Leef je eigen droom! Beleidsplan

Leef je eigen droom! Beleidsplan 2014

www.hoezoanders.nl

Stichting Hoezo Anders – leef je eigen droom – beleidsplan januari 2014

1

1. Inleiding Stichting Hoezo Anders is in 2010 opgericht door jongeren, hun ouders en betrokkenen om een platform te bieden voor een in eerste instantie moeilijk te herkennen doelgroep: jongeren met een niet-‐zichtbare beperking of een chronische ziekte. Het gaat dan om jongeren met bijvoorbeeld AD(H)D, autisme en ASS, LVB – licht verstandelijk beperking, psychiatrische problematiek en jongeren die door hun chronische ziekte of aandoening (astma, reuma, ME, Crohn, etc.) niet volledig mee kunnen draaien in de maatschappij. Eigenlijk sluit de stichting niemand uit, want buitengesloten wordt de diverse groep al genoeg. 1.1 Geschiedenis In 2010 publiceerde Daniella Krijger het boek ‘Anders’. Zelf heeft zij een zoon met het 22q11 deletiesyndroom wat een aantal niet-‐zichtbare beperkingen veroorzaakt. Bezorgd over zijn toekomst interviewde zij jongvolwassenen met dit syndroom over hun puberteit en adolescentiefase. De geïnterviewden gaven eigenlijk allen aan gepest en buitengesloten te zijn geweest en dat ze het moeilijk vonden hun weg te vinden in de maatschappij. Ze voelden zich anders maar werden ook in veel situaties anders behandeld. Ook ouders van kinderen met AD(H)D en ASS herkenden zich in de verhalen en problemen en daarop ontstond het idee van een website voor jongeren (met een niet-‐zichtbare beperking of chronische ziekte) met antwoorden op vragen over werk, opleiding, wonen, relaties, geldzaken, etc. In 2010 werd de stichting opgericht en een half jaar later was de website klaar met hulp van vrijwilligers en donateurs. Om aandacht te vragen voor de problematiek van deze jongeren en tegelijkertijd de jongeren te informeren, ontstonden projecten als het DenkAndersDebat en het mentorproject. 1.2 Visie, missie & kernwaarden  Visie Iedere jongere verdient z’n eigen proces en zoektocht. In de zoektocht is het goed om te weten dat er een plek is waar je niet anders bent. Waar je niets hoeft uit te leggen. Waar je antwoorden vindt waar je echt iets mee kunt. Waar je jongeren vindt die zich net als jij niet altijd begrepen voel(d)en en daar geen genoegen mee nemen. Je vindt er jongeren die keihard werken om hun dromen waar te maken. Jongeren die het verschil willen en kunnen maken omdat ze inmiddels weten wat hun talenten zijn. Hoezo Anders ondersteunt deze jongeren en is dé plek waar je geïnspireerd wordt om je eigen verantwoordelijkheid te nemen op een krachtige manier voor je eigen toekomst.


2

Missie Jongeren inspireren hun droom waar te maken, ze informeren hoe ze hun opleiding met succes kunnen afronden en ze suggesties aanreiken hoe ze passend werk kunnen vinden, krijgen en houden. Hoezo Anders focust op wat ze wél kunnen, faciliteert zodat ze het zelf kunnen doen, en creëert meer begrip in de maatschappij voor hun behoefte en wensen.  Kernwaarden De waarden waar de stichting voor staat zijn: − Inspirerend − Onderscheidend (het verschil willen maken) − Resultaatgericht 1.3 Doelstelling De stichting ontwikkelt activiteiten om er voor te zorgen dat jongeren met een niet-‐zichtbare beperking of chronische ziekte: -‐ een positief zelfbeeld ontwikkelen (inspireren & ondersteunen) -‐ makkelijker hun weg in de maatschappij vinden (informeren & voorlichten) -‐ gewaardeerd worden om wat ze wél kunnen (beeldvorming) -‐ hun opleiding afmaken en werk vinden/houden (stimuleren). Meedenken, meewerken en meedoen Hoezo Anders is een stichting voor en door jongeren met een beperking of chronische ziekte. Jongeren denken mee over en draaien mee met de organisatie. In de komende jaren wil de stichting steeds meer jongeren de kans geven om mee te doen. Dat doen we heel concreet door jongeren een rol te geven in de stichting, het beheer van de website en de activiteiten die ontwikkeld worden. Daarnaast ontwikkelt de stichting activiteiten zoals het mentorproject waarbij jongeren met een beperking begeleiding krijgen en gestimuleerd worden om hun opleiding af te maken, een netwerk op te bouwen en een passende baan te vinden. 

De jeugdwerkeloosheid stijgt momenteel tot 15% en slechts 45% van de jongeren met een beperking werkt.

Toekomst Over vijf jaar is Stichting Hoezo Anders de belangrijkste informatie-‐ en inspiratiebron voor jongeren (met een niet-‐zichtbare beperking of chronische ziekte), hun omgeving (ouders), overheden, onderwijs, werkgevers en patiënten-‐ en gehandicaptenorganisaties (pgo’s). De stichting biedt op innovatieve wijze ondersteuning aan kwetsbare jongeren zodat zij er in slagen hun opleiding af te maken en werk te vinden, te krijgen en te houden. 


