S T U D I E Zajišťování komunálních služeb společností města

STUDIE Zajišťování komunálních služeb společností města Minulost Služby komunálního charakteru v minulosti zajišťovaly Městský podnik služeb a Technické služby města Česká Lípa, které ukončily svou činnost v roce 1992. Některé prováděné činnosti zcela zanikly, některé se zprivatizovaly a vznikly nové společnosti, které nadále nabízely služby v těch činnostech, které dříve prováděly pod hlavičkou TS. Ostatní činnosti začaly zajišťovat externí subjekty. Současnost V současné době zajišťuje všechny činnosti komunálního charakteru Odbor technické správy majetku (dále OTSM) prostřednictvím smluvních partnerů. Smluvní vztah s těmito partnery vznikl na základě veřejných zakázek vyhlášených ve většině případů v posledních letech. Kromě služeb komunálního charakteru zajišťuje OTSM služby potřebné pro chod městského úřadu, správu bytů a nebytových prostor a materiálně zabezpečuje činnost jednotky SDH v České Lípě a Dobranově. V rozpočtu OTSM je na komunální služby a správu úřadu včetně informatiky každoročně vyčleněno cca 135 mil. Kč a na správu bytů a nebytových prostor cca 5 mil. Kč. Přehled hlavních komunálních služeb a rozpočet na jejich pokrytí je uveden v následující tabulce. Rozpočet 2012

Rozpočet 2013

Rozpočet 2014

Rozpočet 2015

Oprava místních komunikací

14 923

14 473

21 669

19 024

Čištění a zimní údržba

19 500

19 000

12 000

14 000

Správa a provoz světel.signal.

700

700

400

700

Údržba a prov.zastávek MHD

400

340

800

500

Drenáž. a dešť. kanalizace

1 220

1 300

2 000

2 300

Svoz komunálního odpadu

37 006

38 000

38 000

38 000

Sběrný dvůr

5 228

5 400

5 400

5 400

Údržba městské zeleně

9 280

7 800

7 500

8 000

Drobná archit. a dětská hřiště

1 126

990

1 380

1 400

Venkovní sportoviště

174

110

200

200

Vánoční výzdoba

300

377

300

300

5 500

4 571

5 740

4 400

Služba

Údržba veřejného osvětlení

Správu majetku, plány oprav a údržby majetku, harmonogramy prací, kontrolní činnost poskytovaných služeb a zadávání příkazů k odstranění zjištěných závad, kontrolu fakturace a návrhy změn a dodatků smluv zajišťují pracovníci OTSM. Většina smluv na údržbu majetku je uzavřena jako rámcové smlouvy se čtyř letou účinností. Tyto smlouvy umožňují zadávat 1

práce dle skutečné potřeby města a pružně reagovat na vzniklé problémy při údržbě majetku. Též jsou uzavřeny smlouvy buď na dobu určitou, nebo na dobu neurčitou s různě dlouhou výpovědní smlouvou. Obecné podmínky pro možnost převodu komunálních služeb ze smluvního vztahu k provádění těchto prací společností založenou městem (dále SM). 1. Zázemí společnosti – lze využít stávající areál v Poříční ulici a bývalé zahradnictví na Děčínské ulici 2. Zázemí sběrného dvora – je třeba najít vhodný pozemek, zajistit potřebná povolení 3. Zřízení skládky – je třeba najít vhodný pozemek, zajistit potřebná povolení 4. Pořízení mechanizačních prostředků – finanční prostředky na pořízení mechanizace je možné čerpat z rozpočtu města, využít úvěru nebo leasingu. Pro snížení pořizovacích nákladů je možné pořídit vozidla a mechanizační prostředky již použité, které např. po 3 letech provozu lze pořídit za 60 -70% ceny nových. 5. Zajištění pracovníků – pro výkon činností je třeba zajistit jak kvalifikované pracovníky (odborníky), tak pomocné síly. Lze převést stávající pracovníky OTSM, odpovědné za příslušnou oblast komunálních služeb, do SM a přijmout pracovníky pro obsluhu mechanizace a pro manuální práci. Bylo by vhodné sezónně zaměstnat větší počet pracovníků VPP (jsou dotovaní z ÚP) nebo brigádníky. V závislosti na zvoleném způsobu financování by probíhal převod činností buď postupně, a to od těch, které vyžadují nižší nároky na strojní vybavení, k těm náročnějším, nebo jednorázově. Popis jednotlivých činností 1. Údržba a opravy místních komunikací – částečný převod  Prováděné činnosti  plošných opravy silnic a chodníků a cyklostezek za účelem obnovení funkčnosti po ukončení jejich životnosti  maloplošné opravy výtluků a místních poškození způsobených běžným opotřebením a klimatickými vlivy  údržba a opravy schodišť a jejich příslušenství  oprava a údržba mostů, lávek  údržba svislého a vodorovného dopravního značení  Potřebná mechanizace  finišér  fréza na asfaltovou krytinu  silniční válec  stroj na zemní práce  sklápěčkové vozidlo  nákladní valníkové vozidlo  vibrační stroj na pěchování obalované drti  ruční nářadí  Pracovníci  8 stálých zaměstnanců s odborným vzděláním  v sezóně zaměstnat pracovníky VPP nebo brigádníky

