Phone: (+36-1) Fax: (+36-1)

Éves jelentés A nnua l Re p o r t

20 0 7

H-1158 Budapest, Körvasút sor

105.

Tel./Phone: (+36-1) 414-3202 Fax: (+36-1) 415-5810 [email protected] www.ovit.hu

www.ovit.hu

4 Az Igazgatóság beszámolója a 2007-es üzleti évrôl 9 Az OVIT ZRt. részvényesei (2007. december 31.) 10 Az OVIT ZRt. tisztségviselôi a 2007. évben 13 A társaság 2007. évi

29 Pénzgazdálkodás

23 Vagyoni helyzet

29 Cash management

33 Jövedelmezôség

Directors for the 2007

33 Profitability

35 Humánpolitikai tevékenység

Business Year

35 Human policy activity

35 Létszám- és bérgazdálkodás 37 Jóléti és szociális ellátások 39 Integrált Rendszer 41 Környezetvédelem 45 Baleseti és biztonsági helyzet

tevékenysége

4 Annual Report of the Board of

46 Szervezeti felépítés

9 Shareholders of OVIT ZRt. (31 December 2007) 10 Executives of OVIT ZRt. in 2007 13 The Company’s activities in 2007

23 Az eszközállomány alakulása

23 Property Status

26 A források alakulása

23 Assets 26 Liabilities and stockholders’ equity

A kiadásért felel/Responsible for publication Mr. HORVÁTH, Miklós vezérigazgató/managing director Grafikai tervezés és kivitelezés/Design & preprint Dió Stúdió • Fotó/Photo s Mr. FORRÓ, Gábor; Mrs. MÁTÉNÉ LENGYEL, Enikô; Mr. POLÓNYI, László; Ms. APÁTHY, Judit • Példányszám/Printed number Magyar és angol nyelven/Hungarian and English 500 db/pieces • Nyomtatás/Printing OVIT ZRt. Házinyomda/OVIT ZRt Printing House • Munkaszám/Work number 008005 – www.ovit.hu

35 Headcount and wage management 37 Welfare and social benefits 39 Integrated System 41 Environmental protection 45 Accidents and safety 47 Company Structure

Az Igazgatóság beszámolója a 2007-es üzleti évrôl Annual Report of the Board of Directors for the 2007 Business Year

7. A társaság pénzügyi tevékenységét az MVM Csoport finanszírozási

7) The Company shall pursue its activities in accordance with the fi-

szabályainak megfelelôen, a cash pool-rendszer keretében végez-

nancing rules of the MVM Group and under a cash pooling system.

ze. A társaság által az üzleti év során igénybe vett külsô finanszí-

The amount of external funds used by the Company during the busi-

Az OVIT ZRt. 2007. április 6-i Közgyûlése a társaság 2007. évi üzlet-

The General Meeting of OVIT ZRt held on 6 April 2007 adopted the

rozás nem haladhatja meg az üzleti tervben szereplô összeget, ide-

ness year shall not exceed the amount set in the Business Plan, in-

politikáját az alábbi kiegészítésekkel, követelményekkel fogadta el:

Company's 2007 business policy with the following supplement and

értve a cash pool-tartozásokat és az egyéb tulajdonosi kölcsönö-

cluding cash pool debts and other loans extended by shareholders.

requirements:

ket is.”

„ 1. A társaság ôrizze meg a már megszerzett piaci pozícióit, töreked-

The 2007 results of the activities of OVIT ZRt. reflect that all expec1) The Company shall keep its existing market positions and shall en-

jen új piaci, nyereséges területek megszerzésére.

deavour to acquire new profitable market areas.

2. A vezetés biztosítsa, hogy a gazdálkodás hatékonyságának javításával

2) The management shall ensure that the Company’s pre-tax profit can

a társaság adózás elôtti eredménye haladja meg a 465 M Ft-ot.

exceed HUF 465 million through improving its business management

3. A vezetés biztosítsa, hogy a társaság gazdálkodásával hozzájárul-

Az OVIT ZRt. 2007. évi tevékenységének eredményei a tulajdonosi el-

tations have been fully met. The Company has preserved its business

várások maradéktalan teljesítését mutatják. A társaság megôrizte gaz-

management position and financial stability and has improved its

dálkodási pozícióját, pénzügyi stabilitását, és tovább javította jöve-

profitability.

delmezôségét.

efficiency.

jon az MVM Zrt. középtávú stratégiájának megvalósítását szolgáló intézkedések végrehajtásához, a stratégiában rögzített célok el-

3) The management shall ensure that the Company should con-

éréséhez, valamint folytassa a 2006. évben megkezdett hatékony-

tribute to executing the measures intended for implementation of

Az elôzô évhez hasonlóan társaságunk megrendelôi körén belül a 2007.

our Company's clientele in 2007 as well. 58.3% of the Company-level

ságjavító program végrehajtását.

the Medium-term Strategy of MVM Zrt., to achieving such strate-

évben is a MAVIR ZRt. meghatározó szerepe érvényesült. A társasá-

net sales revenue stemmed from our most significant customer. The

gic goals, and to continuing implementation of the efficiency im-

gi szintû értékesítési nettó árbevétel 58,3%-a származott legjelen-

remaining net sales revenue was realized as follows: 2.4% through

proving programme introduced in 2006.

tôsebb vevônktôl. További értékesítési nettó árbevételünk 2,4%-a az

contracts with MVM ZRt., 14.1% from the Paks Nuclear Power Plant,

MVM Zrt.-vel kötött szerzôdések révén, 14,1%-a a Paksi Atomerômû-

4.9% from power supply companies, and 20.3% from other cus-

4. A társaság az MVM Csoport tagjaként az uralmi szerzôdésben foglalt kötelezettségeinek maradéktalanul tegyen eleget.

4) As a member of the MVM Group, the Company shall fully comply with

5. A társaság készítse el Középtávú Beruházási Programját. A tervet

its obligations laid down in the Control Agreement.

Similarly to the previous year, MAVIR ZRt. has a dominant role within

tôl, 4,9% az áramszolgáltató társaságok, 20,3%-a pedig az egyéb meg-

tomers. In 2007 75.8% of the Company's net sales revenue stemmed

sainak megjelölésével, és azt nyújtsa be elfogadásra. 2007. évi be-

5) The Company shall prepare the Medium-term Investment Pro-

rendelôk körében realizálódott. 2007-ben társaságunk értékesítési net-

from works performed for MVM member companies.

ruházási elôirányzatait valósítsa meg max. 535 M Ft beruházási rá-

gramme. The Programme shall be prepared broken down by ‘re-

tó árbevételének 75,8%-a származott az MVM Csoport tagvállalatai-

fordítás mellett.

placement’ and ‘expansion’ investment showing the funding sources

nak végzett munkák teljesítésébôl.

„pótló” és „bôvítô” megosztásban készítse, a finanszírozás forrá-

The 2007 pre-tax profit of OVIT ZRt. was HUF 549.8 million, achieved

6. A keresetfejlesztést az ágazati bérmegállapodásnak megfelelôen va-

and shall be submitted for approval. It shall implement its invest-

lósítsa meg. Teljesítse az MVM Zrt. középtávú stratégiájában elô-

ment targets with capital expenditure of maximum HUF 535 million.

Az OVIT 2007. évi — a tulajdonos által elismert céltartalékképzést meg-

the planned figure by 18.2% so the shareholders’ expectations have

írt, a humán erôforrás hatékonyságnövelésére vonatkozó célkitû-

6) The Company shall effect wage and salary increase in accordance

elôzôen elért — adózás elôtti eredménye 549,8 M Ft, mely 18,2%-kal

been met in full. The contractual requirements defined by customers

zéseket oly módon, hogy a személyi jellegû ráfordítások 2007. évi

with the sectoral wage agreement. It shall achieve the objectives

haladta meg a tervezett értéket, így az erre vonatkozó tulajdonosi el-

have been met by the Company successfully in terms of technical spec-

összege nem haladhatja meg a 6 478 M Ft-ot. A bértömeg-gazdál-

stipulated in the Medium-term Strategy of MVM Zrt. aimed at en-

várások teljes mértékben teljesültek. A vevôink által a szerzôdések-

ification, deadlines and quality alike. It is a favourable trend in the busi-

kodás keretében a társaság teljes munkaidôs bértömegének 2007.

hancing human resource efficiency so that the 2007 amount of per-

ben foglalt követelményeket a társaság mind a mûszaki tartalom, mind

ness management that several contracts concluded in 2007 include

évi jóváhagyott értéke 3 744 M Ft. Az elôzôekben rögzített érté-

sonnel expenses shall not exceed HUF 6,478 million. In the frame-

a határidôk, mind pedig a minôség tekintetében sikeresen teljesítet-

works to be continued also in the year following the reporting period.

kektôl való eltérés, a humánerôforrás hatékonyságának javítása mel-

work of the wage bill management scheme, the 2007 approved val-

te. Kedvezô tényezô a 2008. évi gazdálkodásunk vonatkozásában, hogy

lett, külön szabályozás alapján lehetséges.

ue of the Company's full-time wages come to HUF 3,744 million. Any

több, 2007-ben megkötött szerzôdésünk a beszámolás idôszakát kö-

deviation from the values mentioned above is allowed only if human

vetô esztendôben is folytatódó munkákat tartalmaz.

prior to provisioning recognized by the shareholders, which exceeded

resource efficiency is improved and is subject to special regulations.

4

Az Igazgatóság beszámolója a 2007-es üzleti évrôl

•

Report of the Board of Directors for the 2007 Business Year


•


5

Az OVIT ZRt. sajátos és speciális helyet foglal el az MVM Csoport tár-

OVIT ZRt. takes a specific and special place among the MVM Group

A 2007. évben beruházásra és felújításra fordított összeg 530,5 M Ft

Our Company's financing activity was performed in accordance with

saságai között, mivel tevékenységének ellenértéke nem elôre meg-

companies since the consideration of its activity is not accounted as

volt, amely megfelel a tulajdonos által elvárt követelményeknek.

the financing rules of the MVM Group in 2007 as well. In order to cen-

határozott tarifa szerint lesz elszámolva, hanem az adott évben, alap-

per pre-defined tariffs but it is realized as sales revenue received from

vetôen versenykörülmények között megszerzett és kivitelezett mun-

works acquired and implemented in the relevant year, as a rule, un-

Társaságunk finanszírozási tevékenységét 2007-ben is az MVM Cso-

resource gap in the reporting period in the framework of its optimized

kák ellenértékének árbevételeként realizálódik. A társaság nyeresé-

der competitive circumstances. The Company operates as a profit-ori-

port finanszírozási szabályainak megfelelôen végezte. A pénzügyi te-

credit and cash management, i.e. through a cash pooling system.

gorientáltan mûködik, és így a csoportszintû hatékonyság javítását a

tralize financial activities on a holding level, OVIT ZRt. eliminated its

ented entity and so contributes to group-level efficiency improvement

vékenységek holdingszintû centralizálása érdekében az OVIT ZRt. for-

Contrary to the previous years, on 1 January 2007 we had already

jövedelmezôség növelésével szolgálja. Társaságunk gazdasági haté-

by enhancing profitability. Therefore, the Company's efficiency en-

ráshiányát a beszámolási idôszakban az optimalizált hitel- és pénz-

substantial outstanding debts due to the fact that a considerable

konyságnövelô programjában ezért a hatékonyságot jövedelmezô-

hancement programme implies that efficiency corresponds to prof-

gazdálkodás, vagyis a cash pool-rendszer keretében pótolta. A korábbi

proportion of our sales revenue invoiced in the last quarter of 2006

ségként értelmezi, és az adózás elôtti eredmény/személyi jellegû rá-

itability and it is measured by a profitability index calculated as quo-

évekkel ellentétben már 2007. január 1-jén jelentôs hitelállománnyal

was realized financially only in the first quarter of the relevant year.

fordítások hányadosaként számított jövedelmezôségi mutatóval méri,

tient of Pre-tax profit/Personnel expenses and it envisages that index

rendelkeztünk, melynek oka, hogy 2006 utolsó negyedévében ki-

Our operation processes and the increased number of orders neces-

a növekedési célkitûzés pedig, hogy a mutató értéke a bázisértékhez

to reach 5% compared to the reference value in each year. Our Com-

számlázott árbevétel jelentôs hányada pénzügyileg csak a tárgyév elsô

sitated use of external resources throughout the year. As at the

viszonyítva minden évben érje el az 5%-ot. Az elvárt célkitûzést tár-

pany fully achieved its envisaged goal in 2007.

