brussel
VLAAMS-BRABANT
INNOVATIEF, DUURZAAM EN WINSTGEVEND VLAANDEREN Zes weken lang plaatst Trends verrassende ondernemingen in Vlaanderen en Brussel in de kijker. Stuk voor stuk interessante ontdekkingen die benadrukken hoeveel ondernemerschap, innovatie en duurzame winstgevendheid dit land biedt. WOLFGANG RIEPL
L
iefst 257 bedrijven stelden zich dit jaar kandidaat voor de vierde editie van Trends Business Tour. Trends selecteerde, samen met een eminente jury, vijf bedrijven per provincie. De belangrijkste criteria waren innovatie en duurzaamheid, en dat gekoppeld aan een gezonde en winstgevende groei. Welke bedrijven werken aan vernieu-
wing en kunnen hun spraakmakende innovaties vol toegevoegde waarde ook wereldwijd in de markt plaatsen? En hoe duurzaam en winstgevend zijn die innovaties? Een jury, met het revisoren- en advieskantoor BDO, de bank ING, de financiële databank Roularta Business Information, de Vlerick Business
School, en de redactie van Trends namen de kandidaturen onder de loep. Zes weken lang stellen we u uit alle Vlaamse provincies en het Brussels Gewest telkens vijf markante, verfrissende en verrassende bedrijven voor. z
Deze week: Brussel WWW.TRENDS.BE 26 NOVEMBER 2015 65
≤
brussel
EDEBEX
ORIGINEEL MODEL VOOR OPTIMALE CASHFLOW Met zijn onlineplatform voor de verkoop van facturen biedt de Brusselse starter Edebex de kmo’s de kans om snel, gemakkelijk en tegen de minste kosten hun werkkapitaal aan te vullen. GUY VAN DEN NOORTGATE
S
teeds meer bedrijven worden geconfronteerd met een gebrek aan liquiditeiten terwijl de onbetaalde facturen zich opstapelen. Uit een analyse van Graydon en de KU Leuven over de perceptie van de belangrijkste oorzaken van faillissementen blijkt dat 29 procent van de faillissementen in België te wijten zou zijn aan achterstallige betalingen. In België betalen ondernemingen hun facturen gemiddeld pas na 48 dagen, particulieren doen er gemiddeld 34 dagen over. Bovendien eisen leveranciers steeds vaker dat hun facturen meteen worden betaald. En dan zijn er nog de sociale bijdragen, de btw en andere belastingen, waarvoor bij de minste vertraging intresten worden aangere-
kend. Uit die context is Edebex gegroeid. Het platform werd in 2013 gelanceerd en biedt een online aan- en verkoopdienst van facturen aan, die de kopers de kans biedt te investeren in een veilig en rendabel product en de verkopers toelaat hun cashflow te optimaliseren en zo hun onderneming soepeler te laten lopen. De oplossing die door de jonge Brusselse onderneming geboden wordt en die door de FSMA goedgekeurd werd, is weliswaar innovatief en origineel in België en zelfs in de eurozone, maar ze bestaat wel al enkele jaren in Groot-Brittannië. “Het grote verschil met de bestaande mogelijkheden is dat bij Edebex het risico rust op de schuldeiser, niet op de schuldenaar”, legt CEO Xavier Corman uit.
29 procent van de faillissementen in België is te wijten aan achterstallige betalingen.
“Dat laat ondernemingen die geen toegang hebben tot krediet toe een financieringsbron te vinden op voorwaarde dat hun klanten van goede kwaliteit zijn.” In de praktijk worden de ondernemingen die hun facturen via het platform verkopen binnen 72 uur betaald. Edebex int een retributie van 4 procent en de ondernemingen die de facturen kopen, kunnen rekenen op een rendement tot 9 procent op jaarbasis. Het risico op niet-betaling van de facturen wordt gedekt door de kredietverzekeringsmaatschappij Euler-Hermés.
Internationale groei “Ons model kan makkelijk toegepast worden in andere landen”, zegt Corman. “Edebex draagt bij tot de dematerialisatie van schuldvorderingen en kan klanten bereiken in verschillende landen. De belangrijkste hinderpaal is de aanpassing van het model aan de wetgeving, die van land tot land verschilt, zelfs in de EU.” In 2014 passeerde bijna 5 miljoen euro aan facturen langs het platform en dit jaar wordt gerekend op 30 miljoen euro, wat zou overeenstemmen met een omzet van zo’n miljoen euro. De onderneming haalde in juni 3 miljoen euro op, nadat ze in 2014 al 750.000 euro had opgehaald. Met die kapitaalinbreng kan de starter zijn internationale uitbouw — in eerste instantie in de buurlanden — ondersteunen en zijn platform verbeteren. z
EDEBEX
JON MCLENNAN, AISSA LAROUSSI, XAVIER CORMAN EN DAVID VAN DER LOOVEN “Ons model kan makkelijk worden toegepast in andere landen.”
