BIJLAGE 1: Overzicht van doelstellingen en acties 2013
Ondernemingsplan DBZ 2013
Invulling in 2013 (koppeling met boekingspost(en) in PITA)
MODO sleutel
Verantwoordelijke subentiteit
Link met beleidskader
Link met MJP SO
BNBZ = Beleidsnota Bestuurszaken BNBB = Beleidsnota Binnenlands Bestuur BNSB = Beleidsnota Stedenbeleid Ambitienota Vlaams Bouwmeester Gelijkekansen- en diversiteitsplan 2013
I. Beleidsdoelstellingen SBD01
Daadkrachtig management door samenwerking en synergie
OBD01.01
Bedrijfsinformatie Vlaamse overheid (BIVO) inclusief uitwerken van een indicatorenset voor beleidseffecten mbt BZ-thema’s Algemeen BIVO: Algemene ondersteuning programma bedrijfsinformatie BIVO: Personeel
kpi_DBZ_DBZ_2769
COO
BIVO: personeel gegevens woon werkverkeer
kpi_DBZ_DBZ_2971
AHO
BIVO: Personeel Monitoring in- door- en uitstroom BIVO: Personeel monitoring indicatoren welzijn op het werk R1 BIVO: personeel dashboard welzijn R2
kpi_DBZ_DBZ_2767
AHO
kpi_DBZ_DBZ_2766
AHO
kpi_DBZ_AB_4115
AHO
BIVO: personeel loonkost
kpi_DBZ_AB_4119
AHO
BIVO: verbeterproject evaluatie planningstool
kpi_DBZ_DBZ_3891
MOD
BIVO: Personeel dashboard VTE
kpi_DBZ_DBZ_2761
AHO
BIVO: personeel Monitoring e-PLOEG
kpi_DBZ_DBZ_3910
AHO
BIVO: personeel: Opbouw rapportering eVTO
kpi_DBZ_AB_3873
AHO
BIVO: Personeel personeelsprofielen
kpi_DBZ_DBZ_2554
MOD
Monitoring diversiteit
nog aanmaken
EZ
Monitoring mensen met een migratieachtergrond (nieuwe telmethode) BIVO: Organisatieontwikkeling
nog aanmaken
EZ
BIVO: organisatieontwikkeling MODO kpi_DBZ_AB_41 Optimaliseren van het prestatiemeetsysteem BIVO: Organisatieontwikkeling Wegwijs kpi_DBZ_DBZ_2734 Organisatie BIVO: informatie Monitoring semi-statisch archief kpi_DBZ_PIB_2730 Vilvoorde R1 BIVO: Organisatieontwikkeling BCM status kpi_DBZ_PIB_4118
COO AR PIB PIB
BIVO: organisatieontwikkeling monitoring BCM R1 BIVO: ICT
kpi_DBZ_DBZ_3890
PIB
BIVO: ICT (na nulmeting) ICT-uitgaven Vo
kpi_DBZ_PIB_2490
PIB
BIVO: ICT assets
kpi_DBZ_PIB_2748
PIB
BIVO: ICT monitoring toegankelijk web
kpi_DBZ_DBZ_2927
PIB
BIVO: ICT Spraak- en datarapportering R1
kpi_DBZ_DBZ_2759
MOD
kpi_DBZ_PIB_1543
MOD
kpi_DBZ_DBZ_2930
AR
BIVO: Facility BIVO: Facility Monitoring wagenpark en ecoscores BIVO: Facility: wagenpark normering BIVO: Patrimonium
BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3
SP 4.5 Barometer Slagkrachtige overheid
1
Ondernemingsplan DBZ 2013
Invulling in 2013 (koppeling met boekingspost(en) in PITA)
MODO sleutel
Verantwoordelijke subentiteit
BIVO: Vastgoed project vastgoed
kpi_DBZ_DBZ_2905
COO
BIVO: overheidsopdrachten adviesverlening R2
kpi_DBZ_DBZ_2908
OO
BIVO: overheidsopdrachten monitoring eprocurement BIVO: Overheidsopdrachten Monitoring van overheidsopdrachten VO breed BIVO: Overheidsopdrachten e-procurement R2 BIVO: Wetsmatiging
kpi_DBZ_OO_2411
OO
kpi_DBZ_DBZ_2753
OO
BIVO: Wetsmatiging BNBZ 1.2.3 DWM 1 Actualisatie en uitbreiding indicatoren RM en afstemming indicatoren BIVO: Verbeterprojecten
kpi_DBZ_DWM_301
Link met beleidskader
Link met MJP SO
BNBZ = Beleidsnota Bestuurszaken BNBB = Beleidsnota Binnenlands Bestuur BNSB = Beleidsnota Stedenbeleid Ambitienota Vlaams Bouwmeester Gelijkekansen- en diversiteitsplan 2013
I. Beleidsdoelstellingen
BIVO: Overheidsopdrachten
kpi_DBZ_OO_4117
