© Nadace Děti - kultura - sport, 2009 Příprava obsahu, design a grafické zpracování: DOBRÝ DEN S KURÝREM, a. s.
Obsah 1
Úvodní slovo zřizovatele nadace
2
Úvodní slovo předsedkyně správní rady
3
Základní informace
5
Poslání a cíle
7
Lidé v nadaci
9
Podpořené aktivity v roce 2008
11
Granty
13
Lidová kultura na Slovácku
15
Fotbalová akademie
17
Ostatní podporované projekty
19
Poděkování přispěvatelům
21
Dlouhodobí partneři
23
Výkaz zisku a ztráty
27
Rozvaha
33
Výrok auditora
36
Základní údaje o nadaci
Úvodní slovo
Úvodní slovo zřizovatele nadace Vážené dámy, vážení pánové, být náročný, nastavovat si ambiciózní cíle a tvrdě pracovat na jejich dosažení patří k mým hlavním krédům, které se staly součástí firemní kultury holdingu SYNOT. Snad i díky tomuto přístupu se dnes naše rodinná firma řadí nejen mezi nejúspěšnější společnosti regionu jihovýchodní Moravy, ale také k leaderům v jednotlivých průmyslových oblastech, kterým se holding SYNOT věnuje. Ruku v ruce s úspěchem však přichází také zodpovědnost. Zodpovědnost nejen za budoucnost firem a tedy i vytvořená pracovní místa, ale také za region a celou společnost v širším slova smyslu. Pro mne osobně je však pocit zodpovědnosti umocněn upřímnou snahou pomáhat v oblastech, na které se z jiných zdrojů nedostává potřebné množství finančních prostředků. Systematickou pomoc vyžadují především děti, ať už zdravé nebo jakkoli handicapované. Peníze vynaložené na zlepšení jejich životních podmínek nebo na rozvoj jejich kulturního, sportovního či jiného talentu jsou bezesporu penězi investovanými správným směrem. Jde totiž o skutečnou investici do skutečné budoucnosti. Neméně pozornosti si však zajisté zaslouží také česká kulturní scéna, která dlouhodobě trpí nedostatkem peněž. Přesto zde vzniká vel-
ké množství mimořádně kvalitních projektů, které obohacují kulturní dědictví národa a současně uchovávají tolik cenné poselství minulých generací. Obzvláště pak tradiční lidová kultura a slovácký folklor jsou rodinným stříbrem České republiky, které by nemělo být opomíjeno. Za třetí pilíř pak považuji podporu sportovních aktivit, které jsou nejen smysluplnou výplní volného času, ale také prostředkem pro pozitivní formování životních hodnot a fair-play. Slogan Nadace Děti - kultura - sport, kterou jsem za tímto účelem založil již v roce 2000, „normální je pomáhat“, tak není pro mne jen mottem, ale životním posláním.
Ivo Valenta zřizovatel Nadace Děti - kultura - sport
Úvodní slovo předsedkyně správní rady Vážení přátelé,
je potěšujícím zjištěním, že Nadace Děti-kulturasport pokračovala i v osmém roce své existenci v rozmachu své veřejně prospěšné činnosti. Díky štědrým mecenášům a především pak největšímu podporovateli, společnosti SYNOT LOTTO, a. s., se nadaci podařilo vyhovět rekordnímu počtu žádostí. Za rok 2008 tak nadace kladně odpověděla na 1 052 žádostí, mezi které bylo rozděleno více jak 87 milionů korun. Také díky expanzi se celkový objem finančních darů, které nadace vyplatila od svého založení, vyhoupl na více jak 244 milionů korun.
Stěžejním programem Nadace Děti-kultura-sport byla i v roce 2008 grantová politika. V tradiční pětici grantových programů nadace vyhověla 839 žádostem a jen na podporu kulturních, sportovních, sociálních, zdravotních, školských a církevních projektů ve Zlínském kraji rozdala 25 milionů korun. Kromě toho Nadace Děti - kultura - sport realizovala první ročník Folklorního fondu zaměřeného na podporu krojovaných účastníků Slováckých slavností vína a otevřených památek. V tomto fondu rozdala dalších více jak 4 miliony korun.
