PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN PONTIANAK

Governance, Jurnal S-1 Ilmu Pemerintahan, Vol 3, Nomor 4, Edisi Desember 2014 http://jurmafis.untan.ac.id

PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN PONTIANAK Oleh: MARINA ADHARIANTI NIM. E42010012 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Tanjungpura Dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat, 2014. E-mail : [email protected] ABSTRAK Penulisan skripsi ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis seberapa besar pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai negeri sipil di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Pontianak. Judul skripsi ini diangkat berdasarkan permasalahan kinerja pegawai yang selama 3 tahun terakhir semakin menurun yang terdapat dalam LAKIP BAPPEDA Tahun 2013. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menyebarkan angket kepada 24 responden. Berdasarkan hasil dari perhitungan dengan menggunakan program PSAW Statistics 18 For Windows, maka dapat diketahui bahwa Fhitung (9,832) > Ftabel (4,301). Sehingga dapat dibuktikan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai negeri sipil di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Pontianak.Kesimpulan dari hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepuasan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai negeri sipil di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Pontianak. Berdasarkan hasil koefisiensi determinasi bahwa kepuasan kerja hanya memiliki pengaruh sebesar 30,90% terhadap kinerja pegawai negeri sipil di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Pontianak. Sedangkan, sisanya sebesar 69,10% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak termasuk dalam penelitian ini. Kata-kata Kunci: Kepuasan Kerja, Kinerja Pegawai Negeri Sipil, Kondisi Kerja dan Kuantitas.

MARINA ADHARIANTI, NIM. E42010012 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN Dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat

1

ABSTRACT This thesis aims to identify and analyze how much influence job satisfaction on the performance of civil servants in Regional Development Planning Agency Pontianak Regency. The title of this thesis concerns raised by the employee's performance during the last 3 years that there is a decrease in the Year 2013 report formed BAPPEDA. This study uses a quantitative approach to distributing questionnaires for 49 respondents. Based on the results of calculations using the program PSAW Statistics For Windows 18, it can be seen that from Fhitung (9,832) > Ftabel (4,301). So it can be proved that there is a significant relationship between job satisfaction on the performance of civil servants in Regional Development Planning Agency Pontianak Regency.The conclusion from the results of this study indicate that job satisfaction has a significant influence on the performance of civil servants in Regional Development Planning Agency Pontianak Regency. Based on the results of coefficient of determination that has the effect of job satisfaction only for 30,90% of the performance of civil servants in Regional Development Planning Agency Pontianak Regency. Meanwhile, the balance of 69,10% is influenced by other variables not included in the study. Keywords: Job Satisfaction, Performance of Civil Servant, Work Conditions and Quantity.

2

Governance, Jurnal S-1 Ilmu Pemerintahan, Vol 3, Nomor 4, Edisi Desember 2014 http://jurmafis.untan.ac.id

A. PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Penelitian Berdasarkan Nomor

32

Tahun

Pemerintahan

Undang-Undang

pekerjaan

2004

pembangunan

tentang

Daerah

mengenai

yang

sangat

bisa

sulit.

terlaksana

Agar secara

menyeluruh terarah dan terpadu, perlu adanya

pelaksanaan terbentuknya daerah otonom

perencanaan

yang

dalam

disesuaikan dengan tujuan yang ingin dicapai

mengatur dan mengurus sendiri segala

agar apa yang hendak dilaksanakan dapat

urusan

asas

terwujud, perencanaan yang cukup matang

tugas

sangat ditentukan oleh kinerja pegawai pada

otonomi

masing-masing daerah otonom. Hal tersebut

daerah dimaksudkan untuk melaksanakan

dikarenakan segala kegiatan perencanaan

otonomi seluas-luasnya diluar urusan

yang dilaksanakan adalah berasal dari hasil

mempunyai

wewenang

pemerintahan

otonomi

menurut

dan

pembantu.Penyelenggaraan

yang

cukup

matang

yang

yang telah ditetapkan sebagai urusan pemerintah pusat. Dalam hal ini, untuk menyelenggarakan asas otonomi harus dapat

memberikan

terjadinya

dorongan

perubahan

implementasi

sesuai

atas

dalam

proses

dengan

prinsip

otonomi seluas-luasnya di daerah. Tujuan

Tabel 1 Perkembangan Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Pontianak Tahun 2011-2013 No

