1
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SINAR GALESONG PRIMA (SUZUKI) KANTOR PUSAT MANADO Oleh : Arthur L.M Karwur SE, MSi. Staf Pengajar Politeknik Negeri Manado ABSTRACT Human resource management has a major role in meeting the smoothness in the field of organization. Organizations need human resources in order to develop their business. Management of human resources is influenced by many things, in addition to quality, the existing system in the organization, working procedures, involvement or participation are some of the factors that influence the effectiveness of the organization. This study aims to determine how the effects of leadership and organization climate the employee performance at PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki). This type of research is quantitative research and the research method used is descriptive method that describes the phenomenon or problem that is happening on an object of research. The research took a sample of the population and using questionnaires as a data collection tool. The population was all employees at PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Manado with a sample of 36 respondents and a questionnaire with 27 items with a number of statements using saturated sampling method. The analysis used was the Descriptive Statistics Analysis, Total Score, Simple correlation and regression. While the results of the analysis were lacking simultaneous correlation coefficient r = 0.329 showed that the Leadership and Organizational Climate has a very strong relationship and significant impact on employee performance PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Headquarters Manado. The coefficient of determination shows that the 66.6% increase in the performance of employees affected by the Leadership and Organizational Climate jointly, while the remaining 33.4% influenced by other factors. Thus, Leadership and Organizational Climate need to be considered by the management and the company in improving employee performance. The analysis showed that the leadership and organizational climate has a significant effect in improving the performance of employees at PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Headquarters Manado. Keywords: Leadership and Organizational Climate and Employee Performance.
2
A.
PENDAHULUAN
1.
Latar Belakang Persaingan antar perusahaan di era globalisasi semakin tajam, sehingga sumber daya manusia (SDM) dituntut untuk terus menerus mampu mengembangkan diri secara proaktif. Sumber daya manusia harus menjadi manusia pembelajar, yaitu pribadi-pribadi yang mau belajar dan bekerja keras dengan penuh semangat, sehingga potensi insaninya berkembang secara maksimal.Oleh karena itu, sumber daya manusia yang diperlukan pada saat ini adalah sumber daya manusia yang mampu menguasai teknologi dengan cepat, adaptif, dan responsif terhadap perubahan-perubahan teknologi. Dalam kondisi tersebut integritas pribadi semakin penting untuk memenangkan persaingan. Dewasa ini perkembangan teknologi maju dengan semakin pesat. Maka dari itu perlu dituntut untuk meningkatkan sumber daya manusia yang berkualitas. Pengembangan sumber daya manusia merupakan cara utama untuk memenangkan kompetisi global.Dalam suatu organisasi, faktor kepemimpinan memegang peranan yang sangat penting karena pemimpin itulah yang akan menggerakkan dan mengarahkan organisasi dalam mencapai tujuan dan itu bukanlah merupakan hal yang mudah, sebab pemimpin harus memahami perilaku bawahan yang berbeda-beda. Bawahan dipengaruhi sedemikian rupa sehingga bisa memberikan pengabdian dan partisipasinya kepada organisasi secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, dikatakan bahwa sukses atau tidaknya usaha pencapaian tujuan organisasi, ditentukan oleh kualitas pimpinan. Mengingat bahwa apa yang digerakkan oleh seorang pemimpin bukan benda mati, tetapi manusia yang mempunyai perasaan dan akal, serta beraneka ragam jenis dan sifatnya, maka masalah kepemimpinan tidak dapat dipandang mudah. Kemauan seorang pemimpin merupakan suatu sarana untuk mencapai
3
