projectmanager. Diverse projecten binnen openbare orde en veiligheid (zie werkervaring)

CURRICULUM VITAE M.J. HUTING Naam: Geboortedatum: Adres: Bereikbaarheid:

Drs. M.J. Huting RE (Marcel) 21-04-1961 (49 jaar) Sterrenboslaan 11, 3972 GC, Driebergen 0650270448, [email protected]

Onafhankelijk programmamanager/projectmanager.

Eerdere betrekkingen: 

1987- 1993, Ernst & Young, management consultants Senior-adviseur/projectmanager in gespecialiseerde groep waar met behulp van 4GL talen systemen werden ontwikkeld voor het grotere segment MKB. Information-engineering, ontwerp en bouw van software.



1993-1999, zelfstandig consultant/projectmanager. Diverse projecten binnen openbare orde en veiligheid (zie werkervaring).



1999-2003, directeur en mede-oprichter iTEM Consultants (15 medewerkers) Information Technology Enabled Marketing. Gespecialiseerd in CRM-systemen. Door start AVD-ICT en wens om zelf specialisatie OOV uit te bouwen in 2003 iTEM verlaten.



2000-2007, directeur en mede-oprichter AVD-ICT (20 medewerkers) AVD-ICT heeft op landelijk en regionaal niveau veel ervaringen met Politie, Brandweer, Gemeente en Ambulancesector. Consultancy, trainingen en software-ontwikkeling. In 2007 is de AVD-Groep, waar AVD-ICT onderdeel van was verkocht aan Falck Security. Aangezien indiensttreding bij Falck Security niet paste in het profiel van onafhankelijk programmamanager/projectmanager ben ik zelfstandig verder gegaan onder de naam Civilian.



2007-2010, zelfstandig programmamanager/projectmanager, directeur Civilian BV

Opleidingen  Universiteit, Bedrijfseconomie, Accountancy & Informatiesystemen (KUB)  Universiteit, Postdoctoraal EDP-Auditing (KUB)  Leergang Informatie-Architectuur  Certificering Prince2

1980 - 1987 1991 - 1993 1997 - 1998 2003 - 2004

Verder gedurende de gehele loopbaan een variëteit aan proces en inhoudelijk gerichte cursussen op het gebied van sociale vaardigheden, systeemontwikkeling, informatieanalyse, projectmanagement en consultancy-processen. Niveau: IPMA-B (niet gecertificeerd)

CV M.J. Huting – Civilian BV

Werkervaring Algemeen Rollen: Programmamanager, Projectmanager, Interim manager, Crisismanager. Voorkeur voor complexe, maatwerk omgevingen in Non-Profit en Overheid. Branche specialisatie in Openbare Orde en Veiligheid. Veel ervaring met ICT bouw en grote implementatietrajecten in complexe en politieke organisaties. Typering Marcel heeft een persoonlijke drive om opdrachten te vervullen in een maatschappelijke context. Opdrachten die er toe doen om de maatschappij verder te helpen. De specialisatie in Openbare Orde en Veiligheid past hierbij. Persoonlijke ankerpunten zijn integriteit en transparantie. Sturen op proces en inhoud. Vasthoudend. Recht door zee. ICT is een middel, geen doel. Uitdagend in positieve zin wordt het wanneer realisatie van ICT moet plaats vinden in politiek bestuurlijke context met meerdere partijen en belanghebbenden. Ook dan succesvol kunnen zijn werkt voor Marcel inspirerend. Uiteindelijk gaat het altijd om het functioneel resultaat voor de eindgebruikersorganisatie. Klassiek probleem is de beleving van bestuurders/beslissers, gebruikersorganisaties en ICTleveranciers. Marcel is in in staat om een goede brug te vormen tussen departementale top, bestuurders, operationeel verantwoordelijken in de gebruikersorganisatie en meer technische georiënteerde medewerkers in de ICT-organisaties. Gewend om op de verschillende niveau‟s zowel mondeling als schriftelijk te acteren. Gevoel voor omgeving en het zoeken naar balans, maar zonder het eindresultaat uit het oog te verliezen. Op basis van zijn daadwerkelijke ICT-ervaring is hij een stevige gesprekspartner voor de ICTleverancierskant. Wat kan wel en wat kan niet of is niet realistisch om te vragen of te verwachten. Na gemaakte afspraken vasthouden aan het afgesproken resultaat voor de eindgebruikersorganisatie. Als manager in staat om trajecten binnen tijd, geld en kwaliteit af te ronden. In grote overheidsprogramma‟s ervaring opgedaan in het aansturen en motiveren van projectleiders, projectmedewerkers en zonodig het invullen van de personeelszorg. Gewend om de financiële kant van projectmanagement binnen overheidsorganisaties in de jaarcyclus te borgen. Goede kennis van overheidsorganisaties (zowel centrale overheid als regionale organisaties). Op verzoek kunnen referenties verstrekt worden. Bijgaand een schriftelijke referentie van drie personen waarmee Marcel recent heeft samengewerkt.


