Nadace Sirius - IV. grantová výzva, 2011 I. PROGRAM, CÍLE, VÝSTUPY Program: PODPORA PRACOVNÍKŮ OSPOD PŘI PÉČI O OHROŽENÉ DĚTI (OSPOD – orgán sociálně právní ochrany dětí) Jedná se o projekt zaměřený na systematické proškolování pracovníků OSPOD v celé ČR, jehož záměrem je odborné posílení a zvyšování kvality práce v oblasti profesní a lidských zdrojů za účelem správného a objektivního výkonu činnosti orgánu sociálně správní ochrany dětí. Cíle: 1. Vytvoření vzdělávacího programu pro pracovníky OSPOD 2. Proškolení pracovníků OSPOD Výstupy: 1. Metodika vzdělávacího programu 2. Proškolení 1.800 pracovníků OSPOD 3. Závěrečná zpráva – jak ze strany školitelů, tak ze strany účastníků; přínos vzdělávacího programu, nejpalčivější problémy, individuální lidský a profesní přístup jednotlivých pracovníků OSPOD, výstupy – návrhy a doporučení na další kroky atd. (závěrečná zpráva z projektu je určena pro další systematická řešení v rámci problematiky ohrožených dětí) 4. Certifikace všech účastníků
II. SPECIFIKACE ZADÁNÍ -
Počet pracovníků OSPOD - 1.800 osob v celé ČR Proškolování pracovníků OSPOD bude probíhat v rámci celé České republiky, v jednotlivých Krajích Prostory k realizaci proškolování budou zajištěny Maximální délka projektu není stanovena z důvodu podpory systematických a dlouhodobých projektů Žadatel o grant se může zaměřit i pouze na některý z níže uvedených tematických okruhů nebo na všechny (není podmínkou) Kvalitativní hledisko – odborná spolupráce Systematické proškolování s důrazem na individuální přístup (menší pracovní skupiny, individuální práce, testy atd.) Každý tematický okruh by měl realizovat stejný tým odborníků pro všechny pracovníky OSPOD v rámci celé ČR
Specifikace tematických okruhů vzdělávacího programu dle priorit: 1) 2) 3) 4) 5)
Podpora osobnostního a profesního růstu Filosofie a etika OSPOD Komunikace Multidisciplinární spolupráce a komunikace Efektivní využití metod a technik práce s dítětem a rodinou
Detailní popis tematických okruhů dle nejpalčivějších problémů: Ad 1) Podpora osobnostního a profesního růstu - Syndrom vyhoření a jeho prevence, Pozitivní lidský postoj - Rozvoj a udržení personálních kapacit - Motivace - Supervize Ad 2) Filosofie a etika OSPOD - Etický kodex - Morální dilemata (nediskriminace – sociálně právní ochrana dětí je pro všechny) - Práce s mocí/bezmocí ve vztahu ke klientovi v SPOD (dobrovolný, nedobrovolný klient, dopady rozhodnutí OSPOD na klienta, zodpovědnost a rozhodování aj.) - Metoda práce - terénní práce, úřední výkon činnosti pracovníka OSPOD, … Ad 3) Komunikace - Profesionální a efektivní komunikace s ohledem na různost klientely s dítětem: nespolupracující, agresivní, zanedbávané, týrané, zneužívané, se zdravotním postižením, … s rodičem: nespolupracující, nemotivovaný, agresivní, násilník, alkoholik, drogově závislý, ze sociálně slabšího prostředí, se zdravotním postižením, … společná komunikace s dítětem i rodiči/rodičem (popř. s jinou osobou odpovědnou za výchovu) s ohledem na dodržení zájmu dítěte a objektivního postupu při výkonu SPOD Ad 4) Multidisciplinární spolupráce a komunikace Multidisciplinární spolupráce - Efektivní multidisciplinární spolupráce s ohledem na dodržení zájmu dítěte a objektivního postupu při výkonu SPOD: spolupracující OSPOD policie soudy
-
probace/mediace zdravotní zařízení školy, školská zařízení NNO, pověřené k výkonu SPOD, aj. Spolupráce v týmu – řízení a management Případové konference Případové supervize
Komunikace - Profesionální a efektivní komunikace s ohledem na různost klientely s ostatními subjekty: - spolupracující OSPOD - policie - soudy - probace/mediace - zdravotní zařízení - školy, školská zařízení - NNO, pověřené osoby k výkonu SPOD, aj. Ad 5) Efektivní využití metod a technik práce s dítětem a rodinou - Metody a techniky práce s dítětem a rodinou a jejich využití (podpora rodiny, řízení rizik, …) - Posouzení životní situace dítěte a rodiny - Efektivita a kvalita práce s klienty v rámci výkonu SPOD a schopnost uplatnění metod sociální práce při řešení různých typologií případů SPOD (jejich efektivní aplikace) - OSPOD jako Case Manager
