Vertrouwen in de toekomst 2008 gaat de geschiedenis in als het jaar van de kredietcrisis. Interbancair vertrouwen was niet meer vanzelfsprekend, spaarders en leners werden zeer voorzichtig, het consumentenvertrouwen nam af en een recessie was geboren. In deze moeilijke tijden blijven wij als Rabobank achter onze klanten staan. Wij hebben onze sterke reputatie in 2008 niet alleen behouden, maar ook versterkt.
De kredietcrisis, die in Amerika begon als hypotheekcrisis omdat mensen met een laag inkomen hun hypotheeklasten niet langer konden voldoen, sleepte in korte tijd de rest van de wereld met zich mee. Snelle reddingsacties van overheden en centrale banken konden niet voorkomen dat de crisis oversloeg op de economie. Bedrijven zagen hun export dalen, de binnenlandse vraag nam af en de economie raakte in een recessie. De belangrijkste opgave nu is de stabiliteit en het vertrouwen in het financiële systeem terug te brengen en verder te bouwen aan economisch herstel. Tijd gunstig voor coöperatie Natuurlijk heeft ook de Rabobank last gehad van de crisis. Maar veel minder dan de beursgenoteerde banken. Dat heeft alles te maken met de coöperatieve structuur van onze organisatie. Wat we in deze kredietcrisis vooral geleerd hebben, is dat banken geen onderwerp moeten zijn van speculatie, van beurskoersen. Van oudsher zijn wij degelijke en voorzichtige bankiers. Nu blijkt de waarde van een dergelijke opstelling. De coöperatie is gebaseerd op duurzame relaties met onze klanten, waarbij onze leden ons controleren en dus meesturen. Door onze decentrale structuur kunnen we goed inspelen op lokale situaties en mogelijkheden voor individuele klanten. Dit is vandaag de dag een heel grote waarde die we moeten koesteren. Klanten van de Rabobank het meest tevreden In het verleden is buiten en binnen de bank wel gesuggereerd dat een coöperatie niet van deze tijd is. Er is de afgelopen jaren veel studie gedaan naar de positie en prestaties van coöperatieve banken en naar
Rabobank de Leijstroom: Leden hebben een streepje voor
de impact van dergelijke banken op het financiële systeem. Een ruim gedeelde vaststelling is dat deze banken belangrijk zijn voor de ontwikkeling van de samenleving en de financiële stabiliteit. De huidige crisis toont dat aan. Ook onze klanten en leden onderkennen dat, zo blijkt uit extern en intern onderzoek. Vertouwen in klanten We zijn niet ontevreden met deze grote waardering en met het feit dat de crisis weinig impact heeft op onze resultaten. Het vertrouwen in de Rabobank is groot. Maar we zullen er ook alles aan moeten doen om het vertrouwen in de economie weer te herstellen. Veel van onze klanten hebben namelijk wél last van de kredietcrisis. Wij blijven in moeilijke tijden achter onze klanten staan. Daarbij richten we ons ook op kansen, we zijn een sparringpartner van de ondernemer. In 2008 hebben we zowel in de particuliere als in de zakelijke kredietverlening een gezonde groei kunnen
noteren, ondanks verslechterde omstandigheden in de laatste maanden. Voor goede ondernemingsplannen zal er bovendien altijd krediet zijn. Onze klanten hebben vertrouwen in ons. En dat vertrouwen is wederzijds. Verwachtingen De verwachtingen voor 2009 zijn voor Rabobank de Leijstroom door de economische crisis minder positief. Voor de individuele klanten ziet het er gelukkig naar uit dat de gevolgen beperkt zullen blijven. Voor de bank voorzien we een stagnatie in het uitzettingenniveau en een vermindering van het resultaat. Als gevolg van de crisis zullen de risico’s binnen de kredietportefeuille toenemen. Voor 2009 zijn een goed kredietbeheer en kostenbeheersing de belangrijkste aandachtspunten. Toch blijven we ook in 2009 bijdragen aan een fijne leefgemeenschap in onze dorpen. We blijven verenigingen, stichtingen en goede doelen in ons werkgebied ondersteunen.