negyedévében realizálódott. Mûködési folyamataink, a megnövekedett

measurement date of 31 December 2007, the amount of our out-

megrendelések teljesítése egész évben külsô forrás bevonását tette

standing debts was lower than scheduled, so complying with the shareholders’ expectation.

saságunk 2007. évben teljesítette. In 2007 we provided for our Company’s contribution to execution of the

szükségessé. A 2007. december 31-ei mérési idôpontban hitelállomá-

2007-ben biztosítottuk, hogy a társaság gazdálkodásával hozzájáruljon

measures intended for implementing the MVM Medium-term Strategy

nyunk alacsonyabb volt a tervezett összegnél, teljesítve ezáltal a tu-

az MVM Zrt. középtávú stratégiájának megvalósítását szolgáló intéz-

through our business management. We have revised and executed the

lajdonosi elvárást.

kedések végrehajtásához. Az elmúlt év eredményeinek, tapasztalatai-

OVIT programme aimed at enhancing its business operation efficiency

nak, valamint az Igazgatóság 2007. május 2-ai ülésén elfogadott stra-

In the reporting period development of the Integrated System continued. The success and results of MIR/KIR/MEBIR supervision audits

taking account of the last year’s results and experiences as well as the

A beszámolási idôszakban az Integrált Rendszer fejlesztése tovább foly-

conducted by the audit teams of ÉMI-TÜV Süd Kft between 3 and 6 De-

tégiai célkitûzéseinek figyelembevételével átdolgoztuk és végrehajtottuk

strategic goals approved at the Board meeting of 2 May 2007.

tatódott. Az ÉMI-TÜV Süd Kft. audit teamjei által 2007. december 3–6.

cember 2007 proved to be successful. The auditors stated that the

az OVIT ZRt. gazdasági mûködési hatékonyságnövelô programját.

As a member of the MVM Group, the Company complied with its ob-

között végrehajtott MIR/KIR/MEBIR felülvizsgálatok sikeresek voltak.

management systems of OVIT ZRt. operate efficiently, taking also the

ligations laid down in the Control Agreement.

Az auditorok megállapították, hogy az OVIT ZRt. menedzsmentrend-

organizational changes in the Company into account. During TÜV

A társaság az MVM Csoport tagjaként az uralmi szerzôdésben foglalt

szerei hatékonyan mûködnek, figyelembe véve a társaságnál végre-

audits the auditors recorded no deviations but they made only pro-

kötelezettségeinek maradéktalanul eleget tett.

The 2007 development objectives of OVIT ZRt. were set based on the

hajtott szervezeti változásokat. A TÜV-auditok során az auditorok

posals and comments. They recommended to continue to maintain the

principle of permanent availability of machinery and equipment nec-

egyetlen eltérést sem rögzítettek, csak javaslatokat, észrevételeket

MIR/KIR/MEBIR System Certificates.

Az OVIT ZRt. 2007. évi fejlesztési célkitûzéseit azon alapelv szerint

essary for optimum performance of basic activities which simultane-

tettek. A MIR/KIR/MEBIR rendszerek tanúsítványainak további fenn-

alakítottuk ki, hogy az alaptevékenységek optimális ellátásához min-

ously complies with the return criteria essential for modernization and

tartását javasolták.

denkor olyan eszközpark álljon rendelkezésre, amely egy idôben eleget

economic efficiency required for operational technical efficiency.

tesz a mûködés mûszaki hatékonyságához elengedhetetlen korsze-

The composition and amount of assets purchased, sold and sorted out

Az OVIT ZRt. 2007. évi gazdálkodása során teljesítette a célkitûzéseket,

ate the Company's ability to comply with customers’ demands and

rûségi és a gazdaságosság érvényesüléséhez szükséges megtérülési

were determined in the development plan on the basis of these as-

illetve a vele szemben megfogalmazott követelményeket, melyek ala-

shareholder expectations.

kritériumoknak. A fejlesztési terv ezen szempontok mentén határoz-

pects. In the reporting period we prepared the Company's Medium-

pot adhatnak a jövôben arra, hogy a társaság meg tudjon felelni ve-

ta meg az eszközbeszerzések, értékesítések és selejtezések összeté-

term Investment Programme and submitted it for approval. In line

vôi igényeinek és a tulajdonosi elvárásoknak.

telét és állományát. A beszámolási idôszakban elkészítettük és elfo-

with the shareholders’ requirements, an amount of HUF 530.5 million

gadásra benyújtottuk a társaság középtávú beruházási programját.

was expended on investment and reconstruction in 2007.

6


•


OVIT ZRt. achieved the objectives as well as the requirements to be met by it during 2007 business management, which might substanti-


•


7

Az OVIT ZRt. részvényesei (2007. december 31.) Shareholders of OVIT ZRt. (31 December 2007) Tulajdonos Owner

Részvénytulajdon értéke (M Ft)

Részvénytulajdon aránya (%)

Value of shareholding (million HUF)

Ratio of shareholding (%)

Magyar Villamos Mûvek Zrt. 4 511.09

MVM Zrt.

99.75

(Hungarian Power Companies Ltd.)

Magyar Állam (tulajdonosi jogok gyakorlója: Gazdasági és Közlekedési Minisztérium) 0.01

Hungarian State (shareholder’s rights are exercised by: Ministry of Economy and Transport)

Önkormányzatok összesen:

11.51

0.25

Local Governments total:

Ebbôl / Of which:

Biatorbágy

önkormányzat / Local Government

0.65

Érd


3.24

Gyôr


1.75

Hévíz


4.54

Kisigmánd


0.11

Paks


0.20

Székesfehérvár


1.02

Részvénytôke összesen:

4 522.61

100.00

Total share capital:

A társaság tulajdonosi szerkezetében a 2007. évben az elôzô évhez

In 2007 there was no change in the Company's shareholding struc-

viszonyítva változás nem történt.

ture compared to the previous year.

9

Az OVIT ZRt. tisztségviselôi a 2007. évben Executives of OVIT ZRt. in 2007 Az Igazgatóság tagjai / Members of the Board of Directors

Mr. HAMVAS, István

Igazgatóság elnöke / Chairman of the Board of Directors

Mr. SOMOGYI, István

Vezérigazgató / General Manager

Mr. HORVÁTH, Zoltán

(2007. április 6-ig) / (until 6 April 2007)

Mr. PELLE, Gábor


Mr. KACSÓ, András


Mr. GONDA, Pál, Dr.

(2007. július 6-tól) / (from 6 July 2007)

Mr. VAVRIK, Antal

(2007. április 7-tôl) / (from 7 April 2007)

Mr. CSOM, Gyula, Dr. Mr. TÓTH, József, Dr. Mr. LAJTNER, Tamás, Dr. Mr. PÓNYA, József Mr. VINKOVITS, András


Mr. SÜLI, János Mr. JEN, Sándor, Dr.

(2007. május 24-tôl) / (from 24 May 2007)

A Felügyelôbizottság tagjai / Members of the Supervisory Board

Mr. LAVICH, Gábor

Felügyelôbizottság elnöke / Chairman of the Supervisory Board

Mr. BÁNFAI, György, Dr.


Mr. PELLE, Gábor


Mr. HOLLAI, Imre, Dr. Mr. NAGY, István Ottó Ms. NÉMETH, Julianna Mr. HORVÁTH, József

Könyvvizsgáló / Auditor

Ernst & Young Kft. Mr. HAVAS, István

10

Ernst & Young Ltd.

A társaság 2007. évi tevékenysége The Company's activities in 2007 2007-ben társaságunk értékesítési tevékenysége révén 34 850 M Ft

The Company's net sales revenue realized in 2007 through its sales

nettó árbevételt realizált, amely az elôzô évi értékesítési nettó árbe-

activity amounts to HUF 34,850 million, exceeding the previous

vétel összegét 27%-kal haladta meg.

year’s net sales figure by 27%.

Az értékesítés nettó árbevételének tevékenységenkénti alakulását mu-

The following diagram shows distribution of the net sales revenue by

tatja az alábbi ábra:

activities: 2% 6% 4% 2%

35 000

2% 7% 5% 2%

30 000

Egyéb Other activities

25 000

Késztermék-értékesítés Sale of finished products

25%

20 000

Ipari és építôipari beruházás Industrial and building construction projects

27%

9%

11%

15 000

Szállítás Transport

10 000

Szolgáltatások Services

48%

50%

5 000

Hálózatszerelés Network installation

0

Technológiai szerelés Technological installation

M Ft M HUF

2006. évi tény Year 2006 fact


A tárgyidôszakban társaságunk értékesítési nettó árbevétele szinte

In the period under review our Company's net sales revenue rose in

minden tevékenységi területen növekedett az elôzô évhez viszonyítva.

almost all fields of activities compared to the previous year. The most

A legjelentôsebb árbevétel-növekedés a szolgáltatások, valamint a

significant increase occurred in the field of services and technolog-

technológiai szerelés területén következett be (+41,3% és 31,3%).

ical mounting (+41.3% and 31.3%). No considerable change occurred

A tevékenységek társasági szintû árbevételen belüli aránya az elôzô

in the proportion of activities within company-level sales revenue.

évhez képest nem változott jelentôsen. A bázisévhez viszonyítva a

Compared to the reference year, the proportion of technological

technológiai szerelés és a szolgáltatások aránya kis mértékben emel-

mounting and services slightly increased while the proportion of

kedett, míg a hálózatszerelési tevékenységünkbôl származó árbevétel

sales revenue from network mounting diminished.

részaránya csökkent.

A társaság 2007. évi tevékenysége

•

The Company’s activities in 2007

13

Társaságunk saját teljesítménye (19 904,9 M Ft) az elôzô évhez ké-

Our Company's Own performance (HUF 19,904.9 million) increased

pest összességében 14%-kal nôtt, alapvetôen az értékesítés nettó ár-

by 14% in the aggregate compared to the previous year, generally

bevételének változásából (+27%) adódóan. A másik két befolyásoló

arising from the change in net sales revenue (+27%). Although the

tényezô — eladott áruk beszerzési értéke és a közvetített szolgálta-

growth rate of the other two influencing factors (+33%), in particu-

A társasági szintû árbevétel kiemelt piaci szegmensenkénti alakulását

The following diagram shows distribution of company-level sales

tások értéke — növekedési üteme (+33%) ugyan meghaladta az ár-

lar costs of goods sold and value of mediated services, exceeded that

mutatja a következô diagram:

revenue by market segments:

bevételét a vizsgált idôszakban, de a felmerült költségek a termelé-

of the sales revenue in the period under review, the proportion of the

si érték számításánál alacsonyabb részarányt képviselnek.

costs incurred was lower when calculating the production value. 19% 35 000

A termelési érték alakulását a következô táblázat foglalja össze:

The changes of production value are summarized in the following

1% 5% 1%

30 000

table:

17%

Megnevezés Description

2006. év 2006

2007. év 2007

Értékesítés nettó árbevétele / Net sales

27 430.9

34 850.0

2.7

0.0

677.4

-793.1

–2 103.5

–2 763.7

–8 539.5

–11 388.3

17 468.0

19 904.9

25 000

14%

1% 9% 1% 4%

20 000

MVM Csoporton kívüli egyéb társaságok Other companies external to MVM group

15 000

58%

Saját elôállítású eszközök aktivált értéke / Capitalized value of self-produced assets

10 000

65%

Saját termelésû készletek állományváltozása / Change in self-produced stocks

ÁSZ Rt.-k ÁSZ Rt.-s

5 000

3%

Eladott áruk beszerzési értéke / Cost of goods sold Közvetített szolgáltatások értéke / Cost of mediated services Termelési érték / Production value

The changes of production value according to activities are summa-

szemlélteti:

rized in the following table:

2%

0

M Ft M HUF

MVM Csoport többi társasága Other companies of MVM group Paksi Atomerômû Zrt. Paksi Atomerômû Zrt. MAVIR ZRt. MAVIR Zrt.


