri Prestasi untuk 10 (sepuluh) mahasiswa Universitas Katolik Widya Mandala Yayasan Widya Mandala Mandiri Scholarship for 10 students of Widya Mandala Catholic University – Widya Mandala Foundation

DESEMBER / DECEMBER 3 9

10

Festival Budaya anak 2010 2010 Children Cultural Festival Bantuan pengobatan gratis dan donor darah di 5 (lima) komplek Perumahan Bank Mandiri di Jakarta Free Medication and blood donor activities in 5 of Bank Mandiri’s housing complex Sarana Pendidikan untuk Sekolah Katolik Rajawali Makassar berupa 6 netbook, 2 laptop dan 1 LCD Projector Education Facilities aid for Rajawali Catholic School at Makassar consists of 2 netbooks, 2 laptops and 1 LCD projector

12

Partisipasi pembangunan Gereja Huria Kristen Batak Protestan (HKBP) Petojo

17

Pengadaan sarana ibadah Gereja GKBI Kanaan - Makassar

18

•

Bibit Mangrove sebagai bentuk partisipasi dalam Program Go Green 1 juta Pohon dengan Lingkungan Hidup yang sehat - bekerjasama dengan Himpunan Keluarga Rembang Jabodetabek

Providing Mangrove seeds for 1 million trees Go Green program – a joint project with association of Rembang Families in Jabodetabek

Building of Bataks Christian Church of Petojo

Facilities aids for GKBI Kanaan Church - Makassar

•

Program AWI -AWI

Program AWI -AWI



88

TESTIMONI & OPINI TESTIMONIALS & OPINION

TESTIMONI & OPINI

TESTIMONIALS & OPINION PROGRAM KEMITRAAN

PROGRAM KEMITRAAN

MITRA BINAAN POLA LINKAGE


PARTNERSHIP PROGRAM LINKAGE TYPE OF PARTNERSHIP PROGRAM


WALUYO TRISETIONO

ACHMAT ROSIDI

Aneka Makanan Olahan Dari Rumput Laut / Variety Seaweed Based Processed Food Mataram, Lombok

Pada tahun 2008, saya dan istri memulai usaha makanan rumput laut. Kami menggunakan merek dagang ASKOT untuk makanan olahan diantaranya adalah manisan rumput laut, dodol rumput laut dan lainnya. Selain itu kami juga membentuk kelompok ASKOT yang terdiri dari para pengolah makanan rumput laut.

In 2008, I and my wife started up our own seaweed snacks business. We used the brand name ASKOT for our products, which included seaweed confectionery, seaweed dodol, and so forth. In addition, we also established an ASKOT group made up of producers of foodstuffs made from seafood.

Dalam menjalankan usaha ini, tantangan yang dihadapi adalah peralatan yang kami miliki masih tradisional. Hal ini tentu saja mempengaruhi kualitas olahan. Karena jika menggunakan peralatan modern maka hasil makanan olahan bisa distandarisasi kualitasnya. Tantangan kedua adalah fluktuasi jumlah ketersediaan bahan yang mengikuti musim panen. Disinilah Program Kemitraan Mandiri berperan dalam mendukung usaha kami. Dana pinjaman Program Kemitraan Mandiri kami gunakan untuk membeli bahan rumput laut kering dan stok untuk enam bulan produksi, sehingga kami terhindar dari kesulitan membeli bahan .

One of the biggest challenges we faced in our business was the fact that we continued to rely on traditional equipment. This obviously had an effect on the quality of our products. By contrast, if we were to use modern equipment, then the quality of our products would have been standardized. The second challenge we faced was the seasonal fluctuations in the availability of our principal raw material, depending on whether it could be harvested or not. This is where the Mandiri Partnership Program came into play by helping our business. We used the loan we got from the Mandiri Partnership Program to purchase dry seaweed and build up a six-month buffer stock so as to avoid raw material problems.

Berkat pembinaan Program Kemitraan Mandiri, kami dapat ikut serta dalam pameran yang bermanfaat untuk memperluas promosi. Selain itu kami juga mendapatkan akses kepada pengusaha peserta pameran lainnya sehingga kami dapat saling berbagi informasi dan pengalaman.

Thanks to the mentoring we received under the Mandiri Partnership Program, we were able to take part in exhibitions, which allowed us to increase our promotional efforts. In addition, we also gained access to other participants at the exhibitions, which allowed us to exchange ideas and experiences.


Pengrajin Angklung / Angklung Craftsman Bandung

Saya bergabung sebagai pengrajin angklung di Saung Angklung Udjo pada tahun 1976. Sebagai pengrajin, saya memproduksi angklung dan hasilnya dibeli oleh Saung Angklung Udjo. Dulu, pembeli angklung masih sedikit. Agar bisa bertahan hidup, saya dan teman-teman pengrajin lainnya, ikut memasarkan angklung dari rumah ke rumah, atau ke sekolahsekolah. Sekarang alhamdulillah sudah berkembang. Saking banyaknya peminat, pembeli harus antri karena kapasitas produksi kami masih terbatas. Sebagai pengrajin kesulitan kami ada pada modal. Karena biaya seluruh proses pembuatan angklung harus kami tanggung sendiri. Setelah Saung Angklung Udjo bekerjasama dengan Bank Mandiri, kami pun mendapat dukungan modal sehingga tidak perlu pinjam sana sini. Seluruh kebutuhan modal kerja kami terpenuhi. Kami menjadi mitra binaan Bank Mandiri baru dua tahun, tapi usaha kami saat ini sudah berkembang. Semula produksi kami sedikit, tapi sekarang kami bisa menambah bahan baku dan bahkan merekrut pengrajin baru. Keinginan saya, usaha kerajinan angklung bisa terus berkembang dan memberi manfaat buat masyarakat.

I joined as an angklung producer in 1976. The angklung we produced were purchased by Saung Angklung Udjo. Before this angklung buyers were few and far between. In order to survive, myself and my fellow craftsmen started selling angklung door to door, or from school to school. Now, thank heavens, the business has grown and there is a lot of interest. Customers now have to wait as our production capacity is limited. As a handicrafts producer, my biggest problem was capital. We had to cover the cost of producing all the angklung ourselves. After Saung Angklung Udjo started working with Bank Mandiri, we received support in the form of capital so that we no longer need to borrow all over the place. All of our working capital requirements were satisfied. We were coached by Bank Mandiri for only two years, but it was enough to allow our business to grow. At the start, our output was very small, but now we have increased the volume of our raw material purchases, and have even hired new craftsmen. I really hope that our anklung business will continue to grow and benefit the community.


92

TESTIMONI & OPINI


PROGRAM KEMITRAAN





NENI WARLIYAH

DAENG ALLE

Pengrajin Batik / Batik Craftslady Cirebon

Keluarga kami adalah keluarga pembatik, saya belajar membatik dari orangtua saya. Sejak tahun 1990 saya mulai menekuni usaha batik sebagai usaha saya sendiri. Pada awalnya saya hanya mengerjakan pesanan dari toko. Saya membuat pola, mewarnai, mencelup, penyelesaian dan sebagainya dengan semua bahan yang telah disediakan oleh toko. Namun sekarang ini saya sudah bisa membeli bahan dan melakukan penjualan sendiri, tidak hanya mengandalkan pesanan saja. Proses membuat batik tergantung desain dan pewarnaan. Jika desainnya sederhana dan hanya satu warna, pembuatannya bisa satu minggu. Dengan kapasitas usaha kami sekarang dengan pekerja sekitar 15 orang kami bisa produksi sekitar 30 potong. Sedangkan untuk batik dengan variasi warna yang lebih banyak, proses bisa berkali-kali dengan waktu pengerjaan bisa mencapai satu bulan. Dalam menjalani usaha ini, kami merasakan manfaat dari Program Kemitraan Bank Mandiri. Bantuan permodalan dengan bunga rendah sangat membantu kelancaran dan perkembangan usaha kami. Selain pinjaman, kami juga mendapat pembinaan dan pelatihan manajemen seperti pembukuan dan lainnya. Manfaat terbesar yang saya rasakan adalah kesempatan mengikuti pameran yang sangat membuka wawasan dan juga membuka banyak kesempatan baru.


Pengrajin Mebel / Furniture Craftsman Makassar

Our family are batik producers. I learned to make batik from my parents. Since 1990 I have been producing batik myself. At the start, I only took orders from stores. I made the patters, did the coloring, dipping, finishing and so forth based on the raw materials supplied by the stores. Now, however, I can buy my own raw materials and do my own marketing so that I no longer have to rely solely on orders. Design and coloring are essential elements in batik production. If the design is straightforward and only one color is involved, the process takes about a week. With our current capacity – we now employ around 15 workers – we can produce around 30 pieces. Meanwhile, for batik with a greater variety of color, the work can sometimes take as long as a full month. Our business has benefited significantly from the Bank Mandiri Partnership Program. Their low-interest loans were of great assistance in ensuring the survival and growth of our business. Besides loans, we also received management training and coaching, including bookkeeping training and so forth. The biggest benefit in my view was being able to take part in exhibitions. This really expanded my horizons and gave us a lot of new opportunities.