2

 Finance  pořízení nové technika – 7 mil  pořízení použité techniky – 2,5 mil  Zhodnocení  Kompletní převzetí této činnosti SM by vyžadovalo značné finanční náklady na pořízení techniky a získání odborně zdatných pracovníků na jejich obsluhu. Z těchto důvodů by bylo účelné i nadále zajišťovat provádění plošných oprav a oprav mostů a lávek dodavatelsky a do správy SM převzít ostatní činnosti, které nevyžadují nákladné mechanizační vybavení a profesionálně vyškolenou obsluhu. Investice potřebné pro vybavení na provádění těchto činností by spočívaly v pořízení min. 1 nákladní sklápěčky, 1 valníkového vozidla s rukou, vibračního stroje na pěchování obalované drti, dodávkového vozidla pro rozvoz pracovníků a drobného materiálu a ruční nářadí (lopaty, krumpáče, kolečka, zámečnické a zednické nářadí). Celkové náklady na pořízení uvedeného vybavení jsou v případě pořízení nové techniky cca 7 mil. Kč, při pořízení použitých vozidel cca 2,5 mil. Kč. Nutný počet pracovníků na zajištění těchto činností je cca 8, pro některé práce by byli využívání pracovníci VPP nebo brigádníci. 2. Čištění města a zimní údržba  Prováděné činnosti  úklid silnic, chodníků a veřejných prostranství, parkovišť, schodišť, lávek, mostů a podchodů, cyklostezek  provádění blokového čištění po zimním období  v zimě prohrnování silnic a chodníků, posyp kluzkých komunikací, odstraňování sněhu a zmrazků  Potřebná mechanizace  2 velká vozidla s potřebnými nástavbami – zametací, posypovou, radlice  2 malá vozidla s potřebnými nástavbami – zametací, posypovou, radlice  ruční nářadí  Pracovníci  12 stálých zaměstnanců s odborným vzděláním  po celý rok zaměstnat pracovníky VPP nebo brigádníky  Finance  12 mil  Zhodnocení  Pro provozování této činnosti SM by bylo nutné pořídit 2 velká a 2 malá zametací vozidla s příslušnými nástavbami (zametací, posypovou a radlici). Investice do vybavení by dosáhla částky cca 12 mil. Kč. Částečné převzetí této činnosti by mohlo spočívat v strojním a ručním čištění chodníků a veřejných prostranství, které je již v současné době částečně zajišťováno pracovníky na VPP. K vybavení pracovníků pro tyto práce by bylo třeba pořídit malý zametací stroj a dále postačují košťata, lopaty, hrabla a pojízdné nádoby na odpad. Náklady na jejich vybavení jsou v řádu desítek tisíc. Předpokládaný počet pracovníků pro zajištění těchto služeb je cca 12 a zbytek dle aktuální potřeby doplnit pracovníky na VPP. 3. Správa a provoz světelné silniční signalizace  Prováděné činnosti  údržba řízené světelné signalizace na přechodech a křižovatkách 3

