KOSTEN EN BATEN VAN ARBEIDSVEILIGHEID
Hugo Van Loocke
1
1. Inleiding 2. Probleemstelling 3. Algemeen kader 4. Gevolgen van ‘onveilig’ werken 5. Enkele voorbeelden 6. Analyse van een preventieproject
2
Doel van ELKE organisatie input
ORGANISATIE MENSEN
MATERIAAL
MACHINES METHODEN MILIEU output
Hoogst mogelijke rendement 3
4
Productie KWANTITEIT BEHEERSING KWALITEIT BEHEERSING SCHADE BEHEERSING
5
1.Probleemstelling Kosten van Preventie & ongeval: - Aantoonbaar ?? - Meetbaar ?? Baten van preventie : - Aantoonbaar ?? - Meetbaar ?? 6
SCHADE
Wat is schade
Schade is het verschil tussen een betere en een minder goede toestand van hetzelfde object
7
SCHADE
Wat is schade
Schade is het verschil tussen een betere en een minder goede WAARDE van hetzelfde object
8
SCHADE Tekortkomingen klassieke definitie –
Te materialistisch • meer dan geld alleen
–
Te statisch • Geen rekening houden met wijzigingen in de tijd
–
Te individualistisch • Niet sociaal
9
TE STATISCH (tijdsdimensie)
SCHADE waarde A
B? D=B?-C
C tijd
Vb: loonschade, invaliditeit 10
SCHADE Schade is geen afstand maar een oppervlakte waarde
B?
A
D=B?-C
C tijd
11
SCHADE ONTSCHADIGING – Herstel : H (betere toestand) – Vergoeding : E (compensatie) waarde
A E
H
C tijd
12
SCHADE Regels van ontschadiging – Herstel gaat steeds voor vergoeding – Herstel en vergoeding zijn geen alternatieve maar complementaire acties
13
SCHADE SOCIALE SCHADE Schade slaat over naar anderen Schade die aankomt heeft niet dezelfde inhoud als bij diegene waar ze vertrekt Mate van het doorgeven (uitstralen) van schade is evenredig met de omvang Met de geleidbaarheid van de sociale banden (aantal en kwaliteit bindingen)
GEREFLECTEERDE SCHADE 14
SCHADE Voorbeeld In ons land lijden gemiddeld 10 mensen schade bij een dodelijk ongeval Wat verwekt meer reactie ? 1 ongeval met 100 doden of 100 ongevallen met 1 dode
15
INVESTEREN in VEILIGHEID = Vermindering opbrengst (nu) ⇒Kosten veiligheidsmaatregel ⇒Kosten (direct + indirect nav ongeval) = Vermeerdering opbrengst (later) ⇒Je spaart op indirecte / directe kosten
DOEL : optimaal evenwicht vinden tussen investering (= kost) en te bereiken veiligheidsniveau. (= baat) 16
Doel
Kosten
Totale kost
Preventiegraad
17
Doel
ECONOMISCH DOEL : optimaal evenwicht vinden tussen investering (= kost) en te bereiken veiligheidsniveau. (= baat) MOREEL en WETTELIJK DOEL : geen schade aan de mens
18
2.Algemeen kader
Wat is wenselijk
=> WILLEN Wat is mogelijk in kader van voorkomen van ongevallen
=> KUNNEN 19
Economische gevolgen van een sociaal beleid Intrinsieke motivatie : Veiligheid = het ‘kunnen’ werken = werk’mogelijkheid’ (sociaal) (WN) = prestatie’mogelijkheid’(economische)(bedrijf) => Veiligheid = hoogste doel Waardering menselijk potentieel - Werknemer ≠ arbeidsmiddel - Sociaal-ethische opdracht (imago) 20
Enkele reacties
-
Bij ons zijn nog nooit zware ongevallen gebeurd.
-
Wij betalen toch verzekering !
-
Ongevallen zijn nu eenmaal een risico van het vak !
