Pembahasan dan Analisis Manajemen Management Discussion and Analysis

02

Profil Perusahaan | Corporate Profile

04

Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan | Company’s Vision, Mission and Values

06

Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights

08

Peristiwa Penting 2005 | Significant Events in 2005

10

Sambutan Presiden Komisaris | Message from President Commissioner

14

Sambutan Presiden Direktur | Message from President Director

18

Profil Dewan Komisaris | Board of Commissioners Profile

20

Profil Dewan Direksi | Board of Directors Profile

23

Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance

26

Pembahasan dan Analisis Manajemen | Management Discussion and Analysis

36

Sumber Daya Manusia | Human Resources

39

Tanggung Jawab Sosial | Social Responsibility

41

Laporan Keuangan | Financial Statements

laporan tahunan ‘05 annual report

Corporate Profile

S

T

Keputusan membidik segmen pasar pembiayaan sepeda

specially Honda. The shift of business concentration to

motor yang diyakini akan mengalami pertumbuhan pesat

automotive financing market was proved to be an

beberapa tahun ke depan ini ternyata terbukti tepat. Sesudah

exact decision then as it really offered better prospects

secara resmi menyandang nama PT Wahana Ottomitra

in the future. As it changed its name into PT Wahana

ejarah PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (WOM Finance) berawal tahun 1982 dari PT Jakarta Tokyo Leasing. Tahun 1997 Perusahaan diakuisisi

dari PT Fuji Semeru Leasing yang memfokuskan bisnisnya pada pembiayaan motor baru khususnya merek Honda.

he history of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (WOM Finance) began in 1982 under the name of

PT Jakarta Tokyo Leasing. It was acquired by

PT Fuji Semeru Leasing in 1997 that finally changed its market focus to automotive financing service,

Multiartha (WOM Finance) di tahun 2000, Perusahaan terus

Ottomitra Multiartha (WOM Finance) in 2000, the Company

mengalami pertumbuhan pesat yang menjanjikan.

is pursuing more successful years in the future.

Tahun 2001 Perusahaan memasuki pasar motor bekas,

In 2001 the Company entered the used motorcycle market to

disusul langkah meyakinkan memasuki pasar modal

tighten its grip in automotive financing. Afterwards in 2003,

dengan penerbitan Obligasi I WOM Finance senilai

another aggressive move was made by the Company as it

Rp 300 miliar dengan rating idA- (Single A minus) Stable

decided to track down capital market through the issuance

Outlook dari Pefindo (Pemeringkat Efek Indonesia) pada

of the Company’s first bonds valued Rp 300 billion, bearing

tahun 2003, yang dilanjutkan dengan penerbitan Obligasi

idA- (Single A minus) Stable Outlook

II WOM Finance pada tahun 2005 senilai Rp 500 miliar

bonds issuance valued Rp 500 billion also with idA- (Single

dengan rating idA- (Single A minus) Stable Outlook.

A minus) Stable Outlook rating was then made in 2005.

rated by Pefindo. Second

Belum selesai hingga di situ, tahun 2004 WOM Finance

The greater expectation it has, the bigger success the

memasuki babak baru, menjadi Perusahaan Terbuka.

Company continues to pursue. In 2004, the story of WOM

Bersamaan dengan langkah tersebut berbagai kebijakan

Finance entered a new chapter as it gained a new status

progresif dan kerja sama strategis sukses dilaksanakan,

as a Public Company. Its sustaining progressive policies

termasuk mencatat prestasi sebagai Perusahaan

and strategic partnership in fact had it awarded The Best

Multifinance Terbaik untuk kategori aset di atas Rp 500

Multifinance Company award for the category of a company

miliar sampai Rp 1 triliun dari majalah Investor dan

with assets over Rp 500 billion up to Rp 1 trillion from Investor

Perusahaan Multifinance Terbaik dari majalah InfoBank.

Magazine and The Best Multifinance Company award from InfoBank Magazine.

WOM

Finance

tumbuh

pesat

karena

dibangun

dengan dasar yang kuat serta strategi pengembangan

Indeed, the strong corporate base as well as manageable

masa depan yang dirumuskan dengan serius. Untuk

development strategy has created cogent fundamental

menjaga pertumbuhan di masa depan, di tahun 2004,

for the Company’s future growth. In fact in 2004, WOM

manajemen mengambil langkah penting melalui aliansi

Finance took an important step by promoting alliance with

PT wahana ottomitra Multiartha tbk.

dengan PT Bank Internasional Indonesia Tbk. (BII).

PT Bank Internasional Indonesia Tbk. (BII) to ensure its

Langkah ini pada akhirnya diharapkan mampu menjamin

steady growth in future years. With this, the Company

sumber pendanaan, sementara manajemen dapat

could have a guaranteed, secure fund resource, giving

berkonsentrasi penuh dalam pengembangan bisnisnya.

more space for the management to focus on their business development programs.

Pencapaian sukses tidak berhenti sampai di situ. Saat ini untuk terus memperluas pasar yang berdampak pada

The next agenda was market expansion which was expected

peningkatan pendapatan Perusahaan, WOM Finance

to bring significant increase in the Company’s revenue and

juga telah memulai pembiayaan produk sepeda motor

in that case WOM Finance took other Japanese motorcycles

Jepang selain Honda. Langkah ini disambut pasar dengan

brands beside Honda, a step that raised market enthusiasm

antusias karena memberikan lebih banyak pilihan merek

as customers then had more options.

bagi pelanggan WOM Finance untuk mendapatkan sepeda motor yang diinginkannya.

That success story completed with long list of achievements and strong management team members had set a good

Setelah seluruh penataan manajemen dan prestasi

path for the Company while entering the year 2005 and

yang diraih, tahun 2005 ditapaki WOM Finance dengan

convinced that it would accomplish its vision to be one of the

langkah mantap. Pengalaman, kerja keras, serta

best consumer financing company in Indonesia.

dukungan tim manajemen dan staf yang handal akan membawa WOM Finance menjadi salah satu perusahaan pembiayaan konsumen yang terbaik di Indonesia. Struktur Organisasi | Organization Structure


Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan | Company’s Vision, Mission and Values

Visi

Vision

Menjadi salah satu perusahaan pembiayaan konsumen

To be one of the best consumer financing company in

terbaik di Indonesia

Indonesia

Misi

Mission

• Mengutamakan kepuasan pelanggan dan mitra kerja

• Prioritize customers and business partners satisfaction

lainnya

• Build trustworthiness with banking partners

• Membangun kepercayaan dunia perbankan

• Develop and expand business networking, especially in

• Pengembangan dan perluasan jaringan usaha, terutama

highly potential areas

di daerah potensial

• Optimize Company’s performance

• Mengoptimalkan kinerja Perusahaan

Nilai-nilai | Values

“AFFECTION” Appreciation - Family Feeling - Enthusiasm - Creativity - Trustworthy - DeterminatION Penghargaan - Rasa Kekeluargaan - Antusiasme - Kreativitas - Dapat dipercaya - Ketetapan hati

Budaya | Culture

Learning, Sharing and Coaching Belajar, Berbagi dan Melatih

Every service always comes from heart

Appreciation Setiap langkah pelayanan sepenuhnya didasari ketulusan sejati


Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember (dalam miliar Rupiah kecuali dinyatakan lain)

2005

2004

719 235 165 2,000 83 1,575 960 615

521 171 120 2,000 66 977 527 450

Pendapatan Bersih Laba Sebelum Pajak Laba Bersih Jumlah saham beredar (juta lembar) Laba Bersih per saham dasar (Rp)1 Jumlah Aktiva Jumlah Kewajiban Jumlah Ekuitas

2003

316 96 68 100 62 774 575 199

2002

Year ended on December 31 (in billion Rupiah unless stated otherwise)

2001

147 27 19 30 49 439 377 62

65 Net Revenue 10 Income Before Tax 7 Net Income 15 Outstanding shares (in millions) 27 Earnings Per Share (Rp)1 244 Total Assets 216 Total Liabilities 28 Total Equity

Rasio Laba terhadap Jumlah Aktiva (ROA,%) 10.5 12.3 8.8 4.3 3.0

Return on Assets (ROA, %)

Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas (ROE,%) 26.8 26.7 34.0 30.9 26.7

Return on Equity (ROE, %)

Rasio Kewajiban terhadap Aktiva (x) Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas (x) Gearing Ratio (x)2

0.6 1.6 1.3

0.5 1.2 0.9

0.7 2.9 2.6

0.9 6.1 4.1

0.9 7.8 7.2

Debt to Assets (x) Debt to Equity (x) Gearing Ratio (x)2

1 Laba bersih per saham dasar telah memperhitungkan efek dari stock split 1:10 pada bulan Mei 2004 serta kapitalisasi saldo laba ke modal saham 2 Gearing ratio dihitung berdasarkan jumlah hutang bank dan hutang obligasi dibagi dengan ekuitas

1 The effect of stock split 1:10 in May 2004 and capitalization of retained earnings to capital stock has been taken into account in EPS calculation 2 Gearing ratio represents total bank loans and bonds payable to total equity

Imbal Hasil Aktiva | Return On Assets

Imbal Hasil Ekuitas | Return On Equity

%

%

18.0

45.0

16.0

40.0

14.0

35.0 12.3

12.0

10.5

10.0 8.8

8.0

26.7

25.0

26.7

26.8

20.0

6.0

15.0 4.3

4.0

10.0

3.0

2.0 0.0

34.0 30.9

30.0

5.0

2001

2002

2003

2004

2005

0.0

2001

2002

2003

2004

2005


Struktur Pemegang Saham | Shareholders Structure

Pemegang Saham | Shareholders

PT Bank Internasional Indonesia Tbk.

Jumlah saham | Number of shares

%

860.000.000

43,00

International Finance Corporation

380.000.000

19,00

DBS Nominees (Private) Limited

100.000.000

5,00

Masyarakat/Public *

660.000.000

33,00

2.000.000.000

100,00

Jumlah | Total

* Termasuk dalam pemegang saham masyarakat umum adalah pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa sebagai berikut: Mochamad Thohir (4,83%), Yanto Kasiman (4,83%), Susianty Pranata (3,52%), Widjaya Budiman (1,77%), dan Benny Wennas (1,21%). * Included in the public shareholders are related parties as follows: Mochamad Thohir (4.83%), Yanto Kasiman (4.83%), Susianty Pranata (3.52%),Widjaya Budiman (1.77%), and Benny Wennas (1.21%).