1.

pemberian otonomi kepada pemerintah daerah sebagai daerah otonom adalah untuk

meningkatkan

masyarakat,

kesejahteraan

melakukan

2.

pembangunan

masyarakat, dan meningkatkan daya saing

3.

daerah. Seiring

dengan

perkembangan

4.

dinamika organisasi publik dalam upaya meng-akomodasikan

berbagai

kebutuhan

masyarakat serta upaya mengoptimalkan

5.

penyelenggaraan pemerintahan daerah, maka dalam menyelenggarakan pembangunan yang baik adalah tugas penting dari pemerintah daerah. pembangunan

Menyelenggarakan bukanlah

pekerjaan

suatu yang

mudah, namun sebaliknya adalah salah satu

6.

Indikator Kinerja Utama Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana penunjang kinerja perencana Meningkatnya kualitas aparatur yang profesional dibidang perencanaan Meningkatnya data yang berkualitas untuk keperluan perencanaan Meningkatnya sistem informasi pembangunan daerah yang handal Meningkatnya peran serta masyarakat dalam perencanaan pembangunan Terwujudnya perencanaan yang sinergis antar satuan kerja dan antar pemerintah daerah Rata-rata Nilai Capaian Kinerja Predikat menurut Skala Pengukuran

Nilai Capaian Kinerja 2011 2012 2013 73,50

75,50

62,50

78,50

80,50

61,50

89,50

92,50

77,50

86,50

77,50

69,50

85,50

89,50

73,50

92,50

85,50

72,50

84,50

83,50

69,50

Berhasil

Berha sil

Cukup Berhasil

kinerja pegawai.

MARINA ADHARIANTI, NIM. E42010012 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN Dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat

13

Bernardin

dan

Russel

(dalam

bangunan daerah yang terpadu.

Sulistiyani, 2003:223-224) menyatakan bahwa

kinerja

merupakan

catatan

Sedangkan sasaran yang ingin dicapai terdapat 6 (enam) sasaran dengan

outcome yang dihasilkan dari fungsi

pencapaian hasil kinerja, sebagai berikut:

pegawai tertentu atau kegiatan yang

Sumber : LAKIP Bappeda Kab.Pontianak

dilakukan selama periode waktu tertentu. Kemampuan

dimaksud

dalam

bahwa

kinerja

Berdasarkan dari tabel diatas dapat

berhubungan dengan hasil kerja dan

diketahui bahwa perkembangan kinerja di

sumber daya manusia. kinerja tidak hanya

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

terfokus pada pencapaian hasil kerja,

Kabupaten Pontianak dari tahun ke tahun

namun juga mengandung makna bahwa

mengalami

masing-masing

dapat

menunjukkan kurangnya tingkat kinerja

memperbaiki kualitas kerja saat ini yang

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

didasari

Kabupaten Pontianak dalam memberikan

definisi

yang

2013

tersebut

aparatur

pada

harus

pengalaman

kerja

sebelumnya.

Hal

tersebut

pembinaan terhadap pegawai dan strategi

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

penurunan.

(BAPPEDA)

dalam meningkatkan kinerja BAPPEDA.

Kabupaten

Upaya

dalam

meningkatkan

Pontianak merupakan salah satu dari

kinerja pegawai tidak dapat disusun

perangkat daerah yang strategis dalam

secara terinci dan terarah, dikarenakan

rangka

peningkatan kinerja dapat dipengaruhi

pencapaian

Kabupaten

Pontianak

pembangunan yang

dibentuk

oleh kepuasan kerja pada masing-masing

berdasarkanPeraturan Daerah Kabupaten

individu maupun kelompok. Fenomena

Pontianak Nomor 01 tahun 2010 tentang

yang

Pembentukan

pegawai selanjutnya adalah adanya rasa

Susunan

Organisasi

berhubungan

tidak

Untuk mencapai tujuan organisasi Badan

disebabkan oleh prestasi yang diraih dan

Perencanaan

mendapatkan

Daerah

yang

dimiliki

kinerja

Perangkat Daerah Kabupaten Pontianak.

