Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Rapport 2012 Securex
empact
Inhoudsopgave Waarom kiest Securex voor ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ (MVO)? ___________________________________ 4 Wat betekent MVO voor Securex? ___________________________________________________________________________________________________ 5 Securex past de ISO 26000 richtlijn toe ____________________________________________________________________________________________ 5 De ISO 26000 richtlijn berust op 7 kernthema’s _________________________________________________________________________________ 5 1. Goed bestuur en integratie van MVO in de organisatie van Securex __________________________________________________ 6 2. Respect voor de rechten van de mens __________________________________________________________________________________________ 9 3. Arbeidsrelaties en -omstandigheden___________________________________________________________________________________________ 10 4. Respect voor het milieu ____________________________________________________________________________________________________________ 14 5. Eerlijke handelspraktijken _________________________________________________________________________________________________________ 16 6. Consumentenzaken _________________________________________________________________________________________________________________ 17 7. Securex engageert zich ten gunste van een meer rechtvaardige maatschappij__________________________________ 18
Waarom kiest Securex voor ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ (MVO)? “Human Capital Matters”. Onze 1500 medewerkers zijn de kern van onze onderneming. Voor ons is het belangrijk dat ‘elk’ van onze medewerkers met plezier komt werken. Daarom ondernemen we elk jaar meer en meer initiatieven die maatschappelijk verantwoord zijn, en die perfect aansluiten bij de behoeften van onze medewerkers. En we kijken verder, want deze 1500 medewerkers functioneren in een bredere maatschappelijke context. Dit jaar alweer hebben we gezien dat vele collega’s zich inzetten voor hun medemens. Wij vinden dit geweldig en willen iedereen dan ook aanraden dit in de toekomst te blijven doen! Daarnaast willen wij zelf ook een bijdrage leveren. Dit doen we door onze ecologische voetafdruk te minimaliseren, en door … als Securex en zijn medewerkers elk jaar opnieuw weer te proberen om op een maatschappelijk verantwoorde manier om te gaan met elkaar, … Omdat MVO voor Securex elk jaar belangrijker wordt, en omdat we willen dat MVO nog meer gaat leven in het hart van elke Securex- medewerker, hebben we hiervoor een logo bedacht. ‘Empact’, een term die ‘nog’ niet bestaat. Een samenvoeging van ‘Empathie’ en ‘Impact’. Empathie staat voor zich inleven in de andere en Impact verwijst naar de impact die we kunnen hebben op de maatschappij. Boven ‘Empact’ staan 3 cirkels. Elk van deze 3 cirkels verwijst naar respect, De cirkel met het Securex-logo verwijst naar respect voor elkaar binnen Securex, De bol met de mensen staat voor respect voor de klanten en de wereldbol, staat voor ‘planet’, omdat de maatschappelijke verantwoordelijkheid van Securex eerst en vooral zit in het respect dat we voor de samenleving creëren. Vandaag en morgen. Dat is de kern van Securex en ook van MVO. We moeten ons de vraag stellen: welke maatschappelijke uitdagingen willen we aangaan? Welke rol wensen we te spelen? Securex streeft naar meer maatschappelijke meerwaarde in alles wat we doen.
Luc Deflem Patrice Courtin CEO Voorzitter
4
Sinds zijn oprichting - meer dan 100 jaar geleden - is de eerste zorg van Securex altijd om te ondernemen en zich op een rechtvaardige en duurzame manier te ontwikkelen. Dat maakt integraal deel uit van zijn ondernemingszin en zijn bedrijfscultuur. Het motto van Securex luidt niet voor niets , ‘Human Capital Matters’. Het bedrijf neemt zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid op en wil een rechtvaardige en duurzame maatschappij stimuleren, die de levenskwaliteit van personen verhoogt. Securex biedt ondernemingen, zelfstandigen en particulieren, oplossingen waarmee ze hun doelstellingen kunnen bereiken. Securex hecht daarbij veel belang aan het menselijke aspect. Wij stellen bovendien vast dat de wereld volop verandert. We worden geconfronteerd met grote ecologische en energetische zorgen, met demografische uitdagingen alsook met een zware financiële crisis en wisselende markten. Deze veranderingen moeten we als een opportuniteit aangrijpen. Authenticiteit en een langetermijnperspectief zijn kernbegrippen voor het welslagen van een nieuw maatschappelijk model.