Grafik Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan | Share Price Movement and Trading Volume Graph

Tahun 2005 | Year 2005

Rp

Juta | Millions

900

18

800

16

700

14

600

12

500

10

400

8

300

6

200

4

100

2

0

Jan

Feb

Mar

Apr

Harga Saham | Share Price

May

Jun

Jul

Aug

Sep Oct

Volume Perdagangan | Trading Volume

2005

Harga tertinggi

880

Highest price

Harga terendah

350

Lowest price

Harga akhir tahun

500

Year end price

Nov

Dec

0

JSX/Close/Trade/IDR Last High 16/3/05 Average Low 15/11/05

500 880 615 350


• 16 Februari Investor & Analyst Gathering. • 28 Februari Konferensi Pers mengenai kinerja keuangan WOM Finance tahun 2004. • 17 Maret Penandatanganan Kerjasama Pembiayaan Kendaraan Bermotor dengan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk. • 16 Maret Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dan Public Expose Tahunan. • 24 Maret Registrasi Pertama ke Bapepam dalam rangka Obligasi II WOM Finance. • 30 Maret Due Diligence Meeting dan Public Expose Obligasi II WOM Finance. • 3 Mei Penandatanganan Perjanjian Amandemen Kedua antara WOM Finance dan PT Bank Internasional Indonesia Tbk. (BII). • 4 Mei Keterbukaan Informasi (Siaran Pers: Bank Indonesia menyetujui rencana penyertaan di WOM Finance). • 11 Mei Penandatanganan Perjanjian Pendahuluan Pencatatan Efek dengan Bursa Efek Surabaya (BES). • 18 Mei Penandatanganan Conditional Sales and Purchase Agreement (CSPA) antara WOM Finance dan International Finance Corporation (IFC). • 20 Mei Closing I : Pengalihan 43% Saham Pendiri WOM Finance kepada BII melalui BES, dan 19% kepada IFC melalui Bursa Efek Jakarta (BEJ). • 30 Mei Closing II : Pengalihan 5% Saham Pendiri WOM Finance kepada DBS Nominees (Private) Limited melalui BEJ. • 6 Juni Konferensi Pers Obligasi II WOM Finance Tahun 2005. • 18 Juli Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) (Pengangkatan Komisaris dan Direktur Baru serta Perubahan Anggaran Dasar).

• 16 February Investor & Analyst Gathering. • 28 February Press Conference on financial performance of WOM Finance in 2004. • 17 March The signing of Cooperation on Motorcycle Credit Financing with PT Bank Rakyat Indonesia Tbk. • 16 March Annual General Meeting of Shareholders, Extraordinary General Meeting of Shareholders and Annual Public Expose. • 24 March First registration to Capital Market Surpervisory Agency (Bapepam) in WOM Finance’s second bonds issuance. • 30 March Due Diligence Meeting and Public Expose of WOM Finance’s second bonds issuance. • 3 May The signing of Second Amendment Agreement between WOM Finance and PT Bank Internasional Indonesia Tbk. (BII). • 4 May Information transparency (Press Release: Bank Indonesia agreed with the investment in WOM Finance). • 11 May The signing of Initial Stock Listing Agreement with Surabaya Stock Exchange (SSX). • 18 May The signing of Conditional Sales and Purchase Agreement (CSPA) between WOM Finance and International Finance Corporation (IFC). • 20 May Closing I : The take over of 43% shares of WOM Finance’s founders to BII through SSX, and 19% to IFC through Jakarta Stock Exchange (JSX). • 30 May Closing II : The take over of 5% shares of WOM Finance’s Founders to DBS Nominees (Private) Limited through JSX. • 6 June Press Conference of WOM Finance’s second bonds issuance in 2005. • 18 July Extraordinary General Meeting of Shareholders (the appointment of new member Board of Commisioners and new Director, and the change of the Company’s Articles of Association).

Family Feeling Hubungan ini membuat kita saling memahami, hingga hanya yang terbaik yang dijalani

This feeling bounds us in mutual understanding that proceeds only the best choice


10

“pengelolaan yang berhati-hati” a prudent management

W

T

Langkah terobosan ini diharapkan akan membawa

expected to bring new spirit for the Company in

Perusahaan pada kematangan dan kesiapan bersaing

challenging the tight competition in more open and

secara sehat dan profesional di pasar yang makin terbuka

competitive market.

ahun 2005 adalah sebuah awal, periode baru bagi WOM Finance setelah tercatat sebagai perusahaan publik tanggal 13 Desember 2004.

dan kompetitif.

OM Finance opens a new chapter in 2005 as a public company as it has been listed since December 13, 2004. The new status was


11

Awal tahun 2005, kami masuki dengan optimis bercermin

We faced the year 2005 with great optimism following the

pada berbagai catatan keunggulan dan prestasi yang telah

success story we wrote down in the past years including

diraih WOM Finance di tahun-tahun sebelumnya. Peringkat

the eminent performances and rewarding achievements.

tiga besar yang diraih Perusahaan dalam usia relatif muda,

Positioned as the third largest multifinance company,

serta berbagai penghargaan dan pengakuan atas kinerjanya

which achieved at its relatively young age, the Company

telah membuktikan banyak hal, diantaranya adalah WOM

actually has marked a proven track record to its quality and

Finance memiliki kapasitas dan kualitas untuk memenangkan

capacity to win the competition and determine itself as the

persaingan, dan menjadi yang terbaik.

best multifinance company in the nation.

Keputusan manajemen melakukan langkah antisipatif

The strategic alliance with BII and/or its Consortium was

yang strategis dengan menggandeng BII dan atau

actually a part of the Company’s efforts to build a strong

konsorsiumnya untuk memantapkan posisi agar dapat

fundamental for its future so that the management would

berkonsentrasi menggarap pasar dengan lebih fokus dan

have guarantee for the expansive market development.

serius, jelas merupakan keputusan yang visioner. Dengan

Thus, though business in general were hit by windblows,

demikian meskipun muncul kendala di kuartal terakhir tahun

over the last quarter of 2005 due to unfavorable macro

2005 akibat kurang kondusifnya kondisi perekonomian

economic climate, WOM Finance was still kept on track.

secara makro, WOM Finance tetap berada pada posisi In the mean time, corporate management policies including

yang aman dan terkendali (keep on track).

the appointment of the new Director of Risk Management Apa yang telah diterapkan Perusahaan, termasuk melakukan

obviously showed the Company’s commitment to maintain

penataan manajemen dengan menempatkan Direktur

implementation of prudent development principles consistently

Manajemen Risiko, meyakinkan bahwa Perusahaan yang

in the future years.

selama ini menjaga pertumbuhannya dengan menerapkan prinsip pengembangan yang berhati-hati akan tetap konsisten,

Indeed, the prudent principles needed to be carried on in

bahkan lebih cermat lagi dalam langkah pengembangan

the following years considering less conducive national

berikutnya.

economics that might impact on the Company’s business performance. The piercing oil price that triggered the hike

Betapapun juga penerapan prinsip kehati-hatian dalam

in price of goods was likely to hit consumer’s purchasing

pengembangan Perusahaan saat ini menjadi semakin

power, unexceptionally the automotive market. Hence, the

relevan,

kondisi

unfavorable business climate should be anticipated so as

perekonomian nasional yang pasti akan berdampak pada

not to bring down the Company’s financial performance

kinerja Perusahaan. Peningkatan harga BBM yang memacu

and stability.

mengingat

kurang

kondusifnya

peningkatan harga barang-barang dikhawatirkan akan berdampak pada melemahnya daya beli masyarakat


12 termasuk pembelian sepeda motor. Kondisi yang kurang

Then the important impetus for the Company in 2005,

kondusif ini, semoga dapat diatasi, sehingga tidak

such as the completion of Conditional Sales and Purchase

memberikan dampak serius terhadap kinerja dan

Agreement (CSPA) with BII, the Company’s listing as a

pendapatan Perusahaan.

public company at the end of 2004, and the Company’s bonds issuance, should be taken as a spirit to penetrate

Selanjutnya, kami harap momentum penting Perusahaan

more potential markets in the future years.

di tahun 2005 yakni suksesnya penandatanganan Conditional Sales and Purchase Agreement (CSPA)

Finally, we would like to deliver our high appreciation

dengan BII, resmi tercatatnya Perusahaan sebagai

for the trust and support of loyal business partners and

perusahaan publik di penghujung tahun 2004 dan

customers as well as for the hard work of the Board of

penerbitan obligasi Perusahaan, dapat terus dijaga,

Directors and employees since we could ride out the

agar peluang pasar yang demikian besar di tahun-tahun

year 2005 with great success and long list of rewarding

mendatang dapat kita tangkap dan menangkan.

achievements. Keep up the good work with high integrity so that we can achieve another successful year ahead.

Kami akhiri sambutan ini dengan menyampaikan terima kasih dan apresiasi setinggi-tingginya atas kepercayaan para mitra kerja, pelanggan serta kerja keras jajaran Direksi dan seluruh karyawan hingga kita bersama-sama telah meraih sukses dan mencapai berbagai prestasi serta jalinan kerja sama strategis di tahun 2005. Selamat bekerja dengan semangat tinggi sehingga apa yang dicita-citakan Perusahaan tahun depan dapat kita capai dengan gemilang.

Suwandi Wiratno Presiden Komisaris | President Commissioner

Dedication and skill are continuously directed to achieve optimum performance

Enthusiasm Tanpa henti, dedikasi dan keahlian diarahkan pada pencapaian kinerja optimal


14

T

T

dengan BII, kedua, di penghujung tahun 2004 Perusahaan

response from the capital market, were actually vivid

resmi tercatat sebagai perusahaan publik dan ketiga,

evidences to WOM Finance’s success in challenging the

penerbitan obligasi yang direspon secara antusias oleh

more competitive multifinance market. These were the

pasar modal. Momentum ini makin mengukuhkan posisi

momentums that positioned WOM Finance as strong and

WOM Finance sebagai pemain handal di industri

reliable player in multifinance industry with great support

multifinance yang dalam kegiatan operasionalnya

from the professional, smart and visionary management.

ahun 2005 dilewati WOM Finance sedikitnya dengan 3 (tiga) momentum yang membuktikan kesiapan bersaing di pasar pembiayaan yang

makin kompetitif. Pertama, sukses penandatanganan Conditional Sales and Purchase Agreement (CSPA)

hree important momentums recorded in 2005 are the successful signing of Conditional Sales and Purchase Agreement (CSPA) with BII, the Company’s

stock listing as public company at the end of 2004 and the Company’s bonds issuance that attained enthusiastic

didukung jajaran manajemen yang profesional, sigap dan visioner.

