Resultaat thema avonden “Op weg naar de P-nota”
Raadsakkoord “Anders denken, Anders doen”
Thema avonden
Thema avond “Wonen”
(20 oktober 2014)
Tekst raadsakkoord Anders denken, anders doen
doelen
Inspanningen
Passende huisvesting We richten ons op doorstroming op de woningmarkt en we bouwen naar behoefte. Op deze manier ontstaat passende huisvesting voor iedereen
Passende Woningmarktonderzoek (categorisering woningen/wensen) huisvesting voor inwoners; passend in de kern
Wonen en voorzieningen Nieuwe woningen concentreren we op locaties met een goed voorzieningen aanbod. We maken duidelijke keuzes om een goed voorzieningenniveau te houden
Bevorderen van de doorstroming op de woningmarkt
Onderzoek noodzakelijke ingrepen voor doorstroming (i.c.m. woningmarktonderzoek?)
Rapporteren over mutaties na oplevering Noorderstaete RAveen (welke doorstroming?) Woonbeleid aanpassen om doorstroming te bevorderen Actualisatie MRSV met daarin lokale woonagenda Beleid in plaats van “groei- en groenkernen” Visie per kern Onderbouwing spreiding voorzieningen Voorzieningencirkels Sociale Woningvoorraad We spelen in op de veranderende rol van woningcorporaties en betrekken hen bij het opstellen van onze woningbouwplanning
Samenwerken met corporaties
Nieuwe Prestatieafspraken met woningcorporaties maken
Bepalen percentage aandeel sociale woningen bij nieuwbouw
Thema avond “Kernenbeleid” (26 november 2014) Tekst raadsakkoord Anders denken, anders doen
doelen
Inspanningen
In elk dorp hebben we een gesprekspartner
Toekomstig bestendig perspectief bieden aan verschillende dorpskernen met diversiteit.
Opstellen kernplannen traject kernen in hun kracht.
Er zijn mogelijkheden voor kleine en grote (burger)initiatieven. Wij geven duidelijk aan wat die mogelijkheden zijn; wij stellen duidelijke kaders. Waar mogelijk faciliteren wij initiatieven of verlenen wij een financiële bijdrage. Om (burger)initiatieven te laten slagen, zijn flexibiliteit en inzet van inwoners, organisaties en gemeente nodig Inwoners, organisaties, verenigingen, dorpsraden en gemeente zijn samen verantwoordelijk voor de leefbaarheid in de dorpen
Keuze maatschappelijk vastgoed gereed
Proces kernen in hun kracht continueren
Thema avond “Kernenbeleid” (26 november 2014)
“Dorpsraad is één van de gesprekspartners van de gemeente. Een dorpsraad is geen vereiste om als raad in gesprek te gaan ‘met het dorp’” “Dorpsraad is ‘ogen en oren’(in alle uithoeken) van inwoners.”
“Geen bevoegdhed en en/of wettelijke taken overdragen aan een dorpsraad”
“Burgerinitiatieven moeten zo min mogelijk bemoeienis krijgen van de raad.”
“Rol/actie van de gemeente is meedenken en faciliteren.”
Thema avond “Regiegemeente” (3 december 2014)
Tekst raadsakkoord Anders denken, anders doen
doelen
Inspanningen
Verbonden partijen en samenwerkingen Grip op de financiën van onze samenwerkingsverbanden en in kaart brengen van concrete resultaten.´De samenwerking staat ter discussie als deze te wensen overlaat ten aanzien van resultaten, nut en noodzaak.
Grip en focus vergroten op de regio van Kaag en Braassem
Schema of agenda maken welke Verbonden Partijen onder de loep genomen moeten worden
Oppakken cluster overstijgende vraagstukken in regio verband. Uniform format voor het beoordelen van Verbonden Partijen opstellen, incl. financiële toets De organisatiekant van de regiegemeente De gemeentelijke organisatie ontwikkelt naar een regiegemeente. Dit houdt in, dat de gemeente zich geleidelijk meer uit de uitvoering terugtrekt en meer stuurt op resultaten voor de inwoners. De rol van de gemeente hierbij is vooral verbindend en faciliterend.
