Almere, 2010. Beste lezer, Leeftijdsbewust personeelsbeleid is een thema dat wellicht ook in uw bedrijf of organisatie actueel is. Deze presentatie is slechts een impressie over wat zich thans afspeelt binnen organisaties. Heeft uw vragen of bent u geïnteresseerd om deze presentatie ook binnen uw bedrijf of organisatie te houden? Neem vrijblijvend contact op. Vloothuis Advies, Marjolein Vloothuis m. 06 177 04 356 www.vloothuisadvies.nl l th i d i l
Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Vereniging Bedrijfskring Almere 25 maart 2010 HR-netwerk
Onderwerpen vandaag • Leeftijdsbewust Personeelsbeleid, LBP. • Aanpak LBP stadsdeel Oud-Zuid, Gemeente Amsterdam • Van LBP naar duurzaam Personeelsbeleid, kan dat? Wat betekent dat voor HRM?
Waarom LBP? •
Vergrijzing & Ontgroening
2010
2020
Onvervulbare vactures
•
SER advies (2005) om te werken aan verhogen arbeidsparticipatie door: – Leeftijdsonafhankelijk P-beleid (ook op hoge leeftijd gemotiveerd en inzetbaar) – Verbeteren van regelingen gericht op langer deelnemen en herintreden h i t d
instroom
Personele bezetting
Leeftijdsbewust Personeelsbeleid hoe houd ik mijn medewerkers inzetbaar?
Rekening houden met de verschillen
Bewust invulling geven aan het verschil
Stadsdeel Oud-Zuid Gemeente Amsterdam
Van container
tot veegdienst
tot vuilniszak
Doel & aanleiding g LBP •
Het bevorderen van de mobiliteit/doorstroom van medewerkers bij Openbare R i t Ruimte
Hoog ziekteverzuim > 8%
Afspraak doorstroom naar lichtere functies
•
Passend en g gezond aan het werk tot aan je 65ste Vergrijzing
Instrumenten 1. Lichter werk (arbeidsdeskundige) ( g ) Afspraken over doorstroom naar ‘lichter werk’. P-norm: maximale verblijfduur 15-20 jaar in fysiek zware functie functie. 2. Taakroulatie (management en medewerker) Binnen de functie (afwisseling van arbeid) Tussen functies Functieverbreding F ti b di (opnemen van andere taken en verantwoordelijkheden)
3. ‘Oud-Zuid Beweegt’ (management en P&O) Aanbod tijdelijke projecten (competenties) Informatiebron I f ti b voor leidinggevenden l idi d
Project Oud Oud-Zuid Zuid Beweegt
Resultaat •
Zi kt Ziekteverzuim i gedaald d ld ((van > 8% naar nu 5 5,4%) 4%)
•
Meer aandacht voor ontwikkeling g medewerker (nu project “zicht op talent”)
•
Medewerker meer bewust van eigen verantwoordelijkheid (veel energie gestoken in communicatie o.m. folders)
•
Verwachtingsmanagement bij selectie nieuwe medewerkers
•
Afstemming ste g tusse tussen a arbodienst, bod e st, management a age e t e en P&O &O (arbeidsdeskundige)
Van LBP naar duurzaam P P-beleid? beleid? LBP versus ouderenbeleid gericht op bv.: • • •
•
Duurzaam (LB)P (LB)P-beleid beleid •
Aandacht voor inzetbaarheid gedurende de g g gehele loopbaan p (economische levensduur wordt beïnvloed door: arbeidsomstandigheden, arbeidsinhoud, ontwikkeling gp prive of bijj individu zelf)
•
Dit vraagt ook om een wederzijdse verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer
•
Ontwikkelingstrategie staat voorop. Preventieve aanpak. (denk aan loopbaan, employability en mobiliteitsbeleid
Taakverlichting, vrijstelling ploegen-nachtdienst,korter werken Extra vakantiedagen D ltijd Deeltijdwerk k
Gericht op doelgroep en maatregelen curatief gericht
Belang g medewerker & organisatie g bevorder de win/win situatie Ambitie
Talent
organisatie
medewerker
organisatie
medewerker
Belastbaarheid
Bereidheid
organisatie
medewerker
organisatie
medewerker
Optimale p duurzame inzetbaarheid vier werkterreinen Werk
Sociaal
Hoe combineren we de verschillende agenda’s tijdens de levensloop?
Jobdemand
Jobresource Jobreso rce
Hoe fysiek en mentaal gezond en vitaal te blijven?
Competent zijn
Leren
Hoe bekwaam te worden en te blijven?
Ver achtingen Verwachtingen
Realiteit
Hoe te bevorderen dat wat mensen drijft te laten aansluiten op werk en omgeving?
Verbinding met HR HR-werkterreinen werkterreinen Mobiliteit
Arbo
Werving en selectie
Duurzaam Leeftijdsbewust personeelsbeleid
HR-Werkterreinen
Opleiding
Samenvatting •
Leeftijd is een verraderlijk begrip, pas op voor mythes en mindset. Focus op beleid voor alle leeftijden leeftijden.
•
Voor invoering duurzaam (LB)P-beleid hoeft niet per definitie apart beleid te worden ingevoerd. g Kijk j naar wat er al is en communiceer!
•
Goed LBP-beleid is altijd maatwerk! Ieder organisatie of afdeling kent nl. een eigen problematiek. Zie Oud-Zuid.
•
Kijk naar de bestaande HR-instrumenten en regelingen. Voor wie zijn ze gemaakt?
•
Ideaal plaatje is ontwikkelingsstrategie. Richt je niet alleen op curatieve maatregelen maar kijk ook naar preventieve maatregelen.
•
Stimuleren en faciliteren dat medewerkers ook zelf verantwoordelijkheid nemen voor het ontwikkelen en op peil houden van hun menselijk kapitaal.