Stepping into this new pace, the road is yet still long and WOM Finance needs to fulfill the dreams of millions of

Impian mengantarkan WOM Finance ke babak baru telah

people in Indonesia for affordable transportation,

tercapai, namun kerja belumlah selesai. WOM Finance

particularly motorcycle. To extend the dreams, WOM

masih terus bergegas untuk mewujudkan impian jutaan

Finance held to its commitment to serve best and

masyarakat Indonesia untuk memiliki alat transportasi

accommodating facilities with support from dedicated

sepeda motor dengan lebih cepat dan lebih baik. WOM

management and staffs that were ready to strive for

Finance juga akan terus memberikan pelayanan terbaik

success amid less conducive economics towards the end

melalui manajemen dan staf yang berdedikasi serta

of 2005 and weaker purchasing power.

memiliki daya tahan, meskipun dalam situasi perekonomian yang kurang kondusif menjelang akhir tahun 2005 yang dipicu

Regardless the limitations we have, we hope to win the

oleh kenaikan harga BBM dan merosotnya daya beli

situation where pile of obstacles and business challenges

masyarakat.

may stand on the way, surely with smart and workable strategy.

Dalam kondisi sulit, kami berpegang pada satu hal bahwa hanya yang mampu bertahan dalam segala kendala dan keterbatasanlah pemenang yang sesungguhnya. Tantangan tidak boleh menghentikan langkah kita, karena semua akan kita taklukkan bersama dengan optimis dan berdasarkan perhitungan bisnis yang cermat dan jitu.

“ tingkatkan pertumbuhan dengan optimisme baru ” improve growth with new optimism

Betapapun, di depan pasar masih terbuka lebar. Peluang

Indeed we must take the opportunity of the huge potential

inilah yang harus kita garap dengan serius, fokus, dan

market with serious and focused market development and

sungguh-sungguh sambil tetap berpegang pada prinsip

great attention to the prudent principles as well as quality of

kehati-hatian dengan tidak meninggalkan kualitas pada

services.

pelayanan. The quick and smart response of the management Sebagai bentuk keseriusan manajemen untuk bertindak

to grab the opportunities has been translated in

cermat dan hati-hati dalam menyikapi peluang,

an action, that was the appointment of Risk

Perusahaan juga telah membentuk dan menempatkan

Management Director which was expected to give big

Direktur Manajemen Risiko yang akan memberikan

contribution to the Company’s decision making process

kontribusi penting dalam pengambilan kebijakan

maintaining healthy, secured and controlled condition. To

Perusahaan agar tetap dalam kondisi sehat, aman dan

anticipate new challenges in macro economic

terkendali. Terhadap munculnya kejutan dalam kondisi

condition, the management has formed a productivity


16 perekonomian makro, dengan cepat manajemen juga

center to monitor the excess of current condition while also

telah membentuk productivity center yang akan memantau

helping the Company to determine an effective policy,

dengan cepat dan cermat dampak-dampak yang ditimbulkan

including rational growth adjustment.

oleh kondisi ini, serta membantu Perusahaan merumuskan kebijakan yang tepat termasuk melakukan penyesuaian atas

The success story of WOM Finance in the past few years

target pertumbuhan secara rasional.

somehow proved its comparable advantage, resilient and tough management team, which in fact eased the

Menilik kembali perjalanan WOM Finance selama

Company to apply high standard. We thought this tradition

beberapa tahun terakhir, membuktikan satu hal yakni

should be carried out in the future as a driving force that

bahwa kami memiliki keunggulan yang sulit tersaingi

finally led it to be able to record significant sales growth

yakni ketangguhan dan kekompakan manajemen.

by 54% in 2005 compared to 2004 figure.

Modal inilah yang membuat WOM Finance terbiasa bekerja dengan standar yang tinggi. Inilah salah satu

Still, we need more inspiring innovations to revive the

tradisi yang tetap harus dijaga untuk mengembangkan

business, optimize potential and sustain the Company’s

Perusahaan dan memenangkan persaingan ke depan.

growth.

Inilah juga yang merupakan modal penting bagi sukses WOM Finance hingga mampu mencatat berbagai prestasi

Finally for the outstanding hard work of employees, good

termasuk peningkatan penjualan sebesar 54% di tahun

relationship with business partners, and loyalty of our

2005 jika dibandingkan dengan tahun 2004.

customers also the blessings from God the Almighty, we would like to deliver our deep gratitude while hoping that

Babak baru dalam sejarah perjalanan WOM Finance

the year 2006 will build more optimism to help us sustain

telah dimulai. Manajemen akan terus melahirkan inovasi-

the Company’s growth.

inovasi baru yang akan menyegarkan bisnis, mengoptimalkan potensi, menginspirasi, sekaligus meningkatkan pertumbuhan Perusahaan. Untuk kerja keras yang tak kenal lelah manajemen mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan, seluruh mitra kerja dan pelanggan yang dengan setia memilih WOM Finance, serta Tuhan Yang Maha Esa atas anugerah yang demikian berlimpah. Tahun 2006 kami masuki dengan optimisme baru untuk terus meningkatkan dan mewujudkan pertumbuhan yang berkesinambungan.

Benny Wennas

Presiden Direktur | President Director

Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioners and Directors


18

Profil Dewan Komisaris | Board of Commissioners Profile

Dewan Komisaris | Board of Commissioners duduk dari kiri ke kanan (seat from left to right), Garibaldi Thohir, Suwandi Wiratno, Rita Mas’Oen, Tan Siddharta berdiri (stand), Robbyanto Budiman

Kelahiran tahun 1963, Suwandi menduduki posisi Presiden Komisaris di WOM Finance sejak bulan Juli 2005. Setelah meraih gelar Master of Bussiness Administration dalam bidang keuangan dari Golden Gate University, San Fransisco, USA tahun 1987, Suwandi berkarir di bidang keuangan pada berbagai perusahaan nasional dan internasional, hingga terakhir menduduki posisi Direktur di PT Pricewaterhouse Coopers FAS.

SUWANDI WIRATNO Presiden Komisaris President Commissioner

Suwandi, who was born in 1963, has been appointed as President Commissioner of WOM Finance since July 2005. After accomplishing Master of Business Administration in Finance from Golden Gate University, San Francisco, USA in 1987, Suwandi set his career path in several financial positions in both national and international companies until finally was positioned as Director at PT Pricewaterhouse Coopers FAS.


19 Garibaldi Thohir kelahiran tahun 1965 ini menjadi Komisaris di WOM Finance sejak tahun 2003 hingga sekarang. Tahun 2004 tercatat sebagai Presiden Komisaris. Selain di WOM Finance, Garibaldi Thohir peraih gelar BSc dari University of Southern California, USA tahun 1988 dan MBA dari Northrop University, USA tahun 1989, juga aktif memimpin dan menjalankan berbagai perusahaan yang bergerak di bidang properti, retail, pertambangan dan otomotif. Garibaldi Thohir who was born in 1965 has been appointed as WOM Finance’s Commissioner since 2003 until now. In 2004 he was positioned as the President Commissioner. Besides WOM Finance, the holder of BSc degree, which he earned from University of Southern California, USA in 1988 and MBA degree from Northrop University, USA in 1989, remains active in managing and running several companies focusing on property, retail, mining and automotive businesses.

GARIBALDI THOHIR Komisaris Commissioner

Robbyanto Budiman menjadi Komisaris di WOM Finance sejak tahun 1997 hingga sekarang. Sejak tahun 1993 sampai sekarang Robbyanto menjabat sebagai Direktur Utama PT Wahana Makmur Sejati, main dealer sepeda motor Honda untuk wilayah Jakarta dan Tangerang. Robbyanto juga menjabat sebagai komisaris dan direksi di perusahaan lain dalam Grup Wahana Artha. Kelahiran tahun 1967 ini mulai bekerja untuk Citibank NA, Jakarta, dengan posisi terakhir sebagai Asset Services Unit Head, setelah meraih BSc dari University of Southern California, USA pada tahun 1987 dan MBA dari Northrop University, USA pada tahun 1989. Robbyanto Budiman has been appointed as WOM Finance’s Commisioner since 1997. Since 1993 until now, Robbyanto has held position as President Director of PT Wahana Makmur Sejati, the main dealer of Honda motorcycle for Jakarta and Tangerang regions. Robbyanto is also Commissioner and Director in other Wahana Artha Group’s companies. Born in 1967, Robbyanto set his first career by joining Citibank NA, Jakarta where his last position was Asset Services Unit Head, after he held BSc degree from University of Southern California, USA in 1987 and MBA degree from Northrop University, USA in 1989.

ROBBYANTO BUDIMAN Komisaris Commissioner

Peraih BSc dari Arizona State University, USA ini bergabung sebagai Komisaris WOM Finance pada pertengahan tahun 2005. Berkarir sejak tahun 1984 di Arizona, USA, pada tahun 1985, Rita kembali ke Jakarta dan memilih dunia perbankan. Sebagai rintisan karir perbankannya, Rita bergabung dengan Citibank NA selama hampir 20 tahun di bagian teknologi, pemasaran dan terakhir sebagai Senior Country Operation Officer membawahi bagian operasional dan teknologi. Di tahun 2005, Rita kemudian bergabung dengan PT Bank Internasional Indonesia Tbk. sebagai Chief Operation Officer, Executive Management. The BSc degree holder, which she earned from Arizona State University, USA, joined the Company as one of WOM Finance’s Commissioner in the middle of 2005. After pursuing career in Arizona, USA since 1984, Rita finally decided to fly back to Jakarta in 1985 and pursued her career in local banking sector. Her first touch in banking sector was with Citibank NA where she spent almost 20 years in charge for the bank’s technology, marketing and finally promoted to Senior Country Operation Officer leading the operational and technological divisions. In 2005, Rita decided to join PT Bank Internasional Indonesia Tbk. as Chief Operation Officer, Executive Management.

RITA MAS’OEN Komisaris Commissioner

Tan Siddharta kelahiran tahun 1962 ini dipercaya sebagai Komisaris Independen WOM Finance sejak tahun 2004. Setelah meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas YAI, Jakarta tahun 1987, Beliau memilih profesi sebagai Akuntan Publik sejak tahun 1999 (terdaftar di Bapepam). Hingga saat ini Beliau telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang audit, akuntansi, manajemen dan keuangan, serta tercatat sebagai salah satu Anggota Ikatan Akuntansi Indonesia. Tan Siddharta who was born in 1962 has been appointed as Independent Commissioner of WOM Finance since 2004. Holding degree in Accounting from YAI University, Jakarta in 1987, he opted for Public Accountant as his profession and registered on Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) since 1999. For almost 20 years he dedicated himself to the auditing, accounting, management and financial activities as well as was listed as the member for Indonesian Accounting Association.