Ontwikkelen naar een procesgeoriënteerde organisatie
Een overzicht van de taken maken die wij als ambtelijke organisatie nu zelf uitvoeren, en hierbij een ambtelijk advies of deze voor plaatsing in de flexibele schil in aanmerking komen incl. kosten/randvoorwaarden (opgemerkt is dat in principe alle vakgebieden voor uitbesteding en plaatsing in de flexibele schil in aanmerking komen waarbij de uitbesteding goed geborgd moet worden in de ambtelijke organisatie)
Thema avond “MRSV” Tekst raadsakkoord Anders denken, anders doen We houden vast aan de koers van de MRSV Nieuwe woningen concentreren we op locaties met een goed voorzieningen aanbod. We maken duidelijke keuzes om een goed voorzieningenniveau te houden
(28 januari 2015)
doelen
Inspanningen
Behouden van ruimtelijke kwaliteit door transparante en duidelijke kaders Ruimte bieden aan inbreng burgers en maatwerk voor initiatieven.
Actualiseren diverse bestemmingsplannen
Nieuwe woningen op locaties met een goed voorzieningenaanbod
Actualisatie van de MRSV met daarin lokale woonagenda
Opstellen paraplu bestemmingsplan voor recreatieve initiatieven
Invoeren omgevingswet We stellen een beperking aan nieuwe bedrijventerreinen
Meer ruimte voor het benutten van leegstaande panden voor (startende) ondernemers
Meer ruimte voor het benutten van leegstaande panden voor (startende) ondernemers
Kaag en Braassem als recreatie gemeente meer op de kaart zetten
Onderzoek naar benutte ruimte op bedrijventerreinen en regionale behoefte.
Planologische mogelijkheden bieden en goede voorbeeld geven met gemeentelijke panden. Overweg hierbij verlies te nemen.
Versterken van trek en plak kracht van onze recreatieve voorzieningen
Opstellen van een duurzaamheidagenda
Betere promotie van Kaag en Braassem Opstellen uitvoeringsprogramma gebiedsmarketing als recreatie gemeente Herijken samenwerkingsverband K&B promotie
Herijking snelvaar beleid
Thema avond “MRSV” (28 januari 2015)
“De MRSV heeft een “harde” grens op de kaart in het document. Deze grens is er natuurlijk in de praktijk niet.” “Trends regio beter monitoren”
“Lokale kleinschalige infra onderzoeken en verbeteren”
Thema avond “Leefomgeving” (18 februari 2015)
Tekst uit raadsakkoord Anders denken, anders doen
Doelen
Inspanningen
Door het betrekken van inwoners bij hun eigen wijk en omgeving en waar mogelijk ondersteunen van bewonersinitiatieven, wordt de leefomgeving veel meer de verantwoordelijkheid van de wijk of het dorp. Meedenken en meedoen zorgt voor een goede samenhang in het dorp of de wijk en een hogere kwaliteit van de leefomgeving.
Een schoon, heel en veilige leefomgeving op kwaliteitsniveau B/C
Implementatie IBOR 1e fase
Een goed onderhouden leefomgeving, waarin de groene kwaliteit van de gemeente wordt gekoesterd en met maatwerk op het gebied van het onderhoud.
Evaluatie rioleringsplan 2014-2018
Actualisatie rioleringsplan Evaluatie integraal beheersplan 1e fase Implementatie 2e fase IBOR
Thema avond “Economie en Werk” (11 maart 2015)
Tekst uit raadsakkoord Anders denken, anders doen
Doelen
Inspanningen
We realiseren een goede koppeling tussen werkgever en werkzoekende.