Brutomarge Bedrijfsresultaat Solvabiliteit (1) Aantal werknemers (1) met overige schulden
66 26 NOVEMBER 2015 WWW.TRENDS.BE
Bron: Nationale Bank
2014
2010
-460.590 -513.320 60 % 3
-94.856 -103.273 56 % 3
FÄRM
BIOLOGISCH EN LOKAAL Färm biedt een van de breedste assortimenten duurzame producten in hartje Brussel aan. Binnenkort opent het zijn derde winkel in Oudergem. GUY VAN DEN NOORTGATE
FÄRM
Bron: Nationale Bank
In duizend euro
2013-2014(1)
Brutomarge Bedrijfsresultaat Solvabiliteit Aantal werknemers
311.696 -43.066 42 % 24
(1) Eerste boekjaar van 4/7/2013 tot eind 2014
F
ärm opent eind december een derde verkooppunt in Oudergem. Het wordt een van de grootste biowinkels in de hoofdstad. Het concept van Alexis Descampe en Baptiste Bataille, de twee jonge biologen die
YANNICK DICKMANS “We zijn een geëngageerde speler die een duurzamer verbruiksalternatief biedt.”
cialiseerde biowinkels. De winkels passen in de slowfoodbeweging door biologische, lokale en seizoensproducten aan te bieden. De stichters willen in vijf jaar een vijftiental winkels openen in België.
“Omdat we de hele keten beheersen, kunnen we iedereen op een eerlijke wijze vergoeden” Färm in 2009 oprichtten, is eenvoudig: de boerderij en haar producten naar het hart van de stad brengen. “We streven naar de (co-)productie van onze eigen producten samen met lokale partners. We willen met onze activiteiten de bevolking sensibiliseren en gezonde en kwaliteitsvolle producten distribueren vanuit onze biologische, coöperatieve stadswinkels”, zegt Yannick Dyckmans, procurement-, sales- en marketingmanager. Färm positioneert zich tussen de grootwarenhuizen en de kleine, gespe-
Färm bevordert de kringloopeconomie en investeert in ‘nulafval’ met een breed assortiment van producten die in bulk aangeleverd worden. Door te steunen op de korte keten wil het bedrijf de stedeling dichter bij het platteland brengen. In het verkooppunt in Oudergem komt ook een bakkerij in samenwerking met de Waalse coöperatie Agribio, die het graan dat haar leden produceren tegen een beheerste prijs verkoopt. “Een coöperatie wil de economische belangen van de deelnemers
zo goed mogelijk behartigen”, zegt Dyckmans. “Bij Färm zijn de deelnemers zowel de producenten met wie we samenwerken, als onze klanten, die aandelen in onze coöperatie kunnen kopen. Omdat we de hele keten beheersen, kunnen we iedereen op een eerlijke wijze vergoeden.”
Globale samenhang De Brusselse coöperatie pikt in op de toenemende belangstelling van de consument voor gezondere, ethische en duurzame voeding. “We zijn een geëngageerde speler die een duurzamer verbruiksalternatief biedt”, legt Dyckmans uit. “We geven de voorkeur aan Belgische quinoa boven die uit Zuid-Amerika. We streven naar een globale samenhang.” Die samenhang treffen we aan in de producten maar ook in de ligging van de verkooppunten, die gemakkelijk bereikbaar zijn met het openbaar vervoer. Het wil vooral voor zo veel mogelijk mensen bereikbaar zijn. z WWW.TRENDS.BE 26 NOVEMBER 2015 67
≤
brussel
RÉCONFORT+
GROEN EN SOCIAAL Réconfort+ is een onderneming gebouwd op duurzaamheid. Ze houdt zich bezig met ecologische bouw en actieve inschakeling met als doel de woonomstandigheden te verbeteren en onvermoede competenties aan te boren. GUY VAN DEN NOORTGATE
R
éconfort+ is een coöperatieve vennootschap met sociaal oogmerk die in september 2012 opgericht werd als een ecologisch bouwbedrijf. Het Brussels Gewest moedigt al enkele jaren de ontwikkeling van groene en innovatieve technologie aan. Victoria Diyakova, de afgevaardigd bestuurder van Réconfort+, benadrukt dat “het Gewestelijk Plan voor Duurzame Ontwikkeling de regionale ontwikkeling van een evenwicht tussen economie, het sociale aspect en het milieu wil bevorderen. Ons project omvat die aspecten en is erop gericht nieuwe arbeidsplaatsen te creëren in de ecologische bouw.” Het dringt traag door, maar het is duidelijk dat er de jongste jaren een duurzame tendens is
gegroeid naar het gebruik van meer milieuvriendelijke materialen en technieken. Daar pikt de jonge Brusselse onderneming, die achttien medewerkers telt, op in. “Het is een belangrijke commerciële kans om zich tegelijkertijd op ecologische bouw en op de sociale economie te richten”, vervolgt Diyakova. “Het Brusselse vastgoedbestand is verouderd en de energie-efficiëntie moet worden verbeterd. Ook de openbare gebouwen kampen met een achterstand. Wij staan klaar voor overheidsopdrachten die ecologisch bouwen en renoveren combineren.” De onderneming was al van bij haar eerste boekjaar winstgevend en tussen 2013 en 2014 verdubbelde ze haar bru-
“We richten ons tegelijkertijd op ecologische bouw en de sociale sector” VICTORIA DIYAKOVA “Ons project biedt laaggeschoolden de kans een stiel te leren.”