TAN SIDDHARTA Komisaris Independen Independent Commissioner


20

Profil Dewan Direksi | Board of Directors Profile

Dewan Direksi | Board of Directors duduk dari kiri ke kanan (seat from left to right), Bellynawaty Budiman, Benny Wennas, Irwan Suryadi berdiri dari kiri ke kanan (stand from left to right), Rudy Gomedi, Ardy Salim

BENNY Wennas Presiden Direktur President Director

Benny Wennas tercatat sebagai salah satu pendiri WOM Finance. Benny yang lahir tahun 1955 dipercaya sebagai Presiden Direktur pada akhir tahun 1999, setelah sebelumnya menduduki posisi Komisaris. Antara tahun 1978 sampai dengan 1998, Benny berkarir sebagai General Manager di berbagai perusahaan manufaktur, hingga menduduki posisi Direktur di beberapa bank swasta nasional. Peraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta, serta MBA dari University of Hull, England ini juga mengikuti berbagai program manajemen di beberapa universitas yaitu Advanced Management Program dari Wharton School, University of Pennsylvania tahun 2005; Strategic Marketing Management dari Harvard Business School tahun 1997; Senior Executive Program dari Sasin Graduate Institute of Business Administration, Bangkok tahun 1995. As one of WOM Finance’s founders, Benny Wennas who was born in 1955 has been appointed as President Director of the Company at the end of 1999 after in previous years positioned as Commissioner. Between 1978 to 1998, Benny set his career path as General Manager in several manufacturing companies and held position as Director in several national private banks. The holder of accounting degree from Trisakti University, Jakarta and MBA degree from University of Hull, England, also participated in several management programs, among which were Advanced Management Program at Wharton School, University of Pennsylvania in 2005; Strategic Marketing Management at Harvard Business School in 1997; Senior Executive Program at Sasin Graduate Institute of Business Administration, Bangkok in 1995.


21 Lahir tahun 1969, Bellynawaty Budiman bergabung dengan WOM Finance sejak tahun 1997. Peraih gelar BSc di bidang Business Administration dengan fokus Financial Management dari California State University, Long Beach, USA ini sebelumnya pernah berkarir di bidang perbankan dan industri otomotif sejak tahun 1992. Bellynawaty Budiman, who was born in 1969, has joined WOM Finance since 1997. The BSc degree holder in Business Administration majoring in Financial Management from California State University, Long Beach, USA, previously set her career in banking and automotive since 1992. BELLYNAWATY budiman Direktur Keuangan Finance Director

Sarjana Teknik Elektro Universitas Atmajaya, Ujung Pandang, kelahiran tahun 1963 ini bergabung dengan WOM Finance tahun 1999. Ardy pernah berkarir di bidang retail, financing consumer goods hingga mencapai posisi Direktur pada tahun 1995. Ardy juga pernah mengikuti program MBA/MT Kalbe Group antara tahun 1992-1993. The holder of Technical Degree from Atmajaya University, Ujung Pandang, who was born in 1963, has joined WOM Finance since 1999. Ardy Salim once set his career in retail industry, financing consumer goods, until he was finally positioned as Director in 1995. Ardy also had joined MBA/MT Kalbe Group program between 1992-1993.

ARDY SALIM Direktur Pemasaran Marketing Director

Meraih Sarjana Akuntansi dari Universitas Jayabaya, Jakarta tahun 1982, kelahiran tahun 1957 ini bergabung dengan WOM Finance sejak tahun 1997. Konsisten berkarir di bidang akuntansi dan keuangan sejak tahun 1982 di berbagai perusahaan manufaktur, pada tahun 1996 Irwan menduduki posisi terakhir sebagai General Manager di PT Istana Kanematsu Indonesia. Holding a bachelor degree in accounting from Jayabaya University, Jakarta in 1982, Irwan Suryadi, who was born in 1957 has joined WOM Finance since 1997. He has pursued his career in accounting and financial sector since 1982 in several manufacturing companies and in 1996 he was positioned as General Manager at PT Istana Kanematsu Indonesia.

IRWAN SURYADI Direktur Operasional Operation Director

Peraih BSc dari California State of Fresno, USA, kelahiran tahun 1966 ini bergabung dengan WOM Finance pada pertengahan tahun 2005. Sebelumnya Rudy berkarir di beberapa bank swasta nasional sejak tahun 1991, hingga terakhir menjabat posisi Division Head Corporate Risk Management. Berbagai pelatihan manajemen yang berkonsentrasi pada manajemen risiko diikutinya di beberapa negara seperti Singapura, Hongkong dan Belanda. The BSc degree holder, which he earned from California State of Fresno, USA, has joined WOM Finance in the middle of 2005. Rudy, who was born in 1966, previously held several positions in several national private banks since 1991 and the last one was, as the Division Head of Corporate Risk Management. He also participated in various management training programs specially focused on risk management in several countries, including Singapore, Hong Kong and Netherlands.

RUDY GOMEDI Direktur Manajemen Risiko Risk Management Director

Perusahaan berkomitmen untuk memberikan akses keterbukaan informasi, akuntabilitas, kejujuran dan tanggung jawab dengan serius dan sungguh-sungguh The Company is committed to provide access to information transparency, accountability and responsibility seriously and wholeheartedly


23

Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance

P

G

Saham. Tata kelola Perusahaan yang baik diharapkan

Board of Directors, and General Meeting of Shareholders.

dapat meningkatkan daya saing Perusahaan, karena

The good corporate governance was expected to promote

setiap pengambilan keputusan dan tindakan yang

competitive power of the Company since the decision

dilakukan Perusahaan selalu dilandasi moral yang tinggi,

making process and actions should be based on high

kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan

morality, compliance to applicable regulations, and high

yang berlaku serta kesadaran atas tanggung jawab sosial

awareness for the responsibility for stakeholders and local

terhadap stakeholders dan lingkungan sekitar.

community.

rinsip-prinsip tata kelola perusahaan dijalankan WOM Finance untuk mendorong pengelolaan secara profesional, transparan, dan efisien serta

memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian Dewan Komisaris, Direksi, dan Rapat Umum Pemegang

ood corporate governance principles of WOM Finance were translated into efforts that encouraged the formulation of more professional, transparent and

efficient management, function development as well as the enhancement of independence of Board of Commissioners,

akses

The Company’s commitment to provide wider access for

keterbukaan informasi, akuntabilitas, kejujuran dan

information transparency, accountability, integrity and

tanggung jawab telah dijalankan dengan serius dan

responsibility had been seriously carried out and

sungguh-sungguh. Langkah-langkah untuk melengkapi

maintained at high level. Any measurements to complete the

penyelenggaraan tata kelola perusahaan secara utuh

implementation of good corporate governance principles

terus dilakukan meskipun belum sepenuhnya lengkap

were sustained although they might not yet completed with

sehingga memiliki peraturan dan pelaksanaan yang

written and systematic regulation and application.

Komitmen

Perusahaan

untuk

memberikan

tertulis dan sistematis. In that case, the Company had formed an Audit Committee Dalam kaitan ini Perusahaan telah memiliki Komite Audit.

consisting of Tan Siddharta, Ting Ananta Setiawan and

Anggota Komite Audit yang terdiri dari Tan Siddharta,

Rachmat Kurniawan, who have been carrying on their duties

Ting Ananta Setiawan dan Rachmat Kurniawan ini

from July 1, 2005 until the General Meeting of Shareholders

menjalankan tugas-tugasnya sejak 1 Juli 2005 hingga

in 2007.

RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) tahun 2007. As the supplementary effort, the Company then appointed Melengkapi perangkat ini Perusahaan juga telah

Tan Siddharta as Independent Commissioner regarding his

menunjuk Komisaris Independen, Tan Siddharta yang

experiences for more than 20 years in auditing, accounting,

telah berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang

management and finance.

audit, akuntansi, manajemen dan keuangan.


24

Selanjutnya, Komite Audit, Komisaris Independen,

Then, the Audit Committee, Independent Commissioner,

Manajemen Risiko dan Internal Audit Perusahaan

Risk Management and Internal Audit of the Company would

bersama-sama menelaah ketaatan Perusahaan terhadap

be hand in hand reviewing the Company’s compliance against

peraturan perundang-undangan, kesesuaian standar,

the applicable regulations, standard compliance, policy

pelaksanaan kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan.

implementation and applied procedures.

Pada kesempatan yang sama, Perusahaan menjamin

In the mean time, the Company guaranteed public rights

hak-hak publik dalam mendapatkan informasi tentang

to get access to Company’s information by distributing

Perusahaan, melalui penyebarluasan informasi kepada

the information to the shareholders on mass media,

pemegang saham melalui media massa, Public Expose

Public Expose and General Meeting of Shareholders.

(Keterbukaan Informasi) dan Rapat Umum Pemegang Saham.

We deliver different touches to every line of service

Kami menghadirkan nuansa berbeda pada setiap lini layanan

Creativity


26

Pembahasan dan Analisis Manajemen | Management Discussion and Analysis

Prospek dan peluang Bisnis sepeda motor mengalami pertumbuhan yang fenomenal dalam dua tahun terakhir, yakni sekitar tahun 2004 dan tahun 2005. Banyak faktor yang ikut mendongkrak kepopuleran motor sebagai alternatif sarana transportasi. Buruknya sarana transportasi umum, serta tumbuh suburnya bisnis pembiayaan sepeda motor dengan penawaran menarik dan syarat mudah adalah beberapa diantaranya. Tahun 2005, dari sekitar 5 juta sepeda motor yang terserap pasar, sekitar 70% dibiayai dengan kredit, artinya hanya 30% saja yang dibeli secara tunai. Jumlah 5 juta motor yang diserap pasar di tahun 2005 bukanlah akhir, karena dalam kondisi ini rasio kepemilikan motor hanya 1:13, sementara di beberapa negara seperti Thailand misalnya telah mencapai 1:5. Artinya pasar di Indonesia masih terbuka sangat lebar. WOM Finance saat ini meraih sekitar 10% pangsa pasar

PROSPECT AND OPPORTUNITIES

dari total sepeda motor yang terjual secara kredit sepanjang tahun 2005. Di sisi lain keputusan manajemen

Motorcycle business experienced a phenomenal growth

untuk bermain pada merek Jepang lain di luar Honda, juga

in the last couple of years, especially in 2004 and 2005,

akan memberikan keleluasaan untuk mengembangkan

as this mean of transportation became one of transportation

bisnis di tahun mendatang.

alternatives. Amongst the factors that contributed to the growth were insufficient public transportation and good

pembiayaan sepeda motor

climate of automotive financing business which flourished with interesting offers and accommodating administration.

