L A K I P
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BARITO SELATAN TAHUN ANGGARAN 2015
L A K I P
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) 2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Barito Selatan pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Tujuan BPS Kabupaten Barito Selatan tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Dalam RPJMN 2015-2019, BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Barito Selatan menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Barito Selatan 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Barito Selatan akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Barito Selatan sebagai penyelenggara negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang.
1.2. Maksud dan Tujuan Laporan Kinerja BPS 2015
1
Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang telah dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Barito Selatan atas pelaksanaan program/ kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/ target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun 2015. 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS menyelenggarakan fungsi: a. Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga.
a. b. c. d. e.
Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS adalah: Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya; Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro; Penetapan sistem informasi di bidangnya; Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional; Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu; i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik; ii. Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral.
2
Laporan Kinerja BPS 2015
Susunan organisasi BPS Kabupaten Barito Selatan berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Republik Indonesia Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, terdiri dari: 1. Kepala 2. Kepala Sub Bagian Tata Usaha 3. Kepala Seksi Statistik Sosial 4. Kepala Seksi Statistik Produksi 5. Kepala Seksi Statistik Distribusi 6. Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 7. Kepala Seksi Statistik Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 8. Tenaga Fungsional 9. Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) BPS Kabupaten Barito Selatan dipimpin oleh seorang Kepala yang mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Barito Selatan sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota serta membina aparatur BPS Kabupaten Barito Selatan agar berdaya guna dan berhasil guna. Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala BPS Kabupaten Barito Selatan dibantu oleh satu orang Kepala Sub Bagian Tata Usaha dan lima orang Kepala Seksi, serta Tenaga Fungsional dan Koordinator Statistik Kecamatan sebagai perwakilan BPS Kabupaten Barito Selatan di Kecamatan. Kepala Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan dan urusan dalam. Seksi Statistik Sosial memiliki tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik sosial. Seksi Statistik Produksi memiliki tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik produksi. Seksi Statistik Distribusi memiliki tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik distribusi. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik memiliki tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik serta diseminasi dan layanan statistik. Tugas KSK adalah melaksanakan kegiatan statistik dasar di kecamatan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Bagan susunan organisasi BPS Kabupaten Barito Selatan secara rinci dapat dilihat pada lampiran 1. 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Barito Selatan Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Barito Selatan berjumlah 16 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 62,5 persen dan sisanya memiliki pendidikan terakhir SMA/Sederajat. Hal Laporan Kinerja BPS 2015
3
tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Barito Selatan cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Barito Selatan. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah. Gambar 1. Komposisi SDM BPS Menurut Tingkat Pendidikan
DIV/S1
37.5 %
SMA
62.5 %
Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing wilayah dalam menentukan jumlah SDM di wilayah tersebut. Jika dilihat secara lebih rinci, persebaran SDM di Provinsi Kalimantan Tengah seperti pada diagram di bawah ini:
Distribusi SDM Menurut Wilayah di Provinsi Kalimantan Tengah Kota Palangka Raya Murung Raya Barito Timur Gunung Mas Pulang Pisau Katingan Seruyan Lamandau Sukamara Barito Utara Barito Selatan Kapuas Kotawaringin Timur Kotawaringin Barat
23 19 18 20 19 27 18 14 16 18 16 25 26 18 0
5
10
15
20
25
30
Jumlah Pegawai
Gambar 2. Distribusi SDM Menurut Wilayah di Provinsi Kalimantan Tengah
4
Laporan Kinerja BPS 2015
1.5. Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Barito Selatan merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS Kabupaten Barito Selatan telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS Kabupaten Barito Selatan untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Barito Selatan untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Barito Selatan. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Barito Selatan adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS Kabupaten Barito Selatan telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Gambar 3. BPS Sosialisasikan Penggunaan Data BPS pada BEM Sejabodetabek Bahkan tiap bulannya rilis data Sumber: radarjakarta.com BPS Kabupaten Barito Selatan dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS Kabupaten Barito Selatan juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS Kabupaten Barito Selatan lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya.
Laporan Kinerja BPS 2015
5
1.6.
Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Barito Selatan; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Barito Selatan, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten Barito Selatan; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Barito Selatan 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Barito Selatan 2015. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Barito Selatan 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Barito Selatan, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Barito Selatan terhadap Target Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Barito Selatan terhadap Target RPJMN 2015-2019, Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Barito Selatan 2015, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Barito Selatan 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.
6
Laporan Kinerja BPS 2015
Laporan Kinerja BPS 2015
7
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Barito Selatan 2015-2019 Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. BPS Kabupaten Barito Selatan turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Barito Selatan untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Barito Selatan sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Barito Selatan (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS Kabupaten Barito Selatan sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.