Pembangunan

puas

dengan

seseorang

promosi

dalam

Kabupaten Pontianak, telah menetapkan

pengembangan

diri.

Dengan

adanya

tujuan yang ingin dicapai, yaitu :

pengembangan

diri

bagi

pegawai

a. Peningkatan kualitas sumber daya

dimaksudkan

untuk

manusia perencana; b. Peningkatan

kualitas

keleluasaan pegawai untuk meningkatkan data

untuk

perencanaan pembangunan; c. Peningkatan

sistem

perencanaan

kemampuan dalam pekerjaan, seperti diklat terstruktur dan pelatihan yang

informasi

perencanaan pembangunan daerah; d. Peningkatan

memberikan

pem-

terdapat dalam tabel berikut ini: Berdasarkan

data

Sekretariat

Bappeda Kabupaten Pontianak Tahun

4

Governance, Jurnal S-1 Ilmu Pemerintahan, Vol 3, Nomor 4, Edisi Desember 2014 http://jurmafis.untan.ac.id

2013, diketahui bahwa dari tahun 2010

Kepribadian; Motivasi; Kepuasan kerja;

sampai dengan 2013 hanya terdapat 8

danStres kerja); 3.Variabel organisasi

jenis diklat dan pelatihan yang diikuti

(Kepemimpinan;

oleh pegawai Bappeda. Jika dilihat pada

Kekuasaan;

tabel tersebut, hanya terdapat 10 orang

Desainpekerjaan; Desain organisasi; dan

pegawai dari jumlah pegawai sebanyak 49

Karir).

orang dengan persentase sebesar 20%

Kompensasi;Konflik; Strukturorganisasi;

Untuk

meningkatkan

yang mengikuti diklat struktural dan

pegawai

pelatihan. Sementara masih terdapat 39

meningkatkan

orang pegawai lainnya belum diberikan

pegawai. Kemampuan psikologis dapat

kesempatan

ditingkatkan

untuk

maju

dalam

pengembangan kemampuan.

dapat

kinerja

dilakukan

dengan

kemampuan

melalui

psikologi

kepuasan

kerja

pegawai. Kepuasan kerja yang tinggi

Dengan demikian, tidak semua

dapat memberikan dampak yang positif

pegawai mendapatkan kesempatan untuk

terhadap

mendapatkan diklat maupun pelatihan.

organisasi. Menurut Umam (2010:192)

Kesempatan tersebut termasuk ke dalam

menyatakan

bagian pengembangan kemampuan bagi

merupakan sikap (positif) tenaga kerja

individu, yang juga termasuk dalam

terhadap

memenuhi kebutuhan untuk memberikan

berdasarkan penilaian terhadap situasi

rasa puas dalam pekerjaan. Dengan

kerja. Penilaian dilakukan sebagai rasa

demikian, kurangnya kesempatan bagi

menghargai dalam mencapai salah satu

pegawai

nilai penting dalam pekerjaan.

untuk

kemampuan,

mengembangkan

maka

tidak

akan

kinerja

pegawai

bahwa

kepuasan

pekerjaannya,

Berdasarkan

dalam

yang

kerja

timbul

gejala-gejala

yang

terwujudnya kepuasan dari para pegawai

terdapat pada permasalahan dan latar

tersebut.

belakang di atas, maka peneliti tertarik

Berdasarkan fenomena dan data

untuk meneliti di Badan Perencanaan

diatas, maka dapat diindikasikan bahwa

Pembangunan

kinerja pegawai di Badan Perencanaan

Pontianak

Pembangunan

Kabupaten

“Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap

Pontianak dari tahun ke tahun semakin

Kinerja Pegawai di Badan Perencanaan

menurun.