Penjualan Perusahaan secara nasional di tahun 2005

In 2005, approximately 5 millions motorcycles have been

sebesar Rp 3,6 triliun dengan 362.758 unit kontrak

released into the market, 70% was purchased through

atau meningkat 54,0% jika dibandingkan pencapaian

credit financing, leaving only 30% that was purchased by

pada tahun 2004. Pada posisi tersebut pembiayaan atas

cash. The five millions motorcycles were not a surprising

motor baru mendominasi penjualan yakni sebanyak 78,6%

figure as the ratio of motorcycle ownership was only 1:13

dengan 285.187 unit yang mencatat nilai transaksi

in Indonesia, compared to Thailand ratio of 1:5. Thus,

mencapai Rp 3,1 triliun, sedangkan sisanya yakni

Indonesia is a huge market potential to tap for automotive

pembiayaan atas motor bekas tercatat sebanyak

financing business.


27

77.571 unit dengan nilai transaksi Rp 0,6 triliun. Kebijakan

WOM Finance had 10% of market share from the total

Perusahaan untuk menjawab peluang memasarkan

motorcycle sales that were purchased through credit in

merek sepeda motor Jepang di luar Honda sejak

2005. In addition, the decision of management to finance

bulan April 2004 memberikan peningkatan pendapatan

other Japanese brands beside Honda, will give more space

yang cukup signifikan pada Perusahaan. Honda masih

for business expansion in the future.

mendominasi dengan penjualan nasional mencapai 42,7%, disusul Suzuki 36,0% kemudian Yamaha 20,8% dan merek

motorcycle financing

lainnya sebesar 0,5%. The contribution derived from nationwide sales Sesudah pencapaian yang baik ini, WOM Finance tetap

operation in 2005 showed an astonishing result in which

dituntut meningkatkan mutu layanan melalui program

the Company recorded 362,758 contract units valued at

menarik serta strategi pemasaran yang smart sehingga

Rp 3.6 trillion, an increase by 54.0% against the 2004

kepercayaan pelanggan tetap terjaga di masa mendatang.

figure. The new motorcycles financing dominated the total sales amount, which was about 78.6%, with total contract units reaching to 285,187 valued at Rp 3.1 trillion. The rest 77,571 units were used motorcycles financing with transaction value of Rp 0.6 trillion. To some extents, WOM’s vast growing business has showed the success of the Company to step into the top level since its first commencement of operation in 1997. In addition, the significant sales result also wiped off doubts on the marketing opportunities for other Japanese brands beside Honda, a decision that was firstly initiated in April 2004. Although Honda brand still dominated the sales with 42.7%, other famous Japanese brands like Suzuki and Yamaha posted sufficient contribution with 36.0% and 20.8% to total sales, followed by other brand’s contribution about 0.5%. However still, WOM Finance shall not ceased the effort to pursue greater enhancement of the service quality as well as set smarter marketing strategies to maintain the trust of the customers in the coming years.


28 Jaringan kerja

business NETWORKS

Mengantisipasi terus tumbuhnya pasar potensial di

With 92 branch offices spread out at strategic locations

berbagai daerah di Indonesia, hingga akhir tahun 2005 WOM Finance telah membuka 92 cabang yang tersebar di pulau Jawa, Bali, Sumatera dan Kalimantan. Langkah ekspansi yang didahului survey cermat dan mendalam ini diharapkan dapat mempercepat laju pertumbuhan Perusahaan di masa depan, sekaligus memberikan

in Java, Bali, Sumatra, and Kalimantan, WOM Finance is trying to capture opportunities in the emerging markets. Based on careful and credible survey, the expansion is expected to boost the business growth while easing customers to get best services quickly and conveniently.

kemudahan kepada pelanggan untuk selalu mendapatkan pelayanan terbaik dengan cepat dan nyaman. Melalui pembukaan kantor cabang ini pula, WOM Finance dapat merancang program-program pemasaran dan penjualan yang khas, spesifik dan tepat sasaran karena telah disesuaikan dengan karakteristik pelanggan

Besides, this expansion also encourages more creativity from the marketing team to generate better offers specifically customized to the local needs and their special characteristics. In addition to the series of anticipative and lucrative marketing programs, quality

di daerahnya masing-masing. Di luar berbagai program

relationship with the dealers is constantly enhanced to

pemasaran yang antisipatif dan menguntungkan, WOM

promote greater success in the future. Hence, creativity in

Finance juga terus meningkatkan kualitas hubungan

terms of incentive and training programs to support the

dengan para dealer sepeda motor yang telah lama menjadi bagian penting dalam sukses kinerja perusahaan yang diraih hingga saat ini. Insentif baik berupa hadiah maupun berbagai jenis pelatihan yang mendukung pengembangan bisnis para dealer yang akan berdampak pula pada pencapaian Perusahaan terus ditingkatkan kualitas dan kuantitasnya. Dengan pola kemitraan yang saling mendukung dan menguntungkan, WOM Finance berhasil menciptakan sistem pelayanan yang memuaskan para pelanggannya di seluruh Indonesia.

development of the business partners is a must, to create mutual benefit for all parties. It is under such beneficial and mutual partnership that WOM Finance successfully create a satisfactorily service system for the customers nationwide.


29 Strategi BISNIS

BUSINESS STRATEGIES

WOM Finance menerapkan beberapa strategi untuk

WOM Finance applied several strategies to maintain its

pengembangan usahanya meliputi:

business development, including:

a. Terfokus pada kualitas pembiayaan bukan pada

a. Focusing on financing quality not quantity

b. Tightening down payment policy to reach the market

kuantitas

b. Ketat menerapkan kebijakan uang muka (down

payment) untuk menjaring pelanggan secara lebih selektif

in more selective manner

c. Developing good relationship and offering interesting

c. Menjalin hubungan baik dengan menerapkan paket

d. Financing other Japanese brands beside Honda under

insentif menarik bagi dealer

incentive package for the dealers

d. Menjual merek sepeda motor Jepang selain Honda

e. Enhancing service for dealers and customers

(multibrand)

multibrand policy

e. Meningkatkan pelayanan pada dealer dan pelanggan

f. Setting up reward and loyalty incentive programs

f. Menggelar program-program reward dan loyalty

nationwide as well as on initiative from the branches

incentive berskala nasional maupun atas inisiatif yang

for their customers.

diprakarsai kantor-kantor cabang bagi pelanggan. These strategies are expected to create more

Melalui strategi ini diharapkan Perusahaan akan mampu

opportunities for the Company as well as to maintain

membuka peluang-peluang baru di samping tetap memelihara

relationship that have been established for many years

hubungan baik yang telah bertahun-tahun terbina dengan

with the customers.

para pelanggan. RIsiko usaha

BUSINESS RISKS

Menghadapi kondisi perekonomian yang kurang kondusif di

Facing the unfavorable economic climate in the last

kuartal terakhir tahun 2005 yang dipicu oleh kenaikan harga

quarter of 2005 due to the piercing oil prices, the risks

BBM, risiko yang dihadapi Perusahaan secara keseluruhan

which the Company had to deal with were actually still

sebenarnya cukup terukur dan telah disiapkan langkah

within measurements and a set of anticipative steps have

antisipasinya agar tidak menggangu operasional

been prepared to alleviate the negative impact to business

Perusahaan. Risiko tersebut adalah: Non Performing Loans

operations. These risks are Non Performing Loans (NPL)

(NPL) dan Liquidity.

and Liquidity.


30 a. Non Performing Loans (NPL)

a. Non Performing Loans (NPL)

Kondisi ini diprediksikan akan mengakibatkan turunnya

The Company had projected that there would be

kemampuan pembayaran pelanggan, yang berpengaruh pada peningkatan kredit bermasalah. Untuk mengantisipasi hal ini dan menjaga NPL pada tingkat yang aman (comfortable level), sejak awal WOM Finance dalam strateginya telah berpegang pada kualitas bukan kuantitas. Kebijakan uang muka (down payment) yang ketat secara otomatis telah membuat pelanggan WOM Finance terseleksi secara alamiah yang berdampak pada amannya posisi NPL.

weakening purchasing power of the customers as result of the unfortunate macro climate which resulted in non performing loans growth. The anticipative actions taken to maintain NPL at comfortable level included the strategy to focus on quality not quantity of the sales. Tightening down payment policy would screen the customer’s profiles naturally, thus securing the NPL position at comfortable level. b. Liquidity

b. Liquidity

Tight regulation of Bank of Indonesia, including

Ketatnya peraturan pemerintah terutama Bank Indonesia,

the increase on interest rate and weakening macro

meningkatnya tingkat suku bunga dan menurunnya kondisi makro ekonomi menyebabkan terbatasnya fasilitas dari bank kepada perusahaan pembiayaan. Bagi WOM Finance, dampak dari kondisi ini masih dapat dikendalikan dan berada dalam posisi aman karena masih terdapat bank yang tetap bersedia memberikan fasilitasnya. Kondisi ini juga telah lama diantisipasi manajemen dengan langkah strategis menggandeng BII sebagai pemegang saham mayoritas untuk mengatasi masalah likuiditas. Hubungan baik dengan bank-bank lain yang turut

economic condition, more or less had limited funding resources from banking sector to finance companies. WOM Finance against the macro trends, it is still manageable and in the secure position as some prominent lenders were very committed to extend their facilities. The Company’s merger with BII as majority shareholder was regarded as a visionary step that would assist the Company to deal with liquidity problem. Good relationship with other Banks also had helped the Company’s sustainable growth.

membesarkan WOM Finance juga tetap terjaga dengan baik.

Financial Highlights

kinerja keuangan

a. Revenues

a. Pendapatan

The Company’s revenues increased 38.0% to Rp 719.2

Pendapatan Perusahaan meningkat 38,0% menjadi Rp

719,2

miliar

pada

tahun

2005,

terutama

disebabkan oleh kenaikan sebesar 33,9% dari pendapatan pembiayaan konsumen yang meliputi 90,2% dari jumlah pendapatan. Peningkatan pada pendapatan pembiayaan konsumen sejalan dengan pertumbuhan pembiayaan sebesar 54,0% menjadi Rp 3.642,9 miliar.

billion in 2005, driven by 33.9% growth from consumer financing revenue which contributed to 90.2% of total revenues. The increasing consumer financing revenue was in line with 54.0% growth of new financing to Rp 3,642.9 billion.