Leden maken het verschil Het lidmaatschap van de Rabobank geeft de klantrelatie een extra dimensie. Klanten krijgen de best mogelijke financiële diensten om hun ambities te realiseren: leden delen daarbovenop kennis en ervaring, ze ontvangen voordelen én kunnen meepraten over belangrijke onderwerpen én invloed uitoefenen. Ons streven is om meer leden te werven en hun betrokkenheid verder te vergroten. De Rabobank had eind 2008 circa 1,7 miljoen leden, iets meer dan het jaar ervoor. Bij Rabobank de Leijstroom steeg het ledenaantal van 7.927 tot 8.295. Leden zijn belangrijk voor ons. Ze hebben de Rabobank vaak als huisbankier gekozen. Het zijn trouwe klanten die een meer dan gemiddeld aantal diensten en producten bij ons afnemen. Ze laten hun stem horen en bepalen mee welke maatschappelijke
Op de voorzijde van dit verkort jaarverslag ziet u 'Rabobankmomenten' uit 2008. Een overzicht waaruit blijkt dat leden echt een streepje voor hebben bij Rabobank de Leijstroom. Ervaren ondernemers geven tijdens het Starterscafé startende ondernemers informatie over belangrijke onderwerpen. Daaronder ziet u de ledenraad in vergadering bijeen. Zij hebben in 2008 nagenoeg alle taken overgenomen van de algemene vergadering. Als laatste ziet u links een impressie van de ledenafdelingsvergaderingen waarop de ledenraad de leden informeerde over hun activiteiten. Rechts bovenaan staat een foto van de prijswinnaars van de Rabobank Verenigingsdag. Op de foto daaronder ziet u Mieke Groenendaal uit Helvoirt. In 2008 mochten we haar als het 8000ste lid verwelkomen. Zij kreeg een ballonvaart cadeau. Als laatste ziet u een foto van de prijswinnaars van het Maatschappelijk Project.
projecten we steunen. In ruil voor hun betrokkenheid kunnen leden tijdens workshops en seminars kennis delen en netwerken. Ook profiteren ze van voordelen via ledencertificaten, een extra service op de zorgverzekering en een hogere rente op de levensloopspaarrekening. Bovendien ontvangen leden vier keer per jaar het magazine Dichterbij met financiële artikelen, lokale informatie en speciale aanbiedingen.
Stg. Prisma ontving de meeste stemmen van de leden en werd winnaar van het Maatschappelijk Project 2009. Voor de aanschaf van een paard en huifkar ontving zij een bedrag van € 7.500,Verkort jaarverslag 2008 - 1
Meer leden, grotere betrokkenheid Nieuwe leden gaan we actief werven onder jongeren, startende ondernemers en klanten die ons als huisbankier beschouwen. Tegelijkertijd met de werving willen we meer leden actief betrekken bij onze dienstverlening. Want uit ervaring blijkt dat acht van de tien deelnemers een hoge toegevoegde waarde toekennen aan de ledenactiviteiten. Om de betrokkenheid te vergroten, gaan we onder meer virtuele kanalen inzetten. Dit werkt laagdrempelig en verhoogt volgens de eerste ervaringen de deelname aan bijvoorbeeld peilingen en discussies. Onze ledenactiviteiten in 2008 Bestaande leden weten al langer dat een deel van de meerwaarde van het lidmaatschap van de Rabobank tot stand komt door deelname aan activiteiten. Rabobank de Leijstroom heeft in 2008 diverse seminars, bijeenkomsten, en workshops gehouden. We noemen er twee. In mei hebben ruim 200 ouders/ grootouders en hun (klein)kinderen genoten van de voorstelling ‘Idomeneo’. In oktober was de tweede editie van de Leijstroom Culinair. Dit keer genoten ruim 3.200 leden van de culinaire kunsten van negen horecaondernemers uit het werkgebied van de bank. Daarnaast zijn leden actief geweest in klankbordgroepen. In januari en oktober hebben Private banking- en Retailklanten hun visie op de dienstverlening van de bank gegeven. De waardevolle tips uit deze bijeenkomsten zijn opgevolgd. Tot slot hebben we een aantal leden die vijftig jaar lid van de bank zijn in het zonnetje gezet als dank voor hun jarenlange trouw en betrokkenheid. Ledenraad In 2008 hebben we samen met onze leden gekozen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een van de prioriteiten van de Rabobank. In 2008 voerde Rabobank de Leijstroom een actie om het aantal papieren dagafschriften terug te dringen. Deze actie leverde 850 klanten op die nee zeiden tegen het papieren dagafschrift. Zestig klanten die overstapte op digitale afschriften ontvingen daarvoor een mobiele telefoon..
