PROGRAM KERJA LASKAR MERAH PUTIH PERIODE

PROGRAM KERJA LASKAR MERAH PUTIH PERIODE 2012 – 2017 I.

PENDAHULUAN A.

VISI FORUM BERSAMA LASKAR MERAH PUTIH Visi Forum Bersama Laskar Merah Putih adalah cita-cita atau impian (dreaming) bersifat Futuristik yang lahir dari kehendak para Pendiri/Penggagas /Deklarator Laskar Merah Putih, yaitu : “Terwujudnya semangat Nasionalisme dan Patriotisme bagi seluruh komponen anak bangsa dalam bentuk kerelaaan berkorban mengutamakan kepentingan Bangsa dan Negara di atas segala kepentingan dengan cara melakukan pendidikan kader bangsa guna mempersiapkan generasi anak bangsa sebagai cadangan

Nasional

siap

bela

Negara,

untuk

memperjuangkan

dan

mempertahankan Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI) dari upaya – upaya tersistematis dan mewujudkan masyarakat yang madani, mandiri, terbuka egaliter dan berkesadaran hukum serta terwujudnya Lingkungan Hidup yang lestari, menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi serta mendepankan watak dan moral yang beradab, memiliki etos kerja dan semangat kekaryaan serta disiplin yang tinggi dengan bingkai Bhineka Tunggal Ika sebagai perekat dari Sabang sampat Merauke, sebagai manusia Indonesia yang siap secara mental dan spirituil untuk memberikan dharma bhaktinya bagi Bangsa dan Negara Sebagai alat sosial kontrol dalam pengabdian kepada masyarakat bangsa dan negara, maka dipandang perlu mendirikan yayasan-yayasan, Lembaga-Lembaga, Forum-Forum dan Gerakan-Gerakan yang merupakan keluarga besar Laskar Merah Putih sehingga dapat memudahkan pelaksanaan kegiatan-kegiatan organisasi secara mandiri dan independen sesuai dengan bidangnya masing-masing”.

B.

MISI FORUM BERSAMALASKAR MERAH PUTIH Misi adalah “Rencana, Strategi dan Target ataun RENSTRA” yang dibuat untuk mewujudkan Visi yang telah ditetapkan yaitu : 1.

Mengupayakan pengembangan kreativitas dan kualitas Sumber Daya Manusia dikalangan pemuda dan generasi muda sebagai Anak Bangsa yang berprilaku luhur dan bangga sebagai manusia Indonesia. 1|Page

2.

Mengalang Persatuan dan Kesatuan komponen Anak Bangsa dalam komitemen kebangsaan sebagai implementasi Warga Negara Indonesia yang bertanggung jawab terhadap Nasionalisme dan Patrotisme demi keutuhan NEGARA KESATUAN REPUBLIK INDONESIA yang merupakan harga mati bagi seluruh keluarga besar Laskar Merah Putih.

3.

Berpartisipasi aktif dalam mengkritisi kebijakan publik yang tidak berpihak kepada rakyat khususnya dalam penguasaan sumber daya alam dalam rangka mewujudkan kemandirian Koperasi, usaha kecil dan menengah sebagai sarana kewirausahaan bagi masyarakat terutama dalam sektor industri kecil, kepariwisataan dan sektor-sektor informal sebagai langkah aplikatif dan penguatan dasar ekonomi masyarakat yang berkeadilan.

4.

Menggali dan mengembangkan usaha – usaha lain yang sesuai dengan sifat, dasar dan tujuan organisasi.

C.

PROGRAM KERJA FORUM BERSAMALASKAR MERAH PUTIH 1.

Pernyataan Visi dan Misi tersebut hanya dapat terwujud jika dalam pelaksanaannya

berpedoman

pada

Road

Map berupa “Dokumen

Program Kerja Terukur (DPKT)”, meliputi Rencana Kerja Semester (RKS) bersifat skala perioritas, Rencana Kerja Tahunan (RKT) bersifat Lanjutan dan Rencana Kerja Lima tahunan (RKLT) bersifat jangka panjang. 2.

Laporan Hasil Monitoring dan Evaluasi (MONEV) terhadap “Dokumen Program Kerja Terukur (DPKT)” tersebut di atas disampaikan kepada Badan Pengurus pada setiap tingkatan hirarki organisasi dan ditembuskan kepada Dewan Pendiri dengan mekanisme sebagaimana diatur dalam Peraturan Organisasi.

II.

MAKSUD DAN TUJUAN 1.

MAKSUD Program Kerja Forum BersamaLaskar Merah Putih disusun sebagai “Dokumen Program Kerja Terukur (DPKT)” adalah dimaksudkan untukmenetapkan arah Laskar Merah Putih yang merupakan Organisasi Sosial Kemasyarakatan yang ditetapkan “bukan sebagai Alat atau Kendaraan” dan “bukan pula Tujuan”, melainkan sebagai “sarana” untuk menyalurkan pendapat dan pikiran bagi seluruh anggota selaku masyarakat,warga negara Republik Indonesia, 2|Page

mempunyai peranan yang sangat penting dalam meningkatkan keikutsertaan secara aktif seluruh lapisan masyarakat dalam mewujudkan masyarakat Pancasila berdasarkan Undang-Undang Dasar 1945 dalam rangka menjamin pemantapan

persatuan

dan

kesatuan

bangsa,

menjamin

keberhasilan

pembangunan nasional sebagai pengamalan Pancasila, dan sekaligus menjamin tercapainya tujuan Nasional.