-
De mensen klagen toch niet …
21
•Minder AO’n •Schade •Claims •Absenteïsme •Medische kosten • Jobtevredenheid
Resultaten V&G •Investeringen, •Managementact. •opleiding
Maatregelen V&G Bedrijfs resultaten
22
•Productiviteit •Doelmatigheid •Kwaliteit •Bedrijfsimago •Innovatievermogen • Minder kosten • Minder personeels verloop
3. Gevolgen van ‘onveilig’ werken
23
Europa - Enkele cijfers - 5500 doden per jaar - 4,7 miljoen slachtoffers met meer 3 d wv - 150 miljoen verloren dagen => 682.000 WN thuis per jaar
- Kosten geraamd op 1-3 % BNP
24
25
26
En in 2009? • 145546 AO • = -11.9% (WW inbegrepen) • Gemidd 4% minder uren
27
28
Verwerkende industrie -17.9% AO
diensten -26.4% AO
-10.7% uren
-8.9% uren
29
http://www.fao.fgov.be
30
Kosten VEILIGHEID 1.Arbeidsongevallen 2. Beheer – systeem – administratie 3. Preventie - investeringen
31
PROBLEMEN BIJ HET BEPALEN VAN DE KOSTEN VAN EEN ONGEVAL
1. Wat is een AO (wettelijke definitie of feitelijke definitie) 2. Wat is de ‘kost’ - zijn preventiemaatregelen kosten ?(geen ongeval) - is investering met beter resultaat een kost tgv AO? - verloren produkt: verkoopprijs? Gemiddelde produktieprijs? – marginale prijs ? 32
PROBLEMEN BIJ HET BEPALEN VAN DE KOSTEN VAN EEN ONGEVAL 3. Kunnen alle kosten berekend worden (commercieel –psychologisch-…) 4. Interpretatie - zijn vervangingskosten personeel niet op te vangen door hoger werkritme ? - is een verlies aan produkt bij overproduktie een verlies? - vervangen machine : actuele waarde of nieuwwaarde? 33
- kapotte machine : oorzaak of gevolg?
PROBLEMEN BIJ HET BEPALEN VAN DE KOSTEN VAN EEN ONGEVAL 5. Kosten van sancties, boetes, gevangenisstraffen, advokaten 6. Verhoging verzekeringspremies 7. …
34
GEVOLGEN VAN EEN ARBEIDSONGEVAL
35
GEVOLGEN VAN EEN ARBEIDSONGEVAL
36
1. Sociale gevolgen
= NIET altijd kwantificeerbare kosten
37
Het slachtoffer -
Lichamelijke schade : tijdelijk / blijvend Stoffelijke schade Psychologisch trauma Kan niet meer normale activiteiten uitvoeren - Verlies beroepspotentieel - Omscholing, …
- Werkhervatting - Verlies van hobby, sociaal contact, … - Langdurig herstel, medische behandelingen 38
Zijn directe omgeving Zijn gezin –Organisatie ondersteboven (zowel financieel als practisch) –Kinderen getraumatiseerd –Ziekenhuisbezoek, revalidatie, ... –Verandering van karakter / levensvisie Familie, vrienden ... –Hoe ga je om met een kameraad / familielid die een zwaar trauma heeft opgelopen 39
Zijn collegiale omgeving
40
De collega’s – Algemene ‘malaise’ – Directe getuigen – Trauma : ‘ver van mijn bed’ – Werkhervatting na zwaar ongeval – Opruimen na ongeval, herinneringen, ... Hij die het ongeval heeft veroorzaakt – Schuldgevoel : niemand ‘wil’ een ongeval veroorzaken – Psychologisch trauma – Werkhervatting
Onderneming Het bedrijf : - Imago van het bedrijf naar buitenwereld - Omgang / opvang slachtoffer - Vervangende arbeid - ….
