Podnikový management X16PMA
Základní pravidla předmětu •
Klasifikovaný zápočet – Projekty – maximum 40 bodů. Každý projekt je za 20 bodů. – Test – maximum 40 bodů. Při řešení testu můžete používat vlastní, rukou psané poznámky na jednom archu papíru formátu A4 a Malý ekonomický výkladový slovník. – Za docházku a aktivitu na cvičení můžete získat až 20 bodů
KLASIFIKACE Dosažené 80 a více body Známka výborně
63 - 79
46 – 62
45 a méně
velmi dobře
dobře
zápočet neudělen
Nebude-li Vám udělen zápočet v zápočtovém týdnu, máte nárok ucházet se o jeho získání ve 2. termínu, který bude vypsán ve zkouškovém období a bude zveřejněn na www stránkách předmětu. Podmínkou pro využití 2. termínu zápočtu je získání alespoň 30 bodů za výše uvedené aktivity.
Kontakt: Katedra Ekonomiky, manažerství a humanitních věd, Zikova 2, tel.: 22435 3308 (sekretariát katedry) E-mail:
[email protected] (přednášky),
[email protected] (cvičení) Další kontakty sdělí cvičící.
Literatura: Synek a kol.: Manažerská ekonomika, Grada, 2003 Synek a kol.: Podniková ekonomika, Beck, 2003 Kislingerová a kol: Manažerské finance, 2004 Malý ekonomický výkladový slovník, Fialová, A plus, Praha 2004 Materiály k jednotlivým přednáškám jsou zveřejněny na http://ekonom/materialy/emp/index.htm
Podnik a podnikání, okolí podniku, cíle a funkce podniku, životní cyklus podniku Prof. Ing. Oldřich Starý, CSc.
Podnikání • • • •
Přejímání rizika Tvůrčí přístupy Nezávislost Odměna
Podnik je základní jednotka, ve které je realizována výroba nebo jsou poskytovány služby. Po právní stránce může mít různou formu (viz druhá přednáška). Pro účely zákona se podnikem rozumí soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podnikateli a slouží k provozování podniku nebo ke své povaze mají tomuto účelu sloužit (Obchodní zákoník ČR).
Důvody k podnikání • • • • •
Touha po bohatství, dosažení zisku Osobní seberealizace Touha po dobrodružství Ekonomická nutnost Nespokojenost s dosavadním zaměstnáním
Význam drobného podnikání • v drobném podnikání je drtivá většina firem • pracuje zde většina pracovních sil • drobní podnikatelé zaplňují mezery na trhu • není to ale "ekonomicky nejsilnější" druh, produktivita práce je menší ne ve velkém podniku
Výhody a nevýhody malého podniku • osobní zainteresovanost • neformální řízení a jednoduché organizační struktury (možný zdroj potíží) • adaptabilita • možnost seberealizace
• malý kapitál • zaměstnance nelze zaplatit tak, jako u velkých firem • nelze provádět drahý výzkum • nelze v plné míře využít expertů • malý rozsah výroby (není možnost získat výhody u dodavatelů) • snadná zranitelnost (finance, úzký výrobní program, závislost na dodavateli) • omezený lokální trh
Osobnost podnikatele • ne každý se pro podnikání hodí • musí se počítat s velkým pracovním vytížením a změnou životního stylu • podnikatel musí mít široký rozhled, nezaměstnává specializované pracovníky, vše musí dělat sám
Několik typů „podnikatelů“ • • • • • • • •
Pistolník Sam Naivní Sue Primadona Paul Bažant Ralf Pečlivá Mary Osudový Fred Záhadný Harry Hračička Irwing
Rozhodnutí podnikat • je nutné mít myšlenku a mít ji dostatečně promyšlenou • předcházet by měla předběžná studie (alespoň v hlavě ) a důkladný propočet (v optimistické, realistické a pesimistické variantě) • než začnu podnikat, musím mít jasno – – – – –
v oboru podnikání v cíli, kterého chci dosáhnout v právní formě podnikání v potřebě kapitálu v hrubé představě o trhu
Potíže při začátku podnikání • • • • • • • • •
neschopnost realisticky ohodnotit sama sebe nevytyčit si cíl, nereagovat na změny malé nasazení nedostatečný kapitál špatně napsaná společenská smlouva finance (opožděné účetnictví) vysoká režie rychlý růst neznalost trhu
Okolí podniku životní prostředí finanční trhy
suroviny a materiál
doprava informace
pracovní síly
budovy a půda
stát, daně, legislativa
Cíle podniku • ekonomické – přežití ? – maximalizace běžného zisku ? – maximalizace tržeb ? – maximalizace růstu prodeje ? – MAXIMALIZACE HODNOTY
• neekonomické – kvalita – spokojenost zákazníka
Funkce podniku • • • • • •
ekonomická sociální bezpečnostní kulturní a vzdělávací (vědeckotechnické) politické ekologické
Životní cyklus podniku • • • • •
Fáze vzniku Fáze růstu Fáze zralosti Fáze poklesu Fáze zániku, bankrotu
Etapa Typický rys pro
Vznik
Růst
Zralost
Pokles
Prodej
Nízký
Strmě stoupající
Vysoký, stoupající
Klesající
Počet zákazníků
Málo
Stoupající
Vysoký, konsolidovaný
Klesající, zůstávají nejvěrnější
Nákupy
Příležitostné
Stoupá počet opakovaných nákupů
Opakované i nové
Pouze opakované
Zisk
Nízký až záporný
Strmě stoupající
Vysoký, stoupající
Nepravidelný až klesající
Konkurenti
Nereagují
Berou na vědomí, zvažují útok
Konkurenční boj
Konkurenční boj
Cena
Nákladová
Cenou proniknout na trh
Cenou proti konkurenci
Jakou konkurenti dovolí
Marketingové náklady
Pouze nezbytné
Vysoké
Přiměřené
Nízké až žádné
Nejčastější strategie
Přežít
Vybudovat si své místo na trhu
Udržení, opatrný růst
Přežít
Agresivní, růstová
Intenzivní, růstová strategie
Extenzivní, diferenciace, zaostřování
Transformace nebo likvidace
Doporučená základní strategie