2.

TUJUAN 1.

Untuk

menetapkan “Arah

Kebijakan Organisasi” bersifat

aplikatif

sebagai kesepakatan bersama seluruh peserta Musyawarah Besar Luar Biasa (MUBESLUB) untuk menjadi pedoman atau acuan kerja bagi seluruh Pengurus

Markas Besar, Markas Daerah, Markas Cabang,

Markas Anak Cabang dan Markas Ranting di seluruh Indonesia. 2.

Untuk memberikan informasi kepada semua jaringan/network baik Pimpinan

Instansi

Pemerintah

Pemerintah;

lainnya

Strategi” Organisasi

Swasta

maupun

mengenai “Rencana Forum

BersamaLaskar

Organisasi

Kerja, Merah

Non

Target Putih

dan dalam

meningkatkan peran serta di segala bidang Pembangunan Nasional.

III.

DASAR HUKUM 1.

Undang-Undang Dasar 1945 pasal 28E ayat (3)

2.

Undang-Undang Nomor 8 tahun 1985 tentang Organisasi Kemasyarakatan (ORMAS).

3.

Peraturan Pemerintah Nomor 18 tahun 1986 tentang Petunjuk Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 8 tahun 1985 tentang Organisasi Kemasyarakatan (ORMAS).

4.

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 5 tahun 1986 tentang Ruang Lingkup, Tata Cara Pemberitahuan kepada Pemerintah serta Papan Nama dan Lambang ORMAS.

5.

Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 220/1980.DIII tanggal 27 November 2007 tentang Tata Cara Pemberitahuan Keberadaan ORMAS/LSM.

6.

Akta Pendirian Laskar Merah Putih Nomor 8 tahun 2004 tanggal 30 Agustus 2004 yang dibuat di hadapan Notaris Irma Bonita,SH.

3|Page

7.

Surat Keputusan Badan Pengurus Markas Besar LMP No.001/SK/MB/FB/LMP /IX/08 Tanggal 08 September 2008 Tentang Susunan Pengurus Markas Besar Forum Bersama Laskar Merah Putih masa bhakti 2008-2013.

8.

Surat Keputusan Rapat Pleno Dewan Pendiri Nomor Istimewa Tanggal 27 Juni 2011 tentang Pembekuan Hasil MUBES-I FB-LMP dan Hasil KONGRES-I FBLMP.

9.

Berita Acara Rapat Pleno Khusus Dewan Pendiri LMP sesuai Akta Notaris Nomor 12 Tanggal 7 Juli 2011 tentang Penetapan Sdr. H. ADEK ERFIL MANURUNG,SH selaku Pjs. Ketua Umum Markas Besar FB-LMP.

10. Surat Keputusan Dewan Pendiri LMP Nomor SK-002/DP-FB-LMP/VII/2011 tanggal 9 Juli 2011 tentang penetapan Sdr. H. ADEK ERFIL MANURUNG,SH selaku Pjs. Ketua Umum Markas Besar FB-LMP. 11. Keputusan Rapat Paripurna FORTANAS-I FB-LMP Tanggal 3 Desember 2011tentang pengukuhan Sdr. H. ADEK ERFIL MANURUNG,SH Pjs. Ketua Umum FB-LMP menjadi Plt. Ketua Umum FB-LMP. 12. Keputusan Rapat Pleno Khusus Badan Pengurus Markas Besar dan Dewan Pendiri LMP tanggal 15 Februari 2012. 13. Peraturan Organisasi Nomor. 001/PO/MB/FB-LMP/II/2012 Tanggal 18 Februari 2012 tentang Pedoman Pelaksanaan Musyawarah Besar Luar Biasa-I FB-LMP.

IV.

RUANG LINGKUP A.

BELAJAR DARI PENGALAMAN 1.

Sekedar

mengingatkan

kembali

bahwa

LASKAR

MERAH

PUTIH

dilahirkan oleh 10 (Sepuluh) orang penggagas yang berasal dari beberapan Lembaga Swadaya Masyarakat dengan Koordinator Alm. EDDY HARTAWAN, sebagai bentuk reaksi protes lepasnya Propinsi Timor Timur dari pangkuan Ibu Pertiwi Negara Kesatuan Republik Indonesia

pada

Agustus

1999.

Kemudian

Laskar

Merah

Putih

dideklarasilkan pada tanggal 28 Oktober 2000 bertepatan dengan peringatan Hari Sumpah Pemuda, yang selanjutnya melakukan aksi-aksi demonstrasi protes atas lepasnya Propinsi Timor Timur dari NKRI, dengan semboyan NKRI HARGA MATI !!! Laskar Merah Putih adalah organisasi berbasis massa, sejak tahun 2000 s/d 2004 tidak memiliki AD/ART dan Program Kerja, namun sangat dikenal hampir di seluruh Indonesia, karena perannya dalam aksi protes campur tangan Asing terhadap kedaulatan 4|Page

NKRI. Laskar Merah Putih dikenal karena para pengurusnya adalah mereka memiliki jiwa nasionalisme dan Patriotisme yang tinggi, serta memiliki keberanian menyatakan tuntutan terbuka bahwa setelah Timor Timur lepas dari NKRI, maka tidak akan pernah ada lagi sejengkal Tanah dalam NKRI yang akan lepas dari pangkuan Ibu Pertiwi Indonesia. 2.