Pembangunan

Daerah

Menurut

Gibson,

(dalam

dan

Daerah

mengambil

Daerah

Robbins, 2008:123-124) mengemukakan

Pontianak”.

bahwa kinerja dipengaruhi oleh beberapa

2. Pembatasan Permasalahan

faktor,

yaitu

:

Kabupaten judul

Kabupaten

1.Variabelindividu

Berdasarkan fenomena tersebut,

(Kemampuan dan keterampilan; Latar

bahwa terdapat beberapa faktor yang

belakang;

mempengaruhi

dan

2.Variabelpsikologi

Demografis); (Persepsi;

Sikap;

Variabelindividu

kinerja,

yaitu:

(Kemampuan

MARINA ADHARIANTI, NIM. E42010012 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN Dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat

1. dan

51

keterampilan;

Latar

Demografis);

belakang;

2.

dan

Variabelpsikologi

(Persepsi; Sikap; Kepribadian; Motivasi; Kepuasan kerja; danStres

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Pontianak. 5. Manfaat Penelitian

kerja); 3.

1. Hasil penelitian ini diharapkan

organisasi

(Kepemimpinan;

dapat digunakan sebagai referensi

Kompensasi;Konflik;

Kekuasaan;

Variabel

Strukturorganisasi; Desain

Desainpekerjaan;

organisasi;

dan

Karir).

dalam

pengembangan

ilmu

pemerintahan, terutama pada teori kinerja

pegawai

serta

dapat

Dikarenakan keterbatasan waktu maka

menjadi referensi bagi penelitian

peneliti

dalam

selanjutnya yang berkaitan dengan

penelitian ini pada variabel kepuasan

pengaruh kepuasan kerja terhadap

kerja.

kinerja pegawai.

membatasi

masalah

3. Rumusan Permasalahan

2. Bagi

instansi,

penelitian

ini

Berdasarkan latar belakang yang

diharapkan dapat dijadikan bahan

dipaparkan

evaluasi dan memberikan masukan

telah peneliti

sebelumnya,

harus

terlebih

maka dahulu

untuk

Kepala

Badan

merumuskan masalah tersebut. Adapun

seluruh

rumusan masalah dalam penelitian ini

Perencanaan Pembangunan Daerah

adalah “Adakah pengaruh kepuasan kerja

Kabupaten

terhadap kinerja pegawai negeri sipil di

meningkatkan kinerja pegawai.

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

pegawai

maupun

B. KAJIAN

dalam

(2010:192)

menyatakan

4. Tujuan Penelitian

1. Teori

dilaksana-

Pontianak

DAN

METODOLOGI

Umam

Badan

TEORI

Kabupaten Pontianak ?”

Adapun tujuan penelitian yang

di

bahwa kepuasan kerja merupakan sikap

kan adalah sebagai berikut :

(positif)

tenaga

kerja

terhadap

a. Untuk mengetahui kepuasan kerja

pekerjaannya, yang timbul berdasarkan

pegawai di Badan Perencanaan

penilaian terhadap situasi kerja. Penilaian

Pembangunan Daerah Kabupaten

dilakukan sebagai rasa menghargai dalam

Pontianak.

mencapai salah satu nilai penting dalam

b. Untuk mengetahui kinerja pegawai di

Badan

pekerjaan.Berdasarkan

dari

beberapa

Perencanaan

pengertian dari kepuasan kerja yang

Pembangunan Daerah Kabupaten

disampaikan oleh para ahli, maka dapat

Pontianak.

disimpulkan

c. Untuk mengetahui seberapa besar

kepuasan

bahwa

kerja

pengertian

adalah

suatu

dari sikap

pengaruh kepuasan kerja terhadap

individu yang positif maupun negatif atas

kinerja pegawai negeri sipil di

hasil kerja dan prestasi yang dicapai.