 Potřebná mechanizace  zvedací plošina  tester na diagnostikování poruch řadičů a jejich odstranění  dodávkové vozidlo  elektrikářské nářadí  Pracovníci  2 stálí zaměstnanci s odborným vzděláním  Finance  12 mil  Zhodnocení  touto činností je zajištěn spolehlivý a pokud možno bezporuchový provoz celkem 8 křižovatek a přechodů pro chodce, řízených světelnou signalizací. Správa a provoz sestává jednak z rutinní elektroinstalační práce, jako je výměna žárovek, pojistek, poškozených návěstidel, výložníků a stožárů a jednak z vysoce specializované údržby, seřizování a programování elektronického řídicího systému řadičů. K této činnosti je kromě běžného elektrikářského nářadí potřeba zvedací plošina a tester na diagnostikování poruch řadičů a jejich odstranění. V případě převzetí této činnosti je možné svépomocně zajistit prostřednictvím vlastního elektrikáře pouze běžné elektroinstalační práce jako výměnu žárovek, pojistek, návěstidel, chodeckých tlačítek a specializované práce i nadále řešit dodavatelsky. Pro zajištění běžných prací postačí vybavení dodávkovým vozidlem, běžným elektrikářským nářadím a žebříkem, případně dodavatelsky zajištěným pronájmem zvedací plošiny. Pro tuto činnost by byli potřeba 2 pracovníci, kteří by současně mohli v případě potřeby zajišťovat elektroinstalační práce a opravy elektrospotřebičů v úřadovnách MěÚ. 4. Údržba zastávek MHD  Prováděné činnosti  letní a zimní úklid zastávek a jejich okolí  opravy přístřešků a příslušenství  Potřebná mechanizace  dodávkové vozidlo  ruční nářadí  Pracovníci  2 stálí zaměstnanci s odborným vzděláním  po celý rok zaměstnat pracovníky VPP nebo brigádníky  Finance  1 mil  Zhodnocení  Činnost spočívá v úklidu zastávek a jejich okolí, v zimě odhrnování sněhu, opravách laviček a přístřešků včetně jejich zasklení. Úklid je v současné době zajišťován pracovníky na VPP. Opravy přístřešků a zasklení je řešeno dodavatelsky, v případě vlastního zajištění by stačilo 1 vozidlo Pickup a běžné ruční nářadí. Počet pracovníků na zajištění činnosti – 2. 5. Údržba a opravy dešťové a drenážní kanalizace a čištění uličních vpustí  Prováděné činnosti  údržba dešťové kanalizace  údržba drenážní kanalizace 4



  

 údržba vodních toků  údržba nádrží  údržba odlučovačů ropných látek Potřebná mechanizace  fekální vozidlo  rypadlo na zemní práce  nákladní valníkové vozidlo s mechanickou rukou  nákladní sklápěčkové vozidlo  kamera na zjišťování průchodnosti podzemního potrubí  ruční nářadí Pracovníci  4 stálí zaměstnanci s odborným vzděláním  po celý rok zaměstnat pracovníky VPP nebo brigádníky Finance  12 mil Zhodnocení  Pro provádění komplexní činnosti by bylo nutné pořídit fekální vozidlo, rypadlo na zemní práce, nákladní valníkové vozidlo s mechanickou rukou, nákladní sklápěčkové vozidlo, případně kameru na zjišťování průchodnosti podzemního potrubí. Pro část rozsahu prací pro provozování této činnosti spočívající v čištění uličních vpustí a drobnějších oprav zborcené nebo neprůchodné kanalizace je dostačujícím vybavením malé rypadlo na zemní práce, střední nákladní vozidlo s mechanickou rukou na zvedání čistících košů a traktor s vlekem na odvoz sedimentů z košů. Rozsáhlejší opravy by byly zajišťovány dodavatelsky. Personální zabezpečení této činnosti je v počtu cca 4 pracovníků.

6. Svoz komunálního odpadu a Sběrný dvůr – částečný převod bez zřízení sběrného dvora a skládky  Prováděné činnosti  svoz a likvidace tuhého komunálního odpadu  svoz a likvidace separovaného odpadu  svoz a likvidace bioodpadu  likvidace černých skládek  Potřebná mechanizace  5 svozových velkoobjemových vozidel  malé svozové vozidlo  dodávkové vozidlo  nákladní přívěs  ruční nářadí  Pracovníci  8 stálých zaměstnanců s odborným vzděláním  po celý rok zaměstnat pracovníky VPP nebo brigádníky  Finance  26 mil  Zhodnocení  V případě převzetí části nebo celého odpadového hospodářství města by bylo nutné pořídit svozová vozidla na KO, tříděný odpad a bioodpad (2 až 4 ks cca á 6 mil. Kč), na odpadkové koše (1 ks cca á 1 mil. Kč) a na objemný odpad (1 dodávkové vozidlo a 1 nákladní přívěs cca 1 mil. Kč). Zřízení a provozování 5