Bahwa kemudian pada sekitar bulan Februari tahun 2004 organisasi Laskar Merah Putih melaksanakan MUKERNAS-I di Hotel Indonesia, dan sebanyak 126 LSM/NGO yang ikut bergabung, kemudian dikukuhkan dalam Akta Pendirian Nomor 8 tanggal 30 Agustus 2004.

3.

Bahwa selama ± 10 (sepuluh) tahun Laskar Merah Putih (2000 – 2010) tidak memiliki “Dokumen Program Kerja Terukur (DPKT)”, namun perannya sangat disegani di tengah-tengah masyarakat, karena dipimpin oleh seorang Kader Nasionalisme yang memiliki keberanian dan patriotisme yaitu Alm. Eddy Hartawan Siswono. Hal ini dapat dilihat dari beberapa aksi yang tercatat dalam media online Nasional dan Internasional, yaitu : 3.1 Melakukan Long March dari Hotel Indonesia ke Istana Presiden pada Pawai Hari Sumpah Pemuda Tanggal 28 Oktober 2000 yang diikuti oleh 6000 orang. 3.2 Pemberian daging qurban secara periodik di lima wilayah DKI Jakarta dari tahun 2001 s/d 2003 pada hari Raya Idul Adha. 3.3 Mengajukan solusi untuk penanganan musibah banjir kepada Gubernur DKI Jakarta Bapak Sutiyoso. 3.4 Memberikan bantuan bencana alam kebakaran berupa sembako di Kel Maphar Kec. Taman Sari, Jakarta Barat. 3.5 Melaksanakan Seminar Media Etelkom Vay, 22 – 23 Februari 1992. 3.6 Menyelenggarakan gerakan pembentukan Presidium Pos Komando Anti Komunis pada tahun 2000. 3.7 Melakukan gerakan moral untuk menolak hukuman cambuk terhadap TKI ilegal Indonesia di Malaysia sebagai implementasi langsung jawab atas harkat dan martabat bangsa sebagai warga Negara Indonesia dan bentuk perjuangan terhadap penegakkan Hak Asasi Manusia tanggal 27 Agustus 2002;

5|Page

3.8 Mengadakan seminar dengan thema membangun NKRI tanpa intervensi dari tekanan asing di Hotel Indonesia pada tanggal 13 Februari 2003. 3.9 Mengadakan Pameran Lukisan Merah Putih dalam warna bangsaku di Hotel Sahid Jaya pada tanggal 5 – 6 Maret 2003. 3.10 Menerima penghargaan Asean Development Golden Award 2003 pada tanggal 21 Maret 2003. 3.11 Mengadakan Pameran Lukisan Thema Peduli Aceh yang dibuka oleh Bapak Jenderal TNI Ryamizard Ryacudu di Hotel Indonesi. 3.12 Pemasangan Bendera Merah Putih di Jembatan Lamnbaru NAD pada April 2003. 3.13 Mengadakan Pameran Lukisan Thema Peduli Tenaga Kerja Indonesia yang dibuka oleh Menteri Tenaga Kerja & Transmigrasi RI pada tanggal 11 Maret 2004. 3.14 Mengadakan Pameran Lukisan Merah Putih dalam warna bangsaku di Hotel Indonesia pada tanggal 11 April 2004 dengan thema “SATUKAN INDONESIAKU“. 3.15 GELAR Bendera Merah Putih 1017 Meter di Maliboro Yogyakarta, pada tanggal 29 Mei 2004. 3.16 Penarikan Bendera Merah Putih sepanjang 5.217 meter (terpanjang di dunia) dan Obor Terbesar pada tanggal 19 Mei 2004 dalam rangka

memperingati

Kebangkitan

Nasional

dan

mendapat

pengharagaan MURI. 3.17 Pembentangan Bendera Merah Putih bertepatan dalam kenduri Nasional “Tumpeng Merah Putih“, pada tanggal 26 Juli 2004 di Yogyakarta. 3.18 Penyelenggaran Festival Bajaj Indah, Jakarta 29 Agustus 2004 dibuka oleh Menakertrans RI. 3.19 Pada tanggal 4 Januari 2005 mengirim Anggota Laskar Merah Putih sebanyak 600 Brigade dalam rangka misi kemanusian di NAD dan bertugas sampai 5 Agustus 2005. 3.20 Penyegelan Kedutaan Besar Malaysia dengan Bendera Merah Putih Pada tanggal 9 Maret 2005 sebagai aksi protes atas blok Ambalat. 3.21 Pembentangan Bendera Merah Putih bertepatan dalam HUT Provinsi Sulawesi Tengah pada tanggal 11 April 2005. 6|Page