III. VÝCHODISKA Nadace Sirius se zapojila mezi organizace charitativního sektoru v červnu 2008. Jejím hlavním cílem je všestranně přispívat ke zlepšování a rozvoji kvality života dětí, které v životě neměly štěstí. Nadace Sirius chce dlouhodobě iniciovat systematická a účelná řešení problémů dětí na základě profesionálního a transparentního přístupu. Systematický a komplexní přístup k řešení problému je pro Nadaci Sirius stěžejní zásadou. Podporuje takové aktivity, které směřují k účelným preventivním opatřením a k eliminaci problému. Na celou problematiku se dívá z dlouhodobé perspektivy a díky stabilní podpoře zakladatelů může realizovat a podporovat dlouhodobé projekty a snahy o změny. Chce řešit ty problémy, jež jsou v současnosti nejpalčivější. Prvním krokem pro řešení nejpalčivějších problémů dětí v ČR bylo zmapování aktuálního stavu této problematiky. Výsledky monitoringu problematiky ohrožených dětí v ČR (Monitoring I.,2008) naleznete na adrese: http://www.nadacesirius.cz/cs/aktivity/monitoring-detske-problematiky .
Děti, jež nemají v životě štěstí, lze zařadit do mnoha skupin. Může se jednat o děti, které se potýkají s různými zdravotními problémy, může se jednat o děti, které se narodily do neutěšených sociálních podmínek, může se jednat o děti, které se trápí ve škole, ve skupině vrstevníků, může se jednat o děti zanedbávané, zneužívané, týrané atd. Nadace Sirius se v první části projektu (monitoringu) zaměřila na děti ohrožené sociálním prostředím. Sociální problém ohroženého dítěte začíná v rodině. Rodinu stát definuje jako sociální jednotku, jejímž znakem je plnění určitých funkcí (biologicko-reprodukční funkce, sociálně-ekonomická funkce, socializační a výchovná funkce, regenerační a podpůrná funkce). Podle těchto funkcí stát definuje nefunkční rodinu jako rodinu, která neplní některou nebo všechny výše uvedené úlohy (kromě biologické). Zjistí-li stát, že některá z těchto funkcí není rodinou/rodičem plněna, snaží se prostřednictvím pracovníků sociálně-právní ochrany dětí (OSPOD) případ nefunkční rodiny respektive ohrožení dítěte řešit. Z uvedeného vyplývá, že pracovníci OSPOD sehrávají „klíčovou roli“ v dalším osudu dítěte. Nízký počet sociálních pracovníků na vysoké množství případů znemožňuje, aby vykonávali skutečnou sociální práci a hlavně prevenci. Naopak tato situace přispívá velmi často k formálnímu řešení případů, které je v zásadě nejrychlejším a záleží tak na konkrétní osobnosti pracovníka (a „trendů“ jednotlivých pracovišť), jak k danému případu přistoupí. Dalšími zásadními překážkami ve výkonu práce pracovníka OSPOD, kromě přetíženosti s ohledem na počet pracovníků v poměru k počtu případů, je např.: - neexistence jednotné metodiky diagnostikování a vyhledávání případů ohrožených dětí - neexistence metodiky a standardů práce s ohroženými dětmi - v řadě případů chybějící multidisciplinární spolupráce s ohledem na dodržení zájmu dítěte a objektivního postupu při výkonu sociálně právní ochrany dítěte tj. spolupráce s odborníky (případové konference, případové supervize) včetně spolupráce s neziskovými organizacemi pověřenými k výkonu sociálně právní ochrany dětí - role soudů a soudců - legislativa - chybějící podpora pracovníků ve vzdělávání, proškolování, v motivaci – kurzy, supervize, … - nedostatečné služby pro rodiny/děti - atd. V rámci probíhající Reformy systému péče o ohrožené děti v České republice pod záštitou Ministerstva práce a sociálních věcí je již prováděna celá řada opatření směřujících k odstranění shora uvedených překážek. Nadace Sirius se rozhodla v rámci aktivit v oblasti řešení primární prevence ohrožených dětí v České republice, za spolupráce Ministerstva práce a sociálních věci, na základě výše uvedených zjištění věnovat svoji pozornost právě pracovníkům OSPOD a dlouhodobě je podpořit v jejich nelehké práci. Podporu pracovníků OSPOD zaměřuje Nadace Sirius na osobnostní a profesní faktor, tolik nezbytný pro správné vykonávání činnosti pracovníka orgánu sociálně právní ochrany dětí.