3

1.4 De stichting in cijfers Sinds de oprichting in 2010 heeft de stichting 9 projecten geïnitieerd en uitgevoerd én aan 5 (beeldvormings)projecten van andere organisaties meegewerkt of een bijdrage geleverd. De stichting werkt met vrijwilligers en realiseert de projecten en evenementen met ca 20 vrijwilligers per jaar. Per project worden jongeren uit de doelgroep betrokken om mee te werken aan de planvorming en uitvoering. De dagelijkse werkzaamheden worden uitgevoerd door de directeur en de hoofdredacteur van de website. Vanaf 2012 nemen de financiële bijdragen toe; projecten worden grotendeels gefinancierd door fondsen en bedrijven faciliteren in mensen en middelen. Jaarlijks bereikt de stichting met de activiteiten zo’n 1000 jongeren, via de website zo’n 50.000 mensen en via de sociale media zo’n 500.000. ¢ Stagiaires, wajong en re-‐integratie De stichting biedt tevens de mogelijkheid aan jongeren met een (wajong-‐) uitkering en studenten mbo, hbo en wo een stage te doen of werkervaring op te doen. In 2011 heeft de stichting een stage van een half jaar geboden aan een jonge vrouw met een SW-‐uitkering. Ze heeft bewezen meer aan te kunnen. Door haar werkzaamheden en de begeleiding bij de stichting heeft zij meer zelfvertrouwen gekregen waardoor ze nu een mbo-‐opleiding combineert met parttime werk. Eind 2012 begon een wajongere als parttime hoofdredacteur. De stichting bood haar structuur, rust en overzicht waardoor zij angst en stress die bij haar aandoening hoorden, de baas wist te worden. Na een jaar heeft zij de stichting kunnen verlaten om elders een ‘echte’ baan aan te nemen. De huidige hoofdredacteur werkt ook met een wajong-‐uitkering om ervaring op te doen in een andere richting dan waarvoor ze is opgeleid. De verwachting is dat zij over een jaar ook grotendeels haar angst heeft overwonnen en met deze werkervaring straks een betaalde baan kan vinden. Studenten en jongeren met en zonder een beperking doen interviews en schrijven artikelen voor de website. In 2013 waren 6 redacteuren en 6 bloggers voor kortere of langere tijd aan de stichting verbonden.


4

Daarnaast heeft de stichting in 2012 aan 2 studenten van de Universiteit van Amsterdam de gelegenheid geboden hun afstudeeronderzoek te doen, eveneens aan 2 hbo-‐studenten (HvA en HvU) om hun projectopdracht te doen. Ook hebben 2 leerlingen van het 4e Gymnasium (Amsterdam) hun maatschappelijke stage gedaan bij Stichting Hoezo Anders.

Voor jongeren met de onbeperkte ambitie hun eigen droom waar te maken!


5

2. Omgevingsanalyse Jongeren met een niet-‐zichtbare beperking of chronische ziekte groeien op in een maatschappij die hun beperking vaak totaal niet begrijpt. Mensen hebben een mening over een aandoening of stoornis die niet strookt met de feiten. Het hebben van een diagnose (‘label’) heeft een enorme impact op hun leven. Een leven dat vanaf de start vaak al anders verloopt. Juist omdat de beperking niet opvalt, wordt (afwijkend) gedrag negatief geïnterpreteerd. Verwachtingen voldoen niet aan de norm, waardoor ze niet volwaardig kunnen meedoen aan ‘gewoon’ school, werk en wonen. Ze liggen er vaker uit, hangen erbij of proberen op een andere manier ‘erbij te horen’. Er is geen positief voorbeeld waar ze zich aan kunnen spiegelen of iemand die kijkt naar wat ze wél kunnen. Schooluitval (zonder diploma), geen werk, geen ervaring, geen inkomen, geen zelfstandig leven kan betekenen dat ze zonder aandacht en begeleiding een grotere kans hebben om het ‘verkeerde pad’ op te gaan. Sommige jongeren zijn zo onzichtbaar dat we denken dat ze geen probleem opleveren, maar doen tegelijkertijd wel een groter beroep op (medische) zorg. En met alle bezuinigingen in het vooruitzicht (m.n. op jeugd ggz) zal het aantal jongeren dat problemen ondervindt van zijn/haar beperking alleen maar toenemen en de kosten voor de maatschappij om die problemen op te lossen uiteraard ook. Patiënten, belangen-‐ en gehandicaptenorganisaties richten zich op ouders of op volwassenen. Steeds meer jongeren of jongvolwassenen beginnen een eigen blog of site met info over hun aandoening of stoornis voornamelijk vanuit de behoefte gezien, begrepen en geaccepteerd te worden. 2.1 Doelgroep De stichting richt zich op jongeren van ca. 15 tot 25 jaar met een niet-‐zichtbare beperking of chronische ziekte. Daarnaast betrekt en informeert Hoezo Anders personen en partijen: ouders, professionals in zorg en onderwijs, werkgevers en overheden. In Nederland heeft 1,9 miljoen volwassenen een niet-‐zichtbare beperking zoals een psychische aandoening (De Graaf et al. 2010). In het RIVM-‐rapport “Spelen met gezondheid. Leefstijl en psychische gezondheid van de Nederlandse jeugd” (Schoemaker et al.2008) staat te lezen dat • minstens één op de vijf jongeren zelf psychische problemen rapporteert • emotionele problemen bij ongeveer één op de zes jongeren voorkomt volgens de ouders.


6

Volgens het Nationaal Kompas van het RIVM heeft ruim één op de vijf jongeren een psychische stoornis. Hieronder vallen angststoornissen, stemmingsstoornissen, gedragsstoornissen, middelengebruik en overige stoornissen (zoals eetstoornissen). Angststoornissen komen het meest voor, maar wat betreft het voorkomen van deze stoornissen lopen de visies van ouders en jongeren uiteen. Gedrags-‐ en aandachtstekortstoornissen komen vaker voor bij jongens dan bij meisjes. In Nederland heeft 1 op de 7 mensen een lichte verstandelijke beperking (LVB); 450.000 jongeren hebben een IQ tussen de 50 en 85 (dat is ca 15% van de Nederlandse jeugd). 5 miljoen mensen hebben een chronische ziekte (RIVM). Zo’n 522.000 kinderen en jongeren tussen de 0-‐24 jaar heeft een of meerdere chronische ziekten (Bron: LINH, berekend door het NIVEL, 2013). N.B. Omdat verschillende onderzoeksmethoden, cohorten en meetinstrumenten worden gebruikt is het moeilijk precies aan te geven hoeveel jongeren een niet-‐zichtbare beperking of chronische ziekte hebben. In de bijlage is van een aantal aandoeningen een indicatie gegeven.

