Laat je ware kleuren zien!

AkzoNobel — Nederlandse editie Jaargang 3 #3 | Juni 2013

NL

Laat je ware kleuren zien! Niet de Beatles op het zebrapad voor de Londense Abbey Road Studios, maar collega’s Antoine Henkelman, Patrick de Widt, Vincent van der Laan en Sophie van Riel in Sassenheim. Pagina 4 Pagina 3

Van Gogh Museum

AkzoNobel is voor 3 jaar partner van het restauratieatelier van het museum. CEO Ton Büchner en Axel Rüger, directeur Van Gogh Museum (r.) ondertekenen de overeenkomst.

Pagina 8

OR-verkiezingen

Onder het motto: ‘Meer kandidaten dan zetels!’ heeft de Centrale Ondernemingsraad (COR) verkiezingen uitgeschreven voor de periode 2014 - 2016 van 16 tot en met 20 september.

Pagina 11

Vrouwen met ambitie

Women With Ambition (WWA) is het platform voor ambitieuze vrouwen binnen AkzoNobel. Ook mannen die zichzelf willen ontwikkelen kunnen zich aanmelden voor de evenementen.

2

NL De chemische sector is binnen de Nederlandse industrie verantwoordelijk voor • circa 8% van de werkgelegenheid • 19% van de productie • 18% van de export • 23% van de investeringen • 20% van de onderzoeks- en ontwikkelingsuitgaven

ChemieIsOveral.nl biedt belangrijke informatie over studeren, werken, onderzoek en industrie

Belangrijkste thema’s CAO-overleg

Voorwoord

AkzoNobel Nederland en de vakorganisaties zijn druk in overleg over een nieuwe CAO. Op 23 mei heb ik velen van jullie daarover al via een webcast geïnformeerd. Het is niet mogelijk om in een blad als OneWorld NL de actualiteit van het CAO-overleg te bespreken. Wat ik hier wel graag wil doen, is nog een keer duidelijk maken wat de belangrijkste thema’s van het overleg zijn. Allereerst gaat het om pensioenwetgeving waaraan we ons zullen moeten aanpassen. We leven gemiddeld steeds langer en genieten dus langer van een pensioen­ uitkering. Daardoor is pensioen steeds duurder geworden. Onze politici hebben dat ook in gezien en hebben daar nieuwe wetgeving voor bedacht: we gaan later met

pensioen, dan hoef je wat minder op te bouwen en de premie kan daardoor omlaag - in 2014 een beetje, een jaar later mogelijk wat meer. AkzoNobel en de vakorganisaties overleggen nu hoe we de opbrengst van de premieverlaging verdelen. Wat AkzoNobel betreft is dat precies zoals we de eerdere verhoging hebben verdeeld: 2/3e voor

Chemie is overal

Alle chemie op één online plek De belangrijkste websites over chemie staan vanaf nu bij elkaar op ChemieIsOveral.nl. Dit is dé website van de chemische sector voor het brede publiek. Deze portal laat zien wat er allemaal met chemie mogelijk is en fungeert tevens als springplank naar tal van andere chemie sites.

Wat kleuren we vandaag?

Inspiratie Het magazine laat de mogelijkheden van verf en kleur in het interieur zien. De getoonde verfklussen zijn vanuit verschillende invals­ hoeken belicht. Zo geeft het magazine vooral inspiratie voor schilderklussen in huis maar laat ook direct zien hoeveel een dergelijke klus kost. De kleinere verfklusjes krijgen in het magazine extra aandacht. Verder is bij alle klussen duidelijk aangegeven welke kleuren zijn gebruikt en krijg je handige tips hoe je de klus het beste kunt aanpakken.

Chemie is overal is een initiatief van de Regiegroep Chemie met als doel om Nederlanders een juist beeld over chemie geven. Het project verenigt onderwijs, onderzoek en ondernemers en geeft antwoorden op vragen als: wat doet de chemie, waar is zij goed in, en welke oplossingen biedt de chemie voor maatschappelijke problemen?

Redactie Erny Baars Verder werkten mee Monique de Ligny, Claske Helders, Irma Sanders, John de Munnik Foto’s/illustraties APA, Ronny Benjamins, Jack van Bodegom, Babet Hogervorst, Ronald van der Horst, Moric van Meer, Photologix.nl / Bruno van den Elshout. Vormgeving designGenerator Druk Tesink, Zutphen

De in dit blad naar voren gebrachte meningen worden niet noodzakelijkerwijs gedeeld door AkzoNobel en AkzoNobel aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor deze opinies. Hoewel de redactie streeft naar feitelijk juiste informatie, kan zij geen garantie geven voor correctheid of volledigheid. Overname van materiaal in andere publicaties is toegestaan. Vermelding van AkzoNobel OneWorld NL als bron wordt daarbij op prijs gesteld.

07030_240513

Magazine voor alle medewerkers en gepensioneerden van AkzoNobel in Nederland.

Bij deze OneWorldNL:

Op de cover staat prominent ‘Wat kleuren we vandaag?’. Dit haakt in op de veelgestelde dagelijkse vraag ‘Wat eten we vandaag?’. Zo makkelijk als we een maaltijd bereiden, zo makkelijk kunnen we kleur aanbrengen in huis. De inspiratie die het magazine biedt, heeft focus op de kleinere schilderklussen met een groots effect. Effect op je interieur en op je gemoedstoestand.

Bovendien biedt ChemieIsOveral.nl een afdeling met verrassende weetjes en toepassingen van chemie, zoals in het Stedelijk Museum, of video’s van de meest opmerkelijke varianten van het periodiek systeem.

Adres Redactie OneWorld NL Postbus 9300 6800 SB Arnhem tel. 026-3661797 e-mail: [email protected] OneWorldNL-online one.akzonobel.intra/country/NL

Knut Schwalenberg Directie AkzoNobel Nederland

Flexa lanceert vol trots een nieuw magazine: Let’s Colour. De lezers van OneWorldNL ontvangen het magazine gratis bij dit juninummer waarin ze kennis kunnen maken met Flexa’s ideeën over kleurgebruik in het interieur.

De website is opgedeeld in vier onder­ delen: school en studie, werk en carrière, onderzoek en innovatie, en industrie. Kinderen vinden hier materiaal voor spreekbeurten, jongeren komen te weten welke mogelijkheden er zijn om chemie te studeren, professionals kunnen snel de belangrijkste vacatures vinden, en journalisten zien in een oogopslag welke chemiebedrijven er in Nederland draaien.

Colofon

rekening van de werkgever en 1/3e voor rekening van de werknemer. Een ander belangrijk punt is de collectieve loonsverhoging. Eigenlijk kun je loon alleen verhogen als je met zijn allen meer verdient. Wie zich niet aan die simpele ­economische wet houdt, prijst zichzelf uit de markt ten opzichte van de concurrentie. Precies om die reden heeft AkzoNobel voorgesteld om af te zien van een collectieve loons­ verhoging bij de Deco-bedrijven. Voor de andere AkzoNobelbedrijven in Nederland zal het loon gezien de resultaten ook zeer beperkt worden verhoogd. Eigenlijk zijn dit de belangrijkste thema’s voor het CAO-overleg. De partijen hebben zich uitgesproken voor een snel akkoord voor één jaar. We gaan er alles aan doen om te zorgen dat dat lukt, zodat we al onze energie kunnen inzetten voor onze business.

3

NL De bouw van het Van Gogh museum in 1969 werd uitgevoerd naar een ontwerp van Gerrit Rietveld. Vanaf de officiële opening in 1973 herbergt het museum de grootste collectie Van Goghs ter wereld, in bruikleen van de Vincent van Gogh Stichting. AkzoNobel leverde al eerder een bijdrage in verf voor de tentoonstellingen: Van Gogh en de kleuren van de nacht en Van Goghs brieven - De kunstenaar aan het woord, beide uit 2009.

Directeur Van Gogh museum: ‘Wij zijn blij met een partner die ons kan adviseren op het gebied van innovatieve en duurzame verftoepassingen en verftechnieken.”

AkzoNobel partner restauratieatelier Van Gogh Museum

Sikkens verf in gerenoveerde Van Gogh Museum AkzoNobel is vanaf de heropening van het Van Gogh Museum op 1 mei ‘partner van het restauratieatelier’ van het museum voor de duur van drie jaar. Ook draagt AkzoNobel, via Sikkens, bij aan verf voor het museum. CEO Ton Büchner en de directeur van het Van Gogh Museum, Axel Rüger, ondertekenden hiervoor een overeenkomst. Als ‘partner van het restauratieatelier’ wil AkzoNobel bijdragen aan het behoud van het cultureel erfgoed van Vincent van Gogh en zijn tijdgenoten. Daarnaast zal AkzoNobel met het merk Sikkens het Van Gogh Museum adviseren over innovatieve en duurzame verfproducten voor de inrichting van het museum. Merken CEO Ton Büchner: “Wij zijn trots op de associatie met het Van Gogh Museum en hun werk met duurzaam kleurgebruik. Deze interessante samenwerking verenigt twee wereldwijd bekende merken met een rijke historie in kleurexpertise en het behoud van cultureel erfgoed. Daarnaast is dit een prestigieuze samenwerking voor ons verfmerk Sikkens.”

Zelfportret van Vincent van Gogh uit 1886-1887; zijn werk valt onder het postimpressionisme.