voor de invoering van een nieuw bestuursmodel. Het nieuwe model bestaat uit een benoemde meerhoofdige directie, een raad van commissarissen en een ledenraad. Deze ledenraad neemt bijna alle bevoegdheden van de algemene vergadering over. De ledenraad stelt de jaarrekening vast, verleent decharge voor het gevoerde beleid en het toezicht daarop, beslist over de besteding van een deel van de winst voor plaatselijke doelen en benoemt de leden van de raad van commissarissen. Daarnaast is de ledenraad een belangrijk klankbord voor de directie als het gaat om de kwaliteit van de dienstverlening en de maat-
schappelijke betrokkenheid van de Rabobank. De ledenraad is in 2008 twee keer formeel bijeen geweest. Uit de discussies met de ledenraad bleek vooral dat de gevolgen van de kredietcrisis erg leven bij de leden. Ze drongen aan op een duidelijke communicatie vanuit de bank naar de leden. De contacten met onze leden zijn waardevol gebleken voor de beeldvorming rond het coöperatief dividend. Tijdens een extra bijeenkomst heeft de ledenraad samen met de directie een nieuwe koers voor de besteding van het coöperatief dividend uitgezet. In 2009 zijn hiervoor de eerste activiteiten opgestart.
Klanten kiezen voor zekerheid en vertrouwen Consumenten kiezen in moeilijke tijden voor zekerheid en vertrouwen, zo is in 2008 gebleken. Bestaande klanten brachten meer bankzaken en verzekeringen bij de Rabobank onder. Ook mochten we veel nieuwe particuliere klanten, private bankingklanten en ondernemers verwelkomen. Het in ons gestelde vertrouwen betalen wij uiteraard graag terug. Op de Rabobankmanier: dichtbij, betrokken en toonaangevend. De Rabobank onderscheidt zich van andere banken door de lokale worteling en de kennis van de lokale markt. We zijn altijd dichtbij en betrokken bij onze klanten en hun leefomgeving. De klant staat centraal. Door onze instelling, gecombineerd met onze toonaangevende dienstverlening slagen wij er beter dan andere banken in om klanten aan ons te binden. Rabobankklanten brengen de meeste bank- en verzekeringszaken bij de eigen bank onder en zijn loyaler dan klanten bij andere banken.
en hebben we de kopers van de starterswoningen in Helvoirt een hypotheek met speciale voorwaarden aan kunnen bieden. Door de onzekere tijden kiezen steeds meer vermogende particulieren en ondernemers voor Rabobank Private Banking. We doen zaken met beide benen op de grond. We doen geen gekke dingen met het vermogen van onze klanten. We zijn altijd dichtbij en bieden persoonlijke oplossingen met innovatieve producten en diensten. Onze klanten waarderen dat.
Kredietcrisis te lijf De huizenmarkt lijdt onder de kredietcrisis: de verkoop stokt, nieuwbouw wordt uitgesteld en de woningprijzen staan onder druk. Een lichtpunt is er voor de starters op de huizenmarkt: omdat de lonen nog stijgen, de inflatie laag is en de rente stabiliseert, worden woningen betaalbaarder. De Rabobank besteedt blijvend veel aandacht aan betrouwbaar advies en zorgt met innovatieve producten voor een positieve impuls op de hypotheekmarkt. Door samenwerking met gemeentes en woningbouwcorporaties kunnen starters op de woningmarkt makkelijker een huis kopen. Zo werken we nauw samen met de projectontwikkelaars in het uitbreidingsplan ‘Echt Enschotsebaan’ in Berkel-Enschot