2.1.1 Maatschappelijke kosten van gedragsproblemen zijn aanzienlijk De maatschappelijke kosten van gedragsproblemen zijn aanzienlijk voor de slachtoffers, de omgeving en de samenleving. In Amerikaans onderzoek wordt geschat dat een jeugdige die gedurende vier jaar regelmatig criminele overtredingen begaat en dit nog eens tien jaar als volwassene blijft doen, de maatschappij rond de 2,3 miljoen dollar kost. Een kleine groep (15%) van de jeugdige criminelen is verantwoordelijk voor driekwart van alle jeugdcriminaliteit. Het merendeel van deze groep heeft ernstige gedragsproblemen. Ongeveer 43% van de jongens en 12% van de meisjes die ooit in behandeling zijn geweest voor ernstige gedragsproblemen worden als volwassene tenminste één keer opgesloten in een gevangenis (Van 't Land & Ruiter, 2006). 2.1.2 Jeugdwerkeloosheid In 2012 was 13 procent van de 15 tot 25-‐ jarige beroepsbevolking werkloos. In de periode 2008 -‐ 2012 is de jeugdwerkloosheid gestegen met ruim 4 procent. In 2008 ging het nog om ruim 8 procent die op zoek was naar een baan van minimaal 12 uur. De eerste cijfers uit 2013 laten zien dat de jeugdwerkloosheid nog verder stijgt. Begin 2013 kwam bij jongeren het aandeel werklozen uit op 15 procent (CBS, 2013a). De jeugdwerkloosheid onder niet-‐westerse allochtone jongeren is verhoudingsgewijs groter en neemt ook sneller toe dan onder autochtone jongeren. Volgens het RIVM werkt 72% van de jongeren van 16 tot 25 jaar zonder beperkingen en van de jongeren met beperkingen is dat slechts 45%.


7

2.1.3 Zorgkosten Volgens het Nationaal Kompas Volksgezondheid bedroegen de kosten van de zorg voor psychische stoornissen (exclusief verstandelijke handicap) in 2005 voor 0-‐19-‐jarigen 697 miljoen euro (Poos et al., 2008). Dit is 4,9% van de totale zorgkosten voor psychische stoornissen en 6,5% van de totale kosten voor zorg voor 0-‐19-‐jarigen in Nederland. Van de kosten van zorg voor psychische stoornissen voor kinderen en jongeren van 0-‐19 jaar gaat 62% naar de zorg voor jongens en 38% naar de zorg voor meisjes. Van de totale kosten voor zorg voor 0-‐19-‐jarigen met psychische stoornissen gaat 57% naar de geestelijke gezondheidszorg en 21% naar welzijnszorg. De kosten voor psychische stoornissen binnen de leeftijdsgroep van 0-‐19-‐jarigen nemen toe met de leeftijd. Van de totale kosten komt 37% voor rekening van de 15-‐19-‐jarigen. 2.2 Samenwerkingsverbanden Stichting Hoezo Anders heeft vanaf de oprichting zoveel mogelijk patiënten-‐ en gehandicaptenorganisaties (PGO’s) en belangenverenigingen benaderd voor samenwerking. In veel gevallen werd dat positief ontvangen. Soms werd er ook getwijfeld. Bijvoorbeeld over ‘concurrentie’ of over verschillen in aandoening of aanpak. Soms werd afgesproken ‘slechts’ te verwijzen naar elkaar via de websites maar gelukkig hebben er ook vruchtbare samenwerkingen kunnen ontstaan en is de stichting lid van een aantal koepelorganisaties. De stichting is lid van Ieder(in) (voorheen CG-‐Raad) en aspirant-‐lid van Landelijk Platform GGZ. De stichting werkt samen aan projecten met Vereniging BOSK, GGD Amsterdam, Vereniging Balans, Stichting MEE AZ, CCUVN, ADHD-‐glossy SUZAN!i, Orion College Amsterdam, Stichting Future of Fame en Stichting Skyway/Senself. Daarnaast krijgt de stichting op verschillende manieren hulp, dat kan financieel, door menskracht of kennis ter beschikking te stellen of materialen. Op communicatiegebied van Daily Milk, WerkenFM en JUMP! Communicatie Op gebied van kennis en menskracht van DelfTalent, WerkenFM, Liander, Fruitful Office, Reade, Future of Fame, Stichting Skyway, Brains4U, RSM Niehe Lancée, Stichting MEE AZ, UWV Amsterdam, de Zorgstudent, de Zorgassistent, de Baak, Moovs, Microsoft, Solgu, Jellinek, TEDxYouthAmsterdam, Emma at Work, 5D Festival, Bekijk ‘t, Stichting Cultuurbreed, Nederlands Filmfestival, Mission on Wheels, de Normaalste Zaak, Shire, Brussenboek, Only Friends, Deltion College, Universiteit van Amsterdam. In 2012 en 2013 ontving de stichting een financiële bijdrage om de projecten uit te voeren van Stichting Kinderpostzegels, VSB Fonds, Stichting de Houtduif, NSGK en GGD Amsterdam.