Axel Rüger, directeur Van Gogh Museum: “AkzoNobel is net als het Van Gogh Museum een internationaal opererend A-merk met Nederlandse wortels. De komende jaren richten we ons op een aantal dezelfde markten. We verwachten dat de merken elkaar daar kunnen versterken.”

Management in Nederland samen in nieuw AkzoNobel Center in Amsterdam AkzoNobel heeft op 21 mei het voornemen bekend gemaakt om een aantal van de kantooractiviteiten in Nederland te gaan concentreren in een nieuw te huren kantoor aan de Amsterdamse Zuidas.

Van de serie zonnebloemen bestaan drie schilderijen met vijftien zonnebloemen in een vaas en twee schilderijen met twaalf zonnebloemen in een vaas.

Nieuwe kleuren AkzoNobel en Sikkens zijn verantwoordelijk voor de nieuwe kleuren van het Van Gogh Museum. Ze hebben onder meer bijgedragen aan de vormgeving van de nieuwe jubileumtentoon­ stelling Van Gogh aan het werk, waarmee het ­museum op 1 mei is heropend. De tentoon­ stelling, die acht jaar onderzoek afsluit, laat aan de hand van zo’n 200 werken van Van Gogh en tijdgenoten de ontwikkeling van de schilder zien.

Toen AkzoNobel in 2007 met het hoofdkantoor verhuisde van Arnhem naar Amsterdam verplichtte het bedrijf zich om op den duur een nieuw gebouw te betrekken als vervanging van het kantoor dat nu wordt gehuurd. Center Het nieuwe AkzoNobel Center wordt gebouwd aan de Beethovenstraat, vlakbij het huidige kantoor. Behalve de 200 medewerkers van corporate, wordt het kantoor ook het nieuwe onderkomen van zo’n 450 medewerkers van Industrial Chemicals, Functional Chemicals, Automotive & Aerospace Coatings, Industrial Coatings, Powder Coatings en Decorative Paints EMEA. De verwachting is dat het nieuwe kantoor eind 2015 kan worden betrokken. Door het plan wordt de meerderheid van het corporate en business management én hun direct ondersteunend personeel in Nederland samengebracht in één gebouw. Dit zal de samenwerking stimuleren. Door de rationalisatie van de kantooractiviteiten in Neder­land zullen er ook duidelijk kosten worden bespaard. Na de verhuizing eind 2015 zal AkzoNobel geen kantoren meer hebben in Amersfoort en Hoofddorp. Het betreft hier een voorgenomen besluit. De centrale ondernemingsraad is inmiddels ingelicht en zal om advies worden gevraagd.

4

NL In 1996 werd de eerste Gay Pride in de binnenstad van Amsterdam gehouden. Hoogtepunt van het evenement is de Canal Pride botenparade, elk eerste weekend van augustus.

1978

Sinds 1978 fungeert de regenboogvlag als symbool voor de homobeweging. De 6 kleuren staan voor leven (rood), geneeskracht (oranje), zonlicht (geel), natuur (groen), sereenheid (blauw) en karakter (violet).

Zó divers zijn we bij AkzoNobel

Onze ware kleuren liggen op straat Diversiteit op alle vlakken Sophie van Riel: “Iedereen is welkom, ongeacht geloofsover­ tuiging, huidskleur, sekse of seksuele geaardheid. Dat straalt de Gay Pride uit, en dat willen we ook als AkzoNobel uitstralen. We zijn dan ook heel trots op onze sponsoring van de Canal Pride Parade! Een fantastische kans om aan de wereld te laten zien dat we een divers en open bedrijf zijn.” De AkzoNobel-boot biedt plaats aan 50 collega’s die een dwarsdoorsnede van de organisatie vormen. Daarnaast varen vijf winnaars mee van een wedstrijd die is uitgeschreven bij studieen studentenverenigingen van universiteiten waar AkzoNobel toptalenten wil halen en zichtbaar wil zijn als werkgever die diversiteit hoog in het vaandel heeft staan.

Het ‘roze zebrapad’ projectteam: vlnr. Patrick de Widt, Sophie van Riel, Antoine Henkelman en Vincent van der Laan.

Een goede voorbereiding is het halve werk.

De verwijderbare verf Intergard 10220 trek je zo van de ondergrond af en het kan gewoon bij het afval.

5

NL Het zebrapad voor de Londense Abbey Road Studios werd wereldberoemd dankzij de foto op de hoes van het Beatles-album Abbey Road. Iain MacMillan kreeg 10 minuten de tijd om de foto te maken (8 augustus 1969).

Meevaren? Doe mee aan de wedstrijd ‘Show Your True Colors’ en stuur een een foto, kunstwerk of eigen tekst met je ware kleuren naar [email protected]

Show Your True Colors: het kan nog nét! Als aanvulling op het Gay Pride evenement organiseert AkzoNobel de wedstrijd ‘Show Your True Colors’. Alle collega’s kunnen met een foto, kunstwerk of eigen tekst hun ware kleuren, hun echte zelf laten zien. De 50 beste winnen een plaats op de AkzoNobel-boot tijdens de parade! Meedoen? Dan moet je snel zijn: sluitingsdatum is 15 juni. Inzendingen kun je mailen naar [email protected]

Aan de slag met de verwijderbare roze verf.

Het zebrapad met Intergard 10220 kan drogen en uitharden.

Show your true colors

AkzoNobel kondigt met trots aan dat het op 3 augustus voor het eerst de Amsterdamse Canal Pride Parade sponsort, de enige botenparade ter wereld met een diversiteits thema. Met onze wereldwijde ‘Let’s Color’ campagne als inspiratie, zal onze boot zeker één van de kleurrijkste op het water zijn. Het is een geweldige manier om te laten zien dat er bij AkzoNobel ruimte is voor diversiteit in al zijn aspecten.

[email protected]

Antoine Henkelman, productiemanager Aerospace Coatings, strooit een antislipmiddel op de natte verf.

Sassenheimse collega’s die eind april naar bedrijfsrestaurant De Potmolen liepen, konden er niet omheen. Een week lang kleurden daar twee zebrapaden suikerspinroze. Het betrof een bijzondere test: verf die normaal gesproken in gedekte tinten op defensievoertuigen zit, wordt gebruikt op oprolbare zebrapaden – in regenboogkleuren. En dat heeft alles te maken met de sponsoring van de Canal Pride Parade door AkzoNobel!

D

e Canal Pride Parade is het hoogtepunt van het Amsterdamse Gay Pride evenement (27 juli - 4 augustus). Tachtig rijkversierde boten vol vrolijke deelnemers die van de Westerkerk naar het Oosterdok varen, met 500.000 toeschouwers langs de grachten. De beroemde boten­parade wordt gesteund door de regering, goede doelen- en religieuze organisaties en multinationals, waaronder dus AkzoNobel. We varen mee met een kleurrijke boot, geïnspireerd door de Let’s Colour-­campagne. Ook jij maakt kans op een plek aan boord (zie kadertje Show Your True Colors)! Duurzaam en tijdelijk Als duurzame bijdrage aan de sponsoring stelt Aero­ space Coatings verf beschikbaar voor regenboogzebrapaden in Amsterdam, bijvoorbeeld op de Zuidas waar ons hoofdkantoor is gevestigd. Het idee is geleend van gemeente Utrecht; daar komt eind juni zo’n zebrapad

voor Roze Zaterdag. De regenboogvlag is een symbool van de homobeweging. Sophie van Riel, corporate global internal communications officer, werd door een collega op de Utrechtse zebra geattendeerd. “De link met kleur, verf en onze sponsoring van de botenparade was snel gelegd.” Ze zocht contact met Vincent van der Laan, global marketing specialist Aerospace Coatings, die het idee enthousiast oppakte en zijn R&D-collega Floris Kooistra om advies vroeg. “De vraag was of we een duurzame tijdelijke verf konden leveren”, vertelt Vincent. “Dat klinkt tegenstrijdig, maar zo’n verwijderbaar product bestaat! Onder de naam Intergard 10220 passen wij het sinds een paar jaar toe op defensievoertuigen.” Robuust Nederlandse legervoertuigen die op internationale missies worden uitgezonden, moeten vaak snel van

06923_230413

Doe daarom mee aan onze interne ‘Show Your True Colors’ competitie. Stuur voor 12 juni een foto of tekst met jouw ware kleuren naar [email protected] en win één van de vijftig plaatsen in onze boot!

camouflagekleur wisselen. Wit in de sneeuw, zandgeel in de woestijn, bruingroen in bosachtig gebied. Speciaal voor deze toepassing heeft Aerospace Coatings een technologie van Automotive Coatings doorontwikkeld voor een tijdelijke, makkelijk verwijderbare verf (peelable coating). “Dat is ook de reden waarom wegenverf niet geschikt is voor de regenboogzebrapaden; je krijgt het er niet makkelijk af”, legt Vincent uit. “Intergard 10220 trek je zo van de ondergrond af, en het kan gewoon bij het afval. De verf is duurzaam en absorberend; bij defensietoepassingen beschermt het de manschappen tegen chemicaliën. Een robuust product dat op tanks wordt gebruikt, moet ook toepasbaar zijn op plekken waar veel verkeer en voetgangers overheen gaan, was ons idee.”