Sejarah panjang keluarga saya adalah sebagai pengrajin mebel. Hampir semua perabotan rumah dapat kami buat. Karena berniat untuk mengembangkan usaha, maka sejak tahun 2007 saya bergabung dalam Program Kemitraan Mandiri. Saya sangat bersyukur sekali setelah mendapat dukungan Program Kemitraan, karena kehidupan keluarga kami menjadi lebih baik. Sekarang saya memiliki omset usaha sekitar 70 juta per bulan dan bisa memiliki rumah sendiri. Disamping itu saya sekarang memiliki sekitar 40 pengrajin yang perorangnya bisa memiliki 3-5 pekerja. Setiap hari kami mensuplai toko-toko, walaupun masih diseputar kota Makassar.

My family has long been involved in making furniture. We made almost all of the furniture in our house ourselves. As I was interested in starting my own business, I joined the Mandiri Partnership Program in 2007. I’m really thankful for the support I’ve received to date from the Partnership Program, as it has really helped to make our lives better. Now my turnover stands at around 70 million per month, and I’ve even been able to buy my own house. In addition, I employ some 40 suppliers, each of which employs between 3 and 5 workers. We send out our products to the stores every day, although our purchasers are still from mostly around Makassar city.

Disamping pendanaan, kami juga mendapatkan berbagai pelatihan pengelolaan usaha yang dilaksanakan oleh Bank Mandiri. Banyak sekali pengetahuan yang kami peroleh dan dapat diterapkan dalam usaha. Selain itu juga kami diikutsertakan dalam pameran, sehingga kami dapat memperoleh pelanggan baru. Saya tidak putus-putusnya mengungkapkan rasa syukur setiap saat karena keputusan saya untuk menjadi mitra binaan Bank Mandiri membuat saya lebih baik sekarang ini.

Besides the funding we received, we were also provided with various types of management training by Bank Mandiri. We learned a lot from all this, and we’re able to apply it to our business. In addition, we have gained the opportunity to participate in exhibitions so as to be able to win new customers. I cannot praise them enough – my decision to accept help from Bank Mandiri has made me a fuller person.


94

TESTIMONI & OPINI


PROGRAM KEMITRAAN


OPINI PROGRAM LINKAGE


PARTNERSHIP PROGRAM OPINION

H. MUCHTAR

ALEXANDER FRANS

Pengusaha transportasi kapal / Boat transportation entrepreneur Kota Baru, Kalimantan Selatan

Ketika pabrik PT Indocement berdiri di Tarjun, saya melihat ada peluang usaha. Karena lokasi pabrik berada di Tarjun, Pulau Kalimantan sedangkan rata - rata karyawan tinggal di Pulau Laut, Kota Baru, maka mereka butuh angkutan kapal untuk sampai ke pabrik. Untuk mengangkut karyawannya, PT Indocement minta disediakan dua kapal. Di awal usaha, kami mengalami kendala. Dulu kami sering terlambat. Harusnya sesuai kontrak, mengangkut karyawan dari Kota Baru ke Tarjun, hanya butuh waktu 35 - 40 menit, namun karena mesin kapal sudah lama, seringkali satu jam baru sampai. Saya pun ditegur oleh pihak Indocement agar bisa mengantar karyawan tepat waktu, selain itu saya juga diminta untuk menyediakan sarana keselamatan kapal. Tapi saya hanya pengusaha kecil. Membeli mesin kapal tidaklah murah. Saya lalu minta dukungan kepada PT Indocement yang kemudian memberikan rekomendasi untuk menjadi Mitra Binaan Mandiri. Alhamdulillah, kami mendapat pinjaman Program Kemitraan dari Bank Mandiri. Dengan dana itulah akhinya saya bisa meremajakan kapal saya. Selama menjadi Mitra Binaan PT Indocement maupun Bank Mandiri, saya juga banyak belajar. Buat saya pribadi, ini merupakan pembinaan agar usaha saya bisa terus berjalan dan berkembang.


When PT inducement established its plant in Tarjun, I quickly saw that there were business opportunities available. Because the factory was located in Tarjun, Kalimantan, many of the employees would have to travel from Pulau Laut, Kota Baru, where they lived. So, they were going to need boats to get them to the factory. For the purpose of transporting employees, PT Indocement wanted two boats. We had a lot of problems at the start. We were often late, for example. According to the contract, it should have only taken between 35 and 40 minutes to get the workers from Kota Baru to Tarjun. But because the boats’ engines were old, it often took up to an hour. I was regularly warned by Indocement about not getting the workers to the factory on time. They also wanted me to provide safety equipment. But I was only a small businessman. New engines are very expensive. I then asked for help from PT Indocement, which recommended me to take part in Bank Mandiri coaching. Thank heavens, we secured a loan under the Bank Mandiri Partnership Program. With this money, I was able to renovate my boats. As a partner of both PT Indocement and Bank Mandiri, I learned so much. For me personally, it was thanks to this mentoring that my business was able to grow successfully.

Public & Internal Affairs Division Manager PT. Indocement Tunggal Prakasa Tbk.

Aktivitas CSR dilingkungan Indocement sudah dimulai sejak perusahaan ini berdiri. Sejak awal kami tidak hanya membangun pabrik, tapi juga membangun lingkungan disekitar pabrik. Pada tahun 2006 CSR kami sudah mulai terarah dan berkembang bukan hanya lokal tetapi juga regional dan nasional. Kegiatan CSR Indocement dilaksanakan melalui 5 pilar yaitu Pendidikan, Kesehatan, Ekonomi, Sosial Budaya dan Agama, serta Olahraga dan Keamanan. Inilah yang kami sebut sebagai pembangunan berkelanjutan dimana kita membina, melatih dan membangun masyarakat untuk dapat lebih mandiri.

Indocement started CSR activities in the vicinity of its factory from the time it was first established.We didn’t just develop a cement plant, we also helped develop the area around the plant. In 2006, our CSR program started to become more focused and based not just on the local level, but also the regional and national levels. Indocement’s CSR work was based on five pillars, namely, education, health, economics, social-cultural and religion, and sport and security.This is what we referred to as sustainable development, where we provided mentoring, training and development so as to make communities more self-reliant.

Terkait dengan perkembangan binaan Indocement, kami berfikir agar ada satu keterkaitan dengan lembaga keuangan.Kebetulan Bank Mandiri memiliki Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) yang dananya juga bisa dipakai bersama-sama dengan perusahaan lainnya untuk membantu masyarakat.

With regard to the development of mentoring at Indocement, we thought that it would be a good idea to involve a financial institution. By coincidence, Bank Mandiri also had it Partnership and Environmental Development Program (PKBL), which provided funds for collaboration with other companies so as to help local communities.

Model awal kami terapkan pada 3 unit pabrik di Citeureup, Cirebon dan di Tarjun. Dari 3 pabrik tersebut, wilayah Tarjun adalah yang paling terakhir menerima PKBL Mandiri. Adanya kebutuhan dana pinjaman Program Kemitraan untuk pengusaha kapal yang akan mengangkut karyawan dikarenakan pabrik kami berada di pulau Kalimantan sementara karyawan banyak tinggal di pulau di Kota Baru. Kedepan pola-pola seperti ini akan kita kembangkan lebih banyak lagi untuk menciptakan lapangan pekerjaan baru dan terjadinya pemberdayaan atau pembangunan berkelanjutan.

Our initial model was rolled out at three of our plants -- Citeureup, Cirebon and Tarjun. Of the three plants, Tarjun was the last to benefit from the Bank Mandiri PRBL program. A local boat operator needed a loan from the partnership program to enable him to transport our employees to the factory. This was because the factory was on Kalimantan island, while most of our employees lived on Kota Baru island. It was this type of pattern that we developed so as to provide new employment opportunities and sustainable empowerment and development. Laporan Tahunan PKBL Mandiri 2010

96

TESTIMONI & OPINI


PROGRAM KEMITRAAN

MITRA BINAAN PERORANGAN


PARTNERSHIP PROGRAM PERSONAL TYPE OF PARTNERSHIP PROGRAM


NINING SUHARBATI

M. BIJAKSANA JUNIAROSANO

Pengusaha perkebunan buah Melon / Melon plantation entrepreneur Pekalongan

Saya memulai usaha melon pada tahun 2000 karena pendapatan dari usaha melon jauh lebih besar dibanding bertani padi atau palawija lain. Disamping itu juga dapat dilakukan pada lahan yang relatif lebih kecil. Seiring dengan meningkatnya permintaan, kami pun mengorganisir diri untuk lebih memenuhi permintaan pembeli. Pada tahun 2007 berdirilah Koperasi Tani Manunggal.