8

De directeur van de stichting heeft een groot netwerk in onderwijs en bedrijfsleven. Ook de bestuursleden, het comité van aanbeveling en de projectleiders wenden hun netwerk aan om bedrijven en andere organisaties te betrekken bij de doelstellingen van de stichting. 2.3 Hoezo Anders ten opzichte van andere initiatieven Er zijn een paar initiatieven die de afgelopen jaren zijn opgestart en net als Hoezo Anders zijn gegroeid en/of om aandacht vragen van de doelgroep en de fondsen/donateurs. ¢ Team Unlimited/Stichting Bikkel Anne Belangrijkste drijfveer: mensen inspireren en motiveren om de kwaliteit van leven te bevorderen. Motto: Hou je vooral bezig met wat je wel kunt! Platform dat een brug slaat tussen de belevingswerelden van ziek en gezond. Ambitie is om Unlimited Magazine en Unlimited Online beter op elkaar af te stemmen voor breder bereik: een online platform met als voornaamste onderdeel blogs, gevoed met content van die bloggers en met de mogelijkheid tot interactie op basis van deze content. Wens is meer aandacht aan allerlei activiteiten georganiseerd door organisaties die de doelgroep faciliteren. Stichting Bikkel Anne heeft als doel het bevorderen van een positief zelfbeeld van jongvolwassenen met een chronische ziekte en/of lichamelijke beperking. Anne Mreijen was in 2010 Bikkel bij de Bart Foundation. ¢ Stichting Onzichtbaar Ziek Onzichtbaar Ziek is een stichting die op een moderne & positieve manier meer begrip, kennis en ondersteuning wil bieden voor mensen met een onzichtbare ziekte en/of beperking en hun naasten. Met de website worden patiënten en hun naaste omgeving op weg geholpen bij het omgaan met een ziekte en/of beperking en het leven iets gemakkelijker gemaakt. Verhalen van patiënten in interviews, columns en op een forum. Sinds september 2012 biedt de site ook informatie over onder andere: Studie & Stage, Werken, Wonen, Liefde, Relatie & Seks, Zwangerschap & Kinderen, Vrije tijd & Vakantie. De stichting is ook actief op social media. Oprichtster Tineke Veenstra werd in 2012 Bikkel bij de Bart Foundation. N.B. Bikkel worden bij de Bart Foundation biedt een aantal voordelen zoals begeleiding bij de start van je initiatief, een financiële startinjectie en de naamsbekendheid door promotie in de media.


9

Overige initiatieven zijn Mission on Wheels (Groningen), Eigenbenen.nu (onderdeel van lectoraat Transitie in de zorg – Hogeschool Rotterdam), eigenboontjes.nl (onderdeel van Kenniscentrum Crossover), en aan specifieke aandoeningen of organisaties gekoppelde websites of activiteiten. Met Team Unlimited worden sinds 2010 meerdere gesprekken gevoerd om een vorm van samenwerking mogelijk te maken. Beide stichtingen hebben de afgelopen 3 jaar net als Hoezo Anders hard moeten werken om überhaupt bestaansrecht te realiseren en inkomsten te genereren. De intentie is om in het nieuwe jaar meerdere projecten samen op te pakken of elkaar aan te vullen. Met de oprichters van Onzichtbaar Ziek, Mission on Wheels en eigenbenen.nu (project van Hogeschool Rotterdam) wordt regelmatig informatie uitgewisseld. Tineke Veenstra van Onzichtbaar Ziek en Ruth Hassing van Mission on Wheels schrijven blogs voor de website van Hoezo Anders. Met Crossover zijn ook meerdere gesprekken gevoerd maar is het niet tot een samenwerking gekomen. De intentie was er wel maar de focus lag daar op de eigen projectorganisatie (inmiddels afgerond). Ook is er geprobeerd samenwerking te zoeken met Omroep MIK, een campagne van Ministerie SZW. De stichting heeft veel tijd gestoken in het zoeken naar jongeren die gefilmd konden worden. ¢ Emma at Work Emma at Work bemiddelt jongeren met een chronische ziekte of lichamelijke beperking naar betaald werk in de vorm van een bijbaan, vakantiebaan, flexibele of vaste baan. Het doel is werkervaring opdoen zodat de kansen op een zelfstandig (financieel) onafhankelijk leven op latere leeftijd worden vergroot. Emma at Work is een non-‐profit organisatie, georganiseerd in een stichting. Anno 2014 worden jongeren vanuit Amsterdam, Rotterdam, Utrecht en Haarlem bemiddeld naar passende werkplekken. In 2013 werden ruim 150 jongeren geholpen aan een passende werkplek. Met Emma at Work wordt samengewerkt in de organisatie van het DenkAndersDebat (werkgevers en jongeren die via Emma at Work werken nemen deel aan het DAD). 2.4 Externe factoren Op dit moment zijn er veel politieke en economische veranderingen die onze doelgroep treffen maar ook de de PGO’s, belangenverenigingen en het onderwijs. Behalve bezuinigingen en ontslagen is er sprake van een hoge jeugdwerkeloosheid, zitten dagelijks ca 1000 leerlingen thuis en verlaten nog steeds te veel jongeren voortijdig de middelbare school. In het schooljaar 2011-‐ 2012 waren er 36.245 nieuwe voortijdig schoolverlaters. Dat is 2,7 procent van alle jongeren van 15 tot 22 jaar (bron NJI).