8
Laporan Kinerja BPS 2015
Visi Misi
Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua
● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah
Gambar 4. Visi dan Misi BPS Kabupaten Barito Selatan 2015-2019 Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar Laporan Kinerja BPS 2015
9
internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. 2. 3. 4.
5. 6. 7. 8.
Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; Pengembangan statistik sebagai ilmu; Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; Pengembangan sistem informasi statistik; Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.
10
Laporan Kinerja BPS 2015
Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. b.
Pelaksanaan kegiatan statistik; Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.
Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”. Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. Gambar 5. Nilai Inti BPS Kabupaten Barito Selatan … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”.
Laporan Kinerja BPS 2015
11
…amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Barito Selatan 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Barito Selatan 2015-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas
SS1. SS2. SS3.
SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien
T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
SS4.
Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik
SS5.
Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN
T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
SS7.
SS6.
SS8. SS9.
Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan
Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kabupaten Barito Selatan dapat dilihat pada gambar berikut.
12
Laporan Kinerja BPS 2015
Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua
Misi
T1
SS1
SS2
T2
SS3
T3
SS4
SS5
SS6
T4
SS7
SS8
SS9
Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Barito Selatan 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Barito Selatan 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Barito Selatan 2015 Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Laporan Kinerja BPS 2015
Indikator Kinerja
Satuan
Target
(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
(3) Persen
(4) 80,00
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan
Persen
80,00
Persen
50,00
13
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Satuan
Target
(1)
(2) utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah self assesment aktivitas statistik mandiri yang dihimpun
(3)
(4)
Persen
100,00
Aktivitas
25
Publikasi
230
Aktivitas
27
Publikasi
37
Persen
94,46
Persen
91,76
Persen
86,58
Laporan
5
Persen
84,00
SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)
SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik
14
Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS
Jumlah pengunjung eksternal Pengunjung 1.100.000 yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas Persen 70,00 terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas Persen 84,00 akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan Persen 65,00 yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Jumlah metadata kegiatan Metadata 150 statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Laporan Kinerja BPS 2015
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
(1) SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN
(2) Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan
Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB Tingkat Satker dengan perolehan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari 36 Satker yang diperiksa) Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK
Satuan
Target
(3) Metadata
(4) 150
Pegawai
5.320
Skor
WTP
Persen
27,00
Persen
57,00
Point
75,05
Point
65,00
Persen
60,00
Skor
WTP
Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS Kabupaten Barito Selatan. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Gambar 7. Penandatangan PK 2015 (PPIS). oleh Kepala BPS RI
Laporan Kinerja BPS 2015
15
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Barito Selatan 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Barito Selatan 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator
Satuan
Target
Realisasi
(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas Persen 80,00 85,87 dengan kualitas data statistik
Capaian Kinerja (%) (5) 107,34
SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Aktivitas statistik yang Aktivitas mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit Publikasi tepat waktu 16
80,00
85,87
107,34
50,00
87,41
120,00
100,00 25
100,00 24
100,00 96,00
230
189
82,17
Laporan Kinerja BPS 2015
Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator
Satuan
Target
Realisasi
Capaian Kinerja (%) (5) 100,00
(1) (2) (3) (4) Jumlah release data statistik yang tepat Aktivitas 27 27 waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit Publikasi 37 37 100,00 tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 94,46 95,64 101,26 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 91,76 90,02 98,11 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response Persen 86,58 88,59 102,32 rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien Jumlah self assesment aktivitas statistik Laporan 5 5 100,00 mandiri yang dihimpun Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 101,21
Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 107,34 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 101,21 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) indikator “Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi” capaian kinerjanya sebesar 96,00 pesen, (2) indikator “Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu” capaian kinerjanya sebesar 82,17 pesen, dan (3) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha” capaian kinerjanya sebesar 98,11 pesen. Tidak tercapaianya indikator “Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi” dikarenakan ada 1 (satu) aktivitas di Direktorat Statistik Ketahanan Sosial yang tidak mempublikasikan nilai akurasi. Sedangkan tidak tercapaianya indikator “Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu” dikarenakan berbagai sebab diantaranya telatnya pengiriman data dari daerah, adanya revisi isian publikasi, keterlambatan layout publikasi dan keterlambatan pencetakan publikasi. Responden berupa perusahaan kurang kooperatif dalam survei yang dilakukan oleh BPS, hal ini menyebabkan response rate survei dengan pendekatan usaha tidak mencapai target. Realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target.
Laporan Kinerja BPS 2015
17
Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 2015-2019 (Statistical Business Framework and Architecture – SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut.