Statistické údaje k 31.12.2009: POČET ZAMĚSTNANCŮ OSPOD (včetně kurátorů pro mládež) PODLE ÚROVNĚ VZDĚLÁNÍ Statistická ročenka z oblasti práce a sociálních věcí 2009, Ministerstvo práce a sociálních věcí, Praha 2010
Pramen: MPSV
DĚTI (skupiny sourozenců) EVIDOVANÉ OSPOD Statistická ročenka z oblasti práce a sociálních věcí 2009, Ministerstvo práce a sociálních věcí, Praha 2010
Pramen: MPSV Poznámka: Rejstřík Om – evidence dětí a jejich rodin, s nimiž OSPOD pracuje a poskytuje určitou pomoc v ránci sociálně-právní ochrany. Rejstřík Nom – evidence dětí, u kterých byl OSPOD ve sledovaném roce dožádán o vyřízení určité záležitosti a které byly z tohoto důvodu zapsány do rejstříku Nom.
Stav evidovaných dětí u orgánů SPOD stále narůstá a velkou měrou i s ohledem na stále narůstající rozvodovost manželství. Není možné nezmínit skutečnost, že statistické údaje uvádí „pouze“ počty evidovaných dětí. Je zde stále velké množství dětí, o kterých orgány SPOD stále neví, a které by jejich péči (pomoc) potřebovaly a která by leckdy včas i zachránila život. Problémem však je neexistence vyhledávání a diagnostikování ohrožených dětí (systém včasné intervence), a tak zjištění jsou závislá na pediatrech, učitelích a na celé veřejnosti, aby takové případy ohrožení života dítěte vůbec někdo oznámil.
IV. GRANTOVANÝ OBJEM FINANCÍ Celkový grant k přerozdělení: 20 000 000,- Kč Maximální výše podpory jednomu projektu není stanovena z důvodu podpory systematických a dlouhodobých projektů. Rozpočet projektu musí zahrnovat: - vytvoření vzdělávacího programu - přípravu komplexních metodik vzdělávacího programu - školící materiály a pomůcky - vlastní realizaci školení a vyhodnocení kurzů + jednotlivců - ceny za související úkony (doprava atd.) - ceny za certifikáty pro jednotlivé účastníky V. ČASOVÝ HARMONOGRAM GRANTOVÉHO ŘÍZENÍ 2011 Výzva Dotazy Zveřejnění odpovědí na webu Uzávěrka žádostí pro 1. kolo Výsledky 1. kolo Uzávěrka žádostí pro 2. kolo Prezentace Vyhlášení podpořených projektů Zahájení projektu
únor
březen
duben
květen
červen
červenec
srpen
září
7.2. do 14.2. 17.2. 3.3. 7.4. 29.4. 16.-20.5. do 27.6. 1.9.
VI. ZPŮSOB DORUČENÍ ŽÁDOSTI A JEJÍ POTVRZENÍ Projektové žádosti budou podávány: doporučeně poštou na adresu Nadace Sirius, Thunovská 12, 118 00 Praha 1; určující pro přijetí žádosti o grant je datum poštovního razítka;
po předchozí dohodě osobně v sídle Nadace Sirius, určující pro přijetí žádosti o grant je datum převzetí osobního doručení. Pokud žádosti o grant nebudou podány v termínu, budou z hodnocení vyřazeny. Potvrzení o doručení žádosti a jejím zařazení do databáze přijatých žádostí odešle Nadace Sirius 5 pracovních dní od doručení, a to prostřednictvím el. pošty na kontakt uvedený v žádosti.