vlastního Sběrného dvora by vyžadovalo vyčlenit pozemek, vypracovat projekt, vybudovat a zabezpečit odstavné plochy pro kontejnery na jednotlivé druhy odpadů, vypracovat a schválit provozní řád KÚ LK a vybudovat objekt pro obsluhu. Vzhledem k investiční náročnosti, která je podmínkou provozování této činnosti, je také možné zajišťovat část činností svépomocně (např. svoz odpadkových košů a objemného odpadu, likvidaci černých skládek) a ostatní činnosti řešit i nadále dodavatelsky. Zajištění této činnosti by vyžadovalo investici ve výši cca 2,2 mil. Kč a 8 pracovníků. 7. Údržba zeleně  Prováděné činnosti  seč  ořezy keřů a stromů  kácení stromů  pletí  výsadby  Potřebná mechanizace  8 samojízdných sekaček nebo traktůrků  10 strunových sekaček  4 křovinořezy  4 motorové pily  nákladní vozidlo  4 velkokapacitní kontejnery  svozové vozidlo kontejnerů  dodávkové vozidlo  ruční nářadí  Pracovníci  8 stálých zaměstnanců s odborným vzděláním  po celý rok zaměstnat pracovníky VPP nebo brigádníky  Finance  10 mil  Zhodnocení  Podmínkou převzetí této činnosti je pořízení techniky pro seč a ošetření keřů a zajistit potřebný personál. V případě potřeby je možné využít schopnější část pracovníků na VPP. Pro kompletní převzetí je třeba pořídit cca 8 - 10 samojízdných sekaček á 450 tis. Kč, 10 strunových sekaček á 10 tis Kč a dále pily a křovinořezy a min. 1 nákladní vozidlo. Nosič velkokapacitních kontejnerů a velkokapacitní kontejner by se zajišťoval dodavatelsky. Celkové náklady na pořízení mechanizace by dosáhly částky cca 10 mil Kč. V závislosti na finančních možnostech je opět možný převod na SM pouze některých prací jako sekání menších ploch, ořez keřů, úklid listí a ostatní nadále zajišťovat dodavatelsky. Předpokládaný počet pracovníků 8 + pracovníci na VPP. 8. Údržba dětských hřišť a venkovních sportovišť  Prováděné činnosti  opravy prvků dětských hřišť a sportovišť  opravy laviček  výměny písku  úklid prostranství dětských hřišť a sportovišť  Potřebná mechanizace 6

 dodávkové vozidlo  motorové pily, hoblovky, pásové pily  ruční nářadí  Pracovníci  2 stálí zaměstnanci s odborným vzděláním  sezónně zaměstnat pracovníky VPP nebo brigádníky  Finance  1 mil  Zhodnocení  Údržba spočívá v úklidových pracích a dále v drobných truhlářských a zámečnických pracích, provádění kontrolní činnosti a zajištění pravidelných revizí. Převzetí do správy SM je možné po zaučení personálu a vybavení ručním nářadím pro běžné truhlářské a zámečnické práce a dodávkovým vozidlem nebo vozidlem typu Pic-up. Celkové náklady na pořízení mechanizace by dosáhly částky cca 1 mil Kč. 9. Veřejné osvětlení  Prováděné činnosti  výměna svítidel  opravy nebo výměna stožárů  údržba podzemního vedení a zařízení  revize  Potřebná mechanizace  vysokozdvižná plošina  nákladní valníkové vozidlo  autojeřáb  rypadlo na zemní práce  dodávkové vozidlo  ruční a elektrotechnické nářadí  Pracovníci  4 stálí zaměstnanci s odborným vzděláním  sezóně zaměstnat pracovníky VPP nebo brigádníky  Finance  12 mil  Zhodnocení  Správa a údržba VO včetně modernizace je personálně podmíněna odborně zdatnými elektromechaniky a místní znalostí soustavy VO města. Výkonní pracovníci současného smluvního partnera pro správu VO ve městě přešli z TS do zprivatizované organizace a udržují soustavu VO již cca 30 let. Znalost místních podmínek umožňuje okamžité a rychlé řešení poruch a havárií. Z výše uvedených důvodů by převod této činnosti do správy SM vyžadoval převzetí alespoň několika pracovníků stávajícího poskytovatele těchto služeb. V případě komplexního převzetí této činnosti by bylo nutné pořídit vozidlo s vysokozdvižnou plošinou, nákladní valníkové vozidlo, autojeřáb, rypadlo na zemní práce. V případě převzetí části údržby a oprav VO by bylo nutné vybavit pracovníky pro tuto činnost zvedací plošinou, nebo alespoň výsuvným žebříkem na podvozku, osobním, nebo dodávkovým vozidlem a běžným elektrotechnickým nářadím. Další možností je převod celé soustavy VO do kompletní správy, kdy město bude hradit smluvnímu partnerovi „dodané světlo“. Podmínkou takového vztahu je vždy závazek smluvního partnera 7