3.22 Pembentangan

Bendera

Merah

Putih

dalam

memperingati

Konferensi Asia Afrika, Bandung April 2005. 3.23 Pembentangan Bendera Merah Putih di Kabupaten Poso dalam rangka memperingati Hari Kebagkitan Nasional pada tanggal 19 Mei 2005. 3.24 Pembentangan Bendera Merah Putih di Bundaran Hotel Indonesia pada tanggal 16 Agustus 2005 dalam rangka memperingati HUT RI KE 60. 3.25 Pada Tanggal 28 Maret 2008 melakukan aksi demonstrasi di Kantor Departemen Pertahanan Republik Indonesia memprotes keberadaan organisasi separatis di Indonesia seperti Gerakan Aceh Merdeka (GAM), Organisasi Republik Maluku Selatan(RMS) dan Organisasi Papua Merdeka(OPM) yang merongrong kedaulatan Negara. 3.26 Melakukan aksi demonstrasi beberapa kali di Kedutaan Besar Malaysia protes kasus pencaplokan sebagian wilayah NKRI yaitu kasus pula Ambalat, Ligitan dan Sipadan sepanjang tahun 2008 s/d 2009. 3.27 Melakukan upaya pembebasan MANOHARA ODELA PINOT dari cengkraman Kerajaan Malaysia (Raja Klantan) sepanjang tahun 2009 s/d 2010. 3.28 Melakukan aksi demonstrasi di Pengadilan Negeri Jakarta Timur, protes kriminalisasi 2(dua) orang janda pahlawan sepanjang tahun 2010, dan berhasil membebaskan 2(dua) orang janda pahlawan tersebut. 3.29 Menyelenggarakan Pembentangan Bendera Merah Putih sepanjang 5.217 meter dan DO’A BERSAMA LINTAS AGAMA dengan Thema “SELAMATKAN NEGARAKU TERCINTA INDONESIA”, pada hari Sabtu tanggal 30 Januari 2010 bertempat Taman Tugu ProklamasiJl. Pegangsaan Timur, Jakarta Pusat. 3.30 Melakukan aksi demonstrasi di Kedutaan Besar Arab Saudi protes menjatuhan hukum mati terhadap beberapa TKI/TKW di Arab Saudi sepanjang tahun 2010. 3.31 Berkali-kali melakukan aksi demonstrasi di depan Kantor KEDUBES Malaysia, protes atas segala ancaman kedaulatan NKRI. 7|Page

4.

Bahwa aksi-aksi nyata Laskar Merah Putih berbasis massa tersebut di atas, yang membuat organisasi FB-LMP menjadi besar, bahkan Alm.Eddy Hartawan pada Periode 2009 s/d 2010 berhasil membentuk 28 Pengurus Markas Daerah di 28 Propinsi dan 254 Markas Cabang di 254 kabupaten/Kota seluruh Indonesia.

5.

Organisasi LMP dijalankan dan dibesarkan oleh sebuah Badan Pengurus Markas Besar, dengan kepemimpinan EDDY HARTAWAN selaku Ketua Umum dan terakhir berdasarkan Surat Keputusan Badan Pengurus Markas Besar FBLMP No.001/SK/MB/FB/LMP/IX/08 Tanggal 08 September 2008 Tentang Susunan Pengurus Markas Besar Forum Bersama Laskar Merah Putih masa bhakti 2008-2013.

6.

Bahwa Kepengurusan Markas Besar FB-LMP tersebut akan berakhir tahun 2013, namum EDDY HARTAWAN meninggal dunia pada tanggal 3 Oktober 2010, sehingga terjadi kekosongan jabatan Ketua Umum Markas Besar FBLMP.

7.

Seharusnya menurut ketentuan pasal 19 ayat (4) Anggaran Dasar FB-LMP, menyebutkan bahwa apabila terjadi lowongan formasi, pengurus dapat mengajukan calon-calon untuk mengisi lowongan tersebut kepada badan pengurus, akan tetapi dewan pendiri dapat pula menunjuk orang lain dengan tidak mengindahkan calon-calon yang telah diusulkan anggota badan pengurus lainnya. Ternyata pada tanggal 25, 26, 27 Februari 2011 diselenggarakan Musyawarah Besar (MUBES-I) FB-LMP, yang menghasilkan terpilihnya A. NENENG.A.TUTY,SH selaku Ketua Umum, kemudian disusul KONGRES-I FBLMP tanggal 09,10,11 Maret 2011 yang menghasilkan terpilihnya H.SYAMSU DJALAL,SH,MH selaku Ketua Umum Markas Besar FB-LMP.

8.

Bahwa akibat diselenggarakannya MUBES-I dan Kongres-I FB-LMP tersebut, adalah terjadinya Konflik Internal kepengurusan Markas Besar, Markas Daerah dan Markas Cabang di seluruh Indonesia, yang berakibat pada tidak dapat terdaftarnya FB-LMP. Dan “untuk menyatukan Kepengurusan” Markas Besar FB-LMP sesuai

perintah Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor

220/1980.DIII Tanggal 27 November 2007 Perihal Tata Cara Pemberitahuan Keberadaan ORMAS/LSM, maka pada tanggal 27 Juni 2011 Dewan Pendiri FB-LMP mengeluarkan Surat Keputusan Rapat Pleno Nomor Istimewa tentang Pembekuan Hasil MUBES-I FB-LMP dan Hasil Kongres-I FB-LMP, yang dikuatkan dengan Berita Acara Rapat Pleno Khusus Dewan Pendiri FB8|Page

LMP tanggal 07 Juli 2011 Sesuai Akta Notaris Nomor 12 tanggal 07 Juli 2011, kemudian menetapkan Sdr.H.ADEK ERFIL MANURUNG,SH (Ketua Harian Markas Besar FB-LMP) selaku Pjs. Ketua Umum Markas Besar FB-LMP sesuai Surat Keputusan Dewan Pendiri FB-LMP Nomor SK-002/DP-FB/LMPVII/2011. 9.

