Rudolf Steiner Zorg: nieuwe instelling van de Raphaëlstichting

Kristallijn Nieuwsblad voor medewerkers en belangstellenden van de Raphaëlstichting

Rudolf Steiner Zorg: nieuwe instelling van de Raphaëlstichting Nieuw onderkomen voor de Appelboom

Na vier jaar van bestuurlijke samenwerking is op 31 december 2010 het Rudolf Steiner Verpleeghuis in Den Haag gefuseerd met de Raphaëlstichting. Omdat het zorgaanbod van het verpleeghuis onlangs is uitgebreid met zorg voor mensen met een verstandelijk beperking, is er tevens gekozen voor een nieuwe naam: Rudolf Steiner Zorg. Hoog tijd voor een gesprek in die mooie ‘stad-onder-de-duinen’ met Ted van Schie, directeur van deze nieuwe instelling van de Raphaëlstichting.

pagina 12

Nummer 12 februari 2011

In dit nummer

5 Meerjarenbeleidsplan aan het werk 6 Midgard op weg 7 Marga Verbart

10 ARBO - update 11 Digitaal declareren

Mis dit niet! zie pagina 2

Als je naar Rudolf Steiner Zorg rijdt over de statige Nieuwe Parklaan moet je voor de laatste meters linksaf, de trambaan over (wat zoeven die hier toch geruisloos over die mooie grasbanen...) en vervolgens een slingerweg omhoog. Na de bocht sta je oog in oog met een prachtig langgerekt gebouw dat als een schip op het duin ligt, al bijna een eeuw lang. Kranten schreven er kort na de opening in 1928 over: ‘Het gebouw ligt in volmaakte harmonie met de natuur op de top van een duin, is als het ware een voortzetting van het duin’. En: ‘Het dak is als een schulp, waaronder het gebouw als een organisme ligt’. En zo is het ook. Ben je eenmaal binnen, dan vallen de mooie meubels, de kleuren, de afbeeldingen en zelfs de bordjes van de kamers op. Alles ademt kwaliteit en aandacht. Een paar meter na de ingang aan je linkerhand is de ‘huiskamer’, een grote ruimte met een enorm raam dat een wijds uitzicht biedt op het Westbroekpark. ‘Tja,

hier oud te worden als je niet meer voor jezelf kunt zorgen...’ schiet door mijn hoofd. Maar zover is het nog niet! Op de eerste etage is de kamer van Ted van Schie. Ook met dat uitzicht! Ik ga maar met de rug naar het raam zitten om me beter te concentreren en vraag hem of hij zich nog bewust is van zijn unieke werkplek. Gelukkig... Ted van Schie (60 jaar) is geen onbekende bij de Raphaëlstichting. Hij trad in 2002 in dienst als directeur van Midgard. Daarvoor had hij al een lange staat van dienst in ‘zorgland’. Zo was hij regiomanager van Stichting Pameijer Keerkring in Rotterdam en werkte hij dáárvoor ondermeer als een van de twee beleidsverantwoordelijken bij de Hafakker in Noordwijkerhout (tegenwoordig: Het Raamwerk). Sinds vier jaar nu is hij directeur van Rudolf Steiner Zorg. Lees verder op pagina 2

Kristallijn

Ted van Schie

Artaban

Bordes in het trappenhuis

Hoe ben je hier eigenlijk terecht gekomen? Ted van Schie: “Midgard was een pittige klus. Daar heb ik heel intensief gewerkt. Ik had in mijn sollicitatie toentertijd aangegeven dat ik altijd in vijf-jaars perioden denk. Toen ik daar drie jaar werkte, kwam het verzoek bij de Raphaëlstichting van het Rudolf Steiner Verpleeghuis tot een fusie. Ik heb in het managementteam in die tijd kennisgemaakt met die vraag. Ik weet nog dat ik toen met Astrid van Zon hier ben gaan kijken. Kort daarna gaf ik aan dat ik het een interessante

uitdaging vond. Maar toen het echt aan de orde was, moest ik wel kijken hoe ik er bij Midgard inzat. Ik had daar inmiddels vier jaar gewerkt. Het was wel kwetsbaar om weg te gaan. Ik heb lang gedubt en besloot het tóch te doen.

een mooie zorg. Dat heeft ook wel te maken met mijn moeder die dement geworden is. Zo heb ik verpleeghuizen in die periode als ‘klant’ meegemaakt. Ik vond dat toen heel bijzonder. Ik doe het nu vier jaar en ik zie me hier graag blijven: het is een prachtige plek, ik werk met leuke collega’s en... de ouderenzorg is inderdaad een heel mooie ‘tak-van-zorg.’ Ondanks de slechte fysieke omstandigheden waarin onze zorg momenteel verkeert,

Ik was enthousiast omdat ik, ook voordat ik al op Midgard begon, een oogje op de ouderenzorg had. Maar ik had er geen ervaring mee. Ik vind het

Uitnodiging

Foto: Wijnand van de Laar

voor alle medewerkers van de Raphaëlstichting Maak kennis met de medewerkers van Rudolf Steiner Zorg (en mis de modeshow niet!) Op 3 maart vindt op Scorlewald een unieke kennismakingsdag plaats. Ongeveer 75 medewerkers en vrijwilligers van Rudolf Steiner Zorg in Den Haag zullen aan het begin van de middag arriveren voor een rondleiding op de instelling. Het gezamenlijke programma dat daarna begint, ziet er als volgt uit: 15.00 uur -15.30 uur: Inloop van medewerkers van alle instellingen en locaties van de Raphaëlstichting. Opgave Als je van plan bent te komen, stuur dan een email met daarin je naam en de locatie waar je werkt aan: m.dekker@ scorlewald.nl o.v.v. ‘deelname 3 maart’

Programma 15.30 uur: start officieel programma in de zaal van Scorlewald – kennismakingsgesprekken in kleine groepen van medewerkers van Rudolf Steiner Zorg en overige medewerkers van de Raphaëlstichting – presentatie van de multiculturele samenstelling van de medewerkersgroep van Rudolf Steiner Zorg middels een modeshow. 17.30 uur: einde officiële programma 17.45 uur: afsluiting met een buffet voor alle aanwezigen. 2

vind ik dat wij het goed invullen. Er zit natuurlijk ook een mooie visie achter. Ik was er een keer bij toen de heileuritmiste euritmie gaf aan een demente bewoner. Je zág haar gewoon weer in zichzelf komen. Prachtig om te zien! Waarom zocht het verpleeghuis een partner? Nou, dat had te maken met de omvang. Als je op zoek bent naar nieuwbouw, loop je daar tegenaan. Maar het heeft ook te maken met een (te) klein stafapparaat. En… we had-

