t
e el
n
m
oe
te
k ik tw
n
o
n
on
en kk e le en e v k p er e ti er ng ar e a w jo sb Cr e r r e t e s le o k w ti a vo in itu s
JAARVERSLAG
14
20
KERNGEGEVENS Naam organisatie Blend Amsterdam Adres Eerste Jan van der Heijdenstraat 103 B2 Postcode/plaats 1072 TN Amsterdam Contactpersoon Amber Heinsdijk Functie directeur Telefoon (overdag) 06-54701486 E-mailadres
[email protected] Rechtspersoon stichting Blend KvK-nummer 58425888 Bank NL85 TRIO 0197 8393 20 Voorzitter Christine Spanjaard Penningmeester Henk Boeve Secretaris Marion Loor Bestuurslid Wilbert Kelkensberg
VOORWOORD ‘Diversiteit is een component van succesvolle samenwerkingen.’ Het jaar waarin een stichting operatief wordt is een spannend jaar. De visie is duidelijk, de missie is helder, de doelen zijn gesteld en de haalbaarheid is getoetst. Maar pas als dan de financiële steun is toegezegd kan de trein gaan rijden. Voor stichting Blend was 2014 dat jaar. Het jaar waar al lange tijd over werd gedroomd, dat werd uitgedacht, waar naar toe werd geleefd en nu realiteit werd. Het was een succesvol jaar met mooie samenwerkingen om op terug te kijken. Een jaar waarin veel activiteiten werden ondernomen en doelen werden behaald. Maar tegelijkertijd ook een jaar waarin belangrijke lessen werden geleerd en nieuwe ambities werden geboren. Blend staat voor het samenbrengen, het mixen, het ‘blenden’ van verschillende groepen mensen afkomstig uit verschillende leefwerelden. Niet uit louter ideële overweging, maar omdat we werkelijk geloven dat diversiteit een component is van succesvolle samenwerkingen.
Christine Spanjaard Voorzitter stichting Blend
Inleiding
5
Achtergrond
7
Stichting Blend
Interne organisatie 11 Doelgroepen 13 Laagdrempelige toegang tot werk Activiteiten
15
21
Locatieonderzoek
28
Marketing en communicatie
30
Financiële verantwoording Conclusies en aanbevelingen
4
33
32
9
INLEIDING Stichting Blend is notarieel opgericht op 23 juli 2013 in Amsterdam met als doel om ontmoetingsruimten in Amsterdam te creëren die ten goede komen aan jongeren in kwetsbare posities. Deze plekken moeten ruimte bieden om tot rust te komen, plezier te maken, anderen te ontmoeten, om te leren en te werken. In het jaar van oprichting is er met name geïnvesteerd in de opzet van de organisatie. Er waren nog geen inkomsten en activiteiten voor de doelgroep. In 2014 heeft de gemeente Amsterdam financiële ondersteuning toegekend voor het realiseren van leerwerktrajecten op bestaande locaties. Met als groter doel om op termijn een eigen locatie te realiseren. Van de activiteiten die wij in 2014 hebben gerealiseerd doen wij in dit rapport verslag. De projecten die wij opzetten en uitvoeren ondersteunen jongeren in hun weg naar werk en in hun persoonlijke ontwikkeling. Blend mengt hoog- en laagopgeleide werkloze jongeren. De dynamiek tussen hen is evenzeer de uitdaging als de winst. De casussen om aan te werken zijn ‘echt’ en op verschillende niveaus uit te voeren.
5
Blend is vooral sterk in leerwerktrajecten op het gebied van: kunst & cultuur, horeca & evenementen, marketing & communicatie. Naast ons eigen aanbod, leiden wij toe naar betaald werk zoals van werkgever en collegaorganisatie Coffeemania. Afhankelijk van hun interesse en situatie hebben de jongeren kunnen meedoen aan een divers aanbod leerwerktrajecten op vier verschillende terreinen: Blend Work, Blend Lab, Blend College en/of Blend Coaching. U leest in dit jaarverslag hoe deze activiteiten en de communicatie hieromheen in het afgelopen jaar vorm kregen, hoeveel jongeren we hiermee bereikten en met welke Amsterdamse partijen we samenwerkten. U wordt in dit rapport eveneens geïnformeerd over de status van onze zoektocht naar een ‘eigen plek’. De verwachting is dat een vaste thuisbasis zal voorzien in een belangrijke behoefte. Tot op heden is deze plek nog niet gevonden, wel worden er hierover gesprekken met potentiële partijen gevoerd. Tot slot leest u hier voor welke uitdagingen we (hebben ge-)staan en hoe wij de financiële middelen in 2014 besteed hebben.
