JAARMAGAZINE 2014
Samen werken aan een betere samenleving
04 Sterke momenten in 2014
06 Feiten en cijfers 2014
12 Onze actiedomeinen
40 Administratief verslag
De Koning Boudewijnstichting dankt allen die in 2014 hebben bijgedragen: leden van begeleidingscomités, bestuurscomités, onafhankelijke jury’s en expertencommissies, haar partners en natuurlijk ook al haar schenkers. Onder meer de Nationale Loterij die de werking van de Stichting sinds 1982 actief steunt.
10 De Stichting actief in België
02 Woord vooraf 04 Sterke momenten in 2014 06 Feiten en cijfers 2014 10 De Stichting
18 François Schuiten Opdat boeken blijven bestaan…
actief in België 12 Onze actiedomeinen 18 François Schuiten
22 Een ‘Boost’ voor jonge talenten
Opdat boeken blijven bestaan… 22 Een ‘Boost’
voor jonge talenten 26 Allemaal samen tegen
kinderarmoede 30 De oudere dag,
een levensfase
26
om voor te bereiden 34 Wanneer goed beheer
Allemaal samen tegen kinderarmoede
en goede prestaties hand in hand gaan 38 Bestuur
30 34 Wanneer goed beheer en goede prestaties hand in hand gaan
De oudere dag, een levensfase om voor te bereiden
40 Administratief verslag 42 Financieel beheer 44 Jaarlijkse rekeningen 48 Opdracht en waarden
WOORD VOORAF
Beste lezer, Waarschijnlijk was u verrast bij het ontdekken van het magazine
De Stichting negeert natuurlijk haar opdracht niet om daar-
dat u nu doorbladert. In de eerste plaats, ongetwijfeld omdat
naast een zo compleet en zo precies mogelijk jaarverslag
het ‘magazine’ heet, wat eerder onverwacht is binnen de familie
te maken van al haar activiteiten. Het zou niet verantwoord
van courante publicaties van de Koning Boudewijnstichting.
zijn ten opzichte van allen die van ons verwachten dat onze
Vervolgens omdat het in dit geval het jaar 2014 draagt wat wijst
investeringen in de samenleving zo volledig en transparant
op een jaarlijkse periodiciteit en een terugblik. Tot nu toe ston-
mogelijk worden gerapporteerd.
den deze karakteristieken gelijk met het ‘jaarverslag’… Deze opdracht zal vanaf nu heel eenvoudig worden ingevuld Dit nieuwe magazine beantwoordt in feite aan twee comple-
door een jaarverslag dat enkel elektronisch beschikbaar zal
mentaire doelstellingen: informeren met feiten en cijfers,
zijn op onze website www.kbs-frb.be. Het zal integraal leesbaar
zoals we al heel lang doen, over resultaten en initiatieven van
en te downloaden zijn, maar, om een thematische raadpleging
de Stichting in het voorbije jaar. Daarnaast willen we onze
mogelijk te maken en minder drukwerk te hebben, zal elk van
activiteiten ook op een aangename, verhalende en minder
onze actiedomeinen in een apart document worden gegoten.
systematische manier presenteren.
Vervolgens blijven we de papieren versie van onze regionale rapporten publiceren.
Daarom vindt u in dit magazine, naast talrijke grafieken en een overzicht van het jaar in 12 ‘sterke momenten’, ook 5 rijkelijk geïl-
Ik maakte er al eerder allusie op, deze eerste editie van ons
lustreerde artikels met aandacht voor projecten, programma’s
magazine gaat niet voorbij aan de cijfers die het voorbije jaar
of campagnes die door of met de steun van de Stichting werden
samenvatten. De belangrijkste gegevens worden op een syn-
georganiseerd en die volgens ons het jaar 2014 hebben gemar-
thetische en heldere manier weergegeven en tonen de groei
keerd. Het gaat daarbij over projecten die ons in het bijzonder
aan van het filantropisch engagement en het belang van onze
impactrijk en exemplarisch lijken.
steun aan het verenigingsleven.
Wij hopen echt dat u deze ‘magazine’ -toets zal appreciëren. In dat verband is er een cijfer waaraan ik grote waarde hecht: het totale bedrag van steun dat de Stichting aan organisaties en individuen jaarlijks geeft. Dit cijfer groeit jaar na jaar
2
Luc Tayart de Borms
en kwam in 2014 uit op 30 miljoen euro. In 2012 bedroeg het
Het zou voor mij onmogelijk zijn om terug te komen op het jaar
22,4 miljoen en in 2013 28,5 miljoen euro. Dit cijfer geeft aan
2014 zonder te herinneren aan Koningin Fabiola die in december
welke middelen de Stichting gebruikt om haar missie ‘Samen
overleed en die gedurende meer dan 20 jaar erevoorzitster van
werken aan een betere samenleving’ in te vullen door maximaal
de Stichting was. Zij deed dat met veel sympathie en vertrouwen
slagkracht te geven aan verenigingen en geëngageerde bur-
en onderschreef onze strategische keuzes en methodes. Zelf
gers. In deze tijden van beperkingen en onzekerheden, spelen
was zij geëngageerd op het terrein van de geestelijke gezond-
we op dat vlak een essentiële rol.
heid. Op 25 maart 2015 aanvaardde Koningin Mathilde het erevoorzitterschap van de Stichting.
Parallel daarmee zijn andere cijfers een illustratie van het engagement van talrijke filantropen en schenkers aan de zijde
Meerdere keren onderlijnde ik al de fundamentele rol van onze
van de Koning Boudewijnstichting. Zo zal u lezen dat het aantal
talrijke schenkers en ik wil hen dan ook hartelijk bedanken.
opgerichte Fondsen in de schoot van de Stichting blijft stijgen.
Aan hun zijde, en aan de onze, is het engagement van de
Eind 2014 waren er 451 actief terwijl het een jaar voordien over
Nationale Loterij even waardevol. Zij laat ons, heel eenvoudig,
394 ging en over 338 eind 2012. Deze groei gaat gepaard met een
onze missie vervullen.
grotere diversiteit in gekozen thema’s en met het steeds frequenter ter beschikking stellen van de middelen van verschillende
Ik wens u veel leesplezier met ons nieuw jaarverslagmagazine
Fondsen samen om eenzelfde problematiek aan te pakken met
en hoop dat u een aangename ontdekking doet.
het oog op meer efficiëntie en impact. Ik wil ook graag het indrukwekkend aantal vrijwilligers
Luc Tayart de Borms
onderstrepen die hun expertise en hun terreinervaring ter
Afgevaardigd bestuurder
beschikking stellen van onze jury’s, comités en commissies. In 2014 waren ze met 2.122 of 392 meer dan in 2012. Allemaal vrijwilligers, allemaal competent, zijn zij de emanatie van de burgersamenleving en staan ze dagelijks garant voor ons pluralisme en onze onafhankelijkheid.
3
STERKE MOMENTEN IN 2014 JAN DE DEMOCRATIEFABRIEK IN BELvue
FEB
MAA
Het BELvue, centrum voor democratie en
EEN PLAN VOOR ZELDZAME ZIEKTEN
INNOVATIES TEN VOORDELE VAN OUDEREN
geschiedenis, krijgt opnieuw de interac-
De minister van Sociale Zaken en Gezond-
Op 25 maart reikte een groep Euro-
tieve tentoonstelling Democratiefabriek
heid stelt het eerste Belgische Plan voor.
pese stichtingen, waaronder de Koning
over de vloer, na een succesvolle opstel-
Het Fonds voor Zeldzame Ziekten en
Boudewijn s tichting, prijzen uit aan
ling in verschillende steden.
Weesgeneesmiddelen, beheerd door
3 innoverende sociale projecten ten voor-
Het parcours confronteert jongeren
de Koning Boudewijnstichting, werd
dele van ouderen en aan 10 projecten in
vanaf 14 jaar met de eigen vooroordelen.
gevraagd om voorstellen te doen. Zijn
de categorie ‘Goed leven met dementie in
Ze krijgen de mogelijkheid te debatteren
rapport doet 42 aanbevelingen om het
eigen stad, dorp of buurt’. Er zijn 2 Belgi-
over een diverse samenleving en de wer-
leven van mensen met een zeldzame
sche organisaties onder de 13 winnaars.
king van onze democratie.
ziekte te verbeteren.
JULI
AUG
SEP
NEW PACT FOR EUROPE
MEDE-EIGENAARSCHAP BEGRIJPEN
DIALOGEN OVER GEZONDHEID
De Koning Boudewijnstichting organi-
Een praktische gids, uitgegeven door de
Welke toekomst voor onze gezondheids-
seert samen met een groep Europese
Koning Boudewijnstichting in samenwer-
zorg? Wat betekent solidariteit vandaag?
stichtingen een uitgebreid burgerdebat
king met de Koninklijke Federatie van het
Naar aanleiding van zijn 50ste verjaardag
in de 28 Europese lidstaten. Dat leidde
Belgisch Notariaat, legt op een eenvou-
besliste het RIZIV, de federale instelling
tot debatten in talrijke fora over 5 opties
dige manier de basisregels van mede-
die de ziekteverzekering beheert, om zijn
voor de toekomst van het Europese pro-
eigenaarschap uit. Het collectief beheer
keuzes te herdefiniëren en de burgers
ject. Begin juli wordt een eerste rapport
van de gemeenschappelijke ruimtes van
bij de reflectie te betrekken. Het RIZIV
voorgesteld aan de voorzitter van de
een gebouw loopt niet altijd van een leien
heeft aan de Koning Boudewijnstich-
Europese Raad Herman Van Rompuy.
dakje. En de problemen van mede-eige-
ting gevraagd om dialogen te organise-
naarschap kunnen zware gevolgen heb-
ren met iedereen die bezorgd is om de
ben voor kwetsbare huishoudens.
gezondheidsproblematiek.
4
APR
MEI
JUNI
DERDE DAG VAN DE FILANTROPIE
KONINGIN MATHILDEPRIJS
De Belgen zijn opnieuw bereid om meer
De Koningin Mathildeprijs 2014 wordt
DE BELGISCH-CONGOLESE RELATIES HERUITVINDEN
te geven ook al is deze trend nog eerder
op 13 mei overhandigd aan de vzw Leren
De Vrijdaggroep verenigt jonge geta-
kwetsbaar. Dat is een van de conclusies
Ondernemen uit Leuven. De organisatie
lenteerde en in de samenleving geënga-
van de Barometer en de Index van de
krijgt 10.000 euro voor creatieve activitei-
geerde Belgen die ideeën formuleren om
Filantropie, voorgesteld op 24 april tij-
ten die jongeren en ouderen samen bren-
het publieke en politieke debat te voeden.
dens de 3 Dag van de Filantropie. Om
gen. De jongerenjury heeft een beslis-
Na verschillende rapporten, waarvan één
de 3 jaar brengt de Stichting de wereld
sende stem bij de keuze van de laureaat.
in 2014 over de pensioenkwestie, publi-
van de filantropie samen: notarissen,
De Prijs 2014 wilde een brug slaan tussen
ceert de Groep een rapport over de toe-
vastgoedadviseurs, bankiers, vertegen-
de generaties.
komst van de Belgisch-Congolese rela-
de
ties, in samenwerking met de think tank
woordigers van het verenigingsleven…
Génération Congo in de DRC.
OKT
NOV
DEC
MOSLIMS EN NIET-MOSLIMS IN BRUSSEL
EEN MENSELIJKE BENADERING VAN ALZHEIMER
DE VERENIGINGEN ZIJN PESSIMISTISCH
De Stichting publiceert een studie over
De Prijs De Beys bekroont elke drie jaar
Volgens de vijfde Barometer van het Vereni-
de relaties en de wederzijdse visies tus-
een onderzoeker voor zijn buitengewone
gingsleven, gepubliceerd door de Koning
sen moslims en niet-moslims in Brussel.
bijdrage op het vlak van medisch onder-
Boudewijnstichting, verkeren veel organi-
De onderzoekers van het Interdisciplinair
zoek met een sociale dimensie. De Prijs
saties in moeilijkheden. Door hun afhanke-
onderzoekscentrum van islamstudies in
wordt ditmaal gegeven aan professor
lijkheid van overheidssubsidies, vrezen ze
de hedendaagse wereld (CISMOC-UCL)
Eric Salmon van het CHU-Luik, voor zijn
voor hun toekomst. Zij vrezen dat de eco-
pakken zonder taboe vragen aan die
vernieuwende aanpak van alzheimer en
nomische achteruitgang van hun sector
reële of potentiële oorzaken van conflic-
cognitieve problemen. Salmon vertrekt
zal verdergaan. Over de jaren heen laat de
ten kunnen zijn door een gezonde en con-
eerder van de mogelijkheden van de per-
Barometer een sector onder druk zien, die
structieve dialoog te promoten.
soon in kwestie dan van zijn gebreken.
het moeilijk heeft sinds de crisis van 2008.