BIVO: verbeterproject Ontwikkelen van kpi_DBZ_DBZ_3003 strategiekaarten voor BZ-themas (theoretisch kader BIVO) kpi_DBZ_Staf_3017 BIVO: verbeterproject Definities beheren (incl. KOMPAS beheren) BIVO: verbeterproject verbetertraject rondvragen kpi_DBZ_DBZ_3004
OBD01.02
De interne planlast verminderen
OBD01.03
Omvormen van de leidraad interne controle naar een managementcode
OBD01.04
Uitbouwen van bedrijfscontinuïteitsmanagement
DWM
COO
COO COO
BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3
BIVO: verbeterproject managementdashboard kpi_DBZ_Staf_4116 BIVO: verbeterproject Conformeren DWH/BI aan kpi_DBZ_DBZ_2835 privacy wetgeving BIVO: verbeterproject Cognos 10 uitrol nog aanmaken
COO PIB
BIVO: verbeterproject aansluiting BIVO bij overkoepelende trajecten (+ niet BZ thema's) BIVO: verbeterproject: Automatische datastromen personeel BIVO: verbeterproject Vlimpers rapportering
nog aanmaken
COO
kpi_DBZ_DBZ_2827
AHO
kpi_DBZ_DBZ_3039
PIB
BIVO: verbeterproject Werking werkgroep Vlimpers rapportering verbeteren BIVO: verbeterproject: PL/SQL omzetten naar Datastage BIVO: Verbeterproject Uitwerken en realiseren kader BI-omgeving (cognos dashboard / gis)
kpi_DBZ_DBZ_2838
PIB
kpi_DBZ_DBZ_2826
PIB
kpi_DBZ_DBZ_2833
COO
BIVO: verbeterproject Proof of Concept iPad applicatie rapportering BIVO: verbeterproject backoffice webluik verbeteren BIVO: Innovatieprojecten
kpi_DBZ_DBZ_3879
PIB
nog aanmaken
COO
BIVO: innovatieproject: Patroonherkenning
nog aanmaken
PIB
Verankeren van het ondernemingsplan BNBZ 5.2.3 E-regelgevingsagenda Afstemmen van bestaande instrumenten mbt integriteit en organisatiebeheersing Actualiseren van de leidraad IC/OB Uitbouwen van een goede praktijken databank rond organisatiebeheersing Bijsturen van het concept organisatiebeheersing
kpi_DBZ_AB_37 kpi_DBZ_DWM_3029 kpi_DBZ_AB_3049
AHO DWM AHO
BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 5.4.1 BNBZ 1.2.3 BNBZ 1.2.2 BNBZ 1.2.2 BNBZ 1.4.2
kpi_DBZ_AB_3050 kpi_DBZ_AB_3051
AHO AHO
BNBZ 1.4.2 BNBZ 1.4.2
kpi_DBZ_AB_43
AHO
BNBZ 1.4.2
BCM VO Uitbouwen kpi_DBZ_Staf_183 BCM VO Jaarlijkse actualisering bedrijfsprocessen kpi_DBZ_PIB_3945
PIB PIB
BNBZ 1.4.3 BNBZ 1.4.3
BCM VO Processendatabank vullen BCM VO Continuiteits- en herstelplannen BCM VO Kennisdelingsnetwerk BCM VO coordinatie/crisiscentrum uitbouwen
kpi_DBZ_PIB_3947 kpi_DBZ_Staf_192 kpi_DBZ_GDPB_3859 kpi_DBZ_Staf_195
PIB PIB PIB PIB
BNBZ 1.4.3 BNBZ 1.4.3 BNBZ 1.4.3 BNBZ 1.4.3
BCM VO Kritieke infrastructuren (Europees project)
kpi_DBZ_PIB_3948
PIB
BNBZ 1.4.3
PIB
2
Ondernemingsplan DBZ 2013
OBD01.05
I. Beleidsdoelstellingen Verzekeren van deugdelijk bestuur
OBD01.06
Investeren in organisatiecultuur
OBD01.07
Rationalisatie van de managementondersteunende functies
OBD01.08
Vlaams Bestuursrechtscollege
Invulling in 2013 (koppeling met boekingspost(en) in PITA)
MODO sleutel