6
ACHTERGROND Het zal niet verbazen dat het hebben van werk zeer bepalend is voor de zelfredzaamheid en het welzijn van mensen in onze maatschappij. Werk geeft ritme, een zinvolle dagbesteding, een eigen inkomen en mogelijkheden tot sociaal contact. Werkloosheid is onder jongeren de laatste jaren enorm gestegen. Binnen Amsterdam is de werkloosheid onder jongeren dermate hoog dat de gemeente een ‘Aanvalsplan Jeugdwerkloosheid’ heeft opgesteld om de arbeidsparticipatie voor jongeren tot 27 jaar aanzienlijk te vergroten. Daarnaast kent de hoofdstad een aanzienlijke groep jongeren met een zogenaamde ‘afstand tot de arbeidsmarkt’. Het vinden en behouden van werk of zinvolle dagbesteding is voor deze specifieke groep jongvolwassenen nog minder vanzelfsprekend. In tegenstelling tot hun werkloze peers, zijn zij onbekend met bepaalde vaardigheden, kennis en gedragingen die de (werk)omgeving van hen eist. Of ze kunnen het simpelweg niet opbrengen om aan bepaalde verwachtingen te voldoen, door de vele problemen in hun leven waarmee ze moeten dealen. Veelal worden jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt geconfronteerd met hun beperkingen; wat ze niet kunnen of hebben. Geen opleiding, geen baan, geen training. Daarbij speelt dat de meeste van hen in de regel niet over een goed
7
functionerend vangnet of sociaal netwerk kunnen beschikken. Blend wil deze jongeren nieuw perspectief bieden door hen successen te laten behalen. Door het wegnemen van drempels die toetreding hinderen en door hen te ondersteunen bij het ontdekken van passies en talenten. Om dit streven kracht bij te zetten en omdat ook andere werkloze jongeren hier baat bij kunnen hebben, is ons aanbod toegankelijk voor alle jonge Amsterdamse baanzoekers. Met deze aanpak hopen wij op termijn ook een bijdrage te kunnen leveren aan het verkleinen van de maatschappelijke kloof die er bestaat tussen hoog- en laagopgeleiden. Want dat jongeren worden omringd met mensen van hetzelfde opleidingsniveau zie je terug in de opvoeding, educatie en de vriendenkring. Op latere leeftijd uit dit zich in grote verschillen in inkomen, gezondheid en welbevinden. Toch zijn mensen uit verschillende sociale lagen onlosmakelijk met elkaar verbonden en kennen ze een grote onderlinge afhankelijkheid. De interactie tussen hen draagt wellicht bij aan meer begrip en waardering. De bijzondere dynamiek en de grote diversiteit aan ervaring, kennis en inzicht die deze werkwijze met zich meebrengt, kenmerkt onze activiteiten.
8
STI CHTING
Iedereen staat met iedereen in verbinding en alle verbindingen geven betekenis en vorm. Contact met andere culturen, opleidingsniveaus en financiële gesteldheid verrijkt je kijk op de wereld en op jezelf.
BLEND
VISIE
MISSIE
Het faciliteren van waardevolle ontmoetingen tussen mensen uit verschillende leefwerelden door leerwerktrajecten. Met als voornaamste doel om de kwaliteit van leven duurzaam te vergroten.
HET PRINCIPE
Elk individu vormt een knooppunt in zijn relaties met anderen. Daarbinnen werkt ieders individueel gedrag als een boemerang: het gedrag beïnvloedt het netwerk en het netwerk beïnvloed het gedrag van het individu. Hoewel ieder individu uniek is, is een individu dus ook een knooppunt in netwerken. Geef ieder individu de ruimte om anders te zijn en anderen te ontmoeten.
9
BLEND-PLAATSEN
Blend-plaatsen zijn stuk voor stuk platforms voor ontmoeting en ontwikkeling. De deelnemers zelf hoog en laag op de maatschappelijke ladder - maken Blend. Centraal in onze aanpak staat dat “iedereen van elkaar kan leren”. In onze huidige samenleving is het een logische stap om deze ontmoetingen te ondersteunen en te faciliteren. Het mixen van groepen is overigens niet louter een ideële overweging. Het is ook een katalysator voor het creatieve proces en het vergroot de stabiliteit van het project. Het ‘blenden’ draagt bij aan de kwaliteit en continuïteit.
DOELSTELLING
Met Blend trachten we om leren en werken te stimuleren door een omgeving te creëren waarin deelnemers eigenaarschap voelen en plezier krijgen in het leren en werken. Een plek waar ze worden ondersteund bij het ontdekken van hun passies en talenten.
10
INTERNE ORGANISATIE BESTUUR
De huidige leden van het bestuur van de stichting zijn in 2014 aangetrokken en geïnstalleerd. Het bestuur bestaat uit:
Christine Spanjaard Henk Boeve
voorzitter
penningmeester
Marion Loor
secretaris
Wilbert Kelkensberg Dagelijkse LEIDING
bestuurslid
Blend wil regelmatig projecten kunnen initiëren van hoog niveau. Een goede gevulde database met talent waarop Blend een beroep kan doen, is daarbij een belangrijk onderdeel. Blendexperts ondersteunen de jongeren bijvoorbeeld in het lab-traject door hen te coachen en hen inhoudelijk te begeleiden. Zij helpen bij het maken van de vertaalslag van ideeën naar de praktijk en het verwezenlijken van de eindpresentatie. Afhankelijk van de opdracht en beschikbaarheid van onze specialisten worden de juiste personen bij de opdracht gezocht. Ons doel is om in afzienbare tijd een groot bestand specialisten op te bouwen. Wij zoeken inhoudelijk vakspecialisten. Dat kan op elk gebied zijn: marketing,
De dagelijkse organisatie van de stichting is in handen van de directeur. Amber Heinsdijk is medio 2014 gestart en werkt op projectbasis voor de stichting. In samenwerking met de betrokken vrijwilligers en stagiaires draagt zij zorg voor het opzetten en uitbouwen van deze jonge organisatie.
Vrijwilligers Blend biedt vrijwilligers volop mogelijkheden om zich in te zetten en ervaring op te doen. Denk aan het verzorgen van coachtrajecten, het opzetten en aansturen van activiteiten of het adviseren over de organisatievoering.