Vedle grantů se nadace věnovala také další charitativní činnosti. Již tradičně se stala hlavním podporovatelem Slováckých slavností vína a otevřených památek, Putování Vinohradskou ulicí, Fotbalové akademie, opět podpořila Fond Nadace Terezy Maxové pro Zlínský kraj a finančně i morálně podpořila velké množství dalších projektů.
Jsem plně přesvědčena o tom, že i v následujícím roce Nadace Děti-kultura-sport naváže na rok předešlý a bude moci vyhovět ještě většímu počtu žadatelů.
Michaela Pavlíčková Kuřinová předsedkyně správní rady Nadace Děti - kultura - sport
2
Základní informace
Základní informace o nadaci Nadace Děti - kultura - sport vznikla v roce 2000 z potřeby pomáhat zejména nemocným, ale i zdravým dětem a mládeži. Již od svého založení se nadace zaměřila na shromažďování prostředků jak pro zabezpečení sociálních a zdravotních potřeb dětí a mládeže, tak pro jejich osobnostní rozvoj v oblasti vzdělání, kultury a sportu. Díky štědrým dárcům a propracované koncepci systematické podpory tak nadace do dnešních dnů pomohla již stovkám jednotlivců i organizací, jež jsou odkázáni na otevřené srdce i náruč jiných. Podporovaných organizací a institucí je skutečně mnoho. Většinou jde o darovací smlouvy uzavřené mimo jiné s mateřskými, základními, středními, vysokými školami, speciálními mateřskými a základními školami, základními uměleckými školami, dětskými domovy, domy dětí a mládeže, svazy tělesně postižených, folklorními soubory, nemocnicemi, muzei, knihovnami, sportovními oddíly, církvemi, divadly, charitami aj. Kromě toho Nadace Děti - kultura - sport každoročně vyhlašuje pět grantových programů, z nichž každý dotuje od roku 2008 částkou pět milionů ko-
run. Významnou podporu pak tradičně směřuje také na provoz hippoterapie, činnost uherskohradišťské Fotbalové akademie, či podporu Slováckých slavnosti vína a otevřených památek nebo Mezinárodního filmového festivalu pro děti a mládež ve Zlíně. Mezi prestižní partnery, se kterými Nadace Děti - kultura - sport již dlouhodobě spolupracuje, patří také Nadační fond Kapka naděje či Nadace Terezy Maxové. Právě s nadací světové topmodelky úzce spolupracovala na vzniku speciálního Fondu Nadace Terezy Maxové určeného opuštěným dětem ve Zlínském kraji.
4
Poslání a cíle
Poslání a cíle nadace Posláním Nadace Děti - kultura - sport je podpora projektů, které přispívají ke zdravému vývoji dětí a mládeže a k jejich lepšímu duševnímu i tělesnému rozvoji. Nadace Děti - kultura - sport rovněž podporuje projekty vedoucí přímo nebo nepřímo ke zlepšení různých druhů komunikace u těch skupin dětí a mládeže, které mohou být ve společnosti jakýmkoliv způsobem znevýhodněny. Nadace si dále klade za cíl sna-
žit se zachovat kulturní tradice jihovýchodní Moravy a napomoci k obnově zchátralých památek. Zároveň chce napomáhat k humanizaci zdravotnických zařízení a vytvoření útulného prostředí, které pozitivně působí na psychiku nemocných dětí, které se pak snadněji vyrovnávají s pobytem v nemocnici.