41
Maatschappij -Opvang slachtoffers -Langdurige processen voor rechtbank => Aansprakelijkheid werkgever
-Nasleep gedurende rest van leven
42
GEVOLGEN VAN EEN ARBEIDSONGEVAL
43
ECONOMISCH
Voor het slachtoffer
Loonkosten: vereenvoudigd basisloon (< 1 maand) Basisloon (geplafonneerd) Dagvergoeding = basisloon /365 * 90% Vermindering beroepskansen
44
WAT WORDT VERGOED DOOR DE ARBEIDSONGEVALLENVERZEKERING? Tijdelijke ongeschiktheid -> werkhervatting Blijvende ongeschiktheid: - consolidatie / aanvang herzieningstermijn - voorstel verzekeraar - bekrachtiging door het FAO Medische kosten Andere kosten
45
ECONOMISCH
Voor het bedrijf Productie : – Productieverlies – Herstelling machine, vernieuwing – Ongevalonderzoek – Beschadigde producten – Nieuwe afregeling / organisatie – Kosten (zie kostenbaten analyse) – Kosten wegens absenteïsme – Kosten sanctiebeleid
46
ECONOMISCH
Voor de maatschappij - Koopkrachtvermindering => daling levensstandaard - Verhoging sociale lasten - Afnamen beschikbare werkkrachten
47
ECONOMISCH COMMERCIEEL ASPEC ASPECT
Leveringen niet op tijd Afspraken die niet nageleefd werden ..... ONTEVREDEN KLANTEN Verlies van certificatie Vb. VCA
48
ECONOMISCH
Globaal Verzekeraars :
875 miljoen €
FAO
175 miljoen €
FBZ
375 miljoen €
Sociale zekerheid
????
Niet verzekerde kosten ????
49
ECONOMISCH
VERZEKERDE KOSTEN • loonverlies • medische kosten • andere kosten NIET-VERZEKERDE KOSTEN
In BELGIE : 0,9 miljard €/jaar = € 3889 /ong = ieder 1 week gratis verlof
• productieverlies
50
• deel van loon • materiële schade • administratieve kosten •enz.
4. Voorbeelden.
51
BASISLOON
• LOON • VAN VOORAFGAAND JAAR • VLGS FUNCTIE dag AO 52
BASISLOON
• bevat • vast loon • commissielonen • deelname winst • overuren • premies, gratificaties • voordelen in natura (in geld waardeerbaar) • vakantiegeld (alleen bij BWO) • fooien onder vorm van loon • weerverlet (bouw) 53
BASISLOON • bevat NIET :
54
• terugbetaling beroepskosten • arbeidsgereedschap/kledij • buitenwettelijke familietoeslag • toelage aan nabestaanden van overleden werknemers • aanvullende werkloosheidsvergoeding • werkgeversbijdragen groepsverzekering • voordeel uit hyp. lening met verlaagde interest • syndicale bijdrage werkgever • mobiliteitspremie ( bouw)
Voorbeeld 1 Een ploegbaas (gewaarborgd maandloon) slaat met zijn hamer op zijn hand op een maandag na 1 uur werken en is vier weken (19 werkdagen) arbeidsongeschikt. Met een bruto jaarloon van € 27.300 verdient de betrokkene €13 per uur. Hij werkt normaal 8u per dag. Wat zijn de loonkosten voor de werkgever. Wat wordt betaald door de verzekering en wat is de verhouding tussen verzekerde en niet-verzekerde kosten? 55
Loonkosten betaald door werkgever: maandag
7u x 13 = 91
rest week
8ux4x13 = 416
Gewaarborgd maandloon
(15 wkd) 15x8x13 = 1560
TOTAAL
2067
X patronale/sociale lasten& premies (66%) ALGEMEEN TOTAAL
56
3431,22
Loonkosten betaald door VERZEKERING: 27.300/365
‘basis dagloon’=
= 74,80
maandag Andere dagen:
7u x 13 = 91 27dx74,80x 90% = 1817,64
Met premies
8%
= 145.41 = 1963.O5
TOTAAL werkgever:
3431.22
(1)
Verzekering: 1963.05
(2)
Verschil:
(3)
1468,17
FACTOR[(3)/(2)] 0,75 57
Brutoloon = €45.000 /jaar
VB 2
Uurloon: 45.000/1824(u per jaar)= €24.67
Loonkosten betaald door werkgever: - Maandag : 7u x 24.67 = 172.69 - restweek: 8ux4x24.67 = 789.44 - Gewaarborgd maandloon (15 wkd) 15x8x24.67 = 2960.40 TOTAAL: = 3922.53 X patronale/sociale lasten (66%) = 2588.87 ALGEMEEN TOTAAL 6511.40 58
Loonkosten betaald door VERZEKERING: MAX BASISLOON €36.810/jaar = € 100,85/dag alles inbegrepen Maandag : 7u x 24.67 = 172,69 Andere dagen: 27dx€100,85x 90%= 2451,14 Totaal =2623,83 werkgever:
6.511,40
Verzekering: 2.623,83 Verschil:
3.887,57
FACTOR: 1.48
59
Voorbeeld 3 Beschrijving : SLACHTOFFER struikelt over een stapel muurtegels en verzwikt zijn voet, de stapel tegels valt om.