Berdasarkan amanat Rapat Paripurna pada Forum Orientasi dan tatap Muka Nasional (FORTANAS-I) FB-LMP

di Hotel Sriwijaya Jakarta tanggal 3

Desember 2011, maka Sdr. H. ADEK ERFIL MANURUNG,SH dikukuhkan menjadi Plt. Ketua Umum Markas Besar FB-LMP sampai diselenggarakannya MUBESLUB-I FB-LMP pada bulan Maret 2012. 10. Bahwa kondisi Kepengurusan Markas Besar LMP saat ini yang terjadi pasca meninggalnya Ketua Umum Eddy Hartawan adalah lebih disebabkan oleh tidak adanya “Dokumen Program Kerja Terukur (DPKT)”, selama tahun 2000 – 2010, sehingga setelah Eddy Hartawan meninggal dunia tanggal 03 Oktober 2010, maka organisasi Laskar Merah Putih seperti sebuah “Kapal Motor” yang kehilangan Nakhoda, sehingga setiap penumpang masing-masing mencari jalan sendiri-sendiri untuk menuju sebuah dermaga yang tidak jelas. 11. Untuk itu seluruh permasalahan Kepengurusan Organisasi FB-LMP

pada

semua tingkatkan diharapkan dapat diselesaikan melalui MUBESLUB-I FB-LMP ini, dengan melahirkan “Dokumen Program Kerja Terukur (DPKT)” periode 2012 – 2017.

B.

EMPAT PILAR SUKSES KONSOLIDASI ORGANISASI 1.

Bahwa hampir semua Organisasi Kemasyarakatan atau Lembaga Swadaya Masyarakat dibentuk atau didirikan dengan 4 (empat) Pilar Sukses Konsolidasi yaitu : 1.1 Sukses Program Kerja atau Target atau Kelompok Sasaran yaitu sebagai “Sarana

atau

wadah”

penyaluran

seluruh

potensi

baik

berupa

penyampaian aspirasi maupun kreatifitas aksi, untuk suatu “Sasaran atau target” tertentu, misalnya pemberantasan korupsi, Penegakan HAM, Gender, Lingkungan Hidup, Perlindungan Konsumen, dll. Sedangkan organisasi Laskar Merah Putih sejak didirikan tanggal 28 Oktober 2000 sampai saat ini telah memposisikan diri sebagai Organisasi yang independen dan mandiri, sebagai “Wadah Persaudaraan dan Benteng Pemersatu Bangsa”, sehingga “Target atau sasaran” LMP 9|Page

adalah “Pembangunan

Karakter

Bangsa/Nation

Character

Building” bagi seluruh komponen anak bangsa, khususnya melalui pengkaderan Nasionalisme dan patriotism, untuk melahirkan “cadangan nasional siap bela Negara” yang mengutamakan kepentingan Negara di atas segala kepentingan melalui strategi “Kemitraan” dengan TNI/POLRI dan seluruh stakeholder masyarakat. Indikator keberhasilan yaitu adanya “Dokumen Program Kerja Terukur (DPKT)” periode 2012 – 2017. 1.2 Sukses Jaringan kemitraan, yaitu penggalangan jaringan untuk kerja sama antara individu atau antara Instansi, yang didahului oleh aksi-aksi aktualisasi keberadaan FB-LMP di seluruh Indonesia, untuk membuktikan bahwa organisasi FB-LMP itu besar dan memiliki jumlah anggota yang sangat besar di seluruh Indonesia, sehingga mampu menjadi “Agen Perubahan untuk pembangunan berkelanjutan” melalui kemitraan dengan Pemerintah, Swasta atau dengan ORMAS/LSM lainnya. Indikator keberhasilan adalah adanya “Buku Besar Daftar Jaringan” dalam bentuk “Software”di Markas Besar, Markas Daerah, Markas cabang, Markas Anak Cabang dan Markas Ranting, serta setiap FB-LMP melakukan kegiatan pengkaderan atau kegiatan lainnya, dapat dengan mudah memperoleh dukungan dari seluruh jaringan. 1.3. Sukses Organisasi, Keanggotaan dan Kaderisasi (OKK), melalui tahapan pengkaderan pada tiap-tiap tingkatan organisasi mulai dari Markas Besar, Markas Daerah, Markas Cabang, Markas Anak Cabang dan Markas Ranting. Indikator keberhasilan adalah adanya “Buku Besar Daftar Pengurus dan Anggota” di Markas Besar, Markas Daerah, Markas Cabang, Markas Anak Cabang dan Markas Ranting. 1.4. Sukses Sarana dan Prasarana Kantor FB-LMP pada tiap-tiap tingkatan mulai dari Markas Besar, Markas Daerah, Markas Cabang, Markas Anak Cabang dan Markas Ranting. Indikator keberhasilan adalah adanya Kantor Sekretariat FB-LMP pada tiap-tiap tingkatan mulai dari Markas Besar, Markas Daerah, Markas Cabang, Markas Anak Cabang dan Markas Ranting.

10 | P a g e

2.

Bahwa 4 (empat) Pilar penopang Organisasi FB-LMP tersebut di atas wajib diwujudkan dalam rangka melanjutkan perjuangan alm.Eddy Hartawan.

C.

RENCANA KERJA SEMESTER (RKS) 1.

Sukses Program Kerja (SemesterI&II)

No.