Wat betekent MVO voor Securex? Met MVO willen wij bijdragen tot de duurzame ontwikkeling van mens, milieu en maatschappij, in de brede zin van het woord, via transparant en ethisch gedrag.
Securex past de ISO 26000 richtlijn toe Aangezien MVO een ruim begrip is en voor vele interpretaties vatbaar, heeft de Internationale Organisatie voor Normalisatie (ISO/ION) in 2010 aanbevelingen opgesteld en samengevat in de ISO 26000 Richtlijn. Securex past die richtlijn toe (ISO 26000 kan niet gecertificeerd worden voor organisaties).
De ISO 26000 richtlijn berust op 7 kernthema’s: 1. Goed bestuur van de onderneming 2. Respect voor de rechten van de mens 3. Arbeidsrelaties en -omstandigheden 4. Respect voor het milieu 5. Eerlijke handelspraktijken 6. Consumentenzaken 7. Maatschappelijk engagement van de onderneming In dit MVO Rapport 2012 van Securex geven we aan in hoeverre Securex op elk van deze zeven kernthema’s heeft gewerkt.
5
1. Goed bestuur en integratie van MVO in de organisatie van Securex 1.1.
Ons gedrag en onze waarden In ons dagelijks functioneren trachten wij de 5 waarden van Securex te respecteren: ‘klantgerichtheid’, ‘kwaliteit’, ‘vertrouwen’, ‘verantwoordelijkheid’ en ‘samen sterk’. People management zal steeds belangrijker worden.
Onze waarden Klantgeoriënteerd De realiteit bij onze klant is de motor van onze acties.
Kwaliteit Een “delighted” klant is onze kwaliteitsnorm.
Samen Sterk Sámen creëren wij toegevoegde waarde en nieuwe aantrekkelijke diensten voor onze klanten.
Vertrouwen Wederzijds vertrouwen is het vertrekpunt en het fundament van al onze relaties.
Verantwoordelijkheid Ieder van ons neemt zijn volledige verantwoorde lijkheid op en verdient hiermee het wederzijds vertrouwen.
GN0005
1.2. •
Human Capital Matters
Securex doet heel veel om een context te scheppen waarin zowel klanten als medewerkers hun eigen doelstellingen kunnen waarmaken. Zo wordt de visie van Securex als volgt geformuleerd: U maakt het verschil voor Securex. Securex maakt het verschil voor u.
6
1.3. •
Het Ethisch Charter van Securex
Dit werd in 2011 opgemaakt en gecommuniceerd als grondslag voor onze bedrijfscultuur, waarin dynamisme en respect voor het Menselijk Kapitaal hand in hand gaan. Het begrip ‘respect’ neemt bij Securex een centrale plaats in. Respect tegenover onze klanten, onze leveranciers, onze collega’s, respect voor het milieu en voor de werkomgeving. Ook vertrouwelijkheid en discretieplicht zijn voor ons fundamentele principes. • De collega’s ontvangen ons ethisch charter zodra ze in dienst komen. • De collega’s worden gesensibiliseerd voor de problematiek van respect en confidentialiteit via regelmatige communicatie van tips & tricks, waarin we heel concrete voorbeelden gebruiken.