5
FEITEN EN CIJFERS 2014
Totaalbedrag financiële steun Totaal aantal financiële ondersteuningen aan individuen en organisaties van 2012 tot 2014
Aantal partnerschappen en opdrachten van overheden
Aantal organisaties
2012
69 51
270
€ 28.586.837
1.769
269
€ 22.408.256
1.403 0
2014
2013
1.712
72
2013
€ 29.997.795
2012
2014
Aantal individuen
221
500
1.000
1.500
2.000
0
10
20
30
40
50
60
70
7
0
500
1.000
1.500
2.000
2014
1.730
451
2013
2013
2.087
Aantal actieve Fondsen
394
2012
2014
2.122
2012
Aantal experts in jury’s, comités…
338
0
100
200
300
400
Publicaties TOTAAL AANTAL
2012
2013
2014
Nieuwe publicaties (exclusief vertalingen)
31
36
48
Nieuwe publicaties (inclusief vertalingen)
64
66
92
Bestellingen (vaak meerdere exemplaren)
7.715
4.306
8.660
Bestelde exemplaren
45.469
31.498
87.524
Gedrukte publicaties
37.379
25.968
79.210
8.090
5.530
8.332
26.107
28.107
37.056
–
–
7.703
‘Prints on demand’ Downloads via KBS-website Bekeken via bladerversie
8
2014
€ 214.884.948
2014
€ 371.669.796
2013
€ 196.453.196
2013
€ 309.610.726
€ 176.642.608
2012
Totaalkapitaal van de Fondsen
2012
Kapitaal van de Koning Boudewijnstichting
€ 244.021.624
0
100.000.000
200.000.000
0
100.000.000
200.000.000
300.000.000
9
DE STICHTING
ACTIEF IN BELGIË Overzicht van de gemeenten waar de Stichting projecten ondersteunt
Aantal ondersteunde projecten en projectrekeningen in de gemeente 4 of meer 3 2 1 11
ONZE ACTIEDOMEINEN Van dorp tot wereld, op alle niveaus De activiteiten van de Koning Boudewijnstichting worden niet enkel bepaald door de zeer diverse actiedomeinen die op de volgende bladzijden toegelicht worden. Ze worden ook geconcretiseerd op meerdere niveaus, van zeer nabij tot internationaal.
De Koning Boudewijnstichting is inderdaad een Europese
– In Afrika ondersteunt de Stichting mensen en organisaties
stichting in Brussel, actief in België, in de Europese Unie, de
die zich engageren en dankzij filantropen steunt zij ontwik-
Balkan, in Afrika en de Verenigde Staten.
kelingsprojecten, meer in het bijzonder voor jongeren.
– In België steunt ze lokale, regionale en federale projecten. Ze is dus aanwezig op alle niveaus en dikwijls werkt ze samen met gemeenten, de regio’s, de Gemeenschappen en de federale autoriteiten. De Stichting heeft over alle domeinen heen, een specifieke aandacht voor de Duitstalige Gemeenschap waar ze acties opzet dicht
– In de Verenigde Staten heeft de Stichting de King Baudouin Foundation United States opgericht om de internationale filantropie te ondersteunen. Op die manier kunnen burgers en organisaties in de VS projecten ondersteunen in Europa en Afrika.
bij de mensen en voor de burgersamenleving. In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest investeert ze in de toekomst van jongeren met een migratieachtergrond. – Op Europees niveau ontwikkelt de Stichting talrijke samenwerkingen, meer bepaald met verschillende andere stichtingen, en
Inspelend op opportuniteiten
neemt ze deel aan activiteiten van Europese organisaties.
De Koning Boudewijnstichting maakt middelen vrij en
– In de Westelijke Balkan ondersteunt de Stichting projecten die de integratie in Europa stimuleren, de kwaliteit van het hoger onderwijs verbeteren en de herintegratie van slachtoffers van mensenhandel bevorderen.
12
ontwikkelt projecten die aan specifieke problematieken beantwoorden en die buiten haar actiedomeinen vallen. Ze wil op een flexibele manier initiatieven kunnen nemen met nieuwe invalshoeken.
Armoede & Sociale rechtvaardigheid
Migratie & integratie
De Koning Boudewijnstichting wil het lot van de meest kwetsba-
De Koning Boudewijnstichting wil het debat over migratie en
ren helpen verbeteren, meer specifiek van kinderen en jongeren
integratie goed documenteren en organisaties en andere acto-
die in armoede leven, en van kwetsbare ouderen.
ren ondersteunen bij hun inspanningen om de aandacht van de
Ze draagt bij tot duurzame acties in de strijd tegen armoede en
Belgische samenleving te vestigen op de uitdagingen die de
sociale uitsluiting.
migratie stelt.
Haar ‘Luisternetwerk naar sociale onrechtvaardigheden’ laat
Ze werkt daarbij via vijf subdomeinen:
haar toe om nieuwe of onbekende problematieken te ontdek-
– Ze moedigt de onderlinge solidariteit van migranten aan
ken en om projecten op te zetten om een antwoord te bieden.
– Ze probeert het migratie- en integratiebeleid te beïnvloeden
Ze ontwikkelt projecten die de levenskwaliteit van kwetsbare ouderen verbeteren. Ze probeert het overdragen van armoede tussen de generaties te verminderen door het beleid en de acties te stimuleren voor de ontwikkeling van jonge kinderen van gezinnen die in armoede leven. Ze werkt vooral op de structurele oorzaken van
zowel op Belgisch als op Europees niveau – Ze wil politieke en andere acties aanmoedigen die de negatieve effecten van familiehereniging voorkomen – Ze draagt bij tot een betere economische integratie van migranten – Ze wil benaderingen identificeren, stimuleren en
de armoede van jonge kinderen.
ondersteunen die het samenleven tussen moslims
Ze wil strijden tegen energiearmoede, door oplossingen te onder-
en niet-moslims bevorderen.
steunen die het verbruik door de meest kwetsbare groepen helpen verminderen dankzij vernieuwende financieringsformules. Ze draagt bij tot het verbeteren van de levenskwaliteit van mensen met een handicap en hun omgeving.
13
Gezondheid
Centrum voor Filantropie
De Koning Boudewijnstichting ondersteunt initiatieven die de
Met haar Centrum voor Filantropie wil de Koning Boudewijn-
gezondheid bevorderen, de levenskwaliteit van patiënten en hun
stichting bijdragen tot een efficiënte en betrouwbare filantropie
omgeving verbeteren en die bijdragen aan een gezondheidszorg
in België en Europa.
van hoge kwaliteit, toegankelijk en sociaal aanvaard.
Het Centrum voor Filantropie heeft als opdracht om te ant-
Er zijn zes subdomeinen:
woorden op alle vragen die filantropen zich stellen voor ze
– Ze steunt het medisch-wetenschappelijk onderzoek
zich engageren.
– Ze streeft naar een betere zorg voor mensen
Naast de andere vermogensraadgevers zoals privébankiers,
met psychische problemen – Ze stelt concrete instrumenten voor om de sociale ongelijkheid op het vlak van gezondheid te verminderen – Ze wil bijdragen tot het verbeteren van de levenskwaliteit van ouderen – Ze wil de kwaliteit en de menselijke dimensie van de zorg verbeteren – Ze biedt een platform van dialoog aan over
notarissen, advocaten, spant de ploeg van het Centrum zich in om filantropische projecten te doen slagen, wat ook het filantropische instrument is dat ze gebruiken. Het Centrum biedt bijvoorbeeld hulp aan schenkers bij het beheer van het Fonds dat ze willen oprichten in de schoot van de Stichting. De Koning Boudewijnstichting doet ook voorstellen aan mensen die een gift willen doen. Men geeft namelijk ‘via’ de Stichting, niet ‘aan’ de Stichting.
de ethische aspecten van de gezondheidszorg
De Stichting waakt erover dat het geld van de schenkers echt
en van het gezondheidsbeleid.
het verschil maakt, een duurzaam verschil.
14
Democratie in België
Democratie in de Balkan
De Koning Boudewijnstichting richt haar actie in dit domein op
De Koning Boudewijnstichting wil de ontwikkeling van de
projecten van de twee Fondsen die zij beheert, het Fonds BELvue
democratie in de Balkanlanden en hun integratie in de Euro-
en het Prins Filipfonds.
pese Unie bevorderen.
– Het Fonds BELvue ontstond uit de wil van de Koning
Ze organiseert haar actie in drie subdomeinen:
Boudewijnstichting om de mogelijkheden van synergie maximaal te benutten tussen verschillende projecten die te maken hebben met opvoeding in democratie en historisch bewustzijn. BELvue werd het animatiecentrum voor de democratie en de geschiedenis van België, opgebouwd rond drie grote assen: het permanent parcours, de tijdelijke tentoonstellin-
– Ze steunt de integratie van de Balkanlanden in de Europese Unie – Door de kwaliteit van het hoger onderwijs in de Westelijke Balkan te bevorderen, wil ze de universiteiten van deze landen voorbereiden op de integratie in de EU – Ze begeleidt slachtoffers van mensenhandel bij hun re-integratie in de samenleving.
gen en de educatieve activiteiten. – Het Prins Filipfonds heeft als doel om bruggen te bouwen tussen de drie Gemeenschappen van België door de dialoog te bevorderen en projecten te ondersteunen tussen de Gemeenschappen en door originele initiatieven bekend te maken aan de andere kant van de taalgrens.
15
Leiderschap
Erfgoed
De Koning Boudewijnstichting ondersteunt personen die, dank-
De Koning Boudewijnstichting heeft zich tot doel gesteld om
zij hun leiderschapscapaciteiten, nieuwe ideeën kunnen vorm
bedreigde kunst en historische documenten te bewaren of om
geven en kunnen bijdragen tot veranderingen in de samenleving.
de terugkeer naar België mogelijk te maken van belangrijke
Ze werkt via drie subdomeinen:
werken van ons erfgoed en om ze toegankelijk te maken voor
– Ze steunt personen van wie de capaciteiten aan
het grote publiek.
deze doelstellingen beantwoorden – Ze wil talenten stimuleren, personen aanzetten om hun competenties te ontwikkelen – Ze wil het ondernemerschap, de ondernemerskwaliteiten en het leiderschap van jonge Belgische professionals versterken.
Haar Erfgoedfonds verwerft werken en markante getuigenissen van ons verleden, werkt aan hun opwaardering en maakt ze toegankelijk voor het publiek. Het overkoepelt alle initiatieven die met erfgoed in de brede zin van het woord te maken hebben (roerend erfgoed, architectuur, natuur, geschiedenis, archeologie, enz.) en zorgt voor de grootst mogelijke impact van de acties van de verschillende Fondsen die in haar schoot werden opgericht en die op dit terrein actief zijn. Parallel daarmee stimuleert het Centrum voor Filantropie het mecenaat en begeleidt het iedereen (verzamelaar, erfgoedliefhebber, private bankier, notaris enz.) die een project heeft dat zich inschrijft in de doelstellingen van bewaren en opwaarderen van ons patrimonium.
16
Maatschappelijk engagement
Ontwikkeling
De Koning Boudewijnstichting ondersteunt het engagement van
De Koning Boudewijnstichting ondersteunt organisaties, indi-
burgers en organisaties en brengt het sociaal engagement van
viduen en projecten die werken in het Zuiden. Ze combineert de
onze samenleving in kaart.
promotie van betere praktijken, financiële en technische steun
Haar acties zijn onderverdeeld in zes subactiedomeinen
en persoonlijke raad.
– Ze stimuleert het sociaal engagement van burgers
Ze organiseert haar activiteiten via vier subdomeinen
op lokaal niveau – Het Observatorium van het verenigingsleven laat toe om de sector in België beter te kennen door het beter verzamelen van gegevens en een grotere transparantie – Ze stimuleert innovatie en versterkt verenigingen en ondernemingen in de sociale economie – Ze stimuleert verenigingen om media te gebruiken om hun impact te vergroten – Ze begeleidt filantropen die verenigingen ondersteunen – Ze steunt verenigingen die zich inzetten voor het leefmilieu.
– Ze reikt de Koning Boudewijnprijs voor Ontwikkeling in Afrika uit, die een persoon of een organisatie bekroont voor zijn of haar opmerkelijke bijdrage aan de ontwikkeling op dat continent – Ze positioneert zich als referentie voor de filantropie in Afrika – De filantropie laat haar toe in Centraal-Afrika projecten te ondersteunen van individuen en organisaties in de Democratische Republiek Congo en in Burundi en om positieve lokale voorbeelden in de kijker te plaatsen – Ze wil adequate en efficiënte oplossingen vinden voor schenkers die hun steun willen geven aan projecten in Azië en Latijns-Amerika.