Ondernemers hebben behoefte aan een bank die hun bedrijf en de markt begrijpt en achter ze blijft staan. De Rabobank helpt ondernemers graag om beter te ondernemen. Wij delen onze kennis en ervaring en brengen ondernemers onderling met elkaar in contact om van elkaar te leren. Via workshops, seminars en programma’s als Melkveehouderij op Maat, dat melkveehouders helpt om strategische keuzes te maken. Maar ook via bijvoorbeeld branchestudies en Rabobank Cijfers & Trends, onze visie op tachtig branches. Wij delen onze kennis en ervaring en brengen ondernemers onderling met elkaar in contact om van elkaar te leren. Zoals via het Starterscafé waarvoor we twee tot drie keer per jaar de startende ondernemers uitnodigen. Tijdens deze Verkort jaarverslag 2008 - 2
bijeenkomsten gaan ervaren ondernemers in op verschillende onderwerpen die voor een startende ondernemer van belang zijn. Zo gaf Klaas Kroot jonge ondernemers een beter financieel inzicht in cijfers. In de komende jaren zullen een groot aantal bedrijven van eigenaar wisselen. Voor de ondernemer valt het vaak niet mee om zijn levenswerk uit handen te geven. Om onze klanten goed te begeleiden bij bedrijfsoverdracht, hebben we in oktober relaties tijdens een seminar geïnformeerd over zaken die spelen rondom bedrijfsoverdracht, opvolging of bedrijfsbeëindiging. In juni bezochten een groot aantal varkenshouders het seminar ‘Een extra focus op de varkenshouderij’ dat wij in samenwerking met Rabobank Hilvarenbeek-Oisterwijk organiseerden. Paul Leenaers, sectormanager Rabobank Nederland en Martin Houben, directeur Houbensteyn Groep gingen in hun presentaties nader in op de belangrijkheid van de Duitse markt en de mogelijkheden van schaalvergroting en investering in duurzame varkenshouderij. Om de kwaliteit van de advisering van de agrarische ondernemers voor de toekomst te waarborgen, zijn in 2008 de eerste stappen gezet om samen met Rabobank Hilvarenbeek-Oisterwijk en Rabobank Tilburg e.o een gespecialiseerd Food- & Agri team samen te stellen.
Verschil in de maatschappij De Rabobank draagt bij aan de verbetering van de economische, sociale en culturele omgeving. Dit doen we via de Rabobank Foundation, het coöperatief dividend en door sponsoring. Daarmee willen we de lokale verwevenheid versterken. In Nederland zijn er in 2008 meer dan duizend projecten gesteund.
Met het coöperatief dividend maken we een verschil in de maatschappij. Het draagt bij aan blijvende verbeteringen in de leefomgeving van onze klanten. Belangrijke maatschappelijke projecten komen mede daardoor van de grond. De ondersteuning kan bestaan uit een donatie, maar bijvoorbeeld ook uit de kennis en inzet van medewerkers, het beschikbaar stellen van ruimtes en communicatiemiddelen, het openstellen van ons netwerk of een combinatie van deze vormen. Veel klanten en leden van de bank komen naar de Rabobank om hulp te vragen om lokale projecten te realiseren. Daarnaast zoeken lokale banken steeds meer actief naar knelpunten en oplossingen in de lokale maatschappij. Lokale bijdragen aan maatschappij Rabobank de Leijstroom stelde ook in 2008 € 25.000,- beschikbaar voor Maatschappelijke Projecten. Uit de ingezonden projecten werden er vijf genomineerd. Stichting Prisma ontving € 7.500,- voor de aanschaf van een paard en een huifkar. € 6.000,- ging naar de stichting die zich bezighoudt met de restauratie van het uurwerk in de oude toren in Haaren. Zanggroep Vocalis uit Haaren ontving € 5.000,- voor concerten speciaal voor mensen met een beperking, ouderen en jongeren. Stichting Biezenmortelse Dag ontving eveneens € 5.000,- om de Biezenmortelse Dag nog aantrekkelijker te maken. Tot slot ontving Stichting St. Job € 2.500,- voor het maken van een lesplan voor de basisscholen over het religieus erfgoed in Berkel-Enschot.