11
INTERNE ORGANISATIE reclame, financieel, et cetera. Deze vakspecialisten leveren een inhoudelijke bijdrage door de jongeren op inhoud te coachen en zullen ook een rol als rolmodel hebben voor de jongeren. In 2014 hebben wij ons netwerk flink kunnen uitbreiden en waren meer dan 15 vrijwilligers actief betrokken bij de organisatie. In 2015 zal hier eveneens aandacht aan worden besteed.
Stagiaires Een bachelor-student schreef dit jaar haar scriptie ‘BlendAmsterdam van visie naar praktijk’, daarnaast startten in het najaar van 2014 drie ROC-studenten maatschappelijke zorg, persoonlijke begeleiding specifieke doelgroepen niveau 4. Zij ondersteunen bij de werving, coaching en begeleiding van de jongeren.
12
Y DOELGROEPEN
Blend werkt voor en door jongeren. De jongeren van Generatie Y zijn geboren tussen 1981 en 1994. In het algemeen kunnen we over jongeren zeggen dat zij in uitersten leven. Young Uncovered zegt hierover het volgende: “Ze zijn ambitieus, maar passief. Gemotiveerd, maar snel afgeleid. Sociaal, maar eenzaam. Geëngageerd, maar egocentrisch. Jongerencultuur kenmerkt zich door extremen. De biologische en sociaal-emotionele kenmerken die hieraan ten grondslag liggen, zijn voor elke jonge generatie hetzelfde. Net als in 1960 zijn jongeren obsessief bezig met leeftijdsgenoten, maken ze vreemde beslissingen onder peer pressure, verdwalen ze hier en daar in hun proces van identiteitsontwikkeling en krijgen ze grip op de wereld in een wisselwerking met leeftijdsgenoten, ouders, school en media. Toch zijn jongeren van nu anders dan hun leeftijdgenoten 50 jaar geleden. Door de invloed van onze huidige maatschappelijke ontwikkelingen en de manier waarop jongeren hier mee omgaan, vormen zij een unieke groep.”
Jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt (generatie Y)
Ze willen hun talenten gebruiken en inzetten. Ze hebben zin en energie om aan een zelfstandige toekomst te gaan werken. Blend zal een preventieve werking hebben voor kwetsbare jongeren die in de zorg dreigen te raken.
Blend biedt verschillende leerwerkplekken op ROC-niveau voor jongeren in de leeftijd van 17-27 jaar met een afstand tot de arbeidsmarkt. Deze jongeren hebben op minimaal twee leefgebieden problemen: wonen, thuissituatie, school, werk, financiën, gezondheid, sociaal netwerk, burgerschap en/of dagbesteding. Hoewel deze jongeren mogelijk (tijdelijk) een uitkering ontvangen, willen ze graag zelf hun geld verdienen. Ze willen een baan en financieel onafhankelijk zijn.
Blend ondersteunt de maatschappelijke participatie van jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Volgens het Aanvalsplan Jeugdwerkloosheid is dit 8% van de doelgroep jonge werklozen in Amsterdam. Er is vaak sprake van meervoudige problematiek op verschillende gebieden, hierbij kunt u denken aan het krijgen van
13
DOELGROEPEN een kind op jonge leeftijd, het leiden van een zwervend bestaan, het hebben van een stoornis en gedragsproblematiek. Deze jongeren staan vaak in contact met jeugdzorgorganisaties als: Spirit, Altra, Streetcornerwork, HVO Querido, GGD, ‘s-Heerenloo en de Volksbond. Specifiek voor dak- en thuisloze jongeren geldt dat in een kwart van de gevallen sprake is van een licht verstandelijke handicap (Planije, 2003). Blend biedt hen perspectief en netwerk buiten het straatcircuit, de hulpverlening en/of opvang.
Werkloze Amsterdamse jongeren (generatie Y) Om hen zo goed mogelijk te kunnen helpen, richten we ons daarnaast op jongeren die recent afgestudeerd zijn (bachelor, master) en die in deze tijd moeite hebben met het vinden van een baan. We streven ernaar om gemêleerde (werk)groepen samen te stellen bestaande uit zowel hoog- als voor laagopgeleiden werkzoekende jongeren, omdat wij geloven dat in deze gemêleerde samenstelling juist veel kracht zit. De ontmoeting van deze twee groepen peers is een belangrijk Blend-element.
14
LAAGDREMPELIGE TOEGANG TOT WERK Ervaring leert ons dat jongeren gemotiveerd zijn en blijven als er een combinatie is van snel resultaat, een spannende beleving en wanneer jongeren zich serieus genomen voelen. Het krijgen van verantwoordelijkheid speelt een grote rol. ‘Helpen het zelf te doen’ kenmerkt onze aanpak. Het zelf doen geeft verantwoordelijkheid en stimuleert creativiteit. Blend biedt de infrastructuur, de deelnemers helpen met bouwen en vormgeven.
Richting werk
Werkwijze
Het aanbod van Blend voor Amsterdamse werkloze jongeren focust op de tussentijd: de opstap naar een (betaalde) baan. Door aansprekende, kortlopende leerwerkprojecten op te zetten en aan te bieden, richten wij ons op het opdoen van belangrijke ervaring en het verkrijgen (of vasthouden) van het zelfvertrouwen en constructieve energie. Door de activiteiten ervaren jongeren dat zij iets kunnen betekenen voor anderen en een rol in de samenleving kunnen vervullen. Tegelijkertijd beseffen wij ons dat de meeste jongeren het beste zijn geholpen met een betaalde baan voor een langere periode. Daarom ondersteunen wij ook dit proces en vervult Blend een belangrijke intermediairsfunctie naar betaald werk.