31 Pendapatan bunga pada tahun 2005 mengalami peningkatan sebesar 9,1% yang diakibatkan oleh peningkatan penempatan deposito berjangka serta penghasilan bunga dari jasa giro di bank. Pendapatan lain-lain pada tahun 2005 meningkat sebesar Rp 33,7 miliar atau 94,9% menjadi Rp 69,2 miliar yang diakibatkan oleh peningkatan pendapatan atas balas jasa dari broker asuransi, klaim asuransi, pelunasan dipercepat

In the meantime, interest income in 2005 went up by 9.1% as hiking on time deposit as well as interest yield derived from giro saving account. Other revenues were reported to increase by Rp 33.7 billion or 94.9% to Rp 69.2 billion following the increasing reward on service return from the insurance broker, insurance claims, early termination and late payment fines.

dan pendapatan denda.

Laporan Laba Rugi (dalam miliar Rupiah)

Pembiayaan Konsumen-Bersih Bunga

2005

2004

648.8

484.7

Income Statement

change perubahan

(in billion Rupiah)

33.9%

Consumer Financing-Net

9.1%

Interests

1.2

1.1

69.2

35.5

719.2

521.3

38.0%

Beban Operasi

301.7

211.3

42.8% Operating Expenses

Beban Pinjaman

108.9

93.5

16.5%

Financing Costs

73.1

45.3

61.4%

Provision for Doubtful Accounts

Jumlah Beban

483.7

350.1

38.2%

Total Expenses

Laba Sebelum Pajak

235.5

171.2

37.6%

Income Before Tax

Beban Pajak

70.5

51.1

38.0%

Tax Expenses

Laba Bersih

165.0

120.1

37.4%

Net Income

Lain-lain Jumlah Pendapatan

94.9% Others Total Revenues

Penyisihan Piutang Ragu-ragu


32 b. Beban

b. Expenses

Sejalan dengan perkembangan usaha Perusahaan, beban

As business continued to develop, operating expenses

operasi meningkat 38,2% menjadi Rp 483,7 miliar pada

posted a 38.2% hike to Rp 483.7 billion in 2005.

tahun 2005. Beban umum dan administrasi yang

General and administrative costs as the majority of

merupakan bagian utama dari jumlah beban meningkat

total operating expenses increased by 42.8% following the

sebesar 42,8% sebagai akibat meningkatnya biaya promosi,

increasing of marketing promotion expenses and other

marketing, dan biaya-biaya sehubungan dengan pembukaan

expenses related to expansion of new branches and

kantor cabang dan kantor perwakilan baru.

representative offices.

Beban gaji dan tunjangan karyawan yang merupakan

Meanwhile, the employees’ salary and allowance

16,2% dari jumlah beban meningkat 5,5% menjadi Rp 78,4

packages contributing 16.2% to total costs recorded a hike

miliar sebagai akibat dari penambahan jumlah karyawan

by 5.5% to Rp 78.4 billion as the Company decided to

dan kantor perwakilan seiring dengan strategi ekpansi

recruit more employees and open new representative

Perusahaan yang cukup agresif ditahun 2005.

offices as part of its aggressive expansion plan in 2005.

Beban penyusutan meningkat sebesar 31,5% yang

In addition, the depreciation costs increased by

diakibatkan penambahan aktiva tetap yang dimiliki

31.5% as Company added more fixed assets to

Perusahaan, sejalan dengan peningkatan jumlah kantor

support its new branches and representative offices.

cabang dan kantor perwakilan. Penyisihan imbalan

Provision for post-employment benefits that would be

pasca kerja yang merupakan tunjangan pembayaran uang

used for remuneration, appreciation, and compensation

pesangon, uang penghargaan masa kerja dan ganti rugi

payment for the employees increased by 47.6% while the

karyawan meningkat 47,6%, sedangkan beban lain-lain

other costs also posted an increasing amount of Rp 6.5 billion

meningkat menjadi Rp 6,5 miliar terutama disebabkan

following the increase in provision of depreciation in the

oleh bertambahnya penyisihan penurunan nilai pasar atas

market value of the repossessed assets and loss on sales

agunan yang diambil alih dan kerugian dari penjualan

of fixed assets.

aktiva tetap.

Financing costs which accounted for 22.5% of total operating

Biaya pinjaman yang meliputi 22,5% dari beban operasi

expenses was also increased by 16.5% to Rp 108.9 billion

meningkat 16,5% menjadi Rp 108,9 miliar pada tahun

in 2005 while provision for doubtful accounts increased by

2005, sementara penyisihan piutang ragu-ragu meningkat

61.4% to Rp 73.1 billion along with the Company’s strategy to

sebesar 61,4% menjadi Rp 73,1 miliar seiring dengan strategi

apply the prudent principles.

Perusahaan yang senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian.


33 Beban Operasional (dalam miliar Rupiah)

Umum dan Administrasi Gaji dan Tunjangan Karyawan Penyusutan Penyisihan Imbalan Pasca kerja Lain-lain Beban Operasi Beban Pinjaman Penyisihan Piutang Ragu-ragu Jumlah Beban

2005

201.6 78.4 12.1 3.1 6.5 301.7 108.9 73.1 483.7

2004

121.8 74.3 9.2 2.1 3.9 211.3 93.5 45.3 350.1

Operating Expenses

change perubahan

(in billion Rupiah)

65.5% General and Administrative 5.5% Salaries and Employees’ Benefits 31.5% Depreciation 47.6% Provision for Post-employment Benefits 66.7% Others 42.8% Operating Expenses 16.5% Financing Costs 61.5% Provision for Doubtful Accounts 38.2% Total Expenses

% dari Jumlah % of Total Umum dan Administrasi 41.7% 34.8% 6.9% General and Administrative Gaji dan Tunjangan Karyawan 16.2% 21.2% - 5.0% Salaries and Employees’ Benefits Penyusutan 2.5% 2.6% - 0.1% Depreciation Penyisihan Imbalan Pasca kerja 0.6% 0.6% 0.0% Provision for Post-employment Benefits Lain-lain 1.3% 1.1% 0.2% Others Beban Operasi 62.4% 60.4% 2.0% Operating Expenses Beban Pinjaman 22.5% 26.7% - 4.2% Financing Costs Penyisihan Piutang Ragu-ragu 15.1% 12.9% 2.2% Provision for Doubtful Accounts 100.0% 100.0% Total Expenses Jumlah Beban Neraca (dalam miliar Rupiah)

2005

2004

Balance Sheet

change perubahan

(in billion Rupiah)

Kas dan Setara Kas Piutang Pembiayaan Konsumen-Bersih Piutang Lain-lain Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka Aktiva Tetap-Bersih Aktiva Lain-lain

73.7 1,320.2 16.5 126.8 29.2 8.1

60.8 775.0 24.6 78.7 29.1 8.6

21.2% Cash and Cash Equivalents 70.3% Consumer Financing Receivables-Net - 32.9% Others Receivables 61.1% Prepaid Expenses and Advances 0.3% Property and Equipment-Net -5.8% Other Assets

Jumlah Aktiva Hutang Bank Hutang Lain-lain Hutang Obligasi-Bersih

1,574.5 35.1 134.4 790.1

976.8 110.8 121.0 295.1

61.2% Total Assets - 68.3% Bank Loans 11.1% Other Payables 167.7% Bonds Payables-Net

Jumlah Kewajiban

959.6

526.9

82.1%

Modal Saham Modal Disetor lainnya Saldo Laba Jumlah Ekuitas

200.0 110.4 304.5 614.9

200.0 110.4 139.5 449.9

0.0% 0.0% 118.3% 36.7%

1,574.5

976.8

61.2%

Jumlah Kewajiban dan Ekuitas

Total Liabilities Capital Stock Additional Paid in Capital Retained Earnings Total Equity Total Liabilities and Equity


34 Laba Bersih

Net Profit

Laba bersih meningkat sebesar Rp 44,9 miliar dari Rp 120,1

The net profit had increased by Rp 44.9 billion from

miliar pada tahun 2004 menjadi Rp 165,0 miliar pada tahun

Rp 120.1 billion in 2004 to Rp 165.0 billion in 2005.

2005.

Assets Growth

Pertumbuhan Aktiva

Total assets increased by 61.2% from Rp 976.8 billion

Jumlah aktiva meningkat sebesar 61,2% dari Rp 976,8 miliar

in 2004 to Rp 1,574.5 billion in 2005, in which 83.8%

pada tahun 2004 menjadi Rp 1.574,5 miliar pada tahun 2005

was contribution from consumer financing receivables,

yang disebabkan oleh piutang pembiayaan konsumen yang

increased by 70.3% to Rp 1,320.2 billion.

merupakan 83,8% dari jumlah aktiva yang meningkat 70,3%

Liabilities

menjadi Rp 1.320,2 miliar. Kewajiban

Total liabilities showed a figure of Rp 959.6 billion in 2004, a 82.1% growth from 2004 figure which was recorded at

Jumlah kewajiban sebesar Rp 959,6 miliar pada tahun

Rp 526.9 billion, mainly due to the second bonds issuance

2005 meningkat 82,1% dari Rp 526,9 miliar pada tahun

valued at Rp 500 billion in 2005.

2004. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh penerbitan

Equity

Obligasi II sebesar Rp 500 miliar di tahun 2005. Ekuitas

Total equity in 2005 increased by 36.7% to Rp 614.9 billion, in line with the net profit growth. Capital stock

Jumlah ekuitas pada tahun 2005 meningkat 36,7%

in 2005 remained the same as it was in 2004 while

menjadi Rp 614,9 miliar sejalan dengan pertumbuhan

retained earnings went up by 118.3% from Rp 139.5 billion

laba bersih. Modal saham pada tahun 2005 sama dengan

in 2004 to Rp 304.5 billion in 2005.

tahun 2004 sedangkan saldo laba meningkat 118,3% dari

Return on Assets

Rp 139,5 miliar pada tahun 2004 menjadi Rp 304,5 miliar pada tahun 2005. Imbal Hasil Aktiva Imbal hasil aktiva tahun 2005 sebesar 10,5%, menurun 1,8% dibandingkan tahun 2004 yang mencatat angka 12,3%. Imbal Hasil Ekuitas Imbal hasil ekuitas tahun 2005 sebesar 26,8% mengalami kenaikan sebesar 0,1% jika dibandingkan tahun 2004 yang mencatat angka 26,7%.

