Kepemimpinan Wirausaha
Kisah Mc’Donald • Tahun 1937-an, masyarakat Amerika mulai gandrung dengan mobil, kakak beradik Dik & Mor berinovasi dengan membuka kedai khusus yang bisa memesan dari mobil. Bisnis meraih sukses besar. • Menu andalan adalah hot-dog, gorengan (french fries), burger, roti sandwich, coca cola dan aneka salad. Bisnis ini meledak, bahkan antrian semakin panjang hingga keluar pintu. • Inovasi dilakukan yaitu dengan menghapus pesanan dari mobill, fokus pada walk-up customer, mengurangi daftar menu, fokus pada hamburger. Perubahan menjadi berita di media, dan mereka mendapatkan iklan gratis. • Tahun 1955, usaha mereka stuck, omsetnya tetap, dan banyak pendatang-pendatang baru yang meniru. Akhirnya usaha itu mengalami kemunduran.
Kisah Mc’Donald • Adalah Ray Kroc yang menuangkan semua konsep yang ada di kedua kepala kakak beradik itu ke dalam sebuah manual tertulis McDonald’s system. Manual itu dibeli dan ia pun mendapat hak untuk memperluas bisnis McDonald’s dengan konsep franchise! • Dalam tempo 4 tahun, Ray Kroc berhasil membuka 100 cabang Mc Donald’s tanpa modal sama sekali. Semuanya dibiayai oleh para franchise.
Tanpa Kepemimpinan, Mimpi Anda Akan Terbelenggu • Dengan bekerja keras, kesungguhan dan kejujuran mencapai skor 8. • Kalau bekerja 2x lebih keras, skor yang diperoleh ≠ 10 karena Anda sudah letih, sudah kebanyakan bekerja. Skor tertinggi Anda 8,5. Sukses Tanpa Kepemimpnan Source: Maxwell (1993)
Efektivitas usaha terbatas!!
Tanpa Kepemimpinan, Mimpi Anda Akan Terbelenggu • Bekerja dengan leadership bukan sematamata entrepreneurship, diawali dengan melakukan pendelegasian dan mulai menggunakan orang lain sebagai staf. • Leadership skor sekarang melonjak dari 1 menjadi 7. Efektivitas berubah menjadi 7 x 8 = 56. ini Sukses Dengan Kepemimpnan berarti meningkat dari 8 Source: Maxwell (1993) ke 56 atau melonjak 600%
Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya suatu tujuan organisasi yang telah disepakati bersama sebelumnya. Ciri seorang pemimpin 1.Percaya diri 2.Bertekad baja 3.Penuh motivasi 4.Tegas (tidak plin-plan) 5.Karismatik 6.Antusias 7.Pemberani
Karakter yang membedakan antara pemimpin dan bukan pemimpin menurut Stephen P. Robbins (2001): 1.Ambisi 2.Hasrat untuk memimpin 3.Kejujuran dan integritas 4.Percaya diri 5.Kecerdasan 6.Pengetahuan yang relevan dengan pekerjaannya
Pentingnya Kepemimpinan Keunggulan wirausaha yang sukses dibandingkan dengan wirausaha yang gagal terletak pada dinamika dan efektivitas kepemimpinan. Pimpinan wirausaha merupakan unsur pokok di dalam setiap perusahaan. 3 variabel (unsur) utama yang tercakup di dalam kepemimpinan: 1.Kepemimpinan melibatkan orang lain seorang wirausaha akan berhasil apabila dia berhasil memimpin karyawannya atau pembantu-pembantu yang mau berkerjasama dengan dia untuk memajukan perusahaan.
2. Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan para wirausaha mempunyai otoritas untuk memberikan sebagian kekuasan kepada karyawan atau seorang karyawan diangkat menjadi pemimpin pada bagian tertentu 3. Kepemimpinan menyangkut penanaman pengaruh utuk mengarahkan bawahan seorang wirausaha juga harus dapat memberi contoh yang baik bagaimana melaksanakan pekerjaan sesuai dengan yang diperintahkan
Keterampilan Memimpin Keterampilan yang harus dimiliki seseorang dalam memimpin adalah sebagai berikut: 1.Technical skills kemampuan untuk melakukan pekerjaanpekerjaan yang bersifat operasional atau teknis. 2.Human skills kemampuan bekerjasama dengan para bawahan dan membangun tim kerja dengan pendekatan kemanusiaan 3.Conceptual skills kemampuan menyusun konsep atau berpikir dan mengungkapkan pikirannya.