Gambar 8. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik Kebutuhan untuk memproduksi Neraca Nasional menjadi prioritas dalam kerangka pembenahan proses bisnis survei-survei yang ada di BPS. Kerangka pembenahan juga memperhatikan kerangka kebutuhan infrastruktur statistik korporat untuk mendukung semua proses yang diidentifikasi di dalam model. Di dalam SBFA ini dituangkan semua kebutuhan perubahan bisnis yang diperlukan, kerangka infrastruktur statistik, manejemen data dan metadata, kebutuhan sistemsistem yang terintegrasi guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis yang dibangun, kebutuhan penyelarasan organisasi agar mendukung perubahan proses bisnis yang terjadi dan kebutuhan kompetensi SDM untuk menjamin perubahan bisnis tersebut dapat dilaksanakan oleh pegawai BPS sesuai yang ditetapkan. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator
18
Laporan Kinerja BPS 2015
yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator
Satuan
Target
Realisasi
(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan Persen 84,00 85,40 layanan data BPS SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung 1.100.000 1.002.812 mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 70,00 81,93 akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan Persen 84,00 85,40 layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa Persen 65,00 70,92 puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran
Capaian Kinerja (%) (5) 101,67
91,16
117,04 101,67 109,11
104,75
Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 101,67 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 104,75 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Hanya ada 1 (satu) indikator sasaran strategis tujuan kedua yang belum tercapai, yaitu indikator “Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website” capaian kinerjanya sebesar 91,16 pesen. Meskipun tidak mencapai target yang telah ditetapkan, namun capaian kinerjanya dapat dikatakan cukup baik yaitu di atas 90 persen. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi.
Gambar 9. Moto PST
Laporan Kinerja BPS 2015
19
Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik”, diukur dengan indikator Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN, dan (2) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Penguatan Sistem Statistik Nasional Melalui Koordinasi dan Pembinaan yang Efektif di Bidang Statistik Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan Metadata 150 478 120,00 khusus yang dihimpun SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan Metadata 150 478 120,00 khusus yang dihimpun SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN Jumlah fungsional statistisi dan pranata Pegawai 5.320 5.278 99,21 komputer pada Kementerian/Lembaga Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 109,61 Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator
Satuan
Target Realisasi
Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 120,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 109,61 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Ada 1 (satu) indikator sasaran strategis yang belum tercapai yaitu indikator “Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga”, akan tetapi tingkat capaiannya sudah cukup tinggi yaitu sebesar 99,21 persen. Realisasi indikator “Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun” jauh lebih besar dari target yang ditetatpkan karena pada tahun 2015 metadata dihimpun hingga kabupaten/kota sehingga realisasinya mengalami lonjakan yang tinggi. Capaian Kinerja Tujuan Keempat Tujuan keempat adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan keempat dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama 20
Laporan Kinerja BPS 2015
dalam penyelenggaraan SSN, dan (2) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel
(2)
(3)
(4)
Capaian Kinerja (%) (5)
Skor
WTP
WTP
100,00
Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi (1) T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK
SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 27,00 25,00 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 57,00 58,30 Diploma IV atau Strata I SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & Point 75,05 73,86 RB Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Point 65,00 70,34 Kementerian PAN & RB Tingkat Satker dengan perolehan nilai evaluasi Persen 60,00 61,11 SAKIP kategori Baik (dari 36 Satker yang diperiksa) SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Skor WTP WTP Rata-rata Capaian Indikator Sasaran
92,59 102,28
98,41 108,22 101,85
100,00 100,56
Berdasarkan tabel di atas, tujuan keempat juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 100,56 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan keempat juga tercapai. Ada 2 (dua) indikator sasaran strategis yang belum tercapai yaitu: (1) indikator “Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu” capaian kinerjanya sebesar 92,59 persen, dan (2) indikator “Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB” capaian kinerjanya sebesar 98,41 persen. Capaian kedua indikator tersebut dapat dikatakan cukup baik, keduanya mencapai lebih dari 90 persen. Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB mengalami kenaikan dari 70,05 pada tahun Gambar 10. Paparan Rekomendasi sebelumnya menjadi 73,86 pada tahun KemenPAN oleh Inspektur Utama Laporan Kinerja BPS 2015
21
2015, namun kenaikan tersebut belum mencapai target yang telah ditetapkan. Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB juga mengalami kenaikan dari 60,86 pada tahun sebelumnya, menjadi 70,34 pada tahun 2015 dan telah mencapai target yang telah ditetapkan. Capaian kinerja tujuan keempat harus terus dipertahankan. Empat tahun berturut-turut BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tidak sedikit Kementerian/Lembaga yang gagal mempertahankan opini WTP yang dimilikinya sehingga turun menjadi WDP atau bahkan TMP (disclaimer). Pencapaian WTP ini menjadi pemicu agar segenap elemen BPS terus bekerja keras dalam mematuhi aturan-aturan dan prosedur administrasi diberbagai lini. 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis
2011 95,11 95,19
2012 95,77 95,38
2013 101,57 101,57
2014 97,17 98,23
2015 107,25 106,08
Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2014 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Barito Selatan terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. 3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Barito Selatan terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS Kabupaten Barito Selatan terhadap target Renstra 20152019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 20152019. Capaian kinerja BPS Kabupaten Barito Selatan terhadap target Renstra 20152019 dapat dilihat pada tabel berikut.