“Geweldig om juist dit jaar, nu de Amsterdamse grachten hun 400-jarig bestaan vieren, deel te nemen aan de Canal Pride Parade!” Sophie van Riel, corporate global internal communication officer

6

6 kleuren

NL Intergard 10220, een verwijderbare verf van Aerospace Coatings, zal in zes kleuren op evenementenmatten worden aangebracht.

Diversiteit in Nederlands neemt toe: • 240 etniciteiten. • 20% van de bevolking is allochtoon. • Hiervan heeft 9% heeft een westerse en 11% een niet-westerse herkomst.

Meer verwijderbare verf De mogelijkheden van een verwijderbaar verfproduct als Intergard 10220 beperken zich niet tot defensievoertuigen of zebrapadmatten. Wat te denken van antigraffiti (laag kan zo weer van de volgekladde muur af), noodsituaties die een steriele ruimte vergen (de verf absorbeert bacteriën en kapselt die in), bescherming bij transport van vliegtuigonder­ delen of nieuwe auto’s, of interieurdesign? Material Connection, een wereldwijde ‘bibliotheek’ van nieuwe materialen voor (onder anderen) designers, heeft onlangs deze verf aan hun lijst toegevoegd.

Het roze zebrapad op het terrein van de locatie Sassenheim trok veel belangstelling.

Aerodur non-slip en Aviox non-slip zijn producten van Aerospace Coatings om uitglijden en andere ongelukken te voorkomen. Eenzelfde soort product wordt in de vliegtuigindustrie gebruikt voor bijvoorbeeld de looppaden.

Bijna klaar!

“De regenboogzebrapaden voor het Gay Pride evenement vormen een mooie promotie voor ons product Intergard 10220, dat normaal gesproken op defensievoertuigen zit!” Vincent van der Laan, global marketing specialist Aerospace Coatings

Matten Oorspronkelijk zou de verwijderbare verf op het asfalt worden aangebracht. Maar dan moesten drukke kruispunten worden afgezet om de verf te laten drogen. Niet haalbaar. “De Gay Pride-organisatie bracht ons op het idee van evenementenmatten. Die zijn op zebrapadformaat gesneden en daar worden zes gekleurde banen op aangebracht”, licht Sophie toe. “De matten worden 1 augustus uitgerold voor de Gay Pride Walk: een wandeling die eindigt bij het Homomonument op de Westermarkt. Na het slotfeest geven we de matten aan de Stichting tegen homogeweld, die ze bijvoorbeeld op

Koningsdag of Bevrijdingsdag zal hergebruiken. Over duurzaam gesproken!” Roze zebra De toepassing van Intergard 10220 op een andere ondergrond dan legervoertuigen, waar bovendien verkeer overheen gaat, moest nog wel even worden getest. Dat gebeurde eind april op twee Sassen­ heimse zebrapaden (asfalt en klinkers). Patrick de Widt, manager Aerospace Color Centers EMEA: “Het product zelf is wit, maar dan zie je niet goed het verschil met bestaande zebrastrepen. Vandaar dat

we een testkleur hebben gemaakt, en dan maar meteen roze... Met onze mengkleuren kunnen we elke gewenste kleur produceren, in hoeveelheden tussen 2 en 500 liter. Voor de matten hebben we ongeveer 10 liter per kleur nodig, in rood, oranje, geel, groen, blauw en paars.” Uitharden Normaal wordt het gespoten, maar de verwijderbare verf laat zich ook goed met een roller aanbrengen, bleek tijdens de test. Om te zorgen dat de gekleurde banen niet te glad zouden worden, is een antislipmiddel door de nog natte verf gestrooid. “Helaas regende het de volgende dag stevig, waardoor de verf onvoldoende kon uitharden en losliet”, vertelt Antoine Henkelman, productiemanager Aerospace Coatings. “Patrick heeft de verf vervolgens ook getest op de matten. Die konden binnen lang genoeg (72 uur) drogen en uitharden. Het resultaat is prima. Leuk om aan deze bijzondere toepassing bij te dragen!”

7

NL Flexa • staat voor kleur en innovatieve producten. • onderstreept het belang van kleur. • brengt met Let’s Colour kleur in de Nederlandse samenleving. • biedt kleuradvies, veel kleurmateriaal en de Flexa Kleurstalenservice via internet.

Professionele Flexa kleuradviseur komt aan huis

Kleurenstress Kleur kiezen voor je interieur is niet gemakkelijk, blijkt uit onderzoek van Flexa. 15% van de Nederlanders stelt de schildersklus zelfs uit omdat het niet lukt een kleurpalet voor het interieur samen te stellen. Toch is verandering van kleur vaak de aanleiding om het schilderwerk in huis aan te pakken. Daarom biedt Flexa nu kleuradvies aan huis. “Het gehele proces van kleur aanbrengen in huis willen we aangenamer maken”, zegt Marjolein Piazzini, verantwoordelijk voor Flexa kleuradvies. Het eerste deel, de kleurkeuze, kan al stress geven. Met onze nieuwe service, kleuradvies aan huis, helpen we deze consument letterlijk om aan de eigen keukentafel tot een mooi kleurpalet te komen voor het interieur.” Hoe werkt het? Op Flexa.nl vraag je een kleuradviseur aan door het invullen van een formulier. De adviseur komt op het aangegeven moment bij je thuis. Hij of zij bespreekt persoonlijke smaak, leefritme en

gewenste sfeer. Ook de ruimte zelf, het licht en de inrichting in het huis komen aan bod. Vervolgens komt aan de hand van stijlsuggesties, kleurenwaaiers en grote handgeschilderde kleurstalen een kleurplan tot stand. Aan het einde van het advies heb je een complete map met kleurstalen en een waardebon voor Flexa verf. Wat kost het? Het kleuradvies omvat verschillende kleur­ materialen van Flexa en een bezoek van een professionele Flexa kleuradviseur. Voor een kleuradvies aan huis betaal je € 100,- voor het eerste uur en € 85,- voor elk volgend uur (of een deel ervan). Inbegrepen in het advies is een waardebon van € 40,- die je kunt verzilveren bij aankoop van € 200,- aan Flexa-verfproducten.

Kleuradvies aan huis: • € 100,- voor het eerste uur. • € 85,- voor elk volgend uur (of een deel ervan). • Inclusief een waardebon van € 40,- inwisselbaar bij aankoop van € 200,- aan Flexa-verfproducten.

Uitgesproken “Ik vind dat een moderne fabriek geen afval produceert.” Roel van Wezel, manager QHSE locatie Delfzijl, in OneWorld Chain. “Je kunt wel technologie kopen, maar de harten van de mensen van de mensen die het werk uiteindelijk moeten doen, zijn niet te koop.” Marjan Oudeman, ExCo-lid, in OneWorld Groot-Ammers. “Ik merk dat er nu enorm veel ge-emaild wordt. Ik vind dat we meer met elkaar moeten praten.” Victor Salet, operations manager MEB, in OneWorld Rotterdam. “Eén van de eerste indrukken was het verschil in dresscode van de collega’s.” Boris Kuzmanović, business development manager Industrial Chemicals over zijn overstap van de locatie Deventer naar Amersfoort, in OneWorld Amersfoort. “Maar men moet ook beseffen dat het niet nodig is om in Duitsland 18 productielocaties te hebben.” ExCo-lid Werner Fuhrmann op beurs.nl tijdens de presentatie van de eerste kwartaal cijfers. “Bij elk bezoek aan Nederland verheug ik me op liters melk.” Jerry van Santen, projectleider Performance Coatings in Shanghai, in OneWorld Info-Locale. “Het is best ingeslagen in de markt dat AkzoNobel voor heel Nederland één leverancier heeft geselecteerd per discipline.” Gerda Wolters, inkoper Delesto/AUB locatie Delfzijl, in OneWorld Chain.

Running Around The World In 2013 gaat een gloednieuw initiatief van start: Running Around The World. Het is een sportief intiatief, geïniteerd door een aantal collega’s, dat wordt gesteund door CEO Ton Büchner. De hele maand september zal in het teken staan van Running Around The World. Het doel is om samen met alle AkzoNobel collega’s in kilometers een rondje om de wereld (40.000 kilometer op de evenaar) af te leggen. Wereldwijd worden alle collega’s uitgenodigd om een maand lang te rennen, te lopen, te fietsen en/of te zwemmen. Je kunt hierbij denken aan een gezamenlijke wandeling in de lunchpauze of in je vrije tijd met of zonder een collega een rondje hardlopen of fietsen. Alle afgelegde afstanden kunnen op een speciale website ingevoerd en bijgehouden worden. De site zal ook training tips geven, de gelegenheid bieden om foto’s te uploaden en met je afdeling een team te starten om zo de strijd aan te kunnen gaan met andere teams. Meer info Via OneWeb en OneWorld zal meer informatie volgen. Tot die tijd: blijf kalm en blijft lopen (of wandelen, zwemmen, fietsen, etc.)

