Red Belt. To make it work as a flow experience

Red Belt To make it work as a flow experience

Houding, gedrag, competenties en toolbox gericht stimuleren van gedrag dat verbeteren en groeien ondersteunt.

W W W . RIJ N C O N SUL T . N L

Red Belt Training Met de Red Belt training leert u om gedrag in de organisatie te stroomlijnen, inzicht te krijgen in gedragsontwikkelprocessen en deze in goede banen te leiden. Deze training richt zich op de houding en het gedrag die tot verbetering leiden: • Het vergroten van het rendement op de investeringen in Lean en continu verbeteren. • Het vergroten van de inzet en bevlogenheid. • Het maximale halen uit de beschikbare kwaliteiten en talenten. • Het verminderen van personeelskosten (bijv. minder verzuim en verloop). • Het verbeteren van de in- en externe samenwerking. Tevens leert de methodiek u klanttevredenheid te vergroten, en de algehele kwaliteit binnen uw organisatie te verrijken. U leert houding en gedrag succesvol te veranderen waardoor betere resultaten ontstaan.


Red Belt Training Als Change Agent zoals wij dat noemen, leert u om veranderingen succesvol door te (laten) voeren, ze aan te sturen. U leert houding en gedrag systematisch te analyseren en deze analyse om te zetten in concrete verbeteringen in de praktijk. Na afloop van de opleiding kunt u: - Workshops effectief faciliteren; - De gedragstools in de DMAGIC werkwijze effectief toepassen; - Creatieve en stimulerende interventies implementeren om de gewenste houding en gedrag te ontwikkelen; - Op uitdagende wijze de interne en externe samenwerking in uw organisatie verbeteren; - Gedrag effectief, op positieve en constructieve wijze beïnvloeden. - Bewust zijn van wat er bij effectief leiderschap komt kijken, en hoe dit in de praktijk toe te kunnen passen


Over het proces gesproken


Opleidingsproces Red Belt

10

20

70

Intake met begeleiders

Leren in de groep, afkijken en nadoen

Toepassingsopdrachten in eigen organisatie

Theorie bestuderen (in eigen tijd)

Feedback van Zelf evalueren, reflecteren deelnemers en collega’s en portfolio bijhouden

Vaardigheidstraining

Intervisie

Werkstukken maken, presentaties geven en anderen begeleiden

‘Examen doen’ en certificering In eigen organisatie concrete resultaten halen W W W . RIJ N C O N SUL T . N L

3 niveaus Red Belt Beginner (Apprentice) Kan de Red Belt kijk op houding en gedrag in organisaties toelichten met impact Basisvaardigheden waarnemen, analyseren en interveniëren Kan effectief bijdragen aan een gedragsinterventie Past basisvaardigheden adviseren effectief toe Kan groepen faciliteren Heeft apprentice Red Belt certificaat

Gevorderd (Advanced) Beginner niveau Is in staat zelfstandig een gedragsgerichte DMAGIC activiteit te begeleiden Kan interventies op team en organisatie niveau begeleiden Coacht leidinggevenden Kan een ‘Whole Brain’ organisatie analyse maken Kan een beginner met succes begeleiden Heeft Advanced Red Belt certificaat Ervaren (Master) Advanced niveau Beheerst aantoonbaar de DMAGIC toolbox Volbracht met succes enkele projecten gericht op gedragsontwikkeling Coacht top management IS ‘Fully Engaged’ Is begeleider van beginners en gevorderden Heeft master Red Belt certificaat W W W . RIJ N C O N SUL T . N L

Red Belt Training Beginner (Apprentice)

Gevorderd (Advanced)

Ervaren (Master)

Duur: 1 maand, intake en 2 blokken van 2 dagen en tussentijds opdrachten in eigen organisatie en schrijven werkstuk/ certificering.

Apprentice + Duur: 2 maanden, 3 blokken van 2 dagen, tussentijds opdrachten in eigen organisatie en schrijven werkstuk/ certificering.

Advanced + Duur: 2 maanden, 3 blokken van 2 dagen, tussentijds opdrachten in eigen organisatie plus ‘check out’ en certificering.

Investering: €

Investering: €

Investering: €

Groepsgrootte: minimaal 12 en maximaal 16 deelnemers



Exclusief: Reis-, verblijfskosten, eventuele individuele begeleiding (€ 125,00 per uur) en btw.




Over de inhoud gesproken


The Three Leanketeers

Gedragsbegeleiding

Instrumentele begeleiding

Leidinggevenden en medewerkers


9

Drie pijlers van lean management Lean leading

• Go to the Gemba

• Doelstellingen en prestatie-meting • Dagopening en reviews • Teamwerk

• Continu verbeteren als cultuur


Lean thinking

• Toegevoegde waarde voor de klant en elimineren van verspilling • Value stream mapping

Lean tooling

• 5S • Standaardisatie • Ingebouwde kwaliteit

• 5 x Why?

• Prestatie-, gedragen verbeterborden

• KaiZen

• Kanban

10

Kenmerkend voor lean leiderschap

Past lean instrumenten toe in het eigen werk

Focust op feiten, doelstellingen, inzicht in processen en goede probleemanalyse


Leert en verbetert zichtbaar zichzelf

En vervult in alles een voorbeeldrol

Is stimulerend en coachend aanwezig op de werkvloer, zodat iedereen het beste uit zichzelf kan halen

Red Belt - overzicht Behaviour Leading

Behaviour Thinking

Behaviour Tooling 1

6

 5

TIP

Q4200 6

?

Valuestream

M

4

• Ga naar Gemba

• Inteamiteit • Multiplier concept • Rollen • Contact kwaliteit

• Interventiekunde • Leidinggeven als proces (APLC)


• De verbindingsfactor • Intention-Behaviour gap

M

3

• ORCE • PA en ABC • Flowscaping

• Leiden van betrokkenheid

• Realtime development

• 8 interpretatie fouten

• Persoonlijke effectiviteit

• Hardleers en hardnekkig

• Faciliteer competenties

2

Red Belt. To make it work as a flow experience

Recommend Documents