RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
MATA KULIAH: Akuntansi Pengambilan Keputusan
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN 2015
Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah/sks Program Studi Semester Nama Dosen Pengampu Email
: Akuntansi Pengambilan Keputusan : : Magister Manajemen : Gasal/Genap : :
/ 3 sks
Deskripsi Mata Kuliah .Matakuliah ini memberikan materi mengenai informasi akuntansi yang dapat digunakan sebagai perencanaan dan pengendalian manajemen, pengambilan keputusan jangka pendek, pemangkasan biaya tanpa mengurangi kualitas produk yang dihasilkan, dan bagaimana informasi akuntansi berkontribusi terhadap strategik manajemen perusahaan. Pada bagian awal matakuliah ini akan berisi mengenai konsep-konsep akuntansi kontemporer sebagai bentuk responsiveness akuntansi terhadap perubahan lingkungan usaha. Untuk itu konsep Activity Based Costing, Balanced Scorecard, Cost life Cycle, Cost of Quality, Reengineering, The Theory of Constraint, Target costing, akan diberikan pada awal perkuliahan. Materi akuntansi konvesional diberikan pada pertengahan dan akhir perkuliahan
Capaian Pembelajaran/Learning Outcomes Pemahaman mengenai mengolah data akuntansi manajemen informasi yang dapat digunakan sebagai perencanaan dan pengendalian biaya, pengambilan keputusan jangka pendek, pemangkasan biaya tanpa harus mengurangi kualitas produk yang dihasilkan.
Kemampuan Akhir yang Diharapkan
HARD COMPETENCIES
SOFT COMPETENCIES
Analytical / Quantitative
Customer orientation
Skills that emphasize techniques for improving problem-solving by making problem-solving a more rational, analytical process
Remaining competitive in an increasingly global environment companies needed to create an environment in which the customer was at the center of every decision.
Computer skills
Decision making
The fundamental skills needed for seeking information utilizing hardware, software, and internet.
The process through which a problem was identified solution objectives defined, a predecision made, alternatives generated and evaluated, and the best alternative chosen and implemented.
Entrepreneurial
Leadership / Interpersonal
The creation of wealth – adding value
Behavior and characteristics of individuals who use their influence to coordinate and direct the activities of others toward group objectives.
Risk taking
Oral communication
A decision making situation which only the probabilities of the possible outcomes are known
The transfer of information from one person to another by the process of speaking and listening
Written Communication
Team Building
The ability to use written language effectively.
A planned organizational development technique with a group of people who may have common organizational relationships and goals designed to improve how work gets done. Strategic Thinking & Systemic Thinking The process of determine the alternatives solution through perceiving, understanding, and reasoning process by considering the short and long term implications. Change Management Initiating and implementing the change process by taking into account the existing landscape of its internal and external environment
Referensi 1. Cost Management: A Strategic Management Blocher, Stout, Cokins, Fifth Edition McGraw Hill
Evaluasi Hasil Belajar Penilaian mahasiswa akan ditentukan berdasarkan gabungan dari komponen berikut ini: 1) Ujian tengah semester (UTS) 30% 2). Ujian akhir semester (UAS) 30% 3). Tugas terstruktur (Paper I, II, Presentasi, Keaktifan) 40% Konversi nilai angka ke nilai huruf, sesuai bobot komponen, adalah sebagai berikut: Nilai Angka Nilai Huruf Bobot Nilai Angka Nilai Huruf ≥ 86 A 4,00 60,00 – 64,99 C + 80,00 – 85,99 A3,75 55,00 – 59,99 C 75,00 – 79,99 B+ 3,25 50,00 – 54,99 C 70,00 – 74,99 B 3,00 45,00 – 49,99 D 65,00 – 69,99 B2,75 ≤ 45 E Keterangan : I (Incomplete) = Komponen tidak lengkap
Bobot 2,25 2,00 1,75 1,00 0,00
Rencana Perkuliahan Semester (RPS) TM Ke-
TM-1
TM-2
TM-3
TM-4
Kemampuan Akhir yang Diharapkan
Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan
Metode Pembelajaran
Media Pembelajaran
Sumber Ajar
Deskripsi Tugas
Mampu menjelaskan lingkungan bisnis terkini dan tehnik manajemen kontemporer dan bagaimana kedua hal tersebut mempengaruhi manajemen biaya (cost management)
Cost Management and Strategy: 1. Contemporary Management Techniques 2. The Competitive Strategy 3. Strategic Positioning
Student Center teaching
- LCD - Audio/video
Ref. #1, bab 1
Menyelesaikan: Kasus strategi competitive WalMart
Mampu menjelaskan penerapan competitive strategy dengan menggunakan value chain analysis dan balanced scorecard
1. SWOT analysis 2. Value - Chain Analysis 3. Balanced Scorecard
Student Center teaching
- LCD - Audio/video
Ref. #1, bab 2
Mampu mendiskripsikan Activity Based Costing (ABC) system dan menentukan product cost berdasarkan volume based dan activity based method
1. Role of Volume Based Costing 2. Activity Based Costing
Student Center teaching
- LCD - Audio/video
Ref. #1, bab 5
Menyelesaikan Problem Strategy 1. Balanced Scorecard, HealthCare, 2. Strategic Positioning dan SWOT Analysis Fowler’s Farm Menyelesaikan 1.Customer Group Cost Analysis Hawler/Perkins Inc. (HPI) 2. Cost Pools dan Cost Drivers: Johnston Manufacturing Co.