6

Governance, Jurnal S-1 Ilmu Pemerintahan, Vol 3, Nomor 4, Edisi Desember 2014 http://jurmafis.untan.ac.id

Untuk kepuasan

mengetahui kerja

tingkat

1. Quality terkait dengan proses atau

maka

hasil mendekati sempurna/ideal dalam

pegawai,

diperlukannya suatu indikator. Terdapat beberapa

indikator

menurut

Umar

kepuasan

(dalam

kerja

Triton

PB,

2009:165), yaitu : 1. Tingkat

memenuhi maksud atau tujuan. 2. Quantity terkait dengan satuan jumlah atau kuantitas yang dihasilkan. 3. Timeliness terkait dengan waktu yang

kepuasan

terhadap

diperlukan

dalam

menyelesaikan

kompensasi/imbalan yang diterima.

aktivitas

a. Tingkat kepuasan terhadap gaji.

atau menghasilkan produk.

b. Tingkat kepuasan terhadap dana kesejahteraan. 2. Tingkat

4. Cost-effectiveness

terkait

dengan

tingkat penggunaan sumber-sumber

kepuasan

terhadap

organisasi (orang,

uang,

material,

kesempatan promosi.

teknologi) dalam mendapatkan atau

a. Tingkat kepuasan terhadap jabatan

memperoleh hasil atau pengurangan

yang diberikan.

pemborosan

b. Tingkat kepuasan atas kesempatan diikutsertakan dalam pendidikan/ pelatihan.

dalam

sumber-sumber organisasi. 5. Need for supervision terkait dengan kemampuan

3. Tingkat kepuasan terhadap lingkungan

penggunaan

individu

dapat

menyelesaikan pekerjaan atau fungsi-

kerja.

fungsi

a. Tingkat kepuasan terhadap kondisi

pemimpin atau intervensi pengawasan

kantor.

pekerjaan

tanpa

asistensi

pemimpin.

b. Tingkat kepuasan terhadap rasa aman dan ketegangan. Bernardin

dan

kemampuan

individu

dalam

(dalam

meningkatkan perasaan harga diri,

Sulistiyani, 2003:223-224) menyatakan

keinginan baik, dan kerja sama di

bahwa

antara sesama pekerja dan anak buah.

kinerja

Russel

6. Interpersonal impact terkait dengan

merupakan

catatan

outcome yang dihasilkan dari fungsi

Peranan

pegawai tertentu atau kegiatan yang

dimiliki

dilakukan selama periode waktu tertentu.

menentukan

Hal diungkapkan

ini

sesuai

oleh

dengan

Bernardin

yang (dalam

oleh

kepuasan

kerja

yang

pegawai

dapat

kinerja

yang

penyelenggaraan

suatu

setiap tingkatan

mempengaruhi pelayanan,

kebijakan

dan

kegiatan

Sudarmanto, 2009:12) menyampaikan ada

administrasi yang efektif, efisiensi dan

6 kriteria dasar atau dimensi untuk

optimal dalam organisasi. Gibson (dalam

mengukur kinerja, yaitu :

Wibowo,

2013:508)

mengatakan menyebabkan

bahwa

secara

jelas

kepuasan

kerja

peningkatan

MARINA ADHARIANTI, NIM. E42010012 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN Dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat

kinerja

71

sehingga pekerja yang puas akan lebih

Uji Regresi Linier Sederhana dan

produktif.

Korelasi

Handoko (2001:195) mengatakan bahwa “para pekerja yang mendapatkan kepuasan

kerja

yang

baik

akan

Product

programPASW

Momentpada

Statistics

18

For

Windowsdengan rumus sebagai berikut: Y = a + bX

melaksanakan pekerjaan dengan lebih

dimana:

baik”. Kepuasan kerja akan tampak dalam

Y=Variabel terikat

sikap positif pekerja terhadap pekerjaan

X=Variabel bebas

dan segala sesuatu yang dihadapi di

a = Harga Y jika X = 0 (nilai kostanta)

lingkungan kerjanya.

b=Nilai arah sebagai penentu ramalan

Berdasarkan

pemaparan

terdapat dalam penelitian

yang

ini, yaitu

(prediksi) yang menunjukkan nilai peningkatan

atau

nilai

penurunan

kepuasan kerja (X) dan kinerja (Y).

variabel Y

Berikut adalah gambar bagan alur pikir

X = Subyek pada variabel bebas yang

dari kerangka pikir penelitian:

mempunyainilai

tertentuuntuk

Gambar 1 2. Metodologi

Bagan Alur Pikir Penelitian

Berdasarkan tingkat eksplanasi, jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian

asosiatif.