22
Laporan Kinerja BPS 2015
Tabel 8. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator
Satuan
Target
Realisasi
Capaian Kinerja (%)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa Persen 80,00 85,87 puas dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa Persen 80,00 85,87 puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi Persen 50,00 87,41 statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
107,34
107,34 120,00
Persen
100,00
100,00
100,00
Aktivitas
25
24
96,00
Publikasi
230
189
82,17
Aktivitas
27
27
100,00
Publikasi
37
37
100,00
SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 94,46 95,64 101,26 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 91,76 90,02 98,11 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 86,58 88,59 102,32 pendekatan non rumah tangga non usaha SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien Jumlah self assesment aktivitas Laporan statistik mandiri yang dihimpun T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas Persen akan layanan data BPS
5
5
100,00
84,00
85,40
101,67
SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi
Laporan Kinerja BPS 2015
Pengunjung
1.100. 000
1.002.81 2
91,16
23
Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator
Satuan
Target
Realisasi
Capaian Kinerja (%)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Persen
70,00
81,93
117,04
statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persentase Konsumen yang puas Persen 84,00 85,40 101,67 akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan Persen 65,00 70,92 109,11 sarana dan prasarana BPS T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Jumlah metadata kegiatan statistik Metadata 150 478 120,00 sektoral dan khusus yang dihimpun SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Jumlah metadata kegiatan statistik Metadata 150 478 120,00 sektoral dan khusus yang dihimpun SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer pada Pegawai 5.320 5.278 99,21 Kementerian/Lembaga T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Opini terhadap Laporan Keuangan Skor WTP WTP 100,00 BPS oleh BPK SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 27,00 25,00 92,59 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV Persen 57,00 58,30 102,28 atau Strata I SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB
Point
75,05
73,86
98,41
Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB
Point
65,00
70,34
108,22
Tingkat Satker dengan perolehan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik Persen 60,00 61,11 (dari 36 Satker yang diperiksa) SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Opini terhadap Laporan Keuangan Skor WTP WTP BPS oleh BPK Rata-rata Capaian Indikator Tujuan Rata-rata Capaian Indikator Sasaran
24
101,85
100,00 107,25 106,08
Laporan Kinerja BPS 2015
Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 107,25 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,08. 3.4. Prestasi Tahun 2015 Prestasi-pretasi yang telah dicapai BPS pada tahun 2015 diantaranya: (1) Juara pertama tingkat Lembaga Pemerintah Non Kementerian (LPNK) dari Pemeringkat e-Government Indonesia (PeGI), Ditjen. Aplikasi Telematika (APTIKA), Kemkominfo RI. PeGI merupakan lembaga pemeringkat pengembangan dan pemanfaatan TIK di lingkungan pemerintah. Pencapaian ini merupakan prestasi untuk kedua kalinya, sebelumnya tahun 2014 BPS juga meraih juara pertama. (2) Penghargaan dari Perpustakaan Nasional untuk kategori taat pelaporan, sebagaiamana amanat UU No. 4 Tahun 1990 tentang Serah Simpan Karya Cetak dan Karya Rekam. (3) Opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari BPK untuk keempat kalinya sejak tahun 2011. Hal ini menjadi pemicu bagi BPS untuk berkarya lebih baik, dan terus mempertahankan prestasi WTP pada tahun mendatang. (4) Juara II dalam kategori hemat energi dan air pemerintah pusat oleh Kementerian ESDM. Pencapaian ini merupakan penghargaan untuk kedua kalinya, setelah tahun sebelumnya BPS meraih juara harapan. Prestasi ini harus dipertahankan, bahkan ditingkatkan. 3.5. Kegiatan Prioritas BPS 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (3) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut Laporan Kinerja BPS 2015 Gambar 11. Logo SUPAS 2015
25
jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Dari target 652.000 rumah tangga yang dimintai datanya, sebanyak 651.461 (99,92 %) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS 2015. Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013: Analisis Tematik dan Subsektor Sensus Pertanian (ST) 2013 telah dilaksanakan pada tahun 2013, rangkaian analisisnya dilakukan hingga tahun 2015. Pada tahun 2015 dilaksanakan analisis tematik dan subsektor. Tujuan dari analisis tematik adalah optimalisasi pemanfaatan data hasil ST2013 oleh instansi di luar BPS agar evaluasi, perencanaan dan kebijakan pembangunan pertanian menjadi lebih terarah; eksplorasi terhadap isu pertanian terkini terutama berkaitan dengan Nawacita sektor pertanian, yaitu Peningkatan Kedaulatan Pangan; dan penyusunan indikator-indikator baru. Output dari kegiatan analisis tematik dituangkan dalam delapan publikasi sesuai dengan tema terpilih. Kemudian, sebagai resume dari semua tema terpilih yang dilengkapi dengan rekomendasi kebijakan disusunlah policy brief. Penyusunan policy brief sendiri merupakan hasil kerjasama dengan Prof. Dr. Pantjar Simatupang, M.S yang merupakan peneliti senior dari Pusat Sosial Ekonomi dan Kebijakan Pertanian (PSEKP) Kementerian Pertanian. Sedangkan analisis subsektor merupakan analisis terhadap hasil Survei Rumah Tangga Usaha Rumah Tangga Subsektor Pertanian 2014 yang mencakup 9 jenis usaha pertanian, yaitu tanaman padi, tanaman palawija, tanaman hortikultura, tanaman perkebunan, peternakan, budidaya tanaman kehutanan, kehutanan, budidaya ikan, dan penangkapan ikan. Melalui kegiatan ini diharapkan gambaran kondisi usaha pertanian pada beberapa komoditas unggulan dapat disampaikan kepada publik. Sebagai output dari kegiatan analisis subsektor disusunlah 6 publikasi. Publikasi analisis subsektor tidak hanya disusun oleh BPS RI, tetapi juga seluruh BPS Provinsi di Indonesia. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama,
26
Laporan Kinerja BPS 2015
alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Uji Coba Monitoring Kualitas Pengumpulan Data, (3) Uji Coba Monitoring Kualitas Pengolahan data, (4) Studi Under Coverage dan Over Coverage, (5) Penyempurnaan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI), (6) Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha, dan (7) Pembentukan Master Frame. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi Gambar 12. Slogan SE 2016 dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Uji Coba Monitoring Kualitas Pengumpulan Data bertujuan untuk menguji coba kuesioner, menguuji coba prosedur pelaksanaan lapangan, menguuji coba pelaporan atas kesalahan, dan menguji coba tindak lanjut atas kesalahan yang ditemukan. Uji Coba Monitoring Kualitas Pengolahan data bertujuan untuk menemukan pelanggaran tahapan kegiatan, kesalahan isian (content) yang lolos dari tahapan editing coding, serta kesalahan selama proses perekaman data (data capture). Mengingat luas dan bervariasinya cakupan unit usaha dan aktivitas ekonomi yang dilakukan, maka pemahaman tentang tujuan, konsep, definisi, serta tata cara pencacahan mutlak diperlukan. Untuk itu, disusunlah buku Pedoman Lapangan Studi Under Coverage dan Over Coverage Sensus Ekonomi 2016 ini sebagai panduan petugas pencacah maupun petugas pengawas/pemeriksa dalam melaksanakan tugas. Proses penyempurnaan KBLI dilakukan dengan melakukan pembahasan intensif dan kompehensif bersama subject matter area dan kementerian/lembaga yang terkait. Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD). Pembentukan Master Frame bertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini Laporan Kinerja BPS 2015
27
Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan dating 2016. Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016. 3.6. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Barito Selatan untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar 5,044 trilyun rupiah, terbagi ke dalam 4 (empat) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Masing-masing program tersebut dijalankan oleh satker pusat dan daerah. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 11. Realisasi Anggaran Menurut Program Program
Pagu (Rp)
Realisasi (Rp)
(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)
(2)
(3)
Total
Persentase (%) (4)
1.925.365.000,-
1.838.502.021,-
95,40
92.307.000,-
91.981.400,-
99,35
1.353.697.000,-
1.143.993.212,-
84,51
3.371.369.000,-
3.074.476.633,-
91,19
Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 95,40 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 99,35 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 84,51 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 91,19 persen dari total pagu.
28
Laporan Kinerja BPS 2015
BAB IV
PENUTUP
4.1. Tinjauan Umum Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Barito Selatan pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 107,25 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,08. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. 4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. (2) Meningkatkan volume pelatihan di bidang administrasi, baik administrasi kepegawaian, kehumasan dan terutama sekali administrasi keuangan dan pelaporan keuangan. (3) Perlu adanya penambahan anggaran biaya transport dan operasional daerah sulit untuk menangani kegiatan survei/pencacahan/pendataan di daerah yang masuk dalam kategori daerah sulit. (4) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal. (5) Perlu adanya penambahan sarana dan prasarana terutama personal computer (PC), untuk mendukung kinerja pegawai dalam pengolahan data statistik hasil sensus/survei dan pengolahan administrasi dan laporan keuangan. (6) Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.
