Prorest koploper in sociaal ondernemen Eind 2014 is Prorest voor het eerst gecertificeerd voor de Prestatieladder Socialer Ondernemen. Het cateringbedrijf haalde meteen het hoogste niveau van de prestatieladder: trede 3. Dat is eigenlijk niet verwonderlijk: eind november bestond namelijk bijna 10 procent van het totaal aantal medewerkers van Prorest uit mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie.
Het is niet voor het eerst dat Prorest de hoofdrol voor zich mag opeisen in de rubriek Verantwoord. Alle Facilicom-bedrijven zijn bezig met maatschappelijk verantwoord ondernemen en het realiseren van social return, maar Prorest is daar werkelijk op tientallen locaties zeer succesvol mee. Een bijzonder voorbeeld is CAV in Amsterdam, het Prorest-bedrijf dat de bevoorrading van de
Thalys verzorgt. Prorest heeft deze opdracht al sinds 1996 in portefeuille en werkt daar vanaf het begin met social return. Inmiddels bestaat maar liefst 30 procent van de medewerkers van CAV uit mensen met een arbeidsbeperking.
Bijna 10 procent SROI
Dankzij de Prestatieladder Socialer Ondernemen kan Prorest nu goed zichtbaar maken wat het bedrijf aan SROI of social return on investment realiseert. In de MVO-rapportages van Facilicom wordt nog gerept van 5,5 procent social return bij de cateringdivisie, maar dat cijfer kan nu worden bijgesteld: het is maar liefst 9,6 procent, ofwel 63 mensen op een totaal bestand van 658
medewerkers. Bijna 10 procent van alle medewerkers van Prorest bestaat dus uit mensen met een kwetsbare arbeidsmarkt- positie. Een nuancering is overigens op zijn plaats: Prorest kijkt daarbij naar het totaal aantal medewerkers. De PSO kijkt naar fte, en dan is de score een stuk lager: 3,3 procent. Maar ook dat is fors, want het is goed voor de hoogste trede van de PSO. Prorest mag zich daarmee officieel koploper noemen in sociaal ondernemen.
Directe sociale bijdragen Bij deze eerste certificering heeft Prorest alleen heeft gekeken naar de directe sociale bijdragen: de plaatsingen van mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie in het eigen bedrijf. Indirecte bijdragen zijn nog niet meegeteld. Dat zijn bijdragen die voortkomen uit de inkoop bij bedrijven met een PSO-erkenning of SW-bedrijven, of het uitbesteden van werk aan dergelijke bedrijven. Ook daar werkt Prorest actief aan. Zo worden veilingkistjes afgenomen van een bedrijf dat werkt met medewerkers met een SW-indicatie. In Rotterdam is recent een proef gestart met tomaten afkomstig van een kwekerij van sociale onderneming Magis010. Deze in alle opzichten goede tomaten worden nog dezelfde dag gebruikt in de verse salades in de bedrijfsrestaurants die Prorest in Rotterdam exploiteert.
Altijd een vaste baan
Bij het realiseren van social return put Prorest uit alle doelgroepen. Behalve bij mensen met een WSW-indicatie, die doorgaans door SW-bedrijven of sociale ondernemingen bij Prorest worden gedetacheerd, streeft de cateraar altijd naar het creëren van duurzame banen. Na de gangbare proefperiode van twee maanden komen alle medewerkers in dienst van Prorest, waarbij precies dezelfde criteria gelden als bij andere medewerkers: ze krijgen een proeftijd van twee maanden, daarna tweemaal een jaarcontract, en vervolgens een vast contract. Dat heeft een merkwaardig gevolg: na twee jaar tellen deze medewerkers niet meer mee voor de PSO. Het zou dus zomaar kunnen dat Prorest bij de volgende PSO-certificering nog meer social return heeft
gerealiseerd, maar toch slechter scoort op de ladder. Maar dat past wel weer goed in de doelstelling van de PSO om mensen met een kwetsbare arbeidspositie duurzaam aan het werk te krijgen. Daar hoort dan ook bij dat ze uit de statistieken verdwijnen.
Prestatieladder Sociaal Ondernemen De Prestatieladder Sociaal Ondernemen (PSO) maakt meetbaar wat een bedrijf bijdraagt aan het bieden van werkgelegenheid voor mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie. De PSO is ontwikkeld door PSO Nederland en TNO, in samenspraak met bedrijven als Ecostyle, Van Gansenwinkel, Deen Supermarkten en Trigion. Doel van de PSO is om meer mensen duurzaam aan het werk te krijgen. Daarom is de PSO ingericht als een prestatieladder met vier niveaus: van aspirant-status tot trede 3. Elk bedrijf met een PSOerkenning draagt meer dan gemiddeld bij aan de werkgelegenheid van kwetsbare groepen en doet dat bovendien op een kwalitatief goede manier. Inmiddels zijn meer dan negentig bedrijven gecertificeerd voor de PSO.
