Jaarwerkplan Stolpenland 2015
“De handen op elkaar”
De Boerderij
De Torenuil
Oosterweed
Ambulante begeleiding
______________________________________________________________ December 2014
Jaarwerkplan 2015 cluster Stolpenland
Inhoudsopgave De handen op elkaar Een andere hand De Boerderij Cliënten Boerderij Cliëntenparticipatie Boerderij Medewerkers Boerderij
1 2 3 4 5 6
De Torenuil Cliënten Torenuil Opleiding tot matroos Cliëntenparticipatie Torenuil Medewerkers Torenuil
7 8 9 10 11
Oosterweed Cliënten Oosterweed Logeer- en crisisopvang Cliëntenparticipatie Oosterweed Medewerkers Oosterweed Financiën Stolpenland Automatisering
12 13 14 15 16 17 18
Arbo en veiligheid Nieuwe plannen Actiepunten Overlegvormen Medewerkers Stolpenland
19 20 21 22 23
Begroting Boerderij Begroting Torenuil Begroting Oosterweed
Bijlage 1 Bijlage 2 Bijlage 3
2
Jaarwerkplan 2015 cluster Stolpenland
1 De handen op elkaar. Er zijn nogal wat uitdrukkingen met: “handen” die van toepassing zijn op de zorg: Meer handen aan het bed, op je handen blijven zitten, de handen uit de mouwen steken, uit handen nemen, in de hand houden enz. De uitdrukking: de handen op elkaar associeer je niet zo snel met zorg. Of het moet de bewondering zijn die je als clustermanager hebt voor de medewerkers die elke dag steeds weer terugkerende problemen en probleempjes oplossen. Ontlasting opruimen, de overhoop gehaalde kast weer inrichten of een teleurgestelde cliënt of ouder opvangen. Politiek gezien lijken we geen handen op elkaar te krijgen voor de zorg die we bieden. Landelijke en locale politici rollen over elkaar om uit te leggen dat de WMO vooral tot een verbetering van de zorg gaat leiden. En……………misschien hebben ze wel gelijk. Één van de eerste boeken die ik als HBO student las, was “De markt van Welzijn en Geluk” Hans Achterhuis beschreef hierin tal van praktische voorbeelden waarin het aanbod de vraag creëert. Sindsdien is er wel een verandering in gang gezet. Een van de docenten op diezelfde sociale academie was Karl Muller; het boegbeeld van de Dennendal affaire. Die met zijn medewerkers, de sterk hiërarchisch georganiseerde zorg provoceerde. De zorg werd ook mede door Amerikaanse invloeden meer emancipatorisch en meer maatschappelijk geïntegreerd. Het nieuwe motto werd: Visie. Het was de Canadees John O.Brien die een handreiking gaf om mensen met een beperking en hun familie meer te laten participeren in de maatschappij . Een handreiking met vijf vingers: - Mogelijkheden om relaties aan te gaan - Deelnemen aan de samenleving - Ontplooiing van mogelijkheden - Keuzes kunnen en mogen maken - Respect John ‘OBrien
Deze vijf vingers, waarbij “respect” min of meer de duim vormt (apart, maar wel met de andere vier in contact) hebben jarenlang richting gegeven aan individuele ondersteuningsplannen en aan werkplannen. Maar kunnen we hier nog mee uit de voeten? Maken we daar cliënten gelukkig mee? De resultaten van Effectory laten zien dat medewerkers en ook vrijwilligers zich binnen onze organisatie gewaardeerd voelen, dat er naar ze geluisterd wordt en dat ze invloed hebben, maar zijn ze ook gelukkig? Wellicht vraagt dat om………..