Kristallijn

Therapie

den al lange tijd een negatief vermogen. In deze tijd, met alles waar je aan moet voldoen, is een klein zelfstandig verpleeghuis niet te verwezenlijken. Dus er moest een partner worden gezocht. Eerst is gekozen voor een bestuurlijke fusie, ook om te kijken of we de financiën weer op orde konden krijgen. Dat is inmiddels opgelost; ons vermogen is weer positief. Verder is in die bestuurlijke fusie nauw samengewerkt met de Raphaëlstichting om de nieuwbouwplannen te ontwikkelen. Kortom: het samengaan levert stevigheid en toekomstperspectief op. Je loopt anders gewoon teveel risico! Banken kijken naar vermogens en naar je jaarbudget in verhouding tot je financieringsvraag. Zo simpel ligt het. Wat zijn de ontwikkelingen die Rudolf Steiner Zorg doormaakt? Nou, dat zijn er heel wat! We zitten volop in verhuizingen, verbouwingen en nieuwbouw-perikelen. Er is onlangs ook nieuwe zorg bij gekomen, voor mensen met een verstandelijke beperking (Artaban). Het was natuurlijk heel bijzonder dat dat er nog niet was in een stad als Den Haag, want hier wonen veel mensen die een verbinding hebben met de antroposofie. Van het begin af aan wilde het bestuur van de Raphaëlstichting dat hier ook ontwikkelen. Toen ik met die plannen bij verschillende partijen ging praten, kon ik zeggen dat de Raphaëlstichting, met al haar ervaring op dit gebied, hier achter stond. Dat geeft heel wat meer vertrouwen dan wanneer je als ‘alleen-maar’ verpleeg-

Receptie

Kapel

Ite Jetten

‘Ik ben hier in het beste verpleeghuis van Nederland’ Ite Jetten (76 jaar) windt er geen doekjes om. Na haar beroerte in september van vorig jaar, waardoor ze halfzijdig verlamd raakte, belandde ze in een verpleeghuis in Amsterdam. Ze schrok van de manier waarop er met haar en haar medebewoners werd omgegaan. En was dolgelukkig toen ze na zes weken terecht kon in het Tobiashuis van Rudolf Steiner Zorg in Den Haag om haar revalidatie voort te zetten. “Daar was het de hel, hier is het de hemel. Dat mag je gerust opschrijven, hoor.” Nu zal Ite’s ervaring met het slechte eten, het lange wachten als je om hulp had gebeld (“soms wel een half uur!”), en de povere invulling van het dagprogramma (“de héle dag Bingo... en als prijs kon je een peperkoek winnen!”) niet exemplarisch zijn voor de kwaliteit van de verpleeghuiszorg in 3

Nederland. Hoe het ook zij: de overplaatsing naar Den Haag voelde als een bevrijding. Ite Jetten: “Op een nacht werd ik wakker en kon ik me niet meer bewegen. Mijn zoon – die naast mij woont – kon die nacht niet slapen en kreeg ineens het gevoel dat hij naar mij toe moest gaan. Toen hij me zo aantrof heeft hij mijn andere zoon, die medicijnen heeft gestudeerd, er direct bijgehaald. De ambulance werd gebeld en korte tijd later lag ik in het ziekenhuis. Daar bleef ik een week ter observatie. Vervolgens ging ik naar dat verpleeghuis.

Nu ik hier ben beland kan ik goed vergelijken. Dáár was het personeel met zichzelf bezig. Hier is aandacht voor mij. De dagactiviteiten vind ik erg leuk. Ik doe mee aan het bloemschikken, breien, haken en tekenen. Vooral tekenen doe ik graag. ‘s Middags heb ik meestal fysiotherapie en heileuritmie. Die heileuritmie is fantastisch. Je komt krachten in jezelf tegen waar je geen vermoeden van had! En.. er zijn regelmatig muziekuitvoeringen. Afgelopen zondag bijvoorbeeld zong hier een prachtig koor.” Over een paar maanden hoopt Ite weer voldoende gerevalideerd te zijn. “Ik ga niet meer terug naar Amsterdam. Mijn zoons zijn aan het kijken naar een geschikt appartement in Maastricht, daar woont ook mijn zus. Een hele nieuwe start: daar zie ik erg naar uit.”

Kristallijn

huis dat probeert te realiseren. Op Artaban wonen 12 bewoners. In de nabije toekomst zal daar nog een tweede wooneenheid bij gaan komen. Er is al een wachtlijst. De verpleeghuiszorg is ook volop in ontwikkeling. We bieden somatische en psychogeriatrische zorg. Over twee jaar zal voor de psychogeriatrie nieuw-bouw gerealiseerd zijn. We breiden dan ook uit naar 36 mensen. Vooruitlopend hierop zijn de psychogeriatrische bewoners per 1 december 2010 verhuisd naar een tijdelijke huisvesting met al aanzienlijk betere woonomstandigheden. Ook voor de somatische zorg (voor 50 mensen) zijn we op zoek naar een locatie voor nieuw-bouw. Het gebouw waar deze nu is ondergebracht, het Tobiashuis,

wordt binnenkort wel verbouwd, omdat we op korte termijn de woonsituatie van de bewoners willen verbeteren door de opheffing van de vierpersoonska-mers, waardoor we tegelijkertijd aan de eis van de overheid voldoen. Kortom: veel dynamiek! Behalve de praktische zaken, wat biedt de samenwerking nog meer aan voordelen? Nou, ik had het al over Artaban. We hebben daarbij ook veel profijt van inhoudelijke uitwisseling met de Raphaëlstichting. Zo hebben we voor de start gebruik gemaakt van de ervaring van Rob Hardewijn en Harrie Sirre. We maken – waar nodig – gebruik van de werkprocedures van de Raphaëlstichting, zoals bijvoorbeeld