I started up my melon business back in 2000 as there was a lot more money to be made from melons than rice or other crops. Not only that, you also didn’t need as much land. In line with increasing demand, we began to organize ourselves so as to be able to fulfill customer needs. In 2007, we established the Manunggal Agricultural Cooperative.

Jenis melon yang kami tanam adalah Golden Melon dimana konsumennya adalah masyarakat menengah keatas umumnya diperkotaan. Selain harga yang lebih baik, perawatan jenis Golden Melon ini relatif lebih mudah. Kami mengatur panen setiap minggu. Rata-rata biaya yang dibutuhkan untuk menanam, merawat hingga memanen adalah sekitar Rp 5000,- per pohon, sudah termasuk biaya sewa lahan.

We grow golden melons, and our customers mostly consist of those in the middle to upper income brackets living in the cities. Besides fetching a higher price, it is relatively easy to grow golden melons. We pick them every week. The average cost needed to plant, maintain and then harvest a melon is about Rp 5,000, including the cost of renting land.

Tantangan terbesar kami adalah sumber daya manusia. Untuk memenuhi permintaan dari Jakarta saja belum seluruhnya kami penuhi.Belum lagi permintaan untuk ekspor sebanyak 4000 ton per minggu.Dengan tingginya permintaan tersebut,kami merasa sangat gembira dengan adanya pinjaman Program Kemitraan dari Bank Mandiri.Selain bunganya yang murah,prosedurnya juga sangat mudah dan tidak berbelit-belit.Saat ini kami dapat merealisir penanaman melalui anggota koperasi baru yang mendapat dukungan modal dari Bank Mandiri,dengan harapan dapat memenuhi permintaan konsumen.


Our biggest problem was human resources. We weren’t even able to fulfill all the demand from Jakarta. Not to mention supplying 4,000 tons per week for export. With such high demand, we were really happy to get loans under the Bank Mandiri Partnership Program. Besides a low rate of interest, the procedures are also very easy, not complicated at all. Now we have new members of the cooperative who are also planting melons thanks to the received financial assistance they have received from Bank Mandiri. This will help us meet the demand from customers.

Pengusaha Tas Daur Ulang / Recycled bag entrepreneur Bandung

Sejak masih kuliah di Teknik Lingkungan ITB saya sudah mendirikan Greeneration Indonesia. Generasi Hijau Indonesia. Mimpi saya, melihat anak muda Indonesia bergaya hidup ramah lingkungan. Saya sering berdiskusi dengan teman-teman, mencoba menyelesaikan masalah lingkungan tanpa bergantung pada bantuan dari mana pun. Lalu muncul ide untuk berwirausaha di bidang yang berhubungan dengan lingkungan.

I established Greeneration Indonesia when I was still studying environmental engineering at ITB. My dream was to see the young people of Indonesia living environmentally friendly lifestyles. I often discussed the issue with friends, trying to resolve environmental problems without relying on anyone else for help. Then I got the idea of going into business in the environmental field.

Kemudian di tahun 2008 kami meriset soal kantong kresek yang mendominasi sampah masyarakat. Lalu kami meriset bagaimana caranya supaya tas belanja selalu terbawa. Inovasinya, tas dijadikan gantungan kunci karena orang kalau keluar rumah biasanya membawa kunci antara lain kunci mobil, gembok atau kunci rumah. Jadi kami menempelkan produk kami pada sesuatu yang selalu dibawa kemana-mana. Hasilnya, tas dengan nama Bagoes, paduan dari bag dan goes. Bagoes sendiri dalam ejaan bahasa Indonesia lama artinya positif.

Then in 2008 we started doing research on the plastic bags that dominate people’s garbage. We started looking into how we could encourage people to use the same shopping bag all the time. Keys were the key, like car keys, house keys, gate keys etc. Whenever people left home they always bring a key with them. So we attached our product to something that they always brought with them. We called our product Bagoes bag, being a combination of bag and goes, while bagoes in the old Indonesian spelling means something positive.

Semua keberhasilan ini diawali dengan Program Kemitraan pinjaman dari Bank Mandiri. Selain memberikan pinjaman, Bank Mandiri itu juga mengajak kami mengikuti pameran di berbagai kota di Indonesia. Kegiatan pameran itu berdampak luar biasa bagi percepatan usaha kami. Belum lagi pembinaan-pembinaan yang diberikan yang membuat kami mandiri.

All of our success started off with the Bank Mandiri Partnership Program. Besides providing us with a loan, Bank Mandiri also encouraged us to take part in exhibitions in a number of cities around Indonesia. These exhibitions had an extraordinary impact on our business. Not to mention the training and mentoring they provided us with so that we could eventually stand on our own two feet.


98

TESTIMONI & OPINI


PROGRAM KEMITRAAN





LUSIA HARIYANY

PUTERA VANDI SURYANTO

Pengusaha Sulam Tambal / Patchwork entrepreneur Surabaya

Pengusaha Siomay / Dumpling entrepreneur Jakarta

Saya suka menyambung-nyambung perca sejak kecil. Tapi menyulam baru saya jalani di tahun 2003, karena terinspirasi adik saya yang bergerak di usaha bordir. Pada 2005, produk sulam tangan saya ikut dipajang di pameran dan ternyata diminati banyak orang. Sejak 3 tahun terakhir, konsentrasi saya pindah ke kerajinan aplikasi dan quilting karena pasarnya yang lebih prospektif. Untuk membuatnya saya dibantu 4 pegawai dan ibu-ibu di sekitar rumah saya. Namun usaha menyulam juga tetap saya jalani dengan melibatkan ibu-ibu yang tinggal di sekitar Lumpur Lapindo supaya mereka punya kegiatan yang menghasilkan.

I loved sewing together scraps of material ever since I was a child. However, I started doing embroidery in 2003, inspired by my sister who had a crochet business. In 2005, my embroidery work was featured in an exhibition, and it turned out that a lot of people were interested in it. For the last three years, I’ve been focusing on quilting as the market is more prospective. I am helped by four employees and the ladies in our area. However, I also keep my embroidery business going, employing ladies living in the vicinity of the Lapindo mudflow, so as to provide them with a livelihood.

Untuk memasarkannya, saya dan temanteman pengrajin lainnya menyewa stan di mall di Bunderan Waru, Surabaya. Suatu hari salah seorang teman pengrajin mengajak saya ikut menjadi Mitra Binaan Mandiri. Selain dukungan modal saya mendapat pelatihan manajemen usaha dan kini saya bisa membuat pembukuan sederhana. Oleh Bank Mandiri saya pun diikutsertakan pada pameran di berbagai kota sehingga order pesanan terus mengalir.

As regards marketing, myself and my fellow producers lease a stand in a mall at Bunderan Waru, Surabaya. One day, one of my fellow producers told me I should become a Mandiri Mentoring Partner. Besides getting financial support, I also received management training. I’m now even able to keep simple accounts. Bank Mandiri also helped me take part in exhibitions in a number of cities with the result that the orders kept flowing in.

Pemasaran produk saya sudah sampai ke Kalimantan. Untuk luar negeri saya memang belum melakukan sendiri, tapi beberapa pelanggan saya yang mengirimnya ke Libanon dan Amerika. Alhamdulillah dengan modal awal sekitar 5 juta, sejak menjadi Mitra Binaan Mandiri, omset saya kini antara 20-25 juta rupiah per bulan.

My products are now sold as far away as Kalimantan. As for exporting, I haven’t ventured into this area yet. But some of my customers have sent my products to Lebanon and America. Thank heavens, since I became a Mandiri Partner, my turnover has risen to between 20 and 25 million per month based on start-up capital of only around 5 million.


Pada awalnya saya melihat bahwa dalam berbagai acara pertemuan, pesta maupun perkawinan sangat dibutuhkan beragam jenis makanan. Saya pun tertarik untuk menjalankan usaha di bidang makanan dan pilihan saya jatuh pada siomay. Usaha siomay “Mola-mola” dimulai pada tahun 2009 dengan modal sekitar Rp 8 juta. Tantangan terbesar adalah pada saat memperkenalkan produk siomay kepada calon pembeli, karena sudah banyak sekali merek siomay di pasaran. Saya tidak putus asa dan terus memperbaiki kualitas dan rasa sesuai saran konsumen. Melalui Program Kemitraan Mandiri, saya merasa sangat terbantu dalam memperbesar kapasitas produksi. Dengan pinjaman Program Kemitraan, saya bisa membeli peralatan produksi lebih banyak seperti kompor, peralatan masak, peralatan penyimpan dan sebagainya. Otomatis kemampuan produksi bertambah dan bisa memenuhi permintaan yang semakin meningkat. Saat ini saya sudah memiliki 8 gerobak dan juga kerjasama dengan berbagai katering. Selain pinjaman, saya juga mendapat pembinaan dan pelatihan yang sangat luar biasa bermanfaat. Kami dilatih dan dibina dalam berbagai kemampuan manajemen, produksi maupun pemasaran. Saya tidak akan mendapatkannya jika tidak bergabung sebagai Mitra Binaan Mandiri.