Sesuai

dengan

rumusan masalah yang terdapat pada bagian pendahuluan mengenai masalah yang terdapat hubungan kausal yang bersifat sebab akibat antara variabel independen

(bebas)

dependen (terikat).

dan Selain

variabel itu,

jenis

penelitian berdasarkan dengan paradigma yang digunakan oleh peneliti adalah dengan

menggunakan

analisis

kuantitatif.Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah pegawai negeri sipil bernomor

urut

genap

di

Badan

Perencanaan Pembangunan Kabupaten Pontianak yang berjumlah 24 orang pegawai negeri sipil. Teknik

analisis

Kepuasan Kerja (X)

(Y) 1. Tingkat kepuasan 1. Quality terhadap 2. Quantity kompensasi. 3. Timeliness 2. Tingkat kepuasan 4. Costterhadap effectiveness kesempatan 5. Need for promosi. Supervision 3. Tingkat kepuasan 6. Interpersonal terhadap Impact memprediksikan. lingkungan kerja. ∑Y − .∑ = n n. ∑ XY − ∑ X. ∑ Y. = n. ∑ X − (∑ X) C. HASIL

yang

digunakan adalah dengan menggunakan

PENELITIAN

DAN

PEMBAHASAN Analisis korelasi digunakan untuk mencari

data

Kinerja

hubungan antara

variabel satu

dengan variabel lainnya yang sedang diteliti. Dalam penelitian ini terdapat dua variabel,

8

Governance, Jurnal S-1 Ilmu Pemerintahan, Vol 3, Nomor 4, Edisi Desember 2014 http://jurmafis.untan.ac.id

yaitu variabel X (Kepuasan Kerja) dengan Tabel 2 Korelasi Antara Variabel X dan Variabel Y

variabel Y (Kinerja Pegawai). Berdasarkan hasil perhitungan Korelasi Product Moment dengan

menggunakan

program

Correlations

PASW

Statistics 18 for Windows, maka diperoleh

Kepuasan_Kerja

1

,556**

Sig. (2-tailed)

Sumber: Data Primer yang diolah dengan PASW Statistics 18

diketahui

bahwa

24 ,556**

Sig. (2-tailed)

Berdasarkan hasil pengolahan data dapat

,005

N Pearson Correlation

Kinerja_Pegawai

maka

Kinerja_Peg awai

Pearson Correlation

hasil sebagai berikut.

tersebut,

Kepuasan_Ke rja

24 1

,005

N

24

24

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Berdasarkan hasil pengolahan data

koefisien korelasi antara kepuasan kerja terhadap kinerja adalah sebesar 0,556. Arah

tersebut,

hubungan yang positif antara kepuasan kerja

dimasukkan dalam persamaan regresi linier

terhadap kinerja ditunjukkan dengan tidak

sederhana sebagai berikut : =

terdapatnya tanda negatif pada hasil koefisien korelasi tersebut. Hal tersebut menunjukkan

dapat

+ ,

Berdasarkan tabel diatas, angka

Penelitian ini menggunakan analisis

koefisien regresi dari hasil analisis adalah

menguji

sebesar 0,582 yang menunjukkan bahwa jika

pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja

terdapat kenaikan tingkat pada variabel

pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan

kepuasan kerja pegawai sebesar satu satuan,

Daerah

Analisis

maka akan meningkatkan variabel kinerja

menggunakan

sebesar 0,582 satuan. Dari hasil persamaan

program PASW Statistics 18 for Windows,

tersebut, koefisien regresi tidak terdapat

berikut

tanda

Kabupaten

tersebut

dibantu

untuk

tersebut

=Variabel Kepuasan Kerja

pula kinerja pegawai (variabel terikat).

sederhana

angka

= Variabel Kinerja

(variabel bebas), maka akan semakin baik

linier

,

Keterangan :

bahwa semakin baik kepuasan kerja pegawai

regresi

maka

Pontianak. dengan

merupakan

tabel

dari

hasil

pengolahan data :

Coefficients

baik

Unstandardized Coefficients

semakin

tinggi

1 (Constant)

18,51 7

7,793

Kepuasan _Kerja

,582

,186

Beta

,556

kinerja

pegawai

Pembangunan

di

Badan Daerah

Kabupaten Pontianak.