Eén van de belangrijkste kenmerken van onze manier van werken is om jongeren positief te benaderen en vanuit hun situatie te zoeken naar mogelijkheden om iets van hun leven te maken. Daarbij vraagt elke opdracht om zijn eigen aanpak. De kracht van Blend is dat we goed zijn in het smeden van teams en dat de deelnemers zich mede-eigenaar voelen. Een groot event als Museumnacht maken we behapbaar door het onder te verdelen in kleinere stukken.
De werkwijze van Blend sluit aan bij vier belangrijke doelstellingen van jongerenwerk, zoals opgesteld door dr. Judith Metz: binding gemeenschap (volwaardige participatie), vorming (educatie en talentontwikkeling), ontmoeting (sociale contacten) en ontspanning.
15
LAAGDREMPELIGE TOEGANG TOT WERK Blend Lab
Onze mensen hebben door jarenlange ervaring een idee van wat wel en niet goed zal werken. Daarbij kijken we naar elke deelnemer: zijn bijzonderheden, talent en interesse.
Jongeren met verschillende achtergronden komen samen om een probleem of vraagstuk van een ondernemer, organisatie of bedrijf op te lossen. Tijdens de sessies wordt het probleem vastgesteld, wordt er gekeken naar welk advies er gegeven kan worden en wordt een duidelijk plan gemaakt. Waar mogelijk helpen wij ook graag bij de uitvoering. De lab-sessies richten zich op jongeren die hun zelfvertrouwen, kennis en vaardigheden willen vergroten. Blend ondersteunt en begeleidt dit proces. Het traject biedt de jonge deelnemers de kans om kennis te maken met de beroepspraktijk, nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, zichzelf en hun potentieel te laten zien.
Programma We streven naar eigenaarschap van de deelnemers en gemêleerd samengestelde gezelschappen. Dit laatste kunnen bijvoorbeeld hoog- en laagopgeleiden jongeren bij elkaar zijn of jongeren en professionals. Ten aanzien van het eigenaarschap dagen we jongeren uit om steeds een stapje verder te zetten. Zo kunnen jongeren bijvoorbeeld zelf een workshop organiseren voor hun leeftijdgenoten. Dit kan iemand doen vanuit zijn opleiding of interesse. Stel iemand kan goed koken dan organiseert diegene een kookworkshop. Hierbij wordt de deelnemer ondersteund door een persoonlijke begeleider van Blend. Blend helpt bij het organiseren van de ruimte, de promotie en het regelen van extra ondersteuning, indien gewenst. Het voordeel hiervan is dat de workshop gegeven worden door peers. En de gever van de workshop doet belangrijke ervaring en zelfvertrouwen op. Blend zorgt voor de ondersteuning en de randvoorwaarden.
16
LAAGDREMPELIGE TOEGANG TOT WERK Blend College
te halen. Persoonlijke sessies kunnen bijdragen aan blijvende nieuwe inzichten die kunnen leiden tot positieve gedragsverandering op lange termijn. Blend-coaches kunnen ook ingezet worden om teams te ondersteunen.
De deelnemers kunnen jaarlijks verschillende colleges volgen, waarin uiteenlopende onderwerpen worden besproken door professionals. Jongeren kunnen ook zelf een college verzorgen voor hun leeftijdgenoten. Blend begeleidt hen bij de voorbereiding en matched, wanneer gewenst, met experts.
Blend Work Leerwerktrajecten in de praktijk. Vaak op het gebied van kunst- en cultuur, horeca en ambachten en/ of communicatie en ondernemerschap. De kracht van Blend is om een groot event als Museumnacht behapbaar te maken, een team te builden en de deelnemers zich mede-eigenaar te laten voelen. Elke opdracht vraagt om zijn eigen aanpak. Binnen 1 opdracht zijn er altijd verschillende niveaus en manieren van participeren.
Blend Coaching Coaching gebruiken wij hier als verzamelterm voor de methoden die wij inzetten om persoonlijke groei in bredere zin te ondersteunen. Coaching op zich kan helpen om stil te staan bij vragen als: ‘wie ben ik?’, ‘Wat wil ik?’, ‘Wat zijn mijn wensen en dromen?’ Het is een vorm van persoonlijke begeleiding waarbij de gecoachte werkt aan een persoonlijk doel of -probleem. Coaching helpt de jongeren zelfbewuster te worden en om het beste uit zichzelf naar voren
17
LAAGDREMPELIGE TOEGANG TOT WERK Reflectie en evaluatie
Inzet (in)formele netwerken
Blend houdt graag vinger aan de pols als het gaat om wat er speelt onder de doelgroep.‘Spreken onze activiteiten voldoende aan?’,‘Hoe bereiken we de jongeren die gebaat zijn bij ons aanbod?’, ‘Wat gaat er goed en wat kunnen we verbeteren?’. De populariteit van workshops of events kunnen we onder meer meten aan het aantal deelnemers. Na een groot event als Museumnacht volgt een uitgebreide evaluatie. Daarnaast vragen wij de jongeren na elke workshop om hun mening. Tevens staan wij tijdens de coffee-meetings open voor suggesties, ervaringen en meningen van de jongeren (zie ook later in dit verslag).