Marijke van Asma

“Het is hier de mening dat de hele groep met elkaar optrekt. Dat is ook prettig.” Marijke van Asma woont nu een jaar op Artaban, een woonhuis voor mensen met een verstandelijke beperking op vijf minuten rijden van Rudolf Steiner Zorg. Het woonhuis maakt deel uit van een nieuwbouwcomplex aan de Rustenburgerstraat. Over twee jaar zullen om de hoek daarvan drie nieuwe woonhuizen onderdak gaan bieden aan ouderen die psychogeriatrische zorg behoeven en die momenteel tijdelijk gehuisvest zijn aan het andere einde van de stad. Marijke ontvangt me hartelijk in de woonkamer. “Ik was, toen ik thuis woonde, vaak ziek. Ik had veel last van epileptische aanvallen. De mensen van de thuiszorg vonden Artaban een goed

huis voor mij. Hier kunnen ze op mij letten. Ik vond het in het begin wel moeilijk. Ik heb heel veel spullen moeten afstaan. Ik moest ook wel wennen aan die mensen om me heen. Ik ben veel op mijn eigen kamer. Vooral in het week-end als mijn vriend langskomt. Dan doen we boodschappen en koken we ook ons eigen potje. Door de week ben ik meestal op de groep. Dan doe ik allerlei klussen: keukenwerk,

de was en de tafel opruimen. Daarna ga ik lezen of handwerken. Ik hou erg van lezen. Ik ben nu bezig aan ‘Dokter Zjivago’ van Boris Pasternak. Een prachtig boek. Soms ondernemen we hier ook samen activiteiten. Spelletjes bijvoorbeeld. Ook kijken we in de kamer hiernaast tv. Ik ga drie keer per week naar de dagbesteding aan de Nieuwe Parklaan om te weven en te koken. De jongste hier is 23 jaar. Ik ben de oudste, 70 jaar. Twee medebewoners zitten in een rolstoel. Dat gaat allemaal heel goed samen! Het is hier de mening dat de hele groep met elkaar optrekt. Dat is ook prettig. Je hebt hier ook de vrijheid om jezelf te zijn.” 4

Met de fusie komen veel draadjes samen... De ICT afdeling werkt al ruim twee jaar nauw samen met Rudolf Steiner Zorg. Recentelijk is de serverruimte op Rudolf Steiner Zorg verhuisd. Ook komt er een nieuwe telefooncentrale en wordt er glasvezel aangelegd om de connectie met het Raphaëlstichtingnetwerk te optimaliseren. In de loop van 2011 zal de migratie naar Apple plaatsvinden. Careview en het begeleidingsplan, zodat we dit voor Artaban niet zelf hoeven uit te vinden. Maar omgekeerd komt onze knowhow over de ouderenzorg ook bij de Raphaëlstichting terecht; met Breidablick is een eerste uitwisseling geweest en er zijn plannen om de ouderenzorg in Noord-Holland steviger op de kaart te zetten. Verder is uitdrukkelijk de doelstelling om de VG-zorg met dagbesteding en ambulante zorg uit te breiden. In de stad Wat we de komende tijd ook in de Raphaëlstichting zichtbaar willen maken is dat we een stadsvoorziening zijn. We hebben echt het meest bonte medewerkersgezelschap van de hele stichting, en daar ben ik ook een beetje trots op. Ik vind dat enorm leuk. Er zitten heel veel mensen die vanuit een heel andere cultuur zich zo natuurlijk aangesloten voelen op de antroposofie. Ik heb gehoord van iemand uit Nigeria die zei: ‘dat is helemaal mijn ding’. Dat hoor ik hier vaker, we hebben hier blijkbaar iets waar mensen zich heel erg bij thuis voelen. Ook al hebben ze er nog nooit van gehoord. Dat vind ik heel mooi! Het voordeel van de stad is ook dat je makkelijker partners kunt zoeken voor nieuwe projecten. Maar ja, er is natuurlijk ook meer concurrentie. Bijvoorbeeld om goed personeel te krijgen. Hoewel... bij het uitzendbureau schijnen ze over Artaban te zeggen: als je dáár kan invallen dan heb je de topplek te pakken! Jan Verweij

Kristallijn Verslag waarnemingsdag

Meerjarenbeleidsplan is op veel instellingen ‘aan het werk’ Onder het thema ‘De Raphaëlstichting als lerende organisatie’ werd op 20 januari op Midgard een zgn. ‘waarnemingsdag’ gehouden voor leidinggevenden van de zeven instellingen. Doel was om terug te kijken op de periode vanaf 14 juni 2010, toen ongeveer dezelfde groep bijeen was op Breidablick bij de introductie van het meerjarenbeleids-conceptplan door Marinus van der Meulen. Een mooie gelegenheid dus om te horen (en uit te wisselen) hoe het plan op de instellingen is gaan leven. De aanwezigen werden bij aanvang van de bijeenkomst onthaald door een stemmige canon, gezongen door de leden van Managementteam o.l.v. Pim Blomaard (“Toen we het tijdens onze jaarlijkse retraite oefenden, werden we overmoedig en zeiden we: ‘dit gaan we uitvoeren’. Maar toen we het vorige week vrijdag weer oppakten, zonk de moed ons wat in de schoenen...”). Na de canon (trouwens ... het klonk prima!) gingen de aanwezigen uiteen in werkgroepen o.l.v. een lid van het managementteam om de ervaringen met het meerjarenbeleidsplan uit te wisselen. Hieronder een paar bevindingen: – “Wij zijn begonnen om ons de methodiek van de ‘TheorieU’ eigen te maken. De ‘leerkringen’ staan nog in de kinderschoenen. Het moet nog echt gaan leven” – “ In eerste instantie riep het plan wat weerstand op. Wij hebben een themadag georganiseerd waar Clarine Campagne voor was uitgenodigd. Daar werd ik wel enthousiast voor aspecten uit de TheorieU, vooral dat je tijdens gesprekken stiltes kunt inbouwen, waardoor ruimte ontstaat. Wij gaan er heel praktisch mee aan de slag. Bij ons gaat een leerkring starten die zich bezighoudt met veranderingsprocessen waar we momenteel mee te maken hebben. Dus we voegen het in iets waar we toch al mee bezig zijn.” – “Bij ons riep het in eerste instantie

over de ‘TheorieU’ gebrainstormd. Ook op de huizen is het plan besproken. Ik vond het in het begin wel een taai stuk. Mij hielp het activiteitenplan achterin erg. Daar staat het allemaal op een rijtje. Wij hebben nog geen leerkringen ingesteld, maar werken wel met Clarine Campagne en Pim

De sociale sculptuur krijgt vorm

veel weerstand op. Wij ervoeren het erg als top-down. We hebben Pim en Marinus uitgenodigd, en dan hoor je toch meer dingen. Toen zijn er mee aan de slag gegaan en hebben we veel aspecten uit het plan kunnen vertalen in ons jaarplan. Gisteren hadden we een bijenkomst waar we ons bezighielden met de vraag: kunnen we de Raphaëlstichting ervaren als een organisme. We zien al gauw het centraal bureau voor ons. Maar dat mag je niet verwarren. We besloten om ons te focussen op de genezende werking van Raphaël. Daar gaan we ons de komende periode in het contact met elkaar en met de andere instellingen mee bezighouden. Misschien was de aanvankelijke weerstand wel nodig om er een verhouding mee te krijgen” – “Wij hebben tijdens een themadag