At the outset, I realized that various sorts of events, such as meetings, parties and weddings, needed a wide variety of foodstuffs. I was interested in trying my hand in the catering business. In the end I opted for siomay. I started my mola-mola siomay business in 2009 with only around Rp 8 million in start-up capital. The biggest challenge was to get potential buyers to try my siomay as there were a large number of siomay brands already on the market. I was determined, however, and kept improving the quality and taste of my product in line with customer suggestions. I received a great deal of help from the Mandiri Partnership Program to expand my production capacity. With a loan from the Partnership Program, I was able to buy more production equipment, such as cookers, cooking utensils, storage facilities, and so forth. My production capacity automatically increased, and I was able to fulfill market demand, which was also increasing. Now I own 8 carts, and work together with a number of catering firms. Besides getting a loan, I also benefitted extraordinarily from the coaching and training provided by Bank Mandiri. I learned management, production and marketing techniques. I would never have benefitted from all this if I hadn’t become a Mandiri Mentoring Partner.

100


TESTIMONI & OPINI


PROGRAM KEMITRAAN





ABU

NI MADE SLAMET

Pengusaha Minuman Cendol / Cendol ice entrepreneur Banda Aceh

Sudah lebih dari sepuluh tahun saya berusaha cendol. Saya cukup banyak menjual dan melayani berbagai gerobak untuk pangsa pasar di Banda Aceh dan Aceh Besar. Setiap hari saya dan istri dibantu 3-5 orang pekerja untuk menyiapkan cendol. Namun bencana gempa tsunami mengubah segalanya. Segala sesuatu yang saya miliki hancur. Saya kemudian berkenalan dengan Bank Mandiri. Perkenalan ini adalah berkah untuk saya, jalan yang ditunjukan setelah usaha saya hancur terkena tsunami. Setelah mendapat dukungan Pinjaman Kemitraan Mandiri, sekarang kami telah menjalankan usaha secara normal seperti biasanya. Kami memiliki 13 gerobak termasuk satu gerobak yang kami jalankan sendiri di pasar. Dana tersebut kami kelola sebaikbaiknya sehingga membawa kami dalam kondisi yang lebih baik sekarang ini. Selain dukungan pinjaman, kami juga dibina dengan diikutsertakan dalam berbagai pameran. Melalui pameran, konsumen jadi lebih cepat mengenal usaha kami. Harapan kedepan, adalah kami dapat memiliki tempat usaha yang lebih layak lagi. Karena saat ini yang kami miliki hanya berupa gerobak. Semoga Bank Mandiri akan selalu mendukung usaha kami sehingga lebih maju dan berkembang.

101


I’ve been producing cendol around ten years ago. I sold quite a lot and supplied a number of carts for the markets in Banda Aceh and Aceh Besar. Every day, myself and my wife, along with 3-5 workers prepared the cendol. However, the earthquake and tsunami changed all that. Everything I had was destroyed. I then turned to Bank Mandiri. This was the best move I ever made after my business was destroyed by the tsunami. After getting support in the form of a Mandiri Partnership Loan, now our business is back to normal again. I have 13 carts, including the one that we operate ourselves at the market. The really managed the money we got from Mandiri well so as to be able to get where we are today. Besides providing us with financial support, we were also encouraged to take part in various exhibitions, which allowed us to introduce our products to even more customers. My hope for the future is that we will be able to open a premises. All we have now is a number of carts. Hopefully Bank Mandiri will continue to support our business so as to enable us to grow and develop.

Pengusaha Hiasan Natal / Christmas decoration entrepreneur Bali

Saya mulai membuat dan menjual aneka kerajinan pada tahun 1994. Suatu saat, menjelang natal, saya coba-coba membuat hiasan natal. Karena pasarnya bagus, akhirnya saya fokus untuk membuat dan menjual hiasan natal dengan nama usaha Bali Sejati.

I started making and selling handicrafts in 1994. One day, it was around Christmastime, I decided to make some Christmas decorations. As the market was good, in the end I decided to focus on making and selling Christmas decorations, marketed under the trade name Bali Sejati.

Pelanggan saya rata – rata turis dari berbagai negara. Ada pelanggan dari Amerika yang setiap membeli nilainya bisa sampai Rp 60 juta. Ada juga pelanggan dari Jepang yang membeli sampai Rp 15 juta. Namun saat terjadi krisis moneter, omset saya langsung turun sampai 50%. Terlebih lagi ada kejadian bom Bali di tahun 2002. Karena jumlah turis yang datang ke Bali menurun drastis, usaha saya lebih terpuruk lagi.

Most of my customers are tourists from overseas. Some are from America, and buy as much as Rp 60 million worth. There are also customers from Japan who buy up to Rp 15 million. However, at the time of the monetary crisis, my turnover fell by 50%. Then there was the Bali bombings of 2002. As the number of tourists coming to Bali declined drastically, so did my earnings.

Namun saya tetap semangat menjalankan usaha. Pada tahun 2004 saya bergabung sebagai mitra binaan Bank Mandiri. Saya mendapat dukungan pinjaman Program Kemitraan dan pelatihan. Setelah itu saya juga diikutsertakan dalam pameran. Perlahan namun pasti, usaha saya berjalan lagi. Sekarang saya punya banyak pelanggan di Jakarta. Selain itu ada pengusaha dari Filipina yang mengajak bekerjasama dengan memasok kerajinan ke negerinya. Buat saya, menjadi mitra binaan Mandiri itu luar biasa, karena saya usaha saya dapat berjalan lagi.

However, I was determined not to give up. In 2004, I joined the Bank Mandiri Partnership Program. I obtained support in the form of a loan from the problem, and also received training. In addition, I was also helped to take part in exhibitions. Slowly but surely, I managed to get my business back on its feet again. Now I have a lot of customers in Jakarta. In addition, a businessman from the Philippines has asked me to supply him with my handicrafts. For me, becoming a Mandiri Mentoring Partner has been wonderful. It helped me get my business going again.

102


TESTIMONI & OPINI

TESTIMONIALS & OPINION BINA LINGKUNGAN Pemenang 2 & Pemenang Terinovatif Wirausaha Mandiri 2010 Kategori Mahasiswa Program Pascasarjana & Alumni Bidang Usaha Kreatif

COMMUNITY SERVICE Winner No. 2 & Innovative Winner for Postgraduate & Alumni Category for Creative Business Sector

BINA LINGKUNGAN Pemenang 1 Wirausaha Mandiri 2009 Kategori Mahasiswa Program Pascasarjana & Alumni Bidang Usaha Kreatif

COMMUNITY SERVICE Winner No. 1 for Postgraduate & Alumni Category for Creative Business Sector

SURYA ADITAMA

MUHAMMAD SATRIANUGRAHA

Pengusaha Microcontroller / Microcontroller Entrepreneur Bandung Kiprah saya sebagai wirausaha di bidang elektronik dimulai sejak saya duduk di semester akhir Teknik Elektro ITB. Ketika itu saya mendapat order membuat display elektronik untuk memunculkan nomor lagu. Setelah itu kami mendapat order lagi, membuat sistem antrian untuk salah satu perusahaan penerbangan terbesar di Indonesia. Setelah lulus kuliah, saya mengajak teman membuat usaha dengan nama Newtronic Solution. Kami merancang sirkuit box lalu memprogram microcontroller dengan perintah tertentu sesuai kebutuhan. Microcontroller adalah microprocessor dengan ukuran dan kemampuan yang lebih kecil. Produk pertama kami adalah sistem antrian yang kami namakan iQue System. Sistem tersebut mampu mengeluarkan beragam data, antara lain data ratarata waktu pelayanan pelanggan, data perbandingan kecepatan pelayanan dari setiap costumer services dan sebagainya. Saya sempat mendapat pesanan iQue System dari beberapa perusahaan. Tapi setelah itu lama sekali tidak ada pesanan. Masalah ini membuat saya mengikuti berbagai seminar pemasaran, namun ternyata masih belum dapat mengatasi masalah ini. Lalu pada tahun 2010 seorang teman mengajak saya untuk ikut serta dalam Program Wirausaha Mandiri di Jakarta. Selama mengikuti program ini, saya banyak berdiskusi dengan para mentor dan sesama peserta sehingga dapat membuka pikiran dan membawa saya pada perspektif lain dalam dunia enterpreneur. Berkat program ini, produk saya juga mulai dikenal orang sehingga omset saya beranjak naik.