17
FRANÇOIS SCHUITEN OPDAT BOEKEN BLIJVEN BESTAAN…
Een mooie ontmoeting tussen een bekend Belgisch striptekenaar en het Erfgoedfonds van de Koning Boudewijnstichting. In 2013, na een lange periode van reflectie, schenkt François
“François Schuiten heeft dit vooral gedaan opdat zijn fami-
Schuiten een deel van de originele platen uit ‘De Duistere Ste-
lie zich niet moet bekommeren om de successierechten wat
den’ aan de Koning Boudewijnstichting. De kunstenaar wil met
geleid zou kunnen hebben tot de verspreiding van de originele
deze keuze zeker zijn dat zijn werk vereeuwigd wordt maar ook
platen”, vertelt Anne De Breuck, coördinatrice bij de Koning
de kwaliteit van de herdruk van zijn creaties verbeteren in het
Boudewijnstichting. “Op aansporen van de scenarioschrijver
licht van de technologische innovaties. Een sterk gebaar van
Benoît Peeters vertrouwt hij een deel van zijn werk, waarvan
deze tekenaar van het fantastisch universum, die zich los-
de geschiedenis zich in Frankrijk afspeelt, toe aan de Nationale
maakt van zijn levenswerk, en een werkelijk manifest voor de
Bibliotheek van Frankrijk.”
waarde van het boek … Het is in 2012, tijdens het ontwerpen van het scenario van het Voor de Koning Boudewijnstichting is het de bedoeling om dit
paviljoen ter ere van de 25ste verjaardag van het Erfgoedfonds op
erfgoed voortaan toegankelijk te maken, het tot leven te laten
BRAFA, de Brusselse antiekbeurs, dat François Schuiten nader
komen in het geheel van het Fonds François Schuiten. Alle ori-
kennismaakt met de actie van de Koning Boudewijnstichting.
ginele documenten werden toevertrouwd aan de Bibliotheca
“Dat was toen een mooie samenwerking die uitmondde in een
Wittockiana in Brussel (Sint-Pieters-Woluwe), het enige museum
resultaat waar men vandaag nog over spreekt. Hij waardeerde
ter wereld gewijd aan de kunst van het boek en de boekband. Als
ook de werkwijze van de Stichting en haar rol als katalysator”,
teken van dankbaarheid voor de kunstenaar organiseerde het
bevestigt Anne De Breuck.
Erfgoedfonds in 2014 een tentoonstelling die het parcours en het universum van de tekenaar weergeeft in een betoverende scenografie van de hand van … François Schuiten!
19
EEN DUIDELIJKE MISSIE: BEHEREN, BEWAREN EN TONEN François Schuiten die erg veeleisend is bij de uitgave van zijn werken, heeft nauwgezet aandacht voor het proces van de reproductie en de druk. De taak van de Stichting om te zorgen voor het vereeuwigen, bestaat er dus ook in om de druktechnieken op te volgen en hun evolutie om de kwaliteit van een herdruk nog te kunnen verbeteren. De verspreiding van de originele platen zou een heruitgave van de albums in nog betere kwaliteit voor altijd onmogelijk gemaakt hebben. De Koning Boudewijnstichting kreeg van de eigenaar de nietgeklasseerde en niet-verpakte platen. Een van de eerste taken was bijgevolg het fotograferen, inventariseren en klasseren alvorens ze te verpakken om ze goed te beschermen. “De platen uit de collectie, die bewaard wordt in de Bibliotheca Wittockiana, zijn beschikbaar op aanvraag. Ze mogen niet lang tentoongesteld worden want ze zijn gevoelig aan licht, hoogstens een paar weken en dan moeten ze worden opgeborgen”, legt Anne De Breuck uit. “De collectie is zeker niet vastgeroest, het is onze missie om ze verder te laten leven en initiatieven te blijven opzetten met personen die ze willen belichten”, besluit Anne De Breuck.
François Schuiten, Belgisch scenarioschrijvertekenaar en scenograaf François Schuiten wordt op 26 april 1956 in Brussel geboren. Hij is afkomstig uit een familie van architecten en wendt zich al snel tot het stripverhaal. Aan het Brusselse Sint-Lukas
DE DUISTERE STEDEN, EEN TENTOONSTELLING GEORGANISEERD DOOR HET ERFGOEDFONDS IN SAMENWERKING MET DE BIBLIOTHECA WITTOCKIANA
Instituut, in het stripverhalenatelier, ontmoet hij Claude Renard
Van 16 januari tot 19 april 2014 was er een tentoonstelling,
Vanaf 1978 werkt hij samen met zijn broer Luc, scenarioschrij-
gewijd aan het universum van de tekenaar en zijn drie compa-
ver, aan de cyclus van De Holle Aarde waarvan er drie albums
nen, Benoît Peeters, Luc Schuiten, zijn broer, en Claude Renard,
verschenen zijn bij de uitgeverij Les Humanoïdes Associés.
zijn leraar. De bezoeker werd aan de hand van een parcours
Sinds 1981 werkt hij samen met Benoît Peeters aan de serie
meegenomen op ontdekkingstocht van de verschillende uni-
De Duistere Steden in het kader waarvan ze achtereenvolgens
versums bedacht door François Schuiten. Het publiek kon zich
De Muren van Samaris, De Koorts van Urbicande, De Toren, De
ook een beeld vormen van het creatieproces van het stripver-
Weg naar Armilia, Het Schaduwmuseum, Brüsel en De Echo der
haal op basis van de originele tekeningen. Een erg ambitieuze
Steden (Casterman) publiceren. Deze albums werden in vele
tentoonstelling, als eerbetoon aan de schenking van de kunste-
talen vertaald en behaalden talrijke prijzen.
naar met een gigantische collectie en scenografische effecten
Naast het tekenen van stripverhalen heeft hij zich ook bezig-
in de prachtige Bibliotheca Wittockiana!
gehouden met architectuur, theater, televisie en film.
20
waarmee hij twee albums maakt. Hij werkt ook mee aan de drie collectieve albums van De Negende Droom, de revue die de nieuwe generatie striptekenaars in de jaren 80 bevestigt.
WANNEER IK EEN TEKENING MAAK, BEHOORT DIE MIJ NIET TOE … WAT DRIJFT FRANÇOIS SCHUITEN: EEN ONTMOETING
het Musée de la bande dessinée in Angoulême (Frankrijk), het
“Het is geen eenvoudige beslissing om je werk te schenken, het
Centre de la gravure et de l’image imprimée in La Louvière, het
is het resultaat van een lange periode van reflectie, vooral over
Autriquehuis in Schaarbeek en het Belgisch Stripcentrum. Het is
de waarde van de originelen. Het feit dat de originele platen tij-
een opluchting want het was voor mij een zware last om het uit-
dens de laatste jaren een aanzienlijke waarde hebben gekregen
lenen van de platen te beheren, de kwestie van de verzekeringen,
en aan een hoge prijs verkocht worden, is erg destabiliserend,
enz. Om nog maar te zwijgen van de successierechten en het
want de plaat krijgt een handelswaarde buiten het boek om … Dit
gevaar om de werken te verspreiden. Het is een verscheurende
is erg verwarrend voor mij. Bovendien heb je het beste materiaal
keuze die ik mijn familie wil besparen.”
nodig om boeken te maken. De scan van vandaag biedt geen 30 jaar nog gebruikt worden? Terugkeren naar het origineel zal
DE ROL VAN DE STICHTING: BEGELEIDEN EN VERSTERKEN
misschien nog de beste oplossing zijn? Het origineel behoort toe
“Voor het oprichten van de stand op BRAFA heb ik samenge-
aan de uitgever, aan de auteur maar ook aan de lezer, die recht
werkt met Expo Duo, een partner waar de Koning Boudewijn-
heeft op een prachtig boek.”
stichting al jaren een beroep op doet. Het was de gelegenheid
enkele garantie in de tijd. Zal de scan trouwens binnen 20 of
om de Stichting te ontmoeten, en kennis te maken met haar François Schuiten wou uit deze problematiek geraken, “om niet
aanpak en visie… De keuze voor de Koning Boudewijnstichting
in de verleiding te komen om te verkopen en om creatief verder
was dus geen toeval, maar een teken, een overgang naar een
te kunnen werken. Ik heb in totaal 1.200 platen geschonken, de
nieuwe wereld, een andere manier van denken. Ze stelden voor
andere begunstigden zijn de Bibliothèque Nationale de France,
om een zichtbaarheid te behouden en de werken beschikbaar te maken voor tentoonstellingen. Deze schenking heeft mijn diepe overtuiging nog versterkt.
DE BIBLIOTHECA WITTOCKIANA, HET OEUVRE VAN MICHEL WITTOCK
De Stichting stelde me vervolgens voor om mijn werk af te
De Bibliotheca opende in 1983 haar deuren en draagt de
geven aan de Bibliotheca Wittockiana. Ik heb de locatie ont-
naam van de stichter, die sinds zijn adolescentie gepassi-
dekt, heb er Michel Wittock ontmoet en ik kon zowel de col-
oneerd is door boeken. Michel Wittock heeft gedurende zijn
lectie als de figuur en de plaats waarderen. Het leek wel een
leven een indrukwekkende collectie boeken, manuscripten en
verlengstuk van mijn werk.
handschriften verzameld. Hij beslist om zijn bibliotheek eerst open te stellen voor vrienden, vervolgens voor het publiek en
De Koning Boudewijnstichting is een belangrijke speler die de
het is een echt succes. Het is het enige museum ter wereld
werken naar waarde toont en toeziet op de bewaring ervan.
dat vooral gewijd is aan de boekband. Je treft er een unieke
Ze waardeert het werk van de auteur en kunstenaar op terwijl
collectie versierde boekbanden doorheen vijf eeuwen van
ze toch een soepele en flexibele aanpak voorstelt, in tegen-
geschiedenis aan. Het Museum bewaart eveneens opmer-
stelling tot de culturele instellingen die fragiel zijn en in moei-
kelijke verzamelingen zoals het werk van dichter Valère-Gille,
lijkheden verkeren.”
grootvader van de stichter, het Fonds Lucien Bonaparte alsook talrijke boeken van eigentijdse kunstenaars, boekobjecten en sculpturen. De Bibliotheca Wittockiana beschikt ook over een collectie van ongeveer 500 kostbare rammelaars. In 2011 heeft Michel Wittock, bij de Koning Boudewijnstichting, het Fonds Michel Wittock opgericht om de duurzaamheid van zijn collecties te bestendigen.
“D eze schenking heeft mijn diepe overtuiging nog versterkt.” 21
EEN ‘BOOST’ VOOR JONGE TALENTEN
Dima, Özden, Anaïs … en meer dan 180 jongeren zoals zij, getalenteerd en gemotiveerd maar meestal uit kwetsbare milieus … Om te slagen voor hun studies en zich te kunnen ontplooien in het beroep van hun dromen, hebben ze een duwtje in de rug nodig. In Brussel, Luik en Antwerpen ondersteunt het Boost-programma hen op weg naar uitmuntendheid en persoonlijke ontwikkeling door hen zowel individueel als collectief te coachen, en dit op lange termijn en op een sleutelmoment tijdens hun adolescentie. Dat brengt hen nu eens achter de schermen van Europa, dan
ROLMODEL
weer in de Circusschool. Sommigen onder hen nemen een taal-
Boost, dat volledig gecoördineerd wordt door de Stichting,
bad van het beste niveau, anderen gaan luisteren naar Barack
ondersteunt eerder individuen dan organisaties. Deze aanpak
Obama … Met op het einde van de rit, voor de meesten, mooie
is complementair aan die van organisaties en leidt tot een posi-
cijfers en een vooruitzicht op hogere studies.
tieve verandering in de maatschappij, door middel van personen die een invloed kunnen hebben op hun omgeving. De jongere die
“In België is de toegang tot het onderwijs gedemocratiseerd,
gemotiveerd is en begeleid wordt bij zijn succes op school kan
maar de slaagkansen niet. De statistieken tonen duidelijk een
op zijn beurt als inspirerend rolmodel fungeren voor zijn gelijken,
verband tussen de slaagkansen van jongeren en het diploma
vrienden, broers en zussen.
van de ouders, alsook hun socio-economisch milieu. Boost wil de statistieken tegenspreken”, legt Benoît Fontaine uit, verant-
EEN MOOIE INZET OP DE TOEKOMST
woordelijk voor het project bij de Koning Boudewijnstichting.
Het project ging in 2011 in Brussel van start, met voor het overgrote deel jongeren van buitenlandse afkomst. In 2012 kwamen hier Luik en Antwerpen bij met ‘Boost voor Talenten’, dankzij de hulp van het Platform voor Opleiding en Talent, opgericht door
23
de nv Sofina en de afstammelingen van Gustave Boël. In 2014 heeft Boost 182 adolescenten begeleid en elk jaar verwelkomt het 55 nieuwe talenten. De jongeren worden gedurende vier schooljaren ondersteund; het parcours loopt van het begin van het 4de middelbaar tot aan het einde van het eerste jaar hoger, universitair of beroepsonderwijs. Ze worden uitgekozen door een professionele jury (bedrijven, academisch milieu, verenigingen), op basis van ingezonden dossiers in samenwerking met de secundaire scholen. De criteria? Talent, potentieel, zin. En voor de Koning Boudewijnstichting het bewust nemen van een risico, want de doelstelling is niet zozeer om de besten te ondersteunen maar degenen die er het meeste baat bij zullen hebben. En om in te zetten op de toekomst, van elke jongere.
EEN AANPAK OP MAAT Boost zorgt voor een dubbele dimensie, met complementaire elementen: de deelname aan workshops in groep, rond verschillende thema’s, en een individuele coaching. Deze persoonlijke begeleiding omvat regelmatige contacten met elke jongere en een
Getuigenissen
opvolging van zijn vooruitgang, alsook de omkadering door een mentor die de jongere zal helpen bij zijn toekomstige oriëntatie. Elke deelnemer ontvangt eveneens steun in de vorm van materiaal:
“Gitaarlessen, een internationale stage aan het United World
een laptop en een maandelijkse beurs van 50 € om activiteiten te
College, op ontdekking achter de schermen van Europa …
financieren (stages, muziek, privélessen, culturele activiteiten…).
dankzij Boost voor Talenten heb ik activiteiten kunnen onderDima, die klaar is om bij het begin van het volgende school-
TALENT MOET OOK PLEZIER BELEVEN OM RESULTAAT TE KUNNEN BOEKEN
jaar te starten aan de faculteit Politieke Wetenschappen.