Tot stand brengen gezonde woon- werk balans
Opstellen economische agenda
We ontzorgen de werkgevers, zodat zij minder belemmeringen ervaren om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen. We bieden ondersteuning en starterskansen aan jongeren tot 27 jaar. Op deze manier pakken we de jeugdwerkeloosheid aan. Dit kan zijn door een pilot om de jeugd een plaats te bieden binnen de tuinbouw, waar moeite is arbeidskrachten uit de regio te vinden. Inzet van meer mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in de eigen gemeente, door hen bij te laten dragen aan het beheer van de leefomgeving. Ondernemers en hun bedrijven zijn de ruggengraat van de gemeente.
Van de gemeente mogen ondernemers een diensverlenende houding verwachten Stimulering van verdere ontwikkeling van kenniscentra Resultaten komen uit de driehoek onderwijs-ondernemers-overheid Ondernemers en hun bedrijven zijn de ruggengraat van de gemeente. Van de gemeente mogen ondernemers een diensverlenende houding verwachten
Opstellen uitvoeringsnota op basis van economische visie bedrijfsleven/detailhandel/land- en tuinbouw
Stimuleren economische ontwikkelingen langs hoofdverkeersaders en recreatieve routes
Thema avond “Sociaal Domein” (25 maart 2015)
Tekst uit raadsakkoord Anders denken, anders doen
Doelen
Inspanningen
We organiseren de hulp zo dichtbij mogelijk
Slimmer en beter organiseren (zorg)taken
Opstellen MAG 2017
Inwoners hebben de regie over en keuzevrijheid in hun zorgvraag
Versterken basisvoorzieningen en preventie Opgroeien en talenten bevorderen
Opstellen risico analyse misbruik
We investeren in de organisatie van zorg, niet in zorgorganisaties
Meer aandacht mantelzorg
Opstellen nieuwe afspraken met zorgverzekeraar /zorgkantoor
We sluiten mensen niet uit, maar betrekken ze bij de samenleving
Krachten inwoners en lokale organisatie bundelen
Opstellen uitvoeringsplan speelvoorzieningen.
Niemand valt tussen wal en schip
We laten elkaar niet aan het lot over. Goed nabuurschap met zorg en aandacht voor elkaar Specifieke aandacht gaat uit naar de mantelzorgers. Zij verdienen onze ondersteuning en waardering
Niemand valt tussen wal en schip. Er is altijd een sociaal vangnet beschikbaar. Het toe leiden van mensen naar werk en het bieden van passend onderwijs
Evalueren en of bijsturen afspraken met huisartsen en wijkverpleging.
Evalueren en zo nodig opstellen regionaal beleidsplan jeugd. Vergroting van bewustwording gevolgen ouder worden en ziekte.
Evalueren contract TOM
Vaststellen regionaal beleidsplan en convenant OGGZ
Doel Inspanningen Netwerk of DIN RAADSAKKOORD
P&C
Programma 1 Bestuur, regio en middelen Strategisch programmadoel Besturen met ruimte voor invloed aan de voorkant vanuit inwoners, ondernemers, dorpsraden en overige instellingen,. Waarbij ook telkens aandacht voor het onderwerp duurzaamheid. Een sterke stem van Kaag en Braassem in de regio door het vergroten van grip op onze verbonden partijen en een proactieve en solidaire houding door het uitdragen van onze kernkwaliteiten; groen, recreatie en toerisme, (glas)tuinbouw, handel, logistiek en bereikbaarheid in onze samenwerking met het bedrijfsleven, onderwijs en andere overheden. Uitvoering van de gemeentelijke taken binnen de beschikbare middelen zonder lastenverzwaring inwoners.