Základní cíle nadace
pomoc při vyrovnání šancí u dětí a mládeže se sociálním a zdravotním znevýhodněním,
pomoc při přípravě a realizaci kvalitních aktivit zaměřených na volný čas našich děti a mládeže,
pomoc při řešení komunikačních problémů dětí a mládeže s cílem zabránit jejich sociální exkluzi - vyloučení ze společnosti,
podporu rozvoje zdravotně či sociálně handicapovaných dětí a mládeže, které projevují mimořádné nadání v oblasti umění, kultury, sportu či odborné činnosti,
pomoc malým i větším pacientům překonat strach, stres a stesk po domově v dětských zdravotnických zařízeních,
podporu mateřských škol, základních škol, středních škol, vysokých škol, odborných učilišť, speciálních mateřských a základních škol,
pomoc v činnosti a aktivitách dětí a mládeže v dětských domovech, domech dětí a mládeže a všem organizacím zabývající se zájmovou činností dětí a mládeže, knihovnám,
pomoc našim starým a přestárlým spoluobčanům, podporu a zkvalitnění zdravotnických zařízení v našem okolí, napomáhat v činnosti sociálním ústavů,
podporu zájmové činnosti při církvích, při renovacích církevních památek, investičních projektech týkajících se rekonstrukcí církevních památek apod.
6
Lidé v nadaci
Správní rada Správní rada je vrcholným orgánem Nadace Děti - kultura - sport. Správní rada spravuje majetek nadace, řídí činnost a rozhoduje o všech záležitostech nadace a je statutárním orgánem nadace. Do výlučné působnosti správní rady náleží vydat statut a rozhodovat o jeho změnách, schvalovat rozpočet a jeho změny, schvalovat roční účetní závěrku a výroční zprávu o činnosti a hospodaření, rozhodovat o zvýšení nadačního jmění. Michaela Pavlíčková Kuřinová předsedkyně správní rady
Ludmila Malíková členka správní rady
Jitka Valentová členka správní rady
Veronika Neumanová členka správní rady
Revizor Revizor je kontrolním orgánem Nadace Děti - kultura - sport. Tuto funkci zastává jediná osoba.
Ing. Kvetoslava Klčovská revizorka nadace
Zaměstnanci nadace (zleva) Dana Křenová asistentka
Gabriela Jelínková manažerka nadace
Lucie Mazáčová asistentka
Klára Kvasničková, DiS. asistentka
8
Podpořené projekty v roce 2008
Celkový přehled Rok 2008 byl pro Nadaci Děti - kultura - sport ve znamení dalšího rozmachu nadační činnosti. Díky růstu příspěvkům od svých dárců mohla nadace jen v tomto roce vyhovět rekordnímu počtu 1052 žádostem a uvolnit tak na veřejně prospěšné účely celkovou částku více jak 87 miliony korun.
10
Granty
Grantová politika Stěžejním programem Nadace Děti - kultura - sport je každoroční vyhlašování tematicky zaměřených grantů.
Vyhlášení grantu
Termín odevzdání projektů
Slavnostní předání darovacích smluv
1. Grant kulturní
28. 1. 2008
18. 2. 2008
16. 3. 2008
2. Grant sportovní
10. 3. 2008
7. 4. 2008
4. 5. 2008
3. Grant na podporu školství a zájmové činnosti
5. 5. 2008
26. 5. 2008
22. 6. 2008
4. Grant zdravotní a sociální
1. 9. 2008
22. 9. 2008
12. 10. 2008
13. 10. 2008
3. 11. 2008
30. 11. 2008
5. Grant církevní
V každém grantu rozdala Nadace Děti - kultura - sport částku 5 000 000 Kč. Celkem tak v roce 2008 touto formou rozdělila mezi žadatele ze Zlínského kraje částku 25 000 000 Kč.
Zájem ze strany žadatelů o nadační příspěvek byl však několikanásobně vyšší. Za rok 2008 zaevidovala nadace celkem 1149 žádostí v celkové hodnotě více jak 80 milionů korun.