Adatok: M Ft-ban / Figures in million HUF

A saját teljesítményérték üzletágankénti megoszlását az alábbi ábra

MVM Csoporton kívüli erômûvek Powerplants external to MVM group

MVM Zrt. MVM Zrt.


2007-ben a társasági szintû értékesítési nettó árbevétel 58,3%-a szár-

In 2007 58.3% of the company-level net sales revenue stemmed

mazott legjelentôsebb vevônktôl, a MAVIR ZRt.-tôl, szemben a tava-

from MAVIR ZRt., our principal customer, compared to 65.5% in the

lyi 65,5%-kal. Az áramszolgáltatói megrendelések mind összegében,

previous year. Orders from power supply companies show a de-

mind részarányában csökkentek, azonban az erômûvi piacon realizált

crease both in respect of amount and share, however, the sales rev-

árbevétel — elsôsorban a Paksi Atomerômû részére értékesített te-

enue realized on the power plant market — first of all owing to the in-

vékenységek teljesítésébôl származó árbevétel növekedésébôl adó-

crease of sales revenue from activities sold to the Paks Nuclear

dóan — közel négyszeresére emelkedett az elôzô évhez képest. A be-

Power Plant — have grown nearly four times compared to the previ-

6000

számolási idôszakban az áramszolgáltatói terület legjelentôsebb

ous year. In the reporting period the most considerable customer of

5000

megrendelôje az E.ON TITÁSZ Zrt. (48,2%), erômûvi területen pedig

the power supply field was E.ON TITÁSZ Zrt. (48.2%) and in the

4000

a legnagyobb részarányt (97%) a Paksi Atomerômû Zrt. képviselte.

power plant field the highest share is represented by Paksi Atom-

Az MVM Zrt.-tôl és az iparágon kívüli megrendelésekbôl származó ár-

erômû Zrt. (Paks Nuclear Power Plant Plc) (97%). The proportion of

1000

bevétel társasági szintû árbevételen belüli részaránya nem változott

sales revenue from MVM Zrt. and customers beyond the branch

0

jelentôsen. Az iparágon kívüli piacon a beszámolási idôszakban a leg-

within company-level sales revenue has not changed considerably. In

jelentôsebb megrendelô a MOL Nyrt. (13,8%) volt.

the reporting period the most considerable customer beyond the

9000 8000 7000

3000 2000

M Ft M HUF

Technológiai szerelés Technological installation

14

Hálózatszerelés Network installation

Szolgáltatások Services

Szállítás Transport

2006. év Year 2006

Ipari és építô ipari beruház ás Industrial build ing construction projects


branch was MOL Nyrt. (13.8%).

2007. év Year 2007

Egyéb Other services

•



•


15

A vizsgált idôszakban az árbevétel 76,1%-a az alábbi — 100 M Ft ár-

In the period under review 76.1% of the sales revenue stemmed

bevételt meghaladó — munkák teljesítésébôl, illetve részteljesítésé-

from performance or partial performance of the following works

bôl származott:

yielding sales revenue of HUF 100 million or more:

MAVIR ZRt. megrendelések • Orders of MAVIR ZRt. (Hungarian Transmission System Operator Company Ltd.) Megnevezés Description

MAVIR ZRt. megrendelések • Orders of MAVIR ZRt. (Hungarian Transmission System Operator Company Ltd.)

2007. évi árbevétel (M Ft) 2007 sales revenue (million HUF)

Békéscsaba—országhatár (Nagyvárad) 400 kV-os távvezeték-építési munkái Construction of the Békéscsaba—frontier (Nagyvárad) 400 kV transmission line

2 289.7

Göd 400/220/120 kV-os alállomás, 2. és 5. sz. 400 kV-os mezôk átépítése és az alállomási földelôháló rekonstrukciója Reconstruction of the Göd 400/220/120 kV substation and 400 kV fields 2 and 5, reconstruction of the substation ground network

883.9

Gyôr 400/220/120 kV-os alállomás 220 kV-os rekonstrukció 220 kV reconstruction of the Gyôr 400/220/120 kV substation

833.6

Sándorfalva 400/120 kV-os transzformátorállomás 120 kV-os primer és szekunder rekonstrukciója Primary and secondary 120 kV reconstruction of the Sándorfalva 400/120 kV transformer station

800.3

Göd 400/220/120 kV-os alállomás 120 kV-os rekonstrukciója 120 kV reconstruction of the Göd 400/220/120 kV substation

694.7

Göd 400/220/120 kV-os alállomás 400 kV-os rekonstrukciója 400 kV reconstruction of the Göd 400/220/120 kV substation

685.4

Sándorfalva 400 kV-os alállomás 400 kV-os primer és szekunder rekonstrukciója Primary and secondary 400 kV reconstruction of the Sándorfalva 400 kV substation

624.3

Detk 220/120/35 kV-os transzformátoralállomás 120 kV-os primer és szekunder rekonstrukció Primary and secondary 120 kV reconstruction of the Detk 220/120/35 kV transformer substation

616.6

Dunaújváros 220/120 kV-os alállomás 220/120 kV-os transzformátor és a hozzájuk kapcsolódó 220 kV-os és 120 kV-os mezôk szekunder rekonstrukciós munkái Reconstruction of the 220/120 kV transformer of the Dunaújváros 220/120 kV substation and secondary reconstruction of the connected 220 kV and 120 kV fields

496.7

Albertirsa 750/400 kV-os alállomás 2., 3., 4., és 5. sz. 400 kV-os mezôk szekunder rekonstrukciója Secondary reconstruction of the 400 kV fields Nos. 2, 3, 4, and 5 of the Albertirsa 750/400 kV substation Göd 400/220/120 kV-os alállomás 220 kV-os rekonstrukció 220 kV reconstruction of the Göd 400/220/120 kV substation

345.2

Gyôr 400/220/120 kV-os alállomás 120 kV-os rekonstrukció 120 kV reconstruction of the Gyôr 400/220/120 kV substation

329.6

Paks—Litér 400 kV-os távvezeték tartószerkezeteinek korrózióvédelme Corrosion protection of the supporting structures of the Paks—Litér 400 kV transmission line

320.8

Paks—Sándorfalva 400 kV-os távvezeték tartószerkezeteinek korrózióvédelme Corrosion protection of the supporting structures of the Paks—Sándorfalva 400 kV transmission line

312.1

Szolnok—Szeged 220 kV-os távvezeték tartószerkezeteinek korrózióvédelme Corrosion protection of the supporting structures of the Szolnok—Szeged 220 kV transmission line

309.9

Debrecen 220/120/35/20/10 kV-os alállomás E.ON TITÁSZ Zrt. Debrecen Központi 120/10 kV-os alállomás hálózati csatlakozásával kapcsolatos tervezési és kivitelezési munkák Designing and construction works for the network connection of the Debrecen 220/120/35/20/10 kV substation, E.ON TITÁSZ Zrt. Debrecen Central 120/10 kV substation

295.2

Biztonsági rendszerek megvalósítása az új MVM irodaház épületében Installation of security systems in the new MVM office building

292.5

Albertirsa—Göd 400 kV-os távvezeték tartószerkezeteinek korrózióvédelme Corrosion protection of the supporting structures of the Albertirsa—Göd 400 kV transmission line

283.7

266.5

471.4

Szeged 220/120/35/20 kV-os alállomás 120 kV-os primer és szekunder rekonstrukció 120 kV primary and secondary reconstruction of the Szeged 220/120/35/20 kV substation Paks—Sándorfalva 400 kV-os távvezeték szigetelôcsere Replacement of insulation of the Paks—Sándorfalva 400 kV transmission line

239.3

451.9

Szeged 220/120/35/20 kV-os transzformátorállomás primer és szekunder rekonstrukció Primary and secondary reconstruction of the Szeged 220/120/35/20 kV transformer station

233.6

Litér—Hévíz 400 kV-os távvezeték szigetelôcseréi Replacement of insulation of the Litér—Hévíz 400 kV transmission line

224.3

Ócsa—Zugló 220 kV-os távvezeték átépítése az M0 autópálya miatt Transformation of the Ócsa—Zugló 220 kV transmission line due to construction of M0 Motorway

222.5

Átviteltechnikai rendszer kiépítéséhez szükséges eszközök, berendezések és szerelési anyagok szállítása, installációs tervek készítése, üzembe helyezés, átterhelés Supply of tools, equipment and installation materials necessary for construction of the transmission engineering system, preparing installation designs, commissioning, transloading

214.0

Göd 400/120/20 kV-os alállomáson az alállomási közös részek rekonstrukciós munkái Reconstruction of the common parts of the Göd 400/120/20 kV substation

445.7

Békéscsaba 400/120 kV-os alállomás bôvítése Enlargement of the Békéscsaba 400/120 kV substation

388.2

•

Göd 400/220/120 kV-os alállomás 120 kV-os gyûjtôsín és portál szerkezetek rekonstrukciója (I-II. ütem) Reconstruction of the 120 kV busbar and portal structures of the Gyôr 400/220/120 kV substation (stages I and II)

310.4

450.8



Litér—Hévíz 400 kV-os távvezeték tartószerkezeteinek korrózióvédelme Corrosion protection of the supporting structures of the Litér—Hévíz 400 kV transmission line

Debrecen 220/120/35/20/10 kV-os alállomás 220/120 kV-os transzformátor és a hozzájuk kapcsolódó 220 kV-os és 120 kV-os mezôk szekunder rekonstrukciós munkái Reconstruction of the 220/120 kV transformer of the Debrecen 220/120/35/20/10 substation and secondary reconstruction of the connected 220 kV and 120 kV fields

16




•


17

MAVIR ZRt. megrendelések • Orders of MAVIR ZRt. (Hungarian Transmission System Operator Company Ltd.) Megnevezés Description

2007. évi árbevétel (M Ft) 2007 sales revenue (million HUF) MVM Zrt. megrendelések • Orders of MVM Zrt. (Hungarian Power Companies Ltd.)

Gyôr—országhatár (Bécs) I-II. 400 kV-os távvezeték alapfelújítása Basic renewal of the Gyôr—frontier (Vienna) I-II 400 kV transmission line

199.3


Ócsa—Zugló 220 kV-os távvezeték átalakítása a maglódi bevásárlóközpont létesítése miatt Transformation of the Ócsa—Zugló 220 kV transmission line due to construction of the shopping center in Maglód

198.0

Távközlési hálózat- és rendszerüzemeltetés Telecommunication network and system operation

Paks—Litér 400 kV-os távvezeték szigetelôcseréi Replacement of insulation of the Paks—Litér 400 kV transmission line

193.3

Országhatár (Munkács)—Sajószöged 400 kV-os távvezeték alapfelújítása Basic renewal of the frontier (Munkács)—Sajószöged 400 kV transmission line

190.1

Martonvásár, Albertirsa, Göd alállomáson 400 kV-os SF6-megszakító OP-hajtásainak felújítása Renewal of the OP drives of the 400 kV SF6 circuit breaker of the Martonvásár, Albertirsa, Göd substations

157.0

Szolnok 220/120/20 kV-os transzformátorállomás villamos technológiai kivitelezése Electrical engineering construction of the Szolnok 220/120/20 kV transfomer station

154.5

Zugló 220/120/10 kV-os alállomás 220 kV-os rekonstrukciós munkái 220 kV reconstruction works of the Zugló 220/120/10 kV substation

146.0

Felsôzsolca—Sajószöged, Nyékládháza—Sajószöged 120 kV-os távvezeték-kitérítés Deflection of the Felsôzsolca—Sajószöged, Nyékládháza—Sajószöged 120 kV transmission line

140.0

Albertirsa—Göd 400 kV-os távvezeték szigetelôcsere Replacement of insulation of the Albertirsa—Göd 400 kV transmission line

133.3

Szeged 220/120/35/20 kV-os alállomás 120 kV-os rendszerének bôvítése Cserepes sor távvezeték fogadására Enlargement of the 120 kV system of the Szeged 220/120/35/20 kV substation for receiving the Cserepes transmission line

126.5

Átviteli hálózat üzemeltetése, irányítástechnika, állapotfelmérés, diagnosztika Transmission network operation, control engineering, status survey, diagnostics

116.6

A szünetmentes energiaellátó-rendszer részét képezô teljesítményelektronikai berendezések és akkumulátortelepek megvalósítása az új MVM irodaház épületében Installation of power electronics equipment and accumulator plants integrated in the uninterrupted power supply system in the new MVM office building