tujuan. Hal ini berarti bawahan dalam memenuhi kebutuhan tergantung pada keterampilan dan kemauan pemimpin. Kepemimpinan (leadership) dapat dikatakan sebagai cara dari seorang pemimpin (leader) dalam mengarahkan, mendorong dan mengatur seluruh unsur- unsur di dalam kelompok atau organisasinya untuk mencapai suatu tujuan organisasi yang diinginkan sehingga menghasilkan kinerja pegawai yang maksimal. Dengan meningkatnya kinerja pegawai berarti tercapainya hasil kerja seseorang atau pegawai dalam mewujudkan tujuan organisasi. Salah satu kegiatan yang paling penting juga dalam organisasi/perusahaan, dimana manajemen sumber daya manusia ialah kegiatan mendapatkan orang-orang yang tepat didalam iklim organisasi. Agar organisasi dapat mencapai tujuan di perlukan pimpinan yang dapat menciptakan iklim organisasi yang mampu membawa anggotanya untuk meningkatkan kinerja. PT. Sinar Galesong Prima (SGP) adalah salah satu perusahaan swasta yang bergerak dalam bidang penjualan kendaraan bermotor roda empat. Perusahaan ini didirikan di Manado pada tanggal 11 November 2009 di Jl. Jendral Sudirman No. 20 Wenang Utara Manado samping Gedung Joang, yang dipimpin langsung oleh Bapak Yudha Hendarwan. Dan pada tahun 2011 berpindah di Jl. Piere Tendean No.9 Titiwungen Utara Boulevard Sario Manado. Pada kantor inilah seluruh aktivitas perusahaan dan pendistribusian kendaraan roda empat merk Suzuki ke berbagai daerah di wilayah Sulawesi Utara. Perusahaan ini memiliki berbagai layanan unggulan terhadap konsumen. Tetapi masih ada permasalahan yang muncul dalam perusahaan tersebut, beberapa diantaranya adalah masalah yang ada pada perusahaan tersebut adalah: masih ada keputusan pimpinan yang kurang konsisten sehingga belum memuaskan karyawan, kurangnya pengawasan pimpinan kepada
bawahan,
kurangnya
tanggungjawab
karyawan
dalam
4
menggunakan jam kerja, karyawan bekerja tidak sesuai dengan kualitas dan kuantitas kerja yang di harapkan, sikap kerja dan tanggung jawab kerjakaryawan sering terabaikan dalam melaksanakan pelayanan terhadap konsumen, masih ada karyawan yang tidak menyelesaikan target kerja tepat waktu. Berdasarkan pada latar belakang diatas, penulis tertarik melakukan penelitian tentang “Pengaruh Kepemimpinan dan Iklim Organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki).” 2.
Identifikasi Masalah Berdasarkan latar belakang yang dikemukakan diatas, maka dapat diidentifikasikansebagai berikut: Masih banyak keputusan pimpinan yang kurang konsisten sehingga tidak memuaskan karyawan dalam melaksanakan pekerjaan. Dalam perusahaan ada berbagai macam insentif salah satumya bonus tahunan. Namun ditemukan bahwa ada karyawan yang tidak mendapatkan bonus tahunan karena keputusan pimpinan perusahaan
yang demikian,
Kurangnya pengawasan pimpinan kepada bawahan. 3.
Perumusan Masalah Berdasarkan uraian dalam latarbelakang masalah diatas, maka rumusan masalah yang akan diteliti dan dianalisis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : “Bagaimanakah pengaruh Kepemimpinan dan Iklim Organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki)?”
4.
Pembatasan Masalah Dalam penelitian ini hanya dibatasi pada bagan penyajian berita yang menyangkut
dengan
masalah
yang
sedang
terjadi
mengenai
kepemimpinan, iklimorganisasi dan dampaknya terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki).
5
5.
Tujuan Dan Manfaat 5.1.
Tujuan Untuk mengetahui bagaimanapengaruh kepemimpinan dan iklim organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki). PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki).
5.2.
Manfaat Manfaat yang diperoleh dari penelitian ini adalah : a) Bagi pihak instansi Hasil penelitian diharapkan memberikan sumbangan yang bermanfaat untuk memecahkan masalah yang sedang terjadi yang berkaitan dengan Kepemimpinan, Iklim Organisasi dan Kinerja Karyawan pada PT. SinarGalesong Prima (Suzuki). b) Bagi pihak akademisi Dapat membantu proses pembelajaran serta pengaplikasian ilmu pengetahuan, terutama yang berhubungan dengan MSDM yang
berkaitan
dengan
pengaruh
Kepemimpinan,
Iklim
Organisasi dan Kinerja Karyawan. c) Bagi Penulis Sebagai pengalaman dalam melaksanakan penelitian ilmiah sertama mampu mengemukakan konsep konsepilmiah yang terkait dengan Kepemimpinan, Iklim Organisasi dan Kinerja karyawan serta mampu memecahkan masalah yang sedang terjadi diperusahaan B.