103


My story as an entrepreneur in the electronics industry started when I was in my last semester of electrical engineering at ITB. That was when I received an order to make an electronic display for a concert. After that, I got another order, this time for a queuing system for one of the biggest airlines in Indonesia. After I graduated, I got together with some friends and we decided to establish a business called Newtronic Solution. We designed circuit boxes and later programmed micro-controllers to order. A micro-controller is a microprocessor that is even smaller than normal. Our first product was a queuing system that we called iQue System. This system was able to produce a wide variety of data, including data on average customer waiting times, a comparison of service times as between customer service offers, etc. I received orders for iQue System from a number of companies. However, for some reason the orders began to dry up. This encouraged me to attend a number of marketing seminars. But even this was not enough to help me get over the problem. Then in 2010, a friend encouraged me to sign up for the Mandiri Enterprise Program in Jakarta. Over the course of the program, I talked a lot about my problems with our mentors and other participants so as to get some ideas and other perspectives on what I should do. Thanks to my taking part in the program, my products are now well known and my turnover has risen dramatically.

Pengusaha Gitar / Guitar Entrepreneur Surabaya Saat masih kuliah di tahun 2004, saya mulai menjalankan usaha di bidang industri gitar rumahan dengan modal awal usaha sebesar Rp 7,5 juta dan dua orang karyawan. Namun setelah sekitar tiga bulan berdiri, tidak ada satupun pesanan yang datang. Akhirnya saya meluncurkan website www.stranoughvoicemate.com dan di situlah awal ledakan penjualan dimulai. Tidak hanya pemesanan gitar custom, tetapi kami juga menjual parts gitar terlengkap. Melalui website, saya melakukan standarisasi penamaan gitar dan detailnya sesuai standar internasional serta memberikan konsultasi gratis. Kami menerima pesanan baik dari dalam negeri maupun luar negeri seperti Singapura, Malaysia, Australia bahkan Finlandia.

I started my guitar production business at home in 2004 when I was still at college. My start-up capital was only Rp 7.5 million, and I had two people working for me. However, after being in existence for about three months, we still hadn’t received a single order. So, in the end I launched a website, www.stranough-voicemate.com, and that was the start of our sales boom. We don’t just get orders for custom guitars, but also for guitar parts. Through the website, I have standardized the naming and detailing of guitar parts in line with international standards, and also give free consultations. We receive orders from both at home and overseas, from such countries as Singapore, Malaysia, Australia, and even Finland.

Pada tahun 2009 usaha saya berkembang menjadi beberapa divisi yaitu Divisi Guitar Parts, Divisi Service & Modification, Divisi New & Second Product Sales dan Divisi Hardcases & Softcases dengan jumlah karyawan 36 orang. Pada tahun 2010 dibangun pabrik baru di atas lahan seluas 3.000m2 sebagai tempat pembuatan prototipe baik gitar, softcase maupun hardcase. Akhir tahun 2010 saya memiliki kantor baru di New York USA dengan nama Stranough Voicemate, LLC.

By 2009, our business had grown so big that we had to divide it up into part, namely, the Guitar Parts Division, Service & Modification Division, New & Second Product Sales Division and Hardcases & Softcases Division. By this stage I had 36 employees. In 2010, we built a new factory on a 3,000 sqm plot, where we now make new prototypes of guitars, softcases and hardcases. At the end of 2010, I opened a new office in New York in the USA, named Stranough Voicemate, LLC.

Pada saat mengikuti Program Wirausaha Mandiri, saya memperoleh banyak sekali ilmu dan wawasan. Yang menarik program ini bukan hanya berhenti pada pemberian award semata, tetapi ada pendampingan lanjutan. Selain itu saya juga merasa lebih percaya diri karena hasil kerja saya sangat diapresiasi sehingga menjadi cambuk untuk terus berkembang. Saya kira program ini memberikan angin segar bagi dunia entrepreneur muda Indonesia.

I learned a lot and gained a lot of insights by joining the Mandiri Entrepreneurship Program. Most interestingly, the program doesn’t just confine itself to giving out awards, but also provides ongoing mentoring. In addition, my self-confidence increased as my work received appreciation. This provided the motivation for me to keep working hard and expanding my business. I think this program represents a breath of fresh air for young Indonesian entrepreneurs.

104


TESTIMONI & OPINI

TESTIMONIALS & OPINION BINA LINGKUNGAN Finalis Wirausaha Mandiri 2009

COMMUNITY SERVICE Mandiri 2009 Entrepreneurship Competition Finalist

BINA LINGKUNGAN Pemenang 1 Wirausaha Mandiri 2010 Kategori Mahasiswa & Diploma Bidang Usaha Boga

COMMUNITY SERVICE First Winner Mandiri Entrepreneurship for Student and Catering Diploma Category.

IKRAR MALLARANGANG

MUH. ASMUI KAMMURI

Pengusaha Kecapi / Kecapi entrepreneur Makassar

Kecapi Makassar memang tak sepopuler gitar. Keberadaan alat musik petik tradisional yang bentuknya mirip perahu phinisi itu terpinggirkan. Akhirnya saya terinspirasi untuk memproduksi kecapi. Pada tahun 2007 dengan modal Rp 500 ribu, saya membeli kayu nangka dan peralatan lalu mulai membuatnya. Apa yang saya lakukan menjadi lelucon di antara teman-teman karena menjalankan usaha produksi alat musik yang hampir punah. Tapi saya berpikir beda. Selain dimainkan oleh seniman di pementasan musik tradisional dan teater, kecapi bisa digunakan sebagai alat musik yang dipelajari anak sekolah dalam mata pelajaran muatan lokal dan bisa dijadikan oleholeh menarik bagi wisatawan yang berkunjung ke Makassar. Saya pun membangun Rumah Kecapi Makassar sebagai sentra pembuatan dan penjualan kecapi. Untuk memperluas pemasaran, saya juga membuat blog khusus kecapi Makassar di internet dan memanfaatkan iklan-iklan gratis. Akhirnya pelanggan mulai berdatangan untuk membeli dan Rumah Kecapi Makassar selalu diundang kalau ada acara pameran di Sulawesi Selatan. Melalui Program Wirausaha Mandiri, saya termotivasi untuk menjadi pengusaha muda yang lebih sukses lagi. Harapan saya, usaha ini dapat semakin berkembang dengan membuka sekolah musik tradisional Sulawesi Selatan, dimana para pemuda, mahasiswa atau wisatawan bisa datang dan belajar gratis.

105


Pengusaha Javapuccino, waralaba coffee blend, tea, bubble drink Entrepreneur of Javapuccino, a franchise of coffee blend, tea, and bubble drink

It has to be admitted that the Makassar Kecapi is not as popular as the guitar. This existence of this traditional stringed musical instrument, shaped like a phinisi schooner, had become endangered. In the end, I decided to start producing them. In 2007, with just Rp 500 thousand in capital, I brought some wood and tools, and started to make kecapi. My friends all thought I was crazy to start producing a musical instrument that was almost extinct. But I thought differently. Besides being played by musicians at traditional performances and in traditional theater, the kecapi can be taught as a traditional instrument during local content classes at school, and can also be sold to tourists visiting Makassar. I even built my Makassar Kecapi House as a center for the production and sale of kecapi. In order to expand my marketing reach, I established a blog especially devoted to the Makassar kecapi and availed of free advertising. In the end, the customers started to come and to buy, and the Makassar Kecapi House is always invited to exhibitions in South Sulawesi. Thanks to the Mandiri Entrepreneurship Program, I was motivated to become an even more successful young entrepreneur than before. My hope now is that my business will continue to grow and that I can open a school for traditional musical instruments from South Sulawesi, where young people, students and tourists can come and learn about our instruments for free.

Untuk membiayai kuliah, saya bekerja apa saja. Saya menjadi agen pulsa elektrik, mengajar privat, menyuplai krupuk ke warteg dan restoran. Ide bisnis saya baru muncul pada tahun 2008 saat melihat maraknya bisnis waralaba minuman teh. Dengan modal Rp 3 juta, saya membuat gerai minuman di pinggir jalan dekat kampus. Respon pembeli ternyata sangat bagus. Hasil berjualan satu hari sebanding dengan hasil mengajar satu minggu.

In order to pay my way through college, I did whatever I could to earn money. I sold electricity credits, gave private lessons, and delivered crackers to warungs and restaurants. I first got the idea for my business in 2008, when I saw a lot of franchised teashops being established. With only Rp 3 million in capital, I set up my own teashop on the sidewalk near my college. The response was really good. I could make more in half a day that I could teaching for a full week.

Keinginan untuk menambah jenis minuman lain pun muncul. Idenya, blanded coffee dan hot coffee yang dijual di kedai kopi di mall-mall. Kopi yang saya gunakan tentu saja produksi asli Indonesia sehingga saya namakan usaha ini Javapuccino. Saya memasarkan Javapuccino di kantin kampus dan sekolah-sekolah karena selain pangsa pasarnya banyak, sewa tempatnya murah. Kemudian supaya usaha makin berkembang, saya bekerja sama dengan operator telepon seluler dengan mengirimkan sms promosi ‘beli 2 gratis 1’ kepada konsumen.