Perbedaan Kekuasaan (power) dengan kepemimpinan Kekuasaan (power) dalam hubungan wirausaha adalah sebagai berikut: 1.Coercive power (kekuasaan memaksa) dengan kekuasaan memaksanya, seorang pemimpin mampu memerintah anak buahnya dengan efektif. 2. Reward power (kekuasaan penghargaan) dengan berbagai penghargaan yang diberikan kepada anak buahnya, maka kekuasaan dapat dijalankan dan didukung oleh anak buahnya 3. Legitimate power (kekuasaan sah) seorang pemimpin diterima secara legalitas/sah sehingga ia memiliki kekuasaan 4. Expert power (kekuasaan ahli) dengan keahlian atau spesialisasinya, maka kekuasaannya bisa diterima dan dijalankan oleh anak buahnya
5. Referent power (kekuasaan referensi) dengan adanya referensi, maka seseorang memiliki kekuasaan untuk memerintah. Kunci efektivitas kepemimpinan: 1.Hubungan pemimpin-anggota hubungan yang berkaitan dengan : tingkat keyakinan, kepercayaan dan respek bawahan. 2. Struktur tugas tingkat penugasan pekerjaan yang diprosedurkan 3. Kekuasaan jabatan tingkat pengaruh yang dimiliki seseorang pemimpin yang berkaitan dengan variabel kekuasaan
Tipe-tipe Kepemimpinan Pada umumnya tipe kepemimpinan dipengaruhi oleh bakat serta lingkungan seseorang, maka tipe kepemimpinan dibagi menjadi: 1.Tipe otokratis - menganggap organisasi sebagai milik pribadi - mengidentifikasikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi - menganggap bawahan sebagai alat semata-mata - tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat - tergantung pada kekuasaan formal - menggerakkan bawahan dengan paksaan
2. Tipe militeristik - menuntut disiplin yang tinggi dari bawahan - senang pada formalitas - sistem perintah untuk menggerakkan bawahan 3. Tipe paternalistik - menganggap bawahan belum dewasa - sering bersifat maha tahu - tidak memberi kesempatan pada bawahan untuk mengambil keputusan dan inisiatif serta kreatifitas 4. Tipe kharismatik - dianggap mempunyai kekuatan gaib - biasanya keturunan bangsawan - berwibawa dan berkemampuan menjadi teladan - obyektif
5. Tipe demokratis - senang menerima saran, pendapat dan kritik dari bawahan - mengutamakan kerjasama dalam mencapai tujuan - berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadi sebagai pimpinan. 6. Tipe liberalistik - ada kebebasan tanpa pengendalian - pimpinan tidak mengendalikan bawahan sepenuhnya - segala sesuatu dipercayakan pada bawahan - pimpinan kurang bertanggung jawab
Kriteria Pemimpin 4 kriteria seorang pemimpin: 1. Shiddiq artinya benar. segala ucapan dan tindakan seorang pemimpin harus berlandaskan pada kebenaran dan menuju pada kebenaran 2. Amanah artinya dapat dipercaya mampu membawa kepercayaan bawahan menuju kepada kebaikan dan kebajikan 3. Tabligh artinya komunikatif seorang pemimpin harus memperhatikan aspirasi, dan membantu mengatasi kesulitan bawahannya 4. Fatonah artinya cerdas seorang pemimpin harus smart, dan inovatif
Fungsi Pemimpin 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Pengambil keputusan Memotivasi bawahan Sumber informasi Menciptakan inspirasi Menciptakan keadilan Katalisator Mewakili organisasi Menyelesaikan konflik Memberikan sugesti
Perbedaan Kepemimpinan dan Manajemen Kepemimpinan: 1. Mengarahkan pada kemampuan individu 2. Merupakan kualitas hubungan 3. Diarahkan untuk mencapai keinginan 4. Bersifat hubungan personal 5. Menggantungkan diri pada sumber yang ada pada dirinya Manajemen: 1. Mengarahkan pada sistem dan mekanisme 2. Merupakan fungsi status kewenangan 3. Diarahkan untuk mencapai tujuan 4. Bersifat hubungan inpersonal 5. Menggantungkan diri pada daya dan dana yang ada
Pemimpin 1. Diangkat oleh pengikut 2. Mengandalkan kewibawaan personal 3. Bertindak sebagai pencetus ide 4. Bertanggungjawab pada bawahan 5. Bagian dari pengikut
Manajer 1. Diangkat oleh kekuasaan 2. Mengandalkan kewibawaan posisi 3. Bertindak sebagai penguasa 4. Bertanggung jawab pada atasan 5. Bagian dari oganisasi
Perbedaan Sikap dan Cara Berpikir • Pemimpin : 1. mencari alternatif baru 2. mengembangkan problem sebagai suatu tantangan 3. menemukan solusi kreatif 4. menghargai pembaruan, cara baru dan tidak terlalu terikat pada aturan. 5. berpikir divergent • Manajer 1. menurut pada atasan 2. menggunakan cara pada umumnya 3. menemukan satu cara saja 4. mengekor pada orang lain 5. tertib untuk menghasilkan duplikasi kerja 6. mengatur orang berdasarkan aturan 7. berpikir konvergent
• Berpikir konvergen yaitu tipe berpikir tradisional dan generatif yang bersifat logis dan matematis dengan mengumpulkan dan menggunakan hanya informasi yang relevan. • Berpikir divergen yaitu tipe berpikir selektif dan kreatif yang menggunakan informasi bukan hanya untuk kepentingan berpikir tetapi juga untuk hasil dan dapat menggunakan informasi yang tidak relevan atau boleh salah dalam beberapa tahapan untuk mencapai pemecahan yang tepat. • Gaya kepemimpinan seorang wirausaha, yaitu bagaimana ia mampu memotivasi orang-orang di lingkungan kerjanya untuk meningkatkan produktivitasnya
Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini
Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini
Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini
Perilaku Pemimpin Yang Efektif • Memberikan contoh kepada para karyawan • Menciptakan suatu tatanan nilai dan keyakinan bagi para karyawan dan dengan bergairah mengejarnya • Memfokuskan upaya para karyawan terhadap tujuan yang menantang dan terus mengarahkan mereka kepada tujuan tersebut • Menyediakan sumberdaya yang dibutuhkan karyawan untuk mencapai tujuan mereka • Menghargai dan mendukung para karyawan • Berkomunikasi dengan para karyawan
Perilaku Pemimpin Yang Efektif • Menghargai keragaman para pekerja. • Merayakan keberhasilan para pekerja • Mendorong kreativitas di antara para pekerja • Mempertahankan selera humor • Menatap terus masa depan