Bestuur Regio
Veiligheid
Programmathema’s
Middelen
Doelen - inspanningen - netwerk Doelen Grip en focus vergroten op de regio van Kaag en Braassem
Inspanningen
2016
2017
2018
2019
Opstellen uniform format voor beleidsmatige en financiële toets verbonden partijen
Thema regio
Bepalen financieel kader waaraan verbonden partijen moeten voldoen (met gebruik uitkomsten financiële toets) Oppakken clusteroverstijgende vraagstukken in regionaal verband
Toelichting doelen Het doel is vraagstukken die we als organisatie niet zelfstandig aan kunnen op te pakken in het cluster Rijnstreek (met Alphen aan de Rijn en/of Nieuwkoop). Ook efficiënter of goedkoper kunnen uitvoeren kan hiertoe aanleiding zijn. Is het vraagstuk daarvoor te groot of van toepassing op alle Holland Rijnland gemeenten dan wordt het in regionaal verband opgepakt.
Toelichting inspanningen Waar staan we nu (nulmeting) Huidige situatie is beschreven in de Nota verbonden partijen (laatste update december 2014). Eerder werd geen analyse van nut en noodzaak/kosten gemaakt. Eind 2016 moet er een beeld zijn van wat er voor onze regionale bijdrage wordt gedaan en een analyse/conclusie of we dit willen continueren of anders organiseren onderzocht moet worden. Meetbaarheid (Kpi’s) Het budget 2015 voor deelname in verbonden partijen bedraagt € ….. . Met de geformuleerde inspanningen moet worden bereikt dat deze lasten beneden dit bedrag uitkomen. Budgettaire consequenties De inspanningen kunnen met de bestaande middelen worden uitgevoerd
Goingconcerntaken Programma 1 Bestuur, regio en middelen Ook bij goingconcerntaken zijn er in het raadsakkoord op onderdelen beleidsaccenten vermeld. In tegenstelling tot de taken vermeld in het DIN, waarbij binnen een bepaalde termijn een beleidsdoel moet zijn gerealiseerd, betreft het hier continue (jaarlijkse) processen. Hieronder zijn per thema de goingconcerntaken vermeld waarop beleidsaccenten van toepassing zijn.
Thema Bestuur Goingconcerntaken met beleidsaccenten Communicatie - Meer tijdige, duidelijke en eenvoudige communicatie
Thema Veiligheid Goingconcerntaken met beleidsaccenten Veiligheid in de leefomgeving Inspanningen - Vergroten van de veiligheid in de leefomgeving - Terugdringen van alcohol en drugsgebruik
Informatiebeveiliging - Voldoen aan de Baseline Informatiebeveiliging gemeenten (ISO-norm informatiebeveiliging)
Thema Middelen Goingconcerntaken met beleidsaccenten Middelen - Doorontwikkelen p&c documenten - Degelijk, realistisch financieel beleid zonder lastenverhoging inwoners
Inspanningen -
Sociale media worden actief ingezet als communicatiemiddel Website wordt gebruikersvriendelijker en met groter aanbod digitale producten Er wordt een actieve en tijdige terugkoppeling op signalen en meldingen gegeven Implementeren van de flitsvergunning
-
Bevorderen van de deelname aan Burgernet. Aanpakken overlast door inzet BOA”s Bestrijden overlast door inbrengen in regionaal veiligheidshuis Holland Rijnland Uitvoeren van preventie- en handhavingsplan alcohol (2015) Leveren van inspanningen in het Sociaal Domein (zie programma 2 thema gezondheid en bewegen