Onze activiteiten hebben een positieve bijdrage op zowel de grootte als de kwaliteit van het netwerk van de deelnemers. Een goede sfeer, gezelligheid en saamhorigheid zijn vaste ingrediënten van onze activiteiten. Hiermee worden de randvoorwaarden gecreëerd om contacten te leggen. De leerwerkactiviteiten dragen bij aan positief contact met leeftijdgenoten, andere Amsterdammers en het bedrijfsleven. Deze (nieuwe) formele en informele netwerken zijn een stimulans, bieden erkenning en steun. Door het aanbieden van een informeel netwerk sluit Blend aan bij de ontwikkelingen binnen de Wetgeving Welzijn Nieuwe Stijl en de WMO. Enerzijds willen we jongeren leren om mee te doen met en invloed te hebben op de samenleving en anderzijds willen we de samenleving leren om zich open te stellen voor het zijn en de inbreng van jongeren: participatie als wederzijds proces.
Jongeren leren (al doende) van elkaar Samenwerkend leren de deelnemers naar elkaar te luisteren, te onderhandelen en doelgericht te zijn. De deelnemers doen nieuwe kennis en vaardigheden op en zijn in een sociale context actief. Activiteiten die vóór jongeren worden bedacht en niet met jongeren, sluiten vaak niet aan bij hun belevingswereld en creëren een sfeer waarin jongeren zich niet serieus genomen voelen. Activiteiten voor jongeren ontstaan bij voorkeur vanuit een vraag van de jongeren zelf.
18
LAAGDREMPELIGE TOEGANG TOT WERK Begeleiding Er is voor de jongeren bij voorkeur een vast aanspreekpunt. Als één begeleider niet haalbaar is, dan is het belangrijk dat er goed overleg is tussen deze mensen. De begeleider is een rolmodel en moet beschikken over kennis en inlevingsvermogen.
Blenden In de huidige multiculturele en individualistische samenleving wil Blend mensen met verschillende achtergronden met elkaar in contact brengen. Omdat we geloven dat diversiteit een component is van succesvolle samenwerkingen. Daarbij kan het gezamenlijk deelnemen en participeren aan activiteiten bijdragen aan het gevoel onderdeel te zijn van een groter geheel, de samenleving.
Creativiteit Jongeren kunnen organisaties veel brengen op het gebied van innovatie en ambitie. Door out-of-the-boxsessies met onze doelgroep kunnen zzp’ers of bedrijven een advies vragen, een idee toetsen of tot een hoger plan brengen. Zowel tijdens de lab-sessie voor de Amsterdamse ondernemer als tijdens de workshop creatief denken, verrasten de jongeren door hun pragmatische of juist diepzinnige visies.
Persoonlijke aandacht Aan iedere individuele jongere wordt aandacht besteed. Allereerst om te zorgen dat de deelnemer daadwerkelijk komt, nadat diegene zich heeft opgegeven, want er kan zoveel tussenkomen. Dat betekent dus: contact blijven zoeken, opbellen, sms-en, e-mailen, langsgaan, herinneren aan een afspraak. We proberen tevens een beroep te doen op het netwerk van de jongeren die gekomen zijn. We luisteren naar persoonlijke verhalen en tegelijkertijd maken we daarbij duidelijk dat we niet overnemen wat hulpverleningsinstellingen (zouden moeten) doen. Onze medewerkers verlenen geen hulp.
Plezier maken Verschillende onderzoeken wijzen uit dat ‘plezier in het werk’ leidt tot betere bedrijfsresultaten. Ook is het aangetoond dat plezier maken gezond is. Voor de psyche, voor het lichaam en voor onderlinge relaties. Belangrijk vinden wij het daarom, dat Blend-deelnemers de ruimte en de vrijheid voelen om plezier te maken.
19
LAAGDREMPELIGE TOEGANG TOT WERK Vergoeding voor productieve arbeid
Professionals Blend investeert in het aanleggen van een database vakspecialisten. Een pool flexibel inzetbare vrijwilligers. Afhankelijk van de opdracht en beschikbaarheid van onze specialisten worden de juiste personen bij de opdracht gezocht. Denk aan vak-experts op het gebied van: marketing & communicatie, training & coaching en creatie. Hiervoor plaatsen wij onder meer vacatures bij de Vrijwilligers Centrale Amsterdam. Daarnaast maken we zoveel mogelijk gebruik van bestaande infrastructuren en netwerken.
Wanneer het mogelijk en passend is, ontvangen de jongeren een bescheiden geldelijke vergoeding voor hun actieve deelname (productieve arbeid). Voor de jongeren is de vergoeding een (materiële) erkenning dat wat zij doen belangrijk is. Door de betaling ontstaat er een (zakelijke) verhouding waarin over en weer eisen mogen worden gesteld. Tevens is het een tegemoetkoming in onkosten zoals reiskosten, die de jongeren, die vaak moeten rondkomen van een minimum inkomen, moeten maken.
things that make life worthwhile & interesting
comfort zone
20
ACTIVITEITEN In 2014 organiseerde Blend twintig creatieve trajecten voor én met jong volwassenen. Bij de weergave van het aantal deelnemers hieronder zijn we uitgegaan van het totaal aantal personen dat - namens Blend - bij de activiteit betrokken was. Gezien onze organisatiedoelstelling en om inzicht te geven in het ‘bereik’ van onze werkzaamheden is dit volgens ons de meest juiste weergave. De verhouding kwetsbare jongeren en bachelor- en masterstudenten/ organisatie is daarbij gemiddeld 3:1. Meer gespecificeerd verwelkomden we 149 jonge participanten (coördinatoren niet meegerekend); 121 deelnemers op ROC-niveau (42 unieke deelnemers) en 28 deelnemers deden op bachelor/master-niveau (11 unieke deelnemers) mee. We deelden 16 certificaten uit en keerden een bedrag van € 1.027,- aan vergoedingen aan de jongeren uit.