Gegevens : Uurloon S.O. 11 € Ongeval gebeurt om 10.30 u – S.O. moest werken tot 16 u. S.O. werd verzorgd en afgevoerd naar dokter/ziekenhuis door een collega. S.O. is 4 dagen afwezig. Gedurende die 4 dagen worden door zijn 3 collega’s 4 u overgewerkt. Medische kosten €42 werkt 38u /week 60
B
Hou er mee rekening dat… - Er getuigen zijn - het SO naar de dokter en naar huis moet worden vervoerd door wrknr - Dat er een onderzoek, aangifte enz moet gebeuren - Dat er gedurende 4 dagen door 3 collega’s 4u wordt overgewerkt
61
Kosten verzekeraar 1. Bepalen basisloon / dagvergoeding Gemiddelde uurkost arbeider Bruto uurloon
11.00 €
% patronale lasten (66 %)
7.26€
Kost per uur voor werkgever
18.26 €
Wettelijke uitkering verzekeraar Basisloon 11 * 38 (aantal uren )* 52 (aantal weken+ vakantie+ betaalde feestdagen) 21736.00 € +8 % (premies, …) TOTAAL
« 23474,88 €
Plafond 2009 : 36.810 €
Dagelijkse vergoeding 23474.88*90 % / 365
62
B
57.88 € / dag
Kosten verzekeraar 2. Bepalen totale kost verzekeraar
4 dagen afwezig
57.88 x 4 = 231.52 €
Dag van het AO
5.5 x 11 = 60.50 €
TOTAAL
292.02 €
Medische kosten
42.00 €
TOTALE VERGOEDING
63
334.02 €
B
3. Kosten werkgever Loon dag ongeval Loon TO Tijdsverlies getuigen Overuren collega’s Vervoer naar dokter Vervoer naar huis
(5.5 u x 18.26)
100.43
(4 d x 38/5 u x 18.26)
555.10
(4 d x 3 x 4 u) x 18.26
18.26
( 2 x 1 u x 18.26)
36.52
Verzekering :
1.595,92 334,02
VERSCHIL:
B
876.48
(1 u x 18.26)
TOTAAL
64
9.13
(2 x 0.25u x 18.26)
1.261.90
= x 3,78
Voorbeeld 4 Beschrijving : SLACHTOFFER kwetst zich aan scherpe kant binnenzijde achterdeur tijdens reinigen.
Gegevens : Uurloon S.O. 11,24 € Uurloon interim 20 € (alle lasten inbegrepen- kan pas na 1 dag beginnen) Ongeval gebeurt om 10.30 u – S.O. moest werken tot 16 u. S.O. werd verzorgd en afgevoerd naar dokter/ziekenhuis. Medische kosten € 1000 S.O. is 79 dagen afwezig. Productie opbrengst per dag 300 € 38uren week 65
C
Hou er mee rekening dat… - Er getuigen zijn - het SO naar de dokter en naar huis moet worden vervoerd door wrknr - Dat er een onderzoek, aangifte enz moet gebeuren - Dat er moet worden gezocht naar een interim - Dat de interim pas vanaf de volgende dag kan aanwezig zijn
66
Gemiddelde uurkost arbeider Bruto uurloon
11.24 €
Kost per uur voor werkgever (+ 66%)
18.66 €
Wekelijks uurloon 18.66€u * 38 u / week
709.08 €
Wettelijke uitkering verzekeraar Brutoloon(11.24) * 38 (aantal uren )* 52 (aantal weken)
22210.24 €
+8% (eindejaarspremie, …) TOTAAL
23987.06 €
Plafond : 36.810 €
Dagelijkse vergoeding 23987.06*90 % / 365
59.14 € / dag
C 67
Directe kosten (verzekering)