Standardized Coefficients

Std. Error

pula

Perencanaan

a

Model

Dalam penelitian ini, regresi linier t

Sig.

2,376

,027

3,136

,005

a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai

Sumber: Data Primer yang diolah dengan PASW Statistics 18

artinya

kepuasan kerja pegawai maka akan semakin

Tabel 3 Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana

B

negatif,

sederhana dimaksudkan untuk mengetahui apakah ada pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Hal tersebut dapat dilihat melalui tabel ANOVA dengan menggunakan program PASW Statistics 18 for Windows.

MARINA ADHARIANTI, NIM. E42010012 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN Dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat

19

Pada

tabel

ANOVA

akan

dilakukan

Total

930,958

23

pengujian hipotesis untuk menguji pengaruh

a. Predictors: (Constant), Kepuasan_Kerja b. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai

kepuasan kerja pegawai terhadap kinerja

Sumber: Data Primer yang diolah dengan PASW

pegawai. pengujian hipotesis ini dilakukan

Statistics 18

untuk mengetahui apakah ada pengaruh

Berdasarkan hasil pengolahan data

kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai

dari tabel diatas, maka diperoleh nilai Fhitung

negeri

variabel kepuasan kerja sebesar 9,832. Nilai

sipil

di

Badan

Pembangunan

Perencanaan

Daerah

Kabupaten

dari Fhitung selanjutnya dibandingkan dengan

Pontianakdengan hipotesis statistik sebagai

nilai Ftabel dengan dk pembilang = m – 1 dan

berikut : Hipotesis

dk penyebut N – m. Dengan demikian dk :

nol (Ho)

Tidak ada pengaruh yang signifikan kerja

dari

terhadap

pegawai

pembilang = 2 – 1 = 1 dan dk penyebut = 24

kepuasan

negeri

sipil

BAPPEDA

– 2 = 22. Berdasarkan hasil penghitungan dk

kinerja

pembilang dan dk penyebut, maka dapat

di

diketahui bahwa nilai Ftabel dari 1.22 untuk

Kabupaten

taraf kesalahan 5% adalah 4,301. Karena nilai

Pontianak. Hipotesis

:

Ada

pengaruh

alternalif

signifikan

(Ha)

kerja

dari

negeri

BAPPEDA

disimpulkan bahwa Hipotesis Nol (Ho) yang

kepuasan

terhadap

pegawai

Fhitung (9,832) > Ftabel (4,301), maka dapat

yang

diajukan ditolak dan Hipotesis Alternatif (Ha)

kinerja sipil

diterima.

di

dalam

terhadap kinerja pegawai negeri sipil di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

dan nilai yang terdapat pada kolom F tersebut

Kabupaten Pontianak.

disebut sebagai Fhitung. Fhitung ini kemudian

Koefisien

dibandingkan dengan Ftabel untuk mengetahui

determinasi

digunakan

untuk menyatakan seberapa besar peran

hipotesis yang akan diperoleh. Berdasarkan

variabel bebas terhadap variabel terikat dalam

ketentuan dalam pengujian hipotesis adalah

suatu penelitian. Untuk mengetahui besarnya

maka keputusan Ho

peranan tersebut, maka dapat dilihat pada

diterima dan Ha ditolak, sedangkan jika Fhitung

tabel Model Summary merupakan hasil

> Ftabel maka keputusannya Ho ditolak dan

perhitungan dengan menggunakan program

Ha diterima.

PASW Statistics 18 for Windows, berikut ini.

Tabel 4 Uji Hipotesis

Tabel 5 Koefisien Determinasi

ANOVAb

1

pengujian

pengaruh yang signifikan dari kepuasan kerja

Pada tabel ANOVA terdapat kolom F

Model

hasil

penelitian ini menyimpulkan bahwa terdapat

Kabupaten

Pontianak.

jika Fhitung ≤ Ftabel

Jadi,

Sum of Squares

Mean Square

df

Regression

287,550

1

287,550

Residual

643,409

22

29,246

F 9,832

Sig. Model a

,005

R

R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

10

Governance, Jurnal S-1 Ilmu Pemerintahan, Vol 3, Nomor 4, Edisi Desember 2014 http://jurmafis.untan.ac.id

,556a

1

,309

,277

5,408

fakta sosial yang terjadi pada penelitian saat ini. 2. Saran Berdasarkan

hasil

penelitian

bahwa dalam tiga tahun terakhir, tingkat a. b.