KERANGKA PEMIKIRAN TEORITIS
1.
KONSEP KEPEMIMPINAN Pengertian Kepemimpinan Kepemimpinan merupakan ilmu terapan dari ilmu-ilmu social, sebab prinsip-prinsip dan rumusannya diharapkan dapat mendatangkan manfaat bagi kesejahteraan manusia (Moejiono, 2002)
6
2.
KONSEP IKLIM ORGANISASI Pengertian Iklim Organisasi Stinger (Wirawan, 2007) mendefinisikan bahwa Iklim Organisasi sebagai koleksi dan pola lingkungan yang menentukan munculnya motivasi serta berfokus pada persepsi-persepsi yang masuk akal atau dapat dinilai, sehingga mempunyai pengaruh langsung terhadap kinerja anggota organisasi.
3.
KONSEP KINERJA KARYAWAN Karakteristik Kinerja Karyawan Karakteristik orang yang mempunyai kinerja tinggi adalah sebagai berikut (Mangkunegara, 2002:68): -
Memiliki tanggung jawab pribadi yang tinggi.
-
Berani mengambil dan menanggung resiko yang dihadapi.
-
Memiliki tujuan yang realistis.
-
Memiliki rencana kerja yang menyeluruh dan berjuang untuk merealisasi tujuannya.
-
Memanfaatkan umpan balik (feed back) yang konkrit dalam seluruh kegiatan kerja yang dilakukannya.
-
Mencari kesempatan untuk merealisasikan rencana yang telah diprogramkan.
4.
Hipotesis Dari kerangka konseptual di atas, maka hipotesis yang akan diuji dirumuskan sebagai berikut : 1.
Diduga Kepemimpinan
berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki). 2.
Diduga Iklim Organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki).
3.
Diduga
Kepemimpinan
dan
Iklim
Oraganisasi
berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki).
7
C.
METODOLOGI PENELITIAN
1.
Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilaksanakan padaPT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado). Waktu penelitian dirancang selama 10 (sepuluh) bulan, mulai dari bulan Oktober 2015 -Juli 2016.Tahapan kegiatan yang dilalui dimulai dari pra-survey, pengumpulan data yang bersamaan dengan penelitian.
2.
Metode dan Jenis Penelitian 2.1
Jenis Penelitian Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Penelitian ini memiliki 3 variabel yaitu, variabel independen/ variabel yang mempengaruhi dan variabel dependen/ variabel yang dipengaruhi. Penelitian
ini
dilakukan
untuk
mengetahui
pengaruh
Kepemimpinan Dan Iklim Organisasi sebagai variabel bebas (independen) terhadap Kinerja karyawan sebagai variabel terikat (dependen). 2.2
Metode Penelitian Adapun metode yang digunakan dalam penelitian ini sebagai berikut :
3.
1)
Metode deskriptif (Descriptif Metode)
2)
Metode Penelitian Lapangan (Field Research)
Analisis Data 3.1 Analisis Total Skor 3.2 Analisis Validitas dan Reliabilitas Validitas Reliabilitas
8
3.3 Analisis Regresi Linier Berganda Analisa yang digunakan untuk menguji apakah ada pengaruh antara variabel X1 (Kepemimpinan), X2 (Iklim Organisasi), dengan Y (Kinerja Karyawan). Rumus yang digunakan yaitu: Formula regresi linier berganda adalah sebagai berikut: Y = a + β1 X1 + β2 X2 (Sumber : Sugiyono. 2013) Dimana : Y
= Kinerja Karyawan
X1
= Kepemimpinan
X2
= Iklim Organisasi
a
= Nilai intercept atau konstanta
β1 dan β2
= Koefisien regresi Harga a dihitung dengan rumus :
X X 2 X XY a 2 nX 2 X Harga b dihitung dengan rumus :