116.6

Átviteli hálózat üzemeltetése, alállomások karbantartása Transmission network operation, substation maintenance

116.3

Martonvásár—Gyôr 400 kV-os távvezeték tervezése Designing of the Martonvásár—Gyôr 400 kV transmission line

115.6

Távközlési preinstallációs munkák elvégzése Pre-installation telecommunication works

103.6

Paks—Toponár 400 kV-os távvezeték tartószerkezeteinek korrózióvédelme Corrosion protection of the supporting structures of the Paks—Toponár 400 kV transmission line

102.3

18


•


2007. évi árbevétel (M Ft) 2007 sales revenue (million HUF) 475.7

A Paksi Atomerômû Zrt. megrendelései • Orders of the Paks Nuclear Power Plant Plc. Megnevezés Description


Sugárvédelmi ellenôrzô rendszer — munkahelyi és technológiai ellenôrzô alrendszer rekonstrukciós munkái Reconstruction works of the Radiation Control System — Workplace and Technological Control System

1 250.9

A Paksi Atomerômûben villamos és irányítástechnikai karbantartás Electrical and control engineering maintenance in the Paks Nuclear Power Plant

1 089.7

A Paksi Atomerômû 1. blokki biztonsági hûtôvízrendszer rekonstrukciója Reconstruction of the safety cooling water system in Paks Nuclear Power Plant Unit I

696.6

A Paksi Atomerômû üzemeltetése során felmerülô gépi forgácsolási és hôkezelési munkák elvégzése Machining and heat treatment works arising during operation of the Paks Nuclear Power Plant

638.4

A Paksi Atomerômû Zrt. I. kiépítés vízmûi és tüzivíz-szivattyúházi 6 kV-os fogyasztói kábelek cseréje és üzembe helyezése Replacement and commissioning of the 6 kV service cables in the water works and firewater pump-house of the Paks Nuclear Power Plant I

464.4

A Paksi Atomerômû Zrt. 3. blokki turbinák kisnyomású forgórészek 5. fokozatai átlapátozása és vákuumkamrás kiegyensúlyozása Blade replacement of stages 5 of the low-pressure rotors and vacuum chamber balancing of turbines in the Paks Nuclear Power Plant Unit 3

230.2


•


19

Áramszolgáltató társaságok megrendelései • Orders of power supply companies Megnevezés Description

Megrendelôk Customer


Várpalota 35/20 kV-os transzformátorállomás 120 kV-os komplett átépítése építészeti, villamos primer, szekunder technológiai kivitelezése, üzembe helyezése Complex 120 kV reconstruction, architectural, primary and secondary electrical engineering installation, commissioning of the Várpalota 35/20 kV transformer

E.ON ÉDÁSZ Zrt.

397.9

Szolnok Ipari Park 132/22 kV-os alállomás komplex építészeti és villamos technológiai létesítése Complex architectural and electrical engineering construction of the Szolnok Ipari Park 132/22 kV substation

E.ON TITÁSZ Zrt.

353.1

Debrecen központi alállomás 22/11 kV-ról 132/11 kV-ra történô átépítésének építészeti kivitelezése Architectural works of transformation of the Debrecen Central substation from 22/11 kV to 132/11 kV

E.ON TITÁSZ Zrt.

268.8

Pécsi Erômû—Pécs—Újmecsekalja—Kôvágószôlôs 120 kV-os távvezeték átviteli kapacitásnövelô felújítása, építése Transmission capacity increasing renewal and construction of the Pécs Power Plant—Pécs—Újmecsekalja—Kôvágószôlôs 120 kV transmission line

E.ON DÉDÁSZ Zrt.

134.3

Egyéb megrendelések • Other orders Megnevezés Description Különféle acélszerkezetek gyártása Manufacture of various steel structures

Megrendelôk Customer


K+G GmbH., Voest Alpine GmbH., Reime Jarlso as, Fabricom GTI, EGE Spol S.R.O., Západoslovnská E. as, Hamond Hondat sa, Reks Plzen s.r.o., Oletic GPI D.O.O., S.I.F.A. S.R.L., SGA GmbH., Stahlbau Günther GmbH., T.C.E.S. SPRL

1 549.8

MOL Dunai Finomító villamosenergia-rendszerének üzemeltetése Operation of the electricity system of MOL Duna Refinery

MOL Nyrt.

951.2

Mosonmagyaróvár szélerômû II. ütem Mosonmagyaróvár wind power plant stage II

Global Energy . Services Siemsa S.A.

512.9

Észak-Budai Gázturbinás Erômû 120 kV-os csatlakozása és 10 kV-os betáplálási rendszer létesítése 120 kV connection of the North-Buda Gas Turbine Power Plant and installation of a 10 kV power supply system

EGI Zrt.

398.8

MOL Dunai Finomító villamos rendszer rekonstrukciója II. ütem Reconstruction of the electricity system of MOL Duna Refinery stage II

MOL Nyrt.

326.6

Felsôzsolca—Sajószöged, Nyékládháza—Sajószöged 120 kV-os távvezeték-kitérítés Deflection of the Felsôzsolca—Sajószöged, Nyékládháza—Sajószöged 120 kV transmission line

Lasselsberger Hungária Termelô és Kereskedelmi Kft.

140.0

20


•


Vagyoni helyzet Property Status Az eszközállomány alakulása

Assets

A 2007. december 31-i számviteli zárást követôen társaságunk mérleg-

The balance-sheet total of our Company was HUF 15,840.5 million

fôösszege 15 840,5 M Ft. A befektetett eszközök záróértéke 1,9%-kal,

after the annual closing as at 31 December 2007. The closing value

a forgóeszközöké 23,2%-kal, míg az aktív idôbeli elhatárolásoké

of Fixed assets, Current assets and Prepayments and accrued income

54,9%-kal alacsonyabb, mint a bázisévben. A fôbb mérlegtételek sze-

is 1.9%, 23.2% and 54.9% lower, respectively, than in the reference

rinti megoszlást szemléltetik az alábbi oszlopdiagrammok:

year. The following column diagrams show distribution of the main balance-sheet items:

20 000

1%

18 000 16 000 14 000 12 000

78%

74%

10 000 8 000

Forgóeszközök Current assets

6 000 4 000 2 000 0

Aktív idôbeli elhatárolások Prepayments and accrued income

Befektetett eszközök Fixed assets

21%

26%

M Ft M HUF

2006. dec. 31. tény facts as of 31. 12. 2006

2007. dec. 31 . tény facts as of 31. 12. 2007

A 2006. és 2007. évi zárási idôpontok szerinti befektetett eszköz-

The following diagram reflects the changes in the composition of

állomány összetételének alakulását mutatja a következô ábra:

Fixed assets as at the 2006 and 2007 closing dates:

4500 4000 3500

Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments

3000

Immateriális javak Intangible assets

2500

1500

Egyéb berendezések, felszerelések, jármûvek Other equipment, fittings, vehicle

1000

45%

0

M Ft M HUF


•

Property status

47%

500

Mûszaki berendezések, gépek, jármûvek Technical equipment, machinery, vehicles

Vagyoni helyzet

40%

39%

2000

Beruházások, felújítások Capital expenditure

Ingatlanok és a kapcsolódó vagyoni értékû jogok Real estate and related rights

1% 1% 1% 10%

2% 1% 2% 11%


23

Társaságunk termelô tevékenységét, valamint az azt támogató terü-

Within the composition of assets serving our Company's manufac-

letek mûködését egy éven túl szolgáló eszközök összetételében az im-

turing activity and operation of the supporting fields for more than

materiális javak záróértéke összességében 57,4%-kal alacsonyabb a

one year, the closing value of Intangible assets is 57.4% lower in the

A forgóeszközök záróállományának 2006. évi tényadatokhoz viszo-

The following diagram shows the changes in closing balance of Cur-

2006. december 31-i állapothoz viszonyítva. A változás legfôbb oka,

aggregate compared to that as at 31 December 2006. This change is

nyított változását a következô ábra szemlélteti:

rent assets compared to the 2006 facts:

hogy az MVMI Informatika ZRt. a cégcsoport tagjai közötti egységes

attributable mostly to the fact that in 2007 MVMI Informatika Zrt.

feladatok ellátása érdekében 2007-ben megvásárolta az OVIT szoft-

purchased a part of OVIT software and computer assets in order to

vereinek és számítástechnikai eszközeinek egy részét. A vagyoni ér-

ensure uniform performance of activities within the Group mem-

tékû jogok és szellemi termékek állományát ezen eladások 35,3 M Ft-

bers. Such changes have diminished Rights representing property

tal csökkentették.

and Intellectual products by HUF 35.3 million.

18 000 16 000

1%

14 000 12 000

1%

10 000

Tárgyi eszközeink záróállománya kismértékû változást mutat, 0,7%-

The closing balance of our Tangible assets shows a slight change and

kal alacsonyabb a nyitóértéknél, ami alapvetôen az egyéb berende-

is 0.7% lower than the opening balance, attributable generally to the

81%

Pénzeszköz Cash and ca ök sh equivale nts Követelés ek Receivable s

8 000 6 000

92%

4 000

Készletek Inventory

zések, felszerelések, jármûvek állományának csökkenésébôl adódott.

increase in the balance of Other equipment, fittings and vehicles. As

Az MVMI felé történt ügyviteli-számítástechnikai eszközeladások és

a result of sale of administrative-IT devices to MVMI and sale of cars

a személygépjármûvek értékesítésének hatására, valamint a tárgy-

as well as through accounting of capitalization, scrapping and de-

idôszaki aktiválások, selejtezések és az értékcsökkenés elszámolása

preciation in the period, the closing value of such assets dropped by

révén összesen 11,2%-kal csökkent ezen eszközállomány záróértéke.

11.2% in the aggregate.

A mûszaki berendezések, gépek, jármûvek záró nettó értéke 1,6%-os

The net closing value of Technical equipment, machinery and vehicles

A 2006. december 31-i állománnyal összehasonlítva társaságunk for-

Compared to the balance as at 31 December 2006, our Company's

növekedést mutat a nyitóértékhez képest, mivel a beszámolási idô-

shows 1.6% growth compared to the opening value as capitalization

góeszközeinek állománya 23,2%-kal csökkent a tárgyév végére, ami

Current assets decreased by 23.2% by the end of the year as a result

szakban történt aktiválások 8,8%-kal meghaladták az elszámolt

in the reporting period exceeded Accounted depreciation by 8.8%.

egyrészt a készletek, másrészt a követelések állománycsökkenésének

of the diminishing balance of stocks on the one hand and of receiv-

amortizációt. Az ezen eszközcsoportot érintô beszerzéseink is a ter-

We purchased assets in this asset group in order to replace obsolete

hatására következett be.

ables on the other.

melési és kivitelezési feladatainkhoz közvetlenül használt elavult esz-

assets used directly for our manufacturing and construction activi-

közök (ipari- és szállítóeszközök, különbözô mûszerek és technikai be-

ties (industrial and transport means, various instruments and tech-

A tárgyidôszaki zárókészletérték a nyitóértéknél 68,7%-kal alacso-

The closing value of Inventories of the period is 68.7% lower than the

rendezések) pótlása érdekében történtek.

nical equipment).

nyabb, melynek összetevônkénti alakulását mutatja az alábbi ábra:

opening value in a breakdown shown in the following diagram:

Az ingatlanok állománya a bázisévhez viszonyítva 1,3%-kal nôtt.

The balance of Real Estates has increased by 1.3% compared to the

2 000

18%

7%

0

M Ft M HUF



3000

reference year. 2500

A vizsgált idôszak végére a befejezetlen beruházások záróállománya

39%

37,6%-kal csökkent az év eleji nyitóállományhoz képest. Beruházási

By the end of the period under review, the closing balance of Con-

célra fizetett elôleg 2007. december 31-én nem volt.

struction in progress fell 37.6% compared to the opening balance in the beginning of the year. As at 31 December 2007 no advances were

A befektetett pénzügyi eszközök 2007. január 1-ji állapot szerinti ál-

paid for investment purposes.

lományához viszonyítva 19,1%-os csökkenés következett be, a korábbi lakásértékesítésekbôl és lakáskölcsönökbôl származó követelések csök-

Financial investments have diminished 19.1% compared to the balance

kenésének hatására.

as at 1 January 2007, as a result of decrease in receivables from the

2000

Befejezetlen termelés és félkész termékek Work in progress and semi finished products Áruk (közvetített szol g. göngyölegek) Goods (mediated serv ices, packaging) Anyagok Materials

Vagyoni helyzet

•

Property status

33% 1000

30% 500

35% 35%

28% 0

M Ft M HUF

previous sale of residential units and housing loans.