- Actualiseren van informatiebeveiligingsbeleid - Uitvoeren van risicoanalyses per taakonderdeel - Actualiseren/opstellen van informatiebeveiligingsplannen per taakonderdeel
Inspanningen -
Heldere controleerbare jaarrekening en twee tussenrapportages Publieksvriendelijke versie van de begroting Zoveel mogelijk kwantificeren risico’s Aanhouden voldoende weerstandsvermogen Heroverweging niet wettelijke taken
Programma 3 Ruimte en leefomgeving Programma 3 Ruimte en leefomgeving Strategisch programmadoel Kaag en Braassem staat voor een schoon, heel, veilige, leefbare, duurzame en ruimtelijk in balans zijnde gemeente met behoud van haar kernkwaliteit als landelijke woongemeente en de doorontwikkeling als woon-, werk-, en recreatie gemeente waardoor Kaag en Braassem versterkt en nog aantrekkelijker wordt in de regio. Zowel bij de te leveren Inspanningen als bij de goingconcerntaken binnen dit programma zal er aandacht zijn voor invloed aan de aan de voorkant vanuit inwoners, ondernemers, dorpsraden en overige instellingen alsmede voor het onderwerp duurzaamheid
Ruimte en wonen
Leef omgeving
Leef baarheid
Recreatie Economie
Programmathema’s
Doelen - inspanningen - netwerk Doelen
Inspanningen 2016
Thema Ruimte
Behoud ruimtelijke kwaliteit door transparante en duidelijke kaders Ruimte bieden aan inbreng burgers en maatwerk voor initiatieven
2017
2018
Actualiseren bestemmingsplan Rijpwetering
Actualiseren bestemmingsplan Oud Ade
Invoeren omgevingswet
Actualiseren bestemmingsplan Derde tuinbouwgebied
Uitwerken duurzaamheids agenda
Actualisatie MRSV
Actualiseren bestemmingsplan Braassemerland
Actualiseren bestemmingsplan Veenwetering
Opstellen paraplu bestemmingsplan recreatieve initiatieven
Toelichting doelen -
Toelichting inspanningen - Waar staan we nu (nul meting) - Meetbaarheid (Kpi’s) - Budgettaire consequenties
Actualiseren bestemmingsplan Nieuwe Wetering
2019
Doelen
Inspanningen 2016
Thema leefomgeving
Een schoon, heel en veilige leefomgeving op kwaliteitsniveau B/C
Implementatie 1e fase IBOR
2017
Evaluatie rioleringsplan 2014-2018
2018
Actualisatie Rioleringsplan 2019-2023 Evaluatie integraal beheersplan 2015 - 2019 2e fase IBOR
Toelichting doelen Het Integraal beheerplan Openbare Ruimte (IBOR) wordt op het vastgestelde kwaliteitsniveau uitgevoerd op basis van een jaarlijks uitvoeringsprogramma. Er wordt met de volgende uitgangspunten uit het raadsakkoord en MRSV rekening gehouden; Bij groot onderhoud en het vernieuwen van de inrichting is de Leidraad inrichting openbare ruimte (Lior) het uitgangspunt. Bij bestaande wegen betrekken we u op tijd bij reconstructies in uw omgeving. Bij de herprofilering van parkeerterreinen kiest de gemeente voor de aanplant van bomen, waardoor een zogeheten ‘groen dak’ ontstaat. Een goed onderhouden leefomgeving, waarin de groene kwaliteit van de gemeente wordt gekoesterd en met maatwerk op het gebied van onderhoud. Een bomenbestand binnen de dorpen die op peil blijft. Goed beheer recreatief straatmeubilair langs recreatieve routes buitengebied.