b
D. 1.
nXY X Y nX 2 X
2
HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Analisis Kinerja karyawan dapat dipengaruhi banyak faktor, baik faktor internal maupun faktor eksternal perusahaan. Dalam studi pustaka yang diuraikan pada Bab 2 telah diketahui bahwa variabel-variabel yang menjadi bagian dari model penelitian ini saling berinteraksi secara kompleks. Untuk itu perlu dianalisis hubungan antara setiap variabel yang menjadi bagian dari model penelitian ini.
9
Dengan menggunakan kuesioner (terlampir) yang diberikan kepada 36 karyawan pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado diperoleh data dan ditabulasi menurut variabel penelitian. Data yang terkelompok menurut variabel tersebut dianalisis dengan bantuan Aplikasi SPSS 23. 2. Pembahasan 2.1 Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Karyawan dengan faktor internal dan organisasional yang mendukung Kepemimpinan (dalam perspektif kognitif, afektif maupun konatif) akan memberikan hasil (outcomes) baik untuk individu maupun organisasi secara keseluruhan. Persepsi terhadap Kepemimpinan dapat meningkatkan nilai kerja secara individual.Peningkatan Iklim Organisasi dan memberikan kontribusi terhadap kinerja karyawna.Hasil ini (khususnya yang kognitif) telah ditunjukkan oleh (Eylon dan AU, 1996: Fulford dan Enz, 1995: Spreitzer dalam Marno Nugroho, 2004). Untuk menganalisis hubungan variabel Kepemimpinan dengan variabel Kinerja dibuat hipotesis bahwa Kinerja (Y) dipengaruhi oleh besaran Kepemimpinan (X1). Artinya peningkatan (penambahan) Kepemimpinan akan di ikuti oleh peningkatan Kinerja. Di sini Kinerja berlaku sebagai variabel terikat (dependent variable) dan Kepemimpinan sebagai variabel bebas (independent variable). Walaupun program Kepemimpinan telah dilakukan pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado, namun permasalahan terkait dengan sumberdaya manusia masih saja terjadi. Hal tersebut terlihat pada kinerja karyawan yang belum maksimal sepenuhnya. Dalam lingkungan internal manajemen masih terlihat target-target kerja yang belum tercapai sesuai yang diharapkan, penanganan tamu/nasabah belum maksimal, karyawan kurang percaya diri terhadap kemapuannya, pekerjaan yang dilakukan tidak sesuia dengan keinginan karyawan.Hal ini merupakan indikasi bahwa karyawan kurang diberdayakan di tempat kerja.
10
Hal ini sesuai dengan hasil analisis dimana berdasarkan hasil observasi dan analisis membuktikan bahwa Kepemimpinan sangat berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan yang ada di PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado. Nilai koefisien korelasi r = 0,655 manunjukan bahwa Kepemimpinan memiliki hubungan yang kuat tehadap peningkatan Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado, nilai koefisien determinasi r2 = 0,429 menunjukan bahwa variasi Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado 42% dipengaruhi oleh Kepemimpinan. Sedang sisanya 58% dipengaruhi faktor lain. Hal ini terlihat bahwa Kepemimpinan yang diberikan masih rendah dan perlu dimaksimalkan dalam meningkatkan Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado. Sedangkan untuk hasil uji parsial Kepemimpinan dengan t hitung = 5,612 lebih besar dari t tabel2.042 yang berarti Kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap peningkatan
Kinerja Karyawan pada PT. Sinar
Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado.Untuk itu pimpinan perlu meningkatkan Kepemimpinan dalam meningkatkan Kinerja Karyawan dengan memberikan wewenang kepada karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Dari hasil analisis total skor untuk variabel Kepemimpinan berjumlah: 2068 termasuk diantara interval kurang baik dan cukup baik jadi dapat dikatakan termasuk dalam kategori interval “ cukup baik”. Dari hasil analisis tentang skor jawaban responden baru 37,6% hal ini menunjukkan bahwa Kepemimpinan yang dilakukan oleh pimpinan masih terletak pada Kuartil II artinya masih perlu dimaksimalkan dalam menunjang Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado. 2.2. Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Iklim Organisasi disinyalir sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Menurut
Sinambela
(2012)
berhubungan erat dengan kinerja pegawai.