Komen tot een code deugdelijk bestuur voor alle overheidsentiteiten BNBZ 3.10 AR 16 Deugdelijk bestuur - decreet BNBZ 3.10 AR 16 Decreet deugdelijk bestuur subproject 1 administratieve maatregelen BNBZ 3.10 AR 16 Decreet deugdelijk bestuur subproject 2 geldelijke maatregelen Coordineren en continuiteit verzekeren m.b.t. transparante arbeidsvoorwaarden Prioriteiten in knelpunten huidige BBBstructuur/cultuur Opvolgen projecten leiderschap Verder uitwerken van voorstel rond oprichting van SSC aan de hand van twee programma's (boekhouding en personeel) AR PROJ 10 VBRC Projectgroep Regelgeving, Processen en Organisatie AR PROJ 10 VBRC Subproject 1 - Regelgeving AR PROJ 10 VBRC Subproject 2 - Processen AR PROJ 11 VBRC Projectgroep Informatiebeheer en Communicatie AR PROJ 12 VBRC Projectgroep Gebouwen en Logistiek AR PROJ 13 VBRC Projectgroep Financien en Budget BNBZ 3.10 AR 11 VBRC Decreet oprichting BNBZ 3.10 AR 12 VBRC BVR procedurereglement
kpi_DBZ_AB_2531
AHO
BNBZ 1.5
kpi_DBZ_AR_3491 kpi_DBZ_AR_3597
AHO AHO
BNBZ 1.5 BNBZ 1.5
kpi_DBZ_AR_3598
AR
kpi_DBZ_AB_1818
AHO
kpi_DBZ_AB_2530
AHO
BNBZ 1.6
kpi_DBZ_AB_2261 kpi_DBZ_MOD_3950
AHO MOD
BNBZ 1.6
kpi_DBZ_AR_2964
AR
kpi_DBZ_AR_2965 kpi_DBZ_AR_2966 kpi_DBZ_AR_2968
AR AR PIB
kpi_DBZ_AR_2969
COO
kpi_DBZ_AR_2970
AR
kpi_DBZ_AR_3118 kpi_DBZ_AR_3119
AR COO
BNBZ 3.10 AR 15 VBRC BVR Rechtspositieregeling kpi_DBZ_AR_3426 personeel BNBZ 3.10 AR 12 BVR organisatie VBRC kpi_DBZ_AR_3119 SBD02 OBD02.01 OBD02.02
Een open en innovatieve overheid voor een betere dienstverlening Optimaliseren van de consultatiepraktijk Uitvoeren van het integriteitsbeleid
OBD02.03
Innovatieklimaat binnen de Vlaamse overheid stimuleren
OBD02.04
Barometer slagkrachtige overheid
SBD03
Naar een vernieuw(en)d P&O beleid
OBD03.01
Naar een vernieuw(en)d personeelsbeleid gericht op lange termijn ambities
BNBZ 2.2.1 Vlaamse consultatiecode Lanceren uniek meldpunt BIVO: personeel Meten van beleidseffecten integriteit Virtueel Bureau Integriteit Opstarten integriteitsnetwerk Vormingsmodule integer leidinggeven Invoeren van nieuwe ICT-richtlijnen mbt integriteit Stimuleren van klimaatmaatregelen charter van innoverende ambtenaren Coordinatie van MJP-SO en VOefficientietrajecten voor BZ
Coordineren van het Sleutelproject Modern HR Beleid AR PROJ 5 Modern HR beleid: projectleider regelgeving Ad hoc advies en communicatie Modern HRbeleid Opvolgen beleidsgericht wetenschappelijk onderzoek Opvolgen project communiteiten Communicatietraject Modern HR Beleid 01-OP-2012-LER-SYN kennisdeling en PenO Synergie HR indicatoren ontwikkelen ter ondersteuning van de gemeenschappelijke visie BIVO: personeel: Opbouw rapportering eVTO Beleidsanalyse VTO indicatoren Monitoring en bijsturing registratiesysteem VTOindicatoren Beleidsanalyse Personeelspeiling
Verantwoordelijke subentiteit
Link met beleidskader
Link met MJP SO
BNBZ = Beleidsnota Bestuurszaken BNBB = Beleidsnota Binnenlands Bestuur BNSB = Beleidsnota Stedenbeleid Ambitienota Vlaams Bouwmeester Gelijkekansen- en diversiteitsplan 2013
SP 2.1 Rationalisatie van de managementondersteunende functies (MOF)
AR AR
kpi_DBZ_DWM_304 kpi_DBZ_Staf_185 kpi_DBZ_AB_2536
DWM AHO AHO
BNBZ 2.2.1 BNBZ 2.3 BNBZ 2.3
kpi_DBZ_AB_48 kpi_DBZ_AB_3052 kpi_DBZ_AB_3951 kpi_DBZ_AB_3952
AHO AHO AHO AHO
BNBZ 2.3 BNBZ 2.3 BNBZ 2.3 BNBZ 2.3
kpi_DBZ_PIB_3949
PIB
BNBZ 2.4
kpi_DBZ_AB_47
COO
BNBZ 1.2.3
SP 4.5 Barometer Slagkrachtige overheid
kpi_DBZ_AB_57
AHO
BNBZ 3.1
SP 2.3 Modern HR-beleid
kpi_DBZ_AR_2258
AHO
BNBZ 3.1
kpi_DBZ_AB_3054
AHO
BNBZ 3.1
kpi_DBZ_AB_380
AHO
kpi_DBZ_AB_3953 kpi_DBZ_AB_3053 kpi_AgO_AgO_3360
AHO AHO AHO
kpi_DBZ_AB_58
AR
kpi_DBZ_AB_3873 kpi_DBZ_AB_3954 kpi_DBZ_AB_3955
AHO AHO AHO
kpi_DBZ_AB_3055
AHO
BNBZ 3.1