Respect voor het milieu
Respect voor onze klanten, partners, leveranciers en concurrenten
Ons ethisch charter is gebaseerd op onze vijf waarden en op het
Vertrouwelijkheid en discretieplicht
RESPECT op verschillende domeinen
Respect en engagement ten opzichte van de maatschappij
Respect voor mijn collega’s en voor een gezonde werkomgeving
1.4. •
Respect voor het belang van Securex
Het SWOL-model
Om te investeren in een kwaliteitsvol leadership, hebben wij het SWOL model (Securex Way Of Leadership) ontwikkeld, dat gebaseerd is op 5 sterren. Een goed leider handelt volgens elk van deze 5 sterren. De collega’s van Securex kennen het SWOL model en de leidinggevenden worden gestimuleerd hiernaar te handelen.
7
1.5. •
MVO Ambassadeurs
Na het bepalen van onze MVO-visie en -strategie, hebben wij die concreet in onze dagelijkse realiteit opgenomen. De 1.500 collega’s van de Groep Securex worden zich langzaam bewust van de plaats en van het belang van MVO binnen ons bedrijf. Een tiental MVO Ambassadeurs zijn benoemd. Zij vormen het bindmiddel tussen de MVO stuurgroep en de andere collega’s. Zij luisteren naar collega’s en stellen MVO-projecten voor. Zij fungeren als woordvoerders van de ideeën en projecten van collega’s rond MVO. Want het is samen dat wij het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen van Securex in de praktijk zullen brengen.
8
2. Respect voor de rechten van de mens
2.1. •
Securex wil iedereen gelijke arbeidskansen bieden. Zowel op het vlak van rekrutering en selectie als op het vlak van vorming, bezoldiging en promotie hanteren onze medewerkers criteria die uitsluitend gebaseerd zijn op de verdiensten, de kwalificaties en andere professionele criteria. Bij aanwerving bestaat geen enkele discriminatie. Securex wierf in 2012 aanzienlijk meer oudere werknemers (> 50 jaar) aan dan in 2011. Securex heeft ook een leeftijds’on’bewust personeelsbeleid. Dit zullen we in 2013 nog verder uitwerken.
2.2. •
Gelijkheid van kansen
Diversiteit
Diversiteit is vandaag een belangrijk element in onze maatschappij. En hier houden we rekening mee. Deze zorg vertaalt zich in het promoten van een daadwerkelijke diversiteit in onze denkwijze. We werken niet met «quota’s», omdat die volgens ons negatief zullen uitdraaien. Securex integreert zijn mensenrechtenbeleid doorheen zijn organisatie via de toepassing van ons ethisch charter en via ons arbeidsreglement. Als specialist op het vlak van Human Resources en Menselijk Kapitaal staan wij ook voor respect voor de rechten van de mens, waaronder het fundamentele recht op arbeid. Wij werken vaak samen met de beschermende werkplaats Village n°1. Meer dan 20 werknemers van Village n°1 werken vaak voor het ziekenfonds van Securex.
9
3. Arbeidsrelaties en -omstandigheden 3.1.
•
Human Resources
Securex, met als baseline ‘Human Capital Matters’, neemt zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid op en wil een modelbedrijf op het vlak van Human Resources blijven.
3.1.1. New Way of Work
•
Securex implementeert de ‘New Way of Work’. Deze nieuwe manier van werken vereenvoudigt het afstandswerken, het thuiswerk en neemt afstand van het dagelijks punteren. Elke collega neemt zijn werk in eigen handen zonder de gepresteerde uren te laten controleren. Het kernwoord hier is ‘vertrouwen’. Voor vele collega’s verbetert hierdoor het evenwicht tussen werk en privéleven.
3.1.2. My HR als nieuw portaal •
Op dit nieuwe portaal kunnen collega’s heel gemakkelijk alle gewenste inlichtingen terugvinden over diverse HR-onderwerpen. Naast de HR Manual kunnen de collega’s via deze tool ook de volledige waaier aan vormingen, mogelijkheden inzake interne mobiliteit, verlofaanvragen, Personal Data View enz. eenvoudig raadplegen.