I decided to increase the number of varieties of tea and other beverages that I sold. I got the idea of selling blended coffee and hot coffee, like they sell in coffee shops in the malls. My coffee was obviously Indonesian coffee, so I called my business Javapuccino. I sold Javapuccino in our college canteen and in local schools, which besides offering a lot of potential customers also don’t charge so much to lease space. My business started to expand rapidly, and I got the idea of working with a cellular operator to send out promotional “Buy 2 Get 1 Free” SMSs to customers.

Strategi itu ternyata ampuh. Pada tahun 2008 saya hanya mempunyai 1 gerai, maka tahun 2009 ada 26 gerai. Pada tahun 2010, saya menjadi pemenang Penghargaan Wirausaha Mandiri. Dalam waktu 2 bulan sejak dipromosikan oleh Bank Mandiri, saya mendapat sekitar 49 mitra baru. Saat ini Javapuccino memiliki 214 mitra dengan 236 outlet tersebar di Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, dan Papua.

My strategies bore fruit. While in 2008 I had one shop, by the end of 2009 I had 26. Then in 2010, I was named a Mandiri Entrepreneurship Awards winner. Within two months of being promoted by Bank Mandiri, I had signed up 49 new partners. Now, Javapuccino has 214 partners and 236 outlets spread across Java Sumatra, Kalimantan, Sulawesi and Papua.

106


TESTIMONI WIRAUSAHA MANDIRI

TESTIMONIALS & OPINION BINA LINGKUNGAN Pemenang I Kategori Pascasarjana & Alumni Bidang Usaha Industri & Jasa

COMMUNITY SERVICE First Prize Winner in Postgraduate & Industry & Service Sector Alumni Category

BINA LINGKUNGAN Finalis Wirausaha Mandiri 2010

COMMUNITY SERVICE Finalists of WM 2010

AHMAD ABDUL HADI

TRIYONO

Eksportir buah / Fruit exporter Cirebon

Pengusaha ternak sapi dan ayam Cattle and poultry breeding entrepreneurs

Sejak kecil saya bercita-cita menjadi pengusaha. Sembari kuliah saya pernah berjualan cabe, gula dan membuka usaha bengkel. Di tahun ketiga kuliah pada 2008, saya melihat buahbuahan kita hanya beredar di pasar lokal dan belum banyak yang mengekspornya padahal potensinya cukup besar.

I had always dreamed of starting my own business ever since I was small. While at college, I had sold chili peppers, sugar and opened a workshop. In my third year at college, in 2008, it dawned on me that our fruits are only sold locally and not exported very much, despite there being lots of opportunities.

Saya lalu memutuskan untuk berusaha di bidang ekspor buah dimana buahnya berasal dari gabungan kelompok tani (gapoktan) yang kami bina. Satu gapoktan terdiri dari sekitar 100 petani. Kami menerima semua hasil panen petani supaya mereka fokus untuk menghasilkan buah yang berkualitas. Untuk mendapatkan buah tersebut, kami memotivasi mereka dan membantu penyediaan pupuk. Kami pun mendiskusikan bersama kekurangan dari buah-buah yang diproduksi.

I then decided to move into the fruit export business, with the fruit being supplied by farmers’ associations which we provide assistance to. One farmers’ group consists of about 100 farmers. We buy up their entire harvests so that they will focus more on producing high-quality fruit. We motivate them and help them by providing fertilizer. We also discuss with them any problems that arise in connection with their fruit they produce.

Sekarang saya sudah mengekspor buah ke 14 negara. Singapura, Hong Kong, Kuwait, Dubai, Jeddah, sampai Amsterdam. Tahun 2008 ekspor buah mangga hanya 17 ton dengan omset sekitar 250 juta per 3 bulan tapi di tahun berikutnya menjadi 250 ton. Buahnya pun tak hanya mangga, ada manggis, rambutan, salak dan jambu biji. Lalu tahun 2010 ekspor meningkat jadi 600 ton sedangkan untuk tahun 2011 target kami 1300 ton. Keikutsertaan saya dalam Wirausaha Mandiri sendiri banyak manfaatnya. Kegiatan ini membantu kami mengevaluasi dan membenahi diri, menguatkan mental agar lebih sukses dari hari kemarin. Terima kasih banyak kepada Bank Mandiri, yang banyak membimbing dan membuat saya bertemu dengan teman-teman pengusaha muda lainnya.

107


Now I export fruit to 14 countries: Singapore, Hong Kong, Kuwait, Dubai, Jeddah, and even Amsterdam. In 2008, we exported 17 tons of mangoes, giving us a turnover of Rp 250 million every three months. The next year, this figure had increased to 250 tons. We don’t just export mangoes, but also manggis, rambutan, salak and jambu biji. In 2010, we exported 600 tons, and are hoping to export 1,300 tons in 2011. My involvement in the Mandiri Entrepreneurship Program has been highly advantageous for me. The program has helped us evaluate what we do and make the necessary improvements, and to strengthen our determination to do even better in the future. I would like to thank Bank Mandiri for all the help and guidance they have given me, and for helping me meet other young entrepreneurs.

Seperti kebanyakan mahasiswa, citacita saya setelah lulus adalah segera bekerja. Tapi awal tahun 2007, saya dan teman-teman mendapat proyek pengadaan hewan qurban sekitar 3 truk dan memperoleh hasil yang menguntungkan. Kami pun terinspirasi untuk membuka usaha dan kemudian bekerja sama dengan 11 peternak sapi dengan membuat plasma-plasma. Pada tahun 2009 terjadi pergolakan harga dan saya rugi besar. Supaya usaha tetap jalan, saya memutuskan untuk membuat divisi ayam potong. Tapi saya tidak mau hanya sekedar jadi pedagang ayam. Saya ingin menjual ayam potong dengan kualitas terbaik namun tidak merebut pangsa pasar pedagang ayam tradisional. Oleh karena itu kami memasarkan produk ayam potong ke hotel-hotel, restoran dan rumah sakit di sekitar kota Solo. Saya menjalin kerjasama dengan 2 peternak ayam dengan mensuplai bibit dan pakan kepada peternak sehingga mereka bisa menghasilkan ayam yang berkualitas. Hotel-hotel dan restoran dengan senang hati membeli karena produk kami bagus dengan harga bersaing. Ini yang membuat usaha saya cepat berkembang. Terlibatnya saya sebagai salah satu finalis Wirausaha Mandiri, membuat usaha saya terangkat. Dukungan publikasi di beberapa koran nasional membantu perluasan pasar usaha saya. Bank Mandiri juga memperkenalkan saya pada pebisnis nasional sehingga sejak beberapa bulan lalu saya mulai mengirim daging ayam potong ke Jakarta. Berkat Bank Mandiri, usaha ternak saya makin berkembang.

Like most other people, I started working after I graduated. Then, at the start of 2007, myself and some friends were asked to procure 3 truckloads of animals for slaughtering. We made quite a good profit on the deal. So, we decided to start our own business, and were soon working with 11 livestock farmers as our suppliers. In 2009, prices collapsed and I lost a lot of money. So as to keep the business going, I decided to set up an chicken parts business. However, I didn’t want to just be a chicken meat seller. I wanted to sell the best chicken while at the same time not stealing the market of traditional market vendors. That was why I decided to market our chicken parts to hotels, restaurants and hospitals in and around Solo city. I worked together with two chicken farmers, supplying them with chicks and feed so that they could produce quality meat. Hotels and restaurants were glad to buy from us as our product was good and our prices competitive. It was this that enabled our business to grow so fast. My selection as one of the Mandiri Entrepreneurship finalists really helped my business. The publicity I received in a number of national newspapers allowed me to significantly expand my market. Bank Mandiri also introduced me to businesses at the national level so that in the last few months I have been chicken parts to Jakarta. Thanks to Bank Mandiri, my chicken parts business has been thriving.

108


TESTIMONI & OPINI

TESTIMONIALS & OPINION

BURANG RIYADI

RHENALD KASALI Pakar Manajemen (Ketua Yayasan Rumah Perubahan Indonesia)

Founder/Partner International Franchise Business Management

Management Expert (President of Indonesian Change House Foundation)

Founder/Partner International Franchise Business Management

PROGRAM YANG SOLID

SOLID PROGRAM

MULTI EFEK WIRAUSAHA

Sekarang ini banyak mahasiswa yang progresif dan bisa berbisnis. Mereka sering merasa one or two steps ahead daripada dosennya. Karena itu program Wirausaha Mandiri juga merasa perlu membuat program untuk para dosen wirausaha. Kami kemudian bersama-sama membuat modul kewirausahaan yang action oriented sehingga dosen bisa mengajar lebih baik.