10

Verder is een van de grootste struikelblokken voor onze doelgroep en hun ouders en directe omgeving de transitie van de jeugdzorg naar de gemeente (met de bijbehorende bezuiniging), de invoering van Passend Onderwijs en de Participatiewet en in het algemeen bezuinigingen op zorgkosten (GGZ) en onderwijs. ¢ Subsidies Gemeenten krijgen in 2013 € 25 miljoen voor activiteiten in de regio die jongeren helpen werk te vinden. Voorbeelden hiervan zijn de Startersbeurs, het Jongerenloket en jong-‐oud-‐arrangementen. De gemeenten werken hierbij samen met andere gemeenten, scholen en andere instellingen. De overheid steunt werkgevers op verschillende manieren om de kansen voor jongeren op de arbeidsmarkt te verbeteren. Er is financiële steun mogelijk als werkgevers in hun sector afspraken maken over (meer) stageplaatsen en leerwerkbanen. Regelgeving wordt versoepeld. Ook draagt de overheid financieel bij aan plannen gericht op meer werk of stageplekken voor jongeren, om vakkrachten te behouden en op begeleiding van met ontslag bedreigde werknemers naar een nieuwe baan. Voor de plannen van werkgeversorganisaties en vakbonden is 600 miljoen beschikbaar voor 2 jaar. Veel overheidssubsidies zijn afhankelijk van ledenaantal. ¢ Aandachtpunten Hoewel de stichting zowel wajongeren als leerlingen met een beperking begeleidt, ontvangt zij daar geen financiële vergoeding van de gemeente of via het UWV voor. De stichting probeert over bovenstaande ontwikkelingen zoveel mogelijk relevante informatie te geven o.a. via de website en daarnaast waar mogelijk een bijdrage te leveren zodat jongeren met een beperking begeleiding krijgen en gestimuleerd worden om hun opleiding af te maken, een netwerk op te bouwen en een passende baan te vinden. Ook subsidiërende fondsen en de overheid bezuinigen en worden strikter in het toekennen van financiering. Regelmatig start er in Nederland een nieuw (groter of kleiner) initiatief dat zich richt op de kwetsbare medemens. Voor donateurs en fondsen lijkt deze versnippering verwarrend. Bovendien zijn er grenzen aan wat donateurs en sponsors kunnen besteden (zeker in tijden van crisis). Hoezo Anders is nog jong en kwam tot nu toe voor een aantal subsidies niet in aanmerking. Bovendien worden de criteria voor subsidies steeds scherper en is het belangrijker dan ooit om aan te tonen wat het effect is van de investeringen en inspanningen.


11

2.4.1. SWOT-‐analyse Sterk -‐ integrale aanpak focus op kwaliteit van leven & verhogen van zelfvertrouwen/zelfredzaamheid -‐ (open voor) samenwerking met andere stichtingen -‐ jongeren maken deel uit van planvorming, uitvoering en organisatie -‐ samenwerking met pgo’s/belangenverenigingen -‐ website visueel aantrekkelijk -‐ veel contacten pgo’s & fondsen -‐ groot netwerk bedrijfsleven -‐ groot bereik sociale media -‐ succesvolle projecten (deelname & impact) -‐ professionele aanpak Kans -‐ bezuinigingen onderwijs -‐ bezuinigingen bij ggz-‐organisaties -‐ transitie jeugdzorg gemeente -‐ subsidiemogelijkheden aanpak jeugdwerkeloosheid en voortijdig schoolverlaters

Zwak -‐ financiering obv projectaanvragen -‐ geen eigen locatie -‐ afhankelijk van (beperkte tijd) vrijwilligers -‐ naamsbekendheid laag -‐ geen subsidie voor begeleiding wajongeren

Bedreigingen -‐ bezuinigingen overheid & fondsen -‐ versnippering goede doelen

2.4.2.Conclusie De stichting heeft een sterke interne organisatie opgebouwd met weinig middelen. In de afgelopen jaren heeft de stichting nauwelijks gebruik gemaakt van fondsen en sponsorgelden maar wel bewezen goed in te kunnen spelen op behoeften van de doelgroep, onderwijs en overheid. De uitdaging is om het komende jaar in te spelen op kansen die zich voordoen (eventueel ism een sterke partner) en inkomsten te genereren om het voortbestaan te garanderen.


12

3. Strategie en doelstellingen Om begrip te creëren en inclusie te bevorderen, wil de stichting samen met jongeren laten zien hoe het is om ‘anders’ te zijn en benadrukken dat jongeren die ‘anders’ zijn tot mooie dingen in staat zijn en zeker ook een bijdrage kunnen leveren aan de maatschappij. De stichting ontwikkelt activiteiten om er voor te zorgen dat jongeren met een niet-‐zichtbare beperking of chronische ziekte: -‐ een positief zelfbeeld ontwikkelen (inspireren & ondersteunen) -‐ makkelijker hun weg in de maatschappij vinden (informeren & voorlichten) -‐ gewaardeerd worden om wat ze wel kunnen (beeldvorming) -‐ hun opleiding afmaken en werk vinden/houden (stimuleren). Het is van groot belang dat de stichting de toegevoegde waarde voor jongeren, onderwijs, werkgevers, overheden en onderwijs vanaf dit jaar weet te verzilveren . 3.1 Strategie Gezien de financiële positie en ambitie van de stichting moet de focus in 2014 op fondsen-‐ en donateurswerving liggen. De stichting wil nog zichtbaarder zijn en duidelijk aangeven wat ze doet en wat ze bereikt. 3.2 Doelstellingen 1. Hoe gaat de stichting inkomsten realiseren in tijden van bezuinigingen en concurrentie van veel kleinere en grotere initiatieven? ¢ Doelstellingen 1. werven vaste donateurs 2. fondsen en bedrijven benaderen 3. acties initiëren voor donaties ¢ Resultaat Verhoogde inkomsten via donateurs, sponsors of fondsen.


13

2. Hoe kan de stichting de ontwikkelingen op het gebied van jeugdzorg (transitie) en in het onderwijs benutten om de naamsbekendheid te vergroten en doelstellingen van de stichting te realiseren? ¢ Doelstelling 1. projecten bij gemeenten en scholen 2. succesvolle projecten breder uitzetten in grote steden 3. scholen benaderen in grote steden ¢ Resultaat Eind 2014 in 3 grote steden (Amsterdam, Utrecht en Rotterdam) grotere naamsbekendheid en 2 extra projecten. 3. Hoe kunnen we jongeren (met een niet-‐zichtbare beperking of chronische ziekte) nog beter betrekken bij onze doelstelling en samen concreet werken aan een positief zelfbeeld, zorgen dat ze hun opleiding afmaken en werk vinden/houden? ¢ Doelstelling 1. De stichting biedt jaarlijks 20 jongeren uit de doelgroep de mogelijkheid om werkervaring op te doen (Hoezo Anders LAB) 2. De stichting biedt jaarlijks 50 jongeren een begeleidings-‐/oriëntatietraject om de vmbo/vso-‐ of MBO-‐opleiding succesvol af te ronden c.q. te starten met een passende vervolgopleiding (mentorproject). Via de pilot van het mentorproject begeleiden mentoren (uit het bedrijfsleven) leerlingen van vmbo en mbo. Een 2e project met 30 leerlingen start na de zomervakantie. Aan de activiteiten en events die de stichting organiseert, kunnen leerlingen, studenten, dropouts, afgestudeerden (zonder werkervaring) en wajongeren/wsw’ers deelnemen als een stage of (studie)project. Jongeren kunnen zich op deze manier ontwikkelen, zelfvertrouwen opbouwen en werkervaring opdoen. Door de jongeren mee te laten denken over en mee te laten draaien met de organisatie (zoals meewerken aan de website en organiseren van activiteiten) worden ze gestimuleerd om hun opleiding af te maken, bouwen ze een netwerk op en vergroten ze de kans een passende baan te vinden. ¢ Resultaat 100 jongeren vinden jaarlijks via de stichting een stage (of baan) of een (vervolg)opleiding met perspectief op een baan dan wel ronden hun opleiding succesvol af.