of een financiële bijdrage. Dit waren onder anderen: het Bibliotheekpunt in Haaren, Stg. Haaren in Beweging, Stg. Cultureel Centrum de Schalm BerkelEnschot, Open Monumentendag Berkel-Enschot. Duurzame sponsorrelaties geven vertrouwen De Rabobank kiest bij de lokale en landelijke sponsoring al jaren voor duurzame relaties en hechte samenwerking. Dat geeft vertrouwen. Want ook in lastige tijden zullen wij onze steun niet zomaar intrekken. Met de sponsorprojecten tonen we onze maatschappelijke betrokkenheid, maar ze leveren ons ook commercieel voordeel op. Onze landelijke sponsorprojecten concentreren zich rond sport en cultuur. We hebben langdurige partnerships in het wielrennen, het hockey en de paardensport. In 2008 hebben we onze contracten verlengd met de hockeybond en de wielerbond. Ook met het NOC*NSF, het fonds gehandicaptensport en het Van Gogh Museum hebben we langlopende contracten afgesloten. Rabobank de Leijstroom heeft een meerjaren sponsorovereenkomst met de meeste grote verenigingen, zoals voetbalverenigingen, hockey-, volleybal- en tennisclubs. In 2008 hebben we, door ons als hoofdsponsor voor drie jaar te verbinden, de herstart van het paardensportevenent “Outdoor Helvoirt” mede mogelijk gemaakt. Alle verenigingen, groot en klein, ondersteunden we
Naast deze projecten heeft de bank in het afgelopen jaar tal van maatschappelijke organisaties en evenementen ondersteund met mensen, middelen
Medewerkers trots op hun bedrijf De ontwikkeling van talenten en de blijvende inzetbaarheid van medewerkers waren op personeelsgebied speerpunten in 2008. Dat blijft ook in de toekomst zo. Want efficiëntere processen en een snellere en nog betere klantbediening hebben ook consequenties voor onze medewerkers. Zowel in kwantitatieve als in kwalitatieve zin. Door de kredietcrisis was 2008 een bijzonder jaar voor medewerkers. Enerzijds was er minder werk voor bijvoorbeeld hypotheken en beleggen, anderzijds moesten ze alle zeilen bijzetten om de toestroom van nieuwe klanten in goede banen te leiden. Ondanks deze ontwikkelingen bleef de tevredenheid over de Rabobank als werkgever echter onverminderd hoog.
De tweede editie van de Leijstroom Culinair mocht zich verheugen op een grote belangstelling. Ruim 3.200 leden genoten gedurende dit tweedaags evenement van de culinaire kunsten van negen lokale horecaondernemers. Verkort jaarverslag 2008 - 3
met de jaarlijkse Rabobank Verenigingsdag. Verenigingen die in 2008 een jubileum vierden, klopten niet tevergeefs aan bij de bank. Zij ontvingen een extra financiële bijdrage. In willekeurige volgorde noemen we: Het Haarens Klokje en Schaakvereniging de Oude Toren uit Berkel-Enschot bij gelegenheid van het 50-jarig bestaan, Vogelvereniging De Goudvink uit Udenhout bij gelegenheid van het 40-jarig bestaan, Peuterspeelzaal Ukke Pukkie uit Biezenmortel en de Senioren Bridge Club Berkel-Enschot bij gelegenheid van het 25-jarig bestaan en Basisschool Hasselbraam uit Haaren, Big Band 4Swing uit Haaren en het Netwerk Goed Bekeken bij de Duinboeren bij gelegenheid van het 10-jarig bestaan. Rabobank bevlogen en nuchter over MVO Door de kredietcrisis werd in 2008 duidelijk dat klanten er in de eerste plaats op moeten kunnen vertrouwen dat een bank haar maatschappelijke verantwoordelijkheid neemt. De Rabobank doet dat van oudsher: maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is een van onze prioriteiten. MVO speelt dan ook door de hele organisatie en is terug te vinden in onze producten, in onze maatschappelijke betrokkenheid, ons personeelsbeleid en onze eigen bedrijfsvoering. Lokaal hebben wij ons in 2008 vooral gericht op het bewustzijn van MVO bij onze medewerkers. In 2009 is MVO een speerpunt van Rabobank de Leijstroom en zullen we MVO nog meer naar onze leden en klanten uitdragen.