Elk jaar worden er een tiental gezamenlijke activiteiten geor-
nemen waar ik nooit alleen aan zou begonnen zijn”, vertelt
ganiseerd per groep van 15 jongeren. Dit helpt in het bijzonder Dezelfde schittering in de ogen van Anaïs, een ander Luiks
om hun soft skills te ontwikkelen (zelfvertrouwen, zelfkennis,
talent: “De groepsactiviteiten stimuleren ons om te creëren
tijdsbeheer, mondelinge en schriftelijke expressie…), die zo
en te communiceren. Het programma heeft me geholpen
essentieel zijn bij het volgen van een cursus en, later, bij de
om terug te keren naar het algemeen onderwijs en te slagen,
zoektocht naar werk. Deze activiteiten zijn ook bedoeld om hen
en om te ontdekken over welke vaardigheden ik beschik en
te helpen bij hun oriëntatie. De studierichting kiezen die echt bij
wat ik graag doe. Mijn mooiste ervaring? Twee onvergetelijke
hen past, in functie van hun potentieel en hun verwachtingen,
weken van immersie in de Engelse taal bij Ceran. En ook ont-
is een onvoorwaardelijke garantie op succes.
moetingen, we zijn een echte vriendengroep. Dimitri (Dimitri Dombret, coördinator van Boost voor de Talenten uit Luik met
Deze activiteiten worden georganiseerd in samenwerking met
Sorina Gagiarau) is een beetje mijn grote broer!”
professionals met diverse profielen. Want ook dat is Boost: elke volwassen medewerker – lokale coördinator, verantwoor-
“Ik heb mijn rapport gekregen en geen enkele onvoldoende!
delijke voor een activiteit, mentor – is een professional die
Mijn titularis merkte op dat Boost me echt heeft geholpen en
actief is in zijn domein. Een concrete en realistische aanpak,
vroeg wat we deden tijdens de activiteiten! Ik ben echt blij om
maar ook erg stimulerend.
deel uit te mogen maken van de laureaten van Boost,” vertelt
Ten slotte is Boost voor iedereen nog veel meer: een vrienden-
Özden aan Els Tijskens, coach in Brussel.
groep, een bevoorrechte relatie met een coach, ontmoetingen, een levensproject…
24
TOPONTMOETING Het jaar 2014 was belangrijk op meerdere vlakken. Eerst en vooral werden de immersie-taalstages veralgemeend. Naast het aanleren van talen zorgt dit residentieel verblijf ervoor dat de jongeren sterke momenten kunnen delen en dit buiten de context van hun dagelijkse leven. Behalve de talen heeft Boost een bijzondere nadruk gelegd op de oriëntatie, wat gebeurde door middel van gezamenlijke coaching, het ontdekken van beroepen en individuele mentorships. Ander hoogtepunt van het jaar: 50 jonge boosters mochten deelnemen aan een unieke toespraak van president Barack Obama, georganiseerd in Bozar tijdens zijn bezoek aan België. Deze inspirerende ontmoeting met een dergelijke personaliteit zal zeker een indruk hebben nagelaten en paste perfect bij de doelstellingen van Boost en de notie van ‘rolmodel’. De Koning Boudewijnstichting mocht in 2014 een nieuwe financiële participatie verwelkomen. Colruyt Groep besliste immers om deel te nemen aan ons project, en dit via de Collibri Foundation for Education. Dankzij deze bijdrage kunnen we het ritme voortzetten en 25 nieuwe Brusselse jongeren ondersteunen sinds het schooljaar 2014-2015. Tot op heden werd Boost Brussel gefinancierd door de eigen middelen van de Stichting, met steun van de JP Morgan Chase Foundation, terwijl Boost voor Talenten in Luik en Antwerpen volledig gefinancierd wordt door het Platform voor Opleiding en Talent. Last but not least slaagden in 2014 de eerste laureaten na afloop van hun Boost-programma. Van de zes jongeren die in september 2013 startten in het hoger onderwijs, slaagden er vijf in hun eerste studiejaar.
DE UITDAGINGEN “Hoe meer jongeren ermee in aanraking komen, hoe groter de impact van Boost zal zijn”, benadrukt Benoît Fontaine. “Naast het beheer van de talrijke operationele aspecten zal de eerste uitdaging erin bestaan om aan te tonen dat dit experimentele project werkt. In september 2017 zullen een groot aantal jongeren aan het eind van hun Boost-parcours komen. Dit is een belangrijk vooruitzicht, want het zal ons de mogelijkheid bieden om een balans op te maken.” De tweede uitdaging is de rol van de ouders: “Ze zijn essentieel,
Allemaal op het podium! De Antwerpse pijler is opgebouwd rond een hybridemodel: een van de twee coördinatrices, Heidi Gillemot, is communication manager bij Nike (Laakdal) en het project kadert in de maatschappelijke verantwoordelijkheid van het bedrijf. Op die manier is Boost ook een verrijkende ervaring voor het personeel, dat meewerkt aan de ontwikkeling van de jongeren via bezoeken aan het logistiek centrum, sportieve dagen, enz. De boodschap van Filip Peeters, voorzitter van het Begeleidingscomité van Boost voor de Antwerpse Talenten, tijdens het lanceringsevenement voor de jonge boosters, getuigt van deze mooie synergie: “Boost is zoals de Olympische Spelen: we zijn vertrokken voor vier jaar! Vier jaar van training om te eindigen op het podium, met vallen en opstaan. En een team om ons te ondersteunen.” “Al deze jongeren zitten boordevol talent. We bieden hen troeven aan die ze niet ter beschikking hebben, zoals een netwerk, de kennis van bepaalde sociale codes … De regels respecteren terwijl je je mening geeft, en ook durven dromen! Wij openen een deur maar zij zetten de stap. Als gevolg van een workshop met de auteur Aline Sax hebben vier jongeren hun literair talent ontdekt, en één van hen heeft net haar eerste boek klaar. Een mooi voorbeeld van wat Boost voor Talenten kan teweegbrengen”, besluit Griet De Ceuster, co-coördinatrice van het programma in Antwerpen.
en ook al is hun betrokkenheid soms ongelijk, toch is ze ongetwijfeld bepalend voor het slagen; het is tegelijkertijd een uitdaging en een externe kracht”, vervolgt Benoît Fontaine. 2014 eindigde met een derde uitdaging: veel jongeren zullen aan hun vierde en laatste Boost-jaar beginnen bij de start van het academisch jaar 2015-2016. Het is dus tijdens de eerste zes maanden van 2015 dat er op de vraag naar oriëntatie een antwoord zal moeten volgen!
We hebben duidelijke aanwijzingen maar we willen een hoog risicogehalte behouden, opdat de meerwaarde ook hoog zou zijn. 25
Bijna één kind op vijf blootgesteld aan een risico op armoede
ALLEMAAL SAMEN
TEGEN KINDERARMOEDE Er leven in België naar schatting 420.000 kinderen in armoede. In Vlaanderen leeft één op tien kinderen onder de armoedegrens. In Wallonië zijn dat er meer dan twee op tien. Dit cijfer loopt op tot vier op tien in Brussel. Deze armoede heeft een aanzienlijke impact op het leven van de allerkleinsten en van jonge kinderen. Ze heeft een negatieve invloed op hun levensomstandigheden:
kwalitatieve diensten. Het is inderdaad ook de toekomst van de
voeding, gezondheid, huisvesting, onderwijs, sociaal leven, enz.
maatschappij die op het spel staat.
Deze situatie zal wegen op hun ontwikkeling en hun toekomstig
Sinds jaren werkt de Koning Boudewijnstichting op deze pro-
volwassen leven, met het gevaar dat ze zich zal herhalen bij de
blematiek via verschillende acties die gefinancierd worden door
volgende generaties. Hoewel de problematiek van kinderar-
Fondsen en eigen middelen. De uitdagingen zijn talrijk, het werk
moede in heel het land gelijkaardig is, bestaan er toch enkele
van lange adem … In 2014 werden er diverse acties opgezet met
verschillen tussen Vlaanderen, Wallonië en Brussel. Zo is de
als hoogtepunt het colloquium in juni en een reeks vaststellin-
armoede in Vlaanderen vooral gesitueerd in de grote steden
gen en aanbevelingen die hieruit voortvloeiden.
en de buitenwijken. Ze is afhankelijk van vele factoren en vaak
ALLES SPEELT ZICH AF VÓÓR ZES JAAR …
HET COLLOQUIUM ‘ACTIE ONDERNEMEN TEGEN DE STRUCTURELE OORZAKEN VAN KINDERARMOEDE’, FEITEN, CIJFERS EN ANALYSES IN BELGIË
Wetende dat de eerste levensjaren cruciaal zijn voor de ontwik-
Op 12 juin 2014 organiseerde de Koning Boudewijnstichting, in
keling, was het voor de Koning Boudewijnstichting van essenti-
samenwerking met het Institut Wallon de l’Évaluation, de la Pros-
eel belang om prioritair te investeren vanaf de jongste leeftijd.
pective et de la Statistique (IWEPS), het Centrum voor Sociaal
Op die manier is er een betere toekomst weggelegd voor deze
Beleid Herman Deleeck (Universiteit Antwerpen) en het Obser-
kinderen en hun families en kunnen we hen toegang bieden tot
vatorium voor Gezondheid en Welzijn Brussel-Hoofdstad, een
gelinkt aan de immigratiekwestie.
27
colloquium over kinderarmoede kort na de federale, regionale en Europese verkiezingen. Het was de bedoeling de recentste analyses over kinderarmoede in België voor te stellen maar ook om concrete antwoorden te formuleren op de uitdagingen. Specialisten bogen zich over de specifieke situatie in België in vergelijking met andere Europese landen en experts dachten na over beleidspistes tegen armoede. “Er is geen unieke oplossing, je moet verschillende hefbomen activeren”, was een van de conclusies van het colloquium. Enkele concrete pistes: de inkomsten van kansarme gezinnen verhogen, de kosten verlagen en de toegankelijkheid van de dienstverlening verbeteren, degelijke huisvesting, gezondheidszorg en een kwaliteitsvolle opvang. Luisteren naar de stem van de ouders, praten over wat ze meemaken en de relaties verbeteren tussen de kwetsbare families en de kleuterschool blijken essentiële factoren om aan te werken samen met kinder- en opvoedingsprofessionals. En ten slotte aan partnerschappen blijven werken want de noden en antwoorden zijn talrijk.
Een ambitieus programma: ‘Kleine kinderen, grote kansen’
EEN WERK OP VERSCHILLENDE NIVEAUS: VAN ROND DE GEBOORTE TOT OP DE KLEUTERSCHOOL
De Koning Boudewijnstichting heeft een uitgebreid actie-
Onderzoeken tonen steeds meer aan dat reeds op het moment
een inclusief en kwaliteitsvol onderwijs en opvangbeleid voor
van de geboorte, tijdens de perinatale periode, het belangrijk is
jonge kinderen benadrukt. De doelstelling: het versterken van
om de impact van armoede beter te leren kennen en de kennis
de beleidsvormen en praktijken die jonge kinderen (0-6 jaar)
van de professionals op dit domein te verbeteren. Tijdens deze
uit kansarme milieus betere kansen geven.
programma tegen kinderarmoede opgezet, dat de nood aan
levensfase kan een beleid voor jonge kinderen voor een geweldig hefboomeffect zorgen dat armoede voorkomt en verhindert dat
De Koning Boudewijnstichting heeft van oktober tot eind
de ongelijkheden groter worden.
februari 2014 vier uitwisselingsdagen georganiseerd met
De acties van de Stichting richten zich op drie vlakken:
actoren uit de drie Gemeenschappen, met als bedoeling in
– De meest kwetsbare gezinnen begeleiden van voor de
gesprek te kunnen gaan over deze thema’s en praktijken. De
geboorte. – De toegang tot en het regelmatig gebruik van de opvangstructuren stimuleren. – Een kwaliteitsvol onderwijs promoten dat rekening houdt met de behoeften van de ouders.
eerste dag ging vooral over het feit dat de meest kwetsbare gezinnen minder gebruik maken van opvangmogelijkheden. Een reeks obstakels werden aangeduid zoals de kostprijs, het gebrek aan plaatsen, het culturele verschil, de toegang tot informatie, het wantrouwen tegenover deze structuren, het gebrek aan vertrouwen naar de professionals toe, enz.
Dit werk heeft geleid tot het aankaarten van die thema’s bij
Tijdens deze dagen, die vooral als inspiratie moesten dienen
beleidsmakers, het versterken van de vaardigheden van profes-
en in samenwerking met experts, beleidsmakers en profes-
sionals en structurele steun aan innovatieve projecten.
sionals, werden er antwoorden en verschillende acties voor
Voor de ouders is het een unieke kans om andere ouders en
deze gezinnen verkend.
professionals te ontmoeten, uit hun isolement te komen en werk te zoeken of een opleiding te volgen.
28
DE KLEUTERSCHOOL ALS INTEGRATIEMIDDEL OM DE ONTWIKKELING VAN KINDEREN TE ONDERSTEUNEN Het is van groot belang om de vaardigheden van de leerkrachten op de kleuterschool te versterken om eventuele ongelijkheden en situaties van kansarme gezinnen op te sporen en ze vervolgens professioneel te behandelen. Er moet ook aandacht gaan naar het beter voorbereiden van toekomstige kleuterleerkrachten om kinderen uit kwetsbare gezinnen te ondersteunen. Enkel een betere initiële opleiding over onderwerpen als
De actie van de Koning Boudewijnstichting en de impact ervan op de politieke en associatieve wereld – Het plaatsen op de agenda en het aankaarten bij het beleid
armoede en culturele diversiteit zal leiden tot een betere aan-
– De steun aan de actoren op het terrein
pak van deze uitdagingen.