Toelichting inspanningen - Waar staan we nu (nul meting) - Meetbaarheid (Kpi’s) - Budgettaire consequenties
2019
Actualisatie IBOR 2020 - 2024
Doelen
Inspanningen 2016
2017
2018
Opstellen uitvoeringsprogramma gebiedsmarketing
Uitvoeringsplan Leidse Ommelanden
Herijken beleid snelvaren
Betere promotie om K&B recreatief op de kaart te zetten
Herijken uitbesteding samenwerkingsverband K&B promotie
Uitvoeringsplan LOP2
Verbeteren toeristische informatievoorziening
Verbeteren en creëren wandel, fiets en vaarroutes
Verbeteren en creëren zwemlocaties en passantenplaatsen
Visie energiepark Veenderveld 2
Thema recreatie
Versterken trek en plakkracht recreatieve voorzieningen
Verbeteren gebiedsmarketing lokaal en Groene hart
Toelichting doelen -
Toelichting inspanningen - Waar staan we nu (nul meting) - Meetbaarheid (Kpi’s) -Budgettaire consequenties\
2019
Doelen
Inspanningen
Thema Economie
2016 Tot stand brengen gezonde woon – werk balans
Opstellen economische agenda
Opstellen uitvoeringnota op basis van economische visie bedrijfsleven/ detailhandel/ land en tuinbouw
2017
2018
2019
Stimuleren economische ontwikkelingen langs hoofdverkeersaders en recreatieve routes
Visie methode afvalinzameling
Toelichting doelen Toelichting inspanningen Waar staan we nu (nul meting) -Meetbaarheid (Kpi’s) -Budgettaire consequenties
Doelen
Inspanningen 2016
Thema Leefbaarheid
Toekomstbestendig perspectief bieden verschillende dorpskernen met diversiteit
Opstellen kernplannen traject Kernen in hun kracht Oplossen knelpunten bereikbaarheid kernen
Maken prestatieafspraken met woningcorporaties Opstellen lokale woonagenda Onderzoek arbeidsmigranten gereed
Toelichting doelen -
Toelichting inspanningen - Waar staan we nu (nul meting) - Meetbaarheid (Kpi’s) -Budgettaire consequenties
2017
Alle kernplannen gereed
2018
Keuze maatschappelijk vastgoed gereed
2019
Goingconcerntaken Programma 3 Ruimte en leefomgeving Ook op goingconcerntaken zijn er beleidsaccenten van toepassing. In tegenstelling tot de taken vermeld in het DIN, waarbij binnen een bepaalde termijn een beleidsdoel wordt gerealiseerd, betreft het hier continue (jaarlijkse) processen. Hieronder zijn per thema de goingconcerntaken vermeld waarop beleidsaccenten van toepassing zijn.
Thema ruimte en wonen Goingconcerntaken met beleidsaccenten Nog in te vullen - Actualisatie afwijkingenbeleid - Afstoten gemeentelijk vastgoed - Erfgoed beleid - Invoering Omgevingswet
Thema leefomgeving Goingconcerntaken met beleidsaccenten Uitvoeren jaarlijks uitvoeringsprogramma IBOR
Thema recreatie Goingconcerntaken met beleidsaccenten Nog in te vullen - Ligplaatsenbeleid - Vaarwegenbeleid
Inspanningen - Nog in te vullen
Inspanningen Het IBOR wordt op het vastgestelde kwaliteitsniveau uitgevoerd op basis van het jaarlijks uitvoeringsprogramma. Er wordt met de volgende uitgangspunten uit het raadsakkoord en MRSV rekening gehouden; Bij groot onderhoud en het vernieuwen van de inrichting is de Leidraad inrichting openbare ruimte (Lior) het uitgangspunt. Bij bestaande wegen betrekken we u op tijd bij reconstructies in uw omgeving. Bij de herprofilering van parkeerterreinen kiest de gemeente voor de aanplant van bomen, waardoor een zogeheten ‘groen dak’ ontstaat. Een goed onderhouden leefomgeving, waarin de groene kwaliteit van de gemeente wordt gekoesterd en met maatwerk op het gebied van onderhoud. Een bomenbestand binnen de dorpen die op peil blijft. Goed beheer recreatief straatmeubilair langs recreatieve routes buitengebied.
Inspanningen - Nog in te vullen
Goingconcerntaken Programma 3 Ruimte en leefomgeving Ook op goingconcerntaken zijn er beleidsaccenten van toepassing. In tegenstelling tot de taken vermeld in het DIN, waarbij binnen een bepaalde termijn een beleidsdoel wordt gerealiseerd, betreft het hier continue (jaarlijkse) processen. Hieronder zijn per thema de goingconcerntaken vermeld waarop beleidsaccenten van toepassing zijn.
Thema economie Goingconcerntaken met beleidsaccenten Nog in te vullen - Nog in te vullen
Thema leefbaarheid Goingconcerntaken met beleidsaccenten Nog in te vullen - Nog in te vullen
Inspanningen - Nog in te vullen
Inspanningen - Nog in te vullen