Predictors: (Constant), kepuasankerja Dependet Variable: kinerjapegawai

Sumber: Data Primer yang diolah dengan PASW

kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

(BAPPEDA)

Kabupaten

Statistics 18

Pontianak Koefisien

determinasi

dalam

penelitian ini adalah sebesar 30,90% yang menunjukkan besarnya pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai di Badan Perencanaan

Pembangunan

Daerah

Kabupaten Pontianak. Sedangkan sisanya sebesar 69,10% adalah faktor-faktor lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini, seperti motivasi, kepemimpinan, desain pekerjaan, karir dan faktor lainnya.

yang

telah

disampaikan

penulis pada bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa Ha diterima dan Ho ada

pengaruh

yang

signifikan antara kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan Pontianak.

Daerah Kepuasan

Kabupaten kerja

hanya

mempengaruhi sebesar 30,90% terhadap kinerja pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan

ditunjukkan dengan hasil capaian nilai kinerja

pada

LAKIP

BAPPEDA

Kabupaten Pontianak. Oleh karena itu, dapat dikemukakan beberapa saran antara lain : a. Kepuasan kerja dapat ditingkatkan melalui

pemberian

promosi

jabatan

pekerjaan

kompensasi,

dan

yang

lingkungan

sesuai

dengan

itu, dalam memberdayakan pegawai

Berdasarkan hasil penelitian dan

artinya

dan

pada masing-masing pegawai. Selain

1. Kesimpulan

ditolak,

menurun

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

D. KESIMPULAN DAN SARAN

pembahasan

semakin

Daerah

Kabupaten

Pontianak. Dengan demikian, pendapat dari Gibson yang menyatakan bahwa kepuasan kerja menyebabkan peningkatan kinerja sehingga pekerja yang puas akan lebih produktif masih relevan dengan

diharapkan

untuk

lebih

dapat

mengetahui kemampuan dan potensi yang dimiliki masing-masing pegawai, hal ini disebabkan kemampuan dan potensi

yang

berbeda-beda.

dimiliki

pegawai

Pemberdayaan

yang

diberikan harus memberikan rasa puas kepada

pegawai

sehingga

dapat

meningkatkan kinerja pegawai dan mencapai hasil yang maksimal. b. Dalam penelitian ini, kepuasan kerja pegawai dalam meningkatkan kinerja pegawai

di

Badan

Perencanaan

Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Pontianak untuk saat ini dapat dikategorikan baik, diharapakan kepada

BAPPEDA

MARINA ADHARIANTI, NIM. E42010012 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN Dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat

Kabupaten

111

Pontianak

untuk

dapat

mempertahankan bahkan ditingkatkan. Hal tersebut perlu dilakukan agar hasil capaian nilai kinerja pada LAKIP BAPPEDA

Kabupaten

Pontianak

dapat ditingkatkan lagi untuk tahun berikutnya. E. DAFTAR PUSTAKA Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan SDM. Yogyakarta : BPFE. Robbins, Stephen P dan Timothy A., Judge. 2008. Perilaku Organisasi, Organizational Behaviour. Jakarta : Gramedia. Sudarmanto. 2009. Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM. Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Sulistiyani, Ambar T. dan Rosidah. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu.

Triton. 2009. Mengelola Sumber Daya Manusia: Kinerja, Motivasi, Kepuasan Kerja, dan Produktifitas. Yogyakarta : Oryza. Umar, Husein. 2005. Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama. Umam, Khaerul. 2010. Perilaku Organisasi. Bandung : Pustaka Setia. Wibowo. 2013. Manajemen Kinerja. Jakarta : Rajawali Pers. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Otonomi Daerah. Peraturan Daerah Kabupaten Pontianak Nomor 1 tahun 2010 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Pontianak.

12