3.1.3. De enquête ‘Leadership Scan’ •
Securex organiseert elk jaar een leadership scan. Hierbij scoren de medewerkers hun leidinggevenden op een aantal eigenschappen (de 5 sterren) die belangrijk zijn voor een ‘Securex-leidinggevende’. Het is een soort spiegel die de medewerkers aan hun managers voorhouden. Elke manager ontdekt zo hoe zijn medewerkers hem percipiëren en wat zijn sterke en minder sterke punten zijn. We gaan uiteraard zeer vertrouwelijk om met deze data: de leidinggevende weet niet wie welke score heeft gegeven.
10
3.1.4. De carrière in handen nemen en interne mobiliteit •
We moedigen elke collega aan om actief te werken aan zijn eigen carrièremobiliteit. Securex biedt zijn medewerkers diverse mogelijkheden aan op het vlak van interne mobiliteit en persoonlijke ontplooiing zoals Career Indicator en Trainees programma.
3.1.5. Sociale dialoog
•
Sinds vele jaren beoefent Securex de interne dialoog via het Personeelscomité. Dankzij deze specifieke en innovatieve vorm van sociaal overleg kunnen medewerkers en verantwoordelijken van de verschillende afdelingen ideeën opperen en vragen stellen rond thema’s die hen aan het hart liggen. Zo initiëren ze een echte dialoog met de directie. Dit dialoogplatform evolueert parallel met het wettelijk sociaal overleg.
3.2.
•
Veiligheid op het werk
Als professional in HR en Health&Safety stelt Securex alles in het werk om de veiligheid van elk van zijn 1.500 medewerkers te waarborgen.
3.2.1. Omgaan met agressie •
Elke collega’s kan de vormingen ‘omgaan met agressie’ volgen. Zo leren ze zichzelf te beschermen tegen agressief gedrag, zowel verbaal als fysiek. Na de opleiding kunnen ze de eerste signalen van agressie herkennen, preventief reageren en omgaan met agressieve klanten.
11
3.2.2. Helpcard •
Wij hebben de Helpcard ingevoerd. Deze kaart geeft elke medewerker de mogelijkheid om in geval van nood, 24u/24 te bellen naar de betrokken diensten.
HELPCARD
More info? Intranet > all content > info > helpcards Emergency helpdesk
+32 2 474 02 98
24 h / 24 h
HR helpdesk
+32 9 280 41 00
8h30 - 17h00
Facil-IT internal helpdesk
+32 9 235 65 65
8h00 - 17h30
Press (journalists)
+32 2 729 92 78
Employee Assistance Program (EAP)
0800 113 35
Fire alarm
+32 9 235 61 12
24 h / 24 h 8h00 - 17h30
3.2.3. Globaal preventieplan •
Een nieuw vijfjaarlijks globaal preventieplan werd in 2012 opgemaakt.
3.2.4. Arbeidsongevallen •
Hoewel het aantal arbeidsongevallen bij Securex erg laag ligt, hebben wij een plan opgesteld om te vermijden dat collega’s over kabels of onregelmatige vloeroppervlakten in de bureaus zouden struikelen.
3.3.
Op het vlak van welzijn op het werk
3.3.1. Gezonde en evenwichtige werkomgeving •
Naast een veilige, willen wij onze collega’s ook een gezonde en evenwichtige werkomgeving aanbieden. Securex is ervan overtuigd dat het werk op zich een bron van welzijn moet zijn. Zo voert het departement Training & Development acties en vormingen voor de aanpassing van de arbeidstijd, verzuimbeheer, psychosociale preventie, ergonomie, tevredenheid, motivatie, vitaliteit, stress, enz.
12
3.3.2. Evenwicht tussen werk en privéleven •
Securex is overtuigd dat het belangrijk is dat de medewerkers een goed evenwicht vinden tussen hun werk en hun privéleven. De mogelijkheden die collega’s op dit vlak aangeboden krijgen, zijn talrijk. Het kan gaan om aanpassingen van de arbeidsduur (tijdskrediet, ouderschapsverlof, flexibele uurroosters…), om de mogelijkheden in een kantoor dichter bij huis te werken, of zelfs van thuis uit.