RENCANA KERJA

1

Penyusunan Company Profile FBLMP untuk Multy Media System untuk “Terra Card”FB-LMP kerja sama dengan ILMCI Jakarta. Penyusunan Materi TOT oleh Badan Pengurus Markas Besar mengenai Tata Kelola Organisasi kerja sama ILMCI Jakarta. Penyusunan “Buku Panduan Organisasi” dan Buku Daftar Anggota. Markas Besar menyelenggarakan“ Tainning of Trainner (TOT)” bagi Pengurus Markas Daerah di Jakarta mengenai Tata kelola Organisasi melalui kerjasama Direktorat Kesbangpol Kemendagri.

2

3

4

2.

TARGET

STRATEGY

Seluruh Infomasi mengenai Organisasi FB-LMP dapat diakses oleh publik dengan mudah. Seluruh Pengurus Markas Besar, Markas Daerah dan Markas Cabang mengetahui Tata Kelola FB-LMP. Adanya pedoman pengelolaan organisasi.

Kerja sama dengan pihak Terra Card.

Adanya Trainner di setiap Markas Daerah yang dapat melakukan TOT kepada Markas Cabang.

Pelatihan berkelanjutan dan dibuatkan buku panduan.

Dibuat dalam bentuk Software dan Hardware.

Dibuat dalam bentuk Software dan Hardware.

Sukses Penguatan Jaringan Kemitraan (Semester-I,II)

No. 1

RENCANA KERJA Penyusunan Buku Daftar

TARGET Adanya Data Base

Jaringan Markas Besar FB-LMP. Jaringan/Network.

STRATEGY Dibuat dalam bentuk Software & Hardware kemudian data diupdate ke website. Format dan designnya dipermudah.

2

Audensi dengan Menteri Dalam

Keberadaan LMP dapat

Negeri; KAPOLRI, Panglima TNI, diketahui agar memperoleh Menteri Hukum dan HAM, serta Pimpinan Instansi Pemerintah

Membangun komunikasi melalui Surat dan Tatap

dukungan pembinaan Umum Muka langsung. & pembinaan tehnis.

lainnya. 3

Sosialisasi Program kerja kepada Program kerja FB-LMP Pemberitahuan kepada semua Pimpinan Instansi dapat diakses dengan mudah. Pimpinan Intansi terkait. pemerintah,BUMN, Swasta terkait.

4

Audensi dengan Gubernur,

Terbentuknya Jaringan

Pemberitahuan kepada

KAPOLDA, PANGDAM di Propinsi yang telah terbentuk

kemitraan dengan Daerah.

Pimpinan Intansi terkait.

MADA.

11 | P a g e

3.

Sukses Konsolidasi Organisasi(SemesterI&II) No. 1

RENCANA KERJA

TARGET

STRATEGY

Tuntutan Pengusutan

Penyebab kematian Alm.

Bedah Buku “Membongkar

Kejanggalan penyebab meninggalnya Alm.Eddy

Eddy Hartawan dapat diketahui public.

Misteri kematian Alm.Eddy Hartawan”.

Penyusunan Peraturan Organisasi(PO) tentang

Adanya pedoman yang seragam mengenai

Data dipermudah dan cepat diakses serta

penyelenggaraan Musyawarah Besar(MUBES), Musyawarah

penyelenggaraan MUSDA atau MUSDALUB dan

tersosialisasikan.

Besar Luar Biasa(MUBESLUB),

MUSCAB atau MUSCABLUB.

Hartawan/Ketua Umum Markas Besar FB-LMP di seluruh Indonesia. 2

MUSDA atau MUSDALUB dan MUSCAB atau MUSCABLUB. 3

Pembentukan Pengurus Markas

MADA terbentuk di 33

Pemberian Mandat kepada

Daerah(MADA) di Propinsi oleh Mabes dan Markas

Propinsi dan MACAB terbentuk di seluruh

seseorang yang memiliki kompetensi.

Cabang(MACAB) oleh MADA di Kabupaten/Kota yang belum

Kabupaten/Kota.

terbentuk. 4

Revitalisasi Kepengurusan Markas Daerah atau Markas

Soliditas Kepengurusan di seluruh MADA.

Cabang yang selama ini kurang aktif atau mati suri.

4.

Permintaan Laporan Semester kepada Pengurus MADA di seluruh Indonesia.

Sukses Sarana dan Prasarana(SemesterI&II) No. 1

2

3

RENCANA KERJA

TARGET

Penataan Status Penguasaan

Adanya Surat Tanda Bukti

dan Pengelolaan Kantor

Hak penguasaan Kantor

Sekretariat Markas Besar FB-

Sekretariat Markas Besar FB-

LMP.

LMP.

Mediasi dengan Pemilik asal.

Penataan Website LMP berbasis Tersedianya informasi

MOU dan KSO dengan Terra

digital IT kerja sama Terra Card

mengenai LMP yang mudah

Card Jakarta.

Jakarta.

diakses publik.

Penataan penyeragaman

Seluruh Pengurus dan

penggunaan Pakaian dan Atribut anggota MADA & MACAB di seluruh Indonesia. 4

STRATEGY

Markas Besar.

memiliki Pakaian & Atribut.

Penataan Staf Sekretariat Kantor Tersedianya Ruang Kerja Markas BesarFB-LMP.

Solidaritas dan dukungan

Dukungan Kemitraan.

seluruh Pengurus Inti.

12 | P a g e

D.

RENCANA KERJA TAHUNAN.(RKT) 1.