24

1500


Vagyoni helyzet

•

Property status


25

A források alakulása

Liabilities and stockholders’ equity

A források állományában bekövetkezett változásokat szemlélteti az

The following diagram shows the changes in the balance of Liabilities

alábbi ábra, ahol a 2007. évi tényadatokat az elôzô évi záróadatok-

and stockholders’ equity by comparison of 2007 facts to the previ-

Az eszközök mobilitásának és a kötelezettségek esedékességének mi-

According to the qualification of the mobility of assets and due dates

kal hasonlítjuk össze:

ous year’s closing figures:

nôsítése alapján az alábbi négyfokozatú likviditási mérleg állítható

of liabilities, the following four-stage liquidity balance can be com-

össze:

piled:

25 000

Eszközök 2007. 12. 31. Assets as of 31. 12. 200 7

1% 20 000

Kötelezettségek 200 7. 12. 31. Liabilities as of 31. 12. 2007 Eszközök 2006. 12. 31. Assets as of 31. 12. 200 6 Kötelezettségek 200 6. 12. 31. Liabilities as of 31. 12. 2006

3%

15 000

60%

68% 10 000

5 000

1%

2%

36%

29%

Egyéb (céltartalék, passzív idôbe li elhatárolás) Others (Provisions, Accruals, and Deferred income) Rövid lejáratú kötelezettségek Short-term liabilities Hosszú lejáratú kötelezettségek Long-term liabilities

ek ettség kötelez abilities li edékes s t e n l e a rr n u n ök/Azo iquid assets/C L eszköz Likvid

Saját tôke Stockholders’ equity

0

M Ft M HUF



Mobil e

A 2006. december 31-i értékhez viszonyított 18,8%-os forráscsökkenés

The 18.8% decrease in Liabilities and stockholders’ equity compared

az idegen források állományában következett be.

to the balance as at 31 December 2006 took place in the balance of external resources.

Év végére az összes kötelezettségünk állománya 28,6%-kal volt alacsonyabb, mint 2006-ban. Ebbôl a rövid lejáratú kötelezettségek ál-

By the end of the year the balance of our Total liabilities was 28.6%

lománya 28,3%-os csökkenést mutatott, ezen belül a legszámottevôbb

lower than in 2006, of which Short-term liabilities shows a 28.3% de-

mértékben a kapcsolt vállalkozásokkal szemben felmerült, fizetési ha-

crease, where the most considerable changes occurred in short-term

táridôn belüli, rövid lejáratú kötelezettségek, valamint a szállítók ál-

liabilities payable to related companies and not yet overdue and in

lománya változott. Az egyéb rövid lejáratú kötelezettség értéke ugyan-

Trade creditors. However, Other short-term liabilities grew by 52.9%.

égek lezetts ies it es köte esedék ort-term liabil l lü e b /Sh idôn e assets /Rövid il k b ö o z ö M k sz

égek lezetts ies tú köte it ú lejára ng-term liabil z s s o /Lo ök/H eszköz ilizable assets tó a lh á Mob Mobiliz

ások dô forr fizeten resources a nem z le s b a is y a özök/V ets/Non-rep il eszk Immob Immobile ass

akkor 52,9%-kal nôtt.

The closing value of Long-term liabilities fell by 41.1% compared to A hosszú lejáratú kötelezettségek záróértéke 41,1%-kal csökkent az

the previous year. In the reporting period principal amortization was

elôzô évhez képest. A beszámolási idôszakban a korábbi években kö-

effected according to the lease agreements concluded in previous

tött lízingszerzôdések alapján került sor a tôketörlesztésre.

years.

M Ft M HUF

0

2 000

4 000

6 000

0 10 00 8 000

0 12 00

0 14 00

Társaságunk likviditási helyzete stabilnak mondható. Az immobil esz-

Our Company’s liquidity position can be considered stable. Except for

közök/vissza nem fizetendô források kivételével, mely eszköz olda-

Immobile assets/Non-repayable liabilities, which include, as a rule,

A céltartalékok állományának záróértéke 358 M Ft, melyen belül a vár-

The closing value of provisions is HUF 358 million, of which an

lon alapvetôen a befektetett eszközöket, forrás oldalon pedig a saját

Fixed assets on the Asset side and Stockholders’ equity on the Lia-

ható kötelezettségek fedezetére 324,9 M Ft-ot képeztünk.

amount of HUF 324.9 million was accumulated to cover expectable

tôkét foglalja magába, a többi likviditási mérlegtételnél az eszközök

bilities and stockholders’ equity side, the value of assets exceeds that

liabilities.

értéke meghaladja a kötelezettségekét.

of liabilities in other liquidity balance-sheet items.

26

Vagyoni helyzet

•

Property status

Vagyoni helyzet

•

Property status

27

Pénzgazdálkodás Cash management Társaságunk finanszírozási tevékenységét 2007-ben is az MVM Cso-

Our Company's financing activity was performed in accordance with

port finanszírozási szabályainak megfelelôen végezte. A pénzügyi te-

the financing rules of the MVM Group in 2007 as well. In order to cen-

vékenységek holdingszintû centralizálása érdekében az OVIT ZRt. lik-

tralize financial activities on holding level, OVIT ZRt. eliminated its liq-

viditáshiányát a beszámolási idôszakban az optimalizált hitel- és pénz-

uidity shortage in the reporting period in the framework of its opti-

gazdálkodás, azaz a cash pool-rendszer keretében pótolta.

mized credit and cash management, i.e. through a cash pooling system.

A bevételek és kiadások idôbeli alakulását a következô ábra szemlélteti: The following diagram shows the temporal change in revenues and expenses:

10 000

8 750

7 500

6 250 5 000 3 750 2 500 1 250 0

M Ft M HUF

Január January

Február February

Március March

Április April

Május May

Június Jun

Július July

Augusztus August

Szeptember September

Október October

November November

December December

Bevétel Revenues Kiadás Expenses

Pénzgazdálkodás

•

Cash management

29

2007-ben a bevételek január, február, április, november és december

In 2007 revenues exceeded expenses in January, February, April, No-

hónapokban haladták meg a kiadásokat, az év folyamán összességében

vember and December. The amount of financially realized revenues

4,4 Mrd Ft-tal volt magasabb a pénzügyileg realizált bevételek összege

was HUF 4.4 billion higher than the amount of expenses during the

a kiadások értékénél. A legnagyobb pozitív irányú eltérés januárban

year in the aggregate. The largest positive and negative difference

mutatkozott, összefüggésben a megelôzô évben számlázott árbevé-

between the values of revenues and expenses could be observed in

tel pénzügyi rendezésével, míg a legjelentôsebb negatív irányú elté-

January and May 2007, respectively.

rés májusban adódott.

Expenses and financially realized revenues exceeded the previous

Az elôzô évhez képest a kiadások 24%-kal emelkedtek, a pénzügyi-

year’s value by 24% and 84.7%, respectively.

leg realizált bevételek pedig 84,7%-kal növekedtek a tavalyi értékhez viszonyítva.

Pénzeszközállományunk a 2006. évi záróértékhez viszonyítva 58,2%-kal

Our cash flow balance fell by 58.2% compared to the 2006 closing

csökkent.

value.

Társaságunk pénzáramlásának alakulását — a korábbi évek számítá-

The following diagram illustrates the cash-flow of our Company ac-

si módszere alapján — szemlélteti az alábbi ábra:

cording to the previous years’ calculation method:

400 300 200 100 0 -100 -200 -300 -400 -500 -600 -700 -800 -900 -1000 -1100

M Ft M HUF

2005 . Year évi tény 2005 fact 2006 . Year évi tény 2006 fact Szokásos tevékenysé gbôl származó pénzesz Cash from operation közváltozás Befektetési tevéken ysé Cash from investments gbôl származó pénzeszközváltozás

2007 . Year évi tény 2007 fact

Pénzügyi mûveletekbô l Cash-flow from financia származó pénzeszközváltozás l operations Pénzeszközök változá sa Cash-flow

30

Pénzgazdálkodás

•

Cash management

Jövedelmezôség Profitability Társaságunk 2007. évi adózás elôtti eredménye a várható függô kö-

Our Company's 2007 Pre-tax profit — taking account of the provisions

telezettségekre — nyugdíjba vonulókat, illetve törzsgárdatagokat meg-

accumulated for expectable contingent liabilities — in particular,

illetô összegekre — képzett céltartalék összegének figyelembevéte-

amounts due to retirers and old staff members, is HUF 243.4 million.

lével 243,4 M Ft. Az MVM Zrt. az ebbôl adódó változást (306,4 M Ft)

MVM Zrt. accepted the resultant change (HUF 306.4 million) as a rea-

indokolt eltérésnek fogadta el.

sonable difference.

Az adózás elôtti eredmény fô tényezôinek alakulását az alábbi diag-

The following diagram shows the main components of Pre-tax profit:

ram mutatja: 600

450

300

150

0

-150

-300

M Ft M HUF

2006 . Year év tény 2006 fact

2007 . Year év tény 2007 fact

Üzemi eredmény Operating profit/loss Pénzügyi eredmény Financial profit/loss Rendkívüli eredmén y Extraordinary profit/lo

Jövedelmezôség

•

Profitability

ss

33

A beszámolási idôszakban felmerült költségek költségnemi megosz-

The following diagram shows distribution of costs of production

lását a bázisidôszakkal összehasonlítva az alábbi diagram szemlélteti:

arisen in the reporting period by cost types in comparison to the pre-

Humánpolitikai tevékenység Human policy activity

vious year:

2% 4% 3%

35 000

12%

30 000

Létszám- és bérgazdálkodás

Headcount and wage management

Társaságunknál a szervezet tevékenységében résztvevôk létszáma

The headcount of the staff participating in our Company's activity re-

alapvetôen a mûszaki feladatok végrehajtásához szükséges erôfor-

flected the resources needed for technical activities, allowing for the

rásigényeknek megfelelôen alakult, figyelembe véve az MVM Csoporton

effects of staff transfers within the MVM Group.

belüli létszámátadások hatásait.

2% 4%

25 000

The following table shows the details of changes in average head-

3%

35%

Az átlaglétszám alakulását az alábbi táblázat részletezi:

count:

12% 20 000

15 000

8% 10 000


Értékcsökkenési leírás Depreciation

31%

8% 1% 9%

1% 10%

5 000

30%

25%

Bérjárulékok Social security and other contributions

Teljesidôben foglalkoztatott létszám Full-time staff

Személyi jellegû egyéb kifizetések Other personal costs Bérköltség Wages and salaries

Nem teljesidôben foglalkoztatott létszám Non full-time staff

Közvetitett szolgáltatások értéke Cost of mediated services Eladott áruk beszerzési értéke Cost of goods sold

0

A szervezet tevékenységében részt vevôk száma Headcount participating in the Company’s activities

Egyéb szolgáltatások értéke Cost of other services

M Ft M HUF

2006. évi tény / 2006 fact fô/persons % 1046

96.94

1187

97.22

33

3.06

34

2.78

1079

100.00

1221

100.00

Igénybe vett anyagjellegû szolgáltatások értéke Cost of material-type services consumed Anyagköltség Cost of materials



A fluktuáció szakképzettség szerinti megoszlását a következô grafi-

The following diagram shows distribution of fluctuation according to

kon mutatja:

vocational qualification: Szakképzettség Degree of education

Társaságunk tárgyévi termelési költségeinek értéke összességében

In the aggregate, the value of our Company's costs of production in

az elôzô évhez viszonyítva 19,8%-kal magasabb, összefüggésben ren-

the year was 19.8% higher than in the previous year, in association

70

delésállományunk változásával. Legjelentôsebb volumennövekedés a

with the changes of our order portfolio. The most substantial growth

60

közvetített szolgáltatásoknál (+33,4%), az eladott áruk beszerzési ér-

came about in Mediated services (+33.4%), Cost of goods sold

50

tékénél (+31,4%) és az igénybe vett szolgáltatásoknál (+31,5%) kö-

(+31.4%) and Services used (+31.5%) compared to the reference pe-

40

vetkezett be a bázisidôszakhoz képest, az egyéb szolgáltatások értéke

riod, however, the value of Other services fell by 11.5%. As to their

30

azonban 11,5%-kal csökkent. Összetételét tekintve a tárgyidôszaki össz-

composition, the proportion of Costs of materials within Total costs

20

költségen belül az anyagköltségek részaránya jelentôsen csökkent, a

of the period dropped considerably and the proportion of Mediated

10

közvetített szolgáltatások aránya pedig növekedett az elôzô évhez vi-

services grew compared to the previous year while there were no ma-

szonyítva, míg a többi költségnem tekintetében nem történt jelentôs

terial changes in other cost types.