“En we sparen voor teambuildingactiviteiten buiten het werk.” Henri Karkdijk, hoofd laboratorium locatie Hengelo, over betrokkenheid, in OneWorld Hengelo. “De wereld om ons heen verandert, nu wij nog.” Eric Huisman, QHSE&S manager locatie Deventer, over stappen maken op HSE-gebied, in OneWorld Deventer. “Mijn visie over inzetbaarheid is dat werken in principe goed voor je is.” Juan Boumans, bedrijfsarts (via Arbo Unie) locatie Groot Ammers, In OneWorld Groot-Ammers. “In de afgelopen jaren zijn er heel veel goede veiligheidsmaatregelen bijgekomen, maar geen extra mensen.” Victor Salet, operations manager MEB, in OneWorld Rotterdam. “Natuurlijk keken mijn toekomstige collega’s wel even raar toen ze hoorden dat ik hun ploeg kwam versterken.“ Kitty Kalsbeek, eerste vrouw binnen de afdeling Boorterrein, In OneWorld Hengelo.

8

NL

WOR

Medezeggenschap is volgens de Van Dale ‘het recht mee te spreken en te beslissen’.

De WOR (Wet op de Ondernemingsraden) regelt het recht op ondernemingsraden in bedrijven. In deze wet staan de bevoegdheden van de OR.

OR verkiezingen september 2013

‘Meer kandidaten dan zetels’ De zittingsperiode van de Ondernemingsraden binnen Nederland loopt eind 2013 af. Daarom heeft de Centrale Ondernemingsraad (COR) nieuwe verkiezingen uitgeschreven voor de periode 2014 - 2016. Deze verkiezingen vinden plaats in week 38, van 16 tot en met 20 september.

D

e COR vindt het belangrijk dat er iets te kiezen valt. Dat bekent dat de ondernemingsraden gaat inzetten op de helft meer kandidaten dan er zetels zijn onder het motto: ‘Meer kandidaten dan zetels!’ Lees waarom. Harry Schothuis, voorzitter Centrale Ondernemingsraad (COR):

Toegevoegde waarde “Als COR-voorzitter wil ik benadrukken dat een goede OR zowel op lokaal, BU en centraal niveau van groot belang is om de medezeggenschap in al zijn facetten gestalte te geven. Ons doel is de belangen van alle werknemers op een goede manier behartigen, vooral in deze onzekere tijden waarin Akzo Nobel zich bevindt. We zien om ons heen reorganisaties, inkrimpingen en zelfs medewerkers die al dan niet gedwongen onze organisatie moeten verlaten. Daarom is het nu zeker van groot belang dat er medewerkers opstaan die één of twee periodes deel willen uitmaken van een onder­ nemingsraad. Laat je eens informeren bij de huidige OR leden wat het werk inhoudt en hoe het gefaciliteerd wordt. Het lidmaatschap van de OR is, als het goed ingevuld wordt, van toegevoegde waarde voor je functie. Stel je beschikbaar voor deze verkiezingen! Je wordt er niet slechter van en het verbreedt je blikveld.” De verkiezingscommissie van Automotive & Aerospace Coatings ▼ Sassenheim: vlnr. Christiaan Spaans, Bart Aelbers en Lies van der Meer.

Verkiezings Commissie - A&AC Sassenheim

Drive

COR voorzitter Harry Schothuis: “Het OR lidmaatschap heeft veel te bieden.”

“Voor de OR-A&AC zijn we op zoek naar kandidaten om één van de 15 beschikbare zetels te bezetten. We hebben het nobele streven om 2 kandidaten per zetel te krijgen, dus in totaal 30 kandidaten. We hebben 4 kiesgroepen: Productie & Services 4 zetels, R&D 4 zetels, ANAC 2 zetels en ­­Marketing/Sales/Finance/IM/HR 4 zetels. De komende OR-periode zal voor de OR een spannende tijd worden met vanuit Dynamo voort­komende projecten als Route 2015. Heb je de Drive om mee te denken en te beslissen met het A&AC management, meld je dan als OR kandidaat aan!”

Verkiezingscommissie locatie Hengelo: Herman ten Voorde en Cor Nieuwenhuizen. ▼

Benno Meulenbroek, voorzitter OR Hengelo

Invulling Knut Schwalenberg, bestuurder en voorzitter Directie AkzoNobel Nederland:

Dialoog

“De ondernemingsraad maakt een wezenlijk onderdeel uit van het bestuur van een onderneming. Betrokken werknemers en hun afgevaardigden leveren een onmisbare bijdrage aan de activiteiten van AkzoNobel. In de praktijk bij AkzoNobel zoekt het management de dialoog met de medewerkers en de samenwerking met de Ondernemingsraad.

De OR moet onze ambitieuze plannen kritisch bekijken op haalbaarheid, met extra aandacht voor de concrete gevolgen voor werknemers. Dat betekent dat we in een vroeg stadium bereid zijn tot uitleggen, het achterste van onze tong laten zien en voorbereid zijn op wezenlijke vragen namens werknemers. Als je er zo naar kijkt, is de OR dus onmisbaar voor het management én de medewerkers.” AkzoNobel én onze medewerkers hebben een sterke Ondernemingsraad nodig! Meedoen dus!

“De Hengelose OR staat voor transparantie, eerlijkheid en duidelijkheid. Het huidige OR team is een goede vertegenwoordiging van alle geledingen. Het is een combinatie OR van Industrial Chemicals en Functional Chemicals leden. Graag zien wij dat deze vorm van invulling ook voor een nieuwe periode zal gaan gelden. Wij roepen dan ook collega’s op met de OR leden contact op te nemen zodat zij kunnen uitleggen wat het OR werk inhoudt. Daarnaast kunnen vakbondsleden zich direct aanmelden bij de lokale vakbondsvertegenwoordiging. Niet-leden moeten dertig handtekeningen verzamelen en zich melden bij de verkiezing commissie.”

9

NL In essentie heeft de OR drie belangrijke rechten: • informatierecht • adviesrecht • instemmingsrecht

Verkiesbaar zijn werknemers die minstens twaalf maanden in dienst zijn van de organisatie: zij mogen zich kandidaat stellen. Werknemers die minstens zes maanden in dienst zijn van de organisatie, zijn kiesgerechtigd: zij mogen stemmen.

Pascal Wolters, voorzitter OR Herkenbosch

Hoge opkomst “Op de locatie Herkenbosch van Functional Chemicals hebben wij een lange geschiedenis van verkiezingen en van een extreem hoge opkomst. Het is de laatste 20 jaar slechts twee maal voorgekomen dat we geen verkiezingen hoefden te houden. Hoewel we ook dit jaar weer vol gaan inzetten op het houden van verkiezingen (voor het eerst elektronisch), zien ook wij dat er een dalende tendens is in de animo voor medezeggenschap. Ik vind dat onbegrijpelijk; mensen moeten ook in onzekere en hectische tijden (Dynamo+) niet bang zijn om hun stem te laten horen. Medewerkers moet leren vertrouwen dat AkzoNobelmanagers hun inbreng waarderen en dat een rol in de mede­zeggenschap niet schadelijk is voor iemands carrière.”

“Op mijn inzet kun je rekenen en op de Ondernemingsraad kun je bouwen!” Albert Groenwold, voorzitter LOR Delfzijl

Traditie “De locatie Delfzijl heeft een lange traditie van verkiezingen voor de ondernemingsraad. Een traditie die we in stand willen houden. De komende periode zijn voor de raad wederom negen zetels beschikbaar. Tijdens voorgaande verkiezingen waren er telkens tussen de 15 en 20 kandidaten beschikbaar. Kandidaten die een afspiegeling vormden van de diverse afdelingen en bedrijven, ploegendienst en dagdienst, mannen en vrouwen. Het doel is deze lijn door te trekken, zodat er ook echt wat te kiezen valt. Zodat er een sterke, gevarieerde raad ontstaat, die mandaat heeft en vertrouwen geniet bij haar achterban en bij de bestuurder.”

Albert Groenwold is het aanspreekpunt voor de OR-verkiezingen in Delfzijl.

Wat doet de OR? De ondernemingsraad vertegenwoordigt de werk­nemers door mee te doen, mee te praten en mee te denken. Het gaat om alle denkbare zaken die AkzoNobel of de medewerkers raken. De OR heeft drie belangrijke rechten:

Verkiezingscommissie locatie Herkenbosch: Leon Kleinen en Pascal Wolters.

Pascal Cornelissen, voorzitter OR SCCA / Hoofdkantoor:

Steven Leijenaar en André Hogt, voorzitter en secretaris OR RD&I, locatie Deventer:

Mouwen opstropen

Medezeggenschap voor jou !

“Voor de Ondernemingsraad Hoofdkantoor en Shared Service Center (Amsterdam & Arnhem) zijn wij op zoek naar pittige doorzetters die niet bang zijn hun mouwen op te stropen. Mensen die verder durven te kijken dan hun neus lang is. Namens je collega’s denk je mee met het senior management (bv de nieuwbouw in Amsterdam of engagement), heb je een formele rol bij belangrijke wijzigingen (bv reorganisaties) en kan je zelf onder­werpen op de agenda zetten. Dit werk is een goede toevoeging aan je persoonlijke ontwikkeling. Nieuws­gierig? Neem contact op via [email protected] of een van de huidige OR HQ-SSC leden.”

“We overleggen alle zaken in het kader van de mede­ zeggenschap met bestuurder Jacqueline Oonincx en haar adviseur. Wij kijken naar het belang van de onderneming en de werknemers. Jullie steun is daarbij onontbeerlijk! De ondernemingsraad RD&I zit nu in het laatste jaar van de zittingsperiode. Dat betekent dat er dit najaar verkiezingen zullen komen voor een nieuwe raad in de periode 2014-2017. Als je ook interesse hebt in medezeggenschap voor onze organisatie ben je welkom in onze ondernemingsraad! Spreek vrijblijvend één van ons aan en steek je licht op over de OR!”