3
Ondernemingsplan DBZ 2013
Invulling in 2013 (koppeling met boekingspost(en) in PITA)
MODO sleutel
Verantwoordelijke subentiteit
BIVO: Personeel: Opbouw rapportering Personeelspeiling Opvolgen projecten internationale mobiliteit en mobiliteit lokale besturen Aanpassen VPS in kader mobiliteit Projectleiding project stimuleren van tijdelijke mobiliteit Projectleiding project Analyse outplacement en procedure tot stopzetting van de samenwerking
kpi_DBZ_AB_3956
AHO
kpi_DBZ_AB_3606
AHO
kpi_DBZ_AR_3110 kpi_DBZ_AB_3608
AR
kpi_DBZ_AR_4053
AR
Projectleiding project loopbaanbeleid
kpi_DBZ_AB_3063
AHO
Projectleiding project werknemer in de toekomst kpi_DBZ_AB_3059
AHO
Opvolgen project Talentenbeleid en kpi_DBZ_AB_3061? Competentiemanagement Projectleiding project Rationalisatie verlofstelsels kpi_DBZ_AR_2480
AHO
Link met beleidskader
Link met MJP SO
BNBZ = Beleidsnota Bestuurszaken BNBB = Beleidsnota Binnenlands Bestuur BNSB = Beleidsnota Stedenbeleid Ambitienota Vlaams Bouwmeester Gelijkekansen- en diversiteitsplan 2013
I. Beleidsdoelstellingen
OBD03.02
OBD03.03
OBD03.04
Personeelsbewegingen
Inzetbaarheid
Beloningsbeleid bijsturen
Aanpassen VPS in kader retentiebeleid Opvolgen projecten sociaal werkgeverschap (barometer en heroriëntatie) Verbeterprojecten reintegratie langdurig afwezigen Inzetten op het beperken van psychosociale belasting bij medewerkers BB11 3.8 Het rugtrainingscentrum operationeel maken Gezondheidscampagnes Projectleiding project loopbaanbeleid
Innovatieve arbeidsorganisatie
OBD03.06
Leiderschap
OBD03.07
Diversiteit
SP 2.3 Modern HR-beleid
BNBZ 3.3 BNBZ 3.5 BNBZ 3.7 BNBZ 3.8
SP 2.3 Modern HR-beleid
BNBZ 3.5
kpi_DBZ_AR_3964 kpi_DBZ_AB_3958
AR AHO
kpi_DBZ_EZ_1757
EZ
BNBZ 3.3
kpi_DBZ_GDPB_3965
APB
BNBZ 3.3
kpi_DBZ_GDPB_2854
APB
BNBZ 3.8
kpi_DBZ_GDPB_3025 kpi_DBZ_AB_3063
APB AHO
BNBZ 3.8
kpi_DBZ_AB_1820
AHO
BNBZ 3.6
kpi_DBZ_AB_3959
AHO
BNBZ 3.6
kpi_DBZ_AB_4155 kpi_DBZ_AB_3960
AR AHO
BNBZ 3.6 BNBZ 3.6
Ad hoc advies beloningsvraagstukken/functieclassificatie
kpi_DBZ_AB_1964
AHO
Opvolgen projecten innovatieve arbeidsorganisatie Geven van ad hoc advies sociale media Projectleiding project onthaal en selectie middenkader De managementcode toetsen aan alle lopende initiatieven binnen het sleutelproject Modern HR beleid, om waar nodig tot een heroriëntering en herwaardering over te gaan
kpi_DBZ_AB_3069
AHO
kpi_DBZ_AB_3072 kpi_DBZ_AB_2506
AHO AHO
kpi_DBZ_AB_3961
AHO
Projectleiding project uitwerken HR-topkader
kpi_DBZ_AB_2491
AHO
Opstarten van een sensibiliseringsronde rond gelijke kansen en diversiteit langs het management van de Vlaamse overheid Project WO_Mentoring Verbeteren van de telmethode van allochtone medewerkers Het diversiteitsbeleid bij de Vlaamse overheid laten benchmarken met dat van gelijkaardige organisaties in Belgie en de buurlanden
kpi_DBZ_EZ_3083
EZ
BNBZ 3.9.1
kpi_DBZ_EZ_3082 kpi_DBZ_EZ_157
EZ EZ
BNBZ 3.9.1 BNBZ 3.9.1
kpi_DBZ_EZ_3084
EZ
BNBZ 3.9.2
EZ
BNBZ 3.9.2
Projectleiding project beloningsbeleid, deelproject 1 functieclassificatie Projectleiding project beloningsbeleid, deelproject 2 beloningsgebouw Aanpassen VPS in kader beloningsbeleid Opstellen beleidsrapport Beloningsbeleid
OBD03.05
AR
BNBZ 3.2
Acties ondernemen gericht op taalondersteuning kpi_DBZ_EZ_153 op de werkvloer voor laagtaalvaardige medewerkers