12
Lidová kultura na slovácku
Lidová kultura na slovácku Přestože se Nadace Děti - kultura - sport dnes již nezaměřuje pouze na podporu svého domovského regionu, ale díky rozšířenému statutu pomáhá na území celé České republiky, největší část podpory je směřována do Zlínského kraje. O to více se pak nadace soustřeďuje na podporu uchování místní tradiční lidové kultury. Výsledkem tohoto je nejen podpora množství folklorních souborů, cimbálových i dechových muzik a jiných složek, ale také velmi úzká spolupráce na pořádání tradičních Slováckých slavností vína a otevřených památek. Tuto velkolepou přehlídku bohatosti a pestrosti slováckého folkloru a místní vinařské kultury iniciovala v roce 2002 právě Nadace Děti - kultura - sport a její zřizovatel pan Ivo Valenta. Mimo jiné i díky finančním darům od Nadace Děti - kultura - sport opět ožívá na Slovácku zájem o folklorní
dění. Peníze vynaložené tímto směrem totiž pomáhají folklorním souborům s pořízením nových krojů, nákupem hudebních nástrojů, výjezdem na festivaly nebo vydáním zpěvníků či CD.
14
Fotbalová akademie
Fotbalová akademie Nadace Děti - kultura - sport je nejvýznamnějším podporovatelem také uherskohradišťské Fotbalové akademie. Ta od svého založení v roce 2002 vychovala již množství nadějných fotbalistů, kteří i přes své mládí již dokázali zazářit na fotbalovém nebi. Z mnoha dalších jmenujme alespoň českého reprezentanta Michala Kadlece či vicemistry světa v U-20 Ondřeje Kúdelu či Lukáše Kubáně.
Fotbalová akademie však není jen klubem vyvolených. Již mnoho let poskytuje profesionální zázemí pro několik stovek mladých fotbalových nadšenců, kterým se tak dostává špičkové péče. Ta společně s moderním tréninkovým hřištěm a propracovaným výchovným programem maximálně přispívá k rozvoji individuálního talentu.
16
Ostatní podporované projekty
Charitativní zásah mecenášských projektů Nadace Děti - kultura - sport je však daleko rozsáhlejší, než by se mohlo zdát z uvedených kapitol. Jak bylo již uvedeno, kromě příspěvků poskytnutých ve formě grantového řízení nadace v roce 2008 podpořila další individuální projekty. Uveďme alespoň ty nejvýznamnější.
Fond Nadace Terezy Maxové pro Zlínský kraj Ve snaze pomoci dětem z dětských domovů ve Zlínském kraji spojili své síly Nadace Terezy Maxové, Zlínský kraj v čele s hejtmanem Liborem Lukášem a Nadace Děti - kultura - sport. Výsledkem této spolupráce, je vznik speciálního fondu Nadace Terezy Maxové, který se soustředí právě na pomoc dětem ze Zlínského kraje.
Hippoterapie Již tradičně podporuje Nadace Děti - kultura - sport také aktivity spojené s hippoterapií, která pozitivně prospívá handicapovaným dětem z Uherského Hradiště a okolí.
Mezinárodní filmový festival pro děti a mládež ve Zlíně Nadace Děti - kultura - sport navázala v roce 2008 spolupráci také s pořadateli Mezinárodního filmového festivalu pro děti a mládež ve Zlíně.
18
Poděkování přispěvatelům
Poděkování přispěvatelům Nadace Děti - kultura - sport děkuje všem svým štědrým přispěvatelům a dárcům. Bez jejich finančních darů by totiž nebylo možné realizovat tak velké množství veřejně prospěšných projektů. Poděkování patří také všem osobnostem společenského, kulturního, sportovního, odborného i veřejného života, které se alespoň morálně připojili k poslání Nadace Děti - kultura - sport.