Astrid Achten, lid van de verkiezingscommissie OR SCCA/HQ.

Vragen over de OR-verkiezingen in Deventer? Bij Marcel Nijhuis kun je terecht.

Informatierecht OR Om te kunnen functioneren moet de ondernemingsraad goed geïnformeerd zijn. Daarom heeft de OR wettelijk recht op informatie. Adviesrecht OR De bestuurder moet de OR advies vragen als hij belangrijke financieel economische of bedrijfs­organisatorische besluiten wil nemen.

Instemmingsrecht OR Over bepaalde zaken mag de bestuurder niet beslissen zonder instemming van de OR. Wanneer OR en bestuurder geen overeenstemming bereiken over door de bestuurder voorgenomen besluiten, dan kunnen beide naar de kantonrechter stappen.

10

NL Autowave 2.0: • optimale prestatie • efficiëntie in de werkplaats • kortere voordroogtijden en meteen de juiste kleur

‘Play&Spray’: • Ga naar www.sikkensvr.com • Spuit een virtuele Grand Prix-wagen • Kruip achter het stuur en speel Mobil 1 Racing Academy • De winnaar reist af naar het McLaren Technology Center in Engeland • Spuit samen met het McLaren team een McLaren MP4-28 voor een race in de Formule 1

Sikkens introduceert Autowave 2.0

De nieuwe norm voor watergedragen basislak Autowave, de industrieleidende basislak van Sikkens is vernieuwd. Met Autowave 2.0 introduceert Automotive & Aerospace Coatings (A&AC) een product, dat een nieuwe norm stelt voor de prestaties van watergedragen basislakken dankzij belangrijke verbeteringen in de bindmiddel- en pigmenttechnologie. De nieuwe norm voor de prestaties van watergedragen basislakken: Autowave 2.0.

Naast groot gebruiksgemak, kortere procestijden en de zekerheid dat het resultaat in één keer goed is, biedt Sikkens nu een ‘turbo’ schadeherstelsysteem dat bestaat uit Autowave 2.0, Autosurfacer UV en Autoclear LV Superior. De nieuwe lak wordt geleidelijk in de regio EMEA geïntroduceerd en zal in 2014 wereldwijd worden gelanceerd.

Autowave 2.0 is de meest recente innovatie in The Painters, een onderdeel van de promotiecampagne Creating Together.

Ervaringen “Er is momenteel geen enkele metallic lak op de markt die in de buurt komt van het nieuwe Autowave 2.0,” zegt Kerstin Stranimaier, A&AC Marketing Director. “Met deze upgrade zet Sikkens een enorme stap voorwaarts, dankzij uitstekende prestaties in applicatiegemak en kleurnauwkeurigheid, gecombineerd met prachtige kleur en glans. Voor dit product hebben we gebruik gemaakt van Sikkens’ ervaringen als partner van het Formule 1-team van McLaren. Ons doel was om het McLarenteam een voorsprong te geven op de concurrentie met superefficiënte, zeer effectieve, ultralichte coatings.”

Mediadag

‘Partnerschap met McLaren groeit en bloeit’ De AkzoNobel Volcano Yellow beschildering van de nieuwe McLaren P1

De internationale pers heeft onlangs een speciaal evenement bijgewoond, dat AkzoNobel en McLaren hadden georganiseerd ter ere van het hernieuwde partnerschap tussen Automotive&Aerospace Coatings en McLaren Automotive. De samenwerking met McLaren Automotive dateert uit 2008, toen Sikkens de officiële leverancier werd van verfoplossingen voor het Vodafone McLaren Mercedes Formule 1 team. Sindsdien maakt Sikkens een belangrijk

onderdeel uit van de McLaren geschiedenis. De mediadag vond plaats in het McLaren Technology Centre in Engeland. Vier jaar geleden zijn AkzoNobel en McLaren een relatie aangegaan. Onlangs is een nieuw contract getekend voor de levering van coatings voor de wegauto’s van McLaren. De pers kreeg onder meer een rondleiding door het Technology Centre en het pas gebouwde productie­ centrum. CEO Ton Büchner en Ron Dennis, Chairman McLaren Group, deden een formele mededeling over het partnerschap. De journalisten konden vragen stellen en kregen de gelegenheid om de unieke AkzoNobel Volcano Yellow beschildering van de nieuwe McLaren P1 te bewonderen.

Campagne Autowave 2.0 is tevens de meest recente innovatie in The Painters, een onderdeel van de promotiecampagne Creating Together. Deze campagne werd vorig jaar gestart om de schijnwerpers te richten op de manier waarop Sikkens meerwaarde biedt aan de mensen die dagelijks met onze producten werken. Game Als onderdeel van de introductiecampagne daagt A&AC bezoekers van de website uit voor een spelletje ‘Play & Spray’. Deelnemers kruipen achter het stuur van een virtuele F1-auto om deel te nemen aan de Mobil 1 Racing Academy. Ze maken kans op een trip naar het McLaren Technology Centre in Woking, Engeland, waar ze samen met de spuiters van McLaren een MP4-28 raceauto klaarmaken voor een Grand Prix. Meer informatie op www.sikkensvr.com

Grenzen verleggen Het evenement kreeg veel aandacht in de pers, onder meer op veelgelezen nieuwssites zoals Pocket Lint, een toonaangevende website over consumententechnologie en gadgets. “Dit was een schitterende kans om de internationale pers te bewijzen hoe sterk de relatie tussen A&AC en McLaren is”, vertelt Marc Michelsen, Director Communications & Sustainability A&AC. Jim Rees, Managing Director A&AC: “Ons partnerschap met McLaren heeft reeds fantastische resultaten op­ geleverd. We hebben alles wat we geleerd hebben aan boord genomen en we trachten de prestatiegrenzen voor het F1-team van McLaren steeds verder te verleggen. Onze nieuwe kennis hebben we in diverse Sikkens-­ producten toegepast, waaronder de nieuwste water­ gedragen basislak Autowave 2.0. Dit partnerschap groeit en bloeit en beide partijen profiteren er geweldig van.” Jim Rees, Managing Director A&AC informeert de pers over het partnerschap tussen Automotive&Aerospace Coatings en McLaren Automotive.

11

NL

23,6%

23,6% van de medewerkers bij AkzoNobel in Nederland is vrouw.

Ook mannen zijn van harte welkom op de Women With Ambition bijeenkomsten.

Bij AkzoNobel in Nederland is 13,0% van de executives vrouw. In 2012 was dit 11,6%.

Women With Ambition

Hoe ambitieus ben jij? Heb jij behoefte om jezelf verder te ontwikkelen, wil je je professionele netwerk binnen AkzoNobel uitbreiden dan kun je je aanmelden voor het vrouwennetwerk ‘Women With Ambition’. En ja, ook mannen zijn van harte welkom op georganiseerde evenementen. Ook al doet de titel anders vermoeden. Hester Blaauw-van Lingen, Projectleider Dynamo, zag voor zichzelf een kans liggen en meldde zich aan. Hester: “In mijn vorige baan bij Organon heb ik me ook bezig gehouden met een professioneel netwerk, toen gericht op jonge professionals. Binnen AkzoNobel ging ik op zoek naar iets soortgelijks. Via een collega die een evenement van Women With Ambition (WWA) had bijgewoond, kwam ik uiteindelijk in contact met de organisatie. De doelstelling van dit netwerk is om collega’s door de organisatie heen met elkaar in contact te brengen en verschillende onderwerpen voor het voetlicht te brengen. Iedereen die een ambitie heeft om zichzelf verder te ontwikkelen is welkom.” Actieve bijdrage Hester kreeg direct de kans om een actieve rol op te pakken in de vorm van bestuurslid. “Ik ben van nature nieuwsgierig en vind het leuk om collega’s die ik nog niet ken te ontmoeten. Ik zie de tijd die ik hierin stop ook echt als een investering in mijn carrière. Het is zelfs een onderdeel van mijn P&D. Je hoort veel meer over wat er in de organisatie speelt. Persoonlijk wil ik wel altijd graag een actieve bijdrage leveren. Dus dan denk ik aan inhoudelijk meedenken over het thema of meehelpen met de organisatie van een evenement.” Toen Hester contact opnam met het bestuur traden er net twee leden af. “De kans om als bestuurslid aan te treden heb ik dan ook met twee handen aangegrepen”, lacht Hester. Evenementen WWA organiseert jaarlijks twee landelijke en twee regionale evenementen zodat er altijd een evenement bij jou in de buurt georganiseerd wordt. “Evenementen die in het voorjaar georganiseerd worden zijn veelal informatief. Terwijl het evenement in oktober veel meer gericht is op persoonlijke ontwikkeling”, gaat Hester door. “Zo was het thema in april ‘Talent Management en Diversiteit & Inclusion’. Zo’n evenement bestaat uit een aantal lezingen, maar ook een interactief gedeelte in de vorm van een workshop en natuurlijk een netwerkborrel. Het thema voor een evenement is vaak een onderwerp dat voor de meeste collega’s herkenbaar en dus een logische keuze is. Zo overwegen we als thema voor het evenement in oktober ‘Personal Branding’: hoe maak je jezelf zichtbaar in de organisatie?” Functionele groepen We kijken ook hoe we evenementen voor een gerichte groep kunnen organiseren. We hebben hier al een begin mee gemaakt met de workshop ‘Social Media’ voor Marketing en Sales. Vrouwen werkzaam in Procurement overwegen om zich de volgende keer ook bij deze groep aan te sluiten. Daarnaast is er al een evenement georganiseerd specifiek voor Informatie Management en zijn er ideeën voor een workshop binnen de Integrated Supply Chain. Eigen initiatieven vanuit andere functionele groepen zijn altijd welkom,” zegt Hester. “We zien graag dat er meer functionele evenementen worden georganiseerd. Natuurlijk kunnen wij hierbij ondersteunen.” Wil je meer weten over Women With Ambition, kijk dan op OneWeb. Of kom op 8 oktober naar het volgende evenement.