SP 2.3 Modern HR-beleid
SP 2.3 Modern HR-beleid
BNBZ 3.4
SP 2.3 Modern HR-beleid
4
Invulling in 2013 (koppeling met boekingspost(en) in PITA)
MODO sleutel
Administratief en financieel afhandelen van de rendementsondersteuning en opmaken van bijhorende integratieprotocols op Operationele dienstverlening in verband met arbeidspostaanpassingen Monitoring van toegankelijke websites bij de Vlaamse overheid Permanent nieuwe (sensibiliserende) communicatie-initiatieven nemen ter ondersteuning van het gelijkekansen- en diversiteitsbeleid Opstarten van een sensibiliseringsronde rond gelijke kansen en diversiteit langs het management van de Vlaamse overheid Organiseren van bijeenkomsten van de Commissie Emancipatiezaken en de emancipatieambtenaren ondersteunen
kpi_DBZ_EZ_3085
EZ
BNBZ 3.9.2
kpi_DBZ_EZ_3090
EZ
BNBZ 3.9.3
kpi_DBZ_EZ_1758
EZ
BNBZ 3.9.3
kpi_DBZ_EZ_163
EZ
BNBZ 3.9.4
kpi_DBZ_EZ_3083
EZ
BNBZ 3.9.5
kpi_DBZ_EZ_3086
EZ
Gelijke kansen en diversiteitsplan 2013
Organiseren van een sensibiliserend evenement naar aanleiding van de Internationale Vrouwendag, 8 maart. Organiseren van netwerkvormende activiteiten voor holebis, transgenders en heteros bij de Vlaamse overheid Organiseren van Vlechtwerk Vrijwillige registratie en socio-economische monitoring Verbeterprojecten reintegratie langdurig afwezigen Voorbehouden betrekkingen Broodje divers
kpi_DBZ_EZ_3087
EZ
Gelijke kansen en diversiteitsplan 2013
kpi_DBZ_EZ_3088
EZ
Gelijke kansen en diversiteitsplan 2013
kpi_DBZ_EZ_154 kpi_DBZ_EZ_157
EZ EZ
Gelijke kansen en diversiteitsplan 2013 Gelijke kansen en diversiteitsplan 2013
kpi_DBZ_EZ_1757
EZ
Gelijke kansen en diversiteitsplan 2013
kpi_DBZ_DBZ_3893 kpi_DBZ_DBZ_3894
EZ EZ
Gelijke kansen en diversiteitsplan 2013 Gelijke kansen en diversiteitsplan 2013
BNBZ 5.1 Meetbureau
kpi_DBZ_DWM_3027
DWM
BNBZ 5.1.1
kpi_DBZ_DWM_315
DWM
BNBZ 5.1.1
kpi_DBZ_DWM_3012397 kpi_DBZ_DWM_3732 kpi_DBZ_AR_365
DWM AHO AR
BNBZ 5.1.1 BNBZ 5.1.1 BNBZ 5.1.1
kpi_DBZ_DWM_317
DWM
BNBZ 5.1.2
kpi_DBZ_DWM_318
DWM
BNBZ 5.1.2
kpi_DBZ_DWM_3027 kpi_DBZ_DWM_317
DWM
BNBZ 5.1.3
kpi_DBZ_DWM_321
DWM
BNBZ 5.1.3
kpi_DBZ_DWM_319
DWM
BNBZ 5.1.3
RIA hervormen tot een meer doeltreffend instrument
BNBZ 5.1.2 Planlasten lokale besturen verminderen BNBZ 5.1.1 Inkomen BVBZ 5.1.1 Personen met een handicap AR PROJ 7 Verlagen bestaande AL via de actieplannen BZ BNBZ 5.1.2 DWM 2 Efficientere en effectievere compensatieregel BNBZ 5.1.2 DWM 2.1 Simulatietool administratieve lasten (Sambal) BNBZ 5.1 Meetbureau BNBZ 5.1.2 DWM 2 Efficientere en effectievere compensatieregel BNBZ 5.1.3 Kwaliteitsverbetering interne formulieren BNBZ 5.1.3 DWM 1 Kwaliteitsverbetering externe formulieren BNBZ 5.2.1 DWM 1 Hervormen RIA
kpi_DBZ_DWM_322
DWM
BNBZ 5.2.1
EU-impactfiches ontwikkelen
BNBZ 5.2.1 Handhaving BNBZ 5 Leidraad reguleringsmanagement BNBZ 5.2.2 DWM 1 EU impactfiches
kpi_DBZ_DWM_2405 kpi_DBZ_DWM_3031 kpi_DBZ_DWM_328
DWM DWM DWM
BNBZ 5.2.2 BNBZ 5.2.1 BNBZ 5.2.2
Pilootprojecten met EU-impactfiches binnen BZ
kpi_DBZ_Staf_3966
COO
BNBZ 5.2.3
BNBZ 5.2.3 E-regelgevingsagenda
kpi_DBZ_DWM_3029
DWM
BNBZ 5.2.3
DWM
BNBZ 5.2.3
DWM
BNBZ 5.2.3
Ondernemingsplan DBZ 2013
Verantwoordelijke subentiteit
Link met beleidskader
Link met MJP SO