Iklim
Organisasi
pegawai
Studi yang dilakukan oleh
11
Madu dalam Bambang Guritno dan Waridin, (2005) menunjukkan hubungan yang signifikan antara Iklim Organisasi karyawan dengan kinerja, baik untuk perusahaan kecil maupun besar.
Iklim Organisasi
merupakan salah satu ukuran kualitas kehidupan dalam organisasi dan akan menjadi prediksi yang tidak baik apabila Iklim Organisasi tidak menyebabkan peningkatan kinerja Namun berdasarkan hasil observasi ternyata Iklim Organisasi yang ada di PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado belum maksimal
dirasakan
oleh
karyawan dalam
meningkatkan
Kinerja
Karyawan. Hal ini bisa dilihat dari hasil observasi dilapangan serta hasil analsisi dimana Iklim Organisasi belum maksimal pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado antara lain: tingkat kehadiranan dan tanggung jawab, dimana hampir tiap hari ada karyawan yang terlambat selain itu juga meninggalkan tempat kerja lebih awal ataupun mangkir. Selain
tingkat
kehadiran,
kurangnya
kedisiplinan
karyawan
juga
ditunjukkan dengan ruang kerja mereka yang kurang tertata rapi, masih ada karyawan yang kurang disiplin dengan sering terlambat dan meninggalakan tempat kerja lebih awal atau mangkir, masih ada karyawan yang sering absen, serta materi pelatihan yang tidak sesuai dengan pekerjaan mengakibatkan masih ada karyawan yang kurang merasa puas dengan pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan. Permasalahan-permasalahan tersebut merupakan indikasi bahwa karyawan kurang mendapatkan kepuasan selama mereka bekerja. Hal ini sejalan dengan pendapat yang diungkapkan oleh Lawler III dalam Nur Chasanah 2008 bahwa ada beberapa indikator yang terkait dengan Iklim Organisasi, yaitu menurunnya tingkat absensi, menurunnya tingkat perputaran karyawan, meningkatnya disiplin kerja, meningkatnya loyalitas, dan menurunkan tingkat konflik. Hasil
analsis
membuktikan
bahwa
Iklim
Organisasi
sangat
berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan yang ada di PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado . Nilai koefisien korelasi r = 0,779 menunjukkan bahwa Iklim Organisasi memiliki hubungan positif yang kuat
12
dengan Kinerja pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado . Nilai koefisien determinasi r² = 0,607 menunjukkan bahwa variasi Kepemimpinanpada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado 60,40% dipengaruhi oleh Iklim Organisasi, sedang sisanya 39,3% dipengaruhi faktor lain. Hal ini terlihat bahwa Iklim Organisasi masih perlu ditingkatkan dalam mencapai Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado.Sedangkan untuk uji parsial Kepemimpinan dengan t hitung = 8,065 lebih besar dari t tabel 2.042 yang berarti Iklim Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado secara signifikan. Total skor untuk variabel Iklim Organisasi (X2) berjumlah = 1665 termasuk dalam kategori
interval “ cukup baik” pada Kuartil II
namun mendekati interval ”Baik” pada Kuartil III, jadi dapat dikatakan termasuk pada interval ”Baik” pada Kuartil III. Dari hasil analisis tentang skor jawaban responden baru 50,5% hal ini masih perlu ditingkatkan Iklim Organisasi dalam menunjang peningkatan Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado. 2.3.
Pengaruh
Kepemimpinan
Dan
Iklim
Organisasi
terhadap
Kepemimpinan Kemajuan suatu organisasi sangat ditentukan oleh kinerja sumber daya manusia yang berada di dalamnya.