14

3.3 Interne doelstellingen Naast de externe doelstellingen, die zich laten vertalen in concrete projecten hebben we ook een aantal interne doelstellingen. Vanzelfsprekend zijn deze gesteld om de externe doelstellingen mogelijk te maken. 3.3.1 Professionalisering Hoewel Hoezo Anders een organisatie is die vooral op vrijwilligers draait, zal in 2014 gekeken worden naar verder professionaliseren van een aantal ondersteunende activiteiten. Om dit mogelijk te maken ontkomen we er niet aan om betaalde krachten aan te trekken. 3.3.1.1 Financiële administratie Door de groei van de stichting en de toename van projecten en activiteiten is ook de hoeveelheid aan (financieel) administratieve taken toegenomen. Gezocht wordt naar ondersteuning op het gebied van de factuuradministratie en de verslaglegging. De verantwoordelijkheid blijft bij de penningmeester. 3.3.1.2 Vrijwilligersorganisatie Omdat Hoezo Anders grotendeels op vrijwilligers draait is het onvermijdelijk dat hier regelmatig verschuivingen in plaats vinden. Door een pool van vrijwilligers te realiseren en taken te verdelen over meerdere mensen zal de belasting van de individuele vrijwilligers lager worden. Hiervoor is het nodig dat er tijd en capaciteit ingeruimd gaat worden om dit op te zetten. 3.3.1.3 Locatie en samenwerking De eerste jaren heeft de stichting onafhankelijk van locatie en tijd kunnen werken aan de doelstellingen. De organisatie was zo ingericht dat een ieder vanuit huis (of welke locatie dan ook) kon samenwerken en online bij de documenten kon. De wens is om nauwer samen te werken met andere organisaties en indien mogelijk samen gebruik te maken van kantoorfaciliteiten. Op die manier heeft de stichting niet alleen een vast bezoekadres en vergadermogelijkheden, maar ook meer mogelijkheden om jongeren trainingen en workshops te bieden. Leren en werkervaring opdoen voor stagiaires vereist ook een eigen locatie. 3.4 Activiteiten In 2012 startte de stichting met de organisatie van bijeenkomsten en events. En met succes. In 2013 werden meerdere projecten geïnitieerd en uitgewerkt. Ook ontstonden er nieuwe projecten door samenwerking. Voor de organisatie trok de stichting vrijwilligers aan; een aantal vrijwilligers meldden zich spontaan aan. “Hoezo Anders wil wakker schudden, prikkelen en verrassen.”


15

Motto 2014: #denkanders Uit de denkandersdebatten blijkt dat het ‘anders denken’ en buiten de gebaande paden zoeken (out of the box) voor deze jongeren en alle betrokken partijen, goed werkt. Het is enorm belangrijk om tegen de eigen vooroordelen en die van anderen in te gaan. Hoezo Anders wil wakker schudden, prikkelen en verrassen. We doen het net even anders. 3.4.1 Voortzetting activiteiten Een aantal projecten zijn gestart met funding van verschillende fondsen en succesvol gebleken. Hoezo Anders wil deze activiteiten voortzetten en verder professionaliseren en uitbouwen. ¢ DenkAndersDebat Inmiddels zijn er 3 edities (1 x in 20112 en 2x in 2013) geweest met een groeiende belangstelling en een groeiend aantal deelnemers. Bedoeling is dit concept 2 keer per jaar groots op te zetten ism partners die financieel of facilitair bijdragen. Een kleinere versie kan ingezet worden als inspirerende bijeenkomst bij bedrijven en op scholen (bijvoorbeeld als onderdeel van een medewerkersbijeenkomst, een congres of een studiebijeenkomst). Voorjaar: Jaarbeurs Utrecht (Supportbeurs) > 7 mei Najaar: Rotterdam (ism Hogeschool Rotterdam) > 13 november Projectleider: Sandra Beijnes In company editie in Zwolle (januari), Autismeweek ism NVA (maart/april), in het programma van Unlimited on Tour (mei) en een editie ism de Baak en ministerie van SZW. ¢ Mentorproject Na een jaar van voorbereidingen (inhoudelijke uitwerking en subsidieaanvraag) is de werving van mentoren en mentees eind 2013 begonnen. De pilot is gestart in januari in Amsterdam. Orion College West heeft zich aan de stichting verbonden om 20 leerlingen te laten begeleiden door mentoren. De mentor is een vrijwilliger die vanuit zijn werkervaring tijd, kennis en zijn netwerk investeert. De mentoren werken met het resultaatgerichte programma Best Year Yet. Met dit programma werkt de mentor samen met de leerling aan de afgesproken doelen. Projectleider: Fred IJpma Voor dit project heeft de stichting subsidie ontvangen van Kinderpostzegels en Oranjefonds (met NSGK is er een samenwerking in project Doorbrekers).