2. Een andere hand: Het is mijn oud-stadsgenoot gewaardeerde en verguisde hoogleraar René Diekstra die “De hand van geluk” beschreef. Deze hand bestaat ook uit vijf vingers die elk een verhouding aangeven. Het zijn de volgende vijf verhoudingen: 3
Jaarwerkplan 2015 cluster Stolpenland 1. Tussen willen en kunnen De eerste verhouding bepalend voor geluk is de verhouding tussen wat we kunnen en wat we willen. Als we aanzienlijk meer willen dan we kunnen, lokken we gemakkelijk ongeluk uit. 2. Tussen binnen en buiten De tweede geluksverhouding is die tussen wat we vinden en voelen aan de ene kant en wat we zeggen, of kunnen zeggen, aan de andere kant. Als de kloof tussen beiden doorgaans groot is, zijn we ook vaak ongelukkig. 3. Tussen zelfstandigheid en afhankelijkheid De derde verhouding is die tussen onze behoefte aan zelfstandigheid of autonomie en onze behoefte aan afhankelijkheid of koestering. Ons leven speelt zich af op een koord dat gespannen is tussen die twee polen, zelfstandigheid en afhankelijkheid. 4. De verhouding in de verdeling van aandacht in je huis (jezelf) De werkkamer: geluk kun je vinden in je werk De zingevingskamer: je kunt je gelukkig voelen als je weet dat je nuttig bezig bent De gezondheidskamer: wie gezond is, mag zich gelukkig prijzen| De vrijetijdskamer: je sociale leven kan geluk geven en je hobby’s geven ontspanning. De relatiekamer: de relaties met je vrienden, partner en buren kunnen geluk geven. 5. De verhouding tussen de volwassene, de ouder en het kind in ons. Deze psychologische stroming, ook wel de transactionele analyse genoemd, geeft eveneens de verhouding weer tussen de “zijnswijzen” die we allen in ons hebben; die van kind dat afhankelijk is en vecht voor autonomie. De ouder, die de deels onbewuste in de opvoeding meegekregen normen en waarden vertegenwoordigt en uitdraagt en de volwassene die vaak door middel van de ratio een verstandige afweging probeert te maken tussen de verschillende argumenten. De vijf bovengenoemde aspecten komen overeen met die van John O’Brien, maar waar hij sterk appelleert aan de mogelijkheden van de maatschappij als externe bron (de knikkers) noemt René Diekstra veel meer de intrinsieke waarden (het spel) Hoe de kwaliteitspijlers van O’Brien vorm krijgen is op vele manieren te zien binnen onze organisatie en ook binnen ons cluster. Wellicht is het goed dat we ons het komend jaar ook eens richten op de door René Diekstra beschreven aspecten. De eerste verhouding tussen willen en kunnen komt grotendeels naar voren in de beroemde “probeerruimte”. Een door onze voormalige gedragskundige Willem de Ruiter beschreven ontwikkelingsmodel. De sterke nadruk, om te kijken naar wat je wel kan en niet naar wat je niet kan, ontwikkelt bij een aantal cliënten (met name mensen met een lichte verstandelijke beperking (LVB ) een niet altijd evenwichtig zelfbeeld. De voormalig psycholoog van “Van Boeijen”: Dirk Kraaijer waarschuwde dertig jaar geleden al: “Je kunt mensen beter 20% onderschatten dan 5 % overschatten”. Ik denk dat onze collega’s van De Rotonde hetzelfde zouden kunnen roepen, want overschatting leidt vaak tot meer probleemgedrag. In dit kader zijn we op De Torenuil en Oosterweed gestart met netwerkgesprekken. Gesprekken waarbij niet alleen de cliënt of diens ouders aanwezig zijn, maar juist ook mensen die sterk van invloed zijn op de leefwereld van de cliënt. Deze werkwijze die ook binnen “één gezin één plan” gehanteerd wordt, maakt gebruik van de 4