De cijfers Rabobank de Leijstroom heeft in 2008 haar goede prestaties kunnen handhaven. Dit terwijl het jaar 2008 met recht historisch mag worden genoemd. Juist in deze moeilijke tijden komen de sterke punten van de coöperatieve bank duidelijk aan het licht. We bleven onze klanten op eigen kracht bedienen. Door die kracht zijn we in 2008 in staat geweest wederom met een prima resultaat af te sluiten. In dit verslag treft u de verkorte weergave van de cijfers aan. Balans De onrust op de financiële markten had in 2008 een grote impact op de Nederlandse economie. Echter, voor Rabobank de Leijstroom als lokale bank, heeft dit voor de balans en winst-en-verliesrekening van 2008 geen grote gevolgen gehad. Als stabiele marktpartij wisten we in ons werkgebied de marktpositie te verbeteren. Het balanstotaal van onze bank steeg met 5,1% tot 922 miljoen euro. Ondanks de aanhoudende felle concurrentiestrijd op de markt, steeg de kredietverlening met 8,2% tot 834 miljoen euro. Spaargelden en vooral deposito’s waren in 2008 bij onze klanten zeer in trek. De toevertrouwde middelen zijn met 9,0% tot 596 miljoen euro gestegen, mede vanwege het vertrouwen van onze bestaande en veel nieuwe klanten in onze bank. Nieuwe financiële verhoudingen binnen de Rabobankgroep zorgen in 2008 voor een aantal verschuivingen in de balans. De post Groepsmaatschappijen
is zowel aan de passiva als activa kant aanzienlijk afgenomen. Daarentegen is de post Deelnemingen toegenomen door het uitbreiden van ons belang in Rabobank Nederland tot een totaalbedrag van 9,5 miljoen euro. In 2009 en 2010 zal dit belang verder worden verhoogd. Winst-en-verliesrekening In 2008 stegen de totale baten met 17,4% tot 27,2 miljoen euro. De boekwinst van de verkoop van ons belang in de Rabohypotheekbank draagt hier zeker aan bij. Het renteresultaat steeg met 7,0% tot 19,4 miljoen euro. De rentemarge is verder verkrapt, maar de groei van de kredietverlening compenseerde deze verkrapping in voldoende mate. De provisiewinst nam toe met 1,1%. Deze groei werd enerzijds geremd door de daling van de provisie op levensverzekeringen als gevolg van de veranderende wetgeving en anderzijds door de daling van de effectenprovisie als gevolg van de negatieve stem-
ming op de beurzen in het 2e halfjaar. De bedrijfslasten daalden in 2008 met 1,4% naar 12,7 miljoen euro. Deze daling is mede veroorzaakt doordat de boekwinst van de verkoop van het kantoor in Haaren, in mindering is gebracht op de afschrijvingen. Het bruto bedrijfsresultaat is uitgekomen op 14,5 miljoen euro, wat een stijging is van 41%. Indien we de eenmalige extra inkomsten uit de verkoop van de Rabohypotheekbank en het pand Haaren elimineren is de stijging van het bruto bedrijfsresultaat 9,2%. Een mooi resultaat om trots op te zijn. De nettowinst bedraagt 10,1 miljoen euro. Voorgesteld wordt om ruim 9,9 miljoen euro toe te voegen aan de algemene reserve. Het restant wordt toegevoegd aan het Coöperatief Dividendfonds waardoor in 2009 een totaalbedrag van 319.000 euro beschikbaar is om uit te keren aan de gemeenschap waar u deel van uitmaakt.
Tijdens de afdelingsvergaderingen geeft de ledenraad een toelichting op de taken die zij het afgelopen jaar hebben uitgevoerd, zoals onder andere het goedkeuren van de jaarrekening.
Colofon Coöperatieve Rabobank de Leijstroom U.A. gevestigd te Udenhout gemeente Tilburg aangesloten bij de Coöperatieve Centrale Raiffeisen Boerenleenbank B.A. Kantoren Vincent van Goghplein 1, 5268 BZ Helvoirt Eikenbosch 2, 5056 GB Berkel-Enschot Mgr. Bekkersplein 7, 5076 AZ Haaren Kreitenmolenstraat 26, 5071 BE Udenhout
Raad van commissarissen drs. W.M.E. Teune-Kasbergen, voorzitter drs. C.J. van Loon RA, vice-voorzitter mr. H.J. Alberts E.J.C. van Griensven ir. E.A. van Helvoirt F.L.M. van Laarhoven (tot 26-11-2008) F.A.P.M. Vermeer P.M. Vugts-Smits
Verkort jaarverslag 2008 - 4
Directie ing. M.J. Houben, directievoorzitter C. Poldervaart-de Pijper, directeur Bedrijfsmanagement Managementteam ing. M.J. Houben, directievoorzitter C. Poldervaart-de Pijper, directeur Bedrijfsmanagement J.P. Kleiweg, directeur Particulieren ing. L.L.G. Willems MBA, directeur Bedrijven
Aan de ledenraad Bijgaand leggen wij u voor de verkorte jaarrekening 2008, voorzien van de accountantsverklaring en het advies van de raad van commissarissen.