16

¢ Voorlichting op scholen De pilot waarbij leerlingen van het VSO een reguliere school bezochten sloeg goed aan. Wens is het programma verder te ontwikkelen. Omdat inmiddels een samenwerking loopt met BOSK is de vraag of de stichting een apart traject moet uitwerken of moet investeren in het Durf te Dromen programma. Voor het Durf te Dromen-‐programma geven ambassadeurs (jongvolwassenen die zelf een beperking hebben) een workshop aan leerlingen op het VSO en regulier onderwijs. Projectteam: Sandra Beijnes/Lidy van der Wal/Johannes Verheijden/Daniella Krijger De stichting heeft een bijdrage ontvangen voor voorlichting op scholen van Stichting de Houtduif. ¢ Fondsenwerving Wil de stichting de activiteiten blijven voortzetten in dit tempo en met deze groei, dan moet de focus dit jaar absoluut liggen op het werven van inkomsten. De directeur van de stichting is hiermee belast en heeft de opdracht gekregen om 200.000 euro binnen te halen. Een plan en wervingsactiviteiten zijn in ontwikkeling. Projectleider: Daniella Krijger ¢ Website, social media promotie-‐ en informatiemiddelen In 2013 is de website vernieuwd door een bijdrage van NSGK. Qua uitstraling, zichtbaarheid, vindbaarheid en gemak is de site verbeterd. De ingestoken weg om wekelijks een interview online te hebben, maandelijks een interview van de maand en dagelijks een nieuwsbericht of artikel te publiceren, blijkt goed te werken. Er gebeurt veel op de site en dat spreekt de doelgroep aan. Social media worden ingezet voor aanvullende berichten. Het aantal volgers via social media is in 2013 enorm toegenomen. De website wordt beheerd door een hoofdredacteur die een team van 8 redacteuren aanstuurt. De redacteuren komen uit de doelgroep, studeren en/of hebben een passie voor schrijven. Daarnaast is er een vaste groep bloggers. Samen met de redactieleden en stagiaires worden ook andere media ontwikkeld die via de site worden aangeboden. Met het doel te informeren, te inspireren maar ook om donateurs en sponsors aan te trekken.


17

¢ 3.4.2 Nieuwe activiteiten Hoewel de stichting de handen vol heeft aan de bestaande activiteiten zijn er ideeën voor nieuwe projecten om de doelstellingen te realiseren. Ook wordt de stichting regelmatig benaderd om mee te doen aan nieuwe of bestaande initiatieven. Gezien de focus op fondsenwerving zal de stichting niet overal op in kunnen gaan in 2014. ¢ Filmfestival In 2013 is het idee geopperd om samen met Stichting Cultuurbreed een filmfestival te organiseren. Samen worden de mogelijkheden en de haalbaarheid onderzocht om op een luchtige en eigentijdse manier via beeldcultuur (film, televisie, fotografie, nieuwe media) jonge mensen met een beperking te empoweren en te inspireren, hun maatschappelijke positie te helpen versterken, het debat daarover aan te jagen en de beeldvorming van mensen met een beperking in positieve zin bij te stellen. ¢ Samenwerking De stichting wil met een aantal (patiënten-‐, ouder-‐, belangen-‐ en gehandicapten)organisaties een verbinding en samenwerking aangaan; door kennis van en de contacten met de doelgroep kan de stichting adviseren en een brugfunctie zijn. Met o.a. Senself, Bekijk ‘t, Vereniging Bosk en SUZAN! zal in 2014 bekeken worden hoe en in welke vorm verder invulling wordt gegeven aan activiteiten om de doelgroep te bereiken, te informeren en te empoweren. De stichting gaat met Vereniging Balans en de NVA (vereniging voor autisme) een samenwerking aan en betrekt in 2014 samen een kantoor in De Bilt. 3.4.2 Evaluatie Eind van ieder jaar meet de stichting de (maatschappelijke en economische) impact en de effecten van de activiteiten.


18

4. Marketing Doelgroep De stichting richt zich op jongeren van ca. 15 tot 25 jaar met een niet-‐zichtbare beperking of chronische ziekte. Daarnaast betrekt en informeert Hoezo Anders personen en partijen: ouders, professionals in zorg en onderwijs, werkgevers en overheden. 4.1 Marketing activiteiten ¢ Promotie stichting/website Wat: stichting en website bekender bij het grote publiek maken Doel: vergroten bereik & impact ¢ Fondsenwerving/werven donateurs Wat: inkomen verwerven voor exploitatie & voortbestaan Doel: 200.000 euro ¢ Vergroten naamsbekendheid Focus op scholen: VSO, praktijkscholen en ROC’s Ambassadeurs inzetten en nieuwe ambassadeurs werven Mailings en aanwezigheid op (sport en onderwijs)events & promofilms 4.2 Middelen Een actief PR & promotiebeleid zal moeten resulteren in regelmatige aandacht in de media voor de Stichting en voor de onderwerpen die de doelgroep aangaan en op beurzen en evenementen waar de doelgroep of de secundaire doelgroep aanwezig is.