Return on assets in 2005 was amounted to 10.5%, a decrease of 1.8% compare to 12.3% in 2004. Return on Equity Return on equity increased by 0.1% from 26.7% in 2004 to 26.8% in 2005.

Trustworthy Tak ada alasan untuk saling curiga, karena nama baik adalah mutlak

There is no reason for distrusting each other, as good name is an absolute


36

Sumber Daya Manusia | Human Resources

E

ra globalisasi sekaligus menyertakan kesiapan untuk bersaing secara terbuka. Pada kondisi ini menjadi relevan membicarakan kesiapan Perusahaan

dalam memberdayakan sumber daya manusianya yang diyakini merupakan tonggak penting penentu kesuksesan kinerja perusahaan. Menyadari kondisi tersebut WOM Finance sejak awal telah menyiapkan sumber daya manusia yang kompeten melalui kegiatan pemberdayaan terintegrasi yang meliputi a. Pendidikan dan pelatihan berbasis pengetahuan,

keterampilan, serta sikap dan tingkah laku

b. Pengembangan organisasi c. Pengembangan karir untuk meningkatkan efektivitas

kerja individu dan kelompok yang pada gilirannya akan

berpengaruh juga terhadap kinerja organisasi secara

keseluruhan.

WOM

Finance

yang

dikenal

karena

keunggulan

manajemennya juga melakukan program pelatihan dan pendidikan intensif yang terstruktur dan berjenjang

F

acing the globalization era, the Company needs to prepare itself for open competition and challenges. Thus the management in that case builds stronger

yang dikemas dalam Management Development Program

competitive power together with its human resources that are

(MDP), serta pelatihan singkat pendukung lain untuk

considered as key partner to success accomplishment.

membantu mengembangkan keahlian dan sikap mental seperti: motivation building, day of sharing, service

Realizing such conditions, WOM Finance strengthens

excellence, powerful presentation, serta berbagai

competency of its human resources through integrated

pelatihan praktis bermanfaat lainnya.

development programs: a. Education and training focusing on knowledge, skill,

Beragamnya kegiatan pemberdayaan SDM tidak terlepas

behavior and attitude

dari budaya Perusahaan yang dengan tegas menyatakan

b. Organizational development

keseriusan untuk: belajar (learning), berbagi (sharing), dan

c. Career development to enhance effectivity of individuals

pelatihan tambahan untuk peningkatan keahlian (coaching).

and groups, which is believed will impact on the whole

Budaya untuk belajar dan membagi pengetahuan dan

organizational performances.


37

keahlian ini pula yang menjadikan WOM Finance berada

To live up to WOM Finance’s tradition pursuing high

dalam suasana yang mengairahkan. Semua orang, dari

quality performance, the management established

jajaran manajemen puncak hingga staf terpacu untuk

intensive training and educational programs that

terus belajar agar bisa berbagi dan memberikan sesuatu

are

bagi yang lain. Iklim kerja yang kondusif ini juga turut andil

Program (MDP) as well as other short trainings for skill and

dalam meningkatkan produktivitas kerja, yang terus

mental development, which include motivation building,

meningkat dari waktu ke waktu.

day of sharing, service excellence, powerful presentation

organized

in

Management

Development

and other practical programs. Sebagai bukti keseriusan manajemen untuk memberikan kesempatan pada semua karyawan dari semua tingkatan

Various activities in conjunction with human resource

untuk menyampaikan aspirasi yang membangun,

development are actually part of corporate culture that

Perusahaan membentuk Employee Relation Divison.

strictly outlines the Company’s commitment for learning,

Nilai-nilai Perusahaan yang kini dikenal dengan

sharing, and coaching by which the Company promotes

AFFECTION yang merupakan singkatan: Appreciation,

better and comfortable working environment. Both

Family Feeling, Enthusiasm, Creativity, Trustworthy,

management level and staffs are encouraged to learn

Determination, adalah sumbangan pemikiran karyawan

continuously in order for them to share their experiences

yang diapresiasi dengan sangat simpatik.

to others and thus create growing productivity.

WOM Finance juga memiliki media komunikasi antar

As a proof of the management commitment to extent

karyawan di seluruh cabang berupa buletin yang diberi

opportunities to all employees from every level to

nama MESRA (Media Komunikasi Bersama), maupun

channel their aspirations, the Company introduced

media khusus seperti MDP-Link.

Employee Relation Division. Corporate values which known as AFFECTION are abbreviation of Appreciation, Family Feeling, Enthusiasm, Creativity, Trustworthy, Determination were reflection of the employee’s aspiration that received sympathetic appreciation. WOM Finance also has a bulletin MESRA (Media Komunikasi Bersama) as a media of communication for employees at all of its branches besides a special media called MDP-Link.

Determination Ketekunan dan keyakinan pada visi merupakan sikap menuju sukses

Persistence and confidence in vision are attitude to succeed


39

Tanggung Jawab Sosial | Social Responsibility

W

OM Finance mewujudkan kepedulian sosialnya melalui beragam kegiatan sosial kemasyarakatan di berbagai daerah baik secara mandiri maupun

W

OM Finance fulfilled its social responsibility through various social activities in the regions, which were conducted independently or jointly

dengan menjalin kerja sama dengan instansi lainnya.

with local institutions.

Bertajuk program HUMANIKASIH, Perusahaan selalu

Through HUMANIKASIH program, the employees were

melibatkan

actively involved in various events as well as fund

karyawan

secara

aktif

saat

kegiatan

berlangsung bahkan sejak penghimpunan dana. Dengan

raising. In that case, the HUMANIKASIH program operates

demikian HUMANIKASIH sebagai unit kerja yang

as a working unit that coordinates social activities of the

bertugas mengkoordinasikan kegiatan sosial Perusahaan

Company which channel out aids, besides motivating

tidak sekedar menyalurkan bantuan, namun sekaligus ikut

employees to perform social works for and together with

memotivasi seluruh karyawan WOM Finance untuk

the local community.

menyisihkan waktu di tengah kesibukan kerja agar dapat melakukan sesuatu yang berarti bagi sesama dan bagi

Besides routine charity agenda like blood donor, the

lingkungan sekitarnya.

HUMANIKASIH also enlists temporary activities. Every submitted proposal are being reviewed to ensure the

Di samping menjalankan berbagai agenda rutin seperti

effectiveness of the aids. The Company offers wide

donor darah, HUMANIKASIH juga memiliki kegiatan yang

opportunity for both public and internal units to submit their

bersifat temporer. Untuk menjamin pelaksanaan program

proposal, for social activities.

yang tepat sasaran, HUMANIKASIH melakukan survey terlebih dahulu atas proposal usulan kegiatan yang masuk.

Compared to the year 2004, the amount of the fund

Di samping usulan dari kalangan masyarakat luas,

raised and the number of diversified social activities

Perusahaan juga memberi kesempatan kepada kantor-

conducted throughout the year 2005 had increased

kantor cabang WOM Finance untuk mengusulkan

significantly. Beside donation for Tsunami victims in

kegiatan sosialnya.

Aceh, another significant activities recorded in 2005 were medical support for the poor, elderly people, orphanage,

Jika dibandingkan tahun 2004, besaran dana dan jenis

donation to school for disable students, daily needs,

kegiatan yang dilakukan sepanjang tahun 2005 mengalami

reading center and educational aid.

peningkatan yang cukup signifikan, dengan jenis kegiatan yang lebih beragam. Kegiatan yang nampak menonjol di samping bantuan pada korban bencana Tsunami di Aceh, adalah banyaknya bantuan pengobatan pada keluarga kurang mampu, panti sosial, panti asuhan, sekolah luar biasa, kebutuhan sehari-hari, taman bacaan hingga bantuan biaya pendidikan.


40 Masih banyak kegiatan sosial yang sedang dicermati

The long list of social programs have been in the agenda of

HUMANIKASIH untuk ditindaklanjuti, diantaranya program

HUMANIKASIH, including clean water supply program

penyediaan air bersih dan pemberian beasiswa dalam

and scholarship to support government’s program “9 years

rangka mendukung program pemerintah ”Wajib Belajar

Education Program”. In line with the effort to enhance

9 tahun”. Dengan terus meningkatnya kesadaran karyawan

social awareness amongst the management and staffs,

dan Perusahaan, HUMANIKASIH akan terus mengupayakan

HUMANIKASIH is committed to continue creating more

pelaksanaan program yang lebih berkualitas dan mampu

qualified programs for local community in the future.

memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar di masa depan.

Laporan Keuangan | Financial Statements

‘05

Tanggung Jawab Pelaporan Keuangan

Responsibility of Financial Reporting

Laporan keuangan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (WOM Finance) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2005, merupakan tanggung jawab Manajemen serta dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi dengan membubuhkan tanda tangan masingmasing di bawah ini. Laporan keuangan tersebut telah dibuat sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam), dengan Pedoman Penyajian Laporan Keuangan yang diedarkan oleh BAPEPAM serta mencakup beberapa bagian yang didasarkan pada estimasi dan penilaian terbaik oleh Manajemen dengan pertimbangan dari sisi dampak material. WOM Finance memiliki prosedur akuntansi dan pelaporan yang mencakup seluruh sistem pengawasan internal yang diperlukan guna memastikan bahwa seluruh transaksi telah diotorisasi dan dibukukan, seluruh aktiva tersedia dan dipergunakan sebagaimana mestinya, serta kewajiban telah diketahui.

The financial statements of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (WOM Finance) for the year ended December 31, 2005 is the responsibility of the Management and has been approved by all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors whose signatures appear below. This financial statements have been prepared in compliance to the Indonesian Generally Accepted Accounting Principles (GAAP), the Financial Statements Accounting Standards, Capital Market Supervisory Board’s (BAPEPAM) regulation and Guidelines for Financial Statement Presentation as circulated by BAPEPAM and includes certain parts that are based on the best estimates and informed judgement of the Management with due consideration to materiality. WOM Finance maintains an accounting and reporting system which provides the necessary internal control systems to ensure all transactions are properly authorized and recorded, assets are properly accounted for and safeguarded against unauthorized use, and disposition and liabilities are duly recognized.

Laporan keuangan WOM Finance telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Prasetio, Sarwoko & Sandjaja, yang pernyataan pendapatnya disajikan di halaman berikut.

The financial statements of WOM Finance have been audited by the Registered Public Accountant Prasetio, Sarwoko & Sandjaja, whose letter of opinion is presented on the next page.