Apabila sumber daya manusianya
memiliki motivasi tinggi, kreatif, dan mampu mengembangkan inovasi, serta merasa puas dengan pekerjaannya, maka kinerjanya akan menjadi semakin baik.
Kinerja atau kinerja karyawan adalah hasil kerja yang
dicapai oleh seseorang dalam melakukan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Salah satu faktor yang dapat
mempengaruhi kinerja karyawan adalah Kepemimpinan karyawan. Menurut Wibowo (2013) Kepemimpinan adalah mendorong orang untuk lebih terlibat dalam pembuatan keputusan dalam organisasi. Dengan
13
demikian, akan meningkatkan kemampuan dan rasa memiliki, dan meningkatkan rasa tanggung jawab sehingga kinerjanya meningkat. Pekerja yang diberdayakan diharapkan melakukan pekerjaan melebihi tanggung jawab yang diberikan kepada mereka. Kepemimpinan dianggap mampu menumbuhkan dan meningkatkan kinerja para karyawan Walaupun
program
Kepemimpinan
telah
dilakukan,
namun
permasalahan terkait dengan sumberdaya manusia masih saja terjadi. Hal tersebut terlihat pada kinerja karyawan yang belum maksimal sepenuhnya. Dalam lingkungan internal manajemen masih terlihat target-target kerja yang belum tercapai sesuai yang diharapkan, penanganan tamu/nasabah belum maksimal, karyawan kurang percaya diri terhadap kemapuannya, hal tersebut merupakan indikasi bahwa karyawan kurang diberdayakan dalam perusahaan. Permasalahan lain juga terlihat dari tingkat kehadiranan dan tanggung jawab, dimana hampir tiap hari ada karyawan yang terlambat selain itu juga meninggalkan tempat kerja lebih awal ataupun mangkir. Selain
tingkat
kehadiran,
kurangnya
kedisiplinan
karyawan
juga
ditunjukkan dengan ruang kerja mereka yang kurang tertata rapi, masih ada karyawan yang kurang disiplin dengan sering terlambat dan meninggalakan tempat kerja lebih awal atau mangkir, masih ada karyawan yang sering absen, serta materi pelatihan yang tidak sesuai dengan pekerjaan mengakibatkan masih ada karyawan yang kurang merasa puas dengan pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan. Hal ini menyebabkan kinerja karyawannya menurun. Hal ini sesuai dengan hasil analsis yang membuktikan bahwa Kepemimpinandan Iklim Organisasi sangat berpengaruh terhadap Kinerja karyawanyang ada pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado. Nilai koefisien korelasi r = 0,816 menunjukkan bahwa Kepemimpinandan Iklim Organisasi memiliki pengaruh sangat kuat dan signifikan terhadap peningkatan Kinerja pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado. Nilai koefisien determinasi r² = 0,666 menunjukkan
bahwa variasi Kepemimpinan pada PT. Sinar Galesong
14
Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado 66.6% dipengaruhi oleh besarnya Kepemimpinandan Iklim Organisasi, sedang sisanya 33,4 % dipengaruhi faktor lain. Uji t parsial variabel Kepemimpinan (X1) dengan t hitung 3,00 dan untuk Iklim Organisasi (X2) dengan t hitung 0,603 dari t tabel2.042 yang berarti Kepemimpinan dan Iklim Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado secara signifikan. Sedangkan uji F digunakan untuk menguji keseluruhan variabel yaitu mengetahui pengaruh Kepemimpinan dan Iklim Organisasi secara bersamasama terhadap Kinerja Karyawan. Dari hasil analisis pengujian diperoleh nilai Fhitung sebesar 40,866. Sedangkan F tabel tabel pada taraf signifikan 2,92.