towinst van 68.812 tot 138.487 euro. De vooruitzichten voor dit jaar zijn bemoedigend: de brutomarge bedraagt volgens de voorlopige balans over negen maanden 285.039 euro en dat resultaat zal allicht nog opgekrikt worden dankzij de contracten voor overheidsopdrachten die nog worden binnengehaald.
Sociale dimensie Réconfort+ wordt gekenmerkt door focus op het milieu, maar het bedrijf kan evenmin los worden gezien van zijn sociale dimensie. Brussel staat weliswaar voor een aanzienlijke uitdaging voor de renovatie van het bouwbestand, maar de sociale uitdaging is er daarom niet minder om. De coöperatieve vennootschap wil op dat laatste gebied eveneens een bijdrage leveren door te zorgen voor werkgelegenheid. “Ons project biedt laaggeschoolden de kans een stiel te leren, waardevolle ervaring op te doen en uiteindelijk hun beroepskwalificatie te verbeteren”, zegt Victoria Diyakova. Naast jobcreatie hebben de activiteiten van Réconfort+ ook een impact op de woningen en het comfort van de inwoners omdat ze energiebesparingen bevorderen en uiteindelijk de kosten en de lasten verlagen. En zo wint op termijn iedereen. z
RÉCONFORT+ Brutomarge Bedrijfsresultaat Solvabiliteit (2) Aantal werknemers
Bron: Nationale Bank
2014
2012-13 (1)
138.487 4149 35 % 5
68.812 5334 27 % 4
(1) Eerste boekjaar van 27/9/2012 tot eind 2013 (2) Met overige schulden
68 26 NOVEMBER 2015 WWW.TRENDS.BE
SCHNEIDER ELECTRIC
DUURZAME AANPAK Met haar project ‘Life is On’, dat in 2002 werd opgestart, wil de groep Schneider Electric haar prestaties in duurzame ontwikkeling verbeteren. GUY VAN DEN NOORTGATE
SCHNEIDER ELECTRIC In duizend euro JEAN-PAUL BREES, ALGEMEEN DIRECTEUR De milieupolitiek van Schneider Electric wordt aangepast aan de behoeften van elke markt.
D
e groep Schneider Electric heeft grote ambities in duurzame ontwikkeling. CEO Jean-Pascal Tricoire: “Onze wereld ondergaat een grondige verandering door de versnelling van de verstedelijking, de digitalisering en de industrialisering. En we vinden dat de toegang tot energie een mensenrecht is. We willen dat iedereen toegang heeft tot veilige, betrouwbare, doeltreffende en duurzame energie. We
is een internationale specialist in energiebeheer en gestuurde processen. Het bedrijf heeft wereldwijd 170.000 mensen in dienst en boekt een omzet van bijna 25 miljard euro. Schneider Electric zit in de kern van de problematiek rond duurzame ontwikkeling. De groep produceert noch distribueert energie, ze ontwerpt en fabriceert wel elektrische en elektronische producten, en geïntegreerde
“We willen het allereerste licht brengen bij gezinnen die geen toegang hebben tot het netwerk” maken ons sterk dat we innovatieve oplossingen kunnen aandragen om een antwoord te bieden op de energieparadox: een evenwicht vinden tussen de ecologische voetafdruk en ieders recht op kwaliteitsvolle energie. We ontwikkelen technologie die onze leefomgeving zal transformeren.” De Franse groep Schneider Electric
oplossingen die overwegend gericht zijn op energiebeheer. “Schneider Electric is aanwezig in meer dan honderd landen”, zegt communicatieverantwoordelijke Yves Roy. “Het project wordt gecoördineerd door de Fondation Schneider Electric, maar lokaal kunnen de acties een verschillende vorm aannemen naargelang van de
Omzet Bedrijfsresultaat Solvabiliteit (1) Aantal werknemers
2014 186.362 7847 17 % 444
Bron: Nationale Bank
2010 160.196 6745 13 % 427
(1) Met overige schulden
behoeftes van het land. Zo trachten we met het BipBop-programma (Business, Innovation & People) het allereerste licht te brengen in de woningen van gezinnen die geen toegang hebben tot het netwerk. In de ontwikkelde landen zoeken we oplossingen voor gezinnen die kampen met energiearmoede.”