VII. FORMÁLNÍ POŽADAVKY ŽÁDOSTI I. kolo: vyplněný formulář „Žádost o grant“, 1 originál, 3 kopie; vyplněný formulář „Harmonogram projektu – povinná příloha č. 2“, 1 originál, 3 kopie; vyplněný formulář „Rozpočet projektu – povinná příloha č. 3“, 1 originál, 3 kopie; certifikáty společnosti nominační formuláře – profesní profily lektorů a garantů administrativní přílohy a jejich seznam: - doklad o oprávnění osoby, která bude jménem žadatele jednat, a to v podobě pověření statutárním orgánem žadatele; součástí formuláře žádost, 1 originál, 3 kopie; - kopie potvrzení o registraci žadatele v příslušném rejstříku – povinná příloha č. 1, 1 úředně ověřená kopie každého dokumentu, 3 kopie; - doklad o přidělení IČ (pokud nevyplývá z potvrzení o registraci v příslušném rejstříku), 1 úředně ověřená kopie každého dokumentu, 3 kopie; - statut či stanovy žadatele, 4 kopie; -
-
výroční zprávu / účetní závěrku za poslední 2 účetní období, 4 kopie; v případě, že žádost o grant obsahuje osobní údaje jakýchkoli třetích osob, doložte originál písemného souhlasu takových osob se zpracováním jejich osobních údajů v souvislosti s grantovým řízením a případným schválením grantu, 1 originál; CD nebo DVD s elektronickou verzí kompletní žádosti (včetně příloh) ve formátu pdf, 1ks.
II. kolo: vyplněný formulář „Žádost o grant“, 1 originál, 3 kopie; vyplněný formulář „Harmonogram projektu – povinná příloha č. 2“, 1 originál, 3 kopie; vyplněný formulář „Rozpočet projektu – povinná příloha č. 3“, 1 originál, 3 kopie; vyplněný formulář „Logický rámec – povinná příloha č. 4“, 1 originál, 3 kopie; administrativní přílohy a jejich seznam: - doklad o vedení bankovního účtu (smlouva o založení bankovního účtu); - v případě, že žádost o grant obsahuje osobní údaje jakýchkoli třetích osob, doložte originál písemného souhlasu takových osob se zpracováním jejich osobních údajů v souvislosti s grantovým řízením a případným schválením grantu, 1 originál;
-
CD nebo DVD s elektronickou verzí kompletní žádosti (včetně příloh) ve formátu pdf, 1ks.
Pokud žadatel uzná za vhodné přiložit další přílohy, např. odůvodnění změn v žádosti předložené pro 1. a 2. kolo apod., je i toto možné.
VIII. ZPŮSOBILOST ŽADATELE Do grantového procesu Nadace Sirius mohou projekty podávat organizace všech statutárních forem a příspěvkové organizace. Nadace Sirius po zvážení potřebnosti poskytuje granty jak na projekty, tak i na režijní náklady. Nadace Sirius obecně nepodporuje pořízení hmotného majetku organizací s výjimkami potřebnými k realizaci projektů.
IX. HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ Neúplné žádosti o grant, pozdní žádosti a žádosti neodpovídající grantové vyhlášce nebo Grantovým pravidlům Nadace Sirius z hodnocení vyřadí. Odpovědnost za rozhodnutí o přidělení grantového příspěvku nese Správní rada Nadace Sirius. Správní rada hodnotí jednotlivé žádosti na základě doporučení odborné komise, grantového pracovníka a konzultace s nezávislým odborníkem v případě potřeby. Definitivní rozhodnutí o podpoře projektů vynese správní rada. Nadace Sirius není povinna sdělovat důvody, které vedly k rozhodnutí nepodpořit některou z žádostí.
X. OBECNÉ PODMÍNKY PRO POSKYTNUTÍ GRANTU, MONITORING A KONTROLA O poskytnutí grantu uzavírá Nadace Sirius s příjemcem grantu Smlouvu o poskytnutí nadačního příspěvku. Smlouva o poskytnutí nadačního příspěvku bude navržena Nadací Sirius. Žadatel návrh smlouvy o poskytnutí nadačního příspěvku podepíše ve lhůtě stanovené Nadací Sirius v souvislosti s vyhlášením výsledků příslušného grantového řízení, nejpozději však do jednoho měsíce ode dne předložení smlouvy k podpisu. Pokud tak neučiní, pozbývá rozhodnutí o přidělení grantu platnosti a Nadace Sirius může použít grant jiným způsobem. Kontrola použití grantu Nadace Sirius je oprávněna provádět průběžnou kontrolu použití poskytnutých finančních prostředků. Nadace Sirius je oprávněna kontrolovat dodržování projektového plánu a jeho řízení prostřednictvím aplikace projektové metodiky Nadace Sirius.
XI. KOMUNIKACE S ŽADATELI Dotazy žadatelů spojené se zpracováním projektových žádostí budou zodpovídány prostřednictvím adresy
[email protected]. V předmětu zprávy je třeba uvést: DOTAZ GRANT IV. Konečný termín pro zasílání dotazů pro první kolo IV. grantového řízení: 14.2.2011. Zveřejnění odpovědí bude uvedeno dne 17.2.2011 na adrese: http://nadacesirius.cz/cs/granty/item/59