– De sensibilisering en een grotere visibiliteit dankzij
Deze reflectie is gebaseerd op projecten en aanbevelingen ontwikkeld door verschillende werkgroepen, bestaande uit 27 actoren uit de institutionele wereld en van op het terrein, die de Koning Boudewijnstichting in de loop van 2014 heeft opge-
het colloquium, de publicaties, studies, fora, enz. – Onderzoek en concrete acties in samenwerking met Kind & Gezin en ONE – Gesprekken met experts, professionals en politieke
richt. De leden van deze werkgroepen hebben de bedenkingen
beleidsmakers over belangrijke kwesties zoals
vertaald in 15 aanbevelingen wat betreft de initiële opleiding van
de toegankelijkheid tot diensten voor kleine kinderen,
kleuterleerkrachten, bestemd voor de politieke en institutionele
taalstimulatie, de opleiding van toekomstige professionals,
decision makers.
de partnerships met de ouders en andere actoren, en dit op Belgisch maar ook op internationaal vlak
CONCREET – Actie-onderzoek bij Hogescholen in Vlaanderen, met de steun van het Innovatiefonds van de Vlaamse Gemeenschap: 10 scholen van de 13 hebben deelgenomen aan proefprojecten. – 29 kleuterscholen van de Vlaamse Gemeenschap krijgen steun bij interventies gericht op de relatie ouders-kinderen,
– Na onderzoek, steun geven aan verenigingen die kansarme gezinnen begeleiden tijdens de periode rond de geboorte – Stimulansen voor vernieuwende acties zoals de steun aan 30 ontmoetingsplaatsen voor ouders en kinderen in heel België – Ondersteuning aan leerkrachten in het kleuteronderwijs
en o.a. het concept ‘Mijn Portret’ bedacht in samenwerking
om kinderen uit kansarme gezinnen en van vreemde
met de KU Leuven, en op taalcompetenties.
afkomst optimaal te begeleiden.
– Er werd een projectoproep gelanceerd voor de opleiding tot kleuterleidster van 13 hogescholen in de Franse Gemeenschap: de onderwijsteams werden uitgenodigd om proefprojecten te ontwikkelen met als doel de toekomstige leerkrachten beter voor te bereiden op de uitdagingen van de sociale en culturele diversiteit in de scholen. – De dertien proefprojecten worden momenteel gerealiseerd in Wallonië en Brussel. – 28 kleuterscholen krijgen steun bij hun deelname aan een reeks workshops, in samenwerking met het project ‘Décolâge’ van de minister van Onderwijs van de Franse Gemeenschap.
Wanneer we ons baseren op hun levensomstandigheden stapelen er zich bij 22% van de Waalse kinderen, 39% van de Brusselse kinderen en 12% van de Vlaamse kinderen minstens drie problemen op. Het inkomen is de meest bepalende factor voor hun kwetsbaarheid. 29
DE OUDERE DAG EEN LEVENSFASE OM VOOR TE BEREIDEN
De levensverwachting is er in onze geïndustrialiseerde landen in een eeuw tijd met gemiddeld 25 tot 30 jaar op vooruitgegaan. In deze context is het van essentieel belang om de latere levensjaren te plannen en een ‘tweede’ levensproject voor te bereiden.
over hun latere levensjaren te praten. Volgens de resultaten
DE VOORBEREIDING OP DE LATERE LEVENSJAREN: VASTSTELLINGEN EN PERSPECTIEVEN
van één enquête1 uitgevoerd in 2012 praat in België slechts één
Op basis van de vaststelling dat slechts weinig mensen zich
persoon op drie, tussen 40 en 75 jaar, erover met zijn naaste
betrokken voelen bij wat er in hun leven na 65 jaar zou verande-
omgeving. Als reden zijn er de talrijke aanhoudende negatieve
ren, besliste de Koning Boudewijnstichting om een representa-
clichés die de ouderdom benaderen in een context van verval,
tieve enquête te organiseren bij de Belgische bevolking: ‘Posi-
ziekte, armoede en sterfte. En voor kansarme senioren, met een
tionering en verwachtingen van de algemene Belgische bevolking
handicap of als immigrant, is de situatie nog problematischer.
over de planning van de latere levensjaren’ 1. De resultaten waren
Toch zijn mensen nog erg terughoudend om met hun omgeving
veelzeggend. Amper één Belg op tien heeft met zijn ouders Door dit gebrek aan dialoog en planning is de Koning Boudewijn-
gepraat over hun leven na het pensioen, een gesprek dat wordt
stichting de uitdaging aangegaan om vroeger te doen nadenken
verhinderd door het overeind blijven van taboes (de dood, ziekte,
over later en lanceerde ze een projectoproep om de verenigings-
verlies van zelfstandigheid …). Met soms toch een lichtpuntje:
wereld uit te nodigen om deel te nemen aan dit avontuur.
bijna negen Belgen op tien willen graag hulpmiddelen om dit gesprek aan te kaarten, in de vorm van gidsen of tips.
1 Peiling Ipsos Public Affairs, uitgevoerd in december 2012 op een staal van meer dan 1.000 personen
31
AANDEEL VAN BELGEN TUSSEN 40 EN 75 JAAR DIE SPREKEN OVER HET LEVEN NA HET ACTIEVE BEROEPSLEVEN
met betrekking tot de planning van hun latere levensjaren. Dankzij intervisies hebben de verschillende groepen hun ervaringen van op het terrein en hun goede praktijken kunnen uitwisselen.
Hebt/Had u al met iemand gesproken over uw oude dag,
ACTIEVE BURGERS
uw latere levensjaren?
Er werden ook talrijke sensibiliseringsinitiatieven opgezet voor de burgers. Al deze acties, evenals de lijst met alle partners van
JA
34 %
het project, staan op de campagnewebsite ‘50+ maak plannen!’ (www.maakplannen.be).
NEEN
66 % 33 % 35 %
De geïnteresseerden konden er ook een spel bestellen dat het
VLAANDEREN
34 %
nadenken en dialogeren stimuleert. Naast de radiospots op Radio1 (VRT) en Bel RTL werden er
BRUSSEL WALLONIË
32 % 36 %
ook uitzendingen gemaakt op RTBF in samenwerking met het programma ‘On n’est pas des pigeons!’. Gedurende een maand werd er elke woensdag een miniserie ‘Vroeger nadenken over later’ uitgezonden over thema’s met betrekking tot het ouder worden: enquêtes, te vermijden valkuilen, alternatieven, tips om in vorm te blijven … Kortom, reportages om rimpelloos ouder te worden!
DE DIALOOG TUSSEN DE GENERATIES STIMULEREN Hoe kunnen we de oudere mensen en hun naaste omgeving
EEN PROJECT MET TOEKOMST
toch in gesprek laten gaan? Welke instrumenten kunnen we
Autonomie is de kracht om je afhankelijkheid te organiseren.
aanreiken om te anticiperen op de toekomst? Om een ant-
Het project ‘Vroeger nadenken over later’ is erin geslaagd veel
woord te bieden op deze vragen heeft de Koning Boudewijn-
taboes te doorbreken, een netwerk van kwaliteitsvolle projecten
stichting de burgers aangespoord om over deze fase van hun
te creëren en het publiek aan te sporen op zoek te gaan naar
bestaan na te denken. Ze heeft in dit opzicht twee werkdomei-
middelen te midden van de talrijke hoeveelheid informatie en
nen bepaald: de sensibilisering van de actoren op het terrein
bestaande organisaties.
en van het grote publiek. Tot eind 2014 is de Koning Boudewijnstichting erin geslaagd om
EEN NETWERK VAN PARTNERS
deze thematiek op de agenda te plaatsen en ze meet nog altijd
Eind 2012 heeft de Koning Boudewijnstichting een gerichte pro-
de gevolgen hiervan op; en dit vooral binnen de bedrijven die
jectoproep gelanceerd. Resultaat: 32 verenigingen uit de burger-
steeds talrijker worden om de thema’s van de campagne over te
samenleving hebben dynamische en inspirerende initiatieven
nemen. De Stichting heeft besloten om dit initiatief in 2015 voort
voorgesteld, en dit op verschillende actiedomeinen zoals soci-
te zetten, door de nadruk te leggen op huisvesting, een cruciale
ale participatie, huisvesting, financiën, woonomstandigheden,
problematiek, zowel voor de kwetsbare personen als de anderen.
werk, welzijn en levenseinde. Er werden eveneens partnerships afgesloten met de FOD Sociale Zekerheid (Pensioenen) en de Rijksdienst voor Pensioenen, alsook met de Koninklijke Federatie van het Belgisch Notariaat, die een brochure verspreidde die ze samen met de Koning Boudewijnstichting heeft gemaakt. Tussen 2012 en 2014 organiseerde de Koning Boudewijnstichting op regelmatige tijdstippen seminaries over verschillende thema’s, zoals de beeldvorming en de communicatie rond ouder worden, of de positionering en de verwachtingen van kansarmen 32
Dit hulpmiddel, in de vorm van een spel met kaarten, inspireert om antwoorden te vinden op het leven na het pensioen. Om te ontdekken samen met familie of vrienden, of zelfs met spelers van dezelfde leeftijd of van verschillende generaties.
Het is noodzakelijk om de kwetsbare ouderen te identificeren met als bedoeling hen te sensibiliseren en te begeleiden in hun reflectie over hun oude dag.
Twee inspirerende initiatieven van ‘50+ maak plannen!’ wat betreft werk en woonst ‘WAY TO THIRD CAREER’ VAN BUSINESS & SOCIETY
‘DE ZILVEREN SLEUTEL’ VAN ENTER
Op 50-jarige leeftijd stel je jezelf vragen over het vervolg van
Huisvesting is een belangrijk aandachtspunt wanneer je
je loopbaan. Hoe breng je nog meerwaarde ten opzichte van
ouder wordt. Moet je verhuizen naar een meer aangepaste
de jonge generaties? Hoe blijf je gemotiveerd op je werk?
woning of zo lang mogelijk thuis blijven? En hoe deel je je woonst met jongere mensen? Bij ons leven de meeste men-
Business & Society Belgium, het professionele netwerk
sen nog op de traditionele manier terwijl bij onze Nederlandse
gericht op de sociale verantwoordelijkheid van bedrijven,
buren bijvoorbeeld andere alternatieven om te wonen zijn
zet workshops op genaamd ‘Way to third career’ voor
ingeburgerd.
werknemers van 50 jaar en ouder. De bedoeling is om de inzetbaarheid van senioren te verhogen, door de HR-ver-
Enter, het Vlaams Expertisecentrum Toegankelijkheid,
antwoordelijken te helpen programma’s te ontwikkelen
heeft onderzoek gevoerd naar de manieren om je woning
die de oudere medewerkers aansporen om gemotiveerd
aan te passen in functie van je latere levensjaren. De doel-
te blijven in hun werk en actief te blijven na hun pensioen.
stelling: oudere mensen helpen om zo lang mogelijk en
In het kader van de campagne ‘Vroeger nadenken over
zelfstandig thuis te blijven wonen. De informatiedienst ‘De
later’ heeft Business & Society de HR-verantwoordelijken
Zilveren sleutel’ (www.dezilverensleutel.be) werd opge-
van negen bedrijven gecontacteerd om de inhoud van de
richt om senioren raad te geven bij het aanpassen van hun
workshops ‘Way to third career’ aan te passen aan hun
woning en het overwegen van alternatieven, wanneer de
specifieke visies en activiteiten.
woning niet meer geschikt is. In samenwerking met het Toegankelijkheidsbureau werkt Enter aan een roadmap om meer uitleg te geven en antwoorden te bieden op de praktische vragen die mensen zich stellen, zoals wanneer ze een ‘kangoeroewoning’ willen verwezenlijken: twee woningen onder een enkel dak.
33
WANNEER GOED BEHEER EN GOEDE PRESTATIES HAND IN HAND GAAN
De Prijs voor Governance van bedrijven in de DR Congo beloont leiders van middelgrote Congolese ondernemingen die op een maatschappelijk verantwoorde manier bijdragen aan de economische ontwikkeling van hun land. In 2014 ging deze prijs naar Philémon Kivuvu Musul, die erin slaagde zijn onderneming, Calmaco, te laten groeien volgens de regels van goed beheer. Het jaar 2014 werd gekenmerkt door twee belangrijke ont-
De Koning Boudewijnstichting stelde als beheerder van het
wikkelingen voor de Prijs: enerzijds werd de Belgische Inves-
Fonds een bestuurscomité samen dat de Prijs voor Governance
teringsmaatschappij voor Ontwikkelingslanden (BIO) een
van bedrijven in de DRC bedacht. Zo wordt sinds 2012 tweejaar-
strategische partner van het project en anderzijds werden
lijks een bedrag van 25.000 euro geschonken aan een vooraan-
specifieke investeringen gedaan om de zichtbaarheid en de
staande figuur van de Congolese economie die een voorbeeldig
reputatie van de Prijs in Congo te verhogen, wat noodzakelijk
parcours aflegt met de bedoeling de goede praktijken kenbaar
is voor het succes en het duurzame karakter ervan.
te maken en anderen te inspireren.