Dhr. O. Dros (Voorzitter Landelijke Stuurgroep, Korpschef Groningen, Lid RKC). “Aantoonbaar in staat om in complexe omgeving (met stevige politieke en publicitaire component) binnen budget en „in time‟ ICT applicaties succesvol te implementeren. Professional op ICT-gebied, gecombineerd met sterke verbindende competenties die noodzakelijk zijn om succesvol te implementeren, een echte bruggenbouwer. Is in staat om onder stevige druk (in- en extern) prestaties neer te zetten. Ik kijk terug op 3 jaar uitstekende samenwerking met resultaat.” Dhr. M. van der Looij (CIO Korps Amsterdam Amstelland, Lid Landelijke Stuurgroep BVH) “Marcel heeft gedegen ICT kennis en kan ICT specialisten aansturen. Is daarbij tevens in staat om ICT techniek op begrijpelijke wijze te communiceren aan beslissers.” Dhr. R. Steenbeek (Teamleider Informatieanalyse & Test Landelijk Project BVH) "Marcel Huting is een projectmanager die allianties smeedt op strategisch niveau, conceptuele vergezichten maakt en met oog voor detail en de focus op resultaat het projectmanagement bedrijft. Ik heb Marcel ervaren als een zakelijk manager, inspirerend leider en warm collega." Scope: Eindverantwoordelijk voor projectbudgetten van € 30.000,- tot 17 miljoen euro per jaar. Aantal medewerkers waaraan direct leiding is gegeven van 2 tot 100 (HBO-WO niveau).


Recente Opdrachten Oktober 2009 – Mei 2010 Strategisch Programma BasisVoorziening Politie De vtsPN staat onder grote politiek bestuurlijke druk en onder druk van de politiekorpsen. In dit verband zijn negen strategische programma‟s gedefinieerd om vtsPN gereed te maken voor de toekomst (opname in de nieuwe organisatie Politie Diensten Centrum, een sharedservices organisatie voor de politie). Het eerste strategische programma omvat de doorontwikkeling van de Basisvoorziening Handhaving, de doorontwikkeling van de Basisvoorziening Opsporing, het centraliseren van deze systemen naar een landelijk rekencentrum, het selecteren van een nieuw innovatief applicatieframework voor vtsPN waarmee de oude legacysystemen vervangen kunnen worden door een service-georienteerde applicatie-architectuur. Het definieren van een nieuw bestek voor een nieuwe basisvoorziening politie waarin de grenzen tussen Handhaving en Opsporing worden beslecht. In de keten realiseren van digitalisering van persoons- en zaakdossiers van politie naar justitie. Een ambitieus programma dat loopt van 2010 tot 2014. Als strategisch programmamanager kwartier gemaakt voor de start van het programma. Het programmaplan met onderliggende PID‟s en Vooronderzoeken opgesteld, inclusief een startbegroting. Draagvlak gerealiseerd bij voorzitters functionele boards, landelijke stuurgroepen, CIO‟s en proceseigenaren. Financieel budget voor eerste jaar (2010) circa 16 miljoen euro. Resultaat: Rol: Opdrachtgever:

Programmaplan met onderliggende PID‟s en vooronderzoeken. Ingericht programmabureau dat kan starten met de uitvoering. Eindverantwoordelijk Programmamanager. vtsPN

November 2007 – April 2010 Basisvoorziening Handhaving, Nederlandse Politie Het grootste programma uit de meerjarenstrategie 2005-2009 van de Nederlandse Politie. Onderdeel van de Samenwerkingsafspraak tussen Politie en Ministers van BZK en Justitie (voor eind 2009 landelijk implementeren). Landelijke standaardisatie van het primaire handhavingsysteem waar alle meldingen en verhoren in worden geregistreerd en vervolgens formulieren geproduceerd (procesverbalen, brieven etcetera). Naast standaardisatie van systeem ook standaardisatie van gegevenstabellen en gebruikte formulieren (circa 300). Vervangen van de verschillende voorgaande systemen (XPOL, BPS, Genesys). Systeem met 24 landelijke koppelingen met andere systemen binnen en buiten politie (justitie, RDW, GBA etc.). Eindverantwoordelijk voor de oplevering van het systeem BVH binnen vtsPN en verantwoordelijk voor de regie op de landelijke implementatie. Centraal landelijk programma met circa 100 projectmedewerkers, zes decentrale projecten per verzorgingsgebied (groep van korpsen met een decentraal rekencentrum vtsPN) en 26 korpsimplementatieprojecten. In totaal zijn 50.000 eindgebruikers opgeleid. Eind 2007 gestart als crisismanager om het vastgelopen programma een doorstart te geven. Na herinrichting van het programma, bijstelling van het budget en nieuwe indeling van korpsimplementaties het traject succesvol uitgevoerd en binnen de gestelde tijdlijn en binnen het budget afgerond. Politiek, pers, ondernemingsraden en vakbonden hebben dit van dichtbij gevolgd. Financieel budget van circa 15 miljoen euro per jaar.


Resultaat: Rol: Opdrachtgever:

25 regiokorpsen en het KLPD in een tijdbestek van 2 jaar voorzien van de BVH. Binnen tijd en binnen budget. Eindverantwoordelijk programmamanager. vtsPN, Landelijke Stuurgroep BVH.

Juni 2006 – Januari 2008 BlueView II, Nederlandse Politie Na het succes van de eerste BlueView versie is het tweede geplande project gestart om ook een aantal extra opsporingssystemen op dezelfde wijze te ontsluiten. Dit betrof het herkenningsysteem met signalementen en antecedenten van personen (HKS), het systeem met internationale rechtshulpverzoeken (LURIS, een samenwerking met Justitie), de legacy opsporingssystemen van de korpsen (RBS en Octopus) en het systeem met gestolen en vermiste identiteitsbewijzen (NDIS). Complexer omwille van de meer gesloten opsporingscultuur en de noodzaak extra autorisatieniveau‟s in te richten. Directe aansturing van de ontwerp, bouw en implementatiegroep. Onder eigen beheer in het project gerealiseerd met Oracle als technisch consultancy partner. Dit is gerealiseerd met Oracle database technologie (RDBMS en XML-opslag), webtechnologie en XML voor uitwisseling. Ontsluiting van informatie uit bij elkaar 80 verschillende systemen, een totaal van 50 miljoen documenten. In produktie gebracht op het landelijk rekencentrum politie (ISC). Diverse publiciteit. Radio, TV, schrijvende landelijke- vakpers. Bijzonder goed gewaardeerd door eindgebruikers zoals bijvoorbeeld de Nationale Recherche. Een reactie na de presentatie aan minister Hirsch-Ballin: “Nu ik BlueView in de praktijk heb gezien, wordt het beantwoorden van de Kamervragen voor mij een stuk eenvoudiger”. Financieel budget 3 miljoen euro. Resultaat: Rol: Opdrachtgever:

25 regiokorpsen, KLPD en KMAR in een tijdbestek van 18 maanden ontsloten met BlueView II opsporingsinformatie. Binnen tijd en budget. Eindverantwoordelijk projectmanager CIP, Landelijke Stuurgroep BlueView

April 2005 – Juni 2006 BlueView I, Nederlandse Politie Een van de vier strategische projecten uit de meerjarenstrategie 2005-2009 van de Nederlandse Politie. De 25 organisatorisch autonome politiekorpsen, KLPD en KMAR hebben ieder hun eigen systeem voor het vastleggen van meldingen van burgers, procesverbalen, verhoren. Het basisprocessensysteem voor het primair proces van de politie (Handhaving). Door deze situatie is er geen landelijk inzicht in het gedrag van criminelen, dit verhindert effectief informatiezoeken. Dit is in toenemende mate een prioriteit gezien de ontwikkelingen op het terrein van veelplegers, landelijke criminaliteit en ontwikkelingen als internationaal terrorisme. Doelstelling was om in een zeer korte tijd (maximaal 1 jaar) een zoekmachine te ontwikkelen die de content van de handhavingssystemen (BPS, XPOL en Genesys) landelijk ontsluit. Een Google op de politieinformatie. Directe aansturing van de ontwerp, bouw en implementatiegroep. Onder eigen beheer in het project gerealiseerd met Oracle als technisch consultancy partner. Hierbij is nieuwe technologie ingezet om alle procesverbalen en verhoren free-text te kunnen doorzoeken. Dit is gerealiseerd met Oracle databasetechnologie (RDBMS en XML-opslag), webtechnologie en XML voor uitwisseling. Ontsluiting van 30 miljoen documenten. In produktie gebracht op landelijk rekencentrum. Financieel budget 1,5 miljoen euro.


Resultaat:

Rol: Opdrachtgever:

25 regiokorpsen, KLPD en KMAR in een tijdbestek van 1 jaar ontsloten met BlueView. Binnen tijd en met 70% van het beschikbaar gestelde budget. Eindverantwoordelijk projectmanager CIP en grote politiekorpsen, Landelijke Stuurgroep BlueView

Sept 2003 – Maart 2005 Landelijke Implementatie C2000 C2000 is het digitale communicatienetwerk ten behoeve van de mobiele communicatie van de verschillende openbare orde en veiligheidsdiensten. In het programma verantwoordelijk voor Landelijke Implementatie van C2000 in meldkamerdomein (politie, brandweer en ambulancehulpverlening) en bij eindgebruikers. Afdeling opgezet met regiomanagers en implementatiemedewerkers. Mix van interne ITO-medewerkers en externe medewerkers. Lijnmanager vanuit ITO voor ITO-medewerkers. Dagelijkse aansturing. Lid managementteam Regionale Implementaties. Structuur voor Landelijke Integrale Planning en ondersteuning van regionale projectorganisaties C2000 opgezet, inclusief financiële borging. Destijds grootste ICT-project van Nederlandse Overheid (700 mlj. Euro, 60.000 eindgebruikers, 27 regionale projecten). Zitting gehad in verschillende landelijke overlegstructuren. Resultaat:

Rol: Opdrachtgever:

Landelijke uitrol C2000 voor wat betreft de taakstelling 2004 (minimaal 14 regio‟s operationeel gestart) op tijd gehaald met 15 operationele regio‟s. Frontoffice functie ten behoeve van GMS. Projectmanager Regiobegeleiding C2000 Min. van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelatie, Directie C2000.