20
Dlouhodobí partneři
Dlouhodobí partneři Nadace Děti - kultura - sport děkuje všem svým štědrým přispěvatelům a dárcům. Bez jejich finančních darů by totiž nebylo možné realizovat tak velké množství veřejně prospěšných projektů. Poděkování patří také všem osobnostem společenského, kulturního, sportovního, odborného i veřejného života, které se alespoň morálně připojili k poslání Nadace Děti - kultura sport. Zvláštní poděkování patří hejtmanovi Zlínského kraje panu Liboru Lukášovi za převzetí záštity nad grantovým programem Nadace Děti - kultura - sport.
Mediální partneři: Za mediální podporu děkujeme také TV Slovácké, Slováckému deníku, MF Dnes, Právu a dalším médiím.
22
Výkaz zisku a ztráty
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY
k
12/2008
Název a sídlo účetní jednotky: Nadace Děti-kultura-sport IČ: 26218330 A. NÁKLADY
hlavní
hospodářská
Celkem
I. Spotřebované nákupy celkem
1
219.657,00
1.159.635,15
1.379.292,15
1. Spotřeba materiálu
2
219.657,00
1.079.664,61
1.299.321,61
79.970,54
79.970,54
2. Spotřeba energie
3
3. Spotřeba ostatních neskladov. dodávek
4
4. Prodané zboží
5
II. Služby celkem
6
2.563.323,43
2.563.323,43
5. Opravy a udržování
7
3.260,50
3.260,50
6. Cestovné
8
7. Náklady na reprezentaci
9
52.930,92
52.930,92
8. Ostatní služby
10
2.507.132,01
2.507.132,01
III. Osobní náklady celkem
11
1.762.513,00
1.762.513,00
9. Mzdové náklady
12
1.399.489,00
1.399.489,00
10. Zákonné sociální pojištění
13
331.174,00
331.174,00
11. Ostatní sociální pojištění
14
12. Zákonné sociální náklady
15
25.850,00
25.850,00
13. Ostatní sociální náklady
16
6.000,00
6.000,00
IV. Daně a poplatky celkem
17
100,00
100,00
14. Daň silniční
18
15. Daň z nemovitostí
19
16. Ostatní daně a poplatky
20
100,00
100,00
A. NÁKLADY
hlavní
V. Ostatní náklady celkem
21
17. Smluvní pokuty a úroky z prodlení
22
18. Ostatní pokuty a penále
23
19. Odpis nedobytné pohledávky
24
20. Úroky
25
21. Kursové ztráty
26
hospodářská
Celkem
52.831,39
52.831,39
3,12
3,12
22. Dary
27
23. Manka a škody
28
24. Jiné ostatní náklady
29
52.828,27
52.828,27
VI. Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv a opravných položek celkem