Jaarwerkplan 2015 cluster Stolpenland systeemtheorie waarbij de pijn van één lid leidt tot pijn van allen. En het omgekeerde is ook waar: het geluk en welzijn van één werkt door op dat van anderen. Het kan ook voorkomen dat deze overschatting zijn basis vindt in een structureel minderwaardigheidsgevoel. En dat brengt ons dan bij de volgende vinger van de hand van geluk: Het verschil tussen van binnen voelen en denken enerzijds en het zeggen en doen aan de “buiten”kant. Dikwijls vertonen cliënten, zeker de jongere generatie, stoer gedrag, ter compensatie van zich “klein voelen”. Zo roept een cliënt de net 12 uur daarvoor heeft vastgezeten: “Ze denken mij klein krijgen daar, maar ik wist dat ze me toch weer moesten loslaten. Zo op het eerste gezicht zou je denken dat zo’n insluiting niet zoveel impact heeft gehad, maar als je hem dan later één op één spreekt, blijkt hij zich toch wel heel eenzaam en ongelukkig gevoeld te hebben. Dat brengt ons bij de 3e verhouding tussen autonomie en afhankelijkheid. Onlangs is een van onze cliënten, die bij de start van De Torenuil veel hoofdbrekens bezorgde, gaan samenwonen en heeft de (ambulante)begeleiding gevraagd om (ongevraagd) controles te houden op de aanwezigheid van drugs. Dat getuigt van een realistisch zelfbeeld en weten waar je zwakke plek zit. Een aantal cliënten zouden graag volledig over hun eigen geld willen beschikken, maar hebben de grootste moeite om hun behoeftebevrediging uit te stellen. Te weinig zelfbeheersing leidt in dergelijke situaties dan ook vaak tot (financiële) problemen. De 4e verhouding is de verdeling in aandacht tussen de verschillende levensgebieden: werk, gezondheid, sociaal leven, vrije tijd en zingeving. Deze vijf gebieden hebben veel overeenkomst met de pijlers van John O’Brien. Zingeving is daarbij binnen onze stichting niet zo expliciet terug te vinden aandachtsgebied. Toch komt deze vraag aan de orde bij alles wat je doet: Waarom doe je de dingen, zoals je ze doet? Dat geldt bij het boodschappen doen, wat koop je en waarom tot je stemgedrag bij verkiezingen en tenslotte ook bij de vraag, waarom leef je? De 5e verhouding: die tussen het kind, de ouder en de volwassene is terug te vinden in de rol die de begeleiding inneemt in de relatie met de cliënt. Ouders willen soms dat wij hun rol overnemen, maar dat is ook een valkuil. Daarmee is het ook lastig om de cliënt in de rol van volwassene neer te zetten. Één en ander werd ook duidelijk in Beelden van Kwaliteit, waarin het risico voor een te betuttelende benadering op De Torenuil beschreven werd en wat de basis vormde voor een teamintervisie. Overigens is De Boerderij voor 2015 aangemeld voor dit kwaliteitsysteem. Wellicht kan in 2015 het kijken naar cliënten en de rol die ondersteuners daarbij spelen in het licht van de bovengenoemde verhoudingen tot een verdieping leiden. Dan nu over naar de praktische invulling daarvan. 3. De Boerderij:
In maart 2015 zal het 10 jarig jubileum van De Boerderij worden gevierd. Terugkijkend over deze periode kunnen we zeggen dat deze woonvorm aan zijn verwachtingen heeft voldaan: een kleinschalige woonvorm voor mensen met een ernstig 5
Jaarwerkplan 2015 cluster Stolpenland verstandelijke beperking dicht in de buurt van hun oorspronkelijke netwerk. “De zorgboerderij aan De Noorderweg” is inmiddels een bekend begrip geworden in de buurt en in de stad Enkhuizen. 4. Cliënten van de Boerderij: Het is de vraag of het lukt om de huidige bewoners nog 10 jaar hier goed te kunnen huisvesten. Een aantal cliënten vertoont al lichte dementeringsverschijnselen. We willen in 2015 onderzoeken of voor hen een aangepaste plek in een verzorgingshuis niet beter tegemoet komt aan hun woonwens. Begin 2015 zullen er grote wijzigen gaan plaatsvinden in de dagbesteding van cliënten. Om de vervoerskosten te verlagen zullen er in 2015 twee nieuwe dagbestedinglocaties in Grootebroek en in Enkhuizen in gebruik worden genomen. Daarmee zal reistijd aanzienlijk worden verkort. 