investovat do obnovy systému VO sjednanou částku na výměnu stožárů, svítidel, rozvaděčů a kabelového vedení. Smluvní partner následně provozuje a udržuje soustavu VO na své náklady, hradí náklady na spotřebovanou energii a prodává městu za dohodnutou cenu produkt – světlo. Prostory pro zajištění činnosti nové organizace Pro fungování organizace zajišťující komunální služby je nutnou podmínkou její činnosti zajištění prostor, a to jak pro uložení mechanizace a parkování vozidel, dílen pro jejich opravy, skladovací prostory, šatny pracovníků a kanceláře. K tomu je možné využít areál města v Poříční ulici po vymístění organizací, které jsou v objektu v pronájmu. Dále lze využít bývalé zahradnictví v Děčínské ulici a bývalou hasičskou zbrojnici v Havlíčkově ulici. V následující tabulce jsou vyčísleny přibližné náklady na pořízení mechanizace pro zajištění jednotlivých komunálních služeb. V cenových relacích je uvažováno pořízení mechanizačních prostředků továrně nových. Při pořízení starších, již použitých, prostředků by cenové relace pořizované mechanizace byly podstatně nižší. V počtech pracovníků a nákladech není zohledněno případné možné sloučení některých příbuzných činností do jednoho celku. V tabulce nejsou vyčísleny náklady na budoucí zajištění činnosti, jako je např. spotřeba pohonných hmot, nákup materiálu atd. Též tam nejsou uvedeny náklady na zavedení sběrného dvora a skládky. V tabulce jsou odhadnuty pouze hrubé náklady na zavedení nové společnosti.

Náklady na úplné zavedení

Náklady na částečné zavedení

Oprava místních komunikací

19 mil. Kč

7 mil. Kč

Čištění a zimní údržba

12 mil. Kč

1,1mil. Kč

Údržba zastávek MHD

1 mil. Kč

10 tis. Kč

Správa a provoz světel. signalizace

3 mil Kč

350 tis. Kč

Veřej. osvětlení - údržba a opravy

12 mil Kč

450 tis. Kč

Drenážní a dešťová kanalizace

12 mil Kč

1,3 mil. Kč

Svoz komunálního odpadu

26 mil Kč

2,2 mil. Kč

Údržba městské zeleně

10 mil Kč

1,1 mil. Kč

8

Dětská hřiště, sportoviště Prostředky na opravy a údržby potřebných strojů a zařízení pro výkon činností organizace

1 mil Kč

1 mil Kč

2

2 mil Kč

1 mil Kč

6

98 mil. Kč

15,9 mil. Kč

56

Činnost

Celkem

8

Počet stálých pracovníků 8 12 2 2 4 4 8

Zřízením nové společnosti města by došlo oproti stávajícímu stavu k několika přínosům: a) Úspoře nákladů na poskytování komunálních služeb b) Zlepšení a zrychlení komunikace mezi vedením města a poskytovatelem služeb c) Možností využití služeb SM i pro ostatní příspěvkové organizace města nebo jiným subjektům nezařazeným do struktury města d) Soustředění pracovníků na VPP na jedno místo a možnost jejich operativního využití pro různé, právě potřebné, činnosti koordinované PO SM e) Využití pořízených mechanizačních prostředků pro jednotlivé činnosti ve prospěch dalších činnosti (např. vozidla, nebo univerzální mechanizační prostředky) a tím snížit potřebu jejich počtu a celkové náklady na jejich pořízení f) Sloučení některých činností podobného charakteru – např. Údržba a opravy silniční světlené signalizace a Údržba a opravy veřejného osvětlení, Údržba zastávek MHD a Čištění města. Tím by mohlo dojít k úspoře pracovníků i nákladů na pořízení mechanizace. Závěr Zpracovaná studie řešící zajišťování komunálních služeb společností města specifikuje přehled podmínek na změnu stávajícího stavu a vyčísluje přibližné náklady na pořízení mechanizačních prostředků a personální vybavení jednotlivých činností. Případná realizace této změny bude vyžadovat vypracování projektu na základě rozhodnutí o způsobu přechodu (ponechat stávající stav konkrétní činnosti, nebo změnit; postupně nebo jednorázově; pořízení nové techniky nebo použité) dle výše uvedených variant řešení. Projekt by měl stanovit harmonogram přechodu, který by řešil komplexní časový postup od vypovězení stávajících smluv, zřízení nové organizace pro služby města, termíny nákupu mechanizačních prostředků a nábor pracovníků pro jednotlivé činnosti. Součástí projektu bude rovněž vyřešení sídla této organizace včetně skladovacích prostor, garáží, dílny pro opravy mechanizačních prostředků a kanceláří.