30
25.621,52
25.621,52
25. Odpisy dlouhodobého nehm. a hm. maj.
31
25.621,52
25.621,52
26. Zůst.cena prodaného dl.nehm. a hm.maj.
32
27. Prodané cenné papíry a podíly
33
28. Prodaný materiál
34
29. Tvorba rezerv
35
5.564.024,49
5.783.681,49
30. Tvorba opravných položek
36
VII. Poskytnuté příspěvky celkem
37
31. Poskytnuté přísp. zúčt. mezi org.sl.
38
32. Poskytnuté členské příspěvky
39
VIII.Daň z příjmů
40
33. Dodatečné odvody daně z příjmů
41
Náklady celkem
42
219.657,00
24
Výkaz zisku a ztráty
B. výnosy I. Tržby za vl.výk. a za zboží celkem
43
1. Tržby za vlastní výrobky
44
2. Tržby z prodeje služeb
45
3. Tržby za prodané zboží
46
II. Změny stavu vnitrorg.zásob celkem
47
4. Změna stavu zásob nedokončené výroby
48
5. Změna stavu zásob polotovarů
49
6. Změna stavu zásob výrobků
50
7. Změna stavu zvířat
51
III. Aktivace celkem
52
8. Aktivace materiálu a zboží
53
9. Aktivace vnitoorganizačních služeb
54
10. Aktivace dlouhodobého nehm. majetku
55
11. Aktivace dlouhodobého hmot. majetku
56
IV. Ostatní výnosy celkem
57
12. Smluvní pokuty a úroky z prodlení
58
13. Ostatní pokuty a penále
59
14. Platby za odepsané pohledávky
60
15. Úroky
61
16. Kursové zisky
62
17. Zúčtování fondů
63
18. Jiné ostatní výnosy
64
V. Tržby z prodeje majetku, zúčtování rezerv a opravných položek celkem
65
19. Tržby z prodeje dl. nehm. a hm. maj.
66
20. Tržby z prodeje cen. papírů a podílů
67
21. Tržby z prodeje materiálu
68
22. Výnosy z krátkodobého finančního maj.
69
hlavní
hospodářská
Celkem
219.657,00
5.554.566,56
5.774.223,56
54.132,76
54.132,76
5.500.433,80
5.720.090,80
9.457,93
9.457,93
219.657,00
B. výnosy
hlavní
23. Zúčtování rezerv
70
24. Výnosy z dlouhodobého finančního maj.
71
25. Zúčtování opravných položek
72
VI. Přijaté příspěvky celkem
73
26. Přijaté příspěvky zúčt. mezi org.sl.
74
27. Přijaté příspěvky (dary)
75
28. Přijaté členské příspěvky
76
hospodářská
Celkem
9.457,93
9.457,93
5.564.024,49
5.783.681,49
VII. Provozní dotace celkem
77
29. Provozní dotace
78
VÝNOSY CELKEM
79
C. Výsledek hospodaření před zdaněním
80
34. Daň z příjmů
81
80.850,00
80.850,00
D. Výsledek hospodaření po zdanění
82
80.850,00
80.850,00
Odesláno dne:
Podpisový záznam osoby odpovědné za sestavení:
Razítko:
219.657,00
Podpisový záznam statutárního orgánu:
Okamžik sestavení:
26
Rozvaha
ROZVAHA
k
12/2008
Název, sídlo a právní forma účetní jednotky: Nadace Děti-kultura-sport IČ: 26218330 číslo řádku