80

0

Fô Persons

Felsô fok Highe ú r

változás.

34

2007. évi tény / 2007 fact fô/persons %

Jövedelmezôség

•

Profitability

Humánpolitikai tevékenység

•

Belépôk Entering

Közép fo Secon kú dary

Human policy activity

Szakm Skilled unkás worke r

Kilépôk Leaving

Egyéb Other

35

A szakképzettség szerinti létszámmozgást vizsgálva, a legnagyobb el-

When reviewing headcount movements according to qualification, the

térés a belépôk és a kilépôk száma között a szakmunkás-végzettsé-

greatest difference is between the number of entering and leaving

gûek körében (12 fô), a legalacsonyabb pedig az egyéb szakképzett-

employees amongst skilled workers (12) and the smallest difference

Jóléti és szociális ellátások

Welfare and social benefits

ségû — 8 általános vagy alapfokú szaktanfolyamot végzett — mun-

can be observed amongst employees with other qualification, i.e.

A beszámolási idôszakban a társaságnál mûködô érdekképviselettel kö-

In the reporting period the scheme and rates of welfare and social

kavállalók körében következett be. A létszámmozgás is a szakmun-

those who have completed 8 classes of primary school or a basic level

tött megállapodásnak megfelelôen lett kialakítva a munkavállalóknak

benefits to be granted to employees were established in accordance

kás-végzettségûek esetében (136 fô) a legmagasabb.

vocational training course. The greatest headcount movement oc-

nyújtandó jóléti és szociális juttatások rendszere és mértéke.

with the agreements with the Company's trade association.

A jóléti és szociális kiadások elôzô évhez viszonyított változását az

The change of welfare and social benefits compared to the previous

alábbi ábra szemlélteti:

year is reflected in the following diagram:

curred also amongst skilled employees (136). Az életkor szerinti létszámváltozást tekintve a legnagyobb eltérés a belépôk és a kilépôk száma között az 50 év felettiek esetében fi-

As concerns headcount changes according to age, the greatest dif-

gyelhetô meg (42 fô). A 30 évnél fiatalabb, valamint a 30 és 50 év köz-

ference can be observed between the number of entering and leav-

öttiek vonatkozásában a fluktuáció 10%. A beszámolási idôszakban

ing employees amongst employees above 50 (42). Fluctuation of

nyugdíjazás miatt 27 fônek szûnt meg a munkaviszonya. 2007. de-

employees below 30 and between 30 and 50 is 10%. In the reporting

cember 31-én a szervezet tevékenységében résztvevôk átlagéletko-

period employment of 27 employees ceased due to retirement. On 31

ra 43,1 év volt.

December 2007 the average age of those who participated in the

2007. évi tén Year 2007 fac y t

Company's activity was 43.1 years.

2006. évi tén Year 2006 fac y t

s mogatá urális tá ibutions és kult tr n rt co o l p S ura nd cult Sport a tosítás Életbiz rance Life insu tás támoga énztári tributions n lyezô p Önsegé utual fund co M ogatás tári tám utions égpénz ib Egészs h fund contr Healt gatás ri támo ons pénztá uti Nyugdíj fund contrib Pension ek Segély Aid

80 70 60 50 40 30 20 10

y Holyda

0

Fô Persons

30 év nél fi age be atalabb low 30

Belépôk Entering

30—5 0 év age 30 között —50

Kilépôk Leaving

Ajá

k lványo ndékuta ts k és ajá sents and gif é d n já ia d pre Év vég Year-en szére ekei ré ren k gyerm ild avállaló employees’ ch k n u m ndék a Gift for tás támoga ns ezdési o Iskolak ng contributi Schooli

50 év age ab felett ove 50

Az MVM Csoport tagvállalataira 2006. január 1-jétôl bértömeg-sza-

The MVM Group members have been subject to wage bill regulation

bályozás érvényesül. Ezen belül a teljes munkaidôs bérköltség, vala-

since 1 January 2006, of which full-time personnel wages and the an-

mint a személyi jellegû ráfordítások éves mértékét a közgyûlés ha-

nual amount of personnel expenses were determined by the General

tározta meg.

Meeting.

A helyi érdekképviselettel történt megállapodás értelmében az alap-

Pursuant to the agreement with the local representative organizations,

bérfejlesztés tervezett mértéke átlagosan 7,5% volt.

the proposed rate of basic wage increase was 7.5% on the average.

tés Üdülte s ution contrib

gügy gészsé ice ozás-e Foglalk h, medical serv lt ea tional h Occupa s égtéríté si költs nd s utazá lling cost refu rá já a b e av Munká tation tr Commu s ájárulá si hozz Étkezé l contribution a e M

M Ft M HUF

36


•



•


0

50

100

150

200

250

37

Integrált rendszer Integrated System Az OVIT ZRt. valamennyi szervezeti egysége feladata ellátása során

During their activities, all organizational units of OVIT ZRt. success-

eredményesen hozzájárult az Integrált Rendszer (IR) hatékony mû-

fully contributed to efficient operation of the Integrated System, so

ködéséhez, ezáltal biztosítva társaságunk 2007. évi gazdasági fela-

allowing successful implementation of the Company's 2007 busi-

datainak sikeres végrehajtását.

ness objectives.

Az IR szabályozásaiban rögzített követelményeket a napi feladatok

In the course of daily work the requirements laid down in IS regula-

teljesítése során — együtt kezelve a minôségi, környezeti és a mun-

tions — along with quality, environmental and health and safety at

kahelyi egészségvédelem és biztonság kérdéseivel — egység- és tár-

work (HSW) issues — were met on both unit and company level and

sasági szinten kielégítették az OVIT ZRt.-vel szemben támasztott el-

the requirements raised against OVIT ZRt. were satisfied both in re-

várásokat úgy a társaság megrendelôi körében, mint a tulajdonosok,

spect of the Company's clientele and its shareholders, authorities and

a hatóságok, a társadalom viszonyában.

the society.

A 2007. évben kitûzött minôségi, környezeti és MEB-célok megvaló-

When implementing the 2007 quality, environmental and HSW ob-

sítása során a folyamatokban részt vevô munkavállalók közvetlenül

jectives, the employees who participated in processes could directly

érzékelhették, hogy elvégzett munkájukkal milyen mértékben részesei

experience to what extent their work has contributed to the results

az elért eredményeknek. Az IR szabályozásaiban érintett szervezeti

achieved. Environmental management and HSW actions were effi-

egységek tevékenységébe eredményesen épültek be a környezet-

ciently integrated into the activities of the concerned organizational

irányítási és MEB-cselekedetek.

units subject to IS regulations.

Az elmúlt év során a szabályozott folyamatok kontrollja a napi tevé-

During the last year, the control of regulated processes was realized

kenységek ellenôrzése, a lefolytatott belsô auditokon és a vezetôségi

during supervision of daily activities, internal audits and executive in-

átvizsgálás során realizálódott. Az év során lefolytatott vevôi audi-

vestigation. The customer audits during the year (e.g. by E.ON) sub-

tok (pl. E.ON részérôl) igazolták, hogy az érintett egységek teljesít-

stantiated that performance of the units concerned continuously

ménye folyamatosan megfelel a vevôi elvárásoknak.

complied with customer requirements.

Az ÉMI-TÜV Süd Kft. auditteamjei által 2007. december 3—6. között

The success and results of MIR/KIR/MEBIR supervision audits con-

végrehajtott MIR/KIR/MEBIR felülvizsgálatok sikeresek voltak.

ducted by the audit teams of ÉMI-TÜV Süd Kft. between 3 and 6 De-

Az auditorok megállapították, hogy az OVIT ZRt. menedzsmentrend-

cember 2007 proved to be successful.

szerei hatékonyan mûködnek, figyelembe véve a társaságnál végre-

The auditors stated that the management systems of OVIT ZRt., al-

hajtott szervezeti változásokat.

lowing for the organizational changes in the Company, operate effi-

A TÜV-auditok során az auditorok egyetlen eltérést sem rögzítettek,

ciently.

csak javaslatokat, észrevételeket tettek. A MIR/KIR/MEBIR rendsze-

During TÜV audits the auditors recorded no deviations and made

rek tanúsítványainak további fenntartását javasolták.

rather proposals and comments only. They recommended to continue to maintain the MIR/KIR/MEBIR System Certificates.

39

Környezetvédelem Environmental protection Az OVIT ZRt. az Integrált Rendszeren belül 2007. év folyamán is si-

Included in the Integrated System, OVIT ZRt. operated the Environ-

keresen mûködtette az MSZ EN ISO 14001:2005 szabvány követel-

mental Management System (EMS) based on the requirements of

ményein alapuló Környezetközpontú Irányítási Rendszert (KIR).

MSZ EN ISO 14001:2005 Standard successfully in 2007 as well.

A társaság környezeti céljai és elôirányzatai a jelentôs hatásúnak mi-

The Company determined its environmental objectives and targets in

nôsülô környezeti tényezôket okozó folyamatok során, a jogszabályi

the course of processes involving environmental aspects considered

követelményrendszer, a pénzügyi lehetôségek, a piaci feltételek, az

as imposing significant impacts, taking account of the requirements

üzleti célok, a lehetséges mûszaki megoldások, valamint a mûködé-

stipulated in law, financial opportunities, market conditions, possible

si követelmények figyelembevételével, minden érintett szinten és mû-

technical solutions, and operation requirements, at each level and in

ködési területen az érdekelt felek elvárásainak megfelelôen lettek meg-

each field concerned and in accordance with the demands of the par-

fogalmazva. A célok és elôirányzatok teljesülését, illetve végrehajtását

ties concerned. The objectives and targets could be achieved and im-

a környezeti programok részletes kidolgozása, majd megvalósítása biz-

plemented through detailed elaboration and then implementation of

tosította, amelyek meghatározzák a tevékenységeket, a feltételeket

Environmental Management Programmes, laying down also the re-

és az érintett felelôsségeket is.

lated activities, conditions and responsibilities.

Az OVIT ZRt. kiemelten foglalkozott a környezetvédelmi jogszabá-

OVIT ZRt. laid special emphasis on environmental laws as well as

lyokkal, valamint az egyéb követelményekkel és elôírásokkal. Ennek

other requirements and regulations. Accordingly, our most important

értelmében az egyik legfontosabb feladat a társaság tevékenységei-

tasks include to register and monitor environmental laws and regu-

vel kapcsolatos környezetvédelmi jogszabályok és egyéb követelmé-

lations and other requirements concerning our Company's activi-

nyek nyilvántartása, folyamatos nyomon követése, a jogszabályok és

ties, to become acquainted with the relevant laws and requirements,

követelmények megismerése és az azokból adódó feladatok telje-

to evaluate fulfilment of the resultant tasks, and to comply with re-

sítésének kiértékelése, valamint az elôírásoknak és a követelményeknek

lated specifications and requirements.

való megfelelés volt.

The assessment of the 2-year compulsory revision of the 6-year

A jogszabályi kötelezettségbôl adódóan 2004-ben elkészített 6 éves

Corporate Waste Management Plan compiled in 2004 under the

egyedi társasági hulladékgazdálkodási terv kötelezôen elôírt 2 éves

Company's statutory obligation shall be compiled next time in March

felülvizsgálatáról az értékelés összeállítása legközelebb 2008 márci-

2008. Notwithstanding the above, the necessary data for revision of

usában esedékes. Ettôl függetlenül társaságon belül a terv felülvizs-

the Plan have been collected within the Company, facilitating to

gálatához szükséges adatok összegyûjtése megtörtént, elôsegítve a

compile the 2008 evaluation.