Laporan Kinerja BPS 2015
29
LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Barito Selatan
30
Laporan Kinerja BPS 2015
Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Barito Selatan 2015-2019
Program/ Kegiatan
Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator
Target Kinerja 2015
2016
2017
2018
2019
80%
80%
80%
80%
80%
50%
53%
56%
59%
62%
100%
100%
100%
100%
100%
25
15
18
18
15
230
232
234
236
238
27
28
28
28
28
37
5
53
35
1
94%
96%
96,5%
97%
98%
92%
92,3%
93%
93%
94%
87%
87%
87%
87%
88%
5
7
9
11
13
84%
84%
84%
84%
84%
1.100. 000
1.100. 000
1.100. 000
1.100. 000
1.100. 000
70%
72%
74%
76%
78%
65%
65%
65%
65%
65%
150
150
150
150
150
5.320
5.533
5.672
5.815
5.963
Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien 3.1. jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 4.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN 5.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun SS.6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN 6.1. Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga SS.7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Laporan Kinerja BPS 2015
31
Program/ Kegiatan
Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator 7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB 8.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB 8.3. Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa) SS.9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan 9.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK
32
Target Kinerja 2015
2016
2017
2018
2019
27
30
34
39
45
57
58
59
60
61
75
75
78
81
84
65
70
75
77
79
60%
70%
80%
90%
100%
WTP
WTP
WTP
WTP
WTP
Laporan Kinerja BPS 2015
Lampiran 3. RKT 2015 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator
Satuan
Target
Anggaran (Juta Rupiah)
(1)
(2)
(3)
(4)
Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas
Persentase
80%
1,268,890.71
Persentase
80%
526,947.18
Persentase
62%
Persentase
100%
IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase Meningkatnya konsumen yang merasa puas kepercayaan dengan kualitas data statistik pengguna terhadap IKSS.1.2. Persentase kualitas data konsumen yang selalu BPS menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)
SS.3. Memastikan pengendalian
IKSS.1.4. Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu IKSS.1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu
Aktivitas
238
-
28
-
Publikasi/ Laporan
1
-
IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
Persentase
98%
741,289.78
IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
Persentase
94%
Persentase
88%
-
IKSS.3.1. Jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun
Aktivitas
13
653.75
Laporan Kinerja BPS 2015
Publikasi/ Laporan
17
Aktivitas
33
Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator
Satuan
Target
Anggaran (Juta Rupiah)
(1)
(2)
(3)
(4)
mutu yang ekonomis, efektif dan efisien Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS SS.4. IKSS.4.1. Persentase Meningkatnya Konsumen yang puas akan kualitas layanan data BPS hubungan dengan pengguna IKSS.4.2. Jumlah pengunjung data (user eksternal yang mengakses engagement) data dan informasi statistik
Persentase
84%
Persentase
84%
2,386,955.26
2,386,955.26
Pengunjung
1,100, 000
126,297.36
melalui website Persentase
78%
IKSS.4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
6,563.32
Persentase
65%
IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
473.55
Tujuan III : penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik IT.3.1. Jumlah Metadata Kegiatan Statistik Sektoral dan Khusus yang Dihimpun
Kegiatan
SS.5. IKSS.5.1. Jumlah metadata Meningkatnya kegiatan statistik sektoral dan koordinasi khusus yang dihimpun dan kerjasama dalam penyelenggar aan SSN SS.6. IKSS.6.1. Jumlah Fungsional Meningkatnya Statistisi dan pranata kualitas komputer pada pembinaan Kementerian/Lembaga dalam penyelenggar aan SSN Tujuan IV : Peningkatan Birokrasi Yang
Kegiatan
34
150 15,832.07
150 9,519.63
Pegawai
5,963 6,312.44
Skor
WTP
259,079.40
Laporan Kinerja BPS 2015
Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator
Satuan
Target
Anggaran (Juta Rupiah)
(1)
(2)
(3)
(4)
Akuntabel IT.4.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK SS.7. IKSS.7.1. Persentase Pegawai Meningkatnya yang menduduki jabatan kualitas fungsional tertentu manajemen IKSS.7.2. Persentase pegawai sumber daya yang berpendidikan minimal manusia BPS Diploma IV atau Strata I
Pegawai
45
Pegawai
61
SS.8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
IKSS.8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB IKSS.8.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB
Skor
84
Skor
79
IKSS.8.3. Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa)
Persentase
SS.9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan
IKSS.9.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK
Skor
Total Anggaran
Laporan Kinerja BPS 2015
70,322.55
185,569.65
100%
-
WTP
3,187.20
3,930,757.45
35
Lampiran 4. Perjanjian Kinerja Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)
SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang
36
Indikator Kinerja
Satuan
Target
(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
(3) Persen
(4) 80,00
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen
80,00
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah self assesment aktivitas statistik mandiri yang dihimpun
Persen
50,00
Persen
100,00
Aktivitas
25
Publikasi
230
Aktivitas
27
Publikasi
37
Persen
94,46
Persen
91,76
Persen
86,58
Laporan
5
Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS
Persen
84,00
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Pengunjung
1.100.000
Persen
70,00
Persen
84,00
Persen
65,00
Metadata
150
Laporan Kinerja BPS 2015
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Satuan
Target
(1) statistik SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
(2)
(3)
(4)
Metadata
150
Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga
Pegawai
5.320
Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
Skor
WTP
Persen
27,00
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB
Persen
57,00
Point
75,05
Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB Tingkat Satker dengan perolehan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari 36 Satker yang diperiksa) Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK
Point
65,00
Persen
60,00
Skor
WTP
SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan
Laporan Kinerja BPS 2015
Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
37
Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015
No.