Globaal beleid De milieupolitiek van de groep wordt aangepast aan de behoeften van elke markt waarop ze aanwezig is. De prioriteiten zijn de verlaging van de CO2uitstoot, de ecologische ontwikkeling en de fabricage van de producten. Sinds de lancering van haar programma boekt de groep resultaten. De doelstellingen worden geregeld geëvalueerd, zodat ze op de duurzame weg kan verdergaan. “Schneider Electric staat negende op de lijst van de meest performante ondernemingen op het gebied van duurzame ontwikkeling”, besluit Yves Roy. z WWW.TRENDS.BE 26 NOVEMBER 2015 69
≤
brussel
DOCCLE
WEG MET DE PAPIERBERG Doccle kiest voor digitalisering en gaat weg van de papieren cultuur. Het laat daarmee zelfs klanten stipter hun rekeningen betalen. ROEL VAN ESPEN
In duizend euro Brutomarge Bedrijfsresultaat Solvabiliteit Personeel
Bron: Nationale Bank en Doccle
2014 2012-2013 (1) 643 153 23 % 8
-167 -209 61 % 3
(1) Eerste boekjaar van 31/05/’12 tot eind 2013
E
lk jaar verzenden Belgische bedrijven een miljard documenten naar particulieren. De papieren verzending en de administratieve afhandeling kosten tussen 5 euro (voor de betaling van facturen) en 11 euro (voor de ondertekening van contracten). Door de omschakeling naar digitale alternatieven kunnen de gemiddelde kosten dalen tot zo’n 0,35 euro, berekent Bram Lerouge, general manager van Doccle. Via die coöperatieve, die bestaat uit veertien dienstverleners, kunnen klanten documenten ontvangen, bekijken, beheren, archiveren en betalen via een centrale web- of mobiele applicatie. Doccle telt meer dan 600.000 gebruikers. De bedrijven en de organisaties die hun documenten via dat platform aanbieden, bevinden zich in uiteenlopende sectoren: telecomoperatoren, nutsbedrijven, banken, mutualiteiten of sociaal secretariaten. De stad Mechelen is de eerste lokale overheid die haar 70 26 NOVEMBER 2015 WWW.TRENDS.BE
BRAM LEROUGE, NAAST VERONIQUE MESTDAGH (CODABOX) “We hebben al meer dan 600.000 gebruikers.”
correspondentie digitaal verspreidt onder de inwoners. Sinds mei 2015 stelt ook het UZ Leuven zijn loonadministratie beschikbaar voor het personeel via Doccle. Op termijn wordt de dienstverlening uitgebreid naar de patiënten.
Digitale kluis Het OLV Ziekenhuis Aalst-AsseNinove doet dat nu al. “Maandelijks verstuurt het duizenden facturen”, zegt Bram Lerouge. “Sinds een maand kunnen patiënten die betalen via Doccle. Hebben ze een vraag over een afrekening, dan kunnen ze die via een muisklik stellen. Bovendien worden alle facturen bewaard in een digitale kluis. Zo kan de patiënt na zijn behandeling het totaalpakket makkelijk bezorgen aan zijn hospitalisatieverzekering.” Dat ook gezondheidsinstellingen de weg gevonden hebben naar digitalisering, heeft volgens Lerouge tal van voordelen. “Voor een gemiddeld ziekenhuis bedraagt de kostenbesparing
DIETER TELEMANS
DOCCLE
430.000 euro in vijf jaar. De papierberg wordt aanzienlijk kleiner. Omdat de facturen minstens zeven jaar gearchiveerd worden, is er geen risico op verlies. Patiënten ontvangen bovendien vijf dagen vóór de vervaldatum een automatische herinnering. Dat zou de kans op niet of te laat betalen sterk moeten verminderen”, hoopt Lerouge.
Nieuwe klanten Intussen blijven nieuwe geïnteresseerden zich aanbieden. Vanaf 2016 zal Vanbreda Risk & Benefits via Doccle communiceren, en ook Aveve zal het platform gebruiken voor het bestelproces met zijn zaakvoerders. “Als Belgische onderneming willen we in eerste instantie bedrijven en organisaties uit Vlaanderen en Wallonië aantrekken. Maar het bedrijfsmodel is ook vlot toepasbaar buiten onze landsgrenzen”, hoopt Bram Lerouge. Voor 2015 verwacht Doccle een omzet van 4,5 miljoen euro. z