2008-ban esedékes értékelés elkészítését.

Our Company continued to maintain good relations with authorities.

A hatóságokkal folytatott kapcsolattartás továbbra is eredményesnek

Our Company met all statutory requirements for data supply in 2007

számít. A társaság 2007-ben is teljesítette valamennyi, a jogszabályok

as well.

által elôírt adatszolgáltatását.

Környezetvédelem

•

Environmental protection

41

Az OVIT ZRt. évek óta helyet kap az MVM Zrt. fenntarthatósági jelen-

OVIT ZRt. is included in the Sustainability Report of MVM ZRt. for

A környezetvédelem iránti elkötelezettségünknek megfelelôen vállal-

In compliance with our environmental commitment, our undertakings

tésében. Ehhez az Integrált Rendszerrôl és a társaság környezetvé-

some years. It applied for and received information about the Inte-

kozásaink során messzemenôkig figyelembe vettük megrendelôink-

fully observe the environmental demands of our customers and en-

delmi tevékenységeirôl, feladatairól kért és kapott információkat és

grated System and the Company's environmental activities and ob-

nél a környezeti igényeket, illetve körültekintô intézkedéseinkkel biz-

sure, by prudent measures, to avoid to cause any adverse impact on

tájékoztatást.

jectives.

tosítottuk, hogy munkánk során ne okozzunk kedvezôtlen környeze-

or damage to the environment during their work.

ti terhelést, illetve károkat.

In our contracts with our contributing subcontractors/suppliers we

Tevékenységünket a környezet iránti felelôsségtôl áthatva, a fenn-

We perform our activities inspired by our responsibility for the envi-

Az OVIT ZRt.-vel közremûködô alvállalkozóinkkal/beszállítóinkkal

lay down our demands for environmental protection and require

tartható fejlôdés fontosságának, gazdasági és társadalmi jelentôsé-

ronment and bearing always the importance and economic and social

kötött szerzôdésekben rögzítettük a környezetvédelemre vonatkozó

them to enforce the same during their activity, always bearing pro-

gének szem elôtt tartásával végeztük. Munkánk során kiemelten ke-

significance of sustainable development in mind. During our work we

igényeinket, és elvártuk, hogy azt tevékenységük során érvényesít-

tection of the environment in mind, and to carry out proper man-

zeltük a környezet megóvásának szempontjait, aminek érvényesítésére

handle the aspects of protection of the environment as a prominent

sék a környezet védelmét szem elôtt tartva, valamint valósítsák meg

agement of generated industrial and dangerous wastes.

üzleti kapcsolataink során is törekedtünk. Ennek alapján elmondhat-

issue and endeavour to enforce it also in our business relations. Ac-

a keletkezô ipari és veszélyes hulladékok megfelelô kezelését.

juk, hogy a környezeti politikában megfogalmazottaknak megfelelôen

cordingly, it can be stated that we gave prominent importance to and

mûködési területünkön mind az üzemeltetési, mind a létesítési folya-

enforced environmental aspects in our fields of activities both in op-

Továbbra is fontosnak ítéljük a nemzeti parkok igazgatóságaival meg-

the National Park Directorates according to the provisions of con-

matokban 2007-ben is kiemelten kezeltük a környezetvédelem szem-

eration and establishment processes in accordance with the provi-

lévô szoros kapcsolat fenntartását a kivitelezési munkákhoz készült

tracts for construction works, with the view to take environmental

pontjait, melyet kapcsolatainkban is elvártunk és érvénye sí tet -

sions of our environmental policy and required also our partners to

szerzôdésekben foglalt elôírások alapján. Ennek célja, hogy a nemzeti

and nature conservation aspects fully into consideration and to co-

tünk.

do so also in 2007.

parkok igazgatóságainak illetékességi területén végzett tevékeny-

ordinate demands when pursuing activities in the territory of National

ségünknél messzemenôen vegyük figyelembe a környezet- és ter-

Park Directorates (e.g. bird protection).

mészetvédelmi szempontokat (pl. madárvédelem), egyeztetjük az igé-

During our transmission line construction and mounting activities,

We continue to consider it important to maintain close relations with

A környezeti állapot és a környezetvédelmi helyzet értékelése 2007-

Evaluation of the environmental conditions and the environmental

nyeket.

natural habitats and agricultural areas might become damaged from

ben az alábbiak szerint alakult:

situation in 2007:

A távvezeték-építési és -szerelési tevékenység során a természetes

time to time (deforestation, green damage), so such areas would be

élôhelyek és mezôgazdasági területek esetenként károsodhatnak (er-

restored by recultivation and the timber cut at establishment would

dôirtás, zöldkár), ezért a terep helyreállítására rekultiváció keretében

be compensated after creating forest clearings in accordance with

kerül sor, az erdônyiladékok létesítését követôen pedig a helyi erdé-

the local resolution of the forestry authority, to be implemented in

• Sem enyhébb, sem súlyosabb környezeti esemény, káreset, vészhelyzet nem történt. Hatósági elmarasztalásra nem került sor.

• There were no minor or gross environmental events, damages or emergencies. No official condemnation has occurred.

• A társaság továbbra is a környezetvédelmi jogszabályokban és

• The Company continues to pursue its activities in accordance with

szeti hatóság határozatának megfelelôen megtörténik a létesítéskor

the form of payment of forest maintenance contribution or (as the

egyéb követelményekben elôírtak szerint végzi tevékenységét, en-

the provisions of environmental laws and other requirements and,

kivágott famennyiség ellentételezése, ami erdôfenntartási járulék meg-

case may be) by forest plantation.

nek megfelelôen peres ügyekre sem került sor.

accordingly, no fine has been imposed on or no litigation has been

fizetése vagy (esetenként) erdôtelepítés formájában valósul meg.

brought against it.

Környezetvédelem

•

Environmental protection

Baleseti és biztonsági helyzet Accidents and safety Az OVIT ZRt. MEB-tevékenyégének az alapját a társaságnál 2004. év-

The Company's HSW activity is based on the Occupational Health and

ben bevezetett és tanúsított Munkahelyi Egészségvédelem és Biztonság

Safety Management System (OHSAS) introduced and certified by the

Irányítási Rendszer (MEBIR) képezi.

Company in 2004.

A 2007. év folyamán, a jogszabályi elôírásoknak megfelelôen, a szer-

Annual review of risk assessment was carried out in 2007 on orga-

vezeti egységek szintjén megtörtént a kockázatértékelés éves felül-

nizational unit level in accordance with the relevant laws and regu-

vizsgálata, a szervezeti, a folyamatbeli változásoknak megfelelô mó-

lations, it was adjusted based on organizational and process changes

dosítása, mely 2007. október 1-ji keltezéssel lett kiadva. Megtörtént

and issued on 1 October 2007. Safety engineering revisions of equip-

a gépek biztonságtechnikai felülvizsgálata, a rendszeres munkaköri

ment and regular medical job aptitude tests have been carried out.

orvosi alkalmassági vizsgálatokat elvégezték. Az év során lebonyo-

During the year HSW training courses were held at workplaces (new

lítottuk a munkahelyi MEB-oktatásokat (új belépôk, ismétlôdô, rend-

entrants, recurring, extraordinary).

kívüli). Owing to the type of the Company's activities, permanent presence A társaság tevékenységének jellegébôl adódóan a munkavégzés el-

of safety hazards is inevitable during performance of work. In order

kerülhetetlen velejárója a veszélyforrások állandó jelenléte. A mun-

to mitigate and prevent the hazards of accidents at work, our Com-

kabalesetek kockázatának csökkentése, megelôzése érdekében tár-

pany provided for the necessary means and technologies of protec-

saságunk biztosította a feladatok végrehajtásához szükséges, meg-

tion for its activities and for maintaining and enhancing employees’

felelô védelmet biztosító eszközöket, technológiákat, a munkavállalók

awareness and training. Discipline at work, compliance and providing

felkészültségének, képzésének szinten tartását, növelését. Az üzemi

for compliance with safety at work regulations and instructions

balesetek megelôzése szempontjából a társaságon belüli munka-

within the company essential for preventing accidents at work were

fegyelem, munkavédelmi elôírások, utasítások betartása, betartatá-

kept and ensured as a basic requirement at appropriate level.

sa mint alapkövetelmény megfelelô szinten teljesült. Accidents at work in the operational field of OVIT ZRt. resulted in disA beszámolási idôszakban az OVIT ZRt. mûködési területén összesen

ability to work of total 24 employees and in no loss in work for 4 em-

24 fôt érintô munkaképtelenséggel járó, és 4 fôt érintô munkakieséssel

ployees in the reporting period, of which one fatal traffic accident and

nem járó munkabaleset következett be, ebbôl egy halálos kimenete-

two accidents at work involving several employees occurred. Most

lû közlekedési baleset és két olyan munkabaleset történt, amely több

accidents at work occurred during movement of materials and com-

munkavállalót is érintett. A munkabalesetek zömében anyagmozga-

munication at the workplace or due to inadvertence of the employ-

tás és munkahelyi közlekedés során, illetve a balesetet szenvedett mun-

ees involved in the accident.

kavállalók figyelmetlensége miatt következtek be. There were no fines imposed or condemnation issued during the Az év során a munkavédelmi hatóság ellenôrzései eredményeként a

year as a result of the labour safety authority’s audits.

társaságot érintô bírságra, elmarasztalásra nem került sor.

45

S zervezeti felépítés áb ra (2008. június)

KÖZGAZDASÁGI IGAZGATÓ – Király Gyula phone: (+36 1) 414-3514 fax: (+36 1) 415-5834

Informatics Office LENGYEL János – Head of Office

Head of Office phone: (+36 1) 414-3543 fax: (+36 1) 415-5815

PR and Communication Office MÁTÉNÉ LENGYEL Enikô

phone: (+36 1) 414-3578 fax: (+36 1) 415-5814

Labour Safety, Fire and Environment Protection Department BLAHÓ Péter – Head of Department

phone: (+36 1) 414-3590 fax: (+36 1)415-5814

KÖNYVVIZSGÁLÓ

KARBANTARTÁSI IGAZGATÓ – Szabó Attila

tel.: 414-3221, fax: 415-5822

Közgazdasági osztály Papp Katalin – osztályvezetô 1158 Budapest, Körvasút sor 105., tel.: 414-3502, fax: 415-5820

Erômûvi gépészeti karbantartó üzem 7030 Paks, Dankó Pista út 1., tel.: 06-75/510-555, 06-20/887-5201 fax: 415-5818

Atomerômûvi üzletigazgatóság

Vajda József – üzletigazgató 7030 Paks, Dankó Pista út 1. tel.: 06-20/887-5203, fax: 415-5816

Integrated System Manager GÖRGEY Péter

KÖZGYÛLÉS

IGAZGATÓSÁG Head of Office phone: (+36 1) 414-3551 fax: (+36 1) 415-5837

Office of Business Economy HOLOP Tünde

Head of Department phone: (+36 1) 414-3541 fax: (+36 1) 415-5835

Marketing Department RUTHNER György

phone: (+36 1) 414-3413 fax: (+36 1) 415-5837

H-3561 Felsôzsolca, Arnóti bekötô út phone: (+36 46) 584-120, fax: (+36 46) 584-122 H-3561 Felsôzsolca, Arnóti bekötô út phone: (+36 46) 584-130, fax: (+36 46) 584-131

Works Management

East-Hungarian Department for Substation Construction TAKÁCS Attila – Head of Department

H-2800 Tatabánya, Környei út 34. phone: (+36 34) 522-021, fax: (+36 34) 522-030

West-Hungarian Department for Substation Construction VARGA Károly – Head of Department

phone: (+36 1) 414-3481, fax: (+36 1) 415-5833

Department for Diagnostics, Measurement and Control BOSZNAY Zsolt – Head of Department

H-2443 Százhalombatta, Pf.1 phone: (+36 23) 552-412, fax: (+36 23) 552-475

Power Supply Plant KÖRÖSI Tamás – Head of Department

phone: (+36 1) 414-3440, fax: (+36 1) 415-5832

Central Department for Substation Construction VARGA András – Head of Department

phone: (+36 1) 414-3460, fax: (+36 1) 415-5831

East-Hungarian Department for Power Line Construction BOLHA József – Head of Department