Mampu menjawab persoalan mengenai customer cost analysis, cost pool dan cost drive
1. Role of Volume Based Costing 2. Activity Based Costing
Diskusi presentasi
- LCD - Audio/video
Ref. #1, bab 5
dan
Presentasi penugasan yang diberikan sebelumnya
Student Center (CVP) teaching
- LCD - Audio/video
Ref. #1, bab 9
Membahas soal 9-63 dan 9-64
Strategy and Master Budget 1. Asumsi untuk penyusunan Budget 2. Budget Penjualan
Student Center Teaching
- LCD - Audio/video
Ref. #1, bab 10
Mempelajari Real World Focus yang ada dalam bab 10
Strategy and Master Budget: Cash Budget dan Budget Financial Statement
Diskusi dan Presentasi
- LCD - Audio/video
Ref. #1, bab 10
Membahas soal 10-71
Decision Making: a Strategic Emphasis Special Order, Make or Buy, Keep or dropp, dan sale or process further
Student Center Teaching
- LCD - Audio/video
Ref. #1, bab 11
TM-10
Mampu menetapkan proses pengambilan keputusan jangka pendek berdasarkan informasi biaya relevan
Membahas soal : 11-51 11-54
TM-11
Mampu menjelaskan bagaimana pemangkasan biaya dilakukan tanpa harus mengurangi kualitas produk
Cost Planning for the Product life cycle: Target Costing, Theory of Constraints, and Strategic Pricing
Student Center Teaching
- LCD - Audio/video
Ref. #1, bab 13
MEMBAHAS SOAL 13-32 13-42
TM-5
TM-6
TM-7
Mampu menerapkan Cost Volume Profit (CVP) Analysis untuk breakevent planning, profit planning, ABC, dan mengadopsi CVP untuk multiple products Mampu menjelaskan ketentuan mengenai anggaran dalam proses manajemen secara keseluruhan Mampu menyusun anggaran cash dan menyelesaikan kasus yang diberikan sebelum
Profit Planning: 1. Cost Volume Profit Analysis 2. Break Event Point 3. CVP untuk multi product
TM-8
TM-9
Ujian Tengah Semester (UTS)
TM-12
TM-13
TM-14
TM-15
TM-16
TM-17 TM-18
Mampu menjawab dan mempresentasikan kasus yang diberikan penugasan sebelumnya Mampu menggunakan Total quality management (TQM) untuk mengendalikan biaya kualitas (cost of quality) Mampu menjelaskan mengenai penggunaan indikator keuangan sebagai ukuran kinerja. dan penggunaan transfer pricing dalam transaksi internal perusahaan (holding) Mampu menerapkan ROI, RI, dan EVA sebagai ukuran kinerja perusahaan Mampu menjelaskan transfer pricing dalam transaksi internal dan issue transfer pricing dalam perpajakan international Paper II Ujian Akhir Semester (UAS)
Cost Planning for the Product life cycle: Target Costing, Theory of Constraints, and Strategic Pricing
Diskusi dan Presentasi
- LCD - Audio/video
Ref. #1, bab 13
Membahas Soal 13-50 13-51
The Management and Control of Quality, Total Quality Management (TQM), Comprehensive framework untuk pengelolaan dan pengendalian kualitas, Cost of quality reporting
Student Center Teaching
- LCD - Audio/video
Ref. #1, bab 17
Mempelajari Real World Focus yang ada dalam bab 17
Strategic Performance Measurement: Investment Centers, Strategic role of investment unit, Return on Investment (ROI), Residual Income (RI), Economic Value Added (EVA), dan Transer Pricing
Student Center Teaching
- LCD - Audio/video
Ref. #1, bab 19
Mempelajari Real World Focus yang ada dalam bab 19
Strategic Performance Measurement: Investment Centers
Diskusi dan Presentasi
- LCD - Audio/video
Ref. #1, bab 19
MEMBAHAS SOAL 19-41 DAN 19-46
Strategic Performance Measurement: Transfer Pricing
Student Center Teaching
- LCD - Audio/video
Ref. #1, bab 19
MEMBAHAS SOAL 19-61