Het Fonds Governance van bedrijven in de Democratische
“Dit project past heel goed in het kader van onze doelstellingen”,
Republiek Congo (DRC) werd in 2010 opgericht door Belgen uit de
vertelt Hervé Lisoir, de coördinator van de Prijs bij de Koning
ondernemingswereld ter gelegenheid van het vijftigjarig bestaan
Boudewijnstichting. “De DRC is inderdaad een van de prioritaire
van Congo. De bedoeling was om de ontwikkeling van de onderne-
landen binnen ons programma. Bovendien is de aanpak anders
mingszin in de DRC te stimuleren volgens de principes van goed
dan bij de bestaande projecten, omdat de nadruk ligt op belonen
beheer en maatschappelijke verantwoordelijkheid. De oprichters
eerder dan helpen, wat de aanleiding geeft voor succesmodel-
van het Fonds kozen ervoor om de nadruk te leggen op succes en
len. Tot slot stimuleert de Prijs het privé-initiatief en het goed
om de inspanningen en goede praktijken van lokale ondernemers
beheer, twee essentiële drijfveren voor de ontwikkeling, en vormt
te belonen in plaats van startende ondernemingen te steunen.
die een aanvulling op andere Fondsen.”
35
lokaal en de landbouwproducten worden in het naburige dorp aangekocht. De werknemers genieten sociale voordelen zoals een dertiende maand, betaald verlof en een financiële bijdrage in de gezondheidsuitgaven. Calmaco biedt ook hulp bij de betaling van de schoolkosten van de kinderen. Tot slot stelt de onderneming alles in het werk om de overlast verbonden aan haar activiteiten (geluidshinder, vervuiling enz.) zo veel mogelijk te beperken en de veiligheid en de bescherming van haar werknemers te garanderen.
MET OPEN BOEKEN Calmaco kiest voor een beredeneerde groei en een beleid van herinvestering van de winst. De liquide middelen worden aangePhilémon Kivuvu Musul, laureaat 2014
wend om te investeren in moderne uitrustingen met hoge prestaties. Zo verhoogt de onderneming haar productiviteit en tegelijk de arbeidsomstandigheden van het personeel.
VERANTWOORD ONDERNEMEN BELONEN Philémon Kivuvu Musul, de laureaat van 2014, staat aan het
Maar het belangrijkste principe voor de bedrijfsleider is onge-
hoofd van de bvba Calmaco, een Congolese onderneming die
twijfeld transparantie: “Wij werken met open boeken en iedereen
gespecialiseerd is in de ontginning en de verwerking van kalk-
kan onze financiële stromen traceren. Onze winsten, onze aan-
steen afkomstig van Neder-Congo.
kopen, de afschrijvingen … Calmaco heeft niets te verbergen!”
Naast indicatieve criteria zoals economisch succes, waren
Een opmerkelijke situatie in een land waar corruptie en gebrek
bepaalde belangrijke factoren doorslaggevend voor de jury van
aan duidelijkheid van de financiële transacties nog steeds sche-
de Prijs: een duidelijke visie van het begrip ‘beheer’, de stipte
ring en inslag zijn.
betaling van de lonen, het klassieke parcours van deze voormalige ambtenaar die het aandurfde zijn eigen onderneming op te
BIO, NIEUWE STRATEGISCHE PARTNER
starten en lokaal en regionaal een hoogwaardig product op de
De Belgische Investeringsmaatschappij voor Ontwikkelings-
markt te brengen in een industriële sector die in staat is om de
landen (BIO) heeft als doel om een sterke privésector te helpen
economische activiteit te ondersteunen.
uitbouwen in de landen van het Zuiden, om hen de kans op een duurzame groei en ontwikkeling te bieden. Door te investeren
CALMACO, EEN OPMERKELIJKE ONDERNEMING Calmaco, opgericht in 2006 met 15 werknemers heeft een opmerkelijke groei gekend en telt er vandaag meer dan 70. Maar de onderneming wordt vooral beheerd op een maatschappelijk verantwoorde manier met aandacht voor de gezonde principes van goed beheer. Deze principes zijn soms doodeenvoudig, maar ze zijn niet altijd vanzelfsprekend in het land: “Vanaf de eerste maand heb ik er een erezaak van gemaakt om de lonen nooit een dag te laat uit te betalen. Dat kan vanzelfsprekend lijken, maar het is hier verre van altijd het geval. Men moet zich eens in de plaats van een familie stellen die niet weet wanneer het geld zal toekomen”, vertelt Philémon Kivuvu.
DE LOKALE GEMEENSCHAP STEUNEN Philémon Kivuvu waakt er ook over dat zijn onderneming goed is ingeplant in zijn gemeenschap, vooral in de streek van de kalksteenontginning. De aanwerving van het personeel gebeurt 36
“D e bedoeling om Congolese bedrijfsleiders geleidelijk aan een ander imago te geven, maakt de Prijs voor Governance van bedrijven in de DRC zo uniek.” Hervé Lisoir, projectverantwoordelijke bij de Koning Boudewijnstichting
in privéprojecten biedt ze structurele steun aan de sociaal-eco-
80 TOT 90% VAN DE WERKGELEGENHEID IN KMO’S
nomische groei op plaatsen waar de toegang tot financiering
In de DRC staan de kmo’s in voor 80 tot 90% van de formele
en kapitaal zeer moeilijk blijft.
werkgelegenheid, waardoor ze de officiële economie versterken. Door goederen en diensten aan te bieden, dragen deze
BIO koos ervoor om het Fonds Governance van bedrijven in
lokale ondernemingen bij aan een betere levensstandaard van
de DRC financieel te steunen omdat ze overtuigd is van de
de bevolking, een snellere technologische ontwikkeling, een
rol van kleine en middelgrote ondernemingen bij deze groei.
daling van de prijzen door de concurrentie te stimuleren en een
Het sociaal-economische netwerk van deze instelling is ook
verhoging van de belastinggrondslag van het land die nodig is
zeer nuttig voor het goede verloop en de vooruitgang van het
om infrastructuren, onderwijs en gezondheid te financieren.
project. In oktober 2014 organiseerde BIO bovendien in Brus-
Naast onderwijs en landbouw is het kmo-weefsel een van de
sel het seminarie De uitdagingen en opportuniteiten voor kmo’s
essentiële drijfveren voor de huidige ontwikkeling van Congo.
in ontwikkelingslanden, in aanwezigheid van vicepremier en Dit platform met meer dan tweehonderd aanwezigen, met de
BIO, INVESTEREN IN DE GROEI EN ONTWIKKELING VAN DE LANDEN VAN HET ZUIDEN
laureaat van 2014 als een van de sprekers, was een mooie
Luuk Zonneveld, CEO van BIO: “Zowel de Governance Prijs als
kans om de Prijs voor Governance van bedrijven in de DRC
BIO hebben als doel, duurzaam en ‘verantwoordelijk’ onderne-
onder de aandacht te brengen.
merschap in ontwikkelingslanden te bevorderen. In die zin lag
minister van Ontwikkelingssamenwerking Alexander De Croo.
en ligt een nauwe samenwerking voor de hand. Uit de ervaring
DE BOODSCHAP OVERBRENGEN
van het eerste jaar - 2014 - blijkt dat KBS en BIO complementair
De Prijs voor Governance van bedrijven in de DRC heeft slechts
zijn in de netwerken die we beiden aanspreken in de DRC en in
zin wanneer die bekend is bij ondernemers die zich niet altijd
België. BIO zal de samenwerking met veel enthousiasme voort-
in de bestaande klassieke kringen van de Congolese economie
zetten, vanuit onze overtuiging dat duurzaam en ‘verantwoorde-
begeven. Daarom investeerde het Fonds in 2014 in de zicht-
lijk’ ondernemerschap de belangrijkste motor voor economische
baarheid van de Prijs in Congo via de geschreven pers, de radio
ontwikkeling in Afrika, Azië en Latijns-Amerika is.”
en de beschikbare ondernemingsnetwerken (banken, kamer van koophandel enz.).
DE PRIJS VOOR GOVERNANCE VAN BEDRIJVEN IN DE DRC: EEN NUTTIGE BELONING
Een doeltreffende communicatie in het land tot stand brengen, vooral bij de betrokken ondernemers, is ook een van de uitdagin-
De visie van Déo Katulanya, laureaat van 2012
gen om de toekomst en de werking van het project te garanderen.
Een stimulerend instrument
http://www.kbs-frb.be/governance-bedrijven
“De Prijs voor Governance van bedrijven in de DRC is een fantastisch stimulerend instrument voor ondernemers om hun onderneming om te bouwen naar een plaats waar de ontwikkeling van toegevoegde waarde in harmonie kan plaatsvinden”, verklaart Déo Katulanya Isu, laureaat van 2012. “In de context van de DRC, die tegen 2020 een groeiland wenst te worden, moeten ondernemingen de rol van drijvende kracht voor de ontwikkeling op zich nemen. Goed beheer heeft een cruciale invloed op de twee andere essentiële bevorderende factoren voor ondernemingen: de vernieuwing van de productie-uitrusting en de toegang tot financiering.”
< Philémon Kivuvu (midden) in het gezelschap van twee voormalige laureaten van de Prijs die nu deel uitmaken van de jury, Olivier Mushiete van Novacel (rechts), en Déo Katulanya van de spaar- en kredietcoöperaties MECRECO (links).
37
BESTUUR RAAD VAN BESTUUR
Onder het erevoorzitterschap van Koningin Fabiola (†) (tot 05/12/2014) en Koningin Mathilde (vanaf 25/03/2015) Olivier VANDERIJST, voorzitter
Barones TULKENS, voormalige
van het Directiecomité van de Société
vicevoorzitster en rechter van
Régionale d’Investissement de Wallonie
het Europees Hof voor de Rechten
Magali VERDONCK, gedelegeerd
van de UCL, buitengewoon lid van de Académie royale de Belgique
Ondervoorzitter Luc COENE, minister van Staat, gouver-
bestuurder van Innovative Brussels, adjunct-directeur-generaal van Innoviris
Erevoorzitters Baron de VOGHEL (†), voormalig
neur van de Nationale Bank van België
minister, erevicegouverneur van
Tweede ondervoorzitter
André MOLITOR (†), erekabinetschef
Baron BRAMMERTZ, hoofdaanklager van het Internationaal Strafhof voor het voormalig Joegoslavië
Afgevaardigd bestuurder
de Nationale Bank van België van de Koning Andries KINSBERGEN, minister van Staat, eregouverneur van de provincie Antwerpen
Baron TAYART de BORMS
Ridder BOURSEAUX, voorzitter-
Bestuurders
gedelegeerd bestuurder van
Hélène CASMAN, professor emeritus van de VUB, erenotaris Lodewijk DE WITTE, gouverneur van de provincie Vlaams-Brabant Eric DOMB, voorzitter van Pairi Daiza, erevoorzitter van de Union wallonne des Entreprises Sabine LARUELLE (vanaf 26/05/2014), voormalig minister van Middenstand, Kmo’s, Zelfstandigen en Landbouw Thomas LEYSEN, voorzitter van de Raad van Bestuur van KBC Groep, voorzitter van Umicore Baron van DAELE, kabinetschef van de Koning, vertegenwoordigt de Koning in de Raad
38
Voorzitster Barones TULKENS, voorzitster van
Voorzitster
van de Mens, professor emeritus
ADVIESRAAD
Kabelwerk Eupen Graaf DIDISHEIM, erekabinetschef van Prins Albert, ereafgevaardigdbestuurder van de Koning Boudewijnstichting Baron VANDEN BERGHE, erevicerector van de KU Leuven, oprichter en voormalig directeur van het Centrum voor Menselijke Erfelijkheid van de KU Leuven Baron QUADEN, eregouverneur van de Nationale Bank van België Baron PIOT, Director London School of Hygiene & Tropical Medicine, Former Executive Director UNAIDS, Former Under Secretary General United Nations
de Koning Boudewijnstichting
Leden Magda AELVOET, minister van Staat Jamila BEN AZZOUZ, HR Consultant, trainer, coach, wetenschappelijk directeur bij Ichec Entreprises André BERGEN, voormalig voorzitter van KBC Groep, bestuurder van vennootschappen Bruno COLMANT, Director Financial Services van Roland Berger Strategy Consultants Chantal COOREMAN, directeur van de Dienst Verzoekschriften en Sociale Zaken van het Huis van de Koning Baron DAOUST, gedelegeerd bestuurder van Daoust Anne DE PAEPE, rector van de UGent Lise-Anne HANSE, algemeen directeur, Algemene Directie Verplicht Onderwijs, Algemeen Bestuur Onderwijs en Wetenschappelijk Onderzoek, Federatie Wallonië-Brussel Danny JACOBS, directeur van de Bond Beter Leefmilieu Vlaanderen Christ’l JORIS, voorzitster van de Stichting Gillès, gemeenschapsvoorzitster van Rode Kruis-Vlaanderen, voorzitster van Agoria, voorzitster van de Raad van Bestuur van ETAP Rachida LAMRABET, schrijfster en juriste
Luc LUYTEN, Managing Director van Human Invest
BENOEMINGSCOMITÉ Luc COENE
CENSORS 1 Tot 26/03/2014
Sylvie MARIQUE, algemeen directeur van
Olivier VANDERIJST
Frans LIEVENS, erevrederechter,
de Operationele Algemene Directie Plaat-
Piet VANTHEMSCHE
erevoorzitter van het Koninklijk
selijk Bestuur, Sociale Actie en Gezond-
Jacques van YPERSELE de STRIHOU
Verbond van de Vrede- en Politierechters
REMUNERATIE COMITÉ
erevoorzitter van de Franstalige Kamer
heid bij de Service public de Wallonie Olivier MARQUET, Managing Director van Triodos Bank Denis MATHEN, gouverneur van de provincie Namen Chevalier NOEL, erevicevoorzitter van de Koning Boudewijnstichting, voorzitter van Groupe NMC & HEC-Liège Nicole ROLAND, erevicevoorzitster van de Hoge Raad voor de Justitie, directrice
Jean-François TAYMANS, erenotaris, van het Comité voor Studie en Wetgeving van de Koninklijke Federatie van
Eric DOMB, voorzitter
het Belgisch Notariaat, eredocent
André BERGEN
van de UCL
Luc COENE Sabine LARUELLE (vanaf 01/01/2015)
AUDITCOMITÉ
Vanaf 27/03/2014 Vincent BERTOUILLE, vrederechter van Vorst, voorzitter van de Commission de justice sociale de Forest, nationaal
Externe en Internationale Betrekkingen van
Piet VANTHEMSCHE, voorzitter
secretaris van het Koninklijk Verbond van
het Office de la Naissance et de l’Enfance
Bruno COLMANT
de Vrede- en Politierechters
André SAPIR, hoogleraar aan de ULB
Olivier VANDERIJST
Frans BUYSSENS, notaris te Zwijndrecht,
Bart van OPSTAL
hoogleraar aan de KU Leuven,
Philippe STROOBANT, bestuurder van vennootschappen Didier TSHIDIMBA, Managing Partner van Roland Berger Strategy Consultants Baron van DAELE, kabinetschef van de Koning Bart van OPSTAL, notaris, erevoorzitter van de Koninklijke Federatie van het Belgisch Notariaat Inge VERVOTTE, voormalig minister, voorzitter van het Dagelijks Bestuur en lid van de Raad van Bestuur van vzw Emmaüs Sami ZEMNI, professor aan de UGent
codirecteur van het Centrum voor
COMITÉ VOOR DE FINANCIËN
Peter DE PROFT, Director General van de European Fund and Asset Management Association Eric DE KEULENEER, voorzitter van
het Notariaat van de KU Leuven
DIRECTIE
Luc TAYART de BORMS, afgevaardigd bestuurder Dominique ALLARD, directeur
de Raad van Bestuur van de ULB,
Françoise PISSART, directeur
gedelegeerd bestuurder van
Gerrit RAUWS, directeur
de Universitaire Stichting, gedelegeerd
Jean-Paul WARMOES, directeur
bestuurder van Credibe Hugo LASAT, vennoot, lid van het Directiecomité van Petercam
1 De censors brengen aan de Raad van Bestuur verslag uit over het beheer dat de Stichting voert over de erfenissen die haar worden toevertrouwd en evalueren hoe ze haar testamentaire verplichtingen volbrengt (zie p.41).