Caljouw aan een proces voor de hele instelling dat zojuist is ingezet.” Na de pauze werd er door alle aanwezigen gewerkt aan een ‘sociale sculptuur’, een gezamenlijk kunstwerk met stokken (geïnspireerd door Joseph Beuys). De bedoeling was dat ieder zijn of haar stok op een bepaald moment (en ná elkaar) in het midden van de kring neer zou leggen. En als alle stokken lagen, werden ze weer één voor één weggehaald, totdat het gevoel ontstond dat de vorm geweld zou worden aangedaan als er nóg een stok zou verdwijnen. Een spannend (en vrolijk!) proces. En als teambuildingsactiviteit een aanrader! Na deze bijeenkomst kan gerust geconcludeerd worden dat er sinds de introductie in juni op veel plekken in de Raphaëlstichting een proces op gang is gekomen. “No direction home” blijkt voldoende aanknopingspunten te bieden om op een heel eigen manier mee aan de slag te gaan. Jan Verweij De volgende waarnemingsdag vindt plaats op 13 oktober.

Kristallijn

Midgard gaat op weg! Otto Moison:

“Samen gaan we de toekomst vormgeven” Op 19 januari vond de ‘aftrap’ plaats van ‘De weg naar het nieuwe Midgard’. Niet alleen medewerkers van Midgard waren daarbij aanwezig, maar ook vrijwilligers, leden van de Cliëntenraad en collega’s uit de Raphaëlstichting. Otto Moison schetste in zijn welkomstwoord de aanleiding voor deze bijeenkomst. “Het viel me op, toen ik op Midgard net begon, dat mensen mij vriendelijk tegemoet traden, en al snel daarop lieten volgen: ‘Je hebt een hele klus te doen... maar: succes!’. En inderdaad, het bleek een hele klus. En er is nog veel te doen. Kijk maar naar de uitkomsten van het onlangs gehouden medewerkerstevredenheidsonderzoek. Daaruit blijkt dat er bij Midgard nog veel ontevredenheid bestaat. Onder andere over de mate waarin de directie duidelijk is in welke richting het met Clarine Campagne en Pim Caljouw – die op veel plekken in de Raphaelstichting veranderingsprocessen met behulp van de TheorieU begeleiden - waren ook bij de startbijeenkomst aanwezig. Zij zullen de werkgroepen ondersteuning bieden.

Midgard op moet gaan, maar ook hoe je als medewerkers mee kan denken over, en een bijdrage kan leveren aan, de toekomst van het geheel. Dat doen we dus hier. Daar maken we vandaag een begin mee! Het afgelopen jaar is een voorbereidende werkgroep aan de slag gegaan met de vraag hoe we Midgard weer in balans kunnen krijgen; hoe we uit de gevoelde ‘zwaarte’ kunnen komen. We hebben veel bewoners met een complexe vraag. Hoe kunnen we daar het beste mee omgaan en ook zó, dat we de uitval onder (en het grote verloop van) de medewerkers – dat daar zeker mee te maken heeft - kunnen stoppen? En hoe kunnen we daarmee bereiken dat bewoners, kinderen van de Appelboom en medewerkers weer tevreden zijn! In die voorbereidende werkgroep zijn

Oudjaarsdag op Rozemarijn

Blazen, heel hard blazen De laatste dag van het jaar zijn kinderen en medewer-kers bij elkaar gekomen in een klas. Daar staat een grote watertafel gevuld met water. Halve walnoten met kleine kaarsjes liggen ernaast. Aan de rand van de watertafel hangen papiertjes naar beneden aan mooi gekleurde linten. Er hangen er wel 50. De kinderen, maar ook hun begeleiders, kijken verwachtingsvol. Miisa vertelt wat er gaat gebeuren. Iedereen mag een walnotenbootje uitzoeken; het kaarsje erin wordt aangestoken. Het bootje wordt in

het water gezet en dan is het blazen, heel hard blazen, zodat het bootje

we uitgekomen op drie thema’s die in de komende maanden in werkgroepen uitgediept kunnen gaan worden (zie ook de vorige Kristallijn - JV). Iedere medewerker van Midgard wordt uitgenodigd daaraan deel te nemen. Samen gaan we die toekomst vormgeven!” De bedoeling is dat de werkgroepen in juni ‘beelden-van-de-toekomst’ aan elkaar presenteren. Otto Moison sprak de hoop uit dat zoveel mogelijk medewerkers in het proces willen stappen. Dat kan door deel te nemen aan de werkgroepen, maar ook door met werkgroepleden in je team over de thema’s van gedachten te wisselen. Zo kan iedereen meedoen om het ‘Nieuwe Midgard’ vorm te geven. Jan Verweij vooruit komt en naar de overkant dobbert. Onderwijl speelt Miisa op de dwarsfluit. Het papier van het eerste gekleurde lint dat het bootje aan de kant raakt is voor het betreffende kind. Er staat een versje op met een verwachting. Een verwachting die voor het nieuwe jaar voor het kind of de medewerker is. Zo blazen we het oude jaar weg met zijn goede en minder goede momenten in ons opgenomen; en verwachtingsvol luisteren we naar de toekomst waarvan het het gedichtje dat speciaal voor onszelf is iets doet oplichten. Zou het uitkomen? Astrid van Zon

Kristallijn

Marga Verbart:

“Zonder onze eigenheid te verliezen, kunnen we leren van elkaar.”

Waarom ben je dit werk gaan doen? Na mijn middelbare school ben ik de opleiding als Z-verpleegkundige gaan doen op de Hartenkamp in Heemstede. De kiem van mijn liefde voor het werken met mensen met een verstandelijke beperking begon daar. Door omstandigheden heb ik deze opleiding niet afgemaakt en ben ik verder gegaan in de A-verpleging. Een aantal jaren heb ik in de verpleging gewerkt totdat mijn man een installatiebedrijf begon en ik als vanzelf ben gaan meewerken in het bedrijf, zonder mijzelf de vraag te stellen of dit werk mij wel paste. We kregen kinderen en ik hielp mee. Op een gegeven moment ben ik met werken gestopt en na een periode van rust ging ik als vrijwilliger werken op Ygdrasil. De plek waar mijn neef al een paar jaren woonde. Voor mij is Ygdrasil een plek waar een unieke sfeer heerst. Op Ygdrasil zijn voelt als thuiskomen; ik denk elke keer ‘wauw’ als ik weer binnenkom. Wat ik ontdekte was dat ik mijzelf ern-