(1) T1
SS1
Tujuan/ Sasaran
(2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Indikator
Satuan
(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
(4) Persen
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Persen
Persen
Persentase Persen konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah Aktivitas Aktivitas statistik yang mempublikasik an nilai akurasi Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran Statistik yang terbit tepat waktu
38
Periode
Target
Realisasi
Capaian Kinerja (%)
(5) Tw I
(6)
(7)
(8)
0
0
0
Tw II
0
0
0
Tw III
0
0
0
Tw IV
80,00
85,87
107,34
Tw I
0
0
0
Tw II
0
0
0
Tw III
0
0
0
Tw IV
80,00
85,87
107,34
Tw I
20
20
100
Tw II
50
50
100
Tw III
70
70
100
Tw IV
100
100
100
Tw I
0
0
0
Tw II
0
0
0
Tw III
0
0
0
Tw IV
50
87,41
120,00
Tw I
0
0
0
Tw II
2
2
100
Tw III
4
4
100
Tw IV
24
24
100
Tw I
30
30
100
Tw II
83
69
83,13
Tw III
117
100
85,47
Tw IV
230
189
82,17
Laporan Kinerja BPS 2015
No.
Tujuan/ Sasaran
(1)
(2)
Indikator
Satuan
(3) Jumlah Release data Statistik yang tepat waktu
(4) Aktivitas
Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran sensus yang terbit tepat waktu SS2
SS3
Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)
Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis,
Laporan Kinerja BPS 2015
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
Persen
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
Persen
Jumlah self assesment aktivitas statistik
Persen
Aktivitas
Periode
Target
(5) Tw I
(6)
Realisasi
Capaian Kinerja (%)
6
(7) 6
(8) 100
Tw II
13
13
100
Tw III
20
20
100
Tw IV
27
27
100
Tw I
0
0
0
Tw II
0
0
0
Tw III
0
0
0
Tw IV
37
37
100
Tw I
20,89
20,73
99,21
Tw II
64,45
65,98
102,38
Tw III
88,45
89,23
100,88
Tw IV
94,46
95,64
101,26
Tw I
15,15
13,73
90,63
Tw II
34,66
32,70
94,35
Tw III
67,56
62,45
92,43
Tw IV
91,82
90,02
98,03
Tw I
24,29
21,25
87,49
Tw II
46,70
34,73
74,37
Tw III
69,52
55,44
79,76
Tw IV
86,58
88,58
102,32
Tw I
0
0
0
Tw II
0
0
0
39
No.
(1)
T2
SS4
T3
Tujuan/ Sasaran
Indikator
(2) efektif dan efisien
(3) mandiri yang dihimpun
Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
Penguatan Sistem Statistik Nasional 40
Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website
Target
(5) Tw III
(6)
Realisasi
Capaian Kinerja (%)
Satuan
(4)
Pengunjung
Persen
Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS
Persen
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen
Metadata
(7)
(8)
0
0
Tw IV
5
5
Tw I Tw II Tw III Tw IV
0 0 0 84,00
0 0 0 85,40
0 0 0 101,67
Tw I
275.000
310.436
112,89
Tw II
550.000
560.533
101,91
Tw III
825.000
769.808
93,31
1.100.000 1.002.812
91,16
Tw IV
Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Jumlah metadata kegiatan
Periode
0 100
Tw I
0
0
0
Tw II
0
0
0
Tw III
0
0
0
Tw IV
70
81,93
117,04
Tw I
0
0
0
Tw II
0
0
0
Tw III
0
0
0
Tw IV
84
Tw I
0
0
0
Tw II
0
0
0
Tw III
0
0
0
Tw IV
65
70,92
109,11
Tw I Tw II Tw III Tw IV
0 10 60 150
85,40
0 6 474 478
101,67
0 60 120 120
Laporan Kinerja BPS 2015
No.