3.3.3. Mindfulness @work •
Wij stellen aan alle collega’s 8 sessies Mindfulness@work voor om te leren met stress om te gaan. Zo kan hun gedrag en attitude ten opzichte van anderen en de business in positieve manier evolueren, vertrekkende vanuit een heel bewuste meditatie.
3.3.4. In Balans •
Wij reiken ook sessies ‘In Balans’ aan. Dit zijn workshops waarin elke medewerker leert hoe hij kan omgaan met stresserende situaties (mentale gewoontes & coping, lifestyle en relaxatie).
13
3.4.
Vorming
•
Ons departement ‘Training & Development’ reikt een waaier aan vormingen aan, zowel intern als extern. Onze collega’s genieten gemiddeld meer dan 4 dagen vorming per jaar.
•
Securex ontwikkelde een nieuw portaal “HR Training & Development”. Deze informatiebron is nog sterker op de praktijk toegespitst. De collega’s kunnen er de catalogus met de door Securex aangeboden opleidingen en vormingen, en veel nuttige informatie, ontdekken. Inschrijven voor een opleiding gebeurt via dezelfde tool. Elke verantwoordelijke ontvangt voortaan maandelijks een geactualiseerde mail waarin staat wie welke opleiding heeft gevolgd binnen zijn team.
3.5.
Gezondheid
•
Om de gezondheid te promoten, ondersteunen wij veel lokale initiatieven die het mogelijk maken samen sport te beoefenen. Voorbeelden: Badminton in Drongen, Ekiden in Gent, interbedrijvenloop in Wallonië voor een goed doel, de 20 km van Brussel.
•
We ondernemen ook acties om de collega’s te sensibiliseren voor het fenomeen van burn-out (Need For Recovery checklists kunnen gebruikt worden om te bepalen of een collega behoefte heeft aan medische of psychologische hulp).
•
Jaarlijks analyseert de interne preventieadviseur 400 werkposten , en legt uit hoe men correct zijn werkpost gebruikt (hoe zitten t.o.v. de pc, instelling van klavier, scherm, stoel…).
4. Respect voor het milieu • •
Uit respect voor het milieu zien we erop toe dat we voor de toekomstige generaties een groenere planeet achterlaten. Als vooraanstaande speler op de markt van de HR-diensten hecht Securex veel belang aan het respect voor het milieu en voeren wij een milieubeleid dat op volgende principes steunt: • Het gebruik van de natuurlijke energiebronnen optimaliseren. We promoten flexibiliteit op het werk om de uitstoot van CO² te verminderen en ook een efficiënte aanwending van de bureauruimtes. Wij promoten ook het thuiswerk, de decentralisatie van de kantoren en de landschapsbureaus. In 2012 is het aantal m² met 866 m² verminderd.
14
•
Wij hernieuwen stilaan het vastgoedpark om aan de nieuwste normen te beantwoorden. Onze nieuwe gebouwen (cfr. het kantoor van Securex Brussel, Aalst, Wavre, Charleroi, Hasselt) zijn zuiniger op het vlak van het energieverbruik. Securex Brussel heeft de kosten voor energieverbruik met ongeveer 50% verminderd in vergelijking met het oude gebouw in Evere (verhuis eind 2010).