21
Activiteiten Aantal Activiteit Blend-deelnemers ‘Overspel’ een tweedaags-event over jeugdwerkloosheid 7 Rembrandtpark brainstorm 11 Museumnacht brainstorm 10 Museumnacht kick-off - viewing CBK
11
BAUT decor ADE 6 Workshop hosting sessie 1 9 Workshop hosting sessie 2 7 Workshop barista 10 Workshop flamingo’s sessie 1 4 workshop flamingo’s sessie 2 3 Bezoek aan Dress for Succes (groep 1)
9
Bezoek aan Dress for Succes (groep 2)
5
Workshop ‘bord opmaken’ BAUT 4 Labsessie Jan Eef 1 10 Museumnacht event o.a. labsessie Jan Eef 2
27
Labsessie Jan Eef 3 5 Labsessie Jan Eef 4 8 Blend Work Jan Eef - restyling etalage en winkel 8 Blend Work Jan Eef - kerstuitverkoop
8
Kerstdiner i.s.m. Don Bosco 21
22
Activiteiten Intermediair naar betaald werk of stageplaats
Enkele actviteiten worden hieronder uitgelicht.
In 2014 leidde Blend jongeren naar werk toe en trad op als intermediair. Voor één jongere is een stageplaats geregeld in de keuken van restaurant Baut. Drie jongeren hebben op verschillende dagen promotionele activiteiten uitgevoerd voor Coffeemania. In 2015 zal deze functie verder worden uitgebouwd.
Laluz: ‘Overspel’ een tweedaags-event over jeugdwerkloosheid Tijdens Overspel, een tweedaagsdenktankevenement, stond een van de meest complexe en actuele vraagstukken centraal: jeugdwerkloosheid. Het doel was om samen tot nieuwe inzichten, ideeën en wellicht oplossingen te komen. Veertig professionals en twaalf jeugdwerklozen werkten samen om huidige initiatieven te versterken. Er kwamen verrassend nieuwe inzichten en ideeën op tafel door de verbondenheid van alle partijen en de betrokkenheid van de jeugdwerklozen. Naast Blend participeerden professionals van Microsoft, Nestle, Gemeente Amsterdam, FNV Jongeren, Stagemeesters, IM-Power, Stichting Sipi, Dress for Success, Kandidatenmarkt en jeugdwerklozen.
Aantal deelnemers: 4
Aantal deelnemers: 7
23
Activiteiten Decorontwerp Amsterdam Dance Event In oktober gingen drie jongeren in een team bestaande uit nationale en internationale kunstenaars aan de slag om restaurant BAUT in gereedheid te brengen voor Amsterdam Dance Event. Er werd gewerkt aan een buiten-decor. Eén jongere was vooraf betrokken in de schetsfase. De andere twee sloten aan op de dag zelf en hielpen met het aanbrengen van de graffiti. De jongeren ontvingen voor hun werk een dinerbon van honderd euro.
Aantal deelnemers: 6 Kerstdiner met Don Bosco In samenwerking met Don Bosco konden we 2014 feestelijk afsluiting. De jongeren van Blend, Jonathan en Straatvisie waren niet alleen te gast voor het kerstdiner, ze waren ook onderdeel van de avond. Zij hielpen in de keuken en in de bediening.
Aantal deelnemers: >20
24
Mu CBK s eu Am mna st ch er t da m Een belangrijk event in 2014 was Museumnacht in het CBK Amsterdam. In samenwerking met WIJ kon een succesvolle avond gerealiseerd worden in het teken van ‘La Grande Bellezza’, vrij vertaald: de grote schoonheid. De avond werd bezocht door ruim 1.200 bezoekers. Vanuit de organisatie en deelnemers waren circa 75 personen aanwezig, waaronder kunstenaars, cultureel ondernemers en 20 jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt via Blend. Op de avond zelf konden jongeren werken. Zij hielpen achter de bar, ontvingen de gasten bij de deur, hielpen kunstenaars bij het toelichten van hun werk en maakten espresso’s. Hiertoe werden zij van te voren klaargestoomd met workshops. De kick-off vond in oktober plaats met een filmavond, waarbij gezamenlijk de film ‘La Grande Bellezza’ werd gekeken. Het op deze manier ‘toewerken naar
een groter event’ bleek succesvol. De jongeren konden alleen deelnemen aan de avond als zij ook aan een voorbereidende workshop hadden deelgenomen. Een belangrijke voorwaarde voor teambuilding en het creëren van eigenaarschap. Op de avond zelf stonden 20 jongeren te knallen. De deelnemers ontvingen na afloop een certificaat en een vergoeding van 40,- euro.
Aantal deelnemers: 27 25
Activiteiten
ie ss on se hi b- as La F EQ Blend lab: praktisch advies Tijdens de eerste sessie zijn de deelnemers bezig geweest met het verkennen van het probleem. Zij bezochten hiervoor de winkelier in zijn winkel en winkelend publiek in de omgeving. De tweede sessie was tijdens Museumnacht, dit feest stond toevalligerwijs in het teken van Italië in Amsterdam en schoonheid. Dus de koppeling was snel gemaakt. Tijdens de avond hebben de jongeren hun kans gegrepen en aan het de nachtbezoekers gevraagd wat hun ultieme schoenshopervaring is, wat zij graag zien in een schoenenwinkel en hoe zij het liefst geholpen willen worden. Deze input is gebruikt als inspiratie
EQ Fashion is een Italiaanse schoenenoutlet in de Jan Evertsenstraat in Amsterdam. Deze winkel kampt al enige tijd met weinig verkopen en trekt weinig mensen in de winkel. Een groep jongeren is onder begeleiding van een trainer gaan kijken naar de winkel, de doelgroep, de concurrenten en de omgeving om te zien hoe zij EQ Fashion kunnen helpen.