Níže uvádíme jako příklad Technické služby města Jablonce nad Nisou - informace jsou staženy z jejich webových stránek http://www.tsj.cz O NÁS Společnost zajišťuje veřejně prospěšné služby, jako je čištění a úklid veřejných ploch, údržba komunikací, dopravní značení, údržba a provoz veřejného osvětlení, služby v oboru dopravy, povolování překopů atd. Pracujeme na moderních strojích s moderními technologiemi. Předchůdce Technických služeb Jablonec nad Nisou, s.r.o. byl v minulosti Městský Stavební Dvůr, který byl založen v meziválečném období a v různých podobách fungoval až do roku 1959. V tomto roce byly rozhodnutím Městského národního výboru založeny Technické služby města Jablonce nad Nisou. Pod tímto názvem však začaly pracovat až o rok později,

9

tedy v roce 1960. Dá se tedy říci, že rokem založení Technických služeb města Jablonce n. N. je právě tento rok. V době založení měly TSMJ asi 70 zaměstnanců a dále mimo jiné jeden pár koní, parní válec, nákl. vozidlo R 706 sklápěč, traktor Buldog s vlekem a p. Hlavní náplní organizace bylo čištění města, údržba komunikací a veřejné zeleně, osvětlení města a zimní údržba. V dalších letech se postupně zvyšoval počet zaměstnanců, vozidel a mechanizačních prostředků a také počet nových činností TSMJ. Např.v roce 1983 měly TSMJ 232 zaměstnanců.Ti zabezpečovali celkem 19 druhů činností, zaměřených na údržbu města a svoz komunálního odpadu, pohřebnictví apod. Od roku 1990 pak následovalo postupné snižování stavu pracovníků i činností a následně i potřebné mechanizace až do doby ukončení provozu. TSMJ byly zrušeny k 1.11. 2004. Účelem založení nové společnosti Technické služby Jablonec nad Nisou, s.r.o. je podnikání a ostatní činnost spočívající zejména v poskytování komunálních, technických a dalších služeb Městu Jablonci nad Nisou, dalším organizacím veřejné správy i privátnímu sektoru. Společnost vzniká dnem zápisu do Obchodního rejstříku dne 25.9.2003. Jediným společníkem firmy je Statutární město Jablonec nad Nisou. Vrcholným orgánem společnosti je valná hromada. http://www.tsj.cz/o-nas/ http://www.tsj.cz/o-nas/ http://www.tsj.cz/o-nas/Za společnost jednají tři jednatelé, každý samostatně. Předmět podnikání:  

               

Provádění staveb, jejich změn a odstraňování. Silniční motorová doprava – nákladní provozovaná vozidly nebo jízdními soupravami o největší povolené hmotnosti přesahující 3,5 tuny, jsou-li určeny k přepravě zvířat nebo věcí, – nákladní provozovaná vozidly nebo jízdními soupravami o největší povolené hmotnosti nepřesahující 3,5 tuny, jsou-li určeny k přepravě zvířat nebo věcí. Zámečnictví, nástrojářství. Opravy silničních vozidel. Výroba, instalace, opravy elektrických strojů a přístrojů, elektronických a telekomunikačních zařízení. Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona. Poskytování služeb pro zemědělství, zahradnictví, rybníkářství, lesnictví a myslivost. Nakládání s odpady (vyjma nebezpečných). Velkoobchod a maloobchod. Skladování, balení zboží, manipulace s nákladem a technické činnosti v dopravě. Pronájem a půjčování věcí movitých. Poradenská a konzultační činnost, zpracování odborných studií a posudků. Služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy. Poskytování technických služeb. Poskytování služeb osobního charakteru a pro osobní hygienu. Montáž, opravy, revize a zkoušky elektrických zařízení. Podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady. Vodoinstalatérství, topenářství.

10

Schéma

11