BNBZ = Beleidsnota Bestuurszaken BNBB = Beleidsnota Binnenlands Bestuur BNSB = Beleidsnota Stedenbeleid Ambitienota Vlaams Bouwmeester Gelijkekansen- en diversiteitsplan 2013
I. Beleidsdoelstellingen
SBD05
Naar een klantgericht en beleidsondersteunend instrumentarium voor administratieve vereenvoudiging, kwaliteitsvolle regelgeving en proces- en informatiebeheer
OBD05.01
Bestaande administratieve lasten verlagen
OBD05.02
OBD05.03
OBD05.04
OBD05.05
OBD05.06
Nieuwe administratieve lasten bewaken
Kwaliteit en toegankelijkheid van formulieren verbeteren
Regelgeving transparant en toegankelijk maken
BNBZ 5.2.3 DWM 1.2 Gebruik conceptnotas, wit-, kpi_DBZ_DWM_333 groenboeken BNBZ 5.2.3 Uitvoeren IIA over RIA kpi_DBZ_DWM_334
SP 4.3 Administratieve vereenvoudiging en kwaliteitsvolle regelgeving
SP 4.3 Administratieve vereenvoudiging en kwaliteitsvolle regelgeving
SP 4.3 Administratieve vereenvoudiging en kwaliteitsvolle regelgeving
SP 4.3 Administratieve vereenvoudiging en kwaliteitsvolle regelgeving
SP 4.3 Administratieve vereenvoudiging en kwaliteitsvolle regelgeving
SP 4.3 Administratieve vereenvoudiging en kwaliteitsvolle regelgeving
5
Ondernemingsplan DBZ 2013
Invulling in 2013 (koppeling met boekingspost(en) in PITA)
MODO sleutel
Verantwoordelijke subentiteit
Link met beleidskader
BNBZ 5.2.3 Wetsevaluatie BNBZ 5.2.3 DWM 4.1 Juridisch-technische vereenvoudiging regelgeving BNBZ 5.2.1 RIA-databank Extranet_regelgeving BNBZ 5.2.4 DWM 1 Uitbouwen cellen Wetskwaliteit BNBZ 5.2.4 DWM 1.2 Vorming Wetgevingsleer
kpi_DBZ_DWM_338 kpi_DBZ_DWM_337
DWM DWM
BNBZ 5.2.3 BNBZ 5.2.3
kpi_DBZ_DWM_3028 kpi_DBZ_DWM_2485 kpi_DBZ_DWM_339
DWM DWM DWM
BNBZ 5.2.3 BNBZ 5.2.3 BNBZ 5.2.4
kpi_DBZ_DWM_341
DWM
BNBZ 5.2.4
BIVO: Organisatieontwikkeling PIAVO Processen kpi_DBZ_PIB_1464
PIB
BNBZ 5.3.3
Geintegreerd organisatiebeheer - procesmodel Vlaamse overheid
kpi_DBZ_PIB_3121
PIB
24_MD_Open oproep 3 26_MD_Light OO 33_MD_Pools
kpi_DBZ_TVB_3515 kpi_DBZ_TVB_3517 kpi_DBZ_TVB_3525
TVB TVB
BNBZ 6.2 BNBZ 6.2
kpi_DBZ_Staf_2044
OO
BNBZ 6.3
kpi_DBZ_OO_2411
OO
BNBZ 6.3
kpi_DBZ_Staf_2045
OO
BNBZ 6.3
kpi_DBZ_Staf_2046 kpi_DBZ_Staf_2131 kpi_DBZ_Staf_2052 kpi_DBZ_Staf_2053
OO OO OO OO
BNBZ 6.3 BNBZ 6.3 BNBZ 6.3 BNBZ 6.3
kpi_DBZ_OO_2776
OO
BNBZ 6.3
kpi_DBZ_OO_166
OO
kpi_DBZ_OO_168
OO
kpi_DBZ_DBZ_2752
OO
Link met MJP SO
BNBZ = Beleidsnota Bestuurszaken BNBB = Beleidsnota Binnenlands Bestuur BNSB = Beleidsnota Stedenbeleid Ambitienota Vlaams Bouwmeester Gelijkekansen- en diversiteitsplan 2013
I. Beleidsdoelstellingen
OBD05.07
OBD05.08
Cellen Wetskwaliteit uitbouwen en ondersteunen
Geïntegreerd aanpakken van organisatiebeheer
SBD06
Clustering van expertise rond goed opdrachtgeverschap
OBD06.01
Goed opdrachtgeverschap
OBD06.02
Aankoopproces van de VO automatiseren en digitaliseren via BNBZ 6.3 Elektronische afhandeling van OO e-procurement boven publicatiedrempel BIVO: Overheidsopdrachten monitoring eprocurement (BNBZ 6.3) BNBZ 6.3 Elektronische afhandeling van OO onder publicatiedrempel BNBZ 6.3 E-auction BNBZ 6.3 Contractmanagementsysteem BNBZ 6.3 Ondersteuning e-procurement BNBZ 6.3 OO Afstemming e-procurement binnen VO Overheidsopdrachten OO-Advies-5 Acties naar aanleiding van de nieuwe regelgeving
OBD06.03