5. Cliëntenparticipatie op De Boerderij: De verwantenraad van de Boerderij bestaat uit vijf leden en vergadert gemiddeld één keer in de zes weken met de clustermanager. Ook houdt zij jaarlijks in februari een ledenvergadering. Zij zullen ook betrokken worden bij de feestelijkheden van het 10 jarig bestaan. De beide keukens zijn door het intensieve gebruik dusdanig versleten dat we ze in 2015 willen vervangen door twee nieuwe exemplaren. De Stichting Vrienden van De Boerderij; die gelieerd is aan de verwantenraad is bezig met fondswerving hiervoor. 6. Medewerkers van De Boerderij: Het ziektepercentage van de Boerderij is, mede door twee langdurig zieken, aan het oplopen. Hoewel het om fysieke, niet werkgerelateerde klachten gaat, is het belangrijk om oog te houden voor goede arbeidsomstandigheden en tiltechnieken. Met de aanschaf en training van een glijzeil willen we o.a. daar aan bijdragen. 7.De Torenuil:
Punt van zorgen voor de Torenuil is het waarborgen van de veiligheid voor cliënten en medewerkers. In het afgelopen jaar zijn er een aantal geweldsdelicten geweest waardoor het gevoel van veiligheid in het gedrang kwam. Vaak had dit te maken met bezoekers die kwamen dealen of overmatig alcohol gebruikten. In overleg met de woningbouw en de privacyfunctionaris is er gekozen voor een camerasysteem wat gedurende de nachtelijke uren de activiteiten op de binnenplaats in de gaten houdt. Daarnaast hebben we in overleg met wijkagent en gemeente afspraken dat het beveiligingsbedrijf dat voor de gemeente en horeca in de zomermaanden en weekenden assistentie verleent ook regelmatig ons pleintje bezoekt. In een goedbezochte cliëntenbijeenkomst is ook afgesproken dat de training Rots en Water, die voor cliënten van De Torenuil gegeven is, een vervolg zal krijgen. 8. Cliënten van de Torenuil: De afgelopen maanden zijn er de nodige mutaties geweest. Twee cliënten zijn gaan samenwonen en een derde cliënt gaat per 1 februari zelfstandig wonen. De vrijgekomen plaatsen zijn deels door interne verhuizingen opgevuld en door een tweetal cliënten die gebruik maakten van de crisis/logeerplekken van Oosterweed, Zij hebben op de Torenuil een permanente plek gekregen. Het in het vorige punt beschreven gevoel van onveiligheid heeft ook te maken dat een deel van de cliënten met toenemende verslavingsproblemen te kampen heeft. Hier weerstand aan bieden vraagt van cliënten inzicht en verandering in hun levenspatroon. De samen met de 6
Jaarwerkplan 2015 cluster Stolpenland Breijder ontwikkelde leefstijltraining voorziet hierin gedeeltelijk. Daarnaast geven we ook met methodiek van verbindend gezag aan cliënten duidelijke signalen af, wat we wel en niet gepast en toelaatbaar vinden. De toenemende hersenwetenschap brengt ook steeds duidelijker in beeld welke kwalijke gevolgen niet alleen harddrugs, maar ook langdurig softdrugs en overmatig alcoholgebruik tot gevolg heeft.
Normaal brein
16 jaar: effect na 2 jaar gebruik marihuana gebruik dagelijks
38 jaar: effect 20 jaar intensief alcoholgebruik weekends
herstel van alcohol,
cocaïne en methamphetamine
Bron: Human Behavior - Daniel G. Amen, MD www.amenclinics.com
Het bieden van goede voorlichting door o.a. ervaringsdeskundigen, samen met het bespreekbaar maken van de problematiek in netwerkgesprekken vergroot de bewustwording bij cliënten. We willen het komend jaar gebruiken om de hulpverlening op dit gebied te intensiveren en het middelengebruik terug te dringen. Het bieden van structuur is één van de pijlers die noodzakelijk is om dit probleem het hoofd te kunnen bieden. Goed werk of dagbesteding is daarbij onontbeerlijk. Helaas is het WIO er nog steeds niet in geslaagd om in Enkhuizen passend werk voor deze doelgroep op te zetten. 