stig tekort gedaan heb door al die jaren te werken in het bedrijfsleven. Hier tussen de bewoners voel ik mij thuis. Als invaller is het leuk als je op zoveel verschillende momenten en diensten ingezet wordt, en met zoveel verschillende collega’s kan werken. Waar word je enthousiast van? Gewoon van de bewoners, die elk voor zich telkens weer iets laten zien met een intensiteit en een blijheid waar ik enthousiast van word. Bewoners hebben een eigenheid die zo bijzonder is; het verwondert mij keer op keer. Het zijn kleine parels die zij ons schenken. Het geeft je kansen om te leren hoe anders en toch hetzelfde zij kunnen reageren. Soms gebeuren er minder mooie dingen, maar altijd is er die verwondering. Waar loop je in het werk tegenaan? In de paar jaar dat ik nu werk op Ygdrasil heb ik natuurlijk een eigen manier van werken ontwikkeld. Hoe bejegen je iemand en hoe handel je in verschillende situaties? In het begin stelde ik mij afhankelijker op en liet ik mij leiden door hoe mijn collega’s werken. Nu ik meer vanuit mijn eigenheid en eigen inzicht werk, worden verschillen zichtbaar en ik vind het lastig om hierover in gesprek te gaan. Op de groep en tijdens het werk is dat niet een goed moment. Ik probeer na het werk vaak wel situaties te bespreken en ik merk dat ik hier meer behoefte aan heb. Het is goed om te weten waarom je collega op een andere manier met een bewoner of een situatie omgaat. Je kan hiervan leren als je met elkaar in gesprek kan gaan.

Regeling ‘Mobiliteit Raphaëlstichting’ ingetrokken

Foto: Thalia van der Lee

De veranderingsprocessen die in de instellingen worden ingezet, hebben steeds hun vertrekpunt in de vragen: waarom ben ik dit werk gaan doen, waar word ik enthousiast van, waar loop ik tegenaan en ... wat doe ik daaraan? In dit nummer stelt Ingrid Löwenthal deze vragen aan Marga Verbart. Na een periode vrijwilligster geweest te zijn, is Marga daar nu een paar jaar vaste invalkracht. Aanwezig bij jaarfeesten, groepsleidster bij uitjes en bewonersvakanties en onvermoeibaar enthousiast.

Wat heb je daar aan gedaan? Zoals al gezegd probeer ik in gesprek te gaan met mijn collega’s. Ik vind het goed om te praten over hoe ieder zijn werk invult en om te kijken waar we, zonder onze eigenheid te verliezen, kunnen leren van elkaar zodat we een betere manier van bejegenen en omgaan met bewoners leren ontwikkelen. Ingrid Löwenthal-Klasema coördinator van Ygdrasil De foto is gemaakt door Thalia van der Lee, bewoonster van Ygdrasil. Thalia maakt al jaren foto’s en vorig jaar heeft zij een prachtige camera gekregen waarmee zij op bijzondere wijze momenten op Ygdrasil vastlegt. Zij is in staat om met haar foto’s de ziel van het moment of de persoon te treffen.

een substantieel bedrag in de begroting opgenomen. Dit budget is aan de instellingen beschikbaar gesteld en bekend gemaakt. Deze pot is echter door de instellingen niet of nauwelijks aangesproken. De deelname aan de regeling bleef uiterst beperkt, tot slechts enkele gevallen. Besloten is derhalve de regeling ‘Mobiliteit Raphaëlstichting’ in te trekken. Inmiddels hebben we tot onze vreugde geconstateerd dat bij instellingen zelf initiatieven genomen worden met betrekking tot mobiliteit. We juichen dit met het oog op professionalisering uiteraard toe. De Raad van Bestuur

Eind 2007 is er bij de Raphaëlstichting een uitwisselingsprogramma voor medewerkers tot stand gekomen in de vorm van een mobiliteitsregeling. Het was de bedoeling dat medewerkers met het oog op professionalisering af en toe in andere instellingen/huizen/afdelingen/werkplaatsen/ functies zouden werken. Gebleken is dat aan deze mobiliteitsregeling nauwelijks wordt deelgenomen. Voor het geval vervanging op de huidige werkplek een probleem zou zijn is hiervoor in 2010 7

Kristallijn

IZZ Basispakket* Vrijwillig eigen risico € 0,- € 100,- € 200,- € 300,- € 400,- € 500,-

Natura Maandpremie per persoon

Restitutie Maandpremie per persoon

€

€

97,32 94,32 € 91,32 € 88,32 € 85,32 € 82,32 €

&O

M

Premies IZZ 2011

Aanvullende verzekeringen*1

Aanvullende verzekering Maandpremie per persoon Basisaanvullende regeling *2 € 28,35 Regeling extra vergoedingen *3 € 9,40 Regeling aanvullende vergoedingen pakket 1 *3 € 21,10 Regeling aanvullende vergoedingen pakket 2 *3 € 30,30 IZZ Comfort*4 € 6,70 IZZ Bijzonder Bewust *5 € 11,95

99,93 96,93 € 93,93 € 90,93 € 87,93 € 84,93 €

*Voor kinderen tot 18 jaar is geen premie verschuldigd en er geldt geen verplicht of vrijwillig eigen risico. Alle verzekerden vanaf 18 jaar hebben vanaf 1 januari 2011 een verplicht eigen risico van € 170,00. Dit betekent dat als u een vrijwillig eigen risico heeft van € 200,-, uw totale eigen risico € 370,- is. De premiegrondslag bedraagt € 104,65 voor het IZZ Basispakket variant Natura en € 107,45 voor het IZZ Basispakket variant Restitutie. Als deelnemer van het Reglement collectieve ziektekostenregeling krijgt u een korting van 7%.