BNBZ 6.3. OO 6.3.4 Onderzoeken vernieuwende aanbestedingsvormen BNBZ 6.3. OO 6.3.3 Ondersteuning bieden rond duurzame overheidsopdrachten BIVO: Overheidsopdrachten Monitoring van duurzame overheidsopdrachten BNBZ 6.3. OO 6.3.1 Instaan voor en ondersteunen van de werking van het Vlaams Samenwerkingsforum Overheidsopdrachten SBD07
Naar een proactief vastgoed- en patrimoniumbeleid
OBD07.01
De huisvesting van de Vlaamse overheid benaderen en structureren als een vastgoedportefeuille
OBD07.02
Proactief Vlaams vastgoedbeleid ontwikkelen
SP 4.3 Administratieve vereenvoudiging en kwaliteitsvolle regelgeving
SP 4.2 Duurzaam optreden van de Vlaamse overheid SP 4.2 Duurzaam optreden van de Vlaamse overheid
kpi_DBZ_OO_169
BIVO: vastgoed project vastgoed
kpi_DBZ_DBZ_2905
COO
Immo-databank VO Vervolgstudie rond onderdelen van het vastgoedbeleid VO met als doelstelling het bepalen van de criteria om vastgoed te beoordelen Uitwerken van een intern procedureel kader in de vorm van een omzendbrief, voor de in- en uitstroom en de interne mutatie van vastgoed, met het oog op een aanzet tot een interne marktwerking Concept uitwerken om voor grote en complexe projecten en programma's te komen tot entiteitsoverschreidende en multidisciplinaire samenwerkingsstructuren
kpi_DBZ_Staf_3967 kpi_DBZ_Staf_2979
COO COO
kpi_DBZ_Staf_3968
COO
kpi_DBZ_Staf_3969
COO
Inhoudelijke en strategische conceptbepaling binnen het HMP Brussel 3 (huisvestingsmigratieplan Brussel 3) 27_MD_Protocol wonen 28_MD_Protocol zorg
kpi_DBZ_Staf_2978
COO
kpi_DBZ_TVB_3518 kpi_DBZ_TVB_3520
TVB TVB
BNBZ 7.1 BNBZ 7.4
BNBZ 7.1
6
Ondernemingsplan DBZ 2013
OBD07.03
SBD08
I. Beleidsdoelstellingen Projecten Team Vlaams Bouwmeester
Invulling in 2013 (koppeling met boekingspost(en) in PITA)
MODO sleutel
09_SD_iabr Rotterdam
kpi_DBZ_TVB_3501
TVB
10_SD_Biennale Venetie
kpi_DBZ_TVB_3502
TVB
11_SD_Bouwmeesterrapport
kpi_DBZ_TVB_3503
TVB
17_RV_Ronde tafels kunst
kpi_DBZ_TVB_3508
TVB
18_RV_Expertenmeeting kunst
kpi_DBZ_TVB_3509
TVB
20_RV_Kunstopdrachtenbeleid 2012
kpi_DBZ_TVB_3511
TVB
21_RV_KIO boek 2
kpi_DBZ_TVB_3512
TVB
22_RV_Cahier 4
kpi_DBZ_TVB_3513
TVB
24_MD_Open oproep 3
kpi_DBZ_TVB_3515
TVB
25_MD_PPP module
kpi_DBZ_TVB_3516
TVB
26_MD_Light oo
kpi_DBZ_TVB_3517
TVB
27.1_ST_Wonen - voorbeeldprojecten
kpi_DBZ_TVB_3519
TVB
28.1_ST_Zorg - voorbeeldprojecten
kpi_DBZ_TVB_3521
TVB
30_MD_Herziening decretale procedures
kpi_DBZ_TVB_3522
TVB
34_MD_European franchise
kpi_DBZ_TVB_3526
TVB
35_MD_Instrumentarium Kunst
kpi_DBZ_TVB_3527
TVB
37_ST_Meesterproef 2012
kpi_DBZ_TVB_3529
TVB
38_ST_Prijs BWMSTR
kpi_DBZ_TVB_3530
TVB
47_ST_Laboratorium erfgoed
kpi_DBZ_TVB_3539
TVB
52_ST_VIA Kustplan
kpi_DBZ_TVB_3543
TVB
53_ST_VIA Inventaris
kpi_DBZ_TVB_3544
TVB
BIVO: Facility Monitoring wagenpark en ecoscores BIVO: Facility: wagenpark normering geen specifieke acties door DBZ in 2013
kpi_DBZ_PIB_1543
MOD
kpi_DBZ_DBZ_2930
AR
kpi_DBZ_Staf_3020
COO
BNBZ 9.1
kpi_DBZ_DWM_315
AHO
kpi_DBZ_AB_4121 kpi_DBZ_AB_4122 kpi_DBZ_AB_4123 kpi_DBZ_AB_4124 kpi_DBZ_AB_3076
AHO AHO AHO AHO AHO
BNBZ 10.1 BNBB 1.2.3 BNBZ 5.1 BNBZ 5.1
OBD08.01
Naar een efficiënte, duurzame en sterke facilitaire ondersteuning Duurzaam optreden van de Vlaamse overheid
OBD08.02
Efficiëntie en effectiviteit door facilitair management
SBD09
Een overheidsbreed dienstenplatform gebouwd op sterke entiteiten