Dikarenakan Fhitung >Ftabel (40,866>2,92), maka H0 diterima,
berarti terdapat pengaruh yang signifikan dari Kepemimpinan dan Iklim Organisasi secara bersama-sama terhadap Kinerja dinyatakan diterima. Dari hasil analisis total skor untuk variabel kinerja(Y) berjumlah : 2507 termasuk dalam kategori interval “cukup baik” yang terletak pada Kuartil II namun mendekati Kuartil III ”baik”. Dari hasil analisis tentang skor jawaban responden baru 63.3% hal ini menunjukkan bahwa Kinerja sudah baik namun perlu ditingkatkan sampai mencapai hasil yang maksimal pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado. Oleh karena itu, perlu adanya perhatian khusus terhadap kedua variabel tersebut karena semakin baik Kepemimpinandan Iklim Organisasi akan meningkatkan Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Kantor Pusat Manado.
E. 1.
KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis yang sudah dijelaskan pada bagian sebelumnya, maka dapatdisimpulkan beberapa hal sebagai berikut:
15
a.
Terdapat pengaruh langsung positif Kepemimpinan terhadap Kinerja karyawan. Artinya,Kepemimpinan secara langsung berpengaruh positif terhadap Kinerja karyawan. Dimana hasil perhitungan
secara parsial
thitung>ttabelpada α = 0,05dimana nilai Kepemimpinan dengan t
hitung5,612
lebih besar darittabel(2.042)hasil ini menunjukkan terdapat pengaruh yang signifikan Kepemimpinan terhadap Kinerja karyawanpada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Manado. b. TerdapatpengaruhlangsungpositifIklimOrganisasiterhadapKinerjakaryawan .ArtinyaIklimOrganisasisecaralangsungberpengaruhpositifterhadapKinerjak aryawan. Dimana hasil Hasil perhitungansecara parsial thitung> ttabel pada α = 0,05 dimana nilai IklimOrganisasi dengan t hitung 8,065lebih besar dari t tabel(2.042)hasil ini menunjukkan terdapat pengaruh yang signifikan IklimOrganisasiterhadap Kinerjakaryawanpada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Manado. c. TerdapatsinergitaspositifKepemimpinandanIklimOrganisasisecarabersamasamaberpengaruh terhadapKinerjakaryawan pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Manado. Artinya peningkatan pada Kepemimpinan dan Iklim Organisasi
secara
bersama-sama
menyebabkanpeningkatanpadaKinerjakaryawan.
dapat
Hal ini sesuai dengan
hasil analisis dimana nilai Fhitung = 40.866 sedangkan Ftabel = 2,92. Hasil uji F ini menjelaskan bahwa model regresi tersebut berhasil menerangkan variabel terikat karena memiliki nilai Fhitung yang lebih besar dari Ftabel. d. Hasil analisis korelasi menunjukkan angka 0,816sehingga dapat disimpulkan bahwa korelasi antara Kepemimpinan (X1) dan IklimOrganisasi(X2) terhadap Kinerja karyawan (Y) menunjukkan hubungan sangat kuat. Hal ini dapat dilihat dari Koefisien determinasi (R Square) menunjukkan 66,6% variasi peningkatan
Kinerja
karyawan
(Y)
dijelaskan
oleh
variasi-variasi
Kepemimpinan (X1) dan IklimOrganisasi (X2) pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Manado, Sisanya 33,4% dipengaruhi oleh Faktor lain
16
2. Saran Untuk meningkatkan Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Galesong Prima (Suzuki) Manado maka disarankan perlu dilakukan perbaikan sebagai berikut : 1. Pimpinan Perusahaan hendaknya lebih memperhatikan faktor-faktor internal danor ganisasional dalam perusahaan sebelum membuat kebijakan tentang pemberdayaan karyawan. Karena pada dasarnya setiap individu mempunyai
perilaku
yang
disebabkan
oleh
factor
eksternal
dan
organisasional. 2. Suasana yang baik dalam suatu perusahaan bisa menjadi kunci dalammeraih kinerja yang baik. Perusahaan akan sulit meraih kinerja yang baik jika mengesampingkan suasana yang baik di lingkungannya. Untuk itu diperlukan adanya pembentukan suasana kerja yang baik dan saling mendukung antar karyawan dengan karyawan maupun pimpinan dengan karyawan.