Het idee achter Women With Ambition is een netwerk voor vrouwen omdat we zien dat vrouwen vaak een andere manier van werken hebben en behoefte hebben om hier met andere vrouwen over van gedachten te wisselen. Ook zien we dat er nog steeds een groot tekort is aan vrouwen aan de top. De naam suggereert dat mannen niet tot de doelgroep behoren. Niets is minder waar. Mannen worden juist als waardevolle aanvulling gezien om de discussies handen en voeten te geven.

Hester Blaauw-van Lingen: “Mannen behoren ook tot onze doelgroep.”

“Ik ben van nature nieuwsgierig en vind het leuk om nieuwe collega’s te ontmoeten. Ik zie de tijd die ik hierin stop ook echt als een investering in mijn carrière. Het maakt zelfs onderdeel uit van mijn P&D.”

12

NL

1900

Deelnemers: • 1900 procestechnologen • 30% vrouw • 35% student (MSc, PhD) • uit 65 landen

Bijdragen: • 1305 samenvattingen • 427 presentaties • 748 posters

“Het optimaal inzetbaar zijn vanaf de eerste werkdag tot en met het pensioen”

AkzoNobel sponsort

Congres voor procestechnologen Researchers, wetenschappers, beleidsmakers, ondernemers en studenten kwamen eind april bijeen in het Haagse World Forum om ervaringen, nieuwe ideeën, innovaties en onderzoeksresultaten uit hun vakgebied te delen. AkzoNobel was één van de hoofdsponsoren van dit tweejaarlijkse European Congress of Chemical Engineering. Onder de deelnemers waren veel AkzoNobel-mede­ werkers. Ook tijdens het congres speelden diverse collega’s een belangrijke rol. Zo hield André Veneman, Corporate Director Sustainability & HSE, een lezing en begeleidde Peter Gommers, Project Director Integrated Supply Chain, een workshopserie. Tony Kiss, Senior project leader bij RD&I Deventer, kreeg de prestigieuze Hoogerwerff Jongerenprijs uitgereikt.

Behoefte Een groep van 60 deelnemers bezocht op 25 april de locatie Sassenheim, een keuzeonderdeel waarvoor congresdeelnemers zich konden inschrijven. “AkzoNobel is een echt procestechnologisch bedrijf”, vertelt Rob Sanders, recruiter AkzoNobel Nederland. “We ontwerpen en bouwen onze eigen fabrieken. En onze productie­processen worden gedefinieerd,

De deelnemers waren heel divers in leeftijd, nationaliteit en achtergrond.

aangestuurd en geoptimaliseerd door procestechnologen. Zij werken in de vakgebieden research, productie en engineering. Vooral aan procestechnologen met enige ervaring hebben we de komende jaren behoefte. Op het congres hebben we drie dagen met een promotiestand gestaan om deelnemers enthousiast te maken voor AkzoNobel en vacatures onder de aandacht te brengen. Door dit congres te sponsoren en een bezoek aan Sassenheim mogelijk te maken, hebben we ons geprofileerd als procestechnologisch bedrijf.”

Uit alle delen van de wereld kwamen de 60 procestechnologen die de locatie Sassenheim bezochten.

“In Sassenheim hebben we laten zien hoe we verf maken, van grondstoffen mengen tot afvullen”, vertelt Miriam Boegborn, process development engineer. “Ze reageerden enthousiast en stelden gerichte vragen. Erg leuk om deze doelgroep te ontvangen.” Een inspirerende kleurworkshop door Stephanie Kraneveld van het Global Aesthetic Center sloot het programma af.

Projectteams en deelprojecten

Project Duurzame Inzetbaarheid maakt vaart Dankzij de inzet van een groot ­aantal collega’s uit het hele land en de actieve medewerking van ondernemingsraden en vakorganisaties maakt het project Duurzame Inzetbaarheid inmiddels behoorlijk vaart. Na een tweetal conferenties in Arnhem en een indrukwekkend aantal werkgroepvergaderingen, is het algemene thema Duurzame Inzetbaarheid vertaald naar een aantal concrete projecten. Daarin wordt heel precies uitgewerkt wat we onder meer zouden moeten doen aan cultuur, coaching, bewustwording en opleidingen. Deze maand zijn de verschillende projectteams daarmee aan

Onderzoek Duurzame inzetbaarheid is een steeds belangrijker thema voor AkzoNobel in Nederland. Samen met ondernemingsraden, vakorganisaties en een groot aantal betrokken collega’s werken we nu aan concrete plannen. Ook jouw mening is belangrijk voor het vormgeven van de juiste voorstellen. Daarom zal er binnenkort een kort onderzoek gedaan worden naar je opvattingen over loopbaanmanagement en mobiliteit binnen AkzoNobel.

de slag, waarna eind van de maand vaststelling van hun voorstellen volgt. Naar verwachting zullen vanaf eind september de eerste concrete activiteiten zichtbaar zijn op locaties in het hele land. Innoveren en verbeteren In Delfzijl is inmiddels een deelproject gestart over nachtdiensten. Daarin wordt duurzame inzetbaarheid van ouder wordende werknemers gekoppeld aan de vraag hoe het resultaat kan worden beschermd, gelet op de verslechterende marktomstandigheden en terug­­lopende financiële resultaten. “Om in de huidige omstandigheden succes te hebben, moeten we permanent innoveren en verbeteren. We moeten bereid zijn het bestaande ter discussie te stellen en processen fundamenteel anders in te richten”, aldus Knut Schwalenberg tijdens een informatiebijeenkomst. Voor wat betreft de arbeidsvoorwaarden geeft Schwalenberg aan dat de werkgever hier op een verantwoorde wijze mee om wil gaan. Concrete consequenties van dit project worden dit jaar nog niet verwacht.

In Delfzijl is inmiddels een deelproject gestart over nachtdiensten.

13

NL Maandelijkse stop: • beter onderhoud mogelijk • beschikbaarheid van de fabrieken verbetert • veiligheid neemt toe

Hans Geurds: “Zie het maar als regelmatig onderhoud aan je auto. Als je dat niet eens in de zoveel tijd doet, krijg je op den duur problemen.”

Even met...

Zij hebben iets te vieren: vlnr. Hans Geurds, production superintendent Manufacturing department, Ad de Ruiter, manager Technical Services, Fred Maassen, teamleider afdelingTechnical Services, Mark Jacobs, teamleider Supply and Operational Planning.

Maandelijkse stopplanning

Beter onderhoud in Deventer Op woensdagochtend loopt Ad de Ruiter, manager Technical Services, met een doos gebak naar het productie gebouw F1. Daar vindt het eerste overleg plaats over de maandelijkse stopplanning voor alle productieafdelingen.

V

anaf begin mei zal iedere maand in één van de fabrieken een dag de productie stil komen te liggen. Op die dag kan extra onderhoud worden gepleegd. Ad: “Voorafgaand aan die dag maken we een planning. Daarin bespreken we wat er moet gebeuren en wie de werkzaamheden zal uitvoeren.” Ad is blij met deze ontwikkeling. “Dit is de eerste stap naar een permanente oplossing om de beschikbaarheid te verhogen en de werkzaamheden van de afdeling Technical Services goed voor te bereiden. Hierin gaan we de controle van kritische instrumenten zeker opnemen.” Onderhoud Hans Geurds, Production Superintendent, vertelt wat er gaat gebeuren. “We gaan regelmatige stops inplannen in alle fabrieken, zodat we beter onderhoud kunnen plegen en de beschikbaarheid van de fabrieken verbetert. Zie het maar als regelmatig onderhoud aan je auto. Als je dat niet eens in de zoveel tijd doet, krijg je op den duur problemen”. Hij legt uit dat de collega’s hierdoor veiliger in de fabrieken

kunnen werken en de fabrieken beter beschikbaar worden. Dit zal op den duur tot meer productie leiden en dus meer kilo’s. “Volgende week is de eerste stop in de Laurox”, zegt Fred Maassen, Teamleader WTB. Rust Mark Jacobs, teamleider Supply and Operational Planning, legt uit dat het voor de productie belangrijk is de tweede ochtenddienst te betrekken bij de planning. ‘We kunnen dan voorbereidingen treffen. Hierdoor is de communicatie kort, er zitten geen anderen tussen.” Aan de hand van de lijsten van de afdeling Technical Services wordt besloten wat er eerst moet gebeuren. Bert Emming, Production Engineer, is happy met de stops. “Dit geeft op den duur meer rust en er zullen minder ad hoc zaken naar boven komen. We hebben dit vroeger ook gedaan, maar het is een ondergeschoven kindje geworden. Het is goed dit maandelijks te doen”. Ad adviseert de heren om standvastig door te gaan en zich niet de kaas van het brood te laten eten. “Dit is iets van ons: de productie, Logistieke planning en Technical Services”, aldus Ad.