Many students are now progressive and able to do business. In fact, they are often one or two steps ahead of their lecturers. That is why the Mandiri Entrepreneurship Program felt it necessary to also design a program for entrepreneurship lecturers. We then came up with an action-oriented entrepreneurship module that allows lecturers to teach the subject better.

Untuk meningkatkan kemampuan dosen, Bank Mandiri juga membuat beberapa program untuk dosen kewirausahaan. Kami sudah keliling melaksanakan workshop modul dan melatih sekitar 2.000 dosen di 15 kota. Ternyata sambutan kalangan kampus sangat antusias. Jadi program Wirausaha Mandiri sekarang memiliki ikatan yang kuat dengan institusi kampus. Ini yang membuat saya berpendapat Wirausaha Mandiri adalah program CSR terbaik.

In order to improve the capacities of lecturers, Bank Mandiri has also designed a number of programs aimed specifically at them. In addition, we go around holding workshops and providing training to some 2,000 lecturers in 15 cities. The response has been enthusiastic. So, the Mandiri Entrepreneurship Program now has strong links with a number of third-level institutes, which is one of the reasons that I believe this is perhaps the best CSR program of all.

Setiap perusahaan yang mendapat support dari masyarakat semestinya mengembalikan perolehannya dalam bentuk dukungan pada masyarakat. Ini yang dilakukan Bank Mandiri dengan program Wirausaha Mandiri. Kebetulan saya terlibat sebagai juri nasional program Wirausaha Mandiri dan pada saat penjurian kami mencoba mencari dampak usaha para peserta Wirausaha Mandiri pada lingkungannya.

Kalau kita perhatikan selain terencana, program ini juga melibatkan semua stakeholder-nya. Staf sampai direksi Bank Mandiri, Kementerian BUMN, pengusaha besar maupun kecil, serta kalangan kampus, semuanya terlibat. Lebih menarik lagi, program ini juga berkelanjutan karena berkaitan dengan bisnis dari Mandiri, yaitu perbankan. Sebagai institusi keuangan, Bank Mandiri berkepentingan dengan bertambahnya jumlah entrepreneur. Jadi ini program CSR yang sangat solid.

109


Besides being well-designed, this program also ensures the involvement of all stakeholders, including the staff and management of Bank Mandiri, the Ministry of State Enterprises, both large and small businesses, and third-level institutes – all are involved. Even more interesting, this program is also sustainable as it is related to Bank Mandiri’s own business, that is, banking. As a financial institution, Bank Mandiri has an interest in promoting entrepreneurship. That is why this CSR program is very solid.

ENTREPRENEURSHIP MULTIPLE IMPACTS Every company that gets support from the community should return the favor in the form of support for the community. This is what Bank Mandiri has done with its Mandiri Entrepreneurship Program. By coincidence, I have served as a member of the national jury as part of the Mandiri Entrepreneurship Program. As a member of the jury, we try to identify the impact of the participants’ efforts on their communities.

Program ini menurut saya memiliki multi efek yang luar biasa. Saya melihat, setelah mengikuti Wirausaha Mandiri, usaha mereka mengalami perubahan. Mulai dari peningkatan penjualan, penambahan tenaga kerja, sampai pihak-pihak yang tidak terkait langsung seperti para produsen, home industry dan lainnya, juga dapat mereka himpun. Mereka telah memberi nilai tambah pada orang-orang di sekitarnya.

This program, in my view, affords an extraordinary variety of effects. We can see that after their involvement in the Mandiri Entrepreneurship Program, the businesses of the participants change for the better. Starting with higher sales, more employees, and even indirect benefits for producers, home industries, and so forth, all of these things flow from their efforts. They provide added value for those around them.

Jadi dukungan yang diberikan Bank Mandiri terhadap para pengusaha muda ini jelas berdampak baik pada masyarakat luas. Bank Mandiri bukan hanya memberi pengetahuan bagaimana mengelola keuangan, namun para pengusaha muda ini juga dibina dan dibentuk karakternya sehingga mereka menjadi pengusahapengusaha yang amanah.

So, the support provided by Bank Mandiri for these young businesspeople clearly has an effect on their communities. Bank Mandiri does not only provide knowledge about financial management, but also provides mentoring and character molding so that their endeavors can evolve into sustainable businesses.

110


TESTIMONI & OPINI


H. HANIFAH AFFAN Asisten Deputi Pembinaan Kemitraan dan Bina Lingkungan BUMN Deputy Asistant for Supervising State Own Company in Partnership and Community Development Program

Tugas BUMN disamping membuat

The duty of a state enterprise, besides

dengan prinsip kehati-hatian secara

minimum of 100%, although a figure of

optimal. Diharapkan pada tahun 2011

100% of the target would be even better.

pencapaiannya minimal 70 % namun tentu lebih baik apabila mencapai 100 % dari target.

In the particular case of the Mandiri

Entrepreneurship Program, we take a very positive view of the program as it focuses

Khusus untuk program Wirausaha

on encouraging young people to become

Mandiri, kami anggap sangat positif

self-reliant entrepreneurs. I have served on

karena dalam hal ini fokusnya adalah

the jury and have seen for myself just how

memberdayakan pemuda untuk menjadi

innovative and creative the businesses

wirausaha yang mandiri. Saya pernah

supported by Bank Mandiri are. Of course,

terlibat sebagai juri dan melihat sendiri

this also helps Bank Mandiri as many of

bagaimana kreatif dan inovatifnya

these entrepreneurs will become the Bank’s

keuntungan sebesar-besarnya, juga

maximizing its profit, it also to show

berbagai jenis usaha yang didukung oleh

customers. We hope that this program

diberi tugas oleh negara untuk peduli

concern for the condition of the community

Bank Mandiri. Tentu saja kedepannya para

will serve as an example to other State

kepada kondisi masyarakat disekitarnya.

around it. In general, this is what we know

usahawan ini pun bisa menjadi nasabah

Enterprises. In our opinion, Bank Mandiri’s

Secara umum hal ini kita kenal sebagai

as corporate social responsibility, which at

Bank Mandiri. Kami berharap upaya ini

program is very forward looking.

Corporate Social Responsibility, dalam

the Ministry for State Enterprises we refer

dapat menjadi contoh bagi BUMN lain.

istilah kami di Kementrian BUMN adalah

to as the Environmental Development and

Menurut kami dalam hal ini Bank Mandiri

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

Partnership Program (PKBL).

cukup terdepan programnya.

(PKBL).

Program Kemitraan berupa

The partnership component takes

the form of loans, accompanied by

pinjaman yang diikuti dengan

mentoring or coaching for small businesses,

pendampingan atau pembinaan kepada

while the environment development

mitra binaan dalam hal ini pengusaha

component consists of such things as

kecil. Program Bina Lingkungan terkait

assistance for disaster victims, health,

denga program-program seperti bantuan

education and training facilities, religious

bencana alam, kesehatan, pendidikan

facilities, infrastructure, and environmental

dan pelatihan, rumah ibadah, prasarana

conservation efforts. As part of the

umum dan juga pelestarian alam. Khusus

environmental component, 70% is planned

untuk Bina Lingkungan 70 % dananya

by the state enterprises, and 30% is planned

direncanakan sendiri oleh BUMN dan 30

by the State Enterprises Ministry.

% dananya ditetapkan penggunaannya oleh Kementrian BUMN.

Menurut catatan kami dana

Bank Mandiri in 2010 allocated a

large amount of funds for the PKBL, all of which were spent in accordance with

PKBL yang dimiliki Bank Mandiri pada

prudential principles. It is expected that

tahun 2010 cukup besar dan dikelola

in 2011, the level of achievement will be a

111


112


TESTIMONI & OPINI


upaya seperti ini kita dorong untuk

highly effective and can help inculcate a

ACHIRAN PANDU DJAJANTO

menumbuhkembangkan sektor

sense of pride among all State Enterprises.

Deputi Bidang Restrukturisasi dan Perencanaan Strategis BUMN

ini sangat efektif sekali dan juga bisa

Deputy for Strategic Planning and restructuring State Own Company

cluster misalkan agroindustri. Upaya menumbuhkan sifat kebanggaan bagi setiap BUMN.