39
ADMINISTRATIEF VERSLAG STATUTEN
AUDITCOMITÉ
De herziening van de statuten die de Raad van Bestuur heeft
In 2014 vergaderde het Auditcomité om de Raad van Bestuur bij
doorgevoerd in december 2013 werd gepubliceerd in het Bel-
te staan voor het toezicht op de balans en de resultatenrekenin-
gisch Staatsblad op 20 januari 2014.
gen van de Koning Boudewijnstichting.
RAAD VAN BESTUUR
REMUNERATIECOMITÉ
De Raad van Bestuur vergaderde drie keer in 2014.
De Raad van Bestuur benoemde mevr. Sabine Laruelle tot lid van het Remuneratiecomité. In maart hield het Remuneratiecomité
ADVIESRAAD
zijn jaarlijkse vergadering om alle nodige beslissingen te nemen
De Raad van Bestuur heeft op voorstel van het Benoemingsco-
in verband met het verloningssysteem.
mité de volgende personen benoemd tot lid van de Adviesraad voor een eerste mandaat van vier jaar tot 31/12/2017: mevr.
CENSORS
Jamila Ben Azzouz, baron (Jean-Claude) Daoust, mevr. Anne
De censors, de heren Frans Lievens en Jean-François Taymans,
De Paepe, mevr. Lise-Anne Hanse, dhr. Danny Jacobs, mevr.
beëindigden hun mandaat. De Raad van Bestuur benoemde twee
Christ’l Joris, mevr. Rachida Lamrabet, dhr. Luc Luyten, dhr.
nieuwe censors voor een mandaat van vijf jaar nl. de heren Vin-
Denis Mathen, dhr. Olivier Marquet, ridder (Yves) Noël, dhr. Phi-
cent Bertouille, vrederechter in Vorst, nationaal secretaris van
lippe Stroobant en dhr. Didier Tshidimba.
het Koninklijk Verbond van de Vrede- en Politierechters, en Frans Buyssens, notaris te Zwijndrecht, professor aan de KU Leuven.
In 2014 hield de Adviesraad een tweedaagse vergadering om te beraadslagen over het ontwerp van strategisch plan 2015-2019.
COMITÉ VOOR DE FINANCIËN In 2014 vergaderde het Comité voor de Financiën vier keer om de parameters van het financieel beheer te evalueren en aan te passen, om toezicht uit te oefenen op de prestaties van de portefeuillebeheerders en hun mandaat bij te sturen, en om nieuwe financiële partners te selecteren.
CO2 -FOOTPRINT VAN DE KONING BOUDEWIJNSTICHTING Al tweemaal liet de Stichting een CO 2 -footprint uitvoeren. Onze footprint evolueerde in positieve zin van 579 ton CO2 in 2007 naar 223 ton CO 2 in 2012. De uitstoot van 223 ton CO 2 wordt voor de periode 2012-2014 ruim gecompenseerd door een ondersteuning van de activiteiten van Ecosur Afrique in de DRC in verband met de productie en verdeling van improved stoves.
41
FINANCIEEL BEHEER BEHEER
verslag uit aan het Comité voor de Financiën dat de verschil-
De obligaties en aandelen in de portefeuille van de Stichting
lende vermogensbeheerders regelmatig uitnodigt voor een
worden beheerd door negen institutionele vermogensbeheer-
bijkomende bevraging.
ders (Amundi, Baillie Gifford, Allianz GI, JP Morgan, KBC, Fidelity Investments, Vanguard, Dimensional en Cohen & Steers) (stand
Delcap Asset Management, de consultant die zorgt voor de
van zaken op 31 december 2014).
monitoring van de prestaties en de remuneratie van de verschillende beheerders van het vermogen van andere Fondsen, rap-
Het gemeenschappelijk beleggingsfonds waarin de financiële
porteert om de zes maanden aan het Comité voor de Financiën.
middelen van de Fondsen op naam en van de Specifieke Fondsen worden bijeengebracht, werd in gelijke delen toevertrouwd
De Raad van Bestuur wenst bij deze gelegenheid zijn oprechte
aan twee buitenlandse financiële managers, Vanguard en
dank te betuigen aan het Comité voor de Financiën dat in 2014
Pictet. Het beheer van het vermogen van andere Fondsen werd
vier keer vergaderde.
overeenkomstig de wensen van hun oprichters toevertrouwd aan verschillende Belgische en buitenlandse vermogensbeheerders
STRUCTUUR VAN DE BEGROTING
(BIL, Delen Private Bank, Crédit Suisse, CBC Banque, BNP Paribas
De begroting wordt opgemaakt door de Directie. Ze werd in grote
Fortis, BGL BNP Paribas, Banque privée Edmond de Rothschild,
lijnen bestudeerd door het Comité voor de Financiën dat de
ING, ING Luxembourg, Belfius, Delta Lloyd, Triodos, Bank Degroof,
structuur heeft goedgekeurd. Daarna werd de begroting ter dis-
Bank Degroof Luxembourg, Deutsche Bank, KBC, Petercam,
cussie en ter bekrachtiging voorgelegd aan de Raad van Bestuur.
Petercam Luxembourg, Banque de Luxembourg, Puilaetco Dewaay, Capital at Work, Société Générale Private Banking).
De ‘externe’ middelen vormden in 2014, net als in 2013, opnieuw veruit de belangrijkste financieringsbron van de programma’s.
Een luik investeringen die aansluiten bij de statutaire opdracht
Vooral de dotatie van de Nationale Loterij vertegenwoordigt een
van de Stichting omvat tegoeden waarvan het beheer toever-
aanzienlijk budget. Ook de inkomsten van de portefeuille, een
trouwd werd aan Hefboom en Crédal en beleggingen in micro-
afname op de eigen middelen en giften die de Stichting in de loop
krediet bij Dexia Micro-Credit Fund.
van het jaar heeft ontvangen, werden gebruikt voor de financiering van het activiteitenprogramma.
De contanten worden door de Stichting zelf beheerd.
FINANCIEEL TOEZICHT Mercer Investment Consulting staat in voor de monitoring
Er wordt op meer dan een manier gecontroleerd hoe de Stich-
van de portefeuille van de Stichting zelf en van het gemeen-
ting de financiële middelen aanwendt die haar ter beschikking
schappelijk beleggingsfonds en brengt om de drie maanden
worden gesteld. De Raad van Bestuur draagt vanzelfsprekend
42
en goedgekeurd. Bij het einde van het boekjaar worden de
REALISATIE VAN DE GOEDEREN DIE AAN DE STICHTING WORDEN OVERGEDRAGEN BIJ GIFT, LEGAAT OF SCHENKING
gereviseerde rekeningen ingediend bij de Griffie van de Recht-
De Raad van Bestuur heeft in 1997 de regels vastgelegd voor
bank van Koophandel van Brussel en bij de Nationale Bank en
de realisatie van roerende en onroerende goederen die aan de
gepubliceerd in dit jaarmagazine van de Stichting. De revisor
Stichting worden overgedragen en waarvoor de schenkers niet
heeft bovendien de opdracht om, op de Stichting zelf, onaan-
bepaald hebben dat de Stichting ze moet bewaren.
de eindverantwoordelijkheid voor de begroting en de rekeningen, die jaarlijks door een bedrijfsrevisor worden nagekeken
gekondigd een aantal controles uit te voeren om na te gaan of de voorgeschreven procedures inzake het programmabeheer
Roerende goederen
correct worden nageleefd.
De roerende goederen worden openbaar verkocht. Bij de keuze van de verkoopzaal wordt uitgegaan van de aard en de kwaliteit
Mercer Investment Consulting houdt toezicht op de transac-
van de goederen en van de deskundigheid, de werkwijze en de
ties met buitenlandse effecten en op de remuneratie van de
tarieven van de zalen.
vermogensbeheerders. Het toezicht op de transacties met
De verkoop kan over verschillende zalen worden gespreid in
Belgische effecten werd toevertrouwd aan de revisor die de
functie van de kwaliteit van de goederen. Goederen van bijzon-
rekeningen controleert.
dere waarde kunnen worden toevertrouwd aan buitenlandse ‘auctioneers’. De verkoop gebeurt door tussenkomst van een
RAPPORT VAN DE CENSORS
notaris of van een gerechtsdeurwaarder.
In opdracht van de Raad van Bestuur houden sinds 1996 twee censors toezicht op de wijze waarop de Koning Boudewijnstich-
Onroerende goederen
ting de opdrachten uitvoert die ze bij legaten en schenkingen
Ook onroerende goederen worden openbaar verkocht. Een
aanvaardt. Ze zien ook toe op de manier waarop de Stichting
onderhandse verkoop kan worden overwogen in uitzonderlijke
erfenissen financieel beheert en de verkoop organiseert van
omstandigheden die moeten worden gerechtvaardigd. Zo kun-
onroerende en roerende goederen.
nen de volgende redenen worden ingeroepen: – onverdeelde boedel voor verkoop aan de mede-eigenaars
Op 1 december 2014 rapporteerden de censors over hun opdracht voor de periode van 1 september 2013 tot 31 augustus 2014. De censors hebben het beheer door het Centrum voor
– het goed wordt als ‘niet-verhandelbaar’ beschouwd: te groot, te klein, bouwvallig, slechte ligging … – problemen met de omwonenden (afbakening, stedenbouw,
Filantropie van de Stichting goedgekeurd en formuleerden geen
etc.) waarvoor anders onnodige kosten zouden moeten
enkele opmerking. De Raad van Bestuur dankt hen hierbij.
worden gemaakt.