Christine Thus, HR Business Partner voor HR Nederland en Facilities Amsterdam/Arnhem. Zij is nauw betrokken bij de jaarlijkse AkzoNobel Viewpoint Employee Engagement Survey, dat elk jaar wereldwijd plaatsvindt in mei. Dit jaar alweer de vierde ViewPoint enquête. Wat is het belang? ‘De ViewPoint enquête meet - anoniem - hoe gemotiveerd en betrokken (engaged) we zijn bij AkzoNobel. Met andere woorden: gaan we elke dag fluitend naar ons werk? AkzoNobel wil graag de beste zijn in de wereld. Het zijn de mensen die het doen. Daar kun je je dus als bedrijf mee onderscheiden. Waar worden medewerkers blij of juist ontevreden van? Wat willen ze anders zien in hun werk? Met die resultaten kunnen leidinggevenden met hun team aan de slag. 88% van de medewerkers vulde afgelopen jaar de enquête in. Een mooie respons, die we dit jaar hopen te evenaren: hoe meer mensen meedoen, hoe meer de resultaten echt iets zeggen.’ Wat zijn ervaringen in de afgelopen jaren? ‘In het begin lag de focus vooral op de eindscores van de ViewPoint enquête. Nu is meer de filosofie: wees regelmatig bezig met motivatie en betrokkenheid, op alle niveaus, en draag uit dat je er in gelooft. Zo bewerkstellig je ook verandering en verbetering. Zoals in het gezegde: “Alles wat je aandacht geeft, groeit.” Maar de eindscores geven natuurlijk ook belangrijke handvatten voor leidinggevenden en hun teams.’ Wat is jouw rol? ‘Om te beginnen geloof ik enorm in de kracht van ­ViewPoint. Dat enthousiasme draag ik uit. Ik faciliteer managers en hun teams gedurende het hele ViewPointproces. Bijvoorbeeld: hoe bereik je dat er open wordt gediscussieerd? Hoe verhoog je ieders motivatie? Motivatie kun je niet opleggen, maar iedereen kan het met de juiste begeleiding - wel bij zichzelf ontwikkelen.’ Wat kunnen we komende maanden verwachten? ‘Begin juli zijn de resultaten bekend. Dan kunnen we zien of de ingezette verbeteringen uit voorgaande jaren iets hebben opgeleverd. Dat wordt dus best spannend. Valt het tegen, dan zullen leidinggevenden met hun teams moeten analyseren waar de bottleneck zit. Is het positief dan zou ik zeggen: become a fan of ViewPoint and tell it!’

14

NL Grootste ergernissen bij het schilderwerk zijn een slechte dekking (77%), zakkers of druipers (70%) en slordig schilderen (53%).

Het grootste deel van de Nederlanders vindt een eerlijk advies over bijvoorbeeld de te schilderen plekken, onderhoud en het verfmerk erg belangrijk.

Nederlanders vermeerderen huiswaarde met schilderwerk

Binnenwerk zelf, buitenwerk professionele schilder Vrijwel alle Nederlandse huizen­ bezitters (89%) schilderen de buitenboel in de hoop de waarde van de woning te vermeerderen. Ook het verbouwen van de woning gebeurt met deze reden. Zeker in tijden van dalende huizenprijzen hopen de Nederlanders zo toch de waarde van hun woning op peil te houden. Dit blijkt uit onderzoek* van Sikkens onder meer dan 1.000 Nederlandse huizenbezitters. Omdat Nederlanders in deze slechte economische tijden steeds minder snel verhuizen, worden de huizen steeds vaker opgeknapt. Klusbedrijven en kleinere aannemers springen hier op in. Ruim éénderde van de Nederlanders schakelt in het bijzonder voor het schilderwerk professionele hulp in. Belangrijkste voorwaarden daarvoor zijn kwaliteit (36%), een scherpe prijs en garanties van de schilder over het geleverde resultaat.

Komen

Doe-het-zelf “Naast waardevermeerdering van het huis zijn ook een gevoel van trots en verpersoonlijking van de leefomgeving redenen voor een nieuw likje verf”, zegt Odet van Winsen, PR adviseur van Sikkens.“We zien dat Nederlanders voor het binnenwerk echte doe-het-zelvers zijn. Het grootste deel gaat naar de bouwmarkt of verfspeciaalzaak om zelf aan de slag te kunnen gaan. Voor de buitenkant van het huis vraagt meer dan éénderde (36%) van de huizenbezitters een offerte of advies aan de professionele schilder.”

representatieve steekproef onder 1.041 Nederlandse huisbezitters. Het veldwerk vond plaats van 5 tot 9 april 2013. 48% van de respondenten is vrouw, 52% man.

Schilder op de hoek Als huizenbezitters een professionele schilder inschakelen, vindt het grootste deel (74%) de schilder vooral via referenties van vrienden, familie of bekenden. Ruim de helft (53%) van de respondenten maakt gebruik van een schilder die ze eerder hebben ingehuurd. Wel zijn offerte- en vergelijkingssites bij het vinden van een goede schilder duidelijk in opkomst. *Het onderzoek Het online onderzoek naar Nederlanders en hun schilderwerk is uitgevoerd door middel van een



& gaan

Rob Salden – ‘Sinds enkele maanden werk ik als recruiter bij AkzoNobel.

David Wilbrink – ‘Ik zat in het bestuur van de studievereniging Werktuig­

Het was voor mij een logische stap, na mijn werkervaring van de laatste jaren. Hiervoor werkte ik bij Onsite Engineers, een nichespeler in de technische ­detacheringswereld, gespecialiseerd in de detachering van internationaal ­werkende technici. Ik heb daar heel veel geleerd. Van het benaderen en inter­ viewen van kandidaten, het contact met bedrijven tot het opzetten en aansturen van een recruitmentafdeling. Maar na ruim vijf jaar was de rek er een beetje uit. Ik had zeker nog plezier in het werk, maar was toe aan een nieuwe uitdaging. Ik zag een vacature bij AkzoNobel en was meteen enthousiast. Het voelt nu alsof ik van een roeiboot op een olietanker ben gestapt. Niet alleen is het bedrijf vele malen groter dan ik gewend was, ook zijn er veel meer sóórten functies vergeleken met mijn vorige werkgever. De afdeling Recruitment vervult vacatures voor heel AkzoNobel Nederland. Daarbij werken we nauw samen met de HR Business Partners en de lijnmanagers van de BU’s. We kijken eerst naar interne kandidaten. Daarna gaan we de externe arbeidsmarkt op, starten wervingscampagnes, doen de selectie en de afrondende arbeidsvoorwaardengesprekken.Tot nu toe heb ik het enorm naar mijn zin en leer ik van elke vacature. Ook leuk: omdat we landelijk werken ontmoet je voortdurend nieuwe collega’s. Inspirerend en interessant.’

bouwkunde in Eindhoven en was verantwoordelijk voor de sponsorrelaties met bedrijven. AkzoNobel nodigde ons uit voor een inhouse dag. Heel interessant, ook door de workhop met allerlei verrassende opdrachten. Er werd een groot beroep gedaan op je eigen ideeën en initiatieven. “Hier wil ik later graag werken” dacht ik. Toen ik vorig jaar afstudeerde heb ik meteen gesolliciteerd en werd aangenomen als trainee binnen Deco. Je werkt tijdens het traineeship vier keer een half jaar aan een concrete opdracht op verschillende locaties, afgewisseld met trainingen en cursussen. Ik begon in Ammerzoden, sinds 1 maart werk ik in Groot Ammers. Mijn opdracht is om de efficiency van de vulafdeling te verhogen. De eerste weken heb ik op de werkvloer meegelopen, om een indruk te krijgen. Nu ben ik de procesdata aan het analyseren. Welke problemen zijn er? Zijn deze structureel of incidenteel? De laatste stap is om uit de vele ideeën en oplossingen die al zijn aangedragen, een keuze te maken op basis van mijn eigen bevindingen. Nog steeds heb ik dat zelfde gevoel als op die inhousedag destijds. Er is veel ruimte voor mijn eigen initiatief en ik krijg grote vrijheid om zelfstandig aan de slag te gaan. Het enige dat misschien tegenvalt is dat ik op donderdagavond moe thuis kom, terwijl mijn – nog studerende – vrienden naar de kroeg willen…’

15

NL

CAO

CAO 2013-1014 De nieuwe CAO zal voor één jaar worden afgesproken omdat regels vanuit de pensioenwetgeving snel veranderen.

Duurzame inzetbaarheid: • We nemen zelf initiatief voor functioneren, loopbaan en welzijn. • We zijn open naar elkaar en transparant. • We kunnen omgaan met veranderingen. • We wijzen elkaar op de eigen verantwoordelijkheid.

Europa kampt met hoge energieprijzen, dit belemmert de economsiche groei.