•Loonkost dag AO
5,5 x 11.24 € =
•Loonkost afwezigheid :
79 x 59.14 € = 5.062,32 €
TOTAAL •MEDISCHE KOSTEN (schatting):
TOTAAL : C
68
61,82 €
4733.88 € 1000,00 €
5733.88 €
Totale kosten (werkgever) •Loon dag ongeval
(5.5 u x 18,66)
102,30
•Loon TO (gewaarborgd) (4w x 38 u x 18,66)
2836,32 9,33
•Tijdsverlies getuigen
(2 x 0.25u x 18,66)
•Vervoer naar dokter
(1 u x 18,66)
18,66
•Vervoer naar huis
( 2 x 1 u x 18,66)
37,32
•Zoeken naar interim
(1 u x 18,66)
18,66
•Kost vervanger (11w+1d) (11.25w x 38 u x 20) •Kost onderzoek
(1,5 u x 18,66)
• rend.verlies d+1
300
•Kost aangifte
(0,5 u x 18,66)
•Administratiekosten
(2 u x 18,66)
• sociale lasten 7,3w
(7,3 x38 x 7,42))
8550.00 27,99 300,00 9,33 37,32 2058,31
(op niet- gewaarborgd loon)
69
TOTAAL
C
14.010,54
LOONKOSTEN WERKGEVER: 14010 € VERZEKERING : BLIJFT :
70
C
5734 € 8276 €
Op maandagmiddag om 15 (dus na 7u werk) bij het zijdelings opheffen van een last, is de kraan omgevallen op een deel van het gebouw. Werkverlet kraanman 3weken (- de maandag) Wat zijn de kosten loon voor de werkgever, voor de verzekeraar? D
71
soc 1 Lonen kraanman
eerste dag 4 andere dagen 2 volgende weken
15 15 15
1,92 1,92 1,92
1 32 80
eerste dag basisloon = brutoloon + 17% vakantiegeld 90% van basis dagloon 20 dagen TOTAAL
15
1
1
25000 29250 72,12329
1,17 0,9 20
1 0,00274
28,8 921,6 2304 3254,4
verzekering
3254,4
15 1
29250 72,12329 1442,466 1457,4658
(1/365) 2 kosten huur andere kraan + kraanman
3 rendement SO
72
1980 kost kost bouw kraan 1125000 0,5%
gebruik 5/45
4a
TECHNISCHE WERKLOOSHEID 1 dag ganse ploeg 1 uur te laat om iets te beginnen
4b c
ONDERBREKING WERK NA ONGEVAL hulp=vervoer dokter door bekister 1 u voor allen behalve bekister bekister verliest 2 u dr vervoer totaal x soc lasten
4d
onderbreken werk voor onderzoek 1/2 voor ieder
€77 8U
77x1/2*1.92
rendement vermind 25%
156,25
1,92
1182,72
65 24 89 170,88
73,92
soc 1 Lonen kraanman
eerste dag 4 andere dagen 2 volgende weken
15 15 15
1,92 1,92 1,92
1 32 80
eerste dag basisloon = brutoloon + 8% premies 90% van basis dagloon 20 dagen TOTAAL
15
1
1
25000 27000 66,57534
1,08 0,9 20
1 0,00274
28,8 921,6 2304 3254,4
verzekering
3254,4
15 1
27000 66,57534 1331,507 1346,5068
(1/365) 2 kosten huur andere kraan + kraanman
3 rendement SO
4a
4b c
73
4d
verzekering
1980 kost kost bouw kraan 1125000 0,5%
TECHNISCHE WERKLOOSHEID 1 dag ganse ploeg 1 uur te laat om iets te beginnen
rendement vermind 25%
gebruik 5/45
€77 8U
156,25
1,92
1182,72
ONDERBREKING WERK NA ONGEVAL hulp=vervoer dokter door bekister 1 u voor allen behalve bekister bekister verliest 2 u dr vervoer totaal x soc lasten onderbreken werk voor onderzoek 1/2 voor ieder