*1 Aanvullende verzekeringen zijn alleen af te sluiten in combinatie met het IZZ Basispakket. Meeverzekerde kinderen zijn geen premie verschuldigd. Voor kinderen in de leeftijd van 18 tot 30 jaar die nog studeren, geldt dat ze alleen de basispremie betalen en geen premie voor de aanvullende verzekering. *2 Genoemde premie is een bruto premie. Bekijk de door CAOpartijen vastgestelde werkgeversbijdrage. *3 Alleen af te sluiten in combinatie met de Basisaanvullende regeling. *4 Kinderen kunnen geen gebruikmaken van IZZ Comfort. IZZ Comfort is alleen af te sluiten in combinatie met de Basisaanvullende regeling en Regeling aanvullende vergoedingen Pakket 2. *5 IZZ Bijzonder Bewust is niet af te sluiten in combinatie met een andere aanvullende verzekering. Kinderen (zoals omschreven in de verzekeringsvoorwaarden) kunnen geen gebruikmaken van IZZ Bijzonder Bewust. Voor meer informatie zie: www.izz.nl

Reiskosten woon-werkverkeer 2011 Met ingang van 1 januari 2011 worden de te vergoeden en te verrekenen bedragen, inzake reiskosten woon-werkverkeer aangepast. De vergoeding is verhoogd tot € 124,41 (was € 122,57) en de eigen bijdrage tot € 48,28 (was € 47,57) per maand. De vaste vergoeding voor woon-werkverkeer wordt € 76,13 (was € 75,00) naar rato van het aantal reisdagen. Maximale vergoeding wordt verstrekt bij 4 of meer reisdagen. Vergoeding per reisdag € 3,51. Vaste vergoeding per reisdag : 1 dag € 19,03, 2 dagen € 38,06 , 3 dagen € 57,09, 4 dagen € 76,13

Pensioenpremie 2011 De af te dragen pensioenpremie bestaat uit twee delen: 1. OP-premie voor Ouderdomspensioen, Partnerpensioen, Wezenpensioen en premievrije opbouw bij arbeidsongeschiktheid. 2. AP-premie voor het Arbeidsongeschiktheidspensioen. Deze percentages gelden ook als de medewerker de pensioenopbouw vrijwillig voortzet. Behalve als er sprake is van Bescherming bij Verlof en Werkloosheid. Dan geldt alleen de premie voor Ouderdomspensioen. Deze premie bedraagt 19,4%. Pensioenpremie Premie- per 1-1-2011 percentage OP-premie 23,4% AP-premie 0,4%

Wettelijk minimumloon per 1 januari 2011 De brutobedragen van het wettelijk minimumloon en het minimumjeugdloon stijgen per 1 januari 2011 met 0,59%. Het wettelijk brutominimumloon (WML) voor werknemers van 23 jaar en ouder bij een volledig dienstverband per 1 januari  2011zijn per maand: € 1.424,40, per week: € 328,70, per dag: € 65,74. De wettelijk minimumjeugdlonen zijn per 1 januari 2011: (Bron: Ministerie SZW) Leeftijd vanaf 22 jaar 21 jaar 20 jaar 19 jaar 18 jaar 17 jaar 16 jaar 15 jaar

% van het minimumloon 85,0% 72,5% 61,5% 52,5% 45,5% 39,5% 34,5% 30,0%

Per maand € 1.210,75 € 1.032,70 € 876,00 € 747,80 € 648,10 € 562,65 € 491,40 € 427,30

Per week € 279,40 € 238,30 € 202,15 € 172,55 € 149,55 € 129,85 € 113,40 € 98,60

Premiegrondslagen [voltijdjaarsalaris AOW-franchise] x deeltijdfactor [voltijdjaarsalaris x deeltijdfactor] AP-franchise

De AOW-franchise bedraagt: € 10.667 De AP-franchise bedraagt: € 18.460 Pensioenfonds Zorg en Welzijn staat buiten de premieverdeling tussen werkgever en werknemer.

Per dag € 55,88 € 47,66 € 40,43 € 34,51 € 29,91 € 25,97 € 22,68 € 19,72

AP-franchise werknemer jonger dan 23 jaar: 22 jaar 21 jaar 20 jaar 19 jaar 8

€

15.691,00 13.383,00 € 11.352,00 € 9.691,00 €

18 jaar 17 jaar 16 jaar 15 jaar

€

8.399,00 7.291,00 € 6.368,00 € 5.537,00 €

Joke van Drunen, hoofd salarisadministratie

t r o k t ’ in Nieuwe programma’s Masterproject Het masterproject heeft nu een jaar gedraaid en we kijken er met tevredenheid op terug. Hanneke Wiegers en Clemens Dijkstra hebben met hun deelnemers inspirerende bijeenkomsten gehad, die hun uitwerking in de praktijk niet hebben gemist. Dit jaar starten twee nieuwe masters een programma: Carla de Bruin, teamleider Rafaelhuis op Breidablick, over niet aangeboren hersenletsel (NAH) en Anita Weerman, antroposofisch verpleegkundige op Rozemarijn, over uitwendige therapieën. Carla wil haar ruime ervaring en kennis over NAH graag delen met mensen die hier beroepsmatig in geïnteresseerd zijn. Tijdens de bijeenkomsten wil Carla aan de hand van casuïstiek en biografieën van bewoners over de volgende thema’s in gesprek gaan: verzorging, begeleiding en behandeling van mensen met NAH, rouwprocessen, salutogenese: het ontstaan van gezondheid, contact met familieleden. Drie eerste bijeenkomsten op 13 april, 11 mei en 1 juni om 9.30-11.30 uur. Plaats en volgende bijeenkomsten in overleg met deelnemers.

Er is bij de afdeling onderzoek een dvd beschikbaar, die op ontroerende wijze de verliefdheid van Daniel (een man met het syndroom van Down) op zijn begeleidster Laura laat zien. De boodschap van ‘Yo, también’ (‘Ik ook’) is na de eerste tien minuten

Anita wil medewerkers leren uitwendige therapieën (inwrijvingen, wikkels, kompressen, voet- en handbaden) toe te passen: “Het warmteproces dat op gang komt werkt op het herstellende vermogen, maar kan ook ondersteunend en versterkend werken daar waar herstel niet meer mogelijk is. Hoe kan de ander zich behaaglijker voelen en zich zo beter verbinden met zijn omgeving? Wat vraagt het kind, de mens die tegenover je zit?”

Kristallijn

Verzuimtraining leidinggevenden In de Kristallijn van oktober werd aandacht besteed aan het nieuwe verzuimprotocol. Alle medewerkers hebben daar in december ook een brief over ontvangen. In dit protocol is een belangrijke taak weggelegd voor de leidinggevende. Vandaar dat er in januari op een aantal plaatsen in de Raphaëlstichting voor deze leidinggevenden zgn. verzuimtrainingen