9 Opleiding tot matroos. Momenteel onderzoeken we de mogelijkheid om voor een aantal mensen van het cluster een opleiding tot matroos aan te bieden. De gemeente Enkhuizen staat daar ook positief tegenover en zou het heel mooi vinden om als voormalige VOC-stad hieraan mee te werken. Zij vinden het op dit moment nog te vroeg om te beoordelen of ze in het kader van de participatiewet ook deelnemers voor een dergelijk project hebben of financieel bij te dragen. Er zijn contacten met de Zeevaartschool in Enkhuizen, die het theoretische deel voor haar rekening zou kunnen nemen. Ook met het bestuur van stichting “De Tukker”; die een zeezeilschip in exploitatie heeft en ook veel ervaring heeft opgedaan met moeilijk opvoedbare jongeren en jeugdige delinquenten, bekijken we of een dergelijke opleiding in 2015 te realiseren is. Een aantal meerwekelijkse of –maandelijkse zeereizen zouden een sterke invloed hebben op een versneld volwassen worden van de deelnemers. Zowel binnen E.R. als daarbuiten bestaat er belangstelling om cliënten aan te melden. Het mooie daarvan is ook dat zo’n opleiding perspectief biedt voor een reguliere baan. Zowel in de bruine vloot alsook bij de binnenvaart is er regelmatig behoefte aan matrozen. 10. Cliëntenparticipatie Torenuil: In de cliëntenraad hebben een aantal mutaties plaats gevonden en wordt er gekeken of er vanuit nieuwe cliënten weer aanvulling kan komen. De raad heeft zich beziggehouden met veiligheid en houdt zich ook bezig met het organiseren van 7
Jaarwerkplan 2015 cluster Stolpenland activiteiten en heeft o.a. een tafeltennistafel aangeschaft. Michael Keij is lid geworden van de centrale cliëntenraad. 11. De medewerkers van De Torenuil: Willem de Ruiter heeft als gedragswetenschapper het cluster verlaten en zijn plek is ingenomen door Floor Kouwenberg. Floor brengt ook de nodige expertise op het gebied van verslavingzorg mee. Mede door de uitbreiding van het aantal ambulante cliënten ontstaat er een steeds grotere behoefte om het team te splitsen in een ambulant- en een 24 uurs-team. Het thema “veilig zijn en veilig voelen” is ook actueel binnen het team van de Torenuil. We hebben besloten om in het nieuwe jaar te starten met dit thema en ook de daarbij horende e-learningmodule te volgen. Daarnaast is Hans Jansen uitgenodigd voor een teamintervisie met als thema: Je veilig voelen. 12. Oosterweed: Deze woonvorm krijgt regelmatig bezoek van collega stichtingen, bestuurders en politici. Een vraag van Nathalie Heemskerk bij een werkbezoek van burgemeester Marjan Goldschmeding van Stedebroec, leidt in januari weer tot een werkbezoek van burgemeester Rob van der Riet van Drechterland. Men verbaast zich vooral over de diversiteit van de cliënten binnen deze woonvorm. De afgelopen zomer liep de temperatuur hoog op door de grote glaspartijen die er in de woonvorm zijn. Met het aanbrengen van een zonwerende folie (een schenking van de Stichting Wonen Oosterweed) lijkt dit probleem nu verholpen te zijn. 13. De cliënten: Na anderhalf jaar lijken de cliënten steeds meer hun plek gevonden te hebben in deze locatie. De contacten met familie en andere leden uit het netwerk van cliënten is hartelijk en we krijgen ook steeds meer vrijwilligers die samen met cliënten activiteiten ondernemen. Met het opstarten van dagbesteding in Bovenkarspel wordt de reistijd van cliënten aanzienlijk ingekort en is het voor een aantal cliënten mogelijk om zelfstandig naar het werk te gaan. 14. Logeer- en crisisopvang: De logeer- en crisisopvang hebben we tot een periode van zes weken, met een maximale verlenging van zes weken teruggebracht. Anders dreigt deze functie dicht te slibben. De vraag is groter dan we aan plaatsen kunnen bieden en daardoor moeten we ook vaak mensen teleurstellen. 15. Cliëntenparticipatie: De cliëntenraad functioneert goed. Men is constructief in het meedenken over problemen en probleempjes binnen de woonvorm. De raad heeft de afdeling communicatie gevraagd om een voorlichtingsfilmpje te maken over haar werkzaamheden en wil in 2015 graag een werkbezoek brengen aan het bestuursbureau en kennismaken met de RvB en de vertrouwenspersoon. 16. De medewerkers:
Maar liefst drie zwangerschappen en twee langdurig zieken hebben de afgelopen maanden de nodige flexibiliteit gevraagd van cliënten en collega’s. Mede door steun van collega’s van De Boerderij hebben we dit op kunnen vangen. In 2015 willen 8
Jaarwerkplan 2015 cluster Stolpenland we de methodieken waarmee we binnen Stolpenland werken zoals Active Support, Verbindend Gezag en Triple C ook in Oosterweed verder oppakken en toepassen. Ook hebben twee medewerkers aangegeven in de loop van 2015 te gaan emigreren. 17. Financiën Stolpenland: De kortingen t.g.v. de veranderende regelgeving en overheveling van taken van de AWBZ naar de WMO lijken voor het cluster mee te vallen. De woonvorm met de meeste ambulante cliënten: De Torenuil, houdt nog een behoorlijk positief saldo over, waardoor ook het structurele tekort van De Boerderij opgevangen kan worden. 18. Automatisering: Bij Oosterweed heeft de voorlichting van een nieuw speciaal voor EsdégéReigersdaal ontwikkelde E.C.D. (elektronisch cliënten dossier) plaatsgevonden en ook de andere woonvormen zullen spoedig volgen. Zodat dit systeem in 2015 op alle werkplekken toepast kan worden. Daarnaast zal ook in het nieuwe jaar gestart worden met een domotica-werkgroep die het gebruik van elektronische hulp- en communicatiemiddelen binnen het cluster wil stimuleren. Ook gaan alle drie teams per januari beginnen met het nieuwe roosterprogramma. Bij de locaties in Enkhuizen zijn we overgegaan op het digitaal rapporteren van het legionella beheersplan. 19. Arbo en Veiligheid Enige weken terug werden we tijdens een de halfjaarlijkse legionellacontrole op Oosterweed geconfrontereerd dat twee van de vier gecontroleerde appartementen een legionellabesmetting hadden. Daarop zijn alle appartementen gecontroleerd, waarbij bleek dat nog twee appartementen besmet waren. Hoewel het om een milde variant gaat, zijn alle besmette appartementen gereinigd met waterstofperioxide en zijn alle douchekoppen vervangen door douchekoppen met een legionellafilter. 20. Nieuwe plannen: De verhuizing van het kantoor naar de Harpstraat kan nog steeds geen doorgang vinden. De bestemmingsplanwijziging is aangevochten door de omwonenden en wacht op een rechtelijke uitspraak. Met de realisering van dagbesteding in het aangrenzende pand van de Meidenmarkt zullen medio 2015 ook twee woonappartementen worden opgeleverd. Er zijn wachtlijstkandidaten die daarvoor in aanmerking willen komen. Het zal dan wel gaan om scheiden wonen/zorg. 21. Actiepunten voor 2015. Algemeen: • Invoering van het ECD binnen het cluster. • Toepassen van het nieuwe roosterprogramma per januari 2015 • Voor alle drie locaties een aandachtfunctionaris domotica benoemen. • Naast ontruiming oefenen met Interflame ook de locale brandweer uitnodigen (oosterweed in oktober geweest) • 12 februari 2015 clusterdag thema “Ervaren” Enkhuizen: • Vinden van passend werk- en dagbesteding voor een aantal cliënten. • Een haalbaarheidsonderzoek naar een matrozenopleiding voor cliënten. • Het kantoor verhuizen van de Van Bleiswijkstraat naar de Harpstraat. 9
Jaarwerkplan 2015 cluster Stolpenland • • • • •
Het verdelen van het Torenuilteam in twee teams Boerderij: De keukens vervangen Torenuil: Bewust maken van de negatieve gevolgen drugs- en alcoholmisbruik en dit zo mogelijk terugdringen. Vervolg training van Rots en Water en het opzetten van een agressietraining Waar nodig netwerkbijeenkomsten organiseren