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

SUWANDI WIRATNO Presiden Komisaris President Commissioner

GARIBALDI THOHIR Komisaris Commissioner

ROBBYANTO BUDIMAN Komisaris Commissioner

RITA MAS’OEN Komisaris Commissioner

TAN SIDDHARTA Komisaris Independen Independent Commissioner

Dewan direksi | Board of directors

BENNY Wennas Presiden Direktur President Director

BELLYNAWATY budiman Direktur Keuangan Finance Director

ARDY SALIM Direktur Pemasaran Marketing Director

IRWAN SURYADI Direktur Operasional Operation Director

RUDY GOMEDI Direktur Manajemen Risiko Risk Management Director

Appendix

Data Perusahaan | Corporate Directory Kantor Pusat | Head Office PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. Gedung Wahanaartha Lt. 5-8 Jl. Gunung Sahari Raya No. 32 Jakarta 10720

Brebes Jl. RA. Kartini No. 26, Ketanggungan

Kediri Jl. Kapt. Tendean No. 178 B, Ngronggo, Kediri

Pemalang Jl. Urip Sumoharjo No. 32, Pemalang

Blitar Jl. Anjasmoro No. 47, Blitar

Kantor Perwakilan | Representative Offices

Sumedang Jl. Prabu Geusan Ulun No. 122, Sumedang

Jakarta Jl. Gunung Sahari Raya No. 31 Lt. 1-4, Jakarta Pusat

Tulungagung Jl. PB. Sudirman No. 45 F, Tulungagung

Garut Jl. Guntur No. 220, Garut

Nganjuk Jl. A.Yani No. 352, Nganjuk

Jatibarang Jl. Mayor Dasuki No. 204, Jatibarang, Indramayu

Madiun Jl. Setia Budi No. 51-53, Madiun

Rawamangun Jl. Pemuda No. 297 A, Rawamangun, Jakarta Timur Daan Mogot Jl. Raya Daan Mogot Km 14 Blok A No. 6, Kalideres, Jakarta Barat Tangerang Jl. Raya Serpong No. 35 A, Tangerang Cikupa Jl. Raya Serang Km 16,6, Tangerang Jatiuwung Jl. Gatot Subroto Km 5 No. 4, Tangerang Karawaci Jl. Moh. Toha No. 38 A-C, Pasar Baru, Tangerang, Banten Serang Jl. Raya Cilegon No. 73 A, Serang, Tangerang, Banten Ciputat Gedung Wahana Lt. 3, Jl. Ir. H. Juanda No. 43, Ciputat, Tangerang Ciledug Jl. HOS Cokroaminoto No. 30 G-H, Ciledug, Tangerang Pondok Pinang Jl. Ciputat Raya No. 56, Jakarta Selatan

Yogyakarta Jl. HOS Cokroaminoto No. 162 A, Yogyakarta Klaten Jl. Pemuda No. 123, Klaten Magelang Komp. Ruko Armada Estate Blok A 3-11, Magelang Wonosari Jl. Sugiyopranoto No. 64 C, Gunung Kidul Parangtritis Jl. Parangtritis No. 163 B, Yogyakarta Solo Komp. Pertokoan Beteng Blok A 14-15, Jl. Kapten Mulyadi, Solo Sragen Jl. Raya Sukowati No. 310 A, Sragen Wonogiri Jl. A. Yani No. 156, Wonogiri Semarang Jl. DI. Panjaitan No. 36, Kampung Kali, Semarang Kudus Komp. Ruko Panjuanan B 5, Kudus Salatiga Taman Pahlawan Ruko 32 F, Salatiga

Gresik Jl. Tridharma Ruko No.18-19, (Kawasan Industri Gresik), Gresik Lamongan Jl. Panglima Sudirman No. 4, Komp. Ruko Permata, Lamongan Tuban Jl. Pramuka No. 16, Tuban Bojonegoro Jl. Gajah Mada No. 7, Desa Sukorejo, Bojonegoro Sidoarjo Jl. Raya Jenggolo 9, Ruko No. A 1-2, Sidoarjo Mojokerto Jl. Mojopahit No. 448, Mojokerto Jombang Komp. Pertokoan Simpang III/D1, Jl. Merdeka, Jombang Medan Jl. Prof. H.M. Yamin SH No. 32, Medan Lubuk Pakam Jl. Tengku Fachrudin No. 196, Lubuk Pakam Binjai Jl. Soekarno Hatta No. 4/6, Binjai

Purwodadi Jl. MT. Haryono No. 34, Purwodadi

Batam Jl. Laksamana Bintan Komplek Bintang Mas Blok D No. 2-3, Sungai Panas, Batam Centre

Bekasi I Komp. Pertokoan Mitra Plaza Blok E No. 5, 6, 8, 9 Jl. Ir. H. Juanda No. 151, Bekasi

Weleri Jl. Raya Utama Weleri No. 298, Weleri

Tanjung Pinang Jl. Brigjen. Katamso No. 58 Km 2,Tanjung Pinang

Purwokerto Jl. Jendral Sudirman No. 721, Purwokerto

Bekasi II Ruko Komersial Kalimalang Centre Blok A 6 No. 5, Jl. A. Yani, Bekasi Selatan

Cilacap Jl. Gatot Subroto No. 47 A, Cilacap

Tanjung Uban Jl. Permaisuri No. 24, Kota Tanjung Uban, Kec. Bintan Utara, Kab. Kep. Seribu

Pamulang Jl. Setiabudi No. 38 A, Pamulang Timur, Tangerang

Cikarang Jl. Yos Sudarso No. 9, Cikarang Kota, Bekasi

Wonosobo Jl. A. Yani No. 90, Wonosobo

Pekan Baru Jl. Tuanku Tambusai No. 790 A-B, Pekan Baru Padang Jl. Diponegoro No. 17 E, Padang

Bogor Jl. Raya Pajajaran No. 123 C, Bogor

Pekalongan Jl. Pangeran Diponegoro No. 43 C-D, Pekalongan

Cileungsi Jl. Raya Cileungsi, Jonggol Km 1 No. 91, Cileungsi, Bogor

Jepara Komp. Ruko Terminal Lama No. 32, Jl. Terminal Lama, Jepara

Depok Jl. Margonda Raya No. 295 A-C, Depok

Gombong Jl. Yos Sudarso No. 182, Gombong

Jambi Jl. Hayam Wuruk No. 18, Jambi

Cianjur Jl. Barisan Banteng, Ruko Pasar Baru No. 114, Cianjur

Banjarnegara Jl. Letjen. Suprapto No. 77, Banjarnegara

Prabumulih Jl. Jendral Sudirman No. 40, Prabumulih

Majenang Jl. Diponegoro No. 131, Majenang

Denpasar Rukan Duta Wijaya No. 2-3, Jl. Raya Puputan Renon, Denpasar

Sukabumi Jl. Otista Raya No. 95, Sukabumi Karawang Jl. Kertabumi No. 29, Karawang Barat Bandung I Jl. Buah Batu No. 146, Bandung Bandung II Jl. PETA No. 19-20, Lingkar Selatan, Bandung Subang Jl. Otto Iskandardinata No. 6, Subang Tasikmalaya Jl. Martadinata No. 134, Tasikmalaya Cirebon Cherbon Grand Centre Plaza Blok A No. 3A, Jl. Karanggetes No. 64, Cirebon Tegal Jl. MT. Haryono No. 17, Tegal

Blora Jl. Gatot Subroto No. 69, Blora Surabaya I Jl. Jawa No. 27, Surabaya Surabaya II Komp. Ruko Mega Galaxi, Jl. Kertajaya Indah Timur No. 16 B, Surabaya Surabaya III Komp. Pertokoan Gateway Blok B No.19, Jl. Raya Waru, Sidoarjo

Palembang Jl. Jend. Sudirman No. 3010 Kec. Ilir Timur, Palembang Perawang Jl. Raya Km 4 No. 4, Perawang

Gianyar Jl. Patih Jelantik No. 100 X, Gianyar Negara Jl. Yos Sudarso, Negara Singaraja Jl. Ngurah Rai No. 56, Singaraja Tabanan Jl. Bypass Kediri No. 17 D, Kediri, Tabanan

Surabaya IV Jl. H.R. Mohammad No. 33 A, Surabaya Barat

Makasar Jl. Andi Pangeran Pettarani No. 21 B, Kel. Sinri Jala, Kec. Panakukang, Makasar

Malang Jl. S. Parman No. 56 Kav. A 3, Malang

Samarinda Mall Lembuswana Blok D No. 12, Samarinda

Kepanjen Jl. A. Yani No. 9, Kepanjen, Malang

Banjarmasin Jl. Jenderal Ahmad Yani Km 4 No. 21, Banjarmasin

Informasi Tambahan | Additional Information

Appendix

Bursa Efek

Stock Exchange

Saham PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (kode WOMF) dicatat dan diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES).

The common stock of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (ticker symbol WOMF) is listed on the Jakarta Stock Exchange (JSX) and Surabaya Stock Exchange (SSX).

Akuntan Publik

Independent Public Accountant

Prasetio, Sarwoko & Sandjaja Jakarta Stock Exchange Building Tower 2, Lt. 7 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 Tel. : (62 21) 5289 5000 Fax. : (62 21) 5289 5555

Prasetio, Sarwoko & Sandjaja Jakarta Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 Phone : (62 21) 5289 5000 Fax. : (62 21) 5289 5555

Biro Administrasi Efek

Share Registrar

PT Sinartama Gunita Jl. Lombok No. 71, Menteng Jakarta 10350 Tel. : (62 21) 3190 1508 Fax. : (62 21) 3190 1510

PT Sinartama Gunita Jl. Lombok No. 71, Menteng Jakarta 10350 Phone : (62 21) 3190 1508 Fax. : (62 21) 3190 1510

Wali Amanat

Trustee

PT Bank Permata Tbk. Permata Bank Tower 1, Lt. 2 Jl. Jend. Sudirman Kav. 27 Jakarta 12920 Tel. : (62 21) 523 7899 Fax. : (62 21) 250 0529

PT Bank Permata Tbk. Permata Bank Tower 1, 2nd Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 27 Jakarta 12920 Phone : (62 21) 523 7899 Fax. : (62 21) 250 0529

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Fenfira Tedja Gedung Wahanaartha Lt.7 Jl. Gunung Sahari Raya No. 32 Jakarta 10720 e-mail : [email protected] Website : www.wom.co.id

Fenfira Tedja Wahanaartha Building, 7th Floor Jl. Gunung Sahari Raya No. 32 Jakarta 10720 e-mail : [email protected] Website : www.wom.co.id

Pembahasan dan Analisis Manajemen Management Discussion and Analysis

Recommend Documents