•
Wij starten met een groot bouwproject in Gent voor meer dan 700 collega’s (hergroepering van Securex Drongen en Securex Gent). Dit nieuwe gebouw zal volledig gebouwd worden op basis van een optimaal energiegebruik. Selectieve afvalverwerking wordt georganiseerd in de kantoren Brussel, Aalst, Leuven, Gent en Drongen. Zo bereiken we meer dan 70% van de collega’s van Securex België. Via ons wagenpark willen we de uitstoot van CO² verminderen. Het aantal afgelegde Km’s is in 2011 met 2.000 Km per bedrijfswagen gedaald (en met 3.500 Km sinds 2009). In 2012 was er geen vermindering. We lanceerden het project Wagen Cambio. Wij bieden aan bepaalde collega’s abonnementen ‘Cambio bedrijven’ waarmee zij zich van het ene kantoor naar het andere kunnen verplaatsen. We maakten van deze gelegenheid gebruik om oude, vervuilende wagens die wij voor deze verplaatsingen in reserve hielden, weg te doen. De kost voor het intern transport van documenten is met ± 50% verminderd op 4 jaar tijd, van 411.000 EUR in 2009 naar 208.000 EUR in 2012. Wij worden steeds performanter op het vlak van vergaderingen op afstand. Naast de videoconferenties (die stijgen in gebruik) en Polycom (telefoon met luidspreker), onderzoeken wij de mogelijkheid tot videoconferentie via de eigen pc (Go To Meeting).
• • •
• •
15
•
Wij hebben ook een paar concrete acties ondernomen zoals: • De Stad Gent heeft ons de trofee ‘Mobiel Bedrijf’ uitgereikt, want Securex heeft als Gentse onderneming de meeste concrete acties ontwikkeld om de collega’s ertoe aan te zetten de wagen thuis te laten en naar alternatieve oplossingen te zoeken (fiets, abonnementen, thuiswerk, enz.).
• • •
• •
‘Car Free Day’. Wij hebben de collega’s ertoe aangespoord deel te nemen aan de Car Free Day en Securex Drongen heeft deelgenomen aan de actie van de lokale industriezone. Standaard printen wij voortaan tweezijdig en zwart-wit (besparingen op het vlak van inkt en papier). Wij hebben de dag van het Thuiswerken in een week omgevormd, en onze collega’s ertoe uitgenodigd thuis te werken.
Securex Drongen werd opnieuw ingericht om het aantal m² te verminderen. Het project Uitbreiding Functionaliteiten Telefonie naar thuis toe, in het kader van het telewerk, neemt concrete vorm aan en zal het thuiswerken vereenvoudigen.
5. Eerlijke handelspraktijken • •
Ons Ethisch Charter definieert heel duidelijk het respect voor ethiek in onze relaties met de professionele gemeenschap ten opzichte van klanten, partners, leveranciers en concurrenten. Het zakendoen met integriteit wordt goed gecommuniceerd: de belangenconflicten, de relatiegeschenken, de externe mandaten en functies, de handel met voorkennis alsook het respect voor de activa van Securex worden duidelijk omschreven in het Ethisch Charter.
Respect voor het milieu
Respect voor onze klanten, partners, leveranciers en concurrenten
Ons ethisch charter is gebaseerd op onze vijf waarden en op het
Vertrouwelijkheid en discretieplicht
RESPECT
Respect voor het belang van Securex
op verschillende domeinen
Respect voor mijn collega’s en voor een gezonde werkomgeving
Respect en engagement ten opzichte van de maatschappij
16
6. Consumentenzaken
•
Securex heeft als dienstverlenend bedrijf het voorrecht klanten te hebben die geen verbruikers zijn in de gebruikelijke zin van het woord, want wij verkopen ‘diensten’ die noodzakelijk tot zelfs levensnoodzakelijk zijn voor hun activiteiten. Door een kwalitatieve dienstverlening aan te bieden, bestendigen we onze positie op de markt en kunnen we blijven ijveren voor het algemeen belang, ongeacht de evoluties of revoluties (?) die de crisis teweeg kan brengen.
6.1. •
In 2012 was ons doel de dialoog met de klanten op de sociale media te verbeteren Wij hebben een Facebook en LinkedIn pagina aangemaakt om onze cultuur, onze visie, onze acties en ons aanbod met onze klanten te delen. Zo kunnen zij ook gemakkelijker in contact met ons treden. Het is een zaak van snelheid en respect ten opzichte van hun verwachtingen. We hebben ook HR en talent Blogs en het HR-magazine Human Interest opgestart.