Jan 2002 – Sept 2003 Front-Office GMS-C2000 Als gevolg van beleidswijziging directie ITO om de grote projecten GMS en C2000 meer in gezamenlijkheid te benaderen, kwartiermaker geweest om in een nieuwe opzet de front-office GMS-C2000 op te zetten. Vervolgens gefungeert als projectmanager frontoffice meldkamerdomein. Tevens zitting gehad in verschillende landelijke overlegstructuren. Resultaat:

Rol: Opdrachtgever:

Implementeren van GMS in multdisciplinaire meldkamers, het leveren aan ondersteuning bij de vorming van gecoloceerde regionale meldkamers, het voorbereiden van de regionale implementatie van C2000. Projectmanager meldkamerdomein. ITO

April 2000 – Dec 2003 Landelijke Implementatie GMS GMS is een systeem voor het aannemen en afhandelen van incidenten (spoedeisend 1-1-2) op de meldkamers van Politie, Brandweer en Ambulance-hulpverlening. GMS heeft koppelingen met andere systemen (waaronder radio, telefonie, GIS, bedrijfsprocessen, mobiele dataterminals). Verantwoordelijk voor Landelijke Implementatie van GMS. Afdeling opgezet met implementatiemedewerkers, docenten, conversiespecialisten, technische uitrolspecialisten. Mix van interne ITO-medewerkers en externe medewerkers. Lijnmanager vanuit ITO voor ITO-medewerkers. Dagelijkse aansturing. Lid managementteam GMS. Structuur voor ondersteuning van regionale projectorganisaties GMS opgezet, inclusief financiële borging.


Parallel een landelijke gebruikersorganisatie GMS opgezet, waarbij in plaats van vertegenwoordigingen per regio een structuur is opgezet met vertegenwoordigingen uit de diverse koepels (AZN, NVBR, CIP).

Resultaat:

Rol: Opdrachtgever:

Landelijke uitrol GMS bijna compleet afgerond (74 van de 77 disciplines operationeel). Op dat moment de eerste bedrijfskritische applicatie die binnen een OOV-discipline breed is ingevoerd. Daarnaast de eerste applicatie die over de drie disciplines politie, brandweer en ambulance-hulpverlening is ingezet in het meldkamerdomein. Projectmanager Landelijke Implementatie GMS ITO

Jan 1999 – December 1999 Landelijke ICT-Beleidsregel COTG In kader van financieringsmogelijkheden GMS voor de regionale ambulancevoorzieningen is in een samenwerking tussen VWS, Landelijke Zorgverzekeraars, Ambulance Zorg Nederland en COTG een ICT-Beleidsregel opgesteld zodat middelen voor aanschaf en onderhoud GMS geborgd waren. Resultaat:

Rol: Opdrachtgever:

Deze beleidsregel bestaat nog steeds (ongewijzigd) en heeft het voor alle RAV‟s mogelijk gemaakt om GMS aan te schaffen, in te voeren en exploitatiekosten te kunnen financieren. Projectmanager Ministerie van BZK.

Jan 1997 – Maart 2000 Pilots GMS Verantwoordelijk voor uitvoering van eerste pilots met GMS in het OOV-veld. Convenanten tussen Rijk en OOV-regio‟s opgesteld en afgesloten met regio‟s. Regionale projectorganisaties opgezet. Regio‟s begeleid vanuit centraal project bij regionale invoering. Eerste vier pilots met GMS uitgevoerd (Regio Twente, Regio Brabant-Zuid-Oost, Regio ZaanstreekWaterland, Regio Drenthe). Resultaat:

Rol: Opdrachtgever:

Alle regio‟s hebben GMS nog steeds in gebruik en op basis van het resultaat heeft toenmalig Staatssecretaris G. de Vries de „GO‟ voor de landelijke uitrol van GMS gegeven, uit te voeren van 2000 tot en met 2003. Projectmanager Pilots GMS Ministerie van BZK, projectbureau GMS

Juli 1995 – Dec 1996 Europese aanbesteding GMS Op basis van Logisch Ontwerp GMS is Europese aanbesteding GMS doorlopen als functioneel inhoudelijk deelnemer in het aanbestedingsteam. Formele documenten mee opgezet. Deelnemer geweest in diverse beoordelingsteams. Vergelijkingen opgesteld tussen bestek en produkten van diverse mogelijke leveranciers.