26
Activiteiten voor het vinden van oplossingen voor het probleem van de winkelier.
shoppen bij EQ Fashion. De reacties van klanten en voorbijgangers waren over het algemeen erg positief, ook was het flink druk in de winkel. Een geslaagde eerste lab-editie!
Tijdens de derde sessie schoof Sandra Planken, interieurstylist van Noun, als expert aan. Het doel was om EQ Fashion een advies te geven over hoe hij nu verder kon. Voordat er een advies kwam, is er gekeken naar een stappenplan. Welke stappen zijn er nodig om de winkel aan te passen en om meer mensen naar de winkel te krijgen? Later tijdens deze sessie is het advies aan de eigenaar gepresenteerd.
Aantal deelnemers: 8
Aantal deelnemers: 10 Blend work: restyling en uitverkoop Door de nieuwe positionering van EQ Fashion en de onoverzichtelijke hoeveelheid schoenen in de winkel helpt Blend EQ Fashion met het maken van een selectie. In samenwerking met jongeren via Blend, de eigenaar van EQ en de stylist wordt er gekeken welke schoenen weg kunnen en welke kunnen blijven. De schoenen die weg mogen, werden op vrijdag 18 en zaterdag 19 december voor een lage prijs verkocht. Geef om de Jan Eef en Blend posten een oproep op Facebook om schoenen te komen
27
LOCATIEONDERZOEK Het kost tijd om een geschikte locatie en bijpassend verdienmodel te vinden voor ons concept. De omgevingen waar ontmoeting tot stand kan komen, kunnen gerealiseerd worden op locaties van onszelf of locaties van anderen waar wij de omgeving (mede) vormgeven zodat deze bijdraagt aan het verwezenlijken van onze doelen. Op dit moment beschikt Blend niet over een eigen locatie. Bij elk project zoeken we een passende ruimte. Coffeemania in Amsterdam-West is ons thuishonk als het gaat om vergaderingen en ontmoetingen.
Meerdere locaties, waaronder een pand op de Blasiusstraat en aan de Piet Heinkade, zijn in 2014 onderzocht en getoetst op geschiktheid voor onze plannen. Tot nu toe heeft dit nog niet tot de eigen locatie geleid. We hebben ons daarnaast ingespannen voor een pitch in het Rembrandtpark en we deden mee met de wedstrijd Sixhaven in Amsterdam-Noord. Architecten Evelien Rodenburg (tailorD) en Sjoerd Raaijmakers (Dios Design) werkten belangeloos mee aan het ontwerp en de ruimtelijke visie voor de wedstrijd Sixhaven. De realisatie van een eigen locatie blijft belangrijk. Blend kan dan een veilige en eigen plek aan haar deelnemers bieden. Met name voor jongeren in kwetsbare posities zal een vertrouwde uitvalsbasis 28
voor activiteiten of voor het opdoen van werkervaring een meerwaarde zijn. De plek kan op bijna vanzelfsprekende wijze de ontmoeting met deze jongeren onderling en met anderen faciliteren. En zal als netwerkplek een sociaal-maatschappelijke aanwinst voor de wijk vormen. Op dit moment is het WIJ collectief, waarvan Blend partner is, in gesprek met het CBK Amsterdam over een vaste programmering. Dit zou voor Blend zeer interessant zijn.
29
MARKETING EN COMMUNICATIE Steeds meer ontwikkelt de organisatie een eigen, herkenbare stijl. In 2014 werd een nieuw logo en bijpassende huisstijl geïntroduceerd. De 4 programma’s (lab – work – college – coaching) waaruit Blend is opgebouwd zijn elk herkenbaar aan een eigen icoon en kleurstelling. De website werd in 2014 ontworpen en wordt in april 2015 gelanceerd. De informatie op de website zal meer statisch zijn, terwijl nieuwe activiteiten zullen worden aangekondigd op Facebook en Twitter. Sociale media speelt een belangrijke rol in de communicatie naar onze doelgroep. Daarbij betrekken we de jongeren zelf actief in de marketing- en communicatiestrategie. De Facebook-redactie bestaat uit twee jongeren en een eindredacteur. In 2015 zullen wij nog meer opzoek gaan naar interessante content voor de doelgroep, zodat er een band blijft met het merk Blend. De communicatie op de verschillende online en offline kanalen vormen gezamenlijk een herkenbaar geheel.
Publiciteit
met posters, welke verspreid worden in opvanghuizen. Als het even kan, gaan we persoonlijk langs om de posters op te hangen. Het promotieteam werft in opvanghuizen, op ROC-locaties, hogescholen en universiteiten.
‘Geef om de Jan Eef’ plaatste 3 artikelen over het lab-project op haar website en oost-online schreef over het succes van de Museumnacht. In 2015 willen we meer free publicity gaan genereren in wijkbladen en artikelen op het internet.
Blend bereikt haar doelgroep via: mailings, de hulpverlening en zorginstellingen, (mond-tot-mond) reclame en netwerken van partners als Don Bosco en Facebook.