In general, up to the end of 2010, the

partnership programs operated by all State Enterprises was worth Rp 18.1 trillion. This is an enormous amount, and have been used

Secara umum sampai tahun 2010

to promote the government’s four targets,

program kemitraan yang dilakukan

namely, pro job, pro growth, pro poor and

seluruh BUMN sudah mencapai

pro environment. This is our commitment to

sekitar 18,1 triliun rupiah. Ini adalah

supporting the government’s programs.

potensi ekonomi yang dilakukan oleh BUMN untuk mengahadapi 4 sasaran The role of State Enterprises in

Peran BUMN untuk meningkatkan sektor

kegiatan dimulai dengan kewajiban

strengthening the real sector commenced

Pro Poor dan Pro Environment. Ini adalah

menurut pasal UU no 19 tahun 2003

with the imposition of obligations on

komitmen kami untuk mendukung

yang menyatakan bahwa BUMN wajib

such enterprises by Law No. 19 of 2003,

program pemerintah tersebut.

memisahkan bagian dari labanya, untuk

which provides that State Enterprises

pemerintah yaitu Pro Job, Pro Growth,

In the particular case of Bank Mandiri,

I hope that the Bank will continue to show concern for promoting the growth of small economic players. I see that one of Bank Mandiri’s mottos is commitment and trust, which provides the basis for its

kegiatan Program Kemitraan dan Bina

are required to allocate part of the

Lingkungan (PKBL). Filosofinya adalah

profits for Environmental Development

saya menaruh harapan bahwa Bank

Bank Mandiri will continue to optimize its

bahwa kepada BUMN yang sudah bisa

and Partnership Programs (PKBL). The

Mandiri masih tetap peduli terhadap

annual budget so as to help micro and

menghasilkan laba, diharapkan untuk

philosophy is that a profitable State

pertumbuhan potensi ekonomi dari para

small businesses grow into medium-sized

turut menumbuhkembangkan berbagai

Enterprise should participate in developing

pelaku ekonomi kecil. Saya melihat salah

businesses. May Bank Mandiri continue

sektor Industri khususnya melalui usaha

micro and small businesses.

satu motto kerja Bank Mandiri adalah

to show concern for the prevention of

komitmen kepercayaan yang menjadi

business training to small businesses so that

mikro dan kecil.

Through the operation of the PKBL,

Khusus untuk Bank Mandiri

business activities. We earnestly hope that

dasar dari kegiatan usahanya. Diharapkan

they can become strong and sustainable

it is expected that the government will be

sekali Bank Mandiri dapat terus

businesses.

pemerintah dapat memulai berbagai

able to institute various pioneering or early

mengoptimalkan anggaran tahunannya

kegiatan yang sifatnya sebagai

response programs, such as in the case of

untuk bisa menumbuhkembangkan

pelopor atau bertindak mendahului.

natural disasters or the development of

usaha mikro dan kecil untuk meningkat

Misalkan dalam hal bencana alam atau

the micro and small business sector. State

menjadi kelas menengah. Semoga Bank

menumbuhkembangkan sektor mikro

Enterprises like Bank Mandiri can create

Mandiri tetap concern kepada hal-hal

dan usaha kecil. BUMN seperti Bank

prospective new markets. Bank Mandiri

yang sifatnya mendidik usaha-usaha kecil

Mandiri ini dapat menumbuhkan atau

is currently moving forward with its

untuk menjadi usaha yang kuat.

menciptakan pasar-pasar potensial yang

entrepreneurship promotion concept.

Dengan PKBL ini, diharapkan

baru. Sekarang ini Bank Mandiri maju dengan konsep menumbuhkembangkan kewirausahaan.

Hal ini baik sekali dan banyak

dicontoh, bahkan trend kedepan

113


This is very good and provides many

examples of how things should be done. For the future, we plan to encourage the development of cluster sectors, such as agro-industry. This has been shown to be

114


TESTIMONI & OPINI


Di dalam Undang-Undang tersebut secara jelas dinyatakan bahwa BUMN mempunyai dua tanggung jawab kepada pemegang saham (shareholder) dan masyarakat (stakeholder), yaitu untuk mengoptimalkan laba dan turut aktif dalam Program Kemitraan Usaha Kecil dan Bina Lingkungan (PKBL).

MUSTAFA ABUBAKAR Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara State Minister of State-owned Enterprises

BUMN memainkan peran penting untuk mendukung perekonomian Indonesia khususnya dalam mensukseskan programprogram Pemerintah yang terkait dengan pengentasan kemiskinan serta menurunkan angka pengangguran. Dalam upaya mensukseskan grand program tersebut, kontribusi BUMN salah satunya adalah melalui belanja modal (capital expenditure) BUMN yang cukup signifikan dan terus mengalami peningkatan. Pada tahun 2009 belanja modal BUMN mencapai Rp. 107,2 trilyun dan pada tahun 2010 meningkat menjadi Rp. 197 trilyun. Meskipun belanja modal (Capex) BUMN cukup memberikan kontribusi dalam pertumbuhan ekonomi, kita perlu menyadari bahwa itu saja belum mencukupi untuk merealisasikan grand program Pemerintah tersebut, khususnya program pro job. Seperti yang pernah saya sampaikan pada acara Penganugerahan Penghargaan Wirausaha Mandiri pada bulan Januari 2010 lalu, upaya menciptakan wirausahawan-wirausahawan baru yang tangguh merupakan salah satu perwujudan pelaksanaan Undang – Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

115


State enterprises play an important role in supporting the Indonesian economy, particularly in ensuring the success of government programs related to poverty alleviation and employment. In ensuring the success of the government’s overall programs, one of the contributions made by state enterprises takes the form of capital expenditure, which is quite significant and is rising all the time. As an example, in 2009, state enterprise expenditure amounted to Rp 107.2 trillion, but increased to Rp 197 trillion in 2010. Although capital expenditure, or capex, on the part of state enterprise plays a major role in our economy, we need to be aware that on its own it is not enough to ensure that realization of the government’s programs, particularly pro job programs. As I said during the presentation of the Mandiri Entrepreneurship Awards in January 2010, the effort to create new, resilient entrepreneurs is part of the implementation of Law No. 19 of 2003 on State Enterprises. This legislation clearly provides that state enterprises have two responsibilities to their shareholders and stakeholders, namely,

Saya bersyukur bahwa realisasi penyaluran PKBL terus mengalami peningkatan. Hal ini antara lain ditunjukan oleh nilai nominal penyaluran PKBL dimana sampai dengan akhir tahun 2010 akumulasi total penyaluran dana sekitar Rp 17,7 triliun. Jumlah mitra binaan yang menerima penyaluran dana PKBL juga menunjukan trend peningkatan. Sebagai ilustrasi, realisasi jumlah Mitra Binaan penerima penyaluran PKBL sampai dengan akhir tahun 2010 telah mencapai lebih dari 758.000 Mitra Binaan atau meningkat lebih dari 482.000 dari posisi Mitra Binaan pada tahun 2004. Saya sangat mendukung program PKBL Bank Mandiri yang saya nilai inovatif seperti dengan menggandeng Perguruan Tinggi. Program Wirausaha Mandiri diharapkan dapat memberikan keuntungan tidak hanya pada masyarakat namun juga kepada perusahaan mengingat para wirausaha yang menjadi mitra binaan memiliki potensi sebagai mitra bisnis utama perusahaan di masa akan datang. Melalui program Wirausaha Mandiri diharapkan dapat lebih mendorong semangat kewirausahaan khususnya bagi generasi muda. Hal ini sangat penting mengingat prosentase jumlah wirausaha di Indonesia saat ini belum bertambah siginifikan dari tahun lalu yaitu masih di bawah 1%. Angka ini relatif kecil dibandingkan dengan negara-negara tetangga seperti Singapura yang memiliki prosentase wirausaha sebesar 7,2% di tahun 2005.

to optimize profit and to actively participate in the Environmental Development and Partnership Program (PKBL). I am grateful to see that the realization of PKBL expenditure has been on the increase. This is shown by the fact that the cumulative amount of PKBL expenditure up to the end of 2010 stood at around Rp 17.7 trillion. The number of partners receiving assistance in the form of PKBL funds has also been on an upward trajectory. As an illustration, the number of partners up to the end of 2010 amounted to 758,000, compared with 482,000 in 2004. I fully support the Bank Mandiri PKBL effort, which I view as innovative, such as through its involvement of the third-level sector. The Mandiri Entrepreneurship Program should provide benefit not only to the community but also to the company bearing in mind that the entrepreneurs whom it helps will more than likely continue doing business with the Bank in the future. Through the Mandiri Entrepreneurship Program, we hope to see an even greater level of entrepreneurship develop, particularly among the younger generation. This is of the utmost importance given that the level of entrepreneurship in Indonesia has not increased significantly down the years, still being less than 1%. This is very small compared with the figure for neighboring countries such as Singapore, where the entrepreneurship rate in 2005 was 7.2%. I hope that for the future programs like this will be continued, and that they will also be replicated by other state enterprises so as to help mold a generation of solid entrepreneurs who are capable of helping improve the welfare and wellbeing of the Indonesian people.

Saya harap kedepan programprogram seperti ini dapat terus dilanjutkan dan diikuti oleh BUMN-BUMN lain untuk dapat mewujudkan generasi muda sebagai pengusaha-pengusaha tangguh guna mewujudkan kesejahteraan masyarakat Indonesia yang lebih baik.

116


LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT

Sebuah Perjalanan Menuju Kemandirian A Journey Towards Self Determination

Recommend Documents