6.2. •
Onze nieuwe website: groter gebruiksgemak voor de klanten!
Securex heeft zijn website herwerkt om klanten in staat te stellen sneller de informatie te vinden die nuttig voor hen is. De nieuwe site is gestructureerd in functie van het profiel van de surfer. Voortaan kunnen ze gemakkelijker meer informatie aanvragen en een betere interactie met de sociale media aangaan. Ten slotte is een grotere plaats aan de actualiteit voorbehouden.
6.3. •
Sociale media
Webinars om het leven van de klanten te vergemakkelijken
Naast klassieke seminaries, bieden wij de klant de mogelijkheid online seminaries (webinars) te volgen. Het betreft hier een conferentie, een workshop, een vorming of ander type presentatie of kennisverspreiding, die via het internet plaatsvindt. De nabijheid met onze klanten wordt aldus versterkt.
17
6.4. •
Klachtenbeheer
Wij hebben in de meeste departementen een systeem voor klachtenbeheer ingevoerd, en procedures die de klanten de mogelijkheid bieden hun stem te laten horen. Wij willen een eerlijke marketing voeren, die de klanten niet bedriegt.
7. Securex engageert zich ten gunste van een meer rechtvaardige maatschappij 7.1. Securex engageert zich ten gunste van een meer billijke maatschappij ten voordele van de mensen 7.1.1. Via de Stichting Securex steunen wij collega’s die zich vrijwillig inzetten in sociale projecten •
Een werkgroep bestaande uit collega’s van het Personeelscomité en Friends werd samengesteld. Voor 2012 hebben zij de volgende twee projecten geselecteerd:
7.1.1.1. Opaledhuez •
Opaledhuez (www.opaledhuez.be.) is een vereniging van een twintigtal vrienden uit de regio rond Opwijk. Twee collega’s van Securex maken deel uit van deze vereniging. Zij hebben 8 dagen en 890 km in de Pyreneeën gereden, van Montpellier naar Biarritz, om een goede zaak te ondersteunen. De Stichting Securex is in dit project tussengekomen met een sponsoring van 890 EUR.
hteKracht VZW
[email protected]
www.zachtekracht.be
t steun van o.a.
7.1.1.2. vzw Zachte Kracht •
Wij hebben ook de vzw Zachte Kracht in Nieuwpoort geholpen. Deze vzw wordt gedragen door vrijwilligers, onder wie een collega van Health & Safety. Het doel van deze vzw bestaat erin jongeren geplaatst in instellingen een methode aan te leren om in groep te leven en te werken op een zeilboot. Aangezien het onderhoud van de boten vrij kostelijk is, heeft de Stichting Securex een gift van 7.000 EUR aan deze vzw geschonken.
18
7.1.2. Lokale Tewerkstellingscel van Etterbeek •
Parallel hiermee heeft Securex, in samenwerking met de Lokale Tewerkstellingscel van Etterbeek, 3 stageplaatsen in ons bedrijf voorbehouden aan kansarmen uit de gemeente met het oog op hun wederinschakeling in de arbeidsmarkt. Deze personen blijven meer dan 3 maanden in de diverse departementen van Securex werken.
7.1.3. Time4Society - Centrum voor Asielzoekers •
Securex heeft ook «tijd» vrijgemaakt voor de maatschappij, via sociale projecten die de steun van Time4Society genieten. Wij hebben voor kinderanimatie gezorgd in een Centrum voor Asielzoekers in Sint-Niklaas.
7.1.4. School van de minder gegoede wijken van Molenbeek (Brussel) •
Voor het jaar 2012-2013 hebben wij ervoor gekozen een klas uit een school van de minder gegoede wijken van Molenbeek (Brussel) te helpen. Wij willen een bijdrage leveren om de spiraal van de mislukking te doorbreken door de ongelijkheid op school te verminderen. De 15 leerlingen van deze klas (7de jaar) moeten zich voorbereiden op hun intrede in de arbeidsmarkt het daaropvolgende jaar.