eerste dag basisloon = brutoloon + 8% premies 90% van basis dagloon 20 dagen TOTAAL
65 24 89 170,88
77x1/2*1.92
73,92
15
1
1
25000 27000 66,57534
1,08 0,9 20
1 0,00274
15 1
27000 66,57534 1331,507 1346,5068
(1/365) 2 kosten huur andere kraan + kraanman
1980 kost kost bouw kraan 1125000 0,5%
3 rendement SO
gebruik 5/45
4a
TECHNISCHE WERKLOOSHEID 1 dag ganse ploeg 1 uur te laat om iets te beginnen
4b c
ONDERBREKING WERK NA ONGEVAL hulp=vervoer dokter door bekister 1 u voor allen behalve bekister bekister verliest 2 u dr vervoer totaal x soc lasten
4d
onderbreken werk voor onderzoek 1/2 voor ieder 5 verandering van activiteit
€77 8U
rendement vermind 25%
1,92
77x1/2*1.92 1 dag - 20%
156,25
1182,72
65 24 89 170,88
73,92 77x8 X 20%x1.92
236,544
6 Materiele schade herbouwen
74
HERSTELLING KRAAN materieel mecanicien 4 u à 15 *1.92 HUUR MONTAGEKRAAN
3000
2000 115,2 165
(1/365) 2 kosten huur andere kraan + kraanman
1980 kost kost bouw kraan 1125000 0,5%
3 rendement SO
gebruik 5/45
4a
TECHNISCHE WERKLOOSHEID 1 dag ganse ploeg 1 uur te laat om iets te beginnen
4b c
ONDERBREKING WERK NA ONGEVAL hulp=vervoer dokter door bekister 1 u voor allen behalve bekister bekister verliest 2 u dr vervoer totaal x soc lasten
4d
onderbreken werk voor onderzoek 1/2 voor ieder 5 verandering van activiteit
€77 8U
rendement vermind 25%
156,25
1,92
1182,72
65 24 89 170,88
77x1/2*1.92 1 dag - 20%
73,92 77x8 X 20%x1.92
236,544
6 Materiele schade herbouwen
3000
HERSTELLING KRAAN materieel mecanicien 5 u à 15 *1.92 HUUR MONTAGEKRAAN
2000 144 165
7 ADMINISTRATIE bediende
124
8 KEURING
150
11180,248
TOTAAL
75
bekister verliest 2 u dr vervoer totaal x soc lasten 4d
onderbreken werk voor onderzoek 1/2 voor ieder 5 verandering van activiteit
24 89 170,88
77x1/2*1.92 1 dag - 20%
73,92 77x8 X 20%x1.92
236,54
6 Materiele schade herbouwen HERSTELLING KRAAN materieel mecanicien 5 u à 15 *1.92 HUUR MONTAGEKRAAN
3000
2000 144 165
7 ADMINISTRATIE bediende 8 KEURING TOTAAL werkgever VERZEKERING VERSCHIL VERHOUDING
76
124 150 12637,714 1346,5068 11291,207 8,39
HEYNRICH
1 29 300
77
78
Per aangegeven ongeval :
Zijn er gemiddeld
1
• 10 EHBO ongevallen
10
• 30 ongevallen met materiële schade
30
• 600 ‘oef’ -ongevallen
600
• 6000 foutieve
6000
handelingen/gedragingen 79
Voorbeeld In een bedrijf gebeuren 25 ongevallen, met 215 dagen TO als gevolg. Het gemiddelde uurloon bedraagt 22.5 €.
80
Type ongeval
Loonverlies
Kost
1 dag TO
8u
180 €
EHBO
21 min.
8€
Ongeval met materiële schade
5,5 u
125 €
Oef-ongeval
15 min.
5,62 €
Foutieve handeling
3 min.