Stav k prvnímu dni účetního období
Stav k poslednímu dni účetního období
a
b
1
2
A. Dlouhodobý majetek celkem
1
10.692.400,00
13.565.786,08
I. Dlouhodobý nehmotný majetek celkem
2
53.875,50
53.875,50
1. Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
3
2. Software
4
3. Ocenitelná práva
5
4. Drobný dlouhodobý nehmotný majetek
6
53.875,50
53.875,50
10.592.408,40
13.812.068,20
10.193.000,00
12.965.000,00
119,00
128.226,60
399.289,40
718.841,60
Aktiva
5. Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek
7
6. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
8
7. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
9
II. Dlouhodobý hmotný majetek celkem
10
1. Pozemky
11
2. Umělecká díla, předměty a sbírky
12
3. Stavby
13
4. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
14
5. Pěstitelské celky trvalých porostů
15
6. Základní stádo a tažná zvířata
16
7. Drobný dlouhodobý hmotný majetek
17
8. Ostatní dlouhodobý hmotný majetek
18
Aktiva a
číslo řádku
Stav k prvnímu dni účetního období
Stav k poslednímu dni účetního období
b
1
2
499.400,00
498.300,00
499.400,00
498.300,00
453.283,90-
798.457,62-
53.875,50-
53.875,50-
119,00-
25.740,52-
399.289,40-
718.841,60-
9. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
19
10. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
20
III. Dlouhodobý finanční majetek celkem
21
1. Podíly v ovládaných a řízených osobách
22
2. Podíly v osobách pod podstatným vlivem
23
3. Dluhové cenné papíry držené do splatnosti
24
4. Půjčky organizačním složkám
25
5. Ostatní dlouhodobé půjčky
26
6. Ostatní dlouhodobý finanční majetek
27
7. Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
28
IV. Oprávky k dlouhodobému majetku celkem
29
1. Oprávky k nehmotným výsledkům z výzkumu a vývoje
30
2. Oprávky k softwaru
31
3. Oprávky k ocenitelným právům
32
4. Oprávky k drobnému dlouhodobému nehmotnému majetku
33
5. Oprávky k ostatnímu dlouhodobému nehmotnému majetku
34
6. Oprávky k stavbám
35
7. Oprávky k samostatným movitým věcem a souborům mov. věcí
36
8. Oprávky k pěstitelským celkům trvalých porostů
37
9. Oprávky k základnímu stádu a tažným zvířatům
38
10. Oprávky k drobnému dlouhodobému hmotnému majetku
39
11. Oprávky k ostatnímu dlouhodobému hmotnému majetku
40
B. Krátkodobý majetek celkem
41
1.090.445,58
2.178.056,98
I. Zásoby celkem
42
15.918,84
795.048,57
1. Materiál na skladě
43
15.918,84
795.048,57
28
Rozvaha číslo řádku
Stav k prvnímu dni účetního období
Stav k poslednímu dni účetního období
a
b
1
2
2. Materiál na cestě
44
3. Nedokončená výroba
45
1.500,00
1.272,00
1.500,00
1.500,00
Aktiva
4. Polotovary vlastní výroby
46
5. Výrobky
47
6. Zvířata
48
7. Zboží na skladě a v prodejnách
49
8. Zboží na cestě
50
9. Poskytnuté zálohy na zásoby
51
II. Pohledávky celkem
52
1. Odběratelé
53
2. Směnky k inkasu
54
3. Pohledávky za eskontované cenné papíry
55
4. Poskytnuté provozní zálohy
56
5. Ostatní pohledávky
57
6. Pohledávky za zaměstnanci
58
7. Pohledávky za institucemi soc.zab. a veř.zdr.pojištění
59
8. Daň z příjmů
60
9. Ostatní přímé daně
61
10. Daň z přidané hodnoty
62
11. Ostatní daně a poplatky
63
12. Nároky na dotace a ostatní zúčtování se SR
64
13. Nároky na dotace a ost.zúčt. s rozpočtem orgánů ÚSC
65
14. Pohledávky za účastníky sdružení
66
15. Pohledávky z pevných termínových operací
67
16. Pohledávky z vydaných dluhopisů
68
17. Jiné pohledávky
69
228,00-
číslo řádku
Stav k prvnímu dni účetního období
Stav k poslednímu dni účetního období
a
b
1
2
18. Dohadné účty aktivní
70
19. Opravná položka k pohledávkám
71
Aktiva
III.Krátkodobý finanční majetek celkem
72
1.073.026,74
1.381.736,41
1. Pokladna
73
12.303,50
19.186,00
2. Ceniny
74
3. Účty v bankách
75
1.060.723,24
1.362.550,41
4. Majetkové cenné papíry k obchodování
76
5. Dluhové cenné papíry k obchodování