Tujuan/ Sasaran
Indikator
Periode
Target
Realisasi
Capaian Kinerja (%)
(6)
(7)
(8)
Satuan
(1)
(2) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik
(3) statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
(4)
(5)
SS5
Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN
Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata
Tw I
0
0
0
Tw II
10
6
60
Tw III
60
474
120
Tw IV
150
478
120
SS6
T4
SS7
Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN
Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/L embaga
Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan
Laporan Kinerja BPS 2015
Pegawai
Skor
Persen
Persen
Tw I
5.090
5.175
101,67
Tw II
5.175
5.264
101,72
Tw III
5.260
5.264
100,08
Tw IV
5.320
5.278
99,21
Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I
WTP WTP WTP 24
WTP WTP WTP 25
0 100 100 100 104,17
Tw II
25
25
100
Tw III
26
25
96,15
Tw IV
27
25
92,59
Tw I
56,50
57,59
101,93
Tw II
56,70
58,15
102,56
41
Periode No.
Tujuan/ Sasaran
(1)
(2)
SS8
SS9
42
Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan
Indikator
(3) minimal Diploma IV atau Strata I
Target
Realisasi
Capaian Kinerja (%)
Satuan
(4)
Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB
Point
Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB
Point
Tingkat satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa)
Persen
Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK
Skor
(5) Tw III
(6) 56,90
(7) 58,15
(8) 102,20
Tw IV
57,00
58,30
101,04
Tw I
0
0
0
Tw II
0
0
0
Tw III
0
0
0
Tw IV
75,05
73,86
98,41
Tw I
0
0
0
Tw II
65
70,34
108,21
Tw III
65
70,34
108,21
Tw IV
65
70,34
108,21
Tw I
0
0
0
Tw II
58,33
0
0
Tw III
58, 33
58,33
100
Tw IV
60,00
61,11
101,85
Tw I
-
-
0
Tw II
WTP
WTP
100
Tw III
WTP
WTP
100
Tw IV
WTP
WTP
100
Laporan Kinerja BPS 2015
Lampiran 7. Kegiatan BPS 2015 Pelaksanaan No. (1) 1
Kegiatan (2)
2
Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016) Gladi Bersih Listing/Pendaftaran Usaha Sensus Ekonomi 2016 (SE2016)
3
Pelaksanaan SUPAS 2015
4
Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Upah Dan Struktrur Upah Survei Komuter Di MEBIDANG Dan SARBAGITA Tahun 2015 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015
5
6 7
8
9
SUSENAS Panel 2015
10
Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori
11 12 13 14 15 16 17 18 19
20
Survei Konstruksi
21
Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan
22
Laporan Kinerja BPS 2015
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agu
Sep
Okt
Nop
Des
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
43
Pelaksanaan No.
Kegiatan
(1) 23 24
25 26
27
28 29
30 31 32 33
(2)
Survei Harga Perdesaan
35
Statistik Lembaga Keuangan Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Konsumsi Bahan Pokok Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan
37 38
39
40 41 42
43
44
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agu
Sep
Okt
Nop
Des
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Kompilasi Data Statistik Ekspor Survei Impor Menurut Penggunaan Barang Ekonomi Survei Impor Daerah Perbatasan Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Kompilasi Data Statistik Transportasi Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan Jembatan Timbang Survei Statistik Harga Produsen Harga Perdagangan Besar Indeks Kemahalan Konstruksi Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras
34
36
Jan
44
Laporan Kinerja BPS 2015
Pelaksanaan No. (1)
Kegiatan (2)
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agu
Sep
Okt
Nop
Des
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Institusi Nirlaba 45
46
47
Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen
Laporan Kinerja BPS 2015
45
Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 No.
Judul
1
Barito Selatan Dalam Angka 2015
2
Statistik Daerah Kabupaten Barito Selatan 2015
3
Jenamas Dalam Angka 2015
4
Dusun Hilir Dalam Angka 2015
5
Karau Kuala Dalam Angka 2015
6
Dusun Selatan Dalam Angka 2015
7
Dusun Utara Dalam Angka 2015
8
Gunung Bintang Awai Dalam Angka 2015
9
Statistik Daerah Kecamatan Jenamas 2015
10
Statistik Daerah Kecamatan Dusun Hilir 2015
11
Statistik Daerah Kecamatan Karau Kuala 2015
12
Statistik Daerah Kecamatan Dusun Selatan 2015
13
Statistik Daerah Kecamatan Dusun Utara 2015
14
Statistik Daerah Kecamatan Gunung Bintang Awai 2015
Periode Terbit Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan
Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Barito Selatan Menurut Lapangan Usaha Tahun 2010-2014 Produk Domestik Regional Bruto Menurut Pengeluaran (Tahun Dasar 2010) Kabupaten Barito Selatan Tahun 2010-2014
15 16
46
Tahunan Tahunan
Laporan Kinerja BPS 2015