Van juni t/m december, iedere eerste vrijdag van de maand om 10.00-15.30 uur. Vrijdag 25 maart om 10.00-13.00 uur een eerste bijeenkomst om vragen en wensen te inventariseren. Deelname aan een masterprogramma wordt vergoed door de Raphaëlstichting. Voor opgave en vragen: Hetty Houtenbos: [email protected] of 0725099441. Een uitgebreide terugblik en aankondiging voor 2011 vind je op Kristal (onder: Opleidingen-Masterproject). Hetty Houtenbos

al duidelijk: Daniël is door zijn Downsyndroom nooit beperkt in zijn mogelijkheden; het enige wat hem beperkt is de buitenwereld. Terwijl de kijker al weet dat Daniël niet op zijn achterhoofd is gevallen, denken zijn nieuwe collega’s bij de Social Service, dat ze een kind op de afdeling krijgen. Ze articuleren alsof hij een peuter van twee jaar is en ze leggen alles tergend langzaam uit. Daniël heeft echter ook zo zijn gewoonten en laat ongegeneerd blijken hoe hij zich voelt en schaamt zich nergens voor. Dit resulteert soms in grappige situaties, maar zorgt er ook soms voor dat mensen zich ongemakkelijk gaan voelen. De dvd is op te vragen bij Tjibbe de Boer, [email protected] 9

werden georganiseerd. De training werd o.a. verzorgd door coachingsbureau De Gezonde Balans. Naast informatie over wetgeving en het nieuwe protocol, werd er ook aandacht besteed aan het vinden van de juiste balans in de communicatie met de medewerker. Of zoals de trainer het verwoordde: “Aan de ene kant heb je al die regels en protocollen en aan de andere kant is het belangrijk het contact met de medewerker open te houden. De balans tussen ‘contract’ en ‘contact’ dus.” Om te illustreren welke vaardigheden dat van je vraagt, werd er als ontspannen programmaonderdeel na de pauze gejongleerd. Want, probeer alle ballen maar eens in de lucht te houden...

Kristallijn

Brandveiligheid en BHV volop in de aandacht Arbo -

Ten behoeve van het realiseren van een gelijke kwaliteit in de gehele Raphaëlstichting is aan Safety Control, een gespecialiseerd bedrijf dat al een aantal jaren onze BHVtrainingen verzorgt, gevraagd hierop een integrale offerte uit te brengen. Het werken met één bedrijf levert voor de hele stichting zal ook inkoopvoordeel op. Safety Control zal de Raphaëlstichting de komende periode ondersteunen bij het actualiseren van de ontruimingsplannen en vluchtplattegronden. Afgelopen jaar zijn ze langs geweest bij de Novalishoeve, Balder, Midgard en Iambe. Volgend jaar zullen weer andere instellingen worden bezocht. Ook daar zullen de ontruimingsplannen en plattegronden worden geactualiseerd.

u p d at e

Brandveiligheid en BHV (bedrijfshulpverlening) waren het afgelopen jaar de speerpunten van het ARBO-beleid. Brandveiligheid staat al een aantal jaar zowel politiek als maatschappelijk in de belangstelling. In mei 2009 hebben de instellingen een brief ontvangen van het ministerie van VROM met oog op de brandveiligheid. Het bestuur van de Raphaëlstichting is daarom een jaar geleden gestart met het in kaart brengen van de huidige situatie. Vastgesteld is dat de brandveiligheid hoge prioriteit heeft. Toch is het belangrijk continu te blijven werken aan verbeterde procedures en afspraken.

Arbocatalogus In 2007 is de Arbowet vereenvoudigd. De overheid wilde daarmee een mogelijkheid creëren voor werkgevers en werknemers om zelf vorm te geven aan goede arbeidsomstandigheden. De afspraken die sociale partners hierover maken leggen zij vast in de arbocatalogus. De arbocatalogus bestaat uit vijf onderwerpen: Bedrijfshulpverlening (BHV), Agressie, Werkdruk, Fysieke belasting en Biologische agentia. Dit jaar zijn we met de preventiemedewerkers van de instellingen gezamenlijk gestart met een BHV plan-op-maat te maken. Doel van het BHV-plan is om een BHV-organisatie in te richten die in geval van een (dreigende) noodsituatie tijdig en snel kan worden geactiveerd en doelmatig kan optreden om de gevolgen ervan zoveel mogelijk te beperken. Elke instelling dient een eigen BHV-plan te hebben. Daarnaast heeft het BHV-plan een informatieve functie in die zin, dat het de betrokkenen bewust maakt van de mogelijke risico’s. Het BHV-plan bevat alle gegevens die nodig zijn om in geval van een incident doelmatig te kunnen optreden om letsel en schade te beperken. De bedrijfshulpverlening beperkt zich voornamelijk tot de hulpverlening in het belang van de arbeidsveiligheid van medewerkers en andere personen. Het volgende onderwerp dat de werkgroep van preventiemedewerkers bij de kop zal nemen, is agressie. Daniëlle Beeftink, ARBO coördinator

BHV oefening op Breidablick

In het brandveiligheidsbeleid worden de verantwoordelijkheden en acties ten aanzien van brandveiligheid gekoppeld aan de functies of worden functies op basis hiervan uitgebreid. Zo worden er aandachtsfunctionarissen per gebouw aangesteld. Zij dragen bij aan een grotere bewustwording van de brandveiligheid en houden toezicht op toegankelijkheid van de nooduitgangen, het sluiten van branddeuren, de werking van de noodverlichting enz. Uit het onderzoek naar de brandveiligheid kwam ook naar voren dat de kwaliteit van de ontruimingsplannen en vluchtplattegronden binnen de instellingen niet voldoen aan de normen die daaraan worden gesteld.

Koperen Bal verhuist naar Breidablick en heet voortaan: Iwald Half februari is de verhuizing van het kinderdagcentrum De Koperen Bal in Purmerend naar Breidablick in Middenbeemster voltooid. Het kinderdagcentrum krijgt ook een nieuwe naam: Iwald Op Iwald wordt zorg geboden aan kinderen tot 16 jaar met een bijzondere ontwikkelingsvraag. Het voordeel van de vestiging op Breidablick is velerlei. Zo is er een

prachtige speeltuin en een boerderij met een groot weiland met koeien en schapen. Er kunnen bezoekjes worden gebracht aan de vele werkplaatsen. Ook zullen de kinderen deel gaan nemen aan het culturele leven op de instelling. Er zijn voorbereidingen gestart voor een groep voor kinderen van 16 tot 18 jaar, waardoor de huidige kinderen kunnen doorstromen. Deze nieuwe groep zal een soort van 10

‘werkklas’ worden; een plek waar de jongeren leren werken en zo perspectief krijgen op hun latere beroep op een van de werkplaatsen. Voor Breidablick (waar ook al een woongroep voor kinderen is gehuisvest) wordt de komst van het kinderdagcentrum als een welkome verrijking van de gemeenschap ervaren.