77
6. Ostatní cenné papíry
78
7. Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
79
8. Peníze na cestě
80
IV. Jiná aktiva celkem
81
1. Náklady příštích období
82
2. Příjmy příštích období
83
3. Kursové rozdíly aktivní
84
AKTIVA CELKEM
85
11.782.845,58
15.743.843,06
číslo řádku
Stav k prvnímu dni účetního období
Stav k poslednímu dni účetního období
a
b
1
2
A. Vlastní zdroje celkem
86
11.560.317,43
14.963.442,00
I. Jmění celkem
87
11.601.597,43
15.044.292,00
1. Vlastní jmění
88
500.000,00
500.000,00
2. Fondy
89
11.101.597,43
14.544.292,00
3. Oceňovací rozdíly z přecenění maj.a závazků
90
PASIVA
30
Rozvaha
II. Výsledek hospodaření celkem
91
1. Účet výsledku hospodaření
92
2. Výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení
93
3. Nerozdělený zisk, neuhrazená ztráta minulých let
94
B. Cizí zdroje celkem
95
I. Rezervy celkem
96
1. Rezervy
97
41.280,00-
80.850,0080.850,00-
41.280,00-
222.528,15
780.401,06
II. Dlouhodobé závazky celkem
98
1. Dlouhodobé bankovní úvěry
99
2. Vydané dluhopisy
100
3. Závazky z pronájmu
101
4. Přijaté dlouhodobé zálohy
102
5. Dlouhodobé směnky k úhradě
103
6. Dohadné účty pasivní
104
7. Ostatní dlouhodobé závazky
105
III. Krátkodobé závazky celkem
106
222.528,15
756.047,95
1. Dodavatelé
107
52.380,15
530.372,95
2. Směnky k úhradě
108
3. Přijaté zálohy
109
4. Ostatní závazky
110 85.881,00
110.316,00
228,00-
5. Zaměstnanci
111
6. Ostatní závazky vůči zaměstnancům
112
7. Závazky k institucím soc. zab. a zdr. poj.
113
20.716,00
47.295,00
8. Daň z příjmů
114
41.280,00
60.210,00
9. Ostatní přímé daně
115
22.271,00
7.854,00
10. Daň z přidané hodnoty
116
11. Ostatní daně a poplatky
117
PASIVA a 12. Závazky ze vztahu ke státnímu rozpočtu
číslo řádku
Stav k prvnímu dni účetního období
Stav k poslednímu dni účetního období
b
1
2
118
13. Závazky ze vztahu k rozpočtu orgánů ÚSC
119
14. Závazky z upsaných nesplacených cenných papírů a vkladů
120
15. Závazky k účastníkům sdružení
121
16. Závazky z pevných termínových operací
122
17. Jiné závazky
123
18. Krátkodobé bankovní úvěry
124
19. Eskontní úvěry
125
20. Vydané krátkodobé dluhopisy
126
21. Vlastní dluhopisy
127
22. Dohadné účty pasivní
128
23. Ostatní krátkodobé finanční výpomoci
129
IV. Jiná pasiva celkem
130
24.353,11
1. Výdaje příštích období
131
24.353,11
2. Výnosy příštích období
132
3. Kursové rozdíly pasivní
133
PASIVA CELKEM
134
Odesláno dne:
Podpisový záznam osoby odpovědné za sestavení:
Razítko:
11.782.845,58
15.743.843,06
Podpisový záznam statutárního orgánu:
Okamžik sestavení:
32
Výrok auditora
Podle našeho názoru účetní uzávěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace nadace Nadace Děti-kultura-sport k 31. 12. 2008 a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok 2008 v souladu s českými účetními předpisy.
Auditorská společnost:
OPRAVIL a spol., společnost auditorů a daňových poradců, s.r.o.
Sídlo
Padělky 545, 763 15 Slušovice
Číslo osvědčení o zápisu do seznamu auditorských společností:
115
Auditor:
Ing. Jan Opravil
Číslo osvědčení o zápisu do seznamu auditorů:
1000
Datum vypracování zprávy:
24. června 2009 auditor
Michaela Pavlíčková Kuřinová,
Veronika Neumanová,
předsedkyně správní rady Nadace Děti-kultura-sport
členka správní rady Nadace Děti-kultura-sport
34
Základní údaje o Nadaci
Nadace Děti - kultura - sport Datum založení: 11. července 2000 Právní forma: nadace IČ: 26218330 Nadace je zapsána v nadačním rejstříku vedeném Krajským soudem v Brně, oddíl N, č. vložky 231 Zřizovatel nadace: Ivo Valenta
Sídlo: Kollárova 447 686 01 Uherské Hradiště Zlínský kraj, Česká republika
Kontakt: Tel./fax: (+420) 572 555 326 GSM: (+420) 737 277 146 e-mail:
[email protected] www.nadacedks.cz
Bankovní spojení: Peněžní dům, spořitelní družstvo číslo účtu: 1050000062 / 2200
36