Sukses Program Kerja No. 1

RENCANA KERJA

TARGET

STRATEGY

Pelaksanaan Forum Orientasi dan Adanya sejumlah kader-kader Pengkaderan berkelanjutan. Tatap Muka Nasional

terbaik MADA menjadi

(FORTANAS) dan Forum

Pengurus Markas Besar.

Orientasi dan Tatap Muka Daerah(FORTADA). 2

Pelaksanaan Rapat Kerja

Program Kerja MADA dan

Sinergitas antara Program

Nasional(RAKERNAS); Rapat

MACAB dapat memperoleh

Kerja MABES dengan

Kerja Daerah(RAKERDA) dan

dukungan dari Markas Besar. MADA dan MACAB.

Rapat Kerja Cabang(RAKERCAB). 3

Pemasangan Bendera Merah

Tersedianya tiang Bendera

Putih di seluruh wilayah

Merah Putih di seluruh wilayah Pemerintah

Perbatasan di seluruh Indonesia. perbatasan. 4

2.

Seminar Nasional mengenai

Kerja sama dengan

Kabupaten/Kota.

Adanya Partisipasi aktif semua Kerja sama dengan Instansi

pengelolaan Sumber Daya Alam anggota LMP terhadap

Pemerintah tehnis yang

berbasis kemitaraan Rakyat.

terkait.

pengelolaan SDA.

Sukses Penguatan Jaringan Kemitraan No. 1

RENCANA KERJA Pelaksanaan Trainning of

TARGET Tersedianya cadangan

Trainner(TOT) bidang Pertahanan Nasional siap bela Negara

STRATEGY Kerja sama kemitaran berkelanjutan.

dan Bela Negara kerja sama TNI. pada tiap-tiap MADA & MACAB. 2

Pelaksanaan Trainning of

Pemahaman Demokrasi

Kerja sama kemitaran

Trainner(TOT) bidang Kesatuan

tanpa kekerasan.

berkelanjutan.

Bangsa sama dengan POLRI dan Kementerian Dalam Negeri. 3

Pelaksanaan Trainning of

Terwujudnya partisipasi publik Kerja sama kemitaran

Trainner(TOT) bidang ketahanan terhadap masalah Wilayah Perbatasan kerja sama

berkelanjutan.

perbatasan.

dengan TNI. 4

Pelaksanaan Trainning of

Terbentuknya “Satgas

Trainner(TOT) bidang “Tanggap

Penanggulangan Bencana” di berkelanjutan.

Darurat Bencana Alam” kerja

seluruh MADA & MACAB.

Kerja sama kemitaran

sama dengan BASARNAS dan KEMENSOS RI.

13 | P a g e

Pelaksanaan No. 5

RENCANA KERJA Pelaksanaan Trainning of Trainne

TARGET Pembangunan Karakter

STRATEGY Kerja sama kemitaran

(TOT) bidang Ideologi Negara kerja Bangsa (Nation Charakter berkelanjutan. sama dengan KESBANGPOL

Building) berkelanjutan.

Kemendagri. 6

Pelaksanaan Trainning of

Terbentuknya Koperasi

Kerja sama kemitaran

Trainner(TOT) bidang

Laskar Merah Putih di

berkelanjutan.

Perkoperasian dan UKM kerja sama seluruh MADA & MACAB. dengan Kementerian Koperasi RI. 7

Pelaksanaan Trainning of Trainner

Adanya MOU untuk

Kerja sama kemitaran

(TOT) bidang Kepemudaan dan

pemberdayaan anggota

berkelanjutan.

Pemberdayaan Perempuan kerja

LMP pada tiap-tiap MADA

sama dengan kementerian Pemuda & MACAB. dan Olah Raga RI.

3.

Sukses Konsolidasi Organisasi No. 1

RENCANA KERJA

TARGET

STRATEGY

Penyempurnaan Data Base anggota Company Profile dan Data Kerja sama dengan Terra LMP di seluruh Indonesia dengan Anggota LMP di seluruh system aplikasi digital softwere.

Card Jakarta.

tingkatan dapat diakses dengan mudah.

2

3

Pelaksanaan Rekruitmen dan

Adanya pedoman

kaderisasi anggota di seluruh

Rekruitmen anggota secara

Indonesia.

berkelanjutan.

Pelaksanaan Trinning of

Berkanjutnya TOT di

Trainner(TOT) mengenai

tingkat MADA dan MACAB

Organisasi, keanggotaan dan

secara mandiri.

Sosialisasi.

Kerja sama kemitraan.

Kaderisasi (OKK) di seluruh Indonesia.

4.

Sukses Sarana dan Prasarana No. 1

RENCANA KERJA

TARGET

STRATEGY

Mendorong tersedianya Kantor

Tiap-Tiap MADA dan MACAB Kerja sama kemitraan.

Sekretariat di seluruh Markas

memiliki Kantor Sekretariat

Daerah melalui kerja sama

yang layak.

kemitraan. 2

Mendorong penataan Tata Kelola

Tiap-Tiap MADA dan MACAB Sosialisasi.

Organisasi pada tingkat Markas

memiliki pedoman tata kelola

Daerah di seluruh Indonesia.

organisasi secara mandiri.

14 | P a g e

E.

RENCANA KERJA LIMA TAHUNAN (RKLT) 1.

Sukses Program Kerja Lima Tahunan No. 1

RENCANA KERJA

TARGET

STRATEGY

Usulan keikutsertaan Anggota

Pengurus inti MADA dapat

Rekomendasi dari Badan

Pengurus Markas Besar atau

mengikuti LEMHANAS.