Works Management

H-2800 Tatabánya II., Környei út 34. phone: (+36 34) 522-001, fax: (+36 34) 522-010

West-Hungarian Department for Power Line Construction BARANYA Gyula – Head of Department

Power Line Construction Management

phone: (+36 1) 414-3430, fax: (+36 1) 415-5834

Central Department for Power Line Construction KOVÁCS Zoltán – Head of Department

phone: (+36 1) 414-3510, fax: (+36 1) 415-5838

Department for Design and Technology of Substation RADNAI Tibor – Head of Department

phone: (+36 1) 414-3403, fax: (+36 1) 415-5832 phone: (+36 1) 414-3407, fax: (+36 1) 415-5834

Department for Design and Technology of Power Lines TÓTH Ince – Head of Department

Deputy Director of Substation Construction Section JÁGER András

Director of Substation Construction Section BENYÓ Tibor phone: (+36 1) 414-3404, fax: (+36 1) 415-5832 Deputy Director of Power Line Construction Section MÁRTON Tibor

phone: (+36 1) 414-3406, fax: (+36 1) 415-5834

Director of Power Line Construction Section BILIK András

H-3561 Felsôzsolca, Arnóti bekötô út phone: (+36 46) 584-120, Fax: (+36 46) 584-122

East-Hungarian Area Chief Engineer TAKÁCS Attila – Area Chief Engineer

H-2800 Tatabánya, Környei út 34. phone: (+36 34) 522-001, Fax: (+36 34) 522-010

West-Hungarian Area Chief Engineer BARANYA Gyula – Area Chief Engineer

phone: (+36 1) 414-3441, fax: (+36 1) 415-5832

Professional Chief Engineer VARGA András

H-1011 Budapest, Vám u. 5–7. phone: (+36 1) 224-6233, fax: (+36 1) 202-0607

Telecommunication Network Management Department SERFÔZÔ Tamás – Head of Department

phone: (+36 1) 414-3291, fax: (+36 1) 415-5844

Telecommunication Department GALAMBOS Tibor – Head of Department

MILLNER István – Head of Department phone: (+36 1) 414-3539, fax: (+36 1) 415-5836

Transportation Department

H-1158 Budapest, Körvasút sor 105. phone: (+36 1) 414-3401, fax: (+36 1) 415-5830


Commercial Chief Engineer KOVÁTS János

TECHNICAL DIRECTOR – NEUKUM Zoltán

COMMERCIAL DIRECTOR – LIPNICZKY Lajos

MAINTENANCE DIRECTOR – SZABÓ Attila

H-2132 Göd, Ady Endre út phone: (+36 27) 530-403, fax: (+36 27) 530-410

Office of Directorate GOTTGEISEL Lászlóné – Head of Office


Corrosion Protection, Steel Construction and Machine Repair Department LÁSZLÓ Ferenc – Head of Department


Department for Designing, Technology and Production Preparation HORVÁTH Károly – Head of Department

Head of Department H-7030 Paks, Dankó Pista út 1. phone: (+36 75) 508-470 fax: (+36 75) 506-631

Nuclear Power Plant Machines Maintenance Department SZEBENYI István

H-7030 Paks, Dankó Pista út 1. phone: (+36 20) 887-5240 fax: (+36 1) 415-5817

Nuclear Power Plant Machines Assembly Department KISS Attila – Head of Department


Nuclear Power Plant Electric and Control Engineering Department FRITZ Mihály – Head of Department




Department for Maintenance Coordination Planning and Technology SZABÓ Attila – Head of Department

Head of Department H-7030 Paks, Dankó Pista út 1. phone: (+36 20) 887-5260 fax: (+36 1) 415-5818

Power Plant Machines Maintenance Department REPOVSZKI Gábor

H-7030 Paks, Dankó Pista út 1. phone: (+36 75) 510-555, (+36 20) 887-5201 fax: (+36 1) 415-5818

Directorate of Nuclear Power Plant Maintenance Section VAJDA József – Director

AUDITOR

Director of Corrosion Protection, Steel Construction and Machine Repair SZABÓ Lajos


MANAGING DIRECTOR – HORVÁTH Miklós

DIRECTORATE

FELÜGYELÔBIZOTTSÁG

VEZÉRIGAZGATÓ – Horváth Miklós

1158 Budapest Körvasút sor 105., tel.: 414-3505, fax: 415-5810

MÛSZAKI IGAZGATÓ – Neukum Zoltán

1158 Budapest, Körvasút sor 105., tel.: 414-3401, fax: 415-5830

GENERAL ASSEMBLY

VÁLLALKOZÁSI IGAZGATÓ – Lipniczky Lajos

1158 Budapest, Körvasút sor 105., tel.: 414-3411, fax: 415-5837

Korrózióvédelmi, acélszerkezeti és gépjavítási üzletigazgató Szabó Lajos

Internal Audit MADARÁSZ Lászlóné

tel.: 414-3539, fax: 415-5836

Szállítási üzem Millner István – üzemvezetô

tel.: 414-3271, fax: 415-5825

Számviteli osztály Németh Julianna – osztályvezetô phone: (+36 1) 414-3236 fax: (+36 1) 415-5811

Alállomás üzletigazgató Benyó Tibor

Repovszki Gábor – üzemvezetô 7030 Paks, Dankó Pista út 1. tel.: 06-20/887-5260, fax: 415-5818

Karbantartási koordinációs tervezési és technológiai osztály

tel.: 414-3561, fax: 415-5824

Pénzügyi osztály Miló János – osztályvezetô Head of Department phone: (+36 1) 414-3211 fax: (+36 1) 415-5812

tel.: 414-3404, fax: 415-5832

Atomerômûvi villamos és irányítástechnikai üzem

tel.: 414-3251, fax: 415-5823

Eszközgazdálkodási osztály Thurnherr Kálmán – osztályvezetô Personnel Department SCHMIDT Péterné

Távvezeték üzletigazgató Bilik András

2132 Göd, Ady Endre út tel.: 06-27/530-401, fax: 06-27/530-410

Tervezési, technológiai és gyártáselôkészítési osztály

Szabó Attila – osztályvezetô 7030 Paks, Dankó Pista út 1. tel.: 06-20/887-5280, fax: 415-5818

tel.: 414-3241, fax: 415-5821

Bérosztály Horváth Miklós – osztályvezetô phone: (+36 1) 414-3206 fax: (+36 1) 415-5811

tel.: 414-3406, fax: 415-5834

Alállomás helyettes üzletigazgató Jáger András

tel.: 414-3291, fax: 415-5844

Távközlési üzem Galambos Tibor – üzemvezetô

Fritz Mihály – üzemvezetô 7030 Paks, Dankó Pista út 1. tel.: 06-20/887-5210, fax: 415-5839

Atomerômûvi gépész szerelô üzem

Kiss Attila – üzemvezetô 7030 Paks, Dankó Pista út 1. tel.: 06-20/887-5240, fax: 415-5817

Atomerômûvi gépész karbantartó üzem

tel.: 414-3581, fax: 415-5826

Szolgáltató üzem Kerny László – üzemvezetô Legal and Administration Department

Vállalkozási fômérnök Kováts János

Távvezeték helyettes üzletigazgató Márton Tibor

tel.: 414-3403, fax: 415-5832

Horváth Károly – osztályvezetô 2132 Göd, Ady Endre út tel.: 06-27/530-417, fax: 06-27/530-410

Korrózióvédelmi, acélszerkezeti és gépjavítási üzem

László Ferenc – üzemvezetô 2132 Göd, Ady Endre út tel.: 06-27/530-404, fax: 06-27/530-410

Üzletigazgatósági iroda

Szebenyi István – üzemvezetô 7030 Paks, Dankó Pista út 1. tel.: 06-75/508-470, fax: 06-75/506-631

Secretariat

tel.: 414-3413, fax: 415-5837

tel.: 414-3407, fax: 415-5834

Marketing osztály Ruthner György

osztályvezetô tel.: 414-3541, fax: 415-5835

Távközlési hálózatfelügyeleti osztály Serfôzô Tamás – osztályvezetô

Távvezeték tervezési és technológiai osztály

1011 Budapest, Vám u. 5–7. tel.: 224-6233, fax: 202-0607

Szakterületi fômérnök Varga András

Gottgeisel Lászlóné – irodavezetô 2132 Göd, Ady Endre út tel.: 06-27/530-403, fax: 06-27/530-410

phone: (+36 1) 414-3202 fax: (+36 1) 415-5810

Központi alállomás létesítési üzem Varga András tel.: 414-3460, fax: 415-5831

üzemvezetô, szakterületi fômérnök tel.: 414-3440, fax: 415-5832

Tóth Ince – osztályvezetô tel.: 414-3510, fax: 415-5838

tel.: 414-3430, fax: 415-5834

Villamosenergiaellátó üzem

Központi távvezeték létesítési üzem Kovács Zoltán – üzemvezetô

Szerelésvezetôségek

Körösi Tamás – üzemvezetô 2443 Százhalombatta, Pf.1 tel.: 06-23/552-412, fax: 06-23/552-475

Központi szakszolgálati üzem Bosznay Zsolt – üzemvezetô SUPERVISORY BOARD

Nyugat-magyarországi területi fômérnökség (területi fômérnök) Alállomás tervezési és technológiai osztály Radnai Tibor – osztályvezetô

Gazdálkodási iroda Holop Tünde irodavezetô tel.: 414-3551, fax: 415-5837

Nyugat-magyarországi alállomás létesítési üzem

Baranya Gyula – területi fômérnök 2800 Tatabánya, Környei út 34. tel.: 06-34/522-001, fax: 06-34/522-010 tel.: 414-3441, fax: 415-5832

Nyugat-magyarországi távvezeték létesítési üzem

Varga Károly – üzemvezetô 2800 Tatabánya, Környei út 34. tel.: 06-34/522-021, fax: 06-34/522-030

Kelet-magyarországi területi fômérnökség (területi fômérnök) tel.: 414-3481, fax: 415-5833

Baranya Gyula – üzemvezetô 2800 Tatabánya II., Környei út 34. tel.: 06-34/522-001, fax: 06-34/522-010

Kelet-magyarországi alállomás létesítési üzem

Takács Attila – területi fômérnök 3561 Felsôzsolca, Arnóti bekötô út tel.: 06-46/584-120, fax: 06-46/584-122 Mûvezetôségek

Kelet-magyarországi távvezeték létesítési üzem

Takács Attila – üzemvezetô 3561 Felsôzsolca, Arnóti bekötô út tel.: 06-46/584-120, fax: 06-46/584-122

Com pa ny Str uct ur e (jun 20 08 )


Internal Services KERNY László


Wages Departmen HORVÁTH Miklós


Asset Management Department THURNHERR Kálmán

phone: (+36 1) 414-3561 fax: (+36 1) 415-5824

Financial Department MILÓ János – Head of Department


Accountancy Department NÉMETH Julianna

phone: (+36 1) 414-3221 fax: (+36 1) 415-5822

Department of Economics PAPP Katalin – Head of Department


ECONOMIC DIRECTOR – KIRÁLY Gyula

Titkárság

tel.: 414-3202, fax: 415-5810

Jogi és igazgatási iroda

tel.: 414-3206, fax: 415-5811

Személyügyi osztály

Schmidt Péterné – osztályvezetô tel.: 414-3211, fax: 415-5812

Belsô ellenôr Madarász Lászlóné

tel.: 414-3236, fax: 415-5811

Integrált Rendszer vezetô Görgey Péter

tel.: 414-3590, fax: 415-5814

Biztonságtechnikai, tûz- és környezetvédelmi osztály

Blahó Péter – osztályvezetô tel.: 414-3578, fax: 415-5814

PR és kommunikációs iroda Máténé Lengyel Enikô

irodavezetô tel.: 414-3543, fax: 415-5815

Informatikai iroda

Lengyel János – irodavezetô tel.: 414-3514, fax: 415-5834

Bolha József – üzemvezetô 3561 Felsôzsolca, Arnóti bekötô út tel.: 06-46/584-130, fax: 06-46/584-131

Mûvezetôségek

Phone: (+36-1) Fax: (+36-1)

Recommend Documents