1,12 €
Een snelle berekening : Totaal 90% ten laste van verzekeraar 180€ x 215 = 38.700 €
25
8€ x
250
2.000,00
125€ x
750
93.750,00
5,62€ x
15000
84.300,00
1,12€ x
150000
168.000,00
Totaal ten laste van bedrijf :
348.050,00
81
Belang van NIET verzekerde kosten Ernst Frekwentie Kost per Totale Totale Cumulatieve ongeval
kost
kost %
totale kost
Materieel 0
64
15
960
16,00%
16,00%
1
20
35
700
11,67%
27,67%
2
2,5
60
150
2,50%
30,17%
3
3
75
225
3,75%
33,92%
4
2
110
220
3,67%
37,58%
5
4
260
1040
17,33%
54,92%
6
2
330
660
11,00%
65,92%
7
1
660
660
11,00%
76,92%
8
1
800
800
13,33%
90,25%
9
0,5
1170
585
9,75%
100,00%
6000
100%
Dodelijk 82
RISICO'S
83
behandeling
risico risico
oorzaak
84
onderzoek
ongeval
behandeling
risico
oorzaak
onderzoek
ongeval
85
WELK RISICO WAT ZAL VEROORZAKEN
DAT WEET MEN NIET !! 86
87
5. Analyse van een Preventieproject.
88
•
Cash flow
•
Afschrijvingen
•
Pay Back
•
Net Present Value (NPV)
•
Internal rate of return
89
VB 1 Aankoop schoenen In een bedrijf wordt overwogen om het dragen van veiligheidsschoenen voor iedereen te verplichten. Deze schoenen zouden gratis ter beschikking van de arbeiders gesteld worden. Er werken 1200 arbeiders in het bedrijf en een paar schoenen kost €30. De levensduur van de schoenen wordt op 1 jaar geschat. Op dit ogenblik (zonder veiligheidsschoenen) schat men het aantal ongevallen aan de voeten op 40 per jaar. De gemiddelde afwezigheid per ongeval is 14.8 dagen. Men voorziet dat van deze 40 ongevallen er 21 kunnen vermeden worden door het dragen van veiligheidsschoenen en de gemiddelde afwezigheid van de resterende ongevallen zou dalen tot 10.5 dagen. Is deze investering rendabel ,als men weet dat 1 dag werkverlet.ongeveer €125 125 kost aan 't bedrijf? 90
OPGAVE 1 Aantal arb. Kostprijs 1200
30
Levensduur 1 j
Per jaar 40 ongevallen aan de voeten 14.8 dagen afwezigheid tgv één ongeval Schatting van verbetering 21 ongevallen voorkomen (van de 40) 10.5 dagen afwezig ipv 14,8 1 dag werkverlet :
125 €
Aktuele kost verlet
74000 €
Te verwachten kosten
24938 €
Opbrengst per jaar
49063 €
Kost investering
36000 €
Netto huidige waarde
13063 €
91
VB 2 Installatie lift Een heftruck brengt alle produkten tot binnen het gebouw. Af en toe moet echter een vat (400 kg) via een trap naar een hogere verdieping worden gebracht (door 2 arbeiders). De leiding van het bedrijf weigert een lift te installeren omdat men voorziet het gebouw binnen 6 jaar te vervangen door een nieuw. Is dit een juiste beslissing? geg. - kostprijs lift: €3500 - jaarlijks onderhoud + werkingskosten: €600 /jaar - transport: zonder lift: 2 arbeiders gedurende 8 min. (390 x/jaar) met lift: 2 arbeiders gedurende 2 min (390x/jaar ) - loon arbeiders €12.5 /u 92
OEFENING 2 A jaarlijkse meer uitgaven en -inkomsten jaar
1
2
3
4
5
onderhoud
600
600
600
600
600
600
so
arbeidsbesparing
975
975
975
975
975
975
3600 5850
-2250 arbeidsbesparing
(8-2/ 60)*390= 39u 2 arbeiders à 12,5 NHW=
B jaar
2x12,5x39
975
-1250
-3500+2250 1
2
3
4
5
so
onderhoud
600
648
699,84
755,8272
816,2934
881,5968
4401,55742
arbeidsbesparing
975
1072,5
1179,75
1297,725
1427,498
1570,247
7522,71975