22. Overlegorganen. Verwantenraad Boerderij, tevens Stichting vrienden van De Boerderij Dhr. Ton Helwes: voorzitter Mw.Leny Vos: secretaris Mw. Christien Lakenman: penn. meester Mw. Lidy Scholten lid Dhr. Andries Zwaan: lid Cliëntenraad Torenuil: Dhr. Remco van Gent; voorzitter, Dhr Michael Keij; vice voorzitter, Mw. Ingeborg Sörensen; lid, Dhr. Rob Smit, lid. Ondersteuner Mw. Jeannet Schilder en aandachtsfunctionaris van het team: Lex van der Post. Clientenraad Oosterweed: Dhr. Jeffrey Smit: voorzitter, Dhr. Stefan Spaan; penn. meester, Evelien Koenis; secretaris, Dhr. Boudewijn Aalberts (lid) Ondersteuner Mw. Jeannet Schilder en aandachtsfunctionaris van het team: Fokkelina Runia Stichting Wonen Oosterweed Hans Slootjes(voorzitter) Mw. Nicole Kramer (secretaris), Dhr. Theo Koenis (penningmeester) Mw. Stephanie Smid (lid) Arboteam: Dolf Evers, Ans Korver, Roland Schenkel, Wilma Roelofsen en John Ebink
23.Medewerkers De Boerderij: Tanja Vredeveld: senior cliëntbegeleider, praktijkbegeleider, rooster en kassier Mariëtte Reijn: cliëntbegeleider, Active support coach en urenregistratie Vera Koopman: cliëntbegeleider, werkgroep mensen met een ernstig meervoudige beperking (EMG) (Big) praktijkbegeleider Mia van der Knaap: cliëntbegeleider contact persoon OR, contact apotheek, EHBO, praktijkbegeleider Erica Schenk: cliëntbegeleider, bewonersoverleg, beheerder brandmeldinstallatie; Ingrid Brom; begeleider, menu’s en apotheek Catharina Huisman: begeleider, aandacht vrije tijd en kunstroute Marie van Ossenbruggen: begeleider, lichaamsbeleving en seksualiteit Ingrid Wenderhold:begeleider coördinator vrijwilligerswerk en rooster Ans Korver: begeleider en ARBO Angelique Miller: huishoudelijk medewerkster Ans Smeenk: huishoudelijk medewerkster Mieke Lakenman:invalbegeleiding Lida Kreuk invalbegeleiding De Torenuil: Connij Kooij; senior cliëntbegeleider, rooster, kassier, leercoach, praktijkbegeleider, intervisie Hettie van Heist: cliëntbegeleider, voorzitter teamoverleg, medicatie en huisapotheek één gezin, één plan Sabrina Pietersz: cliëntbegeleider, aandachtsfunctionaris privacy, lich. beleving en seksualiteit en middelengebruik Lex van der Post: cliëntbegeleider, weerbaarheidtraining, coach cliëntenraad Daniëlle Kaij: cliëntbegeleider, vrijwilligercoordinator,praktijkbegeleider Nathalie Nooteboom: cliëntbegeleider, lich- en seksualiteit Stephanie Raaijmakers: begeleider Dolf Evers: begeleider, aandachtsfunctionaris O.R. ARBO en beheerder brandmeldinstallatie, Jessica Boogaard: begeleider, lief en leed Leonie Kok: begeleider Anita Bakker; begeleider Wil Botman: Huishoudelijk medewerker, menu’s Alda Groen: Huishoudelijk medewerker Ghislaine Vielvoije: Huishoudelijk medewerker Oosterweed: Jacha Premselaar: senior cliëntbegeleider, rooster, kas; triple C, OR-lid, praktijkbegeleider Edith Reek: cliëntbegeleider; ethiek, verslaving Wendy Fijnheer: cliëntbegeleider; active support; sonde Mendy Blom: cliëntbegeleider; rooster, vrijwilligers; active support Fokelina Runia:cliëntbegeleider; cliëntenparticipatie Janet van der Velde: begeleider; Ergocoach, ict, Karola van der Jagt begeleider; privacy
10
Jaarwerkplan 2015 cluster Stolpenland Femke Jaring: begeleider; kas+protocol, Sandra Hogema: begeleider; Ergocoach, medicatie; OR, vrijwilligers Roland Schenkel: begeleider; Arbo; lief en leed Annemiek Pereboom: begeleider contact dietist Ingrid Koper: begeleider; inco Petra Dekker;begeleider Ergocoach, Mascha Miller: begeleider; medicatie, lich- en seksualiteit; verslaving Danielle Kuin: begeleider Elly van Veen: Ada medewerkster; menu’s Nicky Groenhof: Ada medewerkster Miranda Preitshopf: Ada medewerkster Jacqueline Ruijter: Ada medewerkster Inge Wagenmaker; inval Ada gehele cluster Algemeen: Wilma Roelofsen: administratieve ondersteuning, lid ARBO team Floor Kouwenberg: psycholoog Mascha Baars: Neuro psycholoog Henk Korfker: : huisarts Boerderij Marloes Kreuger: huisarts Oosterweed Hilde Kroeze: AVG arts Eva Wang: personeelsfunctionaris Theo Braas: opleidingsadviseur Jannet Schilder: cliëntenraad ondersteuning John Ebink: clustermanager
December 2014 John Ebink clustermanager
11