43
JAARLIJKSE REKENINGEN ACTIVA VASTE ACTIVA
CODES 20/28
OPRICHTINGSKOSTEN
20
2014
2013
542.819.640
466.433.574
IMMATERIËLE VASTE ACTIVA
21
117.328
181.449
MATERIËLE VASTE ACTIVA
22/27
27.510.782
27.072.844
Terreinen en gebouwen – In volle eigendom van de vereniging of stichting – Overige
22 22/91 22/92
8.565.742 8.565.742
8.478.952 8.478.952
Installaties, machines en uitrusting – In volle eigendom van de vereniging of stichting – Overige
23 231 232
86.164 86.164
76.997 76.997
Meubilair en rollend materieel – In volle eigendom van de vereniging of stichting – Overige
24 241 242
516.325 516.325
582.599 582.599
Leasing en soortgelijke rechten
25
Overige materiële vaste activa – In volle eigendom van de vereniging of stichting – Overige
26 261
18.342.551 16.669.037 1.673.514
17.934.296 16.474.055 1.460.241
Activa in aanbouw en vooruitbetalingen
27
FINANCIËLE VASTE ACTIVA
28
515.191.530
439.179.281
Verbonden entiteiten – Deelnemingen – Vorderingen
280/1 280 281
Andere vennootschappen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat – Deelnemingen – Vorderingen
282/3 282
1.608.369 1.374.369 234.000
1.564.964 1.330.964 234.000
Andere financiële vaste activa – Vermogensportefeuilles van de Stichting – Vorderingen en borgtochten in contanten
284/8 284 285/8
513.583.161 513.560.851 22.310
437.614.317 437.592.342 21.975
29/58
48.442.644
38.474.759
964.417
1.268.030
964.417
1.268.030
VLOTTENDE ACTIVA
262
283
VORDERINGEN OP MEER DAN ÉÉN JAAR
29
Handelsvorderingen
290
Overige vorderingen – waarvan niet-rentedragende vorderingen of gekoppeld aan een abnormaal lage rente
291 2915
VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING
3
15.943.057
15.484.517
Voorraden – Grond- en hulpstoffen – Goederen in bewerking – Gereed product – Handelsgoederen – Onroerende goederen bestemd voor verkoop – Vooruitbetalingen
30/36 30/31 32 33 34 35 36
15.943.057
15.484.517
273.428 15.669.629
282.820 15.201.697
Bestellingen in uitvoering
37
VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE ÉÉN JAAR
40/41
5.161.073
3.519.112
Handelsvorderingen
40
1.054.793
3.339.688
Overige vorderingen – waarvan niet-rentedragende vorderingen of gekoppeld aan een abnormaal lage rente
41 415
4.106.280
179.424
GELDBELEGGINGEN
50/53
1.741.046
1.879.689
LIQUIDE MIDDELEN
54/58
23.473.988
15.016.731
OVERLOPENDE REKENINGEN
490/1
1.159.063
1.306.680
20/58
591.262.284
504.908.333
TOTAAL VAN DE ACTIVA
44
PASSIVA EIGEN VERMOGEN
CODES
2014
2013
540.225.706
451.861.233
FONDSEN VAN DE VERENIGING OF STICHTING
10
26.862.419
26.862.419
Beginvermogen
100
26.862.419
26.862.419
Permanente financiering
101
HERWAARDERINGSMEERWAARDEN
12
BESTEMDE FONDSEN
13
456.885.305
376.906.290
OVERGEDRAGEN POSITIEF (NEGATIEF) RESULTAAT
14
56.395.539
48.005.926
KAPITAALSUBSIDIES
15
82.443
86.598
VOORZIENINGEN
16
31.223.135
33.481.395
28.913.831
31.166.600
10/15
VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN
160/5
Pensioenen en soortgelijke verplichtingen
160
Belastingen
161
Grote herstellings- en onderhoudswerken
162
Overige risico’s en kosten
163/5
VOORZIENINGEN VOOR TERUG TE BETALEN SUBSIDIES EN LEGATEN EN VOOR SCHENKINGEN MET TERUGNEMINGSRECHT
168
SCHULDEN
17/49
SCHULDEN OP MEER DAN ÉÉN JAAR
17
Financiële schulden – Achtergestelde leningen – Niet-achtergestelde obligatieleningen – Leasingschulden en soortgelijke schulden – Kredietinstellingen – Overige schulden
170/4 170 171 172 173 174
Handelsschulden – Leveranciers – Te betalen wissels
175 1750 1751
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen
176
Overige schulden – Rentedragend – Niet-rentedragend of gekoppeld aan een abnormaal lage rente – Borgtochten ontvangen in contanten
179
SCHULDEN OP TEN HOOGSTE ÉÉN JAAR
42/48
Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen
42
Financiële schulden – Kredietinstellingen – Overige leningen
43 430/8 439
Handelsschulden – Leveranciers – Te betalen wissels
44 440/4 441
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen
46
Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten – Belastingen – Bezoldigingen en sociale lasten
57.535
47.535
28.856.296
31.119.065
2.309.304
2.314.795
19.813.443
19.565.705
294.400
184.464
294.400
184.464
294.400
147.500 36.964
19.507.782
19.200.097
247.700
199.500
1790 1791 1792
131.305 131.305 16.147.375 16.147.375
15.975.975 15.975.975
45 450/3 454/9
1.541.860 477.272 1.064.588
1.175.951 254.028 921.923
Diverse schulden – Vervallen obligaties en coupons, terug te betalen subsidies en borgtochten ontvangen in contanten – Andere rentedragende schulden – Andere schulden, niet-rentedragend of gekoppeld aan een abnormaal lage rente
48 480/8 4890 4891
1.570.847
1.717.366
1.570.847
1.717.366
OVERLOPENDE REKENINGEN
492/3
11.261
181.144
TOTAAL VAN DE PASSIVA
10/49
591.262.284
504.908.333
45
RESULTATENREKENING
CODES
BEDRIJFSOPBRENGSTEN
70/74
Omzet Voorraad goederen in bewerking en gereed product en bestellingen in uitvoering: toename (afname)
70 (+)/(-)
2014
2013
120.468.744
111.481.636
486.838
509.724
102.695.499
71
Geproduceerde vaste activa
72
Lidgeld, schenkingen, legaten en subsidies
73
109.752.013
Andere bedrijfsopbrengsten
74
10.229.893
8.276.413
60/64
66.933.854
70.440.329
60 600/8
61.238 51.846 9.392
35.313 48.611 -13.298
BEDRIJFSKOSTEN Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen – Aankopen – Voorraad: afname (toename)
(+)/(-)
609 61
12.727.872
13.842.711
(+)/(-)
62
7.641.323
7.728.605
630
2.201.727
1.254.608
-22.358
-12.540
Diensten en diverse goederen Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa Waardeverminderingen op voorraden, op bestellingen in uitvoering en op handelsvorderingen: toevoegingen (terugnemingen)
(+)/(-)
631/4
Voorzieningen voor risico’s en kosten: toevoegingen (bestedingen en terugnemingen)
(+)/(-)
635/8
-2.245.930
8.623.219
640/8
46.569.982
38.968.413
53.534.890
41.041.307
9.598.912
6.890.440
Andere bedrijfskosten Als herstructureringskosten geactiveerde bedrijfskosten POSITIEF (NEGATIEF) BEDRIJFSRESULTAAT
(-)
649
(+)/(-)
9901
FINANCIËLE OPBRENGSTEN
75
Opbrengsten uit financiële vaste activa
750
99.241
945.948
Opbrengsten uit vlottende activa
751
2.543.572
2.562.057
Andere financiële opbrengsten
752/9
6.956.099
3.382.435
65
2.688.942
4.698.723
650
20.329
7.771
(+)/(-)
651
-12.847
-53.201
2.681.460
4.744.153
(+)/(-)
9902
60.444.860
43.233.024
76
31.466.388
38.107.127
2.613.602
3.866.253
28.852.786
33.523.586
2.635.782
6.681.560
352.407
859.048
FINANCIËLE KOSTEN Kosten van schulden Waardeverminderingen op vlottende activa andere dan voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen: toevoegingen (terugnemingen) Andere financiële kosten POSITIEF (NEGATIEF) RESULTAAT UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING
652/9
UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa
760
Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa
761
Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten
762
Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa
763
Andere uitzonderlijke opbrengsten
764/9
UITZONDERLIJKE KOSTEN
66
Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa
660
Waardeverminderingen op financiële vaste activa Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten: toevoegingen (bestedingen)
661 (+)/(-)
662
Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa
663
Andere uitzonderlijke kosten
664/8
Als herstructureringskosten geactiveerde uitzonderlijke kosten POSITIEF (NEGATIEF) RESULTAAT VAN HET BOEKJAAR
46
717.288
(-)
669
(+)/(-)
9904
141.362
2.822.512
2.142.013
3.000.000
88.368.628
74.155.549
OPDRACHT EN WAARDEN Samen werken aan een betere samenleving is de opdracht van de Koning Boudewijnstichting.
MEERDERE WERKMETHODES – De Stichting steunt projecten van organisaties en individuen die zich inzetten voor een betere samenleving. Ze steunt initiatieven die door onafhankelijke jury’s worden geselecteerd.
De Koning Boudewijnstichting is een stichting van openbaar nut, die in 1976 werd opgericht naar aanleiding van de 25ste verjaardag van de troonsbestijging van Koning Boudewijn. Ze is onafhankelijk, pluralistisch en actief in België en op internationaal niveau. De Stichting draagt op een duurzame manier bij tot meer rechtvaardigheid, democratie en respect voor diversiteit.
– Ze organiseert debatten over maatschappelijke thema’s, seminaries, studiedagen …; ze brengt mensen met verschillende visies rond de tafel. – Ze deelt kennis en onderzoeksresultaten via (gratis) publicaties; de meeste zijn bestemd voor een breed publiek. – Ze werkt samen met overheden die haar opdrachten toevertrouwen en met verschillende Belgische en internationale instellingen, ngo’s, onderzoekscentra, ondernemingen, andere stichtingen … – Ze ontwikkelde verschillende filantropische instrumenten om initiatieven in dienst van het algemeen belang te ondersteunen: Fondsen op naam, Bedrijfsfondsen, Fondsen ‘Vrienden van’ … – Ze stimuleert lokale filantropie (Streekfondsen, projectrekeningen). – Ook moedigt de Stichting grensoverschrijdende filantropie aan (Transnational Giving Europe en KBFUS).
48
Samen werken aan een betere samenleving HOE KAN U UW VRIJGEVIGHEID TONEN?
Bij gift, schenking of legaat kunt u binnen de Stichting een Fonds
De Koning Boudewijnstichting stelt efficiënte instrumenten ter
oprichten: een Fonds op naam, een Filantropische Actie, een
beschikking van particulieren, verenigingen en ondernemingen in
Bedrijfsfonds, een Fonds ‘Vrienden van’, een Charity Account,
België en in het buitenland om hun vrijgevigheid aan te moedigen.
een Schenkerskring, een Streekfonds. Uw giften ten gunste van de Stichting zijn fiscaal aftrekbaar in
Door een gift (via een overschrijving of onze website
België, in verschillende Europese landen (TGE-netwerk) en in de
www.kbs-frb.be), een schenking of een legaat steunt u:
Verenigde Staten (via de King Baudouin Foundation United States).
– de werking van de Koning Boudewijnstichting in haar geheel, of een van haar programma’s of een specifieke actie
Voor meer informatie kunt u terecht bij
van een van de Fondsen die zij beheert;
het Centrum voor Filantropie
– een concreet, lokaal initiatief dat de Stichting als ‘projectrekening’ heeft erkend; – een kwaliteitsvol project in Europa (via een stichting die deel uitmaakt van het netwerk Transnational Giving Europe – TGE).
van de Koning Boudewijnstichting Brederodestraat 21 – 1000 Brussel T +32-2-549 02 31 – F +32-2-549 02 89
[email protected] of op onze website www.kbs-frb.be IBAN BE 10 0000 0000 0404 – BIC BPOTBEB1
Het jaarmagazine 2014 is ook beschikbaar in het Frans. Bekijk het jaarmagazine online op www.kbs-frb.be Voor meer informatie over onze activiteiten, kan u via www.kbs-frb.be inschrijven op onze e-news Coördinatie: Josse Abrahams, Anne Bruwier, Jean-Paul Collette Grafisch concept en realisatie: Edito3 & Signé Lazer Redactie en vertaling: Koning Boudewijnstichting & Edito3 Druk: Drukkerij Boone-Roosens © Foto’s: Boar C.B. / LaboLobo (p. 6), Casterman, 2008 / Uit Brüsel, F. Schuiten en B. Peeters (p. 18), Coupry O. (p. 4c), Crooÿ E. (p. 3, 28), De Brabandere I. (p. 17a), Duvieusart B. (p. 4f), Génération Congo (p. 5c), Ghys A. (p. 16b, 20a), Goots B. (15a), Greant N. (p. 16a), Honegger C. / Pour les Yeux du Monde (p. 40), International Crisis Group (17b), Ivetic P. (p. 15b), Katompa M. (p. 35, 36, 37), Kutlayev D. (p. 4b), Mahieu P. (p. 20b), Maison de la Famille (p. 29), Maison Maternelle Fernand Philippe (p. 26), Nagels B. (p. 13b), Rawoens W. (p. 5f, 13a), Shutterstock (p. 14a), Thorpe G. / FareShare (p. 10), Toussaint F. (Cover, p. 4a, 5d, 5e, 9, 14b, 22, 24, 25, 43), V. T’Kindt / Vlaamse Ouderenraad (p. 30), Van de Vel J. (p. 5a, 5b), Veldeman (p. 4d), Vertessen G. / Vlaamse Ouderenraad/ (p. 33), Zech V. / Psynergie (p. 47). Verantwoordelijke uitgever: Luc Tayart de Borms, afgevaardigd bestuurder, Koning Boudewijnstichting, Brederodestraat 21, B-1000 Brussel APRIL 2015
VOLG ONS
www.kbs-frb.be