OBD09.01
Inhoudelijke en technische coördinatie van de opmaak van CAF5_M_Dienstencatalogus BZ VO brede een organisatiebreed dienstenplatform dat zoveel mogelijk dienstverlening alle organisatiebrede dienstenpakketten groepeert voor alle publieke klanten (volledige Vlaamse overheid en bij uitbreiding ook de lokale overheden)
SBD10
Sterke partnerschappen voor maximale meerwaarde eindgebruiker
OBD10.01
Partnerschap tussen de lokale besturen en Vlaamse overheid BNBZ 5.1.2 Planlasten lokale besturen uitbouwen verminderen Planlasten bis Inventarisatie monitoring Lokale besturen Decreet interbestuurlijke samenwerking Lokale lunchsessies Provinciale taakstelling
Verantwoordelijke subentiteit
Link met beleidskader
Link met MJP SO
BNBZ = Beleidsnota Bestuurszaken BNBB = Beleidsnota Binnenlands Bestuur BNSB = Beleidsnota Stedenbeleid Ambitienota Vlaams Bouwmeester Gelijkekansen- en diversiteitsplan 2013
BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester BNBZ 7.3 Ambitienota Vlaams Bouwmeester
BNBZ 6.4
BNBZ 10.1 BNBB 3.1.1
7
Invulling in 2013 (koppeling met boekingspost(en) in PITA)
MODO sleutel
Interbestuurlijke kennisdeling Hervormen lokale besturentoets Opvolgen Vlaams jeugdbeleidsplan
kpi_DBZ_AB_4125 kpi_DBZ_AB_3080 kpi_DBZ_AB_3081
AHO AHO AHO
De internationale partnerschappen op vlak van Bestuurszaken Pilootprojecten met EU-impactfiches binnen BZ verder uitbouwen BNBZ 10.2 STAF 2 Verdieping samenwerking buurlanden BNBZ 2.4 STAF 1.1 Actieve participatie internationale innovatiebevorderende fora BNBZ 5.2.2 STAF 1 informatie-uitwisseling tussen VO en Permanente vertegenwoordiging EU
kpi_DBZ_Staf_3966
COO
BNBZ 10.2
kpi_DBZ_Staf_149
COO
BNBZ 10.2
kpi_DBZ_Staf_138
COO
BNBZ 10.2
kpi_DBZ_Staf_140
COO
BNBZ 10.2
OBD10.11
Minder planlasten voor de lokale besturen
kpi_DBZ_DWM_315
AHO
BNBZ 10.1 BNBB 1.2.3
SBD11
Stedenbeleid
OBD11.01
Versterken van de horizontale dimensie van het Vlaams Stedenbeleid door: - het organiseren van overleg met het desbetreffende beleidsdomein en het beleidsmatig ondersteunen van de accountmanagers - het beleidsmatig opvolgen van de verschillende stadsprogramma’s die de VO met de centrumsteden zal uitrollen.
Ondersteunen van het team Stedenbeleid van kpi_DBZ_Staf_2976 ABB bij het uitwerken van een strategie met het oog op het realiseren van horizontale doorwerking van het stedenbeleid
COO
BNSB 3.3.7
Met het team Stedenbeleid van ABB de verschillende ontwerp-overeenkomsten stadsprogramma’s opstellen en samen met hen een plan van aanpak voor opvolging uitwerken
kpi_DBZ_Staf_3970
COO
BNSB 3.3.7
Organisatie van twee ontmoetingsmomenten met BZ en de sector (armoedeverenigingen)
kpi_DBZ_Staf_3971
COO
BNSB 3.3.7
Ondernemingsplan DBZ 2013
Verantwoordelijke subentiteit
Link met beleidskader
Link met MJP SO
BNBZ = Beleidsnota Bestuurszaken BNBB = Beleidsnota Binnenlands Bestuur BNSB = Beleidsnota Stedenbeleid Ambitienota Vlaams Bouwmeester Gelijkekansen- en diversiteitsplan 2013
I. Beleidsdoelstellingen
OBD10.02
OBD11.02
Ondersteuning bieden bij de organisatie van het verticale Armoede Overleg voor Stedenbeleid (cfr. VAPA)
BNBZ 5.1.2 Planlasten lokale besturen verminderen
SP 1.2 Planlasten voor lokale besturen vervangen door een lokale meerjarenplanning (beleids- en beheerscyclus)
8