Resultaat: Rol: Opdrachtgever:

Op basis van aanbesteding is Leverancier Siemens geselecteerd voor levering GMS. Functioneel inhoudelijk deelnemer in aanbestedingsteam. Ministerie van BZK, projectbureau GMS

Jan 1995 – Dec 1998 Realisatie Nationaal Locatie Bestand (NLB) Functionele behoefte binnen het meldkamerdomein voor locatiegegevens (zowel administratief als geografisch) in kaart gebracht. Marktonderzoek uitgevoerd naar beschikbare locatie- en geografische bestanden. Middels inbesteding licenties afgesloten met Verkeer en Waterstaat, KPN. Landelijk onderhoudsmodel opgezet en eerste produktie van het Nationaal Locatie Bestand voor de OOV-sector begeleid. Dit eerste produkt is vervolgens overgedragen aan de ITO. Resultaat: Het NLB is als eerste gestandaardiseerd locatiebestand voor de drie disciplines Politie, Brandweer en Ambulance-sector met GMS mee uitgeleverd. Delen van het NLB zijn tot landelijke standaard uitgeroepen door het standaardisatie instituut Nederlandse Politie (SBI). NLB wordt momenteel verwerkt binnen SHERPA. Rol: Projectmanager NLB Projectbureau GMS Opdrachtgever: Ministerie van BZK, projectbureau GMS Sept 1993 – Juni 1995 Logisch Ontwerp GMS In intensief traject met vertegenwoordigers van brandweer, politie en ambulance-sector de logische specificaties voor de pakketselectie GMS opgesteld. Verantwoordelijk binnen het team voor de inhoud en het tijdig opleveren van het Logisch Ontwerp. Resultaat: Rol: Opdrachtgever:

Op basis van het Logisch Ontwerp GMS is de Europese aanbesteding GMS gestart. Succesvol en op tijd afgerond. Teamleider, verantwoordelijk voor tijdige oplevering ontwerp. Ministerie van BZK, projectbureau GMS

April 1990 - Aug 1993 Kustwachtcentrum Nederland Informatie-analyse en pakketselectie middels aanbesteding voor Search-And-Rescue (SAR), Planningfunctie en Management-Informatie van Kustwachtcentrum. Parallel nieuwe inrichting van kantoorautomatisering. Na pakketselectie systemen geïmplementeerd in de organisatie. Diverse koppelingen met andere systemen gerealiseerd. Kustwachtcentrum was destijds een samenwerkingsverband van vijf departementen. Resultaat: Rol: Opdrachtgever:


De in 1993 ingevoerde SAR-systemen worden momenteel nog steeds gebruikt. Teamleider Ministerie van Verkeer enWaterstaat

Oktober 1987 – Maart 1990 Diverse opdrachten in marktsector en overheid op het terrein van projectmanagement, functioneel/technisch ontwerp en 4GL-systeemontwikkeling (Focus, Dbase, Oracle). Opdrachten uitgevoerd bij onder andere De Nederlandsche Bank, Houthoff Advocaten, Aegon, Gouda Vuurvast, Whirlpool (internationaal), Ministerie van Verkeer en Waterstaat. Diverse artikelen geschreven op het terrein van software-ontwikkeling. Meegewerkt aan opzet nieuwe specificatiemethode voor versneld specificeren en prototypen van 4GL-applicaties (Methode Fast Track). Diverse cursussen programmering Focus (4GL-taal), als docent gegeven voor diverse opdrachtgevers.

Prive  Getrouwd, twee kinderen (14 en 17 jaar)  Hobby‟s: o Koken, oprichter van de kookclub Air Flambee o Golf, van 2006-2009 voorzitter Jeugdcommissie Anderstein o Wielrennen, jaarlijkse beklimming Mont Ventoux


projectmanager. Diverse projecten binnen openbare orde en veiligheid (zie werkervaring)

Recommend Documents