D

Kristallijn

igitale

Op woensdag 15 december jl heeft de projectgroep ‘digitale urendeclaratie’ twee bijeenkomsten voor gebruikers georganiseerd om de instellingen te informeren, maar ook meer te betrekken bij het ontwikkelen van de digitale urendeclaratie. Omdat we nog volop bezig zijn om de urendeclaratie vorm te geven, was dit een goed moment om na te gaan of het met de ontwikkelingen de goede kant op gaat. De algemene indruk van de aanwezigen ten aanzien van de urendeclaratie was positief. Dat de declaratie van uren gedigitaliseerd wordt, wordt als prettig ervaren. Het formulier ziet er eenvoudig en goed uit en heeft de juiste mogelijkheden. Met name de verwerking van het verlof en de rapportages worden goed ontvangen. De bijeenkomsten hebben echter ook geleid tot een discussie waar niet direct een besluit over genomen kan worden. Het uitgangspunt was aanvankelijk dat de medewerker zélf verantwoordelijk zou zijn voor het invullen van zijn of haar urendeclaratie. Vervolgens zou deze (digitaal) worden doorgestuurd naar de leidinggevende ter controle. Na diens akkoord stuurt deze de declaratie naar de salarisadministratie.

urendeclaratie

voorkeur aan een andere ‘route’ om de medewerker tijd te besparen: 1. De leidinggevende wil een basisrooster van alle medewerkers in kunnen voeren in het systeem. In de loop van de maand kan hij daarin wijzigingen aanbrengen, zodat hij aan het eind van de maand elke medewerker (automatisch) een correcte urendeclatie kan sturen. 2. De medewerker controleert de

urendeclaratie en stuurt deze terug aan de leidinggevende. 3. De leidinggevende stuurt de geaccordeerde declaratie door naar de salarisadministratie. Omdat deze ‘route’ anders is dan die in de oorspronkelijke opdracht en doelstelling van het project staat omschreven, heeft de projectgroep besloten de discussie aan het bestuur voor te leggen. Het veranderen van het proces zal namelijk tijd en geld kosten en daarmee gevolgen hebben voor het vervolg van het project. Het bestuur heeft besloten het proces nog eenmaal voor te leggen aan de instellingen tijdens een bijeenkomst in februari. Op basis van deze bijeenkomst zal een gedragen en verstandige keuze gemaakt moeten worden. Tot slot Ondertussen gaan wij door met het ontwikkelen van de urendeclaratie. De eerste testen zijn gedaan en die zien er goed uit. Daarnaast zijn we bezig om een nieuwe gebruikersbijeenkomst te organiseren. Deze zal naar verwachting eind februari plaatsvinden. In de volgende Kristallijn zullen we je hiervan en van de andere ontwikkelingen op de hoogte brengen. Susanne Smit projectcoördinator

De aanwezigen tijdens de gebruikersbijeenkomst gaven echter aan de

11

t r o k in’ Kristallijn

Het gaat gebeuren!

Belangrijke stap naar nieuwbouw De Appelboom is gezet Op 27 januari 2011 werd op het centraal bureau van de Raphaëlstichting een belangrijke stap gezet m.b.t. de nieuwbouw van kinderdagcentrum De Appelboom door de ondertekening van een ‘Aanneemovereenkomst’. Met deze overeenkomst geeft de Raphaëlstichting officieel de opdracht voor het uitvoeren van de werkzaamheden. Voor de Raphaëlstichting tekende Marinus van der Meulen, voor Wooncompagnie Bert ter Haak en voor Ballast Nedam (de aannnemer), Mascha van Vuuren.

Met de nieuwbouw gaat een einde komen aan het gebruik van de ‘eeuwenoude’ huisvesting op het het huidige Midgard terrein, ooit nog de voetbalkantine/kleedkamers van de plaatselijke voetbalclub. Momenteel zijn de kinderen van de Appelboom bijeen in de Davidschool, een goede behuizing ter overbrugging, maar aan de krappe kant. Het gebouw – dat aan de rand van het terrein zal verschijnen – bestaat uit twee delen. Het kinderdagcentrum zélf (met vier groepen voor ieder acht kinderen) en een deel waar bewo-

ners van Midgard zullen gaan wonen. Het eerste deel wordt eigendom van de Raphaëlstichting; het tweede deel wordt eigendom van Wooncompagnie (en verhuurd aan de Raphaëlstichting). De architect is Henny Cretier van Ruijssenaars-Cretier architecten, die al veel gebouwen voor Midgard heeft ontworpen. Tijdens een feestelijke bijeenkomst op 24 maart zal de eerste paal worden geslagen. Rond mei 2012 wordt de oplevering verwacht.

Na een lange voorbereidingstijd toonden de aanwezigen (met Otto Moison van Midgard voorop!) zich heel verheugd dat er nu spijkers met koppen kunnen worden geslagen (of beter: heipalen in de kleigrond...).

Woningruil Middenbeemster Welke medewerker van de Raphaëlstichting wil er met mij van woning ruilen ? De woning staat op het terrein van Breidablick in Middenbeemster. Ik zoek een woning in de buurt. Lianne Rademakers. tel. o623289547

colofon

Kristallijn is een uitgave van de Raphaëlstichting Redactie en foto’s (tenzij anders vermeld) Jan Verweij Vormgeving Harm van der Meulen Druk SpringerUit drukwerk Correspondentie [email protected] Copyright © Raphaëlstichting

Foto: Patricia Hendriks

Marinus van der Meulen en Otto Moison met Bert ter Haak (Wooncompagnie) en Mascha van Vuuren (Ballast Nedam).

Samen in één gebouw! Als tijdelijke oplossing zijn de groepen van de Appelboom die in het houten gebouw en op de Kerkebuurt waren ondergebracht, verhuist naar de ernaast gelegen Davidschool. Voor het eerst zitten alle kinderen van het kinderdagcentrum in één gebouw. Het is heel gezellig, maar ook wat krap. Als in 2012 de nieuwbouw klaar is, zal het ruimtegebrek tot het verleden behoren.

Vacatures Raphaëlstichting - centraal bureau – webdeveloper / (web)

serverbeheerder. Breidablick – woon-huisleider – invalmedewerkers in de groepsleiding. Fermento – meewerkend leidinggevende. Midgard – verpleegkundige , groepsleider, woonbegeleider. Novalishoeve zorgboerderij – (sociaal) psychiatrisch verpleegkundige. Queeste – (sociaal) psychiatrisch verpleegkundige – oproepkracht ambulante begeleiding – kinder- en jeugdpsychiater. Rozemarijn – begeleider(s) MVG (moeilijk verstaanbaar gedrag) – ambulant begeleiders – groepsleider wonen (weekendkrachten) – invalkracht begeleider MVG – invalmedewerker groepsleiding. Rudolf Steiner Zorg – diverse vacatures. Scorlewald – invalkrachten groepsleiding Zie voor meer informatie op Kristal of: www.raphaelstichting.nl 12