Verkorte jaarrekening 2008 Van Coöperatieve Rabobank de Leijstroom U.A., gevestigd te Udenhout, gemeente Tilburg.
De verkorte jaarrekening is ontleend aan de jaarrekening 2008, welke voorzien van de accountantsverklaring en het advies van de raad van commissarissen ter inzage ligt ten kantore van de bank.
Balans per 31 december 2008 (na winstbestemming)
De directie
Kasmiddelen
Activa (bedragen in duizenden euro's)
2008
2007
2.927
3.107
Groepsmaatschappijen
68.234
94.857
Aan: de raad van commissarissen en de directie van Coöperatieve Rabobank de Leijstroom U.A.
Vorderingen op cliënten
834.192
770.855
Deelnemingen
9.466
2.400
Accountantsverklaring
Onroerende zaken en bedrijfsmiddelen
3.151
3.699
Opdracht Wij hebben gecontroleerd of de in dit verslag opgenomen verkorte jaarrekening (op pagina 5) van Coöperatieve Rabobank de Leijstroom U.A. te Udenhout, gemeente Tilburg over 2008 op de juiste wijze is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2008 van Coöperatieve Rabobank de Leijstroom U.A. te Udenhout, gemeente Tilburg. Bij die jaarrekening hebben wij op 11 mei 2009 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. Het bestuur van de coöperatie is verantwoordelijk voor het opstellen van de verkorte jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2008 van Coöperatieve Rabobank de Leijstroom U.A. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de verkorte jaarrekening te verstrekken. Werkzaamheden Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig dienen wij onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de verkorte jaarrekening op juiste wijze is ontleend aan de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
Overige activa
4.035
2.364
922.005
877.282
2008
2007
deelgenomen
233.665
249.835
Spaargelden
374.165
355.593
Andere schulden aan cliënten
222.094
191.597
14.153
12.269
Totaal activa
Passiva (bedragen in duizenden euro's) Groepsmaatschappijen en maatschappijen waarin wordt
Overige passiva Algemene reserve Totaal passiva
Niet in de balans opgenomen verplichtingen
77.928
67.988
922.005
877.282
33.394
40.083
2008
2007
Winst-en-verliesrekening over 2008
Oordeel Naar ons oordeel is de verkorte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten op de juiste wijze ontleend aan de jaarrekening.
(bedragen in duizenden euro's)
Rentebaten
48.845
43.161
Toelichting Wij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van Coöperatieve Rabobank de Leijstroom U.A. te Udenhout, gemeente Tilburg en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle de verkorte jaarrekening dient te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij op 11 mei 2009 verstrekte goedkeurende accountantsverklaring. Deze toelichting doet geen afbreuk aan ons oordeel.
Rentelasten
-29.484
-25.066
Rente
19.361
18.095
Baten
Opbrengsten uit deelnemingen
2.731
13
Provisie
5.112
5.057
27.204
23.165
-12.672
-12.855
14.532
10.310
-1.981
-1.814
12.551
8.496
-2.462
-2.090
10.089
6.406
Totaal baten
Lasten Utrecht, 22 september 2009 Ernst & Young Accountants LLP w.g. drs. P.J.A.J. Nijssen RA
Personeelskosten
8.202
7.617
Andere beheerskosten
4.708
4.867
-238
371
Afschrijvingen
Advies raad van commissarissen Aan de ledenraad,
Totaal lasten
Bedrijfsresultaat vóór waardeveranderingen van vorderingen Waardeveranderingen van vorderingen
Voor u ligt de verkorte jaarrekening 2008. Deze verkorte jaarrekening is ontleend aan de jaarrekening 2008, welke wij ter voldoening aan het bepaalde in de statuten hebben onderzocht. Mede op grond van de bij de jaarrekening 2008 door Ernst & Young Accountants LLP afgegeven accountantsverklaring, stellen wij u voor om de jaarrekening vast te stellen en de bestuurders te dechargeren.
Bedrijfsresultaat vóór belastingen Belastingen bedrijfsresultaat
Nettowinst De raad van commissarissen
Verkort jaarverslag 2008 - 5
Verkort jaarverslag 2008 Rabobank de Leijstroom
Rabobank