DAFTAR PUSTAKA
Anthony, Dearden, and Bedford, 1992, Sistem Pengendalian Manajemen, BinarupaAksara, Jakarta. Anwar Prabu Mangkunegara. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. GramediaPustakaUtama. Amstrong dan Baron. 2004. Performance Management,Tugu Publisher. Nyutran. (terjemahan). Hlm. 29. Arikunto. 2006. RisetSumberDayaManusia. Jakarta: PT. Gramedia PustakaUtama Asri
17
Yuda.2011.Pengaruh DisiplinKerjadanLingkunganKerjaTerhadapKinerjaKaryawanbagianperte nunanpada PT. Iskandar Tex Surakarta. Bacal. 2002. Performance Manajement. PT. GramediaPustakaUtama. Jakarta. (terjemahan). Hlm. 9. Burhan, A. L. 2006. BahanBacaan, Gaya Kepemimpinan. UniversitasAirlanggaBHMN. Hasibuan, Malayu.2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta :PT.GramediaPustakaUtama. Rivai V. 2010.Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT . BumiAksara Singodimedjo. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: Penerbit SMMA. Malayu S.P Hasibuan. 2010. ManajemenSumberDayaManusia, Jakarta: GunungAgung. Corsini. 2006. ManajemenSumberDayaManusia. PT. GramediaPustakaUtama. Dale Timpe, 1992. Kinerja; penerjemah, SofyanCikmat, Seri 6 : ManajemenSumberDayaManusia, Jakarta : Elex Media Komputindo. Gibson,Ivansevich, and Donelly, 1991, Organisasi, Jilid 1, Penerbit Erlangga, Jakarta. Gibson, Ivansevich, and Donelly, 1995, Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses, Jilid 2, BinarupaAksara, Jakarta. Griffin W. R. dan Ebert J. R. 1999. Business edisi-5. New Jersey: Prentice Hall International Inc. John Adair, 1984, MenjaadiPemimpinEfektif, Seri PustakaEksekutif No. 13, Penerbit PT. BinamanPressindo. Kaliri.2008. PengaruhDisiplindanMotivasiKerjaTerhadapKinerja Gurupada SMA Negeri di KabupatenPemalang. Kasminto, Ak., M.B.A. 2007. Kepemimpinan.Bogor :PusatPendidikandanPelatihanPengawasan BPKP dalamrangkaDiklatSertifikasi JFA Tingkat Penjenjang Auditor Ketua Tim.
18
KhaerulUmam. 2010. ManajemenSumberDayaManusia. PT. GramediaPustakaUtama. Kartono, K. 2005.Pemimpin danKepemimpinan.Rajawali: Jakarta Mendenhall, William, and James E. Reinmuth, 1988, StatistikUntukManajemendanEkonomi, Jilid 2, EdisiEmpat, PenerbitErlangga, Jakarta. Mahmudi. 2010. ManajemenKinerjaSektorPublik, Yokyakarta: SekolahTinggiIlmuManajemen (YKPN). Regina Aditia Reza. 2010.Pengaruh Gaya Kepemimpinan, MotivasidanDisiplinKerjaTerhadapKinerjaKaryawan PT. SinarSantosa Perkasa BanjarNegara. Riduan.2002. ManajemenSumberDayaManusia. Jakarta: PT. GramediaPustakaUtama. Robert L. Mathis danJhon H. Jackson, 2002.ManajemenSumberDayaManusia. SalembaEmpat. Jakarta. Hlm. 309. Robbins,S.P,Coulter,M, 2010, Manajemen, EdisiBahasa Indonesia, PenerbitErlangga, Jakarta. Soemartojo. 1993. Statistikuntukmanajemendanekonomi. Jakarta: PenerbitErlangga.. Sugiyono.2013. MetodePenelitianManajemen. Bandung: Alfabeta. Stoner, J. A.F, Freeman E. E, Gilbert Jr. D. 2003.Manajemen, EdisiBahasa Indonesia, Jakarta, PT. IndeksGramedia Group Thoha, Miftah, 1994,”Kepemimpinan DalamManajemen”, CV. Rajawali, Jakarta. Yukl, Gary A, 1989, Leadership in Organization, Second Edition, Prentice Hall International Inc.