-3121,16 NHW= C jaar
-379
-3500+3121
1
2
3
4
5
onderhoud
600
648
699,84
755,8272
816,2934
881,5968
4401,55742
arbeidsbesparing
975
1072,5
1179,75
1297,725
1427,498
1570,247
7522,71975
1440
1584
1742,4
1916,64
2108,304
2319,134
11110,4784
daling afwezigheid
som
-14231,641 NHW
93
D jaar
10731,6
=-3500+10528
1
2
3
4
5
b) idem als a) maar - lonen stijgen met 10%/jaar - onderhoudskosten met 8%/jaar
94
som
OEFENING 2 A jaarlijkse meer uitgaven en -inkomsten jaar
1
2
3
4
5
onderhoud
600
600
600
600
600
600
so 3600
arbeidsbesparing
975
975
975
975
975
975
5850
-2250 arbeidsbesparing
(8-2/ 60)*390= 39u 2 arbeiders à 12,5 NHW=
B jaar
2x12,5x39
975
-1250
-3500+2250 1
2
3
4
5
so
onderhoud
600
648
699,84
755,8272
816,2934
881,5968
4401,55742
arbeidsbesparing
975
1072,5
1179,75
1297,725
1427,498
1570,247
7522,71975
-3121,16 NHW= C jaar
-379
-3500+3121
1
2
3
4
5
onderhoud
600
648
699,84
755,8272
816,2934
881,5968
arbeidsbesparing
975
1072,5
1179,75
1297,725
1427,498
1570,247
7522,71975
1440
1584
1742,4
1916,64
2108,304
2319,134
11110,4784
daling afwezigheid
som 4401,55742
-14231,641 NHW
95
D jaar onderhoud
10731,6
=-3500+10528
1
2
3
4
5
600
648
699,84
755,8272
816,2934
som 881,5968
4401,55742
c) idem als b) maar: - door het installeren van de lift zouden een aantal arbeidsongevallen (+ rugklachten) kunnen vermeden worden. Per jaar zou op die manier ongeveer 16 dagen afwezigheid vermeden worden. (kost van 1 afwezigheidsdag : €90 : stijgt met 10%/ jaar)
96
OEFENING 2 A jaarlijkse meer uitgaven en -inkomsten jaar
1
2
3
4
5
onderhoud
600
600
600
600
600
600
so 3600
arbeidsbesparing
975
975
975
975
975
975
5850
-2250 arbeidsbesparing
(8-2/ 60)*390= 39u 2 arbeiders à 12,5 NHW=
B jaar
2x12,5x39
975
-1250
-3500+2250 1
2
3
4
5
so
onderhoud
600
648
699,84
755,8272
816,2934
881,5968
4401,55742
arbeidsbesparing
975
1072,5
1179,75
1297,725
1427,498
1570,247
7522,71975
-3121,16 NHW= C jaar
-379
-3500+3121
1
2
3
4
5
onderhoud
600
648
699,84
755,8272
816,2934
881,5968
4401,55742
arbeidsbesparing
975
1072,5
1179,75
1297,725
1427,498
1570,247
7522,71975
1440
1584
1742,4
1916,64
2108,304
2319,134
11110,4784
daling afwezigheid
som
-14231,641 NHW D jaar
97
10731,6
=-3500+10528
1
2
3
4
5
onderhoud
600
648
699,84
755,8272
816,2934
881,5968
som 4401,55742
arbeidsbesparing
975
1072,5
1179,75
1297,725
1427,498
1570,247
7522,71975
idem als c) maar met belasting: 45% en afschrijving op 5 jaar
98
-3121,2 NHW= C jaar
-379
-3500+3121
1
2
3
onderhoud
600
648
699,84 755,8272 816,2934 881,5968 4401,5574
arbeidsbesparing
975
1072,5
1179,75 1297,725 1427,498 1570,247 7522,7198
daling afwezigheid
1440
1584
1742,4
4
5
som
1916,64 2108,304 2319,134 11110,478 -14231,641
NHW D jaar
10731,6
=-3500+14231,6
1
2
600
648
699,84 755,8272 816,2934 881,5968 4401,5574
arbeidsbesparing
975
1072,5
1179,75 1297,725 1427,498 1570,247 7522,7198
daling afwezigheid
1440
1584
totaal
1815
2008,5
2222,31 2458,538 2719,508 3007,785
belastbaar (-afsch)
1115
1308,5
1522,31 1758,538 2019,508 3007,785
onderhoud
na belasting
613,25
3
1742,4
4
som
1916,64 2108,304 2319,134 11110,478
719,675 837,2705 967,1958 1110,729 1654,282
99
EINDE
100
5
5902,4