19

5. Organisatie De Stichting drijft thans volledig op vrijwilligers die zich in hun schaarse vrije tijd met veel passie inzetten: vier bestuursleden, een directeur, drie projectleiders, (financieel)administratieve en projectondersteuning, een hoofdredacteur en meerdere (freelance)redacteuren. Leden van de stichting verzorgen lezingen en organiseren workshops voor ouders, leerkrachten en jongeren. De stichting heeft twee jonge ambassadeurs: Tim Blok (21 jaar) talentvol muzikant en Janelle Sallons (32 jaar) neuropsycholoog en eigenaar van een jongerenpraktijk. 5.1 Organisatie Voor de continuïteit en kwaliteit wil de stichting in 2014 werken met een vaste kern van medewerkers (uit de doelgroep). De directeur verbindt, faciliteert en ondersteunt. De jongeren zijn zelf actief met onderhoud website, organisatie activiteiten en promotie. Vooralsnog is de planning met minimaal 1fte (management en ondersteuning) betaald te werken en per project specifieke kennis en menskracht aan te vullen. ¢ Comité van aanbeveling De missie en de doelstellingen van de stichting worden ondersteund door een comité van aanbeveling: -‐ prof. dr. Dolf van Veen, projectleider van landelijke en grootstedelijke innovatieprogramma's op het gebied van onderwijs, jeugdbeleid en jeugdzorg; -‐ dr. Eveline Crone, hoogleraar Ontwikkelingspsychologie aan de Universiteit Leiden. Haar boeken (‘Het puberende brein’ en ‘Het sociale brein van de puber’) helpen menig ouder om jongeren beter te begrijpen. -‐ mevrouw Arga Paternotte, voormalig hoofdredacteur Balans Magazine, adviseur Oudervereniging Balans, schrijfster van o.a. boeken over ADHD. -‐ mevrouw Evelyne Peeters, directeur TEDxYouth Amsterdam; -‐ mevrouw Nicolette Mak, oprichter van Valid Express/Valid People (voor mensen met een lastig lichaam). -‐ de heer Cees van der Wal, directeur Stichting MEE Amstel&Zaan en portefeuillehouder Jeugd in het bestuur van MEE Nederland 5.2 Uitvoerende activiteiten De dagelijkse leiding en uitvoering van de activiteiten zijn in handen van een directeur. De directeur werkt minimaal 2 dagen voor de stichting. Nu de focus op fondsenwerving ligt, is de directeur tijdelijk gevraagd fulltime voor de stichting aan de slag te gaan. De directeur declareert indien mogelijk uren en kosten op projectbasis (onderzocht wordt mogelijkheid voor aanstelling). De directeur werkt samen met 3 projectleiders en wordt ondersteund door 2 administratieve krachten die zich allen op vrijwillige basis inzetten.


20

De website en de social media worden beheerd door een hoofdredacteur. De hoofdredacteur heeft een wajong-‐uitkering en werkt vanuit huis. Ze kan haar eigen tijd indelen (uiteraard in overleg met haar begeleider vanuit UWV). De hoofdredacteur ontvangt maandelijks een vrijwilligersvergoeding en declareert gemaakte reiskosten. Zij stuurt een redactie van 8 redacteuren aan die op vrijwillige basis schrijven voor de website (en indien nodig reiskostenvergoeding krijgen). ¢ Bestuurssamenstelling Het bestuur bestaat uit 3 leden (1 vacature) en komt minimaal 4 keer per jaar bij elkaar. De directeur is bij de bestuursvergaderingen aanwezig voor toelichting en afstemming. Het bestuur bestaat op 1 januari 2014 uit de volgende leden: Monique van den Boogaard – voorzitter Jan Kees Fokkens – penningmeester Jan-‐Ernst van Driel – algemeen lid Vacature – secretaris Vooralsnog heeft de stichting geen beschikking over een eigen kantoor. In overleg met andere organisaties wordt gekeken of samenwerking en delen van kantoorruimte een optie is. 5.2 Andere betrokkenen Voor de promotiemiddelen werkt de stichting met communicatiebureau Daily Milk en JUMP communicatie. Financieel en belastingadvies ontvangt de stichting van accountantskantoor RSM Niehe Lancée te Amsterdam. Organisaties als de Baak en Moovs faciliteren de stichting door mensen en middelen beschikbaar te stellen. 5.3 Overleg, rapportage & besluitvorming Tot op heden wordt de stichting volledig door vrijwilligers gerund. De vrijwilligers werken vanuit huis en bij events op locatie. Vanaf april 2014 werkt de stichting samen met Vereniging Balans en NVA op een locatie in De Bilt. Veel overleg gaat ook telefonisch, via skype en per mail. Afspraken worden per email bevestigd. De redactie komt alleen dan bij elkaar als er samengewerkt moet worden aan speciale uitgaven. De operationele besluitvorming ligt bij de directeur van de stichting. Besluiten die de Stichting voor langere tijd binden, worden altijd door een van de bestuursleden mede ondertekend. De directeur doet in de bestuursvergaderingen verslag van de afgelopen periode. Van deze vergaderingen wordt een actie-‐ en besluitenlijst gemaakt. Deze worden intern verspreid.


21

Publicaties Elk jaar wordt er een jaarrapportage opgesteld die op die website gepubliceerd wordt. Ook wordt er jaarlijks een beleidsplan opgesteld. Dit wordt eveneens op de website gepubliceerd. Van alle events en activiteiten wordt verslag (al dan niet met beeldmateriaal) verslag gedaan op de website www.hoezoanders.nl en via de sociale media.


22

6. Financiën Afgelopen jaar hebben wij voorzichtig sponsoren, partners, private fondsen en particuliere investeerders benaderd. We verwachten mede daardoor jaarlijks de eigen inkomsten te zien toenemen. De stichting streeft naar terugkerende inkomsten, waarbij niet meer per jaar of per project opnieuw subsidies aangevraagd hoeven te worden, maar waardoor een vaste basis aan inkomsten wordt gecreëerd, gecombineerd met projectfinancieringen. 6.1 Begroting Uitgaven Personeelskosten Totaal projecten & events Huisvesting

Totaal huisvesting Kosten boekhouding

(incl. accountantsverklaring)

Verzekeringen Marketingkosten Kantoorkosten Communicatie Drukwerkkosten Overig & representatie Reiskosten Totaal

Inkomsten 65.000 Eigen bijdragen 95.000 Advertentie inkomsten 17.000 Opbrengst van aan initiatief gerelateerde producten 17.000 Financiering 2.000 -‐ fondsen 1.000 7.500 1.000 1.500 2.500 1.500 5.000 199.000

-‐ subsidies -‐ sponsors -‐ donateurs Totaal

10.000 4.000 50.000

55.000 20.000 50.000 10.000 199.000


23

Leef je eigen droom! Beleidsplan

Recommend Documents