•
Hoe helpt Securex deze school? 1. Wij bieden ondersteuning op het vlak van infrastructuur door leerlingen te onthalen bij de eindejaarsexamens en voor de presentatie van hun eindwerk. 2. Securex fungeert als promotor voor hun eindwerk en ondersteunt 3 leerlingen bij hun eindejaarsproject door ze gedurende het hele jaar te begeleiden met het oog op de realisatie van hun projecten. 3. Securex zal voor hen een reis op het einde van het jaar sponsoren.
7.1.5. 300 Cakes voor Afrika •
Een tiental Securex collega’s hebben zich spontaan ingezet om meer dan 300 cakes te bakken en te verkopen. Het ingezamelde geld werd gestort aan de Scholengroep Nonglom, een school gelegen in Ouagadougou (Burkina Faso), die aldus lesmateriaal heeft kunnen aankopen, geneesmiddelen (voor de schoolapotheek), ketels voor de bereiding van het middagmaal voor de kinderen, en beurzen voor de wezen en arme kinderen van wie de ouders het inschrijvingsgeld en het uniform niet kunnen betalen.
19
7.1.6. Rode Kruis •
Wij hebben een bloedinzameling georganiseerd. Het Rode Kruis kwam op 24 september naar Securex SintMichielswarande. Meer dan 40 collega’s hebben aanvaard bloed te geven. Deze actie zal ook in andere kantoren herhaald worden.
7.2. Securex engageert zich ten voordele van een meer rechtvaardige maatschappij op financieel vlak 7.2.1. Vredeseilanden •
Securex sponsort de Vredeseilanden door elk jaar een bedrag te storten dat rekening houdt met het aantal inschrijvingen voor de 20 Km van Brussel. Een dertigtal collega’s hebben in 2012 aan deze competitie deelgenomen.
7.2.2. Jogging van ELA •
Securex Wavre en Charleroi hebben in april 2012 deelgenomen aan de Jogging van ELA. Samen met de ADE van Wavre (= de Vereniging van bedrijfsleiders van Wavre) steunen wij de actie van de ELA (Europese Associatie tegen de ziekten van de witte bloedcellen).
7.2.3. Multiple sclerose liga •
De Belgische MSL (Multiple sclerose liga) kwam Galler chocolade verkopen aan de collega’s van Securex Brussel. Deze actie heeft 1.000 EUR opgebracht.
20
7.3. Securex engageert zich ten voordele van een meer rechtvaardige maatschappij door middel van materiaal en faciliteiten 7.3.1. Sinterklaasfeest •
Ter gelegenheid van het Sinterklaasfeest hebben sommige collega’s het initiatief genomen speelgoed in te zamelen ten voordele van kinderen die verblijven in onthaalcentra of van behoeftige gezinnen uit de gemeente Etterbeek. Zij die dat wensten, konden eigen speelgoed, proper en in goede staat, meebrengen. De oogst was, zoals elk jaar, aanzienlijk.
7.3.2. Daklozen •
Tijdens de periodes van grote koude in de winter van 2011-2012, hebben collega’s het initiatief genomen om zeep, handdoeken, enz. in te zamelen ten voordele van de daklozen.
7.3.3. Oude gsm’s •
Securex recupereert oude gsm’s en schenkt die aan goede doelen. Het betreft oude gsm’s die aldus niet op de afvalberg belanden, maar die wel geld opleveren ten gunste van deze organisaties.
7.3.4. Oude pc’s •
Securex schenkt oude pc’s aan verenigingen en scholen.
21
Notities
Notities
Bij Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen denken we bij Securex ook aan de kracht van al onze personeelsleden. Op de foto’s in deze brochure staan bijgevolg geen acteurs maar eigen medewerkers die u graag iedere dag helpen.