Pengurus Markas Besar.

Markas Daerah untuk mengikuti LEMHANAS. 2

3

Mendirikan Tugu Bendera Merah Adanya Ikon Merah Putih

Kerja sama kemitraan

Putih di beberapa wilayah

sebagai symbol Negara pada dengan Stakeholder

Perbatasan dan pulau-pulau

titik wilayah perbatasan

perbatasan.

tertentu.

Safari Perdamaian di beberapa

Aktualisasi LMP di Daerah.

terkait.

Kerja sama kemitraan.

Propinsi tertentu. 4

2.

Pemberdayaan Ekonomi anggota Adanya Koperasi Laskar

Kerja sama kemitraan

LMP di seluruh Indonesia

Merah Putih(KLMP) di setiap dengan Kementerian

melalui Koperasi & UKM.

MADA & MACAB.

Koperasi & UKM.

Sukses Penguatan Jaringan Kemitraan No. 1

2

RENCANA KERJA

TARGET

STRATEGY

Pendidikan Kader Bangsa

Sekurang-kurangnya semua Kerja Sama kemitraan.

bersertifikat kerja sama dengan

Pengurus MADA memiliki

Direktorat Kesbangpol

Sertifikat Kader Bangsa siap

Kemendagri.

Bela Negara.

Penandatanganan MoU kerja

Adanya MoU antara Markas

sama dengan beberapa Instansi

Besar dan Markas Daerah

Kerja Sama kemitraan.

sebagai realisasi dari kerja sama dengan beberapa Pimpinan tahunan.

3.

Instansi terkait.

Sukses Konsolidasi Organisasi No. 1

RENCANA KERJA

TARGET

STRATEGY

Pemantapan Organisasi,

Adanya Data Base LMP yang Kerja Sama kemitraan.

Keanggotaan dan Kaderisasi

dapat diakses oleh publik.

berkelanjutan. 2

Pelaksanaan Rekruitmen dan

Jumlah anggota yang terdata. Kerja Sama kemitraan.

kaderisasi anggota di seluruh Indonesia(Lanjutan)

15 | P a g e

4.

Sukses Sarana dan Prasarana

No. 1

RENCANA KERJA

TARGET

STRATEGY

Mendorong tersedianya Kantor

Seluruh MADA dan MACAB

Sekretariat di seluruh Markas

memiliki Kantor Sekretariat

Daerah melalui kerja sama

yang layak.

Kerja Sama kemitraan.

kemitraan (Lanjutan). 2

Mendorong penataan Tata Kelola Seluruh perangkat Organisasi Organisasi pada tingkat Markas

siap dan mudah diakses oleh

Daerah di seluruh

public.

Kerja Sama kemitraan.

Indonesia(Lanjutan).

V.

PENUTUP A.

KESIMPULAN 1.

Program Kerja sebagaimana diuraikan di atas dibuat secara sederhana, realistis,

dan

aplikatif,

serta

bersifat

fleksibel,

sehingga

mudah

dilaksanakan dan disesuikan dengan kemampuan, berdasarkan sistuasi dan kondisi. 2.

Sebaik apapun Program Kerja sebuah organisasi, yang paling penting adalah Komitemen dari semua anggota Pengurus untuk membesarkan organisasi. Jangan pernah bertanya apa yang organisasi berikan kepadamu, tapi tanyakan apa yang akan diberikan kepada organisasi, karena sebuah organisasi ibarat sebuah “Pohon” yang harus terus tumbuh dan berkembang, yang perlu ditopang oleh 4 (empat) pilar, yaitu : “Sasaran” sebagai “akar”, “Jaringan” sebagai “Air”, Komitmen Pengurus dan Anggota sebagai “Batang dan Dahan/Ranting” serta Sarana dan Prasarana sebagai “aneka warna daun” yang jumlahnya banyak. Semua penting, tapi jaringan lebih penting, karena jika jaringan tidak ada, maka organisasi itu akan mati suri.

VI.

SARAN Bahwa oleh karena Program Kerja ini disahkan dalam Musyawarah Besar Luar BiasaLMP, maka wajib dilaksanakan oleh Badan Pengurus Markas Besar LMP, serta dapat pula diadopsi oleh Pengurus Markas Daerah atau Markas Cabang sesuai dengan kemampuan dan Kondisi daerah masing-masing. 16 | P a g e

Ditetapkan di Bekasi, Jawa Barat pada tanggal 02 April 2012 oleh Pimpinan Sidang Paripurna Musyawarah Besar Luar Biasa Laskar Merah Putih berdasarkan hasil sidang Pleno Komisi B yang disetujui secara aklamasi DISAHKAN OLEH : PIMPINAN SIDANG PARIPURNA-III, Ketua/Merangkap Anggota

:

DR. ARIEF SUGIARTO,SH,MH

Sekretaris/Merangkap Anggota

:

JOHAN NASRI,SE

Anggota

:

(1) EDDY.H. ISMAIL.R (2) AGUS.AS,SH,MH,M.Si (3) AGUSTIAWAN WIDJAYA,SH

DITETAPKAN OLEH BADAN PENGURUS MARKAS BESAR LASKAR MERAH PUTIH, KETUA UMUM,

(H. ADEK ERFIL MANURUNG,SH)

SEKRETARIS JENDERAL,

(IR. EKO SUTIKNO)

17 | P a g e