Werving Activiteiten worden zowel online als offline gepromoot. Activiteiten worden aangekondigd
30
MARKETING EN COMMUNICATIE In het afgelopen jaar hebben wij ons in onze werving met name gericht op opvanghuizen. In 2015 willen wij beter vindbaar zijn op de plekken waar jongeren werk kunnen vinden en/ of op het netvlies staan van doorverwijzende instanties. Hiervoor worden contacten gelegd met: Het Jongerenloket (werkplein), maatschappelijk werkers, DWI, Hoezo werkloos?!, Jongeren Service Punt Amsterdam West, ZO! AmsterdamZuidoost, Amsterdam aan het werk, schuldhulpverleningsbureaus, Streetcornerwork, Altra Weer aan de slag en Spirit Werkt.
masterstudenten. Hiervoor zullen we online advertenties op Facebook plaatsen en werven op plaatsen als de Openbare Bibliotheek Amsterdam. Ook is het interessant om te kijken of we vaker van onszelf kunnen laten horen door te reageren op blogposts van anderen. De Nationale Burendag in 2014 op 27 september was een kans voor Blend om te ‘blenden’ op de chique Beethovenstraat in Zuid. In samenwerking met Don Bosco en lokale winkeliers verzorgen wij de koffie en het vermaak (een boekenruil en taartenbakwedstrijd). Onze stand werd druk bezocht en goed ontvangen door het winkelend publiek. Een goede PR-actie in de buurt!
Daarnaast zullen wij in 2015 nog meer inzetten op werving via stage- en werkmarkten. Er zal meer aandacht besteed worden aan het werven van werkloze bachelor- en
31
FINANCIËLE VERANTWOORDING realisatie tot en met december 2014
Toelichting bij cijfers
dit bedrag toegevoegd aan het batenoverzicht. Dit bedrag is in maart 2015 overgemaakt naar de stichting.
In de periode tot september zijn nauwelijks kosten gemaakt. Vanaf oktober 2014 is er een directeur aangesteld die de verdere continuering van de stichting en haar activiteiten zal bewaken. In het kader van Museumnacht heeft stadsdeel Oost in het najaar een financiële bijdrage van € 2.500,toegezegd voor het realiseren van de diverse workshops. Derhalve is 32
CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN Het concept Door mensen met verschillende achtergronden en leefwerelden bij elkaar te brengen ontstaat een kruisbestuiving op meerdere niveaus. Dit werkt over en weer inspirerend en motiverend. Het uitgangspunt van gelijkwaardigheid verhoogt de waardering voor het project en vergroot de kans van slagen.
Betrekken van jongeren in kwetsbare posities
liggen en blijven slijpen om elke keer zo dicht mogelijk tot de perfecte samenstelling te komen. Het werven, aanspreken en motiveren van de doelgroep blijft ook in 2015 belangrijk. Daarbij is het voor een jonge organisatie hoe dan ook goed om regelmatig en op de juiste plekken zichtbaar te zijn.
Vaak hebben de kwetsbare jongeren waarmee Blend werkt moeite om mee te komen in de maatschappij. Dit gegeven is voor ons ook meteen de grootste uitdaging. Het is niet eenvoudig om deze doelgroep te bereiken en in beweging te krijgen. Wat het werken met deze doelgroep zeer de moeite waard maakt, is dat wanneer ze er zijn; ze er ook echt zijn. Vaak met volle aandacht en enthousiasme. Het aanbod voorziet dan in een (tot dan toe onbekende) behoefte. Tijdens een event als Museumnacht stijgen sommige deelnemers boven zichzelf uit, voelen ze zich onderdeel van een team en ontdekken ze een wereld die ze nog niet betreden hadden. Hier tegenover staat een workshop ‘Hoe presenteer ik mezelf’ - CV en solliciteren, waar 2 deelnemers komen opdagen van de 7 jongeren die zich hebben aangemeld. Wij geloven in de bouwstenen die er
Een eigen locatie Hoewel we dankbaar gebruikmaken van de locaties van anderen streven we naar een eigen locatie.
Een sociale onderneming Blend heeft de ambitie om sociaal te ondernemen. Dit betekent dat het belangrijk is om mogelijkheden te gaan creëren, waarbij de stichting zelf inkomsten verwerft.
33
CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN Sociaal rendement In het afgelopen jaar hebben we aandacht besteed aan de ontwikkeling van een divers diensten- en activiteitenaanbod voor jonge werkloze Amsterdammers. In 2015 zal de stichting daarnaast aandacht besteden aan de wijze waarop wij de impact van deze activiteiten het beste kunnen meten. Doelstelling is daarbij om meer zicht en grip te krijgen op de uitwerking van onze interventies. Hebben de deelnemers op lange termijn bijvoorbeeld meer zelfvertrouwen door onze activiteiten? Hebben ze een beter zicht op hun eigen vermogen en wat er te koop is in de wereld om hen heen? Durven ze hun eigen pad te volgen? Resulteert onze aanpak in een grotere toeleiding naar (betaalde) banen? Kloppen onze aannames? Werkt het zoals we in gedachten hebben of moeten er doelen, methoden worden bijgesteld? Het zijn vragen die wij mee zullen nemen in het komende jaar. Met plezier zullen wij ons inspannen om de organisatie in 2015 te bestendigen en onder een groter publiek bekend te maken.
34
Met speciale dank aan: Andrews:Degen, BAUT, Buro Hapklaar, CBK Amsterdam, Coffeemania, Dios Design, Don Bosco Amsterdam, Dress for Success, EQ Fashion, Gemeente Amsterdam, I-MPOWER, laluz, Noun Amsterdam, Platform Amsterdamse sociale firma’s, Phyntasize, Stadsdeel Oost, Studio Wouter Nieuwenhuis, Superuse Studios, tailorD, We The City, WIJ Amsterdam en winkeliersvereniging Geef om de Jan Eef,
35