COR over AkzoNobel in Nederland:

‘Er is veel aan de hand’ “De AkzoNobel resultaten in het eerste kwartaal van 2013 zijn teleurstellend.” Met deze woorden opent bestuurder Knut Schwalenberg de overlegvergadering van de Centrale Ondernemingsraad (COR) op 26 april. “De zaken bij Decorative Paints gingen al minder, maar ook bij Performance Coatings gaat het nu moeizaam. Bij Chemie zijn de resultaten 30% achtergebleven vergeleken met de resultaten in het eerste kwartaal in 2012.” De bestuurder verklaart dat de problemen zowel cyclisch zijn - vooral in de Amerikaanse bouwindustrie - als structureel. “De structurele problemen spelen vooral in Europa, daar zijn de mogelijkheden voor groei beperkt. Ook kampt Europa met hoge energiekosten, vooral voor gas, terwijl Amerika door schaliegas lage gasprijzen heeft. Veel van onze klanten zijn globale spelers. Zij gaan weg uit Europa richting Azië want daar is wel groei. Deze situatie is morgen niet voorbij en daar moeten wij als bedrijf op reageren. Bovendien is Nederland niet concurrerend als het gaat om kennis, die is ook in andere werelddelen aanwezig. Deze gang van zaken willen we met de bonden bespreken.” Nieuwe CAO AkzoNobel Nederland is druk bezig met het voorbereiden van de nieuwe CAO. De intentie van zowel AkzoNobel als de vakbonden is om er sneller uit te komen dan de vorige keren. Het streven is om in juni de CAO af te ronden. COR voorzitter Harry Schothuis: “Er is behoefte aan een goed sociaal plan vanwege de komende adviesaanvragen in plaats van het mobiliteitsplan dat nu niet door de bonden wordt gesteund. Knut Schwalenberg: “Als de medezeggenschap dit wil, zullen we hier rekening mee houden, maar het huidige mobiliteitsplan is gebaseerd op de oude kantonrechtersformule, dus beter wordt het niet.” Adviseur van de bestuurder, Paul van der Boor: “Er is met de bonden niet gesproken over de inhoud van het mobiliteitsplan, maar het gevoel is dat er voldoende draagvlak voor is.”

Adviesaanvraag One Finance De COR heeft de adviesaanvraag voor One Finance ontvangen en vindt deze nog onvoldoende onderbouwd. De raad wil graag aanvullende informatie over deze voorgenomen clustering van administratieve werkzaamheden. Het is een complex advies waar de COR een externe deskundige bij in wil schakelen. Dit is kostbaar, maar het betreft een lange termijn adviesaanvraag en dat maakt het extra gecompliceerd. De COR heeft inmiddels een extra vergadering gewijd aan deze adviesaanvraag.

Engineering Excellence Martin Westerlund, general manager van Engineering & Operational Solutions (EOS) geeft een presentatie over een voorgenomen besluit ten aanzien van Engineering Excellence. Dit Dynamo project is in 2012 gestart om te onderzoeken hoe de coördinatie en de samenwerking binnen Engineering en de uitvoering van investerings­ projecten in AkzoNobel verbeterd kan worden. ­Aanleiding hiertoe vormen de geringe coördinatie tussen de verschillende engineering onderdelen, het te weinig delen van best practises en het onvoldoende inzetten van de beste technische mensen. “Kapitaal is schaars dus moeten we de cash die beschikbaar is voor investeringen, zo efficiënt mogelijk gebruiken, door onder andere de kosten te verlagen, standaardisatie van middelen en technologieën, talent ontwikkeling en het beschermen van onze kennis. Dit willen we bereiken door het creëren van een nieuwe engineering organisatie die per Business Area zal zijn georganiseerd met een Engineering Excellence Center om Engineering ­Excellence te ontwikkelen en te bevorderen binnen de engineering functie”, zegt Martin Westerlund. Een belangrijke verandering van deze beoogde organisatorische wijzigingen zal zijn de integratie van EOS en het Zweedse Eka Engineering in één ­organisatie die onderdeel wordt van Specialty ­Chemicals Europe. De COR heeft inmiddels een concept adviesaanvraag over Engineering Excellence ontvangen. Het Engineering Excellence team werkt nauw samen met de COR werkgroep om tot een definitieve adviesaanvraag te komen. Ambassadeurs duurzaamheid In februari heeft een conferentie plaatsgevonden over duurzame inzetbaarheid. Jan Strik, HR directeur Nederland, informeert de COR dat hieruit een aantal werkgroepen zijn voortgekomen: Persoonlijk Leiderschap, Gezondheid & Vitaliteit, People Management en Toegankelijkheid & Informatie. De werkgroepen onderzoeken hoe ze deze thema’s kunnen invullen: bijvoorbeeld via PD&D of coaching. Jan Strik vraagt de COR om als ambassadeurs op te treden voor duurzame inzetbaarheid. “Hoe dragen we dit onderwerp uit en hoe zorgen dat iedereen dit belangrijk gaat vinden? “Binnenkort komt er een beleidsnotitie en nog voor de zomer zal een aantal projecten starten om duurzame inzetbaarheid te realiseren.” Bezuinigingen De COR geeft aan dat ze geen goed overzicht heeft van alle lopende zaken. COR-voorzitter Harry Schothuis: “Er is veel aan de hand in de organisatie en dus ook in de medezeggenschap.” De bestuurder beaamt dit: “Er speelt inderdaad veel op business unit, lokaal en centraal niveau. Deze zaken moeten we zien in het licht van de huidige marktsituatie. Naast de normale besparingen en de lange termijn besparingen, hebben we te maken met structurele veranderingen. Zo staat energiebesparing hoog op de agenda, maar ook verbeteringen van bedrijfs- en productieprocessen. Om concreet te zijn: Delamine in Delfzijl gaat slecht en zal beter moeten presteren. Rotterdam is nog steeds niet goed opgestart na de grote onderhoudsstop.” Twee COR leden komen met voorbeelden van hun locaties: Benno Meulenbroek vertelt dat de situatie bij de locatie Hengelo zorgelijk is door de economische situatie. Arno Koppenol meldt dat er een reorganisatie op komst is in Sassenheim, bij A&AC operations. Er zullen tussen de 45 en 75 mensen moeten afvloeien, 20% van de totale populatie. Hier komt na de zomer een adviesaanvraag over.

Engineering Excellence is in 2012 gestart om te onderzoeken hoe de coördinatie en de samenwerking binnen Engineering en de uitvoering van investeringsprojecten in AkzoNobel verbeterd kan worden.

16

NL

Het diploma van... Naam:

Patrick van Wijk

Locatie Delfzijl

Diploma:

Green Belt (Lean Six Sigma)

Duur:

8 maanden

“Mijn leidinggevende vroeg me vorig jaar of ik de opleiding tot Green Belt van het Lean Six Sigma programma wilde volgen. Lean Six Sigma is een methode die Industrial Chemicals gebruikt om onze prestaties te verbeteren en variaties in processen te verminderen. Voordat je aan deze opleiding kunt beginnen, heb je een opdracht nodig. Ik heb me bezig gehouden met het optimaliseren van centrifuges die we in het Zoutbedrijf gebruiken. Dit project is nu voltooid en inmiddels ben ik alweer betrokken bij andere projecten. De opleiding tot

Green Belt is een combinatie van theorie en praktijk. Zo’n 20 collega’s, van de 100 binnen het Zoutbedrijf, hebben een Lean Six Sigma training gevolgd. Sommigen als Green belt, anderen als Yellow of Brown belt. Het verschil in opleiding is de omvang van het project dat je aanpakt. Een goede zaak dat we dit doen, want hierdoor zijn we in staat op een gestructureerde manier een verbetering door te voeren. We gebruiken dezelfde hulpmiddelen en volgen dezelfde route zonder stappen in het verbeterproces over te slaan.”

Social media De leukste en opvallendste pagina’s van de afgelopen tijd.

Twitter Tom @T_B0neschansker Heb nou al sinds AKZO last van mijn onderbenen. Komt vast door de koffie. @Ferrytwit_ Akzo Nobel Sassenheim. Daar heb ik ooit gewerkt. Een eeuw geleden of zo... Tycho Hoff @TychoHoff Laatste twee stagiaires hebben nu mooie banen bij Akzo en ABNAmro. Hoop stiekem dat het ook iets over ons zegt. Michel Bruisten @MichelBruisten De Zuidas-hype is voorbij. Een ‘brug’ te ver.” Dus Akzo en Arcadis komen terug naar Arnhem? Jack Bosveld @jackboss60 #troon In 2008 excuseerde WA zich bij mij toen hij deur tegen mij duwde in Concertgebouw bij opening Chinafestival.

http://twitpic.com/cls4d9 Martin Klok @mrtnklok25 april Grootste kronings-inhaker op kantoor AkzoNobel: waren bij @EtceteraGroep 10 dagen en 160 manuren voor nodig.

@Peter_de_Pagter @KijzersHettie Kan bij AKZO een werknemer deel uit maken van het bestuur en gelijktijdig werknemer blijven? www.flickr.com/photos/36258033@N02/8705269381 Vosdijk

Delfzijl Citytweet @DelfzijlNL Chloorfabriek AkzoNobel binnenkort zonder vast afval. InsectCentre @InsectCentre Algen geven verf AkzoNobel groen tintje | Duurzaam Bedrijfsleven

www.akzonobel.nl